8月29日消息，據(jù)獲悉，因意大利當?shù)厝涨鞍l(fā)生強地震，發(fā)往意大利的跨境電商包裹的派送或?qū)⒃馐車乐匮诱`，當?shù)夭糠值貐^(qū)也已暫停郵件派送服務(wù)。據(jù)悉，此次地震發(fā)生在意大利中部拉齊奧、翁布里亞和馬爾凱大區(qū)交界地區(qū)，距羅馬170余公里，離2009年發(fā)生地震的拉奎拉不過100公里。實際上，據(jù)了解到，意大利人網(wǎng)購的高峰期在第四季度、5月份及9月份。對于9月意大利促銷旺季早有準備的出口電商賣家，或要注意整個跨境物流以及針對這次事件判斷好備貨量了。根據(jù)外貿(mào)電商平臺敦煌網(wǎng)的數(shù)據(jù)，在2014年，意大利電子商務(wù)規(guī)模已達242億歐元，增長率達8%。目前意大利網(wǎng)民數(shù)有4170萬，占比達60%。其中，這些意大利網(wǎng)購人群年齡多在在18-44歲之間，55.4%為男性，44.6%為女性。這些群體購物最多的時間段為每天的21點-23點。因此，移動端也成了意大利人網(wǎng)購的主流手段之一，據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)，現(xiàn)在，有移動端購物習慣的意大利網(wǎng)購者的占比已經(jīng)超過四成。

2016年8月26日，汽車后市場知名企業(yè)e保養(yǎng)獲C輪首筆1.5億元人民幣融資。本輪融資由壹號資本領(lǐng)投，源碼資本等跟投。領(lǐng)投方壹號資本長期專注挖掘傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)+結(jié)合價值，此次領(lǐng)投e保養(yǎng)意在深度布局汽車產(chǎn)業(yè)鏈。e保養(yǎng)成立于2014年，致力于做中國汽車后市場領(lǐng)先的服務(wù)電商，為車主提供方便、專業(yè)、可信賴的服務(wù)。e保養(yǎng)業(yè)務(wù)范圍覆蓋汽車保養(yǎng)維修、配件銷售、保險理賠、平行進口車、養(yǎng)車管家等多個領(lǐng)域，已構(gòu)建完整的汽車后服務(wù)綜合生態(tài)圈。2014年至今2年時間里，e保養(yǎng)連續(xù)完成A、B、C輪融資，預(yù)計2016年全年收入將達到5億元并實現(xiàn)盈利。在此之前，e保養(yǎng)已獲得兩輪融資。2014年獲得源碼資本領(lǐng)投的500萬美元A輪融資，2015年獲得昆侖萬維領(lǐng)投的2000萬美元B輪融資。這是目前汽車后市場企業(yè)少數(shù)進入C輪融資并且實現(xiàn)盈利的企業(yè)。e保養(yǎng)之所以獲得市場、用戶和資本的青睞，主要得益于其打造的超級供應(yīng)鏈+線上服務(wù)+連鎖體系模式。完善的超級供應(yīng)鏈體系打造高粘性B2B閉環(huán)e保養(yǎng)超級供應(yīng)鏈體系立足打造B2B平臺。提供配件、人才培養(yǎng)和供應(yīng)等服務(wù)。B端門店通過e保養(yǎng)超級供應(yīng)鏈體系，提升收入、降低成本、增強客戶粘性。目前e保養(yǎng)自營配件達7000多種，合作門店超過1600家。完備的線上服務(wù)平臺實現(xiàn)多渠道導流e保養(yǎng)自創(chuàng)立之初就開始搭建線上平臺，在行業(yè)內(nèi)最早實現(xiàn)線上服務(wù)信息化、標準化、透明化。目前，客戶可以通過e保養(yǎng)網(wǎng)站、電話、微信、APP、電商平臺等渠道購買產(chǎn)品，并導流至e保養(yǎng)連鎖體系享受服務(wù)。截止目前,e保養(yǎng)累計服務(wù)客戶超過100萬人。完整的線下連鎖體系滿足多樣化需求自2015年以來，e保養(yǎng)持續(xù)打造連鎖體系。已在全國開設(shè)數(shù)十家直營門店及一家培訓中心，店面規(guī)模從200平米到1800平米不等。渠道類型分為旗艦店、中心店、社區(qū)店并提供上門服務(wù)，以滿足車主日常保養(yǎng)、維修鈑噴等不同需求，現(xiàn)已覆蓋北京、上海、廣州、深圳等多個城市。e保養(yǎng)創(chuàng)始人高峰表示：“跑通模式、持續(xù)創(chuàng)造價值比得到資本認可更重要。美國汽車后市場有4家百億美金以上的公司，而國內(nèi)超過10億美金的公司都屈指可數(shù)。這個賽道很長，我們差距很大，還需要更加努力?！弊?014年以來，汽車后市場一度受到資本熱捧，也曾遭遇所謂的“寒冷”，不少企業(yè)興起又倒下。事實上，能夠掌控好自身發(fā)展節(jié)奏，找對發(fā)展路徑，改善客戶體驗是企業(yè)生存發(fā)展的基石。e保養(yǎng)本輪融資將會用于系統(tǒng)技術(shù)平臺、配件供應(yīng)鏈、門店連鎖管理、人力資源培養(yǎng)等方面。

今天（23日）早高峰時期，北京交通執(zhí)法總隊第五執(zhí)法大隊牽頭聯(lián)合公安、交管局、城管等執(zhí)法部門，展開對周邊黑車、黑摩的、違章停車等違法行為進行全面整治。法晚記者了解到，今日重點整治區(qū)域為東三環(huán)客流較大的區(qū)域，在十里河地鐵附近，執(zhí)法人員查到兩輛滴滴網(wǎng)約車，國貿(mào)附近查獲4輛黑大巴。據(jù)北京交通執(zhí)法總隊五大隊沈會來介紹，交通部要求網(wǎng)約車新政11月1日起執(zhí)行，北京網(wǎng)約車細則尚未落地，目前沒有登記的私家車從事網(wǎng)約車工作仍然算作“黑車”，同時將面臨2萬以下罰款，待北京新政落地以后，再按照新政執(zhí)行。

7月23日，“讓世界愛上中國造·自主創(chuàng)新”第二屆中國制造高峰論壇在北京人民大會堂舉行。董明珠代表主辦方之一的格力電器發(fā)表演講，她宣布格力電器進入了多元化時代。目前除了空調(diào)，格力還涉及小家電、手機以及新能源汽車等領(lǐng)域。董明珠也把受人關(guān)注的格力手機2代拿到會場給大家展示。在接受界面新聞記者采訪時，董明珠稱：“格力電器的產(chǎn)品質(zhì)量得到消費者的認可，口口相傳才算是真正的成功。希望格力手機2代能夠達到日銷10萬臺?！毙∶资謾C不行是因為質(zhì)量不好董明珠表示她堅持要做的原因不是因為手機領(lǐng)域有錢賺，而是要自我挑戰(zhàn)，走上智能化之路。董明珠說：“今天拿小米舉例子不恰當，小米品質(zhì)好，我不用它，這種情況是沒有的。大家選擇不用小米手機是因為小米質(zhì)量不行，沒有人會說因為小米價格太貴，我不買它，并且小米把控不了供應(yīng)鏈的品質(zhì)?！睘榱俗C明格力手機2代的品質(zhì)，董明珠在日本時，找到了手機市場專門推銷手機的人員測試了格力手機，該日本推銷人員給出估價是4800元人民幣。她說：“我很自豪地說，我的手機在世界上第一，不是銷量第一，我最起碼對消費者的承諾，我的品質(zhì)是第一?！痹跁蟮牟稍L上，董明珠也表示：“希望格力手機2代能夠達到日銷10萬臺，但這個時間不是現(xiàn)在，總有一天會達到?！苯缑嫘侣動浾咭擦私獾?，目前格力手機1代已經(jīng)停產(chǎn)，2代由兩條格力自建的生產(chǎn)線生產(chǎn)，日產(chǎn)量在幾百臺左右。生活家電是格力在家電領(lǐng)域產(chǎn)品的擴充，目前大家熟知的就是“大松電飯煲”。董明珠認為，過去的電飯煲模仿大于創(chuàng)新，因此沒有能夠給國內(nèi)的消費者帶來更好的體驗。而格力的電飯煲能讓每一粒米，在飯鍋跳躍。對于，此前消費者熱衷于去日本買電飯煲，她說：“不是日本的飯煲最好，而是格力的飯煲最好?！彪婏堨乙彩歉窳υ谥悄芗揖拥牟季?。董明珠在會上反復強調(diào)，我們應(yīng)該進軍智能裝備，并不是說行業(yè)有錢賺，并不是說行業(yè)生存不下去，而是我們有擔當?shù)囊庾R和精神。從2012年開始，目前格力在智能裝備的累計投入達到200億元。數(shù)控機床與銀隆汽車目前格力新建的一些工廠能夠?qū)崿F(xiàn)完全自動化，據(jù)董明珠介紹，這些自動化設(shè)備是格力花費不到四年的時間自主研發(fā)出來的。雖然目前在國內(nèi)數(shù)控機床研發(fā)機制方面，有一定的難度。但董明珠表示：“格力電器有接近一萬人的研發(fā)力量，都是年輕人，平均年齡大概不到30歲，他們沒有博士帽子，他們在這個平臺上，我們給他最大的支持，給他信心，給他力量，所以把智慧從他們的腦袋里挖出來，我很自豪地說。兩年以后，認為數(shù)控機床最頂級的設(shè)備，我們格力能為所有的中國企業(yè)去服務(wù)，這就是我們的目標?！睂τ谡谑召徶亟M的銀龍汽車，據(jù)珠海銀隆集總董事長魏銀倉表示，在APEC會議，包括中美低碳峰會都開始使用，該公司的新能源汽車現(xiàn)在大批開始在北京使用，且美國800輛電動大巴中，790輛是銀隆鈦電池。董明珠則表示，目前銀隆和格力正在進行一些重組，消費級別的新能源汽車也已經(jīng)研發(fā)出來，還在調(diào)試階段。董明珠說：“格力能夠掌握了空調(diào)內(nèi)在的核心的技術(shù)，給我們帶來了技術(shù)的延伸，所以我們進軍多元化?！边@些多元化布局的暢想，董明珠希望能夠讓消費者以后用格力的手機，遙控著家里的電器，回到家里享受格力帶來的溫度，同時走出去坐格力的銀隆汽車。不過這個愿望可能需要很長的時間才能實現(xiàn)。雖然格力是一家以空調(diào)單品致勝的企業(yè)，當空調(diào)增長乏力，企業(yè)通過多元化路子找新增盈利點，其實并沒有不對。但擺在董明珠面前的是，在兩三年內(nèi)，連連出擊多個領(lǐng)域，資源如何分配才能讓這些業(yè)務(wù)顯現(xiàn)出優(yōu)勢。不管是已經(jīng)做了兩年的手機還是電飯煲至今并未公布過數(shù)據(jù)，都讓人猜測格力的多元化道路到底能夠走多遠。

