設(shè)備
用戶咨詢:現(xiàn)在用的這臺(tái)筆記本有些年頭了,想換一臺(tái)好一點(diǎn)的,我聽說京東商城的電子類產(chǎn)品還不錯(cuò),口碑很好,想在京東商城那里買,只是不知道京東商城運(yùn)費(fèi)是怎么算的?要怎么樣才可以減免運(yùn)費(fèi)?用戶回答1:京東商城的電子產(chǎn)品的確很不錯(cuò),在京東商城每筆訂單滿99元就可以免運(yùn)費(fèi)了用戶回答2:我就喜歡在京東買電子設(shè)備,東西很好,像你這樣買筆記本是可以免運(yùn)費(fèi)的,在京東滿99就可以免運(yùn)費(fèi)了
一起惠2017-04-17 09:18:25453 次
上周末,毒眼去歐尚超市買菜,在超市門口發(fā)現(xiàn)了一家十幾平米的理發(fā)店,門店外站了許多人在排隊(duì)。咿呀呀,毒眼好奇心一瞬間就被點(diǎn)燃了。見過在理發(fā)店內(nèi)坐等的,還沒見過在店外站著排隊(duì)的。咋回事喲?湊近一看,更覺得這家店很另類:居然不提供燙、染、洗頭和辦卡服務(wù),甚至也沒人倒水。門口站著的妞說,只提供快剪。毒眼往里一瞧,店鋪一點(diǎn)裝修都沒有,就只放著4臺(tái)“設(shè)備”(設(shè)備由鏡子、放工具的柜子、吸發(fā)器組裝而成),沒有Tony老師也沒有Kelvin老師,除了咨詢發(fā)型需求外,發(fā)型師可以帶著口罩全程一言不發(fā)。這,這,這不就是毒眼小時(shí)候在村口,見到的剃頭師傅的升級(jí)版本么?哎喲喂,生意咋這么火?毒眼心想肯定性價(jià)比極高。一打聽,果不其然,統(tǒng)一收費(fèi)35塊,而超市另一頭那家最便宜的檔次也要59塊。毒眼抬頭看了下理發(fā)店名字叫星客多,一查網(wǎng)上報(bào)道居然還挺多,2016年12月公布其微信平臺(tái)上有近50萬(wàn)用戶,每天訂單2000左右。毒眼當(dāng)時(shí)心里就有點(diǎn)唏噓了。這話風(fēng)是不是轉(zhuǎn)折得有點(diǎn)跨度太大?是的,別著急,接下來聽毒眼慢慢掰扯,說點(diǎn)年輕人不愛聽、有點(diǎn)現(xiàn)實(shí)的話題。星客多店鋪截圖(有點(diǎn)美化了)一條數(shù)據(jù):經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí),哪怕別人都在下滑,但不失體面的低價(jià)產(chǎn)品卻賣得真好,比如日本DonQuijote的業(yè)績(jī)已實(shí)現(xiàn)27個(gè)月連續(xù)增長(zhǎng)。要說星客多便宜,毒眼還能在附近找到20~30塊錢的理發(fā)店。也就是說,用戶選擇星客多,不是因?yàn)楸阋耍怯X得劃算。就算是除去了常規(guī)理發(fā)店的洗發(fā)服務(wù),但是相比于同等價(jià)位的理發(fā)店來說,毒眼觀察到星客多有兩樣特別之處。一是店鋪不雜亂差,雖無(wú)裝修,但干凈衛(wèi)生。有的店鋪地點(diǎn)甚至還蠻高大上,基本在年輕人喜歡去的商業(yè)圈。二是理發(fā)師穿戴標(biāo)準(zhǔn)化,動(dòng)作快,剪發(fā)水平有一定的保障。雖然不為消費(fèi)者提供掛衣服、倒水等服務(wù),但安排一個(gè)妞在門口像日本人那樣迎送客人,兼在店里打雜也不錯(cuò)。有了這兩點(diǎn)作為保障,愛面子又節(jié)省的人,走進(jìn)去不丟人。掃一眼店鋪,莫名地毒眼覺得這個(gè)模式肯定來自日本,就和強(qiáng)調(diào)舒適度與性價(jià)比的優(yōu)衣庫(kù)一樣。一問店員,又對(duì)了。話題現(xiàn)在可以扯到文章開頭了,星客多門口的長(zhǎng)排隊(duì),為啥會(huì)讓毒眼覺得有點(diǎn)小唏噓呢?因?yàn)檠剑麄冎苯有媪?,?dāng)代城市普通人活得并不光鮮。毒眼給你捋一捋經(jīng)濟(jì)發(fā)展史,在就業(yè)機(jī)會(huì)不咋好、錢袋子越來越緊、未來經(jīng)濟(jì)形勢(shì)又不很樂觀的情況下,普通人的消費(fèi)觀就會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)變——從有底氣的花錢變成能省就?。呐吕戆l(fā)不洗頭也能接受)。還拿日本來舉例,不管是優(yōu)衣庫(kù)還是星客多的鼻祖QBHOUSE,都是在日本經(jīng)濟(jì)大蕭條時(shí)起來的。可能有的人會(huì)認(rèn)為,星客多出現(xiàn)在中國(guó),那是消費(fèi)升級(jí)。如果毒眼僅是搶了街邊小攤的生意,毒眼對(duì)此也會(huì)點(diǎn)頭。但是,人家星客多老板說了,他們做的是中產(chǎn)階級(jí)的生意,搶的是超市另一頭那家重服務(wù)的理發(fā)店的生意,這還叫升級(jí)么?打動(dòng)人們的,不過是不太失體面地買低價(jià)產(chǎn)品或服務(wù)。這種賣點(diǎn),在經(jīng)濟(jì)蕭條的日本已經(jīng)令好多公司火了。譬如,1996年成立的QBHOUSE,作為一家只提供剪發(fā)和基本造型服務(wù)的連鎖門店,十幾年間開設(shè)了近550家分店,已經(jīng)成為日本最成功的連鎖理發(fā)店了。QBHOUSE的店鋪在百貨業(yè)中,便利店DonQuijote作為日本零售業(yè)界“低額大量”的代表,主打低價(jià)、品類豐富,截止至2016年8月公布的營(yíng)業(yè)數(shù)據(jù)來看,他們已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了連續(xù)27個(gè)月的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。2016年6月,DonQuijote在日本全國(guó)的營(yíng)業(yè)額達(dá)到了7595億日元,同比增長(zhǎng)了11.1%。形成鮮明對(duì)比的是,這兩年日本的百貨業(yè)比起去年慘淡得多。從2016年1月開始,日本的百貨業(yè)就開始了持續(xù)下滑。然而,DonQuijote卻在今年新開了40家店,還入駐了羽田空港航站樓,截止今年6月,DonQuijote的總店鋪數(shù)達(dá)到了341家。DonQuijote外觀據(jù)毒眼一個(gè)去日本旅游的姐妹說,她逛的DonQuijote有4層,初入一層還以為到了某菜場(chǎng)內(nèi)的小店——各種絲襪、衣服和雜物都有,貨架間距超小,不胖的她也得小心翼翼走路才能不碰到貨架。令她驚訝的是,樓上居然還有Channel、GUCCI和Tommy等一線品牌的東西。要不是知道日本基本沒假貨,這種購(gòu)物環(huán)境加上又主打低價(jià),她一定會(huì)懷疑產(chǎn)品有問題。毒眼覺得,這些公司之所以能異軍突起、逆勢(shì)增長(zhǎng),最根本的原因是順應(yīng)了經(jīng)濟(jì)蕭條下年輕人的生活方式。2013年日經(jīng)BP發(fā)布的未來五年的消費(fèi)趨勢(shì)報(bào)告而這一強(qiáng)調(diào)高性價(jià)比的企業(yè)形態(tài),正在向中國(guó)一二線城市蔓延,還找到了廣闊的土壤得以生根發(fā)芽。比如,優(yōu)衣庫(kù)、海瀾之家、名創(chuàng)優(yōu)品以及星客多,就是其中的典型代表。所以,你看,這側(cè)面反映了當(dāng)代城市人活得并不容易呀。一個(gè)分析:會(huì)有越來越多的新創(chuàng)企業(yè)說,“我是XX領(lǐng)域的優(yōu)衣庫(kù)”。忘記說了,星客多的創(chuàng)始人莊威提過,自己要做的是理發(fā)領(lǐng)域的“優(yōu)衣庫(kù)”,提倡的是為生活做“剪”法。毒眼判斷,莊威不會(huì)是最后一個(gè)這么說的人,星客多后面還會(huì)有N多人排隊(duì)說,“我是XX領(lǐng)域的優(yōu)衣庫(kù)”。之所以會(huì)出現(xiàn)這種新變化,是因?yàn)楸澈蟛刂粋€(gè)巨大的推手——這些年,影響普通人消費(fèi)的兩個(gè)核心因素都不太樂觀。一是中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩,雖不像日本那樣經(jīng)濟(jì)大蕭條,但80后和90后的就業(yè)機(jī)會(huì)、創(chuàng)造財(cái)富的機(jī)會(huì)同比70后會(huì)差很多。二是為房產(chǎn)、醫(yī)療和教育的支出逐年看漲。尤其是一二線城市房?jī)r(jià)的飛漲,已讓年輕人的心態(tài)未老先衰了。買個(gè)房,生個(gè)娃,啃完老,依然山窮水盡,這樣的家庭在城市比比皆是。畢竟,在快速膨脹的城市中,外來人口占了大頭。一個(gè)關(guān)聯(lián):不要以為下一代總會(huì)比上一代人過得好,看看美國(guó)就知道了。據(jù)《美國(guó)年輕人財(cái)務(wù)穩(wěn)健報(bào)告》顯示,千禧一代(1979-1988年之間誕生)和“嬰兒潮一代(1955-1964年),在25-34歲時(shí)的收入、房產(chǎn)、資產(chǎn)情況相差很大。報(bào)告調(diào)查選取的兩個(gè)時(shí)間點(diǎn)為1989年和2013年,從數(shù)據(jù)中可以看出,千禧一代在2013年的平均年薪為40581美元,比嬰兒潮一代在1989年少了20%。個(gè)人財(cái)產(chǎn)方面的差距更大,算進(jìn)銀行余額、信托基金、汽車、房產(chǎn)等后,千禧一代29530美元的個(gè)人財(cái)產(chǎn)均值比嬰兒潮一代少了52%,資產(chǎn)凈值則少56%。這不但和經(jīng)濟(jì)大衰退有關(guān),也和幾十年來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體趨勢(shì)有關(guān)。嬰兒潮一代趕上了美國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最快速的時(shí)代,就像中國(guó)六七十年代出生的人一樣,他們趕上了財(cái)富積累最快又最容易的年代。就和日本的年輕人一樣,在收入不增長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不樂觀的情況下,普通人第一個(gè)動(dòng)作就是捂緊錢包能省就省。不過,美國(guó)年輕人沒日本年輕人那么慘,他們?cè)跁r(shí)尚和日常的消費(fèi)開支并未明顯減少,只是說不那么愿意買房子了。上述報(bào)告指出,年輕人中擁有房屋的比例從1989年的46%下降到2013年的43%。不過有學(xué)歷的人擁有房產(chǎn)的比例上升了,下落最快的是沒有學(xué)歷的群體。但在退休金這件事上,現(xiàn)在的年輕人比20年前的年輕人更積極。年輕人早早就為老年做打算,確保自己能在退休后不至于過得很拮據(jù)。這和美國(guó)養(yǎng)老體系的改革也有一定關(guān)系,越來越多的公司不再提供養(yǎng)老計(jì)劃,導(dǎo)致人們傾向于自己開收益更高的退休賬戶。不管從哪個(gè)角度看,美國(guó)當(dāng)代的年輕人,比20年前的年輕人,是窮多了,也更保守一些了。
一起惠2017-04-14 09:58:00468 次
用戶咨詢:昨天手機(jī)被偷了,打算上網(wǎng)買一架,聽別人說京東商城很好,所以就去逛了下,還真看中了一款三星的手機(jī)好幾千呢!以前在網(wǎng)上買的最貴也都是1000以內(nèi)的,所以心里很忐忑啊,不知道京東商城里賣的是不是都是行貨會(huì)不會(huì)有假貨啊?特向惠友們求證下,京東商城會(huì)不會(huì)賣假貨?京東商城賣的都是行貨嗎?特別是三星的手機(jī)哦!?。?!用戶回答1:現(xiàn)在小偷實(shí)在手法太高明啊,偶也是過個(gè)紅綠燈手機(jī)就沒有了!樓主在京東買手機(jī)就是選對(duì)地方了,京東商城在這一方面口碑相當(dāng)不錯(cuò),賣的都是行貨,不會(huì)有水貨更別說假貨了用戶回答2:在京東買東西挺好的,我自己很喜歡在京東買電子設(shè)備,售后有保障,是全國(guó)聯(lián)保售后三包的
一起惠2017-04-14 09:33:47324 次
4月11日消息,日前,澳大利亞政府正在推行廢除澳洲跨境網(wǎng)購(gòu)商品的消費(fèi)稅優(yōu)惠的計(jì)劃,這意味著,澳大利亞的跨境網(wǎng)購(gòu)者將支付一定比例的商品服務(wù)稅(GST)。早在去年,就有媒體報(bào)道稱,澳大利亞國(guó)內(nèi)零售商一直認(rèn)為其不能與海外零售商公平競(jìng)爭(zhēng),因?yàn)樗麄冃枰獮樗挟a(chǎn)品支付10%的GST,而跨境電商則是繞過了交稅的中間環(huán)節(jié)。隨著跨境旺盛生長(zhǎng),這也動(dòng)搖了澳大利亞政府對(duì)于跨境網(wǎng)購(gòu)者免征稅的政策。但目前,根據(jù)澳大利亞海關(guān)規(guī)定,澳大利亞消費(fèi)者在購(gòu)買價(jià)值低于1000美元的進(jìn)口商品仍然不用繳納GST,其中包括服裝、書籍、電子設(shè)備和運(yùn)動(dòng)器材等產(chǎn)品。GST是商品及服務(wù)稅(GoodandServiceTax),當(dāng)賣家在澳洲進(jìn)行銷售貨物、提供服務(wù)等相關(guān)活動(dòng)時(shí),才需要繳納GST,一般是銷售額的10%。進(jìn)口GST=(貨物價(jià)值+海運(yùn)費(fèi)(20USD/CBM)+保險(xiǎn)+關(guān)稅)x10%。此外,GST也可以抵扣,即賣家在提供銷售額時(shí)收取消費(fèi)者的稅(GSTcollected),可以扣減在別人那里購(gòu)買商品或服務(wù)時(shí)候交的稅(GSTpaid),最終需要交給稅務(wù)局ATO的是:賣家收取消費(fèi)者的稅-購(gòu)買商品或服務(wù)繳納的稅。值得注意的是,如果賣家每年的年收入不超過$75000萬(wàn)的話,可以不注冊(cè)GST。但據(jù)eBay相關(guān)人士表示,澳大利亞政府希望這10%的稅由平臺(tái)來代收,這將會(huì)導(dǎo)致即便年收入不超過$75000萬(wàn)的賣家也需要交GST。但在政府未出示正式通知前,一切都還未成定論,不過,出口澳大利亞的賣家還是需要多加關(guān)注。
一起惠2017-04-12 09:43:08456 次
【編者按】如何幫助醫(yī)生在有限的時(shí)間內(nèi)最大化地提升效率?已經(jīng)做了5年多醫(yī)生工具的杏樹林推出了個(gè)新方案“云病房”。線下空間有限,那如果把線下的物理病房搬到“云”上,讓醫(yī)生隨時(shí)可以管理患者,對(duì)醫(yī)生的效率提高是否有效?(注:醫(yī)生工具杏樹林成立于2011年,旗下?lián)碛小安v夾”、“醫(yī)口袋”兩個(gè)核心產(chǎn)品,官方數(shù)據(jù)稱目前App下載量約為271萬(wàn),注冊(cè)醫(yī)生91.6萬(wàn),擁有電子病歷240萬(wàn)。)杏樹林CEO張遇升日前在一次演講中分享了這個(gè)新方案,其演講內(nèi)容整理如下:先自我介紹一下,我叫張遇升,是杏樹林的創(chuàng)始人。今天給大家匯報(bào)的是一個(gè)解決方案——云病房。在IT和互聯(lián)網(wǎng)如此發(fā)達(dá)的時(shí)候,傳統(tǒng)的方式到底還有一些什么新的做法?傳統(tǒng)的銷售我將它分成了兩個(gè)時(shí)代。1.0的核心是我們?cè)鯓影研畔⑼ㄟ^線上的方式傳遞到目標(biāo)用戶。以前這些信息都是在線下,在會(huì)議上,在DA上,在醫(yī)學(xué)的Paper上,現(xiàn)在我們傳到線上后再傳遞給目標(biāo)受眾。但這種方式有很大的問題,現(xiàn)在的信息都是過剩的,每個(gè)人的微信信息相信都沒有讀完過,光是把信息推送給用戶并不能深刻幫助解決他的問題。所以2.0的核心問題是如何通過工具解決臨床問題,服務(wù)臨床需求。因?yàn)獒t(yī)生這個(gè)職業(yè)核心是完成核心工作,只有幫助他把工作做得更好更快更高效,才能提供更大的價(jià)值。這種傳播和服務(wù)才有持久性。我給大家介紹一下杏樹林為企業(yè)做過的案例,即如何找到臨床醫(yī)生在工作中真實(shí)的問題,通過工具和服務(wù)幫他解決,同時(shí)服務(wù)到他的患者,對(duì)處方、銷量有真正的影響。第一個(gè)案例是一位醫(yī)生,她每天的病人量非常大,但物理世界的病房太小,裝不下這么多人,是否可以有一個(gè)云病房,讓病人出院后可以長(zhǎng)期在平臺(tái)上進(jìn)行管理,同時(shí)可以獲取病人很多的資料?醫(yī)院曾經(jīng)專門找企業(yè)開發(fā)了各種網(wǎng)站、公眾號(hào),但都未能滿足醫(yī)生希望隨時(shí)隨地管理患者的需求。為什么沒有滿足?我們深入進(jìn)去發(fā)現(xiàn)缺乏三個(gè)東西,第一缺動(dòng)力,這種投入可以讓醫(yī)生額外獲得收入、額外獲得科研數(shù)據(jù)還是可以更快地提升臨床水平?多干活后實(shí)現(xiàn)的價(jià)值是什么?這方面有缺失。