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社區(qū)
“永輝超市在美國開店”這一消息和相關(guān)圖片在網(wǎng)絡(luò)上瘋傳,不過據(jù)北京商報記者從永輝超市方面了解,該店并非永輝超市所開,目前正在進行法律方面的取證,后續(xù)將追究對方的侵權(quán)責任。近日有網(wǎng)絡(luò)消息稱,“永輝第一家美國超市昨日試營業(yè),位置位于I85的103出口?!北本┥虉笥浾卟樵儼l(fā)現(xiàn),該消息來自于亞特蘭大華人生活網(wǎng),最早發(fā)布于12月6日“永輝超市開業(yè)大手筆,奔馳手機就等你”,12月8日進行了更新。上述發(fā)布文字詳細描述了“永輝超市”開店地段和時間,“位于I85的103出口,一個新的華人超市—-永輝超市(YH商超)將于12月16日星期五新店開張試營業(yè)。它臨近Costco,Sam’sClubDuluth繁華商業(yè)中心圈?!辈⑶医榻B了該店的由來及特色,“關(guān)于永輝超市,它是亞特蘭大一個全新理念的華人超市,它提供一種把消費享受融入購物,注重生活品質(zhì),關(guān)心民生需要,提供品種繁多商品和多層次服務(wù),讓永輝購物成為休閑享受,時尚標簽。永輝正在做這樣的商業(yè)典范,超市內(nèi)環(huán)境優(yōu)雅舒適清潔寬敞明亮,媲美美國大型連鎖超市。不但注重食物品質(zhì),還注重購物體驗和購物環(huán)境,講究格調(diào)和情趣。超市以售賣亞洲食品為主,從瓜果蔬菜活魚肉類到各類零食干貨一應(yīng)俱全,還兼售賣美國其他食品,日用品,盡可能做到貨品齊全,讓你只停一站—永輝超市,購物清單全部搞定。相比其他華人超市,售賣更多生猛漁鮮?;铘~活蝦展示在更寬敞生態(tài)水族箱中,以便于它們有更大活動空間,存活期更長,也使海鮮區(qū)更有觀賞性和人性化?!痹摰晖瑫r強調(diào),蔬菜水果的保鮮期是永輝最注重的方面,供貨商與其他亞洲超市相似,因此可以保證貨源價格有競爭性,顧客可以在永輝用差不多價格購買到同類商品。另外,該超市還設(shè)有“食代廣場”,兩者面積達到9萬5000多平方尺。這家致力于“為華人社區(qū)和各族裔人民提供最優(yōu)質(zhì)服務(wù)的大型商超”具體位置位于3875VentureDr.,Duluth,GA30096。在12月16日開店后,亞特蘭大華人生活網(wǎng)再次發(fā)布消息,“【幸福得要哭】一覺醒來感覺回國啦!快來看小編從永輝超市現(xiàn)場傳回的圖片”。從網(wǎng)絡(luò)上的圖片來看,亞特蘭大永輝超市標志為“YH永輝超市”,字體為白色,與國內(nèi)永輝超市典型的紅底黃字招牌不同,與永輝超市綠標店BravoYH綠色系招牌也不相同,但YH兩個字母字體一樣,門店硬件設(shè)施中也有出現(xiàn)綠色字樣的YH字母。該店口號為,“品質(zhì)生活,YHMart就在您身邊!”隨后,國內(nèi)多家網(wǎng)站轉(zhuǎn)載了此消息和圖片,并推測,“此家美國永輝超市的開業(yè)意味著永輝國際化進程的開始,以及并購之路即將提上日程。”永輝超市副總裁翁海輝向北京商報記者表示,“作為一家上市公司,永輝超市在國內(nèi)開店都要進行公示以表示對投資人負責,更不用說在國外開店了?!蔽毯]x稱,網(wǎng)絡(luò)上所傳的“永輝超市”美國門店并非永輝超市所開,據(jù)他推測,當?shù)厝A僑華人較多,加上永輝超市在國內(nèi)規(guī)模和名氣比較大,可能會導(dǎo)致這種情況出現(xiàn),但永輝超市目前并不了解上述門店是何人所開。不過翁海輝也強調(diào),“永輝超市在國內(nèi)是“中國馳名商標”,亞特蘭大永輝門店屬于侵權(quán)行為,已經(jīng)通過各種渠道去取證,將通過法律手段追求責任?!庇垒x超市在今年1-6月新開門店24家,永輝超市2016年第三季度報顯示,在在安徽、北京、福建等區(qū)域新開家門店21家(含2家會員店),新簽約門店31家。截至9月底,永輝超市已開業(yè)門店444家,關(guān)店2家。根據(jù)永輝超市官網(wǎng)統(tǒng)計,今年10月1日至12月17日,一共新開門店24家,包括“BravoYH”、永輝大賣場和1家日式料理店鮭魚工坊。
一起惠2016-12-19 09:36:19589 次
因“校園日記”事件陷入輿論風波的支付寶,近日在內(nèi)部進行了復(fù)盤與反思。引發(fā)爭議的“校園日記“、“白領(lǐng)日記”,背后是支付寶11月24日開始灰度測試的“圈子”產(chǎn)品?!叭ψ印笔侵Ц秾毷状紊孀闵鐓^(qū)產(chǎn)品和內(nèi)容運營,初衷是基于支付寶的實名賬戶體系,與合作伙伴一起,為那些有共同語言、共同愛好的用戶,建立便于他們分享與互動的社區(qū),作為服務(wù)用戶場景的延伸。在11月陸續(xù)上線的近百個圈子里,“校園日記”等少數(shù)幾個圈子,出現(xiàn)大尺度女性照片,引發(fā)了巨大爭議。支付寶團隊內(nèi)部復(fù)盤認為,支付寶目前還缺乏社區(qū)產(chǎn)品的運營經(jīng)驗與能力。在規(guī)則制定與執(zhí)行以及社區(qū)管理上,都沒有做好準備。對于大尺度圖片、不健康內(nèi)容的爆發(fā)力與破壞力也缺乏足夠的認知。在沒有做好充足準備的情況下,將產(chǎn)品灰度發(fā)布,并對部分用戶進行推送,心態(tài)上有些急于求成。同時,當支付寶內(nèi)出現(xiàn)“校園日記”、“白領(lǐng)日記”這樣泛社交圈子,并且只有女性才能發(fā)布內(nèi)容的時候,這些圈子已經(jīng)違背了“為那些有共同語言、共同愛好的用戶,建立便于他們分享與互動的社區(qū)”這一初衷,也脫離了“服務(wù)商家與合作伙伴,成為服務(wù)用戶場景的延伸”這一思路。“校園日記”等圈子出現(xiàn)大尺度的內(nèi)容,并且經(jīng)由“發(fā)布大尺度圖片能獲得打賞”這一負向激勵后,事態(tài)迅速擴大。此外,支付寶“圈子”的產(chǎn)品與運營人員,以及外部的合作伙伴,對支付寶信用缺乏正確的理解與認知,導(dǎo)致在對芝麻信用的使用上出現(xiàn)了錯誤。“圈子”這一產(chǎn)品的價值與定位,也被再一次被拷問與確定。圈子背后的社區(qū)功能,是支付寶需要探索的方向,也是有意義、有價值的創(chuàng)新嘗試。內(nèi)部反思后,支付寶團隊也明確,要繼續(xù)對商家、用戶及合作伙伴做價值的創(chuàng)新,不能因為發(fā)生了“校園日記”事件就不敢創(chuàng)新。接下來,“圈子”產(chǎn)品將圍繞“連接商家與用戶”,與支付寶及螞蟻金服的業(yè)務(wù)場景形成自然的連接與延伸,為合作伙伴提供社區(qū)運營的能力,為用戶提供分享、交流與互動的平臺。圈子不再做泛社交業(yè)務(wù),而是成為面向廣大合作伙伴開放能力的一部分,更加注重與場景的融合。更加清晰的規(guī)則與管理規(guī)范,也在緊急有序地制定之中。支付寶團隊表示,將與合作伙伴一起,以更加透明與規(guī)范方式,共同引導(dǎo)基于實名與信任的健康積極的社區(qū)氛圍。螞蟻金服CEO井賢棟在內(nèi)部也表示,支付寶不是靠博眼球來吸引流量的平臺,而是基于信用體系,幫助商家、合作伙伴與用戶創(chuàng)造價值。圈子在社區(qū)運營上的嘗試,讓有著相同屬性的人群能夠互動、分享和交流,幫助人們在各種生活場景下獲得更加完整的體驗,對未來將具有重要意義。
一起惠2016-12-16 09:52:51515 次