據(jù)路透社報道，Uber公司首席執(zhí)行長本周一在Facebook上表示，Uber的使用量累計超過20億。之后Uber公司也證實了這一數(shù)字。6年來，Uber從投資者手中獲得了超過130億美元的投資用于招募司機和乘客。Kalanick表示，最高峰時期每秒會有147個用戶使用Uber。其中，有54個交易是在中國市場完成的。中國市場目前是Uber最重要的市場之一，但Uber每年花在與中國其他同類型公司競爭的資金就超過10億美元。Uber應(yīng)用程序目前可以在全球450個城市使用，一年前可以用Uber的城市還只有311個。上個月，Uber在沙特阿拉伯獲得了價值35億美元的主權(quán)財富基金，該基金對Uber公司估值達到625億美元。本月早些時候，Uber又獲得了11.5億美元的杠桿貸款。這樣既可以讓風險投資者們滿意，也可以防止公司股權(quán)不會被進一步稀釋。

本周硅谷的一大話題就是Lyft。據(jù)《華爾街日報》和彭博社兩家權(quán)威媒體報道，美國共享乘車創(chuàng)業(yè)公司Lyft已經(jīng)聘請了投資銀行QatalystPartners。由于這家投行最知名的業(yè)務(wù)就是幫助科技公司出售，這不禁讓外界猜測：這家以粉紅胡子為標志的Uber在美國的最主要競爭對手，真的撐不住要出售了？雖然業(yè)務(wù)規(guī)模和融資估值都有著明顯差異，但Lyft依然給Uber在美國施加了不小的壓力。兩家公司都創(chuàng)辦于舊金山，只是Lyft的創(chuàng)辦時間比Uber晚了三年。正是這三年的時間差，讓后來者Lyft只能扮演Uber的追逐者角色。不過，當Uber忙于在全球68個國家和地區(qū)大舉擴張的時候，Lyft卻在美國本土不斷蠶食Uber的市場。過去一年時間，Lyft在美國市場的份額增長了三倍，運營城市達到了190個。在兩家公司總部所在的舊金山地區(qū)，Uber和Lyft的市場份額幾乎旗鼓相當。今年2月，LyftCEO甚至提出了兩年內(nèi)在美國超過Uber份額的目標。值得一提的是，去年9月Lyft還接受了中國滴滴出行的1億美元投資，并與后者達成戰(zhàn)略合作，共同抗擊Uber的市場壓力。與中國市場一樣，燒錢打價格戰(zhàn)是兩家公司激烈競爭的最直接體現(xiàn)。兩家公司都在美國投入了數(shù)以億計的美元，用于補貼乘客和吸引司機。今年年初，Uber率先宣布在北美100多個城市下調(diào)資費，而Lyft也緊隨其后宣布下調(diào)美國近四十個城市的價格，繼續(xù)對Uber保持壓力。與中國市場之前的滴滴和快的大戰(zhàn)一樣，Lyft與Uber的競爭資金也來自于融資。但與全球打車巨頭Uber相比，Lyft的實力完全不在一個級別。Lyft迄今已經(jīng)融資20億美元，與Uber（125億）相比還不到六分之一。Lyft的估值也只有55億美元，甚至只有Uber（640億美元）的十二分之一。這也是市場擔憂Lyft的一個重要原因。雖然去年一年Lyft融資了16.8億美元用于市場擴張，但Uber單是今年就已經(jīng)融資57億美元，甚至比Lyft的估值都高。就在本月沙特政府投資基金向Uber投資35億美元，更是創(chuàng)下了全球非上市公司的單筆投資記錄。在融資軍備競爭方面，Lyft顯然遠遠落在了Uber的后面。此前據(jù)彭博社報道，Lyft向投資者承諾今年的開支會控制在每月5000萬美元以及全年6億美元。但這一燒錢補貼依然無法與Uber相比，單是去年三個季度Uber就虧損了17億美元。不過，Uber的戰(zhàn)線涉及到全球市場，包括在中國市場與滴滴出行。雖然今年5月Lyft乘車數(shù)達到1270萬次，環(huán)比增長11%，雙雙創(chuàng)下新高。但沒有補貼的乘車數(shù)增長比例只有5%。更令人擔憂的是，就在Uber獲得35億美元巨額投資的6月份，Lyft的關(guān)鍵指標——乘車次數(shù)已經(jīng)停止了增長。這對Lyft來說絕對不是一個好的跡象。Lyft也在融資備忘錄中表示，Uber已經(jīng)明顯提升了市場競爭的激烈程度。正是在這種背景下，Lyft與Qatalyst的接觸就顯得尤其令人猜測。雖然并不確定Lyft是打算出售公司還是尋求新一輪融資，但Qatalyst最擅長的是幫助科技公司提高出售價格。Dealogic的數(shù)據(jù)顯示，今年以來Qatalyst經(jīng)手的交易總額達到了337億美元，在美國排名第四。其中就包括了本月微軟斥資260億美元收購LinkedIn的交易。今年以來美國投融資環(huán)境的惡化或許是促使Lyft考慮出售的主要原因。今年第一季度，硅谷VC投資交易額下滑了11%，交易數(shù)量下滑了5%。晚期創(chuàng)業(yè)公司的平均估值已經(jīng)較去年第三季度的峰值下滑了43%。在融資降溫以及上市放緩的情況下，并購收購退出就成為了VC最為青睞的渠道。Dealogic的數(shù)據(jù)顯示，今年迄今全球科技公司交易總額已經(jīng)達到2600億美元，僅次于最高峰的2000年?？萍夹袠I(yè)的并購步伐也高于其它行業(yè)。那么，誰可能收購Lyft？雖然相對于巨頭企業(yè)來說，Lyft55億美元的估值并不算高。但有意收購Lyft的公司都肯定會考慮其資金消耗速度以及未來的增長空間。據(jù)知情人士透露，由于業(yè)績存在巨額虧損，Lyft的估值或許只會停留在上次融資的55億美元。Qatalyst已經(jīng)聯(lián)系了包括大型車企在內(nèi)的諸多潛在買家，其中包括了Lyft此前的投資者通用汽車。Lyft媒體關(guān)系部沒有回復新浪科技駐美記者的置評要求。而Lyft一位普通員工對新浪科技表示，本周這一傳聞沸沸揚揚，如果只是融資的話，公司早應(yīng)該出來表態(tài)安撫人心了，現(xiàn)在的情況讓公司內(nèi)部有些士氣低迷。從目前的情況來看，通用汽車或者福特汽車最有可能成為Lyft的收購者。自瑪麗·巴拉（MaryBarra）出任CEO之后，通用汽車一直在積極探索汽車領(lǐng)域的新機遇。通用汽車目前還有140億美元的現(xiàn)金頭寸，有能力進行大額交易。更值得注意的是，今年以來，通用汽車已經(jīng)連續(xù)進行了數(shù)筆大額投資。今年1月，通用汽車斥資5億美元獲得了Lyft10%的股份以及董事會席位。兩家公司還計劃共同研發(fā)自動駕駛汽車，并為Lyft司機提供租車折扣。同一個月，通用汽車又以不到4000萬美元的價格收購了另外一家打車服務(wù)公司Sidecar，主要是看重了后者的團隊和技術(shù)。不到兩個月后，今年5月通用汽車又斥資10億美元收購了舊金山自動駕駛汽車技術(shù)公司Cruise。實際上，并不僅有通用汽車如此大舉投資。由于面臨著谷歌自動駕駛汽車、Tesla電動汽車、Uber出行等新興科技公司帶來的沖擊，傳統(tǒng)車企已經(jīng)開始積極參與新興的市場空間，避免自己在未來的市場競爭中處于困境。在主要車企中，福特汽車參與了Lyft的融資。豐田汽車對Uber戰(zhàn)略投資1億美元，與后者達成了類似通用汽車與Lyft的汽車租賃協(xié)議。大眾向歐洲市場的出行公司Gett投資了3億美元。奔馳和寶馬也進行了類似的投資。此外，蘋果與谷歌也是可能的收購方。這兩大巨頭都有著充足的現(xiàn)金儲備，足以進行任何大手筆的收購。蘋果剛剛向中國的滴滴出行投資了10億美元，庫克也暗示未來還會進行更多收購推動公司的增長。而谷歌對出行領(lǐng)域的興趣已經(jīng)不是秘密。這家互聯(lián)網(wǎng)巨頭已經(jīng)通過此前收購的導航服務(wù)Waze在以色列和舊金山灣區(qū)測試自己的拼車服務(wù)。收購Lyft將使得谷歌迅速提升自己在共享乘車領(lǐng)域的業(yè)務(wù)規(guī)模，并直接與Uber展開競爭。無論Lyft的收購方是哪家公司，接盤者都要面對一場巨大的燒錢游戲，將這場與Uber的競爭繼續(xù)下去。

6月24日消息，“敲鐘女神”何寧寧也要來玩直播購物了。據(jù)獨家獲悉，何寧寧將在直播中分享一些健身的技巧和健身穿搭，并首次嘗試在直播中“邊看邊買”。相關(guān)負責人介紹，直播將在6月24日晚7點至9點進行，選在了目前直播平臺流量的高峰時段，也是用戶們最愿意下單的時段。何寧寧將與匯美集團旗下瑜伽運動品牌Samyama合作，在節(jié)目中延續(xù)平時的直播內(nèi)容，跟粉絲分享健身的技巧和心得，并且推薦一些練習的器械和飲食。她還將在直播中，分享時尚健身穿搭，并且首次在直播中加入購物環(huán)節(jié)，嘗試“邊看邊買”。Samyama方面介紹，此次直播購物將在天貓、優(yōu)酷兩大平臺進行。samyama將以天貓官方賬號直播，同時手機淘寶APP也可收看。據(jù)了解，Samyama屬匯美集團旗下品牌，主營女士瑜伽服和瑜伽裝備，如瑜伽墊、瑜伽鋪巾等。淘寶、京東、唯品會等均有他們的官方旗艦店。匯美集團旗下品牌除瑜伽產(chǎn)品的Samyama外，還有主打棉麻女裝的“茵曼”、文藝風格潮流女裝品牌“初語”、高端原創(chuàng)女裝品牌“生活在左”等。資料顯示，2011年開始，何寧寧開始成為“淘女郎”，專門為淘寶、天貓上的電商做網(wǎng)店模特。2014年9月19日，阿里巴巴正式在美國紐交所掛牌上市，8位敲鐘嘉賓獲邀上臺，其中一位就是何寧寧。據(jù)了解到，自今年5月份淘寶正式推出直播功能后，吸引了大批曾經(jīng)的“淘女郎”，現(xiàn)在的淘寶賣家參與其中。她們在淘寶這個平臺有著天然的優(yōu)勢，本身就擁有一群固定的忠實粉絲。此外，也有商家瞄準了“明星直播”帶來的效應(yīng)。Angelababy出席美寶蓮發(fā)布會的直播吸引了超過500萬人次的觀看，最終賣出10000支口紅新產(chǎn)品，轉(zhuǎn)化實際銷售額達到142萬人民幣；吳尊在淘寶直播推薦“惠氏啟賦”產(chǎn)品，使之最終達成超過120萬人民幣的交易量……周大生、ONLY等牌子也不甘其后。雖然營銷結(jié)果有喜有悲，整體而言，“內(nèi)容+電商”這條路子還是受認可的。資料顯示，淘寶直播定位于“消費類直播”，目前女性比例約為80%，占了絕對主導。截至今年5月30日，已有1000多人在淘寶上做主播。淘寶直播涵蓋的范疇包括母嬰、美妝、潮搭、美食、運動健身等。

