6月8日消息，日本最大雜志電商FujisanMagazineService（富士山雜志）株式會社日前宣布，其將于今年7月7日在東京證券交易所上市。據(jù)悉，F(xiàn)ujisanMagazineService從2002年8月起經(jīng)營雜志訂購網(wǎng)站Fujisan.co.jp，目前合作雜志達(dá)1萬多家。2007年起，其開始銷售電子雜志。2010年8月，F(xiàn)ujisan和日本網(wǎng)絡(luò)營銷公司CultureConvenienceClub（CCC）株式會社在資本和業(yè)務(wù)方面達(dá)成合作，加入CCC集團(tuán)。據(jù)了解，今年四月，F(xiàn)ujisan會員人數(shù)約197萬，在結(jié)算周期選擇繼續(xù)訂購雜志的用戶達(dá)48萬人。資料顯示，F(xiàn)ujisan公司在2013年度的銷售額約84,370萬日元（約合人民幣4,182萬元），純利潤約6,550萬日元（約合人民幣325萬元）。2014年，其銷售額194,153萬日元（約合人民幣9,624萬元），純利潤約12,669萬日元（約合人民幣628萬元）。

昨日晚間，青青稞酒發(fā)布收購中酒時代酒業(yè)（北京）有限公司（簡稱“中酒網(wǎng)）的交易進(jìn)展公告，并披露了中酒網(wǎng)主要財務(wù)指標(biāo)，其中今年1-3月中酒網(wǎng)實現(xiàn)營業(yè)收入5746.65萬元，實現(xiàn)凈利潤-1611.81萬元，2014年實現(xiàn)營業(yè)收入1.68億元，實現(xiàn)凈利潤-6565.01萬元。同時公告稱，中酒網(wǎng)收入主要來源于線上，2014年度、2015年1-3月線上收入占比分別為80.61%、91.28%。截至目前，中酒網(wǎng)擁有線下門店近200家，其中自營門店5家，其余主要為加盟、合作門店。業(yè)績不佳的中酒網(wǎng)是理想標(biāo)的對于收購中酒網(wǎng)的初衷，青青稞酒在今年4月28日曾表示，此次收購有渠道互補的作用，中酒網(wǎng)擁有豐富的電子商務(wù)經(jīng)營管理經(jīng)驗，與目前主要傳統(tǒng)線下營銷渠道可以形成互補，收購?fù)瓿珊笥兄诳焖偃〉秒娮由虅?wù)銷售渠道。此外，中酒網(wǎng)的技術(shù)團(tuán)隊可以為未來電商團(tuán)隊的建設(shè)提供良好的幫助。在5月22日青青稞酒股東大會上，有青青稞酒相關(guān)人士表示，收購中酒網(wǎng)，有著更深的打算，一是“中酒網(wǎng)”這個名頭就很值錢了，其二并購中酒網(wǎng)是為了打造中酒聯(lián)盟，深度布局互聯(lián)網(wǎng)+。上述人士還表示，“收購中酒網(wǎng)其實我們做了很多綜合分析，中酒網(wǎng)洽洽是我們理想標(biāo)的，選擇中酒網(wǎng)，但是青青稞酒遠(yuǎn)在西北，作為單獨的個體經(jīng)營中酒網(wǎng)，很多人說必死無疑。但是青青稞酒是站在整個行業(yè)的角度出發(fā)干這個事（中酒聯(lián)盟），我們是從所有的中國白酒企業(yè)的角度，希望企業(yè)之間能夠聯(lián)姻，一同去完成這個事情”。據(jù)悉，中酒聯(lián)盟主要是整合、利用社會資源，跟社區(qū)店、代理商建立合作的關(guān)系。把商店變成倉儲，最終是打造一個基于C端的B2B生意，最后以推動形式到消費者拉動的形式，形成完整的商業(yè)閉環(huán)。至于具體運作模式，據(jù)會上透露，首先是以下游終端為載體，整合上游供應(yīng)鏈為核心的區(qū)域酒水批發(fā)的B2B模式；其次，以連鎖終端門店為載體，通過自營網(wǎng)站、第三方電商平臺、手機終端APP線上主導(dǎo)引流，線下實現(xiàn)零售、倉儲、配送一體的O2O模式。中酒網(wǎng)董事長賴勁宇對媒體表示，互聯(lián)網(wǎng)+不是一種革命，而是一種共贏，白酒企業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)+，打破傳統(tǒng)企業(yè)間的信息不對稱，而中酒聯(lián)盟不僅要與酒廠合作，還會跟經(jīng)銷商等合作，打造白酒行業(yè)新的生態(tài)圈。酒類電商盈利依然困難從中酒網(wǎng)業(yè)績數(shù)據(jù)可以看出，中酒網(wǎng)自去年到今年一季度以來一直未能盈利，按今年一季度營收數(shù)據(jù)不足6000萬來算，今年全年營收很難達(dá)到賴勁宇在今年春季糖酒會期間所說的10億元。據(jù)悉，2013年，中酒網(wǎng)成為雙十一的黑馬，成交額達(dá)到4869萬元，進(jìn)入2014年，酒類電商競爭格局更加激烈，酒仙網(wǎng)、中酒網(wǎng)、1919加緊布局線下O2O，競爭從線上空襲到線下用戶的搶奪。公開數(shù)據(jù)顯示，2014年雙十一，中酒網(wǎng)一天全網(wǎng)銷售就高達(dá)9215萬元。相比于白酒業(yè)60%-90%的高毛利，而回到酒類B2C業(yè)務(wù)上，“毛利率平均下來只有10%多”。酒仙網(wǎng)董事長郝鴻峰曾表示。事實上，酒類電商成本主要體現(xiàn)在線上運營、采購、二次包裝、物流和倉儲，這些成本加起來致使酒類電商一直處于微利狀態(tài)。而在酒類電商運營商北京興良匯商貿(mào)有限公司總經(jīng)理陳鋼看來，酒類電商一直沒有將盈利作為導(dǎo)向，酒水電商不是普通的生意而是拼規(guī)模優(yōu)勢，在酒水電商思維里，只要虧損額低于市場投入就是值得的?！半y的是持續(xù)性，低價賣，加上運輸、人員、包裝等成本，酒類電商燒錢為的就是打響品牌，事實上就是賤賣廠家品牌，獲得自己的渠道品牌，可能前期酒水電商投入產(chǎn)出比還可以，但盤子一旦做大，業(yè)務(wù)拓展就很難了”。陳鋼表示。在業(yè)界看來，整個酒類電商目前仍處于發(fā)育期，任重道遠(yuǎn)。據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，在整個酒類交易總額中，2012年酒類電商銷售占比不足1%，2013年酒類電商占比不足2%。正如郝鴻峰在雙十一后的回應(yīng)，“戰(zhàn)是為了不戰(zhàn)”。酒水電商未來是否真正能夠?qū)Ｐ钠从皇瞧匆?guī)模，值得我們拭目以待。

7年前，一名大學(xué)生夜晚在學(xué)校門前支起燒烤攤勤工儉學(xué)，7年后，他已成為自貢市首個網(wǎng)上專業(yè)戶外燒烤公司負(fù)責(zé)人。近日，這名成功轉(zhuǎn)型的創(chuàng)業(yè)者張濤告訴記者，“我的目標(biāo)是做成全國網(wǎng)絡(luò)燒烤第一品牌，下一步將向省外布局配送、加工網(wǎng)點，提升O2O線下體驗?！睆垵墙鼛啄陙碜载暿懈咝聟^(qū)享受創(chuàng)業(yè)補貼的96名大學(xué)畢業(yè)生之一。2006年，張濤從江安縣考入了四川理工學(xué)院美術(shù)系，2008年，他在校門口支起了一個燒烤攤，2010年，大學(xué)畢業(yè)時，張濤的燒烤攤就進(jìn)了門店，“有了店面壓力一下就大了，好在2011年我申報并獲得自貢市高新區(qū)管委會的創(chuàng)業(yè)補貼8000元，還享受了國家減免稅政策?！鄙庹＿\轉(zhuǎn)后，如何把一個小小的燒烤店做大做強，張濤動了不少腦筋，一個打進(jìn)的電話啟發(fā)了他——“經(jīng)常都接到學(xué)生的電話訂單，要求送燒烤上門，我想能否將燒烤放到網(wǎng)上，實現(xiàn)網(wǎng)上下單、網(wǎng)銀支付、線下配送的O2O互聯(lián)網(wǎng)燒烤營銷模式？”2012年，張濤的第一家淘寶店注冊開業(yè)，經(jīng)營戶外燒烤食材配送、戶外用品用具零售、承辦大型戶外燒烤活動?！熬W(wǎng)上銷售第一個月，連一根燒烤也沒賣出去，到第二個月才接到一筆十多元的小單。這讓我產(chǎn)生了懷疑，網(wǎng)店還要不要繼續(xù)？”挺了兩年，張濤的網(wǎng)店生意才有所好轉(zhuǎn)——2014年4月起，網(wǎng)店生意突然“爆好”起來，到如今每月網(wǎng)上訂單達(dá)到30多萬元，已聘請了近10名員工，還注冊成立了一個經(jīng)營戶外燒烤配送的電子商務(wù)公司?！敖衲辏覀円严?0名創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生發(fā)放創(chuàng)業(yè)補貼10萬元。近幾年來已‘幫創(chuàng)’96名大學(xué)生，發(fā)放創(chuàng)業(yè)補貼80多萬元?！弊载暿懈咝聟^(qū)社會事業(yè)局局長舒誠芳告訴記者，高新區(qū)創(chuàng)建了高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)園區(qū)，設(shè)立了創(chuàng)業(yè)資助資金，對首次創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生一次性創(chuàng)業(yè)補貼，同時對入駐園區(qū)的大學(xué)生實施房租、水電、證照辦理等“一條龍”服務(wù)以及項目補貼，搭建起“大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新”的廣闊平臺。

