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2017-09-30 09:23:012610 次
最近一段時間以來,為了應(yīng)對來自亞馬遜越來越嚴峻的威脅,傳統(tǒng)零售巨頭沃爾瑪也開始在電商領(lǐng)域繼續(xù)加大投入。如今,在前折扣電商網(wǎng)站Jet.com創(chuàng)始人、沃爾瑪美國電子商務(wù)部門首席執(zhí)行官馬克-羅爾(MarcLore)的領(lǐng)導(dǎo)下,沃爾瑪已經(jīng)在過去一段時間完成了多宗收購案,其中包括以3.1億美元現(xiàn)金收購線上男裝品牌Bonobos、以約5100美元的價格收購戶外服裝和商品在線零售商Moosejaw以及斥資7000萬美元買下美國鞋履電商ShoeBuy的交易。眾所周知,曾經(jīng)創(chuàng)立Quidsi公司的羅爾在2010年以5.5億美元的價格被亞馬遜收購之后,他也在隨后一直供職于亞馬遜至2012年。但他在亞馬遜工作的時間并不開心,不過此番同樣是因為收購案而到沃爾瑪?shù)墓ぷ鲄s給了他完全不同的體驗?!昂芏嗳瞬幌嘈盼乙f的這些,但我在這兒確實有些像在初創(chuàng)企業(yè)工作的感覺一樣。我們行動非常迅速,且決策清晰?!绷_爾在接受《財富》雜志高級編輯亞當(dāng)-蘭斯基(AdamLashinsky)采訪時表示。對于這樣的企業(yè)文化和工作氛圍,羅爾似乎將大部分功勞給記在了沃爾瑪公司CEO道格-麥克米倫(DougMcMillon)身上?!爱?dāng)我在收購案前(指沃爾瑪收購Jet.com的交易)第一次碰到麥克米倫的時候,我們就已經(jīng)在很多事情上抱有相同的看法。因此我們很早就建立起了信任感,且這一信任感還在合作的第一年內(nèi)與日俱增?!蓖瑫r,羅爾似乎對亞馬遜近期通過收購WholeFoods進軍雜貨領(lǐng)域的舉措非常淡定。在被蘭斯基問及“沃爾瑪同其他競爭對手相比有哪些優(yōu)勢”這一問題的時候,羅爾認為沃爾瑪目前坐擁的實體門店資產(chǎn)就足以將自己同所有其他競爭對手區(qū)分開來,包括亞馬遜。目前,沃爾瑪在全美范圍內(nèi)總計擁有4600家門店,因此該公司擁有充足的庫存和分發(fā)渠道同亞馬遜展開線上競爭。羅爾透露,全美90%的人口都在沃爾瑪門店所在地點一英里范圍內(nèi),這是沃爾瑪開展電商業(yè)務(wù)的一個重要優(yōu)勢。當(dāng)下,亞馬遜已經(jīng)在測試多種貨運方案,其中包括讓員工兼職送貨以及委托第三方進行派送的方案。“我們擁有超過120萬員工以及4600家門店來開展電商業(yè)務(wù),再加上第三方服務(wù)的幫助后,我們完全可以實現(xiàn)在當(dāng)天、甚至兩小時內(nèi)派送生鮮、冷藏以及一般日用品的目標,且我們的現(xiàn)有資產(chǎn)足以讓我們以極低的價格戰(zhàn)開展這一派送服務(wù)?!碑?dāng)然,羅爾也在采訪中肯定了亞馬遜的優(yōu)勢,那就是該平臺可以為用戶提供更為出色的購物體驗?!翱梢钥隙ǖ氖?,沃爾瑪也需要在這一在線用戶體驗方面迎頭趕上,其中包括產(chǎn)品分類、搜索、詳情頁面的設(shè)計以及派送服務(wù)的優(yōu)化方面。我們還有許多工作要做,且已經(jīng)制定了計劃來改善這些方面。”羅爾補充道。需要指出的是,根據(jù)標普資本IQ數(shù)據(jù)顯示,2016年年薪最高的職業(yè)經(jīng)理人就是沃爾瑪電商首席執(zhí)行官馬克-羅爾,其年薪達到了2.439億美元,比第二名的谷歌(微博)CEO桑達爾-皮查伊(SundarPichai)高出約4000萬美元。事實上,自從羅爾隨著Jet.com的收購案加入沃爾瑪后,這家零售商就已經(jīng)在電商領(lǐng)域迸發(fā)出活力。在2017年早期,他主導(dǎo)將免費配送商品的額度從50美元降低到35美元,并大大縮短了配送時間。同時,他還主導(dǎo)抓住了一些小眾的品牌零售商。今年8月,在羅爾的牽頭下谷歌宣布與沃爾瑪聯(lián)手對抗雙方共同的敵人亞馬遜。從9月末開始,消費者可以通過GoogleExpress購買沃爾瑪商品。GoogleExpress是一個在線集市,用戶可以在上面購買塔吉特和沃爾格林等零售商配送的商品。而且,沃爾瑪?shù)纳唐愤€可以通過GoogleAssistant語音助理和GoogleHome智能音箱進行購買。
一起惠2017-09-29 09:31:34457 次
昨日晚間消息,據(jù)臺灣地區(qū)媒體報道,HTC明日將宣布把手機委外代工部門(ODM)出售給谷歌。目前,谷歌已進駐HTC新店(新北市下轄的市轄區(qū))總部。該報道稱,HTC約百名研發(fā)工程師將劃分至新店總部的谷歌團隊,相關(guān)交易金額達上百億元新臺幣。交易完成后,HTC將繼續(xù)保持“HTC”品牌。HTC今日稍早些時候已經(jīng)宣布,其股票將于明日起暫停交易。分析人士稱,此舉可能意味著HTC明日將有“重大事件”宣布,或與谷歌收購交易有關(guān)。另有報道稱,HTC正在對總部進行布置,明日將舉行一場盛大活動。目前,總部外圍已經(jīng)戒嚴。
一起惠2017-09-21 09:40:33906 次
當(dāng)所有人都在大談生態(tài),狂侃系統(tǒng),在智能家居這個新興江湖里,能不能有不一樣的打法?“不做大而全,不做家電,只做基礎(chǔ)電器?!睔W瑞博首席增長官李婧向億邦動力網(wǎng)表達了肯定的決心。這是一家以智能開關(guān)、智能面板起家的創(chuàng)業(yè)公司,產(chǎn)品的工業(yè)設(shè)計拿過iF獎、紅點獎、GOODDESIGN獎、IDEA獎,其中獲得iF金獎的S31智能插座系1954年以來中國企業(yè)第一次在建筑技術(shù)領(lǐng)域獲此殊榮。依托于基礎(chǔ)電器(照明、開關(guān)、安防、門鎖、門窗遮陽、窗簾電機)的智能化,歐瑞博正在構(gòu)建自己的王國,接入了大金、奧科、威仕達、瑞翔、晾霸、戀日、BIGIN倍宜家、百陣科技RF等生態(tài)廠家。特別的是,歐瑞博重視前裝市場,其生態(tài)并未納熱門的大家電。李婧認為,基礎(chǔ)電器占領(lǐng)裝修入口,同時可以天然地可以形成場景,在獲取用戶上具備優(yōu)勢。目前,其渠道包括集成商、裝修公司、地產(chǎn)商等,有直銷,也有2000個落地的經(jīng)銷商。以下內(nèi)容根據(jù)李婧敘述整理:為什么選擇做基礎(chǔ)電器?第一,歐瑞博最早就是做開關(guān)、智能面板的,這是我們的基因。第二,基于這些產(chǎn)品,我們也積累了相對應(yīng)的渠道。第三,巨頭們目前還不會去在意這部分。其一,BAT更多偏向入口思維,通過音箱攻占智能家居市場。其二,大公司的基因是注定的。其三,內(nèi)部有沒有團隊愿意去做。歐瑞博的生態(tài)里沒有家電品牌,沒有冰箱,但是有空調(diào),有暖通環(huán)境系統(tǒng),這都是裝修階段進入的。但是,我們也有插座、遙控器,去控制其他智能家電。交互入口是多元的歐瑞博的產(chǎn)品更側(cè)重于交互。我們認為人機交互才是用戶最先接觸的一環(huán)。手機也是交互的設(shè)備,先有交互的產(chǎn)品,后面才慢慢引出更多的服務(wù)、內(nèi)容,所以我們在交互層面上做了APP、面板、智能面板、語音對話。家庭的成員構(gòu)成和需求情況非常多元,導(dǎo)致其入口也是碎片化的,家里有老人有小孩,小孩可能去玩智能音箱,老人可能通過一些淺交互的面板來控制,成年人也可能喜歡App。我不認同單一入口論。很簡單,用戶在上網(wǎng)這件事上很長時間內(nèi)都沒有統(tǒng)一入口,手機的可移動性那么強,都沒有取代平板、電腦、上網(wǎng)本。首先,交互一定是可移動性很強的,或者是跟著離你最近的。家庭的語音機器人不可移動的,而人可能在臥室,在客廳。其次,語音技術(shù)再怎么發(fā)達,交互設(shè)備短時間內(nèi)不可能真正實現(xiàn)去屏化,一方面是用戶習(xí)慣難以改變,另一方面人需要多種官能來增加確定性,通過視覺來獲得安全感。統(tǒng)一標準十分遙遠不同的智能家居之間的統(tǒng)一標準這些都是一些廠商自high和YY,未來十年內(nèi)智能家居都不會達到真正的全部打通。大家還是要盡可能地去賣產(chǎn)品,賣自己品牌的產(chǎn)品?,F(xiàn)階段沒有人會幫你去統(tǒng)一標準,把品牌和品牌之間的所謂協(xié)議打通,可能會有一些三方去把他們打通,我覺得基本上不太可能存在。什么時候才能去談開放?是當(dāng)你已經(jīng)有非常強的用戶基礎(chǔ)、產(chǎn)品體系,市場的局面已經(jīng)穩(wěn)定,這時候用戶的連接兩個品牌的需求才會被重視起來,才可能出現(xiàn)開放。實際上,品牌沒有真正的開放,低維為其他品牌的高維。智能手機發(fā)展這么多年,有哪一家手機廠商真正跟別家公司打通呢?手機向開發(fā)者去開放應(yīng)用,但是當(dāng)開發(fā)者威脅到手機的時候也會受到打壓,就像蘋果和微信的之間的較量。歐瑞博可能會做這樣的事情:比如,我們的面板里面會有一些應(yīng)用,通過應(yīng)用去訪問其他設(shè)備,交互入口是有可能跟其他打通,但是設(shè)備和設(shè)備之間可能很長一段時間內(nèi)也不會打通。首先,用戶沒有絕對的需要。其次,設(shè)備之間的打通,誰來買單?除非新樓盤越來越多推行精裝修,開發(fā)商來買單。設(shè)備之間的打通,意味著打開空調(diào)的時候,其他的設(shè)備聯(lián)動,隨時隨地組合一個場景。但是用戶對于冰箱和洗衣機的聯(lián)動沒有特別的需求。所謂的打通有可能是單向的,比如說通過交互面板,可以控制房間里的其他設(shè)備了。智能家居的技術(shù)智能家居的技術(shù)比之前成熟很多了。對這個行業(yè)來說,技術(shù)一定是無邊界的,過去的十年,人們對智能家居的技術(shù)的視野是這樣:聯(lián)網(wǎng)夠不夠好,在沒有wifi的情況下,能否連上網(wǎng),是不是能夠遠程控制。到了今天,所應(yīng)用的技術(shù)的邊界又被擴大了,新的語音交互、大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計算技術(shù)等等。