6月20日消息，據(jù)了解，于2015年3月入駐了天貓平臺的英國潮流品牌Superdry似乎已經(jīng)悄然關閉了其天貓旗艦店。在天貓平臺上搜索關鍵詞Superdry，可以搜索到其店鋪，但是點擊進入?yún)s沒有相關的展示任何內容。公開信息顯示，2015年3月份起，Superdry與天貓達成合作，開設了天貓旗艦店，所售衣服均提供英國免費直郵。業(yè)內人士指出，Superdry顯然并不是要退出中國市場。近日，Superdry（極度干燥）就把它在中國的第一家店開在中國迪士尼小鎮(zhèn)。Superdry一直希望在中國布局線下店。據(jù)了解，2015年SuperGroup在中國方找到了合資商——赫基國際集團(TrendyGroup)，兩家合計于2016年中旬起陸續(xù)在大陸開設門店。據(jù)悉，Superdry是地道的英國本土品牌，隸屬于SuperGroupPLC公司。Superdry品牌主打連帽衫跟慢跑褲一類的休閑裝，主要顧客群體是30歲以下的青少年，單件衣服標價一般在100美元以內，目前在大中華區(qū)僅設有香港一間旗艦店。

6月21凌晨消息，京東集團發(fā)出內部信，宣布沃爾瑪成為京東集團的戰(zhàn)略投資者，雙方達成深度戰(zhàn)略合作。作為此次協(xié)議的一部分，沃爾瑪將獲得京東新發(fā)行的144,952,250股A類普通股，約為京東發(fā)行總股本數(shù)的5%。同時各方將在多個戰(zhàn)略領域進行合作，包括：1、京東將擁有1號商城主要資產(chǎn)，包括“1號店”的品牌、網(wǎng)站、APP。沃爾瑪將繼續(xù)經(jīng)營1號店自營業(yè)務，并入駐1號商城。2、“山姆會員商店”將在京東平臺上開設官方旗艦店；京東物流倉儲體系當日達/次日達商品配送服務已覆蓋全國6億用戶，山姆會員商店將使用京東的倉配一體化物流服務，從而能夠在中國更大范圍地推廣其進口商品，并提供商品配送服務。3、京東和沃爾瑪將在供應鏈端展開合作，擴大進口產(chǎn)品的豐富度。沃爾瑪在中國的實體門店將接入京東集團投資的眾包物流平臺“達達”和O2O電商平臺“京東到家”。

6月17日消息，美妝電商“天天網(wǎng)”創(chuàng)始人兼CEO鞠傳國日前在新三板企業(yè)推介會上分享了在品牌包裝、粉絲資源上將明星資源最大價值化的嘗試。鞠傳國介紹，除自主研發(fā)的產(chǎn)品外，天天網(wǎng)還在嘗試“星妝品牌”，試圖借助明星的知名度將其巨量的粉絲群轉化為天天網(wǎng)用戶。鞠傳國提到，天天網(wǎng)會根據(jù)明星藝人自身的特點與粉絲群體特色，打造星妝品牌，也會考慮收購歐美日韓經(jīng)典暢銷的美妝品牌，在其中注入星元素?！拔覀円蛟斓男菉y品牌是明星參股深度合作的商業(yè)模式，與明星進行資源深度綁定，利用明星龐大的粉絲，實現(xiàn)用戶量最大程度的轉化。同時結合品牌生廠商資源，共同打造‘明星＋天天網(wǎng)＋品牌生產(chǎn)商’，三方合作共贏的新品牌。”鞠傳國進一步解釋道。除了看中“明星效應”帶來的經(jīng)濟效益，天天網(wǎng)還在供應鏈上看到了節(jié)省資金、提高效率的可能。除了打造星妝品牌，鞠傳國還分享了天天網(wǎng)的B2B生態(tài)鏈共享平臺模式。他介紹稱，傳統(tǒng)B2B業(yè)務的模式是品牌商授權經(jīng)銷商、層層壓貨、資金利用效率很低，而天天網(wǎng)想嘗試“品牌商-平臺-賣家”的便捷高效模式，面向線上分銷商、線下門店及個人客戶、網(wǎng)紅、微商等去到進行批發(fā)。鞠傳國稱，天天網(wǎng)已經(jīng)與400多家美妝品牌建立了合作關系。線上與天貓商城、楚楚街、折800、卷皮、分期樂、親親寶貝等平臺進行戰(zhàn)略合作。此外，天天網(wǎng)還與西安、西寧、南京、河南等部分二三線城市的線下店鋪達成了合作計劃。

6月17日消息，美妝電商“天天網(wǎng)”創(chuàng)始人兼CEO鞠傳國日前在新三板企業(yè)推介會上分享了在品牌包裝、粉絲資源上將明星資源最大價值化的嘗試。鞠傳國介紹，除自主研發(fā)的產(chǎn)品外，天天網(wǎng)還在嘗試“星妝品牌”，試圖借助明星的知名度將其巨量的粉絲群轉化為天天網(wǎng)用戶。鞠傳國提到，天天網(wǎng)會根據(jù)明星藝人自身的特點與粉絲群體特色，打造星妝品牌，也會考慮收購歐美日韓經(jīng)典暢銷的美妝品牌，在其中注入星元素。“我們要打造的星妝品牌是明星參股深度合作的商業(yè)模式，與明星進行資源深度綁定，利用明星龐大的粉絲，實現(xiàn)用戶量最大程度的轉化。同時結合品牌生廠商資源，共同打造‘明星＋天天網(wǎng)＋品牌生產(chǎn)商’，三方合作共贏的新品牌?！本蟼鲊M一步解釋道。除了看中“明星效應”帶來的經(jīng)濟效益，天天網(wǎng)還在供應鏈上看到了節(jié)省資金、提高效率的可能。除了打造星妝品牌，鞠傳國還分享了天天網(wǎng)的B2B生態(tài)鏈共享平臺模式。他介紹稱，傳統(tǒng)B2B業(yè)務的模式是品牌商授權經(jīng)銷商、層層壓貨、資金利用效率很低，而天天網(wǎng)想嘗試“品牌商-平臺-賣家”的便捷高效模式，面向線上分銷商、線下門店及個人客戶、網(wǎng)紅、微商等去到進行批發(fā)。鞠傳國稱，天天網(wǎng)已經(jīng)與400多家美妝品牌建立了合作關系。線上與天貓商城、楚楚街、折800、卷皮、分期樂、親親寶貝等平臺進行戰(zhàn)略合作。此外，天天網(wǎng)還與西安、西寧、南京、河南等部分二三線城市的線下店鋪達成了合作計劃。