第二缺少執(zhí)行人,大科室的工作人員非常忙,主任有想法,讓主治做,主治交代給住院醫(yī),住院醫(yī)也很忙,沒人愿意做事,所以缺真正落地執(zhí)行的人。第三缺工具,沒有一個(gè)行之有效的人,幫助他們做這件事。對(duì)于大多數(shù)的臨床大夫來說,這三者都是缺乏的。很多企業(yè)的想法無(wú)法實(shí)現(xiàn)就在于光給了醫(yī)生一個(gè)工具或者一個(gè)人是不夠的,必須把三者組合起來,才可以最終實(shí)現(xiàn)需求的滿足。所以我們把三件事都做了,首先提供一套工具,幫助管理病人的軟件流系統(tǒng)。第二是流程,每一個(gè)病種的流程都很煩瑣,房顫和心衰是完全不一樣的,每個(gè)科室想做事的時(shí)候,額外的需求也不一樣,不同的人想研究的藥品種類不一樣,對(duì)病人疾病的關(guān)注點(diǎn)也不一樣。皮膚科和眼科病人的治療差別特別大,所以我們要提供流程。第三我們會(huì)提供臨床管理顧問去現(xiàn)場(chǎng)工作,后來慢慢變成專家的個(gè)人秘書。這個(gè)人需要非常標(biāo)準(zhǔn)化,工作要求、監(jiān)督管理和執(zhí)行手冊(cè)是非常成體系的工作,我們招募和培訓(xùn)了很多這樣的人,如果有需要可以派駐到科室里工作,如果科室里有現(xiàn)成的人,比如退休的護(hù)士或不忙的助理,我們可以幫忙提供培訓(xùn)。只有三者結(jié)合到一起,才可以實(shí)現(xiàn)需求的滿足。光是軟件、執(zhí)行人和流程都不夠,必須三方面結(jié)合一起才能形成對(duì)需求的滿足。還可以通過智能化的設(shè)備,生成更多的有用臨床數(shù)據(jù),形成閉環(huán)管理??剖矣辛诉@樣一份服務(wù)后,可以定期收到報(bào)告,所有病人、關(guān)心的數(shù)據(jù)點(diǎn)和病人的轉(zhuǎn)歸,都會(huì)以郵件或微信的方式發(fā)到主任的郵箱,同時(shí)數(shù)據(jù)可供深入研究和分析。這是我們做過的真實(shí)案例,在腫瘤領(lǐng)域幫助分析幾千例病人,幫助他們發(fā)表了臨床研究的文章。還有很多臨床用戶,自己拿數(shù)據(jù)在中華醫(yī)學(xué)會(huì)的雜志或者醫(yī)院的報(bào)紙上發(fā)文章。這是朝陽(yáng)醫(yī)院抗凝治療的數(shù)據(jù),對(duì)比經(jīng)過管理的患者和未經(jīng)過管理的患者,治療的效果如何。管理和未經(jīng)管理的患者INR達(dá)標(biāo)率和有效抗凝率有顯著的差異,雖然這不是非常嚴(yán)格的隨機(jī)對(duì)照研究,是一個(gè)隨訪研究,但數(shù)據(jù)改變非常顯著。通過給病人提供管理服務(wù),有效抗凝率比未經(jīng)管理的病人顯著提升。這給我們一個(gè)提示,在某些疾病領(lǐng)域,通過這個(gè)服務(wù),患者的依從度、DOT顯著延長(zhǎng)。我們希望有更多的結(jié)論支持這一結(jié)果。美國(guó)上世紀(jì)90年代做了很多患病管理項(xiàng)目,在很多疾病領(lǐng)域,都證明了對(duì)患者依從度和DOT的影響,這不是一個(gè)特別新的IDEAR,美國(guó)上世紀(jì)90年代通過呼叫中心的方式,就已經(jīng)得到證明。下面再分享一個(gè)真實(shí)案例,一個(gè)企業(yè)發(fā)現(xiàn)卒中患者中,有高危復(fù)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)患者得到的治療和篩選度是不夠的,很多復(fù)發(fā)卒中的患者并沒有被有效地篩選出來。這存在很多原因,有可能是醫(yī)生工作太忙,也有可能醫(yī)生不記得有這件事,或者醫(yī)生得到的教育或者行為不夠規(guī)范。用什么方法讓醫(yī)生把這些高?;颊吆Y出來并且給予充分的治療呢?這就是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的需求。我們后來跟企業(yè)一并開發(fā)了“三早”(早篩、早治、早防)強(qiáng)化教育,讓護(hù)士把出院的高危病人篩選出來,只要通過簡(jiǎn)單的Essen評(píng)分就可以把高危病人篩選出來,大于6分就是高危,就需要強(qiáng)化治療,需要阿司匹林+氯吡格雷,我們把這個(gè)過程在手機(jī)端全部實(shí)現(xiàn),通過線下隊(duì)伍變成一個(gè)項(xiàng)目推廣到一百多家醫(yī)院,影響了三萬(wàn)多個(gè)醫(yī)生,有10萬(wàn)高危患者在一年中篩查出來。只要患者被篩查出來,醫(yī)生就會(huì)得到提示,作為卒中復(fù)發(fā)高危病人,就要強(qiáng)化用藥。不同的醫(yī)院之間還有比賽,顯示不同的醫(yī)院的達(dá)標(biāo)率。這項(xiàng)工作開展一年后,從第三方數(shù)據(jù)可以看出,開展了這個(gè)項(xiàng)目的醫(yī)院里,藥物使用率從25%上升到52%,即有52%的醫(yī)生會(huì)在這一類病人中規(guī)范地使用產(chǎn)品。用EI值測(cè)量產(chǎn)品的滲透率,在做了這個(gè)項(xiàng)目的醫(yī)院里,也有顯著的提高,沒開展的醫(yī)院,數(shù)據(jù)沒有顯著變化。這個(gè)案例提示我們,醫(yī)生在臨床中有這個(gè)需求,只是因?yàn)樗ぷ魈]有時(shí)間也沒有意愿做這件事。如果我們可以提供一個(gè)好的方案,通過護(hù)士或其他人幫助醫(yī)生實(shí)現(xiàn)這個(gè)行為,對(duì)醫(yī)生教育和患者獲益都有非常大的提高。總結(jié)一下,我認(rèn)為傳統(tǒng)的MCM需要被升值,傳統(tǒng)的1.0階段只是一個(gè)信息的分發(fā)或者信息的傳遞。把物理世界的信息放到數(shù)字世界傳遞,只能上受眾更廣、速度更快、成本更低,但效果是大打問號(hào)。所以我們跨入到2.0階段,進(jìn)入醫(yī)生的工作流,看醫(yī)生的工作流程中有什么問題需要我們解決,而這些問題跟我們的產(chǎn)品特點(diǎn)和產(chǎn)品的推廣策略相結(jié)合。這種項(xiàng)目不容易做,設(shè)計(jì)和執(zhí)行難度都非常大,比你在線上發(fā)布信息要難多了,需要很精密的設(shè)計(jì)。未來3.0階段可以運(yùn)用更多的技術(shù)簡(jiǎn)化2.0階段的實(shí)施成本,可以使用AI大數(shù)據(jù)的方法,替代人工操作,變成全自動(dòng)化。而且可以讓企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)容管理和醫(yī)生在線渠道、銷售CRM在數(shù)據(jù)層面全部打通。
一起惠2017-04-12 09:14:00336 次
格力電器董事長(zhǎng)董明珠對(duì)珠海銀隆的信心,不僅表現(xiàn)在口頭上。珠海市工商局最新公布的登記信息顯示:珠海銀隆新能源有限公司(簡(jiǎn)稱珠海銀?。?月31日剛剛更新了股東名單。截至今年3月31日,珠海銀隆共有24家股東。其中,廣東銀通投資控股集團(tuán)有限公司持股為25.98%,為第一大股東;董明珠個(gè)人持股比例為17.46%,為第二大股東。廣東銀通投資控股集團(tuán)有限公司的惟一股東是珠海銀隆董事長(zhǎng)魏銀倉(cāng)。前述工商信息的更新意味著,短短一個(gè)多月,董明珠又大幅增加了在珠海銀隆的持股。今年2月,格力電器披露與珠海銀隆200億相互采購(gòu)設(shè)備的關(guān)聯(lián)交易時(shí),曾公告披露,董明珠對(duì)銀隆的持股比例已經(jīng)上升到了10%。顯然,短短一個(gè)多月這段時(shí)間,董明珠又對(duì)珠海銀隆進(jìn)行了增資。即便是按去年12月的增資估值來粗略估算,董明珠持有17.46%的珠海銀隆股份估值也已超過20億元。而董明珠個(gè)人目前在格力電器的持股市值也只有14億元。去年11月,格力電器收購(gòu)珠海銀隆的計(jì)劃正式告吹后,董明珠在一個(gè)月后的一場(chǎng)論壇上正式宣布以個(gè)人身份投資珠海銀隆。董明珠當(dāng)時(shí)稱,她決定投資珠海銀隆,不是因?yàn)椋ㄍ顿Y珠海銀隆可以)盈利、牟利,她是“希望支持這個(gè)產(chǎn)業(yè)(編注:指新能源汽車)快速地發(fā)展”。董明珠表示,她愿意拿她所有的資產(chǎn)投入到珠海銀隆里。按中集集團(tuán)當(dāng)時(shí)披露的信息,中集集團(tuán)下屬企業(yè)、董明珠個(gè)人、北京燕趙匯金國(guó)際投資有限責(zé)任公司、大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股份有限公司、江蘇京東邦能投資管理有限公司5家單位或個(gè)人共同增資30億,獲得珠海銀隆22.388%的股權(quán)。其中,中集集團(tuán)下屬企業(yè)增資2億元入股珠海銀隆,占比約為1.5%。王健林在接受央視記者采訪時(shí)透露萬(wàn)達(dá)集團(tuán)投資5億元入股珠海銀隆。在這場(chǎng)交易中,去年12月份,珠海銀隆原股東眾業(yè)達(dá)披露的信息顯示:廣東銀通投資控股集團(tuán)持股珠海銀隆16.35%,為第一大股東;陽(yáng)光人壽保險(xiǎn)持股11.6%,為第二大股東;華融致誠(chéng)持股8.7%;東方邦信持股8.28%;北京燕趙匯金和董明珠持有珠海銀隆各7.46%的股份,并列第五大股東。珠海銀隆的股東共有26家。在最新更新的工商信息中,原持股7.46%的北京燕趙匯金,已經(jīng)從珠海銀隆的股東名單中悄然消失,而董明珠持股又正好增持了7.46%。有分析認(rèn)為,可能是燕趙匯金把自己的股份轉(zhuǎn)讓給了董明珠。另外,珠海銀隆控股股東廣東銀通投資控股集團(tuán)有限公司從之前持股16.35%,增至25.98%;原第三、第四大股東華融致誠(chéng)和東方邦信都不在新股東名單中;萬(wàn)達(dá)和京東的股份保持不變。珠海銀隆股東數(shù)量從26家變成了24家。董明珠身兼格力電器董事長(zhǎng)、總裁職位,同時(shí)又是珠海銀隆第二大股東。加上格力電器之前與珠海銀隆簽署了200億關(guān)聯(lián)交易協(xié)議,因此格力電器和珠海銀隆的關(guān)系變得更為密切。根據(jù)格力電器之前披露的信息:珠海銀隆2017年新能源汽車的產(chǎn)銷量將在2016年基礎(chǔ)上繼續(xù)實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng),目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)3萬(wàn)輛左右新能源車輛的銷售,實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入300億元左右。
一起惠2017-04-10 09:11:18394 次
今日,有媒體曝光了一份滴滴出行硬件產(chǎn)品的電子手稿。對(duì)此,滴滴方面回應(yīng)稱,目前的確在嘗試打車硬件,更多信息則需要等到產(chǎn)品上線。根據(jù)該消息描述,手稿中的硬件右邊底部均標(biāo)有DiDi字樣,開關(guān)鍵位于機(jī)身側(cè)邊,1個(gè)USB接口、1個(gè)mic、1個(gè)掛繩扣,以及1個(gè)正面凹陷按鈕和1個(gè)側(cè)面桔色按鈕。硬件正面還疑似有一塊長(zhǎng)方小屏幕。另外,該款硬件的正面應(yīng)該是還配有1個(gè)mic,可能支持語(yǔ)音叫車。此前,滴滴常通過自身“設(shè)置常用地點(diǎn)”、“推薦上車地點(diǎn)”等功能推廣“一鍵叫車”的理念,這款硬件相信也是主打“一鍵叫車”。其實(shí),移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司推出硬件已經(jīng)屢見不鮮,通過硬件設(shè)備拓展、優(yōu)化自身App的使用場(chǎng)景已是不少互聯(lián)網(wǎng)公司慣用手段。如墨跡天氣推出的天氣果,美圖推出的智能手機(jī)等,都是在硬件的基礎(chǔ)上承載了手機(jī)APP的部分功能。亞馬遜的DashButton,京東的“來點(diǎn)”,都是主打“一鍵式”便捷服務(wù),同時(shí)拓展更多使用人群,比如老人、小孩。目前可以預(yù)測(cè),滴滴正在研發(fā)的這款硬件很有可能是便攜式“一鍵叫車”用。雖然并不能確定消息的可靠性,但很容易就能猜測(cè)該款硬件將與滴滴的主要特性——打車相結(jié)合,與滴滴App相呼應(yīng),來方便用戶叫車,而且這極有可能,對(duì)滴滴來說,不僅能夠擴(kuò)大用戶群,同時(shí)能夠覆蓋到一直難以解決的“老年人群體”。雖然對(duì)于滴滴來說,“老人群體”是一個(gè)并不大的垂直市場(chǎng),所以擴(kuò)大用戶群也一定不是推出這款硬件最大的理由,但相信這能夠更好的體現(xiàn)滴滴自己的社會(huì)責(zé)任感,開拓更多有趣的打車玩法,面向更多垂直群體,這應(yīng)該才是它的價(jià)值所在。而從另一方面說,傳統(tǒng)的硬件都只是工具,真正為人所用的硬件是在硬件基礎(chǔ)上承載了服務(wù)。這款硬件也能夠幫助滴滴更好的承載自己的服務(wù),除了“老人市場(chǎng)”,它應(yīng)該還能夠有更多的想象空間。
一起惠2017-04-07 09:42:59328 次
北京時(shí)間3月31日,小米可能時(shí)來運(yùn)轉(zhuǎn)了,據(jù)小米聯(lián)合創(chuàng)始人雷軍透露,今年小米已經(jīng)恢復(fù)了增長(zhǎng),全球營(yíng)收應(yīng)該會(huì)超過150億美元,因?yàn)楣驹谟《燃哟笸度虢K于獲得了回報(bào)。2年之前,小米進(jìn)入印度市場(chǎng),投資5億美元,雷軍承諾,未來3-5年,小米還會(huì)向印度投入同等規(guī)模的資金。雷軍在接受采訪時(shí)指出,在過去幾年里,小米遭到了挑戰(zhàn),不過現(xiàn)在業(yè)務(wù)再次增長(zhǎng),增長(zhǎng)的速度很健康。按照他的預(yù)測(cè),今年印度營(yíng)收將會(huì)翻倍,達(dá)到20億美元。雷軍還說,小米移動(dòng)APP和服務(wù)有1000多萬(wàn)活躍用戶,除了硬件之外,2016年公司還從這些用戶手中獲得10億美元收入。在印度取得一些成功小米業(yè)務(wù)立足于中國(guó),后來在本地競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手面前黯然失色,雷軍認(rèn)為印度對(duì)于小米的復(fù)興相當(dāng)關(guān)鍵。在印度班加羅爾的郊外,小米開設(shè)了辦事處,最近雷軍拜訪了該辦事處,并接受了采訪,采訪時(shí)旁邊還有許多下屬陪同。雷軍稱:“我們面臨許多的挑戰(zhàn),負(fù)面報(bào)道很多。事實(shí)上沒有那么糟糕,我們已經(jīng)恢復(fù)增長(zhǎng),增長(zhǎng)很健康。在未來2年內(nèi),我們將會(huì)回到快速增長(zhǎng)軌道。”由于全球移動(dòng)設(shè)備的需求增長(zhǎng)放緩,印度吸引了外國(guó)企業(yè)的注意。2014年,小米估值約為450億美元。去年,在印度市場(chǎng)小米的手機(jī)出貨量只比三星少,排在第二位,其它中國(guó)對(duì)手相去不遠(yuǎn),比如Oppo。事實(shí)上,印度是小米最重要的海外市場(chǎng),小米試圖以印度作為跳板向全球擴(kuò)張。印度總理納倫德拉·莫迪(NarendraModi)提出了“印度制造”戰(zhàn)略,它對(duì)小米擴(kuò)張有利。有許多企業(yè)計(jì)劃在印度組裝手機(jī),包括華為、聯(lián)想,小米也在名單之中。不過在印度組裝手機(jī)時(shí),企業(yè)主要采用的還是半散件進(jìn)口組裝方式,而不是端到端制造,例如中國(guó)采用的就是端到端制造。準(zhǔn)備建造第三座工廠小米與富士康合作,在印度安得拉邦(AndhraPradesh)建造了第二座制造工廠,據(jù)說每秒可以生產(chǎn)一臺(tái)智能手機(jī)。雷軍稱,未來3年小米將會(huì)創(chuàng)造2萬(wàn)個(gè)職位。他還說,為了滿足需要,小米準(zhǔn)備在印度建造第三座工廠?!拔磥?年,我們?cè)谟《葘?huì)擁有更大的影響力。”雷軍稱,“我們想在印度冒更多的險(xiǎn),我們想掌控風(fēng)險(xiǎn)?!毙∶诇?zhǔn)備提升產(chǎn)能滿足需求,還想擺脫傳統(tǒng)快閃銷售模式,保持稀缺性。IDC提供的數(shù)據(jù)顯示,去年四季度,小米手機(jī)在印度的出貨量同比增長(zhǎng)15.3%,比行業(yè)平均速度5.2%高很多。高速增長(zhǎng)引人注目,因?yàn)橛《热ツ晗掳肽觐C布“廢鈔令”,影響了智能手機(jī)的銷量。IDC指出,小米在印度的市場(chǎng)份額約為10.7%,排在第二位,已經(jīng)超過了聯(lián)想。三星控制了四分之一的市場(chǎng),不過三星的季度出貨量環(huán)比正在下降。2016年,全球智能手機(jī)市場(chǎng)的增長(zhǎng)速度創(chuàng)了新低,只有2.5%,今年估計(jì)會(huì)反彈。IDC認(rèn)為今年智能手機(jī)出貨量將會(huì)增長(zhǎng)4.2%。雖然小米在印度取得了一些成功,但是在關(guān)鍵市場(chǎng)進(jìn)步很小,比如歐洲、美國(guó)、南美。小米還曾積極進(jìn)入其它亞洲國(guó)家,由前國(guó)際主管雨果·巴拉(HugoBarra)領(lǐng)導(dǎo),由于國(guó)際擴(kuò)張不順利,1月份巴拉已經(jīng)離開小米,加入了Facebook。幾個(gè)月前,小米退出了巴西市場(chǎng),在歐洲等發(fā)達(dá)國(guó)家,中國(guó)最有影響的手機(jī)品牌是華為。巴拉曾經(jīng)說過,小米準(zhǔn)備進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng),但是到目前為止小米只在美國(guó)銷售耳機(jī)、充電寶。銷售模式改變小米海外擴(kuò)張主要集中于新興市場(chǎng),比如東歐、俄羅斯、東南亞,包括越南。再看中國(guó)市場(chǎng),小米快要成為“落敗者”,2014年它是中國(guó)最有價(jià)值的創(chuàng)業(yè)公司,現(xiàn)在命運(yùn)已經(jīng)逆轉(zhuǎn)。在短短2年里,小米棄城喪池,將許多領(lǐng)地交給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在農(nóng)村地區(qū)和小城市,Oppo、Vivo占據(jù)上風(fēng),它們招攬了大量零售商,至于那些對(duì)身份比較敏感的用戶,華為高端設(shè)備更有吸引力。IDC數(shù)據(jù)顯示,2016年四季度,小米在中國(guó)市場(chǎng)只占了7.4%的份額。以前小米依賴網(wǎng)絡(luò)銷售,現(xiàn)在雷軍正在調(diào)整方向,讓實(shí)體店扮演更重要的角色。未來3年,小米準(zhǔn)備在中國(guó)開設(shè)1000家店鋪,在印度,它要將線下零售店增加一倍。雷軍稱:“大家都知道,線上市場(chǎng)存在很多限制?!毖邪l(fā)新產(chǎn)品、推廣新產(chǎn)品都需要資金,不過雷軍表示小米目前不需要融資。關(guān)于流傳已久的上市問題,雷軍沒有給出確定答案。他說:“我們有足夠多的現(xiàn)金?!?/div>
