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銀泰
1月10日消息,阿里巴巴集團(tuán)控股有限公司全資子公司AlibabaInvestmentLimited(“阿里巴巴”)宣布,聯(lián)同銀泰商業(yè)(集團(tuán))有限公司創(chuàng)始人沈國軍的全資公司(合稱“聯(lián)合要約方”),要求銀泰董事會(huì)向其股東提呈有關(guān)通過協(xié)議安排私有化銀泰的建議。根據(jù)建議,聯(lián)合要約方將就每股計(jì)劃股份支付10.00港元,較其最后60個(gè)交易日的平均收市價(jià)溢價(jià)約53.59%,較2016年12月28日停牌前最后交易日的收市價(jià)每股7.03港元溢價(jià)約42.25%。本輪私有化是阿里巴巴在新零售布局中的又一新動(dòng)作。通過2014年7月的首次投資及2016年6月的可換股債券轉(zhuǎn)股,阿里巴巴目前擁有銀泰約28%權(quán)益。根據(jù)建議交易,阿里巴巴將成為銀泰的控股股東,持股比例預(yù)計(jì)增至約74%。完成建議交易所需的最大現(xiàn)金金額約為198億港元(約合177億元人民幣),聯(lián)合邀約方正以內(nèi)部現(xiàn)金資源或外部債務(wù)融資支付交易所需款項(xiàng)。此次建議交易待慣例完成條件達(dá)成后方可作實(shí),包括獲得銀泰獨(dú)立股東以及開曼群島大法院的批準(zhǔn)。阿里巴巴集團(tuán)首席執(zhí)行官張勇表示﹕“中國零售行業(yè)的總規(guī)模已達(dá)到4.5萬億美元,并正以每年10.7%的速度增長(zhǎng)。阿里巴巴集團(tuán)正與線下零售商共同重構(gòu)傳統(tǒng)業(yè)態(tài),創(chuàng)新用戶消費(fèi)體驗(yàn),用實(shí)際行動(dòng)擁抱新零售所帶來的長(zhǎng)期發(fā)展機(jī)遇?!睆堄抡J(rèn)為,經(jīng)濟(jì)沒有實(shí)體和虛擬之分,只有新舊之別。如果漠視機(jī)遇,那么就會(huì)不可避免被邊緣甚至被淘汰。若能融合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、實(shí)時(shí)用戶數(shù)據(jù)及科技的力量來提升運(yùn)營(yíng)效率,實(shí)體零售企業(yè)能夠?yàn)橄M(fèi)者創(chuàng)造出全新的價(jià)值。2013年5月28日,阿里巴巴與銀泰集團(tuán)共同打造“中國智能物流骨干網(wǎng)”項(xiàng)目,即菜鳥網(wǎng)絡(luò),首期投資額1000億人民幣,由阿里牽頭,銀泰集團(tuán)為第二大股東;同年10月,阿里巴巴集團(tuán)宣布與銀泰達(dá)成戰(zhàn)略合作,探索線上線下(O2O)的融合。此后,雙方聯(lián)手推出銀泰寶、喵貨、喵街等一系線上線下融合的創(chuàng)新產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)了支付和會(huì)員體系的打通,同時(shí)多個(gè)淘品牌入駐銀泰。2016年6月,阿里巴巴完成對(duì)銀泰商業(yè)的換股,正式成為銀泰商業(yè)的最大股東。
一起惠2017-01-10 09:37:15376 次
12月21日消息,據(jù)獲悉,樂刻運(yùn)動(dòng)昨日在北京宣布,預(yù)計(jì)未來將在全國范圍內(nèi)開出超過5000家智能健身房,并借此成為全球門店數(shù)量第一的健身品牌。據(jù)了解,美國最著名的小型健身房AnytimeFitness門店數(shù)量大概在3000家左右,而國內(nèi)知名健身俱樂部門店數(shù)最多的也僅有100家左右。樂刻運(yùn)動(dòng)為啥定下該巨大的開店目標(biāo)?據(jù)樂刻方面表示,整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是政策利好的:2014年底,國務(wù)院正式發(fā)布《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》,此文件被體育業(yè)內(nèi)人士稱為“46號(hào)文件”。文件指出:扶持體育培訓(xùn)、策劃、咨詢、經(jīng)紀(jì)、營(yíng)銷等企業(yè)發(fā)展,鼓勵(lì)大型健身俱樂部跨區(qū)域連鎖經(jīng)營(yíng),鼓勵(lì)大型體育賽事充分進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā),鼓勵(lì)大型體育用品制造企業(yè)加大研發(fā)投入,充分挖掘品牌價(jià)值,扶持一批具有市場(chǎng)潛力的中小企業(yè)。據(jù)此,2015年5月,樂刻在城西銀泰開設(shè)第一家門店,推99元月卡,24小時(shí)智能健身房模式。成立一年半后,樂刻在全國五城開出的50多家門店,并預(yù)計(jì)2016年底將達(dá)到150多家門店。今年10月,樂刻運(yùn)動(dòng)進(jìn)駐阿里巴巴螞蟻金服,由螞蟻金服提供健身場(chǎng)地,樂刻運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行運(yùn)營(yíng),服務(wù)螞蟻金服員工。據(jù)悉,樂刻未來將復(fù)制此模式與新絲路模特公司開展合作,進(jìn)駐經(jīng)營(yíng)新絲路健身房。除螞蟻金服和新絲路之外,樂刻運(yùn)動(dòng)的戰(zhàn)略合作伙伴還包括銀泰、萬科、綠城、家樂福、蘇寧、國美等。此外,樂刻智能瑜伽主題館也已于今年10月開業(yè),配備專業(yè)瑜伽器械,試圖借此切入細(xì)分領(lǐng)域。樂刻方面認(rèn)為,從模式上來看,樂刻解決了傳統(tǒng)健身房行業(yè)的三大痛點(diǎn):第一,從費(fèi)用上來說,傳統(tǒng)健身房動(dòng)輒四位數(shù)的準(zhǔn)入門檻讓許多健身小白望而卻步,太多人怕自己不能堅(jiān)持,讓幾千元打了水漂。第二,從教練端來說,傳統(tǒng)健身房給教練的銷售指標(biāo)往往讓他們力不從心,教練還身負(fù)著銷售的責(zé)任,苦不堪言。第三,在經(jīng)營(yíng)方面,傳統(tǒng)健身房的往往占地一千平方米以上,配備著淋浴房以供健身者在運(yùn)動(dòng)之后使用,然而這樣的設(shè)備卻讓運(yùn)營(yíng)成本大大上升。健身房老板不得不采用“預(yù)付”制的形式,讓消費(fèi)者提前支付一年以上的會(huì)費(fèi)。據(jù)了解,樂刻運(yùn)動(dòng)創(chuàng)始人兼CEO韓偉為阿里巴巴前高管,曾參與阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)香港上市及后續(xù)工作,后又調(diào)回集團(tuán)先后負(fù)責(zé)市場(chǎng)部,并參與對(duì)“阿里系媒體”的投資。韓偉認(rèn)為,運(yùn)動(dòng)會(huì)是繼續(xù)出行、住房之后,共享經(jīng)濟(jì)的第三個(gè)入口。未來,樂刻希望連接更多的場(chǎng)地和用戶,每日響應(yīng)一億人健身運(yùn)動(dòng)的需求,讓越來越多的中國人愛上運(yùn)動(dòng),最終達(dá)到“5000+”店的目標(biāo)。資料顯示,樂刻成立于2015年,目前有超過20萬的在線會(huì)員數(shù)。2015年8月,樂刻獲得IDG資本領(lǐng)投300萬美元A輪投資,2016年7月,獲得頭頭是道基金、華晟資本領(lǐng)投、IDG、普華、雍創(chuàng)跟投的1億人民幣B輪融資。
一起惠2016-12-21 09:40:34706 次
支付寶口碑今日在杭州公布了今年雙12的整體情況。據(jù)支付寶介紹,今年參與支付寶口碑雙12的商家逾100萬家,活動(dòng)從之前的24小時(shí)延長(zhǎng)到了三天三夜(12月10日至12日)。據(jù)支付寶方面介紹,活動(dòng)期間市民在指定場(chǎng)景用支付寶消費(fèi),能享受隨機(jī)立減或者全場(chǎng)五折(上有封頂)的福利優(yōu)惠。另外,今年雙12引進(jìn)了支付寶春節(jié)五福紅包的玩法。雙12期間,消費(fèi)者用支付寶消費(fèi),還有機(jī)會(huì)集齊“口碑四寶”,贏取1212元現(xiàn)金紅包。今年的雙12覆蓋了更多的場(chǎng)景。除原有的餐廳、超市、便利店、電影院、美容美發(fā)之外,休閑娛樂、生活出行、婚慶攝影、運(yùn)動(dòng)健身、酒店景區(qū)、洗車保養(yǎng)等線下商家也都加入。“線下版雙11”支付寶口碑雙12今年已是第三屆??诒脚_(tái)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)朱曉蕾介紹說,今年雙12活動(dòng)時(shí)間為12月10日-12日三天,覆蓋全國300多個(gè)城市,參與商家超100萬家,其中就包括家樂福、全家、肯德基、必勝客等連鎖品牌。國外一些國家同樣加入到了這場(chǎng)線下狂歡。今年的雙12吸引了新西蘭、美國、英國、法國、德國等16個(gè)國家和地區(qū)的6萬多家商戶參與,從紐約第五大道的LV到巴黎的巴黎春天百貨,從新加坡RWS的米其林餐廳到臺(tái)北的士林夜市?!熬礃I(yè)?!痹俣葋硪u今年雙12的新玩法當(dāng)屬消費(fèi)集寶。雙12期間,消費(fèi)者用支付寶消費(fèi)滿1元即有機(jī)會(huì)獲得“口碑寶寶”。這些“寶寶”可轉(zhuǎn)贈(zèng),可互換。只要集齊“吃寶”、“喝寶”、“玩寶”、“樂寶”四種“寶寶”,即可獲得1212元現(xiàn)金紅包(支付寶鉆石會(huì)員獎(jiǎng)金翻倍,即2424元)為了增強(qiáng)趣味性,消費(fèi)集寶活動(dòng)還加入了新興的增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)(AR)元素。12月7日起,消費(fèi)者在近1000家大型購物中心和商圈,如銀泰城、大悅城、凱德廣場(chǎng)等,只要掃描支付寶口碑雙12海報(bào)上的“1212”字樣,點(diǎn)擊畫面上出現(xiàn)的動(dòng)態(tài)寶寶,即可提前參與集寶活動(dòng)?;ヂ?lián)網(wǎng)金融服務(wù)走向線下今年雙12,各種互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)開始走向線下服務(wù)商家和用戶。專門為線下商家研發(fā)的消費(fèi)保險(xiǎn)開始出現(xiàn),其中最有代表性的險(xiǎn)種要數(shù)食品安全險(xiǎn)和顧客人身安全險(xiǎn)。食品安全險(xiǎn)由螞蟻金服保險(xiǎn)服務(wù)和國壽財(cái)險(xiǎn)推出,商家為用戶投保后,如果用戶就餐后24小時(shí)發(fā)生食物中毒、腸胃炎等身體不適,就可以尋求理賠;顧客人身安全險(xiǎn)則由螞蟻金服保險(xiǎn)服務(wù)和中國人保推出,保障的是顧客在店內(nèi)的人身安全,比如顧客不小心滑倒受傷、燙傷等。針對(duì)線下商家推出的則是互聯(lián)網(wǎng)貸款“口碑貸”。口碑貸由口碑和網(wǎng)商銀行聯(lián)合推出,屬于信用授信貸款服務(wù),無需商家抵押。本次雙12,“花唄”也開始走入線下??诒脚_(tái)的商家可以開通花唄,為顧客提供多樣化的支付選擇,支付寶的境外商家也將全面支持花唄?!半p12是支付寶口碑最好的練兵場(chǎng),更是推動(dòng)線下商業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合的新動(dòng)力?!笨诒綜EO范馳表示,線下商業(yè)正在進(jìn)入信息化、互聯(lián)網(wǎng)化與數(shù)據(jù)化的新階段。如果說雙11是電商的催化劑,那么雙12就是‘互聯(lián)網(wǎng)+線下商業(yè)’的助推器。
一起惠2016-12-02 10:13:021106 次
11月29日消息,據(jù)最新獲悉,今天,日淘垂直電商豌豆公主宣布已完成新一輪2600萬美元的B輪融資。據(jù)豌豆公主方面透露,本輪融資由WorldInnovationLab(以下簡(jiǎn)稱WiL)領(lǐng)投,伊藤忠商事、銀泰資本、韜蘊(yùn)資本跟投。領(lǐng)投此次融資的WiL是日本最大的VC基金之一,由日本最大銀行之一MIZUHO、日本最大通信運(yùn)營(yíng)商DOCOMO、日本汽車企業(yè)日產(chǎn)汽車、日本消費(fèi)電子企業(yè)SONY、日本航空企業(yè)全日空、日本百貨集團(tuán)三越伊勢(shì)丹等20多家日本各行業(yè)巨頭聯(lián)合投資設(shè)立。對(duì)此輪融資資金,豌豆公主表示,將用于APP平臺(tái)技術(shù)升級(jí)、研發(fā)、運(yùn)營(yíng)、提升用戶體驗(yàn)及進(jìn)一步拓展日本供應(yīng)端資源、國內(nèi)市場(chǎng)和其他新業(yè)務(wù)等。“未來,豌豆公主將繼續(xù)深入挖掘更多優(yōu)質(zhì)的日本供應(yīng)端資源,把更多日式精致生活方式和文化帶到中國。”豌豆公主CEO翁永飆如此說道。據(jù)了解,豌豆公主正式上線于2015年8月,采用“開放平臺(tái)+自營(yíng)”的模式以及“PGC+UGC+KOL”的組合打法為國內(nèi)用戶提供日本人氣產(chǎn)品。其平臺(tái)銷售的產(chǎn)品來源分為兩種:一種是豌豆公主直接在日本采購的,另一種則是來自直接入駐豌豆公主的日本供應(yīng)商,所有商品由日本直郵。截至目前,豌豆公主已獲得包括花田牧場(chǎng)、源吉兆庵、HACCI、Lumielina等在內(nèi)的1000多家日本知名廠商直接入駐,并與DHC、LOFT、TOKYUHANDS(東急手創(chuàng))等日本知名品牌達(dá)成戰(zhàn)略合作。在此之前,豌豆公主分別于今年2月和5月宣布完成了由銀泰資本、真格基金、IDG資本等投資的約合2000萬美元的A輪及A+輪融資。截止目前,豌豆公主在10個(gè)月內(nèi)融資額已達(dá)4600萬美元。
一起惠2016-11-30 09:43:37404 次
北京時(shí)間20日晚彭博訊,在掌控中國的網(wǎng)上購物市場(chǎng)后,阿里巴巴(103.85,-0.08,-0.08%)希望將實(shí)時(shí)反饋業(yè)務(wù)擴(kuò)大到規(guī)模大十倍的實(shí)體店領(lǐng)域。阿里巴巴首席執(zhí)行官張勇表示,這家中國最大的電商企業(yè)正在建立一個(gè)網(wǎng)絡(luò),使實(shí)體店(及其所銷售的品牌)可以監(jiān)控實(shí)時(shí)交易。然后,那些數(shù)據(jù)將可以用來更快地針對(duì)需求調(diào)整庫存,而這項(xiàng)工作現(xiàn)在卻需要商店和品牌之間的多層匯報(bào)。張勇說,品牌為何需要這么多層的分銷商?零售店可以直接在網(wǎng)上向這些品牌下單。阿里巴巴的這項(xiàng)業(yè)務(wù)將由云計(jì)算業(yè)務(wù)支持。云計(jì)算業(yè)務(wù)6月當(dāng)季收入飆升156%。阿里巴巴承載中國35%的網(wǎng)站,并準(zhǔn)備在兩年里使其云計(jì)算業(yè)務(wù)在日本坐上頭把交椅。它還在美國和中東支持業(yè)務(wù)拓展,高管們?cè)?月份稱,該業(yè)務(wù)接近盈虧平衡。阿里巴巴強(qiáng)調(diào)中國家庭數(shù)萬億美元的儲(chǔ)蓄是增長(zhǎng)的關(guān)鍵推動(dòng)力,該公司承諾繼續(xù)在業(yè)務(wù)擴(kuò)張方面投資,即便這在短期內(nèi)會(huì)拖累收益。馬云創(chuàng)建的這家公司實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上交易收入3萬億元人民幣(4450億美元),并且認(rèn)為價(jià)值達(dá)到30萬億元人民幣的網(wǎng)下市場(chǎng)甚至存在更大的機(jī)會(huì)。張勇周四接受采訪時(shí)稱,阿里巴巴希望創(chuàng)建一個(gè)網(wǎng)絡(luò),使實(shí)體店銷售可以實(shí)時(shí)記錄,從而給予零售商和品牌實(shí)時(shí)調(diào)整的能力。舉例來說,如果某個(gè)品牌的軟飲料在超市賣得很火,零售商可以盡快補(bǔ)充冰箱中的庫存,增加訂貨。而該飲料制造商隨后就可以從倉庫向這家店發(fā)送、或者從附近的另一家店轉(zhuǎn)運(yùn)更多箱貨。他說,各家品牌還能夠看到其在數(shù)百萬家店的實(shí)時(shí)庫存;這將極大地提高效率。阿里巴巴正在與蘇寧云商和銀泰商業(yè)合作,將線上線下平臺(tái)融合起來。
