探路者發(fā)布業(yè)績預(yù)告，公司預(yù)計(jì)2016年1-6月歸屬于上市公司股東的凈利潤9400萬元，同比下降24%，對業(yè)績影響較大的是戶外用品板塊和旅行服務(wù)板塊。探路者需要同時(shí)承受來自戶外用品銷售增速降低以及旅行服務(wù)凈利貢獻(xiàn)仍虧損的雙重壓力。這也意味著，盡管已經(jīng)在戶外生態(tài)圈方面布局多時(shí)，但仍然未實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。探路者預(yù)計(jì)今年上半年凈利潤同比下降24%至9400萬元，而去年同期為1.64億元，比2014年同期微增1.17%。2016年一季度，探路者實(shí)現(xiàn)總營收5.14億元，同比增長33.87%；凈利潤0.72億元，同比降低23.9%，經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流為-1.3億元。實(shí)際上，凈利接連下降已經(jīng)成為常態(tài)。作為國內(nèi)戶外用品業(yè)上市第一股，探路者從2009年掛牌上市到如今，營業(yè)收入從不足3億元增長到超過38億元。2015年，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入38.08億元，同比增長近121.99%；但凈利潤為2.63億元，同比減少10.5%。有券商預(yù)計(jì)，2016年探路者營收和凈利潤增速為個(gè)位數(shù)。曾經(jīng)的主業(yè)戶外用品銷售現(xiàn)在被庫存拖累。探路者表示，在戶外用品板塊，上半年公司有效執(zhí)行庫存優(yōu)化方案，大幅降低期貨采購，強(qiáng)化庫存出清，同時(shí)進(jìn)一步優(yōu)化終端店鋪的陳列、產(chǎn)品組合等運(yùn)營管理，使得戶外用品板塊保持了平穩(wěn)發(fā)展，上半年的整體營業(yè)收入同比增長約1%。同時(shí)，因加大了對過季庫存的清理力度，使得公司的銷售毛利率同比出現(xiàn)下降。同時(shí)，2015年12月四家加盟商報(bào)表合并的影響，導(dǎo)致探路者零售終端費(fèi)用大幅上升，從而使得上半年戶外用品板塊凈利潤同比明顯下滑。探路者表示，下半年公司將繼續(xù)加強(qiáng)庫存優(yōu)化，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)快速翻單補(bǔ)貨及柔性供應(yīng)鏈等運(yùn)營能力。希望在年底完成減少庫存25%的目標(biāo)，預(yù)計(jì)2017年業(yè)績回升。從2013年就陸續(xù)布局的旅行服務(wù)板塊現(xiàn)在還處于培養(yǎng)中，無法為凈利潤做出貢獻(xiàn)。探路者表示，因2015年7月公司完成了對易游天下的戰(zhàn)略投資，今年上半年對公司營業(yè)收入的貢獻(xiàn)明顯（上年同期公司旅行服務(wù)板塊僅包含綠野的經(jīng)營數(shù)據(jù)及2015年4-6月極之美的經(jīng)營數(shù)據(jù)），營業(yè)收入占公司總營業(yè)收入的比例約37%，初步呈現(xiàn)出旅行服務(wù)和戶外用品的協(xié)同效應(yīng)。事實(shí)上，與2015年收入構(gòu)成相比，旅游服務(wù)板塊比例有所下降，戶外用品事業(yè)群板塊2015年共實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入18.07億元；旅行事業(yè)群板塊2015年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入20.04億元，已經(jīng)超過了前者。但是，探路者向旅游服務(wù)板塊砸錢的心思并未動搖，上個(gè)月初，探路者宣布完成定增募集，所得12.7億元將運(yùn)用于探路者云項(xiàng)目、綠野戶外旅行O2O項(xiàng)目、戶外用品垂直電商項(xiàng)目等。本次非公開發(fā)行是探路者上市以來的首次定增，但是與去年發(fā)布的增發(fā)預(yù)案相比，募資總額將近少了一半。就目前的情況來看，戶外用品板塊是探路者集團(tuán)現(xiàn)階段的基石業(yè)務(wù)，也是利潤的主要來源。旅行服務(wù)板塊由于處于業(yè)務(wù)開拓及轉(zhuǎn)型期，只貢獻(xiàn)收入而凈利潤戰(zhàn)略性呈虧損，體育板塊還處于起步階段，整體來看，若要三大板塊形成協(xié)同發(fā)展之勢，還需要一定時(shí)間的磨合。

