神州租車(chē)
在品牌跨界越來(lái)越流行的今天,那些看起來(lái)越是沒(méi)有交集的品牌,跨界效果反而會(huì)越好。比如咖啡與汽車(chē)??Х仁强煜?,汽車(chē)則是高單價(jià)消費(fèi)品,這樣的案例乍一聽(tīng)或許有些不可思議,但其實(shí)不然。近日,瑞幸咖啡聯(lián)手寶沃汽車(chē),做了一次聯(lián)名跨界,推出“喝luckin贏寶沃”活動(dòng)。官方公告顯示,用戶(hù)使用同一賬戶(hù)在瑞幸咖啡APP、小程序累計(jì)消費(fèi)3件及以上任意商品,即可獲得一次抽獎(jiǎng)機(jī)會(huì)。獎(jiǎng)品包括咖啡優(yōu)惠券、“網(wǎng)紅”鹿角吸管杯,以及最重磅的寶沃BX5汽車(chē)免費(fèi)使用權(quán)(三天到一年不等時(shí)長(zhǎng))。財(cái)經(jīng)專(zhuān)欄作家朱邦凌計(jì)算后發(fā)現(xiàn),“以神州租車(chē)為例,如果租一年的寶沃BX5,需要付出的最低費(fèi)用是74764元?!睂?duì)于大部分人來(lái)說(shuō),這也是一筆不小的費(fèi)用了。并且對(duì)于京滬這樣的限號(hào)城市來(lái)說(shuō),還一并解決了牌照問(wèn)題,總體來(lái)看,這次活動(dòng)對(duì)人們的吸引力還是蠻大的。在活動(dòng)效果上,上線當(dāng)天,瑞幸通過(guò)千萬(wàn)級(jí)微信大號(hào)推送,活動(dòng)消息迅速在社交圈刷屏;另外,超3000家門(mén)店聯(lián)合杯套持續(xù)曝光及價(jià)值近億元的獎(jiǎng)品激勵(lì)設(shè)置讓寶沃汽車(chē)獲得大量品牌曝光。10月21日,瑞幸公布的最新活動(dòng)數(shù)據(jù)顯示,已經(jīng)有兩名用戶(hù)抽中“寶沃BX5汽車(chē)1年使用權(quán)”,10名用戶(hù)抽中“寶沃BX5汽車(chē)1個(gè)月使用權(quán)”,13127名用戶(hù)抽中“寶沃BX5汽車(chē)3天使用權(quán)”。目前,對(duì)于處在高速成長(zhǎng)期的瑞幸來(lái)說(shuō),這樣的跨界或許十分合適。華爾街投行KeyBancCapitalMarkets的最新報(bào)告顯示,2019年第三季度,瑞幸APP顯示出強(qiáng)勁的用戶(hù)增長(zhǎng),裝機(jī)量環(huán)比增長(zhǎng)約32%。而根據(jù)數(shù)據(jù)公司QuestMobile消息,瑞幸MAU(月活躍用戶(hù))在2019年第三季度環(huán)比增長(zhǎng)約51%,同比增長(zhǎng)約460%。在2018年1月至2019年3月期間,活躍用戶(hù)占總交易用戶(hù)的平均百分比為70-80%。中國(guó)食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬認(rèn)為,跨界多元化發(fā)展是企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的必然選擇,但對(duì)瑞幸而言,更是瑞幸業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),謀求更大發(fā)展突破的舉措。此次瑞幸選擇和寶沃汽車(chē)合作,正是看重這家成熟車(chē)企的嚴(yán)謹(jǐn)穩(wěn)重,而寶沃也可以精確觸達(dá)到瑞幸年輕的用戶(hù)群體,對(duì)于雙方來(lái)說(shuō),其實(shí)是一次互補(bǔ)營(yíng)銷(xiāo)。寶沃汽車(chē)于1919年在德國(guó)工業(yè)城市—不萊梅建立,已有百年歷史,曾獲得過(guò)歐洲紅點(diǎn)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)。10月16日,寶沃汽車(chē)正式簽約知名演員雷佳音擔(dān)任品牌代言人,當(dāng)晚,雷佳音聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)紅人手工耿,來(lái)到位于北京密云的寶沃汽車(chē)工廠開(kāi)啟直播賣(mài)車(chē)活動(dòng)。僅2個(gè)半小時(shí),累計(jì)觀看人數(shù)459萬(wàn)人次,共預(yù)訂寶沃汽車(chē)1623輛,訂單金額達(dá)2.2億元,創(chuàng)2019年度整車(chē)廠商直播預(yù)訂量新紀(jì)錄。這樣的成績(jī)?cè)诋?dāng)下消沉的車(chē)市中,無(wú)疑是一針行業(yè)強(qiáng)心劑。在此之前,瑞幸也曾和各大體育賽事、文創(chuàng)盛會(huì)、科技峰會(huì),知名企業(yè)以及新興媒體等進(jìn)行過(guò)跨界營(yíng)銷(xiāo)。比較值得一提的是瑞幸近日在北京新開(kāi)業(yè)的致敬NASA主題店,這也是中國(guó)首個(gè)航天主題咖啡店。除了店內(nèi)的太空艙、打卡密室等航空主題體驗(yàn)場(chǎng)景外,還引入了全自動(dòng)咖啡機(jī)器人,打造無(wú)人零售新模式??傊?,瑞幸的每次亮相看起來(lái)都不像一家純咖啡公司,反而科技感十足。其實(shí),汽車(chē)跨界并不少見(jiàn),比如沃爾沃鐘愛(ài)帆船運(yùn)動(dòng),奧迪鐘愛(ài)冰雪運(yùn)動(dòng),奔馳則鐘愛(ài)賽車(chē)、網(wǎng)球、高爾夫運(yùn)動(dòng),他們也都做過(guò)很多跨界營(yíng)銷(xiāo)的經(jīng)典案例。但車(chē)企結(jié)合像瑞幸這樣的年輕咖啡品牌,目前業(yè)界案例還為數(shù)不多。這次跨界很容易讓人聯(lián)想到年初瑞幸的“百萬(wàn)大咖”活動(dòng)。當(dāng)時(shí)的活動(dòng)形式是:消費(fèi)者只需每周消費(fèi)7件及以上商品,即可在周末瓜分500元現(xiàn)金,活動(dòng)總現(xiàn)金額高達(dá)5000萬(wàn)元。對(duì)比可以發(fā)現(xiàn),兩次活動(dòng)的參與門(mén)檻都不高,游戲規(guī)則簡(jiǎn)單,同時(shí)鼓勵(lì)用戶(hù)高頻率購(gòu)買(mǎi)瑞幸產(chǎn)品。不同的是,此次瑞幸聯(lián)名寶沃更加明顯地突出合作雙方的品牌效應(yīng)。更關(guān)鍵的是,此次跨界也不僅僅只是一次市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)行為,而是一次銷(xiāo)售體系的進(jìn)化,是針對(duì)年輕消費(fèi)者的一次特有實(shí)踐。其實(shí),當(dāng)下品牌跨界越來(lái)越火,原因在于能夠?qū)τ陔p方的潛在用戶(hù)進(jìn)行滲透,還能強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,共享品牌背后所代表的深刻含義。咖啡+美妝、咖啡+酒店、咖啡+書(shū)店等等跨界形式表明,咖啡本身就是消費(fèi)文化的代表,很容易受到各行各業(yè)的青睞,而瑞幸與寶沃的這次合作,無(wú)疑是今年最讓人印象深刻的跨界之一。
一起惠返利網(wǎng)2019-10-29 10:13:22886 次
9月3日,汽車(chē)新零售平臺(tái)“大搜車(chē)”宣布獲得5.78億美元的新一輪融資,由春華資本和晨興資本領(lǐng)投,阿里巴巴、昊翔資本、領(lǐng)沨資本、帕拉丁股權(quán)投資、鍇明投資、中俄基金、陽(yáng)光保險(xiǎn)、宜信等機(jī)構(gòu)跟投。此次融資距離上一輪阿里巴巴領(lǐng)投的融資剛剛過(guò)去9個(gè)月,不到一年時(shí)間內(nèi)大搜車(chē)獲得了超過(guò)9億美元融資。此外,大搜車(chē)近期也宣布了不少重要?jiǎng)幼?。截?月份,其旗下彈個(gè)車(chē)社區(qū)店已在全國(guó)落地近4000家,下沉到全國(guó)1877個(gè)區(qū)縣。大搜車(chē)還宣布全資并購(gòu)汽車(chē)供應(yīng)鏈倉(cāng)儲(chǔ)物流綜合服務(wù)商“運(yùn)車(chē)管家”和汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商集團(tuán)ERP系統(tǒng)提供商“布雷克索”,并完成對(duì)金蝶汽車(chē)網(wǎng)絡(luò)的戰(zhàn)略投資。大搜車(chē)創(chuàng)始人兼CEO姚軍紅曾表示,新零售的本質(zhì)是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)提升交易環(huán)節(jié)的效率,創(chuàng)造出一個(gè)縱深結(jié)合、豐富立體的汽車(chē)新零售生態(tài)圈,使得行業(yè)中的汽車(chē)廠商、汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商、消費(fèi)者等各環(huán)節(jié)都可從中獲益。姚軍紅所說(shuō)的汽車(chē)新零售生態(tài)圈到底是怎樣的呢?從阿里巴巴再度加碼投資大搜車(chē),到大搜車(chē)的投資并購(gòu)動(dòng)作,再結(jié)合姚軍紅過(guò)往的言論,不難描繪出姚軍紅和大搜車(chē)將要打造的汽車(chē)新零售生態(tài)的未來(lái)圖景。大搜車(chē)CEO姚軍紅主線:做連接汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈的智能大腦姚軍紅曾經(jīng)對(duì)媒體表示:“大搜車(chē)要做連接整個(gè)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈的智能大腦?!卑⒗锇桶蛯W(xué)術(shù)委員會(huì)主席曾鳴提出過(guò)智能商業(yè)時(shí)代的“點(diǎn)-線-面-體”定位理論。在這樣的戰(zhàn)略框架中,我們可以看到,大搜車(chē)已經(jīng)逐漸構(gòu)建起“體”,即生態(tài)型經(jīng)濟(jì)體。在大搜車(chē)的體系中,數(shù)據(jù)、交易、金融、物流等不同的“面”互相嵌合,形成協(xié)同效應(yīng),促使全局利益優(yōu)化。其實(shí),每一個(gè)產(chǎn)業(yè)都需要這樣的生態(tài)型經(jīng)濟(jì)體,如同大腦一樣連接產(chǎn)業(yè)內(nèi)所有的關(guān)聯(lián)方,使得交易變得更為高效。智能大腦又是如何運(yùn)作的呢?姚軍紅曾解釋大搜車(chē)的底層商業(yè)邏輯是在線智能資源配置,“互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的商業(yè)機(jī)會(huì),就是通過(guò)數(shù)字化汽車(chē)交易場(chǎng)景,對(duì)場(chǎng)景相關(guān)的各類(lèi)交易資產(chǎn),進(jìn)行在線智能資源配置,并對(duì)所有關(guān)于人力資源配置的,想盡辦法做到社會(huì)化和數(shù)字化?!边@樣的底層商業(yè)邏輯來(lái)源于姚軍紅的實(shí)踐。2012年,姚軍紅在美國(guó)看到一本databook,讓他明白了租賃生意的兩張表:一張是人力資源配置表,一張是資產(chǎn)配置表。后來(lái),姚軍紅創(chuàng)建大搜車(chē),讓他更深切里了解到人力資源配置與在線配置的差別——成本。他指出人力資源配置的傳遞成本高而且邊際成本無(wú)法消除,但在線配置卻可以使得邊際成本變得非常低。從人力資源配置進(jìn)化到在線資產(chǎn)配置,所帶來(lái)的將會(huì)是整個(gè)產(chǎn)業(yè)的成本下降、效率提升。但在汽車(chē)流通行業(yè)中,所有企業(yè)都只能做自己的資產(chǎn)配置,而大搜車(chē)要做的是“配置全行業(yè)資產(chǎn)”的全新模式。底層基礎(chǔ):“活”數(shù)據(jù)姚軍紅信奉這樣的商業(yè)邏輯:下沉到底層去。二手車(chē)是租車(chē)市場(chǎng)的底層,這是姚軍紅在神州租車(chē)擔(dān)任高管時(shí)的發(fā)現(xiàn),也是他創(chuàng)立大搜車(chē)之初選擇進(jìn)入二手車(chē)市場(chǎng)的直接原因。后來(lái),他發(fā)現(xiàn)這個(gè)行業(yè)的底層是數(shù)據(jù)。過(guò)去的汽車(chē)流通交易過(guò)程中,從客源到貨源都存在著浪費(fèi)的現(xiàn)象,成本高、效率低。但想要打通供應(yīng)鏈提升整個(gè)流通鏈條的效率,就必須要進(jìn)行大量基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),其中最為關(guān)鍵便是“數(shù)字化”。只有掌握了數(shù)據(jù),并讓數(shù)據(jù)真正流動(dòng)起來(lái),“活”起來(lái),打通渠道之間的資源流動(dòng),形成一個(gè)「場(chǎng)」,才有可能去改變上層原有的結(jié)構(gòu)。于是,從2014年開(kāi)始,大搜車(chē)先后推出“車(chē)?!薄按箫L(fēng)車(chē)”等SaaS產(chǎn)品,為車(chē)商解決資源匹配、信息匹配、客戶(hù)管理、數(shù)據(jù)支持等問(wèn)題。隨著越來(lái)越多車(chē)商使用大搜車(chē)的SaaS產(chǎn)品,數(shù)據(jù)的連接也就越來(lái)越順暢。而有了數(shù)字化的基礎(chǔ),車(chē)商才能真正接入新零售生態(tài)之中,享受在線資源配置帶來(lái)的效益提升。目前,大搜車(chē)已經(jīng)數(shù)字化了全國(guó)90%以上的中大型二手車(chē)商和9000多家4S店、60000多家新車(chē)二網(wǎng)。在戰(zhàn)略投資金蝶汽車(chē)和并購(gòu)布雷克索之后,大搜車(chē)開(kāi)始加速數(shù)字化4S店經(jīng)銷(xiāo)商集團(tuán)。隨著車(chē)商數(shù)字化的網(wǎng)絡(luò)越來(lái)越大,底層數(shù)據(jù)和資源將更為順暢地流動(dòng),新零售才能獲得有效支撐,而汽車(chē)流通行業(yè)原有的行業(yè)痛點(diǎn)也才能得到根本的改善。大搜車(chē)宏觀結(jié)構(gòu):“端+網(wǎng)+商”有了“產(chǎn)業(yè)智能大腦”這樣的定位,有了底層數(shù)據(jù)的支撐,姚軍紅的新零售藍(lán)圖漸漸成形。他將大搜車(chē)的新零售布局稱(chēng)之為:“端+網(wǎng)+商”。端,是以顧客為中心的客戶(hù)服務(wù)需求體系。