ESG
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2024-05-14 09:17:5211259 次
“東南亞在我看來已經(jīng)屬于紅海市場,目前整個(gè)市場的競爭已經(jīng)很激烈?!笨缇畴娚谭?wù)商ESG集團(tuán)創(chuàng)始人兼CEOAlanLim告訴一起惠。為什么這么說呢?公開資料顯示,東南亞2018年GMV超230億美元,其中,Lazada在2018年“雙11“當(dāng)日,在東南亞6國有超過2000萬的消費(fèi)者進(jìn)入其平臺(tái)瀏覽和網(wǎng)購商品;Shopee2018年全年gmv高達(dá)103億美元;Jd.id作為印尼市場的后起之秀2018年平臺(tái)gmv為10億美金。這類百貨公司性質(zhì)的電商平臺(tái)已經(jīng)占據(jù)了東南亞很大的市場份額。Alan表示,在未來,東南亞電商市場的發(fā)展并不會(huì)呈現(xiàn)爆發(fā)式增長,只會(huì)以每年平穩(wěn)的翻兩三倍快速增長。就在這樣的電商環(huán)境下,做垂直性服裝品類東南亞電商平臺(tái)Zilingo如何在這個(gè)市場瓜分屬于自己的蛋糕呢?01從垂直品類入手專供給一部分人群Alan表示,Zilingo是一家專注于服裝品類的電商平臺(tái),只針對(duì)一部分人群或者一類人群做市場。“其實(shí)東南亞市場挺大的,整個(gè)市場中并沒有太多垂直性平臺(tái)存在,這也是Zilingo能夠快速發(fā)展的原因之一?!睋?jù)一起惠了解,目前整個(gè)東南亞市場的產(chǎn)品客單價(jià)都比較低,而且產(chǎn)品的品質(zhì)并沒有經(jīng)過篩選,鋪貨類賣家相對(duì)較多。Zilingo平臺(tái)目前的平均客單價(jià)在20美金,但因?yàn)槠浯怪毙?,讓其?duì)平臺(tái)的商家要求更高,比如Zilingo會(huì)對(duì)產(chǎn)品的介紹、listing、圖片等做更高要求。除此之外,Alan還指出了Zilingo快速發(fā)展的兩點(diǎn)原因:1、簽約kol和網(wǎng)紅Zilingo目前簽約了很多本地的KOL以及網(wǎng)紅,類似于國內(nèi)的帶貨模式。據(jù)一起惠了解,Zilingo推出了一項(xiàng)針對(duì)明星、網(wǎng)紅、服裝設(shè)計(jì)師等的服務(wù),將生產(chǎn)商、供應(yīng)鏈以及分享系統(tǒng)打通,她們可以在平臺(tái)擁有屬于自己的服裝品牌。2、內(nèi)容營銷Alan表示,Zilingo上的產(chǎn)品目前只要質(zhì)量得到網(wǎng)紅的認(rèn)可,平臺(tái)就會(huì)與網(wǎng)紅合作幫助商家做內(nèi)容方面的營銷推廣,其模式類似于小紅書上面的種草筆記等。內(nèi)容營銷亦可稱為內(nèi)容電商,具有較高的社交屬性。而社交電商在國內(nèi)已經(jīng)發(fā)展的相對(duì)較成熟,并且這種模式也逐漸被各大跨境電商平臺(tái)運(yùn)用,比如速賣通開展拼團(tuán)模式,wish在傳統(tǒng)社交平臺(tái)的基礎(chǔ)上引流,joom也是采用網(wǎng)紅以及kol對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行推廣等。02一年一輪融資最高竟達(dá)2.26億據(jù)一起惠了解,Zilingo成立于2015年,發(fā)展到現(xiàn)在,已經(jīng)做了五輪融資,總?cè)谫Y金額超3億美元,而最新的2.26億美金則為金額最高的一次融資。公開資料顯示,Zilingo去年一年收入增長了10倍,目前已經(jīng)在新加坡、泰國、印度尼西亞、香港、設(shè)有銷售中心,也欲意擴(kuò)展澳大利亞市場。Alan介紹到,Zilingo有B2B和B2C兩部分模塊構(gòu)成,其實(shí)最近一次的融資主要是因?yàn)锽2B業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展?!