以人貨場三維一體作為出發(fā)點，從ID到交付場景再到物流縱橫，新零售的神秘大門就此開啟。美國總統(tǒng)特朗普上任快要100天了，在美國很傳統(tǒng)的“新總統(tǒng)百日新政”這個關(guān)鍵點上，特朗普好像目前成績寥寥。中國互聯(lián)網(wǎng)大BOSS之一——微信在4月18日星期二做了個重大決定：可以通過長按二維碼識別小程序了！從微信小程序1月9日發(fā)布到4月18日，作為體育老師培養(yǎng)的數(shù)學(xué)天才，我認(rèn)真的對著日歷用指頭數(shù)了數(shù)：好像剛剛好滿100天耶！小程序的“百日新政”，是無意的？還是刻意的？2016年12月30日，有關(guān)小程序誕生之后會帶來的種種想象，我在朋友圈里寫下了如下文字：“千人千面，萬店萬物，一攻一受，Perfect！Great！”不過，當(dāng)1月9日小程序真正面世的時候，我設(shè)想的Perfect場景沒有出現(xiàn)。剛出生小程序特別刻意的抑制了場景的連接想象力，主要入口來自于用戶進入某一類線下場景去發(fā)現(xiàn)、去使用（來都來了的容易被計入存量，但人們更愛增量）。于是，過去這100天，小程序從被寄予厚望、從革命性的想象、從新的流量紅利，到被一定程度上歸為可能要失敗的一個產(chǎn)品。4月18日，100天的新起點，會是小程序的煥然重生嗎？回過頭來說說“千人千面，萬店萬物，一攻一受”吧。“千人千面”是C2B的形象表達，C2B是新零售的終局。時代讓零售必須面對C2B：消費者的認(rèn)知水平是全球化的，認(rèn)知迭代速度是互聯(lián)網(wǎng)化的，個性化需求會大量出現(xiàn)。人人都想有所不同，但社會依然按著“人以群分，物以類聚”的法則在運行。人往往會在追求有所不同于某些人的同時，又試圖趨同于另一些人，從而形成人群、階層。微信公眾號、微信朋友圈生態(tài)就是一種“人以群分”的社群生態(tài)——由用戶自己來選擇看什么樣的公眾號、在朋友圈接收誰的信息。在這里，自發(fā)的形成了一個趨于“千人千面”的超大流量池：據(jù)說公眾號每天的PV在50億量級。誰不想要流量呢？誰最想要流量呢？從B2C、O2O到C2B、C2M……做零售的，幾千年來都在思考著如何讓物遇到人，如何讓人發(fā)現(xiàn)物。把微信公眾號、朋友圈當(dāng)成零售的觸點不是什么新鮮事。有很多公眾號都開始了商品的經(jīng)營，比如知名的一條；有很多做零售的也開起了公眾號來運營內(nèi)容和人群，比如大悅城。對大多數(shù)的公眾號運營者而言，內(nèi)容和人群運營是核心，那在商品的運營上會不會力不從心？讀者的認(rèn)知迭代那么快，內(nèi)容容易快速調(diào)整，商品、商城是不是就不好轉(zhuǎn)身了？對冀望于通過運營公眾號來創(chuàng)造新觸點的大多數(shù)零售商來說，做內(nèi)容是不是也有點吃力？內(nèi)容的風(fēng)格要考慮和經(jīng)營的商品有銜接的關(guān)系，是不是也限制了內(nèi)容的選擇？“人以群分”了，“物以類聚”也久矣了。市場上并不缺好的商品，中國的制造業(yè)、零售業(yè)沉淀著大量的商品，它們現(xiàn)在面臨著巨大的流量焦慮（“網(wǎng)易嚴(yán)選”的快速崛起就是例證）。如果公眾號的“千人千面”與零售業(yè)的“萬店萬物”能夠打通，那不亞于開拓了一條新航線，把兩個資源豐富又互有所需的新大陸連接了起來。小程序“即用即走”的特性，提供了雙方很好的結(jié)合點。第一，公眾號不用去涉足偏重的商品供應(yīng)鏈，做好內(nèi)容做好人群經(jīng)營就好；商品方不用去涉足自身不擅長的內(nèi)容運營，做好產(chǎn)品就好。第二，雙方互相匹配時，就發(fā)生連接；雙方不再匹配時，就斷開連接。沒有綁定關(guān)系，市場自組織，誰療效好找誰。通過小程序，零售業(yè)為公眾號眾包了商品供應(yīng)鏈；反之，公眾號為零售業(yè)眾包了內(nèi)容和人群運營。雙方能力互補，互為眾包。同時，人人愛增量。公眾號有更多與商品、品牌結(jié)合的變現(xiàn)模式，零售業(yè)有更多不同人群的流量來源。公眾號負(fù)責(zé)“攻”，為品牌、商品培養(yǎng)潛在人群。小程序負(fù)責(zé)“受”，承載興趣的交易轉(zhuǎn)化。此謂：千人千面，萬店萬物，一攻一受。小程序開始支持長按二維碼識別，當(dāng)初設(shè)想的“公眾號負(fù)責(zé)攻人群，小程序負(fù)責(zé)受交易”的一種新零售CP組合終于有了實現(xiàn)的基礎(chǔ)。小程序從對入口的抑制，到釋放了更多識別小程序二維碼的場景，一方面應(yīng)該是來自這100天來的產(chǎn)品應(yīng)用反饋，另一方面是否有來自阿里系的壓力呢？4月12日，支付寶聯(lián)合口碑發(fā)布了一個“碼戰(zhàn)略”，要通過二維碼盤活線下用戶和流量。這個“碼戰(zhàn)略”和小程序最早推出時設(shè)想的服務(wù)場景是不是有點像？3月底，阿里公布了“千咖登淘”計劃，向廣大的自媒體創(chuàng)作者，特別是微信公眾號大咖拋出了橄欖枝吸引他們登淘做內(nèi)容，要在淘系龐大的商品供應(yīng)鏈之上建一層內(nèi)容層。阿里系的“商品流大陸”正在試圖聯(lián)通“信息流大陸”?！扒饲妗钡男铝闶坌枰碌男畔⒘鱽韯?chuàng)造商品流的新流動性。海量的信息流軌跡才能支持讓算法更精準(zhǔn)的去看透用戶，新零售說來說去一直在努力實現(xiàn)數(shù)據(jù)化的“看人下菜碟”。說起“千人千面”，一個代表是“今日頭條”，每個人刷出來的資訊是不一樣的。另一個代表是淘寶，在APP端早早的推出了“千人千面”。但是基于商品流做“千人千面”和基于信息流做“千人千面”，哪個會把人看得更準(zhǔn)？以下為個人感受，僅供參考。目前基于商品流的千人千面有點像“挖墳”：根據(jù)商品瀏覽記錄做推薦，新的推薦有很多是已經(jīng)購買過的同類?；谛畔⒘鞯那饲娓锌赡茏龅健巴跐摗保夯陂喿x軌跡，可能發(fā)現(xiàn)新的興趣。一方面是信息流在人的碎片時間中占有的比重更大，八卦是剛需；另一方面是信息這種商品的消費門檻更低，用戶關(guān)注點容易出現(xiàn)跳躍式遷移，打開新世界。未來零售，企業(yè)要從對Marketshare（市場份額）的爭奪進化到對Mindshare（注意力占有率）的爭奪。信息流應(yīng)該是創(chuàng)造Mindshare的主入口，通過“千人千面”的Mindshare再轉(zhuǎn)化為商品流中“萬店萬物”的Marketshare。（注意力占有率：是指消費者潛意識中的品牌影響力份額）那么問題來了，微信“公眾號+小程序”的組合，在信息流中加商品流，是實現(xiàn)“千人千面，萬店萬物，一攻一受”的最佳CP？還是“淘系海量商品+內(nèi)容入淘”，在商品流中加信息流，更有構(gòu)建C2B的戰(zhàn)斗力？歡迎分享你的看法。有關(guān)新零售的觀點，也是千人千面的。

