當(dāng)前位置:首頁(yè)>一起惠資訊>馬云>文章列表
馬云
7月31日晚間,央行迅速發(fā)布《非銀行支付機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)支付業(yè)務(wù)管理辦法》征求意見(jiàn)稿,對(duì)網(wǎng)絡(luò)支付結(jié)構(gòu)從支付限額、交叉認(rèn)證、轉(zhuǎn)賬對(duì)象、金融業(yè)務(wù)范圍做出極其嚴(yán)格的限制規(guī)定。朋友圈一時(shí)哀鴻遍野,不少互聯(lián)網(wǎng)金融相關(guān)從業(yè)者紛紛轉(zhuǎn)發(fā),言語(yǔ)中對(duì)央行相關(guān)嚴(yán)格規(guī)定頗為不滿。坊間的新聞解讀,也一邊倒的開(kāi)始哀嘆支付寶、微信支付等互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)遭災(zāi),支付公司、P2P又將死一批。對(duì)于國(guó)內(nèi)方興未艾的互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè),以及最為關(guān)鍵的第三方支付,的確可謂戴上了央行御賜的緊箍咒。但對(duì)于已經(jīng)領(lǐng)跑的螞蟻金服,這份管理辦法,幾乎已經(jīng)算是一架業(yè)務(wù)助推火箭。在這份辦法發(fā)布之前,其業(yè)務(wù)布局已經(jīng)做好了全面準(zhǔn)備。央行限制,馬云竟輕松回應(yīng)支付寶表示,以第三方支付為代表的互聯(lián)網(wǎng)金融,是在央行及各級(jí)監(jiān)管部門(mén)的關(guān)注和支持中蓬勃發(fā)展起來(lái)的,在這個(gè)前提下,第三方支付經(jīng)過(guò)了十幾年的發(fā)展,風(fēng)險(xiǎn)可控,日趨成熟,對(duì)服務(wù)小微企業(yè)和大眾消費(fèi)者,對(duì)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)促進(jìn)普惠金融,起到了積極的作用。如此回應(yīng)的背后,這些你要知道:應(yīng)對(duì)一、化支付限制為網(wǎng)絡(luò)信貸業(yè)務(wù),央行的規(guī)定不限于B端渠道自身的借貸支付寶手機(jī)錢(qián)包APP中,早已上線“螞蟻花唄”、“螞蟻借唄”兩大功能,直指線上交易借款與線下現(xiàn)金借貸。對(duì)于用戶來(lái)說(shuō),線上消費(fèi)金額不夠,或者線下急需用現(xiàn)金,直接開(kāi)通即可滿足需求。而使用這兩個(gè)功能,只需依靠自己過(guò)往在支付寶中的消費(fèi)記錄,即可取得相應(yīng)借貸額度。這背后依托的,是支付寶自身研發(fā)的“芝麻信用”信用體系,依靠交易記錄,而非常規(guī)的銀行征信系統(tǒng)。借貸所需的資金,也是支付寶自身提供,且由于有線上交易記錄的存在,加上本身資金用于小額消費(fèi),還款周期短,資金回流也非常迅速。央行對(duì)于線上消費(fèi)金額的規(guī)定,只限于用戶的實(shí)體賬戶與第三方支付機(jī)構(gòu)線上往來(lái)的資金,而不限于這種B端渠道自身的借貸。就算超5000,也無(wú)需擔(dān)心1、大多數(shù)用戶網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)限額基本不會(huì)超過(guò)央行監(jiān)管規(guī)定的5000元/日和20萬(wàn)元/年。2、即便發(fā)生限額消費(fèi)情況,通過(guò)“螞蟻花唄”,用戶也能輕松完成交易。于此同理的,還有京東“白條”等網(wǎng)絡(luò)信貸業(yè)務(wù)。央行此次管理辦法,對(duì)于已經(jīng)開(kāi)通了網(wǎng)絡(luò)信貸的電商網(wǎng)站,可謂幾乎沒(méi)有影響。甚至完全是幫助這些電商機(jī)構(gòu)更好的開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)信貸業(yè)務(wù),讓用戶從支付方式上更加依賴大的電商機(jī)構(gòu)所提供的便利。應(yīng)付二、化支付限制為馬云網(wǎng)商銀行正式用戶,支付寶已是一家銀行支付機(jī)構(gòu)從另外一個(gè)層面講,基于“芝麻信用“開(kāi)通的”螞蟻花唄“、”螞蟻借唄”,都可能面臨大部分用戶因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)交易記錄不夠量級(jí),而只能小額提升支付限額的窘境。畢竟在10年電商發(fā)展過(guò)程中,在淘系、京東等電商網(wǎng)站中留有足夠交易記錄的人,應(yīng)該還是80以后的年輕人,而那些沒(méi)有網(wǎng)購(gòu)習(xí)慣,或者正在慢慢習(xí)慣于網(wǎng)購(gòu)的人群,大部分才剛剛接觸支付寶,限額限制,對(duì)他們來(lái)說(shuō),在大額交易上確實(shí)有足夠的影響。但螞蟻金服碰巧先行一步。上個(gè)月阿里巴巴集團(tuán)旗下的網(wǎng)商銀行剛剛掛牌,在其營(yíng)業(yè)范圍中,明確表示不做現(xiàn)金業(yè)務(wù)、不涉足線下銀行支票、匯票等業(yè)務(wù),隨之換來(lái)的,是其與其它傳統(tǒng)銀行無(wú)異的業(yè)務(wù)范圍——馬云甚至更加先見(jiàn)之明的聲明,不做500萬(wàn)以上的信貸業(yè)務(wù),只服務(wù)與線下交易。這種安全范圍的劃定,似乎讓所有的大銀行都吃了定心丸,但與之交換而來(lái)的,是網(wǎng)商銀行更加珍視的C端消費(fèi)市場(chǎng)。支付寶以線上第三方交易起家,逐漸走入線下支付場(chǎng)景。對(duì)于越縮越緊的第三方支付緊箍咒,網(wǎng)商銀行是最安全的港灣——因?yàn)檫@就是一家除了沒(méi)有實(shí)體網(wǎng)點(diǎn)但能幫你完成任何常規(guī)金融服務(wù)的銀行。從另外一個(gè)意義上來(lái)說(shuō),支付寶已經(jīng)全然告別了自己第三方支付的背景,成為一家真正的銀行支付機(jī)構(gòu)。毫不夸張的說(shuō),由于網(wǎng)商銀行的存在,央行這份管理辦法,甚至對(duì)于支付寶的用戶基本上可說(shuō)是全無(wú)用處。對(duì)于監(jiān)管條例限制以內(nèi)的用戶,通過(guò)支付寶錢(qián)包APP的覆蓋量級(jí),順理成章的轉(zhuǎn)化成為網(wǎng)商銀行的開(kāi)戶用戶,直接通過(guò)銀行快捷支付、轉(zhuǎn)賬等方式完成交易,只怕來(lái)得會(huì)比其它銀行的交易方式都要更加方便快捷。應(yīng)付三、接保險(xiǎn)業(yè)務(wù)入局,極度安全開(kāi)展業(yè)務(wù)此次《征求意見(jiàn)稿》第七條規(guī)定:支付機(jī)構(gòu)不得為金融機(jī)構(gòu),以及從事信貸、融資、理財(cái)、擔(dān)保、貨幣兌換等金融業(yè)務(wù)的其它機(jī)構(gòu)開(kāi)設(shè)支付賬戶。細(xì)讀此條,可謂百密一疏,保險(xiǎn)業(yè)務(wù)并不在此范圍內(nèi)。而縱觀支付寶在余額寶以后,一直大力拓展保險(xiǎn)相關(guān)的理財(cái)業(yè)務(wù):2014年震動(dòng)業(yè)界的娛樂(lè)寶,2015年越走越穩(wěn)的招財(cái)寶,其背后依托的實(shí)體標(biāo)的都是傳統(tǒng)保險(xiǎn)產(chǎn)品中的萬(wàn)能險(xiǎn)、投連險(xiǎn)。對(duì)于支付寶來(lái)說(shuō),”螞蟻花唄“的確不是信貸,”招財(cái)寶“的大筆理財(cái)業(yè)務(wù),也的確都是保險(xiǎn)。而一直以來(lái),萬(wàn)能險(xiǎn)、投連險(xiǎn)等兼具保險(xiǎn)和理財(cái)功能的產(chǎn)品,其保障實(shí)質(zhì)和獲利功能,已經(jīng)得到了實(shí)際的檢驗(yàn)。對(duì)監(jiān)管機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō),這些產(chǎn)品一不會(huì)出發(fā)大的監(jiān)管漏洞,二不會(huì)影響金融機(jī)構(gòu)常規(guī)業(yè)務(wù)開(kāi)展,三不會(huì)觸發(fā)社會(huì)穩(wěn)定問(wèn)題。基于這三點(diǎn),支付寶的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù),繼續(xù)可謂極度安全。應(yīng)對(duì)四、箍緊用戶范圍,不搶大銀行蛋糕,不做大額,不動(dòng)四大行的根基支付寶錢(qián)包9.0的發(fā)布,就意味著支付寶的真正戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。在我此前發(fā)表的《支付寶9.0兩大看點(diǎn)兩大風(fēng)險(xiǎn)》一文中已經(jīng)提到,支付寶2015年真正的戰(zhàn)略意圖,是盡快通過(guò)覆蓋線下支付場(chǎng)景搶占用戶支付終端。對(duì)于種種避開(kāi)此次央行第三方支付監(jiān)管辦法的行徑,內(nèi)行人絕非不知。但支付寶早就已經(jīng)聰明的畫(huà)地為牢,小額支付場(chǎng)景本來(lái)就不是傳統(tǒng)銀行的業(yè)務(wù)范圍,而支付寶即便通過(guò)上述應(yīng)對(duì)辦法繞開(kāi)第三方支付監(jiān)管辦法,保全的仍只是自己已經(jīng)吃進(jìn)的領(lǐng)土,而非此前通過(guò)余額寶大量吸儲(chǔ)提高銀行資金使用成本而造成的業(yè)內(nèi)天怒人怨。換而言之,只要不做大額拆借動(dòng)傳統(tǒng)銀行奶酪,支付寶絕對(duì)高枕無(wú)憂。銀行的宗旨是限制互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)(包括各類寶寶和招財(cái)寶)成長(zhǎng)空間,因?yàn)檫@個(gè)動(dòng)了銀行的根基,因此銀行利用政治優(yōu)勢(shì)制定政策以此”反革命“馬云,抄馬云的底。但是網(wǎng)商銀行雖然屬于虛擬銀行但卻不屬于第三方支付機(jī)構(gòu),因此不受上述辦法的限額約束,其次螞蟻花唄和借唄在很大程度上又解決了購(gòu)物支付限額不足的情況,再次馬云前不久前申明網(wǎng)商銀行不做大額貸款和存款(這是四大行的根基),這樣等于給銀行吃了定心丸,這招真是神來(lái)之筆。在不久的將來(lái)支付寶上將會(huì)出現(xiàn)對(duì)接網(wǎng)商銀行的接口以及網(wǎng)商銀行APP!央行意見(jiàn)或加速國(guó)有四大行衰退可以預(yù)見(jiàn),如果用民營(yíng)銀行的方式來(lái)繞過(guò)網(wǎng)絡(luò)支付管理辦法,并且身份驗(yàn)證不是問(wèn)題的話。那么民營(yíng)銀行很可能會(huì)加速發(fā)展,百度,京東,快錢(qián)、小米等都會(huì)去申辦民營(yíng)銀行,因?yàn)椴晦k銀行頂不住了。國(guó)有銀行的業(yè)務(wù)會(huì)加速往民營(yíng)銀行轉(zhuǎn)移。國(guó)有四大行加速衰弱(缺錢(qián))。民營(yíng)銀行之中至少會(huì)誕生一家可以比擬四大行的巨無(wú)霸銀行。
一起惠2015-08-06 09:13:42874 次
傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型中應(yīng)該注意的三個(gè)基本問(wèn)題:1.轉(zhuǎn)型決策應(yīng)是消費(fèi)者需求驅(qū)動(dòng)而非領(lǐng)導(dǎo)人意志;2.掌握競(jìng)爭(zhēng)核心資源,可依靠結(jié)盟或外包迅速做大;3.懂得利用營(yíng)銷,迅速成名互聯(lián)網(wǎng)+第一課。其實(shí)“互聯(lián)網(wǎng)+”之路絕非坦途,在沒(méi)有成功經(jīng)驗(yàn)可借鑒的當(dāng)下,摸著石頭過(guò)河是不得已而為之。互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的滲透越來(lái)越徹底,這個(gè)時(shí)代的情景讓人聯(lián)想到蒸汽時(shí)代末期電氣對(duì)舊產(chǎn)業(yè)的革命。在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將觸手伸到各行各業(yè)之中的時(shí)候,傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+之路也在瘋狂前進(jìn)。本文并不討論互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的滲透,而是討論作為被革命的一方,傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型道路上該注意什么。本文不在細(xì)節(jié)上過(guò)多討論,只是在戰(zhàn)略上做一些探討,大道至簡(jiǎn),所以歸為三個(gè)基本問(wèn)題,希望能給將要轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)一個(gè)啟示。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的路上,最成功的企業(yè)是誰(shuí)不敢說(shuō),但名氣最大的非萬(wàn)達(dá)電商莫屬。萬(wàn)達(dá)電商的成名有時(shí)代因素推動(dòng),其自身的一些特質(zhì)也綜合了現(xiàn)今傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型所面臨的困惑,既然萬(wàn)達(dá)電商已是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)重要的參考目標(biāo)之一,我們就以它為案例來(lái)談一談。成立于2014年的萬(wàn)達(dá)電商如今有三個(gè)亮點(diǎn),第一個(gè)是50億注冊(cè)資金和5年將投資200億元的資本實(shí)力。第二個(gè),傳統(tǒng)企業(yè)巨頭萬(wàn)達(dá)和互聯(lián)網(wǎng)巨頭百度、騰訊的強(qiáng)強(qiáng)組合,其中萬(wàn)達(dá)集團(tuán)持有70%股權(quán)、百度、騰訊各持15%股權(quán)。第三個(gè),重金招聘高管,成立初期萬(wàn)達(dá)電商就拋出“200萬(wàn)年薪招電商人才”引起轟動(dòng),在今年6月萬(wàn)達(dá)電商第二任CEO董策正式離職后,萬(wàn)達(dá)電商又拋出“800萬(wàn)年薪”招聘CEO。最近,美團(tuán)網(wǎng)CEO王興調(diào)侃,萬(wàn)達(dá)電商800萬(wàn)年薪招聘CEO的獵頭甚至找到了自己,并且說(shuō)有點(diǎn)動(dòng)心,這是個(gè)小幽默。從話題的影響力來(lái)說(shuō),萬(wàn)達(dá)電商不可謂不成功,不過(guò)由于飛凡網(wǎng)上線測(cè)試后反響平平,又經(jīng)歷多次高管動(dòng)蕩,當(dāng)初一致看漲的輿論如今似乎也有些質(zhì)疑。那么這些對(duì)我們傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的其他企業(yè)來(lái)說(shuō),從萬(wàn)達(dá)電商的經(jīng)歷可以得到哪些啟示呢?首先,轉(zhuǎn)型決策應(yīng)是消費(fèi)者需求驅(qū)動(dòng)而非領(lǐng)導(dǎo)人意志在萬(wàn)達(dá)電商成立之前,萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)和阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)始人曾有一個(gè)著名的“億元賭約”。2012年12月12日,在央視中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物評(píng)選現(xiàn)場(chǎng)馬云與王健林就“電子商務(wù)能否取代傳統(tǒng)實(shí)體零售”展開(kāi)辯論,并立下轟動(dòng)一時(shí)的“億元賭約”。雙方以2022年電商在中國(guó)零售市場(chǎng)份額能否占到50%為約,如果實(shí)現(xiàn)王健林給馬云一個(gè)億,反之馬云給王建林一個(gè)億。很快王健林開(kāi)始籌建萬(wàn)達(dá)電商,后來(lái)聯(lián)合騰訊、百度共建電商平臺(tái)以“騰百萬(wàn)”的黃金組合讓業(yè)界一直看優(yōu)。不過(guò)最關(guān)鍵的一環(huán)被忽視了,那就是消費(fèi)者,自始至終萬(wàn)達(dá)電商都沒(méi)有回答消費(fèi)者是否需要這個(gè)問(wèn)題。商業(yè)會(huì)隨著外部環(huán)境變化而變化,但它的成功與否一定和所服務(wù)的對(duì)象是否需要有直接關(guān)聯(lián)。如果一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)它的轉(zhuǎn)型不是根植于消費(fèi)者需求驅(qū)動(dòng),而是領(lǐng)導(dǎo)人意志推動(dòng),這就為未來(lái)發(fā)展埋下了很大的隱患。因?yàn)闊o(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還是傳統(tǒng)企業(yè),成功的基礎(chǔ)就是需求,無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造,還是傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的自我升級(jí),只要不是出自需求驅(qū)動(dòng),在大的方向上就容易出現(xiàn)偏差,一旦大的方向有誤,后續(xù)的發(fā)展就只能憑運(yùn)氣來(lái)決定,運(yùn)氣似乎從來(lái)都不是商業(yè)成功的法寶。在全球傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的大浪潮下,星巴克被稱為一個(gè)成功的案例,從很多商業(yè)解讀中,有一條很關(guān)鍵,那就是星巴克對(duì)消費(fèi)者想什么做了大量的數(shù)據(jù)調(diào)查。我們知道,成千上萬(wàn)的消費(fèi)者告訴你他們需要什么幾乎是不可能的。為了做好對(duì)用戶的調(diào)查,星巴克專門(mén)成立了一個(gè)在線社區(qū),并且公開(kāi)征集消費(fèi)者的意見(jiàn),在大量的數(shù)據(jù)調(diào)查下,一步一步的完成了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。所以,如果你是傳統(tǒng)企業(yè),在你想要轉(zhuǎn)型,把企業(yè)做大做久的時(shí)候,你只需要考慮一個(gè)問(wèn)題,消費(fèi)者需要我互聯(lián)網(wǎng)+后做什么?當(dāng)然,不是每個(gè)企業(yè)都有實(shí)力建立一個(gè)社區(qū),但百度指數(shù)、淘寶指數(shù)以及各種行業(yè)報(bào)告,甚至咨詢專業(yè)的調(diào)查機(jī)構(gòu)都是一個(gè)簡(jiǎn)單快捷的辦法,千萬(wàn)要記住,你的產(chǎn)品或服務(wù)是要賣給消費(fèi)者的,而不是你領(lǐng)導(dǎo)人的意志。其次,掌握競(jìng)爭(zhēng)核心資源,可依靠結(jié)盟或外包迅速做大萬(wàn)達(dá)電商之所以能夠很快的聲名鵲起,除了萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的背景身份,百度、騰訊這兩個(gè)合伙人也是重要因素。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林如此介紹萬(wàn)達(dá)電商的發(fā)展方向:融合線上線下,形成互動(dòng)融合的消費(fèi)模式。萬(wàn)達(dá)電商一定不是賣商品的,而是賣服務(wù)的。成立萬(wàn)達(dá)電商就是要研究如何把線下的廣場(chǎng)等變成智慧的,這個(gè)才是O2O,而不是賣東西。其實(shí)賣服務(wù)的理念是一種差異化競(jìng)爭(zhēng),顯然在中國(guó)電商領(lǐng)域已有淘寶、天貓、京東、唯品會(huì)以及蘇寧商城等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,如果只是賣產(chǎn)品的話,很難做到獨(dú)特性,但結(jié)合自身線下商業(yè)地產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)賣服務(wù),是個(gè)很不錯(cuò)的發(fā)展方向,而O2O領(lǐng)域正是新興商業(yè)模式,布局這一環(huán)也是走捷徑超越對(duì)手的好辦法。但不得不批評(píng)的是,萬(wàn)達(dá)電商在有了兩個(gè)互聯(lián)網(wǎng)巨頭小伙伴之后,并沒(méi)有利用它們的優(yōu)勢(shì)。以O(shè)2O來(lái)說(shuō),百度移動(dòng)搜索的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)占有量和十幾款億級(jí)應(yīng)用的移動(dòng)端布局,以及騰訊微信和移動(dòng)QQ龐大的用戶群,都是很好的合作伙伴,不過(guò)萬(wàn)達(dá)電商更關(guān)心的似乎是百萬(wàn)年薪甚至800萬(wàn)年薪招聘CEO和不停更換高管。2012年4月,阿里巴巴國(guó)際交易技術(shù)資深總監(jiān)龔義濤加盟萬(wàn)達(dá)電商;12月15日,萬(wàn)達(dá)萬(wàn)人招聘,高薪獵取電商人才;第二年8月,萬(wàn)達(dá)IT部門(mén)接管萬(wàn)達(dá)電商,諸多團(tuán)隊(duì)成員離開(kāi);2014年3月底,龔義濤離職;7月,萬(wàn)達(dá)電商COO馬海平離職;今年6月萬(wàn)達(dá)電商第二任CEO董策正式離職。在這些高管如走馬燈的時(shí)候,萬(wàn)達(dá)電商徹底掌控電商的整個(gè)生態(tài)的野心昭然若揭,萬(wàn)達(dá)電商的競(jìng)爭(zhēng)核心資源是線下廣場(chǎng),為何其他的事情不可以讓小伙伴來(lái)幫忙,而是一意孤行的要自己做,這讓人很費(fèi)解。對(duì)于傳統(tǒng)出身的企業(yè)來(lái)說(shuō),互聯(lián)網(wǎng)積累可非一日之功,所以轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)只需要把競(jìng)爭(zhēng)核心資源掌握在自己手里,在其他方面尤其是技術(shù)和渠道都可以依靠結(jié)盟或外包,快速的推出服務(wù)和做大盤(pán)子,然而再慢慢向下滲透。