國內(nèi)又一家本土連鎖超市巨頭家家悅上市了。12月13日(今日),家家悅在上海證券交易所敲鐘,這家立足于山東的企業(yè),終于走進了資本市場,這將是家家悅發(fā)展史上濃墨重彩的一筆。中國自愿連鎖的探路者家家悅立足于山東省內(nèi),主營業(yè)務(wù)為超市連鎖經(jīng)營,以大賣場和綜合超市為主體。目前,已開設(shè)620家門店全部在山東省內(nèi)。作為中國自愿連鎖的探路者,家家悅創(chuàng)建組建了中國第一家跨省區(qū)的超市采購合作組織,并最早與歐洲最大自愿連鎖機構(gòu)SPAR公司簽約。同時他創(chuàng)建的中央廚房和生鮮直采模式,成為業(yè)內(nèi)的典范。據(jù)家家悅IPO招股書顯示,公司2013年度、2014年度和2015年度的營業(yè)收入分別為900,010.22萬元、983,516.62萬元和1,048,558.47萬元,歸屬于母公司的凈利潤則分別為21,904.22萬元、22,779.75萬元和24,725.52萬元,扣除非經(jīng)常性損益后歸屬于母公司普通股股東的凈利潤分別為20,804.84萬元、21,670.18萬元和22,784.34萬元。同時,家家悅的現(xiàn)金情況也很不錯。2011年至2013年,家家悅先后四次現(xiàn)金分紅,分別為3億元、2.04億元、1億元、0.5億元,合計6.54億元。在實體商業(yè)的陣痛期中,這樣的成績是對家家悅實力的最好證明。迎來更廣闊的天地目前家家悅的門店全部集中在山東省境內(nèi),而上市后,展現(xiàn)在家家悅面前的,可能會是實體零售夢想中的肥沃土地——更廣闊的市場和機會。根據(jù)家家悅的招股書顯示,本次IPO,家家悅擬發(fā)行不超過9000萬股,募集資金11.45億元。其中,重頭戲是擬投資7.64億元的“連鎖超市建設(shè)項目”,具體計劃則是擬擴建300家門店,占募集總額的66.7%。而其他資金則分別用于生鮮加工物流中心項目,連鎖超市改建項目以及信息系統(tǒng)改建項目。王培桓的選擇不是頭腦發(fā)熱的倉促決定,早在之前《聯(lián)商網(wǎng)》的專訪中,王培桓就告訴記者:“選擇做強什么,關(guān)鍵取決于自身的經(jīng)營資源和優(yōu)勢及能力。家家悅的優(yōu)勢無疑是其連鎖超市和生鮮經(jīng)營。五年前,家家悅提出了新規(guī)劃:布局社區(qū)中型超市和農(nóng)村店,并在威海主城區(qū)實現(xiàn)了“步行十分鐘就有一家家家悅門店”,這就不難理解家家悅制定出擴建300家門店的計劃。生鮮也同樣是家家悅的強項,特別是2013年投入運作的家家悅廚房,是家家悅“超市+餐飲”玩法的創(chuàng)新之舉,同時這也是永輝精標店、盒馬鮮生、城市超市等眾多門店同時選擇的玩法。事實上,廚房的作用不僅僅在于吸引顧客到店,同時還能擴大生鮮的利用率,從而盤活產(chǎn)業(yè)鏈。目前,家家悅中央廚房的產(chǎn)能是2個多億,到今年年底是3個億左右,預(yù)計滿負荷的產(chǎn)能將達到8個億。家家悅選擇做強主營業(yè)務(wù),將募投項目緊緊圍繞公司現(xiàn)有的核心業(yè)務(wù),這有利于進一步提高公司的盈利能力,進一步鞏固和提高公司的行業(yè)地位,增強市場影響力,目前看來這有利于家家悅的發(fā)展。此外,根據(jù)現(xiàn)有資料顯示,家家悅的電商主要集中在兩方面發(fā)力:農(nóng)村市場和地方特色商品、跨境商品。不過,目前在商超領(lǐng)域,包括永輝超市在內(nèi)的電商表現(xiàn)也并不盡如人意,不管怎樣,上市后的家家悅也許能做出更好的防衛(wèi)和進軍。
一起惠2016-12-14 09:33:42742 次
這個簡單卻驚人的好物,或許更該稱之為發(fā)明?!Uten.Silo以整齊的排列方式進行有組織地收納,也可說是將不同容器、金屬掛鉤和夾子集合在一起的設(shè)計起源。要知道,這是在1969年即出現(xiàn)的設(shè)計作品,從此拯救了無數(shù)絕望的主婦,又能與現(xiàn)今的室內(nèi)設(shè)計風格相容不悖。掛在墻上用于裝零碎物件的收納架,名字叫做Uten.Silo,采用ABS塑料材質(zhì)與金屬掛鉤,為不同物件設(shè)計了專屬的收納格,仿佛在墻上的口袋,鑰匙或者其他小物件可以掛在鉤子上,便簽紙、名片也可以金屬夾住。如此協(xié)調(diào),井然有序。Uten.Silo的設(shè)計師DorotheeBecker,1938年生于德國,曾移民美國,后又隨夫回到德國。她的丈夫是德國知名燈具設(shè)計師IngoMaurer,被譽為「光之詩人」。你可以大膽推測,DorotheeBecker本身就是個聰明的亂堆高手,才能看破人性的弱點并善加利用。當時的時代背景是這樣。上世紀六七十年代,聚氯乙烯這類塑料制品非常流行,當時意大利有好幾個專門設(shè)計色彩鮮艷的塑料家具產(chǎn)品的設(shè)計師,比如JoeColombo、VicoMagistretti,同時有Artemide、Kartell專門生產(chǎn)塑料家居產(chǎn)品的廠牌。DorotheeBecker說,她的設(shè)計靈感源于簡單卻令人印象深刻的幾何形狀,以及兒時寄存無窮寶物的父親的抽屜。這兩個靈感結(jié)合起來,也受當時塑料家居品的影響,設(shè)計出Uten.Silo雜物架,并有意識地將小口袋設(shè)計得大小不一、形狀各異。紅、白、黑色的Uten.Silo具有很強的視覺張力。1969年的最初版本,已經(jīng)有多款配色可選擇至于名稱。德語「dasUtensil」,意思是器具、用具,復(fù)數(shù)Utensilien,英文相應(yīng)的詞是utensil,好像工具框。Uten.Silo在設(shè)計史上一夜成名,DorotheeBecker僅憑這一件,便可以名垂青史。在1969年法蘭克福博覽會上,她的丈夫IngoMaurer自己投資生產(chǎn),采用ABS聚氯乙烯塑料,用三噸重的注塑壓力機以保證整體注塑的強度,第一批產(chǎn)出25萬件,馬上售罄。直至上世紀80年代,Uten.Silo停產(chǎn)過一段時間,現(xiàn)在VitraDesignMuseum得到授權(quán),忠實復(fù)刻,繼續(xù)生產(chǎn)。1970年的簡化版Uten.Silo收納架¥2980.00查看詳情果庫君回想起來,還是比較贊嘆。DorotheeBecker在1969年設(shè)計的Uten.Silo,開啟不同容器、金屬掛鉤、夾子等集合在一起的收納設(shè)計風潮,也影響到后世也有很多收納設(shè)計產(chǎn)品。韓國PABLOLAB收納小家具U.TILE韓國首爾的設(shè)計工作室Pablolab,成立于2013年。他們的首個產(chǎn)品U.TILE,便以簡單實用的壁掛收納設(shè)計。原型即是DorotheeBecker的經(jīng)典作品Uten.Silo,模塊化設(shè)計的好處是U.TILE可以進行多個組合,長短上下的變化,可以帶來搭配上的樂趣。U.TILE的底板由不銹鋼制成,上面的12個凸出的小方塊尺寸剛好與彩色的PVC盒配套。同時也搭載磁鐵,可以對鑰匙,刀叉等金屬物件進行吸附,方便放取。瑞典Note收納掛架SuburbiaFILLED來自瑞典斯德歌爾摩的Note設(shè)計團隊,與tiSeletti合作,重新詮釋Uten.Silo的經(jīng)典設(shè)計。不同的是Note創(chuàng)造了一個小型社區(qū)的鳥瞰圖,為掛壁式儲存空間注入一點玩味與建筑元素。美國Urbio墻上垂直花架美國的兩個年輕人BeauOyler與JaredAller參考Uten.Silo延伸出的墻上磁性系統(tǒng),把任何墻壁或是金屬表面變成垂直花園。每個花盆都是環(huán)保塑料制品,配有釹磁鐵,牢固耐用。意大利Seletti壁掛式收納工具意大利品牌Seletti特別構(gòu)想,高達82公分的大型壁掛式收納工具,簡直木質(zhì)Uten.Silo,還不止,將收納墻平放也可以玩,看起來像是房子、泳池、樹木搭建的溫馨家園。
