雖然O2O已經(jīng)燃遍移動互聯(lián)網(wǎng)，但細(xì)分人群要找到精準(zhǔn)適合的服務(wù)依然不是個容易事。日前，注意到，男同社區(qū)zank已經(jīng)正式在App中上線了“服務(wù)”板塊，提供專屬于Gay的各類生活服務(wù)。據(jù)了解，目前zank的iOS和安卓應(yīng)用上均以上線了該板塊，其中包括了攝影、餐飲、旅游、學(xué)潛水、孕育、心理咨詢、SPA、芭蕾舞等多種生活服務(wù)項(xiàng)目，用戶可用支付寶或微信支付直接在線預(yù)訂。而提供這類生活服務(wù)的商家大多是專業(yè)的同性戀服務(wù)機(jī)構(gòu)，比如專為同性戀情侶服務(wù)的攝影機(jī)構(gòu)、OTA機(jī)構(gòu)。注意到，目前zank在服務(wù)板塊合作的商家包括同性戀社群彩虹網(wǎng)、攝影機(jī)構(gòu)同色、心理咨詢機(jī)構(gòu)簡單心理等等。此前，zank創(chuàng)始人凌絕頂就曾透露，其已經(jīng)在簡單嘗試通過電商（比如在線銷售男同專用成人用品）、O2O（比如舉辦同性戀租房活動）等方式探索商業(yè)化，但并未形成常態(tài)服務(wù)。凌絕頂介紹，男同群體的整體消費(fèi)力較高，尤其在旅游、娛樂、護(hù)膚等方面，同志的購買積極性都很強(qiáng)。

9月29日消息，據(jù)最新獲悉，今天，海外購物平臺洋碼頭宣布將開始涉足“移動社區(qū)”業(yè)務(wù)，而新版本的洋碼頭APP界面也已出現(xiàn)“社區(qū)”入口。洋碼頭方面表示，社區(qū)頻道主要是利用社區(qū)的形式建立消費(fèi)者與海外賣家分享及交流平臺。洋碼頭方面稱這次“落子”移動社區(qū)主要是希望能解決跨境電商行業(yè)發(fā)展另一瓶頸——“信息不對稱”，希望借此能推進(jìn)海外購物消費(fèi)的普及。對此，洋碼頭創(chuàng)始人曾碧波表示，消費(fèi)者海外購物遇到最大問題主要來自于商品與物流兩方面?！拔锪魇欠?wù)支撐，可商品信息不對稱，消費(fèi)者對海外商品都不太了解又何談購買，只有同時打通物流與信息流，才能讓消費(fèi)者真正享受到海外消費(fèi)生活?！彼f道。洋碼頭方面稱，通過社區(qū)頻道里對來自全球各類商品的購買曬單或購物心得，洋碼頭希望能為國內(nèi)消費(fèi)者與海外買手提供一個更好的交流場所，這些買手能以商品作為“媒介”，進(jìn)行消費(fèi)、生活態(tài)度理念的相互傳遞，讓消費(fèi)者對更多海外本土、別具特色的商品與消費(fèi)場景真實(shí)可感，同時促進(jìn)不同文化與生活的深入交流。當(dāng)然，洋碼頭并不是唯一一個布局社區(qū)的跨境電商。據(jù)了解，母嬰電商平臺蜜芽也為自己的媽媽用戶群搭建了“蜜芽圈”社區(qū)，給媽媽提供一個交流產(chǎn)品使用體驗(yàn)和育兒知識的專業(yè)化平臺。此外，也有不少跨境電商平臺是從社區(qū)發(fā)家的，如最近僅用了5個多月時間就把成交額做到兩個億的小紅書就是從用戶分享海外購物應(yīng)該賣什么的社區(qū)開始切入跨境電商的。

