身份
成立于1984年的天虹商場在3月底更名為“天虹股份”。天虹曾在當時表示,新名稱能夠更適應(yīng)公司全渠道和多業(yè)態(tài)的戰(zhàn)略布局需要。但其實在改名之前,這家33歲的老牌零售企業(yè)早就走上了轉(zhuǎn)型路。根據(jù)天虹股份2016年度的業(yè)績報告,公司去年實現(xiàn)營業(yè)收入172.73億元,同比下降0.71%,電商銷售卻同比增長60%。目前天虹通過虹領(lǐng)巾App帶動線上線下全渠道的融合,其中虹領(lǐng)巾是天虹B2C模式在移動端的重要入口,其iOS版本自2015年8月上線以來經(jīng)歷了25次版本更迭,并在本月剛剛更新了的3.0.0版本。天虹早就玩起新零售在虹領(lǐng)巾最新的版本中,除了向顧客提供基礎(chǔ)的線上購物服務(wù)外,還支持手機自助買單、天虹到家、品牌云店、停車繳費、領(lǐng)取優(yōu)惠券和口令券、購物積分支付等多種功能。天虹方面表示,虹領(lǐng)巾App是公司全渠道業(yè)務(wù)的核心,是線下實體店購物的補充,將帶領(lǐng)天虹的門店完成向互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型。而虹領(lǐng)巾作為一個線上平臺,在開展電商業(yè)務(wù)的同時,也會協(xié)同線下實體門店為消費者提供相關(guān)服務(wù)。據(jù)介紹,目前天虹門店的超市商品已經(jīng)全部實現(xiàn)數(shù)字化,并將收銀POS系統(tǒng)與虹領(lǐng)巾App對接,實現(xiàn)了顧客自助買單。顧客到天虹超市購物時,可通過虹領(lǐng)巾App中的“手機自助買單--免排隊收銀”功能,掃描商品的條形碼并加入購物車,選購完成后提交訂單完成支付,離開超市時在專屬核驗通道出示二維碼后就可離開。虹領(lǐng)巾App界面截圖顧客正在通過手機自助購物天虹超市內(nèi)的自助買單通道引導圖顧客正在核驗機前核驗天虹方面表示,排隊問題是傳統(tǒng)超市最大的痛點之一。當顧客只買幾件商品還要浪費大把時間排隊時,不僅影響了顧客的購物體驗,也增加了門店收銀壓力和運營成本。為了解決這個問題,在2016年6月24日,天虹的智慧收銀業(yè)務(wù)就完成開發(fā)并上線,上線半年取得了日均三萬單的成績。目前自助買單業(yè)務(wù)已覆蓋天虹所有超市,共計64家。除了自助買單,天虹到家也是虹領(lǐng)巾融合線上線下的重要部分。顧客在虹領(lǐng)巾App的天虹到家模塊中下單后,超市店員接單揀貨,再交由物流公司配送,可實現(xiàn)5公里范圍內(nèi)2小時送貨上門。同時,顧客還可預約送貨時間,超市將按照顧客的要求進行發(fā)貨。據(jù)天虹方面介紹,在百貨方面,虹領(lǐng)巾App中的品牌云店版塊將為實體專柜提供更多的商品展示機會及庫存空間,除了可以讓用戶在App上下單外,還能滿足更多O2O購物的需求。例如顧客經(jīng)常在實體專柜會遇到商品斷缺碼,或未陳列出實際需要的款式的情況,用戶可在虹領(lǐng)巾App品牌云店板塊找到該專柜品牌的店鋪進行挑選,輸入店員提供的特惠碼下單購買,商品會被配送到家。此外,虹領(lǐng)巾App還為綁定車牌號的用戶提供停車繳費、違章查繳等服務(wù)。天虹方面介紹稱,天虹改造了商場停車場出入口系統(tǒng),系統(tǒng)可通過車牌識別技術(shù)實現(xiàn)無卡化的進出停車場。在綁定后,顧客進場時會自動開閘和計時,可實時查看停車費用,并支持使用商場消費積分支付停車費,也可使用支付寶、微信和銀聯(lián)等方式支付。關(guān)于優(yōu)惠券的相關(guān)服務(wù),天虹方面介紹稱,虹領(lǐng)巾App會幫助用戶自動識別定位到最近的天虹門店,并推送門店當天的優(yōu)惠信息,再識別會員身份,精準推送相匹配的優(yōu)惠券,能夠讓到門店消費的顧客收到線下優(yōu)惠券,線上購物的顧客收到線上優(yōu)惠券。零售商們的轉(zhuǎn)型路其實,天虹的這些嘗試也代表了不少傳統(tǒng)零售商的轉(zhuǎn)型方向。來自斑馬技術(shù)公司(Zebra)的一份亞太及全球零售行業(yè)的研究報告顯示,在亞太區(qū)有88%的零售商希望在未來四年內(nèi)支持線上購物,店內(nèi)提貨模式,進一步完善全渠道購物;至2021年,亞太區(qū)有近76%的零售商將能夠為客戶提供定制化的到店服務(wù),大多數(shù)零售商將能夠了解特定客戶到商店中的時間。而針對線上下單到店提貨的情況,零售商們想做到當顧客的車到達停車場時收到提示,再開始進行在線訂單的分揀。顯然,零售商們都意識到了全渠道發(fā)展的重要性,并試圖為顧客提供更個性化更加舒適的購物體驗。在天虹推出自助購物之后,物美在京的160多家超市也在近日上線了手機自助結(jié)賬功能,顧客可在多點App中“自由購”功能中進行掃碼和支付,經(jīng)過防損門后可將商品直接帶出超市,無需排隊。不過目前物美仍在核驗通道處安排了工作人員,來檢查顧客的支付二維碼。此外,今年2月在中關(guān)村附近出現(xiàn)的便利店——便利蜂也可通過App實現(xiàn)自助購物。永輝超市、翠微百貨等也推出了自助結(jié)算機,顧客可在結(jié)算機處掃描商品條形碼,然后再進行支付。再看下國外,談及自助購物就不得不提起在去年引起了一陣騷動的AmazonGo。根據(jù)亞馬遜的介紹,AmazonGo是新型零售商店,無需排隊結(jié)賬,甚至沒有結(jié)款臺。消費者走進店里,打開AmazonGo的App,掃描二維碼后就可進行選購,他拿取或放回了什么都能被感應(yīng)追蹤,而大量傳感器會將這些實時變化傳遞給App。選購完之后,消費者無需親自結(jié)算便可拿著商品直接出門,因為App綁定了信用卡等支付方式,可自動完成結(jié)算。不過,AmazonGo并未向傳言所說在今年年初就對外開放,目前仍停留在內(nèi)部測試階段,何時才能面世還不得而知。面對傳統(tǒng)零售轉(zhuǎn)型的這股浪潮,天虹方面也表示,未來的新型零售需要集數(shù)字化、體驗化、主題編輯化于一體。盡管傳統(tǒng)零售企業(yè)都在轉(zhuǎn)型,但零售的本質(zhì)從未改變。天虹在國內(nèi)零售業(yè)內(nèi)改革相對較早和成熟,但轉(zhuǎn)型不是一蹴而就,需要一點一滴的細節(jié)構(gòu)成,這對天虹來說是一種試煉,也是新天虹成長的必經(jīng)之路。
一起惠2017-05-31 09:35:58416 次
在阿里日本招商中心成立一周年之際,阿里巴巴集團CEO張勇在日本宣布,阿里全球化戰(zhàn)略2018財年首站選在日本,天貓國際將繼續(xù)幫助日本品牌更高效地深耕中國市場,Lazada則能夠讓日本品牌深入東南亞市場。張勇現(xiàn)場宣布,天貓國際將推動日本品牌一起加入“全球原產(chǎn)地溯源計劃”,即阿里將利用區(qū)塊鏈技術(shù)以及大數(shù)據(jù)來跟蹤進口商品在整個供應(yīng)鏈體系流向,把包含生產(chǎn)、運輸、通關(guān)、報檢、第三方實驗室檢驗等相關(guān)環(huán)節(jié)信息集成在一起,保證進口商品品質(zhì)。在阿里日本成立一周年之際,張勇還披露了一份成績單:日本已成為天貓國際第一大進口國,日本品牌在天貓國際上實現(xiàn)年成交同比增長60%。張勇最后表示,與阿里零售電商平臺已擁有5億活躍用戶類似,Lazada覆蓋包括馬來西亞、新加坡、越南、泰國、印尼、菲律賓等總?cè)丝?.6億的東南亞市場,整體消費環(huán)境跟8年前的中國市場類似,有著巨大人口紅利以及市場增長潛力,阿里愿意幫助日本品牌同時開拓這兩大“5億消費者”市場。阿里巴巴集團CEO張勇以下為張勇演講全文:張勇:各位日本的客戶、日本的合作伙伴大家下午好!非常歡迎大家來參加阿里日本中心組織的本次溝通會。我是又一次來日本,去年5月18號,我們在日本宣布阿里日本中心開業(yè),開始日本客戶提供本地化服務(wù),幫助更多日本品牌可以通過天貓國際進入中國市場,并直接服務(wù)到中國的消費者。一年過去了,我們可以看到,剛才做給分享的幾位日本品牌社長,非常感謝他們?yōu)檫^去的一年的成果做了講述,其中很多是和阿里一同共同取得的發(fā)展。今天想表達一點,其實對阿里來說,阿里日本剛剛一周歲,就像新生嬰兒。跟中國巨大的潛在消費市場相比,跟中國依然有強大的進口消費需求相比,我們和日本品牌還有更多合作空間。我也想趁這個機會,跟各位日本客戶、合作伙伴分享下阿里巴巴在過去一年的發(fā)展。在過去的一年,阿里巴巴整個電子商務(wù)業(yè)務(wù)仍然在飛速發(fā)展,在截止3月31號的2017年財年,阿里在上周剛剛公開披露了業(yè)績。在大家都關(guān)注的中國整個的電商市場當中,我們在過去一年市場規(guī)模到達了3.7萬億人民幣,已是全球最大的零售交易平臺,并超過了沃爾瑪。阿里整個電商平臺服務(wù)了中國超過5億的活躍消費者,他們通過各種方式,比如PC、手機、電視各種方式在天貓消費,不僅購買他們想要買的產(chǎn)品,還會發(fā)現(xiàn)有許多來自來自全國各地、全球各地,比如來自日本的產(chǎn)品,給中國消費者帶來新的消費樂趣。非常重要的一點,日本市場發(fā)展跟中國市場有非常大的差異點,就是阿里電商零售平臺80%以上交易在手機上完成。今天阿里巴巴運營著全球最大的無線互聯(lián)網(wǎng)或無線商業(yè)平臺。如今消費者通過手機接觸我們,比pc時代的靈活度大為增加。現(xiàn)在消費者可能每天6到7次瀏覽手淘,看看有什么新的品牌、新的產(chǎn)品發(fā)布,享受這發(fā)現(xiàn)的樂趣。我想說的不僅僅是用戶規(guī)模和整個市場容量,非常重要一點,就像剛才香山社長提到的,阿里不僅和這5億的活躍消費者在一起,同時還是經(jīng)營者。通過大數(shù)據(jù),我們能清晰地知道這些消費者的購買喜好。多樣化數(shù)據(jù)可以做多樣性的消費者洞察,這是阿里巴巴最寶貴的資產(chǎn)和財富,也希望依此來更好地服務(wù)日本商家,把消費者需求和潛力跟日本商家優(yōu)質(zhì)的貨品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)能夠精準匹配,兩者互動碰撞出更多火花。在過去很多年,大家都非常熟悉阿里巴巴誕生在中國、發(fā)展在中國,成為全球最大的互聯(lián)網(wǎng)公司之一。去年開始,我們非常高興地進一步邁向了海外。隨著阿里全球化策略繼續(xù)展開,我們在東南亞市場開始深耕。去年4月份,阿里投資了東南亞最大的電商平臺Lazada,今天也邀請了LazadaCEOMaxBittner和我一起來參加今天跟日本品牌的溝通會,待會他會完整分享東南亞市場情況。