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野心
今年的“315”晚會(huì)后,上市保健品企業(yè)金達(dá)威宣布終止收購(gòu)跨境電商企業(yè)有棵樹(shù),雖然這樁生意告吹,但絲毫沒(méi)有影響金達(dá)威“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”的興致。金達(dá)威對(duì)兩家新加坡保健品企業(yè)的收購(gòu)已經(jīng)有了最新進(jìn)展。買(mǎi)下新加坡保健品“兩姊妹”據(jù)悉,金達(dá)威將通過(guò)在新加坡設(shè)立的全資子公司買(mǎi)下該國(guó)兩家“姊妹企業(yè)”VITAKIDSPTE.LTD.(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“VITAKIDS”)和PINKOFHEALTHPTE.LTD.(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“PINKOFHEALTH”)95%的股權(quán)。此項(xiàng)交易的總金額約合人民幣1748萬(wàn)元,整個(gè)交易計(jì)劃三年完成。截至目前,金達(dá)威已經(jīng)向賣(mài)方支付兩次交割款項(xiàng),VITAKIDS和PINKOFHEALTH已完成股權(quán)變更登記手續(xù)。第二次交割完成后,金達(dá)威將分別持有上述兩家公司75%的股權(quán)。資料顯示,VITAKIDS是新加坡籍公民ONEPANGTIAN和FOOYEEPHANT投資創(chuàng)立2006年的保健品零售商,銷(xiāo)售逾50多個(gè)品牌的保健品,約90%來(lái)自美國(guó)、加拿大、歐洲、澳大利亞和新西蘭進(jìn)口的產(chǎn)品。2015會(huì)計(jì)年度(即2014年4月1日至2015年3月31日)營(yíng)業(yè)收入約441萬(wàn)新加坡元(約合人民幣2175.7萬(wàn)元),歸母凈利潤(rùn)為27.7萬(wàn)新加坡元(約合人民幣136.5萬(wàn)元)。(圖:VITAKIDS實(shí)體店)而PINKOFHEALTH也是由上述兩個(gè)創(chuàng)始人創(chuàng)立的保健品企業(yè),注冊(cè)時(shí)間為2008年。2015會(huì)計(jì)年度營(yíng)業(yè)收入為50.63萬(wàn)新加坡元(約合人民幣250萬(wàn)元),歸母凈利潤(rùn)為13.16萬(wàn)新加坡元(約合人民幣65萬(wàn)元)。海內(nèi)外“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”這并非金達(dá)威在海外保健品領(lǐng)域的唯一收購(gòu)案。據(jù)了解,在今年2月份,金達(dá)威也是通過(guò)全資子公司完成了對(duì)美國(guó)保健品企業(yè)Labrada股權(quán)收購(gòu)的交割,金達(dá)威子公司通過(guò)支付810萬(wàn)美元(約合人民幣5528萬(wàn)元)獲得了Labrada30%的股權(quán)。Labrada是1996年創(chuàng)立于美國(guó)的營(yíng)養(yǎng)公司,主打運(yùn)動(dòng)塑形。2016年1~11月,Labrada營(yíng)業(yè)收入約為2544.6萬(wàn)美元(約合人民幣1.74億元),凈利潤(rùn)16萬(wàn)美元(約合人民幣109萬(wàn)元)。更早些時(shí)候,在2015年6月,金達(dá)威宣布募資不超過(guò)11億元,用于購(gòu)買(mǎi)美國(guó)保健品企業(yè)Vitatech的主要經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)與相關(guān)項(xiàng)目。相比新加坡的個(gè)投資標(biāo)的,Vitatech顯然體量要龐大得多。數(shù)據(jù)顯示,2014年,Vitatech實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3.58億元,實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)5489.24萬(wàn)元。相比之下,金達(dá)威對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的收購(gòu)卻要曲折得多,其此前對(duì)跨境電商企業(yè)“有棵樹(shù)”的收購(gòu),就半路出了“幺蛾子”。據(jù)悉,早在今年3月8日,金達(dá)威就與有棵樹(shù)控股股東、實(shí)際控制人肖四清簽署了《合作意向書(shū)》,金達(dá)威擬以發(fā)行股份與支付現(xiàn)金相結(jié)合的方式收購(gòu)有棵樹(shù)100%的股份。但3月12日,金達(dá)威接到肖四清簽署的《關(guān)于終止交易的函》,肖四清決定單方面不可撤銷(xiāo)地終止《合作意向書(shū)》中所述交易且不再就相關(guān)事宜進(jìn)行任何磋商。最終,金達(dá)威決定終止籌劃本次重大事項(xiàng)。雖然被交易對(duì)方放了鴿子,金達(dá)威也因此躲過(guò)一劫。3月15日,央視晚會(huì)曝光了有棵樹(shù)銷(xiāo)售日本核輻射地區(qū)產(chǎn)品,讓該公司一度被推上風(fēng)口浪尖。對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的野心之所以對(duì)海外保健品企業(yè)購(gòu)買(mǎi)積極,一方面是因?yàn)榻疬_(dá)威的境外業(yè)務(wù)占比一直很大。財(cái)報(bào)顯示,2016年,金達(dá)威境外業(yè)務(wù)的收入占比達(dá)到78%。但這并不意味著,買(mǎi)下的海外保健品業(yè)務(wù)都是為了境外市場(chǎng)。金達(dá)威對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也有著不小的期待。在2016年年報(bào)中,金達(dá)威就明確表示,公司將逐漸讓旗下多個(gè)國(guó)際品牌(如美國(guó)保健品牌Doctor’sBest、ProSupps、LABRADA、舞昆、恩基美等)引進(jìn)中國(guó)市場(chǎng),并表示將加大宣傳力度,增加營(yíng)銷(xiāo)渠道及廣告投放,讓新增品牌盡快在國(guó)內(nèi)形成規(guī)模銷(xiāo)售。據(jù)了解,在國(guó)內(nèi)保健品市場(chǎng),金達(dá)威已經(jīng)做了電商渠道鋪墊。2016年,金達(dá)威對(duì)國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)電商平臺(tái)“卡路里”所屬公司上海燃卡貿(mào)易有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“上海燃卡”)增資3000萬(wàn)元,持股比例達(dá)到22.2%。值得一提的是,卡路里的另外一個(gè)股東是國(guó)內(nèi)頗有名氣的體育運(yùn)動(dòng)社區(qū)“虎撲體育”。這個(gè)定位于運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)的電商平臺(tái),正好契合了金達(dá)威從“保健品”向“運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)”、功能性產(chǎn)品線(xiàn)擴(kuò)張的戰(zhàn)略方向?!爸袊?guó)運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)與體重管理健康食品市場(chǎng)雖然具備較大的成長(zhǎng)空間,但運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)與體重管理健康食品行業(yè)還處于起步階段,通過(guò)資本介入,能夠盡快縮短運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)與體重管理健康食品行業(yè)在研發(fā)實(shí)力、技術(shù)水平、品牌創(chuàng)意、營(yíng)銷(xiāo)能力等方面與發(fā)達(dá)國(guó)家先行企業(yè)的差距。”在收購(gòu)美國(guó)運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品牌Labrada股權(quán)時(shí),金達(dá)威官方曾這樣表達(dá)公司對(duì)這一領(lǐng)域的認(rèn)識(shí)。
一起惠2017-06-01 09:33:45360 次
成立于1984年的天虹商場(chǎng)在3月底更名為“天虹股份”。天虹曾在當(dāng)時(shí)表示,新名稱(chēng)能夠更適應(yīng)公司全渠道和多業(yè)態(tài)的戰(zhàn)略布局需要。但其實(shí)在改名之前,這家33歲的老牌零售企業(yè)早就走上了轉(zhuǎn)型路。根據(jù)天虹股份2016年度的業(yè)績(jī)報(bào)告,公司去年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入172.73億元,同比下降0.71%,電商銷(xiāo)售卻同比增長(zhǎng)60%。目前天虹通過(guò)虹領(lǐng)巾App帶動(dòng)線(xiàn)上線(xiàn)下全渠道的融合,其中虹領(lǐng)巾是天虹B2C模式在移動(dòng)端的重要入口,其iOS版本自2015年8月上線(xiàn)以來(lái)經(jīng)歷了25次版本更迭,并在本月剛剛更新了的3.0.0版本。天虹早就玩起新零售在虹領(lǐng)巾最新的版本中,除了向顧客提供基礎(chǔ)的線(xiàn)上購(gòu)物服務(wù)外,還支持手機(jī)自助買(mǎi)單、天虹到家、品牌云店、停車(chē)?yán)U費(fèi)、領(lǐng)取優(yōu)惠券和口令券、購(gòu)物積分支付等多種功能。天虹方面表示,虹領(lǐng)巾App是公司全渠道業(yè)務(wù)的核心,是線(xiàn)下實(shí)體店購(gòu)物的補(bǔ)充,將帶領(lǐng)天虹的門(mén)店完成向互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型。而虹領(lǐng)巾作為一個(gè)線(xiàn)上平臺(tái),在開(kāi)展電商業(yè)務(wù)的同時(shí),也會(huì)協(xié)同線(xiàn)下實(shí)體門(mén)店為消費(fèi)者提供相關(guān)服務(wù)。據(jù)介紹,目前天虹門(mén)店的超市商品已經(jīng)全部實(shí)現(xiàn)數(shù)字化,并將收銀POS系統(tǒng)與虹領(lǐng)巾App對(duì)接,實(shí)現(xiàn)了顧客自助買(mǎi)單。顧客到天虹超市購(gòu)物時(shí),可通過(guò)虹領(lǐng)巾App中的“手機(jī)自助買(mǎi)單--免排隊(duì)收銀”功能,掃描商品的條形碼并加入購(gòu)物車(chē),選購(gòu)?fù)瓿珊筇峤挥唵瓮瓿芍Ц叮x開(kāi)超市時(shí)在專(zhuān)屬核驗(yàn)通道出示二維碼后就可離開(kāi)。虹領(lǐng)巾App界面截圖顧客正在通過(guò)手機(jī)自助購(gòu)物天虹超市內(nèi)的自助買(mǎi)單通道引導(dǎo)圖顧客正在核驗(yàn)機(jī)前核驗(yàn)天虹方面表示,排隊(duì)問(wèn)題是傳統(tǒng)超市最大的痛點(diǎn)之一。當(dāng)顧客只買(mǎi)幾件商品還要浪費(fèi)大把時(shí)間排隊(duì)時(shí),不僅影響了顧客的購(gòu)物體驗(yàn),也增加了門(mén)店收銀壓力和運(yùn)營(yíng)成本。為了解決這個(gè)問(wèn)題,在2016年6月24日,天虹的智慧收銀業(yè)務(wù)就完成開(kāi)發(fā)并上線(xiàn),上線(xiàn)半年取得了日均三萬(wàn)單的成績(jī)。目前自助買(mǎi)單業(yè)務(wù)已覆蓋天虹所有超市,共計(jì)64家。除了自助買(mǎi)單,天虹到家也是虹領(lǐng)巾融合線(xiàn)上線(xiàn)下的重要部分。顧客在虹領(lǐng)巾App的天虹到家模塊中下單后,超市店員接單揀貨,再交由物流公司配送,可實(shí)現(xiàn)5公里范圍內(nèi)2小時(shí)送貨上門(mén)。同時(shí),顧客還可預(yù)約送貨時(shí)間,超市將按照顧客的要求進(jìn)行發(fā)貨。據(jù)天虹方面介紹,在百貨方面,虹領(lǐng)巾App中的品牌云店版塊將為實(shí)體專(zhuān)柜提供更多的商品展示機(jī)會(huì)及庫(kù)存空間,除了可以讓用戶(hù)在App上下單外,還能滿(mǎn)足更多O2O購(gòu)物的需求。例如顧客經(jīng)常在實(shí)體專(zhuān)柜會(huì)遇到商品斷缺碼,或未陳列出實(shí)際需要的款式的情況,用戶(hù)可在虹領(lǐng)巾App品牌云店板塊找到該專(zhuān)柜品牌的店鋪進(jìn)行挑選,輸入店員提供的特惠碼下單購(gòu)買(mǎi),商品會(huì)被配送到家。此外,虹領(lǐng)巾App還為綁定車(chē)牌號(hào)的用戶(hù)提供停車(chē)?yán)U費(fèi)、違章查繳等服務(wù)。天虹方面介紹稱(chēng),天虹改造了商場(chǎng)停車(chē)場(chǎng)出入口系統(tǒng),系統(tǒng)可通過(guò)車(chē)牌識(shí)別技術(shù)實(shí)現(xiàn)無(wú)卡化的進(jìn)出停車(chē)場(chǎng)。在綁定后,顧客進(jìn)場(chǎng)時(shí)會(huì)自動(dòng)開(kāi)閘和計(jì)時(shí),可實(shí)時(shí)查看停車(chē)費(fèi)用,并支持使用商場(chǎng)消費(fèi)積分支付停車(chē)費(fèi),也可使用支付寶、微信和銀聯(lián)等方式支付。關(guān)于優(yōu)惠券的相關(guān)服務(wù),天虹方面介紹稱(chēng),虹領(lǐng)巾App會(huì)幫助用戶(hù)自動(dòng)識(shí)別定位到最近的天虹門(mén)店,并推送門(mén)店當(dāng)天的優(yōu)惠信息,再識(shí)別會(huì)員身份,精準(zhǔn)推送相匹配的優(yōu)惠券,能夠讓到門(mén)店消費(fèi)的顧客收到線(xiàn)下優(yōu)惠券,線(xiàn)上購(gòu)物的顧客收到線(xiàn)上優(yōu)惠券。零售商們的轉(zhuǎn)型路其實(shí),天虹的這些嘗試也代表了不少傳統(tǒng)零售商的轉(zhuǎn)型方向。來(lái)自斑馬技術(shù)公司(Zebra)的一份亞太及全球零售行業(yè)的研究報(bào)告顯示,在亞太區(qū)有88%的零售商希望在未來(lái)四年內(nèi)支持線(xiàn)上購(gòu)物,店內(nèi)提貨模式,進(jìn)一步完善全渠道購(gòu)物;至2021年,亞太區(qū)有近76%的零售商將能夠?yàn)榭蛻?hù)提供定制化的到店服務(wù),大多數(shù)零售商將能夠了解特定客戶(hù)到商店中的時(shí)間。而針對(duì)線(xiàn)上下單到店提貨的情況,零售商們想做到當(dāng)顧客的車(chē)到達(dá)停車(chē)場(chǎng)時(shí)收到提示,再開(kāi)始進(jìn)行在線(xiàn)訂單的分揀。顯然,零售商們都意識(shí)到了全渠道發(fā)展的重要性,并試圖為顧客提供更個(gè)性化更加舒適的購(gòu)物體驗(yàn)。在天虹推出自助購(gòu)物之后,物美在京的160多家超市也在近日上線(xiàn)了手機(jī)自助結(jié)賬功能,顧客可在多點(diǎn)App中“自由購(gòu)”功能中進(jìn)行掃碼和支付,經(jīng)過(guò)防損門(mén)后可將商品直接帶出超市,無(wú)需排隊(duì)。不過(guò)目前物美仍在核驗(yàn)通道處安排了工作人員,來(lái)檢查顧客的支付二維碼。此外,今年2月在中關(guān)村附近出現(xiàn)的便利店——便利蜂也可通過(guò)App實(shí)現(xiàn)自助購(gòu)物。永輝超市、翠微百貨等也推出了自助結(jié)算機(jī),顧客可在結(jié)算機(jī)處掃描商品條形碼,然后再進(jìn)行支付。再看下國(guó)外,談及自助購(gòu)物就不得不提起在去年引起了一陣騷動(dòng)的AmazonGo。根據(jù)亞馬遜的介紹,AmazonGo是新型零售商店,無(wú)需排隊(duì)結(jié)賬,甚至沒(méi)有結(jié)款臺(tái)。消費(fèi)者走進(jìn)店里,打開(kāi)AmazonGo的App,掃描二維碼后就可進(jìn)行選購(gòu),他拿取或放回了什么都能被感應(yīng)追蹤,而大量傳感器會(huì)將這些實(shí)時(shí)變化傳遞給App。選購(gòu)?fù)曛?,消費(fèi)者無(wú)需親自結(jié)算便可拿著商品直接出門(mén),因?yàn)锳pp綁定了信用卡等支付方式,可自動(dòng)完成結(jié)算。不過(guò),AmazonGo并未向傳言所說(shuō)在今年年初就對(duì)外開(kāi)放,目前仍停留在內(nèi)部測(cè)試階段,何時(shí)才能面世還不得而知。面對(duì)傳統(tǒng)零售轉(zhuǎn)型的這股浪潮,天虹方面也表示,未來(lái)的新型零售需要集數(shù)字化、體驗(yàn)化、主題編輯化于一體。盡管傳統(tǒng)零售企業(yè)都在轉(zhuǎn)型,但零售的本質(zhì)從未改變。天虹在國(guó)內(nèi)零售業(yè)內(nèi)改革相對(duì)較早和成熟,但轉(zhuǎn)型不是一蹴而就,需要一點(diǎn)一滴的細(xì)節(jié)構(gòu)成,這對(duì)天虹來(lái)說(shuō)是一種試煉,也是新天虹成長(zhǎng)的必經(jīng)之路。
一起惠2017-05-31 09:35:58443 次
5月23日消息,據(jù)俄羅斯衛(wèi)星通訊社報(bào)道,俄羅斯出口公司和FRC國(guó)際貿(mào)易有限公司董事長(zhǎng)伊戈?duì)枴げ窨ㄈ涨氨硎?,俄出口公司已與阿里巴巴公司高層就在阿里巴巴平臺(tái)上開(kāi)設(shè)“俄羅斯館”一事達(dá)成協(xié)議,有望于8月底至9月初正式簽署合同。柴卡指出,該“俄羅斯館”計(jì)劃開(kāi)設(shè)在阿里巴巴的B2B板塊,屆時(shí),阿里巴巴平臺(tái)上所有俄羅斯企業(yè)均可通過(guò)B2B模式向中國(guó)采購(gòu)企業(yè)和零售商大量出售各類(lèi)商品,而且,不再局限于食品領(lǐng)域,并最終促進(jìn)兩國(guó)非原料領(lǐng)域電商貿(mào)易額的增長(zhǎng)。(圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò),僅用于傳遞信息,版權(quán)歸原作者所有)據(jù)悉,隨著中國(guó)消費(fèi)者對(duì)優(yōu)質(zhì)俄羅斯商品需求的穩(wěn)定上升,越來(lái)越多俄羅斯公司有意開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng)??偛课挥谀箍频摹岸砹_斯出口”公司與FRC國(guó)際貿(mào)易有限公司(在上海注冊(cè))擔(dān)負(fù)俄羅斯對(duì)華食品出口工作的統(tǒng)籌任務(wù),通過(guò)FRC公司旗下的電商平臺(tái)、零售網(wǎng)絡(luò)和中國(guó)的熱門(mén)電商平臺(tái),開(kāi)展銷(xiāo)售工作。事實(shí)上,這已不是阿里旗下平臺(tái)的第一個(gè)“俄羅斯館”了。早在去年9月,俄羅斯出口便與阿里巴巴合作,在后者旗下的跨境進(jìn)口電商平臺(tái)——天貓國(guó)際開(kāi)設(shè)了一個(gè)俄羅斯國(guó)家館。天貓國(guó)際俄羅斯館涵蓋了日化、食品、玩具、母嬰、旅游等多個(gè)今年在中國(guó)比較熱門(mén)的俄羅斯商品品類(lèi)。莫斯科河畔“紅色十月”糖果廠的巧克力、俄羅斯阿爾泰地區(qū)的面粉、俄羅斯人都在用的盧克伊爾機(jī)油等,都通過(guò)該館涌入中國(guó)市場(chǎng)。(天貓國(guó)際的俄羅斯館首頁(yè)截圖)俄羅斯出口中心還表示,隨著俄羅斯國(guó)家館在天貓國(guó)際的持續(xù)運(yùn)營(yíng),后續(xù)還將拓展珠寶、高科技產(chǎn)品、奢侈品、紀(jì)念品,甚至俄羅斯軍事玩具等。此外,俄羅斯的電影、動(dòng)畫(huà)片等多媒體內(nèi)容也希望借助阿里巴巴的資源進(jìn)入中國(guó)。如今看來(lái),有了天貓國(guó)際的俄羅斯國(guó)家館只是俄商品進(jìn)中國(guó)的第一步,這個(gè)即將開(kāi)啟的阿里巴巴B2B平臺(tái)的俄羅斯館透著更大的野心——大宗貿(mào)易進(jìn)口將和跨境電商零售進(jìn)口齊頭并進(jìn),并有望成為更大的一部分業(yè)務(wù)。
一起惠2017-05-24 09:33:53337 次
【億邦動(dòng)力網(wǎng)訊】5月23日消息,據(jù)俄羅斯衛(wèi)星通訊社報(bào)道,俄羅斯出口公司和FRC國(guó)際貿(mào)易有限公司董事長(zhǎng)伊戈?duì)枴げ窨ㄈ涨氨硎荆沓隹诠疽雅c阿里巴巴公司高層就在阿里巴巴平臺(tái)上開(kāi)設(shè)“俄羅斯館”一事達(dá)成協(xié)議,有望于8月底至9月初正式簽署合同。柴卡指出,該“俄羅斯館”計(jì)劃開(kāi)設(shè)在阿里巴巴的B2B板塊,屆時(shí),阿里巴巴平臺(tái)上所有俄羅斯企業(yè)均可通過(guò)B2B模式向中國(guó)采購(gòu)企業(yè)和零售商大量出售各類(lèi)商品,而且,不再局限于食品領(lǐng)域,并最終促進(jìn)兩國(guó)非原料領(lǐng)域電商貿(mào)易額的增長(zhǎng)。(圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò),僅用于傳遞信息,版權(quán)歸原作者所有)據(jù)悉,隨著中國(guó)消費(fèi)者對(duì)優(yōu)質(zhì)俄羅斯商品需求的穩(wěn)定上升,越來(lái)越多俄羅斯公司有意開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng)??偛课挥谀箍频摹岸砹_斯出口”公司與FRC國(guó)際貿(mào)易有限公司(在上海注冊(cè))擔(dān)負(fù)俄羅斯對(duì)華食品出口工作的統(tǒng)籌任務(wù),通過(guò)FRC公司旗下的電商平臺(tái)、零售網(wǎng)絡(luò)和中國(guó)的熱門(mén)電商平臺(tái),開(kāi)展銷(xiāo)售工作。事實(shí)上,這已不是阿里旗下平臺(tái)的第一個(gè)“俄羅斯館”了。早在去年9月,俄羅斯出口便與阿里巴巴合作,在后者旗下的跨境進(jìn)口電商平臺(tái)——天貓國(guó)際開(kāi)設(shè)了一個(gè)俄羅斯國(guó)家館。天貓國(guó)際俄羅斯館涵蓋了日化、食品、玩具、母嬰、旅游等多個(gè)今年在中國(guó)比較熱門(mén)的俄羅斯商品品類(lèi)。莫斯科河畔“紅色十月”糖果廠的巧克力、俄羅斯阿爾泰地區(qū)的面粉、俄羅斯人都在用的盧克伊爾機(jī)油等,都通過(guò)該館涌入中國(guó)市場(chǎng)。(天貓國(guó)際的俄羅斯館首頁(yè)截圖)俄羅斯出口中心還表示,隨著俄羅斯國(guó)家館在天貓國(guó)際的持續(xù)運(yùn)營(yíng),后續(xù)還將拓展珠寶、高科技產(chǎn)品、奢侈品、紀(jì)念品,甚至俄羅斯軍事玩具等。此外,俄羅斯的電影、動(dòng)畫(huà)片等多媒體內(nèi)容也希望借助阿里巴巴的資源進(jìn)入中國(guó)。如今看來(lái),有了天貓國(guó)際的俄羅斯國(guó)家館只是俄商品進(jìn)中國(guó)的第一步,這個(gè)即將開(kāi)啟的阿里巴巴B2B平臺(tái)的俄羅斯館透著更大的野心——大宗貿(mào)易進(jìn)口將和跨境電商零售進(jìn)口齊頭并進(jìn),并有望成為更大的一部分業(yè)務(wù)。