日前，化工B2B平臺“化塑匯”參與了同為化工B2B平臺的“塑商匯”Pre-A輪融資，領(lǐng)投機(jī)構(gòu)為海德資本。業(yè)內(nèi)人士透露，化塑匯創(chuàng)始人智建鵬與塑商匯創(chuàng)始人張繼東均曾經(jīng)供職于慧聰網(wǎng)。“慧聰幫”的外部聯(lián)姻原因是什么？公開資料顯示，塑商匯于2015年初在寧波注冊成立，擁有化工領(lǐng)域行業(yè)資訊、在線交易、產(chǎn)業(yè)研究等服務(wù)?；軈R創(chuàng)始人智建鵬表示，此次與塑商匯的“結(jié)合”，從行業(yè)角度上看，化塑匯偏大宗商品交易，塑商匯偏特種塑料，彼此在商品上有互補(bǔ)性；從用戶習(xí)慣上看，其往往不會只采購一種商品，兩個(gè)平臺在品類上互補(bǔ)可以更好的服務(wù)于雙方的用戶。雖然，化塑匯已經(jīng)有部門經(jīng)營特種塑料，但不如直接合作來的更高效、更快速。據(jù)了解，除化塑匯與塑商匯的“聯(lián)姻”，此前，化工B2B領(lǐng)域摩貝網(wǎng)與有料網(wǎng)也與不久前達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系。雙方在合作發(fā)布會上表示，摩貝網(wǎng)與有料網(wǎng)在SKU方面互補(bǔ)，在模式上也有互相補(bǔ)充的作用。摩貝網(wǎng)CEO常東亮認(rèn)為，有料網(wǎng)擁有較為完善的線上閉環(huán)，而摩貝網(wǎng)在行業(yè)數(shù)據(jù)層面也有一定的積累，雙方的模式也能起到互補(bǔ)的作用。智建鵬介紹稱，本次化塑匯與塑商匯的結(jié)合，與摩貝有料的結(jié)合相似。雙方創(chuàng)始人均出自慧聰，再加上資本介入，大家對于估值等細(xì)節(jié)不會非常糾結(jié),會讓雙方在用戶、數(shù)據(jù)等方面的共享更加順暢。據(jù)了解，塑商匯擁有行業(yè)資訊平臺、研究機(jī)構(gòu)屬性。2016年來，類似交易平臺與資訊平臺結(jié)合已有先例。除上海鋼聯(lián)在“我的鋼鐵網(wǎng)”之外，另“造”交易平臺鋼銀電商外，找鋼網(wǎng)在行業(yè)資訊領(lǐng)域也動作頻頻。公開資料顯示，2016年4月，找鋼網(wǎng)方面對外宣布，與中國聯(lián)合鋼鐵網(wǎng)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議；同年6月，找鋼網(wǎng)與報(bào)春鋼鐵網(wǎng)達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議。找鋼網(wǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，數(shù)據(jù)平臺與交易平臺的結(jié)合，將有助于豐富鋼鐵產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)體系。此外，還上線“找鋼指數(shù)”，以鋼鐵資訊內(nèi)容為基礎(chǔ)。創(chuàng)始人王東也提出“數(shù)據(jù)森林論”稱：“未來B2B會變成一個(gè)數(shù)據(jù)森林，爬得最高的那位將賺走最多的利潤?！睂Υ?