近日，索尼PlayStation網站推出了多個針對殘障人群使用的工具和功能。該功能對視障、聽障等殘障人士都能起到很好的幫助作用，讓所有人都能享受到游戲的樂趣。

索尼（SONY）PS5PlayStation?5光驅版雙手柄套裝+黑色耳機到手5177元。今天上午十點開搶，感興趣的玩家快點上了，除了有一套標準光驅PS5之外，還送手柄和耳機了！

10月15日，@Flyme宣布，魅族Flyme與索尼Xperia達成戰(zhàn)略合作，構筑系統(tǒng)開放合作新態(tài)勢。Flyme稱，Flyme將通過對用戶需求的細致洞察及扎實的功能調教，為索尼Xperia用戶提供更好用、更懂你、更為智能化的軟件生態(tài)場景服務。此次合作，Flyme將為索尼Xperia1III及后續(xù)新品預裝或提供用戶下載選裝系統(tǒng)適配后的部分應用。在戰(zhàn)略合作期間，魅族與索尼將在不同產品上進一步探索更多Flyme功能以及應用程序的合作。索尼Xperia1III用戶在下載安裝10月份推送的系統(tǒng)更新后，即可體驗到應用商店、郵箱、天氣、資訊等合作內容，感受Flyme帶來的更全面的本地化服務。

今日OPPOFindX3Pro攝影師版正式開售，售價6499元。OPPOFindX3Pro攝影師版采用復古相機設計，中框圓潤飽滿便于握持。擁有拼接材質后蓋、上灰下黑的特殊定制的禮盒包裝，搭載驍龍888，擁有16GB+512GB存儲方案。影像部分，OPPOFindX3Pro攝影師版采用后置四攝方案，中由廣角、超廣角、長焦、顯微鏡頭組成。其中廣角主攝為5000萬像素，索尼IMX766傳感器，1/1.56"感光面積，f/1.8光圈，支持OIS視頻超級防抖；超廣角鏡頭為5000萬像素索尼IMX766傳感器，擁有1/1.56"感光面積，f/2.2光圈，支持4cm微距。長焦鏡頭為1300萬像素，f/2.4光圈，支持最高20倍數碼變焦，顯微鏡頭為300萬像素，支持60倍放大，擁有f/3.0，FOV77°，前攝為3200萬像素。

小米在新品發(fā)布會上，正式推出了小米電視數字系列的最新一代產品：小米電視6至尊版，售價5999元—9999元，比肩索尼旗艦電視。小米官方表示，多分區(qū)是LCD電視的國質之魂，百級分區(qū)更是高端畫質分水嶺，而小米電視6至尊版則為百級分區(qū)起步。小米電視6至尊版采用星幕銳影百級分區(qū)背光系統(tǒng)，配備4KQLED專業(yè)原色屏97%DCI-P3色域，ΔE≈1.5，擁有3DLUT電影級校色，出廠經過逐臺調校，1200nits峰值亮度，雙120Hz高刷屏120Hz刷新率+120HzMEMC超高速運動補償，MAX畫質校準、DTS聯(lián)合調校，支持HDR10、杜比視界HDRIQ、萊茵AI護眼。全金屬機身，四邊無邊設計，4mm超薄中置底座懸浮畫框，鋁合金一體折彎邊框，還擁有浮光呼吸燈，含有隱藏式麥克風，支持遠場語音功能。搭載畫質增強版定制芯片，支持AI-SR超分算法，智能優(yōu)化影像清晰度，Al-PQ場景識別畫質增強，普通畫面也能擁有4K超高清觀感體驗AI-SR超分4K超高清影像優(yōu)化，還支持WiFi-6。配備MT9950畫質增強版四核A73芯片，配備4.5GB運存以及64GB機身存儲，配備4800萬Al升降雙攝，支持多場景視頻通話。提供了HDMI2.1接口和VRR支持，成為業(yè)界國內首家通過AMDFreeSyncPremium技術認證，適配次世代游戲主機，支持游戲HDR和ALLM自動低延遲功能，并成為XBOX官方推薦游戲顯示設備。還支持5種手勢識別，動動手指，即可完成播放/暫停/換片等功能，還支持AI大屏健身，包括9大專業(yè)課程，例如瑜伽、健身、舞蹈等，支持多點位骨骼識別，可Al矯正姿勢動作。小米電視6至尊版運行MIUlforTV3.0，支持多個平臺資源，聯(lián)動小愛音箱打造立體聲組網系統(tǒng)，提取或算法生成后置環(huán)繞聲，宣稱可實現影院級聲場。目前詳細的尺寸和售價非別是：55英寸5999元，65英寸7999元，75英寸9999元，感興趣的朋友可以考慮入手了。

4月29日，索尼舉行PlayStation2021中國發(fā)布會，正式推出PS5國行版，擁有數字、光驅兩種版本，主機提供兩年質保，售價分別為3099元和3899元，將在5月15日開售。4月29日中午12點，在PlayStation京東自營官方旗艦店、索尼中國在線商城、天貓PlayStation官方旗艦店等渠道開啟預售。值得一提的，從京東、天貓等平臺了解到，開啟預售后，PS5國行版迅速被搶購一空，供不應求。此外，與PS5游戲主機同步推出的還有相關配件產品，包括DualSense無線控制器，售價529元、PULSE3D無線耳機組，售價749元，HD攝像頭，售價449元、DualSense充電座，售價229元。

今日據悉，索尼PlayStation中國官博剛剛宣布，將于4月29日下周四早上11:00舉行PlayStation中國發(fā)布會2021。索尼PlayStation中國官博上周末發(fā)布了一張PS5主機、手柄的圖片，并配文“約定開黑，缺你不可”，疑似暗示國行PS5即將上市。

