采購(gòu)
諾獎(jiǎng)作家阿列克謝耶維奇,在談到她的《二手時(shí)間》時(shí)說,“我寫的是整個(gè)輪回”。相對(duì)于時(shí)間,二手物質(zhì)的輪回看起來更加實(shí)在和觸手可及。隨著iPhoneX正式開賣,又有一批舊的蘋果和其他品牌的手機(jī)進(jìn)入到二手交易市場(chǎng)了。而相比新機(jī),二手手機(jī)這個(gè)江湖和商業(yè)世界,要精彩很多。二手手機(jī)市場(chǎng)到底有多大?美國(guó)知名信息技術(shù)咨詢公司Gartner提供的研究報(bào)告,僅僅在2013年在美國(guó)eBay上出售的二手蘋果設(shè)備價(jià)值近20億美元。截至2017年,全球市場(chǎng)上僅是翻新手機(jī)的交易臺(tái)數(shù)將增長(zhǎng)到1.2億臺(tái),累計(jì)規(guī)模將超過480億美元。第一財(cái)經(jīng)發(fā)布的《2016分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展報(bào)告》:參照國(guó)際計(jì)算標(biāo)準(zhǔn),初步估算我國(guó)2016年包括二手手機(jī)在內(nèi)的閑置市場(chǎng)規(guī)模約為1462億元。國(guó)內(nèi)閑置和二手交易市場(chǎng),規(guī)模估計(jì)超過4千億,而滴滴、ofo等目前出行市場(chǎng)是1500億的規(guī)模。全球二手手機(jī)數(shù)量圖深圳的華強(qiáng)北,一直被稱為中國(guó)乃至世界的電子之都,這里是中國(guó)乃至全球最大的手機(jī)生產(chǎn)和集散地。從2000年開始,羅叔(受訪者)就在這從事二手交易,已經(jīng)17年了。就像華強(qiáng)北大部分手機(jī)交易商一樣,他也是來自廣東潮汕,這個(gè)行業(yè)基本上是他老鄉(xiāng)們的地盤。在這兩年,各大媒體各種唱衰華強(qiáng)北:《華強(qiáng)北迭代:“山寨世家”的輝煌與沒落》、《誰殺死了華強(qiáng)北?》、《華強(qiáng)北的守望者:投機(jī)者時(shí)代結(jié)束》等等。他對(duì)這些報(bào)道部分認(rèn)同。很多過氣的產(chǎn)品被淘汰了。原來很多線下交易,轉(zhuǎn)移到了網(wǎng)上,但還是原有的那波人在操盤。但因此認(rèn)為華強(qiáng)北全部衰落了,羅叔覺得是無稽之談。以二手手機(jī)為例,不僅沒有衰落,反而出現(xiàn)了爆炸式的增長(zhǎng)。“(這些記者)去華強(qiáng)北市場(chǎng)走訪過嗎?其實(shí)不是行業(yè)里的人,不會(huì)切身感受過市場(chǎng)到底有多大!如果以一年為維度,千億市場(chǎng)已經(jīng)存在了。我說的是二手手機(jī)B2B(商家批發(fā))的交易額,還不包括線上。很多交易記者根本不知道?!痹谌A強(qiáng)北,稍微有些規(guī)模的手機(jī)回收商,一年會(huì)到2-3億的流水。在羅叔剛進(jìn)入二手手機(jī)行業(yè)時(shí),一天交易幾百臺(tái)。而現(xiàn)在很多大一點(diǎn)的商鋪,一天就交易幾十萬臺(tái),量級(jí)是指數(shù)級(jí)的變化。而二手機(jī)市場(chǎng)鋪位的面積,據(jù)他估計(jì)已經(jīng)增長(zhǎng)50倍,并且還會(huì)繼續(xù)增長(zhǎng)。在羅叔看來,由于二手手機(jī)屬于非標(biāo)品,沒法完全通過網(wǎng)上交易。比如兩個(gè)交易的個(gè)人,對(duì)于手機(jī)新舊成色的定義不一樣,所以目前很難完全被互聯(lián)網(wǎng)代替,二手機(jī)交易市場(chǎng)不會(huì)衰落,租金反而越來越高。華強(qiáng)北最高的月租金,在華南路飛揚(yáng)時(shí)代大廈,這棟樓1-4樓是通訊市場(chǎng),每層定位不一樣,有的是專做配件的,而四樓是專做iPhone的。客單價(jià)高,所以租金很貴。一個(gè)玻璃柜70公分長(zhǎng),占地也就1平米,1平米1萬5/月的租金,而位置好些的租金高達(dá)每月3-4萬。據(jù)羅叔估計(jì),僅是這個(gè)市場(chǎng)四樓的年交易額,已經(jīng)超過千億級(jí)了。因?yàn)樯厦嬗猩锨€(gè)檔口,一天賣個(gè)幾十部iPhone很正常。一臺(tái)正常價(jià)就上千塊,一個(gè)檔口基本上一天20萬營(yíng)業(yè)額。一年之中,除了春節(jié),平時(shí)也就消防檢查時(shí)休個(gè)一兩天,一年?duì)I業(yè)時(shí)間超過350天。而在離華強(qiáng)北20公里的深圳南山科技園,按照二手手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)回收平臺(tái)創(chuàng)始人何帆的計(jì)算,現(xiàn)在每年賣出手機(jī)大約有5億部,如果全部回收,平均價(jià)格按照600塊,總市場(chǎng)規(guī)模在3000億,而目前回收率僅有2%左右。這個(gè)數(shù)字僅僅只是通過C2B(個(gè)人和專業(yè)回收機(jī)構(gòu)之間交易)的模式,不包含閑魚、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)或者私下交易的C2C(個(gè)人用戶間交易)模式。在歐美,由于有運(yùn)營(yíng)商、品牌商、回收機(jī)構(gòu)一起聯(lián)合參與,市場(chǎng)較為成熟,C2B回收率在30%左右。目前除了回收寶和愛回收,其他互聯(lián)網(wǎng)回收渠道的交易量都很少,未來有機(jī)會(huì)增長(zhǎng)數(shù)十倍。也正是看到這個(gè)市場(chǎng)前景,回收寶剛剛拿到了海峽資本領(lǐng)投的3億B輪融資。作為專業(yè)的二手交易平臺(tái),轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)3C總經(jīng)理相昌峰在接受訪談時(shí)透露,在轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)平臺(tái)上,二手手機(jī)交易一天的訂單量高峰期已經(jīng)可以達(dá)到10萬單以上。從手機(jī)這個(gè)品類來看,手機(jī)的平均單價(jià)今年已經(jīng)從800提高到1200多,增長(zhǎng)了50%。而據(jù)今年9月轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)CEO黃煒在公開場(chǎng)合的演講,轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)平臺(tái)上“二手手機(jī)交易量驚人”,僅今年第二季度便成交210萬臺(tái),與三星Q2國(guó)內(nèi)手機(jī)出貨量相當(dāng),轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)獲得了騰訊2億美金的投資,成為獨(dú)角獸企業(yè)。而阿里旗下的二手交易平臺(tái)閑魚,雖然沒有外部融資,但據(jù)內(nèi)部透露去年估值已經(jīng)超過30多億美金,然而公開資料里沒有具體的手機(jī)品類數(shù)據(jù)。二手手機(jī)那些不為人知的事在媒體和很多商家看來,互聯(lián)網(wǎng)和線下實(shí)體是一對(duì)永恒的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,此消彼長(zhǎng),相互博弈。但在二手手機(jī)行業(yè),這并不是一個(gè)零和游戲。目前整體來看,線下回收本地小商販回收依然占據(jù)了主要的市場(chǎng)的量,這類商家的特點(diǎn)是分散,量大,規(guī)模小,服務(wù)差,甚至存在信息安全的風(fēng)險(xiǎn)。零散的小商販的回收量,應(yīng)該是專業(yè)回收機(jī)構(gòu)的10倍以上?;ヂ?lián)網(wǎng)平臺(tái)改造的空間還有很大。由于互聯(lián)網(wǎng)的加入,讓這個(gè)行業(yè)效率提升、規(guī)范化、信用化,二手交易整體發(fā)展的更快更規(guī)范了。以前個(gè)人、個(gè)體回收商,二手批發(fā)商,組成了二手交易的整個(gè)網(wǎng)絡(luò)。但是現(xiàn)在越來越多包括互聯(lián)網(wǎng)在內(nèi)的玩家加入:電商平臺(tái),以京東,轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、閑魚為代表;品牌廠商,以華為,魅族為代表;互聯(lián)網(wǎng)回收平臺(tái),以回收寶、愛回收為代表,還包括線下手機(jī)銷售點(diǎn),品牌代理點(diǎn)、迪信通等。諸多玩家,在二手回收市場(chǎng)雖有競(jìng)爭(zhēng),但更多是相互拉動(dòng),使得整個(gè)行業(yè)井噴式發(fā)展。在華強(qiáng)北的手機(jī)回收中,直接通過個(gè)人回收的比例基本可以忽略。華強(qiáng)北主要是做商家之間的交易,包括回收、處理、分發(fā)、批發(fā)等環(huán)節(jié),它是整個(gè)中國(guó)二手手機(jī)流通的樞紐中心。手機(jī)回收的主要流程華強(qiáng)北的行業(yè)分工明細(xì),手機(jī)和電子產(chǎn)品(簡(jiǎn)稱IC)是不同品類,隨著行業(yè)的發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)交易等流程日益完善?,F(xiàn)在除了手機(jī)之外,很多線下交易轉(zhuǎn)移到了網(wǎng)上,很多電子產(chǎn)品雖然線下在衰落,但交易額并沒有急劇減少。羅叔從包括互聯(lián)網(wǎng)回收平臺(tái)在內(nèi)的合作方拿貨,同時(shí)也供貨給一些合作伙伴。華強(qiáng)北的很多同行,在一兩年內(nèi)做二手網(wǎng)店,能從0做到幾千萬的月營(yíng)業(yè)額。在羅叔看來,二手交易之所以這兩年崛起,還是得益于互聯(lián)網(wǎng),提升了交易之間的信任度。“線下賣二手,人家會(huì)不信任你。京東,轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),他會(huì)覺得品牌比較大,還能相信?!睆氖謾C(jī)來源來看,除了用戶主動(dòng)地回收交易外,在這其中,灰色途徑的手機(jī)回收,占非常驚人的份額,5年前,全國(guó)各地盜搶的手機(jī),最終會(huì)通過黃牛,集中到深圳來賣。由于防盜科技含量提高,政府整體治安管理提升,以及互聯(lián)網(wǎng)渠道的快速崛起,這個(gè)比例在這兩三年來持續(xù)下降,而合法的份額在上升。另外就是走私的手機(jī),撈偏門的個(gè)體戶或個(gè)人會(huì)在香港通過投標(biāo)、拍賣、買貨,經(jīng)由水客走私運(yùn)到深圳來賣。“上億肯定是有的,但這個(gè)不能說得太多!”羅叔一年從合作的回收寶等互聯(lián)網(wǎng)渠道,拿的貨有好幾千萬。而在回收寶這樣的平臺(tái)上,回收后的手機(jī),一般要經(jīng)過檢測(cè)、定價(jià)、分揀、銷售等主要環(huán)節(jié)。首先回收回來會(huì)進(jìn)行分揀,區(qū)分優(yōu)品、良品、殘次手機(jī)。優(yōu)品定位是九成新手機(jī),功能完好,外觀保護(hù)較好,這個(gè)比例一般在15%-20%之間。優(yōu)品可以直接賣給消費(fèi)者或者供貨給合作伙伴,通過在京東自營(yíng)店、淘寶、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、自有平臺(tái)等渠道進(jìn)行銷售,并為消費(fèi)者提供了7天無理由退換,180天質(zhì)保等傳統(tǒng)新機(jī)銷售上才有的服務(wù)。再就是占到了80%的良品手機(jī),比如手機(jī)按鍵失靈了等問題,回收寶會(huì)把手機(jī)按檔次分好批次,供給下游上百個(gè)類似羅叔的商家,實(shí)現(xiàn)每天清庫存?;厥者@門生意,資金占用很高,機(jī)器處理效率很關(guān)鍵。而對(duì)于5%的沒有流通價(jià)值的殘次老手機(jī),例如諾基亞、摩托羅拉的老款手機(jī)等,會(huì)給到環(huán)保拆解的上市公司進(jìn)行規(guī)范處理。手機(jī)被拆成殼子、主板上電子元器件、剩下的提取貴金屬。但由于環(huán)保問題,國(guó)內(nèi)提煉貴金屬的資質(zhì)很少。在行業(yè)里,很多私人小作坊會(huì)參與拆解。在汕頭貴嶼鎮(zhèn),拆解的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈非常齊全,污染特別嚴(yán)重,雖然政府抓的很嚴(yán),但有利益的東西是抓不完。在這個(gè)流程中,還有一個(gè)環(huán)節(jié)是不法商販的翻新,就是把二手手機(jī)翻新后當(dāng)新機(jī)賣。這行業(yè)屬于灰色地帶,侵權(quán)不合法。雖然打壓一直在,但還是有一定體量。做這塊的都是一些個(gè)體戶,正規(guī)公司都不敢涉足?;厥諏氁螅邢掠尾少?gòu)手機(jī)的商家,均要簽定不翻新的協(xié)議。華強(qiáng)北二手商把手機(jī)批發(fā)給下游后,他們會(huì)把手機(jī)帶到全國(guó)各地,甚至國(guó)外。出到國(guó)外的基本上是經(jīng)過維修的良品手機(jī)或翻新機(jī),一般還是流向相對(duì)比較落后的地區(qū),俄羅斯、中東、印度,會(huì)有比較大的份額。按臺(tái)數(shù)的份額,國(guó)外的占比到70%;但由于這些國(guó)家大多是中低端的機(jī)器,按交易額來算占比僅40%。在所有二手手機(jī)中,iPhone是流通得最快、最受歡迎的手機(jī)。消費(fèi)升級(jí)下爆發(fā)的二手交易在《靈活的個(gè)人主義的誕生》里有一個(gè)觀點(diǎn),物質(zhì)欲望帶來的滿足感僅建立在未得到滿足的階段,一旦這種得到了滿足,那么一瞬間,滿足感就會(huì)消失。未來消費(fèi)的趨勢(shì)將重點(diǎn)從一味的鼓勵(lì)消費(fèi),到主動(dòng)提示用戶節(jié)制和適可而止。消費(fèi)升級(jí),帶來的用戶觀念的改變,對(duì)于二手手機(jī)市場(chǎng)的刺激非常明顯。很多用戶換了新手機(jī)后,處理二手手機(jī)的習(xí)慣逐漸養(yǎng)成,不僅僅是為了變現(xiàn),而是更好的讓閑置物品進(jìn)入到流通環(huán)節(jié)。而對(duì)于購(gòu)買二手機(jī)的年輕人來說,不斷嘗試不同的手機(jī),接受使用過的手機(jī)的觀念也越來越普及。這成為了一種年輕人的生活方式。按照轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)3C團(tuán)隊(duì)之前的設(shè)想,二手手機(jī)應(yīng)該是從一二線城市到三四線流通,收入偏低,年齡偏年輕,但實(shí)際上并非如此,從交易頻次、買家賣家的分布來說,還是北上廣深、杭州、成都這些經(jīng)濟(jì)發(fā)發(fā)達(dá)的城市;年齡覆蓋從18-40歲,而群體以前是偏數(shù)碼愛好者,現(xiàn)在覆蓋的人群會(huì)越來越多。在收入方面,買家偏高一些,賣家偏低一些,但是買家里也有收入較高的,可能給家人或是備用機(jī)。但是在二手手機(jī)交易的過程中,交易流程繁瑣、安全和隱私依然是目前最大的兩個(gè)問題。由于傳統(tǒng)的手機(jī)回收,必須要到店交易,過程比較復(fù)雜,互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)回收誕生后,在線提交和上門回收的服務(wù)提高了很大的效率,但是整體普及率并不夠,效率還有很大的優(yōu)化空間。由于手機(jī)與用戶的生活越來越密切,承載著通信、照片、支付等重要部分,在這種情況下,很多用戶用戶對(duì)隱私安全仍有擔(dān)心。這成了用戶二手手機(jī)進(jìn)入交易流程的巨大瓶頸?;厥諏殹⑥D(zhuǎn)轉(zhuǎn)等互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)在手機(jī)回收之前,都會(huì)提示用戶恢復(fù)出廠設(shè)置,注銷賬號(hào),做好備份等?;厥諏氁灿袑iT的數(shù)據(jù)清理程序,同時(shí)手機(jī)檢測(cè)全程錄像,確保用戶信息安全。轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的二手手機(jī)有一個(gè)驗(yàn)機(jī)服務(wù),賣家將手機(jī)寄到指定的驗(yàn)證中心,出具檢測(cè)報(bào)告,然后買家購(gòu)買。目前全國(guó)40多個(gè)驗(yàn)機(jī)點(diǎn),2017年可能會(huì)做到100個(gè)網(wǎng)點(diǎn)。同時(shí)采用雙重信用,解決信任問題。一套是微信風(fēng)控標(biāo)準(zhǔn),一套是開放的芝麻信用系統(tǒng),對(duì)于平臺(tái)上交易的用戶,強(qiáng)制實(shí)名認(rèn)證,不然無法發(fā)布商品。三浦展在《簡(jiǎn)約一族的叛亂》里說,日本當(dāng)下的消費(fèi),年輕人追求的不再是高檔、高級(jí),而是主張環(huán)境友好型、溫和簡(jiǎn)約的生活方式。而這,正是二手經(jīng)濟(jì)崛起的重要原因。
一起惠2017-11-22 09:22:08616 次
沃爾沃汽車昨日宣布,已與Uber達(dá)成非獨(dú)家供貨協(xié)議,從2019年起,將分批向Uber提供2.4萬輛沃爾沃SUV汽車,幫助Uber組建自動(dòng)駕駛車隊(duì)。吉利集團(tuán)旗下沃爾沃汽車周一在一份聲明中稱,2019年至2021年期間,將向Uber提供2.4萬輛沃爾沃XC90SUV,這些汽車將配備Uber研發(fā)的自動(dòng)駕駛系統(tǒng)。Uber自動(dòng)駕駛聯(lián)盟主管杰夫·米勒(JeffMiller)稱:“此次合作有助于推動(dòng)自動(dòng)駕駛汽車的規(guī)?;a(chǎn)。解決問題的人越多,就能越快實(shí)現(xiàn)自動(dòng)駕駛的目標(biāo),提供更高質(zhì)量、更安全和更可靠的系統(tǒng)?!睂?duì)于汽車廠商而言,Uber從商業(yè)層面購(gòu)買自動(dòng)駕駛汽車,意味著將來會(huì)有更多打車服務(wù)商購(gòu)買自動(dòng)駕駛汽車,同時(shí)也將顛覆傳統(tǒng)的面向私人的售車模式。此外,這筆交易還將推動(dòng)沃爾沃的汽車銷量,也有助于中國(guó)吉利集團(tuán)降低自家的全自動(dòng)駕駛汽車的成本。雙方并未透露這筆交易的資金規(guī)模,當(dāng)前沃爾沃XC90在美國(guó)的起始售價(jià)為46900美元。這筆交易是到目前為止沃爾沃接到的最大單筆訂單,也是自動(dòng)駕駛汽車領(lǐng)域的最大購(gòu)車交易。
一起惠2017-11-21 09:09:55359 次
