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采購(gòu)
3月15日消息,據(jù)最新獲悉,今日,電子元器件B2B平臺(tái)維庫(kù)對(duì)外宣布,維庫(kù)信息科技及旗下維庫(kù)電子市場(chǎng)網(wǎng)正式并入杭州捷配信息科技有限公司,網(wǎng)站同時(shí)更名為“捷配電子市場(chǎng)網(wǎng)”。據(jù)捷配方面介紹,B2B平臺(tái)維庫(kù)電子市場(chǎng)網(wǎng),經(jīng)過(guò)十二年的發(fā)展,已成為一個(gè)日訪客量超10萬(wàn)、注冊(cè)用戶超100萬(wàn)的電子元器件門戶網(wǎng)站。2015年3月,捷配網(wǎng)項(xiàng)目正式啟動(dòng),同年6月,獲得首輪融資,金額未透露,投資方為上海中路資本。創(chuàng)始人周邦兵介紹稱,未來(lái),捷配將對(duì)接資本市場(chǎng),加大對(duì)捷配電子市場(chǎng)網(wǎng)的投入,由B2B1.0向B2B2.0升級(jí)——從原來(lái)的信息平臺(tái),轉(zhuǎn)向以交易服務(wù)為核心的電子商務(wù)平臺(tái)。周邦兵同時(shí)表示,捷配要成為行業(yè)的搜索入口、訂單入口,為行業(yè)提供創(chuàng)業(yè)支持、技術(shù)支持、大數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈金融等服務(wù)。目前,捷配將從以下三點(diǎn)入手:第一,供應(yīng)商免費(fèi)現(xiàn)貨認(rèn)證服務(wù)。為了確保我們的現(xiàn)貨認(rèn)證更加公正,公平,我們已經(jīng)在行業(yè)率先推出了供應(yīng)商免費(fèi)現(xiàn)貨認(rèn)證服務(wù),我們將建立健全更加科學(xué)合理的實(shí)地現(xiàn)貨認(rèn)證規(guī)范和制度,讓真正有貨源優(yōu)勢(shì)的誠(chéng)信供應(yīng)商脫穎而出;第二,開(kāi)展撮合交易服務(wù)。為采購(gòu)商提供代采購(gòu),代驗(yàn)貨的服務(wù),通過(guò)輸出統(tǒng)一的服務(wù)品質(zhì);第三,依靠線下地推團(tuán)隊(duì),為會(huì)員輸送有價(jià)值的訂單。據(jù)了解,近來(lái),多家B2B由信息資訊平臺(tái)向交易服務(wù)轉(zhuǎn)型。捷配、上海鋼聯(lián)、慧聰網(wǎng),乃至阿里1688,均在尋找切入口,以走入金融領(lǐng)域。交易型B2B平臺(tái)似乎已成大勢(shì)所趨。
一起惠2016-03-16 09:29:50611 次
2006年7月,全球超市巨頭沃爾瑪宣布全面撤出德國(guó)市場(chǎng),將當(dāng)?shù)氐?5家門店出售給德國(guó)麥德龍公司。在德經(jīng)營(yíng)八年間,這家常年盤踞世界500強(qiáng)榜單前幾名的公司卻屢屢遭遇挫敗,累計(jì)虧損過(guò)億美金。不過(guò),很多人可能沒(méi)有料到,讓曾經(jīng)雄心勃勃的沃爾瑪敗下陣來(lái)的對(duì)手,竟然是一家基本不做廣告、90%都為自銷商品的老牌連鎖超市。Aldi正式命名是在1961年,四個(gè)字母代表了“Albrecht家族折扣商店”的縮寫(xiě)。當(dāng)時(shí)兩兄弟已經(jīng)在德國(guó)食品零售行業(yè)小有名氣,有意思的是,供應(yīng)商們對(duì)他倆是既害怕又佩服。害怕是因?yàn)锳lbrecht兄弟以粗暴、冷酷的談判風(fēng)格著稱,總有辦法將批發(fā)價(jià)砍到商家的底線。佩服的是他們能始終堅(jiān)持價(jià)廉物美的銷售原則,長(zhǎng)期以往贏得了越來(lái)越多顧客的信賴。到60年代末,去Aldi購(gòu)物一度在德國(guó)中產(chǎn)階級(jí)當(dāng)中引發(fā)了熱潮,寶馬、奔馳等名車開(kāi)始陸續(xù)出現(xiàn)在超市的停車場(chǎng)上。兩兄弟低調(diào)和節(jié)儉的處事風(fēng)格和經(jīng)商理念被許多德國(guó)人所津津樂(lè)道,《明鏡》曾這樣評(píng)價(jià)道:“最有錢的德國(guó)人教會(huì)了我們?cè)趺慈ナ″X”。到2014年,Aldi在德國(guó)的生意已遍地開(kāi)花,共擁有3,230家連鎖和五萬(wàn)名員工,同時(shí)也在歐洲、澳大利亞、美國(guó)等地設(shè)立了分支機(jī)構(gòu),公司聲稱約87%的德國(guó)人會(huì)定期去Aldi購(gòu)物。作為一個(gè)曾在德國(guó)交流學(xué)習(xí)半年的氪星作者,Aldi確實(shí)給我留下了很深的印象。原因有三點(diǎn):一是它的價(jià)格十分良心,商品售價(jià)普遍比其他超市低20-30%,而且東西用下來(lái)都還不錯(cuò)(也是當(dāng)?shù)厝A人留學(xué)生的最愛(ài));二是店面不大,但隨處可見(jiàn),選址通常離居民區(qū)是最近的;三是雖然它的貨架擺放很“簡(jiǎn)陋”,但我身邊幾乎所有的德國(guó)朋友都會(huì)有去那買東西的習(xí)慣。細(xì)想一下,這些也是讓巨頭沃爾瑪兵敗德國(guó)的重要原因。如果你在德國(guó)學(xué)習(xí)或者居住過(guò)一段時(shí)間,應(yīng)該對(duì)Aldi十分熟悉。作為本土最大的食品連鎖零售企業(yè),Aldi的前身是1948年Albrecht兄弟接管其母在埃森市郊礦區(qū)開(kāi)辦的食品零售店,但這對(duì)天生擁有經(jīng)商頭腦的兄弟顯然不滿足于只當(dāng)個(gè)小店主,他們的野心是盡可能多地在全國(guó)開(kāi)設(shè)連鎖商鋪。兩兄弟低調(diào)和精打細(xì)算的個(gè)性也充分體現(xiàn)在了公司的經(jīng)營(yíng)理念上:雖然到1954年,Aldi已經(jīng)很快在德國(guó)擁有了50家連鎖,但你幾乎看不到它的任何廣告,早期的Aldi甚至沒(méi)有貨架,品牌唯一的口號(hào)就是“精選的低價(jià)”,引用KarlAlbrecht屈指可數(shù)的幾次公開(kāi)發(fā)言中的話——“低價(jià)就是Aldi最好的廣告?!蔽覀兪紫葋?lái)看貨品本身:提到沃爾瑪,大家可能在腦海中第一個(gè)浮現(xiàn)的slogan就是“天天低價(jià)”,但是到了德國(guó),這件事反而被Aldi做得更好,很多時(shí)候Aldi的價(jià)格都比沃爾瑪來(lái)得更便宜。零售的本質(zhì)是“價(jià)廉物美”,Aldi的特色在于通過(guò)精選的SKU和毛利高的自有品牌來(lái)盡可能降低商品的價(jià)格,同時(shí)從世界各地挑選優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商,保證商品的品質(zhì)過(guò)關(guān)。與沃爾瑪大而全的選品策略不同,Aldi門店的SKU很長(zhǎng)一段時(shí)間都維持在600種左右,原則是基本能滿足生活必需品的供應(yīng)。同時(shí),每個(gè)單獨(dú)品類通常只能看到1-2個(gè)牌子,而且基本以自有品牌為主(品牌性較差的基礎(chǔ)商品),目的是打造精選和爆款。畢竟要獲得供應(yīng)商那的最低進(jìn)價(jià),必須得達(dá)到一定的采購(gòu)量。再來(lái)看場(chǎng)地和貨架擺放,Aldi每家超市的占地面積都不大,選址通常在居民區(qū)和市中心的周邊,整個(gè)裝修秉承著德國(guó)人一直以來(lái)崇尚的簡(jiǎn)單實(shí)用作風(fēng)。除了少量生鮮、酒類等有貨架和冷柜外,大部分商品都是成箱式地疊放,節(jié)省了來(lái)回?cái)[放、運(yùn)輸?shù)娜斯こ杀竞蜁r(shí)間。Aldi的貨架擺放看似雜亂無(wú)章,其實(shí)背后蘊(yùn)藏著不少門道。比如它們喜歡將一些打折的商品放在超市的中間區(qū)域,認(rèn)為這樣不僅可以有效地分散人流,讓大家有足夠的時(shí)間和空間選購(gòu),還能夠讓員工有更多的空間來(lái)貼放標(biāo)簽。另外,Aldi還會(huì)將冰凍食品放在最后一排貨架,原因是這樣安排可以讓顧客在差不多逛完的時(shí)候才看到,拿完就直接去結(jié)賬了,充分減少冷凍食品離開(kāi)冰柜的時(shí)間。最后來(lái)看看人員設(shè)置,根據(jù)我自己去Aldi購(gòu)物的體驗(yàn),除了收銀臺(tái),顧客難得能在超市里找到工作人員的身影。Aldi鼓勵(lì)消費(fèi)者自己去把事情“搞定”,從而節(jié)省不必要的員工成本,提高效率。我當(dāng)時(shí)的習(xí)慣是自己帶好環(huán)保袋然后去門口用20歐分租一輛推車(硬幣用于解鎖),去里面買好需要的東西,之后再自行歸還手推車。由于無(wú)需管理推車和花時(shí)間整理貨架,通常一家典型的Aldi超市里人員配置在3-4人左右,一位是叉車操作員,2-3位收營(yíng)員,最多加個(gè)保安。由于Aldi目前仍是一家私有企業(yè),外界對(duì)它的財(cái)務(wù)情況無(wú)從了解。這家低調(diào)的公司向來(lái)不接受媒體的采訪,兩個(gè)創(chuàng)始人的理念是與其花時(shí)間在外宣傳,不如留下時(shí)間把改做的事情做做好,消費(fèi)者的眼睛是雪亮的,“如果不來(lái)Aldi,那就是和自己的錢過(guò)不去”。在德國(guó)將沃爾瑪掃出門外后,這家老牌超市連鎖近幾年來(lái)一直在世界各地盡可能地延伸觸角,進(jìn)軍各國(guó)的零售市場(chǎng)。背后的原因一方面是看到了海外市場(chǎng)的巨大潛力,一方面也是來(lái)自于本土廉價(jià)連鎖的Lidl超市的競(jìng)爭(zhēng)壓力。繼以價(jià)格戰(zhàn)策略深深打入英國(guó)零售市場(chǎng)后,Aldi又將沃爾瑪?shù)拇蟊緺I(yíng)美國(guó)鎖定為目標(biāo)市場(chǎng),再次試圖以低價(jià)策略打敗當(dāng)?shù)氐母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手。事實(shí)上,Aldi的入場(chǎng)也為向來(lái)習(xí)慣驅(qū)車去大賣場(chǎng)采購(gòu)的美國(guó)人創(chuàng)造了一種全新、極簡(jiǎn)的購(gòu)物體驗(yàn),由于平價(jià)+精選,消費(fèi)者無(wú)需再向從前那樣在貨架前后來(lái)回比價(jià),或者手握各種折扣券,只需根據(jù)自己的購(gòu)物清單跑到就近的Aldi超市,然后一項(xiàng)項(xiàng)地勾劃、放進(jìn)購(gòu)物車,然后買單結(jié)賬。早在2013年,Aldi就提出了所謂的5年規(guī)劃,即到2018年總共開(kāi)設(shè)650家連鎖超市,從而覆蓋整個(gè)美國(guó)市場(chǎng)。去年7月份,華爾街日?qǐng)?bào)又爆料說(shuō),Aldi計(jì)劃投入30億美金加速擴(kuò)張,在18年開(kāi)設(shè)到2000家店鋪。眾所周知,沃爾瑪和克羅格(TheKrogerCo)兩家零售巨頭常年霸占著市場(chǎng)三分之一的份額,不過(guò)按照Aldi的發(fā)展速度,預(yù)計(jì)在2020年Aldi的連鎖超市數(shù)將超越克羅格,坐上北美零售市場(chǎng)的第二把交椅。上周,這家歐洲零售巨頭又宣布了一個(gè)重磅的決定——在美國(guó)所有旗下門店開(kāi)始接受包括Visa、MasterCard、Discover以及美國(guó)運(yùn)通等信用卡支付。要知道Aldi成立至今,一直只支持現(xiàn)金和借記卡,原因是創(chuàng)始人認(rèn)為信用卡的手續(xù)費(fèi)普遍更高,也是在有效地幫助公司節(jié)省整體運(yùn)營(yíng)成本。此次愿意在美國(guó)市場(chǎng)破例,與其說(shuō)是為了讓顧客有更加簡(jiǎn)單、便捷的消費(fèi)體驗(yàn),不如說(shuō)是Aldi正在試圖擴(kuò)展更大的用戶群體,與沃爾瑪全面競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)然,還有另一個(gè)很重要的原因——一旦可以使用信用卡,顧客就容易越買越多。讓沃爾瑪兵敗德國(guó),又在美國(guó)市場(chǎng)咄咄逼人,Aldi一路的快速崛起遵循的是最樸素的商業(yè)準(zhǔn)則,即以最低的價(jià)格給消費(fèi)者最好的東西,并通過(guò)幾十年的努力將它演繹到了極致。這或許也是最能帶給我們創(chuàng)業(yè)者思考和啟發(fā)的地方:在充斥著噪音和浮躁心態(tài)的環(huán)境當(dāng)中,你能否堅(jiān)定不移地貫徹自己的初心,長(zhǎng)期以往、真正為用戶帶來(lái)價(jià)值,改變整個(gè)行業(yè),實(shí)實(shí)在在地為市場(chǎng)提升效率。
一起惠2016-03-10 09:41:361620 次
3月3日消息,東南亞生鮮速遞平臺(tái)HappyFresh今天正式宣布進(jìn)入菲律賓市場(chǎng)。據(jù)了解到,這一舉措意味著HappyFresh將在五個(gè)國(guó)家和地區(qū)運(yùn)營(yíng)——印度尼西亞、馬來(lái)西亞、臺(tái)灣和菲律賓。HappyFresh表示,將會(huì)在今年第二季度在當(dāng)?shù)卦O(shè)立辦事處,同時(shí)宣布IsabelPaoBarientos將擔(dān)任HappyFresh菲律賓的總經(jīng)理。談到為什么要進(jìn)入菲律賓時(shí),HappyFresh方面指出,菲律賓人口超過(guò)9600萬(wàn),GDP增長(zhǎng)率在6%到7%,同時(shí)勞動(dòng)力數(shù)量迅速增加?!胺坡少e是HappyFresh十分期待的市場(chǎng)。因?yàn)橐恢钡?030年,菲律賓國(guó)民收入和消費(fèi)水平都會(huì)持續(xù)提高?!甭?lián)合創(chuàng)始人兼CEOMarkusBihler說(shuō)。據(jù)悉,Pao此前是theshop.ph(菲律賓的一個(gè)電商平臺(tái),去年12月關(guān)閉)的COO,更早還在Ensogo和Lazada集團(tuán)工作過(guò)?!拔液芨吲d能加入HappyFresh。希望能依靠團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)在菲律賓繼續(xù)HappyFresh的傳奇?!彼f(shuō)。據(jù)了解,HappyFresh主要的顧客群體是有孩子的職場(chǎng)女性。馬尼拉以交通狀況差而臭名昭著,當(dāng)然,隨著經(jīng)濟(jì)條件好轉(zhuǎn),更多人買得起私家車,情況會(huì)有所好轉(zhuǎn)?!叭コ锌赡芤ㄉ习胩鞎r(shí)間。我們期待職場(chǎng)女性能成為我們的主要客戶群,因?yàn)镠appyFresh可以幫她們采購(gòu)雜貨,為她們節(jié)省更多的時(shí)間。”Pao說(shuō)。據(jù)了解到,HappyFresh總部位于印度尼西亞雅加達(dá),創(chuàng)始人是Lazada的前COOBenjaminKoellmann,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手包括印尼的Sukamart和新加坡的Redmart。2015年,HappyFresh宣布在馬來(lái)西亞吉隆坡和印尼雅加達(dá)同時(shí)上線。隨后,它從VertexVentures和SinarMasDigitalVentures獲得1200萬(wàn)美元的A輪融資。