6月14日消息，日前，廣州九毛九餐飲連鎖股份有限公司(簡稱“九毛九”)聯(lián)手微信支付打造“3.0九毛九門店”。顧客到店后可用手機掃餐桌上二維碼點菜，上菜后使用微信支付結(jié)賬，實現(xiàn)“電子無現(xiàn)金化餐廳”。使企業(yè)實現(xiàn)“提高效率+降低成本”目的。據(jù)九毛九方面介紹，自他們聯(lián)合微信推出微信點菜、結(jié)賬功能后，在翻臺率、成本、關(guān)注度等方面均有獲益：1、翻臺率提升20%。顧客買單時間從8分鐘縮短至不到1分鐘，平均用餐時長減少11%。2、餐廳人力資源成本減少5%，同時提升了門店的運營效率。3、微信公眾號每月增漲5萬新關(guān)注。有業(yè)內(nèi)相關(guān)人士進一步解釋道，互聯(lián)網(wǎng)配合實體店面并進，對收銀效率、店鋪管理、用戶管理等有著很大的幫助。收銀效率：不再需要服務(wù)員對訂單進行手工錄入，除節(jié)省買單時間，還避免了人工手動錄入可能產(chǎn)生的一些錯誤。對顧客增加了服務(wù)效率，對餐飲企業(yè)本身增加了流程效率。店鋪管理：除了減少人力資源成本，以前需要1個或幾個月才能發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)在基本幾天就可以確定癥結(jié)。通過平臺下單數(shù)據(jù)判斷菜品等問題與發(fā)展瓶頸，結(jié)合店鋪與消費者的反饋，綜合思考解決方法。用戶管理：通過微信平臺收集到的用戶，對消費者的就餐喜好、就餐行為、就餐頻次、價格接受度等消費行為進行梳理，對顧客進行更精準、更有深度的運營，提高顧客粘性，有效促進二次消費，提升門店盈利。九毛九還通過微信卡券營銷，使顧客可以更快速地獲取門店優(yōu)惠福利，從而為門店引流。據(jù)了解到，自2014年起就陸續(xù)有餐飲企業(yè)與微信合作推出點菜功能。2014年2月，鄭州多家餐飲企業(yè)紛紛“試水”推出微信點菜，節(jié)省了人力，增加了人氣，但此時的大多數(shù)餐館的微信點菜還未開通在線支付功能；2015年5月，肉夾饃品牌西少爺與微信支付達成合作，用戶可通過微信點餐頁面，并直接在單獨的微信下單取餐處取餐，不需要排隊；2016年初，湖南米粉的餐飲企業(yè)人人湘自主研發(fā)了一套系統(tǒng)，包含點餐、ERP、進銷存、叫號等功能，而這些功能可借助餐廳自己的微信號實現(xiàn)，顧客從點餐、下單、支付都通過微信平臺完成，店內(nèi)可以不設(shè)收銀臺與服務(wù)員。據(jù)了解，線下快餐連鎖企業(yè)的未來方向，就是盡可能依靠顧客自身的移動設(shè)備和餐廳的智能化服務(wù)設(shè)置，讓顧客的用餐過程盡可能減少人工服務(wù)的環(huán)節(jié)，提升效率，降低成本，并盡量避免用餐高峰期人工服務(wù)的不周到和錯漏造成用餐體驗的下降。

5月31日消息，北京童創(chuàng)童心網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司于今日起正式掛牌新三板，證券簡稱為童創(chuàng)童欣，證券代碼：837514。根據(jù)公開轉(zhuǎn)讓說明書，2013年度、2014年度和2015年度1-9月，童創(chuàng)童欣的營業(yè)收入分別為879.60萬元、1453.42萬元和1593.40萬元，凈利潤分別為21.74萬元、49.33萬元和84.99萬元，毛利率分別為20.69%、43.76%和39.23%。據(jù)悉，童創(chuàng)童欣成立于2009年，主要業(yè)務(wù)是于兒童服裝服飾的設(shè)計、外包生產(chǎn)與銷售，主要經(jīng)營的產(chǎn)品包括派克蘭帝、探路者兒童、童壹庫等兒童服裝服飾品牌。目前，該公司主要采取以“線上直銷”和“線上經(jīng)銷”并行的銷售模式，此外也少量采用線下銷售模式。童創(chuàng)童欣方面介紹，公司的線上合作電商平臺包括唯品會、天貓商城、京東商城、當當網(wǎng)、貝貝網(wǎng)、卓越網(wǎng)等，2014年初以前的線下平臺主要指李寧兒童品牌的連鎖加盟，2015年后線下客戶主要指派克蘭帝所屬的派克兒童。公司從2013年起逐步淘汰線下銷售終端，截至2015年9月30日，公司所有銷售活動均轉(zhuǎn)移至線上銷售終端。據(jù)了解到，該公司在2013年與京東簽訂平臺服務(wù)協(xié)議，同年12月，公司與唯品會簽訂商品銷售合同，2014年正式在唯品會平臺銷售童裝，2015年1-9月，唯品會渠道銷售占比已經(jīng)達到53.30%。此外，公司在天貓、當當均有銷售。童創(chuàng)童欣相關(guān)負責人表示，從市場角度來看，童裝零售正處在快速發(fā)展階段。在80后、90后進入婚育高峰期以及我國擬于明年施行全面二孩政策的驅(qū)使下，童裝行業(yè)規(guī)模將進一步擴容。根據(jù)資料顯示，“全面二孩”政策會帶來每年500-600萬新增人口和千億的消費市場。據(jù)了解，目前國內(nèi)有上百個從事兒童服裝服飾銷售業(yè)務(wù)的品牌，包括安奈兒、水孩兒、小豬班納等品牌。其中安奈兒以連鎖加盟的方式進行品牌推廣，也已進駐京東、天貓等電商平臺。童創(chuàng)童欣本次掛牌新三板的主辦券商為安信證券，律師事務(wù)所為北京德恒律師事務(wù)所，會計師事務(wù)所為中審亞太會計師事務(wù)所（特殊普通合伙）。