就像餐飲O2O的餓了么、美團(tuán)外賣、百度外賣在快速擴(kuò)張期,都將配送服務(wù)外包,只是把餐飲O2O關(guān)鍵的平臺(tái)一環(huán)緊緊抓在手里。如今它們中有的已經(jīng)開(kāi)始組建配送服務(wù)自有團(tuán)隊(duì),這種發(fā)展路徑非常值得借鑒。對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō),轉(zhuǎn)型很迫切,一切皆在掌控是工業(yè)時(shí)代思維。信息時(shí)代講究速度、規(guī)模和效率,作為轉(zhuǎn)型的一方,你只需把競(jìng)爭(zhēng)核心資源掌握在手里以防不測(cè)。為了速度、規(guī)模和效率,聯(lián)盟甚至外包未嘗不是一個(gè)好辦法。第三,懂得利用營(yíng)銷,迅速成名互聯(lián)網(wǎng)+第一課萬(wàn)達(dá)電商在一方面做的非常好,從當(dāng)初的“億元賭約”開(kāi)始,就已為后來(lái)的營(yíng)銷打好了基礎(chǔ),在萬(wàn)達(dá)電商成立前一個(gè)月,擅長(zhǎng)引導(dǎo)輿論的王健林之子王思聰微博上吐槽,花了200塊在京東買(mǎi)了一張電腦桌卻遲遲收不到貨,并質(zhì)疑京東店大欺客。憑借網(wǎng)絡(luò)紅人效應(yīng)很快引爆網(wǎng)絡(luò),而微博中也有不少網(wǎng)友建議王思聰該把京東給買(mǎi)下來(lái)。很快,王健林宣布了將和百度、騰訊一起投資50億做萬(wàn)達(dá)電商。無(wú)論是“億元賭約”還是王思聰微博吐槽京東,都很難說(shuō)這些是巧合事件。而且萬(wàn)達(dá)集團(tuán)選擇隊(duì)友時(shí)故意拉攏百度、騰訊,讓輿論猜測(cè)三巨頭組合是為了劍指阿里,這些戲劇性的橋段讓萬(wàn)達(dá)電商未正式面世,已經(jīng)吊足了大家的胃口。而擅長(zhǎng)營(yíng)銷的形象,也讓大家相信萬(wàn)代電商具備互聯(lián)網(wǎng)基因。其實(shí),營(yíng)銷本身就是互聯(lián)網(wǎng)+的第一課,就拿創(chuàng)客圈為例,能獲得多輪融資的公司未必賺錢(qián),但一定擅長(zhǎng)營(yíng)銷,社會(huì)知名度往往是投資者權(quán)衡投資的重要指標(biāo)之一。對(duì)于期待轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè),做好營(yíng)銷是步入互聯(lián)網(wǎng)+的第一課,擅長(zhǎng)營(yíng)銷已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一個(gè)非常顯著的標(biāo)簽。所以,懂得營(yíng)銷并成功引起網(wǎng)民討論,會(huì)給外界一個(gè)信號(hào),你的互聯(lián)網(wǎng)化程度到底有多深。當(dāng)一家傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型之后,不懂得營(yíng)銷,網(wǎng)上幾乎無(wú)人關(guān)心你在做什么,這已經(jīng)是失敗的前兆。通過(guò)對(duì)萬(wàn)達(dá)電商的分析,我們了解到傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型中應(yīng)該注意的三個(gè)基本問(wèn)題,其實(shí)“互聯(lián)網(wǎng)+”之路絕非坦途,在沒(méi)有成功經(jīng)驗(yàn)可借鑒的當(dāng)下,摸著石頭過(guò)河是不得已而為之,但商業(yè)的根本原則是很簡(jiǎn)單的,只要牢記這三個(gè)基本問(wèn)題,就能保證“互聯(lián)網(wǎng)+”事半功倍,最后還是要提醒大家,切記商業(yè)是為了解決需求,莫讓想當(dāng)然影響了你的公司未來(lái)發(fā)展。
一起惠2015-07-25 08:55:57756 次
7月20日晚間消息,日前因“試衣間門(mén)”被炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的日本知名服飾品牌優(yōu)衣庫(kù)再度被曝出猛料,其在京東POP平臺(tái)的官方旗艦店于今日突然神秘關(guān)閉。接到爆料人消息后,發(fā)現(xiàn),在京東首頁(yè)、APP端搜索“優(yōu)衣庫(kù)”后,果然已找不到來(lái)自優(yōu)衣庫(kù)旗艦店任何產(chǎn)品信息。對(duì)此,向京東公關(guān)部求證。京東方面回應(yīng)稱,優(yōu)衣庫(kù)確實(shí)是在7月20日關(guān)閉了旗艦店,主要原因是由于優(yōu)衣庫(kù)內(nèi)部的電商業(yè)務(wù)策略調(diào)整。在回應(yīng)中,京東頗有“遺憾”,但也表示理解,并對(duì)于未來(lái)的合作機(jī)會(huì)持開(kāi)放態(tài)度。而來(lái)自優(yōu)衣庫(kù)官電商方的聲明則指出,其與京東合作期間,發(fā)現(xiàn)仍存在在許多需要進(jìn)一步探討和完善的方面,因此,根據(jù)迅銷集團(tuán)對(duì)中國(guó)EC事業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整,并取得京東的同意,決定先行終止目前的合作。在談及未來(lái)是,優(yōu)衣庫(kù)并未直接表示是否還有機(jī)會(huì)“再續(xù)前緣”,僅表示,今后雙方會(huì)繼續(xù)秉持各自的品牌理念,為中國(guó)消費(fèi)者提供高品質(zhì)的商品和優(yōu)質(zhì)的消費(fèi)體驗(yàn)。截至7月份,優(yōu)衣庫(kù)官方旗艦店在京東平臺(tái)存活3個(gè)月。據(jù)悉,該旗艦店在開(kāi)店的首月銷售額即達(dá)成預(yù)期目標(biāo)的兩倍。值得注意的是,優(yōu)衣庫(kù)天貓旗艦店安然無(wú)恙,照常運(yùn)轉(zhuǎn)中。與京東合作始末據(jù)了解,隨著近一年來(lái),GAP、Lacoste、Levis、Lee、evisu、NewBalance、PUMA、KAPA、新秀麗、ELLE等多個(gè)品類的數(shù)百個(gè)知名國(guó)際品牌相繼入駐,京東已成為眾多大牌在中國(guó)電商布局的重要選擇。此前,優(yōu)衣庫(kù)只選擇了天貓作為國(guó)內(nèi)唯一入駐的電商平臺(tái)。但今年的4月8日,京東高調(diào)對(duì)外宣布日本快時(shí)尚服裝品牌優(yōu)衣庫(kù)已正式入駐京東,而其官方旗艦店也于4月17日正式開(kāi)業(yè)。在發(fā)布會(huì)的當(dāng)天,京東集團(tuán)CEO劉強(qiáng)東和優(yōu)衣庫(kù)大中華區(qū)CEO潘寧身共同出席了的簽約儀式。可見(jiàn),京東對(duì)此次合作的重視。為此,京東特意在上海開(kāi)啟了一個(gè)面積為10600平米、最大倉(cāng)容量一百萬(wàn)件的服裝倉(cāng)庫(kù)單獨(dú)為優(yōu)衣庫(kù)所用。據(jù)稱,投入運(yùn)行以后該倉(cāng)庫(kù)可以達(dá)到日均入庫(kù)3萬(wàn)件,可以支持5萬(wàn)件倉(cāng)庫(kù)入庫(kù),有10萬(wàn)件的出庫(kù)能力,平均兩秒鐘就可以完成一個(gè)訂單。除此之外,京東還為優(yōu)衣庫(kù)開(kāi)啟了服裝O2O合作模式,優(yōu)衣庫(kù)最近門(mén)店可為消費(fèi)者提供配貨服務(wù)及線上下單線下取貨的體驗(yàn),同時(shí)將支持線下掃碼線上支付貨品配送到家的服務(wù)。按照京東給出的回復(fù),開(kāi)店當(dāng)月優(yōu)衣庫(kù)的銷售額超預(yù)期兩倍,這跟京東提供的“特殊待遇”不無(wú)關(guān)系。入駐京東前曾受天貓阻攔據(jù)了解到,在入駐京東之前,天貓一直是優(yōu)衣庫(kù)在中國(guó)的線上主戰(zhàn)場(chǎng),其官網(wǎng)甚至都與天貓旗艦店直接打通。在2013年優(yōu)衣庫(kù)新上線的移動(dòng)APP中,也同步與天貓旗艦店打通。此前,網(wǎng)易科技曾經(jīng)撰文稱,馬云或?yàn)閮?yōu)衣庫(kù)的小股東,在得知優(yōu)衣庫(kù)將要入駐京東之后,天貓的工作人員曾屢次想要“勸阻”。但該消息并未得到官方證實(shí)。據(jù)悉,早在2009年優(yōu)衣庫(kù)就與天貓達(dá)成合作,在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng),優(yōu)衣庫(kù)創(chuàng)始人柳井正、優(yōu)衣庫(kù)中國(guó)區(qū)CEO潘寧、阿里巴巴集團(tuán)CEO馬云均有出席。有相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,在入駐淘寶之前,優(yōu)衣庫(kù)中國(guó)區(qū)的全部銷量?jī)H為3個(gè)億,而入駐天貓的第一年就做到了1個(gè)億。2012年的雙十一,優(yōu)衣庫(kù)在天貓活動(dòng)中的排名僅為75位,而到2013年,這一排名就上升到了第6位,雙十一當(dāng)天的銷售業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)了1.2億元。到2014年的雙十一,優(yōu)衣庫(kù)的半日銷售業(yè)績(jī)就已過(guò)億,最終結(jié)果顯示,女裝品類沖入天貓女裝類第二,全品類則進(jìn)入前五。從時(shí)間上來(lái)看,入駐天貓的這6年,恰恰是優(yōu)衣庫(kù)在中國(guó)市場(chǎng)中從幾十家門(mén)店發(fā)展到超300家門(mén)店的黃金時(shí)間。而這6年,優(yōu)衣庫(kù)的年銷售額最終實(shí)現(xiàn)了1.38萬(wàn)億日元,約合136.1億美元。優(yōu)衣庫(kù)在中國(guó)市場(chǎng)的強(qiáng)勁增長(zhǎng)從近幾年的數(shù)據(jù)來(lái)看,優(yōu)衣庫(kù)在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展可謂是一路強(qiáng)勁。根據(jù)迅銷集團(tuán)剛剛發(fā)布的2015財(cái)年前三季度(截至5月底)財(cái)報(bào)顯示,其大中華區(qū)2015財(cái)年三季度營(yíng)收同比上漲42.5%,營(yíng)業(yè)利潤(rùn)上漲25.2%,前九個(gè)月?tīng)I(yíng)收為4818億日元。“集團(tuán)預(yù)計(jì)大中華地區(qū)2015年度總收益將逼近3000億日元,并將力爭(zhēng)于近期內(nèi)實(shí)現(xiàn)優(yōu)衣庫(kù)1000間門(mén)店的目標(biāo)。”優(yōu)衣庫(kù)大中華區(qū)CEO潘寧稱。據(jù)悉,在去年3月,迅銷以香港預(yù)托證券(HDR)形式在香港上市,成為其東京主板募資渠道外的第二上市地。而其2014年度,優(yōu)衣庫(kù)大中華區(qū)銷售額曾首度突破2000億日元大關(guān)。迅銷有限公司全球高級(jí)執(zhí)行副總裁兼首席財(cái)務(wù)官岡崎健透露,目前迅銷集團(tuán)電商占整體銷售貢獻(xiàn)5%左右,中國(guó)則在約6%,未來(lái)希望將這一比例提高到20%~30%。岡崎健還稱,目前集團(tuán)在日本總部正在研究電商的新模式,希望可實(shí)現(xiàn)最晚次日可到達(dá)的配送服務(wù),并且這個(gè)服務(wù)也會(huì)在中國(guó)及歐洲市場(chǎng)推開(kāi)。近日,優(yōu)衣庫(kù)因北京三里屯門(mén)店“試衣間”視頻傳播事件再度成為社會(huì)輿論焦點(diǎn)。在各種戲謔調(diào)侃中,不少人把優(yōu)衣庫(kù)試衣間炒作成對(duì)抗電商的重要砝碼,優(yōu)衣庫(kù)也再度引發(fā)行業(yè)熱議。
一起惠2015-07-21 08:50:12746 次
順豐公布國(guó)際化最新戰(zhàn)略:全球布局20個(gè)倉(cāng)順豐國(guó)際電商事業(yè)部副總裁李清望透露了未來(lái)順豐國(guó)際化的最新戰(zhàn)略。他表示,順豐要實(shí)現(xiàn)自身的全球化,通過(guò)重資產(chǎn)投入,以物流業(yè)務(wù)為主,構(gòu)建順豐的國(guó)際倉(cāng)網(wǎng)。據(jù)悉,全球化包含產(chǎn)品全球化和網(wǎng)絡(luò)全球化兩方面。先于阿里騰訊京東白條走入實(shí)體百貨京東金融與王府井百貨達(dá)成戰(zhàn)略合作:王府井百貨將全面接入京東消費(fèi)金融和京東支付的線下信用支付產(chǎn)品,消費(fèi)者在王府井百貨可以充分享受京東“隨便刷”個(gè)人貸款和分期付款的便利?!巴醺S便刷·白條”是王府井百貨會(huì)員的增值服務(wù),有助于提高會(huì)員粘度和銷售額;而王府井百貨會(huì)員也會(huì)成為京東金融的用戶。萬(wàn)達(dá)院線上半年線上票房收入破15.5億萬(wàn)達(dá)院線上半年業(yè)績(jī):2015年1-6月,累計(jì)收入34.8億,完成上半年計(jì)劃135%,同比增長(zhǎng)41%,其中票房收入28.5億,同比增長(zhǎng)43.3%。其中,線上票房收入大幅增長(zhǎng),收入突破15.5億,同比增長(zhǎng)300%,會(huì)員量突破4000萬(wàn)人,會(huì)員消費(fèi)占比超過(guò)80%。蘇寧云商確認(rèn)投資錘子科技:屬于財(cái)務(wù)投資蘇寧云商向媒體確認(rèn)已投資錘子科技,投資性質(zhì)屬于財(cái)務(wù)投資,投資金額由于上市公司規(guī)定暫不便透露,錘子將獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。蘇寧云商副董事長(zhǎng)孫為民針對(duì)投資錘子一事稱不會(huì)過(guò)多涉足制造業(yè),只是會(huì)建立緊密聯(lián)系,達(dá)到對(duì)商品的認(rèn)識(shí)和了解。汽車后O2O“典典養(yǎng)車”融資6000萬(wàn)美金養(yǎng)車服務(wù)移動(dòng)應(yīng)用“養(yǎng)車點(diǎn)點(diǎn)”已于7月2日正式更名“典典養(yǎng)車”,獲得C輪融資6000萬(wàn)美金。截止目前,典典養(yǎng)車已經(jīng)服務(wù)了30所城市,合作商戶超過(guò)10000家,日均訂單突破60000單,其市場(chǎng)估值達(dá)5億美元。據(jù)悉,“典典養(yǎng)車”已切入到車險(xiǎn)領(lǐng)域,并將切入汽車金融服務(wù)。移動(dòng)醫(yī)療Q2又融30億用戶數(shù)超過(guò)1.2億據(jù)2015年Q2移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)報(bào)告顯示,曾掀起投資熱潮的移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)表現(xiàn)不俗,Q2共獲得20筆融資,價(jià)值30億元,用戶達(dá)1.2億人,春雨醫(yī)生APP下載量破億,但高消費(fèi)能力人群市場(chǎng)仍需深挖拓展。百米生活獲8000萬(wàn)美元融資:順豐速運(yùn)投資社區(qū)O2O電服平臺(tái)“百米生活”宣布,其已完成8000萬(wàn)美元A輪融資,此輪融資由順豐速運(yùn)、元禾控股聯(lián)合投資。據(jù)了解,“百米生活”通過(guò)免費(fèi)商用Wi-Fi的鋪設(shè),可為商家提供產(chǎn)品推廣、品牌宣傳、商家管理及成本控制等服務(wù)。大S老公汪小菲闖跨境電商密謀臺(tái)北餐飲據(jù)臺(tái)灣媒體報(bào)道,汪小菲在作為湖畔大學(xué)學(xué)員赴臺(tái)交流時(shí)稱,飯店業(yè)、跨境電商及觀光地產(chǎn)業(yè)將是他未來(lái)事業(yè)三大重心,此次赴臺(tái)參訪,希望兩岸年輕企業(yè)家能互相交流,找尋投資機(jī)會(huì),分享創(chuàng)業(yè)心得。據(jù)悉,湖畔大學(xué)由馬云、史玉柱等多位著名大陸企業(yè)家在杭州創(chuàng)辦,馬云任第一任校長(zhǎng),第一批共收36位CEO學(xué)員。
一起惠2015-07-07 08:53:05721 次
去年馬云收購(gòu)恒生電子的效用,正在顯現(xiàn)。昨日,由螞蟻金服、中投保和恒生電子共同設(shè)立的互聯(lián)網(wǎng)金融資產(chǎn)交易平臺(tái)“網(wǎng)金社”宣布開(kāi)業(yè),其宣稱為國(guó)內(nèi)首家獲政府批準(zhǔn)的互聯(lián)網(wǎng)金融資產(chǎn)交易中心。網(wǎng)金社CEO吳志剛介紹,目前“網(wǎng)金社”后臺(tái)已經(jīng)和支付寶打通。至于“網(wǎng)金社”與原阿里旗下同時(shí)還有招財(cái)寶之間的關(guān)系,吳志剛表示,兩者是一個(gè)合作互補(bǔ)的關(guān)系,網(wǎng)金社偏向中高端的人群,招財(cái)寶則比較大眾。用好恒生電子據(jù)悉,網(wǎng)金社由中投保、恒生電子、螞蟻金服聯(lián)袂打造。而其背后是由浙江三潭金融信息服務(wù)股份有限公司進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。據(jù)介紹,和普通的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)不同,網(wǎng)金社獲得的是浙江省金融辦批準(zhǔn)的互聯(lián)網(wǎng)金融資產(chǎn)交易中心牌照,為國(guó)內(nèi)首家互聯(lián)網(wǎng)金融資產(chǎn)交易中心。CEO吳志剛表示,持牌經(jīng)營(yíng)出于對(duì)投資人權(quán)益方面提供更為可靠的保障的目的,網(wǎng)金社主動(dòng)尋求和接受監(jiān)管部門(mén)的監(jiān)督,在現(xiàn)有法律法規(guī)的框架下透明運(yùn)行。從高管團(tuán)隊(duì)看,網(wǎng)金社高管團(tuán)隊(duì)基本來(lái)自中投保、恒生電子、螞蟻金服的招財(cái)寶團(tuán)隊(duì)。參與發(fā)起設(shè)立“網(wǎng)金社”對(duì)于阿里的而言,無(wú)疑將會(huì)是阿里在互聯(lián)網(wǎng)金融板塊布局上的重要一環(huán)。早在去年4月3日,恒生電子發(fā)布公告稱,馬云通過(guò)其絕對(duì)控股的浙江融信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司,完成了恒生集團(tuán)100%股權(quán)的收購(gòu),收購(gòu)?fù)瓿珊螅R云將通過(guò)恒生集團(tuán)持有恒生電子20.62%的股份,成為第一大股東。當(dāng)時(shí),業(yè)內(nèi)認(rèn)為此次收購(gòu),將使恒生電子成為阿里搶灘互聯(lián)網(wǎng)金融的重要平臺(tái),而“網(wǎng)金社”的成立無(wú)疑驗(yàn)證了這一布局。與招財(cái)寶互補(bǔ)記者留意到,昨日,首批理財(cái)產(chǎn)品已經(jīng)在網(wǎng)金社發(fā)售,這兩款產(chǎn)品分別為“粵股交-三潭系列”和“三潭普惠2號(hào)”。值得注意的是,上述兩款產(chǎn)品網(wǎng)金社與“三潭普惠2號(hào)理財(cái)計(jì)劃01-24期”的產(chǎn)品發(fā)行人和管理人均為廣東金融高新區(qū)股權(quán)交易中心有限公司。除了網(wǎng)金社,原阿里旗下同時(shí)還有招財(cái)寶。對(duì)于招財(cái)寶與網(wǎng)金社的關(guān)系,“‘網(wǎng)金社’和‘招財(cái)寶’之間的確是一個(gè)合作互補(bǔ)的關(guān)系,其實(shí)招財(cái)寶也已經(jīng)接入了國(guó)內(nèi)不少資產(chǎn)交易平臺(tái),但是兩者的定位不大一樣,相對(duì)‘招財(cái)寶’比較大眾的定位來(lái)說(shuō),‘網(wǎng)金社’會(huì)比較偏向中高端的人群,比如中產(chǎn)階層、大額投資者等?!睋?jù)悉,未來(lái)網(wǎng)金社的部分產(chǎn)品會(huì)通過(guò)招財(cái)寶渠道進(jìn)行銷售。吳志剛在會(huì)后接受南都記者采訪時(shí)表示,招財(cái)寶和網(wǎng)金社定位有所不同,目標(biāo)客戶亦有所不同。一些較為簡(jiǎn)單的項(xiàng)目,網(wǎng)金社會(huì)輸送給招財(cái)寶或者其他的互聯(lián)網(wǎng)金融公司。而收益率較高、且需要對(duì)理財(cái)有所認(rèn)知的客戶,則將由網(wǎng)金社進(jìn)行銷售。部分產(chǎn)品有變現(xiàn)功能從網(wǎng)金社的官網(wǎng)看,目前主要推出兩個(gè)系列。一是三潭普惠系列,為一年期以上定期理財(cái),預(yù)期收益率約6%-8%,二是三潭尊享為6個(gè)月期定期理財(cái),預(yù)期收益率為8%-12%。從昨日已經(jīng)發(fā)行的兩款產(chǎn)品粵股交-三潭系列”和“三潭普惠2號(hào)”看,粵股交-三潭2號(hào)屬于一款固定收益類產(chǎn)品,募集總規(guī)模為3000萬(wàn)元,預(yù)期年化收益率7%;另外,三潭普惠2號(hào)屬于一只保本型的浮動(dòng)收益類產(chǎn)品,募集總規(guī)模為4000萬(wàn),存續(xù)期限為一年,收益由年化6.8%固定利息和浮動(dòng)收益組成。值得注意的是,與招財(cái)寶類似,部分網(wǎng)金社平臺(tái)上的產(chǎn)品包含“變現(xiàn)”功能,用戶可在購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品未到期時(shí)就提前“變現(xiàn)”?!白儸F(xiàn)”的實(shí)質(zhì),是用戶發(fā)起一筆招財(cái)寶“個(gè)人貸”借款,其他用戶通過(guò)購(gòu)買(mǎi)或預(yù)約購(gòu)買(mǎi)該筆借款后,實(shí)質(zhì)上是將相應(yīng)資金出借給變現(xiàn)申請(qǐng)人,從而滿足變現(xiàn)申請(qǐng)人獲得現(xiàn)金的需求。
一起惠2015-06-26 09:54:51694 次
馬云這次又盯上了貴金屬珠寶行業(yè),他要取消中間環(huán)節(jié),讓帶“證”的珠寶更便宜,從而撼動(dòng)傳統(tǒng)珠寶零售商的根基。日前,“團(tuán)金山聚銀礦”專場(chǎng)在淘寶首頁(yè)上線,此前,淘寶還公布了由政府部門(mén)權(quán)威背書(shū)的“原礦直供”珠寶玉石類品牌。原本,珠寶類市場(chǎng)的混亂和不規(guī)范,成為影響消費(fèi)者上網(wǎng)購(gòu)買(mǎi)的主要原因;此外,中間環(huán)節(jié)多導(dǎo)致價(jià)格虛高,珠寶的中間環(huán)節(jié)一般占售價(jià)60%以上。馬云這次出手能破解這兩個(gè)難題嗎?
