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穿衣
看到自己的支付寶年度賬單,朋友圈發(fā)出了一年一度的靈魂拷問(wèn):我為什么會(huì)這么有錢?那今天是不是可以不用上班了?剛上微博熱搜就是第二早在兩天前,支付寶就在官方微博上宣布:“我想發(fā)年度賬單了,你們誰(shuí)也別攔著我!”后來(lái)可能是良心發(fā)現(xiàn)那一天是周六,就又發(fā)了一條:“算了,我想了一下,還是周一發(fā)吧,大家過(guò)個(gè)愉快的周末吧?!敝Ц秾毼⑿殴娞?hào)則發(fā)了六個(gè)字:“年賬單,周一見?!闭媸?,字?jǐn)?shù)越少,事兒越大。誰(shuí)也皮不過(guò)支付寶,網(wǎng)友們的評(píng)論也是很調(diào)皮:“我不聽我不聽”“怕他來(lái)又怕他胡來(lái)”“看了年賬單才知道自己多有錢”……不過(guò),該來(lái)的總是要來(lái)了的,你說(shuō)呢?今天周一,零點(diǎn)剛過(guò),就有網(wǎng)友去支付寶微博下催促了:“親,醒醒,1月6號(hào)了,年賬單呢?”“周一了,年賬單呢?”“艾瑪,馬上又可以參加好幾個(gè)億的大項(xiàng)目了,想想就開心”……今天一早,賬單真的就來(lái)了。打開支付寶,首頁(yè)搜索“年度賬單”,就會(huì)跳出了一個(gè)“2019支付寶年度賬單”,點(diǎn)擊進(jìn)去就是你的賬單啦,躲在一邊,悄悄去看吧。第一個(gè)跳出的是你使用支付寶的時(shí)長(zhǎng),有些網(wǎng)友說(shuō),歲月是把殺豬刀,不知不覺竟然和支付寶一起走過(guò)了4000多天了。接下來(lái),根據(jù)不同的用戶,賬單可能會(huì)有些差異會(huì),居家生活、吃吃喝喝、交通出行、健康與養(yǎng)生等多個(gè)維度的花銷,因人而異。年賬單中,還會(huì)有點(diǎn)外賣的次數(shù)、全年累計(jì)的步數(shù)、螞蟻森林種下的樹,以及你在莊園養(yǎng)的雞和你的愛心捐贈(zèng)等信息。賬單中還有五福的預(yù)告,眼看春節(jié)要來(lái),坐等五福開啟年味不皺眉多微笑,帶父母出去玩,沒有黑眼圈,吃嘛嘛香,多吃不胖,日進(jìn)斗金……最后,是2020年,你許下的美好心愿。最精彩的要數(shù)大家看到年度賬單后的反應(yīng),“不敢相信”成為了大部分人的反應(yīng)?!按┮麓虬??我哪里來(lái)的衣服??”“吃吃喝喝,誰(shuí)說(shuō)我是吃貨了?”“我竟然這么顧家,居家消費(fèi)最高?”還有人氣急敗壞了:“我把支付寶給卸了,這些錢會(huì)回來(lái)嗎,我很需要他們?!彼?,你的支付寶年度賬單是怎么樣的?看到了嗎?
一起惠返利網(wǎng)2020-01-08 09:56:21606 次
隨著新型營(yíng)銷工具的升級(jí),導(dǎo)購(gòu)的角色正在潛移默化中發(fā)生新的轉(zhuǎn)變,新零售和“社交+電商”的興起讓導(dǎo)購(gòu)成為了品牌新的流量入口。據(jù)統(tǒng)計(jì),從事導(dǎo)購(gòu)工作的的一線從業(yè)人員數(shù)量已經(jīng)達(dá)到1.2億,通過(guò)這1.2億導(dǎo)購(gòu),零售企業(yè)可以觸達(dá)國(guó)內(nèi)的大部分線下消費(fèi)者。有人認(rèn)為,和冷冰冰的商品詳情頁(yè)相比,導(dǎo)購(gòu)是消費(fèi)者最有溫度的接觸點(diǎn),也是新零售和智慧零售的首末閉環(huán),做好導(dǎo)購(gòu)的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)不再是一句空話。在新環(huán)境和新工具下,新渠道和新技術(shù)如何塑造新導(dǎo)購(gòu)成為廣為關(guān)注的命題。為此,一起惠與幾家早已發(fā)力數(shù)字化和全渠道的零售企業(yè)導(dǎo)購(gòu)聊了聊,看看他們?cè)谥腔哿闶蹖?shí)踐中總結(jié)出了哪些“心經(jīng)”。新運(yùn)營(yíng):細(xì)標(biāo)簽、勤分享“在南京上學(xué),穿最小號(hào),自信有主見;2019年2月才結(jié)婚,(單親家庭,父親再婚,后媽比較強(qiáng)勢(shì),需要主夸贊),休閑運(yùn)動(dòng)風(fēng)格?!薄俺郑∠矚g稱呼弟弟‘寶寶’,2016年1月30日帶弟弟在我手上買一件170檸檬黃帶帽外套899,一件165,白色349襯衫,外加一件深海夜光羽絨服165.折后849,共銷售2050(并綁定H5,休閑商務(wù)型)。”綾致時(shí)裝蘇北區(qū)域管理沙沙的微信里,躺著上千曾經(jīng)在她這里購(gòu)買過(guò)衣服的顧客。在幾乎每一個(gè)顧客的微信“描述”欄里,沙沙都詳細(xì)記錄著這位顧客的性格、穿衣風(fēng)格和購(gòu)買歷史。如果不是親眼見到,一起惠也很難相信,今天的線下導(dǎo)購(gòu)已經(jīng)可以將對(duì)人的精細(xì)化運(yùn)營(yíng),手動(dòng)操作到如此細(xì)致。對(duì)于綾致集團(tuán)旗下許多導(dǎo)購(gòu)來(lái)說(shuō),深度運(yùn)營(yíng)顧客的重要性從去年開始凸顯。2018年3月,騰訊與綾致集團(tuán)合作推出小程序商城WeMall,并迅速由試點(diǎn)北京推廣至全國(guó)。WeMall被綾致稱為“線上二樓”,核心思路就是以線下導(dǎo)購(gòu)為中心構(gòu)建線下社群,然后通過(guò)WeMall進(jìn)行場(chǎng)景補(bǔ)充。在WeMall的運(yùn)營(yíng)邏輯下,導(dǎo)購(gòu)基于微信好友關(guān)系對(duì)顧客進(jìn)行后期運(yùn)營(yíng),最終通過(guò)小程序?yàn)榭蛻籼峁┢放品?wù)。比如,導(dǎo)購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)朋友圈或私聊分享千人千面的營(yíng)銷內(nèi)容(明星單品、經(jīng)典穿搭、促銷資訊等內(nèi)容),顧客就可以直接通過(guò)分享跳轉(zhuǎn)到WeMall小程序進(jìn)行購(gòu)買。一些消費(fèi)者在店內(nèi)沒有決定好,也可以回家通過(guò)WeMall繼續(xù)下單。場(chǎng)景補(bǔ)充得到了切實(shí)的收效:據(jù)綾致統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù),在1億多的WeMall銷售中,有75%來(lái)自導(dǎo)購(gòu)的朋友圈推廣,19%來(lái)自跨城市購(gòu)買,20%來(lái)自閉店時(shí)間。WeMall逐漸成為綾致集團(tuán)的重要銷售渠道,但管理依然需要以門店為單位。由于下單鏈接與導(dǎo)購(gòu)強(qiáng)綁定,而導(dǎo)購(gòu)又掛靠于門店,對(duì)導(dǎo)購(gòu)的管理和引導(dǎo)直接決定了WeMall的渠道效應(yīng)能否得到徹底釋放。作為區(qū)域管理,沙沙每天最高頻的動(dòng)作是登陸手機(jī)BI系統(tǒng),看看昨天一天的店內(nèi)銷售額排名以及旗下門店WeMall的銷售排名。沙沙表示,她現(xiàn)在最關(guān)注的數(shù)據(jù)除了銷售排名,其次就是店員的WeMall分享率,再次是店員的WeMall銷售額。在她看來(lái),分享率夠了但銷售額上不去是顧客運(yùn)營(yíng)的方法論問(wèn)題,而分享率不夠則是工作熱情問(wèn)題。為此,沙沙在制定KPI的時(shí)候?qū)⒎窒砺始{入成為一個(gè)重要的考核標(biāo)準(zhǔn),店員只需要每天花十分鐘分享幾件WeMall商城的商品,即可完成考核。在實(shí)際應(yīng)用中,雖然店員分享商品的動(dòng)作非常簡(jiǎn)單,但由于WeMall的銷售額與自身業(yè)績(jī)掛鉤,店員往往不會(huì)機(jī)械地隨意分享商品──既然總要分享這么多條,店員們即更傾向于分享易于自己顧客轉(zhuǎn)化的商品,無(wú)形中提高了WeMall商品的觸達(dá)精度。顧客的需求24小時(shí)都能產(chǎn)生,這意味著導(dǎo)購(gòu)的部分私人時(shí)間會(huì)被工作微信占用。在沙沙看來(lái),她認(rèn)識(shí)的大部分導(dǎo)購(gòu)都已經(jīng)把和顧客聊天當(dāng)做生活中的一部分,分享和幫助購(gòu)物決策成為潛移默化的動(dòng)作,幾乎沒有人會(huì)把與自己顧客的良好互動(dòng)生硬定性為工作。這和當(dāng)下火熱的社交電商有一點(diǎn)相同:再?gòu)?fù)雜精密的商業(yè)邏輯,碰到需要人交互的時(shí)候都會(huì)變得不合“商業(yè)道理”。新私域:企業(yè)微信和社群在數(shù)字化會(huì)員場(chǎng)景中,會(huì)員的身份信息和交互行為都會(huì)被數(shù)據(jù)記錄,成為品牌的永久數(shù)字資產(chǎn)。但在植入線下社交動(dòng)作的零售場(chǎng)景下,作為品牌資產(chǎn)的顧客信息難以被數(shù)據(jù)化,因此無(wú)法永久存續(xù),有因種種原因遺失的風(fēng)險(xiǎn)。在店員承擔(dān)更多社交互動(dòng)功能后,綾致成都春熙路杰克瓊斯店長(zhǎng)楊楊也在管理導(dǎo)購(gòu)的問(wèn)題上花了不少心思。楊楊為門店里的每一位雇員都定制了專屬的工牌,工牌上有著店鋪的公共微信號(hào)。顧客掃碼加店鋪微信為好友后,店員即可通過(guò)店鋪的微信賬號(hào)對(duì)顧客進(jìn)行全面的觸達(dá)。楊楊向一起惠解釋道,之所以要加店鋪微信號(hào),主要是為了把用戶資產(chǎn)沉淀在公司。導(dǎo)購(gòu)使用私人號(hào)聯(lián)系顧客,最后有可能變成顧客跟著人走,而不是跟著品牌走。因此,楊楊在培訓(xùn)導(dǎo)購(gòu)時(shí)特別強(qiáng)調(diào)品牌概念,對(duì)導(dǎo)購(gòu)的培訓(xùn)行為都專注于讓顧客對(duì)品牌產(chǎn)生信任感。由于使用了店鋪的公共微信號(hào),WeMall的分成就直接返回到店鋪。楊楊表示,顧客在WeMall下單時(shí)只需備注導(dǎo)購(gòu)名,每月或每季度結(jié)算時(shí)會(huì)將原本屬于導(dǎo)購(gòu)的分成給回導(dǎo)購(gòu),屬于導(dǎo)購(gòu)的收入一分也不會(huì)少。此外,為了避免公共賬號(hào)影響導(dǎo)購(gòu)積極性,門店不禁止導(dǎo)購(gòu)用私人微信號(hào)和私人WeMall鏈接添加顧客,但需要保證顧客首先添加了公共微信號(hào),并保持標(biāo)簽同步,避免用戶資產(chǎn)外流。事實(shí)上,沙沙和楊楊對(duì)未來(lái)企業(yè)微信的應(yīng)用都充滿興趣。在她們看來(lái),企業(yè)微信能夠切實(shí)解決個(gè)人號(hào)與公共號(hào)的共存問(wèn)題,既不像公共微信那樣官方,又能確保企業(yè)資產(chǎn)不會(huì)外流。之所以說(shuō)是未來(lái),是因?yàn)椤捌髽I(yè)微信目前的功能還不完善”。在沙沙看來(lái),企業(yè)微信不能通過(guò)朋友圈觸達(dá)顧客是第一個(gè)導(dǎo)購(gòu)使用的門檻,只有朋友圈才能用最少的時(shí)間做到最大的觸達(dá)面積。“但這只是補(bǔ)充一個(gè)功能的問(wèn)題”。沙沙相信,未來(lái)企業(yè)微信一定會(huì)開放更多功能,讓導(dǎo)購(gòu)們能把所有的線上營(yíng)銷工作都搬上去。一個(gè)背景是,從供應(yīng)鏈的數(shù)字化改造開始,綾致時(shí)裝逐步完成了SAP、PLM、GSP、OMS、WMS、HCM、IPOS等30多套系統(tǒng)的實(shí)施和升級(jí),將所有系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)打通,并開始用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)幾乎所有的工作環(huán)節(jié)。