據《華爾街日報》、FoxBusiness等媒體援引知情人士消息稱，美國在線零售巨頭亞馬遜(NASDAQ:AMZN)采取戰(zhàn)略行動，正強勢進軍家具和家電領域，包括修建至少四座大型倉庫，用于交付大件物品。FoxBusiness認為，亞馬遜此次大舉進軍家具、家電領域的戰(zhàn)略布局，也是對目前美國在線家具零售中占據主導地位的兩家企業(yè)WayfairInc.(NYSE:W)和Williams-SonomaInc.(NYSE:WSM)的正式宣戰(zhàn)。家具現已成為美國在線零售中增長最快的領域之一：據巴克萊銀行數據，2015年，在線零售中家具板塊的增幅為18%，僅次于雜貨板塊。IBISWorld數據則顯示，美國家具市場總價值大約達700億美元，其中約15%已經從實體店轉移到了線上。然而，面對美國家具零售市場激烈的競爭，亞馬遜不僅要面臨高運輸成本難題，如何拓展家具產品種類也是亟需解決的問題之一。家具是亞馬遜增長最快的零售類別之一FoxBusiness指出，即便是美國現階段最大在線家具零售商也面臨著“如何才能準確揣摩市場”的難題。與圖書、音樂甚至服裝這些業(yè)已成熟的門類不同，家居零售商們仍在推敲一些基本概念，比如在網站上提供多少種類的商品，以及如何以最有效的方式將沙發(fā)及餐廳桌椅等大件物品配送到客戶手中?！睹咳战洕侣劇酚浾咦⒁獾?，其實亞馬遜近年來一直都在做家具零售，只是最近公司決定，將在這一領域加大投入力度?！凹揖呤莵嗰R遜增長最快的零售類別之一，”亞馬遜家具總經理VeenuTaneja在一份聲明中說道。VeenuTaneja表示，亞馬遜正在擴大其產品種類，包括阿什麗家具(AshleyFurniture)沙發(fā)和JonathanAdler家居裝飾品，并新增了定制家具設計服務。VeenuTaneja還補充稱，亞馬遜正在一些城市提升交付速度，訂單配送完成僅需要1~2天時間。一份來自金融機構摩根士丹利的數據顯示，在更廣泛的家居用品門類方面，亞馬遜已占有約17%的市場份額，且這一份額還在繼續(xù)擴大。廣泛家居用品這一門類也包括一些小物件，如炊具和毛巾。運輸成本控制成最大難題FoxBusiness認為，雖然近年來亞馬遜已經用包郵且快速的物流顛覆了從出版業(yè)到時尚等領域，但家具依然是一塊難啃的骨頭。舉例來說，運送沙發(fā)等大件物品費用是非常昂貴的。另外，消費者一般都希望能有專門的人工進行送貨、搬運、安裝以及垃圾清除等“一條龍”配套服務。雖說把更多的小件物品都裝在一輛貨運車上能有效降低運輸成本，然而，卡車一次能裝載的大型家具則十分有限?？偟膩碚f，消費者仍然愿意為家具運輸支付相應的費用，但一些零售商和物流公司表示，他們面臨的壓力是如何更快地將貨物交付給客戶。Wayfair為任何價值超過49美元的訂單提供包郵服務，但送貨的時間從1~2天到甚至2周不等。PotteryBarn(母公司為Williams-SonomaInc.)的運費采用基于商品價格的浮動計費法，對于更貴的商品而言，光郵費就會超過100美元。值得注意的是，對于由亞馬遜直銷、直郵的家具，亞馬遜金牌會員(AmazonPrime，99美元/年，兩天內送貨上門，部分地區(qū)支持當日達)訂單超過25美元便可享受包郵，但由第三方銷售的商品則可能收取額外的運費。XPO物流公司首席運營官TroyCooper在接受FoxBusiness采訪時表示，為了實現“兩日達”，零售商和物流公司需要在全美擁有多達十幾個大型倉庫，以及110多個小型的中轉倉來為客戶配送商品。XPO物流公司為宜家等大型零售商管理配送中心，并滿足在線訂單。知情人士表示，接下來，亞馬遜將依靠XPO物流公司和其他第三方物流提供商來管理配送中心，并處理家具、家電的交貨。亞馬遜拒絕就其送貨計劃置評，XPO也拒絕就其與亞馬遜的關系置評。FoxBusiness認為，銷售量的增加會幫助降低運輸成本，因為配送密度隨之提高。家具零售火爆帶動物流運輸“去年家具一下子就火了起來?！鳖I航貨運服務(PilotFreightServices)公司首席執(zhí)行官RichardPhillips,Jr.在接受FoxBusiness采訪時表示。因為零售商目前正在尋找更便宜的方式來運送網上訂購的家具和電器，所以領航貨運服務公司正在全美范圍內建立運輸網絡，以處理大件物品?！睹咳战洕侣劇酚浾咦⒁獾?，僅去年一年，XPO就運送了多達1200萬個訂單，較2015年同期增長33.3%;美國最大的卡車公司之一的EstesExpressLines于去年12月也開始推出“最后一英里”服務，因為注意到零售商需要配送更多送貨上門的商品。FoxBusiness介紹稱，這些物流公司填補的正是UPS和聯邦快遞(FedEx)等巨頭遺留下來的業(yè)務空當。UPS和聯邦快遞的高管們曾抱怨稱，大型的貨物常常都在他們的配送中心堆積如山，因為配送中心原本是為小件物品量身定制的?！按笮拓浳镞\輸是美國物流這個大產業(yè)中最大的細分市場，”聯邦快遞高級副總裁CarlAsmus在接受FoxBusiness采訪時說道。Wayfair首席執(zhí)行官NirajShah則表示，公司早在一年半前就已開始打造自己的配送網絡了。Wayfair之所以這么做，也是為了增強用戶粘性。“我們建立物流網絡主要是想提高服務質量，其次這也必將帶來規(guī)模上的效益?！盢iraj說道。Niraj還表示，他并不擔心亞馬遜加入家具市場的競爭。他補充稱，亞馬遜才剛剛進入家具家電領域，很難能充分考慮客戶服務方面的問題。Wayfair5月9日發(fā)布的報告顯示，公司今年第一季度收益較上年同期上漲近30%，超過了多數分析師的預期，當天公司股價暴漲20.73%，創(chuàng)歷史新高。EstesFinalMile首席運營官JohnPaiva表示，送貨上門服務價格非常昂貴，但價格是由其日益飆升的需求決定的。