聯(lián)網(wǎng)分為三步:單品先聯(lián)網(wǎng),單品和單品之間互聯(lián),聯(lián)下面再形成一些場景化的服務(wù)和功能。第一層級已經(jīng)打通了,單品聯(lián)網(wǎng)沒問題,但有些品牌的互聯(lián)還不穩(wěn)定單品互聯(lián)指的是設(shè)備和設(shè)備之間不同的協(xié)議可以打通,比如說你是無線的,你是有線的,你是無線下面的wifi,藍牙,還是zigbee。行業(yè)的進化智能家居出現(xiàn)很多年了,但到2013年、2014年刮了一陣龍卷風(fēng),因為谷歌收購了Nest,資本的力量將智能家居推到了一個高度,上了一個臺階,整個行業(yè)對它的認知上了一個臺階。去年的語音交互龍卷風(fēng)把它刮到了另外一個臺階上,特別是亞馬遜的Echo,技術(shù)和體驗有很大進步,配合亞馬遜的資源。當(dāng)然,Echo也不一定就完全能起來,現(xiàn)在每一家都沒有出現(xiàn)一個極致性的產(chǎn)品,讓你覺得是用戶完完全全需要的。智能家居是一個臺階一個臺階上的,但是家居本身是一個慢行業(yè)。從技術(shù)推動來說,這兩次的龍卷風(fēng)跟交互有關(guān)系。技術(shù)的發(fā)展像無線這樣的技術(shù)是在穩(wěn)步上升的,但外部應(yīng)用的龍卷風(fēng)和內(nèi)部技術(shù)的穩(wěn)定上漲其實產(chǎn)生了一定的沖突。再過五六年的發(fā)展,你會看到說這些東西已經(jīng)又變成了很自然而然的事情,現(xiàn)在大家都差不多,也都沒有特別被用戶需要。從前,大家會想就智能家居的這個領(lǐng)域是屬于一個蠻未來的概念,真投入到這個行業(yè)的這些人都是相信未來的?,F(xiàn)在有另外一撥人投入這個行業(yè),比如說像設(shè)計師、像家裝公司,行業(yè)的范圍因此在擴大。就跟互聯(lián)網(wǎng)一樣的,最早有一批創(chuàng)業(yè)者,后來互聯(lián)網(wǎng)+的概念風(fēng)靡起來。更細分的市場未來,智能家居的市場會更加細分化。歐瑞博不做大而全,不做家電,只做基礎(chǔ)電器,更側(cè)重于照明、暖通環(huán)境、交互,因為一個家庭還是會精細化的。我們其實也在找我們的細分市場。其實現(xiàn)在這個市場不成熟,有一些不明確,導(dǎo)致很多玩家不知道方向在哪里,什么都做。消費者最終選擇基礎(chǔ)電器的時候,不會是說因為某個品牌連接的東西多,而是因為單品不錯。在這個市場里,歐瑞博的長處體現(xiàn)在應(yīng)用層,離用戶最近的那一層。物聯(lián)網(wǎng)時代,智能家居過多強調(diào)功能,而用戶要的是體驗,這體現(xiàn)在美感、便捷感、舒適感。用戶購買家居產(chǎn)品考慮的是實用性、外觀,而至于云的穩(wěn)定性各方面都是基礎(chǔ)性工作。當(dāng)然,用戶的選擇標準永遠是多維度的,有人因為功能,有人因為品牌,歐瑞博的另一個優(yōu)勢在于占領(lǐng)前置場景,基礎(chǔ)電器是在裝房子的時候進去,而冰箱家電是在都硬裝完成、軟裝的時候才進去,用戶場景是不一樣的。我們的生態(tài)里面也有一些合作伙伴的產(chǎn)品,但是這建立在用戶先買了我們的產(chǎn)品,認可了歐瑞博,才會有可能去買合作伙伴的產(chǎn)品。
一起惠2017-09-19 09:21:10340 次
阿里云今日通過其官方博客宣布,將云服務(wù)器,云儲存和云數(shù)據(jù)庫價格全面大幅下調(diào),這也是繼3月24日下調(diào)后的又一次下調(diào)。阿里巴巴集團副總裁王文彬則預(yù)測,云服務(wù)每年的價格至少降低30%以上,每三年的價格是現(xiàn)在的1/3—1/4?!霸朴嬎闶擒浻布Y(jié)合的創(chuàng)新,阿里云技術(shù)使得這些優(yōu)勢發(fā)揮的更充分,同時規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)開始展現(xiàn),是我們降價的理由”,王文彬表示。據(jù)悉,這場價格戰(zhàn)首先由阿里云開啟,本月25日阿里云將云服務(wù)器下調(diào),11款降價的ECS云服務(wù)器中最高幅度達30%,今天再次宣布下調(diào)云儲存(OSS)的價格,用戶使用較多的0-500G一檔價格下調(diào)42%。與此同時,谷歌本周二也對其云服務(wù)器、云儲存和數(shù)據(jù)庫服務(wù)的價格分別下調(diào)32%,68%和82%。谷歌副總裁烏爾斯?霍澤爾——這位谷歌第8號員工——表示,他要把云計算發(fā)展為超過在線廣告的公司大業(yè)務(wù)。亞馬遜在26日也同時宣布了自己的降價計劃,儲存服價格平均下降51%,EC2計算服務(wù)降價38%,大數(shù)據(jù)服務(wù)也降價27%到61%不等。業(yè)內(nèi)人士表示,此次降價后,開發(fā)者關(guān)心的還是誰更便宜?據(jù)第三方統(tǒng)計顯示,在谷歌和亞馬遜宣布降價后,以一年期的同款(阿里云1核4G內(nèi)存vs.亞馬遜和谷歌1核3.75G內(nèi)存)價格為例,阿里云比谷歌便宜40%,比亞馬遜便宜25%,而且阿里云的云服務(wù)器沒有磁盤IO次數(shù)等名目繁多的額外收費。云儲存上,阿里云也依舊領(lǐng)先亞馬遜,和瘋狂降價的谷歌不分伯仲。另有業(yè)內(nèi)人士分析稱,在阿里、谷歌和亞馬遜紛紛下調(diào)價格之后,云計算整個行業(yè)將進入了一個新格局,從寡頭坐享豐厚利潤,變成了拼運維、拼供應(yīng)鏈,看誰的服務(wù)和生態(tài)更好。這些競爭會加速IT產(chǎn)業(yè)的變革,讓以云為主的IT生態(tài)變成更加方便和低價,受益的是全體企業(yè)用戶。
一起惠2017-09-12 08:59:48349 次
一、簡介美國Amazon亞馬遜執(zhí)行的是訂單滿$25免運費的政策,貨物送達的時間為3-5日。但同時美國Amazon亞馬遜提供了一個AmazonPrime會員服務(wù)($79年費),可享受全年任意金額免費送貨(不需要湊單啦),并且2日內(nèi)送達。按照本教程步驟操作,絕不會自動交年費,會員還有其它好處,大家申請時查看一下?,F(xiàn)在,用戶可以申請30天的免費試用,不用白不用。二、目的既然是免費試用,不用白不用,呵呵,美國的資源就是要浪費的,即使不用也要申請。跟著本文,一步一步申請Prime會員服務(wù)免費試用,然后取消自動交年費。盡情享受“任意金額免費送貨,2日送達”的快樂。三、必備工具谷歌Chrome或360瀏覽器(在網(wǎng)頁上右鍵后:翻譯為中文,可將網(wǎng)頁譯為中文)四、注意1、Prime服務(wù)免費試用申請成功后,切記步驟4、5、6的取消自動續(xù)費操作一定要進行,否則一個月后就要收你$79。2、由于Amazon經(jīng)常修改界面風(fēng)格和系統(tǒng),所以本教程的實際操作界面略有不同是正常情況,操作步驟一樣即可。五、步驟1、通過亞馬遜首頁進入AmazonPrime會員服務(wù)30天免費試用申請,點擊“Startyour30-dayfreetrial”按鈕開始免費試用申請。2、如果你沒有登錄的話,請輸入你的注冊郵箱和密碼進行登錄。已經(jīng)登錄了的就沒有這一步驟。3、填寫你的信用卡卡號,持卡人姓名的拼音(不要寫漢字),信用卡的有效期(截止日期),賬單地址(最好寫真實的國內(nèi)地址,用英文。英語不好的可以用拼音,但是China還是要用英語)。如果你曾經(jīng)購物過,那么這些信息是會自動出現(xiàn)的,你就不用填寫了。然后點“Startmyfreetrial”開始免費試用Prime服務(wù)。其它的都沒難度了,我就不再多說了。4、Prime服務(wù)免費試用申請成功后,切記30天內(nèi)要取消自動續(xù)費(不取消的話,30天后自動續(xù)費,會從你信用卡上劃走$79),可不能便宜了美國人。我們不等30天了,申請成功后馬上取消自動續(xù)費,這并不影響你的30天免費試用。5、再次點擊“DoNotContinue”確認取消6、如果看到“Yourmembershipwillendon……”,表示自動續(xù)費已關(guān)閉,但您還是可以享受30天的免費Prime會員服務(wù)。
一起惠2017-09-11 08:54:21541 次
據(jù)國外媒體報道,亞馬遜周二與世界頂級雜志公司康迪納斯特(CondeNast)達成合作。根據(jù)合作協(xié)議,亞馬遜將負責(zé)康迪納斯特旗下《Vogue》、《連線》和《名利場》等雜志的紙質(zhì)訂閱和數(shù)字訂閱。康迪納斯特也是首家與亞馬遜在此服務(wù)領(lǐng)域達成合作的雜志出版社,雙方的合作將有利于簡化康迪納斯特雜志訂閱程序,使其覆蓋到亞馬遜全球超過2億用戶群。亞馬遜消費者可以通過KindleFire平板、蘋果iPad和谷歌安卓平板電腦和手機,借助其亞馬遜賬號購買、管理和續(xù)買這些雜志的數(shù)字訂閱??档霞{斯特總裁鮑勃?蘇爾伯格(bobsauerberg)表示:“通過與亞馬遜的合作,我們將會使旗下雜志的購買和訂閱渠道變得非常便捷。”康迪納斯特為《Vogue》、《Glamour》、《BonAppetit》、《Lucky》、《GolfDigest》、《連線》和《名利場》雜志的紙質(zhì)版和數(shù)字版訂閱價格統(tǒng)一定為6美元/半年。此外,康迪納斯特還將在今后年底推出包括《紐約客》在內(nèi)的11本雜志的紙質(zhì)和數(shù)字訂閱。根據(jù)AllianceforAuditedMedia提供的數(shù)據(jù),康迪納斯特雜志總發(fā)行量(包括紙質(zhì)和數(shù)字版)在1850萬份左右,其中4%為數(shù)字訂閱。由于越來越多用戶選擇用智能手機和平板電腦進行數(shù)字閱讀,以及廣告主在數(shù)字廣告方面投入逐漸增加,增加數(shù)字發(fā)行量對雜志行業(yè)的未來發(fā)展就顯得格外重要。另一方面,移動設(shè)備制造商對媒體內(nèi)容(包括雜志)也是垂涎欲滴,因為“內(nèi)容”也是促使人們購買平板電腦和智能手機的動力之一。亞馬遜創(chuàng)始人杰夫?貝佐斯(JeffBezos)前不久自掏腰包,斥資2.5億美元收購《華盛頓郵報》。外界紛紛猜測,貝佐斯將會把報紙轉(zhuǎn)化為可以在平板電腦、PC和手機上推送的流媒體新聞服務(wù)。亞馬遜KindleContent副總裁格蘭迪萊蒂(Grandinetti)并未就《華盛頓郵報》的未來發(fā)表評論。他表示,這家報紙為貝佐斯一人所有。目前,一些內(nèi)容出版巨頭和媒體公司與硅谷科技巨頭關(guān)系比較緊張,因為他們看到消費者涌入iTunes以非常便宜就能夠買到歌曲。比如,時代華納旗下雜志出版社TimeInc到現(xiàn)在還在跟蘋果虛擬數(shù)字報攤“死磕”,原因就是蘋果公司不愿與出版社分享他們訂閱數(shù)字信息。訂閱信息對于雜志出版社至關(guān)重要,因為他們需要向廣告主展示——“我們有足夠多的讀者”??档霞{斯特也是少數(shù)大膽試水的雜志出版社。比如,它是第一家通過蘋果虛擬數(shù)字報刊提供旗下《紐約客》雜志數(shù)字訂閱的出版商。在跟亞馬遜的合作中,當(dāng)讀者通過亞馬遜訂閱雜志后,亞馬遜將向康迪納斯特提供訂閱信息。亞馬遜將會從訂閱收入中獲得分成,但具體數(shù)字,雙方還未透露。不過,亞馬遜一般情況下會抽走30%的訂閱收入。
