1919
尊敬的惠友:大家好,因市區(qū)啟動(dòng)II級防汛應(yīng)急響應(yīng)的通知,1.提現(xiàn)暫時(shí)無法受理,待水位下降,恢復(fù)交通后處理。3.爆料無法審核,但爆料數(shù)據(jù)展示不受影響,待恢復(fù)后正常審核。5.緊急情況可聯(lián)系郵件service@178hui.com,給大家?guī)聿槐闵畋砬敢狻?020年8月18日
一起惠2020-08-18 08:27:141236 次
在品牌跨界越來越流行的今天,那些看起來越是沒有交集的品牌,跨界效果反而會(huì)越好。比如咖啡與汽車。咖啡是快消品,汽車則是高單價(jià)消費(fèi)品,這樣的案例乍一聽或許有些不可思議,但其實(shí)不然。近日,瑞幸咖啡聯(lián)手寶沃汽車,做了一次聯(lián)名跨界,推出“喝luckin贏寶沃”活動(dòng)。官方公告顯示,用戶使用同一賬戶在瑞幸咖啡APP、小程序累計(jì)消費(fèi)3件及以上任意商品,即可獲得一次抽獎(jiǎng)機(jī)會(huì)。獎(jiǎng)品包括咖啡優(yōu)惠券、“網(wǎng)紅”鹿角吸管杯,以及最重磅的寶沃BX5汽車免費(fèi)使用權(quán)(三天到一年不等時(shí)長)。財(cái)經(jīng)專欄作家朱邦凌計(jì)算后發(fā)現(xiàn),“以神州租車為例,如果租一年的寶沃BX5,需要付出的最低費(fèi)用是74764元。”對于大部分人來說,這也是一筆不小的費(fèi)用了。并且對于京滬這樣的限號城市來說,還一并解決了牌照問題,總體來看,這次活動(dòng)對人們的吸引力還是蠻大的。在活動(dòng)效果上,上線當(dāng)天,瑞幸通過千萬級微信大號推送,活動(dòng)消息迅速在社交圈刷屏;另外,超3000家門店聯(lián)合杯套持續(xù)曝光及價(jià)值近億元的獎(jiǎng)品激勵(lì)設(shè)置讓寶沃汽車獲得大量品牌曝光。10月21日,瑞幸公布的最新活動(dòng)數(shù)據(jù)顯示,已經(jīng)有兩名用戶抽中“寶沃BX5汽車1年使用權(quán)”,10名用戶抽中“寶沃BX5汽車1個(gè)月使用權(quán)”,13127名用戶抽中“寶沃BX5汽車3天使用權(quán)”。目前,對于處在高速成長期的瑞幸來說,這樣的跨界或許十分合適。華爾街投行KeyBancCapitalMarkets的最新報(bào)告顯示,2019年第三季度,瑞幸APP顯示出強(qiáng)勁的用戶增長,裝機(jī)量環(huán)比增長約32%。而根據(jù)數(shù)據(jù)公司QuestMobile消息,瑞幸MAU(月活躍用戶)在2019年第三季度環(huán)比增長約51%,同比增長約460%。在2018年1月至2019年3月期間,活躍用戶占總交易用戶的平均百分比為70-80%。中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬認(rèn)為,跨界多元化發(fā)展是企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的必然選擇,但對瑞幸而言,更是瑞幸業(yè)績增長,謀求更大發(fā)展突破的舉措。此次瑞幸選擇和寶沃汽車合作,正是看重這家成熟車企的嚴(yán)謹(jǐn)穩(wěn)重,而寶沃也可以精確觸達(dá)到瑞幸年輕的用戶群體,對于雙方來說,其實(shí)是一次互補(bǔ)營銷。寶沃汽車于1919年在德國工業(yè)城市—不萊梅建立,已有百年歷史,曾獲得過歐洲紅點(diǎn)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)。10月16日,寶沃汽車正式簽約知名演員雷佳音擔(dān)任品牌代言人,當(dāng)晚,雷佳音聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)紅人手工耿,來到位于北京密云的寶沃汽車工廠開啟直播賣車活動(dòng)。僅2個(gè)半小時(shí),累計(jì)觀看人數(shù)459萬人次,共預(yù)訂寶沃汽車1623輛,訂單金額達(dá)2.2億元,創(chuàng)2019年度整車廠商直播預(yù)訂量新紀(jì)錄。這樣的成績在當(dāng)下消沉的車市中,無疑是一針行業(yè)強(qiáng)心劑。在此之前,瑞幸也曾和各大體育賽事、文創(chuàng)盛會(huì)、科技峰會(huì),知名企業(yè)以及新興媒體等進(jìn)行過跨界營銷。比較值得一提的是瑞幸近日在北京新開業(yè)的致敬NASA主題店,這也是中國首個(gè)航天主題咖啡店。除了店內(nèi)的太空艙、打卡密室等航空主題體驗(yàn)場景外,還引入了全自動(dòng)咖啡機(jī)器人,打造無人零售新模式。總之,瑞幸的每次亮相看起來都不像一家純咖啡公司,反而科技感十足。其實(shí),汽車跨界并不少見,比如沃爾沃鐘愛帆船運(yùn)動(dòng),奧迪鐘愛冰雪運(yùn)動(dòng),奔馳則鐘愛賽車、網(wǎng)球、高爾夫運(yùn)動(dòng),他們也都做過很多跨界營銷的經(jīng)典案例。但車企結(jié)合像瑞幸這樣的年輕咖啡品牌,目前業(yè)界案例還為數(shù)不多。這次跨界很容易讓人聯(lián)想到年初瑞幸的“百萬大咖”活動(dòng)。當(dāng)時(shí)的活動(dòng)形式是:消費(fèi)者只需每周消費(fèi)7件及以上商品,即可在周末瓜分500元現(xiàn)金,活動(dòng)總現(xiàn)金額高達(dá)5000萬元。對比可以發(fā)現(xiàn),兩次活動(dòng)的參與門檻都不高,游戲規(guī)則簡單,同時(shí)鼓勵(lì)用戶高頻率購買瑞幸產(chǎn)品。不同的是,此次瑞幸聯(lián)名寶沃更加明顯地突出合作雙方的品牌效應(yīng)。更關(guān)鍵的是,此次跨界也不僅僅只是一次市場營銷行為,而是一次銷售體系的進(jìn)化,是針對年輕消費(fèi)者的一次特有實(shí)踐。其實(shí),當(dāng)下品牌跨界越來越火,原因在于能夠?qū)τ陔p方的潛在用戶進(jìn)行滲透,還能強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,共享品牌背后所代表的深刻含義??Х?美妝、咖啡+酒店、咖啡+書店等等跨界形式表明,咖啡本身就是消費(fèi)文化的代表,很容易受到各行各業(yè)的青睞,而瑞幸與寶沃的這次合作,無疑是今年最讓人印象深刻的跨界之一。
一起惠返利網(wǎng)2019-10-29 10:13:22922 次
6月13日消息,1919與昆侖好客首家聯(lián)營店昨日在成都市高新天山加油站正式開業(yè)。據(jù)悉,此次牽手中石油四川銷售非油業(yè)務(wù),雙方將整合優(yōu)勢資源,共同探索轉(zhuǎn)型升級之路。據(jù)了解,目前1919已在全國范圍擁有1000多家直供管理的線下體驗(yàn)店。而中國石油四川銷售分公司擁有約1600家加油站和近1400家昆侖好客便利店,每日服務(wù)近百萬人次的加油顧客,同時(shí)擁有超百萬會(huì)員、貫通油品與非油業(yè)務(wù)的自建“中油優(yōu)途”線上平臺。此次首家聯(lián)營店的開業(yè),標(biāo)志著雙方成為酒飲流通行業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。今年3月,1919與四川銷售非油分公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。根據(jù)戰(zhàn)略合作協(xié)議,1919作為“酒飲服務(wù)解決方案和運(yùn)營平臺”,將以電子商務(wù)、連鎖管理、供應(yīng)鏈管理、倉到店、品牌管理、信息技術(shù)六大業(yè)務(wù)體系為中石油四川非油提供新零售平臺服務(wù)?;凇皞}配+店配”的物流配送優(yōu)勢和供應(yīng)鏈優(yōu)勢,1919將為全川1400余家昆侖好客門店提供全球精選的酒類商品以及智能補(bǔ)貨倉配服務(wù),實(shí)現(xiàn)門店就近配單,為消費(fèi)者提供到店自提、半小時(shí)極速達(dá)、小時(shí)達(dá)或隔日達(dá)等多元化服務(wù)。除此之外,1919將通過自有1919吃喝平臺以及阿里的天貓、淘寶、餓了么等流量,為中油優(yōu)途和微商城導(dǎo)入流量,為消費(fèi)者提供多元化下單入口。未來,1919將與中國石油繼續(xù)深化合作,開發(fā)更多適合石油的專供商品;1919還將利用自身的平臺、資源優(yōu)勢,將中國石油的優(yōu)途APP和1919吃喝APP進(jìn)行會(huì)員共享、大數(shù)據(jù)共享,以覆蓋到更多的受眾人群。同時(shí),1919與昆侖好客的聯(lián)營店會(huì)在川陸續(xù)開業(yè),逐漸輻射全國。
2019-06-14 09:47:53770 次
1919在酒類零售業(yè)深耕多年,現(xiàn)有店鋪1000余家,且該數(shù)字還在不斷增加中。被公認(rèn)為酒類新零售行業(yè)的老大,離去年10月阿里巴巴宣布向1919戰(zhàn)略投資20億元并持股29%成為1919第二大股東的日子不過半年,1919著手新零售改革也交出了成績單:接入阿里商業(yè)操作系統(tǒng)后,1919天貓官方旗艦店的銷售額增長73%,流量增長121%,粉絲數(shù)增長85%。1919在餓了么的流量從2萬,增長至26萬,增長13倍;日訂單量由95單提升至5044單,增長52倍;轉(zhuǎn)化率由2.4%提升至21%,增長7.75倍。1919在餓了么的有菜業(yè)務(wù),自1月15日正式產(chǎn)生訂單起,至5月23日,累計(jì)已產(chǎn)生25個(gè)有菜城市店訂單,共計(jì)產(chǎn)生訂單15959個(gè)已支付完結(jié)且配送完成訂單;通過有菜平臺共帶來1657705元GMV。倉店一體化去年底開始,1919接入阿里商業(yè)操作系統(tǒng),最直觀的改變是門店功能和店員角色都變得豐富了。酒水銷售門店兼?zhèn)}庫功能,店員變身快遞員,用電動(dòng)車送酒給客戶,從下單到客戶收到貨,全程可做到19分鐘送達(dá),這是1919在新零售變革中最明顯的變化。酒類這個(gè)萬億市場至今電商滲透率不足5%,19分鐘送達(dá)滿足了消費(fèi)者在酒類銷售中的即時(shí)消費(fèi)場景。1919董事長楊陵江向一起惠說到,店員在上班期間80%時(shí)間是賦閑的,利用這個(gè)空閑時(shí)間店員可以做物流配送員,主要負(fù)責(zé)周圍三公里配送。送貨時(shí)速提升,消費(fèi)者更愿意消費(fèi)了。而這一改變的基礎(chǔ)在于阿里巴巴商業(yè)操作系統(tǒng)與1919系統(tǒng)的打通。楊陵江稱,最開始的1919電商模式有兩套系統(tǒng),用戶在線上下完訂單后,需要在另一套系統(tǒng)里查到用戶的會(huì)員等級,不同等級會(huì)對應(yīng)不同的價(jià)格,確定價(jià)格后再查看門店庫存,最終進(jìn)行人工匹配,這一整套流程下來操作麻煩,且時(shí)效性差。通過阿里巴巴商業(yè)操作系統(tǒng)賦能,阿里云打通了底層技術(shù),讓所有數(shù)據(jù)統(tǒng)一到中臺,實(shí)現(xiàn)了會(huì)員識別、庫存數(shù)識別以及價(jià)格波動(dòng)識別,訂單處理的延誤率不到1%?,F(xiàn)在,1919每天2萬張訂單分布在全國600多個(gè)城市,60%左右的訂單能實(shí)現(xiàn)19分鐘送達(dá)。重構(gòu)消費(fèi)場景1919的新零售模式已經(jīng)成為行業(yè)標(biāo)桿。有趣的是,在1919大刀闊斧進(jìn)行線上銷售探索時(shí),曾被稱為“行業(yè)公敵”。“我們是最先進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)銷售的,對行業(yè)的沖擊非常大。傳統(tǒng)的經(jīng)銷商業(yè)態(tài)都是在這個(gè)城市做代理,甚至在這個(gè)區(qū)域做代理,或者只能給幾家餐廳供貨。但是互聯(lián)網(wǎng)讓大家變得沒有邊界了?!睏盍杲@樣描述電商給酒類零售帶來的影響。傳統(tǒng)經(jīng)銷商的客戶路徑范圍小,而互聯(lián)網(wǎng)可以無限擴(kuò)大邊徑,更大范圍的觸達(dá)客戶,讓酒類零售的開疆?dāng)U土成為可能。除了被同行視為搶客戶的串貨商,在酒品售價(jià)上1919又扔下了一枚炸彈。楊陵江說到,“我們線上售價(jià)面向全國消費(fèi)者,信息不再封閉,這也擊破了傳統(tǒng)零售商封閉的價(jià)格。比如曾經(jīng)一年雙十一我們一瓶茅臺加五糧液做活動(dòng)的價(jià)格是1111元,而線下很多地方要賣1700多元?!本€上售賣帶來的酒品價(jià)格信息透明化,將本不明朗的酒水價(jià)格擺到了明面,使傳統(tǒng)經(jīng)銷商感受到深層威脅。