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10月12日消息,昨日,全國首家“電商扶貧-蘇寧示范店”在北京蘇寧易購聯(lián)想橋云店內(nèi)開業(yè)。店內(nèi)展示了來自貧困地區(qū),涵蓋糧油、茶、調(diào)料、零食、營養(yǎng)保健品等200多種各具地方特色的農(nóng)副產(chǎn)品。在聯(lián)想橋云店,消費者可體驗后當場購買特產(chǎn),也可在門店了解實物后,通過手機掃二維碼,使用手機蘇寧易購APP登陸超市頻道的中華特色館下單,用蘇寧易付寶支付。線上下單后,貧困地區(qū)商戶將從原地直采發(fā)貨,之后蘇寧快遞在3到5日內(nèi)送貨到家。據(jù)了解到,9月25日,蘇寧云商和國務(wù)院扶貧辦簽署全國電商扶貧戰(zhàn)略合作框架協(xié)議,雙方將在電商扶貧“雙百示范行動”、電商扶貧O2O展銷專區(qū)、“1017扶貧購物節(jié)”、農(nóng)村電商人才培養(yǎng)等四個方面展開合作。作為國內(nèi)最大的商業(yè)零售企業(yè),蘇寧表示將在全國600多個城市擁有1600多家門店,強力推進O2O雙線扶貧,在部分門店建設(shè)電商扶貧O2O體驗展示專區(qū),集中展示貧困地區(qū)優(yōu)質(zhì)特色農(nóng)副產(chǎn)品與旅游等資源。據(jù)悉,本次蘇寧和國務(wù)院扶貧辦的全國農(nóng)村電商扶貧戰(zhàn)略合作,將覆蓋全國約104個貧困區(qū)縣,惠及1萬余個貧困村、234多萬農(nóng)村貧困家庭、761萬貧困人口。下一步,蘇寧云商集團還將與電商扶貧“雙百示范行動”試點貧困縣政府簽署具體的合作合同。
一起惠2015-10-13 09:19:36730 次
10月12日消息,中糧我買網(wǎng)已完成C輪融資,融資金額或超2億美元,領(lǐng)投方為泰康人壽和百度等。同時,我買網(wǎng)和百度、泰康人壽將開始戰(zhàn)略合作。我買網(wǎng)為什么選了百度的大腿?據(jù)了解,目前,BAT都在圍繞生活圈布局,中糧我買網(wǎng)的新戰(zhàn)略,也是從賣吃的轉(zhuǎn)為做“大健康”圈子?!鞍俣扔写髷?shù)據(jù),有流量入口,我們有產(chǎn)品環(huán)境(服務(wù)),所以本次戰(zhàn)略合作是各取所需,優(yōu)勢互補。”中糧我買網(wǎng)方面如是稱。據(jù)了解,在中糧我買網(wǎng)來看,BAT雖然都想打造連接人和衣、食、住、行的生活圈,但騰訊和阿里巴巴并不適合我買網(wǎng)。首先,騰訊在社交平臺上流量高,但其電商化程度低;第二,阿里巴巴是購物平臺,人們登陸阿里旗下網(wǎng)站都是帶著買東西的目的去搜索商品,因此其數(shù)據(jù)價值有限。然而,百度是基于搜索的公司,人們在生活中查詢、應用、感興趣的一切信息,百度都“知道”,所以百度入口更適合中糧想做的偏服務(wù)性產(chǎn)業(yè)。例如,由百度的這些日常數(shù)據(jù),我買網(wǎng)不僅可以知道消費者的購物偏好,還可以了解他們的健康程度、口味等信息。據(jù)了解到,中糧我買網(wǎng)的目標是“大健康”——在借助百度完成大數(shù)據(jù)升級后,提供和消費者健康相關(guān)的一切增值服務(wù)。未來,我買網(wǎng)希望根據(jù)每個人的體質(zhì)、健康情況、心情來定制個人食譜,也許消費者上百度搜索“蘋果”,就會收到我買網(wǎng)推薦的最適合你的蘋果品種;在消費者吃東西吃壞肚子時,我買網(wǎng)會通過保險賠償醫(yī)藥費;另外,我買網(wǎng)也可能為廚師到家之類APP上的廚師提供食譜、食材等。1號店被沃爾瑪收購,滴滴、快的合并,美團、大眾點評合并……此類大魚吃小魚現(xiàn)象不勝枚舉,可見垂直電商圈正在洗牌;另一方面,隨著投資人越來越理性,互聯(lián)網(wǎng)投資寒潮襲來,可以感到,整個網(wǎng)絡(luò)的市場格局也面臨洗牌?,F(xiàn)在,互聯(lián)網(wǎng)的衣、住、行已經(jīng)出了格局,而吃里還沒“吃”出一個千億級大佬,在洗牌中誰會出局,誰會變大?中糧我買網(wǎng)相關(guān)人士表示:“我們真正對標的實際上不是垂直電商,最大的壓力是來自京東、天貓超市這種平臺,面對動蕩時期,中糧我買網(wǎng)也希望能結(jié)合BAT的大腿,和百度合作,把自己的“吃”圈做大?!睋?jù)了解,中糧我買網(wǎng)是中糧集團2009年投資創(chuàng)立的B2C食品電商,2013年,其獲得賽富基金的數(shù)千萬美元A輪融資;2014年8月,其完成1億美元B輪融資,領(lǐng)投方為IDG資本。今年8月,我買網(wǎng)成立食品安全與營養(yǎng)中心,表示將建立國人健康數(shù)據(jù)庫,同時推出了質(zhì)量安全7C認證體系。數(shù)據(jù)顯示,2015年上半年,中糧我買網(wǎng)占據(jù)食品電商市場份額17%,繼天貓超市(28%)和京東(22%)位列第三,其次是1號店(9%)。
一起惠2015-10-12 08:50:33759 次
獲得成功的京東商城和聚美優(yōu)品,都各自有來源多樣的股東結(jié)構(gòu)。多元化的好處是,電商平臺的發(fā)展方向不易被某個單一大股東的偏好和看法所挾持。1號店要想做好,股權(quán)多元化是必須的,后來但1號店卻恰恰是從一開始就落入了大股東的全面掌控,創(chuàng)始人控制權(quán)旁落,這等于是將發(fā)展方向的決定權(quán)全面從創(chuàng)始人手中轉(zhuǎn)讓給了大股東。如果大股東對這類事情并不在行,后果可想而知。沃爾瑪入股后,對于1號店的發(fā)展規(guī)劃和創(chuàng)始團隊之間始終有出入,沃爾瑪在乎的是有實際的利潤,而1號店卻一直在燒錢。2014年,于剛公開表示,前一年也就是2013年公司的銷售額為115.4億元。但在2015年的業(yè)績發(fā)布會上,于剛卻沒有披露前一年的銷售額,他對此解釋為“沃爾瑪方面的要求”。但更多人將此理解為2014年1號店的業(yè)績并不理想。而這也為于剛和劉峻嶺的出局埋下了伏筆。大股東急著將一號店沃爾瑪化,創(chuàng)始人的股權(quán)一再被稀釋,原本創(chuàng)業(yè)團隊的氣氛逐漸消失,這直接導致了于剛和劉峻嶺出走。一切在沃爾瑪入主之后出現(xiàn)微妙變化。1號店較為注重自身品牌形象,沃爾瑪則更注重開放平臺。若進行大發(fā)展的話,必然會出現(xiàn)一些諸如假貨之類的亂相,因此總有一只無形的手按著1號店開放平臺發(fā)展,其第三方賣家業(yè)務(wù)逐年滑落,對自營的依賴程度越來越高。不能不說,沃爾瑪在里面起了相當關(guān)鍵的作用。作為全球供應鏈專家,零售巨頭沃爾瑪?shù)哪翘拙€下零售思維不可避免地對1號店的方向產(chǎn)生影響。1號店在去年還嘗試進行擴品類,向綜合性電商平臺轉(zhuǎn)變,但最終效果也不盡人意。手機和3C這類商品盯緊京東,挑釁式地派出無人機“轟炸東京”,開展創(chuàng)新性的營銷活動,但怎奈電商市場大局已定。1號店自身品類的擴充并沒有獲得沃爾瑪?shù)闹С郑譅柆攲€上和線下的平衡策略做得很到位,堅決不讓線上的1號店影響到自己線下業(yè)務(wù)的推進。沃爾瑪對1號店毛利率、周轉(zhuǎn)效率、商品安全等指標的要求,也極大阻礙了1號店嘗試進行改變的努力。作為跨國零售巨頭,沃爾瑪在華的拓展腳步并不順利,之前曾10億美元收購線下連鎖超市好又多,但卻用了好幾年時間才完全整合完畢,之后又遭遇各種擴張問題,在華門店開開關(guān)關(guān),發(fā)展速度并沒有想象中那么快。1號店可以算是沃爾瑪在華投下的一個重注,沃爾瑪用了4年時間證明1號店的方向是錯的,這才有了之后沃爾瑪收購創(chuàng)始人和其他股東剩余股權(quán),100%控股1號店這一幕,沃爾瑪要甩開膀子按照自己的方式去干了。但電子商務(wù)市場的紅利期已經(jīng)過去,即便1號店10倍于京東的投入也不大可能再造一個綜合平臺電商了,何況上面還有個對各項指標相當看重、近乎于嚴苛的大股東沃爾瑪。1號店的品牌形象已經(jīng)固定,就是個垂直類快消電商,不大可能從飲食類快消品一步跳到綜合電商行列,市場環(huán)境已不允許,其自身條件亦無法辦到。雖然1號店已具備進行全品類拓展的條件,可如果沃爾瑪通過挖掘效率潛力來做到最佳的成本控制,那就涉及到要在其他環(huán)節(jié)下大力氣,如物流配送、社區(qū)配送等。然而,這些都是精細活,目前為止沒幾家能做得很好,沃爾瑪有什么本事能做好呢?眼下的一號店,恐怕很難在京東,天貓和易購的夾擊下翻身了。
一起惠2015-10-10 08:57:20552 次
10月8日消息,十一黃金周期間,蘇寧易購的20家新云店正式開張,其中的北京慈云寺云店,在開業(yè)首日銷售額超過5000萬元。官方數(shù)據(jù)顯示,成都春熙路蘇寧易購云店,在開業(yè)三天內(nèi)客流超過5萬人,店內(nèi)的蘇寧超市賣出榴蓮近4噸,AIRCOFFCE店賣出咖啡2000杯。截至7日18時,紅孩子母嬰品類銷量亦創(chuàng)新高,其中,惠氏、美素佳兒、花王等仍是最受消費者歡迎的品牌。據(jù)了解,在新云店中,除了傳統(tǒng)的家電、3C產(chǎn)品,蘇寧幫客、海外購、紅孩子、咖啡、金融等業(yè)務(wù),還有日用、百貨、家裝等全品類商品的虛擬出樣,以及游戲體驗專區(qū)、大自然家居樣板間、兒童樂園、餐飲課堂、攝影課堂、母嬰課堂。在支付方面,蘇寧易付寶通過“任性付”的“全民授信”服務(wù),讓在蘇寧易購或者線下門店購物的消費者,以三零分期(0首付、0利率、0手續(xù)費)的優(yōu)惠來“先消費、后買單”,最高授信額度達20萬元。據(jù)了解到,黃金周期間,易付寶線下掃碼支付訂單數(shù)較平時增長850%,交易總額超10億元,其中“易付寶+本地生活”日均交易總額為平時的10倍。10月1日當天,北京和上海兩地的10萬消費者,共向蘇寧“賒賬”近4億元;十一期間,蘇寧“任性付”在全國授信邀請達300億元,共向1300萬人發(fā)出授信邀請。在物流方面,十一期間蘇寧物流小件商品妥投率達98%以上,大家電配送完成率達99%以上。
一起惠2015-10-09 08:49:13666 次
每當太陽被關(guān)掉,黑色的空氣里亮起星燈,睡夢電影就要開始。這個時候就算是日理萬機的人,也要切換到養(yǎng)精蓄銳的夜間模式,為了能繼續(xù)和第二天的太陽一起發(fā)光發(fā)熱。你會選擇在哪件睡衣里蜷縮成一個貍球呢?即使我們的穿衣風格從來不屑于被別人指指點點,可“討好自己”這件事永遠會讓人樂此不疲。當我們面對家人或只是與自己獨處時,更是可以完全放松下來,慢慢享受這種時光。圖:睡衣已經(jīng)成為了許多人的必需品回想一下最后一次進家門時的情形,由一個小測試一起進入這個主題,下列選項中的描述和你的最匹配的是:A.就算今天不再出門,回家后也不會去換衣服,最多把外衣一脫,就去做其他事了。B.回到家得立馬換衣服,不過隨便找一件穿穿就好了。C.回家后感覺必須要換上專門的家居服或睡衣才舒服。別互相嘲笑哦,首先選A的人就并不少,A星人一邊承擔著被罵“不講衛(wèi)生”的風險,一邊喊著好累好累或者堅持聲稱懶洋洋也是一種范兒。此時B星人和C星人一邊享受著舒適和清潔,一邊被罵潔癖癥或者強迫癥……無可厚非,每個人都有權(quán)利過自己覺得滿意的生活,但事實上回家換上干凈的衣服是有太多好處的,畢竟公共環(huán)境清潔起來不如家里徹底,都不知道哪里的灰塵和病菌偷偷跟著你回家了。而與普通衣服比起來,居家服或睡衣更加舒適、輕便、利于健康,并且能讓大家迅速放松下來,穿上睡衣,才會真正地感覺像是“到家了”。睡衣基本常識睡衣的作用睡衣于19世紀就已經(jīng)在歐洲流行起來,曾一度被當作奢華的象征,除了具有保護隱私的意義以外還被賦予社交功能。而女性的身體一路經(jīng)歷了“放蕩”→“束縛”→“解放”,這樣一個過程。時至今日,睡衣已經(jīng)逐漸成為大眾衣櫥里不可缺少的服飾。圖:睡衣其實有著較為悠久的歷史首先睡衣對人體有獨到的保暖作用。即使是成年人,一旦進入睡眠狀態(tài),也會如孩子般沒有防備。雖然裸睡有很多好處,如可以很好地放松身體、消除緊張,但同時也非常容易使人受涼,尤其是在寒冷冬天房屋供暖不到位的情況下。假如你有可愛的蹬被子習慣或著非常喜歡在睡覺的時候把四肢露在外面,那就更需要好好保護自己了。