當(dāng)前位置:首頁(yè)>一起惠資訊>采購(gòu)>文章列表
采購(gòu)
2月6日消息,一起惠獲悉,斑馬物聯(lián)網(wǎng)完成C輪融資,據(jù)傳其融資規(guī)模1億美元。據(jù)可靠消息透露,該輪融資由香港著名投資機(jī)構(gòu)ZEEMAN領(lǐng)投。一起惠了解到,在2015和2016年,斑馬物聯(lián)網(wǎng)曾獲招商財(cái)富、新加坡大華銀行、元禾基金、國(guó)大基金等參投的A、B輪融資。據(jù)介紹,斑馬物聯(lián)網(wǎng)是為跨境電商、電商平臺(tái)、外貿(mào)進(jìn)出口商家和廣大海淘用戶(hù),提供海外倉(cāng)儲(chǔ)、集貨轉(zhuǎn)運(yùn)、保稅備貨、VMI庫(kù)存管理、跨境干線運(yùn)輸、進(jìn)出口通關(guān)、全球落地配送、退換貨管理、供應(yīng)鏈金融、采購(gòu)、支付物流等一系列綜合服務(wù)的“跨境物流運(yùn)營(yíng)平臺(tái)”。并以全球倉(cāng)和運(yùn)輸線路為基礎(chǔ),以IT系統(tǒng)為核心,整合上下游資源,形成多維生態(tài)鏈。通過(guò)C輪融資,利于斑馬物聯(lián)網(wǎng)整合資源、開(kāi)發(fā)閉環(huán)系統(tǒng)、全球布局,在跨境電商供應(yīng)鏈領(lǐng)域繼續(xù)保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。據(jù)公開(kāi)資料,斑馬物聯(lián)網(wǎng)在2008年底成立,以海淘轉(zhuǎn)運(yùn)、代收轉(zhuǎn)寄業(yè)務(wù)趕上海淘熱,后又在全球建設(shè)物流中心,助力中國(guó)品牌遠(yuǎn)銷(xiāo)海外,以跨境干線物流和海外倉(cāng)為基礎(chǔ),逐步建立適應(yīng)新零售的跨境電商云供應(yīng)鏈體系。
一起惠2018-02-07 09:46:44359 次
朋友們,你們有沒(méi)有在一號(hào)店上買(mǎi)過(guò)東西呢?覺(jué)得一號(hào)店怎么樣呢?有沒(méi)有了解一下一號(hào)店呢?要不,現(xiàn)在就和小編一起來(lái)好好了解一下一號(hào)店吧!一、一號(hào)店簡(jiǎn)介1號(hào)店是國(guó)內(nèi)首家網(wǎng)上超市,由世界500強(qiáng)Dell前高管于剛(全球副總裁)和劉峻嶺(全球副總裁,中國(guó)和香港區(qū)總裁)聯(lián)合在上海張江高科園區(qū)創(chuàng)立。劉峻嶺曾被評(píng)選為2005年中國(guó)IT十大財(cái)經(jīng)人物和2006年計(jì)算機(jī)世界十大新聞人物。在加入戴爾之前,于剛曾任亞馬遜全球供應(yīng)鏈副總裁,他對(duì)亞馬遜的供應(yīng)鏈進(jìn)行改造并取得了巨大的成功;在戴爾,他負(fù)責(zé)180億美元的采購(gòu)。他們二人領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),能夠取長(zhǎng)補(bǔ)短,而且他們持有相同的價(jià)值觀——為顧客帶來(lái)價(jià)值。2008年7月網(wǎng)站正式上線,成立僅3年半的時(shí)間,以每月業(yè)績(jī)28%的平均飆升速度已成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的B2C網(wǎng)上購(gòu)物平臺(tái)。一號(hào)店“1號(hào)店”是在中國(guó)規(guī)模、品類(lèi)均占行業(yè)領(lǐng)先地位的B2C電子商務(wù)企業(yè)。由上海益實(shí)多電子商務(wù)有限公司投資創(chuàng)辦。自上線以來(lái)一年多時(shí)間已擁有注冊(cè)用戶(hù)一百多萬(wàn),上千個(gè)供應(yīng)商,數(shù)百個(gè)品牌合作商,商品涉及食品飲料、美容護(hù)理、廚衛(wèi)清潔、母嬰玩具、電器、家居、營(yíng)養(yǎng)保健、禮品卡等大類(lèi),480個(gè)小類(lèi),4萬(wàn)多種商品。志在為顧客提供生活用品的一站式網(wǎng)上購(gòu)物服務(wù)。1號(hào)店用獨(dú)特的商務(wù)模式和創(chuàng)新的技術(shù)平臺(tái)為顧客和商家創(chuàng)造價(jià)值!“全力滿(mǎn)足顧客需求,追求最完美的顧客體驗(yàn)”一直是1號(hào)店的核心經(jīng)營(yíng)理念。1號(hào)店始終堅(jiān)持雙贏的理念,為供應(yīng)商和顧客創(chuàng)造價(jià)值,自身的價(jià)值也就得以體現(xiàn);做業(yè)界第一的顧客體驗(yàn),是1號(hào)店每一個(gè)員工的使命,要讓中國(guó)數(shù)億的家庭用戶(hù),都能足不出戶(hù),就能享受一站式購(gòu)物的便捷和樂(lè)趣。二、一號(hào)店企業(yè)文化1號(hào)店企業(yè)文化很簡(jiǎn)單,稱(chēng)之為“八字箴言”:誠(chéng)信INTEGRITY,顧客CUSTOMER,執(zhí)1號(hào)店LOGO行EXECUTION和創(chuàng)新INNOVATION。其中,把“誠(chéng)信”放在第一位,因?yàn)檎\(chéng)信是萬(wàn)事之基。簡(jiǎn)單地說(shuō),誠(chéng)信,就是DOWHATYOUSAY,SAYWHATYOUDO。1號(hào)店對(duì)顧客誠(chéng)信,對(duì)供應(yīng)商誠(chéng)信,員工之間要誠(chéng)信。一號(hào)店1號(hào)店的使命:用先進(jìn)的系統(tǒng)平臺(tái)和創(chuàng)新的商務(wù)模式為顧客和商家創(chuàng)造最大價(jià)值1號(hào)店的理念:誠(chéng)信人品為重,誠(chéng)信為基,光明磊落,一諾千金擲地有聲!顧客顧客如母,用心服務(wù),換位思考,客戶(hù)體驗(yàn)萬(wàn)事之先!執(zhí)行數(shù)據(jù)說(shuō)話,結(jié)果導(dǎo)向,注重細(xì)節(jié),有效溝通追求效率!創(chuàng)新打破約束,發(fā)揮潛能,敢于嘗試,不斷追求創(chuàng)造價(jià)值!“誠(chéng)信、顧客、創(chuàng)新、執(zhí)行”為1號(hào)店的核心理念,深深影響并支配著每一位1號(hào)店人的行為。我們始終將誠(chéng)信放在第一位,致力于讓“誠(chéng)信”成為1號(hào)店的第二張名片。每一位新的員工加入1號(hào)店,都將參加一系列的企業(yè)文化培訓(xùn)。讓這八字箴言成為每一位1號(hào)店人的行動(dòng)準(zhǔn)則。三、一號(hào)店產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)1號(hào)店,截止2011年12月有13大產(chǎn)品分類(lèi)、1大虛擬產(chǎn)品,擁有SKU數(shù)(產(chǎn)品品類(lèi)):超過(guò)180,000;1號(hào)店,2010年新增產(chǎn)品有飛機(jī)票、火車(chē)票、店中店相關(guān)商品;1號(hào)店,2011年向廣大用戶(hù)推出生鮮類(lèi)產(chǎn)品,目前已有酸奶、水果、有機(jī)蔬菜、豬肉、雞肉/雞蛋等生鮮已陸續(xù)上線。1號(hào)店核心競(jìng)爭(zhēng)力中的CRM模塊,還會(huì)對(duì)顧客行為做大量的數(shù)據(jù)分析,建立顧客行為模型,然后根據(jù)顧客的不同特點(diǎn)做新品推薦。所有的模塊彼此即獨(dú)立,又相互關(guān)聯(lián),形成了一個(gè)大的系統(tǒng)平臺(tái);重要的一點(diǎn)是,這五大體系都是建立在可擴(kuò)(SCALABLE)基礎(chǔ)上:每個(gè)模塊都能不斷地優(yōu)化、自動(dòng)化和規(guī)?;?號(hào)店為客戶(hù)提供了直觀清晰的商品展示,最大程度模擬真實(shí)超市的購(gòu)物體驗(yàn),充分體現(xiàn)“逛”的樂(lè)趣。還為客戶(hù)提供消費(fèi)查詢(xún)等多種線上服務(wù)。1號(hào)店保持商品的價(jià)格比線上和線下的商家都具有競(jìng)爭(zhēng)力,使得購(gòu)物不僅不再受時(shí)間、地域的限制,還獲得實(shí)惠。
一起惠2018-02-06 09:44:44578 次
多年前,于剛是戴爾全球采購(gòu)副總裁,劉峻嶺是戴爾中國(guó)大陸及香港地區(qū)總裁;如今,前者成了上?!?號(hào)店”董事長(zhǎng),后者是CEO。2007年,于剛和劉峻嶺計(jì)劃做一個(gè)“網(wǎng)上超市”時(shí),周?chē)芏嗳瞬⒉豢春?。那時(shí),大大小小的垂直類(lèi)電商多如牛毛,而綜合類(lèi)網(wǎng)上零售則被認(rèn)為是一塊硬骨頭。但是四年后,1號(hào)店已成為中國(guó)電商中跑得最快的公司,前三年成長(zhǎng)率達(dá)到192倍,銷(xiāo)售額從2008年的417萬(wàn)元躥升至2010年的8.05億元,其2011年銷(xiāo)售額也達(dá)27.2億元。他們的創(chuàng)業(yè)故事,已被沃頓商學(xué)院引為MBA課程的案例。1號(hào)店的商業(yè)模式并不華麗:商品均價(jià)比傳統(tǒng)超市低3%-5%,超過(guò)15萬(wàn)種的品類(lèi)大概是一家沃爾瑪或家樂(lè)福門(mén)店的6倍。在配送上,京津唐、長(zhǎng)三角、珠三角等地大部分城市以及武漢等都是次日到貨,而在上海、北京等一線城市,還有“半日達(dá)”、顧客決定收貨時(shí)間的“定時(shí)達(dá)”和“一日三送”等模式,這些都屬于1號(hào)店的“供應(yīng)鏈革新”——于剛認(rèn)為,完善供應(yīng)鏈管理是電商競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵,而這也正是1號(hào)店高速成長(zhǎng)的秘訣之一。細(xì)節(jié)為王1號(hào)店是于剛的第二次創(chuàng)業(yè)。他的第一次創(chuàng)業(yè)是1994年在美國(guó)做航空管理軟件,客戶(hù)覆蓋了幾乎所有美國(guó)大型航空公司。在戴爾,于剛認(rèn)識(shí)了劉峻嶺,倆人經(jīng)常在午餐聚會(huì)中談天說(shuō)地。2007年春,劉峻嶺向于剛提出創(chuàng)業(yè)想法,兩人一拍即合。8個(gè)月后,他們先后從戴爾離職。最初,在上海市浦東新區(qū)祖沖之路295號(hào)樓一間不到10平米的屋子里,一張桌子,兩人面對(duì)面坐了4個(gè)月,自己親自做市場(chǎng)調(diào)研,寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃。為了推廣網(wǎng)站,兩個(gè)人還在地鐵站和小區(qū)發(fā)過(guò)廣告?!拔覀?cè)谡{(diào)研中發(fā)現(xiàn),垂直電子商務(wù)網(wǎng)站到了一定階段必定要橫向擴(kuò)張,這時(shí),它們往往會(huì)遇到障礙。”所以,兩人決定做一個(gè)綜合網(wǎng)上零售平臺(tái)。2008年7月,1號(hào)店上線。“為顧客提供足不出戶(hù)、一站式家庭購(gòu)物解決方案”,這是1號(hào)店商業(yè)模式的核心?!斑@里不僅是網(wǎng)上超市,還提供訂機(jī)票、繳水電費(fèi)、信用卡還款等虛擬增值服務(wù),還有1號(hào)醫(yī)網(wǎng)、1號(hào)藥網(wǎng)等頻道,顧客群體多是25-40歲的都市白領(lǐng)。”在亞馬遜和戴爾的職業(yè)生涯讓于剛更加注重用戶(hù)體驗(yàn),而細(xì)節(jié)往往會(huì)決定顧客體驗(yàn)進(jìn)而影響是否再次消費(fèi)。為此,1號(hào)店請(qǐng)市場(chǎng)調(diào)研公司做常態(tài)性的顧客體驗(yàn)調(diào)查,每周都依據(jù)收回的問(wèn)卷意見(jiàn)進(jìn)行改進(jìn)。比如,有顧客反映,米和面等大件商品白天家里沒(méi)人簽收,送到辦公室還要扛回家,很辛苦。因此,1號(hào)店就推出了“定時(shí)達(dá)”、一日三送等個(gè)性化配送。2011年,為了提供正宗的陽(yáng)澄湖大閘蟹,他們甚至在陽(yáng)澄湖承包了100畝水域。“我們把亞馬遜和沃爾瑪作為標(biāo)桿,真正了解客戶(hù)的想法并且徹底執(zhí)行?!