4月12日消息，4月11日正式上線的跨境進口電商平臺“洋鼴鼠”宣布獲得來自世澤資本的2100萬元天使輪融資。作為一家跨境電商平臺，洋鼴鼠除了銷售包括母嬰、美妝、食品等“跨境標(biāo)配”的商品外，還提供跨境醫(yī)療、海外地產(chǎn)、出境旅行等海外服務(wù)類的產(chǎn)品。這也是洋鼴鼠與目前其他跨境平臺最顯著的差異。洋鼴鼠創(chuàng)始人李偉在昨天下午的發(fā)布會上，洋鼴鼠與日興株式會社、日本麒麟堂、美國縱橫旅游、海豚供應(yīng)鏈、全速通、邁德瑞全球醫(yī)療平臺等16家企業(yè)簽署了長期戰(zhàn)略合作協(xié)議。洋鼴鼠創(chuàng)始人李偉表示，洋鼴鼠是初創(chuàng)平臺，剛剛起步，因此選擇的都是有較大規(guī)模的供應(yīng)商，希望能以此控制商品質(zhì)量。李偉還表示，洋鼴鼠的愿景是“滿足國人包括衣食住行在內(nèi)的一切海外需求”?？缇畴娚躺坛菍采w所有的海淘用戶，而跨境醫(yī)療以及海外服務(wù)等業(yè)務(wù)則主要覆蓋中產(chǎn)階層以上的用戶群。上述兩個與眾不同的業(yè)務(wù)以及未來即將推出的消費金融服務(wù)則將是洋鼴鼠的主要盈利來源。據(jù)悉，本輪融資將主要用于建設(shè)技術(shù)團隊，增強運營能力，并加速全球供應(yīng)鏈渠道的建立。簽約儀式發(fā)布會后，記者與洋鼴鼠創(chuàng)始團隊就平臺建設(shè)思路與運營策略等問題進行了對話。以下為對話實錄：記者：很多人都說，現(xiàn)在整個跨境進口電商的大環(huán)境不是很樂觀，跨境進口這個模式已經(jīng)不受資本青睞了。那么，洋鼴鼠為何選擇在這時候切入跨境進口電商這個市場呢？洋鼴鼠創(chuàng)始人李偉：當(dāng)前的環(huán)境對純粹的跨境電商創(chuàng)業(yè)的確不太合適，但洋鼴鼠其實不是單純的跨境電商。我們在提供跨境電商交易的同時，還推出跨境醫(yī)療、海外房產(chǎn)、旅游等服務(wù)。目前中國的整體經(jīng)濟環(huán)境不太好，貨幣超發(fā)，通貨膨脹。但是一線、二線城市人們的消費能力仍在提升，房價在漲身價也在漲。當(dāng)人們的身價提升時，他們想要的就不僅是出國買買買了，而是追求如何玩得更好，活得更好更健康。目前在國內(nèi)，已經(jīng)有公司在做垂直醫(yī)療或是海外資產(chǎn)配置等方面的服務(wù)了，但他們做的都不是高頻的消費。我們想把上述的服務(wù)從低頻的消費，轉(zhuǎn)化成高頻的互動，因此，就有了洋鼴鼠的跨境醫(yī)療、海外服務(wù)等業(yè)務(wù)。記者：跨境進口商城這部分，現(xiàn)在只有母嬰、美妝和食品嗎？洋鼴鼠COO劉典：我們還會有包包、電子產(chǎn)品等品類會加入。目前，我們已經(jīng)在和兩三家專門做跨境進口非標(biāo)品的供應(yīng)鏈公司在合作了，輕奢包包不久就會加進來。電子產(chǎn)品還要再過一段時間，不能太著急，母嬰、食品、美妝都是很好的引流品類，要先把這些商品做好做扎實。目前我們總共有2000多個SKU，數(shù)量還算可以。過一陣我們把輕奢類商品一上線，跨境進口的這些爆款產(chǎn)品基本上就都覆蓋到了。記者：現(xiàn)在流量紅利已經(jīng)過去了，作為一個新平臺，洋鼴鼠要怎樣去獲取流量？會不會做一些較大規(guī)模的營銷推廣活動？李偉：我們剛剛拿到天使輪融資，還不會這樣做。其實，洋鼴鼠現(xiàn)在已經(jīng)擁有了30萬的高質(zhì)量用戶，我們要先把這部分用戶運營好，再去尋求用戶的增量，口碑宣傳是很重要的一種方式。記者：現(xiàn)在的這30萬用戶是哪里來的呢？洋鼴鼠創(chuàng)始人蘇娜：這些用戶最開始是我們公司內(nèi)部，以及跟我們合作的渠道商內(nèi)部的人員。在我們不斷的內(nèi)部促銷的影響下，這些人慢慢吸納周圍的家人、朋友加入，逐漸形成了這30萬的基礎(chǔ)用戶群，并且黏性比較高。記者：跨境電商跟跨境醫(yī)療的結(jié)合度大不大，會不會是割裂開的？李偉：當(dāng)然不會。比如說，我們都知道，國外的醫(yī)療水平比國內(nèi)要高。那么對跨境電商有需求的人，對跨境醫(yī)療可能也會有需求，就算他自己沒有，他身邊可能也會有。我們想滿足國人在衣食住行等各個方面的需求，而不只是海外購物。記者：你說的這些需求可能是無處不在的，那么你們?nèi)绾闻袛?，什么時候要推出哪些服務(wù)呢？蘇娜：我們從那30萬用戶當(dāng)中招募了100名“體驗官”，與我們創(chuàng)始團隊進行深度的互動。舉例來說，我們起初在體驗官的群里推了一些旅游的產(chǎn)品，后來就有人向我們反饋，想找一些適合孩子的海外游學(xué)的活動，我們就針對這類需求在群里進行投票表決，響應(yīng)得多，我們的設(shè)計師團隊就會去設(shè)計相應(yīng)的產(chǎn)品，再推給用戶?，F(xiàn)在我們的體驗官數(shù)量已經(jīng)達到了300人。我們這么做就是想讓我們的團隊更加“接地氣”一點，讓創(chuàng)始團隊、技術(shù)團隊、營銷團隊都能聽到用戶的聲音。我們不希望做設(shè)計的只做設(shè)計，搞技術(shù)的只搞技術(shù)，創(chuàng)始團隊高高在上，把用戶遠(yuǎn)遠(yuǎn)地放在另一端，那樣不好。洋鼴鼠CMO邢鵬：我們目前商城的運營當(dāng)中，有很大的權(quán)重是在體驗官手里的。比如首頁推什么商品，什么時候該做促銷，體驗官也有一定的決定權(quán)。這樣，用戶的參與感會比較高，就像一個社群一樣。記者：這個所謂的社群以后會不會開放出來？邢鵬：會的。現(xiàn)在的體驗官制度只是社群的一個雛形，以后會逐漸進行完善。蘇娜：我們有這樣一個設(shè)想：未來會把這300人作為社群的種子體驗官，向不同品類、不同垂直領(lǐng)域進行輻射。在不同的細(xì)分領(lǐng)域，讓這些體驗官去建立自己的社群，這樣就有了更多的聚合。記者：我還注意到，現(xiàn)在平臺上的海外房產(chǎn)和海外留學(xué)還只是局限在澳洲地區(qū)，這是為什么呢？李偉：一方面是由于政策原因，比如美國總統(tǒng)特朗普上任后對移民進行了限制，間接地影響了美國的一些業(yè)務(wù)。另一方面，是澳洲的確更加靠譜一些。這些服務(wù)覆蓋的地區(qū)，我們會逐漸增加，也會考慮用戶的需求，并接受體驗官的一些建議。比如有用戶反饋說東南亞地區(qū)的環(huán)境不錯，房產(chǎn)投資的收益也比較可觀，那我們就會去進行調(diào)研，可能過一陣相應(yīng)的房產(chǎn)項目就上線了。