一起惠2017-09-09 08:45:01420 次
在過去幾十年里,從來沒有任何一個行業(yè)像智能音箱這樣,在市場還沒啟動的時候就吸引了所有科技巨頭的注意力。美國的谷歌、微軟、亞馬遜、蘋果,中國的天貓、京東、小米、酷狗、喜馬拉雅、科大訊飛,韓國的三星,日本的索尼,都在搶占入口。而它之所以備受關(guān)注,是因為它所代表的遠場語音交互想象空間極大。有人說智能音箱可能是未來網(wǎng)購的下一個流量入口。這話不無道理。因為智能音箱的出現(xiàn),現(xiàn)在,人們可以躺在沙發(fā)上不動一根手指就完成網(wǎng)購下單。而隨著越來越多的科技公司和零售公司加入語音購物領(lǐng)域,這一場景變得越來越普遍。在美國,亞馬遜、蘋果、谷歌都推出了自己的智能語音設(shè)備,它們可以放在你家里的某個角度,等待語音指令,然后幫你網(wǎng)購下單、查詢信息、播放音樂、規(guī)劃路線、閱讀郵件等等。根據(jù)市場調(diào)研機構(gòu)Gartner的數(shù)據(jù),具備人工智能并聯(lián)網(wǎng)的聲控音箱市場將從2015年的3.6億美元規(guī)模增長到2021年的35.2億美元。Technavio最近發(fā)布的2017-2021年美國智能音箱市場報告也告顯示,美國智能音箱市場的復(fù)合年增長率將超過38%。eMarketer的預(yù)測則顯示,在美國,今年智能音箱的月活躍用戶將會達到3560萬人,比去年增長128.9%。盡管目前沒有相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計到底有多少人使用智能音箱進行網(wǎng)購,但這的確是一個趨勢?!巴ㄟ^智能音箱進行網(wǎng)購還在早期階段,目前消費者還不能完全信任這個科技產(chǎn)品?!盋reativeStrategies的分析師CarolinaMilanesi指出,“它可能會進展得比較慢,不會一夜之間爆發(fā),但趨勢是不可擋的?!痹谄淇磥?,尤其是亞馬遜的Echo以相對便宜的價格面世之后,智能音箱越來越普及,語音購物的門檻也逐漸變低。當(dāng)人們的生活慢慢被智能手機占據(jù),沒有時間坐在電腦前網(wǎng)購,那么,語音購物的吸引力就會越來越大了。你可以想想一下它的應(yīng)用場景:如果你是正在電視機前看比賽的球迷,你只需要發(fā)出一個語音指令就能快速訂個披薩,而不用打斷你看電視;如果你烹飪時發(fā)現(xiàn)食用油快用完了,那你立馬就可以通過智能音箱在網(wǎng)上訂購并等待送貨上門,避免一回頭又把這事給忘了?!氨憬菪钥梢则?qū)動很多行為,人天生是愿意偷懶的?!盡ilanesi指出,語音指令甚至可以免去你在打開手機應(yīng)用的過程。據(jù)悉,亞馬遜2014年發(fā)布了第一款Echo后,到目前銷售量已經(jīng)超過3000萬臺。Echo配備有亞馬遜獨立開發(fā)的Alexa人工智能交互語音系統(tǒng)。根據(jù)eMarketer的數(shù)據(jù),目前,亞馬遜占據(jù)了美國智能音箱市場70%的份額,而排在第二位的GoogleHome占24%的份額。值得一提的是,收購全食超市(WholeFoods)的舉動可以讓亞馬遜Echo的用戶用語音訂購超市商品了,同時,亞馬遜的智能音箱還可以放在全食超市售賣,這相當(dāng)于給了亞馬遜一個實體世界的零售點。而就在前幾日,亞馬遜又宣布與微軟合作,雙方的智能語音系統(tǒng)Alexa和Cortana將可互相喚醒。Echo用戶可以通過Alexa喚起Office應(yīng)用,Windows10用戶也可以通過Cortana讓Alexa控制智能家居或者進行網(wǎng)購。蘋果公司今年也推出了自己的智能音箱“HomePod”,并表示將在12月上市。與此同時,來自韓國的三星、來自日本的索尼,都對外宣布正在研發(fā)智能音箱。此外,作為全球最大的零售商,沃爾瑪前段時間還宣布和谷歌聯(lián)手,正式進軍語音購物領(lǐng)域。“事實上,語音購物是一種非常有利于提高顧客忠誠度的購物方式,最終企業(yè)還可以通過智能音箱推送商品廣告?!笔袌稣{(diào)研機構(gòu)J.GoldAssociated的分析師JackGold評論道。在早期的這個時候,搶占入口可能遠比產(chǎn)品有多牛更為重要。此外,也有分析指出,巨頭都在入局,很多小玩家也在跟隨,因此可能會造成這個市場過熱的狀態(tài)??梢灶A(yù)測,站在風(fēng)口浪上的智能音箱或者語音購物,在不久后會出現(xiàn)一批被“拍死”在沙灘上的企業(yè)?!暗珶o論如何,只要它本身存在價值,市場就會存在并且最終回歸理性?!?/div>
一起惠2017-09-08 09:08:58341 次
數(shù)字化時代,消費者需求的快速變化越來越難以把控,這對于商家們而言將充滿挑戰(zhàn)。因此,通過技術(shù)創(chuàng)新提升購物體驗、提高運營效率變得越來越緊迫。日前,美國牛仔服品牌Levis(李維斯)便在這方面又邁出了一步。據(jù)悉,Levis推出了一個在線“虛擬造型師”來幫助消費者挑選適合自己風(fēng)格的衣服。它是一個智能聊天機器人,目前已在Levis官網(wǎng)和FacebookMessenger上線。它結(jié)合了實體店員工的時尚知識以及人工智能,可以為用戶提供個性化的服務(wù)。比如,機器人可以向用戶提問“你希望你的牛仔褲在臀部和大腿處貼身嗎?”這個功能可以幫助Levis理解用戶對褲型、褲子彈性等方面的偏好。通過跟用戶對話獲取用戶的偏好之后,機器人會整合尺碼、布料偏好、顏色等信息,然后為用戶推薦最適合他的褲子。另外,消費者還可以通過“分享”功能讓朋友幫忙投票決定選擇哪一款商品并發(fā)表評論。與此同時,Levis還配合智能聊天機器人推出了“看效果”(“SeeItStyled”)功能,它運用到了圖像識別技術(shù),可以根據(jù)用戶的體型和外貌生成用戶穿著這件衣服的樣子,讓用戶在網(wǎng)上購物也能看到衣服的上身效果。對此,Levis副總裁及全球電商業(yè)務(wù)總裁MarcRosen談道:“我們在正面解決當(dāng)今社會所有零售企業(yè)都會面臨的挑戰(zhàn),即如何創(chuàng)造一個無縫連接的、個性化的購物體驗,而虛擬造型師這樣的新技術(shù)只是這場革命的一部分?!睋?jù)了解,Levis的智能機器人由mode.ai公司提供技術(shù)支持,而它只是Levis通過技術(shù)革新來提升購物體驗、驅(qū)動銷售增長的一個小舉動。此前,Levis還曾強調(diào)過運用技術(shù)革新來提高庫存管理效率的重要性,并表示公司一直在于英特爾(Intel)等公司合作,希望通過先進的技術(shù)來提高庫存的精準度。此外,去年4月,Levis還聯(lián)合科技界大亨谷歌推出一件名叫“evi’sCommuterTruckerJacket”的智能衣服。據(jù)悉,這是世界上第一款融入了谷歌ATAP項目計劃核心科技的商業(yè)產(chǎn)品。制造材料方面,這件夾克所用織物擁有導(dǎo)電性,可以向手機傳送指令,例如,通過不同的手勢,你可以選擇播放或者暫停你手機上的音樂。值得一提的是,在技術(shù)創(chuàng)新和數(shù)字化方面一直努力著的Levis,今年似乎已經(jīng)見到了成效。根據(jù)其7月份公布的財報,母公司LeviStrauss&Co.第二季度業(yè)績呈現(xiàn)出當(dāng)下零售業(yè)難得的積極景象。集團收入總計10.679億美元,較去年同期上漲5.6%,漲幅比一季度的4.3%有所提高,其中,零售業(yè)務(wù)按年大增13%。不過,集團總裁兼首席執(zhí)行官ChipBergh卻表示對品牌現(xiàn)階段的情況并不滿意,稱他與集團正在共同經(jīng)歷產(chǎn)品更新?lián)Q代和公司管理模式轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期。ChipBergh指出,電商在品牌未來發(fā)展中扮演著重要角色,目前Levis已正式入駐亞馬遜。亞馬遜除了擁有廣大的客戶群體外,他們的數(shù)據(jù)也是Levis所需要的。“作為我們的合作伙伴,亞馬遜在大數(shù)據(jù)的幫助下,或許會比我們還了解Levis的消費者?!?/div>
一起惠2017-09-06 09:18:48444 次