都說時間是把殺豬刀，一代代認真拼拼圖的可愛正太長成了并不十分養(yǎng)眼的青年，唯一不變的只有凹凹凸凸的片片拼圖。1760到現(xiàn)在的200多年里，世界不知發(fā)生過多少次翻天覆地的變化，拼圖卻還是原來那個拼圖，可見其令人發(fā)指的可玩性以及經(jīng)典程度。下面就讓我們走進拼圖的世界，重新了解你知道和你不知道的拼圖世界。關(guān)于拼圖拼圖是一種廣受歡迎的智力游戲，它的變化多端，難度不一，讓人百玩不厭。拼圖是一種解決平面空間填充和排列難題的游戲，要求玩家將成百上千枚印有局部圖案的扁平零片進行拼組，把全部零片拼接起來構(gòu)成一幅幾何平面（一般為長方形），平面上將展現(xiàn)出完整的圖案。最后，拼圖是一種沒事找事的游戲，如果你不能理解為什么好好一張圖要撕碎了再拼起來，我只能告訴你，沒事找事是一種生活態(tài)度。個性化的拼圖，拼湊的不僅僅是一張照片，而是一個故事，一段回憶，一縷溫情。每一片都有它自己的位置，就像每段回憶都有它的故事，你要將它放在專屬的地方，放對了就慢慢豐富起來，放錯了就無法完整。你可以把你記憶中最深的片段，可以是你摯愛的照片，可以是你最難忘的一瞬留念，做成拼圖，在思念的季節(jié)里一一拼起，把片片散落的記憶重新組合，用指尖溫習甜蜜，把心湖里最美麗的漣漪蕩漾開來。拼圖的歷史和發(fā)展拼圖被發(fā)明已經(jīng)有250多個年頭了。16世紀60年代，法國的迪馬和英國的約翰·斯皮爾斯伯里幾乎同時發(fā)明了這項有趣的娛樂方式——把一張完整的圖片貼在硬紙板上，然后把它剪成很多不規(guī)則的小碎片，獲勝的方式就是把他們拼回原狀。不過，最初這并不只是一項娛樂，因為上面的圖片都是有一定教育意義的，要么是激勵年輕人的短文，要么是科普的歷史地理知識。圖：早期的拼圖拼圖的歷史：文雅的貴族活動1762年的法國還處于路易斯十五統(tǒng)治時期，一個名叫迪馬的地圖經(jīng)銷商靈機一動，把地圖切成小片，作為拼圖來銷售，并取得了一定的成功。當時這種題圖拼圖被看作是一種很文雅的貴族活動。在同一年的倫敦，一名叫約翰·斯皮爾斯伯里的繪圖師也有了一個相似的點子，他把一張英國地圖粘在一張薄木板背面，并沿著均線的輪廓把地圖割成小塊。與粗獷裁剪的迪馬拼圖相比，這種制作精美的拼圖一經(jīng)推出就取得了成功。這一發(fā)明本應(yīng)讓斯皮爾斯伯里飛黃騰達，可惜的是，斯皮爾斯伯里沒有等到那一天，僅僅29歲就去世了。雖然斯皮爾斯伯里英年早逝，但他的成就不會被遺忘。圖：拼圖的創(chuàng)始人約翰·斯皮爾斯伯里斯皮爾斯伯里拼圖的成功還有另外一個原因，斯皮爾斯伯里生活在一個“把看懂地圖的人作為紳士象征”的時代?？是笾R的和地位的中產(chǎn)階級和嚴厲的英國學校學生成了斯皮爾斯伯里地圖的主要購買者，與此同時轟轟烈烈的大旅游運動又把拼圖熱推向了另一個高峰，在當時能看懂地圖，熟知地理是一件十分值得驕傲的事情，用現(xiàn)在的話說就是很有“貴族范兒”。圖：普及地理知識的拼圖每一個故事里都會有一個反面角色，如果在16世紀的歐洲，這種角色一般被稱為“因循守舊者”；他們嘲笑資產(chǎn)階級太無聊，除了在桌上攤一堆硬紙板碎片外，沒別的事可做。于是歷史和宗教的主題元素開始出現(xiàn)在拼圖中。1787年，一名叫威廉·達頓的英國人制作了一套英格蘭國王的人物肖像拼圖，征服者威廉到喬治三世都包括在內(nèi)。這套拼圖成功的把教育和記憶融入娛樂中，因為要想成功安排所有的碎片，你必須知道這些國王的正確順序，不得不說這可真的是寓教于樂。雖然拼圖已經(jīng)非常之火熱，但在當時拼圖只是有錢人的游戲，手工繪制、手工著色、手工剪切使拼圖的價格非常昂貴，相當于普通工人一個月的薪水，這使得大批的普通青年只能心向往之。圖：玩拼圖的貴族們拼圖的發(fā)展：低廉的平民娛樂1789年法國大革命拉開現(xiàn)代歐洲的序幕，資產(chǎn)階級終于控制了政治舞臺，思想也變得前所未有的開放，教育和宗教也不再是拼圖的主題。一個充滿想象力的英國人約翰·沃利斯創(chuàng)造性的將風景畫元素加入到拼圖中，新拼圖需要更專注、更耐心才能拼成。新拼圖結(jié)束了斯皮爾斯伯里拼圖時代。圖：風景畫題材的拼圖開始出現(xiàn)另一方面，19世紀初，大規(guī)模的工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)改變了拼圖高高在上的地位，拼圖開始進入了尋常百姓的生活。此時的拼圖都是由邊緣光滑并且較為厚重的碎片排列組成，輕微的震動就能使它們分開。直到1840年左右，德國和法國的拼圖制造商開始用聯(lián)鎖的咬接機來切割拼圖，終于形成了現(xiàn)代拼圖的模樣。同時他們用軟木材、夾板和紙板代替硬木薄板，又一次大大降低了成本。最終價格低廉的拼圖被各階層的消費者接受，很快在孩子們、成年人和老年人中掀起玩拼圖狂潮。圖：玩拼圖的一家人拼圖的今天：不衰的傳媒方式隨著技術(shù)的進步，和價格的不斷降低，拼圖很快成為發(fā)展成熟的、擁有廣大市場的娛樂產(chǎn)品，消費者在任何地方都能買到拼圖。此時拼圖不僅用于教育和娛樂，也用于商業(yè)廣告和政治宣傳。第一次世界大戰(zhàn)（1914-1918）就是一個很好的例子。廉價的拼圖上畫有勇敢的戰(zhàn)士們奮不顧身地為國王和國家而戰(zhàn)，拼圖在交戰(zhàn)雙方都很流行，賣得很好。圖：以軍人為題材的拼圖拼圖已成為靠近人們內(nèi)心世界、進入家庭和傳播信息的方法。拼圖與報紙、收音機及即將出現(xiàn)的第一代電視成為一種簡單而又直接的大眾傳媒方式。人們應(yīng)該被鼓勵乘火車旅游嗎？許多展示雄偉火車和幸福旅游者的拼圖就此出現(xiàn)。每一項新發(fā)明和潮流——汽船、飛機、汽車以及最新、最大膽的女式泳衣都曾出現(xiàn)在拼圖上。圖：以電影明星為題材的拼圖1929年世界經(jīng)濟危機之后，掃蕩北美的經(jīng)濟大蕭條時期，卻是拼圖流行不衰的頂點時期。到最近的報攤僅花25美分就能買到有300碎片的拼圖，你可以忘記你的艱難生活，沉浸在拼湊幸福日子的夢想之中。富人與名人也沉溺于這一狂潮之中。在紐約，兩個失業(yè)的推銷商約翰·亨利和弗蘭克·韋爾用原始的斯皮爾斯伯里拼圖設(shè)計賺了大錢。拼圖的分類1)平面拼圖按照規(guī)格尺寸，目前世面上常見的拼圖一般有300塊、500塊、750塊、1000塊等規(guī)格，當然這只是賣家為了方便標注的數(shù)字，實際上千塊拼圖的零件數(shù)為38X27，總計1026個零片；500塊拼圖的零件數(shù)為27X19，總計513個零片。按照圖案單雙，除了單面有圖案的普通拼圖以外，還有一種在零片兩面都印有圖案的雙面拼圖，在拼圖時可以選擇從任意一面開始游戲，如果你認為雙面拼圖僅僅是1+1=2；那就大錯特錯了，因為在游戲時，你很難確定那一面才是正確的一面，雙面拼圖不僅變1為2，同時也增大了游戲難度，增加了游戲樂趣。2)立體拼圖拼圖經(jīng)過了200多年的發(fā)展，還出現(xiàn)了不同種類的立體拼圖。立體拼圖的零片多由木材或塑料等較為堅硬材料制成。三維空間的拼圖增加了游戲的難度，玩家除了找到每塊零片的正確位置，還要按照正確的順序拼接，否則即使位置正確也無法拼上剩余的零片。常見的立體拼圖較為簡單的是拼圖盒子，所有零片組裝完成后會呈現(xiàn)一個立方體的形狀。圖：立體拼圖另外一種常見的立體拼圖是球形拼圖。球形拼圖的特殊之處在于，它既是用紙板零片拼擺出來的單層結(jié)構(gòu)，同時又是具有長、寬、高屬性的三維形體。球形拼圖的圖案大多是地球儀，月球儀一類的天文模型。圖：球形拼圖關(guān)于拼圖零片拼圖的邊緣樣式同樣五花八門，市面上最常見的是一種被稱為“全面互鎖（fullyinterlocking）”的零片邊緣樣式，這種邊緣樣式由我們常見突起和凹陷組成。圖：常見的“全面互鎖”拼圖零片“全面互鎖”的邊緣將周圍的零片連接在一起，移動一片時其他的零片也會同時移動不會散開，這使得拼圖不會輕易被震動打散，拼合度好的拼圖將拼好的一整塊成品拿起來也不會散開。圖：一幅好的“全面互鎖”拼圖完成后不易散開一般常見的拼圖中，所有零片的形狀都完全一樣的，每一枚零片都有軸對稱的“凸”和“凹”，整體上呈“卄”的形狀，零片整齊的縱橫交錯排列。也有的拼圖各零片結(jié)構(gòu)互不相同，不過零片的主體通常都是四邊形，四條邊上各有一個“凸”或“凹”。圖：拼圖的基本單元—零片一般認為零片形狀相同的互鎖拼圖是最難拼的一種，尤其是那種畫面色彩比較柔和，圖案反差小的，因為零片與零片之間往往只有非常微妙的差異，比如梵高的星空。圖：《星空》拼圖拼圖的畫幅以長方形的最為常見，在這類拼圖中，總有一些零片不是有一邊缺少“凹凸”，就是帶有一個直角，所以拼組時也就往往先從邊角入手。不過，也有一些拼圖故意把邊角的零片也做成“凹凸”俱全的模樣，以使得游戲更富挑戰(zhàn)。還有一些富有創(chuàng)意的拼圖，將拼圖的輪廓做成小動物或其他可愛的造型，這樣的拼圖，雖然看起來輪廓更加不規(guī)則，邊緣的零片也比四方形的拼圖多很多，但實際拼組起來是相對容易的，這類拼圖當然更適合年幼的玩家。圖：適合低齡兒童的拼圖非互鎖的拼圖，一般是以各種形態(tài)的相互交叉的曲線來將整個圖片分成零散的零片，零片的邊緣也就曲線的一段，這種模式的拼圖相對比較簡單的，因為零片與零片的匹配一般是固定的，按著邊緣的曲線形狀很容易找到相鄰的零片。不過，在拼組這種拼圖的時候要求玩家的手法沉穩(wěn)，否則很容易一失手就把已拼好的部分攪亂。拼圖的材質(zhì)現(xiàn)代的拼圖主要使用的有如下三種材質(zhì)——圖：常見的拼圖材質(zhì)A.透芯藍卡圖A所使用的透心藍卡是歐美進口拼圖的常用材質(zhì)，以德國的Ravensburger（拉文斯堡或稱瑞文斯堡）所用的藍卡品質(zhì)最高，其原材料為再生紙漿，并非原木漿制造，故需進行染色處理，才比較好看一些。從圖上可以看到，紙漿內(nèi)部有部分雜質(zhì)存在，且會有紙屑、粉塵脫落，但其最大的優(yōu)點在于這種紙張比較符合歐美人的環(huán)保意識，并且用來制作拼圖的工藝相對簡單。B.普通卡紙如圖B所示，紙漿性質(zhì)及工藝基本上與材質(zhì)A無異，只是其紙漿更差一些，也更加難以染色，且紙屑及粉塵會更多。C.木質(zhì)夾板圖C所示的原木來自于高寒地帶的原始森林，所取木質(zhì)為椴木、樺木等高檔木材，經(jīng)削皮晾曬、高溫高壓、涂膠粘和、冷熱定型等十幾道工藝制作而成，手感油潤，材質(zhì)堅硬，用這種材質(zhì)做成的拼圖，拼片非常輕盈，一片片扣進去的時候，柔潤有聲，且拼好后，咬合度非常緊密，能直接拎起而不松散，甚至可以省去拼好后刷膠的煩惱。拼圖作為一項經(jīng)典的沒事找事的游戲，其游戲的蛋疼程度也不是一般游戲所能比擬的；為了一副拼圖熬了好幾個通宵，突然小手一抖，眼看要完成的杰作推倒重來；好吧，就算好不容易避開各種風險成功的拼好了拼圖，保存又成了問題，沒辦法刮膠吧；刮好膠看著自己的大作—“嗯？怎么越看越美?！瘪褌€框吧；不知不覺為了一副小小的拼圖，小半個月過去了。仔細一想，真是小拼圖大學問。初來乍到的朋友們接著往下看吧。拼圖的方法拼圖看起來好玩，拼起來就不容易了。沒有一定得方法拼起來是很困難的。1）組合方法a）.事先準備好一張拼圖毯或者比拼圖完成尺寸大的厚紙板，在拼圖組合前，墊在底下，以方便在組合過程中的移動及收藏，并防止拼圖散落及遺失。圖：拼圖毯可以為拼圖提供方便b）.先找出一邊及兩邊是直線的片數(shù)，將畫面的四邊組合起來，再逐步往圖面中心進行，可減少拼圖的時間。圖：從邊框開始是拼圖的經(jīng)典套路c）.在組合時，如果拼圖與拼圖間無法緊緊的密合，或色調(diào)有差異時(尤其在處理同色系畫面時，更需注意)，不要強行組合，請再花點功夫找出正確的零片。2）組合策略對剛開始接觸拼圖的玩家而言，所謂入門級的拼圖主要是取決于圖案的一些特征。那些圖案內(nèi)容比較豐富的，也就是說，在整幅畫面的各個角落里也有內(nèi)容相對完整的子畫面的，且色彩和輪廓反差較大的，這樣的拼圖玩起來就相對容易一些。因為在拼組的局部，想要尋找合適的零片，可選的零片總能被限制在比較小的范圍內(nèi)。圖：先把相近顏色的零片拼在一起關(guān)于刮膠拼圖中的刮膠就是用拼圖膠均勻涂布在作品表面，讓膠水滲入拼圖零片的縫隙內(nèi)，粘連之后，即可成為一個整體，便于保存和收藏，有正面刮膠和反面刮膠兩種方式。至于孰優(yōu)孰劣，并沒有明確的說法，各有各的好處。正面刮膠的優(yōu)點：a）對于操作者而言，畫面很直觀。b）膠水兼有光澤的作用，遇到色彩黯淡并且表面沒有處理過的拼圖可以當上光劑用，如果拼圖的表面覆有薄膜、UV光油、亞光油之類的化學保護層，則千萬不可正面涂膠。c）某幾片拼圖如果有不平整的，可以盡早發(fā)現(xiàn)并壓平處理。正面刮膠的缺點：a）厚薄不易控制，如果掌握不好難以改變。b）表面處理過的拼圖（比如高光處理、壓紋處理、覆膜處理）膠水附著力不夠，容易起白皮。c）表面處理不太好的拼圖涂上膠水后，會發(fā)生難以預(yù)料的色彩變化——通常顏色會變深。這就像我們把透明膠帶粘在一張圖上，油墨顏色產(chǎn)生透射效果，會變深。背面刮膠的優(yōu)點：對畫面色彩沒有改變，建議對畫面的顏色要求苛刻的玩家選擇這種方式。背面刮膠的缺點：a）需要翻轉(zhuǎn)拼圖，極易造成散落。b）操作者無法直觀掌握整體畫面，心里沒底。c）不平整處難以發(fā)現(xiàn)，這對技術(shù)的熟練度要求很高。d）膠水量太大掌握不好的時候，容易從正面縫隙流出,拼圖的正面就會粘在板臺上，造成報廢。下面我們就以背面刮膠為例為大家詳細說明刮膠的步驟：圖：刮膠的基本步驟PS：選擇背面刮膠的話，可以在拼圖和板臺之間墊一張塑料片。其實，怕麻煩的朋友們也不用太緊張，還有一個更簡潔的小妙招，買幾張不干膠從背后貼在拼圖上，一貼了事，至少兩年之內(nèi)拼圖片絕不會脫落的。關(guān)于裝裱刮膠完成之后，要美觀地保存拼圖，就進入裝裱的步驟啦。一般而言，有兩種主要的方式，即有玻璃和無玻璃裝框。很多玩家不喜歡表面玻璃的反光，直接在拼圖背面的不干膠上再刷膠，粘在相框的背板上。個人覺得這種方法也很漂亮，還更有質(zhì)感一些，但是不干膠一般在經(jīng)過半年到一年的時間后，膠會變得脆硬而失去粘性，尤其是經(jīng)過冬天的低溫后，這個現(xiàn)象更為明顯。所以我們還是按照正常的流程給大家演示一下裝裱的過程。圖：裝裱的基本步驟跟拼拼圖比起來裝裱過程是在簡單多了，但是為了防止在最后一步發(fā)生悲劇，在裝裱的過程中還是有幾點一定要注意的：1.在裝裱時一定要在相框下面墊好保護材料，防止磕磕碰碰傷了相框。2.如果以后還再重新打散拼裝的話，請千萬不要上拼圖膠。3.相框背板后面的片釘也有壽命的，經(jīng)過多次彎折很有可能斷裂，如果在拼圖沒刮膠的情況下片釘斷裂，拼圖會有散掉的危險。關(guān)于拼圖毯拼圖毯是供玩家拼圖時放置拼圖的專門物件，基本配備為一條薄毯加一個圓軸。使用方法也非常簡便。圖：如何使用拼圖毯別看小小拼圖談看起來很不起眼，但是它的作用還是不小的，首先，柔軟的拼圖毯為玩家提供一個較為舒適的拼圖場所。第二，拼到中途，可以卷起半成品，也不會擔心掉粒，這也是拼圖毯的重要作用。最后，由于不用擔心零片丟失，拼圖毯也是很好的運輸工具。雖然在購買拼圖時有些產(chǎn)品會有附贈，但這種拼圖毯的質(zhì)量往往不盡如人意，進口的拼圖毯質(zhì)量雖有保障，但價位基本在200元左右。對于拼圖毯要求不高的朋友其實可以使用瑜伽毯或者野餐毯來代替，雖然質(zhì)量上不如進口拼圖毯，但秒殺拼圖附贈的毯子還是綽綽有余的。圖：野餐毯也可代替拼圖毯外行看熱鬧，內(nèi)行看門道。初識拼圖時一般就圖個好看，隨便買個圖案漂亮的地攤貨就能開開心心玩上好幾天。隨著認識的不斷加深，慢慢對拼圖有了這樣那樣的苛刻要求；圖案是不是高清、印刷是不是偏色、咬合是不是緊密每一樣都影響著一副拼圖的質(zhì)量，一些品牌的拼圖也漸漸的出現(xiàn)在了我們的視野里，這一部分我們就來談一談這些拼圖屆的大牌們。拼圖品牌1.HEYE任誰第一眼看了HEYE的拼圖都不會想到這是一個產(chǎn)自德國的拼圖品牌。一般人的印象中，德國人應(yīng)該是生活嚴謹、行事規(guī)律、不茍言笑的民族，可HEYE完全沒有繼承這些優(yōu)良傳統(tǒng)，做事嚴謹?shù)牡聡俗龀龅钠磮D咬合度很差，紙屑堪比頭皮屑；同時不茍言笑的德國人做出的拼圖，在畫風上卻集合了所有歐洲著名漫畫家幽默活潑的畫作印在拼圖上。圖：HEYE漫畫系列HEYE制作出的拼圖不僅內(nèi)容幽默搞笑、充滿想像空間，甚至連拼圖的表面也刻意跟一般光滑面的拼圖迥然不同，特別的紋路讓它更與眾不同。圖：HEYE拼圖表面會有一些特殊的紋理在HEYE的世界里，歷史不再枯燥乏味、地理位置不再模糊不清、藝術(shù)可以生動有趣、愛情可以驚心動魄。所以大家在欣賞HEYE的拼圖時，請一片一片仔細端詳，你一定可以從它們細節(jié)中發(fā)現(xiàn)驚喜；在逐步拼湊之中，感受到大師們希望你獲得的無窮歡樂。圖：HEYE拼圖中充滿了德國式的幽默HEYE為了方便大家在拼圖，特別設(shè)計了三角形的紙盒，這樣的外盒立得更穩(wěn)固、更方便看圖。近年來也推出了屬于長方形紙盒的Wanted系列、期待系列、求救系列、Tilk與Whiskas攝影貓咪系列、金箔系列、精靈系列等等。圖：HEYE獨家的三角包裝盒可以說HEYE的質(zhì)量雖然不是最好的，但它一定是你最想要的拼圖。2.EDUCAEDUCA產(chǎn)自西班牙巴塞羅那，EDUCA是一家很有創(chuàng)新意識的公司，其制作的拼圖，無論在拼圖的片數(shù)、種類、風格上，都呈現(xiàn)出意想不到的多元變化。圖：EDUCA經(jīng)典拼圖可樂罐EDUCA的拼圖涵蓋了各式各樣的拼圖風格與種類，或是運用攝影的方式，捕捉世界各角落的美麗風光；或是精選世界名畫，重現(xiàn)夢幻浪漫的唯美情境，不管你是自我娛樂的休閑玩家，還是挑戰(zhàn)自我的專業(yè)玩家。在EDUCA拼圖的世界裡，你都可以挑選到自己最愛的作品，在拼圖的世界裡盡情展現(xiàn)自我的獨特風格跟風采。圖：EDUCA油畫拼圖原畫豐富多彩的拼圖種類是EDUCA最大的特色，從油畫到攝影；從大小只有一般拼圖塊三分之一的迷你拼圖，到目前市售最大的24000片超大拼圖；從晚上也能欣賞螢光拼圖到突破傳統(tǒng)型態(tài)的不規(guī)則拼圖。EDUCA不斷的將他們對拼圖的熱情轉(zhuǎn)換成最優(yōu)秀作品。圖：EDUCA最大的拼圖由24000塊零片組成優(yōu)秀的創(chuàng)意和精美的印刷，使EDUCA成為目前市場上關(guān)注度最高的拼圖。3.TenyoTenyo是一個來自日本的拼圖品牌，這個品牌的拼圖繼承了日本印刷業(yè)一貫的明亮色調(diào)，高清漫畫般的印刷品質(zhì)和色彩使其暢銷世界各地。另外Tenyo的手感也非常獨特，讓人有一種滑進去的感覺。圖：Tenyo的迪斯尼系列拼圖4.WREBBIT3D海綿拼圖出現(xiàn)在1991年，由加拿大玩具廠商Wrebbit研制，將印刷精美的紙粘貼在海綿上，由于海綿有材質(zhì)輕盈、彈性飽滿的，可使拼圖片彼此之間緊密結(jié)合，完成后不需要使用用膠水固定。Wrebbit的3D立體拼圖則又多了一種空間感，各個角度的延伸發(fā)展，顛覆了傳統(tǒng)拼圖的形象。立體拼圖是模型與拼圖的結(jié)合體，題材一般為世界知名的建筑物、藝術(shù)品或具有歷史意義的物品，經(jīng)過詳細確實的考據(jù)后，以等比例縮小模型。圖：WREBBIT的立體海綿拼圖5.GALTGALT來自英國的兒童玩具品牌，其設(shè)計的玩具產(chǎn)品經(jīng)常或的世界各地玩具展大獎，其生產(chǎn)拼圖的歷史可以追溯到1836年。他家的拼圖主要以兒童拼圖為主，從最基礎(chǔ)入門的二片拼圖到進階發(fā)展的一百片拼圖，以及各種各樣小朋友感興趣的主題拼圖。圖：GALT主要生產(chǎn)兒童拼圖GALT的拼圖不僅色彩豐富性，而且正反面紙張都經(jīng)過特殊的處理。不會讓染色劑上的毒素進入年齡較小的兒童口中，保證了進行游戲的安全性。6.pintooPintoo是一家來自寶島臺灣的拼圖廠商，pintoo家的拼圖主要以塑膠材質(zhì)拼圖為主，零片間的咬合度也非常好，同時塑膠材質(zhì)的零片在印刷質(zhì)量上相對更好，不會產(chǎn)生紙屑，也更容易保存。圖：PINTOO的塑膠立體拼圖Pintoo家的另外一個特點就是，一系列經(jīng)過精確電腦設(shè)計、特殊專利鉸鏈片輔助的拼圖作品，這種拼圖作品完成后看來更有生氣、更有創(chuàng)意、更能靈活操作，也更具藝術(shù)與保存價值。7.米開朗米開朗是國內(nèi)一家較有名氣的拼圖廠商，米開朗拼圖的歷史并不長，起初是一家給國外拼圖廠商做出口外包的拼圖工廠，近幾年推出了自己的品牌米開朗。米開朗家主打木制品圖，木制品圖有著紙制品圖無法比擬手感，玩過一次木制拼圖的拼友都會無法遏制的再次購買，另外木制拼圖在咬合度和保存性上都優(yōu)于紙質(zhì)拼圖。圖：木制的米開朗《星空》另外米開朗的拼圖都為高清印刷，但是拼友們普遍反映畫質(zhì)雖然清晰但是會有一些色差。米開朗的明星產(chǎn)品是1000塊的木制《星空》。拼圖的購買途徑介紹完拼圖的品牌，下面再來說說拼圖的購買途徑。1.實體店購買：如果你生活在比較發(fā)達的城市，那么最方便的辦法就是去各大玩具店或者專門的拼圖商店購買，這種途徑購買的拼圖，一來質(zhì)量有保證，二來免去的等快遞的痛苦。缺點是不一定會買到你想要的那一款。圖：琳瑯滿目的拼圖店2.網(wǎng)購：網(wǎng)購的好處不言而喻，可選的種類多，價格有一定優(yōu)勢。缺點也很多，質(zhì)量得不到保證，如果碰到不良商家，缺片、偏色、假貨一切皆有可能。如果你不是行家里手或是網(wǎng)購達人，那么只能說“網(wǎng)購有風險，購買需謹慎?！眻D：折扣如此之高的拼圖還是不要買的好3.海淘：由于很多國際大牌的拼圖在國內(nèi)都沒有代理，如果你對這些拼圖十分向往的話，就只能選擇海淘了，一般amazon上會很容易找到你想要的拼圖而且價格會很優(yōu)惠。圖：人民幣不斷升值海淘還是很劃算的關(guān)于拼圖的話題，就先聊到這里了。說到底拼圖就是一項帶給大家歡樂的游戲，不管你是重金購買的高階品牌，還是地攤上淘來的廉價拼圖，只要能帶來歡樂，就是好拼圖。如果喜歡拼圖的你對于拼圖有什么與眾不同的見解也歡迎你在下面留言，把知識和歡樂帶給更多的人。