一、國(guó)美電器網(wǎng)上商城基本簡(jiǎn)介國(guó)美電器網(wǎng)上商城是國(guó)美電器的唯一官方網(wǎng)上商城,是中國(guó)領(lǐng)先、專業(yè)的家電及消費(fèi)電子商品網(wǎng)上商城。國(guó)美電器網(wǎng)上商城憑借國(guó)美電器集團(tuán)每年千億規(guī)模的低價(jià)采購(gòu)能力、25年持續(xù)領(lǐng)跑行業(yè)的品牌影響力優(yōu)勢(shì)、領(lǐng)先的信息化后臺(tái)處理系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)、以及擁有在全國(guó)最大的大家電物流配送體系,加速領(lǐng)跑中國(guó)家電網(wǎng)購(gòu)行業(yè)。自上線以來,國(guó)美電器網(wǎng)上商城目前已經(jīng)成長(zhǎng)為家電網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)最快的網(wǎng)購(gòu)商城,以滿足網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)者需求為核心,為網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)低價(jià)商品及快速配送服務(wù),同時(shí)也是全球知名家電及消費(fèi)電子商品在網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)上的新品首發(fā)平臺(tái),成為中國(guó)最大、最好、最專業(yè)的家電及消費(fèi)電子網(wǎng)購(gòu)商城。二、國(guó)美電器網(wǎng)上商城品牌口號(hào)國(guó)美商城口號(hào)“網(wǎng)上國(guó)美”的提法定位精準(zhǔn),“天天底價(jià)”則將滿足網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)最大的消費(fèi)心理。三、國(guó)美電器網(wǎng)上商城價(jià)值優(yōu)勢(shì)1、低價(jià)優(yōu)勢(shì):每年近千億巨額訂單和暢銷型號(hào)包銷定制協(xié)議的簽署讓國(guó)美電器網(wǎng)上商城在眾多家電及消費(fèi)電子商品中,具備獨(dú)家、低價(jià)、可持續(xù)放量銷售的能力和售后服務(wù)保障能力,確保全網(wǎng)更低價(jià)格。2、物流優(yōu)勢(shì):國(guó)美電器經(jīng)過25年的發(fā)展,構(gòu)建中國(guó)最大的物流配送體系,國(guó)美電器網(wǎng)上商城也成為中國(guó)物流配送范圍最廣、支持大家電全國(guó)配送的電商企業(yè)。3、信息化系統(tǒng)優(yōu)勢(shì):通過與德國(guó)SAP、埃森哲、惠普、畢博咨詢等國(guó)際知名機(jī)構(gòu)緊密合作伙伴,采用采用全球最頂級(jí)的信息化系統(tǒng)建設(shè),實(shí)現(xiàn)訂單過程的可視可控,實(shí)時(shí)掌握每一個(gè)環(huán)節(jié),通過數(shù)據(jù)化的需求推動(dòng)供應(yīng)商逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化,最終降低整條供需鏈的成本。4、商品優(yōu)勢(shì):全球眾多知名家電及消費(fèi)電子廠家直供及獨(dú)家專屬貨源支持,國(guó)內(nèi)外一線知名家電品牌匯聚于此,更是眾多新品上線網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)的首選之地。5、服務(wù)優(yōu)勢(shì):全國(guó)服務(wù)隊(duì)伍專業(yè)快捷服務(wù),最完善的呼叫中心服務(wù)體系,能夠迅速解決客戶問題,專業(yè)提供售后服務(wù)。6、品牌優(yōu)勢(shì):“世界零售商250強(qiáng)”、、“2011年全球零售商50強(qiáng)”國(guó)美電器品牌躍居世界級(jí)零售企業(yè)舞臺(tái),成為有史以來首個(gè)唯一入選的中國(guó)零售企業(yè)。在這兩個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的排名中,國(guó)美均大大領(lǐng)先中國(guó)同行,成為名副其實(shí)的中國(guó)家電零售渠道第一品牌。四、國(guó)美電器網(wǎng)上商城推廣策略1、買電器GOME一下“網(wǎng)上國(guó)美天天底價(jià)”的品牌口號(hào),“買電器GOME一下”的網(wǎng)址推廣策略實(shí)現(xiàn)了品牌的精準(zhǔn)傳播路徑“網(wǎng)上國(guó)美”的提法定位精準(zhǔn),天天底價(jià),則將滿足網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)最大的消費(fèi)心理。而國(guó)美網(wǎng)上商城的網(wǎng)址核心元素“GOME”具備強(qiáng)有力的感召力。資深品牌人士分析指出,網(wǎng)址是否簡(jiǎn)單易讀易記易拼寫,對(duì)網(wǎng)站至關(guān)重要,國(guó)美網(wǎng)上商城此舉推廣策略成為很高超的妙棋,即節(jié)省了大量的網(wǎng)站網(wǎng)址的推廣成本,又起到非常好的品牌傳播作用。2、代名詞國(guó)美商城作為網(wǎng)站,網(wǎng)址是否被大眾所熟知是決定網(wǎng)站知名度的重要因素。而國(guó)美網(wǎng)上商城的英文字母GOME是非常好的拼寫,容易被記憶,找到好方法更容易被傳播。和“網(wǎng)上國(guó)美”的品牌定位一樣,“GOME一下”創(chuàng)意就誕生在這樣的出發(fā)點(diǎn)之中,如何將線下優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)移到線上來,如何讓網(wǎng)址自己去說話,讓品牌成為家電網(wǎng)購(gòu)行業(yè)代名詞。網(wǎng)址深入人心,對(duì)網(wǎng)站推廣非常大的幫助。哪便宜?GOME一下;買手機(jī)GOME一下;圣誕節(jié)?GOME一下;迎新年?GOME一下;熬夜惠GOME一下,很多促銷概念都可以融合在GOME一下當(dāng)中,像個(gè)魔方一樣不斷轉(zhuǎn)換,讓品牌和營(yíng)銷發(fā)揮最大的整合作用。3、品牌戰(zhàn)略國(guó)美商城從線下向線上蔓延,推廣要找到最大的核心,國(guó)美電器網(wǎng)上商城就是網(wǎng)上的國(guó)美,包涵了國(guó)美核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)涵,低價(jià)、品質(zhì)、服務(wù)、供應(yīng)鏈、物流覆蓋網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)、大品牌、領(lǐng)導(dǎo)地位、親和力等等,品牌不用過多去解釋,就能讓大眾明白其內(nèi)涵在哪里,這是品牌推廣的深意所在。“網(wǎng)上國(guó)美天天底價(jià)”是國(guó)美網(wǎng)上商城的品牌口號(hào)。業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)“網(wǎng)上國(guó)美”的提法定位精準(zhǔn),天天底價(jià),則將滿足網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)最大的消費(fèi)心理。而國(guó)美的英文字母GOME具備強(qiáng)有力的感召力,簡(jiǎn)單易記易傳播,GOME一下的網(wǎng)址推廣策略,就是突出國(guó)美網(wǎng)上商城最大的網(wǎng)址特點(diǎn)和品牌識(shí)別去做傳播。同時(shí)讓網(wǎng)址在品牌之外發(fā)揮作用,如果網(wǎng)址能被大眾所熟知,網(wǎng)站知名度就打造成功了。4、行業(yè)地位實(shí)現(xiàn)線上線下雙向領(lǐng)跑是國(guó)美電器布局電子商務(wù)的重要戰(zhàn)略思想。在線下,國(guó)美電器成為低價(jià)代名詞,在線上,國(guó)美網(wǎng)上商城也成為網(wǎng)購(gòu)最低價(jià)的代名詞,同時(shí)作為中國(guó)最大的家電連鎖網(wǎng)上商城,惠聚全球著名家電及消費(fèi)電子名品,將低價(jià)和品質(zhì)完美的融合在一起,網(wǎng)上國(guó)美就是要做到天天底價(jià),成為網(wǎng)購(gòu)行業(yè)的品質(zhì)低價(jià)代名詞。
一起惠2017-11-21 08:53:28413 次
雙11狂歡節(jié)已經(jīng)過去,離雙12也不到一個(gè)月,很快又能“剁手”啦。去年雙12有滿返現(xiàn)金紅包、預(yù)售、紅包雨等玩法,那么2017年淘寶雙12新玩法有哪些呢?據(jù)說,今年雙12玩法非常容易哦?!疤厣⒂腥ぁ本褪墙衲觌p12主打的關(guān)鍵詞,“內(nèi)容”就是重頭戲,我們一起來看看!2017年淘寶雙12新玩法有哪些?1、神評(píng)論會(huì)場(chǎng):一個(gè)你可能站C位的會(huì)場(chǎng)作為特色內(nèi)容的一部分,1212期間,將會(huì)從淘寶問大家、商品評(píng)價(jià)等通道抓取用戶內(nèi)容,配合商品在1212神評(píng)論會(huì)場(chǎng)進(jìn)行展示。而這些內(nèi)容的獲取方式,除了算法挖掘外,也提供給商家“自薦”的機(jī)會(huì)。換句話說,如果你的店鋪有走心、逗趣、原創(chuàng)的評(píng)論或者問大家內(nèi)容,就可以通過官方報(bào)名通道自薦給小二,小二經(jīng)過評(píng)審后,會(huì)確認(rèn)內(nèi)容是否可以在1212會(huì)場(chǎng)展現(xiàn)。據(jù)悉,該會(huì)場(chǎng)在1212主會(huì)場(chǎng)等主要地方,都會(huì)有透出。那這樣看來“問大家”這個(gè)板塊就相當(dāng)重要了。不過“問大家”原本是用戶提一些商品相關(guān)的問題,如果想要得到展示,商家的回復(fù)也是相當(dāng)重要了。如何參與這個(gè)環(huán)節(jié):1)評(píng)論、問大家“自薦”通道:話題報(bào)名地址(僅支持手淘內(nèi)打開)-問大家·神回復(fù)(話題地址):http://h5.m.taobao.com/ocean/node.htm?nodeId=91425917032-淘寶上的走心評(píng)價(jià)(話題地址):http://h5.m.taobao.com/ocean/node.htm?nodeId=929581911022)活動(dòng)期間,可以通過神評(píng)論會(huì)場(chǎng)上的話題,實(shí)時(shí)發(fā)動(dòng)買家或者粉絲到該會(huì)場(chǎng)話題下發(fā)布內(nèi)容,會(huì)場(chǎng)提供直達(dá)話題頁的入口。話題地址待公布,請(qǐng)留意群信息。3)另外,為幫助廣大賣家做好后端支持,共同營(yíng)造1212品牌氛圍,今年的1212專供版官方包裹已上線,包裹上印有首批優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,品類包含常用規(guī)格的快遞袋、郵政箱、飛機(jī)盒等。在11月14日之前,各位賣家可到以下頁面進(jìn)行采購(gòu)!先下單先發(fā)貨:頁面鏈接:https://market.m.taobao.com/markets/promotion/1212baoguo2、如果體會(huì)場(chǎng):優(yōu)質(zhì)特色商品先“自薦”今年除開“神評(píng)論”,雙12還會(huì)上線“微淘話題”,因?yàn)槭莗gc主導(dǎo)的會(huì)場(chǎng),基本上都是將達(dá)人作為主要參與者。別擔(dān)心,普通賣家也有機(jī)會(huì)參與。以“如果體”一系列的話題為例,“如果體”主導(dǎo)特色商品透出,配合話題在會(huì)場(chǎng)進(jìn)行展現(xiàn)。跟神評(píng)論一樣,前期(活動(dòng)開始前)賣家們可通過話題進(jìn)行“自薦”,推薦自家符合如果體的特色商品。這個(gè)環(huán)節(jié)是大家自愿參與的,所以有興趣的商家可以提供相關(guān)話題。3、整體玩法劇透:了解早,做更好上面都是在說賣家相關(guān)的玩法,那么買家也不能忽視。對(duì)于消費(fèi)者而言,2017雙12將是一場(chǎng)“特色之旅”,在旅途中,買家可以挖到帶有紅包的“寶箱”,而且還能看到各種新奇、有趣的商品&店鋪。官方表示,今年將會(huì)對(duì)常規(guī)貨架和趣味內(nèi)容進(jìn)行整合,進(jìn)行“花式”展現(xiàn)。4、八大特色路線將是預(yù)熱期的重點(diǎn):這八種特色線路分別是品味生活之旅、發(fā)現(xiàn)全球之旅、酷玩科技之旅、饕餮美味之旅、真·二次元之旅、潮炫運(yùn)動(dòng)之旅、設(shè)計(jì)美學(xué)之旅、紅人星系之旅,涵蓋了服飾、美食、家居、科技等領(lǐng)域。在預(yù)熱期間,這些特色會(huì)場(chǎng)將會(huì)以“內(nèi)容導(dǎo)購(gòu)”的方式來展現(xiàn)商品;正式期間,將直接向消費(fèi)者展現(xiàn)商品,消費(fèi)者們直接點(diǎn)擊進(jìn)入會(huì)場(chǎng),變能看到商品的坑位。如何才能全程獲得主推位置呢?這里就不得不重視之前的買家玩法了,“內(nèi)容”才是關(guān)鍵。如果商家有“達(dá)人賬號(hào)”,并且符合招稿要求,不僅可以報(bào)名商品,還能組織內(nèi)容投稿,參與特色會(huì)場(chǎng);如果沒有達(dá)人賬號(hào),就要關(guān)注商品、店鋪報(bào)名,通過的商品可能會(huì)被淘寶達(dá)人選中,成為達(dá)人內(nèi)容組織的一部分。小編總結(jié)一些“2017年淘寶雙12新玩法”的重點(diǎn),“問大家、商品評(píng)價(jià)、達(dá)人賬號(hào)、特色線路、微淘話題”這些都是雙12的重點(diǎn)。而且這些都是經(jīng)營(yíng)淘寶內(nèi)容的關(guān)鍵,所以正如官方解釋的,今年雙12的“內(nèi)容”是重頭戲。想要在雙12獲得更多展現(xiàn)、獲得更多資源支持的店家,一定要做好內(nèi)容。了解更多淘寶資訊,關(guān)注一起惠。
一起惠2017-11-20 09:58:28362 次
國(guó)美在線是正品嗎?國(guó)美在線的信譽(yù)怎么樣?可以相信嗎?下面小編就這個(gè)問題跟大家說一下。一、國(guó)美在線簡(jiǎn)介國(guó)美電器網(wǎng)上商城是國(guó)美電器的唯一官方網(wǎng)上商城,是中國(guó)領(lǐng)先、專業(yè)的家電及消費(fèi)電子商品網(wǎng)上商城。國(guó)美電器網(wǎng)上商城憑借國(guó)美電器集團(tuán)每年千億規(guī)模的低價(jià)采購(gòu)能力、25年持續(xù)領(lǐng)跑行業(yè)的品牌影響力優(yōu)勢(shì)、領(lǐng)先的信息化后臺(tái)處理系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)、以及擁有在全國(guó)最大的大家電物流配送體系,加速領(lǐng)跑中國(guó)家電網(wǎng)購(gòu)行業(yè)。自上線以來,國(guó)美電器網(wǎng)上商城目前已經(jīng)成長(zhǎng)為家電網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)最快的網(wǎng)購(gòu)商城,以滿足網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)者需求為核心,為網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)低價(jià)商品及快速配送服務(wù),同時(shí)也是全球知名家電及消費(fèi)電子商品在網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)上的新品首發(fā)平臺(tái),成為中國(guó)最大、最好、最專業(yè)的家電及消費(fèi)電子網(wǎng)購(gòu)商城。二、國(guó)美在線優(yōu)勢(shì)低價(jià)優(yōu)勢(shì):每年近千億巨額訂單和暢銷型號(hào)包銷定制協(xié)議的簽署讓國(guó)美電器網(wǎng)上商城在眾多家電及消費(fèi)電子商品中,具備獨(dú)家、低價(jià)、可持續(xù)放量銷售的能力和售后服務(wù)保障能力,確保全網(wǎng)更低價(jià)格。物流優(yōu)勢(shì):國(guó)美電器經(jīng)過25年的發(fā)展,構(gòu)建中國(guó)最大的物流配送體系,國(guó)美電器網(wǎng)上商城也成為中國(guó)物流配送范圍最廣、支持大家電全國(guó)配送的電商企業(yè)。信息化系統(tǒng)優(yōu)勢(shì):通過與德國(guó)SAP、埃森哲、惠普、畢博咨詢等國(guó)際知名機(jī)構(gòu)緊密合作伙伴,采用采用全球最頂級(jí)的信息化系統(tǒng)建設(shè),實(shí)現(xiàn)訂單過程的可視可控,實(shí)時(shí)掌握每一個(gè)環(huán)節(jié),通過數(shù)據(jù)化的需求推動(dòng)供應(yīng)商逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化,最終降低整條供需鏈的成本。商品優(yōu)勢(shì):全球眾多知名家電及消費(fèi)電子廠家直供及獨(dú)家專屬貨源支持,國(guó)內(nèi)外一線知名家電品牌匯聚于此,更是眾多新品上線網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)的首選之地。服務(wù)優(yōu)勢(shì):全國(guó)服務(wù)隊(duì)伍專業(yè)快捷服務(wù),最完善的呼叫中心服務(wù)體系,能夠迅速解決客戶問題,專業(yè)提供售后服務(wù)。品牌優(yōu)勢(shì):“世界零售商250強(qiáng)”、、“2011年全球零售商50強(qiáng)”國(guó)美電器品牌躍居世界級(jí)零售企業(yè)舞臺(tái),成為有史以來首個(gè)唯一入選的中國(guó)零售企業(yè)。在這兩個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的排名中,國(guó)美均大大領(lǐng)先中國(guó)同行,成為名副其實(shí)的中國(guó)家電零售渠道第一品牌。三、消費(fèi)者對(duì)國(guó)美在線的評(píng)價(jià)1、之前一直去的都是實(shí)體店很少來這邊要去都是某東和某蘇,第一次在國(guó)美購(gòu)物唯一不好的是寫的贈(zèng)品(鼠標(biāo)和電腦包)不知道是真沒了還是就是本身是個(gè)噱頭沒給說是沒了,價(jià)格比別的地方貴些,但是別的地方?jīng)]貨了。。。只能選這里還是很不錯(cuò)的第一天下班之后下的單第二天一大早就到了,建議要是沒贈(zèng)品就不要寫了況且東東是比別家貴的,總體來說服務(wù)還行。2、北京這天氣,霧霾太嚴(yán)重,買口罩。當(dāng)當(dāng)京東蘇寧我買網(wǎng)都無貨啊。。。就國(guó)美有那個(gè)綠盾的,有過濾那個(gè)。雖然價(jià)錢一般,但是送貨快啊。晚上吃完飯用手機(jī)下單的,第二天一早就收到了。東西不錯(cuò),送貨的小伙子態(tài)度很好。3、很不錯(cuò)啊,在國(guó)美在線上買了好幾次東西了,每次都很順利,所以呢個(gè)人認(rèn)為非常不錯(cuò)。馬上準(zhǔn)備在上面選購(gòu)個(gè)液晶電視,主要是看中國(guó)美在線的物流比較迅速,商家服務(wù)態(tài)度也好,上次買東西的時(shí)候看錯(cuò)了顏色,人家二話沒說就給我換了個(gè),呵呵,覺得很到位了。總的來說,國(guó)美在線的商品基本可以肯定是正品的,消費(fèi)者的評(píng)價(jià)也很不錯(cuò)。
一起惠2017-11-17 09:09:53392 次
深圳中天精裝股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“中天精裝”)正在謀劃IPO,并于近期在證監(jiān)會(huì)網(wǎng)站披露了招股說明書,小編幫大家拎出來了幾個(gè)精彩看點(diǎn)。這支潛力股瞄準(zhǔn)的是在國(guó)家大力倡導(dǎo)下日益火熱的精裝修市場(chǎng)。中天的主營(yíng)業(yè)務(wù)包括批量裝修業(yè)務(wù)及設(shè)計(jì)業(yè)務(wù),近三年批量精裝業(yè)務(wù)收入占比均在98%以上,主服務(wù)對(duì)象主要為國(guó)內(nèi)大型地產(chǎn)商。2014-2016年及2017年1-6月份,中天精裝實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入8.45億元、8.64億元、10億元和3.76億元,同期凈利潤(rùn)為7493.38萬元、7225.11萬元、8547.25萬元和4244.72萬元。萬科地產(chǎn)是其最大“金主”,從萬科地產(chǎn)處所獲得收入占當(dāng)期營(yíng)收的比例分別為58.46%、44.1%、46.39%和43.6%。值得注意的是,報(bào)告期內(nèi)中天精裝的綜合毛利率分別為22.32%、22.12%、18.71%和18.67%,批量精裝修業(yè)務(wù)的毛利率分別為22.29%、22.13%、18.69%和18.63%。一方面,對(duì)于公司2016年度毛利率下滑的原因,中天精裝表示主要受營(yíng)改增稅收政策變動(dòng)的影響。另一方面,中天的毛利率在可比上市公司中處于較高水平。2014、2015、2016三年公司的批量精裝修業(yè)務(wù)毛利率分別為22.29%、22.13%和18.69%,而同行可比上市公司的裝飾業(yè)務(wù)毛利率分別為16.46%、15.99%和12.76%??偨Y(jié)起來,原因有以下兩點(diǎn):第一,中天的裝修業(yè)務(wù)完全屬于批量精裝修業(yè)務(wù),而金螳螂、亞廈股份、廣田集團(tuán)、奇信股份、建藝集團(tuán)都有較大比例的公共建筑裝修業(yè)務(wù)。住宅精裝修和公共建筑裝修同為B2B業(yè)務(wù),但住宅精裝修的裝修服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化程度高,具有規(guī)?;瘍?yōu)勢(shì),其毛利率往往高于或接近于公共建筑裝修毛利率,所以中天的裝修毛利更高。第二,裝飾項(xiàng)目的材料通常有乙供材和甲指乙供兩種方式。對(duì)于乙供材,由乙方按材料采購(gòu)價(jià)格加部分利潤(rùn),向甲方報(bào)價(jià),但毛利率一般不高,因?yàn)槿绻麍?bào)價(jià)過高,可能改為甲供材。對(duì)于甲指乙供而言,甲方選定指定的供應(yīng)商,乙方在材料采購(gòu)中的議價(jià)空間有限,毛利率也比較低,且低于乙供材毛利率水平。根據(jù)全筑股份招股說明書,恒大地產(chǎn)項(xiàng)目的甲指乙供材料,恒大地產(chǎn)僅按材料采購(gòu)價(jià)格的10%支持材料管理費(fèi)用,導(dǎo)致全筑股份的營(yíng)業(yè)額較大,而綜合毛利率卻較低。而恒大地產(chǎn)是全筑股份、廣田集團(tuán)和建藝集團(tuán)的主要客戶,所以這幾家公司的裝飾服務(wù)毛利率均為行業(yè)中的較低水平。中天萬科項(xiàng)目的材料占比較低,裝修項(xiàng)目整體以甲方供材為主,公司承攬的施工合同,而部分可比上市公司項(xiàng)目材料費(fèi)用較高,因此中天精裝導(dǎo)致綜合毛利率高于行業(yè)水平。中天毛利率與同行對(duì)比情況:另外,中天還有以下優(yōu)勢(shì):●團(tuán)隊(duì)建設(shè):截至2017年6月末,工程部項(xiàng)目精力及以上級(jí)別管理人員的平均司齡約為7年。截至2017年6月末共計(jì)上線234門在線課程,2014年至2016年平均每年組織員工2562人次參與現(xiàn)場(chǎng)及線上課程的學(xué)習(xí)?!耥?xiàng)目管理:所有項(xiàng)目自營(yíng);各項(xiàng)目獨(dú)立核算,獨(dú)立考核項(xiàng)目盈利情況及資金回收情況;每個(gè)施工標(biāo)的均按照工程施工流程設(shè)置50個(gè)左右核心控制節(jié)點(diǎn),每周及每月定期監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本管控等情況;對(duì)項(xiàng)目各施工環(huán)節(jié)專業(yè)化拆分后進(jìn)行細(xì)化管理,主要環(huán)節(jié)引入至少2個(gè)班組在質(zhì)量和價(jià)格上良性競(jìng)爭(zhēng),使公司對(duì)供應(yīng)商有較強(qiáng)的議價(jià)能力。●數(shù)字化管理提升效率:目前公司在線上運(yùn)營(yíng)的流程共82個(gè),2014年到2017年6月,員工通過流程系統(tǒng)發(fā)起流程超過15萬次,流程審批設(shè)計(jì)項(xiàng)目前、中、后各環(huán)節(jié),流轉(zhuǎn)節(jié)點(diǎn)超過130萬個(gè),平均每流程經(jīng)過審批辦理環(huán)節(jié)8.7個(gè)。小編了解到,本次IPO中天計(jì)劃募集資金7.15億元。其中1.3億元用來補(bǔ)充營(yíng)運(yùn)資金,其余將投向信息化建設(shè)、區(qū)域中心建設(shè)、管理總部及設(shè)計(jì)研發(fā)培訓(xùn)中心建設(shè)項(xiàng)目。