昨晚，中興正式發(fā)布了Axon30Pro手機。旗艦配置2998元起。中興Axon30Pro仍然采用了直面屏的設計，正面是一款是居中打孔的6.67英寸AMOLED顯示屏，最高支持120Hz的刷新率，而且有著業(yè)界頂級的100%覆蓋DCI-P3色域。而芯片也是目前高通驍龍的旗艦芯片驍龍888，搭配UFS3.1+增強版和LPDDR5組成了性能鐵三角，這也是目前業(yè)內最強的配置搭配之一。最終電池容量為4200mAh超大電池，支持55W閃電快充，首次加入了多功能NFC，支持門禁卡、公交卡等多場景使用。攝像頭方面分別為6400萬像素超廣角主攝（120°廣角，支持超低畸變）+6400萬像素超高清主攝（索尼IMX682）+500萬像素微距鏡頭（3cm微距）+200萬像素景深鏡頭。

昨日，OPPO發(fā)布了FindX3系列手機，共分為FindX3以及FindX3Pro兩款。據介紹，FindX3系列配備6.7英寸E4AMOLED屏幕，分辨率達3216x1440，刷新率120Hz，采用QHD+分辨率、全鏈路10bit色彩引擎，5Hz-120Hz智能動態(tài)幀率。同時，FindX3系列使用5000萬像素1/1.56寸雙主攝，搭配兩個索尼聯(lián)合開發(fā)傳感器IMX766，60倍顯微鏡，1300萬長焦鏡頭。支持全鏈路10bit色彩引擎，拍攝、存儲、顯示都是10億色。此外，FindX3全系配備了4500mAh電池，支持65W有線快充、30W無線快充，以及10W無線反充。處理器方面，FindX3搭載驍龍870處理器+LPDDR4X內存，FindX3Pro搭載驍龍888+LPDDR5內存。售價方面，FindX38+128GB售價4499元，12+256GB售價4999元。FindX3Pro8+256GB售價5499元，12+256GB售價5999元，16+512GB售價6999元。有鏡黑、凝白、霧藍、宇宙摩卡等四種配色可選。

OPPO宣布推出Reno5系列新色“戀戀青風”，將在3月6日上市銷售。OPPOReno5Pro+搭載了后置四攝組合：5000萬像素的IMX766主攝，1600W像素廣角鏡頭、1300W像素5倍混合光變長焦鏡頭、200W像素微距鏡頭，其中與索尼聯(lián)合開發(fā)旗艦傳感器IMX766，擁有1/1.56英寸大底，單1.0μm大像素，搭配自研月光夜景視頻算法，進光量對IMX586提升63.8%，視頻拍攝更亮更清晰。OPPOReno5Pro+支持DOL-HDR數字重疊高動態(tài)范圍技術，視頻拍攝動態(tài)范圍和畫質皆提升200%，有效緩解運動拖影現象；加上LiveHDR視頻算法，視頻錄制所見即所得。OPPOReno5Pro+還支持全像素全向對焦技術，獨特的2x2像素結構，對焦更快更準；支持視頻鎖定追焦，自動鎖定動靜拍攝主體，實時預判運動趨勢，追焦更穩(wěn)。OPPOReno5Pro+在游戲方面也有亮點，支持90Hz高幀率，畫面更順滑；消息通知秒變游戲彈幕，沉浸感更強；不同槍械搭配不同4D振感，氛圍感更強；靈敏度、跟手度五檔調節(jié)，操縱感更強；擊殺、裝備等數據游戲戰(zhàn)報一目了然，體驗感更強。

DxOMark近日其公布了變焦功能最棒的手機——小米10至尊紀念版。根據DxOMark表示，小米10至尊紀念版的超廣角鏡頭提供了他們所見過最廣闊的視場，同時等效于120毫米的遠攝鏡頭也提供了更大的變焦范圍。在其數據庫中，小米10至尊紀念版在變焦項目中得分為101分。小米10至尊紀念版是小米今年的三個超大杯之一，一經發(fā)布就收到了消費者的追捧。其推出了三個顏色的版本——陶瓷黑、透明版以及亮銀版。小米10至尊版后置四攝，其中主攝傳感器是4800萬的OV48C，其擁有1/1.32英寸的大底，8P鏡頭支持OIS光學防抖。而作為變焦之王，小米10至尊版相機的大亮點自然是4800萬潛望式長焦鏡頭，這顆鏡頭是曾經的旗艦級主攝，也就是索尼IMX586，支持10倍光學變焦，最高120倍數字變焦，同樣支持OIS光學防抖。

一年一度的雙11購物狂歡節(jié)即將開啟，在這樣重要的節(jié)日，各大手機品牌除了降價促銷之外，還準備了大量現貨。昨天，realme副總裁徐起預告，realmeX7Pro雙11現貨預售，8GB+128GB版到手價為2299元。這款手機是realme9月份開售的機型，該機自發(fā)售之后一直供不應求，如今一個多月后在雙11到來之際終于現貨，感興趣的可以下單購買。作為X系列新成員，realmeX7Pro做到了輕薄設計。手機重量只有184g，厚度為8.5mm。在184g重量下，realme塞進了4500mAh大容量電池，還支持了65W智慧閃充，在同檔位極具競爭力。不僅如此，realmeX7Pro搭載聯(lián)發(fā)科天璣1000+旗艦處理器，是迄今為止最輕的聯(lián)發(fā)科天璣1000+手機。此外，realmeX7Pro采用6.55英寸三星AMOLED柔性屏，刷新率為120Hz，后置6400萬主攝+800萬超廣角+200萬復古人像+200萬微距四攝，主攝為索尼IMX686，前置3200萬像素，支持美顏。

