近日，1藥網(wǎng)（壹藥網(wǎng)）旗下首家O2O體驗(yàn)店——壹號(hào)大藥房成都店開業(yè)。據(jù)悉，此次在成都落地的O2O體驗(yàn)館是1藥網(wǎng)的第九家實(shí)體門店、第一家O2O體驗(yàn)店。改善用戶線下體驗(yàn)線下體驗(yàn)店的作用在于，消費(fèi)者通過(guò)1藥網(wǎng)線上瀏覽選擇藥品，線下到壹號(hào)大藥房成都O2O體驗(yàn)店即可購(gòu)藥，線上線下價(jià)格一致、促銷活動(dòng)全線打通。相比較傳統(tǒng)藥店，壹號(hào)大藥房成都O2O體驗(yàn)店具有服務(wù)全面、互動(dòng)靈活、支付健全、配送便捷等優(yōu)勢(shì)，消費(fèi)者可以獲得良好的服務(wù)體驗(yàn)。壹號(hào)大藥房成都O2O體驗(yàn)館全面開通了支付寶、微信支付、銀行卡、醫(yī)?？艾F(xiàn)金等多元化的支付方式。并實(shí)現(xiàn)WiFi全覆蓋，消費(fèi)者可以線上瀏覽1藥網(wǎng)的產(chǎn)品在線下單，1藥網(wǎng)將為當(dāng)?shù)仡櫩吞峁┟赓M(fèi)用藥咨詢、送藥上門等全天候24小時(shí)的服務(wù)。與傳統(tǒng)醫(yī)藥電商網(wǎng)站相比，O2O體驗(yàn)館的消費(fèi)者可以在線下獲得更好的現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)與更專業(yè)的藥學(xué)服務(wù)。增強(qiáng)O2O競(jìng)爭(zhēng)力作為線上與線下結(jié)合的重要途徑，O2O也已經(jīng)成為了醫(yī)藥電商爭(zhēng)相布局的領(lǐng)域。盡管當(dāng)前業(yè)界對(duì)醫(yī)藥O2O有配送時(shí)間、配送安全以及藥品質(zhì)量等方面的諸多質(zhì)疑，但公認(rèn)的事實(shí)是，醫(yī)藥O2O確實(shí)能夠有力的改善消費(fèi)者的體驗(yàn)感，由此，對(duì)醫(yī)藥O2O而言，如何能夠提供更好的服務(wù)，成為了醫(yī)藥電商的競(jìng)爭(zhēng)力所在。據(jù)了解，未來(lái)，壹號(hào)大藥房成都O2O體驗(yàn)店還將在店內(nèi)配備遠(yuǎn)程診療室。通過(guò)店內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)終端設(shè)備，消費(fèi)者可以直接與藥師、醫(yī)生在線進(jìn)行視頻通話，醫(yī)生可根據(jù)患者的病情開具處方，患者依據(jù)醫(yī)生的處方直接在體驗(yàn)館或網(wǎng)店購(gòu)藥，由此實(shí)現(xiàn)“網(wǎng)上問(wèn)診+網(wǎng)上配送藥品”的一體化服務(wù)。值得一提的是，壹號(hào)大藥房的在線醫(yī)務(wù)人員均將來(lái)自于全國(guó)各大三甲醫(yī)院。事實(shí)上，長(zhǎng)期以來(lái)，1藥網(wǎng)在以B2C的電商模式領(lǐng)跑行業(yè)的同時(shí)，其旗下的“易診”平臺(tái)也在開拓移動(dòng)醫(yī)療的相關(guān)業(yè)務(wù)，這也不可不為其O2O體驗(yàn)店逐步涉足健康醫(yī)療服務(wù)提供了一些支撐。

一個(gè)星期前還在阿里口碑上打出到店支付9.5折的的優(yōu)衣庫(kù)突然就消失了。注意到，優(yōu)衣庫(kù)已經(jīng)不出現(xiàn)在口碑的附近商家列表頁(yè)面中，同時(shí)，通過(guò)搜索方式也無(wú)法尋覓到優(yōu)衣庫(kù)的蹤跡。隨后前往北京市某優(yōu)衣庫(kù)門店，咨詢店員后得知，消費(fèi)者仍然可以使用支付寶到店付款，但是已經(jīng)不再享用之前的9.5折優(yōu)惠。店員同時(shí)透露，可以使用微信支付，享用更大力度的減免活動(dòng)。這一次捉迷藏的行為或許可以理解為優(yōu)衣庫(kù)門店接入支付寶后短暫的促銷行為告一段落。據(jù)了解，雙11之后，支付寶官方即宣布，優(yōu)衣庫(kù)門店正式接入其掃碼付款的行列。隨之而來(lái)的則是在支付寶內(nèi)嵌的口碑上同步出現(xiàn)了優(yōu)衣庫(kù)的身影。在此之前，口碑一直被視作對(duì)飚美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)的線下餐飲服務(wù)業(yè)新入口。盡管明爭(zhēng)暗斗不斷，但幾方均默契地要在服飾O2O領(lǐng)域謀求新的進(jìn)攻點(diǎn)。不過(guò)，美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)均未與優(yōu)衣庫(kù)門店進(jìn)行O2O閉環(huán)操作，盡管雙方都研發(fā)了線下支付系統(tǒng)——閃惠，但閃惠的應(yīng)用場(chǎng)景更多是在餐飲及服務(wù)業(yè)方面?！斑@也和美團(tuán)點(diǎn)評(píng)原有的業(yè)務(wù)基因相吻合。不過(guò)，從今年年底開始，美大也在尋求鞋服品牌的合作契機(jī)?！眱?yōu)衣庫(kù)接入口碑被視作線下零售服飾品牌迎接線上流量的重要信號(hào)。但此次淺嘗輒止，口碑與優(yōu)衣庫(kù)雙方均未就此表態(tài)。“有可能是在做調(diào)試?！庇薪咏鼉?yōu)衣庫(kù)的服務(wù)商指出，優(yōu)衣庫(kù)對(duì)電商態(tài)度審慎，即使為線下導(dǎo)流，也是配合促銷季做出的合理規(guī)劃，而不會(huì)永久性為電商系統(tǒng)敞開大門。畢竟此前優(yōu)衣庫(kù)有撤出京東POP的前例，這也讓外界對(duì)優(yōu)衣庫(kù)對(duì)中國(guó)方面的O2O策略頗感一頭霧水。優(yōu)衣庫(kù)一直以來(lái)奉行線上為線下門店引流的方式，給予官網(wǎng)、微信公眾號(hào)、App、地圖等方案，鼓勵(lì)用戶門店成交。不過(guò)，根據(jù)優(yōu)衣庫(kù)此前披露的信息，其雖然允許用戶線上下單、線下門店取貨，但最后達(dá)成的實(shí)際轉(zhuǎn)化率很低。值得注意的是，優(yōu)衣庫(kù)在中國(guó)雖然設(shè)有官網(wǎng)，但實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中如果顧客在官網(wǎng)下單訂購(gòu)商品的話需要登錄淘寶ID，官網(wǎng)和天貓店共用淘寶的技術(shù)后臺(tái)。而優(yōu)衣庫(kù)App的流量也是導(dǎo)向天貓店和門店。優(yōu)衣庫(kù)方面對(duì)此的解釋是，電商重點(diǎn)不在于銷售。優(yōu)衣庫(kù)在中國(guó)線上的銷售模式全球獨(dú)有一例，在韓國(guó)和樂(lè)天合作，其他國(guó)家均是建獨(dú)立網(wǎng)站。而據(jù)迅銷集團(tuán)全球高級(jí)執(zhí)行副總裁、優(yōu)衣庫(kù)大中華區(qū)CEO潘寧透露，將來(lái)也不排除在中國(guó)會(huì)發(fā)展自己的電商平臺(tái)。另外一個(gè)比較出乎意料的是，雖然優(yōu)衣庫(kù)拿下了2015年天貓雙11男裝、女裝的雙料銷售冠軍，但是線下各優(yōu)衣庫(kù)實(shí)體店鋪不參加線上雙11活動(dòng)，也不支持活動(dòng)商品的取貨、退貨、換貨等服務(wù)。盡管如此，雙11一役中國(guó)，優(yōu)衣庫(kù)累計(jì)單日銷售額突破6個(gè)億。一方面是保持電商業(yè)務(wù)的獨(dú)立性，一方面和國(guó)內(nèi)最大的在線零售商又保持著親密的聯(lián)系。優(yōu)衣庫(kù)成為國(guó)內(nèi)不少品牌商效仿和膜拜的對(duì)象。優(yōu)衣庫(kù)并不打算收住線下店鋪擴(kuò)張的腳步。未來(lái)繼續(xù)加強(qiáng)電商的發(fā)展的同時(shí)，并不會(huì)影響線下的開店計(jì)劃。參考媒體報(bào)道，截至8月底，優(yōu)衣庫(kù)在中國(guó)大陸擁有387家店鋪，在日本擁有841家店鋪。迅銷公司董事長(zhǎng)兼社長(zhǎng)柳井正也曾在今年9月份接受媒體采訪時(shí)，就經(jīng)濟(jì)減速預(yù)期升溫的中國(guó)當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略表示，想維持每年新開約100家門店的目標(biāo)。