，智建鵬表示，B2B雖起源于資訊平臺，慢慢進(jìn)入撮合、自營類交易，但媒體與交易平臺還是有較大的區(qū)別：從數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度上看，資訊類B2B平臺的數(shù)據(jù)來源主要以電話溝通為主，而交易型B2B平臺則擁有更真實(shí)的交易數(shù)據(jù)作為支撐；從中立性上看，資訊類B2B平臺的用戶之所以相信平臺，則是因?yàn)槠鋼碛兄辛⒌拿襟w屬性。但如果雙方合作，則能互為補(bǔ)充：資訊類平臺可以為交易型平臺塑造品牌，以找鋼網(wǎng)、鋼銀電商如今的體量，品牌效應(yīng)的效率顯然大于地推的效率；換一種思路，找鋼網(wǎng)、鋼銀電商也可以提供更精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，為資訊類B2B平臺提供研究素材，產(chǎn)生更加權(quán)威的研究報(bào)告。智建鵬同時(shí)表示，現(xiàn)階段，化塑匯的主要精力還是會放在自營（代采代銷）、供應(yīng)鏈金融等主要業(yè)務(wù)推進(jìn)上。目前，化塑匯的自營業(yè)務(wù)月交易量為6~8億元，2016年全年希望能夠達(dá)到100億元。

紫光股份7月7日晚間公告稱，為進(jìn)一步拓展供應(yīng)鏈金融服務(wù)體系，完善現(xiàn)代服務(wù)業(yè)務(wù)布局，公司全資子公司紫光電子商務(wù)有限公司(“紫光電子商務(wù)”)與其全資子公司紫光數(shù)碼(香港)有限公司擬共同出資成立紫光數(shù)碼融資租賃有限公司。紫光融資租賃公司擬注冊資本總額為5億元，其中紫光電子商務(wù)以現(xiàn)金方式出資3.75億元，紫光數(shù)碼(香港)有限公司以現(xiàn)金方式出資1.25億元，分別占其注冊資本總額的75%和25%，資金來源均為自有資金。紫光融資租賃公司主要為客戶提供包括融資租賃、經(jīng)營租賃、IT資產(chǎn)管理服務(wù)在內(nèi)的全面IT硬件租賃解決方案及服務(wù)。紫光股份表示，公司從事IT行業(yè)增值分銷業(yè)務(wù)多年，在供應(yīng)鏈上下游積累了大量的客戶資源。隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大以及滿足客戶需求的多樣性，公司正在積極布局供應(yīng)鏈金融服務(wù)，為產(chǎn)業(yè)鏈中的企業(yè)客戶提供綜合金融、產(chǎn)融結(jié)合、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、結(jié)算和數(shù)據(jù)等多項(xiàng)服務(wù)，打造整體供應(yīng)鏈服務(wù)和供應(yīng)鏈金融生態(tài)體系。其中，融資租賃服務(wù)作為供應(yīng)鏈金融服務(wù)體系的一部分，公司將IT硬件設(shè)備及解決方案與以融資租賃為主的金融手段有效整合，將為客戶提供IT采購一站式服務(wù)，從而加速客戶從需求提出到合同簽訂直至設(shè)備獲取的交易流程，可以更好地優(yōu)化客戶體驗(yàn)，降低客戶采購成本，促進(jìn)公司與客戶的深度合作，提升公司供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)利潤水平。

7月6日消息，日前，阿里1688在京舉辦“誠信通”升級發(fā)布會，宣布誠信通累計(jì)認(rèn)證企業(yè)已超過100萬家，非認(rèn)證企業(yè)用戶數(shù)近3000萬家。此次升級后，阿里將為誠信通會員打通諸如新浪微博、高德地圖、神馬搜索、釘釘、UC瀏覽器等多個(gè)資源。阿里方面介紹稱，目前，新浪微博月活躍用戶達(dá)到2.36億、UC瀏覽器月活躍數(shù)超過1.6億、高德地圖用戶數(shù)已經(jīng)突破5億、釘釘入駐企業(yè)數(shù)突破150萬家，預(yù)計(jì)年內(nèi)達(dá)到450萬家。