翻身
獲得成功的京東商城和聚美優(yōu)品,都各自有來(lái)源多樣的股東結(jié)構(gòu)。多元化的好處是,電商平臺(tái)的發(fā)展方向不易被某個(gè)單一大股東的偏好和看法所挾持。1號(hào)店要想做好,股權(quán)多元化是必須的,后來(lái)但1號(hào)店卻恰恰是從一開始就落入了大股東的全面掌控,創(chuàng)始人控制權(quán)旁落,這等于是將發(fā)展方向的決定權(quán)全面從創(chuàng)始人手中轉(zhuǎn)讓給了大股東。如果大股東對(duì)這類事情并不在行,后果可想而知。沃爾瑪入股后,對(duì)于1號(hào)店的發(fā)展規(guī)劃和創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)之間始終有出入,沃爾瑪在乎的是有實(shí)際的利潤(rùn),而1號(hào)店卻一直在燒錢。2014年,于剛公開表示,前一年也就是2013年公司的銷售額為115.4億元。但在2015年的業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上,于剛卻沒有披露前一年的銷售額,他對(duì)此解釋為“沃爾瑪方面的要求”。但更多人將此理解為2014年1號(hào)店的業(yè)績(jī)并不理想。而這也為于剛和劉峻嶺的出局埋下了伏筆。大股東急著將一號(hào)店沃爾瑪化,創(chuàng)始人的股權(quán)一再被稀釋,原本創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的氣氛逐漸消失,這直接導(dǎo)致了于剛和劉峻嶺出走。一切在沃爾瑪入主之后出現(xiàn)微妙變化。1號(hào)店較為注重自身品牌形象,沃爾瑪則更注重開放平臺(tái)。若進(jìn)行大發(fā)展的話,必然會(huì)出現(xiàn)一些諸如假貨之類的亂相,因此總有一只無(wú)形的手按著1號(hào)店開放平臺(tái)發(fā)展,其第三方賣家業(yè)務(wù)逐年滑落,對(duì)自營(yíng)的依賴程度越來(lái)越高。不能不說(shuō),沃爾瑪在里面起了相當(dāng)關(guān)鍵的作用。作為全球供應(yīng)鏈專家,零售巨頭沃爾瑪?shù)哪翘拙€下零售思維不可避免地對(duì)1號(hào)店的方向產(chǎn)生影響。1號(hào)店在去年還嘗試進(jìn)行擴(kuò)品類,向綜合性電商平臺(tái)轉(zhuǎn)變,但最終效果也不盡人意。手機(jī)和3C這類商品盯緊京東,挑釁式地派出無(wú)人機(jī)“轟炸東京”,開展創(chuàng)新性的營(yíng)銷活動(dòng),但怎奈電商市場(chǎng)大局已定。1號(hào)店自身品類的擴(kuò)充并沒有獲得沃爾瑪?shù)闹С?,沃爾瑪?duì)線上和線下的平衡策略做得很到位,堅(jiān)決不讓線上的1號(hào)店影響到自己線下業(yè)務(wù)的推進(jìn)。沃爾瑪對(duì)1號(hào)店毛利率、周轉(zhuǎn)效率、商品安全等指標(biāo)的要求,也極大阻礙了1號(hào)店嘗試進(jìn)行改變的努力。作為跨國(guó)零售巨頭,沃爾瑪在華的拓展腳步并不順利,之前曾10億美元收購(gòu)線下連鎖超市好又多,但卻用了好幾年時(shí)間才完全整合完畢,之后又遭遇各種擴(kuò)張問題,在華門店開開關(guān)關(guān),發(fā)展速度并沒有想象中那么快。1號(hào)店可以算是沃爾瑪在華投下的一個(gè)重注,沃爾瑪用了4年時(shí)間證明1號(hào)店的方向是錯(cuò)的,這才有了之后沃爾瑪收購(gòu)創(chuàng)始人和其他股東剩余股權(quán),100%控股1號(hào)店這一幕,沃爾瑪要甩開膀子按照自己的方式去干了。但電子商務(wù)市場(chǎng)的紅利期已經(jīng)過(guò)去,即便1號(hào)店10倍于京東的投入也不大可能再造一個(gè)綜合平臺(tái)電商了,何況上面還有個(gè)對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)相當(dāng)看重、近乎于嚴(yán)苛的大股東沃爾瑪。1號(hào)店的品牌形象已經(jīng)固定,就是個(gè)垂直類快消電商,不大可能從飲食類快消品一步跳到綜合電商行列,市場(chǎng)環(huán)境已不允許,其自身?xiàng)l件亦無(wú)法辦到。雖然1號(hào)店已具備進(jìn)行全品類拓展的條件,可如果沃爾瑪通過(guò)挖掘效率潛力來(lái)做到最佳的成本控制,那就涉及到要在其他環(huán)節(jié)下大力氣,如物流配送、社區(qū)配送等。然而,這些都是精細(xì)活,目前為止沒幾家能做得很好,沃爾瑪有什么本事能做好呢?眼下的一號(hào)店,恐怕很難在京東,天貓和易購(gòu)的夾擊下翻身了。
一起惠2015-10-10 08:57:20552 次
腦海里浮出了幾年前某歡神界大咖的名言,言及自己在冬天堅(jiān)持不穿秋褲,而且不允許周圍的人穿秋褲。也不是歡神屆的人物,以不美麗凍人為生活準(zhǔn)則,還有幾天就到雙11了,每年雙11大促的節(jié)奏就是看童鞋們買吃的買喝的買秋褲,你沒看錯(cuò),就是秋褲,按照文雅點(diǎn)的詞兒來(lái)說(shuō),應(yīng)該叫“保暖內(nèi)衣”,穿成套保暖內(nèi)衣才是三觀正的表現(xiàn)。所以,你可以忘穿秋褲,但今年的雙11,你一定不能忘買秋褲哈,入手一套貼身合適的保暖內(nèi)衣是非常有必要的。逛一圈商場(chǎng),看一眼淘寶天貓,再溜溜其他電商網(wǎng)站,選擇恐懼癥又得犯一遍,問遍天涯百度加谷歌,整理小文一篇,與君共享。保暖內(nèi)衣的那些瞎話磁療保健保暖內(nèi)衣不是萬(wàn)能?對(duì)于遠(yuǎn)紅外線的保健功能,專家認(rèn)為宣傳的成分遠(yuǎn)大于實(shí)際的功效。保暖內(nèi)衣所發(fā)出的遠(yuǎn)紅外線與人體自身散發(fā)的遠(yuǎn)紅外線是類似的,對(duì)關(guān)節(jié)和體弱畏寒這類疾病有一定的輔助療效,其他的療效如幫助睡眠之類實(shí)屬夸大。添加化學(xué)纖維的保暖內(nèi)衣都不好?隨著科技的進(jìn)步,我們的消費(fèi)觀念也定位在越天然越好上,對(duì)化纖類的東西充滿了抵觸感,覺得化纖類的內(nèi)衣對(duì)皮膚不好,這樣的說(shuō)法是不科學(xué)的?;瘜W(xué)纖維添加技術(shù)的成熟,使天然材料和化學(xué)纖維得到了更好的搭配,發(fā)揮各自的特點(diǎn),完成1+1>2的功能進(jìn)化?;w的加入,使得保暖內(nèi)衣的功能性更強(qiáng)大,添加適量的合格化學(xué)纖維,能讓保暖內(nèi)衣更舒適,富有彈性,增加了光澤度,保暖效果也好。保暖內(nèi)衣能瘦身?我們經(jīng)??吹侥承┡谱訒?huì)大變戲法,一件保暖內(nèi)衣就可以演一出“豬扒大翻身”的戲碼,然后勾引著有減肥心思的姑娘們掏出錢包。一些保暖內(nèi)衣所謂的“美體塑身”功效,只是把原來(lái)內(nèi)衣的尺寸縮小,穿上時(shí)比較合體,并非真正的減肥瘦身。保暖內(nèi)衣數(shù)數(shù)看保暖內(nèi)衣,在各地有不同的叫法,東北叫“襯衣襯褲”,膠東叫“秋衣秋褲”,南方還有“棉毛衣”的叫法,更是有各種冠冕堂皇的定語(yǔ)為這么貼身的衣服涂脂抹粉:“黃金甲”、“保暖王”、“新纖維”。這個(gè)時(shí)候你一定要理性消費(fèi),不要迷信網(wǎng)購(gòu)過(guò)分的吹噓,根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)新規(guī)定已將禁止以熱力卡、暖力卡、塞維卡、魔卡等噱頭促銷來(lái)蒙騙消費(fèi)者。不管它叫什么也好,打出什么概念牌也好,它的功能性只有一個(gè),那就是保暖。市場(chǎng)上的保暖內(nèi)衣從形式上來(lái)進(jìn)行劃分,可以劃分為四大類:普通純棉保暖內(nèi)衣普通純棉保暖內(nèi)衣是最簡(jiǎn)單、最傳統(tǒng)的保暖內(nèi)衣,也是我們應(yīng)該選擇100%純棉面料的內(nèi)衣。它的特點(diǎn)是輕柔透氣,不刺激肌膚,但由于質(zhì)地較薄,比較適合不太冷的春秋季節(jié)穿。發(fā)熱保暖內(nèi)衣發(fā)熱內(nèi)衣是將少量的發(fā)熱纖維搭配其他纖維制造的。發(fā)熱內(nèi)衣其原料是2000年左右由日本推出的一種特殊纖維材料,它通過(guò)吸收人體散發(fā)的水分,主動(dòng)產(chǎn)生熱量。這種纖維材料最早是為登山隊(duì)員所用,后來(lái)推廣到普通消費(fèi)領(lǐng)域,主要用來(lái)生產(chǎn)內(nèi)衣。國(guó)內(nèi)廠家生產(chǎn)的發(fā)熱內(nèi)衣所用的材料都是從日本進(jìn)口的。