9月開學季來了，紅魔5S賽博霓虹16GB+256GB將于9月1日上午10:00開售，售價4999元，購機享12期免息+贈送移動電源！紅魔5S提供了兩種全新的配色——兵鋒銀翼、賽博霓虹，其中賽博霓虹版采用紅藍撞色設計，左邊紅色、右邊藍色，非常吸睛。為了進一步提升散熱效果，紅魔5S還首次使用了目前世界上導熱系數最高的金屬銀工藝（ICEAg），將銀附在金屬裝飾件底部，起到了內外導熱中樞的作用。性能方面，紅魔5S搭載驍龍8655G平臺，全系標配LPDDR5+UFS3.1閃存，此次開賣的16GB內存版也是最頂配版。此外，它還支持努比亞的GPUBoost技術，使得跑分進一步提升，安兔兔659586分、魯大師616085分。拍照方面，紅魔5S配備了后置三攝，主攝是索尼IMX6866400萬像素傳感器，搭配800萬超廣角及200萬微距鏡頭，支持努比亞Neovison相機家族的多種拍照及視頻玩法。續(xù)航也是該機一大賣點，紅魔5S游戲手機搭載的4500mAh大電池，在55W冰風渦輪快充加持下，20分鐘可恢復68%，39分鐘即可恢復100%。

作為重回1999元旗艦機，RedmiK30至尊紀念版8月14日開售后就迅速售罄，小米商城僅用了1分鐘就搶購一空，京東平臺2分鐘搶購一空，人氣火爆。8月24日消息，RedmiK30至尊紀念版將于8月25日上午10再次開售，購機可享受6期免息。RedmiK30至尊紀念版搭載天璣1000+處理器，采用7nm工藝制程，最高主頻2.6GHz，全新9核Mali-G77圖形處理器，安兔兔跑分超53萬。配備6.67"三星AMOLED彈出全面屏，分辨率為1080x2400FHD+。支持120Hz刷新率、240Hz觸控采樣率、HDR10+高動態(tài)范圍視頻播放、360°超光感屏幕亮度調節(jié)。攝像方面，前置2000萬像素AI美顏相機。后置索尼6400萬主攝+1300萬像素超廣角鏡頭+500萬像素微距鏡頭+200萬像素景深四攝。其他方面，支持雙卡5G駐網、Wi-Fi6、NFC。擁有立體聲雙超線性揚聲器，內置4500mAh電池，USBType-C雙面充電接口，支持33W閃充。售價方面，6GB+128GB版為1999元，8GB+128GB版為2199元，8GB+512GB版為2499元。

7月21日消息，realme宣布X50Pro玩家版12GB+128GB降至3199元，在同價位極具競爭力。核心配置上，realmeX50Pro玩家版采用6.44英寸90Hz三星SuperAMOLED全面屏，刷新率為90Hz，搭載高通驍龍865旗艦平臺，最高配備12GBLPDDR5內存及UFS3.1閃存，電池容量為4200mAh，支持65WSuperDart超級閃充，35分鐘充至100%。影像方面，realmeX50Pro玩家版后置索尼4800萬AI四攝，包括索尼IMX586主攝+800萬超廣角+漏光人像鏡頭+復古人像鏡頭。此外，realmeX50Pro玩家版支持Wi-Fi6，理論速率可達1.5Gbps，對比前代提升47%，同時采用360°環(huán)繞天線，天線數量提升了200%，即便是在高鐵上也能保證信號穩(wěn)定，暢玩開黑不掉鏈。而且它內置TactileEngine線性馬達，搭配4D游戲振感2.0，通過圖像、聲音、觸控信號智能識別、適配多種游戲場景，官方稱能獲得媲美掌機的振感體驗。

11月7日消息，蘇寧雙十一已于11月1日0點全面爆發(fā)。來自蘇寧悟空榜的數據顯示，從10月24日0時截至11月7日16時，電視類目品牌累計銷售額榜單Top10分別是海信、創(chuàng)維、索尼、TCL、小米、長虹、夏普、三星、康佳、海爾。從10月24日截至11月7日16點，在白酒品類品牌累計銷量榜單中，五糧液居首位，茅臺、洋河、汾酒、水井坊、賴茅、習酒、郎、劍南春、牛欄山分居TO2-TOP10。與此同時，白酒品類品牌累計銷售額榜單Top10分別是：牛欄山、紅星、五糧液、汾酒、郎、洋河、水井坊、茅臺、習酒、瀘州老窖。在奶粉類目中，從10月24日0點截至11月7日16點，愛他美、美素佳兒、惠氏居品牌累計銷售額TOP3，緊隨其后的是飛鶴、美贊臣、雀巢、a2、雅培、合生元、諾優(yōu)能。

7月13日消息，據華爾街日報報道，盡管小米上市首日跌破發(fā)行價，商業(yè)模式及估值遭到不少人的質疑，但該股上市首周的整體表現還是相當喜人，大漲26.18%。亞洲大部分主要股指周五都呈現復蘇，在本周早些時候因貿易摩擦遭遇拋售后實現反彈。日本的日經指數漲幅最高，達到1.85%。然而，上證綜合指數卻逆勢而行，下跌了0.2%。周五的大主題盡管IPO首日遭遇破發(fā)，但整體來說，小米香港上市第一周的表現相當喜人。發(fā)生了什么在周一上市前的一個月里，小米出現了一些波折：6月份擱置了在中國內地發(fā)行CDR（中國存托憑證）的計劃，最終將IPO發(fā)行價定在區(qū)間低位。許多投資者和分析師都對其商業(yè)模式和估值預期持懷疑態(tài)度。然而，在上市首日遭到拋售以后，該股強勢反彈，周五漲幅甚至高達11%。今天每股21港元(約合2.68美元)的收盤價，比17港元的發(fā)行價格足足高出近24%。這使得該公司的市值接近670億美元，與日本老牌電子和娛樂集團索尼大致相當。小米股價最初的反彈的刺激因素是：恒生指數在小米上市當天宣布將小米納入恒指，它由此創(chuàng)下港股如恒的最快紀錄。小米納入恒指也利好A股投資者，因為恒指的股票對接了滬港通，一般股民也可以很方便地買賣小米股票。小米掛牌上市前，亞洲股市普遍走軟也拖累了市場氣氛。然而，本周多數地區(qū)的指數都將收高，即便美國白宮公布擬對中國2000億美元產品加征關稅的清單。上證綜指本周上漲了2.8%左右，相較于1月份的近期高點仍然低出20%以上。

