軟銀
11月21日下午消息,阿里云今日在迪拜宣布其位于歐洲、中東、日本和澳大利亞的數(shù)據(jù)中心將于月內(nèi)相繼開服。這標(biāo)志著中國首家云計(jì)算服務(wù)商在全球主要互聯(lián)網(wǎng)市場形成云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施覆蓋,將為中國出海企業(yè)以及當(dāng)?shù)乜蛻籼峁┰朴?jì)算與人工智能服務(wù)。在開放上述4個(gè)地區(qū)的服務(wù)節(jié)點(diǎn)之后,阿里云可以提供計(jì)算服務(wù)的節(jié)點(diǎn)將包括華北3個(gè)、華東2個(gè)、華南、香港、新加坡、美國東部、美國西部、日本、歐洲、中東和澳大利亞等14個(gè)。這些數(shù)據(jù)中心將為海內(nèi)外用戶提供存儲(chǔ)、安全、中間件、大數(shù)據(jù)、人工智能等系列產(chǎn)品?!霸朴?jì)算作為新經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)設(shè)施,正在被正在被越來越廣泛的區(qū)域和領(lǐng)域采用?!卑⒗镌瓶偛煤鷷悦髟诎l(fā)布會(huì)現(xiàn)場表示?!鞍⒗镌谱灾餮邪l(fā)的大規(guī)模通用計(jì)算操作系統(tǒng)飛天,將伴隨基礎(chǔ)設(shè)施的布局走向世界,讓任何組織機(jī)構(gòu)或者個(gè)人都能通過在線的方式獲得計(jì)算能力,同時(shí)也為世界帶去中國的云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)?!睆膮^(qū)域市場看,阿里云將是首家在中東建立數(shù)據(jù)中心的國際云服務(wù)商,該區(qū)域也在經(jīng)歷互聯(lián)網(wǎng)市場的快速擴(kuò)張,其中中國互聯(lián)網(wǎng)公司出海的趨勢尤為明顯。去年,阿里云和Meraas集團(tuán)在迪拜建立合資公司Yvolve,為中東、北非地區(qū)的企業(yè)以及政府機(jī)構(gòu)提供云計(jì)算大數(shù)據(jù)服務(wù)。在中東,阿里云已經(jīng)和本地科技服務(wù)企業(yè)Detecon、Deskera、CBH中華商務(wù)港等達(dá)成合作,為出海的中國企業(yè)以及中東區(qū)域企業(yè)提供云計(jì)算大數(shù)據(jù)服務(wù)。同時(shí),Onemt、MenaMobile、Vsun、Kingsouq、JollyChic等本土知名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)成為阿里云的用戶。作為阿里云的全球合作伙伴之一,英特爾副總裁KitHoChee表示,我們很高興看到阿里云把服務(wù)延伸到中東地區(qū),期待其中東數(shù)據(jù)中心給本地用戶帶來優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)。從全球市場看,目前云計(jì)算行業(yè)正在建立高速增長。IDC數(shù)據(jù)顯示,到2019年,全球云計(jì)算市場收入規(guī)模將達(dá)到1410億美元,比2016年的700億美元市場規(guī)模翻倍。云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)作為全球商業(yè)變革的新基礎(chǔ)設(shè)施,正在被越來越廣泛的區(qū)域和領(lǐng)域采用。有投行研報(bào)顯示,亞馬遜、微軟和阿里云在全球云計(jì)算市場上形成了第一陣營。德意志行業(yè)報(bào)告預(yù)估,以2015年?duì)I收計(jì)算,阿里云市場規(guī)模高于Google云,并達(dá)到全球第二名微軟Azure體量的1/3。此前,阿里云通過全球合作伙伴計(jì)劃MAP,在全球范圍內(nèi)與迪拜Meraas集團(tuán)、沃達(dá)豐、軟銀、英特爾、電訊盈科、新加坡電信、SK集團(tuán)C&C等達(dá)成合作,為阿里云用戶提供在美國、歐洲、中東、新加坡、香港、日本、韓國等地提供本地化的服務(wù)。同時(shí),阿里云還啟動(dòng)了AliLaunch計(jì)劃,SAP、SUSE、HERE、HitachiDataSystems、CheckPoint、AppScale等國際軟件服務(wù)商入駐該計(jì)劃為全球用戶提供領(lǐng)先的技術(shù)和解決方案。阿里云副總裁喻思成此前在接受媒體采訪時(shí)曾表示,阿里云在拓展海外市場時(shí),核心競爭力是產(chǎn)品和服務(wù),“只要有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)就會(huì)有核心競爭力,自然會(huì)被當(dāng)?shù)氐目蛻艉褪袌稣J(rèn)可”。除此之外,阿里云將借助當(dāng)?shù)睾献骰锇楹蜕鷳B(tài)的力量,為每個(gè)區(qū)域市場提供符合當(dāng)?shù)卣Z言文化的本地化服務(wù)。對中國企業(yè)而言,基于阿里云全球化的數(shù)據(jù)中心布局,中國企業(yè)可以將拓展拓展海外業(yè)務(wù)的時(shí)間從原本數(shù)月縮短至幾分鐘。原來企業(yè)們需要在當(dāng)?shù)毓蛦T搭建自己的計(jì)算資源,現(xiàn)在在國內(nèi)就可以即開即用,用一張?jiān)朴?jì)算網(wǎng)絡(luò)支撐全球業(yè)務(wù)。
一起惠2016-11-22 09:56:49758 次
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一起惠2016-09-06 09:07:443248 次
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一起惠2016-09-05 09:25:262624 次
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一起惠2016-09-03 08:59:552101 次
經(jīng)濟(jì)廉價(jià)型酒店目前依然是大多數(shù)人出行時(shí)的選擇,但經(jīng)濟(jì)型酒店的口碑向來不如人意。在酒店行業(yè)發(fā)展本就不成體系的印度,印度最大的經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖服務(wù)平臺(tái)OYORooms致力于為消費(fèi)者提供“標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)體驗(yàn)”。近日,OYORooms獲得9000萬美元融資,由現(xiàn)有最大股東軟銀領(lǐng)投,其他較大的投資方還包括SequoiaCapital和LightspeedVentureCapital等,值得一提的是,這是軟銀第二次投資OYORooms,2015年軟銀曾投資OYORooms1億美元。據(jù)稱,OYO目前已收到了6100萬美元,其余融資金也會(huì)很快到位。資金將用于加強(qiáng)完善公司的新服務(wù)Flagship。OYORooms創(chuàng)辦于2013年,現(xiàn)已成為印度本土最大的經(jīng)濟(jì)酒店連鎖品牌。OYO提供的酒店住宿性價(jià)比較高,且提供統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。公司要求所有加入平臺(tái)的酒店都要統(tǒng)一配備平面電視和空調(diào)等設(shè)備,并提供免費(fèi)Wi-Fi和早餐等服務(wù)。公司的目標(biāo)是要成為能夠讓客戶及加盟酒店都信賴的酒店品牌。此外,OYO還擁有自己的OYOAPP,目前下載量已突破250萬次。消費(fèi)者可以通過APP預(yù)定房間和酒水,還可以呼叫客戶服務(wù)和出租車,搜索附近餐廳等。得益于OYO的知名度和有效管理,加入到OYO平臺(tái)的酒店,房間預(yù)定量都有明顯增加。OYO五月份發(fā)表報(bào)告稱,公司已經(jīng)達(dá)到了單元盈利水平,也就是說,OYO每個(gè)售出的房間都可以盈利。截止到今年5月份,OYO預(yù)訂房間的平均價(jià)格在1400-1800盧比之間。公司創(chuàng)造了平均15%的年增長率,僅2016年第一季度就完成了230萬的房間預(yù)訂量。在印度酒店行業(yè),OYO的競爭對手不僅有Treebo、Wudstay和ZipRooms等,還有像Paytm這樣的大型企業(yè)。盡管如此,OYO統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)和較高的性價(jià)比,可以讓公司以極大的競爭優(yōu)勢平穩(wěn)發(fā)展。
一起惠2016-08-19 09:07:03698 次
