尊敬的會(huì)員：大家好，一起惠返利網(wǎng)從2012年10月上線運(yùn)營(yíng)以來(lái)，我們得到了廣大用戶的支持與鼓勵(lì)，并不斷創(chuàng)造著一個(gè)個(gè)的奇跡。時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼《一起惠》已經(jīng)3周歲了。風(fēng)雨兼程離不開(kāi)每一位用戶的支持與信息，在這里感謝您對(duì)我們一年的陪伴，感謝您對(duì)我們一年的寬容與支持，感謝您對(duì)我們一起惠的不棄不離，也希望以后的一起惠能不斷的進(jìn)步，讓網(wǎng)購(gòu)更省時(shí)！省心！省錢！值此之際，一起惠準(zhǔn)備了一些活動(dòng)來(lái)回饋所有用戶的厚愛(ài)與支持，周年慶專題活動(dòng)頁(yè)面也已上線，朋友們可以點(diǎn)擊下方連接了解具體內(nèi)容：活動(dòng)安排如下：活動(dòng)時(shí)間：2015年10月22日----2015年10月25日活動(dòng)地址：http://dallasluxuryneighborhoods.com/activity/three.html活動(dòng)內(nèi)容：1.2015年10月22日至2015年10月25日注冊(cè)一起惠，將獲得3元現(xiàn)金紅包。2.活動(dòng)3天，一起惠用戶加一起惠官方群將進(jìn)行不定時(shí)搶紅包（必需要注冊(cè)一起惠用戶方可加群）。3.由一起惠合作伙伴免費(fèi)贊助支持的商品0元秒殺，每天進(jìn)行9場(chǎng)秒殺，三天共進(jìn)行27場(chǎng)秒殺，部分商品由合作商城發(fā)貨或者由我司發(fā)貨，所有商品無(wú)需郵費(fèi)和另外支付費(fèi)用，商品將于活動(dòng)結(jié)束后7個(gè)工作日發(fā)出，秒殺成功的用戶我們將在3個(gè)工作日與你取得聯(lián)系，若資料信息有誤造成無(wú)法聯(lián)系，將視為放棄。4.精選白菜商品優(yōu)惠，一起惠周年慶部分展示商品將獲得低價(jià)購(gòu)買，且部分商城可免費(fèi)領(lǐng)取優(yōu)惠劵在進(jìn)行疊加，另外頁(yè)面所展示的商品返利將在活動(dòng)時(shí)間中翻倍返利，在活動(dòng)中購(gòu)買的商品，需要與我們工作人員聯(lián)系登記，結(jié)算時(shí)才會(huì)按照翻倍處理，未與聯(lián)系將以實(shí)際返利進(jìn)行結(jié)算，讓你真正的享受優(yōu)惠網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物。5.活動(dòng)期間可憑下單的訂單號(hào)進(jìn)行參與抽獎(jiǎng)，獎(jiǎng)品有“現(xiàn)金”、”話費(fèi)“、”Q幣“、“惠幣“、”優(yōu)惠券“，具體以為活動(dòng)專題中公布為準(zhǔn)，另外還有積分抽獎(jiǎng)，可中”Q幣“、”惠幣“，100積分1次，無(wú)次數(shù)限制;6.一起惠鉆石用戶將免費(fèi)獲得我司精美禮品一份，作為活動(dòng)記念。以上活動(dòng)解釋權(quán)歸一起惠所有，再次感謝，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、1號(hào)店、美麗說(shuō)、蘑菇街、國(guó)美在線、蘇寧易購(gòu)、新蛋網(wǎng)等其它網(wǎng)站朋友對(duì)本活動(dòng)的大力支持與幫助！一起惠返利網(wǎng)2015年10月20日

易買吧是國(guó)內(nèi)專業(yè)的網(wǎng)上購(gòu)物導(dǎo)航網(wǎng)站隸屬于民環(huán)科技(北京)有限公司，通過(guò)整合網(wǎng)上購(gòu)物的信息及服務(wù)，為最終消費(fèi)者提供客觀，公正的網(wǎng)購(gòu)導(dǎo)向服務(wù)，讓網(wǎng)上購(gòu)物深入社區(qū)。通過(guò)易買吧搭建網(wǎng)上購(gòu)物消費(fèi)者社區(qū)，為消費(fèi)者和商家之間建立便捷，安全，誠(chéng)信的購(gòu)物通道。通過(guò)易買吧購(gòu)物的好處：通過(guò)易買吧注冊(cè)購(gòu)物，您能得到2%-40%的返利。通過(guò)易買吧注冊(cè)，在優(yōu)惠券專區(qū)可獲得各大購(gòu)物網(wǎng)站的優(yōu)惠券。通過(guò)易買吧，您可以搜索到性價(jià)比最好的商品信息。在易買吧通過(guò)分享大家的網(wǎng)購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，可以使網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物更安全，更實(shí)惠。為什么易買吧能在購(gòu)物后返還現(xiàn)金？易買吧與包括淘寶、當(dāng)當(dāng)、京東商城等知名網(wǎng)上商城合作，通過(guò)將大量的易買吧用戶介紹到商城下單購(gòu)物，獲得商城一定比例的推廣費(fèi)用，易買吧再將這部分推廣費(fèi)用返還用戶，而不影響用戶在商城的權(quán)益。

最給利網(wǎng)是一家以第三方身份向網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)用戶提供優(yōu)質(zhì)、便捷、人性化導(dǎo)購(gòu)返現(xiàn)服務(wù)，并為商家?guī)?多用戶、大流量、高人氣"的精準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷平臺(tái)。最給利網(wǎng)依托龐大翔實(shí)的網(wǎng)絡(luò)資源，致力于多方合作，憑借其人氣強(qiáng)大的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，涵蓋了衣食住行等諸多領(lǐng)域在內(nèi)的服務(wù)資源，并且精心締造了一整套商家大全和團(tuán)購(gòu)大全，作為消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的白皮書(shū)。同時(shí)，以主流城市為中心、人氣網(wǎng)站為亮點(diǎn)，向外推廣和輻射，凝結(jié)成了一個(gè)高品質(zhì)購(gòu)物集散地。作為一個(gè)倡導(dǎo)"理性消費(fèi)"的開(kāi)放式平臺(tái)，最給利網(wǎng)切實(shí)抓住了返現(xiàn)和用戶共贏"使用效率高、傳播效果好"的優(yōu)勢(shì)，以此作為突破口，打造了一個(gè)集"消費(fèi)者—最給利網(wǎng)—商家"三方互動(dòng)于一體的三贏商務(wù)模式在這個(gè)整合電子優(yōu)惠券資源的平臺(tái)上，傳統(tǒng)的"推式營(yíng)銷"得到顛覆，消費(fèi)者開(kāi)始由被動(dòng)接受轉(zhuǎn)為主動(dòng)出擊，按需索取。用戶或是商家除了可以隨意分享、領(lǐng)用平臺(tái)優(yōu)惠券外，還可以就某一優(yōu)惠券或是某項(xiàng)服務(wù)發(fā)表自己的評(píng)論或者查看他人的評(píng)論，通過(guò)這一交互舉措起到消費(fèi)指導(dǎo)和消費(fèi)參考的效用。同時(shí)，商家也可根據(jù)用戶的評(píng)論、領(lǐng)取、消費(fèi)等記錄，更好地分析消費(fèi)群體特征，以實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷。我們的優(yōu)勢(shì)：我們擁有一套完整的規(guī)則制度最給利網(wǎng)擁有一套完善的積分獎(jiǎng)勵(lì)制度，并迫切希望能夠通過(guò)其引導(dǎo)商家和消費(fèi)者展開(kāi)互動(dòng)。"優(yōu)惠券分享"、"優(yōu)惠券評(píng)論"、"商家評(píng)論"等，既可以使用戶獲取相應(yīng)的積分，換取虛擬、實(shí)物類商品，乃至廣告位，又可以調(diào)動(dòng)起用戶的積極性，讓最給利網(wǎng)平臺(tái)活起來(lái)，不論是商家還是個(gè)人都可以從中受益。我們擁有一支強(qiáng)大的技術(shù)團(tuán)隊(duì)通過(guò)強(qiáng)有力的技術(shù)手段，最給利網(wǎng)一方面不斷完善用戶體驗(yàn)，快速解決用戶在網(wǎng)站使用過(guò)程中遇見(jiàn)的各種問(wèn)題；另一方面，通過(guò)嚴(yán)格有效的審控機(jī)制，防止優(yōu)惠券的惡意上傳和下載，以保證電子優(yōu)惠券散布的正確性、有效性和精準(zhǔn)性。我們擁有一支專業(yè)的營(yíng)銷隊(duì)伍通過(guò)制定專業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，最給利網(wǎng)適時(shí)推出了一系列有效的推廣活動(dòng)和商務(wù)洽談活動(dòng)。淘寶商城、淘寶網(wǎng)、新蛋、凡客誠(chéng)品、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、1號(hào)店等知名的電子商務(wù)網(wǎng)站還有眾多團(tuán)購(gòu)網(wǎng)、淘寶旺鋪等展開(kāi)合作，希望通過(guò)聯(lián)合推廣，就此結(jié)成牢不可破的商業(yè)聯(lián)盟，互利共贏。

pp租車支持信用卡付款，而且在pp租車網(wǎng)站進(jìn)行租車時(shí)，大部分情況下，必須使用信用卡進(jìn)行支付的，如果是沒(méi)有信用卡的朋友，選擇pp租車一定要注意這點(diǎn)哦！pp租車需要信用卡嗎——怎么使用pp租車需要信用卡嗎？pp租車大部分情況下都是需要信用卡的，不過(guò)也可以使用借記卡，比如如果僅僅只是車輛指導(dǎo)價(jià)200以下，您就可以選擇借記卡進(jìn)行支付。但是，如果租車押金是信用卡支付的，就只能選擇信用卡支付了。注意，pp租車的費(fèi)用是先支付的，等到您還車時(shí)，扣除車費(fèi)后，會(huì)將押金退還給您。一起惠返利網(wǎng)溫馨提示：pp租車需要信用卡嗎？pp租車支持信用卡支付，但是也分情況，如果車輛指導(dǎo)價(jià)在200元以下，可以選擇借記卡支付。但是如果，租車押金是信用卡支付或者車輛指導(dǎo)價(jià)在200以上，則必須要選擇信用卡支付。

六九街六九街是原淘寶應(yīng)用六九街旗下的網(wǎng)站，主打“精品折扣天天有，網(wǎng)購(gòu)來(lái)六九街,省錢真多！”的口號(hào)。六九街每日更新近千款商品，覆蓋各個(gè)類目，因?yàn)榱沤值纳唐范酁?9元封頂，因此取名為“六九街”。六九街返利六九街返利是六九街的一大特色。六九街的用戶通過(guò)再六九街購(gòu)物，可以獲得一定比例的返利。這是因?yàn)橐恍┨詫氋u家為了推廣商品和店鋪，會(huì)支付一部分推廣費(fèi)用。而六九街的作用則是幫商家推廣商品和商鋪的同時(shí)，將返利返還給用戶，做到“游戲讓用戶好玩，實(shí)惠讓用戶開(kāi)心?！绷沤趾灥搅沤趾灥绞橇沤值牧硪粋€(gè)特色玩法，六九街用戶可通過(guò)登錄六九街進(jìn)行簽到，從而獲得六九街簽到集分寶或街幣，集分寶或街幣可累計(jì)。通過(guò)六九街簽到當(dāng)天賺取的集分寶在晚上22點(diǎn)左右發(fā)放，通過(guò)六九街簽到最多可獲取1000個(gè)集分寶，1街幣可兌換2集分寶。隨著六九街簽到等級(jí)的提高，還可以免費(fèi)獲取補(bǔ)簽卡。另外，六九街簽到全勤獎(jiǎng)均可獲得5個(gè)集分寶+5個(gè)街幣+500六九街經(jīng)驗(yàn)值。六九街9.9包郵

“海上鮮”是基于海鮮的B2B電商平臺(tái)。意在連接漁民和采購(gòu)商，讓雙方在海上就可以洽談業(yè)務(wù)，從而促成交易。海上鮮的業(yè)務(wù)主要分為兩塊：第一塊是搭建了“海上互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)平臺(tái)”，即海上wifi；第二塊是提供電商平臺(tái)，即漁船版和岸上版APP。海上鮮創(chuàng)始人葉寧認(rèn)為，生鮮具有復(fù)購(gòu)率較高及用戶粘性高等特點(diǎn)，是有很大成長(zhǎng)空間的。可線下的海鮮交易停留在傳統(tǒng)階段，中間過(guò)程商販倒賣多次，新鮮度、食品安全方面都不能很好的保證。而目前電商平臺(tái)上的海鮮產(chǎn)品主要以進(jìn)口高端產(chǎn)品為主，面對(duì)少數(shù)高端消費(fèi)人群。對(duì)于普通海鮮，因?yàn)楸ｕr周期短、物流難、庫(kù)存成本高等問(wèn)題，電商做的都是以凍品為主。也就是說(shuō)，電商在生鮮領(lǐng)域的占有率是相對(duì)較低的。既然要做海鮮的生意，海上鮮的思路就從漁民切入。漁民們每次出海少則10天多則30天，大海卻無(wú)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)信號(hào)的覆蓋，而海上鮮創(chuàng)始人是一個(gè)曾在德國(guó)學(xué)習(xí)技術(shù)的海歸，公司擁有自身的技術(shù)體系優(yōu)勢(shì)。于是，海上鮮基于中國(guó)北斗衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)技術(shù)研發(fā)了“海上互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)平臺(tái)”，相當(dāng)于衛(wèi)星寬帶服務(wù)(如Inmarsat,IPstar等)，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是海上wifi。通過(guò)該平臺(tái)用戶只需支付非常少的費(fèi)用，便可以在個(gè)人智能手機(jī)上與家人短信互通、獲取天氣預(yù)報(bào)，導(dǎo)航定位和及時(shí)的了解魚(yú)市行情。更重要的是，通過(guò)海上鮮的APP，可讓買賣雙方即時(shí)獲取漁船在海上的捕撈信息，使得海鮮買賣在海上就能洽談交易。設(shè)想，采購(gòu)海鮮的商家掌握了捕撈信息后，就可以直接通過(guò)手機(jī)軟件下單，漁民們也可根據(jù)收攬的生意單進(jìn)行捕撈。這就大大盲目性采購(gòu)，同時(shí)節(jié)約交付時(shí)間，最大程度保證海鮮的新鮮度。另外，通過(guò)海上鮮交易可以省略很多魚(yú)販子倒賣的環(huán)節(jié)，下游商家，像海鮮個(gè)體戶、酒店、加工廠、冷庫(kù)等，可以便宜買到海鮮，而漁民也能提高售賣價(jià)格獲得更多的利潤(rùn)。海上鮮本是可以通過(guò)海上wifi和電商平臺(tái)分別進(jìn)行營(yíng)收的，但葉寧表示，目前暫不考慮盈利，以推廣用戶為主。漁民使用海上wifi，只需要象征性的交納一些押金和通信費(fèi)即可，一人一個(gè)月平均在50塊錢上下。電商平臺(tái)則是完全免費(fèi)，不收取交易提成。海上鮮于今年9月上線，扎根在有“中國(guó)第一漁村”之稱的寧波象山，目前整合了200多艘漁船，合作客戶有鏈農(nóng)、天天果園等。葉寧表示，未來(lái)海上鮮會(huì)接入物流、互聯(lián)網(wǎng)金融、大數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)等服務(wù)，在規(guī)模穩(wěn)定之后，不排除會(huì)開(kāi)展自營(yíng)業(yè)務(wù)。

