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賽馬
“騰訊是一家沒有ToB基因的公司?!边@個標(biāo)簽,就像“阿里巴巴做不好社交”一樣的眾所周知。2018年9月30日,20歲的騰訊宣布架構(gòu)調(diào)整,提出“扎根上半場的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng),擁抱下半場的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型”,押注B端。針對“沒有ToB的基因”的標(biāo)簽,騰訊總裁劉熾平曾說:你看進(jìn)化中的成功物種,不是一開始就有那種基因,都是演化出來的。如今,騰訊的ToB基因演化出來了嗎?架構(gòu)調(diào)整8個月后,在5月底在云南昆明舉行的2019騰訊全球數(shù)字生態(tài)大會――一個被定義為騰訊規(guī)格最高的行業(yè)生態(tài)大會上,騰訊交出了變革的階段性“成績單”。騰訊史上最大架構(gòu)調(diào)整為“入坑”產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“握緊拳頭”2018年9月30日,騰訊宣布架構(gòu)調(diào)整,在原有七大事業(yè)群(BG)的基礎(chǔ)上進(jìn)行重組整合。在這次的調(diào)整中,新成立云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群(CSIG)、平臺與內(nèi)容事業(yè)群(PCG),而原有的微信事業(yè)群(WXG)、互動娛樂事業(yè)群(IEG)、技術(shù)工程事業(yè)群(TEG)、企業(yè)發(fā)展事業(yè)群(CDG)繼續(xù)保留。CSIG的成立曾被視作騰訊“入坑”產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)最重要的準(zhǔn)備之一。在架構(gòu)調(diào)整前,在ToC的業(yè)務(wù)上,騰訊內(nèi)部一直奉行“賽馬機(jī)制”,通過內(nèi)部競爭,最終扶持在打拼中脫穎而出的勝者,這也曾一度被視為是騰訊好產(chǎn)品頻出的一個重要因素。然而這樣的機(jī)制卻成為騰訊拓展ToB業(yè)務(wù)的一大阻礙。ToB業(yè)務(wù)合作往往需要多部門的功能、數(shù)據(jù)的協(xié)作交互,因此對于長期“賽馬機(jī)制”的騰訊來說,想要“入坑”產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),必然先要握緊拳頭,集中發(fā)力。而CSIG正是承擔(dān)著這樣的作用,這個新成立的事業(yè)群整合了騰訊云、互聯(lián)網(wǎng)+、智慧零售、教育、醫(yī)療、安全和LBS等行業(yè)解決方案,提高部門之間的交互性與協(xié)作性。騰訊公司高級執(zhí)行副總裁、云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群總裁湯道生表示,CSIG是騰訊ToB戰(zhàn)略的對外窗口,其他事業(yè)群則是強(qiáng)大的火力軍團(tuán)。騰訊一共進(jìn)行過三次大刀闊斧的架構(gòu)調(diào)整,回頭再看,前兩次的調(diào)整均決定了騰訊之后的發(fā)展走向。是什么讓已經(jīng)在C端市場風(fēng)生水起的騰訊,毅然轉(zhuǎn)頭擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)?騰訊此次轉(zhuǎn)型,一方面是ToC移動端紅利漸逝,2017年6月到2018年6月,頭條系A(chǔ)PP使用時長占用戶上網(wǎng)總時長的比例增長6.2%,騰訊系相應(yīng)下降6.6%。;另一方面政策對游戲的管控,制約了占騰訊營收大頭的游戲業(yè)務(wù)的發(fā)展,造成游戲收入首次下滑,二級市場股價下跌。當(dāng)ToC的增長變得太難,那么ToB自然就成了下一個目標(biāo)。騰訊智慧零售的ToB之路以流量、數(shù)據(jù)優(yōu)勢為切入點(diǎn)在架構(gòu)調(diào)整前,騰訊并非沒有做過ToB業(yè)務(wù),只是一直被人詬病為“只有一把ToC錘子,還把ToB當(dāng)成那顆的釘子?!痹趽Q掉那把“錘子”后,騰訊在ToB領(lǐng)域是否具備獨(dú)特的優(yōu)勢?對于直接服務(wù)C端的企業(yè)來說,騰訊自身巨大的流量優(yōu)勢和用戶資源真的很誘人。比如零售行業(yè)。顯然,騰訊也相當(dāng)清楚自身的吸引力為何。在2019騰訊全球數(shù)字生態(tài)大會,騰訊公司副總裁、騰訊智慧零售負(fù)責(zé)人林璟驊對騰訊在零售產(chǎn)業(yè)里面的定位做了“注解”:以用戶為中心的數(shù)字化全觸點(diǎn)模式。林璟驊說,以人為核心,做成人貨場的融合,這是在智慧零售里面最重要的理念。將理論運(yùn)用到實(shí)踐中,就得出兩個可操作的模式:一是“現(xiàn)有業(yè)態(tài)的客流數(shù)字化”,二是怎么把商業(yè)往線上延展,騰訊稱之為“新增業(yè)態(tài).com2.0”,新增業(yè)態(tài).com2.0包括品牌官方小程序、導(dǎo)購、社交裂變等等。兩個操作模式互相融合,就能夠形成全新的零售數(shù)字化。而林璟驊所說的,其實(shí)也正是騰訊智慧零售正在為他們的B端用戶做的。在2019騰訊全球數(shù)字生態(tài)大會上,騰訊也交出了過去一年騰訊探路零售數(shù)字化的成績單?,F(xiàn)有業(yè)態(tài)的客流數(shù)字化:1、萬達(dá)廣場。通過手機(jī)掃碼得到小程序,使用小程序過程中可以得到萬達(dá)廣場里面各式各樣推廣的信息、門店的信息,能夠帶動人流通過手機(jī)成為萬達(dá)廣場里面的導(dǎo)購和商場里面的導(dǎo)覽,帶來的結(jié)果是人流更自然的流轉(zhuǎn),給店家更多客流的引流,以及人在商場里面找到想要去的地方。2、沃爾瑪。獲取沃爾瑪?shù)男〕绦蚝?,再在購物過程中掃碼購物,不僅可以節(jié)省排隊(duì)買單的時間,同時可以知道商品的信息、知道在附近還有什么適合你的商品。在沃爾瑪里面的實(shí)踐不僅幫助沃爾瑪節(jié)省客戶排隊(duì)時間,同時帶來很多實(shí)際成本的節(jié)省,包括店員效率的提升、更多額外的增量。新增業(yè)態(tài).com2.0:1、綾致通過深耕導(dǎo)購觸點(diǎn),將活動、軟文、推薦搭配圖文等營銷工具加入,導(dǎo)購小程序WeMall單月突破4500萬銷售;2、七匹狼通過“會員+千店千面+導(dǎo)購運(yùn)營”模式,實(shí)現(xiàn)客單價相比平臺電商的效果提升3倍,小程序日均UV提升6倍。3、永輝通過社交紅包、朋友圈點(diǎn)贊、紅包雨活動等社交裂變形式,實(shí)現(xiàn)到家業(yè)務(wù)日訂單6萬+,服務(wù)超過100萬人,到家占試點(diǎn)區(qū)域單量最高達(dá)15%。從內(nèi)容來看,現(xiàn)階段騰訊在智慧零售上的ToB舉措,主要是將過去在C端市場積累下的數(shù)據(jù)、流量,以及過去服務(wù)于內(nèi)部產(chǎn)品的技術(shù)進(jìn)行開放,實(shí)現(xiàn)B端變現(xiàn)。除了基于C端用戶的數(shù)字化,騰訊還會把產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的改造延伸至諸如供應(yīng)鏈等后端環(huán)節(jié)嗎?湯道生接受媒體專訪時曾表示:“為什么騰訊要把所有的事都做了呢?ERP已經(jīng)是比較成熟的市場,也有經(jīng)驗(yàn)豐富的玩家。我不認(rèn)為騰訊什么都該碰。我覺得ToB跟ToC是一樣的,騰訊在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域只選擇了社交和內(nèi)容,其他很多領(lǐng)域是不需要我們自己去做的?;氐絋oB,我們選擇去幫助企業(yè)升級,第一是要看我有什么資產(chǎn),或者我有什么能力是客戶在意的。如果我硬要去解決某個環(huán)節(jié)的問題,比如說供應(yīng)鏈的問題,我又不具備這個能力,是沒有說服力的。另外,企業(yè)需求是多方面的,我更傾向于去跟客戶交流,了解他有什么問題,或者他對于騰訊哪方面的能力感興趣。只有搞清楚客戶想解決什么問題,而恰恰你有工具幫他解決才是最Match(契合)的。如果我有的東西他不需要,那就不是一個閉環(huán)?!敝蛔鲎约荷瞄L的。專注于“數(shù)字化助手”身份的騰訊,是否能在下半場的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中再次涅磐?讓我們拭目以待。
2019-06-10 09:24:19623 次
11月19日消息據(jù)獲悉,淘寶雙12活動日前公布招商規(guī)則,并啟動商家報名。據(jù)悉,今年淘寶雙12的報名流程如下:值得注意的是,今年海選審核通過的賣家才有機(jī)會報名行業(yè)分會場;已經(jīng)通過2018年淘寶嘉年華海選的賣家可以直接報名2018年淘寶1212行業(yè)會場,不用再次報名海選;未報名/未通過2018年淘寶嘉年華海選報名的賣家,可以報名2018年淘寶1212海選補(bǔ)報,通過后即可報名會場,運(yùn)動鞋類目外圍招商截止時間2018年12月10日23:59:59。據(jù)悉,淘寶雙12主會場的內(nèi)容由各分會場內(nèi)的優(yōu)秀賣家及商品組成,商家無需主動報名,將通過各個分會場以賣家“賽馬”的方式選取入圍。分會場從種類上共分為行業(yè)分會場、特色分會場和業(yè)務(wù)分會場,均需要報名才有機(jī)會進(jìn)入。在活動價格規(guī)則方面,淘寶此次將針對雙12活動商品進(jìn)行活動前提價管控和活動價格保護(hù)。其中,活動前提價管控時間為2018年12月1日00:00:00-2018年12月11日23:59:59,要求參加2018年淘寶1212活動的商品,在活動預(yù)熱期不得大幅提價。商品在管控時間內(nèi)的銷售價格(包含“一口價”和“拍下價”)相較于該商品在2018年11月1日00:00:00-2018年11月30日23:59:59期間于淘寶網(wǎng)展示的銷售價格(包含“一口價”和“拍下價”)的平均值,上浮不得超過10%?;顒觾r格保護(hù)管控時間為2018年11月12日00:00:00-2018年12月26日23:59:59,要求參加2018年淘寶1212活動的商品,在活動前及活動后的一定時間內(nèi),銷售價格不得低于活動價格。商品在管控時間內(nèi)的銷售價格(包含“一口價”和“拍下價”)不得低于淘寶1212活動當(dāng)天最低銷售價格(包含“一口價”和“拍下價”)。在發(fā)貨規(guī)則方面,針對雙12的活動商品,淘寶規(guī)定2018年12月12日00:00:00——2018年12月18日23:59:59期間買家付款的一般商品訂單,須在2018年12月21日23:59:59前發(fā)貨并交由物流公司攬件;家具大件類商品,賣家應(yīng)自消費(fèi)者付款之日起20天內(nèi)完成發(fā)貨。另外,值得注意的是,與雙11活動一致,淘寶雙12活動在2018年12月12日00:00:00-2018年12月12日23:59:59期間,買家“已買到的寶貝”頁面中未發(fā)貨訂單的申請退款功能暫時關(guān)閉,該功能將于2018年12月13日00:00:00開放(虛擬類目除外)。