一起惠2016-03-04 09:36:54728 次
2月25日消息,3月一直為海外買家采購(gòu)的高峰期,面對(duì)這次旺季,阿里巴巴國(guó)際站也開(kāi)始發(fā)招了。據(jù)獲悉,阿里巴巴國(guó)際將于3月16日到3月22日開(kāi)展為其一周的“采購(gòu)節(jié)”。據(jù)阿里巴巴國(guó)際方面表示,針對(duì)這次采購(gòu)節(jié),阿里巴巴國(guó)際將通過(guò)海外展會(huì)、主流媒體、B類貿(mào)易網(wǎng)站及論壇等渠道向買家推送3月采購(gòu)節(jié)信息,利用SNS、媒體、論壇發(fā)聲及展會(huì)傳播等手段達(dá)到引流作用。而在采購(gòu)節(jié)期間,阿里巴巴國(guó)際會(huì)將通過(guò)以下三個(gè)方式給商家進(jìn)行站內(nèi)引流:第一,利用主站標(biāo)簽外顯和動(dòng)態(tài)排序:把活動(dòng)標(biāo)簽顯性化,凸顯報(bào)名的供應(yīng)商,并實(shí)施搜索動(dòng)態(tài)排序,在相同條件下,三月活動(dòng)期間訂單越多,排序越靠前。第二,設(shè)立行業(yè)館:目前,采購(gòu)節(jié)共有11個(gè)活動(dòng)場(chǎng)館,招募供應(yīng)商2218家。在采購(gòu)節(jié)期間,阿里巴巴國(guó)際將利用千人千面的方式給場(chǎng)館實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)引流,即根據(jù)買家歷史的搜索數(shù)據(jù)在買家進(jìn)入網(wǎng)站時(shí)展示相應(yīng)的行業(yè)會(huì)館。而行業(yè)館也將按供應(yīng)商信保訂單數(shù)及金額和產(chǎn)品點(diǎn)擊及產(chǎn)品加入購(gòu)物車次數(shù)兩個(gè)維度給商家進(jìn)行綜合排序。第三,買家獎(jiǎng)勵(lì):通過(guò)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、免費(fèi)驗(yàn)貨、跨境包郵等方式,吸引買家進(jìn)行采購(gòu)。據(jù)了解,實(shí)際上,從1月中旬開(kāi)始,阿里巴巴國(guó)際站就開(kāi)始3月采購(gòu)節(jié)的招商,這次招商會(huì)一直延續(xù)到3月3日。當(dāng)然,隨著3月外貿(mào)旺季的來(lái)襲,或?qū)⒂懈喑隹陔娚碳尤氲酱蟠俚男辛羞M(jìn)來(lái)。在去年3月份,同為阿里旗下的外貿(mào)電商平臺(tái)速賣通就開(kāi)展了名為辭舊迎新的大促活動(dòng),鼓勵(lì)商家在春季開(kāi)展銷售活動(dòng)。
一起惠2016-02-26 09:21:46960 次
據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《央廣財(cái)經(jīng)評(píng)論》報(bào)道,生鮮電商,去年忽然之間成了一種時(shí)尚。從時(shí)鮮水果,到各種海鮮,好像什么東西,都可以用電商方式來(lái)銷售。看起來(lái),生鮮電商是一片新的產(chǎn)業(yè)藍(lán)海,不過(guò)實(shí)際情況,卻并沒(méi)有這么樂(lè)觀。生鮮電商被媒體稱為“電商行業(yè)的最后一塊肥肉”,可見(jiàn)這一領(lǐng)域的吸引力和商業(yè)價(jià)值。因此,像華為榮耀的前負(fù)責(zé)人劉江峰、前網(wǎng)易聯(lián)合創(chuàng)始人林敏、鄒志俊和陳勇、前搜狐聯(lián)席總裁王昕,這一批互聯(lián)網(wǎng)人士紛紛做起了生鮮電商的生意,而阿里巴巴、京東、亞馬遜中國(guó)等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也紛紛投身其中,連傳統(tǒng)零售巨頭永輝超市也進(jìn)入了生鮮電商的戰(zhàn)場(chǎng)。然而從數(shù)據(jù)來(lái)看,硝煙彌漫的生鮮電商戰(zhàn)場(chǎng)上,盈利的企業(yè)終究是少數(shù)。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,目前國(guó)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品電商接近4000家,其中僅有1%能夠盈利,7%有巨額虧損,88%略虧,4%盈虧持平。這意味著,絕大部分生鮮電商都處于虧損狀態(tài)中。普遍的虧損和美好得前景,這就意味著勝出者必然是資金實(shí)力雄厚,能夠熬過(guò)激烈競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè),所以也有人說(shuō),生鮮電商的投資,已經(jīng)成為土豪的游戲。怎么看生鮮電商目前的生存現(xiàn)狀?中國(guó)電子商務(wù)協(xié)會(huì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷委員會(huì)專家龔鉑洋認(rèn)為,是資本推動(dòng)了這個(gè)行業(yè)的迅速成熟。龔鉑洋:電子商務(wù)的發(fā)展現(xiàn)在涉及到整個(gè)生鮮領(lǐng)域,有相關(guān)的統(tǒng)計(jì)顯示,目前整個(gè)生鮮產(chǎn)品的零售總額大概有2.5萬(wàn)億,線上交易僅占其中的1%,處于一個(gè)起步的階段,未來(lái)有可能會(huì)到達(dá)10%的比例,這個(gè)市場(chǎng)是非常巨大的,所以導(dǎo)致一系列巨頭,尤其是互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛進(jìn)入這個(gè)行業(yè),他們希望通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的手段來(lái)提高整個(gè)生鮮行業(yè)的效率,從而獲得更好的機(jī)會(huì)。我們看到像阿里巴巴、京東、亞馬遜等一系列巨頭進(jìn)入這個(gè)行業(yè),同時(shí)也有很多高管創(chuàng)業(yè)都選生鮮領(lǐng)域,這也可以說(shuō)是一個(gè)資本驅(qū)動(dòng)下的市場(chǎng)。面對(duì)著大面積的虧損,生鮮電商行業(yè)該往何處去,龔鉑洋認(rèn)為,目前來(lái)看,整個(gè)行業(yè)還需要系統(tǒng)的培育。龔鉑洋:一方面從消費(fèi)者的消費(fèi)行為來(lái)看,在網(wǎng)上買生鮮的消費(fèi)行為目前不是特別成熟,統(tǒng)計(jì)表明,目前在網(wǎng)上購(gòu)買過(guò)生鮮的用戶僅占了24.5%,消費(fèi)者的行為模式和習(xí)慣還沒(méi)有養(yǎng)成,所以導(dǎo)致市場(chǎng)規(guī)模比較有限。另外一方面是生鮮電商的最大的痛點(diǎn)——冷鏈物流的問(wèn)題,因?yàn)樯r類產(chǎn)品和其他標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品不太一樣,它受制于季節(jié)性、保溫、儲(chǔ)存、包裝等非常多的因素,并且也非常煩瑣,物流問(wèn)題的解決比較麻煩。第三個(gè)方面是在商業(yè)模式這一塊,我們看到幾個(gè)巨頭有自己建物流的,也有跟傳統(tǒng)的線下超市合作的,也有單獨(dú)做采購(gòu)的,但是到底哪一種商業(yè)模式能夠最終勝出,還處于一個(gè)觀望的階段。這幾種因素綜合起來(lái),整個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展還沒(méi)有起到一個(gè)比較好的效益,行業(yè)的基礎(chǔ)還需要有一個(gè)很好的培育。關(guān)于這個(gè)話題,經(jīng)濟(jì)之聲特約評(píng)論員、中國(guó)貿(mào)促會(huì)研究院研究員趙萍作出了分析評(píng)論。經(jīng)濟(jì)之聲:有一個(gè)笑話,說(shuō)過(guò)年給父母送了一張電商的海鮮送貨券,只要快遞能到的地方都能送貨。不過(guò)這張券得趕快消費(fèi),因?yàn)椴恢朗裁磿r(shí)候商家就可能倒閉了。這也折射出生鮮電商目前非常戲劇性的生存狀態(tài):一方面市場(chǎng)潛力巨大,另一方面經(jīng)營(yíng)狀況堪憂。對(duì)此您如何看?趙萍:從這個(gè)故事當(dāng)中,我們能感受到生鮮電商目前還處于一個(gè)新鮮事物的階段,對(duì)于有些企業(yè)來(lái)說(shuō)可能會(huì)大喜大悲,市場(chǎng)有大起大落的情況,這也是市場(chǎng)起步階段的一個(gè)正常的現(xiàn)象。因?yàn)楫?dāng)前還沒(méi)有成熟的商業(yè)模式,商業(yè)配套也不是特別完善,因此投資的風(fēng)險(xiǎn)比較大,當(dāng)前一種普遍的現(xiàn)象就是生鮮電商不賺錢。從未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)來(lái)看,對(duì)于生鮮電商要有兩個(gè)方面的認(rèn)識(shí):第一就是生鮮本身到底能不能賺錢,實(shí)際上目前生鮮的經(jīng)營(yíng)都是很難賺錢的,比如生鮮一直都是實(shí)體店,特別是商超類的業(yè)態(tài)當(dāng)中非常重要的一個(gè)組成部分,但是目前商超的生鮮大部分處于虧損狀態(tài),發(fā)展到電商領(lǐng)域是不是就一定會(huì)賺錢?那么大家為什么還要做呢?其實(shí)商超做生鮮的目的不是要從生鮮上賺錢,最重要的是生鮮是生活日用必需品,老百姓肯定要天天買或者是經(jīng)常買,有這個(gè)產(chǎn)品配備,就可以提高客戶的黏度。對(duì)于電商來(lái)說(shuō),正如馬云過(guò)去說(shuō)的,能干的好干的都已經(jīng)干了,對(duì)于生鮮產(chǎn)品來(lái)說(shuō)它是不好干的,但是它對(duì)電商來(lái)說(shuō)也是必備的要件,因?yàn)楝F(xiàn)在流量增長(zhǎng)的速度肯定是在下降,是處于一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài),在這樣的情況下,怎樣吸引消費(fèi)者不停的去光顧這個(gè)網(wǎng)站,不停的在這個(gè)網(wǎng)站上買東西,那么銷售生鮮或者做生鮮電商是一個(gè)非常重要的出路。經(jīng)濟(jì)之聲:生鮮電商的健康發(fā)展,首先需要冷鏈、物流等一系列產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,而我們現(xiàn)在還是能感受到,物流行業(yè)的發(fā)展依然差強(qiáng)人意。對(duì)于生鮮電商來(lái)說(shuō),行業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)或者說(shuō)關(guān)鍵在哪兒?趙萍:這兩個(gè)方面都很關(guān)鍵,其實(shí)在冷鏈之前有一個(gè)品類的選擇,這個(gè)是最關(guān)鍵的??梢哉f(shuō)科學(xué)的去選擇品類就成功了一半,因?yàn)檗r(nóng)產(chǎn)品和工業(yè)品不一樣,它的種類特別多,比如說(shuō)大白菜在網(wǎng)上去賣的話,無(wú)論你怎么樣把大白菜賣給消費(fèi)者,它都不賺錢,因?yàn)榇蟀撞说母郊又堤貏e低,根本無(wú)法覆蓋物流的成本。根據(jù)測(cè)算,目前農(nóng)產(chǎn)品特別是生鮮電商,每單的物流成本基本上是40塊錢,如果客單價(jià)低于200塊錢的話,基本上肯定是要賠錢的,因此品類的選擇特別重要。我們看到現(xiàn)在很多的電商賣的都是什么阿拉斯加的鱈魚(yú)、美國(guó)的車?yán)遄印⒅抢能嚴(yán)遄拥鹊?,這都是高端的,就是為了選擇高附加值的品類,從而使客單價(jià)上去。第二個(gè)就是冷鏈的配套,對(duì)于生鮮電商來(lái)說(shuō),因?yàn)樯鐣?huì)配套還不完善,所以很多企業(yè)自己去做冷鏈物流,這就導(dǎo)致投資周期比較長(zhǎng),回報(bào)比較低,因此也拖累了電商。經(jīng)濟(jì)之聲:從管理部門的角度,如果整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈存在發(fā)展不到位的問(wèn)題,我們應(yīng)該如何補(bǔ)足短板?趙萍:第一個(gè)就是要使農(nóng)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化水平快速提升?,F(xiàn)在我們很多農(nóng)產(chǎn)品都是大筐去裝,標(biāo)準(zhǔn)化程度很低,不太適合在電子商務(wù)平臺(tái)上以小包裝的形式去賣。主管部門應(yīng)該加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè),引導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化水平的提高,從而減少在產(chǎn)地和流動(dòng)過(guò)程當(dāng)中的損耗。第二個(gè)就是要加快冷鏈物流的社會(huì)化,鼓勵(lì)更多企業(yè)投資到冷鏈物流的行業(yè)中,并且創(chuàng)造機(jī)會(huì)使冷鏈物流企業(yè)與電商企業(yè)有更多的對(duì)接。經(jīng)濟(jì)之聲:對(duì)于生鮮電商商業(yè)模式的探索,什么樣的模式成功幾率比較大?趙萍:我認(rèn)為可能基于線上線下互動(dòng)的O2O模式會(huì)好一點(diǎn)。一方面可以就近囤貨、就近配送,配送成本能夠相對(duì)低一點(diǎn),這樣它的物流就形成了一個(gè)干線物流+就近配送的物流模式。而且由于人們每天都需要生鮮產(chǎn)品,你要等三天才能到貨的話,對(duì)于消費(fèi)體驗(yàn)就會(huì)比較差。因此我認(rèn)為O2O可能會(huì)提升體驗(yàn),降低物流成本,同時(shí)也事保證產(chǎn)品新鮮程度的一個(gè)比較好的方式。