小米正式公開發(fā)行存托憑證招股說明書了。這份招股說明書曝光了小米國際業(yè)務的數據——2018年1到3月其他國家和地區(qū)收入124億元，占收入比例36.24%。這是一個龐大的數字，而且該數字有不斷增長的勢頭。實際上在2016年，小米其他國家和地區(qū)業(yè)務收入僅為91億元，占當年營收比僅13.38%；到2017年，該類別的收入已經高達320.81億元，占總收入的27.99%。現在，小米其他國家和地區(qū)收入已經超過其收入的三分之一。在這個全球化的時代，“走出去”一直是不少中國品牌的愿望。小米的全球化或許會成為中國品牌、中國企業(yè)出海以及跨境電商企業(yè)建立國際品牌的一個不錯的思路。找增長潛力最大的蛋糕“性價比”是大家對小米在剛創(chuàng)立時的初見印象。這種“性價比”的道路在那些與5、6年前的中國消費市場較為相似的新興市場地區(qū)尤其有效。其中，小米印度的成績單最為亮眼。據小米集團招股書顯示，截至2017年12月31日，小米印度科技的總資產為58.705億元，凈資產為6.359億元；2017年度，小米印度科技的營業(yè)收入為204.8234億元，凈利潤為5.4145億元。值得注意的是，在2107年度，小米國際業(yè)務的收入月320.81億元，與小米印度科技的營收一對比，小米印度對小米國際業(yè)務的重要性可想而知。此外，根據IDC統(tǒng)計，小米手機2018年第一季度在印度智能手機領域的市場份額為30.39%，排名印度市場第一。而通過在新興市場持續(xù)發(fā)力并在當地占有足夠大的市場份額也讓小米能更放心去投入在該市場上。實際上，小米從2014年開始發(fā)力海外業(yè)務，目前海外業(yè)務的發(fā)展模式分為兩種：第一種，于當地進行組裝，組裝完成后直接在當地進行銷售。第二種，在西歐、東歐等其他海外地區(qū)采取直接出口產品的模式。印度市場采取的就是第一種模式。在成熟的歐美市場，智能手機的滲透率已經足夠高。有數據表示，在2017年度，中國境內手機滲透率為64.5%，其他國家及地區(qū)滲透率為83.1%，而新興市場的滲透率僅為37.7%。重資本投入去奪占一個增長潛力更大的新興市場，成為小米國際的基本策略。從招股書和數據上看，小米的確是如此去布局的。招股書上，小米方面表示，目前小米海外業(yè)務發(fā)展較為迅速的地區(qū)主要為印度、東南亞、東歐等新興市場。目前，小米在下列15個國家及地區(qū)位列智能手機品牌前五名:印度、細甸、烏克蘭、中國、埃及、希臘、以色列、卡塔塔爾、俄羅斯、印度尼西亞、新加坡、波蘭、保加利亞、捷克及哈薩克斯坦斯坦。而上述的市場均是以出口新興市場（特別是出口電商新興市場）為主。效率就是優(yōu)勢當然，瞄上新興市場的并不只有小米。事實上，包括蘋果、三星在內的國際手機品牌都對新興市場虎視眈眈。那小米如何在新興市場走出一條道路呢？在此前，雷軍曾對外宣布經過小米董事會討論通過的決議——“小米承諾，公司在小米手機硬件成本上的凈利潤率永遠不超過5%”。而毫無疑問，在新興市場中，小米的“性價比”成為一個關鍵。在去年年末的第四屆世界互聯(lián)網大會，小米公司創(chuàng)始人、董事長兼CEO雷軍曾以印度市場為例闡述小米國際化的打法。在他看來，電商和效率對小米迅速打開局面有很大幫助。“小米在印度推動了整個印度的電子商務的發(fā)展，因為小米手機是互聯(lián)網手機，如果沒有電商的效率的話，是不可能同時實現高品質產品和誠實厚道價格兩個方面的?！崩总娬J為，正是電商的魅力，讓傳統(tǒng)廠商賣兩千塊的手機能賣到一千塊以內，這是技術推動了人們生活的變化。此外，雷軍也肯定了電商對小米國際化擴展的助力。他指出，小米進入印度的時候，依靠Flipcard、Amazon和小米網三個電商平臺來開展業(yè)務，迅速的在印度取得了決定性的進展。其實，無論是大品牌出海，還是中國企業(yè)通過電商渠道走出海外，“性價比”仍然是其跟國際品牌抗衡的關鍵。深耕跨境電商行業(yè)十年的跨境電商大賣家、千岸科技有限公司的創(chuàng)始人何定也曾表示，通過電商渠道出海的品牌企業(yè)，如Anker這樣的品牌在近兩年也在重點布局音頻產品，比如耳機和音箱，那它面對的競爭對手就是BOSS、JBL、索尼這些國際著名音頻品牌，這個時候它就必須要以一半的價格去對抗同樣配置的這些國際大品牌。當然，在利用渠道來增強效率的同時，小米也不斷把基于MIUI的互聯(lián)網變現方式拓展到海外市場，借此來增加利潤來源減輕成本壓力。小米集團招股書顯示，小米已經開始培育印度、印度尼西亞、俄羅斯及全球其他地區(qū)的互聯(lián)網服務變現能力。例如，在印度、印度尼西亞及俄羅斯，按月活躍用戶計，2018年3月，小米音樂APP、小米瀏覽器APP及小米視頻APP分別在小米手機的音樂類目、瀏覽器類目及視頻類目中排名第一、第二及第二。雷軍也認為，以印度為樣板，該經驗可以復制到印尼市場。據雷軍透露，在過去一年時間里，小米在印度和印尼投資了近十家互聯(lián)網公司。