10月21日消息，今日下午，蘇寧在總部召開(kāi)口號(hào)為“獅不可擋”的第三屆O2O購(gòu)物節(jié)供應(yīng)商大會(huì)，全國(guó)大家電、3C領(lǐng)域的134家供應(yīng)商齊聚南京，作出首先對(duì)蘇寧供貨的承諾。據(jù)了解到，參加蘇寧“O2O購(gòu)物節(jié)”的供應(yīng)商包括空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)、電視、通訊、數(shù)碼、電腦、廚衛(wèi)八大品類，其將給予蘇寧第一位的貨源、資源、流量，尤其在暢銷品、雙11期間主賣機(jī)型方面，確保給予蘇寧的貨源超過(guò)其他任何一家線上純B2C電商，且雙11促銷暢銷品入庫(kù)在10月31日前完成；在新品首發(fā)方面，各品牌商確保將70%以上首發(fā)選擇蘇寧O2O渠道，將蘇寧線下1600多家門店及線上蘇寧易購(gòu)作為第一平臺(tái)；同時(shí)，蘇寧將開(kāi)放在線客服權(quán)限，邀請(qǐng)各廠家委派專門客服專員入駐蘇寧，以提升用戶體驗(yàn)和售后服務(wù)質(zhì)量。

運(yùn)動(dòng)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入白熱化狀態(tài)，傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)服飾巨頭Nike、Adidas，快時(shí)尚Gap、Forever21以及不斷涌現(xiàn)的新興品牌相繼涌入戰(zhàn)場(chǎng)。以瑜伽服起家的Lululemon目前年銷售額已達(dá)18億美元，如今，又一家試圖步其后塵的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)尚運(yùn)動(dòng)品牌獲得投資者青睞。據(jù)彭博社報(bào)道，10月14日，OutdoorVoices宣布完成700萬(wàn)美元A輪融資，上輪融資領(lǐng)投方GeneralCatalyst再次領(lǐng)投本輪融資。至此，OutdoorVoices共計(jì)融資950萬(wàn)美元。公司目前只擁有一家網(wǎng)店、一個(gè)粉絲群和一些社交賬號(hào)，以及位于德克薩斯州Austin的一間實(shí)體店。本輪所融資金將用于增設(shè)更多門店，增加產(chǎn)品供應(yīng)。OutdoorVoices于2013年創(chuàng)立，總部位于紐約。在運(yùn)動(dòng)服飾的創(chuàng)業(yè)紅海中，OutdoorVoices另辟蹊徑，比起專業(yè)運(yùn)動(dòng)，品牌更看重“輕健身”，OutdoorVoices的主要客戶群體定位于“休閑運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者”–他們不是健身發(fā)燒友，通常喜歡散散步而不是非得去健身房練器械。年僅26歲的創(chuàng)始人TylerHaney（下圖右）接受采訪時(shí)表示，品牌將把重心放在數(shù)字化運(yùn)營(yíng)上。時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)是潮流來(lái)得快去得快，一直以來(lái)都沒(méi)有成為投資熱點(diǎn)。OutdoorVoices有自己別樣的吸引力，成為在美國(guó)時(shí)尚零售商J.Crew銷售的第一個(gè)健身服裝品牌，同時(shí)也被男士時(shí)尚雜志《GQ》評(píng)選為紐約最酷炫健身服裝品牌。為了吸引更多顧客，品牌還邀請(qǐng)AlexanderWang、CalvinKlein和Lululemon的大牌設(shè)計(jì)師參與設(shè)計(jì)，并在各大時(shí)尚雜志做推廣，全面提升網(wǎng)站服務(wù)。公司預(yù)計(jì)到今年年底，員工數(shù)量將從25人增至40人，計(jì)劃11月在紐約開(kāi)設(shè)第一家游擊店，2016年底開(kāi)設(shè)三家永久門店。GeneralCatalystPartners美國(guó)風(fēng)投公司，總部位于馬薩諸塞州劍橋地區(qū)，專注于早期及成長(zhǎng)型投資。目前投資組合包括：Snapchat、Stripe、Airbnb、HubSpot、Datalogix和WarbyParker等。

10月20日消息，日前，銀泰商業(yè)COO牛偉在公開(kāi)活動(dòng)上表示，今年雙11和中國(guó)購(gòu)物節(jié)期間，銀泰將打出“銀泰天貓價(jià)，天貓銀泰貨”的口號(hào)，推進(jìn)線上線下一體化進(jìn)程。牛偉指出，今年雙11，銀泰會(huì)融合到阿里快樂(lè)全球的購(gòu)物狂歡的活動(dòng)當(dāng)中去?！般y泰作為阿里天貓一個(gè)獨(dú)家的淘品牌和跨境商品的落地，和顧客的互動(dòng)體驗(yàn)，在我們銀泰實(shí)體門店是首選和獨(dú)家的”。對(duì)于由十幾家線下零售企業(yè)發(fā)起的第二屆中國(guó)購(gòu)物節(jié)，牛偉稱，在這個(gè)購(gòu)物節(jié)期間，正好是銀泰17周年慶，“我們想和供應(yīng)商聯(lián)手，把更好更多的產(chǎn)品提供給客戶，讓他們感受到多樣的選擇，體現(xiàn)我們貨品線上線下的同時(shí)、同款、同貨”。據(jù)了解到，“銀泰天貓價(jià)、天貓銀泰貨”指的就是顧客到實(shí)體門店購(gòu)買商品可以享受天貓雙11的價(jià)格，也可通過(guò)銀泰天貓旗艦店享受到實(shí)體門店的優(yōu)質(zhì)商品。此外，對(duì)于銀泰進(jìn)口商品O2O直營(yíng)中心——西選超市，牛偉稱，今年銀泰將在杭州和寧波再開(kāi)9家西選超市。“我們剛剛也在天貓上開(kāi)了我們銀泰的線上西選超市，從2000多個(gè)SKU里選了最好賣的300個(gè)上去?！睋?jù)悉，在此次活動(dòng)上，由包括銀泰、步步高、王府井在內(nèi)17家零售企業(yè)啟動(dòng)2015第二屆中國(guó)購(gòu)物節(jié)。據(jù)了解到，本次購(gòu)物節(jié)參與門店數(shù)超過(guò)10萬(wàn)。參與本次購(gòu)物節(jié)的線下零售企業(yè)所有門店將送出數(shù)億購(gòu)物券和紅包，并承諾商品價(jià)格不輸電商。