一起惠2016-02-22 09:50:44612 次
2月19日消息,近日,法國(guó)閃購(gòu)網(wǎng)站Showroomprivé公布了2015年?duì)I業(yè)數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)顯示,在過(guò)去一年里,Showroomprivé總營(yíng)業(yè)額達(dá)4.43億歐元,同比增長(zhǎng)27%;其中,該平臺(tái)主體市場(chǎng)——法國(guó),營(yíng)業(yè)額同比增長(zhǎng)29%,略高于其他地區(qū);平臺(tái)息稅折舊攤銷前利潤(rùn)達(dá)2370萬(wàn)歐元。據(jù)悉,為提升用戶滿意度,2015年,Showroomprivé新增合作品牌750個(gè);配送方面增加免費(fèi)送貨上門服務(wù)。截止到2015年年底,Showroomprivé新增用戶440萬(wàn),用戶總量達(dá)2460萬(wàn)。Showroomprivé聯(lián)合CEOThierryPetit表示:“2015年是具有戰(zhàn)略意義的一年,在第四季度整體消費(fèi)環(huán)境較為艱難的情況下,公司仍保持了年利潤(rùn)和銷售額的雙項(xiàng)增長(zhǎng),這一切證明了用戶對(duì)我們的信任,同時(shí)也是公司提高服務(wù)質(zhì)量的重要?jiǎng)恿??!皯?zhàn)略方面,ThierryPetit稱,2016年,公司將向著5.55億歐元的營(yíng)業(yè)額目標(biāo)邁進(jìn),新的一年里,我們會(huì)將重心移至國(guó)際市場(chǎng),在多地成立采購(gòu)團(tuán)隊(duì),以提高平臺(tái)知名度,加快用戶轉(zhuǎn)化。據(jù)了解到,Showroomprivé為法國(guó)第二大閃購(gòu)電商,去年10月曾獲唯品會(huì)3000萬(wàn)歐元投資,并于同年11月進(jìn)行首次IPO。該平臺(tái)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為有”法版唯品會(huì)“之稱的Vente-Privée。
一起惠2016-02-19 09:16:01811 次
1月25日消息,日前,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(以下簡(jiǎn)稱CNNIC)發(fā)布網(wǎng)絡(luò)調(diào)查報(bào)告,截至2015年12月,企業(yè)在線采購(gòu)比例為31.5%,企業(yè)在線營(yíng)銷比例為33.8%。CNNIC網(wǎng)絡(luò)調(diào)查報(bào)告稱,OECD(經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織)早期的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,由于內(nèi)部變革是推動(dòng)信息化的主要?jiǎng)恿?,發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)在線采購(gòu)的比例大多高于在線銷售,B2B電子商務(wù)交易發(fā)展更早、更成熟。在2015年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上布置的“去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”經(jīng)濟(jì)工作五大任務(wù)指導(dǎo)下,B2B電子商務(wù)交易會(huì)在推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、助力結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中逐漸發(fā)揮重要作用。據(jù)了解,2015年B2B發(fā)展為上揚(yáng)趨勢(shì),老牌B2B平臺(tái)慧聰、阿里,均有重磅合作?;勐?.7億收購(gòu)銀行,并高調(diào)宣布涉足B2B平臺(tái)支付、供應(yīng)鏈金融等業(yè)務(wù)。此前,阿里正式宣布其B2B業(yè)務(wù)布局——alibaba.com負(fù)責(zé)外貿(mào)B2B、1688負(fù)責(zé)內(nèi)貿(mào)B2B,同時(shí),阿里方面還提出農(nóng)村合伙人、城市合伙人戰(zhàn)略。然而,前景似乎并非一片美好。某潤(rùn)滑油品牌商相關(guān)負(fù)責(zé)人透露稱,受經(jīng)濟(jì)下行壓力影響,傳統(tǒng)企業(yè)正在面臨危機(jī)。商家正在尋求破局之道,但互聯(lián)網(wǎng)并沒(méi)有想象中那么重要。上述負(fù)責(zé)人介紹稱,目前,其在1688的利潤(rùn)約10%、慧聰約6%、線下約15~20%。整體來(lái)說(shuō),網(wǎng)絡(luò)只能做品牌宣傳,但行業(yè)內(nèi)仍沒(méi)有一家網(wǎng)上成功案例。商家并不愿意在1688上成交,均希望通過(guò)互聯(lián)網(wǎng),向線下引導(dǎo)。同時(shí),線下還可以“避稅”。據(jù)了解,B2B平臺(tái)一直面臨著傳統(tǒng)灰色鏈條的挑戰(zhàn),B端商家對(duì)于交易的安全性等極為依賴,對(duì)于利潤(rùn)的把控則更為現(xiàn)實(shí)。從天貓、淘寶等平臺(tái)看,長(zhǎng)期渠道透明引發(fā)的品牌競(jìng)爭(zhēng)不可避免,在供給側(cè)非市場(chǎng)屬性不變的情況下,產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)利益劃分空間有限。
一起惠2016-01-26 09:28:42705 次
1月25日晚間消息,擁有千萬(wàn)用戶量的足球社區(qū)App“懂球帝”日前正式開(kāi)“賣”了。據(jù)獲悉,懂球帝已經(jīng)上線了獨(dú)立的商城頻道,在線銷售球衣、球鞋等足球周邊產(chǎn)品。據(jù)悉,懂球帝的商城頻道與社區(qū)頻道并列,涵蓋球衣、球鞋、配飾等三大類目,阿迪達(dá)斯、耐克、彪馬等品牌的球鞋(其中不乏貝克漢姆、厄齊爾、C羅等球星同款),切爾西、阿森納、利物浦、曼城等球隊(duì)球衣均在線銷售。與很多社區(qū)通過(guò)導(dǎo)購(gòu)切入電商不同,懂球帝的商城更多選擇了自營(yíng)模式,其商品、圖片、售后服務(wù)都由懂球帝官方提供。根據(jù)懂球帝官方提供的信息,其所有商品均提供7天內(nèi)無(wú)理由退換貨、順豐包郵服務(wù)。值得注意的是,從目前懂球帝的商城來(lái)看,大多數(shù)商品都是從北京倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨,但也有一部分商品從香港等境外地區(qū)發(fā)貨。懂球帝方面稱,由于海外采購(gòu)商品需要清關(guān),物流信息進(jìn)展會(huì)有所延時(shí)。懂球帝創(chuàng)始人陳聰曾對(duì)外介紹稱,懂球帝的貨源主要來(lái)自品牌官方或國(guó)外的經(jīng)銷商,懂球帝將對(duì)每一件商品進(jìn)行驗(yàn)貨。然而這也正是懂球帝在電商嘗試過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)所在。據(jù)了解到,實(shí)際上懂球帝在此前就已經(jīng)嘗試過(guò)在淘寶開(kāi)店賣足球周邊產(chǎn)品,但很快就被曝光銷售假貨。懂球帝對(duì)此的處理方式是:對(duì)所有購(gòu)買問(wèn)題球衣的用戶退款,且用戶不需要退回球衣。陳聰曾無(wú)奈表示,做電商“賺不到多少錢,而且還累還苦逼,但是為了鍛煉隊(duì)伍,也得到新領(lǐng)域趟一趟水?!辈贿^(guò),查看懂球帝淘寶官方店鋪發(fā)現(xiàn),目前其商品大多數(shù)已經(jīng)下架。由此可見(jiàn),懂球帝有意將主要電商陣地切換到App上。資料顯示,懂球帝目前用戶量已經(jīng)超過(guò)千萬(wàn),并在2015年9月宣布完成千萬(wàn)級(jí)B輪融資,此前,其曾在2014年獲得紅杉資本數(shù)百萬(wàn)美元的A輪融資。
一起惠2016-01-26 09:22:26764 次
昨天,2016年春運(yùn)正式開(kāi)啟。針對(duì)回家途中的交通安全問(wèn)題,支付寶上線返鄉(xiāng)保障險(xiǎn),用戶投保后可以就回鄉(xiāng)路上的交通意外理賠,最高保額10萬(wàn)元。這一保險(xiǎn)由中國(guó)人保和螞蟻金服共同研發(fā),提供的保障包括在返鄉(xiāng)途中因交通意外造成的人身傷害,保額最高10萬(wàn);意外門急診醫(yī)療,保額2000元;以及意外住院津貼,保額為1000元。另外,針對(duì)摩托車返鄉(xiāng)大軍,這款保險(xiǎn)還增設(shè)了摩托車救援的增值服務(wù),如果騎行返鄉(xiāng)過(guò)程中遭遇摩托車故障,可以撥打中國(guó)人保的24小時(shí)電話申請(qǐng)摩托車救援。值得注意的是,與一般保險(xiǎn)不同,這款保險(xiǎn)還特設(shè)企業(yè)投保通道,企業(yè)集體采購(gòu)后,可以以福利形式發(fā)放給回家的員工。支付寶方面表示,目前,已經(jīng)有多家企業(yè)表示將為員工集體投保。
一起惠2016-01-25 09:31:38569 次
又到春夏裝修季,最勞心勞神的苦力活沒(méi)有之一。大到家具家電,小到開(kāi)關(guān)插座燈泡,都必須仔細(xì)挑選。尤其墻上的開(kāi)關(guān)插座,說(shuō)大不大,但它一用就十幾年甚至幾十年,所以說(shuō)它小,這事又小不了。筆者不是裝修大師,只是身處裝修行業(yè),略有些心得體驗(yàn),分享給各位正在裝修或打算裝修的朋友,希望能幫大家買到稱心合意的開(kāi)關(guān)插座。開(kāi)關(guān)插座的分類開(kāi)關(guān)插座大家最熟悉不過(guò),現(xiàn)在是個(gè)房子就必定有它們,所以開(kāi)關(guān)的分類我們很熟悉,這里就不啰嗦了,只挑重點(diǎn)說(shuō)。單控和雙控一個(gè)燈只有一個(gè)開(kāi)關(guān)控制,就是“單控”;一個(gè)燈可以同時(shí)被兩個(gè)開(kāi)關(guān)控制,就是“雙控”?!半p控”接法多用在臥室中,通常在床頭和開(kāi)門附近,結(jié)合大家使用習(xí)慣進(jìn)行的改良,非常容易理解?,F(xiàn)在大概只有老房子的臥室燈是單控,新裝修的房子基本都是雙控了。調(diào)光開(kāi)關(guān)在一些臥室、書(shū)房、娛樂(lè)室里面,常常需要對(duì)燈光進(jìn)行光度的控制,這就需要用到“調(diào)光開(kāi)關(guān)”。調(diào)光開(kāi)關(guān)是通過(guò)調(diào)節(jié)電流電源流經(jīng)負(fù)載的時(shí)間,這樣改變了電光源的輸入的電壓和電流來(lái)獲得不同強(qiáng)度的光輸出。調(diào)光開(kāi)關(guān)的按鈕一般又有旋轉(zhuǎn)式,觸摸式,按鍵式:從使用壽命來(lái)看,按鍵式是最經(jīng)濟(jì)的,維修起來(lái)的成本也便宜,但是不夠美觀,有新的技術(shù)后,這類開(kāi)關(guān)的銷量逐步降低;旋轉(zhuǎn)式比較優(yōu)美,目前使用率比較高;從科技角度來(lái)看,觸摸式無(wú)疑是發(fā)展的趨勢(shì),但是維修價(jià)格會(huì)比較高。國(guó)內(nèi)較多人使用的是西蒙、奇勝、TCL、羅格朗等,這些大品牌的研發(fā)技術(shù)已經(jīng)非常成熟,質(zhì)量也比較有保障。圖:調(diào)光開(kāi)關(guān)材料分類開(kāi)關(guān)面板的材質(zhì)主要有PC料、電玉粉、ABS三大類。PC料暫時(shí)來(lái)說(shuō)是比較優(yōu)質(zhì)的,其次是電玉粉和ABS等。PC材料又叫防彈膠,相比其他兩種材料而言,它的產(chǎn)品具有細(xì)膩光滑,觸摸起來(lái)的手感非常有質(zhì)感,而且抗壓性,抗氧化氧化性,耐熱性,阻燃性都比較理想的特點(diǎn),所以深受生產(chǎn)商的厚愛(ài)。一般中高檔的開(kāi)關(guān)插座是采用PC料。而真正的國(guó)際品牌和一部分國(guó)內(nèi)品牌高端產(chǎn)品后部功能件底座外殼也是PC料的,以全面提高產(chǎn)品的安全性。目前PC料全球只有GE通用電氣、拜爾、帝人三家國(guó)外公司供應(yīng),而所謂國(guó)產(chǎn)PC料一般都為回收PC料再加工生產(chǎn)的,在各方面性能上遠(yuǎn)不及全進(jìn)口PC料,所以大家在看到進(jìn)口PC料的時(shí)候,如果說(shuō)來(lái)自的國(guó)家不是上面那幾個(gè),很有可能就是假冒產(chǎn)品。圖:現(xiàn)在開(kāi)關(guān)插座大多都采用PC料電玉粉和ABS電玉粉和ABS在上世紀(jì)90年代前都是中國(guó)開(kāi)關(guān)插座的主要材料。電玉粉的產(chǎn)品表面粗糙,顏色略顯灰白,ABS材料阻燃性能較差,表面容易泛黃色等劣勢(shì),加上由于人類對(duì)健康,安全,環(huán)保的意識(shí)加強(qiáng),這些材料也悄然的落幕。開(kāi)關(guān)的載流材質(zhì)開(kāi)關(guān)的“心臟”雖然不能直接看到,但是也不能忽視。開(kāi)關(guān)載流件材質(zhì)就是銅片,它就是開(kāi)關(guān)插座的心臟。消費(fèi)者會(huì)認(rèn)為這個(gè)“心臟”就是黃色的銅片,NO,那是籠統(tǒng)的理解。準(zhǔn)確的來(lái)說(shuō),一般材料有黃銅、錫磷青銅。從導(dǎo)電性來(lái)說(shuō),黃銅到點(diǎn)系數(shù)是27,磷青銅最高才可以到達(dá)20,這樣可以看出黃銅導(dǎo)電好,損耗低。