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一起惠2018-07-18 10:40:391438 次
轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)接入微信錢包近日,二手交易平臺轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正式接入微信錢包入口,進一步向微信用戶開放。值得注意的是,本就屬于騰訊生態(tài)圈一員的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),現(xiàn)在也和京東、美團一樣,終于正式擁有微信10億量級的用戶流量資源。打開微信“我的錢包”,在第三方服務板塊,微信用戶可以清楚看到“轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)二手”的新圖標,點擊即可進入轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)官方小程序頁面,賣二手、淘好貨,交易二手物品。轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)此次入駐微信錢包“九宮格”,為新用戶直接提供二手交易的服務的同時,為微信生態(tài)補充了二手電商領(lǐng)域的關(guān)鍵拼圖,轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)將基于和騰訊的戰(zhàn)略合作,持續(xù)在提升用戶體驗、豐富場景服務上,和微信一起探索創(chuàng)新的服務方式,強強聯(lián)合賦能二手行業(yè)。正如轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)CEO黃煒表示,“微信錢包入口是騰訊最高級別的入口支持,非常稀缺。從戰(zhàn)略意義上,我們希望微信錢包入口能讓更多人通過更低門檻,逐漸了解二手、了解轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)?!眲?chuàng)立于2015年的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),近兩年迎來了高速發(fā)展期,在2016年11月12日一周年時,轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)曾宣布交易額達到70億元,一年后增兩倍,增至210.64億元。同時平臺交易訂單量達5698萬單,較2016年增長了269.76%。另外,據(jù)速途研究院此前發(fā)布的《2018年Q1二手交易市場研究報告》數(shù)據(jù)顯示,轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)二手App已經(jīng)以5288萬的下載量成為二手交易平臺行業(yè)第一,而其在3月活躍用戶規(guī)模已達2022.36萬人,環(huán)比增長19.09%。事實上,微信和轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的合作早在2017年便開始展開。去年4月,微信投入2億美元,同時給予轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)業(yè)務層面的資源優(yōu)勢。同年6月,轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)微信官方小程序也正式上線,目前已經(jīng)獲得了超過2000萬的用戶。可以預料的是,隨著轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正式入駐微信錢包第三方服務,轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)與騰訊之間的戰(zhàn)略合作關(guān)系得到全面升級。閑魚轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)終有一戰(zhàn)7月10日,阿里巴巴旗下的二手交易平臺閑魚公布了其新業(yè)務的最新數(shù)據(jù)。據(jù)《電商報》了解,閑魚上線了一周的新業(yè)務閑魚租賃訂單數(shù)量已超2萬,其中68%的用戶為“90后”。閑魚租賃目前主要圍繞著租房、租衣服和租數(shù)碼三大品類,租賃方式包括日租、月租等模式。閑魚負責人諶偉業(yè)稱,閑魚租賃業(yè)務由淘寶租賃演化,接入了包括衣二三、估嗎等在內(nèi)的租賃品牌商,提供服裝、手機、家電、玩具等在內(nèi)的全品類租賃服務。上線一周以來,大多數(shù)閑魚用戶在閑魚租賃上租房、租衣服、租數(shù)碼。從區(qū)域來看,廣東、江蘇、山東使用租賃業(yè)務居多。對此,阿里方面稱,淘寶租賃業(yè)務合并到閑魚租賃,當前兩個頁面分別保留。整合完成后或?qū)噭幼赓U行業(yè)的格局。早在今年5月,就有媒體報道稱阿里巴巴將會針對旗下不同平臺中有所重合的租賃業(yè)務進行調(diào)整,有消息稱阿里將會優(yōu)先整合閑魚與淘寶租賃業(yè)務,閑魚租賃的上線也正驗證了這一消息。但實際上,淘寶尚保留著淘寶租賃頻道,包含租相機鏡頭、游戲電玩、智能設(shè)備、手機、辦公電腦等品類,未來是否會進一步整合暫不得而知。值得注意的是,自阿里推出閑魚以來,就一直將其視為集團發(fā)展新零售主力之外的補充。去年11月,阿里更直接投入10億元,將閑魚的線上社區(qū)“魚塘”打造成線上線下結(jié)合的真實社區(qū)。種種跡象顯示,閑魚將會成為阿里布局二手市場、與騰訊轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)互不相容的主力先鋒。但對于轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)和閑魚而言,二手交易平臺所必須解決的問題似乎都扔困擾不斷。據(jù)中國青年報社會調(diào)查中心曾發(fā)布的一份調(diào)查問卷顯示,在使用二手交易平臺的過程中,56%的受訪者認為最大的顧慮是產(chǎn)品質(zhì)量難保證。此外,對可能遇到欺詐騙錢和物品掉包情況存在顧慮的受訪者比例分別為45.6%和43.3%。顯然,絕大多數(shù)的受訪者都在擔心二手交易平臺購買的商品質(zhì)量無法得到保障。二手市場上提供的商品說白了都是二手舊商品,但由于買賣雙方都要通過線上交易,無法真實直觀的感知鑒別商品的質(zhì)量優(yōu)劣,更難以對商品做出準確的估價。這種情況之下,交易過程中一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題,買房很可能購買到無法使用的商品。此外,平臺上的商品信息如何甄別、買賣雙方的信譽度又如何保障?不同如同城交易,買賣雙方可以面對面交流,展現(xiàn)商品面貌。但基于二手交易平臺上更多的是跨區(qū)域的交易,用戶很難對信息的真?zhèn)涡宰龀雠袛?。而且實際上,在交易過程匯總,賣家在平臺上的主導權(quán)遠遠大于買家。消費者很難進行透徹的售后維權(quán)。中國電子商務協(xié)會政策法律委員會副主任阿拉木斯此前在接受媒體訪問時便表示,“B2C模式下,企業(yè)法人的比例、售后服務的承擔能力相對規(guī)范,比如能要求賣方出具進貨憑證。但是作為個人處理閑置物品的平臺,首先,用戶不是專職經(jīng)營者,另外只要為合法取得,在處理過程中,不需要出具產(chǎn)品合法渠道,大部分人也沒有這樣進貨的憑證。”換而言之,C2C二手交易一方面存在需求,另一方面監(jiān)管上確實有很難繞過去的障礙,這在世界范圍內(nèi)都是難題。實際上,消費者在二手交易平臺上買到假貨、空包裹甚至被賣家收錢后拉黑的新聞層出不窮。去年3月以來,阿里嚴厲打假為淘寶清退大量賣家,殃及旗下的二手交易平臺閑魚,曾駐扎淘寶網(wǎng)的假貨大量涌入門檻低、監(jiān)管松的二手市場,假貨引起的二手交易投訴劇增。盡管閑魚通過數(shù)據(jù)手段監(jiān)測用戶的交易行為,也建立了客服介入機制,但每天海量的交易信息卻讓數(shù)據(jù)監(jiān)控部門無從下手,新型售假者得以渾水摸魚。更有二手交易平臺客服在公開采訪中表示,每天都會接到消費者投訴,買賣雙方各執(zhí)一詞,每筆交易的雙方都是個人,客服也要由人來處理,壓力非常大。
一起惠2018-07-18 10:03:10611 次