4月6日消息，日前，浙江千余家中小餐飲商戶聯(lián)合支付寶口碑發(fā)起了“無團購周”活動，而支付寶口碑也打出“反團購”的大旗，表示要讓商家擺脫團購這種“吸血模式”，進入更健康的發(fā)展軌道。而每個月28日的“支付寶口碑權(quán)益日”便是在向行業(yè)一透露著這樣一個信號：拋棄團購，商家可以活得更好。據(jù)悉，“支付寶口碑權(quán)益日”由支付寶和口碑在去年發(fā)起，以每月28日為活動日。在剛剛過去的3月28日權(quán)益日，全國有2.6萬家餐飲商戶自愿參與，覆蓋了3000多個餐飲品牌。支付寶口碑披露的“3.28權(quán)益日”數(shù)據(jù)顯示，這一天創(chuàng)造了周一的整體交易筆數(shù)高峰，同比上一周增長超40%，不少商家的交易量達到了平日里的三四倍。據(jù)了解，去年，支付寶口碑權(quán)益日在商超快消領(lǐng)域首先被印證可行。而今年，“支付寶權(quán)益日”升級過渡為“支付寶口碑權(quán)益日”，主戰(zhàn)場也從快消轉(zhuǎn)換到餐飲?！爸Ц秾毧诒畽?quán)益日”發(fā)布的餐飲行業(yè)解決方案主要針對餐飲商戶的不同階段運營需求，有聚客、愛客以及尊客三個版本，從支付即會員、精準營銷和大數(shù)據(jù)營銷三個方面幫助餐飲商戶進行高效運營。據(jù)了解到，中國飯店協(xié)會統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，餐飲行業(yè)早在兩年前就已呈現(xiàn)出“四高一低”現(xiàn)象：利潤率低，平均水平已經(jīng)不足5%；能源成本高、人力成本高、物業(yè)成本高、原材料成本高。這表明對于餐飲商家而言，高效健康地做生意變的越來越難。權(quán)益日+餐飲行業(yè)解決方案，一個側(cè)重用戶，一個側(cè)重商戶，口碑計劃通過這樣的組合拳，滿足商家在銷量、會員積累和會員運營上的需求，實現(xiàn)更健康的發(fā)展。