一起惠2015-06-26 09:02:38695 次
互聯(lián)網(wǎng)正改變著全球商業(yè)和貿(mào)易,世界呼吁一種全新的全球化思考,中小企業(yè)應(yīng)抓住未來(lái)20年新一輪全球化浪潮帶來(lái)的機(jī)遇,阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云21日接受新華社記者專訪時(shí)如是說(shuō)。馬云日前參加了享有俄羅斯“達(dá)沃斯論壇”之稱的圣彼得堡國(guó)際經(jīng)濟(jì)論壇。論壇結(jié)束后,他在莫斯科接受專訪,對(duì)中小企業(yè)把握新一輪全球化機(jī)遇、阿里巴巴在俄業(yè)務(wù)發(fā)展、中國(guó)政府支持跨境電商發(fā)展及凈化電商環(huán)境等問(wèn)題發(fā)表了看法。全球化創(chuàng)造新機(jī)遇呼吁新思考馬云接受專訪時(shí)表示,世界在呼吁一種新的全球化思考。新一輪全球化遵循著新的貿(mào)易游戲規(guī)則,更加公平、更加透明、更加自由。他呼吁促進(jìn)各國(guó)中小企業(yè)交流,讓中小企業(yè)能夠把握未來(lái)20年的發(fā)展機(jī)遇,讓他們能夠“全球買(mǎi)”“全球賣”,讓消費(fèi)者有更多選擇。“20年前,你無(wú)法想象俄羅斯人可以從中國(guó)小城市買(mǎi)到商品,或者菲律賓人可以從阿根廷網(wǎng)購(gòu)東西。是互聯(lián)網(wǎng)讓這個(gè)世界觸手可及,”馬云說(shuō)。馬云在出席圣彼得堡國(guó)際經(jīng)濟(jì)論壇框架下的“與杰出人物對(duì)話”特別活動(dòng)時(shí),發(fā)表了《從信息技術(shù)到數(shù)據(jù)技術(shù):商業(yè)和貿(mào)易新時(shí)代》的主題演講。他在演講中表示,未來(lái)20年,全球貿(mào)易應(yīng)該集中在小企業(yè),所以應(yīng)當(dāng)建立全球小型企業(yè)貿(mào)易機(jī)構(gòu)。助力俄中小企業(yè)走向世界馬云表示,俄羅斯是一個(gè)不可忽視的巨大市場(chǎng),應(yīng)該有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展思考?,F(xiàn)在俄經(jīng)濟(jì)遇到挑戰(zhàn),外國(guó)企業(yè)的到來(lái)將為其經(jīng)濟(jì)注入活力,此時(shí)進(jìn)入俄羅斯市場(chǎng)會(huì)大受歡迎。阿里巴巴準(zhǔn)備加大對(duì)俄人才、技術(shù)投入。作為中國(guó)企業(yè)家代表,馬云19日晚出席了俄總統(tǒng)普京與企業(yè)家代表的會(huì)見(jiàn)。馬云還分別會(huì)見(jiàn)了俄聯(lián)邦通信與大眾傳媒部長(zhǎng)尼古拉·尼基福羅夫、經(jīng)濟(jì)發(fā)展部長(zhǎng)烏柳卡耶夫、俄聯(lián)邦郵政首席執(zhí)行官斯特拉什諾夫。俄通信與大眾傳媒部表示,阿里巴巴擴(kuò)大在俄業(yè)務(wù)的愿望給俄中小企業(yè)提供了在這個(gè)平臺(tái)向中國(guó)乃至全球客戶供應(yīng)商品的巨大機(jī)遇。中國(guó)政府支持跨境電商“鼓舞人心”馬云在接受專訪時(shí)還談到,中國(guó)國(guó)務(wù)院近期出臺(tái)的《關(guān)于促進(jìn)跨境電子商務(wù)健康快速發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》(以下簡(jiǎn)稱《意見(jiàn)》)“鼓舞人心”。他說(shuō):“我覺(jué)得中國(guó)政府在這里表明了一個(gè)強(qiáng)烈的態(tài)度,這是對(duì)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的一個(gè)非常好的具體支持措施?!瘪R云表示,這幾年跨境電商發(fā)展速度非常之快,海關(guān)、檢疫檢驗(yàn)、工商等部門(mén)都給予了大量支持,但此前并沒(méi)有形成國(guó)家層面的戰(zhàn)略,這次國(guó)務(wù)院發(fā)布的文件“對(duì)‘一帶一路’建設(shè)將發(fā)揮重要作用”。馬云認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)與“一帶一路”的結(jié)合,或?qū)?lái)巨大發(fā)展機(jī)遇,因?yàn)槲磥?lái)商業(yè)會(huì)以電子商務(wù)為主要貿(mào)易方式,它會(huì)讓全球貿(mào)易更加透明、更加開(kāi)放、更加公平。堅(jiān)決打假推動(dòng)電商健康發(fā)展阿里巴巴集團(tuán)擁有全球最大的網(wǎng)絡(luò)零售平臺(tái),如何杜絕售假、凈化電商經(jīng)營(yíng)環(huán)境持續(xù)受到外界關(guān)注,這也事關(guān)電商平臺(tái)健康發(fā)展以及中小企業(yè)融入全球化進(jìn)程的發(fā)展大計(jì)。馬云表示,阿里巴巴對(duì)網(wǎng)上售假零容忍,多項(xiàng)措施打假效果顯著,但要把假貨徹底打掉尚需時(shí)間。他說(shuō),2010年以來(lái),阿里巴巴打假力度堪稱全世界最強(qiáng)?,F(xiàn)在阿里巴巴共有2000多名員工全職負(fù)責(zé)打假,另有2700名員工志愿參與打假。馬云告訴記者,運(yùn)用新型數(shù)據(jù)技術(shù),目前阿里巴巴不僅可以追蹤到賣方,還能追蹤到假貨制造方,同時(shí)阿里巴巴同公安、工商、質(zhì)監(jiān)部門(mén)形成了聯(lián)盟,共同打假,加之七天隨時(shí)退貨機(jī)制,售假情況正得到非常好的控制。
一起惠2015-06-24 09:46:50710 次
近日,馬云帶著阿里巴巴的旋風(fēng)席卷了美國(guó)。他用其特有的“激情與夢(mèng)想式”馬氏風(fēng)格向亞馬遜亮出了自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì):“阿里巴巴和亞馬遜的區(qū)別是,亞馬遜是一個(gè)購(gòu)物網(wǎng)站,人們知道要什么買(mǎi)什么;阿里巴巴則是一種生活方式,人們買(mǎi)到的是驚喜和體驗(yàn)?!笔聦?shí)上,這已不是馬云第一次“挑釁”亞馬遜。就在今年年初,馬云甚至直言“美國(guó)沒(méi)阿里,亞馬遜才活著?!钡珮I(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,盡管在中國(guó),阿里比亞馬遜更加光芒萬(wàn)丈,但是在國(guó)際市場(chǎng)上,相較于亞馬遜完備的服務(wù)質(zhì)量管控體系以及無(wú)邊界的業(yè)務(wù)生態(tài),阿里巴巴還有很長(zhǎng)的路要走。拼亞馬遜馬云赴美推跨境電商近日,阿里巴巴創(chuàng)辦人馬云赴美,推銷阿里的跨境電商策略,甚至在美國(guó)《華爾街日?qǐng)?bào)》投書(shū),以“美國(guó)網(wǎng)上商品在中國(guó)的機(jī)會(huì)”為題,力邀美國(guó)電商加入阿里跨境賣家。馬云宣稱,五年內(nèi)即2020年前,阿里巴巴將成為世界上第一個(gè)平臺(tái)銷售過(guò)一萬(wàn)億美元的公司,并要讓公司的境外收入占比從目前的4%提高到50%。“這是一個(gè)從互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)走向數(shù)據(jù)科技的年代”,馬云說(shuō),互聯(lián)網(wǎng)曾幾何時(shí)改變了人們的生活方式、消費(fèi)方式,令人們互相知曉對(duì)方的需求。但是現(xiàn)在社會(huì)已經(jīng)進(jìn)化到了“大數(shù)據(jù)時(shí)代”,人們不再僅滿足于知道對(duì)方有什么,而是需要數(shù)據(jù)的掌控者告訴不知道的人,消費(fèi)者需要什么。這正是阿里巴巴的國(guó)際化戰(zhàn)略,拓展跨境電商的同時(shí)利好美國(guó)中小企業(yè)。事實(shí)上,這是阿里巴巴在紐交所上市后,馬云第二度赴美,也是阿里開(kāi)啟國(guó)際化戰(zhàn)略的重大舉措,即拓展跨境電商的同時(shí)利好美國(guó)中小企業(yè)。目前,阿里巴巴阿里已在華盛頓建立新的國(guó)際政府事務(wù)部,由前GE(通用)高管EricPelletier領(lǐng)銜,他曾經(jīng)擔(dān)任布什總統(tǒng)的白宮班子成員。此外,阿里巴巴還欲在美主攻零售業(yè)打造頂級(jí)全球消費(fèi)品平臺(tái)。如在馬云私人晚宴的長(zhǎng)名單中,同席者還有雅詩(shī)蘭黛CEO、ToryBurch高管、DKNY品牌創(chuàng)始人DonnaKara、婚紗女王VeraWang、美國(guó)家政女王MarthaStewart,以及前白宮總參謀長(zhǎng)MackMcLarty等。由此可見(jiàn),馬云和他的阿里巴巴帝國(guó)是要進(jìn)軍美國(guó)高檔零售業(yè),然后把美國(guó)人都愛(ài)穿的名牌“抱回”中國(guó)的節(jié)奏。“我希望世界級(jí)的品牌,比如LV、Gucci都有可能使用阿里巴巴的平臺(tái),將其商品銷售至中國(guó)市場(chǎng)。阿里巴巴看到不斷壯大的中國(guó)中產(chǎn)階級(jí)消費(fèi)者,我們需要告訴他們?cè)谀睦锟梢再I(mǎi)到他們想要的國(guó)際商品?!瘪R云表示。中國(guó)電商巨人PK美國(guó)電商老大不過(guò),此番馬云赴美最受輿論關(guān)注的是,中國(guó)的電商巨人會(huì)和美國(guó)電商老大有著怎樣的過(guò)招?不負(fù)眾望,馬云在紐約經(jīng)濟(jì)俱樂(lè)部(ECONOMICCLUBOFNEWYORK)發(fā)表演講的過(guò)程中,公開(kāi)向亞馬遜“尋釁”?!鞍⒗锇桶秃蛠嗰R遜的區(qū)別是,亞馬遜是一個(gè)購(gòu)物網(wǎng)站,人們知道要什么買(mǎi)什么;阿里巴巴則是一種生活方式,人們買(mǎi)到的是驚喜和體驗(yàn)?!瘪R云稱。事實(shí)上,阿里巴巴的光芒正在讓亞馬遜變得“壓力重重”。根據(jù)2015年全球最有價(jià)值品牌100強(qiáng)榜單BrandZ,阿里巴巴已超越亞馬遜和沃爾瑪,成為最具價(jià)值的零售品牌。WPP全球零售首席執(zhí)行官大衛(wèi)羅斯表示,“阿里巴巴擁有最驚人的消費(fèi)者黏度,它滿足了驚人的消費(fèi)需求。阿里巴巴本身作為一個(gè)品牌,已使數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的中國(guó)人不僅僅作為消費(fèi)者,而是作為企業(yè)家,開(kāi)創(chuàng)了自己的事業(yè)。他讓這一切成為中國(guó)人日常生活中不可或缺的一部分。這是阿里巴巴作為一個(gè)品牌最偉大的一點(diǎn)?!庇?guó)城市大學(xué)卡斯商學(xué)院教授,組織行為學(xué)家安德烈斯派塞甚至稱,“阿里巴巴已成為中國(guó)的標(biāo)志性品牌,就像20世紀(jì)中期美國(guó)的可口可樂(lè)公司一樣?!卑⒗锇桶吞魬?zhàn)亞馬遜或沒(méi)那么容易但是僅有16年歷史的中國(guó)這匹“黑馬”——阿里巴巴,真的能超越已在美國(guó)深耕21年的電商大鱷亞馬遜嗎?業(yè)內(nèi)分析人士表示,阿里巴巴要想在海外市場(chǎng)挑戰(zhàn)亞馬遜,沒(méi)那么容易。亞馬遜,這家1995年由杰夫·貝佐斯創(chuàng)辦的電商網(wǎng)站,如今在美國(guó)、加拿大、英國(guó)、德國(guó)、法國(guó)、中國(guó)和日本都有業(yè)務(wù)開(kāi)展。2014年財(cái)年,亞馬遜的總營(yíng)收為889.9億美元,阿里巴巴2015財(cái)年的營(yíng)收僅為122.93億美元。也就是說(shuō),亞馬遜的營(yíng)收規(guī)模數(shù)倍于阿里巴巴,這反映出電商自營(yíng)B2C模式和平臺(tái)模式的不同特點(diǎn)。事實(shí)上,亞馬遜的大多數(shù)商品由自己向供應(yīng)商采購(gòu),擁有倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)存,和阿里巴巴相比,亞馬遜本質(zhì)上還是零售業(yè),通過(guò)賺取商品的差價(jià)獲得收入。因此也繼承了零售業(yè)的特點(diǎn),那就是毛利率偏低,庫(kù)存管理壓力大。因此,盡管在中國(guó)市場(chǎng),亞馬遜完全被阿里巴巴的光芒掩蓋。阿里巴巴進(jìn)軍亞馬遜駐守的海外市場(chǎng),則困難重重。從消費(fèi)者體驗(yàn)的角度看,亞馬遜擁有自己的物流和配送團(tuán)隊(duì),對(duì)服務(wù)的質(zhì)量更好把控。與亞馬遜類似的京東商城,在中國(guó)市場(chǎng)上表現(xiàn)出來(lái)的較好物流體驗(yàn),正是迫使馬云下決心通過(guò)建設(shè)菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)解決物流問(wèn)題的原因。從流通效率的角度看,一件商品從廠家到最終消費(fèi)者手里,通過(guò)亞馬遜耗費(fèi)的社會(huì)資源更少。阿里巴巴要想在海外市場(chǎng)挑戰(zhàn)亞馬遜,并不那么容易,更何況亞馬遜也是一家沒(méi)有邊界的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。亞馬遜的2014年二季度財(cái)報(bào)顯示,來(lái)自媒體產(chǎn)品的收入占比高達(dá)25%,其他業(yè)務(wù)(主要是云服務(wù))的占比也達(dá)到6%。云服務(wù)是亞馬遜最具前景的業(yè)務(wù),它在這項(xiàng)業(yè)務(wù)上已經(jīng)確立了領(lǐng)先地位。亞馬遜還是一家專注于產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè),他們直接面對(duì)消費(fèi)者,提供Kindle、FirePhone等移動(dòng)終端產(chǎn)品,以及上游正版的音樂(lè)、影視、電子書(shū)等內(nèi)容。這些服務(wù)為亞馬遜創(chuàng)造了不菲的利潤(rùn),這讓通過(guò)資本介入這些領(lǐng)域、希望搭建生態(tài)圈盈利的阿里巴巴望塵莫及。品牌專家AllenAdamson在福布斯中文網(wǎng)發(fā)表專欄文章《阿里巴巴能否成為首個(gè)走向國(guó)際化的中國(guó)品牌?》。文章分析指出,盡管中國(guó)巨型公司呈現(xiàn)急速增長(zhǎng)的狀況,但中國(guó)還沒(méi)有任何大品牌能夠在世界舞臺(tái)上發(fā)揮影響力,包括聯(lián)想、海爾。阿里巴巴必須明確證明,自己在對(duì)于全球消費(fèi)者看重的某個(gè)方面存在差異化優(yōu)勢(shì)。如果阿里巴巴不這樣做,雖然它仍會(huì)繼續(xù)取得成功,但就不會(huì)成為第一個(gè)從本土市場(chǎng)成功躍升至全球市場(chǎng)的中國(guó)品牌。不過(guò),《哈佛商業(yè)評(píng)論》去年刊發(fā)的一篇分析文章認(rèn)為,阿里巴巴的淘寶模式也在挑戰(zhàn)亞馬遜。因?yàn)閬嗰R遜的商業(yè)模式依靠三大支柱,為首的是低利潤(rùn)。貝佐斯不止一次在采訪中提到,亞馬遜如何依靠低利潤(rùn)贏得發(fā)展機(jī)遇。阿里巴巴完全不依靠產(chǎn)品獲利,而是通過(guò)廣告與增值服務(wù)盈利,這種模式卓有成效。貝佐斯有句廣為流傳的名言:“你的利潤(rùn)就是我的機(jī)會(huì)?!薄豆鹕虡I(yè)評(píng)論》的文章問(wèn):如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手利潤(rùn)為零,亞馬遜的機(jī)會(huì)何在?