3月31日消息，近日，蜜芽市場部副總裁任劍分享了母嬰電商行業(yè)市場營銷方面的一些心得。任劍介紹道，隨著代購在國內(nèi)逐步受到熱捧，以及中國新生兒父母的育兒理念的不斷更新，越來越多的人通過海外代購和跨境電商完成母嬰消費升級。然而，幾年前的國內(nèi)母嬰市場以傳統(tǒng)門店和零售公司為主，在經(jīng)濟發(fā)展中稍顯邊緣化。從公關(guān)傳播的角度來講，母嬰品牌的營銷思維也比較傳統(tǒng)，缺乏靈動性和特色。因此，任劍就職蜜芽市場部副總裁之后，籌備了“紙尿褲瘋搶節(jié)”、“風(fēng)尚大典”等品牌營銷活動。從2016年春季大促開始，蜜芽還啟動了社群+跨界+泛娛樂的營銷戰(zhàn)略。并與電視臺跨年演唱會、元宵喜樂會等活動合作，完成了電視娛樂+消費的營銷閉環(huán)。代言人方面，母嬰行業(yè)的品牌或電商，一般都會選擇星作為代言人，而蜜芽卻選擇男主持人汪涵作為品牌代言人，啟用了“超級奶爸”的概念。對此，任劍解釋道，代言人的選擇比較復(fù)雜，不能只考慮明星的知名度，形象契合也是很重要的條件。代言人不僅要有健康向上的個人形象，還要有一定的說服力，能向消費者傳導(dǎo)正確的生活方式?！半S著消費習(xí)慣和育兒思維的更新，照顧孩子已經(jīng)不僅是媽媽的責(zé)任，爸爸也需要參與到育兒生活中。而且，蜜芽作為新生品牌，需要在眾多品牌中找到差異化的定位，恰逢汪涵喜得貴子，所以選擇他作為品牌形象代言人?！痹趶V告投放方面，任劍表示，現(xiàn)在的廣告投放有了更多的選擇，但是電視投放費用不斷上升，效果卻參差不齊，視頻媒體面臨分屏化，體量巨大且難辨真假?！敖Y(jié)合人們的閱讀行為碎片化和分屏化的行為，我們選擇多場景覆蓋、舉辦多種活動、架構(gòu)不同的廣告場景等方式，提高蜜芽與消費者接觸的頻率?！焙芏嗦曇舳荚诔ル娨暶襟w，任劍卻認(rèn)為這是目前最有效的媒體，蜜芽在電視媒體的投放量也遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于視頻媒體。但他也表示，考慮到電視媒體在一、二線城市的影響力逐漸減弱，還是會適當(dāng)向視頻媒體傾斜，并以新媒體為輔，作為話題的輿論場。除營銷活動與廣告投放外，任劍指出，用戶的消費體驗尤為重要，把握好消費者的整體訴求，才能提升品牌知名度，吸引消費者進行消費。初期的大促和品牌IP化都是為了在“利”上對消費者進行引導(dǎo)，但要想進一步提高品牌美譽度，還是要提高消費者對品牌的信服感?！盀榱俗屜M者長期選擇在特定母嬰平臺上消費，不僅要提高消費體驗，還要將泛娛樂營銷和社群營銷相結(jié)合。通過電視、視頻、新媒體增加與消費者的溝通頻率，通過直播和微信公眾號等條件，輸出科學(xué)的知識服務(wù)，將電商平臺打造為交流育兒經(jīng)驗的平臺。”提到未來的品牌規(guī)劃，任劍表示，蜜芽會開通包括親子樂園、早教、醫(yī)療等線下服務(wù)。2018年，要在一、二線城市開辦200家蜜芽樂園。線上也會有適當(dāng)?shù)臄U展，但不會盲目擴張，更不會試圖打造綜合型的電商平臺。

北京崔玉濤兒童健康管理中心有限公司（以下稱“育學(xué)園”）于2016年12月完成2000萬美元的C輪融資。本次融資由源星資本領(lǐng)投，B輪投資人雙湖資本和A輪獨家投資者弘暉資本共同參與跟投。本次交易由浩悅資本擔(dān)任獨家財務(wù)顧問。育學(xué)園成立兩年時間，由著名兒科專家崔玉濤醫(yī)生及CEO邵宗宗和COO姜巍于2014年底共同創(chuàng)辦，致力于兒童成長發(fā)育、健康管理。過去兩年里，育學(xué)園先后推出了APP線上交互平臺、進行了持續(xù)的線上線下粉絲互動以及電視網(wǎng)綜節(jié)目的不斷試水等，并于2016年底第一家線下崔玉濤育學(xué)園兒科診所正式開業(yè)。診所由崔玉濤醫(yī)生及崔玉濤醫(yī)療團隊依照中國醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)建立并運營，以崔玉濤醫(yī)生從醫(yī)30年形成的自然養(yǎng)育理論為依據(jù)，診所服務(wù)范圍涵蓋兒童保健門診、常見疾病門診，包括兒童口腔科、兒童眼科等多種門診，還開設(shè)兒童過敏、營養(yǎng)和胃腸道、心理咨詢等特色門診，同時設(shè)有針對嬰幼兒頭型問題的評估和矯正頭盔治療服務(wù)。另外，診所與手機APP“育學(xué)園”形成良性連動方式。本輪融資主要用于更好的完善線上育學(xué)園APP和線下育學(xué)園兒科診所搭建的健康育兒O2O管理體系。源星資本董事長卓福民表示：兒童的健康醫(yī)療服務(wù)管理是我國醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域的一個瓶頸，以崔玉濤大夫為首的團隊致力于提高兒童健康醫(yī)療服務(wù)管理水平，并以移動互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，實施結(jié)合線上線下兒童健康管理的模式，源星資本非常欣賞這種創(chuàng)新。源星資本（VstarCapital）原為紀(jì)源資本的人民幣基金。為適應(yīng)中國新經(jīng)濟形勢的發(fā)展需要，源星資本作為紀(jì)源資本的人民幣基金，將獨立分拆，并與紀(jì)源資本形成聯(lián)盟基金的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。紀(jì)源資本成立于2000年，是一家專注于中美兩地早中期企業(yè)的風(fēng)險投資，管理共6期美元基金和2期人民幣基金，累計達38億美元規(guī)模的資本，在硅谷和上海擁有辦公室。源星資本負(fù)責(zé)醫(yī)療健康投資的合伙人金炯女士說：“源星資本致力在醫(yī)療健康領(lǐng)域?qū)ふ椅磥淼男袠I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，尤其對能將移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、專業(yè)社群建設(shè)和優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)能力相結(jié)合的專業(yè)團隊，會給予全力的支持。此次牽頭投資育學(xué)園，就是出于這樣的投資邏輯，希望能和崔玉濤老師帶領(lǐng)的團隊一起加快線上線下的全面布局，為中國萬千家庭提供專業(yè)、優(yōu)質(zhì)、科學(xué)的兒童健康管理和醫(yī)療服務(wù)！”針對此次的合作，北京崔玉濤兒童健康管理中心有限公司的CEO邵宗宗表示：“不管資本和市場怎么樣，我們始終是一家以醫(yī)療健康機構(gòu)為本位的公司，在與資本的合作上，育學(xué)園一直保持著清醒和客觀的判斷。我們歡迎那些愿意與公司一起成長、具有一定醫(yī)療投資經(jīng)驗的資本加入?！痹谟龑W(xué)園，資本的寒冬并未體現(xiàn)。邵宗宗認(rèn)為，這與企業(yè)本身的商業(yè)模式是否回歸本質(zhì)有關(guān)，一家真正在商業(yè)邏輯上運行的公司，當(dāng)下不在寒流中。兩家跟投機構(gòu)弘暉資本和雙湖資本也都表達了對育學(xué)園理念的認(rèn)可，并認(rèn)為線上服務(wù)與線下診所相結(jié)合的模式將能夠為關(guān)注孩子健康的母親們提供更好的服務(wù)。