6月14日消息，日前，廣州九毛九餐飲連鎖股份有限公司(簡稱“九毛九”)聯(lián)手微信支付打造“3.0九毛九門店”。顧客到店后可用手機掃餐桌上二維碼點菜，上菜后使用微信支付結賬，實現(xiàn)“電子無現(xiàn)金化餐廳”。使企業(yè)實現(xiàn)“提高效率+降低成本”目的。據(jù)九毛九方面介紹，自他們聯(lián)合微信推出微信點菜、結賬功能后，在翻臺率、成本、關注度等方面均有獲益：1、翻臺率提升20%。顧客買單時間從8分鐘縮短至不到1分鐘，平均用餐時長減少11%。2、餐廳人力資源成本減少5%，同時提升了門店的運營效率。3、微信公眾號每月增漲5萬新關注。有業(yè)內相關人士進一步解釋道，互聯(lián)網(wǎng)配合實體店面并進，對收銀效率、店鋪管理、用戶管理等有著很大的幫助。收銀效率：不再需要服務員對訂單進行手工錄入，除節(jié)省買單時間，還避免了人工手動錄入可能產(chǎn)生的一些錯誤。對顧客增加了服務效率，對餐飲企業(yè)本身增加了流程效率。店鋪管理：除了減少人力資源成本，以前需要1個或幾個月才能發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)在基本幾天就可以確定癥結。通過平臺下單數(shù)據(jù)判斷菜品等問題與發(fā)展瓶頸，結合店鋪與消費者的反饋，綜合思考解決方法。用戶管理：通過微信平臺收集到的用戶，對消費者的就餐喜好、就餐行為、就餐頻次、價格接受度等消費行為進行梳理，對顧客進行更精準、更有深度的運營，提高顧客粘性，有效促進二次消費，提升門店盈利。九毛九還通過微信卡券營銷，使顧客可以更快速地獲取門店優(yōu)惠福利，從而為門店引流。據(jù)了解到，自2014年起就陸續(xù)有餐飲企業(yè)與微信合作推出點菜功能。2014年2月，鄭州多家餐飲企業(yè)紛紛“試水”推出微信點菜，節(jié)省了人力，增加了人氣，但此時的大多數(shù)餐館的微信點菜還未開通在線支付功能；2015年5月，肉夾饃品牌西少爺與微信支付達成合作，用戶可通過微信點餐頁面，并直接在單獨的微信下單取餐處取餐，不需要排隊；2016年初，湖南米粉的餐飲企業(yè)人人湘自主研發(fā)了一套系統(tǒng)，包含點餐、ERP、進銷存、叫號等功能，而這些功能可借助餐廳自己的微信號實現(xiàn)，顧客從點餐、下單、支付都通過微信平臺完成，店內可以不設收銀臺與服務員。據(jù)了解，線下快餐連鎖企業(yè)的未來方向，就是盡可能依靠顧客自身的移動設備和餐廳的智能化服務設置，讓顧客的用餐過程盡可能減少人工服務的環(huán)節(jié)，提升效率，降低成本，并盡量避免用餐高峰期人工服務的不周到和錯漏造成用餐體驗的下降。

6月8日消息，據(jù)獲悉，品勝與天貓商城、阿里商家事業(yè)部達成戰(zhàn)略合作，三方將在品牌推廣、新品發(fā)行、用戶服務等方面展開深入合作，并聯(lián)手向全渠道服務方向發(fā)展。品勝COO隆北平表示，本次簽約后，品勝不僅會加大天貓平臺產(chǎn)品、營銷及終端服務的投入，還將打破“品勝當日達”僅服務于品勝產(chǎn)品的模式，將最后一公里配送、線下售后服務等能力開放給更多天貓商家，通過本地化物流幫助商家實現(xiàn)商品當日送達，甚至產(chǎn)品配送和服務的一體化。據(jù)了解到，“品勝當日達”由線下實體零售店和由品勝自主研發(fā)的IT系統(tǒng)組成。消費者下單后，系統(tǒng)會自動將訂單分配給離消費者最近的實體門店，由獲得訂單的門店完成送貨，并提供安裝調試及售后服務，在縮短物流時效的同時，解決了傳統(tǒng)型電商線上線下渠道沖突、重復備貨等問題。業(yè)內人士認為，品勝當日達與天貓達成合作，一方面意味著品勝由品牌商向全渠道服務平臺的轉型，一方面也能為天貓增加線下服務能力，彌補純平臺式電商在售后服務方面的短板，一定程度上幫助天貓在服務能力上趕超自營電商平臺。資料顯示，品勝當日達是品勝旗下的時效型物流服務，目前已覆蓋全國2500多個城市和地區(qū)，擁有9000多個實體加盟店，并已在34個城市推出2小時達特色服務。