穿睡衣睡覺對保持身體清潔有利。睡衣可以在被褥和皮膚之間形成一個屏障,既能吸汗排汗又親膚的面料最好,當然這個好處建立在睡衣常換常清洗的基礎(chǔ)上。有些時候我們不可避免地還會和親人好友一起睡覺,穿睡衣會更衛(wèi)生。睡衣的設(shè)計決定了它具有使人放松的功效。普通衣服比較成形,但舒適度略遜色,睡衣雖然拋去了過多的對外因素,穿起來卻更舒適。配合不同的生活習慣。睡衣經(jīng)常游移在“文明”與“不文明”之間,很多人覺得上街穿睡衣不文明,睡覺不穿睡衣也不文明,雖然這種觀念和習俗是沒有強制約束力的,不會說“該穿時必須穿,不該穿時絕對不能穿”,不過很多和長輩孩子或其他人共同居住的朋友會表示睡衣很好用,睡眠中途去洗手間、去開關(guān)窗戶、去倒水喝都很方便,有時還能避免尷尬。還有些睡衣能增加美感、情調(diào)或樂趣,營造不同氛圍,給人帶來好的狀態(tài)。睡衣的款型睡衣從興起到現(xiàn)在,逐漸涌現(xiàn)出越來越多的元素,風格款式從繁復高貴的長袍,到簡約便捷的睡衣睡褲,再到短小性感的裙裝,直至今日更加新穎、多樣化的風格。A.睡裙一般為吊帶式,也有部分是短袖。與前一款相反,這種類型的睡衣清涼透氣,多為炎熱環(huán)境設(shè)計。購買睡裙時盡量要挑那種吸濕排汗性能好的。睡裙還經(jīng)常會被成套銷售,如吊帶睡裙可以外搭一個輕薄型的睡袍或開襟披衫。圖:吊帶睡裙B.分體式睡衣分體式睡衣的最大優(yōu)勢就是便于行動,這基于其利索的設(shè)計。最常見的是短袖上衣、長袖上衣、吊帶背心與不同長度睡褲之間的搭配。C.睡袍睡袍可以說是睡衣的經(jīng)典款型,外形長而寬松,多為長袖,通常采用較保暖的材料,這種睡衣適合在偏冷的環(huán)境里穿著。不過很多人發(fā)現(xiàn)浴袍和它長得很像,甚至商家直接就告訴你這是兩用的。要問浴袍到底能不能做睡袍,關(guān)鍵看材料,浴袍多會偏重吸水性能,但如果是真絲、全棉、毛巾料,做睡衣是完全可以的。不過最好是,你一旦決定把它用作睡衣,就不要再混用了。圖:睡袍D.卡通連體睡衣前些年非常流行的恐龍奶牛老虎熊貓小豹子長頸鹿等等等等,你懂的,可以小孩子穿可以成年人穿,可以情侶穿也可以很多人一起穿,帽子一扣就是就是一群小動物,萌范兒盡顯,難怪電視劇也來加溫。睡衣的適用范圍一說到睡衣和家居服的區(qū)別,很多專業(yè)人士趕緊強調(diào),“睡衣不等同于家居服”,隨后跟著一個大大的感嘆號。不等同沒錯,但其實沒有那么嚴重,因為家居服本來就是由睡衣衍生出來的。只不過狹義的睡衣襲承了睡衣的傳統(tǒng)意義,它更偏重于人們睡覺時去穿著;而家居服被添進很多元素,范圍更大,大到臨時下樓取物甚至在附近買東西,所以可以說現(xiàn)在的睡衣歸屬于家居服。圖:家居服作為睡衣的衍生品,適用環(huán)境更加廣泛不過你在國內(nèi)購物的時候也難免會發(fā)現(xiàn)銷售信息上寫著“睡衣、家居服XXX”,因此單純在概念上強調(diào)一些區(qū)別沒什么意義,最關(guān)鍵的是別穿著私人環(huán)境里的衣服出門或者會客,就沒多大問題,除非你駕馭得了,或者不在乎任何輿論。適合于不同人群的睡衣1.年輕男士、女士睡衣工作繁忙、壓力大是年輕一族的特點之一,好的睡衣可以幫助人們放松身心、調(diào)整狀態(tài),在家居生活及睡眠中起輔助作用,使得他們在新的一天里有飽滿的精神和舒適的心境。年輕人群是睡衣目標群體中的很大一部分,該人群有著最豐富的心理,對睡衣風格也會有不同偏好,或舒適,或典雅,或藝術(shù),或性感,或高貴,或可愛,或時尚,或清新,或有趣。圖:女士睡衣為這類人群設(shè)計的睡衣款式變化多端,元素多樣,即使是個性、新穎的類型也很容易被接受。而現(xiàn)代的年輕女性,除了看好睡衣最基本的功能之外,還增加了許多對美的訴求。情侶裝或家庭裝常常也會起到意想不到的效果。2.兒童睡衣兒童正處于身體、心理、意識的成長期,皮膚嬌嫩,又屬于易感冒人群,所以親膚、保護性好、清新淺色系的睡衣更適合他們。若是年齡較低的兒童,建議選擇寬松的連體睡衣或分體上衣長褲套裝,這樣的睡衣更便捷、保暖性強。購買兒童睡衣時還可根據(jù)實際情況選擇性地考慮阻燃問題。3.中老年人睡衣中老年人各種身體機能逐漸衰退,極易受風寒侵襲,皮膚也會變得干燥易生病。保暖的款型設(shè)計和對皮膚刺激性小的材料依然是首選,但是忌厚重,寬松透氣的睡衣最好。睡衣的面料19世紀末到20世紀初,睡衣作為貴族的專屬,都是取材名貴的上等絲絨,不過現(xiàn)在就非常不一樣,看一眼下面的清單就會知道,目前市面上主流的睡衣面料竟然這么多!貼身衣物嘛……最講究的就是真材實料了。那么睡衣上用到的這些各種棉麻絲毛都有什么優(yōu)缺點,乍一聽起來好似沾親帶故的各種“絨”又有什么不同呢?圖:睡衣的面料決定了其舒適度1.天然纖維睡衣面料麻質(zhì)睡衣麻質(zhì)睡衣不算太多,因為它手感略粗硬,但它是夏季不錯的選擇,以清爽透氣著名,除此之外還有色澤柔和、吸濕排汗、防塵、防靜電、耐摩擦、不易燃燒等優(yōu)點,另一些缺點是易起皺不好打理、彈性差。用于服裝的麻主要有亞麻和苧麻,苧麻的強度、吸濕散濕性均大于亞麻,不過亞麻更柔軟。棉質(zhì)睡衣棉質(zhì)睡衣特別常見,其面料因編織方法不同有針織棉、梭織棉之分,梭織棉保型性好,而針織棉彈性更好,也更柔軟。單就原料特性來講,棉質(zhì)面料比麻質(zhì)面料手感細膩,吸濕透氣性好,保暖性好,彈性差,但比麻質(zhì)略強。不同的棉質(zhì)材料a.純棉:純棉睡衣絕對是相當搶手,因純棉親膚、柔和、吸濕、不易起球、不易起靜電,但缺點同樣是易起皺、易縮水變形,耐磨性不如麻質(zhì)面料。b.絲光棉:對棉面料進行工藝處理,可得到絲光棉,它有更好的光澤度、保型性。c.毛巾棉:用較長的棉花纖維剔除雜質(zhì),還可以得到精梳棉。大家常會在睡衣店里看到毛巾料的睡衣,好的毛巾料就是100%的精梳棉,經(jīng)過這樣的處理,面料的韌性更強,更耐穿。毛巾料的睡衣拿來當浴袍也不錯。絲質(zhì)睡衣綾羅綢緞自古就是奢華的代名詞,好的絲質(zhì)睡衣細膩、順滑,不僅能帶來舒適感還可以充分體現(xiàn)女性的柔美,而這種優(yōu)雅和貴氣同時也深深吸引著男性。事實上絲織物是一個龐大的家族。作為睡衣的取料,主要有以下這些:圖:絲質(zhì)睡衣a.真絲:真絲一般指蠶絲,蠶絲是天然的動物纖維,包括桑蠶絲、柞蠶絲、木薯蠶絲等等。它之所以名貴,除優(yōu)良的屬性外,也因蠶生命短暫,吐絲不易,盡其一生,從“春蠶到死絲方盡”這句廣為流傳的詩話中就可以看出。我們?nèi)ヌ暨x睡衣的時候,導購可能會說“這件衣服是真絲的”,這里大多數(shù)指桑蠶絲。蠶絲是熟蠶結(jié)繭時所分泌絲液凝固而成的連續(xù)長纖維,而桑蠶絲為上等,它是栽桑養(yǎng)家蠶結(jié)的繭里抽出的蠶絲,主要由動物蛋白組成,色澤白里略帶黃色,手感細膩,有一股淡淡的動物纖維特有的氣味。桑蠶絲睡衣輕柔細滑,穿在身上就像自己的皮膚一樣。要論其缺點,那就是非常嬌貴,而且價格偏高。b.柞蠶絲:柞蠶主要是野生放養(yǎng),所以使用量小,再加上略帶淡褐色,很多商家喜歡給它漂白,人們覺得這個舉動存在安全隱患,所以價格低于桑蠶絲。其實柞蠶絲有很多獨到的優(yōu)點,吸濕性、耐曬性、強度都大于桑蠶絲,而且事實上天生的淡褐色看起來非常典雅貴氣,柞蠶絲織物有自己特有的粗獷、牢厚。c.雪紡:經(jīng)常逛街看衣服的朋友們應該已經(jīng)都發(fā)現(xiàn)了,有的時候店員遞給你的真絲睡衣看起來又飄又仙,摸起來不是完全的順滑,那可能就是真絲喬其,它是真絲雪紡的一種,也是100%的桑蠶絲,只不過它經(jīng)過了專屬工藝使衣料表面產(chǎn)生粗糙的褶皺?,F(xiàn)在市面上有超大一部分雪紡是滌綸制品,實在從表面看不出區(qū)別的朋友可以拿一小撮衣服上的材料小樣,使用我們經(jīng)典的燃燒測試,真絲是動物蛋白,點燃會有毛發(fā)燒焦的味道。毛質(zhì)睡衣毛質(zhì)面料睡衣最常見的是法蘭絨。它是將羊毛通過染色技藝后,加入原色的羊毛經(jīng)過混紡編織而成,法蘭絨睡衣細膩、厚實、暖和,用來抗寒不錯。不過洗滌不當會給原物品質(zhì)大打折扣,所以最好干洗。穿著或保養(yǎng)不當還會為起球做貢獻。棉纖維和麻纖維屬于植物纖維,而絲和毛屬于動物纖維,不過市面上很多法蘭絨是混紡。圖:毛質(zhì)睡衣2.再生纖維睡衣面料莫代爾莫代爾纖維屬于再生纖維素纖維,是取料天然的改良粘膠纖維。莫代爾是在睡衣中極常見的面料,手感好,重量輕,吸濕性強,而且可以一直保持光澤度和柔軟度,不像很多棉質(zhì)睡衣,洗多了會發(fā)硬。莫代爾常與其他材料混紡,制成睡衣,以提升其保型性或進一步增加彈性。竹纖維竹纖維睡衣不算很多,略抗皺。優(yōu)點是吸濕、棑濕、透氣性好;缺點是不耐酸堿。普通粘膠纖維和天然纖維性能相近,又具有資源可再生的環(huán)保意義,不像合成纖維那樣取料于不可再生資源。睡衣里常見。3.合成纖維睡衣面料氨綸愛逛街的朋友們經(jīng)常會遇見加萊卡的睡衣。萊卡是由氨綸纖維制成的面料,但是萊卡比傳統(tǒng)氨綸性質(zhì)更優(yōu)異,延展性和回復力更強。不過睡衣含萊卡多了以后意義不大,因為休眠時穿寬松的服飾更利于身體舒展。就像傳統(tǒng)氨綸一樣,一般都不會單獨使用,做睡衣的話添2%~8%就非常夠用了,比如和剛剛提到的莫代爾纖維一起用,柔和又有彈性,順貼又不會束縛身體。滌綸滌綸睡衣耐磨,挺括,耐光性好,不易生霉,但吸濕差,易起靜電,滌綸纖維抱合力差易起球。不同的合成纖維材料a.珊瑚絨:近年來睡衣界非常流行的珊瑚絨,主要是全滌制品。其優(yōu)點是細膩、保暖、顏色豐富,缺點是透氣性差、易掉毛。b.仿真絲:常見原料是滌綸,經(jīng)過處理,外觀和觸感上會獲得真絲的感覺,但假的就是假的,真絲懂得韜光,仿真絲唯恐自己不閃。一旦穿起來,更是會敗露啦,總覺得悶悶的。不過仿真絲有它自己的優(yōu)勢的,第一個,便宜,第二個,皮實。為了改善仿真絲透氣性還可以滌棉交織等等等等。4.其他常見睡衣面料如冬天受歡迎的夾棉;以滌綸或尼龍為主料,有時可以添加氨綸和棉的甜美性感蕾絲;棉和人造纖維交織成的天鵝絨等等。睡衣材質(zhì)的簡易判斷如果有材料樣品,并且可以做燃燒試驗的話就比較好判斷。棉、麻會迅速燃燒,燃燒后呈現(xiàn)灰色或白色灰燼,氣味類似紙燃燒;天然絲毛類面料會漸漸燃燒,燃燒后呈黑色的極脆的焦炭狀,氣味類似羽毛燒焦;而滌綸制品在燃燒的時候會產(chǎn)生滴液,燃燒后有黑色硬渣,有芳香氣味。不過種檢測方法不適用于混紡之類的面料。睡衣選購技巧圖:淡雅淺色系睡衣為佳選睡衣的顏色以清新素雅的淺色系為上選,使人產(chǎn)生溫暖安恬之感,過于明亮的顏色不利于靜心安神,而過于暗沉的顏色則容易使人抑郁。這種貼身衣服,購買之前有條件就一定要試。還有就是不要只聽夸張的宣傳,自己長個心眼學會研究睡衣面料,看清楚產(chǎn)品說明。選擇睡衣時,尺寸“寧大勿小”,這樣可以在休眠中讓身體完全放松下來。選購男性睡衣時更需注重細節(jié)品質(zhì)和簡約實用性。LaPerla圖:LaPeria睡衣讓眾多女性為之著迷意大利頂級奢華內(nèi)衣品牌,各種玩轉(zhuǎn)時尚藝術(shù),將女子的性感和優(yōu)雅展現(xiàn)得淋漓盡致。更有經(jīng)典內(nèi)衣哲學--“一個女人,在脫下外衣時,仍然是美麗的,而且是最富有魅力的,性感的。受著神靈的愛護和眷顧,必須把庸俗和色情分得很清楚?!彪y怪有時尚人士穿著它家睡衣出街。維多利亞的秘密圖:維多利亞的秘密在全球都有很高的知名度VICTORIA’SSECRET是風靡全球的美國女士內(nèi)衣品牌,成立于20世紀70年代初,定位于中高端客戶群,目標是帶給顧客性感、魅力、美麗、時尚、浪漫,旗下更有PINK品牌主營家居服系列。他家的睡衣從款式到材質(zhì)涵蓋范圍非常廣,色彩豐富,可見開發(fā)力和創(chuàng)造力之強。在這里慢慢挑選吧,你很容易找到自己中意的睡衣。BrooksBrothers圖:BrooksBrothers是高端男士的首選布克兄弟是美國經(jīng)典服裝品牌,以西裝襯衫著稱,尤其是西裝,很多政界領(lǐng)袖都穿過。即使是睡衣也很注重細節(jié)設(shè)計,毫不遜色。大愛天然纖維,大用各種羊毛、羊絨、純棉、包括美國當?shù)氐钠ゑR棉,各種青果領(lǐng)、V領(lǐng)睡袍,圓領(lǐng)、缺口領(lǐng)睡衣,有貴族情結(jié)的男士不容錯過。華歌爾圖:華歌爾(Wacoal)睡衣將時尚和性感集于一身Wacoal是日本著名內(nèi)衣品牌,自有家居服系列。