姚軍紅認(rèn)為,在汽車(chē)這樣重決策的行業(yè),需求側(cè)必須靠近消費(fèi)者,需要有實(shí)體的空間去觸達(dá)消費(fèi)者。在大搜車(chē)的新零售生態(tài)中,汽車(chē)零售商,還有彈個(gè)車(chē),都承擔(dān)著“端”的責(zé)任。所謂“端”,其實(shí)強(qiáng)調(diào)的還是以顧客為中心。車(chē)商們無(wú)需顧及供給側(cè)的問(wèn)題,只需要負(fù)責(zé)周邊三公里的顧客,為其解決需求即可。商,指的是供給側(cè)的供應(yīng)商,如汽車(chē)主機(jī)廠、經(jīng)銷(xiāo)商、金融機(jī)構(gòu)。目前,與大搜車(chē)開(kāi)展合作的主機(jī)廠商有50余家。大搜車(chē)通過(guò)前端渠道釋放需求側(cè)的能力,從而幫助供應(yīng)商擴(kuò)大轉(zhuǎn)化和獲取市場(chǎng)增量。如彈個(gè)車(chē)下沉至1877個(gè)區(qū)縣,觸達(dá)龐大的“小鎮(zhèn)青年”群體,通過(guò)釋放他們的購(gòu)車(chē)需求,從而創(chuàng)造出可觀的市場(chǎng)增量。網(wǎng),是連接“端”和“商”之間的基礎(chǔ)設(shè)施。什么是基礎(chǔ)設(shè)施呢?SaaS系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化的基礎(chǔ)設(shè)施,大搜車(chē)并購(gòu)運(yùn)車(chē)管家也是在搭建物流基礎(chǔ)設(shè)施。至此,大搜車(chē)的新零售藍(lán)圖也就清晰可見(jiàn)了。大搜車(chē)作為汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈的“智能大腦”,通過(guò)數(shù)據(jù)、物流等基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行在線資產(chǎn)配置,賦能生態(tài)中的上下游合作伙伴,實(shí)現(xiàn)行業(yè)整體的優(yōu)化升級(jí)。馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò):21世紀(jì)偉大的企業(yè)要解決人類(lèi)命運(yùn)共同體。姚軍紅所要打造的則是汽車(chē)流通產(chǎn)業(yè)的命運(yùn)共同體。在姚軍紅寫(xiě)給大搜車(chē)全體員工的郵件中,他這樣描述:“如果把‘新零售’比作一個(gè)人的話(huà),大搜車(chē)要做的是引領(lǐng)大家的智能大腦和鏈接整體的血脈,全面深度賦能產(chǎn)業(yè)鏈上下游?!卑⒗锇桶鸵呀?jīng)通過(guò)“生態(tài)戰(zhàn)略”成為世界級(jí)企業(yè),其構(gòu)建的協(xié)同網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)在不同領(lǐng)域影響著商業(yè)變革。作為“汽車(chē)行業(yè)的阿里巴巴”,大搜車(chē)正在走著相似的道路,構(gòu)建著自己的新零售生態(tài)。未來(lái),這一生態(tài)體系將如何撬動(dòng)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的升級(jí),充滿(mǎn)想象的空間也因此備受期待。
一起惠2018-09-06 09:11:14528 次
今年入夏以來(lái),網(wǎng)約車(chē)越來(lái)越難叫到,是很多用戶(hù)的共同感受。而隨著7月1日《北京市查處非法客運(yùn)若干規(guī)定》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)規(guī)定)的發(fā)布,帝都用戶(hù)們叫車(chē)難的感受只會(huì)越來(lái)越強(qiáng)烈。根據(jù)這個(gè)《規(guī)定》,北京市交通執(zhí)法總隊(duì)將展開(kāi)為期半年的“非法客運(yùn)專(zhuān)項(xiàng)治理行動(dòng)”,打擊非法客運(yùn)行為,機(jī)場(chǎng)、火車(chē)站重點(diǎn)點(diǎn)位檢查24小時(shí)全覆蓋。目標(biāo)只有一個(gè):黑車(chē)。黑車(chē)(非法客運(yùn))是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念。網(wǎng)約車(chē)還沒(méi)有誕生的時(shí)候,黑車(chē)與黑摩的的區(qū)別只在于輪子的數(shù)量;網(wǎng)約車(chē)出現(xiàn)之后,黑車(chē)一度被招安,搖身一變成快車(chē)、順風(fēng)車(chē),但隨著前年“京人京車(chē)”這種政策的出臺(tái),一夜回到解放前。只不過(guò)上有政策、下有對(duì)策,過(guò)去兩年因?yàn)檫`反“京人京牌”政策(主要是京人)而導(dǎo)致的罰款,都是由相關(guān)網(wǎng)約車(chē)平臺(tái)買(mǎi)單,完事之后司機(jī)車(chē)照開(kāi)、錢(qián)照賺。但進(jìn)入2018年以來(lái),有關(guān)部門(mén)的執(zhí)法力度持續(xù)加強(qiáng),7月1日的新規(guī)很有可能會(huì)把過(guò)去兩年相對(duì)隨機(jī)的執(zhí)法審查常態(tài)化、固定化。就網(wǎng)約車(chē)行業(yè)而言,北京是全中國(guó)最重要的一個(gè)城市,美團(tuán)打車(chē)入滬容易、進(jìn)京卻遲遲不得,個(gè)中緣由不言自明。然而就是這個(gè)最重要的網(wǎng)約車(chē)市場(chǎng),現(xiàn)在不得不面臨“淪陷”的局面。有人說(shuō)是政策管的太嚴(yán),應(yīng)該適當(dāng)松一松,畢竟網(wǎng)約車(chē)的出現(xiàn)給老百姓提供了不少便利。我覺(jué)得說(shuō)網(wǎng)約車(chē)提供便利沒(méi)錯(cuò),但一個(gè)商業(yè)模式如果總是繞不開(kāi)政策的管制,到底是政策的問(wèn)題還是模式本身有問(wèn)題?作為一個(gè)新生行業(yè),網(wǎng)約車(chē)有四個(gè)利益相關(guān)方:用戶(hù)、司機(jī)、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)方、政府。但不幸的是,目前這四個(gè)利益相關(guān)方對(duì)現(xiàn)狀都不滿(mǎn)意。先說(shuō)用戶(hù)。最大的不滿(mǎn)就是打車(chē)越來(lái)越貴、越來(lái)越難。2016年滴滴合并Uber之后,一步一步減少,直至取消對(duì)乘客和司機(jī)兩端的補(bǔ)貼,然后在快車(chē)頁(yè)面中推出優(yōu)享業(yè)務(wù),部分快車(chē)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)提高。去年4月份,又在北京引入“分時(shí)計(jì)價(jià)”模式,提高早晚高峰時(shí)段價(jià)格,起步價(jià)與出租車(chē)看齊。而“京人京牌”、“滬人滬牌”等一系列政策的出臺(tái),網(wǎng)約車(chē)一線城市的運(yùn)力大減。財(cái)新數(shù)據(jù)顯示,去年北京地區(qū)某主要網(wǎng)約車(chē)平臺(tái)上,合規(guī)車(chē)輛僅占10.7%。供給端越來(lái)越少,網(wǎng)約車(chē)所花費(fèi)的時(shí)間成本和金錢(qián)成本越來(lái)越多,用戶(hù)當(dāng)然不滿(mǎn)意。C端用戶(hù)可以接受沒(méi)有福利,但不能忍受福利的遞減。給我的還要拿走,這怎么能行?再來(lái)說(shuō)司機(jī)。有次坐快車(chē),司機(jī)師傅說(shuō)他的一位朋友在網(wǎng)約車(chē)補(bǔ)貼大戰(zhàn)最瘋狂的時(shí)候,一年賺了兩輛奧迪A6(當(dāng)然,我覺(jué)得低配版的可能性更大)。但現(xiàn)在的處境是,不僅補(bǔ)貼早就沒(méi)有了,還要被平臺(tái)抽取近30%的傭金?,F(xiàn)在要想月收入過(guò)萬(wàn),一個(gè)快車(chē)司機(jī)每天的出勤時(shí)間一般要到到15個(gè)小時(shí)左右,這與傳統(tǒng)出租車(chē)司機(jī)的工作強(qiáng)度越來(lái)越接近了。一方面是工作時(shí)間越來(lái)越長(zhǎng),另一方面是收入越來(lái)越不具有競(jìng)爭(zhēng)力,以至于今年入夏以來(lái)隨著天氣的暴熱,很多司機(jī)不愿意出來(lái)拉活。除了天氣,派單越來(lái)越遠(yuǎn)也是很多網(wǎng)約車(chē)司機(jī)的不滿(mǎn)之處;明明附近有很多人在叫車(chē),總是給你最遠(yuǎn)的那一單。那首歌怎么唱的來(lái)著:《最遠(yuǎn)的你是我最近的愛(ài)》?再來(lái)看網(wǎng)約車(chē)平臺(tái)。這條到目前為止燒錢(qián)最多的互聯(lián)網(wǎng)賽道,可能覺(jué)得自己很冤。以滴滴為例,干易到、并快的、順手還把Uber收編了,花了上百億美金好不容易一統(tǒng)江湖,最后卻要面對(duì)前有政府管制、后有各路追兵的境地。獲得了壟斷地位,但沒(méi)有獲得壟斷紅利。網(wǎng)約車(chē)的出現(xiàn)是共享經(jīng)濟(jì)在中國(guó)崛起的標(biāo)志性事件。它的初衷是解決打車(chē)難、打車(chē)貴的問(wèn)題,但在中國(guó)畸形的資本競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,這個(gè)初衷已經(jīng)走向了它的反面:叫網(wǎng)約車(chē)的難度在加大、費(fèi)用在增多,而且還帶來(lái)了更加擁堵的交通。政府當(dāng)然要管,所以滴滴們覺(jué)得自己很冤。最后來(lái)看政府的不滿(mǎn)意?!兑?guī)定》出臺(tái)的第二天我打車(chē),司機(jī)師傅突然問(wèn)我,是不是覺(jué)得這兩天北京沒(méi)那么堵了?他說(shuō)這個(gè)《規(guī)定》對(duì)于不符合“京人京牌”政策的外地司機(jī),簡(jiǎn)直是“團(tuán)滅”,嚇走了一大批人(至少目前是這樣)。對(duì)待網(wǎng)約車(chē),其實(shí)政府的著眼點(diǎn)就兩個(gè):一是看交通堵不堵;二是看是否觸碰民怨。綜合近幾年中央對(duì)首都的定位來(lái)看,北京的交通不僅要比網(wǎng)約車(chē)出現(xiàn)之后更暢通,甚至要比網(wǎng)約車(chē)出現(xiàn)之前更暢通,這是基本目標(biāo),再好的商業(yè)模式也不能挑戰(zhàn)這個(gè)目標(biāo)。至于民怨,紅線就是不能出人命。其實(shí)傳統(tǒng)出租車(chē)行業(yè)每年都有刑事案件發(fā)生,網(wǎng)約車(chē)剛出來(lái)的時(shí)候,安全問(wèn)題是乘客最大的疑慮。隨著時(shí)間的推移,人們似乎已經(jīng)沒(méi)有了這個(gè)顧慮。但最近兩年頻繁發(fā)生在網(wǎng)約車(chē)平臺(tái)的傷人、殺人事件,似乎在提醒人們:那個(gè)惡魔始終存在。說(shuō)實(shí)話(huà),這種事件的發(fā)生,網(wǎng)約車(chē)平臺(tái)肯定有責(zé)任,但這個(gè)鍋也不能讓平臺(tái)方自己背。網(wǎng)約車(chē)模式天生的特性就決定了上述危險(xiǎn)性的存在,乘客既然認(rèn)同這種出行方式,當(dāng)然就要考慮危險(xiǎn)所在。但政府不這么認(rèn)為。首先出人命對(duì)誰(shuí)都不好,其次當(dāng)命案發(fā)酵成影響社會(huì)輿論的事件,就不單單是刑事案件了。這次新出臺(tái)的《規(guī)定》,就要求司機(jī)和車(chē)輛具備雙重運(yùn)營(yíng)資格,沒(méi)有其中一項(xiàng)資格認(rèn)證,就屬于違規(guī)。等于司機(jī)除了駕照,自己還要再考一個(gè)證,以及幫自己的車(chē)再拿一個(gè)證。商業(yè)模式的天然缺陷靠政策來(lái)填補(bǔ),是網(wǎng)約車(chē)行業(yè)不得不面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。如果以滴滴成立的2012年算起,網(wǎng)約車(chē)這個(gè)模式已經(jīng)在中國(guó)成長(zhǎng)六年了,并且人催生了估值幾百億美金的公司,按理說(shuō)已經(jīng)是一個(gè)相對(duì)成熟的產(chǎn)業(yè)了,但現(xiàn)實(shí)就是乘客不滿(mǎn)意、司機(jī)不滿(mǎn)意、平臺(tái)不滿(mǎn)意、政府不滿(mǎn)意,所有利益相關(guān)方都不滿(mǎn)意!是時(shí)候反思一下模式本身的問(wèn)題了。任何一個(gè)商業(yè)模式的成立,都要滿(mǎn)足兩個(gè)條件:1、順應(yīng)人性的常識(shí);2、增效率、降成本。最初的幾年時(shí)間,穿著共享經(jīng)濟(jì)外衣的網(wǎng)約車(chē),借助資本的力量極大體現(xiàn)了商業(yè)模式的“先進(jìn)性”:補(bǔ)貼最瘋狂的時(shí)候,用戶(hù)以近乎公共交通的出行成本享受私家車(chē)的服務(wù),司機(jī)甚至不用出車(chē)僅僅通過(guò)刷單就能月薪過(guò)萬(wàn)。但這種釋放人性之惡的商業(yè)模式,一旦失去資本的輸血,就像突然斷了毒品的癮君子,所有問(wèn)題都會(huì)原形畢露。我一直都認(rèn)為,網(wǎng)約車(chē)沒(méi)有護(hù)城河;如果說(shuō)有,就是補(bǔ)貼,但問(wèn)題是任何通過(guò)補(bǔ)貼才能生存的商業(yè)模式都不會(huì)長(zhǎng)久,共享單車(chē)就是最好的例子。沒(méi)有了補(bǔ)貼的網(wǎng)約車(chē)在效率方面正在向傳統(tǒng)出租車(chē)看齊,成本甚至比出租車(chē)更高,再加上各種新政,網(wǎng)上叫車(chē)堪比買(mǎi)彩票。六年血戰(zhàn)、燒錢(qián)無(wú)數(shù),最后的結(jié)果僅僅是北京又多了一家出租車(chē)公司。共享經(jīng)濟(jì)的初衷是:我有閑置資源拿出來(lái)供你使用,你有閑置資源拿出來(lái)給我使用,是一種略帶共產(chǎn)理想的資本主義交換。合理利用社會(huì)資源,最大限度降低社會(huì)成本,是共享經(jīng)濟(jì)的崇高理想。但網(wǎng)約車(chē)行業(yè)始終無(wú)法突破一個(gè)瓶頸:在不增加供應(yīng)量的情況下,根本無(wú)法需求端;而如果無(wú)節(jié)制地增加供應(yīng)量,又會(huì)導(dǎo)致交通擁堵、人身安全等社會(huì)問(wèn)題。