2013年,谷歌和蘋果相繼進入音樂流媒體領(lǐng)域,Pandora和Spotify價值攀升。業(yè)界稱,在線聽歌將會取代下載,成為主要的音樂消費模式。日前傳出消息,美國四大互聯(lián)網(wǎng)巨無霸之一的亞馬遜,也在籌備自家的音樂流媒體服務(wù)。實際上,包括電影電視劇在內(nèi)的數(shù)字內(nèi)容,已經(jīng)從下載向流媒體轉(zhuǎn)型。亞馬遜之前已經(jīng)提供了影視點播服務(wù),音樂流媒體,成為一個顯而易見的短板。美國科技新聞網(wǎng)站Recode預(yù)測,今年年內(nèi),亞馬遜將會推出類似Spotify的流媒體服務(wù),將會和包郵會員服務(wù)Prime捆綁。行業(yè)消息人士稱,亞馬遜已經(jīng)開始和音樂行業(yè)進行“嚴肅”的溝通,希望獲得版權(quán)。其中的一位消息人士表示,亞馬遜迄今還沒有獲得一家音樂公司的支持,原因之一是亞馬遜也希望音樂公司提供類似Spotify、Rhapsody和Beats等服務(wù)商類似的授權(quán)費折扣。消息人士稱,亞馬遜和音樂行業(yè)的談判,已經(jīng)進行了“數(shù)個月”。在數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè),一個不成文的規(guī)則,是訂戶規(guī)模越大,內(nèi)容商提供的版權(quán)授權(quán)費也越低。亞馬遜在音樂流媒體領(lǐng)域是新手,沒有用戶,想要獲得優(yōu)厚的版權(quán)費政策,存在難度。之前,英特爾網(wǎng)絡(luò)電視項目夭折,原因就是空無用戶,未能獲得版權(quán)商的支持。Recode認為,之前亞馬遜面向包郵會員推出了影視點播的增值服務(wù),推動付費會員增長,而在線聽歌服務(wù),將成為新的增值服務(wù)。亞馬遜目前的Prime會員收費標準,是每年79美元,今年初,亞馬遜對《華爾街日報》表示,會員費可能會上調(diào)40美元,到119美元。費用上調(diào),亞馬遜勢必需要增加服務(wù)內(nèi)容。之前,亞馬遜也在陸續(xù)招募數(shù)字音樂行業(yè)的高管加盟。2012年10月,索尼音樂公司高層Michael-Paull加盟亞馬遜,負責(zé)數(shù)字音樂業(yè)務(wù)。亞馬遜還挖到了曾在流媒體服務(wù)商Rhapsody和MOG負責(zé)業(yè)務(wù)拓展的高管DrewDenbo,去年,亞馬遜再次挖到了在Rhapsody負責(zé)版權(quán)引進的AdamParness??萍济襟w指出,如果亞馬遜要進入音樂流媒體領(lǐng)域,其必須反省數(shù)字內(nèi)容服務(wù)的營銷。雖然亞馬遜每年花費10億美元,購買Prime視頻服務(wù)的版權(quán),但是業(yè)界的一個共識是,亞馬遜的播出效率并不高,未能充分利用版權(quán)視頻,許多用戶,在亞馬遜雜亂的主頁上,難以尋找到視頻點播的入口。目前還不清楚亞馬遜的音樂流媒體服務(wù),到底是采取蘋果的電臺隨機播放模式,還是谷歌的點播特定歌曲模式。去年,谷歌和蘋果相繼進入了被Pandora、Spotify等廠商主導(dǎo)的音樂流媒體市場,輿論稱,巨頭的轉(zhuǎn)身,標志著數(shù)字音樂已經(jīng)開始從下載時代向流媒體時代邁進。
一起惠2017-09-05 08:58:39308 次
據(jù)androidheadlines報道,華為已經(jīng)在歐洲申請華為支付商標,這意味著未來華為會將數(shù)字支付系統(tǒng)HuaweiPay帶到歐洲國家。該商標文件包括HuaweiPay標識以及徽標使用的顏色,商標申請于8月29日提交。目前商標很可能沒有被批準,因為申請通過只要一天時間,但外媒表示,華為支付商標并沒任何理由不被最終授權(quán)。目前為止,華為支付作為移動支付系統(tǒng)僅在中國使用,類似于三星的SamsungPay和AndroidPay,現(xiàn)在看來,華為可能正在擴大市場,而在即將到來的IFA上可能會公布有關(guān)潛在擴張的消息,但目前華為并未公布與華為支付有關(guān)的任何事項。隨著AndroidPay和SamsungPay在歐洲國家推出,華為Pay進軍市場將為谷歌和三星帶來更多的競爭。歐洲將成為華為的一個大市場,因為它在該地區(qū)將推出大量的高端手機,公司為其設(shè)備用戶推出自己的移動支付是很有意義的。外媒表示,雖然這個商標授權(quán)肯定會通過,但仍然還有很多涉及移動支付進入該地區(qū)的不明確因素。首先,華為必須得到銀行的批準,并與銀行機構(gòu)合作,使服務(wù)兼容。它也必須單獨與每個國家的銀行合作,即使它來到歐洲,它不可能在歐洲所有國家都普及。這意味著華為Pay在歐洲首次亮相,最初只能在一個或兩個較大的國家,比如德國。
一起惠2017-09-01 09:34:11439 次
在云服務(wù)領(lǐng)域,谷歌與亞馬遜的其它競爭對手迥然不同。谷歌具有“亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)”所不具備的一些功能,例如大規(guī)模且超快速的網(wǎng)絡(luò)能力。業(yè)界似乎非常容易地想到,公開的云大戰(zhàn)已經(jīng)告一段落,而且亞馬遜已經(jīng)在此大戰(zhàn)中成為了贏家。市場研究機構(gòu)Gartner在最近發(fā)布的GartnerMagicQuadrant報告中強調(diào)稱,亞馬遜的專業(yè)云服務(wù)AWS(亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù))提供的可利用計算能力已經(jīng)達到了其它14家云服務(wù)供應(yīng)商總?cè)萘康?倍之多。這種領(lǐng)先的優(yōu)勢的確給人留下了深刻的印象,但是,Gartner的分析報告中并未將谷歌(微博)的云服務(wù)“GoogleCloud(谷歌云)”納入其中,主要是因為谷歌還沒有正式推出此項服務(wù)。在云服務(wù)領(lǐng)域,谷歌與亞馬遜的其它競爭對手迥然不同。谷歌具有“亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)”所不具備的一些功能,例如大規(guī)模且超快速的網(wǎng)絡(luò)能力?;蛟S這些功能會推動谷歌成為云業(yè)務(wù)領(lǐng)域中的真正變革者?!皝嗰R遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)”的優(yōu)勢與對手:有諸多的理由讓用戶喜歡亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。與其它有意通過壟斷方式來提供服務(wù)的公司不同,亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)既沒有提高云服務(wù)的價格,也沒有放緩創(chuàng)新的速度。恰恰相反的是,亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)一直都在堅持不懈地下調(diào)其云服務(wù)價格,同時還以迅雷不及掩耳之速度不斷地推出新服務(wù)和新功能。在這種咄咄逼人的形勢之下,亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的競爭對手們就顯得措手不及。Gartner分析師林迪亞·梁(LydiaLeong)對此聲稱:“大量的亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的競爭對手們已經(jīng)沒有興趣來繼續(xù)投資各種資源來與亞馬遜競爭云服務(wù)。他們都未能認識到一點,即云服務(wù)是一種軟件業(yè)務(wù),功能發(fā)展速度將起到重要作用。”然而,在谷歌看來,情況卻大相徑庭。谷歌目前已經(jīng)推出了75個以基于開發(fā)者的API,這一數(shù)量大大超過了亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。谷歌有著靈活的共享開發(fā)模式。不過,亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)也有自己的不足之處,這種不足并不是開發(fā)數(shù)量的滯后,而是在提升網(wǎng)絡(luò)速度方面仍有更多的工作要做。追尋亞馬遜的阿基里斯腳步(AchillesHeel):(編注:阿基里斯是海洋女神忒提斯(Thetis)與國王佩琉斯(Peleus)的兒子,是傳說中一位戰(zhàn)無不勝的英雄。)每一位競爭對手都在瘋狂的尋找亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的缺點,并利用這些缺點來對抗亞馬遜的云服務(wù),從而進一步幫助他們贏取開發(fā)者和以及擬服務(wù)的企業(yè)用戶。多年以來,人們一直力圖攻擊亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的安全和性能,不過亞馬遜總是處理得滴水不漏。最近一希時間以來,Pivotal執(zhí)行官詹姆斯·沃特斯(JamesWaters)聲稱,亞馬遜對公共云服務(wù)的那種幾乎是宗教信仰式的虔誠可能會讓亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)在更多靈活方式上存在漏洞。詹姆斯還于2月5日通過Twitter發(fā)布消息稱:“亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)業(yè)已成為一個巨大怪物,不過,科技行業(yè)卻一直以變化而著稱,多種云或許將對亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)帶來巨大沖擊?!闭材匪沟挠^點可能是正確的。努力將企業(yè)推向完全的公共云服務(wù)可能會最終失敗,特別是在Pivotal/CloudFoundry等公司推出強大的多種云服務(wù)的情況之下。美國博客網(wǎng)站GigaOm的巴布·達洛(BarbDarrow)列舉了谷歌云具備的八項內(nèi)容,這八項內(nèi)容可以幫助谷歌云擊敗亞馬遜的云服務(wù)。不過,達洛也忽略了重要的一點,即網(wǎng)絡(luò)容易。Cloudscaling的蘭迪·比亞斯(RandyBias)認為,正是網(wǎng)絡(luò)容量將成為云服務(wù)的一大關(guān)鍵因素。云領(lǐng)域的競賽:正如比亞斯強調(diào)的那樣,在過去的10年中,谷歌(攜同雅虎與微軟)一直在收購暗光纖網(wǎng)絡(luò)(darkfiber),并將這些網(wǎng)絡(luò)部署在各個數(shù)據(jù)中心之間。這種網(wǎng)絡(luò)能夠?qū)⒕W(wǎng)速提升到TB級,而且能夠?qū)⒐雀韪鱾€數(shù)據(jù)中心快速地連接起來。這就意味著,“如果你掌握了暗光纖網(wǎng)絡(luò),并激活這種網(wǎng)絡(luò),那么你就能夠繼續(xù)通過在光纖兩端加入DWDM設(shè)備,來添加更多的帶寬。這是什么情況呢?對此,比亞斯解釋稱:谷歌能夠完成什么樣的目標呢?試想一下,如果能讓所有的谷歌云存儲(GoogleCloudStorage)都以免帶寬成本的方式進行地理復(fù)制,那將會產(chǎn)生多大的能量呢?在這種龐大的帶寬下,在網(wǎng)絡(luò)之間傳輸100GB以上的大容量文件將不再是什么神話。因此,如果用戶擁有大、快速、低成本的網(wǎng)絡(luò),那么就可以讓地區(qū)網(wǎng)絡(luò)提升成為可能,事實上,谷歌的云服務(wù)就具備大、快速和便宜等特點,而這些正是亞馬遜所缺乏的。由于當(dāng)前的暗光纖供應(yīng)不足,因此亞馬遜目前還無法通過大量開支來來架構(gòu)這種網(wǎng)絡(luò)。就數(shù)據(jù)中心之間的帶寬供應(yīng)量以及高速網(wǎng)絡(luò)成本而言,亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)在與谷歌競爭方面目前還面臨一些結(jié)構(gòu)性的不足之處。當(dāng)然,谷歌能否最終擊敗亞馬遜的云服務(wù),還需要拭目以待。但可以肯定的是,谷歌必將成為亞馬遜在云領(lǐng)域內(nèi)的強大競爭對手。
