10月27日消息，近日京東一口氣公布10大腐敗案件，震動電商界。但一位接近京東的人士爆料，10大案件只是明示，京東真正的重拳則是輪崗。該人士透露，此次公布的反腐案件起因是京東商城服飾家居事業(yè)部奢侈品部總監(jiān)欒霽的違規(guī)受賄。“拔出蘿卜帶起泥，欒霽在奢侈品部任總監(jiān)多年，形成利益腐敗鏈條，這令劉強東震怒，下令嚴查腐敗違規(guī)?！睋私?，此次京東官方公布的10大腐敗案件中，服飾家居事業(yè)部和消費品事業(yè)部為重災區(qū)，除欒霽外，另有四起腐敗案件來自服飾家居，有三起案件來自消費品事業(yè)部。上述人士稱，為了從根上解決腐敗問題，京東商城除嚴重警告、依法處理外，推出了新一輪的輪崗。據多個來自不同行業(yè)、與京東有接觸的商家反饋的信息來看，截至目前，超過10個部門關鍵崗位發(fā)生調換：包括服飾家居事業(yè)部的服裝、奢侈品、鐘表、汽車等業(yè)務線總監(jiān)，消費品事業(yè)部的美妝、個護、清潔、寵物、全球購等業(yè)務線總監(jiān)，另有生鮮事業(yè)部的一兩名總監(jiān)也均被要求輪崗。“這些換崗來得比較突然。”一些類目商家表示，信息封鎖的比較嚴，此前并沒有接到相關的通知，“即使是一些京東的業(yè)務人員，也表示并不知情。”上述人士透露，本次被輪換的總監(jiān)在各自的部門任職約在兩年左右，個別任職較長，也有不足兩年的?！耙矝]引進更多新人，就是全部輪崗一遍，不讓在一個位置待太久?！蓖ㄟ^向京東商城官方求證，京東商城市場部相關人士稱京東的輪崗定期都有，屬于正常輪崗，與反腐無關。京東人力資源相關負責人告訴說，本輪輪崗從618之后開始啟動，針對京東總監(jiān)及以上，覆蓋全部二級及以上部門，主要以拓寬視野，學習交流體驗為主，周期在一到三個星期左右，不涉及原有職務的變更，并不是長期變動職務的輪崗。該負責人稱，本輪輪崗以個人自主申報想去的部門和部門邀請為主，目前已有80-90%總監(jiān)及以上職務的人提交申請，50%的職位已完成輪崗。據了解到，截至目前，京東商城共有3C、家電、消費品、服飾家居、生鮮、新通路6大事業(yè)部，胡勝利、閆小兵、馮軼、辛利軍、王笑松、杜爽分別任各事業(yè)部總裁，屬于京東商城VP級別。其中，消費品事業(yè)部又包括個護、美妝、酒水、食品、母嬰玩具、寵物、農村電商、全球購等二級事業(yè)部；服飾家居事業(yè)部則負責統(tǒng)籌管理原第三方開放平臺(POP)相關業(yè)務；3C事業(yè)部則包括原通訊采銷部、IT數(shù)碼采銷部、圖書音像采銷部、生活旅行業(yè)務部、自有品牌部、大客戶銷售部等。生鮮事業(yè)部為2015年12月京東商城新成立的大事業(yè)部，原3C事業(yè)部總裁王笑松任總裁。同月，京東商城還成立了新通路事業(yè)部，任杜爽為負責人，承接京東集團2016年的火車頭一號項目，提出服務三到六線城市的近千萬中小門店的計劃，將品牌商與線下中小門店直接連接，讓品牌商的商品直達3-6線市場零售終端。今年8月，京東商城原CEO沈皓瑜調任后，商城各業(yè)務線開始直接向京東集團CEO劉強東匯報。本次反腐和大輪崗，是劉強東直接管理商城業(yè)務來的第一次大動作。據京東內部人士透露，劉強東一向對腐敗零容忍。劉強東曾多次在公開講話中回憶初次創(chuàng)業(yè)開餐廳時，被財務和采購合伙貪了錢，導致餐廳虧損關張?！拔页鰜韯?chuàng)業(yè)除了想證明自己有能力做一番事業(yè)之外，還有一個堅定信念：做一個不違法、沒有貪污的企業(yè)?！皠姈|曾說。2009年，京東成立監(jiān)察部，2011年底又設立審計部，共同組建審計監(jiān)察部，負責公司的獨立監(jiān)控和誠信防腐工作。2012年11月起，審計監(jiān)察部更名為“內控合規(guī)部”，直接向CEO匯報工作。據了解，京東反腐敗有三項基本原則、“三不”反腐機制和三大具體舉措。