一起惠2017-04-01 09:18:26608 次
3月30日消息,美圖公司發(fā)布了最新業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),截止2017年1月,其活躍用戶達(dá)到5.2億。美圖的影像及社區(qū)應(yīng)用矩陣已在全球11億臺(tái)獨(dú)立設(shè)備上激活。據(jù)美圖披露,2016年,公司總收益同比增長(zhǎng)112.8%至人民幣15.786億元,主要受惠于互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)及其他分部及智能硬件分部業(yè)績(jī)的共同提升。美顏APP類應(yīng)用在社交時(shí)代被廣大女性擁護(hù),但其商業(yè)變現(xiàn)路徑卻并不寬。此前,美圖公司主要通過廣告、美圖手機(jī)等方式獲利。當(dāng)活躍用戶達(dá)到5.2億時(shí),美圖又開發(fā)了兩項(xiàng)新業(yè)務(wù):美鋪與美圖定制。美鋪是時(shí)尚分享購(gòu)物社區(qū),主打“虛擬買手店”概念和全球時(shí)尚新品首發(fā)。美鋪的買手制有何不同美圖公司創(chuàng)始人兼CEO吳欣鴻表示,美圖特別擅長(zhǎng)在與“美”相關(guān)的垂直領(lǐng)域做出好產(chǎn)品?!拔覀兿M谖磥聿粌H幫用戶管理虛擬世界的形象,還能幫助用戶在現(xiàn)實(shí)世界中變美。美鋪和美圖定制,正是幫助用戶在現(xiàn)實(shí)中變美的兩款產(chǎn)品?!碧摂M買手店的意思是,買手只要選貨,不用囤貨。不同于傳統(tǒng)的B2C或C2C模式,美鋪采取的是B2C2C的買手模式,由時(shí)尚達(dá)人(買手、網(wǎng)紅、時(shí)尚意見領(lǐng)袖)連接品牌商品及消費(fèi)者:時(shí)尚達(dá)人可以在美鋪分享潮品、穿搭、經(jīng)驗(yàn)等時(shí)尚內(nèi)容,同時(shí)可以挑選入駐品牌或美鋪?zhàn)誀I(yíng)的商品,打造自己的專屬買手店。用戶在瀏覽達(dá)人分享的時(shí)尚內(nèi)容時(shí),發(fā)現(xiàn)感興趣的時(shí)尚單品,可以直接進(jìn)入TA的買手店完成購(gòu)買。最后,商品由品牌方或美鋪官方發(fā)貨,由眾安保險(xiǎn)聯(lián)合正品保障。買手在零成本的情況下享受銷售分成。到目前已經(jīng)入駐了數(shù)百個(gè)品牌。在產(chǎn)品上線前期,美鋪邀請(qǐng)了時(shí)尚明星、知名設(shè)計(jì)師、知名時(shí)尚博主等在美鋪分享時(shí)尚內(nèi)容、創(chuàng)建買手店、營(yíng)造潮流社區(qū)氛圍。普通用戶既可以跟著自己喜歡的達(dá)人購(gòu)物,也可以在美鋪成長(zhǎng)為擁有自己買手店的時(shí)尚達(dá)人,并從中獲得收益。美鋪銷售的雨傘美圖方面介紹,全球時(shí)尚新品首發(fā)也是美鋪的亮點(diǎn)之一。目前,已有品牌陸續(xù)在美鋪?zhàn)隽霜?dú)家首發(fā)。3月29日晚上8點(diǎn),由Angelababy參與設(shè)計(jì)的幻影黑限量特別版美圖T8在美鋪平臺(tái)全球首發(fā),且售價(jià)與官網(wǎng)相同。美圖公司電子商務(wù)高級(jí)副總裁張君表示:“我們目前拿到的品牌方傭金基本上會(huì)給到KOL,等用戶積累到一定量級(jí)之后,未來美鋪的收入將主要在營(yíng)銷方面的?!泵缊D定制賣個(gè)性化定制產(chǎn)品美圖定制是美圖旗下的時(shí)尚個(gè)性化定制平臺(tái),目標(biāo)是打通美圖核心app矩陣,為全平臺(tái)用戶提供個(gè)性化的定制服務(wù)。一方面,美圖定制甄選全球最優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商進(jìn)行合作,開放用戶在線參與設(shè)計(jì),并充分發(fā)揮美圖技術(shù)優(yōu)勢(shì),為消費(fèi)者提供多元化和個(gè)性化的定制產(chǎn)品選擇;另一方面,美圖的海量愛美用戶,也為時(shí)尚品牌、當(dāng)紅IP、明星、時(shí)尚意見領(lǐng)袖提供了精準(zhǔn)的流量池。美圖定制的設(shè)計(jì)師平臺(tái)發(fā)布會(huì)上,美圖定制宣布與歐洲百年床品、衛(wèi)生管理品牌Velfont合作推出“美顏枕套”,通過Velfont百年物理防螨經(jīng)驗(yàn),讓愛美的美圖用戶在現(xiàn)實(shí)生活中也變美。目前,美圖定制已在潮自拍app上線并進(jìn)行少量品類(如照片、T恤、保溫杯等)測(cè)試,未來將會(huì)繼續(xù)拓展鞋包、美妝、潮流生活家居等領(lǐng)域,為用戶提供更多個(gè)性化定制服務(wù)。美圖定制未來的版圖美圖做電商平臺(tái)的底氣美圖此次推出的兩個(gè)電商平臺(tái)美鋪和美圖定制,就模式來說并無(wú)新鮮感,核心在于美圖集聚了大量愛美的用戶。根據(jù)AppAnnie的統(tǒng)計(jì),以下載量計(jì),美圖已在2014年6月至2017年1月間屢次與阿里巴巴、蘋果、百度、臉書、谷歌、微軟及騰訊等全球互聯(lián)網(wǎng)巨頭一起躋身全球前八位iOS非游戲應(yīng)用開發(fā)商之列。截至2016年12月31日,美圖產(chǎn)品月活用戶分布如下:l美圖秀秀:1.01億l美顏相機(jī):1.26億l美拍:1.14億l其他:1.09億此外,美圖公司還透露了一個(gè)重要數(shù)據(jù),自2014年5月推出以來,美拍用戶的活躍性持續(xù)提升,2016年每個(gè)用戶每天在美拍上所花費(fèi)的平均時(shí)間約為28至36分鐘,而2015年則為15至27分鐘。手握龐大的精準(zhǔn)用戶,并且用戶粘性還不錯(cuò),美圖很自然就推出與自身平臺(tái)調(diào)性相符合的電商業(yè)務(wù)。美圖公司方面透露,為了突出平臺(tái)的調(diào)性,在選品上會(huì)非常嚴(yán)苛。之所以要做自營(yíng),也是為了與全球更多的潮牌合作。“我們的自營(yíng)板塊不會(huì)采購(gòu)大量的產(chǎn)品,我們會(huì)在全球選一些尖貨和潮流的首發(fā),以一種很輕的模式。目前的倉(cāng)儲(chǔ)體系在香港和杭州都有?!敝劣谄脚_(tái)上的定價(jià),美圖公司電子商務(wù)高級(jí)副總裁透露,20%是比較高的奢侈品,還有10%到20%可能是輕奢類的或者是設(shè)計(jì)師品牌。更多是國(guó)外的一些小眾品牌是大家可以買得起的。“就像一個(gè)商場(chǎng)一樣,一樓是大牌,二樓、三樓是小眾、相對(duì)平民的品牌,這是很常規(guī)的商業(yè)模式?!痹跔I(yíng)造購(gòu)物場(chǎng)景上,美圖試圖結(jié)合自己的特性做出與其他電商平臺(tái)不一樣的地方。美圖方面透露,未來將結(jié)合美圖旗下美圖秀秀、美顏相機(jī)、美拍、潮自拍、美妝相機(jī)等產(chǎn)品,助力品牌多維度地進(jìn)行整合營(yíng)銷傳播。比如,跟美圖旗下核心產(chǎn)品做一些場(chǎng)景化的結(jié)合。“像剛才我們講到的美妝相機(jī),我們可以結(jié)合美妝相機(jī)的試妝功能,試妝后直接下單購(gòu)買,開拓一些很好的場(chǎng)景化導(dǎo)入。關(guān)于收入我們有規(guī)劃,但目前不便透露?!泵缊D公司創(chuàng)始人兼CEO吳欣鴻從美圖公司獲悉,美圖的人工智能技術(shù)日后也將運(yùn)用在美鋪上,為消費(fèi)者提供精準(zhǔn)的個(gè)性化推薦,降低品牌網(wǎng)絡(luò)零售成本。而美圖定制同樣與美圖產(chǎn)品全矩陣打通,通過全矩陣入口構(gòu)建完整的個(gè)性定制消費(fèi)生態(tài)鏈。美圖公司成立于2008年10月,圍繞著“美”創(chuàng)造了美圖秀秀、美顏相機(jī)、BeautyPlus(美顏相機(jī)海外版)、潮自拍、美妝相機(jī)、美拍、美圖手機(jī)等一系列軟硬件產(chǎn)品。2016年12月15日,美圖公司在香港聯(lián)合交易所主板掛牌上市,股票代碼1357。
一起惠2017-03-30 09:39:30545 次
在公布四大變化后,小程序昨晚又推出了新能力,包括開放了藍(lán)牙、卡券,獲取用戶通訊地址和訪問場(chǎng)景,兼容ES6API等,希望幫助開發(fā)者更好地完善小程序,讓小程序的體驗(yàn)更加豐富多元。(一)通過藍(lán)牙接口小程序可以控制硬件小程序可以搜索和連接周邊的藍(lán)牙設(shè)備,并與之通訊。硬件控以后隨手就能獲得硬件廠商提供的小程序,用于控制硬件設(shè)備了。(二)小程序+卡包通過小程序可以發(fā)卡券了小程序和微信卡券能力結(jié)合,用戶可以在小程序中快速領(lǐng)取會(huì)員卡和優(yōu)惠券。同時(shí),微信原生會(huì)員卡內(nèi)也支持小程序服務(wù),打開微信客戶端的“我-卡包”,商家可通過后臺(tái)設(shè)置方便用戶從會(huì)員卡直達(dá)小程序,享受會(huì)員權(quán)益。(三)小程序開放其他接口讓服務(wù)更加場(chǎng)景化小程序還開放了獲取用戶通訊地址和訪問場(chǎng)景,兼容ES6API等能力,幫助開發(fā)者更好地了解用戶,方便從場(chǎng)景出發(fā),提供更貼合用戶需求的服務(wù)。經(jīng)用戶授權(quán)后,小程序能直接獲取他在微信中保存的通訊地址,不用再重復(fù)輸入。開發(fā)者可以通過獲悉當(dāng)前用戶進(jìn)入小程序的渠道,從而提供差異化服務(wù)。如針對(duì)到店掃碼訪問小程序的顧客,發(fā)放專屬優(yōu)惠。此外,開發(fā)者可以在小程序中使用ES6的絕大多數(shù)API,JavaScript版本兼容問題不用再考慮了。小程序昨天剛剛推出支持個(gè)人注冊(cè)、打通與公眾號(hào)和App的連接、兼容線下二維碼等四大變化。據(jù)透露,在本周即將舉行的公開課中,微信方面會(huì)給出對(duì)這些變化的解讀。
一起惠2017-03-29 09:55:53390 次
在今年巴塞爾表展到來之前,萬(wàn)寶龍(Montblanc)也終于加入了智能腕表的市場(chǎng)。萬(wàn)寶龍推出的首款智能腕表名為Summit,表盤直徑46mm,搭載了一塊1.39英寸400×400像素分辨率的AMOLED顯示屏,顯示的初始表盤界面復(fù)刻了1858系列,它基于AndroidWear2.0框架,處理器是高通驍龍的Wear2100,此外提供了512MB的運(yùn)行內(nèi)存和4GB存儲(chǔ)空間,提供了心率傳感器并支持IP68級(jí)別的防水,初始價(jià)格定在了890美元,約合人民幣6150元。此外,Summit的配置還包括300mAh電池容量,支持iOS和Android移動(dòng)設(shè)備連接,在使用時(shí)以磁力吸附的方式在充電底座上進(jìn)行充電。不過它并沒內(nèi)置GPS模塊,所以運(yùn)動(dòng)和健康這部分雖然有功能,但不會(huì)有內(nèi)置GPS模塊的表款那么完善,不過它內(nèi)置了NFC,這倒是很有想象空間的部分。在890美元的起步價(jià)之上,Summit以不銹鋼或鈦合金材質(zhì)表盤,以及運(yùn)動(dòng)表帶和皮表帶的不同分了四種版本。相比不少時(shí)尚或者奢侈品廠商涉足智能腕表,萬(wàn)寶龍還是顯得相當(dāng)有誠(chéng)意的,不考慮價(jià)格因素,以Summit本身的配置也是完全可以在目前智能腕表市場(chǎng)立足。萬(wàn)寶龍?jiān)谶@方面的誠(chéng)意還體現(xiàn)在此前就有過的嘗試上。2014年底2015年初萬(wàn)寶龍帶來了一款智能表帶「e-Strap」,它通過在Florentine皮革制成的表帶上加入智能模塊,來達(dá)到把一塊普通的腕表變成智能腕表的效果——表帶上加入了0.9英寸128×36像素分辨率的單色OLED顯示屏,除了屏幕小點(diǎn),其它基本也是智能腕表的功能:信息提醒、計(jì)步器甚至控制手機(jī)的多媒體播放和拍攝。e-Strap和配套的app,其實(shí)已經(jīng)非常不錯(cuò)e-Strap的價(jià)格在250英鎊,約合人民幣2400元左右。但和它的意義相比,價(jià)格倒是不算什么。即便現(xiàn)在看來e-Strap也是相當(dāng)聰明的解決方案,你可能要下很大的決心才會(huì)從一塊足以傳宗接代的傳統(tǒng)腕表,換成你要經(jīng)常充電、在屏幕上摸摸摸的數(shù)碼玩意,但換一條表帶就不需要那么糾結(jié)了。雖然之后e-Strap并沒有在生意上達(dá)到想象中的成功,實(shí)際上也并不是產(chǎn)品本身的問題,智能腕表本身市場(chǎng)就并沒有做大。沒有做大的問題到現(xiàn)在也仍然存在,包括這次萬(wàn)寶龍推出Summit在內(nèi),實(shí)際上各方也很難對(duì)它未來的實(shí)際銷量抱有多大的期待,滿足品牌忠實(shí)擁躉的需求,同時(shí)更重要的是「占住這個(gè)坑」,這是它的主要使命。Summit會(huì)在今年5月開始上架銷售,屆時(shí)MRPORTER會(huì)提前兩周搶先且獨(dú)家發(fā)售。
一起惠2017-03-24 09:27:41594 次