內(nèi)膽/貼片型保暖內(nèi)衣內(nèi)膽/貼片型保暖內(nèi)衣都是采用材料加厚的原理讓內(nèi)衣變的更為保暖。內(nèi)膽型內(nèi)衣采用棉、毛、絲等面料作為夾層,除此以外,還有用聚酯纖維作為內(nèi)層,增加內(nèi)衣的密度,減少寒風(fēng)入侵。貼片式保暖內(nèi)衣和內(nèi)膽加厚式的保暖內(nèi)衣有異曲同工之妙,在原有的內(nèi)衣基礎(chǔ)上,在關(guān)節(jié)、前后片等部位加上了一層面料,起到了保暖作用。舒適保健型保暖內(nèi)衣舒適保健型保暖內(nèi)衣將保健功能賦予了保暖內(nèi)衣,主要針對(duì)體質(zhì)較弱的老年人和有慢性病關(guān)節(jié)炎的畏寒病人設(shè)計(jì)。保暖內(nèi)衣中含有遠(yuǎn)紅外纖維和多種微量元素,品牌宣傳中說(shuō)可以調(diào)解機(jī)體免疫力,增加抵抗力,緩解病痛。學(xué)會(huì)看標(biāo)簽,是選擇衣物時(shí)候的必備技能,標(biāo)簽上所標(biāo)注的面料成分,才是真正它的本質(zhì)。內(nèi)衣保暖率對(duì)于保暖內(nèi)衣的保暖效果,國(guó)家有相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)可以為消費(fèi)者提供參考。國(guó)內(nèi)在2004年出臺(tái)了《針織保暖內(nèi)衣》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),其中對(duì)保暖內(nèi)衣的保溫率、透氣率、透濕率等反映保暖內(nèi)衣舒適性的重要指標(biāo)做出了相應(yīng)的規(guī)定。規(guī)定中說(shuō),任何一種保暖材料,其成品外包裝上要標(biāo)示“保暖率”及“單位克重保暖率”等。凡標(biāo)稱“保暖內(nèi)衣”的產(chǎn)品,保暖率不得低于30%,即確保至少30%的熱能不散失。保暖率低于30%的產(chǎn)品將不能被定為保暖內(nèi)衣,只能算是普通內(nèi)衣。所以大家在購(gòu)買保暖內(nèi)衣的時(shí)候,可以從保暖率這一重要指標(biāo)進(jìn)行選擇,如果在包裝上沒有看到保暖率這一數(shù)據(jù)的話,可以要直接跟銷售商索取報(bào)告查看。剖析內(nèi)衣面料橫切面雖然我們摸起來(lái)內(nèi)衣只有一層,最多是能感覺到有拉絨或者是夾棉的感覺,但是遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有這么簡(jiǎn)單。布料每一層用料都很有講究。拿拉絨產(chǎn)品來(lái)說(shuō),最外一層是棉料;中間一層是棉、滌綸交錯(cuò),或者再加一點(diǎn)氨綸;最內(nèi)一層一般是滌綸(即聚酯纖維或聚丙烯腈),滌綸多通過(guò)特殊技術(shù)被拉成了絨狀,有毛羽感覺,所以暖和。也有些產(chǎn)品是表層含棉和氨綸,中層是聚酯纖維加羊毛,內(nèi)層是100%聚酯纖維。內(nèi)衣尺碼保暖內(nèi)衣的尺碼基本與平時(shí)所穿的衣服尺碼一致即可,如果選擇內(nèi)膽/貼片式保暖內(nèi)衣,可以按照廠方提供的尺碼進(jìn)行選擇,建議大一碼更好。莫代爾ModalModal纖維面料的原料來(lái)自于大自然的木材,使用后可以自然降解。它的優(yōu)點(diǎn)是具有絲綢般的光澤和懸垂感,手感柔軟,具有優(yōu)良的可染性及鮮艷的色澤,越細(xì)反而越柔軟,越洗越亮麗。而且吸濕性能、透氣性能有利于人體生理循環(huán)和健康,對(duì)于環(huán)境很環(huán)保,有天然的抗皺性和免燙性,使穿著更加方便、自然。竹炭以毛竹為原材料制成竹纖維具有很好的韌性和耐磨性,吸濕性、透氣性和懸垂性都優(yōu)于普通的棉織品,而它超強(qiáng)的吸附力,對(duì)甲醛、苯、甲苯、氨等有害物質(zhì)和粉塵能發(fā)揮吸收、分解異味和消臭的作用,具有吸濕透氣、抑菌抗菌、冬暖夏涼、綠色環(huán)保等特點(diǎn),有益于身體健康。萊卡纖維萊卡纖維可以配合任何面料使用,包括羊毛、麻、絲及棉,以增加面料貼身、彈性和寬松自然的特性,活動(dòng)時(shí)倍感靈活。而且萊卡與大多數(shù)的氨綸絲不同,它擁有特殊的化學(xué)結(jié)構(gòu),在濕水后處于濕熱密封的空間里也不會(huì)長(zhǎng)霉。用于做保暖內(nèi)衣,既可以貼身,也可以不怕因?yàn)槌龊乖斐傻牟贿m。精梳棉精梳棉以精梳機(jī)移除棉纖維中較短的纖維(約1CM以下),而留下的較長(zhǎng)而且整齊的纖維,紡出的紗品質(zhì)更好。精梳棉紗制成的布料在質(zhì)感、耐洗與耐用度都有較高的品質(zhì)水準(zhǔn)。使用“柔、勻、長(zhǎng)、細(xì)”之原棉和特精梳之工藝,用這面料生產(chǎn)內(nèi)衣膚觸效果至為舒適。細(xì)膩、輕柔,吸濕性好,滑爽,穿著舒適,易洗易干,色彩穩(wěn)定。羊絨針織羊絨內(nèi)衣是內(nèi)衣類別中最好的一種,也是最貴重的一種。羊絨內(nèi)衣分純羊絨內(nèi)衣和混紡羊絨內(nèi)衣。因?yàn)槭琴N身內(nèi)穿衣物,因此羊絨內(nèi)衣必須采用16針或更細(xì)的18針橫機(jī)配以48支雙股或68至三股紗生產(chǎn),使衣面更平滑緊密。外觀細(xì)膩豐滿,手感柔軟、絨面豐滿,穿著輕盈舒適,保暖性好,吸濕性強(qiáng)。舒絨萊卡含有暖素、萊卡、精梳長(zhǎng)絨棉,采用國(guó)際先進(jìn)的獨(dú)特起絨工藝,賦予面料柔軟的觸感,并大大增強(qiáng)保暖性能。產(chǎn)品彈性卓越,舒展自如,穿著無(wú)束縛感,內(nèi)衣市場(chǎng)的新寵兒。聚酯纖維聚酯纖維強(qiáng)度大、耐磨性強(qiáng)、彈性好,耐熱性也較強(qiáng)?,F(xiàn)在的加厚內(nèi)衣,很多都采用了這種材質(zhì),做為內(nèi)衣內(nèi)層的拉絨或者是加厚部分的貼縫片。彩棉天然彩棉是一種在棉鈴成熟吐絮時(shí)就具有紅、黃、棕、綠等各種顏色纖維的棉花。這種自身具有天然色彩的棉花與普通棉花相比具有色澤自然柔和、古樸典雅、質(zhì)地柔軟等特點(diǎn),而且洗滌后纖維色彩還能逐漸加深。用彩色棉花制成的紡織品不需化學(xué)染料染色,在加工生產(chǎn)過(guò)程不會(huì)產(chǎn)生對(duì)土地、水源的污染。在紡織品中不含甲醛、偶氮染料等有害物質(zhì),并具有防靜電、止騷癢的功能,是名副其實(shí)的“綠色產(chǎn)品”,被譽(yù)為“生態(tài)服裝”、“植物羊絨”,順應(yīng)了人們追求純天然時(shí)尚、環(huán)保與健康的時(shí)代潮流。由于彩棉在生產(chǎn)過(guò)程中無(wú)須染色,除去了化學(xué)用劑的污染過(guò)程,因而成為具有環(huán)保功能的新產(chǎn)品,尤其適用于內(nèi)衣。天絲Tencel(天絲)纖維是英國(guó)Acocdis公司生產(chǎn)的LYOCELL纖維的商標(biāo)名稱,該纖維以木漿為原料經(jīng)溶劑紡絲方法生產(chǎn)的一種嶄新的纖維。它有棉的“舒適性、滌綸的“強(qiáng)度”、毛織物的“豪華美感”和真絲的“獨(dú)特觸感”及“柔軟垂墜”,無(wú)論在干或濕的狀態(tài)下,均極具韌性。在濕的狀態(tài)下,它是一種濕強(qiáng)力遠(yuǎn)勝于棉的纖維素纖維。女性保暖內(nèi)衣要顯瘦美膚“要風(fēng)度不要溫度”這個(gè)詞兒應(yīng)該就是形容在瑟瑟風(fēng)寒里依然追求苗條身姿的女生吧?!拜p薄暖美”是選擇保暖內(nèi)衣首要前提,保暖內(nèi)衣不但要穿得健康,穿得溫暖,還要穿得漂亮,曲線玲瓏的好身材依然是眾多愛美女生的冬日追求。在選購(gòu)保暖內(nèi)衣時(shí),美麗和保暖放在同等重要的地位,此外,還關(guān)注保暖內(nèi)衣對(duì)自己身體保健體形保養(yǎng)有沒有益處。一件輕薄兼具塑身功效的保暖內(nèi)衣的確少不了,豎條紋的腰部收緊線條、無(wú)接縫的設(shè)計(jì)、收腹提臀的剪裁,對(duì)修飾身材很有幫助。一些保暖內(nèi)衣在織物纖維中添加了維生素E成分,眾所周知維生素E有修復(fù)肌膚、延緩衰老、防止皮膚干燥發(fā)癢的美容作用。維生素E微粒與肌膚緊密接觸時(shí)釋放出來(lái),達(dá)到美膚潤(rùn)膚作用。這樣的保暖內(nèi)衣更得女生的喜歡。自發(fā)熱保暖內(nèi)衣以輕薄保暖為主要賣點(diǎn),這幾年逐步得到了女性消費(fèi)者的關(guān)愛,更是滿足了又輕薄又保暖的消費(fèi)需求。