阿里相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹稱，在阿里1688與新浪微博互通的企業(yè)頁面上，能夠看到誠信通會員的商品信息、社交化營銷內(nèi)容，以及企業(yè)的信用評分和工商信息。此外，升級后的誠信通會員可以在高德地圖上標(biāo)注自己企業(yè)的位置，上傳工商信息、工廠實(shí)景照片等。在地圖里搜索該企業(yè)的名稱，會顯示企業(yè)的地址和對應(yīng)的信用評分、相關(guān)資料。“中小企業(yè)最大的問題在于對外營銷能力比較弱，無法對潛在客戶進(jìn)行有效觸達(dá)?！卑⒗?688銷售服務(wù)部產(chǎn)品總監(jiān)熊偉熠表示，隨著國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢的變化，中小企業(yè)的訂單少了很多?！暗覀円部吹胶芏鄼C(jī)會，雖然傳統(tǒng)渠道的大訂單少了，但是碎片化、個(gè)性化的訂單卻越來越多，所以我們想要通過升級賦能平臺上的企業(yè)，讓那些有實(shí)力、有誠信的企業(yè)享受多流量、多展示平臺、多營銷手段的優(yōu)勢?！毙軅レ诮榻B，與高德地圖打通后，采購商可搜索目標(biāo)企業(yè)，也可以搜索附近的誠信通會員企業(yè)?！爸袊芏嗌a(chǎn)加工企業(yè)都會落地在產(chǎn)業(yè)帶里，在這個(gè)產(chǎn)業(yè)帶里既有生產(chǎn)主料的企業(yè)，也有生產(chǎn)周邊配套輔料的企業(yè)，采購商可以通過LBS找到供應(yīng)鏈的上下游，提高采購效率。”

7月5日消息，據(jù)最新獲悉，阿里1688發(fā)布平臺公告，通知會員用戶，應(yīng)謹(jǐn)慎及嚴(yán)肅遵守與平臺之間的協(xié)議及國際站規(guī)則，用戶應(yīng)保證通過平臺所發(fā)布及銷售的商品不違反相關(guān)國法律法規(guī)。據(jù)了解，阿里方面截取了聯(lián)合國于3月2日發(fā)布的有關(guān)制裁朝鮮的相關(guān)內(nèi)容，包含29、30、31條。公告顯示，有關(guān)煤炭、黃金、鈦礦石、航空是有、石腦油類航空燃料等商品，禁止向朝鮮銷售、直接或間接供應(yīng)、轉(zhuǎn)讓等。阿里方面表示，在7月5日前，用戶如有不當(dāng)操作，阿里方面講不做扣分處理；通知發(fā)布后，仍有不當(dāng)操作（包括但不限于發(fā)布這些商品信息或違規(guī)采購、銷售此類產(chǎn)品）的，阿里將根據(jù)協(xié)議進(jìn)行處理。公開資料顯示，聯(lián)合國安理會在2016年3月2日通過了對朝鮮新決議。決議包括聯(lián)合國成員國必須對朝鮮的全部進(jìn)出口貨物進(jìn)行強(qiáng)制檢查；實(shí)行金融禁令；限制朝鮮戰(zhàn)略物資的出口；禁止向朝鮮提供航空燃料等。

英國“脫歐”事件引發(fā)國際匯率劇烈波動，英鎊、歐元、澳元等匯率急劇貶值，英鎊更是一度跌至30年來新低。匯率的大幅波動誘發(fā)了海淘族們的“紅眼病”，到歐洲海淘又熱了起來。近日，英鎊兌美元匯率暴跌，點(diǎn)燃了國內(nèi)海淘族購買英國乃至歐洲商品的熱情。國內(nèi)最大海購平臺洋碼頭數(shù)據(jù)顯示，在英國“脫歐”事件影響下，歐洲商品銷量翻倍增長，僅英國商品就貢獻(xiàn)六成的銷量。北京晨報(bào)記者了解到，每年6月底到8月，歷來是歐洲最瘋狂的年中折扣季。受惠于英國“脫歐”后的匯率波動，歐洲商品相當(dāng)于提供了“折上折”優(yōu)惠。洋碼頭工作人員舉例稱，以Burberry經(jīng)典款風(fēng)衣為例，“脫歐”前需花費(fèi)人民幣13757元，“脫歐”引發(fā)英鎊暴跌那天，最低12203元就可拿到手，差價(jià)高達(dá)1554元。LVNeverfull包，“脫歐”前后的差價(jià)也達(dá)885元。不過，不同貨幣兌人民幣匯率走勢不同，對海淘客的影響也不同。例如，在英鎊、歐元暴跌時(shí)，人民幣兌美元也在貶值。