日前,德國(guó)超市巨頭Aldi以“奧樂齊”之名正式登陸天貓國(guó)際,這也是Aldi首次通過跨境電商進(jìn)入新市場(chǎng)。電商在線發(fā)現(xiàn),Aldi海外旗艦店以進(jìn)口食品、酒水為主打類目,下設(shè)“早餐專區(qū)”、“零食專區(qū)”、“酒類專區(qū)”、“自然專區(qū)”和“佐料專區(qū)”五大類目。另外,商品詳情頁(yè)顯示,部分商品已經(jīng)提前備入菜鳥寧波保稅倉(cāng),另有部分商品從澳大利亞倉(cāng)直郵發(fā)貨。從價(jià)格來看,Aldi帶來的首批產(chǎn)品延續(xù)了“便宜”的風(fēng)格。目前,店內(nèi)所有產(chǎn)品售價(jià)都在200元以下。店內(nèi)最貴的產(chǎn)品是一瓶售價(jià)199元的3L裝橄欖油,價(jià)格最低的為一款500g裝的意大利面,僅售19.9元。(首次進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),Aldi定的價(jià)格天花板是200元)這家德國(guó)超市真的靠“便宜”打敗過沃爾瑪?除了廉價(jià)這張牌,通過電商渠道入華的Aldi還有哪些殺手锏?一家便宜得出了名的超市廉價(jià)是Aldi的基因。公司最早的歷史可以追溯到1913年。當(dāng)時(shí),Albrecht兄弟的母親在德國(guó)西部的城市埃森(Essen)開了一家小商店,父親則在店里做面包師助手。20年代,Albrecht兄弟先后出生,弟弟Theo在母親的商店里當(dāng)學(xué)徒,而哥哥Karl則在一家熟食店里工作。第二次世界大戰(zhàn)之后,兄弟倆接管了母親的小店,一開始便想出了別出心裁的方法來招攬客人。當(dāng)時(shí),市場(chǎng)上主流的商店是合作社,他們要求顧客收集折扣券,并定期寄回店鋪來獲得相應(yīng)的現(xiàn)金優(yōu)惠。Albrecht兄弟不玩這一套,他們直接在標(biāo)價(jià)上減去了法律規(guī)定的3%折扣。而為了降低成本,Albrecht兄弟堅(jiān)持不打廣告,也不出售新鮮農(nóng)產(chǎn)品,甚至直接下架賣不出去的商品,以此保證小店在原有的規(guī)模下可以最大程度地盈利。這一做法很快受到了顧客的歡迎,兄弟倆的生意蒸蒸日上,沒過多久就在附近開出了分店。到了1950年,Albrecht兄弟在魯爾河谷已經(jīng)擁有了13家店鋪。(Aldi在德國(guó)埃森的首家店鋪,至今仍在營(yíng)業(yè))時(shí)至今日,便宜依然是Aldi超市最大的特點(diǎn)。據(jù)環(huán)球財(cái)經(jīng)報(bào)道,即使折算成人民幣,相對(duì)于當(dāng)今中國(guó)人的收入水平來說,大部分Aldi超市的商品依然算得上低價(jià):一公斤面粉1.8元,一升盒裝蘋果汁3.5元,一公升盒裝牛奶3元。對(duì)消費(fèi)水平更高的德國(guó)人來說,這樣的價(jià)格無(wú)疑意味著巨大的吸引力。不過也正是因?yàn)槌隽嗣谋阋?,在很長(zhǎng)一段時(shí)間里,許多經(jīng)濟(jì)條件尚可的德國(guó)人都不愿意去Aldi超市購(gòu)物,認(rèn)為拎著Aldi購(gòu)物袋在大街上行走是件丟面子的事情。因此,上世紀(jì)90年代開始,Aldi開始改頭換面。在保持價(jià)格比普通超市低30%~50%的前提下,Aldi不斷調(diào)整商品結(jié)構(gòu)和檔次,逐漸改變了在德國(guó)人心目中的形象。如今,到Aldi購(gòu)物的人群已經(jīng)相當(dāng)廣泛,開著奔馳、寶馬的也大有人在。德國(guó)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)Forsa的一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn),德國(guó)有95%藍(lán)領(lǐng),88%白領(lǐng),84%公務(wù)員,80%個(gè)體戶習(xí)慣到Aldi購(gòu)物。在全球零售形勢(shì)一片低迷的情況下,Aldi勢(shì)頭良好,最近甚至提出了每年在美國(guó)新開100家分店的目標(biāo)。為什么這么便宜?英國(guó)路透社記者曾表示,走進(jìn)Aldi超市,你會(huì)誤以為自己來到了“第三世界”。在超市內(nèi)部,除了少量日用品、食品設(shè)有貨架,其他商品均按原包裝在店內(nèi)就地銷售。店員打開紙箱包裝,由顧客自取。超市里沒有自助結(jié)賬機(jī)等現(xiàn)代化設(shè)備,商品上沒有標(biāo)碼,價(jià)目表直接懸在頭頂。Aldi堅(jiān)持使用最簡(jiǎn)單的收款機(jī),不接受銀行卡,只接受現(xiàn)金結(jié)算。其他超市免費(fèi)提供的購(gòu)物袋,在Aldi必須收費(fèi)。盡管這些設(shè)定看似不近人情,但節(jié)省下來的辦公設(shè)備投資及管理、維修費(fèi)用卻是實(shí)實(shí)在在的。(商品沒有貨架,按原包裝出售)這只是表面所能看到的,更厲害的省錢大法藏在看不到的地方。Aldi出售的商品中,自有品牌商品的比例高達(dá)90%。這樣做的好處是,通過大批量購(gòu)買,換上合適的包裝,保證最低的成本。為了尋找綜合成本最便宜的商品,Aldi的采購(gòu)范圍遍及全球。而為了保證產(chǎn)品質(zhì)量,Aldi往往委托同類產(chǎn)品中的名牌廠商供貨,再利用自有品牌,委托廠家加工。因此,在Aldi的貨架上會(huì)出現(xiàn)很多不是名牌,確是名牌產(chǎn)品生產(chǎn)廠家制造的產(chǎn)品。這樣既可以降低產(chǎn)品價(jià)格,維護(hù)自主定價(jià)的權(quán)利,又避免了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)其低價(jià)出售名牌商品的抵制。不僅如此,Aldi只賣2500種商品,商品豐富度不到其他同規(guī)模超市的十分之一。但這種方法大大減少了商品采購(gòu)、儲(chǔ)存、銷售和管理的難度,進(jìn)而降低了企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理費(fèi)用。巨大的規(guī)模效應(yīng)和幾乎沒有競(jìng)爭(zhēng)品牌的銷售渠道使得Aldi在與供貨商談判時(shí)處于絕對(duì)優(yōu)勢(shì),更有利于拿到品質(zhì)更優(yōu),價(jià)格更低的貨品。在德國(guó)的供貨商圈子里流傳著這樣的話:爭(zhēng)奪Aldi的長(zhǎng)期供貨合同,如同爭(zhēng)取德國(guó)足球甲級(jí)聯(lián)賽資格般艱難,而被Aldi拋棄則比被老婆背叛還慘。據(jù)中國(guó)商網(wǎng)報(bào)道,Aldi在采購(gòu)商品時(shí),都明確提出自己的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。除了派公司內(nèi)部人員進(jìn)行檢測(cè)外,還會(huì)聘請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)對(duì)商品品質(zhì)進(jìn)行檢測(cè)。一旦抽樣不合格,供貨商不僅會(huì)失去Aldi這個(gè)大客戶,還得付出巨額賠款。電商入華,廉價(jià)并非唯一籌碼不過,中國(guó)從不缺少廉價(jià)的商品。此次入華,價(jià)格一定不是這個(gè)德國(guó)巨頭唯一的籌碼。從官網(wǎng)展示的商品分類來看,早餐、零食、酒類、有機(jī)產(chǎn)品和佐料是Aldi入華后首批推出的產(chǎn)品。據(jù)了解,奧樂齊在中國(guó)銷售的產(chǎn)品將由其頗具聲望的澳大利亞供應(yīng)商直接供貨,部分供應(yīng)商自?shī)W樂齊在澳大利亞開設(shè)首批分店起就與之保持緊密合作。奧樂齊中國(guó)執(zhí)行總裁ChristophSchwaiger先生表示:“數(shù)百年來,奧樂齊始終以其性價(jià)比卓越的自營(yíng)品牌而著稱。我們堅(jiān)信,奧樂齊將同樣為中國(guó)消費(fèi)者帶來低價(jià)格、高品質(zhì)的進(jìn)口產(chǎn)品?!?Aldi超市向來以低價(jià)為賣點(diǎn))有市場(chǎng)分析人士指出,除了這些常規(guī)的進(jìn)口食品之外,Aldi在通過澳洲葡萄酒試水中國(guó)目標(biāo)消費(fèi)群體。如果成功,未來不排除會(huì)引入澳洲供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)明顯的海鮮產(chǎn)品。據(jù)英國(guó)酒類雜志TheDrinksBusiness報(bào)道,Aldi去年1月曾在英國(guó)市場(chǎng)推出澳大利亞紅酒,并取得了成功。而對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)來說,體量增長(zhǎng)迅猛的中產(chǎn)階級(jí)消費(fèi)群體正在對(duì)進(jìn)口紅酒產(chǎn)生巨大的需求,而電商成了滿足需求最便捷的途徑。據(jù)第一財(cái)經(jīng)商業(yè)數(shù)據(jù)中心與天貓國(guó)際共同發(fā)布的《進(jìn)口消費(fèi)洞察報(bào)告》顯示,年輕消費(fèi)人群已經(jīng)成為天貓國(guó)際平臺(tái)的新銳力量,這些泛90后在酒類消費(fèi)總量中的占比最大,而葡萄酒則是其中最大的消費(fèi)酒類,占比超過9成。這些信息無(wú)疑為Aldi在中國(guó)站穩(wěn)腳跟提供了有力的支持。盡管有天貓國(guó)際做媒,Aldi要面臨的挑戰(zhàn)依然嚴(yán)峻。目前,天貓國(guó)際平臺(tái)中已有20余家來自全球各地的超市入駐,個(gè)個(gè)來頭不小,同樣來自德國(guó)的全球第三大超市巨頭麥德龍、美國(guó)的最大的會(huì)員制超市Costco、英國(guó)第二大超市Sainsbury’s均在其中。有商家曾經(jīng)表示:“以往我們只要在自己的國(guó)家跟對(duì)手競(jìng)爭(zhēng),但是在天貓國(guó)際,我們要跟來自全世界的對(duì)手競(jìng)爭(zhēng),難度真的不小?!蓖瑫r(shí),從品類上看,Costco、Sainsbury’s等超市也均以食品、紅酒等產(chǎn)品試水。在這一點(diǎn)上,Aldi的策略似乎也沒有什么不同,要想以差異化脫穎而出并不簡(jiǎn)單。有業(yè)內(nèi)人士指出,Aldi之所以選擇先在網(wǎng)上銷售,可能也是用較小的成本進(jìn)行試水,看看市場(chǎng)對(duì)商品的反應(yīng),為未來開設(shè)實(shí)體店做準(zhǔn)備?,F(xiàn)在關(guān)于Aldi具體在華經(jīng)營(yíng)策略披露的還不多,商品的具體定價(jià)也不得而知,如何適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng),如何進(jìn)行本地化經(jīng)營(yíng)還是個(gè)未知數(shù)。
一起惠2017-03-22 10:22:06634 次
如今5G概念已不再陌生,按照行業(yè)認(rèn)同的說法:2017年至2018年5G將在國(guó)內(nèi)開始有序測(cè)試,2019年進(jìn)行預(yù)商用。工信部之前已表示,中國(guó)將在2020年啟動(dòng)5G商用。對(duì)于廣大普通用戶而言,5G帶來的最直觀感受將是網(wǎng)速的極大提升和生活的更加智能便捷,同時(shí)引發(fā)更多新技術(shù)和新應(yīng)用的誕生。為此,全球電信運(yùn)營(yíng)商已開始摩拳擦掌,試圖通過推出“無(wú)線流量套餐”的蛋糕來吸引用戶。與此同時(shí),“5G來了,WiFi將要一夜消失”的言論再一次喧囂塵上,當(dāng)然,實(shí)際情況并非如此。WiFi消失言之過早隨著網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的不斷提升,推出無(wú)限流量成為電信運(yùn)營(yíng)商的競(jìng)爭(zhēng)手段之一,尤其是在美國(guó)市場(chǎng),主流運(yùn)營(yíng)商均不同程度推出了無(wú)限流量套餐,但這種套餐還是存在著諸多限制,對(duì)消費(fèi)者來說有些雞肋。比如Verizon設(shè)定月流量為22GB,共享給伙伴的流量也設(shè)定了10GB界限,超出后移動(dòng)熱點(diǎn)將降級(jí)到3G網(wǎng)絡(luò)。另外,想看高清視頻也不容易,如T-Mobile、Sprint。在國(guó)內(nèi),在網(wǎng)絡(luò)提速降費(fèi)以及取消漫游費(fèi)的壓力下,運(yùn)營(yíng)商也紛紛采取措施,進(jìn)行“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型的措施,其中就有“無(wú)限流量”套餐,國(guó)內(nèi)三大運(yùn)營(yíng)商在去年紛紛都推出了“無(wú)限流量”套餐。比如北京聯(lián)通、上海聯(lián)通、河南聯(lián)通和廣東聯(lián)通此前也相繼推出了無(wú)限流量、通話的“冰激凌套餐”,月費(fèi)5折,199元起。這些同樣也有所限制。聯(lián)通的“冰激凌套餐”使用流量超出套餐內(nèi)的流量后,手機(jī)網(wǎng)速將降到最高只有128Kbps的2G模式,盡管可以無(wú)限使用,不再額外收費(fèi),但其實(shí)在超出套餐的部分已經(jīng)被嚴(yán)格限速,上網(wǎng)體驗(yàn)奇差。移動(dòng)和電信也很快跟進(jìn)了46元本地?zé)o限流量套餐。電信在北京地區(qū)推出了磅礴卡,能夠享受2GB的本地4G網(wǎng)速流量,超出2GB后,本地流量可以繼續(xù)免費(fèi)使用,但是將會(huì)限速,最高速度為3.1MB(下行速度約為384K)。北京移動(dòng)推出的不限流量卡,則是在超出1.5G的套餐流量之后,可以免費(fèi)享受最高速度128Kbps以內(nèi)的本地流量??梢灶A(yù)見,即將到來的流量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,各大運(yùn)營(yíng)商會(huì)展開關(guān)于“無(wú)限流量”的全面競(jìng)爭(zhēng)。不過,無(wú)限流量難以實(shí)現(xiàn)的原因,還是因?yàn)闊o(wú)線頻率資源有限,和固網(wǎng)不同。業(yè)內(nèi)專家指出,無(wú)線數(shù)據(jù)的傳輸都要依靠頻寬,三大運(yùn)營(yíng)商每家的頻率資源更是珍貴資源,而當(dāng)前一個(gè)基站能夠承受的流量是幾百兆,每個(gè)基站的接入用戶數(shù)量也是有上限的,用戶優(yōu)惠接入多,就會(huì)影響所有用戶的上網(wǎng)速度,因此,運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量隨著用戶數(shù)的增加不斷下降。從網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)的角度來看,2020年5G真的商用了,初期也無(wú)法做到全面無(wú)縫覆蓋,它需要一個(gè)相對(duì)較長(zhǎng)的建設(shè)周期去逐步緩慢替換覆蓋的過程,而按照規(guī)律來看,現(xiàn)有的4GLTE依舊會(huì)持續(xù)演進(jìn),成為5G平臺(tái)重要的組成部分,而且5G商用后4G、3G、2G這些網(wǎng)絡(luò)也會(huì)繼續(xù)工作。另外,5G時(shí)代是否能突破無(wú)線頻率稀缺的技術(shù)瓶頸還很難說,這意味著無(wú)限流量真正成為現(xiàn)實(shí)在5G時(shí)代依然存疑。而這些,都需要技術(shù)的突破和時(shí)間的打磨。在此情形之下,一些沒有手機(jī)信號(hào)或手機(jī)信號(hào)不穩(wěn)定的辦公樓或家庭住宅,也依然需要Wi-Fi來補(bǔ)充。因此,在5G時(shí)代,用戶依然需要盡可能在有Wi-Fi的環(huán)境下再做一些下載視頻等耗流量的事,以便節(jié)省更高的流量資費(fèi)費(fèi)用。所以綜合來看,5G不會(huì)獨(dú)立存在,WiFi也不會(huì)那么快消失,至少短時(shí)間不會(huì)。事實(shí)上,5G到來真正影響的并不是取代WiFi技術(shù),而是基于此的商業(yè)服務(wù)。近日,知名免費(fèi)公交WiFi提供商16WiFi宣布,停止旗下包括天津在內(nèi)的20余個(gè)城市的運(yùn)營(yíng),作為國(guó)內(nèi)最大的公交WiFi運(yùn)營(yíng)商:此次16WiFi關(guān)停的服務(wù)城市包括廣州、上海、深圳、佛山、福州、天津、長(zhǎng)沙、杭州、??凇⒔B興、開封,只保留北京和昆明“作為樣板城市”。這就意味著超過20萬(wàn)輛公交車上將再也難以享受到免費(fèi)的WiFi服務(wù)。業(yè)內(nèi)分析人士指出,運(yùn)營(yíng)商推動(dòng)的高速網(wǎng)絡(luò)是好事,但由于市場(chǎng)流量資費(fèi)不斷下降的趨勢(shì)以及難以獲得各地政府的支持和補(bǔ)貼,WiFi逐漸成為依靠企業(yè)單打獨(dú)斗的公益行為,必然面臨高額成本的壓力。16WiFi創(chuàng)始人邱朝敏透露,其已簽約國(guó)內(nèi)近70個(gè)城市20萬(wàn)輛公交車,僅每輛公交車硬件設(shè)備投入就大約2000元(報(bào)廢周期是3年)。據(jù)此計(jì)算,公司在硬件方面已至少投入了數(shù)億元。5G下的商機(jī)在哪兒?工信部總工程師張峰此前曾介紹,中國(guó)5G基礎(chǔ)研發(fā)測(cè)試將在2016年到2018年進(jìn)行,分為5G關(guān)鍵技術(shù)試驗(yàn)、5G技術(shù)方案驗(yàn)證和5G系統(tǒng)驗(yàn)證三個(gè)階段進(jìn)行。騰訊科技從5G推進(jìn)組獲悉,中國(guó)在今年將陸續(xù)展開5G第二階段測(cè)試,并預(yù)計(jì)于當(dāng)年年底完成。完成之后,將會(huì)于2018年進(jìn)行大規(guī)模測(cè)試組網(wǎng)。