風(fēng)行
在這個(gè)電子商務(wù)風(fēng)行的年代,大家都有問(wèn)題要聯(lián)系客服,那么人工客服應(yīng)該在哪里找呢?就讓小編告訴你。操作方法01登錄電腦淘寶。02點(diǎn)擊屏幕右上角的【聯(lián)系客服】,就可以看到下拉菜單中有【消費(fèi)者客服】和【賣(mài)家客服】03選擇【賣(mài)家客服】或【消費(fèi)者客服】后,就可以進(jìn)入以下頁(yè)面04跳轉(zhuǎn)到聊天窗口里,在這里首先要輸入相關(guān)的問(wèn)題。05然后看見(jiàn)是智能回復(fù)之后,選擇未解決。(如圖)06對(duì)方又回復(fù)是哪里不好,在這句話(huà)下方可以看見(jiàn)是可以召喚人工服務(wù),然后又問(wèn)是不是確定要人工召喚再次點(diǎn)擊。最后就可以成功找到人工服務(wù)了。07這個(gè)時(shí)候大家就可以把你的問(wèn)題和人工客服反饋吧,記得結(jié)束后給他們一個(gè)評(píng)價(jià)哦。好了,今天的教程就分享到這里吧,謝謝觀看!
一起惠返利網(wǎng)2019-12-04 09:59:49559 次
“我這個(gè)人不能退休,人退休了活著就沒(méi)意思了,干活干慣了?!卑肽昵?,被問(wèn)及退休問(wèn)題時(shí),娃哈哈創(chuàng)始人宗慶如是表態(tài)。4月20號(hào),在接受媒體采訪時(shí),宗慶后首度提到要退休了,“我想我應(yīng)該是準(zhǔn)備退居二線了?!倍诠竟芾韺咏?jīng)歷變更后,宗慶后的女兒宗馥莉并沒(méi)有加入娃哈哈高管團(tuán)隊(duì)。宗慶后表示:“讓她自由發(fā)展吧,她愿意干什么就讓她干什么。”事實(shí)上,隨著這位以勤奮、強(qiáng)勢(shì)著稱(chēng)的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家年紀(jì)日漸高齡,娃哈哈這個(gè)龐大飲料帝國(guó)傳承的問(wèn)題也越來(lái)越緊迫。更為緊迫的是,從2015年開(kāi)始,娃哈哈一直在各種挑戰(zhàn)中艱難生存。在新消費(fèi)的時(shí)代大潮中,這家成立了32年的國(guó)民消費(fèi)巨頭似乎漸漸力不從心。飲料帝國(guó)接班之謎:不一定是給女兒作為中國(guó)飲料行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè),娃哈哈繼承人的問(wèn)題一直是媒體關(guān)注的焦點(diǎn),聚光燈主要圍繞著宗慶后的女兒宗馥莉。1982年1月出生的宗馥莉,只比娃哈哈早誕生了5年。就在宗慶后提出退休的前幾日,娃哈哈剛剛發(fā)生高管變更,而宗慶后的女兒宗馥莉并未加入高管團(tuán)隊(duì)。跟隨宗慶后20多年的張宏輝卸任總經(jīng)理一職,蔡雷接任經(jīng)理;黃敏珍退出董事行列。作為補(bǔ)充,蔡雷加入高管團(tuán)隊(duì),擔(dān)任經(jīng)理;蔣麗潔擔(dān)任董事。目前該公司的5名管理層主要成員為董事長(zhǎng)宗慶后、董事蔣麗潔和吳建林、及監(jiān)事郭虹、經(jīng)理蔡雷。在娃哈哈員工眼中,宗慶后扮演的是“大家長(zhǎng)”的角色,這可能跟其雷厲風(fēng)行、強(qiáng)勢(shì)果斷的管理風(fēng)格有很大關(guān)系。如今,這位大家長(zhǎng)開(kāi)始放權(quán)了,從某種程度來(lái)看,或許是娃哈哈集團(tuán)管理體系發(fā)生變革的前兆。近幾年,宗慶后在接受媒體采訪時(shí)多次表示女兒未必會(huì)是娃哈哈的“繼承人”?!弊屗杂砂l(fā)展吧,她愿意干什么就讓她干什么“,作為一名父親,宗慶后對(duì)女兒的人生安排顯然也經(jīng)歷過(guò)一番思想斗爭(zhēng)。2004年宗馥莉畢業(yè)后回國(guó),宗慶后馬上讓她直接參與管理。其父事必躬親的作風(fēng)也體現(xiàn)在宗馥莉身上。她管理的蕭山第二基地的員工反映說(shuō),宗馥莉是第一個(gè)到基地,最后一個(gè)離開(kāi)。不過(guò),宗馥莉的管理方式和行事風(fēng)格與其父有很大不同,在娃哈哈,宗馥莉被稱(chēng)為“公主”,相對(duì)于歷經(jīng)風(fēng)浪的“國(guó)王”父親,宗馥莉想要掌舵娃哈哈這個(gè)飲料帝國(guó)并不容易。從宗慶后的表態(tài)來(lái)看,如今的他似乎并不希望用自己的商業(yè)成就來(lái)主宰禁錮女兒的人生,除了法定繼承人外,他把職業(yè)經(jīng)理人當(dāng)成另外一個(gè)接班選擇。目前,準(zhǔn)備好要退居二線的宗慶后要完成從產(chǎn)品到渠道、接班人、公司架構(gòu)的復(fù)雜搭建工程。帝國(guó)遲暮?“正是出現(xiàn)大企業(yè)病的時(shí)候”從一間小小校辦工廠開(kāi)始起步,宗慶后曾將娃哈哈一手培養(yǎng)成國(guó)內(nèi)最大的飲料企業(yè),連續(xù)19年占據(jù)中國(guó)飲料行業(yè)銷(xiāo)售收入、利稅、利潤(rùn)排名第一。根據(jù)胡潤(rùn)研究院發(fā)布的2015年度《胡潤(rùn)百富榜》,宗慶后家族以1350億元的財(cái)富排名第五。宗慶后經(jīng)歷了改革開(kāi)放的大時(shí)代,其憑借頑強(qiáng)、勤奮、樸實(shí)的創(chuàng)業(yè)精神成為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家的一面旗幟。純凈水、AD鈣奶、營(yíng)養(yǎng)快線、非??蓸?lè)......娃哈哈曾是中國(guó)80后、90后們的集體回憶,但如今這些產(chǎn)品已經(jīng)很少出現(xiàn)在消費(fèi)者的手中。最近幾年,質(zhì)疑娃哈哈“老了”的聲音越來(lái)越多。宗慶后在接受媒體采訪時(shí)也表示,娃哈哈到了最容易出現(xiàn)大企業(yè)病的年紀(jì)。2013年,娃哈哈創(chuàng)下了782.8億元的最高營(yíng)收紀(jì)錄,宗慶后的目標(biāo)是娃哈哈在2014年達(dá)到千億元。不過(guò)之后,娃哈哈的業(yè)績(jī)卻一路下滑。公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示,2013-2016年,娃哈哈的營(yíng)業(yè)收入分別為782.8億元、720億元、494億元、529億,直至2017年,營(yíng)收縮減至456億元,5年?duì)I收縮水超300億。2015年被宗慶后認(rèn)為是最困難也是公司業(yè)績(jī)開(kāi)始出現(xiàn)下滑轉(zhuǎn)折點(diǎn)的一年。在宗慶后看來(lái),2015年網(wǎng)絡(luò)謠言對(duì)哇哈哈影響很大。當(dāng)時(shí)有人在網(wǎng)上造謠說(shuō),營(yíng)養(yǎng)快線、爽歪歪,喝了得白血病、軟骨病感染肉毒桿菌?!叭舛緱U菌是要死人的,傳播1.7億次,那個(gè)時(shí)候互聯(lián)網(wǎng)是很瘋狂的,所以營(yíng)養(yǎng)快線、爽歪歪受這個(gè)的影響?!弊趹c后對(duì)媒體回顧道。品牌和產(chǎn)品的老化也被認(rèn)為是這家飲料帝國(guó)衰敗的癥結(jié)所在。娃哈哈曾希望用多元化戰(zhàn)略來(lái)打破企業(yè)發(fā)展的僵局,先后進(jìn)軍服裝、新能源汽車(chē)、奶粉、白酒等領(lǐng)域,但最后似乎都沒(méi)見(jiàn)到成效。“都是真材實(shí)料良心貨,就是營(yíng)銷(xiāo)策略低級(jí)老套,價(jià)格混亂,思想頑固不化,多少好的產(chǎn)品沒(méi)有賣(mài)起來(lái),真不忍心娃哈哈一步步走向衰敗”,娃哈哈一位業(yè)務(wù)人員在網(wǎng)上發(fā)出這樣的無(wú)奈感慨。在食品飲料行業(yè)內(nèi)流傳著一句話(huà):市面上哪款飲料賣(mài)得好,娃哈哈就有90%的可能性造出同款。足可見(jiàn)其在創(chuàng)新能力上的嚴(yán)重不足。沒(méi)有宗慶后,娃哈哈會(huì)是什么樣?作為帝國(guó)的“大家長(zhǎng)”,宗慶后并不是沒(méi)有意識(shí)到上述問(wèn)題。根據(jù)宗慶后的規(guī)劃,未來(lái)娃哈哈主要往保健品方向發(fā)展,其中包括推出比牛奶更有營(yíng)養(yǎng)價(jià)值的羊奶粉、有助年輕人減肥健身的代餐粉、中醫(yī)食療相關(guān)的健康食品等等。在中國(guó)品牌研究院食品飲料行業(yè)研究員朱丹蓬看來(lái),娃哈哈業(yè)績(jī)已經(jīng)連續(xù)下滑,需要通過(guò)不斷創(chuàng)新保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,大健康產(chǎn)業(yè)作為一個(gè)剛需性行業(yè),符合整個(gè)宏觀發(fā)展趨勢(shì)。宗慶后對(duì)未來(lái)仍充滿(mǎn)信心。娃哈哈2019新品發(fā)布會(huì)上,宗慶后說(shuō):“2018年在全體經(jīng)銷(xiāo)商和銷(xiāo)售人員的努力下,我們恢復(fù)了增長(zhǎng)。雖然產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了一定的影響,但對(duì)娃哈哈來(lái)說(shuō),機(jī)遇大于挑戰(zhàn)?!笨梢哉f(shuō),娃哈哈是宗慶后的一切,承載了這位中國(guó)老一輩民營(yíng)企業(yè)家的畢生心血?!拔疫@輩子就做成了一件事情,就是建成了一個(gè)娃哈哈。我也希望在我有生之年能夠把娃哈哈做的更好,做成一個(gè)百年老店。你要成為一個(gè)百年老店,就要讓后面的人一起努力。年輕人更有激情,學(xué)問(wèn)也比我們那個(gè)時(shí)候高,他們有更好的機(jī)會(huì)?!?4歲的宗慶后在接受新事物上的包容度也越來(lái)越高。他總是跟員工強(qiáng)調(diào)說(shuō),要不斷創(chuàng)新,不斷適應(yīng)社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境變化,不斷適應(yīng)消費(fèi)者需求的變化。在發(fā)展傳統(tǒng)飲料行業(yè)之外,擁抱科技創(chuàng)新,是宗慶后對(duì)未來(lái)的暢想之一,進(jìn)軍機(jī)器人事業(yè),是第一步。2019年,浙江娃哈哈智能機(jī)器人有限公司成立的消息突然傳來(lái),讓市場(chǎng)大吃一驚。該公司名為“浙江娃哈哈智能機(jī)器人有限公司”,實(shí)際上已籌備數(shù)年,法定代表人為宗慶后,第一大股東為娃哈哈商業(yè)股份有限公司,持股比例為65%,注冊(cè)資本4000萬(wàn)元。宗慶后為該公司最終受益人并出任董事長(zhǎng),持股比例52.15%。這家公司主要做智能機(jī)器人、機(jī)器設(shè)備及零部件的研發(fā)、制造、銷(xiāo)售等。事實(shí)上,2017年3月,宗慶后就表示娃哈哈正針對(duì)機(jī)器人的核心部件進(jìn)行研發(fā),合作伙伴是以色列大學(xué)以及中科院,并在以色列海法大學(xué)設(shè)立了一個(gè)研究中心專(zhuān)注于人工智能的研究。在娃哈哈內(nèi)部,問(wèn)起“沒(méi)有宗慶后的娃哈哈會(huì)是什么樣子?”,很大員工會(huì)說(shuō),“沒(méi)有宗總,就沒(méi)有娃哈哈?!弊陴ダ蛞舱f(shuō):“娃哈哈減去父親,等于零。”曾是中國(guó)首富,40多歲創(chuàng)業(yè),一年只花幾萬(wàn)塊,出差坐二等座的宗慶后,依然堅(jiān)持“每天7點(diǎn)上班、晚上11點(diǎn)下班”,想必其退休后的生活也不會(huì)太清閑。
