耐克
6月13日,有消息稱萬科CHO陳瑋已離職,或?qū)⒓用说蔚纬鲂腥纬鲂懈笨偛?,主管人力資源領(lǐng)域。對此,滴滴出行方面暫未回應(yīng)。資料顯示,1962年出生的陳瑋1984年畢業(yè)于華東師范大學(xué)心理學(xué)系,獲得學(xué)士學(xué)位;2000年畢業(yè)于美國賓州州立大學(xué),獲得人力資源發(fā)展碩士學(xué)位;2009年畢業(yè)于哈佛大學(xué)商學(xué)院AMP項(xiàng)目。曾供職于可口可樂中國有限公司、耐克中國有限公司。2000年加入合益集團(tuán)(HayGroup),歷任中國區(qū)董事總經(jīng)理、大中華區(qū)總裁、東北亞區(qū)總裁、全球執(zhí)委會委員,2013年當(dāng)選合益集團(tuán)全球董事會執(zhí)行董事。2014年加入萬科,任萬科執(zhí)行副總裁兼首席人力資源官。這或?qū)⑹堑蔚纬鲂薪鼇淼脑僖淮沃匾耸抡{(diào)整。5月27日,滴滴出行曾發(fā)內(nèi)部郵件對CTO線進(jìn)行了調(diào)整,任命章文嵩為高級副總裁,負(fù)責(zé)CTO線基礎(chǔ)平臺部兼工程技術(shù)委員會主席,向滴滴出行CTO張博匯報(bào)。據(jù)了解,基礎(chǔ)平臺部(IPD,即Infrastructure&PlatformDept.)下設(shè)五個部門:章文嵩兼任領(lǐng)導(dǎo)的架構(gòu)部、來煒領(lǐng)導(dǎo)的運(yùn)維部、于曉聲領(lǐng)導(dǎo)的系統(tǒng)部、張浩領(lǐng)導(dǎo)的大數(shù)據(jù)架構(gòu)部、石崧領(lǐng)導(dǎo)的公司IT部。其中,大數(shù)據(jù)架構(gòu)部將從大數(shù)據(jù)和滴滴研究院調(diào)轉(zhuǎn),IT部從人力行政部調(diào)轉(zhuǎn)。就在今早,滴滴出行還宣布了最新融資情況:獲得中國人壽超6億美元戰(zhàn)略投資,其中包括3億美元股權(quán)投資及20億元人民幣的長期債權(quán)投資。同時,雙方未來還將圍繞“互聯(lián)網(wǎng)+金融”展開全方位合作。此前,滴滴出行還宣布了來自蘋果公司的10億美元融資,并稱此輪融資總額將超過35億美元。
一起惠2016-06-14 09:07:41722 次
鞋市場的萎靡正在加劇。國內(nèi)最大鞋履零售商百麗國際控股有限公司日前發(fā)布盈利預(yù)警稱,由于鞋類業(yè)務(wù)持續(xù)疲軟,集團(tuán)預(yù)期2015/2016年度凈利潤將下跌35%-45%。百麗公布的數(shù)據(jù)顯示,本年度集團(tuán)鞋類業(yè)務(wù)同店銷售連續(xù)四個季度下滑,一、二季度的跌幅分別為7.8%、7.7%,下半年兩季跌幅則進(jìn)一步擴(kuò)大至10.4%、16.5%。值得慶幸的是,集團(tuán)的運(yùn)動、服飾業(yè)務(wù)一直保持不錯的增長態(tài)勢,在2015/2016財(cái)年上半年銷售規(guī)模同比增長16.1%,同店銷售保持高個位數(shù)的增長。該業(yè)務(wù)的營收占比也從上年同期的44.1%提升至49.2%,幾乎與鞋類業(yè)務(wù)營收持平。憑借運(yùn)動、服飾業(yè)務(wù)的出色表現(xiàn),百麗上半財(cái)年凈利潤同比增長3.9%,超出市場預(yù)期。但進(jìn)入下半年后,雖然運(yùn)動、服飾業(yè)務(wù)延續(xù)良好銷售,但鞋類業(yè)務(wù)非但未能改善,同店銷售反而惡化。百麗表示,這導(dǎo)致部分與鞋類業(yè)務(wù)有關(guān)的商業(yè)信譽(yù)及其他無形資產(chǎn)的貶值,同時鞋類業(yè)務(wù)收入及毛利率按年均出現(xiàn)下跌,費(fèi)用持續(xù)攀升,因而凈利將下跌。鞋類業(yè)務(wù)困擾百麗已久,集團(tuán)近年來持續(xù)從運(yùn)動、服飾業(yè)務(wù)出發(fā)尋求突破。百麗是耐克在中國的最大代理商,同時還是阿迪達(dá)斯、彪馬、Cat等運(yùn)動和戶外用品品牌中國主要代理商。在2015-2016財(cái)年三季度之前,百麗國際一直在縮減門店,不過三季度集團(tuán)凈增了278家門店,其中272家都是運(yùn)動、服飾店鋪,四季度更是加速擴(kuò)張,凈增的367個銷售點(diǎn)中有315個是屬于運(yùn)動和服飾業(yè)務(wù)的。不久前百麗宣布將收購意大利牛仔品牌Replay母公司29%股權(quán),建立合資公司管理Replay品牌在大中華區(qū)市場的發(fā)展。
一起惠2016-04-01 09:09:42538 次
跑鞋品牌那么多,如何不挑花眼呢?簡單的認(rèn)識,那么灑家就純粹胡說幾句,簡單評述。加以武林門派,似乎更加有生動認(rèn)識。Asics-武當(dāng)派圖:Asics-武當(dāng)派作為在跑鞋領(lǐng)域最為專注的品牌,從MEXICO66開始引領(lǐng)跑鞋潮流,其當(dāng)家技術(shù)GEL就一個字,軟!ascis就好像武當(dāng)?shù)奶珮O,將萬鈞力道化于無形。雖然大量的gel有卸力之嫌,但太極不僅僅是柔,同樣以韌迸發(fā)出巨大力量。就好像Kayano和虎走,一個溫柔一個剛猛,asics堪稱太極武當(dāng)!Brooks-峨眉派圖:Brooks-峨眉派峨眉派,絕不是“娥眉派”,金庸老先生的郭襄開山說本來就是小說而已。江湖中流傳“無欲則剛少林宗,專致氣柔武當(dāng)功。三足鼎立平秋色,沉脆剛?cè)岫朊硷L(fēng)?!倍朊寂晒Ψń橛谏倭株杽偱c武當(dāng)陰柔之間,亦柔亦剛,內(nèi)外相重,長短并用。靜如處子,動如脫兔。這正如brooks看家技術(shù)NDA一樣,遇剛則剛,遇柔則柔。你若快速奔跑他必回彈給力,你若緩緩行走他便腳感柔和。Saucony-華山派圖:Saucony-華山派華山以劍法為正宗,索康尼以四大慢跑鞋為傳誦,同樣是名聲在外,同樣是正宗正源。所謂劍法,必然走輕快靈疾一路;剛猛絕不是劍法的招式。近些年來,索康尼在progrid/grid技術(shù)之外,減小前后掌高度差,慢跑8mm路跑4mm的高度差,讓跑者的跑姿更加貼近自然,更為輕靈!Adidas-丐幫圖:Adidas-丐幫丐幫是天下第一大幫,阿迪達(dá)斯在全球的影響力數(shù)一數(shù)二。丐幫臥虎藏龍的潛臺詞也就是魚龍混雜;這正如阿迪達(dá)斯跑鞋領(lǐng)域,尤其是adizero系列精英薈萃,但慢跑系列就真的以銷售量取勝了。說到獨(dú)門功夫,丐幫有降龍十八掌和打狗棒法,但那畢竟是幫主才可以傳授的,幫中兄弟來自五湖四海,會不會功夫的都不好說,門派更是混雜。同樣,阿迪達(dá)斯不缺乏技術(shù),但五花八門多線發(fā)展,boost、清風(fēng)、暖風(fēng)各自成一派。指望在丐幫學(xué)武功?免談!帶藝進(jìn)門,可以!Nike-少林圖:Nike-少林這里不是說天下武功出少林,而是說當(dāng)今的少林在釋永信的帶領(lǐng)下,確實(shí)是武林當(dāng)中最會做生意的,做生意的當(dāng)中最會武功的。誠然,耐克本身以研發(fā)和市場為著力點(diǎn),全球范圍內(nèi)沒有一家自己工廠,全部代工。少林弟子的眾多絕不亞于丐幫,當(dāng)然這其中的高手能有多少,也就只有少林自己知道。這并不是說少林沒有真功夫,少林有真功夫,但絕不是你可以輕易接觸到的。這正如耐克一樣,營銷見長的耐克,不會放過任何賺錢的機(jī)會,賣的最好的未必是最適于跑步的,可能只是文化經(jīng)典的阿甘跑鞋。你是一個嚴(yán)肅的慢跑者,那么耐克絕對不適合你;你是一個打醬油的跑者,耐克還是挺拉風(fēng)的,就像隨手打一套少林入門拳法一樣,帥氣。當(dāng)然,你已經(jīng)是高手了,精修少林功夫也是極好的,只是你需要明白哪些虛哪些實(shí)。NewBalance-昆侖派圖:newbalance-昆侖派昆侖派,名門大派?。〉抢雠山^不是昆侖山的昆侖派,真正的昆侖派是以昆侖大師命名的昆侖派。這就好像新百倫的574被當(dāng)作經(jīng)典一樣,真正的新百倫不是潮鞋,而是慢跑鞋;然而畢竟昆侖山的名義大過昆侖大師,時尚的感覺大過運(yùn)動;于是為什么不將錯就錯呢?也許新百倫就是這個心態(tài)。當(dāng)然將錯就錯不能簡單定義新百倫為昆侖派,內(nèi)在來講,昆侖派起源山東臨清,以十路潭腿、長拳等為主要功法,并由此誕生旁支“回族武術(shù)”。從流傳性上來講,昆侖派不亞于少林武當(dāng),這幾項(xiàng)功夫時下推廣的很好,問題的另一方面在于,幾十年全運(yùn)會等評判標(biāo)準(zhǔn),已經(jīng)長拳潭腿逐漸成為表演項(xiàng)目,而失去了實(shí)戰(zhàn)意義。同樣新百倫在跑鞋技術(shù)上的不思進(jìn)取也是十分明顯的,這兩年幾乎沒有任何專業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展可言,只是為了沾光輕量概念,推出了minimus系列······Mizuno-青城派圖:Mizuno-青城派青城武術(shù)同樣是道教武術(shù),善于打太極,自然是一個基礎(chǔ)。Mizuno的wave技術(shù),也是一種智慧所在,與上述品牌不同,這是本文所有品牌當(dāng)家技術(shù)當(dāng)中唯一的機(jī)械減震系統(tǒng)。(阿迪達(dá)斯的皮皮蝦、坦克系列忽略)青城武功講究“虛無”,wave恰有凌波微步的將力化有為無的感覺。當(dāng)然美津濃最出色的還是其平行wave技術(shù),主要體現(xiàn)在緩沖系產(chǎn)品當(dāng)中。Salomon-天山派圖:Salomon-天山派天山派遠(yuǎn)離中原,與世無爭,又屢出奇人英才。不能說人家不逐鹿中原,只能說天山派自成一家自得逍遙。在梁羽生的江湖當(dāng)中,天山派的地位堪在少林武當(dāng)之上,可見天山派之實(shí)力。來自西歐的salomon絕不是傳統(tǒng)的跑鞋,主攻越野,在越野鞋領(lǐng)域幾無敵手,而傳統(tǒng)跑鞋本身也無意染指。天山高絕群山,salomon從跑步高度上也凌絕群雄!Puma-崆峒派圖:Puma-崆峒派崆峒派是老江湖,早于少林、峨嵋、武當(dāng)開派;Puma是老品牌,從創(chuàng)始人兄弟倆,哥哥離開阿迪達(dá)斯,自創(chuàng)彪馬。崆峒派融合各家之長,但突出特點(diǎn)在于武器的選擇,判官筆、鐵扇、拂塵等等,總之耍帥也好特立獨(dú)行也好,崆峒愛的就是那么飄逸輕靈,我就不用劍,咋地?puma的跑鞋技術(shù)也和其親兄弟阿迪一樣五花八門,但這兩年的幾項(xiàng)技術(shù)確實(shí)讓人眼前一亮,給人感覺豹子又回來了。MOBIUM足弓仿生學(xué);Bioweb蜘蛛或者看作蜂窩技術(shù)也行,材料+物理減震系統(tǒng);當(dāng)然還有現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)推出的FAAS系列,都和崆峒一樣,走的輕巧奇異路線!當(dāng)然,當(dāng)奇異成為主流的時候,他就會成為正宗!UnderArmour-拳擊圖:UnderArmour-拳擊拳擊不屬于任何門派,拳擊卻最實(shí)實(shí)在在。古龍的七種武器,有一種就叫做拳頭,無論是劍也好刀也好,總是一件工具,而快意恩仇拳拳到肉的感覺,唯有拳頭。來自美國的安德瑪正如其代言人巨石強(qiáng)森一樣,強(qiáng)壯悍勇;服裝領(lǐng)域號稱棉的敵人,跑鞋領(lǐng)域也霸氣十分,敢于大膽選擇全新材質(zhì),敢于打破常規(guī),而安德瑪?shù)哪_感恰如拳擊一樣,暢快!當(dāng)然,拳拳到肉,對拳頭本身也有傷害,只有你堅(jiān)持,你的拳頭才會更硬!Newton-逍遙派圖:Newton-逍遙派逍遙派源自天山派,這是一個神奇的門派。且不說當(dāng)家人的武功如何,單是要求“醫(yī)卜星相,琴棋書畫,機(jī)械雜工,貿(mào)遷種植,斗酒唱曲,行令猜謎,無所不通,無所不精。還要面目俊朗,聰慧異?!?,就讓人懷疑,這不是逍遙派,這是神仙派啊。然而我們可以負(fù)責(zé)人地說,牛頓博士,確實(shí)是琴棋書畫無所不通,不管是科學(xué)還是巫學(xué),牛頓都是熱衷的!開句玩笑,其實(shí)牛頓跑鞋是最符合逍遙派神韻的。最自然的腳法是最真正的逍遙。尤其是中前掌脂肪墊設(shè)計(jì),讓跑步的自然姿態(tài)得到重現(xiàn)。VibramFiveFingers-桃花島圖:VibramFiveFingers-桃花島黃藥師號稱東邪,他的功夫不是蓋的,但一個邪字也表明了其不走尋常路。Vibram本來是全球最著名的橡膠產(chǎn)品制造商,有Vibram大底的鞋子基本都是戶外高端產(chǎn)品,打出赤足跑概念,可以說是徹底革了跑鞋的命。這種精神是什么樣的精神?這是不畏規(guī)矩的精神!這是東邪的精神!學(xué)赤足跑很好,但是也要小心,要知道黃藥師當(dāng)年一怒之下挑斷了所有門下弟子的腳筋,要是沒點(diǎn)毅力橫練五趾鞋,還真有可能傷了腳筋!李寧-洪門圖:李寧-洪門洪門天地會是什么?是華人第一大幫,海外華人也好,本埠華人也好,洪幫誰不知道?單就香港而言,黑社會哪個不是洪門弟子?李寧發(fā)源于廣東,廣東也是洪拳最流行的地區(qū)。技術(shù)上,洪拳不是降龍十八掌,但是強(qiáng)身健體綽綽有余;甚至洪拳最適于強(qiáng)身,因?yàn)橐恍┘挤榱思夹g(shù)上的勝利,技擊有余強(qiáng)身不足。李寧自從最近一次高層更迭之后,其跑鞋研發(fā)的速度在加快,輕量化的路線已經(jīng)定下,專業(yè)化方面水平也在提升,從環(huán)弓、超輕11等新產(chǎn)品明顯感覺到進(jìn)步,只要技術(shù)研發(fā)不為短期市場效益犧牲的話,李寧的未來還是可以期待的。Kalaenji-散打圖:Kalaenji-散打把迪卡儂放到最后,是因?yàn)榈峡▋z并非傳統(tǒng)意義的運(yùn)動廠商;是運(yùn)動超市也是運(yùn)動理念倡導(dǎo)者,性價比是迪卡儂的一貫路線。Kalaenji是迪卡儂專為跑步推出的品牌,跑鞋層面,迪卡儂的技術(shù)先進(jìn)性自然無從談起,但是跟隨潮流還是可以做到的,至少其CS技術(shù)運(yùn)用的跑鞋比之國內(nèi)品牌的跑鞋還是有過之無不及的。散打不是什么門派,散打也沒有門檻,這也許就是迪卡儂!讓更多人,至少穿的是跑鞋!