6月4日消息，日前，云南鴻翔一心堂藥業(yè)（集團）股份有限公司與投資方平安資產(chǎn)管理有限責任公司開展了調研會議。會議上，投資方對一心堂的發(fā)展規(guī)劃、盈利問題、電商業(yè)務的情況等進行了提問。一心堂認為，實現(xiàn)線上線下業(yè)務聯(lián)動是未來公司電商業(yè)務的一種主要模式。一心堂表示，公司以CVS（注：CVS是美國藥品零售商，在美國共有5400家零售藥店和專用藥品店）為目標，未來的發(fā)展規(guī)劃主要是通過自建或并購門店的方式，持續(xù)提高公司的市場占有率，并按計劃投資電商業(yè)務，實現(xiàn)線上、線下的融合。相關負責人稱，實現(xiàn)線上線下業(yè)務聯(lián)動是未來公司電商業(yè)務的一種主要模式。目前一心堂直營連鎖藥店近4000家，未來還會不斷擴張。公司將持續(xù)進行電商業(yè)務的投資建設，并最終以實現(xiàn)線上線下的資源整合、信息共享、渠道互補為目標。對于投資方擔心公司不斷擴大銷售規(guī)模會影響毛利水平的問題，一心堂提出了兩個方案：第一，向供應商爭取最優(yōu)惠采購價格。通過提高銷售量，提升采購的議價能力，降低單個商品的固定成本，與上游生產(chǎn)商直接聯(lián)動，降低中間環(huán)節(jié)，減少多次銷售的中間成本。第二，通過定制減少生產(chǎn)商成本和風險。公司通過對部份采購量大的商品進行OEM定制，降低供應商的銷售風險，不占用生產(chǎn)商庫存及資金。讓生產(chǎn)商把部份利潤讓渡到公司，這是實現(xiàn)生產(chǎn)商與公司雙贏的一種方式。對于投資方所擔心的線下不斷擴展門店的盈利問題，一心堂也作出了回答。“雖目前一些子公司的財務報表上并未實現(xiàn)盈利，但從銷售增長來看，這些公司的銷售增長可觀，利潤指標也在向著好的方向改善，通過持續(xù)的銷售增長與管理能力提升，這些公司將會逐步實現(xiàn)盈利?！币恍奶眠€提到，并購是公司實現(xiàn)快速市場整合的手段，2015年的并購項目已基本完成整合，關于2016年的并購項目，公司一直在尋找合適的標的洽談。

昨日晚間發(fā)布公告，2016年5月27日，公司董事會審議通過《老百姓大藥房連鎖股份有限公司關于收購揚州市百信緣醫(yī)藥連鎖有限公司65%股權的議案》，同意公司簽署收購協(xié)議以人民幣13，000萬元收購揚州百信緣65%的股權。根據(jù)協(xié)議約定，老百姓大藥房擬收購自然人陳金喜、唐小華、孫勇持有的揚州百信緣65%的股權（其中收購陳金喜持有的揚州百信緣16%的股權，收購唐小華持有的揚州百信緣24.5%的股權，收購孫勇持有的揚州百信緣24.5%的股權）。揚州百信緣是揚州市藥品零售銷售規(guī)模和品牌影響力名列前茅的地方龍頭企業(yè)之一，公司已持續(xù)經(jīng)營超過12年?，F(xiàn)有直營門店43家（包括停業(yè)待遷址門店1家），其中醫(yī)保門店41家，全部分布在揚州市區(qū)，門店布局集中度較高；揚州百信緣門店全部為租賃物業(yè)，總租賃面積2.1萬平方米（含門店、總部及配送中心），店鋪租賃關系穩(wěn)定，可確保門店持續(xù)經(jīng)營。該公司門店具有單店產(chǎn)出較高、陳列布局整潔、現(xiàn)場表現(xiàn)力良好、藥店專業(yè)氛圍濃厚等特點，以及良好的市場聲譽和發(fā)展前景。揚州百信緣2015年經(jīng)審計的營業(yè)收入2.23億元，凈利潤724.56萬元。公司表示，本次收購的完成，將有助于公司填補于揚州市場的空白，并有利于公司以揚州及百信緣為中心，加速對揚州及周邊區(qū)域中小型連鎖的兼并及新店的拓展，打造新的競爭優(yōu)勢區(qū)域。

昨日，皇包車推出B2B品牌“云地接”，為航空公司、旅行社、MICE、商旅服務公司等合作伙伴提供全球中文司兼導及包車游服務。同時，新品牌云地接與康輝集團簽署合作協(xié)議。目前，云地接平臺注冊的全球中文司兼導人數(shù)接近10萬，覆蓋全球60多個國家1100多個城市的150多個機場，提供中文接送機、中文包車游（單次接送、日包、線路包車游等）。實際上，此前皇包車的中文包車服務主要針對散客，如今卻瞄準了B2B市場。對此，皇包車CEO潘飛表示，云地接是分享經(jīng)濟下的B2B，他還指出，目前市場上做分享經(jīng)濟B2B的企業(yè)已經(jīng)逐漸出現(xiàn)，如美團外賣的配送就能夠體現(xiàn)出這一趨勢。在云地接發(fā)布會現(xiàn)場，云地接與康輝集團簽署了合作協(xié)議，未來，云地接將為康輝旗下全國38家省級分子公司、近3000家門店旅行社的散客提供境外中文小交通和中文包車游地接服務。