這段時(shí)間,1919受到了行業(yè)的一致封殺。而酒類新零售的到來正是為線上線下對立關(guān)系的破冰找到了突破口。通過阿里商業(yè)操作系統(tǒng)賦能,線上線下銷售從對立變?yōu)榉止??!熬茝S從傳統(tǒng)的反對電商、封殺電商,到自己做電商,到最后和線下的結(jié)合,我覺得帶來了整個(gè)生態(tài)的和平?!睏盍杲f到。“1919所有的線上訂單,包括APP訂單、天貓訂單、餓了么訂單,全部回到線下門店,也就是說線下覺得線上搶走他們線上訂單的日子沒有了?!本€上訂單全部回到線下,并利用線下門店做前置倉,帶給客戶的是物流配送的快捷體驗(yàn)?!罢麄€(gè)行業(yè)提配送時(shí)都以分鐘計(jì),同行被我們帶動(dòng)都提20分鐘、30分鐘?!睏盍杲Q,1919的新零售模式帶來了了酒類零售行業(yè)的變革,同時(shí)也為酒類零售創(chuàng)造了新的消費(fèi)場景?!坝行┛腿说讲蛷d跟朋友吃飯,原本不喝酒的,突然說我們喝點(diǎn)酒啊?;蛘呓裉鞄У氖瞧咸丫疲蝗粊砹艘粋€(gè)長者,他只喝白酒。再或者吃飯時(shí)只帶了三瓶酒,大家喝不夠了,酒店酒又貴,這些場景就會(huì)想到我們?!睏盍杲f,1919為酒類零售創(chuàng)造了新的消費(fèi)場景?!半m然這些消費(fèi)場景不是經(jīng)常發(fā)生,但只要發(fā)生一次讓消費(fèi)者用過我們的服務(wù),我就能改變他消費(fèi)的習(xí)慣?!皸盍杲瓕?919帶給消費(fèi)者的用戶體驗(yàn)充滿了信心。新零售模式輸出酒類新零售將線上線下的優(yōu)勢進(jìn)行整合,達(dá)到增加效率和降低成本的目的,這也是新零售旺盛生命力的根源所在?,F(xiàn)在,1919還將自己的新零售模式對外復(fù)制輸出,百威、洋河等酒水品牌相繼試水?!拔覀円呀?jīng)慢慢促進(jìn)廠家改變,百威的天貓官方旗艦店原來不賣一聽啤酒,是6聽起賣。因?yàn)橐宦牪?元錢,加上包材分揀人工,成本太高了。”楊陵江說到。隨著1919模式的接入,消費(fèi)者可以在百威官方旗艦店買到一聽的啤酒了?!鞍偻械挠唵味记械?919前置倉了,通過我們的系統(tǒng),共享我們的門店?!睏盍杲@樣說到。百威與1919的合作解決了之前酒水零售“物流時(shí)效和人力的高成本,且不能滿足即時(shí)性消費(fèi)場景的痛點(diǎn)。楊陵江稱,新零售模式的輸出為酒類零售帶來了兩個(gè)方面的改變。一是銷售數(shù)據(jù)的獲取?!霸瓉韽S家只有一批經(jīng)銷商的售賣數(shù)據(jù),但沒有一批經(jīng)銷商賣給二批經(jīng)銷商以及終端的數(shù)據(jù)。我們接入后,廠家每天可以看到,配送酒的餐廳、時(shí)間、種類、價(jià)格等各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?!毕到y(tǒng)的打通使品牌獲得了較之以往更全面的數(shù)據(jù)。同時(shí),系統(tǒng)數(shù)據(jù)為品牌酒商在各種營銷決策中提供了不可或缺的依據(jù)。比如在智慧門店開設(shè)前,可提前做好開店數(shù)據(jù)模型。此數(shù)據(jù)模型通過分析包括在某區(qū)域內(nèi)買過酒的消費(fèi)者買酒的品種,消費(fèi)者畫像,來判斷零售店選址,匹配銷售的酒品,并提前做好年銷售額預(yù)測。運(yùn)營人員開店后只需在經(jīng)營時(shí)不斷優(yōu)化調(diào)整策略即可。1919新零售模式帶來的第二點(diǎn)改變是物流?!拔覀兡玫狡放频挠唵?,直接從庫房送到終端,就不需要再入原來一批經(jīng)銷商的庫房,進(jìn)出庫五道環(huán)節(jié)全部省掉?!睏盍杲f到。除了因縮短物流環(huán)節(jié)節(jié)省人工費(fèi)用外,最關(guān)鍵的是品牌廠商擔(dān)心的串貨問題再也不會(huì)發(fā)生了。廠家的酒經(jīng)1919的物流直接送到終端,與傳統(tǒng)的經(jīng)銷商流通方式比,品牌廠家可追溯酒水流向的源頭,實(shí)現(xiàn)了管理的扁平化。目前,1919還拿下了水井坊、五糧液等酒類品牌的數(shù)字轉(zhuǎn)型項(xiàng)目,未來還將有更多的品牌接入這一模式。
2019-06-11 09:36:19882 次
3月22日消息,1919在四川成都召開了中國酒業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新峰會(huì)暨1919千城萬店戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)。同時(shí),1919宣布全面接入阿里酒飲商業(yè)操作系統(tǒng),雙方將攜手共啟酒飲數(shù)字化元年。構(gòu)建“零售+店配”大網(wǎng)絡(luò)自2月25日起,1919就展開了為期19天的全國11城巡回路演。截至目前,共完成306家合作者招募。據(jù)了解,1919隔壁倉庫店是此次招商重頭戲之一,主要針對三四線城市,主打“店配+零售”模式。其中,“零售”的作用是為線下銷售終端、商品展示與用戶體驗(yàn)、線上訂單配送、倉儲及品牌宣傳功能;而“店配”則是為了商品銷售與配送,資金流、訂單流與商品流同步。而1919酒類直供店則是直擊一二線城市,依托1919吃喝平臺、線下以全國500多個(gè)城市的近1300家門店為基礎(chǔ),開展“零售+店配”生意模式、提供“19分鐘極速達(dá)”服務(wù)。熊貓開店則是以川酒為主,川煙、川茶、食品、工藝品為輔,采用新零售、新經(jīng)銷和新團(tuán)購的創(chuàng)新營銷模式,為川酒品牌直接服務(wù)消費(fèi)者提供的平臺。截至2018年,1919已經(jīng)在500多個(gè)城市擁有近1300余家門店。2019年,1919計(jì)劃新增近5000家。其中,1919酒類直供店1400家,1919隔壁倉庫店3000家,熊貓開店200家。同時(shí),1919連鎖管理公司董事長熊霞表示:“在2019年,1919將會(huì)攜手阿里構(gòu)建一張基于酒類及相關(guān)快消品,覆蓋全國從城市到鄉(xiāng)村的“零售+店配”的大物流網(wǎng)絡(luò)。1919將實(shí)施城市戰(zhàn)略與農(nóng)村戰(zhàn)略雙通道并行,將1919酒類直供店、1919隔壁倉庫店及熊貓開店項(xiàng)目深入到全國的34個(gè)一級(省級)行政區(qū)、333個(gè)二級(地級)行政區(qū),2851個(gè)三級(縣級)行政區(qū)?!贝蛟炀茦I(yè)新零售模式此前,1919曾獲得阿里巴巴20億元的戰(zhàn)略投資,并已在天貓、淘寶、零售通、菜鳥、餓了么、口碑、螞蟻金服、阿里云等多條業(yè)務(wù)線,展開了供應(yīng)鏈、倉儲配送、金融、數(shù)據(jù)資源等領(lǐng)域的深度合作。天貓食品總經(jīng)理王丹表示,阿里+天貓+1919的合作,將是一場“人+貨+場”的酒水革命。阿里巴巴將與1919通過人、貨、場的全域鏈打通,實(shí)現(xiàn)會(huì)員共享、門店共享、渠道共享、供應(yīng)鏈共享、品牌資源共享,共同為酒飲市場賦能。這標(biāo)志著,1919全面接入阿里酒飲商業(yè)操作系統(tǒng)。王丹透露,在“酒業(yè)新零售模式”中,雙方將通過會(huì)員共享,聯(lián)合拉新運(yùn)營,提升運(yùn)營效率和消費(fèi)者體驗(yàn);其次,通過門店共享,營銷共振,IP下行,來擴(kuò)大影響力;再者,在全渠道方面,雙方將實(shí)現(xiàn)線上線下一體化,并以1919吃喝“19分鐘極速達(dá)”配送履約。不僅如此,雙方還將利用品牌資源,共同開發(fā)天貓專供產(chǎn)品,以貨品和服務(wù)體驗(yàn)的優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈升級。王丹稱,此次1919全面接入阿里酒飲商業(yè)操作系統(tǒng),將會(huì)幫助1919完成“品牌、商品、銷售、營銷、渠道、制造、服務(wù)、金融、物流供應(yīng)鏈、組織架構(gòu)、信息技術(shù)”等11大商業(yè)要素的在線化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
一起惠2019-03-23 09:35:10569 次
2018年的無人零售市場,似乎仍是“樹欲靜而風(fēng)不止”。在2018年的第一周,無人值守貨架行業(yè)就依然延續(xù)了去年的熱鬧氣氛。先是哈米科技宣布獲得易果生鮮領(lǐng)投的A輪融資,再是果小美聯(lián)手中商惠民,隨后蘇寧也宣布參戰(zhàn),要在2018年鋪設(shè)5萬組貨架。經(jīng)過了大半年的廝殺,無人貨架行業(yè)正在逐漸擺脫“亂花漸欲迷人眼”的狀態(tài)。在猩便利聯(lián)合創(chuàng)始人兼總裁司江華看來,行業(yè)的巨頭效應(yīng)已經(jīng)清晰,賽道的格局基本已定。在春節(jié)前后,行業(yè)的洗牌期就會(huì)開始到來。最近關(guān)于猩便利的討論一直未曾中斷。此前有消息成,猩便利因融資不順,將把此前在低于50人公司的鋪設(shè)的點(diǎn)位撤走,全國所有的三、四線城市撤站。對此,猩便利相關(guān)負(fù)責(zé)人也向小編表示,公司確實(shí)在進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整,但一切都正常運(yùn)轉(zhuǎn),精細(xì)化運(yùn)營也在全面推進(jìn)。“為了使便利·蜂窩模式更有效率地運(yùn)行,店、架的布點(diǎn)、商品結(jié)構(gòu)、運(yùn)營管理方式等,都會(huì)進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化和迭代。”猩便利聯(lián)合創(chuàng)始人兼總裁司江華猩便利的“反向拼圖”提起猩便利,它與行業(yè)內(nèi)其他無人貨架玩家最大的區(qū)別或許在于,選擇了兩條腿走路——便利店+無人貨架。數(shù)據(jù)顯示,猩便利去年共在40余個(gè)城市進(jìn)行了無人值守貨架的鋪設(shè),并在上海開設(shè)10家便利店。據(jù)司江華介紹,猩便利的核心目標(biāo)是建設(shè)一個(gè)便利蜂窩,進(jìn)行“反向拼圖”。“這個(gè)反向拼圖是指,我們先觸達(dá)用戶身邊最近的地方,然后再觸達(dá)辦公室樓下,最后再去拼CBD核心優(yōu)勢區(qū)。猩便利的業(yè)務(wù)是圍繞著即時(shí)消費(fèi)進(jìn)行展開,我們希望‘店+架’的協(xié)同系統(tǒng)產(chǎn)生效應(yīng)?!庇卸辔粯I(yè)內(nèi)人士都曾表示,無人貨架的難點(diǎn)并不在于貨架的鋪設(shè),而是在于運(yùn)營效率和供應(yīng)鏈,如何實(shí)現(xiàn)迅速高效的補(bǔ)貨,才是每家企業(yè)在瘋狂擴(kuò)張后繞不開的難題。“猩便利還處在業(yè)務(wù)快速的增長期,我們近兩個(gè)月快速拓展了一些城市。新拓展的城市需要搭建好基礎(chǔ)的物流能力,現(xiàn)在看平均每個(gè)補(bǔ)貨員他所覆蓋的數(shù)量還是少的,大概40-50個(gè)左右。但未來我們的目標(biāo)是每個(gè)補(bǔ)貨員覆蓋100——150個(gè)的貨架補(bǔ)貨?!彼窘A說道。小編了解到,由于無人貨架的擴(kuò)張速度遠(yuǎn)高于便利店,猩便利目前在補(bǔ)貨流轉(zhuǎn)上也在采取兩套打法。“上海與其他城市是有一些區(qū)別的。上海基本會(huì)采用‘大倉——便利店——貨架’三位一體的方式形成補(bǔ)貨流程,在其他城市則會(huì)設(shè)置補(bǔ)貨大倉。我們也還在不斷在完善整個(gè)商業(yè)模式的建設(shè)。真正的店架協(xié)同就是,通過最小顆粒度和及時(shí)響應(yīng),幫助提升,降低成本?!背嗽谇岸瞬扇×素浖?便利店的差異化戰(zhàn)略外,猩便利在供應(yīng)鏈端也做出了不同的選擇——自建鮮食供應(yīng)鏈。無人貨架行業(yè)自從在2017年夏天成為風(fēng)口之后,就一直被貼上了“野蠻”、“快速”的標(biāo)簽,還處在拼速度拼規(guī)模階段的猩便利,又緣何非要自建鮮食工廠呢?重模式or輕模式?在不少無人貨架的玩家看來,自建工廠將帶來更大挑戰(zhàn)更大,怎么樣協(xié)同工廠和前端的貨架、便利店,將是猩便利必須要考慮的問題。司江華向小編表示:“猩便利想做的是全產(chǎn)業(yè)鏈改造。無論是貨架還是便利店,核心點(diǎn)其實(shí)還是要落到零售的根基上,落到商品的品質(zhì)上。