也許你還有印象，不久前京東剛剛成立了大服飾事業(yè)部，高調宣布進軍時尚行業(yè)。最近，它又有了新動作——正式加入了美國服裝和鞋履協(xié)會（AmericanApparel&FootwearAssociation，簡稱AAFA），從此成為了得到該協(xié)會認證的“安全”會員。（圖片來源于界面網原文，僅用于傳遞信息，版權歸作者所有）之所以提到安全，是因為AAFA作為美國國內一家致力于管理時尚品牌化學物質使用情況的非營利性組織，要求旗下會員在生產過程中嚴格參照協(xié)會相關不標準，對化學品的使用進行管理，以確保會員品牌銷售的商品不含有害位置。目前，AAFA擁有認證會員的數量已超過1000個。從MarcJacobs、CalvinKlein到Gap、TommyHilfiger、Levi’s都是該協(xié)會的會員。京東此次得到AAFA認證，算是為其在時尚行業(yè)的后續(xù)動作，找到了品質方面的專業(yè)背書。這一舉動與該平臺在銷售電器、電子產品時反復強調“正品”的思路一脈相承。事實上，“正品”或者說“品質”正是京東與其最大競爭對手天貓和淘寶在各個品類展開競爭時著眼的差異點。所以，當京東進入了天貓和淘寶已經建立起足夠大競爭優(yōu)勢的時尚市場中，它們同樣想要強化這種差異。另一面，加入AAFA也有助于京東在全球范圍內取得更好的表現。這不光是指對消費者的吸引力，也包括其與品牌進行入駐等合作洽談時的談判能力。或者說，這至少能為它與眾多品牌能“和平共處”奠定了基礎。京東集團副總裁、京東商城大服飾事業(yè)部總裁丁霞，曾在接受界面新聞專訪時表示，她相信奢侈品和中國電商的關系早晚會破冰。從這個角度看，AAFA的成員身份也有助于京東獲得更多品牌尤其是奢侈品牌的信賴。對比看，京東的老對手，也就是常說的“友商”阿里巴巴也曾期望通過加入協(xié)會的方法來為自己正名。2016年時，阿里巴巴曾宣布加入國際反假聯盟（IACC）。該協(xié)會亦是一個國際非營利性組織，專門打擊假冒偽劣產品，旗下擁有包括Gucci、YvesSaintLaurent等在內的超過250個品牌成員。此外，該組織也有律師事務所、調查和產品安全公司、政府機構和知識產權協(xié)會等機構會員。不過，阿里巴巴在當時并沒有受到如京東此刻享有的“禮遇”。因為在它宣布入會后，深受淘寶假貨困擾的MichaelKors、Gucci、Tiffany&Co.等品牌為表自己對這一消息的不滿，先后宣布退出組織。IACC因此叫停了阿里巴巴的認證會員身份。截至目前，京東在加入AAFA這件事上還算順風順水。不過，《國際品牌報道（WorldTrademarkReview）》還是在報道中指出，AAFA“把自己和京東放在同一陣營的舉措，很有可能會惹毛現有的企業(yè)會員。”京東對此倒是信心滿滿，因為其“自營”的模式讓它可以從采購、庫存、配送各個環(huán)節(jié)監(jiān)控產品質量及品牌真實性。雖然，這一模式耗費的成本實在太大——即使它在2014年成功上市，卻始終未能實現盈利。但這種情況正在逐漸扭轉中——剛剛公布的2017年第一季度財報中，京東自上市后首次實現季度性盈利。

蘇寧易購是國內主要的網上購物平臺，在家電方面銷量一直非常高，究竟蘇寧易購的空調怎么樣呢？下面小編就給大家說一下。蘇寧電器是國內最大的家電連鎖賣場，全國有1700多家實體門店，是一家非常有實力的老牌家電賣場。而蘇寧易購是蘇寧電器線上的網購商城，有蘇寧電器實體門店做支撐，共享了非常多蘇寧實體門店的資源，因此蘇寧易購的增長速度非?？?，而且在家電方面也有一定的優(yōu)勢。蘇寧易購的空調怎么樣？是非常不錯的。蘇寧作為老牌家電賣場企業(yè)，在空調等家電銷售方面有相當豐富的經驗，而且有遍布全國的實體賣場，在各方面都比較有保障。蘇寧易購的空調產品質量怎么樣？由于蘇寧和各品牌廠家的合作，蘇寧易購上的商品都是由廠家直接供貨，在空調的質量上面可以完全放心，保證是原裝正品的。蘇寧易購的空調配送安裝怎么樣？蘇寧易購由于有蘇寧實體門店做支撐，在配送范圍上可以非常廣，大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)甚至部分農村都可以配送到，鄉(xiāng)下地方如果要裝空調的話，蘇寧易購會是一個非常不錯的選擇。蘇寧易購的空調售后怎么樣？在售后方面，蘇寧易購也是非常給力的。蘇寧有自己的維修團隊，可以給蘇寧賣場或蘇寧易購上的商品提供售后，也就是說，購買了蘇寧易購的空調，維修既可以找品牌售后，也可以找蘇寧易購的維修團隊，雙層保障。

近日，全棉時代母公司穩(wěn)健醫(yī)療用品股份有限公司（以下簡稱“穩(wěn)健醫(yī)療”），繼去年3月后，再度披露IPO招股書，擬發(fā)行不超過12,266萬股登陸上交所，總募資18.03億元。據招股書信息顯示，募集后資金將分別用于全棉水刺無紡布及制品生產、全棉水刺無紡布及醫(yī)用敷料制品生產、營銷網絡建設和信息化建設4大項目。分別占用資金6.6829億元、4.7096億元、4.9252億元和1.7105億元。募集資金用途圖穩(wěn)健醫(yī)療前身為穩(wěn)健實業(yè)，成立于2000年8月24日，是一家研發(fā)、生產和銷售以棉花為主要原材料的醫(yī)用敷料和日用消費品的自主創(chuàng)新企業(yè)。主要產品包括三大類：winner品牌下的醫(yī)用敷料六大系列產品、全棉時代品牌下的日用消費品四大系列產品以及自有專利技術生產的工業(yè)中間產品—全棉無紡布卷材。主營產品圖而旗下子公司深圳全棉時代科技有限公司（以下簡稱“全棉時代”）則成立于2009年12月7日。主要經營包括家用紡織品、嬰兒用品、一次性純棉制品、化妝用品、服裝、日用品、鞋、玩具、衛(wèi)生用品(不含醫(yī)療器械)、無紡布制品的技術開發(fā)與研發(fā)、銷售和生產。目前已形成醫(yī)用敷料和日用消費品齊頭并進，winner品牌和全棉時代品牌協(xié)同發(fā)展的格局。據其近三年的財務報表看，其發(fā)展一直處于穩(wěn)步增長的態(tài)勢。營收從2014年的15.1億元，增長到了2016年的25.6億元，年增長率超40%。近利潤更是從2014年的1.29億元，上升到了2016年的4.13億元，年增長率超86%。近三年財務數據圖“醫(yī)療+消費”雙產業(yè)布局超半成營收來自全棉時代在原有醫(yī)療業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展的基礎上，隨著核心專利技術的積累以及對棉花的深入研究，穩(wěn)健醫(yī)療在2009年推出了以棉花為主要原材料的全棉時代產品，將“棉花”作為“醫(yī)療+消費”板塊共同發(fā)展的契合點。而從目前的發(fā)展勢頭來看，后來者“全棉時代”已明顯占據上風。報告期內，全棉時代產品銷售收入從2014年度的3.41億元，飆升到了2016年度的13.29億元，整整是14年的近4倍，年均復合增長率接近100%。其中，2016年全棉時代各渠道銷售中電商渠道銷售占比達到63.03%。占營業(yè)收入比重也從2014年的23.22%，增加到了2016年的53.10%，首次超越了醫(yī)用敷料和全棉無紡布卷材的綜合占比。主營業(yè)務營收圖表其中，運用全棉水刺無紡布技術生產的純棉柔巾和純棉表層衛(wèi)生巾是其核心產品。而圍繞全棉貼身用品的核心，全棉時代不斷拓展產品種類，已初步形成涵蓋嬰童及男女服裝、服飾和家居用品的數千個產品。目前已形成線上線下互補的立體化銷售渠道。線上渠道主要包括天貓商城、唯品會、京東商城等外部B2C電商平臺以及自有的全棉時代官網；線下渠道則以直營連鎖店為主，KA渠道和大客戶渠道為輔，是與消費者溝通品牌理念和產品體驗并與之建立良好關系的平臺。已在深圳、北京、上海、廣州等全國20多個重點城市的大型購物中心開設了104家直營連鎖店。積極拓展線下渠道尋求收購兼并未來三年，穩(wěn)健醫(yī)療將在全球范圍內開拓醫(yī)療用品市場的同時，對全棉時代進一步完善門店營銷網絡。招股書也表明，此次募集的資金有部分將用于在一、二線城市和省會城市投資建設94家面積達260-550平方米的直營門店，其中包含5家旗艦店，擴大銷售規(guī)模。此外，其還將積極打造O2O業(yè)務模式，進一步實現線上線下在信息系統(tǒng)、商品、物流等方面的接通，完善消費者的購物、體驗和配送服務，豐富線上線下相互引流方式，引導不同渠道的協(xié)同發(fā)展。而為了提升官網的銷售占比，全棉時代還將在官網中為消費者建立不同的社區(qū)平臺，與消費者間逐步建立“門店+官網”的溝通模式，增強消費者對產品和品牌的黏性。值得注意的是，穩(wěn)健醫(yī)療表示在發(fā)行上市后，仍將在全球范圍內尋找與其主營業(yè)務相關的合適并購標的，并在時機、條件和對象成熟的前提下實施并購計劃，從而推動公司的跨越式發(fā)展。