10月20日消息，作為天貓北京戰(zhàn)略的一部分，2015天貓雙11全球狂歡節(jié)指揮部移師北京，而雙11的布局也逐漸浮出水面，除去傳統(tǒng)雙11網(wǎng)購(gòu)的衣配箱包鞋類以外，汽車類目的玩法也被曝出。據(jù)了解，雙十一期間汽車類目主要包括新車、保養(yǎng)及汽車美容和配件安裝三方面。據(jù)介紹，在雙十一期間天貓舉行萬(wàn)店同慶，在此期間購(gòu)買汽車整車線上可預(yù)付定金，在雙11當(dāng)天下單付款，通過(guò)手機(jī)客戶端的引導(dǎo)，即可到最近的4S店試車取車。目前新車特賣支持品牌已有：凱迪拉克、威朗、福特、瑞虎、雅閣、豐田、標(biāo)致、大眾、瑞達(dá)起亞等。而保養(yǎng)及汽車美容方面，消費(fèi)者在萬(wàn)店同慶期間，根據(jù)手機(jī)客戶端的地理位置信息，可選擇預(yù)約離自己最近的服務(wù)商家，在雙11當(dāng)天支付尾款，享受最低99元起的保養(yǎng)及汽車美容服務(wù)。目前其支持品牌：養(yǎng)車無(wú)憂、博湃養(yǎng)車、卡拉丁上門保養(yǎng)、大眾4S店、雪佛蘭4S店、標(biāo)致4S店、斯柯達(dá)4S店。配件安裝方面，主要是購(gòu)買汽車配件如輪胎，語(yǔ)音導(dǎo)航等配件，可以直接選擇離自己最近的店鋪進(jìn)行安裝。其支持品牌：固特異、普利司通、米其林、紐曼、昂科威導(dǎo)航等。據(jù)悉，在雙11期間，家電、汽車、家裝、美妝等多個(gè)類目的實(shí)體門店、售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)將與阿里巴巴平臺(tái)線上體系實(shí)現(xiàn)對(duì)接，消費(fèi)者在天貓下單后，均可在最近門店獲得優(yōu)質(zhì)的配送、維修、保養(yǎng)以及售后服務(wù)等。

“雙11”逐漸臨近，電商企業(yè)也逐漸進(jìn)入興奮期和敏感期。今天凌晨，蘇寧云商集團(tuán)COO侯恩龍發(fā)布了一條極具火藥味的微博，只有四個(gè)字“平京戰(zhàn)役”，隨即引來(lái)眾多網(wǎng)友的跟帖討論。有網(wǎng)友分析，從微博內(nèi)容看得出這個(gè)雙十一最轟轟烈烈的戰(zhàn)場(chǎng)在北京。但普遍認(rèn)為，這是對(duì)京東的宣戰(zhàn)，部分網(wǎng)友稱，靜靜看著大事的發(fā)生。近來(lái)蘇寧在行業(yè)中炮聲不斷，此前在一次公開(kāi)講話中，侯恩龍即指責(zé)“一些傳統(tǒng)電商企業(yè)的發(fā)展違背了(互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)體產(chǎn)業(yè))這一規(guī)律，更多的是通過(guò)炒作、混淆視聽(tīng)、誤導(dǎo)等手段，結(jié)果導(dǎo)致大家不去做實(shí)實(shí)在在的實(shí)業(yè)，甚至連虛的都不做了，而是整天在外面胡說(shuō)八道?！彪S后在近日舉辦的2015中國(guó)(四川)電子商務(wù)發(fā)展峰會(huì)上，蘇寧云商集團(tuán)副董事長(zhǎng)孫為民稱，“很多傳統(tǒng)電商的起步，往往一上來(lái)就是上千萬(wàn)美金的助推。這讓很多實(shí)體零售商遇到了一種完全不同的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則。”追溯到幾年前，傳統(tǒng)電商曾經(jīng)張口閉口談“價(jià)格低”，甚至叫囂“三年零毛利”，把價(jià)格看作是顛覆實(shí)體零售的“不二法寶”;幾年過(guò)去了，實(shí)體零售不僅沒(méi)有被顛覆，有意思的是，傳統(tǒng)電商已經(jīng)不再談“價(jià)格低”，甚至連價(jià)格都避而不談，轉(zhuǎn)而開(kāi)始說(shuō)“追求低價(jià)”是“電商的弊病”。在孫為民看來(lái)，如此前后不一，自相矛盾的原因，細(xì)究起來(lái)，不外乎兩點(diǎn)：其一，以百億計(jì)的融資燒完了，上市了，籌資現(xiàn)金流為負(fù)意味著外部融資的很艱難，資本市場(chǎng)的考量標(biāo)準(zhǔn)變成了盈利能力和毛利率。傳統(tǒng)電商基于融資的“燒錢模式”已經(jīng)玩不下去。其二，真正的價(jià)格戰(zhàn)是建立在強(qiáng)大的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)上的，本質(zhì)上是零售能力的比拼。毫無(wú)疑問(wèn)，這必將是一場(chǎng)長(zhǎng)期的“價(jià)值戰(zhàn)”。業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，蘇寧云商高層近期的講話火藥味極濃，句句都是向“友商”——京東發(fā)起挑戰(zhàn)。蘇寧與阿里的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)也確實(shí)對(duì)京東造成了一定的威脅。用孫為民的話說(shuō)，電子商務(wù)對(duì)實(shí)體零售的革命，是一種格式化。就是所有的實(shí)體零售，都要依托互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的消費(fèi)和需求，和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)的運(yùn)作方式去運(yùn)行。這也是蘇寧過(guò)去6年一直在做的事情，更是今年以來(lái)對(duì)門店進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)化運(yùn)營(yíng)和迭代的真實(shí)緣由。更重要的是，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)6年的互聯(lián)網(wǎng)零售發(fā)展，蘇寧找到了一套前無(wú)古人的O2O商業(yè)模式。孫為民表示，蘇寧趟出的O2O模式互聯(lián)網(wǎng)零售，不僅能適應(yīng)2.0時(shí)代對(duì)企業(yè)的要求，而且有十足底氣把“價(jià)格戰(zhàn)+價(jià)值戰(zhàn)”長(zhǎng)期打下去?！捌骄?zhàn)役”已經(jīng)打響，既是蘇寧對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的宣戰(zhàn)，又是對(duì)自己的挑戰(zhàn)，戰(zhàn)況如何，我們拭目以待。

