蘇寧電器
蘇寧易購是國內(nèi)主要的網(wǎng)上購物商城之一,是一個比較龐大的綜合性商城,通過蘇寧易購基本幾乎可以買到任何商品,不過蘇寧易購買東西是不是正品呢?下面小編就跟大家簡單說一下。作為蘇寧電器的網(wǎng)上商城,蘇寧易購在很多方面都延續(xù)了蘇寧電器的優(yōu)勢,如在家電數(shù)碼3C領(lǐng)域的特長,不過蘇寧易購出售的商品要比蘇寧電器多得多,品類覆蓋也比較廣,目前人氣也在不斷的上升當(dāng)中。蘇寧易購買東西是正品嗎?在蘇寧易購,基本上能買到的東西都是正品的,質(zhì)量上有比較強的保證。1.蘇寧易購屬于蘇寧集團旗下的電商平臺,有蘇寧品牌做支撐,在實力和信譽上都是比較有保障的,在蘇寧易購買東西也是可以比較放心的,是正品的。2.蘇寧易購上的東西大多是來源于品牌廠家或者國內(nèi)總代理,從貨源上保證了蘇寧易購商品質(zhì)量,從而也可以肯定蘇寧易購出售的東西都是原廠正品的,比較有質(zhì)量優(yōu)勢。3.蘇寧易購買東西都附有正規(guī)發(fā)票,支持全國聯(lián)保,這也是只有正品商品才有的服務(wù),所以蘇寧易購買東西可以肯定是正品的。
一起惠2017-04-21 09:13:264303 次
蘇寧易購和蘇寧電器是同屬于蘇寧集團旗下的,通過不同渠道銷售商品,兩者都有著非常不錯的人氣和口碑,那么蘇寧易購和蘇寧電器的貨源是不是一樣的呢?下面小編就簡單地跟大家說一下。蘇寧易購是蘇寧創(chuàng)建的網(wǎng)上商城,通過互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)出售商品,上線以來人氣不斷上升,是目前比較主要的商城之一,不過蘇寧易購的人氣很大一部分來源于蘇寧電器,而且在2013年更是實施了蘇寧雙線同價,兩者的聯(lián)系更加緊密了。蘇寧易購貨源和蘇寧一樣嗎?大部分都是一樣的,不過指的是自營商品,第三方店鋪貨源是不一樣的。1.蘇寧易購自營的商品貨源沿用了蘇寧的合作關(guān)系,直接從品牌廠家拿貨,因此,蘇寧易購自營商品和蘇寧電器商品貨源是一樣的,商品質(zhì)量上也是一樣的,來自于同一個品牌供應(yīng)商,也就是品牌廠家,而且質(zhì)量上是比較好的,可以保證是正品。2.第三方店鋪由于是入駐蘇寧易購的,在貨源問題上跟蘇寧易購自營不相同,第三方店鋪的貨源相對廣泛,每一個店鋪的貨源都可能不一樣,所以跟蘇寧電器的東西貨源是不一樣的。3.蘇寧的貨源大部分直接來自于品牌廠家,不經(jīng)過中間商,既可以保證貨源是百分百正品的,也可以保證商品的質(zhì)量。
一起惠2017-04-21 09:12:163677 次
蘇寧易購是目前國美B2C前三的網(wǎng)購商城,占據(jù)著比較龐大的市場份額,近年來蘇寧易購仍在不斷地擴充品類,豐富商品數(shù)量。而且由于贊助了好聲音等熱門節(jié)目,蘇寧易購的人氣越來越高,發(fā)展?fàn)顩r比較良好??偟膩碚f,蘇寧易購的平板電腦是比較好的,質(zhì)量方面比較有保證。1.蘇寧易購和蘇寧電器同屬于蘇寧旗下的,而且經(jīng)過多年的積累和沉淀,蘇寧的品牌實力和信譽都是比較強的,在蘇寧易購買平板電腦也是可以比較放心的,這根大部分人到蘇寧易購或者蘇寧電器買東西心理是一樣的。3.蘇寧易購的售后服務(wù)也是不錯的,可以到蘇寧電器實體店申請售后服務(wù),這是非常方便的,只要找到蘇寧電器實體店就可以了,經(jīng)??梢悦獬肃]寄的費用和時間。
一起惠2017-04-20 09:16:051219 次
蘇寧易購是現(xiàn)在比較有名氣的網(wǎng)上購物商城,通過蘇寧易購去購買家電或者其他商品的人非常多,不過蘇寧易購相比其他電商多一個優(yōu)勢,那就是允許商品自提,那么究竟在蘇寧易購自提好還是配送好呢?下面小編就簡單地跟大家說一下。蘇寧易購的自提,也就是到顧客選擇的最近的蘇寧電器門店進(jìn)行自提商品,對于由于上班或者其他原因無法收貨的顧客是比較好的,可以自由選擇時間去提貨。蘇寧易購自提好還是配送好?其實拿到貨時間都差不多,可以根據(jù)自己的實際情況去選擇。蘇寧易購的自提,并不是從蘇寧電器門店倉庫直接拿貨自提,而是蘇寧易購倉庫發(fā)貨過來的,需要等待一定的時間才可以到蘇寧電器門店自提,跟蘇寧易購配送上門的時間其實相差不遠(yuǎn)的。因此蘇寧易購的自提還是配送可以根據(jù)個人需要去選擇,如果方便收貨還是選擇配送吧,畢竟不用到實體店也可以收到貨。如果實在沒有人收貨,選擇自己去實體店提貨也是不錯的。而在驗貨方面,無論是自提還是配送,都是可以現(xiàn)場驗貨的,是沒有任何區(qū)別的,所以不用擔(dān)心這個。
