2月22日消息，據(jù)獲悉，樂友孕嬰童近日與德國SALUSHAUS旗下保健品品牌鐵元達成品牌授權合作，SALUSHAUS集團中國區(qū)總經(jīng)理GeorgMylius和樂友孕嬰童創(chuàng)始人兼COO龔定宇先生出席了品牌授權儀式。此次活動在北京藍色港灣樂友O2O體驗店舉行，GeorgMylius在活動現(xiàn)場向消費者講解了鐵元的產(chǎn)品特點，并邀請消費者參加試喝活動。GeorgMylius在致辭中表示，德國SALUSHAUS集團希望借助樂友樂海淘的O2O體驗模式，讓消費者了解鐵元產(chǎn)品，并通過經(jīng)過品牌授權的渠道購買商品。龔定宇表示，消費者如果通過沒有廠家授權的渠道去購買德國鐵元，不僅售后服務不能保障，還很容易買到假貨?！皹酚逊e累了16年的全球供應鏈優(yōu)勢，目前已與22個國家的530多家供應商達成直供合作，并獨家引進了30多個海外品牌?！睋?jù)了解，樂友孕嬰童成立于1999年，采用線下+線上+移動端的多渠道經(jīng)營模式。2015年5月，樂友推出首家O2O體驗店，目前在全國已有400余家門店，注冊會員700萬人。德國SALUSHAUS集團成立于1916年，是歐洲知名草本健康品集團。旗下?lián)碛蠸alusFloradix、Schoenenberger、Dr.Dünner、Hensel、Olbas等諸多子品牌，品類涵蓋化妝品、精油、保健品、草藥和有機食品等。

2月15日消息，家居品牌美克美家近日宣布，計劃在2018年以前將門店數(shù)量從現(xiàn)有的70多家提升到120家，并加快在西區(qū)、北區(qū)和南區(qū)重點城市的擴張。業(yè)內人士分析，此舉或將推動品牌客單價大幅提升。據(jù)了解，美克美家現(xiàn)實行多品牌戰(zhàn)略，收購兩家美國品牌Schnading和A.R.T之后,還擁有YvvY、Rehome、Zest等品牌，并出于利潤考慮，美克美家削減代加工業(yè)務，將工廠產(chǎn)能集中分配于自有品牌的發(fā)展。該策略的直接后果便是品牌分層，拓寬產(chǎn)品價格帶。業(yè)內人士表示，目前美克美家平均客單價為8萬元左右，其中實木沙發(fā)和家具占訂單量的九成，但消費者常規(guī)家居購置預算中約有30%~40%為裝飾品和擺件，因此從橫向來看，門店擴張后的美克美家客單價將得到提升，同時，產(chǎn)品價格帶的拓寬也將縱向推升客單價。除此之外，美克美家還將加快數(shù)字化布局。據(jù)悉，目前品牌已聯(lián)合IBM、Apple公司研發(fā)了三款APP，通過分析后臺大數(shù)據(jù)來發(fā)揮移動端優(yōu)勢，并圍繞消費者進行個性化分析推薦，公司未來三年之內將60%的數(shù)字化商務分析投資用于客戶體驗。

2月15日消息，武漢中百集團昨日發(fā)布公告稱，旗下的全資子公司中百電器將與武漢泰欣電器共同投資設立“武漢中百工貿電器有限公司”，合作達成后，中百電器的市外門店將全面轉入泰欣電器租賃經(jīng)營，市內門店則納入合資公司經(jīng)營管理。中百集團表示，此舉將遏制中百電器市外門店原有的虧損局面，另外，通過引入工貿家電的運營管理模式，將提升中百集團大賣場電器品類經(jīng)營能力。根據(jù)公告顯示，中百電器出資1530萬元，占合資公司注冊資本的51%，泰欣電器出資1470萬元，占合資公司注冊資本的49%。據(jù)悉，中百電器在湖北省及武漢市擁有41家門店（其中武漢市內23家，市外省內18家）。合資公司成立后，中百電器武漢市內的23家門店交由合資公司租賃經(jīng)營，湖北省內（不含上述武漢市內）的18家門店按行政區(qū)劃屬地的原則交由泰欣電器各控股子公司租賃經(jīng)營。合資方泰欣電器控股股東為工貿家電，工貿家電網(wǎng)點覆蓋湖北省內36個地級和縣級城市，2014年實現(xiàn)家電銷售56億元，是全國最大的區(qū)域性家電連鎖企業(yè)，家電連鎖行業(yè)全國排名第四。

藍鯨tmt消息稱，某大型旅游平臺將并購首汽租車，并購信息于近日發(fā)布。據(jù)了解，首汽租車全稱為首汽租賃有限責任公司，是首汽集團的控股子公司。公司成立于1992年，是國內較早從事綜合汽車租賃服務的供應商，主要為國內外大型活動、商務會議提供車輛服務。首汽租車在2015年獲得不少認可。2015年1月，首汽租車獲得老股東首旅集團和首汽集團1.5億美元的Pre-A輪融資；7月獲得中信銀行、中國銀行、北京銀行、交通銀行、招商銀行、民生銀行聯(lián)合提供的270億元人民幣授信額度；9月底，首汽租車又獲得嘉實集團超過1.2億美元的A輪戰(zhàn)略性投資。首汽租車在2015年的戰(zhàn)績也可圈可點。2015年，首汽租車共計在國內57座城市開通服務，直營門店達160家，自有車輛達1.8萬部，網(wǎng)點和車隊規(guī)模僅次于已經(jīng)上市的神州租車和一嗨租車。根據(jù)艾瑞咨詢的報告，2015年中國租車市場規(guī)模約為438.2億元，增速約為12.8%；在線租車市場規(guī)模約為63.1億元，增速約為31.2%。雖然近年來增速有所放緩，但總體來講市場發(fā)展?jié)摿^大。旅游公司收購租車平臺完善自身業(yè)務鏈條在國際上已有先例。2010年5月在線旅游巨頭Priceline收購了在線租車公司TravelJigsaw75.6%的股份，并于2011年、2012年和2013年三次增資，最終全資控股TravelJigsaw，總收購價格為3.8億美元。期間，Priceline將TravelJigsaw的業(yè)務整合到旗下Rentalcars.com中，進行品牌升級。當時Priceline收購TravelJigsaw是希望它和旗下的酒店預訂網(wǎng)站Booking.com和Agoda進行緊密的分銷合作，產(chǎn)生協(xié)同作用。從業(yè)績上來看也是相當明顯，2011財年第三季度，TravelJigsaw開始盈利，2011財年全年盈利1540萬美元，同比增長526.5%。而在TravelJigsaw、Booking.com、Agoda三駕馬車的幫助下，Priceline也已經(jīng)成為市值526.7億美元的在線旅游巨頭。經(jīng)過2015年瘋狂的燒錢補貼，2016年創(chuàng)業(yè)公司更需要的是理清行之有效的商業(yè)模式。在線租車領域若是能夠和在線旅游相結合，未來有可能迸發(fā)出1+1>2的化學效應。這起開年并購能否成功，未來走向如何，值得市場持續(xù)關注。