如果你提供的商品滿足不了用戶需求,你的IP和模式再好,用戶也會(huì)分分鐘離開你?!钡翢o疑問的是,自建供應(yīng)鏈會(huì)讓商業(yè)模式變得更重。“我們之前也針對重模式和輕模式進(jìn)行了PK和討論。其實(shí)所謂的重模式和輕模式,都與好壞沒關(guān)系,主要是看你想解決什么問題,不能說重的模式就不好?!痹谛杀憷磥?,無論是針對現(xiàn)在中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境,還是未來消費(fèi)升級的背景,他們都要去做一個(gè)新即時(shí)消費(fèi)的企業(yè)?!耙胱龅竭@點(diǎn),我們就得下決心在全產(chǎn)業(yè)鏈里做核心節(jié)點(diǎn)的改造,所以我們自建了鮮食工廠,也自建了物流公司?!彼窘A篤定,“這些背后的底層能力才是差異化的關(guān)鍵。其實(shí)我們在模式選擇上,沒在所謂的輕重上做過分的糾結(jié)。而是主要考慮我們到底要做什么樣的事情和用戶需要什么,如果這兩點(diǎn)都是YES的話,那輕重的選擇也就有答案了?!彼J(rèn)為,中國冷鏈?zhǔn)称返募庸すS和供應(yīng)鏈都還處在初期階段。“目前冷鏈盒飯的產(chǎn)能還很有限。這場競爭最終就是系統(tǒng)和供應(yīng)鏈的競爭,我們已經(jīng)有了前端獲取用戶的能力,現(xiàn)在需要加上后端供應(yīng)鏈的競爭能力?!睙o人貨架的“3+2”關(guān)于無人貨架洗牌期何時(shí)到來,不同的人給出的答案也不盡相同。有人認(rèn)為洗牌期會(huì)在2018年的七八月份,有人認(rèn)為會(huì)提前一些,在四五月份,而在司江華看來,洗牌期將會(huì)更早的到來?!百惖赖母窬忠呀?jīng)基本上確定了,已經(jīng)形成了從多家到頭部玩家的轉(zhuǎn)變?;旧洗汗?jié)前,可能會(huì)有部分玩家要么會(huì)掉隊(duì),要么會(huì)選擇跟頭部玩家并購。”司江華表示。在司江華看來,無人值守貨架的發(fā)展可以用一個(gè)“3”來概括,整個(gè)行業(yè)的競爭將圍繞“規(guī)模、運(yùn)營和供應(yīng)鏈”這三點(diǎn)。“首先看規(guī)模,規(guī)模即終端點(diǎn)位之爭,這個(gè)階段考驗(yàn)的是團(tuán)隊(duì)的地推和BD能力,鋪設(shè)點(diǎn)位達(dá)到30萬左右時(shí),基本可以在整個(gè)市場中取得份額優(yōu)勢。其次是運(yùn)營效率,這也是至關(guān)重要的一點(diǎn)。公司要的并不是一個(gè)架子,而是你的服務(wù)和商品。最后就是剛剛說到的供應(yīng)鏈?!泵鎸@三點(diǎn)競爭,司江華認(rèn)為有兩種能力將至關(guān)重要?!暗谝皇谴髷?shù)據(jù)分析能力,第二是小宗柔性化的配送能力?!钡谝?,大數(shù)據(jù)分析能力。表面上看無人便利架只是一個(gè)鐵架子,但是猩便利希望讓貨架“講話”,讓貨架記錄消費(fèi)者的購買行為,了解用戶是哪一類人群,適合什么樣的商品,你的工作節(jié)奏是什么……大數(shù)據(jù)對于提高商品流通效率有很大價(jià)值。第二,小宗柔性化的配送能力。即時(shí)需求背后的經(jīng)濟(jì)模型如何建立,今天還沒有定論。當(dāng)用戶想要一個(gè)低價(jià)小商品時(shí),不支付物流費(fèi)是無法配送的。猩便利就是想圍繞白領(lǐng)的即時(shí)消費(fèi)圈,來建設(shè)柔性化物流,快速響應(yīng)和滿足用戶不同維度的物流配送需求。談及猩便利2018年規(guī)劃時(shí),司江華說道:“我們的目標(biāo)是要鋪設(shè)過百萬的點(diǎn)位,便利店也會(huì)滲透到全國十幾個(gè)城市。但核心還是不斷打磨底層核心能力,其中包括毛細(xì)血管般的物流配送和供應(yīng)鏈基礎(chǔ)能力。底層基礎(chǔ)打好了,未來發(fā)展和擴(kuò)張時(shí)也會(huì)有更多的機(jī)會(huì)。”
一起惠2018-01-12 09:18:04393 次
新零售概念自去年提出之后,電商巨頭們紛紛開始跑馬圈地。在酒業(yè)垂直領(lǐng)域,阿里巴巴繼積極開拓酒廠資源布局上游之后,又開始進(jìn)擊酒類流通企業(yè)。11月4日,阿里巴巴集團(tuán)與1919酒類直供在成都簽署戰(zhàn)略合作儀式,雙方宣布將在新零售、新營銷、供應(yīng)鏈、菜鳥物流等領(lǐng)域開展深度戰(zhàn)略合作。1919酒類直供是酒類O2O電商平臺,目前,已在全國31個(gè)省級行政區(qū)、500多個(gè)城市擁有1000多家線下門店。2014年,1919登陸新三板,成為國內(nèi)酒類流通行業(yè)首家公眾公司?!鞍⒗锇桶褪莻鹘y(tǒng)上只做線上的,線下對我們來說是實(shí)現(xiàn)新零售的必經(jīng)之路,1919的門店是我們很看重的地方?!卑⒗镌菩铝闶凼聵I(yè)部總經(jīng)理俞天寶向第一財(cái)經(jīng)表示,“我們也會(huì)給這些門店賦能,線上線下互動(dòng)配合?!备鶕?jù)協(xié)議,1919將與天貓合作,開展智慧門店項(xiàng)目試點(diǎn),打通線上線下,在手機(jī)淘寶、天貓客戶端等APP內(nèi)就近推薦1919門店、優(yōu)惠券及熱銷商品。用戶也可以用淘系A(chǔ)PP內(nèi)的會(huì)員碼在1919線下門店進(jìn)行消費(fèi),1919所有門店電子價(jià)簽上的二維碼直鏈天貓平臺,一次性完成會(huì)員身份認(rèn)證和支付,享受更多優(yōu)惠。在物流方面,基于1919全國現(xiàn)有1000家門店布局,以及19分鐘極速達(dá)的最后一公里服務(wù),物流項(xiàng)目也是雙方合作的核心。通過菜鳥物流的倉儲物流體系,可以為1919提供倉儲和干、支線物流的保障,而1919的門店網(wǎng)絡(luò),也可以為天貓酒類商品提供末端物流服務(wù)。不僅如此,1919宣布將酒類供應(yīng)鏈對阿里巴巴開放,與阿里系的平臺資源相結(jié)合,為村淘、零售通、天貓超市提供更為豐富的酒類商品。同時(shí),1919根據(jù)自身的營銷數(shù)據(jù)、用戶洞察,已經(jīng)與上游酒廠進(jìn)行深度合作,正在打造上百款具有戰(zhàn)略意義的爆品,未來還將與阿里巴巴共同開發(fā)專屬酒類新品。由于電商對酒企的傳統(tǒng)渠道和價(jià)格體系會(huì)造成沖擊,因此電商很難從酒企獲得優(yōu)質(zhì)資源,這也成為平臺公司努力突破的地方。阿里巴巴一直在深耕酒行業(yè),去年8月,馬云還親自登門拜訪茅臺集團(tuán),雙方簽署了戰(zhàn)略合作備忘錄。而1919多年來一直在酒業(yè)深耕,具有上游產(chǎn)品資源和運(yùn)營經(jīng)驗(yàn),1919和阿里巴巴的合作,使得雙方可以抱團(tuán)與酒企談判,提高議價(jià)能力。而阿里巴巴也為1919全國擴(kuò)張?zhí)峁┘夹g(shù)等支撐。天貓食品總經(jīng)理趙磊表示,天貓?jiān)谂c品牌商完成新零售嘗試后,也將與1919展開合作,從品牌商到連鎖集成店,以智慧門店為代表的天貓新零售,正在為酒水行業(yè)注入全新動(dòng)能。智慧門店系統(tǒng)不僅能打通線上線下的交易、支付,為線下門店引流,為線上成交提供就近門店及時(shí)配送的服務(wù)。同時(shí)利用數(shù)據(jù)的力量,展開全域營銷,直接觸達(dá)終端消費(fèi)者,讓品牌和商家更懂消費(fèi)者的需求變化,讓消費(fèi)者也能獲得更好的消費(fèi)體驗(yàn)。目前,1919全國現(xiàn)有1000家門店布局,1919也制定了一個(gè)比較宏偉的計(jì)劃,就是到2019年1919的門店數(shù)量將達(dá)到6000家。也就是說,未來兩年將新開設(shè)5000家門店。那么,1919如何實(shí)現(xiàn)這么快的增長呢?1919董事長楊陵江向第一財(cái)經(jīng)表示,1919在2014年8月以前只有37家門店,2015年發(fā)展400多家門店。他認(rèn)為,從1000家到6000家比30多家到400多家要容易些。楊陵江認(rèn)為,1919在全國31個(gè)省區(qū)組建了省公司和管理隊(duì)伍,覆蓋500多個(gè)城市和縣區(qū)。在此基礎(chǔ)上增加門店更容易。同時(shí),以前都是1919直營管理,現(xiàn)在有基金開的店,有傳統(tǒng)經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型開的店,還可以有為名酒廠管理的店。這就是1919的輕資產(chǎn)化轉(zhuǎn)型。去年年底,1919發(fā)布公告,將1919的四川以外的80家直營店股權(quán)以1億元出售給上海繽玖股權(quán)投資基金合伙企業(yè)——首家募集資金用于1919門店擴(kuò)張的基金平臺。由此,1919從直營模式轉(zhuǎn)變?yōu)橹惫苣J?,也就是門店股權(quán)歸基金公司,但1919負(fù)責(zé)經(jīng)營管理,收取門店管理費(fèi),并分享超額收益,投資方與1919都將共贏。
一起惠2017-11-06 09:31:46449 次
近日,法國奢侈品集團(tuán)LVHM新推出了一個(gè)酒類電商平臺Clos19,它賣酒、做內(nèi)容、提供體驗(yàn)、包宴會(huì)等等,圍繞酒做了一系列的事情。這不禁將我們的視線吸引到國外的酒類電商上來,不管是玩法,還是發(fā)展前景,似乎都與國內(nèi)同行的狀況形成鮮明對比。從Clos19說起LVHM要做的這個(gè)酒類電商平臺名為Clos19。拆解來看,Clos在法語中意為“葡萄園”,而數(shù)字“19”則代表著LVHM成立的19世紀(jì)。其總部設(shè)在倫敦,雖然背靠著LVHM這棵大樹,但運(yùn)營方式與一般創(chuàng)業(yè)公司大同小異,工作人員目前僅有10人。Clos19官網(wǎng)截圖追溯LVHM賣酒的歷史,可以了解到,在1987年,“頂級時(shí)裝與皮革制造商”路易·威登(LouisVuitton)與“酒業(yè)家族”酩悅·軒尼詩(MoetHennessy)正式合并為LVHM(酩悅軒尼詩-路易威登集團(tuán)MoetHennessy-LouisVuitton)集團(tuán)。在該集團(tuán)2017年一季度財(cái)報(bào)中,酒類業(yè)務(wù)的銷售額同比大漲16%至11.96億歐元(約合92.4億元)。另外,集團(tuán)旗下的70個(gè)品牌中,酒類就占了三成以上。除了賣酒,Clos19還會(huì)做一些與情懷相關(guān)的事。比如提供五花八門的體驗(yàn)活動(dòng),在北冰洋品酒、LVMH旗下的香檳酒廠參觀活動(dòng),以及冰雪主題的飲料“南極之旅”等。另外,這個(gè)網(wǎng)站還做了一個(gè)名為JOURNAL19的內(nèi)容專欄,講述與喝酒有關(guān)的故事。同時(shí),還提供餐飲外包服務(wù),可以承接12人以上的晚宴和150人以上的婚禮活動(dòng)。不過,Clos19上線初期只對英國開放,今年夏天將在德國推出,而后會(huì)陸續(xù)在更多國家上線。國外的酒類電商都怎么玩?雖說LVMH已有幾百年的賣酒經(jīng)驗(yàn),但做酒類電商還是頭一回,相比而言,其他玩家的花樣更多。美國的Minibar更像一個(gè)酒類B2B交易平臺,她不直接賣酒給消費(fèi)者,而是與當(dāng)?shù)鼐€下商家合作,承諾1小時(shí)內(nèi)送達(dá),并按照月交易量向這些賣家收費(fèi)。它還會(huì)做酒的推薦服務(wù),并開發(fā)了一款付費(fèi)App,收錄了110種雞尾酒的做法。Drizly是一款移動(dòng)端的按需訂購酒類電商App。它可以在20-40分鐘之內(nèi)將你需要的啤酒、紅酒、烈性酒送至家門口。據(jù)公開資料顯示,Drizly的總?cè)谫Y額達(dá)3500萬美元(約2.4億元),目前已和200多家零售商建立了合作,可以幫助他們擴(kuò)大銷售半徑,獲取更多來自線上的訂單。還有一些酒類電商玩閃購。比如,Lot18會(huì)定期推出一些高檔限量的葡萄酒、酒具和美食供會(huì)員限時(shí)搶購。也有將平臺做成眾籌模式的,比如NakedWines,用戶可以通過該平臺投資釀酒商,每個(gè)月支付20美元會(huì)員費(fèi)便可獲得零售價(jià)的一定折扣。目前,NakedWine平臺已有15萬個(gè)會(huì)員,眾籌總額超過4000萬美元,總共投資了130家獨(dú)立釀酒商。另外,還有平臺不直接賣酒,而是提供與酒相關(guān)的專家咨詢服務(wù)。你打開網(wǎng)頁就能收到來自專家的“問候”,他們可以給你介紹、推薦以及解答一些關(guān)于酒的問題。