一起惠2016-03-01 09:25:123617 次
英國最大的體育用品零售商直接體育(SportsDirect)最近遭遇了大麻煩,在2016年第二周(1月4日-1月10日),他們在股票市場上的市值蒸發(fā)了10億英鎊以上,甚至面臨退市危險(xiǎn)。這家著名的體育公司為什么陷入如此窘境?它給全球體育零售商敲響了怎樣的警鐘?邁克·阿什利(Mike·Ashley)是直接體育的創(chuàng)始人,也是英超紐卡斯?fàn)柭?lián)隊(duì)的球隊(duì)老板,最近一段時間,他接連遇到了一堆問題,輿論對他非常不利,直接影響到了市場對直接體育的信心。邁克·阿什利究竟遇到了哪些困難呢?來看看媒體曝出的一些問題一、邁克·阿什利任人唯親。他把女兒的男朋友安插在公司的管理崗位,還借給他幾百萬的貸款,盡管他的準(zhǔn)女婿對財(cái)務(wù)管理一竅不通。二、2013年,阿什利借美林銀行家杰夫·布魯1500萬英鎊,至今未還,現(xiàn)遭遇指控。三、據(jù)BBC報(bào)道,直接體育總部員工害怕因?yàn)檎埐〖俣獾浇夤?,所以只要他們一生病,就趕緊叫來急救車。四、據(jù)《衛(wèi)報(bào)》報(bào)道,直接體育公司給員工的薪水低于最低工資標(biāo)準(zhǔn),阿什利被迫承諾為全體員工支付至少達(dá)到最低工資的薪水,這讓直接體育付出了1000萬英鎊的代價。一系列問題導(dǎo)致直接體育的股價連連下挫。2015年8月份,直接體育曾達(dá)到了近一階段的股價巔峰,每股價格一度達(dá)到8英鎊,然而在2016年1月初,直接體育的股價已不足4英鎊,縮水近一半。金融服務(wù)公司CantorFitzgerald的分析師稱,他們對直接體育的盈利能力產(chǎn)生了質(zhì)疑,“直接體育公司戰(zhàn)略透明度不足,這家公司面臨著在今年二季度從富時100(英國股票交易所)退市的風(fēng)險(xiǎn)。我們現(xiàn)在要謹(jǐn)慎評估直接體育的價值?!绷硪患彝顿Y銀行Liberum的分析師也表達(dá)了類似的觀點(diǎn),他們認(rèn)為直接體育公司在短期和中期內(nèi)盈利動能不足,只有商業(yè)模式變得清晰之后,事情才有可能好轉(zhuǎn)。英國當(dāng)?shù)貢r間1月8日,直接體育發(fā)布公告,稱公司年利潤將比預(yù)期低4000萬英鎊,原因是反常的天氣以及商業(yè)街上越來越少的購物人群。這讓直接體育的股價在接下來的一天暴跌15%,而2016年開年短短半個月的時間里,這家公司的股價跌了30%。英國很多時尚品牌零售商,包括Marks&Spencer和NEXT,確實(shí)因?yàn)槭フQ節(jié)期間的天氣比往年更暖,很多大衣和針織品都賣不動,日子變得不那么好過。但分析人士指出,這不應(yīng)該成為直接體育經(jīng)營狀況不嘉的主要原因。因?yàn)樗麄兊闹饕a(chǎn)品是足球鞋和運(yùn)動服裝,這些產(chǎn)品在更溫和的氣溫條件下應(yīng)該需求量更大才對。一個佐證是,直接體育的競爭對手JDSports在2015年初增加了他們的收入預(yù)期。而戶外零售商MountainWarehouse的銷售報(bào)表也顯示,他們在2015年12月份的銷量增加了28.6%。所以,直接體育把問題歸結(jié)于天氣原因聽上去不能讓人信服。那么問題出在哪里?紐卡斯?fàn)柭?lián)隊(duì)這季財(cái)政也很是掙扎分析師托尼·謝雷特說:“直接體育要把銷售的重點(diǎn)渠道放在網(wǎng)上,而不是繼續(xù)死盯著商業(yè)街上的門店。2015年圣誕節(jié)期間,直接體育的網(wǎng)上銷售只占10%,而從其他競爭對手的賬面上看,網(wǎng)上銷售已達(dá)到40%甚至更多?!豹?dú)立零售業(yè)分析師尼克·布博則認(rèn)為直接體育的銷售策略有問題,“JDSports的商店里有很多像阿迪達(dá)斯和耐克這樣的大品牌,這是非常受消費(fèi)者親睞的,而直接體育賣的東西還是相對低端一些?!痹谕顿Y公司PeelHunt的分析師喬納森·普利查德看來,媒體對直接體育的一些攻擊也導(dǎo)致了股價的下降。其中最敏感的批評來自前文所提到的《衛(wèi)報(bào)》對直接體育員工的同情。這是很多投資者不愿意看到的場景。如果直接體育的股價繼續(xù)下挫,他們很有可能最終退出股票交易市場。很多股東看不到希望,已經(jīng)放棄了他們手中的股票,這其中就包括城市對沖基金公司的老板克里斯平·歐迪。直接體育所遭遇的困境給很多大的體育零售商提了個醒,面對公司業(yè)績的下滑,首先要問問自己的管理者,是不是有些自滿?是不是缺乏創(chuàng)新?是不是不愿意適應(yīng)市場的變化?
一起惠2016-01-29 09:40:54868 次
1月25日晚間消息,擁有千萬用戶量的足球社區(qū)App“懂球帝”日前正式開“賣”了。據(jù)獲悉,懂球帝已經(jīng)上線了獨(dú)立的商城頻道,在線銷售球衣、球鞋等足球周邊產(chǎn)品。據(jù)悉,懂球帝的商城頻道與社區(qū)頻道并列,涵蓋球衣、球鞋、配飾等三大類目,阿迪達(dá)斯、耐克、彪馬等品牌的球鞋(其中不乏貝克漢姆、厄齊爾、C羅等球星同款),切爾西、阿森納、利物浦、曼城等球隊(duì)球衣均在線銷售。與很多社區(qū)通過導(dǎo)購切入電商不同,懂球帝的商城更多選擇了自營模式,其商品、圖片、售后服務(wù)都由懂球帝官方提供。根據(jù)懂球帝官方提供的信息,其所有商品均提供7天內(nèi)無理由退換貨、順豐包郵服務(wù)。值得注意的是,從目前懂球帝的商城來看,大多數(shù)商品都是從北京倉庫發(fā)貨,但也有一部分商品從香港等境外地區(qū)發(fā)貨。懂球帝方面稱,由于海外采購商品需要清關(guān),物流信息進(jìn)展會有所延時。懂球帝創(chuàng)始人陳聰曾對外介紹稱,懂球帝的貨源主要來自品牌官方或國外的經(jīng)銷商,懂球帝將對每一件商品進(jìn)行驗(yàn)貨。然而這也正是懂球帝在電商嘗試過程中的風(fēng)險(xiǎn)所在。據(jù)了解到,實(shí)際上懂球帝在此前就已經(jīng)嘗試過在淘寶開店賣足球周邊產(chǎn)品,但很快就被曝光銷售假貨。懂球帝對此的處理方式是:對所有購買問題球衣的用戶退款,且用戶不需要退回球衣。陳聰曾無奈表示,做電商“賺不到多少錢,而且還累還苦逼,但是為了鍛煉隊(duì)伍,也得到新領(lǐng)域趟一趟水?!辈贿^,查看懂球帝淘寶官方店鋪發(fā)現(xiàn),目前其商品大多數(shù)已經(jīng)下架。由此可見,懂球帝有意將主要電商陣地切換到App上。資料顯示,懂球帝目前用戶量已經(jīng)超過千萬,并在2015年9月宣布完成千萬級B輪融資,此前,其曾在2014年獲得紅杉資本數(shù)百萬美元的A輪融資。
一起惠2016-01-26 09:22:26784 次
1月21日消息,經(jīng)歷了2014年到2015年的平靜期,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)被曝出將在2016年投入2億元重整服裝市場。昨日,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)還打出重量級的一拳,再次請回了百麗集團(tuán),并獲得百麗旗下30多個品牌的全部入駐。據(jù)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)內(nèi)部人士透露,百麗旗下的自主品牌百麗、天美意、她他、真美詩、妙麗以及代理品牌耐克、阿迪、彪馬、Timberland、狼爪、哥倫比亞等均同時開售。今年的回歸,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的目標(biāo)就是重點(diǎn)扶持以鞋王百麗為代表的“百家大商”,重新定位為服務(wù)于當(dāng)當(dāng)“三高”用戶和大學(xué)生群體的精品服飾商城。除了2億元的資金投入,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在服裝業(yè)務(wù)上也做出了戰(zhàn)略調(diào)整,推出新的政策,包括采營分離,實(shí)施精細(xì)化運(yùn)營,建立KA商家評選和汰換機(jī)制,開發(fā)品牌日活動,對KA商家進(jìn)行流量以及運(yùn)營的重點(diǎn)扶持等。曾與天貓、唯品會同列服裝三甲在圖書市場一直發(fā)展強(qiáng)勁的當(dāng)當(dāng),于2012年開始嘗試進(jìn)入線上服裝市場。2013年,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)副總裁鄧一飛創(chuàng)建了“尾品匯”閃購平臺,在兩年時間內(nèi)先后投入2億美元讓當(dāng)當(dāng)網(wǎng)發(fā)展成為服裝特賣行業(yè)第二大巨頭,與天貓、唯品會同列服裝電商前三甲。數(shù)據(jù)顯示,2014年當(dāng)當(dāng)網(wǎng)服裝以高于100%的增速已經(jīng)連續(xù)六個季度增幅超過圖書,成為增長最迅猛的品類。從起步的5.6億,到2013年27億,增長近5倍。2015年,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)第一季度到第三季度持續(xù)虧損超1億美元,鄧一飛離職,尾品匯移交他人管理。之后,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)再次將目光轉(zhuǎn)向了圖書市場,大力拓展線下書店,2015年當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的自營圖書銷售總額超過百億,但這也未能扭轉(zhuǎn)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)虧損的態(tài)勢,一度被傳出當(dāng)當(dāng)網(wǎng)將轉(zhuǎn)手他人以及私有化的消息。在經(jīng)歷了拓展母嬰、家居等品類,以及嘗試跨境電商后,李國慶還在2015年的10月份談到“當(dāng)當(dāng)網(wǎng)應(yīng)該做強(qiáng)藝術(shù)品類”。百麗求新渠道當(dāng)當(dāng)想要再次在服裝領(lǐng)域挖出金礦需要更大的精力投入。與當(dāng)當(dāng)網(wǎng)合作的3年時間中,百麗集團(tuán)的業(yè)績也曾隨著當(dāng)當(dāng)?shù)膹?qiáng)勢增長處于上升期,但當(dāng)當(dāng)服裝的定位以及戰(zhàn)略調(diào)整,雙方于2015年中斷了合作。這期間,百麗集團(tuán)的女鞋業(yè)務(wù)也處于不景氣狀態(tài),并在2015年出現(xiàn)了下滑,上半年關(guān)店超400家。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)透露,這一次的合作中除了給予百麗集團(tuán)站內(nèi)的流量傾斜和運(yùn)營支持,以及站外的品牌傳播外,還有一些政策性讓利,這或是其他平臺做不到的。
一起惠2016-01-22 09:24:08649 次
之前為大家介紹過一些英國的高街服裝品牌,包括內(nèi)衣、運(yùn)動衣、時尚服飾等。相信大家對英國人的穿衣打扮有了一定的認(rèn)識,的確,“亂穿衣”的英國人在服裝的選擇上可一點(diǎn)都不古板哦,從頭到腳五花八門,絕對是豐富多彩的一道風(fēng)景線。有人問,英國的街道多處都是上坡下坡的斜角小巷,英國妹子們是不是都很熱愛休閑的平底鞋呢?確實(shí)如此,為了行走方便,英國美眉們是十分熱帶平底休閑鞋的,同時也會有許多妹子選擇高跟厚底來彰顯自己的性格,本文一起來看看英國本土的潮鞋品牌!Clarks(其樂)一提到英國本土制造的鞋子,必須要說的就是Clarks!如果你對英文名字陌生,那它的中文名——“其樂”想必大家都聽說過。其樂是英國最家喻戶曉的本土品牌,全手工制造,無論男女老少,幾乎人人都擁有一雙其樂鞋。圖:Clarks其樂創(chuàng)辦于1825年,至今已經(jīng)有百余年的歷史,在整個英國乃至歐洲都享有盛譽(yù)。其樂最知名的特色有三點(diǎn):時尚、舒適、質(zhì)量。也許其樂算不上潮流界的寵兒,鞋的設(shè)計(jì)并不十分花哨;但僅憑做工和舒適,就足以讓它久負(fù)盛名。因此其樂幾乎成了“奢華舒適不張揚(yáng)”的代名詞。這樣的定位使其樂鞋的受眾覆蓋了老中青所有。長久暢銷的當(dāng)屬其樂的復(fù)古平底皮鞋、牛津底皮鞋,二者是當(dāng)之無愧的英倫風(fēng)代表。此外,女士也多熱愛其樂的靴子,高幫,隱藏的小高跟和舒適的面料是許多妹子的首選因素。百年老店在各個細(xì)節(jié)都是十分貼近消費(fèi)者的,其樂的定價也絕對是合理。一雙牛津皮鞋在40-60鎊之間,靴子30-100價格不等,家居鞋如皮拖鞋30鎊左右便可以購入。其樂常年有折扣,店面多到覆蓋了每座城市,是大眾選擇的第一品牌。推薦理由:平價、時尚、舒適、質(zhì)量推薦搭配:平底牛津皮鞋+九分細(xì)腿褲+英倫格子襯衫(女士上身可以搭配長款開衫或T恤)CharlotteOlympia(夏洛特.奧林匹亞)圖:CharlotteOlympia時尚達(dá)人們看過來!名字有沒有很夢幻?夏洛特.奧林匹亞,美眉們有沒有為夢幻的蜘蛛網(wǎng)鞋底和心形logo的防水臺動心?不錯,蜘蛛網(wǎng)的設(shè)計(jì)靈感正是來源于童話故事《夏洛特的網(wǎng)》,夢幻又可愛。而心形的防水臺也是明星們的大愛,愛看《康熙來了》的妹子們記得小S整天穿的鞋子不?就是它家的!CharlotteOlympia誕生于2006年,挺年輕的品牌,但是一推出市場就一炮走紅,成為明星名媛們的首選。符合明星們高貴的身份,夏洛鞋每雙都有自己的名字,像最有名的Dolly,彩色羽毛的設(shè)計(jì),后又推出帶小碎花的Dolly;前幾年還有走藝術(shù)路線,將畢加索、梵高的畫印上去的Dolly,名媛們都對它家鞋鐘愛有加。例如赫敏Emma、Gossipgirl主演等等。當(dāng)然價格不菲,高跟鞋600鎊起!十幾厘米的高跟,也只有出席活動有機(jī)會穿出來出個風(fēng)頭,平常人想要擁有著實(shí)需要算計(jì)一番。推薦理由:夢幻、時尚、藝術(shù)、明星大愛推薦搭配:OASIS家長裙(小禮服)+10cm彩色高跟IrregularChoice(非常規(guī)選擇)圖:IrregularChoice一個設(shè)計(jì)同樣天馬行空,但是價格卻很親民的品牌。非常規(guī)選擇(IrregularChoice),大家是不是覺得有點(diǎn)美特斯.邦威不走尋常路的感覺?嘿嘿,所以說之前大家聽說過的Clarks、JimmyChoo,都太大眾啦,沒來英國就聽說過啦!不像這家啊,天馬行空,古靈精怪,特立獨(dú)行!IrregularChoice的設(shè)計(jì)師1999年開第一家鞋店,設(shè)計(jì)天賦一發(fā)不可收拾,設(shè)計(jì)師Dan也算個怪咖,但是怪的很讓人喜歡這可怎么辦!反正他家就是不管流行什么,我喜歡什么我就設(shè)計(jì)什么,稍微有點(diǎn)小眾,不過近年來不少年輕人慢慢愛上了他家鞋子。說這么熱鬧,直接上圖最為直觀——童話里的兔子、蝴蝶結(jié)等華麗精靈古怪的圖案,都能被Dan用上去。雖然是二線品牌,不過是本土很有特性的一個,必須跟大家來叨叨下。