近日多家媒體都報(bào)道了蘋果以兩億美元的價(jià)格收購了一家名為Turi的創(chuàng)業(yè)公司，這家位于西雅圖的公司主要的業(yè)務(wù)是機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能，雖然還只是個(gè)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，但項(xiàng)目的野心卻非常大——它甚至可以分析情緒和用戶行為，以這樣的方式幫助開發(fā)者開發(fā)或管理服務(wù)。并且最近Turi在舊金山舉辦了一個(gè)數(shù)據(jù)科學(xué)峰會(huì)，也多少在向行業(yè)展示自己的實(shí)力和影響力。對(duì)于收購這家公司要做什么蘋果方面拒絕評(píng)論，但表示「蘋果會(huì)時(shí)不時(shí)收購一些小規(guī)模的科技公司」。但不難想象，這對(duì)于Siri會(huì)有非常直接的幫助。最近幾年蘋果一邊在對(duì)外的場(chǎng)合不斷強(qiáng)調(diào)Siri的重要性，一邊努力的要完善Siri的體驗(yàn)，收購這類人工智能公司則是一個(gè)最快的途徑。也包括去年收購的語音人工智能公司VocalIQ和Perceptio，以及今年1月收購的可解讀表情的Emotient。廚師：這幾家公司不錯(cuò)，買，都買！蘋果這樣的策略看起來還不錯(cuò)，相比我們更熟悉的國(guó)內(nèi)大廠的做法「缺什么就抄什么」，蘋果「缺什么就買什么」未必不是這些小團(tuán)隊(duì)理想的歸宿。而只是低調(diào)的買小團(tuán)隊(duì)，蘋果也真是挺悶的——當(dāng)然了，并不便宜，蘋果想要什么的話，基本都不惜重金去搞定。這幾年我們隨便數(shù)數(shù)就有下面這些：信息安全資訊公司LegbaCore這家公司雖然只有創(chuàng)始人XenoKovah和CoreyKellenberg兩位成員，但是他們寫出的針對(duì)Mac的病毒卻使得蘋果不得不對(duì)他們重視起來。而與其反擊，蘋果選擇的方式是招安，今年2月蘋果完成對(duì)這家兩人公司的收購，通過兩位的經(jīng)驗(yàn)和能力來確保自家產(chǎn)品的安全性，算起來這收購可太劃算了。增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)公司FlybyMedia今年1月，蘋果收購增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)公司FlybyMedia，該公司致力于開發(fā)面向消費(fèi)者的移動(dòng)社交平臺(tái)，將現(xiàn)實(shí)物理世界與數(shù)字內(nèi)容完美結(jié)合，他們的V-Fusion技術(shù)可被應(yīng)用于頭戴設(shè)備、無人汽車等多個(gè)領(lǐng)域。這樣一個(gè)公司未來在蘋果發(fā)展VR以及AR的道路上肯定又會(huì)成為一大助力，而且有消息稱他們團(tuán)隊(duì)已經(jīng)加入了蘋果相關(guān)技術(shù)秘密研究部門。動(dòng)作捕捉技術(shù)初創(chuàng)公司Faceshift去年11月的收購。Faceshift開發(fā)了一個(gè)非常強(qiáng)大的臉部識(shí)別軟件，用來進(jìn)行更高標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)時(shí)動(dòng)作捕捉，而且僅使用3D傳感器和一個(gè)攝像頭即可。該技術(shù)也曾被用于《星球大戰(zhàn)》電影中。在被蘋果收購后，這個(gè)技術(shù)想必也會(huì)被整合進(jìn)蘋果的產(chǎn)品中，比如未來的臉部識(shí)別解鎖？圖像識(shí)別公司Perception作為一家為智能手機(jī)開發(fā)圖像“深度學(xué)習(xí)”技術(shù)的公司，Perceptio在2015年10月被蘋果收購。可以想見，蘋果這次收購的目的也是為了未來在手機(jī)端能不依靠外部數(shù)據(jù)而獨(dú)立識(shí)別圖像信息，或許未來我們的攝像頭的用處將越來越多。增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)公司Metaio一年多之前蘋果為VR領(lǐng)域的布局，在2015年的5月，蘋果收購了德國(guó)增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)公司Metaio，當(dāng)時(shí)讓我們期待的是用iPhone攝像頭對(duì)準(zhǔn)賣場(chǎng)里的某件商品即可在屏幕上修改顏色和查看各種參數(shù)，以及更直觀的感受產(chǎn)品或者家裝環(huán)境，都絕對(duì)會(huì)是美妙的購物體驗(yàn)。這次提前「曝光」的iPhone7上的雙攝像頭據(jù)說就是來自LinX的技術(shù)攝像頭技術(shù)公司LinX蘋果在2015年4月以大約2000萬美元的價(jià)格收購了這家以色列攝像頭技術(shù)公司，這家公司的產(chǎn)品以小為特點(diǎn)，并且在縮小攝像頭體積的同時(shí)還不會(huì)影響畫質(zhì)，也曾給一些平板和超極本做過攝像頭。蘋果收購它的意圖很明顯，就是為了將來iPhone攝像頭的體積考慮，畢竟現(xiàn)在的“火癤子”造型從iPhone6開始已經(jīng)被人詬病許久，或許新iPhone的雙攝像頭就會(huì)用到它家的技術(shù)。數(shù)據(jù)平臺(tái)FoundationDB2015年3月蘋果收購了數(shù)據(jù)提供商FoundationDB，這次收購的結(jié)果就是大大加強(qiáng)蘋果的云儲(chǔ)存能力，iCloud、iTunes、AppStore、iBooks都將獲益，重要的當(dāng)然是人了，蘋果將其工程師完整收入麾下，為了更好地為用戶提升云服務(wù)體驗(yàn)。音樂硬件和流媒體服務(wù)BeatsElectronic2014年8月，花費(fèi)30億美元收購Beats應(yīng)該算是蘋果史上最大規(guī)模的收購案之一，如今Beats的各種產(chǎn)品都已經(jīng)在蘋果商店占主要位置，如果有仔細(xì)觀察的話，也會(huì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在Beats的很多設(shè)計(jì)也漸漸有了蘋果的影子。當(dāng)然硬件只是一部分，蘋果在收購BeatsElectronic公司的同時(shí)還收購了BeatsMusic，這也使得蘋果在流媒體服務(wù)上得到了更多的技術(shù)和資源并和iTunesRadio進(jìn)行整合，此后蘋果便推出了AppleMusic。個(gè)性化新聞電臺(tái)應(yīng)用Swell蘋果在2014年7月收購了個(gè)性化新聞電臺(tái)應(yīng)用Swell，Swell的特點(diǎn)在于用戶只需開啟應(yīng)用選擇自己感興趣的話題，即可立刻開始收聽節(jié)目，包括電視電影、科學(xué)、文化、音樂、技術(shù)、新聞和商業(yè)等等，而蘋果收購Swell也是為了其個(gè)性化的算法，以便能更好提升自己的流媒體服務(wù)質(zhì)量。個(gè)人助理軟件Cue蘋果在2013年10月收購了這家個(gè)人助理軟件公司，曾經(jīng)開發(fā)的個(gè)人助理應(yīng)用可以從用戶的聯(lián)系人、文件以及郵件中提取時(shí)間地點(diǎn)等重要信息并推送給用戶。Cue的目標(biāo)是理解自然語言，將自然語言信息轉(zhuǎn)換為明確的日程表事件，是不是覺得很熟悉，對(duì)，沒錯(cuò)，此后的Siri便整合了該功能。傳感器廠商AuthenTec作為傳感器和解決方案的AuthenTec擁有大量知識(shí)產(chǎn)權(quán)，其中指紋識(shí)別技術(shù)是其最突出的業(yè)務(wù)，在2012年7月被蘋果收購后，AuthenTec就停止向各大廠商提供指紋識(shí)別技術(shù)的授權(quán)，轉(zhuǎn)為只為蘋果一家提供服務(wù)。蘋果隨后就在iPhone5s上放上了搭載指紋識(shí)別的home鍵，而當(dāng)時(shí)市面上并沒有能完全替代AuthenTec公司的選擇，這也使得各大廠商的指紋識(shí)別功能一度陷入瓶頸?！白约覔P(yáng)眉吐氣，別家咬牙切齒”的一次漂亮的收購！被寄予厚望但目前還沒完全展開世界的Siri語音搜索服務(wù)Siri現(xiàn)在眾所周知的Siri其實(shí)是蘋果在2010年收購的業(yè)務(wù)，原來的團(tuán)隊(duì)成立于2007年，2010年被蘋果收購，價(jià)格和這次Turi一樣也是2億美金，一開始只是個(gè)文字聊天服務(wù)，后來實(shí)現(xiàn)了語音識(shí)別功能，隨后蘋果2011年在iPhone4S上正式推出Siri語音助理，如今這已經(jīng)成為了iPhone乃至蘋果整個(gè)戰(zhàn)略當(dāng)中不可或缺的一部分，成為了和系統(tǒng)深度整合的重要功能。移動(dòng)廣告公司QuattroWireless同樣在2010年，蘋果在1月份花2.75億美元收購了移動(dòng)廣告公司QuattroWireless，同年4月8日，蘋果就在iOS4上推出了自家廣告服務(wù)“iAD”，允許第三方開發(fā)者在手機(jī)應(yīng)用中嵌入廣告，這個(gè)轉(zhuǎn)化速度夠快吧。類似這樣的收購在近年的蘋果收購列表中非常多，仔細(xì)算算，過去的15個(gè)月當(dāng)中，蘋果先后一共把19家公司納入麾下，不管是動(dòng)手的頻率還是低調(diào)的程度，都真的是「很蘋果」。而相比不少收購案或是以競(jìng)爭(zhēng)為目的，或者不知道怎么的買下來就不管了（哪些家就不點(diǎn)名了），蘋果往往能發(fā)揮好這些被收購公司的產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，真正實(shí)實(shí)在在地把這些技術(shù)和人都用到實(shí)處，這讓蘋果在收購圈里面還保持著不錯(cuò)的口碑。當(dāng)然更重要的是，我們可以期待接下來像Turi這樣的新成員在蘋果產(chǎn)品上的運(yùn)用，或許這個(gè)時(shí)間并不會(huì)太久。

小米公司近幾日陸續(xù)放出吳秀波、劉詩詩、劉昊然三位紅米手機(jī)代言人，這也是小米成立以來第一次采用代言人策略，背后則是小米銷售重心轉(zhuǎn)移、強(qiáng)攻線下渠道的野心。據(jù)悉，劉詩詩的代言形象已經(jīng)出現(xiàn)在部分小米之家的門店里。而代言人策略無疑是手機(jī)廠商最青睞的線下營(yíng)銷模式。小米的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手華為、OPPO、vivo無一不采用代言人策略，從而在線下年輕人市場(chǎng)獲得不錯(cuò)的品牌認(rèn)知。無獨(dú)有偶，小米近日還舉辦了外部專家研討會(huì)。小米董事長(zhǎng)雷軍在內(nèi)部講話中表示，小米手機(jī)未來的銷售渠道重心將從線上營(yíng)銷轉(zhuǎn)向?qū)嶓w門店，小米之家將大力擴(kuò)張。“小米之家的目標(biāo)是每家店250平方米，月銷售額5000萬元?，F(xiàn)在最高的門店一天能做到143萬元?！崩总姺Q，未來小米的商業(yè)模式也將更加完善，“像無印良品一樣，店里只有50-100件商品，靠50-100件商品征服消費(fèi)者?！辈痪们埃∶着c中國(guó)聯(lián)通簽訂合作協(xié)議，二者將展開互聯(lián)網(wǎng)+全品類信息終端合作。小米與聯(lián)通初步規(guī)劃了一年1500萬臺(tái)終端的包銷計(jì)劃，進(jìn)駐1萬多個(gè)聯(lián)通核心營(yíng)業(yè)廳。除了手機(jī)，電視、空氣凈化器、電飯煲等小米全品類產(chǎn)品都將出現(xiàn)在中國(guó)聯(lián)通全國(guó)的各大營(yíng)業(yè)廳之中。雷軍表示，在過去四年多的時(shí)間里，小米很專注地做了互聯(lián)網(wǎng)品牌和手機(jī)電商，目前，小米超過2/3的手機(jī)是在網(wǎng)上銷售的。在這樣的策略下，小米的確面臨著成長(zhǎng)的壓力，小米在電商上占的比例已經(jīng)非常高，拓展渠道已成必然。目前小米已經(jīng)在北京、成都、青島、洛陽等多地開設(shè)了實(shí)體零售店“小米之家”，預(yù)計(jì)今年將在國(guó)內(nèi)開設(shè)60家左右的小米之家。雷軍透露，最近小米處在低谷期，今年有3個(gè)月供應(yīng)鏈“極度缺貨”，但他接管手機(jī)供應(yīng)鏈之后，預(yù)計(jì)很快就會(huì)反彈。小米總裁林斌在6月18日青島小米之家開業(yè)現(xiàn)場(chǎng)同樣指出，一季度銷量下滑是因?yàn)楣?yīng)鏈跟不上，導(dǎo)致少賣600萬部手機(jī)。林斌稱，隨著雷軍親自掛帥手機(jī)研發(fā)和供應(yīng)鏈，問題將逐步得到解決。根據(jù)IDC的數(shù)據(jù)，2016年一季度，中國(guó)智能手機(jī)出貨量冠軍已經(jīng)不再是小米。小米已被華為、OPPO、vivo、蘋果超越，僅排在第五位。

6月28日消息，據(jù)外電報(bào)道，受英國(guó)公投脫歐致全球金融市場(chǎng)陷入動(dòng)蕩的影響，日本最流行的即時(shí)通訊應(yīng)用Line計(jì)劃推遲設(shè)定首次公開招股（IPO）的價(jià)格區(qū)間至本周二。Line在周一發(fā)布聲明稱，該公司將在6月28日確定發(fā)行價(jià)格區(qū)間。Line此前已表示，該公司計(jì)劃在首次公開招股中銷售新股和現(xiàn)有股份，至多募集1130億日元（約合11億美元），這也將成為今年規(guī)模最大的科技公司首次公開招股。Line原本確定在6月27日設(shè)定首次公開招股發(fā)行價(jià)，并在7月11日確定最終發(fā)行價(jià)格。不過自此之后，英國(guó)公投脫歐讓全球市場(chǎng)陷入了恐慌。在公投結(jié)果出爐后，日經(jīng)225指數(shù)在上周五暴跌7.9%，美國(guó)和歐洲證券市場(chǎng)同樣也出現(xiàn)了大幅的下滑。日元兌英鎊匯率一度升值18%，闖入自1971年以來的單日升幅之最。日本資產(chǎn)管理公司IchiyoshiAssetManagementCo.首席執(zhí)行官M(fèi)itsushigeAkino表示，“Line把首次公開招股價(jià)格區(qū)間推后了一天，因?yàn)樵摴鞠Ｍ纯葱蝿?shì)的發(fā)展，等到市場(chǎng)平穩(wěn)下來。企業(yè)投資人的情緒并未發(fā)生大的變化?！毕⑷耸客嘎叮顿Y人當(dāng)前對(duì)參與Line首次公開招股的興趣非常高，Line將待評(píng)估市場(chǎng)情況之后繼續(xù)推進(jìn)首次公開招股。Line計(jì)劃募集資金，來對(duì)抗Facebook的Messenger和微信。Line正尋求擴(kuò)大用戶基數(shù)。該公司目前擁有2.18億用戶，主要分布在日本、中國(guó)臺(tái)灣和泰國(guó)。韓國(guó)搜索門戶Naver旗下的Line，計(jì)劃利用募集到的資金在亞洲和美國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行擴(kuò)張。Line首次公開招股的結(jié)構(gòu)，暗示著該公司長(zhǎng)期的地域擴(kuò)張野心。Line計(jì)劃在美國(guó)證券市場(chǎng)發(fā)行近三分之二的股票，這種做法在日本企業(yè)中極為罕見。在即將舉行的路演中，投資人除將密切關(guān)注Line的業(yè)務(wù)表現(xiàn)之外，也希望聽到該公司的擴(kuò)張目標(biāo)。Facebook和騰訊目前統(tǒng)治了美國(guó)和中國(guó)全球兩個(gè)最大的即時(shí)通訊應(yīng)用市場(chǎng)。WhatsApp和Messenger分別擁有近10億用戶，在用戶數(shù)量上處于絕對(duì)的領(lǐng)先。微信則與7.62億用戶的日常生活相互交錯(cuò)，向用戶提供了打車、餐廳付費(fèi)等一系列的服務(wù)。投資銀行野村證券、摩根大通、摩根士丹利和高盛將擔(dān)任Line首次公開招股的主承銷商。