一起惠2016-12-10 09:24:002378 次
11月23日消息,把大眾點評模式復(fù)制到醫(yī)藥行業(yè),讓病人對服用過的藥物做評價,會怎樣?美國連鎖藥店大哥大沃爾格林最近做了一個這樣的嘗試。據(jù)外媒報道,美國連鎖藥店沃爾格林旗下電商平臺Walgreens.com日前在處方藥品詳情頁增加了一項新服務(wù):病友反饋報告。即用戶可以查看其它病患的用藥體驗,以及對藥品效果的評價。以骨骼肌松弛藥“巴氯芬”為例,用戶可以在沃爾格林的產(chǎn)品詳情頁看到如下信息:從副作用情況來看,提交反饋的用戶中,122人有失眠反應(yīng);109人有疲勞反應(yīng);80人有嗜睡反應(yīng);80人覺得服用后肌肉無力……從使用劑量方面來看,69人每天分三次服用,每次服用10mg;65人每天服用10毫克;52人每天服用20毫克……而對于“為什么不停止用藥”,391人認為該藥品沒有效果;301人認為副作用太明顯;126人是聽從醫(yī)生建議……據(jù)了解到,沃爾格林的這項服務(wù)由病患社交平臺PatientsLikeMe提供。該平臺建立了多個病人社區(qū),根據(jù)不同病癥,進行病患交流?!安还苣闶莿倓傞_始新的治療,或者正在準備換新的藥,知道‘過來人’的反饋是非常寶貴的?!盤atientsLikeMe負責市場、技術(shù)、運營的執(zhí)行副總裁MichaelEvers表示。“我們很興奮,我們的成員正在幫助更多的病人了解他們所選擇的藥品,建立心理預(yù)期,這樣每個人都能為他們的健康做出更明智的選擇。”沃爾格林是第一家在網(wǎng)站提供PatientsLikeMe藥物反饋報告的美國藥店。這項服務(wù)是兩家公司從2015年達成合作的一個擴展,當時PatientsLikeMe首次在沃爾格林“健康儀表板”(WalgreensHealthDashboard,提供安全、私人、個性化的健康信息)上提供病患提交的藥品信息和反饋。而在最新的藥品詳情頁面,沃爾格林每天都將更新藥物反饋報告,這些信息都來源于PatientsLikeMe用戶產(chǎn)生信息的匯總報告。報告將突出顯示為什么病人使用特定的處方藥,以及他們對該藥品的效果評價。同時也包括同樣病情患者嘗試過最多的5種替代藥品。此外,PatientsLikeMe還將為沃爾格林提供更廣泛的藥物報告,包括5000多種藥品的劑量、持續(xù)時間、副作用等。
一起惠2016-11-23 09:51:17637 次
如果你在周六沿著上海黃浦江邊走,很可能會遇到一群群年輕人在進行各種各樣的運動。在「全民馬拉松」的潮流下,像耐克和阿迪達斯舉辦這樣的免費戶外訓練活動并不稀奇,不過最近半年新加入的運動品牌TheNorthFace,卻發(fā)起了一種不太一樣的戶外運動——野練。野練(OurdoorTraing)的概念很簡單:就是把通常在健身房做的核心肌群訓練搬到室外,利用城市中現(xiàn)有的設(shè)施和人們互相幫助取代健身設(shè)備。比如在濱江大道TheNorthFace的活動上,你會看到二十幾個人面對面坐著立臥撐(Burpee),在教練的帶領(lǐng)下,彼此為同伴鼓掌打氣。正在面對面訓練的參與者如果你對TheNorthFace有所了解,會發(fā)現(xiàn)野練并不是他們傳統(tǒng)品牌定位的延伸。這個今年剛滿50周年的美國老牌戶外運動裝備商一直宣揚的是戶外探險精神,比如露營、滑雪和攀巖等等;而野練卻是都市運動。即便是TheNorthFace野練的參與者,一些人身上穿的仍然是耐克和阿迪達斯。對此,TheNorthFace卻覺得,無論裝備、地點,野練的目的很純粹,就是「Outdoor」。雖然此戶外非彼戶外,但畢竟真正的戶外運動在中國依然十分小眾,這個品牌進中國這么多年,在普通大眾眼中存在感一直都不強。選擇從教育消費者的戶外運動理念開始做起,雖然看起來跟品牌的關(guān)聯(lián)度不太直接,不過TheNorthFace亞太區(qū)市場總監(jiān)林海云卻認為,眼下是個好時機,中國消費者從未像現(xiàn)在這樣擁抱運動文化?!脯F(xiàn)在的世界開始強調(diào)跨界了,不同領(lǐng)域的邊界正越來越模糊。原來戶外圈是獨立存在運動圈和健身圈外的,但如今已經(jīng)在融合了。原本喜歡跑步的人開始對徒步感興趣,踢球的人也開始跑步。跑步起家的Nike現(xiàn)在也在做戶外,而我們也在做健身。這種趨勢我覺得是好的,因為戶外、運動和健身本身就是一個大文化?!沽趾T圃诮邮芙缑嫘侣劜稍L時說。比如野練參與者之一Amy,去年開始跑步,今年10月第一次參加了上海浦東國際女子半程馬拉松。像Amy這樣熱愛運動的新晉跑者,對戶外運動她了解的并不多。過去,她不是TheNorthFace的核心用戶群;但現(xiàn)在,TheNorthFace正在通過野練拉近自己和普通運動愛好者的距離。很明顯,像許多運動品牌一樣,耐克的線下活動也是TheNorthFace的參照對象。2006年Nike推出了簡單的記錄跑步里程的工具Nike+;隨著全球的跑步熱潮,2012年他們開始把Nike+做成一個數(shù)字社區(qū):人們可以在社區(qū)中分享跑步體驗,添加好友并了解他的里程。去年8月,耐克在中國正式推出Nike+RunClub(簡稱NRC),定期會有不同的免費線下跑步課程。至今已經(jīng)參與過20幾場馬拉松的90后跑者MasXu告訴界面新聞記者,他對耐克這個品牌本來就有好感,而參加過Nike的線下活動以后這種歸屬感更強了。那場在上海外灘邊的半島酒店停機坪組織的線下訓練讓他印象深刻?!柑崃?。他們非常專業(yè),能和其他熱愛運動的人一起訓練感覺很棒?!拱雿u酒店停機坪的Nike線下活動「我們希望組建一個全方位的運動社區(qū),為消費者提供最好的跑步服務(wù)」,耐克的中國區(qū)品牌負責人Ting在接受界面采訪時說。「運動社區(qū)」,這個Nike+一直強調(diào)的關(guān)鍵詞,是它成功的原因,也是TheNorthFace正在努力的方向。今年4月TheNorthFace剛推出野練1.0時,活動口號是「戶外,我的訓練場」,到了8月下旬,口號換了:「戶外,我們的訓練場」。「希望加強社區(qū)概念,把參與者聯(lián)系起來,讓人們有一起訓練的意識?!沽趾T普f。為了宣傳野練活動,TheNorthFace還做了一次大規(guī)模的宣傳。他們推出了三支宣傳視頻,視頻中人們冒雨在晾衣桿上做曲腹牽引,在橋架上攀爬......9月18日他們還舉辦了「野練牛人巔峰對決」,通過牛人比賽,宣傳野練是一件酷并有成就感的事兒。雖然野練的規(guī)模還非常小,但它正在逐漸形成一個小社區(qū)。比如上海的「TNF野練幫」微信群中有300多人,活躍度很高,人們積極地交流彼此的裝備、最近參加的比賽、訓練心得等等。在一次周末野練中,幾個參與者告訴界面記者:積極參與野練的原因,正是喜歡這個團體的氛圍和那些志同道合的伙伴。許多人喜歡野練中能和其他參與者互動的感覺今年4月到現(xiàn)在,亞太區(qū)(包括內(nèi)地、香港和東南亞的幾個城市)共有7400多人參加過野練。這并不是特別亮眼的成績,不過TheNorthFace似乎頗有耐心和信心?!负茈y用絕對數(shù)字來評估社區(qū),所以我們更多地關(guān)注課程的質(zhì)量和更新,讓消費者產(chǎn)生興趣。就像跑步人數(shù)激增一樣,我對戶外訓練的期待在未來是數(shù)十倍的增長,但是要放在未來3-5年的時間里?!沽趾T普f。從今年開始,像耐克一樣,TheNorthFace也開始強調(diào)「Phygital」的概念,即Physical(體格)+digital(數(shù)字)。他們正在更緊密地把線下運動和移動設(shè)備結(jié)合,讓人們可以通過微信預(yù)約課程。未來也會類似Nike+TrainClub,推出線上的野練課程供人們自己練習——即使人們不參與線下團體活動,也能通過手機課程對野外訓練產(chǎn)生興趣。野練參與者們?yōu)榱斯膭钊藗儏⑴c野練,TheNorthFace還設(shè)計了一套線上積分體系:每參加一次野練,即可獲得1500積分,積累到一定程度后可以在TheNorthFace線上商城換取禮物?!肝磥韽拈L遠來看野練是一個概念。我們不擔心其他品牌競爭,當有足夠的人流基數(shù)參與到戶外訓練,這塊蛋糕是夠大家來吃的。營銷中最重要的是教育,只要在潮流中建立消費者對我們的品牌歸屬感,未來就不擔心客流。」TheNorthFace亞太區(qū)數(shù)字營銷高級市場經(jīng)理李晨說。