癦ilingo的B2B很像中國的阿里巴巴和敦煌網(wǎng),將B端廠家的產(chǎn)品上傳到Zilingo的B2B平臺(tái),只對(duì)中小賣家進(jìn)行銷售。”Alan解釋道。隨著近幾年中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,越來越多工廠從中國向泰國、越南、孟加拉國等國家轉(zhuǎn)移,這些國家的勞動(dòng)力成本較低,技術(shù)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相對(duì)薄弱,品牌方可以拿到更好的產(chǎn)品溢價(jià)。Zilingo的B2B模式中,前端的B主推的也正是這些國家和地區(qū)的工廠或者供應(yīng)商。而買家既可以是ZilingoB2C平臺(tái)的商家,也可以是其他電商平臺(tái)的商家,亦或者是東南亞市場的線下商家。03B2B+B2C雙政策招商豐富平臺(tái)商戶類型那么,什么樣的商家適合入駐Zilingo呢?Alan告訴一起惠,今年無論是B2B還是B2C業(yè)務(wù),Zilingo都將委托ESG負(fù)責(zé)平臺(tái)在中國大陸以及香港的招商。目前,根據(jù)平臺(tái)的發(fā)展情況看,zilingo并不適合小白賣家入駐,反而更適合亞馬遜、eBay等成熟型賣家,或者說有一定跨境電商基礎(chǔ)的賣家。另外,針對(duì)B2B業(yè)務(wù),今年Zilingo對(duì)中國商戶推出了兩個(gè)很有競爭力的產(chǎn)品:第一,如果你是供應(yīng)商,有買家在平臺(tái)采買你的產(chǎn)品時(shí),Zilingo會(huì)給賣家提供供應(yīng)鏈金融服務(wù),比如快速給供應(yīng)商提供借款以平復(fù)供應(yīng)商自己的賬期問題;第二,賣家如果在平臺(tái)銷售出去產(chǎn)品,可以收到Zilingo的返點(diǎn)。比如,賣家某產(chǎn)品的售價(jià)為1000塊錢,平臺(tái)可以給賣家返點(diǎn)來降低產(chǎn)品的成本價(jià),相當(dāng)于平臺(tái)給賣家的補(bǔ)助。針對(duì)B2C業(yè)務(wù),Zilingo也將招一部分有實(shí)力的商家。Alan表示,其實(shí)Zilingo的招商政策還不是很嚴(yán)格,目前只要是時(shí)尚類產(chǎn)品的商家,能夠滿足3個(gè)工作日內(nèi)發(fā)貨到Zilingo深圳倉的都可以申請(qǐng)。另外,ESG會(huì)在自身服務(wù)過的30000多賣家中進(jìn)行第一波篩選,選擇那種消費(fèi)者滿意度偏高的商家入駐。值得注意的是,ESG也將同期幫Zilingo做本地化團(tuán)隊(duì)服務(wù)。Alan介紹道,比如,當(dāng)東南亞消費(fèi)者對(duì)商家的產(chǎn)品有投訴的時(shí)候,ESG中國的團(tuán)隊(duì)會(huì)積極與賣家溝通,對(duì)賣家提出警告,然后告訴商家應(yīng)該如何對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改良等。
一起惠2019-04-15 09:12:56411 次
2月21日消息,據(jù)獲悉,美股上市特賣電商唯品會(huì)已于今日凌晨發(fā)布2018第四季度財(cái)務(wù)報(bào)表。財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,唯品會(huì)當(dāng)季凈營收261億人民幣(約合38億美元),比去年同期的人民幣241億元增長8.1%;歸屬于公司股東凈利潤是6.887億元(約合1.002億美元),同比增長2.3%。目前,唯品會(huì)已實(shí)現(xiàn)連續(xù)25季度盈利。季度中,唯品會(huì)GMV總額達(dá)418億元人民幣,同比增長15%;活躍用戶增速保持雙位數(shù),同比增長13%。截止本季度,唯品會(huì)超級(jí)VIP會(huì)員數(shù)達(dá)到315萬,環(huán)比增長38%。