6月2日，四川首個省級林業(yè)電子商務(wù)平臺—“天府林產(chǎn)”正式上線。此舉標(biāo)志著四川境內(nèi)的林農(nóng)、專合組織、企業(yè)將在“天府林產(chǎn)”發(fā)布林權(quán)流轉(zhuǎn)、林產(chǎn)品交易、涉林金融等信息，實現(xiàn)林業(yè)及相關(guān)交易從線下到線上的轉(zhuǎn)變。四川省林業(yè)廳副廳長包建華稱，自2007年四川啟動集體林權(quán)改革以來，全省林業(yè)產(chǎn)業(yè)有了長足發(fā)展。去年全省實現(xiàn)林業(yè)產(chǎn)值2020億元，人均林業(yè)收入突破990元?！疤旄之a(chǎn)”的上線，是四川林業(yè)走向“互聯(lián)網(wǎng)+”的重要一步，為四川林權(quán)流轉(zhuǎn)、林產(chǎn)品交易打破地域限制，拓寬銷售渠道，促進(jìn)林農(nóng)增收和山區(qū)扶貧有著重要意義。天府林產(chǎn)電子商務(wù)平臺上線后，將配合開展涉林企業(yè)、專業(yè)合作社、家庭林場等新型經(jīng)營主體關(guān)于電子商務(wù)、技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)銷售等知識培訓(xùn)。據(jù)“天府林產(chǎn)”電子商務(wù)平臺負(fù)責(zé)人李和平介紹，該平臺由四川省林業(yè)廳指導(dǎo)，四川林業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會與四川林木通林業(yè)有限公司攜手創(chuàng)建，包括信息咨詢、商品貿(mào)易、林權(quán)交易、金融服務(wù)等板塊已經(jīng)走入成熟階段，旨在為全省林產(chǎn)品提供全流程、一站式、低成本的電子商務(wù)服務(wù)，致力于監(jiān)測商品價格，上溯整理行業(yè)今年來的相關(guān)數(shù)據(jù)，建立科學(xué)、系統(tǒng)、詳實的數(shù)據(jù)庫體系，引領(lǐng)行業(yè)規(guī)?；绷?，探索行業(yè)發(fā)展之道。旨在為農(nóng)民和涉林企業(yè)解決林權(quán)流轉(zhuǎn)、產(chǎn)品買賣及融資困難和種植養(yǎng)殖性技術(shù)等問題。

6月2日，開業(yè)不到3年的尚泰百貨成都萬象城店在其微信公眾號上發(fā)布了閉店公告。公告稱，該店將于2015年8月31日正式停止?fàn)I業(yè)。記者從該公司獨家獲悉，尚泰百貨在中國內(nèi)地的另外三家店已經(jīng)全部關(guān)閉，包括兩家尚泰百貨門店和旗下時尚百貨品牌“先先”的一家門店，待尚泰成都店關(guān)閉并完成交付、結(jié)算后，尚泰百貨將撤離中國內(nèi)地市場。進(jìn)入中國內(nèi)地市場5年，尚泰旗下4家門店全部折戟。微信號通知將閉店客服稱“因為合同到期”“不想說再見，不舍說再見，離別之際，感恩每一位朋友，感謝對尚泰的支持與陪伴！也提醒持有尚泰百貨儲值卡或會員卡的顧客，請您盡快到店消費儲值卡或兌換積分哦！”2日下午，記者在該店微信公眾號發(fā)布的公告上看到，該店將于2015年8月31日正式停業(yè)，6月2日起將停止會員卡積分。對于在該店購買的商品（三包期內(nèi)），會繼續(xù)提供服務(wù)。該消息是否屬實？華西都市報記者立即撥打了該店客服中心的電話?！笆堑?，我們將于8月底閉店?！痹摰昕头行囊幻麊T工在電話中告訴記者，他說，“閉店的原因是因為與萬象城的合同到期。我們已經(jīng)給會員群發(fā)了短信，并通過微信等方式通知顧客來辦理積分等事宜。這段時間服飾等商品也在打折，可以過來看看?！鄙刑簳r撤出內(nèi)地單體百貨不適應(yīng)當(dāng)前市場隨后，記者聯(lián)系上了該公司成都市場部的相關(guān)負(fù)責(zé)人，她也向記者證實了該消息?！吧刑└f象城之前簽訂了3年的扣點協(xié)議，3年到期后將開始轉(zhuǎn)收租金。我們核了一下成本后，感覺太高了。而且尚泰在東南亞和泰國市場都是以Shoppingmall的形式開店，到了中國后才以單體百貨的形式開店?！彼f，目前公司經(jīng)過戰(zhàn)略調(diào)整，決定暫時退出中國內(nèi)地市場?！案魩啄甑葪l件成熟了之后再回來，到時候會以購物中心或者收購的形式回來。在意大利我們收購了當(dāng)?shù)氐奈乃噺?fù)興百貨就很成功?！彼蛴浾弑硎?，等成都萬象城完成交付和結(jié)算后，尚泰中國包括其上?？偛克袉T工都將撤走。進(jìn)入中國內(nèi)地5年泰國零售巨頭4店全部折戟尚泰百貨屬于泰國中央零售集團(tuán)，集團(tuán)旗下有Central(尚泰)和Robinson兩個百貨公司品牌，在泰國是首屈一指的百貨公司，擁有60余年的專業(yè)零售經(jīng)驗，在泰國境內(nèi)有十多家門店，尚泰屬于高端百貨品牌，集零售、百貨于一身。在泰國，尚泰百貨深受上流人士、外國居民及游客青睞。而且，尚泰還是世界百貨公司聯(lián)盟IGDS的成員（IGDS是世界上最大的百貨公司聯(lián)盟，由34家世界領(lǐng)先的零售商組成），可見其實力不凡。2010年5月，萬象城攜手尚泰百貨正式進(jìn)入中國市場，尚泰百貨杭州萬象城店是尚泰進(jìn)入中國的首家店，也是第一家進(jìn)入杭州的外資百貨。2011年，尚泰百貨繼續(xù)和華潤合作，進(jìn)駐沈陽萬象城。同年，尚泰旗下時尚百貨品牌先先百貨也進(jìn)駐沈陽。2012年9月，尚泰百貨在成都萬象城落戶。作為成都萬象城內(nèi)的主力百貨，尚泰從B1至4F共五層，總面積約為21000平米，引入近200個國內(nèi)外知名品牌，以及多個首次登陸成都市場的國際名品。然而，進(jìn)入中國5年，尚泰旗下位于中國內(nèi)地的4家門店全部折戟。在尚泰成都萬象城店傳出閉店消息前，該公司已于2014年6月底和11月底分別關(guān)閉了沈陽店以及杭州店。此前的2012年12月，先先百貨也在開業(yè)一年多后關(guān)閉了位于沈陽的門店。行業(yè)觀察購物中心去百貨化單體百貨迎洗牌？今年以來，成都多家零售百貨品牌店關(guān)閉，包括101購物藝術(shù)中心、NOVO百貨、天虹百貨紅牌樓店。此次尚泰百貨停業(yè)，是否意味著成都零售百貨業(yè)迎來了單體百貨的“淘汰賽”？對于尚泰百貨的退出，成都萬象城6月2日晚間回應(yīng)表示，“尚泰百貨成都萬象城店將于2015年8月31日22：00正式關(guān)閉，這是尚泰基于目前市場形勢作出的戰(zhàn)略調(diào)整。成都萬象城開業(yè)三年來取得了優(yōu)異的市場表現(xiàn)，2014年全年實現(xiàn)16.2億的零售額，在成都購物中心中排名第二，同比取得38%的增長。尚泰戰(zhàn)略性撤出后，萬象城將利用最短的時間，利用該區(qū)域全力打造一個全新的時尚空間，此區(qū)域?qū)⒁詮?fù)合業(yè)態(tài)的形式呈現(xiàn)，為成都帶來更新更具話題性、前瞻性的國際時尚品牌和互動體驗式的獨特業(yè)態(tài)。去百貨化是購物中心發(fā)展的一個趨勢，這次調(diào)整也是萬象城基于對未來零售趨勢的判斷，作出的慎重決策?！背啥际辛闶凵虆f(xié)會副秘書長歐建瓴表示，“關(guān)店很正常，并不是說單體百貨就不能適應(yīng)當(dāng)前市場了，成都也有不少經(jīng)營得很好的單體百貨如伊藤洋華堂等。我認(rèn)為，當(dāng)前企業(yè)最主要的還是要積極調(diào)整自身經(jīng)營模式，以適應(yīng)消費者需求?！彼硎?，電商沖擊、購物中心擠壓都不是單體百貨店停業(yè)的核心原因。

6月4日消息，在硝云彈雨的O2O戰(zhàn)場中，你聽說過生鮮O2O、汽車后O2O、美食O2O，可你聽說過送水O2O嗎？日前，北京殺出一群“黑小伙”。他們通過基于移動終端定位與眾包微物流的模式，準(zhǔn)備為北京家庭消費者提供正品桶裝水、瓶裝水的在線訂購與2小時快速送達(dá)服務(wù)。據(jù)了解，黑小伙現(xiàn)在處于創(chuàng)業(yè)前期，通過將業(yè)務(wù)核心定格在飲用水銷售和配送業(yè)務(wù)上，聯(lián)合優(yōu)質(zhì)水站搭建覆蓋北京的2小時配送圈，并快速積累用戶數(shù)據(jù)，獲得消費者信賴。黑小伙方面告訴記者：“我們只跟證照齊全、擁有品牌授權(quán)的正規(guī)水站合作，賣正品水”。為什么要選擇飲用水作為O2O平臺創(chuàng)建的切入口呢？黑小伙回答了以下幾點：1、超過60%的一線城市家庭使用桶裝水，京粵滬三地桶裝水年銷量高達(dá)17億桶，桶裝水作為家庭高頻剛需消費品，可以幫助O2O平臺有效獲取家庭用戶。2、假水事件、水站跑路事件頻頻見諸報端，通過傳統(tǒng)水站購買桶裝水存在明顯痛點。黑小伙通過與桶裝水品牌商、正規(guī)水站的上下游協(xié)同，并推出先行賠付制度，確保黑小伙平臺銷售的都是正品水。3、桶裝水行業(yè)集中度低，沒有形成網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，且經(jīng)營產(chǎn)品單一，客戶資源無法增值，這些行業(yè)痛點帶來互聯(lián)網(wǎng)化改造契機。4、北京地區(qū)超過10000家的水站網(wǎng)點，是社區(qū)電子商務(wù)最后一公里的理想載體，黑小伙前期將先接入200家。5、零售領(lǐng)域不存在非要用誰的問題，黑小伙桶裝水不只面向普通家庭用戶，也會面向企業(yè)銷售，企業(yè)員工也是家庭用戶。黑小伙正是看準(zhǔn)了這幾點，才選擇定位前期做一個“送水”O(jiān)2O的?！暗覀兪且粋€水站產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)化的項目，而不是一個單純的O2O?！焙谛』锓矫姹硎荆浜笃谶€會拓展到更多圍繞家庭健康生活的相關(guān)業(yè)務(wù)，包括米面油、牛奶、飲料、啤酒等重貨食品銷售配送及專業(yè)家電清洗消毒服務(wù)。據(jù)悉，黑小伙目前正在封測階段，并將在六月中下旬將開展戳烏鴉喝好水的活動，讓北京用戶免費暢飲正品水。值得注意的是，“黑小伙”是由原庫巴網(wǎng)（2013年更名為“國美商城”）COO桂春春發(fā)起創(chuàng)立，隸屬于佰鮮（北京）科技有限公司，于2015年5月上線。這也是這位電商老兵的第三次創(chuàng)業(yè)，在此之前，他還在生鮮領(lǐng)域做過自有品牌“佰鮮集”。