不久前，網(wǎng)上流傳的一張“2016春節(jié)快遞放假時間安排表”顯示，多數(shù)快遞公司春節(jié)攬收截止日期為1月18日~1月25日，這讓不少的“剁手黨”們傷透了心。對此，1月25日到1月27日，申通、圓通、中通、韻達、順豐、EMS等幾家占據(jù)國內80%以上市場份額的快遞公司，均陸續(xù)發(fā)出春節(jié)服務官方公告，強調“全年無休”，保障春節(jié)期間的快遞服務安全、通暢。此外，包括京東、蘇寧、阿里等一些電商平臺，也都紛紛想盡辦法力推自建物流并聯(lián)合部分第三方快遞，推出春節(jié)“不打烊”運營策略，希望給“剁手黨”們吃下定心丸。不過，據(jù)《每日經(jīng)濟新聞》記者逐一核實了解，各大快遞公司春節(jié)快遞服務在時效、價格上仍然有所差別。其中，順豐就明確春節(jié)期間加收10元不等的服務費。快遞開啟“春節(jié)模式”《每日經(jīng)濟新聞》記者在采訪中了解到，圓通、中通明確從2月6日/7日~2月12日（臘月二十八到正月初五）進入春節(jié)運營模式，2月13日（正月初六）起恢復正常運作及攬收派送服務。韻達雖然表示春節(jié)期間全網(wǎng)絡正常運營，并已根據(jù)春節(jié)期間的業(yè)務量預測做好了充分準備，但同時提醒，由于春節(jié)期間特別是欠發(fā)達地區(qū)寄遞量急劇下降，韻達速遞將對相關地區(qū)的汽運、航空線路進行調整、優(yōu)化，部分地區(qū)快件時效將有一定的調整，具體事宜可聯(lián)系當?shù)鼐W(wǎng)點咨詢?！皣谊牎盓MS則在其官方微信上直言，春節(jié)期間多家快遞公司停運，對于堅持“全年無休”的郵政EMS來說，業(yè)務量可能激增。值得一提的是，順豐在表示“365天不打烊”的同時，也稱春節(jié)期間為保障服務水平，需投入額外的人力物力資源。因此，將在除夕~正月初六（2月7日~2月13日）對內地征收10元人民幣/票的假期服務費；正月初一~正月初四（2月8日~11日）對港澳臺地區(qū)寄件的用戶收取15元港幣/票、15元澳門幣/票、60元新臺幣/票的假期服務費。電商平臺春節(jié)不打烊第三方快遞公司的春節(jié)運營模式，無疑將對不少電商平臺銷售造成影響。不過，以京東商城、蘇寧易購為代表的部分擁有自建物流的電商平臺，則顯示出充分優(yōu)勢，紛紛推出春節(jié)“不打烊”的運營策略。據(jù)京東商城此前對媒體表示，2月7日~2月13日，對于年貨等普通訂單，在北京、上海、廣州、武漢、成都、沈陽、西安等88個核心城市的消費者可正常下單網(wǎng)購（其中15個城市核心區(qū)域提供“當日達”服務），并享受配送、取件、換新服務；對于電視、冰箱等大件訂單，在87個城市及139個京東幫縣域范圍內支持正常生產(chǎn)、配送、取件、換新服務。蘇寧云商COO侯恩龍日前也表示，為了應對超級年貨節(jié)的購物高峰，蘇寧物流做出充分準備，整體運力與“雙十一”相當，并且春節(jié)期間不打烊，保證用戶下單就能快速收到商品。他們甚至還推出“超級送”計劃，在195座城市1104家蘇寧門店繼續(xù)推出2小時“急速達”服務。面對競爭對手自建物流的市場挑戰(zhàn)，依靠第三方快遞支撐的阿里同樣不甘示弱?！睹咳战?jīng)濟新聞》記者從阿里旗下的菜鳥網(wǎng)絡了解到，菜鳥網(wǎng)絡已集結日日順、萬象、心怡等數(shù)十家倉配企業(yè)和快遞公司近12萬名員工堅守節(jié)日一線，并調集運輸和配送車輛超過10萬部，確保春節(jié)期間全國90多個主要城市保持正常配送。菜鳥網(wǎng)絡有關人士告訴記者，從2月1日至2月14日，北至哈爾濱、南達海口與貴陽、西到烏魯木齊、東至上海的90多個全國主要城市居民，均可享受菜鳥網(wǎng)絡的“春節(jié)不打烊”服務，足不出戶也可在網(wǎng)上下單收貨。對此，業(yè)內人士提醒，受春節(jié)寄遞需求量急劇下降以及快遞員返鄉(xiāng)潮影響，各大快遞公司網(wǎng)絡運轉多少都有調整，真正恢復日常運營通常要在初七、初八左右。同時，無論自建物流還是第三方快遞，在華北、東北、西北等地區(qū)都容易受到寒冷天氣、運輸?shù)炔豢煽沽σ蛩赜绊懀瑢е氯〖?、中轉運輸、派件延誤，希望消費者這期間耐心等待并給予諒解支持。