一起惠2017-04-20 09:11:191036 次
1月11日消息,昨日晚間,蘇寧云商發(fā)布2016年度業(yè)績預(yù)告修正公告,稱公司預(yù)計2016年度盈利69,037.3萬元到74,037.3萬元,比去年同期的87,250.4萬元下降15.14%到20.87%。公告稱,2016年10月29日,公司在《蘇寧云商集團股份有限公司2016年第三季度報告》中預(yù)計公司2016年度歸屬于上市公司股東的凈利潤為-30,362.70萬元至-25,362.70萬元。該業(yè)績預(yù)計并未考慮公司出售北京京朝蘇寧電器有限公司100%股權(quán)這一交易完成的影響。2016年11月,蘇寧云商全資子公司北京蘇寧云商將其子公司北京京朝蘇寧電器有限公司100%股權(quán)轉(zhuǎn)讓于蘇寧電器集團,轉(zhuǎn)讓價格13億元。截至2016年12月31日,北京蘇寧云商持有的北京京朝蘇寧90%股權(quán)已轉(zhuǎn)讓給蘇寧電器集團,剩余10%轉(zhuǎn)讓手續(xù)正在辦理中,蘇寧電器集團已支付8.02億元的股權(quán)對價款,其余款項將在完成剩余股權(quán)讓工商登記手續(xù)之后予以支付,并已在2016年12月31日前償還完畢北京京朝蘇寧所欠蘇寧云商及子公司的款項。按照上述交易安排,截至2016年12月31日北京京朝蘇寧不再納入公司合并報表范圍。公告稱,本次交易預(yù)計將增加公司凈利潤約9.94億元,財務(wù)影響的具體情況最終將以公司經(jīng)審計后的2016年年度報告為準(zhǔn)。
一起惠2017-01-12 09:36:521373 次
蘇寧易購的魅族手機怎么樣?蘇寧易購是以出售數(shù)碼家電產(chǎn)品為主的購物商城,在網(wǎng)上購物商城當(dāng)中人氣頗高,對于蘇寧易購的評價網(wǎng)友們的評價不一,究竟蘇寧易購的魅族手機質(zhì)量怎么樣呢?好不好呢?下面小編就跟大家說一下。蘇寧易購:蘇寧易購是由蘇寧電器公司創(chuàng)立的網(wǎng)上購物商城,以數(shù)碼家電3C產(chǎn)品為主營類別,由于蘇寧電器的信譽和口碑在加上蘇寧易購的大力宣傳,蘇寧易購在網(wǎng)絡(luò)上的人氣直線上升,目前已經(jīng)是國內(nèi)主要的購物商城之一了。蘇寧易購的魅族手機怎么樣?這個問題要分兩種情況討論。分別是蘇寧易購的自營商品還有蘇寧易購入駐商家的商品。1.蘇寧易購自營的魅族手機。自營商品,也就是蘇寧易購直接發(fā)貨的商品,也由蘇寧易購負(fù)責(zé)售后保修,這部分商品是比較值得信賴的,蘇寧易購作為魅族的國內(nèi)代理,直接從魅族品牌進(jìn)貨進(jìn)行銷售,從貨源的上面保證了蘇寧易購魅族手機的質(zhì)量,而且由于是從品牌商直接進(jìn)貨,成本也比較低,以至于在蘇寧易購上銷售的魅族手機價格也相對便宜,性價比很高,是非常值得購買的。2.蘇寧易購入駐商家的魅族手機。這部分商品是其他私人店鋪的商品,由這些第三方店鋪進(jìn)行發(fā)貨和售后,對于這部分賣家的商品,并不能百分百保證是正品的,雖然在蘇寧易購上銷售,但是蘇寧易購沒辦法對這些賣家的商品一一檢測發(fā)貨,因此有比較大的自主性,也就有可能摻一些假貨或者質(zhì)量差的貨,所以對于入駐商家出售的蘇寧易購魅族手機,必須謹(jǐn)慎地看好評論再購買,購買后進(jìn)行正品檢測等等。而且在今年8月18日消息,蘇寧手機發(fā)布了818手機狂歡節(jié)期間(8月1日0時-8月19日18時)的戰(zhàn)報成績。魅族以品牌銷量冠軍,魅族3S獲單品銷量冠軍,以及700元以下價位段冠軍,魅藍(lán)note3獲700-1000元價位段冠軍的好成績,成為蘇寧818手機節(jié)的最大贏家。同時,華為、小米、樂視、蘋果等品牌也紛紛上榜。蘋果毫無意外拿下了蘇寧818品牌銷售額冠軍,安卓手機銷售額冠軍則由榮耀獲得,華為斬獲了線下銷售額冠軍。蘇寧818當(dāng)天的銷量冠軍則由小米奪得。在手機單品方面,魅族3S和魅藍(lán)note3分別奪得了700元以下價位段和700~1000元價位段冠軍,樂視2獲得1000~1500元價位段冠軍;聯(lián)想ZUKZ2則榮獲1500~2000元價位段冠軍,榮耀8當(dāng)選2000-2500元價位段冠軍,華為麥芒贏得2500-3000元價位段冠軍,華為P9則在3000~4000元價位段一舉奪魁,蘋果iPhone6s無懸念獲4000元以上價位段冠軍??偟膩碚f,如果蘇寧易購自營的魅族手機是比較靠譜的,價格便宜質(zhì)量售后也相對較好,第三方店鋪的手機則要謹(jǐn)慎一些。
一起惠2016-09-27 09:38:471389 次