7月17日,拼多多更新了自己的招股書,終于明確了發(fā)行價格和數(shù)量。將以每股16美元-19美元價格發(fā)行8560萬股美國存托股票(ADS),最高融資18.7億美元,有望于7月26日登陸美納斯達克上市。騰訊和紅杉資本擬在此輪IPO中分別增持2.5億美金,其中前者將在IPO后持有17%的股份,繼續(xù)保持第二大股東的地位。今年排隊上市的國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)扎堆,其中不乏像滴滴、小米、美團、拼多多這樣大體量的企業(yè)。而拼多多可能是其中爭議最大的一家,支持者認為存在即是合理,反對者則指責拼多多假冒偽劣嚴重、巨額虧損、流量依賴嚴重,質(zhì)疑模式能否持續(xù)。商品假冒偽劣問題取決于發(fā)展策略和高層意志除了吐槽無處不在的砍價式分享騷擾之外,人們對拼多多意見最多的其實還是假冒偽劣商品問題。有人甚至指責,淘寶的很多廠商把陣地轉(zhuǎn)移到了拼多多,這種推測不是沒有可能,商家逐利追著流量跑很正常。我們不能說拼多多在有意保護不良商家,但如此多的假冒偽劣商品問題,拼多多作為平臺顯然無法推脫關(guān)系。在我看來,假冒偽劣商品問題并不是拼多多無法解決,而是它現(xiàn)在還沒有真正將其放在急迫解決的臺面上來。原因有這兩個方面:1、作為一個快速發(fā)展的公司,拼多多要做的事情很多,現(xiàn)階段可能沒有足夠的精力來解決這個問題;2、現(xiàn)階段解決這個問題,可能會對其某些階段目標(比如商家數(shù)量、GMV等關(guān)鍵指標)相違背,主觀上它更希望推遲到以后再來處理。不過,假冒偽劣問題非常容易傷害用戶體驗,成為隨時可能炸響的地雷。在之前春節(jié)的系列互聯(lián)網(wǎng)回鄉(xiāng)觀察中,我已經(jīng)接觸到不少人反映商品質(zhì)量不佳而逐漸棄坑的實例。而近一段時間,關(guān)于此類問題的批評報道也時不時在朋友圈刷屏,側(cè)面反映了事態(tài)不容忽視。當然,目前這個危機還沒有大規(guī)模地爆發(fā),這是因為:1、拼多多的主流目標群體為三四線以下城市的中老年人用戶,他們對此問題的敏感性不如主流電商平臺的用戶;2、用戶增長尚有一定的空間,受到流量裂變進坑的用戶遠大于棄坑的用戶。但潛在用戶資源畢竟是有限的,當增長速度放緩時,如果假冒偽劣問題仍未得到解決,加上新用戶逐漸成熟變得對產(chǎn)品和服務挑剔起來,那么危機將會立即浮上水面。屆時用戶大量流失下降,隨之而來的是GMV和營收受挫下跌。以拼多多現(xiàn)在的發(fā)展速度來估算,我推測最快明年年中就可能面臨這種現(xiàn)象。這或許是拼多多急于現(xiàn)在上市的主要原因。從各項數(shù)據(jù)來看,目前拼多多一切都處于事業(yè)的上升期,估值當然也會很漂亮,而這對于黃錚來說非常重要。當然,我們也可以從另一個角度來理解,拼多多急于上市,或許也有先實現(xiàn)上市再快速回頭來解決平臺管理問題的意圖。拼多多的商品偽劣和服務問題能否解決,由其發(fā)展策略決定,某種程度上可以說是取決于高層領(lǐng)導的意志。目前它在拼上市,現(xiàn)階段急需做大的是規(guī)模,無論是用戶數(shù)量還是交易。而上市成功的話,或許就能把精力放在管理上來,側(cè)重于追求效率和質(zhì)量。而解決問題的方式,除了大力整治現(xiàn)有平臺,還很可能會培育新的交易平臺。這好比阿里把淘寶做大后,利用淘寶的流量和用戶來打造全新的天貓一樣。虧損不是問題,有流量有份額實現(xiàn)贏利并不難還有不少人則擔心拼多多的虧損。既然現(xiàn)在有年2600億元這么大的GMV了,那就應該有規(guī)模效應能夠賺錢,為何還在虧損呢?這的確是個本質(zhì)的問題,創(chuàng)業(yè)不成做公益已經(jīng)被大家當成了笑話,不想著賺錢的企業(yè)肯定不是為投資人負責的好企業(yè)。細究起來,拼多多現(xiàn)有的虧損問題并不大,它具有較大的潛在盈利能力。原因如下:首先,拼多多現(xiàn)有虧損并不是業(yè)務性虧損,而是處于擴張階段的策略性虧損。到處當贊助商打廣告,拼多多為了快速上位花費了不少的銀子。而這一切都是費用,要記入運營成本表現(xiàn)為虧損。特別是在規(guī)模尚未達到之前,這筆費用占比更是高得多。其招股書顯示,2017年拼多多投入銷售和市場開支的費用為13.45億元,同比增長近7倍,2018年一季度上述數(shù)據(jù)已經(jīng)攀升到12.17億元,接近去年全年水平。這也是今年一季度虧損2.8億元的主要原因。試想如果拼多多收斂一下激進打法,今年一季度的市場費用只花一半,很可能就實現(xiàn)近3億元的利潤了。其次,拼多多的營收還有很大的提升空間。拼多多目前整體傭金費率只有1.4%,在電商行業(yè)中屬于較低水平,仍有提升的空間。對標純平臺的天貓,除了手機等少數(shù)類目外,后者的大多數(shù)類目的傭金比率都在5%或更高。而京東和亞馬遜的第三方平臺傭金比率還要高一些,當然這是因為它們的推廣廣告位較少,而且第三方平臺商品可以和自營商品一起出現(xiàn)在搜索頁。作為平臺,拼多多的傭金費率應該可以向天貓標準靠攏,在目前的基礎(chǔ)翻一倍到2.8%問題不大。這意味著,將在同等GMV的情況下實現(xiàn)營收的翻番,而且費率還控制在天貓之下。有人可能會說,拼多多客單價低難以支撐這么高的傭金比率。其實大家誤會了,低價很多情況下并不代表低毛利潤率,商家是完全有能力覆蓋傭金成本的。大家千萬不要以為我在教壞拼多多,這是必然的趨勢,或許很快將會看到拼多多的具體行動。此外,坑位費、廣告費也將是拼多多營收的新來源。對于尾部和新商家來說,購買精準的站內(nèi)廣告來打開銷路是很必要的,平臺則從中獲得相應廣告收入,拼多多只需學阿里和京東依葫蘆畫瓢即可。因此,只要有流量、用戶和市場份額,電商平臺想賺錢并不難。你看阿里,純平臺營收和利潤一路漲得飛快;再看京東,第三方平臺業(yè)務同樣撐起了贏利的半邊天。作為新興的電商平臺,拼多多要實現(xiàn)盈利并非難題。電商流量為王,沒有微信的話拼多多還能稱王嗎?電商流量為王,但大家最關(guān)心的還是拼多多的流量。主要風險在于現(xiàn)有流量模式是否可持續(xù),如果失去微信支持,拼多多有沒有足夠的流量自我生生產(chǎn)能力。目前,社交電商基本上都依托于微信而存活,體量越大則風險越大。因為體量小的,尚有可能通過其他的社交應用獲得對等的新流量。而體量大的平臺一旦出現(xiàn)斷流,則很難尋找新的流量來源。比如:去年鋅財經(jīng)報道之后,云集微店的公眾號被徹底封號,就對其整體運營造成了不小的打擊,導致后者元氣大傷。微信目前的用戶數(shù)量突破了10億,已經(jīng)成為國民基礎(chǔ)應用,也就是說其用戶增長天花板已經(jīng)觸及。而拼多多在挖掘移動社交紅利人口上,效果非常顯著,已經(jīng)下沉到了縣鎮(zhèn)一級。根據(jù)招股書的披露,拼多多的用戶超過了3億人,可以說,它已經(jīng)挖掘了一半多的目標用戶人群了。剩下的一小半,很大一部分集中在鄉(xiāng)村一級,在物流基礎(chǔ)設(shè)施普及之前很難開發(fā)他們?;蛘哒f,開發(fā)的價值不大,因為很多地方達不到人口規(guī)模而無法實現(xiàn)渠道下沉。也就是說,拼多多的移動互聯(lián)網(wǎng)人口紅利也即將到頂,下一步它將瞄準什么樣的人群?拼多多目前還是依托微信產(chǎn)生的流量裂變,并帶來相應的交易流水。由于騰訊的入股,我們通常把拼多多視為騰訊系,在微信體系享有一定的特權(quán),否則以拼多多的瘋狂分享可能早就被微信給封殺了。拼多多無法一直保持著野蠻生長的特權(quán),因為微信不可能長期犧牲用戶體驗來扶持拼多多。這意味著拼多多必須具備自我流量生產(chǎn)能力,換言之,脫離了微信的傾斜性支持如何生存?拼多多應該意識到這個問題,其策略開始有所轉(zhuǎn)變并已行動。目前我觀察到有兩個看似微小但很重要的變化跡象:1、原來在幫好友砍價在微信中就可以,但現(xiàn)在必須在APP才能完成。很顯然拼多多開始從微信向自己的APP導流,并試圖將用戶沉淀在APP上。2、目前在拼多多APP上,不少商品的拼團低至2個人,而且可在拼多多直接上發(fā)起和加入。這與傳統(tǒng)電商平臺的零售方式非常相近,實際上將用戶購買門檻降至最低,目的是為了盡可能地促進APP上的下單轉(zhuǎn)化率,培養(yǎng)和鞏固用戶的消費習慣。拼多多在招股書中稱其APP月活超過了一億,但沒有透露有多少交易是在拼多多APP上的閉環(huán)中完成的。如果拼多多能實現(xiàn)在自有APP上完成30-50%的交易額,就是非常大的成功。這意味著它有望擺脫對微信等外在流量的依賴,具有較強的自我流量生產(chǎn)能力。由于相關(guān)數(shù)據(jù)尚未公布,拼多多流量實力究竟如何,目前只有它自己清楚。上市即已開始,拼多多和淘寶必有一戰(zhàn)拼多多上市講了很多故事,電商、社交、阿里巴巴、京東、Costco和迪士尼,甚至還一度講了個電商版Facebook的概念。拋開眾多概念不論,在移動電商上拼多多的確有想象力,用戶和GMV同步快速增長。但拼多多同樣面臨著巨大的挑戰(zhàn)。拼多多的用戶多為增量市場,是移動互聯(lián)網(wǎng)興起后的新用戶,他們普遍的特點是年紀較大或是來自經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)。那里多是阿里和京東尚未來得及下沉開發(fā)的市場,拼多多提前搶占阿里和京東的潛在增長空間。通常來說,業(yè)內(nèi)認為京東的用戶平均購買力略強于天貓,而天貓又高于淘寶。從拼多多現(xiàn)有情況來看,其用戶消費特征與淘寶比較接近。之前的數(shù)據(jù)也證明了這一點,卸載淘寶的用戶有50.3%流向了拼多多,而拼多多的卸載用戶中有78.3%流向了淘寶。在經(jīng)營模式上,拼多多已經(jīng)基本放棄了自營,全面轉(zhuǎn)向了輕資產(chǎn)、高利潤的平臺模式。這樣一來,拼多多和京東錯開了競爭身位。加上逐漸從拼團回歸到傳統(tǒng)銷售方式上來,拼多多將與淘寶爭取相同的用戶和商家,因此決戰(zhàn)在所難免。拼多多全部身家都押在電商業(yè)務,而淘寶是阿里最核心的兩個業(yè)務之一(另一個是支付寶),承擔著流量生產(chǎn)和商家培育的重任。對于兩者來說,這是一場誰都輸不起的戰(zhàn)爭。目前來看拼多多的優(yōu)勢在于高成長率,而淘寶則在服務和體驗上占優(yōu)。對于拼多多來說,上市后最要緊的是,盡快解決平臺的假冒偽劣商品問題,努力提高服務質(zhì)量和用戶體驗。
一起惠2018-07-18 10:01:18490 次
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一起惠2018-07-17 10:22:00292 次