3月5日消息，電商平臺的春季大促之戰(zhàn)已經(jīng)熱火朝天地打響。除了參加過去年母嬰價格戰(zhàn)的各跨境電商平臺外，今年大促也有很多新選手參戰(zhàn)。據(jù)獲悉，萌店將于3月中旬推出主題為“春上新，賺不?！钡拇杭敬黉N活動。據(jù)萌店方面介紹，此次大促將主推流行百貨、運動戶外、美妝等多個品類，萌店全球購中的海淘商品也將悉數(shù)參加。公司調(diào)動了從運營到產(chǎn)品、市場的多個部門，結(jié)合拼團、返傭、激勵賽等多種玩法，提高盟主活躍，促發(fā)萌主分享，帶動整體業(yè)績。萌店方面表示，此次活動是萌店上半年最大的全品類活動之一，也是流行百貨、全球購等多方面的練兵，同時也是萌店為代銷萌主策劃的高返傭主題商品集合，通過高傭和底價的雙重激勵，意在打造社交分享型商品活動的一次高峰。之前有業(yè)內(nèi)人士分析，此次跨境電商扎堆春季大促與即將到來的跨境電商稅制改革有一定的關(guān)系。對此，萌店全球購相關(guān)負責人表示，距離新政的實施仍有一段時間，所以這輪春季大促是進行新品類布局探索的最佳時期。萌店全球購將對稅改情況進行預(yù)測，針對可能涉及的各類目及各國家、地區(qū)的跨境商品進行稅改前后的對比，依實際情況做出相應(yīng)的品類調(diào)整。上述負責人還表示，萌店全球購將在選品方面向?qū)π抡?yōu)勢較為明顯的商品傾斜，將顧客需求大和具有明顯跨境政策優(yōu)勢的商品作為主打，通過組合的形式以及系列專題活動，更好地推廣這類產(chǎn)品。

3月5日消息，三月電商平臺的春季大促活動已經(jīng)全面展開，而母嬰品類不再是今年大促的唯一主題。據(jù)獲悉，美妝社區(qū)電商美啦將于3月21日啟動主題為“3.21全球春妝巡游”的促銷活動。據(jù)美啦方面介紹，此次大促將新增進口食品，占所有商品的20%，受眾人群則由20-25歲向上擴展至18-30歲的女性消費群體。而美妝依然是美啦的核心品類，并主打韓國、日本等國的美妝品牌。在大促的備戰(zhàn)方面，美啦對發(fā)貨流程進行了內(nèi)部優(yōu)化，增派貨倉人手，應(yīng)對大流量訂單分發(fā)帶來的發(fā)貨壓力。同時，美啦還開展了電商系統(tǒng)的壓力測試，對日訂單處理能力做出預(yù)估和判斷，以便更好地掌握電商系統(tǒng)在大促期間訂單峰值時的運行狀況，提早發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)性能瓶頸。此外，美啦會在即將更新的5.0版本App中將社區(qū)與全球購平臺進行無縫對接，通過大數(shù)據(jù)對用戶群體進行分析歸類，在社區(qū)中實現(xiàn)對熱銷品個性化、多維度的推薦。將購物車插入到社區(qū)中，讓社區(qū)擁有了電商屬性。美啦方面表示，春季是各大電商平臺的促銷季，美啦將緊跟行業(yè)動態(tài)，進行較大力度的曝光，同時鞏固用戶群體，為平臺吸引新的流量。此外，此次大促也是對過去三個月內(nèi)，美啦的發(fā)貨速度、系統(tǒng)驗證、產(chǎn)品體驗、購物流程等后端服務(wù)能力的提升狀況進行檢驗。而對于即將到來的跨境電商稅制改革，美啦相關(guān)負責人表示，各家電商平臺之所以在稅改實施之前做大促，主要原因還是希望能降低庫存、鞏固用戶、釋放購買潛能。經(jīng)歷了春節(jié)前的消費高峰，節(jié)后正值春天換季，在購買行為上，消費者已經(jīng)經(jīng)歷了一段時間的沉積。上述負責人還表示，從目前傳出的關(guān)于跨境電商稅改的消息來看，新政會對美妝市場產(chǎn)生較大的影響。對此，美啦將會堅持社區(qū)內(nèi)容上的運營，同時考慮擴充品類，此次大促活動中的食品便是其中之一。但之后如何繼續(xù)調(diào)整，便要等到新政正式出臺后才能有進一步的計劃和動作。

2月25日消息，3月一直為海外買家采購的高峰期，面對這次旺季，阿里巴巴國際站也開始發(fā)招了。據(jù)獲悉，阿里巴巴國際將于3月16日到3月22日開展為其一周的“采購節(jié)”。據(jù)阿里巴巴國際方面表示，針對這次采購節(jié)，阿里巴巴國際將通過海外展會、主流媒體、B類貿(mào)易網(wǎng)站及論壇等渠道向買家推送3月采購節(jié)信息，利用SNS、媒體、論壇發(fā)聲及展會傳播等手段達到引流作用。而在采購節(jié)期間，阿里巴巴國際會將通過以下三個方式給商家進行站內(nèi)引流：第一，利用主站標簽外顯和動態(tài)排序：把活動標簽顯性化，凸顯報名的供應(yīng)商，并實施搜索動態(tài)排序，在相同條件下，三月活動期間訂單越多，排序越靠前。第二，設(shè)立行業(yè)館：目前，采購節(jié)共有11個活動場館，招募供應(yīng)商2218家。在采購節(jié)期間，阿里巴巴國際將利用千人千面的方式給場館實現(xiàn)精準引流，即根據(jù)買家歷史的搜索數(shù)據(jù)在買家進入網(wǎng)站時展示相應(yīng)的行業(yè)會館。而行業(yè)館也將按供應(yīng)商信保訂單數(shù)及金額和產(chǎn)品點擊及產(chǎn)品加入購物車次數(shù)兩個維度給商家進行綜合排序。第三，買家獎勵：通過現(xiàn)金獎勵、免費驗貨、跨境包郵等方式，吸引買家進行采購。據(jù)了解，實際上，從1月中旬開始，阿里巴巴國際站就開始3月采購節(jié)的招商，這次招商會一直延續(xù)到3月3日。當然，隨著3月外貿(mào)旺季的來襲，或?qū)⒂懈喑隹陔娚碳尤氲酱蟠俚男辛羞M來。在去年3月份，同為阿里旗下的外貿(mào)電商平臺速賣通就開展了名為辭舊迎新的大促活動，鼓勵商家在春季開展銷售活動。

回顧2015年的國產(chǎn)手機戰(zhàn)場，華為小米稱霸戰(zhàn)打得難解難分，牢牢占住出貨量前二的位置。而在他們身后，一個個曾經(jīng)輝煌的老品牌紛紛倒下消失。天語垂死掙扎在非智能手機時代，一度涌現(xiàn)出很多耳熟能詳?shù)膰鴥?nèi)品牌，熊貓、波導、夏新等等，不過在智能手機時代，這些品牌逐漸離我們而去。這些曾代表第一代國產(chǎn)手機輝煌的品牌，目前只有歷盡波折的波導仍還健在，但也已淪為三線小品牌。2015年年末，一則關(guān)于天語手機員工放假、工資暫時停發(fā)，強制成立合資公司變相裁員的報道引發(fā)了廣泛關(guān)注。天語手機崛起于我國山寨機時代，而后成功轉(zhuǎn)為“正規(guī)軍”。作為彼時的“山寨之王”，天語手機曾盛極一時，在2007年，天語手機的銷量一度達到高峰，1700萬部的年出貨量直逼當時在中國市場稱雄的諾基亞，成為國產(chǎn)手機銷量冠軍。但進入智能機時代，靠銷售起家的天語，由于技術(shù)先天不足、沒有拿出一款熱賣產(chǎn)品而逐漸被邊緣化。天語過去做入門級的手機尚有價格優(yōu)勢，但如今這種優(yōu)勢已蕩然無存。自小米開創(chuàng)了“互聯(lián)網(wǎng)手機”銷售模式的先河之后，以超低的價格造成了一大批山寨企業(yè)的消亡。隨后，其他國產(chǎn)手機企業(yè)紛紛加入千元機的戰(zhàn)局，拼高配的同時，價格卻不斷下探。此時，由于缺乏比較有競爭力的產(chǎn)品，天語在國內(nèi)市場排名早已退出前十。2015年底，天語欲進行渠道改革，成立合資公司，引入“代理商、省級合伙人、員工”，從而將各方的利益捆綁。之前vivo、oppo也都是這種模式，廠商和渠道參股，再拓展到各個省，后來很多公司開始學習這種模式。但從目前的情況來看，天語能否憑借此次改革幫助企業(yè)走出困境，仍然是個未知數(shù)。夏新無人接盤與尚在泥潭中掙扎的天語相比，國內(nèi)最早進入手機生產(chǎn)領(lǐng)域的老牌企業(yè)之一——夏新手機的消失來得更徹底。據(jù)《證券日報》記者觀察，夏新手機官網(wǎng)的全部產(chǎn)品已下架，客服電話無人接聽，官方微博荒蕪，官方網(wǎng)站2014年就停止了更新。據(jù)媒體引用的一份夏新內(nèi)部文件稱，公司正逐步進入全面停產(chǎn)，現(xiàn)進入尋求股權(quán)轉(zhuǎn)讓階段，預(yù)計放假時間為三個月左右。周期結(jié)束后，如股權(quán)轉(zhuǎn)讓成功，將通知所有放假員工復工，由股權(quán)接收方確定最終崗位名單。該公司有關(guān)人士否認了公司關(guān)門歇業(yè)的說法，但其表示，當前夏新科技正在尋找新的接盤人。而據(jù)知情人士近日向《證券日報》記者透露，目前應(yīng)該尚沒有人接盤，“現(xiàn)在誰敢接手，又掙不到錢?！毕男驴萍?002年曾經(jīng)拿下單款手機盈利8億元的輝煌成績，在2005年曾經(jīng)達到鼎盛時期。曾位列“中國500最具價值品牌”排行榜前列，在2012年與360推出的“夏新大V”特供機曾名噪一時，成為當時的熱門暢銷手機品牌。不過2009年由于連續(xù)三年虧損被象嶼股份借殼上市。同年，夏新科技成立，繼續(xù)從事通信手機領(lǐng)域，但回天乏術(shù)。之后，夏新曾嘗試跟360手機、阿里云手機等合作，并推動電商渠道，但現(xiàn)在看來，夏新雖然繼續(xù)經(jīng)營，但在很大程度上也是苦苦支撐。在隨后幾年智能手機全面普及的浪潮中，換了東家的夏新手機仍然鮮有作為，最終跟上了諾基亞、摩托羅拉的“離場”步伐，告別了手機市場。有分析指出，在國內(nèi)以小米、魅族、樂視等新興互聯(lián)網(wǎng)手機公司新模式的出現(xiàn)，以及華為、中興等傳統(tǒng)廠商的成功轉(zhuǎn)型，都讓在智能時代掉隊的夏新等沒有跟上智能機潮流的廠商被時代所淘汰。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2014年年初時，中國的手機品牌有540多家，到2014年末，140家已經(jīng)消失。2015年，夏新、天語又被曝狀況堪憂。夏新手機的倒下不是第一個也不會是最后一個，隨著行業(yè)的變化和中國科技產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，未來還會有倒下的傳統(tǒng)企業(yè)同時也會有新興力量崛起。