蘇寧易購電腦可以買嗎?蘇寧易購主要銷售數(shù)碼家電3C產(chǎn)品,電腦也是蘇寧易購的主要銷售產(chǎn)品,以前大家經(jīng)常在蘇寧易購的線下店鋪——蘇寧電器購買電腦手機等數(shù)碼家電產(chǎn)品,那么蘇寧易購的電腦怎么樣,小編下面為大家說一下。蘇寧易購電腦可以買嗎?就小編及周圍親友的使用情況來說是沒有問題的,原因如下:1.蘇寧易購是比較知名的家電企業(yè),對于數(shù)碼電子產(chǎn)品銷售有著多年的信譽和口碑,在蘇寧易購買電腦比較放心,也比較讓人信得過。2.蘇寧易購的商品都是品牌廠家直接供貨的,擁有原廠質(zhì)量,而且有正規(guī)發(fā)票,在產(chǎn)品質(zhì)量上比較有保障。3.蘇寧易購的售后是比較出色的,如果在蘇寧易購中購買電腦使用過程中出現(xiàn)問題,可以拿到蘇寧電器賣場得到相應(yīng)的售后檢查維修服務(wù),免去了郵寄的時間和費用,這是非常方便的。因為上面幾個原因,使得蘇寧易購成為一個消費者心中一個值得選擇的購買平臺,如果在價格相差不大的情況下,小編是會考慮在蘇寧易購商城購買電腦的,大家在添置或更新數(shù)碼家電類商品時不妨把蘇寧易購也考慮一下吧。
一起惠2016-09-27 09:12:451436 次
蘇寧易購可以選擇自提或者配送嗎?答案是肯定的,因為蘇寧易購是采取線上線下同步發(fā)展戰(zhàn)略,所以如果網(wǎng)友們要在蘇寧易購購買商品時,在上班時不方便或者其它原因,不能及時收取包裹等問題,可以選擇去蘇寧易購的線下店鋪——蘇寧電器自提,這樣可以在自己忙完自己的事情后,直接去蘇寧電器自提回家。需要注意的是,蘇寧易購的自提并不是直接去蘇寧易購的店鋪直接提,而是由蘇寧易購從倉庫配送至當(dāng)?shù)氐赇仯儆上M者去店鋪自提回家,時間與配送方式相差無幾?;蛘呤侵苯优c其他電商一樣,選擇配送到指定地點,蘇寧易購的合作快遞配送,另外如果方便收貨的話最好還是配送,不用專門跑去店鋪,不方便收貨的話就選擇自提,在自己方便時去店鋪自提回家也是不錯的。
一起惠2016-09-26 10:14:443089 次
蘇寧易購的手機怎么樣?蘇寧易購,是蘇寧云商集團股份有限公司旗下新一代B2C網(wǎng)上購物平臺,現(xiàn)已覆蓋傳統(tǒng)家電、3C電器、日用百貨等品類。出售的商品類別相對較多,其中以數(shù)碼通訊3C產(chǎn)品為主,那么蘇寧易購的手機怎么樣呢?下面小編就跟大家說一下。蘇寧易購的手機怎么樣?蘇寧易購在線下發(fā)展蘇寧電器時,就以高速覆蓋全國各大小城市,成為全國大型連鎖家電超市,在線上又大量投放廣告,進(jìn)一步提高鞏固自己的名氣,成為國內(nèi)著名的家電、3C、日百等品類綜合性B2C商城。蘇寧易購的手機怎么樣?1.蘇寧易購本身是一個品牌價格非常高的電商平臺,由于蘇寧電器和蘇寧易購多年來的發(fā)展積累了比較高的人氣和口碑,有著強大的品牌信譽,在蘇寧易購買手機是比較值得信賴的,質(zhì)量方面比較有保證。2.蘇寧易購的手機基本都是直接和品牌廠家合作得到貨源的,從供貨上保證了手機的質(zhì)量,不可能會有翻新機或者山寨機的可能,可以百分百肯定是正品的,而且都附有正規(guī)發(fā)票,可以享受全國聯(lián)保,相對有保障很多。3.蘇寧易購的手機還可以去蘇寧電器實體店進(jìn)行售后操作,如果手機出現(xiàn)問題,可以到附近的蘇寧電器實體店進(jìn)行維修或者咨詢,經(jīng)??梢员苊忄]寄到蘇寧易購倉庫的麻煩,比較方便。總的來說,蘇寧易購的手機質(zhì)量還是比較好的,網(wǎng)友在購買自己心儀手機時,如果價格相差不多,可以選擇在蘇寧易購購買,畢竟蘇寧易購的線上線下,如果在線上購買的手機出現(xiàn)了質(zhì)量問題,可以直接在線下的蘇寧電器進(jìn)行售后處理。
一起惠2016-09-26 10:04:291209 次
蘇寧易購,是蘇寧電器旗下新一代B2C網(wǎng)上購物平臺(www.suning.com),現(xiàn)已覆蓋傳統(tǒng)家電、3C電器、日用百貨等品類。2011年,蘇寧易購將強化虛擬網(wǎng)絡(luò)與實體店面的同步發(fā)展,不斷提升網(wǎng)絡(luò)市場份額。未來三年,蘇寧易購將依托強大的物流、售后服務(wù)及信息化支持,繼續(xù)保持快速的發(fā)展步伐;到2020年,蘇寧易購計劃實現(xiàn)3000億元的銷售規(guī)模,成為中國領(lǐng)先的B2C平臺之一。因企業(yè)快速發(fā)展需要,現(xiàn)誠邀各界優(yōu)秀人才加盟。我們將提供良好的事業(yè)發(fā)展機遇、舒適的工作環(huán)境、具有競爭力的薪資待遇和富有吸引力的股權(quán)激勵方案。