一起惠2017-11-16 09:48:32299 次
風(fēng)、波已過去數(shù)月。丁偉坐在黑色旋轉(zhuǎn)椅上,嘴唇緊貼話筒,深情演唱歌曲《父親》。歌唱到一半,他嚎啕大哭,起身離開座椅,消失在直播畫面中。面對(duì)直播屏幕上的謾罵、鼓勵(lì),他說自己不想博取他人同情,也不希望別人憐憫。作為昔日的創(chuàng)業(yè)明星,丁偉于2016年在南京創(chuàng)辦第一家共享單車------町町單車。對(duì)于共享單車而言,2016年注定是個(gè)不平凡的年份。它像龍卷風(fēng)一樣席卷全國(guó),一夜之間,涂滿各種色彩的單車鋪滿大街小巷?,F(xiàn)如今,經(jīng)過一年多用戶搶奪、資本融資和資本運(yùn)作的廝殺鏖戰(zhàn)中,共享單車迎來“倒閉潮”。丁偉就是共享單車出局者之一。到今年6月底出事前,町町單車市場(chǎng)投放超萬輛。但丁父的企業(yè)資金鏈斷裂,讓町町單車失去輸血方。“富二代”丁偉卷入了父親的案子,在看守所關(guān)押30余天。町町單車隨之轟然倒塌。創(chuàng)業(yè)失敗的丁偉正如其微信簽名一樣:“一個(gè)人,一條狗,裝備全靠打。”入局泛黃的太陽發(fā)出微弱光芒,蒼白無力,它難以刺破北京通州上空厚厚的霧霾層。丁偉心情猶如霧霾一樣沉重。短短數(shù)月,他經(jīng)歷著人生大起大落:“父母被抓入獄,女友分手,企業(yè)破產(chǎn),別墅被查封……”丁偉也卷入他父親案件,被關(guān)進(jìn)看守所30余天。10月中旬一天中午,23歲的丁偉坐在旋轉(zhuǎn)椅上,兩腿膝蓋并攏,上半身向下微傾,略顯拘謹(jǐn)。他身著黑色背面印有美女印花的夾克外套,緊身黑色運(yùn)動(dòng)褲,腳蹬淺口黑色運(yùn)動(dòng)鞋。這個(gè)看著打扮時(shí)尚、面帶青澀的年輕小伙,讓人難以聯(lián)想到他是一名公司創(chuàng)始人,跟風(fēng)在南京創(chuàng)辦第一家共享單車。丁偉是個(gè)“不安分”的人。他很像《圍城》小說描寫的婚姻一樣:“被圍困的城堡,城外的人想沖進(jìn)去,城里的人想逃出來。”他打小被“富二代”光環(huán)纏繞,但他試圖打破傳統(tǒng)的桎梏枷鎖,夢(mèng)想在社會(huì)上能闖出一番名堂。丁偉本來在上海打理一家傳統(tǒng)模式的珠寶店。他覺得不刺激,生活枯燥乏味。每次丁偉去珠寶店,店員喊聲“小丁總好”后,他就坐在辦公室玩手機(jī),一玩就是一天,“那里有沒有我都一樣?!敝閷毜昃嚯x公司約一公里。2016年8月份,因公司附近停車位緊張,丁偉放棄開豪車上班的想法,他人生中第一次騎單車上班。他覺得單車既方便又新鮮。“你有豪車不開,你騎什么自行車?”父親問丁偉?!斑B你都騎自行車,咱們也能搞一下。”丁父思忖良久,突然補(bǔ)充一句。父子倆在做項(xiàng)目前查詢過海量單車數(shù)據(jù)。摩拜和ofo各方給的官方數(shù)據(jù)是每天每輛車10次左右騎行次數(shù),每次1塊。町町單車想著5毛一次,預(yù)估每天8次左右騎行次數(shù),每天每輛單車有4塊收入。這樣算下來,僅靠單車的使用費(fèi)用只要一年半就能全部回本。其父丁萬青是泰州市普發(fā)創(chuàng)投的實(shí)際控股人,町町單車完全由他個(gè)人投資。父子倆計(jì)劃在老家南京開公司,因?yàn)槟抢飺碛胸S富人脈關(guān)系,他們也相信政府會(huì)保護(hù)當(dāng)?shù)仄髽I(yè),外來單車很難進(jìn)入南京市場(chǎng)。但丁偉父子打錯(cuò)了算盤。町町單車投入市場(chǎng)兩個(gè)月后,摩拜和ofo突然“殺入”南京。那天早上,丁偉去公司開會(huì)路上,滿眼是紅色的摩拜和黃色的ofo單車?!八麄兲炝恕!倍ナ剂衔醇啊C鎸?duì)洶涌而來的摩拜和ofo單車攻勢(shì),丁偉已知町町單車必?cái) K桓艺嬗瓟?,希望能走差異化路線,挽回?cái)【?。他?jì)劃著把共享單車、助力車和電動(dòng)汽車結(jié)合起來,然后再跟高德合作,寄望于打造出南京完整的出行體系。但丁萬青的企業(yè)資金鏈斷裂了,這個(gè)美好的想法被扼殺。洗牌町町共享單車創(chuàng)立之初,丁家父子信心滿滿。單車投放后確實(shí)吸引不少用戶。作為南京甚至江蘇第一家共享單車,丁偉首次在市場(chǎng)上投入500輛單車,用戶使用率節(jié)節(jié)攀升,后追加到萬輛單車。丁偉每晚忙完回到公司,第一時(shí)間就是查看用戶數(shù)據(jù),用戶數(shù)量節(jié)節(jié)攀升,有時(shí)一天用戶能增加幾千人。那是丁偉最高興的時(shí)候。單車用戶量不斷猛增,風(fēng)投機(jī)構(gòu)也紛至沓來。當(dāng)?shù)貛准倚★L(fēng)投機(jī)構(gòu)找到丁偉,表示他們?cè)敢馔顿Y,但金額在幾百萬至千萬之間。但小風(fēng)投機(jī)構(gòu)投資金額小,丁偉覺得沒吸引力。那時(shí)摩拜和ofo單車剛開始第一輪融資,但融資金額都過億,甚至幾個(gè)億。他瞅著別人大金額融資,心癢難耐,他拒絕那些小風(fēng)投機(jī)構(gòu)。精細(xì)篩選后,江蘇一家巨頭企業(yè)跟丁偉商談,起初說投資一個(gè)億,后來降到2000萬,對(duì)方承諾可以源源不斷投資,但他跟投資商談三個(gè)月,因?qū)Ψ狡髽I(yè)出現(xiàn)問題,融資黃了。摩拜和ofo單車“殺進(jìn)”不久,瘋狂搶占南京單車市場(chǎng)。有人問丁偉為何不把町町單車跟其他兩家巨頭公司合并,但丁偉認(rèn)為這不現(xiàn)實(shí)?!八麄儾恍枰喜⒛懔耍蚕韱诬囉脩魶]忠誠(chéng)度,用戶不用你的,那就用別人的。即使町町用戶沒有了,那就用其他的,誰車多,那就用誰的?!薄罢f句難聽點(diǎn)的,你去死吧,死了以后,市場(chǎng)還是我們的。”丁偉感覺仗越來越難打。彼時(shí),摩拜和ofo頗有兩分天下的態(tài)勢(shì)。丁偉越來越惶恐,無論是速度還是規(guī)模,戰(zhàn)爭(zhēng)升級(jí)的程度完全超乎了他的預(yù)想,對(duì)手融資的金額不斷加碼,攤子越鋪越大。丁偉抑制不住地心慌,特意去趟上海。他問投資圈朋友能不能給町町單車融資,對(duì)方直截了當(dāng)?shù)卣f難辦,現(xiàn)在投資圈被摩拜和ofo瓜分完了,根本拿不到其他融資。“單車二三梯隊(duì)全都得‘倒’?!痹趩诬囀袌?chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中,用戶是一枚關(guān)鍵棋子。丁偉覺得,摩拜和ofo依舊在激烈鏖戰(zhàn),他們現(xiàn)在想的不是盈利,實(shí)際上就是搶客戶,用戶一元錢能騎一個(gè)月,這不肯定虧嘛,但不論虧多少錢,搶到客戶就行。當(dāng)客戶搶到手,習(xí)慣使用這種產(chǎn)品后,再推出新產(chǎn)品,那就盈利了。用戶押金是共享單車融資的敲門磚。他說,比如摩拜和ofo單車巨頭,用戶的押金只當(dāng)作現(xiàn)金流,這是拿到融資的關(guān)鍵。他們一般不挪用押金,也不缺這些錢,用戶的押金都是給投資方看的。丁萬青的資金鏈斷裂、創(chuàng)投圈融不到資,町町單車的結(jié)局注定失敗。“人的性格最難改變,我是一個(gè)不甘平凡的人,總想做些事。”丁偉這樣評(píng)價(jià)自己。“假如不是他父親資金鏈斷裂,他認(rèn)為自己不會(huì)敗。再假如他不是眼光太高,沒在乎那些小融資,也不會(huì)敗這么慘。”敗局町町單車在市場(chǎng)上存活僅八個(gè)月,“生命”戛然而止。今年4月份,町町單車公司危機(jī)初現(xiàn)。有天下午,丁偉正在公司上班,他父親去天津的車廠,他們問“丁總在嗎?”公司員工說,“哪個(gè)丁總?這是大丁總的兒子。”二話沒說,對(duì)方上來連打兩巴掌,把丁偉給打懵了。丁偉問父親怎么回事,丁萬青堅(jiān)稱沒問題。丁母后來告訴他,家里的投資理財(cái)公司出問題了,那些人是去公司追債。丁偉怒了,家里創(chuàng)辦公司之初,父親讓他簽了字,也是公司的股東之一。丁偉覺得他有權(quán)知道公司的事情,但父母沒透露半點(diǎn)信息。丁偉“賭氣”帶團(tuán)隊(duì)離開公司。五月初,丁偉經(jīng)受不住追債人騷擾,他父母親自把他送到機(jī)場(chǎng),打算安置在福建姑姑家,暫時(shí)躲避追債風(fēng)波。丁家企業(yè)資金鏈斷裂后,追債者紛紛上門討債。作為町町單車“造血者”的丁萬青也被警方控制,再加上摩拜和ofo市場(chǎng)擠壓,町町單車轟然倒塌。丁偉堅(jiān)持認(rèn)為町町單車的倒閉,不是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)或者團(tuán)隊(duì)管理的問題,完全是受父親財(cái)務(wù)狀況影響。丁偉不清楚公司具體投資多少錢。但他粗略估計(jì),一輛單車按1500元計(jì)算,軟件費(fèi)100萬元,加上訂車押金100萬,共計(jì)投入應(yīng)在1700萬左右。丁偉離開南京時(shí),看到單車用戶有15萬,每人押金199元,即用戶押金共計(jì)3000萬。他從看守所出來,還有一萬用戶押金沒退,即200萬押金?!凹依锉惶涂樟耍芙瓒冀枇?,不然肯定把錢退還給用戶?!爆F(xiàn)如今,町町單車散落在南京大街小巷。丁偉采購(gòu)的單車造價(jià)成本高,質(zhì)量好,壽命能達(dá)3年。至今町町單車后臺(tái)沒有關(guān)閉,老用戶依舊能掃碼騎車,騎車計(jì)費(fèi)是0元,“這也算是對(duì)他們一種補(bǔ)償?!倍∪f青被抓是壓垮町町單車最后一根稻草。丁父被抓時(shí),丁偉正躲在福建出租房睡覺,凌晨七點(diǎn)左右,他突然接到姑姑電話,說他父母被抓了,“那時(shí)我整個(gè)人都崩潰了。”“當(dāng)時(shí)我勸過我爸,你別撐,你直接自首,反而沒什么事。但他不想坐牢,總覺得能撐過去,他去借高利貸,結(jié)果越拖越大。”丁萬青被抓前,依舊同別人談判,四處為單車找融資。丁偉也未能幸免。今年8月份,身陷輿論漩渦的丁偉被民警從福建的公寓帶到南京,服務(wù)站休息時(shí),因手銬沒被遮擋,路人指指點(diǎn)點(diǎn),拿出手機(jī)給他拍照,“他們就像拍動(dòng)物一樣?!倍プ猿澳菚r(shí)他變得徹底不要臉了。風(fēng)光在商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)的定生死的棋盤,涉世不深的丁偉淪為“棄子”。“他(父親)特別獨(dú)斷專行,什么事都不愿意說,總悶在肚子里,死撐!”這些道理是丁偉在看守所看透的。丁偉埋怨父親。他痛恨父親不告知實(shí)情,從看守所出來后,發(fā)現(xiàn)他父親沒有害他?!岸笔撬诳词厮鱾鏖_的。家族企業(yè)破產(chǎn),“富二代”丁偉變成“負(fù)二代”。獄友聽說他家企業(yè)破產(chǎn),戲虐稱他為“二代”,并鼓勵(lì)他“二代,你要挺住,你家就你一個(gè)頂梁柱。”丁偉覺得“二代”稱謂很適合自己。他把微信英文名字改為“二代”,他認(rèn)為這既是一種自嘲,也是一種變相鼓勵(lì)。丁偉從記事的時(shí)候開始,每天過著衣食無憂的生活。他家族企業(yè)蒸蒸日上,丁家財(cái)富滾滾而來。丁偉打小都有專車接送,車子也從帕薩特到豐田,再到現(xiàn)在保時(shí)捷。網(wǎng)上流傳一張丁偉站在一輛奧迪R8跑車前照片,意氣風(fēng)華。他雙臂交叉環(huán)抱,上身穿灰色風(fēng)衣,腳穿黑色運(yùn)動(dòng)鞋?!八麄冋f這車是靠用戶押金買的跑車,其實(shí)這車都買兩三年了?!倍ス笮Α_@是江蘇泰興第一輛價(jià)格超百萬的跑車。買車時(shí),丁偉家人不同意買跑車,母親問賣車的人,這車加速百公里能提速多少,擔(dān)心速度太快易出車禍,賣車人剛張口,丁偉用手指對(duì)嘴噓一下,“別說!不然家里不讓買!說慢點(diǎn)!很慢!”“富二代”丁偉土豪生活到今年4月終止了。命運(yùn)的震蕩比他想象的還要?jiǎng)×摇kS后幾個(gè)月里,追債、自殺、逃離、入獄,接踵而至?!澳莻€(gè)時(shí)候,你真的明白了什么叫做身不由己。”一連串的遭遇,這讓丁偉從來沒感到如此落寞。他躲在家里喝酒,整天喝的酩酊大醉,然后倒頭就睡。“好好的家怎么說沒就沒了?”丁偉躺在床上,雙眼盯著臥室的天花板。十月上旬的一天,風(fēng)波已過去數(shù)月。丁偉坐在黑色旋轉(zhuǎn)椅上,嘴唇緊貼著話筒,在直播平臺(tái)上演唱歌曲《父親》,歌唱到一半,他嚎啕大哭,轉(zhuǎn)身離開,消失在直播畫面。幾分鐘后,丁偉再次坐在電腦前,他說不想博取人同情,也不希望別人憐憫他。丁偉說看守所的日子反而讓他“蛻變”了?!敖憬愫凸霉萌ソ铀?,哭的跟傻子一樣,她們說女朋友跟我分手了。”丁偉沒說話,只是輕嘆一聲。絕境失意的丁偉打算跳樓結(jié)束生命。今年4月份,他在公司被追債人打兩巴掌后,加上女朋友提出分手,醉酒的丁偉徹底崩潰了。他晃悠悠地來到南京一座商場(chǎng)天臺(tái),兩腿懸空,打算跳樓自殺。他打電話給表弟,囑咐遺言,他表弟在電話中大哭。丁偉父母得知后,嚎啕大哭,匆匆趕過去,醉酒的丁偉被勸下。丁偉是個(gè)不服輸?shù)娜?。次日有人?duì)他說起這事,丁偉還特意去天臺(tái)看一眼,“這是我干的事?我都不相信這是真的,我怎么敢從這么高的地方跳下去?”丁偉流露出驚訝表情。這不是丁偉第一次想結(jié)束生命。他在福建躲避債主時(shí),整宿喝的酩酊大醉,想過很多種死法。但一想到父母,他又?jǐn)嘟^這個(gè)念頭?!八滥芙鉀Q問題?事情已經(jīng)發(fā)生了,我不來承擔(dān)誰來承擔(dān)?爸媽都進(jìn)去了,我不去扛這個(gè)家,誰來扛呢?沒有辦法,不想做也得做?!贝藭r(shí)創(chuàng)業(yè)失敗的丁偉站在人生最低谷。他在共享單車的商戰(zhàn)中,早早入局,又早早被踢出局。丁偉在看守所被關(guān)押30余天。剛進(jìn)看守所時(shí),獄警看丁偉身體偏瘦,問他是不是吸毒進(jìn)來的,他回答不是?!澳悄闶谴蚣苓M(jìn)來的?”獄警又問?!拔沂欠欠ㄎ展姶婵钭镞M(jìn)來的?!薄澳隳昙o(jì)不大,怎么犯這罪?!豹z警半信半疑。丁偉曾在看守所碰到跟他命運(yùn)相仿的企業(yè)家?!八以庥龊芟瘢瑝Φ贡娙送坡?出事后,這不好那不好,一片謾罵聲,說人家是詐騙犯。他沒入獄的時(shí)候,大家都說他是成功的企業(yè)家?!笨词厮彩嵌ブ孬@新生的地方。他進(jìn)看守所前,心里想不開,什么人都不想見。但他在拘留所待半個(gè)多月后,反而徹底想明白了。平時(shí),他在里面除了訓(xùn)練,每天打坐發(fā)呆,冷靜下來的他不停反思自己,從兒時(shí)一直回憶到現(xiàn)在,“我到底做什么壞事了,怎么弄成這種結(jié)果?!倍∪f青在獄中曾給丁偉寫過一封信,謀劃丁偉的未來。信中說:“兒子好幾個(gè)月沒看見你了,爸爸特別想你,現(xiàn)在你也大人了,通過這次事情,你也會(huì)成熟許多。我想就是開個(gè)門店賣福利彩票,再賣點(diǎn)香煙,再加個(gè)APP網(wǎng)絡(luò)銷售,如果宣傳推廣的好都行,路是人走出來的,你也可以在南京做這件事……”創(chuàng)二代“‘創(chuàng)二代’創(chuàng)業(yè)?成功就適合創(chuàng)業(yè),失敗就不適合?!倍ジ懈?。有人問丁偉你好好富二代不做,干嘛非要去創(chuàng)業(yè),不應(yīng)該干這些。丁偉有時(shí)也會(huì)反思,自己干嘛去趟這個(gè)渾水。丁偉喜歡甄子丹、史泰龍主演的動(dòng)作電影,他覺得那種拳拳到肉的打斗刺激驚險(xiǎn)。“創(chuàng)業(yè)也是這樣,就得有那種冒險(xiǎn)精神,即便失敗。”丁偉抬手摩挲一下短發(fā),臉上擠出一絲微笑。富二代在外界給人的印象是游手好閑、吃喝玩樂。丁偉覺得那只是表象,他們很想做事,有些人還干得不錯(cuò),他們有充足的資本。但在中國(guó)南方,家族式企業(yè)有個(gè)約定俗成的習(xí)慣。在孩子沒成家生子前,父母絕不讓他們掌握企業(yè)的財(cái)政大權(quán),擔(dān)心孩子太年輕,把父輩甚至祖輩們辛苦打下的家業(yè)給敗了。丁偉就是這種傳統(tǒng)的家族式企業(yè)。在他創(chuàng)立共享單車時(shí),用戶通過支付寶和微信交納押金,綁定在公司銀行卡,但丁偉并沒見過銀行卡。丁偉的單車公司完全由其父親個(gè)人投資,他只是執(zhí)行者?!拔覐膩頉]管過錢,也沒見過公司的賬目,這在家族企業(yè)里很正常。”畢竟丁偉入世不深,他剛從學(xué)校畢業(yè)一年。丁偉國(guó)外的求學(xué)經(jīng)歷同其他“富二代”如出一轍。他就讀于美國(guó)洛杉磯加州分校BA(商業(yè)數(shù)據(jù)分析)專業(yè),讀書不到一年,因身體原因,回國(guó)上大學(xué)。這讓丁偉閱歷更加豐富,想法遠(yuǎn)比普通人多得多?!拔也皇菃为?dú)說我,九零后‘創(chuàng)二代’思想都很超前,而父輩們又思想守舊,他們執(zhí)掌財(cái)政大權(quán),但沒沖勁?!倍ヅe例說,老一輩開飯店依舊是傳統(tǒng)模式,內(nèi)外部裝修豪華,廚師也是頂尖級(jí)別,但客流量并不多。但現(xiàn)在“創(chuàng)二代”們會(huì)把酒店開成特殊化,像主題酒店,或者店里搞個(gè)新疆舞蹈等,極具特色,客流量絕對(duì)比傳統(tǒng)飯店高。但“創(chuàng)二代”靠這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。“父母得足夠溺愛你。”丁偉又補(bǔ)充一句。重生10月初,背負(fù)債務(wù)的丁偉從看守所出來,他拖著行李箱,坐四個(gè)半小時(shí)動(dòng)車從南京到北京,成為一名“北漂”。這似乎有點(diǎn)逃亡的意味。以前丁偉每年都會(huì)到幾趟北京。他到北京都是到酒吧玩,但丁偉不喜歡吵,每次凌晨十二點(diǎn)前都偷偷溜出來,逃離喧囂的酒吧。但這次丁偉并沒有逃。丁偉在整個(gè)北京唯一開業(yè)的酒吧待到凌晨六點(diǎn),他就一直坐著,唱歌很好的他并沒開嗓,“沒心情。”朋友們見他心情不好,勸他“沒事啦,我們還在呢?”從酒吧歸來,丁偉搬到通州某家科技園的宿舍。宿舍有三間臥室,目前丁偉一人居住,他住在靠近南面最里面的一間,一張柜子,一張床,幾臺(tái)臺(tái)式電腦擺放在桌上。臥室木桌上的電腦是丁偉賺錢工具。晚上9點(diǎn),丁偉都準(zhǔn)時(shí)在某直播平臺(tái)上開播,一晚唱15首歌,一直唱的晚十一點(diǎn)下播。這次丁偉應(yīng)北京朋友受邀而來,讓他管理一個(gè)經(jīng)紀(jì)傳媒公司,管理10余名主播。“我是富二代,我了解富人什么心態(tài),怎么讓他們?nèi)ゴ蛸p,也知道男人怎么樣才會(huì)從他們腰包里掏錢?!倍バ判臐M滿。直播中,直播屏幕上不時(shí)彈出罵他的話?!拔也幌胝f自己有多苦,不然到時(shí)候又有人說我想洗白,博取同情?!倍ゴ罅R一句。“我不想現(xiàn)在什么生活,有什么過什么生活?!倍チR自己,他不知道自己為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè),搞的整個(gè)家都沒了,淪落到賣唱的田地?!凹依镆矝]留家底給我我,父母覺得特對(duì)不起我,勸我別再請(qǐng)律師。”丁偉沒同意,他覺得找人借錢請(qǐng)律師也就后悔一星期,不借錢打官司,他會(huì)后悔一輩子。北京的深秋,夜晚格外冷。丁偉的臥室很寒酸:一張兩米寬的大床,淡藍(lán)色花格的薄被子隨意丟放在床上,枕頭。被子和枕頭是前任租戶留下來的。丁偉把干凈的毛巾整齊鋪在黝黑的枕頭上,裹上一件外套防寒,然后抱著陪伴他八年的小狗入睡。“毛巾蓋在枕頭上,也就不臟了?!奔娜嘶h下的丁偉不在乎這些生活細(xì)節(jié)。丁偉更著眼于眼前。有人問他是否想東山再起,丁偉擺擺手,有點(diǎn)心灰意冷?!拔乙泊蛩愣蝿?chuàng)業(yè),但即使過個(gè)七八年能創(chuàng)業(yè)成功,那又能翻起什么大浪?”