從我個人感受來講,我看到的情況是,Lazada已覆蓋東南亞六個國家市場,包含馬來西亞、新加坡、越南、泰國、印尼、菲律賓六個市場,總?cè)丝诔^5.6億,這里蘊藏著巨大的市場潛力,用一句話說,這里很像八年前的中國市場。希望阿里能夠通過阿里日本,作為服務(wù)日本品牌的窗口,聯(lián)動天貓國際和lazada,一起服務(wù)好日本客戶,不僅走向中國市場,同時也走向東南亞,走向這些新興的人口消費紅利市場,這是未來幾年最大的市場機會。接下來我也跟大家報告一下,日本客戶過去一年跟阿里合作的成績。剛才香山誠社長已介紹了整個跨境貿(mào)易在快速地增加,各位日本商家客戶都能夠感受到中國游客的熱情,在日本爆發(fā)的購買力。對阿里巴巴集團來講,通過過去一年的努力,我們非常高興地看到我們通過天貓國際,推動日本品牌進入中國市場交易規(guī)模增長要遠高于整個業(yè)界同比增速,去年日本企業(yè)在天貓國際成交獲得超過60%以上的增長,屬于增速較快的進口國家。同時通過共同地努力,日本成為阿里零售電商平臺最大的進口國,我們看到了中國消費者對日本商品的喜愛,對日本商品質(zhì)量的信任,這是最寶貴的。同時我們也看到,隨著中國年輕一代消費群體的崛起,特別是90后人群已成為今天的主力消費人群,他們的消費偏好、消費的決策路徑發(fā)生了很多變化。對質(zhì)量、稀缺、安全、生活品質(zhì)的要求,使得他們對這些要素的追求已經(jīng)遠遠超過了對價值敏感度。一句話就是,單純的低價已不能滿足年輕一代消費者需求,他們更關(guān)注質(zhì)量,更關(guān)注品質(zhì),更關(guān)注獨特性。伴隨整個中國市場面臨的一個巨大機會,就是消費升級,而消費升級來源于年輕消費人群的快速成長,90后的消費已正式開始工作,并逐漸成為消費的主力。剛剛看到這一變化,反映在天貓國際過去一年日本商品成家表現(xiàn)上,可以看到整個日本商品已經(jīng)從過去我們熟悉的母嬰,比如買奶粉、買尿不濕、紙尿褲,發(fā)展到購買多種多樣的產(chǎn)品,比如個人護理用品,家庭清潔用品、保健食品、美容儀器等。剛才MTG社長也有介紹,這些背后反映的是中國消費升級存在的巨大市場潛力。我們也看到許多日本企業(yè)通過天貓在中國市場取得巨大成功。大家可知道,天貓每年都有一個著名的狂歡購物節(jié)叫“雙11”。2016年一天成交達到1207億,那參加的日本商家表現(xiàn)呢?其中資生堂賣出了20萬罐發(fā)護理發(fā)膜,寶潔、獅王等日本產(chǎn)的洗衣液賣了10萬罐,有單品遠遠超過線下的量級峰值,剛剛資生堂社長也做了分享。通過一天時間讓消費者需求集中爆發(fā),把供給和需求能夠匹配上,這是互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢,也是阿里巴巴的優(yōu)勢,能夠使供需更好地匹配,創(chuàng)造一個量級的爆發(fā)。阿里日本客戶發(fā)展的很多,中國消費者越來越喜歡購買日本商品,我們也非常高興地看到大的環(huán)境政策利好變動。特別在過去的幾個月,中國政府推出一帶一路政策,對于通過進口來完成消費升級,并推動周邊經(jīng)濟發(fā)展,已經(jīng)持越來越開放的態(tài)度。隨著一帶一路政策正式發(fā)布,中國政府已承諾在未來幾年,一共要進口超過兩萬億美元的商品。意味著更大量的日本商品有機會進到中國。我們也看到中國政府針對跨境進口保稅模式的政策越來越開放,中國跨境進口的試點城市從原來的11個最近已經(jīng)擴展到了15個,預示著整個跨境進口監(jiān)管的靈活度在進一步地增加,對于一直致力于進入中國市場的日本客戶來說也是一大利好。對于阿里來講,今天中國消費者越來越關(guān)注以品質(zhì)、安全、信任趁機很高興地跟大家宣布,針對進口商品,阿里會推出一個全球的溯源計劃,該計劃將從日本開始。希望不僅能夠幫助大家把商品帶到中國去,同時能夠利用阿里巴巴的技術(shù)、能力,一起給日本每一個商品帶上一個“身份證”——消費者購買到商品以后,可能通過手機掃碼就能夠查到這個商品的源頭,在哪里生產(chǎn)的,什么時間生產(chǎn)的,誰生產(chǎn)的。中國的消費者更放心大膽購買地日本商品?;谌蛩菰从媱潱谖磥淼膸讉€月,天貓國際會跟日本客戶緊密合作,來推動這一計劃展開,也是通過這種一種品質(zhì)保證共創(chuàng)機制,讓中國消費者有更多感知。未來五億活躍消費者中包含了中國最有消費潛力的年輕人,阿里如何滿足他們的需求。另外還有超過五億人口的東南亞市場,很多國家已直接跳過PC時代,直接進入智能手機時代。兩個同樣巨大的市場機會,我們和日本品牌如何一起抓住,今天正好是阿里日本成立一周年的日子,接下來阿里日本繼續(xù)愿意與各位同仁一起共同地努力,共同去探索這兩大潛力市場。
一起惠2017-05-27 08:58:18382 次
一場有套路有預謀的撕逼,總不缺乏觀眾。最近兩天,網(wǎng)易嚴選與創(chuàng)業(yè)者毛巾哥互懟,毒眼的朋友圈他們刷屏了。大概的劇情是這樣的:5月24日,一家名為“最生活”的毛巾創(chuàng)業(yè)公司以“毛巾哥朱志軍”的署名給丁磊發(fā)了一封信,指責網(wǎng)易嚴選上架同款毛巾,風格描述雷同、并且侵權(quán)其G20官方專供身份。在文章中,朱志軍訴說創(chuàng)業(yè)不易,暗示網(wǎng)易嚴選“店大欺客”,不給創(chuàng)業(yè)者留活路。對此,網(wǎng)易嚴選第一時間以“網(wǎng)易嚴選小編”身份給出回復,扒出了“最生活”創(chuàng)業(yè)不怎么光大的黑歷史,明確表態(tài)自己沒有侵權(quán),指責毛巾哥是“說謊者”、“碰瓷青年”。網(wǎng)易嚴選的回應(yīng)節(jié)選網(wǎng)易嚴選的這篇《我有一個創(chuàng)業(yè)者的故事,你想聽嗎?》將事件推向了高潮。但同時也將網(wǎng)易嚴選推向了一個爭論中心:討論點不再限于毛巾,而是所有產(chǎn)品,你說你是與大牌從同一個工廠里出來的,價格卻便宜很多。這合法么?這真實么?這是網(wǎng)易嚴選的難以回避的問題。并且,后面還跟著一個更致命的問題,后文毒眼再展開分析。網(wǎng)易嚴選的第一根軟肋被打了先來簡短要害地回顧下,網(wǎng)易嚴選為啥能有個好開端。毒眼觀察到,從2016年之后,幾乎無人再想新做一家獨立B2C了,因為市場已被寡頭瓜分殆盡了。但是網(wǎng)易干了,2016年4月份網(wǎng)易嚴選上線。一方面,網(wǎng)易嚴選有個實力雄厚的干爹。在中國互聯(lián)網(wǎng)中,有網(wǎng)易的流量、財力與品牌影響力,并且還有老大版鼎力支持做這事兒,的確沒幾家。另一方面,網(wǎng)易嚴選的這位干爹還很有情懷,沒有走百度、騰訊做電商的老路,而是獨辟蹊徑洞察用戶需求:中國大部分的用戶需要好產(chǎn)品,中國也有好工廠,只缺一家有調(diào)性的嚴選平臺。從瞄準市場需求出發(fā),上線至今,網(wǎng)易嚴選對外傳播最多的一條理念便是:稱自家的商品與大牌來自同一個工廠,采用的是同樣材質(zhì),但為消費者節(jié)省一筆錢。他的廣告語是“好的生活,沒那么貴?!本W(wǎng)易嚴選主站截圖于是乎,在眾人以為不可能再有新B2C平臺出現(xiàn)的土壤中,網(wǎng)易嚴選成長起來的,并且還漲勢挺不錯。在網(wǎng)易2017年5月公布的Q1財報中,電商業(yè)務(wù)成為網(wǎng)易又一發(fā)動機:郵箱和電商及其他業(yè)務(wù)的凈收入為24.60億元人民幣(3.57億美元),同比增長63.2%。丁磊更提出2017年網(wǎng)易嚴選流水要達到70億元的目標。但是,做零售的人都知道,來自同一個工廠并不能代表相同的品質(zhì)。此次最生活就回應(yīng)說網(wǎng)易嚴選的毛巾只是普通款,與G20專供款在規(guī)格上有差別。以毒眼從網(wǎng)易嚴選了解到,他們對產(chǎn)品是有死磕的勁兒的,為了一款釉料寧愿等上半年才推出產(chǎn)品。但是只要你與大牌有差別,就會被對手揪出來罵的有苦說不出。而且,現(xiàn)在媒體還將問題引向了網(wǎng)易嚴選借大牌營銷是否合法的問題,比如公號小馬宋就撰文說:網(wǎng)易嚴選使用“新秀麗制造商”、“MUJI制造商”、“耐克制造商”直供這種說法做為宣傳語,是不是新秀麗、MUJI、耐克、CK的商標持有人有權(quán)要求嚴選刪除帶有自己品牌名稱的廣告呢?這些問題,已經(jīng)不再是討論一條毛巾的事兒了。網(wǎng)易嚴選的第二根軟肋也暴露了蹭大牌工廠做宣傳,除了涉及到是否合法的問題,家紡品牌大樸創(chuàng)始人王治全指出,還有一條隱形的傷害——網(wǎng)易嚴選長期以來就是很多品牌商的眾矢之的。倒不因為市場多了一個強大的對手,而是因為網(wǎng)易嚴選輸出了很可怕的價值主張——好工廠等于好產(chǎn)品?!拔覉詻Q反對網(wǎng)易嚴選灌輸給消費者的好工廠就等于好品質(zhì)的這一主張,因為它否定和抹殺了品牌商在產(chǎn)品開發(fā)過程中的一切努力,對市場的豐富度、用戶的選擇權(quán)都是很大損害?!睂Υ?,毒眼認為,網(wǎng)易嚴選雖是渠道商,但也可以理解為品牌商,用戶買到手的產(chǎn)品都打著網(wǎng)易嚴選的標簽。網(wǎng)易嚴選這么做,毒眼覺得倒不是想給用戶灌輸一個大牌工廠就可信的消費理念,只是走了一條最容易的捷徑而已:不用向用戶解釋網(wǎng)易嚴選是誰,是什么氣質(zhì),只要說我的貨和某大牌幾乎同款,價格卻差很多,立馬就會有單子來了。但同樣的工廠就一定能出產(chǎn)同品質(zhì)的產(chǎn)品么?顯然不是。王治全說,“就好像富士康,它生產(chǎn)蘋果手機,也生產(chǎn)小米手機,還可以生產(chǎn)錘子手機,如果羅永浩為錘子打出一個和蘋果手機同廠的概念,你不會覺得很可笑也很可憐么?”這一點,毒眼覺得是攻擊到網(wǎng)易嚴選的命脈了:你還沒自己的精神和氣質(zhì),這是一家品牌商最可憐的地方,這也是與無印良品差距最遠的地方。而缺少這一點,網(wǎng)易嚴選只不過相當于淘寶中一個賣家而已。網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊對于上線才一年的網(wǎng)易嚴選來說,提這點要求的確是太高了。但這場罵戰(zhàn),網(wǎng)易嚴選應(yīng)該要意識到這點了,不然后續(xù)還只能和個淘寶賣家一樣拿“明星同款”說事兒。露了底褲姿態(tài)還很不討人喜如果網(wǎng)易嚴選的回應(yīng)沒有那么挑釁,他的底褲也不會被這么多人議論。至少,在普通大眾層面,不會對網(wǎng)易嚴選減分。畢竟,給不給創(chuàng)業(yè)者活路是不關(guān)己事的。但,網(wǎng)易嚴選滿足了看客不嫌事兒大的心理,在《我有一個創(chuàng)業(yè)者的故事,你想聽嗎?》一文中,用翻舊賬的方式攻擊最生活創(chuàng)始人,邏輯是:你說我侵權(quán),可是你也不干凈,你還假裝可憐的創(chuàng)業(yè)者,博得公眾同情。你就是一個碰瓷兒的!毒眼雖不是專業(yè)的營銷人士,可是也覺得這樣做很不大氣:一眼覺得這不符合我對網(wǎng)易嚴選的印象,那個透著無印良品冷淡風的嚴選,吵架起來怎么像一個尖酸的婦女。反觀最生活那邊,姿態(tài)倒是擺得更好一點:我不是為了挑事兒,只是為了和解,為了說清楚事實。試想一下,兩個人當街吵架,一個強者姿態(tài)橫暴,一個弱者不慌不忙,且不論真相如何,觀眾心底里都覺得那個強者有點過了。毒眼做了八年商業(yè)報道,看到不少小企業(yè)喊話大企業(yè)的案例,但少見大企業(yè)站出來沒掐住對方要害與小公司對吵的:因為這只會便宜了對方,把對方引入大眾的視線。網(wǎng)易嚴選這次與人互懟,是讓互聯(lián)網(wǎng)圈兒的人都知道了,原來最生活也賣毛巾,而且比他的那款還名正言順。你說,虧不虧?套路很精彩,但多了總會膩。在移動社交時代,一夜吹起來的品牌,也容易一夜掉下去。毒眼不是說網(wǎng)易嚴選或最生活誰在用炒作,而是說提醒大家不管是做產(chǎn)品,還是做營銷,凡事想著自己的品牌氣質(zhì),凡事也少些投機取巧,用戶會更愛你們。(圖片來源于網(wǎng)絡(luò),僅用于傳遞信息,版權(quán)歸原作者所有)