一起惠2019-04-22 09:15:48322 次
對(duì)于我們這些消費(fèi)者而言,都希望能買(mǎi)到既物美又價(jià)廉的東西,那怎樣才能買(mǎi)到呢?而且是在現(xiàn)在網(wǎng)上購(gòu)物風(fēng)行的時(shí)候,又有什么樣的省錢(qián)秘笈呢?下面讓我們以一號(hào)店為例看下究竟是如何能買(mǎi)到物美價(jià)廉的東西吧。其實(shí)很簡(jiǎn)單,在一號(hào)店購(gòu)物只要掌握兩個(gè)方法就可以了,第一就是使用優(yōu)惠券,第二就是通過(guò)返利類(lèi)網(wǎng)站。那怎么使用優(yōu)惠券?怎么通過(guò)返利類(lèi)網(wǎng)站呢?下面我們就一一去看下。省錢(qián)秘笈第一步:使用優(yōu)惠券,現(xiàn)在很多網(wǎng)上商城都會(huì)發(fā)布一些優(yōu)惠券,一號(hào)店也不例外,其實(shí)優(yōu)惠券的使用就相當(dāng)于打折卡,有的是可以滿(mǎn)多少減多少,有的則是滿(mǎn)多少返多少。那么這些優(yōu)惠券要去哪里領(lǐng)取呢?現(xiàn)在有很多的優(yōu)惠券網(wǎng)站專(zhuān)門(mén)發(fā)布這些優(yōu)惠券,像券媽媽、51優(yōu)惠券等等這些優(yōu)惠劵領(lǐng)取網(wǎng)站。省錢(qián)秘笈第二步:注冊(cè)返利賬號(hào),我個(gè)人比較常用的是一起惠返利網(wǎng),這是對(duì)比其他一些返利網(wǎng)站綜合考慮下選擇的返利網(wǎng)站。只要這簡(jiǎn)單的兩個(gè)秘笈就能為我們的購(gòu)物省下一筆了,而省下的一筆我們又可以開(kāi)始新的購(gòu)物旅程了。
一起惠2018-03-07 09:42:55427 次
我有一閨蜜就是網(wǎng)上代購(gòu)高手了,逢年過(guò)節(jié)的時(shí)候大家都喜歡叫她買(mǎi)東西了,有一次她們又在買(mǎi)吧,好像是5件就能免郵費(fèi)了,非拉我湊個(gè)數(shù),我看了一下還可以,就選了一個(gè)色,真是怪了,回來(lái)我那一件領(lǐng)子下邊縫合處就裂開(kāi)的沒(méi)法子穿了,她告訴我了,我也不好意思怪她嘍,再說(shuō)壞的都發(fā)出來(lái)就是淘寶的不對(duì)了。雖然只要30元,但心里總有點(diǎn)不舒服,不過(guò)表面上也沒(méi)有作聲,事情過(guò)去了一個(gè)多星期吧她才說(shuō),那邊說(shuō)郵來(lái)郵去的麻煩還要自己出郵費(fèi),就給我補(bǔ)10元錢(qián),自己找家專(zhuān)門(mén)織毛衣的店弄弄。后來(lái)跑了縣城所有的織衣店別人都以忙為由拒絕了,只有一家說(shuō)是10太少了,我問(wèn)那要多少,說(shuō)是20差不多,天呀,買(mǎi)回來(lái)30的衣服,一次都沒(méi)有穿就要花20塊的維修費(fèi)太坑爹了吧!在網(wǎng)購(gòu)還沒(méi)有像現(xiàn)在這樣風(fēng)行時(shí),也就是前幾年里面,我只知道有淘寶了,那時(shí)許多的網(wǎng)購(gòu)者都在報(bào)怨不能買(mǎi)了,都是次品了,不過(guò)也有買(mǎi)到好的,我也不想提了,回去直接扔垃圾筒了,現(xiàn)在生活水平好點(diǎn)了,自己也有空在網(wǎng)上看看的,知道怎么去保護(hù)自己合法權(quán)益了,白被淘寶坑了一次?,F(xiàn)在我自己有支付寶,有自己喜歡的網(wǎng)上商城易迅網(wǎng)了,網(wǎng)上購(gòu)物不用像逛商場(chǎng)那樣又累又浪費(fèi)時(shí)間的,又方便又快捷,當(dāng)然最吸引人的還是省錢(qián)了,不管是時(shí)裝鞋襪呀還是家用電器,手機(jī)什么的都要比實(shí)體店便宜呀,人家總歸是省了店租,省了人工等等環(huán)節(jié)的了,所以我才會(huì)選擇網(wǎng)購(gòu),那么國(guó)美在線怎么省錢(qián)呢?國(guó)美在線怎么省錢(qián)呢?說(shuō)到家的話(huà)最簡(jiǎn)單的了就是購(gòu)物拿返利,剛開(kāi)始我也不相信的還有這樣的好事呀,你花錢(qián)買(mǎi)東西,東西是你的了,還再找你一點(diǎn)錢(qián),有這樣好的事?而所謂的購(gòu)物返利就是商家為了推廣自己的商品來(lái)做的一個(gè)商業(yè)行為,而這一行為就滋生了返利網(wǎng)這一個(gè)介于買(mǎi)家和賣(mài)家的第三方網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。很方便的,親只要注冊(cè)一個(gè)購(gòu)物返利賬號(hào)就可以了,現(xiàn)在這類(lèi)返利網(wǎng)站很多的,如一起惠返利網(wǎng)呀、返利網(wǎng)、米折網(wǎng)等等,我個(gè)人比較喜歡一起惠返利網(wǎng)了,國(guó)美在一起惠返利網(wǎng)的返利比例最高達(dá)到了5.6%,一起惠返利網(wǎng)的返利是全網(wǎng)最高的,這在別的商城也可以體現(xiàn)的,因?yàn)楝F(xiàn)在有700多家網(wǎng)上商城和一起惠返利網(wǎng)有返利合作,像淘寶最高可返50%!返利提現(xiàn)門(mén)檻最低:0.01提現(xiàn),不需要手續(xù)費(fèi)的。返利自動(dòng)到帳!自動(dòng)提現(xiàn),注冊(cè)就有5元紅包哦(滿(mǎn)10提現(xiàn)現(xiàn))。
一起惠2017-12-19 09:23:14360 次
亞馬遜中國(guó)今天宣布推出兩款最新Kindle電子書(shū)閱讀器和兩款Fire平板電腦。這四款最新上市產(chǎn)品分別是一款旗艦級(jí)Kindle電子書(shū)閱讀器KindleVoyage和另一款針對(duì)學(xué)生人群的Kindle電子書(shū)閱讀器;同時(shí)上市的還有兩款新一代Fire系列平板電腦—全新FireHDX8.9和FireHD7。中國(guó)作為第一批上市國(guó)家與美國(guó)和其他幾個(gè)國(guó)家同步預(yù)售,屆時(shí)中國(guó)的消費(fèi)者將有機(jī)會(huì)第一時(shí)間體驗(yàn)到這兩款傾情打造的Kindle電子書(shū)閱讀器所帶來(lái)的至臻完美的閱讀感受和最新Fire平板電腦帶來(lái)的極致視聽(tīng)盛宴。全新Kindle電子書(shū)閱讀器:2013年在中國(guó)發(fā)布的兩款KindlePaperWhite電子書(shū)閱讀器上市伊始便受到中國(guó)消費(fèi)者的歡迎和喜愛(ài)。亞馬遜為了滿(mǎn)足來(lái)自于廣大消費(fèi)者的不同需求,今天在中國(guó)推出的另外兩款全新電子書(shū)閱讀器將作為KindlePaperWhite的絕佳補(bǔ)充,從而進(jìn)一步擴(kuò)充Kindle電子閱讀器的產(chǎn)品系列。亞馬遜KindleVoyage電子書(shū)閱讀器是亞馬遜在全球推出的全新電子書(shū)閱讀器產(chǎn)品,也是亞馬遜推出的迄今最輕薄、最先進(jìn)的電子書(shū)閱讀器。這款厚度7.6毫米,僅重180克的Kindle設(shè)備擁有分辨率高達(dá)300ppi的超清晰顯示屏、智能調(diào)節(jié)閱讀燈、創(chuàng)新的【壓敏式翻頁(yè)鍵】、內(nèi)置WiFi,讓讀者真正享受“乘天地、游無(wú)窮”的完美閱讀體驗(yàn)。亞馬遜為中國(guó)的消費(fèi)者量身定制了一款珍藏限量版套裝,除了亞馬遜新推出的這款旗艦產(chǎn)品-KindleVoyage電子書(shū)閱讀器外,套裝還包括專(zhuān)屬折疊式真皮保護(hù)套,電源適配器及Kindle電子書(shū)券。與KindleVoyage同時(shí)上市的另一款全新Kindle電子書(shū)閱讀器,定位于學(xué)生人群,是學(xué)習(xí)的好幫手。這款經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的電子書(shū)閱讀器配備全觸摸顯示屏,小巧輕盈,便于攜帶,可以放到書(shū)包或口袋里,隨時(shí)隨地閱讀。這款產(chǎn)品內(nèi)置英漢詞典、生詞本等學(xué)習(xí)工具,同時(shí)我們也準(zhǔn)備了豐富的英文原版書(shū)和學(xué)習(xí)輔助書(shū)籍。亞馬遜創(chuàng)始人兼CEO杰夫?貝索斯表示:“我們的使命是讓讀者在拿著一個(gè)Kindle讀書(shū)的時(shí)候,完全忘記手里拿著一個(gè)電子產(chǎn)品,而真正沉浸在內(nèi)容本身。KindleVoyage讓我們向這一偉大的使命又邁進(jìn)了巨大的一步。這款設(shè)備具備最輕薄的設(shè)計(jì)、最高的分辨率和對(duì)比度、創(chuàng)新的【壓敏式翻頁(yè)鍵】,以及其他讀者最喜歡的Kindle的功能。包括轉(zhuǎn)瞬即得的圖書(shū)、避免眼部疲勞、無(wú)眩光、在強(qiáng)光下依然能夠進(jìn)行舒適的閱讀,以及長(zhǎng)達(dá)數(shù)周的電池續(xù)航能力等。KindleVoyage是完全從讀者需求出發(fā)、為讀者設(shè)計(jì)的一款電子書(shū)閱讀器?!