6月的歐洲杯加上8月的奧運(yùn)會(huì)，今年是毫無疑問意義上的體育大年。再加上整個(gè)體育市場(chǎng)上“5萬億”（體育總局46號(hào)文）的利好消息，各大互聯(lián)網(wǎng)公司也都摩拳擦掌，意圖從中分得一杯羹，這次搶先出手的是小米。小米公司內(nèi)容運(yùn)營(yíng)和投資副總裁陳彤宣布，未來電視2016歐洲杯專題將落地小米電視（含小米盒子），小米將為用戶提供2016年法國(guó)歐洲杯全部51場(chǎng)歐洲杯頂級(jí)賽事的轉(zhuǎn)播和點(diǎn)播回放。據(jù)陳彤介紹，6月11日－7月11日法國(guó)歐洲杯期間，用戶通過小米電視進(jìn)入未來電視歐洲杯賽事專題區(qū)就可收看到每一場(chǎng)比賽，及歐洲杯資訊、專題節(jié)目和比賽集錦等歐洲杯相關(guān)的內(nèi)容。據(jù)了解，未來電視是央視國(guó)際網(wǎng)絡(luò)有限公司互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)獨(dú)家經(jīng)營(yíng)方，有2016年法國(guó)歐洲杯在中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)電視獨(dú)家轉(zhuǎn)播權(quán)，曾獲得過騰訊投資。在2012年，拿到歐洲杯全媒體版權(quán)的央視，除了在旗下的未來電視上進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)播，還賣給了騰訊和PPTV。此次未來電視CEO熊智輝表示之所以選擇小米電視作為重要的電視品牌合作方，看中的是小米電視對(duì)高品質(zhì)的追求，及對(duì)電視終端用戶的服務(wù)能力。此前公開的數(shù)據(jù)顯示，小米電視（含小米盒子）的終端用戶數(shù)量約為1500萬，這離視頻網(wǎng)站的用戶量還有一定距離，與未來電視用戶群也有一定的差異化。作為電視屏幕上一塊重要的內(nèi)容，體育和電視劇、電影及游戲一樣都有著重度的用戶市場(chǎng)以及大片可以增加盈利空間的客戶資源，樂視體育超200億元的估值在某種程度上說明了這個(gè)市場(chǎng)的火爆。作為小米內(nèi)容建設(shè)中穿針引線的關(guān)鍵人物，體育可以說是陳彤曾經(jīng)最牢固的大本營(yíng)。陳彤起家于四通利方（新浪網(wǎng)前身），體育是最開始唯一的頻道，拿著天線在天臺(tái)搞賽事網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)播是陳彤最先發(fā)明的玩法。但在此前，小米在體育視頻版權(quán)資源方面始終沒有大的動(dòng)作。陳彤曾公開表示，小米電視的體育起步比較晚，購買體育賽事版權(quán)并不是一個(gè)明智的選擇，小米在體育內(nèi)容方面一直有些遺憾。此次獲得歐洲杯賽事上的轉(zhuǎn)播權(quán)，在某種程度上也開始表露出小米對(duì)于染指體育市場(chǎng)的野心，這也與小米今年的整體戰(zhàn)略相關(guān)。作為小米體系中三大戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)之一，小米電視的銷量一直穩(wěn)步上升，但在市場(chǎng)占有率上始終落后于樂視電視。在今年年初，小米電視掌舵人王川曾在接受媒體采訪時(shí)表示，小米電視將在今年加大對(duì)市場(chǎng)的推廣力度，沖擊300萬臺(tái)的目標(biāo)銷量。此次發(fā)力體育內(nèi)容，補(bǔ)齊內(nèi)容上的短板，也是小米電視增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的手段之一。

4月11日消息，今年，電商巨頭ebay和印尼國(guó)有多媒體投資公司TelkomMetra將向印尼電商平臺(tái)Blanja增加2500萬美金的投資。據(jù)了解到，2013年eBay和TelkomMetra悄悄合資創(chuàng)建了C2C電商平臺(tái)Blanja，2014年才正式宣布它的上線。今年，兩家對(duì)Blanja追加2500萬美元的投資，其中，eBay出資1000萬美金，TelkomMetra1500萬美元。Blanja方面表示，計(jì)劃使用這筆資金“向顧客提供更多選擇和利益”，但并未透露具體細(xì)節(jié)。盡管發(fā)起于2013年，Blanja最近才開始發(fā)力吸納用戶。“我們之前野心不大，因?yàn)楦杏X整個(gè)行業(yè)還沒準(zhǔn)備好，制度也不完善。前期我們花了很多錢，現(xiàn)在市場(chǎng)終于成長(zhǎng)起來了?！癟elkomMetra的總裁TeguhWahyon表示。Blanja很自信依靠國(guó)有通信運(yùn)營(yíng)商Telkomsel的力量能夠和其他電商平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)。他說：“Telkom擁有Telkomsel，Telkom有自己的渠道，所以獲得用戶就更容易了?！盬ahyono說。據(jù)了解到，TelkomIndonesia(或簡(jiǎn)稱Telkom）是印度尼西亞最大的通訊公司，它成立于1856年，曾是一家國(guó)有公司，1995年轉(zhuǎn)為私有并上市。Telkomsel是它的子公司，也是當(dāng)?shù)刈畲蟮腉SM和UMTS運(yùn)營(yíng)商。TelkomMetra也是子公司，專注投資領(lǐng)域。今年1月，eBay宣布計(jì)劃在印度尼西亞建立辦事處，被看做是要正式進(jìn)入印尼市場(chǎng)。之前，因?yàn)楫?dāng)?shù)卣呦拗?，ebay選擇和TelkomMetra合作建立Blanja，但是最近印尼政府放寬對(duì)本地電商初創(chuàng)企業(yè)中外國(guó)資本所有權(quán)的限制。據(jù)了解到，今年年初，印尼政府宣布將放寬30余個(gè)下游行業(yè)的外商直接投資限制，并允許外資在另外100多個(gè)行業(yè)中占有多數(shù)股份。分析認(rèn)為，這是印尼近10年來最大的經(jīng)濟(jì)開放動(dòng)作。對(duì)于電子商務(wù)來說，根據(jù)新規(guī)，投資規(guī)模1000億印尼盾（1美元約合1.35萬印尼盾）以上的電商可以獨(dú)資創(chuàng)辦企業(yè)。印尼電商協(xié)會(huì)發(fā)言人大衛(wèi)表示，預(yù)計(jì)大量外資將涌入，為本國(guó)信息科技行業(yè)帶來深刻變革。

3月30日消息，主打少數(shù)民族風(fēng)系列的淘品牌女裝裂帛近日在官方微信中發(fā)布消息稱，將單獨(dú)開辟出電商孵化園，以孵化更多的互聯(lián)網(wǎng)新品牌。根據(jù)裂帛的介紹，旗下的電商孵化園除了提供辦公場(chǎng)地及基礎(chǔ)設(shè)備外，還將按需提供個(gè)性化的創(chuàng)業(yè)增值服務(wù)，以“新服務(wù)、新生態(tài)、新潮流、新概念、新模式、新文化”六個(gè)新合作模式為主導(dǎo)。同時(shí)，裂帛將引入導(dǎo)師輔導(dǎo)機(jī)制、創(chuàng)業(yè)沙龍、運(yùn)營(yíng)實(shí)操等一系列的創(chuàng)業(yè)扶持計(jì)劃。目前，該電商孵化園的面積約2700平米。外界評(píng)論，裂帛電商孵化園的開啟將加速其上市的進(jìn)程。據(jù)悉，2016年到2017年，正是裂帛籌劃上市的時(shí)間。有數(shù)據(jù)顯示，2014年，裂帛的年銷售額已超過10億元，利率達(dá)10%。3年前，在茵曼和韓都雙雙叫囂年銷售額將沖破幾十億的風(fēng)口下，裂帛湯大風(fēng)曾淡然回應(yīng)：“裂帛的野心并不在銷售額，而是更加關(guān)心品牌在未來十幾年的方向。”而近來，湯大風(fēng)再次發(fā)聲，互聯(lián)網(wǎng)品牌都進(jìn)入了一個(gè)與所謂傳統(tǒng)品牌的抗衡或者合作階段。孵化多品牌戰(zhàn)略已經(jīng)成為裂帛甚至是大多數(shù)淘品牌共同的訴求。從2012年到2015年，裂帛已經(jīng)先后拓展8個(gè)女裝品牌，1個(gè)男裝品牌，童裝品牌，內(nèi)衣品牌，以及鞋類和箱包品類。裂帛方面稱，未來將致力于打造中國(guó)設(shè)計(jì)師集合平臺(tái)。淘品牌中有望上市的另兩家還有茵曼和韓都衣舍，而這兩家在品牌孵化的動(dòng)作轉(zhuǎn)型的更快。據(jù)了解，韓都衣舍2015年開始大力推動(dòng)新品牌的孵化，截止目前已經(jīng)擁有超過30個(gè)子品牌，2015年銷售額據(jù)稱接近25億元。而茵曼的舉措則是多品牌和線下的雙重?cái)U(kuò)張，方建華曾認(rèn)為，20億元是淘品牌的天花板，想成為百億品牌潛力則在線下。僅從銷售額上來看，裂帛與茵曼、韓都衣舍相比，還有一大段距離。有投資人士認(rèn)為，裂帛如能成功上市，也是給資本很大的信心，自從裂帛于2011年引入紅杉中國(guó)、經(jīng)緯創(chuàng)投兩大投資公司的融資后，整體趨勢(shì)相對(duì)緩慢。根據(jù)裂帛公開的信息顯示，裂帛旗下的子品牌“所在”、“天使之城”、“LADYANGEL”年銷售額均過億，設(shè)計(jì)師內(nèi)衣新品牌“裂帛BRA”在2015年已經(jīng)上線。2016年，將陸續(xù)發(fā)展迷戈、新衣記、搜羅等品牌。