一起惠2016-11-10 09:16:091564 次
11月7日消息,日前,海爾方面宣布,今年雙11將把海爾商城打造成全網(wǎng)家電主會場;同時,計劃通過電商、店商和微商相結(jié)合,整合三方資源共同打造O2O消費體驗。海爾商城負責人表示,本次大促將實現(xiàn)線上線下同步優(yōu)惠,將全國3000家海爾專賣店與網(wǎng)上購物平臺打通。消費者可借助海爾商城和順逛微店下單,當?shù)睾枌Yu店負責配送,從而突破地域限制,縮短了送貨時間。據(jù)了解,海爾物流網(wǎng)目前已覆蓋全國2800多個區(qū)縣,實現(xiàn)1288個縣送貨上門。此外,社群和活動產(chǎn)品30天無理由退換貨、180天內(nèi)只換不修的差異化服務(wù)也成為海爾商城今年雙11重點策略。以會員、社區(qū)、社群、APP圈子、嗨客粉絲圈為聚集地,接連開展粉絲精英回饋活動,同時,海爾商城還將在雙11期間上線“會員特權(quán)”活動。海爾商城方面介紹,海爾商城將通過創(chuàng)客、O2O體驗等多樣化形式,提升用戶消費體驗?!昂柹坛菍⒂蓪W⑶冷N售逐漸轉(zhuǎn)型為集團全流程的交互、交易、交付中心,以官方定位切入統(tǒng)一形象和價格,搭建用戶管理體驗生態(tài)圈?!睋?jù)媒體報道,海爾電商公司旗下有多塊分支業(yè)務(wù),分別為商城、阿里系電商平臺和京東、1號店等外部電商平臺+大客戶集采+集團關(guān)系集采,其中商城的實際貢獻占比不到15%。去年雙11僅海爾官方旗艦店便售出4.77億。該媒體指出,用戶基于對品牌的喜好更多體現(xiàn)在產(chǎn)品服務(wù)上,很難及烏至平臺,且單一品牌平臺與電商用戶主流消費行為之間也有所違背。
一起惠2016-11-08 09:38:56521 次
10月30日消息,今年6月上線的“淘寶親寶貝”近日有了屬于自己的一套《“淘寶親寶貝”市場管理規(guī)范》。該規(guī)范對“淘寶親寶貝”市場賣家的準入標準、清退標準及退出再入駐標準進行了明確,將于2016年11月4日正式生效。淘寶品質(zhì)生活中心負責人鈞源提到,“親寶貝”旨在打造分齡全場景的母嬰消費新市場,面向80-90后為主的母嬰人群。主要解決兩個問題,一是安全問題,二是優(yōu)質(zhì)特色商家、商品配對需求的問題。因此,淘寶將優(yōu)先幫助優(yōu)質(zhì)商家與商品入駐。除須滿足近半年店鋪非虛擬交易的DSR評分三項指標分別不低于4.7、近30天品質(zhì)退款率小于1%,以及不存在售假違規(guī)行為外,申請入駐的店鋪還須加入“放心淘”保險服務(wù),加入“淘寶客”,同時保證在線商品數(shù)不少于5,使用“旺鋪專業(yè)版”或“旺鋪智能版”進行店鋪裝修,以及開通無線裝修。對于最終能入駐親寶貝市場的優(yōu)質(zhì)商家,將有機會與淘寶在導(dǎo)購內(nèi)容市場、社區(qū)市場、淘寶直播及頭條市場、微淘市場等7大平臺展開合作,以及所有母嬰行業(yè)營銷活動的全面參與,獲得搜索打標全線支持等。淘寶親寶貝市場負責人南蘭表示,“親寶貝”突破以往單一貨架模式,通過育兒生活場景化的導(dǎo)購方式重組商品與內(nèi)容信息的結(jié)構(gòu),通過不同類型的商家入駐方式升級市場商品品質(zhì)與服務(wù)品質(zhì)。并結(jié)合達人和消費用戶產(chǎn)生的有價值的內(nèi)容,來滿足母嬰消費用戶對于口碑信息,專家分享,達人推薦等多元化的需求。
一起惠2016-10-31 08:50:55588 次
10月28日消息,據(jù)獲悉,日前,移動零售服務(wù)商有贊宣布和App自助運營平臺叮當推出“有贊APP大師”。有贊方面表示,有贊APP大師可實現(xiàn)的功能有:訂單管理、模塊管理、界面設(shè)計、消息推送、會員管理、社區(qū)管理、群聊管理、商品管理、評論管理等10項。據(jù)了解,相比于傳統(tǒng)實現(xiàn)獨立App的方法,有贊APP大師可幫助商家提供以下幾點便利。1、將常用功能如微商城、會員、秒殺等模塊化,可以幫助不懂開發(fā)App的有贊商家也能花較低成本做App,自己也可完成制作和運營。2、使用有贊APP大師的商家可以快速接入有贊店鋪,App交易數(shù)據(jù)實時同步有贊后臺,可實現(xiàn)跨平臺的數(shù)據(jù)遷移。3、當商家使用有贊App后,其商城的消費者購物時可省去HTML5網(wǎng)頁加載時間,還可解決機型及系統(tǒng)兼容性。據(jù)了解,有贊(口袋通)是在微信上搭建微信商城的平臺,提供店鋪、商品、訂單、物流、消息和客戶的管理模塊,同時還提供營銷應(yīng)用和活動插件;目前旗下有:有贊微商城、有贊分銷平臺、有贊聯(lián)盟等產(chǎn)品。
一起惠2016-10-28 08:43:581674 次
10月25日消息,日前,童裝品牌綠盒子對外宣布,今年雙十一銷售目標為4000萬元,這也是綠盒子第7次參加天貓雙11大促。據(jù)了解到,今年天貓雙11提出了全娛樂的概念,即在營銷中加入大量娛樂元素。綠盒子方面表示,品牌也將首次嘗試直播、社區(qū)和達人玩法,業(yè)內(nèi)人士分析,這與其獲得直播和KOL達人會場資源不無關(guān)系。今年綠盒子為雙11準備了價值1億元的貨品,其中庫存占比小于50%,其他多為新品和當季產(chǎn)品,大促專供款占比也不及二分之一。今年綠盒子并不會在雙11晚會上亮相,但所幸位置資源不錯,既進入了類目主會場,同時也拿到了分會場資源。營銷方面,綠盒子今年將實現(xiàn)線上線下營銷打通。據(jù)悉,2015年綠盒子雙11大促銷售額達4600萬元,并未進入品牌前十名榜單。
一起惠2016-10-26 08:59:09459 次