這兩年的各項(xiàng)政策、新規(guī)一再提示:一個(gè)公司、一個(gè)行業(yè)的高效不能以一個(gè)社會(huì)的低效為成本。其實(shí),在傳統(tǒng)的網(wǎng)約車(chē)模式之外,這兩年還興起了一種新的網(wǎng)約車(chē)模式:分時(shí)租賃。這種新模式也是基于LBS,以小時(shí)或分鐘計(jì)費(fèi),隨取隨用隨還的自助式出行汽車(chē)租賃服務(wù)。它主要滿(mǎn)足人們中短途出行需求。目前這個(gè)領(lǐng)域的公司有TOGO途歌、Gofun、Evcar等。分時(shí)租賃為什么會(huì)有市場(chǎng)?來(lái)自險(xiǎn)峰華興的一篇研究報(bào)告顯示,目前國(guó)內(nèi)一線城市都已經(jīng)實(shí)行買(mǎi)車(chē)限號(hào),北京每年新增的車(chē)牌數(shù)量小于10萬(wàn)且控制越來(lái)越嚴(yán),私家車(chē)的供給無(wú)法實(shí)現(xiàn)粗放式增長(zhǎng)。再看運(yùn)營(yíng)車(chē)輛,北京市出租車(chē)數(shù)量常年停留在6.7萬(wàn)沒(méi)有增長(zhǎng),而由于經(jīng)濟(jì)模型和網(wǎng)約車(chē)新政的原因,滴滴快車(chē)的出行供給也已經(jīng)達(dá)到了天花板??偨Y(jié)一句:粗放式增長(zhǎng)已成過(guò)去,未來(lái)要靠供給側(cè)改革。而且,以滴滴為代表的網(wǎng)約車(chē)模式只解決0-10公里出行,10-100公里是出行服務(wù)還是真空市場(chǎng)。根據(jù)高德大數(shù)據(jù),北京上海兩個(gè)城市0-10公里的出行需求占總盤(pán)子的55%,10公里以上的需求占45%。再看供給,共享單車(chē)解決的是0-3公里的公共交通接駁需求,滴滴+出租車(chē)解決的是0-10公里的短途直達(dá)出行需求,神州租車(chē)解決的是100公里以上中長(zhǎng)距離用車(chē)需求,而占據(jù)45%比例的10-100公里出行需求完全沒(méi)有一個(gè)對(duì)應(yīng)的供給??梢赃@樣想,早上趕早班機(jī),把車(chē)開(kāi)到機(jī)場(chǎng),自然就會(huì)有人把它開(kāi)回來(lái),單程價(jià)格只相當(dāng)于專(zhuān)車(chē)的60%。分時(shí)租賃的好處是,首先不會(huì)增加車(chē)輛的供應(yīng)量,以途歌為例,汽車(chē)都是從傳統(tǒng)汽車(chē)租賃公司租來(lái)的,說(shuō)白了盤(pán)活的都是北京現(xiàn)有車(chē)牌,不會(huì)增加城市交通負(fù)擔(dān)。其次,汽車(chē)分時(shí)租賃沒(méi)有司機(jī)服務(wù),用戶(hù)就是司機(jī),司機(jī)就是用戶(hù),不存在刑事治安事件的可能。這也正是讓有關(guān)部門(mén)最放心的地方。而沒(méi)有了司機(jī)服務(wù),出行成本也被大幅降低,對(duì)于分時(shí)租賃而言,開(kāi)的越遠(yuǎn),就越便宜。再次,分時(shí)租賃是走向無(wú)人駕駛的必要階段。據(jù)說(shuō)途歌這樣的公司已經(jīng)開(kāi)始與百度的自動(dòng)駕駛進(jìn)行戰(zhàn)略層面的合作。未來(lái)上班叫車(chē),將會(huì)是汽車(chē)自己開(kāi)到家門(mén)口。從人找車(chē)到車(chē)找人,是分時(shí)租賃最具創(chuàng)新性的一招,因?yàn)楸澈蟮臄?shù)據(jù)呈現(xiàn)是完全按照無(wú)人駕駛的邏輯進(jìn)行的。在無(wú)人駕駛普及的前夜,網(wǎng)約車(chē)也走到了一個(gè)需要變革的十字路口,新技術(shù)、新模式都是突破原有天花板的最好方式。一個(gè)行業(yè)的進(jìn)化總需要先驅(qū)的付出。不管怎樣,還是要感謝滴滴們!
一起惠2018-07-06 08:49:06499 次
3月12日,共享出行創(chuàng)新品牌“大道用車(chē)”對(duì)外宣布,幾個(gè)月內(nèi)先后獲得三輪融資,前兩輪分別由百度風(fēng)投(BV)及紅杉資本中國(guó)基金領(lǐng)投,最近一輪由BAI(貝塔斯曼亞洲投資基金)領(lǐng)投,火山石和老投資人跟投,融資總額達(dá)數(shù)千萬(wàn)美元。據(jù)了解,多家主流一線基金聯(lián)手投資單一企業(yè),在國(guó)內(nèi)共享汽車(chē)行業(yè)內(nèi)尚屬首例。主流一線資本鼎力支持共享汽車(chē)屬于典型的重資本投入、重運(yùn)營(yíng)管理的行業(yè)。短短幾個(gè)月,大道用車(chē)先后獲得百度風(fēng)投、紅杉中國(guó)、BAI、火山石等一線基金數(shù)千萬(wàn)美金的投資,這在共享汽車(chē)行業(yè)內(nèi)尚屬首例?!拔覀兂掷m(xù)看好大道用車(chē)的模式和共享用車(chē)市場(chǎng)的巨大潛力。共享汽車(chē)行業(yè)對(duì)于資產(chǎn)管理能力有非常高的要求,大道用車(chē)的主要團(tuán)隊(duì)來(lái)自于神州租車(chē),神州租車(chē)是國(guó)內(nèi)唯一一個(gè)擁有10萬(wàn)+車(chē)隊(duì)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè),也是亞洲最大的汽車(chē)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司?!卑俣蕊L(fēng)投、紅杉中國(guó)、BAI、火山石方面表示,“大道用車(chē)已經(jīng)建立了與競(jìng)品不同的商業(yè)模式,并在青島的城市試點(diǎn)運(yùn)營(yíng)中,各項(xiàng)指標(biāo)領(lǐng)先于行業(yè)平均水平,我們對(duì)大道用車(chē)全國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展前景非常期待,并且相信大道用車(chē)在共享用車(chē)領(lǐng)域?qū)?huì)有更好的表現(xiàn)?!贝蟮烙密?chē)主要團(tuán)隊(duì)除了來(lái)自神州租車(chē),還包括來(lái)自于相關(guān)行業(yè)主流互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的核心成員。無(wú)論是大規(guī)模資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理,還是共享出行產(chǎn)品體驗(yàn),都儲(chǔ)備了豐富的經(jīng)驗(yàn)和能力。以新能源車(chē)為主流大道用車(chē)2017年10月成立于北京,是國(guó)內(nèi)最為創(chuàng)新的共享汽車(chē)智慧運(yùn)營(yíng)平臺(tái),致力打造全場(chǎng)景出行平臺(tái)。與傳統(tǒng)的分時(shí)租賃相比,大道用車(chē)提供的是一種“隨時(shí)隨地有車(chē)開(kāi)”的全新型底層共享交通服務(wù),幾乎可以覆蓋所有用車(chē)場(chǎng)景與需求。大道用車(chē)以環(huán)保綠色的新能源車(chē)為主流的運(yùn)營(yíng)車(chē)輛,以城市熱力、出行大數(shù)據(jù)為依據(jù),按城市需求將適宜密度的共享汽車(chē)投放在城市的大街小巷,隨處可見(jiàn)、無(wú)人值守。用戶(hù)只需要通過(guò)手機(jī)App即可自助取車(chē)、只需將車(chē)停在任意合法停車(chē)位即可自助還車(chē),以更經(jīng)濟(jì)便捷的方式讓用戶(hù)享受到了媲美私家車(chē)的出行體驗(yàn)。2017年12月,大道用車(chē)正式進(jìn)駐山東青島,兩個(gè)月時(shí)間已投放數(shù)千臺(tái)車(chē)輛,服務(wù)區(qū)域覆蓋青島主要城區(qū)。在領(lǐng)先的業(yè)務(wù)模式推動(dòng)下,車(chē)輛數(shù)、用戶(hù)量、訂單總量、車(chē)輛日均訂單等數(shù)據(jù)展現(xiàn)了與整個(gè)行業(yè)完全不同的增長(zhǎng)級(jí)別?;?qū)⑼斗哦鄠€(gè)城市在繼續(xù)優(yōu)化青島的業(yè)務(wù)模式和以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)持續(xù)投放車(chē)輛外,大道用車(chē)還將加快市場(chǎng)拓展步伐,今年將按照此種投放模式進(jìn)入多個(gè)城市,加快新城的布局與服務(wù)拓展以及產(chǎn)品的進(jìn)一步升級(jí)和優(yōu)化?!按蟮烙密?chē)的共享汽車(chē)不僅是業(yè)務(wù)模式的區(qū)別,更是理念上的更新?lián)Q代?!贝蟮烙密?chē)CEO劉輝表示,“我們不僅僅只是把汽車(chē)的租賃期化整為零到分鐘,更重要的是要為有本無(wú)車(chē)的普通人將有車(chē)生活普世化;為私家車(chē)主解決停車(chē)費(fèi)高、用車(chē)養(yǎng)護(hù)麻煩且貴的困擾;為政府解決道路停車(chē)資源緊張、緩解交通高峰擁堵的難題。
一起惠2018-03-13 09:24:59377 次
神州優(yōu)車(chē)今日發(fā)布2017半年報(bào),公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)收44.5億元,同比大幅增長(zhǎng)91.3%;凈利潤(rùn)-4.6億元,同比縮減80.6%;今年上半年實(shí)現(xiàn)毛利2.4億元,毛利率5.4%,首次實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)正。據(jù)財(cái)報(bào)披露,2017上半年神州專(zhuān)車(chē)收入達(dá)28億元,同比增長(zhǎng)20.6%,虧損2億元,同比大幅度收窄,盈利趨勢(shì)進(jìn)一步顯現(xiàn)。盡管行業(yè)補(bǔ)貼減少、其它平臺(tái)單量大幅下降,神州專(zhuān)車(chē)仍實(shí)現(xiàn)了單量業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。同時(shí),通過(guò)不斷優(yōu)化系統(tǒng)算法、智能派單,降低空駛率和油耗,整體運(yùn)營(yíng)效率大幅提升,其毛利率和毛利實(shí)現(xiàn)了歷史性轉(zhuǎn)正,這在網(wǎng)約車(chē)發(fā)展進(jìn)程中具有里程碑意義。財(cái)報(bào)還披露,2017年上半年,神州買(mǎi)買(mǎi)車(chē)、神州車(chē)閃貸等其它業(yè)務(wù)收入16.5億元,較2016年下半年環(huán)比增長(zhǎng)111%,在神州優(yōu)車(chē)營(yíng)收中占比提升至37.1%,神州優(yōu)車(chē)收入結(jié)構(gòu)進(jìn)一步多元化。截至今年6月30日,神州買(mǎi)買(mǎi)車(chē)已覆蓋123個(gè)城市,門(mén)店數(shù)量達(dá)到123家。神州車(chē)閃貸業(yè)務(wù)已覆蓋全國(guó)114個(gè)城市,渠道滲透已從一二線城市擴(kuò)展至三四線市場(chǎng)。
一起惠2017-08-24 09:25:07451 次
【編者按】線上多開(kāi)流量入口,線下布局?jǐn)?shù)百家門(mén)店,這是外形,而內(nèi)殼是,神州買(mǎi)買(mǎi)車(chē)的爆款新車(chē)和分期購(gòu)車(chē)方案,與時(shí)下購(gòu)車(chē)消費(fèi)習(xí)慣已經(jīng)形成一種默契。依托整個(gè)神州優(yōu)車(chē)集團(tuán)力量,這一汽車(chē)電商模式正在四十多億元定增資金加持下快速?gòu)?fù)制。去年雙十一午夜剛過(guò),神州買(mǎi)買(mǎi)車(chē)望京總部的人沸騰了。車(chē)輛單品在線預(yù)訂量為8965臺(tái),當(dāng)天銷(xiāo)售額近3.6億元,總訂單金額突破8億元。今年一月,請(qǐng)來(lái)明星王祖藍(lán)做的那場(chǎng)天貓直播生日趴營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),再次實(shí)現(xiàn)90分鐘在線預(yù)訂2717臺(tái),訂單金額突破2.28億元?,F(xiàn)在,全網(wǎng)線上平臺(tái)中,除了神州買(mǎi)買(mǎi)車(chē)官方網(wǎng)站,天貓、汽車(chē)之家、易車(chē)等均有他們的入口?!熬€上的入口越多越大越好,之后線下來(lái)提供交車(chē)等服務(wù)。”神州優(yōu)車(chē)集團(tuán)副總裁臧中堂告訴小編。據(jù)了解,神州買(mǎi)買(mǎi)車(chē)線上展示的車(chē)輛價(jià)格,即為線下提車(chē)價(jià)。如果客戶(hù)不愿意分期,想要全款購(gòu)車(chē),需要在購(gòu)車(chē)6個(gè)月后付清全款?!斑@是我們的銷(xiāo)售方式,叫做融資租賃。金融、購(gòu)車(chē)方式靈活是我們的一大特點(diǎn)?!币晃簧裰葙I(mǎi)買(mǎi)車(chē)工作人員表示。一直以來(lái),業(yè)內(nèi)不時(shí)有人會(huì)提起一句“汽車(chē)電商是偽命題”。依據(jù)是,汽車(chē)流通環(huán)節(jié)中,線下門(mén)店的作用依然占據(jù)很大分量,車(chē)源、用戶(hù)體驗(yàn)是線上平臺(tái)難以解決的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。小編觀察到,神州買(mǎi)買(mǎi)車(chē)正在解決這兩個(gè)問(wèn)題。為了用戶(hù)體驗(yàn)將線下門(mén)店布局全國(guó)據(jù)了解,神州買(mǎi)買(mǎi)車(chē)并非純線上的汽車(chē)電商,而是從一開(kāi)始就擁有線下實(shí)體店。即便選擇注冊(cè)一個(gè)神州買(mǎi)買(mǎi)車(chē)的官方網(wǎng)站,也是出于用戶(hù)上網(wǎng)檢索習(xí)慣的考慮。他們認(rèn)為,“有些用戶(hù)就是會(huì)喜歡去官方網(wǎng)站看車(chē)和下單?!本€上之外,神州買(mǎi)買(mǎi)車(chē)的線下店目前已擴(kuò)張到120多家,布局重心主要放在三四線城市,未來(lái)2-3年門(mén)店數(shù)有望拓展到500家左右。