讓我們一起共同成長,共同分享,共創(chuàng)美好未來!小編周圍親友在蘇寧易購自營店購物,就親友反饋來看,目前未發(fā)現(xiàn)有假貨,第三方因沒有購買過,不妄加評論,不過因第三方店鋪的特殊性,蘇寧易購有監(jiān)管不到的,所以出現(xiàn)問題機率較大,不太推薦。蘇寧易購可以返利的喲,通過一起惠去蘇寧購物,最高可獲得2.8%的返利。登錄用戶通過一起惠去蘇寧易購網(wǎng)上商城購物,最高可獲得2.8%的現(xiàn)金返還?。ㄒ黄鸹莘道斍辄c擊查看)自2016年8月1日起,蘇寧自營商品返現(xiàn)類別和規(guī)則為:商品類別返現(xiàn)比例3C配件(手機、數(shù)碼)、電腦、空調(diào)及相關(guān)配件、手機、數(shù)碼照攝、F生活電器(飯煲、壓力鍋、電磁爐、豆?jié){機、電風(fēng)扇、榨汁機、原汁機、攪拌機、空調(diào)扇、掛燙機、油汀)0.7%3C配件(電腦、通用配件)、OA辦公、成人用品、寵物/寵物食品及用品、廚房衛(wèi)浴電器、家紡、家裝建材及五金、汽車用品、生活日用家庭清潔、食品酒水、進(jìn)口食品、進(jìn)口酒水、生鮮、營養(yǎng)保健、眼鏡、美妝、F母嬰(奶粉、紙尿褲)、眼鏡1.4%冰箱洗衣機及相關(guān)配件、智能設(shè)備1.05%家用視聽設(shè)備及相關(guān)配件0.84%樂器、箱包皮具、服飾鞋帽、文化制品、鐘表、海外購美妝、F母嬰(玩具、車床、服飾、用品、洗護(hù)、營養(yǎng)品、輔食)2.8%生活電器(除飯煲、壓力鍋、電磁爐、豆?jié){機、電風(fēng)扇、榨汁機、原汁機、攪拌機、空調(diào)扇、掛燙機、油汀)其它類0.3%搶購、大聚惠類訂單不分類目統(tǒng)一執(zhí)行0.5%珠寶首飾、工藝品、禮品、茅臺、五糧液等類似敏感、緊俏商品無返現(xiàn)自2016年8月1日起,蘇寧第三方商品返現(xiàn)類別和規(guī)則為:商品類別返現(xiàn)比例搶購、大聚惠類訂單、數(shù)碼照攝0.50%珠寶首飾、工藝品、禮品、商旅、金融、本地生活、金融虛擬、數(shù)字應(yīng)用無返現(xiàn)電腦、手機0.7%家用視聽設(shè)備及相關(guān)配件0.8%3C配件(手機)、3C配件(電腦)、3C配件(數(shù)碼)、3C配件(通用配件)、空調(diào)及相關(guān)配件、智能設(shè)備1.0%冰箱洗衣機及相關(guān)配件1.2%OA辦公、成人用品、寵物/寵物食品及用品、廚房衛(wèi)浴電器、家紡、家裝建材及五金、母嬰、汽車用品、生活日用家庭清潔、眼鏡1.4%食品酒水、營養(yǎng)保健、進(jìn)口食品、進(jìn)口酒水、國產(chǎn)食品、國產(chǎn)酒水、生鮮、營養(yǎng)保健1.7%樂器、美妝、箱包皮具、運動戶外、服飾鞋帽、文化制品、鐘表2.8%
一起惠2016-09-12 09:37:1661441 次
成功試水國內(nèi)首支商業(yè)地產(chǎn)REITs后,蘇寧云商與中信金石基金在資產(chǎn)證券化的合作上正摩擦出越來越多的火花。5月18日晚間,蘇寧云商刊發(fā)公告稱,公司擬以不低于30.03億元的價格將14家全資子公司的全部相關(guān)權(quán)益最終轉(zhuǎn)讓給中信金石基金的相關(guān)方擬發(fā)起設(shè)立的資產(chǎn)支持專項計劃,以開展相關(guān)創(chuàng)新型資產(chǎn)運作模式,預(yù)計交易將實現(xiàn)超過8億元的稅后凈收益。實際上,該創(chuàng)新型資產(chǎn)運作模式正是中信證券旗下“中信啟航”的一款REITs產(chǎn)品。對蘇寧云商來說,此舉并不陌生。僅在半年前,蘇寧云商才以完全相同的模式將旗下11家門店作價40億元轉(zhuǎn)讓予中信金石基金,由此成就了國內(nèi)首支商業(yè)地產(chǎn)REITs。據(jù)觀點地產(chǎn)新媒體獲悉,蘇寧云商擬打包出售的14處物業(yè)涉及到大連(樓盤)勝利廣場店、北京(樓盤)青塔西路店、天津(樓盤)海光寺店、濟南(樓盤)泉城路二店、鄭州(樓盤)棉紡路店、上海(樓盤)浦東第一店、嘉興(樓盤)江南摩爾店、泰州(樓盤)西壩口二店、馬鞍山(樓盤)解放路店、武漢(樓盤)中南店、郴州(樓盤)國慶北路店、大同(樓盤)蘇寧電器廣場店、內(nèi)江百貨大樓店以及廈門(樓盤)財富港灣店。而在上述轉(zhuǎn)讓完成后,蘇寧云商將以市場價格租用該14處物業(yè)進(jìn)行經(jīng)營。