一起惠2015-06-12 09:47:57827 次
給員工發(fā)了一封深情款款的公開(kāi)信沈國(guó)軍昨正式辭任銀泰商業(yè)董事局主席銀泰換帥,能否下好零售業(yè)O2O這盤(pán)棋?6月5日,本是銀泰商業(yè)股東大會(huì)的日子,就在前一天傍晚,銀泰系的員工們收到了一封深情款款的公開(kāi)信《永遠(yuǎn)愛(ài)在一起》。發(fā)信人不是別人,正是原銀泰商業(yè)(集團(tuán))有限公司董事局主席沈國(guó)軍。這是繼“股權(quán)轉(zhuǎn)讓”、“阿里收編”等動(dòng)作之后,銀泰商業(yè)的又一次變動(dòng)。銀泰未來(lái)真的會(huì)變成阿里商業(yè)嗎?沈國(guó)軍去向如何?十多天來(lái),眾說(shuō)紛紜。與其讓外界猜,不如自己講?!?015年6月5日我將辭任銀泰商業(yè)集團(tuán)董事局主席及戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)主席,未來(lái)將集中精力思考銀泰集團(tuán)的整體發(fā)展戰(zhàn)略?!鄙驀?guó)軍在公開(kāi)信中稱,辭任后他將在銀泰公益、銀泰置地、銀泰資源、銀泰金融投資、銀泰農(nóng)業(yè)發(fā)展、銀泰未來(lái)科技城、銀泰中心,in及銀泰城購(gòu)物中心業(yè)務(wù)上花更多時(shí)間。就在前幾天,王健林的萬(wàn)達(dá)電商換帥的消息也是刷爆了朋友圈。三年內(nèi)換了兩輪CEO,兩任COO,原因何在?董策離開(kāi)后,萬(wàn)達(dá)電商是否將改變運(yùn)營(yíng)思路?零售業(yè)O2O這盤(pán)棋,真的那么難下么?馬云和王健林,究竟誰(shuí)能笑到最后?沈國(guó)軍謙稱自己是“誤入歧途”的外行作為銀泰商業(yè)零售板塊業(yè)務(wù)的創(chuàng)始人,沈國(guó)軍是中國(guó)商業(yè)零售行業(yè)的變革者和推動(dòng)者。在沈國(guó)軍致員工的公開(kāi)信《永遠(yuǎn)愛(ài)在一起》中,他這樣描述自己的“銀泰歲月”:“從1998年一個(gè)無(wú)心插柳的生意,一家銀泰百貨門(mén)店發(fā)展到全國(guó)領(lǐng)先的零售業(yè)集團(tuán),從1000萬(wàn)資本金發(fā)展到市值300億的公司,從一個(gè)‘誤入歧途’的外行發(fā)展成為行業(yè)創(chuàng)新引導(dǎo)者”?!罢`入歧途”的“外行”能在17年后將這門(mén)生意做成市值300億的公司,背后是創(chuàng)新——沈國(guó)軍在近10年間“創(chuàng)舉”頻出:2007年成功登陸香港聯(lián)交所上市,超額認(rèn)購(gòu)240倍;2009年烏鎮(zhèn)會(huì)議后,在百貨行業(yè)市場(chǎng)大好的情況下,銀泰商業(yè)成為全國(guó)首家轉(zhuǎn)型體驗(yàn)式購(gòu)物中心的百貨連鎖品牌,也正是因此,使銀泰商業(yè)零售業(yè)務(wù)板塊在目前商業(yè)零售行業(yè)盈利整體下滑的情況下,依舊保持著穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢(shì);2010年,沈國(guó)軍又在同行業(yè)中率先推出了服務(wù)中國(guó)時(shí)尚消費(fèi)人群的電子商務(wù)平臺(tái)——銀泰網(wǎng)。可以說(shuō),銀泰商業(yè)是國(guó)內(nèi)最早一批擁抱互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)商業(yè)零售企業(yè)之一。2014年3月,馬云出手。阿里巴巴集團(tuán)以53.7億港幣投資銀泰商業(yè)。之后雙方開(kāi)始進(jìn)一步整合。雙方曾宣布,約定在未來(lái)三年內(nèi),阿里集團(tuán)最終在銀泰商業(yè)的持股比例不低于25%。2015年6月5日,沈國(guó)軍正式辭任銀泰商業(yè)(集團(tuán))有限公司董事局主席兼戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)主席職位,該職務(wù)由阿里巴巴集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)堄陆尤?。公開(kāi)信透露銀泰版圖中的兩個(gè)新單元轉(zhuǎn)身,并不意味著離開(kāi)。沈國(guó)軍稱,辭任后將在銀泰公益、銀泰置地、銀泰資源、銀泰金融投資、銀泰農(nóng)業(yè)發(fā)展、銀泰未來(lái)科技城、銀泰中心,in及銀泰城購(gòu)物中心業(yè)務(wù)上花更多時(shí)間。沈國(guó)軍的商業(yè)版圖中并未放棄商業(yè)零售板塊業(yè)務(wù)。銀泰商業(yè)相關(guān)人士表示,沈國(guó)軍退任銀泰商業(yè)(集團(tuán))董事局主席,完全是基于銀泰商業(yè)(集團(tuán))未來(lái)發(fā)展前景的主動(dòng)選擇,是推動(dòng)新力量對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型的主動(dòng)融合與引導(dǎo)。沈國(guó)軍的主動(dòng)讓賢,意在希望阿里巴巴集團(tuán)和張勇能將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、新創(chuàng)新思路、新服務(wù)架構(gòu)等層面更廣泛地引入到銀泰商業(yè),從而進(jìn)一步深化雙方于2014年3月達(dá)成戰(zhàn)略合作時(shí)的目標(biāo),即打造線上線下的未來(lái)商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施體系。值得注意的是,在這封公開(kāi)信中,人們罕見(jiàn)地看到了銀泰版圖中兩個(gè)新單元——“銀泰農(nóng)業(yè)發(fā)展”和“銀泰未來(lái)科技城”。資料顯示,未來(lái)科技城是由中共中央組織部和國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)在多個(gè)地方建設(shè)的科研基地,首先在北京、天津、杭州、武漢四地進(jìn)行試點(diǎn),明確提出“要在符合條件的中央企業(yè)、大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)以及部分國(guó)家級(jí)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)建立40—50個(gè)海外高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地,推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合,探索實(shí)行國(guó)際通行的科學(xué)研究和科技開(kāi)發(fā)、創(chuàng)業(yè)機(jī)制,集聚一大批海外高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才和團(tuán)隊(duì)”。此舉意在借鑒改革開(kāi)放初期建經(jīng)濟(jì)特區(qū)的經(jīng)驗(yàn),將其建設(shè)成為具有世界一流水準(zhǔn)、引領(lǐng)戰(zhàn)略型新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、代表我國(guó)自主創(chuàng)新技術(shù)最高水平的“人才特區(qū)”。零售業(yè)O2O,誰(shuí)都沒(méi)走出迷局隨著互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的普及應(yīng)用,電子商務(wù)在國(guó)內(nèi)取得了迅猛發(fā)展。但與此同時(shí),傳統(tǒng)零售業(yè)的業(yè)績(jī)卻面臨大考,一時(shí)之間甚至不少人產(chǎn)生了“線下已死”的悲觀論調(diào)。零售業(yè)O2O能否拯救行業(yè),眾人都很期待。相比于沈國(guó)軍的一舉一動(dòng)引發(fā)的波瀾,萬(wàn)達(dá)電商換帥的消息只是在零售業(yè)界引發(fā)了關(guān)注?!捌鋵?shí)萬(wàn)達(dá)不必著急,大家也都是圖個(gè)熱鬧的階段。零售業(yè)O2O有點(diǎn)像賭石的場(chǎng)景,誰(shuí)都知道抱著一個(gè)寶貝疙瘩,未來(lái)可能值錢(qián),甚至表面裂紋里仿佛冒著金光,但是就是不知道怎么切。相比之下我反而覺(jué)得從上往下的融合比從下往上硬飛起來(lái)要容易一點(diǎn)。生在地上的這些,太重,無(wú)論是硬件、觀念,還有利益,更重要的是,畢竟只是個(gè)交易環(huán)節(jié),如果上游商品廠商不配合,僅靠自己做,談何容易?!币晃徊辉敢饩呙臉I(yè)內(nèi)人士如此點(diǎn)評(píng)。萬(wàn)擎咨詢CEO魯振旺分析,萬(wàn)達(dá)電商目前最大的問(wèn)題,不是尋求一個(gè)技術(shù)性的CEO,而是要找一個(gè)對(duì)商場(chǎng)、零售行業(yè)理念認(rèn)識(shí)更深刻的人。杭城零售業(yè)某資深人士直言,在國(guó)內(nèi)對(duì)商場(chǎng)、零售行業(yè)認(rèn)識(shí)深刻的人不多。他個(gè)人覺(jué)得,劉強(qiáng)東對(duì)零售業(yè)的了解要比其他一些純電商要深入。但京東O2O也沒(méi)有成功。無(wú)論是零售業(yè)做O2O還是京東這樣的純電商做線下,或是“喵街”做O2O,大家都是在嘗試,因?yàn)椴徽垓v不行。實(shí)體店的確受互聯(lián)網(wǎng)頗大的影響,消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣已然發(fā)生了變化。即便是國(guó)外,O2O在某個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生效益提升的案例有,但是整體成功的依然沒(méi)有,大家都在探索之中。所以,馬云和王健林,誰(shuí)都不能操之過(guò)急。
一起惠2015-06-09 09:09:38948 次
對(duì)萬(wàn)達(dá)電商CEO董策來(lái)說(shuō),這次離職來(lái)得太過(guò)突然,他原本計(jì)劃要在6月4日下午參加“飛凡電商媒體溝通會(huì)”,但沒(méi)想到6月3日晚上便突然對(duì)外宣布了離職的消息。對(duì)于離職原因,董策的內(nèi)部信表示是“家人生病,不得不回澳洲照顧”,不過(guò),業(yè)界瘋傳另外一個(gè)版本:萬(wàn)達(dá)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)董策的工作嚴(yán)重不滿。來(lái)自萬(wàn)達(dá)內(nèi)部的人士還稱:董策在PPT演示方面做得美輪美奐,但實(shí)際的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和業(yè)務(wù)進(jìn)展十分緩慢。把問(wèn)題全部歸咎于董策個(gè)人的能力上似乎有失公允。事實(shí)上,從2012年成立至今,萬(wàn)達(dá)電商已經(jīng)兩換CEO和COO,更有大批中層員工換血。董策宣布離職后,網(wǎng)上流傳著一份萬(wàn)達(dá)電商緊急招聘CEO的職位說(shuō)明,開(kāi)出的條件是“稅前年薪800萬(wàn)”以內(nèi)??礃幼?,王健林仍在期盼一位英雄式的CEO的降臨,但人才匱乏恐怕只是萬(wàn)達(dá)電商問(wèn)題的冰山一角。王健林是時(shí)候該想一想:萬(wàn)達(dá)電商為何總是扶不起來(lái)?定位不清,方向游離去年8月,萬(wàn)達(dá)宣布與騰訊、百度共同成立電商公司,一期投資50億元,其中萬(wàn)達(dá)持股70%,騰訊和百度各持股15%,并且計(jì)劃在未來(lái)5年引入新的投資者,總投資近200億元。聽(tīng)起來(lái)前途無(wú)量的萬(wàn)達(dá)電商公司究竟要做一件什么樣的事?王健林恐怕一直沒(méi)有想清楚。萬(wàn)達(dá)電商推過(guò)兩個(gè)重要的產(chǎn)品:萬(wàn)匯網(wǎng)和飛凡網(wǎng),此外還曾表示要大玩互聯(lián)網(wǎng)金融。萬(wàn)匯網(wǎng)定位為萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的O2O智能電子商務(wù)平臺(tái),要搞“萬(wàn)達(dá)會(huì)員卡”,連接商戶和消費(fèi)者,但后來(lái)被批格局太小,功能嚴(yán)重依賴萬(wàn)達(dá)原有業(yè)務(wù),難成大器。因此有了董策力推的飛凡網(wǎng)。飛凡網(wǎng)在今年年初悄悄上線,要做的還是線下廣場(chǎng)的智能化以及與線上平臺(tái)的對(duì)接。此外,萬(wàn)達(dá)還在去年年底收購(gòu)了快錢(qián),宣稱要布局互聯(lián)網(wǎng)金融,在支付、理財(cái)、信貸等各個(gè)方面進(jìn)行嘗試?,F(xiàn)在來(lái)看,萬(wàn)匯網(wǎng)已被拋棄,飛凡網(wǎng)上線后未成大器、悄無(wú)聲息,而萬(wàn)達(dá)電商的互聯(lián)網(wǎng)金融還處在畫(huà)餅階段。問(wèn)題或許出在王健林對(duì)這些產(chǎn)品的定位上。不難發(fā)現(xiàn),萬(wàn)達(dá)希望做O2O,其根基仍然是萬(wàn)達(dá)的線下廣場(chǎng),而目的無(wú)非是從線上為線下導(dǎo)流,并提升線下體驗(yàn)。這種從原有資源出發(fā)的思路本身就局限了萬(wàn)達(dá)電商的發(fā)展空間。對(duì)于萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的商戶和消費(fèi)者來(lái)說(shuō),不管是萬(wàn)匯網(wǎng)還是飛凡網(wǎng),抑或萬(wàn)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品,所提供的功能都不是必需功能,用互聯(lián)網(wǎng)人的話說(shuō)就是“沒(méi)有殺手級(jí)應(yīng)用”。王健林的算盤(pán)打得很好,但商戶和消費(fèi)者并不買(mǎi)賬,與萬(wàn)達(dá)的產(chǎn)品相比,他們可能更加青睞一站式解決消費(fèi)問(wèn)題的美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)等開(kāi)放性產(chǎn)品。簡(jiǎn)而言之,不從用戶需求出發(fā)、沒(méi)有用戶基礎(chǔ)的萬(wàn)達(dá)電商注定只是南柯一夢(mèng)。王健林需要想清楚,萬(wàn)達(dá)電商究竟要為消費(fèi)者解決什么痛點(diǎn),而不是老從萬(wàn)達(dá)的角度出發(fā)謀篇布局。文化沖突,管理束縛2012年12月,曾任Google總部電子商務(wù)技術(shù)部經(jīng)理、阿里巴巴國(guó)際交易技術(shù)資深總監(jiān)龔義濤確認(rèn)出任萬(wàn)達(dá)電商總經(jīng)理。不過(guò),一年多后,龔義濤便從萬(wàn)達(dá)離職。后來(lái)談到萬(wàn)達(dá)的經(jīng)歷,龔義濤曾表示:“在萬(wàn)達(dá),通常先是用PPT的模式向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào),所有的事情都需要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)才能做,我們互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出身的人沒(méi)有這個(gè)習(xí)慣,我們的思維是發(fā)散型——想到哪里就說(shuō)到哪里。”無(wú)獨(dú)有偶,當(dāng)董策離職后,也有人評(píng)價(jià)他只會(huì)把PPT做得美輪美奐,但實(shí)際的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和業(yè)務(wù)進(jìn)展十分緩慢。萬(wàn)達(dá)內(nèi)部的這種“PPT文化”反映了其管理上的集權(quán)狀況,以及王健林的強(qiáng)勢(shì)風(fēng)格。有內(nèi)部人士表示,雖然萬(wàn)達(dá)電商高管位置應(yīng)有盡有,但大權(quán)仍然掌握在王健林手里。集權(quán)并不意味著落后,像劉強(qiáng)東、周鴻祎、賈躍亭也都是以強(qiáng)勢(shì)出名的企業(yè)家,但他們的強(qiáng)勢(shì)建立在對(duì)業(yè)務(wù)的全盤(pán)把控上。簡(jiǎn)言之,BOSS懂業(yè)務(wù),集權(quán)可能效率更高,BOSS如果不懂業(yè)務(wù),卻總是插手日常事務(wù),結(jié)果只會(huì)讓下屬以匯報(bào)和討好上級(jí)為工作導(dǎo)向,實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)展緩慢也就不足為奇。王健林懂不懂電商?這是萬(wàn)達(dá)需要回答的問(wèn)題。從王健林公開(kāi)談?wù)撾娚痰挠涗浛?,他?duì)萬(wàn)達(dá)電商的規(guī)劃似乎僅僅停留在“會(huì)員卡”的層面,萬(wàn)達(dá)電商被置于從屬地位,僅僅作為萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的補(bǔ)充。馬云曾問(wèn)王健林,萬(wàn)達(dá)準(zhǔn)備為轉(zhuǎn)型付出多大代價(jià),王健林的回答很保守——“我們不準(zhǔn)備付出多大代價(jià),代價(jià)太大了,我們就變窮了。”同樣是轉(zhuǎn)型,萬(wàn)達(dá)與蘇寧相比,一把手的認(rèn)知程度和底氣差了很遠(yuǎn)。不具備互聯(lián)網(wǎng)思維的王健林似乎想通過(guò)聯(lián)手李彥宏、馬化騰來(lái)找路子,但結(jié)果不太理想?!皠e看他們兩家是搞互聯(lián)網(wǎng)的,給的意見(jiàn)不多,全是我們自己研發(fā)的?!敝巴踅×衷?jīng)這樣吐槽過(guò)百度和騰訊這兩個(gè)合作伙伴??偠灾f(wàn)達(dá)電商想要有所作為,就要從文化和管理上適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)玩法,否則就只能淪為王健林一時(shí)興起的試驗(yàn)性玩物。人才奇缺,誠(chéng)意不足三年前,萬(wàn)達(dá)電商200萬(wàn)年薪找來(lái)了龔義濤,今天,萬(wàn)達(dá)電商又要花費(fèi)800萬(wàn)年薪找人來(lái)代替董策。問(wèn)題是,萬(wàn)達(dá)的誠(chéng)意真的夠嗎?龔義濤和董策,從職業(yè)經(jīng)歷看,都算不上互聯(lián)網(wǎng)大將,各自的履歷決定了他們想要?jiǎng)偃稳f(wàn)達(dá)電商CEO的難度和挑戰(zhàn)。不過(guò),萬(wàn)達(dá)開(kāi)出的年薪,放到水漲船高的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,也確實(shí)很難挖到一位領(lǐng)袖級(jí)人物。阻礙人才加盟萬(wàn)達(dá)的不僅是錢(qián),有沒(méi)有足夠的自由度和作為空間,能不能容忍試錯(cuò)和迭代,會(huì)不會(huì)分享到萬(wàn)達(dá)電商的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展果實(shí),這是每個(gè)有意加入萬(wàn)達(dá)電商的互聯(lián)網(wǎng)人才都會(huì)思考的問(wèn)題。而眼下,經(jīng)歷了兩次CEO、COO離職,團(tuán)隊(duì)動(dòng)蕩、搖擺不定的萬(wàn)達(dá)電商,其CEO位置也如一塊燙手山芋,人人都知道這個(gè)位置不好坐,畢竟有前車之鑒。最終誰(shuí)會(huì)來(lái)接任,萬(wàn)達(dá)電商的戲又將如何唱?我們拭目以待。
一起惠2015-06-06 09:15:161019 次