一起惠2017-08-30 08:53:25471 次
徘徊在電商企業(yè)的第二陣營,一副與世無爭的面孔,亞馬遜中國在中國電商圈里有些特立獨行。在紛亂、浮躁的電商競爭中,亞馬遜中國堅守著其全球的理念與策略,雖然在中國市場的競爭中,并沒有占到便宜,但也被圈內(nèi)公認為“很有潛力”的企業(yè)。從雅虎、eBay、Myspace,再到谷歌,美國互聯(lián)網(wǎng)巨頭在中國難逃魔咒。但亞馬遜中國不僅活下來,而且活得有滋有味。亞馬遜的創(chuàng)始人兼CEO杰夫·貝索斯現(xiàn)在被認為是一位具有遠見的企業(yè)家,但曾經(jīng)在很長一段時間內(nèi),他并不被外界認同、不被看好。亞馬遜在中國同樣堅持其全球策略,不考核短期收入與贏利,持續(xù)大規(guī)模投入,做自己認為對的事情——在他們看來,這是一場馬拉松。2004年,亞馬遜收購卓越,隨后并不是轟轟烈烈地變革,而是溫和地、按照其全球戰(zhàn)略改造卓越。在收購?fù)瓿梢荒甓嘀螅_始啟用亞馬遜的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)替代卓越網(wǎng)以前的系統(tǒng),這一替換過程歷經(jīng)三年時間,使得亞馬遜中國的IT系統(tǒng)成為行業(yè)最為領(lǐng)先的系統(tǒng)。2007年卓越才改名為“卓越亞馬遜”。2011年,再次更名為“亞馬遜中國”,用了七年時間,才慢慢抹掉卓越的痕跡。亞馬遜不僅把名字和IT系統(tǒng)帶到中國,更重要的是把它的經(jīng)營理念帶到中國。貝索斯始終堅持一個理念:亞馬遜是一家以客戶需求為中心的企業(yè),而不是像其他大多數(shù)企業(yè)那樣,以競爭對手為中心。貝索斯在公司開會的時候,身邊總是會放一把空椅子,而這把空椅子上的人才是會議中最重要的人物——消費者,開會的時候,經(jīng)理們必須要時時為這把空椅子考慮。在中國,高管例會上的開場白經(jīng)常是放錄音,聆聽客戶的聲音。高管們也會時不時地到一線接聽客戶的投訴電話。在亞馬遜總部始終會設(shè)一個客戶體驗官,任何產(chǎn)品上市之前,都必須通過這個客戶體驗官,如果他不同意,那么這個產(chǎn)品就無法上市??蛻趔w驗官“一票否決制”后來也被帶入中國。亞馬遜在中國一直不溫不火,不像其他電商那樣打價格戰(zhàn),不瘋狂地投廣告,因此也沒能獲得京東、蘇寧那樣的快速增長。亞馬遜中國秉承其全球戰(zhàn)略,不作為一家商務(wù)公司而是一家科技公司的發(fā)展理念,倉儲、物流所代表的供應(yīng)鏈管理能力才是電商長期競爭力。供應(yīng)鏈管理實際上就是把商品從生產(chǎn)廠家搬到消費者手里,用最短、最經(jīng)濟、最有效的方式完成這個流程。而通過科技的手段使這個流程最優(yōu),亞馬遜當(dāng)然不必參與價格戰(zhàn),而是堅持“天天低價”。這家已經(jīng)在云計算和大數(shù)據(jù)走在業(yè)界最前端的公司,數(shù)據(jù)化運營已經(jīng)貫徹到供應(yīng)鏈的每一個環(huán)節(jié),包括進什么貨,進多少量,產(chǎn)品如何定價,在節(jié)假日如何制定促銷價等等,一切都由機器完成。在業(yè)界也會有一會質(zhì)疑聲指向亞馬遜,比如不懂中國市場,太低調(diào),錯失良機等等。亞馬遜在中國一直不斷嘗試本土化創(chuàng)新,但出發(fā)點依然不是競爭,而是用戶。中國消費者對于配送時間的需求比美國人更高。但是國內(nèi)物流基礎(chǔ)不完善,為最大限度滿足顧客需求帶來了很多挑戰(zhàn)。亞馬遜中國是亞馬遜全球唯一擁有自建物流的國家。目前在16個城市擁有自己的配送隊伍,滿足中國的地域特點及用戶的多樣化需求,每年配送的包裹超過2000萬。在中國70%的用戶可以享受當(dāng)日達或者是次日達。自建物流這項也是亞馬遜進入中國市場以后最大的創(chuàng)新,而現(xiàn)在這項政策也從亞馬遜中國反哺推廣回美國本土和歐洲的亞馬遜網(wǎng)站。再比如亞馬遜在中國率先推出“定時送貨”服務(wù)。顧客下單的同時就可預(yù)約送貨時間,甚至系統(tǒng)還告知顧客,如果在接下來的2.5個小時內(nèi)下訂單,將會在某時間段收到貨物。后來還推出“夜間送貨”。而這些個性化的服務(wù)則完全是依賴亞馬遜強大的IT系統(tǒng)??此凭徛?,但亞馬遜用持續(xù)的投入在中國執(zhí)行它的經(jīng)營理念,以客戶為主中,不怕誤解,不盲目參戰(zhàn),堅持做一家技術(shù)公司,逐漸構(gòu)筑起自己的核心競爭力。作為亞馬遜全球戰(zhàn)略的一部分,它在中國市場堅持的和創(chuàng)新的,都是在企業(yè)基本價值觀和經(jīng)營理念的基礎(chǔ)上去進行。
一起惠2017-08-30 08:51:42367 次
2013年,亞馬遜的很多創(chuàng)新都讓我們眼前一亮。這一年,亞馬遜推出了Mayday客戶服務(wù)按鈕;在最新款KindleFire上加入了特有的marquee文字圖片無縫滾動功能;與UPS合作推出了星期天遞送服務(wù);在購物季來臨之前提出了將無人飛機用于下一代遞送服務(wù)的概念。亞馬遜在2013年已經(jīng)很讓人感到驚喜了吧?那么請對亞馬遜的2014拭目以待吧。亞馬遜以眼光長遠而著稱,在獲得投資收益之前亞馬遜通常都會經(jīng)歷過好幾個大的投資周期。市場研究公司NPD分析師馬紹爾?科恩(MarshalCohen)表示,2014年將是亞馬遜的又一個播種年??贫髡f,“你能感覺到,亞馬遜在未來的一兩年里會推出一些非常大的東西?!碑?dāng)然,亞馬遜還會繼續(xù)進行對現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)的增量改進。但是,把眼光放在更為長遠的大目標上是一件更有趣的事情。下面是cnet對亞馬遜在2014年的5項大膽預(yù)測,無人機可沒包括在里面哦:1.最終,亞馬遜手機來了我們很可能會目睹早有傳聞的亞馬遜智能手機的問世。目前,高端智能手機的市場競爭已經(jīng)十分激烈,亞馬遜要想出彩并不容易。和KindleFire平板電腦一樣,亞馬遜也可以非常迅速的完成智能手機的貨品陳列。亞馬遜網(wǎng)站上的單擊功能(1clickfeature)很便捷。亞馬遜也很可能會讓這個功能成為移動端用戶體驗的完整組成部分。亞馬遜手機很可能會成為一個移動的媒體平臺,只要你是亞馬遜的Prime客戶。通過亞馬遜手機,用戶可以很方便的觀看視頻、電影以及收聽付費音樂。這款手機很可能還會進行應(yīng)用預(yù)裝,以提供各種類型的服務(wù),例如Goodreads,Zappos,Audible,和Kindle應(yīng)用。另外,亞馬遜手機很可能也會采用和KindleFire一樣的低價策略。盡管免費贈送手機的傳言已被證明不實,但亞馬遜很可能會在出售手機時采用一個比較激進的折扣政策。類似的策略已經(jīng)被谷歌用于了Nexus5手機,這款手機的售價為350美元。亞馬遜可以推出一款比Nexus5性能更加但售價更低的手機,售價可能為300美元甚至250美元。亞馬遜可能希望通過薄利多銷來緩解手機低價銷售所帶來的盈利壓力。由于目標定價較低,所以硬件配置不會由于市面上的同等機型。但是,電池續(xù)航能力和手機尺寸一定都是有保障的,用戶一定能看到高品質(zhì)的視頻節(jié)目。2.讓Kindle成為你的家庭教師多虧了Mayday客服按鈕,你的KindleFire能夠告訴你如何調(diào)整平板的顯示亮度或者如何訂購一本電子書。那么,它有什么理由不能向你的孩子教數(shù)學(xué)呢?從亞馬遜對TenMarks(十分)公司的收購中,我們可以認為亞馬遜意在教育。TenMarks是一種能夠創(chuàng)建數(shù)學(xué)習(xí)題的學(xué)習(xí)工具。當(dāng)亞馬遜在10月份完成對TenMarks的收購時,亞馬遜稱TenMarks將針對Kindle平板開發(fā)新的教育應(yīng)用。未來,TenMarks的教育資源和Mayday自助服務(wù)很可能會被整合為一體。這可能會讓家庭教師通過單向視頻向?qū)W生提供數(shù)學(xué)解題指導(dǎo)變得十分便捷。聽上去很瘋狂?也許。但對于亞馬遜來說,不就應(yīng)該是這樣的嘛?亞馬遜最近還在其平板上推出了一個“自由時間”的功能,家長們可以以此來控制孩子的游戲時間。這么看,Kindle還真是適合孩子使用呢。3.會有一部亞馬遜自制劇獲得艾美獎提名今年Netflix的自制劇《紙牌屋》獲得艾美獎的提名標志著流媒體服務(wù)自制內(nèi)容已經(jīng)進入了娛樂業(yè)的主流。在競爭對手獲得電視行業(yè)肯定的之后,亞馬遜自然也不甘落后。目前,亞馬遜工作室主要專注于情景喜劇,要想染指艾美獎并不是容易的事。其他制作方的同類別劇集包括ABC的《摩登家庭》,NBC的《公園與休憩》(ParksandRecreation)。這些劇集在傳統(tǒng)電視渠道中獲得了很多觀眾,但并沒能在艾美獎上有所斬獲。亞馬遜所需要的推出的是由大牌明星主演的一線劇集。類似的劇集包括AMC的《絕命毒師》(BreakingBad)和《國土安全》(Homeland)。亞馬遜的工作室制作中的兩個劇集可能會發(fā)起對艾美獎的沖擊。一部是由《火線》(TheWire)編劇根據(jù)一部暢銷偵探小說改變的劇集(據(jù)傳,《火線》演員蘭斯?