沒(méi)有雪地靴，根本都不好意思和小伙伴打招呼吧。大牌雪地靴基本都在四位數(shù)，不是所有人都能舍得扔下大把鈔票入手，今天和大家分享下4年來(lái)購(gòu)買保養(yǎng)雪地靴的私家心得。雪地靴價(jià)位差異之大，除了品牌溢價(jià)外，它們的成本也有一定的差距，現(xiàn)在就來(lái)看看雪地靴可能會(huì)選擇到的材質(zhì)。鞋底泡沫底：泡沫底的造價(jià)相對(duì)低廉，耐穿性較差，很快就會(huì)被壓扁，而且泡沫有吸水的特性，沾上水和雪，很容易浸透鞋底，讓腳部處于冰冷的環(huán)境中。一般幾十元的雪地靴會(huì)使用這種材質(zhì)。牛筋底：牛筋底的耐穿性要比泡沫底好一些，但是因?yàn)槎煜卵┙Y(jié)冰，牛筋底的防滑度不盡人意，穿著容易摔跤。合成橡膠底：合成橡膠底是雪地靴品質(zhì)的基本保證，它防水防滑，耐磨度好，符合冬鞋的需求，一般品質(zhì)比較好的雪地靴都會(huì)采用這種材質(zhì)。鞋面雪地靴的鞋面不一定都是皮質(zhì)，市面上的雪地靴大致會(huì)采用以下幾種材質(zhì)：人造麂皮絨：最好的人造麂皮絨的價(jià)格一般為10元-15元之內(nèi)，在制鞋的材料中，它的造價(jià)低，容易變形，較為容易與內(nèi)里材質(zhì)分離。牛皮：牛皮厚實(shí)略硬一些，鞋面平整無(wú)褶皺，一般會(huì)用于生產(chǎn)售價(jià)在100-150元左右的雪地靴。羊皮：羊皮比較軟，褶皺比較多，摸上去的手感會(huì)比較柔軟，多用于中高檔皮毛一體雪地靴。因?yàn)檠┑匮サ姆浪枨?，市?chǎng)上出現(xiàn)防水雪地靴，鞋面材質(zhì)涂以防水涂層，起到短暫防水的作用，如果下雪天也想穿雪地靴的話，可以考慮這款。內(nèi)里材質(zhì)人造毛：多搭配便宜材質(zhì)制成雪地靴，現(xiàn)在有一種叫做“絲光羊毛”的材質(zhì)也是人造毛，千萬(wàn)不要誤以為是羊毛哦。人造毛的手感比較滑。羊毛：皮毛一體的雪地靴，價(jià)格也千差萬(wàn)別，原因在于羊毛的造價(jià)不同。質(zhì)量高的羊毛，聞上去隱約有羊毛特有清香，腳感保暖透氣無(wú)悶熱之感，具備優(yōu)質(zhì)純羊毛具有的透氣性，保暖性，吸濕性和保健性等優(yōu)點(diǎn)。如何理解皮毛一體和真皮羊毛經(jīng)常能在某寶商家的產(chǎn)品介紹中見(jiàn)到“真皮羊毛雪地靴”的字樣，很多購(gòu)買者就會(huì)混淆真皮羊毛和皮毛一體的差別?？囱┑匮ナ欠衿っ惑w，鑒別方法也很簡(jiǎn)單：扒開(kāi)羊毛，看毛的根部。真正的皮毛一體，扒開(kāi)之后可以看見(jiàn)光亮的羊皮，羊毛就像毛發(fā)一樣生長(zhǎng)在羊皮上。非皮毛一體，扒開(kāi)毛的根部，可見(jiàn)網(wǎng)格線，毛毛是縫在網(wǎng)格線上，用有一揪，毛就會(huì)掉下來(lái)！既然說(shuō)到一分錢一分貨，就來(lái)看看在滿足真皮真毛的基礎(chǔ)上，材質(zhì)的大致劃分吧。純正澳大利亞羔羊皮毛一體這種材質(zhì)是目前市場(chǎng)上最好，也是最貴的材質(zhì)，它直接從進(jìn)口澳大利亞羔羊皮毛一體原料加工的雪地靴。采購(gòu)有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，例如全澳大利亞最優(yōu)質(zhì)的美利奴（Merino）A級(jí)羔羊皮，其特點(diǎn)是毛長(zhǎng)必須在15~17mm，皮質(zhì)柔軟密實(shí)，可塑性強(qiáng)，且羊毛與皮料為一體裁剪，無(wú)任何人工植毛痕跡。由于材質(zhì)的昂貴性，市場(chǎng)售價(jià)一般在800元以上（而少量打折也不低于500）。目前市場(chǎng)上僅有UGGAustralia、Jomvox、Aukoala等知名高端品牌堅(jiān)持采用該材質(zhì)。國(guó)產(chǎn)出口1級(jí)皮毛一體這種皮毛質(zhì)量是用專柜出售的雪地靴材質(zhì)，皮質(zhì)均勻厚實(shí)，毛質(zhì)厚密軟滑，長(zhǎng)度達(dá)到1.5MM左右（偏差小于2MM）聞上去隱約有羊毛特有清香，腳感保暖透氣無(wú)悶熱之感，具備優(yōu)質(zhì)純羊毛具有的透氣性，保暖性，防潮性和保健性4個(gè)優(yōu)點(diǎn)。精選牛皮+進(jìn)口優(yōu)質(zhì)澳毛這種材質(zhì)為CGMexcellent專用，精選牛皮：皮質(zhì)均勻厚實(shí)，防寒透氣。里毛采用澳大利亞進(jìn)口A級(jí)羊毛，眾所周知澳毛是全世界最好的毛，毛脂豐厚、軟滑，且干爽透氣。國(guó)產(chǎn)內(nèi)銷2-3級(jí)羊毛一體材質(zhì)這種雖然是采用“皮毛一體”的材質(zhì)，已經(jīng)比較接近正版材質(zhì)了，但是采用的是無(wú)法達(dá)到出口標(biāo)準(zhǔn)的2-3級(jí)羊皮毛，皮質(zhì)比較軟薄不經(jīng)穿，羊毛稀疏。牛皮面+混紡羊毛里材質(zhì)混紡毛里混了高達(dá)百分之70以上的化纖，降低了保暖性和透氣性。有的只有靴筒外圍為羊毛，鞋頭為化纖毛。據(jù)一位雪地靴銷售人員介紹：材料不同，雪地靴售價(jià)相差甚遠(yuǎn)，最便宜的是仿皮仿毛(人造皮+化纖毛)，大概幾十元就可以買到；地道的雪地靴則是羊皮毛一體(真羊皮+純羊毛)，價(jià)格至少在數(shù)百元；如果是純進(jìn)口的優(yōu)質(zhì)雪地靴，有可能在千元左右。看價(jià)格皮毛一體羊皮靴即使是由雪地靴生產(chǎn)工廠的出廠價(jià)也不會(huì)是一百塊錢的價(jià)格，精選牛皮靴的價(jià)格要比皮毛一體稍微便宜，但也不會(huì)低于150，因?yàn)榕Ｆず桶拿际潜容^貴的材質(zhì)。有的女生覺(jué)得雪地靴沒(méi)必要買太貴的品牌產(chǎn)品，在其他商家選擇購(gòu)買雪地靴的時(shí)候，也盡量要選擇200元以上的產(chǎn)品，才能保證買到皮毛一體的產(chǎn)品。觀外貌優(yōu)質(zhì)雪地靴的顏色很正，力求內(nèi)里與皮面顏色一致，鞋型比較秀氣，色澤花紋要一致，鞋頭長(zhǎng)短、后幫高低要一致，鞋面針車線規(guī)整，無(wú)跳針、漏針、斷線等情況。聞味道優(yōu)質(zhì)的雪地靴從皮毛到鞋底都采用優(yōu)質(zhì)材料，不會(huì)有刺鼻的氣味。取一小塊毛進(jìn)行燃燒，如果一邊冒煙起泡一邊燃燒，伴有燒毛發(fā)的臭味，燃燒后的剩余物質(zhì)可以用手捻成灰燼的為全羊毛。如果有顆粒狀的，為人造毛材質(zhì)，顆粒狀越多，說(shuō)明毛越不純。憑觸感鞋面的皮質(zhì)光澤，磨毛勻稱。內(nèi)里如果是人造毛的手感均勻，光照會(huì)反光，內(nèi)里毛料切口過(guò)于整齊，羊毛則因?yàn)槭翘烊徊馁|(zhì)，手感澀，把手放在羊毛上，很快就會(huì)覺(jué)得有溫感，手感非常柔軟舒適，里面的的剪絨很整齊，密度長(zhǎng)短均勻。用手抓一下羊毛，基本沒(méi)有掉毛和浮毛過(guò)多的情況。按壓一下鞋面，會(huì)馬上反彈回來(lái)，不會(huì)留下印記。按鞋底質(zhì)量過(guò)硬的橡膠鞋底如果用指甲用力壓，也會(huì)馬上還原。試尺碼因?yàn)檠┑匮サ男鸵话愣驾^為寬松，所以按照正常的尺碼進(jìn)行購(gòu)買就可以，雪地靴穿一定的時(shí)間，就會(huì)變的稍微松大一些，腳底的羊毛也被踩平壓扁，可以在購(gòu)買的時(shí)候加配一雙羊毛鞋墊，隨時(shí)可以墊上鞋墊，恢復(fù)暖融融的感覺(jué)。上面說(shuō)了這么多，還是建議大家選擇優(yōu)質(zhì)羊皮毛一體的雪地靴，畢竟健康才是最重要的。不得不說(shuō)的UGG傳說(shuō)澳洲海關(guān)的一位女海關(guān)在對(duì)貨品和收據(jù)時(shí)，曾說(shuō)CouldIpleasehavealookatyour'油嘰嘰'"；傳說(shuō)一名美國(guó)小伙伴曾經(jīng)在聚會(huì)上對(duì)朋友說(shuō)"your'阿格'lookpretty"。無(wú)論是“油嘰嘰”還是“阿格”，總之有很多人為只有UGG才是真正意義上的雪地靴。下面這段關(guān)于UGG的介紹可供您參考：1978年，一個(gè)叫做BrianSmith的澳大利亞沖浪員帶了一批羊皮靴到達(dá)美國(guó)加利福尼亞，后來(lái)他建立了UGGHolding公司，注冊(cè)了UGG商標(biāo)，但是由于經(jīng)營(yíng)不善，1995年BrianSmith將股份賣給Deckers（德克斯）戶外用品有限公司運(yùn)營(yíng)，該公司使好萊塢明星穿著而走紅美國(guó)，進(jìn)而UGG開(kāi)始慢慢從一個(gè)小的沖浪用品品牌發(fā)展成為全球知名的羊皮雪地靴豪華品牌。如果您打算網(wǎng)購(gòu)UGG的話，那么謹(jǐn)記：目前網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)上，僅天貓旗艦店與UGG中文官網(wǎng)的產(chǎn)品可信賴，其余通過(guò)網(wǎng)絡(luò)銷售的UGG雪地靴大部分為假冒。除了UGG之外，比較不錯(cuò)的雪地靴品牌還有JOMVOX、MOU、EMU、ANYPRIZE、YellowEarth、AUKOALA等。此外，目前國(guó)內(nèi)許多知名品牌生產(chǎn)的雪地靴并不比國(guó)際品牌差，質(zhì)量都很優(yōu)秀，價(jià)位卻低得多，比較符合大眾的消費(fèi)水平。只要掌握以上基本選購(gòu)原則，就不會(huì)花冤枉錢。雪地靴的舒適度和溫暖感讓人穿上以后很難脫下，一個(gè)冬天下來(lái)，它傷痕累累，需要休整。雪地靴保養(yǎng)方法最簡(jiǎn)單的辦法是將它送到保養(yǎng)店，保養(yǎng)的費(fèi)用在50元之內(nèi)，根據(jù)地域的不同會(huì)略微浮動(dòng)。如果不能將它勤送保養(yǎng)店，我們就可以自己動(dòng)手。辦法1：噴上防水噴霧冬天難免會(huì)有雪水和其他水印留在雪地靴上，等水跡干了以后鞋面就會(huì)留下難看的痕跡。如果是沒(méi)有防水功能的雪地靴，可以噴上一層防水噴霧，增加鞋子的防水性。將噴霧劑輕輕噴灑在雪地靴靴子表面,然后放置10分鐘后令靴子自然晾干?？梢员Ｗo(hù)靴子避免遭受油類或者污水的傷害，并可以延長(zhǎng)雪地靴靴子的穿著使用壽命。辦法2：日常勤打理每天回家后，盡可能做到用專用絨皮護(hù)理刷刷去鞋子表面的灰塵，注意要按照鞋面磨絨的走勢(shì)來(lái)刷，再用一把細(xì)毛牙刷或者小刷子，刷干凈鞋邊縫隙殘留的塵土。辦法3：合理存放雪地靴不要折疊存放，在保存的時(shí)候一定要加上靴撐，保證靴子不會(huì)走形，如果有條件的話，可以給靴子穿上防塵套，如果沒(méi)有防塵套，家里有絲襪也可以替代防塵套來(lái)使用。雪地靴去污小貼士1、油污用一把小刀，均勻的刮取一定量的白粉筆粉末覆蓋在污點(diǎn)上，令白粉筆粉末停留在靴子上幾分鐘，然后拍打掉上面的粉筆末，輕柔的揉搓污點(diǎn)處。重復(fù)以上操作幾次直到污點(diǎn)幾乎被完全祛除。對(duì)于非常嚴(yán)重的污點(diǎn)，使用砂紙輕柔的擦掉污點(diǎn)處或者專用清理絨皮的刷子輕刷。如果這2個(gè)辦法讓雪地靴輕微掉色的話，可以用可用絨皮翻新劑著色，看著就和新鞋子一樣了。2、雨水斑點(diǎn)除去這些雨水斑點(diǎn)，只需將有污痕的地方相對(duì)著折疊起來(lái)，讓它們兩面相互摩擦，這樣兩面的污痕就相互摩擦掉了。然后在用專用鞋刷將鞋面打理整齊就好。3、日常臟污穿了一陣子的雪地靴里面的羊毛和鞋面都會(huì)變得臟兮兮，尤其是淺色雪地靴就更加明顯。中性洗衣液兌水稀釋，然后用吸水性好的干布蘸取稀釋后的洗衣液，然后擰干，用擰干的布將羊毛擦拭一遍，會(huì)去除羊毛的灰塵和一定油污，也不影響羊毛的蓬松保暖。清潔鞋面的時(shí)候不用將鞋子浸泡在水里，只需要先用刷子清潔掉灰塵后，用清潔的海綿刷或者軟毛刷徹底均勻的刷洗整個(gè)鞋身表面。雖然雪地靴是女生們?nèi)耸忠浑p，讓男人們實(shí)在是羞于穿上它，生怕穿上會(huì)有“娘”的感覺(jué)，但是要知道，雪地靴可是飛行員和沖浪運(yùn)動(dòng)員的工裝靴，男人氣十足！男人們不要再觀望，男明星們已經(jīng)做了很好的示范?？纯聪聢D，這樣的愜意生活氣息，是不是有雪地靴的一份功勞。如果實(shí)在是接受不了傳統(tǒng)版的雪地靴，也沒(méi)關(guān)系，商家可是非常貼心的，他們?cè)谛^處做了改動(dòng)，加入了軍靴鞋頭的元素，腳踝處做了收緊，做成了軍靴的款式或者是做成了休閑款的豆豆鞋等款式。姑娘們心中的“男神”就穿了一雙軍靴款的UGG，那叫一個(gè)帥氣。只要你想穿，一定能找到合適的款式。不過(guò)，雪地靴也不是想穿就能穿！看到一個(gè)熟識(shí)的朋友，給一個(gè)雪地靴的賣家留言，說(shuō)要給家里的寶貝定做雪地靴。怕孩子冷到的慈母心懷可以理解，但是這樣的作法到底對(duì)不對(duì)？英國(guó)骨療醫(yī)學(xué)院的伊恩?德里斯達(dá)勒說(shuō)：“因?yàn)檫@種靴子很暖和，很柔軟，所以年輕女孩認(rèn)為，穿這種靴子腳會(huì)放松，事實(shí)上，這種靴子會(huì)損壞她們的腳。她們的腳在靴子里來(lái)回滑動(dòng)。每走一步，腳內(nèi)部就會(huì)受到外力襲擊，她們的腳會(huì)八字張開(kāi)，這會(huì)讓腳弓變平?？赡芤鹉_部、腳踝最后是髖部的顯而易見(jiàn)的問(wèn)題?！逼降籽┑匮ミ€會(huì)對(duì)腳底的筋膜和軟組織造成一定損傷，而且雪地靴里面是很軟的毛，多數(shù)為高幫，對(duì)踝關(guān)節(jié)沒(méi)有很好的保護(hù)，不建議長(zhǎng)時(shí)間穿這樣的鞋子行走。建議老人和兒童不要穿雪地靴，因?yàn)閮和哪_仍在生長(zhǎng)，這種沒(méi)有支撐的靴子，會(huì)增加長(zhǎng)期損傷的風(fēng)險(xiǎn)，老人則是因?yàn)楣顷P(guān)節(jié)會(huì)因此受到更嚴(yán)重的傷害和磨損。

動(dòng)不動(dòng)就來(lái)兩句的劉強(qiáng)東，近日又把矛頭對(duì)準(zhǔn)了國(guó)美和蘇寧?？v觀歷年來(lái)京東的發(fā)展歷程，與對(duì)手打嘴仗也成為電商界茶余飯后的談資。細(xì)細(xì)品味，每一次劉強(qiáng)東喊話對(duì)手，都看似不過(guò)是一地的雞零狗碎，實(shí)則是在為自己的平臺(tái)“代言”。再次“挑事”沒(méi)有新聞就不叫電商，沒(méi)事兒也要找點(diǎn)事兒?！笆聝骸背鲈?月22日劉強(qiáng)東的內(nèi)部講話上。他強(qiáng)調(diào)，任何一種互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，如果不能夠降低行業(yè)的交易成本，不能夠提升行業(yè)交易效率的話，那么最后注定會(huì)失敗。為了證明京東的低成本、高效率，劉強(qiáng)東列出了一組數(shù)字：整個(gè)京東集團(tuán)綜合費(fèi)用率為12%左右，國(guó)美、蘇寧綜合費(fèi)用率最高能達(dá)到18.7%;京東的庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)只有30多天，國(guó)美和蘇寧的庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)大概是六七十天，平均賬期是100多天。一向不是吃素的國(guó)美，立即直呼劉強(qiáng)東的數(shù)字“不專業(yè)”。根據(jù)國(guó)美方面給新金融記者發(fā)來(lái)的說(shuō)明材料，國(guó)美2015年上半年的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)是69天，應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)是50天，應(yīng)付票據(jù)周轉(zhuǎn)是88天;國(guó)美近幾個(gè)季度費(fèi)用率一直保持在16%左右，今年上半年低至15.5%。京東的銷售額口徑跟國(guó)美有所不同，其銷售應(yīng)該包含了平臺(tái)。但國(guó)美的銷售是不包括平臺(tái)的。所以在費(fèi)用率計(jì)算的公式上，(京東的)分母有所增大，導(dǎo)致整個(gè)費(fèi)用率較低。同時(shí)，“在物流方面，基于遍布全國(guó)的家電零售配套的物流體系以及全國(guó)性的零售網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)自建+第三方相結(jié)合的方式，國(guó)美收獲了遠(yuǎn)低于同行的物流成本，去年國(guó)美的物流成本在0.8，京東的物流成本則在5%左右”。值得一提的是，對(duì)于京東，國(guó)美還進(jìn)行了溫柔的反諷。國(guó)美方面表示，目前線上線下互融互通的O2M已經(jīng)成為行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，京東目前也在不斷布局線下，“對(duì)于其未來(lái)費(fèi)用控制我們拭目以待”?！案P(guān)鍵的是，以犧牲消費(fèi)者利益為手段硬性降低費(fèi)用，消費(fèi)者也會(huì)用腳投票，選擇能為他們創(chuàng)造價(jià)值的渠道進(jìn)行消費(fèi)，企業(yè)盈利與否是最好的證明。”話里話外，都戳中了京東最痛的一個(gè)點(diǎn)——干的從來(lái)都是賠本的買賣。至于蘇寧，截至目前還未就劉強(qiáng)東的言論予以回應(yīng)。難以心安京東為何不肯放過(guò)老對(duì)手國(guó)美和蘇寧？根據(jù)國(guó)內(nèi)知名電商研究機(jī)構(gòu)中國(guó)電子商務(wù)研究中心發(fā)布的《2014年度中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)報(bào)告》顯示，2014年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá)28211億元，較2013年的18851億元，同比增長(zhǎng)49.7%。其中，天貓總成交額為7630億元，京東全年交易總額為2602億元，蘇寧線上平臺(tái)實(shí)體商品交易總規(guī)模為257.91億元，唯品會(huì)凈營(yíng)收約為233.6億元，國(guó)美在線交易額約在180億-200億元之間，當(dāng)當(dāng)交易額為142.43億元，聚美優(yōu)品凈交易總額約為66.34億元。數(shù)字告訴京東，交易額近乎為自己3倍的天貓，老大地位一直無(wú)法撼動(dòng)，自己也只能一直被“老二老二”地喊著。蘇寧的成績(jī)雖然僅為京東的十分之一，但卻排在第三名。饒有意味的是，去年“雙11”過(guò)后，央視《新聞聯(lián)播》報(bào)道稱：“阿里巴巴、京東商城、國(guó)美在線等各主要電商11日集體展開(kāi)網(wǎng)絡(luò)促銷，僅天貓一家的成交額就超過(guò)571億元，刷新全球網(wǎng)上零售紀(jì)錄。”在APEC會(huì)議期間播放此條新聞，釋放的信號(hào)不言而喻，不僅傳遞出去年“雙11”，天貓銷量再創(chuàng)銷售紀(jì)錄的事實(shí)，也微妙地暗示了目前電商三國(guó)新格局——當(dāng)今B2C電商市場(chǎng)份額占據(jù)半壁江山的天貓和后來(lái)居上的京東，以及增速最快的國(guó)美在線。更讓劉強(qiáng)東心塞的是，今年8月10日，阿里巴巴參股蘇寧引發(fā)業(yè)內(nèi)地震。阿里巴巴將以約283億元人民幣投資蘇寧云商(002024,股吧)，占比19.99%，成為其第二大股東。同時(shí)蘇寧云商將以140億元人民幣認(rèn)購(gòu)阿里巴巴股份。雙方未來(lái)將開(kāi)展全面戰(zhàn)略合作。兩個(gè)敵人聯(lián)手了，這對(duì)于當(dāng)時(shí)剛剛曬出結(jié)婚證的劉強(qiáng)東來(lái)說(shuō)，是個(gè)不小的打擊。對(duì)與自己爭(zhēng)斗多年的國(guó)美和蘇寧，京東一直不敢小覷，也自然不能心安。罵戰(zhàn)不斷自從做了電商，在炮轟對(duì)手這條路上，京東就沒(méi)消停過(guò)。最初是什么都要和劉強(qiáng)東較勁的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國(guó)慶。前幾年，“京東既沒(méi)戰(zhàn)略也不懂事”，“為了解氣我才賣3C”，李國(guó)慶時(shí)不時(shí)就這樣刺激一下劉強(qiáng)東。他甚至叫板“如果劉強(qiáng)東拿出30億美元跟我打，我就賣給你，繳槍。”那幾年，好斗的兩個(gè)人，隨便說(shuō)一句話就是新聞。后來(lái)，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)份額不斷被蠶食，已經(jīng)無(wú)法再與京東較量，雙方的罵戰(zhàn)才告一段落。那些年，京東和阿里巴巴的關(guān)系也頗為緊張。2011年5月，京東商城宣布棄用支付寶。劉強(qiáng)東解釋稱是因?yàn)橹Ц秾氋M(fèi)率太高，大概是快錢的4倍左右，京東每年都要因此多支付500萬(wàn)-600萬(wàn)元。沒(méi)多久，阿里巴巴旗下專門提供購(gòu)物搜索服務(wù)的一淘又碰了劉強(qiáng)東的神經(jīng)。他認(rèn)為，一淘搜索抓取京東商城商品的用戶評(píng)價(jià)后，存在利用搜索的比價(jià)優(yōu)勢(shì)最終變成超級(jí)電商門戶的可能，其對(duì)京東的最大威脅是“京東的客戶將被分流，或者客戶流量入口被一淘所"鉗制"，并和電商行業(yè)上演赤裸裸的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)”。隨后，劉強(qiáng)東把矛頭直接指向馬云個(gè)人，“信息透明、為用戶服務(wù)?這種騙人的鬼話已經(jīng)沒(méi)人信了，早晚誰(shuí)給錢多誰(shuí)就排在前面，別想得到公平的信息。相反只會(huì)加重電商負(fù)擔(dān)，最終還是消費(fèi)者買單!”縱觀京東炮轟對(duì)手的歷史，劉強(qiáng)東從來(lái)都是靠語(yǔ)言出位，博公眾眼球。這不僅讓平臺(tái)的客流量、整體銷售拉升上去，還節(jié)省了一大筆廣告費(fèi)，盡管這種“廣告”來(lái)得不那么受歡迎。