一起惠2017-05-23 09:20:43413 次
前不久,京東首席執(zhí)行官劉強(qiáng)東發(fā)聲,表示京東已在東南亞布局一年有余,并且經(jīng)營(yíng)的還不錯(cuò)。緊接著又有消息曝出,京東將向印尼版淘寶Tokopedia投資數(shù)億美元,后者的估值或?qū)⑦_(dá)到10億美元。這些動(dòng)作無(wú)疑意味著京東在向大家宣告:我們也要去東南亞大干一場(chǎng)了!如此一來(lái),阿里、騰訊、京東、獵豹、滴滴等中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭又在東南亞戰(zhàn)場(chǎng)“狹路相逢”了。那他們現(xiàn)在分別占據(jù)著什么樣的市場(chǎng)地位呢?我們來(lái)一一細(xì)數(shù)。阿里速度很快,“跑馬圈地”已初具規(guī)模其實(shí),阿里在東南亞的野心可以追溯到2012年。當(dāng)年11月,其在泰國(guó)曼谷開(kāi)設(shè)第一家海外電商學(xué)校。從2013年開(kāi)始,阿里便開(kāi)始大舉進(jìn)軍東南亞電商市場(chǎng),比如在新加坡和馬來(lái)西亞等國(guó)家推出淘寶國(guó)際站,又開(kāi)通了AliExpress(速賣(mài)通)的印尼站。隨后,阿里又打出了“連環(huán)炮”:2014年和2015年,阿里通過(guò)兩輪共超過(guò)4.5億美元的投資買(mǎi)入了新加坡郵政將近15%的股份;2016年6月商務(wù)部審批文件透露,支付寶(香港)認(rèn)購(gòu)泰國(guó)支付公司AscendMoney增發(fā)的股份,占增發(fā)后總股權(quán)的20%;2017年2月,螞蟻金服宣布投資菲律賓金融公司Mynt;2017年4月,阿里旗下螞蟻金服宣布與Lazada旗下在線(xiàn)支付公司HelloPay合并,后者更名為Alipay……另外,阿里集團(tuán)旗下的UC也在深鉆東南亞市場(chǎng)。根據(jù)公開(kāi)數(shù)據(jù),UCNews在印尼擁有逾2000萬(wàn)月活用戶(hù),今年2月的日均PV超4500萬(wàn),還推出了自媒體獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃提倡內(nèi)容創(chuàng)業(yè)。阿里這幾年在東南亞最大的動(dòng)作要數(shù)其在2016年4月向Lazada注資10億美元并獲得控股權(quán)一事。這個(gè)由德國(guó)創(chuàng)業(yè)孵化器RocketInternet創(chuàng)立的東南亞最大電商平臺(tái),覆蓋了印尼、菲律賓、馬來(lái)西亞、新加坡、泰國(guó)和越南市場(chǎng),并以印尼和泰國(guó)為核心。而阿里也借此一舉拿下了六個(gè)東南亞國(guó)家市場(chǎng),并打算讓Lazada按照天貓的路子走,華為手機(jī)、森馬服飾、駱駝服飾、QCY藍(lán)牙耳機(jī)、小狗電器等中國(guó)品牌目前均已入駐Lazada。與此同時(shí),螞蟻金服也在加速出海步伐,除了與海外公司合作外,螞蟻金服也如前文所述入股了泰國(guó)、菲律賓等地的一些支付公司。另外,支付寶跨境線(xiàn)下業(yè)務(wù)目前也已經(jīng)遍布新加坡、泰國(guó)、馬來(lái)西亞、印度尼西亞、柬埔寨、越南等東南亞國(guó)家和地區(qū)。騰訊涉獵多方面,電商、支付、音樂(lè)一個(gè)都不放過(guò)比起阿里在東南亞電商和支付方面的滲透,騰訊似乎不及其深度,但在廣度上卻不甘示弱。在東南亞市場(chǎng),騰訊曾兩度投資東南亞最大互聯(lián)網(wǎng)公司Garena,包括領(lǐng)投其A輪融資以及后續(xù)追投的D輪。而這個(gè)號(hào)稱(chēng)“東南亞版騰訊”的Garena,旗下?lián)碛幸苿?dòng)電商平臺(tái)Shopee、在線(xiàn)支付平臺(tái)AirPay以及社交應(yīng)用軟件Beetalk。最近,Garena籌得新一輪5.5億美元資金,同時(shí)更名為Sea,而這筆資金將主要用于擴(kuò)大Shopee在印尼的規(guī)模。背靠騰訊,Shopee也時(shí)常被拿來(lái)與阿里旗下的Lazada一較高低。這個(gè)2015年才上線(xiàn)的電商平臺(tái)在第一年就成功上位,并陸續(xù)覆蓋了新加坡、馬來(lái)西亞、印尼、泰國(guó)、菲律賓、越南、臺(tái)灣七大市場(chǎng)。Shopee在成立的第一年里GMV達(dá)到18億美元,超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Lazada曾公布過(guò)的13億美元。今年3月,Shopee透露其年化GMV已達(dá)到25億美元。另外,騰訊還搶占了東南亞移動(dòng)音樂(lè)市場(chǎng)的半壁江山。2016年年底,騰訊全資收購(gòu)了泰國(guó)最大的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站Sanook,并將其更名為騰訊(泰國(guó))。據(jù)悉,該公司專(zhuān)注于三項(xiàng)業(yè)務(wù):以SanookOnline和iPick為代表的新聞門(mén)戶(hù)業(yè)務(wù)、以JOOX和騰訊游戲?yàn)橹鞯膴蕵?lè)和多媒體業(yè)務(wù),以及以TopSpace(廣告機(jī)構(gòu))為主的服務(wù)業(yè)務(wù)。其中,JOOX陸續(xù)在香港、馬來(lái)西亞、印尼和泰國(guó)上線(xiàn),并在這四個(gè)市場(chǎng)中名列前茅。在東南亞移動(dòng)音樂(lè)市場(chǎng),騰訊最近還干了一件事兒。它以5400萬(wàn)美元的金額領(lǐng)投了一家美國(guó)版“唱吧”Smule,不過(guò)卻意在擴(kuò)張東南亞市場(chǎng)。據(jù)了解,Smule月活躍用戶(hù)目前已達(dá)5200萬(wàn)人,其中東南亞用戶(hù)占到了40%。出行方面,騰訊同樣也有一些布局。最近就有消息曝出,Go-Jek獲得了騰訊領(lǐng)投的12億美元資金。不過(guò)截至目前,雙方均未對(duì)此進(jìn)行回應(yīng)。此外,微信支付也在不斷向東南亞國(guó)家滲透。目前,微信支付已在泰國(guó)、韓國(guó)、日本、新加坡、等12個(gè)國(guó)家和地區(qū)實(shí)現(xiàn)落地。京東打算以印尼為據(jù)點(diǎn),再慢慢擴(kuò)散開(kāi)來(lái)相較阿里和騰訊,京東在東南亞沒(méi)有支付和移動(dòng)音樂(lè)方面的涉及,但它選擇了從一個(gè)國(guó)家開(kāi)始向外拓張的路徑。劉強(qiáng)東在去年Q2財(cái)報(bào)發(fā)布會(huì)后表示,京東計(jì)劃未來(lái)以印尼為起點(diǎn),輻射到整個(gè)東南亞市場(chǎng)。2015年11月,京東成立了京東印尼站,主要采用類(lèi)似于國(guó)內(nèi)的B2C模式運(yùn)行。此外京東還在雅加達(dá)、泗水和坤甸三地設(shè)有倉(cāng)庫(kù),并擁有一家名叫JayaEkspresTransindo的物流公司。不過(guò),經(jīng)過(guò)一年多的發(fā)展,京東印尼業(yè)務(wù)還沒(méi)有什么出色的表現(xiàn)。根據(jù)外媒公布的2016年?yáng)|南亞電商榜單(根據(jù)流量排名),京東還未擠進(jìn)印尼web端和蘋(píng)果商店的B2C前十名?,F(xiàn)在,京東又要向“印尼版淘寶”Tokopedia投資數(shù)億美元,大有改變戰(zhàn)局之勢(shì)。可見(jiàn),在東南亞這塊有待開(kāi)墾的土地上,京東似乎不再那么固執(zhí)的堅(jiān)持自營(yíng)B2C了?;蛟S它在國(guó)內(nèi)沒(méi)有做到的事情,在東南亞就能實(shí)現(xiàn)呢?一心做內(nèi)容出海,獵豹帶著多款產(chǎn)品在東南亞落地生根最初提及獵豹移動(dòng)出海,第一反應(yīng)都是CleanMaster(清理大師),然后是工具軟件出海,而從2015年以來(lái),它就開(kāi)始向內(nèi)容轉(zhuǎn)型。所以衍生出的產(chǎn)品包括Live.me、新聞客戶(hù)端NewsRepublic、圖片社交軟件PhotoGrid、網(wǎng)絡(luò)通訊工具WhatsCall等。據(jù)獵豹公司人士表示,目前獵豹內(nèi)部主推的兩款產(chǎn)品即NewsRepublic和Live.me。通過(guò)Live.me,獵豹將中國(guó)的直播模式復(fù)制到美國(guó),收獲了當(dāng)?shù)啬贻p人的青睞。隨后Live.me又相繼在印尼、越南等東南亞國(guó)家上線(xiàn),并且同樣常年占據(jù)印尼GooglePlay社交產(chǎn)品暢銷(xiāo)榜前五。本月初,Live.me還獲得6000萬(wàn)美元的投資。目前,它已覆蓋全球50個(gè)國(guó)家和地區(qū),下載量超過(guò)1000萬(wàn)。而在內(nèi)容戰(zhàn)略升級(jí)的過(guò)程中,獵豹旗下的移動(dòng)新聞應(yīng)用NewsRepublic可以作為其內(nèi)容出海的“代表作”了。據(jù)公開(kāi)資料顯示,除了印度之外,NewsRepublic用戶(hù)已遍布全球200多個(gè)國(guó)家,包括歐美、東南亞、拉美等區(qū)域,語(yǔ)言版本多達(dá)47個(gè)區(qū)域語(yǔ)言,共計(jì)33個(gè)語(yǔ)種。在去年年底,NewsRepublic還發(fā)布了自媒體內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)—Spark。據(jù)獵豹移動(dòng)方面透露,截至目前,公司在越南、新加坡、馬拉西亞、印度、印尼、俄羅斯等國(guó)家,員工總數(shù)近百人。另外,值得注意的是獵豹在2016年Q4的財(cái)報(bào),其海外收入增至27.47億元,同比2015年增長(zhǎng)了42.1%。所以,不難發(fā)現(xiàn),獵豹在海外的產(chǎn)品不在少數(shù),不過(guò)其目標(biāo)市場(chǎng)是全球而非僅僅是東南亞地區(qū)。滴滴在全球擴(kuò)張道路上不忘拉攏東南亞的Grab其實(shí)一直以來(lái),滴滴都有著進(jìn)軍海外市場(chǎng)的“野心”,也進(jìn)行了一系列的投資與合作。2015年8月,滴滴參與東南亞打車(chē)應(yīng)用Grab3.5億美元的E輪融資,而Grab號(hào)稱(chēng)是東南亞最大的打車(chē)應(yīng)用。2015年9月,滴滴投資印度叫車(chē)服務(wù)Ola。2015年12月,滴滴又與Grab、Lyft(美國(guó)打車(chē)應(yīng)用)、Ola組成跨國(guó)叫車(chē)聯(lián)盟。2016年8月,滴滴再次參投Grab7.5億美元的融資。不過(guò),滴滴對(duì)這些東南亞企業(yè)的投資占比并不大。去年,滴滴向外界表明了幾個(gè)海外目標(biāo)市場(chǎng),其中包括港澳臺(tái)地區(qū)、日本、韓國(guó)、歐洲、俄羅斯等新興的移動(dòng)出行市場(chǎng),但卻并未提及東南亞。百度低調(diào)搶奪東南亞泛電商市場(chǎng)在2016年5月,百度錢(qián)包駐進(jìn)泰國(guó)。與微信相似,它也主要針對(duì)中國(guó)游客而非當(dāng)?shù)鼐用瘛?jù)泰國(guó)旅游與體育部數(shù)據(jù)顯示,2016年泰國(guó)入境游客人次和旅游收入均較去年明顯增加,其中來(lái)自中國(guó)內(nèi)地的游客數(shù)量達(dá)到877萬(wàn)人次,較去年增加10.56%,中國(guó)內(nèi)地游客為泰國(guó)帶來(lái)約856億元人民幣的收入,比上一年增長(zhǎng)15.34%。百度旗下的百度游戲曾向新加坡移動(dòng)游戲工作室Inzen發(fā)起投資,不過(guò)后者在去年9月被另一家上市移動(dòng)娛樂(lè)公司iCandy收購(gòu)了。而且,早在2012年,百度就與新加坡科學(xué)技術(shù)研究局旗下的資訊通信研究院達(dá)成合作,雙方在新加坡成立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室,共同就面向東南亞語(yǔ)言的自然語(yǔ)言處理等基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)展開(kāi)聯(lián)合研發(fā),以提升東南亞地區(qū)用戶(hù)的搜索體驗(yàn)。此外,在向東南亞市場(chǎng)推出hao123網(wǎng)址導(dǎo)航和百度知道等產(chǎn)品后,百度還陸續(xù)向泰國(guó)、越南等國(guó)家推出了系統(tǒng)優(yōu)化工具BaiduPCFaster。結(jié)語(yǔ)東南亞在地理位置上臨近中國(guó),市場(chǎng)面貌像是10年前的中國(guó),這片市場(chǎng)坐擁6億人口,有著巨大的待開(kāi)發(fā)市場(chǎng)和不斷增長(zhǎng)的中產(chǎn)階級(jí)。在國(guó)內(nèi)電商市場(chǎng)日益飽和的背景下,互聯(lián)網(wǎng)巨頭們紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)東南亞——這似乎順理成章地成了他們開(kāi)疆?dāng)U土的必經(jīng)之路。
一起惠2017-05-19 09:32:57463 次
貝索斯開(kāi)動(dòng)挖掘機(jī),氣勢(shì)洶洶奔向大家居的礦山,三兩鏟下去,世人皆知。最近,外媒瘋傳“亞馬遜要發(fā)力家具和家電”,股票已被帶動(dòng)上漲了好幾個(gè)點(diǎn),但主人公并未直接回應(yīng)。不過(guò),梳理信息發(fā)現(xiàn),連續(xù)兩個(gè)月以來(lái),亞馬遜已經(jīng)在美國(guó)和中國(guó)大家居領(lǐng)域大大小小搞了不少事情,值得賣(mài)家以及競(jìng)品平臺(tái)密切關(guān)注。第三方家具物流新政上月,在美國(guó)高點(diǎn)國(guó)際家具展期間,亞馬遜家居頻道舉行了小規(guī)模的賣(mài)家說(shuō)明會(huì),招商負(fù)責(zé)人透露,有望在第三季度末推出新的“統(tǒng)一的有服務(wù)的配送”,包括以下要點(diǎn):1.家具賣(mài)家將不再被要求全國(guó)性經(jīng)營(yíng),至少是重量超過(guò)50磅的商品不需要,賣(mài)家可選擇只接受特定地區(qū)內(nèi)的訂單;2.與目前賣(mài)家獨(dú)立負(fù)責(zé)不同,未來(lái)亞馬遜將推出第三方賣(mài)家配送服務(wù)分級(jí)政策,最低要求是要在送貨上門(mén)的基礎(chǔ)上,搬到室內(nèi)(whiteglovedeliverytoadryroom),可選擇性提供包括送到指定房間、安裝、清理舊物等附加服務(wù)。3.針對(duì)物流服務(wù),亞馬遜向賣(mài)家收取三部分的費(fèi)用:每月固定費(fèi)用39.99美元(不限Listing數(shù)量),總銷(xiāo)售額的15%,服務(wù)費(fèi)的20%。4.賣(mài)家自主根據(jù)買(mǎi)家所需服務(wù)不同而定價(jià),或單獨(dú)計(jì)算服務(wù)費(fèi)用,或把費(fèi)用都計(jì)入標(biāo)價(jià)中,這樣用戶(hù)看不到服務(wù)選項(xiàng)。這意味著,未來(lái)第三方賣(mài)家的家具商品將交由亞馬遜統(tǒng)一配送,這將大大提升效率,降低成本。亞馬遜方面表示,家具零售商面對(duì)的最大難題是沒(méi)有能力承擔(dān)所在地區(qū)外的配送,一般交由第三方處理,因此無(wú)法保證穩(wěn)定的服務(wù)質(zhì)量,且配送成本過(guò)高,甚至多收300到500美金的運(yùn)費(fèi)。增加配送中心上周五,華爾街日?qǐng)?bào)援引知情人士稱(chēng),亞馬遜修建至少四座大型倉(cāng)庫(kù),用于交付大件物品,大舉進(jìn)入家電和家具領(lǐng)域。對(duì)此,亞馬遜方面回應(yīng)道:“我們?cè)谌烙卸鄠€(gè)專(zhuān)注于家具或床墊等大件物品解決方案的配送中心,我們?yōu)轶w積大、重量高的產(chǎn)品提供預(yù)約派送,速度也越來(lái)越快,事實(shí)上,有些產(chǎn)品在某些城市能做到一到兩天內(nèi)預(yù)約送達(dá)?!碑?dāng)然,運(yùn)送大件憑亞馬遜一己之力可能還不夠。為宜家等大型零售商管理配送中心的XPO物流公司首席運(yùn)營(yíng)官TroyCooper在接受FoxBusiness采訪(fǎng)時(shí)表示,為了實(shí)現(xiàn)“兩日達(dá)”,零售商和物流公司需要在全美擁有多達(dá)十幾個(gè)大型倉(cāng)庫(kù)、110多個(gè)小型的中轉(zhuǎn)倉(cāng)。知情人士稱(chēng),亞馬遜將依靠XPO物流公司和其他第三方物流提供商來(lái)管理配送中心,以應(yīng)對(duì)家具、家電的交付。擴(kuò)大選品范圍亞馬遜官方承認(rèn),目前正在擴(kuò)大選品范圍,從家具到裝飾品一一涵蓋,還推出新的功能來(lái)優(yōu)化購(gòu)物體驗(yàn),例如亞馬遜定制設(shè)計(jì)、個(gè)性化和免費(fèi)樣品項(xiàng)目。上月,亞馬遜與美國(guó)家具品牌伊森艾倫(EthanAllen)達(dá)成合作,預(yù)計(jì)今年夏天將在亞馬遜上開(kāi)設(shè)品牌店“EthanAllenDesignStudio”,出售家具和家居飾品,自己負(fù)責(zé)配送。這次的合作規(guī)格很高,伊森艾倫將其稱(chēng)作“85年歷史上的第二大合作”。該公司從事室內(nèi)設(shè)計(jì)、室內(nèi)裝飾制造商和零售,擁有8個(gè)制造工廠(6個(gè)美國(guó),1個(gè)墨西哥,1個(gè)洪都拉斯)和一個(gè)鋸木廠(美國(guó)),通過(guò)官網(wǎng)和全世界的約300個(gè)設(shè)計(jì)中心出售家具產(chǎn)品以及家居飾品此外,亞馬遜還簽下了澳大利亞新銳奢侈生活品牌Cloth&Company和美國(guó)室內(nèi)設(shè)計(jì)社區(qū)ApartmentTherapy的聯(lián)名家居系列。該系列使用來(lái)自ApartmentTherapy的搜索大數(shù)據(jù),設(shè)計(jì)、制作反應(yīng)當(dāng)下潮流的產(chǎn)品,接下來(lái)三個(gè)月亞馬遜將作為其獨(dú)家銷(xiāo)售平臺(tái)。覬覦大家居十余載亞馬遜對(duì)大家居的野心可非一朝一夕,但苦于配送難等問(wèn)題一直未大規(guī)模展開(kāi)。不過(guò),回顧十多年的積累,亞馬遜的各種玩法已經(jīng)能形成一套頗有力度的組合拳。2006年起,亞馬遜推出了電工工具品牌Denali,與美國(guó)本土家庭DIY文化相配合,之后又陸續(xù)上馬了床上和浴室用品品牌Pinzon(毛巾、浴巾、被子等)、戶(hù)外家具品牌Strathwood,以及以電子產(chǎn)品配件為主、有部分家居產(chǎn)品的AmazonBasics。通過(guò)美亞站內(nèi)搜索發(fā)現(xiàn),以上品牌的SKU非常少甚至無(wú)結(jié)果,目前只有Pinzon和AmazonBasics還尚有活力。除了自有品牌外,亞馬遜還有一個(gè)意思的玩法——AmazonHomeServices,可簡(jiǎn)單理解為亞馬遜經(jīng)營(yíng)的第三方到家服務(wù),涉及上門(mén)清掃、園丁、組裝、家庭影院安裝、智能家居服務(wù)等等。今年初,亞馬遜方面曾透露,AmazonHomeServices已經(jīng)擴(kuò)展到美國(guó)的50余個(gè)大都市區(qū),提供覆蓋60個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)公司的超過(guò)1200種服務(wù),去年訂單量也增長(zhǎng)了200%以上。在擴(kuò)大商品覆蓋范圍的同時(shí),渠道的拓展也必不可少。3月,據(jù)《泰晤士報(bào)》報(bào)道,亞馬遜正在計(jì)劃開(kāi)設(shè)家具和電器實(shí)體店,并引入AR或VR等技術(shù)輔助購(gòu)物,不過(guò)目前并未得到官方確認(rèn)。終于決定發(fā)力了!根據(jù)巴克萊銀行數(shù)據(jù),2015年在線(xiàn)零售中家具板增幅達(dá)到18%,僅次于雜貨。IBISWorld數(shù)據(jù)顯示,美國(guó)家具市場(chǎng)總價(jià)值大約達(dá)700億美元,線(xiàn)上占15%。摩根士丹利的數(shù)據(jù)指出,在家居用品類(lèi)目,亞馬遜的市場(chǎng)份額約為17%的市場(chǎng)份額,且呈現(xiàn)上升趨勢(shì),亞馬遜方面承認(rèn),家具是美國(guó)亞馬遜增長(zhǎng)最快的零售類(lèi)目之一。不僅僅是在美國(guó),亞馬遜中國(guó)同樣在暗暗加大在家居市場(chǎng)的滲透度。亞馬遜家居相關(guān)類(lèi)目包括廚具、家紡、家具、生活用品、家居裝飾、家居裝修、寵物商店七大類(lèi),涵蓋自營(yíng)和第三方商品。上月,與美亞接連發(fā)布重要?jiǎng)幼鲙缀跬?,亞馬遜中國(guó)也首次發(fā)布了互聯(lián)網(wǎng)家裝消費(fèi)趨勢(shì)大數(shù)據(jù),向外透露了多條關(guān)鍵數(shù)據(jù):家裝國(guó)際品牌銷(xiāo)售占比超90%;主打整體衛(wèi)浴一鍵購(gòu)齊的主材包今年前四個(gè)月銷(xiāo)售相比去年同期呈翻倍增長(zhǎng);凈水器和濾芯類(lèi)產(chǎn)品已成為其家裝頻道復(fù)購(gòu)率最高的選品;智能馬桶和智能電子鎖的銷(xiāo)量今年同比分別增長(zhǎng)了2倍和3倍。同時(shí),亞馬遜中國(guó)還宣布全新推出首家線(xiàn)上國(guó)際涂料館(Z.cn/paint),引入包括芬蘭、德國(guó)、西班牙、美國(guó)等10個(gè)國(guó)家的世界知名涂料品牌,以及上千款獲得高等級(jí)國(guó)際環(huán)保認(rèn)證的涂料產(chǎn)品。