集團旗下子品牌Salute,1979年誕生,主打睡衣、內(nèi)衣系列,其奢華性感、不拘一格的設(shè)計給人映像深刻。Salute的睡衣裙裝總是能完美勾勒出女性唯美曲線,同時給主人帶去自由、時尚、愉悅和自信。曼妮芬圖:曼妮芬在國內(nèi)擁有不錯的口碑曼妮芬是中國著名內(nèi)衣品牌,隸屬深圳匯潔集團,目前已經(jīng)遍布各大商場。曼妮芬睡衣的特點是各種款式齊上陣,量較平均,用料上也是上得了高端,觸得了平民。旨在賦予女性能量,“讓女性從內(nèi)到外得以升華”。旗下伊維斯和蘭卓麗也都有各自的睡衣系列。蘭卓麗以“自然,舒適,親和”為品牌風格,主打青春時尚,是女孩們的專屬;伊維斯則要女人們“堅定地追求永恒的事物,不追趕潮流,自然地散發(fā)出獨特的優(yōu)雅氣質(zhì)和永不褪色的經(jīng)典魅力”。愛慕圖:愛慕旗下睡衣樣式非常豐富愛慕是國內(nèi)專業(yè)內(nèi)衣品牌,使命是“創(chuàng)造美,傳遞愛”,在國內(nèi)鋪貨率也很高。整個Aimer旗下有AIMERMEN、Aimerkids、imi’s、shinelove、LACLOVER等眾多子品牌,它們也有各自的家居服系列,將女士睡衣、男士睡衣、兒童睡衣、情侶睡衣都涵蓋進來,價位適中。秋鹿圖:秋鹿睡衣更講求的是實用性秋鹿是國內(nèi)著名家居服品牌,企業(yè)文化是“修身、齊家、守愛”,主力消費人群定在25-45歲。秋鹿的銷售網(wǎng)絡(luò)也很廣,雖然公司給自己產(chǎn)品定位為中高檔,但價位不高,沒有復雜花哨的設(shè)計,崇尚舒適、優(yōu)雅、簡潔,屬于實用派。風格跨度很大,雖然時尚風也有涉及,但秋鹿更多營造了獨特的濃濃的家的歡樂與溫馨感。你問為什么沒有像時尚品牌那樣給它自己的每一件睡衣做廣告?因為秋鹿的睡衣超多,不愧是主營家居服。不過建議購物的時候選擇好的地點,因為眾多同屬睡衣類型的服飾掛滿整個屋子,如果不被照顧好,購物體驗將會大打折扣。派邦奴派邦奴也是國內(nèi)知名家居服品牌,倡導快樂生活,輕松家居文化。消費主力定位于20-45歲白領(lǐng)一族。最突出的優(yōu)勢就是價格低,性價比高,在超市里也可以遇見它。當然了,還有眾多睡衣品牌,在這里就不一一介紹了。前文給出了部分睡衣常識和選購參考建議,大家根據(jù)自己的喜好去選擇就好啦。比如說你很在意價格,那網(wǎng)上就有超多便宜的;再比如說你喜歡真絲睡衣,也可以去絲綢做的好的商家那里找。睡衣的清洗與保養(yǎng)睡衣的清洗保養(yǎng)方法因材而異,不過首先溫馨提示,睡衣要單獨洗,不要和其他衣物混在一起。以下是常見睡衣清洗方法及保養(yǎng)注意事項。棉質(zhì)睡衣1.棉纖維有利于微生物繁殖,所以純棉睡衣穿完要及時清洗,尤其在濕度較大的環(huán)境下,否則易發(fā)生霉變。2.棉質(zhì)睡衣在常溫下耐堿不耐酸(不耐濃堿)。3.棉質(zhì)睡衣因為吸濕性和保水性都很好,晾曬起來需要較長時間。真絲睡衣1.汗?jié)n、香水、清新劑、漂白劑、樟腦丸等可能會使真絲睡衣變色、變味或脆化,所以讓這些遠離真絲,而真絲一旦沾上汗液要馬上洗掉。2.真絲耐酸不耐堿,應用專用的中性或弱酸性洗滌劑,在30℃~35℃手洗,之后在通風處晾干,不要暴曬,要陰干,因為真絲的耐光性差,日曬后也會變色或脆化。3.真絲睡衣易起皺,可以在100℃中熨燙。毛質(zhì)睡衣1.毛質(zhì)睡衣同樣忌“曬”。2.前文提到過,毛質(zhì)睡衣最好干洗。因為洗滌之后,它可能會逐漸變硬、變厚、變型、失去彈性。如果非要自己洗,那就只能在35℃選用專用的中性洗滌劑或弱酸性洗滌劑手洗,因為毛質(zhì)睡衣耐酸不耐堿,并且千萬不要用力揉搓。3.熨燙毛質(zhì)睡衣時,忌高溫,因為毛質(zhì)睡衣不耐熱。最好在下面墊上一塊濕布。
一起惠2015-09-29 09:23:38686 次
9月23日消息,據(jù)獲悉,大商集團自2個月前確定上線的跨境全球購O2O線下體驗店將于9月26日在大連正式開啟。據(jù)了解到,該體驗店面積有700平方米左右。據(jù)天狗網(wǎng)CEO劉思軍透露,在該線下體驗店里,有幾千種進口商品可以直接購買提貨?!鞍闹夼H饪梢灾苯淤徺I?!睋?jù)悉,目前,大商集團跨境全球購已在法國和澳大利亞設(shè)有分公司,負責相關(guān)產(chǎn)品的采購和物流。據(jù)了解到,事實上早在2012年,大商集團就開始了海外供應鏈的布局,先后在歐洲、澳洲、美洲等地手收購酒莊,布局紅酒產(chǎn)業(yè)。2015年大商集團加快全球資源的收購,先后收購了兩塊澳洲牧場總面積達316平方公里,并獲得澳洲活牛的進口資質(zhì)。此外,今年大商集團首家在海外投資的澳洲食品公司還在悉尼證券交易所掛牌上市,大商集團為其最大股東和最大經(jīng)銷商。近年來,大商集團加速轉(zhuǎn)型線上。2014年11月,大商集團正式上線其移動電商平臺——天狗網(wǎng)。據(jù)了解,天狗網(wǎng)第一階段的任務(wù)是為大商旗下的零售實體店導流、引流,使這些門店具備互聯(lián)網(wǎng)電商的能力。目前,天狗網(wǎng)已經(jīng)上線了百貨、超市、有機農(nóng)業(yè)、進口紅酒四大頻道,但其超市商品僅限同城銷售,百貨則可以跨城銷售。此外,大商集團還與中國銀聯(lián)達成協(xié)議,在消費金融、大數(shù)據(jù)、O2O模式、營銷推廣等方面開展合作,發(fā)力全渠道支付。據(jù)了解到,截至目前,大商集團已完成了集連鎖實體門店+手機跨境電商+海外自銷直營的跨境進口零售模式。值得一提的是,天狗網(wǎng)有兩個與其他跨境電商不同的特點:一是跟沃爾瑪一樣實行差價返現(xiàn)。即用戶下單后,無論是在門店購買完稅商品還是在手機上購買的跨境商品,顧客可以點擊或掃描購物小票的二維碼,提交希望與其他網(wǎng)站或?qū)嶓w店的比價需求,如果在大商購買的商品比其他渠道高,大商將在3天內(nèi)審核后直接把差價通過天狗客戶端以現(xiàn)金電子券的形式返還給顧客。二是不賣日本商品。“天狗網(wǎng)作為東北電商,我們有些生意可以不做,所以這次開業(yè)選擇了對日本商品說不。”劉思軍如此說道。事實上,近年來,不少傳統(tǒng)百貨發(fā)力跨境電商。除了大商集團的天狗網(wǎng)外,步步高旗下的云猴網(wǎng)也上線云猴全球購。此外,像華潤萬家等線下商超也開始做跨境,開跨境電商線下體驗店和體驗區(qū)。資料顯示,大連大商集團,組建于1995年,目前為中國最大的零售業(yè)集團之一。截至2013年,共有200多家大中型店鋪遍及14省70余城市,基本形成東北店網(wǎng)、華北店網(wǎng)、西部店網(wǎng)三足鼎立的店網(wǎng)格局。旗下主力業(yè)態(tài)包括百貨店、大型綜合購物中心、大型綜合超市及以電器、家居為代表的專業(yè)店。海外供應鏈先行作為中國百貨零售業(yè)的龍頭企業(yè),大商人早在2012年,大商集團在歐洲、澳洲、美洲等著名紅酒產(chǎn)地進行了長期的調(diào)研,并果斷出手收購酒莊,在全球各地布局紅酒產(chǎn)業(yè),批次收購成功法國酒莊,“大商集團在法國全資收購著名酒莊,并聘請法國一流顧問、農(nóng)業(yè)師等團隊進行管理,從最前端的生產(chǎn)環(huán)節(jié)開始管控紅酒的全產(chǎn)業(yè)鏈,確保紅酒的品質(zhì)。”2015年大商集團加快全球稀缺資源的收購,先后收購了兩塊澳洲牧場總面積達316平方公里,并獲得澳洲活牛的進口資質(zhì),通過“天然飼養(yǎng)、建港通航、活牛進口、專業(yè)屠宰、交易配送、鮮肉專賣、牛排餐飲連鎖”等,開創(chuàng)國內(nèi)“澳?!表椖咳a(chǎn)業(yè)運營先河。同樣是今年,大商集團首家在海外投資的澳洲食品公司在悉尼證券交易所掛牌上市,大商集團為上市公司最大股東、最大經(jīng)銷商。天狗網(wǎng)移動電商行業(yè)領(lǐng)先2014年12月大商集團在北京正式發(fā)布實體店移動客戶端平臺:天狗網(wǎng),截至目前為止,平臺上線的百貨店和超市數(shù)量行業(yè)領(lǐng)先,活躍用戶和交易額行業(yè)領(lǐng)先,基于實體店電商的電子會員、單品營銷等產(chǎn)品功能行業(yè)領(lǐng)先,尤其是上線的試衣間產(chǎn)品,將解決傳統(tǒng)百貨單品化問題,通過營業(yè)員的客戶端建立起統(tǒng)一、快捷的單品化系統(tǒng),通過與顧客互動,把實體店消費數(shù)據(jù)進行了單品化采集和關(guān)聯(lián),并借助大數(shù)據(jù)實現(xiàn)了專柜和品牌商在大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的營銷互動和二次精準營銷,這是一個具有行業(yè)里程碑意義的O2O產(chǎn)品創(chuàng)新。正是在基于天狗網(wǎng)的電子會員和活躍用戶的流量基礎(chǔ),大商集團以供應鏈先行,快速完成移動電商平臺的搭建,實現(xiàn)線上線下的無縫融合,并在實體店建立連鎖性質(zhì)的各種綜合體驗店、專賣店和專營店,在經(jīng)營成本上、用戶便捷上、產(chǎn)地質(zhì)量保證上真正作到了大商集團的承諾:向消費者負全責。這種集連鎖實體門店+手機跨境電商+海外自銷直營的跨境進口零售模式讓大商人喊出一年內(nèi)做到全國跨境電商的行業(yè)第一名的目標。開放心態(tài)是快速發(fā)展的核心理念大商天狗將不僅僅通過海外并購為中國人鎖定全球稀缺優(yōu)質(zhì)資源進行自銷直營,推進F2C模式外,在系統(tǒng)平臺建設(shè)方面,成立公司推進升級大連市跨境貿(mào)易電子商務(wù)的公共服務(wù)平臺;在購物模式上,將在海外中國人旅游購物熱點地區(qū)建立本地化服務(wù)公司,與當?shù)仄髽I(yè)合作,綜合保稅區(qū)和海外直郵模式,整合物流、選貨、零售各個環(huán)節(jié)打造網(wǎng)上目的地購物街;在B2B2C模式上,將利用大商全國200多家百貨零售店的存量優(yōu)勢,直接與海外著名百貨公司、品牌商家、電商企業(yè)進行深度合作,在保證貨品來源的前提下,為中國消費者提供更加長尾的商品購買選擇。開業(yè)讓利并對日本商品說不基于這樣的供應鏈優(yōu)勢,大商天狗提供了各種優(yōu)惠,除傳統(tǒng)電商的首單禮、紅包等做法之外,大商天狗有兩個做法引起關(guān)注和熱議:一個是即將上線的差價返現(xiàn),一個是東北對日貨說不。差價返現(xiàn)是美國沃爾瑪最近大力推行的一種銷售行為,具體操作是,用戶下單后,無論是在門店購買完稅商品還是在手機上購買的跨境商品,顧客可以點擊或掃描購物小票的二維碼,提交希望與其他網(wǎng)站或?qū)嶓w店的比價需求,如果在大商購買的商品比其他渠道高,大商將在3天內(nèi)審核后直接把差價通過天狗客戶端以現(xiàn)金電子券的形式返還給顧客?!俺蹩雌饋?,這個方式很笨很燒錢,但其實這是一個收集顧客屬性和二次營銷的機會,是顧客主動與天狗網(wǎng)互動的方式,我希望所有顧客都點擊提交這個”,天狗網(wǎng)CEO劉思軍直接這樣回答記者的提問。另外一個就是天狗跨境電商上日本商品不能購買,“今年正值中國人民抗日戰(zhàn)爭勝利70周年,最近也發(fā)生了一些國際事件,天狗網(wǎng)作為東北電商,我們有些生意可以不做,所以這次開業(yè)選擇了對日本商品說不”,劉思軍說完,露出了一絲微笑,眼光轉(zhuǎn)到了門店墻體上各種國際范的天狗形象上,它們的名字叫:西雅圖。
一起惠2015-09-23 08:56:14728 次