韓國是全世界智能手機普及率最高的國家,擁有三星電子和LG電子兩大手機巨頭企業(yè)。據(jù)外媒最新消息,日前,韓國手機市場迎來一個新玩家:剛剛上市的小米公司和韓國運營商合作,正式進入韓國手機市場。韓國媒體指出,小米的到來,將使得韓國市場的競爭更加白熱化。為了給上市造勢,在過去半年中,小米的國際化戰(zhàn)略開始提速,比如該公司和李嘉誠旗下電信運營商合作,進入了歐洲手機市場。據(jù)韓國先驅(qū)報網(wǎng)站報道,7月16日(周一),小米和韓國兩大電信公司SK電信和韓國電信合作,在韓國市場推出了紅米Note5手機。小米還和韓國代理商共同舉行了一次隆重的發(fā)布儀式,這也意味著小米將大舉開拓韓國手機市場。之前,小米公司的手機能夠在韓國的一些零售商或者網(wǎng)絡商店零星購買到,但是如今,小米決定第一次和韓國本土電信公司展開合作,向本土消費者推廣自家的高性價比手機。紅米Note5手機在韓國的定價大約為30萬韓元,相當于265美元。不過,SK電信和韓國電信通過數(shù)據(jù)套餐提供了補貼,補貼之后的價格大約為10萬韓元,即不到100美元。除了和兩大韓國電信公司合作之外,韓國的一些電子零售商也將開始發(fā)售這款手機。目前,韓國第三大電信運營商LGUplus并未銷售小米的產(chǎn)品。上述LG運營商隸屬于LG集團,LG集團旗下的LG電子是全球知名的智能手機制造商,是否是和LG電子的競爭關(guān)系導致LGUplus并未銷售小米手機,尚無法證實。需要指出的是,小米公司旗下包括小米和紅米兩大手機產(chǎn)品線,紅米定位于入門級和高性價比,小米則定位于中端,價格超過300美元。而在小米公司的國際化戰(zhàn)略中,該公司主要推廣紅米系列手機。在印度市場,紅米手機獲得巨大成功,多款產(chǎn)品成為明星爆款。去年四季度以來,小米已經(jīng)超過了三星電子,成為印度智能手機市場的第一名。不久前小米公司的招股書顯示,該公司主營業(yè)務是低端手機生產(chǎn)和銷售,手機平均銷售價格還不到150美元。這樣的產(chǎn)品定位,也使得資本市場對于小米未來的盈利前景,產(chǎn)生了一定的憂慮。據(jù)韓國先驅(qū)報報道,小米的正式到來將會讓韓國智能手機市場的競爭更加激烈。據(jù)悉,韓國手機市場被稱為海外品牌的“墳場市場”,主要原因是三星電子在韓國本土擁有強大優(yōu)勢,海外品牌很難爭搶份額。根據(jù)科技市場研究公司“戰(zhàn)略分析”的報告,去年四季度,三星電子吞吃了韓國智能手機市場55%的份額,美國蘋果獲得28.3%,位居第二。兩大巨頭霸占了超過八成的市場份額。另外一家韓國手機廠商LG電子獲得了15.7%份額,排名第三,而且LG份額獲得了翻倍增長。數(shù)據(jù)顯示,三星、蘋果和LG幾乎占到了韓國智能手機市場的99%。中國廠商想要開拓韓國手機市場,面臨蜀道之難。在過去三年時間里,中國本土手機公司快速崛起,依靠著高性價比、網(wǎng)絡直銷等模式,中國廠商首先在本土市場打壓了蘋果、三星、LG等品牌,獲得主導性優(yōu)勢。隨后,中國廠商開始把性價比競爭模式帶到印度、東南亞、非洲等海外市場。在印度,中國手機廠商已經(jīng)獲得了半壁江山。韓國媒體引述一位韓國學者的話說,小米等公司已經(jīng)在中國市場學會了如何擊敗三星,目前正在海外市場復制這一經(jīng)驗。在韓國市場,小米的性價比法寶是否能夠發(fā)揮作用,是否能夠站穩(wěn)一席之地,值得關(guān)注。
一起惠2018-07-17 10:13:37303 次
在國內(nèi)2萬億公裝市場中,87%份額被中小型裝飾企業(yè)占據(jù),這是“多采多宜”的目標群體?!岸嗖啥嘁恕贝怪庇诠b建材集采,是一家專注于定制化主材和通用性輔材的B2B解決方案服務商。他們采用自營模式,通過集采的方式取得價格優(yōu)勢,為中小型裝飾企業(yè)提供一站式綜合服務。截止目前,“多采多宜”完成了平臺3.0版本迭代,升級優(yōu)化了搜索引擎系統(tǒng)和項目管理系統(tǒng)。為了撬動行業(yè)金融,他們在今年12月成立征信部門,目前正處于數(shù)據(jù)完善階段。平臺自2016年6月上線至今,累計銷售額有12億,去年銷售額約7億。目前他們服務采購商900家,覆蓋供應商2800家。創(chuàng)始人劉浩良表示,他們今年的銷售額預計有10億。注:劉浩良承諾文中數(shù)據(jù)無誤,為內(nèi)容真實性負責。鉛筆道作客觀真實記錄,已備份速記錄音。2015年10月,劉浩良與幾位朋友一同創(chuàng)辦多采多宜,垂直于公裝建材集采領(lǐng)域。這是一家專注于定制化主材和通用性輔材的B2B解決方案服務商,一端聚集公裝建材供應商(廠家或總代),另一端服務有建材購買需求的采購商(如裝飾公司、建設(shè)單位),并采用自營模式銷售。在去年4月鉛筆道報道《離開中鐵他第三次創(chuàng)業(yè)獲趙廣泉投資做建材采購服務商1.2萬訂單交易5.1億》一文中,多采多宜平臺已經(jīng)完成2.0版本迭代,并獲得由50家裝飾工程集團提供的400多家核心優(yōu)質(zhì)供應商。近期,他們對商城進行了3.0版本的升級,從搜索引擎升級和項目管理兩個層面來提升服務效率。搜索引擎方面,一是重設(shè)產(chǎn)品分級標簽,簡化搜索層級,使施工單位能夠更高效地找到所需的建材產(chǎn)品。以前用戶需要通過4個步驟搜索到產(chǎn)品,現(xiàn)在只需要2個步驟。二是新增了“項目詢價發(fā)布”和“找稀有”兩個功能應用。首先由施工單位列出所需材料,統(tǒng)一發(fā)布到平臺上。然后,供應商會在瀏覽平臺后,對能夠提供的建材提出報價。后臺在接收報價后,通過SaaS化產(chǎn)品及“宙斯系統(tǒng)”,在24小時內(nèi)自動為施工單位匹配相應的供應商,并得出最合理的報價。施工單位如果需要稀有材料,也可以在平臺上發(fā)布。他們會利用已有的資源渠道為施工單位尋找稀有產(chǎn)品。這些稀有產(chǎn)品每找過一次,就會有成交價格、用途等數(shù)據(jù)留存。如果有下一個施工單位需要,對方便可在平臺上直接購買。為了加強線下監(jiān)控和物流制度,團隊針對采購方打造了一款內(nèi)部項目管控系統(tǒng)。施工單位可以直接通過移動平臺監(jiān)督加工產(chǎn)品的質(zhì)量、花型、厚度、規(guī)格,并且可以監(jiān)督產(chǎn)品加工的進度。此外,他們在物流上與華南城乾龍物流達成合作,施工單位可獲取實時的物流信息。在沒有這些監(jiān)督系統(tǒng)之前,施工單位需要花錢雇傭5~10個人實地監(jiān)督。他們通過SaaS化線上產(chǎn)品代替全部勞動力,同時將所需工作時間從120小時降低到24小時以內(nèi)?!岸嗖啥嘁松坛恰本W(wǎng)站首頁此外,施工單位拖欠款,供應商提供的材料質(zhì)量缺陷,工人手藝不佳等等問題,也是整個行業(yè)的痛點。由于征信體系不完善,各方無法獲得信用憑證,國內(nèi)不少金融機構(gòu)明確表示拒絕為施工單位和當?shù)禺a(chǎn)業(yè)鏈提供相關(guān)的金融服務。為了撬動行業(yè)金融,他們在去年12月取得了全國的企業(yè)征信牌照,主要是給國內(nèi)的施工單位、供應商、勞務公司、建造師、項目經(jīng)理進行項目征信評級。劉浩良表示,他們將會獲得中國建筑師協(xié)會等政府部門在數(shù)據(jù)上的支持,再結(jié)合行業(yè)工商、稅務的公開數(shù)據(jù),以此建立底層數(shù)據(jù)。最后,團隊再結(jié)合平臺實時交易數(shù)據(jù),來打造建筑裝飾行業(yè)的征信體系。在幾次偶然的項目合作后,團隊在今年開始了原計劃于2020年啟動的海外市場項目。今年他們已經(jīng)將產(chǎn)品出口到贊比亞、南非和摩薩亞。劉浩良稱,這些合作關(guān)系大多是對方主動發(fā)起。他們計劃明年開始提供線下倉儲,主要儲存占行業(yè)材料30%的標品,包括石板膏、龍骨、木工板等。平臺自2016年6月上線至今,累計銷售額有12億。他們從去年7月開始實現(xiàn)單月盈利,并在去年9月單月銷售額破億,年銷售額約7億。劉浩良表示,他們今年的銷售額預計有10億。
一起惠2018-07-17 10:10:16288 次
7月16日消息,獲悉,在剛剛結(jié)束的第21屆世界杯足球賽上,法國4比2擊敗克羅地亞,時隔20年之后再次獲得世界杯冠軍。與此消息一起刷爆朋友圈的是——華帝退全款。華帝今日凌晨發(fā)布公告,作為法國國家足球隊官方贊助商,華帝公司鄭重宣布:“法國隊奪冠華帝退全款”活動,自今日起,正式啟動退款流程。據(jù)了解,今年3月5日,華帝正式與法國隊簽約,成為法國隊官方合作伙伴。5月30日,華帝發(fā)布公告,如果法國隊在2018年俄羅斯世界杯奪冠,承諾6月購買“奪冠套餐”的消費者,華帝將按所購“奪冠套餐”產(chǎn)品的發(fā)票全額退款。發(fā)現(xiàn),法國隊奪冠之后,華帝在京東和天貓的官方旗艦店立刻掛出了退款流程公告,并上線了新的營銷頁面,依舊是主打“冠軍套餐”,不過已經(jīng)改成“賀法國隊奪冠,冠軍套餐送掃地機”。7月5日,華帝對2018年6月1日至2018年7月3日營銷活動期間的數(shù)據(jù)做了披露:經(jīng)初步統(tǒng)計,活動期間線下渠道總零售額預計約為7億元以上,同比增長20%左右。其中“奪冠退全款”指定產(chǎn)品的終端零售額預計約為5000萬元,“奪冠退全款”指定產(chǎn)品終端零售額占線下渠道總零售額約7%。如實際發(fā)生退款,經(jīng)銷商需承擔的成本只是“奪冠退全款”指定產(chǎn)品的進貨成本和部分促銷費用。該筆費用將低于5000萬元?;顒悠陂g線上渠道總零售額預計約為3億元以上,同比增長30%以上。其中“奪冠退全款”指定產(chǎn)品的終端零售額預計約為2900萬元,“奪冠退全款”指定產(chǎn)品終端零售額占線上渠道零售額約9.67%。如實際發(fā)生退款,公司總部需承擔的成本只是“奪冠退全款”指定產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和部分促銷費用,而不是“奪冠退全款”指定產(chǎn)品的終端零售額。該筆費用將低于2900萬元。這意味著,華帝“奪冠退全款”活動,線上線下需承擔的成本合計將低于7900萬元。有不少網(wǎng)友認為這是一場非常劃算的營銷活動,以下是部分網(wǎng)友的評論(不代表立場):扣除退款,不僅同比盈利,還至少獲得數(shù)億級免費朋友圈廣告。華帝說自己沒賭球,我反正是不信。先不說覆蓋的人群之廣,品牌傳播等,把世界杯套餐的銷售額全部用來壓法國,贏回來的錢拿來退款也綽綽有余。(客戶出錢,華帝來操作,贏了就拿贏的錢給客戶退款,輸了輸?shù)氖强蛻舻?,不管怎么玩,華帝都是贏),能從一開始就壓中法國,也是極其令人佩服!可引入教科書的營銷案例。