也因此,WeMall得以在立項(xiàng)段時(shí)間內(nèi)即上線。如果企業(yè)微信將來(lái)確實(shí)能開放更多的功能,更多如綾致的企業(yè)想要去把數(shù)據(jù)和企業(yè)微信接通,應(yīng)該比過(guò)去幾年的難度都要小得多。除了開設(shè)公共賬號(hào)和期待企業(yè)微信,想要在進(jìn)行用戶觸達(dá)同時(shí)維系品牌資產(chǎn),還有一個(gè)方法是運(yùn)營(yíng)社群。“永輝生活衛(wèi)星倉(cāng)”是去年9月4日騰訊與永輝聯(lián)手推出的新模式到家業(yè)務(wù)。用戶可通過(guò)永輝生活A(yù)PP和小程序下單,由永輝生活衛(wèi)星倉(cāng)履單,為周邊3公里用戶提供配送到家服務(wù),最快僅需30分鐘。據(jù)一起惠了解,永輝生活衛(wèi)星倉(cāng)為全溫度帶智能倉(cāng),面積在300-600平方米之間,擁有約3000支精選SKU,生鮮占比超過(guò)50%,并且實(shí)行一日兩配的物流補(bǔ)貨。在人的運(yùn)營(yíng)上,一方面衛(wèi)星倉(cāng)可以通過(guò)騰訊提供的工具,分析周邊的群體對(duì)購(gòu)物需求偏好,以及在選品和渠道偏好方面的特征。通過(guò)進(jìn)一步的分析,衛(wèi)星倉(cāng)可以進(jìn)一步知道其所輻射的用戶群體是誰(shuí)以及他們喜歡的品類是什么,并依此為依據(jù)對(duì)衛(wèi)星倉(cāng)進(jìn)行迭代。另一方面,永輝衛(wèi)星倉(cāng)正在逐步將社群運(yùn)營(yíng)的實(shí)踐推廣到各個(gè)分倉(cāng)。在永輝衛(wèi)星倉(cāng)廈門光電倉(cāng),廈門地區(qū)的永輝衛(wèi)星倉(cāng)業(yè)務(wù)部在此辦公,導(dǎo)購(gòu)“李和明”──實(shí)際上是衛(wèi)星倉(cāng)的社群運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人──正在用“東東東東”的網(wǎng)名和衛(wèi)星倉(cāng)的用戶討論售后和優(yōu)惠信息。由于衛(wèi)星倉(cāng)的品類相對(duì)固定,影響的人群范圍也相有空間限制,單個(gè)衛(wèi)星倉(cāng)對(duì)社群的訴求其實(shí)更多在于提高活躍度和復(fù)購(gòu)率。由于廈門光電倉(cāng)是2019年開設(shè)的新倉(cāng),依靠自然客也有著不錯(cuò)的增長(zhǎng)數(shù)字,地推換個(gè)小區(qū)擺攤一天同樣能圈一批潛在用戶進(jìn)群,但在社群運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中李和明發(fā)現(xiàn),真正提供購(gòu)買力的還是少部分忠實(shí)用戶。因此,基于衛(wèi)星倉(cāng)服務(wù)的社群組建帶來(lái)了多個(gè)效果:一是提高日活,激活老客,優(yōu)惠信息總能刺激一些人下單,即便是偶爾看到;二是幫助售后,補(bǔ)充客服的緊張工作;三是幫助忠粉的深度運(yùn)營(yíng),通過(guò)拉符合條件的高級(jí)會(huì)員入群,衛(wèi)星倉(cāng)可以給到這些會(huì)員更高的優(yōu)惠,進(jìn)一步提升平臺(tái)黏度。在一個(gè)案例中,李和明的社群中來(lái)了一個(gè)喜歡過(guò)度挑刺的顧客,常常在群組中@客服要求售后,而其碰到的問(wèn)題幾乎都是吹毛求疵。在客服犯難之時(shí),李和明索性將“刺頭顧客”當(dāng)成了營(yíng)銷樣本,每次都客客氣氣地完成這位顧客的售后要求。最后,社群中的大部分人都開始聲討這位顧客,這位顧客也自覺無(wú)趣,默默退群,但衛(wèi)星倉(cāng)的售后服務(wù)則通過(guò)這一事件贏得了口碑。看來(lái),即使有了企業(yè)微信等高度整合化的工具,即使這類工具和微信的融合更為深度,人與人之間交流的智慧和溫度,短時(shí)間還不容易被完全取代。新導(dǎo)購(gòu)與新工具在第一章的案例中,精細(xì)化的顧客標(biāo)簽成為導(dǎo)購(gòu)提高轉(zhuǎn)化率的武器。如今,這件事情也開始被數(shù)字化。在驛氪新版的門店管理和運(yùn)營(yíng)工具中,門店導(dǎo)購(gòu)可以在營(yíng)銷助手App里的標(biāo)簽庫(kù)里為顧客選擇細(xì)分標(biāo)簽,并要保持標(biāo)簽的動(dòng)態(tài)更新。有了標(biāo)簽以后,系統(tǒng)可以自動(dòng)對(duì)會(huì)員進(jìn)行分組,向目標(biāo)客戶進(jìn)行派發(fā)優(yōu)惠券等營(yíng)銷動(dòng)作。為了保證后續(xù)營(yíng)銷動(dòng)作的精準(zhǔn)性,標(biāo)簽的準(zhǔn)確性就尤為重要。一起惠了解到,一些品牌開始將會(huì)員標(biāo)簽的覆蓋度和準(zhǔn)確度納入導(dǎo)購(gòu)的考核體系中,系統(tǒng)可以根據(jù)會(huì)員消費(fèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行匹配抽查,測(cè)試會(huì)員的購(gòu)買行為和標(biāo)簽維度是否匹配。同時(shí),標(biāo)簽的數(shù)字化也順帶解決了企業(yè)擔(dān)心客戶資產(chǎn)外流的問(wèn)題。在大品牌渠道固化的今天,擁有多樣能夠接觸到消費(fèi)者的渠道或許只是增長(zhǎng)的基礎(chǔ)要素。在綾致時(shí)裝中國(guó)的創(chuàng)始人丹飛看來(lái),想要成為未來(lái)改變行業(yè)游戲規(guī)則的企業(yè),必須能夠?qū)a(chǎn)品、渠道、品牌和營(yíng)銷有機(jī)地融合起來(lái)。針對(duì)細(xì)分的不同的消費(fèi)者群體,設(shè)計(jì)出最適合他們的產(chǎn)品,用他們最容易接觸到的方式和最能夠接受的價(jià)格贏得人心。丹飛坦言,數(shù)字化對(duì)服裝零售的價(jià)值不僅在于降本提效,更重要的是幫助綾致在線上和線下尋找新的銷售渠道和增長(zhǎng)點(diǎn)。具備數(shù)字化運(yùn)營(yíng)素質(zhì)的店員,現(xiàn)在慢慢成為了綾致的核心競(jìng)爭(zhēng)力。“之前大家認(rèn)為電商的出現(xiàn)就是搶走了自己的銷售和顧客,但現(xiàn)在有了新的數(shù)字化工具和觸達(dá)的通路之后,大家感覺到還是可以通過(guò)自己的努力,學(xué)習(xí)新的技能,實(shí)現(xiàn)線上渠道的拓展和銷售轉(zhuǎn)化。從長(zhǎng)期來(lái)看,這對(duì)他們的職業(yè)生涯非常有好處。你可以說(shuō),這是一個(gè)讓自己更加強(qiáng)大的過(guò)程?!?/div>
2019-06-04 09:19:15428 次
現(xiàn)代生活越來(lái)越依靠電子產(chǎn)品和軟件了,自從網(wǎng)上購(gòu)物開通之后,不少人開始選擇宅在家中網(wǎng)購(gòu)自己想要的東西,雖然方便卻也需要注意一些小技巧,網(wǎng)購(gòu)達(dá)人推薦網(wǎng)購(gòu)達(dá)人省錢小技巧,想要逞心如意很簡(jiǎn)單。了解自身各部位尺寸在網(wǎng)上買衣服、鞋子等商品的時(shí)候,我們一般都可以看到賣家對(duì)商品的詳細(xì)描述,比如衣服的身長(zhǎng)、袖長(zhǎng)、胸圍等。因?yàn)榫€上購(gòu)物,不像在線下購(gòu)物那樣可以試穿,所以一定要對(duì)自己身體各部分的尺寸都比較熟悉。很多MM看到網(wǎng)上的漂亮衣服都不敢買,就是擔(dān)心買了穿著不合適。熟悉了自己穿衣服的具體尺寸,這些擔(dān)心和問(wèn)題都可以迎刃而解了。善用站內(nèi)搜索和比較一般比較知名的購(gòu)物網(wǎng)站上都有比較健全的搜索工具。如:騰訊拍拍網(wǎng)、淘寶、易趣、當(dāng)當(dāng)?shù)?,一打開主頁(yè),很容易就能看到站內(nèi)搜索選項(xiàng)。只要在搜索框內(nèi)寫下需要搜索物品的關(guān)鍵詞,比如“百麗”,就會(huì)出現(xiàn)搜索結(jié)果的頁(yè)面;在新的搜索結(jié)果頁(yè)面上,還可以將商品的分類更加細(xì)化,比如:從整體結(jié)果到女士鞋帽,在鞋帽篩選的金額中再去選擇靴子等等。熟練使用搜索功能能夠快速地在豐富的網(wǎng)上商品資源里找到自己想要的東西。充分利用社區(qū)資源一般的購(gòu)物網(wǎng)站上都有相關(guān)的論壇,論壇里面有很多實(shí)用的帖子可以作為我們網(wǎng)上購(gòu)物的參考。比如目前熱銷商品的排行、怎么區(qū)分商品的真假等等,站在前人已經(jīng)總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)上再出擊,這樣也能少走很多彎路呢。如果遇到疑惑,還可在論壇及時(shí)發(fā)布出來(lái)尋求咨詢和幫助,不僅熱心的網(wǎng)友會(huì)提供相關(guān)解答,網(wǎng)站的服務(wù)人員也會(huì)及時(shí)出來(lái)相助哦。省錢壓價(jià)有竅門當(dāng)你在網(wǎng)上一個(gè)店面購(gòu)物達(dá)到一定金額的時(shí)候,可以和賣家洽談減免一定的郵費(fèi);也可以在網(wǎng)上購(gòu)物的時(shí)候,多約幾個(gè)朋友一起購(gòu)買,增大可以砍價(jià)的籌碼;最好購(gòu)物的時(shí)候,一個(gè)階段一個(gè)階段地集中采購(gòu),省去每次網(wǎng)上購(gòu)物都花費(fèi)郵費(fèi)或者快遞費(fèi)的支出。即時(shí)溝通扭轉(zhuǎn)不可議價(jià)網(wǎng)上購(gòu)物的時(shí)候,最好還是和賣家多溝通一下,即時(shí)通訊工具是比較好的溝通方式,比如QQ、MSN等。有疑問(wèn)就要及時(shí)溝通,即使賣家在商品頁(yè)面說(shuō)明不議價(jià),但是精明的MMGG們通過(guò)在線溝通,還是有砍價(jià)的可能的。尤其要注意的是,在沒有確定對(duì)價(jià)格和賣家是否有你需要的商品型號(hào)、顏色之前,最好不要拍下物品,免去“只拍不賣”麻煩。
一起惠2019-04-12 09:26:22370 次
“東東小鎮(zhèn)”落成已經(jīng)一個(gè)月了,鎮(zhèn)長(zhǎng)們?cè)陂_墾荒地辛苦勞作之后,不僅陸續(xù)收獲了扶貧蘋果,也向小鎮(zhèn)的愛心之家捐贈(zèng)了超過(guò)38970顆愛心。但是還是有多小伙伴不知道該怎么玩?下面一起去看看吧!“東東小鎮(zhèn)”是京東出品的一款公益場(chǎng)景的京東微信小程序。在游戲中,用戶作為“鎮(zhèn)長(zhǎng)”,來(lái)規(guī)劃和建設(shè)自己的小鎮(zhèn),讓小鎮(zhèn)產(chǎn)出大量水晶,通過(guò)京東公益機(jī)構(gòu)捐贈(zèng)和陪伴有需要幫助的兒童。東東小鎮(zhèn)-寵物小屋正式上線云擼狗時(shí)間來(lái)啦!這里有一只與您有緣的流浪小狗,冥冥之中走進(jìn)了您的寵物小屋,您可以選擇領(lǐng)養(yǎng)它,每天喂它吃飯、陪它玩耍,帶它去好友的寵物小屋里串門兒。特別的是通過(guò)與虛擬小狗的互動(dòng),它的心情也會(huì)隨之發(fā)生變化,當(dāng)心情達(dá)到80分時(shí)就可以參與“笑臉行動(dòng)”啦??梢詾榱骼斯肪栀?zèng)狗糧、寵物墊子等物品,“它基金”的志愿者們,將在現(xiàn)實(shí)生活中為流浪的小精靈們送去溫暖,幫助它們順利地度過(guò)嚴(yán)冬,現(xiàn)實(shí)中的狗糧將全部由愛心企業(yè)麥富迪捐贈(zèng),大家可以在小鎮(zhèn)里,領(lǐng)養(yǎng)到一只幼崽狀態(tài)的小狗,通過(guò)規(guī)律的喂養(yǎng)和互動(dòng),小狗就會(huì)慢慢長(zhǎng)大,并解鎖寵物小屋的更多玩法,如交流、洗澡、穿衣、驅(qū)蟲、絕育等等。如果寵物心情值在一段時(shí)間內(nèi),每天都超過(guò)80分的話,我們便會(huì)在捐贈(zèng)狗糧等物資的同時(shí),聯(lián)合動(dòng)物保護(hù)組織它基金,初步判定,您是一個(gè)有愛心的、有責(zé)任感的,是值得托付終身的好主人!并為您提供真實(shí)的領(lǐng)養(yǎng)機(jī)會(huì)。東東小鎮(zhèn)-農(nóng)場(chǎng),海量扶貧特產(chǎn)等你領(lǐng),此次除了寵物館的上線。與京東一起助力精準(zhǔn)扶貧的你,還可以繼續(xù)開墾你的農(nóng)場(chǎng)。水果在種植完成后,可以前往自己的京東賬戶中,使用免費(fèi)的水果代金券。