11月24日消息，日前養(yǎng)車寶對(duì)外透露自身已經(jīng)完成創(chuàng)勢(shì)資本、榮聯(lián)創(chuàng)富基金以及車網(wǎng)互聯(lián)合投的2000萬(wàn)元天使投資。據(jù)了解，養(yǎng)車寶于2014年1月立項(xiàng)孵化到2015年8月正式從母公司車網(wǎng)互聯(lián)獨(dú)立。2000萬(wàn)來(lái)自車網(wǎng)互聯(lián)的天使投資，大家覺得更像是王健林給“富二代”王思聰?shù)膭?chuàng)業(yè)資金，預(yù)示著養(yǎng)車寶CEO李鵬如果不能再汽車后市場(chǎng)占住自己的位置，還是乖乖的回母公司去上班。李鵬對(duì)“富二代”的稱呼略微感到尷尬，他稱，自身也曾嘗試過(guò)免費(fèi)洗車，為商戶做線上推廣的帶客模式，后來(lái)轉(zhuǎn)化率太低，放棄了。面對(duì)汽車后行業(yè)燒錢卻無(wú)法留客的詬病，他構(gòu)思了一條B2B2C的道路。李鵬表示，養(yǎng)車寶通過(guò)違章、洗車、養(yǎng)車、美容、加油、健康檔案等服務(wù)，借用行業(yè)最老套的“高頻打低頻”策略，為B端商家?guī)驴蛻?、留客。除此之外，養(yǎng)車寶還為對(duì)線下商戶提供定制化的解決方案，例如經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)、技師培訓(xùn)等等。未來(lái)，針對(duì)B端養(yǎng)車寶還會(huì)涉及商戶后端的配飾供應(yīng)體系，為中小型線下門店提供性價(jià)比更高的配飾產(chǎn)品，加深門店粘性的同時(shí)，平臺(tái)自身也獲得盈利。養(yǎng)車寶的收入來(lái)源包括維修保養(yǎng)、保險(xiǎn)銷售、配件用品、二手車、生活服務(wù)以及汽車金融。作為車網(wǎng)互聯(lián)出來(lái)的根正苗紅的“富二代”，養(yǎng)車寶用車聯(lián)網(wǎng)的OBD設(shè)備“樂(lè)乘盒子”來(lái)做免費(fèi)推廣，據(jù)介紹，上市公司榮之聯(lián)（2013年車網(wǎng)互聯(lián)與榮之聯(lián)已經(jīng)達(dá)成并購(gòu)）今年將投入4.8億發(fā)展車聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，養(yǎng)車寶會(huì)作為樂(lè)乘盒子的獨(dú)家運(yùn)營(yíng)合作方，通過(guò)免費(fèi)推廣樂(lè)乘盒子用來(lái)吸引商家，并通過(guò)樂(lè)乘盒子+養(yǎng)車寶的后續(xù)運(yùn)營(yíng)，為榮之聯(lián)和合作商家?guī)?lái)更多的收益。據(jù)悉，樂(lè)乘盒子內(nèi)置SIM卡，它會(huì)通過(guò)GPRS網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程讀取車輛信息，可以實(shí)時(shí)收集故障碼，而故障數(shù)據(jù)收集后會(huì)直接對(duì)接到養(yǎng)車寶的養(yǎng)車服務(wù)體系中去。利用樂(lè)乘盒子的大數(shù)據(jù)提供，未來(lái)李鵬還有想法向汽車后其他垂直領(lǐng)域進(jìn)行拓展。截止目前，養(yǎng)車寶平臺(tái)已經(jīng)擁有超過(guò)2萬(wàn)多個(gè)商家入駐，服務(wù)已經(jīng)覆蓋到132多個(gè)城市，2015年將實(shí)現(xiàn)縣級(jí)以上地域全覆蓋。目前有300萬(wàn)激活用戶，日活躍用戶達(dá)4萬(wàn)，實(shí)際每天約有2000單。