據(jù)介紹,唯品會(huì)以上成績主要來源于三個(gè)方面:(1)特賣回歸成效初顯,依托“好貨”戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)新客、活躍用戶和超級(jí)VIP用戶的全面增長;(2)通過服裝穿戴品類占比的增長和特賣的抗周期優(yōu)勢,利潤率逆勢回升;(3)金融、物流業(yè)務(wù)持續(xù)推進(jìn),消費(fèi)金融業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長,物流、倉儲(chǔ)持續(xù)深化布局,為全局發(fā)展建立自營基礎(chǔ)優(yōu)勢。唯品會(huì)首席財(cái)務(wù)官楊東皓表示:“2018年第四季度,我們看到了效益在健康持續(xù)地復(fù)蘇,這主要?dú)w因于我們對(duì)高利潤服裝類別的關(guān)注。我們開始將一些低利潤品類從自營轉(zhuǎn)移到第三方平臺(tái),減少它們對(duì)效益的拖累,同時(shí)實(shí)現(xiàn)了每年15%的穩(wěn)定GMV增長。我們會(huì)繼續(xù)致力于穩(wěn)定利潤率,從長遠(yuǎn)來看,旨在提高股東回報(bào)率?!睋?jù)了解,在實(shí)踐好貨戰(zhàn)略的過程中,唯品會(huì)將運(yùn)營場景全面圍繞“好貨”,用“以貨找人”的模式轉(zhuǎn)化拉新,在電商去中心化趨勢下,通過“以貨建場”、“以貨找人”重構(gòu)人貨場之間的新關(guān)系。具體業(yè)務(wù)包括:(1)限時(shí)特賣頻道“唯品快搶”:以品牌爆款、絕對(duì)低價(jià)為特色,以“單品爆款池”形式,幫助主站有效實(shí)現(xiàn)拉新與老客激活,提升唯品會(huì)整體ARPU值。(2)深度折扣頻道“最后瘋搶”:以知名品牌庫存清倉與“3折封頂”超低折扣為特色,通過合作、采買、定制等形式獲取品牌獨(dú)家低價(jià)貨源,以品牌命中客戶,以超低價(jià)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化。值得關(guān)注的是,唯品會(huì)在全球擁有千余人的專業(yè)買手團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)精選優(yōu)質(zhì)品牌與差異化好貨,建立唯品會(huì)核心品牌池。而后,唯品會(huì)則通過VIP大牌日、品牌巨獻(xiàn)、TOP5專場等限時(shí)特賣,讓用戶持續(xù)感知特賣優(yōu)勢。唯品會(huì)方面表示,特賣的價(jià)值在于可以賦能供需兩端:(1)幫供給側(cè)優(yōu)化品牌貨品結(jié)構(gòu):提高供給側(cè)運(yùn)營效率,為品牌“去庫存”提供解決方案;打破品牌銷售限制,配合內(nèi)部流量和外部推廣資源,幫助品牌實(shí)現(xiàn)市場需求全域覆蓋;用大數(shù)據(jù)引導(dǎo)產(chǎn)品線生產(chǎn),引導(dǎo)其向年輕化轉(zhuǎn)型。(2)在需求側(cè)賦能消費(fèi)市場:一方面彌合消費(fèi)裂縫,挖掘下沉城市優(yōu)質(zhì)消費(fèi)群體消費(fèi)潛力,一方面幫助一二線城市消費(fèi)者回歸好貨不貴的消費(fèi)本質(zhì)。通過以上兩方面賦能,韓都衣舍旗下女裝品牌白鹿語在唯品會(huì)中已實(shí)現(xiàn)年銷售額6~7億元,影兒集團(tuán)2018年在平臺(tái)中的年銷售額近10億元。其中,影兒集團(tuán)在VIP大牌日完成了到6434萬銷售額,并在當(dāng)日獲得了了300%的新客。據(jù)透露,影兒集團(tuán)2019年在唯品會(huì)平臺(tái)的全年銷售目標(biāo)已經(jīng)上升為20億。值得關(guān)注的是,除發(fā)展既有的電商業(yè)務(wù)外,唯品會(huì)還積極踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任。2018年11月,唯品會(huì)入選《RobecoSAM2019年可持續(xù)發(fā)展年鑒》,在環(huán)境、社會(huì)及公司治理(ESG)方面所取得的進(jìn)步受到全球主流可持續(xù)發(fā)展評(píng)估機(jī)構(gòu)的認(rèn)可。截至2018年12月,唯品會(huì)累計(jì)投入公益資金超過1.68億元,涵蓋公益行業(yè)資助、善款捐贈(zèng)、公益項(xiàng)目運(yùn)營,累計(jì)受益人次超過93萬。
