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21.html273451貴愛(ài)娘中草藥配方日夜用衛(wèi)生巾組合25厘米+29厘米+33厘米5包裝10915%http://www.kaola.com/product/273451.htmlhttp://m.kaola.com/product/273451.html273452貴愛(ài)娘中草藥配方日夜用衛(wèi)生巾組合日用3包+夜用1包9515%http://www.kaola.com/product/273452.htmlhttp://m.kaola.com/product/273452.html273460unicharm尤妮佳蘇菲極薄日夜組合3包日用1包夜用8915%http://www.kaola.com/product/273460.htmlhttp://m.kaola.com/product/273460.html273461unicharm尤妮佳蘇菲極薄日夜組合日用+夜用5包裝9515%http://www.kaola.com/product/273461.htmlhttp://m.kaola.com/product/273461.html273473unicharm尤妮佳蘇菲極薄貼身組合衛(wèi)生巾日用4包+夜用1包5包裝9515%http://www.kaola.com/product/273473.htmlhttp://m.kaola.com/product/273473.html273485LION獅王CLINICA酵素潔凈立式牙膏溫和薄荷型130克/支3支裝5915%http://www.kaola.com/product/273485.htmlhttp://m.kaola.com/product/273485.html273501LION獅王CLINICAADVANTAGE防蛀立式牙膏柑橘薄荷130克/支3支裝7215%http://www.kaola.com/product/273501.htmlhttp://m.kaola.com/product/273501.html273504LION獅王D.HEALTH柔軟護(hù)理牙刷超軟毛顏色隨機(jī)6支裝11915%http://www.kaola.com/product/273504.htmlhttp://m.kaola.com/product/273504.html273505LION獅王D.HEALTH柔軟護(hù)理牙刷軟毛顏色隨機(jī)護(hù)齒護(hù)齦11915%http://www.kaola.com/product/273505.htmlhttp://m.kaola.com/product/273505.html273544LGONTHEBODY鳶尾花美白+浪漫邂逅香水沐浴露組合500毫升/瓶5515%http://www.kaola.com/product/273544.htmlhttp://m.kaola.com/product/273544.html273546LGONTHEBODY櫻花滋潤(rùn)+甜蜜愛(ài)戀香水500毫升/瓶沐浴露組合5515%http://www.kaola.com/product/273546.htmlhttp://m.kaola.com/product/273546.html273547ReEn睿嫣韓方天然染發(fā)劑黑褐色120克/盒2盒裝7515%http://www.kaola.com/product/273547.htmlhttp://m.kaola.com/product/273547.html273555Ryoe呂紅呂染燙修復(fù)損傷洗發(fā)水+護(hù)發(fā)素500毫升/瓶9515%http://www.kaola.com/product/273555.htmlhttp://m.kaola.com/product/273555.html273556Ryoe綠呂控油去屑洗發(fā)水+護(hù)發(fā)素500毫升/瓶2瓶裝9515%http://www.kaola.com/product/273556.htmlhttp://m.kaola.com/product/273556.html273557RYOE呂防脫固發(fā)滋養(yǎng)洗發(fā)水+護(hù)發(fā)素500毫升/瓶2瓶裝9815%http://www.kaola.com/product/273557.htmlhttp://m.kaola.com/product/273557.html273558LUCAS'PAPAWREMEDIES盧卡斯神奇番木瓜萬(wàn)用膏25克2支裝5515%http://www.kaola.com/product/273558.htmlhttp://m.kaola.com/product/273558.html273569Kao花王微顆粒防護(hù)藥用美白牙膏柑橘薄荷120克/支3支裝6515%http://www.kaola.com/product/273569.htmlhttp://m.kaola.com/product/273569.html273570Kao花王微顆粒防護(hù)藥用牙膏柑橘薄荷+超涼薄荷+新鮮薄荷3支裝6515%http://www.kaola.com/product/273570.htmlhttp://m.kaola.com/product/273570.html273575Kao花王防蛀護(hù)齒除牙垢美白牙膏165克/支4支裝5515%http://www.kaola.com/product/273575.htmlhttp://m.kaola.com/product/273575.html273580Okamoto岡本利拉熊安全套2013熱感潤(rùn)滑10只/盒2盒7215%http://www.kaola.com/product/273580.htmlhttp://m.kaola.com/product/273580.html273581Okamoto岡本RabUdomU安全套豹紋12只/盒2盒裝7215%http://www.kaola.com/product/273581.htmlhttp://m.kaola.com/product/273581.html273582Okamoto岡本安全套0.02EX前端合身6只/盒2盒裝7215%http://www.kaola.com/product/273582.htmlhttp://m.kaola.com/product/273582.html273585Lauríer樂(lè)而雅花王夜用護(hù)翼衛(wèi)生巾37厘米14片/包2包裝5915%http://www.kaola.com/product/273585.htmlhttp://m.kaola.com/product/273585.html273606ReEn睿嫣韓方純天然染發(fā)劑自然褐色120克/盒2盒裝7515%http://www.kaola.com/product/273606.htmlhttp://m.kaola.com/product/273606.html273615miseenscène美妝仙快捷泡沫染發(fā)劑7N摩卡棕30克2盒裝8615%http://www.kaola.com/product/273615.htmlhttp://m.kaola.com/product/273615.html273668Okamoto岡本002EX安全套6只/盒2盒裝7215%http://www.kaola.com/product/273668.htmlhttp://m.kaola.com/product/273668.html273688?KUMANOCOSMETICS熊野油脂馬油沐浴露600毫升/瓶2瓶裝7915%http://www.kaola.com/product/273688.htmlhttp://m.kaola.com/product/273688.html273716尤妮佳蘇菲極薄系列21厘米26片+21厘米31片+25厘米19片+29厘米8915%http://www.kaola.com/product/273716.htmlhttp://m.kaola.com/product/273716.html273724redseal紅印去煙漬美白清新口氣+無(wú)氟加鈣蜂膠牙膏100克/支2支4515%http://www.kaola.com/product/273724.htmlhttp://m.kaola.com/product/273724.html273763LION獅王Etiquette薄荷去口臭牙膏130克/支5915%http://www.kaola.com/product/273763.htmlhttp://m.kaola.com/product/273763.html273767貴愛(ài)娘中草藥配方衛(wèi)生巾組合2包日用+2包夜用9515%http://www.kaola.com/product/273767.htmlhttp://m.kaola.com/product/273767.html273795Lauríer樂(lè)而雅花王S系列日夜組合衛(wèi)生巾日用3包+夜用1包4包裝9815%http://www.kaola.com/product/273795.htmlhttp://m.kaola.com/product/273795.html273854LION獅王酵素健齒勁爽薄荷牙膏130克/支3支裝7215%http://www.kaola.com/product/273854.htmlhttp://m.kaola.com/product/273854.html273856LION獅王酵素珍珠亮白薄荷牙膏130克/支3支裝7215%http://www.kaola.com/product/273856.htmlhttp://m.kaola.com/product/273856.html273860熊野油脂無(wú)硅純天然馬油洗發(fā)水護(hù)發(fā)素二合一600毫升/瓶2瓶裝7515%http://www.kaola.com/product/273860.htmlhttp://m.kaola.com/product/273860.html273883【新老包裝隨機(jī)發(fā)】redseal紅印無(wú)氟加鈣蜂膠牙膏100克/支3支裝6915%http://www.kaola.com/product/273883.htmlhttp://m.kaola.com/product/273883.html273893LION獅王CLINICA旅行套裝3件裝5915%http://www.kaola.com/product/273893.htmlhttp://m.kaola.com/product/273893.html273946Sukin蘇芊保濕修復(fù)洗發(fā)水500毫升/瓶2瓶裝9515%http://www.kaola.com/product/273946.htmlhttp://m.kaola.com/product/273946.html273947Sukin蘇芊天然蛋白潔凈洗發(fā)水500毫升/瓶2瓶裝9515%http://www.kaola.com/product/273947.htmlhttp://m.kaola.com/product/273947.html273963femfresh芳芯女性私密洗護(hù)液溫和無(wú)皂清新無(wú)味250毫升/瓶2瓶裝7915%http://www.kaola.com/product/273963.htmlhttp://m.kaola.com/product/273963.html273964femf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2017-04-19 15:12:551595 次
今天無(wú)現(xiàn)金聯(lián)盟在杭州成立,聯(lián)合國(guó)環(huán)境署、螞蟻金服作為理事。無(wú)現(xiàn)金聯(lián)盟首批有15家聯(lián)盟成員,主要目標(biāo)在于一起倡導(dǎo)低碳運(yùn)營(yíng)、提升商業(yè)效能,加速?gòu)默F(xiàn)金到無(wú)現(xiàn)金支付的轉(zhuǎn)化。對(duì)于未來(lái)的規(guī)劃,發(fā)起方表示,無(wú)現(xiàn)金聯(lián)盟計(jì)劃在5年內(nèi)推動(dòng)中國(guó)進(jìn)入無(wú)現(xiàn)金社會(huì),同時(shí)突破3000萬(wàn)成員,覆蓋100個(gè)國(guó)家,在全球范圍內(nèi)加速?gòu)默F(xiàn)金到無(wú)現(xiàn)金支付的轉(zhuǎn)化。同時(shí),作為發(fā)起方之一的支付寶母公司螞蟻金服宣布未來(lái)兩年將提供60億元來(lái)幫助聯(lián)盟成員推進(jìn)無(wú)現(xiàn)金進(jìn)程。螞蟻金服CEO井賢棟表示,無(wú)現(xiàn)金社會(huì)給商家、機(jī)構(gòu)和消費(fèi)者帶來(lái)便利只是第一步。無(wú)現(xiàn)金還能讓金融更普惠、讓商業(yè)更智能、也讓社會(huì)更高效。他希望中國(guó)經(jīng)驗(yàn)?zāi)芤I(lǐng)全球走向無(wú)現(xiàn)金社會(huì)。在會(huì)上,聯(lián)合國(guó)環(huán)境規(guī)劃署駐華總代表張世剛發(fā)表了講話,介紹了無(wú)現(xiàn)金聯(lián)盟成立的的必要性和緊迫性。他表示“無(wú)現(xiàn)金社會(huì)的意義不僅僅在于紙張的節(jié)省,而在于金融在推動(dòng)綠色和包容性經(jīng)濟(jì)上的作用“。張世剛稱(chēng)無(wú)現(xiàn)金聯(lián)盟將能把相關(guān)業(yè)務(wù)變得更綠色、更電子化。在今天的成立大會(huì)上,全國(guó)政協(xié)委員、杭州市副市長(zhǎng)謝雙成也出席了活動(dòng)并發(fā)表講話,他表示,無(wú)現(xiàn)金聯(lián)盟有望成為西湖名片?!敖裉炫e行無(wú)現(xiàn)金聯(lián)盟的這個(gè)西湖博覽會(huì)博物館非常有意義,它建于1929年,88年前人們用現(xiàn)金參加博覽會(huì),現(xiàn)在我們?cè)谶@里成立了無(wú)現(xiàn)金聯(lián)盟。無(wú)現(xiàn)金不只是生活方式,還是一種生產(chǎn)方式的改變。無(wú)現(xiàn)金聯(lián)盟首批成員包括支付寶、家樂(lè)福中國(guó)、首都機(jī)場(chǎng)、華強(qiáng)電子世界、ofo小黃車(chē)、廣州婦女兒童醫(yī)療中心、良品鋪?zhàn)?、上海羅森、浙江省新華書(shū)店、楊銘宇黃燜雞米飯、芬蘭旅游局、芬蘭移動(dòng)支付服務(wù)商ePassi、澳大利亞移動(dòng)支付服務(wù)商Paybang、口碑、餓了么等。據(jù)報(bào)道,通過(guò)無(wú)現(xiàn)金支付、數(shù)據(jù)、信用等能力的共享,無(wú)現(xiàn)金聯(lián)盟將有望提升商家收銀效率60%以上,并能節(jié)省交易成本,還能降低碳排放:3580筆收款,就相當(dāng)于為地球種了一棵梭梭樹(shù)。
一起惠2017-04-19 09:38:23606 次