一起惠2017-05-18 09:46:14450 次
四年時(shí)間,女性社群趁早用120個(gè)讀書(shū)會(huì),78個(gè)跑團(tuán),2個(gè)自營(yíng)品牌和多個(gè)自媒體大號(hào)締結(jié)了超過(guò)300萬(wàn)讀者、50萬(wàn)線(xiàn)上買(mǎi)家、30萬(wàn)線(xiàn)下死忠粉,整個(gè)體系觸達(dá)超過(guò)600萬(wàn)人。如今,這個(gè)巨大的社群團(tuán)體做了一個(gè)重要決定,變身平臺(tái)——推出趁早App,通過(guò)“知識(shí)付費(fèi)+渠道電商”將社群能量變現(xiàn)。對(duì)社群價(jià)值的雙重開(kāi)發(fā)女性勵(lì)志品牌趁早成立于2013年,通過(guò)微博、微信等平臺(tái)運(yùn)營(yíng),擁有自有文創(chuàng)產(chǎn)品“趁早效率手冊(cè)”和運(yùn)動(dòng)服飾品牌“ShapeYourLife”并通過(guò)主流電商平臺(tái)進(jìn)行銷(xiāo)售。然而,用戶(hù)、交易、數(shù)據(jù)都沉淀在第三方平臺(tái)的狀態(tài)過(guò)于“粗糙”,趁早希望把控整個(gè)數(shù)據(jù)閉環(huán),于是趁早App誕生了。趁早APP首頁(yè)及商城頁(yè)趁早創(chuàng)始人王瀟表示,趁早App要幫女性在靈魂和肉體兩方面完成消費(fèi)升級(jí)。靈魂方面,趁早會(huì)作為內(nèi)容生產(chǎn)推出“知識(shí)付費(fèi)”版塊,覆蓋女性生活方式、習(xí)慣養(yǎng)成、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)三個(gè)方向;而肉體方面,趁早會(huì)基于內(nèi)容對(duì)用戶(hù)進(jìn)行分層,精準(zhǔn)地推薦優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,計(jì)劃涉足“渠道電商”。她認(rèn)為,做好電商有兩個(gè)重要條件:(1)掌握消費(fèi)者行為偏好;(2)低成本地拓展更多SKU;此前,趁早已經(jīng)通過(guò)自有品牌吸引了超過(guò)50萬(wàn)買(mǎi)家,積累了一定的消費(fèi)行為偏好,后續(xù)還會(huì)通過(guò)大量?jī)?nèi)容完成植入和轉(zhuǎn)化;對(duì)于低成本拓展SKU,趁早也有了計(jì)劃,即通過(guò)品牌授權(quán)或者OEM,做輕供應(yīng)鏈,不讓自營(yíng)品牌占用公司的資金效率。王瀟告訴記者,趁早做“知識(shí)付費(fèi)”和“渠道電商”的愿景是“實(shí)現(xiàn)這一代女性的全面勝利”,靈魂、肉體和金錢(qián)。靈魂包括讀書(shū),肉體包含運(yùn)動(dòng),金錢(qián)包括理財(cái)?shù)?,這些既是知識(shí)付費(fèi)所覆蓋的內(nèi)容,也是渠道電商要在未來(lái)引入的產(chǎn)品類(lèi)型。她解釋稱(chēng),趁早是一個(gè)具有強(qiáng)價(jià)值觀的產(chǎn)品,但價(jià)值觀是務(wù)虛的,應(yīng)用場(chǎng)景是務(wù)實(shí)的。趁早最初已經(jīng)通過(guò)讀書(shū)、運(yùn)動(dòng)等場(chǎng)景吸引了一大批社群,未來(lái)趁早需要讓社群的行為可觀測(cè)、分層,以創(chuàng)造出更多價(jià)值。目前,趁早App中有約一半為付費(fèi)內(nèi)容,上線(xiàn)兩個(gè)月以來(lái),注冊(cè)用戶(hù)已超過(guò)20萬(wàn),付費(fèi)用戶(hù)占比超過(guò)60%。戳破知識(shí)付費(fèi)的“假面”在王瀟眼中,是互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)對(duì)知識(shí)的焦慮催生了內(nèi)容付費(fèi)平臺(tái),但這些平臺(tái)大多在做“消息付費(fèi)”而非“知識(shí)付費(fèi)”,內(nèi)容淺顯、重復(fù)度高,最終只能成為飯桌上的談資,類(lèi)似于報(bào)紙的功能——消磨時(shí)間?!澳銢](méi)讀過(guò)的書(shū)我來(lái)幫你讀,你沒(méi)去過(guò)的地方我來(lái)幫你描述,這一層級(jí)的內(nèi)容是有必要的,但它只是興趣啟蒙或知識(shí)普及,變相出版并不是知識(shí)學(xué)習(xí)?!弊屚鯙t覺(jué)得可怕的是,很多用戶(hù)并沒(méi)有意識(shí)到問(wèn)題所在?!按罅繙\顯的內(nèi)容打著提供知識(shí)的旗號(hào),粉飾出一種假象,讓用戶(hù)以為自己真的在學(xué)習(xí)。但接受別人咀嚼過(guò)的東西根本不能消除焦慮,往往會(huì)越學(xué)越焦慮?!彼榻B,趁早的內(nèi)容付費(fèi)和上述模式不同,會(huì)讓用戶(hù)在“知道”的基礎(chǔ)上,還能“學(xué)到”并且“做到”。趁早知識(shí)付費(fèi)內(nèi)容邏輯趁早認(rèn)為,真正有意愿成長(zhǎng)的用戶(hù)不止需要知識(shí)普及,還需要成熟的方法論和實(shí)踐,于是便將知識(shí)進(jìn)行了系統(tǒng)的分類(lèi)和分層,并會(huì)輔以激發(fā)用戶(hù)堅(jiān)持學(xué)習(xí)的方法。系統(tǒng)的課程&對(duì)賭激勵(lì)計(jì)劃王瀟告訴記者,真正的知識(shí)學(xué)習(xí)是反人性的,但好學(xué)生之所以能夠堅(jiān)持下來(lái),是因?yàn)樗麄兡茉趯W(xué)習(xí)的過(guò)程中能找到愉快的技巧,包括追趕榜樣、得到激勵(lì)、有人陪伴和發(fā)現(xiàn)自身的成長(zhǎng)等,而這些愉悅是可以系統(tǒng)操作的。趁早將這些因素設(shè)置成了一些機(jī)制,包括喚醒天使、對(duì)賭獎(jiǎng)勵(lì)等,幫助用戶(hù)在“做到”的過(guò)程中堅(jiān)持下來(lái)?!拔覀兊闹R(shí)付費(fèi)其實(shí)是一種服務(wù),”王瀟表示,“趁早會(huì)基于用戶(hù)的起點(diǎn)和她們想達(dá)到的目標(biāo),為其提供一條正確的路徑和一系列幫助其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工具?!蹦孟屡匀肯M(fèi)的野心按照計(jì)劃,趁早盈利方式有三種:(1)內(nèi)容付費(fèi),包括游戲化學(xué)習(xí)路徑的收入(趁早幣);(2)植入式營(yíng)銷(xiāo)廣告費(fèi);(3)渠道電商傭金。目前,前兩種業(yè)務(wù)已經(jīng)開(kāi)始營(yíng)收,渠道電商也將在2017年下半年啟動(dòng)。王瀟坦言,內(nèi)容電商和內(nèi)容付費(fèi)之間存在很大差異?!白鰞?nèi)容電商可以生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品然后無(wú)限復(fù)制,但內(nèi)容付費(fèi)需要在內(nèi)容上下特別大的決心,這是對(duì)于我們來(lái)說(shuō)最大的挑戰(zhàn)?!睘榱诉B貫地產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,趁早“內(nèi)外兼修”:對(duì)內(nèi),成立趁早“靈魂委員會(huì)”群策內(nèi)容主題;對(duì)外,利用趁早社群已經(jīng)孵化出的KOL矩陣產(chǎn)生內(nèi)容,并外請(qǐng)符合內(nèi)容體系的大V加入。據(jù)介紹,社群和平臺(tái)運(yùn)營(yíng)思路不同。社群用戶(hù)分布廣,散落在全球各地,但年齡、生活狀態(tài)及精神追求等因素的契合,讓她們擁有共同的需求,為滿(mǎn)足不同的需求,他們只能通過(guò)各地KOL去實(shí)現(xiàn)人和人的連接;但趁早App開(kāi)始了人和服務(wù)的連接?!皟?nèi)容讓人天然分層,也就是讓需求分層。我們內(nèi)容覆蓋的場(chǎng)景越多,就可以更細(xì)致地標(biāo)簽化用戶(hù),以?xún)?nèi)容場(chǎng)景為單位,讓每個(gè)場(chǎng)景下的同類(lèi)相認(rèn)。這在微信群里是永遠(yuǎn)做不到的。”王瀟補(bǔ)充道。她堅(jiān)定地表示,趁早做內(nèi)容絕不是跟風(fēng),是基因決定的。而在深耕互聯(lián)網(wǎng)教育多年的祖騰成為聯(lián)合創(chuàng)始人后,王瀟對(duì)趁早的轉(zhuǎn)型更加自信了。祖騰系前新東方高管,曾任新東方互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人兼新東方樂(lè)詞CEO,后創(chuàng)立在線(xiàn)教育品牌好學(xué)網(wǎng),于2016年加入趁早任聯(lián)合創(chuàng)始人,負(fù)責(zé)趁早的互聯(lián)網(wǎng)和商業(yè)化。祖騰表示,消費(fèi)升級(jí)的出現(xiàn)是因?yàn)楝F(xiàn)有的商品品質(zhì)和銷(xiāo)售形式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足消費(fèi)者,消費(fèi)者更挑剔了,但仍然追求性?xún)r(jià)比。他認(rèn)為,“做消費(fèi)升級(jí)的企業(yè)必須具有相應(yīng)的基因,有輸出精品的能力和慣性、強(qiáng)價(jià)值觀和文化背書(shū)、人格屬性和定制感?!蓖鯙t則更加具化了她對(duì)消費(fèi)升級(jí)的看法,“以前的消費(fèi)大多是因?yàn)閼泻宛?,而肯為反人性消費(fèi)才是真正的消費(fèi)升級(jí)?!蓖鯙t毫不避諱談?wù)摮迷绲囊靶摹屵@個(gè)時(shí)代中職業(yè)女性的一切消費(fèi)行為都可以在趁早中完成。“之前兩個(gè)自有品牌只切出了女性一天中的1.5個(gè)小時(shí),還有很多場(chǎng)景可以切入。”她表示,趁早的理想狀態(tài)是每天陪伴用戶(hù)2~4小時(shí),甚至成為女性用戶(hù)個(gè)人能效的智能管家。祖騰透露,趁早的后臺(tái)數(shù)據(jù)都是結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)的,這可以為后續(xù)的AI能力打下基礎(chǔ)?!拔磥?lái),趁早能通過(guò)用戶(hù)對(duì)內(nèi)容的偏好,為用戶(hù)推薦指定的學(xué)習(xí)版塊組合。”他表示,很可能在2018年,趁早就可以基于AI技術(shù),成為一個(gè)讓女性離不開(kāi)的工具。以下為趁早粉絲專(zhuān)屬彩蛋:趁早創(chuàng)始人王瀟記者:創(chuàng)業(yè)之后還有時(shí)間“敷面膜”嗎,會(huì)不會(huì)有疲倦的時(shí)候?王瀟:我的生活和工作密不可分。寫(xiě)作是創(chuàng)業(yè)的副產(chǎn)品,健身是創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ),保持美麗也都是為了創(chuàng)業(yè)。人要成功一定要做到專(zhuān)注和極致,連呼吸都要聚焦在自己做的事情上。在創(chuàng)業(yè)的道路上我必須是一個(gè)戰(zhàn)士,戰(zhàn)斗中當(dāng)然會(huì)有出現(xiàn)身體疲勞,但目標(biāo)的堅(jiān)定會(huì)令疲勞迅速恢復(fù);戰(zhàn)略方向迷惘的時(shí)候,也會(huì)出現(xiàn)意識(shí)疲勞,但只有持續(xù)正向積累,質(zhì)變和飛躍才會(huì)發(fā)生。工作和生活的平衡其實(shí)是不存在的,存在的是選擇,所謂平衡是一個(gè)大的時(shí)間概念里呈現(xiàn)出的狀態(tài)。由于精力天賦的不同,即使每個(gè)人擁有相等的可支配時(shí)間,時(shí)間也并不是絕對(duì)公平的,人需要知道怎樣在單位時(shí)間內(nèi)提升產(chǎn)能。比如,在這個(gè)創(chuàng)業(yè)專(zhuān)注和極致的前提下,我會(huì)選擇不做家務(wù),因?yàn)槲矣X(jué)得對(duì)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)來(lái)說(shuō),這些事沒(méi)有價(jià)值。我和大部分人的興奮點(diǎn)不會(huì)相差太多,只是由于目標(biāo)高遠(yuǎn),我就不喜歡小確幸。記者:您的觀點(diǎn)一直很帥氣、理性甚至有一點(diǎn)現(xiàn)實(shí),您在生活中真的會(huì)奉行這些理念么?王瀟:我在寫(xiě)下每一句話(huà)的當(dāng)時(shí),都非常篤定,但也不代表不變。我的大方向一直沒(méi)有發(fā)生變化,不過(guò)翻看9年前我寫(xiě)下的文章,還是有一些觀點(diǎn)會(huì)略有改變,不過(guò)我保證,當(dāng)時(shí)我一定是非常真誠(chéng)的。記者:價(jià)值觀不分對(duì)錯(cuò),不過(guò)趁早最初就在輸出某一種價(jià)值觀,這是不是在定義所謂的優(yōu)質(zhì)女性?王瀟:價(jià)值觀的確沒(méi)有對(duì)錯(cuò)之分,但在一個(gè)時(shí)代和趨勢(shì)下,一定有一些價(jià)值觀是占據(jù)上風(fēng)的,會(huì)更多的獲得收益。一個(gè)人想閑云野鶴、歲月靜好也可以,只是她在這個(gè)社會(huì)中的既得利益和別人會(huì)有區(qū)別。人類(lèi)社會(huì)是從叢林過(guò)來(lái)的,優(yōu)勝劣汰。有人覺(jué)得我的輸贏心太強(qiáng),但想象時(shí)光倒流,我們一起在山洞邊遇到野獸,一定是堅(jiān)持訓(xùn)練的跑得更快的我會(huì)更有優(yōu)勢(shì)。如今我們很少遇到生死問(wèn)題,但仍會(huì)有“野獸”一樣的挑戰(zhàn)擋在我們面前,你要選輸要是要選贏,選贏就要訓(xùn)練。我尊重任何一種價(jià)值觀,但在時(shí)代環(huán)境下,像我這樣相信微小積累獲得持續(xù)改變的人有很多,同類(lèi)會(huì)彼此聚集和幫助,找到方法。這些方法會(huì)幫助大家在世俗成功和自我實(shí)現(xiàn)的金字塔中逐漸上升,人們也通常把處于金字塔上層的人定位成優(yōu)質(zhì)女性。記者:從面向大眾視野開(kāi)始,您的角色一直在變化。這個(gè)過(guò)程中,您做出選擇的標(biāo)準(zhǔn)是什么?王瀟:每次都不太一樣。小時(shí)候我不知道自己應(yīng)該做什么,但我有表現(xiàn)欲,于是去學(xué)了播音;后來(lái)發(fā)現(xiàn)自己并不是真的喜歡播音,我的專(zhuān)業(yè)積累可選擇的余地不多,就去做了公關(guān)公司,幸運(yùn)的是過(guò)程中我學(xué)到很多東西,這讓我逐漸獲得積累。你會(huì)發(fā)現(xiàn)有時(shí)候,人可以做的選擇并不多。但后來(lái)去時(shí)尚雜志做主編就不同了,是有了能力以后,選擇一種新的體驗(yàn);趁早也是我有了方向之后,真正想做的。所以我的個(gè)人經(jīng)歷,是被動(dòng)選擇到主動(dòng)選擇的一個(gè)過(guò)程。記者:互聯(lián)網(wǎng)世界的節(jié)奏太快了,很多人容易心態(tài)不平衡,您有好的調(diào)節(jié)方法嗎?王瀟:人在每個(gè)階段、每個(gè)領(lǐng)域都一定會(huì)遇到更優(yōu)秀的人,可能會(huì)給自己帶來(lái)焦慮,所以第一是把優(yōu)秀的人當(dāng)做榜樣,第二是主要是在自己的時(shí)間軸和進(jìn)階上和自己比對(duì)。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)一段時(shí)間之內(nèi)自己有預(yù)期的進(jìn)步,就可以得到快樂(lè)。
一起惠2017-05-09 10:01:30463 次
以人貨場(chǎng)三維一體作為出發(fā)點(diǎn),從ID到交付場(chǎng)景再到物流縱橫,新零售的神秘大門(mén)就此開(kāi)啟。美國(guó)總統(tǒng)特朗普上任快要100天了,在美國(guó)很傳統(tǒng)的“新總統(tǒng)百日新政”這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上,特朗普好像目前成績(jī)寥寥。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大BOSS之一——微信在4月18日星期二做了個(gè)重大決定:可以通過(guò)長(zhǎng)按二維碼識(shí)別小程序了!從微信小程序1月9日發(fā)布到4月18日,作為體育老師培養(yǎng)的數(shù)學(xué)天才,我認(rèn)真的對(duì)著日歷用指頭數(shù)了數(shù):好像剛剛好滿(mǎn)100天耶!小程序的“百日新政”,是無(wú)意的?還是刻意的?2016年12月30日,有關(guān)小程序誕生之后會(huì)帶來(lái)的種種想象,我在朋友圈里寫(xiě)下了如下文字:“千人千面,萬(wàn)店萬(wàn)物,一攻一受,Perfect!Great!”不過(guò),當(dāng)1月9日小程序真正面世的時(shí)候,我設(shè)想的Perfect場(chǎng)景沒(méi)有出現(xiàn)。剛出生小程序特別刻意的抑制了場(chǎng)景的連接想象力,主要入口來(lái)自于用戶(hù)進(jìn)入某一類(lèi)線(xiàn)下場(chǎng)景去發(fā)現(xiàn)、去使用(來(lái)都來(lái)了的容易被計(jì)入存量,但人們更愛(ài)增量)。于是,過(guò)去這100天,小程序從被寄予厚望、從革命性的想象、從新的流量紅利,到被一定程度上歸為可能要失敗的一個(gè)產(chǎn)品。4月18日,100天的新起點(diǎn),會(huì)是小程序的煥然重生嗎?回過(guò)頭來(lái)說(shuō)說(shuō)“千人千面,萬(wàn)店萬(wàn)物,一攻一受”吧?!扒饲妗笔荂2B的形象表達(dá),C2B是新零售的終局。時(shí)代讓零售必須面對(duì)C2B:消費(fèi)者的認(rèn)知水平是全球化的,認(rèn)知迭代速度是互聯(lián)網(wǎng)化的,個(gè)性化需求會(huì)大量出現(xiàn)。人人都想有所不同,但社會(huì)依然按著“人以群分,物以類(lèi)聚”的法則在運(yùn)行。人往往會(huì)在追求有所不同于某些人的同時(shí),又試圖趨同于另一些人,從而形成人群、階層。微信公眾號(hào)、微信朋友圈生態(tài)就是一種“人以群分”的社群生態(tài)——由用戶(hù)自己來(lái)選擇看什么樣的公眾號(hào)、在朋友圈接收誰(shuí)的信息。在這里,自發(fā)的形成了一個(gè)趨于“千人千面”的超大流量池:據(jù)說(shuō)公眾號(hào)每天的PV在50億量級(jí)。誰(shuí)不想要流量呢?誰(shuí)最想要流量呢?從B2C、O2O到C2B、C2M……做零售的,幾千年來(lái)都在思考著如何讓物遇到人,如何讓人發(fā)現(xiàn)物。把微信公眾號(hào)、朋友圈當(dāng)成零售的觸點(diǎn)不是什么新鮮事。有很多公眾號(hào)都開(kāi)始了商品的經(jīng)營(yíng),比如知名的一條;有很多做零售的也開(kāi)起了公眾號(hào)來(lái)運(yùn)營(yíng)內(nèi)容和人群,比如大悅城。對(duì)大多數(shù)的公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)者而言,內(nèi)容和人群運(yùn)營(yíng)是核心,那在商品的運(yùn)營(yíng)上會(huì)不會(huì)力不從心?讀者的認(rèn)知迭代那么快,內(nèi)容容易快速調(diào)整,商品、商城是不是就不好轉(zhuǎn)身了?對(duì)冀望于通過(guò)運(yùn)營(yíng)公眾號(hào)來(lái)創(chuàng)造新觸點(diǎn)的大多數(shù)零售商來(lái)說(shuō),做內(nèi)容是不是也有點(diǎn)吃力??jī)?nèi)容的風(fēng)格要考慮和經(jīng)營(yíng)的商品有銜接的關(guān)系,是不是也限制了內(nèi)容的選擇?“人以群分”了,“物以類(lèi)聚”也久矣了。市場(chǎng)上并不缺好的商品,中國(guó)的制造業(yè)、零售業(yè)沉淀著大量的商品,它們現(xiàn)在面臨著巨大的流量焦慮(“網(wǎng)易嚴(yán)選”的快速崛起就是例證)。如果公眾號(hào)的“千人千面”與零售業(yè)的“萬(wàn)店萬(wàn)物”能夠打通,那不亞于開(kāi)拓了一條新航線(xiàn),把兩個(gè)資源豐富又互有所需的新大陸連接了起來(lái)。小程序“即用即走”的特性,提供了雙方很好的結(jié)合點(diǎn)。第一,公眾號(hào)不用去涉足偏重的商品供應(yīng)鏈,做好內(nèi)容做好人群經(jīng)營(yíng)就好;商品方不用去涉足自身不擅長(zhǎng)的內(nèi)容運(yùn)營(yíng),做好產(chǎn)品就好。第二,雙方互相匹配時(shí),就發(fā)生連接;雙方不再匹配時(shí),就斷開(kāi)連接。沒(méi)有綁定關(guān)系,市場(chǎng)自組織,誰(shuí)療效好找誰(shuí)。