今年3月,神州優(yōu)車(chē)董事長(zhǎng)兼CEO陸正耀對(duì)外表示,“今年會(huì)在汽車(chē)整個(gè)后市場(chǎng)領(lǐng)域有很大的動(dòng)作”。不過(guò),目前仍無(wú)法得知神州買(mǎi)買(mǎi)車(chē)的線下店是否會(huì)涉足后市場(chǎng)業(yè)務(wù)?,F(xiàn)在,神州買(mǎi)買(mǎi)車(chē)線下店的重心仍然主要為線上賣(mài)車(chē)做支持。一位曾向汽車(chē)電商提供過(guò)營(yíng)銷(xiāo)方案的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,線下門(mén)店的管理中,品控是一項(xiàng)很難做的工作。這一難題在神州買(mǎi)買(mǎi)車(chē)看來(lái)并非難以突破。據(jù)了解,在開(kāi)設(shè)神州買(mǎi)買(mǎi)車(chē)業(yè)務(wù)前,神州優(yōu)車(chē)旗下神州租車(chē)的門(mén)店業(yè)務(wù)要比新車(chē)銷(xiāo)售更加復(fù)雜,積累的經(jīng)驗(yàn)也可以拿來(lái)使用。“我們?nèi)珖?guó)有300多個(gè)神州租車(chē)門(mén)店,用戶(hù)體驗(yàn)也做得挺好。”神州買(mǎi)買(mǎi)車(chē)工作人員透露,“神州買(mǎi)買(mǎi)車(chē)線下店的員工有從4S店招聘過(guò)來(lái)的,也有原來(lái)在神州租車(chē)門(mén)店工作過(guò)的,他們現(xiàn)在是神州買(mǎi)買(mǎi)車(chē)的全職員工,以銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為主要工作內(nèi)容?!庇么笈康陌N(xiāo)代銷(xiāo)方式獲取車(chē)源用戶(hù)體驗(yàn)問(wèn)題解決后,接下來(lái)就是賣(mài)什么車(chē)。據(jù)了解,神州買(mǎi)買(mǎi)車(chē)主推爆款新車(chē),即用整個(gè)買(mǎi)斷或代銷(xiāo)的方式來(lái)做。據(jù)內(nèi)部員工透露,神州買(mǎi)買(mǎi)車(chē)的車(chē)基本上是以分期的方式來(lái)銷(xiāo)售的。據(jù)介紹,爆款新車(chē)可能本身是爆款,也可能是通過(guò)包裝做成的爆款,“本身是爆款的產(chǎn)品更多,比如科魯茲和凱越,都是賣(mài)得非常好的經(jīng)典車(chē)型。另外一種情況是,這款車(chē)我們覺(jué)得有可挖掘之處和亮點(diǎn),就會(huì)通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)、大數(shù)據(jù)、廣告位來(lái)打造成爆款?!鄙裰葙I(mǎi)買(mǎi)車(chē)不否認(rèn)要爆款多銷(xiāo),認(rèn)為,銷(xiāo)量肯定是一個(gè)重要的指標(biāo)。多銷(xiāo)后規(guī)模才能起來(lái),成本才會(huì)降低。未來(lái),神州買(mǎi)買(mǎi)車(chē)可能還會(huì)嘗試一些定制車(chē)型。物流方面,神州買(mǎi)買(mǎi)車(chē)根據(jù)進(jìn)-銷(xiāo)-存管理規(guī)劃給各個(gè)門(mén)店分配車(chē)輛,同時(shí)會(huì)給設(shè)在各個(gè)省的區(qū)域庫(kù)分配車(chē)輛,然后合作的整車(chē)廠商會(huì)根據(jù)我們的計(jì)劃將車(chē)輛發(fā)運(yùn)到位。區(qū)域庫(kù)可輻射周邊兩三百公里的門(mén)店,實(shí)現(xiàn)車(chē)輛的快速調(diào)撥。模式背后的輕重之辨提及神州買(mǎi)買(mǎi)車(chē)是否為一種重資產(chǎn)布局時(shí),對(duì)方表示,神州買(mǎi)買(mǎi)車(chē)全國(guó)布局線下店的發(fā)展模式,不是重資產(chǎn)布局或是輕資產(chǎn)發(fā)展的概念區(qū)別,而是行業(yè)本身的需要?!盎S重還是租車(chē)門(mén)店重?4S店的服務(wù)會(huì)不會(huì)比單純的線上服務(wù)好?重有它的道理,用戶(hù)體驗(yàn)會(huì)更好,這就是線下店的優(yōu)勢(shì)。線上什么都沒(méi)有,汽車(chē)發(fā)貨過(guò)去后用戶(hù)不滿(mǎn)意,這就是用戶(hù)體驗(yàn)不完整。汽車(chē)本身的行業(yè)特點(diǎn)決定了它要重一點(diǎn),只要資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)了,產(chǎn)業(yè)鏈打通了,就是輕?!标爸刑谜f(shuō)。在溝通中,小編確認(rèn),目前那輪定增金額截至目前為46億元。相關(guān)人員表示,定增對(duì)神州買(mǎi)買(mǎi)車(chē)的發(fā)展計(jì)劃沒(méi)有影響,會(huì)按照神州買(mǎi)買(mǎi)車(chē)的發(fā)展節(jié)奏去走。需要注意的是,神州買(mǎi)買(mǎi)車(chē)的發(fā)展模式,與神州優(yōu)車(chē)的集團(tuán)業(yè)務(wù)密不可分。據(jù)了解,此前的“神州準(zhǔn)新車(chē)”業(yè)務(wù)現(xiàn)在已經(jīng)并入神州買(mǎi)買(mǎi)車(chē)。在神州買(mǎi)買(mǎi)車(chē)平臺(tái),現(xiàn)在銷(xiāo)售的汽車(chē)有兩類(lèi),一類(lèi)是爆款新車(chē),另一類(lèi)是準(zhǔn)新車(chē)。準(zhǔn)新車(chē)是神州專(zhuān)車(chē)和神州租車(chē)用過(guò),原則上不超過(guò)24個(gè)月的車(chē)。包銷(xiāo)、代銷(xiāo)解決車(chē)源,全國(guó)拓展線下店解決用戶(hù)體驗(yàn),神州買(mǎi)買(mǎi)車(chē)的大規(guī)模作戰(zhàn)思路,為行業(yè)內(nèi)汽車(chē)電商試驗(yàn)提供了一種新的樣本。一個(gè)月前,陸正耀對(duì)外表示,這一商業(yè)模式已經(jīng)得到驗(yàn)證。
一起惠2017-04-14 09:46:18380 次
滴滴收購(gòu)一九付的流言過(guò)去一周有余,即便雙方都極力發(fā)聲對(duì)此證偽,但仍舊避免不了輿論場(chǎng)和創(chuàng)投圈的品頭論足:一是4.3億元的天價(jià)支付牌照能夠提供熱點(diǎn)話(huà)題;二是,滴滴意欲在下一個(gè)來(lái)臨的萬(wàn)億市場(chǎng)——汽車(chē)金融——竭力站穩(wěn)腳跟的心思,已經(jīng)昭然若揭。事實(shí)上,自2016年初起,滴滴的金融布局就明修棧道。無(wú)論是耗費(fèi)10億人民幣注冊(cè)資本,在上海自貿(mào)區(qū)成立全資孫子輩的融資租賃公司,正式踏足汽車(chē)金融領(lǐng)域;還是在App試駕車(chē)商城上發(fā)布第一款汽車(chē)金融產(chǎn)品滴分期,試水汽車(chē)金融業(yè)務(wù);抑或是后來(lái)因?yàn)楸O(jiān)管壓力,最終被叫停的與相關(guān)保險(xiǎn)公司合作推出的車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù),都顯示著滴滴接下來(lái)穩(wěn)定現(xiàn)有估值的選項(xiàng),是切入未來(lái)前景可期的汽車(chē)金融。一張動(dòng)輒數(shù)億支付牌照的收購(gòu)流言,不過(guò)是為完成資金自有循環(huán)和數(shù)據(jù)沉淀的暗度陳倉(cāng)。行業(yè)巨頭的動(dòng)向,往往夾雜著對(duì)一個(gè)領(lǐng)域的先期嗅覺(jué)和未來(lái)評(píng)估,既是占坑圈地,也是等待收割。汽車(chē)金融,毫無(wú)疑問(wèn)是互聯(lián)網(wǎng)出行市場(chǎng)的下一個(gè)戰(zhàn)局。潛力跟混亂矛盾相生的汽車(chē)金融廣義上的汽車(chē)金融,輻射范圍太過(guò)遼闊,不僅包括汽車(chē)生產(chǎn)、流通、購(gòu)買(mǎi)、消費(fèi)等環(huán)節(jié)中的金融活動(dòng),還包括經(jīng)銷(xiāo)商展廳建設(shè)融資、庫(kù)存融資,而大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)汽車(chē)金融業(yè)務(wù)的針對(duì)性群體,不過(guò)是C端的消費(fèi)金融和車(chē)后金融兩塊,俗稱(chēng)新車(chē)/二手車(chē)購(gòu)車(chē)車(chē)貸、車(chē)險(xiǎn)以及抵押車(chē)貸款等,這也是本文想討論的重點(diǎn)。從育芽萌生到如今高速發(fā)展,中國(guó)市場(chǎng)化的汽車(chē)金融行業(yè)不過(guò)短短十來(lái)年時(shí)間:2004年,銀監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)上汽通用汽車(chē)金融公司,打破了國(guó)內(nèi)由商業(yè)銀行壟斷汽車(chē)金融業(yè)務(wù)的格局,導(dǎo)致從此以后,汽車(chē)金融領(lǐng)域開(kāi)始涌入商業(yè)銀行外的民間資本玩家。一份來(lái)自新華信的研究報(bào)告顯示,以2010年為臨界點(diǎn),新車(chē)銷(xiāo)售的增速逐漸呈現(xiàn)放緩,低增長(zhǎng)時(shí)代開(kāi)啟,4s店的經(jīng)銷(xiāo)商們直接從新車(chē)銷(xiāo)售中賺取利潤(rùn)的日子一去不返,而汽車(chē)存量市場(chǎng)龐大,想獲取低增量的高利潤(rùn)和車(chē)后市場(chǎng)開(kāi)發(fā),輔之以金融手段成必要之選。這份研究報(bào)告更通過(guò)直觀的圖標(biāo)形式得出結(jié)論,在成熟市場(chǎng)的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈利潤(rùn)分布當(dāng)中,新車(chē)銷(xiāo)售占比僅為5%,而汽車(chē)金融占比為23%。圖片:新華信《中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈研究報(bào)告》起步晚,發(fā)展快,這同時(shí)造成了中國(guó)汽車(chē)金融市場(chǎng)中的兩大問(wèn)題:滲透率低和魚(yú)龍混雜。相較于汽車(chē)金融發(fā)展相對(duì)成熟的歐美日國(guó)家,中國(guó)人的傳統(tǒng)購(gòu)車(chē)習(xí)慣仍?xún)A向于全款現(xiàn)金。截至2015年底,中國(guó)汽車(chē)消費(fèi)信貸規(guī)模超過(guò)7000億元,而汽車(chē)金融滲透率只有27%,二手車(chē)金融滲透率更是不到10%,與發(fā)達(dá)國(guó)家70%左右的金融滲透率尚有較大差距;另一個(gè)便是早期市場(chǎng)中難免硝煙四伏——利率戰(zhàn)、直租批量采買(mǎi)囤積重資產(chǎn),以及無(wú)底線降低準(zhǔn)入門(mén)檻,讓興起的汽車(chē)金融市場(chǎng)進(jìn)入大小諸侯混戰(zhàn)的戰(zhàn)國(guó)時(shí)代,給人混亂無(wú)章的觀感。換個(gè)角度來(lái)講,這也預(yù)示著汽車(chē)金融市場(chǎng)的蓬勃潛力和亟待規(guī)范需求——一個(gè)領(lǐng)域紅利前期的表征。相信沒(méi)有企業(yè)和投資機(jī)構(gòu),會(huì)忽視這塊預(yù)期到來(lái)價(jià)值萬(wàn)億的肥肉。意愿之外拼的是能力,除了擁有強(qiáng)大的后援資金儲(chǔ)備(無(wú)論是B2C還是P2P的模式),移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代所強(qiáng)調(diào)的場(chǎng)景展示出不可替代的作用。傳統(tǒng)的商業(yè)銀行和汽車(chē)廠商,通常都會(huì)有線下的網(wǎng)點(diǎn)來(lái)作為渠道,前者甚至還開(kāi)發(fā)了一整套網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)來(lái)作為入口,但是二者在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展金融業(yè)務(wù)最大的痛處便是,缺失了用戶(hù)消費(fèi)的場(chǎng)景。這也解釋了,為什么招商銀行在去年5月會(huì)跟滴滴推出聯(lián)名借記卡,并企圖將一網(wǎng)通支付產(chǎn)品介入滴滴出行的舉動(dòng)——當(dāng)然,滴滴也受制于沒(méi)有支付牌照的需求。滴滴之外,具備出行場(chǎng)景的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品無(wú)論體量大小,理論上講,相比傳統(tǒng)商業(yè)銀行和汽車(chē)廠商,都率先擁有了切入汽車(chē)金融市場(chǎng)的先天優(yōu)勢(shì),現(xiàn)實(shí)情況也正是如此:神州旗下開(kāi)展的買(mǎi)買(mǎi)車(chē)和車(chē)閃貸業(yè)務(wù),易到早期與海爾共同搭建的“海易出行”,以及在一年多前P2P租車(chē)領(lǐng)域面臨共同轉(zhuǎn)型時(shí),快快租車(chē)聯(lián)合Formax金融圈推出的抵押車(chē)貸和托管放租業(yè)務(wù),無(wú)一不透露出出行場(chǎng)景產(chǎn)品試圖切入汽車(chē)金融的野心。從電商到平臺(tái),互聯(lián)網(wǎng)汽車(chē)金融摸石頭過(guò)河金融滲透率低、市場(chǎng)空間大、盈利能力強(qiáng),對(duì)于大多數(shù)聞風(fēng)而動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)說(shuō),盡早插一腳搶占紅利先機(jī)是必要的。在整個(gè)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈中,需要從中找到一個(gè)合適的切入點(diǎn)。新車(chē)買(mǎi)賣(mài)很容易就進(jìn)入這些捕獵者的視野,于是,純線上依托于汽車(chē)電商的模式應(yīng)運(yùn)而生。