12月21日消息，據(jù)獲悉，樂刻運動昨日在北京宣布，預計未來將在全國范圍內(nèi)開出超過5000家智能健身房，并借此成為全球門店數(shù)量第一的健身品牌。據(jù)了解，美國最著名的小型健身房AnytimeFitness門店數(shù)量大概在3000家左右，而國內(nèi)知名健身俱樂部門店數(shù)最多的也僅有100家左右。樂刻運動為啥定下該巨大的開店目標？據(jù)樂刻方面表示，整個體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是政策利好的：2014年底，國務院正式發(fā)布《關于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》，此文件被體育業(yè)內(nèi)人士稱為“46號文件”。文件指出：扶持體育培訓、策劃、咨詢、經(jīng)紀、營銷等企業(yè)發(fā)展，鼓勵大型健身俱樂部跨區(qū)域連鎖經(jīng)營，鼓勵大型體育賽事充分進行市場開發(fā)，鼓勵大型體育用品制造企業(yè)加大研發(fā)投入，充分挖掘品牌價值，扶持一批具有市場潛力的中小企業(yè)。據(jù)此，2015年5月，樂刻在城西銀泰開設第一家門店，推99元月卡，24小時智能健身房模式。成立一年半后，樂刻在全國五城開出的50多家門店，并預計2016年底將達到150多家門店。今年10月，樂刻運動進駐阿里巴巴螞蟻金服，由螞蟻金服提供健身場地，樂刻運營團隊進行運營，服務螞蟻金服員工。據(jù)悉，樂刻未來將復制此模式與新絲路模特公司開展合作，進駐經(jīng)營新絲路健身房。除螞蟻金服和新絲路之外，樂刻運動的戰(zhàn)略合作伙伴還包括銀泰、萬科、綠城、家樂福、蘇寧、國美等。此外，樂刻智能瑜伽主題館也已于今年10月開業(yè)，配備專業(yè)瑜伽器械，試圖借此切入細分領域。樂刻方面認為，從模式上來看，樂刻解決了傳統(tǒng)健身房行業(yè)的三大痛點：第一，從費用上來說，傳統(tǒng)健身房動輒四位數(shù)的準入門檻讓許多健身小白望而卻步，太多人怕自己不能堅持，讓幾千元打了水漂。第二，從教練端來說，傳統(tǒng)健身房給教練的銷售指標往往讓他們力不從心，教練還身負著銷售的責任，苦不堪言。第三，在經(jīng)營方面，傳統(tǒng)健身房的往往占地一千平方米以上，配備著淋浴房以供健身者在運動之后使用，然而這樣的設備卻讓運營成本大大上升。健身房老板不得不采用“預付”制的形式，讓消費者提前支付一年以上的會費。據(jù)了解，樂刻運動創(chuàng)始人兼CEO韓偉為阿里巴巴前高管，曾參與阿里巴巴B2B業(yè)務香港上市及后續(xù)工作，后又調(diào)回集團先后負責市場部，并參與對“阿里系媒體”的投資。韓偉認為，運動會是繼續(xù)出行、住房之后，共享經(jīng)濟的第三個入口。未來，樂刻希望連接更多的場地和用戶，每日響應一億人健身運動的需求，讓越來越多的中國人愛上運動，最終達到“5000+”店的目標。資料顯示，樂刻成立于2015年，目前有超過20萬的在線會員數(shù)。2015年8月，樂刻獲得IDG資本領投300萬美元A輪投資，2016年7月，獲得頭頭是道基金、華晟資本領投、IDG、普華、雍創(chuàng)跟投的1億人民幣B輪融資。