毫無懸念，又一社區(qū)開始通過電商來變現(xiàn)了。注意到，國內(nèi)視頻美妝社區(qū)“抹茶美妝”近期正式上線了電商頻道，通過自營電商模式銷售化妝品。據(jù)了解，抹茶美妝的電商頻道命名為“拔草”（編者注：美妝論壇中，用戶收藏心動的化妝品通常被稱為“種草”，而買下這些化妝品則被稱為“拔草”），目前，拔草頻道主要分為免費(fèi)試用、抹茶幣兌換、秒殺、購物專題等幾個主要部分。注意到，抹茶美妝的電商板塊大多數(shù)上架的是海外品牌（主要是日韓系，也有部分歐美系）商品，但相對平價(jià)。其包含的商品類型包括面膜、面霜、口紅、化妝工具等。而在支付環(huán)節(jié)，抹茶美妝主要接入了支付寶、微信支付兩種方式。抹茶美妝上線于2013年，以美妝教學(xué)視頻切入市場，積累了一批女性用戶。抹茶美妝創(chuàng)始人黃毅曾介紹，在抹茶美妝App上，美妝達(dá)人扮演了一個很重要的角色。達(dá)人們通過分享自己使用化妝品的視頻，為其他用戶“種草”，而用戶如何“拔草”，則成為抹茶變現(xiàn)的重要一環(huán)。據(jù)了解，此前抹茶美妝主要通過在美妝視頻下面附購物鏈接（主要來自淘寶、天貓）為用戶“拔草”，盈利模式則主要是導(dǎo)購形式。而如今自營電商的上線意味著，抹茶美妝將自己掌控供應(yīng)鏈、物流和支付環(huán)節(jié)，以“社區(qū)+電商”模式挑戰(zhàn)聚美優(yōu)品、京東這樣的巨頭型電商平臺。

9月26日消息，小紅書最新公布的官方數(shù)據(jù)顯示，其做電商半年即完成7億元的銷售額，截止8月，月訂單量增長了30倍。小紅書CEO毛文超表示，不同于其他純電商平臺，小紅書從社區(qū)起家，目前已經(jīng)成為最大的全球購物分享社區(qū)，積累1500萬用戶。每月可產(chǎn)生100萬條筆記，2000萬個贊，基于社區(qū)數(shù)據(jù)，小紅書從中找到最受中國年輕用戶喜歡的商品，并通過跨境電商平臺“福利社”將這些商品帶給他們。物流方面，小紅書鄭州保稅倉2015年3月正式運(yùn)營，是首家入駐河南物流保稅中心的移動電商公司。據(jù)了解，9月24日，國家總理李克強(qiáng)視察了小紅書鄭州倉庫，鼓勵年輕一代保持創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的熱情，并寄語小紅書“創(chuàng)業(yè)三分靠創(chuàng)新，七分靠打拼，希望你們成為行業(yè)內(nèi)走在全國前列的創(chuàng)新型企業(yè)。”

深圳市去哪買信息技術(shù)有限公司：歡迎您來到“就要來海淘網(wǎng)”網(wǎng)站?！熬鸵獊砗Ｌ跃W(wǎng)”是一家高性價(jià)比網(wǎng)購商品推薦網(wǎng)站，同時也是集海淘商家、海外代購、海淘返利、奢侈品牌、海淘攻略、海淘社區(qū)為一體為國內(nèi)消費(fèi)者提供海外購物全方位咨詢服務(wù)平臺，因其中立、專業(yè)而在眾多網(wǎng)友中樹立了良好口碑。網(wǎng)站包括新手海淘、海外代購、海淘攻略、海淘熱門品牌等多個頻道，每天更新產(chǎn)品特價(jià)、海淘攻略、轉(zhuǎn)運(yùn)經(jīng)驗(yàn)等信息。伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，網(wǎng)上購物逐漸成為了網(wǎng)友們生活中不可分割的一部分。越來越多的網(wǎng)友開始嘗試網(wǎng)購，如何能夠無風(fēng)險(xiǎn)的買到好產(chǎn)品，是很多網(wǎng)友困惑的。“就要來海淘網(wǎng)”的目的是在幫助網(wǎng)友控制網(wǎng)購的風(fēng)險(xiǎn)的同時，盡可能的向大家介紹高性價(jià)比的網(wǎng)購產(chǎn)品，讓大家買著不心疼，花錢等于省錢。或許您的收藏夾里很多網(wǎng)上商城，但沒有精力每天去看哪里有什么特價(jià)，“就要來海淘網(wǎng)”會將有價(jià)值的特價(jià)信息及時更新到網(wǎng)站上，省卻您搜索的時間。在物價(jià)飛漲的當(dāng)下，通過網(wǎng)購，尤其是抓住一些超值的促銷活動，可以有效的提高您手中同等額度貨幣的購買力。在就要來海淘網(wǎng)，您可以花更少的錢買到同樣的東西，或者用同樣的錢買到更好的東西。