擺脫自持資產(chǎn)的“重負(fù)”,蘇寧云商雖然需支付的租金較原有折舊有一定的增加,但有效的現(xiàn)金管理以及正在推進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)卻也能夠促進(jìn)經(jīng)營效益提升。正如所有的偉大都源于一個勇敢的開始,蘇寧云商頻頻試水REITs的背后實則考量的依舊是其時常掛在嘴邊的O2O轉(zhuǎn)型?!凹涌霴2O零售模式轉(zhuǎn)型落地,公司從戰(zhàn)略上仍然需要提升可控優(yōu)質(zhì)門店物業(yè)資源的比重,以保障持續(xù)經(jīng)營、控制風(fēng)險和成本。為此,公司通過創(chuàng)新資產(chǎn)運營模式,盤活存量資產(chǎn),在獲得充沛的現(xiàn)金回籠同時再次投入優(yōu)質(zhì)門店,從而建立起門店資產(chǎn)購置—門店運營的良性資產(chǎn)運營方式,有利于公司持續(xù)鞏固線下門店?!碧K寧云商如是闡述道。不可否認(rèn)的是,公司自有資產(chǎn)售后返祖模式在海外商業(yè)運營中較為成熟。這種模式的好處是既能獲得優(yōu)質(zhì)門店增值收益和現(xiàn)金回籠,同時能以穩(wěn)定的租金對物業(yè)進(jìn)行長期租賃,仍實際控制門店,并未影響到公司運營。對此,市場人士分析稱,“蘇寧云商在獲得資金后,可將資金再次投入到門店轉(zhuǎn)型中,建立起資產(chǎn)貨幣化、門店再投入的良性資產(chǎn)運營方式,為門店互聯(lián)網(wǎng)化、物流體系建設(shè)、市場營銷等儲備充足現(xiàn)金,增加軍備競賽實力,未來不排除將物流資產(chǎn)貨幣化的可能。”在平安證券分析師耿邦昊看來,以蘇寧云商目前龐大的存量資產(chǎn)來看,足以支撐其未來幾年電商轉(zhuǎn)型的投入,尤其是后續(xù)物流資產(chǎn)的盤活無疑將給蘇寧云商帶來充足的現(xiàn)金流和利潤。據(jù)了解,目前蘇寧云商已完成在21個城市的物流基地布局,并有15個城市物流項目在建,且在23個城市完成土地儲備,同時在北京、南京(樓盤)、廣州(樓盤)等12個核心城市的小件商品自動化分揀中心陸續(xù)投入使用或開工建設(shè)。不過,耿邦昊也強調(diào),存量資產(chǎn)處置終歸有限,對于蘇寧來說,如何在電商轉(zhuǎn)型過程中找到正確的方向和舉措還是根本。畢竟早已進(jìn)入良性發(fā)展的阿里、騰訊,甚至京東通過資本市場融資獲得資源更加容易。
一起惠2015-05-19 09:56:43607 次
2015年開年,張近東就讓蘇寧云商有了緊迫感。1月12日,蘇寧董事長張近東一改歷年春季部署會春節(jié)后召開的慣例,提早舉行,向市場發(fā)出了強烈的競爭信號。與此同時,繼續(xù)向物流發(fā)力的意圖已經(jīng)十分明顯。電商一路走來充滿殘酷的價格廝殺,如今格局漸穩(wěn),而對于一家互聯(lián)網(wǎng)零售上市公司來說,沖擊市場的同時又能保證業(yè)績使股東滿意,這是目前需要直面的問題?!疤K寧2014年迎來了從彎道向直道的轉(zhuǎn)變,經(jīng)營重回較快增長軌道,2015年要主動沖擊市場,因為時間不等人,市場更不等人。”張近東說。再調(diào)組織架構(gòu)的意圖每年的春季部署會是蘇寧最重要的工作會議,將對集團一年的工作做出安排。尤其從2013年蘇寧電器改名蘇寧云商以來,每一年都有大動作,今年也不例外。1月12日,張近東在2015年春季部署會上宣布,首次成立蘇寧物流集團和蘇寧金融集團,加速兩大業(yè)務(wù)板塊產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、獨立化運營的能力,全面提升行業(yè)競爭力。伴隨組織架構(gòu)調(diào)整的還有人事變動。據(jù)記者了解,侯恩龍將擔(dān)任蘇寧云商首席運營官,負(fù)責(zé)營銷管理總部及各品類事業(yè)部日常經(jīng)營工作,并統(tǒng)籌運營總部和連發(fā)總部管理工作。實際上,早在2014年2月,蘇寧就宣布成立獨立的物流公司,由原蘇寧云商副總裁侯恩龍全面負(fù)責(zé)。張近東此次再度調(diào)整將物流公司獨立出來,升級為集團,向物流發(fā)力的意圖已經(jīng)再明顯不過。據(jù)蘇寧內(nèi)部人士向《華夏時報》記者介紹,升任COO的侯恩龍將繼續(xù)執(zhí)掌物流集團。數(shù)據(jù)顯示,2014年三季度以來,蘇寧銷售線上占比超過30%?!熬€上的增速提升已成為集團增長的最強有力的引擎,將有助于我們快速搶占市場份額。”張近東說。所以,即便蘇寧手上持有充足的線下門店資源,但加強物流板塊是其不容回避的現(xiàn)實?!