在2017年2月10日，小米也宣布，小米手機已經實現在印尼本土生產，代工廠的年產量約為100萬臺，從2017年起小米在印尼銷售的手機將實現100%本土化?？v觀小米全球化的布局可以看出，在提速國際化業(yè)務發(fā)展的過程中，小米主要采用的是“2新1重”的思路：第一，得尋找增長潛力足夠大的新興市場進行投入；第二，通過“互聯(lián)網手機”這種新模式提高效率降低成本，從而讓產品具有極高的性價比來吸引當地用戶；第三，當市場有極大潛力且適合本土化生產時，持續(xù)投入資本進行本土化生產。而沒準，對于中國品牌出海以及跨境電商建立全球品牌而言，這會是極佳的思路之一。更重視線下的高端市場戰(zhàn)略但是，在新興市場的迅速增長并不意味著小米完全忽略了發(fā)達國家市場。跟新興市場不同，歐美發(fā)達國家市場的零售業(yè)基礎更完善。在印度、印尼等新興市場，因為線下零售的發(fā)展水平并沒歐洲的好，因此通過電商購物，消費者更能容易買到在線下買不到的產品。但在歐美市場，電商僅為購買渠道之一，賣家若想要給予消費者好的體驗，線下的布局思維是不能缺的。這也是小米在歐美市場布局的邏輯之一。實際上，小米在進入西歐各個國家市場的時候均采取了線上與線下融合的打法。在2017年11月，小米公司宣布正式進入西班牙，這是小米首次打入西歐市場。在線上，小米西班牙業(yè)務將通過與IngramMicro和阿里旗下的全球速賣通（AliExpress）合作，進行產品營銷、配送和其他支持服務。除了在小米自己的電商平臺進行銷售外，全球速賣通還將首次設立官方商店正式售賣小米的產品。亞馬遜、家樂福、MediaMarkt和PhoneHouse等商戶還為小米多種產品提供線上或線下的購買渠道。另外，在宣布進入西班牙市場當天，小米也宣布，兩家小米授權店也分別在西班牙馬德里Xanadú和LaVaguada購物中心內同時開業(yè)。在今年5月22日，小米在巴黎舉行發(fā)布會，宣布進入法國市場，其位于巴黎的法國首個小米授權店和法國小米官方網上商城當日同步開業(yè)。其中，小米的授權店鋪位于巴黎市第一區(qū)的Sbastopol大道。在今年5月25日，小米正式進入意大利市場，同時，小米在意大利的第一家授權店正式開業(yè)。小米高級副總裁王翔表示，小米在意大利的第一家店開在了國際時尚之都米蘭的著名購物中心IICentro內。這是意大利最大、歐洲第二大購物中心。在進入上述三個市場的同時，小米均開業(yè)了其授權店鋪，這明顯突顯了小米在西歐市場對線下的關注程度。主管全球化戰(zhàn)略的小米高級副總裁王翔表示，小米還計劃在英國、德國、和荷蘭建小米店。與此同時，小米也正通過合作伙伴走到歐美市場的線下。在今年5月，小米官方宣布和李嘉誠旗下企業(yè)長江和記實業(yè)集團成立全球策略聯(lián)盟。據稱，李嘉誠的長江和記集團將會在旗下17700家門店銷售小米設備，并且將會把小米手機帶向奧地利、丹麥、香港、愛爾蘭、意大利、瑞典和英國的店鋪出售。在西歐這種發(fā)達國家集聚的市場中，品牌和體驗仍是消費者關注的重心之一。因此，在進入這些市場的時候，小米采取的是“線上+線下”聯(lián)動去增強品牌效應的模式。唯有前期通過投入搭建品牌效應，才能持久發(fā)了高端市場。而從西班牙的成績上看，這種更關注品牌效應的線上線下融合模式是值得嘗試的。據Canalys的市場報告顯示，一季度小米手機西班牙市場份額已達14.1%，超越了蘋果iPhone，進入前三。規(guī)避風險然而，在全球擴展過程中，企業(yè)不能僅關注增長和影響力，還得關注風險。小米招股書上，小米方面明確指出，小米的國際化擴張增加了公司的運營成本，并且可能使得小米面臨多種風險，例如市場競爭風險、知識產權保護風險、分銷物流風險、海外法律法規(guī)的風險等。小米方面指出，在國際擴張過程中，遵守新市場的相關法律法規(guī)（例如進出口、反腐敗、稅收、外匯管制、數據隱私、環(huán)境、勞動及反競爭）會導致在外國司法權區(qū)開展業(yè)務的成本增加。盡管小米已執(zhí)行政策及程序以遵守法律法規(guī)，但是雇員、承包商或代理有可能違法相關法律法規(guī)。在特定情況下，遵守一國的法律法規(guī)可能違反另一國的法律法規(guī)。違反這些法律法規(guī)可能對小米的品牌、國際增長及業(yè)務產生重大不利影響。當然，各個市場的法律法規(guī)并不只是小米這樣龐大的品牌企業(yè)在愁，對于各個想通過互聯(lián)網途徑進入海外市場的企業(yè)，都需對各國政策進行風控管理才能把事業(yè)做的更加持久。隨著海外對電商及跨境電商的理解更加深入，各國對互聯(lián)網企業(yè)進入本土或跨境電商的政策法規(guī)也越趨完善。包括歐洲的VAT（增值稅）政策、澳大利亞GST（澳大利亞商品及服務稅）等政策的完善以及對電商上銷售的產品的知識產權關注加深，企業(yè)要鉆空子去避開這些“檻”是不可能的。作為企業(yè)家，全球化路上更需要的是去預防和規(guī)避這些風險，像小米一樣謹慎地去布局。

