【一起惠訊】11月6日消息，一起惠獲悉，菲律賓的每日?qǐng)F(tuán)購(gòu)網(wǎng)站CashCashPinoy最新獲得了200萬(wàn)美元的融資，此次融資主要來(lái)自新加坡的HeraCapital。據(jù)了解，CashCashPinoy是菲律賓排名前三的電商，其CEOFredericLevy透露，目前網(wǎng)站有150萬(wàn)注冊(cè)用戶(hù)，平均每月要處理35000個(gè)訂單，達(dá)成23000筆交易。CashCashPinoy首頁(yè)根據(jù)世界銀行的數(shù)據(jù)顯示，菲律賓目前大約有9800萬(wàn)人口，互聯(lián)網(wǎng)的滲透率約為37%，還有很大的增長(zhǎng)空間。在菲律賓市場(chǎng)上與CashCashPinoy競(jìng)爭(zhēng)的電商還有Groupon、MetroDeal、eBayDeals和LivingSocial’的Ensogo等團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站。CashCashPinoy銷(xiāo)售的商品包括旅行預(yù)訂、家居用品和其他小商品，而不僅僅是餐廳預(yù)訂。自從2010年成立以來(lái)，CashCashPinoy已經(jīng)獲得了400萬(wàn)美元的投資。CashCashPinoy去年時(shí)每天提供的團(tuán)購(gòu)項(xiàng)目有650種，今年已經(jīng)拓展到3000種。Frederic還表示，CashCashPinoy從2013年起就已經(jīng)斷掉了廣告方面的支出，而是用投資來(lái)拓展團(tuán)購(gòu)的產(chǎn)品類(lèi)型。不過(guò)來(lái)自Hera的投資將會(huì)抽取一部分來(lái)做媒體方面的工作。此外，CashCashPinoy還為商家發(fā)布了一款名叫REVO的管理工具，可以幫助商家管理貨物以及跟蹤售后服務(wù)等。

【一起惠訊】4月18日消息，一起惠獲悉，德國(guó)電商孵化器RocketInternet旗下的房產(chǎn)廣告網(wǎng)站Lamudi最新獲得700萬(wàn)美元的投資，這一輪投資來(lái)自于Tengelmann投資集團(tuán)，將用于進(jìn)行Lamudi亞洲運(yùn)營(yíng)中心的擴(kuò)張。但是Lamudi并沒(méi)有透露其他詳細(xì)的投資信息，這正是RocketInternet旗下企業(yè)的一貫做法。不過(guò)如果以往RocketInternet的企業(yè)模式適用于Lamudi的話(huà)，那么Lamudi將會(huì)在今后一段時(shí)間持續(xù)擴(kuò)張，不出幾年Lamudi就很有可能出現(xiàn)虧空。據(jù)了解，Lamudi是一家新興市場(chǎng)房地產(chǎn)分類(lèi)廣告公司，業(yè)務(wù)遍及全球21個(gè)國(guó)家，包括印尼、菲律賓和巴基斯坦等。目前這個(gè)網(wǎng)站上大約有20萬(wàn)套房產(chǎn)信息，比二月份的數(shù)據(jù)翻了一倍。Lamudi的主要特點(diǎn)包括多種多樣的房產(chǎn)信息發(fā)布、直觀(guān)的網(wǎng)站設(shè)置和防欺詐的嚴(yán)格安全標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)房地產(chǎn)交易平臺(tái)具有高度的透明性，各個(gè)市場(chǎng)的所有房產(chǎn)都配有專(zhuān)業(yè)圖片、最新列表、詳細(xì)的描述、報(bào)告以及排名。Lamudi平臺(tái)還能幫助房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人迅捷、輕松、無(wú)壓力地管理手中的房產(chǎn)。盡管RocketInternet已經(jīng)在東南亞的時(shí)尚和電子產(chǎn)品市場(chǎng)十分活躍，包括Zalora和Lazada都是RocketInternet旗下的網(wǎng)站，但房產(chǎn)電商領(lǐng)域?qū)τ赗ocketInternet來(lái)說(shuō)仍舊是一塊陌生的市場(chǎng)。目前東南亞市場(chǎng)上的房地產(chǎn)電商已經(jīng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，已經(jīng)有PropertyGuru和iProperty這樣大型的房地產(chǎn)電商存在，還有一些類(lèi)似UrbanIndo一樣的新興企業(yè)也正在快速發(fā)展。PropertyGuru旗下的網(wǎng)站Rumah.com能達(dá)到每周20萬(wàn)的訪(fǎng)問(wèn)量，最近UrbanIndo的周訪(fǎng)問(wèn)量也達(dá)到了10萬(wàn)。

【一起惠訊】4月3日消息，一起惠獲悉，美國(guó)第二大團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站Livingsocial今天宣布將旗下的東南亞業(yè)務(wù)出售給iBuy集團(tuán)，成交價(jià)格為1850萬(wàn)美元。據(jù)了解，iBuy集團(tuán)是東南亞的一家電子商務(wù)公司。業(yè)內(nèi)人士分析稱(chēng)，Livingsocial的這項(xiàng)交易是為了推進(jìn)他們的策略發(fā)展計(jì)劃，并且深化再投資的形式。LivingSocial的CFOJohnBax表示，Livingsocial在泰國(guó)、馬來(lái)西亞、印度尼西亞和菲律賓的新興電子商務(wù)市場(chǎng)上已經(jīng)取得了很好的成績(jī)。但是Livingsocial還是認(rèn)為公司的東南亞業(yè)務(wù)如果獨(dú)立發(fā)展還能取得更好的成績(jī)，所以它們一直在尋找與Livingsocial互補(bǔ)的公司。他還表示，與iBuy的這筆交易能夠促進(jìn)Livingsocial的創(chuàng)新投資、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，并且能夠?qū)γ绹?guó)市場(chǎng)和其他區(qū)域的市場(chǎng)產(chǎn)生積極的影響。2013年，Livingsocial發(fā)布了它們的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，致力于為開(kāi)發(fā)在團(tuán)購(gòu)之外的業(yè)務(wù)。并且還要加大在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面的投資，以及增強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力。去年11月份Livingsocial就將它在韓國(guó)的業(yè)務(wù)TicketMonster以2.6億美元的價(jià)格賣(mài)給了Groupon。