一起惠2017-11-16 09:43:01410 次
剛剛過去的雙十一當(dāng)天,阿里巴巴完成交易額1682億,同比增長(zhǎng)了39%,全球225個(gè)國(guó)家和地區(qū)參與了網(wǎng)購(gòu)。第三方機(jī)構(gòu)對(duì)全網(wǎng)交易額最低統(tǒng)計(jì)測(cè)算數(shù)據(jù)為2549億,最高統(tǒng)計(jì)2649億,同比增長(zhǎng)均在45%左右。同一促銷期(11月1日-11日),京東累計(jì)完成交易額1271億元。電商在2017年深秋交出了一份逆勢(shì)增長(zhǎng)的成績(jī)單。但是,質(zhì)疑、無感、甚至抵觸情緒,仍舊在困擾這個(gè)全球領(lǐng)先的中國(guó)新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。一、無感、質(zhì)疑、甚至抵制,雙十一還有多大意義?“刷單、虛假優(yōu)惠、惡性競(jìng)爭(zhēng)”是歷年電商大促銷的三大標(biāo)準(zhǔn)詬病。本次雙十一,刷單和虛假優(yōu)惠情況明顯好于往年,惡性競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)在平臺(tái)執(zhí)行人員不敢留書面證據(jù)的口頭要求“二選一”。總體來看,大促的規(guī)范性和健康度是好于往年的。但是一些新的質(zhì)疑正在悄然放大,一些品牌商在沉默中無感、質(zhì)疑、甚至抵制,對(duì)雙十一的質(zhì)疑主要集中表現(xiàn)在兩個(gè)方面。透支式促銷。主要是參與大促的商戶及品牌普遍不賺錢,屬于賠本賺吆喝,被平臺(tái)及市場(chǎng)力量裹挾參戰(zhàn)。一方面,平臺(tái)提出高折扣讓利要求,但品牌商甩庫存的壓力已經(jīng)遠(yuǎn)沒有往年大;對(duì)于不少品牌商來說,不參加會(huì)影響與平臺(tái)的合作,參加則明顯沒有利潤(rùn)近乎白干。另一方面,雙十一已經(jīng)成為社會(huì)公認(rèn)的大促銷日,萬眾矚目之下,銷售額的多少,直接影響企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的排名和地位,市場(chǎng)無形之手在裹挾驅(qū)使品牌商參與透支式促銷。交易額水分大。一是存在品牌商組織線下門店通過天貓智能POS從品牌店鋪批量進(jìn)貨的情況,不能算嚴(yán)格意義上的刷單,但交易額確實(shí)有極強(qiáng)的人為特征,且并未實(shí)際完成零售,進(jìn)入消費(fèi)環(huán)節(jié)。二是提前20天高強(qiáng)度引導(dǎo)預(yù)售,集中在雙十一當(dāng)日下單,雙十一當(dāng)日交易額是20天累計(jì)促銷交易額,促銷日交易額愈發(fā)像是促銷季銷售額。二、發(fā)展中出現(xiàn)的問題無法否定發(fā)展網(wǎng)上零售非但沒有沖擊消費(fèi),反而是有力地支撐了社會(huì)消費(fèi)品零售總額的穩(wěn)定增長(zhǎng)。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局從2014年起開始統(tǒng)計(jì)網(wǎng)上零售額,2015年起進(jìn)一步細(xì)分統(tǒng)計(jì)網(wǎng)上商品零售額。2014-2016這三年,我國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了較大的下行壓力考驗(yàn),以受電子商務(wù)影響相對(duì)較小的外貿(mào)進(jìn)出口額為例,呈現(xiàn)出劇烈的波動(dòng),其中,2014年同比增長(zhǎng)僅2.30%,2015年同比下降7.00%,2016年同比下降0.90%。與此形成鮮明對(duì)比,一是我國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額三年同比穩(wěn)定增長(zhǎng),2014年同比增長(zhǎng)12.00%,2015年同比增長(zhǎng)10.70%,2016年同比增長(zhǎng)10.40%;二是網(wǎng)上商品零售額分別為這三年的增長(zhǎng)貢獻(xiàn)了3.89、2.97和3.16個(gè)百分點(diǎn)。2017年上半年實(shí)物商品網(wǎng)絡(luò)零售額為23747億元,同比增長(zhǎng)28.6%,占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的比重達(dá)到13.8%,比上年同期高出2.2個(gè)百分點(diǎn),對(duì)社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率達(dá)到34.5%,比上年同期增長(zhǎng)4.4個(gè)百分點(diǎn)。尼爾森報(bào)告中曾經(jīng)得出網(wǎng)購(gòu)61%替代傳統(tǒng),39%為新增消費(fèi)的理論也在一定程度上論證了網(wǎng)上零售的積極意義。三、愿意看到包容和底線之間協(xié)同并重一是要包容理解,電商致使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)范圍從城鄉(xiāng)的某個(gè)商業(yè)街區(qū)迅速擴(kuò)展至全國(guó)甚至全球,競(jìng)爭(zhēng)不可能是和緩的。而競(jìng)爭(zhēng)的核心價(jià)值,也是促使企業(yè)“以最低的價(jià)格向消費(fèi)者提供最優(yōu)質(zhì)的商品”。因此,所有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家政府會(huì)保護(hù)競(jìng)爭(zhēng),要避免行政干預(yù)競(jìng)爭(zhēng)。電商是海洋一樣廣闊的市場(chǎng),想獨(dú)占鰲頭的企業(yè)必須要有鯨魚鯊魚一樣的體量和競(jìng)爭(zhēng)能力,池塘湖泊里的風(fēng)平浪靜不復(fù)存在,且“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”的競(jìng)爭(zhēng)平衡點(diǎn)、頂點(diǎn),同樣應(yīng)由市場(chǎng)做無形的調(diào)節(jié)。但是,充分競(jìng)爭(zhēng)的副產(chǎn)品是市場(chǎng)集中度提高,壟斷會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)失靈。當(dāng)前,我國(guó)兩大網(wǎng)上零售平臺(tái)企業(yè)的市場(chǎng)占有率高達(dá)70%以上,如果按照現(xiàn)行國(guó)際上對(duì)產(chǎn)業(yè)集中度的劃分標(biāo)準(zhǔn),我國(guó)網(wǎng)上零售服務(wù)平臺(tái)已屬于極高寡占型市場(chǎng)(CR8≥70%)。反壟斷,反濫用市場(chǎng)支配地位的行政和司法干預(yù)必須適時(shí)跟上,用好媒體及社會(huì)監(jiān)督作用,強(qiáng)迫“二選一”問題自然會(huì)迎刃而解。即便本次雙十一出現(xiàn)了不少品牌選擇不參與雙十一,如果能確保市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng),則也是多元化多層次競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)應(yīng)有的狀態(tài)。二是要包容理解,事物在演變,不必拘泥于現(xiàn)行口徑。首先是促銷日逐漸演變成為促銷季,無論雙十一長(zhǎng)達(dá)20天的高強(qiáng)度預(yù)售,還是京東長(zhǎng)達(dá)11天的“好物節(jié)”,既是網(wǎng)購(gòu)節(jié)日號(hào)召力壯大的表現(xiàn),也是消費(fèi)升級(jí)后對(duì)刺激消費(fèi)的必然依賴。簡(jiǎn)而言之,即便消費(fèi)者不在電商促銷日買衣服買電視機(jī),也不一定會(huì)在日常時(shí)間購(gòu)買你們店的衣服或電視機(jī)。因?yàn)?,大多消費(fèi)者并不缺衣服和電視機(jī),2016年我國(guó)城鄉(xiāng)居民恩格爾系數(shù)也已經(jīng)降至32.2%。能刺激消費(fèi)的,不是節(jié)慶及促銷,就是產(chǎn)品創(chuàng)新?lián)Q代。其次不夠硬氣的交易額統(tǒng)計(jì)蘊(yùn)含著電商向傳統(tǒng)零售業(yè)滲透的態(tài)勢(shì)。首先需要說明,完全虛假的“刷單”頑疾仍在,但總體看沒有繼續(xù)惡化擴(kuò)展。對(duì)于品牌商組織門店集中網(wǎng)上進(jìn)貨,或利用智能POS將線下門店交易體現(xiàn)到線上交易額,是不夠硬氣,但也有積極的一面,能推動(dòng)傳統(tǒng)門店支付數(shù)據(jù)化、會(huì)員數(shù)據(jù)化、商品數(shù)據(jù)化。多數(shù)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的電商化,都會(huì)經(jīng)過局部環(huán)節(jié)先完成在線化,然后帶動(dòng)其他經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)在線化的過程。從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)電商商城的發(fā)展歷程看,起初也沒有完成支付和物流兩大環(huán)節(jié)的在線化,貨到付款COD和物流不可跟蹤現(xiàn)象持續(xù)了很多年后才得到解決。對(duì)于完全虛假的“刷單”,按照新修訂的《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》,針對(duì)電子商務(wù)領(lǐng)域的刷單、炒作信用等虛假宣傳問題,修訂后明確為:經(jīng)營(yíng)者不得對(duì)其商品的“銷售狀況”“用戶評(píng)價(jià)”等作虛假或者引人誤解的商業(yè)宣傳,也不得通過組織虛假交易等方式幫助其他經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行虛假或者引人誤解的商業(yè)宣傳。國(guó)家工商總局反壟斷與反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)執(zhí)法局也表明了對(duì)應(yīng)的嚴(yán)肅行政執(zhí)法態(tài)度??傊?,相信只要立法司法及行政及時(shí)跟上,有社會(huì)監(jiān)督,再加上理性區(qū)分和判斷問題,電商發(fā)展中的問題不應(yīng)該成為發(fā)展的廢食之噎。四、電商從未遠(yuǎn)去,只是多了很多提法有了更大的歸屬企業(yè)家們?cè)诙潭痰囊荒陼r(shí)間內(nèi),提出了“新零售、第四次零售革命、智慧零售、無界零售”,本質(zhì)上都是指向同一方向,就是傳統(tǒng)零售業(yè)進(jìn)入新一輪創(chuàng)新變革期。而且不難發(fā)現(xiàn),本輪創(chuàng)新變革的關(guān)鍵特征不僅是混業(yè)經(jīng)營(yíng)(因?yàn)榛鞓I(yè)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)存在多年),而是基于電子商務(wù)系統(tǒng),調(diào)用大數(shù)據(jù)、人工智能及軟硬裝備等等新科技。電子商務(wù)已經(jīng)成遍野麥田,新零售也是地頭茁壯新芽,新場(chǎng)景逐個(gè)浮現(xiàn)。企業(yè)家們出于強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略重點(diǎn)的各種表述,都在情理和性情之中,也是資本市場(chǎng)的關(guān)注點(diǎn),但本質(zhì)上看,電商從來沒有遠(yuǎn)去,反而是在加速滲透,加速整合新科技應(yīng)用,加速演進(jìn)創(chuàng)建新的商業(yè)生態(tài)。更加值得注意的是,“十九大”帶來了數(shù)字經(jīng)濟(jì)重大戰(zhàn)略機(jī)遇?;叵脒^往的二三十年,無論是“中關(guān)村和賽格市場(chǎng)”代表的IT及通訊硬件時(shí)代,或是信息化帶動(dòng)的管理軟件和互聯(lián)網(wǎng)并發(fā)時(shí)代,還是再后來液晶顯示和高性能CPU帶來的智能手機(jī)、平板電視時(shí)代,或者是2003年后的電子商務(wù)大發(fā)展時(shí)代,當(dāng)前方興未艾的大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能和區(qū)塊鏈。新經(jīng)濟(jì)一直在軟硬件及商業(yè)模式之間疊加壯大,一直到需要更大更整體的概念合并同類項(xiàng),展現(xiàn)新經(jīng)濟(jì)的巨大潛能,數(shù)字經(jīng)濟(jì)應(yīng)運(yùn)重提。2016年G20杭州會(huì)議提出,數(shù)字經(jīng)濟(jì)是指以使用數(shù)字化的知識(shí)和信息作為關(guān)鍵生產(chǎn)要素、以現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)作為重要載體、以信息通信技術(shù)的有效使用作為效率提升和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重要推動(dòng)力的一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。查閱資料不難發(fā)現(xiàn),加拿大新經(jīng)濟(jì)學(xué)家唐·泰普斯科特1994年出版《數(shù)字經(jīng)濟(jì)》,提出數(shù)字經(jīng)濟(jì)是在考慮互聯(lián)網(wǎng)將如何改變我們做生意的方式。后來,美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家托馬斯·梅森伯格在2001年解構(gòu)數(shù)字經(jīng)濟(jì),提出分為三個(gè)層次,最基礎(chǔ)的層次是電子交易的基礎(chǔ)設(shè)施(e-businessinfrastructure),包括硬件、軟件、通信技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)和人力資本等等,在其之上的是電子交易(e-business),指的是建立在網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的數(shù)字化交易過程,最后是電子商務(wù)(e-commerce),指的是生產(chǎn)要素和貨物的電子化交易過程,涵蓋了從原材料采購(gòu)、貨物生產(chǎn)到商品銷售和配送的整個(gè)過程。在中國(guó),至少?gòu)?7年前的2000年起,電子商務(wù)的英文含義就包括e-business,因?yàn)楫?dāng)時(shí)的《電子商務(wù)世界》雜志,英文刊名就是E-BusinessWorld。在天貓雙十一銷售排名前10的品牌中,2013年數(shù)字產(chǎn)品企業(yè)僅有“小米和海爾”2家,2017年有小米、榮耀、海爾、夏普、美的等5家,占了一半。無論數(shù)字技術(shù)、數(shù)字產(chǎn)品、數(shù)字服務(wù)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化,無論回顧歷史還是面向未來,電子商務(wù)作為重要組成部分,作為網(wǎng)絡(luò)化的新型經(jīng)濟(jì)活動(dòng),都應(yīng)該在數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中肩負(fù)使命,充當(dāng)基礎(chǔ)市場(chǎng)平臺(tái),踐行自身的創(chuàng)新演進(jìn)。中國(guó)晉升為全球最大網(wǎng)上零售市場(chǎng)是2013年。2017年初,湯普金斯國(guó)際咨詢公司高管在美國(guó)《福布斯》網(wǎng)站刊文稱:“就電商服務(wù)、經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)而言,中國(guó)領(lǐng)先于西方和其他市場(chǎng)兩三年”。今天,我們要在新的歷史關(guān)口為電商點(diǎn)贊打call,因?yàn)檫@是中國(guó)在前沿產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域難得的全球第一,并且是與世界相融、相洽、相協(xié)作、貫徹推進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和新一輪全球化的“第一”。
一起惠2017-11-15 09:20:30344 次
2013年12月30日,國(guó)美在線董事長(zhǎng)牟貴先發(fā)布內(nèi)部郵件稱,將打造家電網(wǎng)購(gòu)行業(yè)標(biāo)桿底價(jià),并對(duì)2014年國(guó)美在線的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃,即除了繼續(xù)發(fā)揮家電供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì),還將在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、O2O方面進(jìn)行深化布局。據(jù)稱,2014年將是國(guó)美在線的移動(dòng)互聯(lián)元年。牟貴先還提到某些“同行”,并帶有“宣戰(zhàn)”的口吻,從郵件內(nèi)容來看,國(guó)美在線2014年擴(kuò)張家電網(wǎng)購(gòu)的雄心顯現(xiàn)無疑。次日(2013年12月31日),針對(duì)郵件內(nèi)容,國(guó)美集團(tuán)高級(jí)副總裁李俊濤接受了《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪,他表示,價(jià)格戰(zhàn)又要開始,沒人敢叫板國(guó)美在家電網(wǎng)購(gòu)的價(jià)格戰(zhàn)。此外,郵件透露,2014年國(guó)美將與格力、海爾等企業(yè)深度合作,發(fā)揮20多年的供應(yīng)鏈積累優(yōu)勢(shì)。打造行業(yè)標(biāo)桿底價(jià)在郵件中,牟貴先提出2014年國(guó)美在線將在五大方面整體推進(jìn),分別是全面提升客戶體驗(yàn)水平、打造一流物流體驗(yàn)、打造家電最強(qiáng)供應(yīng)鏈,全面發(fā)力移動(dòng)互聯(lián),力爭(zhēng)在用戶數(shù)量上位居行業(yè)前三,而深化O2O布局則是國(guó)美2014年核心戰(zhàn)略。牟貴先表示,2014年國(guó)美在線要利用數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì),強(qiáng)化搜索和個(gè)性化推薦相關(guān)指標(biāo),提高客戶體驗(yàn)。牟貴先在郵件中還提到某些“同行”,牟要求,“確保春節(jié)前下單的消費(fèi)者在除夕夜也都能按時(shí)、放心收貨,商品實(shí)現(xiàn)順利安裝”,在強(qiáng)調(diào)要重視物流與服務(wù)精神時(shí),牟貴先放狠話稱“出了問題,我不會(huì)讓高管道歉了之”。針對(duì)目前電商行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,牟貴先宣布國(guó)美在線將通過深入產(chǎn)業(yè)、整合渠道等一系列戰(zhàn)略措施來占據(jù)家電網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。郵件透露,國(guó)美在線已經(jīng)摸索出一套深度整合廠商資源的供應(yīng)鏈體系,形成了OEM、ODM、一步到位價(jià)、包銷買斷、反向定制等的采銷模式?!皣?guó)美每年采購(gòu)規(guī)模達(dá)上千億元,其中彩電便已超過300億元,而某號(hào)稱自主B2C老大的電商企業(yè)尚不及我們的五分之一,最強(qiáng)的供應(yīng)鏈模式將轉(zhuǎn)化為商品的價(jià)格優(yōu)勢(shì)?!蹦操F先說。在采訪中,李俊濤強(qiáng)調(diào),2013年國(guó)美在線在頁面和服務(wù)上學(xué)習(xí)亞馬遜(398.79,5.42,1.38%)等電商。而在物流配送及供應(yīng)鏈上,國(guó)美優(yōu)勢(shì)明顯?!拔覀冇?600余家門店分布于幾百個(gè)城市,送貨快是我們的優(yōu)勢(shì),供應(yīng)鏈則是我們的強(qiáng)項(xiàng),我們把供應(yīng)鏈的這些絕對(duì)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行嫁接,實(shí)現(xiàn)線上線下的協(xié)同?!