通過(guò)小程序,零售業(yè)為公眾號(hào)眾包了商品供應(yīng)鏈;反之,公眾號(hào)為零售業(yè)眾包了內(nèi)容和人群運(yùn)營(yíng)。雙方能力互補(bǔ),互為眾包。同時(shí),人人愛(ài)增量。公眾號(hào)有更多與商品、品牌結(jié)合的變現(xiàn)模式,零售業(yè)有更多不同人群的流量來(lái)源。公眾號(hào)負(fù)責(zé)“攻”,為品牌、商品培養(yǎng)潛在人群。小程序負(fù)責(zé)“受”,承載興趣的交易轉(zhuǎn)化。此謂:千人千面,萬(wàn)店萬(wàn)物,一攻一受。小程序開(kāi)始支持長(zhǎng)按二維碼識(shí)別,當(dāng)初設(shè)想的“公眾號(hào)負(fù)責(zé)攻人群,小程序負(fù)責(zé)受交易”的一種新零售CP組合終于有了實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。小程序從對(duì)入口的抑制,到釋放了更多識(shí)別小程序二維碼的場(chǎng)景,一方面應(yīng)該是來(lái)自這100天來(lái)的產(chǎn)品應(yīng)用反饋,另一方面是否有來(lái)自阿里系的壓力呢?4月12日,支付寶聯(lián)合口碑發(fā)布了一個(gè)“碼戰(zhàn)略”,要通過(guò)二維碼盤(pán)活線(xiàn)下用戶(hù)和流量。這個(gè)“碼戰(zhàn)略”和小程序最早推出時(shí)設(shè)想的服務(wù)場(chǎng)景是不是有點(diǎn)像?3月底,阿里公布了“千咖登淘”計(jì)劃,向廣大的自媒體創(chuàng)作者,特別是微信公眾號(hào)大咖拋出了橄欖枝吸引他們登淘做內(nèi)容,要在淘系龐大的商品供應(yīng)鏈之上建一層內(nèi)容層。阿里系的“商品流大陸”正在試圖聯(lián)通“信息流大陸”。“千人千面”的新零售需要新的信息流來(lái)創(chuàng)造商品流的新流動(dòng)性。海量的信息流軌跡才能支持讓算法更精準(zhǔn)的去看透用戶(hù),新零售說(shuō)來(lái)說(shuō)去一直在努力實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化的“看人下菜碟”。說(shuō)起“千人千面”,一個(gè)代表是“今日頭條”,每個(gè)人刷出來(lái)的資訊是不一樣的。另一個(gè)代表是淘寶,在APP端早早的推出了“千人千面”。但是基于商品流做“千人千面”和基于信息流做“千人千面”,哪個(gè)會(huì)把人看得更準(zhǔn)?以下為個(gè)人感受,僅供參考。目前基于商品流的千人千面有點(diǎn)像“挖墳”:根據(jù)商品瀏覽記錄做推薦,新的推薦有很多是已經(jīng)購(gòu)買(mǎi)過(guò)的同類(lèi)。基于信息流的千人千面更有可能做到“挖潛”:基于閱讀軌跡,可能發(fā)現(xiàn)新的興趣。一方面是信息流在人的碎片時(shí)間中占有的比重更大,八卦是剛需;另一方面是信息這種商品的消費(fèi)門(mén)檻更低,用戶(hù)關(guān)注點(diǎn)容易出現(xiàn)跳躍式遷移,打開(kāi)新世界。未來(lái)零售,企業(yè)要從對(duì)Marketshare(市場(chǎng)份額)的爭(zhēng)奪進(jìn)化到對(duì)Mindshare(注意力占有率)的爭(zhēng)奪。信息流應(yīng)該是創(chuàng)造Mindshare的主入口,通過(guò)“千人千面”的Mindshare再轉(zhuǎn)化為商品流中“萬(wàn)店萬(wàn)物”的Marketshare。(注意力占有率:是指消費(fèi)者潛意識(shí)中的品牌影響力份額)那么問(wèn)題來(lái)了,微信“公眾號(hào)+小程序”的組合,在信息流中加商品流,是實(shí)現(xiàn)“千人千面,萬(wàn)店萬(wàn)物,一攻一受”的最佳CP?還是“淘系海量商品+內(nèi)容入淘”,在商品流中加信息流,更有構(gòu)建C2B的戰(zhàn)斗力?歡迎分享你的看法。有關(guān)新零售的觀點(diǎn),也是千人千面的。
一起惠2017-04-27 09:20:58500 次
根據(jù)搜于特集團(tuán)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“搜于特集團(tuán)”)2016年年度報(bào)告顯示,茵曼所屬公司廣州市匯美時(shí)尚集團(tuán)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“匯美時(shí)尚集團(tuán)”)2016年年度營(yíng)業(yè)收入為11.98億元,去年同期為11.41億元,同比增長(zhǎng)5.00%;2016年年度凈利潤(rùn)為2137萬(wàn),去年同期為1762萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)21.28%。茵曼所屬公司財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)2015年3月,匯美時(shí)尚集團(tuán)獲得搜于特集團(tuán)投資,搜于特集團(tuán)持有匯美時(shí)尚集團(tuán)60,489,054股股份,占其股份總數(shù)的25.20%,為機(jī)構(gòu)第一大股東。匯美集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO、茵曼品牌創(chuàng)始人方建華、單鈺芳及其一致行動(dòng)人持股數(shù)目為42.58%,為公司的實(shí)際控制人。匯美時(shí)尚集團(tuán)股權(quán)構(gòu)成2016年6月30日,匯美時(shí)尚集團(tuán)宣布已在創(chuàng)業(yè)板提交上市申請(qǐng)。但在當(dāng)年12月15日,據(jù)搜于特集團(tuán)發(fā)布的公告透露,其投資的匯美集團(tuán)因自身戰(zhàn)略發(fā)展需要,擬對(duì)股權(quán)結(jié)構(gòu)作出相應(yīng)調(diào)整,因此向證監(jiān)會(huì)申請(qǐng)撤回首次公開(kāi)發(fā)行股票并在創(chuàng)業(yè)板上市的文件。據(jù)媒體從匯美時(shí)尚集團(tuán)了解到,此次撤銷(xiāo)上市申請(qǐng),是由于方建華要增持公司股份,按照證監(jiān)會(huì)相關(guān)規(guī)定所執(zhí)行的行為。而且此次撤銷(xiāo)上市申請(qǐng),不意味著匯美集團(tuán)會(huì)終止IPO進(jìn)程的推進(jìn),明年公司會(huì)重新申請(qǐng)上市。根據(jù)報(bào)告,搜于特集團(tuán)定位時(shí)尚生活產(chǎn)業(yè)綜合服務(wù)提供商,主要從事品牌服飾運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈管理、品牌管理、商業(yè)保理等業(yè)務(wù)。業(yè)績(jī)方面,搜于特集團(tuán)2016年年度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入63.24億元,較上年同期增長(zhǎng)218.93%;實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東凈利潤(rùn)3.62億元,較上年同期增長(zhǎng)86.47%。搜于特集團(tuán)方面表示,報(bào)告期內(nèi),搜于特集團(tuán)設(shè)立多家供應(yīng)鏈管理、品牌管理公司。旗下供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng),帶動(dòng)公司業(yè)績(jī)大幅度提升,成為公司主要的業(yè)務(wù)和利潤(rùn)來(lái)源。具體而言,2016年度供應(yīng)鏈管理公司共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入43.24億元,占全年?duì)I業(yè)總收入的68.37%,實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1.70億元,占公司凈利潤(rùn)46.92%。從目前的收入構(gòu)成來(lái)看,供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)之于搜于特集團(tuán),正如線(xiàn)上業(yè)務(wù)之于匯美集團(tuán)。但事實(shí)上,匯美集團(tuán)的野心正在往線(xiàn)下靠攏。2015年7月,匯美集團(tuán)開(kāi)始啟動(dòng)“茵曼+千城萬(wàn)店”模式。2016年9月29日,方建華在朋友圈公布,截至當(dāng)天,“茵曼+千城萬(wàn)店”O(jiān)2O項(xiàng)目的店鋪銷(xiāo)售額已破億。今年1月17日,方建華發(fā)文稱(chēng),2016年匯美集團(tuán)在線(xiàn)下開(kāi)了370多家體驗(yàn)店,已實(shí)現(xiàn)2個(gè)億的銷(xiāo)售目標(biāo)。方建華認(rèn)為,線(xiàn)上線(xiàn)下融合是所有品牌2017年的主旋律。“我也預(yù)言,未來(lái)五年,無(wú)論傳統(tǒng)品牌還是線(xiàn)上品牌,不走全渠道這條路,終究會(huì)被這個(gè)時(shí)代所拋棄?!睍r(shí)隔半個(gè)月之后的2月2日,方建華在微博又曬出了茵曼線(xiàn)下業(yè)務(wù)的最新成績(jī)。他透露,2017年首月茵曼線(xiàn)下業(yè)績(jī)已經(jīng)突破2800萬(wàn)元?!岸颊f(shuō)實(shí)體經(jīng)濟(jì)慘淡,電商也艱難,實(shí)際上沒(méi)有那么糟糕;線(xiàn)上線(xiàn)下聯(lián)動(dòng)效應(yīng)愈發(fā)強(qiáng)烈,新經(jīng)濟(jì)正在改變很多人的思想行動(dòng)。”方建華這樣說(shuō)道。
一起惠2017-03-31 10:06:33569 次
滴滴收購(gòu)一九付的流言過(guò)去一周有余,即便雙方都極力發(fā)聲對(duì)此證偽,但仍舊避免不了輿論場(chǎng)和創(chuàng)投圈的品頭論足:一是4.3億元的天價(jià)支付牌照能夠提供熱點(diǎn)話(huà)題;二是,滴滴意欲在下一個(gè)來(lái)臨的萬(wàn)億市場(chǎng)——汽車(chē)金融——竭力站穩(wěn)腳跟的心思,已經(jīng)昭然若揭。事實(shí)上,自2016年初起,滴滴的金融布局就明修棧道。無(wú)論是耗費(fèi)10億人民幣注冊(cè)資本,在上海自貿(mào)區(qū)成立全資孫子輩的融資租賃公司,正式踏足汽車(chē)金融領(lǐng)域;還是在App試駕車(chē)商城上發(fā)布第一款汽車(chē)金融產(chǎn)品滴分期,試水汽車(chē)金融業(yè)務(wù);抑或是后來(lái)因?yàn)楸O(jiān)管壓力,最終被叫停的與相關(guān)保險(xiǎn)公司合作推出的車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù),都顯示著滴滴接下來(lái)穩(wěn)定現(xiàn)有估值的選項(xiàng),是切入未來(lái)前景可期的汽車(chē)金融。一張動(dòng)輒數(shù)億支付牌照的收購(gòu)流言,不過(guò)是為完成資金自有循環(huán)和數(shù)據(jù)沉淀的暗度陳倉(cāng)。行業(yè)巨頭的動(dòng)向,往往夾雜著對(duì)一個(gè)領(lǐng)域的先期嗅覺(jué)和未來(lái)評(píng)估,既是占坑圈地,也是等待收割。汽車(chē)金融,毫無(wú)疑問(wèn)是互聯(lián)網(wǎng)出行市場(chǎng)的下一個(gè)戰(zhàn)局。潛力跟混亂矛盾相生的汽車(chē)金融廣義上的汽車(chē)金融,輻射范圍太過(guò)遼闊,不僅包括汽車(chē)生產(chǎn)、流通、購(gòu)買(mǎi)、消費(fèi)等環(huán)節(jié)中的金融活動(dòng),還包括經(jīng)銷(xiāo)商展廳建設(shè)融資、庫(kù)存融資,而大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)汽車(chē)金融業(yè)務(wù)的針對(duì)性群體,不過(guò)是C端的消費(fèi)金融和車(chē)后金融兩塊,俗稱(chēng)新車(chē)/二手車(chē)購(gòu)車(chē)車(chē)貸、車(chē)險(xiǎn)以及抵押車(chē)貸款等,這也是本文想討論的重點(diǎn)。從育芽萌生到如今高速發(fā)展,中國(guó)市場(chǎng)化的汽車(chē)金融行業(yè)不過(guò)短短十來(lái)年時(shí)間:2004年,銀監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)上汽通用汽車(chē)金融公司,打破了國(guó)內(nèi)由商業(yè)銀行壟斷汽車(chē)金融業(yè)務(wù)的格局,導(dǎo)致從此以后,汽車(chē)金融領(lǐng)域開(kāi)始涌入商業(yè)銀行外的民間資本玩家。一份來(lái)自新華信的研究報(bào)告顯示,以2010年為臨界點(diǎn),新車(chē)銷(xiāo)售的增速逐漸呈現(xiàn)放緩,低增長(zhǎng)時(shí)代開(kāi)啟,4s店的經(jīng)銷(xiāo)商們直接從新車(chē)銷(xiāo)售中賺取利潤(rùn)的日子一去不返,而汽車(chē)存量市場(chǎng)龐大,想獲取低增量的高利潤(rùn)和車(chē)后市場(chǎng)開(kāi)發(fā),輔之以金融手段成必要之選。這份研究報(bào)告更通過(guò)直觀的圖標(biāo)形式得出結(jié)論,在成熟市場(chǎng)的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈利潤(rùn)分布當(dāng)中,新車(chē)銷(xiāo)售占比僅為5%,而汽車(chē)金融占比為23%。圖片:新華信《中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈研究報(bào)告》起步晚,發(fā)展快,這同時(shí)造成了中國(guó)汽車(chē)金融市場(chǎng)中的兩大問(wèn)題:滲透率低和魚(yú)龍混雜。相較于汽車(chē)金融發(fā)展相對(duì)成熟的歐美日國(guó)家,中國(guó)人的傳統(tǒng)購(gòu)車(chē)習(xí)慣仍?xún)A向于全款現(xiàn)金。截至2015年底,中國(guó)汽車(chē)消費(fèi)信貸規(guī)模超過(guò)7000億元,而汽車(chē)金融滲透率只有27%,二手車(chē)金融滲透率更是不到10%,與發(fā)達(dá)國(guó)家70%左右的金融滲透率尚有較大差距;另一個(gè)便是早期市場(chǎng)中難免硝煙四伏——利率戰(zhàn)、直租批量采買(mǎi)囤積重資產(chǎn),以及無(wú)底線(xiàn)降低準(zhǔn)入門(mén)檻,讓興起的汽車(chē)金融市場(chǎng)進(jìn)入大小諸侯混戰(zhàn)的戰(zhàn)國(guó)時(shí)代,給人混亂無(wú)章的觀感。換個(gè)角度來(lái)講,這也預(yù)示著汽車(chē)金融市場(chǎng)的蓬勃潛力和亟待規(guī)范需求——一個(gè)領(lǐng)域紅利前期的表征。相信沒(méi)有企業(yè)和投資機(jī)構(gòu),會(huì)忽視這塊預(yù)期到來(lái)價(jià)值萬(wàn)億的肥肉。意愿之外拼的是能力,除了擁有強(qiáng)大的后援資金儲(chǔ)備(無(wú)論是B2C還是P2P的模式),移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代所強(qiáng)調(diào)的場(chǎng)景展示出不可替代的作用。傳統(tǒng)的商業(yè)銀行和汽車(chē)廠商,通常都會(huì)有線(xiàn)下的網(wǎng)點(diǎn)來(lái)作為渠道,前者甚至還開(kāi)發(fā)了一整套網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)來(lái)作為入口,但是二者在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展金融業(yè)務(wù)最大的痛處便是,缺失了用戶(hù)消費(fèi)的場(chǎng)景。這也解釋了,為什么招商銀行在去年5月會(huì)跟滴滴推出聯(lián)名借記卡,并企圖將一網(wǎng)通支付產(chǎn)品介入滴滴出行的舉動(dòng)——當(dāng)然,滴滴也受制于沒(méi)有支付牌照的需求。滴滴之外,具備出行場(chǎng)景的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品無(wú)論體量大小,理論上講,相比傳統(tǒng)商業(yè)銀行和汽車(chē)廠商,都率先擁有了切入汽車(chē)金融市場(chǎng)的先天優(yōu)勢(shì),現(xiàn)實(shí)情況也正是如此:神州旗下開(kāi)展的買(mǎi)買(mǎi)車(chē)和車(chē)閃貸業(yè)務(wù),易到早期與海爾共同搭建的“海易出行”,以及在一年多前P2P租車(chē)領(lǐng)域面臨共同轉(zhuǎn)型時(shí),快快租車(chē)聯(lián)合Formax金融圈推出的抵押車(chē)貸和托管放租業(yè)務(wù),無(wú)一不透露出出行場(chǎng)景產(chǎn)品試圖切入汽車(chē)金融的野心。從電商到平臺(tái),互聯(lián)網(wǎng)汽車(chē)金融摸石頭過(guò)河金融滲透率低、市場(chǎng)空間大、盈利能力強(qiáng),對(duì)于大多數(shù)聞風(fēng)而動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)說(shuō),盡早插一腳搶占紅利先機(jī)是必要的。在整個(gè)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈中,需要從中找到一個(gè)合適的切入點(diǎn)。新車(chē)買(mǎi)賣(mài)很容易就進(jìn)入這些捕獵者的視野,于是,純線(xiàn)上依托于汽車(chē)電商的模式應(yīng)運(yùn)而生。圖片:易觀《2016年中國(guó)汽車(chē)+互聯(lián)網(wǎng)研究報(bào)告》2014年,垂直類(lèi)汽車(chē)媒體易車(chē)和汽車(chē)之家宣布汽車(chē)電商戰(zhàn)略,緊隨其后阿里和京東也開(kāi)始跟進(jìn)汽車(chē)電商,包括一貓汽車(chē)、團(tuán)車(chē)網(wǎng)、車(chē)享網(wǎng)也紛紛融資殺入。汽車(chē)電商一時(shí)間風(fēng)光無(wú)二。但時(shí)至今日,汽車(chē)電商似乎正在逐漸脫離汽車(chē)金融切入的主干道:京東把此類(lèi)業(yè)務(wù)賣(mài)給易車(chē),此后易車(chē)和汽車(chē)之家又裁撤了電商部門(mén),阿里則把線(xiàn)上整車(chē)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向車(chē)秒貸,其他的汽車(chē)電商平臺(tái)則紛紛尋找新的切入點(diǎn)。歸其原因,一來(lái)如新華信的研究報(bào)告所言,新車(chē)的整車(chē)銷(xiāo)售都不再是利潤(rùn)高點(diǎn),4s經(jīng)銷(xiāo)商都賺不到什么錢(qián),加上線(xiàn)上的流量成本,汽車(chē)電商的確有點(diǎn)名不副實(shí);二來(lái)渠道和入口確實(shí)有了,但消費(fèi)場(chǎng)景化仍顯割裂,無(wú)論是直接導(dǎo)流,還是O2O或者B2C的模式,線(xiàn)上線(xiàn)下并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)一體化;再者汽車(chē)廠商與4s店的利益捆綁關(guān)系,讓從中殺入的第三方角色稍顯尷尬。汽車(chē)電商之路基本擱淺,切入汽車(chē)金融只好另尋出路。2014年到2015年初,二手車(chē)市場(chǎng)突然涌入眾多入局者,人人車(chē)、優(yōu)信二手車(chē)以及瓜子二手車(chē)先后進(jìn)場(chǎng),當(dāng)然,他們盯上的除了即將井噴的二手車(chē)交易市場(chǎng)外,還有能夠?yàn)榇肆可愍?dú)有的二手車(chē)供應(yīng)鏈金融——一個(gè)新的汽車(chē)金融切入點(diǎn)。中國(guó)汽車(chē)流通協(xié)會(huì)今年年初發(fā)布的信息顯示,整個(gè)2016年,二手車(chē)的交易量達(dá)到1039萬(wàn)輛,同比增長(zhǎng)10.33%。預(yù)計(jì)到2020年,中國(guó)二手車(chē)交易規(guī)模將達(dá)到2920萬(wàn)輛,新車(chē)和二手車(chē)交易比例接近1:1。未來(lái)一段時(shí)間內(nèi),行業(yè)將保持10%~15%的增長(zhǎng)速度。二手車(chē)網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售平臺(tái)的搭建,當(dāng)然不只是單純?yōu)榱司€(xiàn)上二手車(chē)的銷(xiāo)售,從優(yōu)信成立初始,就打出“半價(jià)二手車(chē)”的概念,實(shí)質(zhì)上不過(guò)是一半一半的融資租賃產(chǎn)品。優(yōu)信優(yōu)先通過(guò)二手車(chē)布局汽車(chē)金融市場(chǎng),人人車(chē)和瓜子二手車(chē)自然也不落其后。但無(wú)一例外,三者從二手車(chē)打通汽車(chē)金融的方式,都是拉著第三方的金融平臺(tái)一塊兒玩:優(yōu)信綁著自身集團(tuán)和微眾銀行,人人車(chē)聯(lián)合民生銀行,瓜子二手車(chē)左右則站著浦發(fā)銀行和長(zhǎng)安信托。本質(zhì)上,這還是一種平臺(tái)類(lèi)的流量生意。不僅如此,包括純粹依靠自建平臺(tái)直截了當(dāng)切入汽車(chē)金融的阿里車(chē)秒貸、易鑫車(chē)貸、第1車(chē)貸,除了發(fā)揮線(xiàn)上平臺(tái)功能,鏈接用戶(hù)與相合作的金融公司和融資租賃公司之外(無(wú)論是自營(yíng)金融產(chǎn)品還是第三方金融產(chǎn)品),把控得了線(xiàn)上入口和流量,卻缺乏相對(duì)成熟的線(xiàn)下把控運(yùn)營(yíng)能力,導(dǎo)致飛單。