美國酒類電商平臺Wine.com官網(wǎng)截圖這些平臺,有的擁有自己的莊園,有的則是與品牌商合作。不過,包括剛上線的Clos19在內(nèi),多數(shù)還只服務(wù)當(dāng)?shù)厥袌?,很難在國際范圍內(nèi)擴(kuò)展業(yè)務(wù)??傮w而言,這些“歪果”的酒類電商平臺在賣酒之外,總是能想到五花八門的玩法,包括內(nèi)容輸出、速遞服務(wù)、眾籌、會(huì)員、定制等,并且通過這服務(wù)與商戶、消費(fèi)者形成很頻繁的互動(dòng)。國內(nèi)的酒類電商恐怕有點(diǎn)頭大國外的酒類電商雖然沒有規(guī)模特別大的,但總體而言還是做得風(fēng)生水起?,F(xiàn)在,全球最大奢侈品集團(tuán)也已盯上了這塊肥肉,足以說明點(diǎn)什么。不過,在國內(nèi),酒類電商的發(fā)展就不那么樂觀了。目前,自有業(yè)務(wù)超過10億元規(guī)模的酒類電商企業(yè)包括酒仙網(wǎng)和1919酒類直供(以下簡稱1919)。從2012年下半年開始,許多酒類生產(chǎn)企業(yè)開始進(jìn)入電商領(lǐng)域,比如茅臺、五糧液、洋河等。1919酒類直供官網(wǎng)截圖據(jù)了解,這兩家都是從酒類商品的線上B2C業(yè)務(wù)起家,隨后逐步拓展B2B業(yè)務(wù)。不過,酒仙網(wǎng)著力在B2B+定制酒方向,開拓了B2B模式下的團(tuán)購業(yè)務(wù)“酒仙團(tuán)”和O2O模式下的酒到家業(yè)務(wù)“酒快到”。而1919則是以平臺化+O2O生態(tài)圈的方式擴(kuò)張,目前圍繞其O2O系統(tǒng),已經(jīng)初步形成了包括嘴上功夫、快喝APP、隔壁倉庫APP等9個(gè)業(yè)務(wù)入口。酒仙網(wǎng)官網(wǎng)截圖對于酒的種類,國內(nèi)外也有很大的不同——國內(nèi)酒類電商平臺主要是做白酒。據(jù)公開數(shù)據(jù),目前一萬億的酒水消費(fèi)市場中,白酒占了近7成。此外,從業(yè)績來看,國內(nèi)的酒類電商平臺似乎并不那么樂觀。日前就有消息爆出,樂視控股的酒類電商網(wǎng)酒網(wǎng)宣布退出新三板。從2016年8月24日掛牌至今,僅8個(gè)月時(shí)間,成為了酒類新三板公司中的首家摘牌企業(yè)。據(jù)魔股研究院統(tǒng)計(jì),截至目前,在新三板酒類電商中,名品世家以3047.56萬元盈利成為酒類電商中唯一一家盈利的企業(yè)。另除去名品世家及還未披露年報(bào)的酒仙網(wǎng)、鏈酒科技,其余酒類電商全部處于虧損狀態(tài)。品尚匯、紅酒世界、酒便利、1919去年分別虧損567萬元、3458萬元、5209萬元、8387萬元。對于國內(nèi)酒類電商的發(fā)展形勢,有業(yè)內(nèi)人士分析稱,目前個(gè)人在線上買酒的習(xí)慣尚未大規(guī)模培養(yǎng)起來。從2013年白酒行業(yè)進(jìn)入調(diào)整期到今天,整個(gè)酒類消費(fèi)群體的線下購買習(xí)慣一直沒有改變?!斑@個(gè)問題如果不能解決,B2C電商模式很難盈利?!北M管如此,還是不能否認(rèn)國內(nèi)酒類電商行業(yè)的巨大潛力。有公開報(bào)告顯示,酒類電商未來可能會(huì)朝著以下幾個(gè)方向發(fā)展:首先就是“引進(jìn)國外葡萄酒”。由于國內(nèi)的白酒格局基本已成定勢,但隨著80后、90后新消費(fèi)群體興起,中國葡萄酒市場呈抬頭之勢。而進(jìn)口葡萄酒想要打開中國市場,同樣也需獲得酒類電商平臺的支持。其次是“定制酒逐漸興起”。此前,垂直酒類電商最初靠價(jià)格戰(zhàn)獲取流量,價(jià)格要比線下渠道便宜5%~10%左右,這也使得他們與傳統(tǒng)線下酒企形成對峙之勢,而定制這種形式將緩和線上線下的矛盾并利于行業(yè)發(fā)展。譬如酒仙網(wǎng)和瀘州老窖合作的“三人炫”,以及傳聞中的茅臺將與某平臺電商巨頭聯(lián)合定制一款小容量飛天茅臺等。最后是“B2B模式越來越受重視”。如今,許多開始做O2O、B2C的酒類電商轉(zhuǎn)而深耕B2B,因?yàn)椋鄬τ谖锪?、獲客成本都更高昂的C端生意,發(fā)展B端商戶的可獲利性更大。酒類電商在B端發(fā)力,既可加速渠道信息的透明,又可減少中間流通渠道和中介費(fèi)用,從而實(shí)現(xiàn)“雙贏。結(jié)語以Clos19為首的國外酒類電商與國內(nèi)的酒類電商,完全是兩個(gè)江湖。各有各的規(guī)則,各有各的無奈,也各有各的英雄氣息。而這兩個(gè)江湖會(huì)不會(huì)有接軌的一天,也是我們更加期待的。
一起惠2017-05-27 08:56:13468 次
如今貓奴們又有了一個(gè)新的名字——「鏟屎官」,這個(gè)名號無奈中又帶著對喵星人的無限寵愛,因此,大概被人叫了這個(gè)名字,還有一點(diǎn)莫名其妙的榮譽(yù)感。然而不得不說養(yǎng)貓的過程中,還是會(huì)有很多煩心事,比如撿不凈的貓毛。雖然你很想每時(shí)每刻都讓你們家的喵星人出現(xiàn)在你的身邊,但貓毛就另當(dāng)別論了。衣服上、地?cái)偵?、衣櫥里,走到哪兒都能看到這天然的保溫層,也是有點(diǎn)令人抓狂了。于是「鏟屎官」們經(jīng)過長期斗爭,都用了以下辦法:1、滾輪滾刷:超市都有賣,帶有不干膠,出門前在身上一滾就能把毛粘上,但實(shí)際使用效果一般,有人反映還不如用寬膠帶,便宜大碗,還清的干凈。2、剃毛:短毛貓也許情況會(huì)好一點(diǎn),但如果毛發(fā)較長,反正都是夏天,剃短既涼快還衛(wèi)生,減少細(xì)菌滋生。3、將所有衣服都換成貓毛色系的;不要低頭看,眼不見為凈。4、愛屋及烏,收集起來的貓毛已經(jīng)可以做成各種各樣的工藝品。扎個(gè)蝴蝶結(jié)美美噠玩你自己的毛開心嗎迷你貓大人們生活的煩惱總是會(huì)讓你更有智慧,更何況面對這樣時(shí)而高冷時(shí)而呆萌的喵星人,清理貓毛這種事,也是痛并快樂著的。為了讓「鏟屎官」們快樂多一點(diǎn),痛苦少一點(diǎn),以下幾款小物說不定能幫上忙:CyberClean寵物毛發(fā)清理器來自瑞士JOKER集團(tuán),專注生產(chǎn)富有創(chuàng)意的于家居清潔產(chǎn)品。這款寵物毛發(fā)清潔器,其實(shí)原理就是和超市滾輪一樣,不過采用了高端吸附材料,清潔效果自然要出色??梢圆鹦?,可用溫水熱水沖干凈,晾干后可以重復(fù)使用800次,流線型設(shè)計(jì),握感好。不僅寵物毛發(fā),家里、車?yán)锏幕覊m碎屑,都適用。ICHIMODAJIN神奇除毛橡膠日本的一款清潔工具,在電視節(jié)目中經(jīng)常推薦,十分熱銷。小巧便攜,尺寸約9.7×9.7×2cm,只要在床上、車座和沙發(fā)上來回擦,輕易就能把毛發(fā)搓在一起,環(huán)保易用。Lillybrush去毛刷作為美亞的銷量冠軍,熱銷程度可見一斑,在老外眼里它也是個(gè)寵物毛發(fā)清理的神器了。相比于粘膠滾筒,這款刷子用起來還是更得心應(yīng)手,可水洗反復(fù)使用,無需替換。刷毛細(xì)密,不會(huì)傷害衣服纖維,尺寸有大小兩款可選,小款還方便隨身攜帶。另有小號便攜款LAWRENCE寵物美容梳英國的寵物品牌,旗下這款美容針梳,是根據(jù)貓的皮毛和大小特點(diǎn)來設(shè)計(jì)的專用梳子。橡木手柄,碳鋼絲梳齒,頂部帶有襯墊,可以防止造成皮膚創(chuàng)口。每隔7—10天梳理一次,可以促進(jìn)貓咪的血液循環(huán),生長健康的毛發(fā)。更重要的是,幫助清理自然脫落的舊毛,防止打結(jié),毛發(fā)更順滑,也減少貓咪在家里亂竄的時(shí)候到處留毛。PetHair寵物除毛刷來自英國,采用天然耐用橡膠制成,可以用于集中掃除床單、沙發(fā)上的毛發(fā),也能直接用于貓咪身上,梳理代謝下來的毛發(fā),還有按摩作用,直接水洗清理即可,方便實(shí)用。FURminator貓咪褪毛梳雖然在2011年才進(jìn)入中國市場,但家有萌寵的人們眼里,F(xiàn)URminator并不陌生了。這是一家高級寵物美容工具生產(chǎn)商,旗下的褪毛梳非常有名,獨(dú)特的專利設(shè)計(jì),采用細(xì)密的金屬梳齒,能夠有效去除90%以上浮毛。如果在給貓咪們洗完澡剛吹干時(shí)使用,效果會(huì)更好,最好不要用于濕毛,而且一周一次即可,不要重復(fù)再一個(gè)位置梳理,以免毛發(fā)受損。WAHL寵物電動(dòng)剃毛器美國品牌,成立于1919年,歷史悠久,以推剪產(chǎn)品起家,如今已成為知名個(gè)護(hù)品牌。本款專為寵物剃毛設(shè)計(jì),精致的鍍鉻刀片,鋒利不易卡毛,刀頭可以旋轉(zhuǎn)調(diào)節(jié),應(yīng)對不同部位的毛發(fā)修剪,帶有防護(hù)罩,安全耐用。IRIS除螨吸塵器采用了強(qiáng)力的真空吸塵方式,吸力極大,搭配無刷式的刷頭,減少對床品面料的損害。還有螨蟲灰塵的感知器,方便確認(rèn)清潔效果。UV照射,深層除菌,還有高頻拍打震動(dòng)模式,清理被褥中潛藏的毛發(fā)灰塵,死角也能清理到。
一起惠2017-04-25 09:00:27457 次
3月11日消息,日本第二古老的貨運(yùn)公司日本大和運(yùn)輸公司(ヤマト運(yùn)輸)或?qū)⒃诮仗岣叻?wù)費(fèi)用,包括個(gè)人用戶小額包裹投遞在內(nèi)的業(yè)務(wù)將全面漲價(jià)。大和運(yùn)輸公司方面表示,此次調(diào)價(jià)的原因主要是快遞數(shù)量激增造成的配送員人手不足,外部競爭加劇也是原因之一。此前,公司工會(huì)曾呼吁減少貨運(yùn)班次,以減輕貨車司機(jī)的工作量。而早在2016年夏天,大和運(yùn)輸公司就曾因橫濱分公司增大工人工作時(shí)長并未能及時(shí)支付加班費(fèi)用而受到橫濱北勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)審查辦公室的的審查。而這也是大和運(yùn)輸自1990年以來的首次調(diào)價(jià),由于消費(fèi)稅的上漲和人力成本的提高,大和運(yùn)輸公司在1990年上調(diào)了運(yùn)費(fèi),調(diào)整幅度在100~110日元之間。目前,公司還沒有公布此次調(diào)價(jià)的幅度。據(jù)悉,大和運(yùn)輸公司的運(yùn)費(fèi)主要由包裹質(zhì)量、發(fā)送地、目的地等因素決定。例如,三邊長之和在60厘米以內(nèi)的箱子,從關(guān)東或關(guān)西地區(qū)發(fā)貨,價(jià)格為864日元。此次調(diào)整運(yùn)費(fèi)后,計(jì)費(fèi)系統(tǒng)和服務(wù)規(guī)則也可能會(huì)發(fā)生變化,比如考慮在快遞高峰時(shí)段征收附加費(fèi)、中午12點(diǎn)到14點(diǎn)之間停止收件等。此外,大和運(yùn)輸公司正在和包括日本亞馬遜在內(nèi)的大型企業(yè)就物流費(fèi)用漲幅等問題進(jìn)行談判。而網(wǎng)購數(shù)量增多則是導(dǎo)致快遞量激增的一大原因。有日媒評論稱,作為日本最大包裹遞送公司的大和運(yùn)輸提高服務(wù)費(fèi)用,可能對日本國民的網(wǎng)購習(xí)慣產(chǎn)生影響。日亞、日本樂天和雅虎的物流費(fèi)用也會(huì)隨之上漲。一位跨境物流公司的負(fù)責(zé)人表示,大和運(yùn)輸?shù)奶醿r(jià)導(dǎo)致日本電商物流費(fèi)增加,對海淘物流及轉(zhuǎn)運(yùn)的成本會(huì)造成較為直接的影響。大和運(yùn)輸公司成立于1919年11月29日,CEO長尾裕,資本規(guī)模超過500億日元(約合25億元人民幣),員工約16萬人。目前,其是日本最大速遞公司,業(yè)務(wù)涉及貨運(yùn)、空運(yùn)、海運(yùn)、倉儲,宅急便服務(wù)分為文件、常溫、低溫、到付、當(dāng)日、國際、高爾夫等。2000年10月,大和運(yùn)輸公司的“黑貓宅急便”正式在臺灣運(yùn)營。2010年,黑貓進(jìn)軍新加坡和中國市場,在上海成立子公司。2011年,黑貓進(jìn)入香港。
一起惠2017-03-13 10:55:02537 次