一起惠2018-07-16 09:35:59426 次
商品包裝由于商品種類大小不同都是不同的,具體以實際收到為準。具體包裝規(guī)則見下表:品類范圍包裝方式內(nèi)包裝外包裝裸瓶紅酒、洋酒類氣柱袋京東新紙箱或二次紙箱1、玻璃裸瓶類商品,包括個護化妝、橄欖油、蜂蜜、調(diào)味品等2、裸瓶酒類(白酒、黃酒等)、塑料盒裝酒類3、罐裝、盒裝奶粉類氣泡袋紙盒包裝牛奶、飲料等液體商品非原包裝商品出庫時需要用透明帶包裹,避免單瓶破損污染其他商品透明袋1、易碎商品(含易碎易折商品):如部分餅干蛋糕、部分玩具等2、個護化妝、食品母嬰等非固體商品無手表、首飾等高值產(chǎn)品無京東新紙箱1、整包(大于或等于12)、整箱酒水飲料類2、2升以上食用油。機油、洗衣液等,單件訂單裝透明袋出庫3、原廠包裝為紙箱的、且原包裝符合運輸要求的商品4、單體商品包裝尺寸大于我司耗材最大規(guī)格(如不符合運輸標準的.需要用纏繞膜纏繞后,才會出庫)無原包成人用品遮光帶京東袋服裝、鞋類無快遞防撕袋
一起惠2018-07-14 10:05:46475 次
京東交易條款:客戶在接受商品訂購與送貨的同時,有義務遵守以下交易條款。您在京東下訂單之前或接受京東送貨之前,請您仔細閱讀以下條款:1.訂購的商品價格以您下訂單時京東網(wǎng)上價格為準。2.請清楚準確地填寫您的真實姓名、送貨地址及聯(lián)系方式。因如下情況造成訂單延遲或無法配送等,京東將不承擔責任:A.客戶提供錯誤信息和不詳細的地址;B.貨物送達無人簽收,由此造成的重復配送所產(chǎn)生的費用及相關(guān)的后果;C.不可抗力,例如:自然災害、交通戒嚴、突發(fā)戰(zhàn)爭等。3.安全性:無論您是電話訂購商品或是網(wǎng)絡訂購商品,我們會保證交易信息的安全,并由京東授權(quán)的員工處理您的訂單。4.隱私權(quán):京東尊重您的隱私權(quán),在任何情況下,我們都不會將您的個人和訂單信息出售或泄露給任何第三方(國家司法機關(guān)調(diào)取除外)。我們從網(wǎng)站上或電話中得到的所有客戶信息僅用來處理您的相關(guān)訂單。5.免責:如因不可抗力或其它京東無法控制的原因使京東銷售系統(tǒng)崩潰或無法正常使用導致網(wǎng)上交易無法完成或丟失有關(guān)的信息、記錄等,京東會盡可能合理地協(xié)助處理善后事宜,并努力使客戶免受經(jīng)濟損失。6.客戶監(jiān)督:京東希望通過不懈努力,為客戶提供最佳服務,京東在給客戶提供服務的全過程中接受客戶的監(jiān)督。7.爭議處理:如果客戶與京東之間發(fā)生任何爭議,可依據(jù)當時雙方所認定的協(xié)議及相關(guān)法律進行解決。特殊說明:1.京東所服務的客戶為以終端消費為目的的個人、企業(yè)、事業(yè)單位及其他社會團體,不包括經(jīng)銷商,如發(fā)現(xiàn)經(jīng)銷商購物,京東將拒絕為其服務。由此產(chǎn)生的一切后果由經(jīng)銷商自行承擔。2.如果一個ID帳號在一個月內(nèi)有過1次以上或一年內(nèi)有過3次以上(不含本數(shù)),因非因京東原因?qū)е戮苁站〇|配送的商品,京東將從相應的ID帳戶里按每單扣除500個京豆做為運費補償。即一個用戶一個月內(nèi),如果拒收次數(shù)超過一次,第一次拒收的訂單不扣除京豆,第二次及以上拒收的訂單,每單扣除500京豆;一個用戶一年內(nèi),如果拒收次數(shù)超過三次,前三次拒收的訂單不扣除京豆,(其中若存在一個月內(nèi)有過1次以上的情況,按照以上規(guī)定操作)第四次及以上拒收的訂單,每單扣除500京豆時間計算方法為:成功提交訂單后向前推算30天為一個月,成功提交訂單后向前推算365天為一年,不以自然月和自然年計算。京東承諾:1.我們秉承質(zhì)優(yōu)價低、放心滿意的銷售理念為您服務。我們所出售的商品均為正品行貨,與您親臨商場選購的商品一樣享受相同的質(zhì)量保證;含有質(zhì)量保證書的商品按照保證書的承諾執(zhí)行,其它商品按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2.我們承諾在運輸“保價費”上永久免費,在配送環(huán)節(jié)上承擔保險費用,運輸過程的風險一律由京東承擔,客戶收到貨物如果有損壞、遺失等情形,只要當場提出聲明,并進行相關(guān)舉證,京東將按照正常售后退換貨程序予以先行處理。3.我們承諾通過我司提供的網(wǎng)上支付平臺支付,為客戶承擔全額手續(xù)費,但由于客戶原因取消正常狀態(tài)下的訂單要求款項返還時(做京東帳戶余額除外),則由客戶承擔相關(guān)手續(xù)費;貨物打包不收取任何包裝費。特別提示:1.如您購買的商品在規(guī)定時間內(nèi)出現(xiàn)國家法律所規(guī)定的性能故障或商品質(zhì)量問題,需要返修/退換貨時,請您在我的京東提交返修/退換貨申請,申請單審核通過后,按照提示信息將物品以普通快遞(請別使用到付)的方式寄回京東或賣家售后,相關(guān)的郵寄運費將以京東余額的形式返還到您的京東賬戶中。如未提交返修/退換貨申請或未通過審核而將商品寄回,則京東或賣家有權(quán)拒絕您的相關(guān)申請。具體詳情可參見售后政策中的售后服務流程>>2.我們保證出貨時商品外包裝的完好無缺。請您在收到貨物時當場仔細檢查發(fā)票及貨品與送貨單的商品是否一致,如果發(fā)現(xiàn)商品缺少或已破損等情況,請當場即配送人員還在現(xiàn)場時與我司客服部聯(lián)系;如果發(fā)現(xiàn)郵寄包裝破損,貨物在運輸途中破損等情況,請當場指出并拒收,拒收后請致電我司客服,如您已簽收或他人代為簽收,則視為商品外包裝,商品數(shù)量及內(nèi)容無誤,我司將無法受理。電子類商品如手機、相機、筆記本等有原廠包裝、標簽的3C產(chǎn)品,可以打開原廠包裝,但不能安裝電池開機啟動,不能通電、過水、插入卡槽。請您在確認外觀無損的情況下確認收貨,如確認收貨后,發(fā)現(xiàn)外觀問題將無法辦理。
一起惠2018-07-14 09:55:21462 次
7月12日,京東金融宣布與中金資本、中銀投資、中信建投和中信資本等投資人簽署B(yǎng)輪融資協(xié)議,融資金額約為130億元人民幣,投后估值約1330億元人民幣。2年多前的2016年1月,京東金融完成了A輪融資,彼時,投后估值為466.5億元人民幣。這意味著京東金融的估值在2年多翻了3倍!市場對京東金融的轉(zhuǎn)型怎么看?估值大幅度提升的真正看點,在于顯現(xiàn)出資本市場對于京東金融轉(zhuǎn)型的態(tài)度。在過去一年多,京東金融的商業(yè)模式發(fā)生了很大的變化,從自營金融B2C模式的1.0向B2B2C的2.0轉(zhuǎn)型。這種變化之大,有人甚至說,這是一場180度的大轉(zhuǎn)彎。在1.0,京東金融是toC的模式,依托京東積累的數(shù)億用戶群體來做金融業(yè)務,這時候京東金融要做的是一家金融公司;但是在2.0,京東金融是toB的模式,將自己在數(shù)據(jù)、技術(shù)等方面的核心能力開放出來,賦能金融機構(gòu),共同服務消費者和小微企業(yè),這時候京東金融要做的是一家金融科技公司,要做一個金融機構(gòu)的企業(yè)級服務商。B2B2C的金融科技公司的定位,決定了數(shù)據(jù)和技術(shù)成為重中之重。京東金融CEO陳生強甚至說,“任何與數(shù)據(jù)和技術(shù)無關(guān)的業(yè)務都不做”。梳理一下京東金融過去一年的動作,可以明顯看到這一點。在人才的引進上,從去年10月開始,陸續(xù)有前亞馬遜首席科學家薄列峰、益博睿大中華區(qū)CEO姚誠彰、美國伊利諾伊大學香檳分校(UIUC)計算機科學學院彭健博士、前微軟亞洲研究院城市計算負責人鄭宇、北歐銀行原副總裁張旭等人才加入京東金融,大大強化了京東金融在數(shù)據(jù)和技術(shù)方面的實力。在投資上,京東金融的布局同樣突出。就在上周的7月2號,京東金融聯(lián)合京東集團、紅杉資本中國基金、IDG資本領(lǐng)投投資加推科技公司,該公司的“人工智能名片”在用小程序技術(shù)解決企業(yè)流量變現(xiàn)難題上表現(xiàn)出色。再往前看,6月京東金融聯(lián)合京東云投資BoCloud博云、3月投資海益科技、5月投資簡約費控、2016年11月聯(lián)合ZestFinance成立數(shù)據(jù)技術(shù)服務公司ZRobot等都可圈可點。一句話,京東金融已經(jīng)在金融科技的路上走了很深、很遠,而京東金融2年估值翻了3倍,也充分說明資本市場對于京東金融這種轉(zhuǎn)型給予了高度認可。