男性保暖內(nèi)衣要簡(jiǎn)單男性的排汗量要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于女性,而且因?yàn)槟惺吭谇锒竟?jié)一般是以簡(jiǎn)單的衣物為著裝,所以,男士保暖內(nèi)衣時(shí)舒服性永遠(yuǎn)是選購(gòu)時(shí)的第一思考的因素。從面料上來(lái)看,應(yīng)該選擇排汗效果好又能夠兼顧保暖的保暖內(nèi)衣為主,也可以選擇自發(fā)熱保暖內(nèi)衣,盡量不要選擇過(guò)厚的內(nèi)衣。冬季的衣服顏色款式相對(duì)比較單一厚重,男性的保暖內(nèi)衣應(yīng)該以不花哨的花色顏色為主。老人兒童保暖內(nèi)衣要加厚老人和兒童,屬于體質(zhì)較弱的人群,也比較容易在秋冬季節(jié)感冒傷風(fēng),所以給他們選擇合適的保暖內(nèi)衣非常重要。老人的皮膚干燥、兒童的皮膚又比較嬌嫩,為他們選擇貼身內(nèi)衣的時(shí)候還是要以純棉內(nèi)層為主,如果是想選擇加厚款的內(nèi)衣,最好是要選擇加厚層在外層的款式。需要注意的是:老年人如果長(zhǎng)期穿含有化學(xué)纖維或者超薄薄膜的保暖內(nèi)衣,可能會(huì)對(duì)骨髓的造血功能產(chǎn)生抑制作用,導(dǎo)致人體抵抗力下降,從而容易引發(fā)各種感染性疾病,其中對(duì)人的內(nèi)分泌系統(tǒng)以及神經(jīng)系統(tǒng)危害最為嚴(yán)重,時(shí)常會(huì)引發(fā)失眠、多夢(mèng)、多汗、頭痛、煩躁、抑郁等癥狀,嚴(yán)重者甚至?xí)斐赏话l(fā)中風(fēng)或心肌梗死等急性心腦血管疾病。另外要提到的一點(diǎn)就是,老人的關(guān)節(jié)多多少少都有關(guān)節(jié)炎、風(fēng)濕病等問題,遇冷就會(huì)使病情更加嚴(yán)重,所以選擇保暖內(nèi)衣的時(shí)候,一定要注意關(guān)節(jié)部位的設(shè)計(jì),建議選擇關(guān)節(jié)處有貼片加厚的款式,讓爸爸媽媽感覺到兒女貼心的溫暖。孕婦保暖內(nèi)衣要天然舒適孕期是女性一生中比較重要的日子,孕婦對(duì)于保暖內(nèi)衣的選擇要相對(duì)講究一些。首先從款式上來(lái)說(shuō)應(yīng)該寬松舒適,最好是針對(duì)孕期體型變化量身設(shè)計(jì)。不能穿過(guò)小的內(nèi)衣,不能對(duì)腹部造成過(guò)大的壓力,活動(dòng)起來(lái)也比較方便。面料要采用天然材質(zhì),健康,舒適,透氣,面料輕、容易洗滌這些特質(zhì)都是孕婦所需要的。孕婦最好不要穿功能性保暖內(nèi)衣,因?yàn)楣δ苄员E瘍?nèi)衣注重保暖而透氣性不好,會(huì)讓本來(lái)代謝旺盛的孕婦都處于汗津津不舒服的狀態(tài)。還有就是功能性保暖內(nèi)衣添加了各種材料,對(duì)孕婦和肚子里的寶寶不利。另外孕婦最好選擇未染色過(guò)的面料,減少染料對(duì)肌膚造成的刺激。1、看標(biāo)簽其中以內(nèi)外表層均使用40支以上全棉的產(chǎn)品為優(yōu),其柔軟性、細(xì)潔度、透氣性、光澤度均較好,而且洗滌后不會(huì)起球起毛,長(zhǎng)期穿著也不會(huì)有衣物斷絲、抽絲的現(xiàn)象。如果要選擇發(fā)熱內(nèi)衣,包裝盒上張貼黑底黃字的“發(fā)熱內(nèi)衣標(biāo)識(shí)”,發(fā)熱纖維名稱、發(fā)熱效果及添加比例等都應(yīng)明確標(biāo)出。2、摸手感優(yōu)質(zhì)內(nèi)衣對(duì)中間保溫層使用超細(xì)纖維(直徑在1.2絲以內(nèi))織造,成衣既柔軟舒適又有良好的保暖性能,用手揉捏時(shí),手感柔順,且無(wú)異物感。中間體的梳理、復(fù)合工藝也較先進(jìn),成衣表層和中間體的一體感強(qiáng),穿著性能也更好。加厚內(nèi)衣中的聚酯纖維和氨綸成分,用手摸起來(lái)要要柔軟親膚,不起靜電。3、試彈性內(nèi)衣作為貼身衣物,近年來(lái)注重開發(fā)符合人體曲線的當(dāng)代審美觀念的新產(chǎn)品,其中一大突破就是使保暖內(nèi)衣具有優(yōu)良的回彈性。這種內(nèi)衣在面料和底料中均加入了萊卡,內(nèi)襯芯層采用高彈性的高分子聚合物。彈性良好的保暖內(nèi)衣,可以更貼身,活動(dòng)自如,減少臃腫感。4、聞氣味例如含有竹炭纖維的保暖內(nèi)衣,差的竹纖維制品往往使用化學(xué)助劑增加產(chǎn)品的外觀質(zhì)量,但難免留下化學(xué)藥水的味道。質(zhì)優(yōu)的竹纖維制品則氣味清香并略有竹子的清新味道。保暖內(nèi)衣的原材料因?yàn)槿旧?、加工等工序,多多少少都?huì)接觸到一定的化學(xué)材料,在選擇的時(shí)候要選擇沒有刺激氣味的。一些不錯(cuò)的品牌知名企業(yè)生產(chǎn)的內(nèi)衣,從原料選用、紡紗、織布、染色、復(fù)合、縫制到檢驗(yàn)出廠,各個(gè)環(huán)節(jié)、工序都需嚴(yán)格把關(guān),使產(chǎn)品的保暖率、透氣性以及抗菌、彈性等各項(xiàng)指標(biāo)均符合標(biāo)準(zhǔn)。因此,消費(fèi)者選購(gòu)保暖內(nèi)衣,首先看價(jià)格,同時(shí)看功能,應(yīng)注重選購(gòu)實(shí)力雄厚、品牌卓越、商譽(yù)卓著的企業(yè)的產(chǎn)品,以確保購(gòu)買后無(wú)后顧之憂。特別是在淘寶買的女士保暖內(nèi)衣,我們還要看一下商家的信譽(yù)、銷量和回頭客。銷量大和用戶的真實(shí)評(píng)語(yǔ),是我們網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)者辨別女士保暖內(nèi)衣質(zhì)量與服務(wù)的其中一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。要注意只有"好評(píng)"二字而沒說(shuō)其他什么話的就不要看了,專門看那些說(shuō)毛病的買家,這樣才能看出買的東西的真實(shí)好壞,另外最好要看到有一定的真實(shí)曬貨圖片,畢竟那么多的買家,一定會(huì)有拍圖分享的好同學(xué),如果賣了幾千件都沒有一個(gè)圖片曬出來(lái)的話,選擇的時(shí)候要謹(jǐn)慎,謹(jǐn)防刷單。提供一些不錯(cuò)的保暖內(nèi)衣品牌,僅供大家參考:纖絲鳥南極人貓人婷美紅豆暖倍兒三槍北極絨恒源祥俞兆林不要長(zhǎng)期穿保暖內(nèi)衣加厚保暖內(nèi)衣一般都會(huì)添加化纖成分,長(zhǎng)時(shí)間穿著會(huì)使肌膚長(zhǎng)期處于悶熱、不透風(fēng)的環(huán)境中,長(zhǎng)時(shí)間穿著會(huì)讓肌膚感覺刺激不適。塑形內(nèi)衣更是不能長(zhǎng)期穿著,雖然某個(gè)美容大王在書中說(shuō),她在睡覺的時(shí)候都在穿塑形內(nèi)衣,這是大錯(cuò)特錯(cuò)的作法,塑形內(nèi)衣長(zhǎng)時(shí)間穿著會(huì)對(duì)內(nèi)臟造成壓力,緊身的設(shè)計(jì)會(huì)讓血液流動(dòng)不暢,睡覺的時(shí)候穿著更是會(huì)造成失眠多夢(mèng)。愛出汗者不宜穿保暖內(nèi)衣為了美觀,多數(shù)保暖內(nèi)衣都是貼身設(shè)計(jì),其中一些保暖內(nèi)衣防止熱氣透出去,做了加厚的設(shè)計(jì),這樣易導(dǎo)致人體出汗。汗液中的尿素、鹽類等會(huì)附著在體表和保暖內(nèi)衣。平時(shí)愛出汗的人,最好別穿內(nèi)膽/貼片款保暖內(nèi)衣,滌綸的吸汗效果沒有純棉等材質(zhì)那么優(yōu)秀,多余的汗液還會(huì)造成皮膚過(guò)敏、皮膚瘙癢,甚至引發(fā)皮炎、濕疹等疾病。此外,出汗還可使內(nèi)衣材料,尤其是染料少量釋放。如果一定要穿保暖內(nèi)衣,可以貼身穿著一件純棉t恤或者內(nèi)衣來(lái)幫助吸汗。哮喘、呼吸道疾病患者不宜穿保暖內(nèi)衣有過(guò)敏性鼻炎、哮喘等病史等呼吸道疾病患者,在選擇保暖內(nèi)衣的是后一定要注意。因?yàn)楸E瘍?nèi)衣通常含有紡織品常用助劑——甲醛,如果衣服上的甲醛含量超標(biāo),部分游離甲醛可通過(guò)皮膚或呼吸道侵入人體,誘發(fā)呼吸道疾病。在購(gòu)買時(shí)尤其要規(guī)避沒有明示甲醛含量的保暖內(nèi)衣。此外,新衣服穿前應(yīng)充分洗滌,以去除織物中殘留的大多數(shù)甲醛。皮膚病或干性皮膚不宜穿保暖內(nèi)衣化學(xué)纖維易產(chǎn)生靜電,在冬天人的皮膚本來(lái)就比較干燥,而靜電會(huì)使皮膚水分減少皮屑增多。尤其是對(duì)于皮膚本來(lái)就很干燥的人來(lái)說(shuō),往往越穿皮膚越干。它會(huì)加重人體內(nèi)熱,使皮膚的水分減少、皮屑增多。干性皮膚、掉皮以及過(guò)往有過(guò)皮炎、銀屑病等皮膚疾患或皮膚易過(guò)敏者,避免過(guò)敏最好選擇透氣的全棉的內(nèi)衣,并勤換勤洗,減少病菌、靜電對(duì)人體的傷害。干燥皮膚如果一定要穿保暖內(nèi)衣,建議涂抹潤(rùn)膚露后再穿著保暖內(nèi)衣,可以幫助肌膚保持水分,減少靜電。心腦血管疾病和糖尿病患者不宜穿過(guò)緊的保暖內(nèi)衣一些緊身的保暖內(nèi)衣會(huì)壓迫頸動(dòng)脈,引發(fā)血壓下降和心跳減弱。對(duì)于心腦血管疾病和糖尿病患者來(lái)說(shuō),穿這樣的衣服可能會(huì)導(dǎo)致頭暈、惡心乃至?xí)灥埂⑿菘?。心腦血管疾病和糖尿病患者在選擇保暖內(nèi)衣的時(shí)候還是要以輕便、舒適為主。