一起惠返利網(wǎng)2019-02-21 09:52:00517 次
中美貿(mào)易摩擦升級(jí)正促使跨境電商往新市場遷移,新的平臺(tái)渠道成為賣家在貿(mào)易“亂世”中必須抓緊的機(jī)會(huì)。日前,德國樂天通過ESG集團(tuán)的服務(wù)正式開始招募中國賣家。跟其他剛?cè)肴A招商的平臺(tái)相比,德國樂天的賣家招募節(jié)奏并不著急——今年德國樂天在中國僅招募100個(gè)賣家。據(jù)一起惠了解,德國樂天前身為Tradoria,該電商平臺(tái)于2011年被樂天集團(tuán)(Rakuten)收購,并在2012年更名為RakutenDe。在2017年,RakutenDe擁有超過7000家活躍零售商,銷售商品數(shù)量高達(dá)2300萬件。首次進(jìn)入中國市場,德國樂天為什么采取慢條斯理招商節(jié)奏?什么樣的賣家才適合德國市場和德國樂天這個(gè)平臺(tái)?針對(duì)上述問題,一起惠與德國樂天電商戰(zhàn)略顧問SebastianSchellenberger以及德國樂天銷售總監(jiān)StefanWinter進(jìn)行了交流。來華尋找德國樂天沒有的產(chǎn)品從人口基數(shù)和經(jīng)濟(jì)實(shí)力上看,德國市場是非常值得跨境電商賣家投入的。一起惠了解到,目前,德國人口約8300萬(比英國多出近1700萬),為歐洲聯(lián)盟中人口最多的國家。德國的人均GDP接近5萬美元,互聯(lián)網(wǎng)覆蓋率為83%,在線消費(fèi)者人數(shù)高達(dá)5200萬,是歐洲網(wǎng)民數(shù)量最多的國家。據(jù)歐盟統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,2017年與2016年相比,德國電子商務(wù)增長了9.5%,在線零售850億歐元,預(yù)計(jì)2018年底將增長至930億歐元。現(xiàn)在,德國市場在歐洲B2C電商市場中排名第三,占據(jù)歐洲13.4%的市場份額。對(duì)于德國樂天來說,中國賣家將成為其擴(kuò)展用戶的“維他命”。SebastianSchellenberger向一起惠指出,德國樂天來華招商是為了擴(kuò)展更多新品,而新的產(chǎn)品能吸引新的用戶。“如果讓自己平臺(tái)的產(chǎn)品庫一成不變,甚至還容易失去已有用戶,因?yàn)槠渌脚_(tái)也會(huì)做我們已有的商品?!薄耙虼宋覀儊淼街袊M麑ふ夷切┰诘聡鴺诽鞗]有的產(chǎn)品?!盨tefanWinter補(bǔ)充說道。先招100個(gè)賣家“探路子”當(dāng)被問及什么樣的產(chǎn)品是德國樂天最期待在中國尋找的,SebastianSchellenberger和StefanWinter異口同聲地回復(fù)——“智能手機(jī)”。StefanWinter分析道,中國的智能手機(jī)、無人機(jī)等高科技產(chǎn)品在德國非常受歡迎。他指出,有趣、新奇的產(chǎn)品在德國樂天都有市場。StefanWinter透露,為了讓賣家能更好地尋找到有潛力的產(chǎn)品,德國樂天會(huì)根據(jù)市場分析調(diào)研給予賣家熱銷產(chǎn)品的建議。與此同時(shí),每一個(gè)賣家都會(huì)擁有一個(gè)直接對(duì)接的客戶經(jīng)理,來幫助賣家去解決各種難題。StefanWinter強(qiáng)調(diào),德國樂天跟中國賣家是一個(gè)合作關(guān)系,任何合作伙伴都將受益于樂天在過去幾年的巨大品牌投資。樂天贊助了全球著名足球俱樂部巴塞羅那,2018NBA冠軍金州勇士。此外,樂天最近也聘請(qǐng)了頂級(jí)球員波多爾斯基和盧克斯為他們的J聯(lián)賽足球俱樂部全球性合作伙伴VisselKobe(神戶勝利船隊(duì))踢球。