庇趧傉f(shuō),“每周一次的高層例會(huì)第一件事不是分析運(yùn)營(yíng)情況,而是進(jìn)行客戶(hù)反饋討論,并指定責(zé)任人進(jìn)行改善?!鳖櫩腕w驗(yàn)指標(biāo)還被細(xì)化成十幾項(xiàng),直接與員工績(jī)效考核掛鉤。改造物流鏈在亞馬遜任全球副總裁時(shí),于剛負(fù)責(zé)全球供應(yīng)鏈管理,包括配送、采購(gòu)、庫(kù)存和庫(kù)容;之后擔(dān)任戴爾公司全球副總裁,主管戴爾全球在亞太地區(qū)的采購(gòu)和物流。在他看來(lái),電商最重要的功夫就在于供應(yīng)鏈管理。正因?yàn)槿绱耍?號(hào)店從一開(kāi)始就集中精力打造供應(yīng)鏈。眾所周知,供應(yīng)鏈管理是個(gè)復(fù)雜的工程,庫(kù)存過(guò)多,成本就會(huì)提高,但是庫(kù)存過(guò)少又會(huì)造成缺貨。而電子商務(wù)更加考驗(yàn)整個(gè)供應(yīng)鏈條的協(xié)調(diào)能力,不同保質(zhì)期、包裝形態(tài)的商品在經(jīng)歷入庫(kù)、上架后,以各種不同組合集合在每一個(gè)訂單中,再經(jīng)歷揀貨、分揀、包裝、出庫(kù)、配送,最后送到消費(fèi)者手中,接著還可能要跟上包括退換貨在內(nèi)的售后服務(wù),這些環(huán)節(jié)如何高效運(yùn)作并不是件容易事?!拔覀兊漠a(chǎn)品種類(lèi)目前是15萬(wàn)種,2012年要增加到50萬(wàn)種。因此,從一開(kāi)始我們就將重點(diǎn)放在開(kāi)發(fā)軟件系統(tǒng)上,包括會(huì)員管理、倉(cāng)庫(kù)管理、配送管理、庫(kù)存管理等十幾個(gè)模塊?!庇趧傉f(shuō),“1號(hào)店的庫(kù)存管理難度在于,品類(lèi)雜、保質(zhì)期短并各不同,包裝各異,體積不等,商品周轉(zhuǎn)率也不一樣?!痹诮佑|了很多軟件公司的物流管理系統(tǒng)都覺(jué)得不滿(mǎn)意后,1號(hào)店招聘了20多人進(jìn)行自主開(kāi)發(fā),半年后正式投入使用。“我們的物流管理系統(tǒng)的特點(diǎn)是,每個(gè)部門(mén)都有一個(gè)運(yùn)營(yíng)儀表板,實(shí)時(shí)監(jiān)控運(yùn)營(yíng)情況,每天生成報(bào)表,總結(jié)出需要解決的問(wèn)題和需要改善的指標(biāo),比如缺貨率、客戶(hù)投訴情況等等。就像溫度計(jì),隨時(shí)能檢測(cè)一個(gè)人是否發(fā)燒?!庇趧偨榻B,這套管理系統(tǒng)還能進(jìn)行智能分析、提供預(yù)警和預(yù)測(cè),比如給倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)增加一個(gè)“錄入商品體積”新功能后,系統(tǒng)便會(huì)自動(dòng)算出哪種規(guī)格的包裝箱更合適,更能節(jié)約包裝成本。自建配送從上海市區(qū)驅(qū)車(chē)大概50公里到奉賢,這里是上海很多公司的倉(cāng)庫(kù)和工廠的聚集地。從去年3月至今,1號(hào)店在這里建立了近14萬(wàn)平米的倉(cāng)庫(kù),一排排貨架上堆著令人眼花繚亂的各類(lèi)商品。目前,1號(hào)店擁有北京、上海、廣州、武漢、成都五個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)中心,并在34個(gè)城市設(shè)立了130多個(gè)自配送中心。2012年的計(jì)劃是將配送團(tuán)隊(duì)擴(kuò)展到上百個(gè)城市。2010年,1號(hào)店引入平安集團(tuán)的投資,2011年引入戰(zhàn)略投資者沃爾瑪,這些資金大部分用在了供應(yīng)鏈倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施升級(jí)、技術(shù)開(kāi)發(fā)以及人才招募上。于剛說(shuō),在引入投資者方面,考慮的不光是資金,還有戰(zhàn)略?xún)r(jià)值。平安集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)在于龐大的顧客群體、品牌資源和金融服務(wù);沃爾瑪則在供應(yīng)商、物流、自有品牌等方面資源雄厚,與沃爾瑪合作后,1號(hào)店可以向其充分學(xué)習(xí)物流方面的經(jīng)驗(yàn)。供應(yīng)鏈規(guī)劃總監(jiān)王嘉豪在1年前加入1號(hào)店時(shí),公司交給他的“非常任務(wù)”是給全國(guó)5個(gè)城市總共22萬(wàn)平米的倉(cāng)儲(chǔ)物流中心作整體布局,其中最重要的一項(xiàng)就是進(jìn)行“一地多倉(cāng)”系統(tǒng)開(kāi)發(fā),即根據(jù)產(chǎn)品銷(xiāo)量動(dòng)態(tài),在多個(gè)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)智能分配庫(kù)存和訂單。這大項(xiàng)目龐大且涉及環(huán)節(jié)繁多,經(jīng)過(guò)研究,1號(hào)店最后決定自主開(kāi)發(fā)?!叭绻獍?,至少半年后才能上線,我們發(fā)展速度太快,等不了。而且我們更了解自身的商業(yè)模式和需求?!蓖跫魏勒f(shuō)。在布局倉(cāng)儲(chǔ)中心的同時(shí),1號(hào)店決定自建配送系統(tǒng)?!霸谥袊?guó),目前還沒(méi)有一個(gè)可以覆蓋全國(guó)、客戶(hù)體驗(yàn)非常好的配送公司?!庇趧傉f(shuō),“現(xiàn)在看來(lái),這個(gè)決定是非常正確的。”他解釋說(shuō),無(wú)論從及時(shí)配送率、配送成功率,還是顧客滿(mǎn)意度、破損、溢漏、少貨率等來(lái)看,自建配送的指標(biāo)都要優(yōu)于第三方配送公司。目前,1號(hào)店70%的訂單由自建配送系統(tǒng)配送。這同樣是個(gè)艱巨的任務(wù)。通過(guò)自主開(kāi)發(fā)的商業(yè)軟件,1號(hào)店將全中國(guó)劃分為200萬(wàn)個(gè)區(qū)域,比郵政編碼劃分得還要細(xì)?!霸?號(hào)店的投資上,30%-40%用于倉(cāng)儲(chǔ)配送,30%多用于IT建設(shè),廣告營(yíng)銷(xiāo)占的比例不足10%,遠(yuǎn)低于行業(yè)平均水平?!睂?duì)此,于剛的解釋是,“要把錢(qián)花在刀刃上”。
一起惠2018-02-06 09:43:04613 次
1月29日消息,騰訊聯(lián)合蘇寧、京東、融創(chuàng)與萬(wàn)達(dá)商業(yè)在北京簽訂戰(zhàn)略投資協(xié)議,計(jì)劃投資約340億元人民幣,收購(gòu)萬(wàn)達(dá)商業(yè)香港H股退市時(shí)引入的投資人持有的約14%股份。目前,萬(wàn)達(dá)商業(yè)的估值為2430億元。小編了解到,在本次投資中,騰訊出資100億元,持股比例為4.12%;蘇寧和融創(chuàng)中國(guó)分別出資95億元,持股比例3.91%;京東出資50億元,持股比例2.06%。引入新戰(zhàn)略投資者后,萬(wàn)達(dá)商業(yè)將更名為萬(wàn)達(dá)商管集團(tuán),并將在1-2年內(nèi)消化房地產(chǎn)業(yè)務(wù),同時(shí)萬(wàn)達(dá)商管今后不再進(jìn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā),成為純粹的商業(yè)管理運(yùn)營(yíng)企業(yè),各方將推動(dòng)萬(wàn)達(dá)商管集團(tuán)盡快上市。萬(wàn)達(dá)商管集團(tuán)還將利用騰訊、蘇寧、京東的線上流量和自身的線下商業(yè)資源來(lái)建設(shè)線上線下融合的“新消費(fèi)”商業(yè)模式,希望實(shí)現(xiàn)實(shí)體商業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的互利共贏。據(jù)悉,萬(wàn)達(dá)將保持對(duì)線上線下融合發(fā)展的主導(dǎo)權(quán)。騰訊、蘇寧等投資人則會(huì)利用資本力量,支持萬(wàn)達(dá)盡快實(shí)現(xiàn)1000家萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的目標(biāo)。據(jù)介紹,騰訊和京東將在線上運(yùn)營(yíng)、用戶(hù)數(shù)據(jù)、移動(dòng)支付、消費(fèi)金融、倉(cāng)儲(chǔ)物流、云業(yè)務(wù)等領(lǐng)域與萬(wàn)達(dá)商業(yè)展開(kāi)合作。同時(shí),騰訊將推進(jìn)與萬(wàn)達(dá)旗下網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)的戰(zhàn)略合作,。蘇寧方面也表示,在投資完成后,雙方將在原有開(kāi)展的物業(yè)租賃合作的基礎(chǔ)上,推進(jìn)在商業(yè)物業(yè)、會(huì)員數(shù)據(jù)、金融服務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)物流、物資采購(gòu)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的全面合作。值得注意的是,在2017年,萬(wàn)達(dá)商業(yè)由商業(yè)地產(chǎn)公司轉(zhuǎn)型為商業(yè)管理公司;騰訊推出了智慧零售解決方案,把流量平臺(tái)開(kāi)放給品牌商、零售商、商業(yè)地產(chǎn)等合作伙伴;蘇寧提出了“智慧零售”戰(zhàn)略,廣開(kāi)線下門(mén)店,推進(jìn)場(chǎng)景資源數(shù)據(jù)化;京東則確立了“無(wú)界零售”戰(zhàn)略,將自身的物流、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)能力等開(kāi)放給合作伙伴。對(duì)于騰訊、京東和蘇寧來(lái)說(shuō),萬(wàn)達(dá)商業(yè)擁有商業(yè)廣場(chǎng)物業(yè)資源以及品牌商戶(hù)資源,具有較大的線下入口價(jià)值;而對(duì)于萬(wàn)達(dá)來(lái)說(shuō),這三者都有著線上流量?jī)?yōu)勢(shì)和物業(yè)資源需求。其中,騰訊擁有線上資源和數(shù)據(jù)能力等等,蘇寧京東擁有供應(yīng)鏈能力、物流能力、金融能力等等,多方融合后或許可以為品牌商提供全場(chǎng)景數(shù)據(jù)的零售解決方案。日前,劉強(qiáng)東在解釋無(wú)界零售時(shí)也曾表示,無(wú)界零售就是“場(chǎng)景無(wú)限、貨物無(wú)邊、人企無(wú)間”,而場(chǎng)景無(wú)限意味著未來(lái)零售的場(chǎng)景會(huì)逐漸消除時(shí)間和空間的邊界。零售場(chǎng)景與生活場(chǎng)景之間的界線變得模糊,物聯(lián)網(wǎng)將一切連接在一起。場(chǎng)景無(wú)限代表了去中心化的趨勢(shì)。據(jù)介紹,萬(wàn)達(dá)商業(yè)是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)旗下核心企業(yè),截至2017年底,持有已開(kāi)業(yè)商業(yè)面積3151萬(wàn)平方米,在中國(guó)開(kāi)業(yè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)235個(gè),年客流31.9億人次。小編了解到,早在2014年,萬(wàn)達(dá)集團(tuán)就曾和騰訊百度宣布共同出資成立萬(wàn)達(dá)電子商務(wù)公司。當(dāng)時(shí),萬(wàn)達(dá)電商計(jì)劃一期投資50億元,萬(wàn)達(dá)集團(tuán)持有70%股權(quán),騰訊百度持有15%股權(quán)。但在2016年8月份,騰訊和百度從萬(wàn)達(dá)電商"飛凡網(wǎng)"的運(yùn)營(yíng)公司股東名單中消失。萬(wàn)達(dá)方面曾表示,三方并未實(shí)現(xiàn)投資性合作,萬(wàn)達(dá)旗下的電商飛凡完全由萬(wàn)達(dá)出資,騰訊和百度并未實(shí)際投入任何資金。同時(shí),萬(wàn)達(dá)和蘇寧也曾在2015年簽署連鎖發(fā)展戰(zhàn)略合作協(xié)議。根據(jù)雙方當(dāng)時(shí)的協(xié)議,蘇寧易購(gòu)云店等品牌將進(jìn)入已開(kāi)業(yè)或?qū)㈤_(kāi)業(yè)的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。從2016年開(kāi)始,雙方每年還確定成批合作項(xiàng)目,萬(wàn)達(dá)商業(yè)還將根據(jù)蘇寧的需求來(lái)定制規(guī)劃設(shè)計(jì)。此外,在2017年7月19日,萬(wàn)達(dá)商業(yè)、融創(chuàng)中國(guó)和富力地產(chǎn)三方也簽署協(xié)議,融創(chuàng)中古以438.44億元的價(jià)格收購(gòu)了玩法旗下13個(gè)文旅城項(xiàng)目,富力地產(chǎn)以199.06億元收購(gòu)了萬(wàn)達(dá)旗下77家酒店。