已經(jīng)步入而立之年的國美擬定了一系列新階段的“計劃書”。在12月19日舉行的國美控股集團30周年慶典上，作為整個公司的掌舵者，創(chuàng)始人黃光裕的夫人杜鵑公布了未來國美發(fā)展的新戰(zhàn)略，即建立以用戶、產(chǎn)品、平臺、服務、分享體驗、線上線下融合為導向的“6+1”社交商務生態(tài)圈，打造新的零售格局。30年，對于那些百年企業(yè)不過是1/3的路程，但對于創(chuàng)業(yè)公司來說已經(jīng)相當漫長了。國美電器成立于1987年1月1日，坐標北京前門珠市口東大街420號，一家不足一百平米的小門店。在創(chuàng)始人黃光裕的帶領下，這家小門店逐步搭建了“直銷式”家電營銷模式，并最終成為首個在香港上市的內(nèi)地家電連鎖企業(yè)。2004年-2010年，可以說是國美最輝煌的6年，期間合并了永樂、大中、三聯(lián)商社，以及其他大大小小的區(qū)域性連鎖企業(yè)，促使家電產(chǎn)品從傳統(tǒng)的百貨業(yè)態(tài)向專業(yè)連鎖賣場轉變。此后由于種種原因，國美沒能抓住互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展機遇，從此前的激進開始變得低調(diào)、保守，甚至有些消沉。近兩年來，這家公司一直在探索能夠適應并趕超市場的方式，也在從原有的重線下輕線上，向線上線下融合轉變。在內(nèi)部管理、組織架構、經(jīng)營理念等各方面也都發(fā)生了巨大變化。上述“6+1”戰(zhàn)略算是國美最新敲定的發(fā)展方向，開始像互聯(lián)網(wǎng)公司一樣注重用戶和產(chǎn)品體驗，同時搭建以用戶為中心的各種圈子?！耙环矫媸怯脩艨梢詤⑴c產(chǎn)品從誕生前、使用中到用完回收整個生命周期的每個環(huán)節(jié)，可以提出他們的需求和建議。另一方面，圍繞這些建議，國美會開放和整合自有生態(tài)圈資源。”據(jù)杜鵑介紹，國美正在搭建社群平臺，來挖掘用戶潛在的需求以及相應數(shù)據(jù)，目的是希望提升供需對接的精準率，為低成本、高效率的定制奠定基礎。國美也在不斷調(diào)整線下和線上入口。線下以1800多家門店為主，相對單一，而線上會逐漸轉為以國美最新推出的Plus平臺為主要入口，在該平臺上提供更多樣性的服務。除了將原有線下在做的維修、保養(yǎng)、清潔家電等服務更多轉化到線上外，這家公司也在嘗試通過“美店”這種微店形式，吸引更多消費者分享感興趣的產(chǎn)品、組建圈子以及出售產(chǎn)品?！拔磥淼膰罆鸩綍_始圍繞用戶經(jīng)營和商品經(jīng)營這兩個經(jīng)營角度來審視零售的發(fā)展?！鄙先我粋€多月的國美互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)（分享）科技公司CEO方巍強調(diào)，而在這背后，國美將從簡單的零售商轉型為數(shù)據(jù)性公司，通過數(shù)據(jù)來深層次挖掘用戶需求，形成個性化產(chǎn)品。國美互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)（分享）科技公司是國美在今年11月新組建的公司，其將國美在線、國美+、國美海外購、國美管家等互聯(lián)網(wǎng)公司整合為一家公司，原國美旗下美信公司CEO宋永柱則被任命為總裁，向方巍匯報。原國美在線CEO李俊濤和COO何陽青在此次慶典上公布的新職務則分別是，國美控股集團智能家居/家電制造板塊總裁和國美控股集團智能手機制造板塊總裁。智能手機業(yè)務將依托于國美旗下的三聯(lián)商社獨立運營。此前三聯(lián)商社曾收購了德景電子，并在北京成立了聯(lián)美智科，上海也相應成立了生態(tài)軟件開發(fā)和運營公司?！拔覀兊哪繕耸谴蛟彀踩悄苌铑I域的領軍品牌。從手機拓展到個人和家庭，在智能硬件設備上提供國美的一系列軟件服務?！眹乐悄苁謾C總裁沙翔表示。這家公司認為，手機技術中最重要的芯片技術，為此已和國內(nèi)最大自主芯片提供商紫光集團達成戰(zhàn)略合作，同時投入大量人力和財力開發(fā)國美自主的安全系統(tǒng)。收購的德景可以在設計制造供應鏈方面提供支持，而國美門店及線上平臺則負責渠道拓展。據(jù)沙翔透露，明年一季度國美將正式發(fā)布安全手機，主要賣點是存儲與系統(tǒng)分開，采用虹膜生物識別及低壓快充技術。有關產(chǎn)品的定價策略和銷售人群、具體配置等方面，沙翔并未做具體介紹。考慮到市面已有360、金立這樣主打安全性能的手機，國美想要在激烈的手機市場贏得一席之地并不容易。從整體來看，“國美需要應對的最大挑戰(zhàn)并不在于手機或者數(shù)據(jù)應用技術本身，而是這家公司過去30年的成功，需要進行更加深刻、徹底的組織和理念變革。”中國人民大學商學院院長毛基業(yè)教授表示。而這也決定著國美未來到底能夠走多快，走多遠。

有消息曝出奇虎360已投資熊貓TV。查詢工商信息，熊貓TV主體運營公司上海熊貓互娛文化有限公司近來分別在2016年12月7日、11月4日進行了股權變更。其中，11月的股權變更，變更后股東增加了天津奇睿天成股權投資中心(有限合伙)。而這家企業(yè)的股東就包括奇虎360軟件(北京)有限公司。早在9月23日，有爆料稱，熊貓TV近期完成了A輪融資，金額高達6.5億元，熊貓TV此輪估值也達到了24億元。截止發(fā)稿前，雙方還未對此事回應。