市場增長放緩和不以硬件盈利的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)連番“攪局”，像兩座大山正壓得彩電企業(yè)苦不堪言。為避免在未來的互聯(lián)網(wǎng)時代淪為簡單的硬件打工族，緩過神來的電視廠商開始反擊。創(chuàng)維成功打造面向互聯(lián)網(wǎng)的“酷開”品牌，成為2014年唯一業(yè)績沒有下滑的彩電企業(yè)。海信去年與11家視頻網(wǎng)站在互聯(lián)網(wǎng)視頻內(nèi)容上達(dá)成合作，今年聯(lián)手騰訊打造游戲平臺，開始結(jié)合自身的規(guī)模優(yōu)勢按互聯(lián)網(wǎng)打法轉(zhuǎn)型。5月上旬，海信的最新嘗試是推出基于智能電視的大屏電商平臺“聚享購”。不過，專家認(rèn)為，海信的電商平臺作為客廳入口切入電商有一定合理性，但指望電視電商與PC電商、移動電商平起平坐，促進(jìn)電視銷售則未免過于理想化?？缇迟徫飶囊呀?jīng)公布完畢的2014財年和2015年一季報可以看出，彩電企業(yè)的日子非常不好過。從數(shù)據(jù)看，康佳、長虹、TCL等國內(nèi)傳統(tǒng)彩電廠商的凈利潤都出現(xiàn)明顯下滑，海信雖然減幅相對較小，但凈利潤較上年也減少11.5%，只有創(chuàng)維保持住微弱增長。除市場增長放緩的大背景，更主要的原因還是以樂視、小米為代表的新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“攪局”。這些企業(yè)強調(diào)生態(tài)概念，以產(chǎn)品和服務(wù)作為盈利點，硬件則薄利銷售，加之以線上銷售為主，渠道費用大幅壓縮，有的甚至打出“硬件免費，產(chǎn)品付費”的口號。雖然同樣打智能電視的招牌，但一對比，智能電視是傳統(tǒng)彩電企業(yè)的升級產(chǎn)品、高端產(chǎn)品，對利潤的影響權(quán)重很大，但對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)只是承載產(chǎn)品和服務(wù)的硬件，要的只是數(shù)量，不求利潤。定位不同，再加上價格優(yōu)勢，對用戶的吸引力自然也不同。雖然據(jù)速途研究院發(fā)布的2015年第一季度智能電視市場相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，海信以19.5%的市場品牌占有率排在第一位，樂視TV以及小米僅排第十和第十四名，但海信的第一位已經(jīng)變得不輕松，國內(nèi)有“攪局”者，日韓品牌也在高端電視領(lǐng)域加緊追趕，三星以14.3%的市場品牌占有率排名第二，第三名LG也達(dá)11%。最關(guān)鍵的是線上銷售方面，2013年海信還是銷售冠軍，但2014年，冠軍已被樂視奪走，酷開+創(chuàng)維排在第二，即便小米在某些型號上也能拿到銷量冠軍。因此，海信要想全面保持線上銷售的王位，必須有革命性的作為。從去年開始，海信就開始向互聯(lián)網(wǎng)打法轉(zhuǎn)型，先與11家視頻網(wǎng)站在互聯(lián)網(wǎng)視頻內(nèi)容上達(dá)成合作，切入互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的核心生態(tài)圈;今年，海信聯(lián)手騰訊打造“聚好玩”精品游戲平臺，新上線“聚享購”大屏電商購物平臺，推出9999合伙人計劃，打造面向年輕人的VIDDA子品牌等。其中最受關(guān)注的就是國內(nèi)首個基于智能電視的“聚享購”跨境購物商城的推出。按海信的設(shè)計，在“聚享購”平臺，用戶無須導(dǎo)購，通過產(chǎn)品視頻和產(chǎn)品高清圖即可全方位了解產(chǎn)品的細(xì)節(jié)，可實現(xiàn)在電視一鍵下單、手機掃描二維碼后完成支付。初期，該電商平臺主要銷售三個方向的商品，一是海信旗下的家電產(chǎn)品。二是與韓國韓流文化綜合服務(wù)平臺TheK集團(tuán)合作，提供韓國正品商品和直郵服務(wù)。海信負(fù)責(zé)“運營”線上客流和優(yōu)化體驗平臺，合作方提供跨境物流和倉儲環(huán)節(jié)。三是銷售國內(nèi)跨境電商平臺環(huán)球購物上的國際品牌。海信海視云CEO于芝濤表示，“聚享購”是海信在跨境電商領(lǐng)域的嘗試，也是又一次跨界嘗試。未來，海信將基于VIDAA智能電視系統(tǒng)，將購物與視頻、游戲、教育等核心智能電視業(yè)務(wù)互聯(lián)互通，打造場景購物新模式。重構(gòu)入口海信電商切入的跨境購物，是目前電商行業(yè)最熱門、競爭也最激烈的領(lǐng)域之一，上有天貓國際、亞馬遜直郵、京東海外購等巨頭搶灘，下有洋碼頭、蜜芽寶貝、蜜淘等一批新興垂直平臺。與這些平臺相比，“聚享購”強調(diào)最突出的區(qū)別是基于大屏的產(chǎn)品視頻和產(chǎn)品高清圖，可以全方位了解產(chǎn)品的細(xì)節(jié)。這是電視電商與PC購物、移動購物相比最大的優(yōu)勢。此外，海信電商強調(diào)價格，用戶可享受機場免稅店同價，部分商品甚至達(dá)到免稅店九折的優(yōu)惠，以及正品保證，支持品牌官網(wǎng)驗真，假一罰萬，并提供7天包退換、15天包換的無障礙售后服務(wù)。對于海信推出的電視電商，電商專家和家電專家從各自的角度給出了不同的觀點。中國電子商務(wù)研究中心高級分析師張周平認(rèn)為，智能電視是未來家庭購物的重要入口之一，有一定的前景，但他判斷用戶增長不會太多。因為目前電視的收視人群主要集中在農(nóng)村和一老一小兩個群體，這些都不是網(wǎng)購的主流人群，尤其不是跨境購物的主流?！熬巯碣彙睆娬{(diào)的產(chǎn)品視頻和高清圖片，張周平認(rèn)為這并不是影響消費者購買決策的主要因素。像當(dāng)年杭州興起的3D虛擬場景購物“開心淘開心”,市場反響并不好，目前已經(jīng)退出市場。在電商行業(yè)，影響消費者購買決策的是價格、質(zhì)量和服務(wù)，在這些方面，比拼的不僅僅是入口，更是后臺的一系列流程和服務(wù)?；诖?，他認(rèn)為海信關(guān)于“電視大屏成為客廳互聯(lián)網(wǎng)最重要的入口，其潛在價值甚至不亞于PC互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)”的判斷未免過于理想化。信心滿滿對壘專家質(zhì)疑，電商能否幫助海信實現(xiàn)救贖，維持其智能電視銷售的王位呢?電商計劃背后，與海信的智能硬件銷售及生態(tài)圈建設(shè)有何關(guān)聯(lián)?《中國經(jīng)營報》記者致電海信新聞負(fù)責(zé)人喻海濤，但到截稿為止未獲回復(fù)。海信做內(nèi)容、建游戲平臺等系列動作都曾被市場解讀為，以多元化業(yè)務(wù)場景促進(jìn)智能電視的銷售。當(dāng)智能電視占據(jù)城市客廳，甚至以極快的速度普及到農(nóng)村客廳后，其具備足夠的想象力。但當(dāng)傳統(tǒng)家電企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展方向殊途同歸時，影響最終競爭力的因素也變得錯綜復(fù)雜。仍以市場上主要對標(biāo)企業(yè)樂視和小米為例。樂視旗下產(chǎn)品的銷售主要通過樂視商城實現(xiàn)，5月初，該商場宣布啟用域名，基于“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”垂直整合樂視生態(tài)，該商城將打造成生態(tài)型電商平臺。隨后樂視推出的LePar超級合伙人制，用體驗店形式向線下延伸，打造一個不同于傳統(tǒng)渠道的“O2O+C2B+眾籌”多維一體的合作模式。5月26日，樂視商城推出“超級聯(lián)盟現(xiàn)貨專場”，2.5萬臺超級電視、5000副Leme藍(lán)牙耳機不到3分鐘即宣告售罄，下次周二現(xiàn)貨日將在6月2日開放購買。但要達(dá)成樂視這樣的生態(tài)圈，對資金的需求也極其強大。從最近樂視在股市上的表現(xiàn)也可以得到佐證。繼宣布啟動新一輪高達(dá)75億元的融資計劃后，樂視創(chuàng)始人賈廷躍宣布將減持百億市值的股票，該資金將無償借給上市公司使用。小米除把粉絲經(jīng)濟(jì)運作到極致外，也在“內(nèi)容+硬件”上大手筆投資，2014年10億美元砸向內(nèi)容版權(quán)領(lǐng)域，入股美的。像小米、樂視這樣的企業(yè)，只要方向明確，背后有VC、風(fēng)投的支持，花起錢來不心疼，不達(dá)目的不罷休。但像海信這樣的傳統(tǒng)家電企業(yè)，即便清楚生態(tài)模式背后的商業(yè)價值，在資金投入上肯定更謹(jǐn)慎，不會像小米、樂視那樣處處表現(xiàn)出咄咄逼人的氣勢。因此，電商作為海信的多種嘗試之一，成敗可能并不關(guān)鍵，重要的是作為傳統(tǒng)的家電企業(yè)，開始強調(diào)利用自己的用戶規(guī)模優(yōu)勢，探索適合自己的互聯(lián)網(wǎng)融合之路。這一點，也得到家電專家的認(rèn)可。在家電研究專家、投中集團(tuán)分析師杜善友看來，海信在智能電視市場的品牌占有率排在第一位，有大量的終端用戶。無論是去年與11家視頻網(wǎng)站在互聯(lián)網(wǎng)視頻內(nèi)容上的合作，還是今年聯(lián)手騰訊打造游戲平臺，以及現(xiàn)在推出的跨境購物商城，其核心都是借助互聯(lián)網(wǎng)將終端用戶轉(zhuǎn)化。對海信有深入了解的杜善友認(rèn)為，海信的管理團(tuán)隊有著很強的學(xué)習(xí)能力，現(xiàn)在做的這些嘗試是否成功并不是很重要，因為圍繞著這一核心還會有許多其他的嘗試冒出來。