女人的衣柜里永遠(yuǎn)都少一件最滿意的衣服，自然，也缺少一件可以和這件衣服完美搭配的手袋，作為功能性的裝飾品，手袋在女人世界里的地位，其他配飾絕對(duì)撼動(dòng)不了。今天筆者就帶你走世界，看看那些大牌手袋品牌的經(jīng)典款。Chanel首先介紹法國(guó)，完全是出于私心對(duì)某些品牌的鐘愛，覺得人生中至少要擁有一件他家的手袋，才算完美。我說(shuō)的偏愛正是Chanel！創(chuàng)始人是一位傳奇般的女性—GabrielleChanel，對(duì)于她的傳奇人生，做下功課都會(huì)知道。Chanel的logo雙C設(shè)計(jì)，是CocoChanel的縮寫?？赡芟隳蝺号吭谌ナ赖臅r(shí)候不一定會(huì)想到日后chanel的創(chuàng)意總監(jiān)是一個(gè)男人—KarlLargerfeld，人稱卡爾大帝，自他1983年進(jìn)駐Chanel，將品牌帶到了第二次的時(shí)尚巔峰。無(wú)論是誰(shuí)成就了誰(shuí)，以Chane女士貫穿一生的驕傲性格，一定會(huì)說(shuō)，永遠(yuǎn)的Chanel。香奈兒的手袋，貴在經(jīng)典，Chanel2.55和CF系列手袋就是其中最為經(jīng)典的款式，這兩個(gè)款式由上述的兩位大師分別設(shè)計(jì)。最早的Chanel2.55誕生于1955年且只有2個(gè)款式：日間采用有紋路的小羊皮面料，晚間則使用絲綢或者針織花呢以搭配晚裝。而現(xiàn)在的Chanel2.55家族則泛指1955年Chanel女士的復(fù)古款及1983年Karl接手后設(shè)計(jì)的雙C轉(zhuǎn)扣的經(jīng)典款。2.55采用的是方扣全金屬鏈設(shè)計(jì)，方扣代表了CocoChanel終生未婚，CF系列則是將方扣換成了雙C的香奈兒標(biāo)志，包鏈也從原來(lái)的硬朗全金屬鏈更換為皮革與金屬纏繞的包鏈款式。近幾年來(lái)，也出現(xiàn)了藍(lán)色、灰色、米色、紅色、紫紅色等新款顏色，但經(jīng)典款黑色永遠(yuǎn)都值得收藏。KarlLagerfeld每季都會(huì)為2.55手袋增添一項(xiàng)令人心醉的設(shè)計(jì)，除了充滿張力的鏈帶結(jié)合包括漆皮、軟呢、動(dòng)物皮草等各式各樣的材質(zhì)，也會(huì)在顏色上玩花樣——黑白色、金銀色、大地色系……Chanel多年來(lái)也曾經(jīng)嘗試過(guò)轉(zhuǎn)型，在秀場(chǎng)上也秀出過(guò)樂(lè)高玩具一般的塑料包，猶如一個(gè)呼啦圈套在身上的呼啦圈包，除了博眼球以外，卻沒見到幾個(gè)人真正入手。不過(guò)，嘗試歸嘗試，2011年的BOY系列富有濃郁的中性風(fēng)格，粗獷風(fēng)的金屬鏈，得到了明星模特白富美的熱愛。它的包蓋材質(zhì)多變，顏色也有所突破。歐美風(fēng)或者是混搭范，都能看到它的身影。LouisVuitton將LV放在第二位，其實(shí)是有些屈尊，畢竟LVMH是奢侈品第一集團(tuán)，我們看到的很多大牌，其實(shí)都在LV集團(tuán)旗下。LouisVuitton，我們簡(jiǎn)化稱為L(zhǎng)V，在咱大中國(guó)，它也算是接地氣的品牌，2007年的蛇皮袋，讓我們每當(dāng)春運(yùn)來(lái)臨，它就讓我身臨LV07大秀場(chǎng)。不認(rèn)識(shí)LV的人很少，因?yàn)樗鼘?shí)在被山寨過(guò)太多次。它的結(jié)實(shí)耐用在業(yè)界出名，很多經(jīng)典款式，是購(gòu)買大牌手袋的入門款。從皮革的樣式顏色，近幾年也有了很大的改變，從原有的老花、三彩、棋盤這種logo非常明顯的材質(zhì)轉(zhuǎn)化為無(wú)logo的材質(zhì)，這也代表了大牌走向低調(diào)奢華。說(shuō)到入門款，SPEEDY系列，一定是當(dāng)仁不讓，它在價(jià)格上絕對(duì)不超過(guò)5位數(shù)。這個(gè)系列中SPEEDY25和SPEEDY30最為暢銷。SPEEDY25是應(yīng)奧黛麗赫本的要求定制，赫本與LV共同存在的一張照片，刻成永恒。SPEEDY的經(jīng)典款式，在LV的其他系列中，也有所體現(xiàn)。涂鴉、玫瑰等當(dāng)年的限量版，現(xiàn)在早已絕版。MonogramEmpreinte系列在2012年，又為speedy25注入新的活力，以這個(gè)系列燙印花紋的小牛皮做主料，選用speedy25的款式，并加上了一條肩帶，2個(gè)LV系列的經(jīng)典元素融合，撞擊出新的火花，連嬛嬛都愛上了LV，LV也從此告別了全城老少背老花的尷尬。還有一款LV的經(jīng)典款式不得不提，nevefull——一款永遠(yuǎn)裝不滿的手袋，也是一款LV的街包。這款包告別了大牌手袋自重就要命的傳統(tǒng)設(shè)計(jì)，采用輕質(zhì)材質(zhì)和簡(jiǎn)介的設(shè)計(jì)，推入市場(chǎng)，大獲成功。這款手袋也同樣分為多個(gè)型號(hào)，可以根據(jù)身材來(lái)選擇不同大小的手袋。這款包包雖然沒有拉鏈，看似過(guò)于休閑，但是和明星們學(xué)學(xué)搭配，上班購(gòu)物休閑，一包搞定，而且它算是海外白富美的專屬上學(xué)書包，就從這一點(diǎn)上，結(jié)實(shí)耐用沒的說(shuō)。HermèsHermès雖然在國(guó)內(nèi)出名晚，但是絕對(duì)是厚積薄發(fā)的經(jīng)典案例。如果說(shuō)蘋果和小米的饑餓營(yíng)銷吊足了人們的胃口，那Hermès的手袋要需要等上2年的時(shí)間，這算不算是饑餓營(yíng)銷更成功的案例。我們經(jīng)常能看到一些八卦雜志，盤點(diǎn)諸多女星擁有的Hermès手袋數(shù)量，Hermès幾乎成為了判斷女星是否當(dāng)紅的不二法則。說(shuō)到Hermès，就一定要提到2個(gè)女星，一個(gè)是以優(yōu)雅美貌著稱的GraceKelly，另外一個(gè)是以她老公美貌著稱的貝嫂。GraceKelly是女星中的傳奇，她從影僅6年，就成為了一代經(jīng)典女星，她成功的與摩洛哥國(guó)王牽手，讓國(guó)王緬懷至今，她僅用了一款手袋遮蓋懷孕中的腹部，就成就了Hermès與她的不解之緣，這款包也被成為凱莉包。凱莉包的特點(diǎn)是單柄、雙縫以及容量小，適合成熟優(yōu)雅的女性，攜帶它出席正式場(chǎng)合。Birkin是Hermès的另外一個(gè)經(jīng)典包款，不管是國(guó)外的貝嫂、katemoss還是國(guó)內(nèi)的一眾女星，幾乎人手一個(gè)。貝嫂應(yīng)該是擁有最多Hermès的女星，號(hào)稱已經(jīng)擁有了800個(gè)手袋，不知道是不是想要將Hermès連上繞地球一圈呢。Birkin其實(shí)就是放大的凱莉包，將上蓋的設(shè)計(jì)變得更加靈活，大容量也適合更多的場(chǎng)合。不管是敞開包口的自由搭配，還是規(guī)規(guī)矩矩的正裝場(chǎng)合，它都太搶眼球了。Dior優(yōu)雅，是Dior滲透到骨子里的感覺，但，絕不低調(diào)。Dior的美是要彰顯給全天下看的。1946年成立的公司，在1947年就以一場(chǎng)顛覆性的時(shí)尚大秀名噪天下。迪奧的當(dāng)家作品，和一個(gè)美麗的女子有關(guān)，1995年，伯德納黛.希拉克夫人（前法國(guó)總統(tǒng)夫人）將一個(gè)Dior新款的手袋贈(zèng)予黛安娜王妃?？上胗?guó)的王妃拎著法國(guó)的奢侈品牌出席諸多場(chǎng)合，這讓大英帝國(guó)的奢華品牌情何以堪，可見王妃對(duì)戴妃包的鐘情。從此，這款包成為Dior的經(jīng)典之作，也成為我們現(xiàn)今可以離這朵凋謝的英倫玫瑰最貼近的方式。請(qǐng)記住這款手袋的名字——LadyDior。直至現(xiàn)在，它仍是Dior家族經(jīng)典包款。就好像淑女典范品牌Chanel(香奈兒)的2.55經(jīng)典手提包被新生代女星演繹得更為年輕化潮流化一樣，以優(yōu)雅著稱的LadyDior(戴妃包)在大牌女星的追捧下，也逐漸成為潮流物品。其中，黑色方塊版的小羊皮藤格紋款，是LadyDior系列的入門款。20年過(guò)后，戴妃包依然風(fēng)采依舊，很多大牌明星凹復(fù)古造型的時(shí)候，都忘不了拎上這款戴妃包，方顯當(dāng)年的黑白照片時(shí)候的佳人風(fēng)采。FendiBaguette芬迪FENDI，法國(guó)品牌。1925年,芬迪品牌正式創(chuàng)立于羅馬,專門生產(chǎn)高品質(zhì)毛皮制品。1955年首次舉行芬迪時(shí)裝發(fā)布會(huì)，其后公司逐漸發(fā)展壯大,經(jīng)營(yíng)范圍擴(kuò)大到針織服裝、泳裝、價(jià)格較低的成衣等品類,甚至開發(fā)了珠寶、男用香水等,但芬迪品牌仍以其毛皮類服裝在世界時(shí)裝界享有盛譽(yù)。FendiBaguette先后推出數(shù)百款設(shè)計(jì)。其中，最珍貴也最具收藏價(jià)值的12款，是與意大利工作坊LisioFoundation合作，以做HauteCouture巧奪天工的手法，重現(xiàn)文藝復(fù)興時(shí)代古老技藝。2007年10月，TheWall為紀(jì)念在中國(guó)長(zhǎng)城上舉辦Fendi時(shí)裝展以及Baguette十周年，松鼠水墨畫的袋面，兩邊垂掛著大紅穗，亦是Fendi至今最觸目的一款Baguette。ChloeChloe應(yīng)該算做是奢侈品新貴，出生于1952年的Chloe沒有那么多年的歷史，在大牌云集的法國(guó)能夠脫穎而出，可見品牌的設(shè)計(jì)實(shí)力不容小覷。Chloe追求簡(jiǎn)約精致，未必強(qiáng)勢(shì)，卻處處精心。Marcie系列是最為出色的款式，超大的容量，多變的搭配，更是眾多時(shí)尚繆斯們當(dāng)年追捧的熱款。但是有一點(diǎn)，Chloe的自重可都不算輕，如果是小個(gè)子女生，還真就不一定能夠駕馭的了這么大身材的手袋。celineceline同樣是一個(gè)20世紀(jì)40年代的設(shè)計(jì)師品牌，現(xiàn)在已經(jīng)隸屬于LVMH集團(tuán)，以前只知道這個(gè)品牌做成衣和高定服裝做的很出色，從混搭開始變成時(shí)尚大熱門的時(shí)候，celine因?yàn)槊翡J的潮流嗅覺和色彩的強(qiáng)大掌控力，搖身一變成為寵兒。CelineLuggage，翻譯成中文就是笑臉包，不同顏色材質(zhì)的皮質(zhì)拼接，不同位置的拉鏈拼成了人臉的形狀，在囧字流行的時(shí)候，它也火了起來(lái)。玩樂(lè)詼諧的設(shè)計(jì)，讓入主Celine的設(shè)計(jì)師PhoebePhilo再次大放異彩。Luggage的熱賣絕對(duì)不是結(jié)束，Celine又趁熱打鐵推出Trapeze系列，在拼皮設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，加寬了包袋的兩翼設(shè)計(jì)，也有人叫這款包是蝙蝠包，更是運(yùn)用了電光藍(lán)這一色彩，讓這個(gè)顏色成為了2013年大熱的包袋色彩?？催^(guò)了Celine獨(dú)樹一幟的標(biāo)志性設(shè)計(jì)，有人會(huì)想想Celine是以標(biāo)新立異取勝，這么新潮的設(shè)計(jì)絕對(duì)夠不上經(jīng)典之說(shuō)，其實(shí)Celine的Classic包袋的設(shè)計(jì)，放眼望去，誰(shuí)敢說(shuō)2010年的Celine早早就判斷了2013/2014的手袋潮流！LANCEL如果說(shuō)，鱷魚皮能夠彰顯俏皮氣息，細(xì)數(shù)那些大牌手袋，做的有個(gè)性的，當(dāng)屬——LANCEL。LANCEL當(dāng)年只是一個(gè)小小的夫妻店，女掌柜也是一個(gè)用新潮詞匯來(lái)形容就是“女漢子”，所以主做煙斗業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向了女士的時(shí)尚大業(yè)。LANCEL最靈動(dòng)的設(shè)計(jì)，就是下圖中的水桶包，開辟了包袋的新流行趨勢(shì)，從06年至今，它的樣子沒有太大的變化，材質(zhì)從牛皮、鱷魚紋、蟒紋、鴕鳥紋發(fā)展到磨砂皮、剪絨等少見材質(zhì)。富有野性的野生皮質(zhì)，加以明顯的車線，小夸張的外置口袋，手拎斜跨都可以很方便的進(jìn)行轉(zhuǎn)換，它更適合追求個(gè)性的明星或者是年輕女生。Prada一百年前，Prada在意大利米蘭開了第一家精品門店，一百年后，有一部電影叫做“穿Prada的女王”，一個(gè)把生命付給時(shí)尚業(yè)的強(qiáng)勢(shì)女主，讓人足足的過(guò)了一把時(shí)尚大片癮，這可是比國(guó)產(chǎn)電影的廣告植入來(lái)的高大上的多！Prada的尼龍包絕對(duì)不算Prada最漂亮的設(shè)計(jì)，但是它的誕生史在Prada的歷史里，是力挽狂瀾的成敗之作，沒有尼龍包，我們絕不會(huì)看到Prada今日的輝煌。尼龍包采用了空軍降落傘的材質(zhì)進(jìn)行改良，讓這款尼龍包符合當(dāng)時(shí)主要購(gòu)買者的需求，繼而，在20世紀(jì)對(duì)他進(jìn)行了重新的設(shè)計(jì)和配色，讓它從當(dāng)年的旅行包變成了簡(jiǎn)潔利索的時(shí)尚包袋。Prada在2012年再次憑借電影大熱一把，期待了多年的碟中諜4熱映，隨之里面的莫娜隨身攜帶的PradaSaffiano女包，被女觀眾們驚呼為“殺手包”。殺手包沒有多余的設(shè)計(jì)，不花哨不華麗，如果放在幾年前，僅僅就是一個(gè)工作包的定位，就是這么一款設(shè)計(jì)不算出奇新穎的包，卻賣出出奇好的銷量。連眾多好萊塢的明星，也自掏腰包紛紛買單。這就是Prada的魅力。GUCCI在我們剛剛有奢侈品概念的時(shí)候，GUCCI是我們認(rèn)識(shí)的比較早的一個(gè)品牌，它的主題是活力和年輕，與其他的大牌手袋相比，它更年輕化，雙G設(shè)計(jì)也一樣深入人心。在GG布料手袋的領(lǐng)域，GUCCI絕對(duì)是霸主地位，無(wú)品牌能出其右。GUCCI的設(shè)計(jì)當(dāng)家曾經(jīng)說(shuō)過(guò)它的布料成本超過(guò)LV同樣的布料材質(zhì)數(shù)倍。GG材質(zhì)運(yùn)用于GUCCI的多個(gè)系列，采用了簡(jiǎn)化的設(shè)計(jì)，讓GG布料的材質(zhì)便攜、耐磨等特性得到更好的發(fā)揮。雖然GUCCI近幾年沒有推出特別受追捧的手袋作品，但是提到竹節(jié)，依然會(huì)想起來(lái)一款特別經(jīng)典的手袋：“Bamboo”，這款包絕對(duì)是名媛的真愛，竹節(jié)元素搭配浪漫的流蘇法國(guó)第一夫人也為之傾倒，細(xì)心找找，也會(huì)有氣質(zhì)女星帶著它出席各種場(chǎng)合。BottegaVeneta認(rèn)識(shí)這個(gè)包，是從某一天天后王菲身背一款軟塌塌的編織包開始，時(shí)尚小編們紛紛出來(lái)普及知識(shí)，這是BottegaVeneta。2013年7月1日，意大利奢侈品牌BottegaVeneta宣布了新的中文名字：葆蝶家——永葆蝴蝶夢(mèng)之手工藝家！這中文譯名真是搭配不上這個(gè)品牌低調(diào)奢華的內(nèi)涵感。Cabat代表了BottegaVeneta的品質(zhì)，在人工如此昂貴的意大利，用最熟練的工人，用最上乘的小羊皮，用最平整的梭織工藝耗時(shí)多天才能完成一只BottegaVeneta，這樣的全手工手袋10萬(wàn)起價(jià)，也不足為奇。這么原始工藝制程的奢華品，充滿了矛盾感和爭(zhēng)議，它的包袋絕不會(huì)在外表打上任何的logo，所以，只有真正懂得奢華和品質(zhì)的人，才會(huì)愛上這樣一款充滿驕傲的奢侈品。Burberry最后一站到了英國(guó)，充滿濃郁英倫風(fēng)的Burberry做的最出色的并不是手袋，而是霧都里那個(gè)Burberry的風(fēng)衣背影。但是到英國(guó)買手袋的時(shí)候，一定會(huì)帶一款個(gè)Burberry回家。博柏利創(chuàng)辦于1856年，是英國(guó)皇室御用品，屬于英國(guó)國(guó)寶級(jí)品牌，紅色、駱駝色、藍(lán)色、黑色和白色的格子成為Burberry的經(jīng)典設(shè)計(jì)，Burberry的手袋設(shè)計(jì)不溫不火，價(jià)格在大牌手袋里也算偏低，沒有很出位的設(shè)計(jì)，卻很妥帖。選擇Burberry可以盡量選擇一些簡(jiǎn)介的款式，nova系列的一些經(jīng)典款式，都可以作為首選。MulberryMulberry看著和Burberry是同胞兄妹一般的名字，但是它卻要年輕很多。它從低潮期的華麗轉(zhuǎn)身做的非常漂亮，靠的就是復(fù)古二字，恰到好處的迎合了人們追求簡(jiǎn)約實(shí)用的心理。幾年前，復(fù)古郵差包的風(fēng)靡讓Mulberry一躍成為當(dāng)年的包袋的領(lǐng)軍品牌。郵差包的設(shè)計(jì)比較多變，但是一眼就能看出來(lái)Mulberry的風(fēng)格痕跡。