5月11日消息，賣眼鏡的寶島和賣醫(yī)藥保健品的百洋“撩”起來了。國內眼鏡零售商寶島眼鏡昨天與醫(yī)藥電商百洋商城正式達成合作。二者的合作方式是：百洋商城作為技術服務商和產品供應商，為寶島眼鏡提供集線上平臺搭建、貨品供應、物流配送為一體的電商服務。線上，寶島眼鏡引進百洋商城的醫(yī)藥電商官網系統(tǒng)，搭建寶島專屬網上商城，并結合寶島眼鏡特性定制O2O系統(tǒng)；線下，百洋電商將為寶島眼鏡全國1200家實體店提供“虛擬貨架”和“虛擬庫存”服務。據百洋商城總經理廖光會介紹，寶島眼鏡將通過在門店放置32英寸的移動觸屏機，支持用戶在店內網購，涉及1萬個商品SKU（包含藥品、保健品、醫(yī)療器械、母嬰用品、跨境商品等特色品種），實現實體門店流量的線上引導。從上面兩點可以看出，豐富寶島眼鏡的商品范圍，是二者合作的一個關鍵點。業(yè)內人士分析，眼鏡的消費是比較低頻的，過去寶島眼鏡的官網突出的是專業(yè)服務和會員服務，沒有成熟的B2C系統(tǒng)，也沒有可以覆蓋大健康品類的供應鏈系統(tǒng)。而接入醫(yī)藥電商系統(tǒng)，一方面是為了滿足消費者更廣泛的商品和服務需求；另一方面也是為了讓實體店擺脫品類局限，提高盈利能力。“消費者已經習慣了一站式購物，希望能夠在一個集中的地點最高效的完成購買任務。比如很多人配眼鏡的同時也希望能夠買一些護眼的保健品，給自己或者家人做眼部疾病預防，這種時候傳統(tǒng)的眼鏡店無法滿足這一要求，這使得我們供給側的‘新零售’升級迫在眉睫。”星創(chuàng)視界集團（旗下寶島眼鏡）董事長王智民解釋道?！皩τ趯嶓w店而言，店面大小制約了產品種類和數量。通過實體店中的虛擬商城，不僅能夠有效解決品類少的難題，還提高了實體門店盈利能力。”百洋商城總經理廖光會表示。王智民表示，未來寶島的醫(yī)藥電商新官網將充分發(fā)揮寶島三千萬會員的核心價值，無縫銜接寶島新會員系統(tǒng)，全流程互通互聯數據平臺。針對用戶痛點、興趣、喜好、需求等重點開展精準營銷，將視力專業(yè)大數據充分應用到運營中。此外，寶島專屬的電商官網體系能夠跳過以往入駐其他電商平臺的步驟，直接通過品牌專業(yè)度實現寶島眼鏡品牌的自帶流量，提升品牌價值和運營效率。

亞馬遜向沃爾瑪發(fā)起反擊，將其免運費最低限額降至25美元。這一舉措源于沃爾瑪發(fā)起的一系列挑戰(zhàn)，今年一月，沃爾瑪開啟了滿35美元享受兩日達免費配送活動，最近又推出一個名為“PickupDiscount”的新計劃，如果用戶選擇將商品配送到附近商店自取而不是直接配送到家里，將會享受到一個折扣價格。不過亞馬遜新推出的滿25美元免運費只適用于下單量達到一定量的用戶。在沃爾瑪一月的兩日達免費配送活動之前，亞馬遜為了鼓勵更多用戶成為其Prime會員計劃的年費會員，免運費最低限額曾一度維持在49美元。隨著沃爾瑪將免費配送額降低到35美元，亞馬遜在二月份的也將免運費最低限額降到了35美元。本次降價就是源于沃爾瑪新推出的“PickupDiscount”計劃，并且亞馬遜并沒有對外宣傳本次免費配送限額的下調。（圖片來源于36氪原文，僅用于傳遞信息，版權歸原作者所有）亞馬遜本次通過價格反擊沃爾瑪也許并不能消除潛在威脅，在亞馬遜，普通消費者雖然獲得了更低的免費配送價，但仍需承受可能長達一周的配送時間。在沃爾瑪，雖然需要購物滿35美元才能免郵費，不過沃爾瑪承諾在兩日內就可以配送，提供類似亞馬遜Prime會員的服務但不收會員費，并且用戶還可以選擇享受折扣價到商店自提。這場物流戰(zhàn)應該還會繼續(xù)，36氪將進一步觀察雙方舉動。

蘇寧易購是當前人氣比較高的網購平臺，是一個橫跨多個品類的大型綜合性商城。那么究竟在蘇寧易購買東西怎么樣呢？下面小編給大家說一下。蘇寧易購是蘇寧電器旗下的電子商務網站，以家電為主推，近年來不斷擴展其他品類，目前已經覆蓋圖書、化妝品、母嬰產品、鐘表等等多個百貨品類。由于蘇寧電器擁有多年的賣場銷售經驗，積累了非常高的人氣和比較好的口碑，因此蘇寧易購的發(fā)展也相對迅速，加上蘇寧易購在廣告上的重金投入，蘇寧易購已經成為國內主要的網購平臺之一了。蘇寧易購買東西質量怎么樣？蘇寧易購上的自營商品都是品牌廠家直接供貨的，由于蘇寧電器多年來已經與眾多的品牌廠商進行合作，因此蘇寧易購在正品貨源方面是完全沒有問題的，而且還有蘇寧品牌的正品保障條款，在商品質量方面可以放心。蘇寧易購買東西售后怎么樣？網上購物售后也是個重要的問題，由于網購沒有實體店，東西出現問題很多賣家都推卸責任。但是蘇寧易購跟其他網購商城不一樣，蘇寧易購有蘇寧電器的實體門店，可以為蘇寧易購的商品提供售后服務，而且蘇寧電器的門店遍布全國，消費者可以方便的享受售后服務。如果商品出現問題，可以直接前往實體店咨詢檢測，蘇寧電器門店都設有蘇寧易購商品售后點。蘇寧易購買東西配送怎么樣？蘇寧易購在配送速度方面相對較差，達不到京東和易迅的速度，但是蘇寧易購勝在配送范圍夠廣，很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)農村都可以送達，在鄉(xiāng)下購買大家電或者其他商品選擇蘇寧易購是個非常不錯的選擇。