十年前，亞馬遜(1602.91,-6.17,-0.38%)公司發(fā)布Kindle，提升了用數字設備閱讀的吸引力。四年前，在首席執(zhí)行官杰夫·貝佐斯領導下，亞馬遜推出了智能語音助手Echo，此后數百萬人開始跟電腦對話?，F在，亞馬遜又下了一個大賭注：家用機器人。知情者稱，零售與云計算領域巨頭亞馬遜啟動了一項雄心勃勃的絕密計劃，要打造家用機器人。該項目代號維斯塔（Vesta），維斯塔是古羅馬神話中掌管爐灶、家庭和家人的女神。項目管理人格雷格·澤爾主管亞馬遜在美國加州森尼韋爾的Lab126硬件研發(fā)部門。Lab126負責多款亞馬遜設備的研發(fā)，比如Echo揚聲器、FireTV機頂盒、Fire平板電腦和市場表現不佳的手機FirePhone。維斯塔項目萌生于幾年前，但直到今年，亞馬遜才開始積極地招兵買馬。Lab126部門的求職頁面有諸如“軟件工程師，機器人方向”、“首席傳感器工程師”等幾十個崗位。了解計劃的人士透露，亞馬遜希望在今年年底以前開始在公司員工的家中投放機器人，可能最早2019年推向大眾市場。但計劃日程可能會變動，亞馬遜的硬件項目有時會胎死腹中。一位亞馬遜的發(fā)言人稱，公司對“傳聞和猜測”不予置評。目前尚不清楚亞馬遜的機器人可能具有哪些功能。熟悉該項目的人士推測，“維斯塔”機器人可能是某種移動版的Echo內置語音助手Alexa，即使沒有購置Echo設備的用戶也可以方便使用。該機器人樣機配有先進的攝像頭和電腦視覺軟件，可以像自動駕駛汽車一樣在家中移動(46.93,-0.01,-0.02%)。蘋果(188.59,-0.72,-0.38%)公司前高管麥克斯·佩利主導電腦視覺研發(fā)。亞馬遜還從機器人行業(yè)聘請了專業(yè)機械工程師。知情人士表示，維塔斯項目的機器人跟亞馬遜位于美國馬薩諸塞州和德國的子公司AmazonRobitcs設計的產品不一樣。該公司制造的機器人主要在亞馬遜倉庫里負責搬運商品，由此前的KivaSystems公司設計。2012年亞馬遜以7.55億美元收購該公司后改名為AmazonRobitcs。幾十年前，科技業(yè)就希望通過家用機器人提供陪伴，或完成基本的家務。早在1983年，美國電腦游戲廠商雅達利的創(chuàng)始人諾蘭·布什內爾就推出一款三英尺（約0.9米）高的雪人形象機器人TopoRobot。該機器人可以根據蘋果II電腦的編程指揮移動，但功能單一所以銷售慘淡。多年來，美國、日本和中國市場都曾推出服務型機器人，不過進步有限。美國機器人公司iRobotCorp．推出的Roomba只能吸塵掃地，就已在業(yè)內一枝獨秀，2002年以來售出超過2000萬臺。最近，日本索尼(48.08,1.20,2.56%)和韓國LG電子也表現出對機器人感興趣。今年1月的國際消費類電子展覽會（CES）上，LG展示了一款Cloi，但演示時多次執(zhí)行任務失敗。索尼則展出了新版的機器狗Aibo。20年前索尼發(fā)布了機器狗的概念，直到2005年左右開始發(fā)售初版。Aibo除了模仿狗叫也沒有多少別的本事（倒是可以編程踢足球）。新版機器狗售價1800美元，和去犬舍買一條真正的狗價格相當。如今，電腦視覺、攝像頭、人工智能和語音激活技術進步迅速，提升了亞馬遜向市場推出機器人的可能。亞馬遜已明確表示，如果Prime會員用戶通過亞馬遜的設備購買更多產品，訂購更多服務，亞馬遜愿意為機器人提供部分補貼。這也意味著，不遠的將來主流消費者選購機器人會更輕松。全球市場研究機構ResearchandMarkets估算，到2023年消費類機器人的市場規(guī)模將從今年的54億美元左右增長到每年約150億美元。