一起惠返利網(wǎng)2019-01-03 10:04:30409 次
天貓智慧門店是對(duì)門店客流實(shí)現(xiàn)數(shù)字化,重新構(gòu)建門店和消費(fèi)者的連接,形成一個(gè)新的場(chǎng)景。現(xiàn)在很多人還不了解智慧門店專享紅包,那么天貓智慧門店專享紅包怎么領(lǐng)呢?一、天貓智慧門店專享紅包領(lǐng)取方法打開手機(jī)淘寶,右上角會(huì)員碼,點(diǎn)附近品牌,里面顯示的店應(yīng)該就是能用智慧門店紅包的店了。二、天貓智慧門店專享紅包規(guī)則1、紅包可以領(lǐng)多張,怎么領(lǐng)呢,就是關(guān)注不同的智慧門店然后抽獎(jiǎng),不知道怎么找的,可以搜索搶搶網(wǎng)網(wǎng)友發(fā)的二維碼,使用時(shí)可以多張一起使用。2、使用的門店,紅包可以在任意智慧門店線下使用,只要你找到了其中的線下店支付就可以了。門店范圍是可以添加的門店,淘寶首頁(yè)右上角會(huì)員碼進(jìn)入下面三個(gè)菜單任選一個(gè),然后右上角有個(gè)小圖標(biāo),進(jìn)入就能看見全部的會(huì)員卡店的分類,自己找需要的門店關(guān)注,就可以到店付款了。三、智慧門店包括哪些板塊1、從消費(fèi)者進(jìn)店開始,會(huì)通過(guò)各種技術(shù)提高對(duì)單一客戶的綜合識(shí)別率,這里稱為智能客流。2、消費(fèi)者進(jìn)店之后,在店內(nèi)會(huì)有導(dǎo)購(gòu)路徑。剛才大家看到智能穿衣鏡、美妝的智能試妝鏡、智能貨架,我們統(tǒng)稱為店面里的智能導(dǎo)購(gòu)。3、智能交易,是結(jié)合手淘的賬號(hào)進(jìn)行交易的過(guò)程。天貓智慧門店更重要的是當(dāng)消費(fèi)者離店之后,還能夠繼續(xù)觸達(dá)消費(fèi)者。每當(dāng)上新品時(shí)、有營(yíng)銷活動(dòng)時(shí),或者當(dāng)消費(fèi)者生命周期發(fā)生一些變化時(shí),我們還可以觸達(dá)他,整個(gè)過(guò)程都圍繞門店展開。
一起惠返利網(wǎng)2018-11-11 10:01:06356 次
亞馬遜正打算進(jìn)一步了解它的客戶。根據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》的新報(bào)道,這家在線零售商,雖然已經(jīng)較為了解用戶的購(gòu)物偏好,但他們打算進(jìn)一步了解用戶的具體尺碼等信息。據(jù)報(bào)道,亞馬遜正邀請(qǐng)消費(fèi)者前往紐約的辦公室,以便在超過(guò)20周的周期內(nèi)監(jiān)控他們的身材和體型。據(jù)報(bào)道稱,志愿者將每月兩次前往亞馬遜的紐約辦公室,以便公司更好地了解“他們的身體是如何隨著時(shí)間而變化的”。作為回報(bào),參與者將獲得價(jià)值250美元的亞馬遜禮品卡。這項(xiàng)新的工作似乎是亞馬遜最近收購(gòu)的計(jì)算機(jī)視覺創(chuàng)業(yè)公司BodyLabs以及公司隨后成立的3D身體掃描團(tuán)隊(duì)的一部分。工作背后的思路似乎是,讓亞馬遜能夠幫助其消費(fèi)者找到完美適合他們的褲子,或者幫助消費(fèi)者從視覺上準(zhǔn)確地判斷某件連衣裙是否適合特定身材。這可能會(huì)減少亞馬遜必須處理的退換貨數(shù)量,因?yàn)橥藫Q貨總是在線購(gòu)物的一大風(fēng)險(xiǎn)(尤其是在線購(gòu)買服飾時(shí))。亞馬遜目前正在建立其自己的身體掃描團(tuán)隊(duì)。該團(tuán)隊(duì)將專注于創(chuàng)建“人體的統(tǒng)計(jì)三維模型,然后通過(guò)深度學(xué)習(xí)算法和其他策略匹配人物的圖像和視頻”。正如亞馬遜在其招聘信息中所描述的,這項(xiàng)功能最終將為亞馬遜的消費(fèi)者帶來(lái)“廣泛商業(yè)應(yīng)用”。最近,亞馬遜越來(lái)越重視服裝。除了在過(guò)去幾年中推出自己的時(shí)裝品牌,公司還推出了PrimeWardrobe,這項(xiàng)服務(wù)允許亞馬遜的Prime訂閱用戶一次性選擇數(shù)件衣服快遞到家,然后退回那些他們不喜歡或不合適的衣服。當(dāng)然,如果身體掃描可用的話,消費(fèi)者就可以潛在地避免這些錯(cuò)誤選擇。但是也不要指望這種技術(shù)會(huì)在一夜之間突然實(shí)現(xiàn)。正如康奈爾大學(xué)的蘇珊·阿什頓(SusanAshdown)教授所說(shuō),身體掃描“比人們想象的要復(fù)雜得多。你的肩膀姿態(tài)、臀部的角度等等——都會(huì)影響穿衣風(fēng)格。”但是,假如亞馬遜有能力解決這些難題,公司勢(shì)必將開創(chuàng)一個(gè)嶄新的在線購(gòu)物時(shí)代。
一起惠2018-05-08 10:24:31266 次
今年,馬克華菲已經(jīng)落地超過(guò)100家智慧門店了?!拔沂且粋€(gè)不安分的IT人?!弊缶礀|笑道。2011年3月,左敬東加入馬克華菲,任職IT總監(jiān)。隨后,他負(fù)責(zé)過(guò)全渠道的ERP系統(tǒng)、會(huì)員系統(tǒng)等基礎(chǔ)設(shè)施搭建,也曾負(fù)責(zé)過(guò)旗下品牌Reshake。目前左敬東擔(dān)任馬克華菲CIO兼任電商總經(jīng)理,一心想讓零售的創(chuàng)新業(yè)務(wù)與IT相融合。有朋友戲稱,“馬克華菲的電商帶著IT味兒?!痹谧缶礀|看來(lái),對(duì)馬克華菲來(lái)說(shuō),最需要的三個(gè)核心基礎(chǔ)設(shè)施分別是:智能門店、o2o和大數(shù)據(jù)。在今年618期間,馬克華菲也落地了其首家智慧門店。據(jù)悉,馬克華菲智慧門店采用了包括AR新技術(shù)在內(nèi)的引流方式,并給店內(nèi)的每一個(gè)商品都配置了RFID標(biāo)簽。通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)識(shí)別器,消費(fèi)者試穿衣服后站在智能試衣鏡前,大屏就可自動(dòng)識(shí)別商品ID,向消費(fèi)者展示模特的試穿效果,同時(shí)還可展現(xiàn)產(chǎn)品介紹、評(píng)價(jià)、相關(guān)搭配等內(nèi)容。根據(jù)馬克華菲提供的數(shù)據(jù),在618期間,門店銷售額同比提升300%,促銷期24小時(shí)內(nèi)的發(fā)貨率為88%。小編了解到,馬克華菲除了落地一百家天貓智慧門店外,還落地了5-10家高端版本的智慧門店。在高端版本智慧門店中,除了AR引流功能和智能導(dǎo)購(gòu)功能外,馬克華菲還新增了門店盤點(diǎn)和智能巡店功能?!耙隦FID后,店員基本半個(gè)小時(shí)可以搞定盤點(diǎn)工作。在提高效率的同時(shí),最重要的是保證門店庫(kù)存的實(shí)時(shí)性。門店庫(kù)存的實(shí)時(shí)性會(huì)音響O2O全渠道派單一系列的問(wèn)題?!弊缶礀|介紹稱,“在巡店方面,工作人員可以拿著手機(jī)門店巡店,看到不好的拍張照,給貼個(gè)罰單再處理。同時(shí)也可以通過(guò)攝像頭,在總部監(jiān)控到所有門店。”其實(shí),在2014年馬克華菲就嘗試推行全渠道運(yùn)營(yíng),打通系統(tǒng)。“當(dāng)時(shí)很多人都不愿意,雖然技術(shù)成熟,但推行了一下之后,就沒做下去?!弊缶礀|坦言。從去年開始,馬克華菲再次大刀闊斧地對(duì)門店進(jìn)行數(shù)字化改造。目前馬克華菲所有門店都可以實(shí)現(xiàn)線上下單,門店發(fā)貨。當(dāng)消費(fèi)者在線下門店購(gòu)物發(fā)現(xiàn)缺色、斷碼等情況,都可以在現(xiàn)場(chǎng)掃描二維碼進(jìn)入馬克華菲天貓旗艦店下單。“在2016年,我們感知到時(shí)間點(diǎn)到了,大勢(shì)所趨,大家能夠接受了。在去年,只有一小部分愿意嘗鮮的加盟商先做了打通,或者還有一部分人不情愿地接受了,但在今年主動(dòng)參與打通的加盟商越來(lái)越多了。”在談及推行全渠道,與加盟商利益分配的問(wèn)題時(shí),左敬東向小編也坦言:目前不是最優(yōu)的模式?!斑@一點(diǎn)是要通過(guò)新機(jī)制去改變的,現(xiàn)在是采取分成模式,對(duì)馬克華菲來(lái)說(shuō),這種模式不是最優(yōu)的。不管三七開,還是二八開,對(duì)任何一個(gè)渠道來(lái)說(shuō)都不是利益最大化,我們目前仍在探索和討論,這比較復(fù)雜。但是我們可以看到,去年雙十一中,O2O線上下單線下發(fā)貨的訂單占比只有5.2%,今年上升到13%,翻了150%。我們相信,隨著融合程度逐步加強(qiáng),這個(gè)問(wèn)題會(huì)慢慢的迎刃而解。”而在整個(gè)的轉(zhuǎn)型過(guò)程中,讓左敬東覺得最難的還是人思維方式的改變?!稗D(zhuǎn)變觀念需要一個(gè)過(guò)程。馬克華菲原來(lái)有兩個(gè)渠道——線上線下,但是分開運(yùn)營(yíng)。提出打通全渠道后,最重要的就是融合。這要求新零售團(tuán)隊(duì)的人既要有線上的思維方式,又要有線下的思維方式。既要有基于數(shù)據(jù)的思維方式,又要考慮到線下顧客的體驗(yàn),這對(duì)線上線下來(lái)說(shuō)都是改變和挑戰(zhàn)。其實(shí),電商人不一定都可以接受新零售,還有很多電商人沉浸在過(guò)去傳統(tǒng)電商的做法中,新零售不僅是對(duì)線下的挑戰(zhàn),也是對(duì)傳統(tǒng)電商人的挑戰(zhàn)。”當(dāng)小編詢問(wèn)到馬克華菲未來(lái)智慧門店的場(chǎng)景時(shí),左敬東稍作思考,給出了他心中的答案:時(shí)尚行業(yè)的“盒馬鮮生”?!艾F(xiàn)在的智慧門店是對(duì)傳統(tǒng)門店銷售業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化、智能化,而時(shí)尚行業(yè)的‘盒馬鮮生’除了科技更注重體驗(yàn)。具體的模樣我還在思考,可能并不是所謂的無(wú)人門店。我認(rèn)為,無(wú)人門店中操作性的工作可能都會(huì)被機(jī)器人介入,但人是要存在的,他需要和消費(fèi)者進(jìn)行更多的情感交流,提供服務(wù)和體驗(yàn)?!?/div>
一起惠2017-12-06 09:20:46384 次