英國最大的體育用品零售商直接體育(SportsDirect)最近遭遇了大麻煩，在2016年第二周(1月4日-1月10日)，他們在股票市場上的市值蒸發(fā)了10億英鎊以上，甚至面臨退市危險。這家著名的體育公司為什么陷入如此窘境?它給全球體育零售商敲響了怎樣的警鐘?邁克·阿什利(Mike·Ashley)是直接體育的創(chuàng)始人，也是英超紐卡斯爾聯(lián)隊的球隊老板，最近一段時間，他接連遇到了一堆問題，輿論對他非常不利，直接影響到了市場對直接體育的信心。邁克·阿什利究竟遇到了哪些困難呢?來看看媒體曝出的一些問題一、邁克·阿什利任人唯親。他把女兒的男朋友安插在公司的管理崗位，還借給他幾百萬的貸款，盡管他的準女婿對財務管理一竅不通。二、2013年，阿什利借美林銀行家杰夫·布魯1500萬英鎊，至今未還，現(xiàn)遭遇指控。三、據(jù)BBC報道，直接體育總部員工害怕因為請病假而遭到解雇，所以只要他們一生病，就趕緊叫來急救車。四、據(jù)《衛(wèi)報》報道，直接體育公司給員工的薪水低于最低工資標準，阿什利被迫承諾為全體員工支付至少達到最低工資的薪水，這讓直接體育付出了1000萬英鎊的代價。一系列問題導致直接體育的股價連連下挫。2015年8月份，直接體育曾達到了近一階段的股價巔峰，每股價格一度達到8英鎊，然而在2016年1月初，直接體育的股價已不足4英鎊，縮水近一半。金融服務公司CantorFitzgerald的分析師稱，他們對直接體育的盈利能力產(chǎn)生了質疑，“直接體育公司戰(zhàn)略透明度不足，這家公司面臨著在今年二季度從富時100(英國股票交易所)退市的風險。我們現(xiàn)在要謹慎評估直接體育的價值。”另一家投資銀行Liberum的分析師也表達了類似的觀點，他們認為直接體育公司在短期和中期內盈利動能不足，只有商業(yè)模式變得清晰之后，事情才有可能好轉。英國當?shù)貢r間1月8日，直接體育發(fā)布公告，稱公司年利潤將比預期低4000萬英鎊，原因是反常的天氣以及商業(yè)街上越來越少的購物人群。這讓直接體育的股價在接下來的一天暴跌15%，而2016年開年短短半個月的時間里，這家公司的股價跌了30%。英國很多時尚品牌零售商，包括Marks&Spencer和NEXT，確實因為圣誕節(jié)期間的天氣比往年更暖，很多大衣和針織品都賣不動，日子變得不那么好過。但分析人士指出，這不應該成為直接體育經(jīng)營狀況不嘉的主要原因。因為他們的主要產(chǎn)品是足球鞋和運動服裝，這些產(chǎn)品在更溫和的氣溫條件下應該需求量更大才對。一個佐證是，直接體育的競爭對手JDSports在2015年初增加了他們的收入預期。而戶外零售商MountainWarehouse的銷售報表也顯示，他們在2015年12月份的銷量增加了28.6%。所以，直接體育把問題歸結于天氣原因聽上去不能讓人信服。那么問題出在哪里?紐卡斯爾聯(lián)隊這季財政也很是掙扎分析師托尼·謝雷特說：“直接體育要把銷售的重點渠道放在網(wǎng)上，而不是繼續(xù)死盯著商業(yè)街上的門店。2015年圣誕節(jié)期間，直接體育的網(wǎng)上銷售只占10%，而從其他競爭對手的賬面上看，網(wǎng)上銷售已達到40%甚至更多?！豹毩⒘闶蹣I(yè)分析師尼克·布博則認為直接體育的銷售策略有問題，“JDSports的商店里有很多像阿迪達斯和耐克這樣的大品牌，這是非常受消費者親睞的，而直接體育賣的東西還是相對低端一些。”在投資公司PeelHunt的分析師喬納森·普利查德看來，媒體對直接體育的一些攻擊也導致了股價的下降。其中最敏感的批評來自前文所提到的《衛(wèi)報》對直接體育員工的同情。這是很多投資者不愿意看到的場景。如果直接體育的股價繼續(xù)下挫，他們很有可能最終退出股票交易市場。很多股東看不到希望，已經(jīng)放棄了他們手中的股票，這其中就包括城市對沖基金公司的老板克里斯平·歐迪。直接體育所遭遇的困境給很多大的體育零售商提了個醒，面對公司業(yè)績的下滑，首先要問問自己的管理者，是不是有些自滿?是不是缺乏創(chuàng)新?是不是不愿意適應市場的變化?

1月27日消息，微信的新廣告形式或許又能讓自媒體們興奮一段時間了。據(jù)獲悉，微信今天正式上線了公眾號卡券廣告，將商戶優(yōu)惠信息以卡券的形式推送給用戶。據(jù)悉，公眾號卡券廣告包含商戶LOGO、名稱、卡券標題、領券按鈕等4個基本元素。點擊后進入卡券詳情頁，兩步即可完成領取。卡券詳情頁可展示優(yōu)惠詳情、適用門店、公眾號及自定義入口等信息。據(jù)了解到，公眾號卡券廣告面向所有廣告主開放，優(yōu)衣庫、騰訊理財通已經(jīng)成為首批嘗試的商家。微信方面稱，優(yōu)衣庫通過投放公眾號卡券廣告，在單個城市每小時定向發(fā)券峰值達到2700張。而騰訊理財通借助公眾號卡券廣告投放新用戶下單返利券，日均發(fā)券10萬張，領取率達60%。理財通方面稱，公眾號卡券廣告渠道帶來的新客成本較其他類型渠道低約36%。目前，商戶可通過微信公眾平臺申請開通卡券功能。制券流程便捷，審核一般在1個工作日內完成。如果是免開發(fā)制券，實現(xiàn)起來更加方便。對于商戶而言，只要開通了卡券功能，同時是廣告主，即可接入微信公眾號卡券廣告進行線上推廣。

1月27日消息，繼點到成功實現(xiàn)擴類健康O2O并憑借高毛利高黏性的健康項目率先盈利后，58到家有意增持點到，通過點到切入泛健康領域，或讓58系所有產(chǎn)品都開放健康入口，雙方將達成擴類合作。據(jù)了解，如果58到家增持成功，不僅計劃通過點到擴類泛健康服務，并擬對點到開放自己的高流量版塊；58同城PC、APP、公眾號等所有產(chǎn)品線也均將開放入口。除此之外，58到家和點到將全面打通賬戶體系，包括優(yōu)惠券系統(tǒng)、余額系統(tǒng)等，點到將會與自營項目一致，享受58到家的全面運營支持和曝光資源。點到聯(lián)合創(chuàng)始人何流稱“此次合作對接完成后，保守估計上述巨額流量將幫助點到的訂單規(guī)模至少翻3倍，與競爭對手拉開數(shù)量級差異，完全穩(wěn)定行業(yè)第一的地位無疑?！蓖瑫r，他還透露稱，點到正在測試女性健康項目，包括孕后催乳、緩解痛經(jīng)、乳腺增生調理等，項目將于年后上線。“此次點到與58到家達成擴類合作后，這些項目很可能與“育兒嫂“類別綁定，將目前58到家擁有的巨額媽媽類用戶流量，自然轉化消費孕后健康類服務，深度挖掘到家細分用戶的消費價值。點到也將借此打入孕后市場，利用58到家的巨額流量支持迅速超過原有的小服務商。”何流表示。他還透露，以點到經(jīng)營近半年健康類服務的效果來看，健康類生活服務屬于剛需，這批用戶對補貼的敏感性低，同時其消費水平、消費黏性、回頭率都遠高傳統(tǒng)的保健按摩項目，點到通過高利潤高粘性的健康類項目，在資本寒冬期間率先實現(xiàn)盈利，點到健康O2O的方向已基本走通可行。與此同時，其他當初與點到一齊踏入“按摩O2O”的玩家，至今仍未跳脫出按摩類市場，仍花高價補貼、服務項目與傳統(tǒng)按摩門店幾乎沒有任何差異。這一方面是戰(zhàn)略選擇差異，另一面也或與技師的水平差異有關，因而無法提供健康類服務。據(jù)悉，點到于2014年11月上線，天使輪獲高榕領投千萬人民幣，A輪獲58到家領投500萬美金。于去年9月已開始布局往健康O2O延伸，與中醫(yī)藥大學合作招聘共計46名醫(yī)學科、推拿科、康復科等碩士畢業(yè)技師和執(zhí)業(yè)醫(yī)師，日前連續(xù)上線小兒推拿、刮痧、康復治療等健康項目，至今累計服務超8000人。目前已覆蓋北京、上海、廣州、深圳、杭州、成都、南京、武漢等城市。