5月20日中午消息,由阿里巴巴集團(tuán)主辦的首屆“全球女性創(chuàng)業(yè)者大會(huì)”于2015年5月20日-21日在杭州舉行。此次大會(huì)以“SHE-ERA(她時(shí)代)”為主題,重點(diǎn)關(guān)注大數(shù)據(jù)時(shí)代的女性創(chuàng)業(yè)。著名演員、導(dǎo)演趙薇出席并演講,演講主題為:我的幸福。趙薇在接受主持人采訪時(shí)表示,平時(shí)上網(wǎng)主要是看一些資訊,現(xiàn)在去拍電影,去當(dāng)導(dǎo)演,肯定需要大量的資訊,就不需要再翻書(shū)了,不需要再去圖書(shū)館了,互聯(lián)網(wǎng)可以給你更快、更便捷的選擇方式?!爱?dāng)然也很感謝淘寶網(wǎng),我是一個(gè)非常晚的用戶,應(yīng)該是去年才開(kāi)始淘寶的。”趙薇稱,“淘寶改變了我媽媽的生活,因?yàn)槲掖_實(shí)一上來(lái)很上癮,就全國(guó)各地的各種小菜、美食、地方特產(chǎn),給爸爸媽媽寄到安徽,我父母很欣喜,說(shuō)女兒寄東西給我們,十幾年沒(méi)寄過(guò)東西了。然后他們很快發(fā)現(xiàn)這些東西像鵝毛大雪一樣飄下來(lái)。然后門(mén)衛(wèi)會(huì)主動(dòng)給我爸媽打招呼說(shuō),你真生了一個(gè)好女兒,你說(shuō)你前腳剛到安徽蕪湖,后腳天天的郵包給你寄東西。媽媽說(shuō)你太熱情了,你稍微控制一下,很多東西吃不了,很多是海鮮冷凍的?!币韵聻楝F(xiàn)場(chǎng)速記內(nèi)容:主持人:下面讓我們一起來(lái)看一段視頻。(視頻)趙薇到目前為止已經(jīng)獲得15座電影影后的桂冠,9座電視影后的桂冠,她的音樂(lè)專輯的總銷量達(dá)到900萬(wàn)張。2013年,由她執(zhí)導(dǎo)的電影《致我們終將逝去的青春》在國(guó)內(nèi)公映,取得了超過(guò)7億票房的好成績(jī),位居中國(guó)女導(dǎo)演之冠。我們從小燕子開(kāi)始關(guān)注趙薇,而她選擇不斷突破自我,嘗試新的角色、新的身份,讓我們一起來(lái)認(rèn)識(shí)不一樣的趙薇。趙薇:大家中午好!相機(jī)全都舉起來(lái)了,看樣子還是臉熟的人好使。主持人:這里你肯定不陌生。在座的女性都在不斷地追逐自己的夢(mèng)想,我們想問(wèn)你一下,你從小的夢(mèng)想是什么?趙薇:跟大家說(shuō)一點(diǎn)題外話,其實(shí)這是我第一次參加論壇,不管是任何主題的論壇,當(dāng)然曾經(jīng)有過(guò)電影的論壇、環(huán)保的論壇、公益的論壇,比比皆是,但是我沒(méi)想到我第一次參加的居然是這么高大上的全球女性創(chuàng)業(yè)者的論壇。當(dāng)然我也覺(jué)得我是非常合適的,因?yàn)槲乙彩菑囊粋€(gè)普通的學(xué)生到普通的大學(xué)生到開(kāi)始工作,走到今天取得一些大家覺(jué)得可以認(rèn)可的成績(jī),我覺(jué)得還蠻符合創(chuàng)業(yè)歷程的。主持人:當(dāng)然,因?yàn)槲覀兌荚谧穳?mèng)。趙薇:你的問(wèn)題是什么?主持人:你從小的夢(mèng)想是什么?趙薇:我從小就是一個(gè)非常喜歡做夢(mèng)的人,我不知道別的孩子或者是別人是不是有跟我類似的感受,我非常愛(ài)做白日夢(mèng),充滿了對(duì)未來(lái)的幻想。隨著我年齡的增長(zhǎng),我開(kāi)始有了一個(gè)不好的習(xí)慣,就是說(shuō)你應(yīng)該把做夢(mèng)的大時(shí)間比例縮短,把做事的時(shí)間比例加長(zhǎng)。所以我現(xiàn)在做夢(mèng)的時(shí)間有點(diǎn)短了,做事的時(shí)間非常之長(zhǎng),但今天我又回過(guò)頭來(lái)說(shuō),我們隨著年齡的增長(zhǎng),應(yīng)該把做夢(mèng)的時(shí)間加長(zhǎng)回去,因?yàn)槲覀冇辛烁嗟臅r(shí)間、經(jīng)驗(yàn)、閱歷、實(shí)力去付諸實(shí)現(xiàn)我們的夢(mèng)想。但是我們的夢(mèng)想如果這一刻已經(jīng)煙消云散了,有時(shí)候你就不能夠走到你真正想去的位置,當(dāng)然這個(gè)位置不一定是成功的位置,或者是比別人更高的位置,可能是屬于自己,無(wú)論是人生或者是心靈想達(dá)到的位置。我最初的夢(mèng)想是什么?可能大家做完的時(shí)候,每個(gè)人都會(huì)提我的夢(mèng)想是什么,一般我應(yīng)付老師都會(huì)提一些比較高大上的職業(yè),像我媽一樣當(dāng)個(gè)教師,像我姨一樣當(dāng)個(gè)醫(yī)生,其實(shí)我對(duì)教師和醫(yī)生不是特別感興趣,但是我知道填這個(gè)老師會(huì)給我打一個(gè)高分。我記得三毛曾經(jīng)寫(xiě)過(guò)一個(gè)志愿,被學(xué)校老師請(qǐng)了一個(gè)家長(zhǎng),就是一個(gè)女作家,她說(shuō)我的夢(mèng)想就是做一個(gè)收破爛的。其實(shí)我發(fā)現(xiàn)我從小的夢(mèng)想,居然就是我希望我能夠成為一個(gè)有獨(dú)立生活能力的人。這很奇怪,為什么會(huì)有這樣的想法?可能我作為70后,我們的父母并沒(méi)有能夠給你特別多的資源和背景,他們可以給你一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的家庭環(huán)境。我有一個(gè)哥哥,我比他小7歲,我從小就聽(tīng)見(jiàn)我父母不斷地鞭策我的兄長(zhǎng),作為一個(gè)男人,你應(yīng)該怎樣,你要獨(dú)立地創(chuàng)造屬于自己的生活與能力。當(dāng)時(shí)我很小,可是我是聽(tīng)這些長(zhǎng)大的。所以我覺(jué)得我從小的幻想,就是希望我能夠成為一個(gè)獨(dú)立的人,獨(dú)立地去生活,獨(dú)立地去在這個(gè)世界上生存。就像我拍過(guò)的電影《致青春》,我說(shuō)國(guó)產(chǎn)的致青春沒(méi)辦法跟臺(tái)灣、日本、韓國(guó)的致青春類比,因?yàn)閯e人在追求怎么生活得更好,我們中國(guó)的致青春是停留在我如何生存下去,因?yàn)槲覀兪侨丝谧疃嗟膰?guó)家。不能因?yàn)樨?zé)任大而拋棄女性魅力主持人:生存兩個(gè)字雖然簡(jiǎn)單,但是中間也有很多不容易。所以你在實(shí)現(xiàn)自己夢(mèng)想的路程上,有沒(méi)有遇到過(guò)特別低潮的時(shí)候?趙薇:低潮誰(shuí)都有吧。主持人:能不能給我們分享一個(gè)。趙薇:我覺(jué)得可能因?yàn)樽约阂泊罅?,不?huì)因?yàn)榻裉爝€不錯(cuò)、比較順利,就不會(huì)預(yù)知到未來(lái)可能有一種低潮。其實(shí)也蠻遺憾的,中國(guó)人骨子里,也許是我自己,有一種悲觀主義的情緒在里面。所以也許這種培養(yǎng)會(huì)讓我覺(jué)得,無(wú)論面對(duì)高潮或者是對(duì)于未來(lái)可能出現(xiàn)的低潮,我都覺(jué)得那其實(shí)是很日常的事情,不要把它當(dāng)作非常不得了或者無(wú)可接受、手忙腳亂、難以應(yīng)對(duì)。低潮的解決辦法,我相信很多人都有過(guò)這樣的經(jīng)歷,同時(shí)還應(yīng)該是一個(gè)個(gè)人的心理。因?yàn)槲矣X(jué)得一個(gè)人能夠走到后來(lái),往往不是他的學(xué)歷有多高或者是背景有多深厚,而是心理能力有多強(qiáng)大。就像我們?nèi)プ唏R路牙子,我們小時(shí)候都會(huì)順著馬路牙子小小的道上一蹦一跳地走,覺(jué)得很有意思,但是如果下面是萬(wàn)丈深淵,我相信你會(huì)由心里產(chǎn)生生理反應(yīng),你的腿會(huì)發(fā)軟,你的四肢會(huì)無(wú)力,你想癱倒在地上,可能就是因?yàn)檫@下面的景觀是不一樣的。所以我覺(jué)得人真正走到最后其實(shí)是心理上的強(qiáng)大。主持人:想做到心理上的強(qiáng)大也是需要時(shí)間的。但是現(xiàn)在我們很多人看到你,趙薇是個(gè)演員、歌手、導(dǎo)演,事業(yè)有成,而且生活也非常美滿,所以很多人都想問(wèn)趙薇你是如何做到的。趙薇:美不美滿我不知道,可能大家是從一些符號(hào)上的東西定義,就是世俗認(rèn)為比較美滿的東西。但是對(duì)于我來(lái)說(shuō)我都沒(méi)有什么時(shí)間去思考我是美滿的、幸福的這些定義。當(dāng)然我自己的人生習(xí)慣,或者是做事情的方式,就是你不管去做演員,還是去做導(dǎo)演,或者是去做很多別的事情,也許我的能力是有限的,也許我的天賦也是有限的,但是我有一個(gè)特點(diǎn),我比較用心。就像我現(xiàn)在認(rèn)識(shí)你或者跟你說(shuō)話,我今天來(lái)這個(gè)地方,我如果就拍了張照片,然后看了一些人,我其實(shí)并沒(méi)有把我的心真的帶到這個(gè)地方,今天來(lái)于你的一生可能并沒(méi)有太多的意義。但是你如果帶了發(fā)現(xiàn)的心和充分去感受的心,不光是這個(gè)活動(dòng),你生活中的任何點(diǎn)點(diǎn)滴滴都會(huì)變得意義有所不同。所以我覺(jué)得我做的每一件事情,不管做得好不好,我是時(shí)時(shí)問(wèn)我自己有沒(méi)有用心在做這件事情。如果你沒(méi)有用心在做這件事情,我覺(jué)得你可以去玩,可以去做別的事情,不要浪費(fèi)在這里。說(shuō)難聽(tīng)一點(diǎn),不要做行尸走肉。主持人:是的,其實(shí)你的用心在這次大會(huì)的時(shí)候就能感覺(jué)得到,你非常用心地在想觀眾想要聽(tīng)什么。趙薇:你剛才問(wèn)的很多問(wèn)題是不是最近大家《虎媽貓爸》看多了。主持人:在這個(gè)電視劇當(dāng)中,你這個(gè)角色所經(jīng)歷的事情,是很多女性共鳴的,是一個(gè)女兒、媽媽,然后是妻子,事業(yè)有成,這是非常難做到的一件事情。趙薇:其實(shí)我覺(jué)得從這個(gè)角色側(cè)面反映了當(dāng)代女性的一些不容易,尤其在中國(guó)社會(huì),她們真的在公司里面、單位里面,要履行自己的職責(zé),如果你的職位再高一點(diǎn)、能力再大一點(diǎn)、承受的事情再多一點(diǎn),其實(shí)跟男性是差不多的。但是回到家里,中國(guó)又習(xí)慣把所有關(guān)于孩子的重?fù)?dān)一定是多一點(diǎn)交給母親,還有婆媳關(guān)系、家里的日常生活,全都有你。所以我覺(jué)得中國(guó)女性的壓力,我認(rèn)為是比國(guó)外女性的壓力大很多倍。而且中國(guó)男性——咱們不攻擊男性。男性也是我們的好朋友——中國(guó)的男性,也會(huì)跟西方的男性有所不同,他們認(rèn)為有些事情是女人做的,有些事情是男人做的,但其實(shí)在現(xiàn)在的社會(huì),一個(gè)家庭里面,尤其是一個(gè)家庭的組成,可能就是一對(duì)夫婦跟一個(gè)孩子,我覺(jué)得有時(shí)候做事情,不要太分性別,讓你去做一些可能幫母親或者是幫妻子去承擔(dān)一些應(yīng)有的責(zé)任,我覺(jué)得不要分所謂的事情的類型,而是應(yīng)該共同去面對(duì)。就像我一個(gè)朋友去美國(guó)旅游,她說(shuō)我看到一個(gè)女性我覺(jué)得她特別有魅力。我說(shuō)你怎么看這個(gè)女性特別有魅力?她說(shuō)跟中國(guó)女性不一樣,開(kāi)車出去玩,自駕游,車壞了換輪胎,那個(gè)女性完全沒(méi)有覺(jué)得自己是一個(gè)女人的感覺(jué),在壓泵換輪胎,跟男人在分工上或者是角色上完全是一模一樣的,他在那時(shí)候看到一種挺美的東西,可能是在我們身上比較少的。當(dāng)然我們看男性也是這樣。主持人:所以其實(shí)很多女性對(duì)于“女漢子”這個(gè)詞很喜歡,有的人不喜歡,您自己覺(jué)得您是女漢子嗎?趙薇:我也不知道,但是我倒是時(shí)時(shí)提醒自己,不能因?yàn)樽龅氖虑樵絹?lái)越重,或者是你身上的責(zé)任越來(lái)越大,你就拋棄你的女性魅力或者是拋棄女性特征,因?yàn)槟菢右餐杀模褪前岩粋€(gè)女性生生逼成了女漢子。如果你能夠時(shí)時(shí)提醒自己我是女性,我有女性的特征,我要保護(hù)我女性的特質(zhì),那是我人生中與生俱來(lái)的一些東西,就跟我天生的一些想象力和靈感,我需要保護(hù)它一樣,而不是為了工作就徹底地放棄這一塊。愿意和女性一起探索如何平衡工作和生活主持人:非常同意,特別不喜歡女漢子這個(gè)名詞。剛才你也提到你拍的電視劇最近很火,在里面你是一個(gè)虎媽,有一個(gè)非常可愛(ài)的女兒,在現(xiàn)實(shí)生活中你是一個(gè)虎媽嗎?趙薇:對(duì)于女性創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),對(duì)家庭的付出和對(duì)孩子的付出讓我們殫精竭慮,剛剛那位女士問(wèn)的問(wèn)題也是我想問(wèn)的。我7年沒(méi)有拍電視劇,我可以選擇很多題材的電視劇拍,為什么拍這部電視劇?因?yàn)槲铱闯鰜?lái)這是一個(gè)社會(huì)的問(wèn)題,同時(shí)也是我這個(gè)年齡會(huì)碰到的問(wèn)題。因?yàn)檫@個(gè)戲我看了非常多的有關(guān)教育的東西,怎么教育孩子,現(xiàn)在確實(shí)有些方式方法,我發(fā)現(xiàn)最大的問(wèn)題,我沒(méi)有時(shí)間陪伴,我的陪伴過(guò)少,以至于我不管懂得再多的方法,但是缺少最根本的條件。所以拍完這部戲,以我的反思,或者以一個(gè)女性創(chuàng)業(yè)者的反思來(lái)說(shuō),可能我真的要多一點(diǎn)時(shí)間給孩子和家庭,其實(shí)這不是說(shuō)放棄你的事業(yè)。我認(rèn)識(shí)一個(gè)朋友,她這方面做得很好,她也是一個(gè)女強(qiáng)人,很大的一個(gè)雜志主編,她跟我聊天說(shuō),她每天早上6點(diǎn)鐘起床,陪孩子吃早飯,然后送她去學(xué)校,所以她一定8點(diǎn)鐘就到了時(shí)尚雜志的總編室。但是干這種職業(yè)通常都是夜貓子、睡懶覺(jué)的,她永遠(yuǎn)會(huì)最早到,所以她的員工也只能最早到。到了以后,她肯定是按點(diǎn)下班,晚上沒(méi)有任何的娛樂(lè)生活,她要給孩子過(guò),一周給自己一天的假,挺像我拍的那個(gè)電視劇,但我那個(gè)電視劇更過(guò)火一點(diǎn),其實(shí)我也在嘗試找一些方法能夠適合我們,能夠把工作和生活都能夠平衡好的一些方法,當(dāng)然我也在探索當(dāng)中。主持人:這里面有很多的取舍在做,總是要選擇。趙薇:你有一些經(jīng)驗(yàn)可以支支招嗎?主持人:我也在糾結(jié)中,我經(jīng)常出差,小朋友就丟在家里了,非常感同身受。趙薇:我覺(jué)得論壇結(jié)束以后,大家可以扎個(gè)堆,大家比較成功的女性,討論討論怎么解決這個(gè)問(wèn)題,支支招。主持人:作為一個(gè)女兒的媽媽,您剛才講了對(duì)女性的認(rèn)知,您對(duì)自己的女兒有什么樣的期許呢?趙薇:我一直都說(shuō)我希望她成為一個(gè)品質(zhì)比較好的人,就人品比較好的,比較善良的人,因?yàn)橐粋€(gè)品質(zhì)好、善良的人,尤其她是女孩子,我覺(jué)得她的攻擊性應(yīng)該不是那么強(qiáng),我覺(jué)得人和人之間還是應(yīng)該溫暖跟和善一點(diǎn),所以我希望把她培養(yǎng)成一個(gè)有品格和比較善良的人。下一部電影是純粹女性題材主持人:說(shuō)到你扮演的角色,最近最觸動(dòng)我的是你在陳可辛的電影《親愛(ài)的》里扮演的那個(gè)農(nóng)村女性的角色,我看那個(gè)電影的時(shí)候,我就一種感覺(jué),好像趙薇脫胎換骨了,這是一個(gè)跟剛才我們說(shuō)的虎媽完全不一樣的角色,是什么吸引你去扮演那樣一個(gè)角色?趙薇:我覺(jué)得是挑戰(zhàn)吧,因?yàn)槟銜?huì)碰到很多事情,在你每天的路上,有些事情你可以輕車熟路,你可以手到擒來(lái),但是有些事情你真的也會(huì)發(fā)怵做得到底好還是不好。但是我的性格,我常常會(huì)選擇一些非常危險(xiǎn)的路去走,倒不是說(shuō)我想以大搏大,只是我不希望我的生命停留在重復(fù)當(dāng)中。我的冒險(xiǎn)可能會(huì)給我?guī)?lái)一些失敗,但是到了今天也懂得失敗也有很大的意義,它可以讓你思考,可以讓你反省過(guò)去的錯(cuò)誤。人如果想要不斷地回避失敗,可能你就永遠(yuǎn)停在那個(gè)位置了。所以說(shuō)勇敢是一個(gè)很珍貴的詞,也是一個(gè)非常偉大的詞。主持人:在這個(gè)過(guò)程中,你對(duì)自己有沒(méi)有什么新的發(fā)現(xiàn)?趙薇:當(dāng)然我發(fā)現(xiàn)了自己的潛力,就是作為演員來(lái)說(shuō),我通過(guò)這樣的角色,我發(fā)現(xiàn)我還有更多的潛力可以塑造一些可能更加復(fù)雜和差別比較大的角色,對(duì)自己本身專業(yè)的一種深度的認(rèn)識(shí)。主持人:所以挑戰(zhàn)是你自己主動(dòng)去找的。趙薇:我覺(jué)得還是要自己找,好過(guò)被逼的。主持人:我們?cè)谧脑S多今天來(lái)的女性嘉賓,她們的事業(yè)都跟互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)系,我知道你在生活中也是互聯(lián)網(wǎng)達(dá)人,能不能給我們分享一下你的網(wǎng)上生活。趙薇:我主要就是看看一些資訊,現(xiàn)在你去拍電影,去當(dāng)導(dǎo)演,肯定需要大量的資訊,就不要再翻書(shū)了,不要再去圖書(shū)館了,在互聯(lián)網(wǎng)可以給你更快、更便捷的選擇方式。當(dāng)然也很感謝淘寶網(wǎng),我是一個(gè)非常晚的用戶,應(yīng)該是去年才開(kāi)始淘寶的。主持人:只要開(kāi)始就好,你在淘寶上買(mǎi)什么東西?趙薇:淘寶改變了我媽媽的生活,因?yàn)槲掖_實(shí)一上來(lái)很上癮,就全國(guó)各地的各種小菜、美食、地方特產(chǎn),給爸爸媽媽寄到安徽,我父母很欣喜,說(shuō)女兒寄東西給我們,十幾年沒(méi)寄過(guò)東西了。然后他們很快發(fā)現(xiàn)這些東西像鵝毛大雪一樣飄下來(lái)。然后門(mén)衛(wèi)會(huì)主動(dòng)給我爸媽打招呼說(shuō),你真生了一個(gè)好女兒,你說(shuō)你前腳剛到安徽蕪湖,后腳天天的郵包給你寄東西。媽媽說(shuō)你太熱情了,你稍微控制一下,很多東西吃不了,很多是海鮮冷凍的。主持人:互聯(lián)網(wǎng)也確實(shí)改變了你的生活。趙薇:當(dāng)然了,會(huì)帶來(lái)便捷,會(huì)開(kāi)闊你的思路,當(dāng)然人也要多運(yùn)動(dòng),現(xiàn)在有點(diǎn)過(guò)于依賴手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)。主持人:在開(kāi)闊思路的同時(shí),我們也想問(wèn)問(wèn)你下一步給自己尋找什么樣的挑戰(zhàn),比如扮演什么樣的角色,給大家?guī)?lái)什么樣的驚喜?趙薇:我趁機(jī)做一個(gè)廣告,我今會(huì)有特別多的東西出來(lái),比如現(xiàn)在大家在看的《虎媽貓爸》,還有在美國(guó)拍的一部電影《橫沖直撞好萊塢》,還有《港窘》,這個(gè)完了以后還有一個(gè)杜琪峰導(dǎo)演拍的《三人行》,這都是我已經(jīng)在拍或已經(jīng)拍完的東西,今年會(huì)陸續(xù)上來(lái)。我的工作量非常大,所以我勞逸結(jié)合,這幾部戲拍完以后,我要回歸一下家庭?;貧w家庭就是用我的業(yè)余時(shí)間,去為我的下一步導(dǎo)演作品收集一些資料,準(zhǔn)備一下,我也希望在今年底和明年可以導(dǎo)自己的第二部電影,這次是純粹女性題材的電影。主持人:電影選好了嗎?能不能給我們劇透一點(diǎn)點(diǎn)?趙薇:劇透啊?主持人:好糾結(jié)。趙薇:對(duì),但是我可以說(shuō)是非常非常女性的電影,我下面想拍的是女性犯罪電影。主持人:又是新的挑戰(zhàn)。趙薇:完了,別人會(huì)先拍的。主持人:但是別人不是趙薇。趙薇:不要告訴別人就可以了?;?dòng)環(huán)節(jié)主持人:現(xiàn)在也把問(wèn)問(wèn)題的機(jī)會(huì)給臺(tái)下的觀眾,大家有什么問(wèn)題想要問(wèn)趙薇,可以給我們舉手示意一下。嘉賓:趙薇老師你好,主持人好,各位姐妹們好,感謝大家給我這個(gè)機(jī)會(huì)讓我來(lái)發(fā)言,我是來(lái)自西安的一名創(chuàng)業(yè)者,是一所私塾的堂主,趙薇老師現(xiàn)在也是媽媽,我有些貪心,剛才有老師講不要放棄自己不切實(shí)際的白日夢(mèng),我的夢(mèng)想就是想把傳統(tǒng)文化,具體到兒童讀經(jīng)這塊做一個(gè)推廣,我特別想隆重地向趙薇老師和在座的各位杰出的女性媽媽,或者說(shuō)即將成為媽媽的女性來(lái)說(shuō)一下,這個(gè)兒童讀經(jīng)是特別重要的事情……主持人:讀經(jīng)我們可以講很久,我們以后有交流的時(shí)間。你有沒(méi)有問(wèn)題問(wèn)趙薇?嘉賓:這是我的夢(mèng)想也是我的困惑,我個(gè)人的力量是很渺小的,雖然我的心愿很偉大。現(xiàn)在我是在公益地做這個(gè)事情,因?yàn)楹芏鄫寢寕?,家長(zhǎng)們已經(jīng)不了解傳統(tǒng)文化的教育了,現(xiàn)狀是這樣,我想請(qǐng)趙薇老師給我一些建議。趙薇:首先我覺(jué)得你去做這件事情是對(duì)的,為什么?因?yàn)槲艺J(rèn)識(shí)一個(gè)小朋友,他在新加坡讀書(shū),新加坡是華人很多的地方,而且據(jù)說(shuō)是傳統(tǒng)文化保留得非常好的地方。春節(jié)的習(xí)俗,到一定時(shí)間會(huì)送橘子、蘭花,在我們內(nèi)地其實(shí)大概已經(jīng)完全不知道了。在新加坡的學(xué)生,他們也學(xué)中文,他們會(huì)學(xué)京劇,京劇也是他們的必修課之一。