當京東金融與實體經(jīng)濟碰撞為什么市場會對京東金融的轉(zhuǎn)型給予認可?本質(zhì)上,是因為大家認為當京東金融和實體經(jīng)濟碰撞,會帶來新的體驗,會對實體經(jīng)濟、傳統(tǒng)企業(yè)帶來深刻的改變、升級。如上所述,京東金融的優(yōu)勢在于發(fā)展過程中積累的數(shù)據(jù)、技術(shù)、用戶運營能力。以技術(shù)能力為例,這里面包括風控、大數(shù)據(jù)挖掘、AI等方面的能力。京東金融將這些能力開放出來,而且做到了產(chǎn)品化、服務化。這些能力恰恰是傳統(tǒng)的金融機構(gòu)所急需的,一旦賦能給傳統(tǒng)金融機構(gòu),加上他們所固有的優(yōu)勢,將有望打開新的想象空間,創(chuàng)造新的增長點,給最終消費者和小微企業(yè)帶來顛覆性的體驗。京東金融和中國工商銀行聯(lián)合推出的“工銀小白”就是一個例子。它打破了原來的金融服務要么在線下網(wǎng)點,要么在線上網(wǎng)站或者APP的模式,而是采用H5卡片式的形態(tài),輕型、兼容、便捷、即插即用,可以嵌入到各種線上消費、社交網(wǎng)站等移動應用中,讓金融服務的場景無處不在。而且,它還實現(xiàn)了從金融機構(gòu)為中心到以用戶為中心的變革,以存款證明為例,用戶只需要在線上申請,京東物流就可以將工行開具的存款證明配送到家,非常地便捷。工銀小白的例子說明,當京東金融和傳統(tǒng)金融機構(gòu)結(jié)合在一起,連接、賦能下是可以孵化出新的物種,帶來新的體驗。現(xiàn)在,京東金融的B2B2C中的第二個B,也就是服務的對象,已經(jīng)不局限于金融機構(gòu),而是涵蓋的范圍更廣。例如,京東金融研發(fā)的智能城市信用平臺正在助力福州打造“三坊七巷”信用街區(qū),市民和游客能夠在街區(qū)內(nèi)享受信用租賃、信用支付、失物招領(lǐng)和無人超市等豐富的信用服務,比如可免押金借雨傘、充電寶等等。三坊七巷由此成為國內(nèi)第一個以信用為主題的街區(qū)。所以,現(xiàn)在不難理解為什么京東金融的轉(zhuǎn)型能夠得到資本市場的認可了吧。一切,只是才剛剛開始京東金融1330億元人民幣的最新投后估值高不高?也高,也不高。高,在如此短的時間內(nèi)能達到過千億的估值,很了不起;不高,是因為一切只是才剛剛開始。京東金融的轉(zhuǎn)型,讓其從一個金融公司變身為一個金融科技服務公司,從toC的消費級公司到toB的企業(yè)服務公司,實際上是踏入了一個更大、更有前景的藍海。說到這里,可以先看看中國和歐美的市場情況。在消費級市場上,美國+歐洲的人口數(shù)量約11億,谷歌、Facebook、亞馬遜三家最大的消費級公司的市場相加超過了1.5萬億美元,中國人口有13億,互聯(lián)網(wǎng)市場上,阿里巴巴、騰訊、百度三家公司的市值大約是4.5萬億人民幣,考慮到中國的農(nóng)村人口數(shù)量和購買力水平,BAT三家的市值已經(jīng)有了追趕美國三家互聯(lián)網(wǎng)公司的勢頭。再來看看企業(yè)服務市場,和消費級市場相比是冰火兩重天。歐美的toB企業(yè)總數(shù)大概是2500萬家,Oracle、SAP、salesforce三家最大的toB企業(yè)的市值總和約為3700億美元,而中國的toB企業(yè)總數(shù)大概是2000萬家,他們的市場總和還不到歐美三家公司的零頭。可以看到,中國企業(yè)服務市場的空間有多么巨大!當下的中國經(jīng)濟,也在經(jīng)歷一場深刻的轉(zhuǎn)型:從傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟到服務經(jīng)濟,從追求速度到追求質(zhì)量,從粗放式到精細化。如何實現(xiàn)這一點?將互聯(lián)網(wǎng)和實體經(jīng)濟融合,用數(shù)據(jù)、技術(shù)來幫助傳統(tǒng)企業(yè)提升效率、降低成本是必由之路。在這種大的背景下,為傳統(tǒng)企業(yè)提供企業(yè)級服務的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將會獲得巨大的歷史性機遇,在企業(yè)級服務市場,一定會誕生像消費級市場的BAT,一定會出現(xiàn)類似于Oracle、SAP、salesforce這樣的巨頭。所以,對于京東金融來說,去金融化表面看起來為不少人所不理解,但是實際上是一招妙棋,等于是邁入了一個更大的藍海。劉強東曾經(jīng)說過,京東金融希望成為全球金融科技公司TOP3。如此,就不是一個千億人民幣的規(guī)模,而是千億美金!一切,只是才剛剛開始。
一起惠2018-07-13 09:31:17530 次
花唄分期---購買流程(1)先查看分期資格:在寶貝詳情頁,登錄淘寶賬戶查看是否有分期資格;(2)選擇購買支持分期的商品。若在寶貝詳情頁或下單頁面看到花唄分期信息則說明該商品支持;(3)若您消費額度足夠,可通過“修改分期”選擇您需要的分期數(shù)3/6/9(是否免息,請以頁面顯示為準)。若消費額度不足,則您暫無法購買分期訂單;(4)提交分期訂單后會到支付寶收銀臺頁面,顯示您的分期數(shù)、每期還款金額及手續(xù)費金額;(5)若無其他問題,輸入支付寶支付密碼確認付款即完成分期購買。
一起惠2018-07-12 09:34:44365 次
天貓商城中的送貨入戶服務是這樣的,是指消費者在天貓平臺上購買家裝大件類商品時,商家承諾對于符合要求的商品送貨到家,但是也有一些快遞員不按規(guī)則辦事。天貓送貨沒有入戶怎么索賠?遇到這樣的情況,是可以去投訴的,大家可以直接通過手機APP進入淘寶訂單詳情頁面,找到對應的服務訂單發(fā)起一鍵求助或選擇查看短信中的家裝服務熱線并撥打。具體操作路徑如下:1)登陸【我的淘寶】-【已買到的寶貝】-找到此訂單-【電器城服務臺】-【便捷投訴】-【我要投訴】;2)進入電器城服務臺,點擊【退換貨、服務投訴?來點我】-【便捷投訴】-【我要投訴】;3)登陸【我的淘寶】-【已買到的寶貝】-找到此訂單-【投訴賣家】如商家未提供按時送貨入戶的服務的話,情況屬實,是需要為此做出賠償?shù)模仨氁o買家發(fā)放30000個天貓積分,以這樣的方式向買家進行賠付。商家未提供按時送貨入戶服務的,需以向買家發(fā)放5000個天貓積分的方式向買家進行賠付。家裝送貨入戶覆蓋哪些區(qū)域?家裝送貨入戶服務目前已實現(xiàn)全國1500個區(qū)縣覆蓋,具體區(qū)域是否覆蓋請以商品下單頁收貨地址確認后是否展示送貨入戶服務訂單為準。服務流程是怎樣的?家裝送貨入戶服務流程:購買服務→預約送貨→送貨入戶→喵師傅核銷→評價電器送貨入戶服務流程:付款→預約送貨→送貨入戶送貨入戶時間是什么時候?送貨師傅會與消費者預約送貨入戶并安裝的具體時間,送貨師傅把貨送到消費者購買時填寫的詳細收貨地址,并搬樓、送貨入戶。如消費者購買的為家具商品,則在完成送貨入戶后,同時提供商品安裝服務。消費者購買該商品時填寫的詳細收貨地址,在商家承諾提供送貨入戶或送貨入戶并安裝的區(qū)域內(nèi),則向消費者提供送貨到收貨的地址,一旦沒有按規(guī)則辦事,大家就按上面的方法去索賠吧。
一起惠2018-07-12 09:32:58734 次
拼多多快速吸引消費者的策略無疑就是低價了,從它的各種促銷活動就可以很明顯的可以看出來。比如:拼多多砍價免費拿、一分錢抽獎等。但是要比市面上的價格低很多的商品,它的質(zhì)量到底如何呢?很多網(wǎng)友對此產(chǎn)生了疑問:拼多多衣服質(zhì)量好嗎?這么便宜到底是真的價格?靠不靠譜?先來解釋一下拼多多商品這么便宜的原因:1、拼多多商城獨有的商業(yè)運作模式成就了它的低價性。拼多多主打“拼團購物”理念,其購物形式是采用和親人、朋友、鄰居一起拼團的形式來購買商品。團購的流程很簡單,用戶首先在商城選擇自己心儀的商品,然后支付開團,之后等待好友的參團一起購買商品,等達到規(guī)定的參團人數(shù)后,商家就可發(fā)貨給用戶。比如天氣漸冷,過冬必備的大號袋鼠暖寶寶暖身貼,在拼多多20片單獨購買價19.90元,拼團價僅需8.80元!所以,拼多多商城的商品低價并不是因為商品質(zhì)量的問題,而是因為商品的通過團購的形式銷售,這個價格賣家是可以接受的。但是根據(jù)小編的看法,消費者們購物還是保持理性為好!一分錢一分貨,在淘寶上有過購物經(jīng)歷的小伙伴們也有被騙的經(jīng)歷!2、這里也有不少買家對拼多多的商品不滿意!例如:網(wǎng)友:“拼多多騙子公司,服務質(zhì)量差,出了問題,撇清關(guān)系”;“衣服質(zhì)量太差,和圖片完全不一樣,貨不對版”等等!總體來看,網(wǎng)購商品時是便宜沒好貨,商家是為了賺錢的,不會真的虧本促銷。羊毛出在羊身上,價格上降低,品質(zhì)上一定會有所折扣。所以我們在拼多多上進行購物時一定要擦亮眼睛,不要被低價所迷惑,可以盡量參考一下評價里其他買家的商品圖片,然后做個參考。
一起惠2018-07-11 10:35:05439 次