近日，伴隨著“中國—東盟跨境電商平臺”正式上線，作為平臺獨家運營承辦方的蘇寧云商也對外透露了＂地球村計劃＂。據(jù)蘇寧控股集團董事長張近東表示，“中國-東盟跨境電商平臺項目的上線，既是互聯(lián)網(wǎng)時代連接兩地的信息之橋，也是蘇寧發(fā)展東南亞市場的第一站，是蘇寧互聯(lián)網(wǎng)零售能力向國際社會的一次重要開放與共享?！碧K寧將充分發(fā)揮在物流、供應鏈、支付工具、服務網(wǎng)絡、市場推廣、運營團隊等方面的優(yōu)勢，將“中國-東盟跨境電商平臺”打造為中國與東盟市場創(chuàng)新發(fā)展的強勁動力?！爸袊獤|盟跨境電商平臺”又名東盟易購，由中國貿(mào)促會、東盟國家工商會主辦，蘇寧云商集團作為獨家運營承辦方，提供技術支持并負責平臺的運營管理等工作。中國貿(mào)促會會長姜增偉表示，“中國與東盟地緣相接、人緣相親、商緣相融，中國—東盟跨境電商平臺可謂應時而生、應勢而生?！敝袊Q(mào)促會將攜手蘇寧、東盟各國工商會和中外企業(yè)，把“中國—東盟跨境電子商務平臺”打造成創(chuàng)新的平臺、合作的平臺和共享的平臺，促進中國與包括東盟在內(nèi)“一帶一路”沿線國家外貿(mào)的優(yōu)進優(yōu)出，使其成為經(jīng)貿(mào)發(fā)展的新引擎。據(jù)悉，該平臺以蘇寧海外購東盟館和蘇寧海外售東南亞站為依托，分進口和出口兩個平臺，先期以進口為主，旨在通過開展跨境電商合作，促進中國與東盟各國的交流與貿(mào)易發(fā)展，共建更為緊密的中國—東盟命運共同體。本次首期正式上線的即為“中國—東盟跨境電商平臺”的進口平臺。該平臺分自營、代銷、商家入駐三種模式，自8月底開展試運營以來，已經(jīng)引進了包含柬埔寨香米、泰國乳膠枕頭、馬來西亞咖啡在內(nèi)的近千款東盟各國特色產(chǎn)品，覆蓋泰國、新加坡、印度尼西亞、柬埔寨等東盟七國，短短三個月的時間，已經(jīng)累計成交了近10萬件商品，積累了一大批忠實粉絲。2017年，蘇寧還將引入10000個SKU，包括百貨、水果、美妝、食品保健等各品類，通過東盟開放日、各類大促等方式，推動銷售訂單超1000萬單。關于地球村計劃，張近東也在平臺上線當天公布了蘇寧為實現(xiàn)這一目標而量身定制的“三部曲”戰(zhàn)略：首先，蘇寧易購東盟館將和東盟易購一起對東盟產(chǎn)品進行疊加推廣和銷售，實現(xiàn)東南亞商品向中國市場的覆蓋，讓更多的中國用戶便捷地感受東南亞的文化和產(chǎn)品；其次，以蘇寧海外售東南亞站為依托，將“中國-東盟跨境電商平臺”打造成為中國商品海外售的主陣地；未來，蘇寧還將通過引導消費市場，加速中國資本、資源等能力和技術在東南亞市場的落地，將東南亞打造成為中國企業(yè)海外發(fā)展、全面推進一帶一路戰(zhàn)略的橋頭堡。據(jù)了解，在跨境電商發(fā)展方面，目前蘇寧已經(jīng)上線了香港館、日本館、美國館、韓國館、歐洲館和東盟館，實現(xiàn)了在中國香港、日本、美國、韓國、德國、澳大利亞、荷蘭等多個國家和地區(qū)的覆蓋。

11月27日，有媒體爆料稱樂視內(nèi)部將欲員10%，實行N+1補償制度，非上市公司的子板塊已經(jīng)開始著手處理。截止到去年年底，樂視集團員工超過8000人，也就是說，此次裁員規(guī)模大概在800人左右。而后，樂視控股公關部人士并未否認，僅表示集團層面尚未收到關于裁員的消息，不清楚其他子公司是否存在裁員的情況。樂視體育知情人士表示，樂視體育原有的賽事運營板塊將會被逐漸砍掉，收縮戰(zhàn)線，專注做體育媒體。事實上，因樂視汽車和手機資金緊張引發(fā)的整個樂視生態(tài)的多米諾骨牌坍塌的“事故”，當前還在繼續(xù)，而裁員便是接下來樂視將面臨的燙手山芋。關于樂視危局，賈躍亭早在月初就在內(nèi)部信中指出：“我們無法把力量集中在一個點上，雖然各位打贏了一場又一場戰(zhàn)役、開辟了一片又一片疆土，但糧草供應不及時，后勁已經(jīng)明顯乏力，對不合格的高管要堅決清除出隊伍”。

因“校園日記”事件陷入輿論風波的支付寶，近日在內(nèi)部進行了復盤與反思。引發(fā)爭議的“校園日記“、“白領日記”，背后是支付寶11月24日開始灰度測試的“圈子”產(chǎn)品?！叭ψ印笔侵Ц秾毷状紊孀闵鐓^(qū)產(chǎn)品和內(nèi)容運營，初衷是基于支付寶的實名賬戶體系，與合作伙伴一起，為那些有共同語言、共同愛好的用戶，建立便于他們分享與互動的社區(qū)，作為服務用戶場景的延伸。在11月陸續(xù)上線的近百個圈子里，“校園日記”等少數(shù)幾個圈子，出現(xiàn)大尺度女性照片，引發(fā)了巨大爭議。支付寶團隊內(nèi)部復盤認為，支付寶目前還缺乏社區(qū)產(chǎn)品的運營經(jīng)驗與能力。在規(guī)則制定與執(zhí)行以及社區(qū)管理上，都沒有做好準備。對于大尺度圖片、不健康內(nèi)容的爆發(fā)力與破壞力也缺乏足夠的認知。在沒有做好充足準備的情況下，將產(chǎn)品灰度發(fā)布，并對部分用戶進行推送，心態(tài)上有些急于求成。同時，當支付寶內(nèi)出現(xiàn)“校園日記”、“白領日記”這樣泛社交圈子，并且只有女性才能發(fā)布內(nèi)容的時候，這些圈子已經(jīng)違背了“為那些有共同語言、共同愛好的用戶，建立便于他們分享與互動的社區(qū)”這一初衷，也脫離了“服務商家與合作伙伴，成為服務用戶場景的延伸”這一思路?！靶@日記”等圈子出現(xiàn)大尺度的內(nèi)容，并且經(jīng)由“發(fā)布大尺度圖片能獲得打賞”這一負向激勵后，事態(tài)迅速擴大。此外，支付寶“圈子”的產(chǎn)品與運營人員，以及外部的合作伙伴，對支付寶信用缺乏正確的理解與認知，導致在對芝麻信用的使用上出現(xiàn)了錯誤。“圈子”這一產(chǎn)品的價值與定位，也被再一次被拷問與確定。圈子背后的社區(qū)功能，是支付寶需要探索的方向，也是有意義、有價值的創(chuàng)新嘗試。內(nèi)部反思后，支付寶團隊也明確，要繼續(xù)對商家、用戶及合作伙伴做價值的創(chuàng)新，不能因為發(fā)生了“校園日記”事件就不敢創(chuàng)新。接下來，“圈子”產(chǎn)品將圍繞“連接商家與用戶”，與支付寶及螞蟻金服的業(yè)務場景形成自然的連接與延伸，為合作伙伴提供社區(qū)運營的能力，為用戶提供分享、交流與互動的平臺。圈子不再做泛社交業(yè)務，而是成為面向廣大合作伙伴開放能力的一部分，更加注重與場景的融合。更加清晰的規(guī)則與管理規(guī)范，也在緊急有序地制定之中。支付寶團隊表示，將與合作伙伴一起，以更加透明與規(guī)范方式，共同引導基于實名與信任的健康積極的社區(qū)氛圍。螞蟻金服CEO井賢棟在內(nèi)部也表示，支付寶不是靠博眼球來吸引流量的平臺，而是基于信用體系，幫助商家、合作伙伴與用戶創(chuàng)造價值。圈子在社區(qū)運營上的嘗試，讓有著相同屬性的人群能夠互動、分享和交流，幫助人們在各種生活場景下獲得更加完整的體驗，對未來將具有重要意義。