圖片:易觀《2016年中國(guó)汽車(chē)+互聯(lián)網(wǎng)研究報(bào)告》2014年,垂直類(lèi)汽車(chē)媒體易車(chē)和汽車(chē)之家宣布汽車(chē)電商戰(zhàn)略,緊隨其后阿里和京東也開(kāi)始跟進(jìn)汽車(chē)電商,包括一貓汽車(chē)、團(tuán)車(chē)網(wǎng)、車(chē)享網(wǎng)也紛紛融資殺入。汽車(chē)電商一時(shí)間風(fēng)光無(wú)二。但時(shí)至今日,汽車(chē)電商似乎正在逐漸脫離汽車(chē)金融切入的主干道:京東把此類(lèi)業(yè)務(wù)賣(mài)給易車(chē),此后易車(chē)和汽車(chē)之家又裁撤了電商部門(mén),阿里則把線上整車(chē)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向車(chē)秒貸,其他的汽車(chē)電商平臺(tái)則紛紛尋找新的切入點(diǎn)。歸其原因,一來(lái)如新華信的研究報(bào)告所言,新車(chē)的整車(chē)銷(xiāo)售都不再是利潤(rùn)高點(diǎn),4s經(jīng)銷(xiāo)商都賺不到什么錢(qián),加上線上的流量成本,汽車(chē)電商的確有點(diǎn)名不副實(shí);二來(lái)渠道和入口確實(shí)有了,但消費(fèi)場(chǎng)景化仍顯割裂,無(wú)論是直接導(dǎo)流,還是O2O或者B2C的模式,線上線下并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)一體化;再者汽車(chē)廠商與4s店的利益捆綁關(guān)系,讓從中殺入的第三方角色稍顯尷尬。汽車(chē)電商之路基本擱淺,切入汽車(chē)金融只好另尋出路。2014年到2015年初,二手車(chē)市場(chǎng)突然涌入眾多入局者,人人車(chē)、優(yōu)信二手車(chē)以及瓜子二手車(chē)先后進(jìn)場(chǎng),當(dāng)然,他們盯上的除了即將井噴的二手車(chē)交易市場(chǎng)外,還有能夠?yàn)榇肆可愍?dú)有的二手車(chē)供應(yīng)鏈金融——一個(gè)新的汽車(chē)金融切入點(diǎn)。中國(guó)汽車(chē)流通協(xié)會(huì)今年年初發(fā)布的信息顯示,整個(gè)2016年,二手車(chē)的交易量達(dá)到1039萬(wàn)輛,同比增長(zhǎng)10.33%。預(yù)計(jì)到2020年,中國(guó)二手車(chē)交易規(guī)模將達(dá)到2920萬(wàn)輛,新車(chē)和二手車(chē)交易比例接近1:1。未來(lái)一段時(shí)間內(nèi),行業(yè)將保持10%~15%的增長(zhǎng)速度。二手車(chē)網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售平臺(tái)的搭建,當(dāng)然不只是單純?yōu)榱司€上二手車(chē)的銷(xiāo)售,從優(yōu)信成立初始,就打出“半價(jià)二手車(chē)”的概念,實(shí)質(zhì)上不過(guò)是一半一半的融資租賃產(chǎn)品。優(yōu)信優(yōu)先通過(guò)二手車(chē)布局汽車(chē)金融市場(chǎng),人人車(chē)和瓜子二手車(chē)自然也不落其后。但無(wú)一例外,三者從二手車(chē)打通汽車(chē)金融的方式,都是拉著第三方的金融平臺(tái)一塊兒玩:優(yōu)信綁著自身集團(tuán)和微眾銀行,人人車(chē)聯(lián)合民生銀行,瓜子二手車(chē)左右則站著浦發(fā)銀行和長(zhǎng)安信托。本質(zhì)上,這還是一種平臺(tái)類(lèi)的流量生意。不僅如此,包括純粹依靠自建平臺(tái)直截了當(dāng)切入汽車(chē)金融的阿里車(chē)秒貸、易鑫車(chē)貸、第1車(chē)貸,除了發(fā)揮線上平臺(tái)功能,鏈接用戶(hù)與相合作的金融公司和融資租賃公司之外(無(wú)論是自營(yíng)金融產(chǎn)品還是第三方金融產(chǎn)品),把控得了線上入口和流量,卻缺乏相對(duì)成熟的線下把控運(yùn)營(yíng)能力,導(dǎo)致飛單。即便通過(guò)了線上復(fù)雜的審批流程,線下的轉(zhuǎn)化率和用戶(hù)體驗(yàn)仍成棘手問(wèn)題。一言蔽之,均受制于線下有效的切入場(chǎng)景。汽車(chē)金融的未來(lái)=線下場(chǎng)景+線上平臺(tái)+金融場(chǎng)景一詞,在互聯(lián)網(wǎng)的詞匯發(fā)展史上,是晚于“入口”和“渠道”出現(xiàn)的,在過(guò)去兩三年與O2O結(jié)伴成長(zhǎng)。當(dāng)大多數(shù)O2O公司在爆發(fā)之后逐漸歸于沉寂后,場(chǎng)景消費(fèi)的概念并沒(méi)有因?yàn)镺2O被判死刑隨風(fēng)而去,反而越來(lái)越被大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司所強(qiáng)化。相比于線上為業(yè)務(wù)而服務(wù)的買(mǎi)賣(mài)車(chē)和車(chē)貸保險(xiǎn)等汽車(chē)金融平臺(tái),構(gòu)建了線下真實(shí)用車(chē)場(chǎng)景的工具性應(yīng)用似乎更匹配汽車(chē)金融的切入點(diǎn)。網(wǎng)約車(chē)、專(zhuān)車(chē)、B2C/P2P租車(chē),這些直接鏈接用戶(hù)和平臺(tái)端的汽車(chē)需求響應(yīng),看起來(lái)能夠更直觀地在滿(mǎn)足用戶(hù)基礎(chǔ)需求之外,提供相應(yīng)的金融接口。所以,也就不難理解為什么滴滴在主流的網(wǎng)約車(chē)服務(wù)外,開(kāi)始逐步通過(guò)注冊(cè)融資租賃公司和與傳統(tǒng)商業(yè)銀行合作的方式,試水汽車(chē)金融業(yè)務(wù)。神州租車(chē)向神州優(yōu)車(chē)出售二手車(chē)買(mǎi)賣(mài)業(yè)務(wù),并與神州買(mǎi)買(mǎi)車(chē)和車(chē)閃貸進(jìn)行業(yè)務(wù)整合,陸正耀自己也說(shuō)了:“專(zhuān)車(chē)大戰(zhàn)已結(jié)束,正準(zhǔn)備下一戰(zhàn)斗”,言外之意有著無(wú)外乎向汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈上下游轉(zhuǎn)移的趨勢(shì);此前兩年輿論口上風(fēng)頭正勁的P2P租車(chē)領(lǐng)域,倒閉與轉(zhuǎn)型或者借助外力進(jìn)行品牌升級(jí)已成事實(shí),其中也有高調(diào)宣稱(chēng)通過(guò)自有場(chǎng)景進(jìn)入汽車(chē)金融的公司,譬如快快租車(chē),在2015年拿下A輪融資后,就與Formax金融圈宣布戰(zhàn)略合作進(jìn)軍汽車(chē)金融——這也是目前為止,P2P租車(chē)行業(yè)唯一一家有意于通過(guò)租車(chē)主業(yè)務(wù)向產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移的公司。擁有自我構(gòu)建的準(zhǔn)確場(chǎng)景,是這一部分出行應(yīng)用相對(duì)于汽車(chē)電商和純金融平臺(tái)的優(yōu)勢(shì),優(yōu)先解決了獲客精準(zhǔn)度和需求匹配的關(guān)鍵,而所謂準(zhǔn)確,正如此前形容支付寶不遺余力接入社交支付場(chǎng)景的那句笑談——“沒(méi)有人會(huì)站在ATM機(jī)前社交聊天”可以反證:在現(xiàn)實(shí)的用車(chē)租車(chē)市場(chǎng),總有人多少會(huì)有車(chē)的使用需求,無(wú)論是車(chē)貸車(chē)險(xiǎn)或是抵押車(chē)貸款吧。當(dāng)然,滿(mǎn)足場(chǎng)景并不代表就能無(wú)縫對(duì)接。殺入金融業(yè)務(wù)還有兩個(gè)充分不必要條件:要么有足夠的資金儲(chǔ)備來(lái)保證運(yùn)營(yíng),要么開(kāi)拓豐富的產(chǎn)品線,保證各層級(jí)用戶(hù)都能找到匹配適合并且利率公允的產(chǎn)品,增強(qiáng)資金流動(dòng)活性。汽車(chē)金融的萬(wàn)億市場(chǎng),任哪一家恐怕都沒(méi)有足夠?qū)嵙πQ(chēng)有充足的資金量。這樣的話(huà),所面臨的選擇,恐怕就是與強(qiáng)大的傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)開(kāi)展互利合作,或者,干脆背后直接站著一個(gè)不差錢(qián)的金融操盤(pán)資金方:既能輸血,也能提供豐富的產(chǎn)品品類(lèi)。滴滴背后站著雄厚資本期待穩(wěn)定估值等待IPO后變現(xiàn),手中有糧;神州自有重資產(chǎn),在資金儲(chǔ)備和流動(dòng)性上相比前者稍遜一籌,但不斷展開(kāi)的對(duì)外合作——與商業(yè)銀行的授信協(xié)議以及跟網(wǎng)絡(luò)巨頭搭臺(tái)唱戲,都讓神州有繼續(xù)深耕汽車(chē)金融的籌碼;月初與滴滴有過(guò)緋聞的快快租車(chē),則在此前與Formax金融圈合作初嘗汽車(chē)金融的甜頭后,關(guān)系愈發(fā)緊密,也不排除兩家有資金產(chǎn)品方+場(chǎng)景入口來(lái)布局汽車(chē)金融的意向。再者,因?yàn)槭蔷€上平臺(tái)+線下運(yùn)營(yíng)的疊加,對(duì)比純線上平臺(tái)模式中所凸顯出的線下運(yùn)營(yíng)不力問(wèn)題。在上述的三個(gè)出行場(chǎng)景中,從對(duì)線下運(yùn)營(yíng)能力的把控要求而言,滴滴的純響應(yīng)平臺(tái)模式,是低于神州線上平臺(tái)線下自營(yíng)門(mén)店自有司機(jī)的B2C模式的,后者又低于以快快租車(chē)為代表的輕資產(chǎn)重線下運(yùn)營(yíng)P2P模式,但也不能一概而論。汽車(chē)金融的場(chǎng)景化切入,無(wú)疑對(duì)入場(chǎng)的角逐者提出了更高線下運(yùn)營(yíng)要求。
一起惠2017-03-20 10:35:10513 次
11月16日消息,昨晚二手車(chē)交易服務(wù)平臺(tái)大搜車(chē)正式宣布完成螞蟻金服和神州租車(chē)共同參與的一億美金的C輪融資。此前,大搜車(chē)的投資方還包括紅杉資本、晨興資本、源渡創(chuàng)投等知名投資機(jī)構(gòu)。值得注意的是,本輪投資中螞蟻金服以戰(zhàn)略投資方的身份加入。未來(lái),螞蟻金服將在金融、信用、風(fēng)險(xiǎn)控制等多方面“賦能”大搜車(chē),助力其服務(wù)廣大的中小二手車(chē)商和新車(chē)商。據(jù)介紹,雙方合作的金融創(chuàng)新平臺(tái)將利用螞蟻金服、網(wǎng)商銀行、阿里汽車(chē)的大數(shù)據(jù)風(fēng)控模型,由大搜車(chē)提供產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售、貸中貸后等一系列服務(wù),打通新車(chē)、二手車(chē)交易鏈條。螞蟻金服副總裁紀(jì)綱表示:“此次投資大搜車(chē)是螞蟻金服賦能生態(tài)伙伴,打造開(kāi)放生態(tài)體系、服務(wù)小微企業(yè)戰(zhàn)略的又一實(shí)踐。我們深刻理解汽車(chē)廠商、二手車(chē)商和消費(fèi)者在汽車(chē)交易環(huán)節(jié)的痛點(diǎn),希望能夠充分利用螞蟻金服在金融創(chuàng)新方面的能力,從支付、信用、微貸等多個(gè)領(lǐng)域賦能大搜車(chē)平臺(tái),做好行業(yè)參與者和消費(fèi)者的金融服務(wù)?!睋?jù)了解,昨日晚間,大搜車(chē)還推出了一款“信用購(gòu)車(chē)金融方案”產(chǎn)品——彈個(gè)車(chē)。目前該產(chǎn)品僅用于新車(chē),其同名移動(dòng)端產(chǎn)品已經(jīng)上線,用戶(hù)可以在蘋(píng)果商店進(jìn)行下載。區(qū)別于傳統(tǒng)全款和普通分期貸款,彈個(gè)車(chē)的新車(chē)購(gòu)車(chē)方案選擇了“以租代購(gòu)”、“先租后買(mǎi)”的彈性購(gòu)車(chē)方式,主要由首付租金、月租金以及購(gòu)車(chē)尾款三部分構(gòu)成。據(jù)了解,根據(jù)用戶(hù)的信用等級(jí)評(píng)定,彈個(gè)車(chē)提車(chē)首付租金最低可為整車(chē)價(jià)格的10%,無(wú)需額外支付購(gòu)置稅及保險(xiǎn)。用戶(hù)可在租賃期滿(mǎn)一年后再?zèng)Q定是否購(gòu)車(chē),如果中途用戶(hù)對(duì)新車(chē)不滿(mǎn),可以直接選擇更換其他車(chē)型?!靶萝?chē)落地就會(huì)打折?!贝笏衍?chē)方面介紹稱(chēng),這類(lèi)中途退還的汽車(chē)將按照二手車(chē)處理,也將由大搜車(chē)平臺(tái)上的二手車(chē)商家接手。據(jù)了解,大搜車(chē)推出的以租代購(gòu)的金融購(gòu)車(chē)方式,租賃期最高為三年,如果用戶(hù)確認(rèn)購(gòu)車(chē),尾款還能繼續(xù)選擇其他的分期付款,例如可以選擇阿里汽車(chē)推出的車(chē)秒貸,二者并不沖突?!皬梻€(gè)車(chē)的目標(biāo)人群主要為80、90年的年輕人,這類(lèi)人群經(jīng)濟(jì)實(shí)力并不強(qiáng),但也存在用車(chē)、買(mǎi)車(chē)、換車(chē)的需求?!贝笏衍?chē)方面介紹稱(chēng),彈個(gè)車(chē)所提供的彈性金融購(gòu)車(chē)方案降低了首付的門(mén)檻,還款壓力也更適于這個(gè)層次的年輕人。目前,大搜車(chē)已經(jīng)在天貓開(kāi)設(shè)了搜車(chē)網(wǎng)汽車(chē)專(zhuān)營(yíng)店,以預(yù)售的方式上線了東風(fēng)標(biāo)致、廣汽本田等多個(gè)品牌及車(chē)型,并均支持彈個(gè)車(chē)金融方案。其車(chē)源由汽車(chē)廠商和新車(chē)商提供,用戶(hù)在線上預(yù)約后,需到合作門(mén)店選擇購(gòu)車(chē)金融方案并辦理提車(chē)手續(xù)。據(jù)悉,大搜車(chē)創(chuàng)立于2012年,專(zhuān)注于二手車(chē)交易服務(wù),主要為二手車(chē)商提供完善的營(yíng)銷(xiāo)及業(yè)務(wù)管理系統(tǒng),用戶(hù)覆蓋中國(guó)80%以上的二手車(chē)商,通過(guò)SaaS系統(tǒng)幫助二手車(chē)商進(jìn)行高效運(yùn)營(yíng)和規(guī)范化管理。目前,每月通過(guò)大搜車(chē)SaaS系統(tǒng)完成的交易已突破100億人民幣。螞蟻金融服務(wù)集團(tuán)(簡(jiǎn)稱(chēng)螞蟻金服)起步于2004年成立的支付寶。2014年10月螞蟻金服正式成立。目前集團(tuán)旗下及相關(guān)業(yè)務(wù)包括本地生活服務(wù)平臺(tái)支付寶、智慧理財(cái)平臺(tái)螞蟻聚寶、云計(jì)算服務(wù)平臺(tái)螞蟻金融云、獨(dú)立第三方信用評(píng)價(jià)體系芝麻信用及網(wǎng)商銀行等。
