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2017
日前,萬達(dá)院線(002739.SZ)公告稱“發(fā)行股份及支付現(xiàn)金并募集配套資金”的方案已經(jīng)實(shí)施?!八﹂_”廣場,快速跑馬圈地2015年上半年,國內(nèi)票房達(dá)203.6億,同比增長48%。同期,萬達(dá)院線票房28.5億,同比增長43.3%;觀影人次6477萬,同比增長37.5%;市場占有率為14%。可見,萬達(dá)院線票房增速已經(jīng)落后于全國票房,市場占有率正在下滑。眾所周知,有萬達(dá)廣場必有萬達(dá)影院。萬達(dá)廣場開到那里院線就鋪到那里,賣場與影院相互引流是萬達(dá)院線是重要的優(yōu)勢。根據(jù)萬達(dá)院線公布的數(shù)據(jù),單塊銀幕產(chǎn)出及上座率達(dá)到全國平均水平的2倍以上。下屬于影院中有42家躋身全國票房前100名。隨著在建萬達(dá)廣場陸續(xù)開業(yè),萬達(dá)院線旗下“搖錢樹”還會越來越多。但萬達(dá)廣場的數(shù)量畢竟是有限,而且建設(shè)周期長。中國電影正在經(jīng)歷爆發(fā)式增長,票房一年上一個(gè)臺階。萬達(dá)院線不會讓自己的優(yōu)勢成為包袱,必須加快腳步“甩開”萬達(dá)廣場,到全國各地去跑馬圈地。在2015年中報(bào)里,萬達(dá)院線已明確表示:通過自我發(fā)展及對外并購等方式,不斷擴(kuò)大公司規(guī)模,保持公司收入、利潤持續(xù)增長。萬達(dá)院線此次增發(fā)收購的對象是慕威時(shí)尚100%股權(quán)及世茂影院投資發(fā)展有限公司持有的重慶世茂影院管理有限公司等15家公司100%股權(quán),總對對為22億。收購以帶來114塊屏幕,相當(dāng)于萬達(dá)院線現(xiàn)有數(shù)量的6.73%(截至2015年6月30日,萬達(dá)院線有1694塊屏)。萬達(dá)院線的擴(kuò)長是立體的,不僅僅是增加銀幕,還有構(gòu)建有利于自己的生態(tài)環(huán)境。就在2015年8月31晶,萬達(dá)院線通過戰(zhàn)略投資獲得時(shí)光網(wǎng)20%股權(quán)。雙方宣布將全面開展電影O2O業(yè)務(wù),探索電影電商新模式。股本擴(kuò)張登陸資本市場之后,通過增發(fā)股票購入資產(chǎn),使業(yè)務(wù)規(guī)模和股本同時(shí)擴(kuò)張,是從“千里馬”成長為“恐龍”的必由之路。萬達(dá)院線共增發(fā)5429.5萬股,價(jià)格根據(jù)公告前20、60、120交易日均價(jià)確定為148.08元/股,較當(dāng)前20日均價(jià)高26%(復(fù)權(quán)價(jià))。增發(fā)股票分為兩部分:作為購買資產(chǎn)對價(jià)的2485.1萬股到2017年1月4日后可以分批分期上市流通;用于募集資金向萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)發(fā)行的2944.3萬股,預(yù)計(jì)2019年1月4日可以流通。此輪增發(fā)完成后,萬達(dá)院線總股本將達(dá)11.74億股,市值約1410億。
一起惠2016-01-04 09:20:16591 次
12月22日消息,隨著菲律賓消費(fèi)者網(wǎng)購意識的提升,泰國零售商Ascend集團(tuán)近日開始拓展東南亞市場,并借旗下電商網(wǎng)站iTrueMart推出菲律賓站(iTrueMart.ph)。Ascend集團(tuán)首席執(zhí)行官PunnamasVichitkulwongsa表示:“目前,東南亞國家聯(lián)盟在全球經(jīng)濟(jì)中的作用越來越明顯,而且菲律賓的移動互聯(lián)網(wǎng)用戶大幅度增加,這是公司發(fā)展的良好契機(jī)。此次推出iTrueMart.ph平臺,我們將在商品品類、支付渠道、市場價(jià)格等方面著重發(fā)力。公司已確定初步計(jì)劃,到2017年,力爭在菲律賓電商市場占有一席之地?!睘閿U(kuò)張公司業(yè)務(wù)范圍,Ascend集團(tuán)已在東盟市場投入1.5億美元。投資主要用于優(yōu)化電商物流中心、擴(kuò)大車隊(duì)、市場營銷、增加品類和庫存量。平臺業(yè)務(wù)將首先在菲律賓展開,2016年,將進(jìn)軍馬拉西亞和新加坡。據(jù)了解到,ITrueMart.com為泰國知名電子商務(wù)平臺,平臺最初主要經(jīng)營家用電器和電子產(chǎn)品,之后加入母嬰、保健品、數(shù)碼產(chǎn)品等。自去年10月份,ITrueMart.com平臺月均訪問量達(dá)4600萬,日均收到7000個(gè)訂單。2014年平臺訪問量同比增長424%。
一起惠2015-12-22 09:44:332377 次
昨日晚間,上海家化周日公告稱,公司與浙江天貓技術(shù)有限公司擬于2015年12月21日在杭州簽訂《上海家化聯(lián)合股份有限公司與浙江天貓技術(shù)有限公司戰(zhàn)略框架協(xié)議》,雙方致力于共同打造領(lǐng)先的銷售平臺、品牌建設(shè)平臺和創(chuàng)新平臺。公司股票于12月18日停牌,21日起復(fù)牌。公司認(rèn)為,本次合作預(yù)計(jì)對公司2015年度財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果暫不構(gòu)成重大影響。根據(jù)公告,雙方共同目標(biāo)為:鞏固阿里作為上海家化線上重要銷售平臺占比地位;聯(lián)合阿里成為上海家化重要線上及O2O營銷平臺;上海家化與阿里大數(shù)據(jù)整合運(yùn)用與聯(lián)合研發(fā)中心深度合作;上海家化與阿里巴巴的相關(guān)網(wǎng)絡(luò)及技術(shù)平臺構(gòu)建全新O2O項(xiàng)目;雙方物流體系、渠道合作及其他。雙方擬定合作主要內(nèi)容包括:共建線上領(lǐng)先銷售平臺,努力實(shí)現(xiàn)上海家化旗下品牌各旗艦店在天貓的銷售增長和線上領(lǐng)先銷售平臺地位;共同創(chuàng)建阿里生態(tài)系統(tǒng)品牌建設(shè)與消費(fèi)者聯(lián)接創(chuàng)新營銷模式;行業(yè)分析洞察與行業(yè)報(bào)告;產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新;供應(yīng)鏈優(yōu)化等,協(xié)議有效期擬至2017年3月31日。此外,《投資快報(bào)》記者關(guān)注到,無獨(dú)有偶,近日,國內(nèi)領(lǐng)先的移動社交電商平臺萌店也剛剛宣布與上海家化達(dá)成戰(zhàn)略合作,上海家化正式進(jìn)駐萌店,深入探索移動社交電商渠道。市場分析認(rèn)為,入駐萌店是全品牌全渠道戰(zhàn)略的有益嘗試,上海家化將借助其強(qiáng)大的平臺技術(shù)和便捷的互聯(lián)網(wǎng)支付優(yōu)勢,開辟在移動社交電商平臺領(lǐng)域的全新銷售渠道?!肮緺I收增速的確放緩,但公司并沒有調(diào)低‘2018年?duì)I收突破120億元’目標(biāo)的打算,這是一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略規(guī)劃?!惫径麻L兼總經(jīng)理謝文堅(jiān)上周剛表示,公司也在積極開展并購、延伸產(chǎn)業(yè)鏈的工作,有進(jìn)展會及時(shí)公告。數(shù)據(jù)顯示,2014年公司營業(yè)收入為53.35億元,同比增長僅19.38%;2015年半年報(bào)顯示,期內(nèi)公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入32.15億元,同比增長也僅14.03%。
一起惠2015-12-21 09:14:06566 次
沒有文化、不懂電腦沒關(guān)系,網(wǎng)購?fù)獾厣唐?、代銷本地特產(chǎn)有淘寶站專人代辦;沒有車、不會開車也不要緊,網(wǎng)購、代銷的商品都有物流公司專人接送。昨日,清鎮(zhèn)市“誠信電商”農(nóng)村淘寶項(xiàng)目啟動運(yùn)營,位于市區(qū)的“龍頭店”和位于全市鄉(xiāng)村的第一批64個(gè)村級服務(wù)站同步上線運(yùn)行,開啟了清鎮(zhèn)市電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村的大幕。農(nóng)村老太也能網(wǎng)購“幫我訂幾雙拖鞋”,“我也要一條褲子”……昨日上午10時(shí),在清鎮(zhèn)市紅楓湖鎮(zhèn)右七村農(nóng)村淘寶服務(wù)站,前來網(wǎng)購的大爺大媽將新開張的村淘站圍得水泄不通。農(nóng)村淘寶合伙人陳婭請了兩個(gè)人幫忙下單,仍然是忙得不可開交。右七村60多歲的李榮秀來到村淘站?!拔蚁胭I一個(gè)電暖爐,買一條褲子,小陳你幫我打開圖片我來選?!贝逄哉緲I(yè)主小陳打開圖片讓李老太選中后,當(dāng)即為老太下單,花68元買了一個(gè)電暖爐,花22元買了一條褲子。據(jù)悉,該站運(yùn)行2個(gè)多小時(shí),便為村民做成了代購電器、衣物、生活用品等近300單生意,交易額達(dá)2萬多元。另外,在麥格鄉(xiāng)新寨村農(nóng)村淘寶服務(wù)站,返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的合伙人陳鵬飛憑借著多年來搞營銷的經(jīng)驗(yàn),在開業(yè)當(dāng)天取得了不錯的成績。截止當(dāng)日13時(shí),該村交易單量為338單,交易金額為11萬元。陳鵬飛以前長期在外打工,聽說家鄉(xiāng)在大力發(fā)展城鄉(xiāng)電商,就回來開了這家村淘店。據(jù)統(tǒng)計(jì),清鎮(zhèn)市第一批64個(gè)村級服務(wù)站分布在11個(gè)鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、社區(qū))。據(jù)統(tǒng)計(jì),昨日0時(shí)至15時(shí),全市共實(shí)現(xiàn)交易單數(shù)33000余單,成交額突破110萬元?;ヂ?lián)網(wǎng)土特產(chǎn)“我家的豆腐不上街,都是人家開車到家里來買,忙都忙不贏?,F(xiàn)在又加入網(wǎng)絡(luò)營銷,要招人擴(kuò)大規(guī)模了?!绷鏖L鄉(xiāng)沙鵝村的沙鵝豆腐作坊業(yè)主王志勝第一次“觸電”當(dāng)電商,信心十足。據(jù)介紹,沙鵝豆腐的絕妙之處在于取當(dāng)?shù)鬲?dú)有之水,取本地產(chǎn)黃豆,用石磨推碾黃豆成豆?jié){后,用酸湯“點(diǎn)”制而成。