不久前，網(wǎng)上流傳的一張“2016春節(jié)快遞放假時間安排表”顯示，多數(shù)快遞公司春節(jié)攬收截止日期為1月18日~1月25日，這讓不少的“剁手黨”們傷透了心。對此，1月25日到1月27日，申通、圓通、中通、韻達、順豐、EMS等幾家占據(jù)國內(nèi)80%以上市場份額的快遞公司，均陸續(xù)發(fā)出春節(jié)服務(wù)官方公告，強調(diào)“全年無休”，保障春節(jié)期間的快遞服務(wù)安全、通暢。此外，包括京東、蘇寧、阿里等一些電商平臺，也都紛紛想盡辦法力推自建物流并聯(lián)合部分第三方快遞，推出春節(jié)“不打烊”運營策略，希望給“剁手黨”們吃下定心丸。不過，據(jù)《每日經(jīng)濟新聞》記者逐一核實了解，各大快遞公司春節(jié)快遞服務(wù)在時效、價格上仍然有所差別。其中，順豐就明確春節(jié)期間加收10元不等的服務(wù)費?？爝f開啟“春節(jié)模式”《每日經(jīng)濟新聞》記者在采訪中了解到，圓通、中通明確從2月6日/7日~2月12日（臘月二十八到正月初五）進入春節(jié)運營模式，2月13日（正月初六）起恢復正常運作及攬收派送服務(wù)。韻達雖然表示春節(jié)期間全網(wǎng)絡(luò)正常運營，并已根據(jù)春節(jié)期間的業(yè)務(wù)量預(yù)測做好了充分準備，但同時提醒，由于春節(jié)期間特別是欠發(fā)達地區(qū)寄遞量急劇下降，韻達速遞將對相關(guān)地區(qū)的汽運、航空線路進行調(diào)整、優(yōu)化，部分地區(qū)快件時效將有一定的調(diào)整，具體事宜可聯(lián)系當?shù)鼐W(wǎng)點咨詢?！皣谊牎盓MS則在其官方微信上直言，春節(jié)期間多家快遞公司停運，對于堅持“全年無休”的郵政EMS來說，業(yè)務(wù)量可能激增。值得一提的是，順豐在表示“365天不打烊”的同時，也稱春節(jié)期間為保障服務(wù)水平，需投入額外的人力物力資源。因此，將在除夕~正月初六（2月7日~2月13日）對內(nèi)地征收10元人民幣/票的假期服務(wù)費；正月初一~正月初四（2月8日~11日）對港澳臺地區(qū)寄件的用戶收取15元港幣/票、15元澳門幣/票、60元新臺幣/票的假期服務(wù)費。電商平臺春節(jié)不打烊第三方快遞公司的春節(jié)運營模式，無疑將對不少電商平臺銷售造成影響。不過，以京東商城、蘇寧易購為代表的部分擁有自建物流的電商平臺，則顯示出充分優(yōu)勢，紛紛推出春節(jié)“不打烊”的運營策略。據(jù)京東商城此前對媒體表示，2月7日~2月13日，對于年貨等普通訂單，在北京、上海、廣州、武漢、成都、沈陽、西安等88個核心城市的消費者可正常下單網(wǎng)購（其中15個城市核心區(qū)域提供“當日達”服務(wù)），并享受配送、取件、換新服務(wù)；對于電視、冰箱等大件訂單，在87個城市及139個京東幫縣域范圍內(nèi)支持正常生產(chǎn)、配送、取件、換新服務(wù)。蘇寧云商COO侯恩龍日前也表示，為了應(yīng)對超級年貨節(jié)的購物高峰，蘇寧物流做出充分準備，整體運力與“雙十一”相當，并且春節(jié)期間不打烊，保證用戶下單就能快速收到商品。他們甚至還推出“超級送”計劃，在195座城市1104家蘇寧門店繼續(xù)推出2小時“急速達”服務(wù)。面對競爭對手自建物流的市場挑戰(zhàn)，依靠第三方快遞支撐的阿里同樣不甘示弱?！睹咳战?jīng)濟新聞》記者從阿里旗下的菜鳥網(wǎng)絡(luò)了解到，菜鳥網(wǎng)絡(luò)已集結(jié)日日順、萬象、心怡等數(shù)十家倉配企業(yè)和快遞公司近12萬名員工堅守節(jié)日一線，并調(diào)集運輸和配送車輛超過10萬部，確保春節(jié)期間全國90多個主要城市保持正常配送。菜鳥網(wǎng)絡(luò)有關(guān)人士告訴記者，從2月1日至2月14日，北至哈爾濱、南達海口與貴陽、西到烏魯木齊、東至上海的90多個全國主要城市居民，均可享受菜鳥網(wǎng)絡(luò)的“春節(jié)不打烊”服務(wù)，足不出戶也可在網(wǎng)上下單收貨。對此，業(yè)內(nèi)人士提醒，受春節(jié)寄遞需求量急劇下降以及快遞員返鄉(xiāng)潮影響，各大快遞公司網(wǎng)絡(luò)運轉(zhuǎn)多少都有調(diào)整，真正恢復日常運營通常要在初七、初八左右。同時，無論自建物流還是第三方快遞，在華北、東北、西北等地區(qū)都容易受到寒冷天氣、運輸?shù)炔豢煽沽σ蛩赜绊懀瑢е氯〖?、中轉(zhuǎn)運輸、派件延誤，希望消費者這期間耐心等待并給予諒解支持。

21日晚9點20分左右，有用戶發(fā)現(xiàn)微信支付一度癱瘓，包括發(fā)紅包、付打車費用等場景均不能使用。有用戶在朋友圈和微博上發(fā)出信息稱，表示在發(fā)紅包時出現(xiàn)提示“當前發(fā)紅包的人過多”的字樣，而在滴滴出行使用微信付費時，也出現(xiàn)了“支付繁忙，請稍后再試”的字樣。9點40分，微信支付官方微博發(fā)布聲明稱：由于微信支付機房擴容，部分用戶的支付功能受到影響，紅包功能已經(jīng)恢復，其他功能正在陸續(xù)恢復中，請小伙伴們耐心等待。隨后在10點12分，微信支付官方微博表示：目前所有功能全部恢復正常。據(jù)估算，21日晚微信支付發(fā)生故障時間約為1個小時左右。而在2015年12月31日跨年當晚，微信也出現(xiàn)了宕機情況，根據(jù)網(wǎng)友反映，使用微信時只能自己發(fā)出消息，卻接收不到群里其他人消息，同時紅包無法發(fā)出，或發(fā)出后其他人無法看到。對此，微信方面給出的官方回應(yīng)為：“由于跨年夜消息發(fā)送量急劇增加，后臺服務(wù)出現(xiàn)短暫不穩(wěn)定，導致極少數(shù)用戶在約20分鐘內(nèi)收發(fā)消息有延遲。現(xiàn)在已經(jīng)完全恢復，所有延遲消息均已下發(fā)。給大家?guī)淼牟槐?，非常抱歉，祝大家新年快?”據(jù)了解，12月31日當天微信紅包收發(fā)總量達到23.1億次，跨年夜微信紅包峰值時，一分鐘里有240萬個紅包被發(fā)出，620萬個紅包被拆開。微信相關(guān)負責人表示：與往年春節(jié)相比，此次跨年夜的實際請求量要超出許多。而為了即將到來的大高峰，微信支付方面一直在做擴容，因而影響了一些體驗。目前，發(fā)紅包和打車付費是微信支付最主要的兩個使用場景，支付宕機對這個兩個場景中的用戶體驗帶來直接影響。雖然微信方面一直在努力擴容，但有業(yè)內(nèi)人士表示，微信支付因為擴容就有可能宕機，在即將到來的春節(jié)紅包高峰，微信在技術(shù)上也將面臨直接考驗。