“這些資源不僅提升了樂天的品牌,也支持了我們的商家的品牌發(fā)展?!碑?dāng)然,平臺(tái)在準(zhǔn)入上也較為嚴(yán)格——德國樂天第一期招商僅招募100個(gè)賣家。對(duì)此,負(fù)責(zé)德國樂天中國區(qū)招商工作的ESG集團(tuán)的創(chuàng)始人AlanLim則表示,根基比較扎實(shí)的電商平臺(tái)進(jìn)入中國市場時(shí),通常在剛開始只會(huì)招募一批優(yōu)質(zhì)賣家做嘗試,等這些賣家進(jìn)入平臺(tái)把鏈條中的很多問題解決了,才會(huì)開始大量招商。Alan告訴一起惠,等第一期的100個(gè)賣家走通這個(gè)平臺(tái)后,就會(huì)招募更多的賣家進(jìn)入等樂天?!爱?dāng)然,最先進(jìn)入的賣家會(huì)更容易賺到錢,因?yàn)楦偁帉?duì)手更少?!彼f道。攻下德國市場物流速度得過關(guān)100個(gè)賣家名額相當(dāng)于中國龐大的跨境電商賣家群體一點(diǎn)都不多。實(shí)際上,中國擁有各種各樣的賣家,有擁有海量SKU的貿(mào)易型賣家,有直接制造產(chǎn)品的工廠賣家,也有做品牌的賣家。那么,什么樣類型的賣家才能在德國市場的競爭中脫穎而出呢?SebastianSchellenberger認(rèn)為,賣家的類型無所謂,德國樂天關(guān)注的是產(chǎn)品的質(zhì)量是不是足夠好。當(dāng)然,他也指出,若賣家擁有一個(gè)品牌就更佳了?!耙?yàn)槠放仆ǔR馕吨芴峁M足一個(gè)細(xì)分市場特殊需求的產(chǎn)品?!贝送猓聡鴺诽旆矫嬉仓赋?,賣家除了要關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量外,還不需做好購物體驗(yàn)。SebastianSchellenberger向一起惠指出,跟歐洲和美洲其他國家市場不同,德國的消費(fèi)者非常關(guān)注消費(fèi)是否“劃算”。這不僅體現(xiàn)在他們期待花合適的價(jià)格去購買優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品上,也體現(xiàn)在他們對(duì)購物體驗(yàn)的要求上?!暗聡M(fèi)者對(duì)物流速度以及購物的便捷性的要求都非常嚴(yán)格。”因此,海外倉成為進(jìn)入德國市場的跨境電商賣家必須關(guān)注的重點(diǎn)。SebastianSchellenberger表示,現(xiàn)在,電商的物流趨勢就是越來越快的配送速度。有的德國消費(fèi)者在買東西的時(shí)候會(huì)期待東西能3天收到,因此賣家必須意識(shí)到得提供3天送達(dá)的服務(wù)。所以,為了達(dá)到這種快速的購物體驗(yàn),海外倉是必須的?!俺酥?,海外倉還能解決退貨的問題。”SebastianSchellenberge說道。當(dāng)然,SebastianSchellenberge也指出,新入駐的賣家可以利用自己已有的產(chǎn)品庫,做更多的嘗試去了解消費(fèi)者,再提供更好的服務(wù)。實(shí)際上,在進(jìn)入新平臺(tái)和新市場的時(shí)候,跨境電商賣家往往會(huì)先把自己在其他平臺(tái)在售的產(chǎn)品直接上架到新平臺(tái)去銷售?!斑@是很靈活的做法。因?yàn)橘u家也沒辦法100%確定一個(gè)市場的情況。當(dāng)用這種低成本的方式去測試市場后,賣家就能找到方向了?!盨ebastianSchellenberge告訴一起惠。
一起惠2018-09-25 09:41:58406 次