跨境電商世界是殘忍的，行業(yè)變化太迅速總讓企業(yè)透不過氣。有時候，那些竭盡全力甚至扒光衣裳亮出底牌的企業(yè)，也沒法跟上市場的步伐，最終遺憾地黯淡下去。入行了十年，作為千岸科技有限公司創(chuàng)始人、美國伊利諾伊大學計算機學博士的何定，對跨境電商領域可謂有著自己一套獨特的見解。在這個時代，遇到愛不難，遇到錢不難，難的是遇到懂得。對于亞馬遜平臺的懂得，是千岸十年來得以長盛不衰的秘訣。日前，跟何定進行了一場深度的訪談，以了解整個行業(yè)的變化以及應變措施。亞馬遜變了作為一個亞馬遜老兵，2010年成立的千岸90%的業(yè)務都來自于亞馬遜平臺。對2007年就進入到這個行業(yè)的何定來說，十余年過去，行業(yè)的嬗變和公司對此所做的變化調整，都可謂是日新月異。何定說，亞馬遜過去十年的發(fā)展過程可以總結為三個階段。第一階段：2012年以前，大家對亞馬遜平臺的理解和eBay是一樣的，都是一個賣貨的平臺，利用中國和海外的價格差來賺取利潤。那個時候就是看一個物品的海外市場需要，如果在中國能夠找到合適的貨源，就肯定有人愿意來做，肯定會賺錢?！爸皇?0%、40%還是50%的利潤區(qū)別?！彼f道。第二階段：2012年以后，亞馬遜和eBay在做法上有一個很顯著的區(qū)別。eBay更重視店鋪，而亞馬遜更重視產品，更關注單個的listing。另外，亞馬遜可以跟賣。“換句話說，假如A賣家有一個品牌賣得挺好的，B賣家說我也有一個一模一樣的品牌在賣，然后跟著賣。A賣家本來賣得好，有了很多流量，B賣家跟賣就直接進去蹭了流量。如果B再比A賣少一塊錢，一下子就把流量搶下來了。跟賣是所有平臺都沒有的一個功能，看起來非常容易占便宜。所以2012年以后很多人都開始這么做.“這時候就有人意識到，我們不能賣一個牌子的東西。在2012年以前，大家沒有商標意識，把東西拍個照、描述下這是一個什么東西，就可以賣了。但是2012以后，大家意識到要用一個商標把自己保護起來。有了商標以后，流量就是自己的了?！焙味ū硎?，但此時真正的品牌并沒有建立起來，并沒有人去全套運營這個品牌，全套的marketing并沒有做好。第三階段：指最近一兩年，類似Anker這樣在領域做得比較好的產品，把亞馬遜作為了一個真正的品牌培育基地，利用全套的品牌戰(zhàn)略來把品牌推了起來。“Anker做得比較早，在2013年之前就開始布局品牌了。等大家醒悟到跨境電商搭建品牌的重要性之時，已經是在2015年以后了。直到2016年以后賣家才普遍地有了真正的品牌意識。”放長線釣大魚當然，做品牌并不是有決心就可以的，因為需要給品牌進行投入，因此產品的價格體系以及整個成本結構都會改變。但何定認為，品牌化并不會使得價格抬高，喪失中國產品一貫的性價比優(yōu)勢?！翱缇畴娚唐放茣簳r不會漲價太多的。什么時候才會去提高價格呢？就是中國產品真正給消費者帶來了品牌溢價的時候。一些知名品牌，比如蘋果手機，為什么賣得比其他同樣配置的品牌貴？就是因為它已經在消費者心目中形成了一個很明顯的品牌溢價的效果。各個媒體每年都會給品牌做一個排名，蘋果最近幾年一直都是第一。Anker算是在中國做得比較好的品牌了，但也才出現不到十年，還說不太上有多強的品牌溢價，還是在逐步成長的?！焙味ㄕf道。他強調，其實像Anker，最近兩年它都在重點布局音頻產品，比如耳機和音箱，那它面對的競爭對手就是BOSS、JBL、索尼這些國際著名音頻品牌，這個時候它就必須要以一半的價格去對抗同樣配置的這些國際大品牌。性價比依然是跨境電商品牌成長的一個重要因素。當然，做品牌就要做專利、做研發(fā)，會比不做品牌的資金投入更多。再加上本身沒有品牌溢價，怎樣與那些更低價格的、無牌的賣家競爭成為一個問題。何定認為，這是一個長遠得到和短期得到的關系。“如果不去經營品牌，不去對自己的營商環(huán)境做一個保護的話，初期利潤非常小，這個生意是非常脆弱的。別人注冊了一個專利，而你沒有做，別人就會起訴你，因為你侵犯了別人的專利。比如說我申請了一個杯子的外觀專利，你也賣這個杯子，我也賣這個杯子，但是我這個專利一下來，我就可以告你侵權，這個時候經濟利益已經展示出來了。同樣培育品牌也是，初期商家可能賺的錢少一點，但是從長遠來講，商家可以累積自己的品牌用戶，如果沒有品牌的話，這些用戶不是自己的，只是亞馬遜的用戶。所以初期可能花費多一些，但是長遠是可以等到回報的?！昂味ㄕf道。要“成名”先得找到門路那么，跨境電商該如何建立自己的品牌呢？何定說，利用互聯(lián)網媒體來做營銷是適合電商的一個選擇。而，目前亞馬遜品牌最主要的手段有兩個。第一是官網，比如Anker的官網anker.com。用戶可以通過官網看到背后的品牌。如果官網的設計感很強，很專業(yè)，用戶的信任感也會油然而生。另外，官網上本身也應該有黏住用戶的一些東西?！芭e個例子：用戶買了你的東西，他就會看這個公司有哪些東西，會去看說明書，會看售后的條款，會看常見的會遇到的產品問題，這些如果維護的很好，用戶就會不斷地看你的網站，一旦他進去看了，你就可以在網站上做一些營銷活動，比如說折扣券或競賽活動，一旦跟用戶互動起來了，他參與進來了，其實你就贏了，Marketing就是研究怎么跟用戶互動起來。