Uber無人駕駛出租車昨日開始舊金山上路搭載乘客。然而，當天就有司機通過行車記錄儀拍到一輛無人駕駛Uber出租車闖了紅燈。舊金山當?shù)孛襟w《SanFranciscoExaminer》首先報道稱，行車記錄儀錄像顯示，這名司機在交通燈由綠變黃時停了下來，但幾秒鐘之后，在紅燈狀態(tài)下，一輛Uber無人駕駛出租車在他面前駛過，盡管當時一名行人已經(jīng)踏入斑馬線。Uber起初告訴BI，該公司正在調(diào)查此事，隨后發(fā)來一份聲明：“這次事件是人為錯誤造成的。這就是為什么我們相信，無人駕駛汽車會讓道路變得更加安全。這輛車沒有參與試驗，當時也沒有載客。涉事司機已被停職，我們會繼續(xù)調(diào)查此事?！蔽覀儾磺宄ber所說的人為錯誤指的是什么，因為我們無法得知當時這輛汽車是否已從自動駕駛模式切換到人類駕駛模式。Uber堅稱，該公司不受加州監(jiān)管。因此，Uber不會向加州機動車輛部提交事故報告。Uber昨日開始在舊金山試運營無人駕駛出租車。使用UberX服務的乘車者有機會坐上一輛無人駕駛汽車，不過這是隨機安排的，不能特別要求乘坐這種車。在試運營過程中，一名訓練有素的司機和一名工程師仍然必須坐在前排座位上，隨時準備在出現(xiàn)問題時接管汽車。

北京時間12月15日凌晨消息，亞馬遜公司周三表示，已在英國成功進行了首次商業(yè)無人機遞送服務，標志著其無人機正式投入商業(yè)運營。該公司表示，首位享受無人機遞送服務的顧客是居住在劍橋附近的一位英國男子，他上周在網(wǎng)上訂購了一臺亞馬遜的FireTV和一包爆米花。亞馬遜的無人機從劍橋附近的一個小型物流中心起飛，用了13分鐘時間將一個4.7磅重的包裹送到了這位顧客家中。亞馬遜表示，將在天氣許可的情況下每周七天在日間進行無人機遞送，每次運送的包裹重量不得超過5磅。該公司一位發(fā)言人表示，目前亞馬遜網(wǎng)站上出售的87%的商品重量低于5磅。