斑@是從頂層架構(gòu)開啟協(xié)同運營,加速決策效率的重要決策?!碧K寧云商集團總裁金明表示。而面對互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境對傳統(tǒng)管理的沖擊,張近東拋出了極簡管理的理念,“我們2015年的組織架構(gòu)調(diào)整也必須要互聯(lián)網(wǎng)化,打造柔性、敏捷的自組織體系,實現(xiàn)極簡管理?!笨形锪鳌坝补穷^”線上業(yè)務(wù)的高速增長,已經(jīng)使物流難以跟上它的腳步,為提升效率向供應(yīng)鏈下游滲透,電商巨頭集體向物流領(lǐng)域布局,這也使蘇寧不得不發(fā)力電商“最后一公里”。據(jù)記者了解,2014年,蘇寧物流推出急速達(dá)、半日達(dá)、一日三送等特色化產(chǎn)品,不斷完善覆蓋城市及農(nóng)村市場的物流網(wǎng)絡(luò)布局。而眾所周知,自建物流是燒錢的行當(dāng),需要巨量資金支持,國內(nèi)電商在早期基本依賴第三方物流。近年來,由于資本開始涌入電商行業(yè),目前已經(jīng)進(jìn)入自建物流時代。公開資料顯示,目前,包括蘇寧、易迅、京東、亞馬遜中國在內(nèi)的電商巨頭紛紛加入自建物流隊伍,國內(nèi)電商掀起一輪自建物流高潮。尤其是在電商必爭之地的江浙滬更是可見一斑。去年10月,京東在上海的“亞洲一號”物流基地投入使用;就在同一個月,亞馬遜正式宣告其在中國的第十個經(jīng)營中心——昆山經(jīng)營中心投入運用;與之相對應(yīng)的是,蘇寧宣布其在南京投建的全球最大物流中心——蘇寧雨花二期自動化倉庫也在建設(shè)中,倉庫占地20萬平方米,日發(fā)貨量181萬件,預(yù)計明年投入使用。“蘇寧物流已具備沖擊市場的能力,將在2015年實現(xiàn)社會化運營,而此次蘇寧物流集團的成立勢必將加速蘇寧物流的公司化運營能力,加速向第三方、第四方開放進(jìn)程?!碧K寧內(nèi)部人士對《華夏時報》記者表示。該人士還進(jìn)一步透露,2015年春節(jié)期間,蘇寧自營快遞將真正實現(xiàn)全年無休。轉(zhuǎn)型步入第三階段縱觀蘇寧轉(zhuǎn)型,張近東將其劃分為三個階段。“第一個階段我們上線了蘇寧易購;第二個階段我們加大了線下的互聯(lián)網(wǎng)化,加強移動端布局和O2O融合;第三個階段我們正大力推動供應(yīng)鏈互聯(lián)網(wǎng)變革、互聯(lián)網(wǎng)金融、物流社會化和公有云,從而實現(xiàn)全面的互聯(lián)網(wǎng)化?!睆埥鼥|在去年10月的時候曾這樣表示。按照這一說法,蘇寧轉(zhuǎn)型已經(jīng)步入了第三個階段,但走到今天這一步,蘇寧也經(jīng)歷了挫折和反思。2012年,蘇寧凈利潤同比下跌44.37%,2013年這一數(shù)字再度下跌86.32%。這樣的狀況讓張近東在2014年的春季部署會上反思,“今年,我們不能再拍腦袋決策,眼里只盯著一時的轟動效應(yīng)和促銷效果?!比欢M(jìn)入2014年,蘇寧的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)似乎還在持續(xù)。蘇寧云商業(yè)績報告顯示,2014年1-9月,蘇寧實現(xiàn)營業(yè)總收入796.75億元,較2013年同期的801.43億元下滑0.58%。報告期內(nèi)公司營業(yè)利潤、利潤總額、歸屬于母公司股東的凈利潤分別較上年同期下降347.81%、343.75%、266.47%。“市場下行之時,也是行業(yè)洗牌之時,會加速行業(yè)的優(yōu)勝劣汰,強者愈強。我們在互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)、O2O融合、物流網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和品牌形象方面做了巨大的投入,有了一定的積淀?!睆埥鼥|表示。張近東進(jìn)一步表示,“2014年集團度過了轉(zhuǎn)型最艱難的拐點,迎來了從彎道向直道的轉(zhuǎn)變。2015年我們轉(zhuǎn)型漸入佳境,因而提出了‘極速發(fā)展、極致體驗、極效協(xié)同’的三極裂變,蘇寧將在市場競爭中‘守正出奇’,在鞏固挖掘放大既有優(yōu)勢的同時,以互聯(lián)網(wǎng)顛覆者的形象主動出擊?!?/div>
一起惠2015-01-19 09:17:25667 次