智慧門店大家都聽說(shuō)過(guò)嗎?天貓的智慧門店是什么意思?它會(huì)為品牌帶來(lái)什么呢?其實(shí)智慧門店最重要的就是對(duì)門店客流實(shí)現(xiàn)數(shù)字化,那么智慧門店包括了哪些內(nèi)容呢?針對(duì)這些問(wèn)題,小編特意為大家?guī)?lái)了以下內(nèi)容:天貓的智慧門店是什么意思?近日,天貓內(nèi)部郵件從網(wǎng)上秘密泄露,從郵件的內(nèi)容知道阿里未來(lái)將打造智慧門店賦能百萬(wàn)線下店,當(dāng)然這一舉措依然是以新零售為核心而展開。天貓的智慧門店是什么意思?智慧門店最重要的就是對(duì)門店客流實(shí)現(xiàn)數(shù)字化,重新構(gòu)建門店和消費(fèi)者的連接,形成一個(gè)新的場(chǎng)景。智慧門店在前端的操作是極簡(jiǎn)的,后端有一個(gè)管理后臺(tái)。當(dāng)消費(fèi)者資產(chǎn)在門店或者一個(gè)區(qū)域產(chǎn)生了,所產(chǎn)生的所有消費(fèi)者數(shù)據(jù)、交易數(shù)據(jù)、會(huì)員數(shù)據(jù)以及各種互動(dòng)數(shù)據(jù),最后都會(huì)沉淀到品牌總部去。品牌就是一個(gè)大的消費(fèi)者數(shù)據(jù)池,在這里可以持續(xù)運(yùn)營(yíng)。有了資產(chǎn)之后,零售體系每一層級(jí)都可以做自己的營(yíng)銷活動(dòng):門店可以做門店的客群關(guān)懷,導(dǎo)購(gòu)可以做導(dǎo)購(gòu)的工作。在門店分群上也更靈活,可以根據(jù)虛擬區(qū)域來(lái)做分組,統(tǒng)一規(guī)劃營(yíng)銷活動(dòng),對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行觸達(dá)和營(yíng)銷。很重要的一點(diǎn)是,原來(lái)品牌的數(shù)據(jù)銀行更多是服務(wù)于線上,今天智慧門店會(huì)極大豐富整個(gè)品牌的數(shù)據(jù),因?yàn)樗梢栽诟鱾€(gè)節(jié)點(diǎn)把數(shù)據(jù)搜集起來(lái)。智慧門店包括了哪些模塊?首先,從消費(fèi)者進(jìn)店開始,會(huì)通過(guò)各種技術(shù)提高對(duì)單一客戶的綜合識(shí)別率,這里稱為智能客流。其次,消費(fèi)者進(jìn)店之后,在店內(nèi)會(huì)有導(dǎo)購(gòu)路徑。剛才大家看到智能穿衣鏡、美妝的智能試妝鏡、智能貨架,我們統(tǒng)稱為店面里的智能導(dǎo)購(gòu)。它可以提高整個(gè)進(jìn)店的體量和轉(zhuǎn)化率,同時(shí)即便不成交,也能夠留存數(shù)據(jù),沉淀到數(shù)據(jù)銀行進(jìn)行二次觸達(dá)和營(yíng)銷。然后,智能的交易,是結(jié)合手淘的賬號(hào)進(jìn)行交易的過(guò)程。最后,更重要的是當(dāng)消費(fèi)者離店之后,還能夠繼續(xù)觸達(dá)消費(fèi)者。每當(dāng)上新品時(shí)、有營(yíng)銷活動(dòng)時(shí),或者當(dāng)消費(fèi)者生命周期發(fā)生一些變化時(shí),我們還可以觸達(dá)他,整個(gè)過(guò)程都圍繞門店展開。以上就是關(guān)于天貓的智慧門店是什么意思以及智慧門店包括了哪些模塊這兩個(gè)問(wèn)題,小編為您做了具體的介紹哦。關(guān)注過(guò)這個(gè)問(wèn)題的朋友還關(guān)注了智慧門店是傳銷嗎,如果對(duì)于智慧門店的相關(guān)內(nèi)容還有不了解的可以繼續(xù)關(guān)注一起惠返利網(wǎng)哦。
一起惠2017-11-28 09:03:05465 次
更沒想到的是,曾追著共享單車、趕著共享風(fēng)口的共享服飾平臺(tái),連“倒閉”的熱鬧也要來(lái)湊一湊。誰(shuí)曾想到,配合著北京的四季變換,共享單車的冬天來(lái)得這么快,先走一步的小藍(lán)、小鳴和酷騎,只在在陣陣寒風(fēng)中留下無(wú)數(shù)唏噓和一眾討要押金無(wú)果的人民群眾。更沒想到的是,曾追著共享單車、趕著共享風(fēng)口的共享服飾平臺(tái),連“倒閉”的熱鬧也要來(lái)湊一湊。多啦衣夢(mèng)疑似倒閉這一場(chǎng)前途未卜大戲的主角是共享租衣平臺(tái)多啦衣夢(mèng)。今年11月初,陸續(xù)有媒體和用戶爆料稱,共享租衣APP多啦衣夢(mèng)無(wú)法正常運(yùn)營(yíng),應(yīng)用內(nèi)頁(yè)面顯示空白狀態(tài)。針對(duì)退押金一問(wèn),多啦衣夢(mèng)工作人員聯(lián)系退款時(shí)表示退錢是不可能,只能用衣服按原價(jià)抵扣。在成都理工大學(xué)的貼吧還專門有一個(gè)“多啦衣夢(mèng)倒閉騙局受害者聯(lián)盟”,樓主在呼吁維權(quán)后,瞬間有不少學(xué)生一起響應(yīng)。維權(quán)無(wú)外乎是為了要回自己在平臺(tái)上的充值。和共享單車固定的押金值不同,在多啦衣夢(mèng)APP里,用戶需要通過(guò)繳納押金、充值會(huì)員費(fèi)來(lái)享受租衣服務(wù),根據(jù)會(huì)員有效期的不同,用戶充值的金額也不相同。據(jù)AI財(cái)經(jīng)社的報(bào)道,十幾名用戶向其反映多啦衣夢(mèng)APP已無(wú)法運(yùn)營(yíng)多時(shí),這些用戶中會(huì)員有效期最短的要到2018年上半年,最長(zhǎng)的要到2019年7月,涉及金額最小的用戶是299元押金,最大的則是在多啦衣夢(mèng)平臺(tái)上充值了5000元的會(huì)員費(fèi)。眾多用戶在詢問(wèn)客服后,得到的說(shuō)法均為:“公司已經(jīng)破產(chǎn),無(wú)力經(jīng)營(yíng)?!倍嗬惨聣?mèng)創(chuàng)始人梁亮面對(duì)AI財(cái)經(jīng)社的求證,則表示:“退押金需要申請(qǐng),該退的我們都會(huì)退。這件事情我們正在處理中,很快會(huì)恢復(fù)正常。目前我們?cè)谵D(zhuǎn)型升級(jí),好了后會(huì)告知大家?!笔聦?shí)上,多啦衣夢(mèng)給出的解決方案是:退錢不可能,只能用衣服來(lái)抵,并且結(jié)算要按照衣服原價(jià),不計(jì)算衣服多次使用的折舊成本。此外,會(huì)員費(fèi)贈(zèng)送的時(shí)間也不在計(jì)算范圍內(nèi)。最近一個(gè)多星期,投資界多次打開多啦衣夢(mèng)APP,均呈現(xiàn)“加載中的畫面”,已是無(wú)法正常運(yùn)行。曾一年獲2輪融資,君聯(lián)入局,拉夏貝爾新型商業(yè)模式試水多啦衣夢(mèng)成立于2015年3月,一年后,2016年3月,多啦衣夢(mèng)獲得4800萬(wàn)元A輪融資,投資方?jīng)]有透露。2016年底,多啦衣夢(mèng)曾公布平臺(tái)數(shù)據(jù),“注冊(cè)會(huì)員37萬(wàn),服裝數(shù)達(dá)25萬(wàn)件,線下?lián)碛袛?shù)十家體驗(yàn)店。”梁亮曾在發(fā)布會(huì)上介紹,多啦衣夢(mèng)平臺(tái)上的服裝融合了休閑女裝、時(shí)尚女裝、職業(yè)女裝、宴會(huì)禮服等多個(gè)類型,用戶只需要通過(guò)關(guān)注多啦衣夢(mèng)微信公眾號(hào),登錄商城界面,完成會(huì)員充值,就可以在多啦衣夢(mèng)云衣櫥中進(jìn)行挑選。在費(fèi)用上,多啦衣夢(mèng)只收取包月(或包年)費(fèi)用,不再另外收費(fèi)。服裝往返郵遞費(fèi)用、服裝清洗保養(yǎng)費(fèi)用都由多啦衣夢(mèng)承擔(dān)。用戶只需繳納少量月費(fèi),即可享受無(wú)限穿衣、五星洗護(hù)、往返包郵三大服務(wù)。2017年3月,多啦衣夢(mèng)獲得1200萬(wàn)美元A+輪融資,投資方為君聯(lián)資本和服裝品牌拉夏貝爾。拉夏貝爾創(chuàng)立于1998年,2014年10月于港股上市,主營(yíng)大眾女性休閑服裝。2017年初,拉夏貝爾通過(guò)投資控股BeCool,BeCool持有多啦衣夢(mèng)實(shí)體。當(dāng)時(shí)有分析認(rèn)為,成長(zhǎng)性較好的拉夏貝爾想要通過(guò)投資多啦衣夢(mèng)這一創(chuàng)業(yè)公司,獲得額外收益的可能性不大,但有多年品牌零售經(jīng)驗(yàn)之后,它或許也在尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。這次投資就是其看重女性服飾租賃平臺(tái)這一新型商業(yè)模式的一次試水。然而,投資后半年多的時(shí)間,多啦衣夢(mèng)就陷入倒閉風(fēng)波中。截至發(fā)稿,拉夏貝爾方面針對(duì)此事沒有任何回應(yīng)。共享服飾平臺(tái),火還是不火?伴隨著共享經(jīng)濟(jì)概念的熱潮,共享租衣這件事也在2015年底興起,而后又延伸到共享包包、共享珠寶等領(lǐng)域。起初,大家對(duì)共享衣櫥并不以為意,“市場(chǎng)小眾”、“并不看好”等聲音層出不窮。但在2016年至今年,服裝租賃雖然并沒有像共享單車那般大火,比起共享充電寶似乎也算不得話題點(diǎn),但和共享雨傘、共享健身倉(cāng)等比起來(lái),共享服飾還算“發(fā)揮穩(wěn)定”,也聚集了大批投資人。投資界整理了部分共享服飾、共享包包平臺(tái)的融資情況,包括天使投資人王剛、金沙江創(chuàng)投、真格基金、磐霖資本、紅杉、經(jīng)緯中國(guó)等多家投資機(jī)構(gòu)和投資人入局,更有阿里巴巴這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭的身影。其中,衣二三已經(jīng)融到了C輪,背后投資方也是最多。在最近的一次融資中,阿里巴巴參與其中,對(duì)于阿里巴巴來(lái)說(shuō),這既是一次對(duì)于創(chuàng)新商業(yè)模式的投資,也是其在服飾領(lǐng)域的新零售探索之一。此后,衣二三將深入探索與阿里巴巴在服裝電商領(lǐng)域的合作。可以看到,早在2016年5月,阿里巴巴就投資了共享包包平臺(tái)YEECHOO,在服裝租賃模式的探索可謂越來(lái)越深入。衣二三和女神派均為面向一線城市的平臺(tái),和衣二三不同的是,女神派主打禮服和包包的共享,其中不乏VERAWANG、DKNY、VALENTINO等售價(jià)較高的服裝品牌。服裝共享平臺(tái)在真正執(zhí)行過(guò)程中也有不小的挑戰(zhàn):衣物清洗、物流效率和品類的多樣化等等。有拉夏貝爾支持的多啦衣夢(mèng),在服裝品類上也少不了對(duì)拉夏貝爾旗下品牌的支持。而衣二三在2017年3月開始了“平臺(tái)化戰(zhàn)略”,在短短數(shù)月內(nèi)便合作了數(shù)百個(gè)全球時(shí)尚商業(yè)品牌和設(shè)計(jì)師品牌。品牌入駐衣二三平臺(tái)后,衣二三按照貨品租賃和銷售情況與品牌進(jìn)行收益分成。其實(shí),推進(jìn)共享服飾發(fā)展的一個(gè)比較大的阻礙在于用戶的心理。不能否認(rèn),這種方式往往會(huì)帶來(lái)一些一反常態(tài)的體驗(yàn),因?yàn)槭亲鈦?lái)的,你愿意去嘗試不同風(fēng)格,而不用擔(dān)心成本太高,這也是為什么禮服租賃在線下已經(jīng)非常成熟。但是,同別人共享衣物并不是每個(gè)用戶都能接受的,時(shí)間成本也需要考慮,篩選、匹配、約快遞、等待上門……而且對(duì)于很多女士來(lái)說(shuō),逛街絕對(duì)是不能缺少的消遣方式,也可能是閨蜜間約下午茶或者飯后的去處,更重要的還有店員帶給女人的被服務(wù)感,線上替代不了,不然也不會(huì)在淘寶存在如此之久后,實(shí)體商業(yè)依然存在。共享經(jīng)濟(jì)熱潮的消退小藍(lán)單車、小鳴單車、酷騎單車、樂(lè)電、PP充電……從共享充電寶的倒下,到共享單車一個(gè)接一個(gè)的死亡潮,再到共享服裝平臺(tái)的疑似倒閉,共享經(jīng)濟(jì)似乎迎來(lái)的消退期。2016年被稱為共享經(jīng)濟(jì)的元年,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),截至目前,市場(chǎng)上已有超過(guò)3000個(gè)共享經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目。在資本熱情高漲的同時(shí),死亡的陰影也已經(jīng)準(zhǔn)備好要覆蓋開來(lái),只是總要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的資本碰撞和野蠻競(jìng)爭(zhēng)。共享經(jīng)濟(jì)不會(huì)死,它已經(jīng)滲透到人們的衣食住行,從來(lái)成為生活必不可少的一部分,不過(guò)這些共享項(xiàng)目也需要咬緊牙關(guān)度過(guò)寒冬,更加小心翼翼地自我經(jīng)營(yíng)。罷了,收起落葉好過(guò)冬。
