日前，天貓國際發(fā)布了2018年商家續(xù)簽規(guī)則升級公示，表示此次升級新增了自主退款完結時長排名、店鋪DSR、平均成交轉化率排名等指標，同時對在線商品數和店鋪成交金額的要求做了調整。按照商家的話，此次天貓國際續(xù)簽規(guī)則的變更實際上是“提高了入駐門檻”，對商家的運營能力和商品豐富度都提出了更高的要求。具體來看，天貓國際將對商家不予續(xù)簽的規(guī)則有3個調整和2個新增的條款：調整一：按照此前的規(guī)則，截至9月30日，開店時間大于等于90天的商家，若“近90天48小時響應率”和“近90天的退款完結時長”這兩個指標同時在行業(yè)排名末尾10%，那么天貓國際有權決定不予續(xù)簽。而規(guī)則變更后，不予續(xù)簽的條件變?yōu)榱恕敖?0天自主退款完結時長排名末尾10%，且店鋪DSR均值小于4.6”。（解讀：不再看48小時響應率，改看店鋪DSR；不再看退款完結時長，改看自主退款完結時長。）調整二：開店時間大于等于90天的商家，天貓國際不予續(xù)簽的條件從以前的“在線銷售商品數為0”變?yōu)椤霸诰€銷售商品數小于10”。（解讀：開店超過3個月的商家，必須產生10個以上的在線銷售商品數。）調整三：根據舊的規(guī)則，開店時間大于等于180天家，且近6個月的月均銷售額不足人民幣1萬元的商家，天貓國際有權決定不予續(xù)簽。規(guī)則升級后，這一條款變?yōu)椤伴_店時間大于或等于180天且小于730天，近180天的店鋪月均銷售額不足人民幣5萬元，且平均成交轉化率排名末尾10%的商家，天貓國際有權決定不予續(xù)簽?！保ń庾x：開店超過6個月的商家，月均銷售額須從1萬提高至5萬，且新增成交轉化率這一項考核。）新增條款一：2018年商家續(xù)簽規(guī)則還新增了對于開店時間大于或等于730天的商家的考核，要求這類商家近180天的店鋪月均銷售額必須高于5萬元人民幣，否則天貓國際有權將其清除。（解讀：對商家運營能力、銷售業(yè)績的要求進一步提高。）新增條款二：2018年1月1日開始，非商標持有人開設品牌/賣場旗艦店，開店授權書的授權有效期必須有明確的時間段，有效期至少能夠到2018年12月31日。（解讀：進一步規(guī)范非商標持有人的行為，配合品牌方維權、打假。）在物流方面，該規(guī)則還指出，所有天貓國際簽約店鋪通過跨境申報模式進境的寶貝和訂單需通過菜鳥物流發(fā)貨，商家在簽署《國際物流服務協(xié)議》后自主通過菜鳥官方網站訂購各項服務。此外，根據該公示，新的規(guī)則將于2017年6月12日正式生效。具體變更如下（中英版）：從此次規(guī)則的變更不難看出，天貓國際正試圖從規(guī)則層面加大對商家運營和服務能力的考核，同時也對品牌管控更加嚴格。而在此之前，天貓國際也已在“品牌”“質量”上做過一些事情。比如，5月25日，阿里巴巴集團CEO張勇在日本東京宣布，天貓國際將聯(lián)手包括日本在內的全球品牌推動“全球原產地溯源計劃”，對天貓國際上的商品進行溯源。天貓國際總經理劉鵬也表示，目前天貓國際已實現(xiàn)了物流全稱可溯源，下一步將跟蹤進口商品在整個供應鏈條中的流向。那么，新的規(guī)則究竟會給平臺現(xiàn)有商家以及新入駐商家?guī)硎裁春罄m(xù)影響，商家的反饋又會如何？我們將持續(xù)關注。