一起惠2015-10-08 09:30:55785 次
商業(yè)地產(chǎn)巨頭萬(wàn)達(dá)集團(tuán)正在裁撤旗下的百貨和KTV門店,其力度之大,業(yè)界震動(dòng)。一些需要撤柜的簽約百貨商戶表示很不理解,他們通過(guò)社交網(wǎng)絡(luò)發(fā)出了不同的聲音。同時(shí),萬(wàn)達(dá)的動(dòng)作,也加重了人們對(duì)線下實(shí)體商業(yè)前景的憂慮。萬(wàn)達(dá)百貨目前已是中國(guó)最大的連鎖百貨企業(yè)。這一輪的調(diào)整在今年年初就傳開了,但是最近,萬(wàn)達(dá)撤掉了它在山東濟(jì)南的唯一一家百貨門店,這也正式拉開了百貨撤店的大幕。一場(chǎng)席卷全國(guó)的萬(wàn)達(dá)百貨關(guān)店潮正式進(jìn)入公眾視野。據(jù)悉,全國(guó)40多家萬(wàn)達(dá)百貨和90家大歌星KTV將被砍掉,而且在最近明顯加快了進(jìn)程。這是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林要求“盡快完成的任務(wù)”。對(duì)于實(shí)施這一番大手術(shù)的原因,近日,萬(wàn)達(dá)商管公司總裁曲德君首次給予了回應(yīng)。曲德君透露,隨著購(gòu)物中心和電商的發(fā)展,中國(guó)消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣和方式正發(fā)生著巨大變化,大型零售業(yè)態(tài)不可避免地受到一些沖擊,個(gè)別萬(wàn)達(dá)百貨店出現(xiàn)了虧損,對(duì)這些百貨店進(jìn)行調(diào)整是企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)行為。萬(wàn)達(dá)百貨的調(diào)整將具體情況具體分析,因“店”制宜?!暗谝?,對(duì)適合大型零售業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng),我們將與業(yè)內(nèi)知名企業(yè)進(jìn)行合作,繼續(xù)經(jīng)營(yíng)零售業(yè)態(tài)。第二,對(duì)不適合大型零售業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng),我們將對(duì)原百貨經(jīng)營(yíng)區(qū)域進(jìn)行重新劃分,引進(jìn)更適合萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)需要的業(yè)態(tài)。第三,即使是沒有百貨業(yè)的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng),也會(huì)保留一些深受消費(fèi)者喜愛的傳統(tǒng)百貨品類,如珠寶、化妝品、鞋類等。”曲德君表示。據(jù)相關(guān)業(yè)績(jī)報(bào)告顯示,萬(wàn)達(dá)百貨去年完成收入154.9億元,同比增長(zhǎng)39%,只完成調(diào)整后計(jì)劃的91%。此外,萬(wàn)達(dá)百貨凈利潤(rùn)增虧7%,虧損不斷擴(kuò)大。盡管多年虧損,但王健林此前對(duì)百貨頗為看重。他在萬(wàn)達(dá)年會(huì)上表示,萬(wàn)達(dá)百貨能否打好翻身仗,就看今年。他甚至通過(guò)對(duì)公司架構(gòu)的設(shè)置,為百貨做好了在香港獨(dú)立上市的安排。不過(guò)在嚴(yán)重的虧損面前,王健林現(xiàn)在傾向于做減法。談及與萬(wàn)達(dá)百貨同病相憐的大歌星KTV,曲德君表示,KTV行業(yè)是一個(gè)特殊行業(yè),受國(guó)家行業(yè)相關(guān)政策影響,連鎖經(jīng)營(yíng)KTV的利潤(rùn)十分微薄,已不太適合萬(wàn)達(dá)這樣規(guī)模的企業(yè)經(jīng)營(yíng)。但曲德君強(qiáng)調(diào),萬(wàn)達(dá)退出KTV經(jīng)營(yíng),并不代表萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)將取消KTV業(yè)態(tài)。萬(wàn)達(dá)是在收回投資的前提下,將各地大歌星KTV門店轉(zhuǎn)讓給當(dāng)?shù)赜袑?shí)力的經(jīng)營(yíng)者,讓萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)內(nèi)的KTV更接地氣。在全國(guó)100多家大歌星店面中,盡管包括濟(jì)南在內(nèi)的很多店面是盈利的,但每況愈下的KTV行業(yè)整體卻是虧損的,萬(wàn)達(dá)撒手自營(yíng)KTV業(yè)務(wù),不僅可以甩掉包袱,還能朝著“輕資產(chǎn)”的萬(wàn)達(dá)再邁進(jìn)一步。界面新聞?dòng)浾咦⒁獾?,盡管店面裝潢沒有發(fā)生太大變化,濟(jì)南萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)四樓的大歌星已經(jīng)悄然易主,北京一家名為“糖潮”的KTV公司已經(jīng)接手。據(jù)悉,“糖潮”與萬(wàn)達(dá)的關(guān)系是租戶與業(yè)主的關(guān)系,糖潮需要定期向萬(wàn)達(dá)商管系統(tǒng)交租金,萬(wàn)達(dá)今后將不再插手經(jīng)營(yíng)?!吧虡I(yè)經(jīng)營(yíng)就是不斷調(diào)整、不斷創(chuàng)新的過(guò)程。過(guò)去十幾年,萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)正是因?yàn)樵诳焖侔l(fā)展中不斷創(chuàng)新求變,根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行業(yè)態(tài)調(diào)整,才始終保持健康發(fā)展?!鼻戮€強(qiáng)調(diào),即使在電商發(fā)展的背景下,今年上半年已開業(yè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)總客流達(dá)9.24億人次,同比增幅27.8%,平均每個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)日客流5萬(wàn)人次,特別是早些年開業(yè)的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)日均客流多數(shù)仍保持了兩位數(shù)以上的增幅。萬(wàn)達(dá)試圖向外界傳遞出,這次的業(yè)態(tài)調(diào)整是積極主動(dòng)的調(diào)整,是根據(jù)市場(chǎng)前景和消費(fèi)者需求變化作出的戰(zhàn)略調(diào)整。調(diào)整后,萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的租金收入將比調(diào)整前更高。“市場(chǎng)是標(biāo)準(zhǔn),共贏是目標(biāo)?!比f(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)將始終根據(jù)市場(chǎng)變化不斷創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)與商家、消費(fèi)者的共生共榮。