從導(dǎo)熱系數(shù)來(lái)說(shuō),黃銅導(dǎo)熱系數(shù)是67,磷青銅是50,這個(gè)問(wèn)題如果是在家庭中使用,問(wèn)題不大。從彈力承受值來(lái)看,在低溫情況下,黃銅和磷青銅基本沒(méi)區(qū)別,只有到達(dá)75攝氏度后,黃銅的彈力有明顯變化,而磷青銅是在125攝氏度后才有明顯變化,可見(jiàn)磷青銅在這里比試占據(jù)優(yōu)勢(shì)。總的來(lái)看,雖然錫磷青銅的價(jià)格比黃銅高1/4,但是錫磷青銅的抗疲勞,抗氧化效果好,而且能夠在多次被模具排位沖壓后,依然保持彈性,所以國(guó)內(nèi)的開(kāi)關(guān)多數(shù)是采用錫磷青銅為芯片。如何選購(gòu)開(kāi)關(guān)插座如何結(jié)合裝修需求來(lái)選開(kāi)關(guān)插座還是很關(guān)鍵的,事先計(jì)劃好,能避免開(kāi)掛插座被家具遮擋的尷尬;如果裝修風(fēng)格大膽前衛(wèi),那么開(kāi)關(guān)插座也不能太古板普通,對(duì)吧?五花八門的形狀開(kāi)關(guān)插座留給消費(fèi)者的第一印象無(wú)疑就是在外觀上面。這好比女士們購(gòu)物,多數(shù)是因?yàn)樯唐返耐獍b而做出沖動(dòng)。開(kāi)關(guān)插座面板大部分形狀是接近正方形(86mm*86mm),造型簡(jiǎn)約大方,富有厚實(shí)的安全感,通常是白色,在白色墻壁上幾乎沒(méi)有存在感,談不上點(diǎn)綴裝修風(fēng)格,也不會(huì)有突兀影響。如果喜歡弧線形狀的,那么還可以選擇一些稍微流動(dòng)型的產(chǎn)品,這類產(chǎn)品其實(shí)是突破下四方體形狀的一個(gè)延伸,結(jié)構(gòu)上并沒(méi)有改動(dòng),所以不必?fù)?dān)心日后的拆卸問(wèn)題。圖:略有弧度的開(kāi)關(guān)插座一些品牌還推出多種長(zhǎng)度的面板,讓開(kāi)關(guān)頓時(shí)變得活躍起來(lái)。比如新家園、德力西、飛雕、公牛、西蒙等都有推出有二位面板、三位面板、四位面板的產(chǎn)品,施耐德沒(méi)有。看起來(lái)確實(shí)是比平時(shí)的四方面板要新鮮很多,而且從成本設(shè)計(jì)考慮,也節(jié)約了不少。但是筆者認(rèn)為,面板的長(zhǎng)度加長(zhǎng)了,其固定點(diǎn)必然會(huì)增加,如果用料不足,在拆卸時(shí)候,很有可能出現(xiàn)外殼折斷或者彎曲。圖:西蒙四位面板插座主流尺寸主流尺寸要記好,分清楚國(guó)際品牌還是國(guó)產(chǎn)品牌。進(jìn)口的以80型為主,國(guó)產(chǎn)的有86型的(含間距86和72兩種規(guī)格)、120型的(有120mm*75mm和120mm*120mm的兩種),現(xiàn)在多數(shù)為86型的(86mm*86mm),購(gòu)買時(shí)請(qǐng)買配套的底盒。水電工開(kāi)始時(shí),也要跟電工交流好,方便于電工考慮留位。關(guān)于尺寸的選擇,有段真實(shí)裝修案例:有個(gè)業(yè)主自己買了一批西門子開(kāi)關(guān)插座,沒(méi)有提前跟電工師傅溝通,電工師傅以常用的86型底盒暗埋下去,等到安裝完底盒,才發(fā)現(xiàn)面板和底盒的型號(hào)不對(duì)。原來(lái)業(yè)主購(gòu)買的是西門子開(kāi)關(guān)是72型的(86mm×72mm),導(dǎo)致每個(gè)面板和底盒之間差距14mm,現(xiàn)場(chǎng)立刻返工處理。雖然沒(méi)有造成很大的損失和延時(shí)工期,但這個(gè)麻煩完全是可以避免的。所以,無(wú)論消費(fèi)者購(gòu)買的是什么尺寸,在裝修前,必須跟裝修公司提前溝通,以免造成不必要的損失和耽誤工期。“土豪金”可以有開(kāi)關(guān)插座傳統(tǒng)來(lái)看,多數(shù)是奶白色較多。隨著家居裝修的多邊,也需要更多的顏色來(lái)裝扮家庭。連開(kāi)關(guān)也有土豪金,如果你是土豪金粉絲,必然別錯(cuò)過(guò)。想購(gòu)買土豪金的不妨考慮下西蒙55香檳金土豪金系列、西門子靈致香檳系列、施耐德豐尚系列沉醉金香檳金色。產(chǎn)品設(shè)計(jì)師也想出奇招,添加了一些色素,賦予開(kāi)關(guān)插座豐富的色彩,如熱烈的紅色、溫暖的橙色、含蓄的黑色、浪漫的粉色、清新的綠色等等,琳瑯滿目。這些品牌現(xiàn)在主要由國(guó)內(nèi)的LVC、FURTHEA、艾朗等一些非一線廠家在生產(chǎn)。圖:西門子香檳金插座喜歡嘗鮮的朋友要留神:雖然它們都很色,但是注重環(huán)保的人士會(huì)發(fā)現(xiàn),顏色背后的污染,因此,筆者不贊成使用太多艷麗的產(chǎn)品,而且容易產(chǎn)生視覺(jué)疲勞。選開(kāi)關(guān)開(kāi)插座,還應(yīng)以質(zhì)量,防火為主。有指示燈的你見(jiàn)過(guò)嗎家居產(chǎn)品正在越來(lái)越人性化,你發(fā)現(xiàn)了么?譬如帶熒光、LED指示燈的開(kāi)關(guān)。它們的區(qū)別是:熒光產(chǎn)品是通過(guò)吸收光源之后亮一段時(shí)間,不需要耗電,在光線較弱時(shí)候保持2~4小時(shí)的發(fā)光狀態(tài)。而這種熒光的主流色為綠色,還有一部分是藍(lán)色,非常的個(gè)性。而LED指示燈開(kāi)關(guān)則是自發(fā)光且無(wú)需充電,因?yàn)長(zhǎng)ED自身的耗電小,壽命可達(dá)到10萬(wàn)小時(shí)以上,LED燈飾已經(jīng)成為當(dāng)今家居照明的主流。由于成本較高,因此鑲嵌在開(kāi)關(guān)面板上的總體價(jià)格會(huì)比熒光的高,但這不影響LED甚至是日后的XLED成為日后的使用趨勢(shì)。帶指示燈的開(kāi)關(guān)跟普通開(kāi)關(guān)插座在外觀上沒(méi)有多大差異,安裝時(shí)候的高度也是按國(guó)標(biāo)進(jìn)行1.4m高設(shè)置。屋里漆黑一片光線不好的時(shí)候,它們能幫我們很快找到開(kāi)關(guān)的位置,如果家里有視力不太好的人群,或者有年幼的朋友,那么這個(gè)特點(diǎn)將是首選。這些品牌主要大品牌有施耐德E3000LED開(kāi)關(guān)、西門子子睿致系列LED開(kāi)關(guān)、西蒙i7系列LED開(kāi)關(guān)等。PS:指示燈的光線非常柔和,不會(huì)影響到大家的睡眠質(zhì)量,甚至可以放心安裝在臥室。圖:帶熒光和LED指示燈的開(kāi)關(guān)“鐵證”不能少一個(gè)開(kāi)關(guān)雖然不大,但是肩負(fù)的重任可非同小可。中國(guó)對(duì)國(guó)產(chǎn)的開(kāi)關(guān)插座產(chǎn)品有強(qiáng)制性的安全認(rèn)證,也就是3C認(rèn)證、ISO9000系列認(rèn)證等等。不為別的,只為基本的安全保障,希望各位不要大意。Tips1.關(guān)于開(kāi)關(guān)的電流選擇:因?yàn)槊總€(gè)開(kāi)關(guān)插座有自身的電流標(biāo)準(zhǔn),在接入的電源線上也需要留神,比如10A的、16A的、32A的所接的電線的直徑有區(qū)別。如有一定的物理知識(shí)的消費(fèi)者應(yīng)該比較容易了解這個(gè)內(nèi)容。如1800W的功率,計(jì)算電流是:1800÷220V=8A。所以2200W的電器使用10A的開(kāi)關(guān)插座即可。Tips2.開(kāi)關(guān)插座的安裝高度:因?yàn)槊總€(gè)開(kāi)關(guān)插座的功能都不太一樣,這里可以大概的講述下它們的常用高度。根據(jù)《中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB50303-2002》(建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范):電源開(kāi)關(guān)離地面一般在120cm至135cm之間(一般開(kāi)關(guān)高度是和成人的肩膀一樣高),視聽(tīng)設(shè)備、臺(tái)燈、接線板等的墻上插座一般距地面30厘米(客廳插座根據(jù)電視柜和沙發(fā)而定),洗衣機(jī)的插座距地面120厘米至150厘米,電冰箱的插座為150厘米至180厘米,掛機(jī)空調(diào)插座為190厘米至200厘米,柜機(jī)空調(diào)插座為30至45厘米,廚房油煙機(jī)插座為180至200厘米等。但是這些標(biāo)高只是一個(gè)常理參考值,實(shí)際會(huì)根據(jù)居住者的身高以及生活習(xí)慣、新型電器的要求,做出特殊的調(diào)整。Tips3.到底裝幾個(gè)比較合適?現(xiàn)在家用電器越來(lái)越多,對(duì)應(yīng)的電器開(kāi)關(guān)數(shù)目也隨之龐大起來(lái)。大家在安排家庭中的開(kāi)關(guān)插座數(shù)目時(shí)候,最好按照“寧可多,不可少”的原則來(lái)設(shè)計(jì)。雖然購(gòu)買的數(shù)目跟成本是正比,但倘若日后需要時(shí)再加,也許是你現(xiàn)在所付出價(jià)格的好幾倍,甚至是無(wú)法做到的。品牌點(diǎn)評(píng)大家選擇品牌通常會(huì)從鄰居、朋友、或者自己購(gòu)買過(guò)的品牌里做出選擇。這些體驗(yàn)基本都是比較有限,甚至可以說(shuō)是存在一定的隨機(jī)性(良品率次品率的問(wèn)題)。裝修公司選擇的品牌裝修公司選購(gòu)開(kāi)關(guān)插座的品牌多數(shù)為2-3個(gè)品牌:根據(jù)預(yù)算的價(jià)格,再進(jìn)一步挑選出合適價(jià)位的產(chǎn)品給業(yè)主。所以大多數(shù)情況下,品牌與成本是正比關(guān)系。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查,裝修公司選擇的品牌有:松本、TCL、西門子、梅蘭日蘭、西蒙、奇勝(現(xiàn)被收購(gòu),改名施耐德奇勝)這些品牌。這些品牌被較多裝修公司認(rèn)可的原因在于,品牌旗下系列豐富,價(jià)位多種,同時(shí)質(zhì)量也夠“硬”。不要認(rèn)為這些品牌的的回扣而造成這種局面,理由很簡(jiǎn)單,還是舉例說(shuō)明吧:采購(gòu)員購(gòu)買一批開(kāi)關(guān)插座,價(jià)值¥3500,賣家給采購(gòu)員幾百塊的回扣。如果質(zhì)量不好,貨源不正,給客戶安裝后,如果出現(xiàn)短路,損壞等質(zhì)量問(wèn)題,裝修公司需要義務(wù)的派師傅去上門維護(hù),檢修,處理問(wèn)題,這其中的人工費(fèi),來(lái)回的車費(fèi),跟回扣比較,就知道孰輕孰重??偟膩?lái)看,質(zhì)量不過(guò)關(guān),裝修公司是不敢購(gòu)買的,虧的是自己的荷包,損的是自己公司的名譽(yù),影響的是公司的口碑。這不僅是個(gè)人推理,實(shí)際經(jīng)驗(yàn)中,接觸到的公司也基本都會(huì)理性地選擇品牌。我們應(yīng)該選擇什么品牌從價(jià)位來(lái)看,松本一般以中低檔為主,因?yàn)橘|(zhì)量不錯(cuò),經(jīng)濟(jì)型產(chǎn)品獲得很多百姓厚愛(ài),B6U(H)型號(hào),5塊多可以買下五孔插座,是不是覺(jué)得不可思議。西門子的遠(yuǎn)景系列,外形流線型設(shè)計(jì),手感超好,一直處于熱銷狀態(tài),8元就可以把這國(guó)際品牌的插座拿回家使用。奇勝開(kāi)關(guān)E2000系列是性價(jià)比比較高的一款產(chǎn)品,10A的五孔插座只需要15元,后來(lái)慢慢的被選擇的E3000逐漸取代。如果不嫌棄款式,那么請(qǐng)把這款經(jīng)典一產(chǎn)品帶回家。ABB品牌的德逸AE205五孔插座,兩孔和三孔錯(cuò)位設(shè)計(jì),更符合使用者的習(xí)慣,大品牌,18元可以獲得它。施耐德開(kāi)關(guān)插座,五孔奇勝輕點(diǎn)系列,德國(guó)拜耳材料,特別是還帶兒童安全保護(hù)門設(shè)計(jì),觸屏開(kāi)關(guān),白菜價(jià)格18元,買下奢華品質(zhì),家有兒女別錯(cuò)過(guò)。TCL86型A8出色系列色彩豐富,時(shí)尚,充滿個(gè)性,五孔插座約24元。西蒙55系列亮銀色五孔插座,以精美的做工,磨砂熒光與高亮面完美結(jié)合,25元打造不退色的安全插座。以上推薦的是這些品牌的高性價(jià)比產(chǎn)品,普通家用相當(dāng)OK。當(dāng)然它們還有很多設(shè)計(jì)更好的產(chǎn)品,太多了,這里不仔細(xì)推薦,有需求的朋友多關(guān)注關(guān)注這幾個(gè)品牌即可。寫(xiě)在最后讀完上面的長(zhǎng)篇大論,相信各位心中都有了比較明了的購(gòu)買方法。不管各位現(xiàn)在是什么心態(tài),只要認(rèn)真閱讀該技巧,希望可以讓你購(gòu)買的產(chǎn)品是“安全+質(zhì)量”。
一起惠2016-01-22 09:23:222342 次