一起惠2016-11-16 09:23:06828 次
10月12日消息,摩根士丹利日前發(fā)布研究報(bào)告指出,北上廣深以及重慶、天津、杭州等7座城市本周發(fā)布嚴(yán)格的網(wǎng)約車(chē)監(jiān)管細(xì)則,神州租車(chē)將從中受益。日前,北上廣深等地出臺(tái)網(wǎng)約車(chē)細(xì)則,新規(guī)中對(duì)戶(hù)籍、牌照和車(chē)型提出明確要求。滴滴出行等網(wǎng)約車(chē)平臺(tái)紛紛對(duì)意見(jiàn)稿做出回應(yīng)。滴滴在文中表示,新規(guī)將導(dǎo)致車(chē)輛供給驟減、司機(jī)大幅減少、網(wǎng)約車(chē)車(chē)費(fèi)翻倍、出行效率大幅降低等結(jié)果。神州租車(chē)則在回應(yīng)中稱(chēng):第一:北京上海深圳等地區(qū)出臺(tái)的網(wǎng)約車(chē)政策管理文件相對(duì)于交通部預(yù)約車(chē)管理暫行辦法是趨嚴(yán)的。第二:神州專(zhuān)車(chē)一直按照交通部網(wǎng)約車(chē)指導(dǎo)政策發(fā)展,并且和各地的交通主管部門(mén)有密切的溝通,一直配合他們當(dāng)?shù)氐墓芾恚凰愿鞯胤降募?xì)化政策對(duì)神州專(zhuān)車(chē)并沒(méi)有影響。第三:北京和上海的網(wǎng)約車(chē)新規(guī)草案要求本地人才能成為網(wǎng)約車(chē)司機(jī),這個(gè)政策過(guò)于苛刻。據(jù)了解,滴滴出行則主要以C2C業(yè)務(wù)為主。神州租車(chē)則基于B2C業(yè)務(wù),今年9月,神州專(zhuān)車(chē)發(fā)布了U+開(kāi)放平臺(tái)戰(zhàn)略,宣布向符合條件的全國(guó)車(chē)主免費(fèi)開(kāi)放流量、技術(shù)和品牌資源,并承諾永不抽成。此次摩根士丹利在研報(bào)中指出,上述網(wǎng)約車(chē)監(jiān)管細(xì)則落地后,將極大減輕網(wǎng)約車(chē)服務(wù)對(duì)于租車(chē)業(yè)務(wù)的壓力,因而神州租車(chē)將迎來(lái)利好。大摩維持神州租車(chē)“增持”評(píng)級(jí),目標(biāo)價(jià)9港元。根據(jù)之前的媒體報(bào)道,神州租車(chē)于2012年提交的F-1文件顯示,公司新增美銀美林、摩根士丹利為聯(lián)合承銷(xiāo)商。
一起惠2016-10-13 09:06:26536 次
神州專(zhuān)車(chē)董事長(zhǎng)陸正耀在微信朋友圈發(fā)布招聘信息稱(chēng):“兩家合并,裁員不可避免。我一直很欣賞Uber的年輕人,真誠(chéng)地邀請(qǐng)你們,加入神州專(zhuān)車(chē),成為我們的戰(zhàn)友!Uber人才直郵:Uber@ucarinc.com,現(xiàn)在加入,神州也將提供6個(gè)月薪資+員工期權(quán)(注意:我們的期權(quán)現(xiàn)在就可以變現(xiàn)哦)”,緊跟著的海報(bào)則是神州優(yōu)車(chē)各部門(mén)領(lǐng)軍人物向優(yōu)步中國(guó)不同部門(mén)的員工發(fā)起邀請(qǐng),邀請(qǐng)各類(lèi)人才加盟神州。再聯(lián)想到前天易到發(fā)出的“充100送100”的“補(bǔ)貼大戰(zhàn)不結(jié)束”活動(dòng),雖然滴滴優(yōu)步合并了,但專(zhuān)車(chē)大戰(zhàn)還遠(yuǎn)沒(méi)到結(jié)束的時(shí)候。滴滴與優(yōu)步中國(guó)合并,高調(diào)唱出“打則驚天動(dòng)地,和則恩愛(ài)到底”,不但讓業(yè)界大感意外,也讓優(yōu)步中國(guó)的員工倍感失落,神州專(zhuān)車(chē)董事長(zhǎng)兼CEO陸正耀不甘寂寞放出招聘啟事不免有借勢(shì)炒作之嫌。但從誠(chéng)意上看,神州如果真只是公關(guān)策略,這成本也忒高了。首先,陸正耀親自出馬發(fā)的朋友圈,部門(mén)高管全部出鏡,這背后承載的是創(chuàng)始人的信譽(yù)成本與品牌成本;其次,陸正耀為Uber中國(guó)的人才開(kāi)出了6個(gè)月薪資+隨時(shí)變現(xiàn)的員工期權(quán)等優(yōu)厚的待遇,相比于滴滴優(yōu)步未上市的估值期權(quán),神州專(zhuān)車(chē)已經(jīng)上市,股權(quán)可以隨時(shí)變現(xiàn),更重要是6個(gè)月薪資的真金白銀也是下了血本。在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史以來(lái),老大與老二合并的事情時(shí)有發(fā)生,而最終最先隕滅的都會(huì)是老三,因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)是規(guī)模經(jīng)濟(jì),當(dāng)?shù)谝坏诙牟罹嗬蟮揭粋€(gè)較大的量級(jí),后者則很難再有產(chǎn)業(yè)鏈上下游的議價(jià)權(quán)。但專(zhuān)車(chē)市場(chǎng)并不是絕對(duì)如此,實(shí)際上,滴滴與優(yōu)步合并了,對(duì)于神州專(zhuān)車(chē)而言市場(chǎng)壓力變大了,但也迎來(lái)更多的利好。從輿論焦點(diǎn)而言,滴滴優(yōu)步并存的時(shí)候,輿論的焦點(diǎn)更多在于“誰(shuí)更便宜”的補(bǔ)貼大戰(zhàn),而隨著兩者的合并,盈利要求也會(huì)提上日程,補(bǔ)貼的刺激性不比以往,而這時(shí)候則會(huì)更關(guān)注安全、品質(zhì)等更深層次的需求,而神州潛在的優(yōu)勢(shì)也會(huì)激發(fā)出來(lái);另一方面,滴滴+優(yōu)步將樹(shù)立其用戶(hù)門(mén)檻,但神州專(zhuān)車(chē)卻是圍繞汽車(chē)全生命周期的縱向生態(tài),其受到的沖擊并沒(méi)有其他互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)那么大??偠灾?,專(zhuān)車(chē)不是一個(gè)純粹的互聯(lián)網(wǎng)生意,線下運(yùn)營(yíng)能力更體現(xiàn)持久生命力,而神州專(zhuān)車(chē)背后的神州租車(chē)成立近10年依然穩(wěn)健亦可說(shuō)明這點(diǎn)。
一起惠2016-08-05 08:58:15832 次
藍(lán)鯨tmt消息稱(chēng),某大型旅游平臺(tái)將并購(gòu)首汽租車(chē),并購(gòu)信息于近日發(fā)布。據(jù)了解,首汽租車(chē)全稱(chēng)為首汽租賃有限責(zé)任公司,是首汽集團(tuán)的控股子公司。公司成立于1992年,是國(guó)內(nèi)較早從事綜合汽車(chē)租賃服務(wù)的供應(yīng)商,主要為國(guó)內(nèi)外大型活動(dòng)、商務(wù)會(huì)議提供車(chē)輛服務(wù)。首汽租車(chē)在2015年獲得不少認(rèn)可。2015年1月,首汽租車(chē)獲得老股東首旅集團(tuán)和首汽集團(tuán)1.5億美元的Pre-A輪融資;7月獲得中信銀行、中國(guó)銀行、北京銀行、交通銀行、招商銀行、民生銀行聯(lián)合提供的270億元人民幣授信額度;9月底,首汽租車(chē)又獲得嘉實(shí)集團(tuán)超過(guò)1.2億美元的A輪戰(zhàn)略性投資。首汽租車(chē)在2015年的戰(zhàn)績(jī)也可圈可點(diǎn)。2015年,首汽租車(chē)共計(jì)在國(guó)內(nèi)57座城市開(kāi)通服務(wù),直營(yíng)門(mén)店達(dá)160家,自有車(chē)輛達(dá)1.8萬(wàn)部,網(wǎng)點(diǎn)和車(chē)隊(duì)規(guī)模僅次于已經(jīng)上市的神州租車(chē)和一嗨租車(chē)。根據(jù)艾瑞咨詢(xún)的報(bào)告,2015年中國(guó)租車(chē)市場(chǎng)規(guī)模約為438.2億元,增速約為12.8%;在線租車(chē)市場(chǎng)規(guī)模約為63.1億元,增速約為31.2%。雖然近年來(lái)增速有所放緩,但總體來(lái)講市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿^大。旅游公司收購(gòu)租車(chē)平臺(tái)完善自身業(yè)務(wù)鏈條在國(guó)際上已有先例。2010年5月在線旅游巨頭Priceline收購(gòu)了在線租車(chē)公司TravelJigsaw75.6%的股份,并于2011年、2012年和2013年三次增資,最終全資控股TravelJigsaw,總收購(gòu)價(jià)格為3.8億美元。期間,Priceline將TravelJigsaw的業(yè)務(wù)整合到旗下Rentalcars.com中,進(jìn)行品牌升級(jí)。當(dāng)時(shí)Priceline收購(gòu)TravelJigsaw是希望它和旗下的酒店預(yù)訂網(wǎng)站Booking.com和Agoda進(jìn)行緊密的分銷(xiāo)合作,產(chǎn)生協(xié)同作用。從業(yè)績(jī)上來(lái)看也是相當(dāng)明顯,2011財(cái)年第三季度,TravelJigsaw開(kāi)始盈利,2011財(cái)年全年盈利1540萬(wàn)美元,同比增長(zhǎng)526.5%。而在TravelJigsaw、Booking.com、Agoda三駕馬車(chē)的幫助下,Priceline也已經(jīng)成為市值526.7億美元的在線旅游巨頭。經(jīng)過(guò)2015年瘋狂的燒錢(qián)補(bǔ)貼,2016年創(chuàng)業(yè)公司更需要的是理清行之有效的商業(yè)模式。在線租車(chē)領(lǐng)域若是能夠和在線旅游相結(jié)合,未來(lái)有可能迸發(fā)出1+1>2的化學(xué)效應(yīng)。這起開(kāi)年并購(gòu)能否成功,未來(lái)走向如何,值得市場(chǎng)持續(xù)關(guān)注。
一起惠2016-02-15 09:26:15823 次
10月13日,互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)車(chē)平臺(tái)神州專(zhuān)車(chē)和互聯(lián)網(wǎng)代駕平臺(tái)e代駕進(jìn)行合并的消息在網(wǎng)上流傳。騰訊財(cái)經(jīng)通過(guò)多方信源核實(shí),神州專(zhuān)車(chē)并非和e代駕完全并購(gòu),而是神州專(zhuān)車(chē)以戰(zhàn)略投資形式入股e代駕,該消息將于10月15日對(duì)外公布。不愿透露姓名的消息人士對(duì)騰訊財(cái)經(jīng)稱(chēng),神州專(zhuān)車(chē)投資e代駕之后,雙方會(huì)利用各自的優(yōu)勢(shì),在業(yè)務(wù)領(lǐng)域開(kāi)展合作。神州專(zhuān)車(chē)的運(yùn)營(yíng)主體優(yōu)車(chē)科技截至今年6月30日從神州租車(chē)租賃車(chē)輛1.61萬(wàn)輛,擁有司機(jī)4萬(wàn)名。但是神州專(zhuān)車(chē)認(rèn)為,目前的司機(jī)數(shù)量不能滿(mǎn)足業(yè)務(wù)需求。e代駕剛好在司機(jī)數(shù)量方面具有優(yōu)勢(shì),其擁有的20萬(wàn)名司機(jī)在中國(guó)的298個(gè)城市開(kāi)通了代駕業(yè)務(wù)。騰訊財(cái)經(jīng)獲悉,此次合作的牽線人是神州專(zhuān)車(chē)和e代駕的共同股東——華平投資。華平投資是美國(guó)一家私募股權(quán)投資基金,目前在神州租車(chē)的持股率為11.08%。在神州專(zhuān)車(chē)剛剛結(jié)束的B輪融資中,華平資本作為神州專(zhuān)車(chē)的股東,與神州租車(chē)和君聯(lián)資本共同向神州專(zhuān)車(chē)投資2.5億美元。而在e代駕于今年5月份完成的D輪1億美元的融資由華平投資領(lǐng)投。神州專(zhuān)車(chē)戰(zhàn)略投資e代駕是雙方需求正好互補(bǔ)的結(jié)果。熟悉此次投資的人士透露,一方面,出于互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)車(chē)市場(chǎng)神州專(zhuān)車(chē)、滴滴快的和Uber之間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈;另一方面,滴滴快的在今年7月份推出代駕業(yè)務(wù)以來(lái),e代駕的業(yè)務(wù)也受到挑戰(zhàn)。針對(duì)此次事件,截至發(fā)稿前騰訊財(cái)經(jīng)未獲得神州專(zhuān)車(chē)和e代駕的官方回應(yīng)。
一起惠2015-10-14 08:53:51612 次