10月24日消息,日前,國務(wù)院發(fā)布《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)全國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化規(guī)劃(2016—2020年)的通知》(以下簡稱“通知”)。國務(wù)院方面表示,本次發(fā)布此通知,目的在于貫徹落實“十三五”部署,大力推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。該通知表示,現(xiàn)代設(shè)施裝備、先進科學技術(shù)支撐農(nóng)業(yè)發(fā)展的格局初步形成。適度規(guī)模經(jīng)營呈現(xiàn)新局面,電子商務(wù)等新型業(yè)態(tài)蓬勃興起,發(fā)展生態(tài)友好型農(nóng)業(yè)逐步成為社會共識。整理電子商務(wù)相關(guān)內(nèi)容如下:第一,農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù):完善服務(wù)體系,引導(dǎo)新型經(jīng)營主體對接各類電子商務(wù)平臺,健全標準體系和冷鏈物流體系,到“十三五”末農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上零售額占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值比重達到8%。推動科技、人文等元素融入農(nóng)業(yè),穩(wěn)步發(fā)展農(nóng)田藝術(shù)景觀、陽臺農(nóng)藝等創(chuàng)意農(nóng)業(yè),鼓勵發(fā)展工廠化、立體化等高科技農(nóng)業(yè),積極發(fā)展定制農(nóng)業(yè)、會展農(nóng)業(yè)等新型業(yè)態(tài)。第二,信息化與農(nóng)業(yè)融合:推進信息進村入戶,提升農(nóng)民手機應(yīng)用技能,加強物聯(lián)網(wǎng)、智能裝備的推廣應(yīng)用。力爭到2020年農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)應(yīng)用比例達到17%、農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)普及率達到52%、信息進村入戶村級信息服務(wù)站覆蓋率達到80%。建設(shè)全球農(nóng)業(yè)數(shù)據(jù)調(diào)查分析系統(tǒng),定期發(fā)布重要農(nóng)產(chǎn)品供需信息,基本建成集數(shù)據(jù)監(jiān)測、分析、發(fā)布和服務(wù)于一體的國家數(shù)據(jù)云平臺。加強農(nóng)業(yè)遙感基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),建立重要農(nóng)業(yè)資源臺賬制度。健全農(nóng)村固定觀察點調(diào)查體系。第三,農(nóng)產(chǎn)品市場流通體系:在優(yōu)勢產(chǎn)區(qū)建設(shè)一批國家級、區(qū)域級產(chǎn)地批發(fā)市場和田頭市場,推動公益性農(nóng)產(chǎn)品市場建設(shè)。實施農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)區(qū)預(yù)冷工程,建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地運輸通道、冷鏈物流配送中心和配送站。打造農(nóng)產(chǎn)品營銷公共服務(wù)平臺,推廣農(nóng)社、農(nóng)企等形式的產(chǎn)銷對接,支持城市社區(qū)設(shè)立鮮活農(nóng)產(chǎn)品直銷網(wǎng)點,推進商貿(mào)流通、供銷、郵政等系統(tǒng)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和設(shè)施為農(nóng)服務(wù)。第四,農(nóng)產(chǎn)品跨境電商:鼓勵建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品出口交易平臺,建設(shè)一批出口農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全示范基地(區(qū)),培育一批有國際影響力的農(nóng)業(yè)品牌,對出口基地的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品實施檢驗檢疫配套便利化措施,落實出口退稅政策。第五,精準扶貧:其一,精準培育特色產(chǎn)業(yè)。以促進貧困戶增收為導(dǎo)向,精選市場潛力大、覆蓋面廣、發(fā)展有基礎(chǔ)、有龍頭帶動的優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè),實施貧困村“一村一品”產(chǎn)業(yè)推進行動。到2020年,貧困縣初步形成優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)體系,貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)、貧困村特色產(chǎn)業(yè)增加值顯著提升,每個建檔立卡貧困戶掌握1-2項實用技術(shù)。其二,精準幫扶貧困農(nóng)戶。支持有意愿、有實力、帶動能力強的新型經(jīng)營主體,擴大優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模,與貧困戶建立穩(wěn)定的帶動關(guān)系。通過財政涉農(nóng)資金投入設(shè)施農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖、光伏、水電、鄉(xiāng)村旅游等項目形成的資產(chǎn)折股量化以及土地托管、吸引土地經(jīng)營權(quán)入股等方式,讓貧困戶分享更多資產(chǎn)收益。其三,精準強化扶持政策。貧困縣可統(tǒng)籌整合各級財政安排的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金,因地制宜扶持發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)。加大扶貧小額信貸、扶貧貼息貸款政策實施力度。加強扶貧再貸款使用管理和考核評估,引導(dǎo)金融機構(gòu)優(yōu)先和主要支持帶動貧困戶就業(yè)發(fā)展的企業(yè)和建檔立卡貧困戶。鼓勵金融機構(gòu)開發(fā)符合貧困地區(qū)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點的金融產(chǎn)品和服務(wù)方式,鼓勵保險機構(gòu)在貧困地區(qū)開展農(nóng)產(chǎn)品價格保險、特色產(chǎn)品保險和扶貧小額貸款保證保險,地方給予保費補貼支持。其四,重點支持貧困村、貧困戶發(fā)展種養(yǎng)業(yè)和傳統(tǒng)手工業(yè),實施電商扶貧、光伏扶貧、鄉(xiāng)村旅游扶貧工程,確保到2020年3000萬以上貧困人口脫貧。據(jù)了解,通知中重點提出農(nóng)業(yè)規(guī)?;⑥r(nóng)業(yè)信息化及農(nóng)業(yè)可追溯等:包括提升源頭控制能力、提升標準化生產(chǎn)能力、提升品牌帶動力、提升風險防控能力、提升農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管能力等。
一起惠2016-10-24 09:30:39470 次