一起惠2018-02-01 09:43:56445 次
1號(hào)店,電子商務(wù)型網(wǎng)站,2008年7月11日,“1號(hào)店”正式上線,開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)“網(wǎng)上超市”的先河。公司獨(dú)立研發(fā)出多套具有國(guó)際領(lǐng)先水平的電子商務(wù)管理系統(tǒng)并擁有多項(xiàng)專(zhuān)利和軟件著作權(quán),并在系統(tǒng)平臺(tái)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、和客戶(hù)關(guān)系管理等方面大力投入,打造自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。以確保高質(zhì)量的商品能以低成本、快速度、高效率的流通,讓顧客充分享受全新的生活方式和實(shí)惠方便的購(gòu)物體驗(yàn)。“1號(hào)店”是在中國(guó)規(guī)模、品類(lèi)均占行業(yè)領(lǐng)先地位的B2C電子商務(wù)企業(yè)。由上海益實(shí)多電子商務(wù)有限公司投資創(chuàng)辦。自上線以來(lái)一年多時(shí)間已擁有注冊(cè)用戶(hù)一百多萬(wàn),上千個(gè)供應(yīng)商,數(shù)百個(gè)品牌合作商,商品涉及食品飲料、美容護(hù)理、廚衛(wèi)清潔、母嬰玩具、電器、家居、營(yíng)養(yǎng)保健、禮品卡等大類(lèi),480個(gè)小類(lèi),4萬(wàn)多種商品。志在為顧客提供生活用品的一站式網(wǎng)網(wǎng)上購(gòu)物服務(wù)。5月8日消息:據(jù)《勞動(dòng)報(bào)》報(bào)道,1號(hào)店、東方CJ和淘寶網(wǎng),市民網(wǎng)購(gòu)食品最為集中的三家網(wǎng)站。
一起惠2018-02-01 09:32:19457 次
已經(jīng)過(guò)去的2017年,對(duì)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)圈來(lái)說(shuō),是劇變的一年。共享經(jīng)濟(jì)、新零售、消費(fèi)升級(jí)、人工智能、企業(yè)級(jí)服務(wù)也都在2017年成為了風(fēng)口,吸引了大量的資本介入。陽(yáng)光印網(wǎng)方面認(rèn)為,這些大小風(fēng)口,和自身“企業(yè)非核心事務(wù)采購(gòu)平臺(tái)”的定位息息相關(guān)。對(duì)此,陽(yáng)光印網(wǎng)對(duì)未來(lái)企業(yè)采購(gòu)的趨勢(shì)進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)。陽(yáng)光印網(wǎng)認(rèn)為,未來(lái)五年內(nèi),將會(huì)表現(xiàn)火爆的企業(yè)采購(gòu)品類(lèi)有以下幾種:1、商用型服務(wù)機(jī)器人眾所周知,機(jī)器人的發(fā)展已經(jīng)勢(shì)不可擋,商用型智能服務(wù)機(jī)器人作為人工智能行業(yè)的大風(fēng)口,將迎來(lái)新藍(lán)海,未來(lái)十年的市場(chǎng)需求或超過(guò)萬(wàn)億。從數(shù)據(jù)分析來(lái)看,企業(yè)對(duì)商用機(jī)器人的需求日益旺盛,主要應(yīng)用在酒店迎賓、領(lǐng)路、送物取物,展會(huì)引領(lǐng)、介紹,博物館講解和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)等線下服務(wù),以替代簡(jiǎn)單重復(fù)性工作,降低人力成本。2、環(huán)??爝f箱隨著電商的快速發(fā)展,快遞紙箱的需求越來(lái)越旺盛,但傳統(tǒng)紙箱的封箱膠帶的大量使用,既造成極大資源浪費(fèi),同時(shí)也不利于環(huán)保。因此,無(wú)膠帶、可二次利用、可回收的環(huán)保型快遞包裝,成為了電商和物流行業(yè)爭(zhēng)相追捧的對(duì)象。2018年,結(jié)合國(guó)家的新政策,無(wú)膠帶環(huán)??爝f箱將是一個(gè)不小的風(fēng)口。3、無(wú)人貨架由于無(wú)人貨架商業(yè)模式相對(duì)較輕,可以方便入駐各個(gè)寫(xiě)字樓和大型商場(chǎng)的無(wú)人貨架趨于飽和,一線城市的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,這或?qū)⒋偈剐袠I(yè)參與者向二三線城市擴(kuò)張,市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)將再下沉。可以預(yù)見(jiàn)的是,2018年無(wú)人貨架行業(yè)將進(jìn)一步回歸理性,行業(yè)分化也將由此開(kāi)端,實(shí)力雄厚的玩家必將再度掀起洗牌潮。4、企業(yè)級(jí)定制禮贈(zèng)品2018年,能夠凸顯企業(yè)個(gè)性和文化,承載企業(yè)信息的禮贈(zèng)品,將會(huì)迎來(lái)一波爆發(fā)式增長(zhǎng)。企業(yè)級(jí)禮贈(zèng)品有別于普通商品,它越來(lái)越成為企業(yè)提升品牌價(jià)值,維護(hù)客戶(hù)關(guān)系和開(kāi)拓客戶(hù)資源的有效工具之一。伴隨企業(yè)對(duì)定制化禮品需求的增長(zhǎng),個(gè)性禮贈(zèng)品也將成為禮品行業(yè)發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì),受到越來(lái)越多企業(yè)用戶(hù)的廣泛追捧。此外,陽(yáng)光印網(wǎng)還預(yù)測(cè)幾大企業(yè)采購(gòu)品將會(huì)漸漸退出歷史舞臺(tái):1、紙質(zhì)名片人們80%的日常溝通已經(jīng)搬到了線上,而名片作為一種社交工具,已經(jīng)逐漸被電子名片和微信所取代,未來(lái)甚至可能都不用掃描,只是把手機(jī)接觸一下,就可以交換信息,紙質(zhì)名片將漸漸淪為雞肋產(chǎn)品。2、紙質(zhì)邀請(qǐng)函在過(guò)去的一年,企業(yè)對(duì)于紙質(zhì)邀請(qǐng)函的需求越來(lái)越低,究其原因,無(wú)非就是依托于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)所帶來(lái)的便利,H5邀請(qǐng)函逐步取代了紙質(zhì)邀請(qǐng)函。3、臺(tái)歷陽(yáng)光印網(wǎng)方面預(yù)測(cè),企業(yè)采購(gòu)對(duì)于臺(tái)歷的需求逐年降低,因?yàn)榕_(tái)歷攜帶并不十分便利,加上手機(jī)的普及和發(fā)展,臺(tái)歷早已被電子日歷取代。4、四聯(lián)快遞單傳統(tǒng)的四聯(lián)快遞單正漸漸消失,取而代之的是新型二維碼電子面單。這種電子面單不僅可以保護(hù)消費(fèi)者個(gè)人信息,而且還能十分便利的追蹤信息,同時(shí)也更加環(huán)保。5、企業(yè)定制紅包近幾年,很多銀行等大型機(jī)構(gòu)都會(huì)在春節(jié)來(lái)臨時(shí)印刷帶有自家企業(yè)LOGO的紅包,現(xiàn)在呢?即便是距離天南海北,微信、支付寶也能隨時(shí)隨地收、發(fā)紅包,傳統(tǒng)的紅包,也已經(jīng)完成了歷史使命,正漸漸淡出人們的視線?;ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展正全方位地改變著企業(yè)各環(huán)節(jié)的運(yùn)營(yíng)模式,這導(dǎo)致了一些商業(yè)機(jī)會(huì)的萎縮、消亡,但同時(shí)也孕育出許多新的商業(yè)機(jī)會(huì)。據(jù)了解,從印刷切入到企業(yè)非核心事務(wù)采購(gòu),陽(yáng)光印網(wǎng)已服務(wù)過(guò)盒馬鮮生、阿里巴巴、菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)、蘇寧易購(gòu)、滴滴出行和ofo等客戶(hù)。未來(lái),陽(yáng)光印網(wǎng)會(huì)將企業(yè)非核心事務(wù)采購(gòu)當(dāng)成“核心”,力求在快速迭代的商業(yè)環(huán)境下,助力平臺(tái)上的企業(yè)客戶(hù)快速發(fā)展,提升企業(yè)的自身價(jià)值。
一起惠2018-01-31 10:02:14368 次
1月26日消息,小編獲悉,日前,蘇寧易購(gòu)北京大區(qū)新帥郝嘉對(duì)外表示2018年北京地區(qū)將新開(kāi)189家智慧零售門(mén)店,其中蘇寧小店65家,為消費(fèi)者提供覆蓋社區(qū)生活最后一公里的服務(wù)和體驗(yàn)。1月26日,劉家窯橋東和西馬廠兩家蘇寧小店同時(shí)開(kāi)業(yè),這也是繼蘇寧“智慧零售大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略”發(fā)布會(huì)后首批在京開(kāi)業(yè)的小店。去年12月19日,蘇寧在南京舉行了智慧零售大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略暨合作伙伴簽約大會(huì),張近東正式對(duì)外宣布未來(lái)三年門(mén)店擴(kuò)張計(jì)劃:實(shí)現(xiàn)1.5萬(wàn)家店、2000多萬(wàn)平方米商業(yè)實(shí)體落地,屆時(shí)蘇寧旗下各種業(yè)態(tài)門(mén)店總數(shù)將達(dá)2萬(wàn)家。其中2018年將新開(kāi)蘇寧小店1500家。據(jù)了解,蘇寧小店是蘇寧“社區(qū)O2O”領(lǐng)域的重點(diǎn)項(xiàng)目,“在經(jīng)過(guò)南京試水之后開(kāi)始走向全國(guó)連鎖化布局。蘇寧小店定位于社區(qū)服務(wù),采用“便利店+APP”由實(shí)體門(mén)店和獨(dú)立APP結(jié)合而成,構(gòu)建在最后一公里基礎(chǔ)上,滿(mǎn)足消費(fèi)者購(gòu)物、餐飲、閃送等生活購(gòu)物和日常服務(wù)需求?!疤K寧小店依托蘇寧大生態(tài)鏈,快消品與蘇寧易購(gòu)和蘇寧超市采購(gòu)體系共用?!碧K寧小店相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,與其他便利店不同之處,蘇寧小店的核心訴求是解決消費(fèi)者的一日三餐,其主營(yíng)產(chǎn)品品類(lèi)包括早餐、生鮮、奶制品、食品飲料等。生鮮品類(lèi)占比遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于便利店,達(dá)到30%左右。在線上可以通過(guò)蘇寧小店APP下單購(gòu)買(mǎi),同時(shí)提供2公里范圍內(nèi)一小時(shí)閃送服務(wù);在線下,貨架旁設(shè)置二維碼,自助收銀、移動(dòng)支付十分便捷。店內(nèi)還設(shè)置了虛擬貨架,展示蘇寧易購(gòu)的線上產(chǎn)品,并設(shè)下單區(qū),方便用戶(hù)在線購(gòu)買(mǎi)和提貨。“除了消費(fèi)者在現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)購(gòu)買(mǎi),我們依托我們強(qiáng)大的物流能力,提供線上下單一小時(shí)閃送服務(wù)?!碧K寧小店負(fù)責(zé)人表示,例如消費(fèi)者下班的時(shí)候進(jìn)行APP下單,下班到家的時(shí)候東西也到家了。此外,作為蘇寧生態(tài)圈距離消費(fèi)者最近的業(yè)態(tài),蘇寧小店除了社區(qū)店,還將有CBD店和大客流店等模式,為不同客群提供更便捷的服務(wù)。
