3月18日消息，就中關(guān)村在線出售給上海鋼聯(lián)一事，分別聯(lián)系上海鋼聯(lián)董事長朱軍紅和慧聰網(wǎng)CEO郭江，兩位均已“需以公告為準(zhǔn)”的口徑謝絕提供進(jìn)一步信息。與接近兩家公司的多位人士溝通，探知到這一筆交易背后的若干信息。1、兩家公司內(nèi)部認(rèn)為，這一筆交易具有真正價值，中關(guān)村在線將在上海鋼聯(lián)的未來版圖中占據(jù)重要一席。2、中關(guān)村在線和中關(guān)村商城的利潤一直很好，即便在跟慧聰對賭的條件下，大受朱軍紅贊賞。而對上海鋼聯(lián)來說，作為創(chuàng)業(yè)板上市公司，在退市機(jī)制下，選擇的標(biāo)的盈利是第一標(biāo)準(zhǔn)。中關(guān)村在線無疑符合這個標(biāo)準(zhǔn)。3、中關(guān)村在線和中關(guān)村商城的生意模型和上海鋼聯(lián)有諸多相似之處，二者均為媒體資訊+B2B交易，并將由交易延生到倉儲、物流和金融服務(wù)。媒體資訊是導(dǎo)流口，交易信息是核心，金融服務(wù)是利潤。外界看中關(guān)村在線做IT領(lǐng)域的B2B，常判斷為在京東這類直接2C的強(qiáng)大渠道面前生存空間有限，但實際上，IT領(lǐng)域存在大量的中間產(chǎn)品和分銷渠道商，需要如中關(guān)村在線此類準(zhǔn)零售B2B的存在。4、在上海鋼聯(lián)的生意模型里，中關(guān)村在線和中關(guān)村商城屬于鋼鐵的下游客戶，上海鋼聯(lián)一直在追求要做的是打通鋼鐵的上下游全鏈條交易。據(jù)了解，上海鋼聯(lián)已經(jīng)圍繞鋼鐵打通了上游的鐵礦石、有色金屬等行業(yè)，其中鐵礦石的交易規(guī)模去年達(dá)到了1億噸，并在圍繞鋼鐵的倉儲、運輸布局全產(chǎn)業(yè)鏈。5、與鋼銀電商相似，并入上海鋼聯(lián)之后，中關(guān)村在線和中關(guān)村商城未來將獨立運營。上海鋼聯(lián)的戰(zhàn)略構(gòu)架將是每個類目獨立運作。未來，上海鋼聯(lián)將形成多個獨立運營的行業(yè)交易網(wǎng)站，中關(guān)村在線和中關(guān)村商城是其IT類目的重要布局。據(jù)了解，中關(guān)村在線曾是IT領(lǐng)域最知名的垂直類網(wǎng)站，成立與1999年。在2004年最為輝煌的時候被美國CNET傳媒以1億美元的高價收購。2008年中關(guān)村在線的母公司CNET被哥倫比亞廣播集團(tuán)以18億美元的價格并購，中關(guān)村在線也隨后成為其旗下媒體，2015年3月又被出售給慧聰。上海鋼聯(lián)成立于2000年，以鋼鐵行情起家，2008年正式成立上海鋼銀，并由最初的信息撮合轉(zhuǎn)向交易。2015年，鋼銀電商的交易達(dá)到1100萬單，現(xiàn)在日均交易量在10萬噸，是國內(nèi)最大的鋼鐵交易B2B。

昨日，網(wǎng)貸之家發(fā)布《上海網(wǎng)貸平臺安全運營報告》，據(jù)報告數(shù)據(jù)顯示，截至去年2月底，上海累計問題平臺116家，數(shù)量遠(yuǎn)少于廣東，與北京持平。在問題平臺上，與北京、廣州等地相比，上海問題平臺的涉及投資人數(shù)占比和貸款余額占比連年持續(xù)大幅下降，問題平臺發(fā)生率保持在低位。尤其在貸款余額占比上，上海的問題平臺不到全國平均水平的30%。就涉及投資人數(shù)占比而言，從2014年的3.9%下降到2015年的2.3%。報告還指出，上海P2P網(wǎng)貸平臺具有“低利率長期限”的特點，且市場集中度高，陸金所、你我貸、點融網(wǎng)和拍拍貸四家平臺在成交量上占據(jù)了48%的市場，但就貸款余額占比而言，這四家加在一起高達(dá)67%。

知我藥妝(股票簡稱：知我科技)掛牌新三板。公司表示，今年將開展線下O2O業(yè)務(wù)，布局滲透線下美妝零售渠道。蘇海崢合計持有公司68.64%的股份，為公司董事長兼總經(jīng)理。知我藥妝成立于2009年4月，由百度投資部和IDG資本投資，是一家權(quán)威的藥妝化妝品商城，為用戶提供近萬種化妝品品牌產(chǎn)品。值得一提的是，知我藥妝同時也是以泛藥妝垂直領(lǐng)域為切入口，覆蓋線上線下的綜合美膚解決方案提供商。平臺提供大量的藥妝產(chǎn)品，為顧客提供了專業(yè)的皮膚問題解決方案，這也是知我藥妝差異于其他化妝品平臺的最大亮點。公開轉(zhuǎn)讓說明書顯示，2013年、2014年及2015年1-7月，公司營業(yè)收入分別為2776.28萬元、5535.50萬元和3550.75萬元。但因為公司為提升客戶體驗及擴(kuò)大市場影響力，在技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)、業(yè)務(wù)運營及市場拓展等方面的投入較大，公司目前處于虧損狀態(tài)。據(jù)了解，知我藥妝的業(yè)務(wù)經(jīng)營主要包括B2C、B2B及附加的增值業(yè)務(wù)三種模式，主要市場在華東、華北、華南和華中地區(qū)。從2013年到2015年7月所售商品結(jié)構(gòu)如下：藥妝占比從42.35%降至21.45%，美妝占比從21.61%增長至31.46%，香氛占比從2.91%增長至3.59%，個人護(hù)理用品從33.13%增長至43.50%。行業(yè)競爭激烈，深耕泛藥妝領(lǐng)域或成優(yōu)勢目前在香港和臺灣、日本等地區(qū)，女性選擇醫(yī)學(xué)護(hù)膚品的比例已大約占到整個護(hù)膚品行業(yè)的2/3以上;在過去三年，中國藥妝市場的年增長率為15%~20%，目前國內(nèi)零售藥妝店銷售僅占化妝品銷售總額的3%左右，市場潛力巨大。從電商平臺來看，隨著2014年阿里巴巴、京東和聚美優(yōu)品成功登陸美國資本市場，他們毫無疑問是當(dāng)前化妝品電商三巨頭。其中，京東和天貓美妝擁有極強(qiáng)的資源整合能力，其進(jìn)行促銷等活動的自由度大、靈活性強(qiáng)、無爭議地成為當(dāng)前實力最為強(qiáng)大的兩家綜合性電商。而以聚美優(yōu)品為代表的垂直類電商，多為買斷自營，品牌商只是作為供應(yīng)商存在。此外，唯品會、樂蜂網(wǎng)、一號店、蘇寧易購等電商平臺也開始受到眾多品牌的青睞。從品牌來看，目前電商平臺上，韓流品牌、國際大牌以及本土品牌呈現(xiàn)三足鼎立之勢。近年來，韓國偶像劇的熱播及韓國各家網(wǎng)上商城開通中文網(wǎng)站，再加上韓國化妝品符合中國人體質(zhì)、產(chǎn)品覆蓋面廣等特質(zhì)，使其迅速進(jìn)入中國市場。相比之下，一些國際品牌因其價格過高、產(chǎn)品生產(chǎn)流程復(fù)雜以致無法滿足快速反應(yīng)的要求等原因，導(dǎo)致其目前仍未能在具有中國特色的市場上站穩(wěn)腳跟。再看本土品牌，其最大特點是定價低、起步早、視電商業(yè)務(wù)為核心。由此，本土品牌能夠在目前仍以價格戰(zhàn)為主的電商平臺上占有一席之地。知我藥妝作為與聚美優(yōu)品相類似的垂直類電商平臺，之所以能夠在發(fā)展迅猛、競爭激烈的化妝品電商行業(yè)中取得自己的優(yōu)勢，主要是因為其不僅深耕于泛藥妝細(xì)分領(lǐng)域，還為用戶提供個性化皮膚問題解決方案的護(hù)膚顧問服務(wù)，同時，其在擁有一眾國際知名品牌總代、分銷資格的情況下，還持有自有品牌。