經(jīng)過央視的一番報道，微商似乎降溫了。靜下來想一想，微商，雖然問世不久，但卻一度發(fā)展的風(fēng)起云涌，如果深入談起“微商”這個詞匯的話，“賣面膜”是無法涵蓋它的全部的。經(jīng)歷了一番由火焰到海水的折騰后，人們已經(jīng)開始冷靜的對待微商了。微商，不一定只是賣面膜。曾幾何時，由微商衍生的“全員微商”概念一度火爆。尤其是在傳統(tǒng)零售業(yè)，天虹商場、蘇寧紛紛提出微店的模式，要搞“全員微商”。有段時間，連萬達(dá)也陷入要搞微商的流言之中。于是乎從2015年年初，“全員微商”的理論與實踐開始同步進(jìn)行了。也難怪，俗話說窮則思變。在傳統(tǒng)零售業(yè)逐漸式微、電商咄咄逼人的今天，“全員微商”似乎成了頻頻轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)零售行業(yè)的救命稻草之一。但是，“全員微商”真的能拯救傳統(tǒng)零售嗎?經(jīng)過幾個月的觀察與思考，筆者對此持保守態(tài)度。在筆者看來，“全員微商”，只是傳統(tǒng)零售企業(yè)應(yīng)對眼下頹勢的權(quán)宜之計，卻遠(yuǎn)非企業(yè)長治久安的長遠(yuǎn)之策。在分析“全員微商”未來前景這個問題之前，我們必須要弄明白所謂“全員微商”的來龍去脈。當(dāng)然，“全員微商”是指的企業(yè)員工范疇之內(nèi)的“全員微商”?？蓮幕ヂ?lián)網(wǎng)大形勢上看，“全員微商”卻是傳統(tǒng)零售企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展下一個不得不進(jìn)行的選擇，或者說是一個必經(jīng)之路。近若干年來，由于網(wǎng)絡(luò)電商在零售百貨方面的頻頻沖擊，傳統(tǒng)零售行業(yè)已經(jīng)是疲于應(yīng)付。比如在201年5月年商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示，“1—4月全國網(wǎng)上商品零售額增長40.3%，高于社會消費品零售總額增速29.9個百分點，占社零總額的比重達(dá)到9.3%，比一季度提高0.4個百分點?！绷頁?jù)商務(wù)部監(jiān)測，“4月份5000家重點零售企業(yè)網(wǎng)上商店銷售額增長40.4%，較上年同期加快4.9個百分點;購物中心銷售額增長12.0%，增速分別高出專業(yè)店、百貨店和超市9.8、9和5.5個百分點?！彼越陙韨鹘y(tǒng)零售企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)而向電商的模式靠攏，你進(jìn)軍我的陣地，我就仿效你的模式，并且取得了一定的成績。而與此同時，在傳統(tǒng)電商和傳統(tǒng)零售企業(yè)的“合力”下，中國網(wǎng)絡(luò)零售交易額大幅上升。國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，“2015年1-4月份，社會消費品零售總額93102億元，同比名義增長10.4%。全國網(wǎng)上商品和服務(wù)零售額10435億元，同比增長40.9%。其中，網(wǎng)上商品零售額8690億元，增長40.3%?！备鶕?jù)國家統(tǒng)計局發(fā)布的《2014中國經(jīng)濟(jì)總結(jié)》顯示，“2014年全年全國網(wǎng)上零售額為27898億元，比2013年增長49.7%。而2014年全年國內(nèi)生產(chǎn)總值636463億元，比上年增長7.4%。其中，全年社會消費品零售總額262394億元?！庇蛇@幾個數(shù)字我們可以看出，網(wǎng)絡(luò)零售逐漸在社會零售以及社會生活消費中已經(jīng)占據(jù)了重要地位，這種地位并有可能繼續(xù)提升。而作為在2014年才閃亮登場的微商，在短時間內(nèi)的發(fā)展讓人瞠目結(jié)舌，那它在網(wǎng)絡(luò)零售這塊大蛋糕中占據(jù)了什么樣的地位呢?零點研究咨詢集團(tuán)董事長袁岳曾經(jīng)表示，“過去的2014年，微商市場就有1500億元銷售額。”這個數(shù)據(jù)雖然沒有經(jīng)過權(quán)威部門的認(rèn)可，但也能有一定說服力。根據(jù)易觀國際數(shù)據(jù)統(tǒng)計，目前我國微商從業(yè)者已達(dá)到數(shù)千萬人，如果這個數(shù)字不虛，那袁岳的數(shù)據(jù)估計水分也不會太多。根據(jù)口袋購物旗下微店平臺2015年5月發(fā)布的一季度報告顯示，2015年Q1季度微店數(shù)量為2926萬家，新增用戶超過900萬。這都足以顯示出微商的火爆。雖然目前微商有著這樣和那樣的缺點，但顯而易見，它將是淘寶類、京東類電商有可能會陷入經(jīng)營瓶頸后的最佳選擇之一。既然如此，那么，已經(jīng)立志于在網(wǎng)絡(luò)零售與傳統(tǒng)電商一搏的傳統(tǒng)零售企業(yè)，沒有理由會放棄微商這個戰(zhàn)場，那“全員微商”的模式應(yīng)運而生也不是什么奇怪的事情。但在筆者看來，從傳統(tǒng)零售企業(yè)的行業(yè)基因上看，“全員微商”又是一個“故技重施”的“大伎倆”。在傳統(tǒng)商場有過工作經(jīng)驗的人應(yīng)該會知道，每到年節(jié)，商場、百貨公司往往會給員工“分配”銷售任務(wù)?；蛘呤琴徫锟ǎ蛘呤前儇?，有時甚至是電器，完成任務(wù)者會有獎金，反之則無。這種促銷、加壓手段，對企業(yè)的經(jīng)營運轉(zhuǎn)是有很大的益處的，也頗有成效。而蘇寧、天虹等企業(yè)，不管是醞釀中的全員微商計劃，還是已經(jīng)實施的全員微商工程，實際上與傳統(tǒng)零售企業(yè)的“分配”銷售任務(wù)有著異曲同工之妙。因為這所謂的“全員微商”，其實就是讓員工幫著東家賣貨而已，不過形式變了。以蘇寧為例，蘇寧云商在2015年2月向某媒體披露了自己的全員微商計劃，其中有一部分是這樣的：“1、蘇寧微店功能現(xiàn)只對內(nèi)部員工開放，50%以上的蘇寧員工已經(jīng)開通微店。2.內(nèi)測期間已開通的微店店鋪數(shù)目已經(jīng)超過10萬家，預(yù)計在年前18萬家店鋪將全部開放完畢。3.蘇寧微店內(nèi)的商品均來自蘇寧易購，微店賣家能從賣家平臺搜索蘇寧易購主站自營商品并對其進(jìn)行上架、下架、分享等操作。4.蘇寧微店的訂單信息、售后物流跟蘇寧易購保持一致......6.賣家能通過蘇寧微店平臺進(jìn)行廣告推廣，可將廣告進(jìn)行上架、下架、分享，并最多能展現(xiàn)四個廣告標(biāo)簽。通過分享功能，賣家能把店鋪及微店上的商品分享到微信朋友圈......”再看天虹，根據(jù)天虹的宣傳，“天虹微品通過精選商品傳送至手機端，‘店主’可根據(jù)需要在自己開設(shè)的‘網(wǎng)店’編輯商品，再利用微信、微博、QQ等社交工具將商品分享至自己的社交圈，提供服務(wù)，形成銷售。公司負(fù)責(zé)商品采購和庫存管理、營銷圖文制作、訂單處理、物流配送和統(tǒng)一客服等工作，并對‘店主’銷售和服務(wù)行為進(jìn)行嚴(yán)格管控。”這樣看來，我前面說的沒有錯。但是，從目前的形勢看，蘇寧、天虹在具體情況上看有共同點，卻又有著顯著的不同。所以，“全員微商”之路在它們各自的腳下有可能會是不同的結(jié)局。共同點，二者都是或者曾經(jīng)是傳統(tǒng)零售行業(yè)的一方霸主，而在互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展的今天，又都受著程度不易的沖擊。而不同點，則有幾個。一個是與互聯(lián)網(wǎng)擁抱的順序，顯然蘇寧要領(lǐng)先的多，而天虹則要更晚。另一個，就是二者在賬面上的經(jīng)營狀況，以及背后各自真實的日子。蘇寧云商2015年第一季度財報顯示，蘇寧云商營收294.5億元，同比增長28.8%，凈虧損3.3億元，虧損幅度縮小，營業(yè)利潤虧損4.6億元。天虹商場2015年第一季度報告顯示，期內(nèi)該公司實現(xiàn)營業(yè)收入48.58億元，同比增加10.49%;歸屬于上市公司的凈利潤1.58億元，同比減少11.99%。表面上看，蘇寧很好，天虹很差。但事實是否真的如賬面上所顯示的呢?先看蘇寧，有分析稱蘇寧2014年的良好財報很大程度上源于蘇寧的資本左右手游戲運作，除去這個因素，蘇寧2014年要虧損10個億以上。而到了2015年，應(yīng)該還有2014年的影響。這樣一看，反而天虹商場的日子反而要好過一些。第三個不同，就是二者在線下的優(yōu)勢。與天虹相比，在農(nóng)村市場耕耘了數(shù)年的蘇寧，在拓寬市場方面應(yīng)該更有優(yōu)勢。這樣一來，各家有著各家的幸與不幸，蘇寧、天虹有著各自的苦水與資本，而其他有可能會進(jìn)入全員微商市場的傳統(tǒng)零售企業(yè)，也應(yīng)該與他們有著大致差不多的境遇。畢竟，盯上微商這塊肥肉的不只是以上幾家。如果“全員微商”有利可圖，那更多的傳統(tǒng)零售企業(yè)、更多的電商以及更多的個人店主會涌入這片紅海，殺個你死我活。那么，以傳統(tǒng)零售企業(yè)挑起戰(zhàn)火的全員微商大戰(zhàn)一旦真的開始，那結(jié)果會如何呢?我想做以下猜測。首先，在筆者看來，未來在微商戰(zhàn)場能得農(nóng)村市場者將得天下。不管是阿里和京東，目前都已經(jīng)將目光從城市轉(zhuǎn)向了農(nóng)村，特別是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的農(nóng)村。原因顯而易見，城市作為電商最初的發(fā)軔之地已經(jīng)不會有太大的潛力。傳統(tǒng)電商已經(jīng)改變了形式，那微商也不例外。未來，誰能在廣闊的農(nóng)村天地得心應(yīng)手，誰就會占據(jù)未來電商行業(yè)的主動，想必不會有人否認(rèn)。那么，傳統(tǒng)零售企業(yè)的“全員微商”誰能在農(nóng)村站得住腳呢?別忘了，阿里、京東們也沒有閑著?！叭珕T微商”能敵得過淘寶和京東的農(nóng)村服務(wù)站嗎?其次，在筆者看來，在微商戰(zhàn)場能夠堅持下來的企業(yè)會分不是太多。是不是所有的傳統(tǒng)零售企業(yè)都能夠堅持下來，這是個疑問。畢竟，全員微商會給員工們增加什么樣的壓力我們尚不可預(yù)料，對企業(yè)的壓力是一路向好還是雙刃劍我們也不得而知。誰能堅持下來，誰就會有一杯羹。第三，在筆者看來，如果有新的電商形式出現(xiàn)，未來也不可預(yù)料。幾年前，誰能會想到會有微商這種形式呢?但是，它出現(xiàn)了，并且極大的沖擊了傳統(tǒng)電商和傳統(tǒng)零售企業(yè)。假如說，未來幾年，隨著云計算和人工智能的發(fā)展，誰也不敢保證會不會有新的電商形式出現(xiàn)。那時，“全員微商”的色彩說不定會被沖淡甚至?xí)⒉蛔愕?。第四，在筆者看來，員工自己單干也是個危險。既然可以“全員微商”，那就可以“全民微商”，微商并非技術(shù)含量多高的活兒，甚至比淘寶開店還要簡單，那些員工他們完全可以自己去開店。我聽說，微商的利潤是很高的啊。前不久有一個數(shù)據(jù)預(yù)測，說是“目前微信月活躍用戶規(guī)模已達(dá)到了4.5億，2014年中國微商賣家數(shù)量突破1000萬，2015年預(yù)計將達(dá)到5000萬?！边@么多的微商，似乎缺不了傳統(tǒng)零售企業(yè)那幾家，他們別不會淹沒在微商的人民海洋中去吧?“全員微商”能拯救傳統(tǒng)零售嗎?我看是不能，也就是暫時的心理安慰罷了，畢竟自己也追趕上移動互聯(lián)網(wǎng)的大潮了。