10月21日消息,日前,阿里巴巴1688推出了新的產(chǎn)品“微采購”,主要針對社區(qū)店的設(shè)備購置、店鋪裝修、原材料供應(yīng)等場景化需求,提供一站式購買服務(wù)。微采購團隊負責人李冰表示,微采購是1688從類目化運營轉(zhuǎn)向場景化、內(nèi)容化導(dǎo)購的嘗試。其創(chuàng)新之處在于能將開設(shè)和經(jīng)營社區(qū)店所需的一切,整合在一個場景之中,滿足“一站式購齊”的需要。此外,伴隨著場景的搭建,微采購還將植入包裝、推廣等的增值服務(wù)。李冰指出,由于社區(qū)店對口碑和復(fù)購率的需求,決定了其更注重于品質(zhì)而非價格。對此,微采購將從1688平臺的供應(yīng)商中挑選出優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商,與其達成長期合作,由1688來把控品質(zhì)。在價格方面,由于可以整合大量的社區(qū)店訂單,所以也擁有較強的議價能力。對于店主比較關(guān)心的賬期和物流問題,他談到,在賬期上,店主可以通過1688的金融產(chǎn)品“誠e賒”獲取賒購、融資和貸款服務(wù);在物流方面,會讓供應(yīng)商選擇主配區(qū)域,采取就近供應(yīng)原則,以解決物流速度和保鮮問題。李冰稱,微采購并非單一的線上運作,而是采取了“開放”的策略,在依托1688現(xiàn)有資源的前提下,引入外部資源,將線上和線下、貨品和服務(wù)全方位整合成一個生態(tài)圈。據(jù)悉,目前平臺還處于試行階段,主攻烘焙店。一方面接洽烹飪學校,將校方的教學視頻上傳至微采購平臺,供客戶學習;另一方面,將會把餐飲烘培店所應(yīng)用的“進銷存”管理系統(tǒng)與微采購平臺對接。李冰表示,將來,微采購將逐步推廣到美甲店、汽車裝潢店等其他種類。這類店鋪生意雖小,但垂直度高,在細分市場上有巨大的潛在需求。據(jù)了解到,阿里巴巴的“老冤家”京東,也在積極搭建企業(yè)采購的細分場景。2015年,京東推出“辦公通”、“積分通”和“樂采通”三款場景化產(chǎn)品;2016年4月,京東發(fā)布了針對企業(yè)級市場發(fā)布商用、品牌和服務(wù)的戰(zhàn)略,旨在實現(xiàn)電商場景化的創(chuàng)新升級。目前,京東企業(yè)購版塊中,包含了辦公生活、IT集成、員工福利、市場活動、禮品定制、企業(yè)商旅在內(nèi)的6種不同場景化的采購方案。
一起惠2016-10-22 09:26:35708 次
10月17日消息,日前,海爾地產(chǎn)宣布與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)品牌親和源簽署協(xié)議,雙方將在某地產(chǎn)項目中打造首個高端智能養(yǎng)老項目,并計劃在智慧型養(yǎng)老社區(qū)、智慧養(yǎng)老服務(wù)等領(lǐng)域展開戰(zhàn)略合作。據(jù)了解,此次雙方合作項目的服務(wù)面積近3萬平方米,供計200多套智能養(yǎng)老公寓單元,不僅在建筑設(shè)計和空間規(guī)劃中體現(xiàn)智慧化升級,同時融入海爾U-home體系下的智能家居產(chǎn)品,同時親和源也將投入5億元用以項目開發(fā)。親和源方面表示,將在該項目中引入親和源會員制養(yǎng)老模式,并在建設(shè)與運營過程中提供專業(yè)養(yǎng)老社區(qū)規(guī)劃、定位、運營等行業(yè)體系和標準。據(jù)了解到,海爾U-home早在2014年便推出了面向老齡產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品設(shè)備和技術(shù),并宣布是從解決老人、子女及社區(qū)管理人員的角度入手,推出了專門針對養(yǎng)老社區(qū)的弱電智能化解決方案。
一起惠2016-10-18 09:32:58485 次
10月14日消息,騰訊參股的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)微醫(yī)集團開始大踏步走向線下了,其首家全科中心將于今年12月在杭州開業(yè),并計劃在5年內(nèi)建立100家連鎖全科中心,放話要打造中國“醫(yī)療界星巴克”。據(jù)悉,微醫(yī)全科中心是微醫(yī)集團自建的實體醫(yī)療機構(gòu),由微醫(yī)高級副總裁何超負責。全科中心主要提供在線診療、遠程會診、線下醫(yī)療等服務(wù),下設(shè)全科、婦產(chǎn)科、兒科、牙科、中醫(yī)科、皮膚科、心理科、檢驗科和醫(yī)學影像科等科室。微醫(yī)創(chuàng)始人兼CEO廖杰遠此前接受媒體采訪時曾提到微醫(yī)全科中心的初步規(guī)劃:2016年,微醫(yī)開始著手進行全科醫(yī)學中心的建立,面積從800平方米到2000平方米不等,每個中心配置數(shù)十個醫(yī)生,平均投入是1500萬元到2000萬元。目前,微醫(yī)全科中心已經(jīng)展開全職醫(yī)護人員的招聘。注意到,家庭、定制、分診,是微醫(yī)全科中心很注重強調(diào)的三個關(guān)鍵詞。在微醫(yī)全科中心的招聘啟事中,其將自身愿景描述為“成為中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療和家庭醫(yī)學的引領(lǐng)者,致力于促進家庭和社區(qū)的健康?!笨梢娖湓诙ㄎ簧蠌娬{(diào)家庭健康。個人定制化是另一個突出強調(diào)的關(guān)鍵詞。根據(jù)其官方介紹,微醫(yī)全科中心將通過定制化的健康評估建立個人專屬檔案,提供包括疾病診治、健康干預(yù)、慢病隨訪、康復(fù)管理等整體持續(xù)的基礎(chǔ)醫(yī)療服務(wù)。當然,全科中心實際上也是微醫(yī)對分級診療探索跨出的重要一步:全科醫(yī)生首診之后,判斷是否需要轉(zhuǎn)診至??漆t(yī)院,這也成為分診的關(guān)鍵一環(huán)。據(jù)了解,全科中心實際上不算微醫(yī)首次嘗試運營實體醫(yī)療機構(gòu)。此前有消息稱,微醫(yī)曾投資了上海一家名為“宏仁醫(yī)療美容”的診所,而宏仁醫(yī)療美容在對外的傳播中也用了“微醫(yī)集團旗下醫(yī)美品牌”這樣的表述。
一起惠2016-10-14 08:50:39387 次
10月10日消息,日前,歐冶云商對外宣布,將完成歐冶電商平臺重構(gòu),形成歐冶統(tǒng)一平臺。歐冶云商方面表示,在統(tǒng)一的平臺上,歐冶聯(lián)邦、歐冶倉幫、歐冶運幫、歐冶商幫、歐冶工幫、歐冶建幫將成為具有代表性的重點產(chǎn)品,實現(xiàn)歐冶生態(tài)圈業(yè)務(wù)點網(wǎng)狀連接。寶鋼集團董事長、歐冶云商董事長徐樂江表示,鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型的出路都在“互聯(lián)網(wǎng)+鋼鐵”這里。面向未來,歐冶平臺通過這次一體化的重構(gòu)才能走得更遠。某鋼鐵B2B平臺高管介紹稱,此前,歐冶云商旗下平臺各業(yè)務(wù)線是割裂的狀態(tài)。此次整合的主要目的應(yīng)該是希望通過打通各業(yè)務(wù)線,實現(xiàn)數(shù)據(jù)、資源方面的共享。歐冶云商方面介紹稱,重構(gòu)后的歐冶新平臺將逐步上線。本次統(tǒng)一平臺工作,包括統(tǒng)一開發(fā)語言,統(tǒng)一基礎(chǔ)架構(gòu),統(tǒng)一項目管理工具,實現(xiàn)團隊規(guī)范化管理。此外,采用微服務(wù)的設(shè)計,按照業(yè)務(wù)屬性而不是技術(shù)屬性來劃分組織,搭建12個微服務(wù)中心。引入阿里“高可用”分布式的技術(shù)組件,結(jié)合歐冶自主研發(fā)組件,實現(xiàn)數(shù)字化運營、自動化運維。據(jù)了解,此次涉及的主要業(yè)務(wù)線包括歐冶聯(lián)邦、歐冶商邦、歐冶建幫、歐冶倉幫等。其中,歐冶聯(lián)邦主要功能為鋼廠制造系統(tǒng)和平臺對接;歐冶商幫服務(wù)于貿(mào)易商,使其成為不在編的歐冶員工和終端服務(wù)站;歐冶建幫通過“收銀機”實時掌握終端建材消費數(shù)據(jù),建立真實價格指數(shù),精確指導(dǎo)采購、銷售、物流和金融;歐冶倉幫,以云倉為基礎(chǔ),建立倉儲企業(yè)社區(qū),為歐冶各產(chǎn)品搭建渠道,支撐金融業(yè)務(wù)。