百貨和KTV的調(diào)整已不僅僅是單個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的業(yè)態(tài)升級(jí),甚至事關(guān)萬(wàn)達(dá)整體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)正在進(jìn)行企業(yè)的第四次轉(zhuǎn)型,就是要調(diào)整一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),向更有發(fā)展前景的文化、旅游、體育等產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。在上個(gè)月召開的萬(wàn)達(dá)集團(tuán)2015年上半年工作會(huì)議上,王健林表示公司將形成萬(wàn)達(dá)商業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、金融產(chǎn)業(yè)、電子商務(wù)新的四大支柱產(chǎn)業(yè),而百貨和KTV兩大業(yè)態(tài)沒有再被提及,地位已經(jīng)被嚴(yán)重弱化。而隨著今年下半年萬(wàn)達(dá)金融集團(tuán)成立,萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的重心將放在“互聯(lián)網(wǎng)”和“金融”方面。
一起惠2015-08-06 08:58:55595 次
“去攜大戰(zhàn)”正在升級(jí),雙方已不是停留在“口水戰(zhàn)”上,去哪兒拿出“真金白銀”投資發(fā)展。去哪兒12月25日宣布,投資了國(guó)內(nèi)最大全國(guó)性旅游連鎖機(jī)構(gòu)之一的旅游百事通。這是迄今為止,去哪兒投資金額最大的一個(gè)項(xiàng)目,盡管其并未透露具體金額,但有業(yè)內(nèi)消息稱,大約超5億元。而攜程也沒有歇著,其指出自己平臺(tái)開放戰(zhàn)略正擊中去哪兒痛點(diǎn)。去哪兒表示,其與旅游百事通兩者的投資整合,是旅游行業(yè)內(nèi)朝著O2O發(fā)展的標(biāo)志性事件,投中資本擔(dān)任本次交易的獨(dú)家財(cái)務(wù)顧問。去哪兒網(wǎng)是全球最大的中文在線搜索旅游平臺(tái)之一,擁有4,190家旅游代理商網(wǎng)站、國(guó)內(nèi)外77萬(wàn)余家酒店等豐富的旅游供應(yīng)商資源,同時(shí),是用戶在線預(yù)訂旅游產(chǎn)品的重要入口。旅游百事通,則是目前國(guó)內(nèi)最大的線下旅游連鎖渠道之一,擁有超過(guò)3500家實(shí)體門店。雙方表示,前者作為線上平臺(tái),后者作為實(shí)體渠道,在供應(yīng)鏈資源共享、渠道用戶聯(lián)合推廣層面有非常高的契合度。雙方日后增強(qiáng)線上線下的互動(dòng),兩者的結(jié)合,會(huì)極大拉動(dòng)傳統(tǒng)旅游企業(yè)O2O的轉(zhuǎn)型。去哪兒方面表示,投資旅游百事通后,將就供應(yīng)鏈資源進(jìn)行整合,共享雙方優(yōu)質(zhì)的跟團(tuán)游、自由行旅游產(chǎn)品、以及機(jī)票酒店等單項(xiàng)服務(wù)庫(kù)存。從而給去哪兒網(wǎng)及百事通的用戶均帶來(lái)更豐富、更高性價(jià)比的產(chǎn)品。這邊去哪兒開始資本擴(kuò)張,而“去攜大戰(zhàn)”的另一方也不是好惹的。攜程1月25日表示,其平臺(tái)開放戰(zhàn)略擊中去哪兒痛點(diǎn),12月攜程發(fā)布了全新機(jī)票平臺(tái),旗下機(jī)票合作商已達(dá)近千家,而原先做機(jī)票平臺(tái)起家的去哪兒網(wǎng),卻在機(jī)票業(yè)務(wù)上有些心不在焉,反而將發(fā)展重心轉(zhuǎn)向了此前落后的酒店業(yè)務(wù),試圖借此轉(zhuǎn)變巨額虧損的財(cái)務(wù)窘境。機(jī)票預(yù)訂一直是在線旅游巨頭爭(zhēng)奪的核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域。2011年起,作為后起之秀的去哪兒,通過(guò)打造比價(jià)搜索平臺(tái),聚集了大批中小票代,給老大哥攜程帶來(lái)了巨大沖擊。2013年末,去哪兒對(duì)外宣布,當(dāng)年三季度總訂票量已超過(guò)攜程,躍居全國(guó)第一。重壓之下,攜程的應(yīng)對(duì)之策是“以彼之道,還施彼身”。創(chuàng)始人梁建章回歸后,攜程實(shí)施了平臺(tái)開放戰(zhàn)略,在各個(gè)業(yè)務(wù)板塊均引入合作商,訂單量得到了爆發(fā)式增長(zhǎng)。同時(shí),攜程保留了利潤(rùn)較高的自營(yíng)產(chǎn)品,確保收入增速不減。一年多后,這種創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式,幫助攜程在機(jī)票預(yù)訂業(yè)務(wù)上反超去哪兒,打出了翻身仗。攜程機(jī)票事業(yè)部CEO熊星透露,攜程旗下的機(jī)票合作商已有近千家,合作航司超過(guò)300家,國(guó)內(nèi)外可售航線達(dá)200多萬(wàn)條。目前,攜程的機(jī)票預(yù)訂總金額已反超去哪兒,機(jī)票收入更是遠(yuǎn)超對(duì)手。雙方三季度財(cái)報(bào)顯示,去哪兒當(dāng)季的機(jī)票收入為3.121億元,攜程為8億元(含極少量火車票代訂服務(wù)收入),是對(duì)方的2.5倍?!柏?cái)大氣粗”的攜程進(jìn)一步指出,已連續(xù)三個(gè)季度財(cái)報(bào)巨虧的去哪兒,也無(wú)暇將主要精力繼續(xù)聚焦在機(jī)票業(yè)務(wù)上了。在整體業(yè)績(jī)方面,去哪兒因地推、網(wǎng)絡(luò)推廣等投入巨大、并受累于和攜程無(wú)休止的營(yíng)銷大戰(zhàn),去哪兒近日卻陷入了“造假門”。有行業(yè)媒體曝出,去哪兒推出了“千元禮包”活動(dòng),規(guī)定凡通過(guò)攜程、藝龍、美團(tuán)預(yù)訂酒店房間的客人,只要在酒店前往掃描去哪兒的定制二維碼登記入住,可獲得最多可優(yōu)惠千元的抵扣券。攜程指出,這個(gè)接近于“策反”酒店的猛招,剛一祭出,就受到了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與行業(yè)專家的反對(duì)與質(zhì)疑。
一起惠2014-12-26 09:44:46660 次
沃爾瑪最近的人事和公司管理架構(gòu)調(diào)整引起了外界高度注意。有分析者指出這已經(jīng)是沃爾瑪連續(xù)三年在第四季度對(duì)采購(gòu)體系“動(dòng)手術(shù)”。對(duì)此,沃爾瑪中國(guó)區(qū)發(fā)言人對(duì)本刊表示,“這些調(diào)整并不是針對(duì)采購(gòu)部門,而是對(duì)總部及區(qū)域部分管理崗位進(jìn)行的調(diào)整,同樣涉及除采購(gòu)之外的其他部門。”此次調(diào)整,大約250個(gè)崗位的管理人員會(huì)受到影響,相當(dāng)于中國(guó)區(qū)總員工數(shù)的0.2%。上周沃爾瑪已經(jīng)傳出調(diào)整二十多名中層管理人員,其中包括高級(jí)董事,據(jù)沃爾瑪內(nèi)部員工透露,裁員是公司在華重組的一部分。此爭(zhēng)議的焦點(diǎn)可追溯至沃爾瑪中國(guó)12月2日的公告,稱沃爾瑪將取消位于大連的區(qū)域辦公室,將原先的全國(guó)六大營(yíng)運(yùn)區(qū)縮減為五個(gè),這意味著沃爾瑪在東北營(yíng)運(yùn)區(qū)的管理崗位將進(jìn)行一次大調(diào)整,大連的區(qū)域辦公室及該區(qū)域的門店管理職能都將轉(zhuǎn)移到北京。據(jù)沃爾瑪中國(guó)區(qū)發(fā)言人介紹,在之前的架構(gòu)下,位于北京、大連的采購(gòu)辦公室分別服務(wù)華北和東北兩個(gè)區(qū)域及周邊地區(qū)。近兩年,沃爾瑪對(duì)原有的大賣場(chǎng)采購(gòu)體系進(jìn)行了改革,加大中央集中采購(gòu)范圍,對(duì)供應(yīng)商資源進(jìn)行優(yōu)化。調(diào)整之后,中國(guó)區(qū)將保留五大運(yùn)營(yíng)區(qū),即華北區(qū)(北京)、華東區(qū)(上海)、華中區(qū)(武漢)、華西區(qū)(成都)和華南區(qū)(深圳)。此外,新改組的33個(gè)營(yíng)運(yùn)分區(qū)中,安徽將被劃歸至華東區(qū)管理。