一起惠2017-05-26 10:11:51817 次
自從有了家電節(jié)能補貼,對于節(jié)能家電的普及起了非常大的作用,很多人在蘇寧易購購買家電,卻不知道怎么領(lǐng)取節(jié)能補貼,下面小編給大家講解一下蘇寧易購的節(jié)能補貼到底要怎么領(lǐng)。1.購買蘇寧易購上有節(jié)能補貼的家電商品,一般商品標題上面或者介紹頁面都有標示,顧客在蘇寧易購網(wǎng)站下單時按正常價格購買節(jié)能補貼商品(可同時享受網(wǎng)站促銷優(yōu)惠),在商品送貨安裝后,持國家政策規(guī)定的資料至商品收貨地址同城的任意一家蘇寧門店柜臺領(lǐng)取節(jié)能補貼。2.按照國家政策,領(lǐng)取補貼時需提供的具體資料如下:對象補貼兌付所需材料個人購買人個人身份證原件、補貼確認單(個人版,領(lǐng)取補貼時至門店獲取并簽字即可)、購物發(fā)票原件、商品唯一編碼;企事業(yè)單位(有營業(yè)執(zhí)照)營業(yè)執(zhí)照復印件(蓋單位公章)、購買人個人身份證原件、補貼確認單(單位版,詳見附件,需下載后蓋公章攜帶至門店)、購物發(fā)票原件、商品唯一編碼、單位介紹信原件(還需寫明此商品為單位自用,不用于二次銷售,本單位為最終消費者,蓋單位公章)機關(guān)事業(yè)單位(無營業(yè)執(zhí)照,有組織機構(gòu)代碼證)組織機構(gòu)代碼證復印件(蓋單位公章)、購買人個人身份證原件、補貼確認單(單位版,詳見附件,需下載后蓋公章攜帶至門店)、購物發(fā)票原件、商品唯一編碼、單位介紹信原件(蓋單位公章)機關(guān)事業(yè)單位(無營業(yè)執(zhí)照,無組織機構(gòu)代碼證)單位介紹信原件(蓋單位公章)、購買人個人身份證原件、補貼確認單(單位版,詳見附件,需下載后蓋公章攜帶至門店)、購物發(fā)票原件、商品唯一編碼、單位介紹信原件(蓋單位公章)注:蘇寧門店提供復印服務(wù),顧客可持證件原件至蘇寧門店復印。
一起惠2017-05-26 09:53:251129 次
很多人并沒有注意到,天貓App一狠心,做了一件非常挑戰(zhàn)自我的事情——完全的去中心化。這意味著,天貓不再想著用同一宴席去討好所有人,盡管這可能是一桌滿漢全席。這次的千人千面來的徹底,徹底到悄無聲息。如果你現(xiàn)在打開這款最新版本的App,在首頁幾乎看不到什么大的流量入口,直愣愣放在眼前的就一個全新全異的界面,所有的商品信息都是基于算法,源自個性化的推薦。這樣的場景,在我們熟知的另一款淘寶App上,至少要向下滑動三四屏才能觸碰到。去中心化是個非常難得的選擇。要知道,阿里巴巴擁有5.7億移動用戶,他們的活躍用戶會每天打開7次手機淘寶。雖然沒有公開天貓的具體數(shù)字,但可想而知的是,這個超高流量電商平臺在過去幾年里,一直是網(wǎng)購的最主要通道,存在著巨大的虹吸效應(yīng)。而正是基于這樣的儲備,才會造就千億級別的單日銷售神話,才會為其流量變現(xiàn)提供巨大的支撐。但自從去年雙十一開始,這家公司的管理者就開始呼吁“千人千面”。盡管毒眼從部分品牌商那里聽到了若干抱怨,諸如千人千面會讓流量更加分化,達不到集中式入口集中式營銷的爆發(fā),這直接導致了這些品牌商在參與天貓營銷活動過程中無法釋放更多的勢能。不過,阿里巴巴集團CEO張勇對此的態(tài)度是堅決的。他指出,千人千面在無線時代已經(jīng)變成一個必然?!盁o線時代信息瀏覽方式的轉(zhuǎn)變,商品只能夠展現(xiàn)在五六寸的手機屏幕上,這時候,如果讓幾億人同時看到一樣的東西,那一定會有大量的人是不滿意的。所以,無線時代幾乎逼著你去使用大數(shù)據(jù)猜測每一個人的喜好?!卑岩豢預pp內(nèi)容的決策權(quán)交給用戶,讓他們自定義自己想要看到的內(nèi)容,而不再是千篇一律,已經(jīng)成為了移動互聯(lián)網(wǎng)的主旋律。但就像阿里巴巴這樣的大公司,牽一發(fā)而動全身,很多正確的選擇一定會觸動很多參與者的利益。這其間,是要考驗一家公司是否有足夠的智慧和遠見,也要考驗它是否有足夠的合適的方法和策略。先說說遠見和智慧。毒眼這些年已經(jīng)聽很多公司喊了很多年“去中心化”,有的是希望通過去中心化的方式來顛覆PC時代的互聯(lián)網(wǎng)巨頭,打破一元格局;有的是希望用新的方式去順應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮的必然,樹立新典范。但可惜的是,毒眼并沒有看到這些呼聲很高的公司獲得太多突破性甚至實質(zhì)性的進展。舉個最近的例子,譬如小程序。有些商家對這款微信工具的評價很一般,高雅一點的描述,稱之為“禁欲”。其帶來最直接的失落感是,小程序并沒有充當流量入口這樣的角色,特別是在流量紅利日趨稀薄的今時今日。多么的可笑,那些成天喊著去中心化的公司,還是戴著老花鏡去看待小程序,寄希望于一個巨大的流量管道,裹挾海量用戶的潮汐,來解決當下的問題。如此“變法”,多少有些短視?!坝|動利益比觸動靈魂還難?!蹦切┖爸ブ行幕墓究赡苤豢紤]到了外部因素,以為因勢利導即可扶搖直上,但卻忽視了根本——內(nèi)部基因的阻力。如果你是一家在PC時代活得很好的公司,過去的成功就是如今最大的陷阱。比如對集中式流量爆發(fā)的期待,比如押寶一年一次的雙十一,比如更愿意在大型電商平臺投廣告,比如希望所有的人群都是你的用戶……不一一枚舉,但這些都是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者賴以生存的不二法門,沒有理由相信它是錯的。但毒眼要提醒諸位的是,發(fā)跡于此,也須注定毀滅于此。人年幼的時候,尋求的是共性,因為共性是對身份最好的識別,才能給一個尚未發(fā)育的人安全感。因此,幼年時的需求端會希望和別人一樣,你有的我也要有。但當他成熟之后,一定開始注重差異性,因為差異性才體現(xiàn)了存在感,你有的我不想有。如果手機殼可以千千萬,那手機里的內(nèi)容就一定是定制化、個性化、差異化的,甚至一個App中加載的內(nèi)容也一定是“遠近高低各不同”,才更有趣些。每一個優(yōu)秀的廚師都應(yīng)該記住,拿手好菜固然重要,但恰恰是一魚多吃,才能讓不同口味的人都為你點贊。因此,對用戶最好的尊重,不是追求多么極致的用戶體驗,而是把每個用戶都當成不同的人去看待。而隨意給用戶貼標簽,隨意給自身做定位的企業(yè),一定是未來商業(yè)時代最大的蹩腳。再說說方法和策略。去中心化,不一定是沒有中心。盡管要觸及靈魂,改造基因,但并非和母體徹底決裂。天貓App沒有裂變成無數(shù)個黑貓白貓,而是把一只貓的原型放在消費者面前,任由消費者打扮就好。被熱炒的社交電商,不再依托于集中式的入口,從坐商變行商,游走于民間,但在線的體現(xiàn)方式,仍要寄居在微信這個大生態(tài)體系之中。未來的互聯(lián)網(wǎng)基于連接發(fā)生作用。因為連接,信息孤島會被打破;因為連接,不同區(qū)塊之間才能產(chǎn)生新的信任乃至交易。畢竟用一條引水渠去讓所有人都汲取營養(yǎng),是不可能的。馬太效應(yīng)最大的缺憾,是無法讓經(jīng)濟的神經(jīng)末梢感受到真正的活力,大多數(shù)我們看到的綺麗都是來自一葉障目。但去中心化絕對不是回歸到信息孤島的時代。而是連接信息孤島的方式從過去集中灌溉變成了養(yǎng)分共享。在共享的過程中,你中有我,我中有你,完成整個人類的在線連通。封閉的系統(tǒng)中充滿了小農(nóng)思想和主宰意味,每當出現(xiàn)封閉,就注定會衍生出更多的中心化胚胎,中間長出參天大樹,只會讓河流干涸得更快。為此,去掉集中的導流管道,放開那些利益集團的把關(guān)人,把選擇權(quán)交給用戶,才可能是最精準的選擇。對此,毒眼從來不信“父系算法”,而是相信大數(shù)據(jù)的力量,傳承的基因要在這里被打破。讓市場本身發(fā)揮更大作用,而不是計劃式的經(jīng)濟組織方式,不斷的去人為干預。毒眼相信,越來越多的優(yōu)秀公司,懂得采山之靈氣、琢水之芳華,也懂得弱化人的主導因素,更尊重用戶的價值。把所有的命門,消滅在未來商業(yè)的浪潮到來之前。
一起惠2017-05-24 09:35:15482 次
2017京東白條618提額,2017京東白條618提額無非就是不要利息讓你跺下手,在京東618活動來臨之際,2017京東白條618提額,為部分用戶臨時提升額度。京東618白條提額大概能提多少呢?2017京東618白條,2017年京東618提額,據(jù)說最高可達3000元,2017或許白條提額還會漲還不一定。京東白條是什么?京東白條額度范圍是1000-15000元,普遍的額度都是在6000元,就看你激活白條后獲得的額度是多少就可以透支消費多少。用戶可以在京東首頁點擊“京東白條”專區(qū),在填寫姓名、身份證號碼、銀行卡信息等申請材料后,京東首先會對用戶在京東上的消費記錄、配送信息、退貨信息、購物評價等數(shù)據(jù)進行風險評級,每個用戶將獲得相應(yīng)的信用額度,最高1.5萬元。京東618白條提額:去年2016年京東618活動推出了一個提額活動,用戶可以在京東金融app上白條頁面可看到,不過和平時提額不同的是,此次提額只是為部分優(yōu)質(zhì)用戶臨時提升白條額度,有效期到6月底。你可以在活動頁面查看自己是否有提額資格,一旦活動過期,臨時額度也會恢復到原有白條額度,對于不想在618購物的用戶來說,此次提額沒什么實際的用處。618京東白條提額,能夠提多少?1.提額方法,手機下載app:京東金融。2.白條下面提示618提額,點開申請即可。3.一般最少1000,最高可以提額到6180.很給力啊。2017京東白條618提額,基本上是借這個剁手的季節(jié),讓你的京東白條額度最高可達3000,方便你更好的參與618活動,估計才是這次提額的最終目的。而六月活動過后,還是需要進行按揭形式的還款,每月還按時還,但是之前的消費是不收取你利息的。更多資訊可關(guān)注一起惠返利網(wǎng)。