【一起惠訊】11月21日消息，東南亞在線(xiàn)零售商Zalora對(duì)外表示，由于東南亞地區(qū)的電子商務(wù)處于急速發(fā)展期，加上天然的制造優(yōu)勢(shì)，Zalora將在該地區(qū)復(fù)制Zara開(kāi)創(chuàng)的“快時(shí)尚”模式，其目標(biāo)是自有品牌產(chǎn)品銷(xiāo)售能占到總銷(xiāo)售的50%。據(jù)一起惠了解，Zalora由德國(guó)風(fēng)投機(jī)構(gòu)RocketInternet集團(tuán)投資建立，2012年初正式上線(xiàn)，目前其網(wǎng)站月獨(dú)立訪(fǎng)問(wèn)量約為1800萬(wàn)。Zalora總共提供約500個(gè)品牌的產(chǎn)品，覆蓋新加坡、印度尼西亞、馬來(lái)西亞、泰國(guó)、越南、香港、文萊及菲律賓，并在每個(gè)市場(chǎng)設(shè)立了當(dāng)?shù)貍}(cāng)庫(kù)以加速物流。Zalora創(chuàng)始人HarryMarkl談道：“我們想更接近消費(fèi)者。如果你想承諾24小時(shí)送達(dá)業(yè)務(wù)，你就需要一個(gè)當(dāng)?shù)貍}(cāng)庫(kù)，否則就會(huì)卡在清關(guān)環(huán)節(jié)?！币黄鸹莴@悉，Zalora于今年10月發(fā)布了服飾產(chǎn)品自有品牌Ezra。在整個(gè)過(guò)程中，Zalora都模仿著英國(guó)時(shí)尚在線(xiàn)零售巨頭ASOS的成功步伐。到今年8月，ASOS自有品牌產(chǎn)品的銷(xiāo)售已占到了總銷(xiāo)售的52.3%，因此，Zalora的目標(biāo)也是自有品牌產(chǎn)品銷(xiāo)售占一半份額。Markl指出：“在東南亞地區(qū)，要?jiǎng)?chuàng)立品牌，市場(chǎng)還是很開(kāi)放的，我們有很大的潛力塑造類(lèi)似H&M或Zara這樣的快時(shí)尚品牌。”據(jù)了解，Zara開(kāi)創(chuàng)的“快時(shí)尚”概念是把小批量的最熱時(shí)尚潮流產(chǎn)品從工廠(chǎng)運(yùn)送到歐洲主要市場(chǎng)，這在供應(yīng)商或倉(cāng)庫(kù)距離很遠(yuǎn)的情況下，是一種很難復(fù)制的模式。而ASOS的模式是從一個(gè)巨大的英國(guó)分銷(xiāo)中心向世界各地的消費(fèi)者運(yùn)送商品，但進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后，ASOS則計(jì)劃在當(dāng)?shù)亟▊}(cāng)進(jìn)行物流工作。Zalora要做的就是吸取這兩種模式的精華，結(jié)合自身的優(yōu)劣勢(shì)，選擇適合自己的方案。正如Markl所說(shuō)：“中國(guó)和孟加拉國(guó)是世界上最大的制衣基地，越南、柬埔寨、印尼、斯里蘭卡和印度也都在努力擴(kuò)展自己的服飾制造業(yè)。我們的最大優(yōu)勢(shì)就是處于采購(gòu)中心。我們不需要把產(chǎn)品從中國(guó)運(yùn)到歐洲，再運(yùn)回亞洲來(lái)銷(xiāo)售。這就大大減少了中間環(huán)節(jié)，降低了成本，而典型的亞洲消費(fèi)者喜歡尋找合理價(jià)格下的快時(shí)尚產(chǎn)品。”Markl相信，在時(shí)尚領(lǐng)域，電子商務(wù)能像在歐洲和美國(guó)一樣，占領(lǐng)同樣的市場(chǎng)份額。雖然目前電子商務(wù)在東南亞500億歐元的時(shí)尚市場(chǎng)僅占1%的份額，但未來(lái)會(huì)增長(zhǎng)到15%。一起惠了解到，目前，Zalora有60%的訂單來(lái)自遙遠(yuǎn)地區(qū)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)能給人們帶來(lái)一種跨越效應(yīng)，偏遠(yuǎn)地區(qū)的人們通過(guò)移動(dòng)設(shè)備上網(wǎng)也能馬上進(jìn)行在線(xiàn)購(gòu)物?！睘榱吮ＷC包裹及時(shí)送達(dá)，Zalora已在東南亞幾個(gè)大城市建立了自己的物流配送網(wǎng)絡(luò)，未來(lái)還會(huì)不斷地?cái)U(kuò)展。