一起惠返利網(wǎng)2018-11-21 09:49:40411 次
10月15日,京東在內(nèi)部商家溝通會中透露了今年雙十一策略的四大核心變化。分別為通過優(yōu)化算法實(shí)現(xiàn)千人千面以及沿用店鋪流量分配的賽馬機(jī)制;增加中小類目單品的露出;挖掘社交電商潛力;開啟無界零售賦能線下。今年,京東將雙十一分為了三個階段,分別是10月22到31日的預(yù)熱期,11月1日到11月9日的專場期以及11月10日到11月12日的高潮期。其中專場期的活動包括:秒殺日、神券日、品牌盛典、PLUSDAY和品類爆發(fā);高潮期的活動則包括全品類爆發(fā)、分時段運(yùn)營、閃購日以及萬店滿減等。有商家爆料,上述雙十一策略的變化,是京東基于過去一年間銷售數(shù)據(jù)所做的洞察。京東數(shù)據(jù)顯示,過去一年來,由于消費(fèi)者對品質(zhì)追求的增加,自營商品、高端商品類目以及專業(yè)型品牌增長迅速。其中,京東自營商品增速達(dá)到60%,SKU已超17000個。京東推測,自營商品的迅速增長是由于平臺物流和售后服務(wù)所帶來的附加價值。除此之外,社交渠道已成為京東重要的流量入口。截至今年六月,拼購訂單量已占據(jù)京東總訂單量的10.6%,而在1月,這一數(shù)據(jù)仍為0.9%。在這種趨勢下,京東確定了賦能商家、開放自營的戰(zhàn)略。據(jù)獲悉,商品品類方面,京東通過平臺數(shù)據(jù)分析,挖掘出具有潛力的商品類目并同步給商家,從而實(shí)現(xiàn)B端商家商品品類與消費(fèi)需求的更好匹配;訂單方面,通過陽光采購聯(lián)盟,平臺得以為品牌匯聚大客戶資源;渠道方面,平臺通過小程序吸聚社交流量,幫助商戶實(shí)現(xiàn)門店線上線下訂單、會員等關(guān)鍵數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通。
一起惠返利網(wǎng)2018-10-16 10:21:22460 次
9月27日消息,一起惠獲悉,日前,京東正在全國各大區(qū)域陸續(xù)開展11·11商家大會,向商家宣講此次大促的招商規(guī)則和參與方式。據(jù)一起惠了解,今年的11.11京東全球好物節(jié)將于10月20日進(jìn)入預(yù)熱期,11月1日正式開啟專場期。大促一直持續(xù)至11月15日,其中11月10日至12日三天為高潮期。在流量分發(fā)上,由于主會場完全實(shí)現(xiàn)千人千面,移動端首頁也根據(jù)用戶瀏覽和購買記錄,實(shí)現(xiàn)個性化展示,因此與今年618一致,京東流量分發(fā)將繼續(xù)采取“賽馬”機(jī)制:報名參與“賽馬”機(jī)制的商家,以小時或自然日為周期進(jìn)行競爭,指標(biāo)勝出者即可晉級,從各品類的資源賽道升級至各大BIGDAY會場、各品類會場、乃至大促主會場。店鋪的整體產(chǎn)出、資源投入、促銷表現(xiàn)、內(nèi)容表現(xiàn)、以及例如訪問深度等用戶維度表現(xiàn),都是賽馬升級的考核指標(biāo),平臺將向商家實(shí)時反饋賽馬資源,并進(jìn)行相應(yīng)的流量分發(fā)。在內(nèi)容營銷上,京東內(nèi)容頻道在持續(xù)注重公域優(yōu)質(zhì)內(nèi)容產(chǎn)出的同時,也會更加關(guān)注私域粉絲的沉淀。公域?qū)⒊浞掷米陨砻餍?、IP、爆品等資源產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,通過短視頻、小程序、“發(fā)現(xiàn)好貨”頻道、京東快報、直播等渠道開展內(nèi)容營銷;而隨著內(nèi)容生態(tài)的建立,包括“發(fā)現(xiàn)”頻道、站內(nèi)消息訂閱號和店鋪動態(tài)在內(nèi)的私域,也成為了賦能商家自主運(yùn)營的流量陣地。除此之外,今年京東11·11期間的預(yù)約預(yù)售、新品首發(fā)營銷、拼購、秒殺日、神券日、超級品牌日、PLUSDAY、粉絲日、閃購日、萬店滿減日等特色營銷活動的合作,即日起均已向商家開放招商和報名。另據(jù)一起惠了解,京東在今年9月面向商家推出的一站式聯(lián)合廣告投放平臺,將服務(wù)商家開展大促期間的聯(lián)合推廣。多個廣告主可聯(lián)合籌款、集中投放,推廣同一落地頁,并按出資比例自動扣費(fèi)。東聯(lián)計劃的合作招商也正在進(jìn)行中。今年11.11大促期間的東聯(lián)計劃投放時間為10月1日至11月30日,投放媒介包括線下廣告物料、移動客戶端開機(jī)屏、微博廣告及微信朋友圈、線下門店展示物料等。獎勵比例根據(jù)聯(lián)合曝光的具體模式,也有相應(yīng)增加:OTV投放的東聯(lián)幣增加20%;線下東聯(lián)增加專屬引流資源;內(nèi)容東聯(lián)置換比例增加至12%-36%;使用11.11大促指定VI,置換比例為10%-30%。今年8月,在原有店鋪評分(DSR)基礎(chǔ)上升級而成的京東平臺風(fēng)向標(biāo),完整了模型算法的升級,新增了聚焦消費(fèi)體驗(yàn)全環(huán)節(jié)指標(biāo),并對呈現(xiàn)界面進(jìn)行了優(yōu)化。(京東平臺風(fēng)向標(biāo)是體現(xiàn)京東平臺價值主張的店鋪綜合服務(wù)能力模型)作為京東平臺店鋪綜合服務(wù)能力評分模型,升級后的風(fēng)向標(biāo)將替代店鋪評分成為今年11.11的活動準(zhǔn)入要求:商家店鋪京東風(fēng)向標(biāo)排名需達(dá)到店鋪所屬主營二級類目的前80%(即風(fēng)向標(biāo)排名至少超過20%的商家)方可報名參加活動;各活動、頻道等會根據(jù)其特性相應(yīng)設(shè)置更高的要求。交易糾紛綜合評分也將成為商家報名大促活動的門檻之一。商家店鋪近30天(前5天至前35天)的交易糾紛綜合評分需達(dá)到店鋪所屬主營二級類目的前90%方可報名參加活動。平臺對大促期間商家的發(fā)貨時效也進(jìn)行了明確要求:2018年11月10日00:00:00-2018年11月16日23:59:59期間成交的訂單,商家須在2018年11月19日23:59:59前發(fā)貨;2018年11月17日00:00:00-2018年11月19日23:59:59期間成交的訂單,商家須在訂單成交后72小時內(nèi)完成發(fā)貨。另,針對以上規(guī)定期間內(nèi)定制、全球購、家具建材大件類、預(yù)售預(yù)定類的商品訂單,發(fā)貨時間以商品詳情頁面的描述為準(zhǔn),其他特殊情況由商家與消費(fèi)者雙方自行協(xié)商而定。與此同時,為了在大促期間能為消費(fèi)者提供更高品質(zhì)的服務(wù),京東方面建議商家從現(xiàn)在起做好倉配、客服、售后、糾紛處理等各方面的準(zhǔn)備工作——倉配9月起開始盤貨,進(jìn)行商品入倉準(zhǔn)備;10月進(jìn)行爆款入倉工作,如商家選用自配送物流,需確定合作物流商,提前測算好物流配送費(fèi)用;大促開始后設(shè)置好發(fā)貨提醒、時效承諾提醒,并做好配送跟蹤工作??头崆白龊脷v史數(shù)據(jù)復(fù)盤,預(yù)估今年的客服咨詢量,并安排好臨時客服以備需要;進(jìn)入10月后開展客服培訓(xùn)工作,講解大促玩法、平臺服務(wù)規(guī)則以及店鋪活動規(guī)劃等。進(jìn)入大促后建議開通京東小智(機(jī)器人客服)并完善語料庫,避免出現(xiàn)咨詢量過大、人工客服接待不及時而造成的接單流失情況,影響客戶體驗(yàn)。售后商家需要在前期設(shè)定指標(biāo)短板,并制定應(yīng)對方案;同時,與客服準(zhǔn)備工作類似,需在大促開始前預(yù)測店鋪的售后咨詢量,并相應(yīng)配備客服人力,加強(qiáng)技能培訓(xùn)。大促開始后,需關(guān)注退換貨率、退換貨處理時效、和消費(fèi)者滿意度。糾紛處理目前可關(guān)注交易糾紛綜合排名,排名后10%的商家,無法參加活動提報。大促開始前進(jìn)行客服培訓(xùn),學(xué)習(xí)糾紛處理判責(zé)標(biāo)準(zhǔn),提升客服的交易糾紛處理能力。大促期間商家需要及時處理糾紛問題,并重點(diǎn)關(guān)注交易糾紛自主完成率。據(jù)悉,截止9月26日,京東11·11已經(jīng)完成了武漢、上海、成都、西安等多地宣講,北京、沈陽、深圳等地的11·11商家大會即將舉辦。
一起惠2018-09-28 09:08:35393 次