3月16日消息，中國文化產(chǎn)業(yè)投資基金、騰訊、萬達(dá)等支持的微票兒擬1.5億元認(rèn)購港股影城運營管理資產(chǎn)的股權(quán)。港股公司橙天嘉禾娛樂（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱橙天集團(tuán)）在一份公告中稱，三名投資者將以總額4億元人民幣認(rèn)購橙天嘉禾影城（中國）經(jīng)攤薄后全部股權(quán)的13.79%。三名投資者分別為中信證券等發(fā)起成立的信業(yè)股權(quán)投資管理有限公司、北京微影時代科技有限公司（以下簡稱北京微影）、某投資基金（公告未披露身份），此次出資額分別為2億元、1.5億元、5000萬元，將獲得的橙天嘉禾影城（中國）股權(quán)額度分別為6.9%、5.17%、1.72%。其中，北京微影是微信錢包電影票服務(wù)提供方“微票兒”的母公司，于2014年成立，投資者包括中國文化產(chǎn)業(yè)投資基金、騰訊、萬達(dá)等。在完成上述交易后，橙天集團(tuán)全資子公司橙天嘉禾影城將持有橙天嘉禾影城（中國）86.21%股權(quán)。公告資料稱，橙天集團(tuán)注冊地為百慕大，是影城業(yè)務(wù)的多元化從業(yè)者，業(yè)務(wù)涉及電影、電視節(jié)目制作、發(fā)行等，于中國、香港、臺灣、新加坡經(jīng)營著99家影城、729塊銀幕。橙天集團(tuán)全資子公司橙天嘉禾影城注冊地為中國香港，主要從事投資控股，橙天嘉禾影城（中國）注冊地位中國大陸，主要從事影城運營管理以及投資控股。橙天集團(tuán)稱，此次引上述三名投資者的投資，為期資本開支提供了強(qiáng)勁的持續(xù)資金來源，支持其影城運營業(yè)務(wù)的未來發(fā)展。

菜鳥不出意料的融資了。包括新加坡政府投資公司、淡馬錫控股公司、馬來西亞國庫控股公司、春華資本等國際著名機(jī)構(gòu)赫然在列，唯一讓業(yè)界略感不滿足的是，沒有宣布融資額。但菜鳥已經(jīng)吊足所有人的胃口。從2013年，馬云一邊揚(yáng)言不做物流，一邊與商業(yè)及物流合作伙伴共同創(chuàng)立了物流“平臺”菜鳥網(wǎng)絡(luò)開始，各種關(guān)于菜鳥的討論就甚囂塵上。彼時，菜鳥端倪尚未初露，就有銀泰、復(fù)星、富春控股這樣的巨擘坐鎮(zhèn)，順豐及四通一達(dá)也不得不向其靠攏。從股東陣容上看：天貓以21.5億占股43%成為最大股東；銀泰投16億元占股32%；富春、復(fù)星用5億元分別占股10%；物流企業(yè)各出資5000萬元，分別占股1%，這個號稱“中國智能物流骨干網(wǎng)”的龐然大物從那一刻起，就儼然成為國內(nèi)最大的眾包物流服務(wù)商。據(jù)介紹，在菜鳥物流網(wǎng)絡(luò)和大數(shù)據(jù)產(chǎn)品的推動下，2015年國內(nèi)快遞平均時效縮短了半個工作日，相當(dāng)于每天為中國消費者節(jié)省了1.6億小時，其中發(fā)達(dá)地區(qū)快遞平均時效已經(jīng)縮短至1.9天。成立之初，馬云就為菜鳥設(shè)定了終極目標(biāo)：讓國內(nèi)快遞在24小時之內(nèi)送達(dá)。同時，在這個目標(biāo)中不僅要做到快速送達(dá)，更要做到可以按照用戶約定的時間送達(dá)。因此，縮短配送鏈路成了計劃，圈地建倉成了措施。但該行為卻使菜鳥的謀局遭到質(zhì)疑，不做快遞，為何圈地？有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為菜鳥要將倉庫租借給快遞公司轉(zhuǎn)做物流地產(chǎn)，或通過優(yōu)惠政策拿地后享受土地溢價。對此，菜鳥網(wǎng)絡(luò)總裁童文紅予以堅決否認(rèn)，稱在核心大城市中會發(fā)生大規(guī)模貨物和商家的聚集，只有自建倉配才能使效率達(dá)到最優(yōu)。她表示，倉網(wǎng)不等于快遞網(wǎng)絡(luò)，其作用是使貨物離消費者更近。如今，菜鳥已在北上廣和成都、武漢五地自建一級倉儲中心，并與物流和倉儲合作伙伴以共建、租賃的方式充實倉網(wǎng)布局，目前系統(tǒng)覆蓋全國128個倉，通過有倉儲管理能力的合作伙伴為淘寶、天貓商戶、京東合作商戶等提供服務(wù)。在倉儲之后的各個物流環(huán)節(jié)，菜鳥也引入了各級合作伙伴，包括快遞、干線、落地配企業(yè)等。據(jù)悉，菜鳥平臺共合作了20家落地配公司，4000家專線運輸公司，接入18萬快遞網(wǎng)點數(shù)據(jù)，入駐超過170萬快遞員，全鏈路物流網(wǎng)已覆蓋全國超過224個國家及地區(qū)，系統(tǒng)承載全國超過70%快遞包裹，在20城實現(xiàn)了當(dāng)日達(dá)，150城實現(xiàn)次日達(dá)。而相對應(yīng)的，菜鳥也會為入駐的快遞企業(yè)提供電子面單、智能分揀、物流云系統(tǒng)、訂單預(yù)測等大數(shù)據(jù)相關(guān)服務(wù)。值得關(guān)注的是，針對最后一公里服務(wù)，菜鳥已將超過4萬社區(qū)店、便利店等變成了提供快遞綜合服務(wù)的“菜鳥驛站”。其中，菜鳥校園驛站已超過1400個，覆蓋全國60%高校，日前已有校園驛站引入了菜鳥大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，實現(xiàn)了自動取件提醒、包裹量預(yù)測等。除國內(nèi)的倉網(wǎng)及社會化快遞布局外，菜鳥網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)也在不斷“向下”和“向外”擴(kuò)張。渠道下沉方面，菜鳥聯(lián)合日日順物流、郵政等，激活了全國29個省281個縣的物流配送服務(wù)，實現(xiàn)1.7萬村的送貨進(jìn)村。而對于全球物流網(wǎng)絡(luò)布局，菜鳥已合作遞四方、新加坡郵政、圓通等49家企業(yè)，擁有74個跨境倉庫和16條跨境專線，日處理能力容量超過400萬單。截至今年3月，菜鳥與其合作伙伴已在上海、杭州、廣州、重慶等地儲備超過30萬平米庫容的保稅倉，實現(xiàn)了進(jìn)口最快當(dāng)日達(dá)，出口最快5日送達(dá)。此外，菜鳥還推出了菜鳥裹裹APP作為阿里系物流面對消費者端的統(tǒng)一入口，在提供快遞查詢、驛站代收選擇等基礎(chǔ)快遞服務(wù)的基礎(chǔ)上，推出了“一鍵寄件”功能，眾包快遞公司專業(yè)快遞員為消費者提供極速上門取件服務(wù)。據(jù)了解到，菜鳥網(wǎng)絡(luò)與淘寶電商系、螞蟻金服并稱阿里巴巴生態(tài)圈中最重要的三大戰(zhàn)略布局。目前，獲得首輪戰(zhàn)略投資的菜鳥已與各投資方達(dá)成共識，共同推動大數(shù)據(jù)物流網(wǎng)絡(luò)的搭建和利用，打造更多數(shù)據(jù)化產(chǎn)品。菜鳥網(wǎng)絡(luò)CEO童文紅表示，本輪融資將用于倉配、快遞、末端、跨境、農(nóng)村五大核心網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)及對合作伙伴的扶持。整理了菜鳥近期在以上五大方面許下的“愿望”：（1）擴(kuò)大倉網(wǎng)布局范圍：要以幾百萬量級的倉網(wǎng)布局，搭建全國骨干網(wǎng)。（2）加速快遞社會化：除首批的20萬快遞員外逐漸接入更多企業(yè)快遞員，并基于眾包寄件，推出預(yù)約寄送件、改派、驛站寄存、一鍵退換貨等更多服務(wù)。（3）通過驛站扶持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)：與高校及創(chuàng)投機(jī)構(gòu)加強(qiáng)合作，扶持1000個大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊發(fā)展，提供10萬余個高校勤工儉學(xué)機(jī)會，幫助更多的高校獲得智能化的物流解決方案。（4）搭建農(nóng)村物流網(wǎng)：建設(shè)1000個縣級運營中心，10萬個村級服務(wù)站。（5）擴(kuò)建海外倉增加跨境補(bǔ)貼：在年內(nèi)推出環(huán)球必達(dá)服務(wù)，保稅進(jìn)口重點城市3日必達(dá)，進(jìn)口重點國家7日必達(dá)；實現(xiàn)國內(nèi)保稅倉全國覆蓋，庫容面積擴(kuò)至目前2倍；提供海外段提貨、國內(nèi)轉(zhuǎn)關(guān)等增值服務(wù)；對跨境進(jìn)口電商投入1億以上補(bǔ)貼。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，作為“富二代”的菜鳥網(wǎng)絡(luò)接受對外融資，絕不是因為“差錢”，更多的是希望通過投資方的資源更好地拓展業(yè)務(wù)范圍，更可能是為上市鋪路。對此，菜鳥方面相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，暫無上市時間表。