昨日，蘇寧控股集團、蘇寧云商董事長張近東在第四屆中國（北京）國際服務貿(mào)易交易會2016中國電子商務大會上說，“互聯(lián)網(wǎng)+本質上就是實體資源的互聯(lián)網(wǎng)化,未來互聯(lián)網(wǎng)零售的新機遇在線下，會誕生大量現(xiàn)在難以想象的新模式、新生態(tài)，這對于擁有豐富積累的實體企業(yè)來說，將是一次難得的轉型升級的機遇?！碧K寧在此次京交會上搭建了最新的VR體驗展廳。張近東透露，未來3個月將在全國建設300個VR體驗館，打造中國最大的VR體驗平臺。電商新機遇在線下“互聯(lián)網(wǎng)已成企業(yè)標配，未來,每一個企業(yè)都將成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”，張近東表示,電子商務的發(fā)展趨勢已大大超越純線上的概念，向線下實體資源滲透。互聯(lián)網(wǎng)+零售本質是實體資源互聯(lián)網(wǎng)化，新機遇在線下。針對未來電商新機遇，張近東總結為三大類：一是受益于消費市場升級而帶來的農(nóng)村和跨境市場高增長；二是顛覆傳統(tǒng)商業(yè)模式的C2B與實體零售互聯(lián)網(wǎng)升級；三是盈利模式創(chuàng)新多元化,物流、金融等基礎能力開放形成的新增長點。張近東介紹，蘇寧去年在全國開設1500多家O2O模式的蘇寧易購直營店，遍布全國1200多個縣。今年五一期間，蘇寧易購直營店同比銷售增長超過15倍，一款針對農(nóng)村市場定制研發(fā)的滾筒洗衣機銷售了近10萬臺。同時，蘇寧農(nóng)村電商是采取的“工業(yè)品下鄉(xiāng)+農(nóng)產(chǎn)品進城”模式，去年蘇寧為全國30個省170多個市縣上線了“中華特色館”，其中3天幫助果農(nóng)賣掉600萬斤蘋果，創(chuàng)造近10億元的農(nóng)產(chǎn)品銷售額。張近東現(xiàn)場發(fā)布新的農(nóng)村電商戰(zhàn)略：2016年，蘇寧計劃再投50億元，新建1500家易購直營店和200個線上地方特色館，培訓10萬農(nóng)村電商人才。針對持續(xù)增長的跨境消費，張近東表示，除已上線的歐洲館、美國館、香港館等多個國家和地區(qū)館；今年還專門成立蘇寧國際公司，以加快海外供應鏈的開拓。零售企業(yè)以C2B參與供給側改革張近東強調，供給側改革“看似是生產(chǎn)制造企業(yè)需要思考的問題，而實際上零售商可以扮演很重要的角色、承擔更重要的責任”。蘇寧一直將供應商視為命運共同體，愿意為他們提供流量、運營、數(shù)據(jù)、物流、金融和客服等一系列資源支持，共同建立C2B反向驅動的供應鏈管理能力，推動供應商精準研發(fā)和按需定產(chǎn)?；ヂ?lián)網(wǎng)技術與實體產(chǎn)業(yè)的深度融合，對傳統(tǒng)模式是一種革新，甚至是顛覆。但張近東認為，這是移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的新機遇。他說，蘇寧易購云店通過線上線下的消費數(shù)據(jù)進行挖掘、匹配，開展精準營銷，大大提高了用戶轉化率。全國80多家云店一季度銷售同比增長高達20%，五一期間，北京地區(qū)的線下門店銷售增長近四成?！肮蚕斫?jīng)濟”成零售新盈利點張近東認為，零售商以前主要是通過商品差價來盈利，隨著零售資源的網(wǎng)絡化和數(shù)據(jù)化，物流、金融等零售資源開放共享，正在成為企業(yè)新的盈利點。以物流為例，張近東表示，蘇寧物流已經(jīng)開放給第三方企業(yè)使用，近500萬平方米的物流倉儲面積，全國57個城市的物流基地，一萬個快遞點都已經(jīng)向蘇寧商戶和上游供應商開放，并拿出5億元作為社會化種子基金，扶持新入駐的中小商戶。目前，已有美的、志高、永輝、品勝等1200多家品牌商使用蘇寧的物流云平臺。金融的開放也是蘇寧快速發(fā)展的一塊共享業(yè)務，零售企業(yè)集聚的大量穩(wěn)定現(xiàn)金流，一旦互聯(lián)網(wǎng)化，就能為用戶、供應商打造各種豐富的金融產(chǎn)品。張近東表示，蘇寧金融已構建完整的產(chǎn)業(yè)布局，收入和利潤都保持高速增長。今年1-4月，蘇寧金融整體交易規(guī)模同比增長210%，旗下的支付業(yè)務同比增長230%、理財業(yè)務同比增長177%、企業(yè)貸款同比增長65%。

昨日，皇包車推出B2B品牌“云地接”，為航空公司、旅行社、MICE、商旅服務公司等合作伙伴提供全球中文司兼導及包車游服務。同時，新品牌云地接與康輝集團簽署合作協(xié)議。目前，云地接平臺注冊的全球中文司兼導人數(shù)接近10萬，覆蓋全球60多個國家1100多個城市的150多個機場，提供中文接送機、中文包車游（單次接送、日包、線路包車游等）。實際上，此前皇包車的中文包車服務主要針對散客，如今卻瞄準了B2B市場。對此，皇包車CEO潘飛表示，云地接是分享經(jīng)濟下的B2B，他還指出，目前市場上做分享經(jīng)濟B2B的企業(yè)已經(jīng)逐漸出現(xiàn)，如美團外賣的配送就能夠體現(xiàn)出這一趨勢。在云地接發(fā)布會現(xiàn)場，云地接與康輝集團簽署了合作協(xié)議，未來，云地接將為康輝旗下全國38家省級分子公司、近3000家門店旅行社的散客提供境外中文小交通和中文包車游地接服務。