8月4日消息,這周打車行業(yè)異常熱鬧,滴滴與優(yōu)步中國合并,而出人意料的是,此事的余震竟然轉(zhuǎn)移到了東南亞。彭博社連續(xù)爆料稱,負(fù)責(zé)優(yōu)步中國的舊金山技術(shù)團(tuán)隊(duì)未來將把目光轉(zhuǎn)向東南亞和印度,以及滴滴和軟銀聯(lián)手向東南亞最大打車應(yīng)用Grab追投6億美元。但這并沒完,據(jù)最新獲悉,除了Grab和Uber,號(hào)稱東南亞“摩托車領(lǐng)域的Uber”的Go-Jek也有大動(dòng)作。Techcrunch報(bào)道稱,Go-Jek將完成5.5億美元的融資,公司估值達(dá)到13億美元,該筆資金將用于全球擴(kuò)張。幾天前,曾報(bào)道過,華爾街日報(bào)援引知情人士稱,Go-Jek正在和兩大投資機(jī)構(gòu)KKR和WarburgPincus洽談,目標(biāo)籌集4億美元的投資。今天下午5點(diǎn),TechCrunch網(wǎng)站爆出,Go-Jek完成5.5億美元的融資,該公司估值達(dá)13億美元,與被阿里巴巴收購的Lazada及當(dāng)?shù)刈畲蟠蜍嚻脚_(tái)Grab都大約為15億美元。截至目前,Go-Jek官方尚未回應(yīng)該消息。據(jù)了解到,相比Uber和Grab,Go-Jek以摩托車打車起家,最大優(yōu)勢在于“一站式服務(wù)”,目前平臺(tái)已推出打車、送餐、快遞、按摩等O2O類服務(wù)。Alphabet旗下谷歌(微博)公司和新加坡政府投資公司淡馬錫集團(tuán)近期聯(lián)手發(fā)布的一份有關(guān)東南亞地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的報(bào)告指出,預(yù)計(jì)到2025年時(shí),東南亞地區(qū)的打車市場規(guī)模將從去年的25億美元增加到131億美元。
一起惠2016-08-06 09:05:441071 次
7月28日消息,在思路企業(yè)電子商務(wù)服務(wù)大會(huì)上,陽光印網(wǎng)CEO張紅梅發(fā)表了題目為《一家B2B平臺(tái),憑啥拿到復(fù)星、軟銀的3.5億?》的演講。張紅梅認(rèn)為,他們在實(shí)踐中意識(shí)到了許多企業(yè)采購的痛點(diǎn),并提出了陽光印網(wǎng)的解決方案——企業(yè)級共享經(jīng)濟(jì)。在張紅梅看來,企業(yè)在采購中面臨著三大困擾:價(jià)格難以掌控、對服務(wù)質(zhì)量不甚滿意、需求品類多樣化難以滿足。針對這些痛點(diǎn),她提出了陽光印網(wǎng)的對應(yīng)策略,即“企業(yè)級共享經(jīng)濟(jì)”。何為“企業(yè)級共享經(jīng)濟(jì)”?張紅梅提出了在2B領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)消費(fèi)的分享型經(jīng)濟(jì)模式,在陽光印網(wǎng)這樣一家平臺(tái)上,將企業(yè)繁多的采購需求和相對的供應(yīng)聯(lián)系起來,使二者實(shí)現(xiàn)良好的匹配。張紅梅也講到實(shí)現(xiàn)這種模式的一些要素。首先要有海量的訂單,然后再根據(jù)企業(yè)的采購需求為他們提供對應(yīng)服務(wù)。同時(shí)要整合印刷廠、制作方等供應(yīng)端資源,以利用他們的空余產(chǎn)能為核心,實(shí)現(xiàn)供需之間的對接匹配。對于企業(yè)采購方面所擔(dān)心的價(jià)格問題,張紅梅表示,可以集中化地提供陽光印網(wǎng)的產(chǎn)能,大家不會(huì)煩瑣地對接供應(yīng)商,所有的東西在陽光印網(wǎng)的平臺(tái)上,用戶可以得到陽光印網(wǎng)的價(jià)格。并且,每一個(gè)用戶有專屬的物料區(qū),這對每一個(gè)用戶的需求匹配非常重要,陽光印網(wǎng)會(huì)問每一個(gè)用戶要什么,并匹配他們的SKU。據(jù)了解,陽光印網(wǎng)是一家一站式網(wǎng)絡(luò)印刷平臺(tái),通過供應(yīng)鏈整合,為網(wǎng)站用戶提供各類定制印刷品,是用的采購和定制化產(chǎn)品供應(yīng)平臺(tái)。陽光印網(wǎng)在不久前剛剛拿到復(fù)星和軟銀C輪3.5億的融資。據(jù)了解到,此次思路企業(yè)電子服務(wù)商大會(huì)主題定位為一個(gè)“合”字,寓意:合作、合心、合力。會(huì)議邀請到了賽富亞洲投資基金合伙人蔡翔、陽光印網(wǎng)CEO張紅梅、南訊軟件副總裁王詠、驛氪CEO閔捷,以及周大福、李寧、全棉時(shí)代、左右家私等多家企業(yè)的電商操盤手進(jìn)行演講。
一起惠2016-07-29 09:03:10621 次
北京時(shí)間6月2日早間消息,阿里巴巴周三宣布,該公司已經(jīng)同意以每股74美元的價(jià)格從軟銀手中回購2700萬股自家股票,總額20億美元。軟銀周二宣布將出售79億美元阿里巴巴股票,以此償還部分債務(wù)。阿里巴巴股價(jià)周三下跌6.5%,報(bào)收于76.69美元。軟銀總裁尼克什-阿羅拉(NikeshArora)表示,該公司不準(zhǔn)備利用出售阿里巴巴股票獲得的資金來參與雅虎的資產(chǎn)出售。阿羅拉在分析師電話會(huì)議上解釋了出售阿里巴巴股票的詳細(xì)信息,他說:“我們希望利用這筆資本所得來管理我們的杠桿和資產(chǎn)負(fù)債表,這并不包括在美國擴(kuò)張或收購?!彼€補(bǔ)充道:“我可以明確的告訴大家,我們不會(huì)以任何方式或方法參與雅虎的資產(chǎn)出售?!?/div>
一起惠2016-06-02 09:05:34906 次
6月1日消息,日本電信運(yùn)營商軟銀近日表示,該公司計(jì)劃出售約80億美元阿里巴巴集團(tuán)股票,以此償還債務(wù)。這將是軟銀自16年前投資阿里巴巴以來,首次拋售這家中國電商巨頭的股票。軟銀計(jì)劃分批出售這些股票,其中約50億美元股票將打包進(jìn)一個(gè)財(cái)務(wù)擔(dān)保計(jì)劃,該計(jì)劃將在3年后轉(zhuǎn)換成阿里巴巴股票。阿里巴巴集團(tuán)也將從軟銀手中回購20億美元股票。而實(shí)際控制阿里巴巴的合伙人則會(huì)額外購買價(jià)值4億美元自家股票。另外5億美元阿里巴巴股票則會(huì)出售給一只政府投資基金,但軟銀并未披露該基金的名稱。軟銀在聲明中表示,此舉是為了降低該公司的債務(wù)負(fù)擔(dān)。據(jù)市場研究公司標(biāo)準(zhǔn)普爾CapitalIQ測算,截至3月31日,軟銀的債務(wù)總額約為8.5萬億日元(接近770億美元)。然而,即使出售了這些阿里巴巴股票,軟銀仍將是阿里巴巴的最大股東之一,持股比例約為28%。軟銀董事長兼CEO孫正義仍將繼續(xù)擔(dān)任阿里巴巴董事。阿里巴巴聯(lián)合創(chuàng)始人兼執(zhí)行董事長馬云也將繼續(xù)擔(dān)任軟銀董事?!斑@筆投資取得了巨大的成功,過去16年間,我們已經(jīng)建立了密切的關(guān)系,在很多既有項(xiàng)目上展開了合作?!睂O正義在聲明中說,“這段時(shí)間內(nèi),我們沒有出售一股阿里巴巴股票。阿里巴巴與軟銀今后的合作機(jī)會(huì)仍然巨大?!卑⒗锇桶凸蓛r(jià)周二在紐交所常規(guī)交易中上漲1.14%,報(bào)收于81.91美元。但受此消息影響,該股在盤后下跌近3%,截至發(fā)稿為79.58美元。
一起惠2016-06-01 08:43:09471 次
5月22日消息,中興通訊近日公告稱,控股子公司中興軟創(chuàng)4月28日正式申請掛牌新三板,并收到了受理通知書。最近半年內(nèi),中興通訊已經(jīng)有3家子公司申請或擬申請掛牌新三板。除了中興軟創(chuàng)外,上海中興已于2016年3月29日報(bào)送掛牌申請材料。另一家公司中興物聯(lián),是中興通訊控股子公司努比亞的控股子公司,也擬在改制設(shè)立股份公司后,申請掛牌新三板。中興通訊稱,這三家公司和母公司不存在同業(yè)競爭關(guān)系,也不屬于核心業(yè)務(wù)。據(jù)了解,上海中興主要從事室內(nèi)覆蓋產(chǎn)品、守護(hù)寶產(chǎn)品業(yè)務(wù)。中興物聯(lián)主要從事物聯(lián)網(wǎng)無線通訊模塊、保密終端、衛(wèi)星終端等產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售。而本次正式申請掛牌的中興軟創(chuàng)成立于2003年2月21日。法定代表人為陳杰,注冊資本5.4億元人民幣。主營業(yè)務(wù)為:電信運(yùn)營支撐業(yè)務(wù)(即BOSS業(yè)務(wù)),智慧城市領(lǐng)域內(nèi)的交通(軌道交通、RFID數(shù)據(jù)采集及包含RFID數(shù)據(jù)處理的交通行業(yè)應(yīng)用除外)和政務(wù)行業(yè)的應(yīng)用軟件產(chǎn)品研發(fā)、客戶化定制及應(yīng)用層系統(tǒng)集成服務(wù)。