京東反腐的三項基本原則分別是對腐敗零容忍、人人反腐和ABC問責制。京東的“三不”反腐機制是建立起讓員工“不想、不能、不敢”腐敗。幾乎所有大公司都有獨立的反腐部門和嚴厲的機制。阿里巴巴特別設置了“廉政部”和“合規(guī)部”來負責調查內部腐?。话俣仍?011年設立百度職業(yè)道德建設部，該部門任職人員主要為從事過企業(yè)內審、檢察官和警察等專業(yè)職業(yè)的人士。盡管各大企業(yè)都有明文警示的反腐手冊，但當企業(yè)發(fā)展至上萬人規(guī)模時，任何涉及資金較大、權力較為集中的部門出現(xiàn)腐敗似乎成了不可避免的大難題。近幾年，阿里就多次發(fā)現(xiàn)內部高管和商家利益互通，最近的例子則是已移交至杭州警方治理的前聚劃算總經理閻利珉。業(yè)內人士分析稱，輪崗已成為各大公司反腐、阻擊利益藩籬、促進血液循環(huán)的基本制度。華為有輪值CEO，阿里每隔幾年就來個高管大輪換。2013年，京東也公開宣布首輪“高管輪崗、輪訓制度”，不過當時實際職位變動的人并不多。之后，輪崗成為京東一項重要的管理方式，京東明確所有總監(jiān)級以上管理者晉升的必要條件，即：必須在公司內部兩個以上的二級部門有過工作經歷，且取得優(yōu)良業(yè)績才可以有晉升資格。上述人士認為，輪崗或許是一個防止腐敗、培養(yǎng)人才的方法，但讓一個化妝品的總監(jiān)去管寵物產品線，涉及部門內上下級關系的重新建立、商家供應鏈的重新熟悉，成本和效率顯然不及長期合作建立的關系。到底是腐敗重要還是效率重要，也許真的很難兩全。

空氣凈化器真的會是全家一筆健康投資嗎？關鍵看你會不會買。帝都的霧霾又回來了，久違。一樣久違的，還有我們拖了一年又一年的消費計劃。比如購置一臺氣凈化器。距離2012年中國環(huán)境監(jiān)測總站發(fā)布《PM2.5自動監(jiān)測儀器技術指標與要求（試行）》已經過去了四年，城里的霧霾每年依舊準時報到?？雌饋?，在PM2.5再次爆表的日子里，為家人買一臺空氣凈化器，似乎要比買一份健康保險來得更靠譜。我們曾經都覺得空氣凈化器是一筆不小的錢，但如今越來越多品牌投入到空氣凈化產品的開發(fā)中，就連百元級產品也不在少數(shù)了。選擇多了起來，花錢的思路卻越來越混亂了，究竟該準備多少預算？什么樣的產品才真的有用？包括空氣凈化器真的就能讓人們從重重霧霾中解放出來嗎？這些問題，今天我們來為你解決。凈化器是怎么把空氣過濾干凈的？同樣都是空氣凈化器，有賣600的，也有賣6000的。那么他們究竟有什么不同呢，這還要從空氣凈化器的過濾方式說起。目前市面上的凈化器主要分為下面四種。物理過濾物理過濾，顧名思義靠的就是濾網，最常見的濾網包括活性炭和HEPA網。它們也是目前最安全和高效的過濾方式?；瘜W過濾就是利用所謂光觸媒、冷觸媒技術進行空氣過濾，它也被叫做被動式空氣凈化，主要靠主動釋放來分解有害氣體。離子運用了負離子、銀離子技術，市面上能夠對空氣進行殺菌消毒的凈化器，都是采用了這樣的技術。靜電集塵采取電子集塵的方式過濾空氣,這種技術目前來說有釋放臭氧帶來二次污染的可能性。有幾個誤區(qū)誤區(qū)1家里放上一臺空氣凈化器就能高枕無憂了。一臺？你一定是開玩笑。不同的空氣凈化器適用的空間大小都不一樣，通常來說都在30-50㎡左右，怎么說都無法覆蓋整套房子。誤區(qū)2想買個凈化器，只要能去PM2.5就行。霧霾壓城掀起了購買空氣凈化器的熱潮，人們對凈化器最關心的自然是過濾PM2.5的功效，不過與此同時也要考慮到，空氣中還有例如甲醛、苯系物、病菌等等其他污染物，購買時多注意相關事項，最好一步到位。誤區(qū)3反正都寫的「凈化率99%」，買誰都差不多。近期曝光過的空氣凈化器市場亂象已經充分說明宣傳語并不能完全相信，這些所謂的「99%」很多都是在特定的試驗空間測出來的，無法適用于現(xiàn)實狀況。誤區(qū)4HEPA過濾網是判斷凈化器好壞的唯一標準。