推薦理由:天馬行空、古靈精怪、個性、平價NicholasKirkwood圖:NicholasKirkwood“夏洛鞋”和“非常規(guī)選擇”承載了女孩子對于童話般夢幻生活的憧憬,更適合內(nèi)心小女人的妹子們,而NK家的鞋,除了擁有蝴蝶結(jié)、心形圖案這些可愛的女性元素外,還兼具超現(xiàn)實(shí)的美感。NK鞋的設(shè)計(jì)擁有建筑美感,利落的線條和和獨(dú)具匠心的鞋跟,讓都市女性也難掩愛慕之情。鞋子上面的蕾絲、可愛的云朵、美麗的小花,都是女孩們追逐的元素。2005年設(shè)計(jì)師Nicholas推出了第一個系列后一舉成名,設(shè)計(jì)中藝術(shù)和建筑的元素與設(shè)計(jì)師出身于中央圣馬丁藝術(shù)學(xué)院有關(guān),仔細(xì)觀察,與其他可愛的美麗鞋子不同的是,NK的鞋子無論看上去還是穿起來都非常有力度。簡直是力學(xué)與沒學(xué)的結(jié)合尤物。價格偏高,但一旦擁有,足夠奪人眼球!推薦理由:建筑美力學(xué)美感明星VivienneWestwood(西皇后)圖:VivienneWestwood西皇后駕到!相信之前有關(guān)注《英國本土服裝品牌》文章的美眉們對西皇后應(yīng)該印象深刻。西皇后家的鞋子與服裝的風(fēng)格如出一轍,朋友,搖滾范十足。精湛的設(shè)計(jì)、多變的創(chuàng)造力和獨(dú)特的設(shè)計(jì)風(fēng)格是時尚教母西皇后的制勝寶典。不過,它家叛逆的風(fēng)格也不是所有妹子都能駕馭得了。如果你是清新可人型,那就要謹(jǐn)慎選擇,搭配不當(dāng)會讓人覺得有點(diǎn)重口味!反之,如果你本身就是與眾不同的,那么西皇后的厚底,高跟搖滾風(fēng)格的鞋定會讓你成為時尚的焦點(diǎn),喜愛朋友搖滾的你絕對不可錯過西皇后!價格偏高,而且鞋子稍微有些厚重,不屬于休閑清爽型。推薦理由:極具個性叛逆搖滾KurtGeiger圖:KurtGeiger不是Ginger!有的小伙伴會以為是什么生姜鞋……KG家鞋走高端路線,是英國本土的高端一線品牌。其實(shí)KG是一家零售公司,全歐洲都有零售點(diǎn),專賣各國大品牌鞋,響當(dāng)當(dāng)?shù)臍W洲大牌子,后來自己開始做鞋,而且做得還很好。所以KG的設(shè)計(jì)風(fēng)格是包羅萬象的,所有大牌的時尚元素都可以在它家看到,因?yàn)镵G的銷售面很廣,總能第一時間捕捉到全世界的時尚元素。像Cucci、Prada、Paulsmith都會被它家拿來學(xué)習(xí),學(xué)著學(xué)著KG自己就成了大牌子,價錢當(dāng)然比不上奢侈品,但也足夠讓筆者覺得囊中羞澀了……彩色漆皮高跟鞋也能賣到幾百鎊……推薦理由:網(wǎng)羅時尚大牌設(shè)計(jì)元素價格偏高全世界都能買到JUJU果凍鞋圖:JUJU果凍鞋JUJU果凍鞋大家應(yīng)該不陌生吧?基本贏得了年輕美眉們的集體喜愛。JUJU是英國本土的知名品牌,專門從事于制造雨鞋、涼鞋。大家知道英國全年多雨,夏天穿平底鞋會熱下雨會濕,而穿高跟鞋走路也會不方便,最重要的是經(jīng)不起天公時而雨時而晴的捉弄。JUJU是絕佳的選擇,擁有25年的歷史,JUJU在膠鞋的制作上非常有經(jīng)驗(yàn)。透氣、清涼、輕、時尚是JUJU的代名詞。近年來隨著洞洞鞋Crocs的熱銷,膠鞋受到大家的再一次關(guān)注,JUJU憑借一流的制鞋工藝和優(yōu)美時尚的設(shè)計(jì)成為了時尚領(lǐng)域一道新生的風(fēng)景線。JUJU家下雨覺得涼爽,雨過天晴后不會覺得腳部不適或悶熱。而且擁有高跟款,包頭款,還有平底鞋的款,雖然JUJU是涼鞋、雨鞋專家,但是神奇的膠鞋幾乎涵蓋了所有鞋子的款式。許多妹子也選擇用它家鞋來搭配衣服,也是不錯的選擇??梢詢?nèi)穿彩色襪子搭配,也可以光溜溜的穿。推薦理由:時尚雨鞋涼鞋明星間流行Hunter雨鞋圖:Hunter說雨鞋必須提到Hunter,創(chuàng)立于蘇格蘭地區(qū),設(shè)計(jì)師是美國人,擁有悠久的制鞋歷史。二戰(zhàn)期間,就為英格蘭國家軍隊(duì)提供高品質(zhì)的軍靴,雨靴等。大家都知道,腐國雨綿綿,說下就下,雖然英國的地上排水系統(tǒng)堪稱世界一流的,那也禁不住瓢潑大雨哇,經(jīng)常都是傘掛斷了,褲子全濕了,所以入手雨鞋非常必要。Hunter作為雨鞋中的No.1,經(jīng)典款已經(jīng)遍布整個歐洲。可是價錢真的很貴,貴的能買一雙Clarks的靴子了,差不多要90鎊左右,差不多1000人民幣買一雙雨鞋……最經(jīng)典的是印有米字旗的orginal款,叫做Welly,在大一點(diǎn)的鞋店如office,schuh都能看到。此外五顏六色的款式也不少,搭配一雙米字旗Hunter的長襪可以增加舒適感,襪子也不便宜,一雙28鎊左右吧…雖然作為雨鞋翹楚,價格是有些不親民,但是長期出沒腐國,為了腳丫的干爽,還是應(yīng)該早早計(jì)劃購入。推薦理由:雨鞋英倫圖案防雨防水JimmyChoo圖:JimmyChoo周仰杰的名字其實(shí)大陸早就不陌生了吧,定位于高端尊享客戶,于1996年在倫敦創(chuàng)立,為世界各地名人定制鞋,風(fēng)格浪漫、華麗,鞋面大量運(yùn)用水晶、鉆飾、鴕鳥毛、蝴蝶結(jié)等女人味十足的裝飾,使鞋子顯得異常精美。一定是量腳定做。包括戴安娜王妃等貴族人物,好萊塢大牌女星都會找它家定做,周仰杰已經(jīng)成為了每個女孩夢寐以求的鞋子。因?yàn)樵谝痪€女星中倍受歡迎,讓周仰杰人氣一路飆升,品牌價值不斷升高,設(shè)計(jì)路線也凸顯華麗,高貴。不過雖然是為明星定做的高端鞋,但是風(fēng)格簡潔,并不會覺得有多余的設(shè)計(jì)和過于奢華的小零件。價格高的難以企及,明星嗎,走個紅地毯出席個發(fā)布會好幾萬一雙鞋子。傳統(tǒng)手工制造的4英寸高跟鞋家喻戶曉,不斷和時尚圈緊密相連。之前碧昂斯的歌里也有唱JIMMYCHOO,《欲望都市》里女主角也經(jīng)常把它家鞋掛在嘴邊?,F(xiàn)在周仰杰已經(jīng)成了英國高端品味的象征,人人都想highlevel嗎……有錢的妹子就別猶豫了,穿起來確實(shí)與眾不同。推薦理由:高端定制鞋明星浪漫華麗Vandal圖:VanDal英國本土銷量第一的品牌,已經(jīng)被尊崇為最受人尊敬的英國女鞋品牌了。女王大人的愛,伊麗莎白一世、二世都很喜歡它家鞋。主演《鐵娘子》的影后梅麗爾·斯特里普,扮演撒切爾夫人時就穿的它家鞋,簡直是女性地位尊貴的象征。Vandal始終是以穿著尊貴、優(yōu)雅、魅力、舒適而著稱,深受廣大女性的鐘愛。最新采用的是Underfootcomfort,V-Fit和高科技防水技術(shù)三項(xiàng)頂級技術(shù),確保了產(chǎn)品的檔次和品質(zhì)。特別高科技防水技術(shù),它防油污、不怕水、不出褶、不變形、不退色,是現(xiàn)在最先進(jìn)的制鞋技術(shù),全面運(yùn)用國際頂級設(shè)計(jì)和技術(shù),其產(chǎn)品令人嘆為觀止。HI-TEC(海泰客)成立于1974年英國的古老城市埃塞克斯,海泰客以高科技、人性化理念著稱。正如品牌的名字一樣——high-technology,HI-TEC非常注重高科技的運(yùn)用。不斷致力于挖掘高科技使鞋子穿起來更加的舒服??萍?、舒適,通過高科技的人性化體驗(yàn)帶給消費(fèi)者一流的穿衣體驗(yàn)。與耐克,阿迪達(dá)斯的定位不同,HI-TEC的廣告和受眾定位很少走專業(yè)化路線,正如它家的廣告語一樣:EnjoyOurGear,強(qiáng)調(diào)輕松、自然、舒適的設(shè)計(jì)風(fēng)格。所以它家設(shè)計(jì)也一般都是隨意,清爽,舒適的路線。雖然是專業(yè)的歐洲第二大運(yùn)動品牌,但自身定位確實(shí)自然,隨意,是一個將運(yùn)動融入到生活中的品牌。推薦理由:運(yùn)動輕松自然人性化Reebok(銳步)大多數(shù)朋友都知道銳步是屬于阿迪達(dá)斯的,不錯,銳步創(chuàng)建于英國,后被德國阿迪達(dá)斯集團(tuán)收購。后期的設(shè)計(jì)理念和流行元素都是源于美國。最著名當(dāng)屬“釘子鞋”,設(shè)計(jì)師最開始只是因?yàn)闆]有資金,所以自行釘上了釘子,結(jié)果一下子非常流行。銳步家跑鞋非常有名,價格合理,實(shí)用性極高。在英國購買更是非常劃算。推薦理由:運(yùn)動實(shí)用耐用UMBRO(茵寶)擁有78年歷史的國際知名品牌UMBRO,是一間建基于英國的足球服裝生產(chǎn)商,并于一九二四年由英國堪富利士兄弟創(chuàng)立。兄弟倆以他們英文名(HUMPHREYBROTHERS)內(nèi)的五個英文字母合并成UMBRO一詞,后再配以鉆石雙菱形圖案成為今日UMBRO的注冊商標(biāo)。想必1998年世界杯英國隊(duì)的“遭遇”大家都還記得吧,小貝的紅牌,英格蘭球迷的眼淚,沒錯,那屆世界杯英格蘭隊(duì)的代表服裝就是由茵寶設(shè)計(jì)的。所以茵寶這個足球品牌就此深深地走進(jìn)了英格蘭球迷和全世界人民的心理。當(dāng)然,小貝和歐文作為他家代言人,也是賺足了人氣和球迷們的眼球,正如足球?qū)τ谟⒏裉m人來說,綠茵場上的寶貝。在英國,提起足球這項(xiàng)運(yùn)動,必然想到的就是茵寶。但不同于耐克,阿迪,它家設(shè)計(jì)的圖案僅限于經(jīng)典的幾款,少有流行和時尚的元素,是一個很素樸的品牌。質(zhì)地沒的說,衣服褲子非常舒服,價錢相當(dāng)于國內(nèi)的背靠背,但是專業(yè)的足球運(yùn)動衣等用價格略高,在折扣店入手很劃算。Church’s(教堂)圖:Church's沒看錯,名字就叫教堂,英國國寶殿堂級全人力手工打造的鞋子,跟中國的熊貓一樣珍貴。至今已有135年的歷史了,極盡英倫風(fēng)的優(yōu)雅,高貴。同是全人力手工打造的鞋子,Clarks與Church’s的區(qū)別就在于前者適合大眾,而后者只限于王公貴族。經(jīng)典尖頭皮鞋,是英國貴族紳士最鐘愛的鞋子,后期被奢侈品牌prada納入旗下,可見其品牌價值。Church’s致力于打造英倫貴族,從鞋子到相應(yīng)搭配的雨傘,皮甲,打火機(jī),穿上儼如神探夏洛克?。∽鳛槿澜缱钪哪行放?,沒有人懷疑Church’s的品牌,優(yōu)雅紳士的風(fēng)格使你都不得不花掉所有銀子把自己從頭打造成一個徹底的貴族gentleman。這就是church’s,英國總有那么一些高貴的品牌,讓你穿上后都不禁要約束自己的言行舉止……它家還喜歡把鞋墊后部印上英國米字旗彰顯英倫風(fēng)。推薦理由:紳士優(yōu)雅貴族男士皮鞋英倫Trickers緊接著上面的Church’s來說說這款英倫男鞋,鞋型與上面相似。兩者都堪稱英國傳統(tǒng)牛津鞋的代表。但仔細(xì)觀察發(fā)現(xiàn),Trickers做的其實(shí)是正宗的布洛克鞋,英文名brogue意思是“遮蓋雙腳的東西”。起初在1829年創(chuàng)辦于蘇格蘭和愛爾蘭,以牛津鞋為雛形,將鞋面皮革加厚,被稱為“鄉(xiāng)野泥塘踏出的壓制”。本質(zhì)是工廠鞋啦,因?yàn)樽畛醯挠猛臼青l(xiāng)間戶外作業(yè)的工作鞋,為了能瀝青濕地步行時鞋里的水分,在鞋頭處設(shè)計(jì)了孔眼。低鞋跟、標(biāo)準(zhǔn)式五孔系帶、鞋面和鞋舌兩塊獨(dú)立的皮革使得布洛克鞋經(jīng)常被大家誤認(rèn)為是牛津鞋的“兄弟”,其實(shí)細(xì)微差別在于鞋頭的W圖案,當(dāng)然皮革也更厚很耐用一些,畢竟是從工廠成長起來的嘛。經(jīng)過了一個多世紀(jì)的發(fā)展,在最初的黑色、棕色皮革之后更多更豐富的顏色圖案被應(yīng)用到布洛克鞋的設(shè)計(jì)中,現(xiàn)在Trickers已經(jīng)是辦公休閑百搭的代表,只要搭配得當(dāng),配休閑襯衫和奇諾褲過個懶洋洋的周末是相當(dāng)OK的,當(dāng)然褲腿卷起和拉高襯衫袖口的穿法也會讓Trickers更有味道!推薦理由:布洛克鞋厚實(shí)皮革牛津底休閑辦公Office&Schuh上面說了一些英國本土制造的流行鞋履,現(xiàn)在講的兩個牌子是鞋子的專賣店,在英國幾乎隨處可見,里面囊括了各種高街品牌例如:next、topshop、newlook等(上一期英國本土服裝品牌談到過),還有像Church’s、Vans、NewBalance等休閑品牌;當(dāng)然office自家的鞋紙也不能錯過!看名字就知道,適宜辦公穿的鞋子,牛津底,小高跟的靴子等應(yīng)有盡有,價格介于高街品牌和前面說的大牌之間,算是中產(chǎn)階級的選擇吧,一雙牛津鞋打折后能到50鎊左右,質(zhì)量還是很不錯的,穿的住,又不會很張揚(yáng)的感覺。Schuh則更偏向休閑運(yùn)動的鞋子,匡威、耐克、阿迪等,打折的運(yùn)動休閑鞋都能在它家找到。不過要提醒大家,這兩家也有賣雨鞋,設(shè)計(jì)跟Hunter很像,可是拿起來試試才知道真的很難抵擋腐國的狂風(fēng)暴雨——很輕很不實(shí)用。雨鞋還是買Hunter家很沉很貴的吧,穿的住。
一起惠2015-12-01 08:48:31930 次
所謂人靠衣裝,除了購買化妝品,買件漂亮衣服無疑是最好的選擇。好不容易遇到個打折節(jié),力度還如此之大,愛美的購物狂們自然要“買買買”。而相關(guān)商家也是積極備貨。據(jù)悉,今年雙十一有近10000個國內(nèi)外服飾類商家參與。雙方“積極配合”的結(jié)果是,今年的天貓服飾商家涌現(xiàn)近20個“億元戶”。除了國際品牌耐克、NEWBALANCE、優(yōu)衣庫、Gap等榜上有名,本土的拉夏貝爾、杰克瓊斯、太平鳥、森馬、海瀾之家、韓都衣舍等品牌的官方旗艦店銷售額也均破億元。淘品牌在網(wǎng)購熱下迅速搶占市場份額,如今線下品牌誓要把失去的消費(fèi)者“搶”回來。據(jù)記者獲得的一份數(shù)據(jù)顯示,在天貓服飾頻道,已有超過一半的份額的店鋪是原來線下開店服飾品牌。分析人士指出,人們消費(fèi)方式的改變讓不少服飾類商家的銷售額驟然下降。O2O無疑已成為傳統(tǒng)類服飾業(yè)商家最后的救命稻草。今年“雙11”,除了有不少服飾商家在線下進(jìn)行聯(lián)動,記者走訪了不少商圈發(fā)現(xiàn),很多品牌的店鋪門口都關(guān)上了相關(guān)廣告和宣傳畫。比如FOREVER21、IT等線下門店櫥窗就全部換上“雙11”相關(guān)陳列。而一些國際品牌如Samantha則利用全球布局的優(yōu)勢,甚至將其在東京、打扮、夏威夷、北海道等門店都換上雙11形象廣告?!敖衲旰臀覀?nèi)ν七M(jìn)全渠道融合,線上線下進(jìn)行聯(lián)動,20多個人們品牌3500個門店實(shí)現(xiàn)門店體驗(yàn)、線上支付、就近發(fā)貨的全渠道零售新模式,全力推進(jìn)服飾行業(yè)O2O。”天貓相關(guān)人士告訴記者,消費(fèi)者在線下門店試穿“雙11”商品,通過掃碼到官方旗艦店支付定金,“雙11”當(dāng)天支付尾款。這種O2O模式不僅促進(jìn)了消費(fèi)體驗(yàn),也極大促進(jìn)當(dāng)日平臺上的交易:達(dá)芙妮短短幾天預(yù)售就超1000單,F(xiàn)orever21的上海南京東路、淮海路等核心店鋪轉(zhuǎn)化率有兩位數(shù)提升,試水初顯成效。據(jù)統(tǒng)計(jì),“雙11”當(dāng)天,上述這些門店發(fā)貨量將超50萬單。