壓實(shí)后又用柴火燒水煮,然后放進(jìn)烘坑內(nèi)熏烤。“沙鵝豆腐營養(yǎng)豐富,但價(jià)格不便宜,到家里來買都要6塊錢1斤,比一般豆腐要貴一兩塊錢。”王志勝說,每天生產(chǎn)500斤還是供不應(yīng)求。加入電商平臺后,打算要擴(kuò)大產(chǎn)能,用傳統(tǒng)“老辦法”生產(chǎn)豆腐,用電商“新辦法”銷售豆腐,讓山旮旯里的土特產(chǎn)走出去。服務(wù)站代辦業(yè)務(wù)據(jù)了解,農(nóng)村淘寶項(xiàng)目是阿里巴巴集團(tuán)未來發(fā)展的三大戰(zhàn)略之一,去年10月,阿里巴巴集團(tuán)啟動了“千縣萬村”這一農(nóng)村戰(zhàn)略,將在未來三年內(nèi)投資100億元,建立1000個(gè)縣級運(yùn)營中心和10萬個(gè)村級服務(wù)站。清鎮(zhèn)市委書記向虹翔介紹,清鎮(zhèn)市今年7月入選“2015年全國電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村綜合示范縣”以來,先后引進(jìn)了京東、蘇寧、阿里巴巴、四川網(wǎng)貿(mào)等6家平臺企業(yè),全力推動電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。該市與阿里巴巴合作的農(nóng)村淘寶項(xiàng)目,目前已建成農(nóng)村淘寶縣級運(yùn)營中心1個(gè),村級服務(wù)站64個(gè),縣級運(yùn)營中心已累計(jì)入駐、孵化電商主體及配套服務(wù)企業(yè)28家。清鎮(zhèn)市“誠信電商”縣級服務(wù)中心面積8000平方米,包括電商從業(yè)人員培訓(xùn)、個(gè)人及企業(yè)電商孵化、電子商務(wù)宣傳展示、產(chǎn)品包裝、網(wǎng)銷產(chǎn)品展示、網(wǎng)購服務(wù)體驗(yàn)6個(gè)功能分區(qū)。而分布在基層的村級服務(wù)站點(diǎn)則是鄉(xiāng)村網(wǎng)購的主陣地,可提供網(wǎng)上代買、網(wǎng)上代賣、網(wǎng)上繳費(fèi)、創(chuàng)業(yè)培育、農(nóng)產(chǎn)品交易等服務(wù)。村民不需要購買電腦,不需要開通網(wǎng)銀,甚至也不需要會用電腦,網(wǎng)購商品、網(wǎng)賣農(nóng)特產(chǎn)品、繳納水電和通訊費(fèi)等全部由服務(wù)站代辦,營造全民做電商氛圍。到2017年,清鎮(zhèn)將建成鄉(xiāng)鎮(zhèn)級電商便民服務(wù)站9個(gè),村級電商便民服務(wù)站181個(gè)。
一起惠2015-12-08 08:57:42587 次
10月15日消息,洋碼頭創(chuàng)始人兼CEO曾碧波在2015中國(四川)電子商務(wù)發(fā)展峰會上,發(fā)表了以《跨境電商新形態(tài)新趨勢》為題的公開演講。他表示,跨境電商的未來將是社交化、移動化和全球化,“不能等著國外品牌來找你,要走出去?!钡谝?、跨境電商正往社交化行走,在社交化場景下,用戶的需求不那么清晰,開始傾向于“發(fā)現(xiàn)”,從此需求導(dǎo)向消費(fèi)變?yōu)榕d趣型消費(fèi)。第二、“50%以下交易在移動端的公司,離死不遠(yuǎn)了。”據(jù)悉,今年跨境網(wǎng)購用戶占整體網(wǎng)購用戶比15%,2017年預(yù)計(jì)達(dá)到30%?!案斓靥岣邼B透率,加快了行業(yè)爆點(diǎn)的到來。電商巨頭在PC端把控流量,手握重型資金,但移動端給創(chuàng)業(yè)型企業(yè)帶來了新的機(jī)遇,因?yàn)樗罂焖?、靈敏的反應(yīng),就像游擊戰(zhàn)?!痹滩ǚQ,目前洋碼頭80%來自移動端。第三、全球化。曾碧波認(rèn)為,中國消費(fèi)者的購物習(xí)慣在發(fā)生變化,大家已經(jīng)將視野放開,從本土消費(fèi)轉(zhuǎn)移到全球消費(fèi);而阿里巴巴、京東等正在做跨境電商的大平臺沒有社交化基因,不會做移動化購物,也沒有全球化基因,所以跨境電商在大平臺面前存在機(jī)會?!霸谶\(yùn)營機(jī)制方面也要做全球化部署,不要像阿里一樣等著國外品牌來找你,要走出去?!睋?jù)了解,此次會議主題“創(chuàng)新改變格局創(chuàng)意引領(lǐng)未來”直指2015電子商務(wù)行業(yè)趨勢,針對電商平臺、移動電商、O2O、零售業(yè)、服務(wù)業(yè)、跨境電商等多個(gè)領(lǐng)域,在國家“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,探討如何激發(fā)創(chuàng)新意識,沉淀商業(yè)內(nèi)涵,尋求未來的生存根基。此次大會由四川省商務(wù)廳主辦,綿陽市人民政府、某網(wǎng)承辦。據(jù)承辦方介紹,大會分別電商領(lǐng)袖、創(chuàng)新發(fā)展兩大板塊入手,力邀京東集團(tuán)CEO劉強(qiáng)東、聚美優(yōu)品CEO陳歐、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國慶、蘇寧云商集團(tuán)副董事長孫為民、唯品會高級副總裁唐倚智、Uber中國區(qū)戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人柳甄、韓都衣舍CEO趙迎光、洋碼頭CEO曾碧波、新希望集團(tuán)董事長劉永好等出席,大佬與新秀共話電商,暢想未來。
一起惠2015-10-16 09:08:05705 次
8月28日消息,經(jīng)過3年的運(yùn)營,東南亞電商巨頭Lazada日前交出了一份成績單:年?duì)I業(yè)額(GMV)已突破10億美金,用戶量超過600萬,日均訪問量超過450萬,活躍產(chǎn)品數(shù)約300萬,最后一英里分撥中心建成61個(gè)。而移動端及跨境業(yè)務(wù)成為其最大的增長引擎。據(jù)獲悉,截至目前,Lazada移動App的下載量已突破1500萬,移動端成交總額占比超過55%。而上線于2014年年初的跨境業(yè)務(wù)使得Lazada的SKU規(guī)模迅速增長,目前,其300萬活躍SKU中,來自跨境業(yè)務(wù)的部分已達(dá)110萬。據(jù)了解,Lazada成立于2012年,先后推出了印度尼西亞、馬來西亞、越南、菲律賓、泰國、新加坡六大東南亞國家市場。其團(tuán)隊(duì)人員來自世界各地,投資人包括RocketInternet、樂購(Tesco)、淡馬錫(Temasek)、InvestmentABKinnevik、頂峰投資(SummitPartners)以及摩根大通資產(chǎn)管理(J.P.MorganAssetManagement)。目前,Lazada在印尼、馬來西亞、菲律賓、泰國和越南都占據(jù)著該國在線零售市場最大的份額。Lazada集團(tuán)CSOMagnusEkbom指出,作為東南亞唯一一個(gè)跨六大國家市場的電商平臺,Lazada主要面臨著物流、支付、供應(yīng)鏈、各國政策差異性、文化差異性五個(gè)方面的困難。針對東南亞地區(qū)物流服務(wù)落后、基礎(chǔ)設(shè)施不健全的問題,Lazada推出了自己的物流解決方案——LEX(Lazadaexpress)。目前,Lazada已與70多個(gè)物流服務(wù)商建立合作,建成61個(gè)最后一英里分撥中心(其中19個(gè)位于印尼),并建立了自己的物流配送團(tuán)隊(duì),超過60%的訂單可實(shí)現(xiàn)次日達(dá)。支付方面,據(jù)Lazada方面介紹,東南亞地區(qū)70%的居民無法接觸到傳統(tǒng)的銀行服務(wù),57%的消費(fèi)者仍習(xí)慣于現(xiàn)金支付,而信用卡的使用率不足5%?!斑@是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn),同時(shí)也是一個(gè)巨大的機(jī)會?!睘榇?,Lazada推出了自己的電子錢包helloPay。而由于Lazada跨越六個(gè)東南亞國家市場而導(dǎo)致的供應(yīng)鏈分散問題,Lazada采用了自營加開放平臺相結(jié)合的模式。其中,開放平臺使得Lazada可以集合多國力量,迅速擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模、拓展SKU。2014年第二季度,Lazada的SKU總數(shù)為40萬,到2015年第二季度,其SKU總數(shù)已達(dá)到了300萬。同時(shí),跨境業(yè)務(wù)的開展也幫助Lazada解決了供應(yīng)鏈問題。據(jù)了解到,Lazada在香港建立了跨境業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)全球采購和招商。目前,其商家隊(duì)伍已覆蓋中國、香港、臺灣、日本、韓國等國家和地區(qū)。Lazada跨境業(yè)務(wù)CEOAimoneRipaDiMeana指出,與全球電商巨頭相比,Lazada的體量還很小,但從發(fā)展速度上看,Lazada是非常有信心的。未來,移動端和跨境業(yè)務(wù)將是Lazada的主要增長動力。據(jù)悉,在東南亞地區(qū),移動電商具有天然優(yōu)勢,智能手機(jī)的普及率(約為23%)比電腦的普及率更高。根據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)的調(diào)研,到2017年,東南亞地區(qū)的電商交易額將達(dá)到290億美元的規(guī)模,其中通過移動端完成的交易將占據(jù)絕對優(yōu)勢。而在跨境業(yè)務(wù)方面,Lazada將中國視為要害之地,其在中國的招商也是緊鑼密鼓的進(jìn)行著。為了滿足中國商家的需求,Lazada專門推出了中國及香港到印尼的物流運(yùn)送方案,并與美國在線支付企業(yè)Payoneer建立合作,提供跨境支付解決方案。此外,今年8月,Lazada還正式推出了官方微信公眾號,專為中國賣家提供市場情報(bào)及銷售指導(dǎo)。
一起惠2015-08-28 08:46:00654 次