12月1日消息,據(jù)最新獲悉,1919與江蘇蘇北商業(yè)集團(tuán)有限公司、山東南菲酒業(yè)有限公司簽訂《合作協(xié)議》,約定共同出資設(shè)立壹玖壹玖環(huán)球采購有限公司(簡稱:1919環(huán)球采購公司)。江蘇蘇北商業(yè)集團(tuán)有限公司表示,將根據(jù)目標(biāo)公司資金需求向其提供總額不超過20億元的流動(dòng)資金,用于進(jìn)口名酒的采購業(yè)務(wù)。據(jù)了解,根據(jù)《合作協(xié)議》,1919環(huán)球采購公司擬注冊資本500萬元,其中1919出資255萬元,占注冊資本比例51%;蘇北集團(tuán)出資175萬元,占目注冊資本35%;南菲酒業(yè)出資70萬元,占注冊資本的14%。同時(shí),蘇北集團(tuán)副總裁鄒巧云將出任1919環(huán)球采購公司CEO,主持1919環(huán)球采購公司相關(guān)工作。此外,蘇北集團(tuán)將為1919環(huán)球采購公司提供20億元的流動(dòng)資金。1919CEO楊陵江表示:“這20億元資金,將用于新成立的1919環(huán)球采購公司開展海外業(yè)務(wù),主要包括經(jīng)營進(jìn)口酒(烈酒、葡萄酒、啤酒等)的采購和酒莊運(yùn)作,將加強(qiáng)1919進(jìn)口酒采購能力,增強(qiáng)進(jìn)口酒的優(yōu)勢,為1919的千億目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?!?/div>
一起惠2016-12-02 10:05:06540 次
前一陣子小區(qū)里一輛大眾和斯柯達(dá)為了停車位互看不順眼,最后大打出手,作為路人的我,只想痛心疾首地說一句:要相親相愛啊,咱祖上兩百年前是一家呢。包括布加迪和蘭博基尼,相遇了倒不用多么親密的客套,但至少相視一笑,想飆車?嘿哥倆飆過法拉利才爽呢,窩里橫跟保時(shí)捷較個(gè)什么勁啊?也許部分人不明白了,那么小編今天就來給大家普及一下,事實(shí)上,全世界55個(gè)常見的汽車品牌都由14家汽車公司擁有,在你糾結(jié)新吉利還是沃爾沃的時(shí)候,多查查,搞不好人家是一條生產(chǎn)線上生產(chǎn)的,價(jià)格卻有天壤之別(跟奢侈品同樣道理)。大眾族譜,真的很大……首先,聊聊財(cái)大氣粗的大眾集團(tuán)。最近由于排放門事件,大眾集團(tuán)同意賠款約153億美元(今年6月數(shù)據(jù),或有更新),光數(shù)字就可以讓我們看出大眾集團(tuán)有多大了。大家可能覺得,大眾嘛,我怎么會(huì)不知道,路上到處都是大眾VW汽車,今天小編想聊的可不止這些,要知道,VW大眾汽車和蘭博基尼可是親戚哦,雖說不是一個(gè)親媽生的,但身在同一大家族,品牌定位相差如此之大也是十分有趣。大眾集團(tuán)擁有11個(gè)國內(nèi)外知名的汽車品牌,分別是:大眾、布加迪、斯柯達(dá)、賓利、奧迪、保時(shí)捷、斯堪尼亞、西亞特、MAN,其中奧迪旗下還有蘭博基尼和杜卡迪。簡單介紹一下這些各具特色的品牌:大眾汽車VolkswagenVolkswagen這個(gè)德語詞匯,本意是「人民的汽車」,價(jià)格親民,像帕薩特、捷達(dá)、朗逸這些車型,在國內(nèi)外銷量長期領(lǐng)先。布加迪Bugatti1909年,意大利人布加迪在法國創(chuàng)建了這個(gè)超級跑車品牌,其以生產(chǎn)世界上最好最快的跑車聞名于世。布加迪的經(jīng)典車型布加迪威龍BugattiVeyron是世界頂級跑車的典范,價(jià)格約3000萬元人民幣左右。斯柯達(dá)SKODA斯柯達(dá)總部位于捷克,是世界上歷史最悠久的四家汽車生產(chǎn)商之一。2000年大眾將斯柯達(dá)完全收購,使其進(jìn)而成為大眾旗下繼大眾、奧迪、西亞特后的第四大品牌。近年來,國內(nèi)消費(fèi)者也越來越青睞斯柯達(dá)汽車。賓利Bentley賓利汽車公司成立于1919年,是舉世聞名的豪華汽車制造商,總部位于英國。1931年,賓利被勞斯萊斯收購;1998年,勞斯萊斯和賓利均被大眾買下。奧迪Audi奧迪是德國歷史最悠久的汽車制造商之一,它的四環(huán)徽標(biāo)最初象征著奧迪與小奇跡DKW、霍希Horch和漫游者Wanderer合并成的汽車聯(lián)盟公司。奧迪公司總部設(shè)在德國的英戈?duì)柺┧?。保時(shí)捷Porsche保時(shí)捷是著名的德國汽車品牌,1930年由費(fèi)迪南德·保時(shí)捷教授創(chuàng)建于斯圖加特。保時(shí)捷以生產(chǎn)高級跑車聞名于汽車市場,此外,大眾汽車的甲殼蟲系列也是由保時(shí)捷設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì),2011年保時(shí)捷被大眾以約80億歐元(約合113億美元)收購旗下跑車業(yè)務(wù)。有趣的是,目前大眾集團(tuán)持股最多也是保時(shí)捷的金融公司(某種程度上,相當(dāng)于保時(shí)捷為大眾幕后最大股東),關(guān)于這場極富戲劇性的金融較量,感興趣的朋友可以自行搜索,堪比金融陰謀大片,待會(huì)兒簡單介紹。斯堪尼亞SCANIA斯堪尼亞是瑞典的貨車與巴士制造商,于1900年在瑞典南部馬爾默成立。最為全球領(lǐng)先的重型卡車巴士制造商,其產(chǎn)品銷往世界100多個(gè)國家和地區(qū),并憑借技術(shù)領(lǐng)先的模塊化系統(tǒng)成為了商用汽車領(lǐng)域盈利能力最強(qiáng)的公司。西雅特SEAT西雅特是西班牙最大的汽車公司,1950年成立于巴塞羅那。公司成立之初,在西班牙汽車市場占有率曾一度達(dá)到60%。1983年德國大眾汽車公司買下了西雅特的大部分股份,與另一合資者——西班牙政府共同經(jīng)營西雅特汽車公司。MANMAN是一個(gè)歐洲領(lǐng)先的工程集團(tuán),總部位于德國慕尼黑,是世界著名的重型卡車制造商之一。蘭博基尼Lamborghini蘭博基尼公司由費(fèi)魯吉?dú)W蘭博基尼在1963年創(chuàng)立,早期由于經(jīng)營不善,于1980年破產(chǎn)。數(shù)次易主后,1998年歸入奧迪旗下,現(xiàn)為大眾集團(tuán)VolkswagenGroup旗下品牌之一。蘭博基尼汽車公司坐落于意大利圣亞加塔+波隆尼,其生產(chǎn)的多款超級跑車都聞名世界。杜卡迪DUCATI杜卡迪成立于1926年,是一家意大利高性能摩托車生產(chǎn)商,總部位于意大利博洛尼亞,創(chuàng)始人AntonioCavalieriDucati。其產(chǎn)品由于卓越的性能以及特色的意大利設(shè)計(jì)而聞名。2012年奧迪汽車公司正式收購了杜卡迪,總收購金額達(dá)到11億美元。其它汽車集團(tuán)簡單「族譜」:通用:別克、凱迪拉克、雪佛蘭、GMC、歐寶、寶駿、五菱、霍頓、沃克斯豪爾戴姆勒:奔馳、邁巴赫、邁凱倫、精靈Smart、弗萊那、賽特拉克萊斯勒:克萊斯勒、道奇、JEEP、福特:福特、林肯、水星寶馬:寶馬、迷你、勞斯萊斯菲亞特:阿爾法羅密歐、法拉利、菲亞特、瑪莎拉蒂、蘭旗亞、依維柯大眾與保時(shí)捷的撕逼大戲,太精彩說到車企收購兼并,不得不提的就是保時(shí)捷與大眾的撕逼之戰(zhàn)了。2008年,保時(shí)捷這家德國豪車生產(chǎn)商稅前利潤為13.5億美元,汽車銷售記錄突破98652輛,也就是說,相當(dāng)于單車盈利高達(dá)13.6萬美元。即便對于奢侈品牌,這個(gè)數(shù)字也幾乎是不可能的。當(dāng)然,其秘密就來源于保時(shí)捷大部分利潤并非來自汽車銷售,而是來自金融衍生品投資。一個(gè)生產(chǎn)汽車的,干嘛沒事兒去投資呢,因?yàn)殄X多嗎?當(dāng)然不是,細(xì)心觀察你就會(huì)發(fā)現(xiàn),保時(shí)捷一直在偷偷增加對德國大眾的股份持有份額。至2008年10月,保時(shí)捷對外宣布其已經(jīng)控制了大眾74%的股權(quán)。轉(zhuǎn)折來了,正當(dāng)所有人都以為大眾要被動(dòng)地被心機(jī)Boy保時(shí)捷收購時(shí),全球金融危機(jī)進(jìn)一步惡化,本想一口吃下一個(gè)胖子的保時(shí)捷傻眼了,為了這次收購,它背負(fù)了約130億的銀行貸款,銀行開始讓其盡快償還。所有對沖基金都覺得保時(shí)捷這次要為其偷偷收購大眾的決定付出沉重代價(jià),歐洲金融市場大面積看空大眾股票,BUT!不可思議的時(shí)刻再次發(fā)生,保時(shí)捷又在金融屆扔出了一個(gè)重磅炸彈,提出繼續(xù)增持大眾股票!保時(shí)捷的野心昭然若揭:此時(shí)保時(shí)捷已占股74.1%,只要達(dá)到75%,他就可以利用大眾集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債表中的120億美元支付這次收購。對于之前唱空的所有對沖基金們來說,這是一場完全的災(zāi)難,僅僅兩天,空頭的損失高達(dá)數(shù)百億美元,數(shù)家知名基金公司面臨破產(chǎn),據(jù)傳甚至有基金經(jīng)理因此自殺。也是短短兩天,大眾股價(jià)瘋狂漲到1000美元,一舉成為全球最有價(jià)值的公司。第三天,政府出面全力補(bǔ)救這場股市災(zāi)難,協(xié)商后保時(shí)捷同意將其現(xiàn)有5%股份釋出,讓空頭平倉,金融市場得以恢復(fù)正常。如果你以為故事到這里就結(jié)束了,那就太天真了,大眾可不是白蓮花,大眾董事長費(fèi)迪南德·皮耶希FerdinandPiech是個(gè)普京一樣的強(qiáng)硬管理者,他可以隨時(shí)無情解雇高管,或是一天之內(nèi)決定購買一家超跑公司。大眾董事長費(fèi)迪南德·皮耶希,看這犀利的眼神他可抓住了保時(shí)捷的弱點(diǎn):保時(shí)捷面臨身負(fù)巨額貸款無力償還的窘境,截至2009年3月,已向15家銀行貸款超130億美元,只要任何一家銀行高興,就可以讓其破產(chǎn)。不得已,保時(shí)捷只好向原來的獵物–大眾集團(tuán)求助,大眾冷冷一笑,先把自己的股票收回來大部分,然后順手把保時(shí)捷收購了,再把原來主張收購大眾的保時(shí)捷CEO炒了,重新?lián)Q個(gè)自己人。你以為故事結(jié)束了?Nonono,迄今,保時(shí)捷仍是大眾最大的股東(約50%),坐等保時(shí)捷的新一輪開撕,也許已經(jīng)在默默地撕了—經(jīng)歷「排放門」丑聞后,大眾集團(tuán)CEO辭職,原保時(shí)捷董事會(huì)主席借機(jī)上位,直接擔(dān)任起集團(tuán)CEO。又一場商業(yè)好戲即將開演,總之,金融的世界,我們凡人不懂。
一起惠2016-09-21 09:02:323693 次
書店就像是一座城市溫暖的靈魂,浮光掠影的背后也可以書香彌漫,有書店陪伴的城市永遠(yuǎn)不會(huì)讓人覺得孤單,本期我們既為大家搜羅了由教堂或歌劇院改建的最美書店,也有邊賣吃食邊賣書不務(wù)正業(yè)的有趣書店,下次旅行路過的時(shí)候,就進(jìn)去逛逛吧。歌劇院里的書店雅典人書店@阿根廷隱藏在布宜諾斯艾利斯的ElAteneoGrandSplendid雅典人書店,就坐落在城中一座古老的電影院和歌劇院舊址,因?yàn)槔细鑴≡旱莫?dú)特歷史和魅力,ElAteneoGrandSplendid被評為世界上最美的書店之一。外面看是不動(dòng)聲色的低調(diào)建筑這間古樸優(yōu)雅的老式劇院建立開放于1919年,在建成的百年史中,劇院曾一度被改用為老式電影院,一直到2000年,雅典人出版社才把它變成了一間21000平方英尺的書店,每年都有百萬游客慕名而來。ElAteneoGrandSplendid書店前身的劇院由建筑師Peróa(chǎn)ndTorresArmengol設(shè)計(jì)而成,天花板上則是由藝術(shù)家NazarenoOrland創(chuàng)作的象征一戰(zhàn)后和平寓言主題的壁畫。作為一座20年代初的建筑,這座劇院里彌漫著滿滿的上世紀(jì)20年代的魅影和浮華。在建筑師FernandoManzone的改造下,ElAteneoGrandSplendid書店保留了老劇院的諸多元素:華麗的雕刻,穹頂?shù)谋诋?,以及紅色的天鵝絨幕布,原本的舞臺則被改造成了咖啡館,在那里,你可以品嘗到口味純正的咖啡;舒適幽雅的劇院包廂現(xiàn)在變成了小型閱覽室,滿滿都是時(shí)光的味道。與其他書店不同的是,ElAteneoGrandSplendid出售的書籍只有一小部分是英文作品,剩下的圖書幾乎涵蓋了全世界的語言。所以,無論你來自哪里,都可以安心的坐在在這兒,消磨掉一天的時(shí)光。老教堂里的書店馬斯特里赫特瑟萊克斯書店@荷蘭既有阿根廷的老歌劇院書店,在荷蘭,也同樣有著由老式建筑改建而來的現(xiàn)代書店——SelexyzDominicanen馬斯特里赫特瑟萊克斯書店,這座由13世紀(jì)教堂改建而來的書店,正應(yīng)了博爾赫斯的那句:「天堂應(yīng)該是圖書館的模樣?!柜R斯特里赫特瑟萊克斯教堂由St.Dominic在1294年設(shè)計(jì)建成,是尼德蘭地區(qū)最早的哥特式建筑,而在1974年被拿破侖沒收用作軍事基地后,教堂從此便再未為宗教所用,直到1815年,馬斯特里赫特瑟萊克斯教堂才重新歸還荷蘭,此后這座教堂被用于檔案管理處、倉庫、音樂廳甚至存車處等奇怪用途。