一起惠2016-10-11 09:02:46759 次
各位惠友們,大家知道京東除了京東企業(yè)購,還有其他B2B平臺嗎?據(jù)最新消息,目前京東準備上線另外一個B2B平臺:京東云,日前,京東云為其電商云B2B解決方案推出了新功能JCMall(云貿(mào)平臺)以及針對JCMall具體實施的咨詢培訓服務(wù)。目前,該服務(wù)已經(jīng)在京東云商城上線出售。京東相關(guān)負責人介紹稱,JCMall是面向?qū)I(yè)領(lǐng)域的分銷(批發(fā))電商的B2B交易平臺,擁有多種管理功能,通過三個子系統(tǒng)提供從商家入駐到商品銷售,全流程線上化處理、針對不同商品設(shè)置折扣比例的功能,支持多種訂單類型和支付通道。該負責人表示,在該解決方案下,可將電商資源集中化和標準化,以解決目前專業(yè)市場中采購商面臨渠道進貨成本過高、服務(wù)分散、供應(yīng)鏈管理不足的問題??蛻艨赏ㄟ^小規(guī)模的IT投入,使IT系統(tǒng)管理簡化,降低成本的同時提高業(yè)務(wù)水平。此外,電商云解決方案提供的電子商城移動端建設(shè)能力,可幫助企業(yè)將電子商城業(yè)務(wù)伸到手機端。公開資料顯示,目前,該解決方案已經(jīng)服務(wù)過的企業(yè)包括京莎網(wǎng)、O2O國際皮具城、中國茶博會、科印傳媒、中國鐵路物資股份有限公司等。京東電商云于2013年正式上線,是京東電商開放生態(tài)的云信息平臺。包括云托管平臺云鼎、應(yīng)用開發(fā)云平臺云擎、電商云參與者的社區(qū)互動平臺云匯、移動應(yīng)用客戶端開發(fā)及測試平臺云峰、云服務(wù)的直接載體宙斯。看樣子京東是準備把更多其他類型的商品引入京東,以后說不定能在京東商城買到更多品類的商品,希望京東在擴大規(guī)模的同時,品控一定要把握好,不然一不小心變了淘寶,什么東西都賣,質(zhì)量參差不齊,貨源得不到有效的保證,不過相信京東是不會這樣?!倦p11期間,一起惠爆料平臺將會對全網(wǎng)的活動,實惠單品進行詳盡的爆料以及攻略,熱愛網(wǎng)購的剁手族們記得提前關(guān)注哦】
一起惠2016-09-29 09:32:411059 次
9月26日消息,昨日,淘寶大學聯(lián)合淘寶達人在杭州阿里巴巴濱江園區(qū)舉行“淘寶達人雙十一啟動大會”,近100個淘寶達人和300位商家到達現(xiàn)場。同時,本次大會也沒有“冷落”線上用戶,采用了全程直播的方式,并安排了回放。據(jù)了解,9月25日下午,淘寶大學聯(lián)手阿里V任務(wù)安排了達人和商家溝通會,讓商家和達人找到接下來的雙11作戰(zhàn)中最適合自己的“戰(zhàn)友”。據(jù)淘寶大學透露,對接名單中包括雅詩蘭黛、聯(lián)合利華、韓都衣舍、美贊臣、蒙牛等品牌。其中,韓都衣舍表示,掌握各大內(nèi)容平臺玩法、具備多渠道粉絲運營、并能在多領(lǐng)域產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的達人更受其青睞,可匹配未來多品牌運作的需求。其負責人楊宜晨透露,預(yù)計今年雙11達人的銷售額占比超40%,投入的達人推廣預(yù)算將突破1000萬。除此外,韓都衣舍也將為提達人提供更多權(quán)益,包括國際時裝周、韓國設(shè)計師大賽等時尚圈活動,以達到與達人創(chuàng)造更多國際化、跨領(lǐng)域和多品牌合作模式的目的。淘寶方面表示,憑借專業(yè)知識生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的達人,已經(jīng)成為了淘寶電商生態(tài)體系中的重要組成部分。但目前的淘寶達人,在內(nèi)容產(chǎn)出、粉絲運營和商業(yè)轉(zhuǎn)化等方面上仍有很大的提升空間。因此,自2016年4月起,淘寶大學成立了“淘寶達人學院”,并推出了線上學習平臺、“達人訓練營”等產(chǎn)品。據(jù)淘寶大學課程研發(fā)中心負責人安秋明介紹,淘寶達人學院著力于提升達人的創(chuàng)作質(zhì)量和粉絲互動效率,熟練掌握淘寶各大內(nèi)容平臺的特點和玩法,同時,不斷加強社區(qū)化與內(nèi)容化的生態(tài)環(huán)境打造,讓達人盡快融入淘寶內(nèi)容生態(tài)并發(fā)揮更大的價值。資料顯示,淘寶達人平臺自2014年發(fā)布,截至目前,已有超過50萬活躍的淘寶達人。而淘寶大學則已成立11年,為阿里巴巴旗下電商教育培訓領(lǐng)域的專業(yè)機構(gòu),專注于電商知識的傳播與電商人才的培養(yǎng)。
一起惠2016-09-27 08:52:39490 次
作為中國最知名的電商企業(yè),為何“當當”要升級更名換標?為何要從“網(wǎng)上購物‘享’當當”的口號升級為“敢做敢‘當當”?對此,當當品牌負責人表示,此次升級基于以下幾方面的需要:形象升級:2014年是當當重要轉(zhuǎn)折點,非圖書業(yè)務(wù)比重已經(jīng)超過60%,企業(yè)以全面轉(zhuǎn)型綜合購物電商,需要全新的形象重新詮釋品牌內(nèi)涵。順應(yīng)需求:隨著電商行業(yè)逐漸發(fā)展成熟,消費者的需求越來越向時尚化、多樣化、個性化升級,當當需要調(diào)整全新的品牌形象,滿足用戶需求;占據(jù)吉時:2014年11月9日,當當迎來十五周年,同時恰逢中國電商的雙十一狂歡的契機,正可謂“天時地利人和”。歷經(jīng)十五年的成長,當當在以價格血拼的電商競爭環(huán)境中脫穎而出,不再是僅僅強調(diào)價格,而是宣揚一種品牌態(tài)度?!案易龈摇敭敗毙驴谔柌粌H展現(xiàn)了當當始終堅守的原則,誠信經(jīng)營,不售假、不做虛假促銷、不做虛假宣傳;同時,當當希望,社會公眾在“敢做”的同時,也要敢“當當”,即發(fā)出屬于自己的內(nèi)心之聲,努力工作、快樂生活亦要勇敢承擔起社會與環(huán)境對個體的期待,付出屬于自己的一份責任與擔當。新口號有個性“當當”品牌升級后,去除了“網(wǎng)”字,在形式上更加簡約。兩個“當”字的疊加結(jié)合,使得“當當”兩個字組合成為一個整體,字體疊加的形式容易形成速度感的印象。鈴鐺則能夠很容易的讓人將新標識與當當瞬間聯(lián)系起來。同時日常生活中,鈴鐺發(fā)出的“鐺鐺”聲是一種提示的聲音,會給人一種購物提醒的暗示。從消費者的角度出發(fā),新口號同時也代表著當當用戶勇敢活出自我,敢做敢為的全新態(tài)度,一方面與時代和年輕個性用戶群體更加緊密地連接,另一方面當當敢承擔對消費者的承諾,從產(chǎn)品提供、購物體驗、售后服務(wù)等多方面贏得用戶認同和信任。如今,伴隨中國消費市場即將迎來Z時代人群(注:80后、90后乃至00后人群)為主的消費浪潮,當當適時升級更名并推出全新口號,在同消費者溝通過程中,將更具穿透力、更易引發(fā)年輕群體的共鳴,從而有效拉近與年輕消費者的距離。新當當要顛覆在品牌升級與新口號的背后,是李國慶對當當網(wǎng)未來發(fā)展不破不立的堅定態(tài)度。