對于非核心業(yè)務(wù)子公司拆分掛牌新三板,中興通訊認(rèn)為,這有利于引入更多資金發(fā)展其現(xiàn)有業(yè)務(wù)并擴(kuò)展未來的業(yè)務(wù)。同時(shí)也能增加中興通訊資產(chǎn)的流動(dòng)性,提升上市公司資產(chǎn)價(jià)值,提升公司對子公司的投資價(jià)值及未來實(shí)現(xiàn)更高投資回報(bào)的可能性。公告顯示,在中興軟創(chuàng)的持股比例上,中興通訊出資約4.8億元,持股89%;嘉興歐拉投資合伙企業(yè)(有限合伙)出資約5940.5萬元,持股11%。中興軟創(chuàng)已于2008年2月完成整體變更為股份有限公司的改制工作。掛牌后董事會(huì)擬設(shè)董事7名,董事長為法定代表人;監(jiān)事會(huì)設(shè)監(jiān)事3名,其中職工監(jiān)事1名。據(jù)了解,歐拉投資為有限合伙企業(yè),成立時(shí)其普通合伙人為北京賽富原點(diǎn)投資管理中心,有限合伙人為賽富亞洲基金副總裁徐妍巖。中興軟創(chuàng)董事會(huì)七名董事席位中,其中一名為軟銀賽富資深合伙人羊東。根據(jù)中興軟創(chuàng)披露的2015年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),2015年中興軟創(chuàng)營收約17.4億元,歸屬于母公司所有者的凈利潤為1.54億元。資產(chǎn)總額約30.7億元。不過中興通訊也提醒投資者,中興軟創(chuàng)申請?jiān)谌珖赊D(zhuǎn)系統(tǒng)掛牌事項(xiàng)還需取得香港聯(lián)交所、全國股轉(zhuǎn)系統(tǒng)等主管部門的審查批準(zhǔn),上述批準(zhǔn)能否順利獲得尚存在不確定性,掛牌時(shí)間也存在不確定性。
一起惠2016-05-23 09:02:51695 次
5月19日,有消息稱彈幕網(wǎng)站Acfun(A站)和彈幕網(wǎng)站Bilibili(B站)內(nèi)斗嚴(yán)重,大規(guī)模裁員。為此騰訊科技聯(lián)系到A站B站,雙方均對此消息進(jìn)行了否認(rèn)。消息指出A站頻繁的高管變動(dòng)讓團(tuán)隊(duì)動(dòng)蕩。A站內(nèi)部人士告訴騰訊科技,在A站正規(guī)化進(jìn)程中,的確有些人員調(diào)整,“也難免有人去匿名胡寫。”事實(shí)上,去年8月,A站獲得優(yōu)酷土豆領(lǐng)投的A輪融資,而就在短短四個(gè)月后,今年1月,A站已完成6000萬A+輪融資,投資方為軟銀中國。本次融資完成的同時(shí),A站也更換了CEO。據(jù)A站稱,新CEO莫然已經(jīng)負(fù)責(zé)A站事務(wù)2-3個(gè)月,是前CEO孫旻多年的朋友。也正是在新官上任的這段時(shí)間,A站內(nèi)部有了一些人員調(diào)整。而對于消息中提到的“B站北京分公司全部被裁員,整個(gè)部門都被砍掉了”這一說法,B站則向騰訊科技表示,B站在北京的定制旅游bilibiliyo業(yè)務(wù)的確正在拆分融資,而不是“被砍掉”。B站定制游業(yè)務(wù)源自于赴日游需求旺盛,同時(shí)B站的用戶群體和文化也很適合赴日定制游,這構(gòu)成了一個(gè)產(chǎn)品的發(fā)展基礎(chǔ)。bilibiliyo經(jīng)過一段時(shí)間的經(jīng)營,比較合適的時(shí)候可以橫向擴(kuò)展到多國的出境定制游,這個(gè)是必然的商業(yè)邏輯。而互聯(lián)網(wǎng)旅游服務(wù)對資本還是比較依賴的,橫向擴(kuò)張需要資本輸血?!癰ilibiliyo拆分獨(dú)立融資,是合理的。”
一起惠2016-05-20 09:08:29557 次
阿里巴巴集團(tuán)和其股東之一日本軟銀公司聯(lián)合宣布,已經(jīng)成立了合資公司SBCloudCorporation(以下簡稱SBCloud),以此在日本當(dāng)?shù)赝瞥霭⒗镌频姆?wù)。根據(jù)阿里巴巴方面發(fā)布的信息,該公司成立于今年1月,5月10日注入一筆資金后改名。目前,阿里巴巴持股40%,軟銀60%。新合資公司SBCloud將在日本設(shè)立一個(gè)數(shù)據(jù)中心,提供阿里巴巴旗下云計(jì)算部門阿里云的公共云計(jì)算服務(wù),服務(wù)對象包括初創(chuàng)公司和跨國企業(yè)。阿里巴巴方面表示,日本市場的云計(jì)算服務(wù)正在快速發(fā)展,SBCloud將對阿里云在日本市場當(dāng)中的運(yùn)營發(fā)揮重要的支持作用。SBCloud向阿里云合作的日本企業(yè)提供的服務(wù),包括數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和處理、企業(yè)級別的中介軟件以及云安全服務(wù)。軟銀的執(zhí)行副總裁兼SBCloudCEOEricGan說:“在過去幾個(gè)月里,我非常享受和阿里云團(tuán)隊(duì)的合作。在討論環(huán)節(jié),我感覺到我們是一個(gè)有共同目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)?!卑⒗锇桶头矫姘l(fā)布的消息顯示,SBCloud成立于2016年1月26日,總部位于東京大阪,從業(yè)范圍為“規(guī)劃、開發(fā)、進(jìn)出口、公共云服務(wù)銷售”。公司代表包括EricGan(CEO,軟銀執(zhí)行副總裁)、KenMiyauchi(經(jīng)理)、JunShimba(經(jīng)理)、胡曉明(經(jīng)理,阿里云總裁)、JingrenZhou(經(jīng)理)。在阿里云的中文網(wǎng)站發(fā)現(xiàn),還尚未發(fā)布任何有關(guān)SBCloud的信息,日本市場目前處于“待上線”狀態(tài)。阿里云已經(jīng)登陸的地區(qū)包括內(nèi)地(華北、華東、華南)、香港、新加坡、美國(硅谷和佛吉尼亞),其中佛吉尼亞和香港只上線了部分產(chǎn)品。此外,歐洲、中東、俄羅斯還處于“待上線”狀態(tài)。據(jù)悉,軟銀的母公司軟銀集團(tuán)也是阿里巴巴的大股東。本周二,軟銀集團(tuán)發(fā)布財(cái)報(bào)稱,從1月到3月的第一季度里,其利潤下降到4.15億美元,相比去年同一時(shí)期,其降幅達(dá)到49%。
一起惠2016-05-14 08:50:08935 次
5月5日消息,據(jù)今日獲悉,女性時(shí)尚電商楚楚街近日已經(jīng)完成C輪10億元融資,由軟銀中國資本、新天域資本領(lǐng)投,基石資本、鐘鼎創(chuàng)投跟投。據(jù)悉,在本輪融資之前,楚楚街曾經(jīng)獲得過騰訊、君聯(lián)資本、紀(jì)源資本的投資。楚楚街董事長呂晉杰表示,C輪所融資金將重點(diǎn)用于人才的升級,加大技術(shù)投入,強(qiáng)化對全球供應(yīng)鏈的整合。呂晉杰稱:“我們歡迎全球的優(yōu)秀人才加盟,幫助我們的平臺(tái)實(shí)現(xiàn)年輕化、時(shí)尚化和全球化,這是我們平臺(tái)的價(jià)值,也是我們的機(jī)會(huì)。”另外,楚楚街方面還透露將利用本輪融資所得,進(jìn)一步推動(dòng)整個(gè)年輕消費(fèi)新生態(tài)的構(gòu)建。在上月的楚楚街賣家大會(huì)上,呂晉杰曾宣布,將開放楚楚街的整個(gè)平臺(tái)生態(tài),向商家開放平臺(tái)的流量、數(shù)據(jù)、會(huì)員、產(chǎn)品和品牌五大資源。楚楚街方面表示,本次與眾多中國一線投資機(jī)構(gòu)牽手,是基于雙方對楚楚街年輕消費(fèi)領(lǐng)域發(fā)展的共識(shí)。公開資料顯示,楚楚街成立于2011年,目前在北京、杭州設(shè)有雙總部,公司規(guī)模已經(jīng)超過300人。盡管楚楚街方面沒有公布本次融資后的估值,不過根據(jù)最新公布的數(shù)據(jù),楚楚街移動(dòng)端的安裝量已經(jīng)突破了1億,年銷售額超過50億,一個(gè)新的獨(dú)角獸呼之欲出。
一起惠2016-05-05 09:04:35654 次
3月31日消息,繼丁香園、春雨醫(yī)生、新氧等相繼在線下開診所的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺(tái)后,母嬰問診類App媽咪知道也開始“覬覦”線下。據(jù)獲悉,媽咪知道將在今年6月份開辦其首家線下診所,地點(diǎn)暫定于深圳海岸城。據(jù)悉,該診所將定位以兒科為主,工作人員分為兼職和全職兩種。媽咪知道方面介紹,其兒科診所將采取線上+線下結(jié)合的方式,用戶在線上問診,醫(yī)生無法解決的問題,可以引導(dǎo)患者到線下就診。資料顯示,媽咪知道由醫(yī)信科技于2015年正式上線,經(jīng)過一年時(shí)間的發(fā)展,已累計(jì)360萬的用戶,獨(dú)家簽約了1000名來自北上廣深等城市三甲醫(yī)院的婦兒科醫(yī)師,沉淀了3000多個(gè)場景的醫(yī)生原創(chuàng)內(nèi)容。據(jù)媽咪知道方面介紹,其盈利模式將基于三個(gè)點(diǎn)建立。一是在線問診,目前,媽咪知道的問診包括免費(fèi)問診和在線急診兩種,其中,在線急診采取收費(fèi)形式,17元/10分鐘;二是商業(yè)保險(xiǎn),本月月初,媽咪知道宣布上線商業(yè)保險(xiǎn)“媽咪保”,針對出生30天的嬰兒~17歲的少兒特別定制,保障25種少兒重疾,包括惡性腫瘤、急性心肌更塞、雙目失明、雙耳失聰?shù)?;第三就是線下診所。3月19日,媽咪知道對外發(fā)布,獲得由復(fù)星昆仲領(lǐng)投,軟銀中國、晨星創(chuàng)投及山楂樹資本跟投的1億元B輪融資。