一起惠2018-01-29 09:45:00402 次
董事長(zhǎng)于剛博士,現(xiàn)任1號(hào)店董事長(zhǎng),創(chuàng)始人之一;曾任Dell全球副總裁,主管Dell全球在亞太地區(qū)的USD$180億采購(gòu)和物流業(yè)務(wù);曾任亞馬遜Amazon全球副總裁,管理其全球供應(yīng)鏈包括配送、采購(gòu)、庫(kù)存和庫(kù)容;曾在美國(guó)創(chuàng)立科萊高科技公司,任總裁和董事長(zhǎng),2002年公司出售給埃森哲;曾任美國(guó)德州大學(xué)奧斯汀分校邁康管理學(xué)院講席教授,物流研究中心主任,在專(zhuān)業(yè)和工業(yè)雜志上發(fā)表論文和評(píng)論80多篇,擁有專(zhuān)著4部,美國(guó)專(zhuān)利3個(gè);2002年獲國(guó)際運(yùn)籌管理科學(xué)應(yīng)用最高獎(jiǎng)——弗朗茲·艾德?tīng)柭‵ranzEdelman)管理科學(xué)成就獎(jiǎng)。2003年獲得國(guó)際工業(yè)工程師協(xié)會(huì)頒發(fā)的杰出研究獎(jiǎng);賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院決策科學(xué)博士;康奈爾大學(xué)物理學(xué)碩士學(xué)位。首席執(zhí)行官劉峻嶺先生,1號(hào)店CEO,聯(lián)合創(chuàng)始人;曾任戴爾Dell公司全球副總裁,戴爾Dell中國(guó)大陸及香港地區(qū)總裁,管理20億美元的業(yè)務(wù)規(guī)模;曾擔(dān)任Avaya中國(guó)區(qū)總經(jīng)理,在其領(lǐng)導(dǎo)下,Avaya中國(guó)的業(yè)績(jī)?nèi)陜?nèi)翻了三番,成為行業(yè)第一;曾擔(dān)任Avaya亞洲及太平洋地區(qū)的中小型企業(yè)部總經(jīng)理;曾在美國(guó)奧維系統(tǒng)公司擔(dān)任地區(qū)副總裁,負(fù)責(zé)亞太地區(qū)的渠道銷(xiāo)售和聯(lián)盟部;曾擔(dān)任朗訊科技公司的亞太區(qū)的管理職務(wù);曾被評(píng)選為2005年中國(guó)IT十大財(cái)經(jīng)人物和2006年計(jì)算機(jī)世界十大新聞人物;澳大利亞福林德斯大學(xué)國(guó)際商務(wù)碩士。2015年7月,創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)于剛以及聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官劉峻嶺已離開(kāi)1店。2015年7月,沃爾瑪方面表示,1號(hào)店正處于過(guò)渡期,將安排沃爾瑪總部王路接手,而沃爾瑪高管Roger和Daisy將作為臨時(shí)領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)人。沃爾瑪表示,于剛和劉峻嶺將分別作為榮譽(yù)董事長(zhǎng)和戰(zhàn)略管理顧問(wèn)確保平穩(wěn)過(guò)渡,并且繼續(xù)為1號(hào)店未來(lái)的發(fā)展出力。
一起惠2018-01-25 09:21:03580 次
一.購(gòu)物指南1.為滿(mǎn)足顧客對(duì)于多樣化、有保障的海外正品的購(gòu)物需求,1號(hào)店特別開(kāi)放“1號(hào)海購(gòu)”平臺(tái)。頁(yè)面中標(biāo)有“1號(hào)海購(gòu)”字樣的商品,均為1號(hào)店(通過(guò)其香港公司即新崗嶺有限公司)或認(rèn)證商家(想加入,請(qǐng)點(diǎn)擊“商家入駐”)采購(gòu)自海外的原裝正品,并通過(guò)海外直郵、保稅倉(cāng)(含自貿(mào)區(qū))清關(guān)發(fā)貨的模式,送達(dá)至顧客手中?!?號(hào)海購(gòu)”商品分為兩種類(lèi)型,即“1號(hào)海購(gòu)自營(yíng)商品”與“1號(hào)海購(gòu)認(rèn)證商家”提供的商品,對(duì)此商品詳情頁(yè)中有區(qū)分標(biāo)識(shí),二者區(qū)別主要在于購(gòu)物流程與售后服務(wù)。您可通過(guò)前臺(tái)搜索或“1號(hào)團(tuán)”推出的“全球團(tuán)”查找到“1號(hào)海購(gòu)”商品。2.購(gòu)買(mǎi)1號(hào)海購(gòu)商品的基本流程如下:(僅本網(wǎng)站注冊(cè)會(huì)員可參與1號(hào)海購(gòu),購(gòu)買(mǎi)1號(hào)海購(gòu)自營(yíng)商品還需在符合相關(guān)部門(mén)監(jiān)管要求的支付平臺(tái)注冊(cè)以完成訂單支付。)二.購(gòu)物協(xié)議1號(hào)海購(gòu)所提供的商品均在海外生產(chǎn)或銷(xiāo)售,通過(guò)中國(guó)海關(guān)清關(guān)后配送至顧客手中。因購(gòu)買(mǎi)“海購(gòu)”商品存在的特殊性,請(qǐng)顧客在購(gòu)物前務(wù)必知悉《1號(hào)海購(gòu)商品購(gòu)物協(xié)議》,并點(diǎn)擊確認(rèn)同意,否則將無(wú)法購(gòu)買(mǎi)“1號(hào)海購(gòu)”商品。三.支付方式1.1號(hào)海購(gòu)自營(yíng)商品暫時(shí)只支持符合相關(guān)部門(mén)監(jiān)管要求的支付機(jī)構(gòu)進(jìn)行訂單支付。首次使用該支付方式時(shí),需要顧客進(jìn)行注冊(cè),并完成實(shí)名認(rèn)證,請(qǐng)顧客配合上傳身份證信息,身份信息將會(huì)得到嚴(yán)格保密。2.1號(hào)海購(gòu)認(rèn)證商家的商品支持1號(hào)店現(xiàn)有線上支付方式,參見(jiàn)1號(hào)店通用【支付方式】規(guī)定;如有特殊,請(qǐng)參照商家公示規(guī)則。四.清關(guān)繳稅1.清關(guān)在1號(hào)海購(gòu)購(gòu)買(mǎi)海外商品須承諾為個(gè)人合理自用,并依中國(guó)海關(guān)規(guī)定按入境個(gè)人郵遞物品清關(guān)。單個(gè)包裹若含多件商品,則總額不可超過(guò)1000元/800元(寄自港、澳、臺(tái)地區(qū));若為單件不可分割商品,經(jīng)海關(guān)審核屬個(gè)人合理自用的,則不受該金額限制。2.繳稅1號(hào)海購(gòu)商品均作為個(gè)人郵寄物品入境,依中國(guó)法律規(guī)定,需向中國(guó)海關(guān)申報(bào)繳納行郵稅。行郵稅稅率請(qǐng)參閱《中華人民共和國(guó)進(jìn)境物品完稅價(jià)格及稅率表》。當(dāng)應(yīng)征稅額小于等于人民幣50元時(shí),海關(guān)予以免征;大于50元時(shí)則需要繳納。稅金繳納與承擔(dān)方式請(qǐng)以商家公示或商品詳情頁(yè)規(guī)定為準(zhǔn)。海購(gòu)商品,若產(chǎn)生稅金,將按照海關(guān)實(shí)時(shí)更新的稅率表計(jì)算稅額。五.配送方式1.配送時(shí)間1號(hào)海購(gòu)商品有兩種配送方式,所有配送時(shí)效從確認(rèn)顧客身份證信息上傳完成并審核通過(guò)之日起算,未收到身份證信息不能發(fā)貨,敬請(qǐng)諒解!1)海外直郵:顧客直接從海外采購(gòu)后經(jīng)由國(guó)際快遞直接配送,一般在收到身份信息并被審核通過(guò)后3個(gè)工作日內(nèi)發(fā)貨,4-14個(gè)工作日到貨,遇特殊情況可能會(huì)延長(zhǎng)至22個(gè)工作日或更久,根據(jù)發(fā)貨地不同,到貨時(shí)間有所差異。2)保稅倉(cāng)發(fā)貨:商家批量采購(gòu)后存至海關(guān)監(jiān)管的保稅倉(cāng)(含自貿(mào)區(qū)監(jiān)管倉(cāng))內(nèi),待顧客下單后清關(guān)發(fā)貨。一般在收到身份信息并被審核通過(guò)后5個(gè)工作日內(nèi)由保稅區(qū)發(fā)貨,3-10個(gè)工作日到貨,但因涉及海關(guān)清關(guān)及物流銜接,可能會(huì)有所延長(zhǎng)。以上發(fā)貨、收貨時(shí)間受海關(guān)清關(guān)、國(guó)際運(yùn)線等客觀因素影響,特殊情況下會(huì)有延遲,請(qǐng)顧客購(gòu)買(mǎi)時(shí)預(yù)先考慮到貨周期并提前備貨!2.配送運(yùn)費(fèi)通常情況下,購(gòu)買(mǎi)1號(hào)海購(gòu)商品會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的物流費(fèi)用,一般會(huì)基于購(gòu)買(mǎi)件數(shù)或重量預(yù)先收取或按實(shí)收取。除特別注明之外,向顧客收取的海購(gòu)運(yùn)費(fèi)包括了所有配送環(huán)節(jié)上的費(fèi)用。1號(hào)海購(gòu)自營(yíng)商品國(guó)內(nèi)配送均由順豐公司完成,當(dāng)前配送范圍及運(yùn)費(fèi)細(xì)則請(qǐng)參考如下:1.1號(hào)海購(gòu)商品作為海外商品清關(guān)后,會(huì)直接配送至顧客手中。故在此提醒您,務(wù)必當(dāng)場(chǎng)驗(yàn)貨后再簽收,暫不支持無(wú)理由拒收,如您強(qiáng)制拒收,配送人員有權(quán)留置送達(dá),同時(shí)我們將不予退還訂單款項(xiàng);2.購(gòu)買(mǎi)1號(hào)海購(gòu)認(rèn)證商家的商品,如收貨時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或錯(cuò)發(fā)漏發(fā),您可及時(shí)聯(lián)系商家協(xié)商解決;3.購(gòu)買(mǎi)1號(hào)海購(gòu)自營(yíng)商品,驗(yàn)貨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,可聯(lián)系1號(hào)店客服400-007-1111。七.發(fā)票問(wèn)題顧客購(gòu)買(mǎi)“1號(hào)海購(gòu)自營(yíng)商品”,則無(wú)法獲取中國(guó)法律規(guī)定的發(fā)票;“若購(gòu)買(mǎi)“1號(hào)海購(gòu)認(rèn)證商家“的商品,是否能獲取中國(guó)法律規(guī)定的發(fā)票,請(qǐng)參見(jiàn)其商品詳情頁(yè)。八.退貨規(guī)則1.1號(hào)海購(gòu)所有商品暫無(wú)法支持換貨;如遇質(zhì)量問(wèn)題可與商家聯(lián)系確認(rèn),達(dá)成一致后進(jìn)行退貨操作,相關(guān)退貨流程請(qǐng)以商家頁(yè)面為準(zhǔn)。2.1號(hào)海購(gòu)自營(yíng)商品接受質(zhì)量問(wèn)題的退貨,顧客在收到商品7天內(nèi)若發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題,可向1號(hào)店在線申請(qǐng)退貨,通過(guò)審核后,可依系統(tǒng)指示將商品寄回至指定的退貨地址:上海市奉賢區(qū)大葉公路3988號(hào)4號(hào)庫(kù)80號(hào)口(請(qǐng)不要使用中通、EMS、平郵、到付快遞退貨)收貨人:1號(hào)店聯(lián)系電話:18017067935東莞市洪梅鎮(zhèn)洪屋渦村望沙路115號(hào)(近洪梅第一小學(xué))(請(qǐng)不要使用EMS、平郵、到付快遞退貨)收貨人:1號(hào)店退貨組聯(lián)系電話:0769-813307193.1號(hào)海購(gòu)認(rèn)證商家商品同樣接受質(zhì)量問(wèn)題的退貨(部分國(guó)家規(guī)定的特殊品類(lèi)除外),具體流程請(qǐng)以商家頁(yè)面為準(zhǔn)。參加“7天無(wú)理由退貨”的1號(hào)海購(gòu)商家,在商品詳情頁(yè)下方有相關(guān)標(biāo)識(shí);若標(biāo)識(shí)為灰,則表示該商家不參加“7天無(wú)理由退貨”。4.退款問(wèn)題:退貨成功后1號(hào)店會(huì)在1-3個(gè)工作日內(nèi)為顧客操作退款,銀行退款時(shí)效可點(diǎn)擊參照“退款時(shí)效”頁(yè)面內(nèi)容。九.咨詢(xún)與建議關(guān)于1號(hào)海購(gòu)商品本身或購(gòu)物流程,有問(wèn)題或建議,可撥打客服熱線