倩碧作為雅詩(shī)蘭黛旗下的中高檔品牌，以其優(yōu)異的過(guò)敏性測(cè)試及皮膚學(xué)專家配方和其大力推廣的三部曲而聞名，美國(guó)官網(wǎng)的價(jià)格實(shí)惠，再加上其美國(guó)官網(wǎng)的友好性（支持轉(zhuǎn)運(yùn)地址和國(guó)內(nèi)信用卡），所以，倩碧美國(guó)官網(wǎng)成了國(guó)內(nèi)熱門的海淘網(wǎng)站之一。倩碧明星產(chǎn)品推薦倩碧首推的就是護(hù)膚三部曲了，這個(gè)聲名在外，口碑不錯(cuò)。而倩碧最新還推出了個(gè)聲波洗臉儀，也是很不錯(cuò)的，國(guó)內(nèi)專柜售價(jià)900左右，美國(guó)官網(wǎng)是89.5美元，折合人民幣550多，便宜將近一半，很值得入手。另外，推薦倩碧美白淡斑精華，這個(gè)效果真心不錯(cuò)，堅(jiān)持使用效果真心能肉眼看出來(lái)。購(gòu)買步驟一、選擇轉(zhuǎn)運(yùn)公司和諸多美國(guó)化妝品官網(wǎng)一樣，倩碧美國(guó)官網(wǎng)不支持直郵到國(guó)內(nèi)，所以，只能通過(guò)轉(zhuǎn)運(yùn)公司郵寄給我們。但因?yàn)榛瘖y品有些較高的被稅率及極高的稅率（高達(dá)50%的稅），所以，我們轉(zhuǎn)運(yùn)首選的是能包稅的轉(zhuǎn)運(yùn)，簡(jiǎn)而言之，如果被海關(guān)查驗(yàn)到產(chǎn)生關(guān)稅的話，轉(zhuǎn)運(yùn)公司會(huì)幫你把這筆關(guān)稅付掉！現(xiàn)在市面上轉(zhuǎn)運(yùn)公司琳瑯滿目，包稅的轉(zhuǎn)運(yùn)也比較多了，比如運(yùn)淘美國(guó)，潤(rùn)東，唐三藏，銘宣，愛(ài)淘，華美，美速通等等。其中，運(yùn)淘美國(guó)和潤(rùn)東比較老牌點(diǎn)，口碑也比較好，但相比而言，它們倆的價(jià)格也比其他轉(zhuǎn)運(yùn)要貴一些。特別是潤(rùn)東，價(jià)格超過(guò)別的轉(zhuǎn)運(yùn)很多，但潤(rùn)東比較好的一點(diǎn)是，它的所有附加服務(wù)都是免費(fèi)的，不像別的轉(zhuǎn)運(yùn)需要加固之類的費(fèi)用，而潤(rùn)東的客服也是一大賣點(diǎn)，24小時(shí)在線。下面將以運(yùn)淘美國(guó)舉例。首先，登錄運(yùn)淘美國(guó)官網(wǎng)，點(diǎn)擊注冊(cè)，個(gè)人信息填完后，在個(gè)人中心里會(huì)出現(xiàn)2個(gè)轉(zhuǎn)運(yùn)的地址，一個(gè)是紐約州倉(cāng)庫(kù)的地址，一個(gè)是免稅州特拉華州的倉(cāng)庫(kù)地址。免稅州雖然免去了美國(guó)的消費(fèi)稅，但運(yùn)往免稅州的貨物還需要再送往紐約州才能發(fā)回國(guó)內(nèi)，鑒于化妝品送往CA是要收消費(fèi)稅的，所以推薦送往DE免稅州，如下圖所示：二、在倩碧美國(guó)官網(wǎng)注冊(cè)賬戶并購(gòu)買商品打開(kāi)倩碧美國(guó)官網(wǎng)后，點(diǎn)擊右上角的Register進(jìn)行注冊(cè)，輸入注冊(cè)郵箱和密碼就注冊(cè)成功了，很簡(jiǎn)單，如下圖：然后就可以直接開(kāi)始商品的選購(gòu)了，下圖是倩碧首頁(yè)產(chǎn)品的分類：分別是新品，倩碧的招牌三部曲，護(hù)膚系列，彩妝系統(tǒng)，香氛香水，和男士系列。小貼士：如果閱讀英文版有困難，不妨登錄倩碧中國(guó)官網(wǎng)，對(duì)照著看，二者的布局差別不大。下面的購(gòu)買過(guò)程將以點(diǎn)擊“3-Step”為例子，然后點(diǎn)擊“Step3:Moisturize”查看黃油。這里會(huì)出現(xiàn)兩種黃油，就是俗稱為無(wú)油和有油兩類：Gel是無(wú)油黃油，Lotion則是有油黃油。如果你是干性皮膚，應(yīng)該選購(gòu)有油型，油性皮膚建議選擇無(wú)油型。選擇你想購(gòu)入的商品，比如我選了有油黃油帶泵的這款，然后點(diǎn)擊ADDTOBAG加入購(gòu)物車。如果還想買，可以繼續(xù)添加別的商品進(jìn)購(gòu)物車，買完點(diǎn)擊頁(yè)面右上角的購(gòu)物車（綠色袋子圖案），如下：然后進(jìn)入購(gòu)物車界面，界面右邊ENTEROFFERCODEs是輸入優(yōu)惠代碼的地方，倩碧會(huì)不定時(shí)的放出優(yōu)惠代碼，有免運(yùn)費(fèi)的，有加送各種大禮包的，大家多多留意下。本人曾經(jīng)買了2瓶黃油，送了大禮包8件套，包括正裝的唇膏和睫毛膏！全部選擇好后點(diǎn)擊checkout結(jié)賬。點(diǎn)擊結(jié)賬后，需要填寫(xiě)送貨地址（如下圖所示），在上面填寫(xiě)轉(zhuǎn)運(yùn)公司地址，快遞選擇的話越快則越貴，如果有滿多少免美國(guó)運(yùn)費(fèi)的話，請(qǐng)選擇第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)輸才能免郵。特別注意：有項(xiàng)選擇為是否作為禮品，如果你選了禮品的話，將會(huì)有好看的禮品外包裝，而相應(yīng)的重量也會(huì)增加，到了轉(zhuǎn)運(yùn)公司那里，運(yùn)費(fèi)會(huì)有所上升。所以，自用的話建議就別選這項(xiàng)了。全部填寫(xiě)好以后，點(diǎn)擊最下面的continuecheckout進(jìn)入下一步。而下一步就是設(shè)置你的信用卡了，按下圖所示，輸入你的信用卡發(fā)卡組織，卡號(hào)和到期時(shí)間，也可以勾選上保存信用卡信息，下次支付就不要重新輸入了，而這樣做賬戶安全度是比較低，大家視情況而定。下面的BillingAddress賬單地址可以選擇默認(rèn)的，不需要修改。最后確認(rèn)填寫(xiě)無(wú)誤后，點(diǎn)擊Checkout支付，至此，倩碧官網(wǎng)下單完成！三、訂單追蹤及后續(xù)轉(zhuǎn)運(yùn)操作倩碧官網(wǎng)發(fā)貨后，系統(tǒng)會(huì)發(fā)送郵件提醒你已經(jīng)發(fā)貨，這時(shí)我們可以登錄倩碧官網(wǎng)查看快遞單號(hào)。按照下圖中的3步可以查詢到快遞單號(hào)及進(jìn)程：如果用的是運(yùn)淘美國(guó)的話還需要預(yù)錄下快遞單號(hào)，如以下步驟：了解到快遞單號(hào)和快遞公司后，我們進(jìn)入運(yùn)淘美國(guó)個(gè)人首頁(yè)，點(diǎn)擊錄入包裹進(jìn)入預(yù)錄頁(yè)面。然后填寫(xiě)快遞公司、快遞單號(hào)、購(gòu)物網(wǎng)站、商品品牌英文和中文、規(guī)則數(shù)量和單價(jià)。下面說(shuō)說(shuō)保險(xiǎn)，如果不選擇保險(xiǎn)，轉(zhuǎn)運(yùn)途中若發(fā)生遺失，最高賠償是100刀。所以如果價(jià)值超過(guò)100刀的商品，你若不放心可以選擇下保險(xiǎn)。而加固選項(xiàng)，視乎情況勾選，比如衣物類的商品，不需要加固則可不選。接下來(lái)需要設(shè)置下寄回國(guó)內(nèi)的地址。進(jìn)入運(yùn)淘首頁(yè)，點(diǎn)擊賬號(hào)管理，選擇收貨地址，然后添加收貨地址，用中文填寫(xiě)你的國(guó)內(nèi)地址即可。待倩碧官網(wǎng)送貨到了轉(zhuǎn)運(yùn)公司，入庫(kù)后會(huì)你將會(huì)收到短信提醒，然后你進(jìn)入運(yùn)淘美國(guó)個(gè)人首頁(yè)，點(diǎn)擊支付并提交訂單就可以了，可支持支付寶付運(yùn)費(fèi)。整個(gè)流程就到這里為止了，隨著美國(guó)黑五的臨近，倩碧的優(yōu)惠也越來(lái)越大，大家可以多留意下一起惠的爆料內(nèi)容。

9月22日晚間消息，據(jù)發(fā)現(xiàn)，滴滴出行的快車服務(wù)下悄悄地增加了拼車模式，相比于一人乘車，拼車價(jià)格會(huì)更低。以北京地區(qū)為例，起步價(jià)10元錢的路程，如果享用拼車的乘客則只需付款8元。嘗試從石景山地區(qū)打車至北京T3航站樓，拼車價(jià)格則在90元左右，而不拼車要付費(fèi)110元。不過(guò)，滴滴拼車目前并不支持所有區(qū)域，如石景山一帶雖然可以提示拼車價(jià)格，但并不能直接預(yù)約。同時(shí)，滴滴拼車對(duì)人數(shù)有所限制，目前顯示中提醒乘客只能1-2人。盡管如此，拼車對(duì)于司機(jī)收益來(lái)說(shuō)是相當(dāng)劃算的，其溢價(jià)幾乎相當(dāng)于原來(lái)的1.5-2倍之間。拼車雖然比快車費(fèi)用要低，但在整個(gè)滴滴出行中，最為乘客節(jié)約人民幣的還是順風(fēng)車，其同樣里程的價(jià)格幾乎比快車節(jié)省一半。但相比順風(fēng)車需要15分鐘甚至更長(zhǎng)時(shí)間的等待，滴滴拼車則可以把集約化的出行時(shí)間并單，出行效率提升的同時(shí)，讓乘客、司機(jī)均受益。當(dāng)然，無(wú)論提升和改善哪一方的體驗(yàn)，滴滴出行仍然是最大贏家。有媒體報(bào)道稱，滴滴方面稱自己占據(jù)了中國(guó)專車市場(chǎng)的80%。今年滴滴快的公司的合并凈收入可能會(huì)達(dá)到去年的15倍，去年的收入為3000萬(wàn)美元，而今年前5個(gè)月已經(jīng)達(dá)到了1.85億美元。7月時(shí)滴滴快的總裁柳青表示已經(jīng)完成20億美元融資，參與融資的公司有國(guó)際私募基金、平安創(chuàng)新投資基金、阿里巴巴、騰訊、淡馬錫、高瓴資本等。本輪融資完成后，滴滴快的將擁有近40億美元的現(xiàn)金儲(chǔ)備。滴滴出行CEO程維表示，此輪中投、平安等參與投資，也預(yù)示滴滴快的商業(yè)模式將與更多業(yè)態(tài)產(chǎn)生關(guān)聯(lián)。

9月23日消息，日前，女演員張靜初戀愛(ài)的消息傳遍娛樂(lè)圈，而根據(jù)網(wǎng)友及娛樂(lè)記者的挖掘，張靜初的“神秘男友”是曾任跨境電商蘭亭集勢(shì)（LightInTheBox）聯(lián)合創(chuàng)始人、董事兼聯(lián)席總裁的文心。那么，張靜初男友背后的這家公司究竟是個(gè)什么來(lái)頭呢？據(jù)了解，蘭亭集勢(shì)成立于2007年，通過(guò)PC端網(wǎng)站、移動(dòng)網(wǎng)站與手機(jī)客戶端，將商品銷售給全球客戶。其主要收入來(lái)自海外消費(fèi)者，主要市場(chǎng)在歐洲、北美與南美，銷售的主要品類包括服裝（婚紗最為著名）、家居和各類小商品。其于2013年6月6日在紐約證券交易所（NYSE）上市，成為了中國(guó)第一個(gè)真正意義上的跨境電商上市公司。蘭亭集勢(shì)在紐交所成功掛牌后，一度受到追捧，股價(jià)也被業(yè)界評(píng)論為“悶聲猛漲”，市值曾突破10億美元。不過(guò)，其IPO之后的首份財(cái)報(bào)并不盡如人意，2013財(cái)年第二季度（截至6月30日），蘭亭集勢(shì)凈營(yíng)收為7220萬(wàn)美元，低于華爾街7580萬(wàn)美元的預(yù)期，同比增長(zhǎng)率是52.6%，而第一季度的同比增長(zhǎng)率接近100%。2014年1月6日，蘭亭集勢(shì)宣布完成對(duì)美國(guó)社交電商網(wǎng)站Ador公司的收購(gòu)。此后，Ador公司的首席執(zhí)行官M(fèi)arkStabingas成為蘭亭集勢(shì)的總裁，Ador的另一位高管QuintenShay成為蘭亭集勢(shì)的高級(jí)副總裁。而蘭亭集勢(shì)的聯(lián)合創(chuàng)始人兼聯(lián)席總裁文心和張良則成為執(zhí)行副總裁，但工作職責(zé)保持不變。2014年1月，蘭亭集勢(shì)推出了一個(gè)名為“InTime”的婚禮策劃App。這是一個(gè)把社交網(wǎng)絡(luò)和婚禮活動(dòng)策劃結(jié)合在一起的應(yīng)用，一方面呼應(yīng)著蘭亭集勢(shì)的婚禮相關(guān)業(yè)務(wù)，另一方面也是蘭亭集勢(shì)在社交電商上邁出的新步伐。與此同時(shí)，蘭亭集勢(shì)還在移動(dòng)端上線了一個(gè)閃購(gòu)APP——SaleClock，專門針對(duì)其限時(shí)特賣頻道做移動(dòng)端的推廣。2014年1月28日，蘭亭集勢(shì)宣布公司CFO薛錚已因個(gè)人理由而決定離職，并于2月17日正式生效。2014年4月29日，蘭亭集勢(shì)宣布任命呂彬（RobinLu）為新任首席財(cái)務(wù)官，接替薛錚（RichardXue）的職位。同時(shí)，公司創(chuàng)始人之一及高級(jí)副總裁劉?。∕ikeLiu）和公司首席技術(shù)官盧亮（Dr.LiangLu）出于個(gè)人原因辭職。這也意味著2014上半年蘭亭集勢(shì)有3位高層出走。2014年5月，蘭亭集勢(shì)發(fā)布“全球時(shí)尚開(kāi)放平臺(tái)”戰(zhàn)略，公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官郭去疾介紹了開(kāi)放平臺(tái)的商業(yè)計(jì)劃和運(yùn)營(yíng)細(xì)節(jié)。其表示，已啟動(dòng)全國(guó)招商，但短期內(nèi)只開(kāi)放服裝品類（主要是成衣），不包括蘭亭的核心品類婚紗，招商對(duì)象分為三類：國(guó)內(nèi)線下傳統(tǒng)品牌、互聯(lián)網(wǎng)品牌、外貿(mào)工廠。2014年6月，蘭亭集勢(shì)宣布任命徐小平為公司獨(dú)立董事，并接替元野擔(dān)任董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)成員。而由于董事會(huì)人數(shù)的法定限制，聯(lián)合創(chuàng)始人、執(zhí)行副總裁文心于6月4日從董事會(huì)中退出。文心持有蘭亭集勢(shì)大約9%股權(quán)。2014年6月17日，蘭亭集勢(shì)再次發(fā)布高層人事變動(dòng)消息，此前均來(lái)自Ador的兩位高管MarkStabingas與QuintenShay皆因個(gè)人原因離職，在職僅5個(gè)月。2014年9月5日，蘭亭集勢(shì)宣布已就有關(guān)上市的集體訴訟與原告達(dá)成和解，和解金額（包括律師費(fèi)用）總計(jì)155萬(wàn)美元，將由蘭亭集勢(shì)及其保險(xiǎn)公司共同承擔(dān)。2014年10月，有報(bào)道稱在2011年試水淘寶商城受挫后，蘭亭集勢(shì)再次啟動(dòng)內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)，已悄然入駐天貓及京東，銷售婚紗、禮服及相關(guān)配飾。2014年11月，蘭亭集勢(shì)與百度點(diǎn)心達(dá)成戰(zhàn)略合作，將共同開(kāi)發(fā)海外移動(dòng)市場(chǎng)。2015年1月，蘭亭集勢(shì)宣布正式啟動(dòng)“蘭亭智通”全球跨境電商物流平臺(tái)，旨在以開(kāi)放平臺(tái)模式為跨境電商賣家整合全球各地物流配送服務(wù)商，從而降低跨境物流成本。2015年5月，蘭亭集勢(shì)正式發(fā)布一款基于全球社交網(wǎng)絡(luò)的C2C移動(dòng)電商平臺(tái)WeStore。WeStore向全球用戶提供了一種快捷、免費(fèi)的途徑來(lái)創(chuàng)建他們自己的移動(dòng)在線商店，并通過(guò)社交網(wǎng)絡(luò)銷售商品。2015年6月，蘭亭集勢(shì)引入中國(guó)上交所上市公司浙江奧康鞋業(yè)股份有限公司的戰(zhàn)略投資。奧康國(guó)際已與蘭亭集勢(shì)部分現(xiàn)有股東簽署股份購(gòu)買協(xié)議，通過(guò)擬成立的海外分支機(jī)構(gòu)以每股美國(guó)存托股份6.3美元的價(jià)格從該等股東購(gòu)買合共25.66%的公司股份。2015年9月15日，蘭亭集勢(shì)發(fā)布了截至2015年6月30日的第二季度未經(jīng)審計(jì)的財(cái)報(bào)，數(shù)據(jù)顯示，非美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，凈營(yíng)收為9080萬(wàn)美元，凈利潤(rùn)為710萬(wàn)美元，移動(dòng)端營(yíng)收占總營(yíng)收的比例從上年同期的28.2%增長(zhǎng)至32.9%。之后，有報(bào)道稱蘭亭集勢(shì)遭遇資金困局，員工正在加速離職。該報(bào)道指出，蘭亭集勢(shì)在經(jīng)歷徐小平等人的天使投資，又經(jīng)過(guò)2008年500萬(wàn)美元、2009年1127萬(wàn)美元、2010年3500萬(wàn)美元三輪融資后，于2013年6月6日登陸紐約交易所。在上市初期的連續(xù)7個(gè)交易日，蘭亭集勢(shì)股價(jià)較發(fā)行價(jià)（9.5美元）漲幅達(dá)78.73%，并在2013年8月觸及最高點(diǎn)23.38美元，此后便一路下跌。截至2015年9月8日，其收盤價(jià)為2.96美元，僅相當(dāng)于發(fā)行價(jià)的31%，為上市以來(lái)最低值。