互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)知本家創(chuàng)始人饒亦樂(lè)透露,完成了2000萬(wàn)元天使輪融資,投資方為由深圳前海的天玖元潤(rùn)基金投資,資金將用于用于擴(kuò)充服務(wù)體系布局、人才建設(shè)、供應(yīng)鏈體系建設(shè)。據(jù)了解,知本家成立于2014年,隸屬于廈門宜加網(wǎng)絡(luò)科技有限公司,總部位于廈門。目前公司團(tuán)隊(duì)83人,中高層管理有13人。創(chuàng)始人饒亦樂(lè)透露,公司以O(shè)2S全新商業(yè)模式的家居生活服務(wù)平臺(tái)——“1+best”為核心,發(fā)展旗下互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)“知本家”、房地產(chǎn)解決方案服務(wù)模塊“UChome(優(yōu)選家)”,以及針對(duì)家裝行業(yè)的第三方支付平臺(tái)“1+錢包”和居家生活管理服務(wù)“1+管家”等四大品牌,高效整合了家居生活完整生態(tài)鏈,為用戶提供選房、貸款、設(shè)計(jì)、裝修、家裝產(chǎn)品供應(yīng)、物流、家居智能化管理等一系列全方位家居服務(wù)。知本家的業(yè)務(wù)模式是屬于整合型平臺(tái),家裝設(shè)計(jì)是由合作的設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì),建材是由合作的廠商來(lái)提供,后續(xù)的施工由加盟的裝修公司提供。知本家本身是為整合的這些資源導(dǎo)足夠的流量支持。談到此次獲得資本方認(rèn)可的原因,創(chuàng)始人饒亦樂(lè)透露,與大多數(shù)碎片化服務(wù)的家裝平臺(tái)不同在于,我們提供完整的一站式服務(wù)。用戶透過(guò)線上3D云設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)師互動(dòng),設(shè)計(jì)DIY,最后材料和裝修成本整合形成一套精準(zhǔn)的報(bào)價(jià)清單。等于說(shuō)幫用戶免去了跟設(shè)計(jì)師、施工隊(duì)、家裝市場(chǎng)的多方接觸,APP或WEB端上就能完成裝修的系列流程,并在入住后提供家居與售后服務(wù)。對(duì)于融資之后的下一步安排和計(jì)劃,創(chuàng)始人饒亦樂(lè)表示,主要會(huì)用于三個(gè)方面:第一,用于擴(kuò)充服務(wù)體系布局:設(shè)立運(yùn)營(yíng)子公司及線下體驗(yàn)館,并建立1+學(xué)院為平臺(tái)各服務(wù)提供方做標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。第二,人才建設(shè):完善公司組織架構(gòu)與人才體系的不斷搭建,增加技術(shù)方面的研發(fā)人員,擴(kuò)大現(xiàn)有市場(chǎng)部,增加地推人員。第三,供應(yīng)鏈體系建設(shè):在幾個(gè)主要的家具建材集散地成立采購(gòu)基站,并優(yōu)化與中鐵快運(yùn)的系統(tǒng)與人員對(duì)接。認(rèn)為,2015年的互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)火熱背后都離不開(kāi)資本層面的支持,在這個(gè)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者都見(jiàn)證了這個(gè)行業(yè)從火熱再到趨冷的發(fā)展曲線,每個(gè)平臺(tái)的業(yè)務(wù)模式以及平臺(tái)定位都不太一樣,有側(cè)重于重資產(chǎn)模式的,有側(cè)重于輕資產(chǎn)模式的,但是商業(yè)的規(guī)則不會(huì)變,互聯(lián)網(wǎng)家裝經(jīng)歷了資本的助力和炒作的喧囂,都開(kāi)始提倡回歸行業(yè)的本質(zhì),行業(yè)的本質(zhì)就是產(chǎn)品和服務(wù),還有一個(gè)很重要的因素,那就是人,因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)家裝的模式已經(jīng)呈現(xiàn)了同質(zhì)化,真正具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的其實(shí)還是要回歸到團(tuán)隊(duì)的落地執(zhí)行能力,這在很大程度上決定了商業(yè)進(jìn)展的快慢,甚至是成敗。
一起惠2016-01-21 09:33:51903 次
利用國(guó)美電器有限公司在線網(wǎng)絡(luò)商城(以下簡(jiǎn)稱國(guó)美公司)手機(jī)充值系統(tǒng)漏洞,一公司三名員工開(kāi)發(fā)了一個(gè)人工模擬充值軟件,重復(fù)使用國(guó)美公司發(fā)放的“紅券”進(jìn)行充值,盜竊手機(jī)充值費(fèi)23萬(wàn)余元。記者昨日獲悉,田某等3人均因犯盜竊罪被朝陽(yáng)法院判處有期徒刑3年至4年。指控被告:為公司獲利不算盜竊據(jù)檢方指控,在2014年11月9日至11月11日間,利用國(guó)美公司手機(jī)充值系統(tǒng)漏洞,武漢福祿網(wǎng)絡(luò)科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱福祿公司)的田某、花某和高某3人網(wǎng)上操作,竊取該公司手機(jī)充值話費(fèi)23萬(wàn)余元。2015年2月9日,田某、高某兩人被羈押。2月11日,花某自動(dòng)投案。面對(duì)指控,3人均辯稱沒(méi)有盜竊故意,實(shí)為公司謀利。田某辯稱,其不知道花某、高某是利用國(guó)美公司的技術(shù)漏洞充話費(fèi),其行為是為公司獲利,不是盜竊犯罪?;?、高某均對(duì)指控的內(nèi)容沒(méi)有異議,且自愿認(rèn)罪,但兩人辯稱其行為是為公司獲利,花某是自首,兩人又都是從犯,且獲利歸了公司,公司已賠償了國(guó)美公司,故建議法庭對(duì)花某減輕處罰,并適用緩刑。證言開(kāi)發(fā)者:手機(jī)充值程序有缺陷國(guó)美公司監(jiān)察部紀(jì)檢主管寇某作證稱,2014年11月26日,國(guó)美公司監(jiān)察部對(duì)在線商城銷售情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)自2014年6月15日至2014年11月25日,在線商城手機(jī)充值銷售系統(tǒng)遭到攻擊式侵入,大量的自制優(yōu)惠券對(duì)一些手機(jī)號(hào)碼充值,造成公司損失43萬(wàn)余元。寇某稱,鄭某是國(guó)美電子商務(wù)有限公司開(kāi)發(fā)工程師,該手機(jī)充值系統(tǒng)由其開(kāi)發(fā)、維護(hù)并負(fù)責(zé)。鄭某作為證人在庭審中稱,公司設(shè)計(jì)的支付程序確實(shí)有缺陷,如果客戶充值,在客戶端輸入支付密碼,在客戶APP端進(jìn)行校驗(yàn),即可完成充值,公司忽視了在服務(wù)端設(shè)置相應(yīng)的校驗(yàn)程序,故有些人繞過(guò)客戶端,進(jìn)入了服務(wù)端設(shè)立的模擬充值程序,從而能重復(fù)利用充值紅券,侵害了公司的利益。獲利公司:一般只匯報(bào)績(jī)效考核面對(duì)3人稱其行為是為公司賺取利潤(rùn)的說(shuō)法,福祿公司人事經(jīng)理沈某、法定代表人符某稱,其公司主要經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)游戲充值和話費(fèi)充值,田某負(fù)責(zé)話費(fèi)充值,花某是業(yè)務(wù)專員,協(xié)助田某工作,高某負(fù)責(zé)技術(shù)開(kāi)發(fā),話費(fèi)組的事,別的組不會(huì)管。符某稱,田某不會(huì)向其匯報(bào)工作細(xì)節(jié),一般只匯報(bào)績(jī)效考核。2014年下半年,有一個(gè)月的績(jī)效遠(yuǎn)超其他月份。2014年,話費(fèi)組為公司盈利300萬(wàn)元左右,話費(fèi)組提成20萬(wàn)元左右。相關(guān)證據(jù)顯示,國(guó)美公司被盜用紅券涉及1元至90元的紅券共5萬(wàn)余張,國(guó)美公司計(jì)算因使用被盜用紅券致其損失43萬(wàn)余元,福祿公司則認(rèn)可給國(guó)美公司造成的損失是23萬(wàn)余元,該筆損失已于2015年2月15日賠償。供述被告:繞過(guò)驗(yàn)證程序反復(fù)充值田某供述稱,其是在2014年2月通過(guò)國(guó)美APP發(fā)現(xiàn)有折扣,就安排采購(gòu)專員花某去研究,發(fā)現(xiàn)這個(gè)折扣是通過(guò)紅券發(fā)放的,他們便注冊(cè)了5000個(gè)賬戶參與國(guó)美公司的活動(dòng),然后用紅券去充值。因?yàn)閲?guó)美在線的紅券本身只能使用一次,田某等便開(kāi)發(fā)了一個(gè)人工模擬充值軟件,對(duì)使用過(guò)的紅券進(jìn)行重復(fù)使用充值,3天內(nèi)便產(chǎn)生了30多萬(wàn)元的額外利潤(rùn),利潤(rùn)交給了公司。在該事件中,高某研發(fā)了賬號(hào)注冊(cè)及模擬人工充值軟件,可自動(dòng)或半自動(dòng)去國(guó)美注冊(cè)賬號(hào),還能模擬把訂單提交到國(guó)美話費(fèi)充值,如果有紅券就用紅券?;彻┦龇Q,紅券實(shí)際上是國(guó)美公司的話費(fèi)充值券,紅券可以重復(fù)使用,故一直到2014年11月11日,才開(kāi)始停止重復(fù)使用這些紅券。高某供述稱,自己是按花某要求,截取國(guó)美公司的APP數(shù)據(jù)協(xié)議,將之做到電腦上,就可以繞過(guò)紅券的驗(yàn)證程序及支付密碼過(guò)程,直接使用紅券充值,“這樣不論是重復(fù)使用紅券,還是類似的數(shù)字組合均能使用。當(dāng)時(shí),技術(shù)部好多人都使用了該軟件對(duì)自己及朋友手機(jī)進(jìn)行充值,并成功重復(fù)使用了這些紅券?!迸袥Q法院:3人盜竊均起主要作用朝陽(yáng)法院審理后確認(rèn),3人盜竊的數(shù)額為23萬(wàn)余元。其中,花某自動(dòng)投案,如實(shí)供述自己的罪行,有自首情節(jié),高某能如實(shí)供述自己的罪行,本院對(duì)其依法予以從輕處罰。法院認(rèn)為,3人在該件盜竊犯罪中,均起主要作用,不分主次。鑒于被害單位的損失已得到賠償,3人又如實(shí)供述,積極認(rèn)罪,故酌情從輕處罰,以犯盜竊罪判處田某有期徒刑4年,罰款5000元;判處高某有期徒刑3年3個(gè)月,罰款4000元;判處花某有期徒刑3年,罰款3000元。
一起惠2016-01-18 09:31:351046 次
1月8日消息,對(duì)大多數(shù)消費(fèi)者來(lái)說(shuō),買洋貨買的便宜,一直是選擇跨境電商的重要原因之一。但隨著通過(guò)一般貿(mào)易進(jìn)口的商品關(guān)稅紛紛下降,走行郵稅的跨境電商逐漸失去價(jià)格優(yōu)勢(shì),消費(fèi)者還會(huì)“愛(ài)”跨境電商么?據(jù)獲悉,繼2015年6月下調(diào)部分進(jìn)口商品關(guān)稅后,2016年1月初,政府進(jìn)一步擴(kuò)大進(jìn)口商品降稅范圍,再次降低包括箱包、服裝、圍巾、攤子、真空保溫杯和太陽(yáng)鏡等16項(xiàng)日用消費(fèi)品的暫定稅率。降稅后,箱包、毛制西服套裝的暫定進(jìn)口稅率為10%,毛制上衣、圍巾、毯子的暫定進(jìn)口稅率為8%,真空保溫杯的暫定進(jìn)口稅率為12%,太陽(yáng)鏡為6%。大部分品類稅率下調(diào)50%以上。降稅后標(biāo)品還是比跨境電商貴如此大幅度關(guān)稅下調(diào)后,跨境電商模式還有存在的空間嗎?明星衣櫥創(chuàng)始人林清華指出,在整個(gè)一般貿(mào)易稅里,關(guān)稅只占較小的一部分,只有關(guān)稅下調(diào),整體的稅費(fèi)影響并沒(méi)有那么大。據(jù)了解,在一般進(jìn)口貿(mào)易稅中,除了關(guān)稅外,商家還需繳納增值稅,當(dāng)某商品,海外進(jìn)價(jià)A元人民幣,國(guó)內(nèi)售價(jià)B元時(shí),其一般貿(mào)易稅應(yīng)為:A×關(guān)稅稅率%+B÷117%×增值稅%-(A+A×關(guān)稅稅率%)×增值稅%。從上述公式可以發(fā)現(xiàn),一般貿(mào)易稅是受關(guān)稅稅率和增值稅稅率共同影響的,關(guān)稅降低一般貿(mào)易稅會(huì)有一定的減少,但因?yàn)樯碳胰孕枥U納增值稅的關(guān)系,而且除了稅費(fèi)外一般貿(mào)易還需加上保險(xiǎn)和運(yùn)輸費(fèi),因此關(guān)稅稅率對(duì)進(jìn)口成本的影響有限。以尿褲為例,雖然這次把尿褲的關(guān)稅下調(diào)到2%,但加上增值稅后其稅率仍在20%左右。與其相比較,目前對(duì)于在跨境電商平臺(tái)上熱賣的紙尿褲、奶粉等標(biāo)品,因?yàn)橛?0元起征額度,所以通常這里產(chǎn)品通過(guò)跨境電商模式進(jìn)口國(guó)內(nèi)所需繳納的稅為0元,跨境尿褲的價(jià)格仍完勝一般貿(mào)易??缇畴娚痰膬?yōu)勢(shì)更在于商品準(zhǔn)入和商檢便利但是,并不是所有跨境電商都比一般貿(mào)易有絕對(duì)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。一位在海關(guān)有多年工作經(jīng)驗(yàn)的業(yè)內(nèi)人士告訴說(shuō),實(shí)際上,去年6月和今年1月下調(diào)關(guān)稅的大多都為服裝和護(hù)膚品類目,而這些類目其行郵稅高達(dá)50%,而且很容易超過(guò)50元起征額度,所以當(dāng)關(guān)稅進(jìn)行下調(diào)后,在跨境電商購(gòu)買這類產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢(shì)將越來(lái)越不明顯。但物流服務(wù)商心怡科技跨境物流負(fù)責(zé)人張喆告訴說(shuō),稅率只是跨境電商的其中一個(gè)優(yōu)勢(shì),除了稅率外,商品準(zhǔn)入和商檢流程的簡(jiǎn)便是跨境電商的另外兩大優(yōu)點(diǎn)?!吧唐窚?zhǔn)入方面,很多產(chǎn)品從一般貿(mào)易進(jìn)口時(shí)需要辦各種復(fù)雜的許可證,甚至部分產(chǎn)品不通過(guò)跨境電商根本是進(jìn)不來(lái)中國(guó);而商檢方面,跟跨境電商相比,一般貿(mào)易商檢的費(fèi)用更高,建議時(shí)間也更長(zhǎng)。”奢侈品電商走秀網(wǎng)的副總裁吳盛幸也稱,報(bào)關(guān)模式很大程度由品類和商業(yè)模式所決定,稅率只是其中一個(gè)因素?!皹?biāo)品通常走一般進(jìn)口或保稅模式,而非標(biāo)品則走直郵更普遍,走秀網(wǎng)更多的是非標(biāo)品,因此直郵占比會(huì)更大?!苯刀惱脟?guó)內(nèi)奢侈品行業(yè)而對(duì)于這次關(guān)稅下調(diào)的意義,奢侈品電商第五大道的CEO孫亞菲認(rèn)為,把關(guān)稅下調(diào),并不是針對(duì)跨境電商行業(yè),而是針對(duì)大量在海外進(jìn)行購(gòu)物的人群。她指出,實(shí)際上,在2014年,光是奢侈品行業(yè),中國(guó)消費(fèi)者一年在海外購(gòu)買量就達(dá)5000億元,而在國(guó)內(nèi)購(gòu)買奢侈品的總額卻僅有1800億元。