一組調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，鹵豬蹄在飯店平均點(diǎn)菜率在70%以上。40萬(wàn)人口的馬鞍山市“一支花豬蹄”每天銷售2000多斤，日銷售額達(dá)5萬(wàn)元以上。專家預(yù)計(jì)，我國(guó)鹵豬蹄市場(chǎng)容量每年將超過(guò)100億以上。為抓住這一先機(jī)，雛鷹農(nóng)牧集團(tuán)執(zhí)行董事長(zhǎng)豬司令開(kāi)始了互聯(lián)網(wǎng)化的嘗試，創(chuàng)建了“蹄勁”休閑零食豬蹄品牌。摒除傳統(tǒng)渠道，河南豬蹄品牌“蹄勁”完全走互聯(lián)網(wǎng)化路線，從項(xiàng)目籌備到銷售，借助眾籌、分銷等概念成為新的市場(chǎng)追捧者?！疤銊拧逼放破鸺遥罕娀I化運(yùn)作據(jù)悉，“蹄勁”品牌從市場(chǎng)籌備開(kāi)始，就加入了粉絲的理念，從產(chǎn)品口味、品牌設(shè)計(jì)、包裝等方面集合了粉絲的意見(jiàn)，這為其后期進(jìn)入到市場(chǎng)減少了阻力。從今年5月開(kāi)始項(xiàng)目籌備到10月份投放市場(chǎng)，“蹄勁”僅經(jīng)過(guò)5個(gè)月左右的時(shí)間，并先后進(jìn)行了26次產(chǎn)品口感改良升級(jí)，目前麻辣和五香兩種口味受市場(chǎng)歡迎程度高。據(jù)了解到，相比眾多的豬蹄品牌，“蹄勁”最大的特點(diǎn)是背靠雛鷹農(nóng)牧集團(tuán)強(qiáng)勁的供應(yīng)鏈資源。其中，在食材方面，雛鷹農(nóng)牧集團(tuán)的雛鷹農(nóng)牧集團(tuán)采用全自養(yǎng)，且全程可追溯。在產(chǎn)品成分上，“蹄勁”加入了氨基酸、多“肽”、小肽羥基磷酸鈣等多種營(yíng)養(yǎng)成分。通過(guò)人人分銷廣布渠道對(duì)于“蹄勁”來(lái)講，其品牌知名度依然較低，對(duì)此，豬司令稱：“我們計(jì)劃展開(kāi)分銷體系，讓公司全員開(kāi)店?！痹谇郎希壳啊疤銊拧币雅c有贊商城取得合作，另外還擁有自媒體店鋪。據(jù)悉，公司目前正在籌劃進(jìn)入淘寶、京東、1號(hào)店等平臺(tái)。除此之外，“蹄勁”將借助雛鷹農(nóng)牧集團(tuán)在全國(guó)的200多家門店進(jìn)行品牌展示和銷售。據(jù)了解，作為食品品牌，“蹄勁”未來(lái)將以線上渠道為重心，以線下為輔助渠道，并計(jì)劃開(kāi)展專賣店式銷售方式。目前，“蹄勁”在河南、北京等地市場(chǎng)份額較大，用戶集中于白領(lǐng)?！疤銊拧逼放苿?chuàng)始人豬司令介紹稱，前期，蹄勁豬蹄在售價(jià)上不追求高額利潤(rùn)，欲通過(guò)極致單品求規(guī)模。

俗話說(shuō)好奇心害死貓，貓對(duì)于一切陌生新鮮事物來(lái)說(shuō)都感到好奇，喜歡湊熱鬧，用鼻子去聞氣味，用爪子去撓撓，貓也愛(ài)玩，自然就少不了對(duì)應(yīng)的貓玩具了。那么選擇一款好品質(zhì)的貓玩具就很有必要了，在貓的眼里這些玩具都是耗材，如何讓它玩的更久帶來(lái)更多樂(lè)趣就看玩具的品質(zhì)是否經(jīng)得起考究。本文就是要帶給大家一些不錯(cuò)的貓玩具，會(huì)發(fā)現(xiàn)貓玩具還挺有學(xué)問(wèn)的。貓也是挑剔的動(dòng)物，特別是自己喂養(yǎng)了好幾年的貓會(huì)對(duì)主人產(chǎn)生一種依賴性，主人的一舉一動(dòng)都會(huì)看在眼里，舉個(gè)很簡(jiǎn)單真實(shí)的例子：筆者養(yǎng)的土耳其安哥拉貓已經(jīng)有13年了，之前吃的是偉嘉品牌貓糧海洋魚(yú)味，有一段時(shí)間換了個(gè)好主人品牌的貓糧，它就不高興了，聞都不聞一下，現(xiàn)在倒是越吃越挑剔，只認(rèn)準(zhǔn)了皇家品牌的。所以在貓玩具上也是一樣，同一個(gè)玩具貓玩久了也會(huì)漸漸對(duì)它失去興趣，所以現(xiàn)在的貓玩具開(kāi)始多元化起來(lái)，有貓草鼠、貓?zhí)|、逗貓棒、貓抓板等等，為的就是給貓咪帶來(lái)新鮮感，以致于不會(huì)無(wú)聊到玩自己的尾巴和睡著不動(dòng)一下。貓咪一旦和主人在一起呆久了，就必然要考慮到一個(gè)問(wèn)題，那就是太過(guò)于親蜜的弊端，有些主人喜歡直接鼻子對(duì)鼻子與貓咪在一起，貓的舌頭也喜歡舔頭發(fā)、舔手、舔臉等等，顯然不可能經(jīng)常給貓洗澡保持干凈衛(wèi)生，除非主人把貓調(diào)教的非常好很聽(tīng)話，以上是從貓的角度去考慮與人的影響，那么與貓接觸最多的貓玩具就肯定會(huì)對(duì)貓對(duì)人都有影響了，下面將分別為兩部分來(lái)寫。貓玩具對(duì)人的影響像貓草鼠、軟膠彈力球、磨牙彈力球、不倒蛋這類球形玩具貓咪更多的是直接用嘴巴去咬，那就會(huì)沾上唾液，然后主人也會(huì)用手去撿起這些玩具丟的遠(yuǎn)處逗貓，那么玩具上的唾液就直接與手接觸了，無(wú)形中就會(huì)粘上很多細(xì)菌，所以建議接觸后及時(shí)用肥皂洗手保持衛(wèi)生。