一起惠2018-01-24 09:29:17357 次
1月22日消息,生鮮農(nóng)產(chǎn)品B2B交易平臺(tái)“宋小菜”宣布獲得2.3億元人民幣的B1輪融資,該次融資超過(guò)之前三次融資之和(天使輪、A輪、A+輪合計(jì)2.2億),由普洛斯投資領(lǐng)投,IDG、經(jīng)緯、普華、指數(shù)跟投,指數(shù)資本為本輪投資顧問(wèn)。據(jù)了解,宋小菜成立于2014年12月,是一家主打生鮮農(nóng)產(chǎn)品的B2B批發(fā)電商平臺(tái),從線上APP農(nóng)產(chǎn)品信息查詢(xún)和采購(gòu)交易服務(wù),到線下城市配送和售后服務(wù),提供農(nóng)業(yè)O2O解決方案。2017年,宋小菜已覆蓋一線到四線45個(gè)城市,給農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者提供穩(wěn)定的訂單。其一年的蔬菜交易噸位20萬(wàn),核心品類(lèi)年交易均過(guò)萬(wàn)噸。核心品類(lèi)滲透率以上海市場(chǎng)為例,土豆占了總量的10-20%、洋蔥占了20%、蒜薹蒜頭占30-40%。據(jù)悉,目前,宋小菜每天80-90%的交易可以對(duì)接到上游基地,從基地直接發(fā)到客戶(hù)手中。2017年,還啟動(dòng)了生產(chǎn)合伙人計(jì)劃,將重心放到上游,通過(guò)訂單、集單指導(dǎo)推動(dòng)上游,以銷(xiāo)促產(chǎn)。
一起惠2018-01-23 10:33:31321 次
1月22日消息,智能化電子元器件B2B交易平臺(tái)硬之城宣布完成新一輪千萬(wàn)元融資,由朗科投資領(lǐng)投,藍(lán)海眾力、睿鼎資本跟投,是平臺(tái)2016年3月上線以來(lái)第三輪融資,資金將用于打造智能供應(yīng)鏈、擴(kuò)張市場(chǎng)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)。據(jù)悉,硬之城是為中小智造企業(yè)提供電子元器件一鍵批量搜索、批量比價(jià)、批量購(gòu)買(mǎi)等智能化交易服務(wù),同時(shí)提供進(jìn)出口報(bào)關(guān)、物流倉(cāng)儲(chǔ)、金融及快速交付等專(zhuān)業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù),總部位于深圳,香港設(shè)有分公司,在兩地設(shè)有中心倉(cāng)及前置倉(cāng)。硬之城推出了智能BOM(物料清單)管家,即便導(dǎo)入包含不完整產(chǎn)品型號(hào)、產(chǎn)品描述的BOM列表,BOM管家也能輸出可能的產(chǎn)品型號(hào)及當(dāng)前報(bào)價(jià),降低風(fēng)險(xiǎn),提高工作效率,是公司的第二采購(gòu)部。另外,該項(xiàng)能力也將作為解決方案輸出給供應(yīng)鏈下游的服務(wù)商,賦能小B,打通交易、交付、及生產(chǎn)等環(huán)節(jié),推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同。
一起惠2018-01-22 09:37:05247 次
京東商城VS蘇寧易購(gòu),到底哪個(gè)更好?在12年的互聯(lián)網(wǎng)最熱的話題恐怕就是8.15日開(kāi)始的家電價(jià)格大戰(zhàn)了。決戰(zhàn)雙方就是是京東商城VS蘇寧易購(gòu)。這個(gè)讓京東和蘇寧大紅了一把。京東商城VS蘇寧易購(gòu)京東商城和蘇寧易購(gòu)誰(shuí)的更大更火?目前來(lái)說(shuō),這無(wú)疑是京東商城。京東已經(jīng)在網(wǎng)上經(jīng)營(yíng)多年,這個(gè)至少比蘇寧易購(gòu)要早很幾年。但是從2個(gè)商城的規(guī)模效應(yīng)上來(lái)看,京東和蘇寧易購(gòu)也不是一個(gè)等量級(jí)的。在規(guī)模上,在盤(pán)子上,目前還是,京東強(qiáng)過(guò)蘇寧易購(gòu)。不過(guò)蘇寧有實(shí)體店,這就是蘇寧易購(gòu)的的優(yōu)勢(shì)。但你要問(wèn)京東商城和蘇寧易購(gòu)誰(shuí)更賺錢(qián),我反倒認(rèn)為是蘇寧易購(gòu)。蘇寧易購(gòu)雖然沒(méi)有京東占有率高,但蘇寧易購(gòu)的賺錢(qián)能力無(wú)論從哪個(gè)方面來(lái)看,均強(qiáng)于京東商城。那么京東商城和蘇寧易購(gòu)哪個(gè)更好的呢?我也認(rèn)為蘇寧易購(gòu),同構(gòu)以下幾方面分析,無(wú)論從哪個(gè)方面來(lái)看,均強(qiáng)于京東商城。蘇寧易購(gòu)比京東商城更好的原因:一、蘇寧易購(gòu)相比京東商城有大規(guī)模的線下實(shí)體店為基礎(chǔ)蘇寧易購(gòu)的前身是線下有幾百家甚至幾千家實(shí)體店面的蘇寧電器的基礎(chǔ)上建立的網(wǎng)上商城的電商。蘇寧易購(gòu)光是線下門(mén)店,都可以為蘇寧電商提供強(qiáng)大的電商議價(jià)能力,這個(gè)是很驚人的。相比蘇寧易購(gòu)的這點(diǎn),京東商城卻沒(méi)有實(shí)體店,是沒(méi)法比的。對(duì)于電商來(lái)說(shuō),有強(qiáng)大的采購(gòu)議價(jià)能力,也就意味著,在商品上架之前,蘇寧易購(gòu)已走在了京東商城的前面。即便是價(jià)格戰(zhàn)殺來(lái),雙方都會(huì)很受傷,但京東傷的更嚴(yán)重。二、蘇寧易購(gòu)比京東商城的物流有先天優(yōu)勢(shì)京東商城每年基本上都是可以拉到投資的,多少錢(qián)就不說(shuō)了,無(wú)論多少錢(qián)也都是虛的,在當(dāng)今的商城中,感覺(jué)電商大佬們的吹牛能力比統(tǒng)計(jì)局要猛的多。我們就說(shuō)這投資最后干嘛了,據(jù)京東老大劉東強(qiáng)和后來(lái)的媒體報(bào)道來(lái)看,京東拿著這筆錢(qián),基本上都是在自建物流。自建物流,這是個(gè)超級(jí)麻煩事情,這個(gè)投入可是很巨大的,人家京東不僅要拼價(jià)格,人家還要拼物流。結(jié)果,大部分錢(qián)都放在物流上了。但蘇寧易購(gòu)卻不用擔(dān)心線下的物流,之前在傳統(tǒng)渠道商,蘇寧已經(jīng)在線下經(jīng)營(yíng)很多年了,在全國(guó)各地都有好幾百家門(mén)店,門(mén)店就是物流。線上下單,門(mén)店可以直接送貨,我想,光是這一點(diǎn),其服務(wù)不比京東商城差!而且一些物品安裝上,蘇寧易購(gòu)可以直接安排上門(mén)服務(wù)安裝的.三、蘇寧易購(gòu)和京東商城的定價(jià)從蘇寧易購(gòu)和京東商城在商品定價(jià),進(jìn)價(jià)以及物流方面的論點(diǎn)。其實(shí),我去蘇寧易購(gòu)這網(wǎng)站看了下,我就是照著常人的比較正確的理解來(lái)推論的。所以,如果你對(duì)蘇寧易購(gòu)在商品定價(jià)、進(jìn)價(jià)以及物流方面了解的更透徹。京東商城和蘇寧易購(gòu)哪個(gè)更好的呢?綜上所述,蘇寧易購(gòu)和京東商城無(wú)論是在價(jià)格戰(zhàn)、物流和服務(wù)水平上,京東商城還是不及蘇寧易購(gòu)的。他們基本上不是同一個(gè)級(jí)別的對(duì)手。如果說(shuō)目前,蘇寧還差的遠(yuǎn),那么在未來(lái),我想,蘇寧肯定要強(qiáng)于京東。京東商城和蘇寧易購(gòu)哪個(gè)更好的呢?大家應(yīng)該都清楚了。
一起惠2018-01-19 09:14:11488 次
太多人眼紅保險(xiǎn)市場(chǎng)了。據(jù)公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示,2016年保險(xiǎn)業(yè)累計(jì)保費(fèi)收入30959.1億元,同比增長(zhǎng)27.5%。有越來(lái)越多的消費(fèi)者有了購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)的意識(shí),也有更多的汽車(chē)、醫(yī)療等企業(yè)在指望通過(guò)保險(xiǎn)分一杯羹。電商行業(yè)又怎么會(huì)放過(guò)這一“香餑餑”呢。不過(guò)2011年開(kāi)始做保險(xiǎn)電商的時(shí)候,國(guó)婷麗自己也無(wú)法想象誰(shuí)會(huì)在線上買(mǎi)保險(xiǎn)。在連第三方支付都沒(méi)有那么穩(wěn)定的時(shí)候,新一站保險(xiǎn)上線。保險(xiǎn)電商怎么賣(mài)?據(jù)了解,新一站保險(xiǎn)主要是將各大保險(xiǎn)公司已經(jīng)在保監(jiān)會(huì)備案的保障條款,采購(gòu)組裝成不同類(lèi)型的產(chǎn)品在線上銷(xiāo)售,同時(shí)提供保險(xiǎn)產(chǎn)品解讀、定制以及部分理賠服務(wù)。目前新一站保險(xiǎn)主要涵蓋意外險(xiǎn)、健康險(xiǎn)、中長(zhǎng)期壽險(xiǎn)、財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)、車(chē)險(xiǎn)、企業(yè)的團(tuán)險(xiǎn)、責(zé)任險(xiǎn)七大類(lèi)。據(jù)新一站保險(xiǎn)總經(jīng)理國(guó)婷麗介紹,與線下保險(xiǎn)公司不同的是線上保險(xiǎn)銷(xiāo)售數(shù)量最多的為個(gè)人意外險(xiǎn),健康險(xiǎn)的金額最高;而線下則主要以車(chē)險(xiǎn)、壽險(xiǎn)這類(lèi)剛需產(chǎn)品為主?!斑@也是一種差異化,線上單量比較多的這類(lèi)保險(xiǎn)產(chǎn)品在線下不受重視,也是線下渠道成本覆蓋不了的,所以往往會(huì)被當(dāng)做附屬品賣(mài)掉?!毙乱徽颈kU(xiǎn)的用戶(hù)分為兩類(lèi):一類(lèi)是直接服務(wù)消費(fèi)者,這里既包括個(gè)人消費(fèi)者,也包括企業(yè)團(tuán)體消費(fèi)者,新一站保險(xiǎn)會(huì)提供各種各樣的咨詢(xún)。另外一類(lèi)是將保險(xiǎn)服務(wù)封裝成產(chǎn)品去提供給場(chǎng)景方。比如有企業(yè)有線上銷(xiāo)售保險(xiǎn)的需求,通過(guò)新一站保險(xiǎn)提供的服務(wù)就可以直接接入做保險(xiǎn)的業(yè)務(wù)。這其中新一站主要提供三類(lèi)服務(wù):一類(lèi)是牌照的授權(quán),讓企業(yè)可以在線上去賣(mài)保險(xiǎn);第二類(lèi)是直接將新一站的平臺(tái)嫁接到他的網(wǎng)站,新一站保險(xiǎn)不會(huì)觸碰企業(yè)數(shù)據(jù);第三類(lèi)是針對(duì)不同企業(yè)新一站保險(xiǎn)提供產(chǎn)品整合,幫助其選擇最專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品。不圈住用戶(hù)怎么賣(mài)保險(xiǎn)?與線下保險(xiǎn)公司瘋狂搶消費(fèi)者的心態(tài)不同,國(guó)婷麗有著極開(kāi)放的心態(tài)。