蘇寧易購是最近比較火爆的網上購物商城，隨著人氣的攀升，蘇寧易購商品銷量也越來越高。究竟蘇寧易購的可不可靠呢？下面小編就跟大家說一下。蘇寧易購是一家綜合性的網上購物商城，以銷售數碼家電產品為主，并不斷向其他品類擴展，目前已經是國內主要的網購商城之一了。蘇寧易購其實就是蘇寧云商旗下的網購商城，與蘇寧電器實體店同屬于一家公司，二者相互補充，線上線下共同發(fā)力。由于蘇寧電器已經有多年的賣場經營經驗，是國內最大的家電賣場，在家電或者其他品類的售前售后方面都已經比較完善，也擁有了相當高的人氣和口碑，因此線上的蘇寧易購也很快地火了起來，再加上蘇寧易購贊助“中國好聲音”等節(jié)目，知名度也越來越高。蘇寧易購的商品質量可靠嗎？蘇寧易購和蘇寧電器的商品貨源都是來自于品牌廠家，屬于廠家直供商品，因此無論是蘇寧電器實體店還是蘇寧易購都是有正品保障的，有蘇寧品牌的信譽做保證，因此蘇寧易購的商品質量是非常可靠的，不過僅僅值得是蘇寧易購自營商品，由于第三方賣家自主性較大，不計入討論范圍。蘇寧易購的售后可靠嗎？蘇寧易購的售后服務也是非常貼心的，因為蘇寧實體店可以給蘇寧易購的商品提供售后，因此蘇寧易購的商品可以享受實體店的售后服務，商品出問題可以直接找得到人處理，不一定需要郵寄這么麻煩，而且蘇寧自家還有專業(yè)的家電安裝維修團隊，在蘇寧易購購買商品可以享受品牌售后和蘇寧團隊的雙重維修保障，因此相對其他網購商城來說是可靠很多的。蘇寧易購的物流可靠嗎？在物流方面，蘇寧易購的優(yōu)勢是在配送范圍廣，就算是大家電也可以寄到鄉(xiāng)鎮(zhèn)甚至部分農村，這是由于蘇寧電器實體店都有倉庫，可以用來存放或者發(fā)貨，因此在物流配送上，蘇寧易購比其他電商可靠得多。

網上購物越來越火爆，但是如果在網上買手機很容易就買到假貨或者翻新機，那么蘇寧易購的手機可不可靠呢？下面小編跟大家說一下。蘇寧易購是目前主要的網購商城之一，上面出售包括數碼家電、生活百貨、手表化妝等等多個品類的商品，得益于增加大范圍的廣告投入，最近兩年蘇寧易購的人氣飆升，是目前人氣非常高的網購商城之一。蘇寧易購的手機可靠嗎？很多網友都有這個問題。蘇寧易購的手機是非?？煽?，原因如下：1.蘇寧易購是蘇寧電器的網上商城，有蘇寧的品牌信譽做保證，所以上面的商品都是有正品保障的，所以在蘇寧易購買手機可以比較放心，也比較可靠。2.上面的手機是由品牌廠家直供的，蘇寧和各品牌廠商都有著深度的合作，所以可以保證蘇寧易購的商品是原裝正品，不可能是翻新貨或者假貨的，商品質量完全不用擔心的。3.在售后方面，蘇寧的實體店可以為蘇寧易購的手機提供，在手機出現問題的時候可以拿到實體店進行售后檢測和維修，非常的人性化，免去了郵寄的麻煩。4.在配送方面，蘇寧易購也有非常大的優(yōu)勢，在偏遠的鄉(xiāng)鎮(zhèn)也可能配送到，這對于居住在農村或者鄉(xiāng)鎮(zhèn)的人來說是非?？煽康?。

?？吹接芯W友問這樣的問題，網友們的回答也是眾說紛紜，沒有一個統(tǒng)一的說法，下面小編就給大家簡單回答一下。蘇寧易購是國內知名的電商之一，是蘇寧云商旗下的電商平臺。由于線下的蘇寧實體門店多年來的賣場經營，產生了不少忠實的用戶，加上蘇寧易購贊助“中國好聲音”等熱門節(jié)目，蘇寧易購近年來人氣飆升，已經是目前國內排名前幾的銷售平臺了。蘇寧易購是不是正品呢？這個問題需要分情況討論。首先說的是蘇寧易購的自營商品，這部分商品是蘇寧親自代理直接從廠家拿貨的商品，有蘇寧大品牌做保障，可以肯定蘇寧易購的自營商品都是百分百正品的，這跟京東、當當網等自營商品類似，大家可以放心購買，售后方面也是可以享受蘇寧全套服務的。其次要說的是蘇寧易購的第三方賣家的商品，一般在商品下面標示著由XXX提供。對于這類商品，蘇寧易購雖然和他們有簽訂保證商品是正品的合約條款，但是也不可能每個商品都去監(jiān)控落實，極個別消費者有可能會收到第三方賣家出售的非正品商品，這個是不能完全避免的，只能加大監(jiān)管力度，而且如果購買蘇寧易購第三方賣家的商品，則不享受部分蘇寧的服務，如實體店售后、滿額包郵、蘇寧配送等等。如果想百分百放心買到正品的話，建議購買蘇寧易購自營商品，對于第三方賣家的商品，購買的時候需要多留一份心眼，收到貨后檢查清楚并驗偽，如果有非正品商品可以像蘇寧易購申請維權。

5月8日消息，最新獲悉，京東剛剛發(fā)布了其截至2017年3月31日的2017財年第一季度業(yè)績：凈收入762億元人民幣（約111億美元），同比增長41.2%；經營利潤8.431億元人民幣（約1.225億美元），而去年同期虧損為8.649億元人民幣。財報顯示，京東2017年第一季度交易總額（GMV）達1841億元人民幣（約267億美元），相比去年同期交易總額1293億元人民幣，同比增長42%。截至2017年3月31日，京東近12個月的經營現金流為102億元人民幣（約15億美元），同比增長405%；活躍用戶數為2.365億，同比增長40%。此外，2017年第一季度完成訂單量為4.771億，同比增長39%。2017年第一季度通過移動端渠道完成訂單量約占總完成訂單量的81%，同比增長56%。京東預計，2017年第二季度凈收入介于880億元人民幣至905億元人民幣之間，同比增長約為35%至39%之間。剔除京東金融，2017年第二季度凈收入介于866億元人民幣至891億元人民幣之間，同比增長約為33%至37%之間。此預期體現了京東當前的初步預期，可能會發(fā)生改變。附：京東財報期內業(yè)務亮點（1）京東得到美國服裝和鞋履協(xié)會（AAFA）認證，正式成為AAFA的官方會員。AAFA是美國服裝鞋帽行業(yè)的權威協(xié)會。加入AAFA，京東將與國際知名時尚品牌在品牌IP保護和正品宣傳方面更加緊密合作，將更多的全球頂級時尚品牌介紹給中國消費者。（2）雅漾官方旗艦店入駐京東自營平臺，GiorgioArmaniS.p.A旗下EA7EmporioArmani、ArmaniJeans及EmporioArmani內衣系列也分別成立了京東自營旗艦店，并將享受京東的當日達和次日達配送服務。（3）沃爾瑪旗下英國超市品牌ASDA入駐京東全球購。此外，京東全球購還與拜耳（Bayer）、Inferno和絲塔芙（Cetaphil）等多家全球頂級品牌合作。（4）在家居和服飾領域發(fā)力，宣布與SAVIOFIRMINO、Bordignon及Contractin三家高端意大利家具品牌達成合作，并為為中國優(yōu)秀的原創(chuàng)設計師舉行了盛大服裝發(fā)布會。（5）升級紙箱回收計劃，京東配送小哥上門送貨時，北上廣深的用戶可將自己閑置的紙箱交給配送員，根據紙箱的數量可獲得相應的京豆，用于未來在京東網站上購物使用。（6）京東宣布正式組建京東物流子集團，向全社會輸出京東物流的專業(yè)能力，為各行業(yè)的客戶提供供應鏈服務和物流服務。目前，京東在全國運營263個大型倉庫，總面積約580萬平方米；新達達已經同80家沃爾瑪超市和165家永輝超市合作，為用戶提供極速優(yōu)質的一小時生鮮快遞服務。（7）截至2017年4月30日，京東第三方平臺共有大約12萬個簽約商家。截至2017年3月31日，京東共有122405名正式員工。