“沒有丑女人，只有懶女人”，這句話在韓國(guó)女性的身上體現(xiàn)的淋漓盡致，下至十幾歲的學(xué)生，上至七八十的奶奶們，她們每天花在臉上的時(shí)間、金錢，給她們?cè)鎏砹瞬簧俚淖孕?。同時(shí)這種全民注重顏面的群體行為也刺激了韓國(guó)化妝品品牌的大發(fā)展。筆者在韓國(guó)生活過幾年，跟大家分享一些韓國(guó)本土很好用的護(hù)膚品品牌，下次去韓國(guó)玩，掃貨盡興哦！雪花秀Sulwhasoo圖：雪花秀雪花秀這個(gè)品牌誕生于1997年的韓國(guó)愛茉莉太平洋集團(tuán)，但溯其根源可以從1967年開始，是韓國(guó)首個(gè)以生熟致用概念提煉配方的護(hù)膚品牌。近年來雪花秀無疑已經(jīng)成為韓國(guó)國(guó)民心中護(hù)膚品的頂級(jí)ACE，同時(shí)也成為了外國(guó)游客選擇手信時(shí)的最佳候選之一。打開每一瓶雪花秀的產(chǎn)品，都可以聞到濃濃藥材的香氣，這是因?yàn)檠┗ㄐ惚袞|方草本“滋陰、潤(rùn)燥”概念，使用韓國(guó)古方漢藥，以玉竹、芍藥、百合、地黃、蓮花等藥材為基礎(chǔ)，混合人參等多種珍貴中藥，通過傳統(tǒng)韓方療法中生和熟藥的完美配比，誘發(fā)藥物的功效，從內(nèi)調(diào)理肌膚狀態(tài)、修復(fù)深層次損傷，達(dá)到美白、保濕、抗衰老的目的。建議適用年齡：30+/肌膚急需修復(fù)者推薦產(chǎn)品A:潤(rùn)致優(yōu)活肌底精華露（FirstCareActicatingSerum）如果說你想嘗試一款改善肌膚現(xiàn)狀的產(chǎn)品，我會(huì)無條件推薦下面這款精華液！親，這不是廣告，是因?yàn)槲以?jīng)親眼見證奇跡的發(fā)生！雪花秀基礎(chǔ)系列中的潤(rùn)致優(yōu)活肌底精華露可以說是近年來韓國(guó)化妝品市場(chǎng)中的TOPSTAR之一，曾經(jīng)創(chuàng)造過平均每秒銷售一瓶的光輝記錄，至今銷量已經(jīng)破“兆”。這款精華露的優(yōu)勢(shì)在于無論你是痘痘肌、大油田，還是出現(xiàn)了干紋、暗沉，這款精華液都可以幫助你改善現(xiàn)狀。說是精華液，不如用一個(gè)最近更流行的詞匯來形容它——基底液。在見過了市場(chǎng)上各種小棕瓶、小黑瓶之后，這款產(chǎn)品顯得似乎足夠樸素。但是當(dāng)你嘗試將其涂抹在臉上的那一刻，它迅速滲透到肌膚中，瞬間滋潤(rùn)的感覺肯定會(huì)讓你愛上它；一段時(shí)間使用之后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)無論你是否在使用同品牌、同系列的產(chǎn)品，你的肌膚都可以很好的消化掉它們，由內(nèi)而外透出擋不住的好氣色！推薦產(chǎn)品B：滋晶雪膚美白精華露（SnowiseEXWhiteningSerum）推薦產(chǎn)品C：滋盈生人參凝萃煥顏修護(hù)霜（ConcentratedGinsengRenewingCream）后WHOO圖：后WHOO后，韓國(guó)LG生活健康旗下頂級(jí)品牌，傳說這也是一個(gè)專門為了與雪花秀相抗衡而產(chǎn)生的品牌(笑)。與前文介紹過的雪花秀相同，后也是一個(gè)通過傳統(tǒng)韓方調(diào)理肌膚狀態(tài)的品牌，不過這次時(shí)光要追溯到遙遠(yuǎn)的朝鮮時(shí)代，那時(shí)的宮廷美容秘方——拱辰丹是只能獻(xiàn)給鳳儀天下皇后一人的珍貴寶物。經(jīng)過百年、千年的傳承，以及現(xiàn)代科學(xué)的輔佐成就了今世的“后”品牌。同樣是韓方，后的產(chǎn)品很難不與雪花秀進(jìn)行比較。比起雪花秀善用的人參、紅參，后使用的珍貴藥材則更多，每個(gè)系列的產(chǎn)品都或多或少的選取了天然山參、天山雪蓮、鹿茸、冬蟲夏草等名貴藥材，可謂是足夠奢華！建議適用年齡：35+/肌膚急需修復(fù)者推薦產(chǎn)品A：還幼膏（HwanyuCream）60ml的還幼膏價(jià)值2,500大洋，僅僅這一小瓶就包含了35年參齡的野山參,西伯利亞產(chǎn)鹿茸,冬蟲夏草及60多種具有五行屬性的藥材，您還會(huì)懷疑他的功效么？好吧，確實(shí)不用懷疑，這是一款針對(duì)40+以上媽媽們的產(chǎn)品，也是難得大家使用之后評(píng)價(jià)一致、有口皆碑的產(chǎn)品，廣告中那句“可以實(shí)現(xiàn)還原您10年的美夢(mèng)”也真不是白說的。厚厚的質(zhì)感，推開后被肌膚吸收進(jìn)去的飽和感，馥郁的香氣都見證著肌膚從減淡細(xì)紋到肌膚再生彈力的改變。但是值得提醒好奇心重的20+女孩子們還是不要輕易嘗試的好，除了營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)過剩容易引起的白頭、脂肪粒等狀況，還容易使得肌膚再難以接收輕薄的年輕型產(chǎn)品。推薦產(chǎn)品B：后拱辰享氣津營(yíng)養(yǎng)霜（QI&JINCream）推薦產(chǎn)品C：秘貼自生精華素（JaSeangEssence）亦博IOPE圖：亦博IOPE終于到IOPE了。相信看這篇文章的各位都在期待這個(gè)牌子的出現(xiàn)吧。又是一個(gè)近年來風(fēng)靡韓國(guó)的國(guó)民性護(hù)膚品牌，盡管它在中國(guó)的出名是由于那款性價(jià)比極高的氣墊粉餅。相信對(duì)韓國(guó)女人稍微有過一點(diǎn)了解的各位都能明白她們對(duì)于皮膚護(hù)理的執(zhí)著和對(duì)皮膚科的執(zhí)著，這是我們這些中華女漢子們不能企及的。難道不習(xí)慣于醫(yī)療美容的我們就沒有辦法到達(dá)醫(yī)學(xué)美容的效果了么？請(qǐng)使用IOPE吧。從1997年起的7年間，匯集了韓國(guó)頂級(jí)生物科學(xué)家與頂級(jí)皮膚科醫(yī)師的團(tuán)隊(duì)開始每年針對(duì)近1,1500名韓國(guó)女性的皮膚進(jìn)行抽樣調(diào)研，建立了數(shù)據(jù)庫，總結(jié)了包含皮膚敏感、暗沉、痘痘肌、皺紋、初期老化、水油不平衡、毛孔粗大等十幾項(xiàng)問題，并針以上每一個(gè)問題研究相對(duì)應(yīng)的從根源上的解決辦法，用最先進(jìn)的生物科學(xué)研究成果結(jié)合植物萃取物，于是這就是現(xiàn)如今站在韓國(guó)化妝品巔峰上的醫(yī)療品牌IOPE。建議適用年齡：25+/肌膚急需修復(fù)者推薦產(chǎn)品A：生物精華液深層調(diào)理精華液（BioEssenceIntensiveConditioning）好吧，這個(gè)相信不用我多說大家也都知道吧，這就是IOPE的神仙水。93.7%的有效成分除了包含經(jīng)過穩(wěn)定處理之后的酵素，還含有IOPE首次提出的Bio-Redox，以輸液形式溫和低刺激的導(dǎo)入至損傷皮膚細(xì)胞中，避免損傷皮膚活力。雖然上市時(shí)間不長(zhǎng)，但是已經(jīng)得到了大家的推崇。3日之內(nèi)可以改善干燥、暗沉、粗糙等肌膚幾大問題的廣告，也得到了中韓網(wǎng)民們的紛紛現(xiàn)身說法，為這款神仙水代言。如果是短期內(nèi)需要效果的你不如嘗試一下，說不定每天都可以看見一個(gè)不一樣的自己。推薦產(chǎn)品B：黃金再生修復(fù)面霜（SuperVitalCreamBioIntensive）推薦產(chǎn)品C：美白精華安瓿（WhitegenAmpouleEssence）歐蕙OHUI圖：歐蕙OHUI相同年齡，不同的肌膚。歡迎進(jìn)入OHUI的微觀世界。作為L(zhǎng)G生活健康旗下的首席品牌，OHUI久負(fù)盛名。OHUI韓文寫作“??”,源于韓國(guó)丹青中的青、黃、紅、白、黑5種顏色，是不是一聽就很具有韓國(guó)特色呢？皮膚不只是我們身體上最大的器官，在顯微鏡下，一個(gè)個(gè)皮膚細(xì)胞會(huì)呼吸，時(shí)刻綻放活力，成長(zhǎng)與消亡的新陳代謝周而復(fù)始。OHUI除了善于開發(fā)針對(duì)性極強(qiáng)的功能性產(chǎn)品，還致力于研究細(xì)胞級(jí)的護(hù)膚產(chǎn)品，使得細(xì)胞吸收營(yíng)養(yǎng)變成一件簡(jiǎn)單容易的事情。建議適用年齡：18+/肌膚急需修復(fù)者推薦單品A：CellPowerNo.1既然說道了OHUI的細(xì)胞科技就不能不說這個(gè)產(chǎn)品，這也是OHUI今年推出的當(dāng)家產(chǎn)品之一，也是LG生活健康旗下的主推基底液之一。近年來已經(jīng)有越來越多的品牌都看重的基底液的開發(fā)，用在化妝的第一步，為皮膚提供所需的水份，或是提供所需的營(yíng)養(yǎng)，CellPowerNo.1也是如此。只不過它提供的不只是營(yíng)養(yǎng)，還給予每一個(gè)細(xì)胞抵御每日受到有害物質(zhì)侵襲的能量。這款精華的成分含有十二項(xiàng)專利，可以明顯提升后續(xù)產(chǎn)品的滲透力，也可以有效阻擊那些你看不到的正在你細(xì)胞中顯現(xiàn)的老化。推薦單品B：AgeRecovery-SuperAnti-agingEssence推薦單品C：TheFirst-CellSource韓律Hanyul圖：韓律Hanyul對(duì)于這個(gè)年輕的品牌你可能不太熟悉，但是對(duì)于它的代言人“千頌伊”全智賢你肯定不會(huì)陌生。在近期大熱的韓劇《來自星星的你》中，韓律化妝品極高的出現(xiàn)頻率使得這個(gè)牌子又被推上了新的頂峰。同樣是愛茉莉太平洋集團(tuán)旗下品牌，同樣是草本精華，不過素有“小雪花秀”之稱的韓律采用的是代代相傳的民間配方，藥物也大都選用白甘菊、大米、艾草、石榴、銀杏葉、松針、生姜這些溫和的植物提取物，讓身體沒有負(fù)擔(dān)的吸收，從而讓效果最大化的發(fā)揮出來，這也是幾千年來媽媽們口口相傳的原因吧。聽起來是不是很親民呢？建議適用年齡：28+推薦產(chǎn)品A：律呂原液（OptimizingSerum）請(qǐng)注意，這是一款常期在韓國(guó)最大的化妝品銷售平臺(tái)Aritaum上保持最佳銷售記錄的產(chǎn)品，也是一款經(jīng)常賣到斷貨的必?cái)纹贰３Ｋf的健康皮膚，除了水油平衡度、彈力等還有一項(xiàng)重要的指標(biāo)就是光澤度?？粗扒ы炓痢钡钠つw時(shí)刻散發(fā)著光彩是不是很羨慕呢？看這里吧，這款律呂原液就是這樣一款讓肌膚會(huì)發(fā)光的產(chǎn)品。作為一款去皺型功能性產(chǎn)品，85%的高度濃縮物質(zhì)，不僅可以維持肌膚內(nèi)部的水份，恢復(fù)肌膚彈力，還可以增強(qiáng)皮膚抵外部侵害的能力，同時(shí)提高皮膚整體的通透度。聽著是不是就想嘗試一下呢？推薦產(chǎn)品B：大米精華柔膚水&大米精華乳液（RiceEssentialSkinSoftner&RiceEssentialSkinEmulsion）推薦產(chǎn)品C：紫云丹保濕鎮(zhèn)靜膏（MoisturizingCureBalm）比爾夫Belif圖：比爾夫Belif如果你和Belif的第一次相遇是在機(jī)場(chǎng)免稅店，或是在高檔百貨商店的化妝品專柜，看見過Belif產(chǎn)品上那一堆高大上的英文，怎么都會(huì)覺得這是一款來自于歐美的產(chǎn)品。但是它確確實(shí)實(shí)是一款由LG生活健康旗下于2010年推出的純天然草本韓國(guó)本土一線品牌。Belif沿用的是1860年始于英國(guó)的植物化妝品品牌“Napiers”的傳統(tǒng)萃取方法，再結(jié)合LG生活健康自主研發(fā)的現(xiàn)代化妝品科技而成。Belif主張的是每個(gè)人面向肌膚的坦誠，在每一瓶上都表明了所含成分以及含有量，讓您放心使用。提煉自純天然草本，盡量減少每一種成分的刺激作用，在給肌膚帶來滋潤(rùn)的同時(shí)，也起到舒緩身心的作用。在看慣了各種化妝品有害物質(zhì)超標(biāo)的新聞之后，不如來嘗試一下Belif吧，尤其是推薦給敏感肌膚的你。建建議適用年齡：20+推薦產(chǎn)品A：斗篷草高效水份炸彈霜（BelifThetruecream-aquabomb）推薦產(chǎn)品B：紫芹26hr潤(rùn)澤炸彈霜(BelifThetruecream-MoisturizingBomb)以上這兩款產(chǎn)品既是Belif的明星產(chǎn)品，也是初次選購時(shí)的入門級(jí)產(chǎn)品，也就是網(wǎng)絡(luò)上大家稱呼的補(bǔ)水炸彈。兩個(gè)產(chǎn)品都是補(bǔ)水的，如果我們拋開斗篷草和紫芹這兩種我們?nèi)粘Ｉ钪胁⒉皇煜さ闹参飦碚f，從字面角度Aqua在字典中的意思是“水，水溶劑”，而Moisturizing的意思是“濕氣”，你覺得哪一個(gè)的保濕效果來得更好一些呢？有不少韓國(guó)網(wǎng)友也有同樣的疑問，所以她們也做了試驗(yàn)。從滋潤(rùn)度的角度來講，Aqua的瞬間滲透力很強(qiáng)，涂抹在皮膚上的瞬間就可以感受到超強(qiáng)的水份，在這一點(diǎn)上Moisturizing稍顯輕薄。從持久度上來講，moisturizing這款從名稱上就標(biāo)明26小時(shí)持續(xù)補(bǔ)水的產(chǎn)品顯得十分優(yōu)秀，aqua產(chǎn)品的后續(xù)力就顯得不是那么充足了。所以，到底這兩款不分上下的產(chǎn)品到底哪一個(gè)更適合你，需要你親自體驗(yàn)再來決定啦。推薦產(chǎn)品C：洋甘菊抗敏保濕謢理液（TheTrueTinctureofChamomile）赫拉HERA圖：赫拉HERAHERA這個(gè)名字源于希臘神話中代表天地伊始之初象征美麗的女神赫拉，也是向人們傳遞自然之美和神秘之美的意思，無論是從代言人的選擇還是每一季新妝容的發(fā)布，HERA都展示出了不一般的女神范兒，同時(shí)也適合各種職場(chǎng)精英氣場(chǎng)的OL。護(hù)膚品方面，如果說LG生活健康旗下有針對(duì)細(xì)胞科技研究的OHUI，那么愛茉莉太平洋旗下與之相對(duì)應(yīng)的就是HERA。專利“ABcell2.0-細(xì)胞模擬物”，展現(xiàn)了抗老化、改善肌膚透明度方面卓越能力。又是諾貝爾獲獎(jiǎng)物質(zhì)，又是與哈佛大學(xué)共同開發(fā)，瞬間就有種秒殺一切高大上的感覺吧。建議適用年齡：28+推薦單品A：Cell-BioCream（細(xì)胞再生修復(fù)面霜）這是HERA在2014年年初就推出的重量級(jí)產(chǎn)品，其中主要應(yīng)用到的就是我們上文提到的“ABcell-細(xì)胞模擬物”。春天已經(jīng)到來，干涸了一個(gè)冬季的皮膚做好迎接風(fēng)沙和紫外線的準(zhǔn)備了么？HERA在此時(shí)推出Cell-BioCream可謂是野心勃勃，因?yàn)檫@是一瓶可以同時(shí)解決美白、緊致、柔滑、彈力、潤(rùn)澤、保濕、透明度等7大問題的神仙面霜。這款面霜可以用作日霜或晚霜，并且在用作晚霜的時(shí)候效果尤為突出。根據(jù)該產(chǎn)品的介紹說明中提到的每周一次的深層皮膚護(hù)理，將面霜用配套棉紗布均勻的涂抹在臉上，之后以面膜的形式敷在面部3~5分鐘，第二天早上洗臉結(jié)束后就能看見皮膚明顯的改善。這可是經(jīng)過產(chǎn)品試用4周后滿意度達(dá)到95%以上的產(chǎn)品呢，你也來試試看吧。蘭芝LANEIGE圖：蘭芝LANEIGE這是一個(gè)我國(guó)國(guó)民熟悉的不能再熟悉的品牌了，作為韓國(guó)愛茉莉太平洋集團(tuán)旗下的二線品牌，自從2002年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來，蘭芝一直有著很高的市場(chǎng)接受度和不俗的銷售業(yè)績(jī)，證明了其產(chǎn)品很好的。說到蘭芝，就不得不說到它的水酷系列產(chǎn)品以及杰出的“保濕科技”。世界上有7000多種水，蘭芝首創(chuàng)的“定制水”，以最佳比例調(diào)配出最適合肌膚的優(yōu)質(zhì)礦物水，并升級(jí)WaterPumpSystem“水泵”保濕系統(tǒng)，為肌膚由內(nèi)而外補(bǔ)足水份。2013年底，蘭芝產(chǎn)品開始更有針對(duì)性的高效美白產(chǎn)品及抗老化產(chǎn)品，提出了專業(yè)為亞洲女性設(shè)計(jì)，通過亞洲肌膚的測(cè)試與驗(yàn)證的“L-精準(zhǔn)護(hù)膚體系”，為顧客提供來自亞洲三個(gè)不同國(guó)家權(quán)威皮膚科專家的專業(yè)意見。建議適用年齡：20+推薦產(chǎn)品A：臻白修護(hù)柔膚精華露（OriginalEssenceWhitePlusRenew）推薦產(chǎn)品B：雪漾亮白睡眠膠囊面膜（WhitePlusRenewCapsuleSleepingPack）“一周間7天精華露2次睡眠膠囊面膜，2周明顯肌膚改善，80天肌膚2段美白升級(jí)?！睆V告中是這樣介紹的。由于這兩款新商品中的膠囊面膜實(shí)在是太新了，面世還不到80天的時(shí)間，所以我們無法考證兩者結(jié)合使用是否能夠真正達(dá)到宣傳語中的效果，不過蘭芝品牌的一貫保證還是讓我們對(duì)這一系列的產(chǎn)品有所期待的。推薦產(chǎn)品C：蘭芝夜間修護(hù)鎖水面膜（WaterSleepingPack_EX）夢(mèng)妝Mamonde圖：夢(mèng)妝Mamonde夢(mèng)妝與前邊介紹的諸多品牌一樣，同屬于韓國(guó)愛茉莉太平洋集團(tuán)。由于較早進(jìn)入中國(guó)，可以說是國(guó)人較為熟悉的韓妝品牌之一了。如今在國(guó)內(nèi)的各大百貨商場(chǎng)專柜也能見到夢(mèng)妝的身影，更是受到了國(guó)內(nèi)不少年輕女性的青睞。前面說了那么多的草，現(xiàn)在終于有一個(gè)以花朵為主題的品牌出現(xiàn)了。夢(mèng)妝認(rèn)為花朵的魅力不僅僅在于美麗，還因?yàn)樗悄嗤?、水、清風(fēng)、陽光共同作用而成的大自然生命力和能量的結(jié)晶。有了從根到莖、從嫩葉到花瓣的細(xì)心研究，夢(mèng)妝發(fā)現(xiàn)了山茶花令人吃驚的抗老化效果，玫瑰花高效的保濕能力，水仙花卓越的水份持續(xù)力，金銀花充盈肌膚活力的神奇，以及向日葵和見月草完美的水油平衡力，并開發(fā)出了相對(duì)應(yīng)的系列產(chǎn)品。都說女人如花，那么充滿花朵香氣的夢(mèng)妝怎么能錯(cuò)過呢！建議適用年齡：20+推薦單品A：花萃凈白雙重菁華霜（PureWhite2XEffector）作為親身使用過這一產(chǎn)品的我可能還算有發(fā)言權(quán)吧。夢(mèng)妝全部的產(chǎn)品都不是會(huì)感到負(fù)擔(dān)的厚重滋養(yǎng)品，所以會(huì)有很舒服、不刺激的感覺。一開始選擇這款產(chǎn)品也是沖著美白的功效去的，但是堅(jiān)持使用使用一段時(shí)間后會(huì)發(fā)現(xiàn)，可能不是想象中色號(hào)的提升，而是去黃的功效展現(xiàn)的非常優(yōu)異。如果是每天坐在電腦前的你，我會(huì)推薦給你花萃凈白系列的產(chǎn)品，真的不錯(cuò)哦。推薦單品B：鮮花肌底液（FirstEnergySerum）推薦單品C：AgeControlpowerserum伊思It’sSkin圖：伊思It’sSkin你可能不太熟悉這個(gè)品牌，但是你一定對(duì)于他家的明星產(chǎn)品蝸牛霜不陌生。這是一個(gè)屬于年輕人的藥妝品牌。如果你光看這家產(chǎn)品的那么親民價(jià)格，可能都不會(huì)相信這些產(chǎn)品有那么神奇。It’sSkin可以算的上是韓國(guó)為年輕人設(shè)計(jì)的化妝品中性價(jià)比相當(dāng)高的一家了，下至青春期的少男少女，上至職場(chǎng)人士，只要是一些基本的皮膚問題幾乎都可以在他家找到解決的功能性產(chǎn)品。另外，近些年It’sSkin已經(jīng)開始出現(xiàn)一些奇奇怪怪的產(chǎn)品。除了名聲大噪、韓國(guó)銷量第一的蝸牛霜，目前還有一系列根據(jù)蛇毒研制出來的去皺系列。聽著是不是有些可怕呢？敢不敢來嘗試呢！建議適用年齡：18+/肌膚急需修復(fù)者推薦單品A：能量10精華液系列（Power10Formula）這是一套令I(lǐng)t’sSkin近年來引以為傲精華液產(chǎn)品，也是一套在18歲~25歲人群中人氣相當(dāng)高的產(chǎn)品。共14瓶，其中的主要成分大部分是類似于VC、VE等叫得上或者叫不上名稱的維生素，通過這些可以滿足不同補(bǔ)水、控油、再生、去皺、美白、鎮(zhèn)靜、平滑、縮小毛孔、修復(fù)損傷等不同的需要，特別是最新加入到這一系列中的蝸牛小瓶和蛇毒小瓶，是不是又令你心動(dòng)了呢。你可以根據(jù)自己的情況單獨(dú)選用一瓶，也可以按照順序多瓶依次使用，解決多重問題。另外，拋開功能不說，如果你是視覺控，光是看見這一排顏色艷麗通透的玻璃小瓶，是不是就想全部帶回家，集齊之后召喚龍珠呢？推薦單品B：蝸牛霜（PRESTIGEcreamd'escargot）推薦單品C：檸檬凈白清爽補(bǔ)水精華油（LemonFullWateryOil）悅詩風(fēng)吟innisfree圖：悅詩風(fēng)吟innisfree這是一個(gè)近年來飽受關(guān)注度的年輕品牌。原因當(dāng)然也跟李敏鎬、少女時(shí)代允兒等韓流明星的代言加盟分不開關(guān)系。innisfree（悅詩風(fēng)吟）源自于愛爾蘭詩人葉芝名作“Thelakeisleofinnisfree”，是心靈小島的意思。第一次知道的時(shí)候（無論是英文還是中文..），本人的感受是太文藝了，產(chǎn)品估計(jì)也不會(huì)適合像我這樣的世俗女青年(?)。但事實(shí)證明，或許文藝有時(shí)也能融入生活，或許是我其實(shí)也是文藝的？這又是一個(gè)韓國(guó)愛茉莉太平洋集團(tuán)旗下的以產(chǎn)自濟(jì)州島的有機(jī)植物萃取為主要產(chǎn)品的化妝品品牌，在我看來溫和無刺激是innisfree最大的特色。作為日?；A(chǔ)護(hù)理，綠茶控油系列和生機(jī)蜜柑VC系列都是不錯(cuò)的選擇。建議適用年齡：18+推薦單品A：濟(jì)州島火山巖泥毛孔清潔緊實(shí)面膜（JejuVolcanicporeclaymask）眾所周知，泥巴浴就是將某些特定地方的泥巴涂遍全身，利用其強(qiáng)大的吸附能力，深層潔凈皮膚的一種特殊Spa。這款來自濟(jì)州島火山巖泥的面膜也是根據(jù)這一原理，深入到毛囊內(nèi)部，將油脂或是其它臟東西洗出來，使得皮膚恢復(fù)平滑健康的一款大熱單品。不少妹子使用過一次之后就迷戀上了這種皮膚干凈清爽的感覺。在PM2.5污染中生存的我們，也給皮膚做一次大掃除吧！推薦單品B：綠茶精萃保濕柔膚水/柔膚露（GreenTeaPureSkin/Lotion）推薦單品C：悅詩風(fēng)吟面膜貼全系列思親膚SkinFood圖：思親膚SkinFood吃貨們快看過來！前邊說了那么多以花草為基礎(chǔ)研究出來的化妝品，終于有了一款以食物為基礎(chǔ)的品牌。SkinFood也可以算的上是韓國(guó)這么多化妝品里的一支奇葩，原因就是以不打折卻常年保有很好的常銷量而出名。另外一點(diǎn)就是產(chǎn)品更新?lián)Q代之快，如果一款產(chǎn)品的市場(chǎng)反饋不理想，那估計(jì)過一段時(shí)間之后你就再也見不到它了。所以說，如果是堅(jiān)持了這么多年依然還能買到的產(chǎn)品一定都是經(jīng)典了。SkinFood顧名思義，是給皮膚吃的食物。從蘋果、萵苣、胡蘿卜這些早市常見的蔬菜，到蜂蜜、黑糖、芝麻這些食物調(diào)味劑，乃至魚子醬這樣的高檔食材，在這里都能找到。說道這里，你的皮膚是不是也餓了呢~建議適用年齡：18+推薦單品A：黃金魚子醬膠原眼部精華乳（GoldCaviarCollogenDoubleEyeCream）第一次知道還有眼部上下分開使用的眼部精華產(chǎn)品吧，而且光聽黃金魚子醬的名頭是不是就覺得夠奢侈了。單單來看魚子醬，它有滋養(yǎng)皮膚，使得皮膚細(xì)膩光滑的功效。但是這款眼霜不光只有魚子醬這一種成分，還有來自于黃金和膠原蛋白的提取物，營(yíng)養(yǎng)是不是勾豐富了呢。但是同時(shí)也提醒20+左右的你，臨時(shí)急救的時(shí)候用一下還可以，長(zhǎng)期使用要提防由于營(yíng)養(yǎng)過剩導(dǎo)致的眼部問題哦！這款，還是送給媽媽們吧。推薦單品B：黑芝麻清潔潤(rùn)澤面膜（BlackSesameHotMask）推薦單品C：蜂蜜活顏保濕霜（RoyalHoneyHydroCream）愛麗小屋EtudeHouse圖：愛麗小屋EtudeHouseEtudeHouse是韓國(guó)愛茉莉太平洋集團(tuán)針對(duì)青少年的一個(gè)年輕品牌，相信每一個(gè)人對(duì)這個(gè)品牌的印象都是大片粉嫩的色彩和糖果般甜美的氛圍。如果你認(rèn)為它只是一個(gè)針對(duì)低齡小女生的品牌的話那就錯(cuò)了，它在大部分韓國(guó)女性心中的認(rèn)知度還是很高的，畢竟每個(gè)女人心中都曾經(jīng)有過一個(gè)公主夢(mèng)吧。大部分都知道這個(gè)品牌下的彩妝品種豐富，但很少有人了解EtudeHouse的基礎(chǔ)保濕系列和針對(duì)毛孔問題的一系列產(chǎn)品也有很不錯(cuò)的口碑呢。如果你正在打算入手相關(guān)的產(chǎn)品，不妨考慮一下，因?yàn)槲蚁嘈趴吹絼?dòng)輒“50%off”這樣巨大的誘惑是仁誰也拒絕不了的吧。建議適用年齡：18+推薦單品A：BAKINGPOWDER酵母毛孔泡沫清潔潔面水（WonderPoreFreshner）+WonderPore兩面用清潔毛孔化妝棉（WonderPoreCottonGlove）親，你還在用撕拉式的鼻貼去除黑頭同時(shí)撕扯皮膚么？或者你還在對(duì)著鏡子擠擠擠最后出現(xiàn)了紅鼻頭呢？停下來吧！看這里，給你一片新天地。很多美容節(jié)目和美容達(dá)人們都介紹了用使用小蘇打敷在需要去除黑頭的地方，過一陣惡心的臟東西就會(huì)自己浮出來。EtudeHouse這款酵母毛孔泡沫清潔潔面水的主要成分就是小蘇打，只不過是經(jīng)過專業(yè)劑量與測(cè)試，除了可以從我們的毛孔中有效去除黑頭、粉刺等討厭的東西之外，還具有收縮毛孔，恢復(fù)毛孔彈性的功能。更不會(huì)出現(xiàn)由于劑量掌握不準(zhǔn)而出現(xiàn)的脫皮破相等問題（本人親身經(jīng)歷，勿笑）。在這里還不得不提到一個(gè)小工具，WonderPore兩面用清潔毛孔化妝棉。這個(gè)化妝棉一面是普通的白色棉片，而有藍(lán)色圓點(diǎn)的另外一面則是專門用來清潔“重災(zāi)區(qū)”的。使用時(shí)先將酵母毛孔泡沫清潔潔面水透這個(gè)化妝棉，用白色面片一面均勻的將潔面水涂抹在臉上，同時(shí)配合適度的按摩，待感覺皮膚將潔面水全部吸收之后，開始用藍(lán)點(diǎn)的一面輕輕搓搓搓，臟東西就這樣被沒有任何副作用的清除掉了。簡(jiǎn)單吧？推薦單品B：膠原蛋白保濕補(bǔ)水面霜（CollagenMoistfullCream）推薦單品C：香草冰欺凌保濕眼霜（Eye'sCreamVanillaMoist）TooCoolForSchool圖：TooCoolForSchool上邊介紹的這些品牌，大多數(shù)都已經(jīng)在國(guó)內(nèi)的各大商場(chǎng)見到它們的身影，但是恐怕國(guó)人對(duì)于2009年才誕生的TooCoolforSchool知者甚少，不過它已經(jīng)成為韓國(guó)新一代為年輕人專門設(shè)計(jì)的化妝品中領(lǐng)軍品牌之一，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)新產(chǎn)品上市之后賣到斷貨的狀況，所以去韓國(guó)掃貨的朋友們千萬不要錯(cuò)過。進(jìn)入到TooCoolforSchool就能感受到瞬間迎面而來的時(shí)尚個(gè)性氣息，伴隨全線產(chǎn)品包裝的“三個(gè)女生+一只貓”插畫更是由活躍于倫敦和紐約的女性藝術(shù)家親手塑造，她們分別代表的四個(gè)系列產(chǎn)品所表現(xiàn)出的優(yōu)秀品質(zhì)為其在韓國(guó)女性中間獲取了極高的人氣。建議適用年齡：15+推薦單品A：白米磨沙啫喱（McgirlyRiceScrub）韓國(guó)的馬格利酒就像我們的米酒一樣，是由大米為基本原料發(fā)酵而成的，大米具有的美白、保濕作用在經(jīng)過發(fā)酵之后得以更充分的發(fā)揮。TooCoolforSchool的這款去角質(zhì)啫哩含有韓國(guó)特有的馬格利酒成分，其中保有的10余種活性酵母可以深入皮膚表層，柔化表層角質(zhì)層，使其更容易脫離，溫和不含酒精的質(zhì)感讓皮膚原本的嫩滑重見天日。推薦單品B：雞蛋摩絲面膜(EggMoussePack)推薦單品C：南瓜睡眠面膜（PumpkinSleepingPack）后語：現(xiàn)如今，由于化妝品物美價(jià)廉的特征，韓國(guó)化妝品代購在互聯(lián)網(wǎng)上有太多太多的途徑可以選擇。在此提醒大家盡量到有保證的網(wǎng)站購買，以防對(duì)自己的肌膚造成損傷。