一起惠2015-11-16 09:08:25663 次
談起英國妹子的穿衣風(fēng)格,真算得上是豐富多彩。其瞬息萬變的氣候給予了英國人“亂穿衣”的美譽(yù)。如果你曾經(jīng)在英國留學(xué),一定會注意到街上人的著裝完全不分季節(jié),有嫵媚動人的黑絲,活潑可愛的經(jīng)典帽衫,還有英倫風(fēng)情的長款風(fēng)衣。留學(xué)過的妹子很多都會受到英倫風(fēng)格的感染,穿衣打扮、舉手投足間透露出帥氣可人的“英倫范兒”。下面筆者為大家盤點(diǎn)下英國本土的潮牌。PaulSmith圖:PaulSmithPaulSmith在英國的知名度等同于Burberry。如果說后者代表了傳統(tǒng)英倫經(jīng)典,那么前者就是幽默風(fēng)趣、叛逆的代名詞。七彩色的條紋便是保羅史密斯的經(jīng)典設(shè)計(jì),相較于Burberry傳統(tǒng)的英倫格子紋,更能給人帶來驚喜。這也正如設(shè)計(jì)師PaulSmith的設(shè)計(jì)理念——“在細(xì)微處帶給人驚喜”。也許這些驚喜的創(chuàng)意與設(shè)計(jì)師早年間的職業(yè)有關(guān),PaulSmith在創(chuàng)辦服裝店前是一名職業(yè)單車選手,追求刺激與驚喜是他骨子里所獨(dú)有的幽默。早期經(jīng)典服飾如:夾克衫,襯衫,馬甲等也都被賦予了PaulSmith式的幽默;袖口開得很低的西裝,繡花的馬甲,彩色的吊帶褲等。傳統(tǒng)風(fēng)格能表現(xiàn)英倫紳士的高貴,同時俏皮的彩色條紋也能被現(xiàn)代嬉皮士所接受。如此“大牌”當(dāng)然價格不菲咯!一件襯衫大概在70-80鎊(700-800人民幣),夾克衫根據(jù)面料價格也不等,羊絨的可以搞到500鎊。當(dāng)然來到英國,為男士購買一件PaulSmith家的襯衫式是十分必要的,建議去購物村(Bicester)入手,價格差不多等同于在國內(nèi)買圣大保羅,物超所值?。⊥扑]理由關(guān)鍵詞:英倫大牌、紳士、彩色條紋推薦:條紋襯衫、夾克衫、繡花馬甲TopShop圖:TopShop“只賣潮牌”,最為著名的本土潮牌,每一間連鎖店都開在城市購物中心highstreet里,TopShop絕對是當(dāng)之無愧的最時尚的服裝品牌。一個快速時裝(HIGHFASHION)的成功案例,于1964年成立于倫敦,后迅速躥紅,成為英國高街時尚的風(fēng)向標(biāo),在歐美、亞洲同樣擁有超高的人氣。在英國擁有多達(dá)309家時尚分店,客流量最大的當(dāng)屬坐落于倫敦的牛津街分店。TopShop喜歡用播放快節(jié)奏的音樂來促進(jìn)顧客快速購物。如果你發(fā)現(xiàn)一家時裝店,人流很大,顧客挑選節(jié)奏很快,音樂很high,那么你一定是置身于TopShop其中了。近年來在中國也擁有大批粉絲,但是定價略高,讓消費(fèi)者可望而不可及。TopShop只賣女裝,如果需要男裝,光顧另外一個品牌“topman”。推薦理由關(guān)鍵詞:時尚、潮流、快銷男裝、女裝款式更新快每一季度推出的時尚掛飾,如鞋子、包包、絲巾也是年輕人追捧的對象一些時尚掛件往往是限量版。推薦:louisegoldinfortopshop鉚釘鞋把鉚釘運(yùn)用到極致,可以當(dāng)做“攻擊武器”,男人們,還敢不聽話嗎!MissSelfridge圖:MissSelfridge作為眾所周知的潮牌Topshop的副牌MissSelfridge(塞爾福小姐),是針對18-24歲的少女的Highstreet品牌。主打時尚,可愛,活潑的MissSelfridge致力于打造看起來像明星的平民路線。誕生之初,為了區(qū)別于Topshop潮流前沿、時尚風(fēng)向標(biāo)的定位,品牌凸顯年輕、活力四射、可愛、迷人;因此在圖案設(shè)計(jì)和材質(zhì)選擇上,都圍繞具有年輕活力的主題。受到了廣大英國年輕妹子們的追捧。如今在英國已經(jīng)擁有120多家連鎖店,近些年也陸續(xù)登陸亞洲如:新加坡,日本等國家。推薦理由:年輕,活力,定價在青少年可承受的能力之內(nèi)(遇到夏季促銷,學(xué)生節(jié),憑在英國的學(xué)生證可享受學(xué)生折扣,十分劃算),相較于TopShop偏高的定價,MissSelfridge絕對是物超所值的。VivienneWestwood圖:VivienneWestwood“西皇后”、“西木”的大名對中國消費(fèi)者來說早就不陌生了。時裝定位是現(xiàn)代女性,這與設(shè)計(jì)師VivienneIsabelSwire有很大的關(guān)系。品牌名字來源于丈夫DerekJohnWestwood,二人婚后不久離婚。而Vivienne一直不斷追逐自己的時裝夢想,包括早期給男友設(shè)計(jì)舞臺服飾,Rock風(fēng)格等,都成為了品牌的獨(dú)有特征?!芭罂私棠浮⒈M情搖滾”都是對西皇后叛逆風(fēng)格的最好詮釋。同時,設(shè)計(jì)將蘇格蘭地區(qū)傳統(tǒng)經(jīng)典的條紋格圖案演繹的淋漓盡致,凸顯了英國獨(dú)有的魅力。同時,17、18世紀(jì)的傳統(tǒng)也用現(xiàn)代手法演繹出來,造就了“西皇后”時尚、經(jīng)典的形象。推薦理由關(guān)鍵詞:朋克元素、蘇格蘭格子、17、18世紀(jì)傳統(tǒng)、叛逆風(fēng)格。慣用的皇冠、星球及骷顱、以高彩度的色澤出現(xiàn)在胸針、手鏈、與項(xiàng)鏈設(shè)計(jì)上,增添不少冷艷時髦的俏麗模樣。推薦:蘇格蘭格子錢包、厚底高跟鞋Coast圖:Coast前面談到的都是適合生活,旅游穿的服裝,接下來說說高端洋氣上檔次的!西方國家把生活、工作、社交區(qū)分的很明顯,因此,美麗的妹子總要有一兩套適合出席正式場合的衣服。相信每個愛美的女孩心中都有一件“dreamdress”,而Coast正式為需要參加一些酒席,specialoccasion(特殊場合)準(zhǔn)備的禮服。英國大學(xué)的畢業(yè)典禮上,美少女們都會選擇去Coast為自己量身定做一套能夠盡情展現(xiàn)自己lady(淑女)風(fēng)格的正式禮服。裙子好看質(zhì)量好,種類多;包括晚禮服,婚紗,交響樂表演禮服等;定價相應(yīng)的就高,基本都在千元人民幣左右,走高端路線。推薦理由關(guān)鍵詞:高貴、正式場合、淑女、品質(zhì)KarenMillen圖:KarenMillen英國本土?xí)r裝的成功典范。就算沒聽過她的名字,想必都見過現(xiàn)任王妃凱特的著裝吧。KarenMillen已然因?yàn)閯P特的鐘愛而成為英國家喻戶曉的品牌了。由設(shè)計(jì)師Millen1981年在英國創(chuàng)立,致力于為全世界的成功女性打造奢華和魅力四射的高級時裝。當(dāng)然啦,價格不菲啊!基本是貴族專屬了。如果看到穿這個牌子,那基本就是高大上的淑女或者富二代了,不但深受專業(yè)女性喜愛,她設(shè)計(jì)的艷麗晚裝和性感高跟鞋,更成為派對名媛的出色選擇。當(dāng)然一般人也可以選擇它家介于正式和非正式之間的小禮服。上班的時候上身配一個白色,黑色或素色的小西裝或短上衣。下班出席晚上活動的時候把上衣脫掉,換一雙華麗的鞋子和小巧的手袋,基本上什么場合都可以應(yīng)付。少了換衣的麻煩,很方便。追求奢華時尚的妹子可以考慮入手一件,價格雖然昂貴,但是面料的選擇絕對配得上高價錢。為需要經(jīng)常出席大型正式場合的妹子推薦!也開發(fā)出化妝品與身體保養(yǎng)品,KarenMillen熱衷于設(shè)計(jì)時尚的女裝、鞋履和飾品。該品牌服裝具有成熟典雅的風(fēng)格,極具現(xiàn)代女性知性美。推薦理由關(guān)鍵詞:時尚、高貴、奢華OASIS圖:OASIS與Coast同為MOSAIC集團(tuán)品牌的OASIS,定位于18-35的女性,走知性,成熟路線,和Coast有異曲同工之妙。自1991年第一家寓意都市女性的店鋪在倫敦開張以來,全球有近500家專賣店。中國的美眉想必對這個牌子早有了解,最搶眼的當(dāng)屬印花圖案,設(shè)計(jì)初衷就是利用出色的圖案來突出女性的成功,已經(jīng)漸漸成為白領(lǐng)女士的首選。此外,柔美的配飾也充分將高品質(zhì)和深厚的英倫風(fēng)情相融合。推薦理由關(guān)鍵詞:都市女性、成熟、知性推薦:印花圖案服飾Riverisland圖:Riverisland這個牌子就不用筆者多說了吧,Riverisland定位于18-35歲的男裝女裝,適用于上班和休閑。Riverisland對潮流的敏感度很高,從店里的昆蟲圖形,蕾絲,軍裝風(fēng)格,鉚釘就可以看出。而且種類豐富哦,涵蓋:女裝,男裝,女童裝和男童裝;外套、褲裝、裙裝、內(nèi)搭、鞋子、襪子、包、珠寶、首飾、禮物和化妝品等。1988年品牌最終確定名稱,質(zhì)量相比TopShop要好一些。其主要特點(diǎn)就是新潮前衛(wèi),價格合理,深受英國潮流男女的喜愛。推薦理由關(guān)鍵詞:種類齊全、時尚、價格合理Newlook圖:Newlook1969年第一家店面世,定位中檔價位潮流服飾。正如名字所形容的一樣,給人一種“煥然一新”的感覺,同樣走快銷路線的品牌,Newlook的款式多樣,更新?lián)Q代也非常迅速。相信尋求性價比的美眉們會鐘愛這個品牌。定價非常合理,如果適逢節(jié)日促銷再有學(xué)生折扣,看上的衣服就要早點(diǎn)出手哦!衣服的銷量非常大,陳列變換也很頻繁,完全符合快銷理念。“沒有丑女人,只有懶女人”,但是Newlook完全滿足了不喜歡復(fù)雜服飾的美眉們追求美麗的需求哦~其設(shè)計(jì)初衷是易于穿著,簡單,時尚。目前在中國還沒有旗艦店哦。推薦理由關(guān)鍵詞:平價、款式多樣、簡潔、休閑Next圖:Next1982年創(chuàng)辦的濃厚英倫風(fēng)范的品牌,短短20年成為了英國服裝界的后起之秀。一些美眉也許會覺得Newlook和Next很相像,確實(shí),兩家服裝定位相似,風(fēng)格都以簡單易穿且年輕為主要特點(diǎn)。區(qū)分兩個品牌其實(shí)很簡單,看價錢就知道嘍!更便宜一些的就是Next!打折的時候4到5磅的衣服比比皆是,正裝上衣可以打折到10磅左右。樣式款式比較多,屬于比較好搭配的衣服。而且官網(wǎng)上會提供各種的搭配方案,模特請的不錯,肯定出了大價錢。其目標(biāo)是英國的大眾,因此平價是他們的主要優(yōu)勢。從成立之初,涉及的范圍就很廣泛,從正裝,男女休閑裝,童裝,內(nèi)衣,飾品,香水,護(hù)膚品等應(yīng)有盡有。所以,如果你追求款式多樣,風(fēng)格多樣,那么Newlook和Next應(yīng)該是不錯的選擇,而且也不會花費(fèi)你太多的銀子哦。推薦理由關(guān)鍵詞:價格優(yōu)勢、從頭到腳應(yīng)有盡有Warehouse圖:Warehouse名字有衣服倉庫的意思,和日本的優(yōu)衣庫有些相似。平等價格,定位于大眾服飾,易于接受,正是品牌在1976年成立時的最初理念。Makefashionaccessibletoall是Warehouse的口號,意思是易于大眾接受的,可以讓所有人都能適用的。風(fēng)格偏休閑,簡約。特點(diǎn)是利用一些別致的配飾來彰顯服裝的個性。比如以極奢華的真絲面料配合水晶飾扣打點(diǎn)非常漂亮的領(lǐng)飾、在腰部以及背部配上很有仿古色彩的帶子等。而且適合各個年齡階層的美眉哦,以裙子為例,有適合年輕女孩的個性化設(shè)計(jì),也有適合于中年美女們的雍容、華貴風(fēng)格。推薦理由關(guān)鍵詞:大眾化、易于穿著、精致配飾推薦:長裙Primark圖:Primark來源于愛爾蘭服裝品牌Penneys,1969年在愛爾蘭初具規(guī)模,73年正式更名Primark并逐漸在英國陸續(xù)開設(shè)店面。但是,設(shè)計(jì)風(fēng)格卻沒有太多愛爾蘭的元素,而是定位于大眾化服裝路線,價格低廉,被稱為在英國50鎊內(nèi)(約為500元人民幣)可以消費(fèi)的服裝品牌。走進(jìn)去發(fā)現(xiàn),完全不愛爾蘭有米有!白人都很少看到?。∫凰闹袞|留胡子大叔!這正是品牌價格低廉的原因,勞動力多來自印度、巴基斯坦等國家,當(dāng)然便宜嘍!但是別小瞧了這家充滿“異國風(fēng)情”的服裝,銷售量十分驚人,而且英國大城市市中心都有一個很大的旗艦店!影響力很大哦!簡直掀起了“低價格高時尚”的旋風(fēng)??!而且它家還是緊跟潮流的,誰家的流行元素都引進(jìn),想買什么都能找到,打底衫啊,正裝啊,牛仔褲啊,細(xì)腿褲啊,家居服啊,像個大賣場一樣;不過,質(zhì)量也是隨著價錢而走低廉路線啊,穿不破但是材質(zhì)有待提高哦。特點(diǎn):低價、齊全、質(zhì)量一般JackWills圖:JackWills品牌于1999年創(chuàng)立,典型的學(xué)院風(fēng)格。英國的校服跟中國大不相同哦,絕對是個性化加上學(xué)生氣質(zhì)的結(jié)合。學(xué)院風(fēng)(Universityoutfitters)深受英國高中生和大學(xué)生的愛戴,適合于各種場合。與topshop,riverisland這些高街品牌不同,JackWills主打英倫校園風(fēng),具有濃厚的英國歷史文化氣息。在英國的百年學(xué)府中行走,穿著JW家的格子襯衫,短裙,英式外套,絕對搶眼。同時,也不乏時代氣息,例如休閑款的經(jīng)典POLO衫搭配牛仔褲、休閑短裙等,兼具了傳統(tǒng)的歷史氣息和現(xiàn)代的時尚元素。看看威廉王子的穿著就知道了哦,JackWills家的polo衫加牛仔褲可是他的最愛。JackWills骨子里流淌著英倫血液,從設(shè)計(jì)到選用材質(zhì),全部來源于英國本土,可謂名副其實(shí)的“MadeinBritain”,當(dāng)然價格在學(xué)院風(fēng)的品牌里也屬于偏高的,但是,絕對是物有所值哦!推薦理由關(guān)鍵詞:英倫范、學(xué)院風(fēng)、MadeinBritain推薦:polo衫、英式襯衫、牛仔褲、短裙Fcuk圖:Fcuk不是英劇中臭名昭著的“四字母“臟話口頭禪,筆者第一次在倫敦街頭看到這個店名也著實(shí)愣神了一陣……是FrenchConnectionUnitedKingdom的縮寫,在1972年由來自英國和法國的兩位設(shè)計(jì)師創(chuàng)建。服裝的設(shè)計(jì)風(fēng)格正如名字一樣,走非主流路線,盡可能的吸引別人的眼光。可以說Fcuk的服裝相比其它潮牌有很高的區(qū)分多,乍一看就能感覺出不走尋常路線。當(dāng)然價格,也偏高,跟Jackwills差不多。設(shè)計(jì)非常大膽,時尚可以富裕人年輕人激情。另類的路線為它贏得了年輕人的鐘愛,現(xiàn)在,F(xiàn)cuk幾乎成了英國年輕人必備的潮牌,彰顯與眾不同的品味;不過,熱愛傳統(tǒng)英倫風(fēng)的美眉們慎入哦,有些另類的設(shè)計(jì)不是誰都能駕馭的。推薦理由關(guān)鍵詞:“四字母”口頭禪、另類、高價Superdry圖:Superdry上面為大家介紹了英倫本土潮牌,相信愛好時尚的年輕美眉們一定覺得非常過癮,下面來說說休閑運(yùn)動路線的。Superdry近些年登陸中國大陸,三里屯旗艦店也匯聚了不少路線,不錯,這個英國本土?xí)r尚運(yùn)動品牌,絕對是英國服裝的標(biāo)志性品牌!