上述信息得到了沃爾瑪中國(guó)新任總裁兼首席執(zhí)行官柯俊賢(SeanClarke)的確認(rèn)。雖然沃爾瑪方面否認(rèn)管理結(jié)構(gòu)調(diào)整尤其針對(duì)采購(gòu)部門,但若梳理沃爾瑪近年來(lái)持續(xù)對(duì)過(guò)去在中國(guó)的擴(kuò)張進(jìn)行的調(diào)整動(dòng)作,可以看到對(duì)采購(gòu)辦公室和供應(yīng)商的調(diào)整力度尤其之大。其背后是關(guān)于到底應(yīng)該中央集權(quán)還是分權(quán)的困惑。連鎖企業(yè)究竟應(yīng)該更為中央集權(quán)還是放權(quán)?這是一個(gè)沒有標(biāo)準(zhǔn)答案的經(jīng)典命題。沃爾瑪也進(jìn)行過(guò)探索,其思路亦有反復(fù)之處。實(shí)際上,沃爾瑪自入華以來(lái),一直采取的是中央集權(quán)式的總部直管模式運(yùn)營(yíng)。近年來(lái),沃爾瑪對(duì)“區(qū)域放權(quán)”時(shí)有調(diào)整,2010年前后,沃爾瑪中國(guó)區(qū)實(shí)行“區(qū)域放權(quán)”新政,將采購(gòu)權(quán)下放:除深圳采購(gòu)總部掌管全國(guó)供應(yīng)商外,商品的進(jìn)場(chǎng)、定價(jià)和促銷談判等權(quán)利都下放到各大區(qū)。但近兩年,從提高效率的角度出發(fā),采購(gòu)大權(quán)又回到深圳采購(gòu)總部手中。2013年,沃爾瑪中國(guó)前任總裁兼首席執(zhí)行官高福瀾(GregForan)在接受《中國(guó)企業(yè)家》雜志采訪時(shí)提到,先前沃爾瑪在中國(guó)有29個(gè)采購(gòu)辦公室,一年前調(diào)整架構(gòu),只在深圳保留一個(gè)采購(gòu)辦公室,現(xiàn)在基本上所有的采購(gòu)決策都由深圳采購(gòu)辦做出。高福瀾說(shuō),“深圳采購(gòu)辦會(huì)跟當(dāng)?shù)亻T店保持非常密切的溝通,而把所有采購(gòu)人員集中到一個(gè)地方,比讓他們分散在29個(gè)采購(gòu)辦公室更有效率。”供應(yīng)商的數(shù)量也在立減,豬肉供應(yīng)商從原先的300個(gè)減至120個(gè),整體供應(yīng)商數(shù)量從幾年前的2萬(wàn)家,減少到目前的7000家左右。供應(yīng)商的優(yōu)化將有助于沃爾瑪在現(xiàn)階段降低成本。據(jù)華爾街日?qǐng)?bào)的消息,沃爾瑪中國(guó)區(qū)第三季度的銷售額下降0.8%,沃爾瑪需要努力削減在華成本,以改善下滑趨勢(shì)。然而,管理層頻繁的調(diào)整對(duì)沃爾瑪?shù)姆€(wěn)定運(yùn)營(yíng)和人才吸引構(gòu)成了挑戰(zhàn)。據(jù)一位東北地區(qū)的商超從業(yè)人員透露,沃爾瑪在圈內(nèi)的人才培養(yǎng)機(jī)制一直飽受詬病,人員調(diào)整非常頻繁?!拔譅柆斠恢辈扇〉氖堑托讲呗裕煤艿偷男剿蛡蚝芏嗄贻p人,過(guò)段時(shí)間就換一批。現(xiàn)在人工成本這么高,它不可能把你培養(yǎng)到很高的職位,支付你很高的薪水,所以用幾年就會(huì)換掉?!毕啾韧袠I(yè),沃爾瑪在對(duì)門店店長(zhǎng)的授權(quán)方面也非常有限。零售觀察人士、上海尚益咨詢總經(jīng)理胡春才對(duì)記者表示,“沃爾瑪?shù)拈T店店長(zhǎng)授權(quán)很有限,所以沃爾瑪?shù)牡觊L(zhǎng)接到上面來(lái)檢查(的消息),他們就‘做標(biāo)準(zhǔn)’。沃爾瑪最典型的特征是,他們的店長(zhǎng)最擅長(zhǎng)‘做標(biāo)準(zhǔn)’,他們認(rèn)為只要標(biāo)準(zhǔn)做好了,銷售是遲早的事情,這是他們骨子里面的一個(gè)理念。”這樣的“標(biāo)準(zhǔn)”包括貨品陳列、門店形象、員工服務(wù)等等。北京大學(xué)零售業(yè)研究中心副主任陸興泰認(rèn)為:沃爾瑪、家樂福的中高層大部分是洋人,其次會(huì)考慮臺(tái)灣人和香港人,他們對(duì)大陸地區(qū)的區(qū)域消費(fèi)行為和消費(fèi)習(xí)慣的了解存在偏差,而對(duì)門店店總的放權(quán)限制,使得他們的決策行為常常脫離地區(qū)實(shí)際,店總常被迫離開。一位大連本地的商超從業(yè)者告訴記者,像沃爾瑪、家樂福這樣的外資大超市,在采購(gòu)方面存在“過(guò)度本地化”的問題,沒有形成自己的差異化經(jīng)營(yíng)?!拔譅柆?shù)牟少?gòu)優(yōu)勢(shì)在中國(guó)沒有發(fā)揮出來(lái),真正優(yōu)秀的國(guó)外的商品和管理沒有引進(jìn)來(lái)。去美國(guó)和歐洲的沃爾瑪看過(guò)的人都有同感,和中國(guó)的沃爾瑪完全不一樣。他們是過(guò)于本地化了,但是本地采購(gòu)肯定干不過(guò)我們,這是我們的直覺?!贝送?,受到電商的沖擊,未來(lái),翻身的機(jī)會(huì)或許更多在于大賣場(chǎng)之外的業(yè)態(tài)。因此沃爾瑪中國(guó)將力推購(gòu)物中心和山姆會(huì)員店兩大業(yè)態(tài)。沃爾瑪中國(guó)區(qū)發(fā)言人表示,他們認(rèn)為中國(guó)市場(chǎng)對(duì)于這兩種業(yè)態(tài)仍有相當(dāng)?shù)目臻g可供發(fā)掘,不過(guò),雖然很多國(guó)內(nèi)零售商將目光瞄準(zhǔn)了小型便利店,包括家樂福也公布了這方面的計(jì)劃。但目前沃爾瑪并沒有計(jì)劃要推出小型便利店或社區(qū)店。沃爾瑪?shù)牡谝粋€(gè)購(gòu)物中心珠海樂世界將在珠海香洲區(qū)落地,今年8月完成奠基儀式,預(yù)計(jì)2016年落成營(yíng)業(yè)。該購(gòu)物中心將依托山姆會(huì)員店作為主力店鋪,建筑面積約10萬(wàn)平方米。業(yè)內(nèi)分析人士對(duì)沃爾瑪開建購(gòu)物中心的說(shuō)法不一,沃爾瑪中國(guó)區(qū)發(fā)言人表示,沃爾瑪建立購(gòu)物中心是為了開發(fā)優(yōu)質(zhì)的山姆會(huì)員店,并借此學(xué)習(xí)購(gòu)物中心的設(shè)計(jì)、建設(shè)及運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。沃爾瑪目前在中國(guó)大約有400家門店,仍在尋找地塊開設(shè)新的店鋪。沃爾瑪中國(guó)區(qū)發(fā)言人稱,年底前還將在廣東、江西、云南、吉林、浙江、四川等地開設(shè)8家新店,并在武漢新開一家山姆會(huì)員店。
一起惠2014-12-09 09:30:56597 次
【編者按】對(duì)于起步晚、基礎(chǔ)薄弱的外貿(mào)賣家來(lái)說(shuō),要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的跨境電商市場(chǎng)找到自己的天地似乎困難重重,既無(wú)法與同行大商家PK,也跟不上變化多端的市場(chǎng)節(jié)奏。如何才能開辟一條賴以求生的路徑呢?外貿(mào)商家SreamPrice借移動(dòng)電商平臺(tái)wish翻身的案例或?qū)⒆屛覀兛吹揭环N新的發(fā)展選擇。SreamPrice是一家位于深圳的外貿(mào)商家,主營(yíng)電子產(chǎn)品和服飾產(chǎn)品,從2009年起從事外貿(mào)批發(fā)業(yè)務(wù),2011年才開始做外貿(mào)零售業(yè)務(wù)。目前,SreamPrice在eBay、速賣通、新蛋等平臺(tái)都有投入,但效果都不太理想,正如其對(duì)自己的評(píng)價(jià):起步晚,基礎(chǔ)薄弱。2013年,SreamPrice在接觸到硅谷創(chuàng)業(yè)公司wish后,開始考慮另辟蹊徑。Wish是一個(gè)主打歐美市場(chǎng)的移動(dòng)購(gòu)物平臺(tái),賣家有一半來(lái)自中國(guó),其面向小規(guī)模賣家的策略讓SreamPrice看到了新的生存空間。SreamPrice談到,以前其在選品上主要依靠eBay等大平臺(tái)的市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析,總在追趕,卻一直掉隊(duì),非常被動(dòng)。