5月26日消息，今日網(wǎng)傳典典養(yǎng)車已完成超1億美金D輪融資，騰訊領投。騰訊官方通過微信公眾號謠言過濾器緊急辟謠，稱該文章內容嚴重不屬實，騰訊公司從未對典典養(yǎng)車進行任何形式的投資。據(jù)了解，典典養(yǎng)車成立于2014年3月。在D輪融資前,典典養(yǎng)車已經(jīng)在一年內完成了A、B、C三輪融資,投資人來自同是滴滴出行的投資方王剛,紀源資本(GGV)等。據(jù)悉,典典養(yǎng)車2015年11月推出DCCP模式。目前,公司線下連鎖店已經(jīng)擴至北京、上海、廣州、天津、重慶、武漢、蘇州等十多個城市。全國已擁有600多家連鎖門店。以下是微信公眾號謠言過濾器辟謠全文：今日，一篇名為“典典養(yǎng)車完成超1億美金D輪融資，騰訊領投”的文章在互聯(lián)網(wǎng)上傳聞，文中稱“典典養(yǎng)車新一輪1.35億美金融資于近日內完成，除了前幾輪投資方會繼續(xù)跟投外，D輪為騰訊公司領投?！痹撐恼聝热輫乐夭粚賹崳v訊公司從未對典典養(yǎng)車進行任何形式的投資。對于個別媒體和公司借騰訊名義，散播不實消息的行為，騰訊公司強烈譴責，并對其保留保留起訴的權利。

5月25日下午消息，阿里健康聯(lián)合百佳惠蘇禾、德生堂、百草堂、康愛多等65家連鎖藥店，共同宣布成立“中國醫(yī)藥O2O先鋒聯(lián)盟”（以下簡稱先鋒聯(lián)盟）。希望借助移動互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)技術，打通上下游醫(yī)療醫(yī)藥服務產(chǎn)業(yè)。在先鋒聯(lián)盟成立儀式上，聯(lián)盟專家委員會主任委員、阿里健康董事康凱介紹，包括阿里健康在內，共有66家企業(yè)正式加入先鋒聯(lián)盟，覆蓋到全國近百個城市的萬余家零售藥房門店。先鋒聯(lián)盟建立后，將致力于打造O2O生態(tài)圈和會員管理平臺；推進醫(yī)藥分開，探索與醫(yī)院建立良性合作關系；為聯(lián)盟成員提供醫(yī)藥零售與互聯(lián)網(wǎng)相關培訓、教育服務；開展行業(yè)調研，分析行業(yè)形勢，開發(fā)信息資源，建立信息與會員網(wǎng)絡；通過聯(lián)盟平臺，集聚醫(yī)藥與產(chǎn)業(yè)合作的綜合優(yōu)勢，制定行規(guī)行約，不斷提高行業(yè)素質和服務水平等等。“我們意識到，醫(yī)藥O2O的‘未來已來’。但因其服務長尾的特殊性，我們也深切地感受到，全生命流程的健康管理服務，不是舉一家企業(yè)之力就可以做到的，只有線上線下結合，行業(yè)聯(lián)動，才能探索出一條適合中國醫(yī)藥行業(yè)的O2O之路?！笨祫P表示，在國家醫(yī)藥改革政策的指導下，在提高自身藥事服務能力的基礎上，聯(lián)盟一方面努力承接醫(yī)院的外流處方，另一方面進一步豐富藥店的服務場景，引入網(wǎng)絡醫(yī)院的遠程診療、配備血壓、血糖、心電等智能檢測硬件，變身社區(qū)居民的健康中心，分級診療的新入口。會上，武漢市中心醫(yī)院副院長楊國良也分享了與阿里健康合作進行的網(wǎng)絡醫(yī)院，在網(wǎng)絡視頻問診、電子處方延伸服務方面的經(jīng)驗，也給互聯(lián)網(wǎng)式的醫(yī)療醫(yī)藥合作服務模式提供了借鑒。相關數(shù)據(jù)顯示，在醫(yī)藥O2O市場主要的十多家公司中，絕大部分主打“快速送藥”，只不過各自實力有差異導致快速送藥的時效有差異，其中最慢的需要2小時，最快的28分鐘就能送藥上門。但業(yè)內人士認為，藥店電子商務的主力軍仍然是門店，盈利的精髓取決于本地化的經(jīng)營和服務。目前，單純的送藥APP只是在解決送藥問題，缺乏應用場景，也未能挖掘出用戶更深層次的需求。先鋒聯(lián)盟成立大會主持人徐郁平表示，先鋒聯(lián)盟成立的意義，在于行業(yè)能夠通過“聯(lián)合、融合、聚合”，將政策的利好因素、移動互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)技術，用于提升零售藥店的醫(yī)藥服務能力，以適應互聯(lián)網(wǎng)時代消費者的新需求，探索適合中國醫(yī)藥行業(yè)的O2O模式。阿里健康CEO王磊表示，在當下，實體藥店存在著巨大價值，未來應該是以其優(yōu)質和完善的服務致勝，而阿里健康是一家醫(yī)藥健康領域的互聯(lián)網(wǎng)公司，在和藥店伙伴的合作中，阿里健康將自身的醫(yī)療服務輸出給藥店場景，提升藥店的服務能力，增加用戶對藥店的黏性，使其由銷售終端向健康生活服務終端轉變。

5月25日消息，據(jù)了解，壹玖壹玖酒類平臺科技股份有限公司（原“四川壹玖壹玖酒類供應鏈管理股份有限公司”）定向發(fā)行股票4,298,689股，其中有限售條件股份0股，無限售條件股份4,298,689股。無限售條件股份將于2016年5月30日在全國股份轉讓系統(tǒng)掛牌并公開轉讓。按照本次股票發(fā)行價格35.16元/股來計算，1919本輪融資可達1.51億元。根據(jù)1919酒類直供股票發(fā)行情況報告書可以得知，1919酒類直供本次新增投資者11名，其中自然人投資者4名，機構投資者7名。在本次B+輪融資總額1.51億中，“招商財富”認購金額為2989萬元，“中信證券”為1059萬元，“明曜投資”認購金額為4001萬元。在本次投資人中，投資界巨頭-深圳明曜投資進行了追加，追加資金為上輪的4倍。據(jù)了解，深圳明曜投資是國內優(yōu)秀的私募基金管理公司，是首批獲準登記的50家私募基金管理人之一。在本次融資中，1919合作者車緒亮搖身一變成為了投資者。車緒亮的門店于2015年11月底開業(yè)，在經(jīng)營門店的過程中對1919的模式有了更深的了解和認同，進而成1919投資者。對于此輪融資，1919酒類直供方面的負責人表示，本次融資資金的用途將作為補充流動資金。