然后像貓?zhí)|、貓抓板、益智按摩棒、墻角按摩器這類與貓咪抓子接觸較多的玩具就要考慮大環(huán)境下的衛(wèi)生了，因?yàn)楝F(xiàn)在的貓抓板幾乎都是用硬殼紙板外面繞上彩色麻繩做成不同形狀在賣，這類玩具在貓咪的利爪下會(huì)產(chǎn)生許多毛絮灰塵，然后貓咪一玩的開(kāi)心就喜歡順勢(shì)倒地打起滾來(lái)，這樣灰塵就直接沾到貓身上，最后誰(shuí)家的貓不上床的啊，還真沒(méi)發(fā)現(xiàn)，這樣直接就把這些細(xì)菌帶到床上了，所以建議此類玩具在使用一段時(shí)間后進(jìn)行衛(wèi)生清理。貓玩具對(duì)貓的影響貓玩具筆者認(rèn)為第一要點(diǎn)就是不能有毒，因?yàn)橛行┴埻婢呤窍鹉z做的，貓咪喜歡去咬。太過(guò)細(xì)小、鋒利的貓玩具都不適合，容易對(duì)貓咪造成傷害。繩狀類貓玩具不適宜太長(zhǎng)，當(dāng)貓玩瘋的時(shí)候容易出現(xiàn)繩狀類玩具繞在身上無(wú)法掙脫的情況。總之貓玩具相對(duì)來(lái)說(shuō)是危險(xiǎn)性很低的物品了，但也不可大意，在給自己心愛(ài)的貓咪選擇貓玩具的時(shí)候應(yīng)該多考慮貓玩具的安全性與樂(lè)趣性，怕的就是一時(shí)疏忽大意而造成不好的后果。貓玩具的種類圖：筆者自己養(yǎng)了13年的土耳其安哥拉貓貓玩具大體上可劃分為柔體咀嚼玩具、可動(dòng)玩具、有氣味玩具、抓板類玩具、逗貓類玩具這五大類了。1.柔體咀嚼玩具可以用來(lái)給貓咪磨牙，滿足“牙癢癢”想咬東西的需求，貓咪天性好奇看見(jiàn)東西就喜歡先聞后咬，玩具造型多為圓球卡通造型，顏色搭配鮮艷，家貓喜歡鮮艷漂亮新的東西，所以此類玩具最大程度上適用。2.可動(dòng)玩具想必不用多說(shuō)，貓咪生性愛(ài)動(dòng)，如果有個(gè)什么可以動(dòng)的玩具擺在它眼前，它絕對(duì)會(huì)第一時(shí)間上去湊熱鬧，像軌跡球、遙控賽車等等它會(huì)玩瘋，但有一點(diǎn)要注意的是可動(dòng)玩具不要太大，因?yàn)樨堖湓谕嬷皶?huì)先考慮到玩具體積，如果太大反而會(huì)感到害怕對(duì)自身造成威脅而躲到一邊。3.有氣味貓玩具迎合的是貓敏銳的嗅覺(jué)，此類貓玩具可以讓貓咪圍著打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，用抓子撥著到處走，然后主人就不用管他了，哪里有香味它就會(huì)往哪里去。但需要注意的是在選擇此類玩具時(shí)在氣味上要留意，一是不能有毒二是氣味不能過(guò)于刺激，太過(guò)刺激的氣味貓咪同樣會(huì)躲的遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，不敢接近。4.抓板類貓玩具可以說(shuō)是最傳統(tǒng)的玩具之一了，因?yàn)榇祟愅婢呔褪怯脕?lái)給貓咪練抓子的，貓的抓子非常鋒利，俗話說(shuō)刀都磨不出這么鋒利，平時(shí)可以看見(jiàn)貓咪喜歡在沙發(fā)、床單、報(bào)紙、木板上去使勁抓，有了貓抓板就可以訓(xùn)練它們從而不去亂抓東西，目前貓抓板也可以說(shuō)是居家養(yǎng)貓必不可少的玩具之一了。5.逗貓類玩具這就更多取決于主人的時(shí)間是否充裕及如何去逗貓了，最常見(jiàn)的就是逗貓棒了，甚至一根繩子都可以逗貓，此類玩具只需注意主人在逗貓的時(shí)候不要誤傷到貓咪了，這樣可以促進(jìn)貓和主人的互動(dòng)性，促進(jìn)貓與主人的感情。貓其實(shí)是比較獨(dú)立的動(dòng)物，傲慢傲嬌的動(dòng)物，所以需要主人去主動(dòng)陪它，逗它玩，不然一天會(huì)有大半的時(shí)間在睡覺(jué)，這些五花八門的玩具只是在它想玩的時(shí)候去玩，而主人主動(dòng)去陪它玩情況就完全不同了，貓可以給人帶來(lái)快樂(lè)，萌呆的樣子會(huì)逗你哈哈大笑，所以別冷落了你身邊的貓，再忙也抽出一點(diǎn)時(shí)間去陪它。有趣的貓玩具介紹下面給各位推薦些有趣好玩的貓玩具供各位參考。KONGBallKongBall是目前市場(chǎng)上彈性最好、最為耐用的球形玩具，用KONGClassic耐磨咬橡膠制成，美國(guó)工藝制造，并且有小中大三種尺寸選擇。KONGJumpNJackKONGJumpNJack外觀設(shè)計(jì)獨(dú)特，趣味十足，當(dāng)貓咪在銜取咬它的時(shí)候可以實(shí)現(xiàn)輕柔摩擦清潔和護(hù)理牙齒和牙齦，幫助減少牙斑和口腔內(nèi)的食物殘?jiān)ONGTailsKONGTails可以用來(lái)投擲，并且還可以發(fā)出吱吱的聲音，4條強(qiáng)化尼龍帶和耐磨環(huán)狀把手也可以用來(lái)玩拔河游戲。Patio逗貓棒寵物零食派地奧逗貓棒采用鮮艷的色彩搭配，款式也多，非常耐用，可愛(ài)的圖案會(huì)勾起貓咪的興趣。Patio手持電動(dòng)逗貓棒此款玩具設(shè)計(jì)新穎，可以拿在手上玩也可以放在地上玩，并且可以像真的蝴蝶和小鳥(niǎo)一樣，扇動(dòng)翅膀會(huì)發(fā)出讓貓咪興奮的聲音，但本品只限在室內(nèi)使用。Patio飄逸不倒蛋不倒蛋原理如不倒翁一樣，還配有羽毛和鈴鐺球，給貓咪帶了更多樂(lè)趣。Amycarol貓抓板此款貓抓板采用紙制，并且內(nèi)附貓草，也可以直接掛在墻上，長(zhǎng)時(shí)間使用都沒(méi)有任何問(wèn)題，安全自然環(huán)保，100%可回收，紙的觸感接近自然樹(shù)皮。Amycarol貓?zhí)|此貓?zhí)|采用超軟短毛絨，可裝貓草在內(nèi)，并且內(nèi)附玻璃紙，當(dāng)貓站在上面用后爪用力蹬的時(shí)候會(huì)發(fā)出聲響。在貓?zhí)|尾部也可以抓貓尾巴草。AmyCarol貓草鼠老鼠的天敵是貓，所以貓草鼠采用老鼠造型，內(nèi)部可以填充貓沙，主人可以拋擲逗貓，也可以放地上讓貓咪自由玩耍。由此喚醒貓的狩獵天性。Leepet樂(lè)寵貓爬架此款樂(lè)寵貓爬架有5層，采用天然劍麻白棕為材料，沒(méi)有任何染色處理，對(duì)貓咪們沒(méi)有刺激環(huán)保安全，整體貓爬架做工穩(wěn)固耐用，貓咪的四肢可以盡情施展，豹紋的布料質(zhì)地柔軟，還富有一定彈性，面料經(jīng)過(guò)高溫縮水處理不易變形和褶皺，抗霉菌抗蟲(chóng)蛀。