經(jīng)過(guò)半年的沉寂，蜜淘終于又發(fā)聲了，這次蜜淘進(jìn)行了大規(guī)模改版，從LOGO、形象到產(chǎn)品都進(jìn)行改變，并提出了韓國(guó)免稅店概念，把未來(lái)戰(zhàn)略押注在了韓國(guó)?！拔蚁胱龅降氖?，消費(fèi)者想買韓國(guó)商品，第一時(shí)間想到的就是蜜淘?！泵厶跃W(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO謝文斌告訴鳳凰科技。放棄“價(jià)格戰(zhàn)”紅海資本的“寒冬”來(lái)臨，創(chuàng)業(yè)公司都在備好糧草過(guò)冬。融資已不再像2014年那樣，輕易就能融到一個(gè)令人吃驚的數(shù)額。而謝文斌考慮就是如何讓蜜淘變得更輕，跑得更快。2013年從天貓離職創(chuàng)業(yè)，開(kāi)始默默耕耘CN海淘的謝文斌算是跨境電商領(lǐng)域的先行者?！皶r(shí)間差”被他認(rèn)為是創(chuàng)業(yè)公司在巨頭面前的優(yōu)勢(shì)?！爸灰?jiǎng)?chuàng)業(yè)公司能在這個(gè)時(shí)間差上，通過(guò)抓住自己的特點(diǎn)用戶群，做到一定規(guī)模，就做出了自身的價(jià)值?！辈贿^(guò)，跨境電商作為一個(gè)近乎零門檻的領(lǐng)域，有資源有流量的大公司可以隨意進(jìn)入。例如，網(wǎng)易的考拉，網(wǎng)易并不是一家具有電商基因的公司，但網(wǎng)易巨大的流量與資本的注入，讓考拉在跨境電商領(lǐng)域有了一席之地。去年，在阿里、京東、亞馬遜等紛紛發(fā)力跨境電商，在流量、資本、品牌資源都雄厚的巨頭面前，蜜淘的優(yōu)勢(shì)開(kāi)始變?nèi)?。在談話中能感受到巨頭把跨境電商業(yè)務(wù)上升到戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)之后，注入了大量資本、資源，對(duì)謝文斌帶來(lái)的壓力?！懊厶栽趲?kù)存上能壓個(gè)一千萬(wàn)、兩千萬(wàn)的貨就已經(jīng)算很不錯(cuò)了，但某些大公司在保稅倉(cāng)庫(kù)中的貨就有十個(gè)億?！狈锤鞔罂缇畴娚叹W(wǎng)站的商品目錄，不難發(fā)現(xiàn)，這些網(wǎng)站的商品有著極高的相似性，“爆款”成為各大商家的主營(yíng)商品。在品類大同的全平臺(tái)思路運(yùn)營(yíng)下，“價(jià)格戰(zhàn)”已成為跨境電商之間競(jìng)爭(zhēng)的利器。同樣作為跨境電商創(chuàng)業(yè)者的洋碼頭創(chuàng)始人曾碧波，在去年剛拿到一億美元B輪融資的時(shí)就高喊，要加入到“價(jià)格戰(zhàn)”的陣地中。但對(duì)于“價(jià)格戰(zhàn)”，謝文斌有著自己的看法?！熬退阄以偃谝粌|美金，我也不可能成為巨頭打價(jià)格戰(zhàn)的對(duì)手，巨頭可以通過(guò)渠道與補(bǔ)貼的方式把價(jià)格壓到很低，但是創(chuàng)業(yè)公司沒(méi)有辦法這樣長(zhǎng)時(shí)間消耗下去?！边@是謝文斌對(duì)時(shí)局的判斷。他清楚的認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，主動(dòng)放棄了全品類的運(yùn)營(yíng)思路與“價(jià)格戰(zhàn)”的營(yíng)銷手法，退到了“小而美”的路子上來(lái)。試水中韓跨境電商“聚焦”是謝文斌在交談中最常提到的一個(gè)詞，他認(rèn)為“小而美”成為創(chuàng)業(yè)公司在跨境電商領(lǐng)域的“藍(lán)?！?。此次轉(zhuǎn)型中韓跨境電商，謝文斌希望通過(guò)深耕韓國(guó)中小品牌，打造出蜜淘不同于其他的公司的特色優(yōu)勢(shì)，來(lái)提高蜜淘的知名度，尋找與聚集特定的用戶群體。