5月29日上午消息，蘇寧云商進(jìn)軍消費金融領(lǐng)域，由其主發(fā)起的蘇寧消費金融有限公司今日正式在南京開業(yè)。這是全國首家大型零售商主發(fā)起且由民營資本控股的消費金融公司。在蘇寧消費金融公司開業(yè)現(xiàn)場，蘇寧云商董事長張近東表示，基于25年蘇寧在零售業(yè)方面的經(jīng)驗，通過對積累的大數(shù)據(jù)的分析和應(yīng)用，為消費金融公司提供相應(yīng)的支持。資料顯示，蘇寧消費金融有限公司注冊資本金3億元，由蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司、南京銀行股份有限公司、法國巴黎銀行個人金融集團(tuán)、江蘇洋河酒廠股份有限公司和先聲再康藥業(yè)有限公司共同出資成立。各股東出資比例分別為49%、20%、15%、10%和6%，民營資本共占比65%。據(jù)了解，該公司經(jīng)營范圍包括發(fā)放個人消費貸款、接受股東境內(nèi)子公司及境內(nèi)股東的存款、向境內(nèi)金融機構(gòu)借款、經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)行金融債券、境內(nèi)同業(yè)拆借、與消費金融相關(guān)的咨詢、代理業(yè)務(wù)、代理銷售與消費貸款相關(guān)的保險產(chǎn)品、固定收益類證券投資業(yè)務(wù)等。蘇寧消費金融公司將以小額、分散為原則，依托控股股東龐大的會員數(shù)據(jù)庫和電商平臺，及全國1600多家門店網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，運用“互聯(lián)網(wǎng)”+“金融”的展業(yè)策略，直接切入消費場景，為中低收入居民提供更加多樣、優(yōu)惠和便捷的消費金融服務(wù)。蘇寧方面透露該公司即將推出新型支付產(chǎn)品“任性付”，將消費金融與全品類零售流程直接對接。主要根據(jù)用戶在蘇寧易購的歷史購物記錄、結(jié)合基礎(chǔ)信息分析，并參考第三方機構(gòu)的信用評估，快速、分層地給予一定期限內(nèi)用于先購物后還款的授信額度，具有靈活、高效、期限長等特點。2014年12月18日，蘇寧云商公告稱，蘇寧消費金融有限公司籌建申請已獲銀監(jiān)會的批復(fù)，未來將涉足個人貸款業(yè)務(wù)。這意味著，蘇寧正式進(jìn)軍消費金融領(lǐng)域。據(jù)悉，消費金融是蘇寧在第三方支付、商業(yè)保理、小貸、保險代理等牌照之外的又一個金融牌照。實際上，各大電商巨頭對于消費金融領(lǐng)域都有所布局。早在2014年2月，京東就推出了“京東白條”業(yè)務(wù)，之后阿里巴巴也推出了天貓分期和“花唄”等消費金融服務(wù)，“花唄”根據(jù)用戶在淘寶、天貓的網(wǎng)購綜合情況，由螞蟻微貸確定消費額度。

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”對各行各業(yè)的滲透，2015年的美業(yè)O2O成為資本和互聯(lián)網(wǎng)關(guān)注的焦點。近日，唯美會宣布繼天使投資之后，又獲得賽馬資本500萬美金的Pre-A輪融資，打造最專業(yè)的美業(yè)O2O平臺。每每談及O2O，大家馬上想到的是“上門”和“導(dǎo)流”，唯美會認(rèn)為，這其實是一種誤讀。美容不同于餐飲、甚至與同處美業(yè)的美甲、美發(fā)都有本質(zhì)區(qū)別。吃飯可以中午粵菜、下午川菜，腸胃大多能適應(yīng);美發(fā)/美甲也可以根據(jù)心情隨時變換風(fēng)格;但美容不同，顧客不會輕易拿皮膚做試驗品。所以，一旦顧客成為某實體店的會員，意味著未來很長的一段時間要和這家實體店來往。數(shù)據(jù)顯示，美容院的效益主要靠20%的老顧客帶來，同時，美容服務(wù)受地理位置的局限，跨區(qū)域的拓客不現(xiàn)實，故而服務(wù)好核心會員，形成以老帶新的良性循環(huán)，對實體店的價值遠(yuǎn)勝于通過團(tuán)購吸引來的臨時顧客。2015年來，美業(yè)上門服務(wù)成為資本和媒體追捧的新寵;而客觀分析，無論從專業(yè)程度、消費習(xí)慣、環(huán)境因素任何一方面，上門經(jīng)濟(jì)都無法取代實體店。全國有幾百萬家美容、養(yǎng)生實體店，絕大多數(shù)還處在非常初級的信息化水平，實體店經(jīng)營者不是不想擁抱互聯(lián)網(wǎng)，而是找不到一個真正適合的平臺。在這股互聯(lián)網(wǎng)浪潮沖擊之下，難道實體店要被遺忘、等待顛覆?基于這些深入的研究，唯美會認(rèn)為，美業(yè)不需要被“顛覆”，而是通過O2O平臺的先進(jìn)思維和規(guī)范性幫助實體店提升運營管理，引導(dǎo)實體店回歸服務(wù)的本質(zhì)，進(jìn)而讓終端顧客有更好的服務(wù)體驗。唯美會的企業(yè)宗旨是：“服務(wù)即是美”。唯美會O2O平臺堅定的服務(wù)于B端(實體店)，推出了“唯美云”、“唯美人”、“服務(wù)天使”一系列產(chǎn)品，通過“云”為“人”提供服務(wù)，“人”和“云”的組合為“會”，“會”即為一個基于美麗健康的、和諧的生態(tài)圈。要做好B端，行業(yè)內(nèi)的人都知道，這是屬于“重應(yīng)用”。對于重應(yīng)用，許多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者都是避開的，唯美會認(rèn)為這恰恰是自身優(yōu)勢。唯美會核心創(chuàng)始人老畢(畢承峙)有長達(dá)17年的技術(shù)積累和8年多美業(yè)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗。然而，基于美業(yè)從業(yè)者的實際特點，老畢提出產(chǎn)品一定要“大道至簡”，唯美會后臺的架構(gòu)有多復(fù)雜，呈獻(xiàn)給用戶的界面就要有多簡單。要實現(xiàn)這一點，必須同時懂得美業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)兩個O的思維，缺任何一半都不行。賽馬資本專注投資互聯(lián)網(wǎng)+領(lǐng)域，對唯美會的模式高度認(rèn)可，希望攜手之后，將唯美會打造成為全國最大的美業(yè)O2O平臺。

出于拓寬營銷渠道、完善產(chǎn)業(yè)鏈布局之考慮，康恩貝進(jìn)軍醫(yī)藥電商的步伐再度加快?？刀髫惤袢张叮緮M以現(xiàn)金方式收購和瑞控股、通聯(lián)創(chuàng)投等15名交易對象持有的浙江珍誠醫(yī)藥在線股份有限公司（下稱“珍誠醫(yī)藥”）共計4230萬股股權(quán)（占總股本的26.44%），整體收購價格為23265萬元。本次交易完成后，公司所持珍誠醫(yī)藥股權(quán)比例將增至57.25%，后者由此將納入康恩貝合并報表范圍。此前，康恩貝曾于去年12月收購了珍誠醫(yī)藥30.81%股權(quán)，基于此，公司本次收購行為構(gòu)成“最近12個月內(nèi)連續(xù)對同一或者相關(guān)資產(chǎn)進(jìn)行購買、出售”的情形，因此前述交易行為將納入本次股權(quán)收購的累計計算范圍。加之標(biāo)的資產(chǎn)最近一個會計年度的營業(yè)收入占康恩貝相應(yīng)指標(biāo)比例超過了50%，故本次交易已構(gòu)成重大資產(chǎn)重組。珍誠醫(yī)藥是一家醫(yī)藥健康電子商務(wù)及渠道增值服務(wù)運營商，也是我國首批獲得醫(yī)藥分銷B2B互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)資質(zhì)的企業(yè)，擁有自主開發(fā)并運營的醫(yī)藥B2B電子商務(wù)平臺“醫(yī)藥在線”?？刀髫惐硎?，珍誠醫(yī)藥優(yōu)質(zhì)的B2B電子商務(wù)平臺和豐富的線上銷售渠道，有利于公司在互聯(lián)網(wǎng)改造、升級行業(yè)的巨大機遇面前進(jìn)一步加強醫(yī)藥行業(yè)電子商務(wù)的資源部署和能力升級，為未來減少互聯(lián)網(wǎng)對醫(yī)藥行業(yè)沖擊所帶來的風(fēng)險打下更為堅實基礎(chǔ)。另一方面，公司實現(xiàn)對珍誠醫(yī)藥優(yōu)質(zhì)B2B電子商務(wù)資產(chǎn)的控制之后，基于互聯(lián)網(wǎng)的醫(yī)藥研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的一體化垂直產(chǎn)業(yè)鏈已打造完成，未來通過發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，可以實現(xiàn)產(chǎn)品利潤率的上升。而對連續(xù)沖刺上市未果的珍誠醫(yī)藥而言，此番被康恩貝“收編”，也令其曲線實現(xiàn)了“上市夢”。事實上，珍誠醫(yī)藥早在2010年便曾申請在創(chuàng)業(yè)板上市，但由于彼時經(jīng)營規(guī)模偏小、盈利模式較為單一，公司無奈于2010年6月撤回申報材料?！靶菡边^后，珍誠醫(yī)藥2012年再次沖刺創(chuàng)業(yè)板，然而當(dāng)年4月因發(fā)生“鉻超標(biāo)膠囊”行業(yè)性事件，加上與客戶之間的票據(jù)糾紛，對公司財務(wù)和經(jīng)營造成較大的不確定性，珍誠醫(yī)藥不得不在2012年5月申請中止審查，并于10月份再次撤回申報材料。面對兩次創(chuàng)業(yè)板上市未果的結(jié)局，珍誠醫(yī)藥似乎并不甘心，去年9月再次申請在全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)掛牌。不過，隨著康恩貝去年末出手收購30.81%股權(quán)，致其股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變動，珍誠醫(yī)藥隨之放棄了新三板掛牌計劃。