貓玩具也有品牌區(qū)別，這點(diǎn)和貓糧來(lái)說(shuō)其實(shí)也一樣，品質(zhì)好的貓玩具在設(shè)計(jì)上非常精美，充分考慮到貓咪在玩耍的時(shí)候安全問(wèn)題，這些玩具在外觀造型上頗具新意，色彩搭配鮮艷，正好滿足了貓的好奇心，也可以說(shuō)設(shè)計(jì)這些貓玩具的人也是充分掌握了貓的生活習(xí)性，下面筆者將介紹一些貓玩具品牌，分為國(guó)產(chǎn)貓玩具品牌與國(guó)外貓玩具品牌供大家參考。KONGKONG是美國(guó)寵物玩具品牌，此品牌的起源是要從一只狗狗偶然找到自己心愛(ài)的玩具說(shuō)起，在1976年KONGClassic首次出售，這款玩具正是一只德國(guó)牧羊犬從一輛舊汽車輪胎上撕下來(lái)的一塊輪胎橡膠。也正是這樣帶來(lái)研發(fā)人員的靈感，不管是貓還是狗都是喜歡咬東西，這就是他們的天性，所以KONG玩具就一直采用了安全的咀嚼式玩具并申請(qǐng)了專利技術(shù)，因?yàn)檫@些玩具有可反彈性，主人也可以隨意在其中裝些吃的，也可以拋擲它們?nèi)ザ贺埞?，所以發(fā)展到現(xiàn)在KONG玩具的質(zhì)量、創(chuàng)意性、多樣性、安全性都是最高的，當(dāng)給貓咪玩KONG時(shí)，就第一時(shí)間告訴了自己，這不是一只純粹的玩具，這是KONG。Petio（派地奧）Petio派地奧是日本著名寵物用品品牌，現(xiàn)已在上海設(shè)立了派地奧商貿(mào)公司，此公司成立于1986年。目前在市場(chǎng)處于領(lǐng)先地位，在日本更是家喻戶曉了。DoggyManDoggyMan（多格漫）同樣來(lái)自日本，一個(gè)國(guó)際化的寵物用品品牌，于2003年在上海設(shè)立了多格漫寵物用品有限公司，專業(yè)生產(chǎn)寵物用品，這家公司的經(jīng)營(yíng)理念就是創(chuàng)建人與寵物和諧共處的家園，做寵物的生活良友，為人與寵物的交流創(chuàng)造價(jià)值。到目前為止多格漫已經(jīng)發(fā)展了47年，在寵物用品行業(yè)享譽(yù)盛名，在寵物愛(ài)好者群體中也有不錯(cuò)的口碑。百貝SmartyKat國(guó)內(nèi)品牌，在貓玩具的設(shè)計(jì)上一直遵循著創(chuàng)意第一、樂(lè)趣第一、安全第一的原則，最大程度上去吸引貓咪去玩，價(jià)格便宜且質(zhì)量好。樂(lè)寵LeePet樂(lè)寵可以說(shuō)是在國(guó)內(nèi)非常有名氣的了，公司位于北京，是一家寵物連鎖品牌，可以說(shuō)是集結(jié)了寵物全套需求的品牌，首先有著專業(yè)的寵物醫(yī)院、有著一流的寵物醫(yī)療保障體系，還有樂(lè)寵連鎖店，實(shí)現(xiàn)了實(shí)體門店與網(wǎng)上商城相互運(yùn)轉(zhuǎn)。

聲稱正在中國(guó)進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整的資生堂又有新動(dòng)作。今日公司宣布，自11月1日起，將由藤原憲太郎和平澤伸浩調(diào)任中國(guó)擔(dān)當(dāng)資生堂(中國(guó))投資有限公司總經(jīng)理及副總經(jīng)理職務(wù)。二人在資生堂集團(tuán)工作多年，海外工作經(jīng)驗(yàn)豐富，且長(zhǎng)于經(jīng)營(yíng)策略的制定和執(zhí)行。原株式會(huì)社資生堂中國(guó)總代表RalphAhrbeck將繼任日本總部經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略本部長(zhǎng)，原資生堂(中國(guó))投資有限公司總經(jīng)理高野茂將調(diào)任回日本總部協(xié)助負(fù)責(zé)全球事業(yè)部相關(guān)業(yè)務(wù)。資生堂中國(guó)方面拒絕就此次人事調(diào)整原因置評(píng)。來(lái)自資生堂方面的信息顯示，藤原憲太郎于1991年進(jìn)入日本資生堂，曾任職于研究所、法國(guó)子公司、國(guó)際事業(yè)企劃部、經(jīng)營(yíng)企劃部、資生堂韓國(guó)公司社長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略部部長(zhǎng)等職務(wù)。平澤伸浩則于1991年進(jìn)入日本資生堂，有資生堂歐洲駐在的海外經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過(guò)公司國(guó)際事業(yè)部，專業(yè)美發(fā)事業(yè)部，國(guó)際事業(yè)企劃部長(zhǎng)等職務(wù)。這是資生堂中國(guó)在一年之內(nèi)的第二次換帥了。被調(diào)任的高野茂與德國(guó)人RalphAhrbeck分別于今年1月以及4月加入中國(guó)團(tuán)隊(duì)。隨調(diào)任信息一起披露，是資生堂有限公司總裁兼首席執(zhí)行官魚(yú)谷雅彥(MasahikoUotani)到訪中國(guó)，在中國(guó)期間，他與公司員工以及代理商見(jiàn)面，了解市場(chǎng)情況，并重新審視、推進(jìn)了目前的改革。魚(yú)谷雅彥的到訪可能是為了安撫員工以及代理商，這也是這位總裁上任之后第二次來(lái)到中國(guó)了。目前，在中國(guó)市場(chǎng)，資生堂正在經(jīng)歷最大規(guī)模的基礎(chǔ)組織架構(gòu)重建。大調(diào)整的背后，是這家公司的總部已經(jīng)對(duì)其中國(guó)區(qū)市場(chǎng)的糟糕表現(xiàn)失去了耐心。資生堂的財(cái)報(bào)顯示，2014年資生堂中國(guó)區(qū)銷售額為1148億日元(約合61.19億元人民幣)，比2013年增長(zhǎng)了2.9%。