5月25日下午消息，阿里健康聯(lián)合百佳惠蘇禾、德生堂、百草堂、康愛多等65家連鎖藥店，共同宣布成立“中國醫(yī)藥O2O先鋒聯(lián)盟”（以下簡稱先鋒聯(lián)盟）。希望借助移動互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)技術，打通上下游醫(yī)療醫(yī)藥服務產(chǎn)業(yè)。在先鋒聯(lián)盟成立儀式上，聯(lián)盟專家委員會主任委員、阿里健康董事康凱介紹，包括阿里健康在內，共有66家企業(yè)正式加入先鋒聯(lián)盟，覆蓋到全國近百個城市的萬余家零售藥房門店。先鋒聯(lián)盟建立后，將致力于打造O2O生態(tài)圈和會員管理平臺；推進醫(yī)藥分開，探索與醫(yī)院建立良性合作關系；為聯(lián)盟成員提供醫(yī)藥零售與互聯(lián)網(wǎng)相關培訓、教育服務；開展行業(yè)調研，分析行業(yè)形勢，開發(fā)信息資源，建立信息與會員網(wǎng)絡；通過聯(lián)盟平臺，集聚醫(yī)藥與產(chǎn)業(yè)合作的綜合優(yōu)勢，制定行規(guī)行約，不斷提高行業(yè)素質和服務水平等等。“我們意識到，醫(yī)藥O2O的‘未來已來’。但因其服務長尾的特殊性，我們也深切地感受到，全生命流程的健康管理服務，不是舉一家企業(yè)之力就可以做到的，只有線上線下結合，行業(yè)聯(lián)動，才能探索出一條適合中國醫(yī)藥行業(yè)的O2O之路。”康凱表示，在國家醫(yī)藥改革政策的指導下，在提高自身藥事服務能力的基礎上，聯(lián)盟一方面努力承接醫(yī)院的外流處方，另一方面進一步豐富藥店的服務場景，引入網(wǎng)絡醫(yī)院的遠程診療、配備血壓、血糖、心電等智能檢測硬件，變身社區(qū)居民的健康中心，分級診療的新入口。會上，武漢市中心醫(yī)院副院長楊國良也分享了與阿里健康合作進行的網(wǎng)絡醫(yī)院，在網(wǎng)絡視頻問診、電子處方延伸服務方面的經(jīng)驗，也給互聯(lián)網(wǎng)式的醫(yī)療醫(yī)藥合作服務模式提供了借鑒。相關數(shù)據(jù)顯示，在醫(yī)藥O2O市場主要的十多家公司中，絕大部分主打“快速送藥”，只不過各自實力有差異導致快速送藥的時效有差異，其中最慢的需要2小時，最快的28分鐘就能送藥上門。但業(yè)內人士認為，藥店電子商務的主力軍仍然是門店，盈利的精髓取決于本地化的經(jīng)營和服務。目前，單純的送藥APP只是在解決送藥問題，缺乏應用場景，也未能挖掘出用戶更深層次的需求。先鋒聯(lián)盟成立大會主持人徐郁平表示，先鋒聯(lián)盟成立的意義，在于行業(yè)能夠通過“聯(lián)合、融合、聚合”，將政策的利好因素、移動互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)技術，用于提升零售藥店的醫(yī)藥服務能力，以適應互聯(lián)網(wǎng)時代消費者的新需求，探索適合中國醫(yī)藥行業(yè)的O2O模式。阿里健康CEO王磊表示，在當下，實體藥店存在著巨大價值，未來應該是以其優(yōu)質和完善的服務致勝，而阿里健康是一家醫(yī)藥健康領域的互聯(lián)網(wǎng)公司，在和藥店伙伴的合作中，阿里健康將自身的醫(yī)療服務輸出給藥店場景，提升藥店的服務能力，增加用戶對藥店的黏性，使其由銷售終端向健康生活服務終端轉變。

5月20日消息，今日下午，口碑攜手陌陌，邀請陌陌“哈你直播”的百位網(wǎng)紅在全國進行“520為愛吃狂”網(wǎng)絡直播活動，讓網(wǎng)紅在90多家口碑商家門店中直播分享美食。其中，DQ、綠茶也在參與直播的餐飲品牌之列。據(jù)了解到，在陌陌APP直播頻道，各主播將為粉絲隨機派發(fā)商家的支付寶口令紅包。通過公開招募勝出的粉絲，還可以前往門店與主播約會吃飯，一起直播。參與活動的百位網(wǎng)紅均為陌陌人氣主播，包括直播圈的薛之謙”、“XX姐”等。直播活動的10個城市包括北京、上海、廣州、深圳、杭州、武漢、重慶、成都、南京、西安。