3月14日消息，有消息稱，慧聰網(wǎng)與上海鋼聯(lián)兩家公司近期將合并部分資產(chǎn)，未來將逐漸合并成為一家公司。據(jù)此，第一時間向某B2B資深業(yè)內(nèi)人士求證，其表示，兩家老牌B2B列強(qiáng)的結(jié)合，雖在意料之外，但也在情理之中。據(jù)了解，慧聰網(wǎng)與上海鋼聯(lián)的合并并非毫無頭緒。2016年2月25日，二者同時發(fā)布公告宣布，因可能涉及重大資產(chǎn)重組而停牌。其中，慧聰網(wǎng)公告顯示，若進(jìn)行收購事項，可能涉及出售部分資產(chǎn)，以換取中國大陸某公司若干股權(quán)。為保護(hù)股東及投資者權(quán)益，選擇停牌。另外，上海鋼聯(lián)公告顯示，正在籌劃重大收購事項，該事項可能構(gòu)成重大資產(chǎn)重組。標(biāo)的公司涉及境外公司的資產(chǎn)，所屬行業(yè)為大宗商品電子商務(wù)行業(yè)。此前，2016年1月18日，慧聰網(wǎng)曾發(fā)布公告，宣布以9900萬元的價格，認(rèn)購上海鋼聯(lián)旗下鋼鐵B2B交易平臺鋼銀電商2.78%的股權(quán)。該資深B2B業(yè)內(nèi)人士分析稱，自2012年阿里巴巴的B2B事業(yè)群從香港退市以來，B2B整體進(jìn)入“蕭條期”。但情況在2015年發(fā)生轉(zhuǎn)變，B2B2.0概念被提出后，B2B由資訊開始向交易轉(zhuǎn)變。據(jù)了解，2015年，慧聰網(wǎng)CEO郭江曾多次表示，要帶領(lǐng)慧聰進(jìn)入B2B2.0階段。目前，慧聰網(wǎng)自主運營了化工垂直B2B交易平臺買化塑，并投資了第五城、厘米網(wǎng)、中模國際、皮皮易、優(yōu)螞等一眾B2B交易平臺，涉及工業(yè)品、大宗商品、模具、農(nóng)村等領(lǐng)域。于此同時，慧聰以3.8億元認(rèn)購內(nèi)蒙古金谷農(nóng)商銀行10%的股份，與神州數(shù)碼成為該銀行并列單一最大股東。至此，慧聰網(wǎng)獲得了金谷農(nóng)商銀行、神州數(shù)碼慧聰小貸公司、慧聰網(wǎng)融資租賃公司的三張金融牌照。數(shù)日之后，郭江在公開場合表示，慧聰網(wǎng)鐵了心要做金融。關(guān)于慧聰網(wǎng)與上海鋼聯(lián)的合并，上述資深業(yè)內(nèi)人士分析稱，慧聰網(wǎng)與上海鋼聯(lián)合并的最有可能的原因是在金融領(lǐng)域。2015年，上海鋼聯(lián)旗下的B2B交易平臺鋼銀電商，成交量達(dá)615億元，而目前看來，B2B交易平臺帶來的供應(yīng)鏈金融恰為其最大盈利點?；勐?shù)慕鹑趯嵙εc上海鋼聯(lián)在B2B交易平臺方面的運營能力相結(jié)合，會擦出怎么樣的火花？再加上二者旗下一眾B2B交易平臺的加入，能否造就一個以B2B為主體，以金融為線條串聯(lián)起來的商業(yè)帝國？非常值得期待。公開資料顯示，慧聰網(wǎng)為綜合性B2B平臺，2003年12月，慧聰國際在香港掛牌上市，為國內(nèi)信息服務(wù)業(yè)及B2B電子商務(wù)服務(wù)業(yè)首家上市公司。上海鋼聯(lián)成立于2000年4月30日，2011年6月于創(chuàng)業(yè)板上市，旗下主要平臺“我的鋼鐵”為鋼鐵資訊網(wǎng)站；2015年12月，子公司鋼銀電商于新三板掛牌。

3月10日消息，微信官方發(fā)布公告稱，將對“轉(zhuǎn)發(fā)賺錢、刷分刷榜類”的誘導(dǎo)行為進(jìn)行處罰，處罰形式包括刪文、限制帳號部分能力或封禁帳號等。微信公告稱，發(fā)現(xiàn)部分公眾號近期開展轉(zhuǎn)發(fā)賺錢、刷分刷榜類行為，通過贈送積分、禮品、現(xiàn)金等形式利誘、引導(dǎo)用戶轉(zhuǎn)發(fā)文章、關(guān)注公眾號、下載應(yīng)用軟件等，此類行為已違反《微信公眾平臺運營規(guī)范》，對用戶造成騷擾、破壞用戶體驗、擾亂平臺的健康生態(tài)，微信將會對此類行為進(jìn)行處理。對于違規(guī)類型，微信表示，主要有以下四種：1.誘導(dǎo)轉(zhuǎn)發(fā)文章。通過包括但不限于贈送積分、禮品、現(xiàn)金等形式誘導(dǎo)用戶轉(zhuǎn)發(fā)文章，違反《微信公眾平臺運營規(guī)范》禁止誘導(dǎo)分享的規(guī)定；2.誘導(dǎo)關(guān)注公眾號。通過包括但不限于贈送積分、禮品、現(xiàn)金等形式誘導(dǎo)用戶關(guān)注公眾號，違反《微信公眾平臺運營規(guī)范》禁止誘導(dǎo)關(guān)注的規(guī)定；3.誘導(dǎo)下載app。通過包括但不限于贈送積分、禮品、現(xiàn)金等形式引導(dǎo)用戶下載軟件、app應(yīng)用等，違反《微信公眾平臺運營規(guī)范》中禁止引導(dǎo)用戶下載軟件、app應(yīng)用等信息的規(guī)定；4.其他轉(zhuǎn)發(fā)賺錢、刷分刷榜類行為。其他以任何形式進(jìn)行誘導(dǎo)轉(zhuǎn)發(fā)、誘導(dǎo)關(guān)注、集贊、引導(dǎo)下載等的行為。對于處罰規(guī)則，微信表示：對于誘導(dǎo)轉(zhuǎn)發(fā)文章、誘導(dǎo)關(guān)注公眾號等違規(guī)行為，會進(jìn)行刪文、限制帳號部分能力或封禁帳號等措施；對于誘導(dǎo)下載app等違規(guī)行為，會限制頁面打開方式、限制帳號部分能力或封禁帳號等措施。

3月10日下午消息，京東集團(tuán)副總裁、京東商城消費品事業(yè)部總裁馮軼回顧了2015年京東消費品事業(yè)部取得的業(yè)績，正式發(fā)布2016年的戰(zhàn)略部署“4S戰(zhàn)略”，即京東超市戰(zhàn)略(Super-VIP)、贏取客戶戰(zhàn)略(Scale)、運營升級戰(zhàn)略(System)、渠道下沉戰(zhàn)略(Spread)。據(jù)馮軼透露，2015年，京東新成立寵物事業(yè)部、農(nóng)村電商事業(yè)部以及全球購業(yè)務(wù)，其中，京東全球購業(yè)務(wù)增長迅速，自2015年4月到12月，業(yè)務(wù)增長速度達(dá)到1600%。馮軼表示，2016年，為應(yīng)對消費升級，京東消費品事業(yè)部會對京東超市進(jìn)行戰(zhàn)略升級，所有京東超市的商品必須是自營產(chǎn)品。而在渠道下沉戰(zhàn)略中，京東會走到三到六線城市中，用大數(shù)據(jù)為京東的合作伙伴服務(wù)。具體而言，在京東超市方面，馮軼稱：“今年會將目前京東超市里的第三方商家進(jìn)行清除，未來京東超市將只售賣自營商品”。在馮軼看來，自營是京東的核心競爭力，也是品牌商最喜歡的合作方式，未來將對京東超市的商品品牌進(jìn)行進(jìn)一步刪選，保證差異化經(jīng)營。在贏取客戶戰(zhàn)略上，將通過對目標(biāo)消費者結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，匹配營銷目標(biāo)，提高消費品品類在京東用戶乃至全國消費者中的滲透率。在運營升級戰(zhàn)略上，馮軼表示，將從品類管理和數(shù)據(jù)開放兩個方面出發(fā)，給予品牌商更為系統(tǒng)化的運營服務(wù)。此外，馮軼稱，京東商城消費品事業(yè)部已探索出三種切實可行的渠道下沉模式，即京聯(lián)模式、O2O模式、服務(wù)站模式。現(xiàn)場，馮軼重點介紹了京聯(lián)模式，即京東與品牌商聯(lián)營下沉，依托京東自建物流體系、大數(shù)據(jù)以及農(nóng)村推廣員等資源優(yōu)勢，在三到六線地區(qū)，為渠道布局尚未成熟的品牌商提供渠道拓展支持。