即便通過(guò)了線(xiàn)上復(fù)雜的審批流程,線(xiàn)下的轉(zhuǎn)化率和用戶(hù)體驗(yàn)仍成棘手問(wèn)題。一言蔽之,均受制于線(xiàn)下有效的切入場(chǎng)景。汽車(chē)金融的未來(lái)=線(xiàn)下場(chǎng)景+線(xiàn)上平臺(tái)+金融場(chǎng)景一詞,在互聯(lián)網(wǎng)的詞匯發(fā)展史上,是晚于“入口”和“渠道”出現(xiàn)的,在過(guò)去兩三年與O2O結(jié)伴成長(zhǎng)。當(dāng)大多數(shù)O2O公司在爆發(fā)之后逐漸歸于沉寂后,場(chǎng)景消費(fèi)的概念并沒(méi)有因?yàn)镺2O被判死刑隨風(fēng)而去,反而越來(lái)越被大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司所強(qiáng)化。相比于線(xiàn)上為業(yè)務(wù)而服務(wù)的買(mǎi)賣(mài)車(chē)和車(chē)貸保險(xiǎn)等汽車(chē)金融平臺(tái),構(gòu)建了線(xiàn)下真實(shí)用車(chē)場(chǎng)景的工具性應(yīng)用似乎更匹配汽車(chē)金融的切入點(diǎn)。網(wǎng)約車(chē)、專(zhuān)車(chē)、B2C/P2P租車(chē),這些直接鏈接用戶(hù)和平臺(tái)端的汽車(chē)需求響應(yīng),看起來(lái)能夠更直觀地在滿(mǎn)足用戶(hù)基礎(chǔ)需求之外,提供相應(yīng)的金融接口。所以,也就不難理解為什么滴滴在主流的網(wǎng)約車(chē)服務(wù)外,開(kāi)始逐步通過(guò)注冊(cè)融資租賃公司和與傳統(tǒng)商業(yè)銀行合作的方式,試水汽車(chē)金融業(yè)務(wù)。神州租車(chē)向神州優(yōu)車(chē)出售二手車(chē)買(mǎi)賣(mài)業(yè)務(wù),并與神州買(mǎi)買(mǎi)車(chē)和車(chē)閃貸進(jìn)行業(yè)務(wù)整合,陸正耀自己也說(shuō)了:“專(zhuān)車(chē)大戰(zhàn)已結(jié)束,正準(zhǔn)備下一戰(zhàn)斗”,言外之意有著無(wú)外乎向汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈上下游轉(zhuǎn)移的趨勢(shì);此前兩年輿論口上風(fēng)頭正勁的P2P租車(chē)領(lǐng)域,倒閉與轉(zhuǎn)型或者借助外力進(jìn)行品牌升級(jí)已成事實(shí),其中也有高調(diào)宣稱(chēng)通過(guò)自有場(chǎng)景進(jìn)入汽車(chē)金融的公司,譬如快快租車(chē),在2015年拿下A輪融資后,就與Formax金融圈宣布戰(zhàn)略合作進(jìn)軍汽車(chē)金融——這也是目前為止,P2P租車(chē)行業(yè)唯一一家有意于通過(guò)租車(chē)主業(yè)務(wù)向產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移的公司。擁有自我構(gòu)建的準(zhǔn)確場(chǎng)景,是這一部分出行應(yīng)用相對(duì)于汽車(chē)電商和純金融平臺(tái)的優(yōu)勢(shì),優(yōu)先解決了獲客精準(zhǔn)度和需求匹配的關(guān)鍵,而所謂準(zhǔn)確,正如此前形容支付寶不遺余力接入社交支付場(chǎng)景的那句笑談——“沒(méi)有人會(huì)站在ATM機(jī)前社交聊天”可以反證:在現(xiàn)實(shí)的用車(chē)租車(chē)市場(chǎng),總有人多少會(huì)有車(chē)的使用需求,無(wú)論是車(chē)貸車(chē)險(xiǎn)或是抵押車(chē)貸款吧。當(dāng)然,滿(mǎn)足場(chǎng)景并不代表就能無(wú)縫對(duì)接。殺入金融業(yè)務(wù)還有兩個(gè)充分不必要條件:要么有足夠的資金儲(chǔ)備來(lái)保證運(yùn)營(yíng),要么開(kāi)拓豐富的產(chǎn)品線(xiàn),保證各層級(jí)用戶(hù)都能找到匹配適合并且利率公允的產(chǎn)品,增強(qiáng)資金流動(dòng)活性。汽車(chē)金融的萬(wàn)億市場(chǎng),任哪一家恐怕都沒(méi)有足夠?qū)嵙πQ(chēng)有充足的資金量。這樣的話(huà),所面臨的選擇,恐怕就是與強(qiáng)大的傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)開(kāi)展互利合作,或者,干脆背后直接站著一個(gè)不差錢(qián)的金融操盤(pán)資金方:既能輸血,也能提供豐富的產(chǎn)品品類(lèi)。滴滴背后站著雄厚資本期待穩(wěn)定估值等待IPO后變現(xiàn),手中有糧;神州自有重資產(chǎn),在資金儲(chǔ)備和流動(dòng)性上相比前者稍遜一籌,但不斷展開(kāi)的對(duì)外合作——與商業(yè)銀行的授信協(xié)議以及跟網(wǎng)絡(luò)巨頭搭臺(tái)唱戲,都讓神州有繼續(xù)深耕汽車(chē)金融的籌碼;月初與滴滴有過(guò)緋聞的快快租車(chē),則在此前與Formax金融圈合作初嘗汽車(chē)金融的甜頭后,關(guān)系愈發(fā)緊密,也不排除兩家有資金產(chǎn)品方+場(chǎng)景入口來(lái)布局汽車(chē)金融的意向。再者,因?yàn)槭蔷€(xiàn)上平臺(tái)+線(xiàn)下運(yùn)營(yíng)的疊加,對(duì)比純線(xiàn)上平臺(tái)模式中所凸顯出的線(xiàn)下運(yùn)營(yíng)不力問(wèn)題。在上述的三個(gè)出行場(chǎng)景中,從對(duì)線(xiàn)下運(yùn)營(yíng)能力的把控要求而言,滴滴的純響應(yīng)平臺(tái)模式,是低于神州線(xiàn)上平臺(tái)線(xiàn)下自營(yíng)門(mén)店自有司機(jī)的B2C模式的,后者又低于以快快租車(chē)為代表的輕資產(chǎn)重線(xiàn)下運(yùn)營(yíng)P2P模式,但也不能一概而論。汽車(chē)金融的場(chǎng)景化切入,無(wú)疑對(duì)入場(chǎng)的角逐者提出了更高線(xiàn)下運(yùn)營(yíng)要求。
一起惠2017-03-20 10:35:10532 次
這兩年,雅詩(shī)蘭黛旗下美妝品牌MAC(魅可)在眾多KOL的助推下,開(kāi)始越來(lái)越頻繁的出現(xiàn)在大眾視野,卡戴珊家族的KylieJenner、韓國(guó)裴秀智以及許多美妝博主都在社交媒體上為它做宣傳。自然,在社交媒體上的刷臉直接為它帶來(lái)了銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化。公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示,MAC的年?duì)I業(yè)額超過(guò)10億美元,僅美國(guó)市場(chǎng)每月大約可出售100萬(wàn)支唇膏。這樣的火爆似乎讓MAC的野心徒增了不少,并且意識(shí)到,現(xiàn)有的銷(xiāo)售渠道已經(jīng)不夠了——它還需要更多展示自己的平臺(tái)。所以,近日,MAC宣布將入駐美國(guó)大型連鎖美妝零售商UltaBeauty。要知道,這可是MAC首次在自家專(zhuān)柜以外的地方進(jìn)行銷(xiāo)售。而且,前不久該品牌還透露,將在今年入駐中國(guó)的電商平臺(tái)天貓。極具特色的口紅是MAC的武器根據(jù)前不久天貓金妝獎(jiǎng)公布的“2017消費(fèi)趨勢(shì)報(bào)告”,2016年中國(guó)美妝消費(fèi)最受歡迎的“網(wǎng)紅”是口紅,并且口紅在去年的銷(xiāo)量增速已達(dá)到美妝整體增速的5倍。放眼全球美妝市場(chǎng),口紅也同樣是不折不扣的大熱品類(lèi),而且花樣層出不窮。而對(duì)于MAX這個(gè)時(shí)常出沒(méi)在時(shí)裝秀后臺(tái)的品牌而言,口紅絕對(duì)是個(gè)利器。就拿去9月該品牌新推出的Liptensity口紅系列來(lái)說(shuō)。該系列共有14款不同質(zhì)地、24種不同色調(diào)范圍以及超過(guò)250種顏色的唇膏。當(dāng)時(shí)就有公司相關(guān)消息人士透露,Liptensity系列可以在第一年內(nèi)銷(xiāo)售收入達(dá)到6000萬(wàn)美元至6500萬(wàn)美元,并將在品牌14款不同產(chǎn)品暢銷(xiāo)榜中占據(jù)第3或第4的位置。此外,該品牌在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中曾預(yù)計(jì),唇膏作為單一品類(lèi)將在2017財(cái)年為品牌貢獻(xiàn)9億美元的營(yíng)業(yè)額。在美國(guó)市場(chǎng),MAC每月大約可出售100萬(wàn)支唇膏,其品牌官網(wǎng)maccosmetics.com上,唇膏的最高單日營(yíng)業(yè)額可超過(guò)100萬(wàn)美元。這是雅詩(shī)蘭黛旗下品牌有史以來(lái)最大的在線(xiàn)營(yíng)業(yè)額數(shù)據(jù)。據(jù)悉,MAC的口紅因“神秘的”素黑色外殼而著稱(chēng)。哪怕是擁有240色的口紅系列都無(wú)一例外全部采用簡(jiǎn)單的黑色外殼,這跟市場(chǎng)上同樣火熱但卻選擇在外殼上做文章的YSL形成了鮮明的對(duì)比。有人評(píng)價(jià)說(shuō),MAC不是通過(guò)“華服”來(lái)裝飾自己,而是想通過(guò)專(zhuān)業(yè)功能以及在唇膏本身所體現(xiàn)出來(lái)的對(duì)色彩的極致掌控,來(lái)塑造一個(gè)有點(diǎn)“冷酷”的風(fēng)格。前不久,MAC還發(fā)布了一款名為“WorkitOut”的全新運(yùn)動(dòng)系列美妝產(chǎn)品。其稱(chēng),這是為了滿(mǎn)足女性在運(yùn)動(dòng)時(shí)即使大汗淋漓也能保持妝容的需求。當(dāng)然,這個(gè)系列的產(chǎn)品外殼也都是素黑色的。借助網(wǎng)紅的影響力也讓自己成了“網(wǎng)紅”MAC全球品牌總裁KarenBuglisiWeiler曾指出,在2014年秋季,卡戴珊家族中的KylieJenner使用MAC的Soar系列唇線(xiàn)和VelvetTeddy唇膏打造裸妝形象后,Soar在2015年秋季從暢銷(xiāo)榜第六名飆升至第一,即便一年后,它也依然保持銷(xiāo)售榜首的位置。而在此之前,韓國(guó)流行歌手BaeSuzy在2015年秋季使用MAC的Chili色唇膏后,該色號(hào)從2015年秋季唇膏銷(xiāo)量排行榜的第44位,到2016年秋季一躍登上第9位。上個(gè)月,MAC還一口氣推出了與10個(gè)美妝博主聯(lián)名合作系列,結(jié)果還沒(méi)開(kāi)賣(mài)便有很多追隨者躍躍欲試了。而MAC此次的合作系列在每個(gè)博主的Ins上提前三個(gè)月便放出了消息,品牌也因此可追蹤評(píng)論和點(diǎn)贊來(lái)預(yù)估市場(chǎng)需求。對(duì)于此次合作的美妝博主們,MAC全球傳播的高級(jí)副總裁CatherineBomboyDougherty對(duì)其表示稱(chēng)贊,包括他們的才能、觀點(diǎn)以及從粉絲中汲取靈感開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的做法。同時(shí),他還發(fā)現(xiàn),這些美妝博主中有很多是MAC多年來(lái)的粉絲,甚至比公司一些現(xiàn)有成員的在職時(shí)間都久?!皩?shí)際上,在某些地方,他們比我們知道得還要多”。BomboyDougherty講道。消費(fèi)分析公司TABS首席執(zhí)行官KurtJetta博士也表示,“近乎一半希望購(gòu)買(mǎi)美妝品的消費(fèi)者都在關(guān)注社交媒體的趨勢(shì)。這是很驚人的?!庇纱艘膊浑y看出,與KOL合作后的MAC在營(yíng)銷(xiāo)上就像插上了一雙翅膀。尋求擴(kuò)張之路前文已經(jīng)提到,MAC日前宣布了將于6月份入駐UltaBeauty的消息。這不難理解,任何一個(gè)品牌紅了之后都會(huì)尋求更大的規(guī)模和更快速的擴(kuò)張。據(jù)悉,其將駐進(jìn)Ulta在美國(guó)的25家門(mén)店以及Ulta的官方購(gòu)物網(wǎng)站,并計(jì)劃到2017年底時(shí)駐進(jìn)100余家Ulta門(mén)店。對(duì)于美妝連鎖零售商,或許大家最先想到的是絲芙蘭,但MAC選擇Ulta自然是有它的道理。Ulta的CEOMaryDillon曾分享過(guò)其公司的三大核心理念:其一是地理位置策略,門(mén)店不設(shè)商場(chǎng)內(nèi),大多自立門(mén)戶(hù),并附有寬大的停車(chē)場(chǎng);其二,公司產(chǎn)品盡量覆蓋各個(gè)價(jià)位、類(lèi)型的化妝產(chǎn)品以供客戶(hù)選擇;其三,門(mén)店不僅販?zhǔn)刍瘖y品,同時(shí)設(shè)有美發(fā)等增值服務(wù)。此外,有公開(kāi)數(shù)據(jù)表明,在2015年,Ulta超越絲芙蘭成為全美規(guī)模最大的美妝零售商,市場(chǎng)份額達(dá)27%。所以,相對(duì)囊括更多“一線(xiàn)”品牌的絲芙蘭來(lái)說(shuō),可高端可大眾的Ulta或許更對(duì)MAC的口味。此外,對(duì)于幾乎所有國(guó)際品牌都不會(huì)放過(guò)的中國(guó)市場(chǎng),MAC也有自己的算盤(pán)。其實(shí)早在十年前MAC就已進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),但截至目前,該品牌只在全國(guó)24個(gè)城市開(kāi)設(shè)了50多個(gè)專(zhuān)柜。其中,北京設(shè)有7家、上海7家、深圳3家、廣州3家。今年的3月8日“女神節(jié)”,MAC在北京西單漢光百貨的專(zhuān)柜迎來(lái)“眾山眾?!钡膱?chǎng)面。這不僅讓人看到MAC的火爆,也說(shuō)明現(xiàn)有的銷(xiāo)售渠道已經(jīng)不能滿(mǎn)足MAC了。(北京漢光百貨MAC專(zhuān)柜)顯然,趁著這個(gè)勢(shì)頭,MAC是一定會(huì)加大對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的滲透的。這不,在前不久的天貓金妝獎(jiǎng)行業(yè)峰會(huì)論壇上,MAC中國(guó)區(qū)品牌總經(jīng)理江晨與天貓美妝洗護(hù)總經(jīng)理古邁在上海進(jìn)行了品牌入駐天貓發(fā)布會(huì),正式宣布MAC天貓旗艦店即將于5月正式開(kāi)業(yè)。而除了天貓之外,其他很多電商平臺(tái)也能見(jiàn)到MAC的身影,比如,聚美優(yōu)品還開(kāi)設(shè)了MAC專(zhuān)賣(mài)店。未來(lái)它還會(huì)怎樣在中國(guó)市場(chǎng)施展拳腳,還是蠻值得期待的。
一起惠2017-03-16 09:52:24382 次
3月10日消息,繼Lotte(樂(lè)天)集團(tuán)旗下超市樂(lè)天瑪特陸續(xù)撤出中國(guó)市場(chǎng)之后,韓國(guó)另一大連鎖超市——新世界集團(tuán)旗下emart(易買(mǎi)得)也將關(guān)閉兩家中國(guó)門(mén)店。擋不住的頹勢(shì):今年再關(guān)兩家門(mén)店根據(jù)韓國(guó)媒體PulsebyMaeilBusinessNewsKorea的消息,emart官方日前公開(kāi)表示,將關(guān)閉位于上海老西門(mén)城區(qū)的門(mén)店。同時(shí),今年之內(nèi),位于上海的另一家門(mén)店也將關(guān)閉。該報(bào)道指出,emart見(jiàn)證了樂(lè)天集團(tuán)因“薩德”事件而在中國(guó)遭到民眾強(qiáng)烈抵制,不得不思考自身在中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn),于是決定撤退。此次關(guān)閉上海的兩家店后,emart在中國(guó)將只剩下5家店。值得注意的是,雖然此次emart的關(guān)店被韓國(guó)媒體歸因于目前中韓兩國(guó)緊張關(guān)系所帶來(lái)的影響,但emart在中國(guó)線(xiàn)下零售市場(chǎng)從幾年前就開(kāi)始“節(jié)節(jié)敗退”,是個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。億邦動(dòng)力網(wǎng)從公開(kāi)資料了解到,其實(shí),這并不是emart首次在中國(guó)關(guān)店。早在1997年,新世界集團(tuán)便在上海開(kāi)設(shè)了第一家中國(guó)的“易買(mǎi)得”超市,之后分別以江浙、天津、北京為中心,開(kāi)設(shè)了更多店面。最多的時(shí)候,2010年中國(guó)總共有27家店。但這之后就開(kāi)始縮減:2012年減少至16家,2014年減少至10家,2016年11月其在中國(guó)最老的一家門(mén)店關(guān)閉后只剩7家。而到今年,其中國(guó)門(mén)店數(shù)量將進(jìn)一步縮減至5家。(圖片來(lái)自韓國(guó)媒體PulsebyMaeilBusinessNewsKorea)無(wú)疑,在中國(guó)市場(chǎng),大賣(mài)場(chǎng)業(yè)態(tài)幾年前就已步入“下坡路”。去年曾有資深業(yè)內(nèi)人士指出,和過(guò)去一兩年類(lèi)似,未來(lái)兩三年,關(guān)店、轉(zhuǎn)型等調(diào)整仍舊是這個(gè)行業(yè)主旋律。不過(guò),從整個(gè)零售行業(yè)來(lái)看,市場(chǎng)是在增加的,具體到各個(gè)業(yè)態(tài)以及各個(gè)企業(yè)的情況則不盡相同。“那些精細(xì)化水平高、創(chuàng)新能力強(qiáng)以及轉(zhuǎn)型升級(jí)速度快的企業(yè)將會(huì)更快走出困局,反之則只有死路一條?!憋@然,emart在中國(guó)線(xiàn)下市場(chǎng)的敗退除了跟零售行業(yè)的大環(huán)境有關(guān)之外,更重要的是自身經(jīng)營(yíng)策略的失敗。根據(jù)韓國(guó)媒體的報(bào)道,emart中國(guó)公司在2014年的營(yíng)收為3618億韓元(約合3.1億美元),虧損440億韓元(約合3800萬(wàn)美元);2015年,營(yíng)收為2212億韓元(約合1.9億美元),虧損351億韓元(約合3032萬(wàn)美元);2016年,營(yíng)收降低至1480億韓元(約合1.3億美元),但虧損減少至155億韓元(約合1339萬(wàn)美元)。按照目前的情況,emart在中國(guó)繼續(xù)關(guān)店很可能會(huì)對(duì)2017年的營(yíng)收產(chǎn)生影響。試圖轉(zhuǎn)向電商,但能不能成還不一定不過(guò),這些年emart在中國(guó)也并非沒(méi)有做轉(zhuǎn)型調(diào)整。2015年,在線(xiàn)下業(yè)務(wù)“大勢(shì)已去”的情況下,emart選擇了進(jìn)軍中國(guó)電商市場(chǎng)的新路徑。2015年7月,emart牽手網(wǎng)易考拉海購(gòu),10月入駐了天貓國(guó)際開(kāi)設(shè)了emart官方海外旗艦店,“蹭”上了跨境電商的熱度。天貓國(guó)際的emart官方海外旗艦店網(wǎng)易考拉海購(gòu)的emart產(chǎn)品緊接著,在2015年雙11,emart迎來(lái)了大展拳腳的時(shí)刻。在預(yù)售階段,其以815.774萬(wàn)元的總額排進(jìn)天貓國(guó)際店鋪預(yù)售TOP20榜單,位列第13位。新世界集團(tuán)副總裁崔宇正還對(duì)外表示,將借這次雙11之勢(shì)推出多個(gè)emart旗下自有品牌。崔宇正在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)談道:“我們?cè)谥袊?guó)線(xiàn)下市場(chǎng)過(guò)得艱難,但在中國(guó)線(xiàn)上市場(chǎng)的發(fā)展可能性卻越來(lái)越大?!彼赋?,進(jìn)入中國(guó)電商市場(chǎng)是emart調(diào)整全球資產(chǎn)組合的最新行動(dòng),并表示“韓國(guó)線(xiàn)下消費(fèi)者+全球在線(xiàn)消費(fèi)者”成為未來(lái)emart新的全球化布局戰(zhàn)略方向。為了提升在中國(guó)的知名度,emart搞出不少花樣,推廣上也更加重視以本土化。不僅跟隨大流玩微博、微信,還聯(lián)合KOL進(jìn)行社交化營(yíng)銷(xiāo)。比如,emart母公司新世界集團(tuán)會(huì)定期舉辦“GlobalFamTour(全球考察)”活動(dòng),邀請(qǐng)中國(guó)的知名博主參觀新世界集團(tuán)旗下的各流通渠道,博主親身體驗(yàn)商品后,便以此為材料制作推廣內(nèi)容。這些策略的轉(zhuǎn)變似乎的確為其提升了“再入華”的成功率。在天貓國(guó)際,emart官方海外旗艦店作為“韓國(guó)館”的代表性商家獲得了大量的曝光機(jī)會(huì),打開(kāi)其店鋪的商品頁(yè)面也不難發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品銷(xiāo)售的火爆——最受歡迎的五款產(chǎn)品總銷(xiāo)售依次為12萬(wàn)+、7萬(wàn)+、6萬(wàn)+、5萬(wàn)+、3萬(wàn)+,其他產(chǎn)品的銷(xiāo)量也是同行中較高的。而在網(wǎng)易考拉,很多emart的食品及日化用品也位于熱門(mén)產(chǎn)品之列。Emart天貓店鋪熱銷(xiāo)產(chǎn)品此外,在此前Lotte關(guān)閉天貓國(guó)際店鋪時(shí),曾有業(yè)內(nèi)人士指出,emart可能是間接受益者。因?yàn)?,“Lotte所售的韓國(guó)品牌,很多都有單獨(dú)開(kāi)天貓店,或者在其他零售商店鋪里有銷(xiāo)售,如emart、愛(ài)茉莉、唯美鋪、tmon等。Lotte的退出對(duì)emart而言意味著少了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?!辈贿^(guò),縱觀這兩年風(fēng)風(fēng)火火進(jìn)入中國(guó)電商市場(chǎng)的海外零售商,真正能笑到最后的還是極少數(shù)。一位資深從業(yè)者曾向億邦動(dòng)力網(wǎng)直言:“很少有海外商家能深刻理解阿里的復(fù)雜生態(tài)體系,也不懂中國(guó)電商市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)邏輯。大量企業(yè)涌來(lái),平臺(tái)的資源不夠分,最后必然抓大放小。很多海外商家來(lái)到天貓,最后的命運(yùn)恐怕都是陪跑?!背艘呀?jīng)離開(kāi)的Lotte,emart還面對(duì)著眾多強(qiáng)敵,他們都是這幾年進(jìn)駐天貓等平臺(tái)的商超類(lèi)海外零售商,比如澳洲的ChemistWarehouse、美國(guó)的Costco、日本的松本清、英國(guó)的Sainsbury’s等。顯然,emart在中國(guó)從線(xiàn)下轉(zhuǎn)向線(xiàn)上的行為能不能成還不一定。在中國(guó)之外尋求新的海外擴(kuò)張雖然在中國(guó)線(xiàn)下市場(chǎng)一再關(guān)店、收縮,但事實(shí)上,近年來(lái),emart在整個(gè)海外市場(chǎng)的拓展上是非常積極的。其官方曾對(duì)外表示,公司的目標(biāo)是到明年海外市場(chǎng)營(yíng)收能夠超過(guò)1000億韓元(約合8650萬(wàn)美元),幾乎是今年預(yù)測(cè)值(530億韓元)的兩倍。而考慮到海外業(yè)務(wù)的擴(kuò)張,公司今年整體營(yíng)收目標(biāo)是比去年增長(zhǎng)65%。據(jù)了解,去年,emart的消費(fèi)品出口額達(dá)到320億韓元,相比2015年的81億韓元有極大的增長(zhǎng)。目前emart的出口業(yè)務(wù)已經(jīng)涉足10個(gè)國(guó)外市場(chǎng),今年的目標(biāo)則是把這一數(shù)字?jǐn)U大到20。根據(jù)其官方消息,今年1月emart已開(kāi)始出口至菲律賓,本月還將開(kāi)拓日本市場(chǎng),緊接著4月進(jìn)軍英國(guó),此后再陸續(xù)進(jìn)入泰國(guó)和臺(tái)灣市場(chǎng)。此外,emart銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)責(zé)人ShimJin-bo日前還對(duì)韓國(guó)媒體表示,今年下半年emart將出口至烏茲別克斯坦、俄羅斯和荷蘭,逐漸把業(yè)務(wù)覆蓋全球各地。如此看來(lái),除了中國(guó)市場(chǎng)之外,emart的野心真可謂遍及四方,尋求進(jìn)入更多國(guó)家可能也是emart應(yīng)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要舉措。