目前,三大運(yùn)營(yíng)商和國(guó)內(nèi)電信設(shè)備企業(yè)將聯(lián)手穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)試驗(yàn),包括實(shí)驗(yàn)室測(cè)試、小規(guī)模外場(chǎng)以及后續(xù)的規(guī)模網(wǎng)絡(luò)試驗(yàn)。業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為,5G網(wǎng)絡(luò)一旦正式商用,除了會(huì)使通信業(yè)進(jìn)入新一輪發(fā)展期外,還將帶動(dòng)多個(gè)規(guī)模萬(wàn)億級(jí)別的新興產(chǎn)業(yè)。多個(gè)市場(chǎng)機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè),車聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、智能家居、無(wú)人機(jī)等典型的物聯(lián)網(wǎng)細(xì)分行業(yè),在技術(shù)和應(yīng)用層面上已相當(dāng)成熟,但現(xiàn)有4G網(wǎng)絡(luò)的通訊能力大大限制了上述產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在前不久結(jié)束的世界移動(dòng)通信大會(huì)(MWC)上,5G儼然是最大熱點(diǎn)。開幕當(dāng)天,全球多家移動(dòng)通信企業(yè)宣布將共同支持加速5G新空口(5GNR)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程,以推動(dòng)于2019年盡早實(shí)現(xiàn)5G新空口的大規(guī)模試驗(yàn)和部署。隨著5G的正式商用,網(wǎng)絡(luò)問題將迎刃而解,上述產(chǎn)業(yè)將迎來快速發(fā)展期,人工智能、智能制造等產(chǎn)業(yè)也將隨之崛起。今年的兩會(huì),5G、人工智能等已成為政府工作報(bào)告的關(guān)鍵詞。實(shí)際上,“人工智能”一詞已被寫入“十三五”規(guī)劃綱要,它的發(fā)展“前途無(wú)量”。預(yù)測(cè)認(rèn)為,2016年末中國(guó)人工智能市場(chǎng)規(guī)模還不足300億元,到2018年,這一規(guī)模有望突破380億元。眼下“人工智能+”時(shí)代正在到來?!拔磥?到10年,人工智能將像水和電一樣無(wú)所不在,可以進(jìn)入教育、醫(yī)療、金融、交通、智慧城市等幾乎所有行業(yè)?!比珖?guó)人大代表、科大訊飛董事長(zhǎng)劉慶峰說。而這些都是基于5G網(wǎng)絡(luò),其高速率、低時(shí)延、低功耗的特點(diǎn)促使上述產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。此外,芯片、電子元器件、軟件、智能硬件等產(chǎn)業(yè)鏈上下游也會(huì)進(jìn)入升級(jí)期,其創(chuàng)投機(jī)會(huì)同樣不可限量。可以看到,5G下的宏觀產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)一片繁榮。如果聚焦2B的業(yè)務(wù)上,誰(shuí)又會(huì)成為殺手級(jí)應(yīng)用呢?直播和短視頻被公認(rèn)為是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的下一個(gè)風(fēng)口。據(jù)統(tǒng)計(jì),估計(jì)截至2016年年底,中國(guó)觀看移動(dòng)直播視頻的移動(dòng)用戶數(shù)已達(dá)到近3.4億,產(chǎn)生59億美元的市場(chǎng)空間。不過現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)在遇到大型活動(dòng)直播過程中最可能出現(xiàn)不穩(wěn)定和慢速的網(wǎng)絡(luò)連接,良好的蜂窩網(wǎng)絡(luò)對(duì)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)非常重要,調(diào)查表明,有50%以上的主播曾經(jīng)因糟糕的網(wǎng)絡(luò)連接而被迫放棄直播。而5G技術(shù)測(cè)試了30Gbit的連接速度,這將是4G技術(shù)的1000倍。5G可以提供10Gb/s的峰值速率,從而支持高清視頻等業(yè)務(wù),滿足身臨其境的用戶體驗(yàn)。日前,日本移動(dòng)通信公司DOCOMO與諾基亞合作,使用5G移動(dòng)通信系統(tǒng)的無(wú)線接入技術(shù),成功完成實(shí)時(shí)傳輸8K視頻試驗(yàn)。AT&T的主管無(wú)線標(biāo)準(zhǔn)的專家布瑞恩·達(dá)利(BrianDaly)曾表示,5G將比4G快10到100倍。5G更快的速度也將提升網(wǎng)絡(luò)的容量,可以容納更多的用戶在同一時(shí)間登錄網(wǎng)絡(luò)。又如,得益于5G信號(hào)的超快傳輸速度,三星日前展示了4K超高清視頻通過無(wú)線傳輸至一臺(tái)移動(dòng)車輛中。隨著汽車無(wú)人駕駛技術(shù)的發(fā)展,車內(nèi)流媒體娛樂將變得越來越流行。借助5G平臺(tái)的網(wǎng)絡(luò)能力,可以讓內(nèi)容提供商挖掘更多高級(jí)應(yīng)用以及新的商業(yè)模式,360°視頻和虛擬現(xiàn)實(shí)可能將是5G的殺手應(yīng)用。
一起惠2017-03-20 10:40:04591 次
早先時(shí)候,一年一度的MWC(世界移動(dòng)通信大會(huì))在西班牙巴塞羅那舉行,作為每年重要的幾大通信展之一,我們可以通過它一窺當(dāng)下各家品牌最新的技術(shù)和產(chǎn)品,同時(shí)一定程度上,這也讓我們看到了屬于未來的各種可能。在此前我們分別帶來各家主要品牌在這次MWC期間的發(fā)布會(huì)情況,而從另一個(gè)角度,我們來看看在這次大展上出現(xiàn)的代表性產(chǎn)品和技術(shù),它們將決定接下來我們的生活將發(fā)生怎樣的改變。速度第一,5G時(shí)代拉開帷幕雖然不如具體產(chǎn)品那樣得到普通人的集中關(guān)注,但今年MWC成為了一個(gè)契機(jī),包括高通、英特爾、華為、AT&T、Vodafone等在內(nèi)的22家公司宣布共同支持加速5GNR標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展,以推動(dòng)盡早實(shí)現(xiàn)5G部署。在現(xiàn)場(chǎng),高通展出了可視作5G速度開端的驍龍X20調(diào)制解調(diào)器,這是首款達(dá)到光纖傳輸速度且商用的LTE芯片組,下行速率最高可達(dá)1.2Gbps,此外還支持全網(wǎng)通,涵蓋超過40個(gè)蜂窩頻段;英特爾方面也帶來了自己的首款千兆調(diào)制解調(diào)器,支持LTEAdvancedPro,下行速度最高可達(dá)1Gbps,上行速度高達(dá)225Mbps。而在終端設(shè)備方面,品牌們實(shí)際上也已經(jīng)做出了實(shí)際行動(dòng)來支持這樣的趨勢(shì),比如華為就發(fā)布了首款4.5GLTE手機(jī)P10,此外中興也拿出了自家的首款千兆手機(jī),實(shí)現(xiàn)了擁有比普通LTE終端快10倍的下載速度。簡(jiǎn)單的說,只要各家廠商不糾結(jié)在話語(yǔ)權(quán)和機(jī)遇之類的噱頭和短期利益,而是好好為大眾提供服務(wù)的話,單就5G這個(gè)時(shí)代來說,我們將得到數(shù)十倍于現(xiàn)在4G網(wǎng)絡(luò)的速度,同時(shí)擁有更大的連接性和覆蓋面——相比3G升級(jí)到4G時(shí)主要是網(wǎng)速的提升,5G的重點(diǎn)在各種設(shè)備之間的深度關(guān)聯(lián)上。已經(jīng)泛濫了的物聯(lián)網(wǎng)概念,將會(huì)是5G時(shí)代的一個(gè)標(biāo)志。另外,也別再說「流量傷不起」、「一晚上欠下多少流量費(fèi)」之類的段子了,技術(shù)都是為人服務(wù)的,人要瞎折騰,還能怪到科技上?把平面變得可觸摸,索尼把XperiaTouch真正帶到了消費(fèi)者面前今年的MWC,索尼成了大贏家,不僅首發(fā)驍龍835芯片、內(nèi)置X16千兆級(jí)調(diào)制解調(diào)器能實(shí)現(xiàn)1Gbps下載速度的XperiaXZPremium榮獲MWC2017「最佳新機(jī)獎(jiǎng)」的榮譽(yù),還有充滿話題的XperiaTouch,這款原本只是概念產(chǎn)品的投影儀現(xiàn)在被索尼真正推上了市場(chǎng)?!负诳萍肌挂呀?jīng)是一個(gè)用得泛濫的詞,但用在XperiaTouch上仍然非常貼切。這款投影儀能將各種平面變成觸摸屏——這是已經(jīng)在各種科幻電影當(dāng)中出現(xiàn)過的場(chǎng)景。索尼是通過大量的傳感器來實(shí)現(xiàn)這樣的體驗(yàn),通過探測(cè)投影界面范圍以內(nèi)的物體移動(dòng),以此來對(duì)用戶的手指控制進(jìn)行交互上的支持。它提供了10點(diǎn)觸控,無(wú)論是墻面還是桌面都能支持。實(shí)際上作為投影儀,XperiaTouch的23到80英寸之間的投影畫面、1366×768像素的分辨率都只是普普通通,但它的意義顯然不在于此。這給了我們足夠大的想象力,實(shí)際上索尼也確實(shí)為XperiaTouch準(zhǔn)備了很多后續(xù)的應(yīng)用——把桌面變成鋼琴鍵盤、把墻面變成畫板等等。未來我們的生活當(dāng)中,或許這將成為常態(tài),并且根本不用擔(dān)心它的可實(shí)現(xiàn)性——XperiaTouch在去年MWC上亮相,當(dāng)時(shí)只是徹頭徹尾的概念產(chǎn)品,而一年時(shí)間,它已經(jīng)成真了,這個(gè)大踏步的進(jìn)程可想而知。在屏幕上直接完成指紋識(shí)別?這也是一個(gè)過去存在于想象中的體驗(yàn),在這次MWC上也成為了現(xiàn)實(shí)。匯頂科技這次發(fā)布了全球首個(gè)顯示屏內(nèi)指紋識(shí)別技術(shù),這項(xiàng)技術(shù)把指紋識(shí)別功能集成到了AMOLED顯示屏當(dāng)中,只要輕觸指定的屏幕區(qū)域,即可完成指紋識(shí)別的工作。相比目前我們熟悉的傳統(tǒng)的指紋識(shí)別,直接做到屏幕當(dāng)中而避免在機(jī)身上挖槽,面板設(shè)計(jì)上的完整性得到保證,甚至正面完全做成屏幕也成了可能。雖然目前這項(xiàng)技術(shù)還沒有做到整塊屏幕的任意位置都能支持指紋識(shí)別,但別著急,這才剛剛開始呢。充電20分鐘,通話幾十個(gè)小時(shí)隨著手機(jī)電池容量越來越大,快充正受到越來越高的關(guān)注度——想想那個(gè)「充電五分鐘,通話兩小時(shí)」的口號(hào)有多深入人心吧。在這次MWC上,魅族帶來了一種新的嘗試——采用「11V/5A高壓直充方案」的55WSupermCharge,通過電荷泵技術(shù)實(shí)現(xiàn)兩組電路,把大電流快充與高電壓快充融合起來,讓充電效率高達(dá)98%,最高功率可達(dá)55W,20分鐘就能充滿3000mAh容量的電池,而溫度最高僅相當(dāng)于人體正常體溫。雖然按照目前的方案,會(huì)需要專用的充電器與數(shù)據(jù)線,電池方面也得專門設(shè)計(jì)。不過魅族方面表示,這套方案最快會(huì)在2018年應(yīng)用到魅族手機(jī)上。這并沒有想象的那么久遠(yuǎn)。在超薄手機(jī)上也能用上5倍光學(xué)變焦創(chuàng)造了「充電五分鐘,通話兩小時(shí)」口號(hào)的OPPO,在這次MWC上沒有繼續(xù)說VOOC閃充而是把重點(diǎn)放在了拍攝上——并且?guī)淼募夹g(shù)也相當(dāng)驚人。OPPO帶來了業(yè)界首款潛望式結(jié)構(gòu)雙攝像頭,通過廣角與長(zhǎng)焦的組合并通過內(nèi)置光學(xué)棱鏡達(dá)到5倍無(wú)損變焦。這件事的厲害之處在于,OPPO做到了在5.7mm超薄機(jī)身的基礎(chǔ)上完成了高倍變焦的效果,相比之下,過去實(shí)現(xiàn)2倍左右光變的產(chǎn)品機(jī)身背后要突起一大坨是肯定的,類似MotoZ搭配哈蘇模塊,那甚至要專門的一個(gè)配件才能實(shí)現(xiàn)。簡(jiǎn)單的說,OPPO其實(shí)是把傳統(tǒng)的鏡片組合從豎著放變成了橫著放,這確保了手機(jī)本身厚度不會(huì)受鏡頭模組的影響而變得過厚。當(dāng)然,說起來容易做起來難,我們只需要知道的是,未來我們不僅可以在和現(xiàn)在輕薄程度相差無(wú)幾的手機(jī)上實(shí)現(xiàn)更大變焦的效果,同時(shí)還有因此而提升的清晰度、快速對(duì)焦、防抖等一系列的好處。MWC已經(jīng)落下帷幕,接下來各家品牌廠商的工作還將持續(xù),而在這次大展上體現(xiàn)出來的中國(guó)廠商占據(jù)主導(dǎo)地位、諾基亞和黑莓等廠商情懷與技術(shù)并舉的路數(shù),以及每一年每次都會(huì)提出的「今年的行業(yè)更難做了」之類老生常談的話題雖然也都值得一提,不過更重要的是對(duì)于消費(fèi)者來說,我們將得到怎樣的產(chǎn)品和體驗(yàn),不過實(shí)際上,當(dāng)這些新技術(shù)真正成為我們?nèi)粘I畹囊徊糠郑蟾乓簿屯袅水?dāng)下我們看到它們時(shí)感覺到的興奮和不可思議。期待那一天到來,并不會(huì)太久。
一起惠2017-03-17 09:20:46741 次
【編者按】女王,節(jié)日快樂。不管你是1988年的中年婦女還是1958年的老年婦女,今天你最大。在這個(gè)特別的日子,小編邀約了兩位奮斗在婦女健康第一線的男士撰稿,他們最清楚“婦女之友”和“生意人”這兩種身份如何準(zhǔn)確拿捏,也正在經(jīng)歷“互聯(lián)網(wǎng)+健康”事業(yè)的酸甜苦辣。本文作者為史世明,原中國(guó)婦產(chǎn)科在線CEO,曾任衛(wèi)生部腦卒中醫(yī)療質(zhì)量控制中心協(xié)調(diào)員,現(xiàn)阿爾法醫(yī)生集團(tuán)等多家醫(yī)生集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人。他將從婦產(chǎn)科醫(yī)生的困境入手,展開談自己對(duì)移動(dòng)醫(yī)療、醫(yī)生集團(tuán)的看法。史世明認(rèn)為,現(xiàn)階段雖然國(guó)內(nèi)出現(xiàn)了不少醫(yī)生集團(tuán),但很多醫(yī)生集團(tuán)扮演著“飛刀醫(yī)生經(jīng)紀(jì)人”的角色,這并不是醫(yī)生集團(tuán)的真正價(jià)值所在。在他看來,聚合高水平醫(yī)生,形成集團(tuán)力量,把技術(shù)下沉到基層醫(yī)院,從整體上對(duì)基層醫(yī)院進(jìn)行指導(dǎo)和幫扶,才是醫(yī)生集團(tuán)的真正意義。(圖:作者史世明)以下是史世明撰稿,不代表本網(wǎng)站觀點(diǎn)和立場(chǎng):隨著二孩政策的放開,婦產(chǎn)科特別是產(chǎn)科醫(yī)生面臨著前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。產(chǎn)科尤其強(qiáng)調(diào)科室及相關(guān)學(xué)科的配合協(xié)同。中國(guó)醫(yī)師協(xié)會(huì)婦產(chǎn)科分會(huì)母胎醫(yī)學(xué)專委會(huì)主任委員陳敦金教授提到:從臨床工作性質(zhì)上看,產(chǎn)科醫(yī)師既有手術(shù)操作(屬于外科),也同時(shí)伴隨著內(nèi)科病癥。面對(duì)產(chǎn)科危急重癥患者,醫(yī)生需要在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行內(nèi)外科疾病的診斷與鑒別診斷,同時(shí)還要考慮宮內(nèi)胎兒情況。所以,實(shí)際臨床工作中,產(chǎn)科醫(yī)師承擔(dān)了內(nèi)外科醫(yī)師、新生兒科醫(yī)師的部分工作,責(zé)任大、任務(wù)重,稍有不慎,都會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重問題。處理重癥患者既要有嫻熟的手術(shù)技巧,又要有膽大心細(xì)的工作作風(fēng)。雖然,全球孕產(chǎn)婦死亡率已經(jīng)有不同程度的降低,但可避免的孕產(chǎn)婦死亡仍然占60%~70%,很多妊娠合并疾病也嚴(yán)重威脅著孕婦及胎兒的安全,其多數(shù)原因是醫(yī)療水平不足。