其中,讓這群人出國(guó)進(jìn)行購(gòu)物的主要原因是國(guó)際間的價(jià)差,奢侈品進(jìn)口稅大約在30%到50%,加上代理商的分成,就意味著在國(guó)內(nèi)銷售要比海外翻一倍的價(jià)格?!爱?dāng)中國(guó)人不在國(guó)內(nèi)消費(fèi)都到海外消費(fèi)后,國(guó)內(nèi)消費(fèi)環(huán)境會(huì)變差,品牌的中國(guó)代理也因完成不了銷售任務(wù)而取消代理,品牌方難盈利也會(huì)關(guān)閉中國(guó)店。”孫亞菲說(shuō)道,“而當(dāng)關(guān)稅降低后,品牌方就有理由在國(guó)內(nèi)降價(jià)了。這樣就可以把中國(guó)的消費(fèi)留在國(guó)內(nèi)了?!倍鴮?shí)際上,自去年6月中國(guó)開(kāi)始下調(diào)部分進(jìn)口商品關(guān)稅后,各大奢侈品品牌也紛紛在中國(guó)區(qū)實(shí)行“降價(jià)”策略。在2015年7月底,奢侈品牌Prada宣布對(duì)包含中國(guó)在內(nèi)的多個(gè)地區(qū)進(jìn)行調(diào)價(jià),服裝、箱包等部分主營(yíng)商品均在調(diào)價(jià)行列。此外,資生堂、SK-II、歐萊雅的國(guó)際品牌也相繼降價(jià)。韓國(guó)化妝品SKINFOOD的降價(jià)幅度甚至超過(guò)40%。孫亞菲認(rèn)為跨境電商目前可以分兩類:第一類:國(guó)內(nèi)沒(méi)有的商品,從國(guó)外引入中國(guó)的;第二類:國(guó)內(nèi)已有的商品,在國(guó)外從其他渠道采購(gòu),取得更低的采購(gòu)價(jià)格,通過(guò)降低價(jià)格來(lái)獲利的。孫亞菲指出,因?yàn)殛P(guān)稅降了后品牌方也會(huì)降價(jià),這樣對(duì)第二類型的跨境電商沖擊會(huì)較大,因?yàn)檫@類型商家大多為C2C上的代購(gòu)買手,他們本身主要是賺取海外跟國(guó)內(nèi)的價(jià)格差,國(guó)內(nèi)價(jià)格下降了,他們獲利必然減少?!岸鴮?duì)于第一類商家,沖擊不但沒(méi)有,反而有促進(jìn)作用。關(guān)稅提高,消費(fèi)者留在國(guó)內(nèi)買東西,就能拉動(dòng)國(guó)內(nèi)的消費(fèi)環(huán)境,這類跨境電商也會(huì)受到促進(jìn)作用。”孫亞菲說(shuō)道。
一起惠2016-01-08 09:27:48853 次
攜程旅行網(wǎng)今日宣布其將通過(guò)可轉(zhuǎn)債的方式向印度最大的在線旅游公司MakeMyTrip投資1.8億美元。此外,MakeMyTrip允許攜程在公開(kāi)市場(chǎng)購(gòu)買一定數(shù)量的股份,使其包含此次可轉(zhuǎn)債在內(nèi)的MakeMyTrip股份占MakeMyTrip總流通股數(shù)量最多可達(dá)26.6%。該投資完成后,攜程將獲得向MakeMyTrip的董事會(huì)指派一名董事的權(quán)利。DeepKalra,MakeMyTrip創(chuàng)始人兼集團(tuán)CEO表示:“我們對(duì)攜程的投資感到高興。我們相信印度和中國(guó)的在線旅游市場(chǎng)有很多相似之處。此次戰(zhàn)略關(guān)系的建立將使雙方獲益?!睌y程CEO梁建章表示,“今天的發(fā)布標(biāo)志著攜程和MakeMyTrip兩家公司開(kāi)始建立戰(zhàn)略關(guān)系。通過(guò)此次投資,攜程開(kāi)始在印度快速成長(zhǎng)的在線旅游市場(chǎng)占有一席之地?!辟Y料顯示,MakeMyTrip成立于2000年,由一家以海外印度僑民為主要客戶的旅游網(wǎng)站發(fā)展起來(lái)。2005年,MakeMyTrip回歸印度市場(chǎng),并于2010年8月登陸美國(guó)納斯達(dá)克市場(chǎng),當(dāng)時(shí)成2004年以來(lái)首家在美國(guó)上市的企業(yè)。目前MakeMyTrip是印度最大、最優(yōu)秀的OTA公司。2016財(cái)年(2015年4月至2016年3年)第二季度財(cái)報(bào)顯示,MakeMyTrip在印度地區(qū)單獨(dú)銷售的酒店預(yù)訂量同比增長(zhǎng)167.9%,移動(dòng)端酒店預(yù)訂量同比增長(zhǎng)了403.1%。同時(shí),MakeMyTrip目前在印度國(guó)內(nèi)機(jī)票領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)比較明顯,占整個(gè)市場(chǎng)(包括線上和線下)的15%份額,而MakeMyTrip近年來(lái)酒店業(yè)務(wù)的凈收入也保持50%左右的增長(zhǎng),覆蓋2.75萬(wàn)家印度國(guó)內(nèi)酒店,尤其是印度國(guó)內(nèi)高星級(jí)酒店領(lǐng)域具有優(yōu)勢(shì)。除投資MakeMyTrip外,早在去年1月6日,攜程就宣布以超過(guò)1億美元控股了總部位于英國(guó)的低成本航空整合分銷平臺(tái)及對(duì)接技術(shù)提供商Travelfusion。攜程還與在線旅游公司Prciceline保持密切戰(zhàn)略合作。分析認(rèn)為,隨著本次對(duì)MakeMyTrip的投資,攜程未來(lái)將進(jìn)一步加快國(guó)際化布局,并最終為消費(fèi)者提供更好、更優(yōu)秀的境外游產(chǎn)品和服務(wù)。此前,梁建章曾談及攜程未來(lái)投資方向時(shí)表示,在中國(guó)人去的比較多的地方,攜程會(huì)花更多心思自己建立采購(gòu)、營(yíng)銷的網(wǎng)絡(luò),而在歐美等地區(qū),更多是通過(guò)國(guó)際化的合作伙伴來(lái)形成互補(bǔ)。梁建章還表示,“如果在產(chǎn)品上有較大的補(bǔ)充,技術(shù)上也有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì),那就是我們看的主要方向。”
一起惠2016-01-08 09:17:09527 次
家裝O2O這個(gè)概誕生已經(jīng)有很多年的時(shí)間,根據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),2015年有43億資本投到家裝O2O領(lǐng)域。但很多人都單純的認(rèn)為家裝O2O平臺(tái)就只是個(gè)信息中介而已,除了對(duì)接裝修公司和業(yè)主并沒(méi)有其他的卵用。為了讓大家更清楚的了解家裝O2O,下面我就來(lái)和大家說(shuō)說(shuō)家裝O2O是如何發(fā)展的:第一階段:信息撮合式的O2O早期通過(guò)對(duì)裝修用戶和裝修公司進(jìn)行需求分析,發(fā)現(xiàn)需要裝修的用戶在買完房后最迫切的需求就是:我的房子需要什么樣的設(shè)計(jì),能裝修出什么的效果,大概需要多少錢來(lái)裝修。裝修公司最迫切的需求就是想知道需要裝修的人在哪里?所以傳統(tǒng)裝修公司需要養(yǎng)一大堆的營(yíng)銷人員來(lái)找這樣的人,這就需要支出大量的交通成本、固定工資,還有去跟物業(yè)搞關(guān)系等等各種各樣的營(yíng)銷費(fèi)用費(fèi)用開(kāi)支。于是就有了像:艾逸網(wǎng)、裝惠網(wǎng)這種家裝O2O平臺(tái)站出來(lái),讓三家或者四家裝修公司幫助業(yè)主做免費(fèi)的戶型設(shè)計(jì)、免費(fèi)的報(bào)價(jià)預(yù)算,甚至免費(fèi)的驗(yàn)房。這就讓以前裝修公司把大量花在營(yíng)銷上的時(shí)間和金錢都停掉,先來(lái)幫助業(yè)主做一點(diǎn)事情。業(yè)主在這個(gè)過(guò)程中得到了他想要的東西,裝修公司也在這個(gè)過(guò)程見(jiàn)到了最想見(jiàn)的人。對(duì)于裝修公司來(lái)說(shuō)做這個(gè)事情舉手之勞,沒(méi)有客戶的時(shí)候設(shè)計(jì)師閑著也是閑著;而在這個(gè)過(guò)程中業(yè)主又可以發(fā)現(xiàn)哪個(gè)裝修公司服務(wù)態(tài)度更好,這樣雙方的痛點(diǎn)都解決了。家裝O2O平臺(tái)通這樣的解決方案向裝修公司收取一個(gè)固定的信息費(fèi)用。對(duì)于裝修公司來(lái)說(shuō)成本是非常可預(yù)期的,只需要把設(shè)計(jì)和服務(wù)做好,要見(jiàn)多少業(yè)主向家裝O2O平臺(tái)支付相應(yīng)的費(fèi)用就行了,而不是像以前一樣計(jì)劃和生產(chǎn)都是不可預(yù)期的,我的營(yíng)銷人員強(qiáng)就幫我多引薦幾個(gè)業(yè)主。這種信息撮合式的家裝O2O在一定程度上改變了裝修公司的營(yíng)銷理理念,不要一上來(lái)就談錢,要先把設(shè)計(jì)和服務(wù)做好。第二階段:交易保障式的O2O通常情況下,裝修公司都是先收錢再裝修。往往在簽訂合同的時(shí)候就要支付60%的工程款,這也就給了一些無(wú)良商家卷款跑路的機(jī)會(huì)。就算商家收錢后按照約定幫你做服務(wù),但是裝修做為一個(gè)純?nèi)斯ぁI(yè)性特別強(qiáng)的行業(yè),在施工過(guò)程中也存在著各種不確定性,裝修達(dá)不到客戶滿意的程度。為了改變這種局面,讓業(yè)主在裝修交易過(guò)程中變得更有保障,家裝O2O平臺(tái)除了在之前做信息撮合的基礎(chǔ)上又增加資金保障的服務(wù)。業(yè)主事先把工程款托管給家裝O2O平臺(tái),等裝修完工后確認(rèn)滿意,平臺(tái)再把錢付給裝修公司。也就是裝修公司的工地必須接受家裝O2O平臺(tái)的監(jiān)管,這就極大的保障了業(yè)主在裝修過(guò)程中的安全。這種交易保障式的做法,一開(kāi)始是非常受到裝修公司抵制的。很明顯家裝O2O平臺(tái)截走了裝修公司的現(xiàn)金流。但是過(guò)去業(yè)主對(duì)裝修公司的不信任,可能需要非常長(zhǎng)的談判周期,現(xiàn)在裝修公司接受這種模式后,有第三方作為信用擔(dān)保就可以把談判周期大大縮短。慢慢的,裝修部分裝修公司開(kāi)始接受了這種模式。從此以后裝修行業(yè)就有了類似“支付寶”一樣的東西。交易保障式的家裝O2O誕生之后,家裝O2O初步開(kāi)始從裝修前端涉及到裝修環(huán)節(jié)。為進(jìn)化行業(yè)和保障業(yè)主裝修利益再次做出偉大貢獻(xiàn)。第三階段:服務(wù)端改造式的O2O這個(gè)階段,家裝O2O平臺(tái),開(kāi)始對(duì)裝修公司進(jìn)行一些標(biāo)準(zhǔn)化的改造。要求裝修公司的ID系統(tǒng),設(shè)計(jì)系統(tǒng)、材料、施工都接受平臺(tái)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)對(duì)裝修公司服務(wù)端的改造,就極大的提高了裝修公司的生產(chǎn)效率。比如:云設(shè)計(jì)平臺(tái),過(guò)去裝修公司設(shè)計(jì)師出一張圖可能要一天甚至幾天時(shí)間,現(xiàn)在云設(shè)計(jì)平臺(tái)只需要幾十分鐘就能渲染出一張效果圖。再如,原來(lái)的裝修公司都是分散的去采購(gòu)原材料,現(xiàn)在通過(guò)集中式的采購(gòu),家裝O2O平臺(tái)統(tǒng)一跟廠家談判。這不僅保證了業(yè)主采購(gòu)的材料質(zhì)量,還幫助裝修公司降低了材料成本,這個(gè)階段的材料集中采購(gòu)更多的是停留在輔料階段。這種服務(wù)端改造式的O2O出現(xiàn),標(biāo)志著家裝O2O平臺(tái)已經(jīng)全面介入道裝修的各個(gè)環(huán)節(jié),行業(yè)整體的運(yùn)行效率再次被提高。第四階段:產(chǎn)業(yè)鏈重塑式的O2O當(dāng)服務(wù)端改造式的O2O出現(xiàn)后,也就意味著傳統(tǒng)裝修公司已經(jīng)被徹底改了。但裝修市場(chǎng)上除了裝修公司外,還存在著另一個(gè)群體,也就是“馬路游擊隊(duì)”俗稱工長(zhǎng)。在我國(guó),由于房?jī)r(jià)居高不下大多數(shù)老百姓買完房后已經(jīng)花掉了全部積蓄,根本就承受不了裝修公司高昂的裝修費(fèi)用。所以有大量的業(yè)主選擇越過(guò)裝修公司直接找工長(zhǎng)來(lái)裝修,直接找工長(zhǎng)裝修,存在著沒(méi)售后,沒(méi)保障,增項(xiàng)多等問(wèn)題。于是家裝O2O平臺(tái)開(kāi)始對(duì)“裝修游擊隊(duì)”進(jìn)行改造。工長(zhǎng)入住后,首先是家裝O2O平臺(tái)承擔(dān)起了售后責(zé)任并且獲得定價(jià)權(quán),其次裝修過(guò)程中任何增項(xiàng)減都得經(jīng)過(guò)平臺(tái)同意,最后平臺(tái)有監(jiān)理人員對(duì)工長(zhǎng)進(jìn)行專門監(jiān)督。這就極大的規(guī)范了“裝修游擊隊(duì)”的市場(chǎng)。這種做法將過(guò)去家裝O2O的產(chǎn)業(yè)鏈由:用戶——家裝O2O平臺(tái)——裝修公司——工長(zhǎng)——工人;改成了:用戶——家裝O2O平臺(tái)——工長(zhǎng)——工人。未來(lái),產(chǎn)業(yè)鏈重塑式的家裝O2O模式還將取消工長(zhǎng)模式,升級(jí)為2.0版本,平臺(tái)直接簽約工人。因?yàn)檠b修本質(zhì)是靠人來(lái)完成了,工人技術(shù)的好壞決定了裝修的質(zhì)量。家裝O2O平臺(tái)通過(guò)工人評(píng)價(jià)體系,將會(huì)讓手藝好的工人獲得更多收入生,生活得更有尊嚴(yán)。這種模式將家裝流程變?yōu)椋河脩簟已bO2O平臺(tái)——工人,這就對(duì)裝修產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行了極大的重塑。
一起惠2016-01-07 09:21:45503 次