一起惠2017-03-10 09:57:42529 次
過(guò)去一周,國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)界終于以過(guò)年之名暫時(shí)休戰(zhàn),老老實(shí)實(shí)回家,并費(fèi)盡口舌給大姑大姨解釋做一個(gè)手機(jī)App掙錢(qián)是正經(jīng)營(yíng)生。但近鄰東南亞大戰(zhàn)一刻未停,且有加劇之勢(shì)。根據(jù)去年5月谷歌和新加坡政府投資公司淡馬錫控股聯(lián)合發(fā)布的“東南亞網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)報(bào)告”,出行領(lǐng)域未來(lái)年復(fù)合增長(zhǎng)率將達(dá)到15%,市場(chǎng)規(guī)模到2025年達(dá)到1030億美元。在東南亞第一大經(jīng)濟(jì)體的印尼,打車(chē)市場(chǎng)三大主流玩家Go-Jek、Grab、Uber正打得激烈,特別是在春節(jié)期間發(fā)生了三大戰(zhàn)役。戰(zhàn)事一Go-Jek與出租車(chē)公司藍(lán)鳥(niǎo)的合作終于落地Go-Jek與上市出租車(chē)公司藍(lán)鳥(niǎo)在支付、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)渠道三方面聯(lián)手。1月31日起,用戶(hù)通過(guò)Go-Jek的打車(chē)鍵可以叫到私家車(chē)或者藍(lán)鳥(niǎo)出租車(chē)。Go-Jek和Go-Car頁(yè)面截圖這場(chǎng)合作無(wú)論在宣布還是落地上都稍顯突兀,似乎暴露出東南亞網(wǎng)約車(chē)市場(chǎng)由內(nèi)到外的焦灼。去年3月,藍(lán)鳥(niǎo)等數(shù)家出租車(chē)公司的司機(jī)通過(guò)罷工甚至暴力行動(dòng)反對(duì)當(dāng)?shù)卮蜍?chē)App;同年4月,原本主打摩的的Go-Jek引入私家車(chē)服務(wù)Go-Car,但一個(gè)月后便與藍(lán)鳥(niǎo)握手言和。更吊詭的是,雙方的合作遲遲未有實(shí)踐,至于為何擱置數(shù)月、又為何此時(shí)重啟,官方暫無(wú)解釋。藍(lán)鳥(niǎo)自不是“善茬”,有在網(wǎng)約車(chē)市場(chǎng)分一杯羹的野心。不同于國(guó)內(nèi)的收取份子錢(qián)模式,藍(lán)鳥(niǎo)與司機(jī)保持雇傭關(guān)系,控制力更強(qiáng)。除了組織罷工抗議外,2015年藍(lán)鳥(niǎo)還對(duì)自有打車(chē)項(xiàng)目AppMyBlueBird進(jìn)行全新改版,去年中旬App訂單已占到總量的30%。另外,有猜測(cè)稱(chēng)是對(duì)手的后來(lái)居上讓Go-Jek和藍(lán)鳥(niǎo)不得不加緊布局。去年12月,Uber和印尼運(yùn)輸公司ExpressGroup宣布達(dá)成合作,整合車(chē)輛資源,并開(kāi)展金融計(jì)劃。不過(guò),不同于GrabApp內(nèi)有專(zhuān)門(mén)的出租車(chē)選項(xiàng)GrabTaxi,Go-Jek和Uber的出租車(chē)均與私家車(chē)業(yè)務(wù)合營(yíng),用戶(hù)下單時(shí)可能將被告知打到的是出租車(chē)。如今,Go-Jek有私家車(chē)和出租車(chē),Grab涉足摩的,Uber引入出租車(chē)和摩的,三者在交通工具類(lèi)型上的差異(早期特色服務(wù)分別為摩的、出租車(chē)、私家車(chē))基本磨平,也意味著戰(zhàn)爭(zhēng)越發(fā)進(jìn)入白熱化。戰(zhàn)事二Grab四年內(nèi)斥資7億美元GrabCEO陳炳耀(左四)2月3日,Grab宣布將在4年內(nèi)向“第一大市場(chǎng)”印尼投資7億美元,這筆資金主要用于以下幾個(gè)方面:第一,在印尼雅加達(dá)建立Grab研發(fā)中心,兩年內(nèi)錄用150名國(guó)內(nèi)國(guó)際工程師。該研發(fā)中心將專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)印尼部分,例如新道路交規(guī)以及拼車(chē)服務(wù)的算法,還向Grab位于新加坡、北京和西雅圖的研發(fā)中心提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)。第二,推出專(zhuān)注于印尼本土互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的投資基金Grab4Indonesia。Grab將投入1億美元,并提供技術(shù)輔助。第三,進(jìn)一步完善移動(dòng)支付工具GrabPay,并擴(kuò)大向Grab司機(jī)提供的融資機(jī)會(huì)。Grab向印尼砸下重金無(wú)疑給Go-Jek帶來(lái)不小壓力。Grab起源于馬來(lái)西亞,目前號(hào)稱(chēng)“東南亞第一大打車(chē)應(yīng)用”,覆蓋本地區(qū)多個(gè)國(guó)家,而Go-Jek專(zhuān)注于印尼本土,即便在去年8月融資超過(guò)5億美元,盛傳估值突破10億美元大關(guān),也依然未有海外擴(kuò)張的動(dòng)靜。Go-Jek一大特色在于對(duì)生活服務(wù)領(lǐng)域的深挖,除了打車(chē)外,已有外賣(mài)、送藥、送貨、代購(gòu)等多項(xiàng)服務(wù)。現(xiàn)在Grab有膽在Go-Jek家門(mén)口布軍,前者有什么戰(zhàn)術(shù),以及后者如何反擊都將值得一看。戰(zhàn)事三Go-Jek的“軍備競(jìng)賽”與戰(zhàn)事二發(fā)生在同一天,Go-Jek宣布了一項(xiàng)針對(duì)開(kāi)源技術(shù)解決方案的黑客馬拉松計(jì)劃Go-Hackathon。該比賽面向印尼公民,不限年齡或背景,參賽者需要在移動(dòng)、數(shù)據(jù)工程和基礎(chǔ)設(shè)施三大類(lèi)目下,以App、工具、API或圖書(shū)館的形式為“日常問(wèn)題”構(gòu)建解決方案。獲勝者可獲得數(shù)千美元現(xiàn)金或者智能設(shè)備的獎(jiǎng)勵(lì),還有機(jī)會(huì)加入Go-Jek?;ヂ?lián)網(wǎng)人才在東南亞地區(qū)分外珍貴,此前有傳聞稱(chēng)Uber把優(yōu)步中國(guó)的技術(shù)力量轉(zhuǎn)移到東南亞和印度市場(chǎng),而Grab依靠滴滴的幫助在北京設(shè)立研發(fā)中心。至于Go-Jek,借力小型技術(shù)公司是其一大利器。通過(guò)最近兩年對(duì)四家創(chuàng)企的收購(gòu),Go-Jek在印度建立起了一支100人左右的技術(shù)團(tuán)隊(duì),關(guān)注數(shù)據(jù)挖掘、產(chǎn)品研發(fā)和用戶(hù)體驗(yàn)。相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,未來(lái)還會(huì)繼續(xù)尋找在大數(shù)據(jù)、移動(dòng)和安全等領(lǐng)域的收購(gòu)機(jī)會(huì)。
一起惠2017-02-07 09:52:46381 次
秋田縣的新生代釀酒集團(tuán)NEXT5找村上隆合作了一款很潮的日本酒。要說(shuō)時(shí)下全球影響力最大的現(xiàn)代藝術(shù)家,非村上隆莫屬。村上隆當(dāng)今西方世界最有影響力的鬼才日本藝術(shù)家,曾和LV等大牌多次合作。個(gè)人風(fēng)格鮮明,融合了現(xiàn)代藝術(shù)和日本傳統(tǒng)藝術(shù)(尤其浮世繪)。代表作為太陽(yáng)花系列和五百羅漢圖。再來(lái)看看這次發(fā)出邀約的主人,秋天縣的新生代釀酒集團(tuán)NEXT5。NEXT5秋田縣內(nèi)的五位新生代釀酒老鋪繼承人組成的釀酒聯(lián)盟。他們希望能制造出打破既成概念的日本酒,把釀酒的傳統(tǒng)工藝變得年輕起來(lái)。成員分別是山本友文(白瀑6代)、栗林直章(春霞7代)、渡邊康衛(wèi)(一白水成16代)、小林忠彥(雪美人3代)、佐藤祐輔(新政8代)。順便一說(shuō),在他們的酒窖里,酒是聽(tīng)著24小時(shí)不間斷的披頭士發(fā)酵的。除了把酒瓶的設(shè)計(jì)委托給了村上隆,這一次他們還把酒瓶的生產(chǎn)委托給了知名產(chǎn)品制作人丸若???。丸若??⊥枭轿葜骼砣恕R匀毡竞头▏?guó)為據(jù)點(diǎn)活動(dòng),尤其擅長(zhǎng)日本傳統(tǒng)技術(shù)的分析和產(chǎn)品化。善于跨文化分析,提出讓傳統(tǒng)工藝符合時(shí)下審美的提案。同樣專(zhuān)注于日本傳統(tǒng)文化再發(fā)現(xiàn)的DIscoverJapan雜志受忠實(shí)讀者村上隆的邀請(qǐng),記錄了村上隆和丸若??〉膶?duì)談。他們的野心可不只在這一款日本酒而已?!@個(gè)東西我已經(jīng)竭盡全力了,是我現(xiàn)在所能拿出了的最好的東西?!@種才算是職人之心。曾被選為全球最有影響力的100人之一的村上隆,作為世界頂級(jí)的藝術(shù)家,卻很少在日本國(guó)內(nèi)進(jìn)行創(chuàng)作。那么這一次,他究竟為什么要參與這個(gè)日本酒的企劃呢?!赴讶毡靖哔|(zhì)量的好東西,提供給海外的更多的人?!惯@對(duì)活躍在全球藝術(shù)界最前線(xiàn)的村上隆來(lái)說(shuō)或許是使命感使然。村上隆這次的合作者,是總能為產(chǎn)品找到全新的突破口的丸若???。初次見(jiàn)面的兩個(gè)人見(jiàn)面也不多寒暄,一下子就切入了正題?!赶襁@樣的能做出來(lái)嗎?」村上隆指著自己畫(huà)的白板不斷地向丸若??√岢龈鞣N問(wèn)題。丸若???duì)每一個(gè)問(wèn)題都回答得很仔細(xì),在和諧的氛圍里,一場(chǎng)高質(zhì)量的對(duì)談開(kāi)始了。村上隆說(shuō),「我現(xiàn)在已經(jīng)不再做面向日本人的創(chuàng)作了。接下來(lái)我想針對(duì)的是那些口里說(shuō)著喜歡日本,但是一年里只有兩天在思考日本的事情的外國(guó)人。讓他們能充分享受那僅有的兩天,就是我的目標(biāo)。不管是做動(dòng)漫也好、陶藝也好、日本酒也好……」因此,對(duì)村上隆來(lái)說(shuō),這次能和秋田縣的NEXT5相遇意義重大?!钙鋵?shí)我是一個(gè)不怎么喝日本酒的人,但NEXT5的酒卻很不一樣。反正我想堅(jiān)持的只有一點(diǎn)——要么不做,要做就要做到最好。如果放在戰(zhàn)國(guó)的話(huà),我的目標(biāo)客戶(hù)就是織田信長(zhǎng)。所謂的造物就是,不管你花費(fèi)了多少時(shí)間和金錢(qián),最后做出來(lái)的東西不好就是不好。我也沒(méi)想要把我的東西做成‘村上’的品牌還是什么的。我總覺(jué)得一個(gè)東西一旦品牌化了,就像摻入了什么雜質(zhì),它本身的概念會(huì)漸漸腐壞掉。但我信任NEXT5,他們的態(tài)度是純粹的,我覺(jué)得這次碰到了很不錯(cuò)的伙伴?!勾迳下『軔?ài)讀《DiscoverJapan》雜志,這次擔(dān)任產(chǎn)品制作的丸若最初也是由雜志方面為他推薦的。丸若為這次為新的日本酒選擇的瓶子是在佐賀縣波佐見(jiàn)燒定制的,外形以江戶(hù)時(shí)代出口海外的醬油瓶為標(biāo)準(zhǔn)。丸若說(shuō),一個(gè)普通的醬油瓶,之所以能留存300多年,其中肯定是有原因的?!杆埠芊洗迳系臉?gòu)想和世界觀。與作家的作品不同,我們并不知道這只瓶子的作者是誰(shuí),它的美是由堅(jiān)持不懈地追求細(xì)節(jié)的職人們創(chuàng)造的。這種美很符合我們的理念。而且這樣一個(gè)有故事的瓶子,在宣傳的時(shí)候也容易下手。更重要的是,容易喚起制作它的職人們的熱情?!勾迳下≡谝贿呥B連點(diǎn)頭?!改呐律隽艘稽c(diǎn)點(diǎn)功名心也不行。大概是因?yàn)樽鰱|西的人的注意力會(huì)被分散吧。反正我一直覺(jué)得,要標(biāo)榜無(wú)名性的話(huà)就要索性做到底。說(shuō)得極端一點(diǎn),想象一下我們死了之后的世界,也能像一個(gè)工廠一樣毫無(wú)阻礙地發(fā)展下去。無(wú)論怎么樣,我都要把自己的理念貫徹到底?!勾迳下〉娜毡揪破恳运钣写硇缘奶?yáng)花為主題,使用了傳統(tǒng)的藍(lán)色型染工藝。還有一個(gè)金色壓花的豪華版。酒瓶的每一個(gè)細(xì)節(jié)都很精致。「是的,就是這樣。」丸若說(shuō),「說(shuō)實(shí)話(huà)如果單從銷(xiāo)量來(lái)看,確實(shí)是打著作家的旗號(hào)會(huì)比較好賣(mài)。但這樣總讓雙方都覺(jué)得有層隔膜。所以比起打著某某某的旗號(hào),我更希望賣(mài)東西的時(shí)候能問(wèn)心無(wú)愧地說(shuō):‘這個(gè)東西我已經(jīng)竭盡全力了,是我現(xiàn)在所能拿出了的最好的東西。,’這種才算是職人之心。把一生都在踐行這種想法的人的故事傳達(dá)出去,也是一件很有挑戰(zhàn)性的事?!勾迳下∫恢币詣?chuàng)作時(shí)能把眾多員工和技術(shù)人員團(tuán)結(jié)起來(lái),保持毫不妥協(xié)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度聞名。丸若問(wèn)他,在這種時(shí)候要怎么把眾人的意志統(tǒng)一起來(lái)呢。村上隆苦笑,統(tǒng)一這種事是不可能的?!肝疫@里有很多從日本全國(guó)各地的美術(shù)學(xué)校挖來(lái)的精英。他們中有因?yàn)槟懬硬艁?lái)一天就回去了的人,也有努力畫(huà)了兩年左右的人。其中一部分的原因自然是因?yàn)檫m應(yīng)不了職人的節(jié)奏,另一部分則是因?yàn)槲页3T谀骋豁?xiàng)技術(shù)好不容易確立的時(shí)候告訴他們,丟了它吧,我們?nèi)ふ蚁乱粋€(gè)。這時(shí)候很多人會(huì)覺(jué)得迷茫?!勾迳下≌f(shuō)自己是個(gè)很狠的人,只會(huì)一昧地否定。「文化的交流是能孕育出新的東西的。就比如日本酒,如果論起源,還是和中國(guó)文化有關(guān)。我想一邊珍視著這層根源上的關(guān)系,一邊去完成一件和尋根沒(méi)有關(guān)聯(lián)的、全新的事情。以前總覺(jué)得就算是新建一種全新的關(guān)系,一旦時(shí)間久了,也能變成一種根源性的東西。但其實(shí)不是這樣的。而且在感覺(jué)敏銳一點(diǎn)的客人面前,立馬就會(huì)暴露。因此需要常反思,常更新。做東西的人能充分地樂(lè)在其中,時(shí)刻保持干勁是非常重要的?!埂附酉聛?lái)這個(gè)系列我們還打算開(kāi)發(fā)豬口和玻璃等?!雇枞粽f(shuō)著,眼神里閃閃發(fā)光。村上隆限定版玻璃酒瓶,只限量發(fā)售5000瓶。
一起惠2017-01-03 09:24:55556 次
這些天,Twitter亞太區(qū)的高管們正兵分幾路地忙著在北京、上海等地穿梭。又到了年終盤(pán)點(diǎn)的好時(shí)候,這個(gè)在內(nèi)地壓根就打不開(kāi)的社交媒體老前輩,卻和大多擁有著全球性戰(zhàn)略的公司們一樣,也將中國(guó)作為工作總結(jié)的重頭之一。Twitter從2014年就開(kāi)始接觸中國(guó)市場(chǎng),去年3月又在香港設(shè)立辦公室,到現(xiàn)在也已經(jīng)近3年時(shí)間了。今年,中國(guó)網(wǎng)民數(shù)量已經(jīng)過(guò)7億了,但據(jù)《財(cái)富》的7月的數(shù)據(jù)顯示,Twitter的中國(guó)活躍用戶(hù)還是只有1000萬(wàn)。那么這段日子,Twitter到底都在中國(guó)都做了些什么呢?其實(shí)答案并沒(méi)有太出乎意料,和宣布入香港時(shí)的戰(zhàn)略宣言一樣,Twitter本也不是沖著用戶(hù)來(lái)的,如今的它依然忙著擴(kuò)充自己的廣告業(yè)務(wù),幫著接待要走出國(guó)門(mén)、需要社交媒體助陣的中國(guó)企業(yè)們。因此Twitter香港團(tuán)隊(duì)的人力配置主要以廣告銷(xiāo)售為主。今年,Twitter又宣布認(rèn)命了首位中國(guó)區(qū)總經(jīng)理陳葵,上任后,這位曾一直在內(nèi)地工作、早年間還擔(dān)任過(guò)解放軍初級(jí)工程師的女高管主要的責(zé)任就是尋找廣告合作伙伴。Twitter位于新加坡的亞太總部辦公室Twitter剛剛宣布成立香港辦公室時(shí)候發(fā)的推文在這場(chǎng)年終總結(jié)中,Twitter雖然并未向界面透露中國(guó)在公司整體廣告業(yè)務(wù)上的占比,但中華區(qū)商務(wù)總監(jiān)AlanLan表示:「中國(guó)已經(jīng)是Twitter廣告業(yè)務(wù)增長(zhǎng)最快的地區(qū)」。這很合乎情理。近年來(lái),科技行業(yè)的蓬勃發(fā)展也讓更多企業(yè)有了出海開(kāi)拓美國(guó)、歐洲、印度等地區(qū)和國(guó)家的意愿,它們需要一個(gè)在全球范圍內(nèi)皆有影響力的社交平臺(tái)作為宣傳據(jù)點(diǎn),去贏得當(dāng)?shù)氐南M(fèi)者。如果你登陸Twitter,會(huì)發(fā)現(xiàn)Lenovo的Twitter注冊(cè)時(shí)間是在2008年,而HuaweiTechnology和Alibaba的都是2009年。2009年也是Twitter在內(nèi)地被禁止的年份,但這絲毫沒(méi)有傷害到諸位觸達(dá)海外消費(fèi)者的野心,這些企業(yè)基本保持著幾個(gè)小時(shí)就更新一次的頻率。據(jù)Lan介紹,「Twitter的大中華區(qū)廣告主在這3年里增加了366%,一開(kāi)始,國(guó)內(nèi)企業(yè)出國(guó)的大多是應(yīng)用、手游這類(lèi)公司。但這一年來(lái),出海的需求已經(jīng)變得更多元,無(wú)人機(jī)、平衡車(chē)、旅游外宣都多了起來(lái)?!谷A為的Twitter企業(yè)賬號(hào)在Twitter的客戶(hù)中,科技企業(yè)占比很大。在華為征戰(zhàn)歐洲11國(guó)的旅途中,Twitter就是個(gè)關(guān)鍵的廣告工具,主要的功能是用符合當(dāng)?shù)匚幕姆绞教岣咝缕放圃诤M馐袌?chǎng)的認(rèn)知度。據(jù)Twitter方面表示,最后的KPI考核結(jié)果比華為預(yù)想的還要高出193%。樂(lè)視進(jìn)駐Twitter是在2015年10月,那時(shí)它正在進(jìn)軍印度。在兩個(gè)月時(shí)間里,樂(lè)視通過(guò)Twitter在當(dāng)?shù)孬@得了8萬(wàn)個(gè)粉絲,一條最高的推文受關(guān)注程度達(dá)1.2萬(wàn)次。除此以外,聯(lián)想去英國(guó)、美圖去日本,都用了相同的廣告模式。除了科技企業(yè),人民日?qǐng)?bào)、新華社等媒體機(jī)構(gòu)、以及各地旅游局也是Twitter的大客戶(hù)們。在Twitter上,還有一個(gè)專(zhuān)門(mén)呈現(xiàn)中國(guó)客戶(hù)作品的賬號(hào),名叫TwitterAdCN。