在阿里日本招商中心成立一周年之際，阿里巴巴集團CEO張勇在日本宣布，阿里全球化戰(zhàn)略2018財年首站選在日本，天貓國際將繼續(xù)幫助日本品牌更高效地深耕中國市場，Lazada則能夠讓日本品牌深入東南亞市場。張勇現(xiàn)場宣布，天貓國際將推動日本品牌一起加入“全球原產地溯源計劃”，即阿里將利用區(qū)塊鏈技術以及大數據來跟蹤進口商品在整個供應鏈體系流向，把包含生產、運輸、通關、報檢、第三方實驗室檢驗等相關環(huán)節(jié)信息集成在一起，保證進口商品品質。在阿里日本成立一周年之際，張勇還披露了一份成績單：日本已成為天貓國際第一大進口國，日本品牌在天貓國際上實現(xiàn)年成交同比增長60%。張勇最后表示，與阿里零售電商平臺已擁有5億活躍用戶類似，Lazada覆蓋包括馬來西亞、新加坡、越南、泰國、印尼、菲律賓等總人口5.6億的東南亞市場，整體消費環(huán)境跟8年前的中國市場類似，有著巨大人口紅利以及市場增長潛力，阿里愿意幫助日本品牌同時開拓這兩大“5億消費者”市場。阿里巴巴集團CEO張勇以下為張勇演講全文：張勇：各位日本的客戶、日本的合作伙伴大家下午好！非常歡迎大家來參加阿里日本中心組織的本次溝通會。我是又一次來日本，去年5月18號，我們在日本宣布阿里日本中心開業(yè)，開始日本客戶提供本地化服務，幫助更多日本品牌可以通過天貓國際進入中國市場，并直接服務到中國的消費者。一年過去了，我們可以看到，剛才做給分享的幾位日本品牌社長，非常感謝他們?yōu)檫^去的一年的成果做了講述，其中很多是和阿里一同共同取得的發(fā)展。今天想表達一點，其實對阿里來說，阿里日本剛剛一周歲，就像新生嬰兒。跟中國巨大的潛在消費市場相比，跟中國依然有強大的進口消費需求相比，我們和日本品牌還有更多合作空間。我也想趁這個機會，跟各位日本客戶、合作伙伴分享下阿里巴巴在過去一年的發(fā)展。在過去的一年，阿里巴巴整個電子商務業(yè)務仍然在飛速發(fā)展，在截止3月31號的2017年財年，阿里在上周剛剛公開披露了業(yè)績。在大家都關注的中國整個的電商市場當中，我們在過去一年市場規(guī)模到達了3.7萬億人民幣，已是全球最大的零售交易平臺，并超過了沃爾瑪。阿里整個電商平臺服務了中國超過5億的活躍消費者，他們通過各種方式，比如PC、手機、電視各種方式在天貓消費，不僅購買他們想要買的產品，還會發(fā)現(xiàn)有許多來自來自全國各地、全球各地，比如來自日本的產品，給中國消費者帶來新的消費樂趣。非常重要的一點，日本市場發(fā)展跟中國市場有非常大的差異點，就是阿里電商零售平臺80%以上交易在手機上完成。今天阿里巴巴運營著全球最大的無線互聯(lián)網或無線商業(yè)平臺。如今消費者通過手機接觸我們，比pc時代的靈活度大為增加。現(xiàn)在消費者可能每天6到7次瀏覽手淘，看看有什么新的品牌、新的產品發(fā)布，享受這發(fā)現(xiàn)的樂趣。我想說的不僅僅是用戶規(guī)模和整個市場容量，非常重要一點，就像剛才香山社長提到的，阿里不僅和這5億的活躍消費者在一起，同時還是經營者。通過大數據，我們能清晰地知道這些消費者的購買喜好。多樣化數據可以做多樣性的消費者洞察，這是阿里巴巴最寶貴的資產和財富，也希望依此來更好地服務日本商家，把消費者需求和潛力跟日本商家優(yōu)質的貨品、優(yōu)質的服務能夠精準匹配，兩者互動碰撞出更多火花。在過去很多年，大家都非常熟悉阿里巴巴誕生在中國、發(fā)展在中國，成為全球最大的互聯(lián)網公司之一。去年開始，我們非常高興地進一步邁向了海外。隨著阿里全球化策略繼續(xù)展開，我們在東南亞市場開始深耕。去年4月份，阿里投資了東南亞最大的電商平臺Lazada，今天也邀請了LazadaCEOMaxBittner和我一起來參加今天跟日本品牌的溝通會，待會他會完整分享東南亞市場情況。從我個人感受來講，我看到的情況是，Lazada已覆蓋東南亞六個國家市場，包含馬來西亞、新加坡、越南、泰國、印尼、菲律賓六個市場，總人口超過5.6億，這里蘊藏著巨大的市場潛力，用一句話說，這里很像八年前的中國市場。希望阿里能夠通過阿里日本，作為服務日本品牌的窗口，聯(lián)動天貓國際和lazada，一起服務好日本客戶，不僅走向中國市場，同時也走向東南亞，走向這些新興的人口消費紅利市場，這是未來幾年最大的市場機會。接下來我也跟大家報告一下，日本客戶過去一年跟阿里合作的成績。剛才香山誠社長已介紹了整個跨境貿易在快速地增加，各位日本商家客戶都能夠感受到中國游客的熱情，在日本爆發(fā)的購買力。對阿里巴巴集團來講，通過過去一年的努力，我們非常高興地看到我們通過天貓國際，推動日本品牌進入中國市場交易規(guī)模增長要遠高于整個業(yè)界同比增速，去年日本企業(yè)在天貓國際成交獲得超過60%以上的增長，屬于增速較快的進口國家。同時通過共同地努力，日本成為阿里零售電商平臺最大的進口國，我們看到了中國消費者對日本商品的喜愛，對日本商品質量的信任，這是最寶貴的。同時我們也看到，隨著中國年輕一代消費群體的崛起，特別是90后人群已成為今天的主力消費人群，他們的消費偏好、消費的決策路徑發(fā)生了很多變化。對質量、稀缺、安全、生活品質的要求，使得他們對這些要素的追求已經遠遠超過了對價值敏感度。一句話就是，單純的低價已不能滿足年輕一代消費者需求，他們更關注質量，更關注品質，更關注獨特性。伴隨整個中國市場面臨的一個巨大機會，就是消費升級，而消費升級來源于年輕消費人群的快速成長，90后的消費已正式開始工作，并逐漸成為消費的主力。剛剛看到這一變化，反映在天貓國際過去一年日本商品成家表現(xiàn)上，可以看到整個日本商品已經從過去我們熟悉的母嬰，比如買奶粉、買尿不濕、紙尿褲，發(fā)展到購買多種多樣的產品，比如個人護理用品，家庭清潔用品、保健食品、美容儀器等。剛才MTG社長也有介紹，這些背后反映的是中國消費升級存在的巨大市場潛力。我們也看到許多日本企業(yè)通過天貓在中國市場取得巨大成功。大家可知道，天貓每年都有一個著名的狂歡購物節(jié)叫“雙11”。2016年一天成交達到1207億，那參加的日本商家表現(xiàn)呢？其中資生堂賣出了20萬罐發(fā)護理發(fā)膜，寶潔、獅王等日本產的洗衣液賣了10萬罐，有單品遠遠超過線下的量級峰值，剛剛資生堂社長也做了分享。通過一天時間讓消費者需求集中爆發(fā)，把供給和需求能夠匹配上，這是互聯(lián)網的優(yōu)勢，也是阿里巴巴的優(yōu)勢，能夠使供需更好地匹配，創(chuàng)造一個量級的爆發(fā)。阿里日本客戶發(fā)展的很多，中國消費者越來越喜歡購買日本商品，我們也非常高興地看到大的環(huán)境政策利好變動。特別在過去的幾個月，中國政府推出一帶一路政策，對于通過進口來完成消費升級，并推動周邊經濟發(fā)展，已經持越來越開放的態(tài)度。隨著一帶一路政策正式發(fā)布，中國政府已承諾在未來幾年，一共要進口超過兩萬億美元的商品。意味著更大量的日本商品有機會進到中國。我們也看到中國政府針對跨境進口保稅模式的政策越來越開放，中國跨境進口的試點城市從原來的11個最近已經擴展到了15個，預示著整個跨境進口監(jiān)管的靈活度在進一步地增加，對于一直致力于進入中國市場的日本客戶來說也是一大利好。對于阿里來講，今天中國消費者越來越關注以品質、安全、信任趁機很高興地跟大家宣布，針對進口商品，阿里會推出一個全球的溯源計劃，該計劃將從日本開始。希望不僅能夠幫助大家把商品帶到中國去，同時能夠利用阿里巴巴的技術、能力，一起給日本每一個商品帶上一個“身份證”——消費者購買到商品以后，可能通過手機掃碼就能夠查到這個商品的源頭，在哪里生產的，什么時間生產的，誰生產的。中國的消費者更放心大膽購買地日本商品?；谌蛩菰从媱潱谖磥淼膸讉€月，天貓國際會跟日本客戶緊密合作，來推動這一計劃展開，也是通過這種一種品質保證共創(chuàng)機制，讓中國消費者有更多感知。未來五億活躍消費者中包含了中國最有消費潛力的年輕人，阿里如何滿足他們的需求。另外還有超過五億人口的東南亞市場，很多國家已直接跳過PC時代，直接進入智能手機時代。兩個同樣巨大的市場機會，我們和日本品牌如何一起抓住，今天正好是阿里日本成立一周年的日子，接下來阿里日本繼續(xù)愿意與各位同仁一起共同地努力，共同去探索這兩大潛力市場。