一起惠2017-11-27 09:54:54335 次
都說(shuō)楊冪是帶貨女王,那馬云可能是“帶貨大叔”,每到一處都能引發(fā)圍觀,前有盒馬鮮生,今有無(wú)人餐廳,以及智能試衣鏡。10月10日,阿里巴巴董事局主席馬云提前探營(yíng)云棲大會(huì)現(xiàn)場(chǎng),并在天貓新零售體驗(yàn)館體驗(yàn)了“好買衣智能試衣鏡”。(天貓新零售體驗(yàn)館負(fù)責(zé)人,為馬云講解好買衣智能試衣鏡。)智能試衣鏡的使用流程是怎樣的?消費(fèi)者首先需要站立于鏡子面前,啟動(dòng)智能人臉與身材識(shí)別,輸入幾項(xiàng)身材數(shù)值,30秒內(nèi)可以“復(fù)制”出一個(gè)虛擬的我(官方稱還原度達(dá)85%),不到3分鐘時(shí)間能試穿約100多套當(dāng)季新款搭配。上下裝自由搭配與多層次穿搭是好買衣比較自信的功能?!耙酝诰€下門店,能夠拿進(jìn)實(shí)體試衣間試穿的商品數(shù)量有限,且看中一件衣服時(shí),對(duì)于如何搭配全靠YY想像。而智能試衣鏡上可以自由搭配,發(fā)現(xiàn)更多搭配單品,這對(duì)品牌來(lái)說(shuō)可以大幅提升連單率?!睋?jù)一家品牌方透露,引入智能試衣鏡后客戶平均線下店停留時(shí)間額外增加了至少14分鐘,面對(duì)店內(nèi)千款SKU,智能試衣鏡通過(guò)人工智能和大數(shù)據(jù)能提供消費(fèi)者“最高機(jī)率轉(zhuǎn)化”的商品,也就是提供最新、最適合她、以及購(gòu)買機(jī)率最高的商品,同時(shí)智能試衣鏡還能記錄消費(fèi)者的穿衣喜好,給予精準(zhǔn)的個(gè)性化款式與搭配建議,提升用戶在店內(nèi)的購(gòu)物體驗(yàn)。調(diào)研發(fā)現(xiàn),消費(fèi)者最喜歡的功能是“可將鏡面體驗(yàn)存入手機(jī)帶走”,回到家后還可以無(wú)時(shí)間與地域限制,多次體驗(yàn)品牌商品在線試穿,最終在全渠道轉(zhuǎn)化購(gòu)買。好買衣虛擬試衣聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO黃仲生表示:“如今線上線下的界線變得非常模糊,消費(fèi)者根本不在乎他是在哪里接觸到品牌信息,而是在意他接受的信息對(duì)他是否有價(jià)值?!狈b品牌如何通過(guò)消費(fèi)者與商品之間的數(shù)據(jù)解析與重組,將線上線下購(gòu)衣場(chǎng)景整合起來(lái),甚至數(shù)字化實(shí)體門店成為新零售體驗(yàn)店,通過(guò)AI+場(chǎng)景體驗(yàn)設(shè)計(jì)提供每一個(gè)消費(fèi)者個(gè)性化服務(wù),這是服裝新零售關(guān)鍵一步。因此,直面目前實(shí)體線下店的兩大問(wèn)題:消費(fèi)者如何在有限時(shí)間內(nèi),從千款SKU里高效找到自己最喜歡的那幾款?消費(fèi)者離店后即失聯(lián),如何持續(xù)與品牌產(chǎn)生聯(lián)結(jié)?過(guò)去消費(fèi)者面對(duì)超過(guò)千款SKU的店面都只能盲目尋找款式,能拿進(jìn)試衣間數(shù)量有限,試穿完后購(gòu)買的命中率又太低。但好買衣方面表示,曾有智能試衣鏡用戶表達(dá)“以往逛店只愿意嘗試自己習(xí)慣風(fēng)格的衣服,但其實(shí)很多款式或顏色從沒想過(guò)自己穿起來(lái)竟然非常適合,我買的這件就是在智能試衣鏡里發(fā)現(xiàn)的?!薄翱钍降陌l(fā)現(xiàn)效率”成為實(shí)體線下店內(nèi)智能試衣鏡第一階段的核心功能。消費(fèi)者直觀感受每套搭配的上身效果,還可以通過(guò)單品自由搭配的功能,呈現(xiàn)數(shù)種疊穿和搭配方式,這樣的體驗(yàn)?zāi)軌蜃屜M(fèi)者進(jìn)店初期立即種草。品牌方表示,多數(shù)消費(fèi)者進(jìn)店后通過(guò)智能試衣鏡發(fā)現(xiàn)的心儀單品,最終會(huì)有近三分之一的消費(fèi)者購(gòu)買。實(shí)體線下店在新零售的角色中,需要重視消費(fèi)者從觸及、種草、試穿到購(gòu)買的”整體服務(wù)體驗(yàn)”升級(jí)。而讓消費(fèi)者離店又不失聯(lián)的方法,即是將線下與線上體驗(yàn)數(shù)據(jù)綁定。從消費(fèi)者啟動(dòng)智能試衣鏡開始,系統(tǒng)就已經(jīng)開始收集數(shù)據(jù)信息,獲取人臉及身材信息,并取得消費(fèi)者的使用行為數(shù)據(jù),同時(shí)建立消費(fèi)者的”購(gòu)衣愿望清單”,并且實(shí)時(shí)智能分析該消費(fèi)者可能會(huì)喜歡的其他關(guān)連關(guān)聯(lián)商品作為推薦儲(chǔ)備。以這些數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),建立消費(fèi)者的唯一識(shí)別ID,消費(fèi)者可以通過(guò)手機(jī)掃二維碼的形式,將智能試衣鏡內(nèi)的信息同步到天貓?zhí)詫?,喚起個(gè)人ID與信息,消費(fèi)者回家后,將就可以持續(xù)在線瀏覽虛擬貨架進(jìn)行虛擬試衣。總結(jié)來(lái)說(shuō),線上渠道在新零售的角色是創(chuàng)造消費(fèi)者高留存,發(fā)揮線上優(yōu)勢(shì),7天24小時(shí)持續(xù)互動(dòng),通過(guò)AI推送1對(duì)1服務(wù),持續(xù)觸達(dá)消費(fèi)者,給予有價(jià)值的信息,讓用戶時(shí)刻保持對(duì)品牌/單品產(chǎn)生高度興趣,最終達(dá)到線上深度“長(zhǎng)草”,全渠道成交。因?yàn)橹悄茉囈络R讓線下店發(fā)展出無(wú)限可能,品牌方透露,目前已經(jīng)在計(jì)畫2018年年初將投入實(shí)體店數(shù)字化改造,以消費(fèi)者為中心讓其大數(shù)據(jù)成為品牌的“天眼”,品牌通過(guò)智能試衣鏡互動(dòng)可以精準(zhǔn)傳遞高價(jià)值信息,并將線下消費(fèi)者導(dǎo)入線上平臺(tái)如天貓、微信、品牌官網(wǎng)商城…等等,實(shí)現(xiàn)全渠道消費(fèi)者AIPL全鏈路可視化。未來(lái),品牌還可以通過(guò)大數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)流行趨勢(shì)、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)前預(yù)售、柔性供應(yīng)鏈管理,新制造、新物流、新供應(yīng)鏈將隨之而來(lái),科技將幫助服裝行業(yè)整體升級(jí)。黃仲生最后表示:各行業(yè)的新零售模式一旦落地跑通,相應(yīng)的整體供應(yīng)鏈就會(huì)連帶被改造升級(jí),服裝新零售也不例外。衣食住行,衣是最晚也是最難進(jìn)入新零售的行業(yè),因?yàn)橐路欠菢?biāo)品,消費(fèi)者買的并非是衣服本身的“商品”,而是衣服穿上身的”效果”,理性與感性的效果都得兼顧。
一起惠2017-10-14 09:07:47385 次
據(jù)外媒報(bào)道,在線零售巨頭亞馬遜正在打造一家專注于將視頻服務(wù)融入購(gòu)物體驗(yàn)的初創(chuàng)公司AmazonLive。本周,亞馬遜開始為AmazonLive招聘大量的用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師。根據(jù)招聘信息來(lái)看,這家初創(chuàng)公司的宗旨是“利用具有互動(dòng)性的流媒體視頻為用戶提供全新的購(gòu)物體驗(yàn)”。據(jù)悉,該計(jì)劃是亞馬遜全新的戰(zhàn)略舉措之一,并且得到了公司管理層的大力支持。目前在亞馬遜網(wǎng)站上有一些商品被標(biāo)注了“AmazonLive”標(biāo)簽,其中大部分都是帶有視頻指導(dǎo)的美容類產(chǎn)品。這種視頻類似于Facebook、YouTube和Instagram上常見的美容產(chǎn)品演示。同時(shí)亞馬遜發(fā)言人也表示,這項(xiàng)服務(wù)并非首創(chuàng),但是AmazonLive卻加入了流媒體形式的購(gòu)物直播體驗(yàn)。亞馬遜已經(jīng)在自己的平臺(tái)上推出了各種各樣的入門教學(xué)視頻,從簡(jiǎn)單的烹飪教學(xué)到家庭改裝,再到小工具的使用技巧。雖然有些看起來(lái)有廣告的性質(zhì),但是其中有些是由記者、美容師或?qū)I(yè)的化妝師主持,而其它的一些則出現(xiàn)了社交媒體名人的身影。目前亞馬遜這些視頻,都是事先錄制好的視頻,而并不是“現(xiàn)場(chǎng)直播”,也不能互動(dòng)。三年前,亞馬遜收購(gòu)了游戲視頻實(shí)時(shí)分享平臺(tái)Twitch,不過(guò)目前該平臺(tái)和亞馬遜的零售業(yè)務(wù)暫時(shí)還沒有太多的交集?,F(xiàn)在AmazonLive公司的創(chuàng)辦,預(yù)示著亞馬遜會(huì)將購(gòu)物視頻服務(wù)推向社交媒體領(lǐng)域,而該團(tuán)隊(duì)希望能夠憑借亞馬遜的影響力,來(lái)吸引各種網(wǎng)絡(luò)名人和專家來(lái)幫助銷售產(chǎn)品。這已經(jīng)并非亞馬遜第一次使用視頻作為手段來(lái)銷售美容或時(shí)尚類產(chǎn)品了。去年,亞馬遜曾推出了一檔名為“StyleCodeLive”的實(shí)時(shí)直播節(jié)目來(lái)告訴消費(fèi)者如何穿衣搭配,但并未引起太大的反響。這檔節(jié)目之前并未出現(xiàn)在亞馬遜的頻道目錄中,但是未來(lái)將被劃分到AmazonLive的名下。
一起惠2017-09-23 09:00:20350 次