已經(jīng)步入而立之年的國美擬定了一系列新階段的“計劃書”。在12月19日舉行的國美控股集團30周年慶典上，作為整個公司的掌舵者，創(chuàng)始人黃光裕的夫人杜鵑公布了未來國美發(fā)展的新戰(zhàn)略，即建立以用戶、產(chǎn)品、平臺、服務(wù)、分享體驗、線上線下融合為導(dǎo)向的“6+1”社交商務(wù)生態(tài)圈，打造新的零售格局。30年，對于那些百年企業(yè)不過是1/3的路程，但對于創(chuàng)業(yè)公司來說已經(jīng)相當(dāng)漫長了。國美電器成立于1987年1月1日，坐標(biāo)北京前門珠市口東大街420號，一家不足一百平米的小門店。在創(chuàng)始人黃光裕的帶領(lǐng)下，這家小門店逐步搭建了“直銷式”家電營銷模式，并最終成為首個在香港上市的內(nèi)地家電連鎖企業(yè)。2004年-2010年，可以說是國美最輝煌的6年，期間合并了永樂、大中、三聯(lián)商社，以及其他大大小小的區(qū)域性連鎖企業(yè)，促使家電產(chǎn)品從傳統(tǒng)的百貨業(yè)態(tài)向?qū)I(yè)連鎖賣場轉(zhuǎn)變。此后由于種種原因，國美沒能抓住互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展機遇，從此前的激進開始變得低調(diào)、保守，甚至有些消沉。近兩年來，這家公司一直在探索能夠適應(yīng)并趕超市場的方式，也在從原有的重線下輕線上，向線上線下融合轉(zhuǎn)變。在內(nèi)部管理、組織架構(gòu)、經(jīng)營理念等各方面也都發(fā)生了巨大變化。上述“6+1”戰(zhàn)略算是國美最新敲定的發(fā)展方向，開始像互聯(lián)網(wǎng)公司一樣注重用戶和產(chǎn)品體驗，同時搭建以用戶為中心的各種圈子?！耙环矫媸怯脩艨梢詤⑴c產(chǎn)品從誕生前、使用中到用完回收整個生命周期的每個環(huán)節(jié)，可以提出他們的需求和建議。另一方面，圍繞這些建議，國美會開放和整合自有生態(tài)圈資源。”據(jù)杜鵑介紹，國美正在搭建社群平臺，來挖掘用戶潛在的需求以及相應(yīng)數(shù)據(jù)，目的是希望提升供需對接的精準(zhǔn)率，為低成本、高效率的定制奠定基礎(chǔ)。國美也在不斷調(diào)整線下和線上入口。線下以1800多家門店為主，相對單一，而線上會逐漸轉(zhuǎn)為以國美最新推出的Plus平臺為主要入口，在該平臺上提供更多樣性的服務(wù)。除了將原有線下在做的維修、保養(yǎng)、清潔家電等服務(wù)更多轉(zhuǎn)化到線上外，這家公司也在嘗試通過“美店”這種微店形式，吸引更多消費者分享感興趣的產(chǎn)品、組建圈子以及出售產(chǎn)品。“未來的國美會逐步會開始圍繞用戶經(jīng)營和商品經(jīng)營這兩個經(jīng)營角度來審視零售的發(fā)展?！鄙先我粋€多月的國美互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)（分享）科技公司CEO方巍強調(diào)，而在這背后，國美將從簡單的零售商轉(zhuǎn)型為數(shù)據(jù)性公司，通過數(shù)據(jù)來深層次挖掘用戶需求，形成個性化產(chǎn)品。國美互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)（分享）科技公司是國美在今年11月新組建的公司，其將國美在線、國美+、國美海外購、國美管家等互聯(lián)網(wǎng)公司整合為一家公司，原國美旗下美信公司CEO宋永柱則被任命為總裁，向方巍匯報。原國美在線CEO李俊濤和COO何陽青在此次慶典上公布的新職務(wù)則分別是，國美控股集團智能家居/家電制造板塊總裁和國美控股集團智能手機制造板塊總裁。智能手機業(yè)務(wù)將依托于國美旗下的三聯(lián)商社獨立運營。此前三聯(lián)商社曾收購了德景電子，并在北京成立了聯(lián)美智科，上海也相應(yīng)成立了生態(tài)軟件開發(fā)和運營公司?！拔覀兊哪繕?biāo)是打造安全智能生活領(lǐng)域的領(lǐng)軍品牌。從手機拓展到個人和家庭，在智能硬件設(shè)備上提供國美的一系列軟件服務(wù)?！眹乐悄苁謾C總裁沙翔表示。這家公司認(rèn)為，手機技術(shù)中最重要的芯片技術(shù)，為此已和國內(nèi)最大自主芯片提供商紫光集團達成戰(zhàn)略合作，同時投入大量人力和財力開發(fā)國美自主的安全系統(tǒng)。收購的德景可以在設(shè)計制造供應(yīng)鏈方面提供支持，而國美門店及線上平臺則負(fù)責(zé)渠道拓展。據(jù)沙翔透露，明年一季度國美將正式發(fā)布安全手機，主要賣點是存儲與系統(tǒng)分開，采用虹膜生物識別及低壓快充技術(shù)。有關(guān)產(chǎn)品的定價策略和銷售人群、具體配置等方面，沙翔并未做具體介紹?？紤]到市面已有360、金立這樣主打安全性能的手機，國美想要在激烈的手機市場贏得一席之地并不容易。從整體來看，“國美需要應(yīng)對的最大挑戰(zhàn)并不在于手機或者數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)本身，而是這家公司過去30年的成功，需要進行更加深刻、徹底的組織和理念變革。”中國人民大學(xué)商學(xué)院院長毛基業(yè)教授表示。而這也決定著國美未來到底能夠走多快，走多遠(yuǎn)。

支付寶“圈子”火了。由于火起來的這兩個圈子限定女白領(lǐng)、女大學(xué)生才能發(fā)圖片，并限定芝麻信用分在750分以上者才能在圖片下留言，很快，衣著暴露的大尺度照片紛紛“上線”，750分芝麻信用分則變成了“多金”的象征。隱隱之中，一股曖昧低俗之氣在流淌。產(chǎn)品設(shè)計不能圍著荷爾蒙打轉(zhuǎn)和提現(xiàn)收費不同，支付寶“圈子”引發(fā)爭議，不是“一分錢”的經(jīng)濟問題，而是一個產(chǎn)品倫理問題。長期以來，社交一直是阿里的心病?！叭ψ印庇靡夂苊黠@，用靚照為誘餌，撬動阿里社交生態(tài)，同時也進一步激活信貸業(yè)務(wù)。就商業(yè)邏輯看，如此一石多鳥似乎無可厚非，但問題在于，商業(yè)邏輯背后跟著平臺倫理。產(chǎn)品設(shè)計不能圍著荷爾蒙打轉(zhuǎn)。盡管支付寶管理員發(fā)出警告：“很遺憾那么多女孩為了打賞而不停地發(fā)著自己的照片，更令人難以啟齒的是，有些女孩竟然發(fā)出尺度極大的照片”，但人們并不買賬。從只有女白領(lǐng)、女大學(xué)生才能發(fā)照的產(chǎn)品設(shè)計就不難看出，平臺“項莊舞劍、意在沛公”，想裝無辜是不適格的。讓“信用”有信用支付寶被調(diào)侃為“支付鴇”，讓人嘩然，而作為這個“圈子”的重要環(huán)節(jié)，750分的芝麻信用分門檻也成為槽點。顯然，信用分怎么用，不僅是個商業(yè)問題，賺信用分可以評點“佳人”的理念，顯然有些低俗。在建設(shè)信用體系的過程中，諸如支付寶這樣的平臺，集消費數(shù)據(jù)、金融數(shù)據(jù)、地址身份數(shù)據(jù)于一身，“位高權(quán)重”，儼然數(shù)據(jù)堡壘，已經(jīng)構(gòu)成市場化征信中的重要一環(huán)?？催^英劇《黑鏡》第三季的人會知道，個人評分的泛濫，信用分的泛用，最終很可能會釀成社會悲劇。借用《黑鏡》的鏡頭，正可以向“圈子”喊話：請讓信用分“高級”些，讓“信用”有信用?；ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)新要有底線意識平臺有多大，責(zé)任就有多大。一年來，因為一系列醫(yī)療事件的發(fā)酵，百度競價排名觸碰了社會倫理的底線，百度作為BAT三巨頭之一，也落入了互聯(lián)網(wǎng)公司的口碑洼地。盡管人們很難和“百度”說再見，但百度美譽度折損、品牌形象掉價有目共睹。對市場上不少看起來“大而不會倒”的互聯(lián)網(wǎng)公司來說，這不失為一個大教訓(xùn)。今日的中國，各大互聯(lián)網(wǎng)平臺上已經(jīng)留滿國人奔忙生活的軌跡，你說它們虛擬，它們卻正是生活本身。打車、吃飯、購物、社交……都離不開互聯(lián)網(wǎng)平臺，無縫銜接的場景背后，是消費數(shù)據(jù)的匯集，也是喜怒哀樂的綜合。廣泛的應(yīng)用背后，安全問題、隱私問題都已經(jīng)浮現(xiàn)（750的信用評分實際上就在某種程度暴露了個人的財務(wù)情況）。如果支付寶“圈子”的精準(zhǔn)推送基于用戶留在支付寶及阿里平臺各種行為的“大數(shù)據(jù)”，那么在社群劃分的同時或?qū)⒈┞队脩舻男袨榱?xí)慣。隱私會被看見嗎？生活會被窺探嗎？正成為這個時代最大的隱憂。其實，支付寶已經(jīng)擁有龐大的用戶資源，恰恰因為它過于強大的用戶黏性，讓社會對它有了更大期待。因此它必須有其應(yīng)有的社會責(zé)任自覺。從這個角度來說，互聯(lián)網(wǎng)平臺要有先鋒意識，也要有底線意識，懂得開發(fā)新功能，更要懂得履行自身的平臺責(zé)任。以用戶為中心，有所為有所不為，方能出色，方能不low。