除了韓國(guó)，日本、美國(guó)、歐洲市場(chǎng)也是用戶“海淘”的主要陣地。蜜淘此次轉(zhuǎn)型為什么選中韓國(guó)？這與供應(yīng)鏈與物流有著很大的關(guān)系?！绊n國(guó)的品牌資源十分豐富，光是化妝品就有一兩萬(wàn)個(gè)品牌。但韓國(guó)自己的市場(chǎng)與消費(fèi)能力十分有限，因此韓國(guó)商家十分愿意把商品賣到中國(guó)來(lái)。而日本與美國(guó)因?yàn)樽约菏袌?chǎng)夠大，所以與品牌商建立供應(yīng)鏈難度較大?！敝x文斌說(shuō)。據(jù)了解，在供應(yīng)鏈上，蜜淘已與韓國(guó)最大的幾類供應(yīng)鏈建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，所有采購(gòu)都來(lái)源于韓國(guó)本土。在物流方面，蜜淘將采用“集貨模式”。謝文斌透露，蜜淘已在韓國(guó)建立自營(yíng)倉(cāng)庫(kù)，通過(guò)和保稅區(qū)的合作建立自已的集貨模式，商品在韓國(guó)打包分揀后通過(guò)集貨模式能很快的運(yùn)送到用戶手上，無(wú)需要再通過(guò)復(fù)雜的轉(zhuǎn)運(yùn)。同時(shí)，蜜淘也將會(huì)同步推出一個(gè)“韓范兒”社區(qū)產(chǎn)品，通過(guò)韓國(guó)購(gòu)物、旅游、時(shí)尚等方面集中大量對(duì)韓國(guó)感興趣的人群，這部份人群將會(huì)通過(guò)社區(qū)分享他們的韓國(guó)經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)，讓更多人知道韓國(guó)本土品牌與韓國(guó)本土優(yōu)勢(shì)，讓更多商品和信息被挖掘，形成一個(gè)開(kāi)放式的購(gòu)物交流社區(qū)。轉(zhuǎn)型后的蜜淘將會(huì)重點(diǎn)在導(dǎo)購(gòu)、品牌、專題等方式進(jìn)行商品的包裝，社區(qū)是對(duì)用戶興趣的一種分享與驅(qū)動(dòng)，形成整體的互動(dòng)與循環(huán)?！懊厶赃@種服務(wù)模式和其它電商的區(qū)別在于，不是通過(guò)社區(qū)積累用戶，而是通過(guò)商品策劃品牌包裝形成購(gòu)買，讓用戶進(jìn)行更好的交流形成口碑，讓更多用戶通過(guò)經(jīng)驗(yàn)獲得品牌認(rèn)知，形成一個(gè)閉環(huán)。”這種形態(tài)被謝文斌認(rèn)為是“PPC”模式。三年后A股上市謝文斌透露，蜜淘計(jì)劃三年后在A股上市。目前，蜜淘計(jì)劃連續(xù)實(shí)現(xiàn)三年盈利，為上市做準(zhǔn)備。在謝文斌看來(lái)，全品類跨境電商的成熟還需要三到五年的時(shí)間，現(xiàn)在僅僅是一個(gè)爆發(fā)期之后的穩(wěn)定期，全品類跨境電商的概念還沒(méi)有衍生到所有的用戶群體中。而最終，跨境電商最終還是會(huì)回歸電商的本質(zhì)，拼的還是流量、資金、供應(yīng)鏈等。未來(lái)，全品類的跨境電商將會(huì)成為阿里、京東、亞馬遜、唯品會(huì)、聚美等大公司角逐的戰(zhàn)場(chǎng)，已不再適合創(chuàng)業(yè)公司入局。但是，蜜淘在轉(zhuǎn)型主營(yíng)韓國(guó)跨境電商的同時(shí)，謝文斌并沒(méi)有放棄全品類的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，用戶依舊能在蜜淘買到其他國(guó)家的爆款商品。這次轉(zhuǎn)型，或許是謝文斌的一種的“蟄伏”，他依舊在等待著爆發(fā)點(diǎn)來(lái)臨的那一天。