京東6月18日是什么日子?2017京東618有什么活動?2017京東618大促是什么?一起來了解一下吧!6月18日其實是京東的周年慶，在2013年之前，京東就將每年的6月18日定為年慶，在這一天搞促銷以及各種活動，這對于其他電商無疑產生了巨大的壓力，而京東2013年的店慶更是將“618”口號喊向了全國，一系列的連鎖反應產生，無論是地方超市還是各大電商、廠商，都開啟618促銷活動。而競爭對手天貓、淘寶、蘇寧、拍拍等等一系列的電商大咖也是圍追堵截，開啟自己的618活動。各大品類促銷接力每日優(yōu)惠享不停距離今年（2017）京東618活動開始時間還有一個月，具體活動規(guī)則還未出來，大家可以參考去年京東618活動：去年（2016）京東618品質狂歡節(jié)將持續(xù)20天，6月1日至6月17日，京東3C、家電、消費品、服飾家居、生鮮各大專場輪番上陣，17款超值新品驚爆價上線，6月18日至6月20日，老劉專場將為消費者帶來全品類的狂歡盛宴。6月1日至6月6日，京東3C“低價購潮流”專場開啟“品質升級購”，爆品61.8元秒搶。獻上最給力的爆款產品，最意想不到的價格，最心跳的玩法!手機秒殺不止5折，游戲本6月神券天天搶，瘋狂滿減惠不停，百萬件數碼精品低至5折，魅族、OPPO爆款手機及打印機61.8元限量秒殺，自營圖書音像滿200元減100元，小米Max高配版、聯想Miix4二合一平板筆記本新品搶購、惠普暗影精靈2全球首發(fā)，更有1元搶寶、免息券等多樣優(yōu)惠玩法等你來嗨!6月7日至6月9日，“低價購省心”家電專場高調接棒，大家電低至5折，每日千臺小家電61.8元瘋狂搶。格力大1匹變頻空調僅2599元，冰箱洗衣機搶券最高減1000元，美的滿4888元就送冰箱，海信每滿10000元減1000元，1399元買樂視會員送40英寸新品樂視超級電視!更有0元搶家電、小家電買1件贈3件、空調48小時閃電安裝、買家電打白條12期免息等實惠活動讓你停不下來!此外，6月1日至6月7日，家電多款商品限時秒，碧然德凈水壺、東菱電烤箱、SKG養(yǎng)生壺、原汁機、美的榨汁機、艾美特電風扇等只需61.8元，美的空氣凈化器、長虹電視618元限時秒!6月10日至6月13日，消費品專場“低價購精品”掀起618大促新高潮，“囤”2免1讓實惠到底。京東超市全場“囤”2免1，洋酒、美妝1元秒殺，牛奶199元減150元超級神券限量領，還有個護清潔、美妝滿199元減100元，全球購商品低至滿199元減100元，全面占領你家的冰箱、儲物柜，你準備“囤”了沒?6月14日至6月17日，服飾家居專場“低價購時尚”，明星設計爆款獨家上線。家居生活類商品不止5折，鞋履箱包滿199元減50元，尖貨值得買低至6.18元……更有奢品大牌61.8元限量秒殺!同時，6月17日至6月20日，服飾家居還有萬店齊發(fā)3免1、全場湊單真正低的特色活動。精品不斷，讓時尚承包你的購物車!整個大促期間，京東生鮮專場持續(xù)推出“低價購美味”活動，消費滿399元即有機會免費獲得鮮活波士頓龍蝦一只(僅限支持的配送地區(qū))。生鮮自營商品“61.8元任選3件”，百種商品第二件半價。京東自營冷鏈配送將全程“保駕護航”，把最新鮮的美味送上門，讓你的餐桌馬上豐盛起來!6月18日至6月20日，大促高潮震撼上演，老劉專場將為大家送上最誠意大禮!全品類大促將把京東618品質狂歡節(jié)大促推向最高潮。當然，海量的紅包和優(yōu)惠券也會不斷刷爆你的購買欲!

5月6日消息，最近幾日，京東全球購又躺槍了。原因是平臺上的部分店鋪疑似銷售假冒奢侈品，假貨涉及Coach、阿瑪尼、MK等知名品牌。據一些媒體介紹，售假團伙在廣東厚街以上述商品原價10%的低價購入假貨，在京東全球購上以高價銷售，一天能賣到100多單。其實，假貨問題并不是什么新鮮事，但京東全球購這樣的大平臺躺槍，確實會讓經常網購的消費者感到不安全。為什么跨境電商平臺會有假貨呢？為什么海外直采也會有假貨呢？為什么品牌合作也會有假貨呢？要說假貨出現的原因，其實只有一個字：利益。經常關注這類新聞的讀著可能會發(fā)現，最常被假貨“臨幸”的品類，主要有兩個類型。一種是奶粉、紙尿褲、保健品等跨境爆款，它們仿制容易，銷售量巨大，容易產生高額利益。（圖片來源于原創(chuàng)，僅用于傳遞信息，版權歸原作者所有）還有一種，就是高價的奢侈品。比如阿瑪尼、LV、CHANEL等等品牌，就時常被我國某些心靈手巧的人們仿冒。以目前輕工業(yè)的成熟程度，一個包包、一雙男鞋，成本已經被降得很低了。之前就有外國媒體報道稱，由于代工廠通過使用廉價勞工、剝奪工人休息時間等方式降低成本，售價高達1000歐元的Gucci手袋，成本價竟只有24歐元。正是這中間高得驚人的差價，讓一些不法分子動了制假的念頭。雖然國內專柜也能找到這些品牌，但眾所周知，國內專柜價與海外零售價的價差很大，動輒上千元的價差讓人們想到了相對便宜的跨境電商平臺。再加上這些品牌并沒有將全數商品線都引入中國專柜，部分SKU也只能通過跨境電商的渠道才能買到。被海關查獲的假CHANEL（圖片來源于原創(chuàng)，僅用于傳遞信息，版權歸原作者所有）這正是跨境電商平臺吸引消費者青睞的原因，但也因此，讓這些不法分子選擇了跨境電商作為他們售假的主要渠道。那么問題又來了，看似規(guī)范的跨境電商平臺為什么會出現假貨呢？我們都知道，跨境電商大致可以分為“自營”和“平臺”兩種模式。這次中槍的京東全球購，自營和平臺兩種模式都有涉及，此次的問題就出現在有眾多商家入駐的平臺模式上。在平臺模式下，跨境電商平臺本身不碰貨，商品從采購、運輸、倉儲到清關、配送，所有環(huán)節(jié)都是由商家來負責的。如果平臺對商家疏于監(jiān)管，防范不嚴，假貨難免會流入平臺。雖然這些商品都有“保稅區(qū)發(fā)貨”或“海外直郵”的標簽，但仍然有個別灰色渠道可以使國內制造的假貨流入保稅區(qū)，海外物流的單據也曾經出現被動手腳的案例。還有些聰明人將假貨出口到香港，再光明正大地從香港直郵到中國消費者手中，直觀上與真正的海外直郵沒有區(qū)別。聰明勁兒都使這兒來了。為了防范假貨流入，平臺模式的跨境電商也沒少動心思。天貓國際對入駐商家的審核就較為嚴格。針對賣場型旗艦店、品牌旗艦店、專營店和專賣店，天貓國際給出了不同的企業(yè)資質要求和品牌資質要求，需要提供的材料也多種多樣。天貓國際入駐標準（部分）（圖片來源于原創(chuàng)，僅用于傳遞信息，版權歸原作者所有）同時，天貓國際對商品頁面描述、物流服務、售后標準等也做了詳細規(guī)定，例如設置退貨倉、7天無理由退貨、環(huán)球必達等。對一些特殊商品還有更加針對性的規(guī)則。C2C模式的洋碼頭也通過強制使用官方物流（僅限部分國家的商品）、買手評分等方式提高買手入駐的門檻。這些措施都能在一定程度上避免假貨出現在平臺上。那么，自營模式的跨境電商，為什么也會有假貨之虞呢？自營模式的跨境電商，以京東全球購、網易考拉、聚美優(yōu)品等為代表。這些平臺通常打著“海外直采”、“品牌合作”的標語，來取得消費者的信任。但所謂的“海外直采”，有時并不像平臺說得那樣“直”，因為中間還經過了“供貨商”這么一條彎路?？缇彻満荛L，如果全部商品都由平臺直接到海外采購，其成本往往讓大平臺都難以承受。此外，很多海外品牌的代理權或經銷商資源都被一些供貨商牢牢握在手中，與這些供貨商合作往往是最好的選擇。如果供貨商的貨有問題呢？那就over了。那么，海外直采有貓膩，品牌合作總該沒問題了吧。還真不是。雖然品牌合作大多指的是平臺與海外品牌直接建立合作關系。但有時候，平臺與海外品牌代理商達成的合作，或者供應商與品牌達成的合作關系，也會被納入“品牌合作”的范圍內。這就讓人傷腦筋了啊。說來說去，自營跨境電商的假貨疑云看上去主要籠罩在“供貨商”這個環(huán)節(jié)上。但實際上，大平臺往往會選擇貨源穩(wěn)定、價格合理、質量可靠的供貨商，因此商品品質大多可以保證。消費者遇到的商品問題，有時候其實是“次品”而不是假貨。由于采購方式的不同以及跨境物流過程中的損耗，商品有時會出現包裝破損或者沒有包裝的情況（這種情形在美妝類商品中較為多見）。商品批次不同有時也會導致兩個相同商品的包裝出現細微不同。雖然不是假貨，但消費者經常會將這種情況與假貨相提并論，通過社交媒體的放大效應，造成不太正面的影響。假貨問題可能永遠不能完全解決，但可以盡最大可能去防范和遏制。在跨境進口電商的相關法規(guī)和監(jiān)管體制還沒有成熟的現在，能給消費者提供保護傘的可能只有平臺。回到京東全球購的事件上來。根據跨境進口老歪的報道，部分之前發(fā)生問題的品類（包括箱包、飾品、鐘表等）已經停用，相關商品已經下架。看來，京東全球購已經開始對旗下商家進行針對性的整頓。平臺開始行動了，這是一個積極的信號。對此，你怎么看？