被媒體一番熱炒的HEPA濾網成了人們對一臺好空氣凈化器的判斷標準。其實HEPA濾網也有好壞之分，購買時可注意HEPA網的等級，等級越高效果越好?？匆粋€數(shù)據買凈化器最頭疼就是各種數(shù)據，消費者看得腦袋暈暈，商家天花亂墜地拽各種專業(yè)名詞，這不就是他們想要的結果嗎？沒事，其實買之前你只要看看這個數(shù)據就行。CADR值這是挑選凈化器前首要關注的一項數(shù)據，也是對凈化器最客觀和公正的評斷方式。CADR值的全名「CleanAirDeliveryRate」，翻譯過來就是潔凈空氣量。代表的是單位時間內，可以凈化空氣的體積大小。是由美國家用電器制造商協(xié)會制定的國際標準，專門用以衡量空氣凈化器整體性能。計量單位：立方米/小時計算公式：凈化面積=CADR值×系數(shù)值。（系數(shù)值一般都在0.1-0.15之間）例：一款空氣凈化器的CADR值為200，其凈化面積就是：200×（0.1-0.15）=20-30平方米。關于濾網，你該知道濾網等級首先，你已經知道了HEPA網的等級越高，過濾效果越好。那么這個級別到底怎么分呢？這里有一個大概的參考。普通空氣凈化器：H10-H9級中高端空氣凈化器：H12級醫(yī)療級頂配空氣凈化器：H13級濾網成本濾網經過長期使用，就會不斷吸附大量污染物，一旦超出可以吸附的數(shù)量，就說明濾網該換了。消費者們關于濾網消耗的問題很容易受疑惑，有時候甚至讓人覺得空氣凈化器是「買得起養(yǎng)不起」。其實空氣凈化器里的濾網有三層，一般來說前置過濾網只是過濾灰塵，正常使用的話，有臟污出現(xiàn)只需要清洗就好了；真正需要更換的HEPA濾網，價位從百元到數(shù)百元不等，如果按通常情況的半年更換頻率計算，那么一年下來花上小一千元也是正常范圍內。所以如果不想換濾網時傻了眼，選購凈化器時也要注意機器匹配的濾網價格是否在自己的接受范圍里。還要考慮的問題噪音靠風機卷進房間內空氣的主動凈化式空氣凈化器，不得不面對的還有噪音問題。如果大家是想給臥室購買的話，也要留意產品標示出的噪音分貝（最好在80dB以下）。下面我們按照價位由低到高，向大家推薦幾款空氣凈化器。PHILIPSAC4025空氣凈化器帶有雙層過濾，一層活性炭過濾網，一層HEPA過濾網，千元以下低價檔位里來說性價比很高了。參考價格：699元CADR：148立方米/時小米空氣凈化器2代三層凈化，除去小至0.3微米的微粒，還可阻擋部分致病細菌。凈化速度快，10分鐘讓房間煥然一新，適合臥室、書房等小面積房間使用；手機智能控制，家里的空氣質量讓您一目了然，還能遠程操控，定時啟動凈化器。參考價格：859元CADR：406立方米/時SHARPKC-W200SW空氣凈化器帶有凈離子群釋放功能，同時完成空氣凈化、殺菌、除塵、除甲醛、PM2.5、異味、二手煙，全面凈化空氣。還帶有汽化加濕功能，對北方的秋冬季非常實用，性價比超強。參考價格：1499元CADR：206立方米/小時三菱重工SPS-361AC空氣凈化器使用日本進口濾材，固態(tài)污染物凈化效能A級，PM2.5去除率99%以上。同時還有醫(yī)學級酵素溶菌技術，殺滅細菌霉菌真菌，杜絕二次污染。參考價格：1780元CADR：229立方米/小時愛達屋AP-T120桌面空氣凈化器靜電集塵過濾空氣，在粗顆粒物的基礎上，EP釋放高壓靜電形成電離，可吸附直徑為0.3微米的顆粒物，PM2.5去除率高達98%。7800V高壓靜電產生電暈，瞬間分解凈化污染物。光觸媒凈化、除甲醛濾盾，雙效甲醛濾盾，釋放負離子和活性氧，安神舒適，提高休息質量。參考價格：1999元CADR：130立方米/小時AomacsiAC-806空氣凈化器適合在40平方米以內的室內空間使用，能減少空氣中的細菌、真菌、病毒、霉菌、石棉、螨蟲及其副產品。不需更換過濾網，拒絕額外花費，無需購買耗材，省心省錢。參考價格：2680元