6日召開(kāi)的國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議決定,將先行試點(diǎn)的中國(guó)(杭州)跨境電子商務(wù)綜合試驗(yàn)區(qū)初步探索出的相關(guān)政策體系和管理制度,向更大范圍推廣。“目前積極穩(wěn)妥擴(kuò)大跨境電子商務(wù)綜合試點(diǎn)恰逢其時(shí)。”商務(wù)部研究院國(guó)際市場(chǎng)研究部副主任白明說(shuō),各地跨境電商呈蓬勃發(fā)展之勢(shì),推廣杭州經(jīng)驗(yàn)具備良好基礎(chǔ)。會(huì)議提出復(fù)制推廣兩點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)做法:一是構(gòu)建包括信息共享體系、在線金融服務(wù)體系、智能物流體系、電子商務(wù)信用體系、統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)體系和風(fēng)險(xiǎn)防控體系等六大體系;二是建設(shè)線上“單一窗口”和線下“綜合園區(qū)”兩個(gè)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)政府部門間信息互換、監(jiān)管互認(rèn)、執(zhí)法互助,匯聚物流、金融等配套設(shè)施和服務(wù),為跨境電子商務(wù)打造完整產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)圈。白明說(shuō),擬推廣的兩點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)將讓跨境電商企業(yè)享受到大大的紅利。一方面,線上“單一窗口”在簡(jiǎn)政放權(quán)的基礎(chǔ)上加入“互聯(lián)網(wǎng)+”的元素,進(jìn)一步促進(jìn)貿(mào)易便利化,將大大提升通關(guān)效率,節(jié)省企業(yè)成本,是供給側(cè)改革的體現(xiàn)。另一方面,金融、物流、信用、風(fēng)險(xiǎn)防控等六大體系的建立,打破了過(guò)去不同部門、地區(qū)、行業(yè)之間的信息封鎖,實(shí)現(xiàn)了信息共享,有助于形成開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)有序的市場(chǎng)體系??缇畴娚痰刃滦蜕虡I(yè)模式成為當(dāng)前外貿(mào)的一大亮點(diǎn)。商務(wù)部外貿(mào)司副司長(zhǎng)王東堂介紹說(shuō),2015年以來(lái),跨境電子商務(wù)出口增速超過(guò)30%,市場(chǎng)采購(gòu)貿(mào)易增幅超過(guò)70%,帶動(dòng)了大量中小微企業(yè)出口,成為新的外貿(mào)增長(zhǎng)點(diǎn),為穩(wěn)定就業(yè)做出了積極貢獻(xiàn)。會(huì)議指出,按照合理布局、注重特色和可操作性的原則,在東中西部選擇一批基礎(chǔ)條件較好、進(jìn)出口和電子商務(wù)規(guī)模較大的城市,新設(shè)跨境電子商務(wù)綜合試驗(yàn)區(qū)。白明說(shuō),在我國(guó)外貿(mào)發(fā)展面臨較大壓力背景下,跨境電商有助于拓展新的外貿(mào)發(fā)展空間,并改變我國(guó)在國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈分工中處于較低水平的定位,從而實(shí)現(xiàn)外貿(mào)優(yōu)進(jìn)優(yōu)出、升級(jí)發(fā)展??缇畴娮由虅?wù)被認(rèn)為是提振外貿(mào)的方式之一。目前,我國(guó)有10個(gè)跨境電商試點(diǎn)城市,分別是上海、重慶、杭州、寧波、鄭州、廣州、深圳、天津、福州、平潭,以及一個(gè)杭州跨境電子商務(wù)綜合試驗(yàn)區(qū)。
一起惠2016-01-07 09:13:23649 次
繼“百團(tuán)大戰(zhàn)”、外賣大戰(zhàn)之后,餐飲O2O的戰(zhàn)火開(kāi)始燃向后端的采購(gòu)供應(yīng)鏈。每年超過(guò)萬(wàn)億元體量的餐飲采購(gòu)大蛋糕,激發(fā)了眾多創(chuàng)業(yè)企業(yè)利用“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)餐飲行業(yè)重新發(fā)現(xiàn)和改造的熱情,用戶群的競(jìng)爭(zhēng)也從個(gè)體消費(fèi)者轉(zhuǎn)向了想象空間更大的餐飲企業(yè)。輕模式、重模式、細(xì)分市場(chǎng)、補(bǔ)貼價(jià)格戰(zhàn)……競(jìng)爭(zhēng)的膠著程度毫不遜于C端。然而,看似繁榮的餐飲B2B背后,是幾乎全行業(yè)都在巨額虧損。以去中間商為存在價(jià)值的餐飲B2B企業(yè),被迫淪為新的中間商,重復(fù)著傳統(tǒng)中間商的盈利模式。萬(wàn)億市場(chǎng)引來(lái)群雄紛爭(zhēng)與龐大餐飲市場(chǎng)相伴相生的是龐大的餐飲供應(yīng)鏈。數(shù)據(jù)顯示,今年前11個(gè)月,全國(guó)餐飲收入達(dá)29280億元,全年突破3萬(wàn)億已無(wú)懸念。如果按照采購(gòu)成本占營(yíng)業(yè)收入的30%-40%計(jì)算,餐飲采購(gòu)市場(chǎng)有超過(guò)萬(wàn)億元的體量。有業(yè)內(nèi)人士表示,餐飲的食材供應(yīng)從源頭到餐廳,要經(jīng)過(guò)多級(jí)批發(fā)商,中間環(huán)節(jié)的加價(jià)率超過(guò)100%。而這部分利潤(rùn)就是食材B2B企業(yè)所覬覦的大蛋糕。自去年開(kāi)始,涌現(xiàn)出了一批瞄準(zhǔn)餐飲后端供應(yīng)鏈的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。一畝田、美菜、鏈農(nóng)、飯店聯(lián)盟、天平派上線的時(shí)間間隔非常短,并很快獲得融資開(kāi)始培育市場(chǎng)。緊接著,不甘心被跨界打劫的餐飲人抱團(tuán)反擊,由餐飲集團(tuán)聯(lián)合發(fā)起的眾美聯(lián)上線也加入競(jìng)爭(zhēng)。而專注于區(qū)域或細(xì)分領(lǐng)域的食材B2B平臺(tái)就更多了,如小農(nóng)女、菜點(diǎn)點(diǎn)、優(yōu)配良品、集食達(dá)、餐館無(wú)憂、凍凍、餐飲管家、蔬東坡、分分鐘等,它們也紛紛成為風(fēng)投的寵兒。餐飲食材B2B市場(chǎng)興起,也引起了外賣O2O大佬們的關(guān)注。美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)合并后,緊接著便放出即將上線美團(tuán)菜市場(chǎng)的消息。餓了么則高調(diào)上線旗下食材供應(yīng)B2B平臺(tái)有菜。這些外賣大佬利用手中掌握的餐館資源,也想在餐飲供應(yīng)鏈上分一杯羹。傳統(tǒng)食材批發(fā)商也不再淡定。本月,自稱新發(fā)地“二道販子”的楊海軍打造的生鮮電商平臺(tái)——錦繡生鮮宣布上線,為餐企配送生鮮蔬菜,實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)批發(fā)企業(yè)向“互聯(lián)網(wǎng)+”的轉(zhuǎn)型,并獲得了中海軟銀的天使投資。在許多業(yè)內(nèi)人士看來(lái),食材B2B的出現(xiàn)針對(duì)的是餐飲企業(yè)采購(gòu)上的痛點(diǎn),降低了采購(gòu)過(guò)程的資金成本以及時(shí)間成本,同時(shí),電子化線上采購(gòu)也能夠?yàn)椴蛷d后期做賬等工作提供便利。北京志起未來(lái)營(yíng)銷咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)李志起表示,餐館每天都需要相對(duì)固定的食材供給,這種需求穩(wěn)定、剛性,而且有足夠的規(guī)模。相對(duì)于C端的個(gè)體消費(fèi)者,B端的餐飲企業(yè)有更大的想象空間。競(jìng)爭(zhēng)膠著暴露行業(yè)痛點(diǎn)同類企業(yè)的快速誕生,迫使已經(jīng)上線的平臺(tái)加快復(fù)制擴(kuò)張步伐,以盡可能多的獲得市場(chǎng)份額及用戶。但是培養(yǎng)餐飲企業(yè)在線采購(gòu)習(xí)慣絕非易事。長(zhǎng)期以來(lái),餐飲行業(yè)供應(yīng)鏈處于原始狀態(tài),不僅冗長(zhǎng),還混雜著各種商業(yè)潛規(guī)則,各方利益復(fù)雜交織,令市場(chǎng)培育難度極大。大型餐飲企業(yè)啃不下來(lái),是當(dāng)前食材B2B平臺(tái)面臨的共同難題。鏈農(nóng)CEO劉源告訴北京商報(bào)記者,不把大型餐飲企業(yè)列入目標(biāo)客戶實(shí)屬無(wú)奈。雖然大型餐飲企業(yè)的訂單大,但是賬期太長(zhǎng),對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司而言,賬期幾乎可以稱之為死穴,尤其是對(duì)那些正在快速擴(kuò)張的企業(yè)而言。此外,食材B2B平臺(tái)希望能將分散的餐廳采購(gòu)需求匯集起來(lái),以此獲得與供應(yīng)鏈上游的議價(jià)能力,從而達(dá)到降低餐廳采購(gòu)成本的目的。而大型餐飲企業(yè)本身就有完備的采購(gòu)系統(tǒng),并在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)過(guò)程中培養(yǎng)起了自己的議價(jià)能力,對(duì)于平臺(tái)這方面的需求不強(qiáng)。況且,一些手握采購(gòu)大權(quán)的人從個(gè)人利益出發(fā),對(duì)推動(dòng)“陽(yáng)光采購(gòu)”也并不熱心。為此,目前B2B創(chuàng)業(yè)企業(yè)幾乎都把目光瞄準(zhǔn)了中小餐廳。中小餐廳一般都是餐廳老板親自采購(gòu),采購(gòu)頻次高且花費(fèi)時(shí)間,一直都是中小餐廳的痛點(diǎn)所在。然而,中小餐廳的錢也并不好賺。采購(gòu)頻次高、品種多,但每次采購(gòu)的量都不大,對(duì)價(jià)格又高度敏感,致使配送成本居高不下。為了拉攏更多客戶從而吸引風(fēng)投,食材B2B平臺(tái)普遍采取燒錢刷單方式,長(zhǎng)此以往,一旦融資出現(xiàn)問(wèn)題,很可能會(huì)出現(xiàn)因資金鏈斷裂而影響企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)甚至倒閉的情況。事實(shí)上,今年8月,一畝田大規(guī)模裁員正是因?yàn)樾乱惠喨谫Y不暢導(dǎo)致的。由于融資沒(méi)有及時(shí)到位,依賴員工返利刷單刷出“漂亮業(yè)績(jī)”的一畝田,不得不靠裁員渡過(guò)難關(guān)。在如今這個(gè)資本寒冬,融資難已經(jīng)成為不少創(chuàng)業(yè)公司的癥結(jié),對(duì)于靠燒錢培育市場(chǎng)的食材B2B平臺(tái)也不例外。中國(guó)食品產(chǎn)業(yè)評(píng)論員朱丹蓬認(rèn)為,就目前來(lái)看,食材B2B已經(jīng)被商家炒起來(lái)了,但是,燒錢刷單培育市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)方式并不健康。對(duì)于食材B2B平臺(tái)而言,快速?gòu)?fù)制擴(kuò)張固然重要,但是目前還沒(méi)有針對(duì)這個(gè)領(lǐng)域的明確監(jiān)管政策的情況下,做好品控及食品安全是餐飲鏈任何環(huán)節(jié)都不能忽視的重點(diǎn)。直供模式不能承受之重目前,食材B2B平臺(tái)的經(jīng)營(yíng)模式可以粗分為兩大類:一類是以自采自營(yíng)為主的重模式;另一類則是以搭建平臺(tái)撮合交易為主的輕模式。兩種模式各有優(yōu)劣,但對(duì)于滿足餐飲企業(yè)的需求而言,目前似乎還都有段距離。對(duì)食材B2B平臺(tái)來(lái)說(shuō),真正的難點(diǎn)在于對(duì)上游供應(yīng)商資源的開(kāi)拓。自營(yíng)模式的平臺(tái)希望利用互聯(lián)網(wǎng),砍掉中間環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)生鮮農(nóng)產(chǎn)品從農(nóng)戶到平臺(tái)的直供。這種模式的好處在于,可以更加直接地感受產(chǎn)品質(zhì)量,同時(shí)縮短供應(yīng)鏈、提高電商平臺(tái)的毛利率。然而,看似無(wú)比誘人的自營(yíng)模式,真正實(shí)施起來(lái)難度極大。除了農(nóng)產(chǎn)品自身標(biāo)準(zhǔn)化、食品安全等問(wèn)題外,采購(gòu)、分揀、倉(cāng)儲(chǔ)、物流等環(huán)節(jié)的建設(shè),幾乎是把傳統(tǒng)批發(fā)商的工作又重復(fù)做了一遍。自己成了中間商,還是像原來(lái)的中間商一樣靠差價(jià)賺錢。而且隨著訂單量的增加,倉(cāng)儲(chǔ)及物流的壓力也接踵而至,這對(duì)于那些對(duì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)律缺乏了解的電商平臺(tái)來(lái)說(shuō),無(wú)疑也是巨大挑戰(zhàn)。與自采自營(yíng)的重模式不同,以撮合交易為特征的輕模式平臺(tái)類似淘寶,本身只搭建平臺(tái),具體交易則需經(jīng)銷商與餐廳自行完成。能夠在低成本情況下去完善、變革、整合原有的行業(yè)資源,實(shí)現(xiàn)行業(yè)整體效率的提升。不過(guò),輕模式雖能在一定程度上解決餐飲供應(yīng)鏈信息不對(duì)稱的問(wèn)題,但難以保證兩端用戶的黏度。有業(yè)內(nèi)人士分析,既然餐廳可以在平臺(tái)上與供應(yīng)商交易,那也能在線下達(dá)成合作,這就會(huì)造成平臺(tái)型電商用戶的流失。缺乏對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的把控也是這類輕模式平臺(tái)的短板。更重要的是,輕模式缺少壁壘保護(hù),一旦有互聯(lián)網(wǎng)巨頭強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入會(huì)不堪一擊,被收購(gòu)可能就是最好的出路。中國(guó)烹飪協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)姜俊賢在接受北京商報(bào)記者采訪時(shí)表示,一直以來(lái),餐飲行業(yè)的供應(yīng)鏈都因龐大的餐飲市場(chǎng)而存在著巨大的商業(yè)需求,并由此催生出眾多復(fù)雜的利益關(guān)系。而且,中餐的原材料成千上萬(wàn),價(jià)格差異也很大,整合這樣的供應(yīng)鏈條的難度可想而知?;ヂ?lián)網(wǎng)的出現(xiàn)讓整合餐飲供應(yīng)鏈成為可能。雖然現(xiàn)在仍然處于萌芽階段,但隨著市場(chǎng)和行業(yè)的發(fā)展,未來(lái)很可能會(huì)出現(xiàn)若干家既具備強(qiáng)大的線上技術(shù)能力,同時(shí)又擁有豐富的線下資源的企業(yè),或許能解決餐飲企業(yè)長(zhǎng)期面臨的供應(yīng)鏈難題。