據彭博社報道，京東正與印尼電商公司PTTokopedia展開談判，擬對該公司進行重大投資，投資金額將可能為數億美元，對后者的估值超過10億美金，很顯然這將有助于京東搶占在東南亞最大經濟體——印尼的市場份額。京東為何迫切需要戰(zhàn)略投資Tokopedia？如今整個東南亞地區(qū)有6億人口，接近中國的一半，但網絡零售占比僅為1%，潛力不可小覷。而根據尼爾森的預測，東南亞的中等收入階層人數將經歷顯著的擴張，并且在2020年將從2012年的28%達到總人口的55%，這部分有充?？芍涫杖氲娜丝诙紝⒊蔀殡娚痰哪繕巳巳?。面對擁有如此巨大潛力的市場，包括亞馬遜、阿里巴巴在內的電商巨頭可謂是望眼欲穿。事實上，京東早就開始了印尼市場的布局。早在2015年11月京東就成立了京東印尼站，主要采用類似于國內的B2C模式。此外京東在雅加達、泗水和坤甸三地設有倉庫，并擁有一家名叫JayaEkspresTransindo的物流公司。「我們業(yè)務模式的獨特之處在于，做的不僅僅是買與賣，還致力于基礎設施的建設。促銷和折扣僅僅是噱頭，是一個切入點，刺激用戶嘗試我們的服務。我們在這里真正出售的是服務與信任?！咕〇|印尼公關負責人TeddyArifianto在接受媒體采訪時曾表示。劉強東則明確指出，「京東印尼的公司將和京東商城在國內一樣，需要五到十年的時間，一點一滴、腳踏實地地做起來。借此讓京東印尼站成為印尼人第一電商品牌，乃至東南亞人最喜愛的電商品牌?！沟涍^了長達一年多的發(fā)展，京東印尼業(yè)務卻并沒有達到預期，在外媒根據流量盤點的2016年東南亞電商榜單中，京東未擠進印尼web端和蘋果商店的B2C前十名中，對比之下，被阿里巴巴收購的Lazada在各個終端都占領第一名的位置。對京東來說，想投資Tokopedia的邏輯其實不難理解。Tokopedia被認為是印尼的“淘寶”，是印尼最大的網購平臺之一。在自身布局進展不順利的情況下，Tokopedia將可以成為京東在印尼市場的橋頭堡。財務壓力是京東被迫改變的深層原因劉強東在談及京東國際化策略時，曾對外界發(fā)表過這樣一個觀點：「京東在國際化的進程中會根據不同國家和地區(qū)、不同階段采取不同的策略。對于成熟場可以考慮采用投資并購的方式，而在新興市場如東南亞等電商發(fā)展比較初級的市場，可以考慮復制京東模式?！苟v觀京東歷來的投資策略，我們其實可以發(fā)現一個規(guī)律，京東很喜歡投資跟自己商業(yè)模式類似的公司，比如到家美食會，大多都是B2C的公司。但在印尼這筆可能發(fā)生的投資上，Tokopedia卻是C2C，而這和京東的國際化策略明顯相沖突。這背后的邏輯值得深思。1、印尼市場最適合的電商模式還是B2C不同于國內市場，想要在印尼市場取得成功并不容易。印尼有17000多個分散的島嶼組成，許多島嶼地理位置非常偏僻，甚至得動用小型運輸飛機才能成功投遞，有時候物流成本甚至超過貨物身價，這里第三方物流公司的服務質量很差，包裹丟失率高達40%。此外這里60%的人口沒有銀行賬戶，消費者就像十年前的中國消費者，還處于培養(yǎng)電商消費習慣的初級階段，更青睞貨到付款的支付方式。物流和支付均仍然是掣肘印尼電商發(fā)展的主要難題。所以從這個角度來看，B2C模式或許更適合東南亞市場。自營電商可以通過對物流和支付流程的把控，進而打造更良好的消費體驗。Lazada或許是一個值得參考的案例，這家公司在東南亞市場能夠取得領先，正是得益于其在物流和支付解決方案上作出了巨大的努力，物流方面，Lazada推出了自己的物流解決方案——LEX（Lazadaexpress），與100多家第三方物流服務商建立合作，建成61個最后一英里分撥中心，并建立了自己的物流配送團隊，總共擁有10座物流中心、80多個配送中心以及超過2000輛車的「最后一英里」配送車隊，超過60%的訂單可實現次日達。支付解決方案方面，Lazada則提供了自建電子錢包helloPay、貨到付款（現金）或者到附近便利店付款等服務。此外Lazada還曾與支付平臺Payoneer達成了戰(zhàn)略合作，成功實現了為海外商家提供跨境支付的解決方案。2、俄羅斯市場的折戟沉沙讓京東開始反思2015年6月，京東正式在俄羅斯設獨立分站，借此來奪食阿里速賣通在海外占比最大的俄羅斯市場。去年1月，京東商城海外事業(yè)部總裁徐昕泉對外宣布要在俄羅斯設立分公司，并計劃在俄羅斯開發(fā)一款流媒體視頻服務。但截止目前，京東的俄羅斯分公司仍然沒有消息。而伴隨著京東商城海外事業(yè)部總裁徐昕泉在去年5月離職加盟樂視?？梢詳喽?，京東俄羅斯業(yè)務開展的并不順利。而前騰訊、京東戰(zhàn)略分析師李成東在一篇文章中直接指出，京東全球化的失敗或許是源于財務壓力。比起京東到家和京東金融帶來的虧損，海外事業(yè)部燒掉幾千萬美元真不算多，投入和虧損也不算大。徐昕泉原本有意引入風險資本，但最后卻被劉強東否決。集團不給錢，又不允許融資，什么都抓在自己手里，自己操刀做，注定會錯失機會。這么一折騰，京東不僅僅這兩年一兩億的虧損，不僅僅是推倒重來又浪費了兩年時間，更重要的是，損失了徐昕泉及海外事業(yè)部的團隊。像徐昕泉這樣懂海外業(yè)務、海外人脈極廣、還懂些電商的高管屈指可數。3、財務壓力之下投資或許是京東最好的選擇如前文所說，印尼最適合的電商模式是B2C，而這恰恰是京東所擅長的，但在俄羅斯市場的失敗卻給京東的海外擴張敲響了警鐘。對京東來說，B2C模式意味著從零開始打造出一套電商解決方案，這無疑需要海量的資金支撐，而在京東大量分拆虧損業(yè)務，竭力提升集團電商業(yè)務利潤的背景下，持續(xù)在印尼市場進行投入很難說符合京東的長期發(fā)展策略。而在Lazada被阿里巴巴投資之后，印尼市場其實也沒有足夠份量的B2C電商，通過投資布局B2C這條路也徹底被堵住了。退而求其次，投資Tokopedia成為了京東當下的無奈選擇。但值得注意的是，在這之前京東可能還需要處理與軟銀之間的關系。作為Tokopedia的大股東，軟銀不僅與阿里關系親密，更是阿里巴巴的早期投資者，并與阿里聯合投資了不少項目，所以軟銀很可能會成為京東此次交易的障礙。而對京東的國際化前景，可能需要抱有謹慎樂觀的態(tài)度，畢竟連續(xù)兩次國際化擴張的嘗試都折戟沉沙。而即使此次完成了對Tokopedia的投資，京東在東南亞市場仍然要面臨亞馬遜、阿里巴巴以及Lazada等為代表的本土勢力三方圍剿。而在更具發(fā)展?jié)摿Φ挠《仁袌?，我們至今也沒有看到京東的身影。至于這次計劃對Tokopedia投資，無論成功與否，其實都在印證著京東開始意識到，自建電商平臺的模式在新興市場擴張時會遭遇種種弊端，加大對本土電商市場玩家的投入才是正途。但對京東來說，這將會是一個任重道遠過程，畢竟這些地區(qū)的電商平臺缺乏的不僅僅是資金，其實需要的更多還有經驗和基礎設施的建設。