一起惠2016-03-31 09:18:53642 次
繼“百團(tuán)大戰(zhàn)”、外賣大戰(zhàn)之后,餐飲O2O的戰(zhàn)火開始燃向后端的采購供應(yīng)鏈。每年超過萬億元體量的餐飲采購大蛋糕,激發(fā)了眾多創(chuàng)業(yè)企業(yè)利用“互聯(lián)網(wǎng)+”對餐飲行業(yè)重新發(fā)現(xiàn)和改造的熱情,用戶群的競爭也從個(gè)體消費(fèi)者轉(zhuǎn)向了想象空間更大的餐飲企業(yè)。輕模式、重模式、細(xì)分市場、補(bǔ)貼價(jià)格戰(zhàn)……競爭的膠著程度毫不遜于C端。然而,看似繁榮的餐飲B2B背后,是幾乎全行業(yè)都在巨額虧損。以去中間商為存在價(jià)值的餐飲B2B企業(yè),被迫淪為新的中間商,重復(fù)著傳統(tǒng)中間商的盈利模式。萬億市場引來群雄紛爭與龐大餐飲市場相伴相生的是龐大的餐飲供應(yīng)鏈。數(shù)據(jù)顯示,今年前11個(gè)月,全國餐飲收入達(dá)29280億元,全年突破3萬億已無懸念。如果按照采購成本占營業(yè)收入的30%-40%計(jì)算,餐飲采購市場有超過萬億元的體量。有業(yè)內(nèi)人士表示,餐飲的食材供應(yīng)從源頭到餐廳,要經(jīng)過多級批發(fā)商,中間環(huán)節(jié)的加價(jià)率超過100%。而這部分利潤就是食材B2B企業(yè)所覬覦的大蛋糕。自去年開始,涌現(xiàn)出了一批瞄準(zhǔn)餐飲后端供應(yīng)鏈的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。一畝田、美菜、鏈農(nóng)、飯店聯(lián)盟、天平派上線的時(shí)間間隔非常短,并很快獲得融資開始培育市場。緊接著,不甘心被跨界打劫的餐飲人抱團(tuán)反擊,由餐飲集團(tuán)聯(lián)合發(fā)起的眾美聯(lián)上線也加入競爭。而專注于區(qū)域或細(xì)分領(lǐng)域的食材B2B平臺(tái)就更多了,如小農(nóng)女、菜點(diǎn)點(diǎn)、優(yōu)配良品、集食達(dá)、餐館無憂、凍凍、餐飲管家、蔬東坡、分分鐘等,它們也紛紛成為風(fēng)投的寵兒。餐飲食材B2B市場興起,也引起了外賣O2O大佬們的關(guān)注。美團(tuán)與大眾點(diǎn)評合并后,緊接著便放出即將上線美團(tuán)菜市場的消息。餓了么則高調(diào)上線旗下食材供應(yīng)B2B平臺(tái)有菜。這些外賣大佬利用手中掌握的餐館資源,也想在餐飲供應(yīng)鏈上分一杯羹。傳統(tǒng)食材批發(fā)商也不再淡定。本月,自稱新發(fā)地“二道販子”的楊海軍打造的生鮮電商平臺(tái)——錦繡生鮮宣布上線,為餐企配送生鮮蔬菜,實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)批發(fā)企業(yè)向“互聯(lián)網(wǎng)+”的轉(zhuǎn)型,并獲得了中海軟銀的天使投資。在許多業(yè)內(nèi)人士看來,食材B2B的出現(xiàn)針對的是餐飲企業(yè)采購上的痛點(diǎn),降低了采購過程的資金成本以及時(shí)間成本,同時(shí),電子化線上采購也能夠?yàn)椴蛷d后期做賬等工作提供便利。北京志起未來營銷咨詢集團(tuán)董事長李志起表示,餐館每天都需要相對固定的食材供給,這種需求穩(wěn)定、剛性,而且有足夠的規(guī)模。相對于C端的個(gè)體消費(fèi)者,B端的餐飲企業(yè)有更大的想象空間。競爭膠著暴露行業(yè)痛點(diǎn)同類企業(yè)的快速誕生,迫使已經(jīng)上線的平臺(tái)加快復(fù)制擴(kuò)張步伐,以盡可能多的獲得市場份額及用戶。但是培養(yǎng)餐飲企業(yè)在線采購習(xí)慣絕非易事。長期以來,餐飲行業(yè)供應(yīng)鏈處于原始狀態(tài),不僅冗長,還混雜著各種商業(yè)潛規(guī)則,各方利益復(fù)雜交織,令市場培育難度極大。大型餐飲企業(yè)啃不下來,是當(dāng)前食材B2B平臺(tái)面臨的共同難題。鏈農(nóng)CEO劉源告訴北京商報(bào)記者,不把大型餐飲企業(yè)列入目標(biāo)客戶實(shí)屬無奈。雖然大型餐飲企業(yè)的訂單大,但是賬期太長,對于創(chuàng)業(yè)公司而言,賬期幾乎可以稱之為死穴,尤其是對那些正在快速擴(kuò)張的企業(yè)而言。此外,食材B2B平臺(tái)希望能將分散的餐廳采購需求匯集起來,以此獲得與供應(yīng)鏈上游的議價(jià)能力,從而達(dá)到降低餐廳采購成本的目的。而大型餐飲企業(yè)本身就有完備的采購系統(tǒng),并在長期經(jīng)營過程中培養(yǎng)起了自己的議價(jià)能力,對于平臺(tái)這方面的需求不強(qiáng)。況且,一些手握采購大權(quán)的人從個(gè)人利益出發(fā),對推動(dòng)“陽光采購”也并不熱心。為此,目前B2B創(chuàng)業(yè)企業(yè)幾乎都把目光瞄準(zhǔn)了中小餐廳。中小餐廳一般都是餐廳老板親自采購,采購頻次高且花費(fèi)時(shí)間,一直都是中小餐廳的痛點(diǎn)所在。然而,中小餐廳的錢也并不好賺。采購頻次高、品種多,但每次采購的量都不大,對價(jià)格又高度敏感,致使配送成本居高不下。為了拉攏更多客戶從而吸引風(fēng)投,食材B2B平臺(tái)普遍采取燒錢刷單方式,長此以往,一旦融資出現(xiàn)問題,很可能會(huì)出現(xiàn)因資金鏈斷裂而影響企業(yè)整體運(yùn)營甚至倒閉的情況。事實(shí)上,今年8月,一畝田大規(guī)模裁員正是因?yàn)樾乱惠喨谫Y不暢導(dǎo)致的。由于融資沒有及時(shí)到位,依賴員工返利刷單刷出“漂亮業(yè)績”的一畝田,不得不靠裁員渡過難關(guān)。在如今這個(gè)資本寒冬,融資難已經(jīng)成為不少創(chuàng)業(yè)公司的癥結(jié),對于靠燒錢培育市場的食材B2B平臺(tái)也不例外。中國食品產(chǎn)業(yè)評論員朱丹蓬認(rèn)為,就目前來看,食材B2B已經(jīng)被商家炒起來了,但是,燒錢刷單培育市場的競爭方式并不健康。對于食材B2B平臺(tái)而言,快速復(fù)制擴(kuò)張固然重要,但是目前還沒有針對這個(gè)領(lǐng)域的明確監(jiān)管政策的情況下,做好品控及食品安全是餐飲鏈任何環(huán)節(jié)都不能忽視的重點(diǎn)。直供模式不能承受之重目前,食材B2B平臺(tái)的經(jīng)營模式可以粗分為兩大類:一類是以自采自營為主的重模式;另一類則是以搭建平臺(tái)撮合交易為主的輕模式。兩種模式各有優(yōu)劣,但對于滿足餐飲企業(yè)的需求而言,目前似乎還都有段距離。對食材B2B平臺(tái)來說,真正的難點(diǎn)在于對上游供應(yīng)商資源的開拓。自營模式的平臺(tái)希望利用互聯(lián)網(wǎng),砍掉中間環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)生鮮農(nóng)產(chǎn)品從農(nóng)戶到平臺(tái)的直供。這種模式的好處在于,可以更加直接地感受產(chǎn)品質(zhì)量,同時(shí)縮短供應(yīng)鏈、提高電商平臺(tái)的毛利率。然而,看似無比誘人的自營模式,真正實(shí)施起來難度極大。除了農(nóng)產(chǎn)品自身標(biāo)準(zhǔn)化、食品安全等問題外,采購、分揀、倉儲(chǔ)、物流等環(huán)節(jié)的建設(shè),幾乎是把傳統(tǒng)批發(fā)商的工作又重復(fù)做了一遍。自己成了中間商,還是像原來的中間商一樣靠差價(jià)賺錢。而且隨著訂單量的增加,倉儲(chǔ)及物流的壓力也接踵而至,這對于那些對農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)律缺乏了解的電商平臺(tái)來說,無疑也是巨大挑戰(zhàn)。與自采自營的重模式不同,以撮合交易為特征的輕模式平臺(tái)類似淘寶,本身只搭建平臺(tái),具體交易則需經(jīng)銷商與餐廳自行完成。能夠在低成本情況下去完善、變革、整合原有的行業(yè)資源,實(shí)現(xiàn)行業(yè)整體效率的提升。不過,輕模式雖能在一定程度上解決餐飲供應(yīng)鏈信息不對稱的問題,但難以保證兩端用戶的黏度。有業(yè)內(nèi)人士分析,既然餐廳可以在平臺(tái)上與供應(yīng)商交易,那也能在線下達(dá)成合作,這就會(huì)造成平臺(tái)型電商用戶的流失。缺乏對產(chǎn)品品質(zhì)的把控也是這類輕模式平臺(tái)的短板。更重要的是,輕模式缺少壁壘保護(hù),一旦有互聯(lián)網(wǎng)巨頭強(qiáng)勢進(jìn)入會(huì)不堪一擊,被收購可能就是最好的出路。中國烹飪協(xié)會(huì)會(huì)長姜俊賢在接受北京商報(bào)記者采訪時(shí)表示,一直以來,餐飲行業(yè)的供應(yīng)鏈都因龐大的餐飲市場而存在著巨大的商業(yè)需求,并由此催生出眾多復(fù)雜的利益關(guān)系。而且,中餐的原材料成千上萬,價(jià)格差異也很大,整合這樣的供應(yīng)鏈條的難度可想而知?;ヂ?lián)網(wǎng)的出現(xiàn)讓整合餐飲供應(yīng)鏈成為可能。雖然現(xiàn)在仍然處于萌芽階段,但隨著市場和行業(yè)的發(fā)展,未來很可能會(huì)出現(xiàn)若干家既具備強(qiáng)大的線上技術(shù)能力,同時(shí)又擁有豐富的線下資源的企業(yè),或許能解決餐飲企業(yè)長期面臨的供應(yīng)鏈難題。