在霧都就穿“超級干”,雖然是調(diào)侃的話,但是確說出了superdry的特色,材質(zhì)舒服,保暖性極好。創(chuàng)建于2003年,代表英國新生代服裝潮流,極度干燥(superdry)的核心理念是價格公道,質(zhì)量上乘。獨(dú)特的懷舊效果,優(yōu)秀的面料幾乎成為英國年輕人在換季添衣時的首選。初來英國的人,看到品牌上的日文和“Japanesespirit”多半會覺得這是日本品牌,別誤會!極度干燥絕對是原汁原味的英倫本土品牌,只是因?yàn)樵O(shè)計(jì)師十分熱愛日本文化,所以作為主品牌的副文,在衣服上會看到少量的日文。當(dāng)然設(shè)計(jì)理念同日本制造卻如出一轍,那就是:質(zhì)量至上!價格雖然中檔,經(jīng)典的襯衫要40胖子一件(400人民幣),帽衫要50-60鎊,大衣嗎,像棉服基本定價在70-100鎊。最貴的應(yīng)該是長款風(fēng)衣和經(jīng)典短款沖鋒衣了,腐國雨綿綿這是大家都知道的。加上經(jīng)常刮大風(fēng),所以厚實(shí)防雨的風(fēng)衣在英國生活史必需的。相應(yīng)的風(fēng)衣價格也常年不減價,維持在100鎊-200鎊左右。小編一咬牙一跺腳買了一件,發(fā)現(xiàn)真的是很值!質(zhì)量極好!怎么洗都不變形!舒服,時尚,保暖,抗風(fēng),防水?。〗ㄗh有機(jī)會去英國的親們?nèi)ケ人固刭徫锎迦胧?,襯衫能賣到200RMB,喜歡彩色帽衫的一定不要錯過機(jī)會,來個三四件,回國看到物價絕對偷著樂?。。ù笊虉龀フQ節(jié),學(xué)生節(jié)外常年無折扣……)推薦理由關(guān)鍵詞:時尚運(yùn)動、休閑、英國制造、耐穿、實(shí)用、價格合理推薦:襯衫、帽衫、沖鋒衣JDsports圖:JDsports名字很明顯了吧,相當(dāng)于中國的上品折扣,各種品牌的運(yùn)動服飾。英國獨(dú)有的專業(yè)運(yùn)動服飾品牌。物美價廉的好牌子,幾乎能找到所有需要的運(yùn)動服裝,不過款式偏舊,大城市的旗艦店相對好一些;即使是新款數(shù)目也很有限。適合尋求實(shí)用,實(shí)惠的親們。耐克、阿迪價錢比大陸便宜有限,老美的牌子,英國人不怎么買賬……像英國自己的品牌茵寶、銳步價錢還是非??捎^的。推薦理由關(guān)鍵詞:實(shí)惠、實(shí)用AnnSummers圖:AnnSummers英國本土的情趣內(nèi)衣店。主要生產(chǎn)內(nèi)衣、絲襪,對質(zhì)量非常講究,面料柔軟、舒適。國內(nèi)可能對“性用品”專賣店有些避諱,但是英國人完全不會哦,店面的設(shè)計(jì)風(fēng)格各種展現(xiàn)情趣,暖色布置,性感設(shè)計(jì),凸顯身材的美。如果追求質(zhì)量上乘的妹子們一定要入手哦,價格中檔,如果覺得貴……看看國內(nèi)的黛安芬都賣到多少錢了……推薦理由關(guān)鍵詞:情趣內(nèi)衣、質(zhì)量上乘MarkandSpenser圖:MarkandSpenserM&S是做食品起家的英國百貨店,它家的食物遠(yuǎn)近聞名,當(dāng)然價錢也是超市中偏貴的。在食品行業(yè)取得成功后,轉(zhuǎn)戰(zhàn)服裝市場,但是風(fēng)格有些陳舊,適合中老年人,年輕人可以入手一些內(nèi)衣、絲襪、家居用品。LeeCooper圖:LeeCooper英國乃至歐洲的知名牛仔時尚品牌,1908年在倫敦創(chuàng)立。起初,品牌致力于生產(chǎn)工服,后因品質(zhì)而知名。在世界大戰(zhàn)期間,被征用為英國皇家軍服,影響力不斷擴(kuò)大。多年來,品牌一直關(guān)注品質(zhì),風(fēng)格兼具復(fù)古與現(xiàn)代,在戰(zhàn)爭結(jié)束后重等時尚舞臺。2008年,與英國最知名樂隊(duì)TheBeatles(甲殼蟲)合作,推出系列產(chǎn)品,深受年輕人的喜愛。時尚牛仔與搖滾風(fēng)格的結(jié)合絕對是當(dāng)時倫敦街頭最惹人注目的風(fēng)景線。價格偏高,跟美國的Levis定價基本持平,在英國入手時價格相對合理,在大陸就難說了。在倫敦街頭,經(jīng)??吹缴聿暮馨舻某蹦袀兩泶┑脱W?,褲腿卷起,上衣搭配英倫經(jīng)典格子襯衫,再加一雙尖頭牛津鞋,絕對亮瞎雙眼!推薦理由關(guān)鍵詞:牛仔、休閑、時尚推薦:低腰喇叭褲
一起惠2015-11-12 09:01:402974 次
運(yùn)動品牌正在聚焦線上市場的爭奪。日前,運(yùn)動品牌巨頭耐克集團(tuán)CEO馬克·帕克公開表示,耐克線上銷售目標(biāo)是五年增長600%,實(shí)現(xiàn)從現(xiàn)在的10億美元到70億美元的提升。耐克2015財(cái)年的財(cái)報(bào)顯示,截至今年5月21日,耐克在線銷售額首次突破10億美元,同比增長55.1%至11.9億美元,在線銷售的占比也從去年的2.8%上升至3.9%。馬克·帕克表示,全球電商消費(fèi)已超1萬億美元,其中很大一部分是通過移動端實(shí)現(xiàn)的,這為耐克電商業(yè)務(wù)的發(fā)展提供了機(jī)遇,耐克將致力于在五年內(nèi)把線上銷售占比提高到14%。北京商報(bào)記者了解到,近兩年來,耐克逐漸走出業(yè)績泥潭,在這一過程中,耐克第三大市場中國市場扮演了關(guān)鍵角色。盡管目前國內(nèi)傳統(tǒng)鞋服行業(yè)呈現(xiàn)萎靡態(tài)勢,但耐克中國市場在2016財(cái)年一季度實(shí)現(xiàn)了30%的銷售增幅,成為了耐克增長的引擎,就連馬克·帕克也驚嘆于中國市場的強(qiáng)勁表現(xiàn)。伴隨著中國電子商務(wù)的高速發(fā)展,耐克在華采取“官網(wǎng)商城+微信公眾號+體驗(yàn)店+NIKE+”的布局模式,為發(fā)力線上市場鋪路。
一起惠2015-11-04 09:17:53791 次
在AirJordan系列30周年之際,過去5天,耐克與邁克爾·喬丹在大中華區(qū)舉辦了一系列慶典活動,引來籃球迷的狂熱簇?fù)怼H缃?,這場狂歡還余溫未散,Jordan品牌在全球市場又有新動作。據(jù)彭博社報(bào)道,耐克公司旗下的Jordan品牌宣布加碼女性市場,未來將大規(guī)模生產(chǎn)女性籃球鞋。實(shí)際上,未來5年“緊盯”女性不只是Jordan品牌自身的想法,該市場策略是圍繞耐克的整體市場策略展開的。10月15日,在耐克全球總部召開的投資者大會上,公司總裁MarkParker宣布2020財(cái)年的收入目標(biāo)為500億美元。這意味著未來5年,公司的總收入年增長率要達(dá)到10.3%。在此財(cái)政計(jì)劃之下,耐克把女性產(chǎn)品銷售額定為關(guān)鍵突破口,表示其女性業(yè)務(wù)的年銷售額要在5年內(nèi)增至110億美元。其中,線上銷售將是耐克女性產(chǎn)品的主要擴(kuò)張渠道——目標(biāo)是2020年線上銷售額達(dá)到當(dāng)前的7倍,增至70億美元。與此同時,耐克還為Jordan品牌定下銷售目標(biāo)——2020年以前,Jordan品牌的年銷售額要達(dá)到45億美元,這個數(shù)字幾乎是在目前的基礎(chǔ)上翻一番。美國市調(diào)機(jī)構(gòu)SportScanInfo的數(shù)據(jù)顯示,2014年,Jordan品牌的銷售額約為26億美元,占據(jù)了58%的美國籃球用品市場份額。近幾年,耐克一直在挖掘消費(fèi)份額較小的女性運(yùn)動市場的潛力,并將推廣女性健康運(yùn)動作為市場推廣的重點(diǎn)。除了擴(kuò)展女性產(chǎn)品線和體驗(yàn)店之外,耐克還推出了線上的Nike+跑步社區(qū)和針對女性健身的Nike+TrainingClub(N+TC)日常訓(xùn)練俱樂部。在主打女性消費(fèi)者的策略下,女性商品銷量提升成為耐克業(yè)績的助推器。然而,Jordan品牌作為耐克旗下的獨(dú)立品牌以及運(yùn)動鞋領(lǐng)域最流行的標(biāo)簽,它在過去30年卻幾乎完全忽視女性消費(fèi)市場。耐克CEOMarkParker在接受彭博社采訪時表示,Jordan品牌的顧客基本上是男性,而且95%的銷售額來自于美國本土。界面新聞記者在耐克官網(wǎng)上看到,Jordan頻道的列表內(nèi)只有“男士”和“兒童”兩類人群的選項(xiàng)。對于女性消費(fèi)者,Jordan品牌只提供了諸如襪子、帽子和背包之類的配套產(chǎn)品。該品牌忽視女性群體并非只體現(xiàn)在普通消費(fèi)者市場,在專業(yè)運(yùn)動領(lǐng)域亦然。美國不少大學(xué)籃球隊(duì)與耐克簽訂了裝備合作協(xié)議,男隊(duì)員均穿著最受歡迎的AirJordan上場比賽。但是,其女子球隊(duì)的選擇只有耐克籃球鞋,馬奎特大學(xué)和加州大學(xué)就是典型的例子。在邁克爾·喬丹的母校北卡羅來納大學(xué),盡管男女球隊(duì)都身穿AirJordan比賽,但女孩們所穿的球鞋均是男性產(chǎn)品中的小尺碼。穿小碼男性球鞋,這也是部分熱愛AirJordan的普通女性的做法。事實(shí)上,此前Jordan品牌在女性市場上曾有一些小動作。今年年初,品牌針對女性朋友,推出了棕粉和紫白配色的AirJordan球鞋。這兩雙淡雅清新配色的鞋款頗為搶眼,受到不少女性的追捧。此外,Jordan品牌早前還簽下了美國天后級歌手蕾哈娜,作為其品牌代言人。當(dāng)時就有評論稱,此舉預(yù)示著Jordan品牌會在2015年積極拓展女性市場。據(jù)市場調(diào)查機(jī)構(gòu)MarketingArm公布的“美國名人榜”數(shù)據(jù),喬丹在美國男性最喜愛的名人榜單中排名第11。而在美國女性眼中,喬丹更是排在第7位,高達(dá)97%的美國女性喜歡這位籃球傳奇?!皢痰さ氖軞g迎程度如此之高,無論是什么年齡層的女性消費(fèi)者,她們都和男同胞一樣非常熱愛他?!盡arketingArm營銷部門執(zhí)行董事MattFleming說道。這個高達(dá)97%的數(shù)字,也成為了Jordan品牌進(jìn)軍女性市場的重要籌碼。當(dāng)然,Jordan品牌并非沒有顧慮——市場營銷公司Ries&Ries總裁LauraRies就向彭博社表示,此前Jordan品牌作為一個成功的男性品牌而深受男同胞的喜愛,一旦擴(kuò)展女性市場,它可能會失去一些男性消費(fèi)者。這個占據(jù)美國運(yùn)動鞋市場半壁江山的品牌會如何走進(jìn)女性的內(nèi)心,又有多少女同胞愿意為Jordan買單,一切仍有待市場的考驗(yàn)。
一起惠2015-10-20 08:59:09571 次
9月15日消息,在最近菲律賓電商Lazada對最受歡迎品牌的一項(xiàng)調(diào)查中,中國品牌華碩、聯(lián)想、小米紛紛上榜。據(jù)了解,該調(diào)查基于谷歌搜索結(jié)果、Lazada網(wǎng)站和APP銷量得出。結(jié)果顯示,Lazada平臺上銷量最高的品牌包括蘋果、CherryMobile、華碩、聯(lián)想、耐克。谷歌搜索頻次最高的是CherryMobile、三星、耐克、Penshoppe、小米。在針對不同年齡段的調(diào)查中,Lazada發(fā)現(xiàn),18到34歲消費(fèi)者最喜歡的品牌是蘋果、旁氏(Pond’s)、耐克、華碩;35到54歲消費(fèi)者最喜歡的是三星、玉蘭油(Olay)、Belo、美旅(AmericanTourister)、Fujidenzo;而在55歲以上消費(fèi)者中,CherryMobile、蘋果、博世、佳能和尼康最受歡迎。針對不同性別的調(diào)查結(jié)果顯示,在搜索最熱門的品牌中,男性最喜歡的是華碩、聯(lián)想、蘋果、耐克、GoPro;女性最喜歡的是新安怡(Avent)、Penshoppe、多芬(Dove)、三星、玉蘭油(Olay)。GroPro是運(yùn)動相機(jī)品牌,而新安怡是英國母嬰品牌。其中,CherryMobile、Penshoppe、BeloEssentials、Fujidenzo分別是菲律賓本土的手機(jī)、服裝、化妝品、電器品牌。”選擇在網(wǎng)上購買化妝品的菲律賓消費(fèi)者越來越多,和Lazada的合作極好地幫助我們拓展線上市場?!癇eloEssentials的客服發(fā)展經(jīng)理KhristineSantos表示。博世是德國的電動工具品牌,其地區(qū)銷售經(jīng)理WilliamGo透露:“Lazada是博世最大的、也是發(fā)展最快之一的電商渠道?!?/div>
一起惠2015-09-16 09:17:001052 次
優(yōu)購網(wǎng)怎么使用優(yōu)惠券優(yōu)購時尚商城(yougou.com)是以優(yōu)質(zhì)、時尚為網(wǎng)站定位的大型時尚B2C電子商務(wù)平臺;銷售商品類別主要集中于時尚服飾及鞋包類商品。網(wǎng)站涉及男鞋、女鞋、男裝、女裝、運(yùn)動、戶外、童鞋、箱包八大品類,涵蓋百麗、天美意、萊爾斯丹、fed、哈森、森達(dá)、季候風(fēng)、OZZO、利郎、耐克、阿迪達(dá)斯、CAT、哥倫比亞等數(shù)百個知名品牌,數(shù)十萬款商品。從上面的信息中,我們可以知道,優(yōu)購網(wǎng)是一個由大家熟知的購物商城,既然大家都熟悉,那么,肯定有很多人在用的時候,就有很多問題,那么,什么問題會經(jīng)常被提到呢?答案肯定是:優(yōu)惠券。下面,小編就給大家介紹一下,優(yōu)購網(wǎng)的優(yōu)惠券是怎么使用的。一、登錄“優(yōu)購網(wǎng)”二、選擇要購買的商品。三、加入到購物車,并結(jié)算它。(在結(jié)算頁面的下方,會有一個優(yōu)惠券區(qū)域,這里,我們增加優(yōu)惠券)
一起惠2015-08-10 09:00:09940 次