今天我們就來(lái)聊一聊如何在lookfantastic家自助購(gòu)物，直郵天朝。lookfantastic是英國(guó)四大美妝護(hù)膚網(wǎng)站之一，它是英國(guó)大型電商集團(tuán)TheHunt旗下專營(yíng)護(hù)膚美妝美發(fā)產(chǎn)品的網(wǎng)站，出售的品牌包括Benefit、Clarins、Clarisonic、歐舒丹、Jurlique等。商品種類非常豐富，多數(shù)是歐洲的品牌，且植物系產(chǎn)品占了很大的比例，有很多的小眾高端的品牌都可以在上面找到，有很大的選擇性。支持VISA、MasterCard、AmericanExpress、PayPal以及大家喜聞樂(lè)見(jiàn)的支付寶，天朝的筒子們購(gòu)物滿30磅即可免費(fèi)直郵。優(yōu)質(zhì)單品推薦洗發(fā)護(hù)發(fā)類：1、TangleTeezerCompactStylerRockStar，簡(jiǎn)稱TT順發(fā)梳。國(guó)內(nèi)論壇很火爆，可輕易梳順打結(jié)頭發(fā)，同時(shí)可按摩頭皮。2、澳洲堅(jiān)果極致潤(rùn)澤修護(hù)發(fā)膜（MoroccanoilIntenseHydratingMask250ml），是一款適合粗厚發(fā)質(zhì)的發(fā)膜。它家的洗發(fā)護(hù)發(fā)系列產(chǎn)品向來(lái)都是一些海淘惠友的心頭好，雖然價(jià)格上不是很可愛(ài)，但是效果還是值得贊賞。3、L'OréalParis巴黎歐萊雅MythicOil琉彩之韻滋養(yǎng)發(fā)膜(適合所有發(fā)質(zhì))，這款產(chǎn)品是2014cosme大賞明星單品，國(guó)內(nèi)某東上第三方售價(jià)從125元—225元不等，look家目前售價(jià)￡17.99，可參加全場(chǎng)活動(dòng)。4、GrowGorgeous生發(fā)精華（GROWGORGEOUSHAIRGROWTHSERUM）Telegraph報(bào)道的喚醒頭發(fā)毛囊的生發(fā)增發(fā)神器，每天20滴按摩至吸收，四個(gè)月頭發(fā)密度能增加13%，等于多出約13000根頭發(fā)，增長(zhǎng)速度也會(huì)加快。5、ChristopheRobin海鹽舒緩頭皮潔凈霜（CHRISTOPHEROBINCLEANSINGPURIFYINGSCRUBWITHSEA-SALT），女人我最大及網(wǎng)絡(luò)紅人推薦頭皮護(hù)理神器，軟塌出油頭屑問(wèn)題救星。6、ChristopheRobin刺梨籽油柔亮修復(fù)發(fā)膜（CHRISTOPHEROBINREGENERATINGMASKWITHRAREPRICKLYPEARSEEDOIL），也是該品牌的王牌產(chǎn)品，通常配合海鹽潔凈霜使用，修復(fù)和滋潤(rùn)效果強(qiáng)大。小知識(shí)：ChristopheRobin是法國(guó)美發(fā)大師ChristopheRobin自創(chuàng)并以自己名字命名的美發(fā)品牌。7、威娜、卡詩(shī)洗發(fā)護(hù)發(fā)產(chǎn)品，卡詩(shī)的精油在護(hù)發(fā)界名聲很大，貴則貴矣，效果確實(shí)非常贊。小知識(shí)：威娜是國(guó)際專業(yè)美發(fā)的頂尖品牌，德國(guó)品牌。其實(shí)要說(shuō)起來(lái)，威娜是第一家進(jìn)入中國(guó)的西方美發(fā)企業(yè)，早在1981年威娜就與天津第一日用化學(xué)廠簽訂了合資協(xié)議，只是由于其主營(yíng)美發(fā)廳專用產(chǎn)品，故消費(fèi)者對(duì)其認(rèn)知度并不高。大概是因?yàn)榈赜虿町惖膯?wèn)題，歐洲人的頭發(fā)問(wèn)題總是比較多，發(fā)質(zhì)也相對(duì)比較差，所以研發(fā)出了各種類型的洗發(fā)護(hù)發(fā)養(yǎng)發(fā)產(chǎn)品，因此優(yōu)秀的值得敗的產(chǎn)品也是不勝枚舉，這里就不一一列出，有待大家自己去挖掘了……當(dāng)然了，說(shuō)起洗發(fā)護(hù)發(fā)，英國(guó)也有專門經(jīng)營(yíng)此類的網(wǎng)站，那就是HQhair，其網(wǎng)站操作流程跟look家相似度很高，有興趣的也可以看看。美妝護(hù)膚類：1、bio-oil萬(wàn)能生物油，論壇上很火的一款油，功效也是見(jiàn)仁見(jiàn)智。想要改善妊娠紋的寶媽和去痘印疤痕的美眉可以嘗試。相關(guān)曬單：《英淘MANKIND家完美無(wú)稅收貨》2、GLAMGLOW發(fā)光面膜，產(chǎn)品介紹說(shuō)是好萊塢影星的最愛(ài)，用來(lái)救急比較好，瞬間會(huì)有那種blingbling的效果。美國(guó)的品牌，所以英淘未必有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，但做活動(dòng)打折時(shí)價(jià)格會(huì)比美亞可愛(ài)許多。3、FOREOLUNA潔面儀，根據(jù)大小型號(hào)不同設(shè)定了￡99和￡145兩個(gè)不同的價(jià)位，國(guó)內(nèi)絲芙蘭對(duì)應(yīng)的價(jià)格分別是1280、1498、1880元三個(gè)價(jià)位。相關(guān)曬單：《FOREOLUNA男士潔面儀》4、埃及魔法膏（EgyptianMagicCream4oz），跟上文提到的生物油以及韓國(guó)的九朵云馬油都屬于護(hù)膚屆的萬(wàn)能油了，至于產(chǎn)品效果到底如何，只有親自體驗(yàn)過(guò)才知道了。要推薦的產(chǎn)品還有很多，比如Nars、Magnifibres假睫毛、RapidLash睫毛增長(zhǎng)液、Elemis、OPI、NUXE、EveLom、歐舒丹和伊麗莎白雅頓等，這些都是look上的熱銷商品，鑒于篇幅有限不一一列舉，希望大家多多發(fā)現(xiàn)和分享。購(gòu)買步驟1、進(jìn)入網(wǎng)站，切換至英鎊模式，點(diǎn)擊signin登陸。2、點(diǎn)擊右側(cè)的continue進(jìn)入新用戶注冊(cè)。3、輸入用戶名和郵箱進(jìn)行注冊(cè)。4、注冊(cè)之后點(diǎn)擊continue便進(jìn)入如下頁(yè)面。5、選購(gòu)商品，導(dǎo)航欄可直接根據(jù)品牌進(jìn)行選擇6、以GrowGorgeous生發(fā)精華為例講解下單步驟。7、單擊紅框內(nèi)產(chǎn)品進(jìn)入產(chǎn)品頁(yè)面，如下圖。8、若單擊紅圈內(nèi)search按鈕則進(jìn)入如下圖的頁(yè)面。9、找出自己想要的產(chǎn)品點(diǎn)擊buynow添加到購(gòu)物車。10、繼續(xù)尋找湊單品。11、進(jìn)入品牌頁(yè)面。12、挑選合適的湊單品，以歐樹(shù)的唇霜為例NUXERevedeMielLipBalm20thAnniversary-Red(15ml)。13、點(diǎn)擊進(jìn)入購(gòu)物車結(jié)算。14、將唇霜的商品數(shù)量設(shè)置為2，得到小禮品。15、輸入折扣碼，并修改商品數(shù)量。16、前往支付寶付款，先填寫(xiě)收貨地址。17、具體地址填寫(xiě)注意事項(xiàng)。示范：中國(guó)上海市徐匯區(qū)淮海中路XXX號(hào)XXX弄XXX室：RoomXXX,LaneXXX,No.XXX,MiddlehuaihaiRoad,XihuiDistirct,Shanghai,China18、點(diǎn)擊支付寶付款，提交訂單。19、跳轉(zhuǎn)到支付寶中文操作頁(yè)面完成付款。20、返回點(diǎn)擊yourorders查看訂單。21、可查看歷史訂單和當(dāng)前訂單。22、點(diǎn)擊view查看訂單信息。23、點(diǎn)擊trackorder可跟蹤物流信息。另外，網(wǎng)站會(huì)在發(fā)貨之后發(fā)送確認(rèn)郵件告知訂單已發(fā)出，并告知可跟蹤的物流單號(hào)。關(guān)稅問(wèn)題直郵向來(lái)都是拼人品，但是這也不是說(shuō)就一點(diǎn)技巧都沒(méi)有，一單不要下太多，滿30磅包郵，只要達(dá)到包郵門檻就可以，不要太貪心，可以多下幾單，包裹大價(jià)值高容易引人注目，所謂樹(shù)大招風(fēng)是也。另外，據(jù)資深淘友介紹，使用不同的收貨地址也可以降低為海關(guān)做貢獻(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)?？赡苡行┨杂褧?huì)覺(jué)得直郵不太放心所以選擇轉(zhuǎn)運(yùn)，英國(guó)購(gòu)物轉(zhuǎn)運(yùn)的話除了要收取轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)之外，還要收取包裹的體積費(fèi)（長(zhǎng)*寬*高），若是選擇包稅渠道，費(fèi)用就更貴。關(guān)于客服英國(guó)購(gòu)物網(wǎng)站大多通過(guò)郵件聯(lián)系客服，回復(fù)速度一般，但是回答問(wèn)題相對(duì)比較仔細(xì)。在訂單性情或者網(wǎng)頁(yè)下端都可以找到聯(lián)系客服的地方。如何找到聯(lián)系客服的入口？在訂單詳情頁(yè)面可見(jiàn)。也可在頁(yè)面底端找到contactus。點(diǎn)擊contactus進(jìn)入客服中心，如下圖。由于Hunt旗下購(gòu)物網(wǎng)站操作模式大多相同，接下來(lái)以HQhair的客服服務(wù)來(lái)為大家講解，雖然網(wǎng)站不同，操作界面實(shí)則相通。根據(jù)情況選擇問(wèn)題種類，與訂單相關(guān)還是其他咨詢。選擇對(duì)應(yīng)的問(wèn)題。如果收到包裹遇到任何問(wèn)題都可以在Tellusmore里點(diǎn)擊問(wèn)題類型與客服取得聯(lián)系。以包裹漏發(fā)商品為例進(jìn)行說(shuō)明。問(wèn)題描述清楚之后就可以在線提交。在myaccount個(gè)人賬戶中可以看到跟客服溝通的相關(guān)信息。可以點(diǎn)擊viewmessage查看全部信息。也可下拉頁(yè)面單獨(dú)查看某次交流詳情。點(diǎn)擊view查看交流詳情。其他說(shuō)明TheHunt旗下囊括了很多英國(guó)知名電商網(wǎng)站，Hunt旗下網(wǎng)站操作模式幾乎相同，故學(xué)會(huì)了一個(gè)就可以套用到其他網(wǎng)站上去操作。雖然像lookfantastic、HQhair以及mankind等都隸屬于同一集團(tuán)，但有時(shí)候也會(huì)推出不同的打折促銷活動(dòng)，惠友們可以對(duì)比著參考購(gòu)買。因此，希望海淘筒子們可以舉一反三，融會(huì)貫通。男同胞則可以多多關(guān)注mankind，主打男士護(hù)膚用品，相信不會(huì)讓你們失望。最后，祝剁手愉快。

9月21日消息，位于重慶西永保稅區(qū)占地約10萬(wàn)平米的淘寶網(wǎng)跨境專用倉(cāng)今日宣布正式投入使用，這是淘寶網(wǎng)跨境專用倉(cāng)的第一個(gè)專倉(cāng)。據(jù)淘寶方面介紹，淘寶專倉(cāng)的建立，對(duì)于淘寶商家而言，最直接的表現(xiàn)是跨境門檻的放寬，淘寶倉(cāng)不再?gòu)?qiáng)制要求商家有境外公司資質(zhì)，商家可以從境外直接采購(gòu)境外商品入倉(cāng)，也可以對(duì)接境外供應(yīng)商，獲得具官方認(rèn)證、受雙重監(jiān)管的境外貨品。而之所以選在重慶西永保稅區(qū)，一方面，因?yàn)橛逍職W鐵路的通車，歐洲到達(dá)重慶的運(yùn)輸成本和時(shí)間都大大降低，另一方面，重慶也會(huì)給予淘寶網(wǎng)跨境專倉(cāng)一些政策上的優(yōu)惠，比如不收取倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用、提升清關(guān)速度等等。具體來(lái)說(shuō)，淘寶專倉(cāng)已經(jīng)和保稅區(qū)達(dá)成了多項(xiàng)個(gè)性化服務(wù)協(xié)議，雙11、雙12等大促期間，將提供24小時(shí)實(shí)時(shí)通關(guān)服務(wù)，提速抽檢、報(bào)關(guān)、出倉(cāng)等流程；跨境結(jié)算方面，商家可以按照進(jìn)貨價(jià)進(jìn)行報(bào)稅，按月結(jié)算訂單總量，節(jié)省人力和資金成本。目前，淘寶跨境專倉(cāng)已有近50個(gè)商家入駐，通過(guò)海關(guān)及國(guó)檢雙重備案的品牌接近100個(gè)，包括德國(guó)愛(ài)他美、荷蘭牛欄、美國(guó)嘉寶等。未來(lái)，淘寶美妝，食品，玩具等多個(gè)用戶海淘比較集中的類目，也將入駐重慶淘寶保稅倉(cāng)。

9月21日消息，聯(lián)想集團(tuán)與滴滴企業(yè)版簽訂企業(yè)用車戰(zhàn)略合作協(xié)議，滴滴企業(yè)版作為聯(lián)想集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)化企業(yè)用車服務(wù)提供商，將為聯(lián)想集團(tuán)提供全面用車服務(wù)。根據(jù)協(xié)議，滴滴將為聯(lián)想集團(tuán)訂制了企業(yè)用車APP，滴滴企業(yè)版的API接口直接接入聯(lián)想集團(tuán)的辦公系統(tǒng)，可直接同步聯(lián)想集團(tuán)的員工的手機(jī)號(hào)及組織架構(gòu)信息。滴滴快的副總裁、企業(yè)級(jí)事業(yè)部總經(jīng)理杜錦程表示，滴滴企業(yè)版將根據(jù)聯(lián)想集團(tuán)的反饋對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行完善，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)用車精細(xì)化管理。聯(lián)想集團(tuán)副總裁戴京彤表示，聯(lián)想集團(tuán)正在內(nèi)部進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，在組織架構(gòu)、內(nèi)部管理流程等方面，都在做更加互聯(lián)網(wǎng)化的嘗試。滴滴企業(yè)版是滴滴快的旗下的企業(yè)出行服務(wù)平臺(tái)，企業(yè)需要在滴滴開(kāi)通一個(gè)企業(yè)賬號(hào)并充值，企業(yè)員工就可以用這個(gè)賬號(hào)在“滴滴企業(yè)版”網(wǎng)站、“滴滴企業(yè)出行”微信公眾號(hào)、個(gè)人版的“滴滴出行”APP為自己因公出行或接送客戶實(shí)時(shí)(預(yù)約)叫車，行程結(jié)束后，乘車人無(wú)需付費(fèi)，系統(tǒng)直接從企業(yè)賬號(hào)余額中劃款，個(gè)人也無(wú)需再提交費(fèi)用報(bào)銷。根據(jù)滴滴企業(yè)版公布的最新數(shù)據(jù)，自今年1月27日上線以來(lái)，至今已有7253家企業(yè)開(kāi)通了滴滴企業(yè)版賬戶。

美國(guó)拼車服務(wù)公司Lyft進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)，這一次是將得到中國(guó)市場(chǎng)上合作方的熱情歡迎，而不是冷落。Lyft今天宣布，該公司已經(jīng)與滴滴快的建立了合作伙伴關(guān)系，以此向中國(guó)市場(chǎng)拓展拼車服務(wù)。在美國(guó)市場(chǎng)，Lyft已經(jīng)發(fā)展成為Uber最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。除了這一合作伙伴關(guān)系之外，滴滴快的已經(jīng)對(duì)Lyft投資1億美元。此次合作也將能夠讓Lyft在中國(guó)市場(chǎng)首次經(jīng)營(yíng)服務(wù)。上述合作與投資交易將有利于Lyft的用戶在到訪中國(guó)時(shí)更好地使用滴滴快的諸多業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)。滴滴快的能夠提供各種交通服務(wù)，例如用戶可以通過(guò)滴滴快的應(yīng)用預(yù)訂打車服務(wù)或查尋公共交通信息等，除此之外，滴滴快的還提供拼車服務(wù)。那些到訪中國(guó)的Lyft用戶將能夠獲得與此前在美國(guó)市場(chǎng)同等樣的體驗(yàn)，而且還將能夠在不單獨(dú)下載應(yīng)用的情況下看到滴滴快的公司的各種信息。按照計(jì)劃，從明年初開(kāi)始，到訪中國(guó)的Lyft用戶就將能夠查詢到滴滴快的公司的應(yīng)用消息。滴滴快的宣稱，Lyft用戶還將能夠找到會(huì)講英語(yǔ)的司機(jī)，這一點(diǎn)將為許多用戶提供便利，而且，這一服務(wù)和Uber與Duolingo近期達(dá)成的服務(wù)協(xié)議相比，非常相似。滴滴快的與Lyft之間的合作伙伴關(guān)系可能也釋放了一種最為明確的訊號(hào)，即雙方將聯(lián)手拓展全球范圍內(nèi)的拼車市場(chǎng)。在此行業(yè)內(nèi)，諸多提供悶拼車服務(wù)的大公司已經(jīng)獲得了大量的融資，這些公司利用融資所得不斷拓展新市場(chǎng)，并發(fā)布新產(chǎn)品和服務(wù)。從目前的情況來(lái)看，幾乎所有的這些公司都將目光瞄向Uber。眾所周知，Uber擁有著巨大的市場(chǎng)需求，而且該公司已經(jīng)獲得了70多億美元的風(fēng)險(xiǎn)投資，估值也高達(dá)500多億美元。在過(guò)去的5年中，Uber已經(jīng)獲得了爆炸式增長(zhǎng)，向全球60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的300多座城市提供了服務(wù)。特別而言，中國(guó)市場(chǎng)最近已經(jīng)發(fā)展成為拼車初創(chuàng)型企業(yè)開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)的溫床。Uber也不惜千金，大規(guī)模進(jìn)軍亞洲市場(chǎng)，特別是中國(guó)市場(chǎng)，為此還花費(fèi)了成百上千萬(wàn)美元的補(bǔ)貼來(lái)吸引司機(jī)和乘客來(lái)使用其服務(wù)，在此過(guò)程中，還提供了大量極具吸引力的促銷措施。然而，Uber在中國(guó)市場(chǎng)的影響力卻受到了滴滴快的限制。滴滴快的控制了中國(guó)整個(gè)拼車市場(chǎng)約80%的份額。Lyft此次與滴滴快的合作，將在一定程度上為L(zhǎng)yft擴(kuò)張國(guó)際市場(chǎng)提供全新的方案。滴滴快的是中國(guó)市場(chǎng)上的兩大拼車初創(chuàng)企業(yè)之一，可以讓Lyft的美國(guó)用戶繼續(xù)通過(guò)Lyft應(yīng)用來(lái)搜尋中國(guó)市場(chǎng)的拼車服務(wù)。滴滴快的將使用自己的司機(jī)來(lái)幫助這些Lyft用戶完成他們的服務(wù)需求。當(dāng)然，滴滴快的也與Lyft簽署了同樣的協(xié)議，即滴滴快的中國(guó)用戶在到訪美國(guó)之后也可以通過(guò)滴滴快的應(yīng)用來(lái)找到Lyft的拼車服務(wù)，而且這些服務(wù)將由Lyft提供。Lyft聯(lián)合創(chuàng)始人兼總裁約翰·茲默爾（JohnZimmer）在接受媒體采訪時(shí)表示：“對(duì)Lyft而言，這將是美國(guó)大量用戶到訪中國(guó)并找到拼車服務(wù)的最佳的可能方式。如果我是一位到訪中國(guó)的美國(guó)用戶，我將能夠在抵達(dá)北京走出機(jī)艙之后，就可以找到搭車服務(wù)了。”對(duì)Lyft而言，與像滴滴快的這樣的中國(guó)市場(chǎng)的當(dāng)?shù)剡\(yùn)營(yíng)商建立合作伙伴關(guān)系，還將能夠幫助Lyft在進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)的過(guò)程中排除一些障礙。茲默爾聲稱：“當(dāng)我們關(guān)注像中國(guó)這樣的市場(chǎng)時(shí)，卻面臨了諸多不同的復(fù)雜困難，包括地方文化差異等。滴滴快的是一個(gè)在所有城市都擁有業(yè)務(wù)的合作伙伴?！笔聦?shí)上，在歐洲和其它一些市場(chǎng)，Uber已經(jīng)面臨著諸多挑戰(zhàn)。茲默爾沒(méi)有透露Lyft此次與滴滴快車合作協(xié)議中涉及資金相關(guān)的條款，也沒(méi)有透露是否向滴滴快車支付服務(wù)費(fèi)用。上周，滴滴快車宣布，其在最新一輪融資中又籌集到30億美元。Lyft此次與滴滴快的合作還將為雙方在拓展國(guó)際市場(chǎng)方面減少一些競(jìng)爭(zhēng)壓力。雙方都認(rèn)為，目前來(lái)看，未來(lái)的市場(chǎng)機(jī)遇將會(huì)越來(lái)越多。Lyft指出，據(jù)相關(guān)的報(bào)告顯示，2014年，有560多萬(wàn)美國(guó)人到訪中國(guó)。與此同時(shí)，到訪美國(guó)的中國(guó)人也達(dá)到了210多萬(wàn)。