眮嗰R遜全球副總裁,Kindle中國(guó)區(qū)總經(jīng)理張文翊女士表示:“亞馬遜中國(guó)始終致力于為中國(guó)的讀者帶來(lái)全新的閱讀體驗(yàn)。全新的KindleVoyage電子書(shū)閱讀器是我們迄今最先進(jìn)的電子書(shū)閱讀器,我們希望通過(guò)我們的努力讓中國(guó)的讀者能夠更加熱愛(ài)閱讀。這次的全球同步上市就是亞馬遜對(duì)于中國(guó)消費(fèi)者的承諾,我們希望中國(guó)的讀者能夠第一時(shí)間體會(huì)到全新Kindle電子書(shū)閱讀器帶給他們最純粹的閱讀體驗(yàn)。未來(lái),我們還將進(jìn)一步擴(kuò)充Kindle中國(guó)電子書(shū)店的圖書(shū)選品,為讀者提供更為豐富和優(yōu)質(zhì)的閱讀內(nèi)容”。新一代Fire平板電腦:全新FireHDX8.9平板電腦將旗艦級(jí)高通驍龍四核處理器、前后雙攝像頭、8.9英寸超高清顯示屏、以及最新一代杜比全景聲音效融于非凡輕盈的機(jī)身中,外型驚艷、性能超群,質(zhì)量可靠。為游戲、視頻或是音樂(lè)打造豐富澎湃的影音享受;同時(shí)全新升級(jí)的FireOS4.0操作系統(tǒng)操作直觀、簡(jiǎn)潔,系統(tǒng)整合Kindle電子書(shū)店和亞馬遜應(yīng)用商店,為用戶(hù)帶來(lái)豐富的內(nèi)容選擇。而全新的FireHD7平板電腦也憑借著其直觀易用的操作界面,色彩絢麗的七英寸高清顯示屏(216ppi,更好的色彩還原能力和更高的亮度),以及運(yùn)行速度高達(dá)1.7GHz的四核處理器同樣成為您全家樂(lè)享精彩視聽(tīng)內(nèi)容的絕佳伴侶。另外FireHD7配置的家長(zhǎng)監(jiān)護(hù)功能則能夠幫助家長(zhǎng)防止兒童接觸到不良內(nèi)容和避免意外花費(fèi)。亞馬遜創(chuàng)始人兼CEO杰夫?貝索斯表示:“我們的團(tuán)隊(duì)將大量技術(shù)和創(chuàng)新融入新一代FireHDX8.9這一產(chǎn)品。這款平板電腦配備超高清顯示屏、強(qiáng)勁的四核處理器、強(qiáng)大的圖形引擎、卓越的杜比全景聲以及迅疾的WiFi連接和非凡輕盈的機(jī)身。FireHDX8.9整合了同類(lèi)最佳的硬件與FireOS4獨(dú)家功能與服務(wù)。亞馬遜中國(guó)應(yīng)用商店同時(shí)也得到了中國(guó)開(kāi)發(fā)者的大力支持,目前應(yīng)用商店內(nèi)囊括了市場(chǎng)上最受歡迎的應(yīng)用和游戲(如神偷奶爸、神廟逃亡、百度音樂(lè)、豆瓣FM、搜狐視頻HD、風(fēng)行視頻HD、新浪微博HD、有道詞典、搜狗輸入法HD等)。所有進(jìn)入亞馬遜中國(guó)應(yīng)用商店的應(yīng)用和游戲都經(jīng)過(guò)亞馬遜全球團(tuán)隊(duì)反復(fù)審核和精挑細(xì)選,從而能夠保證每一款應(yīng)用都帶給中國(guó)的消費(fèi)者最佳的使用體驗(yàn)。風(fēng)行網(wǎng)總裁唐柯表示:風(fēng)行網(wǎng)和亞馬遜有著共同的使命和追求極致用戶(hù)體驗(yàn)的決心,雙方共同致力于科技與文化的融合。亞馬遜與風(fēng)行網(wǎng)一直是彼此信賴(lài)的伙伴,基于彼此間共同的發(fā)展和成長(zhǎng)。希望未來(lái)雙方能有更廣闊的合作契機(jī)和可能。
一起惠2017-10-26 09:00:06429 次
對(duì)于我們這些消費(fèi)者而言,都希望能買(mǎi)到既物美又價(jià)廉的東西,那怎樣才能買(mǎi)到呢?而且是在現(xiàn)在網(wǎng)上購(gòu)物風(fēng)行的時(shí)候,又有什么樣的省錢(qián)秘笈呢?下面讓我們以亞馬遜為例看下究竟是如何能買(mǎi)到物美價(jià)廉的東西吧。其實(shí)很簡(jiǎn)單,在亞馬遜購(gòu)物只要掌握兩個(gè)方法就可以了,第一就是使用優(yōu)惠券,第二就是通過(guò)返利類(lèi)網(wǎng)站。那怎么使用優(yōu)惠劵?怎么通過(guò)返利類(lèi)網(wǎng)站呢?下面我們就一一去看下。省錢(qián)秘笈第一步:使用優(yōu)惠劵,現(xiàn)在很多網(wǎng)上商城都會(huì)發(fā)布一些優(yōu)惠劵,亞馬遜也不例外,其實(shí)優(yōu)惠劵的使用就相當(dāng)于打折卡,有的是可以滿(mǎn)多少減多少,有的則是滿(mǎn)多少返多少。那么這些優(yōu)惠券要去哪里領(lǐng)取呢?現(xiàn)在有很多的優(yōu)惠劵網(wǎng)站專(zhuān)門(mén)發(fā)布這些優(yōu)惠劵,像券媽媽、51優(yōu)惠劵等等這些優(yōu)惠劵領(lǐng)取網(wǎng)站。省錢(qián)秘笈第二步:注冊(cè)返利賬號(hào),我個(gè)人比較常用的是一起惠返利網(wǎng),這是對(duì)比其他一些返利網(wǎng)站綜合考慮下選擇的返利網(wǎng)站。像現(xiàn)在不是挺多的返利網(wǎng)站像返還網(wǎng)、51返利等等,其實(shí)選擇一起惠返利網(wǎng)是有原因的,因?yàn)橐黄鸹莘道W(wǎng)是目前返利最高:全網(wǎng)返利最高!淘寶返利最高50%!門(mén)檻最低:1分錢(qián)起提現(xiàn)0手續(xù)費(fèi)!最便捷:返利自動(dòng)到賬!自動(dòng)提現(xiàn);最誘惑:注冊(cè)就送5元紅包(滿(mǎn)10提現(xiàn))。亞馬遜通過(guò)一起惠返利網(wǎng)購(gòu)物最高返利能達(dá)到4.8%,這比其他的返利網(wǎng)站要高的多了。只要這簡(jiǎn)單的兩個(gè)秘笈就能為我們的購(gòu)物省下一筆了,而省下的一筆我們又可以開(kāi)始新的購(gòu)物旅程了。
一起惠2017-09-20 09:21:06320 次
女性時(shí)尚穿衣技巧僅僅之是用幾套衣服配搭出多種穿衣方法嗎?NO!時(shí)尚女性要真正達(dá)到穿衣的精髓,真正穿出美麗,引來(lái)贊賞與回頭率,就需要好好地探求一下穿衣的道理,不過(guò),這里已經(jīng)為大家準(zhǔn)備了20個(gè)久經(jīng)考驗(yàn)穿衣技巧的原則,助你輕松穿出時(shí)尚與美麗。穿衣技巧的原則第一條由淺入深,穿衣有三層境界:第一層是和諧,第二層是美感,第三層是個(gè)性。穿衣技巧的原則第二條經(jīng)典很重要,時(shí)髦也很重要,但切不能忘記的是一點(diǎn)匠心獨(dú)具的別致。穿衣技巧的原則第三條黑色是都市永遠(yuǎn)的流行色,但如果你臉色不是太好則最好避免,加入灰色的彩色既亮麗又不會(huì)太跳,不挑人是合適的選擇。穿衣技巧的原則第四條衣服和丈夫一樣,適合自己的就是最好的。穿衣技巧的原則第五條不要太注重品牌,這樣往往會(huì)讓你忽視了內(nèi)在的東西。穿衣技巧的原則第六條衣服可以給予時(shí)尚女性很多種曲線,其中最美的依然是X形,襯托出女性苗條、修長(zhǎng)的身段,時(shí)尚女性thldl.org.cn味兒十足。穿衣技巧的原則第七條應(yīng)該多花些時(shí)間和精力在服裝的搭配上,不僅能讓你以10件衣服穿出20款搭配,而且還鍛煉自己的審美品位。穿衣技巧的原則第八條即使你的衣服不是每天都洗,但也要在條件許可的情況下?tīng)?zhēng)取每天都更換一下,兩套衣服輪流穿著一周比一套衣服連著穿3天會(huì)更加讓人覺(jué)得你整潔、有條理。穿衣技巧的原則第九條選擇精良材質(zhì)的保暖外套,里面則穿上輕薄的毛衣或襯衫,這樣的國(guó)際化著裝原則將會(huì)越來(lái)越流行。穿衣技巧的原則第十條絕沒(méi)有所謂的流行,穿出自己的個(gè)性就是真正的流行。穿衣技巧的原則第十一條無(wú)論在色彩還是細(xì)節(jié)上,相近元素的使用雖然安全卻不免平淡,適當(dāng)運(yùn)用對(duì)立元素,巧妙結(jié)合,會(huì)有事半功倍的美妙效果。穿衣技巧的原則第十二條優(yōu)雅的衣著有溫柔味道,但對(duì)于成熟的都市女子來(lái)說(shuō),最根本的是高貴和冷靜。穿衣技巧的原則第十三條時(shí)尚發(fā)展到今日,其成熟已經(jīng)體現(xiàn)為完美的搭配而非單件的精彩。穿衣技巧的原則第十四條閃亮的衣飾在晚宴和Party上將會(huì)永遠(yuǎn)風(fēng)行,但全身除首飾以外的亮點(diǎn)不要超過(guò)2個(gè),否則還不如一件都沒(méi)有。穿衣技巧的原則第十五條一件品質(zhì)精良的白襯衫是你衣櫥中不能缺少的,沒(méi)有任何衣飾比它更加能夠千變?nèi)f化。穿衣技巧的原則第十六條重視配飾,衣服僅僅是第一步,在預(yù)算中留出配飾的空間,認(rèn)為配飾可有可無(wú)的人是沒(méi)有品位的。穿衣技巧的原則第十七條尋找適合自己膚色的色彩,一定要注意服裝是穿在自己身上的,而不是白色或者黑色的模特衣架。穿衣技巧的原則第十八條每個(gè)季節(jié)都會(huì)有新的流行元素出臺(tái),不要盲目跟風(fēng),讓自己變成潮流預(yù)報(bào)員,反而失去了自己的風(fēng)格。關(guān)鍵是購(gòu)買(mǎi)經(jīng)典款式的衣飾,耐穿、耐看,同時(shí)加入一些潮流元素,不至于太顯沉悶。穿衣技巧的原則第十九條逐步建立自己的審美方向和色彩體系,不要讓衣櫥成為色彩王國(guó)。選擇白、黑色、米色等基礎(chǔ)色作為日常著裝的主色調(diào),而在飾品上活躍色彩。有助于建立自己的著裝風(fēng)格,給人留下明確的印象。而且由于色彩上不會(huì)沖撞,也可以提高衣服間的搭配指數(shù)。
一起惠2017-08-26 08:57:10398 次
對(duì)于我們這些消費(fèi)者而言,都希望能買(mǎi)到既物美又價(jià)廉的東西,那怎樣才能買(mǎi)到呢?而且是在現(xiàn)在網(wǎng)上購(gòu)物風(fēng)行的時(shí)候,又有什么樣的省錢(qián)秘笈呢?下面讓我們以蘇寧易購(gòu)為例看下究竟是如何能買(mǎi)到物美價(jià)廉的東西吧。其實(shí)很簡(jiǎn)單,在蘇寧易購(gòu)購(gòu)物只要掌握兩個(gè)方法就可以了,第一就是使用優(yōu)惠券,第二就是通過(guò)返利類(lèi)網(wǎng)站。那怎么使用優(yōu)惠券?怎么通過(guò)返利類(lèi)網(wǎng)站呢?下面我們就一一去看下。省錢(qián)秘笈第一步:使用優(yōu)惠券,現(xiàn)在很多網(wǎng)上商城都會(huì)發(fā)布一些優(yōu)惠券,蘇寧易購(gòu)也不例外,其實(shí)優(yōu)惠券的使用就相當(dāng)于打折卡,有的是可以滿(mǎn)多少減多少,有的則是滿(mǎn)多少返多少。那么這些優(yōu)惠券要去哪里領(lǐng)取呢?現(xiàn)在有很多的優(yōu)惠券網(wǎng)站專(zhuān)門(mén)發(fā)布這些優(yōu)惠券,像券媽媽、51優(yōu)惠券等等這些優(yōu)惠劵領(lǐng)取網(wǎng)站。省錢(qián)秘笈第二步:注冊(cè)返利賬號(hào),我個(gè)人比較常用的是一起惠返利網(wǎng),這是對(duì)比其他一些返利網(wǎng)站綜合考慮下選擇的返利網(wǎng)站。
