邦購
7月28日消息,據(jù)獲悉,原大眾點評CIO閔捷已于今年四月份低調(diào)創(chuàng)業(yè),創(chuàng)辦營銷一體化服務(wù)公司驛氪信息科技有限公司(以下簡稱驛氪)。據(jù)了解,該公司主要致力于為品牌商和零售商提供完善的會員運(yùn)營和營銷互動產(chǎn)品,已經(jīng)于今年5月份獲得聯(lián)想之星數(shù)百萬元的天使投資。閔捷表示,之所以選擇再次創(chuàng)業(yè),是希望能從一個真正的創(chuàng)業(yè)小團(tuán)隊做起,享受創(chuàng)業(yè)激情,和一群真正喜歡的人做點真正喜歡的事。而選擇創(chuàng)立驛氪,從以門店實體體驗銷售為主體的零售品牌和百貨行業(yè)切入,閔捷表示,是因為從零售行業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷中,發(fā)現(xiàn)O2O仍然以吃喝玩樂為主要的切入行業(yè),線下零售主體的實體門店的體驗式銷售服務(wù)還缺少類似大眾點評和美團(tuán)的本地服務(wù)平臺?!斑^去零售的‘人、貨、場的管理’中最重要的‘人’的感知和服務(wù)也有機(jī)會獲得進(jìn)一步的提升。消費(fèi)者真正成為了品牌和零售發(fā)展的核心資產(chǎn)?!薄暗?,關(guān)于會員運(yùn)營,目前很多零售品牌的做法,或多或少都存在問題。”閔捷稱:“比如完全由總部職能部門負(fù)責(zé)會員運(yùn)營,能動性、靈活性和時效性不足;品牌服務(wù)號不接地氣,缺乏針對性,對會員缺少吸引力,形同虛設(shè);店鋪員工自發(fā)利用個人朋友圈傳遞信息、維護(hù)會員,無法保證品牌形象的一致性等等?!睘榱私鉀Q上述問題,了解到,驛氪已經(jīng)打造出一個幫助零售商實現(xiàn)消費(fèi)者精準(zhǔn)觸達(dá)與有效互動,提升會員營銷效率的一站式移動互聯(lián)網(wǎng)+云服務(wù)平臺—EZRPro消費(fèi)者營銷互動平臺。該平臺由營銷助手門店APP、營銷互動后臺、移動管理后臺、微信端個人中心構(gòu)成,支持邀請入會、專屬導(dǎo)購自由選、點對點營銷、為用戶貼標(biāo)簽、面對面送劵等線下零售店營銷的主要場景。據(jù)悉,該產(chǎn)品上線后,既可以幫助品牌商連接離店消費(fèi)者,還能幫其管理到店會員。同時門店會成為會員營銷主體,品牌的會員管理和本地化營銷將輕松的從零起步。此外,閔捷表示,驛氪創(chuàng)業(yè)之初也充分考慮了生態(tài)鏈的協(xié)作,前期已經(jīng)完成了和芝麻wifi科技,旺POS,大眾點評購物頻道等合作伙伴和平臺的對接。希望能真正打造一個中臺,既能感知消費(fèi)者,同時幫助零售商接入更多未來新的移動互聯(lián)網(wǎng)入口平臺。資料顯示,閔捷從2008年開始加盟美邦,擔(dān)任美邦CIO多年,歷經(jīng)邦購網(wǎng)的創(chuàng)建與改革、傳統(tǒng)門店的改造與體驗店的新建,以及美邦線上接觸點的全面布局。2014年5月從美邦離職,加入大眾點評任職CIO。
一起惠2015-07-28 08:59:16642 次