從2012年嶄露頭角,到2016年行業(yè)“領頭羊”宣布盈利,鋼鐵電商只用了5年時間,就實現(xiàn)了從燒錢到掙錢的轉變。鋼鐵電商的迅速崛起顯示,在消費互聯(lián)網(wǎng)之后,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)已迎來發(fā)展風口,未來5年還有相當大的增長空間。作為國內(nèi)鋼鐵生產(chǎn)和流通重鎮(zhèn),2015年上海的鋼鐵電商平臺交易量達到4470億元,占電子商務交易總額的約27%。今年隨著鋼價反彈,主要交易平臺業(yè)績保持高速增長。如找鋼網(wǎng)全年預計自營交易量超過1300萬噸,較去年有50%以上的增長。鋼銀電商前三季度的結算交易量約1285萬噸,同比增長70%以上。寶鋼旗下的歐冶云商,全年目標則直指2000萬噸。比交易量增長更受人關注的,是主要鋼鐵電商正在告別互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)常見的“燒錢”模式。找鋼網(wǎng)高級副總裁郎永淳表示,平臺上半年已實現(xiàn)整體盈利。在新三板掛牌的鋼銀電商財報顯示,前三季度其實現(xiàn)凈利1282萬元。與消費互聯(lián)網(wǎng)不同,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)并不是在網(wǎng)上賣東西這么簡單,還承擔著改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的重任。賺錢后的鋼鐵電商能否保持初心,繼續(xù)引領產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展浪潮?記者采訪發(fā)現(xiàn),未來“互聯(lián)網(wǎng)+鋼鐵”將在兩個方向上深入拓展。一是推動鋼鐵企業(yè)的信息化、智能化發(fā)展。位于江蘇江陰的西城鋼鐵,最近就聯(lián)手找鋼網(wǎng),在倉儲、物流和質(zhì)保等多個環(huán)節(jié)啟動信息化戰(zhàn)略。今后,在西城鋼鐵生產(chǎn)的每卷鋼材的吊牌上,都有一個電子二維碼,里面集成了鋼材的長、寬等規(guī)格信息和質(zhì)保信息。通過信息追溯,既避免規(guī)格出錯影響開票銷售,又避免市場上以次充好的行為。“一噸鋼材,不算倉儲成本,每在倉庫多呆一天,資金成本就達1塊錢。信息化可以明顯提高鋼材的周轉效率,實現(xiàn)降本增效，”西城鋼鐵總經(jīng)理惲強告訴記者。二是解決流通環(huán)節(jié)的金融服務等痛點。鋼銀電商副總裁徐賽珠表示,依托電商平臺上的企業(yè)用戶交易數(shù)據(jù),可以構建信用體系,并在基礎上開發(fā)多種形式的供應鏈金融產(chǎn)品。找鋼網(wǎng)首席運營官王常輝說,有了大數(shù)據(jù)做信用支撐,普惠金融才能成為現(xiàn)實。電商平臺的目標是要形成一種“鋼鐵銀行”的模式?！半S著鋼鐵電商滲透率快速提升,其發(fā)展已位居大宗B2B電商之首。”國海證券的研報指出。目前,鋼鐵電商的模式正在向油品、化工等其他產(chǎn)業(yè)快速復制。除了國內(nèi)市場，中國鋼鐵電商的國際化征程也已開啟。包括找鋼網(wǎng)等平臺，從2015年開始就在韓國等區(qū)域布局?！巴ㄟ^電商平臺，鋼廠繞開了總代理、分代理和經(jīng)銷商等重重環(huán)節(jié)，一噸鋼材出口可以多賣至少8美元。”惲強表示，下一步，包括越南、泰國和迪拜在內(nèi)的“一帶一路”沿線地區(qū)，將是國內(nèi)鋼鐵電商“走出去”的重要目標。

樂視網(wǎng)昨日晚間發(fā)布公告稱，公司運營一切正常，正在籌劃通過非公開發(fā)行股票及其他資本方式引入戰(zhàn)略投資者。樂視網(wǎng)預計，繼續(xù)停牌時間不會超過10個交易日，待公司披露相關公告后將會復牌。公告還稱，對于媒體報道的《樂視驚魂一秒：賈躍亭64.81%質(zhì)押股票一度跌破平倉線》，其中提到的平倉線等數(shù)字不實，文中結論純屬臆測，具有嚴重的誤導投資者傾向。經(jīng)核查，公司運營一切正常，基本面未發(fā)生變化，控股股東、實際控制人、董事、監(jiān)事、高級管理人員及其近親屬在公司股票異常波動期間未買賣公司股票。

12月15日消息，日前，美國二手貨在線交易平臺Swap完成了新一輪2000萬美元的融資，由瑞典私人股權公司eEquity領投。至此，Swap的總融資額達到5000萬美元。Swap公司CEOJuhaKopenen表示，這筆資金將用于為其芝加哥地區(qū)的兩個辦公室新增200名員工，同時將用于提高物流效率。他指出，今年截至目前，公司已經(jīng)新增了300個員工，使得目前的總員工數(shù)達到了500人。在整個2016年，Swap的銷售額將達到數(shù)千萬美元的級別（重復購買用戶的貢獻率達到一半以上），而去年僅為700萬美元。從公開資料獲悉，Swap成立于2013年，是芬蘭二手服飾網(wǎng)上商店Netcycler的美國分支。Swap最初銷售二手童裝，現(xiàn)已擴展至男裝、女裝、運動戶外、玩具、家居用品等。目前，Swap的SKU數(shù)約為150萬個，而在今年年初，其SKU數(shù)僅為54.3萬。Swap的運營模式類似于“寄售”，即賣家將自己穿戴過的服飾寄送給Swap，由Swap檢查這個服飾的新舊程度和使用情況，并將之做清潔處理，然后拍照上傳到網(wǎng)站進行銷售。Swap會從每件售出的商品中抽取30%的傭金，再加上1.5美元的服務費。而賣家則會在商品賣出兩周后在PayPal賬戶中收到銷售金。

通過移動互聯(lián)網(wǎng)形成信息平臺并匹配供需，做貨運版的Uber、取代中介，盛行于2015年的車貨匹配一度被行業(yè)冠上了貶義。不過運滿滿似乎要用融資證明那只是錯覺，其在12月12日宣布，“D1輪融資已接近尾聲，融資金額達1.1億美元”、“5個月前還曾獲得5千萬美元C2輪融資”，沒有公布投資方。該公司COO苗天冶告訴36氪，本輪融資用途一是和阿里云深度合作算法研究、挖掘5數(shù)據(jù)，二是為消費服務建設找到場景和資源合作，不排除并購加油站、維修等服務場景方。運滿滿仍在保持地推獲客，形成運力池。在運力需求端，車貨匹配往往難以獲取一手貨源，運滿滿此前會對接大型3PL、信息部，目前希望輸出調(diào)車系統(tǒng)標準API，使需求方能夠快速通過運滿滿的算法匹配運力。此外，該公司不斷向用戶推廣線上支付，以為卡車/二手卡車銷售、汽車易耗品、保險等增值服務打下基礎，目前其也在嘗試做ETC支付，不過沒有當成主要戰(zhàn)略。不過苗天冶坦誠“現(xiàn)階段還沒什么收入，主要來自信息平臺上的資金沉淀，希望明年實現(xiàn)盈虧平衡”。運滿滿和主要競品貨車幫仍在獲客上處于競爭狀態(tài)，后者在經(jīng)歷向運營物流園區(qū)轉型后，又以ETC支付、加油等服務來獲取收入。可以看出，大家都將貨車金融服務、新車二手車交易、貨運保險設立為盈利模式，但車貨匹配本身還遲遲看不到可收費的交易閉環(huán)。散亂的3.7萬億城際整車市場足夠誘人，簡化環(huán)節(jié)、整合服務的空間一直都在，只不過由于非標化、重熟人關系等線下因素，小黑板、信息部仍是匹配信息的載體，車貨匹配APP要打破這層傳統(tǒng)，仍然任重道遠。