一起惠2016-01-04 09:36:35656 次
北京時(shí)間9月21日早間消息,阿里巴巴的IPO(首次公開招股)發(fā)行規(guī)模創(chuàng)下了歷史記錄最高紀(jì)錄,而當(dāng)5倍于IPO規(guī)模的股票解禁時(shí),所有的目光都聚焦到雅虎身上。阿里巴巴63%股份的禁售期已于上周六結(jié)束,因此該公司的最大股東從周一開始便可以自由拋售股票。由于雅虎仍在研究如何處置其15%的阿里巴巴股份,因此曾經(jīng)因?yàn)檫@家電子商務(wù)巨頭市值縮水1285億美元而遭受損失的投資者,現(xiàn)在都為最壞的打算做好了準(zhǔn)備,例如更多股票涌向市場,導(dǎo)致股價(jià)進(jìn)一步下跌。阿里巴巴創(chuàng)始人馬云和副董事長蔡崇信已經(jīng)承諾不拋售股票,而分析師預(yù)計(jì)軟銀也將繼續(xù)持有該公司的股票,以便借此展開全球擴(kuò)張。軟銀拒絕對此置評。雅虎因素作為阿里巴巴的最大投資者,雅虎尚未作出繼續(xù)持股的承諾,而該公司CEO瑪麗莎·梅耶爾(MarissaMayer)正在考慮剝離價(jià)值250億美元的雅虎股票。梅耶爾計(jì)劃將雅虎所持的3.84億股阿里巴巴股票轉(zhuǎn)移到一家獨(dú)立公司,以此實(shí)現(xiàn)避稅。但由于美國國稅局并沒有在計(jì)劃初期為其大開綠燈,因此目前還不清楚雅虎能否在不產(chǎn)生巨額稅金的情況下退出?!笆袌錾系拇_有一些潛在賣家,你無法忽視這樣的事實(shí),這必定會(huì)給阿里巴巴股價(jià)創(chuàng)造一些不確定性?!泵绹顿Y公司AxiomCapitalManagement分析師維克多·安東尼(VictorAnthony)說,“我不認(rèn)為雅虎最終會(huì)完成剝離。”安東尼表示,雅虎剝離計(jì)劃的推遲可能有助于提振雅虎股價(jià),因?yàn)橥顿Y者可能要再等一段時(shí)間才能獲得這些股票,相當(dāng)于延長了禁售期。關(guān)鍵問題是阿里巴巴主營業(yè)務(wù)的表現(xiàn)?!爸灰⒗锇桶屠^續(xù)表現(xiàn)優(yōu)異,這對雙方來說都不會(huì)產(chǎn)生太大影響。”他說,“只要這樣,禁售期結(jié)束幾乎就會(huì)成為一個(gè)懸而未決的問題?!毖呕l(fā)言人拒絕對此置評。IPO禁售期設(shè)定禁售期的目的是為了在新股上市后的一段時(shí)間保持股價(jià)穩(wěn)定,避免員工和pre-IPO投資者拋售股票。本周一將成為阿里巴巴解禁股上市的第一個(gè)交易日。由于禁售期結(jié)束可以結(jié)束之前懸而未決的問題,因此對股價(jià)來說是一項(xiàng)利好。例如,自從2012年11月完成最大規(guī)模的解禁潮以來,F(xiàn)acebook股價(jià)已經(jīng)上漲3倍多?!斑@往往會(huì)刺激股價(jià),我不認(rèn)為阿里巴巴還會(huì)再經(jīng)歷兩三個(gè)糟糕的季度?!闭材匪埂た嫉峦?JamesCordwell)說,“隨著禁售期的結(jié)束,股價(jià)可能會(huì)有一些反彈?!卑⒗锇桶腿ツ晖ㄟ^IPO融資250億美元,共出售股票3.2億股。此次解禁的股票將接近16億股,市值約為1050億美元。股價(jià)破發(fā)阿里巴巴股價(jià)上周五收盤價(jià)為65.75美元,導(dǎo)致其市值較去年11月的高峰期下跌1285億美元。這一股價(jià)已經(jīng)跌破阿里巴巴68美元的IPO發(fā)行價(jià),如此糟糕的表現(xiàn)可能促使一些投資者繼續(xù)持有手中的股票?!疤热艄蓛r(jià)遠(yuǎn)高于發(fā)行價(jià),我認(rèn)為員工就會(huì)爭相拋售?!眳R豐銀行分析師曾池(ChiTsang,音譯)說,“以目前的股價(jià)來看,我估計(jì)拋售動(dòng)機(jī)會(huì)小一些?!辈坛缧旁诮衲臧嗽卤硎荆婉R云絕無拋售股票的計(jì)劃。蔡崇信和馬云共計(jì)持有2.69億股阿里巴巴股票,約占此次解禁股票總量的10%。軟銀董事長孫正義也在今年5月表示,他的公司將會(huì)持有7.98億股阿里巴巴股票,“不會(huì)變現(xiàn)”?!笆袌龅闹饕獡?dān)心在于雅虎將如何處置這部分股票。”中銀國際控股有限公司分析師蒂凡尼·馮(TiffanyFeng)說,“在此事明確之前,阿里巴巴股價(jià)的不確定性仍然無法消除?!?/div>
一起惠2015-09-21 08:58:39697 次
一年前,在布滿橙色LOGO的美國紐交所,馬云迎來了人生中極為閃耀的時(shí)刻。阿里巴巴集團(tuán)(代碼BABA,下稱“阿里”)250億美元的IPO,打破了這里的歷史記錄。伴隨著那句“夢想還是要有的,萬一實(shí)現(xiàn)了呢”,馬云被熱烈的掌聲包圍,他成了全世界最耀眼的創(chuàng)業(yè)明星,也成為了中國新一代企業(yè)家的代表,人們稱他為“中國夢的追夢人”。現(xiàn)在,阿里上市幾近一周年時(shí),贊美之聲猶在耳畔,但這位超級明星不得不面臨這樣的尷尬—阿里股價(jià)已連續(xù)下跌10個(gè)月。在過去10個(gè)月內(nèi),阿里市值縮水1407億美元,至1530億美元,這是自阿里巴巴于2014年9月上市以來,市值首次低于騰訊。在2015年6月9日的美國紐約經(jīng)濟(jì)俱樂部午餐會(huì)上,當(dāng)被問及阿里上市的問題時(shí),馬云直言不諱:“如果我有下輩子,我會(huì)讓我的公司保持私有化?!盜PO就像一把雙刃劍,馬云的榮光和枷鎖都被置于放大鏡中?,F(xiàn)在,一些投資者對阿里前景發(fā)展的樂觀正被對整體經(jīng)濟(jì)增長放緩的擔(dān)憂所取代,人們甚至開始拷問阿里是否已見頂、阿里及其股票是否還能配得上當(dāng)前市值。2015年9月14日,阿里反駁外界對其股價(jià)下跌稱,外界對于阿里股價(jià)的質(zhì)疑主要基于不實(shí)的數(shù)據(jù),缺乏誠信、專業(yè)和公平競爭的態(tài)度。作為阿里的掌舵者,馬云不斷編織一張巨網(wǎng)以提高這家上市公司的利潤和價(jià)值—以支付寶為介質(zhì)在O2O領(lǐng)域大舉圈地,通過與巨頭公司甚至與地方政府不斷結(jié)盟來壘高“護(hù)城河”,通過投資機(jī)器人與智能時(shí)代接壤……無論上市前還是上市后,馬云一直不忘打造百年阿里的,只是現(xiàn)在他所托負(fù)的,早已不是16年前的阿里。深耕于中國經(jīng)濟(jì)土壤,觸角已伸向全球的阿里,已經(jīng)變得無比龐大。巨人之舞,些許磕絆或帶來致命影響。今年7月7日,馬云在聯(lián)想控股上市慶功宴上發(fā)表致辭,對“功成名就”的柳傳志表達(dá)了無限敬佩與羨慕?!暗任矣行乙材苡羞@么一天,柳總也得來一趟。”他說。上市一年:打假、結(jié)盟和擴(kuò)張自去年9月在紐交所完成創(chuàng)紀(jì)錄IPO以來,馬云和他的阿里收獲了強(qiáng)大高效的融資渠道和紅遍全球的知名度,但也備受網(wǎng)貨售假、股價(jià)下挫、凈利下滑的指責(zé)。上市一年里,阿里股價(jià)最高曾達(dá)到120美元,這是在2014年“雙11”后第三天,這個(gè)價(jià)格幾近發(fā)行價(jià)68美元的兩倍,但此后卻一路下滑,今年8月24日甚至跌至58美元的低點(diǎn)。眼下,除了勸告投資者“忘掉股價(jià)”、回購價(jià)值40億美元股票以鼓士氣,在全球股災(zāi)和中國經(jīng)濟(jì)下滑的大勢下,馬云似乎很難驅(qū)走灰霾。在過去一年里,馬云和阿里主要做了三件事情:打假、結(jié)盟和擴(kuò)張。假貨一直是困擾阿里的一大難題,隨著國家工商總局對淘寶的施壓,京東、聚美優(yōu)品等電商平臺(tái)的日漸崛起,馬云凈化自家網(wǎng)購平臺(tái)的壓力也變得越來越大,他也亟須打消投資者的疑慮,但治本之策仍在尋覓之中。“阿里和莆田政府有過深入的溝通,他們期望阿里能給那里的產(chǎn)業(yè)、企業(yè)尋找出路?!