一起惠2016-10-21 08:57:58451 次
如今“科技改變生活”已經(jīng)不再是一句口號(hào),在衣食住行等每一個(gè)生活細(xì)節(jié)中,都能感受到“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的便捷。2015年,逛街作為城市生活的重要一部分,除了有移動(dòng)支付的參與外,大多數(shù)購物中心對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)來說還是“不毛之地”。在互聯(lián)網(wǎng)+大潮之下,科技公司開始把目光投向傳統(tǒng)實(shí)體商業(yè),試圖用互聯(lián)網(wǎng)鏈接實(shí)體商業(yè),創(chuàng)造出更好的逛街體驗(yàn)與新的商業(yè)生態(tài)。這一年,阿里巴巴成立城市生活事業(yè)部,推出逛街神器“喵街”,萬達(dá)聯(lián)合“騰百萬”推出“飛凡”,百度、新美大也紛紛上線“逛商場(chǎng)”頻道。諸如逛商場(chǎng)、悅逛、全城逛街等創(chuàng)業(yè)型項(xiàng)目更是數(shù)不勝數(shù)。時(shí)過一年,飛凡大肆“跑馬圈地”,在全國簽下上百家購物中心,喵街持續(xù)“深耕細(xì)作”,“未來商店”已初具雛形。巨頭耕耘之下,不妨一探,逛街App們究竟給購物中心帶來什么變量。在杭州,有著40余萬方體量的城西銀泰城聚集著各地的美食,眾多品牌商選擇把當(dāng)季的新品放在這里首發(fā),幾乎每周舉行的簽售會(huì)、藝術(shù)展,讓數(shù)十萬年輕人每周從這里集散。自然,城西銀泰城成為眾多互聯(lián)網(wǎng)公司探索“未來商場(chǎng)”的理想之地。2015年5月,阿里喵街首秀,城西銀泰城成為最初的三家合作商場(chǎng)之一。為了更好的探索出互聯(lián)網(wǎng)化mall,城西銀泰城同時(shí)成立了一支線上運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。通過長(zhǎng)期觀察及走訪,在城西銀泰城與喵街app近一年探索中,我們大致能看到這樣一個(gè)未來商店的雛形:1)信息通--掌上的SHOPPINGMALL。mall場(chǎng)內(nèi)容同步映射到app,無論是商品信息,還是打折活動(dòng),逛街前,通過app端就能獲知場(chǎng)內(nèi)信息。2)服務(wù)通--智能逛街助手代替人工服務(wù)。通過beacon、wifi等智能硬件的部署,實(shí)現(xiàn)找店、找車、餐飲排隊(duì)工具化,讓逛街助手代替客服“人肉”工作。3)會(huì)員通--商場(chǎng)會(huì)員系統(tǒng)和app端一體化。通過會(huì)員系統(tǒng)的打通,實(shí)現(xiàn)逛街不用帶卡包,通過app就能享受會(huì)員權(quán)益、領(lǐng)取優(yōu)惠、移動(dòng)支付,空手來滿意歸。透過app實(shí)現(xiàn)信息通、服務(wù)通、會(huì)員通,這對(duì)于商場(chǎng)來說意味著什么?對(duì)此,城西銀泰城線上運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人張亦凡分析認(rèn)為,逛街app的出現(xiàn)很好解決了實(shí)體店長(zhǎng)期以來信息不對(duì)稱問題,同時(shí)通過工具化的方式,有效解放了人力,提升工作效率。以大促為例,以往商場(chǎng)在宣傳年中慶時(shí),更多的是在宣傳活動(dòng)力度、亮點(diǎn),只能通過利益、氛圍去刺激消費(fèi)者的參與,無法通過商場(chǎng)大量高性價(jià)比的商品去吸引到消費(fèi)者?,F(xiàn)在通過和逛街app合作,可以像電商一樣上線商場(chǎng)年中慶的線上主會(huì)場(chǎng),實(shí)現(xiàn)商品信息對(duì)稱,從而吸引到真正想買商品的人,而非抱著隨便逛逛心態(tài)的人。電子化、工具化的方式,同時(shí)提高傳統(tǒng)工作方式的效率,節(jié)省成本。此前城西銀泰需要人工在停車場(chǎng)進(jìn)出口發(fā)卡、收卡,這不僅影響車輛進(jìn)出場(chǎng)的效率,同時(shí)還需要投入多個(gè)人力成本。接入停車?yán)U費(fèi)方案后,目前城西銀泰內(nèi)60%的用戶選擇通過線上繳費(fèi),停車場(chǎng)也只需要投入一個(gè)人力進(jìn)行管理。目前,“逛街App+Mall”的結(jié)合,還很難說帶給行業(yè)質(zhì)的變量,但是已經(jīng)能看到兩者相結(jié)合產(chǎn)生的化學(xué)反應(yīng)。筆者認(rèn)為,信息對(duì)稱,對(duì)于實(shí)體店而言,將是和電商站在同一起跑線的開端,用工具解放人工,提升效率,或許是行業(yè)在面臨下行時(shí)“減員提效”的最好方法。
一起惠2016-06-18 09:00:18744 次
4月5日消息,百大集團(tuán)日前發(fā)布的年報(bào)顯示,其2015年累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入11.03億元,同比增長(zhǎng)4.85%;實(shí)現(xiàn)歸屬上市公司股東凈利潤(rùn)1.41億元,同比下降9.62%;基本每股收益0.37元。百大集團(tuán)表示,其從事零售行業(yè),主要收入和利潤(rùn)來源為杭州百貨大樓。2015年度杭州百貨大樓實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入10.29億元,占收入總額的93.34%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額1.24億元,占利潤(rùn)總額的67.69%。據(jù)悉,報(bào)告期內(nèi),百大集團(tuán)共有一家門店,系位于杭州市武林廣場(chǎng)區(qū)域的杭州百貨大樓,并已將其委托給浙江銀泰百貨經(jīng)營(yíng)管理,委托管理期限為20年,百大集團(tuán)每年收取固定的保底利潤(rùn)。近幾年來,隨著國內(nèi)零售業(yè)發(fā)展出現(xiàn)滯漲,不少行業(yè)企業(yè)開始謀求不同方式的轉(zhuǎn)型,順應(yīng)社會(huì)趨勢(shì),進(jìn)軍景氣度向上的金融、醫(yī)療健康等領(lǐng)域。而百大集團(tuán)也在去年確定了開拓發(fā)展新產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略,擬通過設(shè)立醫(yī)療產(chǎn)業(yè)方向的投資子公司,尋找醫(yī)療健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)。據(jù)了解,百大集團(tuán)2015年的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向明確為大健康產(chǎn)業(yè),通過創(chuàng)新模式籌建高端醫(yī)療機(jī)構(gòu),選擇醫(yī)療服務(wù)細(xì)分行業(yè)的龍頭企業(yè),與其通過合作、參股、并購等方式逐漸建立自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此,圍繞醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略方向,報(bào)告期內(nèi),百大集團(tuán)在2015年4月取得了醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置許可,9月與浙江省腫瘤醫(yī)院簽訂合作協(xié)議,共同建設(shè)、管理、運(yùn)營(yíng)浙江西子國際醫(yī)療中心。與此同時(shí),其參股20%與迪安診斷、杭州解百投資設(shè)立杭州全程國際健康醫(yī)療管理中心有限公司,共同搭建一站式健康管理服務(wù)平臺(tái)。據(jù)獲悉,2016年百大集團(tuán)除穩(wěn)步發(fā)展傳統(tǒng)業(yè)務(wù)外,還將圍繞“醫(yī)療健康和生命科學(xué)領(lǐng)域投資”等方面拓展健康產(chǎn)業(yè)。
一起惠2016-04-06 08:55:06520 次
只買貴的,不買對(duì)的。所以,請(qǐng)不要拿“理性消費(fèi)”來阻止大家對(duì)大牌和洋牌的偏愛??诒玫钠放瞥藫碛锌煽康馁|(zhì)量之外,有時(shí)候還象征著個(gè)人的一種格調(diào)、一種文化,甚至是一種追求。不過,琳瑯滿目的市場(chǎng)上充斥著這樣一些“偽大牌”和“偽洋牌”,這里沒有詆毀否定的意思,它們叫法獨(dú)特匠心,非大氣即洋氣,總能讓你與某些高大上的品牌聯(lián)系在一起。愛一個(gè)品牌,首先要真正了解它的“血統(tǒng)”,這樣才不會(huì)自鳴得意,以至于弄出笑話。本文旨在幫助大家增長(zhǎng)姿勢(shì),掃掉一些購物時(shí)的品牌盲區(qū)。先講個(gè)真實(shí)的故事:年產(chǎn)24萬瓶的拉菲,分到中國市場(chǎng)約5萬瓶,但滑稽的是,中國一年卻能消耗200萬瓶所謂的拉菲,如此慘烈的數(shù)據(jù)對(duì)比像開了一個(gè)莫大的玩笑!真是有多少假拉菲,就有多少傻大款。目前拉菲造假主要是山寨,俗稱傍大款,拉菲正牌、拉菲副牌、拉菲傳說、卡斯特拉菲,不過是讓自己看起來和拉菲有關(guān)系而已。本文要討論的話題遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是紅酒,服裝可是這一現(xiàn)象的第一重災(zāi)區(qū),動(dòng)不動(dòng)就是意大利的、法國的……國產(chǎn)的山寨品牌竟然也敢稱自己是意大利米蘭的。LAMIU曾經(jīng)在網(wǎng)絡(luò)一度熱銷的內(nèi)衣品牌,商家更是自稱這是一個(gè)來自日本的國際知名品牌。如果你一直以為蘭繆是在島國備受寵愛的知名內(nèi)衣品牌的話,那就錯(cuò)了。據(jù)悉,這個(gè)日本品牌的商標(biāo)在中國和日本是同時(shí)進(jìn)行注冊(cè)的,在國內(nèi)運(yùn)作這個(gè)品牌的是優(yōu)品生活(北京)科技有限公司。而更奇怪的是,日本的官網(wǎng)注冊(cè)時(shí)間竟然比中文網(wǎng)站還要晚。一般來說,母公司的網(wǎng)站推出時(shí)間不應(yīng)晚于中文網(wǎng)站的推出時(shí)間。實(shí)際上,蘭繆在本質(zhì)上是一個(gè)由中國人主導(dǎo)推動(dòng)的日本牌子。簡(jiǎn)單來說就是:在國外注冊(cè)一個(gè)牌子放到國內(nèi)來賣,然后說自己是國際品牌。GXGGXG全稱GILLMIXGREEN,法國設(shè)計(jì)風(fēng)格的年輕與時(shí)尚的男性服裝,2007年由中哲慕尚創(chuàng)立。中哲慕尚是一家主要定位于中高端休閑男裝的自有服裝品牌公司,旗下?lián)碛小癎XG”、“gxg.jeans”等服飾品牌。GXG一直對(duì)外宣稱該品牌誕生于法國,其實(shí)GXG起家的工廠就位于杉杉集團(tuán)所在的寧波市鄞州望春工業(yè)園區(qū)杉杉路111號(hào)。正因如此,中哲慕尚一直難以擺脫制造“假洋品牌”的嫌疑。另外據(jù)悉,森馬服飾最終未能并購中哲慕尚,似乎也與其“假洋牌”有關(guān)。JEEPJeep是克萊斯勒集團(tuán)有限責(zé)任公司的注冊(cè)商標(biāo),創(chuàng)立于1941年,主要用于公司生產(chǎn)的具有越野性能的四輪驅(qū)動(dòng)車。老美的純種jeep只生產(chǎn)汽車,不生產(chǎn)衣服。商場(chǎng)里jeep的衣服賣的挺貴,一個(gè)襯衫都得800-900,一個(gè)帽子也要200以上,其實(shí)就是北京的一個(gè)服裝品牌,和Jeep車沒有半毛錢關(guān)系。PLAYBOY國內(nèi)常聽說的是花花公子,年輕人對(duì)這個(gè)品牌更了解一些,男裝、女裝、羽絨服、內(nèi)衣內(nèi)褲、拉桿箱……產(chǎn)品很多很多?;ɑü悠髽I(yè)國際有限公司,英文名:PlayboyEnterprisesInternational,Inc,總部位于美國,有半個(gè)多世紀(jì)的歷史,旗下的《PLAYBOY》是知名度極高的老牌男性成人雜志。經(jīng)典的兔子LOGO,代表了這家公司所倡導(dǎo)的輕松自然的生活態(tài)度。接下來說說國內(nèi)的花花公子,2007年美國花花公子企業(yè)國際有限公司委任PremierConceptsPteLtd為中國“PLAYBOY”、“兔頭標(biāo)志”的女裝總代理商(注意這里指的是女裝),并由PremierConceptsPteLtd授權(quán)江蘇必勝服飾有限公司為PLAYBOY休閑系列女裝的中國區(qū)總經(jīng)銷商,由此正式進(jìn)入中國大陸市場(chǎng)。必勝公司全權(quán)負(fù)責(zé)中國區(qū)“PLAYBOY”、“兔頭標(biāo)志”的休閑系列女裝產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售。說到這里大家可能已經(jīng)明白了,國內(nèi)所謂的花花公子,從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)再到銷售,完全本土化,說白了不過是貼上了PLAYBOY的“兔頭標(biāo)志”而已。adivon沒錯(cuò),這就是以前的阿迪王。是不是以為這個(gè)是阿迪達(dá)斯的兄弟?“一切皆可改變”,這是阿迪王的廣告語,是不是又聯(lián)想到了“一切皆有可能”?正式介紹一下,adivon阿迪王,1993年于福建泉州創(chuàng)立的體育用品品牌,主要開發(fā)、生產(chǎn)、銷售運(yùn)動(dòng)鞋、服裝、運(yùn)動(dòng)器材。阿迪王公司創(chuàng)立之初確實(shí)被稱為山寨品牌。但經(jīng)過近年來的發(fā)展,產(chǎn)品在三四線城市已經(jīng)很受歡迎。小故事:2008年8月,阿迪達(dá)斯訴訟阿迪王侵犯商標(biāo)權(quán),雙方協(xié)商決定將“阿迪王”中文商標(biāo)和三角標(biāo)LOGO被無償轉(zhuǎn)讓給阿迪達(dá)斯,該中文商標(biāo)及三角標(biāo)LOGO將不能再繼續(xù)使用并出現(xiàn)在終端店面中。所以現(xiàn)在看到的adivon的LOGO和以前的大不一樣了。Ochirly、TRENDIANO歐時(shí)力服裝在新世界、SOGO、百盛、銀泰等百貨店都有得賣,而且銷量一直不錯(cuò)。不能說歐時(shí)力的服裝有任何問題,因?yàn)閺暮芏喾矫鎭砜矗瑲W時(shí)力的衣服確實(shí)有那么一些意大利的時(shí)尚魅力。1990年,OCHIRLY正式出身于佛羅倫薩,沿襲著意大利的時(shí)尚與佛羅倫薩的深邃,一躍成為歐洲新銳品牌,成為時(shí)尚、典雅的代表,生動(dòng)在世界時(shí)裝舞臺(tái)上。