2016年1月26日報道：四季度達芙妮國際控股有限公司銷售進一步惡化，達芙妮和鞋柜兩大核心品牌的同店銷售跌幅從三季度的19.7%擴大至20.2%，集團因此大幅提升關店速度，并發(fā)布了盈利預警。全年達芙妮國際核心品牌的同店銷售比2014財年暴跌18.5%，而且表現(xiàn)越來越差，一至四季度的跌幅（15.9%、17.7%、19.7%和20.2%）逐步擴大。集團把四季度的疲軟表現(xiàn)歸咎于中國經(jīng)濟持續(xù)放緩及消費意欲疲弱、冬季氣溫異常溫暖、“雙十一”網(wǎng)上推廣攤薄了實體門店客流以及同行提早提供大幅折扣讓競爭更為激烈。四季度集團凈關店數(shù)量超過了前三季的總和，達到了405間（384間直營店和21間加盟店），全年集團合共凈關店805間（692間直營店和113間加盟店），截至2015年12月31日核心品牌門店總數(shù)減少至5,597間（5,056間直營店和541間加盟店）。達芙妮國際指出加快關店的效益暫未反應于營業(yè)利潤率上，而且銷售驟降、平均售價也有單位數(shù)跌幅讓毛利率備受壓力，因此營業(yè)利潤率進一步下降。此外負面經(jīng)營杠桿效應增加，與庫存梳理、精簡員工和店鋪整合相關的經(jīng)營費用增加，預計全年會錄得顯著虧損。唯一的好消息是電子商務在四季度和全年銷售均實現(xiàn)增長，在阿里巴巴“雙十一”活動中達芙妮品牌繼續(xù)排名女鞋類別的首名。但電商業(yè)務在集團整體銷售的占比不高，其增長不能抵銷實體店客流被攤薄的負面效應。達芙妮國際周二收報1.04港元，從2015年至今該股已經(jīng)報道超過六成。

1月27日消息，據(jù)外媒報道，澳洲電器連鎖巨頭DickSmith在獨立上市僅兩年后宣告破產(chǎn)，并進入自愿托管程序。DickSmith將在50多個潛在買家中進行篩選，但卻似乎更偏向在亞洲市場尋求買家。據(jù)獲悉，DickSmith代理中介機構的廣告多投放于包括亞洲華爾街日報在內的亞洲媒體上。其代理中介機構FerrierHodgson相關負責人表示，全世界大多數(shù)的電子產(chǎn)品零售商在亞洲，而購買下DickSmith是亞洲零售商打開澳大利亞市場的理想機會。上述負責人還表示，DickSmith的出售過程預計將持續(xù)到2月，而DickSmith非常期待中國買家可以有興趣參與出價。據(jù)悉，DickSmith在大洋洲共擁有393家門店，貫穿澳大利亞和新西蘭。公司在2015年遇到經(jīng)營危機，并開始向澳大利亞國民銀行、新西蘭國民銀行和匯豐銀行借錢。目前，DickSmith基礎設施和店內商品的結算為1.35億澳元，但其欠款已經(jīng)達到3.4億澳元。據(jù)了解到，目前在世界排名前250的零售巨頭中，已有39家進駐澳大利亞的各大繁華街道。中國雖有9家零售商躋身世界250強，卻沒有一家零售商在澳大利亞開設門店。分析人士指出，在澳洲銷售的很多產(chǎn)品都是中國制造，但目前還沒有中國零售巨頭直接進駐澳洲市場。中國中產(chǎn)消費人群的壯大正在刺激消費需求的飆升，國內零售品牌迅速增多。隨著2015年中澳自貿協(xié)議的簽訂，中國零售商進入澳洲市場將更加便利。

近日，廣東康澤藥業(yè)于近日發(fā)布公告擬發(fā)行不超過1000萬股股票，募集資金總金額不超過2.5億元，主要用于醫(yī)藥電商物流配送中心的建設和連鎖藥店業(yè)務的拓展?？禎伤帢I(yè)是廣東一家連鎖藥店以及醫(yī)藥電商企業(yè)，全稱為廣東康澤藥業(yè)連鎖有限公司，連鎖藥店主要分布在廣東地區(qū)。2013年，康澤藥業(yè)就分別獲得了《互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務資格證書》的B證和C證，分別有面向企業(yè)的醫(yī)藥B2B網(wǎng)站康澤商城和面向個人用戶的醫(yī)藥B2C網(wǎng)站康澤大藥房商城。2014年12月2日，康澤藥業(yè)正式掛牌新三板，是較早掛牌新三板的醫(yī)藥流通企業(yè)之一。本次募集資金后，康澤藥業(yè)預計將對其總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)有較大幅度的提升，財務狀況也將得到進一步的改善。2015年，康澤藥業(yè)大手筆發(fā)生了多起收購，比如有成功收購重慶玉馬醫(yī)藥有限公司、重慶瑞美臣藥房連鎖有限公司、東莞市廣濟藥品器械有限公司、廣州市昂泰藥業(yè)有限公司等。一、跨越式發(fā)展醫(yī)藥電商不久前，康澤藥業(yè)還發(fā)布了針對2015年業(yè)績的預告，營業(yè)收入方面2015年預計比2014年增長114%-140%，預計營業(yè)收入在9.8億元-11億元之間；而在凈利潤方面，2015年預計比2014年增長208%-233%，預計凈利潤在0.49億元-0.53億元之間。對于營業(yè)收入和凈利潤的雙雙大幅增長，預告指出，主要原因有如下幾點：第一、醫(yī)藥電商業(yè)務實現(xiàn)跨越式發(fā)展，這主要“2015年電商業(yè)務實現(xiàn)爆發(fā)性增長”，僅從其2015年上半年的報告中就可以看出，2015年上半年的醫(yī)藥電商批發(fā)業(yè)務（即醫(yī)藥B2B業(yè)務）收入達9206.81萬元，同比增長了4.43倍；醫(yī)藥電商零售業(yè)務（即醫(yī)藥B2C業(yè)務）收入達2017.04萬元，相比2014年上半年的12萬元，有了百倍的跨越。第二、傳統(tǒng)的批發(fā)和零售業(yè)務都有一定的增長；第三、并購也帶來了業(yè)績的增長。二、掛牌新三板好處多截至2016年1月22日，全國中小企業(yè)股份轉讓系統(tǒng)共有5545家掛牌企業(yè)。2015年，醫(yī)藥流通行業(yè)也有多家醫(yī)藥連鎖企業(yè)成功掛牌新三板，比如有成都泉源堂、廣東康之家等。一直以來新三板給人的感覺是流動性差，現(xiàn)實情況確實如此，做市成交額和成交量都相對較低，但是，掛牌新三板對于企業(yè)的募集資金、知名度和企業(yè)形象、公司規(guī)范化治理等方面都有好處?？禎伤帢I(yè)就是一個典型的例子，據(jù)了解，康澤藥業(yè)在2015年總共進行了兩次募資：2015年3月，康澤藥業(yè)發(fā)布公告，募集資金9600萬元，主要用于公司連鎖門店拓展、B2C及B2B業(yè)務建設等項目，同時補充公司流動資金；2015年12月，康澤藥業(yè)再次發(fā)布公告，募集資金9000萬元，將用于補充公司流動資金，主要用于進一步增加電商的產(chǎn)品資源和線下實體連鎖藥店的拓展。另外，康澤藥業(yè)還在2016年1月6日獲得廣州市人民政府的新三板掛牌企業(yè)100萬元人民幣補貼。三、醫(yī)藥電商競爭激烈目前，虧錢做醫(yī)藥電商這是行業(yè)的常態(tài)。但是，從康澤藥業(yè)2015年上半年的營業(yè)業(yè)務收入和主營業(yè)務成本對比，以及近期發(fā)布的2015年度業(yè)績預告來看，康澤藥業(yè)雖然跨越式進軍醫(yī)藥電商卻還能夠保持盈利，這在眾多的醫(yī)藥電商企業(yè)中著實不易。不過，與其他醫(yī)藥電商企業(yè)一樣，康澤藥業(yè)也面臨著官網(wǎng)商城流量低、僅靠平臺支撐的難題。除自身官網(wǎng)商城以外，康澤藥業(yè)旗下的康澤大藥房也入駐到天貓醫(yī)藥館，京東等第三方醫(yī)藥電商零售平臺，但是眾所周知，大平臺的競爭激烈，消費者對于第三方平臺上的店鋪品牌意識較弱，這時網(wǎng)上藥店的競爭勢必會進入價格戰(zhàn)，僅靠低價取勝。查閱網(wǎng)站Alexa流量發(fā)現(xiàn)，各大網(wǎng)上藥店自身官網(wǎng)商城的流量都很低，顯得完全對應不上投入的重金，由此可以看出這些網(wǎng)上藥店在自身官網(wǎng)商城的銷售額應該并不大，而主要集中在第三方平臺上；另外，從日常的搜索中可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在各大網(wǎng)上藥店在百度的競價排名也競爭比較激烈，當搜索某一家網(wǎng)上藥店的關鍵詞時，往往出現(xiàn)的是另幾家正在推廣的網(wǎng)上藥店。所以網(wǎng)上藥店面臨的尷尬是在第三方平臺低價競爭才能取勝，自身官網(wǎng)品牌知名度低，而這里的競爭卻有過之而無不及。