里迪克(LanceReddick)也有望加盟該?。涣硪徊渴怯稍@艾美獎提名的《X檔案》導(dǎo)演ChrisCarter執(zhí)導(dǎo)的驚悚片。亞馬遜在2014也可能會發(fā)起進軍好萊塢的嘗試。4.亞馬遜機頂盒將統(tǒng)治你的電視亞馬遜正在平板、手機、好萊塢類型的電影、劇集上全面推進。因此,其對于電視機的直接介入就是一件順理成章的事情。傳言中的另一款產(chǎn)品是一款互聯(lián)網(wǎng)流媒體電視機頂盒。和KindleFire與可能的智能手機一樣,對于亞馬遜而言電視機頂盒也是其戰(zhàn)略的自然延伸:盡量讓所有的智能設(shè)備都成為亞馬遜的商品虛擬陳列櫥窗。盡管電視領(lǐng)域的競爭已經(jīng)非常激烈,無論是電視機還是機頂盒,但是亞馬遜需要介入這個領(lǐng)域以獲取盡量多的用戶體驗時間。亞馬遜機頂盒應(yīng)該比Roku或者AppleTV機頂盒的價格更低而不犧牲性能。谷歌的Chromecast目前的售價已經(jīng)低至35美元。當(dāng)然,亞馬遜所有的劇集都會通過Prime流媒體服務(wù)提供。但是,其他機頂盒上已經(jīng)納入了亞馬遜的Prime和Netflix、Hulu等視頻平臺的服務(wù)。亞馬遜機頂盒的用戶界面可能會和KindleFire保持一致,這樣亞馬遜就可以將所有的設(shè)備都納入一個生態(tài)系統(tǒng)中來。亞馬遜已經(jīng)開始讓嘗試各種方式讓用戶得以將平板上的內(nèi)容方便的轉(zhuǎn)移到電視上去。5.亞馬遜Prime將成為主流服務(wù)2014年,亞馬遜將不再會為用戶不注冊Prime服務(wù)而擔(dān)心了。Prime用戶已經(jīng)享受到了免費的2日內(nèi)快遞和收看視頻流媒體以及Kindle電子圖書館借書服務(wù)。非Prime用戶方面,亞馬遜最近將免費快遞的最低消費額從10美元提高到了35美元。因此,我們預(yù)計Prime用戶數(shù)在2014年將出現(xiàn)快速的增長。明年,亞馬遜的在線生鮮配送服務(wù)AmazonFresh將會實現(xiàn)快速擴張。這意味著,亞馬遜的Prime用戶將會享受到當(dāng)日下單當(dāng)日送達的待遇。介于在線生鮮配送和當(dāng)日送達服務(wù)都是非常復(fù)雜的業(yè)務(wù),用戶將會傾向于在亞馬遜平臺完成所有日常所需的購買。無論亞馬遜推出何種新服務(wù),無論是音樂流媒體付費還是高端購物服務(wù),Prime用戶都將能獲得無限的使用權(quán)。亞馬遜的Prime客戶數(shù)一直以來都在穩(wěn)步增長,很多客戶來自于大學(xué)生和他們的家長,當(dāng)然也有來自其他類別的普通客戶。Prime服務(wù)是亞馬遜很好的盈利點,用戶在支付年費的同時還會為網(wǎng)站貢獻更多的收入。在提供了諸多福利的情況下,亞馬遜是否會對Prime服務(wù)提價呢?目前Prime的年費是79美元,CEO杰夫?貝佐斯可能會在擴大服務(wù)范圍的同時提供年費價格以此來測試客戶的忠誠度。對于很多忠實用戶而言,提價可能是最無法接受的。無論以上的這些預(yù)測將會成真與否,亞馬遜在2014年一定會繼續(xù)書寫那些令人驚奇的故事。
一起惠2017-08-21 08:49:09462 次
一、簡介Amazon是全球最大的綜合購物網(wǎng)站,品牌眾多。其銷售服裝的有T恤,裙子,連衣裙,短褲,褲子,牛仔褲,運動裝,外套,西服,夾克,毛衣,針織衫,內(nèi)衣,內(nèi)褲,睡衣,襪子,孕婦裝,童裝,嬰兒裝等,款式多樣,男裝、女裝、童裝應(yīng)有盡有。是目前最全最實用的Amazon服裝選購指南,不僅有購物心得介紹,也有尺寸測量方法,更有中美尺碼對照表,希望大家通過本貼可以選購到正宗國外風(fēng)情的衣衣,呵呵,氣死那些假的所謂外貿(mào)原單。二、必備工具谷歌Chrome瀏覽器或360瀏覽器(網(wǎng)頁上右鍵后:翻譯為中文,可將網(wǎng)頁譯為中文)三、方法1、打開亞馬遜服裝主頁面如果英語好的話,你就不需要用谷歌Chrome瀏覽器或360瀏覽器去翻譯了,可以直接點擊進入具體衣服的瀏覽與選購了。2、翻譯為中文。在頁面上右鍵:翻譯為中文(提醒一下,要等到頁面加載完畢才會出現(xiàn)這個選項,頁面沒加載完全時右鍵是沒有這個的)3、翻譯后的頁面。左邊的分類導(dǎo)航,可以幫助大家定位自己想看的服裝,要多用左邊的分類導(dǎo)航進行細化找到自己想要的衣衣。4、進入分類導(dǎo)航。然后就進入具體服裝的分類選擇了,樓主以女士的Dresses(連衣裙)為例。在左邊分類導(dǎo)航中通過點擊Women(婦女)-->Dresses(連衣裙)兩級分類進入連衣裙的分類(當(dāng)然你也可以根據(jù)需要繼續(xù)在分類導(dǎo)航中進入Dresses的下一級分類)。5、選擇風(fēng)格類型。在右邊的分類圖片中選擇你喜歡的風(fēng)格類型,如果想知道哪個類型是什么意思,百度在線翻譯或谷歌在線翻譯是必不可少的,樓主沒用翻譯,覺得哪個順眼就進哪個,純粹跟著感覺走啊,呵呵。6、具體服裝的選擇。小編中的裙子為例,呵呵,國外購回的,在身邊朋友中絕對獨一無二了,鄙視一下自己,有點兒小虛榮啊。注意:在Aamzon選衣服時,在選擇尺寸欄“SelectSize”旁邊有個查看尺寸信息“Sizinginfo”鏈接,通過這個可以看到尺碼信息表。7、常用單位換算和詞匯翻譯。8、身體尺寸量法9、褲子、襯衫(外套)盡寸量法。
一起惠2017-08-18 09:04:08538 次
電商和互聯(lián)網(wǎng)正沖擊全球固有的貿(mào)易模式,不少傳統(tǒng)企業(yè)也正掙脫舊的體系尋求轉(zhuǎn)型。浙江東方百富襪業(yè)制造有限公司則是在轉(zhuǎn)型道路中探索的傳統(tǒng)制造商一員。2016年年底,東方百富正式上線亞馬遜北美站,截至今年5月,東方百富在亞馬遜四大系列400多個SKU月銷售額就達到60萬美元(折合399萬)。從轉(zhuǎn)型到現(xiàn)在,東方百富跨境電商業(yè)務(wù)短期內(nèi)即獲得高速的增長,其轉(zhuǎn)型歷程無論對傳統(tǒng)企業(yè)還是出口賣家或多或少有一定的啟發(fā)。(浙江東方百富襪業(yè)制造有限公司董事長張偉軍)中國OME時代要終結(jié)了在2017億邦動力品牌出海巡回沙龍上,浙江東方百富襪業(yè)制造有限公司董事長張偉軍對外講述了他轉(zhuǎn)型跨境電商最開始的心路歷程。在他看來,中國制造業(yè)依靠廉價勞動力的OEM時代(OEM:OriginalEquipmentManufacturer指代工生產(chǎn))要結(jié)束了?!皟扇暌郧拔腋蟛少徤塘?,當(dāng)時互聯(lián)網(wǎng)對他們沖擊并不大,但這兩年發(fā)生了變化,為了保證競爭力,大賣家開始瘋狂對OEM廠商進行壓價了?!睆垈ボ娬f道。張偉軍透露,在這幾年,曾面對過采購量高達1000萬元的大采購商要求即可降價20%,并要求東方百富24銷售內(nèi)馬上回復(fù)的,也偶爾收到過上市公司同行降價25%。而為了保持競爭力,則成了這些采購商進行壓價的重要原因?!耙驗檫@些壓價的現(xiàn)象,從去年下半年到今年上半年東方百富拒絕了超過2000萬元的訂單?!彼V說了互聯(lián)網(wǎng)沖擊對上游的供應(yīng)商所帶來的影響,這也是他堅決要進行轉(zhuǎn)型的原因。傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型就是3個革命既然確定了轉(zhuǎn)型是必經(jīng)之路,那要實現(xiàn)什么樣的轉(zhuǎn)型才可能成功呢?對此,張偉軍預(yù)測了跨境電商下一個五年的3個革命。第一個革命:從賣給所有人到賣給一些人張偉軍認為,在過去跨境貿(mào)易時代,制造商和賣家的目標人群都是模糊的,因此主要供應(yīng)的是低價產(chǎn)品,來獲取最廣闊的市場。然而,到了今后跨境電商的時代,賣家會有更清晰的目標受眾,也明確自己產(chǎn)品定位來做出用戶需要的產(chǎn)品。對此,同為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨境電商的凱特電器有限公司副總經(jīng)理馬高東也指出,由于工廠體系太大,控制質(zhì)量很難。ODM和OEM的工廠員工只追求最基本的品質(zhì)要求,不需要管銷售之后的事情,速度越快賺的越多。而做跨境電商面對每個都是實在消費者,產(chǎn)品的質(zhì)量變成第一關(guān)鍵。據(jù)出口電商了解,東方百富目前瞄準的正是分類運動襪領(lǐng)域。而據(jù)張偉軍介紹,該市場前景也是廣闊的,目前分類運動襪市場容量高達1200億元,涵蓋醫(yī)療、保健、競技運動和戶外運動等領(lǐng)域,其全球每年增長率高達35%。第二個革命:從大規(guī)模制造到定制化生產(chǎn)目標群體變得不一樣,也導(dǎo)致其產(chǎn)品制造生產(chǎn)的模式開始產(chǎn)生變化。而張偉軍指出,轉(zhuǎn)型跨境電商后,也意味著東方百富要從傳統(tǒng)大規(guī)模制造的供應(yīng)鏈體系,變成柔性供應(yīng)鏈。跟東方百富同樣看著紡織品產(chǎn)品的服裝出口電商子不語也在面對柔性供應(yīng)鏈的難題。其總經(jīng)理鄭輝曾向出口電商指出,要適應(yīng)小批量的訂單,原有的工廠分工體系是不行的,因此,只能采取3到4人去做一款衣服的小組制去解決。第三個革命:從賣白牌到賣品牌張偉軍表示,OEM廠商轉(zhuǎn)型跨境電商最終希望的就是從過去賣山寨、無品牌產(chǎn)品到現(xiàn)在開始銷售小眾品牌,產(chǎn)品開始有一定的口碑。而這個品牌是擁有很多內(nèi)涵的,包括產(chǎn)品和服務(wù)。據(jù)出口電商了解,目前,東方百富在亞馬遜開店的品牌是SOLAX,主要用的是谷歌推廣。服務(wù)上目前使用了FBA,F(xiàn)BA費用占比大概占銷售價格10%左右,目前也正尋求海外倉進行合作。與此同時,東方百富在美國洛杉磯、德拉瓦以及英國、意大利分別設(shè)立了海外倉和客服中心。而在研發(fā)和制造上,東方百富的投入也非常高。據(jù)張偉軍透露,旗下悍將品牌就有將近100項專利技術(shù),而東方百富也花了一億人民幣引進意大利的設(shè)備。