一起惠2017-05-05 09:34:41522 次
據(jù)報(bào)道,近段時(shí)間,宣稱(chēng)“一元奪寶”或“一元購(gòu)物”的網(wǎng)站和APP漸漸風(fēng)行,但記者調(diào)查發(fā)現(xiàn),所謂的“一元購(gòu)物”實(shí)際上是“一元抽獎(jiǎng)式購(gòu)物”,而這種購(gòu)物模式暗藏貓膩,實(shí)際上是變相的賭博。網(wǎng)友表示,“一元抽獎(jiǎng)式購(gòu)物”網(wǎng)站的興起,其實(shí)利用了多數(shù)人以小博大的“賭徒心理”。從法律角度來(lái)看,此舉涉嫌違反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法,也涉嫌賭博。建議有關(guān)部門(mén)應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)管,盡快給“一元抽獎(jiǎng)式購(gòu)物”定性和規(guī)范。商業(yè)模式藏貓膩據(jù)了解,參與者只要花一塊錢(qián),購(gòu)買(mǎi)一個(gè)“幸運(yùn)號(hào)碼”,就有機(jī)會(huì)獲得某一件商品,小到幾十塊錢(qián)的電話(huà)卡,大到幾十萬(wàn)元的高檔汽車(chē),應(yīng)有盡有。但有網(wǎng)友提醒,這種銷(xiāo)售活動(dòng)可能有問(wèn)題。網(wǎng)友“楊召奎”表示,這些“一元購(gòu)”網(wǎng)站上產(chǎn)品可分成的份數(shù),永遠(yuǎn)都高于產(chǎn)品的實(shí)際售價(jià),比如價(jià)值20元的電話(huà)卡被分成28份,官網(wǎng)售價(jià)6088元的蘋(píng)果手機(jī),被分成了6480份,盡管最后會(huì)有一人以低價(jià)拿走獎(jiǎng)品,但其他人都是空手而歸,網(wǎng)站總是穩(wěn)賺不賠。網(wǎng)友“岳屾山”指出,抽獎(jiǎng)式的銷(xiāo)售活動(dòng),一般認(rèn)為它是屬于抽獎(jiǎng)?lì)惖挠歇?jiǎng)銷(xiāo)售,通過(guò)此類(lèi)網(wǎng)站進(jìn)行的汽車(chē)、高檔電子產(chǎn)品的有獎(jiǎng)銷(xiāo)售,超過(guò)5000元的,已經(jīng)涉嫌違反了《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》。這是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中所不允許的。有賭博之嫌有網(wǎng)友表示,普通消費(fèi)者不了解具體的流程,很多人抱著試試看的想法,投了一兩塊錢(qián),有的人為了增加中獎(jiǎng)機(jī)會(huì)投了很多錢(qián),數(shù)額特別巨大,這不僅僅影響市場(chǎng)正常秩序,而且可能涉嫌賭博,所以建議相關(guān)監(jiān)管部門(mén)早日采取行動(dòng)。網(wǎng)友“朱巍”則認(rèn)為,這種營(yíng)銷(xiāo)模式,雖然很像彩票的形式,但實(shí)際上與賭博無(wú)異。國(guó)家法律規(guī)定,合法的彩票只有合法部門(mén)才可以發(fā)行,其余的實(shí)際上都是一種變相賭博,做莊的永遠(yuǎn)也不虧,特別是像這種“一元博大獎(jiǎng)”,跟賭博非常接近,全靠“運(yùn)氣”,它的可能性全都掌握在莊家也就是互聯(lián)網(wǎng)提供商的手中,中獎(jiǎng)與否全憑商家自己定。網(wǎng)友“苑廣闊”表示,“互聯(lián)網(wǎng)+”催生出很多新的經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài),而新的業(yè)態(tài)在性質(zhì)上模糊不定,給有關(guān)部門(mén)監(jiān)管帶來(lái)一定難度。為此,有關(guān)部門(mén)應(yīng)該盡快明確“一元抽獎(jiǎng)式購(gòu)物”的性質(zhì),根據(jù)其性質(zhì)或是叫停,或是給予規(guī)范和監(jiān)管。
一起惠2016-07-19 09:06:13691 次
b.商品數(shù)量:是否合箱或者分箱轉(zhuǎn)運(yùn)。合箱是把不同訂單的貨物一起合并到一個(gè)運(yùn)單中發(fā)貨,可以節(jié)省運(yùn)費(fèi);分箱則是由于某一些商品購(gòu)買(mǎi)超出一定數(shù)量,可能會(huì)被海關(guān)認(rèn)定為非自用物品而按照商業(yè)報(bào)關(guān)收費(fèi),則通過(guò)轉(zhuǎn)運(yùn)公司認(rèn)為將訂單中的多件商品分成不同運(yùn)單發(fā)貨;d.商品價(jià)值:高價(jià)商品需要購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)或者支付保價(jià)費(fèi)用,用于轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程中商品損壞或丟失等情況的賠償;海淘新手們可能對(duì)于直郵的興趣更大,直郵的好處不外乎簡(jiǎn)單不折騰,而且有些電商,例如美亞提供的預(yù)繳關(guān)稅服務(wù)會(huì)讓海淘的整體成本更加直觀,便于用戶(hù)掌控,而它強(qiáng)大的售后也能讓海淘更安心。目前美國(guó)的美亞、SHOPBOP、Ashford;德國(guó)的德國(guó)亞馬遜、kidsroom;英國(guó)的lookfantastic、MYBAG等網(wǎng)站(點(diǎn)擊網(wǎng)站名稱(chēng)即可查看對(duì)應(yīng)的直郵攻略)都提供比較完善的直郵服務(wù);而像ebay、日本樂(lè)天等電商平臺(tái)也時(shí)常有商品提供直郵中國(guó)服務(wù),可以說(shuō)海淘中使用直郵的比例正在逐漸增加,但是這個(gè)增加速度和范圍是比較有限的,仍舊有大部分商品需要通過(guò)轉(zhuǎn)運(yùn)途徑才能購(gòu)買(mǎi)或者轉(zhuǎn)運(yùn)的到手價(jià)格更加劃算,這也是目前轉(zhuǎn)運(yùn)存在的必然因素。2.關(guān)稅由于個(gè)人報(bào)關(guān)手續(xù)比較繁瑣,包括美國(guó)亞馬遜、GILT在內(nèi)的部分電商也支持預(yù)繳關(guān)稅服務(wù),就是在下單結(jié)算的時(shí)候就預(yù)估稅費(fèi),與訂單金額一同支付,等到過(guò)海關(guān)的時(shí)候會(huì)由承運(yùn)方代為繳納關(guān)稅。但是各家的預(yù)繳關(guān)稅政策并不一致,比如前面提到的例子,美國(guó)亞馬遜的直郵商品預(yù)繳關(guān)稅是多退少不補(bǔ)的,而GILT則需要收取增值稅。因此在購(gòu)物結(jié)算的時(shí)候還需要多加注意,也可以對(duì)比下直郵到手價(jià)格和轉(zhuǎn)運(yùn)價(jià)格,選擇更適合自己的方式。此外還有無(wú)預(yù)繳關(guān)稅的情況,是不是說(shuō)不預(yù)繳關(guān)稅就沒(méi)有關(guān)稅呢?答案是不一定,當(dāng)商品價(jià)值沒(méi)有達(dá)到我國(guó)海關(guān)的征稅標(biāo)準(zhǔn)的情況下,確實(shí)有可能沒(méi)有關(guān)稅;而如果商品價(jià)值超過(guò)征稅標(biāo)準(zhǔn),但選擇直郵也沒(méi)有預(yù)繳關(guān)稅,那么還是有可能在清關(guān)的時(shí)候需要自行繳納關(guān)稅,遇到這種情況最好先和電商客服確認(rèn)。四.美國(guó)代表性轉(zhuǎn)運(yùn)公司對(duì)比下面列出的5家轉(zhuǎn)運(yùn)公司可以說(shuō)具備代表性,都具備ICP備案,有新公司也有老牌轉(zhuǎn)運(yùn),有全面發(fā)展也有偏重單一要素的公司,可以根據(jù)他們的特點(diǎn)去區(qū)分和選擇。1.轉(zhuǎn)運(yùn)中國(guó)順豐速運(yùn)旗下的海淘轉(zhuǎn)運(yùn)公司,速度較快,但資費(fèi)較高,主動(dòng)報(bào)關(guān),不支持部分海淘熱門(mén)商品運(yùn)輸?;举Y費(fèi):首重1千克,收費(fèi)80元,續(xù)重每0.5千克收費(fèi)40元;優(yōu)勢(shì):速度較快,目前還提供免費(fèi)的香港自提服務(wù),方便香港及周邊城市海淘用戶(hù);對(duì)于腕表類(lèi)產(chǎn)品支持度比較好,而且只要轉(zhuǎn)運(yùn)數(shù)量不超過(guò)一塊表,則不限制腕表的商品價(jià)格,也就是說(shuō),高價(jià)表也能使用海購(gòu)豐運(yùn)來(lái)轉(zhuǎn)運(yùn)。劣勢(shì):資費(fèi)較高,主動(dòng)報(bào)關(guān),被稅概率較大,但也不是百分之百會(huì)被稅;不能轉(zhuǎn)運(yùn)筆記本電腦、手機(jī)、平板電腦、相機(jī)等熱門(mén)商品。適合運(yùn)輸?shù)奈锲罚悍椥⑼蟊盹椘返容^輕便以及對(duì)運(yùn)輸速度有較高要求的商品。點(diǎn)評(píng):海購(gòu)豐運(yùn)正式開(kāi)放運(yùn)行不到一年的時(shí)間,但是依靠順豐的知名度和口碑也積累了不少人氣,但是目前處于褒貶不一的情況,價(jià)格較高和報(bào)關(guān)方式是用戶(hù)對(duì)其主要的不滿(mǎn)因素,但是較快的運(yùn)輸速度還是抓住了部分用戶(hù)的需求,不過(guò)遇到美國(guó)促銷(xiāo)季,速度還是會(huì)受到一定影響,而且合理合法納稅也屬于公民義務(wù),不需要太過(guò)糾結(jié)。