直到2005年,荷蘭當(dāng)?shù)刈畲蟮膱D書集團(tuán)BoekhandelsGroepNederland才決定將教堂改造為書店。使得這座古老的教堂結(jié)合古典與現(xiàn)代、傳統(tǒng)與創(chuàng)新,得以重生。書店的改造不僅完好地保存了教堂的昔日舊貌,而且沒有破壞任何原有設(shè)施,高高的穹頂,莊嚴(yán)雄偉的大廳,以及14-16世紀(jì)的壁畫,即使用作書店,也依然保持著教堂的尊嚴(yán),帶給人們心靈上的震撼。試想帶著一本最喜歡的書捧著咖啡坐進(jìn)教堂書店,那種油然而生的感動(dòng)不是因?yàn)榇饲榇司跋聲r(shí)空的交叉跨越,而是荷蘭對歷史、對建筑本身的尊重。海邊書店亞特蘭蒂斯書店@希臘相對于歌劇院、老教堂書店的古典,鋪滿了地中海陽光的AtlantisBooks亞特蘭蒂斯書店則滿滿都是度假的輕松和愜意。這家坐落在圣托里尼島伊亞小鎮(zhèn)的陽光書店背后的故事就像書店本身一樣溫暖純粹:Oliver和Craig是兩名劍橋的大學(xué)生,一次他們來到伊亞度假,讀完了所有帶來的書后,Oliver和Craig發(fā)現(xiàn)這個(gè)地方?jīng)]有書店。于是一次醉酒之后,他們決定要在伊亞開一間書店。畢業(yè)后Oliver和Craig重返圣托里尼,經(jīng)營起了AtlantisBooks書店,「我們先找到了一間陽光充足的空屋,喝了幾杯威士忌之后就和房東簽了租約,接著找來朋友幫忙做書架,甚至在屋頂放了一只船,慢慢的書就填滿了整個(gè)房間,島上的貓貓狗狗‘慕名而來’,最后,我們把它刷成了藍(lán)色?!箯?002年春兩人初到伊亞,到2004年春書店開業(yè),再到2005年第一次遷址,這座坐落在藍(lán)白兩色的在愛琴海的懷抱中的書店,從開始到現(xiàn)在都美好輕盈的像是一個(gè)封存在陽光里的童話,也許只有相信童話的人才能探究它的美好。世界上最好吃的書店BooksforCooks@英國位于倫敦的BooksforCooks是一間專為美食家開設(shè)的書店,這家只賣食譜的書店位于倫敦的諾丁山區(qū),作為書店,BooksforCooks的特別之處在于它不僅出售,而且還收購全世界美食名家的食譜,店內(nèi)書架容納了上萬本美食相關(guān)書籍。BooksforCooks根據(jù)菜品或食材將圖書分類,甜點(diǎn)、湯羹、主食、肉、蔬菜、酒水等分別各占了一到兩個(gè)書架,此外店里還有美食相關(guān)史、食物養(yǎng)生學(xué)等方面書籍,絕對是美食家的天堂。除了販賣美食書籍外,書店后側(cè)的檢驗(yàn)廚房同樣吸引了更多的美食同好,而「檢驗(yàn)廚房」的概念則是幫助讀者檢驗(yàn)食譜的實(shí)用性,不僅廚房菜單從不重樣,而且總是物超所值,用心的大廚永遠(yuǎn)不會(huì)辜負(fù)你的期盼。大廚會(huì)根據(jù)用餐客人的評價(jià)和自己的烹飪心得記錄成冊,寫成自己的食譜點(diǎn)評,并在店里出版售賣。這也使BooksforCooks更加獨(dú)特,相信它在倫敦人心里,永遠(yuǎn)不是一家書店那么簡單。如果書店能夠成為一個(gè)行者駐足的理由時(shí),那么這個(gè)城市便是溫潤的。
一起惠2016-08-09 08:47:33614 次
如今貓奴們又有了一個(gè)新的名字——「鏟屎官」,這個(gè)名號無奈中又帶著對喵星人的無限寵愛,因此,大概被人叫了這個(gè)名字,還有一點(diǎn)莫名其妙的榮譽(yù)感。然而不得不說養(yǎng)貓的過程中,還是會(huì)有很多煩心事,比如撿不凈的貓毛。雖然你很想每時(shí)每刻都讓你們家的喵星人出現(xiàn)在你的身邊,但貓毛就另當(dāng)別論了。衣服上、地?cái)偵?、衣櫥里,走到哪兒都能看到這天然的保溫層,也是有點(diǎn)令人抓狂了。于是「鏟屎官」們經(jīng)過長期斗爭,都用了以下辦法:1、滾輪滾刷:超市都有賣,帶有不干膠,出門前在身上一滾就能把毛粘上,但實(shí)際使用效果一般,有人反映還不如用寬膠帶,便宜大碗,還清的干凈。2、剃毛:短毛貓也許情況會(huì)好一點(diǎn),但如果毛發(fā)較長,反正都是夏天,剃短既涼快還衛(wèi)生,減少細(xì)菌滋生。3、將所有衣服都換成貓毛色系的;不要低頭看,眼不見為凈。4、愛屋及烏,收集起來的貓毛已經(jīng)可以做成各種各樣的工藝品。扎個(gè)蝴蝶結(jié)美美噠玩你自己的毛開心嗎迷你貓大人們生活的煩惱總是會(huì)讓你更有智慧,更何況面對這樣時(shí)而高冷時(shí)而呆萌的喵星人,清理貓毛這種事,也是痛并快樂著的。為了讓「鏟屎官」們快樂多一點(diǎn),痛苦少一點(diǎn),以下幾款小物說不定能幫上忙:CyberClean寵物毛發(fā)清理器CyberClean三寶可靈粘毛器衣服粘毛滾筒貓毛除毛粘塵器非可撕式可水洗大號78.00來自瑞士JOKER集團(tuán),專注生產(chǎn)富有創(chuàng)意的于家居清潔產(chǎn)品。這款寵物毛發(fā)清潔器,其實(shí)原理就是和超市滾輪一樣,不過采用了高端吸附材料,清潔效果自然要出色??梢圆鹦?,可用溫水熱水沖干凈,晾干后可以重復(fù)使用800次,流線型設(shè)計(jì),握感好。不僅寵物毛發(fā),家里、車?yán)锏幕覊m碎屑,都適用。ICHIMODAJIN神奇除毛橡膠日本的一款清潔工具,在電視節(jié)目中經(jīng)常推薦,十分熱銷。小巧便攜,尺寸約9.7×9.7×2cm,只要在床上、車座和沙發(fā)上來回擦,輕易就能把毛發(fā)搓在一起,環(huán)保易用。Lillybrush去毛刷作為美亞的銷量冠軍,熱銷程度可見一斑,在老外眼里它也是個(gè)寵物毛發(fā)清理的神器了。相比于粘膠滾筒,這款刷子用起來還是更得心應(yīng)手,可水洗反復(fù)使用,無需替換。刷毛細(xì)密,不會(huì)傷害衣服纖維,尺寸有大小兩款可選,小款還方便隨身攜帶。另有小號便攜款LAWRENCE寵物美容梳英國的寵物品牌,旗下這款美容針梳,是根據(jù)貓的皮毛和大小特點(diǎn)來設(shè)計(jì)的專用梳子。橡木手柄,碳鋼絲梳齒,頂部帶有襯墊,可以防止造成皮膚創(chuàng)口。每隔7—10天梳理一次,可以促進(jìn)貓咪的血液循環(huán),生長健康的毛發(fā)。更重要的是,幫助清理自然脫落的舊毛,防止打結(jié),毛發(fā)更順滑,也減少貓咪在家里亂竄的時(shí)候到處留毛。PetHair寵物除毛刷順豐快遞PetHairCleaner寵物去毛刷神奇除毛刷貓狗刷子粘毛器36.00來自英國,采用天然耐用橡膠制成,可以用于集中掃除床單、沙發(fā)上的毛發(fā),也能直接用于貓咪身上,梳理代謝下來的毛發(fā),還有按摩作用,直接水洗清理即可,方便實(shí)用。FURminator貓咪褪毛梳富美內(nèi)特furminator寵物貓咪脫毛梳褪毛梳削去毛梳子寵物脫毛器大號長毛貓專用223.00雖然在2011年才進(jìn)入中國市場,但家有萌寵的人們眼里,F(xiàn)URminator并不陌生了。這是一家高級寵物美容工具生產(chǎn)商,旗下的褪毛梳非常有名,獨(dú)特的專利設(shè)計(jì),采用細(xì)密的金屬梳齒,能夠有效去除90%以上浮毛。如果在給貓咪們洗完澡剛吹干時(shí)使用,效果會(huì)更好,最好不要用于濕毛,而且一周一次即可,不要重復(fù)再一個(gè)位置梳理,以免毛發(fā)受損。WAHL寵物電動(dòng)剃毛器寵物帶線式電推剪套裝可調(diào)式剃毛器靜音電推子(美國華爾WAHL)118.00美國品牌,成立于1919年,歷史悠久,以推剪產(chǎn)品起家,如今已成為知名個(gè)護(hù)品牌。本款專為寵物剃毛設(shè)計(jì),精致的鍍鉻刀片,鋒利不易卡毛,刀頭可以旋轉(zhuǎn)調(diào)節(jié),應(yīng)對不同部位的毛發(fā)修剪,帶有防護(hù)罩,安全耐用。IRIS除螨吸塵器日本IRIS/愛麗思床鋪吸塵器無線充電式除螨機(jī)家用沙發(fā)紫外線除螨儀吸塵器IC-FDCIC白色990.00采用了強(qiáng)力的真空吸塵方式,吸力極大,搭配無刷式的刷頭,減少對床品面料的損害。還有螨蟲灰塵的感知器,方便確認(rèn)清潔效果。UV照射,深層除菌,還有高頻拍打震動(dòng)模式,清理被褥中潛藏的毛發(fā)灰塵,死角也能清理到。
一起惠2016-06-29 08:57:401196 次
5月25日消息,據(jù)了解,壹玖壹玖酒類平臺科技股份有限公司(原“四川壹玖壹玖酒類供應(yīng)鏈管理股份有限公司”)定向發(fā)行股票4,298,689股,其中有限售條件股份0股,無限售條件股份4,298,689股。無限售條件股份將于2016年5月30日在全國股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)掛牌并公開轉(zhuǎn)讓。按照本次股票發(fā)行價(jià)格35.16元/股來計(jì)算,1919本輪融資可達(dá)1.51億元。根據(jù)1919酒類直供股票發(fā)行情況報(bào)告書可以得知,1919酒類直供本次新增投資者11名,其中自然人投資者4名,機(jī)構(gòu)投資者7名。在本次B+輪融資總額1.51億中,“招商財(cái)富”認(rèn)購金額為2989萬元,“中信證券”為1059萬元,“明曜投資”認(rèn)購金額為4001萬元。在本次投資人中,投資界巨頭-深圳明曜投資進(jìn)行了追加,追加資金為上輪的4倍。據(jù)了解,深圳明曜投資是國內(nèi)優(yōu)秀的私募基金管理公司,是首批獲準(zhǔn)登記的50家私募基金管理人之一。在本次融資中,1919合作者車緒亮搖身一變成為了投資者。車緒亮的門店于2015年11月底開業(yè),在經(jīng)營門店的過程中對1919的模式有了更深的了解和認(rèn)同,進(jìn)而成1919投資者。對于此輪融資,1919酒類直供方面的負(fù)責(zé)人表示,本次融資資金的用途將作為補(bǔ)充流動(dòng)資金。
一起惠2016-05-26 08:52:04771 次
3月24日,打車應(yīng)用Uber創(chuàng)始人、CEO特拉尼斯·卡蘭尼克(TravisKalanick)在博鰲亞洲論壇期間接受網(wǎng)易科技采訪時(shí)透露,Uber有越來越多的城市開始盈利,僅Uber全球排名前30名的城市每年就已盈利超過10億美元,并且利潤隨著業(yè)務(wù)每年翻倍增長。他同時(shí)表示,將用Uber的利潤來補(bǔ)貼中國市場。他同時(shí)表示,Uber目前不會(huì)尋求投資并購,“因?yàn)槟切┕竟乐刀继貏e高,那么為什么我們不能通過競爭來贏得市場呢?就像我們在中國取得的成績一樣,2015年初我們在中國市場的份額大約是2%,現(xiàn)在的份額已經(jīng)達(dá)到了30%左右。”目前在中國,市場份額第一的打車應(yīng)用滴滴已經(jīng)覆蓋到了中國400個(gè)城市,而Uber的計(jì)劃是2016年底覆蓋到中國100個(gè)城市。TravisKalanick表示,Uber的使命是提供更好的出行體驗(yàn),只要做好這一點(diǎn),就會(huì)獲得更多的市場份額。滴滴的員工已經(jīng)超過5000人,但是Uber在中國的員工大約300人。TravisKalanick認(rèn)為,最終的市場份額并不取決于員工人數(shù)的多少,而是取決于做事的經(jīng)驗(yàn)?!皶r(shí)間會(huì)證明一切?!彼f。TravisKalanick表示:“Uber在全球的每一個(gè)市場都會(huì)遇到一個(gè)或多個(gè)競爭對手,這僅僅意味著每天晚上少睡點(diǎn)覺,但是我們會(huì)變得更好、更強(qiáng)大,不斷取得進(jìn)步,給用戶提供更好的服務(wù)?!苯衲?月,TravisKalanick在加拿大出席TED活動(dòng)時(shí)表示,政府應(yīng)該創(chuàng)造一個(gè)相對寬松的環(huán)境,允許交通出行領(lǐng)域的創(chuàng)新,太過嚴(yán)格的監(jiān)管,會(huì)逼死Uber,而同樣阻礙創(chuàng)新的例子在歷史上已經(jīng)發(fā)生過。據(jù)報(bào)道,大約在1900年前后,美國洛杉磯等地曾經(jīng)出現(xiàn)了一種交通出行的新事物——“TheJitney”(指的是五分硬幣),用戶只需要五分錢,就可以獲得一種靈活的出行服務(wù),比出租車更加方便。由于價(jià)格便宜,這種交通工具曾經(jīng)十分流行。到了1919年,Jitney服務(wù)早已絕跡,主要原因是政府監(jiān)管。當(dāng)時(shí)的電車行業(yè)認(rèn)為這種新型交通方式將會(huì)給自己的行業(yè)帶來巨大威脅,隨后推動(dòng)通過了諸多法律,限制創(chuàng)新服務(wù)。之后,私家車開始盛行。TravisKalanick向網(wǎng)易科技表示:“我們在全球各地看到,很多規(guī)則制定者并不是從用戶出發(fā)來制定規(guī)則。但是,中國政府是比較開放的,也在擁抱創(chuàng)新帶來的變化?!痹谶@次博鰲亞洲論壇期間,,TravisKalanick告訴網(wǎng)易科技,他向許多參會(huì)者請教,如何才能在中國做得更好,現(xiàn)在他有了一個(gè)長長的“todolist”。