7月14日,亞馬遜股價在周一的交易中創(chuàng)下歷史新高,這家美國電商巨頭將在本周晚些時候迎來為慶祝公司成立20周年而舉辦的PrimeDay全球購物促銷活動,稱其交易量將可與“黑色星期五”媲美。當(dāng)日,亞馬遜股價在納斯達(dá)克市場的常規(guī)交易中上漲12.06美元,報(bào)收于455.57美元,漲幅為2.72%,盤中一度觸及457.87美元的歷史即日新高。在此以前,亞馬遜股票的歷史最高收盤價為445.99美元。在今年截至目前為止的交易中,亞馬遜的股價則已經(jīng)大幅上漲了47%,是今年以來標(biāo)普500指數(shù)成分股中表現(xiàn)第四好的一只股票。而令這種表現(xiàn)變得更加令人印象深刻的則是,整體美國股市基本上陷入了一種靜止?fàn)顟B(tài),標(biāo)普500指數(shù)在今年迄今的交易中僅上漲了1.8%。據(jù)財(cái)經(jīng)信息供應(yīng)商FactSet提供的數(shù)據(jù)顯示,亞馬遜的市值已經(jīng)增長至2124億美元,相當(dāng)于道瓊斯工業(yè)平均指數(shù)許多成分股的一倍以上,比如說麥當(dāng)勞、高盛集團(tuán)、波音和耐克等。這家在線零售商上周宣布,該公司將在7月15日針對其Prime服務(wù)的用戶推出一項(xiàng)大規(guī)模的專屬促銷活動,以慶祝該公司成立20周年。亞馬遜稱,該公司相信PrimeDay促銷活動的規(guī)模將比“黑色星期五”還要大?!昂谏瞧谖濉笔敲磕旮卸鞴?jié)過后的第一天,對許多實(shí)體零售商來說都是一年當(dāng)中銷售額最高的一天。亞馬遜股價大漲的另一個背景則是,這家公司剛剛于上周在紐約召開了“亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)”(AmazonWebServices)峰會。摩根大通分析師道格·安穆斯(DougAnmuth)重申了亞馬遜股票的“增持”(Overweight)評級,他強(qiáng)調(diào)指出了一個事實(shí),那就是許多領(lǐng)先的獨(dú)立軟件提供商都已公開宣布其“全力”與亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)展開了合作。亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)是亞馬遜旗下的云計(jì)算業(yè)務(wù),也是該公司在第一季度中增長速度最快的一項(xiàng)業(yè)務(wù)。在過去一年時間里,該業(yè)務(wù)的銷售額大幅增長了49%,至16億美元?!霸谖覀兛磥?,亞馬遜將重點(diǎn)放在了為云生態(tài)系統(tǒng)增加更多功能和服務(wù)的問題上,這意味著亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)將會繼續(xù)增長,成為占據(jù)更大主導(dǎo)地位的一站式云商店?!卑材滤乖谧罱l(fā)布的一份客戶研究報(bào)告中寫道。
一起惠2015-07-15 09:40:11742 次
淘寶打假讓售假商家逃進(jìn)微商,微店平臺已成為售假商家的避風(fēng)港。昨日,記者對主流微店平臺進(jìn)行假貨抽查,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),涉嫌假冒偽劣的商品數(shù)量近百萬,僅微盟V店、拍拍小店兩家過關(guān)。個別平臺還存在知假售假行為。業(yè)內(nèi)人士指出,假貨橫行因監(jiān)管存在漏洞、人力投入不夠。微店,屬于移動端的C2C平臺,因開店成本低、分享方便等,吸引了不少微商入駐。記者以“耐克”、“阿迪達(dá)斯”等關(guān)鍵詞搜索后,口袋購物微店、有贊微小店、妙店和微店購物均出現(xiàn)價格明顯低于品牌合理價格區(qū)間的商品。業(yè)內(nèi)人士指出,價格過低的“正品”均有假貨嫌疑。部分商家承認(rèn)商品為假貨。還有商家以“官方”、“旗艦店”或品牌名稱命名,卻不能提供代理資格證書。對此,微店內(nèi)部人士指出,此類店鋪名稱對消費(fèi)者具有誤導(dǎo)性,不符合微店賣家管理規(guī)范。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),平均每家店鋪問題商品數(shù)量為50件,鞋類、箱包、配飾、化妝品等售假情況較多的品類有20種以上,單個品類店鋪超過千家。通過此種方式計(jì)算,微店平臺假貨總數(shù)接近百萬。售假問題最嚴(yán)重的是口袋購物。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),口袋購物中低價“正品”最多,僅銷售運(yùn)動鞋的問題商鋪就有上千家??诖徫锟头硎?,“高仿”、“山寨”商品交由消費(fèi)者自行辨別。業(yè)內(nèi)人士指出,口袋購物低價“正品”占據(jù)不小的分量,如果一網(wǎng)打盡將對平臺有較大影響。打假手段不完善是假貨橫行的原因。有贊微小店接到記者舉報(bào)后表示,商家需要交付1000元保證金,商品上架時會進(jìn)行人工粗略審核,并設(shè)有舉報(bào)平臺,對問題商家將凍結(jié)資金并封店處理,對消費(fèi)者會先行賠付。但京東拍拍副總裁宋旸指出,人工巡查需要大量抽檢,如扮演買家抽檢、第三方公司抽檢、跟進(jìn)舉報(bào)投訴等,部分微店在人力上投入不足。
一起惠2015-06-29 09:47:09845 次
在爭奪智能設(shè)備入口上,小米與李寧又聯(lián)姻了。日前,李寧公司宣布與小米生態(tài)鏈企業(yè)、小米手環(huán)締造者華米科技達(dá)成戰(zhàn)略協(xié)議,共同研發(fā)新一代智能跑鞋,探索大數(shù)據(jù)健康領(lǐng)域。李寧希望借此來解決目前遇到的轉(zhuǎn)型危機(jī),探索智能鞋的市場空間,而小米無疑是在給自己的生態(tài)圈補(bǔ)墻。目前智能產(chǎn)品還在孕育中,產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入測試階段,預(yù)計(jì)2015年7、8月份上市。各取所需下的“各懷鬼胎”作為中國最為知名的本土體育品牌,李寧公司公布的2014年財(cái)報(bào)顯示,公司2014年虧損達(dá)7.43億元,截止到2014年年底,李寧品牌共有4424家加盟店,比2013年降低了11.3%。與此同時,李寧積極擴(kuò)張網(wǎng)絡(luò)直營店,新開276家門店,共計(jì)1202家,同比增長29.8%,然而這并未能使其虧損狀況有所好轉(zhuǎn),自2012年、2013年分別虧損19.79億元和3.91億元后,這已是李寧連續(xù)第三年虧損。小米公司在推出智能穿戴設(shè)備小米手環(huán)后,經(jīng)歷了一段爆發(fā)期,但銷售量在突破100萬之后,用戶相對飽和,產(chǎn)品進(jìn)入了緩慢增長階段。為了緩解用戶增長緩慢現(xiàn)象,加緊智能生態(tài)布局,在李寧宣布雙方合作的兩個星期前,小米公司旗下生態(tài)鏈企業(yè)小蟻科技正式推出了“小米版GoPro”——小蟻運(yùn)動相機(jī),主打“讓每個人都能享受科技的樂趣”,基礎(chǔ)版售價399元,增加自拍桿套裝的旅行版售價499元,在小米官網(wǎng)、京東以及天貓旗艦同步發(fā)售。隨著公眾參與體育的熱情劇增,健康追蹤應(yīng)用等各種智能運(yùn)動設(shè)備流行,在小米手環(huán)用戶增長飽和、推出小米運(yùn)動相機(jī)以及李寧連續(xù)虧損、深陷轉(zhuǎn)型困境的時期,兩家的合作給市場增加了更多的遐想空間。但是,雙方的合作,除了追逐商業(yè)上的各取所需之外,似乎并沒有太大的誠意。小米與李寧合作主要出于以下三個考慮:首先,從小米以往的產(chǎn)品來看,以價格為核心競爭力的小米最擅長的是產(chǎn)品營銷,尤其是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品營銷,但是其在硬件研發(fā)上并無突出的優(yōu)勢。在很早之前,耐克就進(jìn)行了相關(guān)智能運(yùn)動鞋的研發(fā)和嘗試,而在之后與李寧合作研發(fā)的項(xiàng)目中,更像是進(jìn)行了一場技術(shù)大練兵;其次,經(jīng)過爆發(fā)式的增長之后,小米手環(huán)用戶趨于飽和,亟須開拓新用戶,而李寧的用戶與小米的用戶有一定的重合;最后,小米手環(huán)、小米相機(jī)、智能跑鞋都是與運(yùn)動相關(guān)的設(shè)備,將之串聯(lián)起來對于小米深入智能硬件領(lǐng)域、打造完善的運(yùn)動生態(tài)圈有幫助。而對于耗費(fèi)了兩年時間,改革計(jì)劃沒有明顯起色,業(yè)績依舊走不出虧損泥潭的運(yùn)動品牌李寧而言,的確亟須轉(zhuǎn)型自救尋找良方。一直以來,李寧作為一款運(yùn)動品牌,主要消費(fèi)人群的年齡在25歲以上。雖然近兩年其年輕化的戰(zhàn)略均以失敗告終,但是李寧依舊希望能夠打開年輕市場,畢竟運(yùn)動市場的主力還是年輕人。此次李寧與小米合作,一方面希望借助小米的品牌形象,提升自身在年輕群體中的曝光率與口碑;另一方面,在目前的困境中,借助智能穿戴設(shè)備的風(fēng)口,從傳統(tǒng)體育鞋服品牌正式進(jìn)入相對剛剛起步的智能運(yùn)動細(xì)分領(lǐng)域,雖然帶有豪賭意味,但對于深陷虧損泥潭的李寧公司來說,無異于一根救命稻草;同時,受此次信息的刺激,李寧公司的股價連升五日,更在3月19日和20日大漲,這反應(yīng)出外界對于李寧公司突破目前困境持樂觀態(tài)度。智能跑鞋真的是運(yùn)動剛需嗎?據(jù)悉,雙方此次合作的具體內(nèi)容為“將李寧運(yùn)動實(shí)驗(yàn)室積累的中國跑者數(shù)據(jù)和測試數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為一系列算法,由小米手環(huán)研發(fā)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)在鞋底智能芯片中;智能芯片通過采集跑者運(yùn)動數(shù)據(jù)和對跑姿和步態(tài)進(jìn)行分析,為跑者提供專業(yè)的指導(dǎo)。產(chǎn)品還將與小米運(yùn)動移動端APP相連,對跑者的運(yùn)動過程和結(jié)果進(jìn)行運(yùn)動記錄、步態(tài)分析、專業(yè)指導(dǎo)和里程換購?!焙唵吸c(diǎn)說,就是小米研發(fā)出智能芯片,將其放入鞋底,搭配智能手環(huán)使用??雌饋硭坪鹾芨叽笊希?,在鞋底加入芯片的設(shè)計(jì)概念早已被其他品牌使用過,現(xiàn)在這種概念已過時。早在2006年,Apple就和Nike推出了Nike+系列產(chǎn)品,包括Nike+iPod——用戶將傳感器連接至iPodNano、iPodTouch或iPhone,跟蹤用戶的運(yùn)動數(shù)據(jù)。NIKE在合作中研發(fā)的技術(shù)包括記錄、分析和換購等功能。實(shí)際上這款產(chǎn)品并沒有大賣,而買了的用戶表示只用了幾次。對于喜愛跑步的用戶來說,他們大多數(shù)情況下買跑鞋第一還是看重品牌和質(zhì)量,價格反而相對沒那么重要,甚至低價的產(chǎn)品對于愛好跑鞋者沒有吸引力,大家更愿意多花幾百塊錢買個高質(zhì)量的;對于普通用戶來說,定價500多元的李寧跑鞋雖然擁有智能功能,但并不實(shí)用,而且這個價位的同類產(chǎn)品還有很多其他的選擇,因此這一產(chǎn)品對于普通用戶的吸引力并不大。如何從外觀、舒適性、耐用性、機(jī)能性等方面趕上國際品牌,讓用戶認(rèn)同,對李寧來說,這是一個非常嚴(yán)峻的考驗(yàn)。此外,智能跑鞋的實(shí)際功能也有待考驗(yàn):以目前的智能手環(huán)來說,市場上并沒有一款能說服人們相信它真的比教練更能了解消費(fèi)者自身該如何運(yùn)動的產(chǎn)品;不僅如此,多數(shù)智能手環(huán)所產(chǎn)生的分析數(shù)據(jù)結(jié)果也并不令人信服。如果小米芯片記錄的結(jié)果無法帶來真正的指導(dǎo)作用,最終淪為僅監(jiān)測跑步時間、路線與具備社交功能的工具,那么買智能跑鞋的意義就不大了。就算兩家公司解決了上述問題,那么可穿戴設(shè)備的電池、傳輸、功耗等技術(shù)上存在的瓶頸是整個行業(yè)的老大難問題,目前依舊沒有很好的解決辦法,嚴(yán)重影響消費(fèi)者體驗(yàn)。尋求華麗變身,可惜灰姑娘找錯了王子在日新月異的數(shù)碼和運(yùn)動裝備產(chǎn)業(yè)中,兩家決定合作推出智能跑鞋是本身一件好事,但不論是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還是傳統(tǒng)零售業(yè),在創(chuàng)新方面上都避免不了迷失方向,況且這一概念早已在多年前被他人玩過了。此外這種合作后來者完全可以快速復(fù)制,一旦華為、聯(lián)想等具有研發(fā)實(shí)力的廠商與安踏、特步等進(jìn)行聯(lián)合,在無法迅速站穩(wěn)腳跟的情況下,小米和李寧將會迎來當(dāng)頭一棒。2014年李寧電商收入上升48%,但電商業(yè)務(wù)占總收入比例僅為5%。線上線下互搏難題是李寧電商營銷缺失的難言之隱,在傳統(tǒng)渠道迅速衰落的大潮中,如何快速地進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)、成功打開在電商銷量是李寧的重中之重。而僅僅與小米合作推出智能跑鞋的舉動對長期面臨艱難的李寧公司幫助有限。更多情況下,消費(fèi)者是否會青睞李寧品牌的智能跑鞋,取決于李寧在渠道和品牌上的重塑,而回歸零售行業(yè)的本質(zhì)才最為關(guān)鍵。而對于小米來說,在四線城市的年輕人群體中,李寧的確是有市場的,小米希望通過與李寧合作更迅速地收獲這一運(yùn)動消費(fèi)用戶。即便目標(biāo)方向沒有錯誤,但這種方式卻十分欠妥。因?yàn)閷@部分運(yùn)動用戶來說,體育與健康并沒有那么被廣為關(guān)注。小米每次的投資合作都會在業(yè)界帶來一股旋風(fēng),讓眾人對他們的合作充滿想象,但是這次與李寧的能夠讓人想象的空間卻極為有限。兩家公司可能都希望自己是灰姑娘,借助對方進(jìn)行華麗的變身,事實(shí)是,對方都不是自己的王子。
一起惠2015-05-22 10:01:38700 次
【一起惠訊】5月7日消息,一起惠獲悉,阿里巴巴于4月底開始著手構(gòu)建“中國質(zhì)造”產(chǎn)業(yè)鏈,首站從莆田鞋業(yè)入手。據(jù)了解,首批入駐“中國質(zhì)造”的17個莆田鞋業(yè)自主品牌將在淘寶和聚劃算開賣,阿里透露近百款運(yùn)動鞋均與全球大牌運(yùn)動鞋出自同一條生產(chǎn)線,對于出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的問題,阿里旗下各零售平臺將聯(lián)動賣家對買家實(shí)行先行賠付。除阿里的牽動外,莆田政府對這些品牌也作出了鼓勵政策,目前已經(jīng)出臺了相關(guān)補(bǔ)貼和獎勵政策。阿里零售事業(yè)群總裁張建鋒解釋“中國質(zhì)造”時稱,阿里將把“中國質(zhì)造”作為一個全行業(yè)的產(chǎn)品推進(jìn),計(jì)劃挑選全國有代表性的產(chǎn)業(yè)帶,和各地政府和產(chǎn)業(yè)協(xié)會聯(lián)動,為當(dāng)?shù)氐暮闷放?、好賣家“背書”,推動一批高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的自主品牌快速成長。另外,對所有納入“中國質(zhì)造”的自主品牌,阿里表示將依據(jù)嚴(yán)格的準(zhǔn)入制度與品牌制造商簽訂品質(zhì)保證書,并聯(lián)動地方質(zhì)監(jiān)、工商、公安等政府部門,對產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售全鏈條進(jìn)行監(jiān)督。其中,所有參加“中國質(zhì)造”的賣家,必須接受身份真實(shí)性、居住信息、聯(lián)系方式的核實(shí),并對銷售商品的生產(chǎn)廠名、廠址、供應(yīng)鏈信息、倉庫位置、發(fā)貨方式等作登記確認(rèn)。選擇從莆田入手,張建峰稱是由于早在上世紀(jì)80年代開始,莆田就開始為做耐克、阿迪達(dá)斯、PUMA、Timberland等世界知名運(yùn)動鞋品牌做代加工,目前莆田擁有超過2000家制鞋企業(yè),很多傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)正面臨整體轉(zhuǎn)型的壓力,這些企業(yè)有非常先進(jìn)的生產(chǎn)制造工藝,但生產(chǎn)出的產(chǎn)品因?yàn)槿狈ζ放?,沒有機(jī)會獲得消費(fèi)者肯定。繼莆田之后,阿里巴巴集團(tuán)計(jì)劃將對浙江平湖旅行箱、廣東順德廚電、廣東汕頭玩具等重要產(chǎn)業(yè)帶進(jìn)行梳理和對接。
