經歷了幾輪高層變動的上海家化，迎來首位女掌門人——張東方。上任不到一周，一封張東方給全體員工的內部郵件在網上流傳開來。經歷了幾輪高層變動的上海家化，迎來首位女掌門人——張東方。上任不到一周，一封張東方給全體員工的內部郵件在網上流傳開來。郵件中，張東方認為上海家化深厚的業(yè)務根基和文化底蘊不會被輕易動搖，激勵員工要將家化這個民族品牌發(fā)揚光大，為品牌資產增值努力，并持續(xù)為消費者創(chuàng)造更大價值。這位低調的“女總裁”，實際上是一位十足的行業(yè)“悍將”。2010至2015年，在維達國際擔任執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官的六年期間，張東方領導公司管理團隊，成功使維達銷售收入增長數倍，市值增長超過數倍。同時，她帶領維達實現(xiàn)多方面的轉型，從傳統(tǒng)的商品銷售公司轉型為擁有多個品牌的消費品公司，從紙巾公司轉型為衛(wèi)生用品公司，從本土公司轉型為跨國公司。據一位接近張東方的家化中層表示，“張總給人的感覺非常干練、果斷，上任工作的首日就對下一步要干的工作定下嚴格的時間表?！闭缤饨缦胂蟮哪菢?，敢于在這時接手家化，張東方肯定做足了功課。在其給員工的內部郵件中，充分驗證了這一點。郵件中，張東方對家化旗下品牌如數家珍，從佰草集、六神、高夫、美加凈，到啟初、家安、雙妹、一花一木、玉澤、茶顏等，張東方娓娓道來，每一個品牌的特色和歷史都描述得異常清晰。郵件中，“消費者”是張東方提到最多的字眼之一，她特別強調要注重消費者，提升消費者體驗度和價值感受。同時，她還提到要順應日化行業(yè)消費升級趨勢，在渠道結構上與時俱進，與消費者進行更加直接高效的溝通。產品研發(fā)、供應鏈升級改造等，也是她關注的焦點。不可否認的是，現(xiàn)在市場環(huán)境與幾年前已經大不相同，家化要想實現(xiàn)趕超，對繼任者是莫大的考驗。當前擺在張東方為首的家化管理層面前的任務就是一心一意搞好經營，他們及員工是決定家化未來發(fā)展的真正主人。張東方到底會采取怎樣的治理方略，能否帶領家化打出一片新天地，時間會給出答案。