一方面,自身力量薄弱,與同行相比缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),對(duì)海外市場(chǎng)動(dòng)向的把控能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠;另一方面,有限的市場(chǎng)份額被各種大玩家分食得所剩無(wú)幾。而Wish為其提供了新的思路,那就是轉(zhuǎn)移戰(zhàn)場(chǎng),去奪取同行還來(lái)不及顧及的移動(dòng)用戶。根據(jù)wish產(chǎn)品分享平臺(tái)給出的熱門產(chǎn)品數(shù)據(jù),SreamPrice可以有針對(duì)性、有預(yù)見性地選擇產(chǎn)品來(lái)聚焦推廣,獲得了良好的效果。從2013年10月起,其在wish移動(dòng)渠道的銷量大漲,目前已占到零售總業(yè)務(wù)60%以上的份額。據(jù)介紹,從歐美市場(chǎng)來(lái)看,移動(dòng)消費(fèi)需求比較大,而且移動(dòng)端的交易具有一定的沖動(dòng)性,因此,轉(zhuǎn)化率比PC端更高,利潤(rùn)也更高。SreamPrice曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)測(cè)試,拿相同的產(chǎn)品在wish和eBay銷售,定價(jià)相同的情況下,wish比eBay賣的更好。之后,其對(duì)該產(chǎn)品在eBay的價(jià)格下調(diào)20%,發(fā)現(xiàn)仍然不如wish銷售得好。最后,其對(duì)該產(chǎn)品在wish的價(jià)格上調(diào)20%,結(jié)果仍然是wish賣得更好。這讓SreamPrice明白,類似wish這種移動(dòng)電商平臺(tái)并不以價(jià)格取勝,與PC端的競(jìng)爭(zhēng)不在于產(chǎn)品本身,而在于用戶習(xí)慣和消費(fèi)群體的差異,以及產(chǎn)品展示方式的差異。因?yàn)椋苿?dòng)用戶相對(duì)更有個(gè)性,往往是看到自己喜歡的東西就下單,而不會(huì)過(guò)多地去對(duì)比。此外,由于移動(dòng)端的特殊性,wish主動(dòng)向用戶推薦產(chǎn)品,并通過(guò)用戶點(diǎn)贊和分享的情況來(lái)判斷流行趨勢(shì),然后將這些信息反饋給賣家,讓賣家對(duì)市場(chǎng)需求的把控更為準(zhǔn)確。目前,SreamPrice一半以上的訂單來(lái)自美國(guó),其次是英國(guó)、意大利等歐洲國(guó)家,以及巴西、阿根廷等南美國(guó)家。一方面,移動(dòng)電商在歐美國(guó)家的發(fā)展相對(duì)成熟,另一方面wish在歐美,尤其是美國(guó)有較好的基礎(chǔ)。比如,wish與當(dāng)?shù)匚锪魃毯献?,推出了一個(gè)名為“FullfillmentbyWish”的物流解決方案,并建立了覆蓋東海岸的美國(guó)倉(cāng)。因此,SreamPrice在wish平臺(tái)的業(yè)務(wù)使用“FullfillmentbyWish”和郵政小包相結(jié)合的方式。一起惠了解到,SreamPrice負(fù)責(zé)wish業(yè)務(wù)的團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在僅有6人,但隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,團(tuán)隊(duì)很快將擴(kuò)大一倍以上。根據(jù)市場(chǎng)數(shù)據(jù)反饋,其正在進(jìn)行產(chǎn)品線的拓展,新的方向?qū)◤N房用品、文具等,未來(lái)有望嘗到更多移動(dòng)購(gòu)物趨勢(shì)帶來(lái)的甜頭。
一起惠2014-03-31 09:52:17718 次
【一起惠訊】在團(tuán)購(gòu)領(lǐng)域逐漸被邊緣化的高朋網(wǎng)一直企圖借助微信這棵大樹找到自己的第二春,從微團(tuán)購(gòu)、微信支付、微信購(gòu)物游戲到微POS,高朋網(wǎng)幾乎將所有賭注壓到了微信上。但騰訊微生活、大眾點(diǎn)評(píng)等同行都在往微信這艘船上擠的同時(shí),高朋的逆襲之路還充滿懸念。第一槍:開通“微團(tuán)購(gòu)”2012年底,高朋網(wǎng)在微信開通公眾賬號(hào)“微團(tuán)購(gòu)”,成為首個(gè)嘗鮮微信紅利的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站,并首次實(shí)現(xiàn)微信內(nèi)的在線支付(僅支持財(cái)付通和支付寶,目前僅支持微信支付)。之后,F(xiàn)團(tuán)、QQ團(tuán)購(gòu)、高朋網(wǎng)三大品牌正式宣布統(tǒng)一稱新的“高朋網(wǎng)”。完成品牌統(tǒng)一后的高朋網(wǎng),不斷對(duì)外表露對(duì)移動(dòng)端的決心。高朋網(wǎng)CEO林寧稱,移動(dòng)戰(zhàn)略的第一步就是運(yùn)營(yíng)“微團(tuán)購(gòu)”。據(jù)他透露,高朋網(wǎng)移動(dòng)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)規(guī)模接近100人。高朋在微團(tuán)購(gòu)的推廣上也一直不遺余力。9.9元的電影票、1元的肯德基蛋撻券、1分錢看大片、1分錢買飲料……高朋試圖與微信支付聯(lián)手通過(guò)白菜價(jià)消費(fèi)培育市場(chǎng)。高管頻繁變動(dòng)、1年9個(gè)副總離職等傳聞四起的同時(shí),高朋網(wǎng)在2013年7月再次宣布獲得融資,并開始釋放出向無(wú)線端平臺(tái)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略,移動(dòng)化幾乎已成為高朋網(wǎng)翻身上位的唯一機(jī)會(huì)。第二步:微信購(gòu)物游戲在游戲紛紛借微信火了一波又一波后,高朋網(wǎng)又憋了一個(gè)“大招”——微信購(gòu)物游戲,企圖在微信游戲紅利期搭一趟順風(fēng)車。不過(guò),雖然打著游戲的名號(hào),高朋網(wǎng)的這款“極速秒購(gòu)”本質(zhì)仍然是閃購(gòu):用戶在購(gòu)物之前須從12款個(gè)性標(biāo)簽中選擇5個(gè)標(biāo)簽作為“人物設(shè)定”,微團(tuán)購(gòu)將根據(jù)用戶的標(biāo)簽推送商品,每個(gè)標(biāo)簽推送一款(也就是說(shuō),每個(gè)用戶每天可以接收到5款商品推送),每款商品只有60秒的游戲時(shí)間,時(shí)間一到,就會(huì)立即跳轉(zhuǎn)到下一款商品。第三步:微POS滲透線下前兩步的線上布局之后,高朋網(wǎng)開始將觸角伸向線下。3月份,微信被曝出正在研發(fā)POS機(jī),全面進(jìn)攻線下支付。但一起惠了解到,傳聞中的“微信POS機(jī)”實(shí)為高朋網(wǎng)操盤主導(dǎo)的本地生活項(xiàng)目。高朋網(wǎng)內(nèi)部人士向一起惠介紹,高朋在2013年7月上線了微商戶項(xiàng)目,隸屬于騰訊移動(dòng)生活電商事業(yè)部,而微POS是微商戶項(xiàng)目下的產(chǎn)品。根據(jù)知情人士提供的消息,微POS主攻本地生活服務(wù)類商戶,功能除了移動(dòng)端支付,還有一個(gè)關(guān)鍵在于O2O線下驗(yàn)證。這也正好與高朋網(wǎng)涉及的商戶類型相吻合。實(shí)際上,高朋此前已經(jīng)嘗試過(guò)硬件類產(chǎn)品的開發(fā)。公開報(bào)道顯示,高朋曾讓合作商家試用一種硬件筆,店員可利用硬件筆掃碼完成團(tuán)購(gòu)券、團(tuán)購(gòu)碼的兌換。內(nèi)外博弈下的逆襲盡管在騰訊入股30%以后,高朋已經(jīng)基本上成為騰訊大家庭的一員,但這并不意味著其可以在微信如魚得水。騰訊微生活、大眾點(diǎn)評(píng)均在一定程度上擠占著騰訊和微信的資源。據(jù)了解,微生活和微商戶都是騰訊面向本地生活服務(wù)商戶的兩個(gè)項(xiàng)目。據(jù)高朋網(wǎng)相關(guān)人士介紹,微商戶由高朋網(wǎng)主導(dǎo),主要面向團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)的商戶(包括QQ團(tuán)購(gòu)和高朋網(wǎng)積累的資源);而微生活則是基于會(huì)員卡產(chǎn)生,整合了騰訊收購(gòu)的CRM服務(wù)商通卡。兩者在業(yè)務(wù)形態(tài)、商戶資源上都有一定重疊,因此難免會(huì)遇到?jīng)_突。而另一個(gè)重大的威脅來(lái)源于近期被騰訊入股的大眾點(diǎn)評(píng)。無(wú)論是在B端還是C端,大眾點(diǎn)評(píng)都有著高朋網(wǎng)幾乎難以媲美的優(yōu)勢(shì),其在微信擁有的“我的銀行卡”入口也遠(yuǎn)遠(yuǎn)比微團(tuán)購(gòu)的公眾賬號(hào)更有利。因此,高朋網(wǎng)要借微信在移動(dòng)端上位,將要面臨的不僅是對(duì)自身基因的挑戰(zhàn),還有來(lái)自騰訊內(nèi)外各種利益的博弈。