5月4日消息，Uber的食品配送服務正式登陸印度市場。日前，該公司已在印度人口最稠密的城市之一孟買發(fā)布了UberEATS，表示將為該城市居民提供從本地小餐館到KFC這樣的快餐連鎖都能覆蓋到的食品配送服務。據悉，早在今年1月Uber便對外宣布了旗下食品配送服務將進軍印度的消息，之后便做了一系列用戶調研，收集用戶的意見反饋，并鼓勵用戶推薦自己喜歡的餐廳。據介紹，千禧一代人口數量超過6億的印度，是Uber最重要的市場之一。它擁堵的街道、不斷上漲的居民收入和消費水平等因素都刺激著外賣配送行業(yè)的發(fā)展。不過，物流基礎設施不健全、配送成本高、利潤率低、食品和服務質量難以保證等問題，也是印度外賣配送行業(yè)探路者們不得不面臨的巨大挑戰(zhàn)。目前，Uber總經理BhavikRathod正在著手推進UberEATS的業(yè)務。他在發(fā)布會上談道：“這款應用將Uber的配送網絡與餐廳合作伙伴鏈接起來，讓印度居民可以通過一個簡單的按鈕實現在線點餐。”在UberEATS之前，印度外賣配送行業(yè)已有一大批先行者倒在了路上，僅在2016年死去的創(chuàng)業(yè)企業(yè)就有TinyOwl、ZuperMeal、BiteClub、Zeppery、iTiffin等。此外，Uber在印度最大的本土競爭對手Ola也曾涉足該行業(yè)，于2015年4月推出了一款名為“OlaCafé”的送餐應用程序，但由于激烈的競爭，其在短短一年時間后便宣布關閉。根據公開資料，2014年，Uber以洛杉磯為試點推出了UberEATS，隨后將這一服務擴張至紐約、多倫多、奧斯汀、芝加哥和西班牙的巴塞羅那。在這些城市中，Uber與數家餐廳合作，由Uber的駕駛員幫助餐廳完成送餐任務，并從每個訂單當中收取服務費。目前，UberEATS已擴展到全球多個國家和地區(qū)，其中還包括泰國（曼谷）、新加坡、日本（東京）、中國香港和臺北等地。

北京時間5月2日上午消息，彭博社援引消息人士的說法稱，京東正在就投資印尼電商公司PTTokopedia展開談判。這筆收購將幫助京東加速開拓這一東南亞最大的市場。消息人士表示，京東正在展開初步談判，向作為印尼最大在線市場之一的Tokopedia投資數億美元。京東的投資對Tokopedia的估值可能超過10億美元。如果成功投資Tokopedia，那么京東將在印尼市場加強與阿里巴巴的競爭。印尼的智能手機普及率正快速提升，而中產階級人群的規(guī)模也在迅速擴大。此外，京東將提前于亞馬遜在這一地區(qū)布局。作為中國兩大電商巨頭，阿里巴巴和京東都在向東南亞市場大舉投資。去年，阿里巴巴收購了東南亞電商Lazada的控股股份。與阿里巴巴和騰訊不同，京東通常傾向于推動業(yè)務的自發(fā)增長，其電商業(yè)務更多地依賴自主配送網絡和快遞員，從而保證服務質量。京東此前獲得了沃爾瑪的投資。在印尼市場，該公司很可能也選擇從頭開始自主發(fā)展。過去一年，獲得阿里巴巴投資的Lazada迅速擴大了在東南亞市場的業(yè)務運營，而近期還在新加坡與Netflix和Uber達成了合作。麥格理研究在近期的一份報告中預計，亞馬遜也將大力開拓印尼和東南亞其他市場，從而推動行業(yè)的新一輪整合。印尼電商市場到2020年規(guī)模預計將擴大至650億美元，高于當前的80億美元。京東發(fā)言人拒絕對此消息置評。Tokopedia尚未對此置評。Tokopedia創(chuàng)立于2009年。該公司的商業(yè)模式類似于阿里巴巴，專注于將消費者和商家連接在一起，而不是自主銷售商品。2014年，該公司獲得了軟銀和紅杉資本的1億美元投資，創(chuàng)下當時的紀錄。Tokopedia從未披露估值數據。Go-Jek是印尼首家估值超過10億美元的創(chuàng)業(yè)公司。去年，該公司獲得了來自沃伯格·平卡斯（WarburgPincus）和KKR的5.5億美元投資。

蘇寧易購是現在比較火的商城，尤其是家電品類，非常受消費者的歡迎，那么蘇寧易購的送貨速度怎么樣呢？蘇寧易購的送貨速度快嗎？下面小編就跟大家說一下。蘇寧易購是蘇寧電器網上商城，銷售產品覆蓋了家電數碼、美容化妝、生活百貨等等多個品類，近年來增長速度特別快，線下的門店數量也以極快的速度在增加。蘇寧易購的送貨速度快嗎？說到送貨速度，蘇寧易購的速度并不算快，跟京東等商城相比還是有一定的差距的，蘇寧易購為了商品配送的安全和有效控制，用的蘇寧自己的快遞進行配送。雖然在一線城市基本可以跟京東等商城速度相當，但是稍微遠一點就需要等待一些時間了。不過每次下完單都提示一個預計送貨時間，一般情況下都會在規(guī)定時間內完成配送，比較準時。但是蘇寧易購的配送卻有一個京東等商城無法比擬的優(yōu)勢，那就是鄉(xiāng)下地區(qū)的配送，蘇寧易購憑借著龐大的門店數量，可以給地方偏遠的鄉(xiāng)下農村配送，配送范圍異常地廣，而京東等商城則無法做到。