6月8日消息，從“520”開(kāi)始，各家電商逐漸進(jìn)入了年中大促的節(jié)奏，6月以來(lái)更是緊鑼密鼓備戰(zhàn)。對(duì)于剛上線不久的京東全球購(gòu)也將在618中亮相，不少人評(píng)論稱，這是今年的一大看點(diǎn)，京東或?qū)⒔璐嗽诳缇畴娚淌袌?chǎng)樹(shù)立自己的地位。然而，也有勇者站出來(lái)“挑釁”，日前，蜜淘全球購(gòu)公布了自己的618計(jì)劃，并宣稱向京東開(kāi)戰(zhàn)，敢于比價(jià)比物流速度。蜜淘CEO謝文斌表示，在剛剛過(guò)去的“520激情囤貨節(jié)”中，蜜淘的銷售額超過(guò)1億，物流速度和服務(wù)水平都達(dá)到了行業(yè)高峰。618其將延續(xù)并擴(kuò)大520的攻勢(shì)，在活動(dòng)規(guī)模和投入力度上加碼，打一場(chǎng)轟轟烈烈的戰(zhàn)役。據(jù)悉，目前，蜜淘已在保稅區(qū)備了大量的貨，并將于6月15日正式上線618活動(dòng)的主會(huì)場(chǎng)，爆光商品價(jià)格。由于整個(gè)行業(yè)在跨境物流上一直被詬病，蜜淘會(huì)在618活動(dòng)中突出物流服務(wù)優(yōu)勢(shì)，展示自己幾個(gè)月以來(lái)的建設(shè)成果。謝文斌指出，對(duì)于這次618電商大戰(zhàn)，蜜淘絕不畏懼巨頭?！笆紫龋厶钥梢员ＷC保稅區(qū)商品全網(wǎng)（所有海外購(gòu)物平臺(tái)）最低價(jià)，并敢于和京東、天貓、聚美優(yōu)品、唯品會(huì)等玩家比價(jià)。其次，蜜淘承諾保稅區(qū)商品3天內(nèi)送達(dá)，物流速度和體驗(yàn)絕對(duì)遠(yuǎn)超京東和天貓?！惫缓途揞^叫板，蜜淘的底氣來(lái)自哪里呢？謝文斌自稱，其自營(yíng)自采的模式既可掌控商品的品質(zhì)和價(jià)格，也便于提高服務(wù)質(zhì)量，穩(wěn)勝平臺(tái)型跨境電商，這就是蜜淘最大的特色和優(yōu)勢(shì)?！懊厶栽谌蚬?yīng)鏈整合、跨境保稅物流服務(wù)體系的搭建等方面做足了準(zhǔn)備，后端基礎(chǔ)扎實(shí)。而巨頭起步晚，在這方面基礎(chǔ)為零?？梢哉f(shuō)，京東在跨境業(yè)務(wù)上的服務(wù)和價(jià)格根本玩不過(guò)蜜淘！”他自信滿滿地談道。據(jù)其介紹，蜜淘對(duì)標(biāo)京東，在三個(gè)方面都是有勝算的：第一，由于今年4月才正式上線，目前京東全球購(gòu)的品類并不齊全，以母嬰類居多。相比而言，過(guò)去的一年時(shí)間里，蜜淘在品類拓展上取得很大的成效，這次618也將是全品類參戰(zhàn)。第二，京東全球購(gòu)是自營(yíng)與商家入駐相結(jié)合的模式，價(jià)格上拼不過(guò)完全自營(yíng)且敢于“放血”的蜜淘。據(jù)悉，在618大促開(kāi)始前，蜜淘將會(huì)把雙方的價(jià)格拿出來(lái)比較，直觀的展示給用戶。第三，京東全球購(gòu)目前沒(méi)有建成自己的保稅倉(cāng)和跨境物流體系，使用第三方保稅倉(cāng)最快能7天到貨，海外直郵則至少10-20天。而蜜淘已在鄭州自建了一個(gè)1萬(wàn)平的保稅倉(cāng)，全部自己操作，可實(shí)現(xiàn)快速出倉(cāng)。謝文斌介紹，物流的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于保稅倉(cāng)，主要看分揀、打包、報(bào)關(guān)、清關(guān)的速度，貨物發(fā)出后，到貨速度就取決于國(guó)內(nèi)快遞了。所以在這其中，電商要比拼的就是保稅倉(cāng)的出貨速度。謝文斌稱，在520大促期間，蜜淘基本做到了下單當(dāng)天或第二天貨物從保稅區(qū)發(fā)出，618也將保持這樣的速度。520剛過(guò)便立馬參與618，蜜淘難免被人問(wèn)及續(xù)航能力是否足夠。