但很多人不知道,中國銷售的歐時(shí)力服裝的母公司是赫基國際集團(tuán)(TrendyGroup),總部位于廣州市,老板是溫州企業(yè)家。赫基國際集團(tuán)旗下?lián)碛卸鄠€(gè)經(jīng)營(yíng)服裝業(yè)務(wù)的子公司,1999年將OCHIRLY品牌引進(jìn)國內(nèi),從此打造出中文品牌歐時(shí)力。如果說歐時(shí)力是地地道道的廣州貨的話,稍顯不敬,但是如果說它屬于意大利,就很牽強(qiáng)附會(huì)了。TRENDIANO的情況與歐時(shí)力類似,并且同樣由赫基國際集團(tuán)進(jìn)行運(yùn)作,官網(wǎng)確有那么一點(diǎn)歐洲范兒,就連模特都是洋人。me&city這個(gè)牌子很洋氣是吧,海報(bào)和模特也都是洋人,me&city是美特斯邦威于2008年底推出的高端品牌,當(dāng)時(shí)選定的代言人為《越獄》男一號(hào)米勒。主要銷售一些城市白領(lǐng)類型的衣服,是地道的國貨,男裝女裝都有,衣服、鞋、羽絨服等都很全,價(jià)格不算貴,基本都在千元以內(nèi),邦購上經(jīng)常會(huì)有打折活動(dòng)。拉夏貝爾拉夏貝爾(LaChapelle)本意在法文中譯為小教堂,是法國一條風(fēng)情小街,創(chuàng)始人邢加興在構(gòu)思這個(gè)品牌時(shí)正居住在這條充滿法國文化的小街上,在浪漫溫馨而又充滿激情的歲月里誕生了拉夏貝爾服飾,并將這唯美風(fēng)情延續(xù)至今。于是就有很多人一廂情愿的以為這個(gè)總部位于上海的“拉夏貝爾”是法國的品牌。不過,拉夏貝爾的服飾可圈可點(diǎn),以20歲左右的年輕人為主要受眾,設(shè)計(jì)風(fēng)格一直走在潮流前線,款式較多,尤其適合可愛風(fēng)的小女生。MO&Co女裝品牌,有人戲言“遠(yuǎn)看像MAX&CO,近看像COCO”,網(wǎng)上搜索相關(guān)資料的話,你會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣的介紹:時(shí)尚女裝品牌摩安珂(MO&Co.)誕生于法國巴黎,擅長(zhǎng)以天然的材質(zhì),內(nèi)斂的剪裁和獨(dú)特的細(xì)節(jié)演繹型格又略帶女人味的摩登法式風(fēng)格……不過,下面這段介紹可能是你想不到的:廣州愛帛服飾有限公司于2004年代理了法國時(shí)尚品牌“MO&Co”在中國市場(chǎng)的開發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售權(quán)……又是一個(gè)異域品牌本土化的鮮活案例。即便如此,MO&Co的女裝價(jià)格依舊不菲,動(dòng)輒千元以上。Ports以下內(nèi)容原封不動(dòng)轉(zhuǎn)載,但可信度極高:寶姿國內(nèi)名氣非常大,銷量也非常好。消費(fèi)者一直認(rèn)為寶姿是美洲的品牌,其實(shí)它是一個(gè)徹頭徹尾的中國品牌。十多年前兩個(gè)溫州人去美洲注冊(cè)了寶姿這個(gè)商標(biāo),然后花大本錢在國內(nèi)各大城市黃金地段大搞專賣店,在各大時(shí)尚雜志、媒體猛打廣告,以及操作其他種種高明的炒作手段,讓大眾認(rèn)為寶姿是一個(gè)國際性的高級(jí)時(shí)裝品牌,繼而去瘋狂購買寶姿的衣服,紛紛成為寶姿擁躉。中國人的寶姿也成功打入了國際市場(chǎng),這一點(diǎn)很不容易,因?yàn)閺膩矶际峭鈬说姆b品牌打入中國市場(chǎng),而中國人的服裝品牌只能在國內(nèi)賣賣,所以我很佩服創(chuàng)造寶姿這個(gè)品牌的兩個(gè)溫州人。駱駝CAMEL美國駱駝只賣香煙,皮具和鞋子等基本都是山寨!駱駝CAMEL和美國駱駝Cantorp均為中國人萬金剛所創(chuàng)。美國駱駝香煙始創(chuàng)于1913年,駱駝CAMEL、美國駱駝Cantorp和美國駱駝香煙一點(diǎn)關(guān)系都沒有。至于駱駝戶外、駱駝休閑、駱駝商務(wù)等服飾,統(tǒng)統(tǒng)都是國貨。Latosca這個(gè)牌子的衣服在不少商場(chǎng)都能見到,款式偏年輕人群,乍一看,以為是Lacoste(鱷魚)?睜大眼睛再仔細(xì)看看,人家鱷魚是Lacosteeeee……尼瑪Latoscaaaaa……該品牌隸屬于青島意潤(rùn)升時(shí)裝有限公司,是意大利、香港、青島三方合資的品牌,據(jù)說有意大利T-BannerS.A.的資本,于是就敢出來說自己是意大利米蘭品牌,想吐了有沒有??jī)r(jià)格上,真不比鱷魚低多少呢!Stellaluna女鞋品牌,號(hào)稱意大利品牌,把價(jià)格賣的高高的,兩三千一雙。Stellalun(意大利文)音譯過來的意思是星月光滑,也有叫星星月亮的。其實(shí)這個(gè)品牌是中國的,只不過是在意大利注冊(cè),鞋子也是國產(chǎn)的,產(chǎn)地全部來自東莞,據(jù)悉設(shè)計(jì)師都是咱中國同胞(品牌創(chuàng)意總監(jiān)StephenChi齊樂人,他是StellaLuna的設(shè)計(jì)靈魂)。官網(wǎng)地址:stellalunafashion.com,是不是有點(diǎn)奇怪為什么不是stellaluna.com,其實(shí)你懂的!ONLY、VEROMODA、JACK&JONES、SELECTED轉(zhuǎn)遍一二三線城市,你發(fā)現(xiàn)在各種檔次商場(chǎng),都會(huì)有上面這幾個(gè)熟悉的身影,而且它們往往占據(jù)最大面積。傳說中,這些品牌來自北歐,再細(xì)點(diǎn),丹麥。之所以要把這幾個(gè)品牌放在一起來說,是因?yàn)樗鼈兌际堑淏ESTSELLER集團(tuán)的品牌。幾經(jīng)周轉(zhuǎn)進(jìn)入中國,如果你認(rèn)為穿上這幾個(gè)品牌的衣服就找到了國際范兒那就大錯(cuò)特錯(cuò)了,實(shí)際上,這幾個(gè)品牌衣服的設(shè)計(jì)、加工、生產(chǎn)都由幾個(gè)天津人控制。稍微細(xì)心一點(diǎn)你會(huì)發(fā)現(xiàn),每一季最流行的、最艷麗的服裝,你都能在ONLY找到,當(dāng)然它們過季的速度也比其它品牌更快,基本沒有經(jīng)典款。其實(shí)它沒有真正的設(shè)計(jì)師,它的所有設(shè)計(jì),基本就是抄襲每一季最紅最熱的一線品牌秀。Swissgear威戈我們先梳理一下幾個(gè)品牌之間的關(guān)系,瑞士軍刀有三個(gè)牌子:Wenger威戈、Victorinox維氏和VictorinoxSwissArmy(瑞士部隊(duì)),這三個(gè)品牌都是正宗的。那么Swissgear是怎么來的?Wenger威戈在北美的分公司曾經(jīng)開發(fā)過一個(gè)名叫“Swissgear”的產(chǎn)品系列,此系列專門針對(duì)低收入人群,該系列的所有產(chǎn)品上均會(huì)注明“SwissgearBYWenger”的標(biāo)志。大家要注意,正宗的“Swissgear”只是產(chǎn)品系列的名稱,沒有注冊(cè)商標(biāo)。而我們?cè)谄渌胤娇吹降摹癝wissgear威戈”是正式注冊(cè)商標(biāo)的了,可以肯定的是,這個(gè)商標(biāo)和上面說的三個(gè)純種沒任何關(guān)系!提到國產(chǎn)奶粉,大家都抱以“不加評(píng)論”的態(tài)度,可一旦提到進(jìn)口奶粉,國人便趨之若鶩。正因如此,國內(nèi)的奶粉市場(chǎng)中充斥著大量的“假洋牌”。歐美日澳等國家的奶粉品牌是比較少的,一個(gè)國家也就三、四個(gè)。只有德國和法國的稍微多一些,但也十個(gè)不到。而且這些品牌都是歷史比較悠久的,幾十年、上百年(惠氏Wyeth)、甚至三百年(牛欄Cow-Gate)。因?yàn)閲獾谋O(jiān)管嚴(yán)苛,所以很難會(huì)有什么新品牌誕生,如美國百余年奶粉歷史下來也就僅存區(qū)區(qū)三個(gè)大牌子。以下內(nèi)容經(jīng)核實(shí)后摘自網(wǎng)易博客:善臣善臣是對(duì)中國市場(chǎng)刻意起的名字,利用國人崇美心理。將美國維他命品牌“Centrium善存”稍作修改,調(diào)換了‘e’和‘n’,以及‘r’和‘i’的順序,以欺騙英文盲?!瞥肌l(fā)音接近‘善存’,用以對(duì)付不細(xì)心者;可笑的是,美國品牌會(huì)自豪地標(biāo)上USA,但不會(huì)標(biāo)America,因后者僅表示“美洲,南美洲或北美洲”,只有中國英文使用者才會(huì)自作聰明這么標(biāo)。這個(gè)山寨得厲害!施恩被認(rèn)為是奶粉行業(yè)最大的“假洋鬼子”,業(yè)內(nèi)人從來都是將它當(dāng)笑話講的。實(shí)際上是雅士利換了一個(gè)名字在廣州分裝的高價(jià)產(chǎn)品,奶源來自雅士利山西的一個(gè)奶粉基地。和雅士利一樣的配方、原料,卻披個(gè)美國的品牌外衣來騙錢,前幾年靠大量的廣告成名,后來在三聚氰胺中出事和假洋鬼子身份被曝光后,差不多倒閉了,但雅士利不差錢,還在硬撐著。新怡剛從新西蘭回國后,就有一些朋友問我“新怡奶粉”英文名叫“Newfresh”在新西蘭怎么樣?我在新西蘭呆過4年,就從沒聽說過、見到過“Newfresh”或者“新怡奶粉”,而且還說是配方奶粉。要知道在新西蘭政府對(duì)配方奶粉管制是很嚴(yán)格的。在新西蘭超市里我根本就沒見過新怡奶粉。常見的也就KARICARE、惠氏Wyeth和亨氏Heinz幾家,市場(chǎng)上幾乎沒有其他牌子的。國內(nèi)那一大把名字帶‘紐’字的所謂新西蘭奶粉實(shí)在太坑人了!育嬰博士挺會(huì)起名字的,對(duì)準(zhǔn)了中國媽媽的心理。在歐美澳新市場(chǎng),連個(gè)影子都不見的假貨。竟然還分牛奶粉和羊奶粉,也只有國產(chǎn)奶粉才會(huì)想出這個(gè)招數(shù),不過那個(gè)包裝看起來確實(shí)挺好看的,也難怪有些家長(zhǎng)會(huì)給騙了呀!瑞士皇牌在瑞士本土絕對(duì)沒有這個(gè)品牌!那么有可能是瑞士廠家生產(chǎn)的外銷品牌?本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,我仔細(xì)看了瑞士皇牌的介紹,在生產(chǎn)商這一攔是這么寫的,HerstelltinHochendorf,意思是生產(chǎn)于Hochendorf這個(gè)地方。這個(gè)寫的很是語焉不詳,第一不符合正常的書寫規(guī)律、未清晰地標(biāo)注出制造商,一般都是寫明具體生產(chǎn)商是誰,是一家有限公司GmBH還是股份公司AG,而不是只寫一個(gè)地名。在瑞士叫做Hochendorf的地方不止一處,Hochendorf字面意思就是高處的村莊,這樣的村莊可就太多了,在瑞士都是同時(shí)寫明州的名字和四位數(shù)的郵編,這才能確定一個(gè)地方究竟在哪里。確實(shí)Hochendorf是個(gè)很有歷史的乳制品公司,但是奇怪的是,它的嬰兒食品少的出奇,只有兩種兒童飲品。新西蘭紐瑞滋現(xiàn)在打著澳大利亞和新西蘭的品牌的牌子實(shí)在太多了,在中國就有幾十個(gè),可是在人家澳大利亞和新西蘭真的就只有幾個(gè)奶粉品牌,只能說中國人在“造假”這一方面有其他國家無可比擬的想象力呀!產(chǎn)品在奶罐上只留了固定信箱,沒有標(biāo)明生產(chǎn)地址,此外,在產(chǎn)品產(chǎn)地新西蘭本土市場(chǎng)也未發(fā)現(xiàn)紐瑞滋產(chǎn)品銷售。澳大利亞澳優(yōu)和施恩、合生元一樣也是假洋鬼子,是原來湖南南山的一批管理人員出來自創(chuàng)的一個(gè)品牌,主要是通過澳大利亞的一家原料貼牌公司TATURA來生產(chǎn),也有部分是以配方粉的形式運(yùn)回長(zhǎng)沙分裝的,其的能力多是澳大利亞貼牌生產(chǎn)的,澳優(yōu)品牌是國內(nèi)生產(chǎn)的,價(jià)格低一些。主要是高利潤(rùn)給嬰童店銷售,因?yàn)槔麧?rùn)高,很多小店很喜歡推廣這個(gè)品牌,但對(duì)于消費(fèi)者來說性價(jià)很低;其假洋鬼子身份也曾被中央電視臺(tái)等報(bào)道過。荷蘭美智寶號(hào)稱始建于1894年荷蘭公司旗下主打品牌的美智寶(Mercebio)奶粉,當(dāng)?shù)刂髁髑谰匆娺^該品牌產(chǎn)品,一直以“荷蘭美智寶”品牌出現(xiàn)的美智寶奶粉,實(shí)際上只在中國有售。在嬰兒奶粉行業(yè),此前已經(jīng)有施恩奶粉、澳優(yōu)奶粉等只在國內(nèi)有售的產(chǎn)品,因?yàn)槊俺浼傺笃放贫黄毓?。美智寶奶粉被網(wǎng)友認(rèn)為是嬰兒奶粉中的又一個(gè)山寨洋品牌。德露滋CREMILK作為牛奶干燥工廠成立于1918年,距今不足百年,后來一直以來以生產(chǎn)速溶咖啡和速溶卡布奇諾為主。德露滋德國官網(wǎng)信息翻譯出來就是:“2011年開始,標(biāo)注VIBALEN商標(biāo)的德露滋嬰兒配方奶粉和嬰幼兒配方奶粉供給中國市場(chǎng)”,在德露滋的德國官網(wǎng)上看不到德文包裝的配方奶粉。看來又是一個(gè)中國制造的假洋鬼子!多美滋多美滋雖然標(biāo)榜屬于法國達(dá)能集團(tuán),所用設(shè)備分別從丹麥、澳大利亞、新西蘭和挪威等國進(jìn)口,但生產(chǎn)線位于上海金橋出口加工區(qū)。這個(gè)品牌很有意思,1993年,由丹麥寶隆洋行投資在上海建設(shè)英特兒營(yíng)養(yǎng)乳品有限公司,建立以本地奶源為主要原料的奶粉生產(chǎn)基地,生產(chǎn)名為多美滋的奶粉,號(hào)稱丹麥品牌,其實(shí)只是丹麥的品牌,并非丹麥進(jìn)口的產(chǎn)品。2006年又變成了荷蘭品牌,到了2007年,納入達(dá)能麾下,又成了法國品牌。說是世界品牌,可是在美國、丹麥、荷蘭、法國都沒有多美滋的產(chǎn)品,原來,這樣所謂的進(jìn)口品牌竟然也是個(gè)披著洋外衣的假洋鬼子。大家還記得“丸美冒充日貨遭遇打假名人”和“卡姿蘭身陷馬甲門”吧,時(shí)至今日,化妝品行業(yè)“披洋衣”的現(xiàn)象依然比比皆是。其操作手法和套路與上文中所提到的一些服裝品牌等類似,在境外某個(gè)國家或地區(qū)注冊(cè)商標(biāo)或空殼公司,然后以授權(quán)或與國內(nèi)公司合作的名義在國內(nèi)使用。韓妙我的美麗日記我的美麗日記,是臺(tái)灣統(tǒng)一藥品股份有限公司2004年自創(chuàng)的保養(yǎng)面膜品牌,在臺(tái)灣特別受歡迎。這個(gè)立志成為臺(tái)灣第一藥妝產(chǎn)品供應(yīng)商的公司,早已為當(dāng)?shù)叵M(fèi)者提供了雅漾、自白肌等品牌產(chǎn)品。有人說,去臺(tái)灣旅游,我的美麗日志面膜與鳳梨酥一起被并稱為“大陸游客赴臺(tái)必帶的兩樣特產(chǎn)”。韓妙我的美麗日記(以下簡(jiǎn)稱韓妙)則是廣東的,和臺(tái)灣的“我的美麗日記”沒有半毛錢的關(guān)系,鑒于其無節(jié)操模仿,所以這里忍不住稱韓妙為地道的土鱉。從包裝到設(shè)計(jì)都是山寨“我的美麗日記”的路線,而且為了裝臺(tái)灣貨還找了個(gè)臺(tái)灣藝人做代言,所以很容易混淆視聽。很多使用后的妹子表示,韓妙有含熒光粉的嫌疑,瞬間小心肝碎一地了。目前韓妙的面膜等產(chǎn)品在一些電商中仍有銷售,大家擦亮眼睛??!如果是購買“我的美麗日記”產(chǎn)品,建議去屈臣氏等正規(guī)授權(quán)渠道?;ㄓ』ㄓ 狧ANAJIRUSHI,在日文里,意味著“花的印跡”和“花的精神”。主營(yíng)面膜、面霜、潔面產(chǎn)品等化妝品,目前是柳巖為其代言。百度一下你會(huì)發(fā)現(xiàn)對(duì)花印有如下介紹:進(jìn)口面膜第一品牌……日本國內(nèi)銷量第一……花印株式會(huì)社COSMOBEAUTY……等等。感覺如何?是不是聯(lián)想到了“日本”、“進(jìn)口”、“大牌”等詞匯。