10月24日消息，日前，國務院發(fā)布《國務院關于印發(fā)全國農業(yè)現(xiàn)代化規(guī)劃（2016—2020年）的通知》（以下簡稱“通知”）。國務院方面表示，本次發(fā)布此通知，目的在于貫徹落實“十三五”部署，大力推進農業(yè)現(xiàn)代化。該通知表示，現(xiàn)代設施裝備、先進科學技術支撐農業(yè)發(fā)展的格局初步形成。適度規(guī)模經營呈現(xiàn)新局面，電子商務等新型業(yè)態(tài)蓬勃興起，發(fā)展生態(tài)友好型農業(yè)逐步成為社會共識。整理電子商務相關內容如下：第一，農產品電子商務：完善服務體系，引導新型經營主體對接各類電子商務平臺，健全標準體系和冷鏈物流體系，到“十三五”末農產品網上零售額占農業(yè)總產值比重達到8%。推動科技、人文等元素融入農業(yè)，穩(wěn)步發(fā)展農田藝術景觀、陽臺農藝等創(chuàng)意農業(yè)，鼓勵發(fā)展工廠化、立體化等高科技農業(yè)，積極發(fā)展定制農業(yè)、會展農業(yè)等新型業(yè)態(tài)。第二，信息化與農業(yè)融合：推進信息進村入戶，提升農民手機應用技能，加強物聯(lián)網、智能裝備的推廣應用。力爭到2020年農業(yè)物聯(lián)網等信息技術應用比例達到17%、農村互聯(lián)網普及率達到52%、信息進村入戶村級信息服務站覆蓋率達到80%。建設全球農業(yè)數(shù)據調查分析系統(tǒng)，定期發(fā)布重要農產品供需信息，基本建成集數(shù)據監(jiān)測、分析、發(fā)布和服務于一體的國家數(shù)據云平臺。加強農業(yè)遙感基礎設施建設，建立重要農業(yè)資源臺賬制度。健全農村固定觀察點調查體系。第三，農產品市場流通體系：在優(yōu)勢產區(qū)建設一批國家級、區(qū)域級產地批發(fā)市場和田頭市場，推動公益性農產品市場建設。實施農產品產區(qū)預冷工程，建設農產品產地運輸通道、冷鏈物流配送中心和配送站。打造農產品營銷公共服務平臺，推廣農社、農企等形式的產銷對接，支持城市社區(qū)設立鮮活農產品直銷網點，推進商貿流通、供銷、郵政等系統(tǒng)物流服務網絡和設施為農服務。第四，農產品跨境電商：鼓勵建設農產品出口交易平臺，建設一批出口農產品質量安全示范基地（區(qū)），培育一批有國際影響力的農業(yè)品牌，對出口基地的優(yōu)質農產品實施檢驗檢疫配套便利化措施，落實出口退稅政策。第五，精準扶貧：其一，精準培育特色產業(yè)。以促進貧困戶增收為導向，精選市場潛力大、覆蓋面廣、發(fā)展有基礎、有龍頭帶動的優(yōu)勢特色產業(yè)，實施貧困村“一村一品”產業(yè)推進行動。到2020年，貧困縣初步形成優(yōu)勢特色產業(yè)體系，貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)、貧困村特色產業(yè)增加值顯著提升，每個建檔立卡貧困戶掌握1-2項實用技術。其二，精準幫扶貧困農戶。支持有意愿、有實力、帶動能力強的新型經營主體，擴大優(yōu)勢特色產業(yè)發(fā)展規(guī)模，與貧困戶建立穩(wěn)定的帶動關系。通過財政涉農資金投入設施農業(yè)、養(yǎng)殖、光伏、水電、鄉(xiāng)村旅游等項目形成的資產折股量化以及土地托管、吸引土地經營權入股等方式，讓貧困戶分享更多資產收益。其三，精準強化扶持政策。貧困縣可統(tǒng)籌整合各級財政安排的農業(yè)生產發(fā)展和農村基礎設施建設資金，因地制宜扶持發(fā)展特色產業(yè)。加大扶貧小額信貸、扶貧貼息貸款政策實施力度。加強扶貧再貸款使用管理和考核評估，引導金融機構優(yōu)先和主要支持帶動貧困戶就業(yè)發(fā)展的企業(yè)和建檔立卡貧困戶。鼓勵金融機構開發(fā)符合貧困地區(qū)特色產業(yè)發(fā)展特點的金融產品和服務方式，鼓勵保險機構在貧困地區(qū)開展農產品價格保險、特色產品保險和扶貧小額貸款保證保險，地方給予保費補貼支持。其四，重點支持貧困村、貧困戶發(fā)展種養(yǎng)業(yè)和傳統(tǒng)手工業(yè)，實施電商扶貧、光伏扶貧、鄉(xiāng)村旅游扶貧工程，確保到2020年3000萬以上貧困人口脫貧。據了解，通知中重點提出農業(yè)規(guī)模化、農業(yè)信息化及農業(yè)可追溯等：包括提升源頭控制能力、提升標準化生產能力、提升品牌帶動力、提升風險防控能力、提升農產品質量安全監(jiān)管能力等。