很多人并沒有注意到，天貓App一狠心，做了一件非常挑戰(zhàn)自我的事情——完全的去中心化。這意味著，天貓不再想著用同一宴席去討好所有人，盡管這可能是一桌滿漢全席。這次的千人千面來的徹底，徹底到悄無聲息。如果你現(xiàn)在打開這款最新版本的App，在首頁幾乎看不到什么大的流量入口，直愣愣放在眼前的就一個全新全異的界面，所有的商品信息都是基于算法，源自個性化的推薦。這樣的場景，在我們熟知的另一款淘寶App上，至少要向下滑動三四屏才能觸碰到。去中心化是個非常難得的選擇。要知道，阿里巴巴擁有5.7億移動用戶，他們的活躍用戶會每天打開7次手機淘寶。雖然沒有公開天貓的具體數字，但可想而知的是，這個超高流量電商平臺在過去幾年里，一直是網購的最主要通道，存在著巨大的虹吸效應。而正是基于這樣的儲備，才會造就千億級別的單日銷售神話，才會為其流量變現(xiàn)提供巨大的支撐。但自從去年雙十一開始，這家公司的管理者就開始呼吁“千人千面”。盡管毒眼從部分品牌商那里聽到了若干抱怨，諸如千人千面會讓流量更加分化，達不到集中式入口集中式營銷的爆發(fā)，這直接導致了這些品牌商在參與天貓營銷活動過程中無法釋放更多的勢能。不過，阿里巴巴集團CEO張勇對此的態(tài)度是堅決的。他指出，千人千面在無線時代已經變成一個必然?！盁o線時代信息瀏覽方式的轉變，商品只能夠展現(xiàn)在五六寸的手機屏幕上，這時候，如果讓幾億人同時看到一樣的東西，那一定會有大量的人是不滿意的。所以，無線時代幾乎逼著你去使用大數據猜測每一個人的喜好?！卑岩豢預pp內容的決策權交給用戶，讓他們自定義自己想要看到的內容，而不再是千篇一律，已經成為了移動互聯(lián)網的主旋律。但就像阿里巴巴這樣的大公司，牽一發(fā)而動全身，很多正確的選擇一定會觸動很多參與者的利益。這其間，是要考驗一家公司是否有足夠的智慧和遠見，也要考驗它是否有足夠的合適的方法和策略。先說說遠見和智慧。毒眼這些年已經聽很多公司喊了很多年“去中心化”，有的是希望通過去中心化的方式來顛覆PC時代的互聯(lián)網巨頭，打破一元格局；有的是希望用新的方式去順應移動互聯(lián)網浪潮的必然，樹立新典范。但可惜的是，毒眼并沒有看到這些呼聲很高的公司獲得太多突破性甚至實質性的進展。舉個最近的例子，譬如小程序。有些商家對這款微信工具的評價很一般，高雅一點的描述，稱之為“禁欲”。其帶來最直接的失落感是，小程序并沒有充當流量入口這樣的角色，特別是在流量紅利日趨稀薄的今時今日。多么的可笑，那些成天喊著去中心化的公司，還是戴著老花鏡去看待小程序，寄希望于一個巨大的流量管道，裹挾海量用戶的潮汐，來解決當下的問題。如此“變法”，多少有些短視?！坝|動利益比觸動靈魂還難。”那些喊著去中心化的公司可能只考慮到了外部因素，以為因勢利導即可扶搖直上，但卻忽視了根本——內部基因的阻力。如果你是一家在PC時代活得很好的公司，過去的成功就是如今最大的陷阱。比如對集中式流量爆發(fā)的期待，比如押寶一年一次的雙十一，比如更愿意在大型電商平臺投廣告，比如希望所有的人群都是你的用戶……不一一枚舉，但這些都是互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)者賴以生存的不二法門，沒有理由相信它是錯的。但毒眼要提醒諸位的是，發(fā)跡于此，也須注定毀滅于此。人年幼的時候，尋求的是共性，因為共性是對身份最好的識別，才能給一個尚未發(fā)育的人安全感。因此，幼年時的需求端會希望和別人一樣，你有的我也要有。但當他成熟之后，一定開始注重差異性，因為差異性才體現(xiàn)了存在感，你有的我不想有。如果手機殼可以千千萬，那手機里的內容就一定是定制化、個性化、差異化的，甚至一個App中加載的內容也一定是“遠近高低各不同”，才更有趣些。每一個優(yōu)秀的廚師都應該記住，拿手好菜固然重要，但恰恰是一魚多吃，才能讓不同口味的人都為你點贊。因此，對用戶最好的尊重，不是追求多么極致的用戶體驗，而是把每個用戶都當成不同的人去看待。而隨意給用戶貼標簽，隨意給自身做定位的企業(yè)，一定是未來商業(yè)時代最大的蹩腳。再說說方法和策略。去中心化，不一定是沒有中心。盡管要觸及靈魂，改造基因，但并非和母體徹底決裂。天貓App沒有裂變成無數個黑貓白貓，而是把一只貓的原型放在消費者面前，任由消費者打扮就好。被熱炒的社交電商，不再依托于集中式的入口，從坐商變行商，游走于民間，但在線的體現(xiàn)方式，仍要寄居在微信這個大生態(tài)體系之中。未來的互聯(lián)網基于連接發(fā)生作用。因為連接，信息孤島會被打破；因為連接，不同區(qū)塊之間才能產生新的信任乃至交易。畢竟用一條引水渠去讓所有人都汲取營養(yǎng)，是不可能的。馬太效應最大的缺憾，是無法讓經濟的神經末梢感受到真正的活力，大多數我們看到的綺麗都是來自一葉障目。但去中心化絕對不是回歸到信息孤島的時代。而是連接信息孤島的方式從過去集中灌溉變成了養(yǎng)分共享。在共享的過程中，你中有我，我中有你，完成整個人類的在線連通。封閉的系統(tǒng)中充滿了小農思想和主宰意味，每當出現(xiàn)封閉，就注定會衍生出更多的中心化胚胎，中間長出參天大樹，只會讓河流干涸得更快。為此，去掉集中的導流管道，放開那些利益集團的把關人，把選擇權交給用戶，才可能是最精準的選擇。對此，毒眼從來不信“父系算法”，而是相信大數據的力量，傳承的基因要在這里被打破。讓市場本身發(fā)揮更大作用，而不是計劃式的經濟組織方式，不斷的去人為干預。毒眼相信，越來越多的優(yōu)秀公司，懂得采山之靈氣、琢水之芳華，也懂得弱化人的主導因素，更尊重用戶的價值。把所有的命門，消滅在未來商業(yè)的浪潮到來之前。

4月10日，有消息稱阿里體育A輪融資估值70億元，融資將由云峰基金主導，其關聯(lián)出資主體出資10.35億元，本輪總融資的12.35億元。對此，阿里體育方面向騰訊科技回應，阿里體育確實正在進行A輪融資，但融資還未全部完成。阿里體育集團成立于2015年9月，由馬云掌控的阿里巴巴控股，新浪和云峰基金共同出資，在上海楊浦區(qū)注冊成立，阿里巴巴集團CEO張勇為阿里體育董事長，原SMG副總裁張大鐘為阿里體育CEO，蔡崇信擔任董事。阿里體育成立之初，即與國際足聯(lián)達成合作，成為國際足聯(lián)俱樂部世界杯2015年-2022年的獨家冠名贊助商。消息稱，除了云峰基金，其他投資方或還包括出資1.8億的蘇州太平國發(fā)鼎勝投資企業(yè)（有限合伙）、上海黔亨創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)（有限合伙）等。張大鐘是上海五星體育頻道的創(chuàng)辦人，他認為IP是黏合劑，運動和大眾則是土和沙，想要把體育產業(yè)玩轉，必須三者兼顧。“當下仍然是IP為王的年代。”去年1月，阿里體育將美國職業(yè)橄欖球大聯(lián)盟NFL在中國的轉播權權益納入囊中。“體育具有善于聚合資源的特點。我們最不愿意看到的是，協(xié)議面臨到期卻還沒有把水泥捏成磚瓦，IP的潛力開發(fā)和資本投入雙雙喪失?！睆埓箸娬J為，資本的優(yōu)勢是助力資源發(fā)展，實現(xiàn)價值最大化?！笆治誌P固然重要，但是在資本日漸清醒的當下，如何把IP的價值開發(fā)、運營到極致，才是決出勝負的關鍵。”張大鐘曾透露，阿里體育在選擇IP上有以下六點考慮：“第一，用戶和受眾的規(guī)模大小，選擇參與的人數多不多；第二，品牌和影響力怎么樣；第三，收入規(guī)模、產業(yè)的規(guī)模大不大；第四，政策方面是鼓勵的還是限制的；第五，高速成長的還是低速成長的，因為運動是有周期性的；第六，我們的獲取成本怎么樣?！睂τ诖舜稳谫Y是否會用于購買高價體育版權，阿里體育方面尚無回應。