8月18日消息,據(jù)獲悉,達(dá)美樂比薩宣布正式與在線訂餐平臺餓了么達(dá)成戰(zhàn)略合作。目前,達(dá)美樂北京與上海部分門店已上線餓了么,未來幾周內(nèi)將全面上線。據(jù)了解,達(dá)美樂比薩于1960年成立于美國,在全球70多個(gè)國家和地區(qū)擁有超過11700多家餐廳,在38個(gè)國家和地區(qū)是第一名的比薩外送品牌。為了滿足顧客對新鮮比薩的外送需求,達(dá)美樂自1973年起推出了“30分鐘必達(dá)”的比薩外送服務(wù),且擁有專利的外送包。達(dá)美樂中國首席財(cái)務(wù)官徐寧女士認(rèn)為,達(dá)美樂是移動互聯(lián)網(wǎng)所帶來的外賣消費(fèi)浪潮先鋒,“今年達(dá)美樂正在逐步增加中國市場的門店數(shù)量,近乎每月都有新門店開張。我們的顧客訂單相當(dāng)大的部分來自于網(wǎng)絡(luò)?!贝舜闻c餓了么合作,平臺將為其提供海量的流量入口,顧客可直接在餓了么移動端點(diǎn)單、支付,達(dá)美樂將負(fù)責(zé)提供專業(yè)的比薩配送服務(wù)。據(jù)悉,這是繼漢堡王、COSTA、麥當(dāng)勞、必勝客歡樂餐廳等餐飲品牌之后,又一國際餐飲巨頭與中國第三方外賣平臺開展業(yè)務(wù)合作的案例。艾瑞發(fā)布《2015年中國外賣O2O行業(yè)發(fā)展報(bào)告》稱,2014年我國餐飲外賣市場規(guī)模超過1600億元,占整體餐飲消費(fèi)的比例為5.8%;到2017年,這一比例有望達(dá)到9.0%,外賣市場整體規(guī)模也將超過3000億元。巨大的中國外賣市場讓國際外送品牌都躍躍欲試。
一起惠2015-08-18 09:10:55924 次
被定義為中國第一個(gè)開始探索市場化機(jī)制的大宗產(chǎn)品煤炭,在2013年底全面放開價(jià)格之后,又迎來一次被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是革命性的變化,這個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)第一次吸引到了風(fēng)投的目光。近日,淡馬錫集團(tuán)全資子公司祥峰投資控股有限公司(簡稱祥峰投資),看中了總部設(shè)在浙江杭州的煤炭全產(chǎn)業(yè)鏈電商平臺找煤網(wǎng)。據(jù)了解,找煤網(wǎng)A輪獲得千萬美元融資,這是煤炭試水電商領(lǐng)域后迄今為止獲得的首個(gè)也是金額最大的風(fēng)投項(xiàng)目?!爸袊鴤鹘y(tǒng)行業(yè)的IT化滲透率還很低,后市將迎來一個(gè)爆發(fā)的機(jī)會,此舉正是利用煤炭產(chǎn)能過剩的契機(jī),在煤炭領(lǐng)域扶植出能創(chuàng)造巨大產(chǎn)業(yè)價(jià)值的互聯(lián)網(wǎng)第三方平臺。”祥峰投資中國區(qū)總裁鄭俊聰向《華夏時(shí)報(bào)》記者表示。行業(yè)之痛凸顯煤老板賺錢,是外界對這一行業(yè)的普遍認(rèn)識。但出身煤炭業(yè)世家、目前擔(dān)任找煤網(wǎng)CEO的崔聳告訴《華夏時(shí)報(bào)》記者,傳統(tǒng)的煤炭貿(mào)易鏈分好幾個(gè)環(huán)節(jié),煤礦開采出煤后,要由貿(mào)易商采購,最后運(yùn)到港口,由終端的用煤企業(yè)進(jìn)行采購。這其中,大煤礦因?yàn)橛泄潭ǖ拇箅姀S用戶,所以很強(qiáng)勢,往往掌握價(jià)格的主動權(quán);中小煤礦因?yàn)樯儆泄潭ǖ南掠斡脩簦譄o法擠進(jìn)用煤大戶的采購名單,很難有定價(jià)權(quán)。另一方面,大型煤炭貿(mào)易商,因?yàn)橛辛看蟮牟少弮?yōu)勢,能以較低價(jià)格拿到煤炭資源,然后再分銷,掌握利潤的大多數(shù),擠壓上下游的利益分配。而中小散貿(mào)易商由于單體采購量小,一直在市場上沒有話語權(quán),只能拿市場上的三四手煤炭,從而利潤微薄,難以為繼,不得不通過以次充好等手段獲取利潤?!皞鹘y(tǒng)模式下煤炭從貿(mào)易商一手的采購價(jià),到最后下游企業(yè)的采購價(jià),是不透明的,所以貿(mào)易商很賺錢?!贝蘼栒f。但在產(chǎn)能過剩的大環(huán)境下,傳統(tǒng)模式變得一籌莫展。就在7月底,有報(bào)道稱煤價(jià)已經(jīng)跌到10年來的最低點(diǎn),中國煤炭工業(yè)協(xié)會專門召集神華等四大煤企開會,要求聯(lián)合帶頭穩(wěn)定煤價(jià)。數(shù)據(jù)顯示,2015-2017年三年,國內(nèi)煤炭的總過剩量為9.1億噸,僅過剩的市場體量就超過3000億元人民幣,這還是把“淘汰落后產(chǎn)能”考慮在內(nèi)的結(jié)果。在祥峰投資看來,由于產(chǎn)能過剩和一直以來的激烈競爭,煤炭主的定價(jià)權(quán)在產(chǎn)業(yè)鏈中相對薄弱,受市場波動性影響較大,而煤炭價(jià)格又是決定煤炭主生存利潤空間的核心指標(biāo)。煤炭價(jià)格不斷下滑,煤炭主的生存就愈發(fā)艱難。有一些煤炭產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)告訴記者,從2012年或者更早的時(shí)候開始,煤炭相關(guān)的會議就開始談?wù)摗爱a(chǎn)能過剩,供需矛盾”之類的話題,但真正感覺到煤炭生意難做是近幾年的事情。崔聳說:“這幾年煤炭貿(mào)易利潤在不斷壓縮,大型煤礦、煤炭貿(mào)易公司開始由北方港口轉(zhuǎn)戰(zhàn)南方港口,搶占南方港的煤炭市場和終端用戶。在激烈競爭背后,煤炭行業(yè)仍存在貨源信息不對等、交易中間環(huán)節(jié)多、存在著欺詐和灰色收入、物流過程不確定、質(zhì)檢誤差標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、支付不安全且融資困難等問題?!彪娚袒蛱蕴霐?shù)貿(mào)易商在風(fēng)投眼里,危機(jī)卻是良機(jī)的開始,而且是能改變行業(yè)生態(tài)、獲得巨大收益的變革。鄭俊聰告訴《華夏時(shí)報(bào)》記者,鋼鐵業(yè)是2011年開始產(chǎn)能過剩的,但那時(shí)出現(xiàn)了一家叫找鋼網(wǎng)的電商平臺,現(xiàn)在市值已高達(dá)10多億美元,參與戰(zhàn)略投資的風(fēng)投無疑是成功的?!昂弯撹F業(yè)相比,煤炭有其獨(dú)特性。產(chǎn)煤地主要集中在內(nèi)蒙古、陜西、山西,用煤地主要在東南沿海,煤炭是全國性市場;存貨周轉(zhuǎn)率要比鋼鐵大得多;17%的毛利率大于鋼鐵的8%;煤炭行業(yè)的債券體量也比鋼鐵大?!编嵖÷斦f。目前,煤炭價(jià)格已經(jīng)放開,煤炭貿(mào)易商資質(zhì)的要求也放開了,通過互聯(lián)網(wǎng),煤炭價(jià)格可以直接做到透明,解決比價(jià)、性價(jià)比的需求。而信息整合能幫助煤炭主解決銷路問題,“以前一個(gè)煤炭主的客戶可能就是穩(wěn)定的那幾個(gè),然后由貿(mào)易商一級一級往下銷,但現(xiàn)在全國的次終端、終端都有可能直接去采購你的貨?!编嵖÷斦f。此外,煤炭的流通成本長期占據(jù)終端銷售價(jià)格的40%以上,這其中包括渠道層級的原因,也包括流通環(huán)節(jié)的各種隱形費(fèi)用。一旦通過網(wǎng)絡(luò)透明化后,就可以選擇性價(jià)比最高的物流,等于是把成本降了下來?!懊禾渴莻€(gè)壁壘特別大的行業(yè)?!贝蘼栒f,煤老板大多文化程度低,只知道按照老的模式來做,而因?yàn)樵?jīng)煤炭的暴利,二代過慣了花錢大手大腳的日子,沒有動力接班,而煤礦是產(chǎn)出前就已經(jīng)把該投的錢全部扔了進(jìn)去,煤老板舍不得賤價(jià)轉(zhuǎn)賣或者關(guān)掉。在這個(gè)時(shí)候,如果電商能夠激活煤炭行業(yè),降低成本還能賺錢,對煤企的震撼力是巨大的,等于是打開了一扇新世界的門。按照崔聳的設(shè)想,還打算發(fā)展物流、煤企融資、保險(xiǎn)、倉儲等衍生服務(wù),做成煤炭行業(yè)的阿里巴巴和淘寶?!拔也划a(chǎn)煤,也不采購煤,只提供一個(gè)上下游直接對話的平臺。阿里、淘寶開創(chuàng)之初,又有誰預(yù)見到會成功,會成為業(yè)界的航空母艦?zāi)兀俊泵禾吭囁娚痰哪J?,也吸引到了中國煤炭工業(yè)協(xié)會等行業(yè)性組織以及神華、華能等行業(yè)企業(yè)的關(guān)注。有煤企表示,煤價(jià)透明且上下游能直接對接,這點(diǎn)很有殺傷力,特別是貿(mào)易商將至少淘汰一半,繼而可能對整個(gè)煤炭產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)生影響。但行業(yè)協(xié)會等對此未予以置評。除祥峰投資外,源碼資本和BAT創(chuàng)始人在pre-A輪融資也聯(lián)合投資了3000萬元人民幣,可見資本市場對煤炭電商的看好。
一起惠2015-08-10 09:10:34663 次
8月7日消息,日前,國美在線新任CEO李俊濤高調(diào)公布九大戰(zhàn)略,并稱在2017年實(shí)現(xiàn)交易額超過600億元,躋身行業(yè)前三。李俊濤透露,國美集團(tuán)已在2015年上半年完成了互聯(lián)網(wǎng)的整體全零售戰(zhàn)略布局,并積極擴(kuò)展智能手機(jī)、智能家居、金控投資、地產(chǎn)、美信等新業(yè)務(wù)。近期,國美又將非上市門店注入上市公司,完成全國供應(yīng)鏈和零售網(wǎng)絡(luò)的統(tǒng)一布局。國美在線目前包括自營和云平臺兩部分。自營方面未來戰(zhàn)略是將自有家電做強(qiáng)做細(xì),目標(biāo)打造最專業(yè)的家電及消費(fèi)電子平臺。云平臺未來主要任務(wù)為廣泛引進(jìn)優(yōu)質(zhì)商戶,除滿足會員全品類購物需求外,還將為平臺商戶提供運(yùn)營及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等服務(wù)。國美無線端APP方面,未來還會將內(nèi)容社交化,通過趣味互動提升用戶黏性,全站銷售占比將超過50%,無線用戶數(shù)預(yù)計(jì)突破1億。李俊濤表示,為實(shí)現(xiàn)600億元的目標(biāo),國美將從供應(yīng)鏈、物流、售后、大數(shù)據(jù)等九大戰(zhàn)略全面發(fā)力,完善“互聯(lián)網(wǎng)+”全零售生態(tài)圈,滿足用戶一站式需求。此外,國美還宣布將在B2C行業(yè)首次推出“直降+抽獎”的創(chuàng)新營業(yè)方式,徹底取消滿減滿返,實(shí)現(xiàn)全部商品價(jià)格直降,讓消費(fèi)者一目了然,同時(shí)消費(fèi)者在國美下單還可獲得抽獎機(jī)會。據(jù)獲悉,國美在線8月將聯(lián)合廠商推出男人節(jié)營銷活動,屆時(shí)家電3C全部裸價(jià)直降。此前,曾接到獨(dú)家爆料,指出國美在線發(fā)生人士調(diào)整,原國美在線董事長兼CEO牟貴先不再擔(dān)任公司CEO,但仍將繼續(xù)任職董事長。國美高級副總裁李俊濤將接棒牟貴先,成為國美在線最新一任CEO和實(shí)際掌控者。為國美在線新任CEO,李俊濤的第一把火燒的頗為務(wù)實(shí)。不過,值得注意的是,沖刺電商前三甲似乎一直是國美可望而不可即的戰(zhàn)略目標(biāo)。查看以往新聞報(bào)道顯示,國美在線自2012年就提出要進(jìn)入行業(yè)前三的口號,卻從未實(shí)現(xiàn)過。今年4月份,牟貴先再度放話“今年要進(jìn)入行業(yè)前三”,如今看來也只是彈空說嘴罷了。據(jù)資料顯示,2014年一季度B2C網(wǎng)上零售交易份額中,國美在線的市場份額為1.2%,與天貓48.4%的份額相差甚遠(yuǎn)。此次,李俊濤將進(jìn)入前三的計(jì)劃放到了“未來2—3年”,延緩了這一計(jì)劃。有商家反饋稱,除了天貓和京東之外,心目中電商第三極暫難確定?!翱赡苁菄?,但更看好唯品會和聚美優(yōu)品?!?/div>