前天,阿里釘釘在深圳衛(wèi)視開了一場直播發(fā)布會。阿里釘釘CEO無招在現(xiàn)場發(fā)布了多款新產(chǎn)品,并著重介紹了釘釘和手淘間的打通,以及智能導(dǎo)購的構(gòu)思。同時,大潤發(fā)董事長黃明端和林清軒創(chuàng)始人孫來春都親自到場站臺,闡述釘釘對于門店效率提升的幫助。AT之爭的戰(zhàn)火,已經(jīng)不可制止地蔓延到實(shí)體零售業(yè)了。對標(biāo)阿里釘釘?shù)钠髽I(yè)微信也和微信已實(shí)現(xiàn)消息互通,全力招兵買馬。智慧零售VS新零售的兩大陣營都已子彈上膛。有關(guān)騰訊阿里之爭,業(yè)內(nèi)眾說紛紜,究竟AT誰能更勝一籌,現(xiàn)在仍是未知數(shù)。針對兩者在零售領(lǐng)域的布局,特約撰稿人聞道發(fā)表了自己的看法,以下為投稿全文:注:本文為投稿,不代表立場和觀點(diǎn)。阿里巴巴6月24日公布了其新零售的王炸產(chǎn)品—釘釘。阿里的基因,是ToB的商家運(yùn)營基因,是千錘百煉的小二,以及一輪一輪被炮火洗禮的大型傳統(tǒng)品牌商,淘品牌已經(jīng)碩果僅存。騰訊的基因,是ToC的產(chǎn)品基因。騰訊是一群優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理組成的公司,深諳人性,微信和游戲做的極致強(qiáng)大。而騰訊自從把QQ電商/易迅網(wǎng)給自廢武功之后,就已經(jīng)喪失了ToB的商業(yè)基因,是一只獨(dú)腳巨人。而京東,雖有騰訊投資,但顯然有自己的邏輯,也有著自己的天花板。騰訊收入,來自游戲,尤其是王者榮耀,但是游戲再火爆,換膚和道具的收入再高,也終究是一個游戲公司。而游戲所面臨的道德壓力,非常之大。而短視頻方面,抖音給了騰訊莫大的競爭壓力,霸占了年輕族群的眼球時間。騰訊的微視,倉促應(yīng)戰(zhàn),可是消費(fèi)者心智和習(xí)慣,已經(jīng)被抖音占據(jù)。騰訊希望靠微視來逆襲短視頻,而黃金時間窗口正在飄過。2017年雙十一的二選一,徹底打醒了騰訊和京東,于是乎”智慧零售”橫空出世。如果沒有對商業(yè),尤其是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的深度參與,騰訊就是一家游戲公司,加上一個廣告部。智慧零售,是唯一可以支撐騰訊市值增長的要素。線上的零售格局,天貓/京東/唯品會,已成定局,與騰訊沒啥關(guān)系。因此騰訊智慧零售的焦點(diǎn),必然是搶奪線下的場景。成功=戰(zhàn)略*組織能力先看戰(zhàn)略,騰訊成立了智慧零售戰(zhàn)略部,從俯視視角的“賦能”,改為了平等親民的“助手”的概念,騰訊放低了自己的姿態(tài),這獲得了傳統(tǒng)零售的心理認(rèn)同。騰訊重磅參與CCFA(中國連鎖經(jīng)營協(xié)會)2018年3月份的深圳論壇,數(shù)千元的入場券,一票難求,充分說明了實(shí)體零售對于騰訊智慧零售的殷切期望。騰訊智慧零售提出“助手”的口號之后,問題也隨之而來:1、騰訊理解實(shí)體商業(yè)嗎?2、如果不理解,或者一知半解,怎么做好”助手”?阿里的商家事業(yè)部,除了原有的線上零售,更是招募了大批來自實(shí)體零售的精英專家,對于商業(yè)的理解較為深刻和透徹。盒馬鮮生的成功,除了侯毅先生的商業(yè)智慧外,另外一個重要原因是其核心團(tuán)隊(duì)來自阿里巴巴的O2O事業(yè)部,帶著早期的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),近百人殺到上海,利用盒馬這個完全獨(dú)立的體外體系,進(jìn)行創(chuàng)新。當(dāng)盒馬獲得了成功后,馬云先生才到盒馬上海張揚(yáng)路店,滴血認(rèn)子。阿里巴巴通過盒馬鮮生,通過天貓小店/親橙里等等,空陸兩棲作戰(zhàn)模式,透徹理解和升級線下零售。而騰訊的組織能力,則還需要進(jìn)化:1、騰訊云承載了智慧零售的重任,可是流量資源卻在微信和騰訊社交廣告手上。騰訊的智慧零售,基本上是新組建的團(tuán)隊(duì),內(nèi)部的磨合,以及對外的產(chǎn)品和案例,顯然都更為急迫;2、騰訊社交廣告,也在做智慧零售;3、微信支付;4、微信開放平臺;5、京東無界零售是否與騰訊的深度協(xié)同,還是處在內(nèi)部左手和右手博弈的過程。那么騰訊智慧零售的產(chǎn)品解決方案示范案例…….分別在哪里呢?騰訊企點(diǎn),是騰訊的ToB業(yè)務(wù)單位,遺憾的是它長在QQ的土壤上,而不是微信。品牌商和零售商的主力客群,只能接受微信和小程序,而非QQ。鹽堿地上要長出美麗的鮮花和果實(shí),實(shí)在是難為了騰訊企點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)。ToB,騰訊基本上三句話:1我很大很牛,2我有很多資源和社交數(shù)據(jù),3請你掏錢做廣告。全渠道模式下,零售的大致環(huán)節(jié)分解為:1、內(nèi)容;2流量(線上流量+線下門店客流);3、門店運(yùn)營(線上門店+實(shí)體門店);4訂單(線上訂單+線下訂單+OMS);5收銀支付(聚合支付);6商品交付(用戶提袋+電商物流+門店發(fā)貨等)。對應(yīng)的,我們看阿里的線上路線:數(shù)據(jù)銀行-阿里媽媽UniMarketing-品牌天貓旗艦店-收藏/訂單-支付寶-電商物流(菜鳥)阿里的新零售線下路線:品牌商-實(shí)體店客流-釘釘-訂單-支付寶-用戶自提(或門店發(fā)貨)釘釘和支付寶,可以把品牌的天貓店鋪和線下全面打通,像一顆鋼釘,牢牢的掌控了實(shí)體門店的數(shù)據(jù),從而實(shí)現(xiàn)了四個在線:1、顧客在線;2、店員在線;3、商品在線;4、管理在線。而來自實(shí)體門店的數(shù)據(jù),可以向上反哺阿里媽媽和天貓的數(shù)據(jù),形成立體的用戶畫像。再看看流量廣告部分:阿里媽媽:銷售收入1000億/年vs騰訊社交廣告:330億/年。從品牌商的視角,阿里有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)銀行和UniMarketing,廣告直接跳到天貓旗艦店,直接CPS獲利,所以品牌商的營銷側(cè)是完整的全程數(shù)字鏈條,持續(xù)優(yōu)化。騰訊的DMP和社交廣告,缺乏商業(yè)交易數(shù)據(jù),只能是粗放的品牌營銷,而非與銷售相關(guān)的效果營銷。騰訊的社交廣告,要跳到哪里去?數(shù)字鏈條是中斷的,轉(zhuǎn)化路徑過長。微信朋友圈的CPM收費(fèi)模式,更多的是品牌商的形象廣告,CPA或者CPS的ROI不夠好看。而廣點(diǎn)通CPC,除了跳轉(zhuǎn)到京東和微信商城,與品牌商的實(shí)體銷售,也多是割裂的。騰訊的企業(yè)微信,距離當(dāng)下的釘釘,對于商業(yè)的理解,還是要奮起直追。實(shí)體零售伸著脖子瞪大眼睛,看阿里新零售日新月異,焦慮感的同時,耐心承受著煎熬,等待著騰訊云能夠落地,去深入骨髓的理解商業(yè)。騰訊與實(shí)體商業(yè)的距離,必然需要第三方來填空,所以扶持和賦能ISV,是必然選擇。而騰訊云的渠道部門,強(qiáng)大的ToC產(chǎn)品邏輯下,是否合理的ToB,從商務(wù)上和資源上理解和支持ISV,都是一個挑戰(zhàn)?;诒Wo(hù)頭部品牌商的數(shù)據(jù)安全,騰訊的TencentDataCloud采取了最嚴(yán)格的管控,導(dǎo)致了ISV無法形成對腰部和長尾客戶的深度創(chuàng)新。騰訊云的渠道部門,要求ISV開放其產(chǎn)品進(jìn)行評審,問題來了:ToC的產(chǎn)品經(jīng)理,是否有能力來評價ToB的商業(yè)邏輯?而ISV的那點(diǎn)行業(yè)know-how,隨時擔(dān)心被騰訊云抄襲。騰訊的內(nèi)部賽馬競爭模式,個別部門為了搶頭牌,把代理商的客戶撬掉,簽約成為直客,殺雞取卵,這種泣血祭天的方式,給合作伙伴和客戶帶來了驚慌和不安。騰訊顯然還需要加快其成人禮,才可以真正的形成和阿里的正面競爭。我們來看一下騰訊智慧零售的發(fā)展進(jìn)程:2017年,提出智慧零售的口號;2018年,智慧零售起步,入場;2019年,對于騰訊,將是“決戰(zhàn)”的一年;人工智能的興起,將導(dǎo)致中場異常熱鬧;2020年,或者稍晚,阿里騰訊的格局成型。結(jié)論:留給騰訊智慧零售的時間,越來越緊張了。對實(shí)體零售而言,除了數(shù)字化的影響之外,還有業(yè)態(tài)調(diào)整、競爭模式、人才組織等更深層次的問題迫切解決,否則給螞蟻插上A或T的翅膀,它仍然還是飛螞蟻,不是蝴蝶更不是小鳥。阿里或騰訊的塵埃落地還需要一段時間,絕大部分零售企業(yè)不在頭部,離阿里騰訊還有一段距離,讓阿里騰訊的方案再完善一會,讓子彈再飛一會。阿門!
一起惠2018-06-27 08:42:33503 次
5月5日,步步高超市紅星店上線京東到家。而在此之前,這家門店是接入多點(diǎn)Damll來實(shí)現(xiàn)線上線下一體化功能。舍多點(diǎn)而用京東到家,背后是步步高關(guān)于賦能平臺的一場“賽馬”。《第三只眼看零售》了解到,步步高先后拿出三批門店來分別上線多點(diǎn)Dmall、騰訊小程序以及京東到家進(jìn)行獨(dú)立測試,從而甄選出更加適合自己的賦能平臺。上述賦能平臺在步步高門店形成“三路縱隊(duì)”,分別是以長沙紅星店為代表的200多家京東到家系門店、以長沙梅溪湖店為代表的騰訊小程序系門店,以及以長沙王府井店為代表的28家多點(diǎn)Dmall系門店?!叭魏我粋€零售企業(yè)或者消費(fèi)者不可能打開太多的APP或小程序。多點(diǎn)、京東到家以及小程序可以同步賽跑”。在不久前舉辦的“互聯(lián)網(wǎng)+”數(shù)字經(jīng)濟(jì)峰會期間,步步高董事長王填在接受《第三只眼看零售》等媒體采訪時表示。這意味著,業(yè)界對于多點(diǎn)Dmall、騰訊小程序以及京東到家誰更適合區(qū)域?qū)嶓w零售商的疑問,在步步高這場測試中或許可以找到答案。三批門店獨(dú)立上線賦能平臺,步步高開辟“賽馬場”步步高2017年財報顯示,其門店數(shù)達(dá)到318家。步步高從中選取三分之二的門店,作為測試各大賦能平臺應(yīng)用實(shí)效的“賽馬場”。從多點(diǎn)Dmall上線到相繼接入騰訊小程序及京東到家,不到半年時間,它們組成了步步高“賽馬制”下的三路縱隊(duì)。步步高的第一路縱隊(duì)是最早接入其門店體系的多點(diǎn)Dmall。它是針對實(shí)體店的“痛點(diǎn)”研發(fā)出電商系統(tǒng)、支付系統(tǒng)、會員系統(tǒng)(美杜莎系統(tǒng))、促銷引導(dǎo)系統(tǒng)(潘多拉系統(tǒng))、門店揀貨及配送系統(tǒng)(盤古系統(tǒng))等解決方案,根據(jù)實(shí)體店合作深度的不同而輸出不同系統(tǒng)。有零售專家分析稱,多點(diǎn)Dmall更像一個技術(shù)供應(yīng)商?!兜谌谎劭戳闶邸氛J(rèn)為,多點(diǎn)Dmall的未來走向是影響步步高決策的重要因素。就在不久之前舉辦的“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)峰會上,物美創(chuàng)始人兼多點(diǎn)Dmall董事長張文中發(fā)表講話,稱“多點(diǎn)Dmall近年來保持快速增長,不妨礙和微信有一個全面、徹底的合作”。第二路縱隊(duì)是步步高接入梅溪湖店的騰訊小程序。步步高與騰訊達(dá)成戰(zhàn)略合作后,計劃通過四大步驟盤活線下流量、推動門店升級,其中騰訊小程序是其重要依托。按照步步高的規(guī)劃,在第一階段,步步高通過小程序掃碼購、到家服務(wù)等形式,將線上業(yè)務(wù)銷售,即增量部分占比做到整個零售總額的10%;第二階段,希望借助騰訊的數(shù)字化能力,使步步高會員規(guī)模突破500萬,從而衍生出更多增值空間;第三階段,步步高預(yù)計在9月30日之前實(shí)現(xiàn)數(shù)字化供應(yīng)鏈改造;最后一個階段則是步步高將長期圍繞數(shù)字化運(yùn)營做出升級改造。