雖然銷售額依然略有增長(zhǎng)，但比起歐萊雅7.7%、愛(ài)茉莉太平洋44%及上海家化19.8%的增長(zhǎng)率，這個(gè)成績(jī)實(shí)在糟糕。而且，對(duì)于化妝品公司來(lái)說(shuō)，中國(guó)仍舊被定義為新興市場(chǎng)，比起歐美市場(chǎng)，應(yīng)該具有更高的增長(zhǎng)率。今年8月開(kāi)始，公司對(duì)旗下大眾化妝品部門的銷售人員進(jìn)行調(diào)整，原先按照品牌劃分的銷售隊(duì)伍重新按照區(qū)域和渠道劃分，波及品牌包括Za、泊美、蒂珂及CS渠道(化妝品專門店)品牌悠萊、怡麗絲爾和蒂斯嵐。因?yàn)檎{(diào)整帶來(lái)的市場(chǎng)動(dòng)蕩使得一些代理商對(duì)這樣的改革持保留態(tài)度，魚(yú)谷雅彥的到來(lái)可能是來(lái)給大家吃“定心丸”的。而對(duì)于進(jìn)行銷售人員調(diào)整的大眾化妝品牌，資生堂則宣布將會(huì)對(duì)包括Pure&Mild泊美、Urara悠萊以及Za姬芮進(jìn)行一系列的品牌革新和促銷計(jì)劃。按照魚(yú)谷雅彥去年底發(fā)布的2020年商業(yè)目標(biāo)，資生堂計(jì)劃在2020年前年收入和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)分別突破10000億日元(約合533.00億元人民幣)和1000億日元(約合53.30億元人民幣)，其中中國(guó)市場(chǎng)的目標(biāo)是2000億日元(約106.60億元人民幣)，復(fù)合平均增長(zhǎng)率為9%。

在拒絕了控股股東茂業(yè)商廈推薦購(gòu)買茂業(yè)物流旗下百貨資產(chǎn)茂業(yè)控股的建議之后，成商集團(tuán)拋出了另一份巨額現(xiàn)金收購(gòu)計(jì)劃，擬以現(xiàn)金24.7億元收購(gòu)人東百貨和光華百貨各100%股權(quán)，以進(jìn)一步提升其在成都區(qū)域內(nèi)的市場(chǎng)占有率。蹊蹺的是，在此次交易前兩收購(gòu)標(biāo)的均持續(xù)進(jìn)行大比例分紅。其中，人東百貨在上半年一次性分紅4.79億元的基礎(chǔ)上，擬在交易過(guò)渡期繼續(xù)分紅8660.64萬(wàn)元，而財(cái)務(wù)報(bào)表顯示人東百貨至今年6月底的所有者權(quán)益僅余1.36億元。據(jù)收購(gòu)報(bào)告，此次擬收購(gòu)的人東百貨和光華百貨均屬于零售業(yè)，與上市公司目前主營(yíng)業(yè)務(wù)相同，且其均位于成都市區(qū)，與公司在成都地區(qū)現(xiàn)已擁有的6家百貨門店能形成一定的互補(bǔ)，可以顯著提升公司在區(qū)域內(nèi)的市場(chǎng)份額。據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，人東百貨2014年?duì)I業(yè)收入12.9億元，今年上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入4.73億元；光華百貨2014年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入15.2億元，今年上半年?duì)I業(yè)收入6.36億元?；夭楣_(kāi)信息，成商集團(tuán)2014年在成都區(qū)域?qū)崿F(xiàn)營(yíng)業(yè)收入11.1億元。盈利能力方面，人東百貨2014年凈利1.16億元，今年上半年4453萬(wàn)元；光華百貨2014年凈利潤(rùn)1.62億元，今年上半年凈利7367萬(wàn)元。簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)對(duì)比可以發(fā)現(xiàn)，在成都區(qū)域內(nèi)，人東百貨和光華百貨似乎較成商集團(tuán)有著更強(qiáng)的銷售能力，這可能是導(dǎo)致此次收購(gòu)過(guò)程中成商集團(tuán)愿意支付較高溢價(jià)的原因。據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，人東百貨截至今年6月30日賬面凈資產(chǎn)為1.36億元，預(yù)估值為8.3億元，預(yù)估增值率達(dá)到511%;光華百貨截至今年6月30日的賬面凈資產(chǎn)為3.2億元，預(yù)估值為18億元，預(yù)估增值率為465%。造成收購(gòu)溢價(jià)較高的另一個(gè)主要原因，是兩收購(gòu)標(biāo)的近期的持續(xù)分紅降低了其凈資產(chǎn)的額度。以人東百貨為例，其至2014年年底的所有者權(quán)益還有5.7億元，但在今年上半年一次性分紅了4.79億元，分紅之后公司的所有者權(quán)益下降至1.36億元。另?yè)?jù)交易預(yù)案，在此次交易過(guò)程中，人東百貨還計(jì)劃分紅8660.64萬(wàn)元，因此將交易價(jià)格由預(yù)估值的8.3億元下調(diào)至7.42億元。光華百貨的情況類似，其擬在交易過(guò)渡期分紅7405.64萬(wàn)元。另?yè)?jù)預(yù)案，光華百貨在2012年至2014年累計(jì)對(duì)其股東紀(jì)高有限分紅約3.42億元。人東百貨還為其關(guān)聯(lián)方提供了大量的融資支持。據(jù)交易預(yù)案，截至6月底，其控股股東控制的7個(gè)關(guān)聯(lián)方企業(yè)合計(jì)欠人東百貨7.06億元。另外，至今年6月底，光華百貨的關(guān)聯(lián)方也對(duì)其有4934萬(wàn)元的欠款，其股東紀(jì)高投資承諾在交割完成前予以清償。作為茂業(yè)系旗下的第一家商業(yè)類上市公司，成商集團(tuán)今年開(kāi)始整合茂業(yè)系旗下的百貨資產(chǎn)，今年6月披露了一項(xiàng)高達(dá)85.6億元的收購(gòu)計(jì)劃，擬以發(fā)行股份的方式收購(gòu)和平茂業(yè)、深南茂業(yè)、東方時(shí)代茂業(yè)、珠海茂業(yè)和華強(qiáng)北茂業(yè)100%股權(quán)，目前該收購(gòu)預(yù)案的申請(qǐng)文件已經(jīng)獲得證監(jiān)會(huì)受理。另一方面，茂業(yè)系旗下另一家上市公司茂業(yè)物流在今年剝離了百貨資產(chǎn)茂業(yè)控股，擁有優(yōu)先購(gòu)買權(quán)的成商集團(tuán)以“資金實(shí)力不足”為由拒絕了該筆交易，該塊資產(chǎn)最終由茂業(yè)系旗下的中兆投資接盤。