一起惠2017-05-24 08:51:311266 次
5月23日消息,近年來,澳新保健品形成了一支入華大軍。從網(wǎng)紅級品牌Swisse、Blackmores到NutritionCare、Vitaco,再到BetterHealth等,都通過各種方式出現(xiàn)在中國消費者面前,并且以品牌官方身份在跨境電商平臺開店的越來越多。日前,HealthyCare與碧橙電商達成合作,也正式啟動了天貓國際海外官方旗艦店。(碧橙與HealthyCare簽約暨HealthyCare天貓國際海外官方旗艦店啟動儀式)據(jù)悉,Healthycare是NaturesCareAustralia(納世凱爾澳洲制造有限公司)旗下的高端保健品品牌,擁有30多年歷史,業(yè)務(wù)遍及全球15個國家。其產(chǎn)品涵蓋保健、滋補、美容護膚和母嬰四個品類。碧橙電商,全稱為杭州碧橙網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司,是一家為國際品牌提供電商全鏈路服務(wù)與大數(shù)據(jù)營銷的服務(wù)商,在家電、健康、母嬰及時尚個護等領(lǐng)域均有涉足。其服務(wù)的品牌包括西門子、林內(nèi)、松下、海信、歐姆龍、Cybex等,合作平臺包括天貓、阿里巴巴、京東、蘇寧易購、一號店等。除了代運營Healthycare的天貓國際官方海外旗艦店,碧橙電商還將為Healthycare提供互聯(lián)網(wǎng)品牌管理全鏈路服務(wù)。進入天貓國際“HealthyCareAustralia海外旗艦店”可以看到,該店按照“女性健康”“男性保健”“兒童成長”“老人健康”將商品分為四個類別,目前總共上架了35個SKU,涵蓋葡萄籽精華、深海魚油、蜂膠牙膏、綿羊油等海淘明星產(chǎn)品。而在天貓國際搜索“HealthyCare”發(fā)現(xiàn),除了HealthyCareAustralia海外旗艦店之外,澳洲大藥房ChemistWarehouse也在銷售大量HealthyCare品牌的產(chǎn)品,并且還有不少類似“圣卡斯國際海外專營店”“德盛行海外旗艦店”“tgmall海外旗艦店”的商家在銷售該品牌產(chǎn)品。(在天貓國際搜索HealthyCare的結(jié)果)此外,網(wǎng)易考拉海購、京東全球購、蜜芽等平臺均有HealthyCare的產(chǎn)品在售。這一方面說明,前幾年海淘、代購以及跨境商家的助推下,HealthyCare已在中國市場積累了一定的名氣和消費人群;另一方面也意味著,為了以更統(tǒng)一的品牌形象面向消費者,HealthyCare官方也將或多或少面品牌管控和渠道整頓的挑戰(zhàn)。此外,在所有已進入中國的澳新系保健品當中,HealthyCare的競爭對手們也不可忽視。雖然中國市場很龐大,還有很多待開發(fā)的地帶,但競爭日趨白熱化也是個不爭的事實。一位進口保健品資深從業(yè)者曾指出:“品牌與品牌之間太趨同了,都是天然、草本、維生素、魚油……無非是規(guī)模上的差異,產(chǎn)品研發(fā)上的創(chuàng)新還不夠?!彼赋?,中國的市場熱點轉(zhuǎn)移太快,如果一個品牌過度依賴top10產(chǎn)品,便很容易被消費者拋棄的。所以,對于這些進入中國的海外保健品而言,除了發(fā)揮品牌自身優(yōu)勢、整合渠道之外,深度挖掘細分品類、研發(fā)新產(chǎn)品也是占領(lǐng)競爭高地不可或缺的一環(huán)。HealthyCare能否在澳新保健品入華大軍中凸顯出來,或許也在此一舉。(圖片來源于網(wǎng)絡(luò),僅用于傳遞信息,版權(quán)歸原作者所有)
一起惠2017-05-23 09:27:02441 次
也許你還有印象,不久前京東剛剛成立了大服飾事業(yè)部,高調(diào)宣布進軍時尚行業(yè)。最近,它又有了新動作——正式加入了美國服裝和鞋履協(xié)會(AmericanApparel&FootwearAssociation,簡稱AAFA),從此成為了得到該協(xié)會認證的“安全”會員。(圖片來源于界面網(wǎng)原文,僅用于傳遞信息,版權(quán)歸作者所有)之所以提到安全,是因為AAFA作為美國國內(nèi)一家致力于管理時尚品牌化學物質(zhì)使用情況的非營利性組織,要求旗下會員在生產(chǎn)過程中嚴格參照協(xié)會相關(guān)不標準,對化學品的使用進行管理,以確保會員品牌銷售的商品不含有害位置。目前,AAFA擁有認證會員的數(shù)量已超過1000個。從MarcJacobs、CalvinKlein到Gap、TommyHilfiger、Levi’s都是該協(xié)會的會員。京東此次得到AAFA認證,算是為其在時尚行業(yè)的后續(xù)動作,找到了品質(zhì)方面的專業(yè)背書。這一舉動與該平臺在銷售電器、電子產(chǎn)品時反復強調(diào)“正品”的思路一脈相承。事實上,“正品”或者說“品質(zhì)”正是京東與其最大競爭對手天貓和淘寶在各個品類展開競爭時著眼的差異點。所以,當京東進入了天貓和淘寶已經(jīng)建立起足夠大競爭優(yōu)勢的時尚市場中,它們同樣想要強化這種差異。另一面,加入AAFA也有助于京東在全球范圍內(nèi)取得更好的表現(xiàn)。這不光是指對消費者的吸引力,也包括其與品牌進行入駐等合作洽談時的談判能力?;蛘哒f,這至少能為它與眾多品牌能“和平共處”奠定了基礎(chǔ)。京東集團副總裁、京東商城大服飾事業(yè)部總裁丁霞,曾在接受界面新聞專訪時表示,她相信奢侈品和中國電商的關(guān)系早晚會破冰。從這個角度看,AAFA的成員身份也有助于京東獲得更多品牌尤其是奢侈品牌的信賴。對比看,京東的老對手,也就是常說的“友商”阿里巴巴也曾期望通過加入?yún)f(xié)會的方法來為自己正名。2016年時,阿里巴巴曾宣布加入國際反假聯(lián)盟(IACC)。該協(xié)會亦是一個國際非營利性組織,專門打擊假冒偽劣產(chǎn)品,旗下?lián)碛邪℅ucci、YvesSaintLaurent等在內(nèi)的超過250個品牌成員。此外,該組織也有律師事務(wù)所、調(diào)查和產(chǎn)品安全公司、政府機構(gòu)和知識產(chǎn)權(quán)協(xié)會等機構(gòu)會員。不過,阿里巴巴在當時并沒有受到如京東此刻享有的“禮遇”。因為在它宣布入會后,深受淘寶假貨困擾的MichaelKors、Gucci、Tiffany&Co.等品牌為表自己對這一消息的不滿,先后宣布退出組織。IACC因此叫停了阿里巴巴的認證會員身份。截至目前,京東在加入AAFA這件事上還算順風順水。不過,《國際品牌報道(WorldTrademarkReview)》還是在報道中指出,AAFA“把自己和京東放在同一陣營的舉措,很有可能會惹毛現(xiàn)有的企業(yè)會員。”京東對此倒是信心滿滿,因為其“自營”的模式讓它可以從采購、庫存、配送各個環(huán)節(jié)監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量及品牌真實性。雖然,這一模式耗費的成本實在太大——即使它在2014年成功上市,卻始終未能實現(xiàn)盈利。但這種情況正在逐漸扭轉(zhuǎn)中——剛剛公布的2017年第一季度財報中,京東自上市后首次實現(xiàn)季度性盈利。
一起惠2017-05-15 11:41:23304 次
近日消息據(jù)路透社援引消息人士報道稱,螞蟻金服將把到期一次性償還貸款案的目標金額從30億美元提高到35億美元。在此之前,螞蟻金服把對美國電子支付公司速匯金的收購報價提高了逾三分之一,超過了競購方的報價,速匯金董事會一致批準了該交易。這筆貸款已吸引14家銀行承貸,將取代用于支持螞蟻金服收購速匯金的一筆過橋貸款。澳新銀行、巴克萊、花旗集團、瑞士信貸、星展銀行、高盛、匯豐、荷蘭安智銀行(ING)、摩根大通、瑞穗銀行和摩根士丹利擔任牽頭行兼簿記行(MLAB)。德意志銀行與法國興業(yè)銀行以牽頭行身份加入。法國巴黎銀行作為主辦行加入。貸款文檔準備工作正在進行,預計在未來幾天簽約。是次貸款期限為三年,并可選擇延期兩年,利率為倫敦銀行間拆放款利率(Libor)加碼135個基點;期限若為五年,則利率為Libor加碼155個基點?;谳^Libor加碼143個基點的混合利率和五年貸款期限,最高綜合收益是164個基點,前端費是105個基點。
一起惠2017-05-05 10:25:30358 次
第三方支付的發(fā)展搶占了銀行不少的利潤。在此背景下,銀行也在不斷創(chuàng)新與謀變,目前,已有多家銀行推出了虛擬信用卡,致力于推廣無卡支付,而以支付寶為首的互聯(lián)網(wǎng)金融公司也在極力推廣無現(xiàn)金社會。分析人士表示,前期來看,銀行的反應(yīng)要慢半拍,坐視第三方支付企業(yè)做強做大。不過,之后二者合作大于競爭,將共同推動無現(xiàn)金社會的加速到來。多家銀行推虛擬信用卡4月17日,交通銀行信用卡宣布正式推出“手機信用卡”,號稱開卡用卡顛覆傳統(tǒng),做信用卡中的“黑科技”。所謂虛擬信用卡是指信用卡無卡交易,不需要在POS機上進行刷卡的物理動作,就能夠?qū)崿F(xiàn)信用卡消費的行為。事實上,目前已有建行、中行、招行、浦發(fā)、中信、廣發(fā)等多家銀行推出了虛擬信用卡。北京商報記者了解到,申請中行、浦發(fā)、中信、廣發(fā)等銀行的虛擬信用卡要先擁有該行的一張實體信用卡,在此基礎(chǔ)上再開設(shè)虛擬信用卡賬戶。而建行推出的龍卡e付卡,是一款主卡型虛擬卡,用于獨立完整的主賬戶,不依賴于實體信用卡。建行客服人員介紹,沒有建行信用卡的客戶可以掃碼申請,有卡客戶可以通過建行微信銀行辦卡。據(jù)悉,虛擬信用卡按照與實體信用卡的關(guān)系及實現(xiàn)方式的不同可分為三類:一種是主卡型虛擬卡,用于獨立完整的主賬戶,不依賴于實體信用卡;一種是依附于實體卡的附屬卡,即附卡型虛擬卡,這類信用卡可以通過一張主卡申請若干虛擬卡賬戶;還有一種是映射型虛擬卡,如應(yīng)用于ApplePay、SamsungPay、HCE云閃付等的信用卡。