3月3日訊,蘇寧云商周一宣布,蘇寧控股集團董事長張近東與美的集團董事長兼總裁方洪波近日簽署了一份“3年600億”的戰(zhàn)略合作項目協(xié)議,目標(biāo)在2014-2016三年內(nèi),完成美的空調(diào)、冰洗、生活電器、廚衛(wèi)電器等全線產(chǎn)品在蘇寧渠道600億元的銷售額。蘇寧電器總裁金明表示,在確定“3年600億”戰(zhàn)略合作項目后,雙方將進(jìn)一步加強產(chǎn)品聯(lián)合開發(fā)、提升顧客體驗、拓展渠道銷售、組織協(xié)同等維度的合作。另據(jù)蘇寧云商發(fā)至本社新聞稿顯示,簽約會議中,雙方還明確了雙線并進(jìn)、產(chǎn)品聚焦、精準(zhǔn)營銷、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟、組織協(xié)作等多方面。雙方的合作逐漸由業(yè)務(wù)層面深化到團隊、組織與集團戰(zhàn)略層面。據(jù)悉,2014年,雙方在深化線上線下聯(lián)合營銷、CPFR預(yù)測補貨、區(qū)域銷售倍增課題的基礎(chǔ)上,還將在大數(shù)據(jù)挖掘、單品聚焦、粉絲經(jīng)濟、智能家居領(lǐng)域創(chuàng)新合作,開拓新的合作增長點,全面提升雙方合作規(guī)模和市場占比。
一起惠2014-03-04 10:49:52754 次
消息稱,原庫巴網(wǎng)副總裁、現(xiàn)任國美在線高級副總裁彭亮可能將于近日離職,目前開始工作交替,接替彭亮的為一位剛到任的人士,身份不詳。國美在線的一位管理人士稱,“在高翔(現(xiàn)任國美在線CEO)的引領(lǐng)下,目前該到任的人士已于彭亮下屬接洽并融合”。看看那些年,離開國美在線的高管們:2012年,王治全卸任庫巴網(wǎng)CEO。經(jīng)過一段時間的沉淀后,進(jìn)行了二次創(chuàng)業(yè),創(chuàng)辦了垂直家紡電商“大樸網(wǎng)”。2013年,原國美在線CEO、國美在線的元老級人物韓德鵬離職,目前去向不明。隨同韓德鵬一同離職的還有原國美在線另一位元老級人物高級副總裁張冰。削減廣告支出,盈利艱難新官上任三把火,這第一把火就燒向了花錢的部門。據(jù)一位接近彭亮的人士稱“高翔很不滿國美在線之前的營銷ROI,故彭亮每次上報新的營銷預(yù)算后,高翔總會砍去一半預(yù)算“。或許這也是彭亮離開的原因之一。另從國美在線的ALEXA排名(第三方流量監(jiān)測)我們可以看到,自從今年下半年國美在線削減廣告支出后,其alexa排名從7月的1000名內(nèi)下降到現(xiàn)在的46000多名,下降幅度近50倍。alexa排名的下降也側(cè)面反映了其銷量規(guī)模的下降。國美電器中期的發(fā)展報告中曾提到”以盈利性為核心的電子商務(wù)”。在這個電商平臺都在“自殺”、“虧本”的競爭格局下,國美電器居然要實現(xiàn)盈利,這實在令人費解。眾所周知,零售業(yè)的盈利點主要來源于規(guī)模效應(yīng)和邊際效應(yīng),而國美在線削減廣告支出、以及多品牌運營的舉動與擴大規(guī)模都是背道而馳的,難道這是要走小而美的電商之路。戰(zhàn)略搖擺不定,致被邊緣化與蘇寧電器對電商堅定的態(tài)度不同,國美電器對電商的定位總是搖擺不定。一會是獨立發(fā)展的平臺,一會又是線上線下的融合。一會是雙品牌圍剿競爭對手,一會又是單一品牌聚焦競爭,即使完成了對旗下兩個電商品牌進(jìn)行了資源整合,但是庫巴網(wǎng)卻依舊獨立運營,僅供應(yīng)鏈進(jìn)行了整合。當(dāng)然了,這也與2008年黃光裕出事有關(guān)。黃光裕出事后,國美電器內(nèi)部經(jīng)歷多番派系斗爭、高層變動,這也直接阻礙了國美電商的發(fā)展。相對于2012年44億元的總營收,今年國美在線的目標(biāo)是100億并且實現(xiàn)盈利。相比起他的老對手蘇寧的目標(biāo)這簡直是小巫見大巫,與京東的目標(biāo)更是差之千里。甚至于今年的雙十一大戰(zhàn)中似乎少了國美在線的身影,或許國美系電商已經(jīng)慢慢的被市場邊緣化。
2013-11-11 14:10:31845 次