一年前，在布滿橙色LOGO的美國(guó)紐交所，馬云迎來(lái)了人生中極為閃耀的時(shí)刻。阿里巴巴集團(tuán)(代碼BABA，下稱“阿里”)250億美元的IPO，打破了這里的歷史記錄。伴隨著那句“夢(mèng)想還是要有的，萬(wàn)一實(shí)現(xiàn)了呢”，馬云被熱烈的掌聲包圍，他成了全世界最耀眼的創(chuàng)業(yè)明星，也成為了中國(guó)新一代企業(yè)家的代表，人們稱他為“中國(guó)夢(mèng)的追夢(mèng)人”?，F(xiàn)在，阿里上市幾近一周年時(shí)，贊美之聲猶在耳畔，但這位超級(jí)明星不得不面臨這樣的尷尬—阿里股價(jià)已連續(xù)下跌10個(gè)月。在過(guò)去10個(gè)月內(nèi)，阿里市值縮水1407億美元，至1530億美元，這是自阿里巴巴于2014年9月上市以來(lái)，市值首次低于騰訊。在2015年6月9日的美國(guó)紐約經(jīng)濟(jì)俱樂(lè)部午餐會(huì)上，當(dāng)被問(wèn)及阿里上市的問(wèn)題時(shí)，馬云直言不諱：“如果我有下輩子，我會(huì)讓我的公司保持私有化?！盜PO就像一把雙刃劍，馬云的榮光和枷鎖都被置于放大鏡中。現(xiàn)在，一些投資者對(duì)阿里前景發(fā)展的樂(lè)觀正被對(duì)整體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩的擔(dān)憂所取代，人們甚至開(kāi)始拷問(wèn)阿里是否已見(jiàn)頂、阿里及其股票是否還能配得上當(dāng)前市值。2015年9月14日，阿里反駁外界對(duì)其股價(jià)下跌稱，外界對(duì)于阿里股價(jià)的質(zhì)疑主要基于不實(shí)的數(shù)據(jù)，缺乏誠(chéng)信、專業(yè)和公平競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)度。作為阿里的掌舵者，馬云不斷編織一張巨網(wǎng)以提高這家上市公司的利潤(rùn)和價(jià)值—以支付寶為介質(zhì)在O2O領(lǐng)域大舉圈地，通過(guò)與巨頭公司甚至與地方政府不斷結(jié)盟來(lái)壘高“護(hù)城河”，通過(guò)投資機(jī)器人與智能時(shí)代接壤……無(wú)論上市前還是上市后，馬云一直不忘打造百年阿里的，只是現(xiàn)在他所托負(fù)的，早已不是16年前的阿里。深耕于中國(guó)經(jīng)濟(jì)土壤，觸角已伸向全球的阿里，已經(jīng)變得無(wú)比龐大。巨人之舞，些許磕絆或帶來(lái)致命影響。今年7月7日，馬云在聯(lián)想控股上市慶功宴上發(fā)表致辭，對(duì)“功成名就”的柳傳志表達(dá)了無(wú)限敬佩與羨慕?！暗任矣行乙材苡羞@么一天，柳總也得來(lái)一趟。”他說(shuō)。上市一年：打假、結(jié)盟和擴(kuò)張自去年9月在紐交所完成創(chuàng)紀(jì)錄IPO以來(lái)，馬云和他的阿里收獲了強(qiáng)大高效的融資渠道和紅遍全球的知名度，但也備受網(wǎng)貨售假、股價(jià)下挫、凈利下滑的指責(zé)。上市一年里，阿里股價(jià)最高曾達(dá)到120美元，這是在2014年“雙11”后第三天，這個(gè)價(jià)格幾近發(fā)行價(jià)68美元的兩倍，但此后卻一路下滑，今年8月24日甚至跌至58美元的低點(diǎn)。眼下，除了勸告投資者“忘掉股價(jià)”、回購(gòu)價(jià)值40億美元股票以鼓士氣，在全球股災(zāi)和中國(guó)經(jīng)濟(jì)下滑的大勢(shì)下，馬云似乎很難驅(qū)走灰霾。在過(guò)去一年里，馬云和阿里主要做了三件事情：打假、結(jié)盟和擴(kuò)張。假貨一直是困擾阿里的一大難題，隨著國(guó)家工商總局對(duì)淘寶的施壓，京東、聚美優(yōu)品等電商平臺(tái)的日漸崛起，馬云凈化自家網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)的壓力也變得越來(lái)越大，他也亟須打消投資者的疑慮，但治本之策仍在尋覓之中?！鞍⒗锖推翁镎羞^(guò)深入的溝通，他們期望阿里能給那里的產(chǎn)業(yè)、企業(yè)尋找出路?！鄙蹠苑逶诖饲敖邮軙r(shí)代周報(bào)記者采訪時(shí)認(rèn)為，“如果這些問(wèn)題不解決，光說(shuō)哪些地方有假貨，哪些地方要打(假)，狠狠打，那還是治標(biāo)不治本的?！边^(guò)去兩年，阿里投入了10億元打假，自上市后，馬云的“神盾局”也在探索打假新戰(zhàn)略，目前以福建莆田作為首個(gè)試點(diǎn)，準(zhǔn)備和地方政府一起幫扶當(dāng)?shù)刂萍佼a(chǎn)業(yè)升級(jí)迭代，爭(zhēng)取把那些喜歡仿制大品牌的生產(chǎn)者轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂衅放粕a(chǎn)商。在流量通道和品牌宣傳等方面，這批生產(chǎn)商將獲得阿里給出的政策傾斜。除了打假，為了破除外界對(duì)阿里網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)的壞印象，馬云和他的電商團(tuán)隊(duì)還不斷補(bǔ)充著平臺(tái)的優(yōu)質(zhì)貨源，和100多個(gè)品牌簽約，拉來(lái)美國(guó)、英國(guó)、德國(guó)、日本的巨頭連鎖超市、中國(guó)的蘇寧甚至美國(guó)電商巨頭亞馬遜在天貓國(guó)際開(kāi)旗艦店，上線了天貓韓國(guó)館等。馬云敏銳地抓住了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和股市熱火的時(shí)機(jī)將阿里推上市，當(dāng)中國(guó)乃至全球經(jīng)濟(jì)步入低迷時(shí)，馬云不至于陷入太過(guò)被動(dòng)的地位。而在百貨商店關(guān)店潮起的背景下，這批知名的巨頭零售商甚至也希望借力馬云，通過(guò)打造線上線下組合銷售來(lái)消除部分危機(jī)感。對(duì)馬云來(lái)說(shuō)，這種結(jié)盟除了可以穩(wěn)固自己的電商地位，也可輕松地讓支付寶與龐大的線上線下客戶往來(lái)，結(jié)盟海外商家還對(duì)自己發(fā)展跨境電商和向海外擴(kuò)張是種助力。早在阿里上市前，馬云就表達(dá)過(guò)大力拓展海外市場(chǎng)的心聲。這一年來(lái)，馬云在全球股價(jià)低迷的時(shí)候，招募來(lái)了熟悉全球市場(chǎng)的前高盛主席MichaelEvans出任總裁，早些時(shí)候還任命了前通用電氣高管EricPelletier出任副總裁兼國(guó)際政府事務(wù)部負(fù)責(zé)人。阿里旗下的速賣通在上市前已成了俄羅斯的頭號(hào)購(gòu)物網(wǎng)站，今年馬云又分別投資了兩家美國(guó)電商和零售商、兩家印度電商和支付公司，并且還追投了新加坡郵政。馬云甚至在中國(guó)投了一家翻譯公司，期望幫助海內(nèi)外中小企業(yè)者破除語(yǔ)言障礙，正如他自己受益于掌握了一口流利的、全球通行的英語(yǔ)。但在全球經(jīng)濟(jì)疲軟、關(guān)稅政策尚未完全放開(kāi)、亞馬遜中國(guó)與上海自貿(mào)區(qū)達(dá)成合作備忘等背景下，馬云打的“全球賣、全球買”算盤似乎尚難如意。自阿里上市后，馬云把更多精力花在了合縱連橫上，依靠強(qiáng)大的現(xiàn)金流和流量資源，不斷在O2O領(lǐng)域、農(nóng)村電商、跨境電商圈地以擴(kuò)大規(guī)模。螞蟻聚寶螞蟻產(chǎn)品經(jīng)理劉樂(lè)君此前接受時(shí)代周報(bào)記者采訪時(shí)表示，“在競(jìng)爭(zhēng)激烈的(互聯(lián)網(wǎng)理財(cái))市場(chǎng)，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手太多，很難用一款產(chǎn)品打所有的點(diǎn)，這時(shí)，我們就通過(guò)產(chǎn)品組合的方式應(yīng)對(duì)這樣的競(jìng)爭(zhēng)”。在阿里集團(tuán)內(nèi)部，馬云把在線醫(yī)藥業(yè)務(wù)整合至阿里健康，推出旅行平臺(tái)去啊，成立阿里體育集團(tuán)、音樂(lè)集團(tuán)和汽車事業(yè)部，企圖滲透進(jìn)更多的產(chǎn)業(yè)鏈里以穩(wěn)固自己的城市電商帝國(guó)。馬云還在對(duì)手京東總裁劉強(qiáng)東擅長(zhǎng)的物流領(lǐng)域加快了布局，投資了圓通，在西南和華東開(kāi)通超市配送中心，推出當(dāng)日達(dá)、三小時(shí)達(dá)服務(wù)。這一年，馬云終于圓了23年的銀行夢(mèng)。他一邊向大眾倒著創(chuàng)業(yè)之初借貸難的苦水，一邊拉著巨人集團(tuán)董事長(zhǎng)史玉柱、復(fù)興集團(tuán)董事長(zhǎng)郭廣昌、銀泰集團(tuán)董事長(zhǎng)沈國(guó)軍等江浙富商成立網(wǎng)商銀行。他還將最具想象力的業(yè)務(wù)板塊螞蟻金服獨(dú)立了出來(lái)，以讓這家互聯(lián)網(wǎng)金融公司不再像阿里那樣受到外資介入、控制權(quán)紛爭(zhēng)的干擾。“阿里巴巴和阿里金融，未來(lái)本質(zhì)上都是一個(gè)數(shù)據(jù)公司。”在時(shí)代周報(bào)記者此前的采訪中，馬云希望建立一個(gè)囊括所有與消費(fèi)相關(guān)的數(shù)據(jù)平臺(tái)，再以這個(gè)平臺(tái)為中心建立數(shù)據(jù)交易中心?！坝囝~寶是針對(duì)草根群體碎片化的理財(cái)需求；阿里小貸則為滿足小微企業(yè)快速便捷的融資需求；而天貓分期的目的在于降低消費(fèi)門檻，迎合消費(fèi)需求；所以一直以來(lái)，我們都是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)地提供服務(wù)，而通過(guò)網(wǎng)商銀行，我們希望為互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)提供完整的、系統(tǒng)化的服務(wù)方案?！毙∥⒔鸱?螞蟻金融前身)品牌與公眾溝通部公關(guān)專家葛瑞超對(duì)時(shí)代周報(bào)記者說(shuō)。易觀國(guó)際分析師王小星對(duì)時(shí)代周報(bào)記者分析，阿里在金融領(lǐng)域的大手筆布局，一方面是為了補(bǔ)足產(chǎn)業(yè)鏈的不足處，另外也是基于一種金融大戰(zhàn)略?！暗拗圃谟?，阿里成立的螞金服和網(wǎng)商銀行，都不是傳統(tǒng)的金融機(jī)構(gòu)，這會(huì)導(dǎo)致它的業(yè)務(wù)受限?！蓖跣⌒堑莱隽笋R云眼下的些許無(wú)奈。編織巨網(wǎng)：龐然大物如何誕生1999年，經(jīng)營(yíng)中國(guó)黃頁(yè)失意的英語(yǔ)教師馬云，召來(lái)17人組建18羅漢團(tuán)隊(duì)，以50萬(wàn)元再度創(chuàng)業(yè)。受益于中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和人口紅利，馬云最終締造出了全球最大的電子商務(wù)集團(tuán)和創(chuàng)紀(jì)錄的IPO?，F(xiàn)在，阿里已經(jīng)成為一個(gè)龐大的商業(yè)帝國(guó)，而這個(gè)龐然大物正是有意追求規(guī)模的馬云一手締造。2011年，馬云把大淘寶戰(zhàn)略升級(jí)為大阿里戰(zhàn)略，在2012年“雙十一”淘寶、天貓的交易金額破億后，馬云加快了大阿里版圖的布局，將公司分拆為25個(gè)事業(yè)部，提出“平臺(tái)、金融、數(shù)據(jù)”十年戰(zhàn)略和三波上市計(jì)劃，阿里由此擔(dān)負(fù)著電子商務(wù)協(xié)同的服務(wù)商角色而不僅僅是電商平臺(tái)。回顧16年的創(chuàng)業(yè)路，馬云最初或許遠(yuǎn)未想到自己日后會(huì)以電子商務(wù)為切口編織著一張巨網(wǎng)，他的服務(wù)觸角幾乎伸向了中國(guó)人的各個(gè)生活領(lǐng)域。按著大戰(zhàn)略規(guī)劃，近年來(lái)他收購(gòu)或投資了至少50家公司，囊括了電視、手機(jī)、打車、社交、視頻、地圖等多個(gè)入口，也包含了外界對(duì)中概股的全部幻想。上市之后，馬云的投資勢(shì)頭更猛。據(jù)《財(cái)經(jīng)》雜志在2014年9月的報(bào)道稱，阿里自2011年到上市前收購(gòu)和投資了30家公司。而時(shí)代周報(bào)記者根據(jù)公開(kāi)資料統(tǒng)計(jì)，僅過(guò)去這一年，阿里就披露投資了25家公司，其中10家為海外公司。近年來(lái)，馬云和他的阿里入股了中國(guó)最大的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)美團(tuán)、最大的視頻網(wǎng)優(yōu)酷土豆、最大的打車巨頭快的、最大的家電零售商蘇寧、最大的民營(yíng)影視公司華誼兄弟和光線傳媒、最大的微博平臺(tái)新浪微博、最大的貨幣基金天弘基金、最早的P2P公司拍拍貸、最早的互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)公司眾安保險(xiǎn)，還入股了傳媒巨頭第一財(cái)經(jīng)傳媒、華數(shù)傳媒和大型智能手機(jī)制造商魅族科技、知名足球俱樂(lè)部恒大足球、大型連鎖百貨銀泰百貨，收購(gòu)了地圖巨頭高德地圖和瀏覽器巨頭UC等，其投資觸角還伸向美國(guó)、印度、新加坡、日本、以色列等地。然而，馬云要如何整合這些復(fù)雜的業(yè)務(wù)、厘清關(guān)聯(lián)交易，挑戰(zhàn)仍然很大。但隨著馬云鋪設(shè)的這張巨網(wǎng)不斷延伸，阿里對(duì)中國(guó)數(shù)個(gè)產(chǎn)業(yè)的控制力勢(shì)必變得更強(qiáng)大，而這種控制力也多少會(huì)為其與政府、其它巨頭博弈時(shí)增加籌碼。這張巨網(wǎng)的最初一批編織者、阿里18羅漢，如今有15位仍在阿里擔(dān)任要職，馬云連同首席財(cái)務(wù)官蔡崇信和首席人力官、現(xiàn)螞蟻金服CEO彭蕾成了光環(huán)中心的顯赫明星，其它較為低調(diào)的創(chuàng)始者也位至運(yùn)營(yíng)、設(shè)計(jì)、產(chǎn)品、技術(shù)總監(jiān)等職位，馬云妻子張瑛則做起了全職太太，彭蕾丈夫?qū)O彤宇轉(zhuǎn)做了天使投資人，淘寶工程師周悅虹則移民國(guó)外。捆綁經(jīng)濟(jì)：馬云的微妙平衡術(shù)除開(kāi)商業(yè)領(lǐng)域，阿里上市公司的成長(zhǎng)緊跟中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)將中國(guó)出口商和國(guó)外批發(fā)商匯聚到網(wǎng)上，旨在利用中國(guó)龐大的出口拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)引擎；而當(dāng)中國(guó)轉(zhuǎn)向消費(fèi)驅(qū)動(dòng)型經(jīng)濟(jì)時(shí)，阿里又緊跟這一新風(fēng)尚，將注意力放到淘寶身上?，F(xiàn)在，螞蟻金服又緊跟移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的崛起以及政府的“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略。馬云的阿里與馬化騰的騰訊、李彥宏的百度并稱為BAT。雖然都是中國(guó)排名前三的互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司，但相比強(qiáng)調(diào)游戲社交基因的騰訊、搜索技術(shù)基因的百度來(lái)說(shuō)，深具電商屬性的阿里與中國(guó)經(jīng)濟(jì)捆綁得最為緊密。阿里控制著大約80%的中國(guó)電子零售市場(chǎng)，在杭州當(dāng)?shù)兀藗兎Q這家互聯(lián)網(wǎng)公司叫“阿里省”。2014年阿里營(yíng)收總額超過(guò)708億元，納稅額占到了營(yíng)收額的16%，其營(yíng)收總額快趕上西藏自治區(qū)的全年GDP總額。有3.4萬(wàn)阿里員工、2.5億活躍買家、800萬(wàn)網(wǎng)商、5萬(wàn)淘寶模特、90萬(wàn)快遞員，往來(lái)穿梭在這張中國(guó)最大的電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)中。馬云和他的阿里極大改善了中國(guó)商業(yè)生態(tài)甚至社會(huì)生態(tài)，也解放了地方經(jīng)濟(jì)。2014年，全國(guó)億元淘寶縣超過(guò)300個(gè)，遍及25個(gè)省市區(qū)，其中來(lái)自中西部的億元淘寶縣超過(guò)100個(gè)，而國(guó)家級(jí)貧困縣成為億元淘寶縣的有21個(gè)。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的施行，越來(lái)越多的地方政府在聯(lián)合阿里帶旺當(dāng)?shù)仉娚谭諊徒?jīng)濟(jì)活力。浙江寧波保稅區(qū)管委會(huì)已與阿里簽署了《跨境電子商務(wù)戰(zhàn)略合作協(xié)議書(shū)》，雙方擬打造“網(wǎng)上自貿(mào)平臺(tái)”，杭州也在向國(guó)家申報(bào)成立“杭州網(wǎng)上自貿(mào)區(qū)”，試圖聯(lián)合阿里促進(jìn)跨境電商的自由化、便利化和規(guī)劃化。過(guò)去這一年，陜西、山東、福建、云南、新疆、天津和江蘇蘇州都和阿里達(dá)成了戰(zhàn)略合作，海南省長(zhǎng)劉賜貴也在剛剛結(jié)束不久的廈門國(guó)際貿(mào)易投資論壇上親會(huì)馬云，希望落實(shí)雙方的合作。這些地方政府迫切地想推進(jìn)當(dāng)?shù)鼗ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)、現(xiàn)代物流、農(nóng)村電子商務(wù)、現(xiàn)代金融、大數(shù)據(jù)等的發(fā)展，以及培養(yǎng)青年創(chuàng)新人才?！澳阍谖业膸は掳凑瘴业囊?guī)矩辦事，做大了也要遵紀(jì)守法，別亂搞。”易觀國(guó)際分析師王小星道出了地方政府對(duì)企業(yè)的管制邏輯。在中國(guó)電子商務(wù)中心主任曹磊看來(lái)，阿里的外資控股背景，對(duì)其形象、網(wǎng)絡(luò)支付與信息安全也帶來(lái)一定隱患?！皬膰?guó)家角度來(lái)說(shuō)，必須要保障經(jīng)濟(jì)安全和數(shù)據(jù)安全。而且，國(guó)家也希望產(chǎn)業(yè)百花齊放，而不是一兩家獨(dú)大。”曹磊說(shuō)?？吹接麢C(jī)會(huì)就去追逐是商人的天性，但做大走遠(yuǎn)的企業(yè)家往往還要防止讓自己撞上冰山。捆綁地方經(jīng)濟(jì)，對(duì)馬云來(lái)說(shuō)，不失為一種平衡術(shù)。創(chuàng)新之問(wèn)：如何變得偉大？龐大的阿里帝國(guó)越來(lái)越像一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)，依靠投資擴(kuò)張版圖。它正享受龐大帶來(lái)的紅利與便利，也正面臨因?yàn)辇嫶蠖?chuàng)新活力的現(xiàn)實(shí)?！霸诩冸娚踢M(jìn)入規(guī)模收益下降的背景下，阿里的體量已做得足夠大了，高速成長(zhǎng)的阿里卻已成了過(guò)去時(shí)，它不再可能繼續(xù)維持瘋狂增長(zhǎng)，但這并不認(rèn)為這預(yù)示著阿里就已見(jiàn)頂。”五季咨詢合伙人洪波在接受時(shí)代周報(bào)的采訪時(shí)說(shuō)。阿里最新財(cái)報(bào)也部分印證了洪波的說(shuō)法。阿里今年二季度營(yíng)收同比增長(zhǎng)28%，對(duì)一個(gè)市值近2000億美元的公司來(lái)說(shuō)，這一增幅仍然足以彰顯這家巨頭的市場(chǎng)實(shí)力，但該季度的增速也是阿里至少3年來(lái)營(yíng)收增速最低的一個(gè)季度?！案咚僭鲩L(zhǎng)過(guò)了并不代表黃金期就過(guò)去了。其實(shí)很多時(shí)候，一個(gè)增長(zhǎng)并不快的企業(yè)依然能夠創(chuàng)造非常好的價(jià)值?！焙椴ㄕf(shuō)。不過(guò)，洪波也表示，那種期望阿里還會(huì)保持高速增長(zhǎng)的投資心態(tài)在當(dāng)下也已顯得不太現(xiàn)實(shí)了，而悖論在于，通常來(lái)說(shuō)，投資者往往更希望投資一個(gè)高速成長(zhǎng)的企業(yè)而不是投一個(gè)很穩(wěn)定的大型企業(yè)。今年6月29日，在清華經(jīng)管學(xué)院畢業(yè)典禮演講臺(tái)上，馬云說(shuō)：“阿里、馬云有今天，就是因?yàn)榍?0年中國(guó)的變革。”他在演說(shuō)中重申了之前多次提到的觀點(diǎn)：世界正從IT(InformationTechnology的簡(jiǎn)稱，意為信息技術(shù)產(chǎn)業(yè))時(shí)代走向DT(Data的簡(jiǎn)稱，意為數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè))時(shí)代。在馬云看來(lái)，在開(kāi)放、透明的DT時(shí)代，挑戰(zhàn)和機(jī)遇在于如何把互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)相結(jié)合，互聯(lián)網(wǎng)公司否則不會(huì)活得很好。這也就不難理解馬云在上市之后的幾個(gè)重大布局。一是斥資283億入股蘇寧，二是和螞蟻金服共投60億成立本地生活服務(wù)口碑網(wǎng)，三是投60億增資阿里云。但在全球正向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移的浪潮里，大阿里看起來(lái)正失去引領(lǐng)地位，盡管它總想努力保持老大的雄風(fēng)。馬云布點(diǎn)了多個(gè)入口，但他仍沒(méi)找到用戶量最多、用戶使用最頻繁的入口。來(lái)往日漸被邊緣化，UC的神馬搜索看起來(lái)也還沒(méi)取得突破，和美國(guó)搜索引擎公司Quixey準(zhǔn)備合作設(shè)計(jì)的移動(dòng)門戶應(yīng)用也未浮出水面?，F(xiàn)在，馬云仍將向移動(dòng)端遷移的希望寄托在支付寶身上。2015年9月7日，支付寶由橙色變成了藍(lán)色，阿里擬把擔(dān)負(fù)支付功能的支付寶變?yōu)橐豢盍餍械牧奶旃ぞ撸耘c騰訊的微信進(jìn)行抗衡，后者擁有7億活躍用戶群?！拔⑿攀浅?jí)APP，阿里也想把支付寶打造成這樣一個(gè)產(chǎn)品，但看起來(lái)并沒(méi)有成功，人們對(duì)支付寶的最初認(rèn)知就是支付工具，這個(gè)既定印象形成后，你很難去改變它?！币子^國(guó)際分析師王小星對(duì)時(shí)代周報(bào)說(shuō)。上市這一年，阿里雖然也投資了日本軟銀機(jī)器人SBRH、發(fā)布了DTPAI可視化人工智能平臺(tái)，它努力地與智能時(shí)代和移動(dòng)時(shí)代接壤，但要在這些方面與騰訊和百度抗衡，馬云似乎顯得還很被動(dòng)。騰訊的微信擁有大規(guī)模的商業(yè)化想象空間，而百度在大數(shù)據(jù)和人工智能上的布局正占據(jù)著先機(jī)。最近，百度發(fā)布了一款引爆互聯(lián)網(wǎng)圈的“度秘”智能機(jī)器人產(chǎn)品，言稱可為用戶提供秘書(shū)化的搜索服務(wù)，使得百度從連接人與信息進(jìn)化到連接人與服務(wù)。在上市之前，阿里被外界視為一家創(chuàng)新力強(qiáng)的企業(yè)，多次研發(fā)出了淘寶、支付寶、余額寶這些緊跟時(shí)代步伐的現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品，也提出了聚劃算、“雙十一”等振奮用戶的創(chuàng)意。但在上市之后，它至今沒(méi)釋放出一款令市場(chǎng)振奮的爆款產(chǎn)品。根據(jù)阿里2015年第二季度財(cái)報(bào)顯示，其產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用為32.41億，占銷售額的16%，這可謂一筆在阿里多項(xiàng)支出中占比較大的費(fèi)用，其相比上一個(gè)財(cái)年的同期費(fèi)用19.52億多出近一倍。但據(jù)財(cái)報(bào)顯示，其增加原因，不是投入研發(fā)新品上，而主要是股份補(bǔ)償金以及支付給雅虎的版權(quán)費(fèi)用。BAT在長(zhǎng)城防火墻背后經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，免受了來(lái)自谷歌、Twitter和Facebook等外企的競(jìng)爭(zhēng)，但貼面競(jìng)爭(zhēng)隨著時(shí)間遷移也終會(huì)到來(lái)。在全球市場(chǎng)叢林里，任何一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如果無(wú)法跟上時(shí)勢(shì)和保持創(chuàng)新，必定難以在內(nèi)外夾擊的熱烈競(jìng)爭(zhēng)中傲視群雄。當(dāng)外界期待代表中國(guó)新經(jīng)濟(jì)的阿里，最終能走出國(guó)門，做成世界品牌時(shí)，眼下被股價(jià)灰霾、創(chuàng)新疲乏等纏繞的馬云，能否擺脫危機(jī)續(xù)寫(xiě)傳奇？資本市場(chǎng)總喜歡將阿里近況與其另一次上市做比較。阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)(Alibaba.com)是阿里的首家上市公司，于2007年在香港上市，首個(gè)交易日漲到最高水平，但隨后五年一路下滑，直到最后不得不尷尬退市。以至一些人提醒道，如果今日的阿里不加以遏制，阿里的股價(jià)下滑路線可能會(huì)與其不幸前身類似。一家公司變成上市公司后，迎合投資者對(duì)高速增長(zhǎng)的期待，勢(shì)必要不斷造故事擴(kuò)規(guī)模，而無(wú)視投資者的預(yù)期，則又會(huì)讓自己陷入股價(jià)危機(jī)中。但如果阿里真的私有化，它會(huì)因此變得更安全而強(qiáng)大嗎？馬云提出了這個(gè)問(wèn)題，但也許無(wú)法解答這個(gè)問(wèn)題，無(wú)論愿意與否，馬云和阿里都只能向前，他需要把阿里巴巴從龐大變成偉大。