一位銀行業(yè)人士表示,由于在使用上沒有實體卡的形式,卡號、安全碼的復制問題得以解決,能夠在很大程度上避免盜刷事件的發(fā)生?;ソ鸫罄辛ν茻o現(xiàn)金社會事實上,早在2014年3月11日,支付寶、騰訊就曾聯(lián)合商業(yè)銀行試水虛擬信用卡。但讓市場始料未及的是,在3天之后央行下發(fā)“暫停函”,函中指出虛擬信用卡在落實客戶身份識別義務(wù)、保障客戶信息安全等方面尚待進一步研究,有關(guān)部門將對其合規(guī)性和安全性進行綜合評估。互聯(lián)網(wǎng)金融巨頭的“虛擬信用卡”大計就此折戟。不過,有分析人士認為,虛擬信用卡并非只有“信用卡虛擬化”一種姿態(tài),以螞蟻花唄為代表的消費金融產(chǎn)品以及一些互金平臺推廣的消費分期,都是虛擬信用卡的變身。在與銀行這場無卡支付、無現(xiàn)金支付的較量中,互聯(lián)網(wǎng)金融公司毫不示弱。4月18日,無現(xiàn)金聯(lián)盟在杭州成立,聯(lián)合國環(huán)境署、螞蟻金服作為理事。據(jù)透露,未來螞蟻金服將每年投入不少于30億元優(yōu)先支持無現(xiàn)金聯(lián)盟商家,包括手續(xù)費減免、運營費用投入等各方面。蘇寧金融研究院高級研究員薛洪言表示,事實上,第三方支付很大程度上便是依靠無現(xiàn)金、無卡支付的便捷性在線下攻城略地的,相比之下,銀行的反應(yīng)要慢半拍,坐視第三方支付企業(yè)做強做大。對于無現(xiàn)金社會的推廣,也有人士表現(xiàn)出擔憂。中國人民大學財政金融學院國際貨幣研究所副所長宋科表示,農(nóng)民、老年人、孩子以及其他低收入、低知識水平和低信息技術(shù)接受度的人群大量存在,會受到新支付技術(shù)的排擠,失去分享高效率金融技術(shù)的機會,如果應(yīng)對不當,可能導致新的社會不公平和貧富分化,這與我國當前大力推動的普惠金融發(fā)展導向不符。在薛洪言看來,雖然現(xiàn)金支付場景不可能被消滅,但其市場空間無疑正在被電子支付手段侵蝕。雙方合作大于競爭對于銀行紛紛推出虛擬信用卡的舉措,交通銀行太平洋信用卡中心總經(jīng)理王衛(wèi)東表示,中國信用卡行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進入了下半場。手機信用卡,將是傳統(tǒng)信用卡謀求變局的一根厲刺,其背后將是銀行從產(chǎn)品、服務(wù)、營銷到管理的全方位經(jīng)營模式的改變,也是傳統(tǒng)信用卡中心變身成為互聯(lián)網(wǎng)平臺的一個重要標志。薛洪言表示,對銀行業(yè)而言,推出虛擬信用卡,既是順應(yīng)銀行賬戶虛擬化趨勢的需要,更是應(yīng)對線下支付電子化挑戰(zhàn)的必然選擇。另外,隨著銀行進軍線下掃碼,推出一款部署在掃碼支付上的信用支付工具,也是優(yōu)化用戶體驗的需要?;谏鲜鰩c內(nèi)在訴求,未來還會有越來越多的銀行推出虛擬信用卡業(yè)務(wù)。而銀行與互聯(lián)網(wǎng)金融公司誰將在這場較量中居于不敗之地?薛洪言指出,在無卡支付的這個潮流中,目前第三方支付占據(jù)了口碑優(yōu)勢和用戶優(yōu)勢,而傳統(tǒng)銀行多年的線下收單業(yè)務(wù)耕耘,使其具備更強的渠道優(yōu)勢和場景優(yōu)勢。不過,薛洪言補充,由于第三方支付的賬戶余額支付方式在額度和筆數(shù)上均存在限制,在大多數(shù)支付場景中均繞不開銀行賬戶;同時,銀行在推廣掃碼支付產(chǎn)品時也需要借助第三方支付的用戶優(yōu)勢,所以整體上二者是合作大于競爭的,共同推動無現(xiàn)金社會的加速到來。
一起惠2017-04-24 09:57:22485 次
4月11日,微信支付團隊聯(lián)合香港零售管理協(xié)會,在香港首次公開諒解了跨境支付機制,并在香港市場發(fā)布了“支付+會員”解決方案。該服務(wù)是將顧客的消費身份與微信身份做關(guān)聯(lián),在每次支付時幫助商家識別消費者,并在后臺提供精細化的商業(yè)運營能力,為下一單生意打下基礎(chǔ)。目前,微信支付已覆蓋香港大部分主流商戶。微信支付團隊稱,會加大跨境業(yè)務(wù)在香港的投入,并不斷協(xié)助香港商家運營好內(nèi)地游客。
一起惠2017-04-13 10:09:58428 次
隨著bluegogo、優(yōu)拜單車、永安行等新晉品牌入局,涉足北京的共享單車品牌已超過6家,各家在資本市場上拿到巨額融資后隨即展開瘋狂布貨,而隨著數(shù)量激增造成的與市政管理的摩擦不斷升級,終于迎來了有關(guān)部門的“出手”。3月20日,北京市西城區(qū)交通管理委員會宣布將在其轄區(qū)內(nèi)的府右街、長安街沿線、西安門大街沿線、靈境胡同、西黃城根南街等10條街道禁止停放共享單車,并約談了摩拜、ofo等共享單車企業(yè),要求企業(yè)在接受政府管理的同時,控制全區(qū)共享單車數(shù)量。摩拜單車有關(guān)負責人對《中國經(jīng)濟周刊》記者表示,經(jīng)過與城管、交通、公安、街道等方面的5次溝通,摩拜等共享單車企業(yè)已向有關(guān)部門提交了“承諾書”,“將主動接受政府的監(jiān)管,及時溝通運營情況,做好禁停區(qū)域巡視收車工作,加大對用戶規(guī)范停車的宣傳與號召,并通過微信、App等途徑開展對禁停區(qū)域的宣傳,并對違規(guī)停車用戶扣除信用分?!蔽鞒菂^(qū)成為北京首個對共享單車出臺明確“禁停令”的區(qū)級政府。對此,摩拜的一位負責人對記者表示,摩拜一方面將積極出臺方案配合政府工作,另一方面也不會過度解讀此事件?!氨本┦形鞒菂^(qū)作為中央政務(wù)區(qū)所在地,對有關(guān)市容市貌的問題進行監(jiān)管十分正常。”當記者詢問摩拜是否已對類似的“禁令”或?qū)⒈粡椭浦疗渌菂^(qū)做好準備時,該負責人表示摩拜方面對此“不評論、不推測”。隨后,西長安街街道相關(guān)負責人對媒體表示,為方便市民出行,該街道辦已與摩拜、ofo和bluegogo三家單車品牌達成協(xié)議,將在中山公園西門、北長街北口路東、兆金大廈、北新平胡同4處設(shè)置共享單車停車點與指示牌,規(guī)范市民停車秩序。同時,共享單車品牌派出線下運維人員,切實確保車輛在停放點擺放整齊,不占用盲道,還要對污損車輛及時清潔。一位住在南河沿大街附近的居民,協(xié)助ofo線下運維人員將部分有損的單車集中擺放,并制作了提示牌。車座及車牌有損的共享單車。景山與故宮之間的景山前街,停放著一輛車座有損的共享單車。線下運維人員的尷尬“這條街的所有壞車和亂停亂放車輛都是我一個人在收拾。”南河沿大街上的ofo線下運維人員小秦表示,由于當天是周一,他的工作量相對較小,若是在周末或節(jié)假日期間,他一個人會忙得焦頭爛額。此前多家共享單車平臺表示將加強對線下端的投入,增加線下運維人員數(shù)量,確保單車停放符合政府要求。小秦告訴記者,ofo在每一個片區(qū)都設(shè)立了工作站管理車輛,他隸屬于王府井站,所負責的片區(qū)是南河沿大街。談及像他這樣的線下運維人員的待遇,他表示具體數(shù)字不方便透露,但待遇不算高,且條件苛刻?!斑B續(xù)干滿4天才有正常工資,否則只能給另外一個勞務(wù)費?!毙∏乇硎?,與ofo正式員工不同,他們的身份尷尬,有點像“臨時工”。另一位負責運送ofo單車的電三輪司機表示,他也是ofo雇傭的線下運維人員,但不直屬于ofo,而屬于ofo外包的第三方公司,他每天的工作是開著電三輪在北至北三環(huán),南到長安街的區(qū)域內(nèi)運送車輛?!拔腋杏X企業(yè)對線下的投入還是有限,就我一個人一輛車,在這么大的區(qū)域內(nèi)一天最多運個四五趟。”記者發(fā)現(xiàn),該電三輪每次只能運送8到10輛ofo單車。發(fā)端于校園場景的ofo單車并未全部采用有定位功能的智能車鎖,導致企業(yè)無法在數(shù)據(jù)后臺得知單車的停放位置和數(shù)量,線下運維人員只得靠肉眼和“人?!睉?zhàn)術(shù)進行廣撒網(wǎng)式的搜索和搬運。小秦對記者表示,這的確是一個問題。相比之下,在另外兩條“禁?!苯值溃禾退陆趾透医值穆房冢浾吲龅搅艘晃荒Π莨蛡虻木€下運維人員,該運維人員表示,摩拜的后臺定位信息會對他開放,他可以有目標地找到亂停亂放的車輛并清理。在共享單車出現(xiàn)之前,南北長街就已有規(guī)范自行車停放的政策。西城區(qū)劃出10條共享單車禁停道路后,記者實地走訪發(fā)現(xiàn),南北長街政策執(zhí)行良好,整條大街上違?,F(xiàn)象屈指可數(shù)。圖為南長街上一座停車指示牌。北海公園大門附近,違規(guī)??吭诎唏R線上的共享單車。已經(jīng)溢出站臺、停放在公交專用道上的共享單車。在禁止停放共享單車的南北長街,記者發(fā)現(xiàn)一輛違規(guī)停放的車輛。《中國經(jīng)濟周刊》記者隨即向平臺舉報,但一小時后,通過App發(fā)現(xiàn)該違規(guī)單車仍未被清理走。專用停車點有否被充分利用?繼西城區(qū)成為北京第一個出臺“禁停令”的區(qū)級政府后,西城區(qū)西長安街街道也成為第一個明確為共享單車劃定停車地點的街道?!吨袊?jīng)濟周刊》記者在中山公園西門外發(fā)現(xiàn)了一處停車點,但其并非為共享單車劃定的專屬停車點,而是本就存在多年的自行車停放處。該停車處管理人員告訴記者,停車處屬于與西長安街街道辦有委托關(guān)系的第三方自行車管理公司所有。一位ofo線下運維人員告訴記者,該區(qū)域?qū)蚕韱诬囬_放是有前提的,即線下人員必須配合先前的管理人員共同管理,遇到違規(guī)停放的共享單車就要迅速將其按照規(guī)范擺好。西長安街街道辦一位負責人介紹,目前已公布的數(shù)字不夠確切,“現(xiàn)在不只有4個停車區(qū),根據(jù)西長安街街道辦掌握的數(shù)字,我們目前已經(jīng)劃了45個停車點,并且還在隨時調(diào)整,可以多劃一些,或者將區(qū)域擴大,目的只有一個,就是方便居民使用,同時要規(guī)范有序?!薄肮蚕韱诬嚹茉谶@么短的時間內(nèi)興起,說明它真的給市民帶來了方便。我們的管理辦法不是限制新事物,而是讓好事變得更好?!鄙鲜鲐撠熑藢τ浾哒f,他一手經(jīng)辦了西長安街街道的停車位劃線工作。對于這45個停車地點的選取,他認為遵循了需求導向的原則?!案医謻|側(cè)完全沒有社會單位,我們就沒有布點,我們主要布點的位置在商業(yè)網(wǎng)點密集區(qū)和居民區(qū)附近。”太仆寺街是西城區(qū)10條禁停街道之一,由于街道兩旁多有商鋪、飯店及住宅小區(qū),人員往來頻繁,共享單車使用率高,禁停政策的執(zhí)行難度很大。圖為摩拜在太仆寺街的一位線下運維人員,他正在沿途收走違停車輛,并將其安放到白色指定停放點。公交車站八王墳東附近,ofo的線下運維人員將違規(guī)停放的單車清理走。據(jù)了解,在西城區(qū)市容市貌管理委員會的要求下,摩拜、ofo和bluegogo分別提交了應(yīng)對方案,積極配合政府工作,限制違規(guī)停車行為。在前述負責人的眼里,摩拜的方案最能接受。摩拜提出利用一種紫外線技術(shù)對用戶的停車行為進行監(jiān)測,如果是違規(guī)停車,鎖就會關(guān)不上,也無法結(jié)賬,后臺系統(tǒng)會一直計時計費,并且還會扣除相應(yīng)的信用分。此外,摩拜還會將每一條街的線下運維負責人的電話具體告知街道辦事處,一旦有需要,辦事處可以輕易地找到具體街區(qū)的負責人。上述負責人表示,“我們要求單車品牌必須派出得力的線下人員,在每一條街上都有專人管理,并且能切實有效地管住亂停車的問題。必要時刻也不排除上一點執(zhí)法手段,有些單車可能會被罰沒?!?/div>