在線醫(yī)療服務平臺微醫(yī)集團日前表示,盡管最近市況不佳,但公司正積極準備在香港上市。在上一輪融資后,微醫(yī)集團的估值已達55億美元?!拔覀儗⑦x擇適當?shù)臅r機上市,”微醫(yī)集團創(chuàng)始人兼CEO廖杰遠在一場新聞發(fā)布會上說道。“我們相信,在線醫(yī)療平臺,尤其是像我們這樣專注于衛(wèi)生保健的平臺,將能滿足中國14億人口的需求,進而受到認可,獲得市場的獎勵。”他并沒有透露上市的時間框架,該公司曾在今年4月表示,計劃在未來一年半內(nèi)進行首次公開募股(IPO)。廖杰遠的評論正值小米集團登陸香港交易所,在上市首日遭遇破發(fā)之際。這家智能手機廠商的股價在周一收報16.8港元,較17港元的發(fā)行價下跌了1.2%。分析人士表示,小米上市首日的尷尬表現(xiàn)部分是受到了愈演愈烈的中美貿(mào)易摩擦的影響,他們擔心這可能導致中國科技公司很難從美國獲取核心技術(shù)。與此同時,自今年5月赴港上市以來,微醫(yī)集團頭號競爭對手平安好醫(yī)生的股價已經(jīng)累計下跌了18%?!拔覀兣c很多同行都不同,我們花了八年時間,在中國的醫(yī)療體系中建立了一個全面的系統(tǒng),同時連接大醫(yī)院和基層診所,”廖杰遠說道。他并不認為最近的市場狀況將對微醫(yī)集團在香港的表現(xiàn)產(chǎn)生太大影響。微醫(yī)集團成立于2010年,是數(shù)家在近年來提出解決中國醫(yī)療資源緊張、醫(yī)院資金不足問題的在線衛(wèi)生保健提供商之一。由于這些問題,病人們不得不在醫(yī)院長時間等待,并花大價錢從黃牛那里購買專家預約號。目前,微醫(yī)集團向中國超過2700家醫(yī)院、24萬名醫(yī)生以及1.6億平臺用戶提供醫(yī)療保健服務。同樣在周一,微醫(yī)集團與利和醫(yī)療集團(idsMED)在香港簽約,成立微醫(yī)利和醫(yī)療中國公司,后者將推動中國首個智能醫(yī)療供應鏈解決方案及采購平臺的建立。微醫(yī)集團在新合資公司中持有51%的股份,利和醫(yī)療則持有其余49%的股份。今年5月,微醫(yī)集團還宣布與香港兩家最好的婦產(chǎn)醫(yī)院合并組成的實體達成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。微醫(yī)集團首席戰(zhàn)略官陳弘哲表示,合并組成的新公司將在香港試管受精市場占據(jù)30%的份額。
一起惠2018-07-11 10:32:27391 次
沃爾瑪和亞馬遜兩個零售業(yè)巨頭的競爭幾乎遍布了其業(yè)務的方方面面。對這兩家公司來說,其關(guān)注的焦點在哪里?應該是線下實體業(yè)務和網(wǎng)上購物平臺兩方面的競爭。這場比賽始于2016年8月,當時沃爾瑪收購了電子商務網(wǎng)站Jet.com。這是沃爾瑪對亞馬遜網(wǎng)絡業(yè)務的直接回擊,也是該公司準備參與線上競爭的明顯信號。不過沒過多久,亞馬遜就在2017年6月收購了全食超市。此次收購的目標是讓亞馬遜獲得更多全食超市客戶背后的豐富數(shù)據(jù),并獲得有機食品零售商所積累的所有自有品牌。自去年夏天以來,亞馬遜一直在尋找利用亞馬遜儲物柜AmazonLockers和無人超市AmazonGo等服務來擴大實體業(yè)務的方法。和電子商務一樣,便利性對于線下實體業(yè)務的消費者來說至關(guān)重要。亞馬遜的主要任務是縮短消費者完成購物所需的時間。AmazonGo的出現(xiàn)完全是為了創(chuàng)造無摩擦的購物體驗。它于2018年1月向公眾開放,并承諾不會有收銀員和收銀臺,也不會出現(xiàn)排隊結(jié)賬的情況,而且購物體驗會更加流暢。這可能對于亞馬遜拓展業(yè)務非常有益,因為在過去的一年中,86%的美國消費者表示因為要排長隊而離開了購物商店,從而前往不同的商店購物,或者放棄了購物。此外,亞馬遜儲物柜在旗下全食超市隨處可見。雖然它們主要是為購物者從亞馬遜網(wǎng)站提取貨物以及退換貨提供了方便,但它們也增加了人們使用儲物柜時進店購買物品的可能性。所有這一切都在發(fā)生的同時,亞馬遜繼續(xù)在其平臺上加強在線業(yè)務和產(chǎn)品服務。通過線上渠道銷售商品的零售商比以往更多,使亞馬遜能夠及時了解消費趨勢和定價數(shù)據(jù),從而在對自有品牌品牌上做出更明智的決策。另一方面,沃爾瑪已擁有龐大的實體店網(wǎng)絡,其擁有5,000多家商店。該公司通過其“店面助理StoreAssistant”應用程序等新技術(shù)不斷改善店內(nèi)體驗。沃爾瑪還在測試新的布局理念,并通過全新的自有品牌服裝來吸引顧客。這家實體零售商也在電子商務方面取得了長足的進步。沃爾瑪最近發(fā)布了一個新的精簡版網(wǎng)站和移動應用程序,改變了外觀和用戶體驗,同時讓消費者比以往更容易找到他們所熟知和喜愛的品牌。同樣在新網(wǎng)站上,你會發(fā)現(xiàn),沃爾瑪通過與Lord&Taylor的合作,為消費者帶來了更多的高端時尚產(chǎn)品。由于各種原因,兩家公司都希望看到銷售額增長。沃爾瑪現(xiàn)在可以超越日常的低價,吸引更多的高端客戶。而Lord&Taylor則擴大了他們的在線業(yè)務和客戶群,切不會產(chǎn)生大量成本。雖然所有這些都值得稱道。但沃爾瑪吸引亞馬遜用戶的最佳策略是通提供免費的兩日達送貨服務。亞馬遜僅僅向擁有Prime會員資格的用戶提供此服務,且最近費用增加了18%,但沃爾瑪向所有商品總額超過35美元的購物者免費提供此服務。看到這兩者在不斷縮小線上線下的差距真的很有趣,我認為這種競爭只會繼續(xù)升溫。當他們繼續(xù)進入未知領(lǐng)域時,二者都將經(jīng)受更多艱難。亞馬遜已經(jīng)變得如此之大,以至于他們開始低估其他零售商,其中也包括沃爾瑪。雖然任何聲稱取得這一成功的人都應該獲得贊譽,但是過分的自我也會為競爭對手提供機會。無論結(jié)果如何,西雅圖和硅谷似乎并不缺乏自我。這場戰(zhàn)斗仍在繼續(xù)。
一起惠2018-07-11 10:12:48425 次
拼多多果園是拼多多app的一款小游戲,大家在購物過程中還可以進入果園種樹澆水等,這是一款和以前QQ農(nóng)場類似的休閑游戲,大家可以緩解一下壓力,據(jù)說果子成熟之后還能寄到家,那么拼多多一天可以偷水幾次?拼多多多多果園每天有五次光顧別家果樹并給對方加5g水的機會,每天可以給別人添加五次,一般來說光顧后也可以進行偷取,如果好友家有現(xiàn)成的水滴,那么直接領(lǐng)取就可以了,雖然現(xiàn)在多多果園還沒有明確規(guī)定一天能偷幾次水,但是根據(jù)個人經(jīng)驗來看,目前如果別人有水滴都是可以領(lǐng)取的,還沒有限制。只要給被人添加5g水滴后,再回頭一般都是能領(lǐng)取10g水滴的,如果不能給對方添加水滴的只能在好友滿10g水滴的情況下才能偷取,否則一切都是白搭,不過經(jīng)常玩的用戶會發(fā)現(xiàn)其實玩多多果園的用戶并不多,可能大家還沒有發(fā)現(xiàn)這個功能,基本沒人也就20個好友左右,每天定時領(lǐng)取的話可以領(lǐng)50-70g水左右。當然除了偷水滴之外,如果想要獲得更多的水滴,那么就是需要更多好友,從好友那里獲得水滴能比其他人員澆更多的水商,讓果樹成長的更快,默認一個好友固定能搶10克左右,多個好友那么自然偷取的會更多。當然除了偷水之外還有其他方法可以獲得水滴,每天和好友分享可以領(lǐng)取四次水滴,每次10g,間隔時間五分鐘,每天點擊瀏覽拼多多五個商品可以獎勵20g水滴,成功拼團購買一單商品獎勵20g,每天兩次,邀請好友來種果樹也可以獲得,邀請一個好友獎勵是20g,多多益善,完成這些任務都可以領(lǐng)取水滴,如果當然完成之后如果你在24小時內(nèi)沒有點擊領(lǐng)取,那么水滴是會消失的,只能第二天重新做任務獲得。
一起惠2018-07-10 11:34:36532 次
2017年,中國的共享單車公司似乎一夜之間如雨后春筍般涌現(xiàn),各大城市的街道上擠滿了五顏六色的自行車。到2018年春天,成千上萬輛這樣的自行車被遺棄在操場和停車場里,為攝影師貢獻好素材。不過,盡管最初的熱潮已經(jīng)消退,但這場規(guī)模達數(shù)十億美元的商業(yè)大戰(zhàn)還遠未結(jié)束,反而成為中國兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里巴巴和騰訊旗下的移動支付系統(tǒng)支付寶和微信支付之間的又一個戰(zhàn)場。維持這場斗爭所需的資金,包括自行車和其他很多的成本,顯然將會來自這些公司,贏家有望分羹中國的每一筆消費交易。但是,共享單車怎么會卷入中國移動支付市場的戰(zhàn)爭的呢?這一切始于2014年,當時由戴威領(lǐng)導的五名年輕大學生共同創(chuàng)立了ofo。到2015年,主要競爭對手摩拜單車成立,到2016年,數(shù)十家其他的競爭對手也加入了戰(zhàn)局。它們的想法簡單明了。通勤者需要在公交車站、地鐵車站、辦公室和家之間走過很短的距離,因此隨處可見的自行車會使得“最后一公里”的行程快速而輕松。為了滿足這一需求,自行車必須要大量提供,乘客需要找到它們,解鎖,并通過應用程序付費,而不用擔心把它們送回特定的位置。公司追蹤它們的自行車,并在此過程中收集了大量的數(shù)據(jù)。艾媒咨詢的數(shù)據(jù)顯示,從2016年到2017年,用戶數(shù)量同比增長630%。風險資本大量涌入,其中包括紅杉資本(Sequoiacapital)、高瓴資本、螞蟻金服、貝塔斯曼亞洲(BertelsmannAsia)和淡馬錫控股(TemasekHoldings)。據(jù)另一家研究機構(gòu)CheetahResearch估計,僅在2017年,就有40億美元投資于中國共享單車領(lǐng)域——約占當年在中國投資的風險資本的10%。到2017年9月,據(jù)中國交通部門估計,全國共有1600萬輛共享單車投放到城市街道上。IDC中國研究經(jīng)理余雪估計,兩家領(lǐng)先的公司——ofo和摩拜單車——占據(jù)了90%以上的市場份額,每家都至少獲得了20億美元的融資。根據(jù)Crunchbase的數(shù)據(jù),至少有45億美元投資于中國四大共享單車公司,而中金投X的報告則稱這一數(shù)字約為50億美元。到目前為止,中國還沒有哪家共享單車公司實現(xiàn)收支平衡,但有報道稱,摩拜單車、ofo和哈羅單車目前的估值都在10億美元以上。