這是第一手段—官網?！焙味ㄕf道。第二手段就是社媒，社媒是現在非常重要的一個手段。對海外用戶來說，最大的就是facebook，然后是twitter,所以在facebook有一個自己的官網賬號是很有必要的。剩下的就是互聯(lián)網媒體的一些曝光，比如說做電子產品，每次新產品出來之前，邀請相關的一些媒體為自己的產品做評測、競品比較分析是很有用的，會非常吸引流量，可以成功把流量匯集到官網或者亞馬遜產品頁面上來。論建立一支威猛的設計軍團的重要性說到公司發(fā)展的瓶頸和難題，何定說道，“像我們這種跨境電商很多都是賣貨成長狀態(tài)，經營品牌方面其實是經驗不多的，我們現在也是在不斷學習。那些經營了幾十年甚至上百年的國外大品牌有著非常成熟的團隊，跟他們去競爭的話是一個比較艱難的過程，這個問題的解決需要靠人才，現在我們在互聯(lián)網營銷方面會去一些比較知名的企業(yè)挖這樣的人來做，這個是要去學習的過程。“此外，在從賣貨到形成品牌的過程中，在產品線的設計本身也是一個學習的過程。“最早的時候只會去分析什么產品好賣，大多數賣家更多的是選品思維，比如說我要去賣一個杯子，我要去找比如五家這種杯子的供應商，他們會介紹說今年18年的新品有哪些，然后我就看中哪幾款是我想要的，這就是選品思維。選品思維實際上跟你背后要支撐的品牌不是很吻合的，所以真正開始做品牌的話其實是要建立自己的產品研發(fā)團隊和設計團隊的。不能只依賴一個選品思維，這對于電商來說是一個轉變?！八f道。何定舉例表示，如今的Anker已經不把自己叫做電商了，而是把自己叫”產品公司“。自己做品牌，自己做產品，盡管最主要的銷售手段還是依賴于電商。在何定看來，電商這個行業(yè)最終是要消失的。特別是2000年后隨著電商這種交易方式的出現，大家開始學會如何運用這種模式了。當所有人都學會這種模式的時候，這個行業(yè)其實就不叫行業(yè)了。比如打字機剛發(fā)明的時候，會有專門給別人教打字的行業(yè)。但后來大家都會打字了，這個行業(yè)就不屬于一個行業(yè)了?！半娚桃彩且粯?，當大家都會用電商的時候，電商企業(yè)就必須往產品企業(yè)轉型。因為電商這個行業(yè)會慢慢萎縮的?！焙味ㄕf道?！碑斎?，在將來，不會被取代的也許是電商，因為懂得怎么玩兒流量是最重要的事情?！半娚毯诵木蛢蓚€指標，一個流量，一個轉化率。其實傳統(tǒng)也一樣，只是電商有針對流量和轉化率的玩兒法。精通這兩種玩兒法的人才可能各行各業(yè)還是會需要的。”此起彼伏的戰(zhàn)斗不足以傷筋動骨當然，除了要修煉好內功外，如何應對外界的大環(huán)境影響，比如日前中美貿易戰(zhàn)以及各種各樣貿易間的摩擦。何定說，“國與國之間的合作，就像男女朋友關系，一會兒好一會兒壞，都是有可能會發(fā)生的，但不一樣的是男女朋友可以分手，中美兩國永遠分不了手，只是在博弈。因此，中美貿易的摩擦對于電商來說的沖擊肯定是有的，但是還是比較微小的?！按送猓味ㄟ€提到，由于跨境電商主要是中國賣家，就算是美國賣家，他們的貨也是從中國進的。亞馬遜上的貨百分之八九十都是中國進的，所以對大家造成的沖擊其實都是一樣的，最后買單的還是美國的消費者。比如，如果把LED照明產品的關稅從5%提高到了50%，那肯定美國全國的LED產品都漲價了，還是羊毛落在羊身上。所以只要去做一些合理的應對，我覺得對跨境電商企業(yè)不會造成太大的沖擊。但換一句話說，面對外界環(huán)境對市場的沖擊，跨境電商還是需要找到一個應對機制或者防范機制的。面對怎樣搭建一個團隊、能更好預防這樣的事情發(fā)生的問題，何定分析道：“有的企業(yè)很久之前就知道這個事情，就在快爆發(fā)的時候搭建自己完好的團隊，但有的企業(yè)他們可能不知道。比如歐洲VAT這個事件來說，可能很早之前他們就交VAT，其他商戶都沒叫，那可能早早吃虧了。但有有的團隊可能政策出來后，連VAT都不會做，最后產品就被下架。”對于如何防范未知沖擊的問題，何定歸納了兩點：第一點要有專業(yè)的人。不能只是道聽途說，別人怎么說，就怎么做，傳說的事情有時候不一定都是對的，得有真正懂得背后東西的人。比如說各個國家VAT的政策到底是什么樣的，商戶可以去咨詢懂的專家，甚至跑一趟歐洲，把那些東西全部了解清楚，也不用多少費用，專業(yè)知識是第一點。第二點就是商業(yè)判斷。何定說道，“有的商戶可能五年前就開始全國交VAT了，非常手法，沒有任何的瑕疵，可能就比較吃虧。一百個賣家，98個都不交，就這2個在交，這2個肯定是很吃虧的，在競爭中就沒有優(yōu)勢。那我們說這兩個人做錯什么了嗎，也沒有做錯什么，他就是商業(yè)判斷上怎么來權衡了?！啊熬褪怯行╋L險敢不敢冒。什么時候該冒，什么時候不該冒，這是需要判斷的。當然交了VAT的這兩個人，我覺得也沒有做錯什么，無非就是少賺點錢嘛。其實企業(yè)的核心還是在建造上面，他很早就在交了，非常有經驗該怎么交，比那些沒有交的人在貨被沒收的情況下，還是好一點。“他表示。