上周末,毒眼去歐尚超市買(mǎi)菜,在超市門(mén)口發(fā)現(xiàn)了一家十幾平米的理發(fā)店,門(mén)店外站了許多人在排隊(duì)。咿呀呀,毒眼好奇心一瞬間就被點(diǎn)燃了。見(jiàn)過(guò)在理發(fā)店內(nèi)坐等的,還沒(méi)見(jiàn)過(guò)在店外站著排隊(duì)的。咋回事喲?湊近一看,更覺(jué)得這家店很另類(lèi):居然不提供燙、染、洗頭和辦卡服務(wù),甚至也沒(méi)人倒水。門(mén)口站著的妞說(shuō),只提供快剪。毒眼往里一瞧,店鋪一點(diǎn)裝修都沒(méi)有,就只放著4臺(tái)“設(shè)備”(設(shè)備由鏡子、放工具的柜子、吸發(fā)器組裝而成),沒(méi)有Tony老師也沒(méi)有Kelvin老師,除了咨詢發(fā)型需求外,發(fā)型師可以帶著口罩全程一言不發(fā)。這,這,這不就是毒眼小時(shí)候在村口,見(jiàn)到的剃頭師傅的升級(jí)版本么?哎喲喂,生意咋這么火?毒眼心想肯定性價(jià)比極高。一打聽(tīng),果不其然,統(tǒng)一收費(fèi)35塊,而超市另一頭那家最便宜的檔次也要59塊。毒眼抬頭看了下理發(fā)店名字叫星客多,一查網(wǎng)上報(bào)道居然還挺多,2016年12月公布其微信平臺(tái)上有近50萬(wàn)用戶,每天訂單2000左右。毒眼當(dāng)時(shí)心里就有點(diǎn)唏噓了。這話風(fēng)是不是轉(zhuǎn)折得有點(diǎn)跨度太大?是的,別著急,接下來(lái)聽(tīng)毒眼慢慢掰扯,說(shuō)點(diǎn)年輕人不愛(ài)聽(tīng)、有點(diǎn)現(xiàn)實(shí)的話題。星客多店鋪截圖(有點(diǎn)美化了)一條數(shù)據(jù):經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí),哪怕別人都在下滑,但不失體面的低價(jià)產(chǎn)品卻賣(mài)得真好,比如日本DonQuijote的業(yè)績(jī)已實(shí)現(xiàn)27個(gè)月連續(xù)增長(zhǎng)。要說(shuō)星客多便宜,毒眼還能在附近找到20~30塊錢(qián)的理發(fā)店。也就是說(shuō),用戶選擇星客多,不是因?yàn)楸阋?,而是覺(jué)得劃算。就算是除去了常規(guī)理發(fā)店的洗發(fā)服務(wù),但是相比于同等價(jià)位的理發(fā)店來(lái)說(shuō),毒眼觀察到星客多有兩樣特別之處。一是店鋪不雜亂差,雖無(wú)裝修,但干凈衛(wèi)生。有的店鋪地點(diǎn)甚至還蠻高大上,基本在年輕人喜歡去的商業(yè)圈。二是理發(fā)師穿戴標(biāo)準(zhǔn)化,動(dòng)作快,剪發(fā)水平有一定的保障。雖然不為消費(fèi)者提供掛衣服、倒水等服務(wù),但安排一個(gè)妞在門(mén)口像日本人那樣迎送客人,兼在店里打雜也不錯(cuò)。有了這兩點(diǎn)作為保障,愛(ài)面子又節(jié)省的人,走進(jìn)去不丟人。掃一眼店鋪,莫名地毒眼覺(jué)得這個(gè)模式肯定來(lái)自日本,就和強(qiáng)調(diào)舒適度與性價(jià)比的優(yōu)衣庫(kù)一樣。一問(wèn)店員,又對(duì)了。話題現(xiàn)在可以扯到文章開(kāi)頭了,星客多門(mén)口的長(zhǎng)排隊(duì),為啥會(huì)讓毒眼覺(jué)得有點(diǎn)小唏噓呢?因?yàn)檠?,他們直接宣告了,?dāng)代城市普通人活得并不光鮮。毒眼給你捋一捋經(jīng)濟(jì)發(fā)展史,在就業(yè)機(jī)會(huì)不咋好、錢(qián)袋子越來(lái)越緊、未來(lái)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)又不很樂(lè)觀的情況下,普通人的消費(fèi)觀就會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)變——從有底氣的花錢(qián)變成能省就?。呐吕戆l(fā)不洗頭也能接受)。還拿日本來(lái)舉例,不管是優(yōu)衣庫(kù)還是星客多的鼻祖QBHOUSE,都是在日本經(jīng)濟(jì)大蕭條時(shí)起來(lái)的??赡苡械娜藭?huì)認(rèn)為,星客多出現(xiàn)在中國(guó),那是消費(fèi)升級(jí)。如果毒眼僅是搶了街邊小攤的生意,毒眼對(duì)此也會(huì)點(diǎn)頭。但是,人家星客多老板說(shuō)了,他們做的是中產(chǎn)階級(jí)的生意,搶的是超市另一頭那家重服務(wù)的理發(fā)店的生意,這還叫升級(jí)么?打動(dòng)人們的,不過(guò)是不太失體面地買(mǎi)低價(jià)產(chǎn)品或服務(wù)。這種賣(mài)點(diǎn),在經(jīng)濟(jì)蕭條的日本已經(jīng)令好多公司火了。譬如,1996年成立的QBHOUSE,作為一家只提供剪發(fā)和基本造型服務(wù)的連鎖門(mén)店,十幾年間開(kāi)設(shè)了近550家分店,已經(jīng)成為日本最成功的連鎖理發(fā)店了。QBHOUSE的店鋪在百貨業(yè)中,便利店DonQuijote作為日本零售業(yè)界“低額大量”的代表,主打低價(jià)、品類(lèi)豐富,截止至2016年8月公布的營(yíng)業(yè)數(shù)據(jù)來(lái)看,他們已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了連續(xù)27個(gè)月的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。2016年6月,DonQuijote在日本全國(guó)的營(yíng)業(yè)額達(dá)到了7595億日元,同比增長(zhǎng)了11.1%。形成鮮明對(duì)比的是,這兩年日本的百貨業(yè)比起去年慘淡得多。從2016年1月開(kāi)始,日本的百貨業(yè)就開(kāi)始了持續(xù)下滑。然而,DonQuijote卻在今年新開(kāi)了40家店,還入駐了羽田空港航站樓,截止今年6月,DonQuijote的總店鋪數(shù)達(dá)到了341家。DonQuijote外觀據(jù)毒眼一個(gè)去日本旅游的姐妹說(shuō),她逛的DonQuijote有4層,初入一層還以為到了某菜場(chǎng)內(nèi)的小店——各種絲襪、衣服和雜物都有,貨架間距超小,不胖的她也得小心翼翼走路才能不碰到貨架。令她驚訝的是,樓上居然還有Channel、GUCCI和Tommy等一線品牌的東西。要不是知道日本基本沒(méi)假貨,這種購(gòu)物環(huán)境加上又主打低價(jià),她一定會(huì)懷疑產(chǎn)品有問(wèn)題。毒眼覺(jué)得,這些公司之所以能異軍突起、逆勢(shì)增長(zhǎng),最根本的原因是順應(yīng)了經(jīng)濟(jì)蕭條下年輕人的生活方式。2013年日經(jīng)BP發(fā)布的未來(lái)五年的消費(fèi)趨勢(shì)報(bào)告而這一強(qiáng)調(diào)高性價(jià)比的企業(yè)形態(tài),正在向中國(guó)一二線城市蔓延,還找到了廣闊的土壤得以生根發(fā)芽。比如,優(yōu)衣庫(kù)、海瀾之家、名創(chuàng)優(yōu)品以及星客多,就是其中的典型代表。所以,你看,這側(cè)面反映了當(dāng)代城市人活得并不容易呀。一個(gè)分析:會(huì)有越來(lái)越多的新創(chuàng)企業(yè)說(shuō),“我是XX領(lǐng)域的優(yōu)衣庫(kù)”。忘記說(shuō)了,星客多的創(chuàng)始人莊威提過(guò),自己要做的是理發(fā)領(lǐng)域的“優(yōu)衣庫(kù)”,提倡的是為生活做“剪”法。毒眼判斷,莊威不會(huì)是最后一個(gè)這么說(shuō)的人,星客多后面還會(huì)有N多人排隊(duì)說(shuō),“我是XX領(lǐng)域的優(yōu)衣庫(kù)”。之所以會(huì)出現(xiàn)這種新變化,是因?yàn)楸澈蟛刂粋€(gè)巨大的推手——這些年,影響普通人消費(fèi)的兩個(gè)核心因素都不太樂(lè)觀。一是中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩,雖不像日本那樣經(jīng)濟(jì)大蕭條,但80后和90后的就業(yè)機(jī)會(huì)、創(chuàng)造財(cái)富的機(jī)會(huì)同比70后會(huì)差很多。二是為房產(chǎn)、醫(yī)療和教育的支出逐年看漲。尤其是一二線城市房?jī)r(jià)的飛漲,已讓年輕人的心態(tài)未老先衰了。買(mǎi)個(gè)房,生個(gè)娃,啃完老,依然山窮水盡,這樣的家庭在城市比比皆是。畢竟,在快速膨脹的城市中,外來(lái)人口占了大頭。一個(gè)關(guān)聯(lián):不要以為下一代總會(huì)比上一代人過(guò)得好,看看美國(guó)就知道了。據(jù)《美國(guó)年輕人財(cái)務(wù)穩(wěn)健報(bào)告》顯示,千禧一代(1979-1988年之間誕生)和“嬰兒潮一代(1955-1964年),在25-34歲時(shí)的收入、房產(chǎn)、資產(chǎn)情況相差很大。報(bào)告調(diào)查選取的兩個(gè)時(shí)間點(diǎn)為1989年和2013年,從數(shù)據(jù)中可以看出,千禧一代在2013年的平均年薪為40581美元,比嬰兒潮一代在1989年少了20%。個(gè)人財(cái)產(chǎn)方面的差距更大,算進(jìn)銀行余額、信托基金、汽車(chē)、房產(chǎn)等后,千禧一代29530美元的個(gè)人財(cái)產(chǎn)均值比嬰兒潮一代少了52%,資產(chǎn)凈值則少56%。這不但和經(jīng)濟(jì)大衰退有關(guān),也和幾十年來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體趨勢(shì)有關(guān)。嬰兒潮一代趕上了美國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最快速的時(shí)代,就像中國(guó)六七十年代出生的人一樣,他們趕上了財(cái)富積累最快又最容易的年代。就和日本的年輕人一樣,在收入不增長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不樂(lè)觀的情況下,普通人第一個(gè)動(dòng)作就是捂緊錢(qián)包能省就省。不過(guò),美國(guó)年輕人沒(méi)日本年輕人那么慘,他們?cè)跁r(shí)尚和日常的消費(fèi)開(kāi)支并未明顯減少,只是說(shuō)不那么愿意買(mǎi)房子了。上述報(bào)告指出,年輕人中擁有房屋的比例從1989年的46%下降到2013年的43%。不過(guò)有學(xué)歷的人擁有房產(chǎn)的比例上升了,下落最快的是沒(méi)有學(xué)歷的群體。但在退休金這件事上,現(xiàn)在的年輕人比20年前的年輕人更積極。年輕人早早就為老年做打算,確保自己能在退休后不至于過(guò)得很拮據(jù)。這和美國(guó)養(yǎng)老體系的改革也有一定關(guān)系,越來(lái)越多的公司不再提供養(yǎng)老計(jì)劃,導(dǎo)致人們傾向于自己開(kāi)收益更高的退休賬戶。不管從哪個(gè)角度看,美國(guó)當(dāng)代的年輕人,比20年前的年輕人,是窮多了,也更保守一些了。
一起惠2017-04-14 09:58:00468 次
今年年初,業(yè)內(nèi)就有傳言:點(diǎn)融網(wǎng)和夸客金融將合并。一本財(cái)經(jīng)向兩家公司的公關(guān)負(fù)責(zé)人求證,雙方的回復(fù),均是“合并不屬實(shí)”。盡管公關(guān)對(duì)此否認(rèn),但多位知情人透露,合并屬實(shí)。而員工為了爭(zhēng)取更多的利益,已“暗流涌動(dòng)”。互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的合并大潮,終于要席卷爆發(fā)了嗎?1、傳言落地?點(diǎn)融網(wǎng)一位客戶經(jīng)理陳瑋(化名)稱(chēng),3月10日,在位于上海的點(diǎn)融網(wǎng)會(huì)議室里,銷(xiāo)售部門(mén)在會(huì)議上宣布,4月,點(diǎn)融網(wǎng)和夸客金融會(huì)正式合并。“會(huì)上還讓大家盡快沖業(yè)績(jī),3月份哪邊部門(mén)的業(yè)績(jī)好,合并后該部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)就有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)”,陳瑋稱(chēng),盡管合并的消息還沒(méi)對(duì)外公開(kāi),但點(diǎn)融和夸客內(nèi)部,已然開(kāi)始了利益之爭(zhēng)。一切早有風(fēng)聲。媒體上最早出現(xiàn)關(guān)于兩者合并的消息,是在2016年8月。隨即被雙方否認(rèn)。但這之后,陳瑋所在的點(diǎn)融網(wǎng)微信群里,領(lǐng)導(dǎo)卻告訴他們,“不讓對(duì)外宣傳點(diǎn)融和夸客合并的事情?!币?yàn)辄c(diǎn)融網(wǎng)和夸客金融的辦公地址,都在上海某產(chǎn)業(yè)園中,“隔了只有100米”,陳瑋說(shuō),雙方甚至開(kāi)始交叉辦公。盡管雙方對(duì)消息嚴(yán)防死守,“但事兒已在上海圈子里傳開(kāi)了”,陳瑋稱(chēng)。一本財(cái)經(jīng)從多位知情者處得知,“合并消息屬實(shí)”。4月7日,一本財(cái)經(jīng)記者以客戶的身份向點(diǎn)融網(wǎng)銷(xiāo)售人員咨詢。付姓員工在介紹業(yè)務(wù)時(shí)說(shuō),“點(diǎn)融和夸客已合并,兩端的數(shù)據(jù)都并到一起了?!比绻c(diǎn)融網(wǎng)和夸客金融的合并屬實(shí),那注定要成為網(wǎng)貸歷史上一個(gè)標(biāo)志性事件。點(diǎn)融網(wǎng)作為L(zhǎng)endingClub聯(lián)合創(chuàng)始人蘇海德在中國(guó)創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目,“創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)是產(chǎn)品和技術(shù),其他方面的優(yōu)勢(shì)不那么明顯”,陳瑋分析?!敖鉀Q問(wèn)題的辦法就是,缺什么買(mǎi)什么。所以,成立4年的點(diǎn)融網(wǎng),曾從其他公司挖了一些銷(xiāo)售人才”,陳瑋告訴一本財(cái)經(jīng)。3月20日,點(diǎn)融網(wǎng)和夸客金融宣布,雙方將進(jìn)行戰(zhàn)略合作,共建點(diǎn)融夸客信貸工場(chǎng)。在夸客金融的官網(wǎng)上,還能看到宣傳頁(yè)??淇徒鹑诠倬W(wǎng)上,雙方合作的宣傳頁(yè)面從雙方發(fā)出的新聞稿來(lái)看,信貸工場(chǎng)的推出是基于監(jiān)管規(guī)范下,金融科技將成為平臺(tái)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力這一趨勢(shì)。而此次信貸工場(chǎng)的基礎(chǔ),是夸客的風(fēng)控和反欺詐技術(shù)。點(diǎn)融網(wǎng)CEO蘇海德談及這次合作時(shí)表示:“郭震洲博士與夸客金融團(tuán)隊(duì)在風(fēng)險(xiǎn)管理與Fintech結(jié)合方面都走在創(chuàng)新的前列?!睆囊槐矩?cái)經(jīng)了解到的信息來(lái)看,雙方合并的原因,恐怕是“進(jìn)行互補(bǔ)”。2、合并潮爆發(fā)?在點(diǎn)融網(wǎng)和夸客金融合并傳聞后,業(yè)內(nèi)再次傳出“網(wǎng)貸合并潮到來(lái)”的呼聲。這樣的推測(cè),也是情有可原。去年開(kāi)始,網(wǎng)貸進(jìn)入洗牌期,行業(yè)迅速降溫。2015年1月,網(wǎng)貸新增平臺(tái)數(shù)一度沖上頂峰,達(dá)到189家。而2017年2月,新增網(wǎng)貸平臺(tái)數(shù)首次為零。行業(yè)拐點(diǎn)已然出現(xiàn)。業(yè)內(nèi)不少人士認(rèn)為,度過(guò)洗牌浩劫的辦法,就是“抱團(tuán)取暖”。多贏金融相關(guān)負(fù)責(zé)人曾說(shuō):“加速洗牌階段,平臺(tái)想要生存,必須強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),走精細(xì)化運(yùn)作之路。”因此,才有了“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”、“大魚(yú)吃小魚(yú)”的邏輯——只有如此,才能在洗牌期幸存。然而,真實(shí)情況確實(shí)如此嗎?其實(shí),在點(diǎn)融網(wǎng)與夸客金融合并之前,行業(yè)也曾發(fā)生過(guò)兩次較大平臺(tái)的合并。2015年10月,團(tuán)貸網(wǎng)控股融金所;2016年11月,多贏金融與騎士貸宣布合并。去年9月底,媒體有消息稱(chēng),團(tuán)貸網(wǎng)控股了融金所。團(tuán)貸網(wǎng)的CEO唐軍對(duì)媒體表示:“我們看好的是,融金所團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)水平和資產(chǎn)端的實(shí)力。融金所有40多家分公司,營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)遍布全國(guó),這些線下資產(chǎn)是我們最看重的。”也就是說(shuō),商業(yè)布局上,團(tuán)貸網(wǎng)是看重了融金所的線下資產(chǎn)端。而多贏金融與騎士貸的合并,和前一案例,也有著某種相似性。多贏金融相關(guān)負(fù)責(zé)人在合并時(shí)曾對(duì)媒體表示:“此次選擇騎士貸平臺(tái)作為戰(zhàn)略合并對(duì)象,看重的是其股東在多個(gè)行業(yè)布局的產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢(shì)及強(qiáng)大的資產(chǎn)端優(yōu)勢(shì)?!倍仡^再反觀點(diǎn)融網(wǎng)和夸客金融的合并傳聞,夸客金融官網(wǎng)顯示,其已在48個(gè)城市設(shè)立了“網(wǎng)點(diǎn)”,資產(chǎn)端優(yōu)勢(shì)明顯。某種意義上,雙方的“結(jié)合”,也是為了打造線上理財(cái)和線下資產(chǎn)的閉環(huán)??梢钥闯觯砻嫔?,大家都在強(qiáng)調(diào)“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。而背后的核心邏輯,恐怕都源于互聯(lián)網(wǎng)金融的“資產(chǎn)荒”。實(shí)際上,除了這三起案例外,所謂的“大魚(yú)吃小魚(yú)”或“貪吃蛇”游戲,并沒(méi)有在網(wǎng)貸圈集中爆發(fā)——大家多次預(yù)測(cè)的“合并潮”,并沒(méi)有如期而至。