一起惠2015-05-07 09:42:27775 次
2014年即將過去,我們來共同關(guān)注誰是時尚產(chǎn)業(yè)資本市場的領(lǐng)頭羊。股票市場的表現(xiàn)好壞一定程度反映了一個品牌的業(yè)績和成長預(yù)期,這里抽樣了全球的100只時尚產(chǎn)業(yè)股票,按資本成長推出年度時尚產(chǎn)業(yè)股票排行榜。在這全球時尚產(chǎn)業(yè)100只樣本股票中,有47家上漲,52家下跌。victoriasecret母公司Lbrands表現(xiàn)搶眼,排名第九。其中奢侈品行業(yè)股票在年底出現(xiàn)反彈勢頭,其中愛馬仕全年增長達(dá)到17.26%。開云集團(tuán)上漲了6.73%,但LVMH只僅僅上漲了1.5%,其中prada下跌最慘,下滑超過40%。時尚運(yùn)動品牌股票表現(xiàn)搶眼,NIKE耐克,安踏,UNI都排在前20名,力壓奢侈品類股票。但是阿迪達(dá)斯表現(xiàn)失望,全年下跌37%,國內(nèi)運(yùn)動品牌李寧繼續(xù)低迷下跌超過四成,彪馬則下滑超過20%。輕奢侈類不再受追捧。Coach業(yè)績慘淡,一度傳聞被LVMH收購,全年下跌超過30%,michaelkors下跌超過7%,katespade下跌也超過7%。兩大珠寶競爭對手冰火兩重天。tiffany&co表現(xiàn)搶眼上升超過17%,而周大福則下滑超過11%.快時尚類表現(xiàn)平穩(wěn),H&M領(lǐng)先漲幅超過10%。優(yōu)衣庫母公司迅銷和GAP增長也接近10%,ZARA幾乎原地踏步。香港地區(qū)類,佐丹奴排名倒數(shù)第三,下跌超過50%;利豐集團(tuán),利邦控股均嚴(yán)重下跌。I.T則成為香港地區(qū)類漲幅最大的品牌股票,超過10%。
一起惠2014-12-30 09:18:09823 次
據(jù)新金融觀察報(bào)報(bào)道12月4日,中國動向(集團(tuán))有限公司(Kappa在華母公司,以下簡稱“中國動向”)宣布,公司首席運(yùn)營官(COO)、執(zhí)行董事兼執(zhí)行委員會成員秦大中先生辭任。作為中國動向的元老之一,他的離開不免令人感到些許遺憾。但無論怎樣,深陷業(yè)績下滑的中國動向還要繼續(xù)向前走,只是未來的一切還并不清晰。元老離職像Kappa的經(jīng)典標(biāo)志一樣,12月4日開始,中國動向CEO陳義紅將與老搭檔秦大中“背靠背”,一個繼續(xù)留在公司掌控大權(quán),另一個則奔向自己的“個人事務(wù)”。從2002年Kappa首次進(jìn)入中國開始,陳義紅就和秦大中分別擔(dān)任北京動向體育發(fā)展有限公司(中國動向前身)的董事長和總經(jīng)理。隨后的2006年,陳義紅宣布以3000多萬美元的價格買斷Kappa在大中華區(qū)的品牌所有權(quán)和永久經(jīng)營權(quán)。經(jīng)歷過最初的收購、令人艷羨的輝煌和極速下滑,一直以來陳、秦二人在業(yè)界都被稱為中國動向的黃金搭檔。對于此次秦大中的辭任,陳義紅表示:“秦大中先生作為中國動向的創(chuàng)始人之一,在集團(tuán)創(chuàng)建、轉(zhuǎn)型、收購、融資、上市等歷史時刻,都發(fā)揮了重要作用,做出了巨大貢獻(xiàn)?!倍卮笾幸脖硎臼怯捎趥€人事務(wù)原因需要花更多時間,不得不離開奮斗過12年的團(tuán)隊(duì),“深感不舍?!边@種離職時最慣常的表達(dá)方式,在熟悉中國動向和陳、秦二人的王斌(化名)看來,有些“冠冕堂皇”。對于秦的離任,王斌表示在10月份就已經(jīng)知道了。王斌所在的公司與中國動向有緊密的合作關(guān)系,“經(jīng)常和他們公司的高層有來往,所以很早就知道會有這么一天?!睋?jù)他介紹,基本上從今年開始秦大中就較少涉及實(shí)際性的工作。另一位與陳義紅相熟的人士張小飛(化名)對新金融記者表示,在中國動向陳、秦是兩個標(biāo)志性的人物,在員工心中都是神一樣的人物?!按蠹铱赡茉缇陀羞@種預(yù)感了,這種事情不可能是突然之間發(fā)生的,可能與內(nèi)部在某些意見上不統(tǒng)一有關(guān)?!痹谒磥恚惲x紅是個比較強(qiáng)勢的人?!盎旧纤趺醋鼍捅仨氃趺醋?,最終兩個人在某些問題上的分歧才導(dǎo)致今天的結(jié)果?!痹谡劶瓣惲x紅時,多位與其有過交往的人士都向新金融記者提到陳的強(qiáng)勢性格。一位Kappa的代理商更是認(rèn)為,“他不是一般的強(qiáng)勢,中國動向所有給代理商的政策都是陳義紅制定的,其他任何人都不敢給我們承諾什么,只有他一個人說了算?!边@樣的性格可能與陳義紅的軍人出身有關(guān)。當(dāng)習(xí)慣了“以服從命令為天職”的他轉(zhuǎn)而做起老板時,再用同樣的標(biāo)準(zhǔn)去要求下屬,或許就不難理解了。顯然,這樣的強(qiáng)勢未必每個人都受得了。2010年中國動向達(dá)到巔峰的時候,陳義紅選擇了曾任阿迪達(dá)斯大中華區(qū)總裁的外籍人士桑德琳作為公司的CEO。不到一年,桑德琳便選擇辭職。在王斌看來,桑德琳的離開也是因?yàn)殛惲x紅的強(qiáng)勢?!袄贤獗旧砭秃軓?qiáng)勢,他們認(rèn)為你請我來就必須按照我的意思去做,但陳義紅肯定受不了?!痹谥袊鴦酉颍瑹o論是秦大中還是桑德琳都扮演著職業(yè)經(jīng)理人的角色。而陳義紅本身對職業(yè)經(jīng)理人也有自己的見解。早在2012年,他就公開表示過,中國還沒有真正的職業(yè)經(jīng)理人,最好的職業(yè)經(jīng)理人要能把老板的想法變成現(xiàn)實(shí)。如今,Kappa的業(yè)績從巔峰的40億元出頭下滑到10多億元,將近三分之二。而這種下滑正是從2011年秦大中擔(dān)任COO時開始的?!皟蓚€人在經(jīng)營理念上有分歧,而陳義紅又很強(qiáng)勢。加上近幾年的業(yè)績也沒有明顯的好轉(zhuǎn),所有這些因素在一起,就不難理解秦大中的離任了?!蓖醣笕缡钦f。值得注意的是,在中國動向的公告里有這樣一句話:“秦先生確認(rèn)與董事會之間并無意見不合。”張小飛覺得這種表述頗有些“此地?zé)o銀三百兩”的意味。無論什么原因,秦大中的離任已經(jīng)板上釘釘。他在或不在,Kappa都很難復(fù)制當(dāng)年的輝煌。賭贏時尚從2006年陳義紅買斷Kappa大中華區(qū)品牌所有權(quán)和永久經(jīng)營權(quán)的那一刻起,這個在意大利本土市場遭遇困境的品牌在中國開始大放異彩?,F(xiàn)在看來,由于Kappa母公司BasicNet集團(tuán)現(xiàn)金流狀況不佳急于出手,所以當(dāng)時完成這筆收購是很合適的。但彼時的中國動向并沒有那么多資金,于是向摩根士丹利融資3000多萬美元才使得收購?fù)瓿?,前提是與大摩的對賭協(xié)議。公開資料顯示,當(dāng)時對賭了兩個數(shù)據(jù),一個是2006年的公司盈利不得低于1.8億元,一個是2008年的盈利不得低于3.5億元。若業(yè)績達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn),大股東要向大摩轉(zhuǎn)讓20%的股份;業(yè)績?nèi)绻^預(yù)期,大股東將獲得大摩無償轉(zhuǎn)讓的1%股份。最終的結(jié)果是,中國動向完勝。2006年實(shí)現(xiàn)盈利3.3億元,2008年盈利13.1億元。這一切都源于中國動向?qū)appa的重新定位,將時尚的元素融入運(yùn)動品牌。陳義紅也因此被業(yè)界封為“體育時尚教父”。在意大利,Kappa走的是傳統(tǒng)運(yùn)動品牌的路線,在中國如果繼續(xù)走這條路,與耐克、阿迪達(dá)斯、李寧等運(yùn)動品牌相比,Kappa并不具備優(yōu)勢。“光知名度這一點(diǎn)就不行。”一位運(yùn)動品牌投資人這樣對新金融記者說。此后,中國動向的市場調(diào)研也顯示,大部分年輕人并不需要專業(yè)的運(yùn)動服裝,而是一種運(yùn)動的感覺。最終,陳義紅決定將Kappa在中國定位為“運(yùn)動+時尚”的品牌?!癒appa這步就是差異化競爭,當(dāng)時中國市場上只有彪馬和阿迪達(dá)斯旗下的三葉草走的是類似路線,但后二者并沒有很好地推廣?!鼻笆鐾顿Y人說。于是,在Kappa的產(chǎn)品設(shè)計(jì)中,大量鮮艷明快的色彩和時尚的元素被廣泛運(yùn)用,版型也更顯瘦。“這樣產(chǎn)品的出現(xiàn),讓當(dāng)時的年輕人眼前一亮,一下子被市場所認(rèn)可?!痹撏顿Y人回憶。對時尚的看重也讓Kappa改變了傳統(tǒng)運(yùn)動品牌的營銷方式。翻看中國動向的大事記會發(fā)現(xiàn),開始幾年Kappa更多地選擇在娛樂圈營銷而非專業(yè)的體育賽事。從贊助歌手演唱會、知名主持人的節(jié)目,到電影院的慶典,Kappa試圖通過融入這些流行前線的元素來引領(lǐng)潮流。從后來的數(shù)據(jù)不難看出,中國動向彼時押寶時尚,選擇游走在傳統(tǒng)運(yùn)動品牌之外的路子是正確的。不僅讓其贏了與大摩的對賭協(xié)議,還在不到兩年的時間內(nèi)完成上市。2006-2008年間,中國動向每年銷售收入實(shí)現(xiàn)了96.7%的復(fù)合增長,凈利潤復(fù)合增長111.3%。到2010年,中國動向到了最高峰,實(shí)現(xiàn)年銷售額42.6億元,盈利17.4億元。與突如其來的增長一樣,下滑也來得異常迅猛。2011年,Kappa曾經(jīng)的輝煌戛然而止,是年銷售收入直降六成多,盈利僅剩9900萬元。2013年,其全年?duì)I收為14.14億元,同比下降20.2%,為歷史最低值?!笆袌錾项愃频倪\(yùn)動時尚品牌越來越多,Kappa的影響力大不如前,它必須改變了?!蓖醣笳f。轉(zhuǎn)型爭議曾經(jīng),Kappa利用人無我有的產(chǎn)品很容易地取得了成功,“但現(xiàn)在很多品牌都開始使用大膽的顏色和潮流的元素,這個時候就陷入同質(zhì)化競爭。”王斌坦言。在優(yōu)他國際品牌投資集團(tuán)總裁楊大筠看來,Kappa這些年輸在變化太慢。他認(rèn)為,雖然Kappa是靠時尚運(yùn)動起家的,但它更強(qiáng)調(diào)的是時尚和潮流。他更愿意將Kappa看作一個潮牌。眾所周知,運(yùn)動品牌的核心競爭力應(yīng)該是體育元素和體育精神,并將這種精神和價值最終延伸到專業(yè)的產(chǎn)品當(dāng)中?!绑w育品牌一定是和某種運(yùn)動訴求聯(lián)系在一起的,如今一說到NBA肯定想到耐克。品牌的第一屬性是品類品牌而非全系列品牌,這一點(diǎn)上Kappa并沒有做到。”楊大筠對新金融記者說。而導(dǎo)致Kappa變化慢半拍的原因,多名知情人士均表示很大程度上和陳義紅本人有關(guān)。據(jù)張小飛介紹,在中國動向成功上市后尤其是桑德琳出任CEO的那段時間,陳義紅基本上已經(jīng)不太關(guān)心公司的業(yè)務(wù)了?!八谕饷嫱顿Y高端奢侈品、私人會所等,和藝術(shù)界的人士走得比較近,進(jìn)入一個高大上的圈子。”的確,近些年來,一億美元投資阿里巴巴、入股麥考林、建福宮事件都將陳義紅卷入輿論的漩渦,只是所有這些都與中國動向無關(guān),與Kappa無關(guān)。陳義紅也被冠上不務(wù)正業(yè)的名號。但實(shí)際上陳義紅在高大上的圈子里是得到了啟發(fā)的。“他想把Kappa打造成高端品牌,更準(zhǔn)確一點(diǎn)是和他一樣事業(yè)有成、有錢有閑的人士喜歡的一個品牌。”王斌說。然而,以運(yùn)動時尚定位的Kappa要想轉(zhuǎn)變成一個高端品牌,“這種變化是脫胎換骨的,會非常困難?!鼻笆鐾顿Y人分析,他也認(rèn)為這是陳義紅與秦大中分歧的主要原因?!斑@種轉(zhuǎn)型不是簡單地多開幾家店或者多做幾個系列的產(chǎn)品就能完成的,從秦大中的角度來說,沒有百分百的可能是不可能這么做的,如果他答應(yīng)去做最后不成功的話肯定是要負(fù)責(zé)任的?!彼f。有關(guān)Kappa想做高端的另一個佐證是,2012年6月,Kappa與北京派克蘭帝有限責(zé)任公司共同推出KappaKids,其定位于高端時尚的童裝市場。雖然,Kappa的高端轉(zhuǎn)型還未落實(shí),但在價格方面已經(jīng)有了變化。前述代理商介紹,目前Kappa產(chǎn)品的價格已經(jīng)和耐克、阿迪達(dá)斯差不多。對于這種情況,他表示擔(dān)憂:“以前都是年輕人消費(fèi)Kappa,現(xiàn)在它的價格提高了,但實(shí)質(zhì)沒有太大變化,大家就很難再選擇它了?!睂τ诂F(xiàn)在略有些“高不成低不就”的Kappa,楊大筠覺得有些可惜。他認(rèn)為,與國內(nèi)新晉的運(yùn)動時尚品牌不一樣,Kappa是一個有著很好基因的品牌。的確,在上世紀(jì)60-80年代,由于先后贊助頂級球隊(duì)尤文圖斯、AC米蘭等,Kappa在意大利幾乎家喻戶曉。最著名的故事莫過于,當(dāng)時意大利某著名黑手黨頭目在進(jìn)監(jiān)獄的時候和警察提出要求,坐牢可以,但必須穿著Kappa的衣服?!癒appa在中國動向的最初幾年一路上升,但上市之后這些年,一直沒有太大的作為,業(yè)績也每況愈下,非常可惜?!睏畲篌拚f。秦大中離任后,陳晨(陳義紅之女)被委任為中國動向的執(zhí)行董事及執(zhí)行委員會成員,至于下一任COO的人選還未公開。對于目前的中國動向來說,下一步在戰(zhàn)略上如何抉擇顯然比誰來擔(dān)任COO更加重要。在前述投資人看來,中國動向目前在走下坡路,但不排除日后會反彈。據(jù)他了解,陳義紅在行業(yè)里面有很不錯的代理商資源,“如果他能把心思放在產(chǎn)品上,相信未來還是有機(jī)會去扭轉(zhuǎn)的?!毙陆鹑谟浾呔颓卮笾修o任、Kappa發(fā)展、未來方向等相關(guān)問題向中國動向方面采訪及核實(shí),截至發(fā)稿,未得到任何回復(fù)。
一起惠2014-12-22 09:24:27610 次