2006年7月，全球超市巨頭沃爾瑪宣布全面撤出德國(guó)市場(chǎng)，將當(dāng)?shù)氐?5家門店出售給德國(guó)麥德龍公司。在德經(jīng)營(yíng)八年間，這家常年盤踞世界500強(qiáng)榜單前幾名的公司卻屢屢遭遇挫敗，累計(jì)虧損過億美金。不過，很多人可能沒有料到，讓曾經(jīng)雄心勃勃的沃爾瑪敗下陣來的對(duì)手，竟然是一家基本不做廣告、90%都為自銷商品的老牌連鎖超市。Aldi正式命名是在1961年，四個(gè)字母代表了“Albrecht家族折扣商店”的縮寫。當(dāng)時(shí)兩兄弟已經(jīng)在德國(guó)食品零售行業(yè)小有名氣，有意思的是，供應(yīng)商們對(duì)他倆是既害怕又佩服。害怕是因?yàn)锳lbrecht兄弟以粗暴、冷酷的談判風(fēng)格著稱，總有辦法將批發(fā)價(jià)砍到商家的底線。佩服的是他們能始終堅(jiān)持價(jià)廉物美的銷售原則，長(zhǎng)期以往贏得了越來越多顧客的信賴。到60年代末，去Aldi購物一度在德國(guó)中產(chǎn)階級(jí)當(dāng)中引發(fā)了熱潮，寶馬、奔馳等名車開始陸續(xù)出現(xiàn)在超市的停車場(chǎng)上。兩兄弟低調(diào)和節(jié)儉的處事風(fēng)格和經(jīng)商理念被許多德國(guó)人所津津樂道，《明鏡》曾這樣評(píng)價(jià)道：“最有錢的德國(guó)人教會(huì)了我們?cè)趺慈ナ″X”。到2014年，Aldi在德國(guó)的生意已遍地開花，共擁有3,230家連鎖和五萬名員工，同時(shí)也在歐洲、澳大利亞、美國(guó)等地設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)，公司聲稱約87%的德國(guó)人會(huì)定期去Aldi購物。作為一個(gè)曾在德國(guó)交流學(xué)習(xí)半年的氪星作者，Aldi確實(shí)給我留下了很深的印象。原因有三點(diǎn)：一是它的價(jià)格十分良心，商品售價(jià)普遍比其他超市低20-30%，而且東西用下來都還不錯(cuò)（也是當(dāng)?shù)厝A人留學(xué)生的最愛）；二是店面不大，但隨處可見，選址通常離居民區(qū)是最近的；三是雖然它的貨架擺放很“簡(jiǎn)陋”，但我身邊幾乎所有的德國(guó)朋友都會(huì)有去那買東西的習(xí)慣。細(xì)想一下，這些也是讓巨頭沃爾瑪兵敗德國(guó)的重要原因。如果你在德國(guó)學(xué)習(xí)或者居住過一段時(shí)間，應(yīng)該對(duì)Aldi十分熟悉。作為本土最大的食品連鎖零售企業(yè)，Aldi的前身是1948年Albrecht兄弟接管其母在埃森市郊礦區(qū)開辦的食品零售店，但這對(duì)天生擁有經(jīng)商頭腦的兄弟顯然不滿足于只當(dāng)個(gè)小店主，他們的野心是盡可能多地在全國(guó)開設(shè)連鎖商鋪。兩兄弟低調(diào)和精打細(xì)算的個(gè)性也充分體現(xiàn)在了公司的經(jīng)營(yíng)理念上：雖然到1954年，Aldi已經(jīng)很快在德國(guó)擁有了50家連鎖，但你幾乎看不到它的任何廣告，早期的Aldi甚至沒有貨架，品牌唯一的口號(hào)就是“精選的低價(jià)”，引用KarlAlbrecht屈指可數(shù)的幾次公開發(fā)言中的話——“低價(jià)就是Aldi最好的廣告?！蔽覀兪紫葋砜簇浧繁旧恚禾岬轿譅柆?，大家可能在腦海中第一個(gè)浮現(xiàn)的slogan就是“天天低價(jià)”，但是到了德國(guó)，這件事反而被Aldi做得更好，很多時(shí)候Aldi的價(jià)格都比沃爾瑪來得更便宜。零售的本質(zhì)是“價(jià)廉物美”，Aldi的特色在于通過精選的SKU和毛利高的自有品牌來盡可能降低商品的價(jià)格，同時(shí)從世界各地挑選優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，保證商品的品質(zhì)過關(guān)。與沃爾瑪大而全的選品策略不同，Aldi門店的SKU很長(zhǎng)一段時(shí)間都維持在600種左右，原則是基本能滿足生活必需品的供應(yīng)。同時(shí)，每個(gè)單獨(dú)品類通常只能看到1-2個(gè)牌子，而且基本以自有品牌為主（品牌性較差的基礎(chǔ)商品），目的是打造精選和爆款。畢竟要獲得供應(yīng)商那的最低進(jìn)價(jià)，必須得達(dá)到一定的采購量。再來看場(chǎng)地和貨架擺放，Aldi每家超市的占地面積都不大，選址通常在居民區(qū)和市中心的周邊，整個(gè)裝修秉承著德國(guó)人一直以來崇尚的簡(jiǎn)單實(shí)用作風(fēng)。除了少量生鮮、酒類等有貨架和冷柜外，大部分商品都是成箱式地疊放，節(jié)省了來回?cái)[放、運(yùn)輸?shù)娜斯こ杀竞蜁r(shí)間。Aldi的貨架擺放看似雜亂無章，其實(shí)背后蘊(yùn)藏著不少門道。比如它們喜歡將一些打折的商品放在超市的中間區(qū)域，認(rèn)為這樣不僅可以有效地分散人流，讓大家有足夠的時(shí)間和空間選購，還能夠讓員工有更多的空間來貼放標(biāo)簽。另外，Aldi還會(huì)將冰凍食品放在最后一排貨架，原因是這樣安排可以讓顧客在差不多逛完的時(shí)候才看到，拿完就直接去結(jié)賬了，充分減少冷凍食品離開冰柜的時(shí)間。最后來看看人員設(shè)置，根據(jù)我自己去Aldi購物的體驗(yàn)，除了收銀臺(tái)，顧客難得能在超市里找到工作人員的身影。Aldi鼓勵(lì)消費(fèi)者自己去把事情“搞定”，從而節(jié)省不必要的員工成本，提高效率。我當(dāng)時(shí)的習(xí)慣是自己帶好環(huán)保袋然后去門口用20歐分租一輛推車（硬幣用于解鎖），去里面買好需要的東西，之后再自行歸還手推車。由于無需管理推車和花時(shí)間整理貨架，通常一家典型的Aldi超市里人員配置在3-4人左右，一位是叉車操作員，2-3位收營(yíng)員，最多加個(gè)保安。由于Aldi目前仍是一家私有企業(yè)，外界對(duì)它的財(cái)務(wù)情況無從了解。這家低調(diào)的公司向來不接受媒體的采訪，兩個(gè)創(chuàng)始人的理念是與其花時(shí)間在外宣傳，不如留下時(shí)間把改做的事情做做好，消費(fèi)者的眼睛是雪亮的，“如果不來Aldi，那就是和自己的錢過不去”。在德國(guó)將沃爾瑪掃出門外后，這家老牌超市連鎖近幾年來一直在世界各地盡可能地延伸觸角，進(jìn)軍各國(guó)的零售市場(chǎng)。背后的原因一方面是看到了海外市場(chǎng)的巨大潛力，一方面也是來自于本土廉價(jià)連鎖的Lidl超市的競(jìng)爭(zhēng)壓力。繼以價(jià)格戰(zhàn)策略深深打入英國(guó)零售市場(chǎng)后，Aldi又將沃爾瑪?shù)拇蟊緺I(yíng)美國(guó)鎖定為目標(biāo)市場(chǎng)，再次試圖以低價(jià)策略打敗當(dāng)?shù)氐母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手。事實(shí)上，Aldi的入場(chǎng)也為向來習(xí)慣驅(qū)車去大賣場(chǎng)采購的美國(guó)人創(chuàng)造了一種全新、極簡(jiǎn)的購物體驗(yàn)，由于平價(jià)+精選，消費(fèi)者無需再向從前那樣在貨架前后來回比價(jià)，或者手握各種折扣券，只需根據(jù)自己的購物清單跑到就近的Aldi超市，然后一項(xiàng)項(xiàng)地勾劃、放進(jìn)購物車，然后買單結(jié)賬。早在2013年，Aldi就提出了所謂的5年規(guī)劃，即到2018年總共開設(shè)650家連鎖超市，從而覆蓋整個(gè)美國(guó)市場(chǎng)。去年7月份，華爾街日?qǐng)?bào)又爆料說，Aldi計(jì)劃投入30億美金加速擴(kuò)張，在18年開設(shè)到2000家店鋪。眾所周知，沃爾瑪和克羅格(TheKrogerCo)兩家零售巨頭常年霸占著市場(chǎng)三分之一的份額，不過按照Aldi的發(fā)展速度，預(yù)計(jì)在2020年Aldi的連鎖超市數(shù)將超越克羅格，坐上北美零售市場(chǎng)的第二把交椅。上周，這家歐洲零售巨頭又宣布了一個(gè)重磅的決定——在美國(guó)所有旗下門店開始接受包括Visa、MasterCard、Discover以及美國(guó)運(yùn)通等信用卡支付。要知道Aldi成立至今，一直只支持現(xiàn)金和借記卡，原因是創(chuàng)始人認(rèn)為信用卡的手續(xù)費(fèi)普遍更高，也是在有效地幫助公司節(jié)省整體運(yùn)營(yíng)成本。此次愿意在美國(guó)市場(chǎng)破例，與其說是為了讓顧客有更加簡(jiǎn)單、便捷的消費(fèi)體驗(yàn)，不如說是Aldi正在試圖擴(kuò)展更大的用戶群體，與沃爾瑪全面競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)然，還有另一個(gè)很重要的原因——一旦可以使用信用卡，顧客就容易越買越多。讓沃爾瑪兵敗德國(guó)，又在美國(guó)市場(chǎng)咄咄逼人，Aldi一路的快速崛起遵循的是最樸素的商業(yè)準(zhǔn)則，即以最低的價(jià)格給消費(fèi)者最好的東西，并通過幾十年的努力將它演繹到了極致。這或許也是最能帶給我們創(chuàng)業(yè)者思考和啟發(fā)的地方：在充斥著噪音和浮躁心態(tài)的環(huán)境當(dāng)中，你能否堅(jiān)定不移地貫徹自己的初心，長(zhǎng)期以往、真正為用戶帶來價(jià)值，改變整個(gè)行業(yè)，實(shí)實(shí)在在地為市場(chǎng)提升效率。