這個(gè)賬號(hào)是用中文維護(hù)的,時(shí)不時(shí)會(huì)放上Twitter員工們?yōu)閮?nèi)地企業(yè)奔忙的活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)照。比如6月21日,它發(fā)了一條「歡迎安順亮相@Twitter,將美麗安順展示給世界!」的推文,還有游戲公司Clashofkings在倫敦塔橋模擬真人游戲場(chǎng)的視頻廣告,也常被作為經(jīng)典例子。TwitterAdCN不同的廣告形式?jīng)Q定了不同的定價(jià)方案。Twitter亞太區(qū)副總裁AlizaKnox表示,「最重要是要和廣告主達(dá)成一致。拿視頻舉例,我們就去要設(shè)立怎么樣的觀看是有效觀看,點(diǎn)贊數(shù)、轉(zhuǎn)發(fā)還是點(diǎn)擊了就算,還是全頻、小頻、看了幾秒。廣告位有競(jìng)標(biāo)的方式,置頂也有相應(yīng)的價(jià)格,有的是按天計(jì)費(fèi)?!筎witter十分樂(lè)于宣傳自己的廣告業(yè)務(wù)和成果,這一直都是它的商業(yè)模式的重心。自從2013年1月Twitter上市以來(lái),它兼并的公司多為商業(yè)解決方案類(lèi)的科技企業(yè),其中和廣告業(yè)務(wù)直接有關(guān)的就有Trendrr、MoPub、NamoMedia、Niche、TellApart等。Mopub的功能是幫助廣告主的APP開(kāi)發(fā)變現(xiàn),并購(gòu)買(mǎi)DSP廣告展示位;Tellapart主要對(duì)接零售企業(yè),它們都是一些精準(zhǔn)投放的數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)公司。眼下,Twitter的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的確很大程度上都是靠廣告收入來(lái)拉動(dòng)的。在2016年第三季度,Twitter整體營(yíng)收為6.16億美元,廣告收入就有5.45億美元,占比88.5%。而超越Twitter的社交巨頭雖然收入主要也是靠廣告,卻在戰(zhàn)略上與Twitter完全不同。上市4年,F(xiàn)acebook收購(gòu)的公司更多是那些自帶流量、或有用戶(hù)增長(zhǎng)潛力的應(yīng)用,比如換臉應(yīng)用MSQRD、電商TheFind.com、聊天軟件WhatsApp、講故事網(wǎng)站Storylane和照片分享軟件Instagram等。Twitter買(mǎi)的直播軟件Periscope這不僅讓Facebook在獲取多元化用戶(hù)上的能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越Twitter,在廣告業(yè)務(wù)上,它也更有優(yōu)勢(shì)。據(jù)美國(guó)Adage網(wǎng)站報(bào)道,F(xiàn)acebook最大的廣告客戶(hù)就是Instagram,它5%的APP安裝廣告都放在母公司網(wǎng)站上,這種反哺一定程度上驗(yàn)證了這場(chǎng)收購(gòu)的正確。Facebook的多產(chǎn)品戰(zhàn)略幫助它在許多市場(chǎng)上搶奪著廣告客戶(hù)。比如在印度,F(xiàn)acebook和Google就把握著當(dāng)?shù)?5%的廣告業(yè)務(wù),廣告代理商Adlift的首席執(zhí)行官PrashantPuri就曾在prameyanews7網(wǎng)站的采訪(fǎng)中說(shuō)道:“Twitter只有一個(gè)產(chǎn)品,這是不夠的。Facebook有10個(gè)不同的選擇?!边@個(gè)道理對(duì)中國(guó)客戶(hù)同樣適用,事實(shí)上Facebook在華的業(yè)務(wù)與Twitter很相似,F(xiàn)acebookCEO馬克·扎克伯格在去年的第三財(cái)季電話(huà)會(huì)議上表示:「人們認(rèn)為Facebook完全沒(méi)有進(jìn)入中國(guó),但實(shí)情并非如此。我們的消費(fèi)者服務(wù)雖然在那里并不活躍,但那里其實(shí)已經(jīng)是我們最大的廣告市場(chǎng)之一?!筎witter想要致勝,關(guān)鍵在于明白自己能提供的是什么樣的服務(wù)。社交媒體的玩法在變多,閱后即焚的Snapchat招徠著時(shí)髦的年輕人,Instagram培養(yǎng)出了不少的新一代網(wǎng)紅,這些都是Twitter較為薄弱的方面。社交媒體最怕的就是功能老化更不上潮流,要留住客戶(hù)并不容易。在被問(wèn)到Twitter最大的優(yōu)勢(shì)時(shí),Lan強(qiáng)調(diào)了Twitter的最大特點(diǎn)——實(shí)時(shí)性。這使得Twitter的媒體屬性更強(qiáng)。2015年2月11日,Twitter收購(gòu)了直播APPPeriscope,用戶(hù)可以在Twitter上直接用直播功能,它就曾幫中國(guó)媒體直播神州火箭發(fā)射。而為了保持在制造實(shí)時(shí)熱點(diǎn)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì),Twitter去年也推出了“Moments”功能,它將以精選話(huà)題的形式出現(xiàn),和熱門(mén)搜索榜的功能類(lèi)似。Twitter的媒體流,無(wú)論是從頁(yè)面的視覺(jué)效果來(lái)看還是文字、圖片、視頻的組合功能來(lái)看,都更像一個(gè)可以討論嚴(yán)肅話(huà)題的地方。這也使得廣告主在選擇平臺(tái)上出現(xiàn)了分野,Instagram和Snapchat更適合有趣味、有美感的時(shí)尚品牌,F(xiàn)acebook適合群組和長(zhǎng)文章的發(fā)布。而Twitter,則成了媒體、體育賽事、娛樂(lè)典禮、和政治機(jī)構(gòu)最適合發(fā)布和更新公關(guān)訊息的地方。在印度,Twitter就給莫迪政府做過(guò)宣傳,還幫印度工商部宣傳印度本土產(chǎn)品。Twitter獲得了NFL的轉(zhuǎn)播權(quán)特朗普的Twitter賬號(hào)可以看出,Twitter今年的種種策略也都在往這幾個(gè)方向上靠,比如裁員計(jì)劃。去年上任的新CEOJackDorsey之前宣布將裁掉數(shù)量大約為300人的團(tuán)隊(duì),為T(mén)witter全部員工的8%。Knox稱(chēng)這個(gè)簡(jiǎn)化工作正是為了適應(yīng)新的內(nèi)容架構(gòu),「現(xiàn)在,我們將著眼于新聞、媒體、體育和創(chuàng)意四個(gè)方面。簡(jiǎn)化是為了讓客戶(hù)更方便地理解如何使用我們的產(chǎn)品,這也是我們?nèi)旯ぷ鞯闹攸c(diǎn),其中包括品牌商、代理商、渠道、客戶(hù)服務(wù)等許多個(gè)團(tuán)隊(duì)的整合?!筎witter在體育賽事上的爭(zhēng)取的確幫它贏得了不少分析師的看好,這也算Twitter今年鮮有的好消息。它成功搶到了美國(guó)NFL的轉(zhuǎn)播權(quán),競(jìng)爭(zhēng)者有Verizon、雅虎、亞馬遜、谷歌等。據(jù)界面此前報(bào)道,「(體育)是Twitter唯一能’碾壓’Facebook的領(lǐng)域。商業(yè)方面,2013年與NFL首次合作,Twitter后來(lái)透露,這給雙方帶來(lái)了千萬(wàn)美元級(jí)別的廣告收入?;钴S度方面,2015年愛(ài)國(guó)者隊(duì)在超級(jí)碗決賽后宣布勝利的內(nèi)容,在Twitter獲得4.6萬(wàn)次轉(zhuǎn)發(fā),F(xiàn)acebook上只有1.5萬(wàn)次?!钩藦V告業(yè)務(wù),Twitter也在探索新的收入增長(zhǎng)點(diǎn)。比如2016年11月10日,Twitter發(fā)布了客戶(hù)服務(wù)的新功能,可以直接告知消費(fèi)者公司能夠提供幫助的活躍時(shí)間,保證大家發(fā)送給企業(yè)的私信可以得到快速回復(fù),并優(yōu)化自動(dòng)化和人工服務(wù)的程序。這可能會(huì)解決一部分中國(guó)科技企業(yè)的海外服務(wù)問(wèn)題。Lan說(shuō):「Twitter最適合做客服。就像Apple在Twitter上最大的賬號(hào)是AppleSupport一樣,內(nèi)地技術(shù)公司在國(guó)外是很難做客服的,但是Twitter可以充當(dāng)這個(gè)功能?!箵?jù)Knox表示,Twitter的目標(biāo)是將于明年開(kāi)始盈利。
一起惠2016-12-24 09:13:321025 次
名字只是代號(hào),它并不重要!當(dāng)然說(shuō)這話(huà)很可能是在騙人,如果你也擁有一個(gè)四個(gè)字比劃數(shù)近五十的名字就知道,它其實(shí)會(huì)影響你的成績(jī)、心態(tài),進(jìn)而左右你的整個(gè)人生,這是真的,因?yàn)槟銜?huì)發(fā)現(xiàn)每次考試別人已經(jīng)做到第三題了,而你還在寫(xiě)名字。對(duì)于品牌來(lái)說(shuō)也是如此,名字就是企業(yè)或產(chǎn)品的風(fēng)水,一個(gè)氣質(zhì)不凡的名字很有可能會(huì)影響整個(gè)品牌的命運(yùn)。本期教你欄目解析眾多本土品牌的起名套路,手把手領(lǐng)你邁出上市第一步。首先讓我們一起感受一些別致的起名思路打?qū)γ鎭?lái)了個(gè)老熟人型對(duì)于醬料品牌來(lái)說(shuō),產(chǎn)品味道和品質(zhì)的穩(wěn)定勝過(guò)一切,而其名字的鄰家老阿姨氣質(zhì)越濃郁看起來(lái)越是值得信賴(lài)。不信你看李錦記、王致和以及留學(xué)黨摯愛(ài)老干媽。嘮嗑式以餓了么、去哪兒、大姨嗎為代表,正所謂人間自有真情在,明明只是偶爾碰頭的acquaintance,它們卻不管不顧堅(jiān)持對(duì)你噓寒問(wèn)暖,如果品牌界有感動(dòng)中國(guó),我投它們一票了??吹骄腿滩蛔u晃起來(lái),自帶節(jié)奏的疊詞系一二,起:叮!當(dāng)當(dāng)?shù)蔚萎?dāng)當(dāng)哇哈哈,啦,啦啦啦,哇,哈,哈。從詩(shī)詞歌賦到人生理想派眾里尋他千百度,驀然回首,知之為知之,不知上知乎,窮則「什么體驗(yàn)」,懶則「如何評(píng)價(jià)」,是知乎也。意象派VPN們起名字都老用心了,比如紅杏出墻,比如能「通幽處」的曲徑,比如土行孫,辦個(gè)流量套餐一看,叫「遁地術(shù)」。佛學(xué)研究會(huì)物流分舵同門(mén)四個(gè)大弟子:圓通、中通、申通、百世匯通。以及,集齊一套可以玩詞語(yǔ)接龍的化妝品像這樣:溫碧泉、碧歐泉、歐萊雅、歐珀萊珀萊雅雅詩(shī)蘭黛……要分清它們誰(shuí)是本土阿嬌誰(shuí)是海外夢(mèng)露可能還需要懂一點(diǎn)玄學(xué)。除了上述三教九流,在所有的品牌命名方法中,又有三種囊括萬(wàn)千的門(mén)派鼎足于命名風(fēng)水學(xué)界,它們分別是:菜市場(chǎng)幫、炸裂教和動(dòng)物世界派。菜市場(chǎng)幫人多勢(shì)眾,成員眾多,富有濃郁的「十塊錢(qián)一斤買(mǎi)的多送的多,走過(guò)路過(guò)千萬(wàn)不要錯(cuò)過(guò)」氣息,最具代表性的案例就是作為魚(yú)香茄子辣炒米粉之魂,「豆瓣」閃亮成為文藝咖最?lèi)?ài)網(wǎng)站、看起來(lái)像是賣(mài)粥的「小米」,還有總覺(jué)得應(yīng)該是一個(gè)主食交易平臺(tái)的「大麥」。除了主食調(diào)味料,菜市場(chǎng)幫旗下弟子還包括但不限于:閑魚(yú)、蝦米、土豆、黃油、豌豆莢、蘑菇街、果殼、瓜子、農(nóng)夫山泉、百姓趕集,啊,從春忙到大秋里,腌上了咸菜忙棉衣,雜花子糧食收二斗,一門(mén)心思我要趕集……關(guān)于菜市場(chǎng)幫的一個(gè)終極疑問(wèn)是:把擁有這款名字的公司全部湊一起,你猜能炒幾盤(pán)菜?炸裂教此派宗旨是,用包辦宇宙業(yè)務(wù)的氣勢(shì)來(lái)起名字,一定要大氣大氣再大氣,大氣到炸裂。教主之位由去年剛剛改名的谷歌母公司「阿爾法貝塔(Alphabet)」執(zhí)掌,Alphabet表示全體字母,加上abc.xyz的宏偉域名,充滿(mǎn)了包舉宇內(nèi)的氣魄。下面請(qǐng)?jiān)试S我用恭敬地態(tài)度介紹幾位炸裂教本土成員:海天——吃這么大氣的醬油,感覺(jué)自己心胸都顯著得開(kāi)闊了起來(lái)!新東方——給你半個(gè)地球的愛(ài)意。錘子——吃啥都是「吃個(gè)錘子哦」,看啥都是「看個(gè)錘子哦」,囊括萬(wàn)千充滿(mǎn)禪意。萬(wàn)達(dá)萬(wàn)科萬(wàn)通——姓萬(wàn)的野心都不小。恒大——一直都很大,從未被超越。永久——從時(shí)間維度上來(lái)講還是我贏了。三一重工——圣三位一體聯(lián)合重型工業(yè),簡(jiǎn)稱(chēng)三一重工。六神——sixgod厲害死你。漢王——總之聽(tīng)起來(lái)是個(gè)很大的王,電子書(shū)慘淡之后,現(xiàn)在居然去做空氣凈化器,也是可以改名越王了。百合——感覺(jué)是要為全世界的拉拉服務(wù)。勁霸——豈止是大氣,簡(jiǎn)直是大氣,渾身上下充滿(mǎn)了炸裂感。動(dòng)物世界派顧名思義,它是由名稱(chēng)內(nèi)含動(dòng)物的品牌組成的一個(gè)非常樸實(shí)的門(mén)派,成員不多,看起來(lái)憨態(tài)可掬且接地氣——比如途牛、酷狗、搜狗、搜狐、(兒子可能叫騾寶寶的)驢媽媽?zhuān)灿凶詭зF族感的比如鳳凰牌自行車(chē),每天騎鳳凰上下班,誰(shuí)敢說(shuō)我不是公主。最關(guān)鍵的是本門(mén)暗藏頂尖高手,互聯(lián)網(wǎng)三巨頭BAT有兩個(gè)可以算在動(dòng)物世界派門(mén)下,分別是阿里巴巴家的天貓和騰訊本人,畢竟「鵝廠」。名字特大氣的有的是真霸王,有的則是假霸王真朋克。菜市場(chǎng)氣息濃郁可能是跟風(fēng)蘋(píng)果,雖然看起來(lái)命不如人,但要知道殊途同歸,everythingyoudo,Yeah,theywereallyellow,就很多都快黃了??偟膩?lái)說(shuō),還是小動(dòng)物們贏了?;氐奖局改系某踔?,穩(wěn)妥起見(jiàn),你可以考慮在品牌名稱(chēng)里加入以下動(dòng)物:揚(yáng)子鱷、紅斑羚、新疆大頭魚(yú)、中華白海豚、東方白鸛、蒙古野驢。
一起惠2016-10-26 08:47:062366 次
10月18日,美國(guó)加州提供醫(yī)生上門(mén)服務(wù)的初創(chuàng)Heal宣布完成A輪融資,此次總共募得資金2690萬(wàn)美元。Heal的理念是把醫(yī)療服務(wù)從工廠化、非個(gè)性化的流程改造成高度個(gè)性化的流程。Heal根據(jù)地理位置呼叫醫(yī)生上門(mén)服務(wù),Heal承諾找到醫(yī)生后60分鐘上門(mén)服務(wù)。Heal目前提供的服務(wù)包括常見(jiàn)病和意外傷的照護(hù)處理、上門(mén)體檢服務(wù)、上門(mén)疫苗注射服務(wù)等。Heal旗下的醫(yī)生全年無(wú)休,每天從早上8點(diǎn)到晚上8點(diǎn)均可進(jìn)行上門(mén)服務(wù)。在付費(fèi)方面,Heal統(tǒng)一收費(fèi)99美元。在推出一年后,Heal服務(wù)范圍已經(jīng)覆蓋加州的圣迭戈、硅谷等多個(gè)城市,Heal宣布已經(jīng)有超過(guò)一萬(wàn)名患者。更為關(guān)鍵的是,Heal已經(jīng)與一系列保險(xiǎn)公司達(dá)成了合作關(guān)系,進(jìn)入了它們的支付體系,比如聯(lián)合健康、信諾保險(xiǎn)、藍(lán)十字藍(lán)盾等。十一月,Heal還將接入Medicare。2015年,Heal在種子輪獲得500萬(wàn)美元的投資。不過(guò)在上門(mén)醫(yī)療服務(wù)方面,Heal也遠(yuǎn)遠(yuǎn)算不上開(kāi)先河者。目前僅在美國(guó)就有DoctorOnDemand、Pager、Medicast、ZestHealth等一批同類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)者。從現(xiàn)階段看,這些公司普遍都完成了A輪融資,不過(guò)相比千萬(wàn)級(jí)的融資額,收入也是這些公司的一個(gè)軟肋。以Heal最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Pager為例,其商業(yè)模式就和Heal非常像。Pager是一家面向非急救病人,為紐約市內(nèi)患者提供早8點(diǎn)到晚10點(diǎn)的“按需醫(yī)生服務(wù)”的遠(yuǎn)程醫(yī)療公司?;颊呖梢院艚嗅t(yī)生到家里或辦公室進(jìn)行診治。醫(yī)生首次上門(mén)的服務(wù)費(fèi)用是50美元,定期來(lái)訪(fǎng)為200美元,包括現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、治療、手術(shù)縫合、處方藥等??蛻?hù)也可花費(fèi)100美元進(jìn)行體檢。對(duì)于通過(guò)電話(huà)判斷解決問(wèn)題的只需支付25美元。類(lèi)似Heal、Pager這類(lèi)提供醫(yī)生上門(mén)服務(wù)的公司,美國(guó)的媒體將其歸為禮賓式醫(yī)療(Conciergemedicine)或者響應(yīng)式醫(yī)療(On-demandHealthcare),其定義是一種能夠針對(duì)患者的要求提供相應(yīng)的線(xiàn)下或線(xiàn)上醫(yī)療服務(wù),特別強(qiáng)調(diào)服務(wù)的即時(shí)性,患者的要求能在短時(shí)間內(nèi)得到滿(mǎn)足,另外強(qiáng)調(diào)服務(wù)的針對(duì)性,能最大限度滿(mǎn)足患者需求。不過(guò)值得強(qiáng)調(diào)的是,這類(lèi)醫(yī)生上門(mén)服務(wù)公司之所以在美國(guó)能蓬勃發(fā)展有幾個(gè)原因:1.這類(lèi)公司一般出現(xiàn)在城市化高度發(fā)達(dá)的地區(qū),如Heal扎根在加州、Pager深挖紐約市,城市化讓越來(lái)越多人高密度地居住在一起,在一定有效地理半徑內(nèi),更加便捷有效率地提供服務(wù)成為可能。2.美國(guó)的預(yù)約就診制度和昂貴的急診費(fèi)用讓這類(lèi)上門(mén)服務(wù)的公司有了商業(yè)上生存的空間。3.Heal表示,旗下的醫(yī)生一般是工作三到七年的初級(jí)或中級(jí)年資醫(yī)生,這些醫(yī)生主要看中的是Heal較為靈活的執(zhí)業(yè)時(shí)間,另外,這也免去了醫(yī)生自己?jiǎn)为?dú)執(zhí)業(yè)需要承擔(dān)的行政費(fèi)用等。Heal在醫(yī)院和家庭醫(yī)生間找到了一個(gè)進(jìn)行商業(yè)拓展的夾縫。不過(guò)Heal的野心可能更大,HealCEONickDesai就表示,其平臺(tái)是為用戶(hù)提供醫(yī)療保健問(wèn)題的長(zhǎng)期解決方案,而不是醫(yī)生辦公室關(guān)閉時(shí)的替代方案?!拔覀兿氤蔀槟愕募彝メt(yī)生,而不只是在周末應(yīng)急使用?!?/div>
一起惠2016-10-22 09:01:38710 次