睋?jù)悉,在跨年期間,國(guó)美要放出“海量的低價(jià)商品”。為保證真正達(dá)到標(biāo)桿底價(jià),牟貴先號(hào)召全體員工參與價(jià)格審查。在郵件中牟貴先承諾,任何員工發(fā)現(xiàn)了商品價(jià)格不是最低價(jià)都可以直接上報(bào),公司將給予“國(guó)美在線衛(wèi)士”的榮譽(yù)稱號(hào)及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。與海爾、格力等深度合作此外,牟貴先在郵件中透露,2014年伊始,國(guó)美在線將與海爾、格力兩大家電品牌巨頭達(dá)成深度戰(zhàn)略合作,其中與海爾的全年合作規(guī)模量級(jí)非常巨大,同時(shí),國(guó)美也將與格力在全國(guó)范圍內(nèi)展開深入合作。在所有的家電零售巨頭中,國(guó)美是唯一和格力采用直供的方式進(jìn)行合作的企業(yè)。2013年12月初,海爾宣布與阿里巴巴聯(lián)姻的消息轟動(dòng)電商界,通過此次合作,海爾與阿里巴巴將聯(lián)手打造家電及大件商品的物流配送、安裝服務(wù)等整套體系及標(biāo)準(zhǔn),該體系將對(duì)全社會(huì)開放。對(duì)于阿里與海爾的合作,李俊濤表示,“這些新的平臺(tái)搭建物流,方向上是非常正確的。電商的缺陷是沒法在門店體驗(yàn),不能對(duì)外觀觸摸,搭建物流配送平臺(tái)是電商的必由之路?!蓖瑫r(shí),李俊濤透露,格力董事長(zhǎng)董明珠親自到訪國(guó)美洽談2014合作,面對(duì)消費(fèi)者需求,雙方互相借力,力爭(zhēng)2014實(shí)現(xiàn)雙贏,把最好的商品和服務(wù)送達(dá)消費(fèi)者?!拔覀円郧叭狈€上和線下的資源整合,國(guó)美馬上全力與格力合作,格力的空調(diào)、冰箱等小家電非常多,在他們的新產(chǎn)品上利用我們的優(yōu)勢(shì)可以買斷包銷?!贝送?,深化O2O布局是國(guó)美2014年核心戰(zhàn)略,但李俊濤表示,對(duì)O2O并不“感冒”。在他看來,O2O的核心就是滿足消費(fèi)者需求。此外,牟貴先在郵件中透露,2014年伊始,國(guó)美在線將與海爾、格力兩大家電品牌巨頭達(dá)成深度戰(zhàn)略合作,其中與海爾的全年合作規(guī)模量級(jí)非常巨大,同時(shí),國(guó)美也將與格力在全國(guó)范圍內(nèi)展開深入合作。在所有的家電零售巨頭中,國(guó)美是唯一和格力采用直供的方式進(jìn)行合作的企業(yè)。2013年12月初,海爾宣布與阿里巴巴聯(lián)姻的消息轟動(dòng)電商界,通過此次合作,海爾與阿里巴巴將聯(lián)手打造家電及大件商品的物流配送、安裝服務(wù)等整套體系及標(biāo)準(zhǔn),該體系將對(duì)全社會(huì)開放。對(duì)于阿里與海爾的合作,李俊濤表示,“這些新的平臺(tái)搭建物流,方向上是非常正確的。電商的缺陷是沒法在門店體驗(yàn),不能對(duì)外觀觸摸,搭建物流配送平臺(tái)是電商的必由之路?!蓖瑫r(shí),李俊濤透露,格力董事長(zhǎng)董明珠親自到訪國(guó)美洽談2014合作,面對(duì)消費(fèi)者需求,雙方互相借力,力爭(zhēng)2014實(shí)現(xiàn)雙贏,把最好的商品和服務(wù)送達(dá)消費(fèi)者?!拔覀円郧叭狈€上和線下的資源整合,國(guó)美馬上全力與格力合作,格力的空調(diào)、冰箱等小家電非常多,在他們的新產(chǎn)品上利用我們的優(yōu)勢(shì)可以買斷包銷?!贝送?,深化O2O布局是國(guó)美2014年核心戰(zhàn)略,但李俊濤表示,對(duì)O2O并不“感冒”。在他看來,O2O的核心就是滿足消費(fèi)者需求。
一起惠2017-11-14 09:13:01381 次
雙11前,上海商學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷系曾組織學(xué)生對(duì)在校大學(xué)生雙11購(gòu)物意向進(jìn)行了小范圍的調(diào)查。有四成受訪大學(xué)生認(rèn)為今年“雙11”天貓銷售額將超過1500億元,有12%的受訪者認(rèn)為將超過2000億元。值得注意的是,“雙11”已經(jīng)不是最終消費(fèi)者的購(gòu)物節(jié),同時(shí)也是小商店集貨的一個(gè)重要節(jié)日,“雙11”可以說是一個(gè)世界級(jí)的“訂貨會(huì)”??偟挠∠笫牵汉軣狒[,有煩惱;很期盼,有顧慮;很不錯(cuò),需轉(zhuǎn)型。雙11一年比一年熱鬧,花樣也越來越多,觸角也越來越延伸,這是一件好事。但用WPS寫個(gè)雙11感想,還會(huì)一次次跳出“雙11廣告”,感覺有點(diǎn)煩,我的學(xué)生則擔(dān)憂:提價(jià)以后再降價(jià),他們期盼:商家要少點(diǎn)套路,給消費(fèi)者多點(diǎn)便利與實(shí)惠。我還在一個(gè)由大學(xué)教師組成的營(yíng)銷通論群里看到有人對(duì)雙11如此評(píng)價(jià):純是人為的附會(huì),商家的牽強(qiáng),電商的創(chuàng)意,馬云的風(fēng)暴!最根本的原因在于:中國(guó)消費(fèi)者的不成熟,扛不住忽悠,禁不住價(jià)格的誘惑而又不注重品質(zhì)的要求。把這幾樣加起來,就是一個(gè)理性的消費(fèi)者,而購(gòu)物狂不是。還有就是:生活好了。余錢多了。女性多半成了一家之主了。有點(diǎn)煩也好,有點(diǎn)吐槽也好,這都不是主流,重要的是——雙11是一個(gè)“荷爾蒙激發(fā)運(yùn)動(dòng)”,讓平淡的生活增添了期盼,讓過剩的商品變得緊俏,讓電商的創(chuàng)意改變世界,讓阿里的節(jié)日變成全球節(jié)日。具體有五點(diǎn)感想:感想之一:雙十一的銷量不重要重要的是我們背靠一個(gè)消費(fèi)升級(jí)、狂熱消費(fèi)、體量龐大、訴求轉(zhuǎn)型、持續(xù)增長(zhǎng)的巨大市場(chǎng),中國(guó)需要以新零售引領(lǐng)國(guó)際分銷體系的大變革,面對(duì)國(guó)際大品牌,我們的大平臺(tái)、大連鎖、大商業(yè),應(yīng)該在競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)中加強(qiáng)合作,實(shí)現(xiàn)定價(jià)話語權(quán)的國(guó)際再分配。感想之二:貴在價(jià)格話語權(quán)昨天去參觀了上海自貿(mào)區(qū),并體驗(yàn)了位于自貿(mào)區(qū)外的一個(gè)小型跨境采購(gòu)商品體驗(yàn)店!這是一個(gè)售賣完稅商品的會(huì)員店!但商品價(jià)格不僅比京東、蘇寧易購(gòu)便宜,甚至比機(jī)場(chǎng)的免稅店也便宜。為什么?據(jù)資深業(yè)內(nèi)人士介紹,機(jī)場(chǎng)的商店,租售比高達(dá)40%,而在自貿(mào)區(qū)的這個(gè)體驗(yàn)店,每平方米每天租金才1元多,成本差異實(shí)在太大。另外,這個(gè)店鋪的經(jīng)營(yíng)者對(duì)國(guó)際品牌商有定價(jià)話語權(quán),因?yàn)橥ㄟ^該公司的銷售量特別大。第三,我國(guó)很多奢侈品的平均關(guān)稅屬于中等偏下水平,但有17%的增值稅,再在增值稅基礎(chǔ)上加10%的關(guān)稅,這就導(dǎo)致大陸進(jìn)口商品的價(jià)格會(huì)高出約20%。關(guān)鍵還在于流通環(huán)節(jié)層層加碼,導(dǎo)致終端價(jià)格偏高。如果我們僅僅做平臺(tái),而不去整合供應(yīng)鏈,尤其是國(guó)際品牌商的供應(yīng)鏈,那怕是一天做一萬億,那還是在供應(yīng)鏈的末端喝湯。經(jīng)營(yíng)者流血,消費(fèi)者被斬,經(jīng)銷商發(fā)財(cái)。所以,我們應(yīng)該利用大平臺(tái)與背靠一個(gè)大市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)去爭(zhēng)取國(guó)際市場(chǎng)的價(jià)格話語權(quán)。感想之三:大平臺(tái)應(yīng)該成為我國(guó)最大總經(jīng)銷商阿里、京東等大平臺(tái)商應(yīng)該聯(lián)合成為國(guó)際品牌商產(chǎn)品的在大陸的“總經(jīng)銷商”。我以為只有中國(guó)人才有資格顛覆傳承了一百六十多年的特許分銷體系。從1856年勝家縫紉機(jī)推出特許分銷體系至今,已經(jīng)有161年的歷史,這是一種生產(chǎn)主導(dǎo)時(shí)代的產(chǎn)物。如今已經(jīng)發(fā)展到消費(fèi)主導(dǎo)的智慧商業(yè)時(shí)代,層層分銷的體系是到了徹底被顛覆的時(shí)候了。要實(shí)現(xiàn)這樣的顛覆,首先需要加強(qiáng)企業(yè)之間的合作,其次,政府的流通規(guī)制需要徹底清理,包括進(jìn)出口政策,如以卡口為準(zhǔn)的入關(guān)標(biāo)準(zhǔn),再如政府推行大部門制以消除相互之間有意無意的扯皮與拖延,真正從便利管理轉(zhuǎn)變?yōu)楸憷髽I(yè)。自貿(mào)區(qū)的信息平臺(tái)的后臺(tái)要打通,而不僅僅是把多個(gè)網(wǎng)頁鏈接放在一個(gè)頁面上就完事了,達(dá)到真正的一站式、平臺(tái)式服務(wù)。感想之四:要攻克商業(yè)孤島阿里、京東等大平臺(tái)商不僅要與線下的連鎖店、傳統(tǒng)夫妻店結(jié)盟,也應(yīng)該進(jìn)入機(jī)場(chǎng)、高鐵,獲得政府的免稅許可,開辦免稅店或其他類型的商店,把一個(gè)個(gè)商業(yè)孤島攻克下來,還市場(chǎng)一個(gè)公平的消費(fèi)環(huán)境,把機(jī)場(chǎng)、高鐵那些宰客的“黑店”清理出去。其實(shí),機(jī)場(chǎng)、高鐵商店商品貴,也不能全怪那些商店,源頭在機(jī)場(chǎng)方面。我曾經(jīng)參加過上海虹橋機(jī)場(chǎng)二號(hào)航站樓商鋪的評(píng)標(biāo)會(huì)。一個(gè)幾十或百來平方米的便利店的年租金中標(biāo)價(jià)超過650萬,這樣高的租金,居然在標(biāo)書中還要求承諾“同城同價(jià)”,這是最大的“自欺欺人”。在虹橋高鐵站,有一次想買一盒方便面上高鐵,貨架上卻沒有,沒想到店家悄悄告訴我,不能賣方便面,但我這里還有兩盒可以賣給你!大上海,高大上,高鐵站,為什么不讓賣方便面?!有人偷著賣,有人偷著樂!這就是商業(yè)孤島!要不要就這樣貴下去?誰來攻克?用什么辦法才能攻克?感想之五:“可憐”的京東昨晚,有朋友發(fā)來京東雙11內(nèi)部場(chǎng)景照與短視頻,全是吃的,說是餐飲與健身等全免費(fèi)??戳诉@些圖片與視頻,我說,“可憐”的京東,連“雙11”三個(gè)字都不能用!只好用四根桿子代替雙11??删〇|確實(shí)做得很不錯(cuò),大家越來越相信,京東的東西是真的。阿里、京東等大平臺(tái),賣出來的東西,商品與價(jià)格都應(yīng)該是真的。不要說消費(fèi)者不在乎價(jià)格,也不要說消費(fèi)者在娛樂,做商業(yè)的人,要牢記十六字:貨真價(jià)實(shí)(貨),誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)(人),快捷便利(場(chǎng)),流連忘返(情)。一年又一年,今年雙11,我三點(diǎn)醒來買了一雙斯凱奇跑步鞋,確實(shí)比平時(shí)便宜了不少,感覺終于獲得了雙11紅利。開心,挺滿足,挺得意,計(jì)劃穿著這雙鞋,跟著雙11的步伐,健康快樂地走到中華民族偉大復(fù)興的那一年。
一起惠2017-11-13 09:19:53410 次
昨晚,國(guó)美電器公布上市公司未經(jīng)審計(jì)的上半年業(yè)績(jī),上半年,國(guó)美上市公司實(shí)現(xiàn)銷售收入人民幣271.14億元,同比上升10.2%。綜合毛利率自去年同期的16.9%增長(zhǎng)至18.3%,利潤(rùn)為人民幣3.22億元,同比增長(zhǎng)153.0%。與國(guó)美“保利潤(rùn)”的策略形成對(duì)比的是,老對(duì)手蘇寧表現(xiàn)相對(duì)激進(jìn),“規(guī)模對(duì)蘇寧而言更重要”,這導(dǎo)致上半年蘇寧凈利潤(rùn)下降近6成,兩大傳統(tǒng)家電連鎖巨頭面對(duì)電商沖擊采取了完全不同的戰(zhàn)略。國(guó)美“保利潤(rùn)”效果初現(xiàn)國(guó)美稱,國(guó)美集團(tuán)上半年執(zhí)行以盈利模式為核心的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,通過全力拓銷售、提毛利、控費(fèi)用,貫徹線上線下融合的多渠道零售商戰(zhàn)略。報(bào)告期內(nèi),上市公司部分新增門店35家,關(guān)閉門店70家,門店數(shù)(含大中電器)達(dá)1073家,覆蓋全國(guó)250個(gè)城市,同時(shí)國(guó)美還有543家非上市公司,因此國(guó)美集團(tuán)總門店數(shù)為1616家。國(guó)美反復(fù)強(qiáng)調(diào)“盈利模式為核心”,對(duì)于接下來的經(jīng)營(yíng)策略,國(guó)美表示,除了既定工作重點(diǎn)外,國(guó)美集團(tuán)未來將著重做好穩(wěn)步提高銷售業(yè)績(jī)、提升毛利水平和控制費(fèi)用支出。即使是仍處于投入期的電商平臺(tái),國(guó)美也稱要“確保盈利目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)”,舉措包括繼續(xù)快速推動(dòng)線上線下共享采購(gòu)平臺(tái),將高毛利差異化產(chǎn)品和高質(zhì)量服務(wù)推送至線上渠道,擴(kuò)大盈利空間。國(guó)美旗下的電商平臺(tái)國(guó)美在線近期上線包括快消在內(nèi)的新品類,為拓展規(guī)模,國(guó)美需要犧牲一定的利潤(rùn),但即使如此,國(guó)美在線董事長(zhǎng)牟貴先也稱要將這種利潤(rùn)影響“降到最低”。此前曾有消息稱,黃光裕給國(guó)美高管面對(duì)京東等對(duì)手時(shí)的錦囊之計(jì)就一個(gè)字“拖”,指令國(guó)美保持現(xiàn)金流、不惜一切代價(jià)阻止京東上市,企圖拖垮京東,他覺得此事關(guān)乎國(guó)美的生死。蘇寧更重開拓轉(zhuǎn)型與國(guó)美“保利潤(rùn)”的策略相反,老對(duì)手蘇寧表現(xiàn)相對(duì)激進(jìn)。本月初蘇寧云商披露的業(yè)績(jī)快報(bào)顯示,今年上半年,蘇寧實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入554.54億元,同比增長(zhǎng)17.51%,凈利潤(rùn)為7.33億元,同比下降58.24%。對(duì)于凈利潤(rùn)下滑的原因,蘇寧解釋為:“隨著線下連鎖平臺(tái)與線上業(yè)務(wù)的融合,以及為有效提升銷售加大促銷推廣力度,對(duì)公司毛利率水平帶來了影響?!碧K寧自今年6月起開始實(shí)施“線上線下同價(jià)”。這種轉(zhuǎn)型表現(xiàn)在業(yè)績(jī)上,就是營(yíng)收仍然保持比較平穩(wěn)的增長(zhǎng),而凈利潤(rùn)卻在大幅度地下滑。產(chǎn)業(yè)觀察人士劉步塵認(rèn)為,魚與熊掌不可兼得。蘇寧想要大幅盈利很難,“你要增長(zhǎng)就一定要降價(jià)”。蘇寧內(nèi)部人士對(duì)本報(bào)記者表示,“利潤(rùn)現(xiàn)在對(duì)我們來說并不是那么重要,我們更看重規(guī)模的增長(zhǎng)?!背恕半p線同價(jià)”,蘇寧還在布局金融領(lǐng)域,意圖通過“提供增值服務(wù),擴(kuò)大用戶群和積累沉淀資金,為主業(yè)產(chǎn)品銷售提供造血功能”,而其申辦民營(yíng)銀行的消息則讓其股價(jià)暴漲——雖然無論是基金產(chǎn)品還是民營(yíng)銀行,短期都不可能給蘇寧帶來利潤(rùn)貢獻(xiàn)。至此,兩大傳統(tǒng)家電連鎖企業(yè)在面對(duì)電商沖擊時(shí)表現(xiàn)出了完全不同的策略,蘇寧走的是“以利潤(rùn)換規(guī)?!甭窂?,誓與京東死磕到底;國(guó)美目前則是盈利為先,保障現(xiàn)金流,“拖垮京東”。
一起惠2017-11-13 09:08:14359 次
國(guó)美在線是正品嗎?如果就我一個(gè)人在這里說國(guó)美在線的商品是正品,而且還是多么多么的好,我知道你們都不會(huì)相信的,不然來看看大家如何點(diǎn)評(píng)國(guó)美電器網(wǎng)上商城的吧。1、我覺得國(guó)美的網(wǎng)上商城的東西的種類沒有實(shí)體店的多,價(jià)格倒是差不多,送貨速度也滿快的,總體感覺還不錯(cuò)吧,希望種類能多一點(diǎn)。我家附近沒有國(guó)美,所以我有時(shí)候會(huì)上國(guó)美網(wǎng)上商城購(gòu)物,這個(gè)網(wǎng)站的態(tài)度很好,價(jià)格比實(shí)體稍微便宜一點(diǎn)。以后會(huì)優(yōu)先去網(wǎng)上商城逛逛的。它是一個(gè)專業(yè)的網(wǎng)上購(gòu)物商城,產(chǎn)品包括電腦、電腦配件、手機(jī)、數(shù)碼、電視、冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)、生活電器、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品等讓您欣喜的商品,全場(chǎng)免運(yùn)費(fèi)。與其他電子商務(wù)網(wǎng)站相比,國(guó)美擁有每年超過1000億元的采購(gòu)規(guī)模,這能夠使國(guó)美實(shí)現(xiàn)采購(gòu)的低成本和零售的高毛利。同時(shí),國(guó)美電子商務(wù)網(wǎng)站的物流和人工成本能夠與實(shí)體店共享,攤薄成本。此外,國(guó)美也將投入重金自建物流體系。為消費(fèi)者提供個(gè)性化、多樣化的服務(wù),國(guó)美品牌得到中國(guó)廣大消費(fèi)者的青睞。2、國(guó)美在線的手機(jī)用的還不錯(cuò),價(jià)格也便宜。就是物流有點(diǎn)慢;21日訂貨,25日收到。東西很好,非常滿意,非常適合,同事也很喜歡,可惜沒貨了。使用了幾天,沒什么大礙。機(jī)子使用流暢。外觀時(shí)尚,顏色亮麗,比較適合女孩子使用。還送了手機(jī)膜。如果有贈(zèng)品就更加好了。機(jī)器不錯(cuò),速度可以,價(jià)格也很優(yōu)惠,就是等待到貨時(shí)間太長(zhǎng)了。網(wǎng)友們對(duì)國(guó)美電器網(wǎng)上商城的意見也要多留意下:網(wǎng)上商城的貨還是不全的,不過一般提供貨號(hào)可以訂貨。十一未到,網(wǎng)上的活動(dòng)已經(jīng)鬧猛起來了。網(wǎng)上購(gòu)買就很少有贈(zèng)品了,不過價(jià)格合適,就OK啦。畢竟贈(zèng)品雞肋多。為了方便,還是在網(wǎng)上買吧,所謂的價(jià)格差,和你大熱天跑來跑去所花費(fèi)的時(shí)間精力相比,還是值得的。服務(wù)還是比較有保障,發(fā)票,保修什么的還是挺齊全的。3、國(guó)美在線和國(guó)美實(shí)體店都是直接從廠家或渠道商進(jìn)貨的,當(dāng)然是正品啦,而且很多商品如手機(jī)數(shù)碼、家電這些都是有正品保障的。我同事結(jié)婚就從國(guó)美買了一個(gè)平板電腦和冰箱,用著質(zhì)量都不錯(cuò)。4、放心啦,我和我的好多朋友都在國(guó)美蘇寧買過手機(jī),我是一年一換呀,用一段時(shí)間就不喜歡了,就想買新的,但是質(zhì)量太好了,老是不壞,舍不得扔啊。就是千萬別去那種私人的手機(jī)市場(chǎng),才容易買到水貨、翻新機(jī)呢,除非你強(qiáng)烈要買個(gè)水貨,呵呵!5、在國(guó)美買過不少東西,最近的一次,是買了一個(gè)電熱壺,還不錯(cuò),這幾天想買筆記本,猶豫了很久,還是覺得不能從網(wǎng)上買,不靠譜,決定在國(guó)美或蘇寧買,上周在國(guó)美看上了一款三星的不錯(cuò),打算這周下手了,正好有活動(dòng),還能優(yōu)惠點(diǎn),不過電子產(chǎn)品,降價(jià)快,不好說。6、國(guó)美網(wǎng)上商城的有點(diǎn)在于貨源比較充分,可供選擇的余地比較大。此外,國(guó)美網(wǎng)上商城對(duì)每種商品都有較為客觀準(zhǔn)確的介紹,對(duì)顧客選擇最合適的產(chǎn)品很有幫助。第三,國(guó)美網(wǎng)上商城的價(jià)格優(yōu)勢(shì)十分明顯,相對(duì)而言消費(fèi)者可以得到更多的實(shí)惠。親們,那你們的評(píng)價(jià)呢?