不過,花印產(chǎn)品上曾經(jīng)出現(xiàn)的疑問可能會(huì)讓你瞬間有被懵的趕腳:第一,大部分日本化妝品在標(biāo)注產(chǎn)地時(shí)都會(huì)用英文‘MadeInJapan’,而花印的產(chǎn)品上卻是‘日本制’這樣的漢字表述;第二,在日本,‘蛋白質(zhì)’是用日文片假名寫的,寫法是‘タンパク質(zhì)’或者‘たん白質(zhì)’,而花印產(chǎn)品中標(biāo)注的‘蛋白’在日文書寫中已經(jīng)不使用了。此前就有相關(guān)媒體報(bào)道過,在日本很少有人聽說過花印這個(gè)品牌,也沒有人聽過一家叫COSMOBEAUTY的化妝品公司。而曾經(jīng)在日本工作過幾年的作者,在日本時(shí)也不曾聽說過花印這個(gè)品牌。另外,在花印官網(wǎng)(http://www.hanajirushi.com/)中發(fā)現(xiàn),目前在日本僅有的一家實(shí)體店地址竟然與該公司的辦公地址同屬一處,種種跡象表明,花印極有可能是“假洋牌”。至少不是宣傳中所說的“日本國內(nèi)銷量第一”。韓束韓束是上海的品牌,是由上海韓束化妝品有限公司生產(chǎn)的,2002年創(chuàng)建于上海,其生產(chǎn)工廠位于蘇州。明明就是大路貨色,卻要趁著近些年的韓風(fēng)裝成是從韓國遠(yuǎn)渡重洋的樣子,而且還請(qǐng)了韓國明星做代言,產(chǎn)品的包裝也偏韓化,名字里又帶了一個(gè)韓字所以也不免讓大眾以為這貨真的是韓國本土的化妝品。其實(shí)韓束化妝品是正經(jīng)八百的國貨,根本就不是什么韓國的牌子。不過韓束倒也沒有吹噓自己是韓國來的,只不過種種宣傳確實(shí)成功的誤導(dǎo)了消費(fèi)者,不得不說一個(gè)化妝品名字真的很重要啊。韓束現(xiàn)在比較火的一款BB霜也請(qǐng)了志玲姐姐做代言,很多使用過的妹紙還是表示非常滿意的。所以擺正心態(tài),韓束還是可以繼續(xù)購買。韓后和韓束一樣還有一個(gè)叫做韓后的化妝品品牌,記得么?《星你》中總出現(xiàn)的那個(gè)化妝品,她是廣東十年長(zhǎng)生旗下的化妝品牌,土生土長(zhǎng)的國貨,不禁想到商家為了打造這個(gè)品牌真是大手筆啊。(因?yàn)闆]看星你呢……所以這段請(qǐng)看過的童鞋發(fā)揮)。美即你會(huì)以為它是韓國的嗎?其實(shí)它不是!美即面膜剛剛上市時(shí),打的正是“韓國面膜”的牌子,直到后來才在韓國為該品牌追加注冊(cè)。2003年,正值韓劇侵襲中國熒屏,韓流文化如洪水猛獸撲來,美即面膜沒有錯(cuò)過這個(gè)機(jī)會(huì),不但以韓國著名品牌自稱,還在產(chǎn)品概念和包裝上都費(fèi)盡心思。為了跟自己宣傳的韓國品牌身份相符,美即面膜所推出的所有產(chǎn)品上都印上了醒目的韓文商標(biāo)。值得一提的是,美即沒有任何產(chǎn)品在韓國銷售,美即公司在其上市的招股書中這樣寫道:公司的所有業(yè)務(wù)都在中國……故事講到這里,可能你會(huì)說美即不厚道,但這并不能說美即面膜產(chǎn)品不好,商業(yè)上永恒的道理是“businessisbusiness”。2013年歐萊雅集團(tuán)收購美即,這才讓背負(fù)了多年“假洋牌”的美即獲得“洋身份”。自此,這款從最初并未在韓國有過銷售的“韓國面膜”,終于逐漸擺脫“假洋牌”的尷尬。珀萊雅人家的確沒說自己是洋品牌,只是名字起得很洋氣點(diǎn),容易和“歐萊雅”“歐珀萊”混淆?,F(xiàn)在鄭重介紹一下,珀萊雅化妝品有限公司成立于2003年,地點(diǎn)在杭州,公司旗下?lián)碛小扮耆R雅”、“晶藍(lán)”、“韓雅”等多個(gè)品牌,佟麗婭和徐熙媛是珀萊雅的形象代言人。在國內(nèi)的諸多化妝品中,珀萊雅做的算是不錯(cuò)的。簡(jiǎn)而言之一句話:珀萊雅是地地道道的國產(chǎn)品牌,與什么法國等完全不沾邊。契爾氏看到這個(gè)名字你的第一反應(yīng)肯定是美國的Kiehl's吧?No!我們今天說的“契爾氏”,是廣州市望莎妝業(yè)旗下的護(hù)膚品牌。不錯(cuò),Kiehl’s沒有正式進(jìn)入中國市場(chǎng)以前,大家都習(xí)慣叫它“契爾氏”,但是現(xiàn)在,Kiehl’s已經(jīng)確定更改為科顏氏了。其原因?也許就是因?yàn)楸粡V州望莎妝業(yè)搶注了“契爾氏”這個(gè)名字吧。話說到這里,大家應(yīng)該明白是怎么一回事了吧。不過還好,雖然“契爾氏”的護(hù)膚品也有往Kiehl’s的明星單品小黃瓜水上靠,但是產(chǎn)品包裝沒有抄襲,從外包裝上很容易區(qū)分,尤其Kiehl’s忠實(shí)用戶們,閉著眼睛都能分辨出來。實(shí)在分不清,記住“科顏氏”,或者英文名Kiehl’s就好了,因?yàn)椤捌鯛柺稀钡挠ⅲ╬in)文(yin)名是“qiershi”。比較讓人難以接受的是,亞馬遜中國粗心大意到把“契爾氏”產(chǎn)品放到了Kiehl’s品牌下,這是存心迷惑用戶?還是亞馬遜你太呆萌了?另外,關(guān)于廣州市望莎精細(xì)化工有限公司,也就是望莎妝業(yè),成立于2006年,護(hù)膚品質(zhì)量如何不妄下定論,因?yàn)闆]用過,實(shí)在好奇感興趣的話,也可以試試,畢竟也不貴,亞馬遜自營(yíng)商品,滿49就包郵呢。玻兒中文名很嗲很洋氣,英文名是正統(tǒng)的英文單詞(雖然依舊感覺怪怪的),不是漢語拼音,外包裝設(shè)計(jì)也是很洋氣的女孩風(fēng),筆者當(dāng)年差點(diǎn)就以為它是洋品牌了,哦不,人家的自我介紹確實(shí)是“源自英國”的洋牌。它太像洋品牌了!太像貝玲妃了!太像格蘭瑪弗蘭了!當(dāng)然,這些都是很主觀的判斷,不能因?yàn)橄?,就說人家是山寨??墒?,辛辛苦苦找了幾個(gè)英國主流的購物網(wǎng)站,沒有發(fā)現(xiàn)Popular、PopPopular、PopArtBeauty、popularartcosmetics等玻兒用過或者可能有關(guān)系的美妝品牌。再回過頭看看玻兒的中國官網(wǎng),沒有英國官網(wǎng)的鏈接?2009年成立后就在上海、福建建立了研發(fā)及生產(chǎn)基地,目前銷售的美妝產(chǎn)品產(chǎn)地也都是中國大陸,結(jié)論顯而易見——注冊(cè)在英國的國產(chǎn)化妝品公司。好了,關(guān)于“玻兒”就到此為止吧,我想說,其實(shí)用戶沒有你想象中的那么不喜歡國貨,你硬要染發(fā)漂白把自己打扮成金發(fā)碧眼的洋品牌,最后不中不洋,豈不是得不償失……Ifiona菲奧娜上面說過了玻兒,再說Ifiona菲奧娜就簡(jiǎn)單多了,因?yàn)槿思冶M管品牌介紹扯上了法國南部地中海沿岸小鎮(zhèn)什么的,但官網(wǎng)上很坦然地注明了“杭州嘉妙貿(mào)易有限公司”,美妝產(chǎn)品產(chǎn)地自然也是“中國大陸”。再說說菲奧娜的產(chǎn)品吧,它家的CC霜你未必用過,但你一定在某些地方見過,因?yàn)殡娚躺系教幎加?,不得不承認(rèn)貓咪的形象賺了不少第一眼的好感分。菲奧娜CC霜價(jià)格不高,40g的CC霜只要三四十元,除了外包裝,瓶身全是英文,名字又誘惑十足,“瘦臉”、“淡斑”、“水顏新生”、“神奇換膚”……很想找人幫忙看鑒定一下成分,為何這么神奇,可是產(chǎn)品介紹頁除了“蘊(yùn)含精純維生素C,大豆精華、維生素B3”這種模糊的概念,根本沒有具體的成分表。所以,別期望太高,如果真覺得那么好用,請(qǐng)相信我,一定是你皮膚底子好的無可挑剔!
一起惠2016-03-24 09:21:282842 次
菜鳥不出意料的融資了。包括新加坡政府投資公司、淡馬錫控股公司、馬來西亞國庫控股公司、春華資本等國際著名機(jī)構(gòu)赫然在列,唯一讓業(yè)界略感不滿足的是,沒有宣布融資額。但菜鳥已經(jīng)吊足所有人的胃口。從2013年,馬云一邊揚(yáng)言不做物流,一邊與商業(yè)及物流合作伙伴共同創(chuàng)立了物流“平臺(tái)”菜鳥網(wǎng)絡(luò)開始,各種關(guān)于菜鳥的討論就甚囂塵上。彼時(shí),菜鳥端倪尚未初露,就有銀泰、復(fù)星、富春控股這樣的巨擘坐鎮(zhèn),順豐及四通一達(dá)也不得不向其靠攏。從股東陣容上看:天貓以21.5億占股43%成為最大股東;銀泰投16億元占股32%;富春、復(fù)星用5億元分別占股10%;物流企業(yè)各出資5000萬元,分別占股1%,這個(gè)號(hào)稱“中國智能物流骨干網(wǎng)”的龐然大物從那一刻起,就儼然成為國內(nèi)最大的眾包物流服務(wù)商。據(jù)介紹,在菜鳥物流網(wǎng)絡(luò)和大數(shù)據(jù)產(chǎn)品的推動(dòng)下,2015年國內(nèi)快遞平均時(shí)效縮短了半個(gè)工作日,相當(dāng)于每天為中國消費(fèi)者節(jié)省了1.6億小時(shí),其中發(fā)達(dá)地區(qū)快遞平均時(shí)效已經(jīng)縮短至1.9天。成立之初,馬云就為菜鳥設(shè)定了終極目標(biāo):讓國內(nèi)快遞在24小時(shí)之內(nèi)送達(dá)。同時(shí),在這個(gè)目標(biāo)中不僅要做到快速送達(dá),更要做到可以按照用戶約定的時(shí)間送達(dá)。因此,縮短配送鏈路成了計(jì)劃,圈地建倉成了措施。但該行為卻使菜鳥的謀局遭到質(zhì)疑,不做快遞,為何圈地?有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為菜鳥要將倉庫租借給快遞公司轉(zhuǎn)做物流地產(chǎn),或通過優(yōu)惠政策拿地后享受土地溢價(jià)。對(duì)此,菜鳥網(wǎng)絡(luò)總裁童文紅予以堅(jiān)決否認(rèn),稱在核心大城市中會(huì)發(fā)生大規(guī)模貨物和商家的聚集,只有自建倉配才能使效率達(dá)到最優(yōu)。她表示,倉網(wǎng)不等于快遞網(wǎng)絡(luò),其作用是使貨物離消費(fèi)者更近。如今,菜鳥已在北上廣和成都、武漢五地自建一級(jí)倉儲(chǔ)中心,并與物流和倉儲(chǔ)合作伙伴以共建、租賃的方式充實(shí)倉網(wǎng)布局,目前系統(tǒng)覆蓋全國128個(gè)倉,通過有倉儲(chǔ)管理能力的合作伙伴為淘寶、天貓商戶、京東合作商戶等提供服務(wù)。在倉儲(chǔ)之后的各個(gè)物流環(huán)節(jié),菜鳥也引入了各級(jí)合作伙伴,包括快遞、干線、落地配企業(yè)等。據(jù)悉,菜鳥平臺(tái)共合作了20家落地配公司,4000家專線運(yùn)輸公司,接入18萬快遞網(wǎng)點(diǎn)數(shù)據(jù),入駐超過170萬快遞員,全鏈路物流網(wǎng)已覆蓋全國超過224個(gè)國家及地區(qū),系統(tǒng)承載全國超過70%快遞包裹,在20城實(shí)現(xiàn)了當(dāng)日達(dá),150城實(shí)現(xiàn)次日達(dá)。而相對(duì)應(yīng)的,菜鳥也會(huì)為入駐的快遞企業(yè)提供電子面單、智能分揀、物流云系統(tǒng)、訂單預(yù)測(cè)等大數(shù)據(jù)相關(guān)服務(wù)。值得關(guān)注的是,針對(duì)最后一公里服務(wù),菜鳥已將超過4萬社區(qū)店、便利店等變成了提供快遞綜合服務(wù)的“菜鳥驛站”。其中,菜鳥校園驛站已超過1400個(gè),覆蓋全國60%高校,日前已有校園驛站引入了菜鳥大數(shù)據(jù)系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)取件提醒、包裹量預(yù)測(cè)等。除國內(nèi)的倉網(wǎng)及社會(huì)化快遞布局外,菜鳥網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)也在不斷“向下”和“向外”擴(kuò)張。渠道下沉方面,菜鳥聯(lián)合日日順物流、郵政等,激活了全國29個(gè)省281個(gè)縣的物流配送服務(wù),實(shí)現(xiàn)1.7萬村的送貨進(jìn)村。而對(duì)于全球物流網(wǎng)絡(luò)布局,菜鳥已合作遞四方、新加坡郵政、圓通等49家企業(yè),擁有74個(gè)跨境倉庫和16條跨境專線,日處理能力容量超過400萬單。截至今年3月,菜鳥與其合作伙伴已在上海、杭州、廣州、重慶等地儲(chǔ)備超過30萬平米庫容的保稅倉,實(shí)現(xiàn)了進(jìn)口最快當(dāng)日達(dá),出口最快5日送達(dá)。此外,菜鳥還推出了菜鳥裹裹APP作為阿里系物流面對(duì)消費(fèi)者端的統(tǒng)一入口,在提供快遞查詢、驛站代收選擇等基礎(chǔ)快遞服務(wù)的基礎(chǔ)上,推出了“一鍵寄件”功能,眾包快遞公司專業(yè)快遞員為消費(fèi)者提供極速上門取件服務(wù)。據(jù)了解到,菜鳥網(wǎng)絡(luò)與淘寶電商系、螞蟻金服并稱阿里巴巴生態(tài)圈中最重要的三大戰(zhàn)略布局。目前,獲得首輪戰(zhàn)略投資的菜鳥已與各投資方達(dá)成共識(shí),共同推動(dòng)大數(shù)據(jù)物流網(wǎng)絡(luò)的搭建和利用,打造更多數(shù)據(jù)化產(chǎn)品。菜鳥網(wǎng)絡(luò)CEO童文紅表示,本輪融資將用于倉配、快遞、末端、跨境、農(nóng)村五大核心網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)及對(duì)合作伙伴的扶持。整理了菜鳥近期在以上五大方面許下的“愿望”:(1)擴(kuò)大倉網(wǎng)布局范圍:要以幾百萬量級(jí)的倉網(wǎng)布局,搭建全國骨干網(wǎng)。(2)加速快遞社會(huì)化:除首批的20萬快遞員外逐漸接入更多企業(yè)快遞員,并基于眾包寄件,推出預(yù)約寄送件、改派、驛站寄存、一鍵退換貨等更多服務(wù)。(3)通過驛站扶持大學(xué)生創(chuàng)業(yè):與高校及創(chuàng)投機(jī)構(gòu)加強(qiáng)合作,扶持1000個(gè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展,提供10萬余個(gè)高校勤工儉學(xué)機(jī)會(huì),幫助更多的高校獲得智能化的物流解決方案。(4)搭建農(nóng)村物流網(wǎng):建設(shè)1000個(gè)縣級(jí)運(yùn)營(yíng)中心,10萬個(gè)村級(jí)服務(wù)站。(5)擴(kuò)建海外倉增加跨境補(bǔ)貼:在年內(nèi)推出環(huán)球必達(dá)服務(wù),保稅進(jìn)口重點(diǎn)城市3日必達(dá),進(jìn)口重點(diǎn)國家7日必達(dá);實(shí)現(xiàn)國內(nèi)保稅倉全國覆蓋,庫容面積擴(kuò)至目前2倍;提供海外段提貨、國內(nèi)轉(zhuǎn)關(guān)等增值服務(wù);對(duì)跨境進(jìn)口電商投入1億以上補(bǔ)貼。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,作為“富二代”的菜鳥網(wǎng)絡(luò)接受對(duì)外融資,絕不是因?yàn)椤安铄X”,更多的是希望通過投資方的資源更好地拓展業(yè)務(wù)范圍,更可能是為上市鋪路。對(duì)此,菜鳥方面相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,暫無上市時(shí)間表。
一起惠2016-03-15 09:50:181243 次