我當(dāng)時(shí)一聽(tīng)完,我覺(jué)得很有感觸,我說(shuō)你看這么發(fā)達(dá)的國(guó)家,把一個(gè)幾千年的文化傳承,能有幾千年,一定有它幾千年存在的價(jià)值,就跟佛教一樣,如果沒(méi)有價(jià)值,早就淘汰在歷史的長(zhǎng)河里了。包括你的四書(shū)五經(jīng),我覺(jué)得跟京劇一樣,一定是值得學(xué)習(xí)、值得推廣、值得受用的一些東西。主持人:謝謝你給她的信心。嘉賓:主持人好,趙薇小姐你好,我是杭州的劉聰(音譯),現(xiàn)在也在做少兒教育,我最近一直在迷你的《虎媽貓爸》,現(xiàn)在我想問(wèn)一個(gè)問(wèn)題,你在現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中,對(duì)你家的小四月也有這么多的期望嗎?您在平時(shí)的教育指導(dǎo)當(dāng)中,是怎么教育小四月的?謝謝!趙薇:我覺(jué)得每個(gè)小朋友都是不同的,首先得要了解她,要有針對(duì)性,就像我自己,你們都不會(huì)相信我媽媽是個(gè)老師,一個(gè)老師居然揍我揍到初中,對(duì)我特別嚴(yán)厲。然后有了小四月以后,我覺(jué)得一個(gè)孩子被體罰、被打是很正常的事情,他也可以很好,也不會(huì)記恨媽媽。我確實(shí)狠狠地揍過(guò)她幾次,但是我后來(lái)發(fā)現(xiàn)她不是我,我揍完了轉(zhuǎn)臉就忘了,她可以一個(gè)禮拜不和我講話的,然后我就發(fā)現(xiàn)原來(lái)每個(gè)孩子的特質(zhì)是不同的,找到方法去面對(duì)她、改變她,希望她成長(zhǎng),還是要去多花時(shí)間去了解她,才能找到適合她的方式。嘉賓:趙薇女士你好,我非常喜歡看你拍的電影,我覺(jué)得你在事業(yè)和生活上都非常成功。我是來(lái)自上海的,從事銷售工作,在一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司工作。我想問(wèn)的問(wèn)題,婚姻讓您對(duì)自己或者這個(gè)世界有什么新的認(rèn)識(shí)和發(fā)現(xiàn)?謝謝!主持人:好大的問(wèn)題。趙薇:給我5個(gè)小時(shí)。其實(shí)我覺(jué)得婚姻這個(gè)東西,我自己認(rèn)為也是不值得去強(qiáng)求的東西。對(duì)于我來(lái)說(shuō),我甚至于是一個(gè)對(duì)婚姻不抱希望的人,而不是我對(duì)婚姻抱著很大希望去走進(jìn)婚姻的人。當(dāng)然我首先做好我自己,我的準(zhǔn)則就是不給我的另外一半,不給我所謂婚姻的拍檔去增加負(fù)擔(dān),我保持我自己獨(dú)立的人格和獨(dú)立的生活,對(duì)我來(lái)說(shuō)我們是伙伴,我們可以是朋友。我的模式可能跟很傳統(tǒng)的比如說(shuō)我父母的模式是不一樣的,但是我覺(jué)得這是一個(gè)非常適合當(dāng)下生活的模式,就是我去做最好的自己,對(duì)另外一半不會(huì)有過(guò)多的要求,我的底線就是尊重。嘉賓:你好趙薇女士,我想請(qǐng)問(wèn)一下現(xiàn)在你有很多角色嗎?比如說(shuō)歌手、演員、導(dǎo)演,那哪個(gè)角色你是最喜歡的?趙薇:我通常在做什么,那個(gè)就是我最喜歡的,這是真話,現(xiàn)在在演戲就不會(huì)想別的,這就是我最喜歡的,那我后面如果去導(dǎo)戲,我都會(huì)忘了我自己是個(gè)演員。主持人:用心。嘉賓:首先非常開(kāi)心能夠看到趙老師在這里,我是剛剛畢業(yè)一年的大學(xué)生,是一個(gè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者,我的問(wèn)題可以說(shuō)有兩個(gè),第一個(gè)是趙老師你覺(jué)得女生在畢業(yè)之后先就業(yè)還是先創(chuàng)業(yè)。還有一個(gè)問(wèn)題是,女生在畢業(yè)之后要先步入婚姻還是繼續(xù)工作再步入婚姻,謝謝!主持人:你好糾結(jié)。趙薇:一看就是涉世未深,如果瞎指點(diǎn)可能就把你人生指偏了,或者指離你原來(lái)的軌跡了,其實(shí)人生的這些未來(lái)方向,以你的年紀(jì),你自然會(huì)走出一條屬于你自己的路,至于先是婚姻還是先是創(chuàng)業(yè),先是這個(gè)還是先是那個(gè),我也覺(jué)得是因人而異的。但是我覺(jué)得要做你自己喜歡和感興趣的事情是挺重要的,比如我現(xiàn)在就喜歡婚姻,我現(xiàn)在就想要個(gè)家庭,就想要個(gè)孩子,沒(méi)什么遠(yuǎn)大抱負(fù),那你就去做,做的也許成功,也許失敗,哪怕你失敗,你會(huì)覺(jué)得這是我當(dāng)時(shí)自己的選擇帶給我的,我沒(méi)有辦法去抱怨任何人,那我就選擇適合那時(shí)候我該做的事情,我覺(jué)得以你現(xiàn)在,聽(tīng)你心里的聲音就好了,不要聽(tīng)我的。主持人:誰(shuí)也沒(méi)有辦法為你選擇,你自己選擇自己的路。嘉賓:趙薇你好,我是英駐上??傤I(lǐng)事館的工作人員,非常高興看到您這一路走向成功,我這個(gè)問(wèn)題是針對(duì)您也是針對(duì)在座每一位成功的女士,今天早上我很認(rèn)真地聽(tīng)了所有的發(fā)言,我發(fā)現(xiàn)很多女性可能更多追求的是從自身的原因如何成功。但是我覺(jué)得女性的成功,是受到整個(gè)社會(huì)的支持,這個(gè)社會(huì)有一個(gè)總體的推動(dòng)力,您成為一個(gè)成功的女性,自然來(lái)講對(duì)整個(gè)社會(huì)、對(duì)整個(gè)國(guó)家,對(duì)很多的人有影響,你手里有了這樣的影響力、這樣的力量,你怎么樣才能夠推動(dòng)整個(gè)社會(huì)去給女性的成功提供這樣的平臺(tái),謝謝!趙薇:這個(gè)問(wèn)題先鼓掌。其實(shí)到今天也會(huì)思考一個(gè)問(wèn)題,就是說(shuō)你繼續(xù)再做一些事情,意義是什么。有時(shí)候會(huì)在想,就是說(shuō)我們的生活,不光是我們的事業(yè),到我現(xiàn)在這個(gè)年紀(jì),也不可避免地在重復(fù)了。網(wǎng)上有一句話說(shuō),30歲以后每天活的都是你可以看得到的自己,就類似這樣的話。其實(shí)我自己一直在想這個(gè)問(wèn)題,人隨著成長(zhǎng)了以后多了很多的經(jīng)驗(yàn),多了很多的盔甲,多了很多的世故,多了很多的麻木跟乏味,現(xiàn)在走到大海邊,景色漂亮來(lái)張照片??墒钱?dāng)我們還是孩子的時(shí)候,我們走到大海邊,第一個(gè)感覺(jué)是腳底下的沙子是軟的,海水淹沒(méi)了我的足背。這是我們的初心。我覺(jué)得到了今天以后,我就會(huì)不斷地追問(wèn)我的初心,我的初心是沒(méi)有任何功利的,沒(méi)有任何目的性的,發(fā)自內(nèi)心去渴望和要求,對(duì)于生活、對(duì)于自己的人生還是對(duì)于未來(lái)的事情,我覺(jué)得到現(xiàn)在為止,就是在尋找自己初心的愿望和感受是什么,反而會(huì)按照那個(gè)愿望和初心去做一些事情,我覺(jué)得那樣就是于自己、于他人有意義的一些事情,因?yàn)槟阏娴氖呛鼙菊?,沒(méi)有功利,沒(méi)有目的,純粹自己所感所受的。主持人:初心才是最真實(shí)的你。嘉賓:主持人好,趙薇姐姐好,因?yàn)槲沂?0后,我就稱您為姐姐了。第一個(gè)夢(mèng)想是要跟您對(duì)上話,這個(gè)夢(mèng)想我實(shí)現(xiàn)了,所以我覺(jué)得做夢(mèng)是很快樂(lè)的一件事。我叫夏明露(音譯),我們公司是做室內(nèi)設(shè)計(jì)軟裝一體化的。其實(shí)我想問(wèn)一個(gè)相對(duì)比較輕松的問(wèn)題,我覺(jué)得您從小燕子這個(gè)角色開(kāi)始,一直蛻變到現(xiàn)在的比較深沉,包括您在這里講話的優(yōu)雅,可能您有很多的角色,就像我們創(chuàng)業(yè)者一樣,我們?cè)诠ぷ髦泻蜕钪幸渤袚?dān)著不同的角色,您是怎么去轉(zhuǎn)換這樣的角色?可能您有演員的優(yōu)勢(shì),而我們沒(méi)有。我們可能轉(zhuǎn)換得比較慢,這是第一個(gè)問(wèn)題。第二個(gè)問(wèn)題是想問(wèn)問(wèn)您,在公益事業(yè)和社會(huì)角色這塊,接下來(lái)的想法,謝謝!趙薇:角色轉(zhuǎn)換,講老實(shí)話很難回答,因?yàn)槲覀兊搅艘粋€(gè)環(huán)境,覺(jué)得自己該做一件事情,或者應(yīng)該去做那個(gè),已經(jīng)不會(huì)說(shuō)去調(diào)整。主持人:不是很刻意的一件事。趙薇:對(duì),是很自然的一件事。至于公益的事情,當(dāng)然我會(huì)一直做下去。我去年成立了微愛(ài)白血病基金。我很高興她提到這個(gè)問(wèn)題,我來(lái)說(shuō)一下這個(gè)問(wèn)題。因?yàn)榇蠹叶际欠浅S心芰Φ膭?chuàng)業(yè)者,也是非常成功的女性,包括個(gè)別混進(jìn)來(lái)的男性。我為什么會(huì)成立白血病基金?因?yàn)樗且粋€(gè)幾乎沒(méi)有人去愿意做的基金,我們明星或者是一些有聲望的人做一些公益方面的事情,他往往會(huì)選擇白內(nèi)障、兔唇一些非常容易痊愈,做完了以后成本不是很高,但是你確實(shí)改變了一個(gè)人的現(xiàn)狀??墒前籽『芸膳?,十幾萬(wàn)、二十萬(wàn)、一百萬(wàn)都擋不住,而且問(wèn)題是你給他治好了,讓他出院,半年以后他也可能產(chǎn)生變異和死亡,所以這是一個(gè)沒(méi)有人愿意做的基金,所以我才去做了這個(gè)白血病基金。我又找到了一個(gè)非常好的合作伙伴,就是新陽(yáng)光基金(音譯),因?yàn)樗膭?chuàng)始人13歲的時(shí)候就得了白血病,所以他是一個(gè)白血病患者成為了一個(gè)健康人,他是免收我們微愛(ài)白血病基金管理費(fèi)的一個(gè)管理基金,所以這里面的每一份收入每個(gè)月都會(huì)公布,每一分錢(qián)都會(huì)透明地用在孩子的身上。我們圣誕節(jié)成立,到現(xiàn)在應(yīng)該不到半年,我們已經(jīng)捐助了大概5-6個(gè)孩子,平均每個(gè)孩子20-25萬(wàn),這是一個(gè)任重而道遠(yuǎn)的事情。當(dāng)然也非常感謝阿里巴巴主席馬云先生,用來(lái)往的名義給我們捐助了100萬(wàn)。如果大家有興趣關(guān)注這個(gè)基金,我們有微博,如果大家有機(jī)會(huì)獻(xiàn)一點(diǎn)愛(ài)心,我也非常感謝。主持人:大家可以在來(lái)往上和她互動(dòng),她每天在來(lái)往上跟支持她的一些粉絲一起互動(dòng),支持她的公益事業(yè)。在我們上午結(jié)束之前,能不能請(qǐng)趙薇用你最喜歡的一句臺(tái)詞送給我們現(xiàn)場(chǎng)的女性朋友們,作為我們上午結(jié)束的致辭。趙薇:很抱歉,其實(shí)我不太喜歡心靈雞湯,所以讓我臨時(shí)去想一句我比較喜歡的臺(tái)詞,還真的不是勵(lì)志的。但是我非常喜歡的一個(gè)電影《慧心美人》,因?yàn)槲液芟矚g里面的女演員,長(zhǎng)的一點(diǎn)都不好看,但是各種各樣的角色,從大美女到丑女,她全都駕馭得非常好,她在里面演了一個(gè)40多歲過(guò)氣的女明星,自己的丈夫被更年輕的演員吸引,她天天靠party去麻痹自己的靈魂,但是她又有非常清醒的認(rèn)識(shí),了察所有的狀況,她在那個(gè)party上說(shuō)了一句非常好的臺(tái)詞,“先生們,女士們,請(qǐng)系好自己的安全帶,今天晚上將是一個(gè)動(dòng)蕩的夜晚”。主持人:讓我們?cè)俅斡谜坡曋x謝趙薇和大家的交流。趙薇:謝謝大家!
一起惠2015-05-21 09:43:50574 次
5月15日消息,據(jù)一起惠了解,阿里巴巴已聯(lián)手云鋒基金,對(duì)圓通快遞進(jìn)行了戰(zhàn)略投資。今日午間曾有消息傳出,阿里將收購(gòu)圓通速遞20%股份,投資金額達(dá)到100億元。收購(gòu)?fù)瓿珊?,阿里將成為圓通快遞新的股東,圓通創(chuàng)始人喻渭蛟和其夫人聯(lián)合創(chuàng)始人張小娟占據(jù)80股份。阿里內(nèi)部相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,由于簽署了保密協(xié)議,具體的入股比例和投資金額將不會(huì)透露,但肯定遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到外界傳聞的100億元的金額,而且阿里只占有少量股份。據(jù)一起惠了解,圓通速遞有限公司成立于2000年,其官方數(shù)據(jù)顯示,現(xiàn)已擁有8大管理區(qū)、72個(gè)轉(zhuǎn)運(yùn)中心,遍布全國(guó)12500余配送網(wǎng)點(diǎn),15萬(wàn)名員工,縣級(jí)以上城市覆蓋率達(dá)93%。2014年,圓通全網(wǎng)快件業(yè)務(wù)量達(dá)到21億件,單日攬收件量最高達(dá)2500萬(wàn)件,營(yíng)業(yè)額達(dá)到240億元。對(duì)于阿里為何入股圓通,該負(fù)責(zé)人表示,快遞行業(yè)服務(wù)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)為價(jià)格戰(zhàn),投資圓通是希望以后能在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品創(chuàng)新方面有所突破。物流業(yè)資深業(yè)內(nèi)人士黃剛在接受連線時(shí)分析,圓通一直是阿里的合作伙伴,相對(duì)通達(dá)系的其他企業(yè),對(duì)物流網(wǎng)絡(luò)的布局和控制更強(qiáng),加之阿里也希望加強(qiáng)在菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)的控制力,所以此次投資肯定是阿里方面一直希望促成的。而對(duì)于圓通來(lái)說(shuō),黃剛表示,快遞企業(yè)此前創(chuàng)造過(guò)輝煌的商業(yè)模式目前來(lái)看已經(jīng)落伍,如何突破現(xiàn)有業(yè)務(wù),獲得更多資源是關(guān)鍵。圓通與阿里加強(qiáng)合作無(wú)疑可以從阿里新的業(yè)務(wù)發(fā)展中分到一杯羹。據(jù)一起惠了解,阿里和圓通二者其實(shí)早已開(kāi)始合作,今年3月,圓通就攜手菜鳥(niǎo)網(wǎng)開(kāi)通了上海浦東-韓國(guó)仁川-青島-香港-上海浦東國(guó)際航線包機(jī)業(yè)務(wù)。阿里相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,但此次只是一個(gè)戰(zhàn)略投資,投資以后,雙方將共同推動(dòng)行業(yè)在管理、產(chǎn)品提升、國(guó)際化、農(nóng)村物流等方面的拓展和變革,未來(lái)的具體業(yè)務(wù)還要根據(jù)具體情況再定。據(jù)一起惠了解,阿里近2年越來(lái)越重視對(duì)物流的控制,從阿里對(duì)物流公司的參股就可以看出,2009年馬云個(gè)人參股了浙江百世物流;2010年初,阿里入股星辰急便;2013年阿里更是與銀泰集團(tuán)聯(lián)合復(fù)星集團(tuán)、富春控股、順豐、三通一達(dá)以及相關(guān)金融機(jī)構(gòu)等共同宣布啟動(dòng)“中國(guó)智能物流骨干網(wǎng)”(簡(jiǎn)稱CSN)項(xiàng)目,組建了“菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司”。一位物流企業(yè)內(nèi)部人士表示,對(duì)于物流行業(yè)來(lái)講,阿里入股圓通的影響暫時(shí)還不會(huì)顯現(xiàn),因?yàn)榘⒗锏钠脚_(tái)對(duì)于物流企業(yè)來(lái)說(shuō)是開(kāi)放性的,但未來(lái)不排除阿里將內(nèi)部資源向圓通更多的傾斜。此外,該人士認(rèn)為,未來(lái)阿里一定會(huì)投資更多的物流企業(yè),這也是阿里加強(qiáng)對(duì)物流行業(yè)把控的政策延續(xù),阿里也希望在上市以后能創(chuàng)造更多的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。
一起惠2015-05-15 09:10:53766 次
5月7日晚間,阿里巴巴集團(tuán)宣布,張勇(花名“逍遙子”)接替陸兆禧擔(dān)任集團(tuán)首席執(zhí)行官(CEO),陸兆禧將出任集團(tuán)董事局副主席。同日,阿里巴巴集團(tuán)2015年第一季度業(yè)績(jī)亦高調(diào)出爐。報(bào)告顯示:阿里中國(guó)零售平臺(tái)(淘寶、天貓、聚劃算)業(yè)績(jī)強(qiáng)勁增長(zhǎng),第一季度成交額達(dá)6001億元人民幣,同比增長(zhǎng)40%,其中移動(dòng)端成交額首次占比超過(guò)50%。同時(shí),阿里集團(tuán)第一季度收入達(dá)174.25億元,同比增長(zhǎng)45%。阿里業(yè)績(jī)?nèi)娉鲱A(yù)期財(cái)報(bào)顯示,阿里巴巴本季度的成交額、利潤(rùn)、收入等各項(xiàng)指標(biāo)全面超過(guò)華爾街17位分析師一致預(yù)期。阿里巴巴集團(tuán)業(yè)務(wù)表現(xiàn)出色,各項(xiàng)核心運(yùn)營(yíng)指標(biāo)繼續(xù)強(qiáng)勁增長(zhǎng)。截至2015年3月31日的12個(gè)月里,中國(guó)零售平臺(tái)上的活躍買(mǎi)家達(dá)3.50億,同比增長(zhǎng)37%,比去年同期增加了9500萬(wàn),來(lái)自一二線城市以外的用戶增長(zhǎng)尤為迅速。強(qiáng)勁的用戶增長(zhǎng)和品類擴(kuò)張推動(dòng)中國(guó)零售平臺(tái)成交額同比增長(zhǎng)40%,達(dá)6000億元人民幣。在本季度,新興品類的成交額,如汽車配件,家居裝飾,食品和保健品,取得了高于平均水平的強(qiáng)勁增長(zhǎng)。本季度阿里巴巴集團(tuán)收入達(dá)174.25億元人民幣(28.11億美元),比去年同期增長(zhǎng)45%。財(cái)報(bào)再次展現(xiàn)了阿里巴巴在移動(dòng)電商上的領(lǐng)導(dǎo)地位。本季度財(cái)報(bào)顯示,阿里中國(guó)零售平臺(tái)移動(dòng)端成交額占比首次突破50%,達(dá)到3038億元人民幣。不僅移動(dòng)端月活躍用戶增至2.89億人,同比增長(zhǎng)77%,單季度即增長(zhǎng)2400萬(wàn),而且移動(dòng)用戶消費(fèi)水平也在不斷增長(zhǎng)。分析稱,任用大批年輕人成為阿里移動(dòng)轉(zhuǎn)型的幕后功臣,也許正因?yàn)槿绱?,阿里巴巴也加大了?duì)年輕人的獎(jiǎng)勵(lì)。在本季度,阿里巴巴拿出46.32億元人民幣(7.47億美元)進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)。值得注意的是,阿里連續(xù)數(shù)個(gè)季度都對(duì)員工進(jìn)行了巨額的股權(quán)激勵(lì)。整個(gè)2015財(cái)年(2014年3月~2015年3月),阿里巴巴給予員工的股權(quán)激勵(lì)支出總額就高達(dá)130.28億元人民幣。阿里的年輕化運(yùn)動(dòng)5月7日當(dāng)天,阿里巴巴董事局執(zhí)行主席馬云向全體員工發(fā)出公開(kāi)信,信中表示,阿里巴巴比其他創(chuàng)業(yè)公司投入了更多的時(shí)間和精力在人才培養(yǎng)、組織和文化的建設(shè)上。目前,阿里巴巴管理者中,70后管理者占到45%,剛剛晉升為CEO的張勇及阿里所有一線業(yè)務(wù)總裁都是70后。馬云在致員工信中還表示,DT時(shí)代,任何業(yè)務(wù)上的創(chuàng)新和變革,都必須伴隨組織文化上的創(chuàng)新和變革?!翱梢哉f(shuō),很幸運(yùn),我們?yōu)榇撕芘Φ販?zhǔn)備了16年?!瘪R云表示,未來(lái)5年阿里會(huì)成為世界首家平臺(tái)銷售1萬(wàn)億美元的公司,70后阿里管理層將會(huì)帶領(lǐng)阿里人,抓住互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的機(jī)遇,全力進(jìn)入云計(jì)算和大數(shù)據(jù)時(shí)代。數(shù)據(jù)顯示,阿里巴巴目前90后已經(jīng)超過(guò)3000名,80后占管理者的一半以上,70后的管理者也達(dá)到了45%。也就是說(shuō),阿里巴巴管理人員的主力軍已經(jīng)由70后和80后組成。事實(shí)上,從2012年開(kāi)始,阿里巴巴實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)群體年輕化的整體換代升級(jí)準(zhǔn)備工作。而這些在管理崗位的年輕人,也都有自己的接班人計(jì)劃。