2月29日下午消息，微博認(rèn)證用戶@熊大律師熊萬里發(fā)表微博表示，已向央行等監(jiān)管部門實(shí)名舉報(bào)美團(tuán)，稱其在沒有第三方支付牌照的情況下，卻從事第三方支付結(jié)算業(yè)務(wù)，違反《非金融機(jī)構(gòu)支付服務(wù)管理辦法》，甚至涉嫌構(gòu)成非法經(jīng)營(yíng)罪。數(shù)日前，美團(tuán)支付在美團(tuán)App悄然上線。據(jù)媒體報(bào)道，若使用美團(tuán)支付付款，可享受額外補(bǔ)貼。此舉彰顯了美團(tuán)進(jìn)軍金融業(yè)務(wù)的野心，然而@熊大律師表示，美團(tuán)及其所屬的北京三快科技有限公司并沒有獲得《支付業(yè)務(wù)許可證》，因此其上線美團(tuán)支付一事違反了《非金融機(jī)構(gòu)支付服務(wù)管理辦法》(中國(guó)人民銀行令[2010]第2號(hào))、《中華人民共和國(guó)刑法》第二百二十五條禁止性規(guī)定，“甚至涉嫌構(gòu)成非法經(jīng)營(yíng)罪”。他表示，在上周三已向中國(guó)人民銀行總部和北京市公安局海淀分局經(jīng)偵大隊(duì)提交了公益舉報(bào)，其舉報(bào)內(nèi)容如下：根據(jù)中國(guó)人民銀行官網(wǎng)公布的“已獲許可機(jī)構(gòu)(支付機(jī)構(gòu))”名單，我國(guó)獲得第三方支付牌照的公司總共267家，里面并沒有北京三快科技公司或美團(tuán)網(wǎng)。美團(tuán)網(wǎng)從來沒有取得過《支付業(yè)務(wù)許可證》，但是整個(gè)模式是徹頭徹尾的第三方支付結(jié)算業(yè)務(wù)：1.團(tuán)購，用戶在美團(tuán)網(wǎng)上購買商家產(chǎn)品必須先將費(fèi)用支付美團(tuán)網(wǎng)，支付成功后美團(tuán)網(wǎng)發(fā)放購買憑證即“美團(tuán)網(wǎng)券”，到商家憑支付憑證完成消費(fèi)。消費(fèi)完后美團(tuán)網(wǎng)將款項(xiàng)支付給商戶，從用戶支付美團(tuán)網(wǎng)到美團(tuán)網(wǎng)支付給商家，有至少7天以上的賬期(還需要商戶主動(dòng)提現(xiàn)，否則美團(tuán)網(wǎng)在4周后才會(huì)給商戶打款，打的款項(xiàng)均是用戶消費(fèi)后需要結(jié)算的款項(xiàng)，對(duì)于沒有消費(fèi)但用戶已經(jīng)支付給美團(tuán)網(wǎng)的部分，沉淀收益如利息自然留在了美團(tuán)網(wǎng))。在這一過程中，資金從用戶支付到美團(tuán)網(wǎng)賬號(hào)，再由美團(tuán)網(wǎng)賬號(hào)支付到商家賬號(hào)，美團(tuán)網(wǎng)實(shí)際上在交易雙方之間進(jìn)行了資金轉(zhuǎn)移行為，在未取得支付牌照的情況下，違法開展了資金支付結(jié)算業(yè)務(wù)。2.美團(tuán)網(wǎng)賬戶充值購買，用戶先通過美團(tuán)網(wǎng)的賬號(hào)充值，充值后再購買美團(tuán)網(wǎng)上商家的產(chǎn)品，這一過程中用戶也是先將款項(xiàng)支付美團(tuán)網(wǎng)。用戶消費(fèi)后，美團(tuán)網(wǎng)再將款項(xiàng)支付給商戶，和團(tuán)購業(yè)務(wù)一樣，美團(tuán)網(wǎng)實(shí)際上在交易雙方之間進(jìn)行了資金轉(zhuǎn)移行為，在未取得支付牌照的情況下，違法開展了資金支付結(jié)算業(yè)務(wù)。3.優(yōu)惠買單，該業(yè)務(wù)是美團(tuán)網(wǎng)所謂的快捷支付業(yè)務(wù)，用戶到商家店內(nèi)消費(fèi)后，直接將消費(fèi)金額支付到美團(tuán)網(wǎng)在銀行的賬戶，美團(tuán)網(wǎng)收到該款項(xiàng)一段時(shí)間后，再將款項(xiàng)支付給對(duì)應(yīng)的商家。這一過程，美團(tuán)網(wǎng)所從事的完全是類似第三方支付機(jī)構(gòu)的收單業(yè)務(wù)，同樣是在未取得支付牌照的情況下，違法開展了資金支付結(jié)算業(yè)務(wù)。以上三類具體功能均屬于《非金融機(jī)構(gòu)支付服務(wù)管理辦法》第二條監(jiān)管的非金融機(jī)構(gòu)支付服務(wù)，即非金融機(jī)構(gòu)在收付款人之間作為中介機(jī)構(gòu)提供下列部分或全部貨幣資金轉(zhuǎn)移服務(wù)，包括：(一)網(wǎng)絡(luò)支付；(二)預(yù)付卡的發(fā)行與受理；(三)銀行卡收單；(四)中國(guó)人民銀行確定的其他支付服務(wù)?！斗墙鹑跈C(jī)構(gòu)支付服務(wù)管理辦法》第三條、第四十七條、第四十八條再規(guī)定，未依法取得人民銀行頒發(fā)的《支付業(yè)務(wù)許可證》，不得從事或變相從事支付業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)終止支付業(yè)務(wù)，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任等禁止性規(guī)定。《中華人民共和國(guó)刑法》第二百二十五條規(guī)定，未經(jīng)國(guó)家有關(guān)主管部門批準(zhǔn)，非法從事資金支付結(jié)算業(yè)務(wù)，擾亂市場(chǎng)秩序，情節(jié)嚴(yán)重的，構(gòu)成非法經(jīng)營(yíng)罪，應(yīng)判處五年以下有期徒刑或者拘役，并處或者單處違法所得一倍以上五倍以下罰金，情節(jié)特別嚴(yán)重的，處五年以上有期徒刑，并處違法所得一倍以上五倍以下罰金或者沒收財(cái)產(chǎn)等禁止性規(guī)定。

亞馬遜的勃勃野心不僅讓同行業(yè)提心吊膽，就連一些原本與亞馬遜主要業(yè)務(wù)沒有太大關(guān)聯(lián)的領(lǐng)域也開始害怕起來，這年頭，只要有錢玩?zhèn)€跨界有何懼也？前不久，亞馬遜中國(guó)取得了美國(guó)海運(yùn)業(yè)牌照，這也就意味著它一腳踏入3500億美元的海洋貨運(yùn)市場(chǎng)。海運(yùn)作為一個(gè)商品運(yùn)輸?shù)闹饕溃瑏嗰R遜中國(guó)能夠拿下牌照可以看成進(jìn)一步壟斷了物流環(huán)節(jié)，亞馬遜可以為自身或是其他任何公司提供船運(yùn)服務(wù)，不過，亞馬遜要真正提供遠(yuǎn)洋運(yùn)輸服務(wù)，還需要進(jìn)行諸多監(jiān)管審批，上述美國(guó)牌照僅僅是第一步。當(dāng)亞馬遜包攬了旗下商品的海路運(yùn)輸之后，以往運(yùn)送一臺(tái)電視不到10美元的運(yùn)費(fèi)還會(huì)進(jìn)一步降低，如果結(jié)合亞馬遜的平臺(tái)技術(shù)刨去部分人工和公關(guān)成本的話，那么運(yùn)輸費(fèi)還會(huì)朝著成本價(jià)逼近。船運(yùn)行業(yè)人士分析稱，亞馬遜中國(guó)的這一舉動(dòng)將會(huì)帶來多重影響，其中中國(guó)的供應(yīng)商可以通過亞馬遜平臺(tái)借助其海運(yùn)力量直接把產(chǎn)品銷售給美國(guó)的消費(fèi)者，免去了委托第三方運(yùn)輸?shù)沫h(huán)節(jié)。亞馬遜的每一個(gè)新舉措的背后，其實(shí)總是或多或少的有一些“受害者”，本次海運(yùn)牌照成功申請(qǐng)之后，受負(fù)面影響最大的就是亞馬遜平臺(tái)上的分銷商，目前亞馬遜每年?duì)I收達(dá)到百萬美元以上的賣家就有4萬個(gè)，當(dāng)亞馬遜包攬了海運(yùn)業(yè)務(wù)之后，分銷商或是進(jìn)口商的批發(fā)價(jià)格以及廠商敏感資料便會(huì)讓亞馬遜唾手可得。賣家對(duì)亞馬遜的信任問題是一方面，另一方面美國(guó)的零售商也會(huì)受到影響，此前有不少零售商表示不會(huì)使用亞馬遜的海運(yùn)服務(wù)，哪怕多花點(diǎn)錢委托第三方運(yùn)輸也不愿意將商品進(jìn)出口和銷售的信息披露給作為對(duì)手的亞馬遜。從這一點(diǎn)來看，亞馬遜加入海運(yùn)給貨運(yùn)價(jià)格帶來的沖擊可能會(huì)比較有限。能夠肯定的是，亞馬遜涉足海運(yùn)至少會(huì)在技術(shù)層面上帶來促進(jìn)作用，對(duì)于流程簡(jiǎn)化還是具有積極意義的，或許還會(huì)掀起相關(guān)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新熱潮。除了海運(yùn)之外，亞馬遜在陸運(yùn)，空運(yùn)甚至是分揀業(yè)務(wù)方面也在積極布局，去年底傳出亞馬遜將向美國(guó)航空集團(tuán)租賃25架貨機(jī)，包括波音767、波音300，力爭(zhēng)打造完備的美國(guó)國(guó)內(nèi)空中運(yùn)輸系統(tǒng)，減少對(duì)快遞合作伙伴的依賴。而知情人士繼續(xù)透露，其實(shí)亞馬遜早就已經(jīng)開始測(cè)試空中運(yùn)輸系統(tǒng)，并在俄亥俄州的測(cè)試中取得了不錯(cuò)的效果。除了海陸空線路上的準(zhǔn)備，在貨物分揀方面亞馬遜也拿出了一系列新舉措，比如去年的國(guó)際機(jī)器人和自動(dòng)化大會(huì)（ICRA2015）上，其“機(jī)器人分揀挑戰(zhàn)賽”就是為未來的“智能化快速分揀”所特別推出的一項(xiàng)賽事，亞馬遜拿出25000美元作為獎(jiǎng)金，并打算將獲勝者所設(shè)計(jì)的機(jī)器人運(yùn)用在遍布世界各地的物流配送中心。以目前亞馬遜所使用的15000部Kiva機(jī)器人為例，每年至少為公司省下4.5億到9億美元的開銷，而這還是沒有完全脫離人類分揀情況下的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。從亞馬遜的這些動(dòng)作來看，擺脫對(duì)快遞合作伙伴的依賴已經(jīng)是指日可待，對(duì)UPS、FedEx、USPS來說少了亞馬遜這個(gè)大土豪的運(yùn)輸委托，那么公司業(yè)績(jī)必將遭受重挫。根據(jù)BernsteinResearch分析師DavidVernon的估算，去年USPS幫亞馬遜處理了40%的訂單配送，也就是約1億5000萬件包裹，UPS處理約20%至25%，F(xiàn)edEx處理約15%至20%。另外，從亞馬遜獲得海運(yùn)牌照這件事來看，后續(xù)可能還會(huì)引起其他電商紛紛效仿，物流領(lǐng)域可能會(huì)在這樣的潮流中重新洗牌，不過對(duì)消費(fèi)者來說，從買賣到配送能夠以低廉的價(jià)格一手包辦那當(dāng)然是極好的。

位于香港銅鑼灣皇室堡購物中心的Zalora店看起來就是一個(gè)普通的服裝店，有成排的衣服、模特，以及更衣室。但唯獨(dú)缺少收銀臺(tái)和購物袋。店里有WIFI，客人可以掃描二維碼來下載Zalora的蘋果或安卓應(yīng)用到移動(dòng)設(shè)備里，然后線上下單付款。這家店去年4月22日開業(yè)，顧客可以在其中查看、試穿感興趣的服飾，但他們不會(huì)直接帶回家。相反的是，在店內(nèi)買了單，回家等著送貨。不僅如此，Zalora香港銅鑼灣店的合同6月就到期了，到時(shí)候他們可能延期，也可能直接關(guān)店再重新選址，當(dāng)然下一家也是只開幾個(gè)月。這種店就被叫做“popup”店（快閃店），出于各種目的零售商常常會(huì)選擇這種方法。技術(shù)孵化器RocketInternet旗下的Zalora之前已在新加坡試過這一模式，效果不錯(cuò)。Zalora總部設(shè)在新加坡，目前是東南亞地區(qū)成長(zhǎng)最快的時(shí)尚電商之一，是德國(guó)Samwer兄弟旗下投資孵化機(jī)構(gòu)RocketInternet創(chuàng)建的時(shí)尚與美妝在線零售商。2013年底，Zalora香港站正式上線中文版網(wǎng)站，開始向香港站的顧客提供中英文雙語服務(wù)。在銅鑼灣首開實(shí)體店后，去年9月它又在九龍尖沙咀美麗華商場(chǎng)開設(shè)了第二間?！拔覀兊纳庠诰€上，”Zalora香港的總經(jīng)理ChengXunChua（CX）說，”這是Zalora培養(yǎng)潛在消費(fèi)者的一種手段，他們可能暫時(shí)不習(xí)慣網(wǎng)購，這樣可以開發(fā)更多用戶?！笔聦?shí)證明，這種方法是有效的，僅僅開業(yè)幾個(gè)周，八成以上的顧客此前從未在Zalora上購物過。一旦把Zalora和其他傳統(tǒng)線下店及電商作拿來比較，這其中的道理就很明確了。Zalora認(rèn)為，未來線上和線下不是兩個(gè)完全對(duì)立的商業(yè)模式，二者結(jié)合成為完整的購物體驗(yàn)。低價(jià)的智能機(jī)、高度滲透的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)以及日益增長(zhǎng)的網(wǎng)購認(rèn)知度，都成為亞洲電商成長(zhǎng)的主要驅(qū)動(dòng)因素。稍微花點(diǎn)錢開個(gè)不太貴的實(shí)體店，就具備了其他電商沒有的優(yōu)勢(shì)，這筆買賣很劃算。“這是一筆長(zhǎng)期的投資?！盳alora的總經(jīng)理TitoCosta說，“在技術(shù)、教育和用戶喜好變化的推動(dòng)下，電商、特別是移動(dòng)電商正在亞洲迅速成長(zhǎng)，我們期待未來有一個(gè)更大的市場(chǎng)，因?yàn)閬喼拚谐砂偕锨У南M(fèi)者步入中產(chǎn)階級(jí)?！盳alora不是唯一一個(gè)通過快閃店融合線上線下的電商。PushpendraSharma是香港初創(chuàng)企業(yè)SpacesGenie的創(chuàng)始人，它類似于AirBnB，把零售店房東和想要開快閃店的零售商連接起來?！坝性S多跟Zalora一樣的公司，正在開拓新的用戶群體，或者利用快閃店來補(bǔ)充線上市場(chǎng)。“Sharma說，“例如，很多時(shí)裝設(shè)計(jì)師想要進(jìn)入像連佛卡（LaneCrawford）這樣大的零售店。他們可以建一個(gè)網(wǎng)站，但網(wǎng)站太容易了，其他所有人都能建網(wǎng)站。開一家快閃店，這些設(shè)計(jì)師就看起來更穩(wěn)定靠譜了。實(shí)體店會(huì)引起更大的零售商的注意，這是網(wǎng)站做不到的。對(duì)于房東來說，吸引力在于他們能把店面更好地變現(xiàn)。在兩任租客之間，房子可能會(huì)空兩三個(gè)月，快閃店租期短，剛好彌補(bǔ)了這一空缺?！碑?dāng)然，這一模式也不是沒有問題的。當(dāng)Zalora的一些顧客得知不能帶貨離店的時(shí)候，就會(huì)產(chǎn)生懷疑?！皬念櫩瓦M(jìn)店開始，我們就著手培養(yǎng)他們的消費(fèi)習(xí)慣，“CX說，“這樣，最大程度降低未滿足預(yù)期的失望感，我們可以向他們展示不用帶著購物袋逛街多方便。“官方配送時(shí)間是店內(nèi)下單后的5到7天，但是CX說通常是2到3天就能送到。未來，Zalora香港還計(jì)劃推出當(dāng)天達(dá)服務(wù)。為什么不開一個(gè)永久性的店鋪？因?yàn)橐粋€(gè)店開在一個(gè)固定的地方，如果不是人們剛好逛到了那兒，它就永遠(yuǎn)不會(huì)被看到。通過變換不同的店址，Zalora香港可以最大化它在潛在消費(fèi)者中的曝光度，也可以省下大幅擴(kuò)張的資金。Zalora的野心在于，一旦消費(fèi)者在店里逛過了，他們會(huì)變成線上的忠誠用戶，之后他們也會(huì)持續(xù)需要實(shí)體店。當(dāng)他們要試衣時(shí)，就可以登陸Zalora應(yīng)用或者網(wǎng)站，查看新的快閃店搬到什么地方了?，F(xiàn)在說Zalora對(duì)于未來消費(fèi)生態(tài)的預(yù)測(cè)是否會(huì)成真還為時(shí)尚早?！斑@是一個(gè)試驗(yàn)，”CX說，“我們將會(huì)利用這家和其他快閃店的數(shù)據(jù)來給顧客提供他們需要的東西。”但是，到目前為止，這個(gè)試驗(yàn)似乎是朝著正確的方向發(fā)展。