“2016年，化塑匯要將撮合交易做到1000億元，自營做到100億元?！被軈R創(chuàng)始人智建鵬如是說道。據(jù)了解，2014年9月，化塑匯完成100萬美元天使輪融資，投資方為險峰華興；2015年1月完成數(shù)百萬美元A輪融資，投資方為北極光創(chuàng)投；同年4月，完成數(shù)百萬美元A+輪融資，投資方為SIG海納亞洲。公開資料顯示，智建鵬曾在化工廠從事技術(shù)和銷售等工作，而后進(jìn)入慧聰網(wǎng)，并晉升至化學(xué)事業(yè)群總經(jīng)理。2008年，智建鵬離職創(chuàng)業(yè)，2014年5月，創(chuàng)立化塑匯。作為互聯(lián)網(wǎng)出身的智建鵬，對于風(fēng)口上的B2B垂直行業(yè)，有其獨到的理解：化工是一個比鋼鐵體量更大的領(lǐng)域2015年，B2B平臺受到前所未有的關(guān)注，“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”概念與國家去產(chǎn)能、供給側(cè)改革聯(lián)系在一起。與此同時，找鋼網(wǎng)獲得IPO前，高達(dá)11億元的最后一輪融資，領(lǐng)投金額8.9億元，投資機(jī)構(gòu)為京西創(chuàng)業(yè)、中泰證券?；軈R創(chuàng)始人智建鵬透露，2015年，化塑匯撮合交易260億元，自營業(yè)務(wù)剛剛起步；2016年，化塑匯預(yù)計撮合交易1000億元，自營業(yè)務(wù)100億元。據(jù)了解，作為行業(yè)內(nèi)最大體量的找鋼網(wǎng)，2015年撮合交易額約為700億元，自營交易額約為200億元；鋼銀電商撮合交易615億元。而關(guān)于鋼鐵與化工的體量，智建鵬給出數(shù)據(jù)：“鋼鐵B2B面對的市場是3.5萬億，而化塑匯面對的市場是9萬億，如果將汽油、柴油包含進(jìn)來是14萬億?！敝墙i還分析稱，“在公司的運營方面，無外乎把握兩點：毛利率、周轉(zhuǎn)率。化工擁有更高的毛利、更快的周轉(zhuǎn)率。鋼鐵B2B平臺的周轉(zhuǎn)率在15天以上，但是，化塑匯的周轉(zhuǎn)率在3天左右，而且毛利率還要高?？梢哉f，化工是一個比鋼鐵更肥的市場?！被軈R不取代任何人，但要“驅(qū)逐劣幣”業(yè)內(nèi)人士分析稱，雖然鋼鐵、化工是兩個完全不同的領(lǐng)域，但其B2B平臺模式多有相似：其一，上游市場化程度較高；其二，中間鏈條較長，容易形成牛鞭效應(yīng)；其三，下游終點為制造業(yè)。據(jù)了解，目前，B2B領(lǐng)域關(guān)于貿(mào)易商“被踢出局”的聲音多有發(fā)生，工業(yè)、農(nóng)業(yè)兩個領(lǐng)域均有發(fā)生。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也多以“取代中間環(huán)節(jié)”、“提高供應(yīng)鏈效率”等噱頭作為項目融資推動的重要手段。智建鵬表示，化塑匯并不想取代誰，傳統(tǒng)領(lǐng)域存在，自有其合理性。因為化工產(chǎn)品的品類特性：價格波動性強(qiáng)，海外來源較多等因素，造成各級供應(yīng)商具有一定的金融對沖功能、物流存儲功能等?；軈R的想法是“擇優(yōu)”，把鏈條中的劣幣干掉，那些既不講信用、又不創(chuàng)造價值的環(huán)節(jié)，化塑匯會以平臺的方式，把它們淘汰掉，并非要取代誰。他舉例稱：“化工產(chǎn)品在最肥的時候，一個賣報紙的都要囤貨，等上一個月，然后倒手就賺錢，這樣的環(huán)節(jié)有什么價值？”智建鵬透露，目前，化塑匯服務(wù)的下游用戶中，有40%來自于終端制造業(yè)企業(yè)。B2B平臺要自營，做自營是為了做金融據(jù)了解，以找鋼網(wǎng)為代表的B2B平臺均以撮合交易為切入點，而后轉(zhuǎn)向自營，隨后則輔以物流、金融等服務(wù)模塊。業(yè)內(nèi)人士分析稱，B2B天然具有O2O的屬性，線下的屬性非常強(qiáng)。目前，大宗B2B平臺的網(wǎng)站流量并非最主要入口。以找鋼網(wǎng)為代表的平臺，自營業(yè)務(wù)發(fā)展仍以地推等形式為主。由此，B2B平臺的互聯(lián)網(wǎng)屬性，到底以什么形式體現(xiàn)，則成為了業(yè)界爭論的焦點之一。智建鵬認(rèn)為，B2B平臺與線下貿(mào)易商還是有諸多不同的?！霸谝?guī)模、IT化程度、處理問題的角度都不同。第一，在規(guī)模上，這幾個化工B2B平臺都是幾百人，一般的貿(mào)易商不能比；第二，平臺的IT化程度更高，處理能力更強(qiáng)；第三，傳統(tǒng)貿(mào)易商的只經(jīng)營有限的品類，但是平臺會想方法為用戶找到貨源。”他表示，“人數(shù)、IT處理能力和思維的轉(zhuǎn)變結(jié)合起來，引發(fā)的質(zhì)變，效果的驚人。”智建鵬分析稱：“以撮合切入自營是一個整合資源的過程，信息流、物流、資金流全部通過平臺，形成穩(wěn)定風(fēng)險控制，便會有資金端介入，也就是供應(yīng)鏈金融。目前，從化塑匯的供應(yīng)鏈金融運營現(xiàn)狀況來看，壞賬率幾乎為0?！蹦炽y行業(yè)人士分析稱，近年來，政府一直鼓勵金融業(yè)向制造業(yè)輸出，以支持實體經(jīng)濟(jì)。但傳統(tǒng)金融業(yè)的支持有限，原因在于風(fēng)險控制體系的不可確定性，如：制造業(yè)違約率較高、有鋼貿(mào)商曾出現(xiàn)的一批貨物向多家銀行質(zhì)押等現(xiàn)象。B2B平臺通過對數(shù)據(jù)的把握，以穩(wěn)定風(fēng)險控制系統(tǒng)，或許是解決方法。智建鵬分析稱，目前，B2B平臺資金端的來源主要有銀行、影子銀行、互聯(lián)網(wǎng)平臺、P2P等。其中，成本最低的為銀行和影子銀行。

