移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
2月26日消息,58同城今日宣布,原趕集網(wǎng)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO楊浩涌先生已經(jīng)辭去58同城董事會(huì)聯(lián)席董事長(zhǎng)及董事職位。2015年11月,楊浩涌先生被任命為瓜子二手車(chē)董事長(zhǎng)及CEO,未來(lái),他將投入全部精力在瓜子二手車(chē)。58同城目前持有瓜子二手車(chē)大約46%的股份。58同城董事長(zhǎng)兼CEO姚勁波表示:“非常感謝浩涌對(duì)董事會(huì)的貢獻(xiàn),在過(guò)去的7個(gè)月里,我們共同努力,抓住中國(guó)龐大的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)發(fā)展的契機(jī),積極加強(qiáng)公司在創(chuàng)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的地位與能力。中國(guó)二手車(chē)市場(chǎng)正在經(jīng)歷積極轉(zhuǎn)型,規(guī)模不斷擴(kuò)大,我們非常期待與浩涌和他領(lǐng)導(dǎo)的瓜子二手車(chē)?yán)^續(xù)密切合作,也堅(jiān)信在浩涌的帶領(lǐng)下,瓜子二手車(chē)將長(zhǎng)期快速發(fā)展,為股東創(chuàng)造更大價(jià)值。瓜子二手車(chē)董事長(zhǎng)兼CEO楊浩涌表示:“中國(guó)快速增長(zhǎng)的二手車(chē)市場(chǎng)迸發(fā)出無(wú)限商機(jī),我期待在未來(lái)的幾年與勁波繼續(xù)緊密的合作來(lái)推動(dòng)這個(gè)重要領(lǐng)域的發(fā)展。”
一起惠2016-02-26 09:18:22460 次
2月24日,有報(bào)道稱(chēng)部分合作方接到來(lái)自百度方面的郵件,稱(chēng)百度健康醫(yī)藥館將于今年3月中旬下線,并將繼續(xù)推進(jìn)“藥直達(dá)”解決方案。對(duì)此,百度方面暫無(wú)回應(yīng)。對(duì)于已經(jīng)設(shè)立了醫(yī)療事業(yè)部的百度而言,健康醫(yī)藥館下線是其在線醫(yī)療事業(yè)發(fā)展不暢的一個(gè)信號(hào)。百度在在線醫(yī)療上布局頗多,早在2010年,百度與醫(yī)療信息平臺(tái)“好大夫在線”合作,邀請(qǐng)上千名三甲醫(yī)院的主任醫(yī)師進(jìn)行醫(yī)療詞條的編撰。2013年6月,百度自有在線醫(yī)療產(chǎn)品“醫(yī)前智能問(wèn)診平臺(tái)”上線。2014年10月,百度醫(yī)生Web版上線,用戶(hù)可以在該平臺(tái)找醫(yī)生、問(wèn)醫(yī)生、評(píng)價(jià)醫(yī)生。2015年,百度上線了藥直達(dá),與就醫(yī)160以及國(guó)內(nèi)一些知名醫(yī)院達(dá)成合作,2月數(shù)千萬(wàn)美元戰(zhàn)略投資醫(yī)護(hù)網(wǎng),9月又領(lǐng)投趣醫(yī)網(wǎng)4000萬(wàn)美元B輪融資。整體來(lái)看,百度的醫(yī)療布局以為線下導(dǎo)流為主線,而無(wú)論是自營(yíng)還是投資,百度在醫(yī)療領(lǐng)域的動(dòng)作都比較頻繁。但是百度健康醫(yī)藥館作為百度醫(yī)療布局下的一個(gè)業(yè)務(wù)一直不溫不火,首先百度并未取得“互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)”A證,因此百度健康醫(yī)藥館只能以提供藥品信息以及接入其他購(gòu)買(mǎi)平臺(tái)的服務(wù)為主,體驗(yàn)欠佳,與天貓醫(yī)藥館相比實(shí)力孱弱;其次,百度健康醫(yī)藥館并不在百度醫(yī)療事業(yè)部管轄范圍內(nèi),業(yè)務(wù)架構(gòu)的設(shè)置導(dǎo)致了這一業(yè)務(wù)與整體醫(yī)療布局的脫節(jié),多種原因共同導(dǎo)致健康醫(yī)藥館的存在感極低。根據(jù)郵件信息,健康醫(yī)藥館下線后,百度將力推“藥直達(dá)”解決方案。去年4月,百度發(fā)布針對(duì)藥品O2O的產(chǎn)品“藥直達(dá)”。作為百度直達(dá)號(hào)旗下的一款細(xì)分產(chǎn)品,“藥直達(dá)”的操作思路和百度直達(dá)號(hào)類(lèi)似。藥直達(dá)通過(guò)和藥店合作,為用戶(hù)提供藥品搜索、附近藥店購(gòu)藥服務(wù),藥店提供咨詢(xún)與送藥服務(wù),后續(xù)百度接入了藥給力等第三方服務(wù)商,解決藥店送藥問(wèn)題。但百度直達(dá)號(hào)發(fā)展并不順利,APP以及公眾號(hào)等產(chǎn)品極大削弱了百度在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的流量分發(fā)能力,“藥直達(dá)”若想取得想象中的效果困難重重。同時(shí)此次健康醫(yī)藥館下線,百度電商夢(mèng)再一次上演屢戰(zhàn)屢敗的戲碼。百度曾于2008年、2010年、2012年推出不同的電商平臺(tái),但均以失敗告終,2015年百度再次推出電商平臺(tái)“百度MALL”,有百度內(nèi)部人士透露,此次百度決心很大,該項(xiàng)目可能是其對(duì)電商業(yè)務(wù)的最后一次嘗試。但從實(shí)際推出后的反響來(lái)看,“百度MALL”反響平平。而此次健康醫(yī)藥館下線,或是本已脆弱的百度電商夢(mèng)又一次遭遇失敗的例證。
一起惠2016-02-25 09:19:23761 次
2月15日消息,昨天是一年一度的情人節(jié),情侶們?cè)谠孪掠臅?huì),濃情似水。據(jù)獲悉,波羅蜜全球購(gòu)和Uber趁機(jī)客串了一把月老,在南京推出“愛(ài)要拼在一起”的情人節(jié)活動(dòng)。據(jù)波羅蜜方面介紹,Uber與波羅蜜在南京招募了100名青年男女作為“傳情使者”,在情人節(jié)當(dāng)天下午14點(diǎn)至17點(diǎn)用Uber拼車(chē)等待與幸運(yùn)市民相遇?;顒?dòng)期間用Uber拼到“傳情使者”的用戶(hù)可以獲得包括玫瑰、“白色戀人”巧克力等在內(nèi)的情人節(jié)禮品。據(jù)悉,這是兩家公司一個(gè)月內(nèi)的第二次聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。此前,Uber和波羅蜜全球購(gòu)在長(zhǎng)沙舉行了“一鍵呼叫千萬(wàn)年終獎(jiǎng)”的活動(dòng),引來(lái)長(zhǎng)沙市民的圍觀。波羅蜜市場(chǎng)負(fù)責(zé)人雷婷婷表示,與Uber合作是基于相近的品牌理念。“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讓人們有更多接觸他人和新鮮事物的可能性。無(wú)論是拼單海淘還是拼車(chē)出行,都是當(dāng)下較為流行的生活方式?!盪ber南京市場(chǎng)負(fù)責(zé)人Olivia則表示,此次活動(dòng)旨在傳達(dá)優(yōu)質(zhì)生活的理念,拼車(chē)出行不僅省錢(qián)環(huán)保,也可以使形成變得更加有趣。
一起惠2016-02-16 09:13:11566 次
2月1日消息,國(guó)內(nèi)線上網(wǎng)絡(luò)信貸APP“手機(jī)貸”今日正式宣布已順利完成3500萬(wàn)美元B輪融資(折合人民幣約2.3億元),由華興資本旗下直投基金華晟資本領(lǐng)投,紅杉資本、藍(lán)湖資本等跟投,總金額3500萬(wàn)美元(折合人民幣約2.3億元)。不過(guò),騰訊科技未證實(shí)其融資額。據(jù)悉,本輪融資的跟投方紅杉資本和藍(lán)湖資本都曾是手機(jī)貸A輪及A+輪的投資機(jī)構(gòu)。手機(jī)貸是基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的全流程線上網(wǎng)絡(luò)信貸APP,是上海前隆金融信息服務(wù)有限公司旗下主打產(chǎn)品,為客戶(hù)提供30天內(nèi)、5000元額度的借款服務(wù),滿(mǎn)足客戶(hù)的資金需求,幫助撮合借款人和出借人進(jìn)行民間借貸。2013年底上線以后,獲得清科創(chuàng)投的天使輪投資,之后的一年內(nèi)又相繼獲得紅杉資本和藍(lán)湖資本的千萬(wàn)美元級(jí)投資。當(dāng)其他P2P平臺(tái)熱衷于中小企業(yè)等經(jīng)營(yíng)性客戶(hù)時(shí),手機(jī)貸則將目光瞄準(zhǔn)在了畢業(yè)不久剛剛工作的"90后"身上,借錢(qián)給他們進(jìn)行消費(fèi)。手機(jī)貸創(chuàng)始人俞亮將這部分人群稱(chēng)作"沒(méi)有被照顧好的群體",他在接受媒體專(zhuān)訪時(shí)表示,無(wú)論銀行的信用卡部門(mén)還是消費(fèi)金融機(jī)構(gòu)都比較喜歡"高富帥”的客戶(hù),而對(duì)于剛剛畢業(yè)、收入少卻消費(fèi)超前的"90后”卻覆蓋不到。因此,俞亮引進(jìn)了在美國(guó)較為成熟的PayDayLoan(發(fā)薪日貸款)模式,對(duì)借款額度和周期進(jìn)行了調(diào)整,主要提供1000元-5000元的借款額度;周期方面,手機(jī)貸圍繞借款人的生活場(chǎng)景進(jìn)行重新設(shè)計(jì),提供7-30天的不同借款時(shí)長(zhǎng)。據(jù)官方公布的數(shù)據(jù)顯示,手機(jī)貸目前的注冊(cè)用戶(hù)已近300萬(wàn),月交易額2億元左右。
一起惠2016-02-02 09:24:433309 次