一起惠2015-08-08 08:56:13819 次
7月13日消息,日前,萬達(dá)董事長王健林在萬達(dá)上半年會議上宣布,下半年萬達(dá)將完成包括加快企業(yè)轉(zhuǎn)型、布局金融產(chǎn)業(yè)、加快線下并購、做大做強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)、融合發(fā)展電子商務(wù)、完成下半年主要收入目標(biāo)在內(nèi)的6件事。萬達(dá)已不在是單純的房地產(chǎn)公司,旗下各大板塊囊括不少業(yè)務(wù)。王健林表示,萬達(dá)將加快企業(yè)轉(zhuǎn)型,快速形成萬達(dá)商業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、金融產(chǎn)業(yè)、電子商務(wù)新的四大支柱產(chǎn)業(yè)。據(jù)了解到,其中萬達(dá)商業(yè)主要包括商業(yè)地產(chǎn)建設(shè)、酒店管理、商業(yè)管理等內(nèi)容;文化產(chǎn)業(yè)包括影視控股、旅游控股、體育控股、兒童娛樂控股等四大公司;金融產(chǎn)業(yè)包括銀行、證券、保險(xiǎn)、投資、快錢支付等公司;電子商務(wù)包括眾籌理財(cái)、一卡通、積分聯(lián)盟、大數(shù)據(jù)中心、智慧體驗(yàn)產(chǎn)品等內(nèi)容。在金融產(chǎn)業(yè)方面,下半年萬達(dá)將完成銀行、證券、保險(xiǎn)公司并購,加上已有的快錢公司和萬達(dá)投資公司,正式成立萬達(dá)金融集團(tuán)。王健林告訴,萬達(dá)金融不搞傳統(tǒng)模式,而利用萬達(dá)獨(dú)有優(yōu)勢,創(chuàng)新模式,做真正的“互聯(lián)網(wǎng)+”金融?!叭f達(dá)金融首先要掌握商家現(xiàn)金流入口,在萬達(dá)廣場推行云POS機(jī),五年內(nèi)掌握的收款機(jī)要從現(xiàn)在的十幾萬臺達(dá)到超百萬臺。其次,利用掌握商戶現(xiàn)金流這一優(yōu)勢,萬達(dá)金融可以創(chuàng)新對商戶的信貸考核、發(fā)放、收回方法。萬達(dá)金融還將充分利用電商、快錢的大數(shù)據(jù),做線上金融,少開或不開線下門店?!睋?jù)了解,今年上半年,萬達(dá)集團(tuán)和快錢公司聯(lián)手推出中國首個(gè)商業(yè)地產(chǎn)眾籌項(xiàng)目“穩(wěn)賺1號”,兩周銷售100億元,創(chuàng)造眾籌募資紀(jì)錄。但王健林表示,這只是萬達(dá)金融“小試牛刀”,未來萬達(dá)金融還有更多大動作。此外,值得注意的的是,萬達(dá)近年來在加速并購企業(yè)。據(jù)了解,今年上半年,萬達(dá)已投入150多億元人民幣用于并購和投資,先后并購瑞士盈方體育傳媒集團(tuán)、澳大利亞HOYTS院線等企業(yè),投資入股馬德里競技足球俱樂部、同程旅游等企業(yè)。據(jù)萬達(dá)方面透露,下半年萬達(dá)還將完成國外3家、國內(nèi)3家大型企業(yè)并購,同時(shí)推進(jìn)海外企業(yè)業(yè)務(wù)在中國落地。業(yè)內(nèi)人士分析,萬達(dá)加速企業(yè)并購,便于迅速做大各業(yè)務(wù)板塊規(guī)模,占有上游核心資源。但是并購之后的產(chǎn)業(yè)兼容和人員協(xié)調(diào)管理將會是一大問題。對于萬達(dá)形成的四大產(chǎn)業(yè)支柱,有業(yè)內(nèi)人士表示,未來萬達(dá)很有可能將這四塊業(yè)務(wù)拆分上市,獨(dú)立運(yùn)營,就像阿里一樣,在各個(gè)領(lǐng)域形成行業(yè)巨頭公司。據(jù)悉,除了萬達(dá)之外,房地產(chǎn)出生的恒大近年來也加速多元化布局,旗下恒大冰泉、恒大糧油、恒大乳業(yè),還包括文化和體育產(chǎn)業(yè)。今年7月,恒大提出將旗下的恒大淘寶足球隊(duì)、恒大文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)分拆上市,此外,據(jù)國泰君安7月8日的一份報(bào)告稱,恒大的礦泉水、糧油和乳制品業(yè)務(wù)都有可能在2017年后分拆上市。
一起惠2015-07-14 08:51:35716 次
6月9日消息,剛獲得60億元的融資后,“錢包鼓了”的同程旅游便宣布,將投入1億元用于郵輪業(yè)務(wù)的市場推廣和用戶體驗(yàn)的提升,同時(shí)為了回饋廣大新老用戶,還將推出一系列優(yōu)惠活動,讓利用戶。據(jù)悉,此次同程旅游投入的1億元將用在新老會員優(yōu)惠、郵輪新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、與郵輪公司合作三個(gè)方面。同程旅游副總裁壽曉淵透露,在新老會員優(yōu)惠方面,“同程將邀請他們體驗(yàn)豪華郵輪的魅力”;而在與郵輪公司合作方面,同程旅游已經(jīng)和歌詩達(dá)、皇家加勒比、公主郵輪、天海郵輪等知名郵輪公司展開合作。據(jù)了解到,2015年上半年,同程旅游郵輪業(yè)務(wù)的收客量超過8萬人,同比增長了5倍,超過2014年全年的量。據(jù)同程旅游郵輪事業(yè)部CEO王凱介紹,“這一業(yè)績的取得主要得益于郵輪業(yè)務(wù)持續(xù)的產(chǎn)品和營銷創(chuàng)新以及在休閑旅游市場的良好布局?!贝送猓瑥钠涔倬W(wǎng)上看到,目前同程旅游已針對家庭親子、銀發(fā)族等細(xì)分市場推出了系列郵輪旅游產(chǎn)品。據(jù)悉,今年上半年,韓國出現(xiàn)的MERS病毒,使得整個(gè)韓國陷入了恐慌,中國入韓旅游人數(shù)銳減。對此,壽曉淵表示,目前郵輪行業(yè)面臨的已不是MERS引起的問題,而是代理商及游客的信心問題和因?yàn)槟康牡赜邢薅鴰淼漠a(chǎn)品雷同問題?!叭绾翁嵴襦]輪行業(yè)從業(yè)者和游客的信心成為目前讓中國豪華郵輪業(yè)快速復(fù)蘇的關(guān)鍵?!眽蹠詼Y如此分析到。壽曉淵稱,同程此時(shí)投入的1億巨資將會極大地提振市場信心。數(shù)據(jù)表明,2014年中國大陸的郵輪出游人數(shù)為69.73萬人,占整個(gè)亞洲市場的一半左右。業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì),2015年中國郵輪市場的出游人數(shù)將突破100萬人,到2017年極有可能達(dá)到200萬人。此外有研究機(jī)構(gòu)預(yù)測,2030年前后中國將成為僅次于美國的全球第二大郵輪旅游市場。
一起惠2015-07-10 09:27:30668 次
新華都于6月16日發(fā)布公告,公司擬通過發(fā)行股份及支付現(xiàn)金的方式購買郭風(fēng)香等持有的久愛致和100%股權(quán)、久愛天津100%股權(quán)和瀘州致和100%股權(quán),涉及金額7.6億;同時(shí)擬通過向陳發(fā)樹、新華都員工持股計(jì)劃等非公開發(fā)行股份募集配套資金不超過6.16億元。公司股票自2015年6月16日起繼續(xù)停牌。記者注意到,公司此次收購的標(biāo)的久愛天津和瀘州致和主要是通過互聯(lián)網(wǎng)全渠道銷售業(yè)務(wù)聚焦于白酒行業(yè)。在傳統(tǒng)酒業(yè)低迷之下,酒類電商成為資本市場的寵兒。在此之前,經(jīng)營中酒網(wǎng)的中酒時(shí)代在今年4月被上市公司青青稞酒相中;國內(nèi)最大的酒類電子商務(wù)平臺酒仙網(wǎng),已經(jīng)進(jìn)行了6輪融資,累計(jì)金額達(dá)9.3億元;也買酒完成了C+輪融資。7.6億攬入三電商公司記者注意到,以2015年3月31日為評估基準(zhǔn)日,對久愛致和100%股權(quán)、久愛天津100%股權(quán)和瀘州致和100%股權(quán)采用收益法的預(yù)評估結(jié)果合計(jì)為7.6億元。根據(jù)上述預(yù)估值,此次新華都擬向交易對方郭風(fēng)香、倪國濤、崔德花和金丹支付現(xiàn)金對價(jià)3億元,支付股票對價(jià)4.6億元。此次發(fā)行股份購買資產(chǎn)和募集配套資金的發(fā)行價(jià)格均為7.04元/股。按照股票對價(jià)為4.6億元計(jì)算,此次向交易對方擬發(fā)行股數(shù)合計(jì)為6534萬股;公司通過鎖價(jià)的方式擬向陳發(fā)樹等募集配套資金不超過6.16億元,發(fā)行不超過8750萬股。其中向陳發(fā)樹、陳志勇、國磊峰、新華都集團(tuán)、新華都員工持股計(jì)劃和西藏聚久致和募集資金金額分別不超過2.88億元、5000萬元、1056萬元、1.8億元、6564萬元和2112萬元。記者注意到,此次交易完成后,新華都集團(tuán)直接持有上市公司37.78%的股份,仍為上市公司控股股東。陳發(fā)樹直接持有8.21%的股份,通過新華都集團(tuán)間接控制43.87%的股份,合計(jì)控制52.07%的股份,仍為公司的實(shí)際控制人。此次交易未導(dǎo)致公司控制權(quán)變化。酒類電商平臺獲資本關(guān)注目前傳統(tǒng)酒業(yè)正處于長期低迷階段,在此背景下,酒類電商作為一種全新的模式受到越來越多資本市場的重視。青青稞酒于4月27日公告,公司擬投資1.44億元取得中酒時(shí)代90.55%的股權(quán),中酒時(shí)代旗下中酒網(wǎng)是一家基于O2O模式發(fā)展起來的酒類垂直電商平臺,主要通過自有網(wǎng)站和天貓、京東等主流的電商渠道從事酒類產(chǎn)品電子商務(wù)貿(mào)易。2014年,中酒網(wǎng)營業(yè)收入約2億元,在酒類電商排名第五。值得注意的是,作為國內(nèi)最大的酒類電子商務(wù)平臺,酒仙網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)行了6輪融資,累計(jì)金額達(dá)9.3億元,投資人包括紅杉資本、東方富海等。據(jù)了解,酒仙網(wǎng)從2011年開始已經(jīng)連續(xù)三年盈利,業(yè)績增長顯著。與此同時(shí),酒仙網(wǎng)的估值也不斷提升,公司2011年的估值為3.8億元,到2013年第4輪融資時(shí),估值已經(jīng)漲到20多億元。公告顯示,久愛致和、久愛天津和瀘州致和三家公司合計(jì)在2013年、2014年和2015年1~3月實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入分別為3813萬元、1.69億元和5389萬元,合計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤分別為450萬元、1763萬元和843萬元。三家公司承諾2015年度至2017年度的凈利潤分別不低于5000萬元、6500萬元和8500萬元。久愛天津、瀘州致和主要為酒類電商平臺,評估價(jià)值分別為2.23億和3.9億,評估增值率分別為1133%和3250%。