1月20日消息，近日雅座首席戰(zhàn)略官王琳在一次分享中表示，他認為是由于電商的互聯(lián)網(wǎng)思潮，導致了生活服務業(yè)的盈利水平在下降。王琳表示，O2O過去的三年來可以用“雞飛狗跳、一地雞毛”來概括，“整個生活服務行業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)出是服務形態(tài)，是沒有邊際成本的，不會因為量大而導致成本降低。但反觀電商營銷思路、工業(yè)營銷思路，它可以放量、可以做折扣，但生活服務業(yè)不行。所以電商思潮導致O2O企業(yè)、電商、消費者在過程中的錯位，所以導致利潤的下降?！辈⑶以谕趿湛磥恚€下的企業(yè)并不缺流量，缺的是流量的精細化管理。據(jù)其介紹，作為支付寶鏈條中一個免費的CRM軟件，雅座主要幫助商戶收集客人信息之后進行數(shù)據(jù)整理，匹配支付寶的脫敏信息后，進行有針對性的營銷活動，“去年雙十二，有商戶通過支付寶發(fā)展了4萬個會員，并且是產(chǎn)生實際交易的客人?！睂χЦ秾汅w系來說，通過雅座CRM的迭代和管理，也可以達到以下目的：第一，可以快速幫助商戶發(fā)展它的會員和忠誠客戶，第二，可以根據(jù)忠誠客戶的喜好給他相應的產(chǎn)品和服務。據(jù)了解到，去年6月雅座獲得螞蟻金服零頭的數(shù)億元C輪融資。雅座官方數(shù)據(jù)稱，其通過基于SAAS的云計算技術與平臺，服務客戶覆蓋全國220個城市，累計為超過15000+餐飲門店提供精準營銷服務，管理超過5000+萬會員數(shù)據(jù)，日交易流水超百萬筆，年交易額達300億以上。