一起惠2017-04-11 09:37:46425 次
今年年初,業(yè)內(nèi)就有傳言:點融網(wǎng)和夸客金融將合并。一本財經(jīng)向兩家公司的公關(guān)負責人求證,雙方的回復,均是“合并不屬實”。盡管公關(guān)對此否認,但多位知情人透露,合并屬實。而員工為了爭取更多的利益,已“暗流涌動”?;ヂ?lián)網(wǎng)金融行業(yè)的合并大潮,終于要席卷爆發(fā)了嗎?1、傳言落地?點融網(wǎng)一位客戶經(jīng)理陳瑋(化名)稱,3月10日,在位于上海的點融網(wǎng)會議室里,銷售部門在會議上宣布,4月,點融網(wǎng)和夸客金融會正式合并。“會上還讓大家盡快沖業(yè)績,3月份哪邊部門的業(yè)績好,合并后該部門領(lǐng)導就有領(lǐng)導權(quán)”,陳瑋稱,盡管合并的消息還沒對外公開,但點融和夸客內(nèi)部,已然開始了利益之爭。一切早有風聲。媒體上最早出現(xiàn)關(guān)于兩者合并的消息,是在2016年8月。隨即被雙方否認。但這之后,陳瑋所在的點融網(wǎng)微信群里,領(lǐng)導卻告訴他們,“不讓對外宣傳點融和夸客合并的事情?!币驗辄c融網(wǎng)和夸客金融的辦公地址,都在上海某產(chǎn)業(yè)園中,“隔了只有100米”,陳瑋說,雙方甚至開始交叉辦公。盡管雙方對消息嚴防死守,“但事兒已在上海圈子里傳開了”,陳瑋稱。一本財經(jīng)從多位知情者處得知,“合并消息屬實”。4月7日,一本財經(jīng)記者以客戶的身份向點融網(wǎng)銷售人員咨詢。付姓員工在介紹業(yè)務(wù)時說,“點融和夸客已合并,兩端的數(shù)據(jù)都并到一起了。”如果點融網(wǎng)和夸客金融的合并屬實,那注定要成為網(wǎng)貸歷史上一個標志性事件。點融網(wǎng)作為LendingClub聯(lián)合創(chuàng)始人蘇海德在中國創(chuàng)業(yè)的項目,“創(chuàng)始團隊的優(yōu)勢是產(chǎn)品和技術(shù),其他方面的優(yōu)勢不那么明顯”,陳瑋分析?!敖鉀Q問題的辦法就是,缺什么買什么。所以,成立4年的點融網(wǎng),曾從其他公司挖了一些銷售人才”,陳瑋告訴一本財經(jīng)。3月20日,點融網(wǎng)和夸客金融宣布,雙方將進行戰(zhàn)略合作,共建點融夸客信貸工場。在夸客金融的官網(wǎng)上,還能看到宣傳頁??淇徒鹑诠倬W(wǎng)上,雙方合作的宣傳頁面從雙方發(fā)出的新聞稿來看,信貸工場的推出是基于監(jiān)管規(guī)范下,金融科技將成為平臺發(fā)展的核心競爭力這一趨勢。而此次信貸工場的基礎(chǔ),是夸客的風控和反欺詐技術(shù)。點融網(wǎng)CEO蘇海德談及這次合作時表示:“郭震洲博士與夸客金融團隊在風險管理與Fintech結(jié)合方面都走在創(chuàng)新的前列?!睆囊槐矩斀?jīng)了解到的信息來看,雙方合并的原因,恐怕是“進行互補”。2、合并潮爆發(fā)?在點融網(wǎng)和夸客金融合并傳聞后,業(yè)內(nèi)再次傳出“網(wǎng)貸合并潮到來”的呼聲。這樣的推測,也是情有可原。去年開始,網(wǎng)貸進入洗牌期,行業(yè)迅速降溫。2015年1月,網(wǎng)貸新增平臺數(shù)一度沖上頂峰,達到189家。而2017年2月,新增網(wǎng)貸平臺數(shù)首次為零。行業(yè)拐點已然出現(xiàn)。業(yè)內(nèi)不少人士認為,度過洗牌浩劫的辦法,就是“抱團取暖”。多贏金融相關(guān)負責人曾說:“加速洗牌階段,平臺想要生存,必須強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補,走精細化運作之路。”因此,才有了“強強聯(lián)合”、“大魚吃小魚”的邏輯——只有如此,才能在洗牌期幸存。然而,真實情況確實如此嗎?其實,在點融網(wǎng)與夸客金融合并之前,行業(yè)也曾發(fā)生過兩次較大平臺的合并。2015年10月,團貸網(wǎng)控股融金所;2016年11月,多贏金融與騎士貸宣布合并。去年9月底,媒體有消息稱,團貸網(wǎng)控股了融金所。團貸網(wǎng)的CEO唐軍對媒體表示:“我們看好的是,融金所團隊的業(yè)務(wù)水平和資產(chǎn)端的實力。融金所有40多家分公司,營業(yè)網(wǎng)點遍布全國,這些線下資產(chǎn)是我們最看重的?!币簿褪钦f,商業(yè)布局上,團貸網(wǎng)是看重了融金所的線下資產(chǎn)端。而多贏金融與騎士貸的合并,和前一案例,也有著某種相似性。多贏金融相關(guān)負責人在合并時曾對媒體表示:“此次選擇騎士貸平臺作為戰(zhàn)略合并對象,看重的是其股東在多個行業(yè)布局的產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢及強大的資產(chǎn)端優(yōu)勢?!倍仡^再反觀點融網(wǎng)和夸客金融的合并傳聞,夸客金融官網(wǎng)顯示,其已在48個城市設(shè)立了“網(wǎng)點”,資產(chǎn)端優(yōu)勢明顯。某種意義上,雙方的“結(jié)合”,也是為了打造線上理財和線下資產(chǎn)的閉環(huán)??梢钥闯?,表面上,大家都在強調(diào)“優(yōu)勢互補”,強強聯(lián)合。而背后的核心邏輯,恐怕都源于互聯(lián)網(wǎng)金融的“資產(chǎn)荒”。實際上,除了這三起案例外,所謂的“大魚吃小魚”或“貪吃蛇”游戲,并沒有在網(wǎng)貸圈集中爆發(fā)——大家多次預測的“合并潮”,并沒有如期而至。3、路還很長實際上,單純的合并,在互聯(lián)網(wǎng)金融圈意義不大。不論是滴滴和快的的合并,還是趕集與58同城的結(jié)盟,某種意義上,都是“客戶的合并”——大家激烈搶奪的,都是同一批用戶,燒錢惡戰(zhàn),不如索性拉手一起賺錢。“實際上,中國出現(xiàn)的合并很少有一加一大于二的,主要目的是消除競爭”,早期投資了宜信、京東金融和融360的知名投資人周煒稱。而金融領(lǐng)域的合并,最大的收益是規(guī)模擴張,提高估值,從而更好地融資或上市?!皢渭儍蓚€理財端的平臺之間發(fā)生合并,意義并不大”,網(wǎng)貸之家聯(lián)合創(chuàng)始人朱明春稱,在行業(yè)中,大家對理財用戶的搶奪沒有那么激烈,反而缺的是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。今年春節(jié)后,資產(chǎn)荒更是成為整個行業(yè)的難題。根據(jù)網(wǎng)貸之家數(shù)據(jù),節(jié)后7天,行業(yè)前15平臺里,12家P2P平臺滿標時間與1月份相比出現(xiàn)不同程度縮減。其中,拍拍貸縮幅最大,減少了620分鐘。最為夸張的是,有些小平臺的滿標時間僅為0.04分鐘,堪稱“秒光”?!岸唆[鐘都搶不到,大家都不睡覺的嗎?”很多用戶在論壇上抱怨,也折射了好資產(chǎn)奇缺的現(xiàn)狀。3年前,網(wǎng)貸行業(yè)剛興起時,大家對資金端還是資產(chǎn)端重要地問題,進行了熱烈討論。當時大部分人的答案,是流量和資金端。而時間給出了正確的答案。好的、穩(wěn)定的資產(chǎn),才是強大競爭力——搶奪資產(chǎn),成為終極戰(zhàn)役。這也是合并潮姍姍來遲的核心原因,大家想得到的東西都太稀缺,實在沒有幾家符合標準。而另一方面,金融平臺的磨合,太過艱難。周煒告訴一本財經(jīng),互金平臺合并,除非雙方在用戶群有巨大差異,也不在同一領(lǐng)域競爭,不然合并的消耗、摩擦成本都是巨大的,“作為投資人不會主動去推動”。此時,網(wǎng)貸行業(yè)陷入了某種孤境之中。合并潮遲遲未來,曾經(jīng)上市公司大規(guī)模的“收購潮”,也成為過去。在互聯(lián)網(wǎng)金融最為火熱的時候,大批上市公司收購網(wǎng)貸平臺。而洗牌期之后,又開始了集體的“拋售”和“剝離”。比如在2016年10月10日,上市公司盛達礦業(yè)公告稱,擬以3060萬元全部轉(zhuǎn)讓持有的兩家P2P公司各5%的股權(quán),這意味著,盛達礦業(yè)與網(wǎng)貸“相戀”僅一年多后即分手。曾經(jīng)的香餑餑,如今卻變成了燙手山芋——資本市場,就是如此冷血。如此冰冷的市場現(xiàn)狀,也意味著,行業(yè)內(nèi)的玩家只能自行消化,很難寄希望于外圍的增援。合并不多,收購寥寥,行業(yè)的前路,如此艱難嗎?好在是,洗牌不會讓所有的玩家都被“大浪淘沙”。即便洗牌,行業(yè)也不會只剩下一兩個玩家爭霸天下。朱明春舉例稱,網(wǎng)貸行業(yè)最大的平臺陸金所,目前所占市場份額也不過10%。在金融行業(yè),鮮少存在寡頭經(jīng)濟。當然,支付行業(yè)除外。第一是國家不允許,一家公司控制經(jīng)濟命脈,這還了得。另一方面,人們的需求是多種多樣的,風險喜好也千差萬別,加上很多場景不同,很難有一家公司能滿足人們所有的金融需求。所以,這決定了互聯(lián)網(wǎng)金融洗牌之后,依然會是百家爭鳴。洗牌寒冬期,P2P平臺不論是抱團取暖,還是孤軍奮戰(zhàn),都是為了在終極一役時,還有搏擊的資本和能力。觀察一個行業(yè)在冷靜和理性期之后的突圍和求生,有太多標本性的意義。“現(xiàn)在只是開始,路還很長?!敝烀鞔赫f,我們離行業(yè)的最終格局大戲,恐怕還有一段距離。
一起惠2017-04-11 09:31:34759 次