3月8日晚間消息,據(jù)可靠消息人士向新浪科技透露,阿里巴巴旗下大數(shù)據(jù)物流平臺(tái)公司菜鳥網(wǎng)絡(luò)首輪融資已經(jīng)接近尾聲,淡馬錫、摩根士丹利、阿布扎比投資局、新加坡政府投資公司、馬來西亞Khazanah等投資機(jī)構(gòu)都曾想?yún)⑴c其中,但最后入圍的僅有少數(shù)幾家,其中包括數(shù)家主權(quán)財(cái)富投資基金。菜鳥網(wǎng)絡(luò)于2013年5月在深圳成立,股東方包括阿里巴巴集團(tuán)、銀泰集團(tuán)、復(fù)星集團(tuán)、富春集團(tuán)、三通一達(dá),注冊(cè)資本金50億元。其目標(biāo)是打造一家數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的社會(huì)化物流協(xié)同平臺(tái)公司,像水和空氣一樣,成為中國商業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施之一。據(jù)菜鳥官方公布的數(shù)據(jù)顯示,通過接入快遞公司、倉配服務(wù)商、日日順、蘇寧物流、落地配公司等,全中國超過70%的快遞包裹、數(shù)千家國內(nèi)外物流、倉儲(chǔ)公司以及170萬物流及配送人員都在菜鳥數(shù)據(jù)平臺(tái)上運(yùn)轉(zhuǎn)。
一起惠2016-03-09 09:43:32678 次
近日德國快時(shí)尚品牌TomTailor進(jìn)駐國內(nèi)電商巨頭京東的全球購版塊,京東也成為這個(gè)品牌中國區(qū)首家入駐的第三方電商平臺(tái)。這次上線產(chǎn)品包括了該集團(tuán)旗下的3個(gè)品牌TOMTAILOR、TOMTAILORDenim以及TOMTAILORContemporaryWomen。而入駐海外購版塊說明目前雙方還是以跨境電商模式合作。TomTailor于1962年成立于德國漢堡,2012年收購了品牌Bonita。集團(tuán)在2015年的凈銷售額達(dá)到約9.56億歐元,同比微增2.5%。看起來至少比呈現(xiàn)頹勢(shì)的GAP表現(xiàn)得好,跟ZARA還比不了。截至今年9月底,這個(gè)品牌在35個(gè)國家開設(shè)了437家自營(yíng)品牌店、197家加盟店、2903家百貨店,并在約9500家多品牌店銷售。與其它快時(shí)尚品牌不太相同的是,TomTailor的批發(fā)代理渠道很發(fā)達(dá),后者對(duì)集團(tuán)對(duì)凈銷售額超過了1/3。2015年底,TomTailor在上海虹橋新天地剛剛開了一家品牌直營(yíng)店,而這是它第三次進(jìn)軍中國市場(chǎng)了。2003年TomTailor即在百貨商店開設(shè)專柜,三年后撤柜;而后2012年在北京西單大悅城開設(shè)了旗艦店也以關(guān)閉告終。位于上海偏西位置的虹橋新天地并不算主流地段,暫時(shí)無法獲取最大限度的注意力。2014年,復(fù)星集團(tuán)收購了TomTailor23%的股權(quán),于是帶領(lǐng)TomTailor卷土重來。復(fù)星曾幫助其投資的希臘珠寶品牌FolliFollie成功打開中國市場(chǎng)。根據(jù)WWD,截止目前,除了上海虹橋新天地的旗艦店,TomTailor在中國還有14家代理銷售點(diǎn)。TomTailor集團(tuán)首席執(zhí)行官DieterHolzer曾在接受采訪時(shí)表示:“中國面臨著中產(chǎn)階級(jí)生活方式的全面升級(jí),豐富的產(chǎn)品線、對(duì)潮流的迅速反應(yīng)和性價(jià)比是品牌的一貫策略。公司不但對(duì)一二線市場(chǎng)充滿信心,也對(duì)三四線市場(chǎng)寄予厚望?!被赥omTailor一貫的加盟代理模式,在中國也已與百盛百貨(Parkson)達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議,未來還將與百盛、銀座、銀泰等經(jīng)銷商共同發(fā)展,在上海、北京、廣州、深圳、杭州、南京開設(shè)線下實(shí)體店。而在進(jìn)入中國前期TomTailor會(huì)與京東、天貓、亞馬遜等中國電商合作,而后將其自有電商引入中國。對(duì)于一直想變得時(shí)尚的京東來說,TomTailor是一枚新收獲。由京東2015年最新財(cái)報(bào),京東發(fā)家的3C、家電類別終于成為較小類別,而以服飾為主的一般商品類別及其他成為第一大類。為了表現(xiàn)京東的時(shí)尚形象,去年還帶設(shè)計(jì)師去米蘭和紐約時(shí)裝周兜了一圈。服裝類是京東從天貓手里艱難搶下的一點(diǎn)市場(chǎng)。后者一直是中國時(shí)尚服裝類品牌重要電商渠道,各大快時(shí)尚甚至奢侈品牌中很多都在天貓上開設(shè)旗艦店。TomTailor一直對(duì)于代理渠道模式很信任,不過在中國發(fā)達(dá)的電商沖擊下,依靠品牌代理的百貨店活得都不太好,紛紛尋求出路和轉(zhuǎn)型。此次和京東的合作,應(yīng)該意在扭轉(zhuǎn)眼下的不足。
一起惠2016-03-07 09:33:29586 次
2月22日消息,春節(jié)假期后員工返崗率是衡量企業(yè)發(fā)展健康與否的標(biāo)準(zhǔn)之一,皮鞋品牌康奈透露,其老員工返崗率近90%,預(yù)計(jì)正月十五會(huì)達(dá)到95%,并且80%以上的新員工都系老員工介紹而來??的渭瘓F(tuán)方面表示,公司之所以能得到員工的認(rèn)可,與2015年整體營(yíng)業(yè)狀況良好分不開。據(jù)悉,在傳統(tǒng)鞋服品牌普遍業(yè)績(jī)下滑之際,康奈2015年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入20.1億元,同比增長(zhǎng)6%,其中電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)銷售收入1.6億元,同比增長(zhǎng)46%。據(jù)了解到,康奈為溫州知名鞋業(yè)品牌,創(chuàng)立已有35年時(shí)間,自2010年起由鄭萊毅子承父業(yè)出任康奈集團(tuán)總經(jīng)理,時(shí)值32歲的鄭萊毅在這五年內(nèi)尤其注重發(fā)展多品牌與電商改革,其中“興電商”是康奈集團(tuán)秉持的重要發(fā)展戰(zhàn)略。在實(shí)施多品牌策略方面,康奈集團(tuán)2015年一方面大力推進(jìn)旗下時(shí)尚潮牌KINGSTEP君步全線發(fā)展,相繼入駐銀泰、京東、淘寶“中國質(zhì)造”以及微店。與此同時(shí),康奈集團(tuán)還加大了在制鞋技術(shù)方面的投入,旗下高端定制品牌“康奈世家”網(wǎng)點(diǎn)鋪設(shè)達(dá)100多家,覆蓋全國10個(gè)省份,全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)48%。據(jù)康奈鄭萊毅介紹,2015年康奈提高了線上產(chǎn)品的售價(jià),推出了價(jià)位為400~600元的“康奈精選”男鞋系列,雙11天貓店售罄率達(dá)90%以上。鄭萊毅表示,在電商方面康奈注重技術(shù)創(chuàng)新。康奈自主開發(fā)電商信息管理系統(tǒng),可抓取和分析產(chǎn)品上市前期銷售的相關(guān)數(shù)據(jù),自動(dòng)預(yù)測(cè)下一時(shí)段的補(bǔ)貨需求,實(shí)現(xiàn)了合理的庫存儲(chǔ)備,大大提高了庫存周轉(zhuǎn)率。而在新興渠道拓展方面,康奈集團(tuán)選用新品牌進(jìn)行大膽試水,2015年底旗下君步宣布與萌店達(dá)成戰(zhàn)略合作,實(shí)現(xiàn)了在移動(dòng)社交電商銷售通路的延伸和擴(kuò)展。據(jù)了解到,康奈品牌創(chuàng)始于1980年,主營(yíng)中高端皮鞋,兼營(yíng)服飾、商業(yè)地產(chǎn),集團(tuán)員工約2萬人。2014年進(jìn)行電商轉(zhuǎn)型,當(dāng)年電商收入達(dá)1.1億元,目前已布局天貓、銀泰、京東等傳統(tǒng)電商平臺(tái)。2015年雙11全天線上銷售突破4000萬元,是上一年雙十一銷售額的兩倍。
一起惠2016-02-23 09:34:00756 次
今年雙11,全棉時(shí)代總銷售額達(dá)到1.26億元,相比2014年增加了一倍。事實(shí)上,全棉時(shí)代對(duì)于雙11的銷售預(yù)期高達(dá)兩億元,所以對(duì)這一成績(jī)并未十分欣喜。“我們考慮了兩方面的因素才制定了該銷售目標(biāo)。首先,天貓的整體的銷售大盤是在增長(zhǎng)的;其次,我們擁有160萬老用戶,復(fù)購率達(dá)到45%,我們相信在雙11期間這些用戶會(huì)釋放他們的銷售需求。”全棉時(shí)代電商總監(jiān)丁黎明解釋。全棉時(shí)代并非盲目自信。據(jù)了解,為了擴(kuò)大市場(chǎng)份額,全棉時(shí)代正在進(jìn)行的一系列戰(zhàn)略調(diào)整和布局。拓展重點(diǎn)品類:家居和女性用品全棉時(shí)代自從品牌建立開始就緊緊圍繞著“純棉制造”這一定位,并不局限于單一品類,旗下有眾多商品。在前幾年,全棉時(shí)代將主要精力投入在母嬰類目中,嬰兒棉柔巾、嬰兒棉尿褲、尿布等商品都是主打爆款。進(jìn)入2015年,全棉時(shí)代開始加大對(duì)居家用品和女性用品的投入,提升其銷售占比?!拔覀?cè)谀笅腩惸恐械谋憩F(xiàn)已經(jīng)比較穩(wěn)定,所以也想把其他品類做深入?!倍±杳鹘榻B。據(jù)了解,目前家居產(chǎn)品和女性用品的銷售占比都分別在百分之十幾左右。全棉時(shí)代規(guī)劃未來非母嬰類產(chǎn)品的銷售占比要達(dá)到50%以上。不再低調(diào)廣告投入1000萬2010年,全棉時(shí)代在起步階段曾經(jīng)掉入燒錢買流量的陷阱。第二年,全棉時(shí)代調(diào)整戰(zhàn)略,開始低調(diào)的通過產(chǎn)品建立和用戶之間的信任,堅(jiān)持自身的定位和較高的銷售價(jià)格。據(jù)了解,全棉時(shí)代通過建立直營(yíng)線下店,并線上線下同價(jià)的方式逐步積累品牌信任。截止到2015年為止,全棉時(shí)代已經(jīng)在線下?lián)碛?0多家直營(yíng)店鋪。據(jù)悉,在產(chǎn)品和渠道都相對(duì)完善之后,全棉時(shí)代又開始加大廣告投入,2015年廣告費(fèi)用將達(dá)到1000萬元。有業(yè)內(nèi)人士指出,這些信號(hào)從側(cè)面體現(xiàn)出全棉時(shí)代進(jìn)入了市場(chǎng)規(guī)模的加速拓展階段。丁黎明表示,下一階段全棉時(shí)代將加強(qiáng)核心爆款對(duì)用戶的深入宣傳,加大爆款的輻射,通過這種方式增加銷售額。與此同時(shí),將加深對(duì)各個(gè)品類產(chǎn)品的研發(fā)和運(yùn)營(yíng)。年底全面布局O2O今年雙11,全棉時(shí)代參加了萬店同慶,此次只在其銀泰系店鋪,即開在銀泰商城內(nèi)的實(shí)體店放置天貓雙11宣傳牌。雙11當(dāng)天,天貓?jiān)趨⒓尤f店同慶的店鋪頁面入口處添加了商家的門店地址,通過LBS系統(tǒng)尋找商家線下實(shí)體店,提高線下店關(guān)注度,從而實(shí)現(xiàn)線上線下流量互通。丁黎明表示,萬店同慶活動(dòng)對(duì)雙11銷售有一定促進(jìn)作用,但仍占比較小?!斑@是我們第一次嘗試這種O2O的模式,所以銷售占比不高也正常?!钡迺r(shí)代將繼續(xù)加深對(duì)O2O的探索和實(shí)踐。已經(jīng)擁有近百家直營(yíng)店鋪的全棉時(shí)代將繼續(xù)擴(kuò)大線下店鋪數(shù)量和覆蓋范圍。丁黎明透露,全棉時(shí)代將在今年年底制定詳細(xì)的O2O項(xiàng)目規(guī)劃,目前還不能透露細(xì)節(jié)。
一起惠2015-11-20 08:54:37804 次
11月18日消息,日前,銀泰商業(yè)發(fā)布2015年“中國購物節(jié)”戰(zhàn)報(bào)。據(jù)悉,在11月11日到11月16日的6天里,銀泰商業(yè)全門店額達(dá)15億元,同比增長(zhǎng)8%,線上銷售額1.5億;雙11當(dāng)天,銀泰全集團(tuán)銷售額達(dá)2.84億,同比增長(zhǎng)42%。據(jù)了解到,購物節(jié)期間,銀泰打出“銀泰天貓價(jià),天貓銀泰貨”的口號(hào),推行線上線下價(jià)格融合,據(jù)了解,60%的品牌都可以實(shí)現(xiàn)線上線下同款同價(jià),包括周大福、周生生、百麗、依戀、GXG、雅戈?duì)枴ACK&JONES等。而在天貓銀泰貨方面,據(jù)了解到,銀泰積極推進(jìn)線下線上商品融合,銀泰門店超過500個(gè)品牌、10萬個(gè)SKU,同比“變身“線上貨。值得一提的是,銀泰方面曾表示,若消費(fèi)者在實(shí)體店購買的商品比線上的價(jià)格貴,銀泰將給予差額賠償。而事實(shí)上據(jù)了解,在此次購物節(jié)期間,銀泰共賠償了70件商品,賠償差額約1萬元。據(jù)悉,購物節(jié)6天,銀泰線上線下銷售額達(dá)16.5億元,其中線下15億元,線上1.5億元。其中雙11當(dāng)日,銀泰全集團(tuán)銷售額達(dá)2.84億,同比增長(zhǎng)42%,銀泰網(wǎng)銷售額7000萬,同比增長(zhǎng)75%,移動(dòng)端占比達(dá)52%,名品跨境電商同比增長(zhǎng)63%。值得注意的是,對(duì)于銀泰網(wǎng)雙11當(dāng)日取得的成績(jī),銀泰商業(yè)CEO陳曉東表示,這個(gè)成交額超過其預(yù)期。此外,陳曉東還表示,今年,預(yù)計(jì)銀泰線上銷售額占比將達(dá)到6%,明天將達(dá)到15%。此外,還了解到,購物節(jié)期間,銀泰線下門店客流量達(dá)800萬,同比增長(zhǎng)12%。資料顯示,本屆中國購物節(jié),有包括銀泰商業(yè)、大商集團(tuán)、王府井集團(tuán)、世紀(jì)金花、銀座集團(tuán)、天虹商場(chǎng)、商之都、興隆大家庭、大潤(rùn)發(fā)、步步高、家家悅等在內(nèi)的多家零售企業(yè)參加。
一起惠2015-11-18 08:47:28687 次
10月20日消息,日前,銀泰商業(yè)COO牛偉在公開活動(dòng)上表示,今年雙11和中國購物節(jié)期間,銀泰將打出“銀泰天貓價(jià),天貓銀泰貨”的口號(hào),推進(jìn)線上線下一體化進(jìn)程。牛偉指出,今年雙11,銀泰會(huì)融合到阿里快樂全球的購物狂歡的活動(dòng)當(dāng)中去?!般y泰作為阿里天貓一個(gè)獨(dú)家的淘品牌和跨境商品的落地,和顧客的互動(dòng)體驗(yàn),在我們銀泰實(shí)體門店是首選和獨(dú)家的”。對(duì)于由十幾家線下零售企業(yè)發(fā)起的第二屆中國購物節(jié),牛偉稱,在這個(gè)購物節(jié)期間,正好是銀泰17周年慶,“我們想和供應(yīng)商聯(lián)手,把更好更多的產(chǎn)品提供給客戶,讓他們感受到多樣的選擇,體現(xiàn)我們貨品線上線下的同時(shí)、同款、同貨”。據(jù)了解到,“銀泰天貓價(jià)、天貓銀泰貨”指的就是顧客到實(shí)體門店購買商品可以享受天貓雙11的價(jià)格,也可通過銀泰天貓旗艦店享受到實(shí)體門店的優(yōu)質(zhì)商品。此外,對(duì)于銀泰進(jìn)口商品O2O直營(yíng)中心——西選超市,牛偉稱,今年銀泰將在杭州和寧波再開9家西選超市?!拔覀儎倓傄苍谔熵埳祥_了我們銀泰的線上西選超市,從2000多個(gè)SKU里選了最好賣的300個(gè)上去。”據(jù)悉,在此次活動(dòng)上,由包括銀泰、步步高、王府井在內(nèi)17家零售企業(yè)啟動(dòng)2015第二屆中國購物節(jié)。據(jù)了解到,本次購物節(jié)參與門店數(shù)超過10萬。參與本次購物節(jié)的線下零售企業(yè)所有門店將送出數(shù)億購物券和紅包,并承諾商品價(jià)格不輸電商。
一起惠2015-10-21 08:52:51561 次