10月12日消息，昨日，全國(guó)首家“電商扶貧-蘇寧示范店”在北京蘇寧易購(gòu)聯(lián)想橋云店內(nèi)開(kāi)業(yè)。店內(nèi)展示了來(lái)自貧困地區(qū)，涵蓋糧油、茶、調(diào)料、零食、營(yíng)養(yǎng)保健品等200多種各具地方特色的農(nóng)副產(chǎn)品。在聯(lián)想橋云店，消費(fèi)者可體驗(yàn)后當(dāng)場(chǎng)購(gòu)買特產(chǎn)，也可在門店了解實(shí)物后，通過(guò)手機(jī)掃二維碼，使用手機(jī)蘇寧易購(gòu)APP登陸超市頻道的中華特色館下單，用蘇寧易付寶支付。線上下單后，貧困地區(qū)商戶將從原地直采發(fā)貨，之后蘇寧快遞在3到5日內(nèi)送貨到家。據(jù)了解到，9月25日，蘇寧云商和國(guó)務(wù)院扶貧辦簽署全國(guó)電商扶貧戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，雙方將在電商扶貧“雙百示范行動(dòng)”、電商扶貧O2O展銷專區(qū)、“1017扶貧購(gòu)物節(jié)”、農(nóng)村電商人才培養(yǎng)等四個(gè)方面展開(kāi)合作。作為國(guó)內(nèi)最大的商業(yè)零售企業(yè)，蘇寧表示將在全國(guó)600多個(gè)城市擁有1600多家門店，強(qiáng)力推進(jìn)O2O雙線扶貧，在部分門店建設(shè)電商扶貧O2O體驗(yàn)展示專區(qū)，集中展示貧困地區(qū)優(yōu)質(zhì)特色農(nóng)副產(chǎn)品與旅游等資源。據(jù)悉，本次蘇寧和國(guó)務(wù)院扶貧辦的全國(guó)農(nóng)村電商扶貧戰(zhàn)略合作，將覆蓋全國(guó)約104個(gè)貧困區(qū)縣，惠及1萬(wàn)余個(gè)貧困村、234多萬(wàn)農(nóng)村貧困家庭、761萬(wàn)貧困人口。下一步，蘇寧云商集團(tuán)還將與電商扶貧“雙百示范行動(dòng)”試點(diǎn)貧困縣政府簽署具體的合作合同。

獲得成功的京東商城和聚美優(yōu)品，都各自有來(lái)源多樣的股東結(jié)構(gòu)。多元化的好處是，電商平臺(tái)的發(fā)展方向不易被某個(gè)單一大股東的偏好和看法所挾持。1號(hào)店要想做好，股權(quán)多元化是必須的，后來(lái)但1號(hào)店卻恰恰是從一開(kāi)始就落入了大股東的全面掌控，創(chuàng)始人控制權(quán)旁落，這等于是將發(fā)展方向的決定權(quán)全面從創(chuàng)始人手中轉(zhuǎn)讓給了大股東。如果大股東對(duì)這類事情并不在行，后果可想而知。沃爾瑪入股后，對(duì)于1號(hào)店的發(fā)展規(guī)劃和創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)之間始終有出入，沃爾瑪在乎的是有實(shí)際的利潤(rùn)，而1號(hào)店卻一直在燒錢。2014年，于剛公開(kāi)表示，前一年也就是2013年公司的銷售額為115.4億元。但在2015年的業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上，于剛卻沒(méi)有披露前一年的銷售額，他對(duì)此解釋為“沃爾瑪方面的要求”。但更多人將此理解為2014年1號(hào)店的業(yè)績(jī)并不理想。而這也為于剛和劉峻嶺的出局埋下了伏筆。大股東急著將一號(hào)店沃爾瑪化，創(chuàng)始人的股權(quán)一再被稀釋，原本創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的氣氛逐漸消失，這直接導(dǎo)致了于剛和劉峻嶺出走。一切在沃爾瑪入主之后出現(xiàn)微妙變化。1號(hào)店較為注重自身品牌形象，沃爾瑪則更注重開(kāi)放平臺(tái)。若進(jìn)行大發(fā)展的話，必然會(huì)出現(xiàn)一些諸如假貨之類的亂相，因此總有一只無(wú)形的手按著1號(hào)店開(kāi)放平臺(tái)發(fā)展，其第三方賣家業(yè)務(wù)逐年滑落，對(duì)自營(yíng)的依賴程度越來(lái)越高。不能不說(shuō)，沃爾瑪在里面起了相當(dāng)關(guān)鍵的作用。作為全球供應(yīng)鏈專家，零售巨頭沃爾瑪?shù)哪翘拙€下零售思維不可避免地對(duì)1號(hào)店的方向產(chǎn)生影響。1號(hào)店在去年還嘗試進(jìn)行擴(kuò)品類，向綜合性電商平臺(tái)轉(zhuǎn)變，但最終效果也不盡人意。手機(jī)和3C這類商品盯緊京東，挑釁式地派出無(wú)人機(jī)“轟炸東京”，開(kāi)展創(chuàng)新性的營(yíng)銷活動(dòng)，但怎奈電商市場(chǎng)大局已定。1號(hào)店自身品類的擴(kuò)充并沒(méi)有獲得沃爾瑪?shù)闹С郑譅柆攲?duì)線上和線下的平衡策略做得很到位，堅(jiān)決不讓線上的1號(hào)店影響到自己線下業(yè)務(wù)的推進(jìn)。沃爾瑪對(duì)1號(hào)店毛利率、周轉(zhuǎn)效率、商品安全等指標(biāo)的要求，也極大阻礙了1號(hào)店嘗試進(jìn)行改變的努力。作為跨國(guó)零售巨頭，沃爾瑪在華的拓展腳步并不順利，之前曾10億美元收購(gòu)線下連鎖超市好又多，但卻用了好幾年時(shí)間才完全整合完畢，之后又遭遇各種擴(kuò)張問(wèn)題，在華門店開(kāi)開(kāi)關(guān)關(guān)，發(fā)展速度并沒(méi)有想象中那么快。