一起惠2015-06-16 10:25:37701 次
停牌二十余日后,新華百貨籌劃的重大事項(xiàng)有了新進(jìn)展。5月23日,新華百貨發(fā)布非公開發(fā)行預(yù)案,公司擬以17.66元/股的價(jià)格向三名特定對象發(fā)行不超過5663萬股,共募資10億元以加碼百貨主業(yè)以及補(bǔ)充流動資金。其中,公司控股股東物美控股擬認(rèn)購5103萬股,占比超過9成;而此前在兩周內(nèi)對新華百貨連續(xù)舉牌的上海私募人士崔軍旗下兩只基金合計(jì)擬認(rèn)購560萬股。市場觀察人士向記者指出,通過本次增發(fā)可以看出,一方面物美系加強(qiáng)了對新華百貨的控制權(quán),另一方面也與舉牌資本在一定程度上達(dá)成了共識。5月24日晚,崔軍本人向記者透露,“在繼續(xù)與大股東(物美控股)溝通,也希望參與到公司日后經(jīng)營?!蔽锩莱止蓪⑦_(dá)39.59%記者注意到,本次發(fā)行完成后,作為新華百貨控股股東的物美控股,其持股比例將由26.91%增至39.59%,仍為公司控股股東。公告顯示,新華百貨此次募集的資金中,3.35億元將投入新華百貨新設(shè)10家門店項(xiàng)目。該項(xiàng)目建設(shè)期為1.5年,其中單個(gè)門店的建設(shè)周期一般為4個(gè)月,全部10個(gè)門店實(shí)現(xiàn)滾動開業(yè)的時(shí)間計(jì)劃為1.5年。根據(jù)測算,該項(xiàng)目建成后,預(yù)計(jì)8年平均實(shí)現(xiàn)銷售收入13.53億元。項(xiàng)目稅后內(nèi)部收益率為12.53%,投資回收期為4.85年(不含建設(shè)期)。同時(shí),擬募集資金中的3.75億元將用于新華百貨東門廣場項(xiàng)目。該項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施周期為2年5個(gè)月,預(yù)計(jì)于2017年底開業(yè)。據(jù)測算,項(xiàng)目建成后,主要收入來自超市、電器的經(jīng)營以及部分臨街物業(yè)的出售出租,預(yù)計(jì)10年可平均實(shí)現(xiàn)銷售收入2.62億元,項(xiàng)目稅后內(nèi)部收益率3.16%,投資回收期15.41年(不含建設(shè)期)。剩余的2.9億元用于補(bǔ)充公司流動資金。資本頻繁關(guān)注零售業(yè)值得一提的是,在此次發(fā)行前,私募人士崔軍控制的上海寶銀和上海兆贏通過旗下基金合計(jì)持有新華百貨2256.32萬股,占總股份的10%,在較短的時(shí)間內(nèi)成為公司的第二大股東。新華百貨在5月16日發(fā)布的公告中表示,公司與上海寶銀就非公開發(fā)行及其他相關(guān)投資事項(xiàng)進(jìn)行了積極的溝通,上海寶銀向公司提出了包括成立產(chǎn)業(yè)基金及未來其他投資等,公司及董事會認(rèn)真關(guān)注上海寶銀的提議,經(jīng)慎重考慮,相關(guān)投資的可行性有待進(jìn)一步論證,出于審慎決策及保護(hù)公司股東利益的原則,公司將和上海寶銀就公司的經(jīng)營發(fā)展進(jìn)一步深入溝通。并且,新華百貨將與有意愿參加本次非公開發(fā)行的,包括上海寶銀在內(nèi)的相關(guān)主要投資人,就增發(fā)方案的主要細(xì)節(jié)及核心內(nèi)容進(jìn)行必要溝通協(xié)商,進(jìn)一步完善并最終確定增發(fā)方案。上海機(jī)構(gòu)人士向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者分析指出,當(dāng)滬指在4500點(diǎn)躊躇之際,A股商業(yè)零售公司已悄然成為資本新的追逐地。雖然行業(yè)處于艱難轉(zhuǎn)型期,但一些股權(quán)分散、具備商業(yè)資產(chǎn)及穩(wěn)定現(xiàn)金流的零售企業(yè)被產(chǎn)業(yè)資本頻頻相中。此外,金融資本也已加入到商業(yè)股的角力中來——曾被茂業(yè)系舉牌的大商股份今年一季報(bào)的股東名單中出現(xiàn)了安邦保險(xiǎn)的身影,后者拿下了大商股份4.99%股權(quán),極度逼近舉牌線。
一起惠2015-05-25 10:44:18550 次
15個(gè)月內(nèi)三次專程訪華,沃爾瑪對中國市場的重視,從其全球總裁兼首席執(zhí)行官董明倫的行程上可以窺見一斑。近日,這位掌管著全世界排名第一位公司的CEO再次抵達(dá)北京,在向全球媒體披露沃爾瑪在中國市場新一輪攻勢的同時(shí),董明倫對1號店的視察及1號店總裁于剛的陪同亮相,令今年開始一直纏繞在這家明星電商周邊的種種傳聞和猜測最終煙消云散。不過,1號店目前在中國的市場份額僅占1.4%,而市場投放的營運(yùn)費(fèi)用則達(dá)到了10億元,面對這樣懸殊的投資與回報(bào),這家世界零售巨頭在中國市場的電商布局是否會改變?而隨著跨國超市在中國的業(yè)務(wù)放緩,沃爾瑪將會有哪些應(yīng)對大招?所幸,南都記者在董明倫此次訪華期間,與其有了一次面對面交流的機(jī)會。1號店注冊用戶近9000萬事實(shí)上,沃爾瑪控股1號店后拓展并不順利。由于商務(wù)部限制性條款,歸屬于沃爾瑪?shù)?號店只有自營業(yè)務(wù)的運(yùn)營權(quán),而第三方平臺業(yè)務(wù)被整合為“1號商城”,剝離至上海傳績電商有限公司獨(dú)立運(yùn)營。直到上海自貿(mào)區(qū)的建立,沃爾瑪才重新奪回了第三方平臺業(yè)務(wù)的控制。在自貿(mào)區(qū)注冊的紐海電商成為1號店網(wǎng)站新的經(jīng)營主體。但根據(jù)中國連鎖協(xié)會百強(qiáng)榜的估值,2014年1號店銷售額在180億元左右,與千億級的天貓、京東等對手相距甚遠(yuǎn),不僅沒有給沃爾瑪在華電商領(lǐng)域爭得相應(yīng)的江湖地位,還錯失了中國實(shí)體零售企業(yè)O2O發(fā)展的先發(fā)優(yōu)勢。今年初,以CTO韓軍為首的1號店老臣相繼離職。之后,該公司內(nèi)部人士甚至向南都記者報(bào)料稱,沃爾瑪可能考慮賣掉1號店。“五一”前夕,1號店聯(lián)合創(chuàng)始人于剛將要離職的消息再次甚囂塵上,種種傳聞難免讓1號店陷入水深火熱。對此,董明倫的這次訪華行動似乎讓所有揣測塵埃落定?!澳壳?號店可提供的商品種類已從2011年的1.8萬種增至2014年底的800萬種。我們對1號店的投資感到滿意,相信繼續(xù)跟1號店共同合作,來取得更大的成績?!睋?jù)悉,采訪第二天,董明倫到訪1號店,于剛的陪同亮相,也破解了此前的離職傳聞。最新數(shù)據(jù)顯示,1號店目前擁有注冊用戶接近9000萬,其中移動注冊用戶超過3600萬。而隨著業(yè)務(wù)的快速成長以及效率的大幅提升,2015年第一季度,1號店的虧損率降至成立以來的最低水平。“通過對1號店的投資,讓沃爾瑪有機(jī)會快速地進(jìn)入中國的電商市場,并且在中國測試一些創(chuàng)新的解決方案?!倍鱾惐硎?,隨著時(shí)間的推移,1號店的業(yè)務(wù)模式會有不斷的變化,對此,沃爾瑪也希望有一個(gè)長遠(yuǎn)的視角。3年再開115家新店相對于電商,線下實(shí)體店仍是沃爾瑪在中國的發(fā)展重點(diǎn)?!爸袊俏譅柆斎蛑匾膽?zhàn)略市場,我們計(jì)劃到2017年在中國新開115家門店,將在華業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大近三分之一。”董明倫透露,這100多家門店包括大賣場和山姆會員店,其中山姆會員商店將新設(shè)7家?!耙环矫妫譅柆攲⒗^續(xù)在上海、深圳、長沙、武漢等一、二線城市開設(shè)更多門店,進(jìn)一步強(qiáng)化在成熟市場的發(fā)展與滲透;另一方面,我們將進(jìn)一步加大對新興城市和逐步城市化的新城鎮(zhèn)的開拓,更好地服務(wù)在中國城鎮(zhèn)化進(jìn)程中新興的消費(fèi)群體。”不過,今年2月沃爾瑪披露的數(shù)據(jù)顯示,截至1月31日的財(cái)季中,其在華凈銷售額下降了0.7%,可比同店銷售額也減少了2.3%。為此,除了增開新店提升銷售額之外,這家全球最大的零售商還將關(guān)閉一些表現(xiàn)欠佳的分店,但未透露具體數(shù)量。截至今年1月底,中國有411家沃爾瑪連鎖店。此外,沃爾瑪還將繼續(xù)對現(xiàn)有門店進(jìn)行升級改造,預(yù)計(jì)2015年會投入超過3.7億元,涉及的門店量超過50家。據(jù)董明倫透露,沃爾瑪大賣場還會推出移動端APP,網(wǎng)購商品將涵蓋時(shí)令生鮮、干貨食品、個(gè)人護(hù)理、家居清潔等多個(gè)品類。除送貨到家,顧客還可以選擇到店提貨,門店也將逐步開設(shè)專門收銀臺接受不同的電子支付方式。對于消費(fèi)者關(guān)心的“省心新鮮100%退款”服務(wù),董明倫表示,至今年6月前,他們會將此前的幾個(gè)試點(diǎn)城市推廣至全國的大賣場,顧客對在沃爾瑪購買的鮮食商品有任何不滿意,均可于購買后14天內(nèi)憑小票或沃爾瑪磅稱標(biāo)簽進(jìn)行退款。
一起惠2015-05-08 09:48:40773 次