10月19日消息,跨境電商拉拉米近日動(dòng)作頻頻,在啟動(dòng)上市消息剛剛曝光后,據(jù)獨(dú)家獲悉,拉拉米將于近日與萬寧簽署合作協(xié)議,雙方將共同開啟跨境O2O模式。拉拉米創(chuàng)始人李天天介紹稱,雙方合作后,萬寧的部分線下店將開辟出獨(dú)立的跨境電商體驗(yàn)區(qū),供拉拉米進(jìn)行跨境商品的展示,用戶可以通過掃描二維碼進(jìn)入到拉拉米官方網(wǎng)站進(jìn)行購物。除此之外,在對(duì)外品牌合作以及后臺(tái)的會(huì)員管理中,雙方將進(jìn)行打通,萬寧的海外品牌可以同時(shí)入駐到拉拉米官方平臺(tái),而會(huì)員體系將實(shí)行共享。據(jù)了解,在該跨境體驗(yàn)區(qū),主要展示的商品包括海外的美妝、保健品、母嬰等類別的明星產(chǎn)品。李天天稱,目前,拉拉米的跨境產(chǎn)品大部分來自于海外品牌商的直接供貨,并取得了相應(yīng)的授權(quán)。據(jù)悉,截止到目前,拉拉米在全球已有七大采購中心,包括北美、歐洲、澳洲、日本、韓國、香港、臺(tái)灣等地。就在上周,拉拉米剛剛宣布已引入A輪5000萬元融資,并計(jì)劃明年在新三板上市。從當(dāng)前的趨勢(shì)來看,傳統(tǒng)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已呈現(xiàn)相互融合的態(tài)勢(shì),萬寧與拉拉米的合作是今年大的合作浪潮下的一個(gè)縮影。據(jù)了解到,作為目前國內(nèi)最大的網(wǎng)絡(luò)零售平臺(tái),阿里巴巴于已先后大手筆入股了銀泰商業(yè)以及蘇寧云商,而在阿里之前,京東也壕投43億元戰(zhàn)略入股永輝超市。在2014年,萬寧母公司香港牛奶公司出資近57億元入股永輝超市,持股19.99%,成為永輝超市第一大股東。
一起惠2015-10-19 09:00:42594 次
銀泰網(wǎng)是專注于精品時(shí)尚百貨經(jīng)營(yíng)的大型B2C電子商務(wù)平臺(tái),由國內(nèi)領(lǐng)先百貨連鎖集團(tuán)、香港聯(lián)交所上市公司銀泰百貨投資控股。銀泰網(wǎng)抱著“為13億中國人傳遞新的生活美學(xué)“的夢(mèng)想,把“為用戶提供超出想像的滿意服務(wù),傳播優(yōu)質(zhì)品牌影響力”作為使命,致力于讓中國時(shí)尚消費(fèi)人群,專享最時(shí)尚、最品牌、最品質(zhì)、最價(jià)格的生活品質(zhì)與潮流購物體驗(yàn),成為中國最卓越的精品時(shí)尚百貨購物網(wǎng)站。銀泰網(wǎng)優(yōu)惠券,在一起惠優(yōu)惠券頻道有提供銀泰網(wǎng)優(yōu)惠券:銀泰網(wǎng)新客滿899減130元券、銀泰網(wǎng)滿799減80元券、銀泰網(wǎng)新客滿599減90元券登錄用戶通過一起惠前往銀泰網(wǎng)購買商品,最高可獲得8.0%的商品返利。銀泰網(wǎng)地址:http://www.yintai.com商品名稱傭金比例黃金及3C類商品0.0%默認(rèn)8.0%
一起惠2015-10-15 09:41:00893 次
銀泰網(wǎng)是專注于精品時(shí)尚百貨經(jīng)營(yíng)的大型B2C電子商務(wù)平臺(tái),由國內(nèi)領(lǐng)先百貨連鎖集團(tuán)、香港聯(lián)交所上市公司銀泰百貨投資控股。銀泰網(wǎng)抱著“為13億中國人傳遞新的生活美學(xué)“的夢(mèng)想,把“為用戶提供超出想像的滿意服務(wù),傳播優(yōu)質(zhì)品牌影響力”作為使命,致力于讓中國時(shí)尚消費(fèi)人群,專享最時(shí)尚、最品牌、最品質(zhì)、最價(jià)格的生活品質(zhì)與潮流購物體驗(yàn),成為中國最卓越的精品時(shí)尚百貨購物網(wǎng)站。就一起惠網(wǎng)友所購買的情況來看,銀泰網(wǎng)的商品還是值得購買的,通過一起惠返利網(wǎng)-商城返利前往銀泰網(wǎng)購買商品,最高可獲得8.0%的商品返利。銀泰網(wǎng)地址:http://www.yintai.com商品名稱傭金比例黃金及3C類商品0.0%默認(rèn)8.0%
一起惠2015-10-14 10:16:141009 次
一年前,在布滿橙色LOGO的美國紐交所,馬云迎來了人生中極為閃耀的時(shí)刻。阿里巴巴集團(tuán)(代碼BABA,下稱“阿里”)250億美元的IPO,打破了這里的歷史記錄。伴隨著那句“夢(mèng)想還是要有的,萬一實(shí)現(xiàn)了呢”,馬云被熱烈的掌聲包圍,他成了全世界最耀眼的創(chuàng)業(yè)明星,也成為了中國新一代企業(yè)家的代表,人們稱他為“中國夢(mèng)的追夢(mèng)人”。現(xiàn)在,阿里上市幾近一周年時(shí),贊美之聲猶在耳畔,但這位超級(jí)明星不得不面臨這樣的尷尬—阿里股價(jià)已連續(xù)下跌10個(gè)月。在過去10個(gè)月內(nèi),阿里市值縮水1407億美元,至1530億美元,這是自阿里巴巴于2014年9月上市以來,市值首次低于騰訊。在2015年6月9日的美國紐約經(jīng)濟(jì)俱樂部午餐會(huì)上,當(dāng)被問及阿里上市的問題時(shí),馬云直言不諱:“如果我有下輩子,我會(huì)讓我的公司保持私有化?!盜PO就像一把雙刃劍,馬云的榮光和枷鎖都被置于放大鏡中?,F(xiàn)在,一些投資者對(duì)阿里前景發(fā)展的樂觀正被對(duì)整體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩的擔(dān)憂所取代,人們甚至開始拷問阿里是否已見頂、阿里及其股票是否還能配得上當(dāng)前市值。2015年9月14日,阿里反駁外界對(duì)其股價(jià)下跌稱,外界對(duì)于阿里股價(jià)的質(zhì)疑主要基于不實(shí)的數(shù)據(jù),缺乏誠信、專業(yè)和公平競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)度。作為阿里的掌舵者,馬云不斷編織一張巨網(wǎng)以提高這家上市公司的利潤(rùn)和價(jià)值—以支付寶為介質(zhì)在O2O領(lǐng)域大舉圈地,通過與巨頭公司甚至與地方政府不斷結(jié)盟來壘高“護(hù)城河”,通過投資機(jī)器人與智能時(shí)代接壤……無論上市前還是上市后,馬云一直不忘打造百年阿里的,只是現(xiàn)在他所托負(fù)的,早已不是16年前的阿里。深耕于中國經(jīng)濟(jì)土壤,觸角已伸向全球的阿里,已經(jīng)變得無比龐大。巨人之舞,些許磕絆或帶來致命影響。今年7月7日,馬云在聯(lián)想控股上市慶功宴上發(fā)表致辭,對(duì)“功成名就”的柳傳志表達(dá)了無限敬佩與羨慕?!暗任矣行乙材苡羞@么一天,柳總也得來一趟?!彼f。上市一年:打假、結(jié)盟和擴(kuò)張自去年9月在紐交所完成創(chuàng)紀(jì)錄IPO以來,馬云和他的阿里收獲了強(qiáng)大高效的融資渠道和紅遍全球的知名度,但也備受網(wǎng)貨售假、股價(jià)下挫、凈利下滑的指責(zé)。上市一年里,阿里股價(jià)最高曾達(dá)到120美元,這是在2014年“雙11”后第三天,這個(gè)價(jià)格幾近發(fā)行價(jià)68美元的兩倍,但此后卻一路下滑,今年8月24日甚至跌至58美元的低點(diǎn)。眼下,除了勸告投資者“忘掉股價(jià)”、回購價(jià)值40億美元股票以鼓士氣,在全球股災(zāi)和中國經(jīng)濟(jì)下滑的大勢(shì)下,馬云似乎很難驅(qū)走灰霾。在過去一年里,馬云和阿里主要做了三件事情:打假、結(jié)盟和擴(kuò)張。假貨一直是困擾阿里的一大難題,隨著國家工商總局對(duì)淘寶的施壓,京東、聚美優(yōu)品等電商平臺(tái)的日漸崛起,馬云凈化自家網(wǎng)購平臺(tái)的壓力也變得越來越大,他也亟須打消投資者的疑慮,但治本之策仍在尋覓之中。“阿里和莆田政府有過深入的溝通,他們期望阿里能給那里的產(chǎn)業(yè)、企業(yè)尋找出路?!鄙蹠苑逶诖饲敖邮軙r(shí)代周報(bào)記者采訪時(shí)認(rèn)為,“如果這些問題不解決,光說哪些地方有假貨,哪些地方要打(假),狠狠打,那還是治標(biāo)不治本的?!边^去兩年,阿里投入了10億元打假,自上市后,馬云的“神盾局”也在探索打假新戰(zhàn)略,目前以福建莆田作為首個(gè)試點(diǎn),準(zhǔn)備和地方政府一起幫扶當(dāng)?shù)刂萍佼a(chǎn)業(yè)升級(jí)迭代,爭(zhēng)取把那些喜歡仿制大品牌的生產(chǎn)者轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂衅放粕a(chǎn)商。在流量通道和品牌宣傳等方面,這批生產(chǎn)商將獲得阿里給出的政策傾斜。除了打假,為了破除外界對(duì)阿里網(wǎng)購平臺(tái)的壞印象,馬云和他的電商團(tuán)隊(duì)還不斷補(bǔ)充著平臺(tái)的優(yōu)質(zhì)貨源,和100多個(gè)品牌簽約,拉來美國、英國、德國、日本的巨頭連鎖超市、中國的蘇寧甚至美國電商巨頭亞馬遜在天貓國際開旗艦店,上線了天貓韓國館等。馬云敏銳地抓住了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和股市熱火的時(shí)機(jī)將阿里推上市,當(dāng)中國乃至全球經(jīng)濟(jì)步入低迷時(shí),馬云不至于陷入太過被動(dòng)的地位。而在百貨商店關(guān)店潮起的背景下,這批知名的巨頭零售商甚至也希望借力馬云,通過打造線上線下組合銷售來消除部分危機(jī)感。對(duì)馬云來說,這種結(jié)盟除了可以穩(wěn)固自己的電商地位,也可輕松地讓支付寶與龐大的線上線下客戶往來,結(jié)盟海外商家還對(duì)自己發(fā)展跨境電商和向海外擴(kuò)張是種助力。早在阿里上市前,馬云就表達(dá)過大力拓展海外市場(chǎng)的心聲。這一年來,馬云在全球股價(jià)低迷的時(shí)候,招募來了熟悉全球市場(chǎng)的前高盛主席MichaelEvans出任總裁,早些時(shí)候還任命了前通用電氣高管EricPelletier出任副總裁兼國際政府事務(wù)部負(fù)責(zé)人。阿里旗下的速賣通在上市前已成了俄羅斯的頭號(hào)購物網(wǎng)站,今年馬云又分別投資了兩家美國電商和零售商、兩家印度電商和支付公司,并且還追投了新加坡郵政。馬云甚至在中國投了一家翻譯公司,期望幫助海內(nèi)外中小企業(yè)者破除語言障礙,正如他自己受益于掌握了一口流利的、全球通行的英語。但在全球經(jīng)濟(jì)疲軟、關(guān)稅政策尚未完全放開、亞馬遜中國與上海自貿(mào)區(qū)達(dá)成合作備忘等背景下,馬云打的“全球賣、全球買”算盤似乎尚難如意。自阿里上市后,馬云把更多精力花在了合縱連橫上,依靠強(qiáng)大的現(xiàn)金流和流量資源,不斷在O2O領(lǐng)域、農(nóng)村電商、跨境電商圈地以擴(kuò)大規(guī)模。螞蟻聚寶螞蟻產(chǎn)品經(jīng)理劉樂君此前接受時(shí)代周報(bào)記者采訪時(shí)表示,“在競(jìng)爭(zhēng)激烈的(互聯(lián)網(wǎng)理財(cái))市場(chǎng),因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手太多,很難用一款產(chǎn)品打所有的點(diǎn),這時(shí),我們就通過產(chǎn)品組合的方式應(yīng)對(duì)這樣的競(jìng)爭(zhēng)”。在阿里集團(tuán)內(nèi)部,馬云把在線醫(yī)藥業(yè)務(wù)整合至阿里健康,推出旅行平臺(tái)去啊,成立阿里體育集團(tuán)、音樂集團(tuán)和汽車事業(yè)部,企圖滲透進(jìn)更多的產(chǎn)業(yè)鏈里以穩(wěn)固自己的城市電商帝國。馬云還在對(duì)手京東總裁劉強(qiáng)東擅長(zhǎng)的物流領(lǐng)域加快了布局,投資了圓通,在西南和華東開通超市配送中心,推出當(dāng)日達(dá)、三小時(shí)達(dá)服務(wù)。這一年,馬云終于圓了23年的銀行夢(mèng)。他一邊向大眾倒著創(chuàng)業(yè)之初借貸難的苦水,一邊拉著巨人集團(tuán)董事長(zhǎng)史玉柱、復(fù)興集團(tuán)董事長(zhǎng)郭廣昌、銀泰集團(tuán)董事長(zhǎng)沈國軍等江浙富商成立網(wǎng)商銀行。他還將最具想象力的業(yè)務(wù)板塊螞蟻金服獨(dú)立了出來,以讓這家互聯(lián)網(wǎng)金融公司不再像阿里那樣受到外資介入、控制權(quán)紛爭(zhēng)的干擾。“阿里巴巴和阿里金融,未來本質(zhì)上都是一個(gè)數(shù)據(jù)公司?!痹跁r(shí)代周報(bào)記者此前的采訪中,馬云希望建立一個(gè)囊括所有與消費(fèi)相關(guān)的數(shù)據(jù)平臺(tái),再以這個(gè)平臺(tái)為中心建立數(shù)據(jù)交易中心。“余額寶是針對(duì)草根群體碎片化的理財(cái)需求;阿里小貸則為滿足小微企業(yè)快速便捷的融資需求;而天貓分期的目的在于降低消費(fèi)門檻,迎合消費(fèi)需求;所以一直以來,我們都是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)地提供服務(wù),而通過網(wǎng)商銀行,我們希望為互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)提供完整的、系統(tǒng)化的服務(wù)方案?!毙∥⒔鸱?螞蟻金融前身)品牌與公眾溝通部公關(guān)專家葛瑞超對(duì)時(shí)代周報(bào)記者說。易觀國際分析師王小星對(duì)時(shí)代周報(bào)記者分析,阿里在金融領(lǐng)域的大手筆布局,一方面是為了補(bǔ)足產(chǎn)業(yè)鏈的不足處,另外也是基于一種金融大戰(zhàn)略?!暗拗圃谟?,阿里成立的螞金服和網(wǎng)商銀行,都不是傳統(tǒng)的金融機(jī)構(gòu),這會(huì)導(dǎo)致它的業(yè)務(wù)受限?!蓖跣⌒堑莱隽笋R云眼下的些許無奈。編織巨網(wǎng):龐然大物如何誕生1999年,經(jīng)營(yíng)中國黃頁失意的英語教師馬云,召來17人組建18羅漢團(tuán)隊(duì),以50萬元再度創(chuàng)業(yè)。受益于中國經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和人口紅利,馬云最終締造出了全球最大的電子商務(wù)集團(tuán)和創(chuàng)紀(jì)錄的IPO?,F(xiàn)在,阿里已經(jīng)成為一個(gè)龐大的商業(yè)帝國,而這個(gè)龐然大物正是有意追求規(guī)模的馬云一手締造。2011年,馬云把大淘寶戰(zhàn)略升級(jí)為大阿里戰(zhàn)略,在2012年“雙十一”淘寶、天貓的交易金額破億后,馬云加快了大阿里版圖的布局,將公司分拆為25個(gè)事業(yè)部,提出“平臺(tái)、金融、數(shù)據(jù)”十年戰(zhàn)略和三波上市計(jì)劃,阿里由此擔(dān)負(fù)著電子商務(wù)協(xié)同的服務(wù)商角色而不僅僅是電商平臺(tái)?;仡?6年的創(chuàng)業(yè)路,馬云最初或許遠(yuǎn)未想到自己日后會(huì)以電子商務(wù)為切口編織著一張巨網(wǎng),他的服務(wù)觸角幾乎伸向了中國人的各個(gè)生活領(lǐng)域。按著大戰(zhàn)略規(guī)劃,近年來他收購或投資了至少50家公司,囊括了電視、手機(jī)、打車、社交、視頻、地圖等多個(gè)入口,也包含了外界對(duì)中概股的全部幻想。上市之后,馬云的投資勢(shì)頭更猛。據(jù)《財(cái)經(jīng)》雜志在2014年9月的報(bào)道稱,阿里自2011年到上市前收購和投資了30家公司。而時(shí)代周報(bào)記者根據(jù)公開資料統(tǒng)計(jì),僅過去這一年,阿里就披露投資了25家公司,其中10家為海外公司。