發(fā)現(xiàn)懷孕了，準媽媽準爸爸的第一反應就是該買一件防輻射服了。誰讓生活中處處有輻射呢，預防總該是沒錯的。然而在選擇買防輻射服的時候，你可對它了解幾分？或許你了解的那幾分鐘就是商場導購員的一番介紹。今天就跟大家科普一下防輻射服的一些關鍵常識型知識，讓需要買的朋友們心里徹底有個譜。防輻射服不宜長時間穿很多準媽媽為了確保胎兒不受一丁點輻射，基本上是無時無刻不把防輻射服穿在身上。市面上也針對不同階段的孕期推出各種款式的防輻射服，這就使得它更受寵了。似乎絕大多數(shù)的孕婦認為，穿上防輻射服就等于為自己的孩子創(chuàng)造了一個安全的無輻射環(huán)境，這是心理安慰還是真的有必要，讓我們一起來解密吧！事實上，久穿防輻射服是不科學的，一般來說，在確定周圍輻射程度低的地方可以脫掉防輻射服。比如，當你在出去散步放松或者適度鍛煉的時候，這時候就沒有必要穿防輻射服了。因為自然界中的一些射線照射，如陽光中的紅外線，這些適度的照射對身體是有益的，可以幫助胎兒健康發(fā)育。如果穿上防輻射服，這些對身體有益的射線也會被阻擋在外。圖：適度的陽關照射可以讓胎兒發(fā)育更健康國際低輻射研究方面的權威專家勒基（他曾經(jīng)是美國宇航局“阿波羅“11-17號的首席營養(yǎng)顧問喲）指出，適量輻射能減少傳染病，降低年輕人的癌癥發(fā)病率，并能延長壽命。而一些持類似“低輻射有益健康”觀點的科學家也認為，一般人都存在“輻射缺陷癥”，接受少量輻射正好彌補這種缺陷，起到增加免疫系統(tǒng)，促進細胞代謝的作用。所以不要對輻射太恐懼喲，防輻射服并非多穿就好，千萬不要讓胎兒成天捂在防輻射服里，要常接觸陽光和新鮮的空氣。在自然界中，輻射大體分為兩種，一種是高能量的電離輻射，比如醫(yī)院的X光或者是核輻射，電離輻射對人體的傷害較大，但是一般情況下我們在日常生活中是不會接觸的，在我們生活中最常見的是一般電器產(chǎn)生的電磁輻射，比如像電腦、電視、微波爐、電冰箱、手機、傳真機等等。什么時候穿最合適？防輻射服是不是在懷孕期間，甚至是準備懷孕的時候就要一直穿在身上？什么時候穿最好？這是很多朋友都會提出的問題。其實答案很簡單，搞清楚自己處于的生活和工作環(huán)境，輻射程度是強是弱，然后有選擇性的穿防輻射服，這樣就能輕輕松松應對輻射了。生活環(huán)境中孕婦大多會呆在家中，正如上面給大家分享的輻射知識，家里只會是一些電器會產(chǎn)生電磁輻射，比如像長時間不拔掉插頭的電冰箱附近、電腦主機箱、微波爐和電磁爐。這些電器附近輻射還是比較高的，所以需要呆在這些地方的孕婦就需要穿上防輻射衣服了，當然還是盡量和它們保持距離最好啦。工作環(huán)境中環(huán)境監(jiān)測人員對寫字樓輻射進行標準檢測，發(fā)現(xiàn)電腦和其他電子辦公設備集中的大辦公室輻射遠遠超過機房（這里指一般放置各種服務器和小型機，數(shù)量在二十到三十個機柜），這無疑對于職場準媽媽來說是個危險的信號。因此，建議職場準媽媽們在工作時穿上防輻射服，平時不要總呆在這樣的辦公室里，工間休息的時候多出去走走為好。圖：防護辦公室電腦輻射備孕前與懷孕前期在備孕前2-3個月以及懷孕初期的前三個月，做好不受電磁輻射的影響，對受孕是相當關鍵的。而在懷孕之后，胎兒在兩到三周的時候，只是一個幾個細胞的胚胎而已，所以如果碰到強烈的電磁輻射，就有可能對胎兒的成長有著致命性的打擊。當然這樣的幾率是很小的，但要盡量遠離強輻射源，如果再穿上防輻射服就更加穩(wěn)妥了。圖：市面上的吊帶款防輻射服建議：備孕期間，可以選擇肚兜式的防輻射服，這樣可以穿在外衣里面，不影響外面著裝。而孕后適宜穿全周性防護的吊帶、馬甲，這樣不僅可以保護胸腹部，還可以保護背后的脊柱神經(jīng)部分。不要使用二手防輻射服在購買防輻射服時，有的家庭為了經(jīng)濟實惠，也會考慮購買二手防輻射服。首先一起來了解一下防輻射服的市場價位。一般現(xiàn)在市場上出售的正規(guī)普通金屬纖維防輻射服最低300多塊，而銀纖維面料的動輒400~500。有些好品牌的防輻射服就更貴了，甚至上千元。于是乎，出現(xiàn)了價格低沒有知名度的防輻射服，準父母都不敢買，可好的牌子又太貴，所以很多準父母們就把目光投到了好品牌的二手防輻射服上。心里還安慰自己說反正這個東西一輩子估計也就用那么幾個月不到，沒必要花大價錢買個新的，買個二手貨還循環(huán)利用環(huán)保呢！可是我需要提醒消費者的是，雖然現(xiàn)在我國還沒有專門制訂防輻射服的具體標準，尤其在防輻射服的使用期限上還處于空白，從理論上而言，防輻射服是有使用壽命的。二手防輻射服經(jīng)過穿著、摩擦、甚至洗滌的過程之后，會導致防輻射服中間的纖維絲遭到不同程度的損壞，例如受損、斷裂、裸露等，這都會使得防護效果受到影響。如果考慮從網(wǎng)上購買二手防輻射服的朋友，那我就更不建議了，因為你不知道前面穿過這件防輻射服的孕婦是否有什么疾病，即使買來清洗干凈，防輻射效果也大打折扣了。所以建議準父母們盡量不要使用二手防輻射服。包手機打電話測試不靠譜如何測試防輻射服的防護效果一直是大家所關注的問題，有一種測試方法叫做包手機測試法，很多消費者去購買時就會不自覺的使用這種方法。用防輻射服把手機包起來，然后撥打手機，看能否撥通被包裹起來的手機，如果撥不通（即信號被屏蔽了），則說明這件防輻射服是很不錯的。然而這個方法是不科學的。圖：包手機測試防輻射服手機信號是遠場輻射，而真正產(chǎn)生輻射大的信號站點一般建立在人煙稀少的地方。所以接通電話時，雖然這是手機的使用過程中，產(chǎn)生輻射射最大的瞬間，但是對人體也造成不了大的傷害，所以不需要防輻射服來隔斷。真正對人體產(chǎn)生傷害的，更多的是由電器自身產(chǎn)生的近場輻射，例如手機電路板、手機電池燈發(fā)出來的電磁波輻射。所以不能用這個方法來判斷防輻射服的好壞。正確測試防輻射服效果的方法有以下幾種，步驟簡單，大家不妨一試：方法一：通過專業(yè)儀器來檢測，如輻射檢測筆。通常賣場工作人員會提供，質量有保障的門店自己也會演示給消費者看。方法二：測衣服的導電性。防輻射面料和普通面料有本質區(qū)別，有良好的導電性能。消費者可以把衣服拿到家電維修部，讓師傅用萬能表檢測衣服的導電性，普通衣服是沒有導電性能的。方法三：固定電話+手機檢測。在固定電話邊上使用手機，手機靠近時會發(fā)出的電磁波，電磁波會對話筒產(chǎn)生干擾（這也就是手機工作時本身發(fā)出的近場輻射），用防輻射服裝隔在手機和固定電話之間，如電磁波干擾消失，則有一定的防輻射功效。如果沒有固話，也可以用通電的音箱、收音機代替。方法四：燃燒面料的方法。一般防輻射衣服的包裝袋內均附有一小塊面料供用戶檢測，用戶可以用火燒的方法檢測。防輻射面料用火燒后成金屬網(wǎng)狀結構或球狀粉末。簡單的幾個常識問題，是否已經(jīng)大體對防輻射服更了解些了呢？準爸爸準媽媽們，為了你們的小baby，一定要好好了解防輻射服的知識喲！這個“及格”還不行，一定要得個“優(yōu)”才行！