3、路還很長(zhǎng)實(shí)際上,單純的合并,在互聯(lián)網(wǎng)金融圈意義不大。不論是滴滴和快的的合并,還是趕集與58同城的結(jié)盟,某種意義上,都是“客戶的合并”——大家激烈搶奪的,都是同一批用戶,燒錢(qián)惡戰(zhàn),不如索性拉手一起賺錢(qián)?!皩?shí)際上,中國(guó)出現(xiàn)的合并很少有一加一大于二的,主要目的是消除競(jìng)爭(zhēng)”,早期投資了宜信、京東金融和融360的知名投資人周煒?lè)Q。而金融領(lǐng)域的合并,最大的收益是規(guī)模擴(kuò)張,提高估值,從而更好地融資或上市。“單純兩個(gè)理財(cái)端的平臺(tái)之間發(fā)生合并,意義并不大”,網(wǎng)貸之家聯(lián)合創(chuàng)始人朱明春稱(chēng),在行業(yè)中,大家對(duì)理財(cái)用戶的搶奪沒(méi)有那么激烈,反而缺的是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。今年春節(jié)后,資產(chǎn)荒更是成為整個(gè)行業(yè)的難題。根據(jù)網(wǎng)貸之家數(shù)據(jù),節(jié)后7天,行業(yè)前15平臺(tái)里,12家P2P平臺(tái)滿標(biāo)時(shí)間與1月份相比出現(xiàn)不同程度縮減。其中,拍拍貸縮幅最大,減少了620分鐘。最為夸張的是,有些小平臺(tái)的滿標(biāo)時(shí)間僅為0.04分鐘,堪稱(chēng)“秒光”。“定了鬧鐘都搶不到,大家都不睡覺(jué)的嗎?”很多用戶在論壇上抱怨,也折射了好資產(chǎn)奇缺的現(xiàn)狀。3年前,網(wǎng)貸行業(yè)剛興起時(shí),大家對(duì)資金端還是資產(chǎn)端重要地問(wèn)題,進(jìn)行了熱烈討論。當(dāng)時(shí)大部分人的答案,是流量和資金端。而時(shí)間給出了正確的答案。好的、穩(wěn)定的資產(chǎn),才是強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力——搶奪資產(chǎn),成為終極戰(zhàn)役。這也是合并潮姍姍來(lái)遲的核心原因,大家想得到的東西都太稀缺,實(shí)在沒(méi)有幾家符合標(biāo)準(zhǔn)。而另一方面,金融平臺(tái)的磨合,太過(guò)艱難。周煒告訴一本財(cái)經(jīng),互金平臺(tái)合并,除非雙方在用戶群有巨大差異,也不在同一領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng),不然合并的消耗、摩擦成本都是巨大的,“作為投資人不會(huì)主動(dòng)去推動(dòng)”。此時(shí),網(wǎng)貸行業(yè)陷入了某種孤境之中。合并潮遲遲未來(lái),曾經(jīng)上市公司大規(guī)模的“收購(gòu)潮”,也成為過(guò)去。在互聯(lián)網(wǎng)金融最為火熱的時(shí)候,大批上市公司收購(gòu)網(wǎng)貸平臺(tái)。而洗牌期之后,又開(kāi)始了集體的“拋售”和“剝離”。比如在2016年10月10日,上市公司盛達(dá)礦業(yè)公告稱(chēng),擬以3060萬(wàn)元全部轉(zhuǎn)讓持有的兩家P2P公司各5%的股權(quán),這意味著,盛達(dá)礦業(yè)與網(wǎng)貸“相戀”僅一年多后即分手。曾經(jīng)的香餑餑,如今卻變成了燙手山芋——資本市場(chǎng),就是如此冷血。如此冰冷的市場(chǎng)現(xiàn)狀,也意味著,行業(yè)內(nèi)的玩家只能自行消化,很難寄希望于外圍的增援。合并不多,收購(gòu)寥寥,行業(yè)的前路,如此艱難嗎?好在是,洗牌不會(huì)讓所有的玩家都被“大浪淘沙”。即便洗牌,行業(yè)也不會(huì)只剩下一兩個(gè)玩家爭(zhēng)霸天下。朱明春舉例稱(chēng),網(wǎng)貸行業(yè)最大的平臺(tái)陸金所,目前所占市場(chǎng)份額也不過(guò)10%。在金融行業(yè),鮮少存在寡頭經(jīng)濟(jì)。當(dāng)然,支付行業(yè)除外。第一是國(guó)家不允許,一家公司控制經(jīng)濟(jì)命脈,這還了得。另一方面,人們的需求是多種多樣的,風(fēng)險(xiǎn)喜好也千差萬(wàn)別,加上很多場(chǎng)景不同,很難有一家公司能滿足人們所有的金融需求。所以,這決定了互聯(lián)網(wǎng)金融洗牌之后,依然會(huì)是百家爭(zhēng)鳴。洗牌寒冬期,P2P平臺(tái)不論是抱團(tuán)取暖,還是孤軍奮戰(zhàn),都是為了在終極一役時(shí),還有搏擊的資本和能力。觀察一個(gè)行業(yè)在冷靜和理性期之后的突圍和求生,有太多標(biāo)本性的意義?!艾F(xiàn)在只是開(kāi)始,路還很長(zhǎng)?!敝烀鞔赫f(shuō),我們離行業(yè)的最終格局大戲,恐怕還有一段距離。
一起惠2017-04-11 09:31:34759 次
4月11日消息,上周,英國(guó)時(shí)尚電商Asos發(fā)布了2017財(cái)年的半年報(bào)(截至今年2月底的6個(gè)月),向市場(chǎng)展示了幾組亮眼數(shù)據(jù):集團(tuán)營(yíng)收同比上漲37%,零售銷(xiāo)售額上漲38%,英國(guó)本土市場(chǎng)零售銷(xiāo)售額上漲18%,國(guó)際市場(chǎng)零售銷(xiāo)售額上漲54%,毛利潤(rùn)上漲36%,稅前利潤(rùn)上漲14%。據(jù)悉,在這半年中,Asos零售銷(xiāo)售總額為8.892億英鎊,毛利為4.401億英鎊,稅前利潤(rùn)為2730萬(wàn)英鎊。其中,海外市場(chǎng)取得強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng),銷(xiāo)售額高達(dá)5.484億英鎊。這讓集團(tuán)有了信心提高全年銷(xiāo)售預(yù)期——2017財(cái)年銷(xiāo)售增長(zhǎng)預(yù)期調(diào)高至30%-35%。這一良好業(yè)績(jī)讓Asos得到了市場(chǎng)的認(rèn)可。那么,是什么樣的內(nèi)因和外因使得它能夠綻放光彩呢?從公開(kāi)資料中可以得到以下幾個(gè)重要信息:一、降價(jià)策略為Asos贏得了更廣大的消費(fèi)群體根據(jù)外媒報(bào)道,過(guò)去一年,Asos采用了降價(jià)的招數(shù)來(lái)?yè)寠Z更大的市場(chǎng)份額,而事實(shí)也證明這一策略是正確的。其官方在解釋銷(xiāo)售額上漲原因時(shí)也提到,“好產(chǎn)品配上合適的價(jià)格,再加上完美的物流配送服務(wù)”。當(dāng)然,除此之外,英鎊疲軟所帶來(lái)的正面影響也體現(xiàn)在了Asos的業(yè)績(jī)中。其官方指出,在國(guó)際市場(chǎng)(尤其是歐洲市場(chǎng))的進(jìn)一步降價(jià)獲得了良好的效果,同時(shí)促使來(lái)自第三方渠道的營(yíng)收增長(zhǎng)了15%。二、運(yùn)動(dòng)服飾產(chǎn)品線的推出收效良好據(jù)了解,在2017財(cái)年上半年,Asos上線了運(yùn)動(dòng)系列服裝產(chǎn)品。這一市場(chǎng)長(zhǎng)期被Nike、Adidas、Puma、Reebok等大牌瓜分,但近年來(lái),TedBaker、NewLook、FreePeople、Missguided等時(shí)尚品牌也紛紛殺入。而Asos也敏銳的嗅到了這個(gè)商機(jī),快速推出運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品線,分到一杯羹。Asos官方還透露,今年將推出自有品牌的運(yùn)動(dòng)服飾系列,包括運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練、跑步、舞蹈、瑜伽等細(xì)分品類(lèi)。三、快速更新的品牌組合方案讓Asos保持了活力Asos持續(xù)更新品牌組合的策略也被證明是對(duì)的。在本季度中,Asos平臺(tái)增加了100個(gè)新品牌,但與此同時(shí)也砍掉了100個(gè)不暢銷(xiāo)的舊品牌。這種快速的品牌更新迭代使得其始終能跟上不斷變化的市場(chǎng)需求。據(jù)悉,其最新引入的品牌既有AdolescentClothing、VCA、CurrentAir、EFLA等本土小眾品牌,也有UnderArmour、MissSelfridge、Burton等國(guó)際大牌。此外,Asos與其他品牌的聯(lián)乘系列也散發(fā)著活力,如AsosWhitexSaucony、AsosxWahLondon等等。這部分獨(dú)家產(chǎn)品幾乎占到其電商平臺(tái)銷(xiāo)售額的60%。四、移動(dòng)端的增長(zhǎng)也較為給力根據(jù)公開(kāi)資料,在2017財(cái)年上半年中,Asos所有數(shù)字渠道都推出了新的移動(dòng)支付功能。期間,其日均App下載量增長(zhǎng)了28%,用戶平均每個(gè)月的App訪問(wèn)次數(shù)為8次,瀏覽時(shí)長(zhǎng)超過(guò)80分鐘。目前,其移動(dòng)端訪問(wèn)量已占總流量的70%(上一年僅為60%),訂單占比則達(dá)到58%(上一年為51%)。五、利用社交媒體網(wǎng)絡(luò)積攢大量人氣Asos對(duì)社交媒體營(yíng)銷(xiāo)的快速反應(yīng)也頗為人稱(chēng)贊。它在Instagram可購(gòu)物內(nèi)容、InstagramLive、FacebookLive、FacebookCanvas以及Snapchat等新型的社交媒體渠道廣泛接觸消費(fèi)者。2017財(cái)年上半年的全球粉絲數(shù)量增長(zhǎng)了25%,達(dá)到2130萬(wàn)人次。六、物流運(yùn)輸能力的提升成為國(guó)際市場(chǎng)增長(zhǎng)引擎據(jù)悉,Asos已將其位于德國(guó)柏林的歐洲1號(hào)倉(cāng)儲(chǔ)中心(Eurohub1)里200萬(wàn)個(gè)單元的庫(kù)存轉(zhuǎn)移到一個(gè)全新的物流配送中心。這個(gè)中心被命名為歐洲2號(hào)倉(cāng)儲(chǔ)中心(Eurohub2),庫(kù)存儲(chǔ)藏能力是原來(lái)歐洲大陸的兩倍以上,吞吐量則幾乎達(dá)到了4倍,大大改善了歐洲用戶的消費(fèi)體驗(yàn)。在接下來(lái)的一個(gè)季度中,歐洲2號(hào)倉(cāng)儲(chǔ)中心將繼續(xù)擴(kuò)容,可以快速處理更多來(lái)自德國(guó)、法國(guó)、西班牙以及意大利的訂單,并減少以往在庫(kù)存轉(zhuǎn)移方面的耗損。另外,Asos在美國(guó)市場(chǎng)的擴(kuò)張也勢(shì)不可擋。目前美國(guó)市場(chǎng)25%的訂單由其美國(guó)運(yùn)營(yíng)中心配送,余下的則從英國(guó)配送。但是,美國(guó)作為其第三大市場(chǎng),Asos已將提高該市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)效率列入計(jì)劃之中。有分析指出,Asos能在歐洲及美國(guó)市場(chǎng)找到增長(zhǎng)機(jī)會(huì),還需要感謝市場(chǎng)大環(huán)境。因?yàn)椴还苁窃诿绹?guó)還是歐洲,像Asos這樣以20幾歲年輕人為目標(biāo)客群、商品售價(jià)多在幾百元人民幣的快時(shí)尚品牌電商平臺(tái)并不多見(jiàn),而更多的是圍繞奢侈品牌以及獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌的電商平臺(tái)(如Net-a-Porter)?!斑@讓ASOS找到了一條光明的大路?!辈贿^(guò),在歐洲和美國(guó)順風(fēng)順?biāo)腁sos在中國(guó)市場(chǎng)卻沒(méi)有那么走運(yùn)了。其于2016年4月關(guān)閉中文網(wǎng)站,于2016年6月關(guān)閉天貓旗艦店,正式退出中國(guó)市場(chǎng)。當(dāng)時(shí)Asos在中國(guó)市場(chǎng)的虧損已達(dá)到860萬(wàn)歐元,甚至接近了外界預(yù)估的在該市場(chǎng)900萬(wàn)英鎊(約合1049萬(wàn)歐元)的先前投入。Asos官方曾在接受媒體采訪時(shí)談到,“在整體戰(zhàn)略上,中國(guó)只占據(jù)公司總營(yíng)業(yè)額的很小一部分,但它卻需要很多精力、時(shí)間和投資,這于大局無(wú)益?!碑?dāng)然,事實(shí)也證明,退出中國(guó)后,Asos的整體業(yè)績(jī)并沒(méi)有受到什么影響,而且在整個(gè)國(guó)際市場(chǎng)的擴(kuò)展也沒(méi)有因?yàn)樵谥袊?guó)的失敗而放慢腳步。
一起惠2017-04-11 09:29:15306 次
去年,魅族曾經(jīng)眾籌過(guò)一款讓人刮目相看的音響——gravity。這款能和環(huán)境和光影互動(dòng)的音響,把曾經(jīng)進(jìn)行過(guò)兩年禪修的日本設(shè)計(jì)師——坪井浩尚,以及「禪意設(shè)計(jì)」這個(gè)關(guān)鍵詞帶到了我們面前。其實(shí)我們周?chē)汀付U」有交點(diǎn)的人和事遠(yuǎn)比你想的要多。最初的接觸比如一休……又或者是每日會(huì)坐禪冥想的喬布斯、米蘭達(dá)可兒、會(huì)舉行員工參禪培訓(xùn)的谷歌公司。ZEN,正成為一場(chǎng)世界性的風(fēng)暴。再說(shuō)禪和設(shè)計(jì),這個(gè)組合誕生的經(jīng)典就更多了。其實(shí)我們每天乘掏出手機(jī)的時(shí)候、走路的時(shí)候、吃飯的時(shí)候,都會(huì)接觸到它們,只是你不曾在意而已。今天淺子以Brutus雜志的ZEN特輯為線索,探尋一下什么才算禪意的設(shè)計(jì)。說(shuō)到有禪意的設(shè)計(jì),大多數(shù)人的第一印象大概會(huì)是簡(jiǎn)單、樸素。但這并不是其中的本質(zhì)。日本庭園設(shè)計(jì)大師枡野俊明說(shuō),禪意的設(shè)計(jì)是通過(guò)削減不需要的東西,讓剩下的、真正重要的東西顯得更美。即,實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化。比如簡(jiǎn)素的花器,才能讓其中鮮花的姿態(tài)更為明晰。削減這個(gè)動(dòng)作會(huì)讓一個(gè)物品的魅力不減反長(zhǎng)。還是包豪斯的創(chuàng)始教父級(jí)人物迪特·拉姆斯概括的那句名言:「Lessismore」拉姆斯本人也是日本禪宗和庭園的忠實(shí)粉絲。RT20收音機(jī)·博朗1961年實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化如果你曾經(jīng)聽(tīng)過(guò)喬布斯在斯坦福大學(xué)的那場(chǎng)著名演講,你應(yīng)該會(huì)知道他是日本禪宗的忠實(shí)粉絲。喬布斯曾在人生最迷茫的時(shí)期訪問(wèn)過(guò)舊金山的禪宗僧侶——乙川弘文。禪,是蘋(píng)果設(shè)計(jì)的核心武器。淺子曾經(jīng)看到一位日本設(shè)計(jì)師談?wù)撌澜绺鞯氐墓I(yè)設(shè)計(jì),他說(shuō)其實(shí)自己不太喜歡用日本的電器。因?yàn)橄氲奶艿剑δ芴?,密密麻麻全是按鈕——一個(gè)多功能電飯煲,到了最后其實(shí)有很多功能根本用不到。iPhone雖然有很多功能,按鈕卻只有一個(gè)。iPhone7·蘋(píng)果·2016迪特·拉姆斯1958年為博朗設(shè)計(jì)的<L2>音響靈感來(lái)自日本傳統(tǒng)的建筑要素之一——圓窗(丸窓)。將音響腳和機(jī)體本身的其他要素都縮到最簡(jiǎn),只剩下發(fā)出音樂(lè)的音孔本身。L2音響·博朗·1958圓窗也是禪宗「刪繁存簡(jiǎn)」精神的代表。雖然是簡(jiǎn)單的線條,卻讓其中的景色更加突出。拉姆斯本人正是日式庭院的忠實(shí)粉絲。鐮倉(cāng)·明月院的圓窗深澤直人設(shè)計(jì)的加濕器讓使用者把實(shí)現(xiàn)集中在裊裊上升的水蒸氣里,外形卻巧妙地做成了水滴的形狀。好像把眼睛看不見(jiàn)的物質(zhì)形態(tài)放大了出來(lái)。加濕器·±0·2004禪宗里有這樣的一句話:不立文字,教外別傳。意思是重要的東西是不能用文字或者言語(yǔ)來(lái)表達(dá)的,道理自在事物之外。所以在言行上沉默是美德,在空間上則講求余白。用眼睛看不見(jiàn)的形態(tài)來(lái)表現(xiàn)余白,正是包含著禪思想的設(shè)計(jì)。不設(shè)框架禪宗認(rèn)為世間的所有事物都是相連的,因此不要被自己所設(shè)的框架束縛。