國內電商增速已經連續(xù)三年下降。艾瑞咨詢最新數據顯示，2016年中國電子商務市場交易規(guī)模20.2萬億元，其中網絡購物增長23.9%。和2014年的49.7%，2015年的33.3%相比，逐年大幅放緩。在國內市場紅利逐漸見底的情況下，電商的全球化連接和加速向海外布局，將成為2017年的重點。進口電商成為重要增長點說到目前國內的消費趨勢，大家最熟悉，感受最深刻的趨勢莫過于消費升級。隨著消費主力群體從以80后為代表擴散到以泛90后、95后為代表，消費觀念也從講求性價比轉向注重品質。對進口優(yōu)質商品的需求爆發(fā)式增長。從2010年開始，國內跨境電商平臺陸續(xù)出現(xiàn)，并快速發(fā)展成為電商品類中增長最快的分支，阿里和京東等綜合性電商也隨后開啟跨境業(yè)務，特別是14、15年兩年期間，幾個重量級的實力玩家像是天貓、亞馬遜、唯品會、網易等入局。在新政調整到1年后執(zhí)行帶來的利好推動下，2016年跨境進口電商交易額較往年有很大的提升，根據艾媒咨詢的數據顯示，2016年中國海淘用戶規(guī)模達到了0.41億，增速達到了恐怖的78.3%。據中國電子商務研究中心監(jiān)測數據顯示，洋碼頭在黑五大促前10分鐘的交易額就突破了6000萬。而天貓國際僅用7小時超越2015年全天交易額。預計到2020年，中國跨境電商交易規(guī)模將達12萬億元，占中國進出口總額的約37.6%;中國跨境電商零售交易額將超過3.6萬億元。僅去年一年，就有小紅書、豌豆公主、貝貝網、達令、蜜芽分別獲得大額融資，2016年12月29日，國家商務部、網信辦、發(fā)改委將跨境電商納入到十三五規(guī)劃中，成為國家級經濟戰(zhàn)略的發(fā)展方向，跨境電商無疑會成為國內電商業(yè)務接下來的重要增長點。經歷了幾年的初期發(fā)展，從去年開始，進口跨境電商競爭全面進階，拼品類、拼品質、拼服務、拼供應鏈……電商平臺間比拼的是綜合實力。根據中國電子商務研究中心之前公布的2016年跨境進口電商在海外布局的成就，就可以看到，僅在2016年一年，國內跨境電商平臺競爭之激烈，不管是品牌的數量質量還是服務、配送效率上，各個平臺都在全面發(fā)力。在品類方面，天貓國際拓展到3700個品類，和14500個海外品牌合作;網易考拉拓展了80多個國家的5000多個品牌;在倉儲物流方面，京東在美國、加拿大等國家都設立了海外藏，國內在廣州上海等城市設立了保稅倉，2015年就宣布與國際物流企業(yè)DHL達成物流方面的戰(zhàn)略合作，DHL將向京東提供全球的綜合物流服務，為京東全球購業(yè)務的海外物流環(huán)節(jié)提供支持;網易考拉甚至可以做到24-48小時極速送貨，7天無憂退貨。預計今年各平臺會繼續(xù)在品類拓展和倉儲物流及服務上發(fā)力。揚帆海外布局全球化是趨勢埃森哲咨詢公司和阿里研究院最新報告預測，2020年，全球超過9億人都會跨境購物，最大的市場將會是中國。國內消費者購買進口消費品的需求在接下來幾年將會被逐漸釋放，并逐漸趨向平穩(wěn)。而下個增長點在哪里呢?走出去拓展海外市場成為不二選擇，也是這兩年國內電商企業(yè)的重要任務。根據筆者的不完全統(tǒng)計，羅列了一下各個平臺目前對海外市場的布局。其中，全球化布局最全面，動作最多的，就是老牌巨頭阿里巴巴。對阿里巴巴來說，海外品牌通過阿里零售平臺進入中國內地市場，只是其全球新零售布局中的第一步。阿里想要做的是全面打通全球商路，隨著中國市場增長放緩，接下來當然是走出去。阿里旗下的速賣通已經成功拓展了歐美地區(qū)，俄羅斯等國、拉美地區(qū)的市場。在將海外營收占比提高到50%的目標下，天貓在第8年的雙11啟動了“全球化2.0”——帶領商家集體出海，把首銷港臺作為探路。阿里巴巴集團CEO張勇之前接受采訪表示，未來天貓還將帶領國內外商家出海，將全球商品銷售到東南亞乃至全世界。最新的動態(tài)顯示，阿里在今年的重點業(yè)務無疑是海外市場布局。根據2月4日的外媒報道，阿里集團將會在墨爾本建立澳大利亞-新西蘭總部。雖然阿里并沒有正式對外宣布，但是海外總部這一消息代表了阿里全球化的新進程。在這之前，阿里還以投資入股的方式，在美國、印度入股了當地的電商平臺，收購東南亞電商平臺Lazada。至于另一個巨頭京東，在2015年就推出了跨境B2C平臺，海外平臺全球售上線時推出了英語站和俄語站，幫助海量“中國好商家”與“中國好品牌、好商品”走向全球。對于京東的全球化策略，在之前接受媒體采訪時，劉強東也表示，會根據不同國家和地區(qū)、不同階段采取不同的策略。例如在成熟市場可以考慮采用投資并購的方式，比如投資跨境電商Wish，在新興市場如東南亞等電商發(fā)展比較初級的市場，可以考慮復制京東模式。去年有消息稱，唯品會在北美市場推出了海外閃購平臺VIPme，試水布局海外市場。在此之前的2015年10月份，法國閃購電商Showroomprivé.com母公司SPRGroupe透露，唯品會通過其附屬公司VipshopInternationalHoldingsLimited認購價值3,000萬歐元的SPRGroupe股份。未來幾年，跨境電商的興起將為國際品牌進入中國提供巨大機遇，隨著跨境電商的進一步成熟，接下來中國品牌走出去也將成為趨勢。就目前的情況來看，今年將會有更多平臺和資本加入到全球化商路的打通中。