9月8日,唯品會(huì)在成都銀泰中心開了家“不時(shí)尚未來(lái)館”服裝快閃店,打造二十年后的線下購(gòu)物場(chǎng)景?!堵?lián)商網(wǎng)》了解到,“不時(shí)尚未來(lái)館”作為線下快閃店,占地300平米,開放時(shí)間3天,科技感極強(qiáng)。店內(nèi)運(yùn)用了鐳射掃描、沉浸體驗(yàn)、3D魔鏡試衣、Siri導(dǎo)購(gòu)、無(wú)人支付等技術(shù)手段。當(dāng)顧客踏入店內(nèi),門頭鐳射裝置一秒便能記錄顧客的身材信息,站在魔鏡3D試衣鏡前,后臺(tái)對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)推薦款式和尺碼,現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)上身效果,省去排隊(duì)等試衣間的時(shí)間。如果顧客對(duì)服裝版式有疑問(wèn),可以隨處隨時(shí)發(fā)問(wèn),人工智能Siri予以解答。當(dāng)顧客選擇好服裝,拿著走出門口完成聲紋結(jié)算,衣物便能輕松快遞上門。此外,《聯(lián)商網(wǎng)》還了解到,3天里,唯品會(huì)跟據(jù)2017秋季運(yùn)動(dòng)、慵懶、混搭、甜美、復(fù)古、文藝六大潮流穿衣風(fēng)格,將“不時(shí)尚未來(lái)館”整體裝潢每天更換兩種。其中夢(mèng)龍雪糕與唯品會(huì)聯(lián)合推出6款主題風(fēng)格雪糕,文藝風(fēng)格館搖身變成一片綠色森林,鮮花訂閱品牌花加(FlowerPlus)助力場(chǎng)館設(shè)計(jì),雙面花墻野趣十足。摩拜單車更將騎行環(huán)保理念帶進(jìn)運(yùn)動(dòng)風(fēng)格館,顧客可以體驗(yàn)騎行裝置發(fā)電點(diǎn)亮場(chǎng)館燈飾。唯品會(huì)表示,鐳射掃描、沉浸體驗(yàn)、3D魔鏡試衣、Siri導(dǎo)購(gòu)、無(wú)人支付,等技術(shù)的運(yùn)用,目的是改進(jìn)當(dāng)前線下購(gòu)物體驗(yàn)痛點(diǎn)?,F(xiàn)代消費(fèi)觀念從過(guò)去單方接受設(shè)計(jì)師灌輸?shù)娘L(fēng)格,轉(zhuǎn)向消費(fèi)者通過(guò)自我審美和生活態(tài)度形塑個(gè)性化著裝,這次唯品會(huì)的線下快閃店借助具象服裝風(fēng)格和藝術(shù)化陳列,希望站在消費(fèi)者角度傳達(dá)出唯品會(huì)真正適合顧客的和他們想要的理念。事實(shí)上,自新零售概念提出以來(lái),電商觸及線下已經(jīng)越來(lái)越頻繁,而快閃店也成了各大品牌追捧的對(duì)象。其根本原因是,快閃店具有時(shí)間短,成本低,聚客能力強(qiáng),品牌傳播快的特征。早在今年三月就傳出唯品會(huì)要開線下店,而且業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為由于唯品會(huì)特賣的特征,其線下店將很大程度上以快閃店的形式呈現(xiàn),隨后唯品會(huì)予以否認(rèn)。此次“不時(shí)尚未來(lái)館”快閃店的開店,或許是唯品會(huì)線下的一個(gè)開始。
一起惠2017-09-13 09:22:59257 次
女性時(shí)尚穿衣技巧僅僅之是用幾套衣服配搭出多種穿衣方法嗎?NO!時(shí)尚女性要真正達(dá)到穿衣的精髓,真正穿出美麗,引來(lái)贊賞與回頭率,就需要好好地探求一下穿衣的道理,不過(guò),這里已經(jīng)為大家準(zhǔn)備了20個(gè)久經(jīng)考驗(yàn)穿衣技巧的原則,助你輕松穿出時(shí)尚與美麗。穿衣技巧的原則第一條由淺入深,穿衣有三層境界:第一層是和諧,第二層是美感,第三層是個(gè)性。穿衣技巧的原則第二條經(jīng)典很重要,時(shí)髦也很重要,但切不能忘記的是一點(diǎn)匠心獨(dú)具的別致。穿衣技巧的原則第三條黑色是都市永遠(yuǎn)的流行色,但如果你臉色不是太好則最好避免,加入灰色的彩色既亮麗又不會(huì)太跳,不挑人是合適的選擇。穿衣技巧的原則第四條衣服和丈夫一樣,適合自己的就是最好的。穿衣技巧的原則第五條不要太注重品牌,這樣往往會(huì)讓你忽視了內(nèi)在的東西。穿衣技巧的原則第六條衣服可以給予時(shí)尚女性很多種曲線,其中最美的依然是X形,襯托出女性苗條、修長(zhǎng)的身段,時(shí)尚女性thldl.org.cn味兒十足。穿衣技巧的原則第七條應(yīng)該多花些時(shí)間和精力在服裝的搭配上,不僅能讓你以10件衣服穿出20款搭配,而且還鍛煉自己的審美品位。穿衣技巧的原則第八條即使你的衣服不是每天都洗,但也要在條件許可的情況下爭(zhēng)取每天都更換一下,兩套衣服輪流穿著一周比一套衣服連著穿3天會(huì)更加讓人覺得你整潔、有條理。穿衣技巧的原則第九條選擇精良材質(zhì)的保暖外套,里面則穿上輕薄的毛衣或襯衫,這樣的國(guó)際化著裝原則將會(huì)越來(lái)越流行。穿衣技巧的原則第十條絕沒有所謂的流行,穿出自己的個(gè)性就是真正的流行。穿衣技巧的原則第十一條無(wú)論在色彩還是細(xì)節(jié)上,相近元素的使用雖然安全卻不免平淡,適當(dāng)運(yùn)用對(duì)立元素,巧妙結(jié)合,會(huì)有事半功倍的美妙效果。穿衣技巧的原則第十二條優(yōu)雅的衣著有溫柔味道,但對(duì)于成熟的都市女子來(lái)說(shuō),最根本的是高貴和冷靜。穿衣技巧的原則第十三條時(shí)尚發(fā)展到今日,其成熟已經(jīng)體現(xiàn)為完美的搭配而非單件的精彩。穿衣技巧的原則第十四條閃亮的衣飾在晚宴和Party上將會(huì)永遠(yuǎn)風(fēng)行,但全身除首飾以外的亮點(diǎn)不要超過(guò)2個(gè),否則還不如一件都沒有。穿衣技巧的原則第十五條一件品質(zhì)精良的白襯衫是你衣櫥中不能缺少的,沒有任何衣飾比它更加能夠千變?nèi)f化。穿衣技巧的原則第十六條重視配飾,衣服僅僅是第一步,在預(yù)算中留出配飾的空間,認(rèn)為配飾可有可無(wú)的人是沒有品位的。穿衣技巧的原則第十七條尋找適合自己膚色的色彩,一定要注意服裝是穿在自己身上的,而不是白色或者黑色的模特衣架。穿衣技巧的原則第十八條每個(gè)季節(jié)都會(huì)有新的流行元素出臺(tái),不要盲目跟風(fēng),讓自己變成潮流預(yù)報(bào)員,反而失去了自己的風(fēng)格。關(guān)鍵是購(gòu)買經(jīng)典款式的衣飾,耐穿、耐看,同時(shí)加入一些潮流元素,不至于太顯沉悶。穿衣技巧的原則第十九條逐步建立自己的審美方向和色彩體系,不要讓衣櫥成為色彩王國(guó)。選擇白、黑色、米色等基礎(chǔ)色作為日常著裝的主色調(diào),而在飾品上活躍色彩。有助于建立自己的著裝風(fēng)格,給人留下明確的印象。而且由于色彩上不會(huì)沖撞,也可以提高衣服間的搭配指數(shù)。
一起惠2017-08-26 08:57:10399 次
寒冬時(shí)節(jié),除了多穿衣服給身體保暖,預(yù)防感冒之外,肌膚的“感冒”也是需要警惕的。要保持健康的肌膚,除了皮膚保濕要做好之外,還要注意環(huán)境溫差問(wèn)題,具體要怎么做呢?有什么方法可以抵擋“感冒菌”呢?現(xiàn)在就和亞馬遜的小編一起看看吧!一、調(diào)節(jié)肌膚溫差1、用油脂調(diào)節(jié)溫差留水分在冬季,如果室內(nèi)開暖氣的話,室內(nèi)外溫差就會(huì)很大,這樣一來(lái)特別容易導(dǎo)致肌膚水分的大量流失,因此既要補(bǔ)水更要保濕,而油脂成分具有補(bǔ)水與保溫的雙重功效,所以,在冬季我們一定要給肌膚穿好油質(zhì)保溫衣,應(yīng)當(dāng)選擇含有維生素e和甘油等油脂保濕成分的產(chǎn)品,這樣就能在有效調(diào)節(jié)肌膚表面溫差的同時(shí)更好地鎖住肌膚的水分。2、盡可能減少室內(nèi)外溫差在冬季,對(duì)肌膚傷害最大的,既不是紫外線,也不是干燥,更不是寒風(fēng),而是巨大的溫差。相關(guān)研究顯示,溫差是導(dǎo)致肌膚老化的一大重要因素,所以冬季室內(nèi)的溫度一般維持在18℃左右即可,不要跟室外相差太多。要知道我們皮膚的角質(zhì)層就像肌膚的保暖內(nèi)衣,通過(guò)新陳代謝,不斷更新的健康角質(zhì)層能夠很好地保護(hù)肌膚,避免其遭受室內(nèi)外溫差造成的傷害。3、冬季也要美白盡管冬季紫外線比其他季節(jié)弱,也不可以忽略美白功課,相關(guān)研究發(fā)現(xiàn),溫度驟變也是加速黑色素生成的一項(xiàng)重要原因。在寒冬季節(jié),倘若沒有做好肌膚的保溫工作,黑色素就會(huì)在不知不覺間不斷沉淀,美白就變得重要了,因此在冬季你最好選擇添加了溫度調(diào)節(jié)劑的美白產(chǎn)品,使肌膚的表面溫度始終維持在最適宜的度數(shù),從而降低溫差產(chǎn)生黑色素的可能,進(jìn)一步提升美白的效果。小編自己就用著亞馬遜的化妝品,感覺非常好!二、隨身備好鎮(zhèn)靜護(hù)膚噴霧甘菊、薰衣草以及來(lái)自巖漿巖的珍貴礦物質(zhì)等都是鎮(zhèn)靜皮膚的高手,它們能夠很好地強(qiáng)化并保護(hù)皮膚。隨時(shí)準(zhǔn)備一款這樣的噴霧放在手邊,當(dāng)臉上感覺不舒服的時(shí)候隨時(shí)噴一噴,再用干凈的手自下而上輕輕按摩使之慢慢吸收,就可以迅速讓肌膚擺脫“感冒”的困擾。三、做好皮膚冷敷護(hù)理工作掌握冷敷法,經(jīng)常用溫水和冷水交替洗臉,反復(fù)3~5次,肌膚就能夠得到很好的鍛煉,適應(yīng)溫差變化。此外,如果你是敏感肌膚,就應(yīng)當(dāng)遠(yuǎn)離高濃度、高效果的產(chǎn)品,你要做的就是盡量挑些刺激性小、性質(zhì)溫和的產(chǎn)品。四、外出戴口罩,進(jìn)屋按摩熱敷出門時(shí)最好戴上口罩,抵擋寒風(fēng)。進(jìn)入室內(nèi)后,應(yīng)用指腹按摩面部1分鐘,這樣就能讓因寒冷而強(qiáng)烈收縮的血管得以漸漸擴(kuò)張,之后再用30℃的溫水將毛巾浸濕,在臉上熱敷3分鐘左右,這樣就可以盡量減少冷熱交替對(duì)皮膚的不良刺激,同時(shí)也讓肌膚得到更好的舒緩。五、遠(yuǎn)離刺激性食物少喝能夠擴(kuò)張血管的飲品,比如咖啡、茶、可樂(lè)等含有咖啡因的飲品,還有酒以及其他辛辣、刺激的東西最好統(tǒng)統(tǒng)都別碰。
一起惠2017-08-24 09:09:24310 次
受到電商沖擊、商業(yè)地產(chǎn)租金上漲、消費(fèi)需求結(jié)構(gòu)調(diào)整等因素影響,國(guó)內(nèi)外傳統(tǒng)百貨商超經(jīng)歷了一波又一波的“關(guān)店潮”。華爾街證券分析師MaryMeeker在《2017年互聯(lián)網(wǎng)女皇報(bào)告》中提到,線下零售店倒閉數(shù)量打破了20年來(lái)的紀(jì)錄,但與此同時(shí),電商玩家們卻“逆勢(shì)而為”開設(shè)線下實(shí)體店,且數(shù)量越來(lái)越多。在國(guó)內(nèi),以淘寶、京東為首的電商平臺(tái)開線下體驗(yàn)店,以小米為代表的互聯(lián)網(wǎng)品牌也在開實(shí)體店。而在國(guó)外,除了亞馬遜這樣的巨頭又是開實(shí)體書店又是開無(wú)人便利店之外,各種垂直電商也對(duì)走向線下屢試不爽。比如,時(shí)尚服飾電商Everlane不僅多次玩快閃店,去年還開了一家展銷廳形式的實(shí)體店FitStudio。運(yùn)動(dòng)服飾品牌Fabletics也是從線上起家,然后逐漸布局線下市場(chǎng),今年初宣布新增設(shè)12家店鋪,并計(jì)劃未來(lái)三年將線下店數(shù)量增至100個(gè)?;ヂ?lián)網(wǎng)男裝品牌Bonobos也表示要開第40家實(shí)體店了,它的線下店主要用來(lái)做展示,用戶可在這里試穿衣服并下單,最終達(dá)到線下輔助線上的效果。此外,珠寶電商BlueNile、眼鏡電商WarbyParker、時(shí)裝電商ModCloth等,都開設(shè)過(guò)各種形式的線下門店。日前,這一電商開實(shí)體店的大軍又新增兩名悍將——來(lái)自英國(guó)的Boden和來(lái)自美國(guó)的ModernCitizen,他們均是從線上起家的服裝品牌。據(jù)悉,Boden計(jì)劃今年在倫敦開設(shè)第一家獨(dú)立實(shí)體門店。這家體店將于10月正式開業(yè),坐落于倫敦約克公爵廣場(chǎng)20-23號(hào),周圍有不少同類商家的店鋪,包括時(shí)尚品牌Cos、Joseph、Trilogy、Whistles、MonicaVinader以及Zara。該店面積約為1.821平方英尺,銷售Boden成人服裝、BodenIcons特藏系列以及MiniBoden童裝。這是繼進(jìn)駐英國(guó)連鎖百貨JohnLewis之后,Boden在線下零售業(yè)務(wù)方面的又一重要里程碑。而根據(jù)其計(jì)劃,除了開設(shè)獨(dú)立的品牌旗艦店之外,明年還會(huì)有更多類似與JohnLewis合作這樣的線下銷售行動(dòng)。