類(lèi)似轉(zhuǎn)運(yùn)公司:運(yùn)淘美國(guó)、申通轉(zhuǎn)運(yùn)、友家速遞等,其他請(qǐng)參考我站海淘導(dǎo)航轉(zhuǎn)運(yùn)公司部分。3.微轉(zhuǎn)運(yùn)點(diǎn)評(píng):以速度為賣(mài)點(diǎn),以?xún)r(jià)格為親民,正在饑渴的等待海淘買(mǎi)手來(lái)爆倉(cāng)!4.笨鳥(niǎo)海淘成立較久的轉(zhuǎn)運(yùn)公司,提供四條美中轉(zhuǎn)運(yùn)線路以及奶粉專(zhuān)線。基本資費(fèi):分為加州(非免稅州)直發(fā)和特拉華州(免稅州直發(fā))兩種收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),加州直發(fā)首磅50元或8美元,續(xù)重每磅25元或4美元;USPS中美線首磅40美元,續(xù)重6美元。特拉華州直發(fā)首磅9美元,續(xù)重每磅5美元。優(yōu)勢(shì):資費(fèi)中等偏低,提供USPS郵政線路;奶粉專(zhuān)線對(duì)于轉(zhuǎn)運(yùn)奶粉性?xún)r(jià)比較高,適合爸媽黨。劣勢(shì):速度不太穩(wěn)定,有時(shí)候轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)長(zhǎng)超過(guò)一個(gè)月;奶粉專(zhuān)線有效期未知,不轉(zhuǎn)運(yùn)Apple蘋(píng)果的各類(lèi)產(chǎn)品。適合轉(zhuǎn)運(yùn)的物品:對(duì)時(shí)效性要求不算特別高的服飾鞋包、除Apple蘋(píng)果生產(chǎn)之外的數(shù)碼產(chǎn)品、母嬰用品、奶粉等。點(diǎn)評(píng):老牌轉(zhuǎn)運(yùn),負(fù)面信息不算特別多,但是也沒(méi)有特別出彩的地方。類(lèi)似轉(zhuǎn)運(yùn):先鋒快遞、吉祥郵、音速速運(yùn)等,其他請(qǐng)參考我站海淘導(dǎo)航轉(zhuǎn)運(yùn)公司部分。五.日本轉(zhuǎn)運(yùn)公司日本海淘的熱門(mén)品類(lèi)其實(shí)比歐淘要多,包括服飾鞋包、母嬰保健、動(dòng)漫周邊、影音娛樂(lè)、美妝個(gè)戶(hù)、電腦數(shù)碼等等,而且日元兌人民幣匯率近年來(lái)持續(xù)走低,而日淘的速度一直領(lǐng)先于美淘歐淘,在這些便利因素的作用下,日淘群體十分龐大,所以相對(duì)而言,日本的轉(zhuǎn)運(yùn)服務(wù)是比較成熟的,并且較受歡迎的是日本本土的轉(zhuǎn)運(yùn)公司。就要來(lái)海淘網(wǎng)之前也推出過(guò)包括日本亞馬遜、日本樂(lè)天在內(nèi)的多篇日淘攻略。另外日淘還有一個(gè)較大的特點(diǎn),除去常見(jiàn)的EMS和空運(yùn)以外,還提供海運(yùn)(也有叫船運(yùn))以及SAL標(biāo)準(zhǔn)航空件這兩種更具性?xún)r(jià)比的運(yùn)輸方式。海運(yùn)就是走水路運(yùn)輸?shù)侥康膰?guó)家,成本較低,3kg以上的貨物運(yùn)費(fèi)通常是空運(yùn)的三分之二到二分之一的價(jià)格,但是花費(fèi)時(shí)間較長(zhǎng),可能會(huì)超過(guò)一個(gè)月才能到手,因此比較適合體積大、重量大的家電類(lèi)、紙尿褲等產(chǎn)品;而SAL標(biāo)準(zhǔn)航空件是日本郵政的服務(wù),也是走航空路線,但由于是利用飛機(jī)空余艙位運(yùn)輸,價(jià)格比普通空運(yùn)要低,總體而言就是比海運(yùn)快,又比航空件便宜,但是SAL只適合小型包裹。1.JSHOPPERS成立時(shí)間較久的華人日本轉(zhuǎn)運(yùn)公司,服務(wù)全面。基本資費(fèi):首重300g最低58元,續(xù)重300g約22-28元左右,階梯變化。優(yōu)勢(shì):提供EMS、空運(yùn)、SAL和海運(yùn)四種方式,免費(fèi)清點(diǎn)貨物,支持支付寶付款,提供短信通知功能,提供中日雙語(yǔ)客服,提供免費(fèi)的合箱、分箱服務(wù)劣勢(shì):免費(fèi)倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間僅30天,在日本轉(zhuǎn)運(yùn)公司中算比較短;運(yùn)費(fèi)按照人民幣價(jià)格收取,因此會(huì)根據(jù)日元匯率不定期浮動(dòng),需要保持關(guān)注。適合轉(zhuǎn)運(yùn)的物品:適合海運(yùn)回來(lái)的各類(lèi)大件,尤其是紙尿褲之類(lèi)的商品,利用他們的免費(fèi)清點(diǎn)服務(wù)會(huì)更加放心。規(guī)模最大的德國(guó)轉(zhuǎn)運(yùn)公司之一,成立時(shí)間也最早?;举Y費(fèi):首重1千克249元,續(xù)重每千克21元。優(yōu)勢(shì):免費(fèi)合箱;6千克以下物品免費(fèi)加固;服務(wù)相對(duì)較成熟,網(wǎng)站使用體驗(yàn)較好。劣勢(shì):收費(fèi)較高,不支持的網(wǎng)站較多,包括德國(guó)ebay、brita官網(wǎng)、BODFELDApotheke等。適合轉(zhuǎn)運(yùn)的物品:奶粉、安全座椅、小家電等。點(diǎn)評(píng):歐洲轉(zhuǎn)運(yùn)的使用便利度不如美國(guó)轉(zhuǎn)運(yùn),費(fèi)用也較高,但是由于歐洲的部分商品優(yōu)勢(shì),歐淘還是有大批固定用戶(hù),相信正常發(fā)展下去未來(lái)歐洲轉(zhuǎn)運(yùn)會(huì)更加便捷。類(lèi)似轉(zhuǎn)運(yùn):愛(ài)歐洲、歐羅巴巴、法國(guó)快運(yùn)等,其他請(qǐng)參考我站海淘導(dǎo)航轉(zhuǎn)運(yùn)公司部分。七.結(jié)語(yǔ)對(duì)三大海淘目標(biāo)地區(qū)主要轉(zhuǎn)運(yùn)公司的對(duì)比分析和使用建議就暫告一段落,轉(zhuǎn)運(yùn)公司變化較快,希望網(wǎng)友們也能多多分享相關(guān)信息,共同促進(jìn)這個(gè)小圈子的健康發(fā)展,就要來(lái)海淘網(wǎng)在未來(lái)也會(huì)送上更多的轉(zhuǎn)運(yùn)優(yōu)惠信息給大家。
一起惠2016-06-11 08:45:141010 次
5月13日上午,滴滴出行宣布其最新一輪融資取得重要進(jìn)展,獲得多家海內(nèi)外知名金融及產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)支持。其中,蘋(píng)果公司以10億美元投資本輪,是滴滴迄今為止獲得的單筆最大投資。通過(guò)此次投資,蘋(píng)果公司成為滴滴戰(zhàn)略投資者。滴滴和蘋(píng)果公司的聯(lián)手出人意料。眾所周知,與谷歌、Facebook等科技巨頭相比,蘋(píng)果在投資并購(gòu)方面略顯保守,對(duì)于美國(guó)領(lǐng)土外的企業(yè)更是如此。滴滴目前的估值已超200億美元,蘋(píng)果公司10億美元的出手想必占不到太大股份。那么,蘋(píng)果公司投資滴滴的目的何在?筆者認(rèn)為,首先,單純從財(cái)務(wù)角度看,這是一筆預(yù)期收益不錯(cuò)的投資。滴滴目前已是中國(guó)最大的出行公司,擁有近3億用戶(hù),日均訂單1100萬(wàn)單,在出租車(chē)、專(zhuān)車(chē)市場(chǎng)擁有絕對(duì)領(lǐng)先的地位,并且在代駕、巴士等領(lǐng)域也在積極嘗試。隨著智能出行越來(lái)越風(fēng)行,滴滴的前景十分廣闊。對(duì)于蘋(píng)果來(lái)說(shuō),用10億美元參股下一個(gè)BAT級(jí)別的公司并不昂貴。其次,蘋(píng)果看重滴滴在消費(fèi)場(chǎng)景里的影響力。雙方產(chǎn)品打通后,用戶(hù)可以更加快捷方便的享受出行服務(wù),這對(duì)蘋(píng)果手機(jī)的體驗(yàn)和銷(xiāo)售將有促進(jìn)作用。另外,蘋(píng)果也可以借助滴滴資源拓展自己的支付業(yè)務(wù)。并且,滴滴公司還可能批量采購(gòu)蘋(píng)果手機(jī)配給自己的直營(yíng)司機(jī)使用。第三,借助滴滴資源,蘋(píng)果公司可以擴(kuò)大自身在汽車(chē)行業(yè)的影響力。智能汽車(chē)一直是各大科技公司關(guān)注的重點(diǎn)領(lǐng)域,有了滴滴作為幫手,蘋(píng)果公司可以在智能汽車(chē)操作系統(tǒng)方面做更多人性化探索,也可以在中國(guó)的汽車(chē)操作系統(tǒng)市場(chǎng)上占有更多份額。第四,雙方在大數(shù)據(jù)和人工智能方面有合作基礎(chǔ)。滴滴擁有大量出行數(shù)據(jù),蘋(píng)果擁有大量用戶(hù)數(shù)據(jù),分享協(xié)作意義重大。另外,無(wú)人駕駛是人工智能的重要應(yīng)用方向,這和滴滴的使命密切相關(guān),這也是蘋(píng)果公司關(guān)注的重點(diǎn)領(lǐng)域。雙方合作,有利于共同探索。不過(guò),蘋(píng)果選擇滴滴,而不是優(yōu)步令人意外?;蛟S意味著,蘋(píng)果更看重中國(guó)市場(chǎng),當(dāng)然也可能是因?yàn)閁ber估值太高,抑或雙方理念不太一致。不管怎樣,蘋(píng)果攜手滴滴意義重大。對(duì)于它們來(lái)說(shuō),風(fēng)險(xiǎn)或許在于中國(guó)政府對(duì)出行市場(chǎng),尤其是專(zhuān)車(chē)的合法性的態(tài)度。備受關(guān)注的專(zhuān)車(chē)新規(guī)即將出臺(tái),蘋(píng)果公司的這筆投資到底值不值,或許還得看政策臉色。
一起惠2016-05-14 08:45:29583 次