8月:國美在線、1號店9月:國美在線、唯品會、1號藥網(wǎng)、博庫網(wǎng)、文軒網(wǎng)、大眾點評網(wǎng)、健一網(wǎng)、北發(fā)圖書網(wǎng)、美團(tuán)網(wǎng)、優(yōu)購商城、我買網(wǎng)、邦購10月:美麗說(10月5日至11月5日)、大眾點評網(wǎng)、蘇寧易購、唯品會、易迅網(wǎng)、母嬰之家、文軒網(wǎng)、百度糯米、博庫書城、LifeVC、華強(qiáng)北商城、北發(fā)圖書網(wǎng)、美團(tuán)網(wǎng)、酷派商城、知我藥妝、健一網(wǎng)、順豐優(yōu)選、華為商城、聚美優(yōu)品11月:拉手網(wǎng)
一起惠2014-11-05 09:01:551912 次
【一起惠訊】6月5日消息,一起惠從接近大眾點評網(wǎng)高層的業(yè)內(nèi)人士獲悉,大眾點評網(wǎng)近日新聘了CIO,或許將在后臺運(yùn)營技術(shù)層面加快步伐推動O2O實施進(jìn)程。“美邦CIO閔捷五月份離職了,然后被大眾點評看中聘為CIO,已經(jīng)就職兩周左右了?!本痛?,一起惠電話詢問閔捷,他確認(rèn)已經(jīng)離開了美特斯邦威,但并沒有透露是否會擔(dān)任大眾點評網(wǎng)CIO?!拔乙騻€人原因離開美邦,暫時不想對此談太多。我十分感謝美邦對我的鍛煉,美邦在互聯(lián)網(wǎng)上的作為令我成長不少?!币黄鸹萘私獾剑h捷從2008年開始加盟美邦,擔(dān)任美邦CIO多年,中間短暫離開爾后又回歸,歷經(jīng)邦購網(wǎng)的創(chuàng)建與改革、傳統(tǒng)門店的改造與體驗店的新建,以及線上接觸點的全面布局。他推崇無邊界零售的經(jīng)營理念,重新定義品牌與消費(fèi)者的連接方式。據(jù)上述透露信息的業(yè)內(nèi)人士分析,大眾點評網(wǎng)已經(jīng)不僅是一家提供餐飲信息服務(wù)的公司,類目已經(jīng)包括線下百貨零售、品牌店零售、酒店預(yù)訂、休閑娛樂與結(jié)婚等線下消費(fèi)場所。之所以啟用閔捷為CIO,與閔捷在美邦打通O2O閉環(huán)的從業(yè)經(jīng)驗和成績不無關(guān)系,點評肯定希望閔捷的加入能夠加速擴(kuò)張步伐。此外,一起惠從大眾點評網(wǎng)內(nèi)部老員工了解到,原大眾點評網(wǎng)CIO兼商家副總裁王雨將卸任CIO職位,專職擔(dān)任商家副總裁全力推動點評與商家合作。“點評的業(yè)務(wù)越來越寬,這兩年合作的商家也越來越多,譬如對接萬達(dá)這樣的線下大佬后臺系統(tǒng)難度很大,需要一個既熟悉點評又熟悉商家的人全力以赴去推動。”在簡短的通話中,閔捷還對一起惠表示,美邦的O2O業(yè)務(wù)不會因為自己的離開而受影響。截至目前為止,消費(fèi)者可以通過門店wifi、微信服務(wù)號、小票二維碼、APP等渠道進(jìn)入并可以在邦購網(wǎng)完成交易,去年邦購網(wǎng)營收見好,高于天貓旗艦店。目前美邦在后臺系統(tǒng)上已經(jīng)實現(xiàn)庫存信息共享,各個渠道的信息共享和服務(wù)改造正在進(jìn)入進(jìn)行中,接下來消費(fèi)者在各個渠道購買的商品都可以在門店退換貨。
一起惠2014-06-05 11:29:50660 次
【編者按】O2O無疑是過去一年服裝行業(yè)最為炙手可熱的關(guān)鍵詞之一,如果哪家不談幾句電子商務(wù)、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng),都不好意思出來露面。但真的做好O2O,遠(yuǎn)不止喊喊口號那么簡單?!疽黄鸹萦崱吭诜b行業(yè)公認(rèn)O2O做的比較領(lǐng)先的是美邦服飾。美邦的電商起步較早,2009年末即已開始搭建電商平臺(邦購網(wǎng)),在O2O剛剛興起的2013年,美邦率先將O2O戰(zhàn)略落地。