1月27日消息,一位接近圓通的人士向爆料,圓通準(zhǔn)備推出一款提高快遞員工作體驗(yàn)和效率的手機(jī)APP“行者”,該APP中將包含類(lèi)似菜鳥(niǎo)裹裹APP中的快遞員搶單功能。“行者APP應(yīng)該會(huì)和面向消費(fèi)者的圓通速遞APP打通,消費(fèi)者在圓通速遞APP上下單寄件后,訂單會(huì)通過(guò)行者APP推送給快遞員,快遞員搶單后上門(mén)取件?!鄙鲜鋈耸勘硎荆捎诋a(chǎn)品還未最終成型,所以具體時(shí)效等還不能確認(rèn)。據(jù)上述爆料人介紹,接收訂單push、一鍵搶單只是行者APP的其中一項(xiàng)功能。該產(chǎn)品還將包含很多提高快遞員工作體驗(yàn)和效率的功能,如掃描簽收快遞、掃描面單取件、藍(lán)牙打印電子面單、路線導(dǎo)航以及方便與路上的快遞員進(jìn)行溝通的語(yǔ)音播報(bào)等。經(jīng)查看發(fā)現(xiàn),圓通速遞APP中已經(jīng)設(shè)置了APP下單功能,消費(fèi)者將訂單信息填寫(xiě)完整后可以查看運(yùn)費(fèi),但目前還沒(méi)有任何關(guān)于快遞員搶單服務(wù)的提示和時(shí)效選擇按鈕。對(duì)此,圓通方面求證,得到的回應(yīng)是,公司確實(shí)在籌備一款針對(duì)快遞員的手機(jī)APP,主要目的是為了適應(yīng)公司的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略,但有部分功能尚在完善階段,具體信息還不便透露。據(jù)了解,菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)在一周前宣布啟動(dòng)“專(zhuān)業(yè)攬件眾包計(jì)劃”,消費(fèi)者可以通過(guò)菜鳥(niǎo)裹裹APP在線發(fā)起寄快遞需求,由合作快遞企業(yè)的專(zhuān)業(yè)快遞員搶單并上門(mén)攬收,加入的快遞員約20萬(wàn),后續(xù)仍會(huì)增加。值得關(guān)注的是,菜鳥(niǎo)公布的首批合作伙伴中,包括百世、天天、德邦、指尖快遞、財(cái)神到家及快遞兔6家企業(yè),卻沒(méi)有一直以來(lái)與菜鳥(niǎo)合作甚密的圓通,難道行者APP正是圓通不參與菜鳥(niǎo)眾包計(jì)劃的原因?早有業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè),菜鳥(niǎo)通過(guò)裹裹APP開(kāi)啟眾包服務(wù)會(huì)對(duì)快遞公司造成一定威脅?!俺跗谟绊懖淮?,因?yàn)閬?lái)自消費(fèi)者端的寄件請(qǐng)求體量不大,但搶單功能可以復(fù)制,包裹的配送也可以搶單,利用加入眾包的快遞員殺入最后一公里商品市場(chǎng)也不無(wú)可能,那樣訂單就會(huì)越來(lái)越多。”“快遞員群體的想法很簡(jiǎn)單,哪里的單多,哪里的收入多,就會(huì)依賴(lài)哪個(gè)平臺(tái)?!鄙鲜鋈耸垦a(bǔ)充道,“快遞員對(duì)加盟點(diǎn)的粘性本來(lái)就不大,當(dāng)菜鳥(niǎo)眾包入口的單量穩(wěn)定,甚至超過(guò)快遞加盟點(diǎn)的訂單時(shí),快遞員就會(huì)有新的選擇?!蹦澄锪髌髽I(yè)高管認(rèn)為,菜鳥(niǎo)裹裹一旦整合了快遞員,想進(jìn)一步為其提供大量訂單更加簡(jiǎn)單?!鞍⒗锵邓猩唐返奈锪鞴?jié)點(diǎn)都在菜鳥(niǎo)的系統(tǒng)里,阿里電商件的最后一公里配送一旦開(kāi)放給末端快遞員進(jìn)行搶單,加盟點(diǎn)就變成了一個(gè)簡(jiǎn)單的倉(cāng)庫(kù)?!庇形锪鳂I(yè)內(nèi)人士表示,阿里系電商訂單幾乎占據(jù)了三通一達(dá)等快遞企業(yè)70%的業(yè)務(wù)量,以阿里作為業(yè)務(wù)來(lái)源的快遞企業(yè)如果再把快遞員交出去,確實(shí)太過(guò)危險(xiǎn)了?!跋駡A通這樣將快遞員保護(hù)起來(lái),通過(guò)技術(shù)‘自立門(mén)戶(hù)’確實(shí)是目前的最優(yōu)選擇,這樣看來(lái)行者APP未必是不參與菜鳥(niǎo)眾包的原因,很有可能是菜鳥(niǎo)推出眾包的結(jié)果。”
一起惠2016-01-27 09:17:591470 次
位于香港銅鑼灣皇室堡購(gòu)物中心的Zalora店看起來(lái)就是一個(gè)普通的服裝店,有成排的衣服、模特,以及更衣室。但唯獨(dú)缺少收銀臺(tái)和購(gòu)物袋。店里有WIFI,客人可以掃描二維碼來(lái)下載Zalora的蘋(píng)果或安卓應(yīng)用到移動(dòng)設(shè)備里,然后線上下單付款。這家店去年4月22日開(kāi)業(yè),顧客可以在其中查看、試穿感興趣的服飾,但他們不會(huì)直接帶回家。相反的是,在店內(nèi)買(mǎi)了單,回家等著送貨。不僅如此,Zalora香港銅鑼灣店的合同6月就到期了,到時(shí)候他們可能延期,也可能直接關(guān)店再重新選址,當(dāng)然下一家也是只開(kāi)幾個(gè)月。這種店就被叫做“popup”店(快閃店),出于各種目的零售商常常會(huì)選擇這種方法。技術(shù)孵化器RocketInternet旗下的Zalora之前已在新加坡試過(guò)這一模式,效果不錯(cuò)。Zalora總部設(shè)在新加坡,目前是東南亞地區(qū)成長(zhǎng)最快的時(shí)尚電商之一,是德國(guó)Samwer兄弟旗下投資孵化機(jī)構(gòu)RocketInternet創(chuàng)建的時(shí)尚與美妝在線零售商。2013年底,Zalora香港站正式上線中文版網(wǎng)站,開(kāi)始向香港站的顧客提供中英文雙語(yǔ)服務(wù)。在銅鑼灣首開(kāi)實(shí)體店后,去年9月它又在九龍尖沙咀美麗華商場(chǎng)開(kāi)設(shè)了第二間?!拔覀兊纳庠诰€上,”Zalora香港的總經(jīng)理ChengXunChua(CX)說(shuō),”這是Zalora培養(yǎng)潛在消費(fèi)者的一種手段,他們可能暫時(shí)不習(xí)慣網(wǎng)購(gòu),這樣可以開(kāi)發(fā)更多用戶(hù)?!笔聦?shí)證明,這種方法是有效的,僅僅開(kāi)業(yè)幾個(gè)周,八成以上的顧客此前從未在Zalora上購(gòu)物過(guò)。一旦把Zalora和其他傳統(tǒng)線下店及電商作拿來(lái)比較,這其中的道理就很明確了。Zalora認(rèn)為,未來(lái)線上和線下不是兩個(gè)完全對(duì)立的商業(yè)模式,二者結(jié)合成為完整的購(gòu)物體驗(yàn)。低價(jià)的智能機(jī)、高度滲透的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)以及日益增長(zhǎng)的網(wǎng)購(gòu)認(rèn)知度,都成為亞洲電商成長(zhǎng)的主要驅(qū)動(dòng)因素。稍微花點(diǎn)錢(qián)開(kāi)個(gè)不太貴的實(shí)體店,就具備了其他電商沒(méi)有的優(yōu)勢(shì),這筆買(mǎi)賣(mài)很劃算?!斑@是一筆長(zhǎng)期的投資?!盳alora的總經(jīng)理TitoCosta說(shuō),“在技術(shù)、教育和用戶(hù)喜好變化的推動(dòng)下,電商、特別是移動(dòng)電商正在亞洲迅速成長(zhǎng),我們期待未來(lái)有一個(gè)更大的市場(chǎng),因?yàn)閬喼拚谐砂偕锨У南M(fèi)者步入中產(chǎn)階級(jí)?!盳alora不是唯一一個(gè)通過(guò)快閃店融合線上線下的電商。PushpendraSharma是香港初創(chuàng)企業(yè)SpacesGenie的創(chuàng)始人,它類(lèi)似于AirBnB,把零售店房東和想要開(kāi)快閃店的零售商連接起來(lái)?!坝性S多跟Zalora一樣的公司,正在開(kāi)拓新的用戶(hù)群體,或者利用快閃店來(lái)補(bǔ)充線上市場(chǎng)。“Sharma說(shuō),“例如,很多時(shí)裝設(shè)計(jì)師想要進(jìn)入像連佛卡(LaneCrawford)這樣大的零售店。他們可以建一個(gè)網(wǎng)站,但網(wǎng)站太容易了,其他所有人都能建網(wǎng)站。開(kāi)一家快閃店,這些設(shè)計(jì)師就看起來(lái)更穩(wěn)定靠譜了。實(shí)體店會(huì)引起更大的零售商的注意,這是網(wǎng)站做不到的。對(duì)于房東來(lái)說(shuō),吸引力在于他們能把店面更好地變現(xiàn)。在兩任租客之間,房子可能會(huì)空兩三個(gè)月,快閃店租期短,剛好彌補(bǔ)了這一空缺。”當(dāng)然,這一模式也不是沒(méi)有問(wèn)題的。當(dāng)Zalora的一些顧客得知不能帶貨離店的時(shí)候,就會(huì)產(chǎn)生懷疑。“從顧客進(jìn)店開(kāi)始,我們就著手培養(yǎng)他們的消費(fèi)習(xí)慣,“CX說(shuō),“這樣,最大程度降低未滿(mǎn)足預(yù)期的失望感,我們可以向他們展示不用帶著購(gòu)物袋逛街多方便?!肮俜脚渌蜁r(shí)間是店內(nèi)下單后的5到7天,但是CX說(shuō)通常是2到3天就能送到。未來(lái),Zalora香港還計(jì)劃推出當(dāng)天達(dá)服務(wù)。為什么不開(kāi)一個(gè)永久性的店鋪?因?yàn)橐粋€(gè)店開(kāi)在一個(gè)固定的地方,如果不是人們剛好逛到了那兒,它就永遠(yuǎn)不會(huì)被看到。通過(guò)變換不同的店址,Zalora香港可以最大化它在潛在消費(fèi)者中的曝光度,也可以省下大幅擴(kuò)張的資金。Zalora的野心在于,一旦消費(fèi)者在店里逛過(guò)了,他們會(huì)變成線上的忠誠(chéng)用戶(hù),之后他們也會(huì)持續(xù)需要實(shí)體店。當(dāng)他們要試衣時(shí),就可以登陸Zalora應(yīng)用或者網(wǎng)站,查看新的快閃店搬到什么地方了?,F(xiàn)在說(shuō)Zalora對(duì)于未來(lái)消費(fèi)生態(tài)的預(yù)測(cè)是否會(huì)成真還為時(shí)尚早?!斑@是一個(gè)試驗(yàn),”CX說(shuō),“我們將會(huì)利用這家和其他快閃店的數(shù)據(jù)來(lái)給顧客提供他們需要的東西。”但是,到目前為止,這個(gè)試驗(yàn)似乎是朝著正確的方向發(fā)展。
一起惠2016-01-25 09:37:18766 次
根據(jù)中國(guó)商報(bào)研究院發(fā)布的《零售業(yè)O2O趨勢(shì)分析與前瞻研究報(bào)告》顯示,在中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)企業(yè)中,82%的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)展電商業(yè)務(wù),在已開(kāi)展電商業(yè)務(wù)的企業(yè)中,自建平臺(tái)的占比達(dá)60%?;蚴亲越ňW(wǎng)上商城,推出自己的APP;或是與電商平臺(tái)合作;再不濟(jì),接入微信、支付寶等移動(dòng)支付方式,企業(yè)就可以對(duì)外宣稱(chēng)自己“互聯(lián)網(wǎng)+XXXX”了。對(duì)于未曾接觸過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)零售企業(yè)來(lái)說(shuō),上線網(wǎng)站和APP是“跨向互聯(lián)網(wǎng)”最簡(jiǎn)單的方式,諸如家樂(lè)福、京客隆。家樂(lè)福從傳統(tǒng)看向互聯(lián)網(wǎng)的動(dòng)作相比較其它傳統(tǒng)零售商簡(jiǎn)直微乎其微。據(jù)億歐網(wǎng)了解,截止目前,家樂(lè)福觸網(wǎng)動(dòng)作有三個(gè):2015年5月,家樂(lè)福中國(guó)與微信支付建立合作,在線下門(mén)店接入微信支付;2015年6月,家樂(lè)福正式上線家樂(lè)福網(wǎng)上商城,開(kāi)啟O2O模式;2015年12月,家樂(lè)福網(wǎng)上商城APP正式上線;這些布局仍不能免俗于大多數(shù)商超的觸網(wǎng)方式。至于京客隆的情況更甚:除了在2015年11月上線京客隆APP以外,再無(wú)聲音。