9月23日消息,據(jù)獨家獲悉,一直保持低調(diào)的O2O社區(qū)電商愛鮮蜂日前獲得C輪7000萬美金融資。投資方包括高瓴資本、鐘鼎創(chuàng)投、天圖資本、紅杉資本等知名投資機構(gòu)。據(jù)悉,本輪融資之后,近期還將持續(xù)有新的融資消息公布。據(jù)了解,愛鮮蜂在2014年5月上線之初獲得1000萬元人民幣天使投資;10月中旬,紅杉資本領(lǐng)投2000萬美金A輪融資;2015年初完成B輪融資,估值達3億美金;加上此次公布的C輪7000萬美金的融資,愛鮮蜂成立一年時間里已獲得四輪投資。在獲得新一輪融資后,愛鮮蜂將持續(xù)專注于社區(qū)小店的互聯(lián)網(wǎng)體系建造,成為全球最大、最受年輕人喜愛的互聯(lián)網(wǎng)連鎖便利店。實際上,中國的便利店業(yè)務(wù)仍處于成長期。中國連鎖經(jīng)營協(xié)會和野村綜研(上海)咨詢有限公司聯(lián)合的《中國便利店發(fā)展報告(2014)》顯示,以每百萬人擁有便利店店鋪數(shù)量統(tǒng)計,日本是388家,臺灣地區(qū)是425家,中國城市平均為54家。相比全家、羅森、7-11等知名連鎖便利企業(yè),國內(nèi)的便利店無論數(shù)量和質(zhì)量都還存在很大成長空間。同時,便利店門店類也存在自身痛點:一些從超市業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型而來的便利店普遍存在門店面積過大的趨勢,其平效和人效提升空間很大;一些以加盟方式發(fā)展的便利店,門店平均面積都比較小,在租金和人工成本上漲的壓力下存在一定的優(yōu)勢,但是普遍存在商品種類單一,客單價低的問題。為此,愛鮮蜂將更多注意力放在尚未連鎖化、品牌化的小店生意上。此前,愛鮮蜂CEO張贏曾公開透露,愛鮮蜂已與過萬家小店展開合作,完成了合作小店軟硬技術(shù)升級。目前其已覆蓋北京、上海、廣州、深圳、佛山、蘇州、杭州、南京、成都、天津等主要城市,用戶規(guī)模達到500萬,日訂單量穩(wěn)定在10萬單以上,月流水超過1億元人民幣。愛鮮蜂方面指出,之所以選擇與小店合作,是因為小店的覆蓋密度大、與消費者之間的近距離,更容易支撐到家的便利性。這似乎也暗合日本711創(chuàng)始人鈴木敏文的判斷:“大型商超興盛,便利店也很有存在的必要。”愛鮮蜂的殺手锏是“一小時送達”,以便用最快的速度滿足用戶對生鮮、生活必需品、日用百貨等快速體驗的需求。在同張贏溝通中了解到,其最新打法是在重點品類商品采取產(chǎn)地直采策略,由愛鮮蜂統(tǒng)一供貨給小店,降低采購成本,豐富小店商品種類同時,增加貨源和質(zhì)量的穩(wěn)定性。在張贏看來,這種新的戰(zhàn)略構(gòu)思可以進一步讓小店的綜合能力得以升級。相比于B2C模式,愛鮮蜂的集中直采除了具有更強的議價能力,同時也更有數(shù)據(jù)支撐,從而在選品上將流動性更強、購買頻次更高的商品提供給小店。“這也意味著小店除了為愛鮮蜂在線下單的用戶服務(wù)外,還可以用直采的‘引流品類’吸引更多顧客,提升到店率?!痹趶堏A看來,O2O本身只是一種連接便利店與用戶之間的工具,愛鮮蜂所做的商業(yè)嘗試內(nèi)核依然是零售。因此,愛鮮蜂要把便利生意做穿做透,而不急于擴充品類,染指其他O2O上門服務(wù)。2014年以來,O2O商業(yè)從野蠻生長,演變成一場商家燒錢、沖量刷單的戰(zhàn)役,現(xiàn)今又陷入融資困難的泥潭。自7月份以來,創(chuàng)業(yè)項目虛報融資金額已不稀奇,而瘋狂燒錢的O2O領(lǐng)域則是泡沫破裂的重災區(qū)。唱衰O2O、“寒冬將至”的聲音一直不絕于耳。另一方面,O2O領(lǐng)域井噴式發(fā)展、同質(zhì)化異常嚴重。近半年來,O2O創(chuàng)業(yè)項目越來越多,投資機構(gòu)卻越來越謹慎,有投資機構(gòu)直言不諱“燒錢補貼的項目我們不投”“帶O2O字眼的公司估值砍掉一半”。到目前為止,仍處在A輪或B輪階段的O2O公司均要越過C輪融資的“生死線”方得進入安全法門。投資機構(gòu)普遍認為,C輪融資是市場對商業(yè)模式的認可,C輪過后,O2O格局將更加明朗,能活到最后的只有No.1。沒有流量和運營優(yōu)勢的地方性O(shè)2O平臺首當其沖,隨后行業(yè)將在這輪優(yōu)勝劣汰的淘沙過程中涇渭分明。對比其他領(lǐng)域,O2O社區(qū)電商因為要對接供應鏈和物流配送,快速、規(guī)模化的發(fā)展難度更大?!癘2O至今還是個‘苦逼’的事情,如履薄冰。如果要做成最大的互聯(lián)網(wǎng)連鎖便利店,從上游小店到終端用戶,中間任何環(huán)節(jié)稍有差池,對用戶體驗和小店業(yè)績來說,都有極大影響?!睈埘r蜂方面坦言,采用數(shù)據(jù)化、高效的眾包物流配送方式,高密度站點布局,充分利用社會空置資源是樹立品牌形象之后,繼續(xù)擴大規(guī)模,穩(wěn)健增長的關(guān)鍵。
一起惠2015-09-23 08:48:06662 次
9月18日消息,杭州萬科良渚文化村入駐阿里喵街,打造社區(qū)App服務(wù)平臺,這也標志著喵街的應用場景由百貨、購物中心擴大至社區(qū)商業(yè)領(lǐng)域。據(jù)了解到,萬科良渚文化村商業(yè)面積達1萬平米,在開放的40余家商家中,既有公望會、聯(lián)華超市、胡慶余堂名醫(yī)館、甘其食等品牌入駐,也有多達27家的良渚文化村業(yè)主做老板的特色小店。隨著萬科良渚文化村入駐喵街,社區(qū)居民只要在手機上下載喵街App即可實現(xiàn)找店、停車找車、室外導航等智慧社區(qū)服務(wù)。為貼近社區(qū)用戶習慣,喵街App良渚文化村主頁進行定制化升級,在找店功能中新增生活便利、服務(wù)配套、酒店旅游、教育親子類目。同時上線“生活圈”,居民可發(fā)布社區(qū)動態(tài)、便民服務(wù)、公益志愿活動等信息,打造鄰里線上交流社區(qū)。萬科商用管理有限公司總經(jīng)理丁晟表示:“作為萬科全國標桿性社區(qū)商業(yè),良渚文化村新街坊一直在探索如何與“互聯(lián)網(wǎng)+”模式結(jié)合,喵街平臺構(gòu)思與我們對社區(qū)商業(yè)O2O的理解不謀而合,所以合作順理成章?!卑⒗锇桶统鞘猩钍聵I(yè)部總裁、喵街智能商業(yè)CEO郭大路表示:“社區(qū)平臺是建立在相對信任的基礎(chǔ)之上,各類達人的信息分享也匯聚著情感,互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)將促進服務(wù)升級,未來喵街將會接入更多社區(qū)?!?/div>
一起惠2015-09-19 09:04:15697 次
一年前,在布滿橙色LOGO的美國紐交所,馬云迎來了人生中極為閃耀的時刻。阿里巴巴集團(代碼BABA,下稱“阿里”)250億美元的IPO,打破了這里的歷史記錄。伴隨著那句“夢想還是要有的,萬一實現(xiàn)了呢”,馬云被熱烈的掌聲包圍,他成了全世界最耀眼的創(chuàng)業(yè)明星,也成為了中國新一代企業(yè)家的代表,人們稱他為“中國夢的追夢人”。現(xiàn)在,阿里上市幾近一周年時,贊美之聲猶在耳畔,但這位超級明星不得不面臨這樣的尷尬—阿里股價已連續(xù)下跌10個月。在過去10個月內(nèi),阿里市值縮水1407億美元,至1530億美元,這是自阿里巴巴于2014年9月上市以來,市值首次低于騰訊。在2015年6月9日的美國紐約經(jīng)濟俱樂部午餐會上,當被問及阿里上市的問題時,馬云直言不諱:“如果我有下輩子,我會讓我的公司保持私有化?!盜PO就像一把雙刃劍,馬云的榮光和枷鎖都被置于放大鏡中。現(xiàn)在,一些投資者對阿里前景發(fā)展的樂觀正被對整體經(jīng)濟增長放緩的擔憂所取代,人們甚至開始拷問阿里是否已見頂、阿里及其股票是否還能配得上當前市值。2015年9月14日,阿里反駁外界對其股價下跌稱,外界對于阿里股價的質(zhì)疑主要基于不實的數(shù)據(jù),缺乏誠信、專業(yè)和公平競爭的態(tài)度。作為阿里的掌舵者,馬云不斷編織一張巨網(wǎng)以提高這家上市公司的利潤和價值—以支付寶為介質(zhì)在O2O領(lǐng)域大舉圈地,通過與巨頭公司甚至與地方政府不斷結(jié)盟來壘高“護城河”,通過投資機器人與智能時代接壤……無論上市前還是上市后,馬云一直不忘打造百年阿里的,只是現(xiàn)在他所托負的,早已不是16年前的阿里。深耕于中國經(jīng)濟土壤,觸角已伸向全球的阿里,已經(jīng)變得無比龐大。巨人之舞,些許磕絆或帶來致命影響。今年7月7日,馬云在聯(lián)想控股上市慶功宴上發(fā)表致辭,對“功成名就”的柳傳志表達了無限敬佩與羨慕。“等我有幸也能有這么一天,柳總也得來一趟?!彼f。上市一年:打假、結(jié)盟和擴張自去年9月在紐交所完成創(chuàng)紀錄IPO以來,馬云和他的阿里收獲了強大高效的融資渠道和紅遍全球的知名度,但也備受網(wǎng)貨售假、股價下挫、凈利下滑的指責。上市一年里,阿里股價最高曾達到120美元,這是在2014年“雙11”后第三天,這個價格幾近發(fā)行價68美元的兩倍,但此后卻一路下滑,今年8月24日甚至跌至58美元的低點。眼下,除了勸告投資者“忘掉股價”、回購價值40億美元股票以鼓士氣,在全球股災和中國經(jīng)濟下滑的大勢下,馬云似乎很難驅(qū)走灰霾。在過去一年里,馬云和阿里主要做了三件事情:打假、結(jié)盟和擴張。假貨一直是困擾阿里的一大難題,隨著國家工商總局對淘寶的施壓,京東、聚美優(yōu)品等電商平臺的日漸崛起,馬云凈化自家網(wǎng)購平臺的壓力也變得越來越大,他也亟須打消投資者的疑慮,但治本之策仍在尋覓之中?!鞍⒗锖推翁镎羞^深入的溝通,他們期望阿里能給那里的產(chǎn)業(yè)、企業(yè)尋找出路?!鄙蹠苑逶诖饲敖邮軙r代周報記者采訪時認為,“如果這些問題不解決,光說哪些地方有假貨,哪些地方要打(假),狠狠打,那還是治標不治本的。”過去兩年,阿里投入了10億元打假,自上市后,馬云的“神盾局”也在探索打假新戰(zhàn)略,目前以福建莆田作為首個試點,準備和地方政府一起幫扶當?shù)刂萍佼a(chǎn)業(yè)升級迭代,爭取把那些喜歡仿制大品牌的生產(chǎn)者轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂衅放粕a(chǎn)商。在流量通道和品牌宣傳等方面,這批生產(chǎn)商將獲得阿里給出的政策傾斜。除了打假,為了破除外界對阿里網(wǎng)購平臺的壞印象,馬云和他的電商團隊還不斷補充著平臺的優(yōu)質(zhì)貨源,和100多個品牌簽約,拉來美國、英國、德國、日本的巨頭連鎖超市、中國的蘇寧甚至美國電商巨頭亞馬遜在天貓國際開旗艦店,上線了天貓韓國館等。馬云敏銳地抓住了經(jīng)濟增長和股市熱火的時機將阿里推上市,當中國乃至全球經(jīng)濟步入低迷時,馬云不至于陷入太過被動的地位。而在百貨商店關(guān)店潮起的背景下,這批知名的巨頭零售商甚至也希望借力馬云,通過打造線上線下組合銷售來消除部分危機感。對馬云來說,這種結(jié)盟除了可以穩(wěn)固自己的電商地位,也可輕松地讓支付寶與龐大的線上線下客戶往來,結(jié)盟海外商家還對自己發(fā)展跨境電商和向海外擴張是種助力。早在阿里上市前,馬云就表達過大力拓展海外市場的心聲。這一年來,馬云在全球股價低迷的時候,招募來了熟悉全球市場的前高盛主席MichaelEvans出任總裁,早些時候還任命了前通用電氣高管EricPelletier出任副總裁兼國際政府事務(wù)部負責人。阿里旗下的速賣通在上市前已成了俄羅斯的頭號購物網(wǎng)站,今年馬云又分別投資了兩家美國電商和零售商、兩家印度電商和支付公司,并且還追投了新加坡郵政。馬云甚至在中國投了一家翻譯公司,期望幫助海內(nèi)外中小企業(yè)者破除語言障礙,正如他自己受益于掌握了一口流利的、全球通行的英語。但在全球經(jīng)濟疲軟、關(guān)稅政策尚未完全放開、亞馬遜中國與上海自貿(mào)區(qū)達成合作備忘等背景下,馬云打的“全球賣、全球買”算盤似乎尚難如意。自阿里上市后,馬云把更多精力花在了合縱連橫上,依靠強大的現(xiàn)金流和流量資源,不斷在O2O領(lǐng)域、農(nóng)村電商、跨境電商圈地以擴大規(guī)模。螞蟻聚寶螞蟻產(chǎn)品經(jīng)理劉樂君此前接受時代周報記者采訪時表示,“在競爭激烈的(互聯(lián)網(wǎng)理財)市場,因為競爭對手太多,很難用一款產(chǎn)品打所有的點,這時,我們就通過產(chǎn)品組合的方式應對這樣的競爭”。在阿里集團內(nèi)部,馬云把在線醫(yī)藥業(yè)務(wù)整合至阿里健康,推出旅行平臺去啊,成立阿里體育集團、音樂集團和汽車事業(yè)部,企圖滲透進更多的產(chǎn)業(yè)鏈里以穩(wěn)固自己的城市電商帝國。馬云還在對手京東總裁劉強東擅長的物流領(lǐng)域加快了布局,投資了圓通,在西南和華東開通超市配送中心,推出當日達、三小時達服務(wù)。這一年,馬云終于圓了23年的銀行夢。