在此過程中,騰訊盡管是步步高的股東,但它也將面臨一場大考:即如何證明其協(xié)同實(shí)體店完成數(shù)字化升級的能力。京東到家是步步高接入的第三路縱隊(duì),落地性與系統(tǒng)性是其核心賣點(diǎn)。一方面,這與京東到家在“京騰系”中的定位有關(guān),它是京東“無界零售”第一個具象的落地化解決方案。包括沃爾瑪、華潤萬家、永輝、卜蜂蓮花、全家、7-11、羅森等零售企業(yè),均與京東到家達(dá)成合作。這對于京東到家來說,是在實(shí)體零售商領(lǐng)域累積的規(guī)模優(yōu)勢,其中既有大賣場業(yè)態(tài),也有接近消費(fèi)者的便利店、社區(qū)店業(yè)態(tài),使其在為實(shí)體店賦能時,既可拓寬業(yè)務(wù)邊界,也可使多家零售企業(yè)在特定領(lǐng)域發(fā)揮戰(zhàn)略協(xié)同作用。另一方面,京東到家從一個功能相對單一的到家平臺,已經(jīng)逐步升級為能夠?yàn)閷?shí)體店提供綜合類解決方案的賦能平臺。蒯佳祺此前表示,京東到家已經(jīng)推出流量賦能、履約賦能、商品賦能、門店賦能、用戶賦能五大模塊,其中商品、門店、用戶三個板塊或成新增亮點(diǎn)。例如在提升履約效率方面,京東到家在合作商戶門店內(nèi)將原先只有20-50㎡的揀貨區(qū)升級到了帶有冷藏設(shè)備的100㎡的揀貨倉,使得放置商品品類從早期的幾百種高頻標(biāo)品擴(kuò)展到包含生鮮在內(nèi)的上千種品類,基本達(dá)到線上銷售品類的100%全覆蓋。隨后,借助達(dá)達(dá)450多萬注冊配送員,京東到家將平均履約時效縮短至45分鐘以內(nèi)。而在商品賦能上,京東到家可通過全域數(shù)據(jù)信息和由此形成的大數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品,協(xié)助步步高門店優(yōu)化品類結(jié)構(gòu)和選品邏輯,同時指導(dǎo)門店備貨與營銷,使門店即便迎來線上訂單高峰,也可保證貨品充足供應(yīng)。據(jù)了解,京東到家接下來將會在步步高200多家門店內(nèi)上線包括自助收銀和掃碼購在內(nèi)的門店一體化解決方案。此外,針對區(qū)域零售商在對接賦能平臺時存在顧慮等問題,達(dá)達(dá)-京東到家CEO蒯佳祺表示,“區(qū)域零售商更多是得到能力而不會失去什么,我們接下來還會提供更多的社交電商工具,比如線上拼團(tuán)線下取貨等。我們的心態(tài)是始終站在商家立場上,提供不同的選擇給到商家?!奔t星店去多點(diǎn)上京東到家,賦能平臺進(jìn)入“淘汰賽”這兩年來,幫助零售企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化經(jīng)營的各類賦能平臺可以用百花齊放來形容:盒馬鮮生、淘鮮達(dá)、京東到家、美團(tuán)、閃電購等都是其中的佼佼者。而伴隨著騰訊-阿里兩極格局的明朗化和并購整合的加劇,賦能平臺也開始進(jìn)入整合期。用王填的話來說,就是“九九歸一”?!百x能平臺競爭漸趨白熱化,它們早已跨過模式之爭,逐步深入到門店改造、商品調(diào)整、數(shù)字化運(yùn)營等層面落地,最終的結(jié)果是由百花齊放走向整合與統(tǒng)一?!币晃涣闶蹣I(yè)觀察者表示。另一方面,實(shí)體零售企業(yè)在接入賦能平臺時,也愈加看重阿里系、騰訊系帶來的資源整合優(yōu)勢。步步高賽馬制下的三路縱隊(duì),是賦能平臺發(fā)展態(tài)勢的一個縮影,即“淘汰賽”已經(jīng)開啟,各大平臺不得不貼身肉搏。在騰訊小程序、京東到家以及多點(diǎn)Dmall的賽跑中,步步高并未公開表示其傾向性。但據(jù)知情人士透露,此次首家上線京東到家的步步高紅星店,此前是由多點(diǎn)Dmall負(fù)責(zé)其線上線下一體化業(yè)務(wù)。也就是說,紅星店“異變”或許代表了步步高未來的選擇方向。據(jù)京東到家官方數(shù)據(jù)顯示,該門店上線首日訂單突破2500單,成為步步高門店線上銷售日訂單量的最高值。這背后是平臺流量的植入。京東到家有三道流量入口,分別是京東商城、京東到家APP以及對接線下零售商產(chǎn)生的地推流量。就拿京東商城來說,它在APP首屏第一行便為京東到家設(shè)置有永久性入口。每當(dāng)消費(fèi)者在京東商城APP中搜索超市、生鮮、水果等相關(guān)單品,會發(fā)現(xiàn)搜索結(jié)構(gòu)鏈條中排名第四位的一定是京東到家的鏈接。也就是說,京東平臺上活躍的4.5億名用戶,均為京東到家的潛在客群。相比之下,多點(diǎn)Dmall的流量入口稍顯單一。不過,多點(diǎn)Dmall的特點(diǎn)在于它對傳統(tǒng)零售企業(yè)“痛點(diǎn)”的洞察。由于與物美集團(tuán)關(guān)系密切,多點(diǎn)Dmall在物美大賣場中進(jìn)行了大量測試,最終形成多點(diǎn)Dmall的系列產(chǎn)品。另一方面,針對不同零售企業(yè)的規(guī)模和數(shù)字化程度的不同,多點(diǎn)Dmall針對零售企業(yè)開放了“輕”、“重”兩種模式提供接入。在這場“賽馬”中,作為裁判員提出了明確的考核標(biāo)準(zhǔn)。王填曾經(jīng)表示,步步高希望從會員數(shù)字化、商品數(shù)字化、場景數(shù)字化、供應(yīng)鏈數(shù)字化、應(yīng)用數(shù)字化等方面發(fā)力,融入以騰訊系為代表的新生態(tài),打通外部流量、整合線上線下入口,實(shí)現(xiàn)流量變現(xiàn)。目前京東到家剛剛上線、小程序也上線不久,而多點(diǎn)Dmall已經(jīng)在步步高系統(tǒng)運(yùn)行了一段時間??梢哉f比賽還剛剛開始,未來結(jié)局到底如何,還有很大的變數(shù)。這使得賦能平臺逐漸呈現(xiàn)出兩種趨勢,其一是尋求巨頭背書,例如多點(diǎn)Dmall董事長張文中指出,“不排除和微信全面合作的論調(diào)”。其二則是展開業(yè)務(wù)和平,推動多方對接,從而擴(kuò)大覆蓋面,建立生態(tài)圈。例如美團(tuán)近期提出的“超級APP”理念,即包括美團(tuán)、大眾點(diǎn)評、美團(tuán)外賣、貓眼電影等APP,加上微信、QQ等社交入口組成的超級APP群。它就像PC時代的瀏覽器,邊界越模糊,生態(tài)圈效應(yīng)反而越強(qiáng)。
一起惠2018-05-10 09:03:09813 次
5月9日消息,在618前夕,京東時尚生活事業(yè)群總裁胡勝利今日宣布,京東時尚事業(yè)部將推出首個商家分層與激勵方案,并在女裝和童裝品類試運(yùn)行。京東時尚將根據(jù)商家的開店時長、品類特征、品牌屬性、運(yùn)營模式等維度,對商家進(jìn)行賽道劃分,并對每個賽道商家制定專屬激勵政策。這也是京東首次使用AI和智慧算法實(shí)現(xiàn)商家分層。胡勝利還稱,基于自創(chuàng)的賽馬排名獎勵規(guī)則,京東時尚推出了京東站內(nèi)歷史上力度最大商家激勵政策,商家可通過倍返廣告費(fèi)來獲得廣告費(fèi)折扣,最大返點(diǎn)力度可達(dá)到1折,有60%以上的優(yōu)質(zhì)商家可以獲得獎勵,并且可以實(shí)現(xiàn)每月以虛擬金的方式充值至京準(zhǔn)通賬戶。在今天的2018年京東時尚事業(yè)部戰(zhàn)略發(fā)布暨合作伙伴大會上,京東還宣布推出平臺生態(tài)、平臺運(yùn)營賦能、科技賦能、微信運(yùn)營賦能和全網(wǎng)流量生態(tài)五大核心策略,具體細(xì)節(jié)如下:在平臺生態(tài)方面,京東將通過加快商家賦能運(yùn)營能力的搭建,以及商家賦能系統(tǒng)的升級構(gòu)建一個健康并能幫助品牌成長的第三方平臺生態(tài);在平臺運(yùn)營賦能方面,京東將通過流量賦能、工具賦能和場景賦能三大手段,利用千人千面、內(nèi)容營銷、小程序等營銷產(chǎn)品矩陣賦能時尚商家;在科技賦能方面,京東宣布成立時尚科技研究院,系統(tǒng)規(guī)劃AI、AR\VR、大數(shù)據(jù)、智慧供應(yīng)鏈、零售創(chuàng)新科技等新技術(shù);在微信運(yùn)營賦能方面,京東通過為時尚品牌商搭建內(nèi)容社交、游戲社交、購物社交搭建三位一體的微信社交電商生態(tài),并綜合小程序輕商城為時尚品牌搭建唯一由微信官方授權(quán)的社交流量與營銷工具平臺;在全網(wǎng)流量生態(tài)方面,京東將依托京X計劃,通過騰訊、今日頭條、百度、360、網(wǎng)易、搜狗、愛奇藝、搜狐、新浪9大媒體,覆蓋互聯(lián)網(wǎng)用戶,再利用京準(zhǔn)通為時尚品牌實(shí)現(xiàn)流量精準(zhǔn)提純。胡勝利還在現(xiàn)場透露,京東目前正在針對第三方平臺生態(tài)啟動數(shù)百項(xiàng)服務(wù)升級。例如,店鋪粉絲零距離項(xiàng)目能夠幫助商家打通商家店鋪和微信營銷平臺,幫助商家從粉絲觸達(dá)、粉絲沉淀轉(zhuǎn)化、新老客戶維護(hù)及二次營銷實(shí)現(xiàn)一站式管理。而對商品進(jìn)行SPU化改造項(xiàng)目能夠幫助商家提升搜索算法,優(yōu)化資源位運(yùn)營,同時減少商家操作工作量。在發(fā)布會上,京東提出了第三方平臺生態(tài)的三大價值主張:時效優(yōu)先和站外流量優(yōu)先的平臺流量價值主張;大數(shù)據(jù)與平臺共同篩選和品質(zhì)認(rèn)證公開透明化的平臺品質(zhì)價值主張;重點(diǎn)提升店鋪綜合服務(wù)能力的平臺服務(wù)價值主張。同時,唯品會副總裁孫格非也在現(xiàn)場宣布,唯品會將和京東在618大促期間聯(lián)合營銷。他介紹稱,2018年3月至今,唯品會在京東的旗艦店已經(jīng)獲得近五十萬粉絲關(guān)注,近千家品牌入駐,將繼續(xù)和京東來打通微信生態(tài)。獲悉,京東今天還與23區(qū)、LUCKYCHOUETTE、TOUS、KarlLagerfeld、PINKO、豪利時、CIGADesign等22家品牌商進(jìn)行了現(xiàn)場簽約。
一起惠2018-05-10 09:00:22577 次