根據(jù)中國商報研究院發(fā)布的《零售業(yè)O2O趨勢分析與前瞻研究報告》顯示，在中國連鎖百強企業(yè)中，82%的企業(yè)已經(jīng)開展電商業(yè)務，在已開展電商業(yè)務的企業(yè)中，自建平臺的占比達60%。或是自建網(wǎng)上商城，推出自己的APP;或是與電商平臺合作;再不濟，接入微信、支付寶等移動支付方式，企業(yè)就可以對外宣稱自己“互聯(lián)網(wǎng)+XXXX”了。對于未曾接觸過互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)零售企業(yè)來說，上線網(wǎng)站和APP是“跨向互聯(lián)網(wǎng)”最簡單的方式，諸如家樂福、京客隆。家樂福從傳統(tǒng)看向互聯(lián)網(wǎng)的動作相比較其它傳統(tǒng)零售商簡直微乎其微。據(jù)億歐網(wǎng)了解，截止目前，家樂福觸網(wǎng)動作有三個：2015年5月，家樂福中國與微信支付建立合作，在線下門店接入微信支付;2015年6月，家樂福正式上線家樂福網(wǎng)上商城，開啟O2O模式;2015年12月，家樂福網(wǎng)上商城APP正式上線;這些布局仍不能免俗于大多數(shù)商超的觸網(wǎng)方式。至于京客隆的情況更甚：除了在2015年11月上線京客隆APP以外，再無聲音。配備“網(wǎng)站、APP、支付”互聯(lián)網(wǎng)工具“三件套”是目前傳統(tǒng)零售全渠道推進最為普及的一個環(huán)節(jié)，但是這樣的方式真的能夠承載零售商們互聯(lián)網(wǎng)+的夢想嗎?根據(jù)億歐網(wǎng)了解，超過80%的零售企業(yè)線上銷售比重非常低。2014年，中國連鎖百強開出的網(wǎng)絡商店的銷售額大多僅維持在千萬元的銷售規(guī)模，31.4%的企業(yè)網(wǎng)絡銷售額不足1000萬元，網(wǎng)絡銷售額3億元以上的企業(yè)僅占13.7%。由此可見，盡管線下商超的網(wǎng)絡銷售渠道普及率可觀，但對銷售的帶動作用依然有限。暫且不論傳統(tǒng)商超自建的APP產(chǎn)品被詬病服務不專業(yè)、UI設計太丑、功能不人性化等產(chǎn)品的內憂，超市自建app和電商平臺之間永遠缺了一個“別人家的商品”。用戶的購物習慣往往導致她們在超市自建渠道和第三方電商平臺兩者中選擇后者。很容易想象的一個場景是：當用戶選擇在線下商超里選購商品，會先入為主的把可選擇范圍局限在某一家門店里，即使沒有需求的商品也會尋找可替代性商品;但是當用戶選擇在線上購買商品，肯定是商品sku豐富的、價格便宜的取勝，貨比三家的消費心理在超市自建的APP產(chǎn)品上無法得到滿足。電商具有先發(fā)優(yōu)勢，消費者印象已經(jīng)形成;傳統(tǒng)商超再自建一個APP一般都難以突破。另外，創(chuàng)業(yè)者開發(fā)APP都無法避免一個尷尬的問題“用戶并不需要那么多打開率太低的電商APP”。從外患來說，市場格局內面臨的競爭對手不少。非及時性商品需求有阿里京東為主的大平臺，及時性商品需求有以Dmall、京東到家為主的商超O2O服務。大平臺模式是以一體化為核心的流量導向型發(fā)展方式，商超整合模式是以優(yōu)化服務為核心的發(fā)展方式，留給傳統(tǒng)商超APP的機會真的不多。傳統(tǒng)超市在線下固然有優(yōu)勢，但如何把優(yōu)勢“搬到”APP上，同時又在互聯(lián)網(wǎng)技術方面盡量靠近天貓、京東等成熟電商，是目前主要面臨的兩個大難題。傳統(tǒng)超市做APP不僅要與同行競爭，還要和其它商超O2O平臺進行競爭。當然，肯定會有很多傳統(tǒng)商超從業(yè)者反駁說，自建APP的目的也并不是為了要和電商爭個你死我活，更多的是對自有業(yè)務渠道的一種拓展。是的，這是現(xiàn)在很多傳統(tǒng)線下商超自建網(wǎng)絡銷售渠道的定位，它們發(fā)揮的更多的是防御性功能，而非出于生活壓力。所以自然而然的，有人開始吐槽傳統(tǒng)企業(yè)用戶思維和團隊思維落后、領導人思想意識太慢這些被詬病無數(shù)次的理由。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大多對這些轉型布局互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)企業(yè)抱著“冷眼旁觀”的態(tài)度，擺出一副“我知道你就是來玩玩的”的嘴臉?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)人士在面對傳統(tǒng)企業(yè)轉型互聯(lián)網(wǎng)+時每每總是不予置評或者裝作不知道這件事，可就是這種不在意的態(tài)度泄露了一些輕視，也許當某一天互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)真正把你當做競爭對手的時候，才是給予傳統(tǒng)企業(yè)最大的尊重。我在采訪中經(jīng)常會問一些傳統(tǒng)大型商超的電商事業(yè)部負責人一個問題，“你的電商(互聯(lián)網(wǎng))發(fā)展思路和其它的傳統(tǒng)企業(yè)有什么不同?”有很多負責人的回答與前面提到的“上線APP、上線網(wǎng)站、和電商合作”這個思路大同小異。億歐網(wǎng)曾經(jīng)出過線下上市零售商互聯(lián)網(wǎng)化的系列文章，在整理多家傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)布局的動作時，發(fā)現(xiàn)其共性是PC時代的網(wǎng)上商城，到現(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的APP上線，當然也有很多傳統(tǒng)企業(yè)通過資本運作的手段快速切入互聯(lián)網(wǎng)領域，這值得鼓勵。但是，如果只是簡單的利用互聯(lián)網(wǎng)工具就以為自己是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)了，那就大錯特錯了?？缦蚧ヂ?lián)網(wǎng)第一步選擇了搭建互聯(lián)網(wǎng)工具，這本無可厚非;但是如果僅僅滿足于互聯(lián)網(wǎng)工具的包裝，那就本末倒置了。你要知道，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟大潮下，在所有工具貌似完備的情況下，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)都有可能失敗，而離傳統(tǒng)企業(yè)轉型成功就更遠著呢。傳統(tǒng)零售商更應該深入思考，如何利用互聯(lián)網(wǎng)技術提高實際的效率。目前傳統(tǒng)超市甚至整個傳統(tǒng)零售行業(yè)尚未找到一條真正行之有效的轉型之路。但這并沒有阻擋傳統(tǒng)零售行業(yè)探尋新方向的步伐，就像自建電商，這積極的態(tài)度值得肯定，雖然很多企業(yè)容易陷入“移動端就是互聯(lián)網(wǎng)化”的陷阱，但好在，他們已經(jīng)開始有所動作。

1月14日消息，在進入中國市場多年以后，德國老牌兒童安全座椅品牌Kiddy（奇蒂）終于以官方身份在天貓開出了“Kiddy官方旗艦店”。從店內發(fā)現(xiàn)，目前，Kiddy官方旗艦店共上線了近20款商品，包含安全座椅、推車、配件三大品類，售價區(qū)間為99~3399元。其不僅在產(chǎn)品安全性和獨特設計的優(yōu)勢上做文章，產(chǎn)品的中文名字也十分有趣，比如守護者、超能者、領航者、鳳凰騎士等。當然，除了Kiddy天貓官方旗艦店外，此前天貓、京東等電商平臺上已有多家專營店售賣Kiddy品牌的安全座椅。同時，不少中國消費者也會通過海淘的方式購買Kiddy品牌的其他產(chǎn)品，包括爬行墊、搖籃專用太陽傘、嬰兒背帶以及背包等。據(jù)了解，Kiddy是歐洲三大兒童安全座椅品牌之一，1966年成立于德國慕尼黑，如今的銷售范圍已拓展到全球40多個國家。其于2008年來到中國，并于2013年在上海設立亞太區(qū)直屬分公司——上海基德兒童用品貿易有限公司。目前，該公司已擁有代理商、經(jīng)銷商80余家，專業(yè)終端銷售門店超500家，覆蓋中國20多個省、市、自治區(qū)。