5月20日消息，今天，美國服裝零售商Gap今天發(fā)布財報稱，第一季度收入下降6%。另外，還宣布將關閉75家北美以外的OldNavy和BananaRepublic店面，更多關注有潛力的地區(qū)。財報顯示，截止到2016年4月30日，第一季度凈收益1.27億美元，攤薄后每股盈利0.32美元，去年同期為2.39億美元，攤薄后每股盈利56美分。收入從去年的36.6億美元下降到34.4億美元，降幅接近6%。開業(yè)一年以上的門店收入下降5%。以品牌來看的話，同名品牌Gap銷售額下降3%，BananaRepublic下降11%，OldNavy下降6%。Gap同時表示，可能不能達到早些時候的全年利潤目標。據(jù)了解到，目前，Gap在全球一共有3700家店，擁有GAP、BananaRepublic、OldNavy、Piperlime、Athleta五大品牌。2016財年將裁掉其中75家店，這樣全年稅前節(jié)省2.75億美元。Gap方面稱，未來將把注意力放在潛力最大的地區(qū)。在該政策的指導下，OldNavy的關注點將轉向對品牌增長最有益的市場，所以將在2016年關閉日本的53家分店，近期重點放在包括墨西哥在內的北美和中國的自有店面以及全球的加盟店。但日本依然是Gap的重要市場，有200家Gap和BananaRepublic品牌店。此外，Gap還要關閉部分收益偏低的BananaRepublic店面，加上OldNavy，在北美以外市場總共將關閉75家店鋪。今年第一季度，Gap凈銷售額各市場占比情況：美國市場77%，亞洲市場11%，加拿大市場6%，歐洲市場5%，其他1%。2015年同期的情況：美國市場77%，其次亞洲市場10%，加拿大市場6%，歐洲市場5%，其他2%。于2015年2月上任的CEOArtPeck說：“整個服裝現(xiàn)在飛速發(fā)展，所以我們也要加快轉變步伐，包括擴大產(chǎn)品規(guī)模和增強全球的運營能力。如果能抓住每個機會來探索自己的戰(zhàn)略性優(yōu)勢，Gap旗下品牌可以利用公司已有能力，為各個地區(qū)、各個渠道的消費者服務。”

5月20日消息，近日，美國牛仔品牌Levi’s正式推出俄語版線上旗艦店，用戶可通過Yandex.Money和PayPal在線支付。Levi’s將采取線上線下同步發(fā)售新品的戰(zhàn)略，以保證俄羅斯消費者能夠第一時間獲得最新產(chǎn)品的信息和購買到產(chǎn)品。此外，其在線用戶單筆消費滿7000盧布（約合700元），可享受包郵服務。Levi’s俄方負責人MaartenSlingerland表示，電商為公司打開了新的發(fā)展領域，很高興通過這一平臺為俄羅斯用戶帶去最全最新的牛仔系列服裝體驗。據(jù)了解到，Levi’s在俄羅斯第一家店于1993年在莫斯科開設，以此打開了Levi’s通向俄羅斯市場的大門。目前，Levi’s已在全俄開了150多家實體店。Levi’s最近發(fā)布了2016年一季度財報，營收增加至10.57億美元，公司的凈利潤增至6580萬美元，同比大漲了71％。其中，女裝業(yè)務連續(xù)三個季度實現(xiàn)雙位數(shù)的增長。Levis計劃繼續(xù)加速發(fā)展女裝業(yè)務，因為相對于男裝業(yè)務，它增長更快。此外，Levi’s還將開設更多的outlet門店和主線門店，去年它在全球范圍內開設了91家新店，而今年將開設60-70家新店。

英國最大零售商TescoPLC（樂購）宣布關閉旗下服裝品牌樂購在線銷售網(wǎng)站，該超市巨頭表示，此舉是為了更方便消費者在線購物。據(jù)研究公司Verdict數(shù)據(jù)，擁有F&F的樂購目前享有英國超市服裝品牌第二大市場份額，僅次于阿斯達公司的自有服裝品牌George，二者占超市服裝品牌分別30%和43.7%的份額，大幅領先Sainsburys自有服裝品牌Tu約21.2%的份額。F&F在線銷售網(wǎng)站將于6月正式關閉，而銷售將轉移至集團官方在線銷售網(wǎng)站TescoDirect進行統(tǒng)一銷售。樂購表示，了解到用戶通過跨網(wǎng)站、跨賬號在集團旗下不同平臺購物可能感到沮喪后，遂作出上述決定，一旦F&F轉移至TescoDirect，樂購旗下所有非食品類在線消費都可以共享一個“購物籃”。不過，此次轉變對于消費者來說一個麻煩時，若F&F的在線客戶沒有TescoDirect賬戶則需要重新注冊TescoDirect賬號，而此前F&F的訂單信息亦會隨著F&F網(wǎng)站的關閉而銷售，消費者若想查詢，只能致電TescoPLC樂購查詢。資費的調整是上述轉變另一大調整。以往30英鎊以下click&collect（線上訂購線下取貨）將收取2英鎊的服務費用，這或許將一部分F&F老的在線客戶拒之門外。不過，物流費用則有所下調，從此前的3.95英鎊下調至3英鎊，而隔日快遞資費盡管從5.95英鎊下調至5英鎊，但費用相對仍比較高昂。F&F在線銷售并入TescoDirect，對于盈利能力受壓的樂購來說，協(xié)同效應能減少一定成本，盡管對債臺高筑的TescoPLC樂購幫助有限，但聊勝于無。據(jù)無時尚中文網(wǎng)數(shù)據(jù)，截止2016年2月27日的2016財年，樂購營業(yè)利潤錄得9.44億英鎊，微漲1.1%，超越市場預期的9.3億英鎊-9.4億英鎊；除卻增值稅及燃料費用全年收入可比增幅0.1%至483.53億英鎊，按英鎊計算實際則有1.6%的跌幅，2015財年同期為498.53億英鎊。期內，英國市場營業(yè)利潤錄得1.4%的可比增幅和0.6%的實際增幅至5.05億英鎊，國際市場營業(yè)利潤錄得11.4%的可比增幅和9.1%的實際增幅至2.77億英鎊，TescoBank營業(yè)利潤1.62億英鎊，另外集團特別項目利潤1.02億英鎊。不過，對于利潤上漲，樂購新首席執(zhí)行官DaveLewis表示預期利潤下滑主要受雜貨部門持續(xù)降價以適應市場競爭影響，過去幾年德國雜貨零售商Aldi和Lidl的低價一直對英國零售商造成很大壓力，而Asda、馬莎百貨M&S等此前都紛紛采取了降價措施，大打價格戰(zhàn)。除卻銷售得到改善，樂購在過去一個財年債務亦減少62億英鎊，主要因為集團2015年9月初42.40億英鎊出售集團旗下韓國的Homeplus業(yè)務的結果。本周初，無時尚中文網(wǎng)曾報道，傳樂購首已經(jīng)批準任命投行Greenhill為顧問進行業(yè)務精簡，包括出售虧損的園藝業(yè)務DobbiesGardenCentres、咖啡連鎖業(yè)務Harris&Hoole，而面包烘焙店業(yè)務EuphoriumBakery則將會被關閉。此前DaveLewis已經(jīng)決定關閉健康生活方式業(yè)務Nutricentre，至于4900萬英鎊收購的家庭餐廳連鎖業(yè)務Giraffe同樣可能關閉。該公司在四月份已經(jīng)將其持有的東南亞電商LazadaGroupSpA的一半股權售予阿里巴巴，預計剩下的一般將于明年全部拋售。Unilever（聯(lián)合利華）前高管DaveLewis在樂購財務造假丑聞后于2014年10月取代前CEOPhilipClarke，上任后便進行了諸多改革，而最近他亦為自己的努力獲得集團獎勵的300萬英鎊，約合430萬美元的獎金。對于當前財年預期，DaveLewis表示由于歐洲市場普遍的通縮以及基礎投資資金需求，恐難獲得利潤上漲空間，特別是上半財年。DaveLewis表示今年將增加資本支出25%至12.5英鎊，以改善英國的門店，同時發(fā)掘泰國市場的潛力。