一起惠2017-11-12 09:27:22551 次
“經(jīng)過新政和上半場(chǎng)洗牌,現(xiàn)階段整個(gè)跨境進(jìn)口電商行業(yè)的心態(tài)已不再浮躁。主流零售端的空間已經(jīng)比較小了,就是分為巨頭和獨(dú)立創(chuàng)業(yè)平臺(tái),前者背靠流量?jī)?yōu)勢(shì),整合效率高,后者沒有流量紅利,需要?jiǎng)?chuàng)新的玩法獲取關(guān)注?!毖蟠a頭創(chuàng)始人曾碧波在行業(yè)里一向是直言快語的形象,在上個(gè)月公司宣布實(shí)現(xiàn)盈利的媒體交流會(huì)上,他提到的這兩句話讓人感慨頗多。創(chuàng)業(yè)風(fēng)口正在關(guān)閉如果把2014視為跨境電商元年,那么,過去三年,經(jīng)歷了政策變動(dòng)的洗淘以及巨頭入場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)瓜分之后,行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的高速發(fā)展階段。根據(jù)易觀的數(shù)據(jù),在剛剛過去的第二季度,中國(guó)跨境進(jìn)口電商市場(chǎng)規(guī)模近千億,同比上漲35%。來自QuestMobile的報(bào)告顯示,2017年9月跨境電商行業(yè)用戶規(guī)模突破2000萬,同比增長(zhǎng)率40.6%。但相對(duì)穩(wěn)定的發(fā)展也意味著行業(yè)格局已逐漸清晰,創(chuàng)業(yè)公司的機(jī)會(huì)越來越少。易觀此前發(fā)布的2017年第二季度跨境進(jìn)口電商報(bào)告顯示,從市場(chǎng)份額上來看,天貓國(guó)際占22.3%,排名第一;京東全球購(gòu)占18%,排名第二;網(wǎng)易考拉海淘占17.5%,排名第三;唯品國(guó)際和亞馬遜海外購(gòu)分別以8.8%和7.6%的占比,排名第四和第五。小紅書、聚美、蘇寧海外購(gòu)、豐趣海淘、達(dá)令則以更低的份額占比排在第六到第十位。再看艾媒咨詢的2017上半年中國(guó)跨境電商市場(chǎng)研究報(bào)告,網(wǎng)易考拉海購(gòu)以24.2%的市場(chǎng)份額占比排在首位,天貓國(guó)際(20.3%)、唯品國(guó)際(15.7%)、京東全球購(gòu)(12.5%)、洋碼頭(5.8%)、小紅書(5.3%)、蜜芽(3.1%)依次位列其后。顯然,從兩份報(bào)告的排名中可以難捕捉到一個(gè)信息:在這個(gè)巨頭咆哮的市場(chǎng)中,能“跑出來”的創(chuàng)業(yè)公司屈指可數(shù),那些新生的中小企業(yè)更是難以露臉。這也印證了曾碧波的論斷——“主流零售端的空間已經(jīng)比較小了”。在與小編的一次對(duì)話中,網(wǎng)易考拉海購(gòu)高級(jí)副總裁朱靜波也坦言,跨境進(jìn)口電商行業(yè)已進(jìn)入優(yōu)勝劣汰階段,很多資金或資源能力不夠強(qiáng)的企業(yè)會(huì)退出競(jìng)爭(zhēng)?!案窬稚?,電商業(yè)務(wù)更需要大平臺(tái)去做,小電商基礎(chǔ)實(shí)力上會(huì)處于劣勢(shì),像垂直電商就很難做起來,畢竟電商的流量成本是非常高的?!薄罢麄€(gè)跨境進(jìn)口行業(yè)年增長(zhǎng)率在100%以上,但整體規(guī)模還不大。一個(gè)明顯的問題是,零售端越來越集中,擠壓了中間環(huán)節(jié)的生存空間,只有源頭和零售端過得好,而零售端只有阿里、京東這樣的大平臺(tái)過得好?!毖竺龋◤目缇彻?yīng)鏈綜合服務(wù)商起家,現(xiàn)已升級(jí)為面向整個(gè)消費(fèi)升級(jí)的B2B服務(wù)商)創(chuàng)始人王樹慶向小編表示。剩下的機(jī)會(huì)在哪兒?“行業(yè)格局比較清晰了,如果說還有些機(jī)會(huì),就是做供應(yīng)鏈服務(wù)和B2B?!痹滩〝嘌?。他指出,2014-2016年是行業(yè)的上半場(chǎng),未來,當(dāng)近50%中國(guó)網(wǎng)購(gòu)人群都開始海外網(wǎng)購(gòu)時(shí)(消費(fèi)紅利出現(xiàn)),才能算進(jìn)入了下半場(chǎng),只是在這之前,中場(chǎng)起碼還要持續(xù)3-4年時(shí)間。而中場(chǎng)最考驗(yàn)跨境進(jìn)口玩家主要在于:商品多樣性、產(chǎn)業(yè)鏈整合能力以及效率和服務(wù)能力?!吧习雸?chǎng)是進(jìn)口玩家的戰(zhàn)爭(zhēng),上游品牌商、制造商、代理商跟中國(guó)市場(chǎng)沒有關(guān)系,但中場(chǎng)需要它們和中國(guó)市場(chǎng)的高效對(duì)接。因此,賦能上游,提供更多包括代運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷、物流等服務(wù),會(huì)成為玩家們的機(jī)遇?!碧熵垏?guó)際副總經(jīng)理邢悅也向小編指出當(dāng)前行業(yè)格局的兩個(gè)趨勢(shì):一是海外強(qiáng)勢(shì)平臺(tái)在洗牌中逐漸失去優(yōu)勢(shì),國(guó)內(nèi)跨境平臺(tái)由于更加理解中國(guó)消費(fèi)者,整體成績(jī)逐漸上升;二是大平臺(tái)走得更遠(yuǎn)。她透露,未來,國(guó)家政策會(huì)針對(duì)進(jìn)口商品供應(yīng)鏈管理提出要求,規(guī)范作業(yè)將成為行業(yè)的準(zhǔn)入門檻。以商品溯源能力為例,天貓國(guó)際已經(jīng)和中檢集團(tuán)(CCIC)達(dá)成戰(zhàn)略合作,計(jì)劃用三年時(shí)間讓每個(gè)商品上都貼上代表天貓國(guó)際和中檢集團(tuán)背書的碼。目前,該計(jì)劃已在奶粉類目落地,后續(xù)將逐步應(yīng)用到保健品、食品、化妝品?!拔磥?,這樣的合作大平臺(tái)一定都會(huì)跟進(jìn),跟得上的玩家會(huì)被消費(fèi)者認(rèn)可,跟不上的可能就會(huì)被市場(chǎng)淘汰?!辈浑y發(fā)現(xiàn),“供應(yīng)鏈”成了大家口中都在說的未來,是跨境電商行業(yè)最值得也最應(yīng)該去挖掘的地方。在眾多國(guó)際品牌相繼通過天貓國(guó)際入華時(shí),網(wǎng)易考拉也在供應(yīng)鏈端持續(xù)發(fā)力。今年,網(wǎng)易考拉已在澳洲、日本、歐洲、美國(guó)等地展開密集招商。未來三年日本5000億日元采購(gòu)計(jì)劃,美國(guó)30億美元采購(gòu)計(jì)劃,歐洲30億歐元采購(gòu)計(jì)劃,日本電商Rakuten、韓國(guó)電商emart、丹麥連鎖超市Irma、澳洲連鎖超市Woolworths、英國(guó)百貨HOUSEOFFRASER、英國(guó)超市Waitrose、德國(guó)超市REWE、歐洲玩具連鎖零售商top1toys等入駐——含著金湯匙出生的網(wǎng)易考拉猛攻海外供應(yīng)鏈,盡顯大平臺(tái)的集貨能力。當(dāng)然,除了大平臺(tái)的供應(yīng)鏈之爭(zhēng),各種跨境供應(yīng)鏈新模式也逐漸開啟。比如,海豚供應(yīng)鏈給海淘行業(yè)銷售從業(yè)者提供整套供應(yīng)鏈服務(wù),包括國(guó)外采購(gòu)、國(guó)際物流、倉(cāng)儲(chǔ)的分揀打包服務(wù),甚至一系列退換貨服務(wù)等。行云全球匯采用B2B2C的模式,把海外供應(yīng)商的產(chǎn)品對(duì)接給國(guó)內(nèi)各類進(jìn)口商家(包括電商平臺(tái)、淘寶商家、代購(gòu)等),同時(shí)也為國(guó)內(nèi)商家提供端到端的供應(yīng)鏈服務(wù)。還有海帶這類專注于某一個(gè)品類的跨境供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)(海帶聚焦于母嬰領(lǐng)域)。以消費(fèi)升級(jí)為方向的供應(yīng)鏈淘金“從業(yè)務(wù)需求來講,跨境供應(yīng)鏈服務(wù)商潛力非常大,市場(chǎng)上存在大量小B,他們需要這種有能力提供充足海外貨源的供應(yīng)鏈服務(wù)商,以保證上游供給?!辈ㄆ婢W(wǎng)跨境業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人洪宏向小編指出。據(jù)小編了解,早在2015年,心怡科技便用一條線把海外品牌方、海關(guān)、保稅區(qū)、電商平臺(tái)、終端消費(fèi)者串了起來,形成了完整的跨境產(chǎn)業(yè)鏈。其指出,在整個(gè)跨境電商供應(yīng)鏈的建設(shè)上,行業(yè)主要存在三個(gè)痛點(diǎn):1、對(duì)海外品牌方來說,有貨、有品牌,但不知如何進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),也不知如何去做分銷;2、對(duì)下游平臺(tái)或商家來說,缺產(chǎn)品,同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重;3、對(duì)終端消費(fèi)者來說,物流是最大的困擾,總是不知道這么長(zhǎng)的鏈條中,自己的貨到底到了哪里。于是,心怡成為跨境電商供應(yīng)鏈的管理者,來解決這三個(gè)痛點(diǎn)——他們?yōu)榭缇成碳姨峁﹪?guó)外采購(gòu)、國(guó)際運(yùn)輸、大數(shù)據(jù)、智能倉(cāng)儲(chǔ)、無縫清關(guān)等一系列服務(wù)。今年,卓志跨境供應(yīng)鏈進(jìn)行了2.0升級(jí),推出卓志“第e倉(cāng)貨源共享平臺(tái)”,將自己的外貿(mào)專業(yè)能力和超過80萬SKU的跨境貨源庫,鏈接給外部渠道、終端和跨界伙伴,包括內(nèi)貿(mào)電商的店長(zhǎng)、傳統(tǒng)母嬰店、美容院等,想想空間頗大。而從跨境供應(yīng)鏈服務(wù)起家的洋萌創(chuàng)始人王樹慶則道出了另一番現(xiàn)實(shí)。經(jīng)過過去幾年的摸索,洋萌發(fā)現(xiàn),純做跨境的B2B或B2B2C供應(yīng)鏈服務(wù)商,可能發(fā)展空間并沒有想象中那么大?!霸谙掠卧絹碓郊械那闆r下,做跨境供應(yīng)鏈服務(wù)的天花板太低了?!蓖鯓鋺c感慨道。也正因?yàn)槿绱?,從今年年初開始,洋萌已經(jīng)在AI、大數(shù)據(jù)上做了大量投入,從跨境供應(yīng)鏈服務(wù)升級(jí)為以消費(fèi)升級(jí)為方向產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù),即在跨境業(yè)務(wù)之外,還打開了一般貿(mào)易進(jìn)口和國(guó)內(nèi)匠牌兩條通路,挖掘全球優(yōu)質(zhì)商品。從跨境電商出生的鮮生活也經(jīng)歷了轉(zhuǎn)型。原本是一個(gè)獨(dú)立跨境電商平臺(tái)+跨境零售O2O的鮮生活,目前已成為一家靠著強(qiáng)大供應(yīng)鏈資源(包括跨境貨源、一般貿(mào)易進(jìn)口和國(guó)內(nèi)貨源)、完善線上運(yùn)營(yíng)體系以及資本運(yùn)作能力,為線下便利店提供社區(qū)零售解決方案的服務(wù)商。其轉(zhuǎn)型的依據(jù)同樣是“消費(fèi)升級(jí)”“新零售”等熱門關(guān)鍵詞。從大的趨勢(shì)來看,今后,跨境不跨境或許真的已經(jīng)不重要。在新的消費(fèi)時(shí)代,進(jìn)口商品在整個(gè)零售市場(chǎng)的比重一定會(huì)繼續(xù)加大,不管商品進(jìn)口的方式怎么變,能挖到更多全球優(yōu)質(zhì)貨源、能夠整合更多元的商品的玩家可以搶到話語權(quán)。正如曾碧波所言,下半場(chǎng)面對(duì)的是消費(fèi)紅利,需要足夠好、足夠多的商品才能滿足消費(fèi)者的需求,才會(huì)具備流量轉(zhuǎn)換能力。而丁磊對(duì)“新消費(fèi)”的解釋也或多或少為行業(yè)總結(jié)了未來發(fā)展方向:當(dāng)消費(fèi)從“買得到”的1.0時(shí)代升級(jí)為“買得好”的2.0時(shí)代,消費(fèi)解決的問題就從商品的齊全性和購(gòu)買的便捷性,轉(zhuǎn)變?yōu)榻鉀Q如何讓消費(fèi)者買得更好、更優(yōu)質(zhì)、更便宜、更省心,同時(shí)富有生活美感,注重環(huán)保健康。
一起惠2017-11-10 09:03:10335 次
中國(guó)最大家電連鎖商之一國(guó)美電器總裁王俊洲日前宣布,將以絕對(duì)低價(jià)戰(zhàn)略攻入家電網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)。未來2-3年內(nèi)國(guó)美網(wǎng)上商城將占其銷售的10%以上,并將占據(jù)中國(guó)家電網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)容量的15%以上。憑借低價(jià)策略,國(guó)美、蘇寧等傳統(tǒng)連鎖賣場(chǎng)開始在網(wǎng)上搶起地盤,這對(duì)“網(wǎng)購(gòu)家電一定比到商店購(gòu)買便宜”的傳統(tǒng)觀念無疑是個(gè)顛覆。從此,網(wǎng)購(gòu)家電也需貨比三家。當(dāng)然,價(jià)廉還需物美,產(chǎn)品質(zhì)量、售后、物流等仍是影響消費(fèi)感知的重要環(huán)節(jié)。網(wǎng)購(gòu)家電消費(fèi)潮流漸漸興起從冰箱到洗衣機(jī),從電視到熱水器,網(wǎng)購(gòu)家電,憑借其便宜便捷的優(yōu)勢(shì)正演變成一股新的消費(fèi)潮流。據(jù)了解,現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)中,產(chǎn)品高端化、金額擴(kuò)大化的趨勢(shì)日益明顯,年輕一族開始嘗試“隨叫隨到,貨到付款”的新鮮。奧維咨詢(AVC)的研究表明,家電網(wǎng)購(gòu)的消費(fèi)群體以40歲以下為多數(shù),達(dá)到了總消費(fèi)群體的85%比重,而這其中30歲以下的“年輕一代”更是成為第一大消費(fèi)群體。今年五一小長(zhǎng)假期間,家電網(wǎng)購(gòu)商城以“秒殺”、“裸價(jià)”、“定時(shí)送貨”等招數(shù)應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)家電賣場(chǎng)。利用網(wǎng)上的價(jià)格優(yōu)勢(shì),以及消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變,家電網(wǎng)購(gòu)商城成功地?fù)屖沉藗鹘y(tǒng)家電賣場(chǎng)的市場(chǎng)份額。利潤(rùn)豐厚,網(wǎng)購(gòu)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)無處不在?,F(xiàn)如今,如火如荼的電子商務(wù)開始了新一輪的“軍備競(jìng)賽”,并將戰(zhàn)場(chǎng)“轉(zhuǎn)移”到了家電上。有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,過去5年,國(guó)內(nèi)網(wǎng)購(gòu)規(guī)模增加了22倍,到2010年已達(dá)4500多億元,其中數(shù)碼家電占比達(dá)10.35%。從2010年開始,各大家電網(wǎng)上商城就已積極參與每個(gè)節(jié)日促銷,紛紛以多種促銷方式分享“假日經(jīng)濟(jì)”大蛋糕。另有數(shù)據(jù)稱,2010年家電網(wǎng)購(gòu)銷售規(guī)模在80億元左右,不足家電總體市場(chǎng)的2%。但相關(guān)預(yù)測(cè)同樣顯示,隨著家電網(wǎng)購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)主體的不斷增加、消費(fèi)者的認(rèn)知和參與在未來幾年也將不斷提升,到2015年家電網(wǎng)購(gòu)銷售規(guī)模將突破千億元,占家電總體市場(chǎng)的14%左右。家電網(wǎng)購(gòu)將成為家電市場(chǎng)的第三大渠道。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)今年年初發(fā)布的《第27次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示,網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物用戶年增長(zhǎng)達(dá)48.6%,是用戶增長(zhǎng)最快的應(yīng)用。有了強(qiáng)大的用戶基礎(chǔ),網(wǎng)購(gòu)家電向縱深發(fā)展,也是必然的趨勢(shì)?!坝|網(wǎng)”賣場(chǎng)PK家電購(gòu)物網(wǎng)今年以來,為了應(yīng)對(duì)購(gòu)物網(wǎng)站的挑戰(zhàn),傳統(tǒng)的連鎖零售商紛紛“觸網(wǎng)”。蘇寧電器與IBM、思科國(guó)際等IT業(yè)巨頭聯(lián)手開發(fā)了電子商務(wù)網(wǎng)站“易購(gòu)”;國(guó)美繼收購(gòu)庫巴網(wǎng)加碼電子商務(wù)之后又推出其旗下電子商務(wù)網(wǎng)站,與庫巴網(wǎng)實(shí)行雙品牌運(yùn)營(yíng)。傳統(tǒng)連鎖賣場(chǎng)們一改以往網(wǎng)絡(luò)銷售只是實(shí)體店補(bǔ)充的定位,并在網(wǎng)上延續(xù)了一貫的低價(jià)戰(zhàn)略。隨著新戰(zhàn)略浮出水面,國(guó)美“做中國(guó)最大的家電網(wǎng)購(gòu)商城,成為全球家電及消費(fèi)電子企業(yè)在中國(guó)最大的網(wǎng)上銷售平臺(tái)”的野心顯而易見。當(dāng)然,如此“霸氣外露”絕非空穴來風(fēng)。在與家電購(gòu)物網(wǎng)站(如京東商城)的PK中,傳統(tǒng)的連鎖零售商所打造的網(wǎng)上商城除具備普通網(wǎng)購(gòu)的優(yōu)勢(shì)之外,自身特色同樣不容忽視。無論是對(duì)國(guó)美還是蘇寧而言,傳統(tǒng)零售商長(zhǎng)期積累的品牌影響力較之于一般的家電購(gòu)物網(wǎng)站,都是無法比擬的優(yōu)勢(shì)。況且在新形勢(shì)下,零售商對(duì)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力也已有了明確的認(rèn)識(shí)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,包括品牌影響力在內(nèi),國(guó)美的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:首先是有低價(jià)商品的采購(gòu)能力。而所謂的低價(jià),并非局限于某一時(shí)段(如五一促銷)或者某一商品,而是持續(xù)性、全面的低價(jià)?!侗本┏繄?bào)》調(diào)查顯示,雖然在筆記本電腦等3C產(chǎn)品上,京東商城銷售的品類和價(jià)格仍然具有吸引力,但在一些傳統(tǒng)家電產(chǎn)品上,京東商城的報(bào)價(jià)已經(jīng)不具優(yōu)勢(shì)。其次是及時(shí)送達(dá)的物流配送能力。簡(jiǎn)而言之,消費(fèi)者購(gòu)買家電時(shí),只需在網(wǎng)上下單,鄉(xiāng)鎮(zhèn)以上市場(chǎng)商品馬上可以達(dá)到。能做到這點(diǎn),包括國(guó)美在內(nèi)的零售商正是依靠了遍布全國(guó)的實(shí)體賣場(chǎng)。再次就是貫穿各環(huán)節(jié)的信息系統(tǒng)能力,國(guó)美網(wǎng)上商城在行業(yè)內(nèi)率先實(shí)行“云戰(zhàn)略”——網(wǎng)上商城圍繞數(shù)字化的消費(fèi)需求進(jìn)行運(yùn)營(yíng),并推動(dòng)與上游供應(yīng)商系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接。