6月6日晚,蘇寧全國200多家分公司,8000多名管理干部舉行了名為“線上線下同價誓師大會”。上海市虹口區(qū)蘇寧電器曲陽店的銷售員張博(化名)正在家里玩微信,公司已經(jīng)表示,鼓勵個人通過微信、微博向客戶做營銷,一旦產(chǎn)生銷售將給予獎勵。但是對于他的師傅徐明(化名)而言,卻并沒有那么樂觀。徐師傅不用智能手機,他仍然相信會有人到實體店下單。6月8日始,蘇寧在全國范圍內(nèi)實施所有門店銷售的所有商品都與蘇寧易購?fù)吠瑑r的政策。對于蘇寧而言,這無異于一場自身造血功能的整體改造。從供應(yīng)鏈管理、物流建設(shè)、售后服務(wù)、信息技術(shù),細(xì)微至銷售員的培訓(xùn)與洗腦,蘇寧已經(jīng)至少準(zhǔn)備了半年時間。而在業(yè)界看來,蘇寧的轉(zhuǎn)型才剛剛開始,陣痛難免,現(xiàn)在論成敗還為時過早。前奏:張近東“變線”在過去的幾年間,張近東幾乎每年都會去美國??疾彀菰L沃爾瑪、亞馬遜、百思買,IBM等科技巨頭,“以科技重塑傳統(tǒng)連鎖零售業(yè)態(tài)”,已經(jīng)是盤旋在腦子里很久的念頭?!皩τ谥袊鴤鹘y(tǒng)零售行業(yè)而言,蘇寧已經(jīng)走在了最前面,至于未來能走多遠(yuǎn),現(xiàn)在誰也不敢斷言?!迸c此同時,蘇寧一邊遭遇傳統(tǒng)零售業(yè)毛利率下滑的挑戰(zhàn),另一面開始切身體驗到互聯(lián)網(wǎng)帶來的沖擊。蘇寧云商副董事長孫為民接受《中國經(jīng)營報》采訪時分析了經(jīng)營思路上的變化,“2009年易購上線,當(dāng)初的構(gòu)想比較狹隘,認(rèn)為缺少網(wǎng)上渠道就做一個。2009年到2012年年底,我們做了兩個渠道,一個是實體、一個是網(wǎng)絡(luò),卻是割裂的。我們?nèi)找娓惺艿?,線上線下最終要走向融合?!?013年2月,“蘇寧電器”正式更名“蘇寧云商”,公司架構(gòu)也隨之整體調(diào)整,蘇寧構(gòu)筑起總部管理、總部經(jīng)營、地區(qū)執(zhí)行三大管理層級,將其概括為“店商+電商+零售服務(wù)商”。設(shè)立電子商務(wù)、連鎖平臺和商品經(jīng)營三大經(jīng)營總部,涵蓋實體產(chǎn)品、內(nèi)容產(chǎn)品、服務(wù)產(chǎn)品三個大類28個事業(yè)部。“從公司角度是徹底轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng),從蘇寧易購角度來說,2013年的變化就是做成徹底的互聯(lián)網(wǎng)公司?!睂O為民說。中場:線上線下“落地”對于蘇寧云商而言,線上線下同價背后實際上落地的仍是O2O的商業(yè)模式。蘇寧未來的實體店不再是簡單的實體店鋪,演變成新的互聯(lián)網(wǎng)店面。通過實體店給消費者提供的展示、體驗與服務(wù),同時與網(wǎng)上購物的便利性相結(jié)合。兩個平臺又共享同樣的庫存、商品、物流、服務(wù)。蘇寧云商轉(zhuǎn)型很大的壁壘還在于執(zhí)行力,IBM電子商務(wù)顧問王祺指出,來自渠道的反彈、理念貫徹,包括技術(shù)上的執(zhí)行力都將為雙線同價帶來一系列問題?!暗翘K寧特有的實體店會在未來的長期增長中有所體現(xiàn)?!蓖蹯髡J(rèn)為,價格只是渠道融合的第一步,最終將歸結(jié)到用戶體驗的融合?!岸@種體驗,在國內(nèi)蘇寧仍占有優(yōu)勢,是競爭對手京東等給不了的。”僅是開始:陣痛難免與考核變奏為了配合渠道融合帶來的考核難題,蘇寧易購執(zhí)行副總裁李斌亦表示,將于近期推出相應(yīng)的考核方案:一是門店輻射半徑內(nèi)的線上銷售計入該門店銷售業(yè)績;其次門店銷售員有更多非門店陳列產(chǎn)品(包括線上產(chǎn)品)推薦給消費者,產(chǎn)生銷售給予獎勵。這種變化的目的顯然為了最大程度激活基層銷售人員的積極性。即使如此,仍然有一系列陣痛在等待著蘇寧。瑞銀證券的研報指出,“此舉能夠一定程度增強線下門店的價格吸引力、推動線下同店銷售增長,但將有損公司整體業(yè)務(wù)毛利率,為公司主動采取的降低利潤、擴大市場份額之舉?!比疸y維持“中性”評級,下調(diào)目標(biāo)價至5.5元。宏源證券分析師陳炫如則認(rèn)為,蘇寧旨在打造O2O運營模式,其線下體驗做得不夠。全國的物流布局還有很長路要走。技術(shù)性的操作問題顯然也仍在調(diào)試中。按照蘇寧的設(shè)計,轉(zhuǎn)型后借助其后臺信息系統(tǒng),可以將門店與線上相同的商品成交價鎖定。但在上海某蘇寧門店,由于系統(tǒng)的原因,記者仍然沒能完成線上線下的現(xiàn)場比價?!笆芟抻诩夹g(shù)執(zhí)行力的推進(jìn),實際操作難免會遇到問題?!蓖蹯髦赋?,受到競爭者的影響,電商的價格調(diào)整可能一天幾跳,即使實行價格監(jiān)測,門店紙質(zhì)標(biāo)簽的更替困難,都會降低調(diào)價效率。
2013-07-15 21:19:521216 次