格力電器董事長董明珠對珠海銀隆的信心,不僅表現(xiàn)在口頭上。珠海市工商局最新公布的登記信息顯示:珠海銀隆新能源有限公司(簡稱珠海銀隆)3月31日剛剛更新了股東名單。截至今年3月31日,珠海銀隆共有24家股東。其中,廣東銀通投資控股集團有限公司持股為25.98%,為第一大股東;董明珠個人持股比例為17.46%,為第二大股東。廣東銀通投資控股集團有限公司的惟一股東是珠海銀隆董事長魏銀倉。前述工商信息的更新意味著,短短一個多月,董明珠又大幅增加了在珠海銀隆的持股。今年2月,格力電器披露與珠海銀隆200億相互采購設(shè)備的關(guān)聯(lián)交易時,曾公告披露,董明珠對銀隆的持股比例已經(jīng)上升到了10%。顯然,短短一個多月這段時間,董明珠又對珠海銀隆進行了增資。即便是按去年12月的增資估值來粗略估算,董明珠持有17.46%的珠海銀隆股份估值也已超過20億元。而董明珠個人目前在格力電器的持股市值也只有14億元。去年11月,格力電器收購珠海銀隆的計劃正式告吹后,董明珠在一個月后的一場論壇上正式宣布以個人身份投資珠海銀隆。董明珠當時稱,她決定投資珠海銀隆,不是因為(投資珠海銀隆可以)盈利、牟利,她是“希望支持這個產(chǎn)業(yè)(編注:指新能源汽車)快速地發(fā)展”。董明珠表示,她愿意拿她所有的資產(chǎn)投入到珠海銀隆里。按中集集團當時披露的信息,中集集團下屬企業(yè)、董明珠個人、北京燕趙匯金國際投資有限責任公司、大連萬達集團股份有限公司、江蘇京東邦能投資管理有限公司5家單位或個人共同增資30億,獲得珠海銀隆22.388%的股權(quán)。其中,中集集團下屬企業(yè)增資2億元入股珠海銀隆,占比約為1.5%。王健林在接受央視記者采訪時透露萬達集團投資5億元入股珠海銀隆。在這場交易中,去年12月份,珠海銀隆原股東眾業(yè)達披露的信息顯示:廣東銀通投資控股集團持股珠海銀隆16.35%,為第一大股東;陽光人壽保險持股11.6%,為第二大股東;華融致誠持股8.7%;東方邦信持股8.28%;北京燕趙匯金和董明珠持有珠海銀隆各7.46%的股份,并列第五大股東。珠海銀隆的股東共有26家。在最新更新的工商信息中,原持股7.46%的北京燕趙匯金,已經(jīng)從珠海銀隆的股東名單中悄然消失,而董明珠持股又正好增持了7.46%。有分析認為,可能是燕趙匯金把自己的股份轉(zhuǎn)讓給了董明珠。另外,珠海銀隆控股股東廣東銀通投資控股集團有限公司從之前持股16.35%,增至25.98%;原第三、第四大股東華融致誠和東方邦信都不在新股東名單中;萬達和京東的股份保持不變。珠海銀隆股東數(shù)量從26家變成了24家。董明珠身兼格力電器董事長、總裁職位,同時又是珠海銀隆第二大股東。加上格力電器之前與珠海銀隆簽署了200億關(guān)聯(lián)交易協(xié)議,因此格力電器和珠海銀隆的關(guān)系變得更為密切。根據(jù)格力電器之前披露的信息:珠海銀隆2017年新能源汽車的產(chǎn)銷量將在2016年基礎(chǔ)上繼續(xù)實現(xiàn)大幅增長,目標為實現(xiàn)3萬輛左右新能源車輛的銷售,實現(xiàn)營業(yè)收入300億元左右。
一起惠2017-04-10 09:11:18394 次
親們,都喜歡在當當網(wǎng)購物嗎?買了東西是不是很想他能快點到呢?是不是想知道他到哪里呢?那這樣一定會少不了訂單查詢。那當當網(wǎng)訂單怎么樣查詢呢?現(xiàn)在和我一起來看看吧訂單通過審核前,您可進入“我的訂單”頁面點擊“修改”,對您當前的收貨人姓名、聯(lián)系方式進行修改及添加或修改發(fā)票信息。1、快遞送貨上門訂單訂單狀態(tài)變?yōu)椤耙寻l(fā)貨”后,您可登錄“我的訂單”,點擊訂單號進入訂單詳情,查看訂單配送信息及預計送達時間,也可撥打快遞公司電話,提供訂單號(若為分包裹訂單,需提供包裹號)進行查詢,如圖所示:2、平郵訂單訂單狀態(tài)變?yōu)椤耙寻l(fā)貨”后,您可登錄“我的訂單”,點擊訂單號進入訂單詳情,查看訂單配送信息及預計送達時間,待訂單發(fā)貨后第3天,郵局會反饋包裹號,屆時您也可根據(jù)郵局反饋的包裹號點擊訂單詳情中的包裹查詢,查詢投遞詳情。溫馨提示:3、特快專遞訂單訂單狀態(tài)變?yōu)椤耙寻l(fā)貨”后,您可登錄“我的訂單”,點擊訂單號進入訂單詳情,查看訂單配送信息及預計送達時間。溫馨提示:特快專遞服務(wù)是選用速度較快的送貨公司進行配送,其中包含EMS、順豐、圓通等,港澳臺地區(qū)使用順豐快遞配送。4、自提訂單當訂單狀態(tài)變更為“等待自提”時,您可以前往自提點提貨,如您下單填寫了手機號,將會收到短信通知。為保證您的貨品安全,請自提時請帶上收件人身份證。5、商家訂單(1)購買商家商品,但由當當負責配送,配送情況同當當自營,可參考以上配送查詢方法。(2)購買商家商品,由商家自行配送,待訂單發(fā)貨后,您可登錄“我的訂單”,點擊訂單號進入訂單詳情,查看配送公司信息,聯(lián)系配送公司查詢,若未查詢到結(jié)果,請聯(lián)系客服處理。
一起惠2017-04-05 09:29:32858 次
北京時間3月31日,小米可能時來運轉(zhuǎn)了,據(jù)小米聯(lián)合創(chuàng)始人雷軍透露,今年小米已經(jīng)恢復了增長,全球營收應(yīng)該會超過150億美元,因為公司在印度加大投入終于獲得了回報。2年之前,小米進入印度市場,投資5億美元,雷軍承諾,未來3-5年,小米還會向印度投入同等規(guī)模的資金。雷軍在接受采訪時指出,在過去幾年里,小米遭到了挑戰(zhàn),不過現(xiàn)在業(yè)務(wù)再次增長,增長的速度很健康。按照他的預測,今年印度營收將會翻倍,達到20億美元。雷軍還說,小米移動APP和服務(wù)有1000多萬活躍用戶,除了硬件之外,2016年公司還從這些用戶手中獲得10億美元收入。在印度取得一些成功小米業(yè)務(wù)立足于中國,后來在本地競爭對手面前黯然失色,雷軍認為印度對于小米的復興相當關(guān)鍵。在印度班加羅爾的郊外,小米開設(shè)了辦事處,最近雷軍拜訪了該辦事處,并接受了采訪,采訪時旁邊還有許多下屬陪同。雷軍稱:“我們面臨許多的挑戰(zhàn),負面報道很多。事實上沒有那么糟糕,我們已經(jīng)恢復增長,增長很健康。在未來2年內(nèi),我們將會回到快速增長軌道?!庇捎谌蛞苿釉O(shè)備的需求增長放緩,印度吸引了外國企業(yè)的注意。2014年,小米估值約為450億美元。去年,在印度市場小米的手機出貨量只比三星少,排在第二位,其它中國對手相去不遠,比如Oppo。事實上,印度是小米最重要的海外市場,小米試圖以印度作為跳板向全球擴張。印度總理納倫德拉·莫迪(NarendraModi)提出了“印度制造”戰(zhàn)略,它對小米擴張有利。有許多企業(yè)計劃在印度組裝手機,包括華為、聯(lián)想,小米也在名單之中。不過在印度組裝手機時,企業(yè)主要采用的還是半散件進口組裝方式,而不是端到端制造,例如中國采用的就是端到端制造。準備建造第三座工廠小米與富士康合作,在印度安得拉邦(AndhraPradesh)建造了第二座制造工廠,據(jù)說每秒可以生產(chǎn)一臺智能手機。雷軍稱,未來3年小米將會創(chuàng)造2萬個職位。他還說,為了滿足需要,小米準備在印度建造第三座工廠?!拔磥?年,我們在印度將會擁有更大的影響力?!崩总姺Q,“我們想在印度冒更多的險,我們想掌控風險?!毙∶诇蕚涮嵘a(chǎn)能滿足需求,還想擺脫傳統(tǒng)快閃銷售模式,保持稀缺性。IDC提供的數(shù)據(jù)顯示,去年四季度,小米手機在印度的出貨量同比增長15.3%,比行業(yè)平均速度5.2%高很多。高速增長引人注目,因為印度去年下半年頒布“廢鈔令”,影響了智能手機的銷量。IDC指出,小米在印度的市場份額約為10.7%,排在第二位,已經(jīng)超過了聯(lián)想。三星控制了四分之一的市場,不過三星的季度出貨量環(huán)比正在下降。2016年,全球智能手機市場的增長速度創(chuàng)了新低,只有2.5%,今年估計會反彈。IDC認為今年智能手機出貨量將會增長4.2%。雖然小米在印度取得了一些成功,但是在關(guān)鍵市場進步很小,比如歐洲、美國、南美。小米還曾積極進入其它亞洲國家,由前國際主管雨果·巴拉(HugoBarra)領(lǐng)導,由于國際擴張不順利,1月份巴拉已經(jīng)離開小米,加入了Facebook。幾個月前,小米退出了巴西市場,在歐洲等發(fā)達國家,中國最有影響的手機品牌是華為。巴拉曾經(jīng)說過,小米準備進入美國市場,但是到目前為止小米只在美國銷售耳機、充電寶。銷售模式改變小米海外擴張主要集中于新興市場,比如東歐、俄羅斯、東南亞,包括越南。再看中國市場,小米快要成為“落敗者”,2014年它是中國最有價值的創(chuàng)業(yè)公司,現(xiàn)在命運已經(jīng)逆轉(zhuǎn)。在短短2年里,小米棄城喪池,將許多領(lǐng)地交給競爭對手。在農(nóng)村地區(qū)和小城市,Oppo、Vivo占據(jù)上風,它們招攬了大量零售商,至于那些對身份比較敏感的用戶,華為高端設(shè)備更有吸引力。IDC數(shù)據(jù)顯示,2016年四季度,小米在中國市場只占了7.4%的份額。以前小米依賴網(wǎng)絡(luò)銷售,現(xiàn)在雷軍正在調(diào)整方向,讓實體店扮演更重要的角色。未來3年,小米準備在中國開設(shè)1000家店鋪,在印度,它要將線下零售店增加一倍。雷軍稱:“大家都知道,線上市場存在很多限制?!毖邪l(fā)新產(chǎn)品、推廣新產(chǎn)品都需要資金,不過雷軍表示小米目前不需要融資。關(guān)于流傳已久的上市問題,雷軍沒有給出確定答案。他說:“我們有足夠多的現(xiàn)金?!?/div>
一起惠2017-04-01 09:18:26608 次