配備“網(wǎng)站、APP、支付”互聯(lián)網(wǎng)工具“三件套”是目前傳統(tǒng)零售全渠道推進(jìn)最為普及的一個(gè)環(huán)節(jié),但是這樣的方式真的能夠承載零售商們互聯(lián)網(wǎng)+的夢(mèng)想嗎?根據(jù)億歐網(wǎng)了解,超過(guò)80%的零售企業(yè)線上銷(xiāo)售比重非常低。2014年,中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)開(kāi)出的網(wǎng)絡(luò)商店的銷(xiāo)售額大多僅維持在千萬(wàn)元的銷(xiāo)售規(guī)模,31.4%的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售額不足1000萬(wàn)元,網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售額3億元以上的企業(yè)僅占13.7%。由此可見(jiàn),盡管線下商超的網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售渠道普及率可觀,但對(duì)銷(xiāo)售的帶動(dòng)作用依然有限。暫且不論傳統(tǒng)商超自建的APP產(chǎn)品被詬病服務(wù)不專(zhuān)業(yè)、UI設(shè)計(jì)太丑、功能不人性化等產(chǎn)品的內(nèi)憂,超市自建app和電商平臺(tái)之間永遠(yuǎn)缺了一個(gè)“別人家的商品”。用戶(hù)的購(gòu)物習(xí)慣往往導(dǎo)致她們?cè)诔凶越ㄇ篮偷谌诫娚唐脚_(tái)兩者中選擇后者。很容易想象的一個(gè)場(chǎng)景是:當(dāng)用戶(hù)選擇在線下商超里選購(gòu)商品,會(huì)先入為主的把可選擇范圍局限在某一家門(mén)店里,即使沒(méi)有需求的商品也會(huì)尋找可替代性商品;但是當(dāng)用戶(hù)選擇在線上購(gòu)買(mǎi)商品,肯定是商品sku豐富的、價(jià)格便宜的取勝,貨比三家的消費(fèi)心理在超市自建的APP產(chǎn)品上無(wú)法得到滿(mǎn)足。電商具有先發(fā)優(yōu)勢(shì),消費(fèi)者印象已經(jīng)形成;傳統(tǒng)商超再自建一個(gè)APP一般都難以突破。另外,創(chuàng)業(yè)者開(kāi)發(fā)APP都無(wú)法避免一個(gè)尷尬的問(wèn)題“用戶(hù)并不需要那么多打開(kāi)率太低的電商APP”。從外患來(lái)說(shuō),市場(chǎng)格局內(nèi)面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不少。非及時(shí)性商品需求有阿里京東為主的大平臺(tái),及時(shí)性商品需求有以Dmall、京東到家為主的商超O2O服務(wù)。大平臺(tái)模式是以一體化為核心的流量導(dǎo)向型發(fā)展方式,商超整合模式是以?xún)?yōu)化服務(wù)為核心的發(fā)展方式,留給傳統(tǒng)商超APP的機(jī)會(huì)真的不多。傳統(tǒng)超市在線下固然有優(yōu)勢(shì),但如何把優(yōu)勢(shì)“搬到”APP上,同時(shí)又在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)方面盡量靠近天貓、京東等成熟電商,是目前主要面臨的兩個(gè)大難題。傳統(tǒng)超市做APP不僅要與同行競(jìng)爭(zhēng),還要和其它商超O2O平臺(tái)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)然,肯定會(huì)有很多傳統(tǒng)商超從業(yè)者反駁說(shuō),自建APP的目的也并不是為了要和電商爭(zhēng)個(gè)你死我活,更多的是對(duì)自有業(yè)務(wù)渠道的一種拓展。是的,這是現(xiàn)在很多傳統(tǒng)線下商超自建網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售渠道的定位,它們發(fā)揮的更多的是防御性功能,而非出于生活壓力。所以自然而然的,有人開(kāi)始吐槽傳統(tǒng)企業(yè)用戶(hù)思維和團(tuán)隊(duì)思維落后、領(lǐng)導(dǎo)人思想意識(shí)太慢這些被詬病無(wú)數(shù)次的理由?;ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)大多對(duì)這些轉(zhuǎn)型布局互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)企業(yè)抱著“冷眼旁觀”的態(tài)度,擺出一副“我知道你就是來(lái)玩玩的”的嘴臉?;ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)人士在面對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)每每總是不予置評(píng)或者裝作不知道這件事,可就是這種不在意的態(tài)度泄露了一些輕視,也許當(dāng)某一天互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)真正把你當(dāng)做競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的時(shí)候,才是給予傳統(tǒng)企業(yè)最大的尊重。我在采訪中經(jīng)常會(huì)問(wèn)一些傳統(tǒng)大型商超的電商事業(yè)部負(fù)責(zé)人一個(gè)問(wèn)題,“你的電商(互聯(lián)網(wǎng))發(fā)展思路和其它的傳統(tǒng)企業(yè)有什么不同?”有很多負(fù)責(zé)人的回答與前面提到的“上線APP、上線網(wǎng)站、和電商合作”這個(gè)思路大同小異。億歐網(wǎng)曾經(jīng)出過(guò)線下上市零售商互聯(lián)網(wǎng)化的系列文章,在整理多家傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)布局的動(dòng)作時(shí),發(fā)現(xiàn)其共性是PC時(shí)代的網(wǎng)上商城,到現(xiàn)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的APP上線,當(dāng)然也有很多傳統(tǒng)企業(yè)通過(guò)資本運(yùn)作的手段快速切入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,這值得鼓勵(lì)。但是,如果只是簡(jiǎn)單的利用互聯(lián)網(wǎng)工具就以為自己是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)了,那就大錯(cuò)特錯(cuò)了??缦蚧ヂ?lián)網(wǎng)第一步選擇了搭建互聯(lián)網(wǎng)工具,這本無(wú)可厚非;但是如果僅僅滿(mǎn)足于互聯(lián)網(wǎng)工具的包裝,那就本末倒置了。你要知道,互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)大潮下,在所有工具貌似完備的情況下,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)都有可能失敗,而離傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型成功就更遠(yuǎn)著呢。傳統(tǒng)零售商更應(yīng)該深入思考,如何利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提高實(shí)際的效率。目前傳統(tǒng)超市甚至整個(gè)傳統(tǒng)零售行業(yè)尚未找到一條真正行之有效的轉(zhuǎn)型之路。但這并沒(méi)有阻擋傳統(tǒng)零售行業(yè)探尋新方向的步伐,就像自建電商,這積極的態(tài)度值得肯定,雖然很多企業(yè)容易陷入“移動(dòng)端就是互聯(lián)網(wǎng)化”的陷阱,但好在,他們已經(jīng)開(kāi)始有所動(dòng)作。
一起惠2016-01-18 09:41:09517 次
1月12日消息,雖然過(guò)去三個(gè)月風(fēng)投市場(chǎng)不斷收緊,但主營(yíng)SaaSERP的上海聚水潭網(wǎng)絡(luò)科技有限公司告訴說(shuō),他們已獲得阿米巴資本聯(lián)合吳宵光的千萬(wàn)級(jí)天使投資。聚水潭CEO駱海東表示,聚水潭從早期推出“商家ERP管理”,到“線上分銷(xiāo)管理”,再到如今的“第三方倉(cāng)儲(chǔ)管理”和“協(xié)同供應(yīng)鏈管理”。本輪融資完成后,聚水潭還將在“ERP+”概念下不斷推出新產(chǎn)品,最終形成一個(gè)為企業(yè)服務(wù)的協(xié)同平臺(tái)。同時(shí),融資的另一大用處是,進(jìn)一步擴(kuò)充團(tuán)隊(duì)以拓展商家市場(chǎng)。據(jù)聚水潭方面介紹,成立于2014年的聚水潭聚集了一群來(lái)自阿里巴巴、麥包包等公司的技術(shù)、倉(cāng)管及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人才,創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)擁有近二十年傳統(tǒng)及電商企業(yè)的ERP實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。據(jù)聚水潭CEO駱海東介紹,系統(tǒng)上線僅20個(gè)月,累計(jì)超過(guò)2.5萬(wàn)商家注冊(cè)使用。自成立一共經(jīng)歷了兩次“雙十一”以及“雙十二”的考驗(yàn),在2014年和2015年“雙十一”當(dāng)天,聚水潭SaaSERP系統(tǒng)處理了近千萬(wàn)訂單。在聚水潭的天使投資人、騰訊電商曾經(jīng)的掌舵人、現(xiàn)在的微光創(chuàng)投合伙人吳宵光看來(lái),傳統(tǒng)行業(yè)各個(gè)鏈條正在慢慢在線化、移動(dòng)化,為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈條效率提升提供服務(wù)的公司,在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代會(huì)有重大發(fā)展機(jī)遇。阿米巴資本管理合伙人趙鴻所表示,阿米巴資本關(guān)注的領(lǐng)域主要包括電商、大數(shù)據(jù)、企業(yè)服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融和廣告技術(shù)等五個(gè)方向。
一起惠2016-01-13 09:43:47925 次