在兩季叫好又叫座的聯(lián)名之后,6月優(yōu)衣庫(kù)正式宣布任命ChristopheLemaire為全新系列UniqloU藝術(shù)總監(jiān),并成立了優(yōu)衣庫(kù)巴黎研發(fā)中心。10月8日(周六),UniqloU的首個(gè)系列就將正式上架開(kāi)賣(mài)(香港地區(qū)在10月7日今天就已經(jīng)開(kāi)賣(mài)了),每次這種時(shí)候都是線(xiàn)下排隊(duì)和線(xiàn)上拼人品的時(shí)候,要想迅速地拿下自己心儀的產(chǎn)品,還是得先做好功課。在之前Lemaire聯(lián)名系列時(shí)我們就提前進(jìn)行了探店,這次我們也同樣提前一天進(jìn)入到現(xiàn)場(chǎng)感受新款。值得一提的是,這次優(yōu)衣庫(kù)在全國(guó)六座城市的優(yōu)衣庫(kù)大店進(jìn)行VIP活動(dòng),這也是優(yōu)衣庫(kù)第一次把這類(lèi)活動(dòng)放到北京上海之外的更多地方(其它還有廣州、深圳、武漢、成都四地)?,F(xiàn)場(chǎng)整體觀感:基本款、中性,以及柔和溫暖從UniqloU2016秋冬系列l(wèi)ookbook開(kāi)始我們能夠感受到的,和到現(xiàn)場(chǎng)看到的觀感基本一致,兩個(gè)關(guān)鍵詞:基本款、中性——這個(gè)系列幾乎把所有能做基本款的款式都給做了:TEE、衛(wèi)衣、襯衣、針織衫、毛衣、夾克、大衣、連衣裙、半身裙、褲裝等等一應(yīng)俱全,而“中性”的路線(xiàn)貫徹得也是相當(dāng)明確,多款服飾都同時(shí)提供了男款女款,并且整體配色沉穩(wěn),芥末黃是主打,黑白灰、寶藍(lán)、棗紅、藕粉等等也都悉數(shù)出現(xiàn),整個(gè)系列色調(diào)非常柔和溫暖。北京三里屯太古里優(yōu)衣庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)上海南京西路旗艦店現(xiàn)場(chǎng)成都國(guó)際金融中心優(yōu)衣庫(kù)而如果要看細(xì)節(jié),除了延續(xù)之前Lemaire聯(lián)名系列獨(dú)特的剪裁,還有讓不少人津津樂(lè)道的下沉式胸口荷包設(shè)計(jì),優(yōu)衣庫(kù)方面還特別強(qiáng)調(diào)了這個(gè)系列是對(duì)基本款的升級(jí),服裝的功能性也得以體現(xiàn):隱形口袋、防水面料等設(shè)計(jì)都有運(yùn)用;無(wú)縫、一體成型這些通常用在高級(jí)時(shí)裝中的工藝也能找到端倪,雖然價(jià)格很平,但UniqloU系列還是有著向高級(jí)時(shí)裝靠攏的野心。那么,買(mǎi)什么?因?yàn)椴⒎撬谐鞘卸紩?huì)全系列上架(具體上架店鋪在內(nèi)容結(jié)尾部分會(huì)有介紹),如果一定要追求全系列的話(huà),優(yōu)衣庫(kù)官網(wǎng)店鋪是首選,在多數(shù)線(xiàn)下的發(fā)售店鋪里我們能找到的款就多少要看人品和運(yùn)氣了。這里我們介紹一點(diǎn)值得重點(diǎn)關(guān)注的單品,方便你在店鋪開(kāi)門(mén)之后直撲貨架。「UniqloU」版的MA-1以MA-1為原型的這款飛行員夾克是之前傳播度最高的單品之一,實(shí)際上身會(huì)有些考驗(yàn)人,但單品本身品質(zhì)挺好。男女款都有,可以雙面穿著,并且兩面配色的反差還比較大,棗紅色款另一面的配色是深綠色,白色款的反面是淺灰色,女生獨(dú)占的淺褐色款反面是非常少女心的粉紅色。男女款都是599元。男友襯衫和牛津紡襯衫(女生)兩款女生襯衫各有用處,小翻領(lǐng)加100%全棉的男友水洗襯衫走極簡(jiǎn)舒適路線(xiàn),要在家閑晃或者搭配出街體現(xiàn)個(gè)性(以及男生是真的可以穿……);牛津紡襯衫則相當(dāng)兼顧休閑和工作兩種環(huán)境,同樣是全棉,剪裁貼身且干練,衣領(lǐng)挺拔,后領(lǐng)紐扣這樣的小細(xì)節(jié)很有趣。以及……也并沒(méi)有因?yàn)樘貏e的系列而提高價(jià)格,199元。官網(wǎng)目前都給的深色圖,我們推薦白色和米色精紡美利奴打褶裙(女生)搭配萬(wàn)能、適穿度非常高的單品,并且橄欖色、青色、深綠色和黑色四個(gè)配色都很有愛(ài),羊毛材質(zhì),399元的價(jià)格也非常合適。針織衫系列針織衫在UniqloU2016秋冬系列中占了相當(dāng)大的比重,7月lookbook出來(lái)后主視覺(jué)上女生這款寶藍(lán)色的連衣裙就有很高的人氣,10%羊絨和90%羊毛混紡手感柔軟,上半身修身下半身喇叭裙擺的設(shè)計(jì)也很顯身材。而實(shí)際上在整個(gè)系列當(dāng)中,無(wú)論男生女生都可以找到各種不同的針織衫——圓領(lǐng)、高領(lǐng)、翻領(lǐng)、V領(lǐng)一應(yīng)俱全,寬松或收腰的版本也都有,除了套頭衫,男生那邊還有開(kāi)衫和polo的版本。圓領(lǐng)TEE雖然看起來(lái)覺(jué)得普通,但要知道Lemaire團(tuán)隊(duì)給了一個(gè)「最完美的TEE」的頭銜,也夠讓人好奇了……還是試試吧,畢竟也是這次系列當(dāng)中單價(jià)最低的,短袖版99元,照樣是男女都有。當(dāng)然其實(shí)值得留意的還不只是這些,男女款都有的羊毛混紡長(zhǎng)大衣和連帽運(yùn)動(dòng)衫也都可以考慮,另外在lookbook上主打之一的短款羽絨服雖然看起來(lái)普通,但上身還是相當(dāng)舒服的……怎么買(mǎi)?購(gòu)買(mǎi)有線(xiàn)上線(xiàn)下兩個(gè)途徑,大陸26家優(yōu)衣庫(kù)店鋪和優(yōu)衣庫(kù)官網(wǎng)會(huì)同步銷(xiāo)售UniqloU首個(gè)系列。不過(guò)需要特別注意的是,只有優(yōu)衣庫(kù)官網(wǎng)、北京三里屯太古里店、淮海中路的UniqloShanghai、上海南京西路全球旗艦店、廣州維多利廣場(chǎng)旗艦店屆時(shí)會(huì)提供全系列貨品,其余店鋪只提供部分單品。對(duì)于不在首發(fā)城市的同學(xué)們來(lái)說(shuō),選擇線(xiàn)上購(gòu)買(mǎi)是最理想的選擇;特別喜歡某一款單品又擔(dān)心線(xiàn)下店鋪沒(méi)有提供的同學(xué)最好也是鎖定官網(wǎng);那些想摸一摸實(shí)物上身試一試再?zèng)Q定是否購(gòu)買(mǎi)的同學(xué)就去線(xiàn)下店鋪吧。另外,8日正好是小長(zhǎng)假結(jié)束的第一個(gè)工作日,這可能也會(huì)導(dǎo)致更多上班族、學(xué)生黨被動(dòng)選擇線(xiàn)上購(gòu)買(mǎi)??傊?,誠(chéng)心想要入手的同學(xué)最好還是根據(jù)自己的需求和實(shí)際情況提前做好規(guī)劃。放心吧,不限量……其實(shí)因?yàn)長(zhǎng)emaire已經(jīng)是自家人,UniqloU嚴(yán)格意義上其實(shí)已經(jīng)算作是優(yōu)衣庫(kù)的常駐系列,沒(méi)有限量這樣的說(shuō)法(和現(xiàn)有系列基本完全同價(jià)也算是一個(gè)體現(xiàn))。這應(yīng)該可以讓很多同學(xué)放下心來(lái),留到有空的時(shí)候慢慢逛慢慢選理論上也是可以的。不過(guò)對(duì)于想要嘗新的同學(xué)來(lái)說(shuō),動(dòng)作快一點(diǎn)至少保險(xiǎn)一點(diǎn),各家店鋪選品不同備貨量也不一樣,仍然存在斷貨或者買(mǎi)不到的情況,畢竟好設(shè)計(jì)、好設(shè)計(jì)師仍然是銷(xiāo)量保證。最后再提醒大家的是,我們不要指望能用快時(shí)尚的價(jià)格買(mǎi)到高級(jí)時(shí)裝,只能說(shuō)這是個(gè)用親民的價(jià)格擁有高級(jí)時(shí)裝設(shè)計(jì)師作品的機(jī)會(huì),而無(wú)論是之前Lemaire聯(lián)名優(yōu)衣庫(kù)的表現(xiàn),還是就這次系列各單品的情況加上整體的性?xún)r(jià)比來(lái)看,這個(gè)系列都是很值得多留意一下的。
一起惠2016-10-13 08:41:422474 次
前一陣子小區(qū)里一輛大眾和斯柯達(dá)為了停車(chē)位互看不順眼,最后大打出手,作為路人的我,只想痛心疾首地說(shuō)一句:要相親相愛(ài)啊,咱祖上兩百年前是一家呢。包括布加迪和蘭博基尼,相遇了倒不用多么親密的客套,但至少相視一笑,想飆車(chē)?嘿哥倆飆過(guò)法拉利才爽呢,窩里橫跟保時(shí)捷較個(gè)什么勁???也許部分人不明白了,那么小編今天就來(lái)給大家普及一下,事實(shí)上,全世界55個(gè)常見(jiàn)的汽車(chē)品牌都由14家汽車(chē)公司擁有,在你糾結(jié)新吉利還是沃爾沃的時(shí)候,多查查,搞不好人家是一條生產(chǎn)線(xiàn)上生產(chǎn)的,價(jià)格卻有天壤之別(跟奢侈品同樣道理)。大眾族譜,真的很大……首先,聊聊財(cái)大氣粗的大眾集團(tuán)。最近由于排放門(mén)事件,大眾集團(tuán)同意賠款約153億美元(今年6月數(shù)據(jù),或有更新),光數(shù)字就可以讓我們看出大眾集團(tuán)有多大了。大家可能覺(jué)得,大眾嘛,我怎么會(huì)不知道,路上到處都是大眾VW汽車(chē),今天小編想聊的可不止這些,要知道,VW大眾汽車(chē)和蘭博基尼可是親戚哦,雖說(shuō)不是一個(gè)親媽生的,但身在同一大家族,品牌定位相差如此之大也是十分有趣。大眾集團(tuán)擁有11個(gè)國(guó)內(nèi)外知名的汽車(chē)品牌,分別是:大眾、布加迪、斯柯達(dá)、賓利、奧迪、保時(shí)捷、斯堪尼亞、西亞特、MAN,其中奧迪旗下還有蘭博基尼和杜卡迪。簡(jiǎn)單介紹一下這些各具特色的品牌:大眾汽車(chē)VolkswagenVolkswagen這個(gè)德語(yǔ)詞匯,本意是「人民的汽車(chē)」,價(jià)格親民,像帕薩特、捷達(dá)、朗逸這些車(chē)型,在國(guó)內(nèi)外銷(xiāo)量長(zhǎng)期領(lǐng)先。布加迪Bugatti1909年,意大利人布加迪在法國(guó)創(chuàng)建了這個(gè)超級(jí)跑車(chē)品牌,其以生產(chǎn)世界上最好最快的跑車(chē)聞名于世。布加迪的經(jīng)典車(chē)型布加迪威龍BugattiVeyron是世界頂級(jí)跑車(chē)的典范,價(jià)格約3000萬(wàn)元人民幣左右。斯柯達(dá)SKODA斯柯達(dá)總部位于捷克,是世界上歷史最悠久的四家汽車(chē)生產(chǎn)商之一。2000年大眾將斯柯達(dá)完全收購(gòu),使其進(jìn)而成為大眾旗下繼大眾、奧迪、西亞特后的第四大品牌。近年來(lái),國(guó)內(nèi)消費(fèi)者也越來(lái)越青睞斯柯達(dá)汽車(chē)。賓利Bentley賓利汽車(chē)公司成立于1919年,是舉世聞名的豪華汽車(chē)制造商,總部位于英國(guó)。1931年,賓利被勞斯萊斯收購(gòu);1998年,勞斯萊斯和賓利均被大眾買(mǎi)下。奧迪Audi奧迪是德國(guó)歷史最悠久的汽車(chē)制造商之一,它的四環(huán)徽標(biāo)最初象征著奧迪與小奇跡DKW、霍希Horch和漫游者Wanderer合并成的汽車(chē)聯(lián)盟公司。奧迪公司總部設(shè)在德國(guó)的英戈?duì)柺┧亍1r(shí)捷Porsche保時(shí)捷是著名的德國(guó)汽車(chē)品牌,1930年由費(fèi)迪南德·保時(shí)捷教授創(chuàng)建于斯圖加特。保時(shí)捷以生產(chǎn)高級(jí)跑車(chē)聞名于汽車(chē)市場(chǎng),此外,大眾汽車(chē)的甲殼蟲(chóng)系列也是由保時(shí)捷設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì),2011年保時(shí)捷被大眾以約80億歐元(約合113億美元)收購(gòu)旗下跑車(chē)業(yè)務(wù)。有趣的是,目前大眾集團(tuán)持股最多也是保時(shí)捷的金融公司(某種程度上,相當(dāng)于保時(shí)捷為大眾幕后最大股東),關(guān)于這場(chǎng)極富戲劇性的金融較量,感興趣的朋友可以自行搜索,堪比金融陰謀大片,待會(huì)兒簡(jiǎn)單介紹。斯堪尼亞SCANIA斯堪尼亞是瑞典的貨車(chē)與巴士制造商,于1900年在瑞典南部馬爾默成立。最為全球領(lǐng)先的重型卡車(chē)巴士制造商,其產(chǎn)品銷(xiāo)往世界100多個(gè)國(guó)家和地區(qū),并憑借技術(shù)領(lǐng)先的模塊化系統(tǒng)成為了商用汽車(chē)領(lǐng)域盈利能力最強(qiáng)的公司。西雅特SEAT西雅特是西班牙最大的汽車(chē)公司,1950年成立于巴塞羅那。公司成立之初,在西班牙汽車(chē)市場(chǎng)占有率曾一度達(dá)到60%。1983年德國(guó)大眾汽車(chē)公司買(mǎi)下了西雅特的大部分股份,與另一合資者——西班牙政府共同經(jīng)營(yíng)西雅特汽車(chē)公司。MANMAN是一個(gè)歐洲領(lǐng)先的工程集團(tuán),總部位于德國(guó)慕尼黑,是世界著名的重型卡車(chē)制造商之一。蘭博基尼Lamborghini蘭博基尼公司由費(fèi)魯吉?dú)W蘭博基尼在1963年創(chuàng)立,早期由于經(jīng)營(yíng)不善,于1980年破產(chǎn)。數(shù)次易主后,1998年歸入奧迪旗下,現(xiàn)為大眾集團(tuán)VolkswagenGroup旗下品牌之一。蘭博基尼汽車(chē)公司坐落于意大利圣亞加塔+波隆尼,其生產(chǎn)的多款超級(jí)跑車(chē)都聞名世界。杜卡迪DUCATI杜卡迪成立于1926年,是一家意大利高性能摩托車(chē)生產(chǎn)商,總部位于意大利博洛尼亞,創(chuàng)始人AntonioCavalieriDucati。其產(chǎn)品由于卓越的性能以及特色的意大利設(shè)計(jì)而聞名。2012年奧迪汽車(chē)公司正式收購(gòu)了杜卡迪,總收購(gòu)金額達(dá)到11億美元。其它汽車(chē)集團(tuán)簡(jiǎn)單「族譜」:通用:別克、凱迪拉克、雪佛蘭、GMC、歐寶、寶駿、五菱、霍頓、沃克斯豪爾戴姆勒:奔馳、邁巴赫、邁凱倫、精靈Smart、弗萊那、賽特拉克萊斯勒:克萊斯勒、道奇、JEEP、福特:福特、林肯、水星寶馬:寶馬、迷你、勞斯萊斯菲亞特:阿爾法羅密歐、法拉利、菲亞特、瑪莎拉蒂、蘭旗亞、依維柯大眾與保時(shí)捷的撕逼大戲,太精彩說(shuō)到車(chē)企收購(gòu)兼并,不得不提的就是保時(shí)捷與大眾的撕逼之戰(zhàn)了。2008年,保時(shí)捷這家德國(guó)豪車(chē)生產(chǎn)商稅前利潤(rùn)為13.5億美元,汽車(chē)銷(xiāo)售記錄突破98652輛,也就是說(shuō),相當(dāng)于單車(chē)盈利高達(dá)13.6萬(wàn)美元。即便對(duì)于奢侈品牌,這個(gè)數(shù)字也幾乎是不可能的。當(dāng)然,其秘密就來(lái)源于保時(shí)捷大部分利潤(rùn)并非來(lái)自汽車(chē)銷(xiāo)售,而是來(lái)自金融衍生品投資。一個(gè)生產(chǎn)汽車(chē)的,干嘛沒(méi)事兒去投資呢,因?yàn)殄X(qián)多嗎?當(dāng)然不是,細(xì)心觀察你就會(huì)發(fā)現(xiàn),保時(shí)捷一直在偷偷增加對(duì)德國(guó)大眾的股份持有份額。至2008年10月,保時(shí)捷對(duì)外宣布其已經(jīng)控制了大眾74%的股權(quán)。轉(zhuǎn)折來(lái)了,正當(dāng)所有人都以為大眾要被動(dòng)地被心機(jī)Boy保時(shí)捷收購(gòu)時(shí),全球金融危機(jī)進(jìn)一步惡化,本想一口吃下一個(gè)胖子的保時(shí)捷傻眼了,為了這次收購(gòu),它背負(fù)了約130億的銀行貸款,銀行開(kāi)始讓其盡快償還。所有對(duì)沖基金都覺(jué)得保時(shí)捷這次要為其偷偷收購(gòu)大眾的決定付出沉重代價(jià),歐洲金融市場(chǎng)大面積看空大眾股票,BUT!不可思議的時(shí)刻再次發(fā)生,保時(shí)捷又在金融屆扔出了一個(gè)重磅炸彈,提出繼續(xù)增持大眾股票!保時(shí)捷的野心昭然若揭:此時(shí)保時(shí)捷已占股74.1%,只要達(dá)到75%,他就可以利用大眾集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債表中的120億美元支付這次收購(gòu)。對(duì)于之前唱空的所有對(duì)沖基金們來(lái)說(shuō),這是一場(chǎng)完全的災(zāi)難,僅僅兩天,空頭的損失高達(dá)數(shù)百億美元,數(shù)家知名基金公司面臨破產(chǎn),據(jù)傳甚至有基金經(jīng)理因此自殺。也是短短兩天,大眾股價(jià)瘋狂漲到1000美元,一舉成為全球最有價(jià)值的公司。第三天,政府出面全力補(bǔ)救這場(chǎng)股市災(zāi)難,協(xié)商后保時(shí)捷同意將其現(xiàn)有5%股份釋出,讓空頭平倉(cāng),金融市場(chǎng)得以恢復(fù)正常。如果你以為故事到這里就結(jié)束了,那就太天真了,大眾可不是白蓮花,大眾董事長(zhǎng)費(fèi)迪南德·皮耶希FerdinandPiech是個(gè)普京一樣的強(qiáng)硬管理者,他可以隨時(shí)無(wú)情解雇高管,或是一天之內(nèi)決定購(gòu)買(mǎi)一家超跑公司。大眾董事長(zhǎng)費(fèi)迪南德·皮耶希,看這犀利的眼神他可抓住了保時(shí)捷的弱點(diǎn):保時(shí)捷面臨身負(fù)巨額貸款無(wú)力償還的窘境,截至2009年3月,已向15家銀行貸款超130億美元,只要任何一家銀行高興,就可以讓其破產(chǎn)。不得已,保時(shí)捷只好向原來(lái)的獵物–大眾集團(tuán)求助,大眾冷冷一笑,先把自己的股票收回來(lái)大部分,然后順手把保時(shí)捷收購(gòu)了,再把原來(lái)主張收購(gòu)大眾的保時(shí)捷CEO炒了,重新?lián)Q個(gè)自己人。你以為故事結(jié)束了?Nonono,迄今,保時(shí)捷仍是大眾最大的股東(約50%),坐等保時(shí)捷的新一輪開(kāi)撕,也許已經(jīng)在默默地撕了—經(jīng)歷「排放門(mén)」丑聞后,大眾集團(tuán)CEO辭職,原保時(shí)捷董事會(huì)主席借機(jī)上位,直接擔(dān)任起集團(tuán)CEO。又一場(chǎng)商業(yè)好戲即將開(kāi)演,總之,金融的世界,我們凡人不懂。
一起惠2016-09-21 09:02:323693 次
JR東日本最近宣布在2020東京奧運(yùn)會(huì)開(kāi)辦之際,為了方便更多游客將會(huì)對(duì)原宿車(chē)站進(jìn)行重建。作為現(xiàn)在東京市內(nèi)最古老的木造車(chē)站,采用西洋設(shè)計(jì)外表掛鐘的原宿站,作為無(wú)數(shù)人心中的地標(biāo),也許不久就要離開(kāi)我們的視線(xiàn)了。原宿車(chē)站從原宿站出來(lái),前方便是通往明治神宮的參拜專(zhuān)用道,也就是表參道。如今的表參道大店林立,到處都是來(lái)往游玩的旅客。然而在1970年代以前并沒(méi)有如今的熱鬧場(chǎng)景。1970年代的表參道現(xiàn)在的表參道戰(zhàn)前作為參拜明治神宮而建立的街道,當(dāng)時(shí)不僅沒(méi)有什么高樓大廈,連一般的小商店都沒(méi)有。在戰(zhàn)后才建立起了駐日美軍的士兵宿舍以及為方便美軍及其家人而建的各種店鋪。1964年?yáng)|京奧運(yùn)會(huì)在代代木體育館召開(kāi),這里便成為了受到海外文化影響的年輕人所聚集的地方。1966年,第一家時(shí)裝店在原宿開(kāi)業(yè)。在那之后,帶著現(xiàn)代氣息的咖啡館、時(shí)裝店、以及各種百貨商店便相繼出現(xiàn)在原宿的街道上。第一家MILK在原宿開(kāi)業(yè)MILK是一家以洛麗塔時(shí)尚為基調(diào),面向走「朋克洛麗塔」風(fēng)的女性而專(zhuān)門(mén)開(kāi)設(shè)的服裝店??梢哉f(shuō)是洛麗塔風(fēng)格的發(fā)源地之一。進(jìn)入MILK的顧客大多數(shù)都給人十分帥氣的感覺(jué),,MILK的服裝和當(dāng)時(shí)流行的純可愛(ài)風(fēng)格不同,在可愛(ài)之上更平添了幾分帥氣?,F(xiàn)在的MILK店鋪那個(gè)時(shí)候,位于涉谷、新宿的高級(jí)商業(yè)街并不能自由出入,不少有野心的年輕人就想著在原宿建立一條屬于自己的商業(yè)街。之后通過(guò)和當(dāng)時(shí)駐日美軍的關(guān)系,在1960年代前半期,不少公司和租賃人開(kāi)始進(jìn)入原宿,就在那時(shí)候建立起了當(dāng)時(shí)原宿的標(biāo)志性建筑「中央公寓」。當(dāng)時(shí)原宿的標(biāo)志性建筑中央公寓在中央公寓里,住著攝影師、廣告撰稿人、插畫(huà)家等來(lái)自不同行業(yè)的人,今天日本具有代表性的創(chuàng)作人多起家于此。日本傳說(shuō)中第一位自由撰稿人高橋靖子、作為廣告撰稿人而出名的系井重里、上面說(shuō)到的時(shí)尚品牌「MILK」的設(shè)計(jì)師大川瞳等都住在那里。這樣一群充滿(mǎn)創(chuàng)作力的年輕人,在原宿的活動(dòng)據(jù)點(diǎn)是一家叫做「LEON」的咖啡館。這家咖啡館被當(dāng)時(shí)雜志社稱(chēng)為「原宿的接待室」、「原宿的玄關(guān)」,來(lái)到原宿的年輕人大都喜歡聚集在這個(gè)地方,享受著搖滾音樂(lè)live這樣的新鮮文化所帶來(lái)的沖擊?!笩o(wú)法忘記第一次進(jìn)去的時(shí)候,那種緊張感」,經(jīng)歷過(guò)1970年代時(shí)期的原宿的人們這么評(píng)價(jià)道。不過(guò)現(xiàn)在這家咖啡館已經(jīng)變成「?jìng)髡f(shuō)中」的產(chǎn)物而不復(fù)存在了。聚集在咖啡店LEON的年輕人們自由撰稿人高橋靖子這樣評(píng)價(jià)LEON:LEON雖然并不讓人感到很帥氣,但是聚集在這里的人們卻覺(jué)得LEON是個(gè)特別的地方。伊丹十三先生、淺井慎平先生、操上和美先生還有鋤田正義先生...這些專(zhuān)業(yè)人士,那時(shí)候還沒(méi)有預(yù)感到自己的未來(lái)是怎樣,和當(dāng)時(shí)的年輕人一樣沒(méi)有任何差別,混在這家咖啡館里。在咖啡館里,當(dāng)時(shí)還有小澤征爾,以及鋼琴演奏家中村弘子女士。還有從京都來(lái)得村八分的成員和桑名正博先生,加藤和彥先生……等等。有一天,靜靜坐在角落一旁喝咖啡的川久保玲突然說(shuō)「我想自己設(shè)計(jì)衣服」,對(duì)于這句話(huà)很是印象深刻。那時(shí)候差不多是1968年、1969年那時(shí)候吧。當(dāng)時(shí)算是世界頂尖模特的山口小夜子和自由撰稿人高橋靖子1973年,在中央公寓的地下一層,被稱(chēng)為「原宿市場(chǎng)」的原宿時(shí)裝街開(kāi)業(yè)了,各種各樣的品牌開(kāi)始涌入原宿,也正是從那時(shí)候開(kāi)始開(kāi)始,越來(lái)越多的年輕人留戀于此。原宿就像是個(gè)正在茁壯成長(zhǎng)的小孩子,瘋狂的吸收著來(lái)自四面八方的文化。有成長(zhǎng)就會(huì)有坎坷,隨著時(shí)代的發(fā)展,「原宿市場(chǎng)」到1998年便解體了,蛻變?yōu)榻裉斓摹笘|急P(pán)LAZA表參道原宿」。東急P(pán)LAZA表參道原宿隨著時(shí)代的變遷和流行的巨變,不僅僅是「原宿市場(chǎng)」,無(wú)數(shù)走在當(dāng)時(shí)時(shí)尚、文化前端的店鋪在原宿上演著生存滅亡的戲碼。這樣的場(chǎng)景在1970年代還有個(gè)專(zhuān)有詞叫「原風(fēng)景」。1970年代的原宿時(shí)尚要用一個(gè)詞來(lái)概括的話(huà),就是「pop」。受到倫敦街頭文化的影響,原宿的時(shí)尚和新宿、涉谷等地有著很大的區(qū)別?,F(xiàn)在的原宿同1970年代那時(shí)候相比,多了很多高樓大廈以及海外品牌,過(guò)去的原宿更像是「?jìng)€(gè)人」聚集的地方,和新宿、涉谷不同,沒(méi)有太多的企業(yè)氣息。不過(guò)往現(xiàn)在的原宿深處多走幾步,去一些小店的話(huà),依然能夠看到過(guò)去店與店直接緊密的聯(lián)系著,也依然殘留著濃重的平民色彩,混跡在其中依然舒服自在。位于原宿的人氣店鋪rainbowpadcake1970年代原宿的年輕人現(xiàn)在的原宿系時(shí)尚1970年代的原宿像是一個(gè)正值青春的少年,充滿(mǎn)著無(wú)限可能。無(wú)數(shù)的年輕人在這里尋找著機(jī)會(huì),相信著可能,創(chuàng)造著可能,原宿也因他們而變得更加年輕,并愈加散發(fā)光彩?,F(xiàn)在的原宿更像是而立時(shí)期的中年人,充滿(mǎn)著彰顯歲月的權(quán)威,不變的是依然還有無(wú)數(shù)的年輕人來(lái)到這里,依仗著它的權(quán)威,也挑戰(zhàn)著他的權(quán)威,繼續(xù)在原宿鐫刻著自己的青春。
一起惠2016-09-13 08:58:15946 次
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