為了李寧公司，李寧甘愿拋頭露面。他頻繁參加各種他原本不喜歡的活動(dòng)和應(yīng)酬。一個(gè)好的跡象是，李寧的各種妥協(xié)與付出，終于讓這家公司開始走上正軌。懶熊體育從多方得到消息，在即將公布的2015年財(cái)報(bào)中，李寧自2012年虧損以來首次實(shí)現(xiàn)盈利。這也是四年來李寧第一次從財(cái)報(bào)中帶來好消息。李寧之所以實(shí)現(xiàn)盈利，相信到時(shí)候財(cái)報(bào)會(huì)詳細(xì)說明，一個(gè)數(shù)據(jù)是，李寧在跑鞋、籃球方面會(huì)有大的增長(zhǎng)。實(shí)際上，李寧的回暖從2015年上半年財(cái)報(bào)已能看出一些跡象。李寧2015年中報(bào)凈虧損2940.70萬元，已經(jīng)同比增長(zhǎng)了94.98%，而整個(gè)集團(tuán)營(yíng)收是36.41億元，同比增加16%。上半年，李寧之所以實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)，緣于李寧在產(chǎn)品、渠道及零售運(yùn)營(yíng)能力的增長(zhǎng)。最突出的就是籃球品類，其零售流水同比增長(zhǎng)了43%。李寧實(shí)現(xiàn)了扭虧，還有一個(gè)重要原因是節(jié)省推廣等費(fèi)用。細(xì)心的人可能已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，李寧公司不再像過去那樣大力投入品牌推廣了，包括目前跟華米科技合作的智能跑鞋，李寧也沒有像過去那樣盲目發(fā)力。這或許是正確的，細(xì)數(shù)目前國(guó)內(nèi)的體育用品公司，就品牌知名度和辨識(shí)度，李寧還是當(dāng)之無愧的“老大”，他們應(yīng)該將更多的錢用在刀刃上。另外，在店鋪的增長(zhǎng)方面，李寧也沒有停下腳步。據(jù)懶熊體育得到的消息，2015年李寧曾將店鋪數(shù)定在8000這一目標(biāo)上。但我們從上半年的財(cái)報(bào)可以發(fā)現(xiàn)，李寧希望的詳細(xì)目標(biāo)是增長(zhǎng)500家以上(2014年是5626家)——要知道，這是李寧自2011年首次店鋪實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。很多好消息會(huì)在不久后公布的財(cái)報(bào)中一一出現(xiàn)，這是創(chuàng)始人李寧對(duì)公司架構(gòu)與方向梳理的結(jié)果，也是其“李寧精神”的展現(xiàn)。不過，懶熊體育還有另外一個(gè)消息，福建品牌安踏今年的財(cái)報(bào)同樣驚人，他們將首次突破100億元。是的，100億元。這是很多中國(guó)體育品牌的夢(mèng)想，李寧曾在2010年達(dá)到94.79億元，距100億僅一步之遙?，F(xiàn)在丁世忠做到了。不僅如此，野心勃勃的安踏掌門人還將收購幾家體育品牌，實(shí)現(xiàn)品牌矩陣，同時(shí)在體育產(chǎn)業(yè)崛起的情況下扮演越來越重要的角色。時(shí)光倒回2012年。正是這一年，李寧的67.4億元營(yíng)收被安踏的76.2億元超越，更主要的，李寧虧損約19.8億元，安踏盈利13.59億元。自此，安踏坐上國(guó)內(nèi)體育品牌老大的位子。聲音與輿論自然偏向這個(gè)新晉“老大”，深陷泥潭的李寧連續(xù)在2013年、2014年、2015年上半年虧損，總共達(dá)31億多元。故事不會(huì)就此結(jié)束。懶熊體育將持續(xù)關(guān)注李寧公司的歸來。李寧重新啟用“一切皆有可能”的口號(hào)以及李寧本人創(chuàng)業(yè)家精神的回歸，都讓李寧公司有了更多的定力與砝碼。或許，就像星巴克的舒爾茨、戴爾的戴爾們回歸一樣，李寧也在拯救這家明星公司?！敖裉祀m然有點(diǎn)霾，下午還是忍不住要去騎行，直踏到華燈初上，月上柳梢。”12月20日，李寧在新浪微博上說，并配著一副夜色朦朧的圖片。有人回復(fù)說：“這思路就對(duì)了，還是得創(chuàng)始人回歸!”李寧沒有回復(fù)，圖片中他扶著自行車，在霧霾中前進(jìn)。在一系列改革與陣痛中，創(chuàng)始人李寧的回歸終于讓李寧公司有所起色。懶熊體育得到獨(dú)家消息，在不久將公布的2015年財(cái)報(bào)中，李寧將首次實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。整個(gè)12月份，李寧沒有閑著，他不停刷微博、帶女兒參加馬拉松賽、去柳州看望自己的老師等?？瓷先?，李寧在微博上撒嬌賣萌，但熟悉他的人都知道，這一年，李寧豁出去了，他要讓以自己命名的公司重新證明自己。李寧的確做到了。他出現(xiàn)在各地經(jīng)銷商的店里、馬拉松賽場(chǎng)、自行車賽道以及媒體訪談中，甚至在微博上，他從2015年1月21日更新，到現(xiàn)在已經(jīng)俘獲了近200萬粉絲。這200萬粉絲都是現(xiàn)在或曾經(jīng)李寧的用戶們。

近日有消息稱，外賣O2O平臺(tái)餓了么已與阿里簽署了投資協(xié)議，接受了后者高達(dá)12.5億美元的投資。該公司向南都記者表示，目前融資事宜雙方還沒有確認(rèn)。據(jù)易觀智庫11月份對(duì)互聯(lián)網(wǎng)餐飲外賣市場(chǎng)的最新統(tǒng)計(jì)，市場(chǎng)占有率方面，餓了么目前以33.6%的份額排在行業(yè)第一，美團(tuán)外賣緊隨其后，份額達(dá)到33.5%，百度外賣也獲得了18.8%的份額，排在第三的位置。如果這筆融資最后落地，對(duì)于餓了么繼續(xù)擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，拓展新業(yè)務(wù)板塊無疑起到助推作用。同時(shí)，隨著各方融資的確定，新美大和餓了么總算是找到了自己的歸屬，BAT在O2O新一輪的大戰(zhàn)將一觸即發(fā)。外賣平臺(tái)業(yè)務(wù)向上下游拓展如今，用“送外賣的”來形容外賣O2O平臺(tái)，顯然無法涵蓋其業(yè)務(wù)板塊。今年以來，餓了么已經(jīng)開始向上下游進(jìn)軍，形成了以交易平臺(tái)為核心，即時(shí)配送平臺(tái)為基礎(chǔ)和供應(yīng)鏈平臺(tái)為上游保障的外賣O2O生態(tài)。除了C端外賣交易平臺(tái)，餓了么又搭建起即時(shí)配送和供應(yīng)鏈B2B平臺(tái)，可見是為了尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)，那么未來這三個(gè)平臺(tái)是三分天下，還是有主次？三個(gè)平臺(tái)都發(fā)展起來后，哪一個(gè)平臺(tái)的盈利能力最強(qiáng)，成為公司的核心業(yè)務(wù)呢？對(duì)此，餓了么回復(fù)南都記者表示，截至目前，餓了么即時(shí)配送平臺(tái)日處理訂單超過100萬單，成中國(guó)最大即時(shí)配送平臺(tái)；餓了么交易平臺(tái)日交易額突破1億元，日訂單量超過330萬單，創(chuàng)下外賣O2O行業(yè)新高，白領(lǐng)、高校兩大細(xì)分市場(chǎng)均穩(wěn)居第一；而“有菜”上線數(shù)月日交易額即突破600萬元。從目前來看，餓了么是希望三個(gè)平臺(tái)三足鼎立。餓了么CEO張旭豪此前就透露過未來在整個(gè)上門領(lǐng)域的布局跟想法。他表示到店團(tuán)購的業(yè)務(wù)慢慢在走下坡路，因此餓了么會(huì)盯準(zhǔn)上門服務(wù)。而他認(rèn)為，對(duì)于“到家”業(yè)務(wù)來說，核心其實(shí)是物流，物流是整個(gè)用戶體驗(yàn)的保障。外賣市場(chǎng)格局大洗牌新美大的合并對(duì)于整個(gè)O2O行業(yè)來說影響不小，外賣市場(chǎng)的格局在今年下半年也發(fā)生了很大變化。今年8月，餓了么供應(yīng)鏈B2B平臺(tái)正式上線。11月18日，美團(tuán)外賣宣布品牌升級(jí)，其LOGO由一碗飯變成了一只袋鼠，并提出超市、水果、鮮花、藥品的品類擴(kuò)張策略。也就是說，雙方的野心不止于餐飲，還將擴(kuò)大為全品類的上門配送服務(wù)。如今，普通外賣業(yè)務(wù)由于競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤(rùn)已經(jīng)非常低了，那么這些相對(duì)高端的外賣品種利潤(rùn)水平是否會(huì)有相應(yīng)提升呢？對(duì)此餓了么表示，不同品類到家服務(wù)，由于食品保鮮要求、包裝要求、配送要求等都不一樣，費(fèi)用也會(huì)不同。比如火鍋配送，單筆配送費(fèi)可達(dá)20至40元不等；還有全家宴等高端配送服務(wù)，收取的服務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也與一般外賣配送不一樣。不僅僅是美團(tuán)有野心，阿里也不例外。阿里親手打造的淘點(diǎn)點(diǎn)發(fā)展并不理想，不得已之下阿里重啟了關(guān)閉四年的口碑網(wǎng)。要想在用戶端趕超新美大顯然有點(diǎn)困難，口碑的優(yōu)勢(shì)在于支付寶在線下市場(chǎng)的圈地，目前餐飲、超市等越來越多的線下商戶都接入了支付寶體系，借助支付優(yōu)勢(shì)，口碑宣稱要打造新的平臺(tái)模式，為線下商家提供基于生態(tài)的、全鏈路的閉環(huán)服務(wù)，意欲聯(lián)手商家，打造場(chǎng)景化消費(fèi)。在剛剛過去的支付寶口碑雙十二狂歡節(jié)里，雙十二一天，支付寶和口碑為線下商家總共帶去了1951萬新增會(huì)員。如阿里巴巴選擇投資餓了么將可以彌補(bǔ)阿里在外賣領(lǐng)域的短板。相較于新美大和餓了么與阿里騰訊的糾纏，百度外賣顯得低調(diào)很多，從誕生到發(fā)展一直都是百度的親生兒子。李彥宏在百度發(fā)布第二季財(cái)報(bào)的時(shí)候稱，百度戰(zhàn)略定位于打造包括百度糯米、百度外賣和去哪兒組成的O2O平臺(tái)“新百度”。百度外賣定位于白領(lǐng)市場(chǎng)，客單價(jià)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的兩倍，號(hào)稱送餐速度在45分鐘以內(nèi)，借著百度的推廣和補(bǔ)貼也迅速站到了外賣市場(chǎng)的第二梯隊(duì)上。百度外賣的負(fù)責(zé)人此前稱百度要投90億做外賣，其最終目標(biāo)是要做好同城物流。跟口碑、新美大一樣，百度外賣也把能送的都送了，餐飲、鮮花、超市等均被納入其同城物流范圍內(nèi)。依靠大數(shù)據(jù)延展更多玩法看起來新美大、餓了么+口碑、百度糯米+外賣已經(jīng)將這一領(lǐng)域瓜分得差不多，但真正的線下消費(fèi)與互聯(lián)網(wǎng)融合才剛剛開始。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院最新發(fā)布的《中國(guó)生活服務(wù)O2O模式閉環(huán)策略與應(yīng)用案例分析報(bào)告》顯示，中國(guó)是餐飲O2O行業(yè)的巨大潛力市場(chǎng)。餐飲行業(yè)線下市場(chǎng)的規(guī)模超過3萬億，而現(xiàn)有O2O平臺(tái)餐飲的交易額才1500億，將近5%而已，市場(chǎng)空間仍舊足夠大。一位專注于O2O的投資經(jīng)理告訴南都記者，餐飲O2O新大戰(zhàn)一觸即發(fā)，外賣戰(zhàn)場(chǎng)成為繼打車軟件之后的下一個(gè)燒錢戰(zhàn)場(chǎng)。外賣場(chǎng)景跟打車場(chǎng)景一樣，都是高頻次的生活場(chǎng)景，對(duì)于支付寶、微信支付、百度錢包來說這也是一個(gè)很有價(jià)值的入口。餐飲O20作為互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的重要產(chǎn)物，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)為傳統(tǒng)商家和用戶建立更有效的連接，其本質(zhì)還是要解決用戶的真實(shí)需求，解決市場(chǎng)痛點(diǎn)?？诒W(wǎng)CEO范馳在接受南都記者采訪時(shí)表示，口碑的出現(xiàn)是為了幫助商家能充分利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)升級(jí)自己的商業(yè)模式。今年，口碑平臺(tái)上線了首個(gè)餐飲解決方案，以會(huì)員營(yíng)銷為核心，總共包括聚客、愛客以及尊客三階段，主要從支付即會(huì)員、精準(zhǔn)營(yíng)銷和大數(shù)據(jù)營(yíng)銷三個(gè)方面幫助餐飲商戶降低運(yùn)營(yíng)成本、提升運(yùn)營(yíng)效率，提高投入產(chǎn)出比，將通過支付寶的廣泛覆蓋幫助提升商家會(huì)員覆蓋率。這套解決方案也意味著，餐飲業(yè)在高成本低毛利的時(shí)代率先走出團(tuán)購類的野蠻促銷進(jìn)入會(huì)員精準(zhǔn)營(yíng)銷的新階段。而餓了么則新上線供應(yīng)鏈平臺(tái)“有菜”業(yè)務(wù)，是針對(duì)B端的，涉足食材供應(yīng)鏈上游或?qū)⒊蔀闈撛谟Ｊ?。?jù)有菜負(fù)責(zé)人信景波介紹，“有菜”主要是給中小餐廳提供一站式的采購服務(wù)。張旭豪曾表示“與C端不同的是，B端基本上不是靠補(bǔ)貼的，而是靠更多的供應(yīng)，更多的選擇。”可見，是利益趨動(dòng)外賣平臺(tái)向供應(yīng)鏈進(jìn)軍。而且依靠外賣業(yè)務(wù)多年累計(jì)的大數(shù)據(jù)，供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)會(huì)延展出更多“玩法”。據(jù)信景波介紹，通過外賣積累出的菜單數(shù)據(jù)，可以使其夠精準(zhǔn)地看到中小餐廳在食材上有什么需求，比如魚香肉絲的肉需要多少，整個(gè)上海地區(qū)有多少家餐廳賣魚香肉絲等。再往上可以發(fā)展到“菜譜”階段，可以告訴餐廳，做魚香肉絲用什么部分的豬肉最好。

11月2日消息，就在各大電商平臺(tái)加緊部署雙十一的促銷活動(dòng)之際，亞馬遜中國(guó)已經(jīng)將野心擴(kuò)張至月末的“黑五”。亞馬遜中國(guó)今天宣布開啟2015黑色星期五“海外購物節(jié)”，整合“海外購”、進(jìn)口直采等資源，主打“海外正品”與“全球同步”兩大亮點(diǎn)。據(jù)了解，本次海外購物節(jié)歷時(shí)33天，將有包括Rieker、EstefaniaMarrco、Tontine、Aeroform在內(nèi)的5萬余個(gè)國(guó)際知名品牌的500萬種產(chǎn)品參加，涵蓋了美國(guó)、英國(guó)、法國(guó)、德國(guó)等35個(gè)國(guó)家和地區(qū)。據(jù)亞馬遜中國(guó)方面介紹，此次活動(dòng)分為三個(gè)階段。第一階段為11月2日到11月11日，近200款海外產(chǎn)品以“鎮(zhèn)店之寶”的形式供消費(fèi)者搶購，品類覆蓋了家居、3C、食品和鞋服等。第二階段于11月14日開啟，包括美國(guó)、德國(guó)、日本、澳大利亞等15個(gè)國(guó)家的精品館將提供800個(gè)國(guó)際品牌的4萬余件商品參加限時(shí)搶購活動(dòng)。第三階段為11月20日起與亞馬遜美國(guó)同步啟動(dòng)的黑五購物季，將有包括CK、Tommy、Vitamix、Seagate在內(nèi)的5萬個(gè)品牌的超過350萬種美亞直郵產(chǎn)品參加優(yōu)惠活動(dòng)。此外，亞馬遜中國(guó)在促銷期間還將與建設(shè)銀行和中信銀行合作，凡持有相應(yīng)銀行卡的消費(fèi)者，購買自營(yíng)選品可享受最高減免50元的優(yōu)惠。