2014年面對行業(yè)的快速變化,當當正以內(nèi)生式的變革、超快速的應(yīng)變,持續(xù)突破業(yè)務(wù)模式,即使可能顛覆當當自身鞏固的市場地位,李國慶稱之為“勇于革自己的命”。在圖書領(lǐng)域,紙質(zhì)書當當網(wǎng)已經(jīng)占據(jù)線上50%的市場份額,是任何其他對手都難以逾越的“護城河”。但李國慶已將重心轉(zhuǎn)到數(shù)字閱讀領(lǐng)域,在內(nèi)部推動數(shù)字閱讀產(chǎn)品(當當讀4.0)和免費、借閱等模式,預(yù)計電子書銷售量將在3年內(nèi)超過紙書,因為當當網(wǎng)超過一半的用戶已形成數(shù)字閱讀習慣。在服裝領(lǐng)域,當當網(wǎng)加大力度向“時尚電商”進軍,目標是在6000億元服裝市場中占有600億元份額。經(jīng)過2年多的高速成長,當當網(wǎng)服裝品類銷售額已僅次于圖書,季度增速持續(xù)超過100%。目前,當當正以億元為單位進行投入,全面布局上游服裝設(shè)計、資深買手和中游時尚編輯團隊;并與中國服裝設(shè)計師協(xié)會及2000位設(shè)計師建立深度合作。與此同時,當當在“羊絨”等細分市場,整合上游資源打通全產(chǎn)業(yè)鏈鏈條,為消費者提供敢做敢當?shù)姆判馁徫矬w驗。在無線領(lǐng)域,李國慶親自掛帥內(nèi)部無線旗艦事業(yè)部,打破壁壘,加快無線端的產(chǎn)品開發(fā)、用戶體驗、營銷推廣,探索與PC購物完全不同的顛覆性創(chuàng)新。9月當當在手機客戶端獨家推出ChicNow時尚購物、當當腔調(diào)及話題購物社區(qū)等“無線時尚三寶”,更為手機用戶帶來了如意隨心的購物體驗?,F(xiàn)在,當當網(wǎng)每日手機訪問用戶數(shù)增長3倍,60%流量來自無線??梢哉f,當當網(wǎng)業(yè)務(wù)突破已走在了品牌前面?!敖衲晔钱敭斁W(wǎng)創(chuàng)立15周年。我們需要重塑當當網(wǎng)的品牌,改變圖書電商的固有認知,給自己注入‘時尚’的基因?!碑敭斁W(wǎng)CEO李國慶在內(nèi)部信中寫道。在創(chuàng)立15周年來臨之際,當當品牌升級更名,以及新口號的提出,充分展現(xiàn)了極具當當特質(zhì)的激情與夢想,或?qū)㈤_啟自身的新篇章。
一起惠2016-09-24 09:13:21656 次
9月22日消息,今日下午,從愛鮮蜂內(nèi)部人員處得到回復(fù),對今日愛鮮蜂App從蘋果應(yīng)用商店下架一事進行了說明。其表示,在繼“蜂暴計劃”后,愛鮮蜂近期推行了“精蜂計劃”,在此過程中,發(fā)現(xiàn)了設(shè)計人員的失誤操作,使用了未經(jīng)授權(quán)的字體,導(dǎo)致了版權(quán)問題,愛鮮蜂方面主動申請將App下線整改。目前已經(jīng)聯(lián)系到了字體版權(quán)方,并購買了該字體的三年獨家授權(quán)。在整改期間,愛鮮蜂將會通過微信服務(wù)號繼續(xù)向蘋果用戶提供服務(wù)。今日中午,有消息稱愛鮮蜂的App在蘋果應(yīng)用商店(AppStore)中下架,經(jīng)查證后發(fā)現(xiàn)情況屬實,蘋果AppStore中檢索愛鮮蜂,無法尋找到其App。有聲音表示是社區(qū)O2O的寒冬將至。據(jù)了解到,愛鮮蜂曾于C輪融資后提出“蜂暴計劃”,借助資本力量提高效率,大力度拓展市場,希望通過優(yōu)厚的期權(quán)回報、薪酬待遇,著力打造一個融合的、執(zhí)行力強的“鮮蜂鐵軍”,將原有的1小時閃送上門服務(wù)升級,為3000萬用戶提供30分鐘外賣送達服務(wù)。不過,對于“精蜂計劃”的具體所指,愛鮮蜂方面并沒有給出說明。
一起惠2016-09-23 08:52:21562 次
9月7日消息,日前,中百集團發(fā)布今日投資者公告,中百集團董秘楊曉紅表示,上半年,中百集團進行變革轉(zhuǎn)型調(diào)整,不斷擴大生鮮經(jīng)營,重塑購體系,強化商品源頭直采。對于上半年中百集團生鮮業(yè)務(wù)發(fā)展情況,楊曉紅向各機構(gòu)投資者介紹稱,上半年生鮮業(yè)務(wù)主要在忙兩件事。一是通過引入永輝生鮮團隊,從管理模式、布局規(guī)劃、經(jīng)營方式、人員管理等方面,導(dǎo)入永輝超市紅標店經(jīng)驗。“上半年已完成6家,7月起加快調(diào)整速度,截止到9月2日,共完成44家門店的生鮮調(diào)整,其中市內(nèi)30家,市外14家。今年全年計劃完成100家。”楊曉紅介紹稱。二是推進了倉儲、超市公司生鮮統(tǒng)采統(tǒng)配。倉儲公司水果類別直采統(tǒng)配已覆蓋至市內(nèi)、市外門店,門店占比達68.71%;超市公司全力推進生鮮門店蔬果直采經(jīng)營。同時,著力推進社區(qū)超市轉(zhuǎn)型發(fā)展。除了生鮮業(yè)務(wù),在便利店方面,據(jù)了解到,今年2月份,中百集團全資子公司中百超市與日本國株式會社羅森簽訂《區(qū)域使用許可合同》,中百超市獲得湖北省使用“羅森(LAWSON)”品牌開設(shè)便利店的加盟權(quán)利,成為羅森公司在華中地區(qū)湖北省指定的唯一區(qū)域被許可人。對于目前羅森便利店的進展情況,楊曉紅等中百相關(guān)負責人表示,中百超市成為羅森特許區(qū)域加盟商后,內(nèi)建團隊,外學羅森商品配置、營銷方式、門店運營等標準模型。截至目前,第一批中百羅森6家門店順利開業(yè)。而億邦動力網(wǎng)了解到的數(shù)據(jù)顯示,已開業(yè)的中百羅森加盟店門店銷售同比翻番,毛利率提升了5%?!拔覀冇媱澖衲陮㈤_設(shè)40家中百羅森店,其中年底會開設(shè)少數(shù)加盟店,相關(guān)工作正在抓緊籌備中。”楊曉紅等中百相關(guān)負責人介紹稱。此外,對于上半年中百的經(jīng)營工作,楊曉紅等中百相關(guān)負責人總結(jié)稱,主要圍繞五個方面“忙活”。一是采購體系方面,重塑采購體系,強化了商品源頭直采。二是商品結(jié)構(gòu)方面,進行變革轉(zhuǎn)型調(diào)整,不斷擴大生鮮經(jīng)營。三是門店升級方面,制定門店SOP標準,促進門店規(guī)范管理。四是在業(yè)務(wù)調(diào)整方面,推進與羅森合作,實現(xiàn)中百便利店業(yè)務(wù)的開放合作模式。五是資源整合方面,加強多方合作,不斷盤活中央大廚房,整合物流資源,構(gòu)建大物流發(fā)展戰(zhàn)略。對于上半年中百營收情況,據(jù)了解到,上半年實現(xiàn)營業(yè)收入約80.23億元,同比減少6.77%,主營業(yè)務(wù)收入凈利虧損約8160萬元,同比減少18倍。從業(yè)務(wù)方面來看,上半年超市實現(xiàn)營業(yè)收入74.62億元,占公司總營業(yè)收入的93.01%;百貨實現(xiàn)營業(yè)收入5.72億元,占公司總營業(yè)收入的7.13%。值得注意的的是,上半年,中百集團廣告費支出約253.1萬,同比減少一半多。中百方面預(yù)計,截至今年第三季度,公司累計凈利潤虧損額在1.6億到1.85億之間。股權(quán)方面,截至目前,武漢國資委通過旗下武漢商聯(lián)股份有限公司和武漢華漢投資管理有限公司,共持有中百集團32%的股份,為其控股股東,而福建永輝超市集團通過旗下重慶永輝、永輝物流等公司共持有中百集團20%的股份。
一起惠2016-09-08 08:59:03852 次
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