11月20日消息，從申通官網(wǎng)獲悉，申通快遞加拿大各旗艦店已正式試運(yùn)營(yíng)。目前，加拿大申通共有萬(wàn)錦旗艦店、北約克旗艦店等五家門店，所有門店均接受貨物攬收（每周一至周三免費(fèi)上門取件），并將通過(guò)正規(guī)清關(guān)流程加之申通覆蓋全國(guó)的配送網(wǎng)絡(luò)，為用戶提供“一單到底”的跨境寄遞服務(wù)。根據(jù)客戶的不同需求，加拿大申通將快遞服務(wù)分成了三種類型：15-20天小包裹、40-50天小包裹以及2-7天DHL服務(wù)。用戶可通過(guò)系統(tǒng)下單，選擇將包裹送至加拿大申通門店或由申通安排上門取件，而后將包裹送至加拿大境內(nèi)各城市及各個(gè)國(guó)家。資料顯示，申通快遞加拿大公司正式成立于2015年5月，為客戶提供中加雙向物流運(yùn)輸服務(wù)，以及中國(guó)至加拿大本地寄遞服務(wù)。

11月20日消息，剛剛獲得5億融資的微盟正加緊多領(lǐng)域布局。據(jù)了解，日前微盟正在測(cè)試一款名為“智慧餐廳”的餐飲O2O平臺(tái)，已有多家知名餐飲集團(tuán)參與據(jù)了解到，微盟計(jì)劃通過(guò)該平臺(tái)，為商家提供包含排隊(duì)取號(hào)、微信點(diǎn)餐、智能支付、場(chǎng)景營(yíng)銷、會(huì)員管理系統(tǒng)在內(nèi)的一站式服務(wù)，對(duì)接商戶的門店和線上營(yíng)銷。與其他O2O平臺(tái)不同的是，微盟智慧餐廳將排隊(duì)、支付、營(yíng)銷等一系列環(huán)節(jié)整合到餐飲企業(yè)獨(dú)立的微信公眾號(hào)中，進(jìn)而為其搭建O2O平臺(tái)。換言之，采用微盟智慧餐廳平臺(tái)的餐飲企業(yè)，將自主獨(dú)立地整合自身的顧客來(lái)源，而非依附于第三方O2O平臺(tái)，餐飲企業(yè)可借助微盟提供的各類營(yíng)銷工具，制定符合自身需求的解決方案，從等位、點(diǎn)餐、支付和會(huì)員活動(dòng)形成一條屬于企業(yè)自身的場(chǎng)景化O2O閉環(huán)。目前，微盟方面確認(rèn)了已有多家知名大型餐飲集團(tuán)參與了“智慧餐廳”測(cè)試，但沒有公布平臺(tái)具體上線時(shí)間。據(jù)獲悉，18日微信推出“朋友共享的優(yōu)惠券”（簡(jiǎn)稱“朋友的券”），用戶在線下門店領(lǐng)取一張優(yōu)惠券后，朋友也可在自己的微信“優(yōu)惠券”中看到該券，并前往門店使用，微盟已計(jì)劃將該項(xiàng)目融入智慧餐廳產(chǎn)品中。

今年雙11，全棉時(shí)代總銷售額達(dá)到1.26億元，相比2014年增加了一倍。事實(shí)上，全棉時(shí)代對(duì)于雙11的銷售預(yù)期高達(dá)兩億元，所以對(duì)這一成績(jī)并未十分欣喜。“我們考慮了兩方面的因素才制定了該銷售目標(biāo)。首先，天貓的整體的銷售大盤是在增長(zhǎng)的；其次，我們擁有160萬(wàn)老用戶，復(fù)購(gòu)率達(dá)到45%，我們相信在雙11期間這些用戶會(huì)釋放他們的銷售需求?！比迺r(shí)代電商總監(jiān)丁黎明解釋。全棉時(shí)代并非盲目自信。據(jù)了解，為了擴(kuò)大市場(chǎng)份額，全棉時(shí)代正在進(jìn)行的一系列戰(zhàn)略調(diào)整和布局。拓展重點(diǎn)品類：家居和女性用品全棉時(shí)代自從品牌建立開始就緊緊圍繞著“純棉制造”這一定位，并不局限于單一品類，旗下有眾多商品。在前幾年，全棉時(shí)代將主要精力投入在母嬰類目中，嬰兒棉柔巾、嬰兒棉尿褲、尿布等商品都是主打爆款。進(jìn)入2015年，全棉時(shí)代開始加大對(duì)居家用品和女性用品的投入，提升其銷售占比。“我們?cè)谀笅腩惸恐械谋憩F(xiàn)已經(jīng)比較穩(wěn)定，所以也想把其他品類做深入?！倍±杳鹘榻B。據(jù)了解，目前家居產(chǎn)品和女性用品的銷售占比都分別在百分之十幾左右。全棉時(shí)代規(guī)劃未來(lái)非母嬰類產(chǎn)品的銷售占比要達(dá)到50%以上。不再低調(diào)廣告投入1000萬(wàn)2010年，全棉時(shí)代在起步階段曾經(jīng)掉入燒錢買流量的陷阱。第二年，全棉時(shí)代調(diào)整戰(zhàn)略，開始低調(diào)的通過(guò)產(chǎn)品建立和用戶之間的信任，堅(jiān)持自身的定位和較高的銷售價(jià)格。據(jù)了解，全棉時(shí)代通過(guò)建立直營(yíng)線下店，并線上線下同價(jià)的方式逐步積累品牌信任。截止到2015年為止，全棉時(shí)代已經(jīng)在線下?lián)碛?0多家直營(yíng)店鋪。據(jù)悉，在產(chǎn)品和渠道都相對(duì)完善之后，全棉時(shí)代又開始加大廣告投入，2015年廣告費(fèi)用將達(dá)到1000萬(wàn)元。有業(yè)內(nèi)人士指出，這些信號(hào)從側(cè)面體現(xiàn)出全棉時(shí)代進(jìn)入了市場(chǎng)規(guī)模的加速拓展階段。丁黎明表示，下一階段全棉時(shí)代將加強(qiáng)核心爆款對(duì)用戶的深入宣傳，加大爆款的輻射，通過(guò)這種方式增加銷售額。與此同時(shí)，將加深對(duì)各個(gè)品類產(chǎn)品的研發(fā)和運(yùn)營(yíng)。年底全面布局O2O今年雙11，全棉時(shí)代參加了萬(wàn)店同慶，此次只在其銀泰系店鋪，即開在銀泰商城內(nèi)的實(shí)體店放置天貓雙11宣傳牌。雙11當(dāng)天，天貓?jiān)趨⒓尤f(wàn)店同慶的店鋪?lái)?yè)面入口處添加了商家的門店地址，通過(guò)LBS系統(tǒng)尋找商家線下實(shí)體店，提高線下店關(guān)注度，從而實(shí)現(xiàn)線上線下流量互通。丁黎明表示，萬(wàn)店同慶活動(dòng)對(duì)雙11銷售有一定促進(jìn)作用，但仍占比較小。“這是我們第一次嘗試這種O2O的模式，所以銷售占比不高也正常。”但全棉時(shí)代將繼續(xù)加深對(duì)O2O的探索和實(shí)踐。已經(jīng)擁有近百家直營(yíng)店鋪的全棉時(shí)代將繼續(xù)擴(kuò)大線下店鋪數(shù)量和覆蓋范圍。丁黎明透露，全棉時(shí)代將在今年年底制定詳細(xì)的O2O項(xiàng)目規(guī)劃，目前還不能透露細(xì)節(jié)。

11月18日消息滴滴出行今日宣布，在11月19日“世界廁所日”之前正式上線大型公益功能“廁所信息服務(wù)”，旨在增加城市面對(duì)司機(jī)開放廁所的數(shù)量，引導(dǎo)司機(jī)更便捷的尋找到廁所。滴滴介紹，在滴滴出行對(duì)司機(jī)的問(wèn)卷調(diào)查中，有79%的司機(jī)每天被找?guī)y嚴(yán)重困擾著，以滴滴平臺(tái)上出租車和專車司機(jī)數(shù)量推算，約有400萬(wàn)左右的司機(jī)受此問(wèn)題困擾。由此可見，廁所問(wèn)題不是小事，解決如廁難是司機(jī)群體的共同呼聲。滴滴方面介紹，通過(guò)“廁所信息服務(wù)”，滴滴司機(jī)可隨時(shí)查看距離當(dāng)前位置最近的廁所，還能對(duì)廁所的環(huán)境進(jìn)行評(píng)分，并參考其他司機(jī)的點(diǎn)評(píng)，考慮是否選擇該廁所“到此一游”。而對(duì)于乘客來(lái)說(shuō)，也可通過(guò)舉手之勞表達(dá)對(duì)司機(jī)的關(guān)愛。滴滴用戶可進(jìn)入“為司機(jī)點(diǎn)亮一盞放松的燈”活動(dòng)頁(yè)面，點(diǎn)亮周圍的廁所信息，在司機(jī)端就會(huì)呈現(xiàn)相應(yīng)廁所位置信息，此舉意在讓更多人見證并參與這一公益服務(wù)的推進(jìn)。據(jù)悉，已有汽車經(jīng)銷商店、餐飲、銀行等多個(gè)行業(yè)參與“廁所信息服務(wù)”，包括眾多知名餐飲品牌如東來(lái)順、江邊城外、金錢豹的許多門店都自愿加入了這一公益活動(dòng)。在為期三天的“乘客點(diǎn)亮廁所”活動(dòng)之后，11月22日開始，北京、上海、廣州、杭州等全國(guó)50個(gè)主要城市超過(guò)15萬(wàn)個(gè)廁所將全面向滴滴專車及快車司機(jī)開放，為其提供便利。同時(shí)，滴滴表示這一功能未來(lái)也將對(duì)滴滴出租車司機(jī)一并開放。

11月18日消息，日前，銀泰商業(yè)發(fā)布2015年“中國(guó)購(gòu)物節(jié)”戰(zhàn)報(bào)。據(jù)悉，在11月11日到11月16日的6天里，銀泰商業(yè)全門店額達(dá)15億元，同比增長(zhǎng)8%，線上銷售額1.5億；雙11當(dāng)天，銀泰全集團(tuán)銷售額達(dá)2.84億，同比增長(zhǎng)42%。據(jù)了解到，購(gòu)物節(jié)期間，銀泰打出“銀泰天貓價(jià)，天貓銀泰貨”的口號(hào)，推行線上線下價(jià)格融合，據(jù)了解，60%的品牌都可以實(shí)現(xiàn)線上線下同款同價(jià)，包括周大福、周生生、百麗、依戀、GXG、雅戈?duì)?、JACK&JONES等。而在天貓銀泰貨方面，據(jù)了解到，銀泰積極推進(jìn)線下線上商品融合，銀泰門店超過(guò)500個(gè)品牌、10萬(wàn)個(gè)SKU，同比“變身“線上貨。值得一提的是，銀泰方面曾表示，若消費(fèi)者在實(shí)體店購(gòu)買的商品比線上的價(jià)格貴，銀泰將給予差額賠償。而事實(shí)上據(jù)了解，在此次購(gòu)物節(jié)期間，銀泰共賠償了70件商品，賠償差額約1萬(wàn)元。據(jù)悉，購(gòu)物節(jié)6天，銀泰線上線下銷售額達(dá)16.5億元，其中線下15億元，線上1.5億元。其中雙11當(dāng)日，銀泰全集團(tuán)銷售額達(dá)2.84億，同比增長(zhǎng)42%，銀泰網(wǎng)銷售額7000萬(wàn)，同比增長(zhǎng)75%，移動(dòng)端占比達(dá)52%，名品跨境電商同比增長(zhǎng)63%。值得注意的是，對(duì)于銀泰網(wǎng)雙11當(dāng)日取得的成績(jī)，銀泰商業(yè)CEO陳曉東表示，這個(gè)成交額超過(guò)其預(yù)期。此外，陳曉東還表示，今年，預(yù)計(jì)銀泰線上銷售額占比將達(dá)到6%，明天將達(dá)到15%。此外，還了解到，購(gòu)物節(jié)期間，銀泰線下門店客流量達(dá)800萬(wàn)，同比增長(zhǎng)12%。資料顯示，本屆中國(guó)購(gòu)物節(jié)，有包括銀泰商業(yè)、大商集團(tuán)、王府井集團(tuán)、世紀(jì)金花、銀座集團(tuán)、天虹商場(chǎng)、商之都、興隆大家庭、大潤(rùn)發(fā)、步步高、家家悅等在內(nèi)的多家零售企業(yè)參加。