房屋中介也開始踏入互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域。繼鏈家憑借鏈家理財(cái)大闊步進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域后，偉業(yè)我愛我家集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“我愛我家”）旗下全新房屋資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)品牌“相寓”正式亮相，并與芝麻信用、玖富、房司令、京東金融等展開合作，也步入了互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)。面向業(yè)主，“相寓”除了提供統(tǒng)一裝修，統(tǒng)一增配家具家電，確保房屋保值增值等基礎(chǔ)托管服務(wù)外，還與京東金融合作面向業(yè)主推出理財(cái)產(chǎn)品。業(yè)主可通過“相寓”的微信服務(wù)窗提供的房租理財(cái)入口，進(jìn)入相寓+京東金融的聯(lián)合理財(cái)頁面，即可專享面向相寓業(yè)主的理財(cái)產(chǎn)品。后期，“相寓”將會(huì)聯(lián)合更多的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)，為業(yè)主打通包括商城、旅游等更多的房租理財(cái)和生活服務(wù)的應(yīng)用場(chǎng)景。同時(shí)，只要憑借芝麻信用分，就可通過玖富旗下房司令的租房分期實(shí)現(xiàn)零息分期付款，開啟租房新模式。除了互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)產(chǎn)品，我愛我家的互聯(lián)網(wǎng)金融野心還衍生到了信用租房領(lǐng)域?！跋嘣ⅰ迸c芝麻信用和房司令深度合作，推出信用租房，通過租客個(gè)人的芝麻信用分而給予租客不同的租房特權(quán)服務(wù)，幫助信用良好的租客實(shí)現(xiàn)押金減免、房租月付、先住后付等特權(quán)服務(wù)，讓租客“得實(shí)惠享特權(quán)”。

9月8日消息，日前，在杭州市政協(xié)召開十屆十九次常委會(huì)議上，杭州市綜試辦就建設(shè)中國(guó)(杭州)跨境電子商務(wù)綜合試驗(yàn)區(qū)工作情況進(jìn)行匯報(bào)，并表示杭州跨境電商綜合試驗(yàn)區(qū)將建設(shè)“六體系兩平臺(tái)”，希望借此實(shí)現(xiàn)跨境電子商務(wù)自由化、便利化、規(guī)范化發(fā)展。據(jù)了解到，“六體系”包括信息共享服務(wù)體系、金融服務(wù)體系、智能物流體系、電商信用體系、風(fēng)險(xiǎn)防空體系和統(tǒng)計(jì)檢測(cè)體系；“兩平臺(tái)”分別是指線上“單一窗口”平臺(tái)和線下“綜合園區(qū)”平臺(tái)。杭州市綜試辦表示，跨境電商綜合試驗(yàn)區(qū)最終的目標(biāo)是，力爭(zhēng)經(jīng)過3-5年的改革試驗(yàn)，建設(shè)成以“線上集成+跨境貿(mào)易+綜合服務(wù)”為主要特征，以“物流通關(guān)渠道+單一窗口系統(tǒng)+金融增值服務(wù)”為核心競(jìng)爭(zhēng)力的跨境電商綜合試驗(yàn)區(qū)。杭州市綜試辦方面介紹，建立信息共享服務(wù)體系是指杭州綜試區(qū)將統(tǒng)一信息標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、統(tǒng)一信息備案認(rèn)證、統(tǒng)一信息管理服務(wù)，以打通“關(guān)”、“稅”、“匯”、“檢”、“商”、“物”、“融”之間的信息壁壘。智能物流體系則為綜試區(qū)利用云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)物流供應(yīng)鏈的全程可驗(yàn)可測(cè)可控。此外，綜試辦方面提出了線上“單一窗口”平臺(tái)的要求，表示將實(shí)現(xiàn)政府管理部門之間“信息互換、監(jiān)督互認(rèn)、執(zhí)法互助”，實(shí)現(xiàn)“一次申報(bào)、一次查驗(yàn)、一次放行”，通關(guān)全程無紙化，提高通關(guān)效率。實(shí)際上，據(jù)了解，今年以來，杭州政府頻頻發(fā)布促進(jìn)跨境電商新政策，近期也成了杭州綜試區(qū)的“刷臉期”。在今年7月，中國(guó)（杭州）跨境電商綜合試驗(yàn)區(qū)新聞發(fā)布會(huì)暨政策解讀會(huì)上，杭州海關(guān)、杭州檢驗(yàn)檢疫局、國(guó)家外匯管理局浙江省分局、省、市國(guó)稅四個(gè)跨境電商進(jìn)出口核心監(jiān)管部門出臺(tái)了相關(guān)促進(jìn)跨境電商發(fā)展的新舉措。同為7月，杭州海關(guān)關(guān)長(zhǎng)王松又提出了海關(guān)要實(shí)施六大舉措，從監(jiān)管模式制度，單一窗口建設(shè)的工作落實(shí)、B2B出口業(yè)務(wù)、“機(jī)器換人”政策、海關(guān)“全年無休日”政策以及國(guó)際影響力六個(gè)方面來來支持跨境電商綜合試驗(yàn)區(qū)的建設(shè)。

8月21日消息，近日，趣分期宣布獲得由螞蟻金服領(lǐng)投的2億美元融資，融資金額創(chuàng)下互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)新高。據(jù)統(tǒng)計(jì)，從2014年3月獲得第一筆融資以來，趣分期已經(jīng)在不到一年半的時(shí)間獲得了5輪融資，總金額超過4億美元。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)仍是第一大股東趣分期CEO羅敏介紹，融資后趣分期股權(quán)比例將發(fā)生變化，但創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)仍然是第一大股東，螞蟻金服將向趣分期董事會(huì)派駐一名董事。據(jù)了解，趣分期的模式可以簡(jiǎn)單的理解為學(xué)生和投資人的對(duì)接平臺(tái)。學(xué)生在趣分期上發(fā)出借款購買標(biāo)的，投資人選擇借款人將錢借給對(duì)方。借款標(biāo)的被投滿之后，學(xué)生用這筆錢去消費(fèi)，然后按月償還本息給出借人。其核心競(jìng)爭(zhēng)力在于其線下的風(fēng)控團(tuán)隊(duì)。該風(fēng)控團(tuán)隊(duì)全部由全職人員組成，利用電話和線下訪問結(jié)合的方式對(duì)學(xué)生進(jìn)行一對(duì)一的信用審核，審核通過的學(xué)生才能獲取借款資質(zhì)。羅敏表示，趣分期將在多方面與螞蟻金服合作，包括植入支付寶并與芝麻信用在大數(shù)據(jù)方面完成對(duì)接。目前，趣分期的租房分期業(yè)務(wù)已經(jīng)與芝麻信用打通，未來還將與天貓連接。業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，趣分期接入螞蟻金服將是雙贏的局面，對(duì)趣分期來說，芝麻信用馬上要獲得個(gè)人征信牌照，完成接入后，將對(duì)趣分期的風(fēng)控能力幫助很大。同時(shí)，大學(xué)生分期市場(chǎng)仍然處于亂戰(zhàn)階段，雖然趣分期的市場(chǎng)份額已經(jīng)有一定的優(yōu)勢(shì)，但要想保持領(lǐng)先，仍然需要持續(xù)燒錢，螞蟻金服的到來無疑能幫助趣分期更快地占領(lǐng)市場(chǎng)。而對(duì)于支付寶為何要投資趣分期，該專家分析，支付寶更看重的則是大學(xué)生消費(fèi)數(shù)據(jù)，從芝麻信用角度來講，打造一個(gè)全生態(tài)的信用體系肯定少不了對(duì)學(xué)生消費(fèi)市場(chǎng)的統(tǒng)計(jì)。與趣分期合作以后，支付寶不但能利用其強(qiáng)大的地推團(tuán)隊(duì)更快占領(lǐng)學(xué)生市場(chǎng)，還能補(bǔ)全芝麻信用的一塊短板。E輪融資將用于開拓市場(chǎng)從整個(gè)大學(xué)生分期市場(chǎng)來看，2014年開始就已經(jīng)進(jìn)入了快速發(fā)展的階段，有人預(yù)測(cè)未來大學(xué)生分期市場(chǎng)至少達(dá)10億美元。面對(duì)這個(gè)巨大的市場(chǎng)，趣分期的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手仍然虎視眈眈。公開數(shù)據(jù)顯示，杭州的愛學(xué)貸和廣州的分期樂銷售額也早已突破一億大關(guān)，分期樂于去年年底宣布了1億美元B輪融資，而愛學(xué)貸也完成了4000萬美元的A輪融資。雖然羅敏表示對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不方便評(píng)價(jià)，但如果從融資角度來講，趣分期無疑更具野心。據(jù)了解，算上此輪融資，在不到一年半的時(shí)間獲得了5輪融資，總金額超過4億美元：2014年4月獲得藍(lán)馳創(chuàng)投數(shù)百萬美元A輪投資；2014年8月，獲得由源碼資本、新加坡私人財(cái)團(tuán)(GoldenSummit)，以及藍(lán)馳創(chuàng)投三家機(jī)構(gòu)的聯(lián)合B輪3000萬美元融資；2014年11月，獲得1億美元C輪融資；2015年4月，D輪融資中光領(lǐng)投昆侖萬維就扔下6200萬美元。據(jù)悉，趣分期E輪融資將繼續(xù)投入到市場(chǎng)開拓中，加大對(duì)大學(xué)生的補(bǔ)貼力度，進(jìn)一步降低借款利率。下半年推出大學(xué)生求職產(chǎn)品羅敏透露，趣分期目前已經(jīng)覆蓋了全國(guó)97%的大學(xué)，用戶數(shù)量已經(jīng)突破400萬，月交易額約5億元。到年底，趣分期的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)用戶量1500萬，交易額突破百億。對(duì)于下半年的布局，羅敏表示，將繼續(xù)完善大學(xué)生消費(fèi)生態(tài)，推出能使大學(xué)生產(chǎn)生消費(fèi)能力的產(chǎn)品，幫助大學(xué)生找兼職、求職、創(chuàng)業(yè)，未來大學(xué)生分期消費(fèi)將只是趣分期的一個(gè)切入點(diǎn)。據(jù)了解，趣分期曾于去年推出，專為互聯(lián)網(wǎng)白領(lǐng)用戶服務(wù)的“來分期”。趣分期前CIO劉爽在接受時(shí)，曾表示，做來分期是希望加大業(yè)務(wù)線的廣度，從另一個(gè)方向提升趣分期的用戶數(shù)量。但就此事咨詢羅敏時(shí)，羅敏表示，還是會(huì)將主要精力放到校園里，以打通校園生態(tài)。來分期雖然也會(huì)繼續(xù)推廣，但不再當(dāng)做工作重點(diǎn)。

近日，一篇題為“順豐嘿客關(guān)閉，物流大佬王衛(wèi)替O2O創(chuàng)業(yè)者交了10億學(xué)費(fèi)換來的四個(gè)教訓(xùn)”的文章在微信朋友圈廣泛傳播。文中寫到，物流大佬王衛(wèi)低調(diào)關(guān)閉風(fēng)光一時(shí)的順豐“嘿客”，對(duì)外宣稱轉(zhuǎn)型升級(jí)為“順豐家”。針對(duì)這一說法，順豐總部公共事務(wù)負(fù)責(zé)人表示否認(rèn)，她告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，根據(jù)考核情況嘿客門店近期會(huì)有一些調(diào)整，但總體數(shù)量還會(huì)增加，且在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，嘿客和順豐家將同時(shí)存在?！睹咳战?jīng)濟(jì)新聞》記者了解，截至目前深圳只有兩家順豐家，其運(yùn)營(yíng)模式與之前的嘿客并無太大區(qū)別。8月10日，記者前往深圳南山區(qū)的順豐家，店鋪工作人員告訴記者，這家店由以前的嘿客店升級(jí)而來，新增了商品細(xì)化和便民服務(wù)，“雨傘、充電寶這些都是新增加的便民服務(wù)”。記者在店內(nèi)看到，展示區(qū)分為當(dāng)季美食、店長(zhǎng)推薦、全球直采、會(huì)員專區(qū)和海淘專區(qū)等。和嘿客店一樣，這些商品也只是通過海報(bào)展示，消費(fèi)者需掃描二維碼進(jìn)行購買。此外，店內(nèi)也有部分實(shí)物商品展示，多為酒水飲料和母嬰用品，以及少量水果。店鋪工作人員告訴記者，這些實(shí)物商品，消費(fèi)者可以現(xiàn)場(chǎng)提貨，也可以現(xiàn)場(chǎng)下單之后快遞配送到家。對(duì)于順豐家的運(yùn)營(yíng)情況，工作人員表示，“白天的客流量不太多?！睂?shí)際上在店內(nèi)購買和在網(wǎng)上購買沒什么區(qū)別，順豐家店長(zhǎng)坦言，“不過我們有時(shí)候會(huì)搞一些團(tuán)購優(yōu)惠活動(dòng)。”記者隨后又來到了福田區(qū)的一家嘿客店。與順豐家一樣，嘿客店內(nèi)也有酒水飲料、水果等商品的展示，只是沒有劃分展示區(qū)域。記者在嘿客店內(nèi)購買了3盒獼猴桃，結(jié)算金額比網(wǎng)上價(jià)格便宜10元，工作人員表示，只有在線下購買才有這個(gè)優(yōu)惠。順豐總部公共事務(wù)負(fù)責(zé)人在接受記者采訪時(shí)表示，目前只有上海、深圳兩地有順豐家。她坦承，嘿客和順豐家現(xiàn)在確實(shí)沒有大的區(qū)別，順豐有自己的考慮，未來的升級(jí)改造也會(huì)跟隨市場(chǎng)而變化，“在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，兩個(gè)品牌將同時(shí)存在，未來會(huì)有細(xì)分，這是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程?！表権S商業(yè)要做全渠道運(yùn)營(yíng)2014年5月，全國(guó)518家順豐嘿客亮相，順豐官網(wǎng)對(duì)其的介紹為網(wǎng)購服務(wù)社區(qū)店。不過，嘿客店的發(fā)展一直伴隨著燒錢擴(kuò)張、店鋪定位不清和商業(yè)模式不明等質(zhì)疑。今年6月，順豐商業(yè)正式亮相。順豐總部公共事務(wù)負(fù)責(zé)人表示，嘿客和順豐家都是順豐商業(yè)的線下布局，而順豐優(yōu)選則是其線上平臺(tái)，“順豐優(yōu)選和順豐線下門店都是一個(gè)開放的平臺(tái)，有其他電商品牌入駐。電商品牌可以在順豐線下門店進(jìn)行展示，同時(shí)通過順豐優(yōu)選與線上承接?！表権S商業(yè)總裁李東起此曾表示，“要把順豐商業(yè)當(dāng)做一個(gè)整體來看，順豐集團(tuán)做這個(gè)(順豐商業(yè))是一個(gè)線上線下的資源整合，我們希望做一個(gè)推進(jìn)社區(qū)和消費(fèi)，包涵商品銷售、運(yùn)輸、服務(wù)的全渠道運(yùn)營(yíng)者?！表権S總部公共事務(wù)負(fù)責(zé)人告訴記者，目前順豐商業(yè)線下有3000多家店。要維系這3000多家店的正常運(yùn)營(yíng)，需要巨大的成本投入。目前來看，順豐商業(yè)線下門店投入成本主要包括店鋪?zhàn)饨稹⒀b修費(fèi)用、人力成本以及日常運(yùn)營(yíng)成本，以單店一年30萬元的投入計(jì)，一年的投入便已經(jīng)達(dá)到10億元。公開資料顯示，2013年，順豐全年的營(yíng)收是280億元，已經(jīng)占據(jù)快遞行業(yè)龍頭。順豐商業(yè)的整合顯示出順豐在快遞業(yè)務(wù)之外，有著更大的野心。那么，它能否用錢砸出一個(gè)大的商業(yè)O2O生態(tài)呢？電子商務(wù)分析師李成東并不看好順豐的嘿客模式，市場(chǎng)對(duì)自提業(yè)務(wù)有需求，許多企業(yè)也在布局線下自提點(diǎn)，在這個(gè)基礎(chǔ)上能夠衍生出許多落地服務(wù)。“但是順豐這種模式在操作層面上并不可行?！崩畛蓶|說，“首先是門店提供的下單服務(wù)，對(duì)于經(jīng)常網(wǎng)購的人來說這是多此一舉；其次，將生鮮商品送到門店，需要足夠多的訂單量才能夠支撐高額的倉儲(chǔ)成本。”“現(xiàn)在線下門店業(yè)務(wù)規(guī)模對(duì)于順豐來說還只是非常小的體量，肯定還要繼續(xù)擴(kuò)張，作為一個(gè)大的O2O商業(yè)，要形成集團(tuán)效應(yīng)。這是一個(gè)巨大的長(zhǎng)期的投入?！表権S總部公共事務(wù)負(fù)責(zé)人告訴記者。