1號(hào)店可以算是沃爾瑪在華投下的一個(gè)重注，沃爾瑪用了4年時(shí)間證明1號(hào)店的方向是錯(cuò)的，這才有了之后沃爾瑪收購(gòu)創(chuàng)始人和其他股東剩余股權(quán)，100%控股1號(hào)店這一幕，沃爾瑪要甩開(kāi)膀子按照自己的方式去干了。但電子商務(wù)市場(chǎng)的紅利期已經(jīng)過(guò)去，即便1號(hào)店10倍于京東的投入也不大可能再造一個(gè)綜合平臺(tái)電商了，何況上面還有個(gè)對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)相當(dāng)看重、近乎于嚴(yán)苛的大股東沃爾瑪。1號(hào)店的品牌形象已經(jīng)固定，就是個(gè)垂直類快消電商，不大可能從飲食類快消品一步跳到綜合電商行列，市場(chǎng)環(huán)境已不允許，其自身?xiàng)l件亦無(wú)法辦到。雖然1號(hào)店已具備進(jìn)行全品類拓展的條件，可如果沃爾瑪通過(guò)挖掘效率潛力來(lái)做到最佳的成本控制，那就涉及到要在其他環(huán)節(jié)下大力氣，如物流配送、社區(qū)配送等。然而，這些都是精細(xì)活，目前為止沒(méi)幾家能做得很好，沃爾瑪有什么本事能做好呢?眼下的一號(hào)店，恐怕很難在京東，天貓和易購(gòu)的夾擊下翻身了。

10月8日消息，十一黃金周期間，蘇寧易購(gòu)的20家新云店正式開(kāi)張，其中的北京慈云寺云店，在開(kāi)業(yè)首日銷售額超過(guò)5000萬(wàn)元。官方數(shù)據(jù)顯示，成都春熙路蘇寧易購(gòu)云店，在開(kāi)業(yè)三天內(nèi)客流超過(guò)5萬(wàn)人，店內(nèi)的蘇寧超市賣出榴蓮近4噸，AIRCOFFCE店賣出咖啡2000杯。截至7日18時(shí)，紅孩子母嬰品類銷量亦創(chuàng)新高，其中，惠氏、美素佳兒、花王等仍是最受消費(fèi)者歡迎的品牌。據(jù)了解，在新云店中，除了傳統(tǒng)的家電、3C產(chǎn)品，蘇寧幫客、海外購(gòu)、紅孩子、咖啡、金融等業(yè)務(wù)，還有日用、百貨、家裝等全品類商品的虛擬出樣，以及游戲體驗(yàn)專區(qū)、大自然家居樣板間、兒童樂(lè)園、餐飲課堂、攝影課堂、母嬰課堂。在支付方面，蘇寧易付寶通過(guò)“任性付”的“全民授信”服務(wù)，讓在蘇寧易購(gòu)或者線下門店購(gòu)物的消費(fèi)者，以三零分期（0首付、0利率、0手續(xù)費(fèi)）的優(yōu)惠來(lái)“先消費(fèi)、后買單”，最高授信額度達(dá)20萬(wàn)元。據(jù)了解到，黃金周期間，易付寶線下掃碼支付訂單數(shù)較平時(shí)增長(zhǎng)850%，交易總額超10億元，其中“易付寶+本地生活”日均交易總額為平時(shí)的10倍。10月1日當(dāng)天，北京和上海兩地的10萬(wàn)消費(fèi)者，共向蘇寧“賒賬”近4億元；十一期間，蘇寧“任性付”在全國(guó)授信邀請(qǐng)達(dá)300億元，共向1300萬(wàn)人發(fā)出授信邀請(qǐng)。在物流方面，十一期間蘇寧物流小件商品妥投率達(dá)98%以上，大家電配送完成率達(dá)99%以上。

0月9日消息，據(jù)了解，生鮮O2O企業(yè)15分安全菜于近期在線下新開(kāi)了100家店。15分創(chuàng)始人賀鴻鳴透露，15分未來(lái)三個(gè)月計(jì)劃每個(gè)月新開(kāi)100家店，明年線下店總數(shù)預(yù)計(jì)將超過(guò)1000家。15分并非好高騖遠(yuǎn)，而是選擇深耕區(qū)域市場(chǎng)。據(jù)了解，15分之后一個(gè)階段的目標(biāo)是全面覆蓋珠三角地區(qū)，會(huì)員數(shù)量超過(guò)400萬(wàn)，同時(shí)保障每家店鋪都能實(shí)現(xiàn)盈利。賀鴻鳴介紹了15分目前最重要的三件事：第一，擴(kuò)建物流配送中心，增加產(chǎn)品品類；第二，增加線上訂單量以及提高線上客單價(jià)，快速實(shí)現(xiàn)線下店盈利目標(biāo)；第三，快速增加線下店數(shù)量，不斷進(jìn)入新的區(qū)域，爭(zhēng)取今年年底線下店數(shù)量超過(guò)300家。這些信息顯示，15分開(kāi)始進(jìn)入快速發(fā)展和擴(kuò)張階段，已經(jīng)走過(guò)了前期模式探索的階段，開(kāi)始復(fù)制成功經(jīng)驗(yàn)。15分的運(yùn)營(yíng)模式和其他一些生鮮O2O的模式也有所不同。據(jù)了解，15分的產(chǎn)品全部自營(yíng)，自建產(chǎn)品供應(yīng)鏈，主要產(chǎn)品集中于蔬菜和水果；15分同時(shí)自建了冷鏈加工物流中心并配合線下店形成整個(gè)物流鏈條。不少生鮮電商也在嘗試自建線下店，例如在上海地區(qū)有較高滲透度的天天果園。賀鴻鳴指出，15分開(kāi)線下店的目的是建立一個(gè)連接客戶的場(chǎng)所以及冷鏈配送服務(wù)站，產(chǎn)品品類更偏重廚房里的商品，而不僅是水果?！案P(guān)鍵的不同是，我們的配送終端和線下店大部分都布局在社區(qū)，而天天果園的終端更多的是在寫字樓?！标P(guān)于到家服務(wù)這種O2O模式，賀鴻鳴表示可以合作，而且目前15分就已經(jīng)開(kāi)始和京東到家進(jìn)行了合作，部分15分的門店商品已經(jīng)上架到京東到家的平臺(tái)?！暗郊夷Ｊ绞抢蒙鐓^(qū)里面已有的門店資源，將其商品搬到APP上，方便用戶選擇。而15分擁有自己的產(chǎn)品和服務(wù)品牌?！睋?jù)了解到，目前15分還沒(méi)有進(jìn)入各大電商平臺(tái)，但心態(tài)十分開(kāi)放，相信自身業(yè)務(wù)在大平臺(tái)面前仍然具有自己的優(yōu)勢(shì)。賀鴻鳴認(rèn)為：“天貓、京東等大的電商平臺(tái)的物流體系成本仍然居高不下。未來(lái)15分的線下網(wǎng)店鋪設(shè)密度足夠大時(shí)，將直接進(jìn)入各大平臺(tái)?！?/div>