所謂人靠衣裝，除了購(gòu)買化妝品，買件漂亮衣服無(wú)疑是最好的選擇。好不容易遇到個(gè)打折節(jié)，力度還如此之大，愛美的購(gòu)物狂們自然要“買買買”。而相關(guān)商家也是積極備貨。據(jù)悉，今年雙十一有近10000個(gè)國(guó)內(nèi)外服飾類商家參與。雙方“積極配合”的結(jié)果是，今年的天貓服飾商家涌現(xiàn)近20個(gè)“億元戶”。除了國(guó)際品牌耐克、NEWBALANCE、優(yōu)衣庫(kù)、Gap等榜上有名，本土的拉夏貝爾、杰克瓊斯、太平鳥、森馬、海瀾之家、韓都衣舍等品牌的官方旗艦店銷售額也均破億元。淘品牌在網(wǎng)購(gòu)熱下迅速搶占市場(chǎng)份額，如今線下品牌誓要把失去的消費(fèi)者“搶”回來(lái)。據(jù)記者獲得的一份數(shù)據(jù)顯示，在天貓服飾頻道，已有超過(guò)一半的份額的店鋪是原來(lái)線下開店服飾品牌。分析人士指出，人們消費(fèi)方式的改變讓不少服飾類商家的銷售額驟然下降。O2O無(wú)疑已成為傳統(tǒng)類服飾業(yè)商家最后的救命稻草。今年“雙11”，除了有不少服飾商家在線下進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，記者走訪了不少商圈發(fā)現(xiàn)，很多品牌的店鋪門口都關(guān)上了相關(guān)廣告和宣傳畫。比如FOREVER21、IT等線下門店櫥窗就全部換上“雙11”相關(guān)陳列。而一些國(guó)際品牌如Samantha則利用全球布局的優(yōu)勢(shì)，甚至將其在東京、打扮、夏威夷、北海道等門店都換上雙11形象廣告?！敖衲旰臀覀?nèi)ν七M(jìn)全渠道融合，線上線下進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，20多個(gè)人們品牌3500個(gè)門店實(shí)現(xiàn)門店體驗(yàn)、線上支付、就近發(fā)貨的全渠道零售新模式，全力推進(jìn)服飾行業(yè)O2O?！碧熵埾嚓P(guān)人士告訴記者，消費(fèi)者在線下門店試穿“雙11”商品，通過(guò)掃碼到官方旗艦店支付定金，“雙11”當(dāng)天支付尾款。這種O2O模式不僅促進(jìn)了消費(fèi)體驗(yàn)，也極大促進(jìn)當(dāng)日平臺(tái)上的交易：達(dá)芙妮短短幾天預(yù)售就超1000單，F(xiàn)orever21的上海南京東路、淮海路等核心店鋪轉(zhuǎn)化率有兩位數(shù)提升，試水初顯成效。據(jù)統(tǒng)計(jì)，“雙11”當(dāng)天，上述這些門店發(fā)貨量將超50萬(wàn)單。

11月12日消息，今年“雙11”，蘇寧門店首次嘗試大規(guī)模的0點(diǎn)試營(yíng)業(yè)活動(dòng)，當(dāng)日，蘇寧線下銷售同比增長(zhǎng)153%。據(jù)了解到，”雙11”凌晨，30家蘇寧易購(gòu)云店在開業(yè)1小時(shí)內(nèi)客流量達(dá)到10萬(wàn)人次。在四五級(jí)市場(chǎng)，蘇寧1000多家蘇寧易購(gòu)服務(wù)站在1個(gè)小時(shí)內(nèi)，賣出了4.8萬(wàn)臺(tái)50英寸智能彩電。當(dāng)日，蘇寧海外購(gòu)商品共售出36.8萬(wàn)件，美國(guó)、日本等眾多國(guó)外潮流品牌均呈現(xiàn)數(shù)倍增長(zhǎng)。張近東認(rèn)為，此次雙十一O2O購(gòu)物節(jié)，線上不僅有蘇寧易購(gòu)，還有天貓旗艦店，線下不僅有云店，還有易購(gòu)服務(wù)站，這次勝仗就是蘇寧線上線下齊發(fā)力的結(jié)果。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”效應(yīng)的帶動(dòng)下，傳統(tǒng)地產(chǎn)企業(yè)也在試水社區(qū)業(yè)務(wù)的擴(kuò)張與轉(zhuǎn)型。11月10日消息，房地產(chǎn)公司永泰集團(tuán)將于11月11日推出其首款社區(qū)O2O產(chǎn)品“火夫來(lái)了”，通過(guò)整合線下實(shí)體便利店、線上App購(gòu)物及物業(yè)服務(wù)切入社區(qū)O2O市場(chǎng)。據(jù)永泰集團(tuán)介紹，目前與社區(qū)O2O相關(guān)的創(chuàng)業(yè)公司已有近500家，但其中從物業(yè)入手的只有不到5%。這意味著大部分社區(qū)O2O產(chǎn)品都是基于全新自建或第三方合作的方式來(lái)推進(jìn)，卻忽略了物業(yè)這個(gè)最為牢固的市場(chǎng)入口。據(jù)了解，“火夫來(lái)了”的產(chǎn)品模塊主要分為三大類：一是用戶通過(guò)APP的使用來(lái)解決物業(yè)繳費(fèi)、家政服務(wù)、物業(yè)報(bào)修、車位租賃、投訴建議等物業(yè)服務(wù)信息溝通的問(wèn)題；二是通過(guò)實(shí)體商超門店體驗(yàn)來(lái)解決用戶對(duì)商品及品牌的信任問(wèn)題，用戶可以線下掃描二維碼購(gòu)買商品；三是通過(guò)APP瀏覽并購(gòu)買米面油鹽等生活標(biāo)準(zhǔn)品，物業(yè)人員會(huì)在30分鐘內(nèi)送達(dá)，并且提供24小時(shí)不打烊服務(wù)。據(jù)悉，“火夫來(lái)了”上線初期將在北京永泰酈城社區(qū)做試點(diǎn)，先打造社區(qū)內(nèi)的影響力及使用率，再通過(guò)口碑及宣傳以點(diǎn)擴(kuò)面，影響到更多社區(qū)。相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，現(xiàn)有的傳統(tǒng)物業(yè)管理公司很容易陷入這樣一個(gè)通病——物業(yè)繳費(fèi)難導(dǎo)致人力成本的削減，隨后物業(yè)公司服務(wù)滿意度降低，物業(yè)繳費(fèi)就更是難上加難。“火夫來(lái)了”是在反思傳統(tǒng)物業(yè)管理困局的基礎(chǔ)上研發(fā)的，目的就是改變傳統(tǒng)物業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理和營(yíng)業(yè)模式。據(jù)悉，近年來(lái)永泰在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域不斷發(fā)力，此次借助“火夫來(lái)了”切入社區(qū)O2O服務(wù)，既是傳統(tǒng)物業(yè)從“管理者”到“管家”的服務(wù)定位轉(zhuǎn)型，又可以進(jìn)軍商超服務(wù)，進(jìn)行橫向業(yè)務(wù)擴(kuò)張。

11月6日消息，H&M與設(shè)計(jì)師品牌Balmain的聯(lián)名系列于周四面市，于是，搶衣大戰(zhàn)在世界各地上演了。據(jù)了解，在倫敦Regent街，購(gòu)物者往店里擠的時(shí)候發(fā)生了扭打。在悉尼，1000多人在雨里排隊(duì)。事實(shí)上，世界上所有的H&M門店都排起了長(zhǎng)隊(duì)，從就舊金山到吉隆坡，無(wú)一例外。據(jù)了解到，線上買家也并不輕松。H&M網(wǎng)站早上上線時(shí)因容納不了過(guò)大的訪問(wèn)量一度癱瘓，許多等了幾個(gè)小時(shí)的顧客最后看到的只是錯(cuò)誤提示，好不容易進(jìn)去了，但大多數(shù)商品在幾分鐘內(nèi)就被搶光了。有的顧客把搶來(lái)的衣服又放在eBay上出售，一般以1000美元或更多起拍。同時(shí)，憤怒的顧客涌進(jìn)H&M的Facebook頁(yè)面留言，對(duì)自己等了幾個(gè)小時(shí)最后一無(wú)所獲表達(dá)不滿。據(jù)悉，Balmain是巴黎老牌時(shí)裝屋，近年，在29歲的創(chuàng)意總監(jiān)OlivierRousteing領(lǐng)導(dǎo)下獲得了年輕消費(fèi)者的喜愛。Rousteing是明星設(shè)計(jì)師，在Instagram上面頗受歡迎。它5月宣布和H&M達(dá)成合作，推出BALMAINXH&M系列。H&M方面表示，這樣的擁擠程度是H&M所沒想到的。最近幾年它做過(guò)多次限時(shí)搶購(gòu)活動(dòng)，曾經(jīng)和IsabelMarant、AlexanderWang都有過(guò)合作?！斑@個(gè)系列的利潤(rùn)已經(jīng)超出了之前所有的合作，不論是線上還是線下?！盚&M發(fā)言人HacanAndersson說(shuō)，“在很多地方，大量顧客為了買到商品，很早就開始排隊(duì)。在上線的市場(chǎng)里，主要商品都脫銷了，但接下來(lái)幾天會(huì)有補(bǔ)充。”