熱鬧了一年的互聯(lián)網(wǎng)電視年終也不消停,一位接近優(yōu)酷TV的業(yè)內(nèi)人士今日告訴雷鋒網(wǎng),優(yōu)酷電視也在路上了,至少目前已經(jīng)進(jìn)入開(kāi)發(fā)樣機(jī)的階段。今年10月,優(yōu)酷電視產(chǎn)品細(xì)節(jié)和管理團(tuán)隊(duì)曝光,與小米、暴風(fēng)電視類(lèi)似,團(tuán)隊(duì)核心成員大多具備傳統(tǒng)電視從業(yè)經(jīng)歷。CEO蘇文華曾任創(chuàng)維酷開(kāi)電視副總經(jīng)理、阿里酷開(kāi)電視產(chǎn)品經(jīng)理;營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)張成文則來(lái)自TCL。此前8月份優(yōu)酷土豆更名合一,業(yè)內(nèi)曾有消息指出優(yōu)酷電視將會(huì)公開(kāi)亮相,最終未曾實(shí)現(xiàn)。彼時(shí)主要的信息集中在優(yōu)酷TV定位中高端人群,價(jià)格中端,對(duì)延期上市當(dāng)時(shí)相關(guān)人士給出的說(shuō)法是“打磨產(chǎn)品,探討商業(yè)模式,2015年不設(shè)目標(biāo)?!比ツ陿?lè)視TV150萬(wàn)臺(tái)的銷(xiāo)量多少刺激了原有掌握互聯(lián)網(wǎng)視頻內(nèi)容的團(tuán)隊(duì),微鯨、風(fēng)行、暴風(fēng)已然先后入局,做了盒子再做電視的邏輯對(duì)于優(yōu)酷也是順理成章。上月底,阿里巴巴收購(gòu)優(yōu)土,想必也會(huì)加速他們?cè)陔娨曨I(lǐng)域的步伐,搭載YunOS、牽手華數(shù)TV或有可能。對(duì)于優(yōu)酷做電視的動(dòng)機(jī),一位視頻業(yè)內(nèi)的人士這樣向雷鋒網(wǎng)表述:為什么大家都要做硬件?因?yàn)榘⒗镞@種打法——打著總局名義刪除用戶(hù)自裝的App,沒(méi)有自己的硬件還不是死路一條?關(guān)于這部電視,雷鋒網(wǎng)記者進(jìn)一步向合一集團(tuán)的官方求證,但相關(guān)的工作人員表示,優(yōu)酷TV何時(shí)發(fā)布,目前尚無(wú)明確的消息。互聯(lián)網(wǎng)電視有成熟的硬件解決方案,但沒(méi)有成熟的商業(yè)模式;廣電總局政策的高壓線,更是為這個(gè)行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)諸多變數(shù)。
一起惠2015-12-16 09:33:09563 次
風(fēng)行互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的微商全面進(jìn)入在線旅游業(yè)。昨日,廣州日?qǐng)?bào)記者獲悉攜程旅行網(wǎng)已上線“攜程微商”平臺(tái)和優(yōu)惠政策,旅游線路、門(mén)票、機(jī)票、酒店等海量貨源全面向旅行社供應(yīng)商、旅游業(yè)內(nèi)人員和普通個(gè)人免費(fèi)開(kāi)放,可以100%自選以打造個(gè)性化旅游微店,攜程提供品牌、技術(shù)與售后服務(wù)支持,代理返傭最高達(dá)3%。據(jù)悉,用戶(hù)只要手機(jī)號(hào)注冊(cè)一個(gè)賬號(hào),即可代理售賣(mài)攜程網(wǎng)內(nèi)的海量商品,分享至微信和朋友圈,只要用戶(hù)成功付款出行,微店就能獲得返傭,返傭可達(dá)支付金額的2%~3%。例如,一個(gè)2萬(wàn)元的旅游產(chǎn)品,最多可以獲得600元收入。攜程相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,攜程計(jì)劃發(fā)動(dòng)10萬(wàn)人開(kāi)微店,預(yù)計(jì)優(yōu)質(zhì)微店收入可能達(dá)到單月最高10萬(wàn)元。
一起惠2015-05-06 09:04:36891 次
2011年,騰邦國(guó)際登陸深交所創(chuàng)業(yè)板,募集資金凈額近6億元。此后,騰邦國(guó)際加快步伐以收購(gòu)擴(kuò)張,收購(gòu)公司質(zhì)量良莠不齊,其中世紀(jì)風(fēng)行尤為可疑。據(jù)知情人士透露,騰邦國(guó)際能上市依賴(lài)于收購(gòu),上市后能壯大也依賴(lài)于此。騰邦國(guó)際最初靠做國(guó)內(nèi)機(jī)票業(yè)務(wù)起家,自身資產(chǎn)偏弱,管理水平不高,靠一系列對(duì)外收購(gòu),拼湊出了后來(lái)成功上市的騰邦國(guó)際,上市之后依然收購(gòu)不斷,以此擴(kuò)大規(guī)模。2008年3月,騰邦國(guó)際的保薦人及主承銷(xiāo)商國(guó)信證券申請(qǐng)立項(xiàng),5月確認(rèn)同意立項(xiàng)。騰邦國(guó)際的布局則早一年,于2007年開(kāi)始,收購(gòu)了3家主營(yíng)國(guó)內(nèi)機(jī)票代理業(yè)務(wù)的航空服務(wù)公司。不但擴(kuò)充了國(guó)內(nèi)機(jī)票板塊,資產(chǎn)規(guī)模也大漲。次年收購(gòu)深圳國(guó)際機(jī)票領(lǐng)域元老級(jí)人物賴(lài)明的深圳市晝夜通實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司(下稱(chēng)“晝夜通”),補(bǔ)上了國(guó)際機(jī)票板塊。第三年,騰邦國(guó)際收購(gòu)新金鑾旅行社。國(guó)內(nèi)機(jī)票、國(guó)際機(jī)票、旅游三大板塊拼圖完成。1日收購(gòu)3公司,核心人物彭玉梅帶來(lái)上市關(guān)鍵資產(chǎn)盡管騰邦國(guó)際現(xiàn)在看上去似乎順風(fēng)順?biāo)珦?jù)知情人士透露,其上市之路原本不應(yīng)那么順暢。騰邦國(guó)際能上市,要從國(guó)內(nèi)機(jī)票板塊的擴(kuò)充說(shuō)起,背后的核心人物彭玉梅發(fā)揮了重要作用。彭玉梅1997年至2000年任中國(guó)西北航空深圳公司控制員。2000年開(kāi)始任深圳市時(shí)訊達(dá)實(shí)業(yè)有限公司(下稱(chēng)“時(shí)迅達(dá)”)、深圳市天鴻航空服務(wù)有限公司(下稱(chēng)“天鴻航空”)、深圳市航程航空服務(wù)有限公司(下稱(chēng)“航程航空”)執(zhí)行董事、總經(jīng)理。航程航空、天鴻航空、時(shí)訊達(dá)3家公司主要從事國(guó)內(nèi)航空客運(yùn)銷(xiāo)售代理業(yè)務(wù)。彭玉梅為大股東,分別占股90%,100%,90%。2007年1月9日,騰邦國(guó)際通過(guò)3份《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》,收購(gòu)了彭玉梅持有的這3家公司70%的股權(quán)。“彭玉梅做機(jī)票的量比騰邦大多了。但她把點(diǎn)數(shù)放給代理人放得很兇,給代理人的結(jié)算周期很長(zhǎng),最后資金鏈斷了?!币晃或v邦內(nèi)部知情人士告訴理財(cái)周報(bào)記者。記者從相關(guān)資料了解到,票務(wù)公司收入主要來(lái)源于代理銷(xiāo)售機(jī)票獲得代理傭金,分為基礎(chǔ)傭金和后返傭金?;A(chǔ)傭金根據(jù)航空公司制定的銷(xiāo)售政策確定,后返傭金則與航空公司規(guī)定的考核指標(biāo)掛鉤。一級(jí)代理主要從航空公司處獲得代理傭金。為了擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模、增加市場(chǎng)銷(xiāo)售渠道,同時(shí)為了達(dá)到航空公司的考核指標(biāo)取得后返傭金,就會(huì)尋求合作銷(xiāo)售,一級(jí)代理商要吸引二級(jí)代理,要把一部分傭金下放給二級(jí)代理。據(jù)知情人士透露,彭玉梅將航程航空、天鴻航空、時(shí)訊達(dá)3家公司出售給騰邦國(guó)際是不得已而為之。當(dāng)時(shí)這3家公司的資產(chǎn)負(fù)債率分別達(dá)到86.71%,91.46%和53.10%,應(yīng)收賬款幾乎為貨幣資金2倍,資金鏈緊張。2006年度,3家公司的凈利潤(rùn)分別僅為-3.03萬(wàn)元、0.85萬(wàn)元和0.69萬(wàn)元。收購(gòu)?fù)瓿珊螅?家公司更名為騰邦商貿(mào)、騰邦航空、騰邦商務(wù)。隨后騰邦于2008年5月完成對(duì)3家公司剩余30%股權(quán)的收購(gòu)。收購(gòu)?fù)瓿珊?,彭玉梅加入騰邦的兄弟公司騰邦物流擔(dān)任副總經(jīng)理,并于2009年受讓騰邦股東可可西投資5%股權(quán),成為騰邦間接持股股東。知情人士向記者透露,“這3家公司的收購(gòu)給騰邦帶來(lái)巨大的好處,騰邦能上市跟這些資產(chǎn)絕對(duì)有關(guān)”。招股書(shū)顯示,收購(gòu)3家公司后騰邦總資產(chǎn)由6386.66萬(wàn)元增加到1.1億元,增長(zhǎng)率73.49%。更重要的是,擴(kuò)展了國(guó)內(nèi)機(jī)票代理業(yè)務(wù)。其中,從收購(gòu)前的2006年到收購(gòu)后的2007年,騰邦的合作銷(xiāo)售金額由1.98億元增長(zhǎng)將近5倍到11.22億元,合作銷(xiāo)售占總業(yè)務(wù)的比重由35.37%增長(zhǎng)為59.46%。低價(jià)收購(gòu)虧損資產(chǎn)補(bǔ)全業(yè)務(wù)版圖為上市光有國(guó)內(nèi)機(jī)票業(yè)務(wù)不夠。騰邦國(guó)際還是繼續(xù)擴(kuò)張之路。2008年騰邦國(guó)際收購(gòu)晝夜通。這家公司由賴(lài)明、林巧玉、周迎等7人共同出資設(shè)立,在國(guó)際機(jī)票領(lǐng)域有非常豐富的經(jīng)驗(yàn)。截至2007年12月31日,晝夜通凈資產(chǎn)255.24萬(wàn)元,虧損48萬(wàn)元,騰邦以500萬(wàn)元的低廉價(jià)格購(gòu)得其100%股權(quán)。騰邦以做國(guó)內(nèi)機(jī)票為主,收購(gòu)了這家公司以后實(shí)現(xiàn)了兩條腿走路。業(yè)內(nèi)人士告訴理財(cái)周報(bào)記者,“做國(guó)內(nèi)機(jī)票技術(shù)含量不高,國(guó)際機(jī)票技術(shù)含量高很多。做國(guó)內(nèi)機(jī)票的一天就可以上崗,做國(guó)際機(jī)票的沒(méi)有三個(gè)月半年一年,是做不了的。想把一張國(guó)際機(jī)票賣(mài)好不容易,涉及到對(duì)航空公司政策的掌握。所以做國(guó)際機(jī)票的公司不太多。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的修煉才能達(dá)到一定的水平。