奢侈品行業(yè)正面臨四面楚歌，中國經(jīng)濟增長放緩及反腐和港澳市場的冰窖效應令大中華市場搖搖欲墜；強勢美元及經(jīng)濟復蘇緩慢令全球最大的奢侈品市場美國市場動蕩不斷；失業(yè)率增加及恐怖襲擊陰影籠罩下的歐洲市場亦開始在一季度出現(xiàn)滑鐵盧；如今，受油價暴跌嚴重影響的中東市場亦面臨大衰退。在中國社交媒體上，中東石油國消費者通常被等同于富豪，到處是開著豪車載著鷹隼的有錢有閑階層。但是，周二彭博社發(fā)布的調查報道顯示，在中東看到的并不是這樣。據(jù)彭博社調查發(fā)現(xiàn)，沙特阿拉伯首都利雅得CentriaMall商場如今客流量稀少，以往的中東豪客飽受油價下滑帶來的經(jīng)濟衰退，不得不對消費愈加謹慎起來。據(jù)CentriaMall商場Gucci古馳品牌銷售經(jīng)理MohammedFahmawi稱，相對于一年前，門店客流量暴跌80%，現(xiàn)在狀況好的話，每天有20個客人，而一年前日平均客流量有100；而古馳緊鄰的法國珠寶鐘表品牌卡地亞同樣遭遇客流量暴跌的情況。MohammedFahmawi表示：“人們擔心，不敢花錢。”在利雅得的另一間高端商場AlFaisaliahMall，彭博社發(fā)現(xiàn)，意大利品牌Missoni和Valentino門店空無一人，而較低端的水晶品牌Swarovksi施華洛世奇的門店也只有兩個女性在閑逛。中東奢侈市場的衰退已得到市場研究機構及奢侈品集團的共同驗證。據(jù)貝恩公司數(shù)據(jù)，2015年，中東奢侈品市場僅有1%的增幅至81億歐元，而2014年該市場增幅為4%。該機構還表示，波斯灣石油國家消費者在2015年奢侈品消費削減了超過一成達13%。中東豪客削減的奢侈品消費無疑主要由油價引起，2014年6月來的兩年，原油價格暴跌55%。油價下跌甚至影響了中東游客在貨幣疲軟歐洲市場的奢侈品消費，眾所周知，中國是歐洲奢侈品市場最大的消費者，但是在論到人均消費，中國消費者甚至相對中東豪客要遜色很多。據(jù)提供退稅服務的旅游金融服務公司GlobalBlueSA環(huán)球藍聯(lián)數(shù)據(jù)顯示，在連續(xù)7個月退稅消費上漲后，3月份來自阿聯(lián)酋,卡塔爾、沙特阿拉伯和科威特在歐洲的免稅消費出現(xiàn)了持平的情況。不過，對于中東奢侈品市場的衰退，亦有業(yè)內人士表示，只是周期性的。阿聯(lián)酋DubaiMall商場Montblan萬寶龍品牌銷售人員MauricioManrique稱，有時候銷售看上去弱的時候，俄羅斯游客會突然而至。與中東豪客一樣，俄羅斯人也是奢侈品消費龐大的新興力量，不過，俄羅斯經(jīng)濟亦正面臨前所未有的危機，不但受油價下跌影響，該國貨幣還在不斷貶值，而緊張的地緣政治亦讓俄羅斯豪客變得謹慎起來。如果試圖找到一些樂觀的數(shù)據(jù)，那么唯一可能的是最近AmericanExpressCo.（美國運通）和沙特金融機構MawaridGroup的一項調查顯示，2015年卡塔爾人均月奢侈品消費從2014年的2500美元暴增至4000美元，增幅60%。另外，全球最大奢侈品電商YooxNet-a-PorterGroupSpA在今年4月份向迪拜國際品牌特許經(jīng)營商AlabbarEnterprisesLLC出售少數(shù)股權以推動該全球最大奢侈品電商集團在中東地區(qū)的發(fā)展，或許是另外一個好消息。