國(guó)婷麗表示,盡管很多人都很在乎數(shù)據(jù)保護(hù),但她從不認(rèn)為客戶(hù)屬于哪一家企業(yè),在她的概念里:數(shù)據(jù)不是你的,客戶(hù)也不是你的。國(guó)婷麗解釋?zhuān)蛻?hù)本身是獨(dú)立的個(gè)體,有自己思考問(wèn)題的方法、訴求和偏好,企業(yè)要做的是理解客戶(hù),去給他有用的東西,如果將客戶(hù)封在一個(gè)圈定領(lǐng)域那你也失去了他的價(jià)值。“客戶(hù)是沒(méi)有忠誠(chéng)度的,”國(guó)婷麗強(qiáng)調(diào),“所以我們不跟人家去搶數(shù)據(jù),有的人愿意去拿,沒(méi)有問(wèn)題,你拿走,你拿走了,也不一定是你的,有的時(shí)候你越開(kāi)放,做事情會(huì)越來(lái)越靈活,你越封閉,往往反而會(huì)自相矛盾?!敝赃@樣開(kāi)放心態(tài)也得益于保險(xiǎn)本身就具有的數(shù)據(jù)真實(shí)性。在新一站網(wǎng)站上可以免注冊(cè)購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)產(chǎn)品,不需要用戶(hù)再用手機(jī)號(hào)注冊(cè)填寫(xiě)信息,因?yàn)楸紊闲枰顚?xiě)真實(shí)的信息。省去這一環(huán)節(jié)后,新一站搭建了一個(gè)智能的消費(fèi)者體系。在消費(fèi)者體系里,會(huì)對(duì)每張保單進(jìn)行數(shù)據(jù)考察,結(jié)合不同維度合并去看數(shù)據(jù),通過(guò)行為分析來(lái)衡量這個(gè)客戶(hù)是不是風(fēng)險(xiǎn)高的客戶(hù)。以淘寶的退貨險(xiǎn)為例,經(jīng)常退貨的人是哪些?如果一個(gè)用戶(hù)頻繁地使用退貨險(xiǎn),那他的費(fèi)率是應(yīng)該變高一點(diǎn),應(yīng)付價(jià)格也比不用的用戶(hù)高一些。“我們可以做動(dòng)態(tài)觀測(cè),最終達(dá)成動(dòng)態(tài)定價(jià)?!庇脩?hù)升級(jí):誰(shuí)才是真正要買(mǎi)保險(xiǎn)的人?除了不圈著消費(fèi)者外,新一站保險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)了新的“消費(fèi)人群”。在“女性經(jīng)濟(jì)”盛行的當(dāng)下,各家企業(yè)都圍繞著女性消費(fèi)者做足了文章,做保險(xiǎn)也是一樣。國(guó)婷麗告訴小編,此前新一站保險(xiǎn)在做客戶(hù)定位的時(shí)候,也定位在女性、小朋友、老人這一類(lèi)弱勢(shì)群體,打著“溫情牌”走感性路線。但這條路并沒(méi)有走太久?!拔覀儞Q了一種思維,這個(gè)家里誰(shuí)在賺錢(qián)養(yǎng)家,誰(shuí)最需要保險(xiǎn)。這一類(lèi)消費(fèi)者都是上有老下有小,生活成本在變高,風(fēng)險(xiǎn)成本也在變高,因?yàn)樗坏┑瓜铝说扔谡麄€(gè)家庭就倒下了,他實(shí)際是最需要被保障、上雙保險(xiǎn)。”這一改變體現(xiàn)在了新一站保險(xiǎn)的消費(fèi)者年齡結(jié)構(gòu)上。國(guó)婷麗稱(chēng),我們自己能感覺(jué)到整個(gè)購(gòu)買(mǎi)年齡結(jié)構(gòu)在變寬,但是一個(gè)人擁有多份保單的情況比較聚焦,主要為75后到85前這十年,他的保險(xiǎn)意識(shí)和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的理解更強(qiáng),他會(huì)在各個(gè)方面對(duì)自己還有家人做一些保障。有了這樣的洞察,新一站保險(xiǎn)會(huì)基于此發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),即對(duì)保險(xiǎn)產(chǎn)品進(jìn)行定制化組合?!跋M(fèi)者想要的并不只是錢(qián),更多地是希望保險(xiǎn)可以提供一個(gè)解決方案?!眹?guó)婷麗表示,新一站擁有多品牌多產(chǎn)品,比如以家庭為單位來(lái)做一些計(jì)劃,比如組合交強(qiáng)險(xiǎn)(機(jī)動(dòng)車(chē)交通事故責(zé)任強(qiáng)制保險(xiǎn))與商業(yè)險(xiǎn)。“通過(guò)不同品牌和產(chǎn)品的組合共同服務(wù)消費(fèi)者,對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)他享受到的是兩家公司的服務(wù),更全的保障,這可能是價(jià)格上更劃算,也可能是從服務(wù)和內(nèi)容上更劃算?!本揞^進(jìn)入保險(xiǎn)戰(zhàn)場(chǎng),奶酪怎么分?去年11月,騰訊在微信錢(qián)包以及QQ錢(qián)包上線保險(xiǎn)服務(wù)板塊,并在一定范圍內(nèi)進(jìn)行測(cè)試。小編了解到,騰訊此次保險(xiǎn)布局會(huì)每個(gè)險(xiǎn)種只篩選出2-3個(gè)產(chǎn)品,精準(zhǔn)匹配用戶(hù)需求、簡(jiǎn)化條款、加大保障責(zé)任、增強(qiáng)理賠跟進(jìn)服務(wù)等。去年10月份,騰訊控股57.8%的微民保險(xiǎn)代理有限公司(下稱(chēng)“微保”)正式拿下保險(xiǎn)牌照。除了騰訊外,其他巨頭自然也不會(huì)放過(guò)保險(xiǎn)這一業(yè)務(wù)。螞蟻金服發(fā)起設(shè)立的杭州保進(jìn)保險(xiǎn)代理有限公司今年7月獲批,正式已經(jīng)拿下了兩張產(chǎn)險(xiǎn)牌照、一張壽險(xiǎn)牌照;蘇寧聯(lián)合衛(wèi)寧健康等成立金誠(chéng)保險(xiǎn);百度宣布和安聯(lián)保險(xiǎn)等發(fā)起成立百安保險(xiǎn)。她表示,盡管從大方向看大家都是競(jìng)品,但從小方向來(lái)講各取所需。這個(gè)市場(chǎng)還足夠的大,大到現(xiàn)在各家都可以挖掘到不少機(jī)會(huì)。國(guó)婷麗告訴小編,“遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)到你死我活的時(shí)候?!蓖瑫r(shí)國(guó)婷麗對(duì)新一站保險(xiǎn)也有足夠的自信,她認(rèn)為,目前市場(chǎng)上80多家保險(xiǎn)公司,每個(gè)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)到底什么風(fēng)格、什么性格,哪一類(lèi)產(chǎn)品更了解,哪個(gè)地方可能會(huì)有坑,這些東西不是你說(shuō)要做就能顛覆的?!笆紫燃夹g(shù)層面上,我們的根基他顛覆不了,市場(chǎng)端的認(rèn)知他更顛覆不了,著什么急呢?“
一起惠2018-01-18 09:48:10436 次
1月17日消息,獲悉,京東超市與全球15家嬰幼兒配方奶粉品牌簽訂了戰(zhàn)略采購(gòu)協(xié)議。未來(lái)三年,京東超市從這15家品牌采購(gòu)嬰幼兒配方奶粉的金額將超過(guò)1000億元。據(jù)悉,這15家嬰幼兒配方奶粉品牌分別為惠氏、美素佳兒、達(dá)能、美贊臣、雅培、雀巢、a2、貝因美、君樂(lè)寶、完達(dá)山、圣元、伊利、飛鶴、合生元和雅士利。除采購(gòu)協(xié)議外,京東超市還將與上述品牌展開(kāi)戰(zhàn)略合作,為后者定制銷(xiāo)售計(jì)劃和營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃。據(jù)京東方面介紹,京東與品牌商希望通過(guò)創(chuàng)新的發(fā)展模式對(duì)奶粉行業(yè)進(jìn)行三個(gè)維度的共建:一是品牌升級(jí)共建。2017年,高端奶粉和有機(jī)奶粉獲得更多消費(fèi)者的關(guān)注,這使得越來(lái)越多的奶粉品牌在高端產(chǎn)品的研發(fā)方面投入更多資源。因此,2018年奶粉品牌商需要在渠道、價(jià)格、產(chǎn)品等方面科學(xué)規(guī)劃,從而增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二是市場(chǎng)規(guī)模共建。京東希望通過(guò)這15家奶粉品牌和1000億元的采購(gòu)規(guī)模推動(dòng)和改變母嬰市場(chǎng)格局,擴(kuò)大嬰幼兒配方奶粉市場(chǎng)規(guī)模。三是消費(fèi)環(huán)境共建。85后、90后媽媽已經(jīng)成為母嬰市場(chǎng)消費(fèi)主力,她們對(duì)產(chǎn)品有著更加個(gè)性化和差異化的需求。這就要求奶粉品牌在產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)方面實(shí)現(xiàn)多樣化創(chuàng)新,提高用戶(hù)消費(fèi)體驗(yàn)。京東方面表示,“未來(lái)電商平臺(tái)將與品牌商在模式、大數(shù)據(jù)、營(yíng)銷(xiāo)等各個(gè)方面進(jìn)行合作,相互的融合不僅是對(duì)品牌的重塑,也會(huì)給母嬰行業(yè)的帶來(lái)新的競(jìng)爭(zhēng)格局?!?/div>
一起惠2018-01-17 09:39:16409 次
親們,你們喜歡京東商城?還是1號(hào)店呢?都會(huì)在這兩家平臺(tái)網(wǎng)購(gòu)嗎?還是不知道是要去京東商城買(mǎi)東西,還是去1號(hào)店買(mǎi)東西好呢?不用著急,現(xiàn)在就和小編一起來(lái)看看這兩家網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)吧!一、簡(jiǎn)介①京東商城:京東商城是中國(guó)B2C市場(chǎng)最大的3C網(wǎng)購(gòu)專(zhuān)業(yè)平臺(tái),最具影響力的電子商務(wù)網(wǎng)站之一。京東商城的服務(wù)理念是“以人為本”,一心為個(gè)人用戶(hù)和企業(yè)用戶(hù)提供人性化的“親情360”服務(wù),以期最大化地滿(mǎn)足消費(fèi)者日趨多樣的購(gòu)物需求。相較于同類(lèi)電子商務(wù)網(wǎng)站,京東商城擁有更為豐富的商品種類(lèi),并憑借更具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格和逐漸完善的物流配送體系等各項(xiàng)優(yōu)勢(shì),贏得市場(chǎng)占有率多年穩(wěn)居行業(yè)首位的驕人成績(jī)。②1號(hào)店:1號(hào)店是中國(guó)國(guó)內(nèi)首家網(wǎng)上超市,由世界500強(qiáng)Dell前高管于剛(全球副總裁)和劉峻嶺(全球副總裁,中國(guó)和香港區(qū)總裁)聯(lián)合在上海張江高科園區(qū)創(chuàng)立。劉峻嶺曾被評(píng)選為2005年中國(guó)IT十大財(cái)經(jīng)人物和2006年計(jì)算機(jī)世界十大新聞人物。在加入戴爾之前,于剛曾任亞馬遜全球供應(yīng)鏈副總裁,他對(duì)亞馬遜的供應(yīng)鏈進(jìn)行改造并取得了巨大的成功;在戴爾,他負(fù)責(zé)180億美元的采購(gòu)。他們二人領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),能夠取長(zhǎng)補(bǔ)短,而且他們持有相同的價(jià)值觀——為顧客帶來(lái)價(jià)值。2008年7月網(wǎng)站正式上線,成立僅3年半的時(shí)間,以每月業(yè)績(jī)28%的平均飆升速度已成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的B2C網(wǎng)上購(gòu)物平臺(tái)。二、營(yíng)銷(xiāo)策略廣告投放方面的特性,以網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)①京東商城:第一,廣告。由于京東的營(yíng)銷(xiāo)模式?jīng)Q定了其在配合戶(hù)外廣告擴(kuò)大知名度提升企業(yè)品牌形象增加網(wǎng)站流量達(dá)到吸引客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)之目的。