知名電商平臺(tái)唯品會(huì)近日就“假茅臺(tái)事件”發(fā)布聲明稱(chēng),經(jīng)權(quán)威部門(mén)鑒定,發(fā)現(xiàn)此前銷(xiāo)售的53度飛天茅臺(tái)產(chǎn)品中摻有非茅臺(tái)集團(tuán)原廠原裝商品,對(duì)購(gòu)買(mǎi)此商品的全部903位消費(fèi)者先行墊付商品價(jià)值10倍的補(bǔ)償。這意味著唯品會(huì)承認(rèn)銷(xiāo)售假茅臺(tái)。唯品會(huì)是一家在納斯達(dá)克上市的號(hào)稱(chēng)專(zhuān)門(mén)銷(xiāo)售100%特價(jià)正品的電商平臺(tái),很多消費(fèi)者都是沖著正品承諾才下單購(gòu)買(mǎi)。沒(méi)想到的是,“假茅臺(tái)事件”中,唯品會(huì)不僅沒(méi)有為商品質(zhì)量把好關(guān),出現(xiàn)問(wèn)題后,在相關(guān)聲明中還回避“假貨”二字,只承諾“先行墊付”,這意味著“補(bǔ)償”將由相關(guān)供應(yīng)商承擔(dān)。不少消費(fèi)者質(zhì)疑,電商平臺(tái)的責(zé)任去哪兒了?“假茅臺(tái)事件”,唯品會(huì)究竟是知假售假還是另有原因,有待相關(guān)部門(mén)進(jìn)一步調(diào)查。但電商平臺(tái)作為“網(wǎng)上商場(chǎng)”,必須承擔(dān)起互聯(lián)網(wǎng)交易的檢查監(jiān)控,以及主動(dòng)維護(hù)市場(chǎng)秩序的責(zé)任與義務(wù)。然而,唯品會(huì)不僅回避“假貨”一詞,還對(duì)外強(qiáng)調(diào)自己是受害者,責(zé)任在經(jīng)銷(xiāo)商。凡此種種,在消費(fèi)者看來(lái)顯然誠(chéng)意不夠。綜觀近年來(lái)出現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)售假事件,一些電商平臺(tái)往往以網(wǎng)店難以監(jiān)管等理由推卸責(zé)任,這是根本站不住腳。電子商務(wù)平臺(tái)企業(yè)在信息技術(shù)領(lǐng)域具有先天優(yōu)勢(shì),倘若能夠充分利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新信息技術(shù),加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)者的資格審查,堵住網(wǎng)絡(luò)售假之路恐怕不是難事。而對(duì)假貨睜一只眼閉一只眼甚至知假售假,終將搬起石頭砸自己的腳。誠(chéng)然,與傳統(tǒng)零售行業(yè)相比,電商平臺(tái)普遍面臨進(jìn)貨渠道復(fù)雜等諸多新問(wèn)題。電商平臺(tái)究竟對(duì)制假售假、質(zhì)量問(wèn)題需要承擔(dān)多少連帶責(zé)任,法律上判定比較慎重。面對(duì)這一新興產(chǎn)業(yè),應(yīng)當(dāng)積極創(chuàng)新監(jiān)管方式和手段,加快網(wǎng)絡(luò)交易的法治建設(shè),不要讓電商平臺(tái)成為“假貨避風(fēng)港”。理網(wǎng)絡(luò)售假,從源頭上看,監(jiān)管部門(mén)應(yīng)嚴(yán)厲打擊制假造假;在流通銷(xiāo)售環(huán)節(jié),也應(yīng)當(dāng)嚴(yán)肅查處相關(guān)電商逃避監(jiān)管責(zé)任的行為。此次唯品會(huì)銷(xiāo)售假茅臺(tái)事件,10倍的經(jīng)濟(jì)“補(bǔ)償”也許能彌補(bǔ)消費(fèi)者一時(shí)的經(jīng)濟(jì)損失,但消費(fèi)者對(duì)電商平臺(tái)的信任又何止這10倍的價(jià)值。
一起惠2016-01-05 09:36:52724 次
近日有消息稱(chēng),外賣(mài)O2O平臺(tái)餓了么已與阿里簽署了投資協(xié)議,接受了后者高達(dá)12.5億美元的投資。該公司向南都記者表示,目前融資事宜雙方還沒(méi)有確認(rèn)。據(jù)易觀智庫(kù)11月份對(duì)互聯(lián)網(wǎng)餐飲外賣(mài)市場(chǎng)的最新統(tǒng)計(jì),市場(chǎng)占有率方面,餓了么目前以33.6%的份額排在行業(yè)第一,美團(tuán)外賣(mài)緊隨其后,份額達(dá)到33.5%,百度外賣(mài)也獲得了18.8%的份額,排在第三的位置。如果這筆融資最后落地,對(duì)于餓了么繼續(xù)擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),拓展新業(yè)務(wù)板塊無(wú)疑起到助推作用。同時(shí),隨著各方融資的確定,新美大和餓了么總算是找到了自己的歸屬,BAT在O2O新一輪的大戰(zhàn)將一觸即發(fā)。外賣(mài)平臺(tái)業(yè)務(wù)向上下游拓展如今,用“送外賣(mài)的”來(lái)形容外賣(mài)O2O平臺(tái),顯然無(wú)法涵蓋其業(yè)務(wù)板塊。今年以來(lái),餓了么已經(jīng)開(kāi)始向上下游進(jìn)軍,形成了以交易平臺(tái)為核心,即時(shí)配送平臺(tái)為基礎(chǔ)和供應(yīng)鏈平臺(tái)為上游保障的外賣(mài)O2O生態(tài)。除了C端外賣(mài)交易平臺(tái),餓了么又搭建起即時(shí)配送和供應(yīng)鏈B2B平臺(tái),可見(jiàn)是為了尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn),那么未來(lái)這三個(gè)平臺(tái)是三分天下,還是有主次?三個(gè)平臺(tái)都發(fā)展起來(lái)后,哪一個(gè)平臺(tái)的盈利能力最強(qiáng),成為公司的核心業(yè)務(wù)呢?對(duì)此,餓了么回復(fù)南都記者表示,截至目前,餓了么即時(shí)配送平臺(tái)日處理訂單超過(guò)100萬(wàn)單,成中國(guó)最大即時(shí)配送平臺(tái);餓了么交易平臺(tái)日交易額突破1億元,日訂單量超過(guò)330萬(wàn)單,創(chuàng)下外賣(mài)O2O行業(yè)新高,白領(lǐng)、高校兩大細(xì)分市場(chǎng)均穩(wěn)居第一;而“有菜”上線數(shù)月日交易額即突破600萬(wàn)元。從目前來(lái)看,餓了么是希望三個(gè)平臺(tái)三足鼎立。餓了么CEO張旭豪此前就透露過(guò)未來(lái)在整個(gè)上門(mén)領(lǐng)域的布局跟想法。他表示到店團(tuán)購(gòu)的業(yè)務(wù)慢慢在走下坡路,因此餓了么會(huì)盯準(zhǔn)上門(mén)服務(wù)。而他認(rèn)為,對(duì)于“到家”業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō),核心其實(shí)是物流,物流是整個(gè)用戶(hù)體驗(yàn)的保障。外賣(mài)市場(chǎng)格局大洗牌新美大的合并對(duì)于整個(gè)O2O行業(yè)來(lái)說(shuō)影響不小,外賣(mài)市場(chǎng)的格局在今年下半年也發(fā)生了很大變化。今年8月,餓了么供應(yīng)鏈B2B平臺(tái)正式上線。11月18日,美團(tuán)外賣(mài)宣布品牌升級(jí),其LOGO由一碗飯變成了一只袋鼠,并提出超市、水果、鮮花、藥品的品類(lèi)擴(kuò)張策略。也就是說(shuō),雙方的野心不止于餐飲,還將擴(kuò)大為全品類(lèi)的上門(mén)配送服務(wù)。如今,普通外賣(mài)業(yè)務(wù)由于競(jìng)爭(zhēng)激烈,利潤(rùn)已經(jīng)非常低了,那么這些相對(duì)高端的外賣(mài)品種利潤(rùn)水平是否會(huì)有相應(yīng)提升呢?對(duì)此餓了么表示,不同品類(lèi)到家服務(wù),由于食品保鮮要求、包裝要求、配送要求等都不一樣,費(fèi)用也會(huì)不同。比如火鍋配送,單筆配送費(fèi)可達(dá)20至40元不等;還有全家宴等高端配送服務(wù),收取的服務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也與一般外賣(mài)配送不一樣。不僅僅是美團(tuán)有野心,阿里也不例外。阿里親手打造的淘點(diǎn)點(diǎn)發(fā)展并不理想,不得已之下阿里重啟了關(guān)閉四年的口碑網(wǎng)。要想在用戶(hù)端趕超新美大顯然有點(diǎn)困難,口碑的優(yōu)勢(shì)在于支付寶在線下市場(chǎng)的圈地,目前餐飲、超市等越來(lái)越多的線下商戶(hù)都接入了支付寶體系,借助支付優(yōu)勢(shì),口碑宣稱(chēng)要打造新的平臺(tái)模式,為線下商家提供基于生態(tài)的、全鏈路的閉環(huán)服務(wù),意欲聯(lián)手商家,打造場(chǎng)景化消費(fèi)。在剛剛過(guò)去的支付寶口碑雙十二狂歡節(jié)里,雙十二一天,支付寶和口碑為線下商家總共帶去了1951萬(wàn)新增會(huì)員。如阿里巴巴選擇投資餓了么將可以彌補(bǔ)阿里在外賣(mài)領(lǐng)域的短板。相較于新美大和餓了么與阿里騰訊的糾纏,百度外賣(mài)顯得低調(diào)很多,從誕生到發(fā)展一直都是百度的親生兒子。李彥宏在百度發(fā)布第二季財(cái)報(bào)的時(shí)候稱(chēng),百度戰(zhàn)略定位于打造包括百度糯米、百度外賣(mài)和去哪兒組成的O2O平臺(tái)“新百度”。百度外賣(mài)定位于白領(lǐng)市場(chǎng),客單價(jià)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的兩倍,號(hào)稱(chēng)送餐速度在45分鐘以?xún)?nèi),借著百度的推廣和補(bǔ)貼也迅速站到了外賣(mài)市場(chǎng)的第二梯隊(duì)上。百度外賣(mài)的負(fù)責(zé)人此前稱(chēng)百度要投90億做外賣(mài),其最終目標(biāo)是要做好同城物流。跟口碑、新美大一樣,百度外賣(mài)也把能送的都送了,餐飲、鮮花、超市等均被納入其同城物流范圍內(nèi)。依靠大數(shù)據(jù)延展更多玩法看起來(lái)新美大、餓了么+口碑、百度糯米+外賣(mài)已經(jīng)將這一領(lǐng)域瓜分得差不多,但真正的線下消費(fèi)與互聯(lián)網(wǎng)融合才剛剛開(kāi)始。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院最新發(fā)布的《中國(guó)生活服務(wù)O2O模式閉環(huán)策略與應(yīng)用案例分析報(bào)告》顯示,中國(guó)是餐飲O2O行業(yè)的巨大潛力市場(chǎng)。餐飲行業(yè)線下市場(chǎng)的規(guī)模超過(guò)3萬(wàn)億,而現(xiàn)有O2O平臺(tái)餐飲的交易額才1500億,將近5%而已,市場(chǎng)空間仍舊足夠大。一位專(zhuān)注于O2O的投資經(jīng)理告訴南都記者,餐飲O2O新大戰(zhàn)一觸即發(fā),外賣(mài)戰(zhàn)場(chǎng)成為繼打車(chē)軟件之后的下一個(gè)燒錢(qián)戰(zhàn)場(chǎng)。外賣(mài)場(chǎng)景跟打車(chē)場(chǎng)景一樣,都是高頻次的生活場(chǎng)景,對(duì)于支付寶、微信支付、百度錢(qián)包來(lái)說(shuō)這也是一個(gè)很有價(jià)值的入口。