ModernCitizen則是由Gap前員工創(chuàng)立的在線時(shí)裝品牌,本月在舊金山開的第一家線下門店成為其進(jìn)軍實(shí)體零售業(yè)的第一步。據(jù)悉,該店銷售女裝、美妝、家居用品,還提供一對(duì)一的時(shí)尚穿搭指導(dǎo)服務(wù),以及線上訂單的到店提貨或配送到家服務(wù)?!白鳛橐患覐木€上起家的小公司,我們對(duì)于首家實(shí)體店的開業(yè)非常欣慰?!惫緞?chuàng)始人CEOJessicaLee談道,“有了實(shí)體店,我們每天都能親眼見到用戶,并與他們進(jìn)行交流。這種與用戶的直接接觸是開實(shí)體店給我們帶來(lái)的非常重要的一點(diǎn)?!闭\(chéng)然,與電商相比,實(shí)體店的優(yōu)勢(shì)主要在于服務(wù)和消費(fèi)體驗(yàn)。過(guò)去,電商主要是用“價(jià)格”逆襲實(shí)體店,但當(dāng)商業(yè)核心優(yōu)勢(shì)正在從“價(jià)格”變成“服務(wù)”時(shí),這些電商玩家們意識(shí)到,線上獲得的是一個(gè)個(gè)冷冰冰的數(shù)據(jù),而線下是與消費(fèi)者面對(duì)面交流所產(chǎn)生的“人情味兒”。另一方面,一個(gè)重要的數(shù)據(jù)是,看似線下零售被線上零售步步緊逼,但從二者目前的占比來(lái)看,卻是另一番情形。根據(jù)eMarketer的數(shù)據(jù),去年全球零售額為22萬(wàn)億美元,其中在線零售僅為1.9萬(wàn)億美元,占比不到10%。就連在中國(guó)這樣的電商高度發(fā)展的國(guó)家,也才占15%的份額。這足以說(shuō)明,線下零售仍蘊(yùn)藏著巨大商機(jī)。美國(guó)運(yùn)動(dòng)服飾在線零售商Fabletics公布的一個(gè)結(jié)果可以印證這一點(diǎn)。2016年,F(xiàn)abletics的銷售額達(dá)到2.35億美元,成為全球電商增長(zhǎng)最快的15家公司之一。但總經(jīng)理格雷格表示,F(xiàn)abletics的線上成功事實(shí)上要?dú)w功于其已開出的18家實(shí)體店——來(lái)自于實(shí)體店的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)了Fabletics的整體增長(zhǎng)。所以,“我們也需要實(shí)體店”——這似乎成了眾多電商玩家的共同心聲。但他們要走到自己完全不熟悉的戰(zhàn)場(chǎng),能比傳統(tǒng)線下零售商做得更好嗎?從目前的情況來(lái)看,扎堆開線下店的電商玩家主要有兩種思路:一是用線下店輔助線上交易,比如充當(dāng)試衣間、體驗(yàn)點(diǎn)、訂單自提點(diǎn)等;二是通過(guò)技術(shù)手段提升購(gòu)物體驗(yàn),打造不同以往傳統(tǒng)零售商的新興銷售和服務(wù)方式。像Everlane、Fabletics、Bonobos以及一些打著“線下體驗(yàn)店”旗號(hào)的都是第一種,而類似亞馬遜的AmazonGo、阿里的盒馬鮮生等屬于第二種。第一種可歸為前兩年大家炒得火熱的O2O,第二種則更傾向于今年流行的“新零售”概念??傮w而言都是線上線下的融合(要么是線下體驗(yàn)配合線上購(gòu)買,要么是線上數(shù)據(jù)為線下渠道賦能),或者說(shuō),將互聯(lián)網(wǎng)精神和線下體驗(yàn)相結(jié)合。正如眼鏡電商WarbyParker聯(lián)席首席執(zhí)行官NeilBlumenthal所言,“我不認(rèn)為零售業(yè)已死,但平平無(wú)奇的零售體驗(yàn)已死”。當(dāng)然,電商玩家紛紛轉(zhuǎn)向線下的時(shí)候,線下零售商也在積極進(jìn)軍線上或者用互聯(lián)網(wǎng)思維改造自己。比如,沃爾瑪僅在2017年就完成了對(duì)多個(gè)電商企業(yè)的收購(gòu),包括Shoebuy、Moosejaw、Modcloth;國(guó)內(nèi)的百聯(lián)集團(tuán)推出新零售項(xiàng)目RISO、大潤(rùn)發(fā)上線新零售業(yè)態(tài)“飛牛優(yōu)鮮”等等。此外,不管是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出生還是傳統(tǒng)企業(yè)出身,利用大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)改造傳統(tǒng)店鋪的案例也此起彼伏。一場(chǎng)全球性的新的零售爭(zhēng)霸賽硝煙四起。到底是電商利用實(shí)體店再贏一次,還是傳統(tǒng)零售商抓住新風(fēng)口扳回一盤,變局之中方顯英雄。
一起惠2017-07-28 09:15:49472 次
根據(jù)《商店運(yùn)營(yíng)的新時(shí)代》的一項(xiàng)調(diào)查:69%的零售商將為他們的店員配備移動(dòng)設(shè)備,保證員工間的通信;78%的店員將使用移動(dòng)設(shè)備來(lái)查看產(chǎn)品信息;56%的店員使用移動(dòng)設(shè)備來(lái)訪問(wèn)庫(kù)存量和供貨情況,保證庫(kù)存可視性;82%的零售商將在部分或所有渠道上提供一致的定價(jià),打破信息壁壘。數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在改變傳統(tǒng)零售業(yè)。但一條全渠道的購(gòu)物路徑,要保證店鋪運(yùn)營(yíng)、消費(fèi)者、員工、資產(chǎn)與庫(kù)存、裝運(yùn)貨物、收據(jù)等每個(gè)環(huán)節(jié)之間的“信息互通”都處于“能夠看得見的管理”之中。所以,國(guó)內(nèi)外很多零售商都在不遺余力做這件事。英國(guó)快時(shí)尚品牌Topshop母公司Arcadia就是個(gè)典型的例子。據(jù)悉,為了加快數(shù)字化進(jìn)程,Arcadia集團(tuán)與零售技術(shù)公司RedAnt合作研發(fā)了一款面向客戶的在線訂購(gòu)應(yīng)用。目前,該應(yīng)用已在Arcadia集團(tuán)旗下的1400家店推出,包括Topshop、Topman、MissSelfridge、Evans、Burton、DorothyPerkins以及Wallisstores的品牌門店。該應(yīng)用安裝在店內(nèi)配備的iPad上,消費(fèi)者可以在逛街時(shí)來(lái)店里試穿衣服,然后用這個(gè)應(yīng)用訂購(gòu)自己選中的商品。其提供的商品種類比店內(nèi)展示的更豐富,尺碼也更齊全,因?yàn)樗蛲诉@個(gè)品牌所有門店和后端供應(yīng)鏈,實(shí)現(xiàn)了整個(gè)零售網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的整合。消費(fèi)者甚至可以選擇在這個(gè)店里下單,然后去別的店提貨,也可以用這個(gè)設(shè)備直接在線支付而不用在店內(nèi)排隊(duì)結(jié)賬,因?yàn)樗ㄟ^(guò)無(wú)線藍(lán)牙芯片和PIN設(shè)備與店內(nèi)的交易結(jié)算系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了整合。據(jù)Arcadia方面介紹,推出這個(gè)店內(nèi)在線訂購(gòu)應(yīng)用的目的是,通過(guò)線上線下全方位、多渠道的打通,讓店內(nèi)銷售人員可以隨時(shí)為顧客提供更快、信息更全更準(zhǔn)的服務(wù),從而提高門店運(yùn)營(yíng)效率。因?yàn)?,?shí)現(xiàn)了庫(kù)存可視化和資源共享之后,任何一個(gè)門店的店員都可以調(diào)配其他門店的庫(kù)存,這樣也就把所有門店都流通起來(lái)了。其官方透露,這個(gè)新應(yīng)用正式推出前已在一個(gè)多品牌專賣店進(jìn)行了試點(diǎn),并收到了員工和客戶非常積極的反饋,目前產(chǎn)生的銷售額已超過(guò)整體在線銷售的5%。Arcadia集團(tuán)數(shù)字化負(fù)責(zé)人SimonPritchard談道:“Arcadia集團(tuán)一直在尋找發(fā)展業(yè)務(wù)的最佳式,也一直支持和鼓勵(lì)那些能與用戶進(jìn)行對(duì)話、能提升用戶購(gòu)物體驗(yàn)的革新,不管是線上還是線下?,F(xiàn)在,有了這個(gè)系統(tǒng),我們可以給到店顧客提供一個(gè)更加豐富、更加聯(lián)動(dòng)的購(gòu)物體驗(yàn)?!贝送?,根據(jù)公開信息,由于艱難的零售環(huán)境以及快時(shí)尚行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng),Arcadia集團(tuán)2016年全年盈利下降了16%。今年,該集團(tuán)還經(jīng)歷多位高管出走,目前正在加速補(bǔ)充新血。就在上周,其任命過(guò)去9年一直擔(dān)任奢侈品集團(tuán)Burberry首席商品官的PaulPrice為Topshop/Topman的首席執(zhí)行官,將于9月4日正式履新。
一起惠2017-07-25 11:38:52361 次
盡管去年11月已經(jīng)傳出過(guò)類似消息,不過(guò)根據(jù)SkyNews的最新報(bào)道,F(xiàn)arfetch可能加快它的上市準(zhǔn)備過(guò)程——預(yù)計(jì)IPO時(shí)間為18個(gè)月以內(nèi),上市地點(diǎn)為紐約證交所,而估值則將高達(dá)50億美元,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)此前公布的15億美元。Farfetch選擇在紐約上市主要是考慮到英國(guó)脫歐帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),以及美國(guó)市場(chǎng)對(duì)奢侈品電商的旺盛需求。根據(jù)彭博社報(bào)道,2016年美國(guó)時(shí)尚業(yè)的總銷售額超過(guò)180億美元,是英國(guó)的兩倍多。在一份聲明中,F(xiàn)arfetch總裁JoseNeves仍然拒絕對(duì)IPO計(jì)劃做任何詳細(xì)的解釋:“我們?cè)谖磥?lái)可能考慮IPO,但現(xiàn)在我們的重點(diǎn)是業(yè)務(wù)增長(zhǎng),支持者們也非常支持我們?cè)谌蛏莩奁沸袠I(yè)的技術(shù)平臺(tái)上做投資。”不過(guò)他在奢侈品電商上的野心早已昭然若揭。2月,Net-a-Porter創(chuàng)始人NatalieMassenet剛剛加入Farfetch成為非執(zhí)行聯(lián)合主席。4月,這家公司又公布了一項(xiàng)名為“未來(lái)商店”的計(jì)劃,似乎想更加強(qiáng)調(diào)它作為一家科技公司而非一家時(shí)尚公司的實(shí)力。按照Farfetch創(chuàng)始人JoséNeves的說(shuō)法,“未來(lái)商店”是一套為合作伙伴服務(wù)的模塊化操作系統(tǒng),包括跟蹤顧客在線上和線下瀏覽過(guò)的信息、數(shù)字化穿衣鏡、移動(dòng)支付等,幫助第三方獲取用戶數(shù)據(jù),更好的購(gòu)物者互動(dòng)。據(jù)BoF報(bào)道,這項(xiàng)計(jì)劃將于2018年全面鋪開。與此同時(shí),它還和Net-a-Porter一樣開始推進(jìn)B2B業(yè)務(wù),幫助品牌建設(shè)自己的電商網(wǎng)站?!坝辛诉@些數(shù)據(jù),你就能給客戶在線上和線下都提供超級(jí)個(gè)性化的體驗(yàn)。比如市場(chǎng)營(yíng)銷上,你已經(jīng)知道5個(gè)小時(shí)前有一位客戶到過(guò)你的商店,你就能在Instagram瞄準(zhǔn)他們?!