2014年,美邦全新開設(shè)的重慶新華國際店已實現(xiàn)了諸多別家品牌還停留在概念上的功能。如美特斯邦威在每個樓層都配置了“時尚搭配”互動裝置,顧客只要掃描任一款衣服的條形碼,該裝置即刻會給出自己的搭配意見,在店內(nèi)的試衣間區(qū)域,時尚導(dǎo)購?fù)ㄟ^內(nèi)置在Ipad上的搭配系統(tǒng),給到顧客所試穿衣服的搭配建議,顧客可以先睹搭配效果再進(jìn)行試衣,如果滿意,則可通過時尚導(dǎo)購IPAD上的云支付系統(tǒng),直接用支付寶或微信進(jìn)行支付。產(chǎn)品調(diào)撥、配送也已“落聽”。顧客在店內(nèi)需要的任意商品出現(xiàn)缺色斷碼,都可以將訂單下發(fā)到其他店鋪,并且送貨到家。與這些功能同步實現(xiàn)的還有很多,除了解決物理空間限制、搭配選衣難等問題外,美邦認(rèn)為,真正做好O2O還需要在宏觀上給以足夠的重視,比如一把手重視程度、團(tuán)隊的互聯(lián)網(wǎng)思維、以及在零售過程中所涉及各環(huán)節(jié)的利益分配等。一起惠此前與美邦進(jìn)行了深入的溝通,以下就對美邦服飾O2O六大策略進(jìn)行一個全面的解讀:第一:集團(tuán)董事長十分重視電商業(yè)務(wù)美邦服飾董事長周成建對新事物具備極高的敏銳程度,2013年10月,美邦就正式發(fā)布O2O戰(zhàn)略,提出做“互聯(lián)網(wǎng)裁縫”的理想。在此之后,周成建親自主持O2O項目計劃的規(guī)劃并大力推進(jìn)實施,對美邦O2O戰(zhàn)略的落地起到了關(guān)鍵性的推動作用。第二:整合互聯(lián)網(wǎng)思維把握消費(fèi)者變化在美邦看來,企業(yè)對O2O的認(rèn)知不能只停留在操作層面,其背后的互聯(lián)網(wǎng)思維才更為關(guān)鍵。作為面向年輕人群的服裝品牌,美邦對于歐美快時尚的學(xué)習(xí)和對O2O的運(yùn)營中都特別注重了目標(biāo)消費(fèi)者的需求,通過快速把握消費(fèi)者需求,尤其是對從O2O中獲得的大數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘,來不斷修正產(chǎn)品設(shè)計與購物體驗設(shè)計,使消費(fèi)者更樂意購買自己的產(chǎn)品。第三:線上線下孰輕孰重:雙線發(fā)展做O2O的一個誤區(qū)是專攻線上、忽視線下,例如認(rèn)為線下就是試衣間,無需做過多投資。但美邦認(rèn)為,線上雖然便利,線下購物的社交功能和休閑體驗卻是線上難以媲美。不論線上還是線下,提升消費(fèi)者的購物體驗才是終極目標(biāo)。自發(fā)布O2O戰(zhàn)略以來,美邦服飾一直將其與店鋪的升級改造結(jié)合在一起。去年在全國陸續(xù)推出多家體驗店,店面設(shè)計均植入當(dāng)?shù)匚幕兀鐝V州的“花房”概念,杭州的“中央車站”風(fēng)格,成都的“寬窄巷子”元素等,打造情景式購物體驗。店內(nèi)除了提供多種O2O功能服務(wù)外,還都設(shè)置了休閑區(qū),提供咖啡小食。新開業(yè)的重慶新華國際店更是將新銳藝術(shù)工場搬進(jìn)了店鋪里。第四:激勵線下幫助推廣線上做好利益分配對于一家擁有超過5000家門店,既有直營也有加盟的傳統(tǒng)服裝品牌商而言,如何激勵線下門店來幫忙推廣線上服務(wù)是一個難點。