有著強(qiáng)烈社交基因與用戶屬性的騰訊，能不能做好面向企業(yè)的線下業(yè)務(wù)？這曾遭到不少同行的質(zhì)疑。一方面是急需要擴(kuò)大的線下合作伙伴數(shù)量，另一方面是微信能否解決傳統(tǒng)行業(yè)痛點(diǎn)，還有各種互聯(lián)網(wǎng)巨頭在此領(lǐng)域的搏殺，諸多問題成為了擺在騰訊O2O線下擴(kuò)張路徑面前的障礙。在正式向傳統(tǒng)領(lǐng)域“深耕”一年后，微信似乎憑借支付、社交等功能找到了切入傳統(tǒng)行業(yè)的入口。8月4日，微信支付產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)總監(jiān)劉鵬在微信智慧工坊上對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者表示，目前微信已經(jīng)切入多個(gè)傳統(tǒng)領(lǐng)域，包括旅游、停車、醫(yī)療等多個(gè)方面。以醫(yī)療舉例，目前全國(guó)已有近300家醫(yī)院上線微信全自助就診，同時(shí)，每天有超過30000人使用微信支付看診繳費(fèi)。一年前，微信把自己的ID、溝通、支付、服務(wù)號(hào)的能力開放給了合作方，希望從小額、高頻次的行業(yè)入手，借助微信二維碼掃描、微信公眾號(hào)和微信支付等手段，構(gòu)筑企業(yè)和用戶溝通雙向通道，進(jìn)一步為微信商業(yè)化做鋪墊。而彼時(shí)的微信正走在成長(zhǎng)的第三階段，即以微信公眾號(hào)+微信支付為基礎(chǔ)，幫助傳統(tǒng)行業(yè)“變革”，說白了就是將原有商業(yè)模式“移植”到微信平臺(tái)，通過移動(dòng)電商入口、用戶識(shí)別、數(shù)據(jù)分析、支付結(jié)算、客戶關(guān)系維護(hù)、售后服務(wù)和維權(quán)、社交推廣等能力形成整套的閉環(huán)式移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)解決方案。而在第一和第二階段中，微信已經(jīng)解決了“人聯(lián)網(wǎng)”以及“物聯(lián)網(wǎng)”階段?！斑@一年多的時(shí)間我們也做了很多東西，包括和合作伙伴在各種場(chǎng)景的合作，有景區(qū)、停車場(chǎng)、醫(yī)院等多個(gè)方面?！眲Ⅸi以停車場(chǎng)為例，表示基于微信龐大的用戶數(shù)量，車主無需下載任何APP，只需關(guān)注相關(guān)公眾號(hào)，就能實(shí)現(xiàn)車位查詢、便捷尋車、微信支付繳費(fèi)、快速離場(chǎng)的暢快停車體驗(yàn)。在他看來，停車業(yè)務(wù)是下一代具有顛覆能力的交互領(lǐng)域?！皩?shí)際上，車主往往代表的是一個(gè)城市的消費(fèi)主力，因此，便捷的停車體驗(yàn)?zāi)軌驇椭虡I(yè)綜合體留住這部分用戶，帶動(dòng)整體營(yíng)收的增長(zhǎng)?！眲Ⅸi說，未來在用戶的駕駛過程中，不僅能夠通過微信查看停車場(chǎng)實(shí)時(shí)狀況，更能通過車牌識(shí)別迅速出入場(chǎng)，甚至還可以調(diào)用導(dǎo)航服務(wù)快速找到停車場(chǎng)，體驗(yàn)全程免取、還卡的全自助停車服務(wù)。而引入了微信智慧的停車服務(wù)，或許也能通過數(shù)據(jù)化的運(yùn)營(yíng)，讓城市“治堵”不再單純依靠擴(kuò)寬路面、漲價(jià)和限行，這種模式也為切入汽車后市場(chǎng)領(lǐng)域，包括修車、洗車、保養(yǎng)、改裝、代駕、拼車等互補(bǔ)行業(yè)的合作提供了可能。微信方面對(duì)記者表示，目前，微信智慧停車已經(jīng)在全國(guó)15個(gè)城市落地，服務(wù)范圍涵蓋150多個(gè)停車場(chǎng)，擁有超過14萬個(gè)智慧停車位，服務(wù)覆蓋超過250萬市民。此外，旅游景區(qū)也是微信向傳統(tǒng)領(lǐng)域進(jìn)軍的重點(diǎn)領(lǐng)域。華僑城股份公司信息中心經(jīng)理胡澤鋒對(duì)記者表示，目前華僑城集團(tuán)旗下各景點(diǎn)的微信購票已占到整個(gè)購票份額的36%，而運(yùn)行較好的微信公眾號(hào)粉絲接近百萬，華僑城旅游旗艦店的占比為17%，web官網(wǎng)則為42%，H5官網(wǎng)為5%?！安粌H僅是購票，微信與華僑城的合作還包括了運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷等多個(gè)方面?！焙鷿射h在現(xiàn)場(chǎng)舉例稱，用戶可以通過華僑城的景區(qū)微信公眾號(hào)享受到景區(qū)介紹、導(dǎo)覽、導(dǎo)航等服務(wù)。這些案例的背后，微信O2O的邏輯在于，把用戶背后的社交關(guān)系鏈沉淀到企業(yè)CRM系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)裂變式傳播，從而挖掘新用戶、留住老用戶。在微信成功接入醫(yī)療、酒店、零售、百貨、餐飲、票務(wù)、快遞、高校、電商、民生等數(shù)十個(gè)行業(yè)，打造了一批“標(biāo)桿”案例并復(fù)制到所屬行業(yè)之后，下一步微信的野心還在于打通各個(gè)行業(yè)。但在幫助傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)改造上，微信也走過不少彎路。此前在拓展線下方面，微信曾經(jīng)無底線地補(bǔ)貼過某個(gè)餐飲商戶，但最后發(fā)現(xiàn)這種運(yùn)營(yíng)模式出現(xiàn)問題，有錢打進(jìn)去上升得很快，錢一撤就掉下來了，所以后來微信表示堅(jiān)決不會(huì)做類似的事情。

傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型中應(yīng)該注意的三個(gè)基本問題：1.轉(zhuǎn)型決策應(yīng)是消費(fèi)者需求驅(qū)動(dòng)而非領(lǐng)導(dǎo)人意志；2.掌握競(jìng)爭(zhēng)核心資源，可依靠結(jié)盟或外包迅速做大；3.懂得利用營(yíng)銷，迅速成名互聯(lián)網(wǎng)+第一課。其實(shí)“互聯(lián)網(wǎng)+”之路絕非坦途，在沒有成功經(jīng)驗(yàn)可借鑒的當(dāng)下，摸著石頭過河是不得已而為之?；ヂ?lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的滲透越來越徹底，這個(gè)時(shí)代的情景讓人聯(lián)想到蒸汽時(shí)代末期電氣對(duì)舊產(chǎn)業(yè)的革命。在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將觸手伸到各行各業(yè)之中的時(shí)候，傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+之路也在瘋狂前進(jìn)。本文并不討論互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的滲透，而是討論作為被革命的一方，傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型道路上該注意什么。本文不在細(xì)節(jié)上過多討論，只是在戰(zhàn)略上做一些探討，大道至簡(jiǎn)，所以歸為三個(gè)基本問題，希望能給將要轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)一個(gè)啟示。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的路上，最成功的企業(yè)是誰不敢說，但名氣最大的非萬達(dá)電商莫屬。萬達(dá)電商的成名有時(shí)代因素推動(dòng)，其自身的一些特質(zhì)也綜合了現(xiàn)今傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型所面臨的困惑，既然萬達(dá)電商已是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)重要的參考目標(biāo)之一，我們就以它為案例來談一談。成立于2014年的萬達(dá)電商如今有三個(gè)亮點(diǎn)，第一個(gè)是50億注冊(cè)資金和5年將投資200億元的資本實(shí)力。第二個(gè)，傳統(tǒng)企業(yè)巨頭萬達(dá)和互聯(lián)網(wǎng)巨頭百度、騰訊的強(qiáng)強(qiáng)組合，其中萬達(dá)集團(tuán)持有70%股權(quán)、百度、騰訊各持15%股權(quán)。第三個(gè)，重金招聘高管，成立初期萬達(dá)電商就拋出“200萬年薪招電商人才”引起轟動(dòng)，在今年6月萬達(dá)電商第二任CEO董策正式離職后，萬達(dá)電商又拋出“800萬年薪”招聘CEO。最近，美團(tuán)網(wǎng)CEO王興調(diào)侃，萬達(dá)電商800萬年薪招聘CEO的獵頭甚至找到了自己，并且說有點(diǎn)動(dòng)心，這是個(gè)小幽默。從話題的影響力來說，萬達(dá)電商不可謂不成功，不過由于飛凡網(wǎng)上線測(cè)試后反響平平，又經(jīng)歷多次高管動(dòng)蕩，當(dāng)初一致看漲的輿論如今似乎也有些質(zhì)疑。那么這些對(duì)我們傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的其他企業(yè)來說，從萬達(dá)電商的經(jīng)歷可以得到哪些啟示呢？首先，轉(zhuǎn)型決策應(yīng)是消費(fèi)者需求驅(qū)動(dòng)而非領(lǐng)導(dǎo)人意志在萬達(dá)電商成立之前，萬達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)和阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)始人曾有一個(gè)著名的“億元賭約”。2012年12月12日，在央視中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物評(píng)選現(xiàn)場(chǎng)馬云與王健林就“電子商務(wù)能否取代傳統(tǒng)實(shí)體零售”展開辯論，并立下轟動(dòng)一時(shí)的“億元賭約”。雙方以2022年電商在中國(guó)零售市場(chǎng)份額能否占到50%為約，如果實(shí)現(xiàn)王健林給馬云一個(gè)億，反之馬云給王建林一個(gè)億。很快王健林開始籌建萬達(dá)電商，后來聯(lián)合騰訊、百度共建電商平臺(tái)以“騰百萬”的黃金組合讓業(yè)界一直看優(yōu)。不過最關(guān)鍵的一環(huán)被忽視了，那就是消費(fèi)者，自始至終萬達(dá)電商都沒有回答消費(fèi)者是否需要這個(gè)問題。商業(yè)會(huì)隨著外部環(huán)境變化而變化，但它的成功與否一定和所服務(wù)的對(duì)象是否需要有直接關(guān)聯(lián)。如果一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)它的轉(zhuǎn)型不是根植于消費(fèi)者需求驅(qū)動(dòng)，而是領(lǐng)導(dǎo)人意志推動(dòng)，這就為未來發(fā)展埋下了很大的隱患。因?yàn)闊o論是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還是傳統(tǒng)企業(yè)，成功的基礎(chǔ)就是需求，無論是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造，還是傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的自我升級(jí)，只要不是出自需求驅(qū)動(dòng)，在大的方向上就容易出現(xiàn)偏差，一旦大的方向有誤，后續(xù)的發(fā)展就只能憑運(yùn)氣來決定，運(yùn)氣似乎從來都不是商業(yè)成功的法寶。在全球傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的大浪潮下，星巴克被稱為一個(gè)成功的案例，從很多商業(yè)解讀中，有一條很關(guān)鍵，那就是星巴克對(duì)消費(fèi)者想什么做了大量的數(shù)據(jù)調(diào)查。我們知道，成千上萬的消費(fèi)者告訴你他們需要什么幾乎是不可能的。為了做好對(duì)用戶的調(diào)查，星巴克專門成立了一個(gè)在線社區(qū)，并且公開征集消費(fèi)者的意見，在大量的數(shù)據(jù)調(diào)查下，一步一步的完成了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。所以，如果你是傳統(tǒng)企業(yè)，在你想要轉(zhuǎn)型，把企業(yè)做大做久的時(shí)候，你只需要考慮一個(gè)問題，消費(fèi)者需要我互聯(lián)網(wǎng)+后做什么?當(dāng)然，不是每個(gè)企業(yè)都有實(shí)力建立一個(gè)社區(qū)，但百度指數(shù)、淘寶指數(shù)以及各種行業(yè)報(bào)告，甚至咨詢專業(yè)的調(diào)查機(jī)構(gòu)都是一個(gè)簡(jiǎn)單快捷的辦法，千萬要記住，你的產(chǎn)品或服務(wù)是要賣給消費(fèi)者的，而不是你領(lǐng)導(dǎo)人的意志。其次，掌握競(jìng)爭(zhēng)核心資源，可依靠結(jié)盟或外包迅速做大萬達(dá)電商之所以能夠很快的聲名鵲起，除了萬達(dá)集團(tuán)的背景身份，百度、騰訊這兩個(gè)合伙人也是重要因素。萬達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林如此介紹萬達(dá)電商的發(fā)展方向：融合線上線下，形成互動(dòng)融合的消費(fèi)模式。萬達(dá)電商一定不是賣商品的，而是賣服務(wù)的。成立萬達(dá)電商就是要研究如何把線下的廣場(chǎng)等變成智慧的，這個(gè)才是O2O，而不是賣東西。其實(shí)賣服務(wù)的理念是一種差異化競(jìng)爭(zhēng)，顯然在中國(guó)電商領(lǐng)域已有淘寶、天貓、京東、唯品會(huì)以及蘇寧商城等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如果只是賣產(chǎn)品的話，很難做到獨(dú)特性，但結(jié)合自身線下商業(yè)地產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)賣服務(wù)，是個(gè)很不錯(cuò)的發(fā)展方向，而O2O領(lǐng)域正是新興商業(yè)模式，布局這一環(huán)也是走捷徑超越對(duì)手的好辦法。但不得不批評(píng)的是，萬達(dá)電商在有了兩個(gè)互聯(lián)網(wǎng)巨頭小伙伴之后，并沒有利用它們的優(yōu)勢(shì)。以O(shè)2O來說，百度移動(dòng)搜索的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)占有量和十幾款億級(jí)應(yīng)用的移動(dòng)端布局，以及騰訊微信和移動(dòng)QQ龐大的用戶群，都是很好的合作伙伴，不過萬達(dá)電商更關(guān)心的似乎是百萬年薪甚至800萬年薪招聘CEO和不停更換高管。2012年4月，阿里巴巴國(guó)際交易技術(shù)資深總監(jiān)龔義濤加盟萬達(dá)電商;12月15日，萬達(dá)萬人招聘，高薪獵取電商人才;第二年8月，萬達(dá)IT部門接管萬達(dá)電商，諸多團(tuán)隊(duì)成員離開;2014年3月底，龔義濤離職;7月，萬達(dá)電商COO馬海平離職；今年6月萬達(dá)電商第二任CEO董策正式離職。在這些高管如走馬燈的時(shí)候，萬達(dá)電商徹底掌控電商的整個(gè)生態(tài)的野心昭然若揭，萬達(dá)電商的競(jìng)爭(zhēng)核心資源是線下廣場(chǎng)，為何其他的事情不可以讓小伙伴來幫忙，而是一意孤行的要自己做，這讓人很費(fèi)解。對(duì)于傳統(tǒng)出身的企業(yè)來說，互聯(lián)網(wǎng)積累可非一日之功，所以轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)只需要把競(jìng)爭(zhēng)核心資源掌握在自己手里，在其他方面尤其是技術(shù)和渠道都可以依靠結(jié)盟或外包，快速的推出服務(wù)和做大盤子，然而再慢慢向下滲透。就像餐飲O2O的餓了么、美團(tuán)外賣、百度外賣在快速擴(kuò)張期，都將配送服務(wù)外包，只是把餐飲O2O關(guān)鍵的平臺(tái)一環(huán)緊緊抓在手里。如今它們中有的已經(jīng)開始組建配送服務(wù)自有團(tuán)隊(duì)，這種發(fā)展路徑非常值得借鑒。對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型很迫切，一切皆在掌控是工業(yè)時(shí)代思維。信息時(shí)代講究速度、規(guī)模和效率，作為轉(zhuǎn)型的一方，你只需把競(jìng)爭(zhēng)核心資源掌握在手里以防不測(cè)。為了速度、規(guī)模和效率，聯(lián)盟甚至外包未嘗不是一個(gè)好辦法。第三，懂得利用營(yíng)銷，迅速成名互聯(lián)網(wǎng)+第一課萬達(dá)電商在一方面做的非常好，從當(dāng)初的“億元賭約”開始，就已為后來的營(yíng)銷打好了基礎(chǔ)，在萬達(dá)電商成立前一個(gè)月，擅長(zhǎng)引導(dǎo)輿論的王健林之子王思聰微博上吐槽，花了200塊在京東買了一張電腦桌卻遲遲收不到貨，并質(zhì)疑京東店大欺客。憑借網(wǎng)絡(luò)紅人效應(yīng)很快引爆網(wǎng)絡(luò)，而微博中也有不少網(wǎng)友建議王思聰該把京東給買下來。很快，王健林宣布了將和百度、騰訊一起投資50億做萬達(dá)電商。無論是“億元賭約”還是王思聰微博吐槽京東，都很難說這些是巧合事件。而且萬達(dá)集團(tuán)選擇隊(duì)友時(shí)故意拉攏百度、騰訊，讓輿論猜測(cè)三巨頭組合是為了劍指阿里，這些戲劇性的橋段讓萬達(dá)電商未正式面世，已經(jīng)吊足了大家的胃口。而擅長(zhǎng)營(yíng)銷的形象，也讓大家相信萬代電商具備互聯(lián)網(wǎng)基因。其實(shí)，營(yíng)銷本身就是互聯(lián)網(wǎng)+的第一課，就拿創(chuàng)客圈為例，能獲得多輪融資的公司未必賺錢，但一定擅長(zhǎng)營(yíng)銷，社會(huì)知名度往往是投資者權(quán)衡投資的重要指標(biāo)之一。對(duì)于期待轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)，做好營(yíng)銷是步入互聯(lián)網(wǎng)+的第一課，擅長(zhǎng)營(yíng)銷已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一個(gè)非常顯著的標(biāo)簽。所以，懂得營(yíng)銷并成功引起網(wǎng)民討論，會(huì)給外界一個(gè)信號(hào)，你的互聯(lián)網(wǎng)化程度到底有多深。當(dāng)一家傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型之后，不懂得營(yíng)銷，網(wǎng)上幾乎無人關(guān)心你在做什么，這已經(jīng)是失敗的前兆。通過對(duì)萬達(dá)電商的分析，我們了解到傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型中應(yīng)該注意的三個(gè)基本問題，其實(shí)“互聯(lián)網(wǎng)+”之路絕非坦途，在沒有成功經(jīng)驗(yàn)可借鑒的當(dāng)下，摸著石頭過河是不得已而為之，但商業(yè)的根本原則是很簡(jiǎn)單的，只要牢記這三個(gè)基本問題，就能保證“互聯(lián)網(wǎng)+”事半功倍，最后還是要提醒大家，切記商業(yè)是為了解決需求，莫讓想當(dāng)然影響了你的公司未來發(fā)展。