記者日前從蘇果超市了解到，這一個多月來，蘇果黃金海岸店每天早上7點半開業(yè)前，就有百十位顧客在排隊等著趕早市了。3月1日起，蘇果正式啟動生鮮自營項目，黃金海岸店作為生鮮自營的試點門店，在這之前已經(jīng)摸索了半年之久?！吧r自營是蘇果業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的一個重大舉措。”蘇果相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者。生鮮自營模式啟動蘇果相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，“聯(lián)營模式在超市發(fā)展歷史上起到過積極的作用，但由于把經(jīng)營權(quán)讓給了供應(yīng)商，也帶來了一些問題，比如價格偏高，服務(wù)質(zhì)量等因素不受控?！薄敖衲?月1日正式立項后，生鮮自營模式開始正式進(jìn)入操作階段。在這之前其實摸索了一段不短的時間。其中包括從各種渠道引進(jìn)專業(yè)的生鮮操盤手，對水果、蔬菜、水產(chǎn)、肉品的經(jīng)營流程進(jìn)行再造?！秉S金海岸店店長告訴記者。離顧客再近一點“為了保證蔬菜的新鮮度，我們的核心團(tuán)隊在凌晨6點就到店，接貨，上貨?！秉S金海岸店店長告訴記者，“而由于實現(xiàn)了自營，自己的員工在上貨、補貨的時候也非常小心，盡量把損耗降到最小?！弊誀I模式除了工作流程上的變化，讓員工感受最深的還有工作時間的調(diào)整，以前，生鮮幾個課的負(fù)責(zé)人上下班時間是早上9點到晚上6點，完全錯過了顧客消費的早晚兩個高峰。標(biāo)準(zhǔn)定得比競爭對手高一些黃金海岸店長告訴記者，生鮮自營模式雖不是蘇果首創(chuàng)，但蘇果現(xiàn)在執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)卻高于行業(yè)競爭對手?！皬纳r的現(xiàn)場陳列、氛圍營造、促銷方式、以及毛利制定等方面，蘇果都經(jīng)過了大量調(diào)研并形成了自己的一套行之有效的思路，持續(xù)受到市場的檢驗。比如，五一推出了4.98元一斤的紅富士蘋果，比相同級別的紅富士價格低了將近兩塊錢。還有近期推出的榴蓮，僅售9.98元每斤，也引起了顧客搶購。建立配套體系支撐生鮮自營蘇果相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，公司為了適應(yīng)改革需要推出的生鮮合伙人制度，就是將生鮮部門超額利潤中的一部分用于生鮮員工的激勵，旨在激勵生鮮員工努力工作，積極創(chuàng)效。目前蘇果在全國有100多個生鮮基地，隨著自營模式的推廣，新的基地的開發(fā)也在加快進(jìn)行。更為重要的是，生鮮自營讓食品安全更加可控。蘇果相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，位于馬群物流內(nèi)的蘇果食品安全檢測中心將對所有批次的生鮮商品進(jìn)行農(nóng)殘、微生物等指標(biāo)的檢測，符合安全標(biāo)準(zhǔn)后才準(zhǔn)入門店。

在目前已經(jīng)獲批的5家民營銀行中，網(wǎng)商銀行以其阿里背景備受矚目。在溫州民商銀行、天津金城銀行與上海華瑞銀行均正式開業(yè)之后，網(wǎng)商銀行于昨日發(fā)布消息稱，該行已經(jīng)獲得了浙江銀監(jiān)局的開業(yè)批復(fù)，但具體開業(yè)時間仍待定。早在去年9月銀監(jiān)會就已同意阿里小微等在浙江省杭州市籌建浙江網(wǎng)商銀行。雖然已經(jīng)獲得監(jiān)管機構(gòu)的開業(yè)許可，但螞蟻金服人士表示，正式開業(yè)時間仍需要挑選一個適合的時間節(jié)點。與此前一直處于試營業(yè)的微眾銀行相同，網(wǎng)商銀行的定位也是純互聯(lián)網(wǎng)銀行。網(wǎng)商銀行行長俞勝法表示，網(wǎng)商銀行將以純互聯(lián)網(wǎng)方式運營，不設(shè)物理網(wǎng)點，不做現(xiàn)金業(yè)務(wù)，也不會涉足傳統(tǒng)銀行的線下業(yè)務(wù)如支票、匯票等。昨日，俞勝法也放出話稱，網(wǎng)商銀行不會碰高價值客戶。在金融領(lǐng)域，“二八定律”廣為人知。傳統(tǒng)金融機構(gòu)對大中型企業(yè)、高凈值人群，已經(jīng)提供了比較完備的金融服務(wù)。但是，面向小微企業(yè)客戶及場景的服務(wù)，覆蓋得還不夠充分。俞勝法表示，“網(wǎng)商銀行永遠(yuǎn)不會去碰那20%的高價值客戶群”。俞勝法表示，網(wǎng)商銀行的定位非常清楚，就是要做金融體系的有益補充，堅決服務(wù)“長尾”客戶，尤其是廣大的小微網(wǎng)商、個人創(chuàng)業(yè)者和普通消費者，特別是其中的農(nóng)村消費群體。以貸款業(yè)務(wù)為例，網(wǎng)商銀行非常明確不會做500萬元以上的貸款業(yè)務(wù)。而更加令人關(guān)注的是，由于央行遠(yuǎn)程開戶尚未放開，均定位于互聯(lián)網(wǎng)銀行的網(wǎng)商銀行與微眾銀行面臨相同的監(jiān)管限制。作為最早開始獲得開業(yè)許可的民營銀行，微眾銀行到目前為止仍處于試營業(yè)階段。不過，該行的業(yè)務(wù)脈絡(luò)已經(jīng)初見輪廓，金融輸出將成為該行的主營業(yè)務(wù)。在監(jiān)管尚未破題的情況下，網(wǎng)商銀行又該如何開展業(yè)務(wù)呢？從俞勝法的表態(tài)來看，網(wǎng)商銀行也會遵循平臺化的發(fā)展道路，“網(wǎng)商銀行將延續(xù)螞蟻金服的平臺化思路，聯(lián)手更多的金融機構(gòu)，共同為廣大用戶提供服務(wù)”。而這一定位與微眾銀行目前所做的存在交叉。中央財經(jīng)大學(xué)金融法研究所所長黃震表示，基于大數(shù)據(jù)的風(fēng)控能力是網(wǎng)商銀行的核心能力之一，隨著技術(shù)的不斷完善，遠(yuǎn)程開戶政策放開將是大勢所趨，到時兩家民營銀行或許會采取不同的經(jīng)營策略。

當(dāng)前，傳銷手段花樣不斷翻新，特別是傳統(tǒng)傳銷與網(wǎng)絡(luò)傳銷相互交織—最新的網(wǎng)絡(luò)傳銷是在微信、微商平臺上從事傳銷活動，采取的手段是夸大宣傳、炫耀致富，如鼓吹一年內(nèi)可以買寶馬，誘騙的都是“朋友圈”里的親朋好友，這使得很多人墜入傳銷之網(wǎng)。記者25日從湖南省打擊傳銷工作電視電話會議上了解到，該省將把互聯(lián)網(wǎng)傳銷新模式作為下一步整治的重點。據(jù)統(tǒng)計，2014年湖南省共查辦傳銷案件141起，搗毀傳銷窩點3290個，抓捕傳銷頭目骨干688名，勸返遣散傳銷人員18514人。其中，傳銷違法活動與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合更加緊密，涉案人員、涉案資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過傳統(tǒng)傳銷模式。湖南省工商局有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，當(dāng)前傳銷活動還呈現(xiàn)出多個特點，一是傳銷組織化整為零，對參與傳銷人員進(jìn)行行為限制和精神控制；二是傳銷組織往往打著“直銷”、“連鎖經(jīng)營”等幌子從事傳銷活動，違法手段更加隱蔽；三是暴力抗法時有發(fā)生，對抗執(zhí)法的手段不斷翻新；四是誘騙群眾異地從事傳銷呈上升趨勢。