即提倡「無(wú)我」的境地,講求和環(huán)境的相互融合。在這樣的思考方式下,無(wú)印良品2004年就在電話機(jī)的設(shè)計(jì)上實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新。整部電話機(jī)只有聽(tīng)筒這一個(gè)組件,你可以把它隨手?jǐn)R下,這時(shí)會(huì)觸發(fā)底部的長(zhǎng)方形按鈕,讓整部電話進(jìn)入OFF狀態(tài)。當(dāng)你再次把它拎起來(lái)時(shí),按鈕則會(huì)自動(dòng)松開(kāi)。電話機(jī)·無(wú)印良品·2004將人的動(dòng)作和周?chē)h(huán)境最大限度地建立聯(lián)系,這也是禪。法國(guó)的天才設(shè)計(jì)師布魯萊克兄弟打破了顯示屏和家具間的界限,設(shè)計(jì)了這款電視機(jī)。它能完美地融入客廳的環(huán)境。SERIF·三星·2016設(shè)計(jì)過(guò)AppleWatch等蘋(píng)果產(chǎn)品的設(shè)計(jì)師馬克·紐森2004年曾幫耐克設(shè)計(jì)過(guò)這樣一款很有突破性的球鞋。從鞋子的開(kāi)口處到底部全都使用同一種材質(zhì)。ZVEZDOCHKA·NIKE·2004(2014復(fù)刻)日本當(dāng)代設(shè)計(jì)的大師級(jí)人物倉(cāng)俁史朗早在1989年就設(shè)計(jì)過(guò)一款花插,用簡(jiǎn)單的亞克力材質(zhì)和色彩的組合,讓插在其中的花有了一種浮游一般的夢(mèng)幻感?;ú濉ishimaru·2004打破既成概念,讓生命本身的存在變得更新鮮。是一種跨越時(shí)代的禪之美。在曲線中營(yíng)造緊張感如果你曾經(jīng)做過(guò)禪修,你會(huì)發(fā)現(xiàn)「禪」其實(shí)是一個(gè)蠻有緊張感的詞匯。一個(gè)很久不做禪修的人,每當(dāng)再次聞到線香的味道的時(shí)候,仍會(huì)不自覺(jué)地挺直脊背。這種緊張感,從佛具上溢出,充滿整個(gè)空間。和佛具本身線條里所含的肅穆感不無(wú)關(guān)系。柳宗理的很多經(jīng)典設(shè)計(jì)其實(shí)就是受了禪宗的影響。他的父親柳宗悅和在西方國(guó)家傳播禪學(xué)的大?!從敬笞臼呛门笥?,因此從小就受到了禪的熏陶。雖然柳宗理設(shè)計(jì)的叉子、勺子都曲線和緩,但仔細(xì)一看其中會(huì)暗藏著緊張感。餐具·柳宗理·1974丹麥設(shè)計(jì)大師芬·尤爾設(shè)計(jì)的椅子<45Chair>,以線條來(lái)表現(xiàn)水流,造型上充滿了自然界的張力。即使是北歐的設(shè)計(jì),也和東方佛教心意相通。45Chair·OneCollection·1954日本工業(yè)設(shè)計(jì)大師榮久庵憲司1961年設(shè)計(jì)的這款就醬油瓶如今常常出現(xiàn)在全世界的餐桌上,甚至還被MoMA收藏。它頂部的設(shè)計(jì)最初就來(lái)源于日本寺廟中用來(lái)盛裝貢品的器皿「高壞」。暗含了設(shè)計(jì)者充滿尊敬的心情。龜甲萬(wàn)醬油瓶·榮久庵憲司·1961著名的日裔美籍設(shè)計(jì)師野口勇當(dāng)年在京都的大德寺禪修后,設(shè)計(jì)家具的風(fēng)格也倏忽一變,少了幾分加工性,多了幾分緊張感。他設(shè)計(jì)的這張桌子有豪邁的線條,仿佛再現(xiàn)了雄偉的大自然。木材和玻璃的組合正好平衡。但木材就是木材,玻璃就是玻璃,符合禪學(xué)里「發(fā)揮素材100%的特性」這一信條。野口咖啡桌·Hermanmille·1948
一起惠2017-04-11 08:49:05458 次
4月5日消息,海馬汽車(chē)集團(tuán)股份有限公司(下稱(chēng)“海馬汽車(chē)”)今日發(fā)布3月份產(chǎn)銷(xiāo)數(shù)據(jù)快報(bào),產(chǎn)銷(xiāo)量分別下降27.18%和19.18%。不過(guò),SUV產(chǎn)銷(xiāo)同比均呈增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。據(jù)海馬汽車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)快報(bào)顯示,今年3月份,海馬汽車(chē)總產(chǎn)量為13753萬(wàn)臺(tái),同比下降27.18%。銷(xiāo)量為13635萬(wàn)臺(tái),同比下降19.18%。從幾類(lèi)車(chē)型產(chǎn)銷(xiāo)構(gòu)成看,基本型乘用車(chē)和MPV銷(xiāo)量下滑是海馬汽車(chē)3月份整體產(chǎn)量下降的關(guān)鍵。在產(chǎn)量方面,可以看出,海馬汽車(chē)將基本型乘用車(chē)的生產(chǎn)同比大幅削減了74.95%,3月份僅生產(chǎn)2259臺(tái)。對(duì)SUV的生產(chǎn)則為10975萬(wàn)臺(tái),但觀察累計(jì)到今年3月份的總生產(chǎn)量,與去年相比仍下降2.31%。在海馬汽車(chē)自建電商平臺(tái)海馬商城內(nèi),目前主要對(duì)包括海馬S5在內(nèi)的4款車(chē)進(jìn)行了線上銷(xiāo)售。但對(duì)于標(biāo)注的配件、用品和特惠三個(gè)子版塊,點(diǎn)擊后尚無(wú)法看到相關(guān)產(chǎn)品,僅擁有整車(chē)和服務(wù)兩項(xiàng)產(chǎn)品。此外,除多數(shù)車(chē)型可以在海馬商城內(nèi)部下單外購(gòu)買(mǎi)外,商城首頁(yè)部分商品點(diǎn)擊后會(huì)跳轉(zhuǎn)至天貓、58車(chē)等平臺(tái),需在相應(yīng)的平臺(tái)購(gòu)買(mǎi)。
一起惠2017-04-06 09:28:38400 次
根據(jù)搜于特集團(tuán)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“搜于特集團(tuán)”)2016年年度報(bào)告顯示,茵曼所屬公司廣州市匯美時(shí)尚集團(tuán)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“匯美時(shí)尚集團(tuán)”)2016年年度營(yíng)業(yè)收入為11.98億元,去年同期為11.41億元,同比增長(zhǎng)5.00%;2016年年度凈利潤(rùn)為2137萬(wàn),去年同期為1762萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)21.28%。茵曼所屬公司財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)2015年3月,匯美時(shí)尚集團(tuán)獲得搜于特集團(tuán)投資,搜于特集團(tuán)持有匯美時(shí)尚集團(tuán)60,489,054股股份,占其股份總數(shù)的25.20%,為機(jī)構(gòu)第一大股東。匯美集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO、茵曼品牌創(chuàng)始人方建華、單鈺芳及其一致行動(dòng)人持股數(shù)目為42.58%,為公司的實(shí)際控制人。匯美時(shí)尚集團(tuán)股權(quán)構(gòu)成2016年6月30日,匯美時(shí)尚集團(tuán)宣布已在創(chuàng)業(yè)板提交上市申請(qǐng)。但在當(dāng)年12月15日,據(jù)搜于特集團(tuán)發(fā)布的公告透露,其投資的匯美集團(tuán)因自身戰(zhàn)略發(fā)展需要,擬對(duì)股權(quán)結(jié)構(gòu)作出相應(yīng)調(diào)整,因此向證監(jiān)會(huì)申請(qǐng)撤回首次公開(kāi)發(fā)行股票并在創(chuàng)業(yè)板上市的文件。據(jù)媒體從匯美時(shí)尚集團(tuán)了解到,此次撤銷(xiāo)上市申請(qǐng),是由于方建華要增持公司股份,按照證監(jiān)會(huì)相關(guān)規(guī)定所執(zhí)行的行為。而且此次撤銷(xiāo)上市申請(qǐng),不意味著匯美集團(tuán)會(huì)終止IPO進(jìn)程的推進(jìn),明年公司會(huì)重新申請(qǐng)上市。根據(jù)報(bào)告,搜于特集團(tuán)定位時(shí)尚生活產(chǎn)業(yè)綜合服務(wù)提供商,主要從事品牌服飾運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈管理、品牌管理、商業(yè)保理等業(yè)務(wù)。業(yè)績(jī)方面,搜于特集團(tuán)2016年年度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入63.24億元,較上年同期增長(zhǎng)218.93%;實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東凈利潤(rùn)3.62億元,較上年同期增長(zhǎng)86.47%。搜于特集團(tuán)方面表示,報(bào)告期內(nèi),搜于特集團(tuán)設(shè)立多家供應(yīng)鏈管理、品牌管理公司。旗下供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng),帶動(dòng)公司業(yè)績(jī)大幅度提升,成為公司主要的業(yè)務(wù)和利潤(rùn)來(lái)源。具體而言,2016年度供應(yīng)鏈管理公司共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入43.24億元,占全年?duì)I業(yè)總收入的68.37%,實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1.70億元,占公司凈利潤(rùn)46.92%。從目前的收入構(gòu)成來(lái)看,供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)之于搜于特集團(tuán),正如線上業(yè)務(wù)之于匯美集團(tuán)。但事實(shí)上,匯美集團(tuán)的野心正在往線下靠攏。2015年7月,匯美集團(tuán)開(kāi)始啟動(dòng)“茵曼+千城萬(wàn)店”模式。2016年9月29日,方建華在朋友圈公布,截至當(dāng)天,“茵曼+千城萬(wàn)店”O(jiān)2O項(xiàng)目的店鋪銷(xiāo)售額已破億。今年1月17日,方建華發(fā)文稱(chēng),2016年匯美集團(tuán)在線下開(kāi)了370多家體驗(yàn)店,已實(shí)現(xiàn)2個(gè)億的銷(xiāo)售目標(biāo)。方建華認(rèn)為,線上線下融合是所有品牌2017年的主旋律?!拔乙差A(yù)言,未來(lái)五年,無(wú)論傳統(tǒng)品牌還是線上品牌,不走全渠道這條路,終究會(huì)被這個(gè)時(shí)代所拋棄?!睍r(shí)隔半個(gè)月之后的2月2日,方建華在微博又曬出了茵曼線下業(yè)務(wù)的最新成績(jī)。他透露,2017年首月茵曼線下業(yè)績(jī)已經(jīng)突破2800萬(wàn)元?!岸颊f(shuō)實(shí)體經(jīng)濟(jì)慘淡,電商也艱難,實(shí)際上沒(méi)有那么糟糕;線上線下聯(lián)動(dòng)效應(yīng)愈發(fā)強(qiáng)烈,新經(jīng)濟(jì)正在改變很多人的思想行動(dòng)。”方建華這樣說(shuō)道。
一起惠2017-03-31 10:06:33551 次
3月31日消息,蘇寧云商昨日晚間對(duì)外發(fā)布2016年年度業(yè)績(jī)報(bào)告。年報(bào)顯示,蘇寧云商2016年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收1485.85億元,同比增長(zhǎng)9.62%;歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為7.04億元,同比下降19.27%。蘇寧云商預(yù)計(jì),2017年一季度歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為2000萬(wàn)元至1億元,同比扭虧,上年同期虧損2.96億元。門(mén)店方面,報(bào)告期內(nèi),蘇寧云商新開(kāi)、改造云店99家,云店規(guī)模達(dá)141家;新開(kāi)常規(guī)店54家、紅孩子店19家、超市店1家。公司合計(jì)置換/關(guān)閉各類(lèi)店面195家。截至2016年底,蘇寧云商擁有店面1510家,其中云店141家、蘇寧易購(gòu)常規(guī)店1303家(旗艦店242家、中心店389家、社區(qū)店672家)、縣鎮(zhèn)店34家、蘇寧紅孩子店26家、蘇寧超市店6家。蘇寧易購(gòu)服務(wù)站直營(yíng)店1902家,蘇寧易購(gòu)授權(quán)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)1927家。農(nóng)村市場(chǎng)方面,2016年,超過(guò)八成的蘇寧易購(gòu)直營(yíng)店在去年12月實(shí)現(xiàn)了單月盈利,2015年年底,商品SKU數(shù)為2000萬(wàn),截止去年年底,SKU數(shù)量超4400萬(wàn)。此外,截至2016年末,公司零售體系會(huì)員總數(shù)達(dá)2.8億。海外市場(chǎng)方面,公司在香港、澳門(mén)地區(qū)合計(jì)擁有店面24家,日本市場(chǎng)擁有店面42家。截至2016年年底,蘇寧云商合計(jì)擁有各類(lèi)型店面合計(jì)3,491家。從公司未來(lái)的店面結(jié)構(gòu)來(lái)看,蘇寧的店面將分為兩個(gè)大的類(lèi)型,一類(lèi)是在核心商圈所部署的云店和旗艦店;另一類(lèi)是在城市社區(qū)和三四級(jí)市場(chǎng)所開(kāi)設(shè)的便利型門(mén)店。物流方面,蘇寧物流業(yè)務(wù)通過(guò)提供包括合同物流、倉(cāng)儲(chǔ)代運(yùn)營(yíng)、倉(cāng)配一體、供應(yīng)鏈金融、倉(cāng)儲(chǔ)租賃等多元化的服務(wù)產(chǎn)品,目前已經(jīng)有1000多家企業(yè)接入蘇寧物流云系統(tǒng),社會(huì)化物流收入同比增速達(dá)到320.33%。截至2016年年底,蘇寧易購(gòu)及天天快遞擁有物流倉(cāng)儲(chǔ)及相關(guān)配套總面積達(dá)583萬(wàn)平方米,擁有的快遞網(wǎng)點(diǎn)達(dá)到17,000個(gè),公司物流網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)352個(gè)地級(jí)城市、2,805個(gè)區(qū)縣城市。金融方面,2016年蘇寧金融業(yè)務(wù)總體交易規(guī)模同比增長(zhǎng)157.21%,并于2017年上半年完成蘇寧銀行的籌建工作。蘇寧云商方面稱(chēng),經(jīng)歷7年的轉(zhuǎn)型升級(jí),蘇寧已經(jīng)形成了零售、金融、物流三大業(yè)務(wù)單元協(xié)同發(fā)展的態(tài)勢(shì)。2016年,企業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型收獲階段,零售業(yè)務(wù)規(guī)模效應(yīng)顯現(xiàn),運(yùn)營(yíng)效益提升,蘇寧物流、蘇寧金融板塊基于多年的超前投入儲(chǔ)備,資源優(yōu)勢(shì)及價(jià)值逐步凸顯,初步形成了企業(yè)多元化盈利結(jié)構(gòu)。
一起惠2017-03-31 09:55:32590 次