鄙蹠苑逶诖饲敖邮軙r(shí)代周報(bào)記者采訪時(shí)認(rèn)為,“如果這些問題不解決,光說哪些地方有假貨,哪些地方要打(假),狠狠打,那還是治標(biāo)不治本的?!边^去兩年,阿里投入了10億元打假,自上市后,馬云的“神盾局”也在探索打假新戰(zhàn)略,目前以福建莆田作為首個(gè)試點(diǎn),準(zhǔn)備和地方政府一起幫扶當(dāng)?shù)刂萍佼a(chǎn)業(yè)升級迭代,爭取把那些喜歡仿制大品牌的生產(chǎn)者轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂衅放粕a(chǎn)商。在流量通道和品牌宣傳等方面,這批生產(chǎn)商將獲得阿里給出的政策傾斜。除了打假,為了破除外界對阿里網(wǎng)購平臺(tái)的壞印象,馬云和他的電商團(tuán)隊(duì)還不斷補(bǔ)充著平臺(tái)的優(yōu)質(zhì)貨源,和100多個(gè)品牌簽約,拉來美國、英國、德國、日本的巨頭連鎖超市、中國的蘇寧甚至美國電商巨頭亞馬遜在天貓國際開旗艦店,上線了天貓韓國館等。馬云敏銳地抓住了經(jīng)濟(jì)增長和股市熱火的時(shí)機(jī)將阿里推上市,當(dāng)中國乃至全球經(jīng)濟(jì)步入低迷時(shí),馬云不至于陷入太過被動(dòng)的地位。而在百貨商店關(guān)店潮起的背景下,這批知名的巨頭零售商甚至也希望借力馬云,通過打造線上線下組合銷售來消除部分危機(jī)感。對馬云來說,這種結(jié)盟除了可以穩(wěn)固自己的電商地位,也可輕松地讓支付寶與龐大的線上線下客戶往來,結(jié)盟海外商家還對自己發(fā)展跨境電商和向海外擴(kuò)張是種助力。早在阿里上市前,馬云就表達(dá)過大力拓展海外市場的心聲。這一年來,馬云在全球股價(jià)低迷的時(shí)候,招募來了熟悉全球市場的前高盛主席MichaelEvans出任總裁,早些時(shí)候還任命了前通用電氣高管EricPelletier出任副總裁兼國際政府事務(wù)部負(fù)責(zé)人。阿里旗下的速賣通在上市前已成了俄羅斯的頭號(hào)購物網(wǎng)站,今年馬云又分別投資了兩家美國電商和零售商、兩家印度電商和支付公司,并且還追投了新加坡郵政。馬云甚至在中國投了一家翻譯公司,期望幫助海內(nèi)外中小企業(yè)者破除語言障礙,正如他自己受益于掌握了一口流利的、全球通行的英語。但在全球經(jīng)濟(jì)疲軟、關(guān)稅政策尚未完全放開、亞馬遜中國與上海自貿(mào)區(qū)達(dá)成合作備忘等背景下,馬云打的“全球賣、全球買”算盤似乎尚難如意。自阿里上市后,馬云把更多精力花在了合縱連橫上,依靠強(qiáng)大的現(xiàn)金流和流量資源,不斷在O2O領(lǐng)域、農(nóng)村電商、跨境電商圈地以擴(kuò)大規(guī)模。螞蟻聚寶螞蟻產(chǎn)品經(jīng)理劉樂君此前接受時(shí)代周報(bào)記者采訪時(shí)表示,“在競爭激烈的(互聯(lián)網(wǎng)理財(cái))市場,因?yàn)楦偁帉κ痔?,很難用一款產(chǎn)品打所有的點(diǎn),這時(shí),我們就通過產(chǎn)品組合的方式應(yīng)對這樣的競爭”。在阿里集團(tuán)內(nèi)部,馬云把在線醫(yī)藥業(yè)務(wù)整合至阿里健康,推出旅行平臺(tái)去啊,成立阿里體育集團(tuán)、音樂集團(tuán)和汽車事業(yè)部,企圖滲透進(jìn)更多的產(chǎn)業(yè)鏈里以穩(wěn)固自己的城市電商帝國。馬云還在對手京東總裁劉強(qiáng)東擅長的物流領(lǐng)域加快了布局,投資了圓通,在西南和華東開通超市配送中心,推出當(dāng)日達(dá)、三小時(shí)達(dá)服務(wù)。這一年,馬云終于圓了23年的銀行夢。他一邊向大眾倒著創(chuàng)業(yè)之初借貸難的苦水,一邊拉著巨人集團(tuán)董事長史玉柱、復(fù)興集團(tuán)董事長郭廣昌、銀泰集團(tuán)董事長沈國軍等江浙富商成立網(wǎng)商銀行。他還將最具想象力的業(yè)務(wù)板塊螞蟻金服獨(dú)立了出來,以讓這家互聯(lián)網(wǎng)金融公司不再像阿里那樣受到外資介入、控制權(quán)紛爭的干擾?!鞍⒗锇桶秃桶⒗锝鹑?,未來本質(zhì)上都是一個(gè)數(shù)據(jù)公司。”在時(shí)代周報(bào)記者此前的采訪中,馬云希望建立一個(gè)囊括所有與消費(fèi)相關(guān)的數(shù)據(jù)平臺(tái),再以這個(gè)平臺(tái)為中心建立數(shù)據(jù)交易中心?!坝囝~寶是針對草根群體碎片化的理財(cái)需求;阿里小貸則為滿足小微企業(yè)快速便捷的融資需求;而天貓分期的目的在于降低消費(fèi)門檻,迎合消費(fèi)需求;所以一直以來,我們都是點(diǎn)對點(diǎn)地提供服務(wù),而通過網(wǎng)商銀行,我們希望為互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)提供完整的、系統(tǒng)化的服務(wù)方案?!毙∥⒔鸱?螞蟻金融前身)品牌與公眾溝通部公關(guān)專家葛瑞超對時(shí)代周報(bào)記者說。易觀國際分析師王小星對時(shí)代周報(bào)記者分析,阿里在金融領(lǐng)域的大手筆布局,一方面是為了補(bǔ)足產(chǎn)業(yè)鏈的不足處,另外也是基于一種金融大戰(zhàn)略。“但限制在于,阿里成立的螞金服和網(wǎng)商銀行,都不是傳統(tǒng)的金融機(jī)構(gòu),這會(huì)導(dǎo)致它的業(yè)務(wù)受限?!蓖跣⌒堑莱隽笋R云眼下的些許無奈。編織巨網(wǎng):龐然大物如何誕生1999年,經(jīng)營中國黃頁失意的英語教師馬云,召來17人組建18羅漢團(tuán)隊(duì),以50萬元再度創(chuàng)業(yè)。受益于中國經(jīng)濟(jì)增長和人口紅利,馬云最終締造出了全球最大的電子商務(wù)集團(tuán)和創(chuàng)紀(jì)錄的IPO?,F(xiàn)在,阿里已經(jīng)成為一個(gè)龐大的商業(yè)帝國,而這個(gè)龐然大物正是有意追求規(guī)模的馬云一手締造。2011年,馬云把大淘寶戰(zhàn)略升級為大阿里戰(zhàn)略,在2012年“雙十一”淘寶、天貓的交易金額破億后,馬云加快了大阿里版圖的布局,將公司分拆為25個(gè)事業(yè)部,提出“平臺(tái)、金融、數(shù)據(jù)”十年戰(zhàn)略和三波上市計(jì)劃,阿里由此擔(dān)負(fù)著電子商務(wù)協(xié)同的服務(wù)商角色而不僅僅是電商平臺(tái)?;仡?6年的創(chuàng)業(yè)路,馬云最初或許遠(yuǎn)未想到自己日后會(huì)以電子商務(wù)為切口編織著一張巨網(wǎng),他的服務(wù)觸角幾乎伸向了中國人的各個(gè)生活領(lǐng)域。按著大戰(zhàn)略規(guī)劃,近年來他收購或投資了至少50家公司,囊括了電視、手機(jī)、打車、社交、視頻、地圖等多個(gè)入口,也包含了外界對中概股的全部幻想。上市之后,馬云的投資勢頭更猛。據(jù)《財(cái)經(jīng)》雜志在2014年9月的報(bào)道稱,阿里自2011年到上市前收購和投資了30家公司。而時(shí)代周報(bào)記者根據(jù)公開資料統(tǒng)計(jì),僅過去這一年,阿里就披露投資了25家公司,其中10家為海外公司。近年來,馬云和他的阿里入股了中國最大的團(tuán)購網(wǎng)美團(tuán)、最大的視頻網(wǎng)優(yōu)酷土豆、最大的打車巨頭快的、最大的家電零售商蘇寧、最大的民營影視公司華誼兄弟和光線傳媒、最大的微博平臺(tái)新浪微博、最大的貨幣基金天弘基金、最早的P2P公司拍拍貸、最早的互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)公司眾安保險(xiǎn),還入股了傳媒巨頭第一財(cái)經(jīng)傳媒、華數(shù)傳媒和大型智能手機(jī)制造商魅族科技、知名足球俱樂部恒大足球、大型連鎖百貨銀泰百貨,收購了地圖巨頭高德地圖和瀏覽器巨頭UC等,其投資觸角還伸向美國、印度、新加坡、日本、以色列等地。然而,馬云要如何整合這些復(fù)雜的業(yè)務(wù)、厘清關(guān)聯(lián)交易,挑戰(zhàn)仍然很大。但隨著馬云鋪設(shè)的這張巨網(wǎng)不斷延伸,阿里對中國數(shù)個(gè)產(chǎn)業(yè)的控制力勢必變得更強(qiáng)大,而這種控制力也多少會(huì)為其與政府、其它巨頭博弈時(shí)增加籌碼。這張巨網(wǎng)的最初一批編織者、阿里18羅漢,如今有15位仍在阿里擔(dān)任要職,馬云連同首席財(cái)務(wù)官蔡崇信和首席人力官、現(xiàn)螞蟻金服CEO彭蕾成了光環(huán)中心的顯赫明星,其它較為低調(diào)的創(chuàng)始者也位至運(yùn)營、設(shè)計(jì)、產(chǎn)品、技術(shù)總監(jiān)等職位,馬云妻子張瑛則做起了全職太太,彭蕾丈夫?qū)O彤宇轉(zhuǎn)做了天使投資人,淘寶工程師周悅虹則移民國外。