停牌二十余日后，新華百貨籌劃的重大事項有了新進(jìn)展。5月23日，新華百貨發(fā)布非公開發(fā)行預(yù)案，公司擬以17.66元/股的價格向三名特定對象發(fā)行不超過5663萬股，共募資10億元以加碼百貨主業(yè)以及補充流動資金。其中，公司控股股東物美控股擬認(rèn)購5103萬股，占比超過9成；而此前在兩周內(nèi)對新華百貨連續(xù)舉牌的上海私募人士崔軍旗下兩只基金合計擬認(rèn)購560萬股。市場觀察人士向記者指出，通過本次增發(fā)可以看出，一方面物美系加強了對新華百貨的控制權(quán)，另一方面也與舉牌資本在一定程度上達(dá)成了共識。5月24日晚，崔軍本人向記者透露，“在繼續(xù)與大股東（物美控股）溝通，也希望參與到公司日后經(jīng)營?！蔽锩莱止蓪⑦_(dá)39.59%記者注意到，本次發(fā)行完成后，作為新華百貨控股股東的物美控股，其持股比例將由26.91%增至39.59%，仍為公司控股股東。公告顯示，新華百貨此次募集的資金中，3.35億元將投入新華百貨新設(shè)10家門店項目。該項目建設(shè)期為1.5年，其中單個門店的建設(shè)周期一般為4個月，全部10個門店實現(xiàn)滾動開業(yè)的時間計劃為1.5年。根據(jù)測算，該項目建成后，預(yù)計8年平均實現(xiàn)銷售收入13.53億元。項目稅后內(nèi)部收益率為12.53%，投資回收期為4.85年（不含建設(shè)期）。同時，擬募集資金中的3.75億元將用于新華百貨東門廣場項目。該項目計劃實施周期為2年5個月，預(yù)計于2017年底開業(yè)。據(jù)測算，項目建成后，主要收入來自超市、電器的經(jīng)營以及部分臨街物業(yè)的出售出租，預(yù)計10年可平均實現(xiàn)銷售收入2.62億元，項目稅后內(nèi)部收益率3.16%，投資回收期15.41年（不含建設(shè)期）。剩余的2.9億元用于補充公司流動資金。資本頻繁關(guān)注零售業(yè)值得一提的是，在此次發(fā)行前，私募人士崔軍控制的上海寶銀和上海兆贏通過旗下基金合計持有新華百貨2256.32萬股，占總股份的10%，在較短的時間內(nèi)成為公司的第二大股東。新華百貨在5月16日發(fā)布的公告中表示，公司與上海寶銀就非公開發(fā)行及其他相關(guān)投資事項進(jìn)行了積極的溝通，上海寶銀向公司提出了包括成立產(chǎn)業(yè)基金及未來其他投資等，公司及董事會認(rèn)真關(guān)注上海寶銀的提議，經(jīng)慎重考慮，相關(guān)投資的可行性有待進(jìn)一步論證，出于審慎決策及保護(hù)公司股東利益的原則，公司將和上海寶銀就公司的經(jīng)營發(fā)展進(jìn)一步深入溝通。并且，新華百貨將與有意愿參加本次非公開發(fā)行的，包括上海寶銀在內(nèi)的相關(guān)主要投資人，就增發(fā)方案的主要細(xì)節(jié)及核心內(nèi)容進(jìn)行必要溝通協(xié)商，進(jìn)一步完善并最終確定增發(fā)方案。上海機構(gòu)人士向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者分析指出，當(dāng)滬指在4500點躊躇之際，A股商業(yè)零售公司已悄然成為資本新的追逐地。雖然行業(yè)處于艱難轉(zhuǎn)型期，但一些股權(quán)分散、具備商業(yè)資產(chǎn)及穩(wěn)定現(xiàn)金流的零售企業(yè)被產(chǎn)業(yè)資本頻頻相中。此外，金融資本也已加入到商業(yè)股的角力中來——曾被茂業(yè)系舉牌的大商股份今年一季報的股東名單中出現(xiàn)了安邦保險的身影，后者拿下了大商股份4.99%股權(quán)，極度逼近舉牌線。

原創(chuàng)服裝設(shè)計師品牌似乎越來越受到資本的青睞。不久前，天貓、京東先后啟動扶持原創(chuàng)服裝設(shè)計師品牌的活動。不單是電商平臺，一些淘品牌本身也開始在業(yè)內(nèi)尋求設(shè)計師資源，企望籠絡(luò)更多的設(shè)計師資源，尋求品牌突破。那么通過這些電商企業(yè)搭建的平臺，這些原創(chuàng)設(shè)計師品牌能否走出小眾，面向大眾呢?原創(chuàng)設(shè)計師成“香餑餑”?廣東服裝協(xié)會會長劉岳屛認(rèn)為，中國本身并不缺優(yōu)秀的設(shè)計師。但是，他們大部分都在企業(yè)任職，所有的創(chuàng)作都圍繞企業(yè)、品牌的風(fēng)格來設(shè)計產(chǎn)品。一些設(shè)計師則選擇開自己的工作室，但他們或給企業(yè)做產(chǎn)品規(guī)劃，或做ODM，或就自己開店。電商是開店的一個選擇，不過，無論是線上還是線下，這些工作室、設(shè)計師品牌大部分還是走“小眾”、“私人訂制”的概念，規(guī)模過小，產(chǎn)品單價高昂，非一般的消費者能夠接觸到。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，去年全國衣著終端消費規(guī)模在2萬億元左右，而線上交易就占到了其中的7000億元。正是看到電商平臺的優(yōu)勢，越來越多的設(shè)計師也希望通過這個平臺能夠直接接觸到更大的市場。一些資本也正是看到了這一潛力。上周末，匯美集團(tuán)的創(chuàng)始人方建華對外宣布投入1億資金，啟動設(shè)計師創(chuàng)業(yè)扶持計劃，目標(biāo)孵化20-30個電商原創(chuàng)設(shè)計師品牌。有意思的是，早在今年3月，這個知名的“淘品牌”因獲得服裝上市公司搜于特的3.24億元的投資而廣受關(guān)注。方建華稱，這也是服裝電商最高估值的投資。他計劃今年底啟動IPO，有望成為第一家上市的淘品牌。據(jù)方建華透露，2013年，匯美集團(tuán)其實就悄悄啟動設(shè)立了“設(shè)計師品牌孵化平臺”計劃，其中包括生活在左、PASS、SAMYAMA等?！斑@些品牌的成立時間都在1年左右，但今年的銷售額都有望突破1億人民幣?！彼f。模式痛點：產(chǎn)品到商品轉(zhuǎn)換脫節(jié)事實上，平臺方面，幾年前就已嘗試整合設(shè)計師資源，營造自己的時尚生態(tài)圈。記者了解到，淘寶網(wǎng)D2C設(shè)計師店鋪已推出多年，該模式就是整合設(shè)計資源，每一款服裝都進(jìn)行預(yù)售，下單量達(dá)到銷售規(guī)模進(jìn)行打版生產(chǎn)銷售。2014年，天貓與北京國際設(shè)計周主辦方宣布，雙方攜手百家全球知名設(shè)計師以“設(shè)計貓”店鋪獨家入駐天貓，下一步天貓將發(fā)布全新設(shè)計師平臺，實現(xiàn)品牌時尚化整體解決方案。不過，一位經(jīng)營服裝網(wǎng)店的的商家告訴記者，D2C模式本身存在斷層問題，這是平臺無法解決的痛點。早前，阿里曾高調(diào)推出D2C平臺，一度傾注了大量的平臺資源，開設(shè)專門頻道，期望將個人設(shè)計師資源在其平臺上轉(zhuǎn)化?！昂髞碜C明這個項目并未很好地落地?！鄙鲜錾碳胰绱嗽u價道。他認(rèn)為D2C本身是一個很好的創(chuàng)新點，但由于受制設(shè)計師自身品牌運營能力、供應(yīng)鏈、管理短缺，即使給了大量流量也很難承接住;第二，從D2C平臺本身展示的產(chǎn)品來看，這些原創(chuàng)設(shè)計師市場經(jīng)驗不足，設(shè)計出來的服裝款式多數(shù)是概念作品，消費者不一定買賬?！癉2C涉及到服裝產(chǎn)業(yè)的層層銜接，僅僅靠設(shè)計師和銷售平臺，將很難實現(xiàn)設(shè)計價值轉(zhuǎn)化?！痹撋碳曳Q。電商發(fā)展迅猛，為一些小眾設(shè)計師品牌切入市場提供了契機和平臺。各商家也開始從價格策略轉(zhuǎn)向價值策略，但整合供應(yīng)鏈卻始終是當(dāng)下最大的瓶頸?！罢显O(shè)計師資源，是各方都看好的方向，但做起來很難”。方建華認(rèn)為，平臺擁有流量、影響力等優(yōu)勢，但在品牌定位塑造、資金、日常運營、供應(yīng)鏈、人才團(tuán)隊管理方面無法做到持續(xù)性和銜接落地?！白鳛樘云放?，匯美旗下的茵曼、初語等品牌都非常成功，在這方面擁有天然的優(yōu)勢，可以為這些品牌提供一整套商業(yè)解決方案，比平臺更接地氣?！彼孕诺乇硎?。

近日，阿里旅行去啊、北京首旅酒店集團(tuán)股份有限公司(以下簡稱“首旅酒店”)及北京中長石基信息技術(shù)股份有限公司(以下簡稱“石基信息”)簽署《戰(zhàn)略合作協(xié)議》，布局在線酒店業(yè)務(wù)，三方將主要圍繞“未來酒店”以及會員推廣等方面，通過跨界合作與創(chuàng)新等手段，開拓“互聯(lián)網(wǎng)+酒店”的新興運營模式。據(jù)介紹，石基信息主要從事酒店信息管理系統(tǒng)軟件的開發(fā)與銷售、系統(tǒng)集成、技術(shù)支持與服務(wù)業(yè)務(wù)，是目前國內(nèi)最主要的酒店信息管理系統(tǒng)全面解決方案提供商之一。去年9月份，阿里巴巴就曾28.1億元入股石基信息，阿里旅行的管理系統(tǒng)和石基信息的酒店信息管理系統(tǒng)進(jìn)行了打通。首旅酒店集團(tuán)主要從事酒店運營管理及景區(qū)管理等經(jīng)營活動，旗下管理著星級到經(jīng)濟(jì)型的各類酒店共180余家，形成了高檔、中檔、經(jīng)濟(jì)型的酒店品牌運營管理體系和覆蓋全國的酒店經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。此次合作，三方將共同推動“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略在首旅酒店集團(tuán)落地，完成基礎(chǔ)服務(wù)的提升，共享系統(tǒng)軟件，進(jìn)而提高服務(wù)品質(zhì)。與此同時，首旅酒店集團(tuán)將得到基礎(chǔ)服務(wù)提升，還能共享基礎(chǔ)系統(tǒng)軟件，如云端PMS(PropertyManagementSystem,酒店管理系統(tǒng))、“客房通”等系統(tǒng)云端的共享。而石基信息將協(xié)助首旅酒店集團(tuán)全面推動基于酒店信息管理系統(tǒng)和阿里旅行系統(tǒng)的互聯(lián)互通。據(jù)了解，石基信息將為首旅酒店旗下各品牌提供杭州西軟PMS系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)模塊的首次安裝、培訓(xùn)及升級、維護(hù)工作，并對酒店進(jìn)行中央預(yù)訂系統(tǒng)對接等維護(hù)工作。在給酒店節(jié)省費用的同時，這也是阿里系資源從線上向線下實體的滲透。事實上，一直以來，酒店與OTA之間是“相愛相殺”的糾結(jié)關(guān)系。一方面，OTA帶來的客源對酒店有著強大的誘惑力，但與此同時，OTA又讓酒店面臨一系列痛點：過高傭金、信息不暢通，賬期長等等問題。用戶也面臨人工信用擔(dān)保是否安全、臨時變更流程復(fù)雜、退款周期長、離店等候時間長等問題。但此次三方攜手，要解決這一系列問題。阿里旅行相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，通過跨界合作與創(chuàng)新等手段，三方將開展在以上提到的多個方面深度合作，力爭開拓“互聯(lián)網(wǎng)+酒店”的新興運營模式，并將模式推廣到全國或區(qū)域范圍內(nèi)的單體酒店和區(qū)域性連鎖酒店。