12月12日消息，日前，找鋼網(wǎng)方面對外宣布，找鋼網(wǎng)與西城集團就西城鋼鐵信息化工程建設項目簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。按照協(xié)議，找鋼網(wǎng)將利用其技術研發(fā)，與西城集團在工業(yè)智能、數(shù)字化工廠打造、行業(yè)品牌標準示范、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同等領域實現(xiàn)戰(zhàn)略合作。西城集團方面表示，信息化、智能化、工業(yè)4.0改造也正是西城集團下一步轉型發(fā)展的關鍵所在。找鋼網(wǎng)工業(yè)智能事業(yè)部總經(jīng)理張祥剛表示，通過找鋼網(wǎng)鋼企信息化（自動化）產(chǎn)品的部署，至少能為鋼企帶來三個方面的益處。第一，人力成本的節(jié)省，通過自動化升級及業(yè)務流程升級能提高生產(chǎn)效率，達到降本增效的目的，為鋼企節(jié)省成本。第二，為鋼企打造全產(chǎn)業(yè)鏈平臺，今后鋼企將實現(xiàn)訂單、合同、生產(chǎn)、采購、倉儲、質(zhì)保書、物流環(huán)節(jié)的全面電子化，方便鋼企把控產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)。第三，協(xié)助鋼企實現(xiàn)訂單化生產(chǎn)，使生產(chǎn)及流通環(huán)節(jié)對用戶可見，以此提升產(chǎn)品附加值，提升鋼企形象及品牌競爭力。從找鋼網(wǎng)方面了解到，目前，除上海總部外，找鋼網(wǎng)在全國范圍內(nèi)已覆蓋29座城市，分支機構42個，包括北京職能中心、武漢研發(fā)中心、長沙工業(yè)智能中心及39個運營分支機構。此外，找鋼網(wǎng)圍繞“一帶一路”布局，韓國、越南、泰國、阿聯(lián)酋四家海外分公司已經(jīng)投入運營。公開資料顯示，2012年底，西城集團就與找鋼網(wǎng)在國內(nèi)鋼材貿(mào)易方面展開合作，目前，合作區(qū)域已經(jīng)拓展到武漢、長沙、樂從等10個區(qū)域。2015年，西城集團率先與找鋼網(wǎng)在韓國開展跨境電商業(yè)務合作。

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根據(jù)業(yè)內(nèi)最新消息，宜家計劃在國內(nèi)修建首個購物、家具、辦公、公寓和酒店綜合體，預計在2019年底開業(yè)。而在2017年下半年，無印良品在國內(nèi)推出的MUJIHOTEL也要竣工。業(yè)內(nèi)分析認為，兩大家居、生活雜貨類企業(yè)先后宣布跨界酒店業(yè)務，均為深度挖掘中國市場。據(jù)報道，宜家此次推出的綜合體位于長沙，總投資約36億元，總建筑面積約40萬平方米。其中酒店定位為中檔精品酒店，目前宜家正計劃與國際酒店品牌運營團隊進行合作。此前，宜家曾在歐洲與萬豪合作，共同推出了Moxy酒店。而公寓也同樣打出了“精品”的口號。目前，中國已成為多家國際巨頭的重要戰(zhàn)略市場。據(jù)宜家2015年年報，宜家在中國共有18家商場，國內(nèi)銷售額增長超過了18%，達到了105億元并創(chuàng)下了紀錄。而在近日公布的2016年年報顯示，中國區(qū)的銷售額已經(jīng)增長到了125億元，與加拿大、波蘭等地一起成為增長速度最快的市場。在業(yè)內(nèi)人士看來，作為家居、生活類企業(yè)，宜家和無印良品通過酒店等項目發(fā)展外延，是對品牌的進一步鞏固。北京商業(yè)經(jīng)濟學會秘書長賴陽表示，此類酒店如果做得有特色，實際上是對品牌進行一種外延和內(nèi)在的契合。“宜家和無印良品開設酒店，使用的產(chǎn)品肯定是自己的，這就是對品牌的推廣和傳播，在品牌輸出的同時，也對企業(yè)形象進行了延伸。”賴陽表示，“比如迪士尼的酒店，雖然是與其他企業(yè)合作，但會體現(xiàn)出迪士尼的特點，也給消費者帶來了很好的體驗。此外，在酒店持續(xù)的維護中也需要不斷采用自身的產(chǎn)品，相當于增加了一個穩(wěn)定的銷售平臺”。值得注意的是，此次兩家企業(yè)在酒店中均體現(xiàn)出了中檔定位，同樣也是對各自消費群體的契合。