27日下午開始，支付寶新上線的“圈子”在微信、微博等網(wǎng)絡(luò)平臺引發(fā)熱議。有消息稱，芝麻信用達到750分以上，支付寶會根據(jù)不同人群特征“邀請進入生活圈”，包括“校園日記圈子”“白領(lǐng)日記圈子”“海外日記圈子”等。南方日報記者向支付寶方面求證，其相關(guān)負(fù)責(zé)人表示“圈子”目前還處于灰度測試（產(chǎn)品或功能正式發(fā)布前的推送和測試）中，對于大尺度照片將嚴(yán)格處理，違規(guī)內(nèi)容將被刪除。記者的芝麻信用為740分，打開支付寶首頁發(fā)現(xiàn)也被推送了“校園日記”，旁邊寫道“一起走進大學(xué)女生的美好校園生活”。點擊“進入”后，“校園日記”中發(fā)帖的內(nèi)容就會出現(xiàn)在首頁信息流中——無論是否已經(jīng)與發(fā)帖人成為好友。此前有消息稱，在“圈子”規(guī)則中，“校園日記”只允許女性在校大學(xué)生發(fā)帖、“生活在海外”只允許海外女性發(fā)帖、“白領(lǐng)日記”只允許白領(lǐng)女士發(fā)帖。支付寶相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“圈子”是支付寶和合作伙伴在社群上啟動的一次嘗試，目前還處于灰度測試之中，分為公開型和封閉型兩大類：前者在支付寶里搜索就能進入，后者是必須要收到邀請才可進入。隨后，記者嘗試在“校園日記”中發(fā)帖但被提醒“只有在讀大學(xué)生才能發(fā)動態(tài)”，同時也無法評論，被提醒“只有被邀請的用戶才可以發(fā)布評論”。有用戶表示，芝麻信用達到750分才能評論。支付寶相關(guān)負(fù)責(zé)人回應(yīng)稱：“推送什么樣類型的‘圈子’給用戶，是有一套大數(shù)據(jù)算法的，至于750分還是其他分?jǐn)?shù)，是每個‘圈子’的運營者設(shè)定的具體要求?！睂τ谝l(fā)熱議的大尺度美女照片，支付寶相關(guān)負(fù)責(zé)人回應(yīng)稱，對于發(fā)布含有色情、人身攻擊、明顯廣告信息等違規(guī)言論的行為，“圈子”管理員有權(quán)刪除其動態(tài)，對賬號做禁言、甚至拉黑處理。目前“圈子”會根據(jù)類型控制加入門檻，甚至分享和評論權(quán)限。

11月7日消息，日前，海爾方面宣布，今年雙11將把海爾商城打造成全網(wǎng)家電主會場；同時，計劃通過電商、店商和微商相結(jié)合，整合三方資源共同打造O2O消費體驗。海爾商城負(fù)責(zé)人表示，本次大促將實現(xiàn)線上線下同步優(yōu)惠，將全國3000家海爾專賣店與網(wǎng)上購物平臺打通。消費者可借助海爾商城和順逛微店下單，當(dāng)?shù)睾枌Ｙu店負(fù)責(zé)配送，從而突破地域限制，縮短了送貨時間。據(jù)了解，海爾物流網(wǎng)目前已覆蓋全國2800多個區(qū)縣，實現(xiàn)1288個縣送貨上門。此外，社群和活動產(chǎn)品30天無理由退換貨、180天內(nèi)只換不修的差異化服務(wù)也成為海爾商城今年雙11重點策略。以會員、社區(qū)、社群、APP圈子、嗨客粉絲圈為聚集地，接連開展粉絲精英回饋活動，同時，海爾商城還將在雙11期間上線“會員特權(quán)”活動。海爾商城方面介紹，海爾商城將通過創(chuàng)客、O2O體驗等多樣化形式，提升用戶消費體驗。“海爾商城將由專注渠道銷售逐漸轉(zhuǎn)型為集團全流程的交互、交易、交付中心，以官方定位切入統(tǒng)一形象和價格，搭建用戶管理體驗生態(tài)圈?！睋?jù)媒體報道，海爾電商公司旗下有多塊分支業(yè)務(wù)，分別為商城、阿里系電商平臺和京東、1號店等外部電商平臺+大客戶集采+集團關(guān)系集采，其中商城的實際貢獻占比不到15%。去年雙11僅海爾官方旗艦店便售出4.77億。該媒體指出，用戶基于對品牌的喜好更多體現(xiàn)在產(chǎn)品服務(wù)上，很難及烏至平臺，且單一品牌平臺與電商用戶主流消費行為之間也有所違背。

7月27日消息，據(jù)獲悉，加拿大保健品牌Jamieson（健美生）近日在萌店國際上線，拓展中國大陸移動電商市場。加拿大最大的膳食營養(yǎng)補充劑和營養(yǎng)食品制造商Jamieson（健美生）表示，正是看準(zhǔn)了中國保健品的強大后勁和移動端年輕客群的消費能力，以品牌向移動社交電商領(lǐng)域延伸的拓展目標(biāo)為主導(dǎo)，故選擇國內(nèi)領(lǐng)先的移動社交電商平臺萌店國際合作，擴展移動端的銷售渠道。據(jù)悉，基于移動端保有年輕化客群這一特性，Jamieson（健美生）將借助萌店國際平臺的優(yōu)勢，通過“移動社交+聚合營銷”的模式拓展中國大陸電商市場，為國內(nèi)消費者提供加拿大原產(chǎn)營養(yǎng)保健品，包括：葡萄籽濃縮復(fù)合片、維生素C咀嚼橙味、B族維生素B50等熱銷商品。Jamieson（健美生）負(fù)責(zé)人表示，社群經(jīng)濟代表未來的一個重要商業(yè)發(fā)展方向，讓每個人既可以是品牌的消費者，也是品牌的傳播者，而這些特性正是符合了Jamieson（健美生）進軍移動端的需求。萌店國際表示，從2016年開始，社群平臺化、平臺化社群電商，通過聚合朋友圈分享形成口碑營銷，擁有共同消費特性和習(xí)慣的社群已成為主流的營銷形態(tài)，萌店國際將利用自身移動社交功能，幫助Jamieson（健美生）增進消費者與品牌之間的相互信任，提升用戶粘性，最終可以實現(xiàn)品牌口碑和市場銷量的雙提升。根據(jù)中國保健協(xié)會預(yù)測，中國膳食營養(yǎng)補充劑市場規(guī)模在未來10年內(nèi)將以10%的年均增速增長，有望超越日本成為全球第二。且移動端保健品消費發(fā)展迅猛，具有明顯上升趨勢。據(jù)了解，移動端的客群主要是90-95后的青少年，保健品已不是中老年人的專屬，市場正不斷向年輕化發(fā)展。同時，隨著中產(chǎn)階級人群的激增，現(xiàn)代人的觀念正在從“看病”趨于“預(yù)防”。