捆綁經(jīng)濟(jì):馬云的微妙平衡術(shù)除開商業(yè)領(lǐng)域,阿里上市公司的成長緊跟中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)將中國出口商和國外批發(fā)商匯聚到網(wǎng)上,旨在利用中國龐大的出口拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的增長引擎;而當(dāng)中國轉(zhuǎn)向消費(fèi)驅(qū)動(dòng)型經(jīng)濟(jì)時(shí),阿里又緊跟這一新風(fēng)尚,將注意力放到淘寶身上。現(xiàn)在,螞蟻金服又緊跟移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的崛起以及政府的“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略。馬云的阿里與馬化騰的騰訊、李彥宏的百度并稱為BAT。雖然都是中國排名前三的互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司,但相比強(qiáng)調(diào)游戲社交基因的騰訊、搜索技術(shù)基因的百度來說,深具電商屬性的阿里與中國經(jīng)濟(jì)捆綁得最為緊密。阿里控制著大約80%的中國電子零售市場,在杭州當(dāng)?shù)?,人們稱這家互聯(lián)網(wǎng)公司叫“阿里省”。2014年阿里營收總額超過708億元,納稅額占到了營收額的16%,其營收總額快趕上西藏自治區(qū)的全年GDP總額。有3.4萬阿里員工、2.5億活躍買家、800萬網(wǎng)商、5萬淘寶模特、90萬快遞員,往來穿梭在這張中國最大的電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)中。馬云和他的阿里極大改善了中國商業(yè)生態(tài)甚至社會(huì)生態(tài),也解放了地方經(jīng)濟(jì)。2014年,全國億元淘寶縣超過300個(gè),遍及25個(gè)省市區(qū),其中來自中西部的億元淘寶縣超過100個(gè),而國家級貧困縣成為億元淘寶縣的有21個(gè)。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的施行,越來越多的地方政府在聯(lián)合阿里帶旺當(dāng)?shù)仉娚谭諊徒?jīng)濟(jì)活力。浙江寧波保稅區(qū)管委會(huì)已與阿里簽署了《跨境電子商務(wù)戰(zhàn)略合作協(xié)議書》,雙方擬打造“網(wǎng)上自貿(mào)平臺(tái)”,杭州也在向國家申報(bào)成立“杭州網(wǎng)上自貿(mào)區(qū)”,試圖聯(lián)合阿里促進(jìn)跨境電商的自由化、便利化和規(guī)劃化。過去這一年,陜西、山東、福建、云南、新疆、天津和江蘇蘇州都和阿里達(dá)成了戰(zhàn)略合作,海南省長劉賜貴也在剛剛結(jié)束不久的廈門國際貿(mào)易投資論壇上親會(huì)馬云,希望落實(shí)雙方的合作。這些地方政府迫切地想推進(jìn)當(dāng)?shù)鼗ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)、現(xiàn)代物流、農(nóng)村電子商務(wù)、現(xiàn)代金融、大數(shù)據(jù)等的發(fā)展,以及培養(yǎng)青年創(chuàng)新人才?!澳阍谖业膸は掳凑瘴业囊?guī)矩辦事,做大了也要遵紀(jì)守法,別亂搞?!币子^國際分析師王小星道出了地方政府對企業(yè)的管制邏輯。在中國電子商務(wù)中心主任曹磊看來,阿里的外資控股背景,對其形象、網(wǎng)絡(luò)支付與信息安全也帶來一定隱患?!皬膰医嵌葋碚f,必須要保障經(jīng)濟(jì)安全和數(shù)據(jù)安全。而且,國家也希望產(chǎn)業(yè)百花齊放,而不是一兩家獨(dú)大。”曹磊說??吹接麢C(jī)會(huì)就去追逐是商人的天性,但做大走遠(yuǎn)的企業(yè)家往往還要防止讓自己撞上冰山。捆綁地方經(jīng)濟(jì),對馬云來說,不失為一種平衡術(shù)。創(chuàng)新之問:如何變得偉大?龐大的阿里帝國越來越像一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè),依靠投資擴(kuò)張版圖。它正享受龐大帶來的紅利與便利,也正面臨因?yàn)辇嫶蠖?chuàng)新活力的現(xiàn)實(shí)?!霸诩冸娚踢M(jìn)入規(guī)模收益下降的背景下,阿里的體量已做得足夠大了,高速成長的阿里卻已成了過去時(shí),它不再可能繼續(xù)維持瘋狂增長,但這并不認(rèn)為這預(yù)示著阿里就已見頂?!蔽寮咀稍兒匣锶撕椴ㄔ诮邮軙r(shí)代周報(bào)的采訪時(shí)說。阿里最新財(cái)報(bào)也部分印證了洪波的說法。阿里今年二季度營收同比增長28%,對一個(gè)市值近2000億美元的公司來說,這一增幅仍然足以彰顯這家巨頭的市場實(shí)力,但該季度的增速也是阿里至少3年來營收增速最低的一個(gè)季度?!案咚僭鲩L過了并不代表黃金期就過去了。其實(shí)很多時(shí)候,一個(gè)增長并不快的企業(yè)依然能夠創(chuàng)造非常好的價(jià)值?!焙椴ㄕf。不過,洪波也表示,那種期望阿里還會(huì)保持高速增長的投資心態(tài)在當(dāng)下也已顯得不太現(xiàn)實(shí)了,而悖論在于,通常來說,投資者往往更希望投資一個(gè)高速成長的企業(yè)而不是投一個(gè)很穩(wěn)定的大型企業(yè)。今年6月29日,在清華經(jīng)管學(xué)院畢業(yè)典禮演講臺(tái)上,馬云說:“阿里、馬云有今天,就是因?yàn)榍?0年中國的變革?!彼谘菡f中重申了之前多次提到的觀點(diǎn):世界正從IT(InformationTechnology的簡稱,意為信息技術(shù)產(chǎn)業(yè))時(shí)代走向DT(Data的簡稱,意為數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè))時(shí)代。在馬云看來,在開放、透明的DT時(shí)代,挑戰(zhàn)和機(jī)遇在于如何把互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)相結(jié)合,互聯(lián)網(wǎng)公司否則不會(huì)活得很好。這也就不難理解馬云在上市之后的幾個(gè)重大布局。一是斥資283億入股蘇寧,二是和螞蟻金服共投60億成立本地生活服務(wù)口碑網(wǎng),三是投60億增資阿里云。但在全球正向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移的浪潮里,大阿里看起來正失去引領(lǐng)地位,盡管它總想努力保持老大的雄風(fēng)。馬云布點(diǎn)了多個(gè)入口,但他仍沒找到用戶量最多、用戶使用最頻繁的入口。來往日漸被邊緣化,UC的神馬搜索看起來也還沒取得突破,和美國搜索引擎公司Quixey準(zhǔn)備合作設(shè)計(jì)的移動(dòng)門戶應(yīng)用也未浮出水面?,F(xiàn)在,馬云仍將向移動(dòng)端遷移的希望寄托在支付寶身上。2015年9月7日,支付寶由橙色變成了藍(lán)色,阿里擬把擔(dān)負(fù)支付功能的支付寶變?yōu)橐豢盍餍械牧奶旃ぞ撸耘c騰訊的微信進(jìn)行抗衡,后者擁有7億活躍用戶群。“微信是超級APP,阿里也想把支付寶打造成這樣一個(gè)產(chǎn)品,但看起來并沒有成功,人們對支付寶的最初認(rèn)知就是支付工具,這個(gè)既定印象形成后,你很難去改變它?!币子^國際分析師王小星對時(shí)代周報(bào)說。上市這一年,阿里雖然也投資了日本軟銀機(jī)器人SBRH、發(fā)布了DTPAI可視化人工智能平臺(tái),它努力地與智能時(shí)代和移動(dòng)時(shí)代接壤,但要在這些方面與騰訊和百度抗衡,馬云似乎顯得還很被動(dòng)。騰訊的微信擁有大規(guī)模的商業(yè)化想象空間,而百度在大數(shù)據(jù)和人工智能上的布局正占據(jù)著先機(jī)。最近,百度發(fā)布了一款引爆互聯(lián)網(wǎng)圈的“度秘”智能機(jī)器人產(chǎn)品,言稱可為用戶提供秘書化的搜索服務(wù),使得百度從連接人與信息進(jìn)化到連接人與服務(wù)。在上市之前,阿里被外界視為一家創(chuàng)新力強(qiáng)的企業(yè),多次研發(fā)出了淘寶、支付寶、余額寶這些緊跟時(shí)代步伐的現(xiàn)象級產(chǎn)品,也提出了聚劃算、“雙十一”等振奮用戶的創(chuàng)意。但在上市之后,它至今沒釋放出一款令市場振奮的爆款產(chǎn)品。根據(jù)阿里2015年第二季度財(cái)報(bào)顯示,其產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用為32.41億,占銷售額的16%,這可謂一筆在阿里多項(xiàng)支出中占比較大的費(fèi)用,其相比上一個(gè)財(cái)年的同期費(fèi)用19.52億多出近一倍。