北京時間12月9日晚間消息，攜程（Nasdaq：CTRP）今日宣布，已完成收購天巡控股有限公司（SkyscannerHoldingsLimited）交易。攜程上個月宣布，將以14億英鎊（約合人民幣120億元）的現(xiàn)金、股票和貸款形式收購天巡控股有限公司。天巡控股有限公司總部位于英國愛丁堡，是全球旅行搜索平臺。該公司目前擁有6000萬月活躍用戶，每年完成超過20億次機票搜索請求。支持超過30種語言，服務190個國家的用戶。交易完成后，天巡控股有限公司將作為攜程的子公司、由當前的管理團隊繼續(xù)獨立運營。

“到2017年，將推動500家企業(yè)開展跨境電子商務業(yè)務。”威海市商務局官員9日對記者稱，該市正大力發(fā)展跨境電商，鼓勵企業(yè)“走出去”。位于山東半島最東端的威海市是距離韓國最近的中國城市，該市利用其在中韓貿(mào)易中的區(qū)位優(yōu)勢、港口優(yōu)勢，以中韓自貿(mào)區(qū)地方經(jīng)濟合作示范區(qū)建設為契機，積極發(fā)展跨境電商。自去年3月該市開通跨境電商業(yè)務至今年10月，威海海關共驗放跨境電商出口清單60萬票，貨值6814萬美元。威海海關工作人員稱，威海跨境電子商務業(yè)務開通后，不僅威海本地電商企業(yè)業(yè)務量不斷增長，還吸引了許多中國其它城市的電商企業(yè)取道威海向海外出口商品。時下，威海市鼓勵跨境電商企業(yè)通過租用或自建等方式，到海外建立跨境電子商務公共倉，并支持跨境電商零售出口企業(yè)加強與境外企業(yè)合作，通過體驗店和配送網(wǎng)店等模式融入境外零售體系。目前，該市企業(yè)已在韓國、日本、美國等國家建立了數(shù)十處海外公共倉。在與阿里巴巴、敦煌網(wǎng)、大龍網(wǎng)等跨境電商龍頭企業(yè)合作的同時，威海還鼓勵發(fā)展本土跨境電商平臺，引導企業(yè)結合自身優(yōu)勢，建設了“外貓九九”、“懶貓購”、“威韓購”等跨境電商綜合服務平臺。日前，山東省政府正式批復設立(威海)跨境電子商務綜合試驗區(qū)，威海市將在跨境電子商務交易、支付、物流、通關、結匯等環(huán)節(jié)的技術標準、業(yè)務流程、監(jiān)管模式和信息化建設等方面先行先試，建設跨境電子商務完整的產(chǎn)業(yè)鏈。12月8日，中國物流企業(yè)順豐投資建設的威海電商產(chǎn)業(yè)園項目落戶該市，該產(chǎn)業(yè)園將發(fā)展韓國快消品集散分撥、國際海運快件轉運等業(yè)務，建成后將提供全方位的快遞物流、智能云倉、商貿(mào)金融、電商運營等服務。威海是中國沿海開放城市，2015年成為中韓自貿(mào)區(qū)地方經(jīng)濟合作示范區(qū)。

12月9日消息，據(jù)獲悉，歷經(jīng)半年籌備，“中國—東盟跨境電商平臺”日前正式上線，其啟動儀式今天在北京舉行。據(jù)介紹，“中國—東盟跨境電商平臺”又稱東盟易購，由中國貿(mào)促會、東盟國家工商會主辦，蘇寧云商集團運營承辦并提供技術支持和運營管理。平臺以蘇寧海外購東盟館和蘇寧海外售東南亞站為基礎，分進口和出口兩個平臺，先期將以進口為主，通過跨境電商合作，促進中國與東盟各國的交流和貿(mào)易發(fā)展。其進口平臺分自營、代銷和商家入駐三種模式，自8月底試運營以來，已引進包括柬埔寨香米、泰國乳膠枕頭、馬來西亞咖啡等在內(nèi)的近千款東盟國家特色產(chǎn)品，覆蓋泰國、新加坡、印尼、柬埔寨等七國，三個月來累計銷售10萬余件商品。據(jù)蘇寧方面透露，2017年，平臺還將引進1萬余種SKU，包含日用百貨、水果、美妝、食品、保健品等品類，計劃完成超過1000萬個訂單。中國貿(mào)促會會長姜增偉表示，中國貿(mào)促會將與蘇寧、東盟各國工商會和中外企業(yè)合作，把東盟易購打造成創(chuàng)新、合作和共享的平臺，促進中國與包括東盟在內(nèi)的“一帶一路”沿線國家實現(xiàn)外貿(mào)的優(yōu)進優(yōu)出，使其成為經(jīng)貿(mào)發(fā)展的新引擎。蘇寧控股集團董事長張近東則表示：“東盟易購是蘇寧發(fā)展東南亞市場的第一站，蘇寧將發(fā)揮在物流、供應鏈、支付工具、服務網(wǎng)絡、市場推廣、運營團隊等方面的優(yōu)勢，將其打造為中國與東盟市場創(chuàng)新發(fā)展的新動力。“張近東指出，蘇寧將通過“三部曲”戰(zhàn)略發(fā)展東盟易購平臺：第一，蘇寧易購東盟館將于東盟易購一起對后者的產(chǎn)品進行疊加推廣和銷售，實現(xiàn)東南亞商品向中國市場的覆蓋；第二，將東盟易購建設成為中國商品出海的“主陣地”；未來，蘇寧還將通過引導消費市場，加速中國資本、資源和技術在東南亞市場的落地。據(jù)了解，蘇寧全球購目前已經(jīng)上線了香港館、日本館、美國館、韓國館、歐洲館和東盟館。蘇寧還將啟動“地球村計劃”，將東盟易購的經(jīng)驗進一步向歐洲、美洲、澳洲等市場進行復制和拓展，加速其在跨境電商領域的發(fā)展。