他一邊向大眾倒著創(chuàng)業(yè)之初借貸難的苦水,一邊拉著巨人集團董事長史玉柱、復興集團董事長郭廣昌、銀泰集團董事長沈國軍等江浙富商成立網(wǎng)商銀行。他還將最具想象力的業(yè)務(wù)板塊螞蟻金服獨立了出來,以讓這家互聯(lián)網(wǎng)金融公司不再像阿里那樣受到外資介入、控制權(quán)紛爭的干擾。“阿里巴巴和阿里金融,未來本質(zhì)上都是一個數(shù)據(jù)公司?!痹跁r代周報記者此前的采訪中,馬云希望建立一個囊括所有與消費相關(guān)的數(shù)據(jù)平臺,再以這個平臺為中心建立數(shù)據(jù)交易中心?!坝囝~寶是針對草根群體碎片化的理財需求;阿里小貸則為滿足小微企業(yè)快速便捷的融資需求;而天貓分期的目的在于降低消費門檻,迎合消費需求;所以一直以來,我們都是點對點地提供服務(wù),而通過網(wǎng)商銀行,我們希望為互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)提供完整的、系統(tǒng)化的服務(wù)方案?!毙∥⒔鸱?螞蟻金融前身)品牌與公眾溝通部公關(guān)專家葛瑞超對時代周報記者說。易觀國際分析師王小星對時代周報記者分析,阿里在金融領(lǐng)域的大手筆布局,一方面是為了補足產(chǎn)業(yè)鏈的不足處,另外也是基于一種金融大戰(zhàn)略?!暗拗圃谟?,阿里成立的螞金服和網(wǎng)商銀行,都不是傳統(tǒng)的金融機構(gòu),這會導致它的業(yè)務(wù)受限?!蓖跣⌒堑莱隽笋R云眼下的些許無奈。編織巨網(wǎng):龐然大物如何誕生1999年,經(jīng)營中國黃頁失意的英語教師馬云,召來17人組建18羅漢團隊,以50萬元再度創(chuàng)業(yè)。受益于中國經(jīng)濟增長和人口紅利,馬云最終締造出了全球最大的電子商務(wù)集團和創(chuàng)紀錄的IPO?,F(xiàn)在,阿里已經(jīng)成為一個龐大的商業(yè)帝國,而這個龐然大物正是有意追求規(guī)模的馬云一手締造。2011年,馬云把大淘寶戰(zhàn)略升級為大阿里戰(zhàn)略,在2012年“雙十一”淘寶、天貓的交易金額破億后,馬云加快了大阿里版圖的布局,將公司分拆為25個事業(yè)部,提出“平臺、金融、數(shù)據(jù)”十年戰(zhàn)略和三波上市計劃,阿里由此擔負著電子商務(wù)協(xié)同的服務(wù)商角色而不僅僅是電商平臺?;仡?6年的創(chuàng)業(yè)路,馬云最初或許遠未想到自己日后會以電子商務(wù)為切口編織著一張巨網(wǎng),他的服務(wù)觸角幾乎伸向了中國人的各個生活領(lǐng)域。按著大戰(zhàn)略規(guī)劃,近年來他收購或投資了至少50家公司,囊括了電視、手機、打車、社交、視頻、地圖等多個入口,也包含了外界對中概股的全部幻想。上市之后,馬云的投資勢頭更猛。據(jù)《財經(jīng)》雜志在2014年9月的報道稱,阿里自2011年到上市前收購和投資了30家公司。而時代周報記者根據(jù)公開資料統(tǒng)計,僅過去這一年,阿里就披露投資了25家公司,其中10家為海外公司。近年來,馬云和他的阿里入股了中國最大的團購網(wǎng)美團、最大的視頻網(wǎng)優(yōu)酷土豆、最大的打車巨頭快的、最大的家電零售商蘇寧、最大的民營影視公司華誼兄弟和光線傳媒、最大的微博平臺新浪微博、最大的貨幣基金天弘基金、最早的P2P公司拍拍貸、最早的互聯(lián)網(wǎng)保險公司眾安保險,還入股了傳媒巨頭第一財經(jīng)傳媒、華數(shù)傳媒和大型智能手機制造商魅族科技、知名足球俱樂部恒大足球、大型連鎖百貨銀泰百貨,收購了地圖巨頭高德地圖和瀏覽器巨頭UC等,其投資觸角還伸向美國、印度、新加坡、日本、以色列等地。然而,馬云要如何整合這些復雜的業(yè)務(wù)、厘清關(guān)聯(lián)交易,挑戰(zhàn)仍然很大。但隨著馬云鋪設(shè)的這張巨網(wǎng)不斷延伸,阿里對中國數(shù)個產(chǎn)業(yè)的控制力勢必變得更強大,而這種控制力也多少會為其與政府、其它巨頭博弈時增加籌碼。這張巨網(wǎng)的最初一批編織者、阿里18羅漢,如今有15位仍在阿里擔任要職,馬云連同首席財務(wù)官蔡崇信和首席人力官、現(xiàn)螞蟻金服CEO彭蕾成了光環(huán)中心的顯赫明星,其它較為低調(diào)的創(chuàng)始者也位至運營、設(shè)計、產(chǎn)品、技術(shù)總監(jiān)等職位,馬云妻子張瑛則做起了全職太太,彭蕾丈夫?qū)O彤宇轉(zhuǎn)做了天使投資人,淘寶工程師周悅虹則移民國外。捆綁經(jīng)濟:馬云的微妙平衡術(shù)除開商業(yè)領(lǐng)域,阿里上市公司的成長緊跟中國經(jīng)濟發(fā)展的步伐。阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)將中國出口商和國外批發(fā)商匯聚到網(wǎng)上,旨在利用中國龐大的出口拉動經(jīng)濟的增長引擎;而當中國轉(zhuǎn)向消費驅(qū)動型經(jīng)濟時,阿里又緊跟這一新風尚,將注意力放到淘寶身上。現(xiàn)在,螞蟻金服又緊跟移動互聯(lián)網(wǎng)的崛起以及政府的“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略。馬云的阿里與馬化騰的騰訊、李彥宏的百度并稱為BAT。雖然都是中國排名前三的互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司,但相比強調(diào)游戲社交基因的騰訊、搜索技術(shù)基因的百度來說,深具電商屬性的阿里與中國經(jīng)濟捆綁得最為緊密。阿里控制著大約80%的中國電子零售市場,在杭州當?shù)兀藗兎Q這家互聯(lián)網(wǎng)公司叫“阿里省”。2014年阿里營收總額超過708億元,納稅額占到了營收額的16%,其營收總額快趕上西藏自治區(qū)的全年GDP總額。有3.4萬阿里員工、2.5億活躍買家、800萬網(wǎng)商、5萬淘寶模特、90萬快遞員,往來穿梭在這張中國最大的電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)中。馬云和他的阿里極大改善了中國商業(yè)生態(tài)甚至社會生態(tài),也解放了地方經(jīng)濟。2014年,全國億元淘寶縣超過300個,遍及25個省市區(qū),其中來自中西部的億元淘寶縣超過100個,而國家級貧困縣成為億元淘寶縣的有21個。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的施行,越來越多的地方政府在聯(lián)合阿里帶旺當?shù)仉娚谭諊徒?jīng)濟活力。浙江寧波保稅區(qū)管委會已與阿里簽署了《跨境電子商務(wù)戰(zhàn)略合作協(xié)議書》,雙方擬打造“網(wǎng)上自貿(mào)平臺”,杭州也在向國家申報成立“杭州網(wǎng)上自貿(mào)區(qū)”,試圖聯(lián)合阿里促進跨境電商的自由化、便利化和規(guī)劃化。過去這一年,陜西、山東、福建、云南、新疆、天津和江蘇蘇州都和阿里達成了戰(zhàn)略合作,海南省長劉賜貴也在剛剛結(jié)束不久的廈門國際貿(mào)易投資論壇上親會馬云,希望落實雙方的合作。這些地方政府迫切地想推進當?shù)鼗ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)、現(xiàn)代物流、農(nóng)村電子商務(wù)、現(xiàn)代金融、大數(shù)據(jù)等的發(fā)展,以及培養(yǎng)青年創(chuàng)新人才。“你在我的帳下按照我的規(guī)矩辦事,做大了也要遵紀守法,別亂搞?!币子^國際分析師王小星道出了地方政府對企業(yè)的管制邏輯。在中國電子商務(wù)中心主任曹磊看來,阿里的外資控股背景,對其形象、網(wǎng)絡(luò)支付與信息安全也帶來一定隱患?!皬膰医嵌葋碚f,必須要保障經(jīng)濟安全和數(shù)據(jù)安全。而且,國家也希望產(chǎn)業(yè)百花齊放,而不是一兩家獨大。”曹磊說??吹接麢C會就去追逐是商人的天性,但做大走遠的企業(yè)家往往還要防止讓自己撞上冰山。捆綁地方經(jīng)濟,對馬云來說,不失為一種平衡術(shù)。創(chuàng)新之問:如何變得偉大?龐大的阿里帝國越來越像一個傳統(tǒng)企業(yè),依靠投資擴張版圖。它正享受龐大帶來的紅利與便利,也正面臨因為龐大而失去創(chuàng)新活力的現(xiàn)實?!霸诩冸娚踢M入規(guī)模收益下降的背景下,阿里的體量已做得足夠大了,高速成長的阿里卻已成了過去時,它不再可能繼續(xù)維持瘋狂增長,但這并不認為這預示著阿里就已見頂?!蔽寮咀稍兒匣锶撕椴ㄔ诮邮軙r代周報的采訪時說。阿里最新財報也部分印證了洪波的說法。阿里今年二季度營收同比增長28%,對一個市值近2000億美元的公司來說,這一增幅仍然足以彰顯這家巨頭的市場實力,但該季度的增速也是阿里至少3年來營收增速最低的一個季度?!案咚僭鲩L過了并不代表黃金期就過去了。其實很多時候,一個增長并不快的企業(yè)依然能夠創(chuàng)造非常好的價值?!焙椴ㄕf。不過,洪波也表示,那種期望阿里還會保持高速增長的投資心態(tài)在當下也已顯得不太現(xiàn)實了,而悖論在于,通常來說,投資者往往更希望投資一個高速成長的企業(yè)而不是投一個很穩(wěn)定的大型企業(yè)。今年6月29日,在清華經(jīng)管學院畢業(yè)典禮演講臺上,馬云說:“阿里、馬云有今天,就是因為前30年中國的變革?!彼谘菡f中重申了之前多次提到的觀點:世界正從IT(InformationTechnology的簡稱,意為信息技術(shù)產(chǎn)業(yè))時代走向DT(Data的簡稱,意為數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè))時代。在馬云看來,在開放、透明的DT時代,挑戰(zhàn)和機遇在于如何把互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)相結(jié)合,互聯(lián)網(wǎng)公司否則不會活得很好。這也就不難理解馬云在上市之后的幾個重大布局。一是斥資283億入股蘇寧,二是和螞蟻金服共投60億成立本地生活服務(wù)口碑網(wǎng),三是投60億增資阿里云。但在全球正向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移的浪潮里,大阿里看起來正失去引領(lǐng)地位,盡管它總想努力保持老大的雄風。馬云布點了多個入口,但他仍沒找到用戶量最多、用戶使用最頻繁的入口。來往日漸被邊緣化,UC的神馬搜索看起來也還沒取得突破,和美國搜索引擎公司Quixey準備合作設(shè)計的移動門戶應用也未浮出水面?,F(xiàn)在,馬云仍將向移動端遷移的希望寄托在支付寶身上。2015年9月7日,支付寶由橙色變成了藍色,阿里擬把擔負支付功能的支付寶變?yōu)橐豢盍餍械牧奶旃ぞ?,以與騰訊的微信進行抗衡,后者擁有7億活躍用戶群?!拔⑿攀浅堿PP,阿里也想把支付寶打造成這樣一個產(chǎn)品,但看起來并沒有成功,人們對支付寶的最初認知就是支付工具,這個既定印象形成后,你很難去改變它?!币子^國際分析師王小星對時代周報說。上市這一年,阿里雖然也投資了日本軟銀機器人SBRH、發(fā)布了DTPAI可視化人工智能平臺,它努力地與智能時代和移動時代接壤,但要在這些方面與騰訊和百度抗衡,馬云似乎顯得還很被動。騰訊的微信擁有大規(guī)模的商業(yè)化想象空間,而百度在大數(shù)據(jù)和人工智能上的布局正占據(jù)著先機。最近,百度發(fā)布了一款引爆互聯(lián)網(wǎng)圈的“度秘”智能機器人產(chǎn)品,言稱可為用戶提供秘書化的搜索服務(wù),使得百度從連接人與信息進化到連接人與服務(wù)。在上市之前,阿里被外界視為一家創(chuàng)新力強的企業(yè),多次研發(fā)出了淘寶、支付寶、余額寶這些緊跟時代步伐的現(xiàn)象級產(chǎn)品,也提出了聚劃算、“雙十一”等振奮用戶的創(chuàng)意。但在上市之后,它至今沒釋放出一款令市場振奮的爆款產(chǎn)品。根據(jù)阿里2015年第二季度財報顯示,其產(chǎn)品研發(fā)費用為32.41億,占銷售額的16%,這可謂一筆在阿里多項支出中占比較大的費用,其相比上一個財年的同期費用19.52億多出近一倍。但據(jù)財報顯示,其增加原因,不是投入研發(fā)新品上,而主要是股份補償金以及支付給雅虎的版權(quán)費用。BAT在長城防火墻背后經(jīng)營業(yè)務(wù),免受了來自谷歌、Twitter和Facebook等外企的競爭,但貼面競爭隨著時間遷移也終會到來。在全球市場叢林里,任何一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如果無法跟上時勢和保持創(chuàng)新,必定難以在內(nèi)外夾擊的熱烈競爭中傲視群雄。當外界期待代表中國新經(jīng)濟的阿里,最終能走出國門,做成世界品牌時,眼下被股價灰霾、創(chuàng)新疲乏等纏繞的馬云,能否擺脫危機續(xù)寫傳奇?資本市場總喜歡將阿里近況與其另一次上市做比較。阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)(Alibaba.com)是阿里的首家上市公司,于2007年在香港上市,首個交易日漲到最高水平,但隨后五年一路下滑,直到最后不得不尷尬退市。以至一些人提醒道,如果今日的阿里不加以遏制,阿里的股價下滑路線可能會與其不幸前身類似。一家公司變成上市公司后,迎合投資者對高速增長的期待,勢必要不斷造故事擴規(guī)模,而無視投資者的預期,則又會讓自己陷入股價危機中。但如果阿里真的私有化,它會因此變得更安全而強大嗎?馬云提出了這個問題,但也許無法解答這個問題,無論愿意與否,馬云和阿里都只能向前,他需要把阿里巴巴從龐大變成偉大。