12月28日消息，據(jù)獲悉，萬達集團已與步步高集團洽談成功。據(jù)悉，雙方將在院線、購物中心、電商等方面展開合作。事實上，早在此前，就曾報道過，萬達的飛凡正在和湖南的某零售巨頭洽談。今日，據(jù)獲悉，該零售巨頭為步步高。不久之后，萬達集團將與步步高開展一系列簽約。據(jù)悉，萬達與步步高的此次簽約合作包括萬達集團和步步高集團之間的合作、萬達院線與步步高院線之間的合作、萬達廣場與步步高購物中心之間的合作、飛凡與步步高的合作。值得注意的是，此次合作后，步步高購物中心或?qū)⑦M駐飛凡。根據(jù)此前報道，飛凡正在去萬達化，加速“攬入”第三方購物中心，明確向場景運營服務(wù)商的定位“走去”。而飛凡對自己未來的發(fā)展方向也日漸明晰，購物中心和品牌（有實體門店）將成為飛凡未來拓展的橫縱軸。目前從進駐飛凡的購物中心來看，品牌知名度非常高的除了“東家”萬達外，其他叫得響的“名牌”比較少。而此次隨著步步高購物中心進駐飛凡，或?qū)︼w凡的“拉客力”有促進作用。而院線方面，早在2013年，步步高就把萬達院線評為最佳合作伙伴。此外，在2014年的中國零售業(yè)發(fā)展高峰論壇上，步步高董事長王填就表示，步步高正在構(gòu)建自己的娛樂公司，以后希望像萬達一樣，步步高國際影城、KTV、電影都有自己的娛樂公司在做。至于此次具體的合作，有業(yè)內(nèi)人士猜測，隨著電影文化產(chǎn)業(yè)的大繁榮，雙方或?qū)⒃诖笪幕a(chǎn)業(yè)方面進一步展開合作?！盎蛟S可以猜到的可能有兩個，一是萬達院線幫助步步高影城品牌全國化，二是步步高把其影院部分交給萬達院線運作，實現(xiàn)萬達影院的區(qū)域滲透力度?！痹诓讲礁哔徫镏行暮腿f達廣場的合作方面。根據(jù)此前的報道，今年萬商會上，萬達成立了全球招商平臺，該平臺向全球的購物中心開放。此次步步高和萬達的合作，或許以為著步步高購物中心將進駐萬達全球招商平臺。除了以上這些，對于萬達和步步高的合作，還會不會出現(xiàn)其他業(yè)務(wù)合作的可能呢？根據(jù)目前兩家業(yè)務(wù)的發(fā)展，羅列出以下幾種可能：1、萬達的大歌星業(yè)務(wù)或?qū)⒔唤o步步高運作。根據(jù)萬達商業(yè)前執(zhí)行總裁曲德君的表述，萬達退出KTV經(jīng)營，并不代表萬達廣場將取消KTV業(yè)態(tài)?！叭f達是在收回投資的前提下，將各地大歌星KTV門店轉(zhuǎn)讓給當?shù)赜袑嵙Φ慕?jīng)營者，讓萬達廣場內(nèi)的KTV更接地氣。”2、雙方或在金融方面的合作。目前，萬達成立了萬達金融集團，而步步高也于去年11月成立了步步高小貸公司，開展零售供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)。都有金融業(yè)務(wù)需求的兩大集團或許在金融方面會有合作。3、萬達集團或投資步步高云猴網(wǎng)。云猴網(wǎng)想要做成全國性的跨境電商平臺，在“大金主“萬達的幫助下，或許跑的更快。4、萬達百貨加入由步步高集團發(fā)起的全球連采眾籌平臺。今年11月，由步步高集團發(fā)起全球連采眾籌平臺，23家零售百貨企業(yè)參與。萬達百貨或許會在此次雙方合作后，加入該平臺。

“褚橙”紅了，但為何褚時健卻緘默了？日前，頂著褚時健光環(huán)并在網(wǎng)上走紅的“褚橙”，似乎陷入了一種“內(nèi)耗”狀態(tài)。在剛剛過去的2個月時間內(nèi)，圍繞“褚橙”的電商策略、產(chǎn)品布局等話題，褚氏家族內(nèi)部似乎意見相左，甚至沖突不斷。針對家族成員之間因“褚橙”對外合作等產(chǎn)生的摩擦，褚橙的創(chuàng)始人兼代言人褚時健卻未公開回應(yīng)。那么，褚時健緘默的背后到底有何隱情？“褚橙”的品牌到底歸誰所有？褚氏家族對“褚橙”發(fā)展又有何打算？迷局：“褚橙”到底有無與阿里巴巴、京東合作？2015年10月10日，褚時健的兒子、云南恒冠泰達農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司（簡稱“恒冠泰達”）董事長褚一斌，在褚橙山莊宣布與阿里巴巴滿天星計劃合作，同時在天貓“獨家”開設(shè)了“褚氏新選水果旗艦店”，并推出“云冠紅心青柚”，外界普遍稱其為“褚柚”。而10月21日，褚時健外孫女任書逸的丈夫、新平金泰果品有限公司（簡稱“新平金泰”）總經(jīng)理李亞鑫在內(nèi)容為“向褚時健致敬”的發(fā)布會上，特別澄清褚橙已注冊商標，并做到“?！焙汀熬?，不存在“褚柚”產(chǎn)品，而且“褚橙并沒有和天貓及滿天星計劃獨家合作”。間隔不過10天時間，但是，褚時健外孫女婿李亞鑫通過所謂澄清，相當于暗示褚時健兒子褚一斌的恒冠泰達并非正統(tǒng)“褚橙”系。11月20日，京東CEO劉強東(微博)親赴云南拜會褚時健，并參觀了褚橙分選包裝線，劉強東還和褚時健合了影。雙方的合作看上去水到渠成。不過，第二天，新平金泰發(fā)聲明稱，拜會褚時健，屬于公司間正常參觀交流，京東及其投資的天天果園目前暫未和金泰果品達成合作。對于這些紛爭，褚橙的創(chuàng)始人兼代言人褚時健卻未公開回應(yīng)。一時間，褚橙的品牌管理和授權(quán)到底誰說了算？“褚柚”與“褚橙”之間有何關(guān)系？似乎成了一團迷霧。品牌：大多數(shù)“褚橙”商標目前在新平金泰之手商標局網(wǎng)站（中國商標網(wǎng)）查詢結(jié)果顯示，截止2015年12月21日，共有46件“褚橙”商標申請，全部由新平金泰果品有限公司提交申請，其中，已有9件轉(zhuǎn)讓給云南實建果業(yè)有限公司。工商登記顯示，成立于2003年6月17日、注冊資金為1875萬的新平金泰果品有限公司實際為中外合資公司，兩位股東分別為WHIZTOYS私營有限公司和馬靜芬。其中，褚時健的妻子馬靜芬持股55%，WHIZTOYS私營有限公司持股為45%。而云南實建果業(yè)有限公司成立于2013年1月23日，李亞鑫夫婦持有70%股份，褚時健的孫女褚楚持有20%，褚時健和馬靜芬則分別持股5%?？梢钥吹?，在上述兩家公司中，云南實建果業(yè)有限公司算是褚氏家族公司，而新平金泰果品有限公司雖然由褚時健的妻子馬靜芬持股55%且擔任法人代表，但不算真正意義上的褚氏家族公司。而從品牌或商標層面來看，在已提交的46件“褚橙”商標申請中，僅有20%跟褚時健有點關(guān)系，也就是云南實建果業(yè)有限公司目前持有的9件“褚橙”商標，涉及1類、29類、30類、31類、32類、33類、35類、40類、44類。因此，雖然“褚橙”品牌頂著褚時健的光環(huán)、融入了褚時健的創(chuàng)業(yè)故事，但從法律上講，為數(shù)眾多的“褚橙”商標與褚時健并無直接關(guān)系，一方面，其他公司與褚時健達成的合作并不代表與“褚橙”達成的合作，另一方面，褚時健自己也沒有資格許可或授權(quán)他人使用“褚橙”品牌。而這應(yīng)該就是褚時健對各類紛爭保持緘默，卻由新平金泰出面否認“褚橙”與阿里巴巴、京東天天果園有任何合作的原因所在。策略：2012年成“褚橙”商標申請保護最高峰商標局網(wǎng)站（中國商標網(wǎng)）查詢結(jié)果顯示，截止2015年12月21日，新平金泰果品有限公司累計提交了89件商標申請，除去“褚橙”外，還包括“褚橙莊園”、“云冠果園”、“金泰褚橙”、“云冠”、“云冠橙”等品牌。而從申請時間分布來看，2012年成為“褚橙”相關(guān)商標申請保護的最高峰，在新平金泰果品有限公司89件商標申請中，有42件商標申請發(fā)生在2012年。商標局網(wǎng)站（中國商標網(wǎng)）查詢結(jié)果顯示，截止2015年12月21日，云南實建果業(yè)有限公司累計提交了65件商標申請，除去“褚橙”外，還包括“褚橙莊園”、“云冠褚橙”、“實建褚橙”、“褚魂”、“褚果”、“褚橘”、“褚柑”、“人生總有起落、精神終可傳橙”、“褚橙傳橙”、“傳橙”、“實建”、“金泰褚橙”等品牌。而從申請時間分布來看，2014年則是云南實建果業(yè)有限公司對“褚橙”相關(guān)品牌進行保護的最高峰，在其提交的65件商標申請中，有28件商標申請發(fā)生在2014年。值得一提的是，自云南實建果業(yè)有限公司2013年成立以來，新平金泰果品有限公司陸陸續(xù)續(xù)向其轉(zhuǎn)讓了13件“褚橙”相關(guān)商標。簡單說，褚氏家族成員正在加快將“褚橙”相關(guān)品牌轉(zhuǎn)至褚氏家族公司名下。借勢：褚時健兒子、本來生活網(wǎng)都想消費“褚橙”從法律層面講，褚時健的兒子、恒冠泰達董事長褚一斌，其與阿里巴巴達成滿天星計劃，以及在天貓“獨家”開設(shè)“褚氏新選水果旗艦店”本身并無不妥，只是這些合作與“褚橙”品牌并無任何關(guān)系，更重要的是，它在這些場合中未經(jīng)新平金泰或云南實建果業(yè)許可也不得使用“褚橙”品牌。至于所謂“褚柚”，由于目前該品牌尚未注冊或已申請但無法查詢到，包括恒冠泰達在內(nèi)的任何個人或企業(yè)都可以使用或申請商標注冊。事實上，就“褚橙”品牌而言，想要借勢的并非只有褚時健的兒子褚一斌，也包括最初大肆推廣“褚橙”的本來生活網(wǎng)。商標局網(wǎng)站（中國商標網(wǎng)）查詢結(jié)果顯示，本來生活網(wǎng)的經(jīng)營主體北京本來工坊科技有限公司于2013年12月10日，就“褚橙柳桃”和“褚橙柳桃潘蘋果”各提交了1件商標申請。此前，褚時健的妻子馬靜芬在接受媒體采訪時曾表示：“褚橙以后絕對是家族企業(yè)”。而從當前“褚橙”相關(guān)商標布局和爭奪來看，在“褚橙”品牌取得成功后，鑒于新平金泰是合資公司，并非真正意義上的褚氏家族企業(yè)，因此，在新平金泰之外，褚氏家族企業(yè)也在加緊布局，不論是通過新設(shè)公司，還是家庭成員另立山頭，朝著把“褚橙打造成家族企業(yè)”的方向努力。只不過，“褚橙”商標如果不能全部轉(zhuǎn)讓至褚氏家族企業(yè)云南實建果業(yè)有限公司或其他公司名下，抑或褚氏家族不能從新平金泰外資合作方手中收回股份，那么，“褚橙”在法律上是不太可能變成真正的“家族企業(yè)”。

北京12月11日消息據(jù)中國之聲《新聞晚高峰》報道，常在江湖飄，哪能不挨刀，這些年，網(wǎng)絡(luò)暴力讓不少人不勝其煩，也順帶炒出了不少網(wǎng)紅。在歐美，噴子甚至開始利用流媒體視頻平臺Twitch搞起了人肉搜索，想盡各種壞招騷擾受害者，近來，為了撫慰受害者的心靈創(chuàng)傷，一家名為Chubb的保險公司就為英國的消費者提供了一項網(wǎng)絡(luò)傷害險，購買該保險的用戶在遭受網(wǎng)絡(luò)暴力后最高可獲得75000美元的賠償金。此外，該保險還不止賠償金那么簡單，Chubb公司還會雇傭聲譽管理公司和數(shù)字法醫(yī)專家為你平冤昭雪，恢復形象并幫你追蹤網(wǎng)絡(luò)噴子。明年元旦，該保險就會正式開始接受申請，不少人可以在網(wǎng)上“買個平安”。