4月29日,沃爾瑪全球總裁兼首席執(zhí)行官董明倫(DougMcMillon)在訪華時(shí)表示,中國是沃爾瑪全球重要的戰(zhàn)略市場,將加大對中國市場不同業(yè)務(wù)的投資,未來3年計(jì)劃新增115家門店,繼續(xù)升級現(xiàn)有門店,并推出沃爾瑪大賣場的電子商務(wù)服務(wù),打造線上線下無縫聯(lián)接的一站式購物體驗(yàn)。董明倫強(qiáng)調(diào),沃爾瑪計(jì)劃2015-2017年在中國增設(shè)約115家門店,包括大賣場和山姆會員店,預(yù)計(jì)創(chuàng)造3萬多個(gè)就業(yè)崗位。一方面,沃爾瑪將繼續(xù)在上海、深圳、長沙、武漢等一、二線城市開設(shè)更多門店,進(jìn)一步強(qiáng)化在成熟市場的發(fā)展與滲透;另一方面,沃爾瑪將進(jìn)一步加大對新興城市和逐步城市化的新城鎮(zhèn)的開拓,更好地服務(wù)在中國城鎮(zhèn)化進(jìn)程中新興的消費(fèi)群體。山姆會員商店也是投資發(fā)展的重點(diǎn),未來2-3年將在中國新設(shè)7家新店。另外,沃爾瑪已投入6億元對90多家門店進(jìn)行升級改造。完成改造的門店,在店面整體形象、顧客服務(wù)水平、商品品類組合、銷售業(yè)績等方面均較改造前有了明顯的提升。由未來,沃爾瑪將繼續(xù)對現(xiàn)有門店進(jìn)行升級改造,提升購物感受,預(yù)計(jì)2015年會投入超過3.7億元,用于超過50家門店的改造升級。董明倫表示,沃爾瑪擁有巨大的優(yōu)勢與機(jī)會將實(shí)體店與電子商務(wù)很好地結(jié)合起來,以更好地滿足中國市場未來的零售需求。沃爾瑪持有1號店近51%的股份,并表示對1號店給顧客帶來的便利體驗(yàn)感到滿意。沃爾瑪官方旗艦店也已正式入駐1號店商家平臺及“掌上1號店”手機(jī)應(yīng)用。去年12月起,1號店陸續(xù)在包括北京、上海在內(nèi)的8個(gè)城市推出“小區(qū)雷購”服務(wù),在服務(wù)覆蓋區(qū)域內(nèi),最快可在3小時(shí)內(nèi)完成像肉、雞蛋、水果等消費(fèi)必需品的急速配送。1號店提供的商品數(shù)量增長迅猛,已從2011年的18萬增加到去年的800萬。沃爾瑪大賣場還將計(jì)劃推出移動端App,方便顧客隨時(shí)隨地下單,除了送貨到家,顧客可以選擇到店提貨,門店也將逐步開設(shè)專門收銀臺接受不同的電子支付方式。沃爾瑪大賣場App上的網(wǎng)購商品將涵蓋時(shí)令生鮮、干貨食品、個(gè)人護(hù)理、家居清潔等多個(gè)品類。沃爾瑪強(qiáng)調(diào),網(wǎng)購服務(wù)是實(shí)體店服務(wù)的有益補(bǔ)充和延伸,沃爾瑪將致力于打造最值得顧客信賴的一站式購買、一批次送達(dá)的網(wǎng)購服務(wù)。目前,沃爾瑪在全國165個(gè)城市開設(shè)412家門店。沃爾瑪對中國市場非常重視,自董明倫(DougMcMillon)升任沃爾瑪全球總裁兼首席執(zhí)行官的任命正式生效以來,15個(gè)月內(nèi)已經(jīng)三次專程訪華。
一起惠2015-04-30 09:20:14685 次
今后翻看中國啤酒第一品牌華潤雪花的財(cái)務(wù)數(shù)字會方便多了。通過資產(chǎn)騰挪,雪花品牌母公司華潤創(chuàng)業(yè)將剔除非啤酒業(yè)務(wù),這不僅提高了公司在業(yè)務(wù)上的透明度,還為啤酒業(yè)務(wù)進(jìn)一步的市場拓展預(yù)留了更大的資源空間。行業(yè)觀察人士告訴記者,雪花啤酒雖為當(dāng)前國內(nèi)產(chǎn)銷量最大的品牌,可是其業(yè)務(wù)數(shù)字都隱含在母公司多項(xiàng)業(yè)務(wù)中間,加上兄弟業(yè)務(wù)的拖累,導(dǎo)致其市場價(jià)值被低估,如今產(chǎn)業(yè)板塊梳理明晰后,短期內(nèi)在股市有一個(gè)提振效果,長期對于雪花啤酒并購和深化市場改革也都有裨益。私有化虧損業(yè)務(wù)4月21日,停牌近兩個(gè)星期的華潤創(chuàng)業(yè)發(fā)布公告稱,母公司華潤集團(tuán)提出建議以280億港元收購該公司旗下的非啤酒業(yè)務(wù),屆時(shí),華潤創(chuàng)業(yè)將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型專注于啤酒業(yè)務(wù),該可能出售事項(xiàng)須獲得獨(dú)立股東的批準(zhǔn)及若干銀行及第三方的同意。資料顯示,目前華潤集團(tuán)持有華潤創(chuàng)業(yè)51.78%的股權(quán),而華潤創(chuàng)業(yè)旗下涵蓋零售、啤酒、飲料、食品等業(yè)務(wù)領(lǐng)域,且持有華潤萬家、雪花、怡寶、五豐等多個(gè)品牌。對于該舉措,華潤集團(tuán)董事長傅育寧指出,“在面對零售業(yè)調(diào)整整合的大背景下,我們高度支持華潤創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成為專注于啤酒業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。華潤集團(tuán)是為華潤創(chuàng)業(yè)的公眾股東提供一個(gè)實(shí)時(shí)變現(xiàn)非啤酒業(yè)務(wù)的機(jī)會?!鼻也徽撻L遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展,僅就當(dāng)下的財(cái)務(wù)表現(xiàn)而言,此番剝離就將給華潤創(chuàng)業(yè)帶來即時(shí)的利好。正如華潤創(chuàng)業(yè)主席陳朗所說的,“將讓啤酒業(yè)務(wù)價(jià)值從原有的復(fù)合結(jié)構(gòu)中釋放出來,華潤創(chuàng)業(yè)的公眾股東無須繼續(xù)面對復(fù)雜的非啤酒業(yè)務(wù)需進(jìn)行的重組所帶來的不確定性,而且有助市場評估啤酒業(yè)務(wù)的獨(dú)立價(jià)值?!比A潤創(chuàng)業(yè)2014年的業(yè)績單就揭示了這樣的調(diào)整“初衷”,該公司2014財(cái)年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1688.64億港元,同比上升15.3%,凈利潤則較2013年的16.42億港元,大幅下跌148.36%,虧損7.94億港元。如果分業(yè)務(wù)板塊來看的話,該公司啤酒業(yè)務(wù)及飲品業(yè)務(wù)分別實(shí)現(xiàn)7.61億港元和2.37億港元的凈利潤,但是占比最大的零售業(yè)務(wù),因重整門店及所購Tesco虧損造成的負(fù)擔(dān),使得該板塊最終虧損13.59億港元,加之食品板塊亦虧損1.34億港元,才導(dǎo)致該公司出現(xiàn)自1992年上市以來的首次虧損。據(jù)知情人士透露,華潤集團(tuán)內(nèi)部對每個(gè)一級利潤中心的業(yè)績考核甚嚴(yán),虧損業(yè)務(wù)將在考核期內(nèi)由集團(tuán)暫接手重新培育或被最終剝離。比如華潤集團(tuán)曾在十年前以相同方式對水泥業(yè)務(wù)進(jìn)行過退市重組,待重組轉(zhuǎn)型完成后再重新上市。資料顯示,華潤創(chuàng)業(yè)也曾多次進(jìn)行資產(chǎn)注入和資產(chǎn)置換。2009年,華潤創(chuàng)業(yè)以49.37億元向母公司收購連鎖家世界超市及啤酒廠,同時(shí)向母公司出售香港國際貨柜碼頭、鹽田港國際集裝箱的股權(quán)及紡織業(yè)務(wù)。同年12月17日,該公司還以38.8億元向思捷環(huán)球出售所持中國合資公司TacticalSolutionsIncorporated的51%股權(quán),并通過此項(xiàng)交易獲利32億元;而該公司旗下商超體系的深圳市三九醫(yī)藥連鎖股份有限公司也未逃脫被出售的命運(yùn)。2014年2月10日,華潤醫(yī)藥投資有限公司在上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所掛牌出售其持有的三九醫(yī)藥連鎖6.3953%的股權(quán)。這些舉措的背后也是華潤創(chuàng)業(yè)在長期戰(zhàn)略與短期業(yè)績之間進(jìn)行的平衡。華創(chuàng)執(zhí)行董事及首席財(cái)務(wù)官黎汝雄就表示,公司并不后悔購入Tesco,目前中國零售業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營環(huán)境變化,導(dǎo)致扭虧情況或超出預(yù)期,加上須繼續(xù)投資電商等互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)營模式,所以在考慮到股東對集團(tuán)轉(zhuǎn)型的耐心時(shí)間不一,所以決定將這些業(yè)務(wù)剝離給母公司,華創(chuàng)則專注于潛力較好的啤酒業(yè)務(wù)?!胺瞧【茦I(yè)務(wù)表現(xiàn)持續(xù)疲軟。華潤集團(tuán)將這些業(yè)務(wù)私有化,將會提供更多的靈活性及資源來改善這些表現(xiàn)欠佳的業(yè)務(wù)?!标惱侍寡浴A闶蹣I(yè)務(wù)或分拆上市?完成此次“不良資產(chǎn)”的清理后,華潤創(chuàng)業(yè)將僅保留華潤雪花啤酒。據(jù)華潤創(chuàng)業(yè)透露,旗下啤酒品牌“雪花Snow”連續(xù)九年成為中國市場銷量最高的單一啤酒品牌,約占整體市場份額的24%。截至2014年底,華潤創(chuàng)業(yè)在國內(nèi)共有98家啤酒廠,年產(chǎn)能超過2000萬千升,且自1994年成立以來,通過頻繁并購及內(nèi)涵增長,銷售收入及凈收入復(fù)合年增長率分別達(dá)26%及23%。中國食品商務(wù)研究院研究員朱丹蓬則指出,為了將利潤做到最大化,啤酒股會更加專注去做,或許會爭取更多的資金注入,并加大并購步伐。前幾年的密集并購過后,當(dāng)前留下的可供并購的優(yōu)質(zhì)企業(yè)已經(jīng)不多,華南市場的珠江啤酒被巨頭擠壓,日子并不好過,遲早會被巨頭吞并,各方也在洽談,“綜合考量下,雪花拿下珠江的可能性比較大?!崩枞晷垡补_對外表示,未來啤酒業(yè)務(wù)會關(guān)注收購機(jī)會,并強(qiáng)調(diào)該公司過去在并購方面的成功率并不低。華潤創(chuàng)業(yè)的大筆剝離,或許只是華潤集團(tuán)業(yè)務(wù)調(diào)整的“冰山一角”。就在華潤創(chuàng)業(yè)剝離非啤酒業(yè)務(wù)的前一天,華潤集團(tuán)旗下華潤雙鶴也宣布以37億元收購華潤賽克。華潤雙鶴指出,“通過此次收購,可將華潤雙鶴作為華潤醫(yī)藥集團(tuán)下屬的化學(xué)處方藥業(yè)務(wù)平臺進(jìn)行整合?!彪m然華潤集團(tuán)內(nèi)部人士對記者表示,兩件事情先后發(fā)布,只是巧合,但是從華潤集團(tuán)近期的動作不難看出,2014年4月份走馬上任的華潤集團(tuán)董事長、招商局原董事長傅育寧正在對華潤系旗下業(yè)務(wù)進(jìn)行“大刀闊斧”的梳理。事實(shí)上,傅育寧為業(yè)內(nèi)所稱道的正是其當(dāng)年對招商局的內(nèi)部調(diào)整。在1997和1998年亞洲金融風(fēng)暴前夕,傅育寧協(xié)助彼時(shí)的招商局集團(tuán)董事長完成了業(yè)務(wù)架構(gòu)的調(diào)整,將非主業(yè)和主業(yè)中的非控制性業(yè)務(wù)進(jìn)行出售,從而幫助招商局度過了風(fēng)險(xiǎn)。