所以整體提高產(chǎn)科團(tuán)隊(duì)的整體水平和快速反應(yīng)水平十分重要。2010年,楊慧霞教授(億邦注:北京大學(xué)第一醫(yī)院婦產(chǎn)科主任)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)獲得世界糖尿病基金項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支持,在大中城市建立起GDM(妊娠糖尿?。┮?guī)范化診治中心,截至目前已經(jīng)有數(shù)十家醫(yī)院加入。診治中心已經(jīng)取得不錯(cuò)效果,通過形成規(guī)范的治療和管理體制,逐級(jí)培訓(xùn),讓基層醫(yī)院也有能力按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行操作。但更多的婦產(chǎn)科醫(yī)生還是受限于繁重的臨床工作,分身乏術(shù),迫切的需要第三方平臺(tái)來協(xié)助解決一系列問題。第三方平臺(tái)能讓專家集中精力去做培訓(xùn),讓更多的年輕醫(yī)生成長(zhǎng)起來,形成人才梯隊(duì)。龔曉明醫(yī)生創(chuàng)立的“沃醫(yī)”婦產(chǎn)科醫(yī)生集團(tuán)、中國(guó)婦產(chǎn)科在線推出的專家診療中心都在這方面開始了探索和嘗試。用服務(wù)和遠(yuǎn)景吸引更多的專家,用價(jià)值回報(bào)優(yōu)秀的醫(yī)生,讓醫(yī)生“移動(dòng)”起來,讓更多的基層醫(yī)院醫(yī)生水平得到提升——我認(rèn)為這才是移動(dòng)醫(yī)療的終極目的。自2014年以來,移動(dòng)醫(yī)療成為醫(yī)療圈內(nèi)最熱門的詞匯。同道中人如果不進(jìn)軍移動(dòng)醫(yī)療,最起碼也要縱論移動(dòng)醫(yī)療的發(fā)展趨勢(shì)和自己的看法,否則都不好意思說自己是醫(yī)療圈里的人。同時(shí)大批之前在IT、傳媒等領(lǐng)域取得成功的大咖也紛紛沖殺進(jìn)來。大量資本四處尋找移動(dòng)醫(yī)療項(xiàng)目準(zhǔn)備大干一場(chǎng)。大家紛紛磨拳擦掌,高呼春天來了,風(fēng)口上,豬也會(huì)展翅高飛,讓我們飛得更高。然而,三年過去了,呈現(xiàn)在我們面前的不是繁華似錦,而是一地雞毛。很多創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)公司倒下了、退出了。百度這種財(cái)大氣粗的巨無(wú)霸也為了止損裁掉了醫(yī)療部門?!捌渑d也勃焉,其亡也忽焉?!比绻f這又是一個(gè)大泡沫,那么破碎得也太快了一些。很多創(chuàng)業(yè)者都開始反思失敗的原因,包括百度醫(yī)療事業(yè)部原負(fù)責(zé)人的反思,可以說都是非常深刻、非常客觀的。但有一個(gè)問題不得不問,每個(gè)行業(yè)都有自身的核心,移動(dòng)醫(yī)療的核心是技術(shù)嗎?是患者嗎?都不對(duì)!是醫(yī)生,高水平的醫(yī)生!所謂移動(dòng)醫(yī)療,抓到的剛需和痛點(diǎn)是人民日益增長(zhǎng)的對(duì)健康的需求和中國(guó)醫(yī)療資源分配不均衡,醫(yī)生整體水平不高之間的矛盾。大多數(shù)的移動(dòng)醫(yī)療公司都試圖通過互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)來解決這個(gè)矛盾。但醫(yī)療的核心是醫(yī)生,要解決醫(yī)療的問題首先要解決醫(yī)生的問題,如何讓醫(yī)生動(dòng)起來,如何讓醫(yī)生成為核心,推動(dòng)移動(dòng)醫(yī)療的發(fā)展。我們來分析一下醫(yī)生的需求,一個(gè)醫(yī)生從醫(yī)學(xué)院校畢業(yè),歷經(jīng)住院醫(yī)師、主治醫(yī)師、副主任醫(yī)師成為主任醫(yī)師,起碼需要十五年的時(shí)間。除了臨床診療工作以外,還要搞科研、做課題、培訓(xùn)以及被培訓(xùn)。其中經(jīng)歷的辛苦和煎熬,沒做過醫(yī)生的人是無(wú)法體會(huì)的。有多少移動(dòng)醫(yī)療公司是真正從醫(yī)生的角度去考慮問題了呢?特別是還有一些公司提出了“顛覆醫(yī)療,讓醫(yī)生失業(yè)”的口號(hào),又怎能吸引醫(yī)生參與進(jìn)來呢?醫(yī)學(xué)是難度最大的科學(xué)。人可以探索宇宙、探索未來,但卻往往對(duì)一個(gè)小小的病毒束手無(wú)策。目前的醫(yī)學(xué)更多的是經(jīng)驗(yàn)醫(yī)學(xué),專家之所以成為專家,就是因?yàn)樗娺^和治療過的疑難病例比較多,有了比較豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)。中國(guó)目前的醫(yī)療缺的不是技術(shù),而是醫(yī)生,優(yōu)秀的醫(yī)生太少又太忙。移動(dòng)醫(yī)療不是技術(shù)移動(dòng),而是如何通過技術(shù)和好的模式讓優(yōu)秀的醫(yī)生移動(dòng)起來。之前許多移動(dòng)醫(yī)療創(chuàng)業(yè)者重心放在了以下幾個(gè)方面:一、通過可穿戴設(shè)備等技術(shù)手段收集大量患者數(shù)據(jù),希望通過數(shù)據(jù)進(jìn)行分析尋求解決方案;二、通過平臺(tái)打通醫(yī)患進(jìn)行輕問診進(jìn)而代理掛號(hào);三、從公立醫(yī)院挖醫(yī)生,脫離體制,成立線下診所。這些做法實(shí)際上從邏輯上將公立醫(yī)院作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,將平臺(tái)當(dāng)成醫(yī)院,從定位上就走入了誤區(qū)。移動(dòng)醫(yī)療平臺(tái)不可能和公立醫(yī)院搶患者、搶客戶,移動(dòng)醫(yī)療公司一定要定位于:解決醫(yī)院、醫(yī)生的需求,從技術(shù)上、服務(wù)上協(xié)助醫(yī)院、醫(yī)生提高診療水平和改善患者服務(wù)體驗(yàn)。一定要立足于服務(wù)現(xiàn)有公立醫(yī)院,以及服務(wù)患者就醫(yī),而不是試圖去改變現(xiàn)有醫(yī)療體制。令人欣喜的是,經(jīng)歷了一輪大浪淘沙之后,更多的專業(yè)醫(yī)生站了出來。目前最熱門的醫(yī)療熱詞是“醫(yī)生集團(tuán)”。筆者認(rèn)為這才是移動(dòng)醫(yī)療的正確方向。通過醫(yī)生集團(tuán)的模式結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)讓醫(yī)生“移動(dòng)”起來。而醫(yī)生移動(dòng)起來也絕不是讓醫(yī)生脫離體制。目前中國(guó)的體制下,大量的優(yōu)勢(shì)醫(yī)療資源,無(wú)論是軟件還是硬件都集中在各級(jí)公立醫(yī)院。所謂“醫(yī)生品牌”在中國(guó)依然是一個(gè)帶有誤導(dǎo)的理論。醫(yī)生的品牌很大程度上還是基于醫(yī)院的品牌。更多的患者認(rèn)的是廟而不是人。所以真正的解決方案是如何讓少數(shù)的專家?guī)?dòng)一批中青年骨干醫(yī)生以醫(yī)生集團(tuán)為紐帶,以所在醫(yī)院為依托,真正形成一個(gè)醫(yī)療技術(shù)傳幫帶的體系,從整體上去提升整個(gè)領(lǐng)域的診療水平。讓患者并不因?yàn)榈赜虿煌鴮?dǎo)致享有醫(yī)療服務(wù)的差異。但醫(yī)生集團(tuán)也很有可能走進(jìn)“飛刀經(jīng)紀(jì)人”的誤區(qū),很多醫(yī)生集團(tuán)僅僅是把過去的醫(yī)生個(gè)人行為組織化,對(duì)外宣稱是所謂醫(yī)生經(jīng)紀(jì)人,把重心放在包裝簽約醫(yī)生,提高簽約醫(yī)生身價(jià)。幫助醫(yī)生找到更多飛刀(億邦注:飛刀,是指醫(yī)生“走穴”,利用業(yè)余時(shí)間到非執(zhí)業(yè)機(jī)構(gòu)動(dòng)手術(shù))機(jī)會(huì)。對(duì)于某些領(lǐng)域來說,高水平的醫(yī)生到基層醫(yī)院進(jìn)行手術(shù),確實(shí)可以挽救一些危重患者的生命。但專家的時(shí)間和精力是有限的,僅憑點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的手術(shù)是不能真正解決問題的。這種情況下,醫(yī)生集團(tuán)的模式能夠形成更大的影響力。例如,霍勇教授(億邦注:霍勇,北大第一醫(yī)院心內(nèi)科主任)牽頭成立的“華醫(yī)心誠(chéng)”心血管醫(yī)生集團(tuán),通過集中高水平心血管病專家,形成集團(tuán)力量,下沉到基層醫(yī)院,從整體上對(duì)基層醫(yī)院從預(yù)防、治療、手術(shù)、康復(fù)提供整體的技術(shù)指導(dǎo)和科室?guī)头?。既解決了單個(gè)專家時(shí)間精力有限的問題,也能從科室層面整體提高基層醫(yī)院?jiǎn)尾》N的整體水平。
一起惠2017-03-08 09:33:09911 次
2月28日晚間消息,公共自行車運(yùn)營(yíng)商“永安行”宣布完成A輪融資,投資方包括螞蟻金服、IDG資本、深創(chuàng)投等多家投資機(jī)構(gòu)。同時(shí),永安行也將與芝麻信用、口碑等展開生態(tài)合作。低碳出行大數(shù)據(jù)發(fā)布公共自行車包含有樁公共自行車和無(wú)樁公共自行車(又稱共享單車),2016年中國(guó)公共自行車發(fā)展最快速的一年,今天永安行發(fā)布了2016年“永安行”騎行大數(shù)據(jù)。到2016年底,中國(guó)投放智能公共自行車系統(tǒng)的縣市共約有400個(gè),累計(jì)在運(yùn)行的公共自行車超200萬(wàn)輛。浙江、江蘇、山東、河南、山西、安徽、湖南、江西、四川、廣東的開展公共自行車市縣數(shù)量上位居前十位。上海、廣州的公共自行車運(yùn)行數(shù)量均超10萬(wàn)輛,超越了一直排名第一的杭州8萬(wàn)輛公共自行車數(shù)量,這主要因?yàn)楣蚕韱诬嚨目焖侔l(fā)展。新浪科技獲悉,永安行從2010年開始布局,到2016年底在全國(guó)210個(gè)城市和地區(qū)進(jìn)行公共自行車項(xiàng)目的推廣,累計(jì)建設(shè)完成3.2萬(wàn)個(gè)公共自行車站點(diǎn),為80萬(wàn)輛公共自行車及系統(tǒng)設(shè)備提供運(yùn)營(yíng)服務(wù),全國(guó)公共自行車會(huì)員超過2000萬(wàn)人。2016年全國(guó)永安行累計(jì)出行人次達(dá)7.55億,騎行約22.7億公里,減少碳排放約10.4萬(wàn)噸。在無(wú)樁共享單車領(lǐng)域,永安行于2016年11月16日開始布局,在三個(gè)月內(nèi)連續(xù)布局成都、昆明、長(zhǎng)沙、南昌、福州、貴陽(yáng)、北京、上海、天津、濟(jì)南、石家莊等城市?!坝腊残小彬T行大數(shù)據(jù)也發(fā)布了2016“全國(guó)最愛騎行城市排名”TOP5;分別是山東濰坊市(6431萬(wàn)人次);江蘇南京市(5643萬(wàn)人次);江蘇徐州市(3863萬(wàn)人次),江蘇蘇州市(3395萬(wàn)人次)、北京大興區(qū)(3128萬(wàn)人次)。數(shù)據(jù)顯示,最愛騎行共享單車的年齡是20歲;最愛騎行公共單車20-30年齡段占總騎行量64%。與阿里生態(tài)展開深入合作永安行與芝麻信用聯(lián)合在京滬等全國(guó)各城市推出“免押金掃碼租車”服務(wù),芝麻信用評(píng)分600以上可以通過支付寶掃碼免押金掃碼騎行。據(jù)永安行創(chuàng)始人孫繼勝介紹,永安行與芝麻信用合作的“免押金掃碼租車”服務(wù),在2016年已經(jīng)擴(kuò)展到國(guó)內(nèi)80個(gè)城市,累計(jì)服務(wù)人次超過8500萬(wàn),違約不到50例。這也表示,除了免押金,通過外在懲治措施的有力制約,也能更有效的督促用戶去維護(hù)單車。當(dāng)損壞或者盜竊單車的用戶,不僅僅是被平臺(tái)懲罰,而有可能影響其未來的金融信用服務(wù),那么就會(huì)帶來更有力的制衡。據(jù)悉,芝麻信用的應(yīng)用目前已經(jīng)覆蓋信用金融、信用租車、信用住酒店、信用租房等眾多場(chǎng)景,普通老百姓能夠簡(jiǎn)單、直觀的感受到信用的價(jià)值和便利。此外,永安行還宣布與支付寶口碑達(dá)成戰(zhàn)略合作,通過連接線下商戶,整合各方資源,并基于LBS進(jìn)行業(yè)務(wù)探索和開發(fā)。共享單車2.0時(shí)代鑒于目前共享單車存在的亂停亂放,以及即將出現(xiàn)運(yùn)營(yíng)、維保等一系列城市管理的痛點(diǎn),為了讓城市出行更美好,必須要解決城市管理和廣大用戶的迫切需求。對(duì)此,永安行推出共享單車2.0——即“有站無(wú)樁”式的永安棧,設(shè)立共享單車固定投放和停放站點(diǎn),通過永安棧規(guī)范停車并進(jìn)行管理,解決高峰期租車難問題,打造1-3公里范圍內(nèi)的出行方式。永安棧首先在上海地區(qū)進(jìn)行公測(cè),并對(duì)線下商戶開放申請(qǐng);此外,針對(duì)用戶騎行體驗(yàn),永安行也對(duì)車輛進(jìn)行了一系列改進(jìn),特別進(jìn)行速比優(yōu)化;同時(shí)升級(jí)了智能鎖,推出藍(lán)牙租車模式可防止二維碼詐騙及惡意破壞二維碼導(dǎo)致不能掃碼的弊端。
一起惠2017-03-01 10:07:32962 次
借著支付寶“五?!边@陣東風(fēng),AR技術(shù)在今年春節(jié)前又一次大規(guī)模的闖進(jìn)了人們的視線。但玩AR營(yíng)銷這個(gè)事兒,已經(jīng)不算新鮮了。AR,全稱AugumentedReality,譯為增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)。在2016年夏天,一款名為PokemonGo的手機(jī)游戲迅速躥紅,讓很多人第一次與AR產(chǎn)生了親密接觸。在這之后,AR營(yíng)銷更是成為了各大品牌商追捧的寵兒。多個(gè)品牌與天貓、京東和QQ等平臺(tái)聯(lián)動(dòng),推出了不同的AR小游戲。在這同時(shí),VR(VirtualReality,虛擬現(xiàn)實(shí))在去年也開始搶占用戶的視野。在2016年3月份,阿里巴巴宣布成立VR實(shí)驗(yàn)室,在雙11期間還上線了虛擬購(gòu)物Buy+會(huì)場(chǎng),試水VR技術(shù)帶來的全新購(gòu)物模式。AR和VR等技術(shù)的出現(xiàn)和火爆,無(wú)疑給品牌的互動(dòng)營(yíng)銷催生出更多的新玩法。諸多品牌希望借助這些新科技,吸引用戶更多的注意力。在互動(dòng)營(yíng)銷服務(wù)公司莫凡CEO劉振興看來,VR/AR技術(shù)在中國(guó)還處于嬰幼兒階段,2017年才是互動(dòng)營(yíng)銷的“元年”。品牌營(yíng)銷的內(nèi)容找到了新載體從2014年開始,莫凡團(tuán)隊(duì)就籌備將VR和AR技術(shù)應(yīng)用到品牌營(yíng)銷中來。去年雙11期間,莫凡曾先后利用這兩種技術(shù)為方太、勁霸和馬克華菲等品牌進(jìn)行了預(yù)熱營(yíng)銷。“當(dāng)時(shí)我們利用AR技術(shù)為勁霸制作了一款效仿PokemonGo的手淘游戲,所有的iPhone用戶無(wú)需越獄也可以體驗(yàn)AR互動(dòng)游戲,進(jìn)行捕捉操作。每個(gè)用戶每天有3次捕捉機(jī)會(huì),可獲得支付寶現(xiàn)金紅包等獎(jiǎng)品?!蹦睠EO劉振興向記者說道。(圖為:勁霸AR小游戲界面)在這次活動(dòng)中,莫凡打通了O2O入口鏈路,用戶可在勁霸實(shí)體店掃描標(biāo)志物,也可掃描PC端包含勁霸LOGO的地方來啟動(dòng)游戲。此外,莫凡還為勁霸、馬克華菲等品牌提供過VR營(yíng)銷方案。據(jù)介紹,莫凡曾為勁霸制作了VR虛擬店鋪。在這個(gè)店鋪中,用戶可實(shí)現(xiàn)雙目模式,看到商品360°的展現(xiàn)。在2016年雙11同期,莫凡還為方太制作了VR全景界面,供用戶體驗(yàn)。在這個(gè)VR場(chǎng)景中,用戶點(diǎn)擊錨點(diǎn)后,場(chǎng)景會(huì)跳出產(chǎn)品主圖、參數(shù)信息及產(chǎn)品細(xì)節(jié)展示。用戶可以直接在手機(jī)上觀看油煙機(jī)或者櫥柜等產(chǎn)品安裝后的全景效果,以此擺脫P(yáng)C端或移動(dòng)端的版面限制。新技術(shù)可以帶來革命嗎?類似這種,通過新技術(shù)手段來表達(dá)品牌內(nèi)容的營(yíng)銷活動(dòng),在2016年出現(xiàn)的越來越多。