3月29日消息,日前,慧聰網(wǎng)發(fā)布了2016年業(yè)績(jī)報(bào)告,稱(chēng)2016年公司營(yíng)收19.58億元,較2015年同比增長(zhǎng)113.8%;股東應(yīng)占溢利約1.82億元,同比增長(zhǎng)245.9%。報(bào)告指出,公司收入中48.5%來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)服務(wù),43.0%來(lái)自于O2O商展中心,4.8%來(lái)自于紙媒、會(huì)議等其他形式,0.4%來(lái)自于金融板塊產(chǎn)品,3.4%來(lái)自防偽產(chǎn)品及服務(wù)?;勐敺矫娣治龇Q(chēng),2016年,公司持續(xù)對(duì)B2B業(yè)務(wù)進(jìn)行改革。圍繞“活躍性交易”,依托家電、機(jī)械、五金工具、化工及紡織等平臺(tái)為垂直行業(yè)提供交易信息。2016年,公司協(xié)助企業(yè)完成GMV約416億元,較2015年同比增長(zhǎng)640%。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)服務(wù)方面,持續(xù)升級(jí)詢盤(pán)寶產(chǎn)品,建設(shè)定制撮合團(tuán)隊(duì)、協(xié)助客戶運(yùn)營(yíng)平臺(tái)商鋪的代運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),推出產(chǎn)品流量寶。2016年,公司B2B1.0(互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、工商業(yè)目錄及黃頁(yè)目錄、會(huì)議及防偽產(chǎn)品)的收入貢獻(xiàn)同比增長(zhǎng)22.1%。此外,在金融板塊方面,公司成立神州小貸,為客戶提供融資租賃服務(wù),并上線慧付寶用于線上支付。在O2O商展方面,于順德建立商展中心,為700余家小家電企業(yè)提供展銷(xiāo)服務(wù)?;勐斢?013年、2014年分別在廣東順德和浙江余姚收購(gòu)?fù)恋?,用以建設(shè)O2O商展中心。其中廣東順德的慧聰順德家電城于2016年3月開(kāi)業(yè),余姚家電城將于2018年完成建設(shè)。慧聰方面表示,2017年,公司將繼續(xù)服務(wù)于中小型B2B企業(yè),利用云計(jì)算挖掘細(xì)分行業(yè)的信息;加強(qiáng)hc360.com作為綜合交易平臺(tái)的撮合交易功能、線上交易支付功能、金融板塊、第三方物流、防偽防串服務(wù);此外,培養(yǎng)細(xì)分領(lǐng)域的B2B平臺(tái),同時(shí)與公司的B2B門(mén)戶網(wǎng)站加強(qiáng)戰(zhàn)略合作。
一起惠2017-03-30 09:48:04578 次
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)是全球知名的綜合性網(wǎng)上購(gòu)物商城,由國(guó)內(nèi)著名出版機(jī)構(gòu)科文公司、美國(guó)老虎基金、美國(guó)IDG集團(tuán)、盧森堡劍橋集團(tuán)、亞洲創(chuàng)業(yè)投資基金(原名軟銀中國(guó)創(chuàng)業(yè)基金)共同投資成立。從1999年11月當(dāng)當(dāng)網(wǎng)正式開(kāi)通至今,當(dāng)當(dāng)已從早期的網(wǎng)上賣(mài)書(shū)拓展到網(wǎng)上賣(mài)各品類(lèi)百貨,包括圖書(shū)音像、美妝、家居、母嬰、服裝和3C數(shù)碼等幾十個(gè)大類(lèi),其中在庫(kù)圖書(shū)、音像商品超過(guò)80萬(wàn)種,百貨50余萬(wàn)種;目前當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的注冊(cè)用戶遍及全國(guó)32個(gè)省、市、自治區(qū)和直轄市,每天有450萬(wàn)獨(dú)立UV,每天要發(fā)出20多萬(wàn)個(gè)包裹;物流方面,當(dāng)當(dāng)在全國(guó)11個(gè)城市設(shè)有21個(gè)倉(cāng)庫(kù),共37萬(wàn)多平,并在21個(gè)城市提供當(dāng)日達(dá)服務(wù),在158個(gè)城市提供次日達(dá)服務(wù),在11個(gè)城市提供夜間遞服務(wù)。除圖書(shū)以外,母嬰、美妝、服裝、家居家紡是當(dāng)當(dāng)著力發(fā)展的四大目標(biāo)品類(lèi),其中當(dāng)當(dāng)嬰童已經(jīng)是中國(guó)最大線上商店,美妝則是中國(guó)排名前五的線上店。當(dāng)當(dāng)還在大力發(fā)展自有品牌當(dāng)當(dāng)優(yōu)品。在業(yè)態(tài)從網(wǎng)上百貨商場(chǎng)拓展到網(wǎng)上購(gòu)物中心的同時(shí),當(dāng)當(dāng)也在大力開(kāi)放平臺(tái),目前當(dāng)當(dāng)平臺(tái)平臺(tái)商店數(shù)量已超過(guò)1.4萬(wàn)家,2012年Q3并新增2000家入駐商家,同時(shí)當(dāng)當(dāng)還積極的走出去,在騰訊、天貓等平臺(tái)開(kāi)設(shè)旗艦店。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)于美國(guó)時(shí)間2010年12月8日在紐約證券交易所正式掛牌上市,成為中國(guó)第一家完全基于線上業(yè)務(wù)、在美國(guó)上市的B2C網(wǎng)上商城。自路演階段,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)就以廣闊的發(fā)展前景而受到大批基金和股票投資人的追捧,上市當(dāng)天股價(jià)即上漲86%,并以103倍的高PE和3億1千3百萬(wàn)美金的IPO融資額,連創(chuàng)中國(guó)公司境外上市市盈率和亞太區(qū)2010年高科技公司融資額度兩項(xiàng)歷史新高。
一起惠2017-03-30 09:29:19424 次
在今年巴塞爾表展到來(lái)之前,萬(wàn)寶龍(Montblanc)也終于加入了智能腕表的市場(chǎng)。萬(wàn)寶龍推出的首款智能腕表名為Summit,表盤(pán)直徑46mm,搭載了一塊1.39英寸400×400像素分辨率的AMOLED顯示屏,顯示的初始表盤(pán)界面復(fù)刻了1858系列,它基于AndroidWear2.0框架,處理器是高通驍龍的Wear2100,此外提供了512MB的運(yùn)行內(nèi)存和4GB存儲(chǔ)空間,提供了心率傳感器并支持IP68級(jí)別的防水,初始價(jià)格定在了890美元,約合人民幣6150元。此外,Summit的配置還包括300mAh電池容量,支持iOS和Android移動(dòng)設(shè)備連接,在使用時(shí)以磁力吸附的方式在充電底座上進(jìn)行充電。不過(guò)它并沒(méi)內(nèi)置GPS模塊,所以運(yùn)動(dòng)和健康這部分雖然有功能,但不會(huì)有內(nèi)置GPS模塊的表款那么完善,不過(guò)它內(nèi)置了NFC,這倒是很有想象空間的部分。在890美元的起步價(jià)之上,Summit以不銹鋼或鈦合金材質(zhì)表盤(pán),以及運(yùn)動(dòng)表帶和皮表帶的不同分了四種版本。相比不少時(shí)尚或者奢侈品廠商涉足智能腕表,萬(wàn)寶龍還是顯得相當(dāng)有誠(chéng)意的,不考慮價(jià)格因素,以Summit本身的配置也是完全可以在目前智能腕表市場(chǎng)立足。萬(wàn)寶龍?jiān)谶@方面的誠(chéng)意還體現(xiàn)在此前就有過(guò)的嘗試上。2014年底2015年初萬(wàn)寶龍帶來(lái)了一款智能表帶「e-Strap」,它通過(guò)在Florentine皮革制成的表帶上加入智能模塊,來(lái)達(dá)到把一塊普通的腕表變成智能腕表的效果——表帶上加入了0.9英寸128×36像素分辨率的單色OLED顯示屏,除了屏幕小點(diǎn),其它基本也是智能腕表的功能:信息提醒、計(jì)步器甚至控制手機(jī)的多媒體播放和拍攝。e-Strap和配套的app,其實(shí)已經(jīng)非常不錯(cuò)e-Strap的價(jià)格在250英鎊,約合人民幣2400元左右。但和它的意義相比,價(jià)格倒是不算什么。即便現(xiàn)在看來(lái)e-Strap也是相當(dāng)聰明的解決方案,你可能要下很大的決心才會(huì)從一塊足以傳宗接代的傳統(tǒng)腕表,換成你要經(jīng)常充電、在屏幕上摸摸摸的數(shù)碼玩意,但換一條表帶就不需要那么糾結(jié)了。雖然之后e-Strap并沒(méi)有在生意上達(dá)到想象中的成功,實(shí)際上也并不是產(chǎn)品本身的問(wèn)題,智能腕表本身市場(chǎng)就并沒(méi)有做大。沒(méi)有做大的問(wèn)題到現(xiàn)在也仍然存在,包括這次萬(wàn)寶龍推出Summit在內(nèi),實(shí)際上各方也很難對(duì)它未來(lái)的實(shí)際銷(xiāo)量抱有多大的期待,滿足品牌忠實(shí)擁躉的需求,同時(shí)更重要的是「占住這個(gè)坑」,這是它的主要使命。Summit會(huì)在今年5月開(kāi)始上架銷(xiāo)售,屆時(shí)MRPORTER會(huì)提前兩周搶先且獨(dú)家發(fā)售。
一起惠2017-03-24 09:27:41594 次
一嗨租車(chē)(紐約證券交易所股票代碼:EHIC)周三公布了截至12月31日的2016財(cái)年第四季度財(cái)報(bào)及全年未經(jīng)審計(jì)財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示,一嗨租車(chē)第四季度凈營(yíng)收為人民幣5.650億元(約合8140萬(wàn)美元),與上年同期的人民幣4.215億元相比增長(zhǎng)了34.1%;凈利潤(rùn)為人民幣1370萬(wàn)元(約合200萬(wàn)美元),較上年同期的凈虧損人民幣1230萬(wàn)元實(shí)現(xiàn)扭虧。第四季度主要業(yè)績(jī):--凈營(yíng)收為人民幣5.650億元(約合8140萬(wàn)美元),較上年同期的人民幣4.215億元增長(zhǎng)34.1%。--毛利潤(rùn)為人民幣1.567億元(約合2260萬(wàn)美元),較上年同期的人民幣1.020億元增長(zhǎng)53.6%。毛利率為27.7%,高于上年同期的24.2%。--凈利潤(rùn)為人民幣1370萬(wàn)元(約合200萬(wàn)美元),上年同期凈虧損為人民幣1230萬(wàn)元。凈利率為2.4%。--不按照美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,調(diào)整后的EBIT為人民幣7670萬(wàn)元(約合1110萬(wàn)美元),較上年同期的人民幣2880萬(wàn)元增長(zhǎng)166.8%。不按照美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,調(diào)整后的EBIT率為13.6%,高于上年同期的6.8%。--不按照美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,調(diào)整后的EBITDA為人民幣2.560億元(約合3690萬(wàn)美元),較上年同期的人民幣1.667億元增長(zhǎng)53.6%。不按照美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,調(diào)整后的EBITDA率為45.3%,高于上年同期的39.6%。--汽車(chē)租賃服務(wù)平均可用車(chē)隊(duì)規(guī)模為42,712輛,與上年同期的19,659輛相比增長(zhǎng)62.8%。--總車(chē)隊(duì)每可用車(chē)輛平均每日凈收入為人民幣144元,上年同期為人民幣142元。--租車(chē)服務(wù)的車(chē)隊(duì)利用率為71.2%,上年同期為70.4%。2016年主要業(yè)績(jī):主要業(yè)績(jī):--凈營(yíng)收為人民幣21.089億元(約合3.038億美元),較上年同期的人民幣14.506億元增長(zhǎng)45.4%。--毛利潤(rùn)為人民幣5.937億元(約合8550萬(wàn)美元),較上年同期的人民幣3.127億元增長(zhǎng)89.9%。毛利率為28.1%,高于上年同期的21.6%。--凈利潤(rùn)為人民幣3310萬(wàn)元(約合480萬(wàn)美元),上年同期凈利潤(rùn)為人民幣6.963億元(其中包括出售投資資產(chǎn)獲得的人民幣7.368億元一次性收益)。凈利率為1.6%。--不按照美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,調(diào)整后的EBIT為人民幣2.723億元(約合3920萬(wàn)美元),較上年同期的人民幣9990萬(wàn)元增長(zhǎng)175.1%。不按照美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,調(diào)整后的EBIT率為12.9%,高于上年同期的6.8%。--不按照美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,調(diào)整后的EBITDA為人民幣9.404億元(約合1.354億美元),較上年同期的人民幣5.737億元增長(zhǎng)63.9%。不按照美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,調(diào)整后的EBITDA率為44.6%,高于上年同期的39.5%。--汽車(chē)租賃服務(wù)平均可用車(chē)隊(duì)規(guī)模為38,944輛,與上年同期的26,460輛相比增長(zhǎng)47.2%。--總車(chē)隊(duì)每可用車(chē)輛平均每日凈收入為人民幣148元,上年同期為人民幣150元。--租車(chē)服務(wù)的車(chē)隊(duì)利用率為72.4%,上年同期為71.4%。第四季度業(yè)績(jī)分析:凈營(yíng)收為人民幣5.650億元(約合8140萬(wàn)美元),與上年同期的人民幣4.215億元相比增長(zhǎng)了34.1%,此增長(zhǎng)主要是由于汽車(chē)租賃和汽車(chē)服務(wù)的凈營(yíng)收增長(zhǎng)。來(lái)自汽車(chē)租賃服務(wù)的凈營(yíng)收為人民幣4.465億元(約合6430萬(wàn)美元),同比增長(zhǎng)38.9%,此增長(zhǎng)主要是由于滿足用戶需求的可用租憑車(chē)輛增多。來(lái)自汽車(chē)服務(wù)的凈營(yíng)收為人民幣1.186億元(約合1710萬(wàn)美元),同比增長(zhǎng)18.6%,此增長(zhǎng)主要是由于此服務(wù)的新老客戶需求增加。車(chē)輛運(yùn)營(yíng)支出(營(yíng)收成本)為人民幣4.083億元(約合5880萬(wàn)美元),與上年同期相比增長(zhǎng)27.8%,主要由于折舊和勞工成本增長(zhǎng)。通過(guò)各種銷(xiāo)售渠道處置了1923輛二手車(chē),銷(xiāo)售合同待過(guò)戶的二手車(chē)為1871輛,因此而計(jì)入了人民幣280萬(wàn)元(約合40萬(wàn)美元)所得。毛利潤(rùn)為人民幣1.567億元(約合2260萬(wàn)美元),較上年同期的人民幣1.020億元增長(zhǎng)53.6%。毛利率為27.7%,高于上年同期的24.2%。銷(xiāo)售與營(yíng)銷(xiāo)支出為人民幣1950萬(wàn)元(約合280萬(wàn)美元),較上年同期減少22.7%,原因是在當(dāng)季專(zhuān)注于籌劃2017年的品牌和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)計(jì)劃。總務(wù)和行政支出為人民幣7260萬(wàn)元(約合1050萬(wàn)美元),與上年同期相比增長(zhǎng)29.1%,主要由于員工數(shù)量增加導(dǎo)致薪水和福利支出增長(zhǎng),以及匯兌虧損增加。運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)為人民幣7150萬(wàn)元(約合1030萬(wàn)美元),同比增長(zhǎng)204.2%。利息支出為人民幣5670萬(wàn)元(約合820萬(wàn)美元),同比增長(zhǎng)54.2%,主要與公司發(fā)行2億美元的高級(jí)無(wú)擔(dān)保票據(jù)相關(guān)。凈利潤(rùn)為人民幣1370萬(wàn)元(約合200萬(wàn)美元),上年同期凈虧損為人民幣1230萬(wàn)元。凈利率為2.4%。每股美國(guó)存托憑證基本和攤薄收益為人民幣0.20元(約合0.03美元),上年同期每股美國(guó)存托憑證基本和攤薄虧損為人民幣0.18元。不按照美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,調(diào)整后的EBIT為人民幣7670萬(wàn)元(約合1110萬(wàn)美元),較上年同期的人民幣2880萬(wàn)元增長(zhǎng)166.8%。不按照美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,調(diào)整后的EBIT率為13.6%,高于上年同期的6.8%。不按照美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,調(diào)整后的EBITDA為人民幣2.560億元(約合3690萬(wàn)美元),較上年同期的人民幣1.667億元增長(zhǎng)53.6%。