一起惠2015-09-16 09:36:26907 次
9月16日消息,日前華潤蘇果超市宣布,從9月18日起,蘇果將在南京市推出“市內(nèi)三公里免費送貨上門”服務(wù)。該項目將率先在南京黃金海岸購物廣場及華僑城購物廣場試點,年內(nèi)南京市所有蘇果購物廣場店將全部上線。據(jù)了解到,蘇果超市送貨起價為188元。消費者只要在蘇果門店購滿188元,付款后在服務(wù)臺辦理預約送貨手續(xù),就可以享受免費送貨上門服務(wù);而未滿188元,如需送貨服務(wù),則要支付5元的送貨費。在送貨時間上,如當天19點之前辦理送貨,當天就可送達,19點后辦理送貨,則次日會送達。除了預約送貨上門外,蘇果還為需要送貨到停車場或者公交站的顧客提供即時送貨。而在送貨品類上,既包括日常的超市日用百貨,也包括生鮮和冷凍產(chǎn)品。事實上,作為線下商超,蘇果提供送貨上門服務(wù)已經(jīng)算是很晚了。之前,沃爾瑪、家樂福均推出免費送貨服務(wù),像沃爾瑪曾打出的“滿188元2公里免費配送”,不過此服務(wù)受到不少消費者詬病。此外,隨著超市O2O的火爆,諸如京東到家、多點DMALL、小美快購等電商平臺都紛紛提供送貨到家服務(wù),而且送貨時間和起步價格均比蘇果、沃爾瑪所提供的快而且便宜。例如京東到家訂單滿39元就可以送貨,但運費則為6元。據(jù)了解到,今年以來,蘇果加快轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)、布局O2O。4月,蘇果首批588家門店上線支付寶,實現(xiàn)了傳統(tǒng)零售在移動支付服務(wù)方面的突破,截至6月,蘇果蘇皖鄂1500多家直營店全部上線支付寶。之后,蘇果又和蘇寧易付寶展開合作。而在9月份,蘇果在南京的部分超市正式接入華潤萬家旗下“e萬家”平臺。蘇果方面表示,未來蘇果還會做更多的O2O嘗試。事實上,由于電商的沖擊和人們購物習慣的改變,線下商超近年來紛紛轉(zhuǎn)型線上,布局O2O。不過就目前來看,線下轉(zhuǎn)型O2O的方式有接入既有電商平臺、自建網(wǎng)上商城、與第三方按需服務(wù)平臺合作三種方式。像蘇果接入其母公司華潤萬家的“e萬家”屬于接入既有電商平臺;大潤發(fā)的飛牛網(wǎng)、步步高的云猴網(wǎng)都屬于自建網(wǎng)上平臺,而中百超市、三江購物等線下商超則選擇入住像京東到家等第三方O2O平臺展開合作。資料顯示,蘇果超市是江蘇省內(nèi)最大的連鎖超市企業(yè),主要分布在江蘇、安徽、湖北等地,目前主要有蘇果超市、蘇果便利、蘇果社區(qū)店、蘇果平價店、大賣場五種不同形態(tài)的連鎖店。2004年零售巨頭華潤完成對蘇果的收購。目前,華潤在零售業(yè)務(wù)上主要有華潤萬家、蘇果、歡樂頌等品牌,業(yè)務(wù)覆蓋全國31個省市。
一起惠2015-09-16 09:06:04646 次
9月7日消息,日前,天虹商場聯(lián)合滴滴打車在深圳啟動“滴一下回到小時候”的活動,用戶通過打車軟件呼叫滴滴零食車之后,不僅能免費在車上享受由天虹到家提供的滿滿一后備箱的免費零食,還能在下車后帶走一部分。據(jù)了解到,天虹提供的免費零食品類包括進口薯片、海苔、果凍、哆啦A夢哈Q糖、大白兔奶糖、小熊餅干、休閑小點心、牛奶酸奶等,每一位叫到零食車的乘客,都可以免費任意選零食?!爸赃x擇天虹合作,不僅因為天虹商場在華南區(qū)的影響力,而且因為天虹親和、信賴、貼心服務(wù)的理念?!钡蔚蜗嚓P(guān)負責人介紹說。天虹方面表示,舉辦此次活動,希望通過更多互動方式激發(fā)用戶留下對天虹的品牌形象?!皼]有打到零食車的乘客,還可通過天虹官方app虹領(lǐng)巾首頁“天虹到家”專區(qū)下單,柴米油鹽醬醋茶,瓜果蔬菜鮮肉蝦,超市統(tǒng)統(tǒng)送到家,2小時可送達。”據(jù)悉,近年來,天虹商場積極謀求O2O轉(zhuǎn)型,推進全渠道戰(zhàn)略。截至去年年底,該公司O2O布局已初步完成,線下傳統(tǒng)百貨轉(zhuǎn)型為“百貨+購物中心+便利店”的多業(yè)態(tài),線上完成了“網(wǎng)上天虹+微店+微信”三個端口的構(gòu)建,實現(xiàn)了全渠道多入口的引流布局。雖然動作頻頻,然而其業(yè)績并沒有有所好轉(zhuǎn),2014年財報顯示,天虹商場實現(xiàn)營業(yè)收入169.98億元,同比增長6.02%,實現(xiàn)的利潤總額7.73億元,同比下降了11.8%。今年一季度,天虹商場再度延續(xù)不增利的趨勢,一季度財報顯示,該公司歸屬于上市公司的凈利潤1.58億元,同比減少11.99%。今年7月底,天虹商場宣布正式推出從線下到線上的“天虹到家”業(yè)務(wù),以及從線上到線下的“跨境電商體驗店”業(yè)務(wù),這標志著天虹商場進行第二次O2O轉(zhuǎn)型。與此同時,天虹商場還上線其承載海外購、到家、到店等多個業(yè)務(wù)使命的移動app——虹領(lǐng)巾。而滴滴方面,據(jù)了解到,滴滴一直在低調(diào)布局生活O2O,努力實現(xiàn)多角度變現(xiàn)。除了七夕節(jié)與多點DMALL推出“滴滴全民12點,浪漫多點到家”活動外,還包括推出吃貨專車新頁面、與地產(chǎn)O2O整合服務(wù)平臺樂居控股聯(lián)手推出“碼上專車”看房解決方案、與教育O2O“早教到家”合作推早教用車方案等。
一起惠2015-09-07 09:07:52985 次
9月1日,阿里巴巴集團旗下網(wǎng)上商超平臺“天貓超市”推出“天貓中文學院”,幫助在華外籍人士快速、有趣地學習常用中文單詞,并協(xié)助他們在中文網(wǎng)站上方便地購物。在天貓超市專門設(shè)置的“天貓中文學院”頁面上,中文教學按照購物類別簡明地分為吃、喝、用、穿、特產(chǎn)五部分,每部分都有相應的常用中文單詞及中英文釋義,圖文并茂,并且可以直接點擊相應連接進入購買頁面。比如,在“吃”的分類下,第二個中文單詞是“菜”,釋義為:可以烹飪的,除谷物外的其他植物。點擊該詞條的例句“買菜上天貓超市,就夠了”,便可以進入新鮮蔬菜類別的購買頁面,如果點擊例詞“白菜”,就可以進入具體商品的購買頁面。此外,詞條還提供了例如“我的菜”這種流行語,讓外籍人士可以進一步了解中國年輕人的流行文化。通過“天貓中文學院”,在華外籍用戶不但可以學到簡單實用的中文,而且能夠以此為入口,在頗受歡迎的天貓超市上享受到生活日用品一站式購齊的網(wǎng)上購物樂趣?!疤熵堉形膶W院”的創(chuàng)意來源于天貓超市創(chuàng)意伙伴Anomaly的一位外籍雇員Christian的個人經(jīng)歷。他發(fā)現(xiàn),雖然中國的電子商務(wù)飛速發(fā)展,身邊的中國同事平時都在網(wǎng)購,但中國的網(wǎng)上購物平臺上基本上只有中文版,對不熟悉中文的外籍用戶來說無法使用。Christian把自己的想法和同事分享后,Anomaly的創(chuàng)意團隊產(chǎn)生了何不把“網(wǎng)購”和“學中文”有效又有趣地結(jié)合在一起的想法,“天貓中文學院”應運而生?!癆nomaly一直在探索更創(chuàng)新的營銷方案,天貓中文學院是一個很好的嘗試。從產(chǎn)品開始做創(chuàng)新,以字典作為網(wǎng)購入口,則顛覆了過往的貨品組織方式?!盇nomaly合伙人EricLee說,“作為中國最有影響力的電商平臺,天貓團隊愿意一起進行嘗試,也可以看到天貓企業(yè)文化里的創(chuàng)新基因。”Anomaly希望通過“天貓中文學院”,能夠讓在華外籍人士可以像他們的中國同事一樣開心地網(wǎng)購。據(jù)不完全統(tǒng)計,目前在華外籍人士數(shù)量已經(jīng)超過200萬。天貓是中國最大的B2C電商平臺,艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示,2015年一季度中國網(wǎng)絡(luò)購物市場中B2C交易規(guī)模達3737.1億元,而在B2C領(lǐng)域,天貓市場份額占比為58.6%。天貓超市是阿里巴巴今年重點打造的電商頻道,與天貓平臺上的其他品牌單店模式不同,天貓超市根據(jù)日常生活快消品的購買場景及特點,重新整合供應鏈,單獨設(shè)計倉儲配送流程,實現(xiàn)了打通品類、精選商品、價格實惠、一站購齊、快速配速,全面提升了生活日用品的線上購買體驗。
一起惠2015-09-02 08:56:05656 次
銀泰商業(yè)上半年,銀泰商業(yè)總收入約為30.56億元,同比增長30.0%,其中零售收入約為26.64億元,同比增長13.3%;母公司擁有人應占利潤為7.131億元,同比增長19.7期內(nèi)每股基本盈利為人民幣0.33元。廣州友誼上半年,廣州友誼營業(yè)收入約為14.02億元,同比減少17.80%,凈利潤約為1.11億元,同比減少13.78%,每股收益0.31元,同比減少13.89%。據(jù)悉,近年來,廣州友誼營業(yè)收入和凈利潤雙雙減少。2014年,廣州友誼營業(yè)總收入33.63億元,同比下降17.83%,凈利潤為2.63億元,同比下降14.96%;2013年,廣州友誼營收從2012年的44.60億元下降到40.92億元,凈利從2012年的3.82億元減少到3.09億元。永輝超市上半年,永輝超市實現(xiàn)營業(yè)收入208億元,同比增長17.69%,實現(xiàn)凈利潤5.27億元,同比增長16.3%。卜蜂蓮花上半年,其銷售貨品收入達人民幣54.96億元,較去年同期減少0.2%,總體毛利潤,達到銷售額的16.7%。其中前臺利潤,增長0.3%;后臺利潤(供應商收入)增長0.1%,盈利人民幣3289.5萬元。人人樂上半年,人人樂實現(xiàn)凈利潤4524.71萬元,同比增長282.3%。每股收益0.1131元。營業(yè)收入59.07億元,同比下降6.01%。合肥百貨上半年,合肥百貨實現(xiàn)營業(yè)收入52.12億元,同比下降1.2%;利潤總額2.8億元,同比下降16.49%;歸屬凈利潤1.76億元,同比下降22.4%,扣非凈利潤1.67億元,同比下降22.37%。杭州解百上半年,杭州解百實現(xiàn)營業(yè)收入約27.56億元,同比下降7.43%,實現(xiàn)歸屬母公司股東的凈利潤約為1.38億元,同比減少5.85%。物美集團上半年,物美總收益約達116.8億元,較去年同期增長11.9%。綜合毛利約為22.7億,比去年同期增長6.8%。凈利潤約為2.5億元,同比下降19.5%。紅旗連鎖上半年,紅旗連鎖實現(xiàn)營業(yè)收入26.4億元,同比增長10.9%,凈利潤1.18億元,同比增長10.68%。蘭州民百上半年,蘭州民百實現(xiàn)營業(yè)收入59326.88萬元,同比下滑5.97%;實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤為5489.2萬元,同比下滑6.83%。此外,根據(jù)中華全國商業(yè)信息中心統(tǒng)計數(shù)據(jù),2015年上半年全國50家重點大型零售企業(yè)零售額同比增長1.1%,增速較上年同期高1.9個百分點,零售額實現(xiàn)增長的企業(yè)僅有20家,與上年同期持平。