近年來,馬云和他的阿里入股了中國最大的團(tuán)購網(wǎng)美團(tuán)、最大的視頻網(wǎng)優(yōu)酷土豆、最大的打車巨頭快的、最大的家電零售商蘇寧、最大的民營(yíng)影視公司華誼兄弟和光線傳媒、最大的微博平臺(tái)新浪微博、最大的貨幣基金天弘基金、最早的P2P公司拍拍貸、最早的互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)公司眾安保險(xiǎn),還入股了傳媒巨頭第一財(cái)經(jīng)傳媒、華數(shù)傳媒和大型智能手機(jī)制造商魅族科技、知名足球俱樂部恒大足球、大型連鎖百貨銀泰百貨,收購了地圖巨頭高德地圖和瀏覽器巨頭UC等,其投資觸角還伸向美國、印度、新加坡、日本、以色列等地。然而,馬云要如何整合這些復(fù)雜的業(yè)務(wù)、厘清關(guān)聯(lián)交易,挑戰(zhàn)仍然很大。但隨著馬云鋪設(shè)的這張巨網(wǎng)不斷延伸,阿里對(duì)中國數(shù)個(gè)產(chǎn)業(yè)的控制力勢(shì)必變得更強(qiáng)大,而這種控制力也多少會(huì)為其與政府、其它巨頭博弈時(shí)增加籌碼。這張巨網(wǎng)的最初一批編織者、阿里18羅漢,如今有15位仍在阿里擔(dān)任要職,馬云連同首席財(cái)務(wù)官蔡崇信和首席人力官、現(xiàn)螞蟻金服CEO彭蕾成了光環(huán)中心的顯赫明星,其它較為低調(diào)的創(chuàng)始者也位至運(yùn)營(yíng)、設(shè)計(jì)、產(chǎn)品、技術(shù)總監(jiān)等職位,馬云妻子張瑛則做起了全職太太,彭蕾丈夫?qū)O彤宇轉(zhuǎn)做了天使投資人,淘寶工程師周悅虹則移民國外。捆綁經(jīng)濟(jì):馬云的微妙平衡術(shù)除開商業(yè)領(lǐng)域,阿里上市公司的成長(zhǎng)緊跟中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)將中國出口商和國外批發(fā)商匯聚到網(wǎng)上,旨在利用中國龐大的出口拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)引擎;而當(dāng)中國轉(zhuǎn)向消費(fèi)驅(qū)動(dòng)型經(jīng)濟(jì)時(shí),阿里又緊跟這一新風(fēng)尚,將注意力放到淘寶身上?,F(xiàn)在,螞蟻金服又緊跟移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的崛起以及政府的“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略。馬云的阿里與馬化騰的騰訊、李彥宏的百度并稱為BAT。雖然都是中國排名前三的互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司,但相比強(qiáng)調(diào)游戲社交基因的騰訊、搜索技術(shù)基因的百度來說,深具電商屬性的阿里與中國經(jīng)濟(jì)捆綁得最為緊密。阿里控制著大約80%的中國電子零售市場(chǎng),在杭州當(dāng)?shù)?,人們稱這家互聯(lián)網(wǎng)公司叫“阿里省”。2014年阿里營(yíng)收總額超過708億元,納稅額占到了營(yíng)收額的16%,其營(yíng)收總額快趕上西藏自治區(qū)的全年GDP總額。有3.4萬阿里員工、2.5億活躍買家、800萬網(wǎng)商、5萬淘寶模特、90萬快遞員,往來穿梭在這張中國最大的電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)中。馬云和他的阿里極大改善了中國商業(yè)生態(tài)甚至社會(huì)生態(tài),也解放了地方經(jīng)濟(jì)。2014年,全國億元淘寶縣超過300個(gè),遍及25個(gè)省市區(qū),其中來自中西部的億元淘寶縣超過100個(gè),而國家級(jí)貧困縣成為億元淘寶縣的有21個(gè)。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的施行,越來越多的地方政府在聯(lián)合阿里帶旺當(dāng)?shù)仉娚谭諊徒?jīng)濟(jì)活力。浙江寧波保稅區(qū)管委會(huì)已與阿里簽署了《跨境電子商務(wù)戰(zhàn)略合作協(xié)議書》,雙方擬打造“網(wǎng)上自貿(mào)平臺(tái)”,杭州也在向國家申報(bào)成立“杭州網(wǎng)上自貿(mào)區(qū)”,試圖聯(lián)合阿里促進(jìn)跨境電商的自由化、便利化和規(guī)劃化。過去這一年,陜西、山東、福建、云南、新疆、天津和江蘇蘇州都和阿里達(dá)成了戰(zhàn)略合作,海南省長(zhǎng)劉賜貴也在剛剛結(jié)束不久的廈門國際貿(mào)易投資論壇上親會(huì)馬云,希望落實(shí)雙方的合作。這些地方政府迫切地想推進(jìn)當(dāng)?shù)鼗ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)、現(xiàn)代物流、農(nóng)村電子商務(wù)、現(xiàn)代金融、大數(shù)據(jù)等的發(fā)展,以及培養(yǎng)青年創(chuàng)新人才?!澳阍谖业膸は掳凑瘴业囊?guī)矩辦事,做大了也要遵紀(jì)守法,別亂搞?!币子^國際分析師王小星道出了地方政府對(duì)企業(yè)的管制邏輯。在中國電子商務(wù)中心主任曹磊看來,阿里的外資控股背景,對(duì)其形象、網(wǎng)絡(luò)支付與信息安全也帶來一定隱患?!皬膰医嵌葋碚f,必須要保障經(jīng)濟(jì)安全和數(shù)據(jù)安全。而且,國家也希望產(chǎn)業(yè)百花齊放,而不是一兩家獨(dú)大。”曹磊說??吹接麢C(jī)會(huì)就去追逐是商人的天性,但做大走遠(yuǎn)的企業(yè)家往往還要防止讓自己撞上冰山。捆綁地方經(jīng)濟(jì),對(duì)馬云來說,不失為一種平衡術(shù)。創(chuàng)新之問:如何變得偉大?龐大的阿里帝國越來越像一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè),依靠投資擴(kuò)張版圖。它正享受龐大帶來的紅利與便利,也正面臨因?yàn)辇嫶蠖?chuàng)新活力的現(xiàn)實(shí)。“在純電商進(jìn)入規(guī)模收益下降的背景下,阿里的體量已做得足夠大了,高速成長(zhǎng)的阿里卻已成了過去時(shí),它不再可能繼續(xù)維持瘋狂增長(zhǎng),但這并不認(rèn)為這預(yù)示著阿里就已見頂。”五季咨詢合伙人洪波在接受時(shí)代周報(bào)的采訪時(shí)說。阿里最新財(cái)報(bào)也部分印證了洪波的說法。阿里今年二季度營(yíng)收同比增長(zhǎng)28%,對(duì)一個(gè)市值近2000億美元的公司來說,這一增幅仍然足以彰顯這家巨頭的市場(chǎng)實(shí)力,但該季度的增速也是阿里至少3年來營(yíng)收增速最低的一個(gè)季度?!案咚僭鲩L(zhǎng)過了并不代表黃金期就過去了。其實(shí)很多時(shí)候,一個(gè)增長(zhǎng)并不快的企業(yè)依然能夠創(chuàng)造非常好的價(jià)值。”洪波說。不過,洪波也表示,那種期望阿里還會(huì)保持高速增長(zhǎng)的投資心態(tài)在當(dāng)下也已顯得不太現(xiàn)實(shí)了,而悖論在于,通常來說,投資者往往更希望投資一個(gè)高速成長(zhǎng)的企業(yè)而不是投一個(gè)很穩(wěn)定的大型企業(yè)。今年6月29日,在清華經(jīng)管學(xué)院畢業(yè)典禮演講臺(tái)上,馬云說:“阿里、馬云有今天,就是因?yàn)榍?0年中國的變革?!彼谘菡f中重申了之前多次提到的觀點(diǎn):世界正從IT(InformationTechnology的簡(jiǎn)稱,意為信息技術(shù)產(chǎn)業(yè))時(shí)代走向DT(Data的簡(jiǎn)稱,意為數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè))時(shí)代。在馬云看來,在開放、透明的DT時(shí)代,挑戰(zhàn)和機(jī)遇在于如何把互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)相結(jié)合,互聯(lián)網(wǎng)公司否則不會(huì)活得很好。這也就不難理解馬云在上市之后的幾個(gè)重大布局。一是斥資283億入股蘇寧,二是和螞蟻金服共投60億成立本地生活服務(wù)口碑網(wǎng),三是投60億增資阿里云。但在全球正向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移的浪潮里,大阿里看起來正失去引領(lǐng)地位,盡管它總想努力保持老大的雄風(fēng)。馬云布點(diǎn)了多個(gè)入口,但他仍沒找到用戶量最多、用戶使用最頻繁的入口。來往日漸被邊緣化,UC的神馬搜索看起來也還沒取得突破,和美國搜索引擎公司Quixey準(zhǔn)備合作設(shè)計(jì)的移動(dòng)門戶應(yīng)用也未浮出水面?,F(xiàn)在,馬云仍將向移動(dòng)端遷移的希望寄托在支付寶身上。2015年9月7日,支付寶由橙色變成了藍(lán)色,阿里擬把擔(dān)負(fù)支付功能的支付寶變?yōu)橐豢盍餍械牧奶旃ぞ?,以與騰訊的微信進(jìn)行抗衡,后者擁有7億活躍用戶群?!拔⑿攀浅?jí)APP,阿里也想把支付寶打造成這樣一個(gè)產(chǎn)品,但看起來并沒有成功,人們對(duì)支付寶的最初認(rèn)知就是支付工具,這個(gè)既定印象形成后,你很難去改變它?!币子^國際分析師王小星對(duì)時(shí)代周報(bào)說。上市這一年,阿里雖然也投資了日本軟銀機(jī)器人SBRH、發(fā)布了DTPAI可視化人工智能平臺(tái),它努力地與智能時(shí)代和移動(dòng)時(shí)代接壤,但要在這些方面與騰訊和百度抗衡,馬云似乎顯得還很被動(dòng)。騰訊的微信擁有大規(guī)模的商業(yè)化想象空間,而百度在大數(shù)據(jù)和人工智能上的布局正占據(jù)著先機(jī)。最近,百度發(fā)布了一款引爆互聯(lián)網(wǎng)圈的“度秘”智能機(jī)器人產(chǎn)品,言稱可為用戶提供秘書化的搜索服務(wù),使得百度從連接人與信息進(jìn)化到連接人與服務(wù)。在上市之前,阿里被外界視為一家創(chuàng)新力強(qiáng)的企業(yè),多次研發(fā)出了淘寶、支付寶、余額寶這些緊跟時(shí)代步伐的現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品,也提出了聚劃算、“雙十一”等振奮用戶的創(chuàng)意。但在上市之后,它至今沒釋放出一款令市場(chǎng)振奮的爆款產(chǎn)品。根據(jù)阿里2015年第二季度財(cái)報(bào)顯示,其產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用為32.41億,占銷售額的16%,這可謂一筆在阿里多項(xiàng)支出中占比較大的費(fèi)用,其相比上一個(gè)財(cái)年的同期費(fèi)用19.52億多出近一倍。但據(jù)財(cái)報(bào)顯示,其增加原因,不是投入研發(fā)新品上,而主要是股份補(bǔ)償金以及支付給雅虎的版權(quán)費(fèi)用。BAT在長(zhǎng)城防火墻背后經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),免受了來自谷歌、Twitter和Facebook等外企的競(jìng)爭(zhēng),但貼面競(jìng)爭(zhēng)隨著時(shí)間遷移也終會(huì)到來。在全球市場(chǎng)叢林里,任何一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如果無法跟上時(shí)勢(shì)和保持創(chuàng)新,必定難以在內(nèi)外夾擊的熱烈競(jìng)爭(zhēng)中傲視群雄。當(dāng)外界期待代表中國新經(jīng)濟(jì)的阿里,最終能走出國門,做成世界品牌時(shí),眼下被股價(jià)灰霾、創(chuàng)新疲乏等纏繞的馬云,能否擺脫危機(jī)續(xù)寫傳奇?資本市場(chǎng)總喜歡將阿里近況與其另一次上市做比較。阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)(Alibaba.com)是阿里的首家上市公司,于2007年在香港上市,首個(gè)交易日漲到最高水平,但隨后五年一路下滑,直到最后不得不尷尬退市。以至一些人提醒道,如果今日的阿里不加以遏制,阿里的股價(jià)下滑路線可能會(huì)與其不幸前身類似。一家公司變成上市公司后,迎合投資者對(duì)高速增長(zhǎng)的期待,勢(shì)必要不斷造故事擴(kuò)規(guī)模,而無視投資者的預(yù)期,則又會(huì)讓自己陷入股價(jià)危機(jī)中。但如果阿里真的私有化,它會(huì)因此變得更安全而強(qiáng)大嗎?馬云提出了這個(gè)問題,但也許無法解答這個(gè)問題,無論愿意與否,馬云和阿里都只能向前,他需要把阿里巴巴從龐大變成偉大。
一起惠2015-09-16 09:36:26925 次
第一部分:怎么買到好的首先,目前最高票的匿名用戶所說情況在目前基本屬實(shí),很實(shí)在。只額外補(bǔ)充一點(diǎn),譬如拉桿箱的用產(chǎn)地找同款比價(jià)法,其實(shí)也有風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)榧词故峭睿ㄍ饷婊蛘哒f是圖片上看起來是完全一樣的同款),很有可能有好幾家不同的工廠都在生產(chǎn),不同的工廠在原材料、制作工藝上的不同,導(dǎo)致成本和質(zhì)量的不同,是很常見的。也就是說,你在阿里巴巴上找到的可能和天貓上的完全不是個(gè)工廠,那就更不是一樣的玩意兒了。回正題,說我自己怎么購物的,和一些購物建議。1.只在正規(guī)b2c商城買,是正品和服務(wù)的保證,免去很多后續(xù)麻煩。為什么我不用同款比價(jià)法,一是上面所說也有風(fēng)險(xiǎn),二是嫌麻煩,我經(jīng)濟(jì)狀況還算好,而且我也知道怎么在天貓上鑒別是不是真的低價(jià),就不高興了這么做了。2.標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品去京東買或天貓品牌旗艦店或者1號(hào)店易迅等正規(guī)b2c商城,非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品去天貓。什么是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品,就是手機(jī)、數(shù)碼、家電這種有型號(hào)的,市面上產(chǎn)品種類是絕對(duì)有限的。非標(biāo)就是服裝、家具這種沒型號(hào)的類別,市面上的產(chǎn)品種類近乎無限的。至于為什么,原因非常多,只要是和京東天貓的商業(yè)模式有關(guān)系,就不展開了。作為我多年的購物習(xí)慣和給大家的建議,但也不絕對(duì)。3.知名品牌的旗艦店專賣店絕對(duì)正品不用思考,返修再賣已經(jīng)算是逆天了但絕對(duì)不可能是假貨(非知名品牌除外),專營(yíng)店大部分也是正品但要謹(jǐn)慎。因?yàn)橐郧芭龅竭^專營(yíng)店拿著品牌授權(quán)結(jié)果賣假貨的,現(xiàn)在已經(jīng)很少了但還是有,而且專營(yíng)店就是賣貨的,返修貨再賣不在少數(shù)。就要看評(píng)價(jià)等綜合因素了4.看評(píng)價(jià)一看dsr,就是頁面最上面3個(gè)四點(diǎn)幾在一起的那個(gè)。除了物流速度,前兩個(gè)任何一個(gè)是綠色的(即低于行業(yè)平均水平)這家我就絕對(duì)不買。