馬云說(shuō),作為阿里的管理者,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打勝仗是應(yīng)該的,同時(shí)更重要的是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)快速成長(zhǎng),關(guān)注人的成長(zhǎng),給予接班人員工更多的機(jī)會(huì),更大的舞臺(tái),讓年輕的員工快速成長(zhǎng)。阿里負(fù)責(zé)人力培訓(xùn)的員工介紹,“所有新人在入職前都有培訓(xùn)??偙O(jiān)級(jí)以上管理者在入職6個(gè)月之內(nèi)需參加百年湖畔課程。入職周年時(shí),還需進(jìn)行百年湖畔回爐?!薄栋倌旰稀分饕獋鬟f阿里愿景文化價(jià)值觀、講解戰(zhàn)略業(yè)務(wù)規(guī)劃、傳承阿里領(lǐng)導(dǎo)力。在日常培訓(xùn)上,針對(duì)所有管理者的《阿里管理之道》,由馬云、陸兆禧、彭蕾親自授課。此外,對(duì)處在不同階段的管理者,阿里巴巴還提供名為《俠客行》的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),傳承阿里管理之道,使管理人員加強(qiáng)自我認(rèn)知。而《湖畔大講堂》則是以高端分享形式,開(kāi)拓視野、引發(fā)創(chuàng)新,典型的課程有《彼得圣吉分享第五項(xiàng)修煉》?;蛟S正是早年從教的經(jīng)歷,馬云格外看重傳承,看重對(duì)年輕人的培養(yǎng)。馬云在無(wú)數(shù)公開(kāi)場(chǎng)合,多次表達(dá)對(duì)年輕人的期許,也無(wú)數(shù)次強(qiáng)調(diào)相信年輕人,就是相信未來(lái)。湖畔文化與阿里的接班體系阿里巴巴正從IT到DT(DataTech)升級(jí),這也是整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)改變的內(nèi)核所在。馬云認(rèn)為:“任何業(yè)務(wù)上的創(chuàng)新和變革,都必須伴隨組織文化上的創(chuàng)新和變革?!?999年,馬云在湖畔花園的公寓內(nèi)創(chuàng)立阿里巴巴之初,就以合伙人的精神在運(yùn)營(yíng)和管理這家公司。2009年阿里十周年期間,阿里巴巴正式啟動(dòng)合伙人制度建設(shè),確保對(duì)未來(lái)阿里文化的傳承。2010年7月,阿里巴巴將合伙人協(xié)議正式確立下來(lái),取名為“湖畔合伙人”。在阿里巴巴的上市招股書(shū)里,對(duì)合伙人有著詳細(xì)的解釋:合伙人是弘揚(yáng)阿里精神,承擔(dān)實(shí)名最核心的一群人,他們會(huì)在一起共同傳承文化,堅(jiān)守價(jià)值觀,從而保證組織的持久發(fā)展。合伙人是同類相邀,新的合伙人要由現(xiàn)任合伙人邀請(qǐng),經(jīng)過(guò)考察、表決,才能獲得資格。張勇就是阿里巴巴合伙人的創(chuàng)始成員。張勇2007年加入阿里巴巴集團(tuán),從淘寶網(wǎng)CFO,到淘寶網(wǎng)COO兼淘寶商城(后更名為天貓)總經(jīng)理,到天貓總裁,到集團(tuán)首席運(yùn)營(yíng)官。張勇創(chuàng)立了“雙11”購(gòu)物節(jié),并將其打造成全球最大的購(gòu)物狂歡節(jié)?!拔姨貏e驕傲我們?cè)陔娮由虅?wù)生態(tài)體系的建構(gòu)過(guò)程中,有條不紊地建設(shè)著自己在組織文化、體系傳承中的生態(tài)體系,今天的阿里巴巴已經(jīng)有能力、有實(shí)力、有從容的節(jié)奏和心態(tài),用自己的性格和方式,建立自己的交接班體系?!瘪R云說(shuō)。阿里生態(tài)圈的年輕創(chuàng)業(yè)家阿里不僅在內(nèi)部培養(yǎng)了眾多的年輕管理者,更為重要的是,它更重視傳遞阿里的價(jià)值、文化、傳承機(jī)制。馬云認(rèn)為,“這個(gè)才能讓企業(yè)和企業(yè)家無(wú)所不能!”受文化和價(jià)值傳遞影響,阿里人耳濡目染。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),截止到2014年12月31日,創(chuàng)始人或創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)公司多達(dá)159家,其中2014年創(chuàng)辦的公司就有36家。從領(lǐng)域分布上看,圍繞電商生態(tài)圈創(chuàng)業(yè)的占很大比例。同時(shí)在旅游戶外、金融服務(wù)、企業(yè)服務(wù)、SNS社交、工具軟件等領(lǐng)域,阿里系的創(chuàng)業(yè)者均有涉獵。滴滴打車創(chuàng)始人程維是典型的80后,曾擔(dān)任淘寶B2C事業(yè)部副總經(jīng)理。正是在阿里巴巴8年的鍛煉,程維對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的思考會(huì)更加全面,首先得是足夠大的事情,承載他對(duì)世界的夢(mèng)想,其次得符合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的趨勢(shì)。與滴滴打車的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)背景相同,蘑菇街的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)也都來(lái)自阿里巴巴,CEO陳琪是典型的80后。2013年6月,蘑菇街完成新一輪超過(guò)兩億美元的融資,投后估值十億美元。今年3月25日,馬云和他的企業(yè)家朋友創(chuàng)立的湖畔大學(xué)正式開(kāi)學(xué),首期36位來(lái)自不同領(lǐng)域的企業(yè)家齊聚杭州。這36位企業(yè)家來(lái)自不同階段的企業(yè),既有明星企業(yè)家,也有新銳創(chuàng)業(yè)家,包括俏江南總裁汪小菲、百合網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人慕巖、汽車之家CEO秦致、美柚CEO陳方毅等。業(yè)內(nèi)人士分析,從首批報(bào)名的學(xué)員來(lái)看,大部分還是年輕人,80后也不少。馬云正在通過(guò)自己在企業(yè)家圈的影響力,幫助中小企業(yè),特別是培養(yǎng)和扶持年輕的企業(yè)家,進(jìn)而推動(dòng)新商業(yè)文明的前進(jìn)。
一起惠2015-05-11 09:10:59664 次
阿里巴巴股價(jià)今日跌破80美元,創(chuàng)上市以來(lái)新低。截至發(fā)稿,阿里巴巴股價(jià)下跌1.05美元至79.54美元,跌幅達(dá)1.30%,市值為1998.86億美元,這是其上市后市值首次跌破2000億美元。去年9月19日,阿里巴巴于紐約證券交易所正式掛牌上市,發(fā)行價(jià)為每股美國(guó)存托股(ADS)68美元,首日開(kāi)盤(pán)價(jià)報(bào)92.7美元,較發(fā)行價(jià)上漲36.3%,市值達(dá)到2383.32億美元。此后阿里巴巴股價(jià)最高漲至120美元。此前,年初受到工商總局假貨調(diào)查的影響,阿里股價(jià)出現(xiàn)過(guò)一段時(shí)間的下跌。彼時(shí),國(guó)家工商總局指責(zé)阿里系網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)存在主體準(zhǔn)入把關(guān)不嚴(yán)、對(duì)商品信息審查不力、銷售行為管理混亂、信用評(píng)價(jià)存有缺陷、內(nèi)部工作人員管控不嚴(yán)等5大突出問(wèn)題。該事件導(dǎo)致美國(guó)證券交易委員會(huì)(SEC)直接關(guān)注,并刺激阿里集團(tuán)股價(jià)持續(xù)走低。今年1月底,阿里巴巴發(fā)布了2014年三季度業(yè)績(jī)。財(cái)報(bào)顯示阿里巴巴三季度營(yíng)收262億元,不及預(yù)期的276.4億元。外加那時(shí)阿里巴巴與工商局相爭(zhēng),阿里巴巴當(dāng)日股價(jià)重挫約9%。摩根士丹利周二發(fā)布研究報(bào)告,維持對(duì)阿里巴巴股票的“增持”評(píng)級(jí),并對(duì)馬云近期在北京的發(fā)言進(jìn)行了解讀。德意志銀行也發(fā)布研究報(bào)告,維持阿里巴巴股票“買(mǎi)入”(Buy)評(píng)級(jí),目標(biāo)股價(jià)為98美元。
一起惠2015-05-08 10:36:17668 次
“我和馬云、王健林都很熟悉,開(kāi)會(huì)的時(shí)候我們經(jīng)常在一起,所以我現(xiàn)在非常看好傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的發(fā)展,所有的事物都必須革新?!痹?月28日舉行的“我看未來(lái)20年大型公益演講”上,銀泰集團(tuán)董事長(zhǎng)沈國(guó)軍接受記者采訪時(shí)透露,銀泰系與阿里巴巴的合資公司,未來(lái)將進(jìn)行購(gòu)物中心的場(chǎng)景布局,將“互聯(lián)網(wǎng)+”與實(shí)體商業(yè)充分結(jié)合。從小出生貧寒的沈國(guó)軍在少年時(shí)因父母過(guò)世都肩負(fù)起大哥的責(zé)任,這也令其具有魄力與創(chuàng)新精神。從上世紀(jì)90年代放棄銀行系統(tǒng)的“金飯碗”,轉(zhuǎn)向從4個(gè)人的公司白手起家,到如今的銀泰商業(yè)帝國(guó),沈國(guó)軍麾下的產(chǎn)業(yè)已經(jīng)遍布了百貨、購(gòu)物中心、綜合體、商業(yè)地產(chǎn)甚至是物流與互聯(lián)網(wǎng)合作?!拔覀儾⒎且徊降翘欤趧?chuàng)業(yè)的過(guò)程中,我也嘗試過(guò)失敗,甚至是被人騙走2億元的慘痛經(jīng)歷。但這些都是我的人生財(cái)富,讓我知道必須要革新,不能一成不變?,F(xiàn)在我們麾下有70家購(gòu)物中心,另外我們還投資了菜鳥(niǎo)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè),隨著時(shí)代的變化,我覺(jué)得醫(yī)療、養(yǎng)老和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)在未來(lái)會(huì)大有可為?!鄙驀?guó)軍指出,其尤其看好互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè),因此其已經(jīng)與阿里巴巴合作。此前,銀泰系已表示,其將加大與阿里巴巴的合作,銀泰系麾下銀泰商業(yè)擬與阿里巴巴合資成立一家平臺(tái)公司,計(jì)劃將銀泰網(wǎng)資源注入該平臺(tái)公司,阿里巴巴方面擬對(duì)該平臺(tái)公司投入約10億元人民幣?!拔覀兣c阿里巴巴的合資公司就是專攻未來(lái)的新模式購(gòu)物中心,加強(qiáng)O2O合作,目前還在進(jìn)行測(cè)試,有個(gè)600~700人的團(tuán)隊(duì)專門(mén)負(fù)責(zé)該業(yè)務(wù)?!鄙驀?guó)軍坦言,如今全國(guó)的熱錢(qián)大量流入商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā),每年都有太多新的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)業(yè),這會(huì)造成高空置率等項(xiàng)目過(guò)剩問(wèn)題,因此未來(lái)再開(kāi)發(fā)購(gòu)物中心就一定要打造創(chuàng)新模式,這也是未來(lái)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。“我們未來(lái)與阿里巴巴合作的新購(gòu)物中心會(huì)改變傳統(tǒng)的動(dòng)線設(shè)計(jì)與商場(chǎng)場(chǎng)景布局,我們都要用互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)進(jìn)行實(shí)體商業(yè)運(yùn)作,比如百貨店內(nèi)的所有品牌都要結(jié)合數(shù)字化,可以進(jìn)行手機(jī)排號(hào),數(shù)字化積分兌換和數(shù)字化促銷等。同時(shí)我們也會(huì)適當(dāng)降低服飾招商比例,提升具有體驗(yàn)式功能的兒童業(yè)態(tài)和娛樂(lè)業(yè)態(tài)比例。甚至我們現(xiàn)在還在與華誼兄弟談合作,希望未來(lái)可以做商業(yè)地產(chǎn)與娛樂(lè)地產(chǎn)相結(jié)合的互動(dòng)新項(xiàng)目?!鄙驀?guó)軍接受記者采訪時(shí)進(jìn)一步透露,為了激勵(lì)管理者更好地參與到新模式商業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)作中,現(xiàn)在銀泰系麾下不少公司都采取合伙人制度,高管充分放權(quán),銀泰系鼓勵(lì)管理層持股,甚至可以讓更多員工持有期權(quán),銀泰系希望通過(guò)放權(quán)模式在未來(lái)更高效運(yùn)作企業(yè)。
一起惠2015-05-04 09:31:43628 次
【編者按】本文的作者揭戈是一位低調(diào)的微商從業(yè)者。沒(méi)有雞血式的吹捧,也不一棒子全打死,能看到很踏實(shí)、不盲從的思考。若你看夠了微商坑蒙拐騙的新聞、各路專家不痛不癢的分析,可以靜下來(lái)讀一讀這篇文章。挖苦微商很容易,但小編更愿意祝他們找到正確的路。揭戈是一位已經(jīng)積累了一定資源的互聯(lián)網(wǎng)人士,去年12月份以自創(chuàng)品牌女裝進(jìn)入微商,實(shí)在的買(mǎi)賣人,轉(zhuǎn)型微商后處于小賺狀態(tài)。記者總結(jié)了他在文章中提到的幾個(gè)獨(dú)特觀點(diǎn):1、微商≠社交電商;2、去中心化≠去流量化;3、實(shí)實(shí)在在做買(mǎi)賣的微商仍然需要流量、轉(zhuǎn)化率、客單價(jià)、復(fù)夠率這四個(gè)要素。以下是正文:本人從事微商四個(gè)月多,避免廣告嫌疑,做什么產(chǎn)品在這里就不闡述了。從11月份至今,每月流水呈100%幅度的增長(zhǎng),4月份流水80萬(wàn),產(chǎn)品全部到達(dá)終端消費(fèi)者,還算一個(gè)基本合格的良心賣家。這是第一次寫(xiě)文字,純屬個(gè)人淺見(jiàn)。微商是否等于傳銷、朋友圈面膜這些泛濫的話題我就不多寫(xiě)了,我在這里只跟大家分享一些少聽(tīng)過(guò)的東西。首先,我想問(wèn)句,到底什么是微商?相信有一半以上的朋友會(huì)說(shuō),在微信上賣東西的唄。其實(shí)不然,微商只是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)產(chǎn)物,存在于任何一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)載體上,它將傳統(tǒng)方式與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)的一個(gè)資源整合。只不過(guò)因?yàn)橐苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大部分流量都被微信抓去了,所以大家感覺(jué)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)載體好像就只有微信了。我在這里做個(gè)解釋的目的是避免大家只在微信閉門(mén)造車,比如我就有幾個(gè)朋友在陌陌和其它APP上開(kāi)了小店,幾個(gè)月下來(lái),小生意也是做得紅紅火火。那么,微商與傳統(tǒng)電商的區(qū)別是什么呢?在我看來(lái),最根本的區(qū)別是購(gòu)物場(chǎng)景不同。拿淘寶跟微信朋友圈小店做個(gè)例子。每當(dāng)我們?cè)诘顷懱詫毲?,每個(gè)人心里往往是抱有一種購(gòu)物目的。比如天氣冷了要添件衣服,男朋友生日了要買(mǎi)個(gè)禮物諸如此類。而微信購(gòu)物大多數(shù)時(shí)候恰恰相反,我們往往是在吃飯休息時(shí)間刷個(gè)朋友圈,無(wú)意看到一件很動(dòng)心的東西然后才產(chǎn)生的購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī),這是一種無(wú)意識(shí)的購(gòu)買(mǎi)。嗯,沒(méi)錯(cuò),微商大多數(shù)做的是“碎片化時(shí)間的買(mǎi)賣”。而很多人說(shuō)微商主要做的是“信任買(mǎi)賣”、“社交電商”,我覺(jué)得權(quán)重并沒(méi)有那么明顯。阿里除了沒(méi)有社交基因,其它的它都可以完美做到。“社交電商”只是微商的一種運(yùn)營(yíng)模式,也有一些成功的案例證明了這個(gè)模式的可行性,但它是否真正的可以成為主體模式還是值得我們思考,至少我身邊做起來(lái)的微商(包括我自己)都是用傳統(tǒng)的電商運(yùn)營(yíng)模式。在我更多認(rèn)為,微商之所以在這兩年能夠成為風(fēng)口上的那頭豬,其實(shí)是近年來(lái)智能手機(jī)的迅速崛起,正好趕上了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這股流量的風(fēng)口而已。當(dāng)潮水褪去后,最后誰(shuí)在裸泳自然一目了然。當(dāng)把微商“社交電商”這件華麗的衣裳脫掉之后,我甚至大膽地認(rèn)為,微商根本就是一個(gè)偽命題。不信你看!我給你普及一個(gè)驚人的數(shù)據(jù)。目前為止微商只占中國(guó)電商整體份額1%不到,阿里一家占了中國(guó)電商市場(chǎng)份額80%以上,其他的被京東,唯品會(huì),國(guó)美等瓜分掉了。你肯定會(huì)說(shuō),“不對(duì)啊,你看某某大師可不是經(jīng)常說(shuō)他哪個(gè)哪個(gè)徒弟月入十萬(wàn),月流水百萬(wàn)嗎?”等等,我倒杯水,回來(lái)再慢慢跟你說(shuō)。我介紹一下我朋友圈的某位“大師”,名字就不公布了,據(jù)說(shuō)是XXX第一人。這年頭,頭銜沒(méi)個(gè)“第一人”“創(chuàng)始人”之類的都不好意思出門(mén)了。每天他的朋友圈都會(huì)發(fā)一些在其他平臺(tái)拾人牙慧的東西,或者一些成功學(xué)的雞湯,偶爾透露一下這個(gè)圈那個(gè)圈的一些小道消息(其實(shí)都是轉(zhuǎn)發(fā)另外“大師”的朋友圈信息)總之都是一些正確且沒(méi)用的廢話屁話。他這樣做其實(shí)是為了聚集人氣,還真有不少土老板,剛畢業(yè)的大學(xué)生和家庭主婦們上鉤。尤其家庭主婦,這是個(gè)很特別的群體,他們往往很多本身見(jiàn)識(shí)不廣,缺少知識(shí)體系,喜歡貪小便宜,往往不甘于平庸而想追求一份事業(yè)實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。某天在朋友圈看到隔壁村的趙大虎曬了很多誘人的支付寶流水圖后,心里就呆不住了。這些“大師”把“微商”神話化是正常的事兒,這可是他們的飯碗,所以只要微商有一個(gè)賺到錢(qián)了,他們就十倍,甚至上百倍的放大這個(gè)成功案例。不過(guò)現(xiàn)在理性的人越來(lái)越多,道理大家都懂,但一萬(wàn)個(gè)“不可能”依然抵不過(guò)一個(gè)可能性的魅力,這些“微商大師”我更愿意稱他們?yōu)樾睦韺W(xué)大師。潑了這么多冷水,其實(shí)微商上確實(shí)有幾批人賺了錢(qián)的。第一批毋容置疑是面膜黨。他們打著“月入十萬(wàn)不是夢(mèng)”的口號(hào)圈地圈人圈錢(qián),但面膜90%都到不了終端客戶手上,全被積壓在代理商這個(gè)節(jié)點(diǎn)。沒(méi)有實(shí)現(xiàn)一個(gè)流通閉環(huán)的買(mǎi)賣注定是一個(gè)零和游戲,有人賺錢(qián)的同時(shí)必然有人虧錢(qián)。所以,賺錢(qián)的永遠(yuǎn)只能賺第一波,然后拍拍屁股走人。我重點(diǎn)說(shuō)一下第二批。他們是一群實(shí)實(shí)在在做買(mǎi)賣的人。他們有優(yōu)勢(shì)的貨源,有一定的文案能力,運(yùn)營(yíng)能力,客戶資源以及其他渠道資源。這種人,其實(shí)無(wú)論轉(zhuǎn)移到哪個(gè)平臺(tái),我相信他們都能把這個(gè)買(mǎi)賣做成。我也屬于這類賺了錢(qián)的群體,是做另外的互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目轉(zhuǎn)行過(guò)來(lái)的,團(tuán)隊(duì)本身具備一定的推廣渠道(就是大家說(shuō)的如何加粉絲)才決定投入這個(gè)行業(yè)。沒(méi)有正確的模式,只有最適合自己的模式。這是經(jīng)商之道,而不是今天看個(gè)馬云說(shuō),明天看個(gè)史玉柱自述后,就全身打滿雞血照葫蘆畫(huà)瓢。