不按照美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,調(diào)整后的EBITDA率為45.3%,高于上年同期的39.6%。2016年業(yè)績(jī)分析:凈營(yíng)收為人民幣21.089億元(約合3.038億美元),較上年同期的人民幣14.506億元增長(zhǎng)45.4%,此增長(zhǎng)主要是由于汽車(chē)租賃和汽車(chē)服務(wù)的凈營(yíng)收增長(zhǎng)。來(lái)自汽車(chē)租賃服務(wù)的凈營(yíng)收為人民幣16.635億元(約合2.396億美元),同比增長(zhǎng)51.2%,此增長(zhǎng)主要是由于滿足用戶需求的可用租憑車(chē)輛增多。來(lái)自汽車(chē)服務(wù)的凈營(yíng)收為人民幣4.454億元(約合6420萬(wàn)美元),同比增長(zhǎng)27.2%,此增長(zhǎng)主要是由于此服務(wù)的新老客戶需求增加。車(chē)輛運(yùn)營(yíng)支出(營(yíng)收成本)為人民幣15.153億元(約合2.182億美元),與上年同期相比增長(zhǎng)33.2%,主要由于折舊和勞工成本增長(zhǎng)。通過(guò)各種銷(xiāo)售渠道處置了4775輛二手車(chē),銷(xiāo)售合同待過(guò)戶的二手車(chē)為1890輛,因此而計(jì)入了人民幣180萬(wàn)元(約合30萬(wàn)美元)所得。毛利潤(rùn)為人民幣5.937億元(約合8550萬(wàn)美元),較上年同期的人民幣3.127億元增長(zhǎng)89.9%。毛利率為28.1%,高于上年同期的21.6%。銷(xiāo)售與營(yíng)銷(xiāo)支出為人民幣9720萬(wàn)元(約合1400萬(wàn)美元),較上年同期增長(zhǎng)49.4%,原因由于2016年銷(xiāo)售與推廣活動(dòng)的增加??倓?wù)和行政支出為人民幣2.519億元(約合3630萬(wàn)美元),與上年同期相比增長(zhǎng)37.3%,主要由于員工數(shù)量增加導(dǎo)致薪水和福利支出增長(zhǎng),以及匯兌虧損增加。運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)為人民幣2.548億元(約合3670萬(wàn)美元),同比增長(zhǎng)240.7%。利息支出為人民幣2.250億元(約合3240萬(wàn)美元),同比增長(zhǎng)81.8%,主要與公司發(fā)行2億美元的高級(jí)無(wú)擔(dān)保票據(jù)相關(guān)。凈利潤(rùn)為人民幣3310萬(wàn)元(約合480萬(wàn)美元),上年同期凈利潤(rùn)為人民幣6.963億元(其中包括出售投資資產(chǎn)獲得的人民幣7.368億元一次性收益)。凈利率為1.6%。每股美國(guó)存托憑證基本和攤薄收益為人民幣0.48元(約合0.07美元),上年同期每股美國(guó)存托憑證基本和攤薄收益分別為人民幣10.99元和人民幣10.85元。不按照美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,調(diào)整后的EBIT為人民幣2.723億元(約合3920萬(wàn)美元),較上年同期的人民幣9990萬(wàn)元增長(zhǎng)175.1%。不按照美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,調(diào)整后的EBIT率為12.9%,高于上年同期的6.8%。不按照美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,調(diào)整后的EBITDA為人民幣9.404億元(約合1.354億美元),較上年同期的人民幣5.737億元增長(zhǎng)63.9%。不按照美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,調(diào)整后的EBITDA率為44.6%,高于上年同期的39.5%。截至2016年12月31日,公司持有的現(xiàn)金、現(xiàn)金等價(jià)物和限制性現(xiàn)金總額為人民幣7.866億元(約合1.133億美元)。業(yè)績(jī)展望:公司預(yù)計(jì),2017年第一季度凈營(yíng)收將在人民幣6.00億元至人民幣6.15億美元;全年凈營(yíng)收將在人民幣29億元至人民幣30億元。以上預(yù)期反映了公司當(dāng)前和初步的觀點(diǎn),未來(lái)可能發(fā)生變化。(編譯/明軒)
一起惠2017-03-23 10:10:39470 次
據(jù)港媒報(bào)道,浙商銀行周三盤(pán)前成交5882萬(wàn)股,涉及資金2.32億港元。市場(chǎng)消息稱(chēng),該批股權(quán)賣(mài)家是阿里巴巴旗下螞蟻金服,轉(zhuǎn)讓價(jià)3.95港元/股,較上一日收盤(pán)價(jià)折讓11%。浙商銀行2016年凈利潤(rùn)增長(zhǎng)44%,業(yè)績(jī)表現(xiàn)良好,計(jì)劃每股派息0.17元人民幣,對(duì)應(yīng)減持價(jià)息率近4.8%。因此,有分析人士稱(chēng),螞蟻金服此次減持略顯急迫,或是為年內(nèi)上市鋪路。外媒此前報(bào)道,中國(guó)證監(jiān)會(huì)正考慮為螞蟻金服、奇虎360等大型科技公司IPO提供快捷通道。華大基因IPO候?qū)徟琶谝泊_實(shí)出現(xiàn)大幅提前。業(yè)內(nèi)認(rèn)為,螞蟻金服估值目前已達(dá)到750億美元,如果年內(nèi)登陸A股,無(wú)疑將成為今年中國(guó)資本市場(chǎng)最大事件。隨著螞蟻金服IPO進(jìn)程的推進(jìn),合肥城建(16.47-1.96%,買(mǎi)入)、君正集團(tuán)(5.07-2.31%,買(mǎi)入)等螞蟻金服概念股關(guān)注度有望提升。
一起惠2017-03-23 10:03:51444 次
就算Kaws的合作款UT并不是在每一家優(yōu)衣庫(kù)都斷貨,那些在官網(wǎng)上沒(méi)搶到衣服的人們,也會(huì)就此認(rèn)為這系列的T恤已經(jīng)根本買(mǎi)不到了,現(xiàn)在大家講到買(mǎi)東西,都會(huì)先找找某寶上有沒(méi)有。雖然城里的中堅(jiān)分子們還是把一個(gè)個(gè)完整的周末消磨在商場(chǎng)里,逛會(huì)街、看個(gè)電影、在開(kāi)在五層或六層的餐廳吃個(gè)晚飯,便可以被治愈得好好的迎接新一周的工作,顯而易見(jiàn),那個(gè)全民逛商場(chǎng)的時(shí)代早已過(guò)去。四月份,美國(guó)的房地產(chǎn)研究公司綠街顧問(wèn)發(fā)布了一組報(bào)告,稱(chēng)美國(guó)的百貨商店們正深陷倒閉大潮:過(guò)去幾年,西爾斯百Sears、梅西百貨Macy’s等等如雷貫耳的百年零售商們關(guān)閉了數(shù)以百計(jì)的門(mén)店。但報(bào)告還說(shuō)這只是冰山一角而已,如果想回到十年前的每平方英尺銷(xiāo)售額,百貨商店們至少需要關(guān)閉800家門(mén)店才行。情況在擁有強(qiáng)大某寶,并且基本沒(méi)什么消費(fèi)忠實(shí)度的天朝更加緊急一點(diǎn),平民和中高檔百貨被擠壓的一再重新思考生存法則,高端商場(chǎng)們的處境也不太樂(lè)觀,老佛爺百貨繼1998年慘淡退出,第二次進(jìn)入中國(guó)后依舊連年虧損;去年剛剛?cè)腭v上海的大丸百貨被稱(chēng)為滬上顏值最高的商場(chǎng)貨,但這兩天剛剛公布的首年財(cái)報(bào)上,竟然出現(xiàn)了凈虧損4.14億的殘酷現(xiàn)實(shí)。在思考百貨商場(chǎng)去哪兒之前,我們也許該先了解一下它是什么。它和購(gòu)物中心Mall并不是一個(gè)意思,英文被叫做Departmentstore的百貨商場(chǎng),可以說(shuō)是工業(yè)革命的產(chǎn)物,制造業(yè)改變也近乎取代了手工業(yè),但大浪淘沙之下,反倒留下了那些無(wú)以被機(jī)器取代的手工業(yè)品牌,諸如手表、珠寶或化妝品品牌等等,它們到今天都一直是構(gòu)成百貨商場(chǎng)里最黃金位置的品類(lèi),而在近代資本主義的歷史長(zhǎng)河里,能在百貨商場(chǎng)設(shè)下一個(gè)專(zhuān)柜,也是檢驗(yàn)品牌分量的重要標(biāo)準(zhǔn)。反過(guò)來(lái)說(shuō),百貨公司同時(shí)在孕育著許多優(yōu)秀的品牌,譬如如果沒(méi)有西友百貨,那么無(wú)印良品MUJI也無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)立足日本。言歸正傳,法國(guó)是百貨業(yè)的誕生之地,1852年,前身是一家布店的LeBonMarch在巴黎開(kāi)門(mén)迎客,它被公認(rèn)為世界上第一家百貨商場(chǎng)。這家布料店做的事情只是把各種各樣的商品都應(yīng)如店內(nèi),并把它們擺放在專(zhuān)屬區(qū)域明碼標(biāo)價(jià),建立了全新的陳列方式,讓顧客們得以在其中走動(dòng),這套模式被其創(chuàng)始人AristideBoucicaut稱(chēng)為城中鎮(zhèn)。老佛爺百貨則是真正的業(yè)界典范,它由來(lái)自法國(guó)東北部城市的一對(duì)兄弟創(chuàng)立,最初,他們只是合伙接手了位于巴黎拉法耶路1號(hào)一家經(jīng)營(yíng)不善的縫紉用品店,經(jīng)過(guò)一番思考,他們認(rèn)準(zhǔn)店鋪地段的優(yōu)勢(shì),把它改造成了新式百貨公司,名字就以街道命名創(chuàng)立拉法耶百貨,中文名便音譯為老佛爺,這下你該知道他和KarlLagerfeld并沒(méi)什么關(guān)系了吧。在1902年之前,老佛爺還僅僅只有70平方米的空間,從這一年開(kāi)始這對(duì)兄弟開(kāi)始新店鋪的擴(kuò)建,同時(shí)在裝飾中進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)藝術(shù)性。到了1922年,老佛爺已經(jīng)有了自己的藝術(shù)總監(jiān),專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)與藝術(shù)家們的跨界合作。到這里順便說(shuō)說(shuō)百貨商場(chǎng)一項(xiàng)永遠(yuǎn)無(wú)法被電子商務(wù)取代的地方:陳列藝術(shù)。其實(shí)早在18世紀(jì)末期,零售業(yè)者們就已經(jīng)意識(shí)到視覺(jué)陳列對(duì)展示商品的重要性了,直到19世紀(jì),大型玻璃技術(shù)發(fā)明,商店們就統(tǒng)統(tǒng)換上落地玻璃窗,而將玻璃背后的空間用來(lái)展示商品。早期的視覺(jué)陳列和裝置藝術(shù)僅僅一墻之隔。1930年代,薩爾瓦多?達(dá)利為紐約BonwitTeller百貨公司做的櫥窗設(shè)計(jì)也是著名的超現(xiàn)實(shí)主義作品。AndyWarhol在1960年代將自己的作品放到了BonwitTeller櫥窗的櫥窗里,而此前他也曾經(jīng)是這里的一名員工。整個(gè)二十世紀(jì)中葉,百貨商場(chǎng)的櫥窗設(shè)計(jì)都是其營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵,期間誕生的經(jīng)典作品數(shù)不勝數(shù),除了上面兩位弄潮兒,JasperJohns、MauriceSendak、RobertRauschenberg等等藝術(shù)家都在櫥窗的視覺(jué)創(chuàng)作上有所涉足。直到今天,每年圣誕節(jié)看看各家百貨商場(chǎng)的節(jié)日櫥窗仍然是值得期待的事情。Hudson’s的成長(zhǎng)軌跡代表了二十世紀(jì)中葉的百貨業(yè),而它的關(guān)鍵詞是掘進(jìn)。1960年代中期Hudson’s跳出傳統(tǒng),向地下拓展出四層空間,其中兩層為生活超市,這種模式今天看來(lái)再熟悉不過(guò)。地上空間則被分成25個(gè)部分,其中16個(gè)部分租賃給品牌和店鋪,還買(mǎi)下全美第三大的電話轉(zhuǎn)接臺(tái),設(shè)立了兩個(gè)電話轉(zhuǎn)接中心,光是就雇員多達(dá)1.2萬(wàn)人。不禁叫人想起《廣告狂人》第一季里,DonDraper那位客戶兼情人,百貨公司女老板RachelMenken帶Don參觀自家商場(chǎng)的場(chǎng)景。北美百貨業(yè)的掘進(jìn)可以說(shuō)早在二十世紀(jì)初期就初見(jiàn)端倪,1858年就創(chuàng)立的Macy’s百貨,1924年紐約第7大道旗艦店開(kāi)張時(shí)曾被宣傳為「世界最大商店」。其創(chuàng)始人RowlandHusseyMacy發(fā)明會(huì)員制度的人,但大多數(shù)人知道他,也許是在詹姆斯·卡梅隆的《泰坦尼克號(hào)》里,如果你記得片中大船沉沒(méi)時(shí)在客艙相擁赴死的老夫婦,他們的原型其實(shí)就是RowlandHusseyMacy夫婦?;氐角懊娴膯?wèn)題,關(guān)于實(shí)體店路在何方的問(wèn)號(hào)基本上已經(jīng)趕得上紙媒會(huì)不會(huì)死的出現(xiàn)頻次。前段時(shí)間追完的《直美與加奈子》里,廣末涼子飾演的就是一位百貨公司外商部的專(zhuān)員,像劇中一樣帶著貨品前往寡居老人家中供其挑選,這樣的服務(wù),似乎也是很長(zhǎng)一段時(shí)間里只有實(shí)體零售商才能做到的吧。就像有人說(shuō)的,百貨公司最大的貢獻(xiàn),就是改變了人類(lèi)的生活方式。無(wú)論電子商務(wù)發(fā)展到何種程度,即便有像Frank&Oak一樣別出心裁的電商平臺(tái),在百貨商場(chǎng)挑選一件東西的購(gòu)物體驗(yàn)都是沒(méi)辦法取代的,不管它會(huì)不會(huì)變成一種懷舊的體驗(yàn)。
一起惠2017-03-21 09:28:05661 次
“只有當(dāng)退潮時(shí),才知道誰(shuí)在裸泳?!庇冒头铺氐倪@句話來(lái)形容淘品牌在合適不過(guò)。在傳統(tǒng)品牌轉(zhuǎn)型、國(guó)際品牌進(jìn)入、流量?jī)r(jià)格水漲船高和線下基因薄弱等多重壓力下,失去流量?jī)?yōu)勢(shì)的淘品牌正在積極尋求新的增量。去年“新零售”概念的提出,似乎為它們指明了一個(gè)新方向。淘品牌們紛紛試水線下,而“商品通、會(huì)員通、服務(wù)通”的三通模式,也迅速被諸多品牌確立為發(fā)展目標(biāo)。那么,這些求變的互聯(lián)網(wǎng)品牌,該怎樣借助新零售這陣東風(fēng)呢?笛莎是一家出身于淘系的童裝品牌,去年的銷(xiāo)售總額接近五億,并在2015年就開(kāi)始嘗試線下開(kāi)店。據(jù)笛莎創(chuàng)始人李定介紹,笛莎創(chuàng)建于2009年,專(zhuān)注在3至12歲女童的細(xì)分市場(chǎng)。截至3月初笛莎已擁有32家線下店,而他要在2017年把這個(gè)數(shù)字改寫(xiě)成200家。(圖為:笛莎創(chuàng)始人李定)借風(fēng)新零售大規(guī)模試水開(kāi)店2015年10月份,笛莎在江蘇揚(yáng)州開(kāi)設(shè)了第一家線下店?!皬牡谝患业觊_(kāi)始,我們就堅(jiān)持線上線下同款同價(jià),并做到每周同步上新。當(dāng)時(shí)并沒(méi)有新零售的概念,我們只是想站在消費(fèi)者的角度考慮,給他們相同的購(gòu)物體驗(yàn)。“李定說(shuō)道。笛莎線下店是采用聯(lián)營(yíng)模式經(jīng)營(yíng),沒(méi)有省級(jí)代理商,由公司直接統(tǒng)一管理門(mén)店。笛莎門(mén)店在去年覆蓋了江蘇所有的地級(jí)市,同時(shí)開(kāi)始嘗試了遠(yuǎn)程開(kāi)店,在山東、浙江、安徽和重慶分別設(shè)立了店鋪。今年笛莎的計(jì)劃是新增170家門(mén)店,總規(guī)模達(dá)到200家。據(jù)介紹,笛莎門(mén)店鋪設(shè)的重點(diǎn)在華東地區(qū),同時(shí)會(huì)在北京和上海分別開(kāi)設(shè)一家體驗(yàn)店。在本月底,笛莎將完成系統(tǒng)平臺(tái)的打通和對(duì)接,把全國(guó)的門(mén)店變成大數(shù)據(jù)倉(cāng),來(lái)解決傳統(tǒng)零售面臨的門(mén)店信息孤島和庫(kù)存碎片化等問(wèn)題,可以讓消費(fèi)者在線上購(gòu)物線下提貨或退貨等。經(jīng)過(guò)13個(gè)月的嘗試,笛莎終于要開(kāi)始大規(guī)模地開(kāi)店了。之所以如此謹(jǐn)慎,也是因?yàn)樘云放葡胪孓D(zhuǎn)線下并非易事。