第二,促銷(xiāo)。京東的促銷(xiāo)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,京東做了很多的促銷(xiāo)專(zhuān)場(chǎng)和夜黑風(fēng)高的搶購(gòu),以及送代金卷,對(duì)于商城暫時(shí)的銷(xiāo)量提升確實(shí)起到了巨大作用,但在促銷(xiāo)方面存在隨意性、實(shí)效性,沒(méi)有形成獨(dú)特的主題促銷(xiāo)行為,只是簡(jiǎn)單的做出國(guó)慶節(jié)專(zhuān)場(chǎng)等促銷(xiāo),促銷(xiāo)方式單一不利于形成客戶(hù)忠誠(chéng)與習(xí)慣性消費(fèi);廣告、促銷(xiāo)等提高市場(chǎng)占有率的有效行為,如果活動(dòng)創(chuàng)意突出,而且具有良好的執(zhí)行性和操作性的市場(chǎng)活動(dòng)策劃案,無(wú)論對(duì)于企業(yè)的提升銷(xiāo)售額、知名度,還是對(duì)于品牌的美譽(yù)度,都將起到積極的提高作用。第三,市場(chǎng)活動(dòng)。市場(chǎng)活動(dòng)是配合第四,公共關(guān)系。2007年京東商城宣布與支付寶、財(cái)付通正式達(dá)成戰(zhàn)略合作,集成支付寶、財(cái)付通為在線支付渠道。②1號(hào)店:1號(hào)店手機(jī)版:掌上1號(hào)店,構(gòu)筑PC和手機(jī)的無(wú)縫購(gòu)物平臺(tái)!一掃既得:條碼掃描商品,比價(jià)購(gòu)買(mǎi);一頁(yè)購(gòu)買(mǎi):添加購(gòu)物便簽,快速購(gòu)買(mǎi)通道;一鍵分享:商品信息一鍵分享給好友、轉(zhuǎn)載至微博;一站式購(gòu)物:商品搜索、購(gòu)買(mǎi)、下單、送貨上門(mén)一站完成三、配送服務(wù)比較①京東商城。2009年,京東商城投資2000萬(wàn)元建立自有快遞公司,目的就是提高上海及華東地區(qū)乃至全國(guó)的配送速度,并可以對(duì)配送周期、配送質(zhì)量以及配送成本進(jìn)行有效的控制,與庫(kù)房作業(yè)做到無(wú)縫連接,實(shí)現(xiàn)“自賣(mài)自送”。2010年2月,京東商城獲得了老虎環(huán)球基金領(lǐng)投的1.5億美元的投資,前者董事局主席兼CEO劉強(qiáng)東表示,融資之后,50%的數(shù)額資金將用于倉(cāng)儲(chǔ)、配送、售后等服務(wù)能力的提升。京東商城將陸續(xù)在全國(guó)購(gòu)置1200畝土地用于打造物流倉(cāng)儲(chǔ)平臺(tái),屆時(shí)將能夠支撐數(shù)百億元的銷(xiāo)售額,并加快在二三線城市的布局,2010年至少新增50家城市配送站。②1號(hào)店。1.自主配送、第二天送貨上門(mén)--省時(shí)、省力2.全國(guó)配送—快速、放心、便捷3.半日達(dá)配送親們,怎么樣呢?會(huì)比較了嗎?知道自己要去哪一家網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)了嗎?其實(shí),不管哪一家平臺(tái),這兩家網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)都是值得我們信賴(lài),放心。
一起惠2018-01-17 09:09:19894 次
據(jù)知情人士透露,幫助農(nóng)民將蔬菜賣(mài)給餐館的中國(guó)初創(chuàng)公司美菜網(wǎng)通過(guò)一輪融資籌集到了4.5億美元的資金,TigerGlobalManagement和華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金在此輪融資中領(lǐng)投。據(jù)因事未公開(kāi)而不愿透露姓名的知情人士說(shuō),這家總部設(shè)在北京的初創(chuàng)公司尋求在價(jià)格較高的生鮮食品市場(chǎng)拓展業(yè)務(wù),基于此輪融資,公司的估值約為28億美元。GenesisCapital也是此輪融資的投資人。美菜和它的支持者定于周四舉行閉門(mén)慶祝會(huì)。美菜創(chuàng)立于2014年,其目標(biāo)是要為中國(guó)大約1,000萬(wàn)家中小型餐館提供蔬菜采購(gòu)服務(wù)。用戶(hù)可以在手機(jī)上使用它的app直接從菜農(nóng)那里訂購(gòu)白菜、茄子等各種新鮮蔬菜。在顛覆傳統(tǒng)零售運(yùn)營(yíng)方式、繞過(guò)中間流通環(huán)節(jié)方面,它是最新一支生力軍。美菜首席執(zhí)行官劉傳軍拒絕就融資一事發(fā)表評(píng)論。
一起惠2018-01-12 09:26:11339 次
1月11日,沃爾瑪旗下的山姆會(huì)員商店中國(guó)業(yè)務(wù)總裁文安德接受第一財(cái)經(jīng)記者專(zhuān)訪時(shí)透露,到2020年擬將中國(guó)區(qū)山姆會(huì)員商店翻倍至40家左右,同時(shí)會(huì)加速與京東的電商業(yè)務(wù)整合,對(duì)于即將“殺入”中國(guó)市場(chǎng)的COSTCO則并不畏懼?!澳壳拔覀?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)有19家山姆會(huì)員商店,我們的目標(biāo)是到2020年達(dá)到40家門(mén)店。山姆采取的是會(huì)員制,而且我們也看到根據(jù)現(xiàn)在的消費(fèi)升級(jí)和市場(chǎng)情況,會(huì)員制模式發(fā)展正當(dāng)時(shí)?!蔽陌驳赂嬖V第一財(cái)經(jīng)記者,未來(lái)一二線城市將是山姆會(huì)員商店擴(kuò)張的主要選址區(qū)域,2018年,該業(yè)態(tài)會(huì)在蘇州、沈陽(yáng)、成都、南通等地區(qū)選址布點(diǎn)。值得注意的是,與一般沃爾瑪大賣(mài)場(chǎng)所不同的是,山姆會(huì)員商店是服務(wù)中高端客戶(hù)的賣(mài)場(chǎng),采取會(huì)員制經(jīng)營(yíng),其所銷(xiāo)售的商品一般都以大箱包裝或者組合包裝,是倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)。而作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的美國(guó)大型連鎖會(huì)員制倉(cāng)儲(chǔ)量販店COSTCO即將進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),面對(duì)這樣的強(qiáng)勁對(duì)手,文安德表示并不擔(dān)憂(yōu)?!拔覀兩侥返陼?huì)員商店的主要客戶(hù)群是中高端定位,目標(biāo)很專(zhuān)注。我們也聽(tīng)說(shuō)了COSTCO即將進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),但我們并不擔(dān)憂(yōu),我們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)這么多年,自然有自己的優(yōu)勢(shì),我們對(duì)中國(guó)會(huì)員的消費(fèi)習(xí)慣也很了解。我們的競(jìng)爭(zhēng)策略不會(huì)因?yàn)閷?duì)手的改變而改變?!蔽陌驳卤硎?。而在沃爾瑪與京東結(jié)盟后,兩者在電商領(lǐng)域的合作也是業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。第一財(cái)經(jīng)記者采訪了解到,山姆會(huì)員商店的電商業(yè)務(wù)有三個(gè)渠道,一是山姆自身網(wǎng)站,二是京東全球購(gòu),三是山姆在京東的旗艦店。“我們看到如今越來(lái)越多的電商都知道必須要有實(shí)體業(yè)務(wù)支撐,所以線上線下的合作非常重要。山姆獨(dú)立的電商業(yè)務(wù)發(fā)展很成功,從2016年以來(lái)山姆電商業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)三倍以上增長(zhǎng)。山姆店自身網(wǎng)站在2017年的增長(zhǎng)速度是市場(chǎng)平均速度的2倍。且消費(fèi)者的復(fù)購(gòu)率也很高,部分門(mén)店的復(fù)購(gòu)率可達(dá)50%?!蔽陌驳峦嘎?,目前山姆會(huì)員商店有約600種自有品牌商品,獨(dú)家商品占20%~30%,未來(lái)希望自有品牌商品可達(dá)700~800種。談及與京東的合作,文安德表示,京東全球購(gòu)和山姆在京東的旗艦店都可以在采購(gòu)和商品上合作打通,比如通過(guò)京東的合作,從美國(guó)山姆直接采購(gòu)商品,品類(lèi)直接覆蓋健康和美妝等?!拔覀?cè)诰〇|的旗艦店,借助京東的供應(yīng)鏈和物流去送貨,在我們實(shí)體店還未進(jìn)入的地區(qū)可以借助京東的力量讓當(dāng)?shù)叵M(fèi)者了解山姆會(huì)員商店并通過(guò)電商平臺(tái)實(shí)現(xiàn)購(gòu)物。尤其在春節(jié)前夕,在異地工作的人可以通過(guò)京東平臺(tái)下單訂購(gòu)山姆會(huì)員店的貨物,然后通過(guò)京東物流配送到自己的家鄉(xiāng)?!蔽陌驳抡f(shuō)。就在近期,沃爾瑪宣布從2018年2月1日起將公司法定名稱(chēng)由“沃爾瑪百貨公司(Wal-MartStores,Inc.)”變更為“沃爾瑪公司(WalmartInc.)”。本次變更公司法定名稱(chēng),表明了沃爾瑪越來(lái)越重視為顧客提供無(wú)縫連接的零售服務(wù),包括在門(mén)店、網(wǎng)上、移動(dòng)設(shè)備上購(gòu)物,或是以門(mén)店取貨和接受送貨上門(mén)的方式購(gòu)物。第一財(cái)經(jīng)記者注意到,這種線上線下的融合不僅體現(xiàn)在沃爾瑪向線上發(fā)展,也體現(xiàn)在亞馬遜向線下發(fā)展,亞馬遜收購(gòu)全食超市就是典型案例。因此沃爾瑪此次公司更名也被業(yè)界視作是加碼與亞馬遜等電商的競(jìng)爭(zhēng)。業(yè)界預(yù)計(jì)沃爾瑪在2018年會(huì)在與京東的電商合作方面持續(xù)加碼。
一起惠2018-01-12 09:22:52449 次
電商增速正在逐年放緩,供應(yīng)鏈儼然成了商家和平臺(tái)提高效率的重要環(huán)節(jié)。ERP系統(tǒng)作為電商玩家的必需品,也在發(fā)生著質(zhì)變。SaaS-ERP服務(wù)商聚水潭創(chuàng)始人兼CEO駱海東坦言,ERP產(chǎn)品業(yè)務(wù)鏈長(zhǎng)、流程鏈復(fù)雜、邏輯鏈繁瑣、資金鏈豐滿(mǎn),SaaS化的難度其實(shí)非常大,可聚水潭有自己的秘訣。做瘋狂的事兒需要底氣變產(chǎn)品為服務(wù)、系統(tǒng)快速迭代等特征,構(gòu)成了聚水潭系統(tǒng)和傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)的本質(zhì)區(qū)別?!拔覀兲峁┑氖瞧脚_(tái)性質(zhì)的服務(wù),用戶(hù)注冊(cè)賬號(hào)就可以選用功能。”駱海東介紹,聚水潭積累了很多線下零售經(jīng)驗(yàn),對(duì)于服務(wù)電商的產(chǎn)品研究也更側(cè)重于縱深,“在別人眼中,將ERP系統(tǒng)SaaS化是瘋狂的,但我們做到了。”據(jù)了解,聚水潭成立于2014年,創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)來(lái)自阿里、麥包包等電商企業(yè),同時(shí)擁有線上和線下零售行業(yè)的基因。聚水潭的SaaS-ERP分為高級(jí)、中級(jí)、低級(jí)三個(gè)版本,適用于不同類(lèi)型的商家。在電商玩家中,除了有能力自主研發(fā)系統(tǒng)的頭部賣(mài)家以外,都是它的目標(biāo)群。目前,聚水潭正服務(wù)著五萬(wàn)多家商戶(hù),其中品牌商家約有幾千家。了解到,聚水潭系統(tǒng)每年的迭代次數(shù)約為400~500次,會(huì)從一線客戶(hù)處挖掘新的需求,確定產(chǎn)品升級(jí)的方向。