11月6日消息，日前，據(jù)了解，雙11期間，王府井百貨聯(lián)合大眾點(diǎn)評(píng)推出“血拼團(tuán)購(gòu)叫板雙十一”（<<點(diǎn)擊進(jìn)入2015雙11直播專題）折扣團(tuán)活動(dòng)。據(jù)了解，此次參與“血拼團(tuán)購(gòu)叫板雙11”活動(dòng)的王府井百貨門店有15家，位于北京、成都、西寧、洛陽(yáng)、鄭州、重慶、洛陽(yáng)、太原、昆明、蘭州、鄂爾多斯11大城市。王府井方面表示，在這11個(gè)城市里的消費(fèi)者，在10月30日到11月15日期間，可以通過(guò)大眾點(diǎn)評(píng)享受王府井門店的團(tuán)購(gòu)價(jià)格。從王府井官微了解到，參與此次活動(dòng)的各地王府井百貨團(tuán)購(gòu)價(jià)不一。具體情況包括北京、洛陽(yáng)、烏魯木齊、蘭州的6家王府井百貨門店的團(tuán)購(gòu)價(jià)為85團(tuán)100；成都、重慶的3家門店由兩個(gè)團(tuán)購(gòu)價(jià)，分別是85團(tuán)100和850團(tuán)1000；剩下包括西寧、太遠(yuǎn)、昆明、鄂爾多斯5家王府井百貨團(tuán)購(gòu)價(jià)為850團(tuán)1000。值得一提的是鄭州王府井百貨，消費(fèi)者可以通過(guò)大眾點(diǎn)評(píng)的閃惠功能在該門店購(gòu)物享受滿500減200優(yōu)惠。對(duì)于各地門店團(tuán)購(gòu)價(jià)為何不一，王府井百貨集團(tuán)副總裁周晴表示，這樣是出于各地門店的定位不大相同、客單價(jià)不一等情況而定的。事實(shí)上，這不是王府井第一次聯(lián)手大眾點(diǎn)評(píng)“嗨玩”了，據(jù)了解到，今年5月中旬，王府井集團(tuán)曾聯(lián)合大眾點(diǎn)評(píng)，以“520”表白日為引爆點(diǎn)，開展了“王府井百貨&大眾點(diǎn)評(píng)520購(gòu)物節(jié)”活動(dòng)。事實(shí)上，據(jù)了解到，今年王府井百貨雙11期間的主要精力在線下，除了以上與大眾點(diǎn)評(píng)的合作外，雙11期間，王府井百貨還在北京、成都、呼和浩特、南寧、焦作等10個(gè)城市的14家門店里推出不同主題活動(dòng)的優(yōu)惠活動(dòng)，主攻線下“中國(guó)購(gòu)物節(jié)”。當(dāng)然，王府井依然沒有“丟下”線上。從王府井百貨天貓旗艦店了解發(fā)現(xiàn)，王府井百貨也開啟了雙11預(yù)售，預(yù)售貨品包括michaelkors和coach的各類不同價(jià)位的包。而王府井網(wǎng)上商城也推出了雙11相關(guān)優(yōu)惠活動(dòng)。對(duì)于今年雙11期間，王府井百貨的預(yù)期銷售目標(biāo)，周晴表示沒有作相關(guān)預(yù)期?！捌磧r(jià)格沒意思?！敝芮缯f(shuō)，“王府井要做的是努力做好消費(fèi)者體驗(yàn)?！贝送?，周晴還表示，年末將至，王府井百貨許多家門店將會(huì)進(jìn)行店慶和會(huì)員日活動(dòng)，以擴(kuò)大市場(chǎng)份額?！案鶕?jù)各門店情況加大促銷力度，創(chuàng)新顧客體驗(yàn)?！倍硪活^的大眾點(diǎn)評(píng)，與美團(tuán)合作后，雙11動(dòng)向目前還未知，但據(jù)知情人士透露，美團(tuán)正在約談線下有門店的零售品牌商，密謀在雙11期間獻(xiàn)出必殺絕技，把線下購(gòu)物變成一場(chǎng)O2O的狂歡。

11月3日消息，此前，在《美團(tuán)憋大招：偷零售門店心斷阿里O2O后路》一文中對(duì)美團(tuán)版閃惠進(jìn)行過(guò)一番描述，而今注意到，這款名為“優(yōu)惠買單”的產(chǎn)品已經(jīng)正式登陸美團(tuán)App。和“胞兄”大眾點(diǎn)評(píng)閃惠酷似，更像是換了名字而已。剛剛上線的美團(tuán)優(yōu)惠買單同樣是一款到店支付利器。用戶只需手持美團(tuán)App，即可在消費(fèi)后，直接輸入總金額，系統(tǒng)自動(dòng)匹配可享優(yōu)惠后的付費(fèi)金額。不過(guò)，也許是上線不久，美團(tuán)優(yōu)惠買單接入的商家數(shù)量和閃惠相比還有一定差距，這也讓這些餐館密度顯得有些稀松。以北京為例，目前顯示接入美團(tuán)優(yōu)惠買單的商家為17079家。新數(shù)據(jù)顯示，閃惠已經(jīng)覆蓋30多個(gè)城市超過(guò)50萬(wàn)店鋪。來(lái)自點(diǎn)評(píng)的數(shù)據(jù)顯示，北上廣深四大城市閃惠交易額占比已經(jīng)達(dá)到40%。對(duì)比熱門商圈，美團(tuán)優(yōu)惠買單在望京簽約434家、王府井東單145家、三里屯200家；相比之下，大眾點(diǎn)評(píng)在望京接入1788家、王府井東單683家、三里屯983家。從優(yōu)惠力度來(lái)看，兩者并無(wú)太大差別。此外，在同一家餐館使用優(yōu)惠買單和購(gòu)買優(yōu)惠券的額折扣力度也如出一轍?！懊缊F(tuán)的執(zhí)行力確保了之后將會(huì)在覆蓋上迅速與大眾點(diǎn)評(píng)不相伯仲?！贝饲坝兄槿耸客嘎叮缊F(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)合并之前，就已經(jīng)啟動(dòng)了內(nèi)部對(duì)類閃惠產(chǎn)品的研發(fā)。在過(guò)去，團(tuán)購(gòu)模式一直被外界詬病為沒有商業(yè)模式的商業(yè)模式，且因價(jià)格因素被線下商家詬病。但大眾點(diǎn)評(píng)閃惠出現(xiàn)之后，似乎有改變這一局面的可能。“閃惠的設(shè)計(jì)都是基于團(tuán)購(gòu)的痛點(diǎn)。”大眾點(diǎn)評(píng)CEO張濤認(rèn)為有可能代替掉大部分團(tuán)購(gòu)訂單，而在美大合并后，張濤也在內(nèi)部郵件中強(qiáng)調(diào)，閃惠等高頻到店業(yè)務(wù)依然保持不變?！霸趥鹘y(tǒng)的團(tuán)購(gòu)模式中，商家的主要目的是獲得新顧客，因此不愿意進(jìn)行長(zhǎng)期的輸血式的營(yíng)銷。對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)，團(tuán)購(gòu)也很難形成長(zhǎng)期的粘性。閃惠是一個(gè)三方共贏的服務(wù)方式——從用戶角度來(lái)說(shuō)，它更加便利、優(yōu)惠；從商戶角度來(lái)說(shuō)，它提升了運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷的效率；從平臺(tái)角度來(lái)說(shuō)，它實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)和數(shù)據(jù)服務(wù)?！贝蟊婞c(diǎn)評(píng)總裁鄭志昊也曾表示。關(guān)于交易閉環(huán)和數(shù)據(jù)服務(wù)這一方面，無(wú)論是美團(tuán)優(yōu)惠買單還是點(diǎn)評(píng)閃惠，都有可能從餐飲切入，向更多線下品類完成覆蓋，并最終有可能成為一款近似支付寶的第三方支付工具乃至金融工具。值得注意的是，美團(tuán)內(nèi)部高管曾認(rèn)為，閃惠用交易類業(yè)務(wù)的成本結(jié)構(gòu)做支付業(yè)務(wù)，是自取滅亡，本質(zhì)上混淆了兩者之間的邊界。通常情況下，支付業(yè)務(wù)的抽成比例保證在1%左右甚至更低。但在“美大”競(jìng)爭(zhēng)期間，雙方團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)的返點(diǎn)幾乎也維持在這個(gè)水平。“因此閃惠幾乎是人肉炸彈式的進(jìn)攻方法?！鼻笆雒缊F(tuán)高管坦言。而今，美團(tuán)優(yōu)惠買單采用同樣的方式跟進(jìn)，雙方已經(jīng)合二為一了，這把牌還在繼續(xù)打。

10月30日消息，據(jù)獲悉，今年將是好想你棗業(yè)最后一個(gè)只做紅棗的“雙11”，從明年開始，它會(huì)布局紅棗之外的其他品類，為了引流，它包下了上海地鐵。據(jù)悉，從10月底到11月12日，好想你的視頻廣告將在全上海地鐵內(nèi)上映，頻率約為每20分鐘一次。好想你電商總監(jiān)邵琰介紹道，看中上海地鐵的原因有三：1）北京、上海這類一線城市市場(chǎng)很大；2）地鐵適合年輕人，與好想你電商希望拓展的目標(biāo)群體一致；3）相比于北京，上海地區(qū)的紅棗使用率更高。好想你怎么過(guò)“雙11”？一方面，好想你重點(diǎn)發(fā)展無(wú)線端，在此做了包括手淘、微信、微博等多平臺(tái)布局。另一方面，其針對(duì)1200萬(wàn)會(huì)員推出了O2O互動(dòng)。好想你在全國(guó)的200家以上直營(yíng)店將參與天貓“雙11”萬(wàn)店同慶，其在線上、線下的商品和價(jià)格一致，并且兩種渠道的促銷活動(dòng)將同步，例如線上的禮券可以在線下店消費(fèi)。據(jù)了解，好想你下一步的戰(zhàn)略重點(diǎn)，亦是普及門店的O2O?！吧坛强瞻资袌?chǎng)，所以前兩年我們發(fā)展商超來(lái)完成擴(kuò)充，但商超有自己的局限性，特別是在資源共享上。”邵琰指出，門店提供的更多是服務(wù)，并且可以和電商結(jié)合，因此好想你將著力發(fā)展幾千家門店的O2O落地，將門店均改造為云商城。而單一的紅棗品類難以支撐如此大規(guī)模的商業(yè)模式，為此好想你選擇了轉(zhuǎn)型拓展品類。這也是明年起，好想你不再只賣紅棗了的原因。國(guó)外零食會(huì)給好想你帶來(lái)沖擊？隨著無(wú)數(shù)國(guó)際品牌和海外商超入駐天貓，今年“雙11”的洋零食想必會(huì)給食品商家?guī)?lái)些心理壓力？邵琰告訴說(shuō)，比起零食，紅棗單品類受到跨境商品的沖擊較??；同時(shí)，好想你也在按照國(guó)際化發(fā)展，把產(chǎn)品做精、做專，例如融入生物科技推出新型產(chǎn)品，制造紅棗酵素等?！叭ツ晏熵埳暇烷_放了進(jìn)口零食會(huì)場(chǎng)，現(xiàn)在跨境也是一種政策趨勢(shì)。未來(lái)好想你推出自有零食品牌，并自己發(fā)展跨境電商業(yè)務(wù)?！鄙坨f(shuō)道。據(jù)了解，2013年，好想你棗業(yè)在零食類目排名第三，銷量1271萬(wàn)。2014年“雙11”，好想你在零食類目排名第七，備貨量1500萬(wàn)，銷量1300萬(wàn)。這個(gè)最后的紅棗“雙11”，好想你備貨2500萬(wàn)到3000萬(wàn)，目標(biāo)銷量2000萬(wàn)。