1月24日消息,小編獲悉,近日,貝因美發(fā)布業(yè)績修正公告,預(yù)計(jì)2017年度虧損8億元到10億元。從貝因美官方公告中看出,對(duì)于業(yè)績公告,包括公司副董事長何曉華在內(nèi)的四位董事表示,無法保證公告信息的真實(shí)性,這引起市場廣泛關(guān)注。隨后,貝因美公司第二大股東恒天然1月22日發(fā)布的聲明稱,“對(duì)于這個(gè)公告以及貝因美長期以來的業(yè)績表示極度失望”。小編了解到,這已經(jīng)是貝因美連續(xù)第5年的第9份業(yè)績預(yù)告修正了。受此影響,1月22日,貝因美股價(jià)跌停報(bào)收6.03元,創(chuàng)下近一年來新低。根據(jù)公告,在公司的9名董事中,有4名董事無法保證信息披露內(nèi)容的真實(shí)、準(zhǔn)確和完整,沒有虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏。這4名董事分別為董事、副董事長何曉華、獨(dú)立董事劉曉松、董事JohannesGerardusMariaPriem和董事朱曉靜。其中,何曉華表示同意2017年度業(yè)績預(yù)測向下修正,但由于截至目前公司管理層尚未提供有助于對(duì)業(yè)績修正區(qū)間確認(rèn)的相關(guān)資料,無法對(duì)修正后的2017年度業(yè)績預(yù)測區(qū)間發(fā)表意見。劉曉松認(rèn)為,公司2017年度業(yè)績預(yù)測向下修正符合公司目前現(xiàn)狀,但公司內(nèi)部控制有效性方面可能存在重大風(fēng)險(xiǎn)。此外,由貝因美第二大股東恒天然集團(tuán)提名的兩位董事JohannesGerardusMariaPriem和朱曉靜提出:(1)公司提供的部分信息和說法前后存在反復(fù)和差異,且未能合理解釋原因,以及未及時(shí)完整回復(fù)董事關(guān)于公司運(yùn)營和財(cái)務(wù)情況的問詢;(2)公司多次發(fā)生業(yè)績預(yù)測重大偏差,顯示內(nèi)控體系和財(cái)務(wù)管理存在缺陷,未能有效改善,致使董事無法對(duì)業(yè)績修正公告中的業(yè)績預(yù)估區(qū)間和修正原因作出準(zhǔn)確判斷。小編了解到,在1月22日晚間,貝因美連發(fā)兩份公告,一份為《關(guān)于對(duì)深圳證券交易所問詢函回復(fù)的公告》,另一份為《關(guān)于收到中國證監(jiān)會(huì)浙江監(jiān)管局文件的公告》。同時(shí),證監(jiān)會(huì)浙江監(jiān)管局要求貝因美說明公司有四名董事分別對(duì)業(yè)績預(yù)告持保留意見的原因;業(yè)績巨額預(yù)虧對(duì)公司未來生產(chǎn)經(jīng)營可能造成的影響以及公司擬采取的應(yīng)對(duì)措施等問題。貝因美在1992年成立于杭州,專注于國產(chǎn)嬰幼兒奶粉產(chǎn)業(yè),并于2011年上市。據(jù)悉,在2016年時(shí)貝因美已虧損7.81億元,按照官方的最新業(yè)績預(yù)告,貝因美公司2016年加上2017年合計(jì)或?qū)⑻潛p15.81億元-17.81億元,而公司2011至2015年的凈利潤合計(jì)18.40億元,兩年虧損將接近上市以來的利潤總和。
一起惠2018-01-25 09:32:36349 次
做跨境沒有人才,不懂物流,不懂平臺(tái),不懂支付,有代運(yùn)營啊,可是這家公司并不叫自己代運(yùn)營。大篇幅的報(bào)道有說他們的模式,他們進(jìn)駐的平臺(tái),他們進(jìn)入新市場,可是他們的優(yōu)勢是什么以及到底怎么掙錢的?ESG創(chuàng)始人兼CEOAlanLim說出了他們的秘密。文化差異顯著尤其是中國人的含蓄ESG于2014年10月正式進(jìn)入中國內(nèi)地市場,一方面,專注于為跨境電商企業(yè)提供全球優(yōu)質(zhì)的電商渠道,助力跨境電商企業(yè)通過綠色通道迅速打開海外市場,另一方面專注為中國制造提供一站式的品牌出海解決方案,幫助中國制造實(shí)現(xiàn)中國品牌全球化。在過去的2017年,相信做跨境的人也經(jīng)常聽到ESG和誰誰牽手進(jìn)入某市場的消息。國外的電商平臺(tái)很多,為什么他們都相信ESG呢?Alan告訴小編,這些主要的平臺(tái)其實(shí)都是海外最大的電商平臺(tái),你把他們當(dāng)作本地的京東就好了。據(jù)Alan介紹,這些平臺(tái)其實(shí)很想進(jìn)入中國市場,但是他們不是很相信中國人。