但據(jù)財(cái)報(bào)顯示,其增加原因,不是投入研發(fā)新品上,而主要是股份補(bǔ)償金以及支付給雅虎的版權(quán)費(fèi)用。BAT在長城防火墻背后經(jīng)營業(yè)務(wù),免受了來自谷歌、Twitter和Facebook等外企的競爭,但貼面競爭隨著時(shí)間遷移也終會(huì)到來。在全球市場叢林里,任何一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如果無法跟上時(shí)勢和保持創(chuàng)新,必定難以在內(nèi)外夾擊的熱烈競爭中傲視群雄。當(dāng)外界期待代表中國新經(jīng)濟(jì)的阿里,最終能走出國門,做成世界品牌時(shí),眼下被股價(jià)灰霾、創(chuàng)新疲乏等纏繞的馬云,能否擺脫危機(jī)續(xù)寫傳奇?資本市場總喜歡將阿里近況與其另一次上市做比較。阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)(Alibaba.com)是阿里的首家上市公司,于2007年在香港上市,首個(gè)交易日漲到最高水平,但隨后五年一路下滑,直到最后不得不尷尬退市。以至一些人提醒道,如果今日的阿里不加以遏制,阿里的股價(jià)下滑路線可能會(huì)與其不幸前身類似。一家公司變成上市公司后,迎合投資者對高速增長的期待,勢必要不斷造故事擴(kuò)規(guī)模,而無視投資者的預(yù)期,則又會(huì)讓自己陷入股價(jià)危機(jī)中。但如果阿里真的私有化,它會(huì)因此變得更安全而強(qiáng)大嗎?馬云提出了這個(gè)問題,但也許無法解答這個(gè)問題,無論愿意與否,馬云和阿里都只能向前,他需要把阿里巴巴從龐大變成偉大。
一起惠2015-09-16 09:36:26925 次
天天網(wǎng)于1999年由鞠傳國創(chuàng)立,作為國際頂級VC軟銀賽富千萬美金投資的美妝網(wǎng),目前是中國最大的正品化妝品特賣網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。并且,天天網(wǎng)與600多家國內(nèi)外知名品牌商及其總代理商,如歐萊雅、寶潔、資生堂、聯(lián)合利華、高絲中國、上海家化等品牌商建立直接合作關(guān)系。15年來,持之以恒的專注于為大眾提供正品保證、時(shí)尚資訊和美妝體驗(yàn),致力于貼心服務(wù)和美麗呵護(hù)。載譽(yù)無數(shù),不斷創(chuàng)新和突破,受到千萬用戶的忠實(shí)青睞。作為央視《購時(shí)尚》合作網(wǎng)站被眾多明星BOSS聯(lián)合推薦,被天津衛(wèi)視《非你莫屬》、BTV《消費(fèi)向?qū)А饭?jié)目推薦。
一起惠2015-09-07 10:32:571172 次
8月11日消息,印度最大的移動(dòng)廣告公司InMobi將推出移動(dòng)電商導(dǎo)購應(yīng)用Miip,目標(biāo)是吸引1.2億用戶(印度人口12.1億),每月為移動(dòng)電商帶來50億次推送。目前亞馬遜、Paytm等電商及服務(wù)商已簽約入駐。InMobi聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席行政官NaveenTewari表示:“現(xiàn)在,印度賣家們,不管大的小的,都面臨同樣的問題,就是怎樣讓消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)他們的產(chǎn)品。Mipp可以創(chuàng)建個(gè)性化的購物體驗(yàn),將更多賣家?guī)胂M(fèi)者視野。我們相信,以后80%的新產(chǎn)品推廣都可以通過Miip來完成,在一到兩年內(nèi)Miip將占據(jù)移動(dòng)電商一半的交易?!睘榱藥椭鷰浊€(gè)印度本土app增大曝光度,Miip還拉來了電商巨頭助陣。據(jù)悉,目前,亞馬遜印度站已經(jīng)和InMobi達(dá)成合作關(guān)系?!艾F(xiàn)在亞馬遜印度站上超過60%的流量都是來自移動(dòng)端的。當(dāng)我們致力于改變印度商業(yè)和消費(fèi)方式的時(shí)候,也看到,像Miip這樣的平臺(tái)既可以為我們帶來幾百萬的用戶,還能改善跨App的購物體驗(yàn)。”亞馬遜印度負(fù)責(zé)人KishoreThota說。據(jù)悉,除了商品選購?fù)?,Miip的服務(wù)還涵蓋了移動(dòng)支付,其頁面上設(shè)有“使用Paytm”的按鈕?!癐nMobi網(wǎng)絡(luò)上每天有超過1.2億的活躍智能機(jī)用戶,所以提供App快捷支付和交易的能力也一定很強(qiáng)大?!盤aytm創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官VijayShekharSharma說,“我們現(xiàn)在90%的交易都是來自智能手機(jī),‘使用Paytm’這個(gè)按鈕將會(huì)多提供10億次電商推薦,也會(huì)極大增加我們的市場滲透率?!皳?jù)了解,APP開發(fā)商可以按照模板創(chuàng)建相關(guān)內(nèi)容,然后放到Miip平臺(tái)上,供消費(fèi)者選擇。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,Miip將大幅提高移動(dòng)端的貨幣化率,為印度app開發(fā)商帶來新的增長浪潮。據(jù)了解到,Miip即將推出測試版,參與合作的電商及app開發(fā)商包括亞馬遜印度、Magzter、Moneyview、Nestaway、Paytm、Shopclues、Swiggy、UrbanLadder、Voxpop、Wooplr和Zimmber。此外,7月14日,InMobi還在美國舊金山宣布了6個(gè)合作伙伴,包括JustFab、Joyus、Rhymeo、Spotify、TheRealReal和Vidzy。公開資料顯示,InMobi于2007年在班加羅爾建立,2011年獲得軟銀集團(tuán)2億美元的投資,現(xiàn)是印度最大的移動(dòng)廣告公司、全球第二大移動(dòng)廣告公司、全球最大的獨(dú)立的移動(dòng)廣告網(wǎng)絡(luò)。到2011年8月,它的移動(dòng)廣告已覆蓋到了3.32億個(gè)獨(dú)立手機(jī)用戶。
一起惠2015-08-12 09:18:54716 次
據(jù)國外媒體報(bào)道,消息人士透露,印度電商巨頭Snapdeal獲得約5億美元的新融資,投資方包括阿里巴巴集團(tuán)、Snapdeal的第一大股東軟銀和富士康。Snapdeal的估值相關(guān)細(xì)節(jié)和新投資者所獲的股權(quán)比例還不得而知。不過,Snapdeal發(fā)言人對上述進(jìn)展予以了否認(rèn),稱它只是猜測而已。據(jù)悉,阿里巴巴和富士康已就投資Snapdeal事宜與Snapdeal談判了很長一段時(shí)間,它們想要借此在印度快速增長的消費(fèi)經(jīng)濟(jì)中占得更有利的位置。今年2月,印度《經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》報(bào)道稱,阿里巴巴啟動(dòng)了投資Snapdeal的談判。5月,該媒體還報(bào)道稱,富士康也進(jìn)入了參與Snapdeal新一輪融資的談判,后者的估值可能將達(dá)到50億美元左右。然而,由于估值分歧,潛在投資者對于Snapdeal的運(yùn)營數(shù)據(jù)要求越來越嚴(yán)格,該融資交易尚未能完成。2014年,Snapdeal以及位于來自班加羅爾的競爭對手Flipkart合計(jì)融資接近30億美元。與此同時(shí),亞馬遜聲稱要在印度市場投資20億美元。該公司在印度電商市場位列第三。以Paytm為首的一連串新貴也開始向領(lǐng)先者們發(fā)起挑戰(zhàn),它們的融資行動(dòng)尤其搶眼。今年早些時(shí)候,Paytm宣布獲得5.75億美元的新融資,螞蟻金服領(lǐng)投。隨著印度電商市場的日漸壯大,市場競爭勢必將愈演愈烈。據(jù)估計(jì),到2020年,印度電商市場的規(guī)模將增長至500億美元,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于2014年的30億美元。零售業(yè)顧問公司Technopak創(chuàng)始人阿爾溫德·辛哈爾(ArvindSinghal)指出,“未來12個(gè)月,我們還將看到諸如Tatas、Reliance和AdityaBirlaGroup的綜合性大企業(yè)將大舉進(jìn)軍電商市場。現(xiàn)有的電商公司可以說難以承受放緩營銷、基礎(chǔ)設(shè)施和促銷方面的支出的風(fēng)險(xiǎn)了。因此,它們進(jìn)一步融資的需求將只增不減?!?/div>
一起惠2015-08-03 09:39:53697 次