餐飲O20作為互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的重要產(chǎn)物,借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)為傳統(tǒng)商家和用戶(hù)建立更有效的連接,其本質(zhì)還是要解決用戶(hù)的真實(shí)需求,解決市場(chǎng)痛點(diǎn)。口碑網(wǎng)CEO范馳在接受南都記者采訪時(shí)表示,口碑的出現(xiàn)是為了幫助商家能充分利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)升級(jí)自己的商業(yè)模式。今年,口碑平臺(tái)上線了首個(gè)餐飲解決方案,以會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)為核心,總共包括聚客、愛(ài)客以及尊客三階段,主要從支付即會(huì)員、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)和大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)三個(gè)方面幫助餐飲商戶(hù)降低運(yùn)營(yíng)成本、提升運(yùn)營(yíng)效率,提高投入產(chǎn)出比,將通過(guò)支付寶的廣泛覆蓋幫助提升商家會(huì)員覆蓋率。這套解決方案也意味著,餐飲業(yè)在高成本低毛利的時(shí)代率先走出團(tuán)購(gòu)類(lèi)的野蠻促銷(xiāo)進(jìn)入會(huì)員精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)的新階段。而餓了么則新上線供應(yīng)鏈平臺(tái)“有菜”業(yè)務(wù),是針對(duì)B端的,涉足食材供應(yīng)鏈上游或?qū)⒊蔀闈撛谟J?。?jù)有菜負(fù)責(zé)人信景波介紹,“有菜”主要是給中小餐廳提供一站式的采購(gòu)服務(wù)。張旭豪曾表示“與C端不同的是,B端基本上不是靠補(bǔ)貼的,而是靠更多的供應(yīng),更多的選擇。”可見(jiàn),是利益趨動(dòng)外賣(mài)平臺(tái)向供應(yīng)鏈進(jìn)軍。而且依靠外賣(mài)業(yè)務(wù)多年累計(jì)的大數(shù)據(jù),供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)會(huì)延展出更多“玩法”。據(jù)信景波介紹,通過(guò)外賣(mài)積累出的菜單數(shù)據(jù),可以使其夠精準(zhǔn)地看到中小餐廳在食材上有什么需求,比如魚(yú)香肉絲的肉需要多少,整個(gè)上海地區(qū)有多少家餐廳賣(mài)魚(yú)香肉絲等。再往上可以發(fā)展到“菜譜”階段,可以告訴餐廳,做魚(yú)香肉絲用什么部分的豬肉最好。
一起惠2015-12-29 09:34:251040 次
12月22日消息,隨著菲律賓消費(fèi)者網(wǎng)購(gòu)意識(shí)的提升,泰國(guó)零售商Ascend集團(tuán)近日開(kāi)始拓展東南亞市場(chǎng),并借旗下電商網(wǎng)站iTrueMart推出菲律賓站(iTrueMart.ph)。Ascend集團(tuán)首席執(zhí)行官PunnamasVichitkulwongsa表示:“目前,東南亞國(guó)家聯(lián)盟在全球經(jīng)濟(jì)中的作用越來(lái)越明顯,而且菲律賓的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)大幅度增加,這是公司發(fā)展的良好契機(jī)。此次推出iTrueMart.ph平臺(tái),我們將在商品品類(lèi)、支付渠道、市場(chǎng)價(jià)格等方面著重發(fā)力。公司已確定初步計(jì)劃,到2017年,力爭(zhēng)在菲律賓電商市場(chǎng)占有一席之地?!睘閿U(kuò)張公司業(yè)務(wù)范圍,Ascend集團(tuán)已在東盟市場(chǎng)投入1.5億美元。投資主要用于優(yōu)化電商物流中心、擴(kuò)大車(chē)隊(duì)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、增加品類(lèi)和庫(kù)存量。平臺(tái)業(yè)務(wù)將首先在菲律賓展開(kāi),2016年,將進(jìn)軍馬拉西亞和新加坡。據(jù)了解到,ITrueMart.com為泰國(guó)知名電子商務(wù)平臺(tái),平臺(tái)最初主要經(jīng)營(yíng)家用電器和電子產(chǎn)品,之后加入母嬰、保健品、數(shù)碼產(chǎn)品等。自去年10月份,ITrueMart.com平臺(tái)月均訪問(wèn)量達(dá)4600萬(wàn),日均收到7000個(gè)訂單。2014年平臺(tái)訪問(wèn)量同比增長(zhǎng)424%。
一起惠2015-12-22 09:44:332377 次
12月11日晚間消息,阿里巴巴集團(tuán)(NYSE:BABA)宣布收購(gòu)《南華早報(bào)》,把阿里的互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)和《南華早報(bào)》的采編優(yōu)勢(shì)結(jié)合到一起,打造一個(gè)讓英語(yǔ)世界了解中國(guó)的優(yōu)質(zhì)窗口。此次收購(gòu)的是南華早報(bào)集團(tuán)(SEHK:0583)旗下的媒體資產(chǎn),包括《南華早報(bào)》的紙質(zhì)和網(wǎng)絡(luò)版,雜志和戶(hù)外媒體等業(yè)務(wù)。致力于建設(shè)未來(lái)商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的阿里巴巴,16年來(lái)建立了電商、支付、物流、云計(jì)算等多個(gè)商業(yè)平臺(tái),服務(wù)中國(guó)商業(yè)社會(huì),并擴(kuò)展至全球。而在今天,關(guān)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)和商業(yè)的高質(zhì)量?jī)?nèi)容產(chǎn)品,已經(jīng)愈加成為全球性的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施,特別是對(duì)于中小企業(yè)。阿里巴巴意識(shí)到,應(yīng)該結(jié)合高質(zhì)量的新聞采編和高效的互聯(lián)網(wǎng)傳播平臺(tái),以滿(mǎn)足中國(guó)和全球商界的需求。阿里巴巴集團(tuán)執(zhí)行副主席蔡崇信表示:“《南華早報(bào)》獨(dú)特的地方在于,她用英語(yǔ)專(zhuān)注于報(bào)道中國(guó)。任何一個(gè)希望了解中國(guó)——這一世界第二大經(jīng)濟(jì)體的人都會(huì)關(guān)注這樣的報(bào)道。我們的理想是,通過(guò)阿里在數(shù)字時(shí)代的優(yōu)勢(shì),讓更多人能方便的讀到《南華早報(bào)》的內(nèi)容,幫助這家媒體獲得全球的讀者,并建立起在全球的影響力。”宣布收購(gòu)消息的同時(shí),蔡崇信發(fā)表了致《南華早報(bào)》讀者的一封信。蔡崇信指出,收購(gòu)《南華早報(bào)》,阿里看到了很好的商業(yè)前景,并且將提供額外資源培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的采編團(tuán)隊(duì),依靠阿里巴巴的數(shù)字技術(shù)優(yōu)勢(shì),幫助《南華早報(bào)》的內(nèi)容更廣泛傳播,讓這家媒體獲得全球性的讀者?!赌先A早報(bào)》將繼續(xù)聚焦中國(guó),為全球讀者帶來(lái)深刻、全面、獨(dú)到的新聞和分析。作為數(shù)字轉(zhuǎn)型的第一步,蔡崇信透露,阿里巴巴集團(tuán)將在一定時(shí)間和準(zhǔn)備之后,完全免費(fèi)開(kāi)放《南華早報(bào)》的網(wǎng)絡(luò)付費(fèi)內(nèi)容——讓讀者在網(wǎng)上和移動(dòng)端隨時(shí)隨地免費(fèi)獲得新聞。蔡崇信還強(qiáng)調(diào)《南華早報(bào)》將繼續(xù)保持采編獨(dú)立,以客觀,準(zhǔn)確與公平的方針報(bào)道新聞:“日常的編輯決定將會(huì)由編輯們?cè)谛侣劸庉嬍依镒龀?,而不是在董事?huì)里。”南華早報(bào)集團(tuán)CEO胡以晨表示:“阿里巴巴集團(tuán)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的專(zhuān)長(zhǎng)已經(jīng)得到證明。這家公司有出色的能力,利用科技更有效的創(chuàng)造內(nèi)容,并且觸達(dá)全球。我們歡迎阿里巴巴在南華早報(bào)的采編和運(yùn)營(yíng)中投入更多資源,這將讓《南華早報(bào)》更加強(qiáng)大?!蓖ㄟ^(guò)投資聯(lián)姻,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和傳統(tǒng)媒體優(yōu)質(zhì)采編力量的結(jié)合已經(jīng)被證明非常有效。在貝索斯接手《華盛頓郵報(bào)》近兩年后,《華盛頓郵報(bào)》在保持顯赫聲望的同時(shí),其內(nèi)容、技術(shù)和營(yíng)銷(xiāo)都取得顯著進(jìn)步,今年10月《華盛頓郵報(bào)》月度訪問(wèn)人數(shù)達(dá)到6690萬(wàn)人,比去年同比增長(zhǎng)59%,首次超越《紐約時(shí)報(bào)》。在協(xié)議中,阿里巴巴向南華早報(bào)集團(tuán)收購(gòu)的資產(chǎn),除了報(bào)紙旗艦《南華早報(bào)》外,還包括《星期日南華早報(bào)》,南華早報(bào)電子商務(wù)網(wǎng)站,中文網(wǎng)站,招聘業(yè)務(wù)、雜志業(yè)務(wù),戶(hù)外媒體,會(huì)議業(yè)務(wù),教育和數(shù)字媒體業(yè)務(wù)。
一起惠2015-12-12 08:55:15904 次