一起惠2015-08-22 08:58:35780 次
一直處于“九龍治水”的電商食品終于回歸一條龍監(jiān)管。昨日,國家食藥監(jiān)總局發(fā)布《網(wǎng)絡(luò)食品經(jīng)營監(jiān)督管理辦法(征求意見稿)》(以下簡稱《辦法》),向社會公開征求意見。地方食藥監(jiān)局可對轄地內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)食品經(jīng)營者依法抽檢,發(fā)現(xiàn)問題食品可責令召回。第三方平臺有義務(wù)進行配合。食藥監(jiān)為監(jiān)管主體《辦法》明確了食藥監(jiān)部門為網(wǎng)絡(luò)食品經(jīng)營的監(jiān)管主體,結(jié)束了五部門“九龍治水”的局面。包含食用農(nóng)產(chǎn)品、食品添加劑在內(nèi)的所有通過互聯(lián)網(wǎng)銷售食品的經(jīng)營活動都將納入監(jiān)管之中。過去多次出現(xiàn)平臺方與經(jīng)營者相互推卸責任的情況將被終結(jié)。本次明確規(guī)定網(wǎng)絡(luò)食品交易違法行為由網(wǎng)絡(luò)食品經(jīng)營者經(jīng)營許可、備案所在地或者工商營業(yè)執(zhí)照登記所在地縣級以上食藥監(jiān)部門管轄。不能確認網(wǎng)絡(luò)食品經(jīng)營者所在地的,由第三方平臺所在地食藥監(jiān)部門管轄。未經(jīng)許可或者備案從事網(wǎng)絡(luò)食品經(jīng)營的歸屬當?shù)厥乘幈O(jiān)部門?!掇k法》要求食藥監(jiān)部門應與公安機關(guān)、網(wǎng)絡(luò)信息主管部門、電信主管部門等合作。這意味著違法經(jīng)營者除行政處罰外還將被追究刑事責任。省級食藥監(jiān)部門對網(wǎng)絡(luò)食品違法案件查處結(jié)果及時匯總,并上報國家食藥監(jiān)總局。知名IT律師趙占領(lǐng)則認為,在抽檢流程后,還需盡快向社會進行公示,加強社會監(jiān)督,并保障消費者權(quán)益。問題食品強制召回對于經(jīng)營者來說,無證商家將被取締。《辦法》規(guī)定,網(wǎng)絡(luò)食品經(jīng)營者必須依法取得食品經(jīng)營許可證或備案憑證,否則將不得從事網(wǎng)絡(luò)食品經(jīng)營。各項許可證應在首頁進行公示。北京商報記者觀察到,目前天貓多數(shù)商家均尚未公示,稱僅向天貓出示,拒絕提供給消費者。科爾沁食品旗艦店客服表示,若新規(guī)出臺,將嚴格按照規(guī)定執(zhí)行。銷售食品后,經(jīng)營者應向消費者出具發(fā)票等銷售憑證,可以電子化形式出具。北京市工商局發(fā)布的《關(guān)于推動建立消費環(huán)節(jié)賠償先付制度和健全消費爭議快速和解機制的指導意見》將于10月1日正式實施,規(guī)定憑證可作為解決經(jīng)營者與消費者爭議的有效證據(jù)。在超市、商場抽檢后的召回制度將搬到網(wǎng)上。在食藥監(jiān)部門公布存在質(zhì)量問題或者其他安全隱患的食品后,經(jīng)營者應及時采取停止銷售、召回等措施。構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責任。趙占領(lǐng)指出,這將對現(xiàn)有的電商進行大洗牌。雖然今年來第三方平臺已加大抽檢力度,但缺乏法律武器。政府部門的介入將注入一劑強心針。平臺連帶責任對第三方平臺來說,需盡到日常檢查報告義務(wù),對虛假信息、夸大宣傳、超范圍經(jīng)營等違法行為以及安全隱患,應及時制止并向食藥監(jiān)部門報告,情節(jié)嚴重者應立即關(guān)店。并要求配合抽檢、召回等工作。淘寶方面表示,淘寶已建立準入機制,對進駐商家進行資質(zhì)審核。有專業(yè)人員每天進行排查,并進行神秘買家抽檢。發(fā)現(xiàn)問題時會聯(lián)合工商局和品牌方進行處理。過去的商品召回是由品牌方發(fā)起的,平臺會責令第一時間下架問題商品,配合召回工作。今后會配合食藥監(jiān)部門的工作。趙占領(lǐng)認為,《辦法》是對即將出臺的新《食品安全法》的有力補充,但具體效果還要看執(zhí)行力度和處罰情況。應使監(jiān)管形成常態(tài),并繼續(xù)完善相關(guān)法律。
一起惠2015-08-19 09:18:00680 次
8月18日消息,在阿里B2B平臺1688.com通過啟動“實力商家”計劃,上線全球貨源平臺等策略以提升平臺內(nèi)賣家的質(zhì)量的同時,面向海外買家的阿里巴巴國際站在線批發(fā)業(yè)務(wù)也開啟了新的“品牌”策略。據(jù)獲悉,阿里巴巴國際站將于下半年上線“品牌館”,目前已經(jīng)開始了品牌館的招商工作。值得注意的是,據(jù)知情人士透露,阿里巴巴國際站的品牌館除了會在站內(nèi)的賣家中篩選外,也將會和國外知名品牌商及代理商進行合作?,F(xiàn)在,阿里巴巴國際站已經(jīng)開始在全球招50家品牌商,針對該項目入駐的賣家,阿里國際站將免除其第一年的會員費,而第一批入駐的企業(yè)也將會享受品牌館的優(yōu)先推薦。但是,雖然品牌館項目會給予入駐賣家很大的支持,但是其入駐門檻也是較高的。據(jù)了解,針對港澳臺及海外賣家的入駐,阿里巴巴國際“品牌館”從商家的年銷售額、銷售規(guī)模以及銷售排名等幾個緯度來設(shè)限。知情人士透露,要入駐“品牌館”的商家,需要滿足以下任意一條:1.年銷售額4000萬美金;2.國外知名電商(如Amazon,eBay,Newegg,Bestbuy等)品牌葉子類目銷售排名前30;3.海外知名百貨公司熱銷品牌(梅西百貨、巴黎春天、柯爾百貨等);4.全球線下上次或者大型超市銷售點超過1000個;5.已入駐知名海淘網(wǎng)站的海外品牌(天貓國際、京東國際、銀泰國際等)。實際上,這并不是阿里巴巴國際站首次海外品牌招商。知情人士表示,雖然在成立之初,阿里巴巴國際站是立足于中國供應商的出口服務(wù)的,但在近幾年開始,阿里巴巴國際站也開始與國外企業(yè)合作,目前國際站有很大一部分會員都是海外賣家,海外賣家商品已達數(shù)千萬。有業(yè)內(nèi)人士分析道,這次成立品牌館,引入優(yōu)質(zhì)海外賣家,或為阿里巴巴國際站提升站內(nèi)商家商品品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量、實現(xiàn)賣家分層的“天貓化”策略。而實際上,除了阿里巴巴國際站外,阿里的針對國內(nèi)買家的B2B平臺和外貿(mào)出口B2C平臺也在深化“品牌化”策略。在今年六月,同為阿里旗下的B2B平臺1688.com也開始了品牌化戰(zhàn)略,啟動了“實力商家”計劃,從流量、物流、營銷推廣等層面對2萬個優(yōu)質(zhì)賣家進行打包扶持,對服務(wù)進行分層,目的是改善買家(大多是淘寶店主和線下零售商)體驗,再用買家資源擴大商戶收益,形成平臺的良性循環(huán)。除此之外,1688.com還于今年5月18日上線了全球貨源平臺,把海外大牌引入1688的批發(fā)平臺上。據(jù)此,阿里巴巴資深副總裁吳敏芝表示,希望將1688打造成全球進口分銷平臺,并利用物流支持和數(shù)據(jù)流服務(wù)做到進口商品可追溯保真。無獨有偶,從去年開始,阿里旗下外貿(mào)B2C平臺速賣通就開始陸續(xù)對平臺內(nèi)各重點類目設(shè)立了招商門檻,征收入駐年費,而且入駐年費還有不斷提高的趨勢。此外,速賣通還啟動了嚴入準出”政策,對于要加入速賣通平臺的賣家,采取嚴格的認證,并設(shè)置更多的行業(yè)準入規(guī)則,提高進入速賣通平臺的門檻。此外,速賣通將對新賣家發(fā)布的商品數(shù)、可發(fā)布的類目設(shè)限,以此防止部分新賣家用“價格戰(zhàn)”與一些優(yōu)質(zhì)的大賣家進行惡性競爭。
一起惠2015-08-19 09:10:45866 次
8月17日消息,蘇寧易購今日正式入駐天貓,上線以suning.tmall.com為域名的天貓旗艦店,這離阿里巴巴和蘇寧云商宣布達成合作恰滿一周。據(jù)介紹,蘇寧易購天貓旗艦店將上架300萬件貨品,集中在大家電、3C電子等品類,未來會逐步增至母嬰、美妝、超市、海外精選等。而在物流方面,蘇寧天貓旗艦店與蘇寧在全國的1104家門店一樣,提供2小時急速達等物流配送服務(wù)。一周前,阿里巴巴宣布投資約283億元人民幣參與蘇寧云商集團的非公開發(fā)行,占發(fā)行后總股本的19.99%,成為其第二大股東。同時,蘇寧云商將以140億元人民幣認購不超過2780萬股的阿里巴巴新發(fā)行股份。達成合作后,阿里巴巴和蘇寧云商將整合資源,打通線上線下渠道。其中,在電商領(lǐng)域,會成立合資公司,主打3C數(shù)碼以及百貨等品類,在淘寶網(wǎng)上專門開辟位置自營,在天貓上上線“蘇寧易購天貓旗艦店”。
一起惠2015-08-18 09:06:52692 次
據(jù)印度媒體報道,時隔近三年,全球最大連鎖零售商沃爾瑪周三在印度阿格拉開設(shè)該市第2家、印度國內(nèi)9個邦中第21家最優(yōu)惠價現(xiàn)代批發(fā)賣場(BestPriceModernWholesalestores)。2007年,沃爾瑪與蘇尼爾-米塔爾(SunilMittal)帶領(lǐng)的印度巴蒂集團(BhartiEnterprises)成立合資公司,經(jīng)營現(xiàn)購自運批發(fā)業(yè)務(wù)。此后由于涉嫌在墨西哥、中國、印度和巴西等國家違反美國《反海外腐敗法》(ForeignCorruptPracticesAct),沃爾瑪擴張勢頭陷入停滯。2012年,印度允許外國超市零售商持有不超過其在印度運營部門51%的股權(quán)。然而,由于印度某些外資投資條款依然沒有調(diào)整,有關(guān)采購的限制性規(guī)定成為沃爾瑪擴張計劃的阻礙。不過在批發(fā)領(lǐng)域,外國資本可以100%控股批發(fā)業(yè)務(wù),在采購商品方面也沒有限制。受此影響,2013年10月,沃爾瑪結(jié)束與巴蒂集團的合作,收購合資企業(yè)巴蒂沃爾瑪50%的股權(quán),并決定單獨在印度國內(nèi)運營獨立業(yè)務(wù)模式。由于這一計劃,該零售商啟動了沃爾瑪印度公司,新成立的第21家門店為該公司成立后開設(shè)的第一家實體店。沃爾瑪印度公司總裁兼首席執(zhí)行官KrishIyer表示,"我們致力于發(fā)展該項業(yè)務(wù)……我們計劃在未來四到五年內(nèi)在印度新增50家分店。第21家門店的開設(shè)再次表明我們的擴張計劃以及對印度批發(fā)市場的看好。"除了實體店,沃爾瑪還在印度采用B2B電子商務(wù)模式以迎合現(xiàn)購自運批發(fā)業(yè)務(wù)。不過,就何時進軍超市零售業(yè)務(wù),以及何時在電商平臺上采用B2C模式銷售,沃爾瑪均拒絕回答。相對于傳統(tǒng)零售商的在利用外資方面存在的種種限制,雖然印度目前不允許外國資本以100%持股的形式直接投資B2C電商,但B2B卻無此限制。此外,雖然印度禁止國際網(wǎng)絡(luò)零售商向印度消費者直接銷售商品,但允許國際網(wǎng)絡(luò)零售商全資擁有交易市場,第三方供應商可以在這個平臺上銷售商品。
一起惠2015-08-17 09:21:49625 次