4月中下旬，美元兌人民幣報(bào)6.45至6.47；到了6月底，美元兌人民幣報(bào)6.65至6.67，人民幣在兩個(gè)多月內(nèi)貶值3%，顯然是6月份購買美國貨要花更多錢。精明的消費(fèi)者可從匯率波動中享受消費(fèi)紅利，但對海淘客而言，劇烈的匯率波動也意味著風(fēng)險(xiǎn)。海外買手“牛哥”告訴北京晨報(bào)記者，近期匯率波動較大，“海外的買手一般都是等客人確認(rèn)收貨后，平臺才會打款，這是平臺對客戶的保障。從采購到發(fā)貨、完成交易，再到錢從中國轉(zhuǎn)過來，差不多需要一個(gè)月時(shí)間。如果這期間匯率波動太大，買手可能會遭受損失?！薄芭８纭碧寡裕瑐€(gè)體買手不同于大型外貿(mào)公司，可以在訂立合同時(shí)約定匯率，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。面對匯率劇烈波動，買手通常只能聽天由命。

6月21日消息，未來食餐飲產(chǎn)業(yè)加速器于昨日在北京開營，未來食由余奕宏、黃太吉創(chuàng)始人赫暢、人人湘CEO劉正和英諾天使基金創(chuàng)始人李竹聯(lián)合創(chuàng)辦，首批入選的創(chuàng)業(yè)公司共有4家。在發(fā)布會上，余奕宏表示餐飲創(chuàng)業(yè)者獲得重視的原因有兩個(gè)：一是由于消費(fèi)升級、代際變化、移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的三重共振，中國餐飲業(yè)迎來了品類品牌誕生潮；二是品牌化、連鎖化、規(guī)模化、o2o是餐飲創(chuàng)業(yè)大趨勢。同時(shí)，他還說道：“今天的餐飲創(chuàng)業(yè)者建立一個(gè)連鎖化企業(yè)，要懂品牌定位，公關(guān)傳播，產(chǎn)品研發(fā)（標(biāo)準(zhǔn)化），單店模型，商業(yè)模式，連鎖體系，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和數(shù)字營銷，供應(yīng)鏈管理，組織再造，股權(quán)結(jié)構(gòu)和資本通道。餐飲業(yè)從前端采購到加工生產(chǎn)，后端從線下零售服務(wù)，線上外賣連接，恐怕是360行里鏈條最長的產(chǎn)業(yè)?！标P(guān)于定位和發(fā)展理念，余奕宏表示未來食將以電影工業(yè)制片人制、模塊化生產(chǎn)方式加硅谷的導(dǎo)師制機(jī)制，來幫助餐飲創(chuàng)業(yè)者完成夢想。據(jù)悉，報(bào)名首批未來食加速器的創(chuàng)業(yè)者共有100多名，最終入選的四位分別是：三個(gè)和尚鹵肉飯創(chuàng)始人于江、酸辣粉連鎖店老板王辣辣、手抓餅連鎖店老板柴磊和水果先生創(chuàng)始人米登燕。

美國當(dāng)?shù)貢r(shí)間20日，中國最大的自營電子商務(wù)網(wǎng)站京東和世界零售巨頭沃爾瑪宣布達(dá)成一系列深度戰(zhàn)略合作：京東將擁有沃爾瑪全資控股的1號商城主要資產(chǎn)；京東將向沃爾瑪發(fā)售新股，沃爾瑪將獲得京東新發(fā)行的近1.5億股A類普通股。交易完成后，沃爾瑪將持有京東約5%的股份。說白了就是，沃爾瑪把1號店賣給京東，換來5%的股權(quán)。雖說沃爾瑪手頭上還有兩個(gè)自有品牌電商：山姆會員商店和沃爾瑪電商，但此舉仍然意味著，沃爾瑪進(jìn)軍中國電商的腳步躊躇。沃爾瑪中國區(qū)的電商業(yè)務(wù)分為三大板塊——高端會員制商店“山姆會員商店”、沃爾瑪電商和1號店。前兩者由沃爾瑪自行開發(fā)，對應(yīng)其麾下會員店、大賣場兩種不同業(yè)態(tài)，而1號店則是收購而來。由于希望加速推進(jìn)中國區(qū)的電商業(yè)務(wù)，沃爾瑪2012年選擇了“拿來主義”，入股1號店并增資直到2015年全盤收購。然而，傳統(tǒng)零售商轉(zhuǎn)型為電商并非想象中那么容易，貴為行業(yè)老大的沃爾瑪也低估了其中的整合難度。