美邦的做法是,先直營示范,再促成加盟參與,同時對線上服務(wù)的推廣計入線下門店的考核激勵中,讓線下店更愿意推廣線上服務(wù)。第五:O2O自身需要不斷迭代升級目前常見的O2O包括掃碼加會員或者店鋪買單時使用線上支付方式等,美邦在去年的杭州店就已實現(xiàn)了相關(guān)功能。而今年的重慶店更進(jìn)一步,店內(nèi)不同地方的WIFI可以記錄消費(fèi)者的行走路線和停留時間以供“大數(shù)據(jù)”分析,同時在店內(nèi)增配了時尚導(dǎo)購員,可推薦搭配,還可在Ipadmini上查看搭配效果,簡化試衣步驟。同時,線上邦購網(wǎng)也和線下店鋪的全面打通,開通了線上預(yù)約線下試衣,而線下店內(nèi)看中的衣服就算缺碼,也可以掃描商品二維碼直接到線上購買,回家坐等收貨。
一起惠2014-04-03 10:21:53880 次
【一起惠訊】3月26日消息,一起惠從知情人士處獲悉,美特斯邦威將在本月底在重慶開設(shè)一家“別具一格”的線下零售店——新華國際旗艦店。新店不僅匯聚了美邦旗下所有服飾品牌,同時還通過互聯(lián)網(wǎng)化的改造,讓傳統(tǒng)的實體店面搖身一變成為社交空間。據(jù)介紹,美特斯邦威重慶店將延續(xù)此前在杭州和成都等二三線城市的嘗試,打造“一城一文化、一店一故事”的地域特色。除了融入當(dāng)?shù)匚幕?,美特斯邦威重慶店最大的特色還在于融入了互聯(lián)網(wǎng)元素和O2O體系。上述知情人士指出,美邦新店將是全國首家集成了旗下Meters/bonwe、ME&CITY、ME&CITYKIDS、Moomoo四個時尚品牌,從成人到童裝全線覆蓋。據(jù)悉,美邦重慶店整體面積大致在5000平米,共分為四個樓層。其中,除了零售板塊之外,還將特別開辟出咖啡廳、書吧等休閑社交場所,并在店內(nèi)鋪設(shè)WIFI。通過這些互動改造和后期運(yùn)營,美邦有意將自己打扮得更加靈動時尚,在匯聚客流的同時,功能性的延伸,可以滿足消費(fèi)者更多的精神需求。在O2O層面,業(yè)內(nèi)人士的判斷則是,美邦新店勢必要打破商品線上線下的隔離、時間和空間的有限性,從而讓線上線下形成真的聯(lián)動。一起惠注意到,美特斯邦威已經(jīng)在主站邦購網(wǎng)掛出預(yù)告,并在微信上開通了重慶店的公眾賬號。目前,用戶添加賬戶后,除了獲得邦購網(wǎng)提供的電子紅包之外,還可以在微信查看附近門店、綁定會員、查詢歷史積分等。此外,微信除了將線上線下進(jìn)行了銜接外,同時實現(xiàn)了與PC端邦購網(wǎng)的對接。實際上,美特斯邦威近來十分注重線下零售布局的改造和調(diào)整。面對類似ZARA、H&M、優(yōu)衣庫等快時尚品牌的大舉入侵,美邦一方面收縮了部分城市的店面數(shù),同時,如何借助電商、移動互聯(lián)網(wǎng)與線下實體零售體系打通,是美邦接下來亟待思考和解決的問題。去年9月份,美特斯邦威位于杭州延安路一家總面積超過4800平米的總高5層樓的旗艦店重裝啟航。與杭州店類似,美邦重慶店也同樣采取直營店模式。而根據(jù)美邦財報顯示,其服飾的營業(yè)總收50%左右來源于直營店的貢獻(xiàn)。美邦服飾通過直營模式增強(qiáng)對于零售終端的控制力,不過直營店的投入成本也相對較高,這也是為何美邦選擇在杭州、成都、重慶開設(shè)新店,而非北上廣深等一線城市。據(jù)服飾零售業(yè)人士透露,美特斯邦威首家加盟商運(yùn)營的O2O新店,將在5月落戶云南曲靖。
一起惠2014-03-26 09:54:57634 次