成功試水國內(nèi)首支商業(yè)地產(chǎn)REITs后，蘇寧云商與中信金石基金在資產(chǎn)證券化的合作上正摩擦出越來越多的火花。5月18日晚間，蘇寧云商刊發(fā)公告稱，公司擬以不低于30.03億元的價格將14家全資子公司的全部相關(guān)權(quán)益最終轉(zhuǎn)讓給中信金石基金的相關(guān)方擬發(fā)起設(shè)立的資產(chǎn)支持專項計劃，以開展相關(guān)創(chuàng)新型資產(chǎn)運作模式，預(yù)計交易將實現(xiàn)超過8億元的稅后凈收益。實際上，該創(chuàng)新型資產(chǎn)運作模式正是中信證券旗下“中信啟航”的一款REITs產(chǎn)品。對蘇寧云商來說，此舉并不陌生。僅在半年前，蘇寧云商才以完全相同的模式將旗下11家門店作價40億元轉(zhuǎn)讓予中信金石基金，由此成就了國內(nèi)首支商業(yè)地產(chǎn)REITs。據(jù)觀點地產(chǎn)新媒體獲悉，蘇寧云商擬打包出售的14處物業(yè)涉及到大連（樓盤）勝利廣場店、北京（樓盤）青塔西路店、天津（樓盤）海光寺店、濟(jì)南（樓盤）泉城路二店、鄭州（樓盤）棉紡路店、上海（樓盤）浦東第一店、嘉興（樓盤）江南摩爾店、泰州（樓盤）西壩口二店、馬鞍山（樓盤）解放路店、武漢（樓盤）中南店、郴州（樓盤）國慶北路店、大同（樓盤）蘇寧電器廣場店、內(nèi)江百貨大樓店以及廈門（樓盤）財富港灣店。而在上述轉(zhuǎn)讓完成后，蘇寧云商將以市場價格租用該14處物業(yè)進(jìn)行經(jīng)營。擺脫自持資產(chǎn)的“重負(fù)”，蘇寧云商雖然需支付的租金較原有折舊有一定的增加，但有效的現(xiàn)金管理以及正在推進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)卻也能夠促進(jìn)經(jīng)營效益提升。正如所有的偉大都源于一個勇敢的開始，蘇寧云商頻頻試水REITs的背后實則考量的依舊是其時常掛在嘴邊的O2O轉(zhuǎn)型?！凹涌霴2O零售模式轉(zhuǎn)型落地，公司從戰(zhàn)略上仍然需要提升可控優(yōu)質(zhì)門店物業(yè)資源的比重，以保障持續(xù)經(jīng)營、控制風(fēng)險和成本。為此，公司通過創(chuàng)新資產(chǎn)運營模式，盤活存量資產(chǎn)，在獲得充沛的現(xiàn)金回籠同時再次投入優(yōu)質(zhì)門店，從而建立起門店資產(chǎn)購置—門店運營的良性資產(chǎn)運營方式，有利于公司持續(xù)鞏固線下門店?！碧K寧云商如是闡述道。不可否認(rèn)的是，公司自有資產(chǎn)售后返祖模式在海外商業(yè)運營中較為成熟。這種模式的好處是既能獲得優(yōu)質(zhì)門店增值收益和現(xiàn)金回籠，同時能以穩(wěn)定的租金對物業(yè)進(jìn)行長期租賃，仍實際控制門店，并未影響到公司運營。對此，市場人士分析稱，“蘇寧云商在獲得資金后，可將資金再次投入到門店轉(zhuǎn)型中，建立起資產(chǎn)貨幣化、門店再投入的良性資產(chǎn)運營方式，為門店互聯(lián)網(wǎng)化、物流體系建設(shè)、市場營銷等儲備充足現(xiàn)金，增加軍備競賽實力，未來不排除將物流資產(chǎn)貨幣化的可能?！痹谄桨沧C券分析師耿邦昊看來，以蘇寧云商目前龐大的存量資產(chǎn)來看，足以支撐其未來幾年電商轉(zhuǎn)型的投入，尤其是后續(xù)物流資產(chǎn)的盤活無疑將給蘇寧云商帶來充足的現(xiàn)金流和利潤。據(jù)了解，目前蘇寧云商已完成在21個城市的物流基地布局，并有15個城市物流項目在建，且在23個城市完成土地儲備，同時在北京、南京（樓盤）、廣州（樓盤）等12個核心城市的小件商品自動化分揀中心陸續(xù)投入使用或開工建設(shè)。不過，耿邦昊也強調(diào)，存量資產(chǎn)處置終歸有限，對于蘇寧來說，如何在電商轉(zhuǎn)型過程中找到正確的方向和舉措還是根本。畢竟早已進(jìn)入良性發(fā)展的阿里、騰訊，甚至京東通過資本市場融資獲得資源更加容易。

國內(nèi)最大的上市黃金銷售企業(yè)上海豫園旅游商城股份有限公司（下簡稱“豫園商城”），拋出了一份震動業(yè)界的昂貴定增案。4月29日，豫園商城公布定增預(yù)案稱，將通過非公開發(fā)行股份募資100億元，打造黃金全產(chǎn)業(yè)鏈互聯(lián)網(wǎng)平臺。豫園商城表示，“為了響應(yīng)國家和上海市政府‘互聯(lián)網(wǎng)+’的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，豫園商城擬用募集資金投資開設(shè)并運營全國第一個黃金珠寶互聯(lián)網(wǎng)交易平臺，該交易平臺在國內(nèi)尚無先例?！被驗椤盎ヂ?lián)網(wǎng)+”項目最貴定增定增預(yù)案顯示，豫園商城擬以13.87元/股的價格，非公開發(fā)行不超過72098萬股，發(fā)行對象為不超過10名的特定投資者。在募集資金的安排方面，豫園商城表示，將把其中的80億元用于搭建黃金珠寶全產(chǎn)業(yè)鏈互聯(lián)網(wǎng)平臺，剩余20億元用以補充流動資金?！?0億元補充流動資金之后，豫園商城負(fù)債水平將有所降低，有利于提高凈資產(chǎn)規(guī)模、運營能力和償債能力，進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，降低財務(wù)成本和財務(wù)風(fēng)險，增強綜合競爭力和未來的持續(xù)經(jīng)營能力?！惫_可查的信息顯示，豫園商城這一定增項目如順利實施，或?qū)榻刂聊壳皣鴥?nèi)互聯(lián)網(wǎng)+項目的“最貴”定增案。資料顯示，進(jìn)入2015年以來，互聯(lián)網(wǎng)+項目成為不同主業(yè)上市公司追逐的熱門概念，不少公司通過并購、定增等方式，紛紛參與進(jìn)這一“藍(lán)?！钡母傎惍?dāng)中。不過新京報記者發(fā)現(xiàn)，上市公司通過定增涉足互聯(lián)網(wǎng)+的募集資金多集中在20億元以下。百億方案一經(jīng)公布，立刻引發(fā)市場關(guān)注，有分析人士認(rèn)為這是豫園志在成為黃金珠寶業(yè)“阿里”的信號，但與此同時，也有投資者對此表示不解，“什么互聯(lián)網(wǎng)平臺這么貴，需要上百億？”“前景靠譜嗎？誰會在網(wǎng)上買黃金珠寶？”大股東復(fù)星疑將參與認(rèn)購目前，公司此次定增的發(fā)行對象尚未確定。但有業(yè)內(nèi)人士判斷，公司大股東復(fù)星產(chǎn)業(yè)或參與此次定增?！叭绻蠊蓶|參與認(rèn)購，將從某種意義上強化投資者的信心?！辈贿^，在定增案發(fā)布前后及至今，公司和大股東的態(tài)度令人玩味。5月15日，此前兩度堅稱復(fù)星產(chǎn)業(yè)并非公司控股股東的豫園商城，突然發(fā)布公告改口稱，復(fù)星產(chǎn)業(yè)為公司控股股東。公司此次改口令人頗感意外。5月上旬，上交所先后兩次向公司發(fā)出問詢函，要求對公司控股股東和實際控制人做出說明，豫園商城在兩次回復(fù)中均堅稱大股東復(fù)星無控股地位，公司不存在實際控制人。對于公司態(tài)度的這一轉(zhuǎn)變，有分析人士總結(jié)為大股東復(fù)星產(chǎn)業(yè)對于實際控股身份被公開“有所避諱”：“換句話說，想?yún)⑴c增發(fā)，不想被鎖三年?！备鶕?jù)證監(jiān)會發(fā)布的《上市公司證券發(fā)行管理辦法》，上市公司非公開發(fā)行股票，控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)認(rèn)購的股份，三十六個月內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。而非控股股東則可以不受這一規(guī)則的約束。鑒于這一判斷，不少投資者相信，復(fù)星早有參與定增的意向。截至發(fā)稿，此次非公開發(fā)行對象尚未確定，復(fù)星產(chǎn)業(yè)是否最終參與此次百億定增尚未可知。

首選一起惠返利網(wǎng)。一起惠返利網(wǎng)，是在2012年成立的返利網(wǎng)網(wǎng)站，雖然時間不是很長，算是后起之秀，但是，一起惠的結(jié)算時間和結(jié)算比例，在同行中是很高的。同時，一起惠的服務(wù)也是相當(dāng)?shù)轿?，在網(wǎng)站開通兩三個月后，通過該網(wǎng)站成功的網(wǎng)上交易額已達(dá)到1000多成營業(yè)額。該網(wǎng)站一起秉承著誠信經(jīng)營原則，以客戶為中心，在返利網(wǎng)的大海中，是一個負(fù)責(zé)有相當(dāng)前景的網(wǎng)站。我們在選返利網(wǎng)的時候，大家都會選一個返利多的，優(yōu)惠卷也多的網(wǎng)站。這是人之常情。一起惠，它和京東是直接合作關(guān)系，所以優(yōu)惠信息，肯定會第一時間公布在一起惠返利網(wǎng)站里。