一起惠2014-03-07 10:23:51885 次
【一起惠訊】2月25日消息,一起惠獨(dú)家獲悉,天貓?jiān)谌ツ觌p十一O2O大計(jì)失利后,重起爐灶醞釀新一輪翻身戰(zhàn),3月8日,天貓將攜線下大量品牌商在全國(guó)10個(gè)城市進(jìn)行地毯式O2O聯(lián)合推廣,活動(dòng)的最主要目的是借機(jī)讓線下各品牌、百貨、購(gòu)物中心接入支付寶支付。一起惠截獲的阿里內(nèi)部通知中有:“2014年3月初,阿里巴巴集團(tuán)將投入大量資源開啟O2O戰(zhàn)役第一槍,活動(dòng)規(guī)模相當(dāng)于線上的雙11。本次營(yíng)銷活動(dòng)將讓商家在流量、營(yíng)銷和成交端進(jìn)行線上線下打通,為線下門店帶去大量人流和成交。”而活動(dòng)將圍繞重點(diǎn)商圈購(gòu)物中心、百貨、商圈附近門店展開。阿里將和購(gòu)物中心和百貨進(jìn)行溝通。品牌商在購(gòu)物中心、百貨內(nèi)的專柜或店鋪,無(wú)論直營(yíng)還是加盟,都可以參與;商圈周邊門店需結(jié)合具體業(yè)務(wù)由商家做判斷和決策。阿里針對(duì)這次O2O大促推出的三大手法仍舊是“線上發(fā)會(huì)員卡線下享受優(yōu)惠”、“線上發(fā)優(yōu)惠券線下使用和核銷”、“線下購(gòu)物支持支付寶支付”。但明眼商家直接指出,阿里此次的最核心目的正是推廣線下購(gòu)物接入支付寶支付。在商家提供的阿里通知中,阿里要求商家配合完成支付接口改造、發(fā)布會(huì)員卡和優(yōu)惠券等工作,并要求3月1日徹底完成準(zhǔn)備工作?!疤熵圤2O相關(guān)負(fù)責(zé)人在12月找我們溝通過(guò)此事。”有全國(guó)性品牌電商負(fù)責(zé)人向一起惠透露。而在他看來(lái),支付寶此次借“O2O大促”卷土重來(lái)的目的在通知中已經(jīng)體現(xiàn)的十分明顯。商家稱,在阿里的通知中有規(guī)定:線上發(fā)會(huì)員卡線下享受優(yōu)惠需要先提交門店地址表,如果是需要核銷的優(yōu)惠券,需要做支付接口改造,需配合阿里技術(shù)團(tuán)隊(duì)完成相應(yīng)工作?!爸Ц秾氄紦?jù)了最關(guān)鍵的兩個(gè)要素:人流和金流。所以進(jìn)軍線下對(duì)于支付寶而言,意義就十分重大。”某業(yè)內(nèi)人士稱。與此同時(shí),微信支付也在全國(guó)范圍內(nèi)快速搶占市場(chǎng),與支付寶的對(duì)決也已漸入高潮,微信支付已推出掃碼支付、APP內(nèi)支付和公共號(hào)支付,普及后基本可實(shí)現(xiàn)從線上到線下的完整閉環(huán),直接構(gòu)成了對(duì)支付寶的威脅。雙龍爭(zhēng)霸的過(guò)程中,不難遇到這樣的情況,“我們剛剛接入了微信支付,支付寶就也來(lái)和我們談合作準(zhǔn)備接入支付?!蹦嘲儇涬娚特?fù)責(zé)人告訴一起惠。據(jù)了解,阿里已經(jīng)為此活動(dòng)拉了大量資源支持,內(nèi)部將此次活動(dòng)作為雙十一級(jí)別看待。事實(shí)上,去年雙十一大促前,天貓就曾對(duì)外宣布稱,將與線下百余品牌商聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷,打O2O的第一槍,但由于遭到紅星美凱龍、居然之家等線下家居賣場(chǎng)的抵制,計(jì)劃遭到重創(chuàng),而隨后的收效也大打折扣。盡管最終以單天350億交易額收官,但原本設(shè)想的O2O商業(yè)模型并未如天貓高管腦海中那樣完美呈現(xiàn)。
一起惠2014-02-25 10:06:25786 次
【一起惠訊】1月20日消息,一起惠獲悉,京東日前公布了2014年開放平臺(tái)戰(zhàn)略規(guī)劃,在流量拓展方面,京東積極尋求大流量合作伙伴,或?yàn)槟⒐浇?、美麗說(shuō)為代表的電商導(dǎo)購(gòu)帶來(lái)新的市場(chǎng)增量。在過(guò)去的2013年,由于導(dǎo)購(gòu)類應(yīng)用70%以上都直接導(dǎo)向淘寶,以至于淘寶一旦意識(shí)到被這些流量控制并決定翻身,基本可以宣告導(dǎo)購(gòu)模式的死亡。但是這并不意味這導(dǎo)購(gòu)類網(wǎng)站遭遇天花板,因?yàn)榫〇|正在試圖開放并容納導(dǎo)購(gòu)網(wǎng)站,將其塑造成電商購(gòu)物生態(tài)中重要一環(huán)。京東方面解釋,在流量生態(tài)方面,用戶在沒有明確購(gòu)買意圖的時(shí)候,想發(fā)現(xiàn)一些商品非常困難,商家和商品都得不到有效曝光,平臺(tái)也很難發(fā)現(xiàn)用戶隱性的購(gòu)買需求。與導(dǎo)購(gòu)網(wǎng)站合作一方面可以解決商品曝光,另一方面提升用戶購(gòu)買率。一起惠了解到,京東曾于去年3月份上線了自主的導(dǎo)購(gòu)類社區(qū)“搭配購(gòu)”,通過(guò)搭配師專業(yè)推薦和用戶交流幫助消費(fèi)者進(jìn)行購(gòu)物決策。在外部流量資源方面,京東除了和百度購(gòu)物、360購(gòu)物、好123、搜狗、中關(guān)村在線等傳統(tǒng)導(dǎo)航網(wǎng)站進(jìn)行合作,還將與網(wǎng)易惠惠購(gòu)物助手、app應(yīng)用口袋購(gòu)物、百度微購(gòu)等新型導(dǎo)購(gòu)類網(wǎng)站聯(lián)手做大京東流量生態(tài)。目前,互聯(lián)網(wǎng)流量入口每天為京東引入流量50萬(wàn)UV。“通過(guò)云開放平臺(tái)JOS的API方式獲取商品數(shù)據(jù),經(jīng)過(guò)分類篩選進(jìn)行相應(yīng)的流量導(dǎo)入,進(jìn)而向用戶提供更好的商品推薦和推送的服務(wù),挖掘用戶更深層次的需求?!本〇|方面表示。據(jù)介紹,京東借助導(dǎo)購(gòu)平臺(tái)已經(jīng)開始呈現(xiàn)出流量、受眾群體的分化,比如價(jià)格敏感型人群有明確的購(gòu)買目標(biāo),需要提供一些比價(jià)類的服務(wù),如返利網(wǎng)模式;對(duì)于價(jià)格敏感、但沒有明確購(gòu)買目標(biāo)的用戶,需要提供折扣信息匯總;對(duì)于價(jià)格不敏感型用戶,又沒有明確購(gòu)買目標(biāo)的用戶,關(guān)鍵在于“導(dǎo)”而不是“購(gòu)”。通過(guò)對(duì)用戶購(gòu)物行為進(jìn)行分析,京東發(fā)現(xiàn),百度微購(gòu)為京東帶來(lái)的多是小白用戶,有快速購(gòu)買需求。而移動(dòng)導(dǎo)購(gòu)應(yīng)用“口袋購(gòu)物”的高訂單價(jià)值用戶數(shù)量在提升,接入京東后,美妝、家電、數(shù)碼3C的提交比例大幅度提升?!斑@類用戶對(duì)價(jià)格的敏感度相對(duì)偏弱一些,他們會(huì)更加關(guān)注正品的價(jià)值,他們通過(guò)標(biāo)注貨品來(lái)自京東,有效提升下單的可能性?!绷硪环矫?,京東還將開放更多的接口和核心資源,從而與其他平臺(tái)交換流量。比如,京東向第三方授權(quán)登錄,從而開放京東的用戶資源,可以在第三方合作網(wǎng)站完成登錄,從而培養(yǎng)用戶粘性。京東還會(huì)推出購(gòu)物車開放,在品牌商官網(wǎng)的產(chǎn)品展示頁(yè)面,增加一鍵加入京東購(gòu)物車按鈕,從而完成訂單結(jié)算操作。根據(jù)京東的計(jì)劃,2014年開放平臺(tái)流量將實(shí)現(xiàn)100%的增長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)交易額150%的增長(zhǎng),將近600億的想象空間。
一起惠2014-01-20 11:02:44918 次
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