昨日,移動(dòng)醫(yī)療新媒體“醫(yī)學(xué)界“宣布獲得近2000萬(wàn)元的A輪投資。道彤資本以及愛(ài)康國(guó)賓董事長(zhǎng)張黎剛參與投資?!搬t(yī)學(xué)界”在2015年9月推出主打醫(yī)生在線教育的醫(yī)生學(xué)習(xí)社區(qū)——醫(yī)生站APP。據(jù)醫(yī)學(xué)界創(chuàng)始人陳奇銳介紹,醫(yī)生站迄今為止注冊(cè)醫(yī)生用戶(hù)已接近40萬(wàn)。關(guān)于商業(yè)模式,據(jù)陳奇銳稱(chēng),在擁有了最大的醫(yī)生閱讀流量之后,廣告營(yíng)收迅速增長(zhǎng),該公司同時(shí)涉足醫(yī)院培訓(xùn)等線下會(huì)議業(yè)務(wù)。大健康領(lǐng)域的投資一度非?;馃?。艾瑞咨詢(xún)副總經(jīng)理衛(wèi)鋒在近日上海的一次會(huì)議上介紹,以資本涌入量為例,整個(gè)2014年有一百多個(gè)億,但僅2015年上半年就超過(guò)了這個(gè)數(shù)字。而具體到移動(dòng)醫(yī)療領(lǐng)域,“互聯(lián)網(wǎng)+”的大風(fēng)更是創(chuàng)出了一年超5年的融資記錄,2014年總?cè)谫Y額接近7億美元。然而,資本投資的風(fēng)速正在減緩。創(chuàng)業(yè)型移動(dòng)醫(yī)療企業(yè)的A輪融資愈趨困難,資本更青睞少數(shù)移動(dòng)醫(yī)療大鱷的B、C輪融資。道彤投資管理合伙人孫琦對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者表示,投資“醫(yī)學(xué)界”是因?yàn)榭粗小吧形慈谫Y的、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)生入口標(biāo)的”。新醫(yī)改六年,在增量改革的收官之際,深水區(qū)成為了一道不得不闖的天塹,而這道天塹的突破者會(huì)是誰(shuí)呢?據(jù)了解,目前多位致力于醫(yī)改政策研究的專(zhuān)家學(xué)者,已經(jīng)不再僅僅停留在呼吁政策改變層面,而是寄希望于產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新,以倒逼醫(yī)改取得實(shí)質(zhì)性突破。接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者提問(wèn)的陳奇銳說(shuō):“提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)學(xué)內(nèi)容上,是最主要的投資方向,其次是推動(dòng)醫(yī)生站的社區(qū)化升級(jí),以及促進(jìn)和醫(yī)療界的合作?!痹陉惼驿J看來(lái),目前醫(yī)改難以取得實(shí)質(zhì)性突破的癥結(jié)就是醫(yī)生問(wèn)題,在近300萬(wàn)執(zhí)業(yè)(含助理)醫(yī)師中,大多數(shù)是不合格的,而優(yōu)質(zhì)醫(yī)生資源目前大都集中在大醫(yī)院,因此不解決醫(yī)生的水平差距問(wèn)題,看病難無(wú)解。陳奇銳則認(rèn)為:“如果要靠學(xué)院教育和規(guī)培解決中國(guó)的醫(yī)生問(wèn)題,預(yù)計(jì)需要30年才有可靠的醫(yī)療,而很顯然中國(guó)人民等不及?!备鶕?jù)“醫(yī)學(xué)界”2015年4月份的一份微信端調(diào)研報(bào)告顯示,參加調(diào)研的393名醫(yī)生,平均年齡35歲左右,有84.41%的醫(yī)生每天學(xué)習(xí)臨床知識(shí)的時(shí)間超過(guò)半小時(shí)。而巨大的需求就意味著巨大的市場(chǎng),陳奇銳認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng),特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在變革醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育方面大有可為。
一起惠2015-12-10 09:36:33506 次
12月8日消息,今日,阿里巴巴集團(tuán)宣布4位新成員當(dāng)選為阿里巴巴集團(tuán)合伙人,這4位分別是阿里移動(dòng)事業(yè)群總裁及阿里媽媽總裁俞永福,阿里巴巴集團(tuán)副CFO鄭俊芳,螞蟻金服集團(tuán)財(cái)務(wù)與客戶(hù)資金部總經(jīng)理趙穎,以及阿里巴巴農(nóng)村淘寶總經(jīng)理孫利軍。在4位合伙人中,俞永福是新加入阿里的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的人才,孫利軍是從大學(xué)畢業(yè)就在阿里B2B業(yè)務(wù)工作的老兵,兩人均是75后,另外還包括在財(cái)務(wù)后臺(tái)的兩位阿里財(cái)務(wù)人。據(jù)了解,這是阿里巴巴集團(tuán)在上市后首次新增合伙人。截至目前,阿里合伙人總?cè)藬?shù)已增至34人。同時(shí),阿里合伙人群體年輕化趨勢(shì)正在繼續(xù),70后群體占比超過(guò)80%。據(jù)了解,阿里集團(tuán)從2010年開(kāi)始試行合伙人制度,并在2014年正式對(duì)外宣布。馬云曾經(jīng)在全體郵件中為阿里巴巴合伙人進(jìn)行定義:“合伙人,作為公司的運(yùn)營(yíng)者,業(yè)務(wù)的建設(shè)者,文化的傳承者,同時(shí)又是股東,最有可能堅(jiān)持公司的使命和長(zhǎng)期利益,為客戶(hù),員工和股東創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值?!卑⒗锖匣锶诵鲁蓡T的加入,需經(jīng)歷現(xiàn)有合伙人提名,合伙人開(kāi)會(huì)討論,最后共同投票的一系列當(dāng)選機(jī)制。在不斷引入新成員的同時(shí),合伙人也有一套退休機(jī)制。據(jù)悉,阿里巴巴集團(tuán)目前的34位合伙人包括:TimothyA.STEINERT(石義德)、蔡崇信、蔡景現(xiàn)、曾鳴、程立、戴珊、樊治銘、方永新、胡曉明、姜鵬、蔣芳、金建杭、井賢棟、劉振飛、陸兆禧、馬云、倪行軍、彭蕾、彭翼捷、邵曉鋒、孫立軍、童文紅、王堅(jiān)、王帥、吳敏芝、吳泳銘、武衛(wèi)、俞思瑛、俞永福、張建鋒、張勇、張宇、趙穎、鄭俊芳。
一起惠2015-12-09 09:37:49775 次
曾幾何時(shí),微商是一個(gè)紅火無(wú)比的詞語(yǔ),套用一句電影的經(jīng)典臺(tái)詞,“你的朋友圈里若沒(méi)人做微商,你都不好意思和人打招呼”。但如今,微商正在經(jīng)歷著危機(jī)。第三方微信營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)微信通CEO曾對(duì)媒體表示,90%的微商都遇到了業(yè)績(jī)下滑的問(wèn)題,還有一些小品牌倒閉、代理商跑路,這個(gè)被財(cái)富神話過(guò)度包裝的行業(yè)正迎來(lái)洗牌。很多人簡(jiǎn)單地把微商理解成“在朋友圈刷屏賣(mài)東西”,其實(shí)不然。微商分為兩種,B2C和C2C,前者是基于企業(yè)的微信公眾號(hào),利用企業(yè)微信公眾號(hào)為消費(fèi)者搭建一個(gè)交易平臺(tái),后者則是由微客個(gè)人端實(shí)現(xiàn)商品的社交分享、熟人推薦與朋友圈展示等。微商是伴隨著微信出現(xiàn),伴隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的崛起而興盛,企業(yè)和個(gè)人商家選擇利用微商營(yíng)銷(xiāo),并不只是為了利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)工具,更有現(xiàn)實(shí)考量。在電商交易平臺(tái)上營(yíng)銷(xiāo)商品,容易被淹沒(méi)在海量商品信息之中;自營(yíng)交易平臺(tái)也不現(xiàn)實(shí),因?yàn)椴⒉皇敲恳患移髽I(yè)都有足夠的資金和業(yè)務(wù)量來(lái)支撐自營(yíng)的交易平臺(tái)或客戶(hù)端,更不用提個(gè)人商家了。對(duì)于企業(yè)和個(gè)人商家而言,微商營(yíng)銷(xiāo)有一個(gè)優(yōu)勢(shì),就是微信公眾號(hào)的關(guān)注者中,有相當(dāng)一部分是商品的消費(fèi)者,是下一輪營(yíng)銷(xiāo)的潛在群體??墒牵M(fèi)者對(duì)不同商品的需求是有限的。買(mǎi)了一臺(tái)電腦后,可能兩三年都沒(méi)有類(lèi)似的購(gòu)物需求;買(mǎi)了一種化妝品,下一次也許就想換種品牌嘗試。消費(fèi)者時(shí)常能碰到微信營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),去飯館消費(fèi),加個(gè)公眾號(hào),掃個(gè)二維碼就給優(yōu)惠,但問(wèn)題是,消費(fèi)者是否會(huì)持續(xù)關(guān)注商家的公眾號(hào),且因?yàn)檫@個(gè)公眾號(hào)而成為回頭客?畢竟,一個(gè)普通商家公眾號(hào)能給消費(fèi)者帶來(lái)的信息非常有限。那么,商家通過(guò)微信渠道攬到的收入,真的能抵得上為此支出的商品優(yōu)惠和公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)成本嗎?微信本身是基于“熟人圈子”的社交軟件,它的交易配套功能非常少,分類(lèi)檢索、實(shí)名制等都不如電商,信息也是相對(duì)封閉的,分享和推送只能熟人可見(jiàn)。企業(yè)和個(gè)人商家想通過(guò)這樣的系統(tǒng)拓展新業(yè)務(wù),并非易事。換言之,熟人客戶(hù)可能消費(fèi)需求早已不再,新的客戶(hù)又拓展不易,客戶(hù)群越做越小,微商從巔峰走向沒(méi)落就不難理解了。但是,企業(yè)往往是到了最后一刻,才發(fā)現(xiàn)自己的微商戰(zhàn)略有問(wèn)題。因?yàn)?,不論是代理企業(yè)微信運(yùn)營(yíng)的相關(guān)公司,還是企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)微信的部門(mén),都不會(huì)把不好的消息及時(shí)向上反饋。原因很簡(jiǎn)單,企業(yè)內(nèi)外往往存在著各種正式和非正式的利益團(tuán)體,他們會(huì)利用各自的權(quán)力對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略施加影響。對(duì)于企業(yè)的微商關(guān)聯(lián)人員而言,直言微商不足之處無(wú)異于自斷前程,更何況作為后臺(tái)支持部門(mén)并無(wú)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)考核,微商關(guān)聯(lián)人員只需要不斷拉升關(guān)注人數(shù),具體微商到底能否給企業(yè)帶來(lái)預(yù)期利潤(rùn),根本不在他們的考慮范圍之內(nèi)。這樣的結(jié)局往往是,企業(yè)投了很多成本給微商領(lǐng)域,點(diǎn)擊數(shù)字看上去也不錯(cuò),但帶不來(lái)預(yù)期的利潤(rùn),個(gè)人微商花了很大精力經(jīng)營(yíng)公眾號(hào),疏于打理其他營(yíng)銷(xiāo)渠道,結(jié)果客戶(hù)越來(lái)越少。不過(guò),微商沒(méi)落,并不代表微商無(wú)用。企業(yè)微信公眾號(hào)的作用絕不僅限于搭建一個(gè)廣告和銷(xiāo)售的平臺(tái),更能在鞏固核心消費(fèi)者群體的同時(shí),為企業(yè)收集到足夠的用戶(hù)數(shù)據(jù)資料。而這些資料進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析后,能為企業(yè)下一步的戰(zhàn)略提供參考。事實(shí)上,微商只是企業(yè)多種營(yíng)銷(xiāo)渠道中的一種,但不是全部,其與其他營(yíng)銷(xiāo)渠道有互補(bǔ)作用。如果企業(yè)或個(gè)人商家把未來(lái)都寄托給微商,最終的結(jié)果可能是自己的微商門(mén)庭冷落,企業(yè)也垮了,但倘若把微商作為營(yíng)銷(xiāo)渠道的一種,發(fā)揮其優(yōu)勢(shì),與其他營(yíng)銷(xiāo)手段協(xié)同發(fā)力,方能取得“1+1”大于2的戰(zhàn)略效果?!皠e人家”的微商沒(méi)落,對(duì)真正有心的企業(yè)來(lái)說(shuō),未必不是個(gè)新的機(jī)會(huì)。關(guān)鍵在于,怎樣把握這樣的機(jī)會(huì)。