對(duì)于這一點(diǎn)，謝文斌表示自己完全不擔(dān)心，因?yàn)樵?20活動(dòng)中，蜜淘已經(jīng)驗(yàn)證了自己的實(shí)力：三天1億元的銷量，所有保稅區(qū)商品4天內(nèi)全部發(fā)貨完畢。充足的彈藥和多次實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)便是蜜淘繼續(xù)做618的保證。關(guān)于今年618電商大戰(zhàn)的整體情況，謝文斌指出，大部分玩家是傳統(tǒng)電商，他們都在跨境業(yè)務(wù)上下足功夫吸引眼球，但傳統(tǒng)電商在跨境方面的基礎(chǔ)建設(shè)跟不上，業(yè)務(wù)也不成熟。所以，蜜淘才有膽量宣戰(zhàn)示威?！捌鋵?shí)618只是一個(gè)讓大眾認(rèn)知蜜淘的機(jī)會(huì)。我覺(jué)得，跨境電商領(lǐng)域必須有一個(gè)垂直平臺(tái)，而蜜淘敢于直面巨頭，這是因?yàn)槲覀兊幕A(chǔ)工作比他們?cè)鷮?shí)?！彼硎?。記者從蜜淘公開(kāi)的數(shù)據(jù)中獲悉，其創(chuàng)立于2013年10月，在2014年連續(xù)獲得了三輪融資，并實(shí)現(xiàn)全年交易額破億的業(yè)績(jī)。蜜淘CEO謝文斌曾比喻自己的創(chuàng)業(yè)路程是野蠻開(kāi)荒，在其看來(lái)，做自營(yíng)才能打品牌，靠重模式才能形成競(jìng)爭(zhēng)力。謝文斌認(rèn)為，做行業(yè)前幾名的辦法就是：第一快，第二要有錢，第三營(yíng)銷要強(qiáng)，第四要有品牌。去年年底，他曾對(duì)外表示，2015年蜜淘的目標(biāo)是成為海外購(gòu)物垂直自營(yíng)電商第一大品牌。而其具體策略就是把價(jià)格壓低，比其他電商便宜，最后靠規(guī)模采購(gòu)和規(guī)模銷售取勝。如今看來(lái)，蜜淘的618大戰(zhàn)也是秉承了這種“野蠻”的策略，或?qū)⒊蔀槠浣衲甓ǜ窬值闹匾画h(huán)。

【一起惠訊】11月17日消息，海淘創(chuàng)業(yè)公司“蜜淘”已在本月初完成了3000萬(wàn)美金的B輪融資，這是目前進(jìn)口電商領(lǐng)域已披露的金額最大的一筆融資。蜜淘CEO謝文斌透露，B輪融資已于11月初到賬，由祥峰投資領(lǐng)投，晨興資本、景林投資跟投，A輪投資人經(jīng)緯創(chuàng)投繼續(xù)跟投。此輪融資過(guò)后，蜜淘的估值已超過(guò)1億美元。關(guān)于該筆融資的主要支出方向，謝文斌表示，將主要用于團(tuán)隊(duì)建設(shè)、擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額、品牌與推廣支出、擴(kuò)大營(yíng)銷以及探索物流與倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)。據(jù)一起惠了解，蜜淘定位為海外購(gòu)物垂直自營(yíng)電商，主要有海淘代購(gòu)和海外品牌特賣兩條業(yè)務(wù)線。蜜淘產(chǎn)品上線時(shí)間為2014年3月6日，其運(yùn)營(yíng)方背簍科技則成立于2013年10月份。謝文斌表示，過(guò)去8個(gè)月，蜜淘已獲得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，累計(jì)發(fā)出的包裹接近20萬(wàn)個(gè)。另外，蜜淘客戶端激活用戶已接近100萬(wàn)，目前月銷售流水已突破1000萬(wàn)元。團(tuán)隊(duì)人員也從最初的6人發(fā)展到了近60人。今年7月，蜜淘曾獲得了經(jīng)緯創(chuàng)投的500萬(wàn)美元A輪投資，而其天使投資人則為蔡文勝和汪東風(fēng)。