因?yàn)槌说谌?xiàng)商家不是完全可控,前兩項(xiàng)基本是可控的。第一項(xiàng)代表產(chǎn)品靠不靠譜頁面上寫的是真的還是忽悠消費(fèi)者的,第二項(xiàng)代表商家對(duì)消費(fèi)者體驗(yàn)的重視程度,就是態(tài)度問題。和行業(yè)持平,及格分?jǐn)?shù);超過20%,良好;超過40%,牛逼;超過50%,神一般的存在;超過60%,我已經(jīng)很久很久沒見到了。5.看評(píng)價(jià)二看這款產(chǎn)品的單款寶貝評(píng)分,就是在寶貝詳情頁,點(diǎn)評(píng)價(jià)詳情后左上角那個(gè)分?jǐn)?shù)。還是給一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)吧:4.6及以下,絕對(duì)不買;4.7,產(chǎn)品不會(huì)有大問題,但謹(jǐn)慎,可能拿到手會(huì)有小失望;4.8,不錯(cuò)的產(chǎn)品,價(jià)格合適就值得一試;4.9,牛逼;5.0,從未見過一個(gè)產(chǎn)品真實(shí)賣出100件以上還能滿分的,如果有,肯定是刷的。6.看評(píng)價(jià)三看退款率,就是鼠標(biāo)點(diǎn)dsr,會(huì)挑出一個(gè)頁面,顯示這個(gè)店鋪退款率的,這個(gè)每個(gè)行業(yè)各個(gè)店鋪具體情況各不相同,大家要求不要太高,只要?jiǎng)e超出行業(yè)平均2個(gè)點(diǎn)以上就行。7.看評(píng)價(jià)最后才看文字評(píng)價(jià),除了高票答案的建議,再補(bǔ)充下。其實(shí)上面dsr、單款產(chǎn)品評(píng)分,以及退款率,只要滿足條件,基本上已經(jīng)能確定這是一件好產(chǎn)品了,最后看評(píng)價(jià)已經(jīng)不是看已經(jīng)買的人說到底有多好,這是毫無意義的信息了,何況還可能是刷的??次淖衷u(píng)價(jià)是為了通過其他用戶的體驗(yàn)來預(yù)見這件產(chǎn)品可能在某方面的不足之處,做好心理預(yù)期,畢竟世界上是沒有絕對(duì)完美的產(chǎn)品的,何況眾口難調(diào)。最后補(bǔ)充很重要的一點(diǎn),為什么看dsr,寶貝評(píng)分和退款率,是因?yàn)檫@些數(shù)據(jù)延續(xù)性很強(qiáng),都是商家近3到6個(gè)月的評(píng)分匯總,商家不可能在短時(shí)間通過刷單大幅改變分?jǐn)?shù),所以參考性較強(qiáng)。當(dāng)然,前提是這個(gè)數(shù)據(jù)有一定的基數(shù),即已經(jīng)1000以上的客戶參與了評(píng)價(jià),dsr那個(gè)頁面那里會(huì)有寫共有多少人評(píng)價(jià)的說實(shí)話,怎么買便宜的,實(shí)在是一個(gè)太大太復(fù)雜的問題,牽涉到太多的相關(guān)專業(yè)知識(shí),譬如成本結(jié)構(gòu):消費(fèi)者花的錢是在給產(chǎn)品的哪些部分買單?到底是原材料、人工、研發(fā)成本、還是別的?而其中哪些費(fèi)用是商家有可能讓給消費(fèi)者的?店鋪運(yùn)作模式:一家店鋪(品牌)中的產(chǎn)品,為什么有些比別的品牌便宜好多,但還有一些產(chǎn)品比別的品牌貴好多?為什么有些產(chǎn)品在做促銷?有些產(chǎn)品從來不做?產(chǎn)品商業(yè)模式:為什么同一個(gè)品牌的同一個(gè)產(chǎn)品,有些時(shí)候便宜有些時(shí)候貴?我剛買的就降價(jià)了,我去什么情況?平臺(tái)商業(yè)模式:為什么同一個(gè)品牌的同一個(gè)產(chǎn)品,有些京東便宜,有些天貓便宜,有些淘寶集市便宜?那還有沒有更便宜的地方?………………等等互聯(lián)網(wǎng)最重要的本質(zhì)之一,就是消滅信息溝通成本。理論上,溝通成本越低,價(jià)格就應(yīng)該越低。電子商務(wù)前期僅僅因?yàn)橄麥缌宋覀兯熘钠放粕毯拖M(fèi)者之間的代理商經(jīng)銷商,就已經(jīng)給我們帶來了翻天覆地的變化。更別說阿里集團(tuán)已經(jīng)消滅的、正在消滅的,以及即將消滅的其他各種溝通成本了。但副作用就是讓我們處在一個(gè)信息爆炸的時(shí)代,不知道何去何從,不知道該選擇什么只有搞清楚這些,那么每次購物才能知道到底買一件產(chǎn)品應(yīng)該花多少錢是合理的,花多少以內(nèi)算是賺到了咳咳……大道理說的有點(diǎn)多了,下面來點(diǎn)實(shí)際點(diǎn)的1.成本結(jié)構(gòu)兩家都是旗艦店,廠家直供,一件衣服吊牌價(jià)800,商家打5折賣400;一個(gè)電飯煲吊牌價(jià)500,商家打8折賣400,現(xiàn)在兩個(gè)產(chǎn)品都是400,你覺得那個(gè)產(chǎn)品賣家賺的錢多?很多人會(huì)想,衣服商家讓利了800-400=400元,而且折扣力度這么大,手機(jī)只讓利了500-400=100元,而且只有8折,肯定賣電飯煲的賺的錢多。但是事實(shí)恰巧相反,大部分服裝,成本價(jià)(原材料成本+研發(fā)成本+人工成本+稅)只有吊牌價(jià)的25折左右,而小家電的成本價(jià)在5折左右,也就是說,賣衣服打5折還是賺了400-200=200元,而賣電飯煲的只賺了400-250=150元。到這里我想很多一看到雙十一衣服5折就買很多的要哭了,I'msorry這也是為什么雙十一很多服裝都輕松的打5折賣的火熱,而數(shù)碼家電打六七折已經(jīng)算是鳳毛麟角的原因了下面是我一些略有了解的一些行業(yè)的固定(“固定”兩字為最新添加更新)成本比例(吊牌價(jià)上的,且非奢侈品,非惡意提高吊牌價(jià))服裝鞋包:20%~25%小家電:30%~60%化妝品:10%~25%3C數(shù)碼:40%~70%(爆料這些,非匿名表示壓力很大……怕被揍)而且一般來說,品牌逼格越高,成本比例就越低,如果奢侈品,簡(jiǎn)直可以說是下不封底了所以說,千萬不要以折扣論便宜與否,市面上主流的服裝賣5折,商家照樣賺的大把大把,但要是一臺(tái)市面上主流的筆記本5折(要是真有這樣的事),我打賭買上1000臺(tái),可以再賣給當(dāng)?shù)氐慕?jīng)銷商,自己賺上一大筆所以要去了解各個(gè)行業(yè)的成本結(jié)構(gòu),這樣才能對(duì)商家是不是在薄利多銷甚至虧本賣有一個(gè)大致的判斷2.店鋪/品牌運(yùn)作模式(下面這些爆料,雖然是零售商業(yè)的常識(shí),但我還是擔(dān)心我會(huì)被揍……)一個(gè)品牌的所有產(chǎn)品,其中10-20%是基礎(chǔ)款,就是很多人都能接受的,雖然質(zhì)量不是頂尖但也絕對(duì)靠譜,款式不是最潮但也絕不丟臉,商家用它們來吸引用戶或打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,所以利潤(rùn)會(huì)比較低甚至很低;而其中60%-80%是正常的產(chǎn)品,利潤(rùn)率是比較正常的,消費(fèi)者也能接受;而剩下的10%-20%就是品牌的旗艦款了,代表了品牌技術(shù)研發(fā)設(shè)計(jì)的最高水平,利潤(rùn)率往往很高,然后價(jià)格死貴。怎么鑒別?如果你是新客戶(只要?jiǎng)e裝出自己是高帥富故意勾引商家想賺你更多錢),商家往往會(huì)把自己的基礎(chǔ)款推薦給你,你進(jìn)入店鋪(實(shí)體也好,線上也好),最顯眼的往往要么是基礎(chǔ)款,要么是旗艦款(這兩個(gè)怎么區(qū)分我就不用說了吧)。說到這個(gè)可以順便說說淘寶上人們提到的爆款。爆款商家都是賺錢的,99%,只是賺的多少問題,爆款有哪些特點(diǎn)?特點(diǎn)如下:價(jià)格在這個(gè)品牌里算偏低的款式不是最潮但也不怎么丟臉質(zhì)量不是頂尖但也比較靠譜……對(duì),就是這個(gè)品牌的基礎(chǔ)款所以,如果你買一個(gè)產(chǎn)品只是滿足基本的生活需要或者功能需要,譬如一條牛仔褲用來百搭,譬如一個(gè)電熨斗熨衣服,譬如一個(gè)收納箱收衣服,或者是一個(gè)入門級(jí)用戶,那就可以買爆款,因?yàn)殡m然爆款沒創(chuàng)意也不怎么潮,但它經(jīng)受過市場(chǎng)檢驗(yàn)(能在淘寶這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的環(huán)境下做到爆款,經(jīng)受過市場(chǎng)檢驗(yàn)這詞不夸大),質(zhì)量再一般也基本過得去,價(jià)格也合理,能滿足大部分人的基本需求,往往能有一個(gè)較高的性價(jià)比(不代表所有爆款都是啊,還是要再用我前面第一部分寫的怎么買好的方法再確認(rèn)下)但是如果你想追求完美質(zhì)量、極致做工、個(gè)性設(shè)計(jì)這些高端要求,那就算了吧3.產(chǎn)品運(yùn)作模式在有電子商務(wù)之前,線下都是這么來的:新品最貴,少數(shù)熱銷品較便宜,少數(shù)過季清倉的最便宜,剩下大部分正常產(chǎn)品在大部分時(shí)間都是正常的。但有了電子商務(wù)爆款這玩意兒后,就稍微有點(diǎn)不一樣了爆款能賣很多,能給商家?guī)砹髁繋碛脩舻鹊绕渌麧撛诘氖找?,所以很多商家為了打造爆款不惜一切代價(jià),甚至以接近成本、低于成本的價(jià)格賣,那怎么判斷怎么找出來?第一,要找準(zhǔn)時(shí)間,譬如羽絨服,熱賣時(shí)間是冬季11-12月份,那么商家往往在8-10月份就開始準(zhǔn)備了,早的甚至提前半年準(zhǔn)備的,那么如果你想以最低的價(jià)格入手,又不想買清倉貨,就要提早關(guān)注了第二,要找準(zhǔn)產(chǎn)品,如果要提早買,豈不是很容易買到去年的清倉款?這問題不必太擔(dān)心,因?yàn)槿绻沁\(yùn)作良好的正規(guī)品牌,半年下來庫存基本已經(jīng)消化的差不多了;二是可以看產(chǎn)品的歷史成交件數(shù)/評(píng)價(jià)數(shù),這就簡(jiǎn)單了。第三,要勤快。因?yàn)樯碳铱赡芏虝r(shí)間少賺一點(diǎn)或者虧一點(diǎn),但是不能一直這么虧,商家是想著等熱賣的時(shí)候要能賺錢的,但同時(shí)價(jià)格成交記錄又不能太大變動(dòng)省的之前買的消費(fèi)者來找麻煩,所以商家很多時(shí)候的促銷,都是偷偷摸摸變著法來的。常見的變相促銷手法有:高贈(zèng)(贈(zèng)送比平常時(shí)間價(jià)值高/多很多的贈(zèng)品)、高額滿減(滿XX減XX,減得額度比平時(shí)高)、等等……不過即使有些商家像我所說的搞了高贈(zèng)或者滿減,他們往往還是賺錢的,只是比平時(shí)少一點(diǎn),或者賺同樣的錢,但讓你消費(fèi)的更多而已。4.合適的購物渠道譬如一個(gè)品牌的化妝品100元(譬如一瓶眼霜),在傳統(tǒng)B2C品臺(tái)(譬如天貓)、特賣平臺(tái)(譬如唯品會(huì))、傳統(tǒng)線下商場(chǎng)(譬如銀泰)、渠道品牌商(譬如屈臣氏),消費(fèi)者購買后,這100元里,多少給了這些平臺(tái),還剩下多少是給品牌商的呢?說出來嚇你一跳天貓4%,剩下94%給品牌商,傳統(tǒng)B2C平臺(tái)傭金一般10%以內(nèi)唯品會(huì)30%,剩下70%給品牌商,特賣平臺(tái)傭金一般在15-30%銀泰30%,剩下70%給品牌商,傳統(tǒng)線下商場(chǎng)傭金一般在20-40%屈臣氏?%(這個(gè)我真不知道),但渠道商里產(chǎn)品整體比其他渠道會(huì)高5-10%消費(fèi)者:“臥槽。。。為什么我花了100,居然只有70塊錢買的產(chǎn)品,30塊錢這么沒了,為什么?。?!”品牌商:“臥槽。。。這些特賣平臺(tái)、傳統(tǒng)線下商場(chǎng)、渠道品牌商賺的前最多,我們賺的最少,但還是要和他們合作啊。。?!北娙耍骸癢HY?。。。 钡降资菫槭裁?,那要看不同的購買渠道給了你什么價(jià)值唯品會(huì):集中賣尾貨(就是清倉)的地方,商家在上面賣本來就不是為了賺錢的,只是把本來賣不出去的東西變現(xiàn),總比爛在倉庫好吧傳統(tǒng)線下商場(chǎng):當(dāng)場(chǎng)看中了這東西,當(dāng)場(chǎng)看到這效果,當(dāng)場(chǎng)體驗(yàn),難道你不想馬上擁有?加上商場(chǎng)那氛圍,那燈光、那感覺。。。不買簡(jiǎn)直沒天理啊。。。天貓上買最快還要隔天到貨??!再說你帶個(gè)女朋友去逛,你好意思開口說網(wǎng)上看看?屈臣氏:我能確保100%正品(的確不虛),別的能保證么?而且我把好的東西集中的一起,可以讓消費(fèi)者省的一家家挑啊找啊,不然多麻煩(也有道理)SO...如果你想買一件東西,而且有空不是特別急,想省錢,那看看各個(gè)購物渠道,說不定有驚喜傳統(tǒng)B2C平臺(tái)除了天貓,還包括京東、當(dāng)當(dāng)?shù)鹊鹊鹊菳UT...現(xiàn)在很多品牌的同一個(gè)產(chǎn)品在各個(gè)渠道的價(jià)格完全一樣啊,咋整?那沒辦法,說明這個(gè)品牌在線上線下運(yùn)作的已經(jīng)很成熟了,對(duì)各個(gè)渠道都有足夠的話語權(quán),能夠保證各個(gè)渠道價(jià)格一致,那如果真需要買,也沒太大辦法了。BUT...現(xiàn)在電子商務(wù)才發(fā)展十年,還是有大把的品牌線上線下運(yùn)作的不成熟,所以各位還是有機(jī)會(huì)的。另外很多品牌為了各個(gè)渠道價(jià)格不沖突,不是把價(jià)格強(qiáng)行統(tǒng)一,而是用一個(gè)折衷的辦法:同一個(gè)產(chǎn)品,顏色改一改型號(hào)名稱改一改,其他功能材料都不變,然后不同的渠道賣,價(jià)格還不一樣。譬如一臺(tái)XX牌豆?jié){機(jī),線下買399,線上改了顏色型號(hào),賣299,便宜了25%,對(duì)于小家電這個(gè)類目,這個(gè)折扣比例已經(jīng)是很高了。當(dāng)然,前提是你對(duì)這個(gè)類目很了解,購買前做過充分的了解。順便補(bǔ)充一句,品牌商這么做,改個(gè)顏色型號(hào)賣不同價(jià)格,真不是故意的,真往往是被逼的。。。具體就不展開了5.用返利/返利型網(wǎng)站返利是什么,可以百度,類似教程說明很多,不展開了可惜現(xiàn)在普通消費(fèi)者已經(jīng)不能注冊(cè)淘客賬號(hào)了,但還是通過返利型網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)(返利型網(wǎng)站會(huì)抽返利的10%左右)可以長(zhǎng)期性的在已經(jīng)很優(yōu)惠的產(chǎn)品上再幫你省3-10%,雖然不多,但積少成多6.正確的消費(fèi)理念最后一點(diǎn),也是我最想說的省錢的方法只能幫你省一點(diǎn)點(diǎn)錢,而且往往成本很高,但正確的消費(fèi)理念卻能幫你免去一大把冤枉錢我自己就是做營(yíng)銷做零售的,所以我向來對(duì)品牌的各種廣告各種促銷各種忽悠不感冒(咳咳……其實(shí)也有一點(diǎn),只是不那么嚴(yán)重而已),要不被商家忽悠,請(qǐng)記住以下幾點(diǎn):√明確自己到底需要什么,不要為了一個(gè)花哨而不適用的功能多花愿望錢√羊毛永遠(yuǎn)出在羊身上(譬如包郵真是虧了江浙滬的用戶,便宜了新疆西藏的家伙啊……)√忘掉折扣,史上最低等字眼,只把價(jià)格和產(chǎn)品對(duì)比。就是你花了多少錢,買了什么樣的產(chǎn)品如果你是土豪,買的是奢侈品,或者是品牌所代表的身份品味,請(qǐng)無視我以上所有文字完。
一起惠2015-09-15 09:52:55802 次
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