一起惠2016-03-28 09:32:44663 次
3月23日消息,1919酒類直供日前在其生態(tài)圈發(fā)布會(huì)上提出了將上下游產(chǎn)業(yè)整合起來,做酒類電商的阿里巴巴的戰(zhàn)略目標(biāo)。其CEO楊陵江還透露,要利用生態(tài)圈力量,力爭在2019年實(shí)現(xiàn)1000億元交易額。據(jù)悉,為了實(shí)現(xiàn)千億目標(biāo),1919在去年年底進(jìn)行組織變革,其供應(yīng)鏈公司自己采購的模式也發(fā)生了改變,在開發(fā)模式基礎(chǔ)上推出了供應(yīng)鏈運(yùn)營商合作模式。這一模式是指1919把上游商品的經(jīng)營、開發(fā)以及采購之后在1919的平臺銷售管理權(quán)限授權(quán)給上游商家,上游商家成為供應(yīng)鏈運(yùn)營商,1919供應(yīng)鏈平臺則不再直接對外采購酒水,而是專注于整個(gè)供應(yīng)鏈平臺的商品準(zhǔn)入規(guī)則,以及對上游商家、供應(yīng)商的服務(wù)。據(jù)了解,繼上個(gè)月1919公布對供應(yīng)鏈體系進(jìn)行改革之后,1919目前已經(jīng)成功引進(jìn)12家品牌運(yùn)營商,11家全國性的,1家區(qū)域性的,今年還將完成46家招募,其中有45家都是區(qū)域型的供應(yīng)鏈運(yùn)營商。事實(shí)上,隨著1919影響力的增大,不少酒企業(yè)希望通過1919平臺做市場,然而由于1919的人員有限,致使很多對接和服務(wù)不到位。因此,1919要通過各個(gè)區(qū)域有上游資源的經(jīng)銷商和企業(yè)對接,做好下沉服務(wù)工作。而此次1919所要招募的45家區(qū)域性的品牌運(yùn)營商必然是熟悉當(dāng)?shù)貐^(qū)域市場,同時(shí)具備上游供應(yīng)鏈產(chǎn)品資源,或者具有大型賣場、零售連鎖終端供貨經(jīng)驗(yàn)及供應(yīng)鏈管理能力的經(jīng)銷商。但據(jù)了解,他們與1919間也不是簡單的合作,1919將原有的商品采購授權(quán)給品牌運(yùn)營商,品牌運(yùn)營商以參股或控股的形式與1919成為甲乙方的關(guān)系。對此,1919商品中心總監(jiān)蔣常宇說:“供應(yīng)鏈管理中心會(huì)制定整個(gè)平臺規(guī)則,比如各個(gè)商家之間可能存在競爭,管理中心中心就要去協(xié)調(diào)。像1919這樣的酒類公司把自己的采購權(quán)開放出來是沒有的。因?yàn)槲覀兊墓?yīng)鏈一定是全球化的,區(qū)域化的,能夠服務(wù)于各個(gè)廠家?!被谶@樣的管理模式,有人預(yù)測,1919在未來三年可以實(shí)現(xiàn)500億的全供應(yīng)鏈采購金額以及90億的全供應(yīng)鏈利潤。而根據(jù)1919未來四年的銷售發(fā)展規(guī)劃,整個(gè)采購金額保守估計(jì)超過1400億,從2016年到2019年整個(gè)供應(yīng)鏈利潤將達(dá)到303億。據(jù)了解,2014年,1919酒類直供登陸新三板,成為內(nèi)地首家掛牌的酒類流通企業(yè)。去年,1919的交易額為15億元。對此,1919方面表示,未來1919不再是一家賣酒的企業(yè),而是一個(gè)幫別人賣酒的平臺,通過開放采購、倉儲、平臺管理、物流、門店、配送、客服等資源,共同做大產(chǎn)業(yè)鏈,在5年內(nèi)如何實(shí)現(xiàn)50倍營收增長。
一起惠2016-03-24 09:22:181141 次
日前,深圳市公安局經(jīng)濟(jì)犯罪偵查局官方微博發(fā)布消息稱:深圳公安機(jī)關(guān)已經(jīng)對e租寶網(wǎng)絡(luò)金融平臺及其關(guān)聯(lián)公司涉嫌非法吸收公眾存款案件立案偵查。這也是繼e租寶正式被立案偵查后,第一次被明確定性為“涉嫌非法集資”。其實(shí),自從P2P貸款這種模式出現(xiàn)以后,就一直與非法集資關(guān)聯(lián)。隨著不斷的競爭與跑路,P2P也在不斷異化,發(fā)展到今天終于引發(fā)了影響全國的大案,非法集資的定義也終于壓給了P2P。e租寶被定義非法集資,而前不久翼龍貸也被指責(zé)違法。其實(shí),你把現(xiàn)在的P2P一家家拿出來,用非法集資的定義去套,能逃過嫌疑的恐怕沒有幾家,這是為什么呢?一、P2P的異化P2P最早來自于海外,是第三世界農(nóng)民生產(chǎn)或者消費(fèi)的小額信用貸款,后來到了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,網(wǎng)絡(luò)公司創(chuàng)立網(wǎng)絡(luò)借貸平臺,就有了P2P。最初的P2P是嚴(yán)格的一對一關(guān)系,張三通過平臺把錢借給李四,張三李四發(fā)生債務(wù)關(guān)系,網(wǎng)站抽取費(fèi)用,李四到期還款或者不還款,最多是網(wǎng)站與擔(dān)保公司雙重?fù)?dān)保。后來,這種關(guān)系發(fā)展到一對多,多對一,一筆債權(quán)或者債務(wù)可以拆分給多人,但是借貸關(guān)系不變。再后來發(fā)展到多對多,這個(gè)時(shí)候就已經(jīng)沒有明確的借貸關(guān)系,債權(quán)債務(wù)都被分割。對于債權(quán)人來說,通過P2P來放貸是滿足高收益的要求,除了安全問題以外,債權(quán)人有時(shí)候會(huì)有流動(dòng)性的需要,這里就產(chǎn)生了債權(quán)債務(wù)轉(zhuǎn)讓的問題。債權(quán)人把10萬給了P2P平臺借給債務(wù)人,債務(wù)人未到期還不能還款,而債權(quán)人又著急用錢,這怎么辦呢?結(jié)果就是把這筆債權(quán)債務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三者,第三者給錢,獲得債權(quán)。這是初始的變化。但是這種交易需要有匹配的債權(quán)債務(wù),還需要有接盤人,如果找不到怎么辦?于是P2P就進(jìn)化到資金池,債權(quán)人可以通過資金池隨時(shí)取現(xiàn),而翼龍貸的翼存寶項(xiàng)目,是先以公司的名義借入用戶的理財(cái)資金再去尋找借款項(xiàng)目,用戶無法查詢自己的錢具體投在了哪些項(xiàng)目上。當(dāng)P2P進(jìn)化到這一步,就已經(jīng)異化了,這個(gè)時(shí)候P2P就不僅僅是一個(gè)中介的問題,而是類似于吸收存款,發(fā)放貸款的商業(yè)銀行了,不同的是P2P的利息更高,而客戶資質(zhì)更差,風(fēng)險(xiǎn)更高。有人把P2P定義為中國的次級債券,就是這個(gè)道理。而問題在于,中國的銀行作為平臺背后其實(shí)是有國家信用支持的,銀行也不存在惡意跑路的問題,而P2P平臺是可以跑路的。二、異化的P2P與非法集資非法集資被定義為未經(jīng)審批向不確定對象募集資金,并且承諾還本付息。這個(gè)定義很模糊,其實(shí),我們看一看非法集資案,都可以用龐氏騙局來概括。查爾斯·龐茲(CharlesPonzi)是一位生活在19、20世紀(jì)的意大利裔投機(jī)商,1903年移民到美國,1919年他開始策劃一個(gè)陰謀,騙子向一個(gè)事實(shí)上子虛烏有的企業(yè)投資,許諾投資者將在三個(gè)月內(nèi)得到40%的利潤回報(bào)。然后,龐茲把新投資者的錢作為快速盈利付給最初投資的人,以誘使更多的人上當(dāng)。由于前期投資的人回報(bào)豐厚,龐茲成功地在七個(gè)月內(nèi)吸引了三萬名投資者,這場陰謀持續(xù)了一年之久,才讓被利益沖昏頭腦的人們清醒過來,后人稱之為“龐氏騙局”。在中國,從改革以后,所謂的非法集資案都是這種騙局。80年代,這種騙局比較原始,就是簡單的給予高利率回報(bào),不斷借新債還舊債支付高額利息,資金鏈斷裂,組織者跑路。投資者血本無歸;90年代以后,這種騙局發(fā)展為實(shí)體掩護(hù),搞出來一個(gè)看似實(shí)業(yè)的東西,而且有高額利潤回報(bào),其本質(zhì)依然是借新債還舊債和高額利息誘惑,到資金鏈斷裂為止;2000年后,這種騙局演化為確有實(shí)業(yè)確有盈利,但是其利潤率遠(yuǎn)不足以支付其融資所需的高利率。本質(zhì)上依然是借新債還舊債,資金鏈斷裂跑路。P2P貸款異化到P2P公司自建資金池,不再根據(jù)債權(quán)債務(wù)變現(xiàn)以后,實(shí)際上就變成了龐氏騙局,也就是所謂的非法集資。本來,P2P應(yīng)該是借貸雙方發(fā)生關(guān)系,P2P平臺只能收中介費(fèi)用,但是當(dāng)P2P直接建立資金池,吸收資金并且隨時(shí)提現(xiàn)的時(shí)候,實(shí)際上就變成了P2P平臺與債權(quán)人發(fā)生借貸關(guān)系,再與債務(wù)人發(fā)生借貸關(guān)系。而P2P平臺只要承諾高利率,并且能不斷借到新債,他是不是與債務(wù)人真的發(fā)生了借貸關(guān)系,這個(gè)借貸關(guān)系有沒有壞賬都不重要。不到資金鏈斷裂的時(shí)候,這個(gè)戲法就能變下去。造成這種糟糕的原因,一是監(jiān)管不到位,二是不建立資金池,不搞隨時(shí)變現(xiàn)的P2P平臺因?yàn)楦偁師o法生存下去,他們也必須搞出來資金池,即使他們運(yùn)營良好,不想搞龐氏騙局,他們也符合非法集資案的特征。結(jié)果就是幾乎所有P2P都可以算非法集資。三、加強(qiáng)監(jiān)管,回歸本質(zhì)其實(shí),由銀監(jiān)會(huì)公安部工信部和國家互聯(lián)網(wǎng)辦公室等部門共同起草的網(wǎng)絡(luò)借貸信息中介機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)管理暫行辦法(征求意見稿)已于2015年12月28日正式出臺。征求意見稿明確了平臺的信息中介職能,明確提出了禁止發(fā)放貸款禁止從事股權(quán)眾籌實(shí)物眾籌不得吸收公眾存款不得歸集資金設(shè)立資金池,要求P2P平臺不得發(fā)售銀行理財(cái)券商資管基金保險(xiǎn)或信托產(chǎn)品這將導(dǎo)致現(xiàn)有不少P2P平臺進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整。但是僅僅有制度還不夠,而是要有真正的監(jiān)管,首先,得把P2P平臺注冊管理起來,有審批有注冊的P2P平臺,才允許營業(yè),不注冊的按照非法集資定義處理即可,這樣就可以解決目前金融詐騙半合法化的問題。然后,對于已經(jīng)登記注冊的P2P,就要嚴(yán)查產(chǎn)品,涉及到資金池,涉及到隨時(shí)變現(xiàn)的產(chǎn)品,也要按照非法集資來處理。把已經(jīng)異化的P2P還原回去。最終P2P回到有明確債權(quán)人,債務(wù)人,債權(quán)人債務(wù)人之間發(fā)生關(guān)系,P2P平臺收取中介費(fèi)服務(wù)費(fèi)的模式。只要P2P平臺與債權(quán)人債務(wù)人不直接發(fā)生債權(quán)債務(wù)關(guān)系,那么在銀行監(jiān)管的情況下,P2P的亂象是可以解決的。這才能回到P2P的本質(zhì)。
一起惠2016-01-15 09:35:061787 次