今年3月份，京東在北京悠唐廣場開設(shè)了第一家母嬰體驗(yàn)店。日前，有消息人士透露，為了進(jìn)一步切割母嬰這塊大蛋糕，京東商城提出了關(guān)于母嬰體驗(yàn)店項(xiàng)目的具體計(jì)劃。京東證實(shí)了這一信息，相關(guān)負(fù)責(zé)人也向介紹了該項(xiàng)目的部分細(xì)節(jié)。目標(biāo)開1000家體驗(yàn)店聯(lián)合更多伙伴消息人士介紹，京東將于年底完成開始1000家母嬰體驗(yàn)店的計(jì)劃，并且曝光了京東在之前會議上展示的幾張關(guān)于母嬰O2O項(xiàng)目的PPT。根據(jù)PPT信息顯示，京東母嬰體驗(yàn)店也稱為京東伙伴店，還推出了店鋪的裝修范例。京東方面指出1000家體驗(yàn)店是一個宏偉的愿景和目標(biāo)，未來會向這個方向努力，并在一二線城市和三四線城市共同布局。京東規(guī)劃將在一二線城市開設(shè)一兩家有代表性的母嬰體驗(yàn)店，京東對這些店鋪有較高的形象要求，而且店內(nèi)所有商品均為京東供貨。這些一二線城市店鋪均在正規(guī)的百貨商場或者購物中心開設(shè)。京東透露，目前這種商超模式最有可能與永輝合作，以貨架形式和商超互補(bǔ)品類。與此同時，京東母嬰還在與十月媽咪進(jìn)行洽談，未來有可能在十月媽咪的線下店鋪中開設(shè)京東母嬰專柜。在三到六線城市，京東則會開設(shè)比較小型的母嬰店，規(guī)模類似于目前的個體線下店，面積在500平米以內(nèi)，服務(wù)于社區(qū)型消費(fèi)者。據(jù)了解，這些體驗(yàn)店分為專屬母嬰店、母嬰專柜、加盟店幾個類型。專屬母嬰店和母嬰專柜的所有貨品都來自于京東。加盟店則需要滿足熟悉母嬰產(chǎn)品，有線下店鋪的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，資金實(shí)力在500萬元以上，能夠獨(dú)立完成店鋪選址、裝修、訂貨、運(yùn)營等環(huán)節(jié)，愿意和京東一起探討線上線下整合營銷策略等條件。京東方面指出，京東母嬰體驗(yàn)店沒有直營店鋪，所有母嬰店鋪的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)均屬于其合作伙伴，京東會按照自己的管理模式對店鋪運(yùn)營進(jìn)行有效指導(dǎo)，并將LOGO授權(quán)給合作方。京東伙伴店承載多重功能據(jù)了解到，未來京東母嬰體驗(yàn)店并非單純賣貨，而要承擔(dān)六大功能：O2O體驗(yàn)店、營銷中心、移動倉庫、售后中心、配送站、自提點(diǎn)。作為O2O體驗(yàn)店，店鋪將提供線下虛擬商品展示、二維碼掃碼和代客下單等服務(wù)。有業(yè)內(nèi)人士指出，京東母嬰可以通過這種方式在線下展示跨境電商的虛擬商品，更好的開展跨境電商業(yè)務(wù)。京東母嬰體驗(yàn)店作為營銷中心，會通過口碑傳播、品牌宣傳、會員發(fā)展、鄉(xiāng)村推廣等形式提升訂單量的增長。