深圳創(chuàng)業(yè)公司小閃科技宣布近日已經(jīng)獲得2000萬元投資,新一輪總額數(shù)千萬的融資也已接近完成,投資方未透露。小閃創(chuàng)始人林孝毅告訴億歐,接下去將會把重心放在華南地區(qū)無人貨架的鋪設(shè)上。小閃成立于2016年7月,前身是同城快送平臺閃發(fā)車,曾獲得賽馬資本的天使投資。依靠此前積累的同城配送體系和供應(yīng)鏈資源,除了原有的快送服務(wù),小閃現(xiàn)在的另外兩個主要業(yè)務(wù),一個是“小閃+無人零食鋪”,也就是通俗意義上的辦公室無人貨架,另一個是“小閃即刻”,依靠前置倉輻射周圍一公里的辦公區(qū),提供水果生鮮、下午茶茶點(diǎn)、早午晚餐等品類的即時配送服務(wù)。據(jù)億歐了解,從7月18日上線至今,小閃已經(jīng)在深圳布局了近500個零食貨架,年底的目標(biāo)是覆蓋全市2000多家企業(yè),而小閃即刻作為辦公區(qū)配送平臺,也在不斷增加新的辦公園區(qū)點(diǎn)?!暗?018年,小閃即刻將入駐全城150個園區(qū),基本覆蓋所有的辦公區(qū)域,平臺的入駐也意味著小閃‘前置倉’同步擴(kuò)張,小閃+無人零食鋪、即刻美食、小閃快送同時服務(wù)于辦公白領(lǐng)和企業(yè)B端,白領(lǐng)的需求越旺盛,B端商家的快送業(yè)務(wù)量越大,進(jìn)而形成快送-供應(yīng)鏈-企業(yè)-白領(lǐng)的商業(yè)鏈條?!绷中⒁阏f道。林孝毅認(rèn)為,當(dāng)辦公室內(nèi)的無人零食鋪和辦公室外的園區(qū)配送站形成規(guī)模時,小閃的“虛擬貨架”也將逐漸體現(xiàn)其媒介傳播價值?!盁o人貨架將在辦公室場景產(chǎn)生一種類似分眾傳媒的新的媒介形態(tài),這也是目前多家無人零售企業(yè)瘋狂圈地的一個重大目的,但是要想達(dá)到這樣的目的,光靠單一的貨架鋪設(shè)還不夠,必須在白領(lǐng)用戶群產(chǎn)生足夠的用戶粘性和衍生的額外服務(wù)?!蹦壳埃瑹o人貨架行業(yè)可謂風(fēng)口正勁,據(jù)中商產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2017年中國無人貨架市場前景研究報告》顯示,截止今年9月,已有至少16家無人貨架獲得投資,融資總額超過25億元,餓了么、京東到家、每日優(yōu)鮮等獨(dú)角獸企業(yè)也加入其中。但另一方面,隨著猩便利收購51零食、果小美和番茄便利合并,行業(yè)的高速發(fā)展和洗牌將同時進(jìn)行。小閃作為“后來者”,選擇在競爭相對較弱的華南地區(qū)起家,是否能成為“后起之秀”。
一起惠2017-11-03 09:16:00408 次
淘寶眾籌好食節(jié)是什么?淘寶眾籌好食節(jié)活動時間是什么時候?說起淘寶眾籌好食節(jié),可能還有很多朋友不知道淘寶眾籌好食節(jié)活動是什么;現(xiàn)在我們就看看淘寶眾籌好食節(jié)是什么;淘寶眾籌好食節(jié)活動時間是什么時候。淘寶眾籌好食節(jié)是什么?淘寶眾籌好食節(jié)主打“夏聚”場景的氛圍,只要項(xiàng)目產(chǎn)品及項(xiàng)目符合夏季:家庭圍爐、朋友嗨聚、夜半饕餮均可報名。家庭圍爐:親近的親戚、家人圍坐在一桌前,愜意吃著、喝著、聊著。朋友嗨聚:主打夏季大排檔吃食,或是朋友家中聚會美食,吃、喝、玩均可。夜半饕餮:針對夜宵市場,可個人,可聚會。每個商家允許報名不同場景市場,但是不同場景需要不同項(xiàng)目,不同項(xiàng)目需要不同產(chǎn)品。項(xiàng)目產(chǎn)品要求符合場景需要,如牛奶適合家庭圍爐,但不適合朋友嗨聚,除非可以變成嗨聚后養(yǎng)胃產(chǎn)品。項(xiàng)目頁面要求:項(xiàng)目頁面首先要有1-3張圖片+文字來介紹產(chǎn)品怎么符合場景,然后介紹項(xiàng)目產(chǎn)品的獨(dú)特性/稀缺性。淘寶眾籌好食節(jié)活動時間是什么時候?報名時間:7月12—26日手淘首焦投放時間:8月5-7日項(xiàng)目籌款時間:從8月日算起,還要有10天時間在籌款期,發(fā)貨時間:項(xiàng)目結(jié)束后10天內(nèi)淘寶眾籌好食節(jié)活動店鋪報名標(biāo)準(zhǔn):1、店鋪信用等級三鉆及以上(天貓商家除外);2、近30天店鋪支付寶總成交金額≥60000元;3、店鋪主營類目屬于如下一級類目之一:“零食/堅(jiān)果/特產(chǎn)”、“咖啡/麥片/沖飲”、“酒類”、“茶”、“糧油米面/南北干貨/調(diào)味品”、“傳統(tǒng)滋補(bǔ)營養(yǎng)品”、“水產(chǎn)肉類/新鮮蔬果/熟食”4、店鋪在4月26日后已有4個眾籌項(xiàng)目在線籌款審核標(biāo)準(zhǔn):主題相關(guān)度、讓利幅度、店鋪綜合運(yùn)營實(shí)力、眾籌經(jīng)驗(yàn)等綜合因素坑位排序:活動期間坑位根據(jù)主題、籌款進(jìn)度、項(xiàng)目點(diǎn)擊情況等多個指標(biāo)進(jìn)行綜合賽馬排序。樓層規(guī)劃:家庭圍爐、朋友嗨聚、夜半饕餮淘寶眾籌好食節(jié)是什么?淘寶眾籌好食節(jié)活動時間是什么時候?上述就是今天給大家?guī)淼奶詫毐娀I好食節(jié)的內(nèi)容,希望可以幫助大家了解淘寶眾籌好食節(jié),繼續(xù)訪問一起惠,還有更多淘寶活動的最新內(nèi)容在等你。
一起惠2017-07-31 08:58:59494 次
2017京東618活動中,商家應(yīng)該怎么做?2017京東活動時間表已經(jīng)能夠給大家介紹過。那么一年一度的京東618活動就要到了,2017京東618活動中,商家應(yīng)該怎么做?商家朋友們,你們做好準(zhǔn)備了嗎?2017京東618活動中,商家應(yīng)該怎么做?很多時候,2017京東618活動中需要做的事情商家都不會太關(guān)注,他們更在意:2017京東618活動期間,產(chǎn)生了多少銷售額?有哪些類型的產(chǎn)品賣出去了?對于大商家來說,上活動已經(jīng)成為習(xí)慣,所以他們基本不用準(zhǔn)備什么,只要備貨充足,客服在線,并按時把貨發(fā)出去即可。而對于小賣家來說,上了2017京東618活動沒流量、沒銷量后,才會跑到后臺去分析數(shù)據(jù),找到自己店鋪的問題點(diǎn)。這里要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn),對于中小賣家來說,2017京東618活動中你需要去做的事情基本就兩件:一是實(shí)時監(jiān)測活動數(shù)據(jù)變化;二是活動時如果出現(xiàn)一些意外狀況,要立即做出恰當(dāng)反應(yīng)。實(shí)時活動數(shù)據(jù)因范圍涉及得比較廣,所以2017京東618活動時要根據(jù)店鋪的具體情況而定。至于活動時會出現(xiàn)的情況,不外乎以下三種:1.轉(zhuǎn)化少:你需要去看下同類型產(chǎn)品的情況,看下整個市場行情的方向;2.流量少:則需要考慮策略的問題,現(xiàn)在活動基本都是賽馬制,你沒有排在前面,展現(xiàn)就比別人的少,所以流量相對來說也會少一點(diǎn);3.關(guān)聯(lián)產(chǎn)品銷售不理想:這要看你的產(chǎn)品和店內(nèi)產(chǎn)品的搭配使用率是否足夠高,建議不要關(guān)聯(lián)同類產(chǎn)品。如果你的情況是既沒有流量,也沒有轉(zhuǎn)化,更沒有關(guān)聯(lián)的話,那我只能說,你也許參加了一個“假”活動!2017京東618活動中,商家應(yīng)該怎么做?商家朋友們一定是想要通過2017京東618活動做好營銷活動的,那么就要在2017京東618活動中好好的安排和處理問題啦。
一起惠2017-06-22 08:41:29463 次
.雖然近幾年跑步這件事越來越時髦,但這項(xiàng)運(yùn)動對女生們好像總有那么一點(diǎn)不友善,特別是對某個重要部位,嗯,你猜對了就是:胸。從中學(xué)女生們的身體慢慢發(fā)育完整開始,體育課上跑步就成了有點(diǎn)不好意思的事情,不在少數(shù)的女孩正是因?yàn)楸寂芷饋砥疵蝿拥男夭慷_始討厭跑步。不過,正在進(jìn)行中的奧運(yùn)會不禁讓人想到,那些爭金奪銀中正值青春期的少女,貌似也沒見她們有過這樣的困擾呀,實(shí)際上,這個問題對她們更加殘酷,一點(diǎn)點(diǎn)身體的變化都會影響到職業(yè)生涯。2008年北京奧運(yùn)會上一鳴驚人的美國體操冠軍肖恩·約翰遜應(yīng)該是大家最熟悉的例子,彼時這個萬眾矚目一度走入明星行列的16歲少女,僅隔一年就因傷病和飲食爆肥,沒過幾年就結(jié)束了職業(yè)運(yùn)動生涯。不過現(xiàn)在妹子已經(jīng)振作起來啦,克服傷病開啟了自己的健康飲食網(wǎng)站。剛剛憑借連續(xù)10場不敗的成績重返世界排名第三位的網(wǎng)球女將哈普勒,曾經(jīng)一樣被身材坑得不輕。18歲之前,青春期的哈勒普上圍是34D(外界認(rèn)為至少是36F),使她在賽場上跑起來吃盡苦頭,于是她18歲時毅然做了縮胸手術(shù),排名也從世界第250位一下升到第20位。當(dāng)然,能擁有哈普勒這種上圍程度的并不多見,大多數(shù)女運(yùn)動員們經(jīng)過專業(yè)運(yùn)動衣束胸上陣,依舊能保持應(yīng)付自如,這方面中國的游泳名將陸瀅就是最好的例子,最初因?yàn)橐粡報w壇聯(lián)誼晚會上「好身材」的照片在網(wǎng)絡(luò)上一夜成名,但隨后網(wǎng)友們驚奇的發(fā)現(xiàn)賽場上的陸瀅完全不見凹凸有致的身材,答案一目了然:都是游泳衣的功勞。so,結(jié)論就是,對女孩們來說,比起跑起來有多快,一件適合自己的運(yùn)動衣才是最終重要的!首先,讓我們先來解釋幾個大家容易疑惑的問題。跑步容易導(dǎo)致胸部下垂?英國普茲茅斯大學(xué)研究結(jié)果指出,女性在跑步的過程中,胸部并不是左右晃動而已,反而是呈現(xiàn)「8」字形的晃動(位移可達(dá)到20cm甚至以上),這樣的結(jié)果是會加速乳房懸韌帶的損壞,導(dǎo)致胸部下垂。因此「運(yùn)動內(nèi)衣」顯得尤為重要,因?yàn)橹挥兴茏羁孔V地為你在運(yùn)動過程中的胸部提供良好的支撐效果。除了胸部下垂,還會把胸跑小?從眾多人的親身試驗(yàn)來看,的確是的。減脂同時減去了胸部的脂肪,很大程度上是難免的,不過這也要看每個人不同的乳房類型,總的來說分為乳腺型和脂肪型兩種,通常后者常常是運(yùn)動減胸的受害者。分辨自己是哪種類型可以用手捏一捏腋窩副乳的位置,如果感到有像米粒一樣的顆粒感十有八九就是乳腺型。很多品牌都推出過運(yùn)動內(nèi)衣,價格懸殊,售價50元和500元的到底有什么區(qū)別?近年運(yùn)動風(fēng)盛行,各大品牌拼命出運(yùn)動系列服飾,一些快時尚品牌的運(yùn)動內(nèi)衣甚至不足百元,看起來也不賴的樣子。比起動輒四五百的專業(yè)運(yùn)動內(nèi)衣有什么區(qū)別?首先是設(shè)計,許多低價運(yùn)動內(nèi)衣考慮成本會舍去一些支撐設(shè)計,于是束縛力也會下降。