例如,曾號(hào)稱(chēng)“網(wǎng)絡(luò)第一童裝品牌”的綠盒子在去年年底曝出了“破產(chǎn)風(fēng)波”,而綠盒子在2014年就開(kāi)始嘗試O2O布局,2015年在資本助推下大規(guī)模地布局實(shí)體店。但綠盒子的線上線下渠道沒(méi)有形成一體化的經(jīng)營(yíng)管理,用戶體驗(yàn)不一致,公司無(wú)法集約化的管控供應(yīng)鏈,導(dǎo)致成本增高。此外在同質(zhì)化嚴(yán)重的童裝市場(chǎng)中,綠盒子也沒(méi)有在品牌和產(chǎn)品等方面形成精準(zhǔn)化定位?!拔覀円恢痹谶M(jìn)行0到1的嘗試?,F(xiàn)在模式走通了,笛莎可以去完成1到100的復(fù)制。整個(gè)的嘗試中我們也遇到了很多難點(diǎn),第一是線上線下貨品的聯(lián)通;第二個(gè)是新零售的門(mén)店怎么做到和傳統(tǒng)的零售不一樣;第三個(gè)是線上品牌怎樣尋找精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位和渠道定位?!崩疃ㄕf(shuō)道。(圖為:笛莎的線下門(mén)店)在談及選址問(wèn)題時(shí),李定則表示笛莎的選址相對(duì)簡(jiǎn)單,第一個(gè)是大型shoppingmall的兒童購(gòu)物區(qū),第二個(gè)是在兒童購(gòu)物街。這也是笛莎后發(fā)的優(yōu)勢(shì),可以跟著一些成功的品牌,沒(méi)必要做獨(dú)立的選址。而笛莎粉色主調(diào)的店鋪裝修更容易引起小女孩和年輕媽媽的注意。據(jù)悉,笛莎去年全渠道銷(xiāo)量近5億,線下渠道的銷(xiāo)量占比約為10%,天貓和唯品會(huì)的銷(xiāo)量十分接近,相加占比在70%以上。“去年的線下店是陸續(xù)開(kāi)始營(yíng)業(yè)的,很多都沒(méi)有開(kāi)滿全年,今年的線下銷(xiāo)售占比一定會(huì)有提高?!本芙^單向灌輸要和消費(fèi)者互動(dòng)和傳統(tǒng)品牌相比,淘品牌出身的笛莎在線下管理方面并沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。但在和消費(fèi)者溝通上,笛莎就更有辦法了。交談的過(guò)程中,李定多次強(qiáng)調(diào)了消費(fèi)者體驗(yàn)的問(wèn)題,品牌應(yīng)該通過(guò)雙向互動(dòng)去和消費(fèi)者溝通,而不是傳統(tǒng)的單向灌輸。目前笛莎的總會(huì)員達(dá)到600萬(wàn),消費(fèi)用戶以年輕媽媽為主,其中80后的消費(fèi)者占比為72%,85后占比為36%。同時(shí),一二線城市的消費(fèi)者占比也逐年升高。據(jù)去年的雙11數(shù)據(jù)顯示,笛莎北京的用戶占比為5.6%,接下來(lái)為上海、南京、廣州和杭州。笛莎針對(duì)它的用戶畫(huà)像,專(zhuān)門(mén)分析了小女孩和年輕媽媽的獨(dú)特心理需求,將品牌理念定位于愛(ài)和陪伴?!皩?duì)于小女孩來(lái)說(shuō),爸爸的陪伴能夠給予她更多的力量和安全感。但現(xiàn)在有一種說(shuō)法:爸爸是這個(gè)時(shí)代的‘稀缺品’,他們能夠陪伴家庭和孩子的時(shí)間太少了。我們從這個(gè)角度出發(fā),去強(qiáng)調(diào)爸爸陪伴孩子的重要性。笛莎很多的線下活動(dòng),都要求爸爸必須出席。這點(diǎn)很好的把握住了小女孩和年輕媽媽的心理?!崩疃ㄕf(shuō)道。在內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)大行其道的當(dāng)下,如何和消費(fèi)者更好的溝通被凸顯的愈發(fā)重要。但究竟如何才能讓消費(fèi)者產(chǎn)生共鳴和理解品牌價(jià)值呢?笛莎曾在2012年發(fā)起了一個(gè)活動(dòng)——“給十年后女兒的一封信”,在年輕媽媽群體中很受歡迎。笛莎面向全部有女兒的家庭發(fā)起邀請(qǐng),讓他們?yōu)槭旰蟮呐畠簩?xiě)一封信,郵寄給笛莎,替父母?jìng)冋洳亍T谑旰?,笛莎再將這封信寄給他們的女兒。目前笛莎每年都會(huì)收到幾千封來(lái)信。除此之外,笛莎還鼓勵(lì)顧客來(lái)設(shè)計(jì)服裝,在衣服上架售賣(mài)后,會(huì)付給設(shè)計(jì)者相應(yīng)酬勞。在李定看來(lái),消費(fèi)者在未來(lái)不僅僅是消費(fèi)者,還會(huì)是制造者和生產(chǎn)者,這也是笛莎和傳統(tǒng)品牌的區(qū)別所在。做占領(lǐng)用戶心智的“小”品牌從種種營(yíng)銷(xiāo)手段都可以看出,李定想帶著笛莎做點(diǎn)不一樣的事情。他曾拒絕了投資人讓笛莎涉及全品類(lèi)童裝的要求,一心只想做細(xì)分市場(chǎng)中的NO.1。但細(xì)分市場(chǎng)也并不那么好啃,隨時(shí)會(huì)面臨同領(lǐng)域小品牌的競(jìng)爭(zhēng)以及大品牌的全面壓制。同時(shí)新零售概念的來(lái)襲,仿佛又給了大品牌新的機(jī)會(huì)?!熬€上不存在物理空間的限制,品牌可以無(wú)限的開(kāi)店和陳列商品,但線下店鋪的面積和經(jīng)營(yíng)時(shí)間都是有限的。在這個(gè)背景下,新零售讓無(wú)限的線上和有限的線下聯(lián)通起來(lái),其實(shí)是有些矛盾的?!崩疃ㄖ赋觯瑢?lái)有限的線下資源可能會(huì)成為品牌重要的爭(zhēng)奪對(duì)象,從這個(gè)角度來(lái)說(shuō),大品牌或許更有優(yōu)勢(shì)。但這并不意味著,小品牌就喪失了競(jìng)爭(zhēng)籌碼?!懊恳粋€(gè)小品牌都想成為大品牌,但其實(shí)品牌的大小并不只取決于營(yíng)業(yè)規(guī)模,在某一細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)占領(lǐng)消費(fèi)人群的心智更為重要。以笛莎為例,其實(shí)我們已經(jīng)是女童類(lèi)目的大品牌,復(fù)購(gòu)率達(dá)到了60%。我們希望消費(fèi)者提起女童裝,第一個(gè)想起的就是笛莎。”李定說(shuō)道。在他看來(lái),每一個(gè)企業(yè)的精力和時(shí)間都是有限的?!叭绻粋€(gè)單品牌沒(méi)有做到十億,就不要去做第二和第三品牌了。品牌不應(yīng)該以機(jī)會(huì)為導(dǎo)向,看到什么賺錢(qián)就立馬去做,而忘記了自己的初心?!?/div>
一起惠2017-03-15 09:44:39404 次
直播救駕陌陌凈利9150萬(wàn)美元陌陌發(fā)布的2016年財(cái)報(bào)顯示,2016年第四季度,陌陌實(shí)現(xiàn)凈營(yíng)收2.461億美元,同比增長(zhǎng)524%;實(shí)現(xiàn)歸屬于陌陌的凈利潤(rùn)為9150萬(wàn)美元,比上年同期的1180萬(wàn)美元增長(zhǎng)674%。2015年第三季度上線的直播業(yè)務(wù)已經(jīng)成為陌陌的主要收入來(lái)源。財(cái)報(bào)顯示,陌陌直播業(yè)務(wù)在2016年第四季度產(chǎn)生營(yíng)收1.948億美元,占總營(yíng)收的79.15%,陌陌直播的付費(fèi)用戶達(dá)350萬(wàn)人。據(jù)以往的財(cái)報(bào)顯示,陌陌的直播營(yíng)收占凈營(yíng)收的比例在2016年第一季度、第二季度、第三季度分別為30.65%、58.48%、69.17%。是什么原因促使陌陌直播的營(yíng)收占比一路走高?陌陌CEO唐巖表示:一方面,越來(lái)越多的用戶正在嘗試使用直播服務(wù);另一方面,陌陌引入新的社交場(chǎng)景和娛樂(lè)場(chǎng)景,優(yōu)化了現(xiàn)有的社交體驗(yàn),使陌陌逐步成為一個(gè)更大更穩(wěn)定的社交娛樂(lè)社區(qū)。在唐巖看來(lái),直播是陌陌視頻社交戰(zhàn)略中起步較早的一環(huán)。在直播業(yè)務(wù)獲得成功的基礎(chǔ)上,2016年年底,陌陌將短視頻服務(wù)“時(shí)刻”作為一個(gè)重要功能調(diào)至“附近”幀。除自然分享的附近短視頻外,開(kāi)始逐步建立系統(tǒng)的推薦機(jī)制,向用戶推送更多專(zhuān)業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)者生產(chǎn)的內(nèi)容,也就是PUGC。陌陌平臺(tái)上的才藝型主播,會(huì)通過(guò)創(chuàng)建和分享短視頻來(lái)建立和維護(hù)粉絲群,從而為陌陌帶來(lái)了協(xié)同效應(yīng)。主播們?yōu)槎桃曨l貢獻(xiàn)高品質(zhì)的內(nèi)容,短視頻反過(guò)來(lái)又為直播業(yè)務(wù)帶來(lái)了流量。統(tǒng)計(jì)顯示,2016年第四季度短視頻的日均觀看次數(shù)翻了8番。成本暴增直播平臺(tái)全盈利還很難各大互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)都瞄準(zhǔn)了直播這塊蛋糕。日前發(fā)布2016全年財(cái)報(bào)的微博數(shù)據(jù)也顯示,微博在短視頻和直播上的布局已取得初步成效。2016年12月,微博視頻的日均播放量比上一年同期大幅增長(zhǎng)713%,進(jìn)一步強(qiáng)化了微博的內(nèi)容生態(tài)。涉足直播業(yè)務(wù)的還有人人網(wǎng)。人人網(wǎng)2016年第三季度財(cái)報(bào)顯示,互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)收入為950萬(wàn)美元,同比增長(zhǎng)65.3%。人人網(wǎng)CEO陳一舟宣布,個(gè)人將拿出價(jià)值300萬(wàn)元的人人網(wǎng)股票,獎(jiǎng)勵(lì)給平臺(tái)中貢獻(xiàn)最大的三個(gè)主播。YY(歡聚時(shí)代)的2016年第三季度財(cái)報(bào)也顯示,YY月活用戶達(dá)到1.514億。直播服務(wù)營(yíng)收為17.904億元,比上年同期的11.592億元增長(zhǎng)達(dá)54.5%。陌陌和YY的盈利,是否預(yù)示著直播行業(yè)開(kāi)始走向全面盈利?YY新任CEO陳洲在公開(kāi)發(fā)言中的數(shù)據(jù)顯示,中國(guó)直播產(chǎn)業(yè)的年收入為150億元左右,YY年?duì)I收就占了80億元。如果這個(gè)數(shù)字是真實(shí)的,那么在國(guó)內(nèi)已知的116個(gè)直播平臺(tái)只能在YY之外的“半壁江山”中謀求一席之地。另外,一直居高不下的帶寬成本也給新興的中小型直播平臺(tái)帶來(lái)較大壓力。據(jù)媒體報(bào)道稱(chēng),斗魚(yú)TV每月需要為帶寬承擔(dān)約3000萬(wàn)元的成本,這意味著一年僅帶寬方面就至少產(chǎn)生3億元成本。再加上部分直播平臺(tái)為吸引用戶,不惜以上百萬(wàn)元甚至上千萬(wàn)元簽約知名主播,以及平臺(tái)日常運(yùn)營(yíng)所產(chǎn)生的人力成本等,直播平臺(tái)需要面對(duì)的總成本不可小覷。據(jù)陌陌財(cái)報(bào)顯示,2016年第四季度陌陌的成本和支出為1.577億美元,比上年同期的3610萬(wàn)美元增長(zhǎng)336%。成本的增加主要來(lái)自提供直播服務(wù)的主播分成增加,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和推廣費(fèi)用的增加,在線支付總額的增加導(dǎo)致第三方支付渠道分成費(fèi)用增加,以及基礎(chǔ)設(shè)施相關(guān)支出的增長(zhǎng),如寬帶成本、服務(wù)器折舊等。陌陌和YY這樣的大平臺(tái),收入的來(lái)源除了直播收入外,還有廣告、游戲等,可以將直播業(yè)務(wù)增加的成本分?jǐn)偟娇偝杀局?。但?duì)于大量收入來(lái)源單一的直播平臺(tái),還需要為跨國(guó)盈利這道生死線而拼搏,直播行業(yè)全面盈利的時(shí)代遠(yuǎn)未到來(lái)。
一起惠2017-03-09 10:09:22332 次
【編者按】女王,節(jié)日快樂(lè)。不管你是1988年的中年婦女還是1958年的老年婦女,今天你最大。在這個(gè)特別的日子,小編邀約了兩位奮斗在婦女健康第一線的男士撰稿,他們最清楚“婦女之友”和“生意人”這兩種身份如何準(zhǔn)確拿捏,也正在經(jīng)歷“互聯(lián)網(wǎng)+健康”事業(yè)的酸甜苦辣。本文作者為史世明,原中國(guó)婦產(chǎn)科在線CEO,曾任衛(wèi)生部腦卒中醫(yī)療質(zhì)量控制中心協(xié)調(diào)員,現(xiàn)阿爾法醫(yī)生集團(tuán)等多家醫(yī)生集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人。他將從婦產(chǎn)科醫(yī)生的困境入手,展開(kāi)談自己對(duì)移動(dòng)醫(yī)療、醫(yī)生集團(tuán)的看法。史世明認(rèn)為,現(xiàn)階段雖然國(guó)內(nèi)出現(xiàn)了不少醫(yī)生集團(tuán),但很多醫(yī)生集團(tuán)扮演著“飛刀醫(yī)生經(jīng)紀(jì)人”的角色,這并不是醫(yī)生集團(tuán)的真正價(jià)值所在。在他看來(lái),聚合高水平醫(yī)生,形成集團(tuán)力量,把技術(shù)下沉到基層醫(yī)院,從整體上對(duì)基層醫(yī)院進(jìn)行指導(dǎo)和幫扶,才是醫(yī)生集團(tuán)的真正意義。(圖:作者史世明)以下是史世明撰稿,不代表本網(wǎng)站觀點(diǎn)和立場(chǎng):隨著二孩政策的放開(kāi),婦產(chǎn)科特別是產(chǎn)科醫(yī)生面臨著前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。產(chǎn)科尤其強(qiáng)調(diào)科室及相關(guān)學(xué)科的配合協(xié)同。中國(guó)醫(yī)師協(xié)會(huì)婦產(chǎn)科分會(huì)母胎醫(yī)學(xué)專(zhuān)委會(huì)主任委員陳敦金教授提到:從臨床工作性質(zhì)上看,產(chǎn)科醫(yī)師既有手術(shù)操作(屬于外科),也同時(shí)伴隨著內(nèi)科病癥。面對(duì)產(chǎn)科危急重癥患者,醫(yī)生需要在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行內(nèi)外科疾病的診斷與鑒別診斷,同時(shí)還要考慮宮內(nèi)胎兒情況。所以,實(shí)際臨床工作中,產(chǎn)科醫(yī)師承擔(dān)了內(nèi)外科醫(yī)師、新生兒科醫(yī)師的部分工作,責(zé)任大、任務(wù)重,稍有不慎,都會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重問(wèn)題。處理重癥患者既要有嫻熟的手術(shù)技巧,又要有膽大心細(xì)的工作作風(fēng)。雖然,全球孕產(chǎn)婦死亡率已經(jīng)有不同程度的降低,但可避免的孕產(chǎn)婦死亡仍然占60%~70%,很多妊娠合并疾病也嚴(yán)重威脅著孕婦及胎兒的安全,其多數(shù)原因是醫(yī)療水平不足。所以整體提高產(chǎn)科團(tuán)隊(duì)的整體水平和快速反應(yīng)水平十分重要。2010年,楊慧霞教授(億邦注:北京大學(xué)第一醫(yī)院婦產(chǎn)科主任)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)獲得世界糖尿病基金項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支持,在大中城市建立起GDM(妊娠糖尿?。┮?guī)范化診治中心,截至目前已經(jīng)有數(shù)十家醫(yī)院加入。診治中心已經(jīng)取得不錯(cuò)效果,通過(guò)形成規(guī)范的治療和管理體制,逐級(jí)培訓(xùn),讓基層醫(yī)院也有能力按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行操作。但更多的婦產(chǎn)科醫(yī)生還是受限于繁重的臨床工作,分身乏術(shù),迫切的需要第三方平臺(tái)來(lái)協(xié)助解決一系列問(wèn)題。第三方平臺(tái)能讓專(zhuān)家集中精力去做培訓(xùn),讓更多的年輕醫(yī)生成長(zhǎng)起來(lái),形成人才梯隊(duì)。龔曉明醫(yī)生創(chuàng)立的“沃醫(yī)”婦產(chǎn)科醫(yī)生集團(tuán)、中國(guó)婦產(chǎn)科在線推出的專(zhuān)家診療中心都在這方面開(kāi)始了探索和嘗試。