盒馬北京首店的進程再起波折，《聯商網》今日獨家獲悉，盒馬鮮生北京總經理李江已于近日離職，離職原因或與工期糾紛導致門店不能如期開業(yè)有關。從去年開始，盒馬鮮生要進駐北京的消息一度被熱炒。今年3月，該消息終于坐實，報道稱北京第一家店十里堡店將于3月31日正式開業(yè)。同時，盒馬鮮生App也正式開放了在十里堡周邊地區(qū)的線上配送業(yè)務。然而讓人意外的是，隨后，盒馬鮮生北京首店卻陷入了“難產”的境地，因物業(yè)糾紛，未能如期開業(yè)。雖然盒馬鮮生創(chuàng)始人兼CEO侯毅4月6日親自到北京斡旋此事，盒馬方面表示，已經按照法律規(guī)定對糾紛中的居民進行了賠償，對極個別對賠償不滿意的居民，也將一對一進行解決。不過，該店風波仍不斷，4月12日，又有報道稱盒馬鮮生北京地區(qū)近120名配送員遭辭退，目前僅剩30人，誰也不知道盒馬北京首店究竟什么時候才能開業(yè)。有消息稱，盒馬鮮生北京首店將于5月底正式開業(yè)。侯毅回復稱，首店開業(yè)沒有時間計劃表，但對離職一事，未予置評。

隨著外賣O2O迅猛發(fā)展，外賣已經成為繼做飯和堂食之外，國人的第三種常規(guī)就餐方式，為千家萬戶帶來了生活便利。與此同時，一些行業(yè)問題也日益凸顯。比如因局部競爭引發(fā)的肢體沖突、群體事件偶有發(fā)生，以及個別配送員違反交通規(guī)則造成交通事故、個別不良行為引發(fā)服務糾紛乃至用戶傷害等問題，引起了廣泛關注，造成了一定的負面影響。外賣行業(yè)的良性發(fā)展需要領軍企業(yè)的共同努力、共同呵護。近日，餓了么、百度外賣、美團外賣在京組織了自律座談會，三大平臺的安全管理、廉正、法務等負責人共同探討，代表三大平臺會簽了《文明送餐自律公約》，主要內容如下。為規(guī)范外賣行業(yè)市場秩序，維護行業(yè)公平競爭，提升用戶滿意度，促進整個行業(yè)長期健康發(fā)展，三大外賣平臺尋求聯防聯治，達成如下共識：完善各平臺的內部管理機制。三大平臺通過對代理商、加盟商及一線員工的培訓及監(jiān)督，防止商業(yè)競爭演變?yōu)橹w沖突或群體事件。當一線業(yè)務發(fā)生沖突升級時，第一時間啟動總部間的溝通機制，控制事態(tài)，妥善解決。提倡文明送餐。三大平臺都規(guī)范送餐職業(yè)禮儀，加強衛(wèi)生管理和交通安全培訓，倡導安全送餐和安全出行。制定完善的管理方法、良好的道德風尚標準，讓禮貌文明的配送員隊伍成為城市一道亮麗的風景線。聯合淘汰失信配送員。通過聯合拒錄、聯合優(yōu)化等方式避免有違法犯罪或嚴重不良行為的配送員從一個平臺遷移到其他平臺。以用戶、商戶與平臺多方聯動的評價機制快速沉淀出平臺放心、用戶滿意的優(yōu)質配送員群體。

日前，家樂福宣布網上商城的布局再擴一城，將深圳納入電商版圖中。此前，家樂福網上商城南京站也剛剛正式開通，至此，家樂福的電商觸角共伸向了12座城市，分別是：上海、北京、成都、昆明、蘇州、無錫、武漢、哈爾濱、沈陽、天津、南京和即將上線的深圳。最近，家樂福在線下也進行了大規(guī)模廣告鋪設，來為網上商城的周年慶進行造勢。廣告中還帶有家樂福App的二維碼，來引導客戶進行下載。那么，這個老牌的法國零售業(yè)巨頭是也要趕“新零售”的浪潮嗎？北京地鐵五號線換乘通道內的廣告電商業(yè)務早有布局其實家樂福在2015年就先在上海啟動了網上商城業(yè)務，當時的貨源均來自于上海的3家門店，并提供網頁雙語、客服雙語和憑消費訂單到任意門店退貨的服務。在上海運營將近一年后的2016年4月份，家樂福網上商城正式進入北京。零售渠道觀察了解到，目前家樂福網上商城的商品除了有生鮮、食品、母嬰、酒水飲料、食品糧油等多個品類之外，還包括不少法國品牌的食品和酒水等。同時，家樂福網上商城的“全球購”項目也已正式啟動，其中包括臺灣的面膜、有機食品、美妝洗護類等商品，貨源全部來自家樂福的臺灣門店。據悉，家樂福網上商城支持貨到付款、家樂福自有的購物?？ǜ犊?、銀行卡付款、支付寶和微信支付等方式，同時用戶可以在下單時選擇配送時段，但每個地區(qū)的規(guī)定都不相同，生鮮類商品的配送時間和區(qū)域也是有限的。家樂福北京地區(qū)的配送時段除了PC端的網上商城外，家樂福App在2015年年底也正式發(fā)布，并在2016年1月份就支持銷售生鮮類商品和準時達配送。在上線一年多的時間里，家樂福App的ios版本共更新11次，但在最近一次的更新中改動最大，新增了8個板塊和全球購臺灣商品。用戶除了可在App中領取優(yōu)惠券、線上充值在線支付和線下掃碼付款外，還可以在線定位查找最近的家樂福門店、easy便利店，并可在線上下單后門店自提。家樂福的翻身仗怎么打？雖然最近家樂福在電商戰(zhàn)場上動作頻頻，但并不能掩蓋其業(yè)績下滑的局面。家樂福在上月發(fā)布的2016年業(yè)績報告顯示，因亞洲和法國本土市場表現不佳等因素，家樂福的盈利大幅下降。集團2016年的凈利潤為7.46億歐元（約為55.91億人民幣），較上年下降24％。就算除去一次性稅務調整的主要原因，家樂福的凈利跌幅仍達到7.4％。從地區(qū)分部來看，家樂福2016年在亞洲的虧損達到5800萬歐元（約4.35億人民幣），而在上年還盈利1300萬歐元（約為9741.29萬人民幣）。從家樂福的業(yè)績報告中或許可以看出，零售業(yè)的寒冬和電商的沖擊波及了越來越多的企業(yè)，這些老牌零售巨頭也不得不尋求轉型，另謀出路。家樂福方面曾表示，集團中國區(qū)的業(yè)務不會進行重組，可能會調整開店策略，重點開拓小型便利店。看來除了電商之外，家樂福還要追趕一下中國市場上的便利店風口。家樂福旗下的便利店名為Easy家樂福，在最新版本的App中也可查詢便利店的門店位置。據界面報道，Easy家樂福的首家門店2014年底在上海閔行龍柏新村開業(yè)，家樂福將其定位為“商品數遠超普遍便利店的便利超市”。Easy家樂福的門店經營面積標準是250平方米左右，提供的商品品類在4000-5000種左右，其中包括生鮮果蔬、米面油、日化用品等，同時也提供免費WiFi、微信照片打印、現磨咖啡飲品、吧臺式桌椅以及充電電源等普通便利店的服務。同時，Easy便利店也是家樂福網上商城的線下自提點。除了便利店業(yè)態(tài)的布局，從2015年3月起，家樂福還開始計劃將中國24個的城市商品采購中心重組為6個大區(qū)采購中心，覆蓋華東、華北、華南、華西、華中和東北區(qū)域。其實市場中在尋求新出路的商超并非只有家樂福一家。在2015年，京東以43億元收購了永輝10%的股份，永輝也一直與京東到家保持著深度合作。同樣在2015年，永輝嘗試開設200平方米左右的店鋪“YH會員店”，并在今年試水了“超市+餐飲”模式的超級物種。同樣，沃爾瑪在電商上的布局也不甘示弱。2015年沃爾瑪在深圳推出了O2O服務平臺“速購”，在去年又通過出售1號店增持京東股份至10.8%。實體商超的日子不好過，在激烈的市場競爭中，家樂福的翻身仗要怎么打還值得我們繼續(xù)關注。