一起惠2015-12-03 08:51:37738 次
12月1日消息,移動(dòng)醫(yī)療項(xiàng)目“太極療”宣布獲得由微派創(chuàng)投基金領(lǐng)投的數(shù)百萬(wàn)天使輪融資,但受到更多關(guān)注的是“太極療”的聯(lián)合創(chuàng)始人是馬云與李連杰的太極拳師父王西安。據(jù)了解,“太極療”希望通過(guò)太極拳一對(duì)一服務(wù)O2O平臺(tái),建立起術(shù)后康復(fù)及慢性病患者的大數(shù)據(jù)。據(jù)其官方稱(chēng),太極療一方面整合全國(guó)太極拳館,為太極拳師提供了更多更專(zhuān)業(yè)的工作機(jī)會(huì);另一方面,借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái),可以方便地對(duì)接到每家醫(yī)療機(jī)構(gòu)的術(shù)后康復(fù)人群以及慢性病患者。用戶(hù)可以通過(guò)太極療的線上平臺(tái),預(yù)約拳師上門(mén),或者太極拳館的到店服務(wù)?!疤珮O療”官方公開(kāi)資料顯示,目前已簽約拳館81家,教練490余人,服務(wù)的客戶(hù)已有4萬(wàn)人次。戰(zhàn)略合作的醫(yī)療機(jī)構(gòu)有15家,并且已經(jīng)進(jìn)駐了北京、石家莊、焦作、鄭州四個(gè)城市。“太極療”CEO張新看來(lái),之前王西安所創(chuàng)立的太極禪,主打的是高端太極文化市場(chǎng)以及衍生品,消費(fèi)人群有限且小眾,而以太極拳切入術(shù)后康復(fù)這一垂直市場(chǎng),市場(chǎng)雖窄眾,但消費(fèi)人群卻足夠集中且巨大?!疤珮O療希望為康復(fù)患者建立數(shù)據(jù)化的個(gè)人健康檔案,未來(lái)為其提供更加精準(zhǔn)到位的增值服務(wù)。以O(shè)2O平臺(tái)快速獲取用戶(hù),建立起移動(dòng)醫(yī)療的大數(shù)據(jù),這才是太極療更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。”據(jù)了解,王西安于2013年在杭州設(shè)立了阿里巴巴“太極禪苑”,馬云是其入室弟子。
一起惠2015-12-02 08:57:56705 次
國(guó)內(nèi)國(guó)外兩條線搞品類(lèi)擴(kuò)張張良倫介紹,去年貝貝網(wǎng)主要專(zhuān)注于國(guó)內(nèi)品牌的引入和運(yùn)營(yíng),尤其是在非標(biāo)品類(lèi)上。為了保障商品品質(zhì),貝貝網(wǎng)淘汰了將近一半供應(yīng)商,只保留了3000商家。今年年初,貝貝網(wǎng)開(kāi)始開(kāi)始悄悄啟動(dòng)跨境電商,現(xiàn)在跨境業(yè)務(wù)已經(jīng)體量過(guò)億,一天能夠有幾萬(wàn)訂單?!皣?guó)內(nèi)品牌的回歸商品,跨境電商進(jìn)一步穩(wěn)扎穩(wěn)打”是貝貝網(wǎng)的一個(gè)基礎(chǔ)策略。在此之上,貝貝網(wǎng)將擴(kuò)大市場(chǎng)份額的希望寄托在品類(lèi)擴(kuò)張上?!柏愗惥W(wǎng)想做媽媽人群的綜合性平臺(tái)?!睆埩紓惐硎荆愗惥W(wǎng)已經(jīng)開(kāi)始在家居、百貨、女裝、鞋包等領(lǐng)域延伸?!笆欠駭U(kuò)張品類(lèi)主要還是和想達(dá)到的銷(xiāo)售規(guī)模相關(guān)?!睆埩紓愔刚J(rèn)為,如果一個(gè)電商一年想賣(mài)100億,一個(gè)品類(lèi)就足夠了,如果想達(dá)到千億的規(guī)模就要回歸人群、拓展品類(lèi)?!拔覀儑@著媽媽群體做生意,之前垂直電商一直被定義為品類(lèi)的垂直,其實(shí)也可以是人群的垂直,優(yōu)勢(shì)品類(lèi)只是開(kāi)始而并不是終結(jié)?!睆埩紓愔赋?,在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,APP不能實(shí)現(xiàn)方便的跳轉(zhuǎn),所以用戶(hù)有一站式購(gòu)物的需求,貝貝網(wǎng)就圍繞著媽媽群體的所有需求進(jìn)行品類(lèi)布局,滿(mǎn)足其作為母親、妻子和女性自身的三重需求。談到其他母嬰電商也在進(jìn)行品類(lèi)拓展方面的嘗試,張良倫聲稱(chēng),貝貝網(wǎng)擁有國(guó)內(nèi)品牌和跨境業(yè)務(wù)兩條線共同拓展的優(yōu)勢(shì)?!霸诎儇?、女裝、鞋包等非標(biāo)品領(lǐng)域,國(guó)內(nèi)品牌更方便迅速拓展商品資源。而在這些領(lǐng)域中,用戶(hù)對(duì)海外產(chǎn)品的需求相對(duì)不強(qiáng)。海外奶粉是剛需,但是國(guó)內(nèi)服飾也有韓版服裝的款式,用戶(hù)需求并沒(méi)有那么強(qiáng)?!薄捌渌麑?zhuān)注跨境電商的平臺(tái),就很難在女裝、鞋包這些非標(biāo)品上取得很大進(jìn)展。這些品類(lèi)的市場(chǎng)被淘寶、唯品會(huì)這些主要經(jīng)營(yíng)國(guó)內(nèi)電商所占據(jù),我們希望切分這塊市場(chǎng)。”張良倫指出。據(jù)了解,貝貝網(wǎng)將迅速推進(jìn)品類(lèi)拓展,希望明年非母嬰類(lèi)目銷(xiāo)售額達(dá)到一半左右,未來(lái)母嬰將作為其核心品類(lèi),而并非唯一品類(lèi)。做二手市場(chǎng)發(fā)揮共享經(jīng)濟(jì)潛能除了品類(lèi)拓展,貝貝網(wǎng)還想通過(guò)社群占領(lǐng)更多的用戶(hù)人群。貝貝網(wǎng)不僅一直低調(diào)的在其APP中運(yùn)營(yíng)著以導(dǎo)購(gòu)、賣(mài)貨為主要功能的社群,而且還在2015年6月布局了二手市場(chǎng)。在貝貝網(wǎng)APP的社群頻道中有一個(gè)二手市場(chǎng)的平臺(tái),用戶(hù)可以隨時(shí)在上面發(fā)布商品“一拍即賣(mài)”,也可以方便的進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)。貝貝網(wǎng)在這個(gè)二手交易平臺(tái)上內(nèi)置了交流工具,方便買(mǎi)賣(mài)雙方進(jìn)行溝通。用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)的時(shí)候,錢(qián)款也會(huì)先打到第三方平臺(tái),確認(rèn)商品后錢(qián)款才會(huì)打給賣(mài)方。貝貝網(wǎng)作為第三方平臺(tái)會(huì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制和仲裁,并進(jìn)行擔(dān)保。據(jù)了解到,現(xiàn)在媽媽群體主要在這個(gè)平臺(tái)上交易二手母嬰產(chǎn)品,例如童車(chē)、童裝等。張良倫指出,媽媽群體確實(shí)有淘貨的需求,并不是真的想占多少便宜,而是一種生活方式?!澳笅胧欠浅_m合二手市場(chǎng)的一個(gè)領(lǐng)域,因?yàn)楹芏嗄笅氘a(chǎn)品用戶(hù)只能使用一定階段或者一段時(shí)間,但商品品質(zhì)沒(méi)有任何問(wèn)題。例如,二手童車(chē)、嬰兒推車(chē)就特別受媽媽群體的歡迎?!薄皨雰和栖?chē)價(jià)格在線上可能幾百上千,而一個(gè)質(zhì)量很好的二手嬰兒車(chē)價(jià)格非常便宜。而這種產(chǎn)品需求對(duì)于媽媽來(lái)說(shuō)是剛需?!睆埩紓愓f(shuō),現(xiàn)在二手市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)很好,用戶(hù)把東西放到平臺(tái)上,很快就會(huì)被買(mǎi)走,說(shuō)明大家在關(guān)注這個(gè)平臺(tái),而且確實(shí)有需求。二手市場(chǎng)在一般人眼里也許是小打小鬧,但張良倫并不這么認(rèn)為:“在歐美等國(guó)家購(gòu)買(mǎi)二手產(chǎn)品,尤其是母嬰類(lèi)的產(chǎn)品是非常普遍和自然的一種狀況。在中國(guó)這個(gè)市場(chǎng)還沒(méi)有發(fā)展起來(lái),但有很大的潛力?!睆埩紓愅瑫r(shí)也表示,貝貝網(wǎng)做二手交易市場(chǎng)最主要的目的是滿(mǎn)足用戶(hù)的這部分需求,增強(qiáng)用戶(hù)對(duì)貝貝網(wǎng)和其APP的使用頻率和黏性,所以是完全是免費(fèi)給媽媽群體開(kāi)放這個(gè)平臺(tái)的,不涉及盈利,暫時(shí)也沒(méi)有規(guī)模計(jì)劃。值得關(guān)注的是,張良倫認(rèn)為,長(zhǎng)期來(lái)看貝貝網(wǎng)的二手市場(chǎng)如果規(guī)模壯大,其交易的范圍可能不再限于閑置物品,其中身處不同國(guó)家的媽媽?zhuān)蛘叱鰢?guó)旅游的媽媽相互之間可能有相互幫助購(gòu)買(mǎi)國(guó)外產(chǎn)品的需求,即產(chǎn)生代購(gòu)行為?!斑@也是共享經(jīng)濟(jì)的一部分,二手市場(chǎng)可以幫助媽媽群體實(shí)現(xiàn)多種需求?!睂?zhuān)注線上實(shí)物零售不需O2OO2O無(wú)疑也是今年母嬰電商的一大熱點(diǎn),京東在不久之前就曾宣布要在線下開(kāi)1000家母嬰體驗(yàn)店。同時(shí)有傳言稱(chēng),蜜芽也在積極尋找線下合作方,希望布局O2O。貝貝網(wǎng)也已經(jīng)在線下開(kāi)設(shè)了上百家社群母嬰店。但是關(guān)于O2O,張良倫態(tài)度十分鮮明。他認(rèn)為,實(shí)物電商不需要O2O。張良倫吐槽,母嬰O2O雷聲大、雨點(diǎn)小?!半m然不少母嬰電商現(xiàn)在嘗試O2O,但開(kāi)線下體驗(yàn)店和全力做線下是完全不一樣的概念。開(kāi)母嬰體驗(yàn)店是很正常的策略?!睆埩紓惒](méi)有否認(rèn)線下母嬰連鎖店的價(jià)值和功能,這些店鋪可以為用戶(hù)提供方便、快捷的服務(wù),線上和線下是并存的關(guān)系,各自有各自的價(jià)值?!暗菑难杆贁U(kuò)大銷(xiāo)售規(guī)模來(lái)講,線下完全不能和線上比。經(jīng)營(yíng)多年的線下連鎖母嬰集團(tuán)一年的規(guī)模頂多也就幾十億元,而這個(gè)規(guī)模是電商可以迅速達(dá)到的,創(chuàng)業(yè)公司可以獲得更迅速的發(fā)展?!睆埩紓惐硎?,創(chuàng)業(yè)公司很難將線上和線下兩端都做好,這需要完全不同的資源和經(jīng)營(yíng)方式。“不要把作秀當(dāng)成戰(zhàn)略?!睆埩紓愔赋觯恍┥碳也灰つ扛L(fēng),這樣做是很危險(xiǎn)的?!柏愗惥W(wǎng)未來(lái)還將繼續(xù)堅(jiān)持專(zhuān)注線上業(yè)務(wù),不會(huì)大舉進(jìn)入線下?!?/div>