這也是東方百富客單價和利潤的保證,據(jù)悉,去年該公司銷售超過2億元,已成為國外二十多家大品牌的合作商,一雙襪子平均零售價為15美元,毛利率保持在30%。全渠道+產(chǎn)業(yè)園區(qū)模式當(dāng)然,如果僅是轉(zhuǎn)型跨境電商,在海外開個店,最終可能只局限成為一個大賣家。而在張偉軍的布局中,全渠道、全品類、全模式的打法才是未來。在布局上,東方百富往多渠道鋪設(shè),除了亞馬遜全球開店賣自主品牌SOLAX外,去本身也在網(wǎng)易考拉開店以及開設(shè)社區(qū)自營店。與此同時也作為亞馬遜自主品牌的供應(yīng)商以及拿下海外品牌COOLMAX7年的全球獨家授權(quán),來實現(xiàn)借勢營銷。與此同時,通過智能紡織研究院,東方百富也在積極拓展全品類業(yè)務(wù),目前已經(jīng)開展了功能纖維再應(yīng)用研究、醫(yī)療級壓力襪、智能數(shù)字產(chǎn)品開發(fā)等多個項目。在他眼里,未來東方百富的制造端將主推定制化生產(chǎn),要做襪子領(lǐng)域的智能穿戴,收集客戶數(shù)據(jù)。而在跨境電商的經(jīng)驗積累下,東方百富也在建設(shè)跨境出口貿(mào)易示范園區(qū),聚焦跨貿(mào)信息、人才和項目,并搭建政策、投融資服務(wù)平臺。張偉軍表示,未來要搭建東方科技園園區(qū)平臺,集聚200家左右服務(wù)裝類制造商,都是10年以上企業(yè),2000萬以上出口額的才可入駐?!斑@幾年我們的商業(yè)布局主要為了打造中國襪業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈,將自己OEM也為賺到C2M全球定制。這是整個制造業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)的布局,重點核心板塊是建立OEM和C2M強大供應(yīng)鏈,做到專家制造+個性化定制+產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同+全球化互聯(lián)網(wǎng)營銷商業(yè)模式。”他說道。
一起惠2017-08-17 09:10:21377 次
2013年12月18日,亞馬遜公有云服務(wù)AWS(AmazonWebServices)宣布即將推出中國云計算平臺。中國是AWS在亞太地區(qū)的第4個區(qū)域,全球的第10個區(qū)域。這意味著長期傳聞入華的亞馬遜AWS正式在國內(nèi)落地。而就在AWS落地中國的同一天,IBM也宣布與世紀互聯(lián)合作將其云計算基礎(chǔ)架構(gòu)服務(wù)SCE+((SmartCloudEnterprise+)正式引入中國。12月18日,微軟也正式宣布聯(lián)想成為中國首家微軟CloudOS戰(zhàn)略合作伙伴,聯(lián)想將使用基于微軟WindowsServer及Hyper-V、SystemCenter和WindowsAzurePack的微軟云平臺對外提供服務(wù),成為中國首家微軟CloudOS戰(zhàn)略合作伙伴。國內(nèi)本地云計算服務(wù)提供商也坐不住了。阿里云當(dāng)天推出了“阿里云1218”活動,阿里云全線產(chǎn)品降價,最高降幅50%。金山推出了挖礦云主機,限量免費送,12月18日11點開搶。12月19日,騰訊云的年終大促即將盛大開啟。據(jù)消息人士透露,騰訊云此次會在云服務(wù)器、IDC帶寬等服務(wù)上給予開發(fā)者前所未有的驚喜折扣,這意味著開發(fā)者可以用更低的成本去使用騰訊云。一時間,云服務(wù)市場好不熱鬧。亞馬遜AWS落地中國亞馬遜方面表示,為了更好地落地中國,并遵守中國的相關(guān)法律和監(jiān)管要求,亞馬遜AWS中國采用了“多伙伴策略”來提供云計算服務(wù)。一方面,北京市政府、寧夏自治區(qū)政府和亞馬遜AWS、寬帶資本旗下的云基地簽署合作諒解備忘錄,通過位于北京和寧夏的云計算基礎(chǔ)設(shè)施為中國各地客戶提供云服務(wù);另一方面,亞馬遜AWS也已經(jīng)和光環(huán)新網(wǎng)和網(wǎng)宿科技合作,將為亞馬遜提供必要的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心服務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù),包括基礎(chǔ)架構(gòu)、帶寬和網(wǎng)絡(luò)功能。亞馬遜方面負責(zé)AWS在中國的業(yè)務(wù)發(fā)展的全球副總裁容永康表示,通過與北京和寧夏兩地政府合作,亞馬遜成為第一個參與到“前店后廠”的云服務(wù)廠商。容永康稱,AWS是最早實踐云計算服務(wù)的廠商,會將優(yōu)質(zhì)的技術(shù)資源帶入中國,并會在中國市場長期扎根發(fā)展。據(jù)了解,亞馬遜AWS入華的消息此前一直都有傳聞,但是每次都沒有真正得到落實。最近一次是在今年年初,據(jù)了解當(dāng)時亞馬遜在中國招聘的AWS員工,而且開始游說一些企業(yè)購買亞馬遜AWS服務(wù),不過這些服務(wù)只能通過亞馬遜位于海外的數(shù)據(jù)中心提供。據(jù)介紹,包括小米、奇虎360、金山軟件等數(shù)千家中國企業(yè)的海外分公司已經(jīng)開始使用AWS服務(wù)?!翱蛻粼陂_拓在國際市場的同時,亞馬遜也在不斷加強對中國市場的客戶需求的理解。”容永康說。國外成熟的公有云服務(wù)提供商一直垂涎于中國市場,但是由于資質(zhì)、監(jiān)管等問題一直無法真正落地中國。直到去年11月1日,微軟宣布與國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)提供商世紀互聯(lián)達成合作,實現(xiàn)微軟企業(yè)級云服務(wù)——Office365和WindowsAzure在中國的落地,這是國外云服務(wù)上落地中國的首個案例。據(jù)悉,其合作方式是,微軟向世紀互聯(lián)授權(quán)技術(shù),由后者運營這兩項服務(wù)。緊接著,SAP和IBM也同樣借道進入中國,提供公有云服務(wù)。雖然此次亞馬遜方面沒有透露更多的落地細節(jié),孫永杰表示,基于國內(nèi)對外資企業(yè)進入中國進行公有云服務(wù),政策方面監(jiān)管嚴格,亞馬遜方面或許也是像其他國外等云服務(wù)提供商入華一樣的路徑。國內(nèi)云計算將激戰(zhàn)事實上,自從2006年推出云計算服務(wù)以來,由于競爭策略出色,亞馬遜在此項業(yè)務(wù)中規(guī)模擴張迅速,并在行業(yè)中遙遙領(lǐng)先,硅谷創(chuàng)業(yè)公司中約90%使用亞馬遜的云計算服務(wù)。據(jù)市場研究公司Synergy估計,亞馬遜第四季度云計算的營收將超過7億美元,這意味著亞馬遜將比其他所有主要云計算服務(wù)提供商,包括微軟、IBM、谷歌等的營收總和還高15%。“作為一個在行業(yè)內(nèi)重量級的云計算服務(wù)提供商,AWS入華將讓國內(nèi)其他企業(yè)也加速發(fā)展,這有利于市場更加良性發(fā)展?!盇WS在中國的合作伙伴——網(wǎng)宿科技(300017.SZ)副總裁劉洪濤接受21世紀經(jīng)濟報道記者獨家專訪時表示,網(wǎng)宿科技與亞馬遜合作的談判前后持續(xù)了三四年。網(wǎng)宿科技主要為AWS等云計算平臺的客戶提供CDN服務(wù)和IDC服務(wù),保證云平臺良好的用戶體驗。在AWS宣布落地中國的同時,IBM、微軟、阿里巴巴等競爭對手也在同一天推出了不同的促銷策略以及宣布與其他企業(yè)的戰(zhàn)略合作,有分析認為,各大廠商都在阻擊亞馬遜入華。IT產(chǎn)業(yè)分析師孫永杰表示,目前國內(nèi)企業(yè)真正將大多數(shù)預(yù)算放到云計算上面還比較少,市場的接受度目前還比較低,這對于對所有企業(yè)而言大家的機會基本上是均等的。業(yè)內(nèi)人士告訴小編,AWS所提供的是大而全的公有云服務(wù),其服務(wù)產(chǎn)品豐富;而國內(nèi)的云服務(wù)提供商包括騰訊、百度、阿里等公司都基于自己的公司特點搭建生態(tài)圈,騰訊是依賴龐大的高黏度客戶,幫助合作伙伴進行推廣,縱深發(fā)展客戶;而百度終端客戶流量大,云盤做得出色,阿里云則是基于自己建立的電商體系下的平臺,通過技術(shù)的積累而發(fā)展。“AWS落地中國也需要與其他企業(yè)同臺競技,包括價格競爭、市場教育和宣傳營銷的落實等?!睂O永杰說,亞馬遜的云服務(wù)有價格優(yōu)勢,性價比強,但是作為一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),對于有些企業(yè)對更加復(fù)雜的云服務(wù)的需求,不是像IBM這種精于服務(wù)企業(yè)級的IT公司那樣在行?!癆WS產(chǎn)品大而全,但是無法覆蓋中國這么大的市場,大家都是同一起跑線上競爭,挖掘這個市場。”上述業(yè)內(nèi)人士對小編說的。
一起惠2017-08-17 08:52:58556 次