在經(jīng)過七輪融資之后,酒仙網(wǎng)終于又向上市邁進(jìn)了一步。在宣布獲得第七輪5億股權(quán)融資的3天之后,酒仙網(wǎng)也正式啟動(dòng)了新三板掛牌進(jìn)程。這是繼1919成功掛牌新三板,華龍酒業(yè)遞交新三排掛牌申請之后,酒類垂直電商的第三個(gè)啟動(dòng)掛牌進(jìn)程的公司。新三板也只是酒仙網(wǎng)的跳板,酒仙網(wǎng)CEO郝鴻峰在接受《中國經(jīng)營報(bào)》記者采訪時(shí)指出,酒仙網(wǎng)的目標(biāo)是創(chuàng)業(yè)板。而截至目前,虧損額達(dá)到6億多元的營收數(shù)據(jù),卻讓不少業(yè)內(nèi)人士擔(dān)心酒仙網(wǎng)的運(yùn)營管理的能力。還未成熟的新業(yè)務(wù)和過高的運(yùn)營成本,成為影響酒仙網(wǎng)盈利能力的兩大問題。6億虧損欲掛牌新三板“主要是兩個(gè)消息,第一個(gè)是酒仙網(wǎng)再次獲得了新一輪融資5億元人民幣,也是作為電商里面最大的一筆。另外一個(gè)是酒仙網(wǎng)很快就要在新三板掛牌,正在準(zhǔn)備報(bào)材料?!痹诘谄咻喨谫Y的媒體溝通會(huì)上,酒仙網(wǎng)CEO郝鴻峰表示。而據(jù)記者獲悉,酒仙網(wǎng)于2015年7月31日遞交掛牌新三板文件,預(yù)計(jì)在很短的時(shí)間就可以登陸新三板市場。隨著酒仙網(wǎng)《公開轉(zhuǎn)讓說明書》的披露,酒仙網(wǎng)各項(xiàng)營收數(shù)據(jù)首次官方公開。根據(jù)酒仙網(wǎng)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,酒仙網(wǎng)從2013年至今一直處于虧損狀態(tài),總虧損額高達(dá)6.49億元。根據(jù)《公開轉(zhuǎn)讓說明書》披露的業(yè)績顯示,酒仙網(wǎng)2013年實(shí)現(xiàn)營收8.65億元,凈利潤為虧損3.09億元;2014年的營收為15.78億元,凈利潤為虧損2.87億元;2015年一季度的營收為5.46億元,凈利潤為虧損5329萬元。原因是“受到電商行業(yè)特性及自身發(fā)展策略的影響,目前公司尚處在戰(zhàn)略發(fā)展的布局階段,在辦公倉儲規(guī)模擴(kuò)充、運(yùn)營能力提升以及人員擴(kuò)張上有較大的投入”。雖然酒仙網(wǎng)的O2O酒快到業(yè)務(wù)被視為酒仙網(wǎng)的重點(diǎn)項(xiàng)目,不過,從營收占比來看,其營收主要依靠的是傳統(tǒng)酒類銷售收入,O2O收入僅從2014年開始,占總營收0.1%左右,對總營收基本無帶動(dòng)作用。不僅如此,酒仙網(wǎng)在重大事項(xiàng)提示中也指出,受到未來公司將持續(xù)致力于擴(kuò)大營業(yè)規(guī)模,收入與毛利的增長很可能仍難覆蓋各項(xiàng)費(fèi)用,公司將面臨短期內(nèi)難以盈利的風(fēng)險(xiǎn)。不過,盈利問題并無法阻礙酒仙網(wǎng)上市新三板的目標(biāo)。不僅如此,郝鴻峰在記者采訪時(shí)透露,新三板的體制更加靈活開放,而且未來酒仙網(wǎng)希望能夠在新三板上先掛牌,半年以后國家推出注冊制以后再進(jìn)行轉(zhuǎn)板。轉(zhuǎn)板方向可能是“創(chuàng)業(yè)板或者是上海即將推出的戰(zhàn)略新興板”。如此急于上市,無疑是因?yàn)閷Y本的迫切追求。中投顧問食品行業(yè)研究員向健軍指出,酒仙網(wǎng)低價(jià)正品的經(jīng)營模式導(dǎo)致企業(yè)持續(xù)虧損,也注定企業(yè)要不?!拜斞薄4送?,酒仙網(wǎng)從去年開始布局十分燒錢的O2O和B2B領(lǐng)域,這兩個(gè)領(lǐng)域正處于發(fā)展階段,需要大量的資金補(bǔ)給。雖然新三板指數(shù)持續(xù)下降,但因?yàn)樾氯鍖旧鲜袥]有盈利要求,對于要急于上市圈錢的酒仙網(wǎng)來說,新三板上市是最好的選擇。上市或受投資方倒逼?酒仙網(wǎng)急于在新三板上市,在前酒仙網(wǎng)員工王博(化名)看來,或許是受到投資方的壓力。公開資料顯示,酒仙網(wǎng)創(chuàng)立于2010年,當(dāng)時(shí)的注冊資本200萬元,是國內(nèi)最早開展酒類電子商務(wù)運(yùn)營的公司之一,主要業(yè)務(wù)包括從事酒類商品的線上零售——酒仙網(wǎng)(B2C)、線上特賣——中釀酒團(tuán)購(B2B)、即時(shí)服務(wù)——酒快到(O2O)及品牌運(yùn)營綜合服務(wù)。酒仙網(wǎng)創(chuàng)立6年以來,已經(jīng)完成了7次融資,而最新的一次,是7月29日剛剛宣布的從民享財(cái)富及其他多家機(jī)構(gòu)與個(gè)人處獲得第七筆融資5億元,用于繼續(xù)拓展B2C領(lǐng)域的市場份額,同時(shí)加速O2O酒快到和互聯(lián)網(wǎng)定制業(yè)務(wù)的發(fā)展。至此,酒仙網(wǎng)累計(jì)融資金額達(dá)到了14.3億元,此前募資對象包括廣東粵強(qiáng)集團(tuán)、紅杉資本、華興資本等?!巴顿Y方一直在花錢,但是酒仙網(wǎng)的營收卻沒有給相應(yīng)的回饋。目前投資商和郝鴻峰的關(guān)系比較微妙?!蓖醪┍硎?,作為酒仙網(wǎng)的投資方,如紅杉、沃衍等都希望盡快解套,讓酒仙網(wǎng)盡快盈利或者上市。其表示,雖然目前有機(jī)構(gòu)給酒仙網(wǎng)估值60多億元,但是有虛高的成分,估值30多億元應(yīng)該靠譜。目前,酒仙網(wǎng)的七輪融資總共有10多億元,翻一番對于投資方也是不錯(cuò)的交易。投資方的急切促成了酒仙網(wǎng)與投資各方簽署了對賭協(xié)議。就在酒仙網(wǎng)第六輪融資時(shí),酒仙網(wǎng)與豐圖投資、民向財(cái)富等投資方簽署了《〈關(guān)于酒仙網(wǎng)電子商務(wù)股份有限公司的投資協(xié)議書〉之補(bǔ)充協(xié)議書》,其規(guī)定,酒仙網(wǎng)需要在2018年12月前上市,如未能完成這一目標(biāo),郝鴻峰及酒仙網(wǎng)就會(huì)對這些股東做一定程度的利益補(bǔ)償:初始投資本金加每年10%的單利。盈利能力堪憂據(jù)王博透露,新三板能否真的為酒仙網(wǎng)帶來好處,目前還很難說。他認(rèn)為,酒仙網(wǎng)在新三板的上市,主要目的是為了讓投資商解套,并注入新的資金。但是,其自身的運(yùn)營管理層面問題并沒有得到解決。向建軍也認(rèn)為,從酒仙網(wǎng)的迫切上市可以看出其對資本的饑渴,但上市對他而言僅是一次短暫的輸血,公司盈利能力的提高才能真正幫助酒仙網(wǎng)走出困境。郝鴻峰在接受記者采訪時(shí)表達(dá)了對B2B和O2O對酒仙網(wǎng)的重要性。他指出,B2B業(yè)務(wù)將是明年公司的一個(gè)戰(zhàn)略重點(diǎn),今年將進(jìn)入培育時(shí)期。而對于O2O,郝鴻峰也坦白,大部分的O2O還處于一個(gè)探索階段。究竟O2O應(yīng)該如何盈利,最后如何形成一個(gè)定型的商業(yè)模式,這還需要探索。而成本費(fèi)用不僅僅上述的顯性費(fèi)用,酒仙網(wǎng)的庫存也是成本之一。根據(jù)王博介紹,酒仙網(wǎng)旗下分旗艦店和精品店,旗艦店一個(gè)店鋪一年的運(yùn)營費(fèi)用是298萬元,精品店每年的運(yùn)營費(fèi)用是98萬元。同時(shí),酒仙網(wǎng)會(huì)對每個(gè)商家承諾一年的采購額。而白酒廠商會(huì)將自己付給酒仙網(wǎng)的運(yùn)營成本轉(zhuǎn)嫁到采購額中,導(dǎo)致訂貨價(jià)偏高。訂貨價(jià)格的提高,提高的產(chǎn)品成本不說,由于不少是中小地方酒品牌的貨物,賣不出去就只能囤在倉庫中。“目前酒仙網(wǎng)的庫存保守估計(jì)有三四個(gè)億?!蓖醪┍硎?。
一起惠2015-08-10 09:27:26770 次
昨日晚間,青青稞酒發(fā)布收購中酒時(shí)代酒業(yè)(北京)有限公司(簡稱“中酒網(wǎng))的交易進(jìn)展公告,并披露了中酒網(wǎng)主要財(cái)務(wù)指標(biāo),其中今年1-3月中酒網(wǎng)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入5746.65萬元,實(shí)現(xiàn)凈利潤-1611.81萬元,2014年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1.68億元,實(shí)現(xiàn)凈利潤-6565.01萬元。同時(shí)公告稱,中酒網(wǎng)收入主要來源于線上,2014年度、2015年1-3月線上收入占比分別為80.61%、91.28%。截至目前,中酒網(wǎng)擁有線下門店近200家,其中自營門店5家,其余主要為加盟、合作門店。業(yè)績不佳的中酒網(wǎng)是理想標(biāo)的對于收購中酒網(wǎng)的初衷,青青稞酒在今年4月28日曾表示,此次收購有渠道互補(bǔ)的作用,中酒網(wǎng)擁有豐富的電子商務(wù)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn),與目前主要傳統(tǒng)線下營銷渠道可以形成互補(bǔ),收購?fù)瓿珊笥兄诳焖偃〉秒娮由虅?wù)銷售渠道。此外,中酒網(wǎng)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)可以為未來電商團(tuán)隊(duì)的建設(shè)提供良好的幫助。在5月22日青青稞酒股東大會(huì)上,有青青稞酒相關(guān)人士表示,收購中酒網(wǎng),有著更深的打算,一是“中酒網(wǎng)”這個(gè)名頭就很值錢了,其二并購中酒網(wǎng)是為了打造中酒聯(lián)盟,深度布局互聯(lián)網(wǎng)+。上述人士還表示,“收購中酒網(wǎng)其實(shí)我們做了很多綜合分析,中酒網(wǎng)洽洽是我們理想標(biāo)的,選擇中酒網(wǎng),但是青青稞酒遠(yuǎn)在西北,作為單獨(dú)的個(gè)體經(jīng)營中酒網(wǎng),很多人說必死無疑。但是青青稞酒是站在整個(gè)行業(yè)的角度出發(fā)干這個(gè)事(中酒聯(lián)盟),我們是從所有的中國白酒企業(yè)的角度,希望企業(yè)之間能夠聯(lián)姻,一同去完成這個(gè)事情”。據(jù)悉,中酒聯(lián)盟主要是整合、利用社會(huì)資源,跟社區(qū)店、代理商建立合作的關(guān)系。把商店變成倉儲,最終是打造一個(gè)基于C端的B2B生意,最后以推動(dòng)形式到消費(fèi)者拉動(dòng)的形式,形成完整的商業(yè)閉環(huán)。至于具體運(yùn)作模式,據(jù)會(huì)上透露,首先是以下游終端為載體,整合上游供應(yīng)鏈為核心的區(qū)域酒水批發(fā)的B2B模式;其次,以連鎖終端門店為載體,通過自營網(wǎng)站、第三方電商平臺、手機(jī)終端APP線上主導(dǎo)引流,線下實(shí)現(xiàn)零售、倉儲、配送一體的O2O模式。中酒網(wǎng)董事長賴勁宇對媒體表示,互聯(lián)網(wǎng)+不是一種革命,而是一種共贏,白酒企業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)+,打破傳統(tǒng)企業(yè)間的信息不對稱,而中酒聯(lián)盟不僅要與酒廠合作,還會(huì)跟經(jīng)銷商等合作,打造白酒行業(yè)新的生態(tài)圈。酒類電商盈利依然困難從中酒網(wǎng)業(yè)績數(shù)據(jù)可以看出,中酒網(wǎng)自去年到今年一季度以來一直未能盈利,按今年一季度營收數(shù)據(jù)不足6000萬來算,今年全年?duì)I收很難達(dá)到賴勁宇在今年春季糖酒會(huì)期間所說的10億元。據(jù)悉,2013年,中酒網(wǎng)成為雙十一的黑馬,成交額達(dá)到4869萬元,進(jìn)入2014年,酒類電商競爭格局更加激烈,酒仙網(wǎng)、中酒網(wǎng)、1919加緊布局線下O2O,競爭從線上空襲到線下用戶的搶奪。公開數(shù)據(jù)顯示,2014年雙十一,中酒網(wǎng)一天全網(wǎng)銷售就高達(dá)9215萬元。相比于白酒業(yè)60%-90%的高毛利,而回到酒類B2C業(yè)務(wù)上,“毛利率平均下來只有10%多”。酒仙網(wǎng)董事長郝鴻峰曾表示。事實(shí)上,酒類電商成本主要體現(xiàn)在線上運(yùn)營、采購、二次包裝、物流和倉儲,這些成本加起來致使酒類電商一直處于微利狀態(tài)。而在酒類電商運(yùn)營商北京興良匯商貿(mào)有限公司總經(jīng)理陳鋼看來,酒類電商一直沒有將盈利作為導(dǎo)向,酒水電商不是普通的生意而是拼規(guī)模優(yōu)勢,在酒水電商思維里,只要虧損額低于市場投入就是值得的?!半y的是持續(xù)性,低價(jià)賣,加上運(yùn)輸、人員、包裝等成本,酒類電商燒錢為的就是打響品牌,事實(shí)上就是賤賣廠家品牌,獲得自己的渠道品牌,可能前期酒水電商投入產(chǎn)出比還可以,但盤子一旦做大,業(yè)務(wù)拓展就很難了”。陳鋼表示。在業(yè)界看來,整個(gè)酒類電商目前仍處于發(fā)育期,任重道遠(yuǎn)。據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示,在整個(gè)酒類交易總額中,2012年酒類電商銷售占比不足1%,2013年酒類電商占比不足2%。正如郝鴻峰在雙十一后的回應(yīng),“戰(zhàn)是為了不戰(zhàn)”。酒水電商未來是否真正能夠?qū)P钠从皇瞧匆?guī)模,值得我們拭目以待。
一起惠2015-06-05 09:38:501108 次