我們來(lái)看個(gè)公式,營(yíng)業(yè)額=流量*轉(zhuǎn)化率*客單價(jià)*復(fù)購(gòu)次數(shù)。如果在四個(gè)因素中你一個(gè)優(yōu)勢(shì)都不具備,我奉勸一下慎入。我們來(lái)分析一下這四個(gè)因素:首先,決定流量的是看你有沒(méi)有一定的推廣渠道。比如你有一家服裝實(shí)體店,每天進(jìn)入你店的人你都推薦她們加一下你的微信,這就是一種渠道。千萬(wàn)別相信什么做熟人的生意,如何如何靠口碑傳播這種正確沒(méi)用的廢話。我過(guò)來(lái)人,信我沒(méi)錯(cuò)!第二個(gè),決定轉(zhuǎn)化率的就是看你的文案能力,讓別人信任你,信任你產(chǎn)品的能力,這需要一定的EQ以及獨(dú)立思考能力。那種整天復(fù)制粘貼上家文案,轉(zhuǎn)賬圖,買(mǎi)家對(duì)話圖的請(qǐng)自覺(jué)退下。第三點(diǎn),客單價(jià)與你的產(chǎn)品定位有關(guān)。比如你是做珠寶的,但你的流量入口都是大學(xué)生,那我給你5萬(wàn)粉絲我也保證你一年也賣不出一件。再有,同類產(chǎn)品決定客單價(jià)的是你的產(chǎn)品是否屬于一手、二手還是三手貨源。如果你沒(méi)有一手貨源,那你有沒(méi)有辦法做出產(chǎn)品溢價(jià)?比如你是賣服裝的,你的雖然不是一手貨源,但你能給大家提供很好的搭配審美建議;又或者你有很好的售前、售中、售后服務(wù),這也屬于你的軟品牌。第四點(diǎn),復(fù)購(gòu)率就與太多太多有關(guān)了,比如你的產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)品價(jià)格,你的售后服務(wù)等。聽(tīng)了這些,你可能會(huì)說(shuō),“我雖然這些優(yōu)勢(shì)暫時(shí)都沒(méi)有,但我愿意努力地去學(xué)?!编牛瑢?duì)于真正有夢(mèng)想的人我是非常敬重的。我說(shuō)下我讀書(shū)時(shí)代的一個(gè)例子,在初中高中那個(gè)年代,身邊同學(xué)普遍都有一個(gè)清華北大名校夢(mèng),每個(gè)人都相信憑借著自己的努力,“天下無(wú)難事,只怕有心人”。但最終多少人圓了自己的名校夢(mèng)呢?還是二本?三本?甚至中途而退的呢?我并不是想潑冷水,只是想大家永遠(yuǎn)記住的一句話,“成功,永遠(yuǎn)只屬于一小部分人?!边@是這個(gè)社會(huì)幾千年形成的叢林法則。你肯定不耐煩了:瞎扯了這么多,那微商在你看來(lái)有沒(méi)有前景呢?我先說(shuō)句題外話,不單單是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),永遠(yuǎn)都是“流量為王”,不信你看為什么肯德基總要開(kāi)在人流大的場(chǎng)所而不是開(kāi)在你家的小區(qū)?!叭ブ行幕娚獭贝_實(shí)是未來(lái)的一種趨勢(shì),但它不代表著“去流量化”,它只不過(guò)是利用微信這樣的社交平臺(tái)將流量沉淀下來(lái)了而已?!澳抗饩奂?,必有商機(jī)?!蔽⑿乓?億用戶目穩(wěn)坐中國(guó)最大移動(dòng)流量入口,陌陌也坐擁著1億多用戶,這些app里面肯定潤(rùn)藏著巨大的商機(jī)。現(xiàn)在的市場(chǎng)就像歷史上的戰(zhàn)國(guó)時(shí)期一樣,百國(guó)紛爭(zhēng),未來(lái)幾年,肯定會(huì)出現(xiàn)戰(zhàn)國(guó)七雄、秦始皇這樣的角色。就像當(dāng)年的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),經(jīng)過(guò)數(shù)十年的大浪淘沙,最后形成BAT(百度、阿里巴巴、騰訊)這樣的三大壟斷陣營(yíng)。又如當(dāng)年的C2C淘寶,最終會(huì)被B2C天貓、京東等漸漸取代一樣。風(fēng)停后,一個(gè)個(gè)被吹上風(fēng)口的豬也終歸要掉下來(lái)。再?gòu)?qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)思維,終要回歸產(chǎn)品本身。在一切都是充滿未知的路上,產(chǎn)品是面對(duì)未來(lái)一切不確定方向的唯一正確方向。不要選擇了遠(yuǎn)方,便只顧風(fēng)雨兼程,多去想一下,你是否能夠成功!最后送同行一句話:“這是一個(gè)有了風(fēng),豬都可以飛起來(lái)的時(shí)代。我不想做豬,因?yàn)轱L(fēng)停了,豬可能會(huì)摔死。我想成為一棵樹(shù),永遠(yuǎn)地駐在那里?!北疚膬?nèi)容轉(zhuǎn)載億邦動(dòng)力網(wǎng)。
一起惠2015-05-04 09:09:26592 次
昨日(4月23日)下午,阿里巴巴集團(tuán)在北京國(guó)家體育館舉行在京員工大會(huì),分布全球各地的高管團(tuán)隊(duì)幾乎悉數(shù)到京,包括董事局主席馬云、副主席蔡崇信、CEO陸兆禧、CPO彭蕾等。馬云在年會(huì)上宣布更新阿里集團(tuán)自2009年(十周年)設(shè)立的目標(biāo),將其中的“服務(wù)十億消費(fèi)者”正式改成服務(wù)“二十億”。在這一全球化發(fā)展目標(biāo)中,北京團(tuán)隊(duì)將扮演極為重要角色。馬云在致辭中勉勵(lì)阿里北京員工:今天“阿里北京”還不是最好的,我希望,你們能夠讓北京因?yàn)橛心銈兌械津湴?,參與北京的建設(shè),參與北京公益的發(fā)展,參與北京的經(jīng)濟(jì),參與北京的稅收,參與北京的創(chuàng)造就業(yè)!馬云將北京定義成“電子商務(wù)以外的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)”的大本營(yíng)所在。經(jīng)過(guò)多年經(jīng)營(yíng)及一系列收購(gòu)?fù)顿Y動(dòng)作,阿里巴巴目前在北京員工已逾8000人,分布于集團(tuán)在京各分支機(jī)構(gòu),以及螞蟻、菜鳥(niǎo)、UC、高德、阿里影業(yè)、阿里健康、友盟、天天動(dòng)聽(tīng)等公司。馬云稱,“我們必須為未來(lái)十年以后,世界、中國(guó)需要各種各樣基于數(shù)據(jù)的服務(wù)做好準(zhǔn)備。這幾年是電商唱戲,五年、十年以后,是靠UC、高德、健康、影業(yè)……靠你們唱戲,我們是梯隊(duì)作戰(zhàn)體系?!睋?jù)悉,阿里巴巴近幾年來(lái)投資、參股企業(yè)遠(yuǎn)超100家,絕大部分集中于互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)繁榮的北京。17年前,馬云帶著團(tuán)隊(duì)在京效力于外經(jīng)貿(mào)部一家下屬企業(yè)。阿里巴巴集團(tuán)首席人力官彭蕾在23日年會(huì)講話中回顧了這段歷史?!拔覀冏≡谂思覉@,每天拎著兩個(gè)包子擠51路公交車上班?!北娝苤⒗锇桶蛣?chuàng)始人們的這段青春回憶暫停于1998年年底。2000年前后北京互聯(lián)網(wǎng)天空群星璀璨,但其中沒(méi)有阿里。直到阿里巴巴集團(tuán)現(xiàn)任總裁金建杭被派往北京建立分支機(jī)構(gòu),成為在京一號(hào)員工。如今面對(duì)8000多位北京員工,馬云正式提出更新阿里集團(tuán)十周年時(shí)確立的目標(biāo)。“2009年我們提出,為一千萬(wàn)家企業(yè)提供生存、成長(zhǎng)和發(fā)展的平臺(tái),為全世界創(chuàng)造一億就業(yè)機(jī)會(huì),為全世界十億消費(fèi)者服務(wù)。今天我們把十億消費(fèi)者改為二十億?!瘪R云表示,“去年上市以后,我們思考的更加多,我們這家公司到底為什么而存在,我們?yōu)槭裁础{什么還可以堅(jiān)持再走87年。我們沒(méi)有辦法滿足世界對(duì)我們的期待,沒(méi)有辦法滿足每一個(gè)分析師對(duì)我們的期望,但是我們必須有自己對(duì)于這個(gè)世界的理解,必須去創(chuàng)造未來(lái)?!苯?jīng)過(guò)近幾年令人眼花繚亂的收購(gòu)布局,馬云透露正在構(gòu)建未來(lái)“七大業(yè)務(wù)板塊”,分別是,阿里系的電子商務(wù)服務(wù)、螞蟻金融服務(wù)、菜鳥(niǎo)物流服務(wù)、大數(shù)據(jù)云計(jì)算服務(wù)、廣告服務(wù)、跨境貿(mào)易服務(wù)、前六個(gè)電子商務(wù)服務(wù)以外的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。而北京是第七個(gè)業(yè)務(wù)板塊的大本營(yíng)所在,“到2019年,給大家看清楚阿里巴巴是一家什么樣的公司?!?。另?yè)?jù)新浪微博內(nèi)容,阿里巴巴北京員工大會(huì)穿插了一個(gè)“暢響京橙”的好聲音評(píng)選,被選為“北京歌王“的員工唱:“聽(tīng)說(shuō)過(guò),沒(méi)見(jiàn)過(guò),兩萬(wàn)五千里。有的說(shuō),沒(méi)的做,怎知不容易?!?/div>
一起惠2015-04-25 09:39:11944 次
昨日晚間消息,有知情人士的消息稱,阿里巴巴副董事長(zhǎng)蔡崇信將成立一個(gè)數(shù)十億美元的“家族理財(cái)室”(Familyoffice),打理其阿里巴巴IPO(首次公開(kāi)招股)所帶來(lái)的財(cái)富。該知情人士稱,該家族理財(cái)室將設(shè)立在香港,計(jì)劃于今夏正式成立。根據(jù)阿里巴巴招股書(shū)顯示,蔡崇信所持阿里巴巴股份價(jià)值約65億美元。由于阿里巴巴已公開(kāi)上市,且股票鎖定期已經(jīng)結(jié)束,蔡崇信及公司其他高管也在考慮利用這些財(cái)富進(jìn)行投資。該家族理財(cái)室的成立同時(shí)代表著中國(guó)新一代商業(yè)富豪拉開(kāi)了全球投資的大幕。如阿里巴巴董事長(zhǎng)馬云和小米CEO雷軍,都在思考如何有效利用其財(cái)富。通常,他們會(huì)資助好友的科技創(chuàng)業(yè),也會(huì)支持一些年輕的投資經(jīng)理。而中國(guó)的上一代富豪多投資于房地產(chǎn)、采礦,或全球知名的私募股權(quán)基金。知情人士稱,蔡崇信的家族理財(cái)室將由對(duì)沖金Citadel香港董事總經(jīng)理奧利弗·維斯伯格(OliverWeisberg)和蔡崇信資助的香港對(duì)沖基金B(yǎng)luePoolCapital創(chuàng)始合伙人亞歷山大·韋斯特(AlexanderWest)共同管理。Citadel發(fā)言人卡蒂·斯布英(KatieSpring)已經(jīng)證實(shí),維斯伯格將于今年6月底離職。維斯伯格在Citadel任職近10年。知情人士還稱,蔡崇信的家族理財(cái)室將模仿美國(guó)知名理財(cái)機(jī)構(gòu)的投資計(jì)劃,主要致力于長(zhǎng)期投資。另外,馬云將來(lái)也可能參與投資。在1999年加盟阿里巴巴之前,蔡崇信也有過(guò)家族理財(cái)室式的投資經(jīng)驗(yàn)。20世紀(jì)90年代,他曾在InvestorAB任職,負(fù)責(zé)亞洲投資事務(wù)。蔡崇信擁有阿里巴巴IPO之后約3.2%的股份,他在阿里巴巴IPO時(shí)通過(guò)售股進(jìn)賬約3億美元。
一起惠2015-04-24 09:02:211053 次
【編者按】3月6日,阿里巴巴忽然宣布將天貓、淘寶、聚劃算三大平臺(tái)整合,行癲(張建鋒)任貓?zhí)跃劭偛?,?fù)責(zé)整個(gè)阿里大零售。行癲為阿里巴巴27個(gè)合伙人之一,工齡10年以上,淘寶、天貓、聚劃算、B2B等板塊均曾肩負(fù)要職。行癲在內(nèi)部被稱為小馬云,屬于做事務(wù)實(shí)派。從他2014年主政淘寶來(lái)看,一系列改革的目的都是為了點(diǎn)擊量和成交量。將帥一換,必有巨變。而接下來(lái)的種種意料之中的人事震蕩和政策出臺(tái),則可管窺行癲執(zhí)掌下的阿里巴巴零售業(yè)務(wù),會(huì)去向何處。顯然,阿里零售在統(tǒng)一的管理體系下,正逐步打上行癲的印記。整理行癲上任一個(gè)多月以來(lái),阿里零售的幾大變革,以饗商家:聚劃算:重新定位核心詞為“活力”行癲上任后,賣家圈中最先被曝出來(lái)的消息是關(guān)于聚劃算的:行顛上臺(tái)將使聚劃算的運(yùn)作機(jī)制回歸到幾年前,恢復(fù)小二對(duì)申請(qǐng)活動(dòng)商家的人工審核,單坑要求產(chǎn)出過(guò)百萬(wàn),小賣家備貨資金不高或出局。行癲在演講中將聚劃算的核心詞定位“活力”,參照行癲的務(wù)實(shí)作風(fēng),活動(dòng)成交量就是活力的代表,單坑產(chǎn)出是聚劃算生命力的標(biāo)準(zhǔn)。在2015淘寶賣家大會(huì)上,行癲表示,聚劃算將重開(kāi)競(jìng)拍機(jī)制,加大對(duì)單品坑位的支持力度,并跟大品牌合作,打造工廠直供模式,或如“聚定制”等更多戰(zhàn)略性合作。天貓:重點(diǎn)扶持優(yōu)質(zhì)商家服飾類目換帥阿里對(duì)天貓的定位一直是精品路線,“品質(zhì)天貓”是所有變革的一個(gè)核心點(diǎn)。圍繞這點(diǎn),天貓3月9日提升了商家入駐門(mén)檻,啟動(dòng)定向招商,商家自主入駐的方式被關(guān)閉。不僅如此,天貓還于3月27日開(kāi)始清退舉措,首批清退的為賣假貨和與實(shí)物不符的商家。一方面收緊入口,一方面內(nèi)部清理,開(kāi)始重點(diǎn)扶持經(jīng)營(yíng)良好的優(yōu)質(zhì)商家。合縱連橫現(xiàn)象在3月底也較為明顯,合縱方面,騰訊、百度、韓國(guó)超市emart等紛紛在天貓開(kāi)起了旗艦店;連橫方面,各大品牌的也在不斷擴(kuò)充,單就汽車品類來(lái)說(shuō),4月份就有捷豹路虎、福特野馬、奧迪三家入駐天貓并首發(fā)新品。除此之外,人事變動(dòng)也不得不提,4月中旬,天貓服飾類目負(fù)責(zé)人千萬(wàn)姐李淑君離職,原鞋類、男裝類目的負(fù)責(zé)人爾丁接任。變革了天貓最核心的服飾類目,一位女裝商家表示,2015年第一季度時(shí)尚化、國(guó)際化等概念在天貓已被淡化,開(kāi)始回歸行癲所看重的以活動(dòng)帶動(dòng)流量的增長(zhǎng),最看重銷售數(shù)據(jù)的路線上。淘寶:開(kāi)辟無(wú)線流量籠罩在“萬(wàn)能的淘寶”頭上的霧霾之一就是假貨疑云和刷單之困。淘寶打假新招很多,最顯眼的是商品條形碼的鋪設(shè),3月,淘寶(含天貓)全面升級(jí)了商品管理系統(tǒng),4月起,無(wú)碼商品不得發(fā)售。在這一億級(jí)條碼庫(kù)搭建的基礎(chǔ)上,阿里推出手淘工具“小鋪”,手機(jī)掃碼即可上貨發(fā)貨。小鋪的另一大影響是引領(lǐng)無(wú)線流量紅利時(shí)代的到來(lái)——賣家生成店鋪直達(dá)號(hào)后,可分享到微淘、微博、通訊錄、芒果聯(lián)盟等社交平臺(tái)自拉流量。在流量方面的另一個(gè)開(kāi)源嘗試是“38節(jié)”期間嘗試掃碼購(gòu)物,用掃碼打破對(duì)首頁(yè)和搜索的依賴。此外,無(wú)線端的重要性被進(jìn)一步重申,除小鋪外,淘寶直通車2015年發(fā)力無(wú)線,給予更多優(yōu)質(zhì)的無(wú)線流量,并對(duì)無(wú)線搜索進(jìn)行了全面升級(jí)。在2015淘寶賣家大會(huì)上,行癲表示,無(wú)線端年底占比將達(dá)70%。嚴(yán)打假貨刷單炒信對(duì)于假貨,行癲曾表示,“要讓假冒侵權(quán)無(wú)處存身、讓不良商家傾家蕩產(chǎn)”。對(duì)于此句的踐行,淘寶二度發(fā)難山寨品牌櫻花電器,不僅全網(wǎng)清退封殺,還發(fā)表處罰公告,配合執(zhí)法部門(mén)定向打擊,表示將定期公布假貨名單,清退假貨商。此外,淘寶還于3月底啟動(dòng)了對(duì)賣家身份的“實(shí)人認(rèn)證”程序,賣家需隨時(shí)上傳照片進(jìn)行認(rèn)證。為嚴(yán)防刷單,淘寶與快遞公司達(dá)成了協(xié)議,申通發(fā)通知禁受炒信快件,隨后于4月清退了一批物流公司。同時(shí),淘寶還對(duì)第三方U站進(jìn)行了打擊,只因其打著活動(dòng)幌子干著刷單銷量的行為。在2015淘寶賣家大會(huì)上,行癲還表示,將從5月開(kāi)始重啟賣家監(jiān)督自治制度,推出一系列舉措打擊刷單。除刷單外,行癲還反對(duì)低價(jià)爆款。他認(rèn)為,淘寶應(yīng)該更加注重效率,并希望通過(guò)個(gè)性化和品質(zhì)達(dá)到高效。
一起惠2015-04-24 08:53:41918 次
4月17日早間消息,阿里健康公告最新人事任命,董事會(huì)公告宣布,即日起,阿里集團(tuán)18位創(chuàng)始人之一、阿里集團(tuán)合伙人吳泳銘將擔(dān)任阿里健康董事會(huì)主席兼非執(zhí)行董事,王磊擔(dān)任阿里建康CEO兼執(zhí)行董事。新任阿里健康董事會(huì)主席吳泳銘,40歲,現(xiàn)為阿里巴巴集團(tuán)資深副總裁。吳泳銘是阿里巴巴集團(tuán)18位創(chuàng)始人之一、阿里巴巴集團(tuán)合伙人。吳泳銘在阿里巴巴歷任集團(tuán)搜索業(yè)務(wù)、廣告業(yè)務(wù)和無(wú)線業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人,目前擔(dān)任阿里集團(tuán)董事局主席馬云的特別助理。吳泳銘領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)發(fā)了對(duì)整個(gè)廣告行業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的基于互聯(lián)網(wǎng)的阿里巴巴廣告體系。同時(shí),吳泳銘作為技術(shù)負(fù)責(zé)人參與了阿里巴巴B2B、淘寶、支付寶等阿里集團(tuán)重大業(yè)務(wù)的初創(chuàng),并在初期領(lǐng)導(dǎo)了淘寶無(wú)線化的手機(jī)淘寶業(yè)務(wù)。新任阿里健康CEO王磊,35歲,在阿里巴巴集團(tuán)就職超過(guò)10年。公告顯示,王磊自2003年進(jìn)入阿里巴巴,在包括客戶管理業(yè)務(wù)、廣告業(yè)務(wù)、無(wú)線業(yè)務(wù)等多個(gè)部門(mén)擔(dān)任過(guò)職位。2013年9月起,王磊出任阿里巴巴集團(tuán)淘點(diǎn)點(diǎn)事業(yè)部總經(jīng)理,獨(dú)立承擔(dān)淘點(diǎn)點(diǎn)事業(yè)部的管理運(yùn)營(yíng)。據(jù)悉,此次任命的阿里健康兩位高管在阿里集團(tuán)有超過(guò)10年的工作經(jīng)歷,在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)運(yùn)用、電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)及團(tuán)隊(duì)管理方面都有豐富的經(jīng)驗(yàn),并且兩人均有過(guò)無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)及線上線下融合業(yè)務(wù)的背景和經(jīng)驗(yàn)。阿里巴巴集團(tuán)COO張勇表示,非常高興兩位有著豐富經(jīng)驗(yàn)的阿里集團(tuán)高級(jí)管理者加入阿里健康,推動(dòng)阿里集團(tuán)未來(lái)重要戰(zhàn)略領(lǐng)域醫(yī)療健康的發(fā)展。希望阿里健康管理團(tuán)隊(duì)能運(yùn)用自己在互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、醫(yī)藥方面的積累,幫助阿里健康業(yè)務(wù)與阿里集團(tuán)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)更好地融合、協(xié)同,將阿里健康打造成為一個(gè)覆蓋藥品、醫(yī)院、醫(yī)生、第三方醫(yī)療檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)、醫(yī)療保險(xiǎn)、健康管理、患者等的生態(tài)系統(tǒng)。此前4月15日,阿里巴巴集團(tuán)宣布轉(zhuǎn)讓天貓?jiān)诰€醫(yī)藥業(yè)務(wù)的營(yíng)運(yùn)權(quán)給予阿里健康,交易完成后,阿里健康將成為阿里巴巴集團(tuán)子公司。
一起惠2015-04-20 09:46:091078 次
每周熱門(mén)資訊更多
推薦商家更多
京東商城
最高返利56%
蘇寧易購(gòu)
最高返利5.6%
京東商城wap端
最高返利56%
榮耀商城
最高返利3.5%
拼多多
最高返利35%
華為商城
最高返利3.5%
考拉海購(gòu)
最高返利7%
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)
最高返利4.2%
萬(wàn)表網(wǎng)
最高返利6%