他們覺得進(jìn)入中國市場有很多坑,而且要關(guān)系等等,因此,他們對(duì)中國這個(gè)市場比較擔(dān)心,一直不敢進(jìn)入。這里面有幾點(diǎn)阻礙外國人自己來華招商:第一,他們聽了很多負(fù)面的故事,他們覺得有很多陷阱;第二,中國人的交流方式比較含蓄,并不會(huì)直接告訴你正確的答案。這樣的局面下,ESG中西結(jié)合的基因就為外國人來華創(chuàng)造了條件。首先,Alan個(gè)人創(chuàng)業(yè)15年,跟這些平臺(tái)以及平臺(tái)的領(lǐng)導(dǎo)人接觸了很多年,建立了較強(qiáng)的信任度;第二,Alan在電商這個(gè)行業(yè)已經(jīng)積累了自己的關(guān)系網(wǎng)以及平臺(tái)比較認(rèn)可的地方;第三,平臺(tái)對(duì)于中國好的產(chǎn)品很感興趣。ESG在中國有一定的背景,在國外也有一些背景,致使外國人相信ESG是一個(gè)可靠的合作伙伴,但是,前行的腳步依舊沉重。沒有案例新進(jìn)者還是步履維艱“2014年、2015年剛開始招商的兩年,有很多問題出現(xiàn),因?yàn)槲覀円矝]有做過這一塊業(yè)務(wù),平臺(tái)會(huì)問中國的產(chǎn)品、中國的賣家靠不靠譜?!盇lan告訴小編。最初剛進(jìn)入的時(shí)候,ESG并沒有案例,也沒有跟平臺(tái)對(duì)接過,服務(wù)方面也沒有成功的案例,第一個(gè)合作談了兩年,合約審了一年。Alan告訴小編,我們這是策略合作,平臺(tái)的數(shù)據(jù)會(huì)導(dǎo)給ESG。我們基本上就代表平臺(tái)在中國,因此,我們可以以平臺(tái)的名義來做很多事情。當(dāng)然,前期平臺(tái)是有疑慮的畢竟這么大品牌在中國亂做的話,風(fēng)險(xiǎn)很大,所以有很多的門檻。ESG第一年的時(shí)候只有美國的新蛋一個(gè)平臺(tái),而在2015年的時(shí)候,ESG將Lazada引進(jìn)中國,在半年內(nèi)幫lazada招了上千家賣家,并讓lazada在國內(nèi)火了起來。從前期跨境電商并不了解Lazada以及對(duì)東南亞市場的抵觸到后來Lazada在中國有一席之地,并被阿里收購??梢哉f,這是ESG的一個(gè)很成功的案例。Alan告訴小編,截至2017年ESG已經(jīng)有15個(gè)平臺(tái)官方授權(quán),其中包括法國:Cdiscount、Fnac和PriceMinister;德國:Rakuten;美國:OpenSky、Walmart、Newegg、Tanga、Rakuten;印度:Paytm;東南亞:Lazada;拉美:MercadoLibre、俄羅斯:Yandex、新加坡:Qoo10、新西蘭:Trademe。大多數(shù)為該區(qū)域本土最大的電商平臺(tái),通過ESG能有綠色通道入駐,且多數(shù)為獨(dú)家授權(quán)ESG在華招商。從沒有案例到各國大平臺(tái)紛紛主動(dòng)勾搭,ESG實(shí)現(xiàn)了從草根到明星的逆襲。ESG取勝的點(diǎn)主要是在各國搭建本地化的電商運(yùn)營團(tuán)隊(duì)跟平臺(tái)進(jìn)行對(duì)接,或者是對(duì)平臺(tái)的策略比較了解的項(xiàng)目經(jīng)理在本地化運(yùn)營。希望盡早被賣家拋棄?邏輯居然是為了掙更多錢談?wù)摰紼SG目前的定位的時(shí)候,Alan告訴小編,“我們不把自己叫做代運(yùn)營,我們不想幫人代運(yùn)營。ESG的模式是只要有好產(chǎn)品,ESG希望讓新進(jìn)商家在ESG快速成長,而這些公司、廠家或者制造業(yè)越早拋棄ESG越好?!鞭D(zhuǎn)型后的ESG其實(shí)是作為平臺(tái)和商家之間的一個(gè)橋梁。向上從平臺(tái)拿來平臺(tái)數(shù)據(jù)以及資源,向下給商家提供服務(wù)并孵化商家的各種技能。每個(gè)產(chǎn)品適合的地方、渠道都不同,就比如價(jià)格、產(chǎn)品的重量、產(chǎn)品的類型都有各自合適的平臺(tái)。