2017年雙11期間,聚水潭系統(tǒng)“經(jīng)手”了1個(gè)億訂單,GMV約180億元。駱海東介紹,行業(yè)中形成規(guī)模的SaaS-ERP并不多,不過(guò)聚水潭2017年的收入已經(jīng)達(dá)到了2億元。駱海東表示,ERP行業(yè)真正比拼的是功能、應(yīng)用以及體驗(yàn)。由于技術(shù)性較強(qiáng),他選擇用一個(gè)實(shí)際例子說(shuō)明聚水潭的優(yōu)勢(shì),“ERP是企業(yè)管理系統(tǒng),采購(gòu)、供應(yīng)鏈、訂單、倉(cāng)儲(chǔ)、人力資源都會(huì)涉獵,這考驗(yàn)的是所有產(chǎn)品的綜合體驗(yàn)。我們有一個(gè)客戶(hù)在全網(wǎng)接入了70多個(gè)平臺(tái),所有訂單都會(huì)在聚水潭ERP中匯總,統(tǒng)一揀貨、發(fā)貨,這對(duì)系統(tǒng)處理速度、穩(wěn)定性以及庫(kù)存記錄的準(zhǔn)確度要求都非常高?!毙铝闶鄞呱男鹿?yīng)鏈他為聚水潭設(shè)下了兩個(gè)方向的目標(biāo):(1)ERP+:供應(yīng)鏈協(xié)同。以系統(tǒng)中的檔口模塊為例,如果商家們進(jìn)行采購(gòu)的檔口也都用了聚水潭,就可以實(shí)現(xiàn)多個(gè)商家之間的供應(yīng)鏈協(xié)同,系統(tǒng)會(huì)將多個(gè)商家的訂單串聯(lián)起來(lái),實(shí)現(xiàn)相互分銷(xiāo),共享庫(kù)存一件代發(fā)。目前,有1~2萬(wàn)商家正在體驗(yàn)該功能。(2)SaaS+:開(kāi)放和外部CRM等多種系統(tǒng)的接口,讓整個(gè)行業(yè)逐漸SaaS化。目前,聚水潭已經(jīng)開(kāi)始和可以實(shí)現(xiàn)技術(shù)對(duì)接的企業(yè)展開(kāi)合作。提及設(shè)定兩個(gè)目標(biāo)的原因,駱海東告訴小編,新零售之下的電商,供應(yīng)鏈發(fā)生了很大的變化——樹(shù)型結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈變成了網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈。而在網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)中,在平臺(tái)化信息的應(yīng)用服務(wù)當(dāng)中,最好的迎合變化的模式就是SaaS服務(wù)的平臺(tái)化應(yīng)用。他進(jìn)一步解釋道,新供應(yīng)鏈模式下,網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)的兩種基本形態(tài):第一,供應(yīng)鏈端對(duì)B端的解構(gòu);第二、把供應(yīng)鏈網(wǎng)狀打斷進(jìn)行重構(gòu),這當(dāng)中要產(chǎn)生一種服務(wù)。這兩個(gè)方法,正被逐漸廣泛應(yīng)用。把握本質(zhì)預(yù)判零售動(dòng)向面對(duì)當(dāng)下的“智能”風(fēng)潮,駱海東也分享了自己的看法。他認(rèn)為,在供應(yīng)鏈服務(wù)產(chǎn)業(yè)中,倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)、訂單整合都可以實(shí)現(xiàn)智能化。以訂單整合的智能化為例,系統(tǒng)甚至可以直接判斷某一筆訂單是否是來(lái)自惡性競(jìng)爭(zhēng),這會(huì)很大程度提升效率。他指出,不論未來(lái)的交易媒介是怎樣的,零售的場(chǎng)景從來(lái)沒(méi)有產(chǎn)生太大的變化,商家應(yīng)該明確應(yīng)該做的事情?!半娚痰目偭窟€是在不斷增加,這些增量來(lái)自于孩子的信息化早、年輕人逐漸成為主流消費(fèi)人群、中國(guó)的出口在蓬勃發(fā)展等等。是真實(shí)的需求,而非某一種形式帶來(lái)的增量?!瘪樅|補(bǔ)充道,“零售范圍在擴(kuò)大,新物種電商也在發(fā)展,前有拼多多和云集,后有備受期待的小程序。未來(lái),零售業(yè)態(tài)一定會(huì)被技術(shù)驅(qū)動(dòng)不斷變化?!瘪樅|預(yù)測(cè),因?yàn)?017年的零售行業(yè)解決了很多問(wèn)題,2018年行業(yè)內(nèi)一定會(huì)發(fā)生翻天覆地的變化,他尤其看好微信小程序?!跋M(fèi)者本來(lái)就停留在微信里,如果小程序可以讓消費(fèi)者在微信中找到商品,讓消費(fèi)者跳轉(zhuǎn)其它平臺(tái)去購(gòu)買(mǎi)的可能性就非常小了。”不過(guò),雖然他非常看好這股去中心化的力量,其實(shí)也有內(nèi)心的標(biāo)準(zhǔn),“所謂去中心化最終應(yīng)該會(huì)發(fā)展成特別小的中心化,畢竟流量很難屬于個(gè)人,但可以屬于小的店鋪?!?/div>
一起惠2018-01-09 10:40:56281 次
1月3日消息,小編獲悉,國(guó)美企業(yè)購(gòu)2.0版本上線1個(gè)月以來(lái),銷(xiāo)售額已超5000萬(wàn)。此外,國(guó)美企業(yè)購(gòu)還與超過(guò)1000家的企業(yè)建立了合作關(guān)系,包括中國(guó)移動(dòng)、工商銀行、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、廣汽本田、長(zhǎng)春一汽、大連中升集團(tuán)、銀鷺食品集團(tuán)、新希望集團(tuán)等眾多知名企業(yè)采購(gòu)商,涉及北部戰(zhàn)區(qū)、東部戰(zhàn)區(qū)、南部戰(zhàn)區(qū)及眾多政府采購(gòu)商。據(jù)小編了解,目前中小企業(yè)B2B采購(gòu)?fù)袋c(diǎn)在于對(duì)需求的整合能力弱,往往無(wú)法系統(tǒng)化整體采購(gòu)商品,造成時(shí)間和資源的浪費(fèi),企業(yè)效率降低。國(guó)美企業(yè)購(gòu)2.0版本于2017年12月上線,與其他B2B電商平臺(tái)不同的是,除了商品、貨源渠道和服務(wù)保障外,國(guó)美企業(yè)購(gòu)還推出了兩大特色模塊——“企業(yè)場(chǎng)景購(gòu)”和“政府采購(gòu)”。其中,“企業(yè)場(chǎng)景購(gòu)”一站式的解決方案通過(guò)線上對(duì)于不同工作場(chǎng)景的分類(lèi)還原,,包括開(kāi)放辦公、智能會(huì)議、商務(wù)酒店、窗口服務(wù)等。企業(yè)可以在界面中依據(jù)各個(gè)場(chǎng)景自主提出采購(gòu)需求,有效的降低成本,提升效率。而“政府采購(gòu)”則是根據(jù)政府采購(gòu)模式制定的電子化、陽(yáng)光化節(jié)能環(huán)保采購(gòu)服務(wù)。國(guó)美企業(yè)購(gòu)平臺(tái)定制化的服務(wù)內(nèi)容可以向各個(gè)采購(gòu)商更加精準(zhǔn)的推送商品。近年來(lái),國(guó)美多年來(lái)與各大家電廠商保持緊密合作,通過(guò)供應(yīng)鏈的精細(xì)化管理,為消費(fèi)者提供透明化的價(jià)格及家電商品,以供應(yīng)鏈為支撐向?qū)I(yè)化、系統(tǒng)化、垂直化升級(jí),形成上下游的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)網(wǎng)絡(luò),上下游雙方借助國(guó)美企業(yè)購(gòu)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈輸出和資源的交互。未來(lái),國(guó)美企業(yè)購(gòu)將會(huì)拓展開(kāi)發(fā)與引入更多供應(yīng)鏈商品,不斷吸引制造商、分銷(xiāo)商、采購(gòu)商加入合作,解決采購(gòu)商產(chǎn)品采購(gòu)需求。同時(shí),提升平臺(tái)的服務(wù)內(nèi)容,拉近采購(gòu)商與供應(yīng)商之間的距離,為中小企業(yè)采購(gòu)商創(chuàng)造理想的辦公環(huán)境。據(jù)悉,國(guó)美企業(yè)購(gòu)手機(jī)版也將在近期上線,為國(guó)美開(kāi)拓更加廣闊的市場(chǎng)空間,帶來(lái)新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。
一起惠2018-01-04 09:43:16329 次
1月3日消息,小編獲悉,截至2017年12月29日,第三方藥械B2B電商平臺(tái)普天藥械網(wǎng)以50億的總交易額收官。據(jù)小編了解,普天藥械網(wǎng)自2015年2月正式上線;同年八月,獲得福建省首張、全國(guó)第17張《國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)資格證書(shū)》。據(jù)悉,普天藥械網(wǎng)2015年總交易額8000多萬(wàn)元,2016年總交易額10億元,業(yè)績(jī)呈飛躍式增長(zhǎng)。在供給側(cè)改革的大背景下,公共服務(wù)市場(chǎng)化改革是必然趨勢(shì)。解決市場(chǎng)需求的痛點(diǎn),是平臺(tái)的價(jià)值所在,也是平臺(tái)商業(yè)模式構(gòu)建的依據(jù)。普天藥械網(wǎng)充分發(fā)揮政策利好與市場(chǎng)要素的資源整合優(yōu)勢(shì),同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)服務(wù)對(duì)象主體的特殊性,其“利他思想”更是凸顯提升了公共服務(wù)價(jià)值。1、助理民營(yíng)醫(yī)療發(fā)展在“2017億邦產(chǎn)業(yè)電子商務(wù)峰會(huì)”上,普天藥械網(wǎng)創(chuàng)始人、CEO吳曦東曾表示,當(dāng)前民營(yíng)醫(yī)療有三點(diǎn)不足:第一,醫(yī)技水平良莠不齊;第二,人員素質(zhì)美中不足;第三,綜合實(shí)力難擔(dān)眾任。如何降低運(yùn)營(yíng)成本成了普天藥械網(wǎng)考慮的問(wèn)題。吳曦東表示,普天藥械網(wǎng)正在做“B2B集中采購(gòu)平臺(tái)”的項(xiàng)目,定位于健康產(chǎn)業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)以及全國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的陽(yáng)光采購(gòu)平臺(tái)。普天藥械網(wǎng)以互聯(lián)共通、信息共享的方式,實(shí)現(xiàn)行業(yè)供應(yīng)鏈的無(wú)縫貼合,通過(guò)平臺(tái)大數(shù)據(jù)分析,幫助采購(gòu)商會(huì)員優(yōu)化采購(gòu)需求,智能匹配最優(yōu)商品。2、賦能藥械廠商近年來(lái),互聯(lián)網(wǎng)的普及,電商行業(yè)的迅速發(fā)展,特別是傳統(tǒng)醫(yī)藥銷(xiāo)售存在的許多問(wèn)題。普天藥械網(wǎng)為醫(yī)藥流通提供了一個(gè)集產(chǎn)品發(fā)布、活動(dòng)促銷(xiāo)、渠道分銷(xiāo)、客戶(hù)關(guān)系管理、進(jìn)銷(xiāo)存管理于一體的公共服務(wù)平臺(tái),使采供雙方實(shí)現(xiàn)零距離溝通。普天藥械網(wǎng)方面表示,2018年將繼續(xù)順應(yīng)國(guó)家醫(yī)療體制改革,進(jìn)一步整合民營(yíng)醫(yī)院優(yōu)勢(shì)資源,努力實(shí)現(xiàn)在用戶(hù)體驗(yàn)、行業(yè)地位和融資股改等方面的重要突破,不斷提升平臺(tái)的便捷性、安全性、服務(wù)性,把普天藥械網(wǎng)打造年采購(gòu)額超千億元的藥械交易、數(shù)據(jù)共享平臺(tái),努力為構(gòu)建大健康生態(tài)圈,為推動(dòng)健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展而奮斗。
一起惠2018-01-03 09:34:21353 次