10月18日，美國加州提供醫(yī)生上門服務的初創(chuàng)Heal宣布完成A輪融資，此次總共募得資金2690萬美元。Heal的理念是把醫(yī)療服務從工廠化、非個性化的流程改造成高度個性化的流程。Heal根據地理位置呼叫醫(yī)生上門服務，Heal承諾找到醫(yī)生后60分鐘上門服務。Heal目前提供的服務包括常見病和意外傷的照護處理、上門體檢服務、上門疫苗注射服務等。Heal旗下的醫(yī)生全年無休，每天從早上8點到晚上8點均可進行上門服務。在付費方面，Heal統(tǒng)一收費99美元。在推出一年后，Heal服務范圍已經覆蓋加州的圣迭戈、硅谷等多個城市，Heal宣布已經有超過一萬名患者。更為關鍵的是，Heal已經與一系列保險公司達成了合作關系，進入了它們的支付體系，比如聯(lián)合健康、信諾保險、藍十字藍盾等。十一月，Heal還將接入Medicare。2015年，Heal在種子輪獲得500萬美元的投資。不過在上門醫(yī)療服務方面，Heal也遠遠算不上開先河者。目前僅在美國就有DoctorOnDemand、Pager、Medicast、ZestHealth等一批同類競爭者。從現(xiàn)階段看，這些公司普遍都完成了A輪融資，不過相比千萬級的融資額，收入也是這些公司的一個軟肋。以Heal最大的競爭對手Pager為例，其商業(yè)模式就和Heal非常像。Pager是一家面向非急救病人，為紐約市內患者提供早8點到晚10點的“按需醫(yī)生服務”的遠程醫(yī)療公司。患者可以呼叫醫(yī)生到家里或辦公室進行診治。醫(yī)生首次上門的服務費用是50美元，定期來訪為200美元，包括現(xiàn)場檢測、治療、手術縫合、處方藥等?？蛻粢部苫ㄙM100美元進行體檢。對于通過電話判斷解決問題的只需支付25美元。類似Heal、Pager這類提供醫(yī)生上門服務的公司，美國的媒體將其歸為禮賓式醫(yī)療（Conciergemedicine）或者響應式醫(yī)療（On-demandHealthcare），其定義是一種能夠針對患者的要求提供相應的線下或線上醫(yī)療服務，特別強調服務的即時性，患者的要求能在短時間內得到滿足，另外強調服務的針對性，能最大限度滿足患者需求。不過值得強調的是，這類醫(yī)生上門服務公司之所以在美國能蓬勃發(fā)展有幾個原因：1.這類公司一般出現(xiàn)在城市化高度發(fā)達的地區(qū)，如Heal扎根在加州、Pager深挖紐約市，城市化讓越來越多人高密度地居住在一起，在一定有效地理半徑內，更加便捷有效率地提供服務成為可能。2.美國的預約就診制度和昂貴的急診費用讓這類上門服務的公司有了商業(yè)上生存的空間。3.Heal表示，旗下的醫(yī)生一般是工作三到七年的初級或中級年資醫(yī)生，這些醫(yī)生主要看中的是Heal較為靈活的執(zhí)業(yè)時間，另外，這也免去了醫(yī)生自己單獨執(zhí)業(yè)需要承擔的行政費用等。Heal在醫(yī)院和家庭醫(yī)生間找到了一個進行商業(yè)拓展的夾縫。不過Heal的野心可能更大，HealCEONickDesai就表示，其平臺是為用戶提供醫(yī)療保健問題的長期解決方案，而不是醫(yī)生辦公室關閉時的替代方案?！拔覀兿氤蔀槟愕募彝メt(yī)生，而不只是在周末應急使用?！?/div>