6月8日消息，中國男裝行業(yè)品牌七匹狼旗下運動品牌SWSPORT宣布入駐人人電商，布局移動社交渠道、搶占年輕用戶群體。據(jù)了解，此前SWSPORT還從未進入電商渠道，與人人電商合作是該品牌首次布局電商。“與人人電商合作，基于三點考量：一是點點客的強力品牌背書及微信三級分銷領(lǐng)域多年積累的經(jīng)驗；二是去中心化的企業(yè)戰(zhàn)略能最大化SWSPORT自身的品牌價值；三是人人電商在大數(shù)據(jù)挖掘方面的重度投入對未來品牌在移動消費生態(tài)洞察與企業(yè)整體資源合理配置的戰(zhàn)略價值”SWSPORT電商事業(yè)部負(fù)責(zé)人稱。人人電商負(fù)責(zé)人表示，服裝行業(yè)也是人人電商業(yè)務(wù)的核心板塊之一。未來，雙方將聯(lián)手利用移動社交電商，通過社交裂變式分享，與消費者拉近關(guān)系，拓展品牌影響力。據(jù)了解到，福建七匹狼實業(yè)股份有限公司主導(dǎo)服裝開發(fā)、生產(chǎn)、銷售，擁有“七匹狼”男裝品牌，是以品牌經(jīng)營為核心的上市公司。已有26年的歷史，在中國男裝市場具有較高的占有率。2005年，七匹狼進軍體育用品行業(yè)，“七匹狼時尚運動”（SWSPORT）正式成立，以中高檔的個性運動休閑整體形象入市。2013年8月，七匹狼成立全資子公司廈門七匹狼電子商務(wù)有限公司，以過季庫存銷售為主，進軍線上業(yè)務(wù)。2015年，七匹狼線上業(yè)務(wù)在承擔(dān)原有的庫存清理功能以外，嘗試進行了更多的電商新品如戶外系列的銷售。2015年，公司電商業(yè)務(wù)實現(xiàn)營業(yè)收入約7億元，比去年同期增長超過60%。據(jù)了解，人人電商作為點點客旗下基于新消費生態(tài)的移動社交電商平臺，是一個用社會化營銷方式來幫助企業(yè)構(gòu)建品牌，建立用戶社群，吸引目標(biāo)流量的平臺。

6月6日消息，餐飲垂直媒體“掌柜攻略”宣布獲得千萬元Pre-A輪融資，投資方來自機構(gòu)及產(chǎn)業(yè)投資者，但具體細(xì)節(jié)未透露。此輪融資將主要用于“勺子課堂”的市場拓展。據(jù)了解到，掌柜攻略創(chuàng)辦于2015年3月，希望打造餐飲行業(yè)專業(yè)媒體。目前，掌柜攻略將重點放在了微信公共賬號和勺子課堂，通過“餐飲行業(yè)內(nèi)容+餐飲學(xué)習(xí)課程、學(xué)習(xí)型社群”服務(wù)于中小餐飲行業(yè)從業(yè)者。2015年6月掌柜攻略獲得200萬元天使輪融資，投資方為風(fēng)云資本。掌柜攻略方面介紹稱，目前，勺子課堂已為超過40000人提供了在線餐飲經(jīng)營課程。勺子課堂的培訓(xùn)師們，包括餐飲行業(yè)從業(yè)者的大咖們以及餐飲職業(yè)人（職業(yè)店長，職業(yè)廚房運營等）。目前勺子課堂有53個行業(yè)導(dǎo)師，30場餐飲行業(yè)公開課。掌柜攻略相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，目前，公司有16名員工，其中包含7名編輯，負(fù)責(zé)微信公共賬號內(nèi)容生產(chǎn)，其他為勺子課堂部門人員。目前掌柜攻略公共賬號有20余萬粉絲，其中74.1%為餐飲老板，這里面又有65%為1-3個店面的中小餐飲老板。掌柜攻略創(chuàng)始人宋宣表示，目前，掌柜攻略網(wǎng)站已經(jīng)關(guān)閉，未來將以微信公共賬號為唯一載體，且全部內(nèi)容將原創(chuàng)?！熬W(wǎng)站存在的意義不大，更多的餐飲老板希望能看到的，是能夠切實解決他們在日常運營中問題的內(nèi)容，比如如何選址，如何營銷，如何經(jīng)營用戶等等具體方法論?！彼涡瑫r表示，通過內(nèi)容+服務(wù)打造垂直行業(yè)內(nèi)容變現(xiàn)之路。勺子課堂將成為一塊試驗田，未來還將囊括餐飲行業(yè)垂直招聘、金融信貸、供應(yīng)鏈服務(wù)等方面的嘗試。而垂直教育是勺子課程的切入點。

6月2日消息，從蘑菇街工作人員的朋友圈了解到，蘑菇街的直播上了公交車站的顯示屏?！斑€在手機上看直播？拜托，奧特了!我們都是在公交車站看直播的哦!想要體驗我們蘑菇街直播加購功能的買手們，請直接聯(lián)系我哦，知名度分分鐘遍布北上廣?！睂Υ?，聯(lián)系到蘑菇街相關(guān)負(fù)責(zé)人，其稱蘑菇街暫時只在上海六大核心商圈周邊的公交車站投放，日后再擴展到其他城市?！巴ㄟ^QuickTimeplayer投影就可以實現(xiàn)把直播同步到公交車站的顯示屏上，蘋果手機的發(fā)布會上的很多現(xiàn)場展示都是通過QuickTimeplayer來完成的。”除了公交車站，上述負(fù)責(zé)人還透露，未來公交車、地鐵等交通工具均可能作為其直播載體。“所有的地點都會在考慮范圍內(nèi)，固定的也好，移動的也好。把蘑菇街平臺上最有代表性、也最具人氣的紅人推薦出去。”在蘑菇街CEO陳琪看來，網(wǎng)紅直播是一個現(xiàn)象級的產(chǎn)品形態(tài)，從草根發(fā)展到專業(yè)化將是未來的發(fā)展趨勢，而電商變現(xiàn)將是最大的出口：“與傳統(tǒng)電商不同，我們要做網(wǎng)紅電商，我們的核心是網(wǎng)紅，在蘑菇街，人即是店，店即是人。”據(jù)獲悉，不久前蘑菇街宣布將投入3億扶持紅人，目前蘑菇街累計匯聚超過20000名網(wǎng)絡(luò)紅人、時尚博主、攝影師、手作師、化妝師等時尚意見領(lǐng)袖。蘑菇街方面稱，蘑菇街著力打造“內(nèi)容+社區(qū)+電商”型平臺，而在內(nèi)容的生產(chǎn)、社群的運營、電商的轉(zhuǎn)化過程中，時尚紅人均發(fā)揮了重要作用。

5月10日消息，今日，UC瀏覽器正式發(fā)布訂閱號，阿里移動事業(yè)群總裁俞永福指出，UC訂閱號是UC落地“賦能媒體”計劃的第一步，UC將致力于推動內(nèi)容提供商向內(nèi)容服務(wù)商轉(zhuǎn)變，讓媒體像天貓品牌商家一樣擁有自己的“內(nèi)容店鋪”。同時，UC訂閱號還將獨享自營廣告100%收益。阿里巴巴集團市場公關(guān)委員會主席王帥在演講中指出，UC在阿里泛媒體矩陣中扮演著關(guān)鍵作用，他同時強調(diào)，UC的背后有阿里集群的支持。2015年8月，UC推出了基于瀏覽器的個性化信息流產(chǎn)品——UC頭條，根據(jù)移動場景和瀏覽習(xí)慣，將精選后的信息和服務(wù)用更好的體驗和方式傳遞給用戶，初步實現(xiàn)千人千面。但俞永福指出，僅僅有用戶消費側(cè)變革還不夠，內(nèi)容供給側(cè)的變革也同樣重要。同時他也進一步明確，UC不做媒體內(nèi)容，只做媒體平臺，專注一件事——賦能媒體：推動內(nèi)容提供商向內(nèi)容服務(wù)商轉(zhuǎn)變。俞永福指出，而UC訂閱號就是UC在“內(nèi)容店鋪”打造上的第一步，UC要讓內(nèi)容創(chuàng)造者擁有自己的“內(nèi)容店鋪”，并把自己的店鋪作為自己長期經(jīng)營的陣地，這樣內(nèi)容提供商的經(jīng)營價值不是一次性的流量售賣，可以利用內(nèi)容店鋪沉淀自己的品牌價值。另外據(jù)介紹，UC訂閱號的體系內(nèi)，“原創(chuàng)號”將被賦予“全網(wǎng)分發(fā)、優(yōu)先大流量曝光”、“多場景推薦”、“原創(chuàng)率與流量激勵正相關(guān)”等優(yōu)勢，“優(yōu)質(zhì)訂閱號”還將被給與“算法與最大權(quán)重傾斜”、“人工流量干預(yù)、專題專欄定向投放”等照顧。并且UC訂閱號還將獨享自營廣告100%收益之外，還將打通阿里媽媽、匯川推廣資源，免費聯(lián)接供需兩端，另據(jù)了解，UC訂閱號也瞄準(zhǔn)社群電商領(lǐng)域，將打通天貓、淘寶、支付寶體系功能，完成從閱讀-商品推薦-商品瀏覽-下單-支付的完整通路。UC方面也透露，這套體系并不排斥第三方平臺，目的是給與創(chuàng)作者最大便利。創(chuàng)作者都關(guān)心的原創(chuàng)保護問題，據(jù)了解，在UC體系內(nèi)如果發(fā)現(xiàn)抄襲，將進行全網(wǎng)下線或封禁處理，并將對原創(chuàng)文章進行原址導(dǎo)流保護。UC還將提供綠色舉報通道，對侵權(quán)行為進行快速響應(yīng)，同時設(shè)置反舉報機制，對虛假惡意舉報進行限制。此外還將提供第三方法律援助，為UC訂閱號提供維權(quán)協(xié)助。UC訂閱號將于兩周左右正式上線，相關(guān)玩法細(xì)節(jié)也將持續(xù)對外公布。