一起惠2017-11-10 08:57:54513 次
11月9日消息,毛豆新車網(wǎng)的線下倉(cāng)正在籌劃中,將主要以“咨詢服務(wù)+交付服務(wù)”滿足用戶的需求。車好多今日向小編透露這一信息。目前,毛豆新車網(wǎng)的線下布局主要包括自建倉(cāng)儲(chǔ)和物流運(yùn)輸。今年4月,車好多旗下的瓜子二手車方面曾透露,瓜子置換新車業(yè)務(wù)已于北京地區(qū)上線。當(dāng)時(shí)瓜子二手車方面稱,線下門店只有二手車復(fù)檢點(diǎn),還沒有新車門店。時(shí)隔幾個(gè)月,新車方面正以線下建倉(cāng)的形式向前推進(jìn)。從車好多方面提供的信息看,毛豆新車網(wǎng)籌劃中的線下倉(cāng)將主要承擔(dān)咨詢和交付功能,在售后方面,則會(huì)與主機(jī)廠和4S店進(jìn)行合作,并通過技術(shù)手段和風(fēng)控能力確保在貸后、車務(wù)、客服、催收、保全等環(huán)節(jié)的安全性?!敖袢召Y本的徐新有個(gè)很好的觀點(diǎn),就是線下不是在建店,而是建倉(cāng)。對(duì)于線下,交通方便就可以,不需要在街邊,這是一個(gè)新零售很重要的點(diǎn)?!避嚭枚嗉瘓F(tuán)CEO楊浩涌此前表示。由此看來,毛豆新車的線下倉(cāng)或不會(huì)沿襲4S店體系進(jìn)行建設(shè),而是相當(dāng)于一個(gè)線下提車點(diǎn)。小編了解到,毛豆新車網(wǎng)上發(fā)布的新車,現(xiàn)在均以融資租賃方式出售?!叭谫Y租賃的形式是大部分主機(jī)廠和毛豆新車網(wǎng)合作的主要前提。”車好多方面稱。據(jù)介紹,毛豆新車網(wǎng)在制定金融方案的同時(shí)主要參考了車輛原廠價(jià)格、用戶消費(fèi)能力預(yù)估、車輛殘值預(yù)估三個(gè)方面。另外,毛豆新車將持續(xù)以集團(tuán)的金融風(fēng)控能力為融資租賃的核心,在對(duì)用戶的資質(zhì)進(jìn)行審批時(shí),參考多方維度包括用戶收入情況、消費(fèi)能力、還款能力等,從源頭上考量用戶的風(fēng)險(xiǎn)。車好多方面認(rèn)為,汽車平臺(tái)的發(fā)展不會(huì)改變現(xiàn)有汽車銷售的體系,而是希望通過毛豆新車網(wǎng)持續(xù)幫助主機(jī)廠激發(fā)新用戶群體的購(gòu)車潛力,通過城市下沉等方式開拓全新的用車市場(chǎng)?!捌嚻脚_(tái)更多的是通過互聯(lián)網(wǎng)的方式幫助主機(jī)廠提升交易效率,開拓全新市場(chǎng)。主機(jī)廠更看重的是平臺(tái)渠道能力,簡(jiǎn)單來說就是平臺(tái)是否能夠?yàn)橹鳈C(jī)廠帶來更多消費(fèi)者?!避嚭枚喾矫嬲f。不過,也有新車電商平臺(tái)的高管人士指出,包括瓜子在內(nèi)的一些線上平臺(tái),其實(shí)還未解決汽車行業(yè)的真正痛點(diǎn)。“我們向主機(jī)廠采購(gòu)車源時(shí),裸車只能拿清庫車,熱銷車要以融資租賃的方式拿。這一情況各家應(yīng)該差別不大?!鄙鲜龈吖苋耸窟€表示,主機(jī)廠在與平臺(tái)合作時(shí),并不會(huì)根據(jù)線下門店或平臺(tái)的流量大小給出更好的優(yōu)惠。無論平臺(tái)大小,有多少家線下門店,都可以向主機(jī)廠采購(gòu)車源。就像4S店無論大小,都是一個(gè)價(jià)。截至今年10月底,毛豆新車網(wǎng)已經(jīng)在長(zhǎng)春、石家莊、成都、東莞、南京5個(gè)城市建立了線下中心倉(cāng),服務(wù)覆蓋全國(guó)40多個(gè)城市。未來一年,毛豆新車網(wǎng)計(jì)劃中心倉(cāng)拓展超過10個(gè)城市,服務(wù)覆蓋全國(guó)200多城市。在被問及如何看待新車B2C電商這一模式時(shí),車好多方面回復(fù)稱,“B2C新車電商未來將會(huì)出現(xiàn)融資租賃、線上線下聯(lián)動(dòng)的新零售等模式共存的局面?!盉2C新車電商的模式在國(guó)內(nèi)剛剛起步,但新興B2C新車電商平臺(tái)能夠更緊密地將主機(jī)廠和用戶聯(lián)系起來。
一起惠2017-11-09 09:32:56307 次
親們,知道國(guó)美買手機(jī)可以分期付款的嗎?我朋友就遇到這個(gè)問題了,而且他還百度了,結(jié)果出現(xiàn)了很多答案,他都無言了!我的朋友是招商銀行學(xué)生卡,不過會(huì)在今年9月到期的!他想到國(guó)美買一個(gè)3600左右的手機(jī),他需要怎么做?他想辦分12期付款的可以嗎?如果不行,那他分4期或者3期也可以嗎?他現(xiàn)在欠銀行幾百元的,在買手機(jī)之前,他需要去還先嗎?或者他用不用把里面的錢存夠3600啊?他是菜鳥,謝謝大家了!信用卡的額度是2500的,結(jié)果在百度上的答案有那么多!1、你的卡片9月到期,所以記得提前在網(wǎng)銀里操作“畢業(yè)轉(zhuǎn)卡”,否則即使你現(xiàn)在做成功了分期,9月一過,銀行會(huì)給你一次性結(jié)清的。如果你畢業(yè)轉(zhuǎn)卡成功了,分期會(huì)自動(dòng)轉(zhuǎn)到你的新卡里面。2、你的額度2500,手機(jī)3600,所以需要往卡里存款,保證卡里的可用余額大于3600,因?yàn)閲?guó)美會(huì)一次刷走你3600和手續(xù)費(fèi)。手續(xù)費(fèi)6期2.5%,12期4.5%。然后還款你就按3600除以12期來分期償還給銀行就可以了。3、在國(guó)美結(jié)帳的時(shí)候就告訴收銀員,3600分12期就OK了從消費(fèi)形態(tài)來分,目前我行有消費(fèi)時(shí)的購(gòu)物分期和消費(fèi)后的賬單分期:①、購(gòu)物分期:通過我行特約商戶,選擇以分期付款方式購(gòu)買指定的商品或服務(wù)。分期付款具體收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及可辦理的商戶,您可登錄我行信用卡網(wǎng)站http://creditcard.cmbchina.com/,點(diǎn)擊“分期付款購(gòu)物”查詢;②、賬單分期(僅持有商務(wù)卡、公務(wù)卡(含財(cái)政公務(wù)卡)、采購(gòu)卡、ANA擔(dān)??ɑ蚋綄倏ǖ某挚ㄈ藷o法申請(qǐng)):若您購(gòu)物的商戶不是我行特約商戶,消費(fèi)后可申請(qǐng)賬單分期。賬單分期是我行信用卡推出的新型理財(cái)功能,可以幫助您按月分期償還賬單中的消費(fèi)金額,賬單分期的申請(qǐng)是否通過,以我行信用卡中心綜合評(píng)定結(jié)果為準(zhǔn)。4、對(duì)于已經(jīng)產(chǎn)生的賬單如需不方便全額還款,有兩種方式可供您選擇:①賬單分期(僅持有商務(wù)卡、公務(wù)卡(含財(cái)政公務(wù)卡)、采購(gòu)卡、ANA擔(dān)??ɑ蚋綄倏ǖ某挚ㄈ藷o法申請(qǐng)):可享受免息期但有手續(xù)費(fèi)。每期手續(xù)費(fèi)=分期總金額×每期手續(xù)費(fèi)費(fèi)率,每期手續(xù)費(fèi)最低收費(fèi)額為5元,各期數(shù)的基準(zhǔn)費(fèi)率分別為:3期每期0.9%、6期每期0.75%、10期每期0.70%、12期每期0.66%、18期0.68%、24期0.68%,詳情請(qǐng)您登錄信用卡網(wǎng)站http://creditcard.cmbchina.com/,點(diǎn)擊“信貸理財(cái)”-“賬單分期”查詢;②最低還款:無手續(xù)費(fèi)但不享受免息期。若您在最后繳款日前還上最低還款額但不足全額,則無法享受免息還款期,當(dāng)期所有消費(fèi)從記賬日(一般是消費(fèi)后的第二天)開始計(jì)收利息,日息萬分之五,直至您全部還清為止。親們,暈了嗎?不知道你們看懂了嗎?但是我和我朋友真的就已經(jīng)暈了,上面的每一個(gè)字我們都認(rèn)識(shí),但是組合在一起,真的不懂表達(dá)的意思了,所以想要麻煩大家知道怎么弄的,最主要的是要簡(jiǎn)單、清晰!
一起惠2017-11-07 09:00:02637 次
“好的生活,沒那么貴?!本W(wǎng)易嚴(yán)選將這句標(biāo)語印在了每一個(gè)發(fā)出的包裹上,也伴隨包裹觸達(dá)著越來越多中產(chǎn)消費(fèi)者的生活觀念。從2016年4月正式上線發(fā)展到現(xiàn)在,作為網(wǎng)易旗下原創(chuàng)生活類自營(yíng)電商品牌,一歲半的網(wǎng)易嚴(yán)選在網(wǎng)易的產(chǎn)品矩陣中,是一個(gè)頗為年輕的產(chǎn)品,而就在幾個(gè)月前,網(wǎng)易剛剛迎來了自己20歲的生日。但網(wǎng)易嚴(yán)選的成長(zhǎng)堪稱火箭般的增長(zhǎng)速度,數(shù)據(jù)顯示,2016年下半年,這半年時(shí)間嚴(yán)選收獲了3000萬用戶和月均6000萬的流水;今年8月剛剛發(fā)布的網(wǎng)易第二季度財(cái)報(bào)中,郵箱、電商及其他業(yè)務(wù)凈收入33.50億元,同比增加68.9%,上一季度,該項(xiàng)業(yè)務(wù)的凈收入同樣維持了超過60%的同比增速。網(wǎng)易CEO丁磊曾給網(wǎng)易嚴(yán)選放出了2017年一年要實(shí)現(xiàn)70億GMV的豪言,而據(jù)網(wǎng)易嚴(yán)選市場(chǎng)部總經(jīng)理陳潔透露,目前嚴(yán)選的營(yíng)收已經(jīng)達(dá)到丁磊預(yù)期。去年的烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上,丁磊在各種場(chǎng)合極力推薦嚴(yán)選的產(chǎn)品,并且身體力行,從頭到腳都穿上了嚴(yán)選的產(chǎn)品,包括上衣、褲子、襪子、鞋子等,讓一位記者印象深刻的是,丁磊在接受采訪時(shí)主動(dòng)讓其猜價(jià)格,“你猜我這雙鞋子多少錢?嚴(yán)選的,只要200元?!倍±趯?duì)嚴(yán)選賦予了極大的期待,如果你留意網(wǎng)易嚴(yán)選的App,你會(huì)發(fā)現(xiàn)在專題中有一個(gè)丁磊站臺(tái)的“丁磊私物推薦”,丁磊也曾多次表示,要通過網(wǎng)易考拉、嚴(yán)選等電商業(yè)務(wù),“花三到五年時(shí)間再造一個(gè)網(wǎng)易”。今天的網(wǎng)易嚴(yán)選,因其簡(jiǎn)潔而不簡(jiǎn)約的設(shè)計(jì)、相對(duì)過硬的產(chǎn)品質(zhì)量以及具有親和力的價(jià)格,成為如今中產(chǎn)階級(jí)的救星,他們普遍對(duì)品質(zhì)有追求,同時(shí)又不愿浪費(fèi)過多時(shí)間用于選擇,嚴(yán)選也因此被很多消費(fèi)案例引為生活美學(xué)的典型。而就在一年多以前,2016年1月,網(wǎng)易嚴(yán)選在微博發(fā)布尚處于測(cè)試階段的第一條廣告,主要賣點(diǎn)突出“同樣材質(zhì)、同樣的制造商,但售價(jià)卻便宜得多”,隨后微博大V“作業(yè)本”質(zhì)疑網(wǎng)易嚴(yán)選有侵權(quán)之嫌,之后很長(zhǎng)一段時(shí)間里,嚴(yán)選依然陷入山寨的質(zhì)疑聲中。10月的最后一天,鳳凰科技來到網(wǎng)易嚴(yán)選的襯衣制造商溢達(dá)集團(tuán)工廠內(nèi)部,這也是嚴(yán)選首次對(duì)外公開它的供應(yīng)鏈,在嚴(yán)選倡導(dǎo)的ODM模式下,它與工廠的合作究竟是怎么樣的?從被質(zhì)疑侵權(quán)發(fā)展到今天成為生活美學(xué)的代名詞,網(wǎng)易嚴(yán)選養(yǎng)成依靠的核心是什么?探秘嚴(yán)選合作工廠:不只是有制造能力廣東的佛山,是一座以工業(yè)為主導(dǎo)、三大產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的制造業(yè)名城,“佛山制造”享譽(yù)海內(nèi)外,其中,服裝業(yè)是典例。溢達(dá)集團(tuán)成立于1978年,2016年一年,溢達(dá)為世界知名品牌生產(chǎn)超過1.1億件優(yōu)質(zhì)襯衫,相當(dāng)于每秒生產(chǎn)超過9件襯衫。在溢達(dá)的業(yè)務(wù)分布中,其中42%的貨品銷往美國(guó),24%銷往歐洲,國(guó)內(nèi)占比僅13%,溢達(dá)男士棉制梭織襯衫在國(guó)內(nèi)企業(yè)中,其出口額已經(jīng)連續(xù)14年位列第一。走進(jìn)溢達(dá)的生產(chǎn)車間,一臺(tái)臺(tái)衣車轟隆隆得有節(jié)奏運(yùn)轉(zhuǎn),制衣工人只需按一下“縫制”鍵,機(jī)器就會(huì)按照溢達(dá)自主研發(fā)的走線模具自動(dòng)縫制好;隨后,這件衣服又會(huì)沿著車間配置的智能運(yùn)輸設(shè)備被自動(dòng)運(yùn)送到下一道工序,并且通過每件衣服獨(dú)一無二的條形碼,使得每件衣服每道工序的經(jīng)手人、當(dāng)前正進(jìn)行的工序等信息都能被車間內(nèi)部運(yùn)輸鏈智能識(shí)別,最終實(shí)現(xiàn)對(duì)每件產(chǎn)品的生產(chǎn)過程和成品品質(zhì)跟蹤溯源。溢達(dá)制衣車間Eton生產(chǎn)線溢達(dá)制衣廠電腦繡花,一臺(tái)機(jī)器可以同時(shí)給20件衣服繡花目前,溢達(dá)梭織制衣的自動(dòng)化率達(dá)到65%,針織部自動(dòng)化率達(dá)到35%,均是行業(yè)內(nèi)較高水平。和傳統(tǒng)制衣工序相比,溢達(dá)自動(dòng)化制衣效率提升了3倍;自動(dòng)化制衣技術(shù)的運(yùn)用,讓員工培訓(xùn)周期縮短了93%,溢達(dá)自動(dòng)化業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人告訴鳳凰科技,原先工廠培養(yǎng)出一名熟手需要一年,但現(xiàn)在通過自動(dòng)化設(shè)備,培訓(xùn)的時(shí)間僅為兩周。溢達(dá)紡織與嚴(yán)選的接觸始于2016年10月,今年4月份正式推出第一批合作襯衣,目前,網(wǎng)易嚴(yán)選上襯衣商品款色已經(jīng)達(dá)到22款,其中絕大部分襯衣產(chǎn)品都是由溢達(dá)供應(yīng),網(wǎng)易嚴(yán)選從選品、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)進(jìn)行把控。溢達(dá)梭織布廠整經(jīng)車間據(jù)陳潔介紹,消費(fèi)升級(jí)過程中,用戶對(duì)襯衣的面料需求、舒適度需求、外觀需求都有著不一樣的升級(jí),據(jù)溢達(dá)商務(wù)負(fù)責(zé)人透露,嚴(yán)選會(huì)介入到整個(gè)過程,具體到原材料選擇哪種棉線,而雙方團(tuán)隊(duì)根據(jù)大數(shù)據(jù),共同完成產(chǎn)品的最終設(shè)計(jì)定稿,讓用戶需求能夠最大程度在最終銷售的產(chǎn)品上得以體現(xiàn)。溢達(dá)紡織一直在強(qiáng)調(diào)自己不是簡(jiǎn)單的貼牌商,事實(shí)上,溢達(dá)也擁有自己的服裝品牌,同時(shí)也開發(fā)了自有電商渠道。所謂ODM,嚴(yán)選說變革的力量在工廠端嚴(yán)選將ODM模式這一概念帶到了大眾面前,簡(jiǎn)單來說,ODM就是工廠負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)生產(chǎn),網(wǎng)易嚴(yán)選則需要在原料采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)檢、銷售和售后等全產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控。網(wǎng)易嚴(yán)選品控負(fù)責(zé)人李丹透露,目前嚴(yán)選的品控團(tuán)隊(duì)有一百多人,品控流程包括14個(gè)基礎(chǔ)流程,另外整個(gè)嚴(yán)選的質(zhì)量系統(tǒng)保障,還包括企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、新品開發(fā)線上審核、系統(tǒng)大數(shù)據(jù)反饋、商品追溯機(jī)制、員工培訓(xùn)與發(fā)展多個(gè)環(huán)節(jié),是一項(xiàng)非常重的“苦力活”。網(wǎng)易嚴(yán)選的品控流程在這其中,網(wǎng)易嚴(yán)選的角色,實(shí)際上就是買手和品控員的雙重角色,首先,嚴(yán)選工作人員需要深入到各個(gè)原材料的核心產(chǎn)區(qū),找到優(yōu)秀制造商,并從原料選擇、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、打樣、規(guī)模生產(chǎn)、銷售等全產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)都與制造商保持溝通,從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。溢達(dá)的商務(wù)負(fù)責(zé)人介紹,具體到溢達(dá)與嚴(yán)選一起研發(fā)生產(chǎn)產(chǎn)品,嚴(yán)選利用自己的大數(shù)據(jù),能夠知道自己的消費(fèi)群體喜歡什么,幫助制造商即時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài),而溢達(dá)則知道怎么樣將產(chǎn)品質(zhì)量做到最好、用最好的工藝把消費(fèi)者喜歡的東西表達(dá)出來,其縱向一體化供應(yīng)鏈有能力快速主動(dòng)調(diào)整內(nèi)部生產(chǎn)安排,更好地調(diào)配生產(chǎn)資源。李丹覺得,在雙方的合作中,嚴(yán)選始終是一個(gè)助力者,嚴(yán)選將會(huì)推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量的改善,而真正變革的力量,則在工廠端。2013年7月時(shí)任佛山創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園電商總經(jīng)理助理張淑華當(dāng)時(shí)就曾表示過,佛山很缺這樣一個(gè)服務(wù)平臺(tái),它擁有世界的流行趨勢(shì)信息和數(shù)據(jù)搜集,可以通過這些數(shù)據(jù)分析、判斷市場(chǎng)需要什么、自己要做什么,如果擁有這樣一個(gè)平臺(tái),佛山的工廠都將從中找到自己的市場(chǎng)定位和設(shè)計(jì),這將大大減少他們的設(shè)計(jì)市場(chǎng)化風(fēng)險(xiǎn)和成本。合作酒店、成人用品、線下空間,嚴(yán)選的邊界網(wǎng)易情趣品牌“春風(fēng)”網(wǎng)易嚴(yán)選將大部分精力投入了與工廠的合作,并將產(chǎn)品定制、調(diào)整成消費(fèi)者喜愛的統(tǒng)一風(fēng)格。目前,像溢達(dá)這樣的網(wǎng)易嚴(yán)選合作工廠數(shù)量有數(shù)百家,主要分布在制造業(yè)比較發(fā)達(dá)的沿海地區(qū),其中浙江和廣東工廠的占比超過一半,另外還有一部分海外供應(yīng)商在為嚴(yán)選提供商品。借助網(wǎng)易郵箱近10億的用戶基數(shù)、媲美大牌的質(zhì)量和親民的價(jià)格,“性冷淡風(fēng)”的網(wǎng)易嚴(yán)選迅速實(shí)現(xiàn)了冷啟動(dòng),并收獲了相當(dāng)數(shù)量的忠實(shí)粉絲。而在這之后,如何繼續(xù)保持并進(jìn)一步擴(kuò)大自己的優(yōu)勢(shì)?答案或許在最近的幾個(gè)月中。