外界絲毫不察覺,老牌童裝電商“綠盒子”剛經(jīng)歷一場史上最疼痛的調(diào)整。幾乎和所有踩著電商熱潮起來的互聯(lián)網(wǎng)品牌一樣,2010年前后以童裝設(shè)計(jì)能力見長的綠盒子拿到投資之后進(jìn)行了前所未有的擴(kuò)張。對于那個時期的互聯(lián)網(wǎng)品牌來說,以為高速增長是常態(tài)卻在2012年后迅速遇冷,他們就像共同患過感冒一樣具備類似的特征:瘋狂招人、庫存積壓、過于依靠廣告驅(qū)動……以男性為主的電商圈子里,綠盒子創(chuàng)始人吳芳芳是少見女性,她說自己并不是冒進(jìn)的人。2011年一整年,當(dāng)看到上海地鐵滿是綠盒子的宣傳,是她心里是最沒有底的時候。但身在其中又很難保持清醒,2008年至2011年是電商創(chuàng)業(yè)最熱的三年,所有人都堅(jiān)信自己的商業(yè)模式是一盤快速實(shí)現(xiàn)的的大生意。卻沒想到到了2012年之后,盲目求快的他們遭遇到前所未有的重創(chuàng),其中有些電商品牌因此再也爬不起來了。創(chuàng)業(yè)遇挫就像熱戀中失戀,那種痛有時候別人看不出來,但對于當(dāng)事人來說已經(jīng)致命。綠盒子在2011~2012年是業(yè)務(wù)調(diào)整期,公司內(nèi)部人人沒有安全感,對未來也充滿了恐慌,甚至一度有人勸說吳芳芳放棄。“每天都有人離開,說實(shí)話是非常痛苦的。有人對我說,你別再硬撐下去了,來我公司成立獨(dú)立公司重新開始。這樣來錢快,也輕松得多。但是這么多年給我的感受就是——創(chuàng)業(yè)就不可能輕松。我從小就不是運(yùn)氣好到爆的人,能走到最后拼的就是任性?!眳欠挤颊f,有些人或許會找各種退下去的理由,而她就是一個喜歡死扛的人。在評估了綠盒子依然可以走下去之后,吳芳芳咬牙堅(jiān)持了一年便看見了曙光,在這一年里綠盒子不斷做減法,在精細(xì)化運(yùn)營與打造核心競爭力上不遺余力。“2012年很多人在年中時問我要不要堅(jiān)持,到了年底就沒有人再問我這個問題了,到了2013年良性循環(huán)開始了,好的氛圍又回來了?!眳欠挤颊f,因?yàn)檫@次挫折她收獲良多,幸運(yùn)的是綠盒子沒有被打死,還可以整裝帶著新的起點(diǎn)再出發(fā)。長青企業(yè)無一不是從九死一生中挺過來,他日回頭看曾經(jīng)的劫難不過是一場場歷練。綠盒子2014年同比2013年業(yè)務(wù)有40%的增長,利潤有100%的增長,并且開始了O2O布局。經(jīng)歷過2010年小瘋狂的綠盒子是怎么走出低谷?又有哪些復(fù)盤思考?規(guī)劃未來時又有哪些不一樣?一起惠與吳芳芳深度交流后并總結(jié)出她的十點(diǎn)切身感受。吳芳芳:綠盒子系列品牌創(chuàng)始人。綠盒子2008年正式進(jìn)入線上,之前為線下連鎖品牌。2010年獲得1200萬美元投資,211年?duì)渴值鲜磕?,并在淘寶雙11中童裝類目銷量位列第一。如今綠盒子已經(jīng)成長為一家童裝品牌管理公司,店鋪既有自有品牌又有國際大牌,并正在嘗試線上線下聯(lián)合銷售。以下是一起惠與綠盒子創(chuàng)始人吳芳芳的訪談內(nèi)容(為了更樸素呈現(xiàn)內(nèi)容,故以第一人稱還原當(dāng)事人陳述)1、完整理解曾經(jīng)的致命瘋狂真不容易,今天終于走回來了,過去路走彎了。前段時間總結(jié)過去的瘋狂,有不少同事如此感慨今天回歸。綠盒子在2008年從線下連鎖轉(zhuǎn)做電商,正趕上電商機(jī)會最好的時候,2009年到2010年每年翻倍增長,2010年底投資進(jìn)來,2011年同比上一年四倍增長。這種熱環(huán)境很難讓人理性,許多電商人覺得自己無所不能,犯的錯誤也極其類似,盲目招人,大面積鋪廣告,外面看著風(fēng)光無限,內(nèi)部卻沒有真正為增長準(zhǔn)備好。那種瘋狂過后的痛是怎么走過來的,相信很多人是有切身感受的?;剡^頭來看,實(shí)際上當(dāng)時電商發(fā)展得快,哪是自己做得好啊,而是沒有人來競爭。回過頭來總結(jié),綠盒子在2011年的突飛猛進(jìn)是非理性的。但2011年的瘋狂完全是壞事嗎?也不見得,有一次在公司內(nèi)部分享會上,當(dāng)所有同事都贊同2011年是犯了大錯的時候,行業(yè)內(nèi)有位高手卻冷冷地說了一句——如果你們不快速的話還到不了今天。因?yàn)樵?jīng)你們快速增長了,所以現(xiàn)在大家才知道綠盒子在童裝領(lǐng)域內(nèi)是做得最大的,才能吸引優(yōu)秀的人加入,才有后續(xù)的故事。這給了我另一個層面的思考,但這并不能說自己犯的錯誤是對的,好在過去的錯誤沒有把我們打死,還可以繼續(xù)走下去。這點(diǎn)值得慶幸,因?yàn)橛行╇娚桃虼司屯顺隽舜蟊姷囊曇傲恕?、評估再次出發(fā)的資本2011年,當(dāng)上海地鐵里充滿了綠盒子廣告的時候,實(shí)際上是我心里最沒有底的時候,因?yàn)榫G盒子這個時候本身支撐不住這樣的盲目擴(kuò)張。所以到了2012年很快遭遇危機(jī),公司內(nèi)部人人沒有安全感,對未來也充滿了恐慌,每天都有人離開,說實(shí)話是非常痛苦的。此時不少人對我說,你別再硬撐下去了,來我公司成立獨(dú)立公司重新開始。這樣來錢快,也輕松得多。但是這么多年給我的感受就是,創(chuàng)業(yè)就不可能輕松。我從小就不是運(yùn)氣好到爆的人,能走到最后拼的就是任性。曾經(jīng)我做線下連鎖的時候就抵押過房子,有記者說幫我辟謠,我告訴他這是真的,也沒有啥丟人的,將來說不定還要抵押一次。有些人喜歡給自己找各種退下去的理由,而我就是一個喜歡死扛的人,也不把壓力當(dāng)回事。我并不是有意說所有人都必須死扛,實(shí)際上2012年我并不是盲目堅(jiān)持,當(dāng)時坐下來和團(tuán)隊(duì)開過會,如果綠盒子模式問題,那很理性放棄。如果綠盒子模式?jīng)]有問題,并且在產(chǎn)品開發(fā)上的優(yōu)勢還在,目前的艱難只是因?yàn)椴呗杂袉栴},那么大家還在一起做,機(jī)會還是有的。明確了方向之后反而沒那么難了,2012年很多人在年中時問我要不要堅(jiān)持,到了年底就沒有人再問我這個問題了,到了2013年良性循環(huán)開始了,好的氛圍又回來了。3、光看表面你就敗了看不清方向時,你才會迷茫。2012年,我們是下雨天補(bǔ)房子。2013年雖然情況好很多,但大家在疲于奔命地調(diào)整,沒來得及思考許多問題。比如到底什么是可持續(xù)性發(fā)展?發(fā)展目標(biāo)必須匹配什么樣的資源?我們要做童裝行業(yè)最大的品牌?還是最好的品牌?怎么界定最大和最好?從規(guī)模還是從利潤?這些沒有沉下心來思考的問題,到了2014年我們開始有時間想了。一年一熱點(diǎn),一年一瘋狂,有的時候是電商,有的時候是無線,看得多了就不會盲目,這些熱點(diǎn)和你有什么關(guān)系?想清楚了才有所獲益,光看表面你就敗了。包括現(xiàn)在有人討論盲目擴(kuò)張行不行,如果別人的資源能支撐住擴(kuò)張,高舉高打無可厚非,如果是一路走一路掉東西肯定會出問題。4、不相干的事情再賺錢也不碰電商行業(yè)誘惑多,快錢多,這是機(jī)遇也是坑。直到今天,還是有很多人找我們做代運(yùn)營,不僅是童裝類目的,甚至還有做酒的也來找我們,一上來就給300萬代運(yùn)營費(fèi),后面再談銷售分成。我知道綠盒子的界限在哪里,想也不想就拒絕了。但是有同事不理解了,問我為啥和錢過不去,我說時間也是成本吧?今年到處都是機(jī)會,這個也可以做,那個也可以做得,什么事情都可以做的話,大家的精力就分散掉了。對于現(xiàn)在的綠盒子而言,最重要的事情是要做好本業(yè)務(wù)。這件事情給了我一個警覺,如果大家都知道什么事情做,什么事情不做,就不會有同事這么問我了?,F(xiàn)在他們只知道明年綠盒子會做得不錯的,但兩三年后會做成什么樣子沒人知道,這些光是停留在我腦子里是沒有用的,一定要擴(kuò)散下去。所以,從今年6月底開始,公司內(nèi)部經(jīng)常有戰(zhàn)略討論會。戰(zhàn)略不僅確定要做什么,還要界定不要做什么。如果我們不定這個主軸,定這個方向的話,明年就會越走越迷茫。今年大家的討論可以怎么激烈怎么來,到了2015年就不能再討論了,因?yàn)檎嬲娇焖僭鲩L期了。5、窮日子的創(chuàng)造力是無窮的經(jīng)歷過2012年和2013年調(diào)整,發(fā)現(xiàn)大家過窮日子時創(chuàng)造力是無窮的。所以直到現(xiàn)在我依然是告訴同事們,我們是從苦日子走過來的,必須精細(xì)化運(yùn)營,把從前依賴花錢辦事的想法拿掉。精細(xì)化運(yùn)營之后的效果我挺滿意的,2014年比2013年的經(jīng)營數(shù)據(jù)好看得多,下半年同比有40%的增長,利潤有100%的增長,直通車和鉆展費(fèi)用占比銷售額5%都沒到。不過,再窮的時候綠盒子還是保持在電視劇植入廣告的風(fēng)格,去年是《小爸爸》,今年是趙薇的《虎媽貓爸》。我們覺得做品牌就像存錢,今天你存一點(diǎn)點(diǎn),明年再存一點(diǎn)點(diǎn),后面走下去會對結(jié)果很吃驚。6、童裝沒有你們想象中那么好做有人說,童裝在整個淘寶類目中算競爭不激烈的,年銷售額過億就可以進(jìn)入TOP10,所以近兩年很多人都想殺入童裝。實(shí)際上,童裝沒有他們想象中那么好做,不說別的,童裝尺碼有七八個,而女裝一般只有三個尺碼。反過來,也有人和我說,吳芳芳的眼光很好,叫我也做女裝。我覺得自己資源不匹配,童裝和女裝完全是兩回事。況且我還有增長空間,又不是遭遇天花板。現(xiàn)在淘寶還未出現(xiàn)匹敵女裝的童裝賣家,一是因?yàn)檫^去淘寶給童裝的流量相對較少,二是童裝因?yàn)槠放聘窬诌€未建立所以導(dǎo)致銷量很分散。實(shí)際上,童裝并不是做不大,你看童裝巴拉巴拉也有50個億的規(guī)模,關(guān)鍵是要找到自己的定位,然后一步一步做出來。當(dāng)年我只花了80萬,就可以做一個好品牌,這樣的好時代對于菜鳥來說已經(jīng)不存在了。現(xiàn)在新做一個品牌的成本太高了,找準(zhǔn)定位在細(xì)分領(lǐng)域說不定還有創(chuàng)業(yè)機(jī)會,比如只做童裝襪子或者飾品,能做多大不一定,但一定可以活得好。現(xiàn)在在線上活得好的賣家,要不靠產(chǎn)品,要不靠運(yùn)營,并且一定要有風(fēng)格,有極致的東西出來才行。7、牽手大佬也要堅(jiān)持綠盒子的價值2011年前后,迪士尼的高層找到我們,希望雙方能談攏品牌授權(quán)合作。這次和2008年拒絕和所有線下加盟商續(xù)約時的堅(jiān)決有些像,堅(jiān)持不做迪士尼的OEM,必須在迪士尼的授權(quán)商品上同時打上bygreenbox的標(biāo)簽,這在迪士尼之前的授權(quán)合作中沒有過先例,但因我們的堅(jiān)持最終還是如愿以償。迪士尼在中國線下的品牌授權(quán)無數(shù),但線上只有給綠盒子一家,并且是設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售三項(xiàng)授權(quán)?,F(xiàn)在線上迪士尼的授權(quán)品牌與自有品牌的銷量占比已經(jīng)對半開了,我們自有品牌增長速度比迪士尼授權(quán)的產(chǎn)品還是稍慢點(diǎn),我估計(jì)明年上海迪士尼樂園開園之后授權(quán)產(chǎn)品增長會更恐怖。即便如此,我還是要堅(jiān)持做好綠盒子的自有品牌。我和同事說,我們不要心里不平衡,迪士尼快速增長的背后有其品牌的沉淀,綠盒子必須做出自己的品牌價值。正是因?yàn)槿绱耍衲晡覀冋诨I劃的重開線下連鎖店突出綠盒子的品牌價值,產(chǎn)品以迪士尼授權(quán)產(chǎn)品和自有品牌為主。8、O2O先從區(qū)域開始為什么重新開線下連鎖店?一是有迪士尼的支持,二是移動電商起來令O2O可以落地。2011年我就有重新再開線下店的想法,走三網(wǎng)合一的路子。但那個時候線上增長快,一是沒有人會理解為什么要重新回到線下,二是移動電商的氛圍還沒起來?,F(xiàn)在時候到了,線上該拓展的渠道已經(jīng)拓展了,線下渠道可以借互聯(lián)網(wǎng)而重新獲得活力。畢竟做電商這么多年,我們都看到了傳統(tǒng)零售在消費(fèi)端形成的威力,他們幾千家店鋪開著,可以賣得動標(biāo)價幾千的單品,電商心里就沒這底氣。為此,我們很快招兵買賣、開發(fā)系統(tǒng),前前后后差不多花了一共半年的時間。我們準(zhǔn)備先在一個省開多家直營店。為什么先集中在一個省開店?一是因?yàn)榉稚⒌赜蚩床怀鲂Ч?。二是江浙地區(qū)客戶很多,先在別的地方成功了再來做會更保險(xiǎn)。此外,我們先把直營做好了才考慮加盟,店鋪選址會考慮方便O2O推進(jìn)這一因素。O2O是2015年的重點(diǎn)項(xiàng)目,目前只是在試點(diǎn)階段不方便說太多,明年3月份會有發(fā)布會。我們希望先從區(qū)域性的開店試點(diǎn),摸索和確認(rèn)真正適合綠盒子特有的O2O模式,而后進(jìn)行廣泛的市場推廣和模式復(fù)制。9、用什么人從業(yè)務(wù)需求出發(fā)O2O項(xiàng)目就是CEO項(xiàng)目,如果不是我直接管理,其他同事會不明白,為什么要把資源傾斜于他。除了我之外,其他的線下員工都是外招的,沒有綠盒子內(nèi)部的人,也不是電子商務(wù)圈子的人。我們喜歡的是具備獨(dú)立思考能力、喜歡創(chuàng)新的人,很怕那種帶著過去經(jīng)驗(yàn)來指點(diǎn)江山的人,最好是具備行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的同時又有創(chuàng)新的思維。畢竟,O2O是一項(xiàng)全新的事業(yè),背景高大上但不肯改變的人反而做不好。2011年綠盒子擴(kuò)張的時候,也引進(jìn)了一些背景很好看的人,但實(shí)際上與原來團(tuán)隊(duì)契合度并不高,這種情況反而傷害了公司原有文化。10、沒有真正的安全線做電商起家的人,很多都沒有安全感。行業(yè)聚會閑聊時,大家很愛問,最近有什么牌子殺出來了嗎?潛意識里覺得顛覆者無處不在。實(shí)際上,現(xiàn)在殺出來的新品牌很少了,大家還是沒有安全感。這樣的危機(jī)感是在環(huán)境中磨練出來的,畢竟被拋出主流只是分分鐘的事情。不說最早淘寶推的18家品牌至少一半沒有了,就在去年有家如日中天的賣家分享時說自己好迷茫,雖然當(dāng)業(yè)績非常好,但對明年是否有30%的增長都沒有信心。他說這句話的時候,你就知道今年他們肯定會有問題?,F(xiàn)在我沒有太多的不安全感,因?yàn)楹髞砦蚁朊靼琢?,傳統(tǒng)行業(yè)的變幻同樣如此快。比如線下有家服飾品牌當(dāng)時在香港無人不知,股價達(dá)到頂峰133元港幣后迅速下滑,現(xiàn)在淪為一家普通品牌。前不久我面試了童裝零售大佬的設(shè)計(jì)師,得知他們半年沒發(fā)薪水了,嚴(yán)格意義上算他們上市四年不到,現(xiàn)在卻經(jīng)營到這種地步。所以說,哪怕是做到100億,也不存在絕對的安全線,沒有必要把危機(jī)嚇唬自己,別人太好了,超過我好了,起碼我有自己的定位,不會被打死。你再恐慌他還是超過你,還不如從他們身上發(fā)掘哪些值得你學(xué)習(xí)。這次去日本度假剛好認(rèn)識了一個耐克研發(fā)人員,他告訴我耐克的鞋楦沒有三年的實(shí)驗(yàn)不會面試的。李寧做得好的時候很想拉近與耐克的距離,找了很多高大上的人進(jìn)來,但一個打籃球賽的用戶說打了兩場球腳指甲就壞了。除了品牌影響力之外,技術(shù)含量可能也是耐克樹立的競爭壁壘手段之一。對于童裝來說,實(shí)話實(shí)說的話,技術(shù)含量上是沒有壁壘,你所謂的壁壘就不斷地思考,不斷地調(diào)整和修正自己。
一起惠2014-10-20 09:10:22739 次