一起惠2016-01-04 09:36:35640 次
近日有消息稱,外賣O2O平臺(tái)餓了么已與阿里簽署了投資協(xié)議,接受了后者高達(dá)12.5億美元的投資。該公司向南都記者表示,目前融資事宜雙方還沒(méi)有確認(rèn)。據(jù)易觀智庫(kù)11月份對(duì)互聯(lián)網(wǎng)餐飲外賣市場(chǎng)的最新統(tǒng)計(jì),市場(chǎng)占有率方面,餓了么目前以33.6%的份額排在行業(yè)第一,美團(tuán)外賣緊隨其后,份額達(dá)到33.5%,百度外賣也獲得了18.8%的份額,排在第三的位置。如果這筆融資最后落地,對(duì)于餓了么繼續(xù)擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),拓展新業(yè)務(wù)板塊無(wú)疑起到助推作用。同時(shí),隨著各方融資的確定,新美大和餓了么總算是找到了自己的歸屬,BAT在O2O新一輪的大戰(zhàn)將一觸即發(fā)。外賣平臺(tái)業(yè)務(wù)向上下游拓展如今,用“送外賣的”來(lái)形容外賣O2O平臺(tái),顯然無(wú)法涵蓋其業(yè)務(wù)板塊。今年以來(lái),餓了么已經(jīng)開(kāi)始向上下游進(jìn)軍,形成了以交易平臺(tái)為核心,即時(shí)配送平臺(tái)為基礎(chǔ)和供應(yīng)鏈平臺(tái)為上游保障的外賣O2O生態(tài)。除了C端外賣交易平臺(tái),餓了么又搭建起即時(shí)配送和供應(yīng)鏈B2B平臺(tái),可見(jiàn)是為了尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn),那么未來(lái)這三個(gè)平臺(tái)是三分天下,還是有主次?三個(gè)平臺(tái)都發(fā)展起來(lái)后,哪一個(gè)平臺(tái)的盈利能力最強(qiáng),成為公司的核心業(yè)務(wù)呢?對(duì)此,餓了么回復(fù)南都記者表示,截至目前,餓了么即時(shí)配送平臺(tái)日處理訂單超過(guò)100萬(wàn)單,成中國(guó)最大即時(shí)配送平臺(tái);餓了么交易平臺(tái)日交易額突破1億元,日訂單量超過(guò)330萬(wàn)單,創(chuàng)下外賣O2O行業(yè)新高,白領(lǐng)、高校兩大細(xì)分市場(chǎng)均穩(wěn)居第一;而“有菜”上線數(shù)月日交易額即突破600萬(wàn)元。從目前來(lái)看,餓了么是希望三個(gè)平臺(tái)三足鼎立。餓了么CEO張旭豪此前就透露過(guò)未來(lái)在整個(gè)上門領(lǐng)域的布局跟想法。他表示到店團(tuán)購(gòu)的業(yè)務(wù)慢慢在走下坡路,因此餓了么會(huì)盯準(zhǔn)上門服務(wù)。而他認(rèn)為,對(duì)于“到家”業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō),核心其實(shí)是物流,物流是整個(gè)用戶體驗(yàn)的保障。外賣市場(chǎng)格局大洗牌新美大的合并對(duì)于整個(gè)O2O行業(yè)來(lái)說(shuō)影響不小,外賣市場(chǎng)的格局在今年下半年也發(fā)生了很大變化。今年8月,餓了么供應(yīng)鏈B2B平臺(tái)正式上線。11月18日,美團(tuán)外賣宣布品牌升級(jí),其LOGO由一碗飯變成了一只袋鼠,并提出超市、水果、鮮花、藥品的品類擴(kuò)張策略。也就是說(shuō),雙方的野心不止于餐飲,還將擴(kuò)大為全品類的上門配送服務(wù)。如今,普通外賣業(yè)務(wù)由于競(jìng)爭(zhēng)激烈,利潤(rùn)已經(jīng)非常低了,那么這些相對(duì)高端的外賣品種利潤(rùn)水平是否會(huì)有相應(yīng)提升呢?對(duì)此餓了么表示,不同品類到家服務(wù),由于食品保鮮要求、包裝要求、配送要求等都不一樣,費(fèi)用也會(huì)不同。比如火鍋配送,單筆配送費(fèi)可達(dá)20至40元不等;還有全家宴等高端配送服務(wù),收取的服務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也與一般外賣配送不一樣。不僅僅是美團(tuán)有野心,阿里也不例外。阿里親手打造的淘點(diǎn)點(diǎn)發(fā)展并不理想,不得已之下阿里重啟了關(guān)閉四年的口碑網(wǎng)。要想在用戶端趕超新美大顯然有點(diǎn)困難,口碑的優(yōu)勢(shì)在于支付寶在線下市場(chǎng)的圈地,目前餐飲、超市等越來(lái)越多的線下商戶都接入了支付寶體系,借助支付優(yōu)勢(shì),口碑宣稱要打造新的平臺(tái)模式,為線下商家提供基于生態(tài)的、全鏈路的閉環(huán)服務(wù),意欲聯(lián)手商家,打造場(chǎng)景化消費(fèi)。在剛剛過(guò)去的支付寶口碑雙十二狂歡節(jié)里,雙十二一天,支付寶和口碑為線下商家總共帶去了1951萬(wàn)新增會(huì)員。如阿里巴巴選擇投資餓了么將可以彌補(bǔ)阿里在外賣領(lǐng)域的短板。相較于新美大和餓了么與阿里騰訊的糾纏,百度外賣顯得低調(diào)很多,從誕生到發(fā)展一直都是百度的親生兒子。李彥宏在百度發(fā)布第二季財(cái)報(bào)的時(shí)候稱,百度戰(zhàn)略定位于打造包括百度糯米、百度外賣和去哪兒組成的O2O平臺(tái)“新百度”。百度外賣定位于白領(lǐng)市場(chǎng),客單價(jià)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的兩倍,號(hào)稱送餐速度在45分鐘以內(nèi),借著百度的推廣和補(bǔ)貼也迅速站到了外賣市場(chǎng)的第二梯隊(duì)上。百度外賣的負(fù)責(zé)人此前稱百度要投90億做外賣,其最終目標(biāo)是要做好同城物流。跟口碑、新美大一樣,百度外賣也把能送的都送了,餐飲、鮮花、超市等均被納入其同城物流范圍內(nèi)。依靠大數(shù)據(jù)延展更多玩法看起來(lái)新美大、餓了么+口碑、百度糯米+外賣已經(jīng)將這一領(lǐng)域瓜分得差不多,但真正的線下消費(fèi)與互聯(lián)網(wǎng)融合才剛剛開(kāi)始。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院最新發(fā)布的《中國(guó)生活服務(wù)O2O模式閉環(huán)策略與應(yīng)用案例分析報(bào)告》顯示,中國(guó)是餐飲O2O行業(yè)的巨大潛力市場(chǎng)。餐飲行業(yè)線下市場(chǎng)的規(guī)模超過(guò)3萬(wàn)億,而現(xiàn)有O2O平臺(tái)餐飲的交易額才1500億,將近5%而已,市場(chǎng)空間仍舊足夠大。一位專注于O2O的投資經(jīng)理告訴南都記者,餐飲O2O新大戰(zhàn)一觸即發(fā),外賣戰(zhàn)場(chǎng)成為繼打車軟件之后的下一個(gè)燒錢戰(zhàn)場(chǎng)。外賣場(chǎng)景跟打車場(chǎng)景一樣,都是高頻次的生活場(chǎng)景,對(duì)于支付寶、微信支付、百度錢包來(lái)說(shuō)這也是一個(gè)很有價(jià)值的入口。餐飲O20作為互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的重要產(chǎn)物,借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)為傳統(tǒng)商家和用戶建立更有效的連接,其本質(zhì)還是要解決用戶的真實(shí)需求,解決市場(chǎng)痛點(diǎn)。口碑網(wǎng)CEO范馳在接受南都記者采訪時(shí)表示,口碑的出現(xiàn)是為了幫助商家能充分利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)升級(jí)自己的商業(yè)模式。今年,口碑平臺(tái)上線了首個(gè)餐飲解決方案,以會(huì)員營(yíng)銷為核心,總共包括聚客、愛(ài)客以及尊客三階段,主要從支付即會(huì)員、精準(zhǔn)營(yíng)銷和大數(shù)據(jù)營(yíng)銷三個(gè)方面幫助餐飲商戶降低運(yùn)營(yíng)成本、提升運(yùn)營(yíng)效率,提高投入產(chǎn)出比,將通過(guò)支付寶的廣泛覆蓋幫助提升商家會(huì)員覆蓋率。這套解決方案也意味著,餐飲業(yè)在高成本低毛利的時(shí)代率先走出團(tuán)購(gòu)類的野蠻促銷進(jìn)入會(huì)員精準(zhǔn)營(yíng)銷的新階段。而餓了么則新上線供應(yīng)鏈平臺(tái)“有菜”業(yè)務(wù),是針對(duì)B端的,涉足食材供應(yīng)鏈上游或?qū)⒊蔀闈撛谟J?。?jù)有菜負(fù)責(zé)人信景波介紹,“有菜”主要是給中小餐廳提供一站式的采購(gòu)服務(wù)。張旭豪曾表示“與C端不同的是,B端基本上不是靠補(bǔ)貼的,而是靠更多的供應(yīng),更多的選擇?!笨梢?jiàn),是利益趨動(dòng)外賣平臺(tái)向供應(yīng)鏈進(jìn)軍。而且依靠外賣業(yè)務(wù)多年累計(jì)的大數(shù)據(jù),供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)會(huì)延展出更多“玩法”。據(jù)信景波介紹,通過(guò)外賣積累出的菜單數(shù)據(jù),可以使其夠精準(zhǔn)地看到中小餐廳在食材上有什么需求,比如魚(yú)香肉絲的肉需要多少,整個(gè)上海地區(qū)有多少家餐廳賣魚(yú)香肉絲等。再往上可以發(fā)展到“菜譜”階段,可以告訴餐廳,做魚(yú)香肉絲用什么部分的豬肉最好。
一起惠2015-12-29 09:34:251040 次
國(guó)外買家采購(gòu)中國(guó)商品將不再面對(duì)語(yǔ)言障礙。敦煌網(wǎng)日前宣布上線第三方翻譯產(chǎn)品聚合頁(yè),為第三方產(chǎn)品增加曝光率,幫助其獲得更多的流量。據(jù)悉,翻譯產(chǎn)品聚合頁(yè)將在敦煌網(wǎng)主頁(yè)設(shè)立入口,讓買家更容易找到這些商品。在提高買家體驗(yàn)的同時(shí),提高商品轉(zhuǎn)化率。除主站外,移動(dòng)端WAP頁(yè)面和App也同步上線了“精翻產(chǎn)品”專區(qū)。據(jù)敦煌網(wǎng)方面介紹,第三方翻譯服務(wù)將提供英語(yǔ)、法語(yǔ)、西班牙語(yǔ)、德語(yǔ)、葡萄牙語(yǔ)、意大利語(yǔ)、俄羅斯語(yǔ)等多語(yǔ)種的人工翻譯服務(wù),自上線后已有大量賣家使用這項(xiàng)服務(wù)。敦煌網(wǎng)方面表示,第三方翻譯服務(wù)接入的翻譯公司經(jīng)過(guò)平臺(tái)挑選,可以提供優(yōu)惠的價(jià)格。使用該服務(wù)翻譯的產(chǎn)品,發(fā)布上線后還將自動(dòng)獲得排序加權(quán),賣家只需選擇產(chǎn)品或輸入需要翻譯的文本,即可完成在線下單并快速獲得翻譯結(jié)果。一直以來(lái),語(yǔ)言不通對(duì)于出口跨境電商的國(guó)外買家而言是較大障礙。在敦煌網(wǎng)之前,阿里巴巴集團(tuán)于今年8月宣布,收購(gòu)國(guó)內(nèi)眾包翻譯平臺(tái)“翻譯365”,用以解決中小企業(yè)參與跨境電商業(yè)務(wù)時(shí)的語(yǔ)言障礙問(wèn)題。在敦煌網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO王樹(shù)彤看來(lái),出口跨境電商近年發(fā)展速度較快,做好本地化服務(wù)將是未來(lái)發(fā)展的方向之一。北京商報(bào)記者了解到,自去年開(kāi)始,敦煌網(wǎng)加大了在多語(yǔ)言站建設(shè)方面的力度,先后上線面向法語(yǔ)、西班牙語(yǔ)、葡萄牙語(yǔ)、意大利語(yǔ)和德語(yǔ)五大語(yǔ)言區(qū)的站點(diǎn),進(jìn)一步擴(kuò)大在海外市場(chǎng)的影響力。
一起惠2015-12-28 09:23:00699 次
12月22日消息,獨(dú)家獲悉,超市B2B平臺(tái)掌合天下獲得新一輪融資,本輪投資方為華夏鈺生,投資金額暫未透露。據(jù)悉,本輪融資計(jì)劃用于掌合天下旗下掌合云工廠、掌合便利、掌合物流等項(xiàng)目的建設(shè)。掌合天下相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹稱,掌合云工廠與掌合便利同為掌合天下旗下子品牌,尚未上線。掌合云工廠定位于快消品廠商與掌合商城平臺(tái)供貨商、超市的交易平臺(tái)。其將通過(guò)此平臺(tái),構(gòu)建云端供應(yīng)鏈系統(tǒng),為快消品廠商提供品牌宣傳、產(chǎn)品營(yíng)銷、渠道建設(shè)、市場(chǎng)拓展等解決方案,以幫助快消品廠商減少渠道建設(shè)人力成本、推廣成本、時(shí)間成本。掌合便利則以管理、服務(wù)、品質(zhì)為主導(dǎo),建立生活服務(wù)中心,通過(guò)統(tǒng)一品牌、形象、管理、營(yíng)銷、采購(gòu)、配送、服務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理幫助門店品牌化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化。據(jù)了解,掌合天下曾于2015年7月宣布,獲得阿里湖畔山南資本謝世煌億元級(jí)A輪投資。隨后,其先后與建設(shè)銀行、浙江網(wǎng)商銀行達(dá)成戰(zhàn)略合作,完善其在資金支付結(jié)算、供應(yīng)鏈金融、在線貸款等方面的服務(wù)。
一起惠2015-12-23 09:30:201190 次