5月22日,嚴(yán)選推出自有品牌“黑鳳梨”系列,有嚴(yán)選自己的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)獨(dú)立設(shè)計(jì)完成,以黑、粉、金為主要色調(diào),品類小至水杯零食,大至沙發(fā)儲(chǔ)物柜均有涉足。8月8日,嚴(yán)選聯(lián)合亞朵推出千元一宿的酒店,酒店的日常運(yùn)營(yíng)則由亞朵負(fù)責(zé),由網(wǎng)易嚴(yán)選對(duì)房間進(jìn)行室內(nèi)空間的重新設(shè)計(jì)改造,寢具、洗護(hù)及家居等大部分用品均選自網(wǎng)易嚴(yán)選。兩個(gè)月后,網(wǎng)易嚴(yán)選宣布與萬科杭州基于萬科·智谷項(xiàng)目,打造以家為核心概念的“嚴(yán)選HOME”,包括實(shí)景空間、可售賣的網(wǎng)易嚴(yán)選全套軟裝方案以及面向年輕用戶打造的社區(qū)文化生態(tài)。一個(gè)禮拜前,嚴(yán)選又上線了成人情趣品牌“春風(fēng)”,延續(xù)了黑鳳梨原創(chuàng)系列一貫的簡(jiǎn)約風(fēng)格,其清新的產(chǎn)品外觀和脫俗的文案調(diào)性,讓“春風(fēng)”成為情趣界的一股清流?;ヂ?lián)網(wǎng)愛談?wù)撨吔绲脑掝},如果說酒店、HOME是嚴(yán)選在線下的場(chǎng)景打造,那么情趣品牌“春風(fēng)”的上線就意味著嚴(yán)選在品類探索的路上正式邁開了步伐。嚴(yán)選商務(wù)總監(jiān)蔣錦杰告訴鳳凰科技,“目前暫時(shí)沒有什么品類是嚴(yán)選絕對(duì)不會(huì)去嘗試的。”對(duì)于嚴(yán)選而言,其角色就像一位20歲青年手中用以探索新世界的利劍,重點(diǎn)在不斷嘗試,沒有什么邊界,至于能不能賺錢,或許是30歲要考慮的問題。陳潔明確表示,網(wǎng)易嚴(yán)選目前不考慮盈利,集團(tuán)對(duì)盈利沒有要求,嚴(yán)選內(nèi)部的目標(biāo),首先是要做大用戶量。這一說法得到了印證,嚴(yán)選與亞朵酒店合作當(dāng)天,網(wǎng)易副總裁柳曉剛曾表示,此次合作主要是為了讓用戶在線下也有場(chǎng)景體驗(yàn)嚴(yán)選的產(chǎn)品,并不在意這個(gè)酒店會(huì)吸引多少人入住,賺多少錢。而嚴(yán)選也將繼續(xù)在線下探索更多的場(chǎng)景,丁磊曾在接受采訪時(shí)透露,“嚴(yán)選接下來還會(huì)嘗試做書店和其他零售業(yè)態(tài)?!倍±谠诮o嚴(yán)選提出2017年70億GMV之后,也在2017年網(wǎng)易財(cái)報(bào)會(huì)議上,甩出了2018年嚴(yán)選要做200億GMV的小目標(biāo)。怎么實(shí)現(xiàn)200億?目前看來,一是嚴(yán)選繼續(xù)擴(kuò)大邊界探索新領(lǐng)域,但都處于嘗試階段,對(duì)數(shù)據(jù)沒有要求;另一點(diǎn)則是繼續(xù)擴(kuò)大嚴(yán)選既有品類的SKU,推出更多產(chǎn)品以吸引更多的用戶。目前嚴(yán)選的商品共有9796款,而在今年5、6月份,公開數(shù)據(jù)顯示彼時(shí)嚴(yán)選的SKU在5000個(gè)左右,這期間SKU的增長(zhǎng)速度并不慢,而為了要達(dá)到丁磊200億GMV的小目標(biāo),增加SKU和把控商品品質(zhì)之間,應(yīng)該如何平衡,將是接下來嚴(yán)選品控團(tuán)隊(duì)最大的難題。怎么樣持續(xù)講好故事,并能夠不斷講出新故事,將會(huì)是網(wǎng)易嚴(yán)選接下來很長(zhǎng)一段時(shí)間將要重點(diǎn)考慮的命題。
一起惠2017-11-02 09:36:46338 次
11月1日消息,京東今日發(fā)布汽車無界服務(wù)戰(zhàn)略,宣布在汽車用品業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上,向上游拓展B2B市場(chǎng),打通汽車后市場(chǎng)品牌商、經(jīng)銷商、維修方、消費(fèi)者之間的全產(chǎn)業(yè)鏈條,形成B2B2C閉環(huán)。“我們將打造10萬+修理廠成為擁有智能預(yù)測(cè)、補(bǔ)貨、協(xié)同供應(yīng)鏈和最新智能門店科技的智慧修理廠”京東集團(tuán)副總裁、京東商城居家生活事業(yè)部總裁辛利軍說,下一個(gè)10年到20年,第四次零售革命將推動(dòng)“無界零售”時(shí)代的到來,成本、效率、體驗(yàn)都將實(shí)現(xiàn)升級(jí),京東將憑借多年來在技術(shù)、零售、物流領(lǐng)域積累的能力重構(gòu)汽車后市場(chǎng)的貨流和信息流。據(jù)統(tǒng)計(jì),中國(guó)的汽車保有量已超過2億輛,并仍保持著快速增長(zhǎng)的勢(shì)頭,與之相隨的是汽車服務(wù)市場(chǎng)的繁榮和膨脹。不過,京東方面表示,行業(yè)原有的信息壁壘和參與方雜亂零散的狀況制約了服務(wù)品質(zhì)和服務(wù)效率,中國(guó)的2億多汽車車主會(huì)陷入到一種糾結(jié)——去4S店修車對(duì)價(jià)格不放心,怕被“宰”;去路邊維修店又對(duì)質(zhì)量不放心,怕被“黑”。京東方面認(rèn)為,車主們的“痛點(diǎn)”并未變成汽車后市場(chǎng)的“甜點(diǎn)”,全國(guó)數(shù)十萬家汽車維修服務(wù)門店多數(shù)仍舊掙扎在行業(yè)微利之中,究其原因,貨流和信息流的壁壘成為行業(yè)沉疴。拓展B2B市場(chǎng)打通生產(chǎn)能力與消費(fèi)需求的直接鏈接據(jù)介紹,汽車用品行業(yè)的一個(gè)特點(diǎn)是產(chǎn)品品類龐雜,每一輛汽車都由上萬個(gè)配件組成,而幾十個(gè)汽車品牌下的上百個(gè)汽車型號(hào)所產(chǎn)生的乘數(shù)效應(yīng)將產(chǎn)生龐大的庫存,而一旦因?yàn)楫a(chǎn)品信息不透明,同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重,數(shù)以百萬計(jì)的產(chǎn)品品類將會(huì)使得整個(gè)行業(yè)的庫存成倍增長(zhǎng)。對(duì)于缺乏資金用于儲(chǔ)備配件的汽修店來說,面對(duì)客戶的多樣化需求,需要耗費(fèi)大量時(shí)間去上游的汽車配件供應(yīng)商那里尋找適合的配件,即便找到,也存在訂貨難、送貨慢的問題,最終,配件的高成本和耗時(shí)長(zhǎng)導(dǎo)致用戶體驗(yàn)差,汽修店難以培育穩(wěn)定的客戶群,不得不再花費(fèi)更多的成本招攬新客戶。由此,對(duì)維修廠來講對(duì)市場(chǎng)和用戶的洞察及順暢便捷的訂貨渠道就顯得尤為重要。10月,京東與騰訊聯(lián)合推出了無界零售解決方案,將消費(fèi)者社交行為特征和購(gòu)物數(shù)據(jù)統(tǒng)一,打造高效、精準(zhǔn)、安全的大數(shù)據(jù)庫?;跀?shù)據(jù)庫信息的深度洞察,汽修廠可以在地域范圍獲得對(duì)汽車保養(yǎng)維修有潛在需求的精準(zhǔn)用戶,并直接觸達(dá)。獲得預(yù)測(cè)指導(dǎo)后,汽修廠可以在京東汽車服務(wù)鏈條上游的B2B平臺(tái)以較快的速度找到供貨商,最短的供應(yīng)鏈進(jìn)行產(chǎn)品采購(gòu),獲得最有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的原廠產(chǎn)品,最后,通過京東物流體系完成高效配送?!敖柚〇|能力的模塊組合,汽車修理廠將實(shí)現(xiàn)極大的效率優(yōu)化“京東汽車后業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人慶巖說。建立通用“病歷本”解決客戶和車輛的數(shù)據(jù)管理汽車用品行業(yè)的另一個(gè)特點(diǎn)是商品與服務(wù)強(qiáng)關(guān)聯(lián),從消費(fèi)場(chǎng)景來講,很多時(shí)候消費(fèi)者的需求并不是簡(jiǎn)單的購(gòu)買汽車用品,而是更換、安裝相應(yīng)的產(chǎn)品。2012年開始,京東便涉足汽車用品領(lǐng)域,如今已與超過5000個(gè)品牌合作,在打造“商品+服務(wù)”一站式購(gòu)買體驗(yàn)的過程中,京東在全國(guó)范圍內(nèi)優(yōu)選合作了大量的汽修店。今年以來,京東汽車用品與德國(guó)馬牌、3M、凱馳、博世、風(fēng)帆等眾多知名汽車用品品牌達(dá)成的戰(zhàn)略合作中,在豐富商品品類的同時(shí)聯(lián)合品牌的線下服務(wù)網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)增強(qiáng)線下服務(wù)能力。京東方面提供的數(shù)據(jù)顯示,2014年京東汽車用品上線的“車管家”系統(tǒng)目前已經(jīng)積累形成包含28000+車型的車型庫,車型保養(yǎng)周期庫,保養(yǎng)用量庫,可以完成近10萬個(gè)零配件的相關(guān)匹配。消費(fèi)者只需輸入自己的車型信息,即可自動(dòng)匹配推薦適用的相關(guān)產(chǎn)品,根據(jù)行駛時(shí)間和里程自動(dòng)匹配需要保養(yǎng)的項(xiàng)目?!斑M(jìn)軍B2B市場(chǎng)后,京東可以在現(xiàn)有車管家系統(tǒng)基礎(chǔ)上,徹底完成貨流和信息流的打通。品牌商、經(jīng)銷商和維修店都將迎來互聯(lián)網(wǎng)化運(yùn)營(yíng),未來,消費(fèi)者可以為愛車建立‘病歷本’,在哪家門店進(jìn)行過什么樣的保養(yǎng)服務(wù),產(chǎn)品是什么品牌和批次等均可追溯……”京東汽車用品業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人唐詣深介紹說。京東方面表示,截至目前,京東汽車用品已在全國(guó)范圍內(nèi)與超過30000家門店達(dá)成了合作。這些汽修服務(wù)門店將首先通過京東汽車無界服務(wù)戰(zhàn)略杠桿京東在大數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈、物流、會(huì)員和營(yíng)銷等多種電商模塊的能力。借助這些能力模塊的組合,汽車修理廠將升級(jí)為智能配貨、智能運(yùn)營(yíng)的新型智慧車房。據(jù)透露,春節(jié)前,消費(fèi)者或可以看到京東品牌標(biāo)識(shí)的汽車服務(wù)門店問世,這些門店通過京東標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格挑選審核后面世。唐詣深表示,京東汽車服務(wù)門店不會(huì)追求數(shù)量,更加注重質(zhì)量。
一起惠,2017-11-02 09:34:30406 次
國(guó)美主要是賣電器?,F(xiàn)在,國(guó)美不只單純的優(yōu)化門店結(jié)構(gòu)及產(chǎn)品布局,而是提升到戰(zhàn)略層面,徹底打破過去以賣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)為主的模式,轉(zhuǎn)型為以商品經(jīng)營(yíng)為主。國(guó)美還針對(duì)傳統(tǒng)采購(gòu)模式的弊端,果斷地推出了招標(biāo)采購(gòu)制。這種采購(gòu)模式,其優(yōu)點(diǎn)如下:一是縮短了采購(gòu)環(huán)節(jié),節(jié)約了傳統(tǒng)渠道的各項(xiàng)流通費(fèi)用,以及控制了企業(yè)自身的采購(gòu)成本;二是通過企業(yè)之間的競(jìng)標(biāo),有效地壓縮了廠家的利潤(rùn)空間、降低了采購(gòu)價(jià)格;三是通過買斷進(jìn)貨,轉(zhuǎn)移了廠家的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),還可以獲得客觀的風(fēng)險(xiǎn)溢金。國(guó)美這種采購(gòu)模式的意義在于不僅節(jié)約了采購(gòu)費(fèi)用,更重要的是徹底改變了家電生產(chǎn)廠家與商家之間的地位。不再是你生產(chǎn)什么我賣什么,而是我賣什么你生產(chǎn)什么。
一起惠2017-11-02 09:14:55411 次
PumaSE(PUMG.DE)彪馬上調(diào)全年業(yè)績(jī)預(yù)期后,卻在發(fā)布三季度完整業(yè)績(jī)時(shí)警告四季度利潤(rùn)率將受壓于折扣活動(dòng),導(dǎo)致股價(jià)在盤中一度急瀉3.7%。然而隨后市場(chǎng)傳聞稱PumaSE彪馬控股股東KeringSA(KER.PA)開云集團(tuán)最快會(huì)在2018年將其分拆,該股在午盤已經(jīng)收復(fù)失地。KeringSA開云集團(tuán)處理PumaSE彪馬持股的傳聞每過一段時(shí)間便會(huì)翻炒。巴黎和倫敦的銀行家稱,KeringSA開云集團(tuán)計(jì)劃在明年通過IPO和拍賣同時(shí)進(jìn)行的雙軌制運(yùn)作分拆PumaSE彪馬。PumaSE彪馬首席執(zhí)行官Bj?rnGulden在今天的財(cái)報(bào)后電話會(huì)議上已經(jīng)例牌否認(rèn)。他表示沒聽說過潛在交易,又指出近幾年一直在涌現(xiàn)相關(guān)的媒體報(bào)道。隨著PumaSE(PUMG.DE)股價(jià)在過去一年飆升一半,市值已經(jīng)恢復(fù)到KeringSA開云集團(tuán)前身PPRSA10年前入股時(shí)的市值——53億歐元,KeringSA開云集團(tuán)尋求退出只是時(shí)間問題。KeringSA開云集團(tuán)主席兼首席執(zhí)行官Fran?ois-HenriPinault去年接受《金融時(shí)報(bào)》訪問時(shí),曾明確指出將保留PumaSE彪馬的控股權(quán),直到起碼2018年。這個(gè)時(shí)間點(diǎn)與目前的傳聞吻合。再者,F(xiàn)ran?ois-HenriPinault今年4月已經(jīng)退出了PumaSE彪馬的董事會(huì),當(dāng)時(shí)也引起市場(chǎng)一陣騷動(dòng)。KeringSA開云集團(tuán)發(fā)言人則強(qiáng)調(diào)Fran?ois-HenriPinault的退出是為了簡(jiǎn)化決策過程,以提高PumaSE彪馬的盈利能力。在今年2月的KeringSA開云集團(tuán)年度業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上,F(xiàn)ran?ois-HenriPinault表示沒有計(jì)劃出售任何表現(xiàn)不佳的品牌,包括PumaSE彪馬,“這并非優(yōu)先要?jiǎng)?wù)”,他說道,同時(shí)稱改善該集團(tuán)的利潤(rùn)來得更重要。KeringSA開云集團(tuán)在2007年以收購(gòu)PumaSE彪馬多數(shù)股權(quán),并以此為擴(kuò)展生活方式業(yè)務(wù),與奢侈品業(yè)務(wù)互補(bǔ)。然而自此之后PumaSE彪馬難以呈遞顯著增長(zhǎng),直到2015年才有起色,而且EBIT更從收購(gòu)時(shí)的3.72億歐元收縮至2015財(cái)年的9,630萬歐元。體育用品和奢侈品的協(xié)同效益也從未實(shí)現(xiàn),加之KeringSA開云集團(tuán)已經(jīng)把專注點(diǎn)從零售業(yè)務(wù)抽離,10年前收購(gòu)PumaSE彪馬時(shí)集團(tuán)名稱PPR(Pinault-Printemps-Redoute)中的Printemps巴黎春天百貨和法國(guó)郵購(gòu)和電子商務(wù)服飾品牌Redoute樂都特都已被出售。PumaSE彪馬上周宣布預(yù)計(jì)本財(cái)年可實(shí)現(xiàn)EBIT2.35-2.45億歐元,意味著會(huì)比2016財(cái)年的1.28億歐元增長(zhǎng)83.6%-91.4%,全年固定匯率計(jì)銷售增長(zhǎng)預(yù)期也從此前的12%-14%調(diào)高至14%-16%。在截至9月底的三季度,PumaSE彪馬錄得11.218億歐元的凈銷售,優(yōu)于市場(chǎng)期望的10.91億歐元,較去年同期9.90億歐元上漲13.3%,固定匯率計(jì)漲幅為17.4%。固定匯率計(jì)最大品類鞋類取得23.2%的增長(zhǎng),服裝和配件也分別增7.6%和23.9%。按市場(chǎng),EMEA、美洲和亞太地區(qū)各按年上升22.7%、15.6%和10.2%。Bj?rnGulden將成功歸功于集團(tuán)在時(shí)尚運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)的努力。TheNPDGroup體育行業(yè)分析師MattPowell也指出當(dāng)前處于“非功能性市場(chǎng)”,當(dāng)市場(chǎng)流行功能品類,PumaSE彪馬極度掙扎,但現(xiàn)在休閑風(fēng)盛行,PumaSE彪馬成為了贏家?!芭cRihanna(蕾哈娜)的合作讓我們的品牌在年輕消費(fèi)者之間再次變得火爆”,Bj?rnGulden今天向分析師解釋。根據(jù)Bj?rnGulden,女裝現(xiàn)在已經(jīng)跑贏其它所有業(yè)務(wù),并占集團(tuán)1/3的收入,在此之上,女性消費(fèi)者也在購(gòu)買中性產(chǎn)品。除了從2014年開始出任女裝創(chuàng)意總監(jiān)的Rihanna蕾哈娜外,TheWeeknd與SelenaGomez這對(duì)當(dāng)紅的情侶檔、網(wǎng)紅中的巨擘KylieJenner、中國(guó)首席超模劉雯等明星名人都是Puma彪馬品牌的代言人。通過改善對(duì)產(chǎn)品和營(yíng)銷,PumaSE彪馬和AdidasAG(ADSGn.DE)阿迪達(dá)斯集團(tuán)兩大德國(guó)巨頭都成功重振美國(guó)市場(chǎng),利用時(shí)尚休閑的運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品削弱了當(dāng)?shù)叵M(fèi)者對(duì)籃球鞋和其它功能用品的需求,NikeInc.(NYSE:NKE)耐克集團(tuán)與UnderArmourInc.(NYSE:UAA)安德瑪遭受的沖擊最為嚴(yán)重。無時(shí)尚中文網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示,NikeInc.耐克集團(tuán)最近的一季度收入幾乎零增長(zhǎng),創(chuàng)接近7年以來的最低增速,最大市場(chǎng)北美出現(xiàn)3%的銷售跌幅。UnderArmourInc.安德瑪即使幸免于倒退,也只能實(shí)現(xiàn)0.3%的微弱增長(zhǎng),該集團(tuán)在8月下調(diào)了全年銷售增長(zhǎng)預(yù)期,同時(shí)宣布關(guān)店裁員等重組措施。盈利方面,PumaSE彪馬三季度EBIT同比猛漲67.9%至1.012億歐元。EBIT利潤(rùn)率大幅提升290個(gè)基點(diǎn),從去年同期的6.1%飆升至9.0%。凈利潤(rùn)為6,210萬歐元,較去年同期3,950萬歐元增加57.2%。不過Bj?rnGulden警告當(dāng)前四季度假日季的折扣橫行,尤其需要警惕零售市道艱難的美國(guó)市場(chǎng)以及天氣偏暖的歐洲市場(chǎng),因此他不期望本季毛利率表現(xiàn)會(huì)非常強(qiáng)勁。三季度該集團(tuán)錄得毛利率48.1%,比去年同期45.8%上升230個(gè)基點(diǎn),進(jìn)步主要受惠于采購(gòu)流程改善、高毛利產(chǎn)品比例上升以及價(jià)格調(diào)整對(duì)匯率逆風(fēng)的抵銷。PumaSE(PUMG.DE)尾盤升幅擴(kuò)大至3.05%,報(bào)362.0歐元。
一起惠2017-11-01 09:32:44369 次
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