移動倉庫和售后中心是京東母嬰體驗(yàn)店的另外兩個重要功能。店鋪將針對應(yīng)季商品提前鋪貨，用這種方式拉近客戶和庫存之間的距離，并實(shí)現(xiàn)快捷交付。在售后方面，京東母嬰體驗(yàn)店將提供車床、調(diào)試、維修、退換貨、保養(yǎng)、技術(shù)支持和培訓(xùn)等全流程服務(wù)。此外，京東母嬰體驗(yàn)店作為配送站還將承接大件商品（車床等）最后一公里的配送業(yè)務(wù)。同時，店鋪也提供大小件商品的上門自提、現(xiàn)場調(diào)試安裝等服務(wù)。京東通過為體驗(yàn)店設(shè)置多重功能的方式充分利用線下體驗(yàn)店。PPT內(nèi)容還顯示出，京東為了充分發(fā)揮各項(xiàng)業(yè)務(wù)的功能，將把正在實(shí)體連鎖店、網(wǎng)上商城以及移動端APP等渠道這三塊業(yè)務(wù)打通，進(jìn)行全面布局?！熬〇|提出了單體母嬰連鎖化、連鎖母嬰電商化、KA化等幾個方向?！毕⑷耸勘硎荆〇|方面希望能充分利用傳統(tǒng)母嬰零售渠道的力量，將單體母嬰線下店、連鎖母嬰線下店都聯(lián)合在一起，成為京東的合作伙伴，同時京東幫助其開展線上業(yè)務(wù)。實(shí)體店重現(xiàn)優(yōu)勢京東母嬰加強(qiáng)把控力？消息人士指出，母嬰線下店的市場份額和店鋪數(shù)量的不斷增長是京東進(jìn)行體驗(yàn)店布局的重要原因?！熬〇|肯定會抓住母嬰行業(yè)發(fā)展的趨勢，和線下實(shí)體零售結(jié)合起來，之前有數(shù)據(jù)顯示，90后父母更偏向在實(shí)體店購買母嬰商品。”該消息人士聲稱。另一位母嬰行業(yè)資深人士則認(rèn)為，京東布局體驗(yàn)店還有一個重要目的就是讓母嬰類商品更有保障、更方便消費(fèi)者追溯?！熬〇|母嬰體驗(yàn)店的貨品全部由京東提供、進(jìn)行統(tǒng)一采購，這一信息顯示出京東加強(qiáng)對母嬰類商品把控的決心?！薄熬€下店這種形式讓用戶更有安全感，也更方便用戶溯源和維權(quán)。京東一直推崇自營，而母嬰類商品對于安全性、保障性的要求更高，所以京東將加強(qiáng)對于母嬰商品的掌控。而京東母嬰體驗(yàn)店就是這種思路?！鄙鲜鲑Y深人士表示：“商家確實(shí)需要通過各種措施構(gòu)建消費(fèi)者的信心，才能推動母嬰行業(yè)的整體發(fā)展。”這種判斷也并不是空穴來風(fēng)。據(jù)了解，早在2014年7月份，就曾有京東母嬰旗下的喂養(yǎng)、洗護(hù)、奶粉、尿褲等類目全部轉(zhuǎn)戰(zhàn)自營的傳言。當(dāng)時，京東高級副總裁徐雷在微博中透露，并不是所有母嬰類商家都必須停止銷售，京東會根據(jù)品牌進(jìn)行區(qū)分處理。據(jù)悉，在第一家京東母嬰體驗(yàn)店開業(yè)之初，一位京東母嬰負(fù)責(zé)人曾對媒體表示，體驗(yàn)店進(jìn)一步拓展了消費(fèi)者對京東母嬰的“接觸點(diǎn)”，有助于提升消費(fèi)者對京東母嬰品牌的印象和品牌忠誠度。