收購之后，1號店一直虧損，沃爾瑪遲遲無法扭轉(zhuǎn)局面。據(jù)分析文章顯示，沃爾瑪本來希望通過聯(lián)合采購來降低成本，但線上消費(fèi)者與門店消費(fèi)者的人群并不相同，兩者的品類需求也是大相徑庭。線上要的是爆款、是新奇特商品，但聯(lián)合采購更適合高度統(tǒng)一化商品。第二個(gè)難題是成本問題。做電商要做很多大型促銷，必須燒錢，否則無法獲得大量的在線客源。然而傳統(tǒng)零售的利潤已經(jīng)非常薄了，無法接受電商這種不斷巨額燒錢的促銷方式。為了線上和線下的業(yè)務(wù)平衡，沃爾瑪堅(jiān)決不讓1號店影響到自己線下業(yè)務(wù)的推進(jìn)，極大阻礙了1號店嘗試進(jìn)行改變的努力。對于此番交易，輿論多持正面評價(jià)。有美國分析師指，“沃爾瑪與其自己單槍匹馬艱難上陣，還不如與京東合作一起打開中國市場?！辟Y本市場也持正面態(tài)度。消息發(fā)布當(dāng)日，沃爾瑪股價(jià)收漲0.21%至71.1美元?？梢姡藰督灰讓ξ譅柆敹允抢?，而沃爾瑪?shù)倪@番經(jīng)歷也幫其他零售商們交了學(xué)費(fèi)。這些年電商的崛起對傳統(tǒng)零售業(yè)沖擊不小，讓零售業(yè)產(chǎn)生了很強(qiáng)的危機(jī)意識，不少傳統(tǒng)零售商都紛紛涉水電子商務(wù)。說起來都是賣東西，但兩者還真是不一樣，照搬過往經(jīng)驗(yàn)并非就能復(fù)制成功，連沃爾瑪都栽了跟頭。這說明術(shù)業(yè)有專攻，面對電商運(yùn)營，零售商應(yīng)當(dāng)少些自負(fù)、多些敬畏。再進(jìn)一步看，傳統(tǒng)零售業(yè)或許要認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，改變競爭策略。從沃爾瑪?shù)脑庥隹?，一家零售企業(yè)也許根本無法兼顧線上線下業(yè)務(wù)，因?yàn)閮烧叩某杀竞怂?、贏利方式等方面存在著難以調(diào)和的矛盾，顧及一方必然傷及另一方。此外，傳統(tǒng)零售業(yè)可以呈現(xiàn)諸侯割據(jù)、各占地盤的格局，但網(wǎng)絡(luò)是沒有地域性的，今后電商地位一定是被幾個(gè)巨頭把持，新進(jìn)入的門檻會越來越高，因此合作比競爭更劃算，就連沃爾瑪也改變了觀念。合作協(xié)議顯示：沃爾瑪將繼續(xù)經(jīng)營1號店自營業(yè)務(wù)，并入駐1號商城；“山姆會員商店”也將在京東平臺上開設(shè)官方旗艦店，并使用京東的倉配一體化物流服務(wù)。沃爾瑪?shù)囊驎r(shí)而變，值得其中國同行們思考。

6月16日消息，日前，多家央企、國企、上市公司入駐阿里B2B平臺1688。作為這些企業(yè)的代表之一，中國中鐵在1688上投入重金采購，可謂“誠意十足”。根據(jù)1688公開數(shù)據(jù)整理了解到，中國中鐵旗下企業(yè)已入駐達(dá)29家，截至發(fā)稿，中國中鐵旗下29家企業(yè)，已采購47.6億元。其中，已采購金額方面，中鐵四局位列第一名，總采購額達(dá)13.84億元；中鐵二局、中鐵十一局分列二、三名?？偛少忣~分別為12.15億元和5.73億元。此外，在采購品類上，以工程配件、勞保用品為主，家裝、鋼材、MRO（Maintenance,Repair&Operations縮寫）、建筑用材、電工電氣等類目為輔。中國中鐵五局方面稱（1688名氣采購頁面顯示），1688采購平臺為其尋源效率提升56%，采購成本降低25%。