12月8日，美盛文化創(chuàng)意股份有限公司（以下簡稱“美盛文化”）發(fā)布的公告稱，以人民幣21750萬元收購同道文化72.5%的股權，同道文化就是星座文化類自媒體“同道大叔“的主體公司。據(jù)公告顯示，美盛文化以人民幣21750萬元向蔡躍棟、北京紅杉信德股權投資中心（有限合伙）、江西省創(chuàng)東方科技創(chuàng)業(yè)投資中心（有限合伙）、深圳市創(chuàng)東方富程股權投資基金合伙企業(yè)（有限合伙）、寧波明僑投資管理有限公司收購其持有同道文化72.5%的股權。蔡躍棟就是“同道大叔”的真名，1988年生于廣東潮汕，2013年畢業(yè)于清華大學美術學院。同年6月18日起開始在個人微博上發(fā)布“同道大叔”系列星座漫畫。據(jù)公告顯示，截至2016年8月“同道大叔”在新浪騰訊微博、微信中擁有的粉絲用戶人數(shù)合計已超過1600萬，各平臺粉絲總計超過3000萬人。2016年上半年營收接近2500萬、凈利潤超600萬。據(jù)美盛文化21750萬元收購72.5%的股權的比例換算，同道文化價值3億，而蔡躍棟個人從原先占股72.0847%減持到12.5%，算下來套現(xiàn)近2億元。據(jù)美盛文化股權公告，目前，同道文化擁有全網(wǎng)第一星座文化類微博賬號“同道大叔”以及全網(wǎng)第一女性微信訂閱號“同道大叔”，賬號內(nèi)容涉及星座、動漫、趣味、女性、娛樂、創(chuàng)意等各個領域。美盛文化認為，同道文化是國內(nèi)首屈一指的將媒體運營、IP內(nèi)容開發(fā)與運營完美結合的公司，是公司產(chǎn)業(yè)資源重點培養(yǎng)的自有IP之一。本次交易有利于公司加強對同道文化的經(jīng)營管理，有利于進一步加強同道文化內(nèi)容端和變現(xiàn)端的能力，有利于公司進一步完善IP文化生態(tài)圈建設，提高公司的IP運營與變現(xiàn)能力。

當?shù)貢r間本周四，星巴克方面宣布現(xiàn)任的CEO霍華德·舒爾茨（HowardSchultz）將在明年辭去CEO一職，屆時星巴克現(xiàn)任的首席運營官凱文·約翰遜（KevinJohnson）將接替CEO職位。而在晚些時候，星巴克在投資者關系網(wǎng)站上也發(fā)布聲明確認了這一信息，并明確了霍華德的CEO工作到2017年4月3日結束。不過霍華德在星巴克的歷程當然沒有結束，只是工作重心進行了轉移，明年4月之后的霍華德仍然擔任公司的執(zhí)行董事，而工作將集中在星巴克臻選品牌（StarbucksReserve）以及其它新興業(yè)務的開拓上——事實上在當下市場競爭日益激烈的情況下，最重要的人去聚焦最重要的未來發(fā)展方向，這是非常明智的決定，不過在消息傳出之后星巴克股價還是應聲大跌，最大幅度超過10%，這顯然體現(xiàn)的是霍華德之于星巴克無法形容的重要性。作為目前市面上僅存不多的集「精神領袖」和全權操盤的企業(yè)領導人（類似的比如已經(jīng)離開的喬布斯，或者「現(xiàn)存的」特斯拉的馬斯克或者亞馬遜的杰夫·貝佐斯等等），霍華德在星巴克的故事堪稱傳奇，自從1987年霍華德收購自己曾經(jīng)供職過的星巴克開始，霍華德在這30年間帶著星巴克一路擴張，全球開店、納斯達克上市，推動星巴克成為全球標桿——即便最近幾年全球經(jīng)濟不景氣，星巴克仍然在去年創(chuàng)下營收（190億美元）和利潤（28億美元）的歷史新高——當然，霍華德的精神也深刻影響了星巴克的歷屆員工。2000年，霍華德曾經(jīng)離任過CEO，不過在2008年，因為星巴克在金融危機當中陷入困境，霍華德選擇了回歸，并最終帶領公司走出困境。而這次業(yè)界也對「霍華德離職，星巴克會不會重蹈當年覆轍」表現(xiàn)出同樣的質(zhì)疑，不過霍華德最近幾天在接受采訪時都明確否定了這一點。凱文·約翰遜是在去年1月被任命了COO的崗位，他當時接替的是選擇休「一年無薪長假」的前COOTroyAlstead的工作，后者在一年休假結束后直接選擇了離職，凱文·約翰遜正式轉正至今。作為一個技術向的運營者，凱文·約翰遜是擁抱新技術的代表，和Spotify合作提供流媒體音樂、快速布局移動支付等等都是凱文·約翰遜在任當中的成績，這些和星巴克一貫的態(tài)度非常契合。凱文·約翰遜（左）和霍華德在一起霍華德對凱文·約翰遜的接任表示了期待，兩人一直是工作的伙伴也有著不錯的私交。不過業(yè)內(nèi)對「過于技術流」的凱文·約翰遜是否有足夠的商業(yè)能力來全盤運作這個咖啡帝國還是持有懷疑態(tài)度。不過說實在的，現(xiàn)階段怎樣的懷疑都非常正常，人們表達的更多只是對霍華德時代落幕的惆悵，那屬于無可替代的部分——不過，「我不會離開星巴克啊，我每天還是會去上班的」，霍華德說。