第一部分：怎么買到好的首先，目前最高票的匿名用戶所說(shuō)情況在目前基本屬實(shí)，很實(shí)在。只額外補(bǔ)充一點(diǎn)，譬如拉桿箱的用產(chǎn)地找同款比價(jià)法，其實(shí)也有風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)榧词故峭睿ㄍ饷婊蛘哒f(shuō)是圖片上看起來(lái)是完全一樣的同款），很有可能有好幾家不同的工廠都在生產(chǎn)，不同的工廠在原材料、制作工藝上的不同，導(dǎo)致成本和質(zhì)量的不同，是很常見(jiàn)的。也就是說(shuō)，你在阿里巴巴上找到的可能和天貓上的完全不是個(gè)工廠，那就更不是一樣的玩意兒了。回正題，說(shuō)我自己怎么購(gòu)物的，和一些購(gòu)物建議。1.只在正規(guī)b2c商城買，是正品和服務(wù)的保證，免去很多后續(xù)麻煩。為什么我不用同款比價(jià)法，一是上面所說(shuō)也有風(fēng)險(xiǎn)，二是嫌麻煩，我經(jīng)濟(jì)狀況還算好，而且我也知道怎么在天貓上鑒別是不是真的低價(jià)，就不高興了這么做了。2.標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品去京東買或天貓品牌旗艦店或者1號(hào)店易迅等正規(guī)b2c商城，非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品去天貓。什么是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，就是手機(jī)、數(shù)碼、家電這種有型號(hào)的，市面上產(chǎn)品種類是絕對(duì)有限的。非標(biāo)就是服裝、家具這種沒(méi)型號(hào)的類別，市面上的產(chǎn)品種類近乎無(wú)限的。至于為什么，原因非常多，只要是和京東天貓的商業(yè)模式有關(guān)系，就不展開(kāi)了。作為我多年的購(gòu)物習(xí)慣和給大家的建議，但也不絕對(duì)。3.知名品牌的旗艦店專賣店絕對(duì)正品不用思考，返修再賣已經(jīng)算是逆天了但絕對(duì)不可能是假貨（非知名品牌除外），專營(yíng)店大部分也是正品但要謹(jǐn)慎。因?yàn)橐郧芭龅竭^(guò)專營(yíng)店拿著品牌授權(quán)結(jié)果賣假貨的，現(xiàn)在已經(jīng)很少了但還是有，而且專營(yíng)店就是賣貨的，返修貨再賣不在少數(shù)。就要看評(píng)價(jià)等綜合因素了4.看評(píng)價(jià)一看dsr，就是頁(yè)面最上面3個(gè)四點(diǎn)幾在一起的那個(gè)。除了物流速度，前兩個(gè)任何一個(gè)是綠色的（即低于行業(yè)平均水平）這家我就絕對(duì)不買。因?yàn)槌说谌?xiàng)商家不是完全可控，前兩項(xiàng)基本是可控的。第一項(xiàng)代表產(chǎn)品靠不靠譜頁(yè)面上寫(xiě)的是真的還是忽悠消費(fèi)者的，第二項(xiàng)代表商家對(duì)消費(fèi)者體驗(yàn)的重視程度，就是態(tài)度問(wèn)題。和行業(yè)持平，及格分?jǐn)?shù)；超過(guò)20%，良好；超過(guò)40%，牛逼；超過(guò)50%，神一般的存在；超過(guò)60%，我已經(jīng)很久很久沒(méi)見(jiàn)到了。5.看評(píng)價(jià)二看這款產(chǎn)品的單款寶貝評(píng)分，就是在寶貝詳情頁(yè)，點(diǎn)評(píng)價(jià)詳情后左上角那個(gè)分?jǐn)?shù)。還是給一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)吧：4.6及以下，絕對(duì)不買；4.7，產(chǎn)品不會(huì)有大問(wèn)題，但謹(jǐn)慎，可能拿到手會(huì)有小失望；4.8，不錯(cuò)的產(chǎn)品，價(jià)格合適就值得一試；4.9，牛逼；5.0，從未見(jiàn)過(guò)一個(gè)產(chǎn)品真實(shí)賣出100件以上還能滿分的，如果有，肯定是刷的。6.看評(píng)價(jià)三看退款率，就是鼠標(biāo)點(diǎn)dsr，會(huì)挑出一個(gè)頁(yè)面，顯示這個(gè)店鋪退款率的，這個(gè)每個(gè)行業(yè)各個(gè)店鋪具體情況各不相同，大家要求不要太高，只要?jiǎng)e超出行業(yè)平均2個(gè)點(diǎn)以上就行。7.看評(píng)價(jià)最后才看文字評(píng)價(jià)，除了高票答案的建議，再補(bǔ)充下。其實(shí)上面dsr、單款產(chǎn)品評(píng)分，以及退款率，只要滿足條件，基本上已經(jīng)能確定這是一件好產(chǎn)品了，最后看評(píng)價(jià)已經(jīng)不是看已經(jīng)買的人說(shuō)到底有多好，這是毫無(wú)意義的信息了，何況還可能是刷的?？次淖衷u(píng)價(jià)是為了通過(guò)其他用戶的體驗(yàn)來(lái)預(yù)見(jiàn)這件產(chǎn)品可能在某方面的不足之處，做好心理預(yù)期，畢竟世界上是沒(méi)有絕對(duì)完美的產(chǎn)品的，何況眾口難調(diào)。最后補(bǔ)充很重要的一點(diǎn)，為什么看dsr，寶貝評(píng)分和退款率，是因?yàn)檫@些數(shù)據(jù)延續(xù)性很強(qiáng)，都是商家近3到6個(gè)月的評(píng)分匯總，商家不可能在短時(shí)間通過(guò)刷單大幅改變分?jǐn)?shù)，所以參考性較強(qiáng)。當(dāng)然，前提是這個(gè)數(shù)據(jù)有一定的基數(shù)，即已經(jīng)1000以上的客戶參與了評(píng)價(jià)，dsr那個(gè)頁(yè)面那里會(huì)有寫(xiě)共有多少人評(píng)價(jià)的說(shuō)實(shí)話，怎么買便宜的，實(shí)在是一個(gè)太大太復(fù)雜的問(wèn)題，牽涉到太多的相關(guān)專業(yè)知識(shí)，譬如成本結(jié)構(gòu)：消費(fèi)者花的錢是在給產(chǎn)品的哪些部分買單？到底是原材料、人工、研發(fā)成本、還是別的？而其中哪些費(fèi)用是商家有可能讓給消費(fèi)者的？店鋪運(yùn)作模式：一家店鋪（品牌）中的產(chǎn)品，為什么有些比別的品牌便宜好多，但還有一些產(chǎn)品比別的品牌貴好多？為什么有些產(chǎn)品在做促銷？有些產(chǎn)品從來(lái)不做？產(chǎn)品商業(yè)模式：為什么同一個(gè)品牌的同一個(gè)產(chǎn)品，有些時(shí)候便宜有些時(shí)候貴？我剛買的就降價(jià)了，我去什么情況？平臺(tái)商業(yè)模式：為什么同一個(gè)品牌的同一個(gè)產(chǎn)品，有些京東便宜，有些天貓便宜，有些淘寶集市便宜？那還有沒(méi)有更便宜的地方？………………等等互聯(lián)網(wǎng)最重要的本質(zhì)之一，就是消滅信息溝通成本。理論上，溝通成本越低，價(jià)格就應(yīng)該越低。電子商務(wù)前期僅僅因?yàn)橄麥缌宋覀兯熘钠放粕毯拖M(fèi)者之間的代理商經(jīng)銷商，就已經(jīng)給我們帶來(lái)了翻天覆地的變化。更別說(shuō)阿里集團(tuán)已經(jīng)消滅的、正在消滅的，以及即將消滅的其他各種溝通成本了。但副作用就是讓我們處在一個(gè)信息爆炸的時(shí)代，不知道何去何從，不知道該選擇什么只有搞清楚這些，那么每次購(gòu)物才能知道到底買一件產(chǎn)品應(yīng)該花多少錢是合理的，花多少以內(nèi)算是賺到了咳咳……大道理說(shuō)的有點(diǎn)多了，下面來(lái)點(diǎn)實(shí)際點(diǎn)的1.成本結(jié)構(gòu)兩家都是旗艦店，廠家直供，一件衣服吊牌價(jià)800，商家打5折賣400；一個(gè)電飯煲吊牌價(jià)500，商家打8折賣400，現(xiàn)在兩個(gè)產(chǎn)品都是400，你覺(jué)得那個(gè)產(chǎn)品賣家賺的錢多？很多人會(huì)想，衣服商家讓利了800-400=400元，而且折扣力度這么大，手機(jī)只讓利了500-400=100元，而且只有8折，肯定賣電飯煲的賺的錢多。但是事實(shí)恰巧相反，大部分服裝，成本價(jià)（原材料成本+研發(fā)成本+人工成本+稅）只有吊牌價(jià)的25折左右，而小家電的成本價(jià)在5折左右，也就是說(shuō)，賣衣服打5折還是賺了400-200=200元，而賣電飯煲的只賺了400-250=150元。到這里我想很多一看到雙十一衣服5折就買很多的要哭了，I'msorry這也是為什么雙十一很多服裝都輕松的打5折賣的火熱，而數(shù)碼家電打六七折已經(jīng)算是鳳毛麟角的原因了下面是我一些略有了解的一些行業(yè)的固定（“固定”兩字為最新添加更新）成本比例(吊牌價(jià)上的，且非奢侈品，非惡意提高吊牌價(jià))服裝鞋包：20%~25%小家電：30%~60%化妝品：10%~25%3C數(shù)碼：40%~70%（爆料這些，非匿名表示壓力很大……怕被揍）而且一般來(lái)說(shuō)，品牌逼格越高，成本比例就越低，如果奢侈品，簡(jiǎn)直可以說(shuō)是下不封底了所以說(shuō)，千萬(wàn)不要以折扣論便宜與否，市面上主流的服裝賣5折，商家照樣賺的大把大把，但要是一臺(tái)市面上主流的筆記本5折（要是真有這樣的事），我打賭買上1000臺(tái)，可以再賣給當(dāng)?shù)氐慕?jīng)銷商，自己賺上一大筆所以要去了解各個(gè)行業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，這樣才能對(duì)商家是不是在薄利多銷甚至虧本賣有一個(gè)大致的判斷2.店鋪/品牌運(yùn)作模式（下面這些爆料，雖然是零售商業(yè)的常識(shí)，但我還是擔(dān)心我會(huì)被揍……）一個(gè)品牌的所有產(chǎn)品，其中10-20%是基礎(chǔ)款，就是很多人都能接受的，雖然質(zhì)量不是頂尖但也絕對(duì)靠譜，款式不是最潮但也絕不丟臉，商家用它們來(lái)吸引用戶或打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，所以利潤(rùn)會(huì)比較低甚至很低；而其中60%-80%是正常的產(chǎn)品，利潤(rùn)率是比較正常的，消費(fèi)者也能接受；而剩下的10%-20%就是品牌的旗艦款了，代表了品牌技術(shù)研發(fā)設(shè)計(jì)的最高水平，利潤(rùn)率往往很高，然后價(jià)格死貴。怎么鑒別？如果你是新客戶（只要?jiǎng)e裝出自己是高帥富故意勾引商家想賺你更多錢），商家往往會(huì)把自己的基礎(chǔ)款推薦給你，你進(jìn)入店鋪（實(shí)體也好，線上也好），最顯眼的往往要么是基礎(chǔ)款，要么是旗艦款（這兩個(gè)怎么區(qū)分我就不用說(shuō)了吧）。說(shuō)到這個(gè)可以順便說(shuō)說(shuō)淘寶上人們提到的爆款。爆款商家都是賺錢的，99%，只是賺的多少問(wèn)題，爆款有哪些特點(diǎn)？特點(diǎn)如下：價(jià)格在這個(gè)品牌里算偏低的款式不是最潮但也不怎么丟臉質(zhì)量不是頂尖但也比較靠譜……對(duì)，就是這個(gè)品牌的基礎(chǔ)款所以，如果你買一個(gè)產(chǎn)品只是滿足基本的生活需要或者功能需要，譬如一條牛仔褲用來(lái)百搭，譬如一個(gè)電熨斗熨衣服，譬如一個(gè)收納箱收衣服，或者是一個(gè)入門級(jí)用戶，那就可以買爆款，因?yàn)殡m然爆款沒(méi)創(chuàng)意也不怎么潮，但它經(jīng)受過(guò)市場(chǎng)檢驗(yàn)（能在淘寶這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的環(huán)境下做到爆款，經(jīng)受過(guò)市場(chǎng)檢驗(yàn)這詞不夸大），質(zhì)量再一般也基本過(guò)得去，價(jià)格也合理，能滿足大部分人的基本需求，往往能有一個(gè)較高的性價(jià)比（不代表所有爆款都是啊，還是要再用我前面第一部分寫(xiě)的怎么買好的方法再確認(rèn)下）但是如果你想追求完美質(zhì)量、極致做工、個(gè)性設(shè)計(jì)這些高端要求，那就算了吧3.產(chǎn)品運(yùn)作模式在有電子商務(wù)之前，線下都是這么來(lái)的：新品最貴，少數(shù)熱銷品較便宜，少數(shù)過(guò)季清倉(cāng)的最便宜，剩下大部分正常產(chǎn)品在大部分時(shí)間都是正常的。但有了電子商務(wù)爆款這玩意兒后，就稍微有點(diǎn)不一樣了爆款能賣很多，能給商家?guī)?lái)流量帶來(lái)用戶等等其他潛在的收益，所以很多商家為了打造爆款不惜一切代價(jià)，甚至以接近成本、低于成本的價(jià)格賣，那怎么判斷怎么找出來(lái)？第一，要找準(zhǔn)時(shí)間，譬如羽絨服，熱賣時(shí)間是冬季11-12月份，那么商家往往在8-10月份就開(kāi)始準(zhǔn)備了，早的甚至提前半年準(zhǔn)備的，那么如果你想以最低的價(jià)格入手，又不想買清倉(cāng)貨，就要提早關(guān)注了第二，要找準(zhǔn)產(chǎn)品，如果要提早買，豈不是很容易買到去年的清倉(cāng)款？這問(wèn)題不必太擔(dān)心，因?yàn)槿绻沁\(yùn)作良好的正規(guī)品牌，半年下來(lái)庫(kù)存基本已經(jīng)消化的差不多了；二是可以看產(chǎn)品的歷史成交件數(shù)/評(píng)價(jià)數(shù)，這就簡(jiǎn)單了。第三，要勤快。因?yàn)樯碳铱赡芏虝r(shí)間少賺一點(diǎn)或者虧一點(diǎn)，但是不能一直這么虧，商家是想著等熱賣的時(shí)候要能賺錢的，但同時(shí)價(jià)格成交記錄又不能太大變動(dòng)省的之前買的消費(fèi)者來(lái)找麻煩，所以商家很多時(shí)候的促銷，都是偷偷摸摸變著法來(lái)的。常見(jiàn)的變相促銷手法有：高贈(zèng)（贈(zèng)送比平常時(shí)間價(jià)值高/多很多的贈(zèng)品）、高額滿減（滿XX減XX，減得額度比平時(shí)高）、等等……不過(guò)即使有些商家像我所說(shuō)的搞了高贈(zèng)或者滿減，他們往往還是賺錢的，只是比平時(shí)少一點(diǎn)，或者賺同樣的錢，但讓你消費(fèi)的更多而已。4.合適的購(gòu)物渠道譬如一個(gè)品牌的化妝品100元（譬如一瓶眼霜），在傳統(tǒng)B2C品臺(tái)（譬如天貓）、特賣平臺(tái)（譬如唯品會(huì)）、傳統(tǒng)線下商場(chǎng)（譬如銀泰）、渠道品牌商（譬如屈臣氏），消費(fèi)者購(gòu)買后，這100元里，多少給了這些平臺(tái)，還剩下多少是給品牌商的呢？說(shuō)出來(lái)嚇你一跳天貓4%，剩下94%給品牌商，傳統(tǒng)B2C平臺(tái)傭金一般10%以內(nèi)唯品會(huì)30%，剩下70%給品牌商，特賣平臺(tái)傭金一般在15-30%銀泰30%，剩下70%給品牌商，傳統(tǒng)線下商場(chǎng)傭金一般在20-40%屈臣氏？%（這個(gè)我真不知道），但渠道商里產(chǎn)品整體比其他渠道會(huì)高5-10%消費(fèi)者：“臥槽。。。為什么我花了100，居然只有70塊錢買的產(chǎn)品，30塊錢這么沒(méi)了,為什么！??！”品牌商：“臥槽。。。這些特賣平臺(tái)、傳統(tǒng)線下商場(chǎng)、渠道品牌商賺的前最多，我們賺的最少，但還是要和他們合作啊。。?！北娙耍骸癢HY！?。。　钡降资菫槭裁?，那要看不同的購(gòu)買渠道給了你什么價(jià)值唯品會(huì)：集中賣尾貨（就是清倉(cāng)）的地方，商家在上面賣本來(lái)就不是為了賺錢的，只是把本來(lái)賣不出去的東西變現(xiàn)，總比爛在倉(cāng)庫(kù)好吧傳統(tǒng)線下商場(chǎng)：當(dāng)場(chǎng)看中了這東西，當(dāng)場(chǎng)看到這效果，當(dāng)場(chǎng)體驗(yàn)，難道你不想馬上擁有？加上商場(chǎng)那氛圍，那燈光、那感覺(jué)。。。不買簡(jiǎn)直沒(méi)天理啊。。。天貓上買最快還要隔天到貨??！再說(shuō)你帶個(gè)女朋友去逛，你好意思開(kāi)口說(shuō)網(wǎng)上看看？屈臣氏：我能確保100%正品（的確不虛），別的能保證么？而且我把好的東西集中的一起，可以讓消費(fèi)者省的一家家挑啊找啊，不然多麻煩（也有道理）SO...如果你想買一件東西，而且有空不是特別急，想省錢，那看看各個(gè)購(gòu)物渠道，說(shuō)不定有驚喜傳統(tǒng)B2C平臺(tái)除了天貓，還包括京東、當(dāng)當(dāng)?shù)鹊鹊鹊菳UT...現(xiàn)在很多品牌的同一個(gè)產(chǎn)品在各個(gè)渠道的價(jià)格完全一樣啊，咋整？那沒(méi)辦法，說(shuō)明這個(gè)品牌在線上線下運(yùn)作的已經(jīng)很成熟了，對(duì)各個(gè)渠道都有足夠的話語(yǔ)權(quán)，能夠保證各個(gè)渠道價(jià)格一致，那如果真需要買，也沒(méi)太大辦法了。BUT...現(xiàn)在電子商務(wù)才發(fā)展十年，還是有大把的品牌線上線下運(yùn)作的不成熟，所以各位還是有機(jī)會(huì)的。另外很多品牌為了各個(gè)渠道價(jià)格不沖突，不是把價(jià)格強(qiáng)行統(tǒng)一，而是用一個(gè)折衷的辦法：同一個(gè)產(chǎn)品，顏色改一改型號(hào)名稱改一改，其他功能材料都不變，然后不同的渠道賣，價(jià)格還不一樣。譬如一臺(tái)XX牌豆?jié){機(jī)，線下買399，線上改了顏色型號(hào)，賣299，便宜了25%，對(duì)于小家電這個(gè)類目，這個(gè)折扣比例已經(jīng)是很高了。當(dāng)然，前提是你對(duì)這個(gè)類目很了解，購(gòu)買前做過(guò)充分的了解。順便補(bǔ)充一句，品牌商這么做，改個(gè)顏色型號(hào)賣不同價(jià)格，真不是故意的，真往往是被逼的。。。具體就不展開(kāi)了5.用返利/返利型網(wǎng)站返利是什么，可以百度，類似教程說(shuō)明很多，不展開(kāi)了可惜現(xiàn)在普通消費(fèi)者已經(jīng)不能注冊(cè)淘客賬號(hào)了，但還是通過(guò)返利型網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)（返利型網(wǎng)站會(huì)抽返利的10%左右）可以長(zhǎng)期性的在已經(jīng)很優(yōu)惠的產(chǎn)品上再幫你省3-10%，雖然不多，但積少成多6.正確的消費(fèi)理念最后一點(diǎn)，也是我最想說(shuō)的省錢的方法只能幫你省一點(diǎn)點(diǎn)錢，而且往往成本很高，但正確的消費(fèi)理念卻能幫你免去一大把冤枉錢我自己就是做營(yíng)銷做零售的，所以我向來(lái)對(duì)品牌的各種廣告各種促銷各種忽悠不感冒（咳咳……其實(shí)也有一點(diǎn)，只是不那么嚴(yán)重而已），要不被商家忽悠，請(qǐng)記住以下幾點(diǎn)：√明確自己到底需要什么，不要為了一個(gè)花哨而不適用的功能多花愿望錢√羊毛永遠(yuǎn)出在羊身上（譬如包郵真是虧了江浙滬的用戶，便宜了新疆西藏的家伙啊……）√忘掉折扣，史上最低等字眼，只把價(jià)格和產(chǎn)品對(duì)比。就是你花了多少錢，買了什么樣的產(chǎn)品如果你是土豪，買的是奢侈品，或者是品牌所代表的身份品味，請(qǐng)無(wú)視我以上所有文字完。