6月8日消息，日前，互聯(lián)網(wǎng)藥材交易平臺“藥材買賣網(wǎng)”披露，其平臺在上線10個(gè)月時(shí)間里，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)超11億元交易額。藥材買賣網(wǎng)方面稱，其成立于2015年7月，成立之初獲得了知名天使投資人王剛（曾投資滴滴打車）近千萬元人民幣的投資。而藥材買賣網(wǎng)的創(chuàng)始人郭冕，曾供職于上海鋼聯(lián)、找鋼網(wǎng)等B2B交易平臺。據(jù)了解到，目前藥材買賣網(wǎng)平臺上線了包括全草類、花類、果實(shí)籽仁類、根莖類等多個(gè)類目的近900種中藥材。據(jù)其官方介紹，目前藥材買賣網(wǎng)已聚集了來自云南、廣西、甘肅、貴州、四川、湖北、湖南、河南、安徽、山東、內(nèi)蒙以及東北等多個(gè)地區(qū)的藥農(nóng)和合作社。而平臺的采購方主要是國內(nèi)的批發(fā)商和國外的飲片廠、藥廠、中醫(yī)院、食品飲料廠以及批發(fā)商，甚至亞馬遜等電商平臺的賣家。目前其合作的海外企業(yè)有來自美國、加拿大、哥倫比亞、迪拜、日本、韓國、法國、荷蘭、比利時(shí)等20多個(gè)國家的近百家企業(yè)。藥材買賣網(wǎng)方面稱，其平臺上線10個(gè)月時(shí)間內(nèi)，已經(jīng)匯集了近30萬客戶，交易額超過11億。“中藥行業(yè)是個(gè)既傳統(tǒng)又復(fù)雜的行業(yè)，上下游分散、中間環(huán)節(jié)繁雜、層層加價(jià)、產(chǎn)品控制不一，最終導(dǎo)致藥農(nóng)產(chǎn)品種植無計(jì)劃性，銷售過程中鏈條過長、貨物流轉(zhuǎn)速度慢，甚至產(chǎn)品滯銷?！彼幉馁I賣網(wǎng)方面表示，其平臺試圖解決這些痛點(diǎn)，并通過大數(shù)據(jù)的分析，指導(dǎo)藥農(nóng)有計(jì)劃的種植、管理和嚴(yán)控產(chǎn)地及產(chǎn)品質(zhì)量。

6月4日消息，據(jù)獲悉，日前，桐鄉(xiāng)市開通了名為“網(wǎng)上超市”政府采購系統(tǒng)，把政府采購這一流程搬到線上來。據(jù)了解，該采購系統(tǒng)借鑒淘寶等成熟電商平臺，實(shí)行中間賬戶交易。采購單位根據(jù)采購需求自行線上選擇產(chǎn)品生成訂單，通過捆綁公務(wù)卡網(wǎng)銀轉(zhuǎn)賬至財(cái)政支付中心中間賬戶，供應(yīng)商依據(jù)訂單供貨，采購單位驗(yàn)貨后確認(rèn)再由中間賬戶劃款至供應(yīng)商，并對供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)，壓縮原本采購的公告、開標(biāo)、二次詢價(jià)、結(jié)果確認(rèn)等工作流程，采購實(shí)效從至少一周精簡至1到3個(gè)工作日。在產(chǎn)品上，該系統(tǒng)主要通過征求采購單位需求、組織政府采購評審專家論證等方式確定網(wǎng)上超市供貨產(chǎn)品規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)相對統(tǒng)一的15類貨物、2類服務(wù)共計(jì)1880種商品納入網(wǎng)上超市供貨產(chǎn)品品目。對“網(wǎng)上超市”產(chǎn)品的規(guī)格型號等參數(shù)指標(biāo)實(shí)行目錄式管理，完整展示采購產(chǎn)品的具體情況、供應(yīng)商聯(lián)系方式等詳細(xì)內(nèi)容。此外，該采購系統(tǒng)采取的是“痕跡化管理”把控體系，即定期對采購總量或單類產(chǎn)品采購金額達(dá)到一定限額，符合條件的在同等產(chǎn)品中超市啟動競價(jià)機(jī)制，防止采購單位化整為零規(guī)避監(jiān)管，減少人為因素干擾。