5月3日消息，日前，母嬰O2O平臺“附近逛”宣布正式上線，其主營業(yè)務(wù)是為用戶提供基于地理位置的本地服務(wù)體驗，“幫助實體店走出困境?！睋?jù)了解，“附近逛”通過打造移動互聯(lián)網(wǎng)+母嬰店+親子服務(wù)+同城社群為一體的母嬰交易平臺，把線下的母嬰店、親子服務(wù)機構(gòu)、早教機構(gòu)、游樂場以及其他與母嬰相關(guān)的周邊服務(wù)都搬至線上，用戶可在線支付完成交易?！坝脩艟€上交易的習(xí)慣已經(jīng)養(yǎng)成了，實體店做不到?！薄案浇洹眲?chuàng)始人林計標(biāo)表示，“附近逛”的成立初衷是幫助實體店走出困境。林計標(biāo)分析，由于受京東和天貓的擠壓，標(biāo)品銷量都跑至線上，且現(xiàn)在母嬰消費主體集中于85后，這個群體的特性就是消費偏線上化。但與之相矛盾的是，母嬰行業(yè)90%的營業(yè)額都集中在線下，用戶仍希望通過線下體驗來保障商品安全。而附近逛則是希望在不改變用戶消費習(xí)慣的基礎(chǔ)上，提高用戶消費體驗，并解決線下店市場競爭問題。據(jù)了解到，目前平臺已經(jīng)確定了千余家合作商家，用戶通過APP在線選定商家下單后，貨物由店主自行郵遞發(fā)送。“我們就是幫助商家擁抱互聯(lián)網(wǎng)。”林計標(biāo)認(rèn)為，這種做法看似增加了商家的運營成本，但其實際運營規(guī)則與淘寶相似，只是拓展了商家的銷售渠道。同時，林計標(biāo)透露，母嬰社區(qū)也是附近逛的發(fā)展方向之一。據(jù)他介紹，附近逛2.0版本將會增加本地社群的功能以供用戶交流，從而增強用戶使用黏性，“我們所有的功能都是為電商服務(wù)的。”“附近逛”的發(fā)展目標(biāo)并不僅僅局限于母嬰市場，“后來在探索中我們發(fā)現(xiàn)，對這種消費方式有需求的不光是媽媽群?！绷钟嫎?biāo)表示，對“附近逛”來說，母嬰僅僅是一個切入口，后期還將繼續(xù)擴大服務(wù)類目，并逐漸延伸至周邊生活服務(wù)，“線上線下相融合這種購物方式是零售業(yè)的未來，至少十年內(nèi)是這樣?！睋?jù)了解，“附近逛”在去年已拿到數(shù)百萬種子輪資金，目前天使輪也在籌備中。

4月18日消息，越南線上學(xué)習(xí)平臺Kyna.vn獲得日本投資機構(gòu)CyberAgentVentures（CA創(chuàng)投）“七位數(shù)”的種子資金。據(jù)了解，這筆投資來自CA創(chuàng)投在東南亞的第二只基金，該基金總價值5000萬美元，這也是它在東南亞的首秀。Kyna.vn方面表示，計劃利用這筆資金增加線上課程數(shù)量，今年預(yù)計達到1000個。據(jù)了解到，Kyna.vn成立于2013年，Kyna是越南語“kynang”的縮寫，中文意思為“英語技能”。其平臺上有國內(nèi)外的專家，幫助越南國民培養(yǎng)專業(yè)技能、提高軟實力?，F(xiàn)在，旗下已經(jīng)有100多個專家和200個課程，涉及不同的領(lǐng)域，包括交流技巧、銷售、商業(yè)、企業(yè)管理和數(shù)字營銷。每個課程持續(xù)1到5個小時不等，被拆成10~15分鐘的短視頻。目前其用戶數(shù)量超過20萬用戶，每月新增3萬。另外，Kyna.vn還有游戲化內(nèi)容，在完成練習(xí)和評估之后，用戶可以賺取“Kpoints”，最后兌換為書籍或者其他課程。根據(jù)越南勞動和社會事務(wù)部發(fā)布的報告，越南畢業(yè)生缺少專業(yè)技能，因而生產(chǎn)力水平不高?！半S著越南被整合進入地區(qū)和全球的經(jīng)濟當(dāng)中，軟實力變得前所未有地重要，不僅是個人，也是企業(yè)得以生存的關(guān)鍵。我相信Kyna.vn在越南會發(fā)展得很好，然后擴張到本地區(qū)的其他發(fā)展中國家。”CA創(chuàng)投在越南和泰國的投資經(jīng)理NguyenManhDzung說。據(jù)悉，CA創(chuàng)投是專注于亞洲地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)早期項目投資的風(fēng)險投資機構(gòu)，2005年成立，已經(jīng)在7個國家設(shè)立11個地區(qū)分公司。根據(jù)其官網(wǎng)信息，它在東南亞投資了27個項目，其中比較知名的有印尼“淘寶”Tokopedia、越南最大網(wǎng)絡(luò)游戲運營商VNG等。另外，它在中國已經(jīng)完成IPO或者退出的案例有土豆網(wǎng)、懶人聽書、億瑪?shù)取?jù)了解，CA創(chuàng)投隸屬于日本知名的媒體集團CyberAgent，除了投資外，后者旗下業(yè)務(wù)還包含網(wǎng)絡(luò)媒體(社群媒體平臺Ameba是其最主要業(yè)務(wù))、網(wǎng)絡(luò)廣告代理商、智能型手機服務(wù)(游戲是重要發(fā)展業(yè)務(wù))。該集團于2000年就已在日本東京證交所上市，如今全球共有約2600名員工。

4月11日消息，媽媽社群電商平臺大V店宣布已于3月完成千萬美元的B+輪融資，迪士尼旗下的思偉投資領(lǐng)投，光速安振及LGT公益創(chuàng)投跟投。據(jù)了解到，大V店成立于2014年10月，當(dāng)月獲得俞敏洪和盛希泰創(chuàng)辦的“洪泰基金”的天使輪融資，于去年3月獲得金沙江創(chuàng)投的A輪融資。去年11月，完成由光速安振領(lǐng)投、金沙江創(chuàng)投跟投的B輪融資。大V店創(chuàng)始人吳方華表示，這筆資金將用于社群服務(wù)建設(shè)，包括上線媽媽課堂、媽媽加油站等；將從倉儲、物流、客服等方面提高用戶體驗；另外，還將完善團隊建設(shè)。大V店方面透露，其主要經(jīng)營童書繪本、嬰童產(chǎn)品及媽媽產(chǎn)品，過去15個月，全平臺銷售額近3億元，媽媽賣家賺取的收入超過3200萬元。目前，平臺注冊用戶超過100萬，日活躍用戶超過50萬，平臺月交易額突破5000萬，訂單全部來自移動端，預(yù)計今年全年銷售額將超過15億元。目前，其用戶主要來自北京、上海、深圳、成都、南京等一二線城市，現(xiàn)已向三四線城市下沉。據(jù)了解，大V店的模式類似“京東+淘寶”，終端銷售者為個體媽媽，但他們卻沒有貨，只賺取銷售傭金，貨品、物流、倉儲均由大V店統(tǒng)一管理。