如何在一天之內(nèi),了解這座城市最鮮活的特點?滾妹給你兩個小建議。第一,是去逛逛菜市場,弄懂這座城市的口味,很關(guān)鍵。至于第二,你得去弄堂里走一遭。比如在成都,去太古里、春熙路沒什么稀奇,要是撞進了崇德里,指不定就能撿到什么小驚喜。站在只招待36名食客的老院落「崇德里·吃過」,迎面而來的,是個穿襯衫、戴圓眼鏡、留著中長頭發(fā)清瘦挺拔的......「跑堂」?他招呼著落座的食客:「把小炒肉夾到鍋盔里面去,大口吃!」順手撈走桌上的雜物。唔,約摸還是個處女座。瞧著這周身獨特的氣場,我覺得,他一定不是個簡單的跑堂!果然,他就是傳說中「成都的名片」,崇德里的設(shè)計者——王亥。1977年,王亥考入了四川美術(shù)學院,與何多苓、張曉剛、羅中立這些后來成了美術(shù)界泰斗的同學一樣出色,兩年后就憑借著作品《春》奪得了第五屆美展的二等獎。1987年去了香港,因為愛情。王亥說,對自己而言,生命的每個階段開始都很偶然。畫了十幾年的肖像畫,之后開了家餐廳,一不小心就開上了時代周刊。成了紅透香港藝術(shù)圈、美食圈的「香港私房菜之父」,金庸、蔡瀾、倪匡等人都曾是他的座上賓。也主持過《鏘鏘三人行》。畫畫、寫作、主持、「喜新厭舊」地玩了半輩子跨界,每一種經(jīng)歷都給了自己新的經(jīng)歷和豐富度。即便如此,王亥做夢也沒有想到,自己回到成都,是以設(shè)計師的身份。2012年,旅居香港近30年的王亥,剛回到成都,打算過過悠閑愜意的退休生活。做餐飲的搭檔卻找到他,說有個地方讓他看看。而王亥只看了一眼崇德里,便一口答應(yīng)了這個設(shè)計項目。這條60多米的殘巷,左邊是百來年的青磚白墻老房子,角落里還有叢生的蒿草。右邊是中國城市里最熟悉不過的上世紀90年代磚混結(jié)構(gòu)老「教工宿舍樓」,而兩條街外,就是成都最繁華的太古里。市井和國際在這里對話,生活在這里,就是生活在新舊之間,生活在自己缺席的那30年的記憶片段里。那一眼像是看到了崇德里未來的20年,王亥腦海中立馬有了構(gòu)思。他以「一個城市的回家路」這樣的主題,把整個空間分為「談茶」、「吃過」、「駐下」三個部分,用茶室、餐廳、民宿三種形態(tài),去呈現(xiàn)一種成都市井的生活方式。強調(diào)設(shè)計和設(shè)計師近乎偏執(zhí),空間里擺設(shè)的,都是bulthaup、FrizHansen、IngoMaurer等設(shè)計師品牌。最大限度地保留它歷史的痕跡,保留現(xiàn)狀,又恢復功能,讓空間比例舒適而恰當。經(jīng)過一年多的設(shè)計改造,「崇德里·駐下」成了成都的地標性民宿,也獲得了日本設(shè)計大師原研哉的青睞。「這大概是我一生中最努力的450天了」,王亥笑著說。30年,和其他城市一樣,成都的變化翻天覆地,回到故鄉(xiāng)的王亥百感交集,面對熟悉的街道名稱,也還是辨不清方位。一切都變了,除了最流利的「母語」和最好吃的「母味」??焖俾烦樽吡顺鞘械撵`魂,要想回歸理性的年代,想要找回城市的記憶,你就得慢下來。借一個能夠安頓身心的家就好,可以吃、可以談茶、可以住家,崇德里是這樣,成都亦然。吃過「香港私房菜之父」的崇德里·吃過只招待36名食客,這一次,滾妹用自己的巴掌臉擔保,為你保留三十六分之一的席位。一頓不滿足?那,半山隱廬挑高二十米的火鍋怎么樣?談茶這座擁有2000多家客棧、民宿、精品酒店的城市里,幾乎家家都能坐下來喝一杯茶。當然,我們的時間有限啊,還是選最有趣的那杯茶吧,比如崇德里,比如半山隱廬、肯派陳靜家、德門仁里、屋頭、素舍、安隅小院等等。住家崇德里·駐下成都兩大地標性代表民宿:「崇德里·駐下」和半山隱廬,一個藏于市井,一個掩于山林。崇德里·駐下拐過鏜鈀街,就是崇德里·駐下,有著現(xiàn)代視角下的舒適,也帶著川西人對家鄉(xiāng)的獨特理解,有著歸鄉(xiāng)的溫情,滿滿的成都味道。半山隱廬致力于「把最美的中國呈現(xiàn)給世界」的隱廬酒店,也在成都西北的龍門山脈,建了座玻璃之城,就是半山隱廬。挑空17米長,6層樓高的全玻璃設(shè)計,為的是360度無遮攔的美景。一杯法國波爾多紅伴林間四溢的綠,醉倒在山林間,不能不說,又是另一樁賞心樂事——只是,這件快樂的小事,你自己來,需要提前兩個月才能預訂到。
一起惠2017-03-29 09:16:52793 次
前兩天,肯德基登陸中國30年的廣告做得普天蓋地:0.8元的土豆泥、2.5元的原味雞塊,這個「重回三十年前物價」的活動算是給80、90后們來了一個出其不意的「回憶殺」。即便如今的肯德基早就不是那個過生日一定要去的肯德基了。之前我們講過1990年正式登陸中國大陸的麥當勞《它們消失后,麥當勞吃的也沒那么快樂了》,而在此之前,肯德基已然早就在國內(nèi)掀起過洋快餐崇拜的熱潮了?!?987年11月12日,肯德基在中國的第一家餐廳在北京前門開業(yè)。規(guī)模1400平方米的三層樓房,可容納500個座位,是當時全世界最大的肯德基快餐店。整個三層樓都被喜慶的紅條幅蓋著,女孩子們穿著鮮艷的民族服裝,在用中英日三國文字寫著美國肯德基家鄉(xiāng)雞開業(yè)的大紅條幅前表演著中國傳統(tǒng)歌舞。1987年北京前門肯德基開業(yè)時的景象,這張圖片也在今年的三十周年廣告里出現(xiàn),讓常常給人以「不走心」感覺的國內(nèi)肯德基廣告多出了一點情懷時隔多年,時任肯德基遠東區(qū)總裁的美籍華人王大東清楚地記得,當時天氣很冷,飄著雪花,由于等待人群太多,不得不求助公安人員來維持秩序。門口排隊的人繞了一圈,排隊近一個小時才能買到一塊原味雞,可是人們都興致盎然?!故昵?,《經(jīng)濟觀察報》報道里說。除了開業(yè)的盛況,這家肯德基還做了一筆很聰明的生意。據(jù)說當時反復篩選之后,王大東看上了北京的前門大街,當年那里是北京客流量最大也是最繁華的地段之一。為了拿到這塊夢寐以求的地方,王大東決定一次性交付十年的房租。這個決定可算是讓他的談判對手嚇了一跳:一天1000元錢的租金,一年就是36.5萬。不過在他的心里卻有著絕對的把握:那個地點以后絕對不得了的。就這樣,隨著北京房價日益上漲,王大東的這個拍板顯得無比明智。然而當初肯德基進入中國的路程卻沒那么容易,當時中國盡管對外開放,但還是有很多限制,政府鼓勵的合資項目主要集中在高新產(chǎn)業(yè)和能創(chuàng)外匯,餐飲業(yè)還一直沒有引進外資的先例。幾經(jīng)洽談,肯德基最終以服務(wù)在華投資的外商為理由說服了中國政府,而因為這樣的理由,最初的肯德基被定位為服務(wù)外國人,當時外國人在店內(nèi)消費,還必須使用外匯券。當年,以1987年人們普遍工資不超過100元的收入來看,就說一塊售價2.5元原味雞對于普通家庭來說也已經(jīng)算得上高消費了。當然這個定價也是基于當時餐廳供應(yīng)鏈上困難情況,沒有辦法提供更多的產(chǎn)品。據(jù)說前門店剛開業(yè)時,餐廳售賣的品種非常簡單,只有原味雞、雞汁土豆泥、菜絲沙拉、面包、可樂、七喜、美年達、啤酒等8種產(chǎn)品,兩年以后,才有4.5元的漢堡面世。而在過去的一年里,肯德基母公司百勝中國經(jīng)歷了脫離百勝集團,又傳出被馬云「收購」(其實只是股權(quán)投資),裹挾著種種洋快餐行業(yè)前途未卜的業(yè)內(nèi)預測,如今的我們更愛抱怨它的高熱和不健康,曾經(jīng)愿意花工資十分之一去體驗一次的「洋氣」也只能是永遠留存在「回憶」里了。但有意思的是,這種類似英雄遲暮「回憶」和「情懷」倒是反過來在一些品牌逐漸丟失文化價值和身份標簽的當下,重新為它們帶來著另一種文化價值。
一起惠2017-03-28 09:16:19591 次
繼今年2月底章澤天與劉強東在宿遷首次同框做公益之后,新浪科技今日在京東客戶端登錄頁面上發(fā)現(xiàn),章澤天被任命為剛剛上線的京東物資募捐平臺首席創(chuàng)意官。據(jù)了解,關(guān)于京東物資募捐平臺的相關(guān)信息以及章澤天的具體工作內(nèi)容,將在今日上午的媒體發(fā)布會上作進一步透露。事實上,章澤天在成為辣媽之后頻繁出席京東的公益活動。除了此前南外進駐宿遷和向宿遷投資1億元改善民生之外,章澤天以京東公益基金會的榮譽理事的身份在2015年攜手丈夫劉強東建立“天強慈善基金”,對因突發(fā)事件、意外傷害或其他特殊原因?qū)е律顕乐乩щy或心理問題的家庭提供救助,當年捐贈超過1100萬元。
一起惠2017-03-24 10:00:52516 次
3月23日消息,淘寶在昨日正式發(fā)布了千人大咖登淘計劃。淘寶達人平臺總負責人聞仲表示,整個登淘計劃可以用“4快”來概括,分別是快速入駐認證、快速獲取流量、快速增粉方式和快速商業(yè)化扶持。聞仲在發(fā)布會上表示,淘寶的內(nèi)容發(fā)展經(jīng)歷了三個過程:商品導購——原創(chuàng)資訊——淘寶直播。一年半之前,淘寶直播在北京開發(fā)布會時,內(nèi)容大V的數(shù)量還不到1000人,現(xiàn)在已接近2萬。聞仲還稱:“當時我們計劃三年在內(nèi)容生產(chǎn)部分投入20億。回頭一看,這個目標很快被翻過去了,現(xiàn)在單月傭金的規(guī)模就達到了2億。在2016年,淘寶優(yōu)質(zhì)內(nèi)容每天的閱讀數(shù)超過2億,內(nèi)容消費量同比2015年達到3位數(shù)的增長?!睋?jù)介紹,目前淘寶用戶的消費習慣是先種草再拔草,即先消費內(nèi)容再購買商品。但目前淘寶的內(nèi)容還處在供不應(yīng)求的狀態(tài),本次登淘計劃中淘寶將開放200個大咖席位,為他們在認證、流量和商業(yè)化變現(xiàn)等多方面提供扶持。那究竟什么樣的內(nèi)容生產(chǎn)者才是淘寶需要的“大咖”呢?對此,聞仲表示,內(nèi)容生產(chǎn)者要成為“大咖”需要滿足四點要求:1、能夠持續(xù)生產(chǎn)原創(chuàng)內(nèi)容2、在淘寶外也有自己影響力3、有商業(yè)變現(xiàn)的能力或者需求4、生活消費類的內(nèi)容生產(chǎn)者對于本次滿足要求進駐淘寶的內(nèi)容達人,淘寶將會在4個方面提供支持和服務(wù):一是快速入駐認證。淘寶達人可以快速認證大咖身份,在認證通過后,淘寶會在首頁標明。二是快速獲取流量。淘寶在流量方面,對入駐大咖提供“743”扶持計劃:7是指7大渠道,分別是愛逛街、淘寶頭條、有好貨、必買清單、淘部落(更名為生活研究所)、淘寶直播和每日好店。聞仲介紹,這些渠道的日活均在千萬以上;4是指4大內(nèi)容,包括長文類型、短視頻、圓桌問答和直播,這也是手機淘寶今年流量矩陣的重要組成部分;3是指有3類流量專屬扶持。三是快速增粉方式。淘寶將為達人們提供三大增粉工具,兩個粉絲回返陣地和一個粉絲互動工具。三大增粉工具具體是指:A、淘寶會在5月份推出流量互換功能。當每個大咖外部的粉絲關(guān)注了其淘寶賬號后,淘寶會提供工具,讓大咖們了解到現(xiàn)有和潛在粉絲的消費屬性和畫像。同時,淘寶還會對其進行流量補貼。B、在四月底或五月初,淘寶會開放商家轉(zhuǎn)發(fā)達人內(nèi)容功能,商家可以轉(zhuǎn)發(fā)達人優(yōu)質(zhì)內(nèi)容到微淘等陣地,讓品牌和達人進行粉絲和內(nèi)容對接,增加流量互通。C、預計在五月底或六月初,淘寶會推出粉絲頭條和粉絲通,該工具可以為大咖提供精準的粉絲推送和置頂功能,幫助他們進行自運營。此外,兩個粉絲回返陣地分別是微淘和淘寶達人訂閱號。而互動工具包括群聊、投票等。同時,在五月份淘寶還會面向達人開放淘寶的穹頂(搜索直達)功能。用戶在手淘首頁搜索名字就可以來到達人的界面,這也是本次入駐大咖的專享功能。四是快速商業(yè)化扶持。在2017年除了V任務(wù)之外,淘寶還會為頭部大咖提供供應(yīng)鏈方面的支持。例如,對于服裝類網(wǎng)紅淘寶提供淘工廠的匹配對接;對于生活家居類的網(wǎng)紅會提供供貨中心的平臺;對于海淘類的網(wǎng)紅會提供進口驗選。據(jù)悉,這些功能將會在7月份逐步開放。以下為淘寶千人大咖登淘發(fā)布會的現(xiàn)場PPT節(jié)選:
一起惠2017-03-23 09:57:24422 次