用服務(wù)和遠(yuǎn)景吸引更多的專(zhuān)家,用價(jià)值回報(bào)優(yōu)秀的醫(yī)生,讓醫(yī)生“移動(dòng)”起來(lái),讓更多的基層醫(yī)院醫(yī)生水平得到提升——我認(rèn)為這才是移動(dòng)醫(yī)療的終極目的。自2014年以來(lái),移動(dòng)醫(yī)療成為醫(yī)療圈內(nèi)最熱門(mén)的詞匯。同道中人如果不進(jìn)軍移動(dòng)醫(yī)療,最起碼也要縱論移動(dòng)醫(yī)療的發(fā)展趨勢(shì)和自己的看法,否則都不好意思說(shuō)自己是醫(yī)療圈里的人。同時(shí)大批之前在IT、傳媒等領(lǐng)域取得成功的大咖也紛紛沖殺進(jìn)來(lái)。大量資本四處尋找移動(dòng)醫(yī)療項(xiàng)目準(zhǔn)備大干一場(chǎng)。大家紛紛磨拳擦掌,高呼春天來(lái)了,風(fēng)口上,豬也會(huì)展翅高飛,讓我們飛得更高。然而,三年過(guò)去了,呈現(xiàn)在我們面前的不是繁華似錦,而是一地雞毛。很多創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)公司倒下了、退出了。百度這種財(cái)大氣粗的巨無(wú)霸也為了止損裁掉了醫(yī)療部門(mén)?!捌渑d也勃焉,其亡也忽焉。”如果說(shuō)這又是一個(gè)大泡沫,那么破碎得也太快了一些。很多創(chuàng)業(yè)者都開(kāi)始反思失敗的原因,包括百度醫(yī)療事業(yè)部原負(fù)責(zé)人的反思,可以說(shuō)都是非常深刻、非常客觀的。但有一個(gè)問(wèn)題不得不問(wèn),每個(gè)行業(yè)都有自身的核心,移動(dòng)醫(yī)療的核心是技術(shù)嗎?是患者嗎?都不對(duì)!是醫(yī)生,高水平的醫(yī)生!所謂移動(dòng)醫(yī)療,抓到的剛需和痛點(diǎn)是人民日益增長(zhǎng)的對(duì)健康的需求和中國(guó)醫(yī)療資源分配不均衡,醫(yī)生整體水平不高之間的矛盾。大多數(shù)的移動(dòng)醫(yī)療公司都試圖通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)來(lái)解決這個(gè)矛盾。但醫(yī)療的核心是醫(yī)生,要解決醫(yī)療的問(wèn)題首先要解決醫(yī)生的問(wèn)題,如何讓醫(yī)生動(dòng)起來(lái),如何讓醫(yī)生成為核心,推動(dòng)移動(dòng)醫(yī)療的發(fā)展。我們來(lái)分析一下醫(yī)生的需求,一個(gè)醫(yī)生從醫(yī)學(xué)院校畢業(yè),歷經(jīng)住院醫(yī)師、主治醫(yī)師、副主任醫(yī)師成為主任醫(yī)師,起碼需要十五年的時(shí)間。除了臨床診療工作以外,還要搞科研、做課題、培訓(xùn)以及被培訓(xùn)。其中經(jīng)歷的辛苦和煎熬,沒(méi)做過(guò)醫(yī)生的人是無(wú)法體會(huì)的。有多少移動(dòng)醫(yī)療公司是真正從醫(yī)生的角度去考慮問(wèn)題了呢?特別是還有一些公司提出了“顛覆醫(yī)療,讓醫(yī)生失業(yè)”的口號(hào),又怎能吸引醫(yī)生參與進(jìn)來(lái)呢?醫(yī)學(xué)是難度最大的科學(xué)。人可以探索宇宙、探索未來(lái),但卻往往對(duì)一個(gè)小小的病毒束手無(wú)策。目前的醫(yī)學(xué)更多的是經(jīng)驗(yàn)醫(yī)學(xué),專(zhuān)家之所以成為專(zhuān)家,就是因?yàn)樗?jiàn)過(guò)和治療過(guò)的疑難病例比較多,有了比較豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)。中國(guó)目前的醫(yī)療缺的不是技術(shù),而是醫(yī)生,優(yōu)秀的醫(yī)生太少又太忙。移動(dòng)醫(yī)療不是技術(shù)移動(dòng),而是如何通過(guò)技術(shù)和好的模式讓優(yōu)秀的醫(yī)生移動(dòng)起來(lái)。之前許多移動(dòng)醫(yī)療創(chuàng)業(yè)者重心放在了以下幾個(gè)方面:一、通過(guò)可穿戴設(shè)備等技術(shù)手段收集大量患者數(shù)據(jù),希望通過(guò)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析尋求解決方案;二、通過(guò)平臺(tái)打通醫(yī)患進(jìn)行輕問(wèn)診進(jìn)而代理掛號(hào);三、從公立醫(yī)院挖醫(yī)生,脫離體制,成立線下診所。這些做法實(shí)際上從邏輯上將公立醫(yī)院作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,將平臺(tái)當(dāng)成醫(yī)院,從定位上就走入了誤區(qū)。移動(dòng)醫(yī)療平臺(tái)不可能和公立醫(yī)院搶患者、搶客戶,移動(dòng)醫(yī)療公司一定要定位于:解決醫(yī)院、醫(yī)生的需求,從技術(shù)上、服務(wù)上協(xié)助醫(yī)院、醫(yī)生提高診療水平和改善患者服務(wù)體驗(yàn)。一定要立足于服務(wù)現(xiàn)有公立醫(yī)院,以及服務(wù)患者就醫(yī),而不是試圖去改變現(xiàn)有醫(yī)療體制。令人欣喜的是,經(jīng)歷了一輪大浪淘沙之后,更多的專(zhuān)業(yè)醫(yī)生站了出來(lái)。目前最熱門(mén)的醫(yī)療熱詞是“醫(yī)生集團(tuán)”。筆者認(rèn)為這才是移動(dòng)醫(yī)療的正確方向。通過(guò)醫(yī)生集團(tuán)的模式結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)讓醫(yī)生“移動(dòng)”起來(lái)。而醫(yī)生移動(dòng)起來(lái)也絕不是讓醫(yī)生脫離體制。目前中國(guó)的體制下,大量的優(yōu)勢(shì)醫(yī)療資源,無(wú)論是軟件還是硬件都集中在各級(jí)公立醫(yī)院。所謂“醫(yī)生品牌”在中國(guó)依然是一個(gè)帶有誤導(dǎo)的理論。醫(yī)生的品牌很大程度上還是基于醫(yī)院的品牌。更多的患者認(rèn)的是廟而不是人。所以真正的解決方案是如何讓少數(shù)的專(zhuān)家?guī)?dòng)一批中青年骨干醫(yī)生以醫(yī)生集團(tuán)為紐帶,以所在醫(yī)院為依托,真正形成一個(gè)醫(yī)療技術(shù)傳幫帶的體系,從整體上去提升整個(gè)領(lǐng)域的診療水平。讓患者并不因?yàn)榈赜虿煌鴮?dǎo)致享有醫(yī)療服務(wù)的差異。但醫(yī)生集團(tuán)也很有可能走進(jìn)“飛刀經(jīng)紀(jì)人”的誤區(qū),很多醫(yī)生集團(tuán)僅僅是把過(guò)去的醫(yī)生個(gè)人行為組織化,對(duì)外宣稱(chēng)是所謂醫(yī)生經(jīng)紀(jì)人,把重心放在包裝簽約醫(yī)生,提高簽約醫(yī)生身價(jià)。幫助醫(yī)生找到更多飛刀(億邦注:飛刀,是指醫(yī)生“走穴”,利用業(yè)余時(shí)間到非執(zhí)業(yè)機(jī)構(gòu)動(dòng)手術(shù))機(jī)會(huì)。對(duì)于某些領(lǐng)域來(lái)說(shuō),高水平的醫(yī)生到基層醫(yī)院進(jìn)行手術(shù),確實(shí)可以挽救一些危重患者的生命。但專(zhuān)家的時(shí)間和精力是有限的,僅憑點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的手術(shù)是不能真正解決問(wèn)題的。這種情況下,醫(yī)生集團(tuán)的模式能夠形成更大的影響力。例如,霍勇教授(億邦注:霍勇,北大第一醫(yī)院心內(nèi)科主任)牽頭成立的“華醫(yī)心誠(chéng)”心血管醫(yī)生集團(tuán),通過(guò)集中高水平心血管病專(zhuān)家,形成集團(tuán)力量,下沉到基層醫(yī)院,從整體上對(duì)基層醫(yī)院從預(yù)防、治療、手術(shù)、康復(fù)提供整體的技術(shù)指導(dǎo)和科室?guī)头觥<冉鉀Q了單個(gè)專(zhuān)家時(shí)間精力有限的問(wèn)題,也能從科室層面整體提高基層醫(yī)院?jiǎn)尾》N的整體水平。
一起惠2017-03-08 09:33:09911 次
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的童裝怎么樣呢?一開(kāi)始學(xué)會(huì)網(wǎng)購(gòu)就是在淘寶買(mǎi)東西的,然后相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間也是在淘寶買(mǎi)東西的,但是最近一次在淘寶買(mǎi)了一款手機(jī)質(zhì)量很次,找了淘寶的客服也沒(méi)有解決問(wèn)題,就是很生硬的說(shuō)叫我寄回去給它們售后??墒羌幕厝ゾS修就需要3個(gè)月之后這個(gè)手機(jī)才能到你的手里,搞得我很是郁悶,3個(gè)月之后最新款的手機(jī)在3個(gè)月之后再用,我有病啊。所以我現(xiàn)在想換個(gè)平臺(tái)購(gòu)物了,看了看商品比較齊全國(guó)內(nèi)的電商就是當(dāng)當(dāng)了,一直也就知道當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的書(shū)店不錯(cuò),是全球最大的中文網(wǎng)上書(shū)城了,自己也在上面買(mǎi)過(guò)書(shū)的,送給兒子的一些兒童類(lèi)讀物也都是在上面買(mǎi)的,但童裝怎么樣呢?今天本來(lái)也只是上來(lái)看看有沒(méi)有什么新書(shū)出來(lái)了,價(jià)格合適的話就買(mǎi)二本回來(lái)看看的,卻在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)看到童裝了,綠盒子童裝男童長(zhǎng)袖T恤迪士尼春款兒童長(zhǎng)袖T恤KC402014兩種顏色的都比較適合我家寶寶,所以決定都買(mǎi)了,我在實(shí)體買(mǎi)過(guò)迪士尼的衣服,都很貴的,一件都要二百來(lái)塊的,而在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)2.2折起售的促銷(xiāo)價(jià)只要58元呢,以前一件的價(jià)都可以買(mǎi)四件呢
一起惠2017-03-07 09:31:21500 次
圍繞在京東和蘇寧的下沉渠道之爭(zhēng)仍在繼續(xù)。近日,京東對(duì)外公布了2017年家電業(yè)務(wù)包括營(yíng)銷(xiāo)、物流、渠道、平臺(tái)、服務(wù)和品類(lèi)等六大方面的戰(zhàn)略,其銷(xiāo)售渠道將繼續(xù)下沉至縣鎮(zhèn)村一級(jí)。而全國(guó)政協(xié)委會(huì)、蘇寧控股董事長(zhǎng)張近東也在近日表示,今年蘇寧計(jì)劃再開(kāi)1000家蘇寧易購(gòu)店,主要目標(biāo)是三四線市場(chǎng)。此前,張近東稱(chēng),在三四線城鎮(zhèn)和農(nóng)村市場(chǎng),蘇寧易購(gòu)直營(yíng)店已經(jīng)遍布全國(guó)主要城鎮(zhèn),2016銷(xiāo)售額為150億元,今年要再開(kāi)1000家,達(dá)到3000家左右。他還在政協(xié)會(huì)議上說(shuō),農(nóng)村電商、精準(zhǔn)扶貧會(huì)成為推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的新引擎,蘇寧已經(jīng)上線了400多家地方特色店。來(lái)自工信部賽迪研究院互聯(lián)網(wǎng)研究所的數(shù)據(jù),家電網(wǎng)購(gòu)的滲透率已經(jīng)從2014年的11.9%,上漲到了2016年的19.95%,高于社會(huì)消費(fèi)品零售總額中網(wǎng)購(gòu)的平均滲透率,預(yù)計(jì)2017年將突破20%這個(gè)零售業(yè)的“天花板”。而從家電網(wǎng)購(gòu)的市場(chǎng)份額看,上述研究所的數(shù)據(jù)顯示,2016年京東的銷(xiāo)售規(guī)模已經(jīng)到了第一位,占比62%,天貓和蘇寧分列第二、第三位。近日,張近東則表示,2017年蘇寧將在2016年增速的基礎(chǔ)上,保持家電行業(yè)渠道第一的地位。這意味著,雙方的渠道之爭(zhēng)今年還將繼續(xù)。京東方面,京東商城家電事業(yè)部銷(xiāo)售拓展部負(fù)責(zé)人薛有為表示,2017年京東家電的渠道將下沉至縣鎮(zhèn)村,達(dá)到10000家。以前京東專(zhuān)賣(mài)店是只允許一鎮(zhèn)一店,而且只在鄉(xiāng)鎮(zhèn)開(kāi),不在縣城開(kāi),今年決定從縣鎮(zhèn)村三個(gè)維度進(jìn)加強(qiáng)銷(xiāo)售。在經(jīng)濟(jì)體量比較大的縣城,計(jì)劃開(kāi)三到五家專(zhuān)賣(mài)店,經(jīng)濟(jì)體量一般的地區(qū),計(jì)劃開(kāi)一到兩家,經(jīng)濟(jì)實(shí)力比較薄弱和貧窮的地方不打算開(kāi)店,采取縣級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商的模式進(jìn)行操作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)仍然延續(xù)一鎮(zhèn)一店的策略。農(nóng)村則采取鄉(xiāng)村代表的方式進(jìn)行銷(xiāo)售。蘇寧平臺(tái)數(shù)據(jù)顯示,目前增速最快的產(chǎn)品智能化產(chǎn)品、大健康品類(lèi)和中高端商品,如智能電視、對(duì)開(kāi)門(mén)冰箱、空氣凈化器、海外商品等,增速最快的市場(chǎng)在三四線及農(nóng)村市場(chǎng)。這些都說(shuō)明,消費(fèi)升級(jí)已經(jīng)全面來(lái)臨。張近東希望,擴(kuò)容的蘇寧易購(gòu)店將帶來(lái)巨大的市場(chǎng)增量,成為供應(yīng)商開(kāi)拓農(nóng)村市場(chǎng)這一藍(lán)海的主力軍。而在談到京東的渠道策略為什么要下沉至縣鎮(zhèn)鄉(xiāng)時(shí),閆小兵這樣解釋道,在縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)提出開(kāi)專(zhuān)賣(mài)店是基于兩個(gè)考慮:一是當(dāng)?shù)氐钠放曝S富度不夠,很難在一個(gè)賣(mài)場(chǎng)中同時(shí)存在各種品牌和各種不同層次的產(chǎn)品,所以多是以專(zhuān)賣(mài)店的形式存在;二是這些地區(qū)的價(jià)格是虛高的,一級(jí)一級(jí)分銷(xiāo)下去,最后一定是高價(jià)。以彩電為例,以尺寸段為指標(biāo)來(lái)看,跟線下對(duì)比,京東和線下的零售差價(jià)最低的一個(gè)尺寸段差12%,最高的差41%,彩電品類(lèi)大多維持在25%到30%之間。洗衣機(jī)品類(lèi),差距最小的19%,最高的48%。冰箱最高的差52%。小家電的數(shù)據(jù)價(jià)格則幾乎是腰斬?!扒耙欢螘r(shí)間我們和美的交流的時(shí)候,聊起這個(gè)話題,到底要掙多少錢(qián),利潤(rùn)要多高,(美的)劉總也特別肯定的說(shuō),誰(shuí)把自己的利潤(rùn)最大化,誰(shuí)就準(zhǔn)備被別人淘汰,我們也是這個(gè)原則,電商效率很高,成本低,是不爭(zhēng)的事實(shí)?!遍Z小兵說(shuō)道。但顯然,這不會(huì)是京東家電的常態(tài),閆小兵表示,和線下價(jià)差過(guò)大代表京東成本結(jié)構(gòu)有很大的提升空間,應(yīng)該在向高端走的過(guò)程當(dāng)中走的更堅(jiān)決徹底一點(diǎn),不僅僅抓住低價(jià)一個(gè)牌打下去。依靠3C產(chǎn)品起家的京東終于在涉足電商13年以后實(shí)現(xiàn)了首次年度盈利。2016年財(cái)報(bào)顯示,去年全年其交易總額(GMV)達(dá)到6582億元人民幣,其中,家電品類(lèi)的GMV為3278億元,同比增長(zhǎng)了43%。而蘇寧云商的2016年業(yè)績(jī)快報(bào)顯示,公司去年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1486.8億元,同比增長(zhǎng)9.69%,其中線上業(yè)務(wù)同比增長(zhǎng)60.14%,連鎖店坪效同比提升19.49%。
一起惠2017-03-06 10:03:27434 次