此時(shí)的華潤集團(tuán)也面臨著類似的境況:經(jīng)歷快速擴(kuò)張后,諸多業(yè)務(wù)板塊尚待厘清,傅育寧的到任也被認(rèn)為是恰逢其時(shí)。而其在華潤集團(tuán)2015年的新年獻(xiàn)詞中就已經(jīng)提出了“推動企業(yè)從規(guī)模擴(kuò)張向內(nèi)涵增長轉(zhuǎn)型、提升發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)營效率”的目標(biāo)。在朱丹蓬看來,剝離掉的業(yè)務(wù)并非沒有價(jià)值,而是需要進(jìn)一步深挖。“在當(dāng)前跨國企業(yè)占據(jù)中國商超市場的背景下,國家也會扶持一些本土零售企業(yè),華潤萬家是大有機(jī)會的?!笔聦?shí)上,2013年華潤創(chuàng)業(yè)旗下零售業(yè)務(wù)依然為其貢獻(xiàn)了約7.34億港元的凈利潤,2014年5月完成與英國Tesco組建合資公司后,才開始步入凈利潤的下坡路。華潤創(chuàng)業(yè)管理層曾估計(jì),Tesco合資業(yè)務(wù)至少要到2017年下半年才能轉(zhuǎn)虧為盈。所以,華潤集團(tuán)需要把雪花啤酒業(yè)務(wù)解放出來,并由集團(tuán)來承擔(dān)零售業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整期的壓力。有評論認(rèn)為,待到華潤零售業(yè)務(wù)步入正規(guī)后,極有可能會單獨(dú)上市,實(shí)現(xiàn)資本擴(kuò)容。
一起惠2015-04-28 09:15:00551 次
三全從百億級速凍食品市場切入到萬億級別的餐飲市場,看似跳入另一個(gè)更大的行業(yè),實(shí)則進(jìn)入另一個(gè)紅海。餐飲市場由于門檻低、競爭激烈,還面臨“四高一低”(高食材成本、高人力成本、高房租、高稅收、低毛利率)以及“三公消費(fèi)”限制的影響,正處于多年來的低谷,要在這塊市場分一杯羹并不容易。從事速凍食品的三全食品開始利用互聯(lián)網(wǎng)賣盒飯了。面對傳統(tǒng)食品行業(yè)成本上漲、利潤率增長難的苦惱,傳統(tǒng)食品企業(yè)開始借助互聯(lián)網(wǎng),跳過商超等中間渠道直達(dá)消費(fèi)者。三全食品看中的是白領(lǐng)午餐的O2O市場。三全食品董事長陳南接受記者專訪時(shí)表示,三全食品此次項(xiàng)目叫“三全鮮食”,目前主要通過O2O模式經(jīng)營布局白領(lǐng)午餐市場。白領(lǐng)午餐痛點(diǎn)三全從百億級速凍食品市場切入到萬億級別的餐飲市場,看似跳入另一個(gè)更大的行業(yè),實(shí)則進(jìn)入另一個(gè)紅海。餐飲市場由于門檻低、競爭激烈,還面臨“四高一低”(高食材成本、高人力成本、高房租、高稅收、低毛利率)以及“三公消費(fèi)”限制的影響,正處于多年來的低谷,要在這塊市場分一杯羹并不容易。雖然這塊市場早已被眾多商家覬覦,可白領(lǐng)午餐依舊存在諸多“痛點(diǎn)”,中午吃什么這個(gè)問題永遠(yuǎn)讓職場人士苦惱。盡管以O(shè)2O模式為基礎(chǔ)的外賣網(wǎng)站已經(jīng)應(yīng)運(yùn)而生,卻仍存在幾大體驗(yàn)痛點(diǎn)。首先,送餐時(shí)間不穩(wěn)定。訂餐頁面顯示平均送餐時(shí)間是40分鐘,但實(shí)際將近1小時(shí)。目前的送餐方式有店員自送與外賣平臺配送,中午訂單高峰時(shí),什么方式都來不及。其次,價(jià)格依舊較高,一般的外賣在20元左右,若是單份送餐,無法平攤外送費(fèi),基本沒有價(jià)格優(yōu)勢。第三,服務(wù)質(zhì)量不穩(wěn)定。有些送餐人員為了趕時(shí)間要求消費(fèi)者下樓取餐,態(tài)度很不耐煩,體驗(yàn)非常不好。最后,外賣平臺上百家店鋪,幾千種飯菜,其結(jié)果是只有三四家口味尚可,但菜品沒有變化,容易吃膩。相關(guān)第三方調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,2014年我國餐飲行業(yè)O2O在線用戶規(guī)模達(dá)1.89億人,超過中國網(wǎng)民比例的三分之一;市場規(guī)模達(dá)到943.7億元,相比2013年增長51.5%。預(yù)計(jì)到2017年,餐飲O2O市場規(guī)模將突破2000億元。“人都拿掉”有了市場定位,用什么樣的渠道去銷售又成為擺在三全鮮食面前的難題。陳南向記者表示,最初的構(gòu)想是受到國外快餐車的影響,沿用傳統(tǒng)售賣形式,用人力快餐車進(jìn)行便當(dāng)銷售。把快餐車的設(shè)計(jì)做得非???,以此吸引眼球。這樣雖解決了銷售問題,成本不高,也能接近消費(fèi)者,但推車的人就成了整個(gè)鏈條的核心環(huán)節(jié),在未來會成為三全與消費(fèi)者之間一道難以逾越的鴻溝。陳南認(rèn)為:“如何跳出傳統(tǒng)銷售模式,用互聯(lián)網(wǎng)思維徹底改造整個(gè)商業(yè)模式?要摒除所有中間環(huán)節(jié),就要把中間環(huán)節(jié)的人都拿掉,那么借助機(jī)器是最合適的方式,因此使用智能販賣機(jī)作為終端的想法在經(jīng)歷了各種嘗試后脫穎而出?!盇PP+FUNBOX+中央廚房的新型午餐解決方案因此誕生。三全鮮食研制了上百種盒飯,不過為了保證標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),每天只提供四種盒飯選擇,第二天會根據(jù)消費(fèi)者在APP上的留言以及時(shí)節(jié)等因素的變化調(diào)整盒飯菜品。下一步三全方面還打算跟一些O2O外賣平臺合作,而對于商超、便利店這些線下實(shí)體店,三全鮮食尚未考慮。陳南表示,如果跟便利店等線下實(shí)體店合作的話,會增加中間環(huán)節(jié),渠道成本也相應(yīng)增加,就很難支撐目前商業(yè)模式下的價(jià)格水平。三全食品通過自建中央廚房解決了上游供應(yīng)的數(shù)量與質(zhì)量問題,通過APP可以解決消費(fèi)者購買付款的問題,并嫁接其廚房與客戶之間的橋梁。而FUNBOX則是放在辦公樓各大公司內(nèi)部的便當(dāng)販賣機(jī),通過消費(fèi)者的提前下單,在飯點(diǎn)之前提前將便當(dāng)放入FUNBOX之中,白領(lǐng)們到了飯點(diǎn)直接自取即可。這個(gè)販賣機(jī)是一個(gè)智能冷鮮柜,取餐時(shí)只需輸入訂餐碼,預(yù)訂的盒飯就會從機(jī)器中送出來,經(jīng)微波爐加熱即可食用。陳南認(rèn)為這種模式解決了目前訂餐網(wǎng)站無法標(biāo)準(zhǔn)化的問題:“三全利用‘互聯(lián)網(wǎng)+’及‘工業(yè)4.0’雙概念打造出的‘APP+FUNBOX+中央廚房’的商業(yè)模式,通過中央廚房標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),APP與自動販賣機(jī)負(fù)責(zé)銷售,這樣產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化能夠得以實(shí)現(xiàn)?!泵赓M(fèi)的午餐?傳統(tǒng)企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”道路并不好走,食品制造及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、商業(yè)模式等都面臨較大挑戰(zhàn)。從家庭備餐到職場正餐,從冷凍速食到冷鮮便當(dāng),這樣的跨度讓企業(yè)在冷鏈技術(shù)層面面臨更大的挑戰(zhàn),冷鮮便當(dāng)保質(zhì)期短,對溫控要求比較高。這時(shí)候,三全作為傳統(tǒng)食品巨頭的優(yōu)勢可以發(fā)揮出來,由于在冷鏈技術(shù)的應(yīng)用上有多年的經(jīng)驗(yàn)積累,這個(gè)難題對傳統(tǒng)食品工業(yè)領(lǐng)域巨頭來說并不難攻克。對于消費(fèi)者訂餐的時(shí)間限制,三全鮮食市場總監(jiān)楊志告訴記者,三全鮮食每周五會開放下一周的菜單,因此消費(fèi)者最早可以提前一周訂餐。至于最晚何時(shí)訂餐,三全鮮食目前還未做硬性要求。根據(jù)此前試運(yùn)行的市場反饋,有接近50%的消費(fèi)者會選擇在將近用餐時(shí)間的10點(diǎn)~12點(diǎn)下單,對于消費(fèi)者下單較晚的情況,三全鮮食會采用兩種辦法來解決,一種是采取措施鼓勵消費(fèi)者提前下單,包括提前下單可以有優(yōu)惠,積分更高或者提供贈品等舉措來鼓勵消費(fèi)者提前下單;一種是每次會根據(jù)以往訂單的情況進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析,盡可能符合該區(qū)域需求的同時(shí)多預(yù)置一些盒飯?jiān)谄渲?,便于較晚下單的消費(fèi)者即時(shí)取用。在市場供應(yīng)上,三全目前在上海、北京、廣州周邊地區(qū)建立了三個(gè)生產(chǎn)基地,目前兩個(gè)已經(jīng)投產(chǎn),產(chǎn)能均在日產(chǎn)10萬份盒飯以上,可以供應(yīng)生產(chǎn)基地方圓200公里以內(nèi)的城市用餐。未來還會根據(jù)市場需求情況進(jìn)一步擴(kuò)充產(chǎn)能。賣便當(dāng)只是第一步,陳南對于“互聯(lián)網(wǎng)+”的想象空間遠(yuǎn)不止于此。“未來,便當(dāng)是我們的爆款,是吸引流量的最大來源之一,把握流量入口,聚集的大批高黏性用戶,通過對大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,會衍生出更多的商業(yè)模式,如打造餐桌場景下的電商平臺、精準(zhǔn)的廣告投放、高級會員服務(wù)等,為粉絲提供餐桌場景下全方位的體驗(yàn)。”陳南表示,“以餐桌為場景的垂直電商,未來如果其他衍生收入高于盒飯,盒飯也可能免費(fèi)?!?/div>
一起惠2015-04-27 09:08:09640 次