其次是面料,如若是排汗力較差的不透氣面料,劇烈運(yùn)動下,而且汗在運(yùn)動內(nèi)衣裡頭悶久了,胸口會容易起疹子或是粉刺等等,像Adidas的ASI系列運(yùn)動bra背部采取了半透的科技面料,就比較適合在意透氣性的妹子們。肩帶,要X還是Y?市售運(yùn)動內(nèi)衣千萬種,按肩帶分,無非X或是Y,一般來說,較寬的X肩帶主打更好的支撐。運(yùn)動內(nèi)衣怎么清洗才對?細(xì)心呵護(hù)可以讓運(yùn)動內(nèi)衣延長壽命,盡量用冷水跟粉狀的清潔劑洗滌運(yùn)動內(nèi)衣,液狀的洗劑容易堵塞運(yùn)動內(nèi)衣面料纖維之間的孔洞,長期下來可能損及吸濕排汗的效果。所以最好運(yùn)動完就順手手洗,放通風(fēng)處晾干,切忌暴曬。選購準(zhǔn)則:考慮實(shí)際情況一般運(yùn)動內(nèi)衣的標(biāo)簽上都會標(biāo)有不同的支撐性能,分別對應(yīng)不同強(qiáng)度的運(yùn)動,挑選時一定要對號入座,才能達(dá)到最好的保護(hù)效果。高強(qiáng)度運(yùn)動(highimpact):雖然跑步是一項(xiàng)很基本性的運(yùn)動,但卻是代表性的高沖擊性的運(yùn)動。簡單判定,就是幾乎需要雙腳同時離地,哪怕是瞬時,還有比如籃球、足球、跳繩等。中等強(qiáng)度運(yùn)動(mediumimpact):許多健身房運(yùn)動,比如有氧健美操、普拉提等。低等強(qiáng)度運(yùn)動(lowimpact):也就是相對緩和運(yùn)動,比如散步、瑜伽以及其他拉伸運(yùn)動等。合身運(yùn)動內(nèi)衣最重要的一點(diǎn)就是要完全合身,否則是無法正常發(fā)揮保護(hù)功效的。那么,最對的挑選方法也只有一個:試。試穿非常重要,推薦第一次購買某個品牌的某一款一定去實(shí)體店試穿,不要拿平時正常內(nèi)衣尺寸來參考,試穿時參考標(biāo)準(zhǔn)如下。罩杯:罩杯需完全貼合覆蓋雙乳,不能起皺或者留空隙。肩帶:必須有彈性,當(dāng)雙手平放不會掉落,舉起時不會隆起或者回脹。前胸:內(nèi)衣前部中縫應(yīng)該對準(zhǔn)胸骨,不偏不倚處于雙乳之間。此外,可以在試衣間試著跑跑跳跳,確定胸部能完全被包覆并且不會明顯晃動。一般來說,肩帶及胸下圍束帶愈寬,支撐力會愈好,選購時也可以列入?yún)⒖?。好Bra推介Victoria'sSecret參考價格:400元左右在意Bra顏值的妹子一定不會放過Victoria'sSecret,沒錯,VS的運(yùn)動內(nèi)衣還是相當(dāng)值得信賴的,而且比起其他品牌,設(shè)計也不止好看了一點(diǎn)點(diǎn),就算不運(yùn)動平時也很想穿。尤其推薦高強(qiáng)度檔里這個前扣拉鏈系列,內(nèi)層帶罩杯,外層則提供了橫向的二次支撐,奔跑起來非常有安全感。MovingComfort參考價格:400元左右這個品牌來自美國,專門的運(yùn)動內(nèi)衣品牌,曾經(jīng)獲獎無數(shù)。旗下Juno系列產(chǎn)品十分受大胸妹子喜愛,能提供強(qiáng)大的支撐性,適合包括跑步、各種球類以及賽馬等高強(qiáng)度運(yùn)動,內(nèi)襯采用中厚度的模杯,支撐減震的同時還可以防止凸點(diǎn),透氣面料,利于散熱,還有UPF50的防曬系數(shù),魔術(shù)貼肩帶,方便調(diào)節(jié)。ShockAbsorber參考價格:300元左右成立于1960年代的ShockAbsorber來自英國,在運(yùn)動內(nèi)衣領(lǐng)域是十分專業(yè)的品牌,很多熱衷跑步的女生會首選他們家的內(nèi)衣。這款高強(qiáng)度runbra最適合跑步,實(shí)際減震性能在70%以上,采用高密度的平行鎖網(wǎng),加牢固度,雙排位立體剪裁以及高精度的罩杯,加寬的內(nèi)弧形肩帶設(shè)計,減少肩部壓力,有效防滑。面料柔軟親膚,還有速干、吸汗、透氣耐用的效果,保持運(yùn)動的舒適度。背部帶有搭扣,方便調(diào)節(jié)。華歌爾CW-X參考價格:350元左右來自是日本著名內(nèi)衣品牌華歌爾Wacoal旗下,專業(yè)做運(yùn)動內(nèi)衣,設(shè)計符合人體工學(xué),通過收集港臺、日本以及大陸的女性身體數(shù)據(jù),研究出適合亞洲女性的運(yùn)動內(nèi)衣。這款型號HTY168的產(chǎn)品,屬于支撐性能上乘的款式,采用了獨(dú)特的五方向結(jié)構(gòu)支撐,高度減震,適合跑步跳操等。Coolmax面料柔軟舒適,透氣性極好,吸汗快干,保證舒適感。
一起惠2016-08-10 08:47:40722 次
MichaelKors美國MichaelKors在質(zhì)量和品質(zhì)上,雖然不能和瑞士傳統(tǒng)制表品牌相比,但還是屬于性價比不錯的時裝表。TommyBahama美國不同于追求奢華的通俗概念,TB品牌理念讓人倍感輕松,喜歡休閑風(fēng)格的男士別錯過。Shinola美國在國內(nèi)相對小眾,不需要擔(dān)心「撞表」,適合年輕人。ESCADA德國除此之外,ESCADA旗下品牌ESCADASPORT將運(yùn)動完美地與優(yōu)雅融合,讓精致女人在運(yùn)動中也能盡顯優(yōu)雅。熟悉音樂的朋友可能對這個名字并不陌生,品牌同名設(shè)計師的第二任丈夫是英國著名搖滾樂隊(duì)「個性手槍」的組建者和經(jīng)紀(jì)人,受其影響,設(shè)計師將挖洞、拉鏈、色情口號、金屬掛鏈等等融入到了其設(shè)計中。成立于1988年的時尚品牌由同名設(shè)計師TedBaker建立,品類經(jīng)過多年發(fā)展,逐步覆蓋了服飾、香氛、腕表、行李箱等,價格由55—570美元左右,其設(shè)計相比于英國老品牌PAULSMITH更為大膽,以幽默哲學(xué)著稱。目前,該品牌在北京上海香港均有門店。品牌創(chuàng)立于上世紀(jì)60年代,經(jīng)常同時使用兩種完全不同類的材料讓其時裝常常體現(xiàn)出狂野性感與簡單樸素的碰撞,意大利同名設(shè)計師RobertoCavalli是時裝界、藝術(shù)界、香水領(lǐng)域標(biāo)新立異的創(chuàng)意者。Cavalli是40年代最早開始使用豹紋作為主要時尚元素的國際大牌之一。三宅一生,這是以其設(shè)計師名字命名的日本女裝品牌。設(shè)計師三宅一生極具創(chuàng)造力,他偏愛黑色、灰色、暗色調(diào)和印第安的扎染色,其顧客群集中在東西方中上階層前衛(wèi)人士?,F(xiàn)今,三宅一生已歸屬日本奢侈品集團(tuán)資生堂旗下。雷達(dá)表作為相對專業(yè)的手表品牌不多贅述,在這里想專門介紹一下Centrix晶萃系列開芯腕表,表盤鑲嵌12顆璀璨威塞爾頓鉆石,玫瑰金色色調(diào)搭配白色高科技陶瓷中部鏈節(jié)表鏈,與率性褲裝和諧搭配,能為整體裝扮錦上添花。表盤也針對女性進(jìn)行了獨(dú)特設(shè)計:倒月牙形的表盤設(shè)計令腕表下方的瑞士機(jī)芯清晰可見,代表了愛侶相會時站立的鵲橋。位于正上方的鏤空開窗象征著愛侶相聚時的明月,寓意愛情之圓滿與美好,更巧妙展現(xiàn)了腕表機(jī)芯的分秒律動。
一起惠2016-06-27 09:08:34757 次
日前,國內(nèi)醫(yī)藥流通巨頭九州通醫(yī)藥集團(tuán)(600998.SH;下稱:“九州通”)的電商業(yè)務(wù)架構(gòu)終于明晰,成立的電商部門成為集團(tuán)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)之一。就在今年1月,九州通正式成立了名為健康998電商集團(tuán)(下稱:“電商集團(tuán)”)的子公司,全面負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部的所有電商業(yè)務(wù)。出任健康998電商集團(tuán)總經(jīng)理的則是原好藥師網(wǎng)上藥店CEO蔣志濤,3月1日,蔣志濤接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者采訪時指出,電商集團(tuán)將負(fù)責(zé)九州通面向C端的相關(guān)業(yè)務(wù)。蔣志濤表示,此前為拓展電商業(yè)務(wù),集團(tuán)制定出了“賽馬機(jī)制”,即各子公司及部門均可以自主性的用自己的方式發(fā)展適合自身的電商業(yè)務(wù)。經(jīng)過一番整理后,九州通將好藥師網(wǎng)上藥店、O2O業(yè)務(wù)、健康管理、遠(yuǎn)程醫(yī)療等線上平臺均納入電商集團(tuán)?!斑@些線上平臺將與線下實(shí)體藥店進(jìn)行業(yè)務(wù)融合,形成一個以客戶健康管理為服務(wù)特色的新型電商平臺?!蔽宕蟀鍓K整合在九州通的規(guī)劃中,電商集團(tuán)形成的將是一個線上和線下業(yè)務(wù)的完整閉環(huán)。蔣志濤介紹,電商集團(tuán)下設(shè)5塊業(yè)務(wù),其中便包括好藥師網(wǎng)上藥店。一位熟悉九州通的人士透露,經(jīng)過近7年的探索后,好藥師網(wǎng)上藥店的業(yè)務(wù)模式已形成官網(wǎng)、微信商城以及多個主流第三方入駐的電商平臺,實(shí)現(xiàn)了全網(wǎng)營銷,業(yè)績逐年增長,行業(yè)排名一直位居前十強(qiáng)。被納入電商集團(tuán)的另一業(yè)務(wù)則是O2O業(yè)務(wù)。蔣志濤表示,以微信為平臺的“藥急送”業(yè)務(wù)被視為輕資產(chǎn)模式,而以APP為載體的“去買藥”業(yè)務(wù)則由公司自主組織配送環(huán)節(jié),被視為重資產(chǎn)模式?!霸陔娚碳瘓F(tuán)的業(yè)務(wù)架構(gòu)中,將兩種模式進(jìn)行了有機(jī)的結(jié)合,相互取長補(bǔ)短,統(tǒng)一到一個體系。從而推出好藥師APP,以線下門店為中心,開展三公里半徑一小時送達(dá)的服務(wù)?!背酥猓?dāng)下最熱門的健康管理概念也被其納入了電商集團(tuán)。九州通官網(wǎng)資料顯示,九州通健康管理有限公司已有員工近300人,其業(yè)務(wù)范圍是研發(fā)面向個人健康管理的軟硬件產(chǎn)品及配套服務(wù)。“這一業(yè)務(wù)主要是以健康管理為突破口”。蔣志濤解釋稱,健康管理公司通過自身軟件搭建平臺后,用戶將紙質(zhì)版的病歷拍照上傳經(jīng)過結(jié)構(gòu)化處理并保存后,后臺的健康管理顧問團(tuán)隊(duì)還可針對用戶的健康狀況,進(jìn)行持續(xù)的健康方面的指導(dǎo),從而為用戶提供更多的健康管理增值服務(wù)。此外,在遠(yuǎn)程醫(yī)療領(lǐng)域,九州通公司也已陸續(xù)試水。