10月28日消息，河貍家與滴滴出行將于萬(wàn)圣節(jié)舉辦跨界合作活動(dòng)。在萬(wàn)圣節(jié)前夜和萬(wàn)圣節(jié)當(dāng)天（10月30、31日）在北京、天津、武漢、成都、深圳、上海、杭州、南京等地出動(dòng)20輛萬(wàn)圣節(jié)變身造型車，為用戶提供萬(wàn)圣節(jié)裝扮。據(jù)了解，活動(dòng)搞怪變裝車主要是GMC和加長(zhǎng)悍馬改裝而成，用戶只要出示當(dāng)天使用滴滴出行的行程記錄，即可上車免費(fèi)享受由河貍家頂尖造型師打造的主題妝容。河貍家本次活動(dòng)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，河貍家通過(guò)砍掉中間環(huán)節(jié)和門店價(jià)值讓美業(yè)服務(wù)從“坐商”變?yōu)椤坝紊獭?，降低服?wù)門檻的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了手藝人和消費(fèi)者在各個(gè)場(chǎng)景的無(wú)縫對(duì)接。此次與滴滴出行的合作，就是為處于萬(wàn)圣節(jié)這一特殊場(chǎng)景下的用戶進(jìn)行的一次量身訂制。據(jù)悉，河貍家從美甲切入開始，陸續(xù)了上線美容、美妝、美發(fā)、健身、繪畫攝影、聲樂(lè)器樂(lè)、口語(yǔ)交流等類目，到目前為止，河貍家已有超過(guò)260萬(wàn)的精準(zhǔn)女性用戶，手藝人數(shù)量近8000人。

為了避免電商渠道與線下渠道的價(jià)格沖突，開發(fā)網(wǎng)絡(luò)專供款成為很多傳統(tǒng)品牌摸索電商的重要途徑。而了解到，女裝品牌歌莉婭近期卻在做一個(gè)大膽嘗試：減少網(wǎng)絡(luò)專供款，通過(guò)線上線下商品的整合，逐步實(shí)現(xiàn)線上、線下“一盤貨”。歌莉婭電商總經(jīng)理嚴(yán)潔婷透露，從去年年底開始，歌莉婭做了一個(gè)業(yè)務(wù)調(diào)整：取消部分電商專供品牌操作。這樣的結(jié)果是，指定時(shí)間內(nèi)線上、線下同款同價(jià)，共享庫(kù)存。據(jù)了解，歌莉婭在涉足電商后，開發(fā)了專供品牌goelia，與傳統(tǒng)品牌GOELIA相對(duì)應(yīng)。其中，GOELIA的消費(fèi)群年齡多集中于28歲左右，goelia則集中在23、24歲。取消線上專供品牌，涉及兩個(gè)動(dòng)作：一是設(shè)計(jì)部合并，撤掉線上品牌的設(shè)計(jì)師，合并到線下品牌團(tuán)隊(duì)；二是商品部的合并，以前歌莉婭既有直營(yíng)的商品，也有加盟的商品，還有電商商品，現(xiàn)在全部整合成一塊，由大商品部來(lái)做統(tǒng)一的貨品資源調(diào)控，實(shí)現(xiàn)渠道之間的商品共享?！斑@是老板下的決心。”嚴(yán)潔婷透露，取消線上專供款之后，會(huì)面臨一個(gè)調(diào)整期，重新對(duì)實(shí)體零售定位。如何協(xié)調(diào)線下門店的利益體系？歌莉婭的答案是“給它利益”?！叭绻愀麄儯ㄖ妇€下門店）搶市場(chǎng)，他不愿意配合；如果你把利益貢獻(xiàn)給到他，他們會(huì)擁抱?！眹?yán)潔婷總結(jié)道。據(jù)了解，歌莉婭未來(lái)試圖改變對(duì)電商部門的定位，將其調(diào)整為服務(wù)中心，電商所有業(yè)績(jī)歸屬到線下店鋪。嚴(yán)潔婷表示，門店受空間限制大，不可能展現(xiàn)太多款式，但電商可以。如果讓門店導(dǎo)購(gòu)主動(dòng)推送線上商品，并且給其最大的利益回報(bào)，他們是愿意配合的。不過(guò)嚴(yán)潔婷補(bǔ)充表示，目前歌莉婭并未完全取消線上品牌，目前還有幾十款專供商品在繼續(xù)銷售。實(shí)際上，取消線上專供品牌，只是歌莉婭“全渠道布局”的其中一個(gè)。在近期“零售全渠道布局集體思辨”沙龍上，嚴(yán)潔婷系統(tǒng)性地分享了歌莉婭的渠道布局思路。嚴(yán)潔婷介紹，歌莉婭目前擁有600多家線下門店，包括直營(yíng)和加盟兩種模式。2009年，歌莉婭開始涉足電商，建立了官網(wǎng)、天貓、淘寶、京東、唯品會(huì)等渠道。歌莉婭的全渠道布局，目的是要做到以消費(fèi)者為中心的全渠道，滿足消費(fèi)者隨時(shí)、隨地、隨心的體驗(yàn)。第一步是整合內(nèi)部架構(gòu)。據(jù)悉，2014年11月，歌莉婭正式成立C&O部門(CRM、O2O和官網(wǎng)部門)，由嚴(yán)潔婷統(tǒng)一管轄包括電子商務(wù)部、全渠道項(xiàng)目組在內(nèi)的業(yè)務(wù)。目前，全渠道OMS項(xiàng)目第一期已經(jīng)完成，配合整體布局，未來(lái)將上線新官網(wǎng)、CRM系統(tǒng)和全渠道OMS項(xiàng)目第二期。第二步是梳理和規(guī)劃公司整體的IT架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)線下門店系統(tǒng)與電商系統(tǒng)（包括ERP、POS、CRM、訂貨系統(tǒng)等）的打通。其中，上文提到的取消電商專供品牌、實(shí)現(xiàn)兩個(gè)渠道一盤貨就屬于其對(duì)商品系統(tǒng)的打通。而會(huì)員系統(tǒng)（CRM）的打通則是指，顧客無(wú)論在線上、線下，無(wú)論在哪個(gè)門店，積分和資訊都是通用的。嚴(yán)潔婷坦承，在全渠道布局過(guò)程之中，有諸多阻力，最典型的是線上、線下的利益分配問(wèn)題。歌莉婭的解決方案是“把利益給到線下門店”。比如，嘗試把線上會(huì)員引流到線下，讓門店導(dǎo)購(gòu)嘗到甜頭，激發(fā)其積極性主動(dòng)尋求合作。從近期兩次會(huì)員測(cè)試數(shù)據(jù)來(lái)看，會(huì)員活動(dòng)能帶來(lái)銷售同比增長(zhǎng)20-50%。此外，為了提高門店的運(yùn)營(yíng)效率，歌莉婭未來(lái)也會(huì)嘗試對(duì)門店進(jìn)行智能化改造，比如做店鋪流量探測(cè)，收集進(jìn)店率、購(gòu)買轉(zhuǎn)化率等數(shù)據(jù)，通過(guò)這些數(shù)據(jù)作為后期分析的主要資料。