9月23日消息，據(jù)獨(dú)家獲悉，一直保持低調(diào)的O2O社區(qū)電商愛鮮蜂日前獲得C輪7000萬美金融資。投資方包括高瓴資本、鐘鼎創(chuàng)投、天圖資本、紅杉資本等知名投資機(jī)構(gòu)。據(jù)悉，本輪融資之后，近期還將持續(xù)有新的融資消息公布。據(jù)了解，愛鮮蜂在2014年5月上線之初獲得1000萬元人民幣天使投資；10月中旬，紅杉資本領(lǐng)投2000萬美金A輪融資；2015年初完成B輪融資，估值達(dá)3億美金；加上此次公布的C輪7000萬美金的融資，愛鮮蜂成立一年時間里已獲得四輪投資。在獲得新一輪融資后，愛鮮蜂將持續(xù)專注于社區(qū)小店的互聯(lián)網(wǎng)體系建造，成為全球最大、最受年輕人喜愛的互聯(lián)網(wǎng)連鎖便利店。實(shí)際上，中國的便利店業(yè)務(wù)仍處于成長期。中國連鎖經(jīng)營協(xié)會和野村綜研（上海）咨詢有限公司聯(lián)合的《中國便利店發(fā)展報(bào)告（2014）》顯示，以每百萬人擁有便利店店鋪數(shù)量統(tǒng)計(jì)，日本是388家，臺灣地區(qū)是425家，中國城市平均為54家。相比全家、羅森、7-11等知名連鎖便利企業(yè)，國內(nèi)的便利店無論數(shù)量和質(zhì)量都還存在很大成長空間。同時，便利店門店類也存在自身痛點(diǎn)：一些從超市業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型而來的便利店普遍存在門店面積過大的趨勢，其平效和人效提升空間很大；一些以加盟方式發(fā)展的便利店，門店平均面積都比較小，在租金和人工成本上漲的壓力下存在一定的優(yōu)勢，但是普遍存在商品種類單一，客單價(jià)低的問題。為此，愛鮮蜂將更多注意力放在尚未連鎖化、品牌化的小店生意上。此前，愛鮮蜂CEO張贏曾公開透露，愛鮮蜂已與過萬家小店展開合作，完成了合作小店軟硬技術(shù)升級。目前其已覆蓋北京、上海、廣州、深圳、佛山、蘇州、杭州、南京、成都、天津等主要城市，用戶規(guī)模達(dá)到500萬，日訂單量穩(wěn)定在10萬單以上，月流水超過1億元人民幣。愛鮮蜂方面指出，之所以選擇與小店合作，是因?yàn)樾〉甑母采w密度大、與消費(fèi)者之間的近距離，更容易支撐到家的便利性。這似乎也暗合日本711創(chuàng)始人鈴木敏文的判斷：“大型商超興盛，便利店也很有存在的必要?！睈埘r蜂的殺手锏是“一小時送達(dá)”，以便用最快的速度滿足用戶對生鮮、生活必需品、日用百貨等快速體驗(yàn)的需求。在同張贏溝通中了解到，其最新打法是在重點(diǎn)品類商品采取產(chǎn)地直采策略，由愛鮮蜂統(tǒng)一供貨給小店，降低采購成本，豐富小店商品種類同時，增加貨源和質(zhì)量的穩(wěn)定性。在張贏看來，這種新的戰(zhàn)略構(gòu)思可以進(jìn)一步讓小店的綜合能力得以升級。相比于B2C模式，愛鮮蜂的集中直采除了具有更強(qiáng)的議價(jià)能力，同時也更有數(shù)據(jù)支撐，從而在選品上將流動性更強(qiáng)、購買頻次更高的商品提供給小店?！斑@也意味著小店除了為愛鮮蜂在線下單的用戶服務(wù)外，還可以用直采的‘引流品類’吸引更多顧客，提升到店率?！痹趶堏A看來，O2O本身只是一種連接便利店與用戶之間的工具，愛鮮蜂所做的商業(yè)嘗試內(nèi)核依然是零售。因此，愛鮮蜂要把便利生意做穿做透，而不急于擴(kuò)充品類，染指其他O2O上門服務(wù)。2014年以來，O2O商業(yè)從野蠻生長，演變成一場商家燒錢、沖量刷單的戰(zhàn)役，現(xiàn)今又陷入融資困難的泥潭。自7月份以來，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目虛報(bào)融資金額已不稀奇，而瘋狂燒錢的O2O領(lǐng)域則是泡沫破裂的重災(zāi)區(qū)。