在劉振興看來,去年對(duì)互動(dòng)營(yíng)銷界來說是革命性的一年。平臺(tái)將內(nèi)容營(yíng)銷提到重要位置,消費(fèi)者的購(gòu)物習(xí)慣遷徙到無(wú)線端,品牌也逐漸認(rèn)識(shí)到多維創(chuàng)新的重要性。互動(dòng)營(yíng)銷的新游戲,或許才剛剛開始。但用新技術(shù)手段做營(yíng)銷,究竟能帶來什么呢?“以VR為例,它可以加深品牌和消費(fèi)者的互動(dòng),提高消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知。比如在品牌實(shí)體店沒開到的二三線城市,就可以通過VR技術(shù)來給這些消費(fèi)者展示相關(guān)的內(nèi)容,還可將耗資巨大的裝修效果展現(xiàn)給他們。同時(shí),VR中的互動(dòng)玩法,比如領(lǐng)取優(yōu)惠券、抽獎(jiǎng)等環(huán)節(jié)會(huì)增加趣味性,讓互動(dòng)更加立體多元化。另外VR帶來的沉浸式購(gòu)物體驗(yàn),也是傳統(tǒng)的平面所無(wú)法給與的。這樣會(huì)提高消費(fèi)者的店鋪停留時(shí)間、UV價(jià)值和購(gòu)買轉(zhuǎn)化率?!眲⒄衽d介紹道。從用戶角度來講,以前網(wǎng)購(gòu)時(shí)只能從平面購(gòu)物。但圖片和文字不能夠去還原一個(gè)真實(shí)的場(chǎng)景,讓用戶產(chǎn)生身臨其境的感覺。目前,也有越來越多的品牌希望通過VR和AR手段為線下引流,解決線下銷量問題,激活線下銷售額。對(duì)此,劉振興表示,利用AR營(yíng)銷主要是通過攝像頭來進(jìn)行圖像識(shí)別,這可能會(huì)在很多應(yīng)用場(chǎng)景下,刺激用戶走到某個(gè)店里去掃一掃,能夠讓用戶更深層次的去感受產(chǎn)品。而VR可以在線上還原了線下店鋪,用戶可在線上觀看到整個(gè)店鋪的全貌和商品,以此來刺激消費(fèi)和購(gòu)物。據(jù)悉,目前傳統(tǒng)的VR/AR主要還在游戲娛樂和相關(guān)領(lǐng)域,但在電商領(lǐng)域,以莫凡為代表創(chuàng)建的VR/AR應(yīng)用場(chǎng)景可以打通電商鏈路,對(duì)接商品系統(tǒng),datatracking系統(tǒng)也可以做到數(shù)據(jù)跟蹤。VR/AR熱潮已退?不過目前遍地開花的VR/AR技術(shù)參差不齊,也導(dǎo)致用戶對(duì)其褒貶不一。拿VR來說,一份來自ForresterResearch的研究報(bào)告預(yù)測(cè),VR還不適合做營(yíng)銷,原因是消費(fèi)者還沒為VR做好準(zhǔn)備。此外在今年,VR/AR熱已經(jīng)開始有退潮跡象。對(duì)此,劉振興表示,這種現(xiàn)象是由于現(xiàn)有的技術(shù)和硬件還不足以支撐VR的關(guān)鍵性部分,之前的VR熱很大程度上要?dú)w結(jié)于對(duì)于概念的炒作。實(shí)際上VR體驗(yàn)的上升,需要新的技術(shù)和產(chǎn)品去推動(dòng)。VR也只有等到時(shí)機(jī)成熟的時(shí)候才能發(fā)揮它真正的價(jià)值,它在未來可以真正的改變生活。據(jù)記者了解,除了阿里巴巴之外,騰訊、網(wǎng)易等互連網(wǎng)巨頭公司也在VR領(lǐng)域積極布局。但和國(guó)外不同的是,國(guó)內(nèi)大公司的VR戰(zhàn)略核心都定位在平臺(tái),他們希望通過開放平臺(tái)來促進(jìn)VR硬件設(shè)備和內(nèi)容的創(chuàng)新,再以此提升自己的業(yè)務(wù)使用場(chǎng)景。不過正如劉振興所說,在VR硬件設(shè)備尚未成熟的情況下,大多數(shù)的VR使用場(chǎng)景都還是紙上談兵。那么在品牌的互動(dòng)營(yíng)銷領(lǐng)域,VR/AR技術(shù)還有多大的想象空間呢?“互動(dòng)營(yíng)銷領(lǐng)域會(huì)持續(xù)的引入VR/AR的最新技術(shù),來改善傳統(tǒng)的用戶體驗(yàn)。目前在AR方面,世界范圍內(nèi)都在大力研究的SLAM技術(shù),可以使AR不再依賴于傳統(tǒng)的卡片識(shí)別,讓虛擬場(chǎng)景更加貼合現(xiàn)實(shí)。而VR的互動(dòng)營(yíng)銷,也會(huì)逐漸和其他技術(shù)結(jié)合。例如結(jié)合基于三維建模的虛擬店鋪,把VR營(yíng)銷構(gòu)造出和實(shí)體店完全不同的體驗(yàn),比如打造宇宙場(chǎng)景、空中場(chǎng)景、海灘場(chǎng)景下的虛擬購(gòu)物體驗(yàn)。這方面還有很多新的創(chuàng)意和體驗(yàn)有待于發(fā)掘?!眲⒄衽d向記者說道。
一起惠2017-02-24 10:17:00495 次
騰訊科技從知情人士處獲悉,手機(jī)K歌App唱吧的運(yùn)營(yíng)公司小唱科技已在幾個(gè)月前完成拆除VIE構(gòu)架,即將向證監(jiān)會(huì)遞交創(chuàng)業(yè)板IPO申請(qǐng)材料。騰訊科技就此向唱吧方面及CEO陳華(微博)本人求證,截至發(fā)稿,對(duì)方未予回復(fù)。據(jù)悉,從決定拆除VIE架構(gòu)到最終完成,唱吧花了一年左右的時(shí)間。拆除VIE,需要原有美元股東退出,新的人民幣基金接盤。不過,上述人士稱,唱吧的原股東藍(lán)馳創(chuàng)投、梅花天使、紅杉資本、祥峰投資等機(jī)構(gòu)并未退出,而是將原來投資的美元換成了人民幣,也就是完成了一次“左手倒右手”的過程。唱吧旗下盡管擁有做手機(jī)K歌App唱吧、視頻直播交友平臺(tái)唱吧直播間、硬件產(chǎn)品唱吧麥克風(fēng)、線下KTV唱吧麥頌等業(yè)務(wù),但在用戶數(shù)和營(yíng)收方面,目前唱吧App仍然是無(wú)可撼動(dòng)的第一大業(yè)務(wù)。對(duì)整個(gè)公司而言,版權(quán)問題成了公司很大一筆開銷,在唱吧運(yùn)營(yíng)了近5年之后,目前公司才開始實(shí)現(xiàn)盈利,剛剛達(dá)到滿足創(chuàng)業(yè)板的上市條件。唱吧CEO陳華不能停下來,因?yàn)槌傻拿恳粔K業(yè)務(wù),都面臨來自多個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng),即便是用戶數(shù)規(guī)模最大的唱吧App,也面臨與QQ音樂(微博)推出的全民K歌的直接競(jìng)爭(zhēng),陳華需要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)跑得更快一些。騰訊科技獲悉,在投資麥頌以后,唱吧近日又完成了對(duì)線下迷你K“咪噠minik”運(yùn)營(yíng)公司艾美科技的投資,規(guī)?;蛟跀?shù)千萬(wàn)元人民幣級(jí)別,未來“咪噠minik”將更名為全新品牌“咪噠唱吧”,新品牌名由雙方共同持有。再度布局線下K歌2014年05月,唱吧與線下KTV品牌麥頌達(dá)成戰(zhàn)略合作,成立“唱吧麥頌”品牌。如今,唱吧麥頌已在北京擁有三十余家線下KTV。而此次投資的“咪噠minik”,可以看做是麥頌的另一種翻版。半年多以前,當(dāng)唱吧管理層忙于籌備IPO時(shí),唱吧的不少員工發(fā)現(xiàn),有一種全新的K歌模式正在悄然崛起,這就是廣州艾美科技在全國(guó)各大商場(chǎng)、車站、機(jī)場(chǎng)等公眾場(chǎng)合推出的小迷你K咪噠minik,艾美科技僅僅用了一年時(shí)間,就在全國(guó)鋪設(shè)了近萬(wàn)臺(tái)迷你K機(jī)器。眼看著新出現(xiàn)的一塊巨大蛋糕就要被他人直接切走,而新進(jìn)入者甚至包括做線下智能售貨機(jī)的友寶,唱吧團(tuán)隊(duì)再也坐不住了。2016年底,唱吧自己也推出了幾臺(tái)迷你K驗(yàn)證其商業(yè)模式,最初的兩臺(tái)機(jī)器擺放在唱吧總部所在的北京太陽(yáng)宮大廈樓下的凱德Mall商場(chǎng)1層。兩個(gè)月試水下來,團(tuán)隊(duì)驚訝地發(fā)現(xiàn),線下迷你K在北京出奇地受到歡迎。據(jù)悉,算上設(shè)備成本和地租,每臺(tái)機(jī)器大約需要前期投入2萬(wàn)多元左右,而投入使用后,在人流量大的地段每天能創(chuàng)造幾百元到一千元的收入,這意味著只需要3-6個(gè)月一個(gè)迷你K就能做到盈虧平衡,此后就可以開始賺錢了。在北京萬(wàn)科住總5層,騰訊科技實(shí)地體驗(yàn)了咪噠minik,這是一個(gè)像電話亭一樣的KTV小包房,外面還有不少人在排隊(duì)。進(jìn)入咪噠minik,亭內(nèi)設(shè)有2個(gè)座位,點(diǎn)開點(diǎn)歌屏幕,其操作系統(tǒng)和KTV幾乎一致,用戶可選擇單曲5元錢或半小時(shí)36元錢兩種計(jì)費(fèi)方式。根據(jù)實(shí)地體驗(yàn)來看,迷你K的隔音效果較好,在亭外無(wú)法聽到亭內(nèi)人的聲音。當(dāng)顧客唱完一首歌之后,錄制好的歌曲將自動(dòng)同步到微信,用戶可選擇將其分享到朋友圈等。而根據(jù)騰訊科技向現(xiàn)場(chǎng)一位負(fù)責(zé)人了解,現(xiàn)在咪噠minik在全國(guó)鋪設(shè)的近萬(wàn)臺(tái)機(jī)器,既有直營(yíng),也有加盟和第三方獨(dú)立開設(shè),但多數(shù)都是以每臺(tái)2.8萬(wàn)元的價(jià)格直接售賣給第三方,然后由對(duì)方獨(dú)立開設(shè)自負(fù)盈虧,售賣完成后艾美科技會(huì)負(fù)責(zé)售后維修等工作,但不再參與分成。因此,在某種程度上,你甚至可以把艾美科技看作是一家硬件公司。根據(jù)他的描述,在全國(guó)大城市的熱門商圈,擺放一臺(tái)迷你K只需要兩三月就能回本。目前咪噠minik每臺(tái)機(jī)器售價(jià)2.8萬(wàn)元,而機(jī)器占地面積很小,所以租金并不貴。“下游很多購(gòu)買咪噠minik的加盟商,不少一天就能掙300元以上,數(shù)月就回本了。但不是每個(gè)地方都有這么好的生意,大多數(shù)情況下加盟商一般要4-6個(gè)月回本,較差一點(diǎn)的要10個(gè)月回本,一年還不能回本的比較少?!毕乱粋€(gè)“自拍大頭貼”?自2016年以來,線下迷你K開始進(jìn)入人們的視野,隨后,眾多玩家開始瘋狂涌入。以前做音樂的、做KTV的、做線下售貨機(jī)的,都加入這一戰(zhàn)場(chǎng)。在O2O被普遍唱衰、實(shí)體經(jīng)濟(jì)又難被資本市場(chǎng)看好的情況下,眾多公司卻紛紛涌入開設(shè)線下迷你K,這背后,是消費(fèi)者對(duì)這種新型娛樂方式的認(rèn)可。唱吧團(tuán)隊(duì)去年在親自體驗(yàn)了以后開始意識(shí)到,迷你K是另一種形式的唱吧和KTV。當(dāng)我們用手唱吧或全民K歌App唱歌時(shí),只能我們一個(gè)人獨(dú)唱;當(dāng)我們?nèi)ゾ€下KTV唱歌時(shí),需要有很多人一起,唱很長(zhǎng)時(shí)間才有趣;但線下迷你K,則滿足了人數(shù)較少(通常1-3人)時(shí)需要打發(fā)較短時(shí)間無(wú)聊的人的需求。試想當(dāng)你一個(gè)人在商場(chǎng)等朋友,在餐廳門口排位等餐,在機(jī)場(chǎng)等待登機(jī),或者在上班時(shí)覺得太沉悶,而你面前正好就有一臺(tái)迷你K,那么進(jìn)去高歌一曲就是很好的選擇。這種打發(fā)無(wú)聊、宣泄情緒的方式,比你在等電梯很無(wú)聊時(shí),分眾傳媒用一個(gè)大屏在你面前播放廣告要自然得多。本質(zhì)上,線下迷你K的主流用戶也是用它來打發(fā)無(wú)聊,人們只會(huì)在逛商場(chǎng)時(shí)順便去唱一首,而不會(huì)只是因?yàn)橄氤杈吞匾馀苋ド虉?chǎng)里的迷你K唱一首。十年前,擺滿大街小巷的是大頭貼機(jī)器,人們通過自拍找到樂趣?,F(xiàn)在,迷你K很可能成為下一個(gè)擺滿全國(guó)大街小巷的機(jī)器,通過它人們可以放聲高歌宣泄自我。相同的是,人們都有無(wú)聊,但都希望在無(wú)聊時(shí)找到樂趣。不同的是,移動(dòng)支付更發(fā)達(dá)了,設(shè)備制造更便宜了,人們?cè)诰€下的聲音可以直接同步到線上了,人們品味升級(jí)殺馬特風(fēng)不再流行了。但本質(zhì)上,迷你K就是升級(jí)版的自拍大頭貼。放棄自營(yíng)選擇投資經(jīng)過兩個(gè)月的試運(yùn)營(yíng),唱吧團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn),相比自動(dòng)售貨機(jī)、ATM機(jī)、娃娃機(jī)等線下全自動(dòng)機(jī)器而言,線下迷你K的確擁有一些獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)。比如,同樣是全自助服務(wù)系統(tǒng),只有迷你K是沒有物料的,就連ATM自動(dòng)柜員機(jī)也需要人工定期提款或加款。此外,迷你K的試錯(cuò)成本很低,由于機(jī)器很方便移動(dòng),如果一個(gè)加盟商發(fā)現(xiàn)所選的位置不好,那就一個(gè)月之后換到一個(gè)人流量多的地方就行了。唱吧團(tuán)隊(duì)最后認(rèn)定,這是一個(gè)高毛利、低維護(hù)、高利潤(rùn)的產(chǎn)品。隨后,唱吧陷入了自己做還是投資的糾結(jié)之中。不過,依據(jù)以往與麥頌合作推出線下KTV唱吧麥頌的經(jīng)驗(yàn),唱吧決定放棄自己做這塊業(yè)務(wù),因?yàn)閷?duì)唱吧這樣一個(gè)做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品很強(qiáng)、但并沒有硬件和線下運(yùn)營(yíng)基因的團(tuán)隊(duì)而言,去做線下迷你K的跨度實(shí)在太大,需要攻克的難關(guān)太多,也許當(dāng)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)起來時(shí),發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)早已被他人收割了。最終,由陳華拍板,決定去投資一家制造能力和線下運(yùn)營(yíng)能力很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。陳華找到了最早推出線下迷你K模式咪噠minik背后的公司艾美科技,并與對(duì)方達(dá)成投資協(xié)議。隨著此次投資的完成,也就意味著唱吧已經(jīng)放棄了自己做線下迷你K的想法,正如當(dāng)年投資線下KTV之后就不會(huì)自己再去做KTV一樣。據(jù)悉,艾美科技在廣州番禺擁有自己的工廠,并聘請(qǐng)數(shù)百工人進(jìn)行K歌機(jī)生產(chǎn)。在唱吧入股艾美科技之后,艾美科技的模式或?qū)?huì)進(jìn)行一定的轉(zhuǎn)變,由一家硬件售賣為主的公司,轉(zhuǎn)變成一家服務(wù)型公司,未來可能會(huì)在全國(guó)各地增設(shè)服務(wù)中心,對(duì)K歌機(jī)進(jìn)行定期保養(yǎng)、維修和更換等。對(duì)于艾美科技,雖然每年可以銷售大量機(jī)器設(shè)備,但由于其業(yè)務(wù)偏向傳統(tǒng)制造業(yè),缺乏對(duì)資本市場(chǎng)的說服力,急需一種互聯(lián)網(wǎng)模式的公司與其進(jìn)行嫁接,完成線上線下打通。更重要的是,由于其2016年初才開始對(duì)外售賣,品牌影響力有限,在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手雷石、酷我、酷狗和友寶等知名品牌的較量中,并不占有明顯的優(yōu)勢(shì)。而唱吧誕生已近5年,擁有數(shù)億用戶,品牌知名度較高,當(dāng)“咪噠minik”更名為“咪噠唱吧”之后,將有助于用戶形成品牌認(rèn)知。據(jù)悉,此次投資完成后,唱吧還將在唱吧App中加入“咪噠唱吧”的門店數(shù)量、地理位置等信息。隨著投資的完成,唱吧團(tuán)隊(duì)此前在線下自己運(yùn)營(yíng)的迷你K,將在此次投資完成后被拆除,從投入使用到退出舞臺(tái),這些被用于驗(yàn)證商業(yè)模式的小亭子,只有短短兩個(gè)月的“壽命”。
一起惠2017-02-23 09:56:59648 次