新年工作的第一天，阿里巴巴CEO張勇通過全員信的方式，宣布了淘寶將進行組織架構調整的消息。張勇在寫給淘寶小二的全員信中表示：未來淘寶要從人、貨、場三個方面綜合進行頂層設計，繼續(xù)充分發(fā)揮大數據的力量，建立產品、數據技術和運營相結合的“三位一體”全新的運營方式，為數以億計的各種偏好的消費者服務，為千千萬萬的淘寶創(chuàng)業(yè)者和中、小賣家服務?；谝陨享攲釉O計，張勇宣布了系列人事任命。包括蔣凡將帶領淘寶產品團隊，完成淘寶/手淘用戶產品和淘寶行業(yè)產品團隊的整合，此外，還將帶領中國質造，全球購，淘金幣、眾籌等特色業(yè)務；王明強（花名：思函）除繼續(xù)帶領平臺治理策略團隊、搜索產品團隊外，將兼任淘寶行業(yè)和賣家運營團隊Leader；張勤（花名：楊過）將不再擔任淘寶行業(yè)運營Leader，另有安排。附張勇員工信全文：2017年，淘寶再出發(fā)！各位淘寶小二：2017年來了！在新的一年里，今天我們共同面對的話題是，在“新零售”的大趨勢下，整個淘系應該做什么樣的升級，如何繼續(xù)引領社會主流生活方式的變革。尤其是淘寶，應該怎樣通過原創(chuàng)力，運用網絡平臺的特性，讓新興族群、新興賣家、新興創(chuàng)業(yè)者、新興達人能夠變得更好。同時能把他們的力量聚合起來，創(chuàng)造真正屬于淘寶的特色，繼續(xù)創(chuàng)造淘寶的“萬能”，滿足消費者消費升級的需求。自從近一年前，淘寶和手淘團隊合并形成新的淘寶團隊以后，在內容化、個性化、社區(qū)化、本地生活化等方面取得了快速的進展，淘寶作為超級無線消費入口的作用和地位進一步加強，也為今天的淘寶進一步升級打下了良好基礎。未來我們淘寶要從人、貨、場三個方面綜合進行頂層設計，繼續(xù)充分發(fā)揮大數據的力量，建立產品、數據技術和運營相結合的“三位一體”全新的運營方式，為數以億計的各種偏好的消費者服務，為千千萬萬的淘寶創(chuàng)業(yè)者和中、小賣家服務。基于以上思考，在新的一年開始的時候，我們決定對淘寶組織體系做以下調整：1、蔣凡將帶領淘寶產品團隊，完成淘寶/手淘用戶產品和淘寶行業(yè)產品團隊的整合。此外，還將帶領中國質造，全球購，淘金幣、眾籌等特色業(yè)務。專注于研究淘寶上的人群需求特點，根據各自特點設計和提供不一樣的用戶產品和體驗。2、思函除繼續(xù)帶領平臺治理策略團隊、搜索產品團隊外，將兼任淘寶行業(yè)和賣家運營團隊Leader。思函的任務是與團隊一起推動平臺機制的制定和實施，同時利用大數據的力量，發(fā)掘各種類型的淘寶賣家的能力特點，幫助誠信、優(yōu)質、有特色的賣家更好地在淘寶平臺發(fā)展。3、楊過不再擔任淘寶行業(yè)運營Leader，將另有安排。新的一年，新的開始，淘寶小二們，我們一起加油！逍遙子阿里巴巴集團CEO2017.1.3

12月24日，亞朵酒店今日正式對外宣布，公司已完成1億美元等值人民幣的投資，資金來自君聯(lián)資本和阿里巴巴集團前CEO陸兆禧個人。不過，騰訊科技未證實其融資額的真實性。據悉，這是陸兆禧從阿里巴巴集團副董事長崗位退休以后，首次對外披露的一項投資。自2013年5月10日起，陸兆禧開始接替馬云，擔任阿里巴巴集團CEO；2015年5月7日，陸兆禧調任為阿里巴巴董事局副主席。2016年9月1日起，螞蟻金服總裁井賢棟接替陸兆禧出任董事，陸兆禧退休。亞朵酒店方面表示，本次融資完成后，亞朵酒店將繼續(xù)深耕終端住宿酒店，利用多品牌嘗試更多具備個性化特征的產品以擴大市場覆蓋度。此外，浦發(fā)銀行、交通銀行、招商銀行等三家銀行還給予亞朵酒店近4億人民幣的授信額度。亞朵酒店創(chuàng)建于2012年底，第一家酒店于2013年8月在西安南門商業(yè)區(qū)開業(yè)。2015年1月，亞朵酒店宣布完成3000萬美元B輪融資。亞朵酒店的創(chuàng)業(yè)團隊成員分為三部分，背景分別是酒店、文化和互聯(lián)網。其中酒店背景的員工主要是來自漢庭、如家的創(chuàng)業(yè)團隊成員，其中包括CEO王海軍本人，他是華住酒店集團聯(lián)合創(chuàng)始人，曾任集團執(zhí)行副總裁。不過，人們對亞朵酒店印象最深刻的地方在于其酒店大堂弱化前臺，采用了書店一樣的陳設，很多住客第一次入住時往往會有一種走進書店的感覺。經營3年，目前亞朵酒店已經擁有四大產品線——亞朵酒店、輕居、公寓以及THEDRAMA。截至目前，亞朵已經開辦酒店90家，簽約232家，覆蓋全國62座城市。

阿里影業(yè)宣布，阿里巴巴文化娛樂集團董事長兼CEO俞永福即日起接任邵曉鋒出任阿里巴巴影業(yè)集團董事局主席。邵曉鋒于2014年6月以阿里巴巴集團秘書長、阿里巴巴集團風險委員會主席的身份兼任阿里巴巴影業(yè)集團董事局主席至今。在此期間，邵曉鋒主導了阿里影業(yè)對粵科軟件、博納影業(yè)、大地院線以及斯皮爾伯格旗下的AmblinPartners等產業(yè)鏈公司的并購或戰(zhàn)略入股。阿里巴巴集團董事局主席馬云表示：“感謝邵曉鋒為阿里影業(yè)奠定的基礎和開創(chuàng)?！蓖瑫r稱，“相信俞永福將會帶領阿里影業(yè)進一步開拓和創(chuàng)新國內外市場，用更多更好的作品，引領中國娛樂文化產業(yè)的升級和變化”。今年6月，阿里巴巴集團CEO張勇宣布正式成立阿里巴巴集團“大文娛工作領導小組”。任命俞永福擔任阿里巴巴大文娛工作領導小組組長，全面負責阿里巴巴大文娛版塊的領導和管理工作。該領導小組還直接管理如下8個具體業(yè)務部門：阿里影業(yè)、合一集團(優(yōu)酷土豆)、阿里音樂、阿里體育、UC、阿里游戲、阿里文學、阿里數字娛樂事業(yè)部。到10月底，阿里巴巴集團宣布正式籌建阿里巴巴文化娛樂集團，俞永福出任阿里巴巴文化娛樂集團董事長兼CEO，分管大文娛版塊各公司相關業(yè)務。同時宣布優(yōu)酷土豆CEO古永鏘不再擔任優(yōu)酷土豆董事長兼CEO職務。實際上，今年8月阿里影業(yè)就公告稱，自2016年8月27日起，阿里巴巴集團合伙人俞永福將出任阿里影業(yè)非執(zhí)行董事。而此次俞永福在出任阿里巴巴影業(yè)集團董事局主席的同時，已由非執(zhí)行董事獲調任為執(zhí)行董事，另外俞永福還獲委任為執(zhí)行委員會主席、提名委員會主席及薪酬委員會成員。俞永?，F(xiàn)任阿里巴巴集團戰(zhàn)略決策委員會委員、集團投資決策委員會委員、阿里文化娛樂集團董事長兼CEO、高德集團總裁，還曾任阿里媽媽總裁。2006年至2014年6月，在UC優(yōu)視成為阿里巴巴集團全資擁有的業(yè)務前，俞永福擔任UC優(yōu)視主席兼首席執(zhí)行官。2001至2006年，俞永福于君聯(lián)資本歷任投資經理、副總裁。