盝oséNeves在去年接受BoF采訪時(shí)說(shuō)。這一切都需要更大資本的投入。Farfetch成立已經(jīng)有9年了,迄今共融資3.5億,投資者包括中國(guó)的IDG資本、法國(guó)的Eurazeo、倫敦的VitruvianPartners以及美國(guó)康泰納仕集團(tuán)。它的上一輪融資發(fā)生在去年,新加坡投資基金TemasekHoldings注資1.1億美元,也正是這家機(jī)構(gòu)給出了15億美元的估值。如果從銷售業(yè)績(jī)和流量表現(xiàn)上看,F(xiàn)arfetch的確算得上是全球增長(zhǎng)最快的電商之一。按照Alexa的數(shù)據(jù),F(xiàn)arfetch的流量超過(guò)了Net-a-Porter和NeimanMarcus等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。盡管它去年損失了4000萬(wàn)美元,還是沒能盈利,但其總銷售額達(dá)到8000萬(wàn)美元,同比增長(zhǎng)了60%,年?duì)I收額則達(dá)到1.5億美元左右,主要來(lái)自其向第三方合作品牌收取的25%傭金。但從奢侈品對(duì)電商愈發(fā)開放的態(tài)度來(lái)看,這個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將變得越來(lái)越擁擠。Farfetch不僅需要追趕體量大得多的Net-a-Porter——后者在2016年的凈銷售額達(dá)到20億美元,同比增長(zhǎng)18%,且推出了和Farfetch類似的快速上門送貨服務(wù)——還要面對(duì)自己的客戶帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)。6月9日,LVMH剛剛上線了自己的電商網(wǎng)站24Sèvres,而Farfetch上有70多個(gè)品牌都來(lái)自該集團(tuán)。
一起惠2017-06-14 09:04:05369 次
據(jù)外媒(Engadget)報(bào)道,亞馬遜面向會(huì)員推出新功能。最新版本亞馬遜app在“程序和功能”下提供一個(gè)名為“穿搭比較”的功能。用戶上傳自己真人著裝的相片,程序?qū)Σ煌拇┐钭鞒鳇c(diǎn)評(píng)。亞馬遜聘請(qǐng)資深的造型師作出衣著評(píng)價(jià),根據(jù)所選擇的衣物為用戶提供關(guān)于色彩和時(shí)尚趨勢(shì)的建議。某些過(guò)程通過(guò)自動(dòng)化來(lái)完成,用戶可以在一分鐘之內(nèi)得到結(jié)果。用戶需要首先上傳自己的真人著裝照片才能使用新功能,這引發(fā)了人們關(guān)于隱私的擔(dān)憂。亞馬遜承諾只有內(nèi)部工作人員能夠看到這些相片,并且儲(chǔ)存在云端的相片也能夠被用戶刪除。對(duì)于一些隱私敏感人士來(lái)說(shuō),如果不想任何人通過(guò)程序看到自己的照片,最保險(xiǎn)的辦法還是不要使用這一新功能。對(duì)于那些不介意上傳照片的用戶,亞馬遜建議用戶上傳相同姿勢(shì)和背景的照片,同時(shí)也支持全身對(duì)鏡自拍。這并非亞馬遜第一次涉足時(shí)尚界。電商巨頭在去年就曾推出多個(gè)自有時(shí)尚品牌,甚至還制作了一個(gè)名為“StyleCodeLive”的時(shí)尚化妝電視節(jié)目。
一起惠2017-03-20 10:38:53305 次
上周末,「解憂郵便箱」問(wèn)了大家關(guān)于換季時(shí)節(jié)煩惱的問(wèn)題,這個(gè)題目有點(diǎn)大,所以收到的留言也是五花八門。不過(guò),總結(jié)起來(lái),矛盾焦點(diǎn)主要還是在「換季護(hù)膚」和「換季衣服收納」上。鑒于這兩者都有太多能說(shuō)的了,今天就先來(lái)講講目前自己也比較關(guān)心的「換季衣服的收納」好了。膠囊衣櫥開發(fā)同一件衣服的多場(chǎng)合穿法是實(shí)現(xiàn)膠囊衣櫥的秘籍之一具體方法在這:喜歡且會(huì)現(xiàn)在穿的。捐贈(zèng)或丟掉。季節(jié)款:膠囊衣櫥5規(guī)則看起來(lái)很復(fù)雜吧,其實(shí)說(shuō)白了,它的核心就是「不買沒用的」、「留下基本款」而已。比如你是個(gè)很少出去玩的人,還有很多打折季里買下的性感連衣裙,那么就毫不猶豫地舍棄它們吧。1、審視自己的生活形式:如每周上班5天、周末運(yùn)動(dòng)1天、約會(huì)1天等等,再來(lái)決定膠囊衣櫥衣物比例,比方說(shuō)正式服裝要有幾套,運(yùn)動(dòng)服要有幾套等。2、記錄自己2周的穿搭,分析自己的風(fēng)格。3、從各大博主、雜志等處收集穿搭靈感。4、定義自己每季的穿著風(fēng)格。收納規(guī)劃分清什么衣服要掛比起各種專門的內(nèi)衣收納布箱,在抽屜里放上IKEA或者某寶隨處可買的抽屜隔板更省地方也更方便取用。因?yàn)閷?duì)于襪子和內(nèi)衣這種需要每天更換的東西,放在布箱,再把布箱放進(jìn)衣柜,每次拿的時(shí)候真的太麻煩了,很容易久而久之就開始隨便亂放。[可以用到]加厚可調(diào)節(jié)抽屜分隔板褲子怕皺,也怕取用不方便,所以同樣也是掛起來(lái)最好。別說(shuō)你的衣柜沒有專用掛桿,掛鉤式的褲子掛桿不要太好買。褲子專用衣架一堆疊好的衣服取用起來(lái)不小心就會(huì)「大廈崩塌」,而且找起來(lái)也很不方便。見過(guò)的一個(gè)美國(guó)ScottKosmach研發(fā)的叫做「ThreadStax」的神器,好像特別能解決問(wèn)題。2、三個(gè)月內(nèi)不太會(huì)穿到的衣服,決定這些衣服應(yīng)該用什么方法放在什么地方。大肆運(yùn)用各種收納箱除了整理衣服,在家尋找合適的收納空間也很重要,和一切收納秘籍說(shuō)的一樣,關(guān)鍵詞就是「見縫插針」,另外,除了木制衣柜、壁柜等等常規(guī)空間,衣架也是很好的選擇,這里就集中推薦幾個(gè)產(chǎn)品。屏風(fēng)衣架,又可以做隔斷,又可以做衣架,顏值也很高。
一起惠2017-03-02 09:19:54445 次
2016全球時(shí)尚消費(fèi)總額達(dá)2.4萬(wàn)億美元,相當(dāng)于全球第七大GDP經(jīng)濟(jì)體量。隨著全球時(shí)尚產(chǎn)業(yè)體量不斷增大,新消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化涌現(xiàn)。中國(guó)作為新興時(shí)尚消費(fèi)市場(chǎng)的重要代表,近年來(lái)保持著較高的增長(zhǎng)率,同時(shí),中國(guó)市場(chǎng)正在經(jīng)歷一場(chǎng)全局性的消費(fèi)升級(jí)革命,新生代中產(chǎn)消費(fèi)者正在崛起。2月20日,第一財(cái)經(jīng)商業(yè)數(shù)據(jù)中心(CBNData)和淘寶旗下時(shí)尚平臺(tái)iFashion聯(lián)合發(fā)布《2017網(wǎng)絡(luò)時(shí)尚消費(fèi)趨勢(shì)報(bào)告》(下稱《報(bào)告》)。該份《報(bào)告》基于阿里巴巴大數(shù)據(jù),以淘寶iFashion平臺(tái)為典型案例,深度洞察線上消費(fèi)者行為,揭秘目前網(wǎng)絡(luò)時(shí)尚消費(fèi)的數(shù)個(gè)有趣現(xiàn)象。男生消費(fèi)“潮”字當(dāng)頭時(shí)尚即潮流,最吸引潮流尖端消費(fèi)者的關(guān)注?!秷?bào)告》顯示,90后消費(fèi)群體的消費(fèi)金額貢獻(xiàn)逐年增大,“青春”勢(shì)力在時(shí)尚界迅速崛起。其中,青年人在線上時(shí)尚行業(yè)的新增消費(fèi)力量中更突出。從消費(fèi)力來(lái)看,年輕消費(fèi)者時(shí)尚消費(fèi)金額持續(xù)攀升,特別是21-25歲年輕消費(fèi)。這或許與他們走出校園步入職場(chǎng)接觸更多的時(shí)尚環(huán)境有關(guān),也由2016iFashion平臺(tái)場(chǎng)景風(fēng)格關(guān)注用戶量TOP8中“上班怎么穿”排名首位印證。個(gè)性化與新鮮感成為了年輕時(shí)尚消費(fèi)者購(gòu)物的主要?jiǎng)訖C(jī)。而對(duì)他們來(lái)說(shuō),“潮”成為了關(guān)鍵因素之一。淘寶作為集結(jié)著眾多年輕消費(fèi)者群的電商平臺(tái),所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)價(jià)值更為非凡。上述《報(bào)告》顯示,“潮牌”和原創(chuàng)品牌的偏好顯示了年輕人群追求個(gè)性化以及新鮮感的心態(tài),尤其是“潮牌”,年齡越小對(duì)“潮牌”的偏好度越高。值得關(guān)注的是,在以女性為消費(fèi)主體的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)中,男性則是推動(dòng)“潮牌”的主要力量,帶“潮牌”的商品中男裝占比超過(guò)70%。同時(shí),95后和00后對(duì)“潮牌”的偏好尤其顯著。相比于一般的年輕消費(fèi)者,他們是“資深達(dá)人”,不選擇便宜的,而更愿意選擇“潮”的;相比于“基本款最實(shí)用”,他們更愿意聚焦關(guān)注“周末穿啥浪”。明星、網(wǎng)紅穿著成銷售爆款潮流瞬息萬(wàn)變,時(shí)尚捉摸不定?!秷?bào)告》認(rèn)為進(jìn)階型消費(fèi)、嘗鮮型消費(fèi)、場(chǎng)景性消費(fèi)的特點(diǎn)會(huì)越來(lái)越明顯。此外,《報(bào)告》也提及,由KOL(包括明星)、紅人帶動(dòng)了更多追隨式購(gòu)買消費(fèi)。高曝光率的明星和高收視的影視劇對(duì)線上時(shí)尚潮流影響巨大,儼然已經(jīng)成為年輕人穿衣的風(fēng)向標(biāo)。明星街拍受到眾多粉絲追捧模仿,同款單品在線上十分熱銷?!氨睢眴纹穼映霾桓F,帶動(dòng)線上同款迅速爆紅,且呈連年增長(zhǎng)。其中,從明星帶動(dòng)指數(shù)看,楊冪成為線上時(shí)尚引領(lǐng)女王,超過(guò)第二高圓圓和第三范冰冰帶動(dòng)的總和。而楊冪小白鞋、高圓圓的軍綠色大衣和范冰冰連衣裙都成為2016年銷量靠前的時(shí)尚單品。除了明星之外,越來(lái)越多的網(wǎng)絡(luò)紅人正在影響著時(shí)尚圈?!秷?bào)告》顯示,紅人模式提供了一種有效利用粉絲效應(yīng)帶來(lái)低成本高轉(zhuǎn)化的優(yōu)質(zhì)流量的方案,可顯著提高銷售轉(zhuǎn)化率,其中,規(guī)模大的紅人店鋪比一般紅人店鋪轉(zhuǎn)化率高出57%,且紅人模式完成了從特定人群驅(qū)動(dòng)到人群泛化的過(guò)程。同時(shí),越來(lái)越多的垂直領(lǐng)域的網(wǎng)絡(luò)紅人出現(xiàn),消費(fèi)者更傾向?qū)τ诖怪鳖I(lǐng)域紅人的追捧。哪些省份最時(shí)尚?對(duì)于時(shí)尚消費(fèi),國(guó)內(nèi)各地也不盡相同?!秷?bào)告》顯示,廣東省和浙江省、江蘇省是網(wǎng)絡(luò)時(shí)尚消費(fèi)最多的三個(gè)省份,總占比超過(guò)全國(guó)的30%;山東省和四川省緊隨其后。具體而言,“魔都”最為精致;帝都演繹最佳男性運(yùn)動(dòng)風(fēng);湖南省榮登最有“造型”話語(yǔ)權(quán)省份;西藏成為“表哥”生產(chǎn)地;云南則展現(xiàn)最佳女性運(yùn)動(dòng)風(fēng);廣東女性搭配最夯;山東男性則搭配最佳;山西則成為最舍得為愛“埋單”的省份。
一起惠2017-02-21 09:55:54360 次
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