7月27日,據(jù)獲悉,租車(chē)平臺(tái)一嗨租車(chē)副總裁楊國(guó)光近日離職,在給員工的一封信中,楊國(guó)光稱(chēng)自己打破直轄部門(mén)的零離職率。在租車(chē)市場(chǎng)火熱的當(dāng)下,一嗨租車(chē)并沒(méi)有先發(fā)優(yōu)勢(shì),市場(chǎng)知名度及宣傳力度均比神州租車(chē)、PP租車(chē)等APP弱。今年2月,全國(guó)連鎖租車(chē)品牌一嗨租車(chē)宣布將上線其個(gè)人定制用車(chē)服務(wù)APP“一嗨接送”,面向個(gè)人用戶(hù)提供接送機(jī)、日租、半日租、預(yù)約用車(chē)、馬上用車(chē)等帶司機(jī)用車(chē)服務(wù)。此舉被認(rèn)為是一嗨租車(chē)由其擅長(zhǎng)的企業(yè)商務(wù)用車(chē)市場(chǎng),開(kāi)始進(jìn)軍個(gè)人“專(zhuān)車(chē)”市場(chǎng)的體現(xiàn)。在個(gè)人租車(chē)市場(chǎng),“一嗨接送”有望與一嗨自駕服務(wù)一道,共同成為一嗨租車(chē)確立行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的護(hù)城河。同時(shí),一嗨租車(chē)也可以充分利用現(xiàn)有車(chē)輛和牌照資源,提高本身營(yíng)運(yùn)的邊際效益。據(jù)了解,從2015年第一季度財(cái)報(bào)顯示,一嗨租車(chē)第一季度凈營(yíng)收為人民幣2.955億元(約合4770萬(wàn)美元),凈利潤(rùn)為人民幣360萬(wàn)元(約合60萬(wàn)美元),相比之下,去年同期凈虧損為人民幣1780萬(wàn)元。一嗨租車(chē)創(chuàng)立于2006年1月,主要為個(gè)人和企業(yè)用戶(hù)提供綜合租車(chē)服務(wù),公司總部位于上海。2014年,10月3日一嗨租車(chē)向美國(guó)證券交易委員會(huì)遞交IPO申請(qǐng),計(jì)劃赴紐交所上市,擬融資2億美元。11月正式上市。自從上市以來(lái),一嗨租車(chē)一直未能吸引對(duì)沖基金的太多關(guān)注。今年3月末,大約只有4只對(duì)沖基金持有一嗨租車(chē)股份,持股總額約為966萬(wàn)美元,而一個(gè)季度前共有5只基金持有909萬(wàn)美元。6月25日又有消息稱(chēng),一嗨租車(chē)疑似在一樁套現(xiàn)滴滴快的股權(quán)的交易中獲利1.609億美元。附:楊國(guó)光致員工的一封信親愛(ài)的一嗨同事,我要離開(kāi)一嗨了,感慨萬(wàn)千,想不到,我直轄部門(mén)長(zhǎng)時(shí)間保持的零離職率是由我去打破的了。抱歉了!人,如果只是關(guān)注著自己,世界就小了;如果只是欣賞著自己,注定會(huì)孤獨(dú)。不妨打開(kāi)扇窗,窗外會(huì)有關(guān)心你的人,世界本來(lái)就很大;不妨抬頭看看,大家都會(huì)有發(fā)光點(diǎn),其實(shí)人才遍地都是。世界雖然大,但我們并不遠(yuǎn),我會(huì)一直關(guān)注著大家,期待著分享你們生活和工作的感悟。一嗨是一個(gè)有文化的企業(yè),“無(wú)論是顧客還是同事,我們都要用心服務(wù)”,這句話(huà)不但確定了以客戶(hù)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略,同時(shí)也清晰定義了同事之間的工作關(guān)系。感謝大家和我一起踏踏實(shí)實(shí)地履行著企業(yè)文化,一起建立服務(wù)質(zhì)量管理體系,一起實(shí)踐服務(wù)導(dǎo)向的業(yè)務(wù)流程,一起研究顧客的消費(fèi)體驗(yàn),一起創(chuàng)意,一起實(shí)踐,沒(méi)有官僚,不需層級(jí),快樂(lè)工作,人人都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者!我欣喜地看到在這滋潤(rùn)的土壤上成長(zhǎng)的你們,業(yè)務(wù)骨干,主管,經(jīng)理……。感謝一嗨使我有機(jī)會(huì)進(jìn)一步探索和實(shí)踐“卓越的服務(wù)運(yùn)營(yíng)管理”,幾年間,走遍祖國(guó)大江南北,遍訪各地門(mén)店、市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。更豐富了服務(wù)運(yùn)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn)、理論和思考。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,一切與顧客價(jià)值無(wú)關(guān)的管理都會(huì)是多余的、昂貴的。傳統(tǒng)的多層級(jí)的服務(wù)決策流程,看上去減少了企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn),但卻不利于顧客的服務(wù)體驗(yàn),難免會(huì)削弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在不斷升溫的服務(wù)消費(fèi)時(shí)代,省心(可靠、響應(yīng)、安全、情感需求和顏值)和個(gè)性化的需求已經(jīng)越來(lái)越成為大眾服務(wù)體驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn),扁平的企業(yè)架構(gòu)、流程化管理體系以及一步?jīng)Q策流程就能解決絕大部分的服務(wù)需求的管理策略已經(jīng)為大多數(shù)企業(yè)的不二選擇。市場(chǎng)的變化推動(dòng)運(yùn)營(yíng)模式的變革,同時(shí)我們的管理思維也必須隨之而變。契約式的胡蘿卜+大棒的管理顯然難以適合于“人人都是經(jīng)營(yíng)者”的多贏戰(zhàn)略,取而代之應(yīng)該是遵從信任的管理模式,也只有信任的管理思維才能最大限度地減少實(shí)施扁平架構(gòu)、一步?jīng)Q策流程帶來(lái)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?;ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)給業(yè)界帶來(lái)了無(wú)窮的想象力,各式各樣的業(yè)務(wù)發(fā)展模式在資本的推動(dòng)下紛紛上線,一遍繁榮的創(chuàng)業(yè)景象。汽車(chē)租賃市場(chǎng)也不例外,涌現(xiàn)出了多種商業(yè)模式,重資產(chǎn)的購(gòu)置大量汽車(chē)提供自駕、帶駕(或?qū)\?chē))服務(wù),輕資產(chǎn)的利用社會(huì)車(chē)輛資源通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)做信息撮合服務(wù),同樣也可以提供自駕和專(zhuān)車(chē)服務(wù)。出行概念的延伸及流量集約的機(jī)會(huì)更令資本趨之若鶩。行業(yè)群雄并起,資本逐鹿市場(chǎng)。然而,歷史已經(jīng)告訴過(guò)我們,市場(chǎng)只會(huì)讓那些更能創(chuàng)造客戶(hù)價(jià)值的企業(yè)留存下來(lái)?!皧蕵?lè)至死,定制至上”,互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)消費(fèi)的今天,市場(chǎng)仍然沒(méi)有偏離于顧客導(dǎo)向的規(guī)律而另辟蹊徑,互聯(lián)網(wǎng)只是縮短了企業(yè)與市場(chǎng)的時(shí)間與空間的距離,并為更高效的服務(wù)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)可能。大眾出行行業(yè),正值朝陽(yáng),機(jī)會(huì)無(wú)限。親愛(ài)的一嗨同事,我不能和你們一起并肩前行了,但相信我們的心還是在一起的,感謝互聯(lián)網(wǎng),使我們延續(xù)著分享的快樂(lè)。祝愿大家笑口常開(kāi),祝愿一嗨業(yè)務(wù)蒸蒸日上!
一起惠2015-07-28 09:09:46942 次
【一起惠訊】1月29日消息,一起惠了解到,在最新更新的支付寶錢(qián)包8.5版本中,阿里螞蟻金服旗下產(chǎn)品芝麻征信已經(jīng)開(kāi)始啟動(dòng)公測(cè),并開(kāi)放移動(dòng)入口。作為阿里巴巴的小微征信業(yè)務(wù),這個(gè)早在2014年10月份就上線的項(xiàng)目,已經(jīng)在PC端啟用二級(jí)域名。而就在今年1月份,中國(guó)人民銀行印發(fā)《關(guān)于做好個(gè)人征信業(yè)務(wù)準(zhǔn)備工作的通知》在首批八家機(jī)構(gòu)的名單中,阿里小微金服旗下的芝麻信用管理有限公司位列其中?!锻ㄖ芬笃渥龊脗€(gè)人征信業(yè)務(wù)的準(zhǔn)備工作,準(zhǔn)備時(shí)間為六個(gè)月。一起惠注意到,如今在支付寶錢(qián)包率先公測(cè)的芝麻征信,已經(jīng)從這款目前活躍用戶(hù)量超過(guò)1.9億(數(shù)據(jù)截至2014年10月)的App上豁開(kāi)一道口子。與余額寶類(lèi)似,這勢(shì)必成為又一個(gè)能夠讓支付寶錢(qián)包變得使用頻次更強(qiáng)的金融產(chǎn)品。目前,在新版支付寶錢(qián)包的腰部廣告欄和財(cái)富頁(yè)面下,均安排了芝麻征信的入口。芝麻征信采用評(píng)分和多維度來(lái)考量一個(gè)用的信用情況。芝麻信用會(huì)根據(jù)當(dāng)前采集的個(gè)人用戶(hù)信息進(jìn)行加工、整理、計(jì)算后得出的信用評(píng)分,分值范圍是350到950,分值越高代表信用水平越好,較高的芝麻分可以幫助個(gè)人獲得更高效、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。芝麻分綜合考慮了個(gè)人用戶(hù)的信用歷史、行為偏好、履約能力、身份特質(zhì)、人脈關(guān)系五個(gè)維度的信息。用戶(hù)在支付寶錢(qián)包可以直觀看到上述五個(gè)維度的分布圖,未來(lái)授權(quán)芝麻信用獲取更多個(gè)人信息將可提高信用評(píng)分與個(gè)人信用狀況的吻合度。需注意的是,沒(méi)有任何一個(gè)單項(xiàng)信息能夠直接或完全決定個(gè)人的芝麻分,上述五個(gè)維度包含的內(nèi)容如下:①信用歷史:過(guò)往信用賬戶(hù)還款記錄及信用賬戶(hù)歷史;②行為偏好:在購(gòu)物、繳費(fèi)、轉(zhuǎn)賬、理財(cái)?shù)然顒?dòng)中的偏好及穩(wěn)定性;③履約能力:享用各類(lèi)信用服務(wù)并確保及時(shí)履約;④身份特質(zhì):在使用相關(guān)服務(wù)過(guò)程中留下的足夠豐富和可靠的個(gè)人基本信息;⑤人脈關(guān)系:好友的身份特征以及跟好友互動(dòng)程度有趣的是,用戶(hù)除了可以查看自己的信用值外,還可打開(kāi)支付寶錢(qián)包通過(guò)輸入對(duì)方的手機(jī)號(hào)碼進(jìn)行申請(qǐng),經(jīng)授權(quán)同意,即可看到對(duì)方的芝麻分?jǐn)?shù)。從實(shí)際應(yīng)用來(lái)看,芝麻征信已經(jīng)在出行(租車(chē))、住宿、金融(借款和分期)、購(gòu)物(先試后付)、社交(婚戀和社交)等多個(gè)層面給予授權(quán)。相應(yīng)的,每個(gè)被芝麻征信授權(quán)的應(yīng)用層都會(huì)接入各類(lèi)移動(dòng)App,用戶(hù)向通過(guò)授信,使用每個(gè)App服務(wù),則要滿(mǎn)足一定的芝麻分?jǐn)?shù)。如租車(chē)業(yè)務(wù)中,車(chē)紛享、神州租車(chē)、微公交等將陸續(xù)接入;而住宿方面,阿里旅行(去?。⑿∝i短租等應(yīng)用也在序列當(dāng)中。據(jù)介紹,芝麻征信相當(dāng)于一個(gè)人的互聯(lián)網(wǎng)背書(shū),其通過(guò)分析大量的網(wǎng)絡(luò)交易及行為數(shù)據(jù),可對(duì)用戶(hù)進(jìn)行信用評(píng)估,這些信用評(píng)估可以幫助互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)對(duì)用戶(hù)的還款意愿及還款能力做出結(jié)論,繼而為用戶(hù)提供快速授信及現(xiàn)金分期服務(wù)。從實(shí)際操作上看,當(dāng)一個(gè)用戶(hù)的芝麻分達(dá)到600分以上,其可以申請(qǐng)免押金租車(chē),也可以在預(yù)定部分酒店時(shí)享受免押金服務(wù),未來(lái)則還有可能提供消費(fèi)分期的服務(wù)功能。此外,用戶(hù)之間也可以通過(guò)芝麻分了解彼此的信用水平,從而幫助個(gè)人做出更好的決策。比如拼車(chē)、租房時(shí),查看對(duì)方的芝麻分以了解其信用水平,從而做出是否一同出行或合租房子的決定。一起惠獲悉,芝麻分目前還在公測(cè)階段,只邀請(qǐng)了部分用戶(hù)進(jìn)行體驗(yàn),所以有些用戶(hù)的芝麻分暫時(shí)無(wú)法查看。但實(shí)際上,已有網(wǎng)絡(luò)高手破解出公測(cè)入口。記者嘗試后發(fā)現(xiàn),用戶(hù)通過(guò)新浪微博APP搜索“我的芝麻分”接口通過(guò)相關(guān)微博鏈接獲取邀請(qǐng)碼,并享用公測(cè)資格。這個(gè)隱藏的“彩蛋”可避開(kāi)直接進(jìn)入支付寶錢(qián)包芝麻征信入口所顯示的“敬請(qǐng)期待”字樣。
一起惠2015-01-29 09:26:53698 次