“雙11”當天阿里巴巴完成的GMV（商品銷售總額）達到1207億元人民幣（約合178億美元），較2015年的144億美元增長32%。數字財經媒體TheStreet報道稱，在今年的“雙11”活動中，阿里巴巴打破了自身的多項紀錄。在不到7分鐘的時間里，阿里巴巴就實現(xiàn)了100億元人民幣（約合14億美元）的交易額。而第一個小時結束時，交易額突破了50億美元。AmplifyInvestmentsCEO克里斯蒂安·瑪古恩（ChristianMagoon）表示：“在最初5分鐘時間里，他們完成了超過10億美元的銷售。我認為，這表明在實際展開銷售的24小時之前，他們進行了大筆投資?！痹摴驹O計的指數跟蹤了44家公司，這些公司均有至少70%的營收來自電商渠道?，敼哦鞅硎?，盡管阿里巴巴拒絕透露為“雙11”投入的營銷預算，但由于邀請了國際明星科比·布萊恩特、大衛(wèi)·貝克漢姆和斯嘉麗·約翰遜出席“雙11”預熱晚會，阿里巴巴毫無疑問投入了數千萬美元預算，使消費者獲得愉悅的電商購物體驗。尤其值得指出的是，今年“雙11”的移動端GMV達到了146億美元，占總GMV的82%。這表明，移動電商將成為中國在線零售行業(yè)增長的主要動力。阿里巴巴集團CEO張勇在該公司“雙11”的直播博客中表示：“在中國，只有10%的零售銷售發(fā)生在在線渠道。中國的所有零售形式都試圖進行數字化轉型。”多家國際品牌，例如蘋果、耐克、NewBalance、花花公子和斯凱奇，也將最暢銷的產品放在了阿里巴巴的電商平臺上，這給該公司的“雙11”購物節(jié)帶來了巨大幫助。在所有購物者中，有37%購買了國際品牌或商戶的產品。在此次活動中，跨境交易覆蓋了235個國家和地區(qū)。其中，日本、美國、韓國、澳大利亞和德國是中國用戶購買商品最多的五個國家。阿里巴巴已申請了“雙11”商標，而“雙11”對許多人來說都是重要的一天。無論是零售商、購物者，還是物流公司，阿里巴巴旗下的多家實體已構成了一個網絡，彼此依賴并獲得成功。例如，僅今年的“雙11”當天，阿里巴巴旗下物流公司菜鳥網絡就處理了阿里巴巴國內和國外零售市場的超過6.57億個訂單。阿里巴巴董事局主席馬云對數百名記者表示，去年“阿里經濟”相當于中國的第六大省，而今年很可能成為全球的第20大經濟體。盡管一些分析師非?？春冒⒗锇桶偷倪@種大型購物節(jié)，但另一些人則對其長期價值持謹慎態(tài)度。WedbushSecurities董事總經理吉爾·魯里亞（GilLuria）表示：“今年‘雙11’總量的增長并不像往年一樣明顯，但這大部分是由于此前已取得的巨大規(guī)模。過去幾年，根據阿里巴巴報告的數據，中國消費者的消費出現(xiàn)了一定減速，但仍要遠高于歐美國家。”

10月27日晚間消息，阿里巴巴集團今日宣布，將旗下旅行品牌“阿里旅行”升級為全新品牌“飛豬”，英文名“Fliggy”。2014年10月28日，阿里巴巴集團宣布將旗下航旅事業(yè)部升級為航旅事業(yè)群，“淘寶旅行”升級為全新獨立品牌“阿里旅行·去啊”。其實在消息正式公布之前，就有媒體以阿里系慣用動物的偏好猜測可能會命名為“飛豬”，不過最終定為“阿里旅行·去啊”。飛豬將目標客群鎖定為互聯(lián)網下成長起來的一代，結合阿里大生態(tài)，面向年輕人度假尤其是境外旅行服務。與此前剛剛推出的面向企業(yè)差旅服務的阿里商旅一起構成阿里巴巴旗下的旅行業(yè)務單元。阿里旅行今日在位于北極圈內的芬蘭圣誕老人村，舉辦了一場主題為“比夢想走更遠”的極光音樂會。“旅行、音樂、夢想…這些極光音樂會所代表的主題元素，恰是現(xiàn)在年輕人最為喜愛和向往的”，飛豬品牌負責人介紹說，市場需求在發(fā)生轉變，年輕一代帶來了旅行消費的升級，因此“在品牌上應當做出勇敢的變化”?！帮w豬”品牌的Logo輪廓是代表飛翔的字母“F”的變形，也是翅膀的造型，中間為卡通形象，結合金黃色的主色，代表著朝氣與活力。品牌Slogan也由“世界觸手可行”變?yōu)椤氨葔粝胱吒h”。在新品牌發(fā)布現(xiàn)場，阿里巴巴集團副總裁、飛豬總裁李少華還首次透露了一組數字：飛豬用戶數目前已超2億，App下載量愈1億，日均訪問用戶數達1000萬。李少華概括了新品牌飛豬最為核心的兩個關鍵點：聚焦出境游體驗、聚焦互聯(lián)網創(chuàng)新。今年年初，阿里旅行已針對東南亞和北美發(fā)布了海外度假戰(zhàn)略。根據阿里方面公布的數據，截至目前，阿里旅行平臺上已擁有超過30家國內航空公司、超過20家境外航空公司開設旗艦店。與此同時，萬豪、雅高、香格里拉等全球知名高端酒店集團也已入駐飛豬平臺。新品牌發(fā)布的同時，飛豬還發(fā)布了歐洲目的地戰(zhàn)略，準備從線下到線上多維度挖掘當地目的地資源。飛豬計劃與歐洲諸國深度合作，在當地建設地面實體服務站，為中國游客提供中文服務。在互聯(lián)網創(chuàng)新方面，除了未來酒店、未來景區(qū)等，飛豬還宣布即將上線“出境超市”，將出境自由行的多品類商品要素化、精選化、便捷化，方便用戶選購和搭配。而實際上，在今年的雙11全球狂歡節(jié)啟動儀式上，阿里巴巴集團CEO張勇提出了“全球買、全球賣”的全球化戰(zhàn)略升級。飛豬所主打的出境旅游產品，對接了國內消費者與海外服務商，成為阿里全球化戰(zhàn)略升級的實施者。同時，在阿里整體全球化戰(zhàn)略升級過程中，支付寶與旅行業(yè)務的互融也越來越深。支付寶在海外的機場、免稅店的普及程度越來越高，兩個業(yè)務也將聯(lián)手征戰(zhàn)海外。