2015年7月,九州通與位于河南省的鄭州大學(xué)附屬一醫(yī)院、華為技術(shù)有限公司和東華軟件股份有限公司共同簽署協(xié)議,正式探索遠(yuǎn)程醫(yī)療模式。今年2月,公司再度聯(lián)手武漢市中心醫(yī)院,開展醫(yī)院網(wǎng)上處方藥遠(yuǎn)程配送業(yè)務(wù)。“此外,我們還有自己的醫(yī)院?!笔Y志濤說,遠(yuǎn)程醫(yī)療市場當(dāng)下仍然是一個待探索的市場。因此,在業(yè)務(wù)模式的參與程度上,九州通會根據(jù)不同的情況,選擇不同的參與方式。寄望打通線下渠道如今看來,要形成一個互動性強(qiáng)的閉環(huán),九州通還需將線下市場整合進(jìn)來。蔣志濤介紹,電商集團(tuán)的另一業(yè)務(wù)是與線下的好藥師大藥房進(jìn)行線下互動?!熬唧w而言,線下門店以門店客戶為基礎(chǔ),通過引入線上平臺的應(yīng)用,為用戶提供藥品及其相關(guān)產(chǎn)品的同時,還為用戶提供健康管理及相關(guān)健康咨詢服務(wù)。此外,藥店還提供覆蓋周圍三公里的一小時配送服務(wù),由此,形成一個依存關(guān)系緊密的線上和線下互動平臺。”上述熟悉公司的人士也坦言,傳統(tǒng)的大藥房線下業(yè)務(wù)遭受電商沖擊,業(yè)績呈現(xiàn)逐步下滑趨勢。對大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)來說,此前的處理方式大部分是關(guān)閉盈利能力不佳的門店,但醫(yī)藥電商市場因?yàn)樗幤返陌踩院歪t(yī)保落地等問題,仍然是醫(yī)藥零售市場的主力,包括阿里健康等諸多醫(yī)藥電商企業(yè)也都在尋覓合適的線下載體。蔣志濤也認(rèn)為,線上和線下是一個相互依存關(guān)系,線下實(shí)體店相對線上渠道而言,其給消費(fèi)者的信任感更強(qiáng),此外,其能覆蓋大部分中老年人市場,且醫(yī)保報銷范圍仍局限在實(shí)體店,電子處方也還需要線下門店落地。因此,將線上的便捷性和線下的實(shí)用性結(jié)合起來后,能增強(qiáng)對用戶的服務(wù)粘性,為藥品銷售提供增量。而九州通意欲打造的電商模式也希望最終形成一個完整的閉環(huán),“即以用戶為中心,無論是去醫(yī)院看病前還是看病后都有相應(yīng)的服務(wù)跟進(jìn)?!笔Y志濤指出,目前公司旗下的線下藥店已開始開展了這一業(yè)務(wù)。不過,從目前業(yè)績貢獻(xiàn)的角度來說,電商集團(tuán)的主要業(yè)績?nèi)匀辉诤盟帋熅W(wǎng)上藥店和好藥師大藥房兩塊業(yè)務(wù)?!敖】倒芾硎峭ㄟ^個性化的服務(wù),增強(qiáng)用戶粘性,而O2O和遠(yuǎn)程醫(yī)療當(dāng)下仍然處于一個培育和探索期?!笔Y志濤解釋稱,這些目前尚不謀求盈利的業(yè)務(wù),未來具有很大的市場空間,九州通的思路是提前布局。上述人士也指出,當(dāng)前的醫(yī)改推進(jìn)過程中,醫(yī)藥電商仍然是一個探索的領(lǐng)域,占據(jù)市場70%以上份額的處方藥市場若不放開,大部分企業(yè)的線上醫(yī)藥業(yè)務(wù)在公司總體營收的占比中可能都不會特別大,但九州通通過在各種方式的試水過程中,已在醫(yī)院環(huán)節(jié)、配送環(huán)節(jié)等進(jìn)行了提前卡位。據(jù)悉,未來九州通計劃將這種布局繼續(xù)擴(kuò)大。“當(dāng)前電商集團(tuán)旗下囊括了線下門店800多家,未來還計劃通過這種整合后的方式推出的互動性強(qiáng)的線下門店或社區(qū)店達(dá)到3000家左右。”蔣志濤表示,這一實(shí)施過程會逐步推進(jìn),計劃在3年內(nèi)完成。
一起惠2016-03-02 09:54:27896 次
10月13日消息,自去年速賣通首次參與雙十一活動后,這個一年一度的購物大促盛宴已經(jīng)不是內(nèi)貿(mào)玩家的專利了。而跟去年低調(diào)形成對比,今年速賣通無論在流量支持上和玩法上也比去年首秀更多花樣。據(jù)獲悉,今年速賣通雙十一將提升活動門檻,并首次啟用天貓和淘寶在雙十一中常用的賽馬機(jī)制。從速賣通雙十一活動報名規(guī)則上了解到,今年雙十一速賣通會通過好評率、銷售額和最小促銷數(shù)設(shè)置招商門檻,此外還需賣家先設(shè)置好符合要求的店鋪滿立減或店鋪優(yōu)惠券活動后才可以進(jìn)行報名,以此確保速賣通賣家能事前做好店鋪營銷工作。此外,在這次雙十一,速賣通還將第一次采取賽馬機(jī)制,速賣通全店鋪和限時的熱銷產(chǎn)品,將會在大促進(jìn)行若干小時后,出現(xiàn)在大促主會場,賣家可借此在當(dāng)天獲取較高的曝光率。當(dāng)然,跟去年一樣,為了在雙十一當(dāng)天給賣家引入較高的流量,速賣通除了從自焦點(diǎn)圖、APPS、全站頂通等站內(nèi)提供流量資源外,還會從國外主流搜索引擎、視頻網(wǎng)站、社交網(wǎng)站、門戶網(wǎng)站等外部媒體以及速賣通重點(diǎn)國家的紙媒、路牌、廣播、電商等線下媒體給予雙十一活動一定的流量支持。據(jù)了解,速賣通于2010年正式上線,在去年第一次參與阿里的雙十一活動,把雙十一的概念推到海外去。據(jù)悉,在去年速賣通雙十一中,有211個國家和地區(qū)消費(fèi)者在速賣通上發(fā)生交易,當(dāng)天訂單量超680個。
一起惠2015-10-14 08:56:39521 次
隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”對各行各業(yè)的滲透,2015年的美業(yè)O2O成為資本和互聯(lián)網(wǎng)關(guān)注的焦點(diǎn)。近日,唯美會宣布繼天使投資之后,又獲得賽馬資本500萬美金的Pre-A輪融資,打造最專業(yè)的美業(yè)O2O平臺。每每談及O2O,大家馬上想到的是“上門”和“導(dǎo)流”,唯美會認(rèn)為,這其實(shí)是一種誤讀。美容不同于餐飲、甚至與同處美業(yè)的美甲、美發(fā)都有本質(zhì)區(qū)別。吃飯可以中午粵菜、下午川菜,腸胃大多能適應(yīng);美發(fā)/美甲也可以根據(jù)心情隨時變換風(fēng)格;但美容不同,顧客不會輕易拿皮膚做試驗(yàn)品。所以,一旦顧客成為某實(shí)體店的會員,意味著未來很長的一段時間要和這家實(shí)體店來往。數(shù)據(jù)顯示,美容院的效益主要靠20%的老顧客帶來,同時,美容服務(wù)受地理位置的局限,跨區(qū)域的拓客不現(xiàn)實(shí),故而服務(wù)好核心會員,形成以老帶新的良性循環(huán),對實(shí)體店的價值遠(yuǎn)勝于通過團(tuán)購吸引來的臨時顧客。2015年來,美業(yè)上門服務(wù)成為資本和媒體追捧的新寵;而客觀分析,無論從專業(yè)程度、消費(fèi)習(xí)慣、環(huán)境因素任何一方面,上門經(jīng)濟(jì)都無法取代實(shí)體店。全國有幾百萬家美容、養(yǎng)生實(shí)體店,絕大多數(shù)還處在非常初級的信息化水平,實(shí)體店經(jīng)營者不是不想擁抱互聯(lián)網(wǎng),而是找不到一個真正適合的平臺。在這股互聯(lián)網(wǎng)浪潮沖擊之下,難道實(shí)體店要被遺忘、等待顛覆?基于這些深入的研究,唯美會認(rèn)為,美業(yè)不需要被“顛覆”,而是通過O2O平臺的先進(jìn)思維和規(guī)范性幫助實(shí)體店提升運(yùn)營管理,引導(dǎo)實(shí)體店回歸服務(wù)的本質(zhì),進(jìn)而讓終端顧客有更好的服務(wù)體驗(yàn)。唯美會的企業(yè)宗旨是:“服務(wù)即是美”。唯美會O2O平臺堅(jiān)定的服務(wù)于B端(實(shí)體店),推出了“唯美云”、“唯美人”、“服務(wù)天使”一系列產(chǎn)品,通過“云”為“人”提供服務(wù),“人”和“云”的組合為“會”,“會”即為一個基于美麗健康的、和諧的生態(tài)圈。要做好B端,行業(yè)內(nèi)的人都知道,這是屬于“重應(yīng)用”。對于重應(yīng)用,許多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者都是避開的,唯美會認(rèn)為這恰恰是自身優(yōu)勢。唯美會核心創(chuàng)始人老畢(畢承峙)有長達(dá)17年的技術(shù)積累和8年多美業(yè)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)。然而,基于美業(yè)從業(yè)者的實(shí)際特點(diǎn),老畢提出產(chǎn)品一定要“大道至簡”,唯美會后臺的架構(gòu)有多復(fù)雜,呈獻(xiàn)給用戶的界面就要有多簡單。要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn),必須同時懂得美業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)兩個O的思維,缺任何一半都不行。賽馬資本專注投資互聯(lián)網(wǎng)+領(lǐng)域,對唯美會的模式高度認(rèn)可,希望攜手之后,將唯美會打造成為全國最大的美業(yè)O2O平臺。
一起惠2015-05-28 09:51:28549 次