6月5日消息，醫(yī)藥B2B平臺“我的醫(yī)藥網(wǎng)”開通了金融服務(wù)，其中包括第三方擔(dān)保交易支付工具“藥支付”以及融資工具“藥白條”?！拔业尼t(yī)藥網(wǎng)”官方稱，未來將發(fā)力供應(yīng)鏈金融，為終端連鎖做擔(dān)保，支持貸款。據(jù)了解，“藥支付”通過與民生銀行、中金支付合作，買家付款后貨款由第三方監(jiān)管，我的醫(yī)藥網(wǎng)通知賣家發(fā)貨，買家確認(rèn)收貨后T+1日貨款將自動轉(zhuǎn)入賣家賬戶中。采購用戶還可以通過“藥白條”進(jìn)行付款，最長可延后4個(gè)月還款，利息按天計(jì)算，每月支付一次利息?！八幇讞l“要求申請的客戶公司成立時(shí)間超過3年，并且在平臺交易歷史超過3個(gè)月，根據(jù)對其資質(zhì)、經(jīng)營情況、在平臺的交易情況等條件評估后，授信額度最高可達(dá)500萬元，利率最低可至年化11%?！拔业尼t(yī)藥網(wǎng)”工作人員介紹，未來會增加更多銀行機(jī)構(gòu)合作，通過活動和優(yōu)惠政策培養(yǎng)用戶在線上完成交易的習(xí)慣。據(jù)了解到，融貫電商旗下B2B醫(yī)藥平臺“我的醫(yī)藥網(wǎng)”已經(jīng)完成B輪融資，獲得互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥交易A證。其官方數(shù)據(jù)稱，目前平臺入駐經(jīng)銷商經(jīng)300余家，30萬注冊用戶中已有7萬用戶完成首次采購。

6月4日消息，日前，云南鴻翔一心堂藥業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司與投資方平安資產(chǎn)管理有限責(zé)任公司開展了調(diào)研會議。會議上，投資方對一心堂的發(fā)展規(guī)劃、盈利問題、電商業(yè)務(wù)的情況等進(jìn)行了提問。一心堂認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)線上線下業(yè)務(wù)聯(lián)動是未來公司電商業(yè)務(wù)的一種主要模式。一心堂表示，公司以CVS（注：CVS是美國藥品零售商，在美國共有5400家零售藥店和專用藥品店）為目標(biāo)，未來的發(fā)展規(guī)劃主要是通過自建或并購門店的方式，持續(xù)提高公司的市場占有率，并按計(jì)劃投資電商業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)線上、線下的融合。相關(guān)負(fù)責(zé)人稱，實(shí)現(xiàn)線上線下業(yè)務(wù)聯(lián)動是未來公司電商業(yè)務(wù)的一種主要模式。目前一心堂直營連鎖藥店近4000家，未來還會不斷擴(kuò)張。公司將持續(xù)進(jìn)行電商業(yè)務(wù)的投資建設(shè)，并最終以實(shí)現(xiàn)線上線下的資源整合、信息共享、渠道互補(bǔ)為目標(biāo)。對于投資方擔(dān)心公司不斷擴(kuò)大銷售規(guī)模會影響毛利水平的問題，一心堂提出了兩個(gè)方案：第一，向供應(yīng)商爭取最優(yōu)惠采購價(jià)格。通過提高銷售量，提升采購的議價(jià)能力，降低單個(gè)商品的固定成本，與上游生產(chǎn)商直接聯(lián)動，降低中間環(huán)節(jié)，減少多次銷售的中間成本。第二，通過定制減少生產(chǎn)商成本和風(fēng)險(xiǎn)。公司通過對部份采購量大的商品進(jìn)行OEM定制，降低供應(yīng)商的銷售風(fēng)險(xiǎn)，不占用生產(chǎn)商庫存及資金。讓生產(chǎn)商把部份利潤讓渡到公司，這是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)商與公司雙贏的一種方式。對于投資方所擔(dān)心的線下不斷擴(kuò)展門店的盈利問題，一心堂也作出了回答。“雖目前一些子公司的財(cái)務(wù)報(bào)表上并未實(shí)現(xiàn)盈利，但從銷售增長來看，這些公司的銷售增長可觀，利潤指標(biāo)也在向著好的方向改善，通過持續(xù)的銷售增長與管理能力提升，這些公司將會逐步實(shí)現(xiàn)盈利?！币恍奶眠€提到，并購是公司實(shí)現(xiàn)快速市場整合的手段，2015年的并購項(xiàng)目已基本完成整合，關(guān)于2016年的并購項(xiàng)目，公司一直在尋找合適的標(biāo)的洽談。