【一起惠訊】互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)車(chē)還與政策斡旋,另一種由國(guó)外廠商發(fā)起的租車(chē)模式似乎更具借鑒性。1月16日消息,一起惠獲悉,德國(guó)商戴姆勒集團(tuán)推出的汽車(chē)共享項(xiàng)目Car2Go將重慶列為其在亞洲的首個(gè)試點(diǎn)城市。屆時(shí),藍(lán)白相間的Smart將作為高大上的租車(chē),出現(xiàn)在重慶街頭。據(jù)悉,是由戴姆勒于2008年推出的一種創(chuàng)新的租車(chē)服務(wù),其運(yùn)營(yíng)模式不再按天計(jì)費(fèi),也無(wú)需在門(mén)店租車(chē)還車(chē),可以視作國(guó)內(nèi)的公共自行車(chē)租賃項(xiàng)目。一起惠了解到,用戶(hù)可以用手機(jī)App軟件或PC端查找附近的Smart,并可以用手機(jī)直接打開(kāi)車(chē)門(mén),把車(chē)開(kāi)走。到達(dá)目的地后,用戶(hù)可以隨手放到路邊的停車(chē)位上,用手機(jī)結(jié)束整個(gè)租賃服務(wù)。據(jù)戴姆勒金融服務(wù)集團(tuán)方面介紹,與傳統(tǒng)的租車(chē)業(yè)務(wù)相比,Car2Go沒(méi)有固定的門(mén)店和過(guò)多的人員,不需要事先決定要租賃多長(zhǎng)時(shí)間。目前,Car2Go租費(fèi)按分鐘計(jì)費(fèi),支付寶或微信支付均可完成在線繳費(fèi)。雖然尚未透露每分鐘的具體費(fèi)用,但記者查看資料獲悉,其在德國(guó)柏林計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為0.29歐元/分鐘,約折合人民幣2.1元。雙方合作開(kāi)展后,Car2Go車(chē)輛可在重慶主城區(qū)行駛,特別是商圈和人流密集的地方,都有停放點(diǎn),且不用另付停車(chē)費(fèi)。該項(xiàng)目自今年1月初啟動(dòng),戴姆勒集團(tuán)將在2015年投入數(shù)百輛奔馳smart車(chē)型。戴姆勒是全球最大的豪華汽車(chē)生產(chǎn)商、商用車(chē)制造商之一,擁有梅賽德斯—奔馳、smart等品牌。戴勒姆于6年前在德國(guó)推出了基于互聯(lián)網(wǎng)的“Car2Go”項(xiàng)目,客戶(hù)注冊(cè)為會(huì)員后,通過(guò)PC聯(lián)網(wǎng),或智能手機(jī)App,可提前30分鐘尋找并預(yù)訂附近的“Car2Go”專(zhuān)用轎車(chē)。目前,該項(xiàng)目已在華盛頓、柏林、多倫多等29個(gè)城市運(yùn)營(yíng),約投入12.5萬(wàn)輛車(chē),注冊(cè)會(huì)員超過(guò)100萬(wàn),已服務(wù)3200萬(wàn)人次,平均每1.5秒就有一輛“Car2Go”被使用。一起惠從相關(guān)人士處獲悉,“Car2Go”的中文名為“即行”。重慶是中心城區(qū)居民達(dá)430多萬(wàn),重慶先期將在兩江新區(qū)、機(jī)場(chǎng)、大學(xué)城,以及主要人群密集區(qū)投放?;ヂ?lián)網(wǎng)租車(chē)從2013年開(kāi)始在中國(guó)市場(chǎng)逐步火熱,玩家較多,神州租車(chē)、一嗨租車(chē)等前三大商家的市場(chǎng)份額為11%。有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,到2017年時(shí),中國(guó)汽車(chē)租賃市場(chǎng)的規(guī)模將增至82億美元,復(fù)合年均增長(zhǎng)率為18%。
一起惠2015-01-16 09:27:12770 次
短短半月內(nèi),國(guó)內(nèi)兩家汽車(chē)租賃公司先后賺足資本市場(chǎng)眼球。繼9月19日神州租車(chē)在港上市之后,其國(guó)內(nèi)同行一嗨租車(chē)10月3日宣布赴美IPO,一時(shí)成為資本市場(chǎng)焦點(diǎn)。然而,伴隨一嗨租車(chē)高調(diào)上市的背后是連年虧損的尷尬現(xiàn)實(shí)。在神州租車(chē)“國(guó)內(nèi)租車(chē)第一股”的光環(huán)下,尚未走出“燒錢(qián)”局面的一嗨租車(chē),能夠?yàn)樽约褐\得多大市場(chǎng)空間?規(guī)?;潭炔粔蛑逻\(yùn)營(yíng)成本居高不下分析指出,一嗨租車(chē)之所以持續(xù)虧損,主要原因在于其運(yùn)營(yíng)成本高居不下,而運(yùn)營(yíng)成本之所以高居不下,則是因?yàn)橐秽说囊?guī)?;潭炔粔?。目前一嗨租車(chē)車(chē)隊(duì)規(guī)模約為神州租車(chē)的四分之一。10月3日,此前一直宣稱(chēng)上市“無(wú)時(shí)間表”的一嗨租車(chē),正式向美國(guó)證券交易委員會(huì)遞交IPO申請(qǐng),計(jì)劃赴紐交所上市,融資2億美元。就在此前半個(gè)月,一嗨租車(chē)在國(guó)內(nèi)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手神州租車(chē)在香港掛牌上市,融資34.5億港元,成為國(guó)內(nèi)租車(chē)第一股。在短短半月內(nèi),國(guó)內(nèi)兩大租車(chē)品牌先后在資本市場(chǎng)高調(diào)登臺(tái)和“亮相”,這一“巧合”將兩家針?shù)h相對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)再度推向臺(tái)前。然而,與剛剛實(shí)現(xiàn)扭虧的神州租車(chē)不同,截至2014年上半年,一嗨租車(chē)連續(xù)多年的虧損仍在持續(xù)。一嗨租車(chē)成立于2006年,主要業(yè)務(wù)是為個(gè)人和企業(yè)用戶(hù)提供租車(chē)服務(wù)。招股說(shuō)明書(shū)顯示,從2012年至2014年上半年,一嗨租車(chē)的營(yíng)收分別為4.5億元、5.66億元、3.84億元,而相對(duì)應(yīng)的稅后凈利則皆為虧損,分別虧損1.76億元、1.52億元和2070萬(wàn)元。盡管一嗨租車(chē)公司2014年上半年繼續(xù)虧損,但美國(guó)資本市場(chǎng)對(duì)其2億美元的融資申請(qǐng)仍然表現(xiàn)出了濃厚興趣。“相同主業(yè)的公司不止一嗨租車(chē)一家,而一嗨是在持續(xù)虧損的情況下選擇IPO,后市如何還很難說(shuō)?!庇嘘P(guān)注美股的投資者表示,雖然租車(chē)概念被市場(chǎng)看好,但仍對(duì)于一嗨的上市征途持謹(jǐn)慎態(tài)度。某不愿具名的租車(chē)行業(yè)人士告訴記者,一嗨租車(chē)之所以持續(xù)虧損,主要原因在于其運(yùn)營(yíng)成本高居不下。根據(jù)一嗨發(fā)布的招股說(shuō)明書(shū),一嗨租車(chē)“車(chē)輛運(yùn)營(yíng)成本”高企,占去營(yíng)收的80%以上,2013年,一嗨租車(chē)的運(yùn)營(yíng)成本為銷(xiāo)售收入的1.17倍,2014年,一嗨租車(chē)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用仍占去收入的97%?!岸\(yùn)營(yíng)成本之所以高居不下,則是因?yàn)橐秽说囊?guī)?;潭炔粔颉薄G笆鰳I(yè)內(nèi)人士稱(chēng),“租車(chē)行業(yè)永遠(yuǎn)是重資產(chǎn)打天下的,規(guī)模上不去,它的運(yùn)營(yíng)成本不可能降下來(lái)?!辟Y料顯示,截止到2014年上半年,一嗨租車(chē)車(chē)隊(duì)規(guī)模為15409輛,同期,神州租車(chē)的車(chē)隊(duì)規(guī)模接近6萬(wàn)輛。持續(xù)虧損的同時(shí),是一嗨租車(chē)現(xiàn)金流的捉襟見(jiàn)肘,招股書(shū)顯示,一嗨租車(chē)2012年、2013年和2014年上半年的自由現(xiàn)金流分別為-2.5億元、-5.6億元、-7.6億元。重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)“燒錢(qián)”成租車(chē)業(yè)常態(tài)對(duì)于神州而言,已經(jīng)從單純的燒錢(qián)階段走出來(lái)了。一嗨租車(chē)虧損和投資都仍在持續(xù)。對(duì)于一嗨租車(chē)來(lái)說(shuō),進(jìn)軍資本市場(chǎng)是維持其龐大投入的最有效方式?!疤崞鹱廛?chē)行業(yè),市場(chǎng)對(duì)其的第一印象就是‘燒錢(qián)’,重資產(chǎn)的特點(diǎn)太顯著,需要巨大投入維持車(chē)輛規(guī)模”。租車(chē)行業(yè)業(yè)內(nèi)人士對(duì)記者說(shuō),“燒錢(qián)是行業(yè)常態(tài),但是燒錢(qián)與燒錢(qián)的結(jié)果不同,有的公司能‘燒出個(gè)未來(lái)’,有的不行?!睂?duì)于媒體對(duì)租車(chē)行業(yè)“燒錢(qián)”的質(zhì)疑,“租車(chē)第一股”神州租車(chē)比一嗨更有發(fā)言權(quán):過(guò)去三年來(lái),神州租車(chē)用于擴(kuò)張車(chē)隊(duì)規(guī)模的花費(fèi)維持在17億元以上,三年間,車(chē)隊(duì)規(guī)模從2萬(wàn)多輛躍至5萬(wàn)多輛?!皩?duì)租車(chē)行業(yè)來(lái)說(shuō),前期投入是必須的?!泵鎸?duì)“燒錢(qián)”這一話(huà)題,神州租車(chē)內(nèi)部人士對(duì)新京報(bào)記者說(shuō),“賣(mài)燒餅的大媽一定賺錢(qián),她不存在燒錢(qián)的問(wèn)題,問(wèn)題是她能做多大?京東有前景吧?可它現(xiàn)在也不盈利啊?!痹搩?nèi)部人士說(shuō),對(duì)于已經(jīng)成功上市的神州而言,單純的燒錢(qián)階段已經(jīng)走出來(lái)了。數(shù)據(jù)顯示,神州租車(chē)2014年上半年凈利潤(rùn)為2.772億元,而去年同期虧損0.142億元,扭轉(zhuǎn)了之前3年連年虧損的局面,在上市前夕交上一份喜報(bào)。緊跟神州步伐、攜虧損“成績(jī)單”沖擊資本市場(chǎng)的一嗨租車(chē)虧損和投資都仍在持續(xù)。據(jù)一嗨租車(chē)的相關(guān)上市文件披露,今年4月21日,一嗨租車(chē)對(duì)快的打車(chē)投資2500萬(wàn)美元,占股8.4%。在一嗨持續(xù)投入的背后,是來(lái)自投資方的大力支持。此前,一嗨租車(chē)已完成4輪融資。2008年3月,一嗨租車(chē)獲得啟明創(chuàng)投與IGNITION的500萬(wàn)美元首輪投資;2009年7月1日,獲2000萬(wàn)美元二輪融資,由鼎暉創(chuàng)業(yè)投資領(lǐng)投,集富亞洲及首輪投資人啟明創(chuàng)投跟投;2010年8月26日,與以高盛為首的投資者正式簽署投資協(xié)議,總投資金額為7000萬(wàn)美元。本輪融資由高盛領(lǐng)投,現(xiàn)有股東啟明創(chuàng)投、鼎暉創(chuàng)投、IgnitionCapital、集富亞洲和漢理資本均跟投。2013年12月,攜程注資一嗨租車(chē)9405萬(wàn)美元,當(dāng)時(shí)其持股比例低于20%,是僅次于Enterprise的一嗨租車(chē)第二大股東?!跋乱徊?,對(duì)于一嗨租車(chē)來(lái)說(shuō),進(jìn)軍資本市場(chǎng)是維持其龐大投入的最有效方式。”市場(chǎng)觀察人士認(rèn)為,“經(jīng)過(guò)多年投入,神州現(xiàn)在已經(jīng)看到利潤(rùn)了,按照一嗨租車(chē)目前的財(cái)務(wù)水平來(lái)看,一嗨租車(chē)離真正的盈利恐怕還遠(yuǎn)?!睂?duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一嗨租車(chē)投資時(shí)下最熱門(mén)的打車(chē)軟件的舉動(dòng),已經(jīng)扭虧的神州租車(chē)卻按兵不動(dòng)。神州租車(chē)稱(chēng),會(huì)去關(guān)注、研究這些熱門(mén)的商業(yè)模式,但不會(huì)貿(mào)然介入。市場(chǎng)空間大租車(chē)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)“非零和游戲”未來(lái)五年中,中國(guó)的短租自駕業(yè)務(wù)將以年均27%的增長(zhǎng)率高速發(fā)展,到2018年,中國(guó)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到183億元。在業(yè)內(nèi)看來(lái),租車(chē)行業(yè)市場(chǎng)空間巨大,并非你死我活的“零和游戲”。對(duì)于神州租車(chē)上市和一嗨租車(chē)謀求IPO,資本市場(chǎng)表現(xiàn)出了濃厚的興趣。“這源于投資者對(duì)中國(guó)租車(chē)市場(chǎng)前景的樂(lè)觀判斷。”業(yè)內(nèi)人士稱(chēng),也是出于這一判斷,神州、一嗨等企業(yè)才多年來(lái)在投入上“不惜血本”。神州租車(chē)內(nèi)部人士告訴記者,租車(chē)行業(yè)市場(chǎng)空間巨大,并非你死我活的“零和游戲”。“口頭上去爭(zhēng)奪第一第二并沒(méi)有意義。市場(chǎng)有的是,關(guān)鍵看企業(yè)本身怎么爭(zhēng)取?!薄耙话銇?lái)說(shuō),一個(gè)成熟的社會(huì)70%的人都有駕照,照此統(tǒng)計(jì)未來(lái)中國(guó)將會(huì)有10億人有駕照,但是汽車(chē)的承載量可能只有2億到3億臺(tái),多出來(lái)這7億到8億臺(tái),就是租車(chē)行業(yè)的機(jī)會(huì);除此之外,中國(guó)未來(lái)公車(chē)改革也將造就2000億的市場(chǎng),隨著人們生活水平提高,旅游消費(fèi)占比越來(lái)越多,租車(chē)會(huì)成為越來(lái)越多人選擇的出行方式?!睌?shù)據(jù)顯示,2013年國(guó)內(nèi)在線租車(chē)市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá)34.2億元,同比增長(zhǎng)69.5%。來(lái)自羅蘭貝格的報(bào)告顯示,2013年中國(guó)租車(chē)市場(chǎng)的滲透率僅為0.4%,遠(yuǎn)低于美國(guó)、巴西等國(guó)家。未來(lái)五年中,中國(guó)的短租自駕業(yè)務(wù)將以年均27%的增長(zhǎng)率高速發(fā)展,到2018年,中國(guó)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到183億元?!吧裰葑廛?chē)已經(jīng)成功上市,作為同行業(yè)的‘老二’,一嗨租車(chē)的估值可能會(huì)受到神州的影響?!鼻笆鰳I(yè)內(nèi)人士稱(chēng)。但也有投資界分析人士認(rèn)為,與準(zhǔn)備上市的一嗨租車(chē)相比,已經(jīng)成功上市的神州租車(chē)已經(jīng)占據(jù)明顯的優(yōu)勢(shì)地位?!霸诿郎鲜胁](méi)有盈利要求,這可能也是一嗨租車(chē)能夠在虧損的前提下赴美IPO的主要原因?!彼f(shuō)?!暗M管如此,仍然不排除一嗨租車(chē)可能因?yàn)槭袌?chǎng)地位、規(guī)模差距和業(yè)績(jī)表現(xiàn)等原因而導(dǎo)致IPO進(jìn)程失意?!?012年,神州租車(chē)首次沖擊赴美上市就曾經(jīng)半路折戟。業(yè)內(nèi)人士稱(chēng),從其當(dāng)時(shí)的業(yè)務(wù)模式上看,對(duì)其上市造成制約的因素主要是二手車(chē)銷(xiāo)售能力較差?!岸秽俗廛?chē)目前也存在這種問(wèn)題?!?/div>
一起惠2014-10-27 09:30:42638 次
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