2006年7月，全球超市巨頭沃爾瑪宣布全面撤出德國市場，將當(dāng)?shù)氐?5家門店出售給德國麥德龍公司。在德經(jīng)營八年間，這家常年盤踞世界500強(qiáng)榜單前幾名的公司卻屢屢遭遇挫敗，累計虧損過億美金。不過，很多人可能沒有料到，讓曾經(jīng)雄心勃勃的沃爾瑪敗下陣來的對手，竟然是一家基本不做廣告、90%都為自銷商品的老牌連鎖超市。Aldi正式命名是在1961年，四個字母代表了“Albrecht家族折扣商店”的縮寫。當(dāng)時兩兄弟已經(jīng)在德國食品零售行業(yè)小有名氣，有意思的是，供應(yīng)商們對他倆是既害怕又佩服。害怕是因為Albrecht兄弟以粗暴、冷酷的談判風(fēng)格著稱，總有辦法將批發(fā)價砍到商家的底線。佩服的是他們能始終堅持價廉物美的銷售原則，長期以往贏得了越來越多顧客的信賴。到60年代末，去Aldi購物一度在德國中產(chǎn)階級當(dāng)中引發(fā)了熱潮，寶馬、奔馳等名車開始陸續(xù)出現(xiàn)在超市的停車場上。兩兄弟低調(diào)和節(jié)儉的處事風(fēng)格和經(jīng)商理念被許多德國人所津津樂道，《明鏡》曾這樣評價道：“最有錢的德國人教會了我們怎么去省錢”。到2014年，Aldi在德國的生意已遍地開花，共擁有3,230家連鎖和五萬名員工，同時也在歐洲、澳大利亞、美國等地設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)，公司聲稱約87%的德國人會定期去Aldi購物。作為一個曾在德國交流學(xué)習(xí)半年的氪星作者，Aldi確實給我留下了很深的印象。原因有三點：一是它的價格十分良心，商品售價普遍比其他超市低20-30%，而且東西用下來都還不錯（也是當(dāng)?shù)厝A人留學(xué)生的最愛）；二是店面不大，但隨處可見，選址通常離居民區(qū)是最近的；三是雖然它的貨架擺放很“簡陋”，但我身邊幾乎所有的德國朋友都會有去那買東西的習(xí)慣。細(xì)想一下，這些也是讓巨頭沃爾瑪兵敗德國的重要原因。如果你在德國學(xué)習(xí)或者居住過一段時間，應(yīng)該對Aldi十分熟悉。作為本土最大的食品連鎖零售企業(yè)，Aldi的前身是1948年Albrecht兄弟接管其母在埃森市郊礦區(qū)開辦的食品零售店，但這對天生擁有經(jīng)商頭腦的兄弟顯然不滿足于只當(dāng)個小店主，他們的野心是盡可能多地在全國開設(shè)連鎖商鋪。兩兄弟低調(diào)和精打細(xì)算的個性也充分體現(xiàn)在了公司的經(jīng)營理念上：雖然到1954年，Aldi已經(jīng)很快在德國擁有了50家連鎖，但你幾乎看不到它的任何廣告，早期的Aldi甚至沒有貨架，品牌唯一的口號就是“精選的低價”，引用KarlAlbrecht屈指可數(shù)的幾次公開發(fā)言中的話——“低價就是Aldi最好的廣告?！蔽覀兪紫葋砜簇浧繁旧恚禾岬轿譅柆?，大家可能在腦海中第一個浮現(xiàn)的slogan就是“天天低價”，但是到了德國，這件事反而被Aldi做得更好，很多時候Aldi的價格都比沃爾瑪來得更便宜。零售的本質(zhì)是“價廉物美”，Aldi的特色在于通過精選的SKU和毛利高的自有品牌來盡可能降低商品的價格，同時從世界各地挑選優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，保證商品的品質(zhì)過關(guān)。與沃爾瑪大而全的選品策略不同，Aldi門店的SKU很長一段時間都維持在600種左右，原則是基本能滿足生活必需品的供應(yīng)。同時，每個單獨品類通常只能看到1-2個牌子，而且基本以自有品牌為主（品牌性較差的基礎(chǔ)商品），目的是打造精選和爆款。畢竟要獲得供應(yīng)商那的最低進(jìn)價，必須得達(dá)到一定的采購量。再來看場地和貨架擺放，Aldi每家超市的占地面積都不大，選址通常在居民區(qū)和市中心的周邊，整個裝修秉承著德國人一直以來崇尚的簡單實用作風(fēng)。除了少量生鮮、酒類等有貨架和冷柜外，大部分商品都是成箱式地疊放，節(jié)省了來回擺放、運輸?shù)娜斯こ杀竞蜁r間。Aldi的貨架擺放看似雜亂無章，其實背后蘊(yùn)藏著不少門道。比如它們喜歡將一些打折的商品放在超市的中間區(qū)域，認(rèn)為這樣不僅可以有效地分散人流，讓大家有足夠的時間和空間選購，還能夠讓員工有更多的空間來貼放標(biāo)簽。另外，Aldi還會將冰凍食品放在最后一排貨架，原因是這樣安排可以讓顧客在差不多逛完的時候才看到，拿完就直接去結(jié)賬了，充分減少冷凍食品離開冰柜的時間。最后來看看人員設(shè)置，根據(jù)我自己去Aldi購物的體驗，除了收銀臺，顧客難得能在超市里找到工作人員的身影。Aldi鼓勵消費者自己去把事情“搞定”，從而節(jié)省不必要的員工成本，提高效率。我當(dāng)時的習(xí)慣是自己帶好環(huán)保袋然后去門口用20歐分租一輛推車（硬幣用于解鎖），去里面買好需要的東西，之后再自行歸還手推車。由于無需管理推車和花時間整理貨架，通常一家典型的Aldi超市里人員配置在3-4人左右，一位是叉車操作員，2-3位收營員，最多加個保安。由于Aldi目前仍是一家私有企業(yè)，外界對它的財務(wù)情況無從了解。這家低調(diào)的公司向來不接受媒體的采訪，兩個創(chuàng)始人的理念是與其花時間在外宣傳，不如留下時間把改做的事情做做好，消費者的眼睛是雪亮的，“如果不來Aldi，那就是和自己的錢過不去”。在德國將沃爾瑪掃出門外后，這家老牌超市連鎖近幾年來一直在世界各地盡可能地延伸觸角，進(jìn)軍各國的零售市場。背后的原因一方面是看到了海外市場的巨大潛力，一方面也是來自于本土廉價連鎖的Lidl超市的競爭壓力。繼以價格戰(zhàn)策略深深打入英國零售市場后，Aldi又將沃爾瑪?shù)拇蟊緺I美國鎖定為目標(biāo)市場，再次試圖以低價策略打敗當(dāng)?shù)氐母偁帉κ帧Ｊ聦嵣?，Aldi的入場也為向來習(xí)慣驅(qū)車去大賣場采購的美國人創(chuàng)造了一種全新、極簡的購物體驗，由于平價+精選，消費者無需再向從前那樣在貨架前后來回比價，或者手握各種折扣券，只需根據(jù)自己的購物清單跑到就近的Aldi超市，然后一項項地勾劃、放進(jìn)購物車，然后買單結(jié)賬。早在2013年，Aldi就提出了所謂的5年規(guī)劃，即到2018年總共開設(shè)650家連鎖超市，從而覆蓋整個美國市場。去年7月份，華爾街日報又爆料說，Aldi計劃投入30億美金加速擴(kuò)張，在18年開設(shè)到2000家店鋪。眾所周知，沃爾瑪和克羅格(TheKrogerCo)兩家零售巨頭常年霸占著市場三分之一的份額，不過按照Aldi的發(fā)展速度，預(yù)計在2020年Aldi的連鎖超市數(shù)將超越克羅格，坐上北美零售市場的第二把交椅。上周，這家歐洲零售巨頭又宣布了一個重磅的決定——在美國所有旗下門店開始接受包括Visa、MasterCard、Discover以及美國運通等信用卡支付。要知道Aldi成立至今，一直只支持現(xiàn)金和借記卡，原因是創(chuàng)始人認(rèn)為信用卡的手續(xù)費普遍更高，也是在有效地幫助公司節(jié)省整體運營成本。此次愿意在美國市場破例，與其說是為了讓顧客有更加簡單、便捷的消費體驗，不如說是Aldi正在試圖擴(kuò)展更大的用戶群體，與沃爾瑪全面競爭。當(dāng)然，還有另一個很重要的原因——一旦可以使用信用卡，顧客就容易越買越多。讓沃爾瑪兵敗德國，又在美國市場咄咄逼人，Aldi一路的快速崛起遵循的是最樸素的商業(yè)準(zhǔn)則，即以最低的價格給消費者最好的東西，并通過幾十年的努力將它演繹到了極致。這或許也是最能帶給我們創(chuàng)業(yè)者思考和啟發(fā)的地方：在充斥著噪音和浮躁心態(tài)的環(huán)境當(dāng)中，你能否堅定不移地貫徹自己的初心，長期以往、真正為用戶帶來價值，改變整個行業(yè)，實實在在地為市場提升效率。

3月9日消息，在第二屆全球閨蜜聯(lián)盟大會上，上海唯眾傳媒股份有限公司創(chuàng)始人、董事長楊暉透露，2016年上海唯眾傳媒大概有一半的項目貢獻(xiàn)給互聯(lián)網(wǎng)。而在2014年之前，所有的內(nèi)容都是為傳統(tǒng)電視臺提供。楊暉介紹說，2014年上海唯眾傳媒開始與土豆網(wǎng)合作制作互聯(lián)網(wǎng)真人秀節(jié)目，第一季獲得3.3億的點擊量成為當(dāng)年互聯(lián)網(wǎng)綜藝節(jié)目中的NO.1，自此拉開了上海唯眾傳媒與互聯(lián)網(wǎng)合作的序幕?！拔覀儸F(xiàn)在與優(yōu)酷、土豆和愛奇藝都站看了合作，今年上半年可能為互聯(lián)網(wǎng)花的錢比電視臺還要多。”同時，楊暉非常看好互聯(lián)網(wǎng)節(jié)目與用戶形成的有效互動，認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)中的細(xì)分社群和女性粉絲容易直接轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益?！霸诼龟系姆劢z群體當(dāng)中，95%都是女性。她們可能每天要制造20萬左右，甚至超過20萬的評論。其實女性對于所有事情，不但是更容易感興趣，而且更容易付出于行動。所以拿我自己來說，就是很有消費的沖動。”資料顯示，上海唯眾傳媒成立于2006年，是一家致力于原創(chuàng)追求,以提供優(yōu)質(zhì)視頻內(nèi)容為核心競爭力的跨媒體整合運營商。