餓了么近日上演“系列”烏龍事件，引發(fā)業(yè)界對(duì)虛報(bào)融資質(zhì)疑的呼聲。近日，餓了么宣布新一輪融資金額達(dá)6.3億美元。不過(guò)，據(jù)外媒VentureBeat報(bào)道，外賣O2O平臺(tái)餓了么最新一輪融資金額造假，實(shí)際融資額少于4億美元。質(zhì)疑的焦點(diǎn)還集中在，餓了么獲得全球外賣行業(yè)最高融資額從“F輪”改成“F輪系列”，究竟是出于措辭嚴(yán)謹(jǐn)考慮，還是其中有什么不為人知的隱情，有待商榷。不過(guò)，據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，6.3億美元這個(gè)數(shù)字是有問(wèn)題的，加“系列”二字后，有可能不是純現(xiàn)金。從外賣的真正需求和用戶習(xí)慣來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)分析師葛甲認(rèn)為，外賣是一個(gè)極為碎片化的、以需求為驅(qū)動(dòng)的行業(yè)，餐飲外賣O2O平臺(tái)是以增長(zhǎng)和擴(kuò)張為導(dǎo)向，外賣本身是以需求和利潤(rùn)為導(dǎo)向的。這就提出一個(gè)問(wèn)題：“餐飲外賣O2O到底是真需求還是偽需求？”8月28日中午，在線外賣訂餐平臺(tái)餓了么發(fā)布消息稱，已完成6.3億美元F輪融資。該輪融資由中信產(chǎn)業(yè)基金、華聯(lián)股份領(lǐng)投，華人文化產(chǎn)業(yè)基金、歌斐資產(chǎn)等新投資方以及騰訊、京東、紅杉資本等原投資方跟投。其中，華興資本擔(dān)任本輪融資的獨(dú)家財(cái)務(wù)顧問(wèn)。然而，夸大虛報(bào)融資金額似乎早已經(jīng)是創(chuàng)投界“公開(kāi)的秘密”了。據(jù)媒體報(bào)道，80%以上的創(chuàng)業(yè)公司都會(huì)虛報(bào)融資。餓了么這筆全球外賣行業(yè)最高的融資，也遭到業(yè)界質(zhì)疑。就在媒體紛紛質(zhì)疑融資數(shù)額時(shí)，8月28日下午，華興資本發(fā)送郵件給媒體，要求撤回餓了么融資6.3億美元的新聞稿件。華興資本的撤稿無(wú)疑加重了媒體對(duì)融資金額的質(zhì)疑。29日凌晨，華興資本做出回應(yīng)：撤回發(fā)布的稿件，是應(yīng)華興資本餓了么融資項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的要求，出于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目紤]，在原新聞稿的標(biāo)題和正文中將“F輪6.3億美元”補(bǔ)充完整成為“F輪系列6.3億美元”?！吨袊?guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者就撤稿事件采訪餓了么，餓了么的回應(yīng)是：“這是華興資本內(nèi)部工作流程出現(xiàn)問(wèn)題，與融資情況無(wú)關(guān)。華興資本官方微信等渠道早已發(fā)布融資消息，也已對(duì)這次失誤做出回應(yīng)。華興一方出于措辭嚴(yán)謹(jǐn)考慮，把‘F輪’改成‘F輪系列’?！睂?duì)于記者提出的“系列”該如何解釋，餓了么表示，根據(jù)華興資本的專業(yè)回復(fù)：“通常私募融資和并購(gòu)交易宣布的時(shí)候，都是以簽字為宣布的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，不是交割。鑒于投資者總體認(rèn)購(gòu)需求踴躍而各自工作進(jìn)度時(shí)間有差異，考慮公司對(duì)于融資時(shí)間節(jié)點(diǎn)的要求，公司按市場(chǎng)慣例，在完成大部分現(xiàn)有F輪投資者簽字交割的同時(shí)，將有明確書(shū)面投資意向但尚未完成最后文件工作的投資人時(shí)間期限放寬，總體融資系列會(huì)有兩個(gè)交割節(jié)點(diǎn)，因此稱為系列。這樣的簽字交割方式在近期幾個(gè)高需求的大型私募融資項(xiàng)目中屢有出現(xiàn)。關(guān)于在一輪金額較大的融資中有幾個(gè)closing，這輪融資到底是泛稱為某一輪還是特稱為某一輪系列，反映了各家機(jī)構(gòu)對(duì)于金融專業(yè)定義的不同，以及該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)于文字披露的判斷要求?！睋?jù)業(yè)內(nèi)人士分析，6.3億美元這個(gè)數(shù)字是有問(wèn)題的，加“系列”二字后，有可能不是純現(xiàn)金?！耙环N情況是，有可能兩輪融資放在一塊投；另外一種情況是，這6.3億美元的融資中，有可能存在一部分是現(xiàn)金投資、一部分債券，剩余部分是其他類型的投資。而債券與現(xiàn)金投資的不同之處在于，債券最終是要連本帶息償還給投資人的，這中間甚至不乏有對(duì)賭成分在里面?！敝劣谌谫Y金額是否虛報(bào)，鑒于融資協(xié)議的保密性，外界很難進(jìn)行核實(shí)，只有到了上市階段，IPO招股說(shuō)明書(shū)會(huì)披露真實(shí)的融資數(shù)據(jù)。近期也有媒體曝光了眾多知名度較高的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)虛報(bào)融資的案例。不過(guò)，青山資本創(chuàng)始人張野在接受騰訊科技采訪時(shí)也表示：“融資構(gòu)成很復(fù)雜，除了現(xiàn)金投資之外，還涉及資源作價(jià)、債轉(zhuǎn)股、股權(quán)激勵(lì)等不同的融資條約，而且投資到賬形式也有很多種，外界很難確切地知道真實(shí)融資額。即便是財(cái)報(bào)，也只是披露了現(xiàn)金而已，資源作價(jià)等其他方面依舊是未知狀態(tài)?！碑?dāng)本報(bào)記者問(wèn)及F輪系列融資的目前到位情況以及中間會(huì)有哪些節(jié)點(diǎn)時(shí)，餓了么表示，“所有融資已按合同約定履行”。同時(shí)，餓了么表示計(jì)劃2018年前上市。對(duì)于新的融資去向，餓了么表示，將用于交易平臺(tái)的拓展、即時(shí)配送平臺(tái)的搭建及用戶體驗(yàn)的提升，將以外賣業(yè)務(wù)為核心，以開(kāi)放配送平臺(tái)為基礎(chǔ)，不斷擴(kuò)展上下游業(yè)務(wù)線。如果餓了么按計(jì)劃2008年前年上市，如今已經(jīng)到了F輪系列融資，按最長(zhǎng)3年上市的時(shí)間計(jì)算，這中間的時(shí)間間隔似乎有點(diǎn)久。不過(guò)，互聯(lián)網(wǎng)分析師葛甲認(rèn)為，外賣O2O這項(xiàng)業(yè)務(wù)投入大、戰(zhàn)線拉得長(zhǎng)，投入產(chǎn)出慢，還會(huì)有后續(xù)融資繼續(xù)跟進(jìn)可以理解。他認(rèn)為餓了么在2016年上市可能性比較大。外賣O2O是偽需求？易觀智庫(kù)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，以校園用戶為切入口，并逐步向白領(lǐng)市場(chǎng)過(guò)渡的餓了么，以35.13%的市場(chǎng)份額，在今年7月中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)餐飲外賣白領(lǐng)商務(wù)細(xì)分市場(chǎng)中排名首位，美團(tuán)外賣緊隨其后占比30.52%，百度外賣市場(chǎng)份額快速上升到25.59%。今年6月底，阿里集團(tuán)和螞蟻金服聯(lián)合出資60億元重啟口碑網(wǎng)。7月9日上線的支付寶9.0版新口碑正式接入，一個(gè)月后，原來(lái)的淘點(diǎn)點(diǎn)更名為口碑外賣，阿里正式加入的外賣之戰(zhàn)，對(duì)用戶進(jìn)行大幅減免優(yōu)惠。外賣市場(chǎng)，無(wú)論是在用戶基數(shù)還是在購(gòu)買能力上，白領(lǐng)用戶都明顯優(yōu)于學(xué)生用戶，因此，白領(lǐng)商務(wù)市場(chǎng)成為各大外賣平臺(tái)爭(zhēng)相搶奪的市場(chǎng)。眾所周知，對(duì)于餐飲外賣O2O市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，影響其發(fā)展的關(guān)鍵和核心有兩個(gè)方面，即補(bǔ)貼和物流配送，這同時(shí)也被業(yè)界認(rèn)為是燒錢的兩個(gè)無(wú)底洞。從補(bǔ)貼來(lái)看，目前整個(gè)餐飲外賣O2O行業(yè)處于補(bǔ)貼搶用戶的階段，然而靠補(bǔ)貼獲取的用戶沒(méi)什么忠誠(chéng)度和黏性可言，其燒錢的最終意義自然不大。葛甲認(rèn)為未來(lái)餐飲外賣O2O平臺(tái)失敗也不是沒(méi)有可能，這與其商業(yè)模式和用戶習(xí)慣改變的難度密不可分。去年4月上市的美國(guó)最大的餐飲外賣O2O平臺(tái)GrubHub，是連接商戶和用戶兩端的信息平臺(tái)，GrubHub的商業(yè)模式是按訂單數(shù)向餐廳收取10%~15%的傭金，對(duì)個(gè)人用戶不收取任何費(fèi)用。相比GrubHub的商業(yè)模式，葛甲認(rèn)為，以餓了么為代表的國(guó)內(nèi)餐飲外賣O2O平臺(tái)的商業(yè)模式，無(wú)論對(duì)于商家還是用戶，都是一種“養(yǎng)豬模式”。通過(guò)補(bǔ)貼把商戶和用戶養(yǎng)肥了，搶占市場(chǎng)后獲得話語(yǔ)權(quán)，獲得與商家和用戶“談判”的籌碼，甚而加價(jià)收費(fèi)。這與現(xiàn)在的打車軟件異曲同工，從最初燒錢補(bǔ)貼到獲得市場(chǎng)后的動(dòng)態(tài)加價(jià)是一個(gè)道理。但是，從外賣的真正需求和用戶習(xí)慣來(lái)看，葛甲認(rèn)為，外賣是一個(gè)極為碎片化的、以需求為驅(qū)動(dòng)的行業(yè)。對(duì)于一個(gè)固定的商業(yè)片區(qū)，受需求量限制，訂單數(shù)量上下浮動(dòng)較小，餐館要考慮的不是將外賣配送的范圍擴(kuò)大（越遠(yuǎn)成本越高），而是通過(guò)如何改善餐飲質(zhì)量、加快配送速度、提升用戶體驗(yàn)來(lái)提高利潤(rùn)率，進(jìn)而降低成本。據(jù)報(bào)道，目前餓了么的開(kāi)放配送平臺(tái)已覆蓋全國(guó)260多個(gè)城市，日峰值配送訂單突破80萬(wàn)單。然而，餐飲外賣O2O平臺(tái)是以增長(zhǎng)和擴(kuò)張為導(dǎo)向，外賣本身是以需求和利潤(rùn)為導(dǎo)向的，這就提出一個(gè)問(wèn)題：“餐飲外賣O2O到底是真需求還是偽需求？”而且對(duì)于用戶來(lái)講，以現(xiàn)在的配送速度，很難滿足用戶想要到點(diǎn)按時(shí)吃到飯的天然訴求，讓用戶提前兩小時(shí)訂餐和漫長(zhǎng)的等待似乎也不符合用戶習(xí)慣。而改變這些習(xí)慣的時(shí)間和成本很難估算?！拔磥?lái)垂直餐飲外賣平臺(tái)很難生存，將來(lái)向綜合性平臺(tái)發(fā)展的可能性比較大，餐飲外賣行業(yè)最終還是想著怎么把服務(wù)做好，很難做成產(chǎn)業(yè)化的東西?！备鸺渍f(shuō)。

說(shuō)到網(wǎng)購(gòu)相信大部分會(huì)選擇購(gòu)買衣服、鞋帽、食品等價(jià)值不高的生活所需商品，但要說(shuō)到網(wǎng)購(gòu)手表，估計(jì)會(huì)讓部分人望而卻步，往往都會(huì)擔(dān)心商品的真假、質(zhì)量等等，畢竟手表不像衣服鞋帽類的東西要經(jīng)常更換，有消費(fèi)需求的人也都是奔著買塊好的思路去選擇的。當(dāng)然買低價(jià)值的表其實(shí)很隨意，畢竟價(jià)值不高，壞了也不心疼，網(wǎng)購(gòu)畢竟還是方便。但要是高價(jià)值的甚至屬于奢侈品范疇的表呢，估計(jì)很多人會(huì)選擇去商場(chǎng)的專柜里選購(gòu)，但這個(gè)價(jià)格嘛，我就只能呵呵了，雖然貴但畢竟買得放心、用得舒心，貴就貴吧，狠狠心就買了。隨著現(xiàn)如今國(guó)內(nèi)外電商業(yè)的飛速發(fā)展，海淘成為了網(wǎng)購(gòu)人群的另一個(gè)主戰(zhàn)場(chǎng)。拿表來(lái)說(shuō)，不看不知道，一看嚇一跳，國(guó)內(nèi)外的差價(jià)簡(jiǎn)直一個(gè)天上一個(gè)地下，親民的價(jià)格、名牌的享受。今天給大家?guī)?lái)的是一家美國(guó)的網(wǎng)上精品購(gòu)物網(wǎng)站—Ashford，成立于1997年，以超低的價(jià)格和一流的服務(wù)享譽(yù)世界，主要產(chǎn)品是以名表為主，有3000多款奢侈名表，匯集了眾多知名品牌。特別說(shuō)明：A家買的表不提供全球聯(lián)保，也就是沒(méi)有經(jīng)銷商蓋的紅戳，只提供3年網(wǎng)站的保修。不過(guò)有網(wǎng)友說(shuō)A家的真力時(shí)是可以蓋章的，這個(gè)還有待其他朋友驗(yàn)證，大家在買之前可以跟客服確認(rèn)下是否有章。Ashford的網(wǎng)站優(yōu)勢(shì)主要有以下三大優(yōu)勢(shì)：1、購(gòu)物簡(jiǎn)單，有中文頁(yè)面，中文客服，可以說(shuō)解決了海淘人群最大的一個(gè)語(yǔ)言類問(wèn)題了，是不是很贊呢；2、支付簡(jiǎn)單，非常友好，支持VISA、MasterCard、AmericanExpress，國(guó)際訂單不支持PayPal，國(guó)內(nèi)的交行雙幣信用卡已成功，同時(shí)近期開(kāi)通了支付寶的支付的服務(wù)，真的是太良心了；3、運(yùn)輸便利，提供直郵國(guó)內(nèi)和直郵香港兩種直郵服務(wù)，后面會(huì)具體提到。從上述幾點(diǎn)不難看出該網(wǎng)站是手表類海淘的首選，一站式解決了海淘新手最頭疼的幾個(gè)問(wèn)題。商品推薦Ashford主打的商品是一線的名表，如眾所周知的Omega、IWC、Zenith、Rado、TagHeuer、BaumeandMercier、Seiko、Movado、Tissot、Hamilton等，大眾化的品牌如Citizen、Seiko等，時(shí)尚品類的如CK、Coach等。當(dāng)然該網(wǎng)站也有珠寶類的商品銷售，但并不作為其主打商品，因此就不做過(guò)多的推薦了。大部分人選擇該網(wǎng)購(gòu)物還是以手表居多，畢竟是他家主打品類，當(dāng)然國(guó)人近幾年較為追捧的Longines（浪琴）他家是沒(méi)有的，想買如名匠系列等熱門款表的盆友那就請(qǐng)繞道吧。購(gòu)買步驟一、注冊(cè)賬號(hào)打開(kāi)Ashford網(wǎng)站首頁(yè)，默認(rèn)為英文界面，需要在首頁(yè)的導(dǎo)航欄設(shè)置一下，在SHIPPINGTO一欄點(diǎn)擊后出現(xiàn)下拉菜單，選擇CHINA；換到下一行，點(diǎn)擊Language同樣選擇簡(jiǎn)體中文；最后一行點(diǎn)擊CURRENCY，選擇CNY，最后再點(diǎn)擊SUMBIT，如下圖：在開(kāi)始正式購(gòu)物前，注冊(cè)網(wǎng)站賬號(hào)也是必不可少的，由于是中文注冊(cè)就變得瞬間簡(jiǎn)單了，點(diǎn)擊首頁(yè)右上角的“登錄/注冊(cè)”進(jìn)行注冊(cè)。雖然還是有英文字樣，但是不用理會(huì)，直接填中文就行了，就是這么簡(jiǎn)單。二、設(shè)置收貨地址注冊(cè)完了先別急著去購(gòu)物，先把賬號(hào)的信息完善了再說(shuō)吧，早晚都得走這一步，不如先走完了好安心購(gòu)物。進(jìn)入我的賬戶后，點(diǎn)擊通訊簿，然后出現(xiàn)關(guān)于地址相關(guān)信息的填寫(xiě)，此處沒(méi)有提示可以用中文（在確認(rèn)配送選擇環(huán)節(jié)有提示可以寫(xiě)中英文），為了穩(wěn)妥起見(jiàn)還是英文的吧，由于他家支持直郵，因此我們直接寫(xiě)國(guó)內(nèi)的收貨地址就可以了，但最好還是按照英文的地址方式寫(xiě)就行。需要提醒的是在Streetaddress一欄給出的空間并不多，如果不夠?qū)懙脑捲谙乱粋€(gè)address里繼續(xù)填完就行了，最后點(diǎn)保存并設(shè)置為默認(rèn)的收貨地址就OK。關(guān)于運(yùn)輸?shù)膯?wèn)題最后會(huì)系統(tǒng)地跟大家說(shuō)，這里先略過(guò)。三、挑選商品并支付經(jīng)過(guò)一番仔細(xì)挑選并將自己中意的愛(ài)表加入購(gòu)物車后，最后剩下的問(wèn)題就是付款了，簡(jiǎn)單清晰的付款頁(yè)面一目了然。Ashford結(jié)算是指VISA或Master結(jié)算，PayPal僅限于美國(guó)的用戶，所以中國(guó)的PayPal用戶就免了吧?？ū救酥两襁€沒(méi)申請(qǐng)PayPal，如果是我果斷選擇支付寶支付，既免了在網(wǎng)站填寫(xiě)信用卡信息的過(guò)程，又有效防止個(gè)人信息的泄露，從而保證了財(cái)產(chǎn)安全。嚴(yán)重提醒：美國(guó)網(wǎng)站購(gòu)物支付時(shí)是無(wú)需信用卡的交易密碼，僅填入有效期和背面的3位數(shù)就完成支付了，如果你是選擇的信用卡支付，支付完成后盡量及時(shí)在個(gè)人賬戶的支付管理處刪除卡片信息。四、選擇配送方式直接毫不猶豫地選擇支付寶購(gòu)買后，將進(jìn)入配送選擇頁(yè)面（見(jiàn)下圖），其中框1為之前設(shè)置的默認(rèn)收貨地址，框2為送貨方式即直郵國(guó)內(nèi)的配送選項(xiàng)，框3為香港自提。另外需要說(shuō)的是A家買表滿75刀即可免費(fèi)直郵，非常贊！其實(shí)直郵和自提最根本的區(qū)別就是關(guān)稅的產(chǎn)生了，那么到底選擇哪個(gè)最為合適呢，給大家做一個(gè)簡(jiǎn)單的分析吧。首先我們來(lái)看一下海關(guān)征收關(guān)稅的稅率吧，一般的海淘手表，交稅的稅率在20%。石英表（電子表），機(jī)械表，其他表都是在20%的稅率；另一種高檔手表，審定價(jià)格在人民幣10000元及以上的，稅率在30%（當(dāng)然還有一種是針對(duì)完稅價(jià)格的認(rèn)定，詳情還是請(qǐng)見(jiàn)海關(guān)的公文為準(zhǔn)吧，卡卡就不賣弄學(xué)問(wèn)了省的誤導(dǎo)大家）。但根據(jù)眾多海淘手表族的統(tǒng)一經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，如果你購(gòu)買的為低價(jià)值的手表（即200刀以內(nèi)），直郵是最好的選擇了，產(chǎn)生關(guān)稅的幾率很小，但也不排除這個(gè)可能。如果是200刀以上的甚至是高價(jià)值的手表，建議還是自提吧，當(dāng)然如果你不介意這點(diǎn)關(guān)稅錢的話可以忽略該問(wèn)題，直接選擇直郵省事。當(dāng)然我相信大部分人還是很介意這筆不小的開(kāi)支的，卡卡之前購(gòu)買了兩塊共1544刀的手表，按照當(dāng)時(shí)的關(guān)稅標(biāo)準(zhǔn)，最少也得交20%的稅，即308刀，約等于1900RMB，那可是一筆不小的開(kāi)支??！為了證實(shí)卡卡的言論，再次附上訂單截圖，如下：這里我們就先說(shuō)直郵吧，最后會(huì)給大家分享卡卡的自提經(jīng)驗(yàn)。接下來(lái)就要選擇送貨方式了，每種快遞配送的區(qū)別主要在費(fèi)用和時(shí)間上，很明顯通過(guò)對(duì)比同樣在免費(fèi)的情況下順豐是最合適的，另外需要說(shuō)明的是順豐一個(gè)訂單只支持配送一個(gè)商品哦，如果一單買好幾個(gè)商品的話還是選擇合眾吧，速度慢點(diǎn)罷了。圖：三種可選的直郵方式按需選擇妥后就乖乖地進(jìn)入付款頁(yè)面，付款后會(huì)收到網(wǎng)站發(fā)來(lái)的確認(rèn)訂單郵件。下圖僅是郵件的一部分。下面我們要做的事就是靜靜地等待發(fā)貨吧。關(guān)于自提地址：Ashford香港服務(wù)中心，香港尖沙咀廣東道30號(hào)新港中心第一座911B室時(shí)效：自收到貨物到貨郵件通知后30個(gè)工作日內(nèi)，若30天后逾期會(huì)收取每日5美元的保管費(fèi)，及所有除香港服務(wù)中心取貨以外的服務(wù)將會(huì)另行收取費(fèi)用（收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以香港服務(wù)中心回復(fù)為準(zhǔn)）時(shí)間：取貨時(shí)間為周一到周四10am——6pm；周五10am到——pm說(shuō)明：上門取貨必須至少提前一天致電服務(wù)熱線做好預(yù)約，否則無(wú)法取貨電話：(+852)3977-8788，(+86)400-832-8881攜帶資料：1）訂貨人前來(lái)取件，需要攜帶“訂單確認(rèn)電郵”或登錄官網(wǎng)“我的賬戶-我的訂單”詳細(xì)【清晰打印版文件】2）“訂單收貨人”本人出示身份證明文件（身份證/護(hù)照/通行證等，中國(guó)大陸居民需提供護(hù)照/通行證）3）若非“訂單收貨人”本人領(lǐng)取，請(qǐng)見(jiàn)下圖注意：具體操作方法可參考官網(wǎng)發(fā)出的訂購(gòu)貨品到貨通知郵件。關(guān)于通關(guān)最穩(wěn)妥的方式就是表和包裝分開(kāi)，大部分人選擇扔掉包裝或者快遞回國(guó)內(nèi)，因此需要注意的是在取貨時(shí)請(qǐng)務(wù)必確定你的手表無(wú)任何質(zhì)量問(wèn)題，如果是過(guò)萬(wàn)的表，檢查無(wú)誤后就帶手上吧，那么過(guò)關(guān)就是妥妥的了。不過(guò)老哥運(yùn)氣真是霸道的不得了，兩塊表全包裝妥妥的無(wú)稅通過(guò)，但是確實(shí)很拼臉，建議別冒這個(gè)險(xiǎn)。關(guān)于轉(zhuǎn)運(yùn)上門主要提到的兩種方式就是直郵和自提，那么轉(zhuǎn)運(yùn)作為第三種方式個(gè)人認(rèn)為并不太保險(xiǎn)，一方面高價(jià)值的表轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)也不低，超過(guò)某價(jià)值也沒(méi)有轉(zhuǎn)運(yùn)敢接。但硬是讓我推薦個(gè)還算靠譜的轉(zhuǎn)運(yùn)的話，前提是高價(jià)值的表，轉(zhuǎn)運(yùn)中國(guó)還是比較不錯(cuò)的，上述推薦也是參考各大手表論壇網(wǎng)友的評(píng)論。低價(jià)值的表200刀以上1000刀以內(nèi)的很多公司都能走，不過(guò)建議大家核算一下轉(zhuǎn)運(yùn)和稅率的價(jià)，看哪個(gè)最合適，因考慮到到手后的質(zhì)量好壞，請(qǐng)慎重考慮！關(guān)于客服所有聯(lián)系方式包括電話和在線都能在網(wǎng)站每個(gè)頁(yè)面導(dǎo)航欄的頂頭看到，那么這里要給幾種聯(lián)系方式簡(jiǎn)單定義下。如果你是想詢問(wèn)關(guān)于網(wǎng)站一些問(wèn)題（購(gòu)買、運(yùn)輸?shù)龋┛梢赃x擇國(guó)內(nèi)的電話客服即可。如果你是想修改訂單內(nèi)容等相關(guān)的請(qǐng)盡量在線聯(lián)系美帝的客服，因?yàn)樗邪l(fā)貨的問(wèn)題都是美帝那邊的事，聯(lián)系國(guó)內(nèi)客服也沒(méi)用。所以，跟美帝的客服聯(lián)系是要用蹩腳的ENGLISH咯，不過(guò)用工具直譯唄，人家也還是可以看得懂的。售后服務(wù)之間在上文中提到過(guò)，對(duì)于網(wǎng)站購(gòu)買的手表品牌商是不負(fù)責(zé)保修的，而A家則提供兩年額外的網(wǎng)站延保服務(wù)，近期A家又針對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)做出了一系列關(guān)于售后服務(wù)的調(diào)整，正式開(kāi)通了國(guó)內(nèi)保修業(yè)務(wù)，因此各位也可以放心購(gòu)買啦，HUHU！查看具體說(shuō)明請(qǐng)點(diǎn)擊此處>>