10月18日消息，日前，根據國家郵政局的初步預測，今年“雙11”期間（11月11日-16日）全行業(yè)處理的郵件業(yè)務將超過10.5億件，較去年同期將增長35%，按此計算則今年“雙11”當天的郵件業(yè)務量可能達到6.30億件。若按照去年客單價進行比較，今年天貓“雙11”的GMV可能將突破1200億元。據了解到，去年天貓“雙11”當天的成交額達到912.17億元，物流訂單超過4.67億件，平均客單價為每件195.33元。以去年的客單價來看，如果今年物流訂單超過6.30億件，那么今年天貓“雙11”的成交總額將高達1231.46億元。截至目前，距離天貓“雙11”僅有24天，但阿里巴巴方面仍未明確公布今年的成交總額目標。據悉，在去年雙十一，從零點開始，天貓的總交易額就在不斷刷新。1分鐘破10億，3分鐘破30億，12分鐘破100億，10個小時破500億。值得注意的是，天貓2013年用時13個小時破了2012年全天的191億紀錄，2014年用時12小時59分鐘破了2013年的350億紀錄，2015年用時11個小時49分鐘破了2014年的全天571億紀錄。此外，去年11月10號清晨在眾多媒體紛紛猜測天貓雙十一的預期目標銷售額時，阿里巴巴董事局主席馬云給出了一個手勢，仿佛在暗示——900億元。除了馬云，阿里巴巴集團CEO逍遙子、天貓掌門行癲也均給出了類似的手勢。而最終去年雙十一天貓的總成交金額也突破了900億元。而今年雙十一的成交總額究竟能達到多少，還需要在雙十一當天揭分曉。

8月19日消息，日前，阿里旺旺移動端“旺信”增加視頻問答專區(qū)“凹凸說”，用戶可在該專區(qū)提問、錄制視頻回答，還可對其他用戶的回答作出評論。據了解，該視頻問答專區(qū)可分為兩個部分。一是頂部焦點圖，主要為部分天貓旗艦店的商品引流；二是用戶自由問答部分，不設置購買跳轉按鈕。焦點圖部分，以其中的電影活動主題為例，里面會有一系列與電影相關的視頻，包括但不限于電影片段截取、電影主題曲MV等，每個視頻下方有“立即購買”提示，點擊跳轉至購買頁面后，才能看到商品詳情。自由問答部分，用戶可自由提問、回答，看到有趣的視頻回答亦可評論、點贊。據了解，目前普通用戶只能使用現(xiàn)場錄取的方式上傳視頻，時長需不少于10秒，不超過3分鐘。而對于如何上傳早已制作好的視頻，如截取的電影片段，目前還沒有明確的指引。據了解，阿里旺旺將該視頻問答專區(qū)定位為社區(qū)，而此前，旺信只作為簡單淘寶買家、賣家雙方溝通的即時通訊工具。據了解到，阿里巴巴集團CEO張勇在今年的賣家大會上曾提到社區(qū)化、內容化和本地生活化是發(fā)展的三大方向。淘寶的“圈子”、閑魚的“魚塘”，到現(xiàn)在的旺信“凹凸說”，均是阿里在社區(qū)化方向的發(fā)力。張勇稱，數據證明移動時代訪問頻次高，用戶停留時間比PC時代高了一倍，只要有好的內容，消費者就會停留。而近日，京東商城高級副總裁徐雷也稱，在移動互聯(lián)網時代，最重要的是占用用戶時長。不過，據了解，目前部分用戶在上傳視頻、提問、評論時會遇到問題。發(fā)布提問時提示網絡出現(xiàn)問題；發(fā)布視頻時提示發(fā)布失敗，而沒有說明原因；發(fā)布評論時提示接口已停用……

5月13日消息，阿里巴巴集團CEO張勇在“2016商業(yè)服務生態(tài)峰會”上表示，電商已經從運營貨品走向運營內容，憑借優(yōu)質內容吸引消費者，從而帶動商品銷售。近日，服裝品牌太平鳥正是憑借內容運營，單次活動三天成交總計超過3208萬，90后客群占比超過五成。太平鳥電商總經理翁江宏透露：“太平鳥男裝核心定位的年齡層在26歲左右，男裝/女裝消費人群的比例90后占五成?！彼?，此次活動主要面向年輕人，主題被定為“慫”。為對應主題，在貨品安排方面，太平鳥旗下男裝新單品主推校服褲和破洞牛仔褲，女裝品牌樂町主推少女的、活潑的、運動的主題系列和宅文化；互動獎品也偏年輕化，包括迪斯尼門票、棒球帽等。翁江宏介紹說，為配合客戶群體的消費習慣，這次營銷活動分為三個階段：第一，重新定義“慫”的概念，給一個負面詞語賦予新的內涵，推出“我不行，我慫”、“我不美，我慫”、“我不甜，我慫”等主題海報；第二，利用微淘、微博、微信進行話題互動；第三，正式披露活動主題，主要環(huán)節(jié)是產品露出，開始在淘系內推廣。據了解到，2015年，寧波太平鳥時尚服飾股份有限公司累計零售額達到90億，無線移動端成交占比為72%。目前太平鳥時尚服飾股份擁有PEACEBIRD、PEACEBIRD、MiniPeace、樂町、AMAZINGPEACE和MATERIALGIRL等品牌，去年入股了法國高定品牌AlexisMabille。

5月11日下午消息，5月10日，合一集團（原優(yōu)酷土豆）在今年4月完成私有化后，董事長兼CEO古永鏘發(fā)布內部信表示，為了進一步強化資源整合，優(yōu)化組織分工效率，將對集團組織架構作出調整。其中，優(yōu)酷聯(lián)席總裁楊偉東將出任合一集團總裁，向古永鏘匯報。內部信表示，楊偉東將全面負責優(yōu)酷、土豆、來瘋、來玩的相關平臺業(yè)務。負責上述平臺整體內容、宣發(fā)、會員及品牌等各項業(yè)務的管理及運營。上述業(yè)務團隊及負責人向楊偉東匯報。公開資料顯示，楊偉東曾在國家電力公司、聯(lián)想集團與諾基亞等公司任職，2013年2月加入合一集團，出任集團高級副總裁。去年11月，楊偉東出任優(yōu)酷土豆BG聯(lián)席總裁，負責娛樂版塊內容與平臺業(yè)務運營。此外，根據內部信稱，集團將成立合一創(chuàng)投業(yè)務，劉德樂將出任合一創(chuàng)投的董事長，自宣布之日起，劉德樂將不再擔任集團總裁。合一影業(yè)、集團投資、財務、法務、市場和政府事務團隊匯報至劉德樂。同時，古永鏘在內部信中提到，未來將著力發(fā)展虛擬現(xiàn)實（VR）。收歸阿里的合一集團擁有天然的優(yōu)勢，將進一步打通阿里數娛與優(yōu)酷在相關資源上的協(xié)同，同時，優(yōu)酷與阿里數娛的VR業(yè)務產品技術團隊也將得到整合，團隊將同時向楊偉東與阿里巴巴集團CEO逍遙子匯報。