4月7日消息，今日，京東公布其2016年母嬰三大發(fā)展戰(zhàn)略，即品質(zhì)化戰(zhàn)略、社群化戰(zhàn)略和個性化戰(zhàn)略，并宣布將聯(lián)合多家母嬰品牌成立“童夢守護者聯(lián)盟”，加快與品牌、專家、平臺間的多方聯(lián)動，改善用戶消費體驗。京東方面解釋，在品質(zhì)化戰(zhàn)略方面，平臺會將自身質(zhì)控體系與第三方質(zhì)檢體系相打通，并繼續(xù)擴大直供品牌與產(chǎn)品品類，與合作伙伴達成更深度的合作。社群化戰(zhàn)略方面，京東針對母嬰消費者社群依賴性及其特殊性，成立了母嬰社區(qū)媽媽邦，通過專家視頻、活動、社區(qū)互動和電子雜志等內(nèi)容產(chǎn)出來延伸服務(wù)領(lǐng)域，并打通微店服務(wù)，依賴微信的社交功能打造營銷閉環(huán)。除此之外，京東母嬰還搭建了會員體系，根據(jù)用戶年消費額對其分配不同的權(quán)益，以提高用戶忠誠度。據(jù)了解到，所謂個性化戰(zhàn)略，則是指通過建立嬰幼兒專屬檔案，從而實現(xiàn)千人千面的精準(zhǔn)營銷，針對性地進行用戶生命周期管理，提升會員活躍度。京東方面透露，平臺將充分整合兒童相關(guān)的全品類產(chǎn)品及資源，實現(xiàn)品類打通。京東集團副總裁馮軼表示，京東母嬰將積極堿性三大戰(zhàn)略，并充分整合京東物流、大數(shù)據(jù)等集團資源，以及品牌商、專家資源等，致力于徹底打破二孩時代的痛點。

3月10日消息，戶外運動品牌駱駝總經(jīng)理萬金剛近日宣布，集團旗下的駱駝童裝將正式啟動“駱駝童裝合伙人”計劃，首次對外開放實體店單店加盟，并與此前的省級代理制雙軌運行。駱駝童裝項目負(fù)責(zé)人介紹稱，目前駱駝童裝已經(jīng)在全國三分之二的省份招有總代理商，單店加盟模式僅在九個省份地區(qū)開放，包括廣東、海南、福建、江西、湖北、河北、陜西、遼寧、上海等。駱駝將為這些地區(qū)的單店加盟商直接供貨，并給予每個單店一對一的服務(wù)和支持。據(jù)了解，駱駝童裝前期采取省級總代理商的渠道形式，由“省代”再去拓展省內(nèi)各地市的經(jīng)銷商，形成品牌-省代-地市經(jīng)銷的渠道模式。駱駝童裝方面稱，省代模式的優(yōu)勢在于省代的資金雄厚，擁有成熟的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)，通過省代可以快速打開當(dāng)?shù)厥袌觯a(chǎn)生業(yè)績。與省代制對比來看，單店加盟模式需要品牌方花費更多的時間和精力，還有承擔(dān)較大的庫存風(fēng)險。該負(fù)責(zé)人表示，此次駱駝童裝實行雙軌制，嘗試單店加盟模式如果能夠成功將會產(chǎn)生更高的經(jīng)濟效益，尤其在利潤方面。據(jù)了解，駱駝戶外在全國擁有3800多家的實體門店，除開放加盟外，駱駝童裝還將依托駱駝戶外俱樂部，為加盟的實體店定制親子戶外游項目，打造戶外社群的新經(jīng)濟模式。

3月9日消息，在第二屆全球閨蜜聯(lián)盟大會上，上海唯眾傳媒股份有限公司創(chuàng)始人、董事長楊暉透露，2016年上海唯眾傳媒大概有一半的項目貢獻給互聯(lián)網(wǎng)。而在2014年之前，所有的內(nèi)容都是為傳統(tǒng)電視臺提供。楊暉介紹說，2014年上海唯眾傳媒開始與土豆網(wǎng)合作制作互聯(lián)網(wǎng)真人秀節(jié)目，第一季獲得3.3億的點擊量成為當(dāng)年互聯(lián)網(wǎng)綜藝節(jié)目中的NO.1，自此拉開了上海唯眾傳媒與互聯(lián)網(wǎng)合作的序幕?！拔覀儸F(xiàn)在與優(yōu)酷、土豆和愛奇藝都站看了合作，今年上半年可能為互聯(lián)網(wǎng)花的錢比電視臺還要多?！蓖瑫r，楊暉非常看好互聯(lián)網(wǎng)節(jié)目與用戶形成的有效互動，認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)中的細(xì)分社群和女性粉絲容易直接轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益。“在鹿晗的粉絲群體當(dāng)中，95%都是女性。她們可能每天要制造20萬左右，甚至超過20萬的評論。其實女性對于所有事情，不但是更容易感興趣，而且更容易付出于行動。所以拿我自己來說，就是很有消費的沖動?！辟Y料顯示，上海唯眾傳媒成立于2006年，是一家致力于原創(chuàng)追求,以提供優(yōu)質(zhì)視頻內(nèi)容為核心競爭力的跨媒體整合運營商。

2月23日消息，從知名互聯(lián)網(wǎng)服裝品牌韓都衣舍母公司了解到，韓都集團開啟了為傳統(tǒng)品牌線上業(yè)務(wù)代運營的服務(wù)。“韓都與探路者、九牧王和韓國LGS集團成立了合資公司，韓都與傳統(tǒng)品牌優(yōu)勢互補共同面對新時代。除此之外，與傳統(tǒng)企業(yè)的合作，代運營也是解決方案之一?！表n都衣舍創(chuàng)始人趙迎光透露。早在2015年雙十一大促剛結(jié)束，趙迎光表示，預(yù)計2016年韓都衣舍將全面開放，對接互聯(lián)網(wǎng)品牌、傳統(tǒng)線下品牌、制造工廠、創(chuàng)業(yè)團隊（亦即創(chuàng)客）、海外品牌等外部合作伙伴，為他們提供柔性供應(yīng)鏈、IT系統(tǒng)、倉儲客服系統(tǒng)、戰(zhàn)略、金融、人才等方面的支持，進而依托淘寶、天貓、京東等綜合性電子商務(wù)平臺，打造一個互聯(lián)網(wǎng)時尚品牌生態(tài)系統(tǒng)。對此，業(yè)內(nèi)人士評論說，韓都衣舍在上市前實行開放策略，此舉勢必會令韓都集團快速提升銷售額，其與傳統(tǒng)零售品牌和合作后續(xù)看點會更多。趙迎光透露，韓都集團只為傳統(tǒng)品牌做線上服務(wù)，暫不涉及其線下業(yè)務(wù)。據(jù)獲悉，在2015年6月份，韓都集團與探路者成立合資公司，專注于戶外國際品牌的線上運營業(yè)務(wù)。近日韓都方面透露，兩者的合資公司第一個項目是賣美國Discovery頻道旗下的DiscoveryExpedition童裝，如今每日銷售額可達10萬左右?！癉X童裝天貓旗艦店于2015年11月11日正式上線，僅2個多月銷售額就達到了257萬，這與運營中達到了品牌訴求相一致的視覺、營銷和品質(zhì)有關(guān)?！壁w迎光認(rèn)為傳統(tǒng)品牌在線下市場積淀多年，相對成熟品牌擁有強大的資金實力，在大眾消費者心中占有較強的認(rèn)知度，這是他們在2015年雙11排名TOP10中傳統(tǒng)女裝品牌占了6席的主要原因。而未來，在萬物互聯(lián)下的前提下，數(shù)據(jù)的力量會把傳統(tǒng)模式下的商業(yè)體系炸成一片廢墟，與消費升級匹配的社群化生存將成為新商業(yè)模式的生存基礎(chǔ)。據(jù)了解到，韓都衣舍電商集團創(chuàng)立于2006年，2008年員工只有40人，7年時間增長64倍，年銷售額從20萬元增長到2014年的15億元。，截至2016年1月，公司有58個業(yè)務(wù)部門，員工超過2600人。在2012年、2013年、2014年的天貓雙十一促銷大戰(zhàn)中，韓都衣舍奪得女裝銷量第一，2015年雙11當(dāng)天總銷售額達到2.844億元，僅次于優(yōu)衣庫。