3月10日消息，近日，在韓都衣舍設(shè)立深圳智匯藍(lán)海孵化基地舉辦的《52赫茲》藍(lán)鯨論壇發(fā)布會上，中老年服裝品牌葵牌創(chuàng)始人劉奎透露，2015年葵牌對線下店采取收縮戰(zhàn)略，對線上采取進(jìn)攻策略?！耙郧胺峙浣o線上銷售的資源只有10%，現(xiàn)在我拿出50%的資源放在線上。未來用互聯(lián)網(wǎng)思維做線上線下，做極致單品開發(fā)?！睆目品棲@悉，截止2015年葵牌服飾共有三四百家門店，主要分布在全國一二線城市。2015年葵牌服飾一面收購代理商的門店，另一面撤掉效益平平的門店。到2015年底一共關(guān)閉50家門店，劉奎表示如此做的主要目的是抽出精力發(fā)力線上。為何葵牌服飾敢果斷在線上發(fā)力？劉奎透露主要是經(jīng)過幾年摸索，葵牌服飾已經(jīng)找到了在線經(jīng)營的法門。“2013年雙十一備貨2000萬件，雙十一當(dāng)天銷量100多萬件，廣告投入70多萬，結(jié)果造成1000多萬件成品積壓，那時我們就在考慮，如果用傳統(tǒng)的方法做電商只能造成庫存積壓，到2014年很長一段時間都沒有找到方向，直到2015年找到韓都衣舍合作做線上業(yè)務(wù)才有了新的起點?！睋?jù)獲悉，韓都衣舍在深圳設(shè)立智匯藍(lán)海孵化基地，其中的核心業(yè)務(wù)便是與線下傳統(tǒng)品牌達(dá)成合作，為其線上業(yè)務(wù)提供代運營服務(wù)，或二者成立合資公司在線上孵化新品牌。對于線上線下中小品牌，韓都衣舍主要以提供代運營為主，其中葵牌的線上業(yè)務(wù)全部交給韓都衣舍運營?！?014年雙十一葵牌廣告費投了80萬，賣了20萬，2015年雙十一經(jīng)過我們代運營兩個多月后，廣告費投入了十幾萬，銷售額200多萬?！表n都衣舍創(chuàng)始人趙迎光表示。據(jù)葵牌服飾方面透露，在產(chǎn)品開發(fā)上，葵牌服飾正在借鑒韓都衣舍的“多款少量”模式，加大上新頻率，并且改變傳統(tǒng)訂貨模式，正在實施韓都衣舍提供的全套信息化?？品椖壳耙呀?jīng)形成了運營端在濟(jì)南，設(shè)計和生產(chǎn)端在深圳，倉儲端在安徽阜陽的格局。

3月9日消息，近日有知情人士透露，美國知名鞋業(yè)公司Crocs在中國大陸地區(qū)的電商經(jīng)理白進(jìn)清已從Crocs離職，并入職北京昆尚服飾擔(dān)任營運部總監(jiān)。據(jù)悉，白進(jìn)清在Crocs任職四年多時間里，一直擔(dān)任電子商務(wù)經(jīng)理一職，從2011年起將Crocs業(yè)績年銷售額從100多萬提振到2015年全年近2億元。在電商運營思路上，白進(jìn)清統(tǒng)一了Crocs線上線下的產(chǎn)品線，打出高折扣率，并將電商產(chǎn)品的訂貨渠道變更為從美國總部直接訂貨。目前，Crocs在美國納斯達(dá)克市值達(dá)7.31億美元，總股本超過7320.9萬美元。相較于Crocs的高市值，北京昆尚服飾則是一家剛剛起步的初創(chuàng)型企業(yè)。根據(jù)相關(guān)資料了解到，北京昆尚服飾成立于2015年5月份，以服裝、鞋帽、針紡織品、工藝品、體育用品、箱包等類銷售為主營業(yè)務(wù)，但尚未建立起自己的品牌體系。向白進(jìn)清求證，得到的解釋是：“選擇昆尚服飾的初衷是覺得中國市場一定要有自己的民族品牌，而且一定會有。這個團(tuán)隊的專業(yè)性以及在運動健身市場的爆發(fā)力也是重要因素?！卑走M(jìn)清同時還透露，昆尚服飾的核心產(chǎn)品還在研發(fā)，目前還沒有在市場中進(jìn)行大力度的宣傳。盡管昆尚服飾剛剛成立，但通過搜索相關(guān)鏈接后，據(jù)發(fā)現(xiàn)，昆尚服飾隸屬于昆尚傳媒，而作為昆尚傳媒于2014年重磅打造的世界級原創(chuàng)搏擊賽《昆侖決》，一度被認(rèn)為是中國高端賽事的標(biāo)志性品牌。該賽事已經(jīng)席卷泰國、菲律賓、美國、意大利等城市。在2014年和2015年間，由姜華和團(tuán)隊打造的《昆侖決》先后得到中搜搜悅、IDG集團(tuán)、真格基金、藍(lán)色光標(biāo)、宏泰基金、動域資本等資本進(jìn)入，《昆侖決》市值達(dá)3億美金。

美國排名第二的打車應(yīng)用Lyft正在一個關(guān)鍵市場取得不錯的發(fā)展勢頭。根據(jù)Lyft提供的數(shù)據(jù)，自2015年5月以來，該公司在紐約的司機(jī)總數(shù)增長了4倍，而周活躍乘客數(shù)達(dá)到了6倍。今年2月，紐約Lyft司機(jī)完成的訂單總數(shù)是2015年5月時的6倍。Lyft拒絕透露，在紐約具體有多少司機(jī)，以及完成了多少訂單。這些數(shù)字本身并不能準(zhǔn)確反映Lyft和Uber在紐約的競爭態(tài)勢，但這明確表明，盡管Uber有著先發(fā)優(yōu)勢，但紐約的乘客和司機(jī)也歡迎Lyft的發(fā)展。近期Lyft在美國33座城市，包括紐約，進(jìn)行了降價，這是乘客數(shù)增長的一個重要原因（Uber此前在80多座城市進(jìn)行了降價）。與此同時，Lyft也在加大營銷投資，例如擴(kuò)大營銷團(tuán)隊，以及開展更多推廣活動并購買更多廣告。另一方面，司機(jī)更多選擇Lyft是因為這一平臺上有出行需求，從而可以帶來收入。一些司機(jī)也同時注冊了Lyft和Uber兩個平臺。Lyft美國東海岸地區(qū)總監(jiān)埃文·科恩（EvanCohen）表示，Lyft正在繼續(xù)對一些司機(jī)項目進(jìn)行投資。在某些項目中，基于司機(jī)在平臺上工作的時長，Lyft抽取的傭金比例會下降，甚至完全不抽傭金。不過科恩承認(rèn)，當(dāng)18個月前在紐約市場啟動服務(wù)后，Lyft最初對紐約的投資較少。他表示：“在這里，我們必須從零開始。在1年前，我們才開始投資團(tuán)隊和司機(jī)支持項目?！睂yft和Uber等公司來說，爭奪市場份額是一種無休止的平衡?？贫魈岬搅顺鲂蟹窒聿┛凸铩た藏悹枺℉arryCampbell）近期的一項調(diào)查。他表示，80%司機(jī)更愿意為Lyft，而不是Uber開車。科恩指出，盡管今年早些時候Lyft和Uber都下調(diào)了價格，導(dǎo)致司機(jī)的每訂單收入減少，但因為Lyft提供了類似小費的額外功能，因此更受司機(jī)歡迎。為了更好地利用更多司機(jī)，Lyft需要確保司機(jī)能接到足夠多的訂單。目前，Lyft的訂單量增長速度比司機(jī)增速更快，這意味著司機(jī)會在Lyft平臺上花更多時間。而由于司機(jī)人數(shù)的增長，乘客的平均等待上車時間也從之前的6分鐘下降至3分鐘。不過，這樣的增長尚未轉(zhuǎn)化成盈利，尤其考慮到Lyft仍在投入資源進(jìn)行補(bǔ)貼。關(guān)于業(yè)務(wù)增長和盈利的問題，Lyft拒絕提供具體數(shù)據(jù)。到目前為止，Lyft已經(jīng)完成了20億美元的融資，而近期估值達(dá)到55億美元。滴滴也是Lyft的投資方和合作伙伴之一。此外，關(guān)于美國全國范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)運營，Lyft描繪了更清晰的概況。Lyft的31.5萬活躍司機(jī)每月完成700萬次出行訂單，為500萬活躍乘客提供服務(wù)。作為對比，Uber提供的數(shù)據(jù)顯示，2014年12月，該公司的日訂單量達(dá)到100萬。