1月8日消息，百安居入駐天貓一月有余成績如何？在新浪家居主辦的2016中國家居CEO創(chuàng)新峰會上，百安居裝潢中心總經(jīng)理沈建華透露，百安居入駐天貓得到了大流量。“這應該是雙贏的，如果一定要說誰占了誰的便宜，因為我們本來是做傳統(tǒng)家裝服務的，上了天貓以后，得到了很大的流量，很多的訂單，從這點上來說我們得到了便宜。”據(jù)了解到，B2C、B2B和e維修本地化生活服務平臺將是百安居今后發(fā)展的三大模式，也是與天貓戰(zhàn)略合作的主要業(yè)務方向。據(jù)百安居方面透露，天貓店上線一個月來大約有2000個套餐訂單。其中，客戶最終落地的轉換率接近50%。沈建華表示，作為一個傳統(tǒng)線下企業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)+大浪潮的沖擊下，如果還是墨守陳規(guī)，路會越走越窄?！盎谶@一點，我們百安居目前也在緊鑼密鼓地進行轉型升級，線上+線下，轉型+服務，入駐天貓是百安居轉型升級的一種體現(xiàn)。”除了在線上拓展渠道外，百安居計劃2016年在全國開出300～500家面積為20平方米的小型門店，業(yè)務從一線城市下沉至鄉(xiāng)鎮(zhèn)。小型門店日常僅會有1～2名設計師，通常是接待線上下訂單的顧客。百安居方面預估，通過小型門店，未來百安居業(yè)務可覆蓋的內地城市將達到200個以上，相對于目前的實體店可觸達的17個城市。據(jù)獲悉，配合渠道的多樣化，百安居在線上的套餐日后也會多樣化。除了天貓店的999元互聯(lián)網(wǎng)的首款套餐，2016年還將推出價格分別為1999元、1599元、499元等高中低三款套餐。百安居中國總經(jīng)理吳篤卿預計，2016年僅999元的套餐就會賣出2萬套，銷售可達20個億。針對家居企業(yè)如何應對互聯(lián)網(wǎng)浪潮，沈建華表示，其實不用執(zhí)著于要不要關店，也不要僅僅癡迷于線上，而是要通過提升服務和優(yōu)化產(chǎn)品，加上賣場轉型共同來擴展市場?！拔覀兊膶κ质俏覀冏约海瑐鹘y(tǒng)企業(yè)做了十幾年，再插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀，我想應該是所向無敵的。”據(jù)了解到，目前家裝市場體量巨大且分散，百安居在中國耕耘16年占據(jù)了0.7%～0.8%的市場份額，行業(yè)體量最大的家裝企業(yè)也沒有占到整個市場的1%份額。對此，吳篤卿表示，4萬億的巨無霸市場令所有家裝企業(yè)奮力爭奪用戶與訂單，百安居在中國市場的最終目標是千億的銷售規(guī)模。

1月8日消息，據(jù)英國《衛(wèi)報》報道，為了總體收入的增長，英國零售商馬莎百貨（M&S）將在8家門店削減用于服裝銷售的面積。《衛(wèi)報》報道指出，因服裝銷售額持續(xù)下降，M&S準備開始一個新的試驗項目——削減店內服裝區(qū)域，轉為出售食品。其8家店在接下來6個月里將會增加高檔食品的銷售區(qū)域，同時，M&S也正在測試其他增加銷售額和利潤的可能。消息人士透露，M&S很快將會公布截至12月26日的3個月銷售情況，服裝銷售額預計將大幅下降，線下實體店銷售額降幅可能高達10%。而隨著M&S逐漸克服了網(wǎng)售配送中心所面臨的問題，其線上銷售額預計將會增長三分之一?？偟膩碚f，線下和線上的服裝銷售總額將下降2%。據(jù)了解到，對于這家始創(chuàng)于1884年的老牌零售商來說，這是其連續(xù)第三個季度的下降，而其在5年之內，只有一個季度的服裝銷售額是增長的。近兩年來，對于M&S來說，來自服裝品牌Next和百貨商場Debenhams的競爭日益激烈，而且時尚連鎖零售商H&M、Zara和NewLook也在吸收M&S的核心客戶——“爸爸媽媽”人群。但是，雖然服裝市場情況不好，M&S的餐飲生意卻蒸蒸日上，BoxingDay（圣誕節(jié)次日）之前的3個月里增長了1%，這個成績比Tesco和Morrisons等傳統(tǒng)超市都好。知情人士透露，M&S內部已達成一致，認為用于服裝銷售的面積過大，特別是現(xiàn)在越來越多的消費者選擇網(wǎng)購，而且M&S原本在80年代對于英國家庭的廣泛吸引力也一去不復返了。還有消息人士表示，隨著食品業(yè)務表現(xiàn)上佳，M&S旗下多達60家店可能會為此騰出空間來。M&S最大的幾家店餐飲部面積多達16000平方英尺（合1500平方米），相當于一個小型高街超市。但是，中型店則只有大約7000平方英尺（合650平方米），其中幾家最多可以增加30%。野村證券（Nomura）的零售分析師FraserRamzan說：“近幾個季度的渠道轉型（線上銷售）確實對實體店的未來經(jīng)營提出了挑戰(zhàn)，像B&Q和Debenhams等商家已經(jīng)把自己的一部分店租借出去或者直接關門，應該說，M&S對于店內空間的再規(guī)劃還是很有智慧的?！辈贿^，也有業(yè)內人士指出，十年以前，M&S曾在一些門店里減少了食品的銷售面積。如今，它不可能輕易改變這一策略，需要考慮一系列因素，包括店面位置、停車條件、當?shù)劁N售能力、競爭情況等，從而決定是否會擴大食品銷售面積。“每家店都得基于自身的利弊來重新判斷，各方面因素都要列入考量當中?！睋?jù)了解，目前，M&S已經(jīng)減少了一些店的服裝銷售面積，替換為咖啡、餐廳、熟食區(qū)，還提供線上下單店內取貨的服務，暫時不支持送貨上門。而對于M&S如今這一舉動，Ramzan認為，M&S不僅僅需要重新評估現(xiàn)有店面，而且要做好準備重整店內布置。截止到11月的四個月里，它關閉了12家店，幾乎是之前6個月的兩倍。“不僅僅是要關店，在日益電商化的環(huán)境下，還要把店開在合適的地方，人們愿意進店購物的地方?！盡&S的發(fā)言人對此回應道：“在接下來的幾個月里，我們將在旗下的8家門店里，把一些空間從服裝和家居用品變?yōu)椴惋嫛＿@是我們的正常業(yè)務變化，用以保證每家店都能最大程度滿足消費者的需求?！?/div>