【一起惠訊】11月20日消息,雙11剛走,雙12就要來了。阿里巴巴方面公布了今年雙12的具體玩法。此次1212萬能盛典,淘寶增加了會場數(shù)量的設(shè)置,并從外部、內(nèi)部和無線三個方面預(yù)備了巨額流量,玩法上也更追求簡單實(shí)用。繼續(xù)全場賽馬據(jù)一起惠了解,今年雙12,PC端總共設(shè)置有153個會場,其中1個主會場、22個分會場、130個行業(yè)分分會場。對比雙11的會場設(shè)置,總會場增加58個,行業(yè)分會場增加2個,行業(yè)分分會場增加56個,可見雙12的力度之強(qiáng)。在二者的行業(yè)分會場比較中,雙12增設(shè)了拍賣、聚劃算、虛擬分會場,去掉了游戲分會場。同雙11一樣,雙12分為主會場海景房、主會場樓層、行業(yè)分會場海景房、行業(yè)分會場樓層和行業(yè)分分會場樓層5大樓層。在各會場之間施行賽馬晉級機(jī)制,從低到高晉級。據(jù)一起惠了解,晉級的標(biāo)準(zhǔn)預(yù)熱期是全店加購情況,雙12當(dāng)天的晉級標(biāo)準(zhǔn)則是全店成交情況,以及1212購物券消耗總金額。值得注意的是,在預(yù)熱期,是以天為單位賽馬的,在雙12當(dāng)天,則小時為單位賽馬。促銷力度不止5折1212萬能盛典的主分會場玩法同雙11一樣,也是在五折折扣、購物券等方面展開,不過整體玩法上更趨于簡單。在折扣設(shè)置上,淘寶要求活動商品不止50%OFF。除手機(jī)、數(shù)碼和珠寶會場外,淘寶方面均要求賣家活動商品5折,并低于30天內(nèi)最低價格。此外,沿襲全年的購物券策略,1212購物券全場通用。據(jù)悉,淘寶官方派發(fā)的1212紅包已更名為“1212購物券”,1212活動商品必須設(shè)置5元或者5的倍數(shù)的購物券使用金額。無線端:不僅僅是重視據(jù)一起惠了解,今年雙十一,阿里移動端成交額達(dá)到243億,是去年移動交易額的4.54倍,占到今年總成交額的42.6%。無線端的重要性已不言而喻。淘寶方面稱,為保證流量轉(zhuǎn)化,無線店鋪賣家必須設(shè)置手機(jī)版詳情頁。賣家可根據(jù)固定模板進(jìn)行設(shè)置。今年的1212萬能盛典尤其強(qiáng)調(diào)了無線端的玩法。無線端共設(shè)10個行業(yè)分會場。賽馬規(guī)則也不同于PC端,預(yù)熱期每4小時賽馬一次,正式期每小時賽馬一次。嚴(yán)懲違規(guī)賣家隨著雙11嚴(yán)懲刷單,整個電商行業(yè)都在走向更正規(guī)和更透明。今年的1212萬能盛典大促活動中,淘寶表示,將對違規(guī)行為進(jìn)行全程監(jiān)控。一旦違規(guī)行為遭核實(shí),將給予商品下架、店鋪清退等處罰。據(jù)一起惠了解,出售假冒、偽劣商品,虛假交易,欺詐、作弊等不正當(dāng)競爭并擾亂正常交易安全和秩序等行為均屬于違規(guī)行為。此外,需要賣家特別注意的是,在主分會場報名審核通過后,不可以撤銷報名。
一起惠2014-11-20 09:29:54726 次
【編者按】如同一場隆重的期末考試,每年雙十一結(jié)束之后的“成績單”都受到萬眾矚目。此前,一起惠整理了淘寶(含天貓)44個類目的銷售排行,在這份榜單中可見,大多數(shù)類目的市場幾乎還被那幾個品牌“霸占”,而也有一些類目里,出現(xiàn)了新鮮的狠角色,打破原有市場的平靜和穩(wěn)定。這場年度“賽馬”中,涌現(xiàn)出了三個值得注意的黑馬,且都是傳統(tǒng)品牌。它們分別是周大生、優(yōu)衣庫、格力,當(dāng)中有不少值得玩味的地方。珠寶類目:周大生數(shù)據(jù)魔方類目排名:第十不要認(rèn)為周大生已經(jīng)是街頭巷尾盡人皆知的牌子,覺得這毫無新意。要知道,在電商行業(yè),周大生純屬“菜鳥”。據(jù)一起惠了解,周大生從去年10月份才開始發(fā)力電商,啟動大規(guī)模招聘,引起業(yè)內(nèi)關(guān)注。公開資料顯示,周大生在電商渠道只有幾千萬的體量,可能占到線下業(yè)務(wù)的0.2%左右。今年是周大生首次參加雙十一,最終的戰(zhàn)果是闖進(jìn)珠寶類目前十,無疑成為珠寶類最大黑馬,至少它的出現(xiàn)讓長期霸占榜單的周大福、珂蘭鉆石、周生生等多了一個值得期待的新對手。女裝類目:優(yōu)衣庫數(shù)據(jù)魔方類目排名:第二這幾乎是今年雙十一中讓人印象最深刻的一個品牌。從阿里巴巴的直播顯示屏開始出現(xiàn)品牌排行起,優(yōu)衣庫的出現(xiàn)就賺足了眼球,甚至曾一度排到第一位,讓大家為韓都衣舍、茵曼、ONLY這些榜單熟面孔捏了一把汗。最終,優(yōu)衣庫拿下女裝類目第二,成為該類目為數(shù)不多的傳統(tǒng)品牌。此外,優(yōu)衣庫還頻繁出現(xiàn)在童裝、內(nèi)衣、男裝等各個類目前十,成為雙十一“榜霸”。一起惠獲得的資料顯示,在2012年雙十一當(dāng)天,優(yōu)衣庫在女裝類目的排名為第40,2013年雙十一也未進(jìn)入類目前十。這個傳統(tǒng)行業(yè)的“老大哥”基本上可以稱作在雙十一一鳴驚人,似乎是要對外界宣示其江湖地位了。大家電類目:格力數(shù)據(jù)魔方類目排名:第六,官方稱第二因?yàn)槎麻L董明珠的一些言論,格力幾乎被外界當(dāng)做了“守舊”的代表。2013年的經(jīng)濟(jì)人物典禮上,董明珠更是與雷軍打賭,稱小米五年內(nèi)營業(yè)額不可能超過格力。但值得注意的是,董明珠并不排斥與電商的合作。在董明珠與雷軍打賭現(xiàn)場,馬云曾公開表態(tài),若董與阿里巴巴合作,就一定能贏雷軍。很快,在2013年年底,格力的天貓旗艦店正式上線,今年也是格力首次參加雙十一,一舉奪得大家電類目第六席位。有趣的是,排在其前一位的正好是小米。顯然,有他們,大家電類目才會更好玩。在這三個品牌之外,一起惠所掌握到的資料中極少看到其他具有破壞性的品牌黑馬,幾大重要類目的品牌格局都沒有太大變動。不過一直以來“有類無品”的茶葉類目似乎又是個例外。一起惠注意到,2014年雙十一的茶葉類目與2013年相比,前十位的品牌差異非常大,除了大益、藝福堂、八馬、中閩弘泰、天福閩茶、彩程,其它品牌的波動都相對較大,但是也沒有躥升特別明顯的品牌。另一個值得注意的現(xiàn)象是,網(wǎng)絡(luò)品牌黑馬的出現(xiàn)幾率越來越小。從目前的情況來看,網(wǎng)絡(luò)品牌(尤其女裝)幾乎已經(jīng)成了既得利益者,傳統(tǒng)品牌反而成了挑戰(zhàn)者。一起惠所列出的優(yōu)衣庫、格力、周大生,無一不是傳統(tǒng)品牌代表,可以這類大腕只要出手,就有希望在平靜的市場上營造出波瀾。未來的市場,會更有意思嗎?
一起惠2014-11-15 09:13:17997 次
【一起惠訊】9月22日消息,在淘寶賣家長久的翹首企盼之中,阿里巴巴終于公布了今年雙十一的具體玩法。其中多達(dá)95個會場,以及會場間的開啟的“賽馬”晉級玩法是本次雙十一最大的亮點(diǎn)。雙十一活動時間安排會場數(shù)高達(dá)95個開啟晉級模式一起惠了解到,與往年只設(shè)主會場和分會場不同的是,今年雙十一還增加了行業(yè)分分會場,會場總數(shù)高達(dá)95個:其中包括1個主會場、20個行業(yè)分會場、74個行業(yè)分分會場。行業(yè)分會場明細(xì)分類此外,此次雙十一與以往各類大促相比,有一個非常大的區(qū)別點(diǎn):不同會場間會有賽馬晉級機(jī)制,順序?yàn)閺牡偷礁邥x級,按會場從低到高依次為:行業(yè)分分會場樓層——行業(yè)分會場樓層——行業(yè)分會場海景房——主會場樓層——主會場海景房。也就是說,只要賣家在雙十一當(dāng)天表現(xiàn)良好,即有可能從低等級的會場晉升到高等級的會場。據(jù)一起惠了解,晉級的標(biāo)準(zhǔn)有兩條:第一,預(yù)熱期間,活動當(dāng)天都會以小時為單位進(jìn)行“賽馬”,全店加購金額高的店鋪將獲得優(yōu)先展示機(jī)會。第二,店鋪成交越高,上會場的機(jī)會越多;反之則越少,甚至取消會場資格。5大硬性要求送彩票送紅包送金幣對于參與到今年雙11中的商家,天貓?jiān)谕娣ㄉ辖o出了5大要求,包括全場5折包郵、收藏送店鋪紅包、店鋪簽到送彩票、全場淘金幣、活動寶貝需要創(chuàng)建無線詳情頁。具體為:第一,全場5折包郵:今年雙十一將延續(xù)一直以來全場五折包郵(偏遠(yuǎn)地區(qū)、港澳臺地區(qū)除外)的政策,且雙十一當(dāng)天價格需要低于商品最近30天的拍下價格(特殊類目除外)。第二,用戶收藏店鋪/寶貝送店鋪紅包:賣家需要使用店鋪紅包工具,每個紅包金額5元起,發(fā)放數(shù)量根據(jù)商家自身情況而定。第三,店鋪簽到送彩票:淘寶提供店鋪簽到項(xiàng),買家累計兩天訪問賣家店鋪簽到送彩票一注,活動期間每人限領(lǐng)一注;商家需成為彩票簽約商家,最少提供500注彩票。第四,全場淘金幣:獲得主分會場資格的店鋪需全店鋪支持淘金幣抵扣,兌換比例賣家自行設(shè)置,兌換比例高者淘金幣會場會優(yōu)先推薦。第五,活動寶貝需要創(chuàng)建無線詳情頁:為了提升無線端成交額,淘寶會向賣家提供一鍵轉(zhuǎn)換的工具,可方便賣家轉(zhuǎn)換寶貝,方便無線用戶購買寶貝。為場外賣家留后門開放商品打標(biāo)對于沒有入圍主分會場的賣家,淘寶將會開放場外商品打標(biāo):優(yōu)質(zhì)的或有特色的商品,淘寶會主動邀請對應(yīng)的賣家來參與活動(通過旺旺通知),如果賣家選擇參與,那這些商品也有機(jī)會被優(yōu)先推薦。為了不讓場外賣家太孤單,淘寶也提供了6種玩法:櫥窗玩法:不管最終是否入圍會場,雙十一當(dāng)天店鋪成交額達(dá)到不同的成交額要求,將實(shí)時獎櫥窗(有效期至雙12當(dāng)天)。店鋪簽到送彩票:商家需成為彩票簽約商家,最少提供500注彩票,買家累計簽到2天送彩票1注,活動期間每人限1注。店鋪營銷中心:店鋪營銷中心匯集紅包、店鋪試用、店鋪特價等眾多,活動當(dāng)天淘寶店鋪承接頁將上線。收藏送店鋪紅包:場外賣家可通過設(shè)置店內(nèi)收藏送店鋪紅包,將收藏轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的訂單?!笆詹厮图t包-淘寶雙11版”即將上線。詳情頁大促關(guān)聯(lián)營銷:賣家通過“心選”后臺,將店內(nèi)雙十一商品放置到詳情頁一區(qū)上,當(dāng)買家瀏覽店內(nèi)某個詳情頁時,即可看到雙十一商品。手機(jī)版詳情頁:場外賣家可以在賣家中心寶貝詳情編輯后臺中編輯手機(jī)端圖文詳情并進(jìn)行發(fā)布,提升買家在手機(jī)端對商品的購買瀏覽體驗(yàn)?;顒硬痪窒抻谔詫殲殡p12鋪路據(jù)一起惠了解,與以往雙十一活動僅局限于天貓不同的是,阿里巴巴強(qiáng)調(diào),今年雙十一將是阿里全集團(tuán)的雙十一,淘寶、天貓、速賣通、天貓國際等阿里巴巴的各業(yè)務(wù)板塊均將參與。此外,今年雙十一和雙十二之間的聯(lián)系也將更加緊密。據(jù)一起惠了解,今年雙十一的淘寶店鋪成交將作為參與到雙12活動中的一個重要參照,進(jìn)入雙十一會場而且表現(xiàn)優(yōu)秀的賣家,將有機(jī)會直接晉級雙十二。附會場規(guī)則:2014年1月1日起存在出售假冒商品違規(guī)的賣家禁止參加大促活動,包含因特殊情形的出售假冒商品違規(guī)0分處罰。在雙十一過程中,對以下違規(guī)(包含但不限于)行為將實(shí)行全程監(jiān)控:出售假冒商品、虛假交易、欺詐、劣質(zhì)商品、虛假認(rèn)證、惡意作弊、不正當(dāng)競爭、擾亂正常交易安全和秩序等行為。如有違規(guī)行為出現(xiàn),一經(jīng)核實(shí),做違規(guī)商品下架、違規(guī)店鋪清退的實(shí)時處理。會場中銷量以淘寶統(tǒng)計口徑為準(zhǔn),作弊銷量將不計入排名統(tǒng)計,對于活動大促期間存在炒作銷量等作弊行為的賣家我們將嚴(yán)格處理,情節(jié)特別嚴(yán)重的將做清退大促活動處理。
一起惠2014-09-23 09:35:11722 次