3月5日消息，電商平臺的春季大促之戰(zhàn)已經(jīng)熱火朝天地打響。除了參加過去年母嬰價格戰(zhàn)的各跨境電商平臺外，今年大促也有很多新選手參戰(zhàn)。據(jù)獲悉，萌店將于3月中旬推出主題為“春上新，賺不?！钡拇杭敬黉N活動。據(jù)萌店方面介紹，此次大促將主推流行百貨、運動戶外、美妝等多個品類，萌店全球購中的海淘商品也將悉數(shù)參加。公司調(diào)動了從運營到產(chǎn)品、市場的多個部門，結(jié)合拼團(tuán)、返傭、激勵賽等多種玩法，提高盟主活躍，促發(fā)萌主分享，帶動整體業(yè)績。萌店方面表示，此次活動是萌店上半年最大的全品類活動之一，也是流行百貨、全球購等多方面的練兵，同時也是萌店為代銷萌主策劃的高返傭主題商品集合，通過高傭和底價的雙重激勵，意在打造社交分享型商品活動的一次高峰。之前有業(yè)內(nèi)人士分析，此次跨境電商扎堆春季大促與即將到來的跨境電商稅制改革有一定的關(guān)系。對此，萌店全球購相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，距離新政的實施仍有一段時間，所以這輪春季大促是進(jìn)行新品類布局探索的最佳時期。萌店全球購將對稅改情況進(jìn)行預(yù)測，針對可能涉及的各類目及各國家、地區(qū)的跨境商品進(jìn)行稅改前后的對比，依實際情況做出相應(yīng)的品類調(diào)整。上述負(fù)責(zé)人還表示，萌店全球購將在選品方面向?qū)π抡?yōu)勢較為明顯的商品傾斜，將顧客需求大和具有明顯跨境政策優(yōu)勢的商品作為主打，通過組合的形式以及系列專題活動，更好地推廣這類產(chǎn)品。

3月5日消息，三月電商平臺的春季大促活動已經(jīng)全面展開，而母嬰品類不再是今年大促的唯一主題。據(jù)獲悉，美妝社區(qū)電商美啦將于3月21日啟動主題為“3.21全球春妝巡游”的促銷活動。據(jù)美啦方面介紹，此次大促將新增進(jìn)口食品，占所有商品的20%，受眾人群則由20-25歲向上擴(kuò)展至18-30歲的女性消費群體。而美妝依然是美啦的核心品類，并主打韓國、日本等國的美妝品牌。在大促的備戰(zhàn)方面，美啦對發(fā)貨流程進(jìn)行了內(nèi)部優(yōu)化，增派貨倉人手，應(yīng)對大流量訂單分發(fā)帶來的發(fā)貨壓力。同時，美啦還開展了電商系統(tǒng)的壓力測試，對日訂單處理能力做出預(yù)估和判斷，以便更好地掌握電商系統(tǒng)在大促期間訂單峰值時的運行狀況，提早發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)性能瓶頸。此外，美啦會在即將更新的5.0版本App中將社區(qū)與全球購平臺進(jìn)行無縫對接，通過大數(shù)據(jù)對用戶群體進(jìn)行分析歸類，在社區(qū)中實現(xiàn)對熱銷品個性化、多維度的推薦。將購物車插入到社區(qū)中，讓社區(qū)擁有了電商屬性。美啦方面表示，春季是各大電商平臺的促銷季，美啦將緊跟行業(yè)動態(tài)，進(jìn)行較大力度的曝光，同時鞏固用戶群體，為平臺吸引新的流量。此外，此次大促也是對過去三個月內(nèi)，美啦的發(fā)貨速度、系統(tǒng)驗證、產(chǎn)品體驗、購物流程等后端服務(wù)能力的提升狀況進(jìn)行檢驗。而對于即將到來的跨境電商稅制改革，美啦相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，各家電商平臺之所以在稅改實施之前做大促，主要原因還是希望能降低庫存、鞏固用戶、釋放購買潛能。經(jīng)歷了春節(jié)前的消費高峰，節(jié)后正值春天換季，在購買行為上，消費者已經(jīng)經(jīng)歷了一段時間的沉積。上述負(fù)責(zé)人還表示，從目前傳出的關(guān)于跨境電商稅改的消息來看，新政會對美妝市場產(chǎn)生較大的影響。對此，美啦將會堅持社區(qū)內(nèi)容上的運營，同時考慮擴(kuò)充品類，此次大促活動中的食品便是其中之一。但之后如何繼續(xù)調(diào)整，便要等到新政正式出臺后才能有進(jìn)一步的計劃和動作。

3月3日消息，東南亞生鮮速遞平臺HappyFresh今天正式宣布進(jìn)入菲律賓市場。據(jù)了解到，這一舉措意味著HappyFresh將在五個國家和地區(qū)運營——印度尼西亞、馬來西亞、臺灣和菲律賓。HappyFresh表示，將會在今年第二季度在當(dāng)?shù)卦O(shè)立辦事處，同時宣布IsabelPaoBarientos將擔(dān)任HappyFresh菲律賓的總經(jīng)理。談到為什么要進(jìn)入菲律賓時，HappyFresh方面指出，菲律賓人口超過9600萬，GDP增長率在6%到7%，同時勞動力數(shù)量迅速增加?！胺坡少e是HappyFresh十分期待的市場。因為一直到2030年，菲律賓國民收入和消費水平都會持續(xù)提高?！甭?lián)合創(chuàng)始人兼CEOMarkusBihler說。據(jù)悉，Pao此前是theshop.ph（菲律賓的一個電商平臺，去年12月關(guān)閉）的COO，更早還在Ensogo和Lazada集團(tuán)工作過?！拔液芨吲d能加入HappyFresh。希望能依靠團(tuán)隊的經(jīng)驗在菲律賓繼續(xù)HappyFresh的傳奇。”她說。據(jù)了解，HappyFresh主要的顧客群體是有孩子的職場女性。馬尼拉以交通狀況差而臭名昭著，當(dāng)然，隨著經(jīng)濟(jì)條件好轉(zhuǎn)，更多人買得起私家車，情況會有所好轉(zhuǎn)。“去超市可能要花上半天時間。我們期待職場女性能成為我們的主要客戶群，因為HappyFresh可以幫她們采購雜貨，為她們節(jié)省更多的時間。”Pao說。據(jù)了解到，HappyFresh總部位于印度尼西亞雅加達(dá)，創(chuàng)始人是Lazada的前COOBenjaminKoellmann，競爭對手包括印尼的Sukamart和新加坡的Redmart。2015年，HappyFresh宣布在馬來西亞吉隆坡和印尼雅加達(dá)同時上線。隨后，它從VertexVentures和SinarMasDigitalVentures獲得1200萬美元的A輪融資。