從香港到東京紐約莫斯科到歐洲飛一圈,不同的人做價(jià)格是不一樣的,如果不會(huì)做或剛做,算一張票可能4萬(wàn)塊,有經(jīng)驗(yàn)的人可能兩三萬(wàn)就可以。單做國(guó)內(nèi)沒(méi)有做國(guó)際的經(jīng)驗(yàn),很難起得了家。收購(gòu)晝夜通,補(bǔ)上了騰邦國(guó)際機(jī)票領(lǐng)域的業(yè)務(wù)?!弊詈笫锹糜伟鍓K。2009年騰邦收購(gòu)深圳市新金鑾旅行社有限公司。新金鑾的業(yè)務(wù)主要是國(guó)內(nèi)旅游、入境旅游、會(huì)議服務(wù)、簽證等旅游服務(wù)。新金鑾的規(guī)模不大,業(yè)務(wù)人員只有個(gè)位數(shù)。招股書(shū)顯示截至2010年9月30日,其總資產(chǎn)為68.8萬(wàn)元,凈資產(chǎn)-9.47萬(wàn)元,2010年1-9月凈利潤(rùn)虧損24.47萬(wàn)元。但這一收購(gòu)仍然發(fā)揮了巨大作用。原本弱小的騰邦國(guó)際,通過(guò)收購(gòu),拼湊出了國(guó)內(nèi)機(jī)票、國(guó)際機(jī)票、旅游三大板塊。知情人士向記者透露,騰邦國(guó)際離職高管曾指出收購(gòu)新金鑾的關(guān)鍵性,騰邦取得旅游牌照,得以在上市時(shí)掛在旅游板塊,對(duì)上市定價(jià)起到了很大幫助。記者試圖了解上市前騰邦的情況,聽(tīng)到了不同的聲音。上述知情人士強(qiáng)烈質(zhì)疑騰邦管理人員的水平,既不了解業(yè)務(wù),又不聽(tīng)取意見(jiàn)。幾家被收購(gòu)公司的老板加入騰邦后成為職業(yè)經(jīng)理人,騰邦對(duì)他們不信任,對(duì)關(guān)于業(yè)務(wù)的意見(jiàn)不采納,同時(shí)架空其權(quán)力,不在其業(yè)務(wù)領(lǐng)域重用。這些人中,有因?yàn)槌钟序v邦股份而不愿離開(kāi)的,也有寧可放棄利益而先后離職的。上述知情人士對(duì)騰邦的企業(yè)文化也頗有微詞,稱(chēng)其加入騰邦時(shí),即有高管對(duì)其表示,“在我們公司,你不要會(huì)做事,只要會(huì)做人就行了?!逼渫瑫r(shí)指出騰邦裝點(diǎn)門(mén)面的表面功夫也同樣用在了公司上市包裝上。但另一位曾供職于上市前騰邦的內(nèi)部人士的看法則相對(duì)中性,“每個(gè)老板用人風(fēng)格不一樣。有錢(qián)了以后,風(fēng)氣好多了”。平均1年2收購(gòu),1869萬(wàn)入股世紀(jì)風(fēng)行疑為空殼無(wú)論如何,騰邦國(guó)際通過(guò)資本運(yùn)作,如愿以?xún)斏鲜辛?。騰邦國(guó)際于2011年2月15日登陸深交所。募集項(xiàng)目主要為國(guó)際商旅運(yùn)營(yíng)中心項(xiàng)目和營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)中心項(xiàng)目。前者由1200坐席呼叫中心、可可西網(wǎng)站升級(jí)和擴(kuò)建、研發(fā)培訓(xùn)中心、綜合支付結(jié)算系統(tǒng)、集團(tuán)客戶(hù)管理中心等子項(xiàng)目構(gòu)成。后者擬在北京、上海、香港、澳洲等海內(nèi)外城市和地區(qū)建立十大區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)中心。兩項(xiàng)目達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)日期為2012年12月31日。2012年報(bào)顯示兩募投項(xiàng)目皆滯后。騰邦國(guó)際的解釋是,國(guó)際商旅運(yùn)營(yíng)中心項(xiàng)目滯后由于2011年公司戰(zhàn)略重心由OTA轉(zhuǎn)向B2B以及TMC,而該項(xiàng)目是以O(shè)TA為重點(diǎn)制定的業(yè)務(wù)計(jì)劃,因而放緩。而營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)中心項(xiàng)目滯后也歸結(jié)于戰(zhàn)略調(diào)整改變了公司在地域上的布局。2013年5月5日,騰邦正式將兩項(xiàng)目的“計(jì)劃達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)日期”延長(zhǎng)2年至2014年12月31日。但騰邦國(guó)際以收購(gòu)方式在各地?cái)U(kuò)張的步伐并沒(méi)有停止,對(duì)外收購(gòu)十分積極。今年3月18日,騰邦國(guó)際發(fā)布最新一份公告,宣布其全資子公司收購(gòu)廈門(mén)思贏航空服務(wù)有限公司60%股權(quán)。上市后的過(guò)去三年間,騰邦國(guó)際收購(gòu)了多家公司。2011年122萬(wàn)元全資收購(gòu)香港福興100%股權(quán),719萬(wàn)元收購(gòu)北京易程70%股權(quán)。2012年1198萬(wàn)元收購(gòu)四川華商60%股權(quán),1869萬(wàn)元收購(gòu)世紀(jì)風(fēng)行51%股權(quán)。2013年140萬(wàn)元收購(gòu)東方文化80%股權(quán),980萬(wàn)元收購(gòu)兆驛旅行社70%股權(quán)。一位關(guān)注騰邦國(guó)際的旅游度假行業(yè)分析師表示,“騰邦國(guó)際前期并購(gòu)的步伐,從去年開(kāi)始比較明顯。但也不是完全按照計(jì)劃來(lái)。前幾年有幾家收購(gòu)公司還是虧損的,現(xiàn)在的目標(biāo)是收購(gòu)一些比較好的公司。虧損收購(gòu)是搶占市場(chǎng),剛開(kāi)始做,還沒(méi)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)?!边@些被收購(gòu)公司的質(zhì)量參差不齊。2013半年報(bào)顯示,新納入報(bào)告期的東方文化和兆驛旅行社上半年皆虧損,東方文化凈利潤(rùn)-7.52萬(wàn),兆驛旅行社凈利潤(rùn)-13.79萬(wàn)。最有趣的是2012年收購(gòu)的世紀(jì)風(fēng)行。上述知情人士稱(chēng)其只是一個(gè)空殼。2012年5月31日騰邦國(guó)際發(fā)布公告,擬使用超募資金1869萬(wàn)元收購(gòu)世紀(jì)風(fēng)行51%股權(quán)。截至2012年4月30日,世紀(jì)風(fēng)行凈資產(chǎn)229萬(wàn)元,評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)其資產(chǎn)使用收益法評(píng)估,價(jià)值2569萬(wàn)元,增值超10倍。世紀(jì)風(fēng)行當(dāng)期凈利潤(rùn)43萬(wàn)元,2011全年凈利潤(rùn)僅9.8萬(wàn)元。高估值與低收益形成鮮明對(duì)比。另?yè)?jù)上述知情人士稱(chēng),騰邦國(guó)際雖占有過(guò)半股權(quán),但經(jīng)營(yíng)權(quán)、財(cái)務(wù)權(quán)、人事權(quán)皆在世紀(jì)風(fēng)行,騰邦國(guó)際對(duì)其幾乎沒(méi)有控制力。這次收購(gòu),騰邦國(guó)際和世紀(jì)風(fēng)行簽有對(duì)賭協(xié)議,規(guī)定世紀(jì)風(fēng)行未來(lái)三年需要完成凈利潤(rùn)3459萬(wàn)元,第1-3年,需要完成的凈利潤(rùn)分別為771萬(wàn)元、1079萬(wàn)元和1510萬(wàn)元,由2012年1月1日開(kāi)始計(jì)算。這一計(jì)劃看來(lái)頗為樂(lè)觀。2012年報(bào)顯示,世紀(jì)風(fēng)行凈利潤(rùn)僅36.78萬(wàn),距離目標(biāo)771萬(wàn)元還有巨大的差距。上述知情人士還表示,“世紀(jì)風(fēng)行的客戶(hù)主要為公務(wù)客戶(hù),現(xiàn)在公務(wù)客戶(hù)少了,2012年本來(lái)要虧損,是騰邦國(guó)際派了一批人過(guò)去才做起來(lái),而世紀(jì)風(fēng)行人員流失嚴(yán)重,其實(shí)現(xiàn)對(duì)賭協(xié)議的能力值得懷疑。”2014年4月3日,理財(cái)周報(bào)記者致電騰邦國(guó)際詢(xún)問(wèn)相關(guān)事項(xiàng),工作人員要求記者將問(wèn)題發(fā)至公司郵箱以書(shū)面形式溝通,截至發(fā)稿,記者未收到回復(fù)。
一起惠2014-04-08 09:51:23750 次
2月21日晚間消息,唯品會(huì)剛剛發(fā)布消息確認(rèn),唯品會(huì)控股的樂(lè)蜂網(wǎng)目前已更換CEO,原樂(lè)蜂網(wǎng)CEO王立成被唯品會(huì)北京分公司總經(jīng)理張婧取代。據(jù)唯品會(huì)官方稱(chēng),張婧在零售領(lǐng)域已有16年工作經(jīng)驗(yàn),工作作風(fēng)迅速、務(wù)實(shí)。而在一周前,唯品會(huì)剛剛以1.125億美元現(xiàn)金戰(zhàn)略投資了樂(lè)蜂網(wǎng),持股比例75%。李靜領(lǐng)導(dǎo)的東方風(fēng)行集團(tuán)旗下的另外兩家全資子公司靜佳達(dá)人品牌公司及媒體公司將繼續(xù)與樂(lè)蜂網(wǎng)并行運(yùn)營(yíng)。交易正式公布之前,即有傳言稱(chēng)樂(lè)蜂網(wǎng)CEO王立成將于2月底離職,但王立成本人以及樂(lè)蜂網(wǎng)官方皆未對(duì)這一消息置評(píng)。王立成在回應(yīng)媒體時(shí)稱(chēng)希望媒體多關(guān)注融資消息,多關(guān)注公司,而淡化其個(gè)人。并表示公司融資后出現(xiàn)一些調(diào)整屬于正常現(xiàn)象,其本人暫不對(duì)離職傳聞做出回應(yīng)。資料顯示,樂(lè)蜂網(wǎng)CEO王立成畢業(yè)于山東大學(xué)財(cái)政金融專(zhuān)業(yè),畢業(yè)后加入東方家園建材超市管理公司從事商品采購(gòu)工作。2001年初加入百安居中國(guó),2007年初加盟家得寶中國(guó),擔(dān)任全國(guó)商店的運(yùn)營(yíng)職務(wù)。2008年初加盟東方風(fēng)行集團(tuán),全面負(fù)責(zé)樂(lè)蜂網(wǎng)的管理和運(yùn)營(yíng)工作,開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的路程。