一、簡介美國Amazon亞馬遜執(zhí)行的是訂單滿$25免運費的政策,貨物送達的時間為3-5日。但同時美國Amazon亞馬遜提供了一個AmazonPrime會員服務(wù)($79年費),可享受全年任意金額免費送貨(不需要湊單啦),并且2日內(nèi)送達。按照本教程步驟操作,絕不會自動交年費,會員還有其它好處,大家申請時查看一下。現(xiàn)在,用戶可以申請30天的免費試用,不用白不用。二、目的既然是免費試用,不用白不用,呵呵,美國的資源就是要浪費的,即使不用也要申請。跟著本文,一步一步申請Prime會員服務(wù)免費試用,然后取消自動交年費。盡情享受“任意金額免費送貨,2日送達”的快樂。三、必備工具谷歌Chrome或360瀏覽器(在網(wǎng)頁上右鍵后:翻譯為中文,可將網(wǎng)頁譯為中文)四、注意1、Prime服務(wù)免費試用申請成功后,切記步驟4、5、6的取消自動續(xù)費操作一定要進行,否則一個月后就要收你$79。2、由于Amazon經(jīng)常修改界面風(fēng)格和系統(tǒng),所以本教程的實際操作界面略有不同是正常情況,操作步驟一樣即可。五、步驟1、通過亞馬遜首頁進入AmazonPrime會員服務(wù)30天免費試用申請,點擊“Startyour30-dayfreetrial”按鈕開始免費試用申請。2、如果你沒有登錄的話,請輸入你的注冊郵箱和密碼進行登錄。已經(jīng)登錄了的就沒有這一步驟。3、填寫你的信用卡卡號,持卡人姓名的拼音(不要寫漢字),信用卡的有效期(截止日期),賬單地址(最好寫真實的國內(nèi)地址,用英文。英語不好的可以用拼音,但是China還是要用英語)。如果你曾經(jīng)購物過,那么這些信息是會自動出現(xiàn)的,你就不用填寫了。然后點“Startmyfreetrial”開始免費試用Prime服務(wù)。其它的都沒難度了,我就不再多說了。4、Prime服務(wù)免費試用申請成功后,切記30天內(nèi)要取消自動續(xù)費(不取消的話,30天后自動續(xù)費,會從你信用卡上劃走$79),可不能便宜了美國人。我們不等30天了,申請成功后馬上取消自動續(xù)費,這并不影響你的30天免費試用。5、再次點擊“DoNotContinue”確認取消6、如果看到“Yourmembershipwillendon……”,表示自動續(xù)費已關(guān)閉,但您還是可以享受30天的免費Prime會員服務(wù)。以上信息由一起惠返利網(wǎng)收集整理,如要了解更多信息麻煩登陸一起惠返利網(wǎng)。
一起惠2017-08-16 09:21:06606 次
零售巨頭亞馬遜的業(yè)務(wù)線越來越復(fù)雜,比如在音樂流媒體、視頻服務(wù)等領(lǐng)域大舉擴張,呈現(xiàn)出向用戶提供一切服務(wù)的發(fā)展態(tài)勢。而據(jù)外媒最新消息,亞馬遜正準備進入網(wǎng)絡(luò)票務(wù)市場,已經(jīng)和場館展開接觸。據(jù)英國路透社報道,美國的場館票務(wù)銷售是一個利潤豐厚的市場,業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了一個主導(dǎo)性的壟斷服務(wù)商Ticketmaster。據(jù)四位消息人士稱,亞馬遜已經(jīng)在和美國大量的場館運營商進行談判,將會幫助他們在網(wǎng)上銷售門票。據(jù)媒體分析,在亞馬遜看來,網(wǎng)絡(luò)票務(wù)市場目前發(fā)展成熟,到了大舉進入爭奪市場的時候。消息出臺之后,亞馬遜股價下跌了2.5%,Ticketmaster母公司LiveNation的股價則大漲了5%。眾所周知的是,亞馬遜通過電子商務(wù)積累了海量的用戶,尤其是通過其Prime包郵會員制度,掌控了大量的忠實用戶,而亞馬遜可以利用最新的技術(shù),面向這些會員提供更多的服務(wù),會員基礎(chǔ)也成為亞馬遜開拓新業(yè)務(wù)的巨大優(yōu)勢。此前,亞馬遜已經(jīng)推出了完全獨立的音樂流媒體和版權(quán)視頻服務(wù)。這些內(nèi)容服務(wù)過去僅僅是包郵會員享受到的免費福利,而在規(guī)模做大之后,亞馬遜往往能夠升級成為行業(yè)競爭力更強的獨立服務(wù),和蘋果、谷歌(微博)、Netflix等對手展開競爭。網(wǎng)絡(luò)售票已經(jīng)是十分成熟的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù),進軍票務(wù)市場,也將有助于亞馬遜吸引更多網(wǎng)民注冊成為包郵會員。另外,亞馬遜也擁有大量的第三方賣家,票務(wù)銷售將會有助于其他音樂、體育賽事相關(guān)商品的銷售,比如體育俱樂部的LOGO商品等。據(jù)悉,Ticketmaster已經(jīng)成為美國許多一流場館的獨家票務(wù)經(jīng)銷商,之前也出現(xiàn)過一批新創(chuàng)公司,希望能夠在網(wǎng)絡(luò)售票領(lǐng)域撼動這家巨頭的地位,但是由于Ticketmaster和各種場館建立了長期穩(wěn)固的合作關(guān)系,因此新創(chuàng)公司挑戰(zhàn)的過程頗為艱難。據(jù)消息人士稱,過去在英國市場,亞馬遜曾經(jīng)小范圍推出門票銷售服務(wù),但是影響力有限。其中英國的體育場館并不執(zhí)行獨家票務(wù)經(jīng)銷商的制度,給亞馬遜帶來了運營機會,但是在美國市場,合作環(huán)境將十分不同。消息人士稱,亞馬遜此前曾經(jīng)和Ticketmaster進行協(xié)商,希望能夠和對方合作,共同開發(fā)美國網(wǎng)絡(luò)票務(wù)市場,但是雙方的談判后來中斷,主要原因是在如何分享用戶數(shù)據(jù)方面出現(xiàn)了分歧。在網(wǎng)絡(luò)零售領(lǐng)域,亞馬遜一直采取薄利多銷的策略,再加上該公司對于新業(yè)務(wù)的大舉投資和研發(fā),這導(dǎo)致亞馬遜的利潤表現(xiàn)一直以來不佳。媒體指出,進軍票務(wù)市場,有助于改善亞馬遜的利潤。根據(jù)相關(guān)市場研究機構(gòu)的統(tǒng)計,去年在各種票務(wù)銷售中,Ticketmaster一共獲得了16億美元的收入。
一起惠2017-08-12 09:41:15362 次
作為最先嘗試AR(AugmentedReality,即增強現(xiàn)實)技術(shù)的零售商之一,美國家居電商Wayfair恐怕又要領(lǐng)先競爭對手一步了。日前,其宣布將旗下AR應(yīng)用WayfairView嵌入購物應(yīng)用Wayfair內(nèi),首次把AR體驗與購物場景進行了融合。不過,消費者目前只能在支持AR算法處理的華碩ZenFoneAR以及聯(lián)想Phab2Pro智能手機設(shè)備上使用這一融合后的App。WayfairView研發(fā)團隊工程主管ShrenikSadalgi表示:“我們希望能給予消費者一種方便快捷的購物體驗。以前,使用AR應(yīng)用瀏覽商品的消費者如果需要購買商品,還要回到Wayfair購物應(yīng)用?,F(xiàn)在,他在一個App上就可以實現(xiàn)先用AR功能挑選家具再完成購買這一連貫動作了。這也是我們的一次新嘗試。”小編了解到,其整個體驗過程大致如下:首先,消費者需要先下載Wayfair應(yīng)用,開始瀏覽商品后,他可以在Wayfair共計800萬的SKU中挑選其中支持3D效果的40000個SKU來進行AR體驗。當(dāng)消費者想要通過AR效果挑選商品時,他可以在產(chǎn)品細節(jié)頁面按下“3DViewinRoom(3D視圖)”按鈕,隨后程序會啟動相機應(yīng)用,幾秒后產(chǎn)品圖片也會下載至手機屏幕中。此時,用戶便可直接通過手機攝像頭對準家中想要放置產(chǎn)品的位置來測試效果,在查看過程中用戶可用手指觸摸屏幕調(diào)節(jié)商品方位。若最終選中這件商品,那么消費者便可點擊“Add-to-Cart(添加到購物車)”,最終在App內(nèi)完成購買。至于為什么目前只有兩款智能手機支持Wayfair新版AR購物應(yīng)用,是因為該公司采用的AR購物技術(shù)對硬件有一定門檻,需要手機內(nèi)置支持谷歌的AR軟件系統(tǒng)Tango才可操作,而目前市面只有聯(lián)想的Phab2Pro以及華碩的ZenFoneAR配備了該技術(shù)。不過,Sadalgi也指出,未來只要是支持這類AR技術(shù)的智能手機,就都可以使用Wayfair的ViewinRoom功能。據(jù)悉,Tango可以整合全球范圍的空間信息,這種空間的信息可以幫助設(shè)備和周圍的空間進行交互。它賦予智能手機的屬性主要有三個,分別是虛擬空間設(shè)計、進行虛擬測量以及AR游戲等。對于Wayfair來說自然是利用了虛擬空間設(shè)計這一屬性。該功能可幫助配置Tango系統(tǒng)的手機攝像頭識別周圍空間的大小,將各種虛擬的家具以真實的尺寸擺放到現(xiàn)實環(huán)境中。據(jù)了解,Wayfair于2016年推出上述AR應(yīng)用WayfairView。起初,該公司只上線了3000件3D商品,但在今年第一季度將商品數(shù)量擴至25000個,而截至目前Wayfair已將其3DSKU數(shù)量增至40000個。另外,據(jù)Sadalgi表示,Wayfair的AR應(yīng)用中還設(shè)置了3D模型產(chǎn)品庫功能,可幫助用戶在不進行實拍的情況下生成一張裝飾家具的房間圖片。此外,2016年,Wayfair還研發(fā)了另一款A(yù)R應(yīng)用IdeaSpace,不過這個應(yīng)用的目的更純粹些,主要是為了展示W(wǎng)ayfair的產(chǎn)品。據(jù)悉,該應(yīng)用內(nèi)置10個不同的虛擬房間,包括臥室、廚房以及休息區(qū)等。房間內(nèi)的全部家具都為Wayfair旗下產(chǎn)品,共包含75個SKU。用戶可以從不同視角來觀看效果,但不能移動畫面內(nèi)的家具。值得一提的是,除了Wayfair之外,利用AR技術(shù)來提升購物體驗、刺激銷售的零售商還有不少,包括一些Wayfair的同行。有業(yè)內(nèi)人士表示,目前家居行業(yè)是最適用AR技術(shù)的一個領(lǐng)域。比如,早在2013年就曾利用AR來展示產(chǎn)品的瑞典家具巨頭宜家(IKEA),最近還搭上了擁有AR軟件系統(tǒng)ARKit的伙伴——蘋果。宜家方面表示,其將在今年秋天推出AR應(yīng)用,內(nèi)置購買功能并包含500至600個宜家產(chǎn)品的模型。而未來宜家的每款家具都會在登陸實體店的同時在這款app上現(xiàn)身。另外,美國家居巨頭Lowe’s在今年7月也發(fā)布了一款融入AR技術(shù)的應(yīng)用Lowe’sVision。但與Wayfair和宜家不同,Lowe’s發(fā)布這款應(yīng)用的初衷是幫助消費者在偌大的實體店內(nèi)快速找到自己需要的商品。據(jù)悉,消費者在將商品添加至購物車后,應(yīng)用會為消費者導(dǎo)出一條最便捷的路線,直到手機攝像頭識別到確定商品便會提醒消費者。那么,率先將AR體驗與購物打通的Wayfair能不能收到良好的市場反饋呢?如果它把AR技術(shù)實實在在用于商業(yè)轉(zhuǎn)化的嘗試成功了,恐怕又將引領(lǐng)一股熱潮。
一起惠2017-08-09 09:34:28471 次
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