唱衰O2O、“寒冬將至”的聲音一直不絕于耳。另一方面，O2O領(lǐng)域井噴式發(fā)展、同質(zhì)化異常嚴(yán)重。近半年來，O2O創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目越來越多，投資機(jī)構(gòu)卻越來越謹(jǐn)慎，有投資機(jī)構(gòu)直言不諱“燒錢補(bǔ)貼的項(xiàng)目我們不投”“帶O2O字眼的公司估值砍掉一半”。到目前為止，仍處在A輪或B輪階段的O2O公司均要越過C輪融資的“生死線”方得進(jìn)入安全法門。投資機(jī)構(gòu)普遍認(rèn)為，C輪融資是市場對商業(yè)模式的認(rèn)可，C輪過后，O2O格局將更加明朗，能活到最后的只有No.1。沒有流量和運(yùn)營優(yōu)勢的地方性O(shè)2O平臺首當(dāng)其沖，隨后行業(yè)將在這輪優(yōu)勝劣汰的淘沙過程中涇渭分明。對比其他領(lǐng)域，O2O社區(qū)電商因?yàn)橐獙庸?yīng)鏈和物流配送，快速、規(guī)模化的發(fā)展難度更大?！癘2O至今還是個‘苦逼’的事情，如履薄冰。如果要做成最大的互聯(lián)網(wǎng)連鎖便利店，從上游小店到終端用戶，中間任何環(huán)節(jié)稍有差池，對用戶體驗(yàn)和小店業(yè)績來說，都有極大影響。”愛鮮蜂方面坦言，采用數(shù)據(jù)化、高效的眾包物流配送方式，高密度站點(diǎn)布局，充分利用社會空置資源是樹立品牌形象之后，繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模，穩(wěn)健增長的關(guān)鍵。

9月18日消息，杭州萬科良渚文化村入駐阿里喵街，打造社區(qū)App服務(wù)平臺，這也標(biāo)志著喵街的應(yīng)用場景由百貨、購物中心擴(kuò)大至社區(qū)商業(yè)領(lǐng)域。據(jù)了解到，萬科良渚文化村商業(yè)面積達(dá)1萬平米，在開放的40余家商家中，既有公望會、聯(lián)華超市、胡慶余堂名醫(yī)館、甘其食等品牌入駐，也有多達(dá)27家的良渚文化村業(yè)主做老板的特色小店。隨著萬科良渚文化村入駐喵街，社區(qū)居民只要在手機(jī)上下載喵街App即可實(shí)現(xiàn)找店、停車找車、室外導(dǎo)航等智慧社區(qū)服務(wù)。為貼近社區(qū)用戶習(xí)慣，喵街App良渚文化村主頁進(jìn)行定制化升級，在找店功能中新增生活便利、服務(wù)配套、酒店旅游、教育親子類目。同時上線“生活圈”，居民可發(fā)布社區(qū)動態(tài)、便民服務(wù)、公益志愿活動等信息，打造鄰里線上交流社區(qū)。萬科商用管理有限公司總經(jīng)理丁晟表示：“作為萬科全國標(biāo)桿性社區(qū)商業(yè)，良渚文化村新街坊一直在探索如何與“互聯(lián)網(wǎng)＋”模式結(jié)合，喵街平臺構(gòu)思與我們對社區(qū)商業(yè)O2O的理解不謀而合，所以合作順理成章。”阿里巴巴城市生活事業(yè)部總裁、喵街智能商業(yè)CEO郭大路表示：“社區(qū)平臺是建立在相對信任的基礎(chǔ)之上，各類達(dá)人的信息分享也匯聚著情感，互聯(lián)網(wǎng)＋社區(qū)將促進(jìn)服務(wù)升級，未來喵街將會接入更多社區(qū)?！?/div>