9月7日消息，阿里媽媽總裁俞永福今日對(duì)DT時(shí)代大數(shù)據(jù)營(yíng)銷的“四化”建設(shè)，即“數(shù)字化”、“數(shù)據(jù)化”、“程序化”、“一體化”做了一番梳理。俞永福認(rèn)為，營(yíng)銷所要考慮的問(wèn)題是在“人”與“貨”之間找到“通道”。最快被數(shù)字化的是通道，而人的數(shù)字化是最困難的。阿里大數(shù)據(jù)的獨(dú)特價(jià)值恰好是“真人”，及真實(shí)消費(fèi)群體的真實(shí)消費(fèi)意圖，為此阿里媽媽通過(guò)達(dá)摩盤、達(dá)摩鏡等產(chǎn)品矩陣，對(duì)人、跨通道匹配鏈接、人群聚類等進(jìn)行研究。數(shù)據(jù)化也是大數(shù)據(jù)營(yíng)銷的重要內(nèi)容之一，而營(yíng)銷的數(shù)據(jù)化是最難的一點(diǎn)，目前阿里媽媽政提供全數(shù)據(jù)化投放、按效果購(gòu)買等服務(wù)。俞永福認(rèn)為，阿里媽媽所提供的全部媒體都應(yīng)考慮全數(shù)字化。程序化方面，俞永福認(rèn)為，盡可能減少“人為因素”才能實(shí)現(xiàn)真正的程序化。為此阿里媽媽也在為媒體提供程序化投放管理工具，也為客戶提供程序化購(gòu)買工具，產(chǎn)品矩陣包括TANX、芒果AdsMOGO、TradingOS等?！暗谒膫€(gè)正在做的，我估計(jì)能夠有五年到十年需要努力去一步一步完善的，就是一體化”，俞永福透露，通過(guò)達(dá)摩陣、商圈雷達(dá)等產(chǎn)品，阿里媽媽幫助合作伙伴實(shí)現(xiàn)線上線下一體化。俞永福演講速記我昨天晚上才看到我是今天的開(kāi)場(chǎng)嘉賓，壓力山大。今天想跟大家分享一下，在DT時(shí)代大數(shù)據(jù)營(yíng)銷，這道題跟我自己過(guò)去十年創(chuàng)業(yè)有關(guān)系，過(guò)去十年也是從12個(gè)人發(fā)展到幾千人，從小的時(shí)候在如何不花錢的情況下做營(yíng)銷、做品牌，發(fā)展用戶，到后來(lái)有了更多的資源，每年要批幾百萬(wàn)、幾千萬(wàn)、幾個(gè)億的市場(chǎng)費(fèi)用去做渠道和品牌。在DT過(guò)程當(dāng)中，也存在著跟大家一樣的挑戰(zhàn)和困惑，就是我們花了這么多錢，在品牌、在效果上邊怎么樣去衡量。所以在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)想到，假如我擁有了這樣那樣的數(shù)據(jù)，我就可以把整個(gè)市場(chǎng)品牌營(yíng)銷做的更好，更清晰地能度量它的效果。但是，我們那時(shí)候沒(méi)有擁有這么大的數(shù)據(jù)。但我今年接手阿里媽媽的時(shí)候，很令我幸福的事情，就是今天我可以擁有巨大的數(shù)據(jù)量，能把當(dāng)年認(rèn)為假如我有這樣的數(shù)據(jù)我就能做的更好這件事情，能夠把它通過(guò)這樣的產(chǎn)品或服務(wù)，其實(shí)首先在解決我當(dāng)年遇到的困難，我相信這些困惑和問(wèn)題的解決，也是在幫大家解決整個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷中的困惑。所以，今天跟大家匯報(bào)兩部分內(nèi)容，一部分就是對(duì)于大數(shù)據(jù)營(yíng)銷的一些思考，第二部分是阿里媽媽近期的一些工作。其實(shí)就圍繞著這“四化”在展開(kāi)。第一部分，其實(shí)從市場(chǎng)營(yíng)銷這么多年下來(lái)，要考慮的問(wèn)題無(wú)外乎在解決三個(gè)要素之間的關(guān)系。第一個(gè)貨，是指產(chǎn)品、人、用戶和我們觸達(dá)的整個(gè)通道，這三者之間的關(guān)系。當(dāng)然我有一個(gè)非常明確的觀點(diǎn)，就是產(chǎn)品永遠(yuǎn)是一，整個(gè)市場(chǎng)是零，如果一要立不住畫(huà)多少零都等于零，但如果我們的一立的住就比我們畫(huà)零的本事如何從1到10、到100，到100萬(wàn)，到100億。所以對(duì)于貨和產(chǎn)品是每個(gè)企業(yè)立足之本，就好象任何一個(gè)公司，不管是傳統(tǒng)的現(xiàn)代還是現(xiàn)代的產(chǎn)品，如果這部分解決不好那其實(shí)不會(huì)是營(yíng)銷，你做的就是傳銷。我們看到開(kāi)的很多微店，我覺(jué)得從做業(yè)務(wù)來(lái)講不是做產(chǎn)品，其實(shí)是在不停地發(fā)展各級(jí)代理商，那就是傳銷。營(yíng)銷的本質(zhì)，最終要素就在這三個(gè)要素如何找對(duì)人、說(shuō)對(duì)話，我相信所有做市場(chǎng)、做營(yíng)銷、做銷售的同學(xué)都在考慮這樣的本質(zhì)性的問(wèn)題，這三者的關(guān)系。過(guò)去十年隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，我們正在進(jìn)行第一化，數(shù)字化，最快速被數(shù)字化的是通道，因?yàn)檎麄€(gè)互聯(lián)網(wǎng)就是D字頭的媒體，數(shù)字媒體，所以我們的主題有一個(gè)叫網(wǎng)商，因?yàn)榇蠹沂抢脭?shù)字媒體在做人和貨之間的連接，所以到今天我覺(jué)得最成熟的完成數(shù)字化的就是通道。另外一個(gè)數(shù)字化在過(guò)去十年快速發(fā)展的就是關(guān)系產(chǎn)品，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)提供了大量的產(chǎn)品都是D字頭的，都不是實(shí)物，都是虛擬的電子產(chǎn)品，我們做產(chǎn)品過(guò)程當(dāng)中大量通過(guò)數(shù)字來(lái)重新定位用戶的需求、定義用戶的反饋，在做產(chǎn)品。所以在這部分，各個(gè)企業(yè)是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。但是這三者里面最難被數(shù)字化的是用戶，是人，原來(lái)研究這個(gè)用戶在數(shù)字媒體不能聚焦在人上，這是最難的一點(diǎn)，如何把用戶和消費(fèi)者用數(shù)字化的方式進(jìn)行描述，這樣來(lái)完成三個(gè)環(huán)節(jié)全部的數(shù)字化。在這兒跟大家分享一下，其實(shí)整個(gè)阿里的大數(shù)據(jù)，我覺(jué)得最重要的一個(gè)獨(dú)特的價(jià)值，在中國(guó)獨(dú)一無(wú)二，這不是誰(shuí)想創(chuàng)業(yè)所擁有的，很難，它最大的特征就是真人。在這里我做一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查，過(guò)去你有過(guò)兩個(gè)手機(jī)號(hào)碼以上的朋友舉一下手，超過(guò)一半；過(guò)去你擁有超過(guò)兩個(gè)郵箱帳號(hào)的請(qǐng)舉一下，三分之二；過(guò)去你住的地點(diǎn)超過(guò)兩個(gè)以上的請(qǐng)舉手，這個(gè)應(yīng)該是百分之百。所以大家會(huì)看到，從這些緯度，其實(shí)我們擁有的帳號(hào)、ID、手機(jī)號(hào)等一系列，在這一生當(dāng)中其實(shí)你用過(guò)很多。但是我問(wèn)一下，你擁有兩個(gè)以上的淘寶帳號(hào)或支付寶帳號(hào)的朋友舉一下手，少，這是最少的一類，其實(shí)這已經(jīng)是在我們研究里發(fā)現(xiàn)算多的，但已經(jīng)是所有帳號(hào)里最少的，這就是能夠把人最后真正聚焦到一個(gè)真人身上最重要的線索，就是因?yàn)殡娚?、因?yàn)榻灰?，因?yàn)檫@個(gè)貨要真實(shí)的送到你們家去，你必須留真名字、真地點(diǎn)。這樣的數(shù)據(jù)，最后它的價(jià)值是非常非常獨(dú)特的。阿里媽媽正在做的事情是什么呢？正在做的就是提供對(duì)人進(jìn)行研究，我們先不要講投放，能夠?qū)θ诉M(jìn)行研究，能夠跨通道的匹配。這里邊提到一個(gè)問(wèn)題，其實(shí)我們所有人都已經(jīng)進(jìn)入多屏的世界，現(xiàn)在我們講PC屏和手機(jī)屏，后邊還有電視屏、汽車屏，隨著隨身智能的，你擁有的屏越來(lái)越多，在這上面都會(huì)認(rèn)為是一個(gè)獨(dú)立的ID，你如何進(jìn)行連接呢？只有通過(guò)真人的線索進(jìn)行連接，如何進(jìn)行人群聚類？這些都是我們?cè)谧龅漠a(chǎn)品和服務(wù)的方向，對(duì)人。所以核心，產(chǎn)品的矩陣就是我們?cè)谧鲎约哼_(dá)摩的系列，過(guò)去大家比較熟悉的是達(dá)摩盤，但我們把它豐滿了，整個(gè)達(dá)摩系列，達(dá)摩鏡，我們希望像一面鏡子一樣能夠去研究。這里由于時(shí)間關(guān)系我不展開(kāi)。第二個(gè)正在進(jìn)行的是數(shù)據(jù)化，在前面數(shù)字化完成了一點(diǎn)，就是針對(duì)于貨一點(diǎn)的叫做數(shù)字化，但是整個(gè)貨這個(gè)環(huán)節(jié)如何使工作流進(jìn)行流狀的連接，這就是數(shù)字化，我們用的最多的是廣義的ERP系統(tǒng)，針對(duì)于人我們完成數(shù)據(jù)化的實(shí)際上是廣義的CRM的系統(tǒng)，但是CRM本質(zhì)是針對(duì)于老客戶的研究、管理和使用。但是在營(yíng)銷上，這個(gè)環(huán)節(jié)我們所有人其實(shí)都還沒(méi)有完成數(shù)據(jù)化，這是我過(guò)去十年創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，我特別希望能夠有數(shù)據(jù)化的能力，能夠管理整個(gè)營(yíng)銷，能夠讓它更高效、更跟效果進(jìn)行連接。所以營(yíng)銷的數(shù)據(jù)化是最難的一點(diǎn)，在這一點(diǎn)上阿里媽媽正在做什么呢？這就是我們正在提供全數(shù)據(jù)化投放的服務(wù)或者是產(chǎn)品。其實(shí)我們今天在互聯(lián)網(wǎng)上的投放，大家想想，你跟電視媒體、報(bào)紙媒體去投有什么區(qū)別？你還要每個(gè)媒體去談，然后議價(jià)等，也不能做到千人千面。我覺(jué)得從投放角度來(lái)講，其實(shí)我們還是非常的傳統(tǒng)。還有一個(gè)很重要，一定要按效果購(gòu)買，不管做品牌還是做營(yíng)銷，品牌有它的效果衡量，銷售有它的效果衡量，所以這是我們正在做的產(chǎn)品和服務(wù)的方向，具體落到我們現(xiàn)在能夠產(chǎn)品化的，就是在提供達(dá)摩劍，打磨劍會(huì)是整個(gè)全鏈路數(shù)據(jù)營(yíng)銷總的品牌。在這里邊，其實(shí)過(guò)去的直通車、鉆展用了很多年，我們繼續(xù)讓它變得更強(qiáng)壯，但這些其實(shí)已經(jīng)做到了整個(gè)數(shù)據(jù)化的投放和按效果購(gòu)買，我覺(jué)得我們提供的所有媒體都應(yīng)該考慮全數(shù)字化。第三個(gè)正在進(jìn)行的就是程序化，因?yàn)檫@一點(diǎn)我們?cè)跔I(yíng)銷過(guò)程中，每年我在批整個(gè)預(yù)算，市場(chǎng)部在找我的時(shí)候我也很痛苦。原因很簡(jiǎn)單，這里面人為的要素太多了，一個(gè)媒體，相同的媒體來(lái)了四個(gè)銷售隊(duì)伍，能給你講四個(gè)故事，最后告訴你四個(gè)價(jià)格，那個(gè)變了嗎？沒(méi)有變，這里的人為要素太多了，操作過(guò)程中的事情太多了。我覺(jué)得到了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、數(shù)字化時(shí)代，下一個(gè)重要的其實(shí)就是程序化，我們也看到了全球最大的廣告主寶潔在這方面走的都很快，前幾個(gè)月我也看到他們一個(gè)決定，對(duì)于程序化購(gòu)買的比重等系列走的都非?？?。在這一段上，阿里媽媽正在做什么呢？我們?yōu)閮啥?，第一端是在為媒體端提供數(shù)字化媒體投放管理工具，也就是在媒體端要能夠完成程序化。另外一端是為營(yíng)銷客戶提供程序化購(gòu)買的服務(wù)，其它的是繼續(xù)迭代，讓它越用越好，比如類似于TANX實(shí)時(shí)競(jìng)價(jià)交易的系統(tǒng)，比如像我們旗下的芒果，為移動(dòng)媒體提供的工具。這是我們正在做的第三化，也就是程序化。第四個(gè)正在做的，我估計(jì)能夠有五年到十年需要努力去一步一步完善的，就是一體化。我們今天考慮的還是線上和線下兩件事情，難道線下的貨不是貨，難道線下的人不是人？同樣是一個(gè)人，但實(shí)際上我們沒(méi)有更好的線上和線下的連接能力和方案，但是隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，其實(shí)線上和線下的連接手機(jī)是最重要的打開(kāi)線上線下的T。所以在這一點(diǎn)上，阿里媽媽正在做的事情就是一體化，提供整個(gè)技術(shù)的解決方案和服務(wù)。這里邊達(dá)摩陣本身就是通過(guò)定位等能力，不管你是用WIFI定位、基站定位等一系列的，如何利用定位的能力，利用我們擁有的真人帳戶的體系，能夠把線下和線上的人聯(lián)在一起，開(kāi)個(gè)玩笑，手機(jī)是件好事情，但是也是不好的事情，因?yàn)橹灰汩_(kāi)機(jī)永遠(yuǎn)在線，只要在線就可以實(shí)現(xiàn)線上線下的連接。比如說(shuō)商圈雷達(dá)，就是到底你的店在線下應(yīng)該開(kāi)在什么地方，這是影響你線下生意的關(guān)鍵要素。阿里媽媽使命非常明確，就是讓天下沒(méi)有難做的推廣，我們今天正在努力地朝著這個(gè)方向前進(jìn)。在這個(gè)過(guò)程中DT時(shí)代給了我們巨大機(jī)會(huì)，讓我們有走向數(shù)字、大數(shù)據(jù)營(yíng)銷的機(jī)會(huì)。我最后想用我的名字祝福一下大家，因?yàn)樵诰W(wǎng)商經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，還是需要永福、永福，永遠(yuǎn)幸福。謝謝。提問(wèn)：俞總，我是一個(gè)天貓的商家，我們用阿里媽媽從09年做生意一直在用。我覺(jué)得在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代之下，阿里媽媽如何利用阿里大的資源，包括阿里的數(shù)據(jù)，包括剛才你提到的移動(dòng)事業(yè)群或者移動(dòng)產(chǎn)品，讓阿里媽媽得到更好的發(fā)展、更好的為商家服務(wù)。俞永福：謝謝您09年就是我們的合作伙伴到今天。實(shí)際上我的身份有點(diǎn)復(fù)雜，這個(gè)復(fù)雜的身份正是能夠幫助阿里媽媽走到下個(gè)階段很重要的因素，就是如何利用好兩個(gè)大的新的資源。過(guò)去整個(gè)阿里媽媽最著名的產(chǎn)品是直通車、鉆展，這其實(shí)是利用了媒體商業(yè)化的土地，未來(lái)的方向，我們利用好兩個(gè)大的集團(tuán)的資源。第一件事情是數(shù)據(jù)，因?yàn)榻裉煸谡麄€(gè)阿里生態(tài)中在創(chuàng)造數(shù)據(jù)、使用數(shù)據(jù)的這些數(shù)據(jù)矩陣，包括合作伙伴，已經(jīng)越來(lái)越大。它不僅僅是電商產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，基于高德產(chǎn)品的數(shù)據(jù)等等，這些能夠讓我們的業(yè)務(wù)發(fā)展提供給大家更好產(chǎn)品一個(gè)重要的新的增量。第二個(gè)重要的增量是媒體矩陣，過(guò)去大家使用的基本上還是淘寶、天貓這樣的媒體，我們現(xiàn)在是把阿里非電商媒體支撐，來(lái)給我們客戶提供新的媒體資源。這里面包括最大的移動(dòng)瀏覽器UC，中國(guó)第二大搜索神馬，我們的市場(chǎng)份額上升非?？?，現(xiàn)在整個(gè)搜索流量今年肯定是一個(gè)高增長(zhǎng)之年。我們高德地圖是整個(gè)行業(yè)前兩名的產(chǎn)品，游戲的媒體，保守來(lái)講也是國(guó)內(nèi)前兩名，等一系列媒體矩陣。另外整個(gè)集團(tuán)在與新媒體合作方面，全年投資量越來(lái)越大，因?yàn)槲乙彩羌瘓F(tuán)5個(gè)投資決策委員會(huì)成員之一，我們每年花非常多的資金在媒體上投入和培養(yǎng)，這些都是豐富整個(gè)阿里媽媽第二個(gè)大的增量。所以兩大增量，一個(gè)是數(shù)據(jù)，一個(gè)是媒體。謝謝你的問(wèn)題。