美國時尚百貨店Nordstrom諾德斯特龍（Nordstrom,Inc.），成立于上世紀(jì)初，總部位于西雅圖，經(jīng)營服裝、鞋類、化妝品和飾品，旗下?lián)碛胁⑦\營男、女、童鞋及飾品店，現(xiàn)已成為遍布美國的時尚百貨店。第一步準(zhǔn)備一張信用卡有的網(wǎng)站支持中國銀聯(lián)信用卡支付，但是海淘大部分網(wǎng)站還是需要您自備一張雙幣、或全幣信用卡的。有了信用卡，您才能買，買，買！第二步您還需要科學(xué)的上網(wǎng)方式Nordstrom國內(nèi)IP是無法訪問的，這時候就需要使用代理上網(wǎng)了。第三步注冊一家轉(zhuǎn)運公司雖然由于我大天朝的購買能力已經(jīng)讓歪果仁們震驚的不行，導(dǎo)致一些國外網(wǎng)站支持直郵中國。但是直郵第一很慢，第二費用很高，第三呢，非常容易被稅。所以，海淘轉(zhuǎn)運大法好！轉(zhuǎn)運公司的原理呢，就是您在國外網(wǎng)站購物之后，填寫轉(zhuǎn)運公司在海外的倉庫地址來作為您的收貨地址，轉(zhuǎn)運公司收到貨之后，再與您取得聯(lián)系，并把商品分箱、打包、通關(guān)發(fā)到您的手中。那么如何注冊一家轉(zhuǎn)運公司呢。首選，您要選擇一家轉(zhuǎn)運公司。當(dāng)然，您也可以注冊多家轉(zhuǎn)運公司賬號，因為全是中文操作，所以注冊起來很簡單。1.從轉(zhuǎn)運公司官網(wǎng)進(jìn)行注冊（很簡單啦，要的信息無非是郵箱和電話）2.完善您的個人資料我們可以看到，地址和郵編等信息轉(zhuǎn)運公司已經(jīng)為您提供了，差的就是Firstname和lastname了，這部分在轉(zhuǎn)運公司就相當(dāng)于您的用戶編碼，是很重要的部分哦。有的轉(zhuǎn)運公司會在您輸入firstname后自動為您生成lastname，有的轉(zhuǎn)運公司需要您手動輸入。一定要把這兩個name牢牢記住，因為這兩個東東對您后面順利的海淘十分重要。3.填寫國內(nèi)收貨地址4.上傳身份證掃描件（照片），正反面都需要哦5.您在使用轉(zhuǎn)運公司的過程中遇到任何問題，都可以咨詢轉(zhuǎn)運公司的客服。第四步通過米飯粒跳轉(zhuǎn)到商家鏈接我們以Nordstrom的雅詩蘭黛產(chǎn)品為例，點擊去購買就可以跳轉(zhuǎn)到商家鏈接啦。現(xiàn)在通過米飯粒專業(yè)海淘返利網(wǎng)購買，還可以享受6%的返利優(yōu)惠哦！第五步注冊Nordstrom賬號第六步加入購物車，查看購物車詳情注意：由于我們必須使用國外IP訪問Nordstrom，所以網(wǎng)站會自動識別我們使用的國外IP，并根據(jù)不同國家顯示不同的貨幣。這對于您的購物影響很大，由于Nordstrom無法直郵，所以您需要將您的訪問國家設(shè)定為美國，非常簡單，如下圖所示：例如，如圖，我們使用的是日本IP，所以網(wǎng)站默認(rèn)把貨幣定位了日本元。在日元狀態(tài)下結(jié)賬，我們就會遇到如下問題，無法配送。沒關(guān)系，這個時候我們就需要修改國家，在購物車頁面點擊“Changeselections”，跳轉(zhuǎn)到如下頁面，選擇shiptoUSaddress點擊Save后，我們就會發(fā)現(xiàn)購物車頁面中的貨幣已經(jīng)變成美元了，這樣您就可以去支付了。第七步點擊支付，填寫收貨與信用卡賬單地址我們在購物車點擊“CHECKOUT”，跳轉(zhuǎn)到支付頁面。由于Nordstrom現(xiàn)在有購美妝送小樣的活動，所以我們可以首先看到如下圖的頁面。Nordstrom的類似優(yōu)惠活動一直都有，大家只要多多關(guān)注米飯粒，就可以第一時間了解到Nordstrom上給力的優(yōu)惠信息。挑選好您喜歡的小樣后，點擊ADDTOSHOPPINGBAG，進(jìn)行到支付的下一步。您還記得轉(zhuǎn)運公司為您提供的姓名、地址、郵編嗎？沒錯那些東西就是用來填在Nordstrom的收貨信上的。一定要保證信息一致。下圖是轉(zhuǎn)運公司為您提供的收貨信息，您必須完全復(fù)制到Nordstrom的收貨信息中。注意：您可能會遇到以下情況。當(dāng)您輸入地址后點擊SAVE后，有可能會跳出以下頁面：這是由于地址的填寫規(guī)范與網(wǎng)站數(shù)據(jù)庫的不符，并沒有太大的影響，大家選擇點擊“UseThisAddress”或者點擊下面的“Suggestedaddress”都可以保證貨物運送到轉(zhuǎn)運公司的美國倉庫。下面一步是選擇運輸方式，選擇默認(rèn)的免費運送就好。接下來就是填寫您的信用卡信息了，Nordstrom支持visa、mastercard、americanexpress，支持國內(nèi)信用卡。尤其要注意的是信用卡賬單地址的填寫。信用卡地址的填寫規(guī)則如下：地址填寫的方式省、市這樣的詞用標(biāo)準(zhǔn)英文，其他的用拼音就好，記住英文地址是從小到大來寫的，如在國內(nèi)是：Ｘ國Ｘ?。厥校貐^(qū)Ｘ路Ｘ號，而英文地址則剛好相反，是由小到大。如上例寫成英文就是：Ｘ號，Ｘ路，Ｘ區(qū)，Ｘ市，Ｘ省，Ｘ國，掌握了這個原則，翻譯起來就容易多了。另附幾個常用的字詞，大家可以復(fù)制粘貼。Ｘ室RoomＸＸ號No.XＸ單元UnitＸＸ號樓BuildingNo.ＸＸ街ＸStreetＸ路ＸRoadＸ區(qū)ＸDistrictＸ縣ＸCountyＸ鎮(zhèn)ＸTownＸ市ＸCityＸ?。豍rovince支付過程可能會有些慢，畢竟是國外網(wǎng)站，大家耐心等耐，2-3分鐘是正常的等待時間，如果超過，建議大家刷新頁面。第八步聯(lián)絡(luò)轉(zhuǎn)運公司下單成功之后，您要做的就是等待了。隔個一兩天，就去您的轉(zhuǎn)運公司網(wǎng)站看一下，或者等待轉(zhuǎn)運公司的郵件或者電話通知。如果提醒您有到庫貨品的話，那么恭喜您，您所購之物已經(jīng)半入您手。接下來就是轉(zhuǎn)運公司網(wǎng)站的一系列操作了，主要包括確認(rèn)您的國內(nèi)收貨地址，是否需要保險，向轉(zhuǎn)運公司支付運費，都是中文操作，很簡單。接下來您就等著快遞小哥給您送貨上門吧！其他注意事項：在Nordstrom海淘滿額贈禮包的護(hù)膚品，絕大多數(shù)訂單都會被砍。比如：1）輸入code送禮包的活動，基本是必砍的。不用輸入code的買贈活動，就可以勇敢的試試了。2）Nordstrom獨家的valueset，雖然不是買贈，但是相當(dāng)于直接套裝打折，遇到自己中意的牌子，成套的護(hù)膚品總是可以效果加倍的。可以直接從主導(dǎo)航中，進(jìn)入valueset里面篩選，除了指甲油、香水套裝轉(zhuǎn)運有風(fēng)險外，其他大部分的護(hù)膚品套裝和身體套裝，都非常劃算。在買贈不成功的時候，可以直接入套裝~~~3）除了套裝，還有一種叫做“NordstromExclusive”，直接搜索這個關(guān)鍵詞搜，會發(fā)現(xiàn)......各種分類、各種品牌、各種超值價。這里除了一部分上面提到的套裝，另外一種就是常見的bigsize。

3月3日消息，由德國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)孵化器RocketInternet和南非電信巨頭MTN合資建立的中東互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)TheMiddleEastInternetGroup（簡稱MEIG）宣布，旗下電商門戶Wadi近日已拿下6700萬美元A輪融資，由總部設(shè)在沙特阿拉伯的AlTayyarTravelGroup領(lǐng)投。據(jù)了解到，MEIG成立于2013年，是中東地區(qū)領(lǐng)先的電子商務(wù)集團(tuán)，旗下電商平臺包括Wadi、Helpling、Vaniday、Easytaxi、Lamudi以及Carmudi等。據(jù)悉，Wadi上線于2015年，目標(biāo)市場包括阿拉伯聯(lián)合酋長國和沙特阿拉伯兩個國家。其采用在線集市的模式向用戶所提供超過15萬種商品，類似于RocketInternet孵化的Daraz和Shop等平臺。對于此次融資，MEIG的總經(jīng)理EyadAlkassar表示，部分資金將會被用于進(jìn)一步擴(kuò)展中東和北非市場，整合運營，并提高客戶服務(wù)質(zhì)量。而領(lǐng)投企業(yè)AlTayyarTravelGroup也發(fā)表聲明稱，將會給Wadi提供貨源和物流等方面支持。除此之外，據(jù)了解到，AlTayyarTravelGroup同樣也是中東在線出租車創(chuàng)業(yè)公司Careem的主要投資者。Careem剛剛完成了6000萬美元的融資，主要用以鞏固其在中東和巴基斯坦的市場地位。

自去年10月樂視控股易到用車之后，易到用車近日首次迎來兩位新高管。昨天，易到用車CEO周航攜剛剛被樂視任命的易到用車總裁彭鋼、投融資副總裁孫可與媒體見面。周航在會上宣布易到用車的日訂單量突破了50萬單，將啟動國內(nèi)上市計劃。對于易到用車高管的調(diào)整，外界有評論稱其實質(zhì)上是架空了周航。對此，彭鋼回復(fù)稱，周航依然擁有決策權(quán)，易到用車自身的運營和樂視合作等所有業(yè)務(wù)都需要向周航匯報?！拔磥硪椎接密嚨陌l(fā)展、和樂視的生態(tài)協(xié)同，都將由周航做最終決策?！弊蛱欤芎绞状瓮嘎读艘椎接密噷⑼ㄟ^拆除VIE結(jié)構(gòu)，啟動國內(nèi)上市計劃，力爭成為中國共享經(jīng)濟(jì)第一股?！耙椎接密嚞F(xiàn)在的股權(quán)結(jié)構(gòu)是最清晰的，就包括控股股東樂視、攜程和創(chuàng)始團(tuán)隊三部分，只要拆除了VIE結(jié)構(gòu)，就可以在國內(nèi)上市。”周航說。值得注意的是，去年樂視投資易到用車的時候曾提出“生態(tài)專車”概念，在易到用車2016年戰(zhàn)略目標(biāo)中，生態(tài)專車成為重中之重。周航稱，生態(tài)專車是易到用車的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時也是決定易到用車未來能否立于不敗之地的關(guān)鍵。生態(tài)專車將于2016年上半年推出并落地。