它們還得應對城市政府施加的限制,由于街道上的廢棄自行車隨處可見,政府非常不滿。財新網(wǎng)援引艾媒咨詢的一份研究報告稱,盡管預計2018年騎共享單車的人數(shù)將增長14.6%,2019年將增長逾17%,但共享單車是一項成本高昂的業(yè)務。除了購買自行車和在街上保持足夠多的自行車來方便使用的成本之外,還有持續(xù)不斷的維護費用,公司也需要提供激勵優(yōu)惠來吸引騎車者選擇自己的自行車,而不是競爭對手的自行車。北京大學光華管理學院投資教授杰弗里·陶森(JeffreyTowson)表示,在共享單車行業(yè),“資金就是武器。”“你虧得比別人多,你就能贏他們?!彼烙嫞獙崿F(xiàn)盈利,共享單車公司每天需要用戶用三到五趟車。這就是它們需要財力雄厚的兩個巨頭阿里巴巴和騰訊的地方。兩家公司都試圖利用自己的投資和收購交易,來將用戶引導到自己的生態(tài)系統(tǒng)當中。另外,鑒于中國人更喜歡在線購物和更愿意共享數(shù)據(jù),圍繞移動支付系統(tǒng)的戰(zhàn)爭很值得一打。兩家知名風投公司高瓴資本和KleinerPerkins在其2018年互聯(lián)網(wǎng)趨勢年度報告中指出,中國的移動支付交易額已經(jīng)從2012年的近乎為零增長到2017年的近16萬億美元,其中支付寶占據(jù)54%的市場份額,微信支付占38%,其余的服務占8%。支付寶的份額在2014年高達84%。隨著阿里巴巴和騰訊越來越多地參與到共享單車市場中來,戰(zhàn)局變得越發(fā)復雜,企業(yè)要燒掉更多的錢,還造成了一些“傷亡”——2017年6月,在成立僅僅6個月后,重慶的悟空單車公司宣告關(guān)閉。由于沒有給旗下單車裝上GPS監(jiān)測器,它丟掉了90%的單車。與此同時,有報道稱ofo和摩拜單車最早的風險投資者曾希望兩家公司合并,可能是為了停止它們的巨額競爭性支出。不過,阿里巴巴和騰訊越來越多地介入該領(lǐng)域,終結(jié)了這一想法。浙江大學管理學院教授吳東指出,中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭正將共享單車視作“其商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的入口”,它們收集的數(shù)據(jù)包括用戶信用和消費習慣。由于阿里巴巴和騰訊的大量投資布局,那些生態(tài)系統(tǒng)正變得越來越復雜?!半S著眾多的共享單車公司紛紛消亡,剩下的公司將繼續(xù)燒錢,直至其他人出局或者它們合并成一家?!眳菛|說道。哈羅單車和永安單車于2017年合并,而后獲得了阿里巴巴及其附屬公司螞蟻金服的巨額投資。騰訊投資的摩拜單車,在2018年4月被美團點評以27億美元的價格收歸門下。美團點評自身至少有20%的股份為騰訊所有。該筆收購令美團花掉了2017年約一半的營收。與此同時,ofo今年3月獲得了阿里巴巴牽頭的8.86億美元投資,而滴滴出行——其投資者包括阿里巴巴和騰訊——據(jù)報道正在考慮推出自有的共享單車服務。螞蟻金服在一份郵件聲明中表示,“我們期待著未來與更多的共享單車公司展開合作,利用螞蟻金服的支付、風險管理和移動平臺技術(shù),支持共享單車市場的進一步發(fā)展?!痹撀暶髟龍蟾鏀?shù)據(jù)稱,自2018年3月借助芝麻信用開始免押金以來,哈羅單車的用戶數(shù)量增加了70%,日訂單量也增加了一倍。ofo仍然是整個共享單車領(lǐng)域的領(lǐng)先者,在“全球范圍”占有65%的市場份額。ofo發(fā)言人表示,該公司正在22個國家的250多個城市開展業(yè)務。摩拜單車說,它目前在18個國家的200多個城市開展業(yè)務,擁有2億注冊用戶和900萬輛單車。7月5日,科技博客TechCrunch報道稱,摩拜單車的應用程序?qū)⒈徽系矫缊F的“超級”應用中,后者擁有3.1億用戶。摩拜單車還通過取消押金和返還已經(jīng)支付的押金來吸引新用戶,“為整個共享單車行業(yè)建立一個無門檻、零負擔和零條件的免押金標準。”瑞銀全球財富管理公司分析師甘托利桑迪普·甘托里(SundeepGantori)表示,歸根結(jié)底,無論是共享單車還是其他領(lǐng)域,中國O2O商業(yè)世界的成功將取決于規(guī)模大小?!霸谥袊蔀槌晒Φ腛2O玩家的兩個主要壁壘,一個是獲取大量數(shù)據(jù)的渠道,另一個是有雄厚的財力來持續(xù)進行投資。在這方面,我們認為大型企業(yè)擁有獨特的優(yōu)勢,行業(yè)整合將會持續(xù)增多。”甘托里指出。在那之前,預計中國各大城市的自行車會越來越多。
一起惠2018-07-10 10:42:08546 次
無論是在哪一個行業(yè),都避免不了業(yè)內(nèi)出現(xiàn)這樣的競爭情況:即大平臺和小企業(yè)之間的競爭。究竟是做大自己的企業(yè),將大品牌、大平臺吸引過來合作?還是在走好自己的路、靠自己的雙腳把企業(yè)做大?這對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說,是兩個問題。在家居建材供應鏈領(lǐng)域,前不久也出現(xiàn)了這樣的討論。對于主材或輔材而言,家居建材供應鏈的核心在于物流體系的搭建,與此同時,采購與議價能力、銷售能力、倉儲與配送能力也相當關(guān)鍵。有人則提出了一個設(shè)想,京東到底能不能做家居建材供應鏈物流?先不說主材,單單講輔材,京東作為有技術(shù)優(yōu)勢、服務優(yōu)勢的大平臺,它能做得比一般的輔材企業(yè)好嗎?阿里、京東布局大家居產(chǎn)業(yè),未來是否會殺入家居輔材供應鏈?今年2月份,阿里巴巴攜手多家機構(gòu)戰(zhàn)略投資居然之家130億元,這是阿里繼收購蘇寧、拿下大潤發(fā)并持有高鑫零售超過36%股份之后,又一筆大規(guī)模的交易,也暴露了阿里巴巴對家居業(yè)的野心。今年5月,京東召開了“京東服務+”媒體溝通會,將基于用戶在家居家電行業(yè)的日常消費場景存在的需求與痛點,搭建出一個管控能力強的平臺和體系,解決平臺商家以及用戶的服務難題。阿里、京東在今年先后釋放出布局大家居產(chǎn)業(yè)的信號,不禁讓人聯(lián)想到大平臺布局垂直細分領(lǐng)域的合理性。無獨有偶,有消息稱,蘇寧電器要以整合第三方物流體系的方式,基于家電業(yè)積淀下來的優(yōu)勢,切入到家居建材領(lǐng)域的倉儲、配送環(huán)節(jié),具體做法還未公布,這一點也傳達出了一個信號:大平臺也想切分家居建材行業(yè)這塊大蛋糕。若大平臺、小企業(yè)入局家居輔材供應鏈,誰的勝算更大?考慮到阿里、京東在c端消費者層面積累下來的渠道優(yōu)勢,再加上它們的全國性交付物流體系較為完善,有家居輔材供應鏈企業(yè)的實戰(zhàn)人士開始擔心,京東、蘇寧他們能不能做家居建材供應鏈物流?未來這塊大蛋糕會被大平臺分吃掉一大塊嗎?這也是我們今天主要探討的話題。京東到底能不能做家居建材供應鏈物流?對于京東本身而言,它最強大的優(yōu)勢在于交付非??欤@一點是源于京東的“京東自營”體系。但京東之所以快的根本原因是因為消費者在京東通過自營體系購買的貨物本身就放置在“本倉”,因此才具備“交付快”的優(yōu)勢。但對于非標準化屬性非常重的家居建材產(chǎn)品來說,京東要想打造供應鏈體系,可選擇性可能不是太大。京東掌握著銷售前端,它有完善的自營體系,以家居輔材為例,京東完全有能力自己做五金配件,它也正在布局這一方面,但是有行業(yè)人士認為,比起五金產(chǎn)品,京東要想攻占輔料這塊市場就比較難。垂直型供應鏈企業(yè)布局家居輔材有什么優(yōu)勢?以輔材市場為例,目前行業(yè)入住者除了輔材商,還多了不少輔材供應鏈平臺,這些供應鏈企業(yè)的用戶一般分為兩種,一是工長,工長是這些供應鏈平臺銷售產(chǎn)品的最主要目標對象;二是知名度較小的輔材廠商。對于小的輔材企業(yè)來說,它們將輔材供應鏈電商當作一種附加的獲客渠道,如果是跟小品牌合作的話,輔材供應鏈電商也會有一定的定價權(quán),因為價格可以談。但這些輔材電商很難跟大廠商直接合作,往往只能跟經(jīng)銷商達成一定的合作意向。那么,他們有哪些優(yōu)勢呢?首先,輔材電商有更大的自主權(quán)來決定企業(yè)的發(fā)展方向,在區(qū)域化的布局和發(fā)展上更具備優(yōu)勢;其次,在一二線傳統(tǒng)建材輔材市場面臨倒閉危局的背景下,市場以及用戶對效率的追求催生出了更多的輔材電商平臺,它們能夠在一定程度上提升效率;第三,家居輔材企業(yè)講究的是本地化的落地服務,往往在產(chǎn)品正式上線前已經(jīng)對當?shù)匚锪黧w系和倉儲體系作出了一定的整合。這恰恰符合供應鏈行業(yè)的本質(zhì)——整合行業(yè)內(nèi)共性的東西。這一場PK賽比拼的是什么?回歸到家居輔材供應鏈本身,這個行業(yè)最為需要的能力圍繞四個部分展開:一是注重效率;二是倉儲配送能力非常關(guān)鍵,因為行業(yè)的本質(zhì)是“最后一公里”;三是工程采購能力;四是區(qū)域化優(yōu)勢。從上面四個角度進行分析,大平臺與垂直型輔材供應鏈企業(yè)各有優(yōu)勢,大平臺的倉儲配送以全國性交付為主,在區(qū)域化設(shè)點和布局方面不一定有垂直的供應鏈企業(yè)來得細致。而在工程采購方面,像京東、淘寶這樣的大平臺肯定比供應鏈垂直企業(yè)更有品牌影響力。因此,大平臺與垂直型輔材企業(yè)之間更好的相處方式不是競爭,而是合作。合作的好處除了資源聚合、跑得更快以外,還可以借此吸納更多的第三方企業(yè)整合商,大家一起把這個盤子做大。畢竟,單靠一家企業(yè)的力量是很難把事業(yè)做大的,尤其是在家居建材供應鏈領(lǐng)域。換個角度來看,如果前方有一條大河,岸邊的人要想過河,不一定非得自己下水游泳才能過河,還可以渡橋、劃船,甚至還能夠坐輪渡。在未來這場家居供應鏈PK賽的戰(zhàn)場上,可能會有人退場,也可能不會出現(xiàn)輸家。