8月16日消息,外賣平臺餓了么今日正式宣布開放物流平臺,將接入順豐等多家第三方物流,共同進行外賣配送;同時將大面積推廣使用蜂鳥配送系統(tǒng),據(jù)了解蜂鳥系統(tǒng)將接入騰訊地圖,可智能提供路線規(guī)劃及導航。CEO張旭豪認為,即時配送是到家服務(wù)的基礎(chǔ)工程,而未來五年內(nèi)餐飲類的訂單一定會達到3000萬單,所以餓了么將開放合作平臺,期待更多的物流配送企業(yè)的加盟。據(jù)物流負責人任斐介紹,對于人員管理方面來說,通過蜂鳥配送可以一鍵發(fā)布進行招聘、人員信息驚喜管理、群發(fā)通知以及成績匯總,讓配送人員對自己的工作產(chǎn)生認同感。同時還可以通過訂單智能調(diào)度,蜂鳥可以學習調(diào)度習慣,建立專屬的自動化調(diào)度方案。另外,餓了么的蜂鳥系統(tǒng)與騰訊地圖合作,配送員可通過APP推薦及規(guī)劃配送路線。發(fā)布會當天,共有一千家大小物流企業(yè)參加。據(jù)了解到,早在今年5月7日,餓了么康嘉據(jù)他透露,目前餓了么已經(jīng)將京東物流、達達物流等20家合作伙伴接入自身配送體系,各地代理也在搭建中。7月餓了么再次爆出與騰訊等深度合作,開始在一些高端業(yè)務(wù)上做自配物流嘗試。6月1日正式推出的蜂鳥配送APP,是餓了么為兼職外賣配送人員開發(fā)的移動APP,上線一周后日配送量已突破50萬單,占總?cè)站唵瘟康?5%;使用該系統(tǒng)的配送員已達10萬人。餓了么CEO張旭豪曾表示,餓了么未來將會搭建以自有物流為核心、社會化物流為輔助的智能化物流平臺,徹底解決最后一公里的物流問題?!爱斘覀冇辛撕献骰锇榈牧髁?,有了自有的流量和物流,也有了支付場景,并形成一定規(guī)模時,“餓了么”將會成為一個三位一體的綜合性平臺,其實這就是一個O2O平臺的雛形?!睒I(yè)內(nèi)人士曾分析稱,餓了么開放物流平臺的前景良好,能夠減緩企業(yè)自建物流的資金壓力,同時提高外賣配送的效率,餓了么向超市等品類蔓延的戰(zhàn)略意義在于,可以提高平臺上的用戶黏性,并進一步擴大企業(yè)盈利空間。據(jù)了解,2014年5月,餓了么拿到大眾點評8000萬美元戰(zhàn)略投資,2015年1月18日E輪融資則躍升至3.5億美元,僅半年多,餓了么估值已從5億美元暴漲至10億美金以上。另有傳聞稱,餓了么估值實已達到30億美元。不僅如此,餓了么業(yè)務(wù)覆蓋城市也已從年初的不到20個增加到了年底的250個,同期員工規(guī)模由200多名增加到了5000多名。
一起惠2015-08-17 08:57:061814 次
白色戀人入駐微盟引關(guān)注日前,日本餅干品牌“白色戀人”入駐微盟的新聞引發(fā)了國內(nèi)食品渠道商的廣泛關(guān)注。新聞中顯示,上海宗正食品有限公司(下文簡稱宗正食品)已正式獲得白色戀人在中國區(qū)電商渠道的授權(quán),成為其中國線上總代。但國內(nèi)不少商家卻對此持以懷疑的態(tài)度。據(jù)了解到,白色戀人是日本北海道札幌市的石屋制果株式會社出產(chǎn)的一種巧克力夾心薄餅,是北海道地區(qū)特產(chǎn),并且近年受到部分中國消費者的喜愛,擁有較高人氣?!霸趪鴥?nèi)的電商渠道中,如果銷售白色戀人這種高端的日本食品品牌的貨品,一般是通過到國外超市掃貨得來的,也有個別的高端線下店可以獲得品牌方小批量商品的供應,還沒聽過誰能獲得品牌方的正式渠道授權(quán)?!币晃粯I(yè)內(nèi)人士表示?!叭毡酒放普娴娜绱烁卟豢膳??如果宗正食品真的獲得了白色戀人的官方授權(quán),白色戀人未來在中國市場的布局是怎樣的?”抱著這樣的疑問,聯(lián)系了宗正食品,和其品牌總監(jiān)陸志巍進行了深入的溝通。宗正食品10個月獲線上總代資格陸志巍介紹,宗正食品獲得白色戀人的授權(quán)和經(jīng)營策略調(diào)整有關(guān)?!斑^去,我們成為了不少品牌的2、3級代理商,在整個鏈條中是處于中間位置。而現(xiàn)在我們希望成為更多品牌的總代,受歡迎的國際品牌也在其中?!痹缭趲啄昵?,白色戀人就在中國用戶中走紅,靠口碑傳播擁有了不小的影響力。此前有媒體報道,到日本旅游的大部分中國用戶都會購買白色戀人作為手信。但在此之前,白色戀人從未向中國區(qū)域的任何一個渠道進行授權(quán),只是小批量供貨給中國一些高端的店鋪。為獲得白色戀人的青睞,宗正食品從去年11月份就開始和日本品牌方接觸,中間大約經(jīng)過了10個月的交流和探討,終于在今年7月初完成簽約。陸志巍介紹:“宗正食品和石屋制果商事株式會社簽定了為期5年的合約,成為其中國大陸地區(qū)電商渠道總代理?!薄拔覀兡壳罢诤桶咨珣偃苏劸€下總代的合約。”陸志巍表示,未來宗正食品不僅希望幫助白色戀人布局線上渠道,同時也規(guī)劃線下渠道。事實上,有眾多商家之前也希望獲得白色戀人的正式授權(quán)、并且登門拜訪。陸志巍指出:“面對中國這一個在他們看來十分混亂的市場,商家的誠信和對品牌形象的理解和維護是他們看重的。白色戀人最終選擇了宗正食品,并且雙方制定了中國電商渠道的5年計劃?!卑咨珣偃艘呀?jīng)開始為宗正食品供貨,但是由于受到生產(chǎn)規(guī)模所限,所以供貨數(shù)量也有限。陸志巍介紹,雙方會對每批貨品的數(shù)量進行協(xié)商。陸志巍介紹,針對商品的定價,白色戀人品牌方并未有特別的介入。“相比于日本本地,中國地區(qū)的定價會相對高些,主要是由于稅收和運輸成本。但其實用戶也節(jié)省了去日本購買產(chǎn)生的費用?!蹦芊裢咨拼鎯ρ杆偻P(guān)成關(guān)鍵質(zhì)疑上海宗正食品是否獲得白色戀人渠道授權(quán)的商家曾提出,日本食品保質(zhì)期一般兩到三個月,按照傳統(tǒng)貿(mào)易的通關(guān)模式,在海上就需要“飄”一個月,正式上架銷售的時間只有半個月?!八砸话闵碳叶疾粫ㄟ^傳統(tǒng)貿(mào)易的模式來運營日本食品,大部分都是去日本超市掃貨,然后通過海淘、跨境電商的方式運營?!贬槍@一問題,陸志巍回答,白色戀人的產(chǎn)品保質(zhì)期一般在120天,而在運輸和通關(guān)上所花的全部時間大概為20天到40天,中間有80天到100天的銷售期?!斑@么短的銷售期,我們也敢經(jīng)營,是因為認識到中國用戶對其的需求很大,不需為滯銷擔心?!睋?jù)悉,商品從原產(chǎn)國日本到中國上海港口大約需要2到5天的時間。而在海關(guān)的清關(guān)和商檢環(huán)節(jié),上海宗正食品有專門的報關(guān)公司進行運作:通過需要3天或者一個星期,而商檢則需要兩個星期。“成熟的商家在整個運輸和通關(guān)環(huán)節(jié)花費的時間和我們應該是差不多的,但首次通關(guān)的商品,或者通關(guān)流程不熟悉的商家也有可能花費三四個月的時間?!标懼疚〗忉?。另外一個關(guān)鍵問題就是,白色戀人要求代理商能夠為其產(chǎn)品提供很高的存儲條件,以保障其質(zhì)量,但這一簡單的要求中國不少渠道商卻難以做到。陸志巍介紹,白色戀人對宗正食品提供的運輸和存儲中環(huán)境有很詳細的要求,對其溫度、濕度、是否通風都有規(guī)定。“這需要較高的存儲成本,不少渠道商難以提供。”全面布局線上渠道觀望跨境獲得中國區(qū)域電商渠道總代的資格后,宗正食品謀劃在天貓、京東等主流電商平臺開設(shè)白色戀人品牌旗艦店,目前還在籌備中。在白色戀人品牌旗艦店的運營進入正軌之后,宗正食品還將選擇線上的優(yōu)質(zhì)商家,授權(quán)這些商家在電商平臺上開設(shè)專營店和專賣店以促進銷售。與此同時,白色戀人入駐了微盟,在其中開設(shè)了直營店鋪。“我們也不想和社會環(huán)境脫節(jié),所以希望在微商中占一個位置,但暫時不會考慮引入層級代理的模式。我們還是要充分把握貨品,為用戶提供良好的服務(wù)?!标懼疚”硎尽F鋵?,白色戀人的產(chǎn)品早就通過個人代購、海淘、跨境電商等模式小批量的進入中國市場。陸志巍透露,宗正食品也有意通過跨境電商的模式運營白色戀人,因為可以進一步降低稅務(wù)上的成本,但考慮到現(xiàn)在關(guān)于跨境電商的政策并不穩(wěn)定,所以還在觀望過程中。“我們等待國家關(guān)于跨境電商更細致和穩(wěn)定的政策出來。”
一起惠2015-08-14 08:54:42753 次
持續(xù)虧損的卜蜂蓮花終于扭虧為盈了。卜蜂蓮花8月12日發(fā)布2015上半年財報顯示,其銷售貨品收入較去年同期減少0.2%,達人民幣54.96億元,總體毛利潤,達到銷售額的16.7%。其中前臺利潤(銷售額減去直接銷售成本)受益于商品組合變更,增長0.3%;后臺利潤(供應商收入)增長0.1%。值得注意的是,卜蜂蓮花財報期內(nèi)盈利人民幣3289.5萬元,去年同期是虧損人民幣3898.7萬元,同比扭虧為盈對于在華發(fā)展始終低迷的卜蜂蓮花而言實屬不易。終于盈利卜蜂蓮花半年報數(shù)據(jù)顯示,其期內(nèi)銷售貨品收入54.96億元,較2014年同期下跌0.2%。減少主要由于2014年下半年兩家新店產(chǎn)生之收入及同比店鋪之銷售額上升1.1%仍未足夠抵銷于2014年4月30日出售7家虧損店鋪令收入減少。期內(nèi),卜蜂蓮花毛利9.2億元,同比上升2.13%;毛利率16.7%,而2014年為16.3%。毛利率由前臺利潤與后臺利潤所組成。前臺利潤乃銷售額減去直接銷售成本;而后臺利潤來自供貨商的收入,如折扣及津貼。前臺利潤與后臺利潤均獲得改善,前臺利潤由7.6%增加至7.9%及后臺利潤由8.7%增加至8.8%。前臺利潤改善主要由于商品組合變更,更集中于高回報產(chǎn)品,如干貨及進口產(chǎn)品。今年上半年,卜蜂蓮花的部分成本有所減少,商店配送及營運成本9.3億元,占銷售額的16.9%,其2014年的兩項數(shù)據(jù)分別為9.75億元和17.7%。另外,期內(nèi)行政開支1.6億元,去年同期為1.72億元。商店配送及營運成本主要包括店鋪租金、人事費用、公用事業(yè)費、折舊及攤銷合共人民幣7.8億元,分別為銷售額的4.8%、6.3%、1.6%及1.6%。開支減少主要由于出售及店鋪員工之效率及生產(chǎn)力改進。行政費用主要包括人事費用人民幣1.26億元、折舊及攤銷費用人民幣970萬元、租金人民幣910萬元及專業(yè)費用人民幣230萬元。扭虧原因《第一財經(jīng)日報》記者了解到,卜蜂蓮花雖然進入中國市場很早,但其比之沃爾瑪、家樂福等對手,在外資零售商中略顯不足,且當對手們動輒在華開設(shè)到數(shù)百家門店時,卜蜂蓮花卻因為業(yè)績不盡如人意而沒有急速擴張,規(guī)模始終不到百店,從2004年~2014年,卜蜂蓮花曾先后多次提出“百店計劃”,然而結(jié)果全部是毫無例外的“流產(chǎn)”。這幾年,卜蜂蓮花中國區(qū)也陸續(xù)發(fā)生關(guān)店止損事件。截至2015年6月30日,卜蜂蓮花擁有及經(jīng)營合共55家零售店鋪,包括54家大型超市及1家超市,總銷售面積超過470000平方米。在回顧期間內(nèi),并無開設(shè)新店。對于今年上半年緣何可以盈利,卜蜂蓮花表示,其對于門店經(jīng)營做了戰(zhàn)略提升,改善其商品組合及供應,引進更多高質(zhì)進口產(chǎn)品。同時,利用系統(tǒng)及工具改善營運效率,如所有購物車現(xiàn)以投幣式運作。此外,正逐步更換價格卷標為電子卷標以確保結(jié)賬時概無價格差異及減少浪費。改善供貨商平臺系統(tǒng),以前其僅可制作每日銷售報告,而現(xiàn)在供貨商可收到每日、每周、每月或每年其產(chǎn)品銷售狀況的單一報告。卜蜂蓮花擬繼續(xù)提升店鋪業(yè)績,包括銷售面積及租賃面積,在回顧期間內(nèi),其完成于上海其中一家店鋪之主要翻新,今后其將繼續(xù)翻新閑置或低生產(chǎn)力區(qū)域為產(chǎn)生收入租賃區(qū)域,以增加租賃收入及帶來更多顧客。談及未來展望及2015年下半年計劃,卜蜂蓮花表示,其很高興看見上半年之業(yè)績好轉(zhuǎn),展望仍具挑戰(zhàn),將繼續(xù)改善工作效率及生產(chǎn)力,并改善店鋪結(jié)構(gòu)以減輕持續(xù)增加之勞動成本,并更充分利用CRM系統(tǒng)以增加人流,其計劃于下半年開設(shè)4至5家新店,全部將開設(shè)于南區(qū)。盡管卜蜂蓮花此番扭虧,但業(yè)界認為其依舊要注意經(jīng)營風險,畢竟零售市場整體走低,電商沖擊巨大,卜蜂蓮花曾一度擬將部分門店出售給物美,盡管最后交易終止,卻顯示出卜蜂蓮花在財務(wù)上希望回籠資金,止損創(chuàng)收的狀況。
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