如果說(shuō)，奶茶是冬天的溫暖撫慰，那么，冰淇淋鐵定是夏季清涼的第一主角。在酷熱難擋的時(shí)候，捧上一杯色澤誘人香甜可口的冰淇淋，似乎會(huì)讓所有的清涼與美好都停留在唇齒之間。但，你對(duì)這習(xí)以為常的冰淇淋又真正了解多少呢。圖：不愧是好萊塢動(dòng)作巨星，吃冰淇淋都這么霸氣！冰淇淋的起源冰淇淋并不是一個(gè)舶來(lái)品，早在唐朝就有吃冰的習(xí)慣，冬天把冰貯存在地窖里，到了盛夏再拿出來(lái)享用。到了元代，聰明的商人在冰中加上果漿和牛奶出售，這種冰酪（或稱凍奶）就是現(xiàn)代冰淇淋的近親。對(duì)于很多天朝國(guó)人來(lái)說(shuō)，冰淇淋現(xiàn)在還是夏季消暑甜品；而對(duì)于歐美等國(guó)家人民來(lái)說(shuō)，冰淇淋已經(jīng)成為他們飲食習(xí)慣不可或缺的一部分，是四季里餐桌上的?？?。1851年，美國(guó)牛奶商人JAKOBFUSSEL將冰淇淋帶到流水線上生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了冰淇淋的工業(yè)化。冰淇淋最開始是用玻璃杯或者碗碟裝的，但后來(lái)在1904年蛋卷的出現(xiàn)，讓冰淇淋開啟了一生的浪漫之旅。冰淇淋的軟硬大不同冰淇淋是以飲用水、牛奶、奶粉、奶油（或植物油脂）、食糖等為主要原料，加入適量食品添加劑，經(jīng)混合、滅菌、均質(zhì)、老化、凝凍、硬化等工藝制成的冷凍食品。也許，你正好跟我一樣只知冰淇淋有超市售賣和KFC等現(xiàn)場(chǎng)制作之分，卻不清楚其實(shí)冰淇淋也有軟硬之分。雖然對(duì)冰淇淋來(lái)講“軟硬”區(qū)別并不是那么界限分明，但對(duì)一個(gè)資深吃貨來(lái)說(shuō)，軟硬冰淇淋明顯存在口感等方面的區(qū)別。硬冰淇淋所謂“硬冰淇淋”這是以美帝發(fā)明的冰淇淋為代表的一種，這種冰淇淋主要是在工廠加工冷凍成形之后，由專業(yè)冷凍車配送到商店銷售。直觀的感覺就是外形是比較硬，比如我們?cè)诔谢蚵愤呅”裰匈I的小包裝冰淇淋。圖：每次去超市，我總是一買就是一大包，回家放冰箱里慢慢吃！還有一種硬冰淇淋，就是打球做花樣的冰淇淋，這種冰淇淋是在冰淇淋機(jī)制作出來(lái)后又經(jīng)冷凍后再打成球零售，就是我們通常所說(shuō)的散裝冰淇淋。這種冰淇淋在生產(chǎn)和銷售之間有一個(gè)冷凍過(guò)程，銷售時(shí)溫度一般在零下13攝氏度，這樣的溫度易打球，口感更細(xì)膩香醇。軟冰淇淋軟冰淇淋以意大利冰淇淋為代表，一般是利用冰淇淋機(jī)現(xiàn)做現(xiàn)賣，外觀上與硬冰淇淋相比要松軟許多，冰的顆粒也比較細(xì)，因此軟冰淇淋也叫做“鮮冰淇淋”。說(shuō)到現(xiàn)做現(xiàn)賣，想必你腦子一定開始斯巴達(dá)了，電光火石間腦子里就冒出了麥當(dāng)勞、肯德基甜筒的畫面！沒錯(cuò)，那就是軟冰淇淋。若你要問(wèn)我軟硬冰淇淋哪個(gè)更好，我只能坦白說(shuō)：這真心難以抉擇。不過(guò)，硬冰淇淋貯藏方便，隨吃隨取；軟冰淇淋則必須在DQ等門店現(xiàn)場(chǎng)買來(lái)吃，畢竟儲(chǔ)存時(shí)間不長(zhǎng)。注意：大家在購(gòu)買的時(shí)候，如果發(fā)現(xiàn)冰柜里的冰淇淋偏軟，建議不要購(gòu)買這樣的冰淇淋。首先可能是冰柜頻繁開啟從而影響了冷藏溫度，導(dǎo)致冰淇淋變軟，這樣的冰淇淋口感極差；其次，臨近融化的冰淇淋可能已經(jīng)發(fā)生質(zhì)變，食用會(huì)影響人體健康。冰淇淋的美德有人極片面地說(shuō)冰淇淋是垃圾食品，這其實(shí)很不公平，若它真一無(wú)是處為何全地球人都在吃？其實(shí)冰淇淋也有它自有的好處。冰淇淋的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值冰淇淋是一種含有優(yōu)質(zhì)蛋白質(zhì)及高脂高糖的食品，而且還含少量氨基酸及鈣、鉀、鈉、鐵等礦物質(zhì)，按照國(guó)際生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，一般奶油冰淇淋其營(yíng)養(yǎng)成分是普通純牛奶的3倍左右，能在人體內(nèi)的消化率達(dá)到95%以上。如今，許多軟冰淇淋在售賣的時(shí)候更注重營(yíng)養(yǎng)的搭配了，堅(jiān)果仁、水果、蔬菜、餅干等通常被加入冰淇淋一起售賣，不僅賣相誘人，營(yíng)養(yǎng)也十分豐富。甚至還有將蜂巢與冰淇淋搭配售賣的，可謂五花八門應(yīng)有盡有，但小心吃多了營(yíng)養(yǎng)過(guò)剩肥胖哦，哈哈！冰淇淋幾宗罪解開冰淇淋眾多華美的外衣，它也不過(guò)是一種食品。第一個(gè)麻煩是含糖量，平均在12%-18%之間，比甜飲料還要高；第二個(gè)麻煩是高熱量和膽固醇，蛋黃脂肪和乳脂肪為它帶來(lái)了膽固醇和部分飽和脂肪，這意味著若是長(zhǎng)期大量吃冰淇淋，那你的減肥大計(jì)可能就進(jìn)行得不那么順利了；第三個(gè)麻煩是冰淇淋可能含有反式脂肪酸，為了讓冰淇淋更為可口，同時(shí)降低成本，目前很多產(chǎn)品中添加“部分氫化植物油”、“人造奶油”等反式脂肪酸來(lái)替代真的奶油。尤其是那種特別廉價(jià)的冰淇淋。第四個(gè)麻煩是冰淇淋添加了色素和香精等成分，冰淇淋為了能做的更加誘人，通常會(huì)不可避免地往里面添加色素和香精等成分。雖然目前沒有明確的研究顯示這些神秘的色素香精等對(duì)人體有多大的危害，但常識(shí)告訴大家這些東西吃多了可能會(huì)不好。所以，大家在買冰淇淋的時(shí)候要注意辨認(rèn)包裝上是否有反式脂肪酸相關(guān)字眼。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，那些昂貴的高檔冰淇淋不是貴得沒道理，雖然脂肪和膽固醇確實(shí)高了一些，卻是用天然奶油制作，避免了反式脂肪酸的騷擾，適量享用對(duì)身體并無(wú)不良影響。正確食用冰淇淋圖：對(duì)這位愛吃冰淇淋的美女眼熟么？細(xì)嚼慢咽量有度夏日炎炎，一口氣灌下一聽冰可樂(lè)或吃幾支冰淇淋是消暑的好享受，可是這對(duì)身體的危害卻無(wú)法用這一次的清涼爽快來(lái)彌補(bǔ)。吃冰淇淋也要同喝熱湯一樣，需細(xì)細(xì)品味慢慢咽下。進(jìn)食太快太猛都容易造成頭痛，影響身體健康。不能代替正餐冰淇淋雖然能在夏天給人提供能量但也絕不能代替正餐，很多營(yíng)養(yǎng)還是要靠正餐才能補(bǔ)充；而對(duì)于腸胃不好的人來(lái)說(shuō)，大量進(jìn)食冰淇淋等寒冷食物會(huì)增加對(duì)胃的刺激，導(dǎo)致消化系統(tǒng)免疫功能下降等問(wèn)題，嚴(yán)重者還會(huì)引起腸炎等疾病。飯前飯后忌吃飯前飯后吃冰淇淋會(huì)影響食欲，由于冰激凌溫度低，會(huì)造成胃腸道血管收縮，從而影響其消化和營(yíng)養(yǎng)素的吸收能力。如果要吃，建議放在兩餐之間當(dāng)成休閑零食吃。已融化冰淇林不可重放回冰箱在我們購(gòu)買冰淇淋的時(shí)候要注意，首先要確保沒有變形才可放心購(gòu)買，一旦變形說(shuō)明該冰淇淋曾經(jīng)融化過(guò)。自己平時(shí)也盡量不要把融化過(guò)的冰淇淋又放回冰箱凍好了以后再吃，這樣的冰淇淋不中看更不中吃。因?yàn)?，冰淇淋生產(chǎn)出來(lái)后必須放在專業(yè)的冷凍庫(kù)貯存，這樣才能保證冰淇淋里面活菌總數(shù)不會(huì)增加，而且，融化過(guò)的冰淇淋容易滋生細(xì)菌。不要從冰箱剛拿出來(lái)就開吃為了不頭痛或者腹瀉，建議把冰淇淋從冰箱拿出來(lái)回溫兩分鐘再吃（這可不算是融化哦）。要不然，又冷又硬的冰淇淋會(huì)讓你的牙齒跟腸胃無(wú)法一時(shí)接受。不宜吃冰淇淋的人群首先就是減肥的人，雖然冰淇淋很冰，但它熱量卻超高；其次是孕婦，很多冰淇淋中含有反式脂肪、香精、色素等，對(duì)胎兒發(fā)育極為不利；還有就是糖尿病人不要吃，冰淇淋是高糖食品，能短時(shí)間內(nèi)讓糖尿病患者的血糖升高。冰淇淋品牌碎碎念哈根達(dá)斯讓人印象深刻的不僅僅是“愛她就請(qǐng)她吃哈根達(dá)斯”，還因?yàn)樗移G名遠(yuǎn)播的冰淇淋火鍋，這是一個(gè)非凡創(chuàng)意與完美口味的經(jīng)典結(jié)合。將冰淇淋球放進(jìn)巧克力鍋底涮過(guò)再吃順滑甜膩充斥口腔。八喜哈根達(dá)斯家喻戶曉，而“八喜”在幾年前卻鮮有人知。其實(shí)吧江湖盛傳八喜跟哈根達(dá)斯一個(gè)味不是沒有根據(jù)的，因?yàn)楣_(dá)斯冰淇淋本就出自八喜，價(jià)格其實(shí)也差不多，只是由于品牌效應(yīng)等因素哈根達(dá)斯更聲名顯赫一點(diǎn)。DQDQ與麥當(dāng)勞和肯德基的甜筒一樣，都屬于典型的軟冰淇淋，有果仁、曲奇餅干、水果等幾十種口味可供選擇，它的招牌動(dòng)作就是倒杯不灑。和路雪和路雪是英國(guó)著名的冰淇淋品牌，其產(chǎn)品系列有可愛多、夢(mèng)龍、百樂(lè)寶等。作為一個(gè)減肥又嘴饞的妹紙，我偏愛可愛多蛋卷小支裝冰淇淋，嬌小的體積讓我在吃的時(shí)候沒有那么多減肥的罪惡感。雀巢雀巢作為全球最大的冰淇淋公司，每年不斷翻新口味和品種，加入的不同果仁和巧克力，也為中國(guó)消費(fèi)者帶來(lái)驚喜和愉悅，其中“花心筒”給人以非凡的享受。蒙牛蒙牛冰淇淋有盒裝、小桶裝、單支袋裝等包裝的，小桶裝適合2~3人食用，如果你還是個(gè)單身貴族的話建議你往冰箱裝滿盒裝或者單支裝冰淇淋，小桶裝一個(gè)人一次吃不完就浪費(fèi)了。伊利伊利冰淇淋品牌是國(guó)產(chǎn)的代表之一。記憶深刻的是小時(shí)候常吃的火炬冰淇淋，個(gè)頭超大，火炬表層還有附有薄薄的巧克力，深得小朋友喜愛。

10月22消息，今年將是馬克華菲第6次加入到天貓雙11中，且與天貓為獨(dú)家合作。相比去年9600萬(wàn)的銷售業(yè)績(jī)，其今年的目標(biāo)是1.2億元。馬克華菲相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹稱，目前，馬克華菲已完成了10億元的備貨量，是去年的1.5倍，在營(yíng)銷的投入上消耗1300萬(wàn)元。對(duì)于馬克華菲而言，今年籌備天貓雙11較以往區(qū)別很大，不僅天貓所給予的資源支持力度大，其自身公司的支持也較大，其中，天貓所給的平臺(tái)資源包括會(huì)場(chǎng)品牌資源、O2O主會(huì)場(chǎng)資源。9成新品專供線上新增線上線下同款據(jù)悉，除了將加入天貓雙11的春晚活動(dòng)外，馬克華菲今年最大的亮點(diǎn)就是與天貓配合，嘗試O2O玩法。在貨品上，馬克華菲介紹稱，將有85%的新品專供線上，5%的新品將實(shí)現(xiàn)線上與線下專賣店同款。另外，公司集團(tuán)為支持雙11，將先后在近千萬(wàn)地鐵廣告資源、上海時(shí)裝周走秀進(jìn)行宣傳。與阿里結(jié)合做大社會(huì)化傳播馬克華菲介紹，在營(yíng)銷手法上，沿襲去年的女神反串穿男裝的玩法基礎(chǔ)上，雙11活動(dòng)中加入了H5的新玩法，并將去年的6位女神增加至12位。同時(shí)，在天貓的萬(wàn)店同慶活動(dòng)中，天貓馬克華菲JEANS男裝、天貓馬克華菲型格和馬克華菲官方旗艦店和線下50多家直營(yíng)店鋪一同開啟“萬(wàn)店同慶”活動(dòng)，線下消費(fèi)者可以前往門店試穿，并支持手機(jī)端購(gòu)物、下單、支付，線下門店順豐發(fā)貨到家。另外，據(jù)悉，馬克華菲耗資300多萬(wàn)元，參與了阿里媽媽的TOP級(jí)19家商家Allin項(xiàng)目，屆時(shí)，電視媒體、網(wǎng)絡(luò)視頻、報(bào)刊等將有大量的傳播。有數(shù)據(jù)顯示，去年雙11，馬克華菲因“女神誘惑”而實(shí)現(xiàn)了1.36億元的營(yíng)業(yè)額，排名男裝熱銷品牌第三名。