一起惠2014-02-24 08:44:51919 次
【一起惠訊】2月14日晚間消息,一起惠最新獲悉,唯品會(huì)公布了注資樂(lè)蜂網(wǎng)的具體金額,為1.125億美元,占股75%。以此推算,樂(lè)蜂網(wǎng)目前的估值將在1.5億美元左右。另有消息稱(chēng),李靜領(lǐng)導(dǎo)的東方風(fēng)行集團(tuán)旗下的另外兩家全資子公司-靜佳達(dá)人品牌公司及媒體公司將繼續(xù)與樂(lè)蜂網(wǎng)并行運(yùn)營(yíng)。據(jù)悉,樂(lè)蜂網(wǎng)是由知名主持人李靜2008年成立,主要提供化妝品等女性時(shí)尚方面的購(gòu)物服務(wù)。其母公司東方風(fēng)行集團(tuán)在2012年4月宣布獲得中金和寬帶基金B(yǎng)輪4000萬(wàn)美金投資,A輪由紅杉資本投資。
一起惠2014-02-17 08:47:24706 次
【一起惠網(wǎng)訊】一起惠網(wǎng)最新獲悉,唯品會(huì)董事長(zhǎng)兼CEO沈亞通過(guò)郵件宣布,唯品會(huì)戰(zhàn)略入股樂(lè)蜂,持有75%的股份。這也意味著唯品會(huì)成為樂(lè)蜂網(wǎng)的大股東,完成控股。據(jù)悉,樂(lè)蜂網(wǎng)是由知名主持人李靜2008年成立,主要提供化妝品等女性時(shí)尚方面的購(gòu)物服務(wù)。其母公司東方風(fēng)行集團(tuán)在2012年4月宣布獲得中金和寬帶基金B(yǎng)輪4000萬(wàn)美金投資,A輪由紅杉資本投資。以下為沈亞郵件全文:親愛(ài)的唯品會(huì)小伙伴們,在今天這一中國(guó)元宵節(jié)與西方情人節(jié)合二為一的美好日子,首先祝大家“好事成雙,幸福美滿(mǎn)”;同時(shí)我也很高興地與大家分享一件喜事:唯品會(huì)與樂(lè)蜂網(wǎng)今天宣布達(dá)成“聯(lián)姻”——唯品會(huì)將戰(zhàn)略入股樂(lè)蜂75%的股份。今后,唯品會(huì)將發(fā)揮自身在服飾鞋包領(lǐng)域的領(lǐng)先地位,并結(jié)合樂(lè)蜂網(wǎng)在過(guò)去五年間美妝市場(chǎng)上贏得的領(lǐng)先地位,共同打造中國(guó)最大的時(shí)尚購(gòu)物平臺(tái)。今天還要同時(shí)宣布的是,2014年2月27日至3月31日唯品會(huì)和樂(lè)蜂網(wǎng)將聯(lián)合推出“桃花節(jié)時(shí)尚購(gòu)物盛典”,上萬(wàn)種時(shí)尚商品將以“確保正品!確保低價(jià)!”的原則在雙方的平臺(tái)上為消費(fèi)者打造馬年的第一場(chǎng)時(shí)尚購(gòu)物狂歡。《2013年網(wǎng)購(gòu)化妝品趨勢(shì)分析報(bào)告》中指出,化妝品網(wǎng)購(gòu)領(lǐng)域擁有廣闊的發(fā)展前景,網(wǎng)購(gòu)化妝品交易額有望在2015年突破1200億。而服裝鞋包和化妝品則是人們網(wǎng)購(gòu)的第一和第二大品類(lèi)。此次唯品會(huì)與樂(lè)蜂的戰(zhàn)略合作實(shí)現(xiàn)了服裝與美妝產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的戰(zhàn)略,不僅將鞏固雙方在上述兩大領(lǐng)域的領(lǐng)先地位,實(shí)現(xiàn)最大限度的客戶(hù)共享,提升用戶(hù)網(wǎng)購(gòu)體驗(yàn)。還將進(jìn)一步將正品優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)壁壘,從而讓網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)者遠(yuǎn)離假貨困擾、安心享受美麗。樂(lè)蜂獨(dú)特的達(dá)人模式和眾多成功的達(dá)人品牌與唯品會(huì)的買(mǎi)手模式和正品特賣(mài)將形成很好的互補(bǔ)。我們十分期待與李靜所帶領(lǐng)的樂(lè)蜂團(tuán)隊(duì)共事,迎接未來(lái)更好的發(fā)展。鑒于此次雙方合作的重要性,為保證對(duì)外溝通的嚴(yán)謹(jǐn)一致,如有員工接到外部媒體或政府機(jī)構(gòu)問(wèn)詢(xún)此事,請(qǐng)禮貌回應(yīng):“感謝您的關(guān)注,公司有專(zhuān)人應(yīng)對(duì)相關(guān)事宜”,并請(qǐng)媒體或政府機(jī)構(gòu)人員分別聯(lián)系公關(guān)副總監(jiān)陳菲菲或公共事務(wù)副總監(jiān)蘇思敏。最后,再次祝大家2月14日雙節(jié)快樂(lè),也希望大家繼續(xù)充滿(mǎn)信心保持斗志,與唯品會(huì)一起開(kāi)創(chuàng)2014年新的輝煌!沈亞唯品會(huì)董事長(zhǎng)兼CEO
一起惠2014-02-14 15:14:27829 次
樂(lè)蜂網(wǎng)副總裁尹娜與達(dá)人在一起4月8日消息,樂(lè)蜂網(wǎng)時(shí)尚達(dá)人盛典昨日在京舉行,涉及美妝、造型、美容等不同領(lǐng)域的50位達(dá)人統(tǒng)一亮相,樂(lè)蜂網(wǎng)將這一模式總結(jié)為“達(dá)人經(jīng)濟(jì)”,即打造屬于樂(lè)蜂網(wǎng)的自由品牌,利用達(dá)人在粉絲群體中的影響力,開(kāi)發(fā)周邊產(chǎn)品,帶動(dòng)粉絲消費(fèi)。據(jù)了解,截至目前簽約樂(lè)蜂網(wǎng)時(shí)尚達(dá)人總數(shù)達(dá)500余人,樂(lè)蜂網(wǎng)稱(chēng)每個(gè)簽約達(dá)人在各自的領(lǐng)域都各有精鉆,每個(gè)達(dá)人身后有數(shù)十萬(wàn)甚至上百萬(wàn)粉絲團(tuán),500個(gè)達(dá)人背后的數(shù)千萬(wàn)潛在用戶(hù)成為樂(lè)蜂網(wǎng)達(dá)人經(jīng)濟(jì)的商業(yè)契機(jī)。美妝不同于其他行業(yè),其專(zhuān)業(yè)性要求專(zhuān)人進(jìn)行指導(dǎo),以明星達(dá)人為核心這樣一種產(chǎn)業(yè)鏈條的達(dá)人經(jīng)濟(jì)模式自身形成閉環(huán)式產(chǎn)業(yè)鏈。據(jù)介紹,樂(lè)蜂網(wǎng)CEO王立成的目標(biāo)是最終簽約1000個(gè)草根達(dá)人?!按騻€(gè)不太恰當(dāng)?shù)谋确?,假設(shè)每個(gè)達(dá)人平均有5萬(wàn)個(gè)粉絲,1000個(gè)達(dá)人就能影響5000萬(wàn)個(gè)粉絲,這是非常大的群體。”樂(lè)蜂網(wǎng)品類(lèi)拓展邏輯是從打入角度出發(fā)。樂(lè)蜂網(wǎng)認(rèn)為,樂(lè)蜂網(wǎng)現(xiàn)在還能被稱(chēng)為化妝品垂直電商,但或許將來(lái),可能就會(huì)脫離“化妝品電商”的范疇。對(duì)于”達(dá)人經(jīng)濟(jì)模式“,在國(guó)外早有美國(guó)家政女王瑪莎·斯圖爾特筑造的傳奇,達(dá)人經(jīng)濟(jì)在國(guó)外最經(jīng)典的案例是瑪莎。斯圖爾特和她創(chuàng)立的Omnimedia公司?,斏晒Υ蛟炝艘粋€(gè)多媒體王國(guó),通過(guò)電視節(jié)目和平面雜志建立了廣泛的影響力。借助這些影響力,瑪莎開(kāi)發(fā)了家居、烹飪、園藝等周邊產(chǎn)品,成為了美國(guó)的家政女王。在臺(tái)灣也有“美容教主”牛爾撬動(dòng)20余億元的產(chǎn)值,他們都是通過(guò)自身的意見(jiàn)領(lǐng)袖形象,開(kāi)辦企業(yè),自立品牌。在大陸李靜可以稱(chēng)得上是運(yùn)行“達(dá)人經(jīng)濟(jì)模式”的第一人。據(jù)樂(lè)蜂網(wǎng)副總裁尹娜表示,樂(lè)蜂網(wǎng)隸屬東方風(fēng)行集團(tuán),不僅是一個(gè)電商公司,是一個(gè)集傳媒加商貿(mào)雙產(chǎn)業(yè)鏈條,布局社會(huì)化電商、達(dá)人指導(dǎo)女性美妝、輿論導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)橘?gòu)買(mǎi)力成為樂(lè)蜂網(wǎng)達(dá)人經(jīng)濟(jì)營(yíng)銷(xiāo)模式三步曲。尹娜稱(chēng),所謂達(dá)人經(jīng)濟(jì),就是以明星達(dá)人為核心,衍生出其自有品牌的同時(shí)為女性的美妝進(jìn)行專(zhuān)業(yè)指導(dǎo),利用明星達(dá)人強(qiáng)大的背后粉絲團(tuán),將其輿論引導(dǎo)轉(zhuǎn)化為消費(fèi)購(gòu)買(mǎi)的一種運(yùn)營(yíng)模式,達(dá)人經(jīng)濟(jì)模式與以往電商模式不同。一是通過(guò)電視娛樂(lè)化手段打造明星,吸引與明星態(tài)度相吻合的產(chǎn)生精神共鳴的消費(fèi)者,形成以龐大粉絲數(shù)量為基礎(chǔ)的達(dá)人經(jīng)濟(jì),二是拓展自營(yíng)品牌,如李靜為核心的靜佳JPlus、謝娜創(chuàng)建的潮流品牌歡型HUANXING,及珍珂JCare等明星品牌相互補(bǔ)充,達(dá)人經(jīng)濟(jì),品牌,網(wǎng)站三方形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈。在品牌化戰(zhàn)略上,樂(lè)蜂網(wǎng)向社會(huì)化電商轉(zhuǎn)型,介入電商導(dǎo)購(gòu)。樂(lè)蜂網(wǎng)今年底還將在北京、上海開(kāi)線下體驗(yàn)店。尹娜說(shuō),開(kāi)體驗(yàn)店目的是讓網(wǎng)絡(luò)和電視上說(shuō)得好的產(chǎn)品在線下能夠讓消費(fèi)者體驗(yàn)到,未來(lái)樂(lè)蜂網(wǎng)還將在二三線城市開(kāi)很多家加盟店。
2013-04-09 18:02:531011 次
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