一起惠2015-11-09 09:25:13826 次
實(shí)現(xiàn)雙向國(guó)際化在美國(guó)用滴滴出行APP叫到一輛Lyft專(zhuān)車(chē),或是一位不懂中文的美國(guó)人通過(guò)Lyft應(yīng)用叫來(lái)一輛滴滴專(zhuān)車(chē),這種情景最快將于明年初得以實(shí)現(xiàn)。美國(guó)共享出行軟件的先鋒LyftCEOJohnZimmer(約翰·茲默爾)昨日在接受北京晨報(bào)記者專(zhuān)訪時(shí)透露了Lyft與滴滴快的合作后的一系列戰(zhàn)略布局以及運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)。明年初上線跨境運(yùn)營(yíng)平臺(tái)今年9月,滴滴快的宣布與美國(guó)打車(chē)應(yīng)用Lyft達(dá)成戰(zhàn)略合作,并向后者戰(zhàn)略投資1億美元。雙方還宣布將融合彼此技術(shù)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)力、本地市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和廣闊網(wǎng)絡(luò)資源,為往來(lái)中美市場(chǎng)的用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)出行服務(wù)體驗(yàn)。JohnZimmer對(duì)北京晨報(bào)記者表示,在明年上半年,最快在明年初,滴滴與Lyft的跨境運(yùn)營(yíng)平臺(tái)將正式上線。這意味著用戶(hù)在中美之間旅行時(shí),可以通過(guò)現(xiàn)有的手機(jī)應(yīng)用使用當(dāng)?shù)睾献鞣教峁┑膶?shí)時(shí)出行服務(wù)。“對(duì)Lyft而言,這將是美國(guó)大量用戶(hù)到訪中國(guó)時(shí)找到拼車(chē)服務(wù)的最佳的可能方式。如果我是一位到訪中國(guó)的美國(guó)用戶(hù),我將能夠在抵達(dá)北京走出機(jī)艙之后,就可以找到搭車(chē)服務(wù)了。”在Uber后院發(fā)起全線進(jìn)攻作為美國(guó)打車(chē)應(yīng)用,Lyft與中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司關(guān)系密切。今年5月,Lyft公布了部分投資者的名單,阿里巴巴、騰訊都是Lyft的股東。該輪融資后,Lyft估值為25億美元,滴滴快的在此輪融資中投入了1億美元。JohnZimmer直言,融資對(duì)于出行市場(chǎng)非常重要,這是一個(gè)每年超過(guò)2萬(wàn)億美元消費(fèi)水平的市場(chǎng)。在過(guò)去3年,Lyft融到了10億美元,對(duì)公司發(fā)展起到關(guān)鍵作用。雖然JohnZimmer拒絕回答與公司上市相關(guān)的問(wèn)題,但他表示,投資者為L(zhǎng)yft提供了堅(jiān)實(shí)的支持:“我們的投資者包括硅谷教父Andressen,《創(chuàng)業(yè)維艱》的作者PeterThiel等等。還有CarlIcahn這樣的傳奇人物,據(jù)說(shuō)他的投資回報(bào)率可能比巴菲特還高?!痹诿绹?guó),Uber也將Lyft視為最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。由于總部在舊金山,Lyft一直在美國(guó)西部城市保持優(yōu)勢(shì)。但JohnZimmer表示,Lyft在最近幾個(gè)月在美國(guó)各地都保持了快速的增長(zhǎng)?!拔磥?lái)年輕人可能不需要買(mǎi)車(chē)”JohnZimmer認(rèn)為,Uber與Lyft有很多不同:Uber的理念是每個(gè)人的私人司機(jī),而Lyft的口號(hào)則是您身邊會(huì)開(kāi)車(chē)的朋友。在定價(jià)上,Lyft的動(dòng)態(tài)調(diào)價(jià)最高上限為2倍,并允許司機(jī)接受小費(fèi)?!霸贚yft平臺(tái)上有30%的司機(jī)是女性,平臺(tái)女性司機(jī)數(shù)量是Uber的2倍?!盝ohnZimmer表示。Lyft更加重視社交基因,這或許與他的背景相關(guān)。在創(chuàng)辦Lyft之前,畢業(yè)于康奈爾大學(xué)JohnZimmer與合作人創(chuàng)辦了一家叫做Zimride的公司,為大學(xué)生提供合伙用車(chē)服務(wù),而他的合伙人是在Facebook上找到的。為了確?!白笥衍?chē)”車(chē)的感覺(jué),Lyft對(duì)接入的司機(jī)會(huì)進(jìn)行嚴(yán)格的背景調(diào)查,并通過(guò)保險(xiǎn)等手段確保乘車(chē)人的安全?!拔磥?lái)的年輕人可能不需要買(mǎi)車(chē),他們可以通過(guò)Lyft實(shí)現(xiàn)汽車(chē)共享?!盝ohnZimmer表示。
一起惠2015-11-04 09:13:37657 次
10月29日下午消息,成立四年的e代駕,今日下午通過(guò)微信發(fā)布會(huì),正式對(duì)外宣布成立“e車(chē)管家”,并成立車(chē)后事業(yè)部,進(jìn)軍汽車(chē)后服務(wù)市場(chǎng)。e代駕CEO楊家軍表示,e代駕成立4周年,4年來(lái)不斷的成長(zhǎng)。對(duì)于成立“e車(chē)管家”進(jìn)入汽車(chē)后服務(wù)市場(chǎng),楊家軍有兩方面的考慮,一方面是對(duì)于合作伙伴:汽車(chē)主機(jī)廠、汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商集團(tuán)、4S店和平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商,e車(chē)管家可以幫助他們與車(chē)主之間建立線上、線下的聯(lián)系,讓服務(wù)過(guò)程透明化,促進(jìn)信任度;同時(shí),也能通過(guò)提高車(chē)主的到店預(yù)約率,提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。另一方面,對(duì)于車(chē)主用戶(hù),通過(guò)e車(chē)管家可以全程享受智能、快捷、輕松、無(wú)憂的管家式服務(wù),輕松解決自己的養(yǎng)車(chē)和用車(chē)問(wèn)題,省時(shí)、省力、省心。共創(chuàng)“簡(jiǎn)單車(chē)生活”,這也是“e車(chē)管家”的未來(lái)愿景。e代駕是國(guó)內(nèi)最先做代駕市場(chǎng)的平臺(tái)之一,成立于2011年,通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),基于LBS位置信息服務(wù)改善傳統(tǒng)代駕行業(yè)的混亂。楊家軍表示,e代駕從無(wú)到有一手建立了完善的司機(jī)招募和管理體系,建立了自己的用戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù),大幅度提升了客戶(hù)體驗(yàn)。我們也從僅擁有19名開(kāi)發(fā)人員的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),到現(xiàn)在擁有1500名員工及20萬(wàn)名司機(jī)。同時(shí)e代駕啟動(dòng)品牌升級(jí),推出全新的品牌LOGO。從平臺(tái)的角度,據(jù)其介紹“e車(chē)管家”可以讓汽車(chē)后市場(chǎng)合作伙伴的產(chǎn)品與服務(wù)更好的落地,最終實(shí)現(xiàn)服務(wù)O2O閉環(huán)。用戶(hù)的車(chē)生活大數(shù)據(jù)對(duì)于e代駕來(lái)說(shuō),都是寶貴的資料。對(duì)這些資料的研究與分析,可以讓汽車(chē)企業(yè)有效的用于改善產(chǎn)品、服務(wù),令相關(guān)產(chǎn)業(yè)更好地整合資源,提升服務(wù)質(zhì)量,最終獲得更好的用戶(hù)體驗(yàn),讓車(chē)主滿(mǎn)意。通過(guò)對(duì)平臺(tái)大數(shù)據(jù)的整合,汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商也能為用戶(hù)車(chē)生活做出貼心的規(guī)劃,最終通過(guò)e車(chē)管家讓用戶(hù)享受到管家式服務(wù),體驗(yàn)簡(jiǎn)單車(chē)生活。會(huì)展電動(dòng)汽車(chē)充換電站檢測(cè)婚慶醫(yī)藥研發(fā)外包教育改革保稅區(qū)呼叫中心航空飛行培訓(xùn)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)老年教育在線教育而在10月15日,e代駕在北京舉行的戰(zhàn)略發(fā)布會(huì),會(huì)上e代駕與神州專(zhuān)車(chē)正式宣布建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,雙方將在業(yè)務(wù)和資本方面深度合作。現(xiàn)場(chǎng),楊家軍曾表示,競(jìng)爭(zhēng)要回到本質(zhì),不是流量為王、資本為王,只有持續(xù)的為用戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值才能贏得競(jìng)爭(zhēng)。今天楊家軍認(rèn)為e代駕的品牌升級(jí)、服務(wù)升級(jí)和業(yè)務(wù)升級(jí),可以說(shuō)是e代駕發(fā)展歷程上又一個(gè)里程碑,其希望讓“信任成習(xí)慣”的理念深入每一個(gè)車(chē)主的內(nèi)心,為車(chē)主們打造一站式服務(wù)平臺(tái),讓全天下的車(chē)主能夠輕松享受”簡(jiǎn)單車(chē)生活”。另外,不只是e代駕在布局后市場(chǎng)服務(wù),滴滴快的發(fā)布“試駕”服務(wù)以及開(kāi)設(shè)線下服務(wù)店,而神州專(zhuān)車(chē)宣布重點(diǎn)布局二手車(chē)業(yè)務(wù)。目前e代駕攜手神州與滴滴快的抗衡,未來(lái)如何在互聯(lián)網(wǎng)+汽車(chē)的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)中取勝,還需持續(xù)關(guān)注更方業(yè)務(wù)調(diào)整。
一起惠2015-10-30 08:54:28585 次
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