百貨經(jīng)營依然承壓,并購HOF探索模式升級。南京新百公司目前擁有4家百貨商店,在零售環(huán)境持續(xù)低迷下,百貨經(jīng)營依然承壓。南京新街口店與新百蕪湖店14年?duì)I收均有個(gè)位數(shù)下滑,東方商城受三公消費(fèi)影響仍處下滑階段,新百淮南店(14年4月開業(yè))貢獻(xiàn)收入3865萬元。公司近兩年積極推進(jìn)零售轉(zhuǎn)型,包括門店改造及品牌結(jié)構(gòu)優(yōu)化,以及引入餐飲、娛樂等新業(yè)態(tài)。同時(shí),公司14年收購英國第四大百貨HOF88.89%股權(quán),為公司探索百貨模式升級創(chuàng)造空間,HOF在買手制、自有品牌以及線上業(yè)務(wù)方面擁有較強(qiáng)實(shí)力,能夠從經(jīng)營模式以及管理經(jīng)營上為公司帶來實(shí)質(zhì)性貢獻(xiàn),預(yù)計(jì)雙方整合有望在15年下半年或16年全面推進(jìn):1)HOF擁有上百個(gè)自有品牌,且生產(chǎn)主要分布于亞洲,為將HOF模式嫁接于國內(nèi)百貨渠道,未來公司或?qū)⑵渖a(chǎn)線逐步將國內(nèi)轉(zhuǎn)移,加大自有品牌及買手制產(chǎn)品比例;2)HOF線上經(jīng)營模式較為成熟,可與公司美西網(wǎng)(二三線跨境電商平臺)有效對接,完成線上部分的整合。HOF已于2014Q4并表,在完成并購后,HOF實(shí)現(xiàn)建店166年以來最好的Q4業(yè)績,單季度貢獻(xiàn)營收43.83億元,凈利潤3.18億元,充分顯現(xiàn)HOF管理層及員工對并購的積極態(tài)度,經(jīng)營效率獲得提升。全年來看,HOF營收規(guī)模146.1億元,由于承擔(dān)巨額高息負(fù)債,14年仍處虧損階段,若15年能順利完成債務(wù)置換,HOF有望減虧或?qū)崿F(xiàn)盈利。背靠實(shí)力大股東,助力向“零售+醫(yī)療養(yǎng)老”雙主業(yè)轉(zhuǎn)型。南京新百公司背靠實(shí)力大股東三胞集團(tuán),集團(tuán)目前已實(shí)現(xiàn)商業(yè)零售、電子制造、傳媒、醫(yī)藥、地產(chǎn)以及金融六大產(chǎn)業(yè)布局,對公司而言,有望重點(diǎn)在商業(yè)零售與養(yǎng)老醫(yī)療兩大領(lǐng)域加快整合步伐。商業(yè)零售方面,包括集團(tuán)近幾年收購的麥考林、拉手網(wǎng)等零售資產(chǎn),均存在與現(xiàn)有主業(yè)的整合空間;醫(yī)療養(yǎng)老方面,集團(tuán)旗下不僅擁有徐州第三人民醫(yī)院(現(xiàn)已更名江蘇人民醫(yī)院徐州分院)、安康通等國內(nèi)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),同時(shí)擁有以色列最大的養(yǎng)老公司Natali,依托于集團(tuán)在醫(yī)療領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)資源,公司未來向“零售+醫(yī)療養(yǎng)老”雙主業(yè)的轉(zhuǎn)型步伐或?qū)⒊掷m(xù)加快。公司此前已公告參股Natali中國35%股權(quán),正式切入養(yǎng)老醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域。作為在以色列市場份額達(dá)70%的養(yǎng)老公司,Natali擁有全球領(lǐng)先的養(yǎng)老系統(tǒng)解決方案,目前國內(nèi)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)仍以養(yǎng)老地產(chǎn)模式為主,專業(yè)養(yǎng)老服務(wù)仍處于藍(lán)海階段,這背后需要強(qiáng)大的產(chǎn)品與技術(shù)(大數(shù)據(jù))作支撐,進(jìn)入壁壘較高。在未來居家養(yǎng)老模式有望占主導(dǎo)的趨勢下,Natali憑借專業(yè)服務(wù)優(yōu)勢,有望實(shí)現(xiàn)對中國市場的快速滲透,尤其對中高端家庭用戶,市場前景廣闊。公司近期引進(jìn)戰(zhàn)投高特佳集團(tuán),并以5.58億元轉(zhuǎn)讓新百藥業(yè)90%股權(quán),我們認(rèn)為,此舉不僅將有利于現(xiàn)金流回籠,同時(shí)公司也將集中資源及精力重點(diǎn)發(fā)力養(yǎng)老醫(yī)療領(lǐng)域,加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型步伐。物業(yè)資產(chǎn)價(jià)值突出,河西項(xiàng)目進(jìn)入業(yè)績釋放期。公司主要物業(yè)地處南京核心商圈,擁有新街口百貨店、東方商城以及定增方式購買的南京國貿(mào)中心物業(yè)(1.64萬平米),自有物業(yè)面積合計(jì)20多萬平米,物業(yè)資產(chǎn)價(jià)值突出。同時(shí),公司在河西的新百新城地產(chǎn)項(xiàng)目(20萬m2可銷售面積)最早將于15H2確認(rèn)收入,并在未來幾年進(jìn)入業(yè)績釋放期。根據(jù)估算,河西項(xiàng)目預(yù)計(jì)可帶來收入60億(均價(jià)3萬/m2),利潤12億以上,有望分期確認(rèn)。另外,鹽湖龍泊灣項(xiàng)目結(jié)算將進(jìn)入收尾階段,15年仍將貢獻(xiàn)業(yè)績。風(fēng)險(xiǎn)提示。終端零售環(huán)境持續(xù)低迷;公司與HOF整合效果低于預(yù)期;地產(chǎn)項(xiàng)目收入確認(rèn)延遲。百貨轉(zhuǎn)型升級或?qū)⒓涌?,看好未來醫(yī)療養(yǎng)老布局,維持買入評級。公司目前正向“零售+醫(yī)療養(yǎng)老”雙主業(yè)轉(zhuǎn)型,零售業(yè)務(wù)有望以收購HOF為契機(jī),加快百貨模式轉(zhuǎn)型升級,同時(shí)HOF具備良好經(jīng)營基礎(chǔ),扭虧后有望貢獻(xiàn)可觀業(yè)績。依托于實(shí)力大股東三胞集團(tuán),我們看好公司未來在醫(yī)療養(yǎng)老領(lǐng)域布局,參股Natali中國正式進(jìn)軍醫(yī)療養(yǎng)老領(lǐng)域,未來發(fā)展前景可期。我們預(yù)計(jì)公司2015~2017年EPS分別為1.61/2.07/2.59元,增速分別為43.9%/28.9%/25.2%,對應(yīng)15年P(guān)E22X,考慮到公司未來業(yè)績的較快增長,以及在零售與醫(yī)療養(yǎng)老領(lǐng)域的巨大整合空間,當(dāng)前估值仍具提升潛力,維持買入評級。
一起惠2015-04-09 08:56:21766 次
【一起惠訊】3月30日消息,一起惠了解到,國美日前透露其2017年線下店新布局,國美首席財(cái)務(wù)官方巍透露,未來三年國美將新進(jìn)入100個(gè)三四線城市,每年計(jì)劃新開80到100家門店,到2017年預(yù)計(jì)在中小城市可以增加100億元的銷售收入。據(jù)悉,2014年國美在一級市場改造100家大店,同店收入同比增長3.8%;在二級市場新開78家門店,二級市場收入同比增長15%;與聯(lián)華、物美等超市場百貨的聯(lián)營店新增154家,聯(lián)營店收入同比增長67%?!奥?lián)營店將是一個(gè)導(dǎo)流口,每年將有30%~50%增長,到2017年將達(dá)50億元的銷售收入。此外,線上每年復(fù)合增長100%,國美在線去年GMV達(dá)77億元,除以2就是落在財(cái)務(wù)上的數(shù)據(jù),2017年GMV達(dá)600億元,其中約260億元落到國美電器的賬上。加上原有地面店收入穩(wěn)定增長,將可實(shí)現(xiàn)三年內(nèi)再造一個(gè)國美的目標(biāo)。”方巍表示。
一起惠2015-03-31 08:43:26622 次
【一起惠訊】3月5日消息,在全球電商市場,除了美國、中國及個(gè)別歐洲國家領(lǐng)先外,俄羅斯、巴西、東南亞也是電商市場較為活躍且發(fā)展迅速的地區(qū)。但事實(shí)上,在西亞、中東等冷門地區(qū),電商市場也逐漸成長起來,吸引了不少全球投資者的注意力,例如迅速發(fā)展的土耳其電商。據(jù)路透社報(bào)道,總部位于迪拜的私人股本公司Abraaj集團(tuán)宣布收購?fù)炼渚W(wǎng)絡(luò)零售商Hepsiburada.com的部分股權(quán),但其并未對外公開交易價(jià)格和所購股權(quán)的份額大小。此外,Abraaj公司表示,其將投資Hepsiburada旗下的的家具和家居產(chǎn)品子公司Evmanya和Altincicadde。一起惠了解到,Hepsiburada成立于1998年,隸屬于從事媒體、能源、金融服務(wù)等業(yè)務(wù)的Dogan財(cái)團(tuán),是土耳其最大的網(wǎng)絡(luò)零售商之一。目前,Hepsiburada的估值約為4億美元,網(wǎng)站每月有超過1400萬的獨(dú)立訪客。據(jù)悉,該項(xiàng)收購案的交易資金由Abraaj基金會提供,將被Hepsiburada公司用于擴(kuò)大土耳其的電商業(yè)務(wù),其中包括投資建設(shè)一個(gè)大型的綜合物流基地以替代目前的五個(gè)分散倉庫。Abraaj方面稱,這是公司在土耳其的第九個(gè)投資項(xiàng)目,此前其投資范圍主要集中在醫(yī)療、食品行業(yè)。收購Hepsiburada的部分股權(quán)將成為其在土耳其涉及網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)的一個(gè)開端。對于此舉,Abraaj相關(guān)負(fù)責(zé)人指出,雖然土耳其的網(wǎng)絡(luò)零售在整體零售業(yè)中的占比相對較低,僅為歐洲平均水平的五分之一,但從2007年開始,土耳其網(wǎng)零售市場的發(fā)展速度已達(dá)到實(shí)體零售市場的7倍。根據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)公布的數(shù)據(jù),在土耳其7700萬的人口中,將近一半的人上網(wǎng),而年輕網(wǎng)民的比重也很高,其電商銷售額在2017年將翻一番,達(dá)66億美元的總額。此外,一起惠獲悉,除了像Abraaj這樣的中東投資者外,西方國家的投資者也對土耳其電商市場表現(xiàn)出濃厚的興趣。eBay、亞馬遜和南非的Naspers等知名企業(yè)也已曾通過收購或入股當(dāng)?shù)仉娚唐髽I(yè)的方式進(jìn)入土耳其市場。其中,eBay早在2001年便收購了土耳其在線零售網(wǎng)站GittiGidiyor的股權(quán),總持股比例高達(dá)93%,亞馬遜也曾收購?fù)炼漉r花和禮品電商網(wǎng)站Ciceksepeti的部分股權(quán)。
一起惠2015-03-05 09:19:55607 次
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