2月22日消息,芒果TV宣布正式推出互聯(lián)網(wǎng)電視品牌愛芒果,發(fā)布青芒、星芒兩大系列7款產(chǎn)品,這也是其自去年8月宣布進(jìn)軍硬件領(lǐng)域以來首次發(fā)布的電視產(chǎn)品。據(jù)了解,光大、創(chuàng)維、國(guó)美均參與了此次愛芒果品牌的投資與業(yè)務(wù)合作,其中光大優(yōu)選基金是芒果TV進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)電視的資本方,創(chuàng)維為芒果電視提供供應(yīng)鏈,國(guó)美則作為其銷售渠道,可獲得芒果TV優(yōu)先銷售權(quán)和部分定價(jià)權(quán)。芒果TV方面稱,三年內(nèi)要進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)電視第一陣營(yíng),計(jì)劃2017年完成目標(biāo)用戶數(shù)100萬(wàn),3年目標(biāo)用戶數(shù)達(dá)到1000萬(wàn)。作為強(qiáng)勢(shì)視頻內(nèi)容渠道,此次芒果TV聯(lián)手三個(gè)大玩家一起構(gòu)建所謂的“五維生態(tài)”模式,即硬件+內(nèi)容+系統(tǒng)+服務(wù)+伙伴/渠道,實(shí)現(xiàn)從內(nèi)容到硬件到渠道到資本的全產(chǎn)業(yè)鏈跨界合作。芒果TV董事長(zhǎng)聶玫稱,搶占電視機(jī)客廳經(jīng)濟(jì)入口,以內(nèi)容倒逼技術(shù)、產(chǎn)品、應(yīng)用升級(jí),是芒果TV軟硬一體、多屏合一戰(zhàn)略的核心?!盎ヂ?lián)網(wǎng)電視是家庭娛樂和教育的最佳流量入口,是連接家庭娛樂的中心?!泵⒐鸗V將通過聯(lián)合創(chuàng)維、國(guó)美、光大優(yōu)選三大資源,實(shí)現(xiàn)上下產(chǎn)業(yè)鏈融合,構(gòu)建全新的互聯(lián)網(wǎng)家庭生活。在產(chǎn)品和體驗(yàn)層面,愛芒果電視秉承芒果的“快樂”基因。在硬件方面,愛芒果電視“青芒”系列包括32吋、42吋、55吋曲面和65吋曲面四種型號(hào),采用全高清液晶面板,64位華為“海思”電視芯片,主要面向年輕時(shí)尚消費(fèi)人群,主打超高性價(jià)比。其中55吋和65吋兩款曲面產(chǎn)品,采用真4K液晶面板,定位“90后的第一臺(tái)曲面電視”?!靶敲ⅰ毕盗袆t推出65吋、75吋、86吋三款,配置真4K液晶面板,QUHD量子點(diǎn)顯示技術(shù),色域高大110%,芯片采用Mstar938方案,杜比全景聲3D,配3G+32G存儲(chǔ)。據(jù)大家居電商圈了解,“星芒”系列在業(yè)內(nèi)首次引入C2B模式,實(shí)現(xiàn)“明星訂制、粉絲共享”,把硬件和粉絲特權(quán)綁定,定制版不但可以把明星ID激光雕刻,還可獲得超級(jí)內(nèi)容IP的多種專屬權(quán)益。在內(nèi)容上,愛芒果囊括了芒果TV平臺(tái)的精品、獨(dú)家IP資源,包括湖南衛(wèi)視的王牌節(jié)目和不少自制內(nèi)容。芒果TV方面稱,在湖南廣電一體兩翼、雙核驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略布局中,芒果TV承接著湖南廣電新媒體轉(zhuǎn)型重任。2017年,芒果TV將在綜藝、劇類、直播三大內(nèi)容板塊發(fā)力,以大IP+衛(wèi)視衍生IP+眾多多元化IP,打造差異化IP矩陣。在系統(tǒng)上,愛芒果電視搭載廣電總局TVOS系統(tǒng)開發(fā)的智能電視操作系統(tǒng)MUI。芒果方面稱,MUI具備“即開即播”功能,用戶一打開電視就能觀看,并通過“芒果推薦”實(shí)現(xiàn)基于大數(shù)據(jù)算法的個(gè)性化編排。大家居電商圈了解到,愛芒果電視采取“買內(nèi)容、送硬件”的模式實(shí)現(xiàn)銷售,第一年目標(biāo)用戶100萬(wàn),三年實(shí)現(xiàn)1000萬(wàn)。其線上線下首銷權(quán)分別授予天貓和國(guó)美。2017年,愛芒果電視將進(jìn)入1000個(gè)國(guó)美網(wǎng)點(diǎn)。同時(shí),愛芒果啟動(dòng)合伙人計(jì)劃,全國(guó)布局、渠道下沉,2017年上半年,計(jì)劃拓展2000個(gè)線下網(wǎng)點(diǎn),到年底進(jìn)入10000家實(shí)體店?!拔覀兿铝撕艽蟮臎Q心,一定要做互聯(lián)網(wǎng)電視機(jī),至少是操作系統(tǒng)?!泵⒐鸗V董事長(zhǎng)聶玫在面對(duì)媒體時(shí)曾信誓旦旦的說到。她指出,雖然已取得400萬(wàn)用戶,但用戶掌控意識(shí)不強(qiáng),而客廳在整個(gè)娛樂和消費(fèi)當(dāng)中是非常重要的一環(huán),因此芒果TV需要進(jìn)入電視領(lǐng)域。2016年8月份,芒果TV正式宣布全面進(jìn)軍智能硬件行業(yè)。如果說在之前,人們眼中芒果TV還是一個(gè)視頻網(wǎng)站的話,那么從那時(shí)起,芒果TV開始向一家軟硬俱全的生態(tài)型家庭娛樂入口蛻變。作為流量入口,芒果TV擁有大量的優(yōu)質(zhì)獨(dú)播資源與業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的內(nèi)容制作基因。據(jù)悉,作為湖南衛(wèi)視旗下唯一官方視頻平臺(tái),芒果TV擁有該衛(wèi)視所有欄目高清視頻點(diǎn)播權(quán),并已收回了部分節(jié)目的分銷權(quán),如《爸爸去哪兒》、《我是歌手》、《快樂大本營(yíng)》等高收視率節(jié)目目前都只能在芒果TV觀看。而且芒果TV還掌握著阿里家庭娛樂的資源。去年雙方的合作協(xié)議中規(guī)定:雙方合作機(jī)型里的芒果互聯(lián)網(wǎng)電視播控牌照將集成“芒果+優(yōu)酷”內(nèi)容;同時(shí)打通會(huì)員體系、廣告體系,聯(lián)合推出大屏?xí)T級(jí)別——鉆石超級(jí)會(huì)員,這一會(huì)員權(quán)益中將包含芒果TV的全屏影視會(huì)員和優(yōu)酷影視鉆石會(huì)員權(quán)益。同時(shí),芒果TV在政策上也擁有其他競(jìng)品所不具備的優(yōu)勢(shì),即“互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容服務(wù)牌照”、“互聯(lián)網(wǎng)電視集成播控牌照”等關(guān)鍵性資源,從而擁有更強(qiáng)的話語(yǔ)權(quán),而互聯(lián)網(wǎng)電視先驅(qū)小米、樂視等都曾在此栽了跟頭。除此之外,從媒體披露的數(shù)據(jù)來看,其全終端日活用戶達(dá)4700萬(wàn),移動(dòng)端激活用戶4億,海外覆蓋超過1千多萬(wàn)用戶。隨著PC端和移動(dòng)端市場(chǎng)覆蓋的完成,搶占家庭互聯(lián)網(wǎng)、打通TV端也必然是其計(jì)劃之內(nèi)的事情。芒果TVCEO丁誠(chéng)此前曾表示,芒果做硬件要盈利,但核心是通過“終端+內(nèi)容”來實(shí)現(xiàn)和用戶的溝通。此次,芒果TV也公布了售賣方式為“買內(nèi)容、送硬件”。大家居電商圈分別分析了其硬件和內(nèi)容上所面臨的優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)。硬件據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示,2016年,新增的互聯(lián)網(wǎng)電視推動(dòng)了中國(guó)電視機(jī)整體增長(zhǎng),銷售達(dá)5089萬(wàn)臺(tái),同比增長(zhǎng)7.8%,智能電視的滲透率達(dá)83%。其中,互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的市場(chǎng)零售份額為18.9%,較去年提升8%。這一數(shù)據(jù)看起來很美,但以同為內(nèi)容出身的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌——樂視超級(jí)電視來分析,2016年前三季度,樂視網(wǎng)營(yíng)收167.95億元,增長(zhǎng)超過100%,對(duì)此樂視方面表示超級(jí)電視的熱銷是其業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的關(guān)鍵點(diǎn)之一。但隨后有分析指出樂視這一數(shù)據(jù)涉嫌造假,即樂視有可能將會(huì)員收入都計(jì)入了終端設(shè)備收入。另一知名互聯(lián)網(wǎng)電視微鯨去年雙十一的銷量超過16萬(wàn)臺(tái)。而作為芒果供應(yīng)鏈的創(chuàng)維,其旗下互聯(lián)網(wǎng)電視品牌酷開也在雙11當(dāng)日售出12萬(wàn)多臺(tái),總銷售額突破3億。比照這些品牌去年的銷售情況,愛芒果100萬(wàn)臺(tái)的目標(biāo)似乎并非遙不可及。不過,成本變動(dòng)也是硬件品牌盈利的一大隱患,去年12月份,由于面板價(jià)格上漲,最終導(dǎo)致多家品牌齊齊調(diào)價(jià)。業(yè)內(nèi)人士分析,有芒果TV的強(qiáng)勢(shì)內(nèi)容做推動(dòng)和背書,有湖南衛(wèi)視的強(qiáng)大用戶兩級(jí)支撐,加上行業(yè)整體趨勢(shì),都對(duì)愛芒果頗為有利。內(nèi)容隨著版權(quán)戰(zhàn)的升溫,內(nèi)容和版權(quán)的力量正在快速擴(kuò)張。據(jù)統(tǒng)計(jì),截止2016年12月,中國(guó)視頻行業(yè)有效付費(fèi)用戶規(guī)模已突破7500萬(wàn),這個(gè)數(shù)字在2015年年底還僅僅是2200萬(wàn)。一年時(shí)間內(nèi),中國(guó)視頻付費(fèi)用戶規(guī)模同比增速為241%,增速為美國(guó)市場(chǎng)的9倍,報(bào)告中預(yù)計(jì)2017年中國(guó)視頻付費(fèi)用戶將超過1億。從這個(gè)角度來看,一個(gè)千億級(jí)的付費(fèi)市場(chǎng)就擺在眼前。然而,用戶數(shù)量的增多并不能保證內(nèi)容平臺(tái)的盈利確定性。愛奇藝2015年、2014年、2013年分別虧損額度為23.8億元、11.1億元、7.43億元。騰訊去年第三季度凈利潤(rùn)率也同比下降到27%,經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率由39%降低至36%。芒果TV的盈利功底尚不可考,但從小米電視和樂視超級(jí)電視來看,樂視一直堅(jiān)持硬件負(fù)利、內(nèi)容凈利的虧損戰(zhàn)略。而小米則是依靠控制銷量來保證盈利空間,“因?yàn)橘r錢后無(wú)法通過服務(wù)和內(nèi)容補(bǔ)貼虧損,商業(yè)模式?jīng)Q定了小米電視先天不具備這項(xiàng)技能。”一位業(yè)內(nèi)人士指出,內(nèi)容的缺失既是小米成功的關(guān)鍵點(diǎn),同時(shí)也遏制了其繼續(xù)發(fā)展的可能性。就湖南衛(wèi)視自身來說,浙江衛(wèi)視、東方衛(wèi)視憑借其自制節(jié)目打破了湖南衛(wèi)視一家獨(dú)大的局面,即便擁有強(qiáng)大的內(nèi)容生產(chǎn)能力,也面臨持續(xù)提供具有競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)容的壓力。當(dāng)然,手握眾多資源的芒果TV,內(nèi)容價(jià)值能否影響到消費(fèi)者對(duì)于硬件的選擇,進(jìn)而成為愛芒果電視成功的助力,還要看市場(chǎng)真實(shí)的銷售情況。
一起惠2017-02-23 09:37:18501 次
起碼在褶皺沒有成為時(shí)尚之前,人們對(duì)皺巴巴的衣服要比現(xiàn)在更嚴(yán)肅。把衣服熨燙平整是不論國(guó)界對(duì)體面二字的共同認(rèn)知之一,就現(xiàn)在來說,不管你穿的是正裝還便服,熨貼的面料是個(gè)講究禮貌的標(biāo)志,不管連衣服可能都不太會(huì)疊的你,能不能hold住熨斗,不用擔(dān)心,今天我們就來學(xué)習(xí)一下。首先,你先要有一個(gè)熨斗,目前市場(chǎng)上常見的熨衣工具主要是手持熨斗和掛燙機(jī),此外,還有一種迷你熨斗可以放在旅行箱里隨身攜帶,出差也不用害怕通勤服有褶了。手持熨斗和掛燙機(jī)各有千秋,各自都有一批擁躉,所以選哪個(gè)關(guān)鍵還是看自己是否用得順手,相對(duì)來說,熨斗更易收納,也更適合熨燙質(zhì)地較厚重的衣物,對(duì)于正裝來說,熨斗可以很容易地熨出挺括的邊線,除此之外,它也有一些妙用,譬如去水漬、書籍上的油漬等等,缺點(diǎn)也顯而易見,長(zhǎng)時(shí)間使用底盤發(fā)熱的熨斗熨燙衣物會(huì)損壞衣服纖維,使用過程略顯繁瑣等,熨斗分為普通型、調(diào)溫型和蒸汽噴霧型,如今一般都會(huì)選擇最后這種,選購(gòu)時(shí)注意下面幾點(diǎn)即可。1、功率,對(duì)于蒸汽噴霧型的電熨斗,最好選擇功率在750W以上的,因?yàn)榈凸β实碾婌俣窌?huì)導(dǎo)致噴霧不夠充足。2、調(diào)溫調(diào)霧,分檔越多的電熨斗越能幫你精確控制更多衣物。3、底板,盡量選擇陶瓷質(zhì)地為底板的電熨斗,它更光滑可以避免弄傷衣服。4、安全性,盡量選擇可以自動(dòng)熄火的電熨斗。使用熨斗并沒有看上去那么容易,想像老裁縫一樣把衣服熨得有板有眼沒有一星半點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn)是無(wú)法做到的,特別是針對(duì)例如羊毛、真絲、天鵝絨這些特殊面料,果庫(kù)君總結(jié)了一些方法,也許可以幫你快速進(jìn)階。熨衣板:可以在熨衣板上面鋪一張鋁箔,其導(dǎo)熱功效相當(dāng)于同時(shí)熨燙了衣服的上下面。精細(xì)織物;盡量從衣服內(nèi)部熨平褶皺,熨燙外面會(huì)讓一些深色部位出現(xiàn)不想要的光澤。燈芯絨:不要讓熨斗直接接觸燈芯絨或者天鵝絨的表面,利用蒸汽蒸它們是最好的辦法。利用熨斗的蒸汽功能,離開衣物內(nèi)表面大概1-2cm操作。毛衣:如果直接用熨斗去燙會(huì)破壞組織的彈性,這時(shí)候,最好用蒸汽熨斗噴水在皺褶處。如果皺得不是很厲害,也可以掛起來直接噴水在皺褶處,待其干后就會(huì)自然順平。百褶裙:熨燙百褶裙非常麻煩,應(yīng)在熨燙時(shí)將裙子穿在熨臺(tái)上,讓裙子前后不會(huì)重疊,如此裙子就不會(huì)燙到另一邊。西裝:穿用一個(gè)時(shí)期后,常會(huì)在肘部、膝蓋、臀部等地方呈現(xiàn)發(fā)光現(xiàn)象。要用一盆溫水加入少量洗滌劑,用毛巾蘸濕揩拭發(fā)光部位,再墊上一層布,用熨斗熨燙一下,發(fā)光現(xiàn)象會(huì)自然消失。掛燙機(jī)如今成了更多家庭的選擇,和傳統(tǒng)熨斗相比,它避免了使用平板壓燙造成的面料傷害,使用起來也更容易上手,水箱容量大,能滿足長(zhǎng)時(shí)間熨燙,但其問題在于新手很難為正裝燙出挺括的中線,比較適合較薄的衣物。掛燙機(jī)的好壞主要由熨頭和制造蒸汽的發(fā)熱鍋決定,熨頭有塑料和金屬兩種,發(fā)熱鍋則從銅質(zhì)、合金、鋁制到不銹鋼分為不同檔次,其中以不銹鋼性價(jià)比最高。比如飛利浦Philips的GC510,具備加速烘干功能,支架也是可折疊結(jié)構(gòu),方便收納,持續(xù)熨燙時(shí)間可達(dá)30分鐘。貝爾萊德SALAV是性價(jià)比價(jià)高的選擇,這一款掛燙機(jī),使用了當(dāng)下流行的雙桿設(shè)計(jì),使支架更穩(wěn)固,操作更加簡(jiǎn)單,如果常常需要熨燙絲綢、纖維、棉麻等等材質(zhì)的衣服它非常合適。說到最后,也許你還是覺得沒必要在家里擺一個(gè)熨斗,或者覺得這件事自己干太費(fèi)時(shí)間,這里果庫(kù)君再介紹幾個(gè)沒有熨燙設(shè)備也能穿上平整衣服的方法。1、如果你有一個(gè)空間局促的封閉浴室,也許可以試試在關(guān)緊門窗后洗澡時(shí)把起皺的衣服掛在不至于受潮的地方,盡情洗個(gè)熱水澡,15-20分鐘后你會(huì)發(fā)現(xiàn)衣服已經(jīng)變得平整如初了。2、用吹風(fēng)機(jī)代替熨斗的方法比較常見,把衣服掛起來,用套上集風(fēng)嘴的吹風(fēng)機(jī)在距離衣物2.5-5cm的位置吹風(fēng)。但這么做要避免長(zhǎng)時(shí)間作業(yè),以免吹風(fēng)機(jī)過熱罷工。3、女孩們?nèi)绻兄卑鍫C發(fā)夾,它也可以用到衣服熨燙中。4、把衣服平鋪于平面,用微濕的毛巾覆蓋在上面,用手隔毛巾?yè)崞揭挛?,有點(diǎn)耐心,就會(huì)收到不錯(cuò)效果。5、把有褶皺的衣服掛在陽(yáng)臺(tái)上,用裝有清水的噴壺將衣服全面噴透,如果這時(shí)候能曬到陽(yáng)光,等待一小時(shí)衣服就平整了。
一起惠2017-02-23 09:08:36400 次
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