4月6日消息，日前阿里巴巴宣布，到2020財年交易額將達到6萬億人民幣。早在上月，阿里巴巴集團數據顯示，截至2016年3月底，阿里巴巴集團的交易總額已經達到3萬億元人民幣（約合4758.9億美元），成為全球最大零售體。據了解，在2015全球零售商排行中，排名前三的分別是沃爾瑪、好市多和家樂福，均為線下連鎖企業(yè)。公開資料顯示他們最近一個財年的總營收分別為4821億美元、1161億美元和769億歐元。阿里巴巴方面稱，阿里用13年時間躍升為全球最大零售體，技術革命是實現(xiàn)這一成就的基礎。借助技術革命的力量，阿里巴巴實現(xiàn)了自己獨特的商業(yè)模式。阿里巴巴集團CEO張勇表示：“跟任何時期那些推動了社會進步并引領了消費潮流的企業(yè)一樣，阿里在互聯(lián)網時代，重新展現(xiàn)詮釋了一個商業(yè)模式，依靠互聯(lián)網，很幸運的建立了一個奇妙的網上新經濟體?！比缃瘢⒗锲脚_的交易量已經能夠占到全國社會零售總量的10%，并帶來了超過1500萬的直接就業(yè)和超過3000萬的間接就業(yè)，帶動了上下游產業(yè)新增納稅近1800億元人民幣。阿里成長于DT時代，支撐它快速成長的是大數據、云計算、互聯(lián)網支付體系、互聯(lián)網信用體系、智能物流體系等新技術產物，它們構成了新實體經濟的基礎設施。據了解，2015年天貓雙11中，最多每秒有14萬訂單創(chuàng)建、8.59萬筆支付。未來十年，大數據、云計算將是阿里的核心戰(zhàn)略之一。作為新實體經濟的代表和引領者，阿里帝國締造者馬云在博鰲亞洲論壇倡導建立eWTP（ElectronicWorldTradePlatform，世界電子貿易平臺）?！叭澜鐟摻⒁粋€eWTP。過去的貿易更多是在幫助跨國企業(yè)，幫助發(fā)達國家，未來30年我們應該專注于那些80%的中小企業(yè)，80%的發(fā)展中國家，80%的婦女和年輕人?！瘪R云說，“我希望也呼吁大家共同建立這個平臺，不管你愿不愿意，這是我們大家的目標，我們必須去改變、必須創(chuàng)造一個新平臺。在這個平臺上面我們不再是互相的爭論；在這個平臺上我們分享貿易，分享文化；在這個平臺上可以增加各國之間的理解；在這個平臺上全世界的年輕人找到自己的機會?！睆堄聞t表示，未來阿里巴巴會搭建好電商、物流和云計算等基礎設施，搭建整個商業(yè)的基礎設施，幫助90%零售商業(yè)提高效率，用網上新實體經濟的力量來推動商業(yè)變革。

11月30日晚間消息，阿里巴巴內部宣布，優(yōu)酷土豆事業(yè)群聯(lián)席總裁魏明很快將兼任阿里數娛的總經理，向阿里巴巴集團CEO張勇匯報。這一任命意味著阿里與優(yōu)酷拉開了加速融合的帷幕。在本月初，優(yōu)酷土豆董事會剛批準阿里和優(yōu)酷土豆的收購協(xié)議，不到三十天后，優(yōu)酷土豆和阿里數娛在終端渠道和內容兩大領域就開始融合。張勇通過內部郵件進行了這一任命。阿里內部人士指出，這一任命可被視為優(yōu)酷土豆已被確立為阿里數娛業(yè)務的核心。此前蔡崇信在分析師會議上就透露，擁有超過5億用戶的優(yōu)酷將成為阿里多屏戰(zhàn)略、內容購買戰(zhàn)略和虛擬商品消費戰(zhàn)略的支柱。此番任命，顯然是通過古永鏘的愛將魏明，把阿里生態(tài)和優(yōu)酷土豆生態(tài)結合在一起，利用此前兩邊積累的優(yōu)勢，形成統(tǒng)一的版權購買平臺、內容分發(fā)渠道和終端體系。這一“以新帶老，無縫融合”的做法，在阿里生態(tài)的整合歷史上已經不是第一次了，早先UC俞永福出掌高德，不久之后又擔任核心業(yè)務阿里媽媽總裁，利用俞永福在非電商業(yè)務上的特長和領導力，推動組建了阿里移動事業(yè)群和不斷“走出淘寶”的阿里媽媽。此次任命魏明，其背后悄然顯現(xiàn)的是一個承載阿里集團數娛使命的“新優(yōu)酷土豆”。對優(yōu)酷而言，在客廳缺乏一個強力渠道終端始終是痛，阿里數娛的天貓魔盒和TVOS系統(tǒng)恰好可以彌補這一短板。而優(yōu)酷土豆(合一集團)的內容和用戶群，以及整合版權與渠道后產生的規(guī)模效應，有望能夠迅速提升阿里數娛各個終端的發(fā)展。

10月11日晚間消息，阿里巴巴集團宣布，阿里旗下天貓將與湖南衛(wèi)視聯(lián)手，于11月10日晚推出“天貓2015雙11狂歡夜”，4小時全球互動直播，著名導演馮小剛將坐鎮(zhèn)此次晚會的總導演。此次天貓、湖南衛(wèi)視、馮小剛聯(lián)合打造的“天貓2015雙11狂歡夜”將通過多屏互動、重構“消費＋娛樂”的模式。晚會將從11月10日20:30分開始，并在將倒計時中迎接2015年雙11零點的到來，是屬于全球消費者的“雙11春晚”。用晚會的形式過雙11，無論對天貓和湖南衛(wèi)視而言尚屬首次。從目前對外透露的情況來看，這場“雙11春晚”將融綜藝內容、明星游戲、移動購物于一體，消費者可以通過電視、網絡、手機等平臺，實現(xiàn)邊看邊玩邊買。據了解，目前“雙11狂歡夜”將由國內知名電影導演馮小剛坐鎮(zhèn)，擔任晚會總導演，這也是繼2013年猴年春晚后，馮導再度出山執(zhí)導電視作品?！胺浅s幸能請到馮小剛先生擔任此次雙11春晚的總導演，”阿里巴巴集團CEO張勇(逍遙子)表示：“我們也非常期待此次和湖南衛(wèi)視的合作，為全球的消費者奉上’天貓狂歡夜’?！闭劦浇衲甑摹半p11春晚”，阿里巴巴集團CEO張勇表示，“今年雙11我們最關注的是，全球消費者在雙11中能享受到滿意的服務體驗，同時能夠玩得‘盡興’，我們能共同見證、分享科技發(fā)展和生活品質提高帶來的喜悅?！焙闲l(wèi)視派出了幕后王牌陣容，由金牌制作人廖珂、王恬、陳歆宇團隊聯(lián)合制作，他們不僅擁有豐富的晚會直播經驗，對創(chuàng)新創(chuàng)意的電視表現(xiàn)更有專業(yè)的技術。廖珂和陳歆宇團隊制作的《跨年演唱會》、《花兒與少年》等頻頻取得全國第一的收視率佳績；由王恬團隊領銜制作的《2014元宵喜樂會》《第13屆漢語橋真人秀》均獲得收視口碑雙豐收。而在明星方面，世錦賽男子100米自由泳冠軍寧澤濤已經率先確認加盟，并將在晚會上奉獻出自己的電視首秀。晚會相關負責人表示：“天貓雙11正在成為全球消費者的節(jié)日，因此在邀請明星方面，我們也會更考慮國際化因素，力爭把雙11晚會辦成全球消費者喜聞樂見的文化盛典?！?/div>