一起惠2018-07-10 10:29:32463 次
在天貓上面購買商品,也有相應的賠償渠道,其實大家也都應該清楚的知道,網(wǎng)上購物確實需要一定的保障,這樣才能夠吸引更多的消費者前去購買,那么天貓的123時效賠償是怎么回事呢?123時效服務,是指買家購買帶有“123時效”標識的商品時,如買家的收貨地址在商家提供的時效服務區(qū)域內(nèi)(服務區(qū)域以”確認訂單信息”顯示為準),則商家將提供在頁面顯示的預計到貨時間內(nèi)送達的服務。123時效預計送達時間作為包裹到貨時間的參考,具體需以商家實際到貨時間為準。投訴方法:買家反饋給賣家,賣家進入物流訂單頁面點擊發(fā)起投訴。123時效賠償規(guī)則是什么?1、若買家與商家有另行約定配送時間,且該時間與天貓次日達服務時間沖突的,則商家可按約定時間配送,無需提供次日達服務。2、若買家與商家另行約定配送地址,且修改后的配送地址不在商家承諾提供服務的區(qū)域內(nèi),則商家無需提供次日達服務。3、商品的送達時間以物流公司系統(tǒng)內(nèi)記錄的簽收日期為準。4、商家承諾商品支持次日達服務的區(qū)域,以買家在“確認訂單信息”頁面填寫詳細收貨地址后,是否支持次日達服務信息為準。5、如存在以下特殊情形的,商家可不提供次日達服務:1)因買家原因(更改收貨地址、地址不詳、地址錯誤、聯(lián)系不上、要求改期派送、拒收、無代收人等)導致包裹延誤派送或無法送達的;2)收件人學校、單位或住宅小區(qū)不允許投遞人員入內(nèi),或買家代收方原因,導致造成延誤的;3)收件人地址為機關(guān)、單位等機構(gòu),而周六、周日和公眾節(jié)假日不接收郵件、包裹,造成延誤的;4)寄遞物品違反國家禁、限寄規(guī)定或有關(guān)運輸管理條例,經(jīng)有關(guān)部門沒收或依照有關(guān)法規(guī)、規(guī)定處理的;5)因不可抗力造成延誤的(“不可抗力”指不可預見、不可避免或不可克服的客觀情況以及其他影響配送時間、造成包裹配送延誤的客觀情況。包括但不限于全國性或區(qū)域性空中或地面交通系統(tǒng)管制或中斷(如天氣原因等)、或通訊系統(tǒng)干擾或故障、或政府行為、郵政主管部門政策變化、戰(zhàn)爭、地震、臺風、洪水、火災、大霧、大雨等其他類似事件)。其實天貓123時效賠償是對消費者們來說十分有意義的,如果大家也覺得還不錯的話,那么也可以去天貓上面購買商品哦!這樣也能夠讓您購買的商品如期而至,如果沒有到,也可以有相對于的賠償。
一起惠2018-07-09 09:33:12497 次
前兩天美團點評在北京藍色港灣開了一家線下店,叫WhiteHoneyBridal,來自官方的定義是:立足北京、未來希望輻射京津冀的共享婚紗禮服平臺,這家店聚合了上千款最新婚紗禮服,以及數(shù)十個全球知名婚紗禮服品牌及商家,要成為消費者挑選婚紗禮服的一站式入口。我跟朋友開玩笑說,美團點評這是要做“共享經(jīng)濟+新零售+中國婚姻拯救者”的集合體。在美團與大眾點評合并之前,后者在2013年就成立了結(jié)婚事業(yè)部,并很快成為大眾點評營收增長率最快的事業(yè)部之一。美團點評結(jié)婚事業(yè)部數(shù)據(jù)顯示,2017年婚嫁服務業(yè)市場規(guī)模約6000億,預測未來幾年還將保持20%~30%的年增長率。這是光明的一面。婚慶行業(yè)的另一面是,雖然市場很大,但一直沒有獨角獸公司出現(xiàn),而且一個不容忽視的現(xiàn)實是,中國結(jié)婚的人數(shù)正在呈現(xiàn)下降趨勢。先說為何沒有出現(xiàn)獨角獸公司。O2O最火的那兩年,幾乎每個傳統(tǒng)服務行業(yè)都出現(xiàn)了高速增長的創(chuàng)業(yè)公司,甚至獨角獸。從團購到外賣再到網(wǎng)約車,以及現(xiàn)在勢頭正猛的新零售……衣食住行、吃喝玩樂,大部分領(lǐng)域都被互聯(lián)網(wǎng)重塑了,線上與線下之間的界限越來越模糊。只有婚慶行業(yè),不僅沒有獨角獸公司誕生,甚至一直都沒有被互聯(lián)網(wǎng)觸及。雖然從PC時代就有形形色色的婚慶網(wǎng)站,但總體來說始終沒有突破行業(yè)的兩個天花板:地域限制和規(guī)模效應。二者其實是一體兩面的關(guān)系。婚慶產(chǎn)業(yè)鏈條很長,涉及到新房裝修、婚紗攝影、蜜月旅行、婚宴招待等等,在每一個環(huán)節(jié)當中,供應端和需求端都是極為分散的,存在被整合的切入點,但對創(chuàng)業(yè)公司來說,挑戰(zhàn)極大。因為婚慶行業(yè)是個“高消費、低頻度”的市場,互聯(lián)網(wǎng)再講究高舉高打,也不能把低頻打成高頻。所以,低頻領(lǐng)域容易出慢公司,但前提是互聯(lián)網(wǎng)上半場還有流量紅利;一旦流量都流向平臺型公司,它們對極度分散的供給端和需求端的整合能力,將遠遠超過創(chuàng)業(yè)公司。再來看另一個問題:婚姻紅利?;閼c行業(yè)沒有出現(xiàn)獨立的獨角獸,還與一個時代背景有關(guān)。2013年,當O2O正式成為中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大風口的時候,中國的結(jié)婚率也走到了歷史高點:2005年到2013年,中國結(jié)婚率一直在持續(xù)上升,從6.3‰上升到9.92‰;但是從2013年之后,結(jié)婚率開始進入下降通道,2017年全國結(jié)婚率只有7.6‰。今年一季度,全國結(jié)婚對數(shù)為301.7萬對,相比2013年一季度的428.2萬對,5年時間中國結(jié)婚人數(shù)跌幅將近三分之一。也就是說,婚慶行業(yè)的“人口紅利”與中國互聯(lián)網(wǎng)的人口紅利呈現(xiàn)出負相關(guān)的關(guān)系:一方面過去5年中國互聯(lián)網(wǎng)人口從半飽和到接近完全飽和,另一方面結(jié)婚的人數(shù)從歷史高點開始走向歷史低點。完美錯過。一位研究人口問題的教授說,“如果按照22歲年齡看,相當于1996年出生的人進入到可以結(jié)婚的階段。但是當時人口出生率在快速下降,這意味著后續(xù)幾年達到結(jié)婚年齡階段的人會迅速減少。”過去幾年,我們看到在社交、游戲、短視頻等領(lǐng)域滿足90后需求的爆款產(chǎn)品層出不窮,但一涉及到婚姻領(lǐng)域,似乎互聯(lián)網(wǎng)可做的事情并不多。一個原因是,選擇不婚或者推遲結(jié)婚的年輕人越來越多,“宅一代”不僅在動搖著中國人傳統(tǒng)的婚姻觀,還在影響著社會基本結(jié)構(gòu)。所以,繼實行二胎政策之后,有傳聞說還有可能全面放開生育。如果成真,這既是緩解中國人口下滑的舉措,也是維系社會基本單元穩(wěn)定的必由之路。在這個背景下,互聯(lián)網(wǎng)能扮演什么樣的角色,還是很值得期待的。WhiteHoneyBridal不是傳統(tǒng)意義上的婚紗店,它面對的人群也不是傳統(tǒng)人群。首先傳統(tǒng)婚紗店的SKU很少,最多不過二、三十個品牌,供給端有限;其次隨著年輕一代進入結(jié)婚年齡,他們對婚紗禮服的選擇更前衛(wèi)、也更開放。大眾點評結(jié)婚頻道數(shù)據(jù)顯示,70后在婚紗禮服消費上的平均客單價為9004元,80后為14167元,90后則高達16563元;在西裝定制上,70后的平均客單價為5291元,80后為5277元,90后躍升至9217元。年輕一代結(jié)婚的數(shù)量在減少,但花費在大幅增加。此外,消費者也在不斷追求個性化、獨家款。大眾點評結(jié)婚的相關(guān)調(diào)研結(jié)果顯示,在購買/租賃婚紗禮服上,“獨家的設(shè)計跟別人與眾不同”、“結(jié)婚只有一次能力范圍內(nèi)要穿最好看的”成為了最主要的考慮因素,占比高達60%以上,“質(zhì)量”“品牌”“明星同款”對于越來越追求個性化的女性來說則不再那么重要,占比僅在20%左右。WhiteHoneyBridal的模式是,一方面邀請全球著名婚紗品牌入駐(目前已有19個著名品牌),這些品牌可租、可售;另一方面,普通用戶也可以把自己結(jié)婚時的婚紗放到美團點評平臺上租售。一般來說,婚紗的使用次數(shù)是四到五次,每次的租賃價格是原始價格的30%左右。也就是說,一件婚紗租賃三到四次,基本就能收回成本。這對于花費上萬元購買婚紗、卻只能用一次的新婚族來說,無疑是一條別樣生財之道。美團點評結(jié)婚事業(yè)部總經(jīng)理張濤說,WhiteHoneyBridal是國內(nèi)第一個C2C婚紗共享平臺(當然,也包括B2C、B2B共享)。這個事美團點評之所以能做,主要原因就是美團點評過去五年已經(jīng)有了龐大的用戶基礎(chǔ)在,有一定品牌效應。說白了,通過共享模式,美團點評既解決了上游供給端的有限供應問題,也滿足了下游需求端的無限選擇問題,把婚慶行業(yè)一直以來的規(guī)模效應問題通過互聯(lián)網(wǎng)的方式克服了。同時也順手解決了年輕人結(jié)婚成本越來越高的問題。要知道,美國年輕人結(jié)婚在婚紗上的平均投入還不到1萬元人民幣,而中國年輕人無論絕對收入還是相對收入都沒美國年輕人高。所以說,WhiteHoneyBridal就是要用更低的成本讓年輕人享受到更好的婚紗。
一起惠2018-07-06 08:47:16748 次
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