ESG站在商家這端,首先要為商家選擇合適的渠道、國家;第二,選擇合適的平臺(tái),在這方面ESG對(duì)平臺(tái)的了解,以及平臺(tái)的資源就會(huì)成為優(yōu)勢;第三,ESG會(huì)給商家對(duì)商品進(jìn)行定價(jià);第四,根據(jù)產(chǎn)品選擇合適的物流模式;第五,本地化客服回復(fù)服務(wù)等。產(chǎn)品定價(jià):不做市場的破壞者Alan介紹稱,定價(jià)很重要,一定要跟隨市場能接受你產(chǎn)品的價(jià)格來制定,而并非根據(jù)中國的成本價(jià)來定。例如,商品是一個(gè)智能滑板,廠家的邏輯是如果成本是1000塊錢的話,賣1200塊錢,從中賺取200塊就會(huì)很滿足,但并不是這樣算的。那么到底如何來給商品定價(jià)呢?首先,要了解商品在平臺(tái)某一類別的傭金;其次,要算出支付的費(fèi)用、物流的費(fèi)用、海外倉的費(fèi)用或者是自營的費(fèi)用,還要算上各種稅務(wù)的費(fèi)用、退貨的費(fèi)用、運(yùn)營的費(fèi)用等等,綜合起來,才是商品的定價(jià),比如,就是這個(gè)智能滑板定價(jià)5000元,商家可以賺多少,成本是多少,ESG都會(huì)呈現(xiàn)給商家。物流模式:視產(chǎn)品而定定價(jià)搞定以后,ESG會(huì)根據(jù)商家的產(chǎn)品設(shè)計(jì)物流模式等。如果是重貨的話,就需要放到海外倉,這里要規(guī)避掉庫存積壓的風(fēng)險(xiǎn)。此時(shí),ESG根據(jù)平臺(tái)給到的數(shù)據(jù)會(huì)給賣家一些意見,比如,某一個(gè)產(chǎn)品一共有50個(gè)SKU,其中45個(gè)不做了,只做銷量好的5個(gè)SKU。當(dāng)然這里面的銷量好也只是相對(duì)平臺(tái)的數(shù)據(jù)而言,保險(xiǎn)起見可以先放20臺(tái)產(chǎn)品過去,真實(shí)的銷量數(shù)據(jù)如果理想,可以繼續(xù)鋪貨等。前期物流模式可以選擇空運(yùn)等等,后期根據(jù)產(chǎn)品在市場的銷售請(qǐng)款進(jìn)行調(diào)整。Alan告訴小編,ESG不會(huì)自己設(shè)立海外倉的。物流以及海外倉方面ESG會(huì)和其深入戰(zhàn)略合作伙伴遞四方合作,從某種意義上講,ESG是“有”海外倉的?!艾F(xiàn)在很多海外倉服務(wù)跟平臺(tái)是沒有掛鉤的,2018年ESG會(huì)為平臺(tái)提供很多類似FBA的服務(wù),將海外倉外包給平臺(tái)。另外,賣家可以直接將貨物放到海外倉。這是一種雙向盈利的事情,平臺(tái)看到商家數(shù)據(jù)會(huì)給到更多的流量,而商家也可以更快的將商品送到消費(fèi)者手中提高用戶體驗(yàn)。”Alan說。據(jù)Alan介紹,目前ESG大概有16個(gè)海外倉,另外,頭程物流以及最后一公里配送ESG和遞四方也都在做。目前中國商家直發(fā)到消費(fèi)者手中的商品占到八成,但是海外倉占據(jù)越來越重要的地位。渠道、平臺(tái)運(yùn)營:不單是買流量目前,ESG大約有兩萬多的顧客以及賣家在中國。Alan告訴小編,ESG要做的是幫助更多的公司做成功,而不是只做那10家。代運(yùn)營其實(shí)是一件非常重的活動(dòng),要設(shè)計(jì)合適的模版,之后做每個(gè)SKU的優(yōu)化,本地的客服、本地的翻譯,再到后期還要教賣家的團(tuán)隊(duì)怎么做好新市場。最難的部分其實(shí)是選平臺(tái)、選品、定價(jià)格、物流優(yōu)化、客服回復(fù)以及什么渠道要買哪些流量會(huì)帶來最大的盈利。這部分由ESG專門的團(tuán)隊(duì)來做,在做的過程中,對(duì)賣家或者商家的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)進(jìn)行孵化?!皫退麄冏龀晒?,把這些產(chǎn)品做成品牌。我希望通過跟ESG合作3-12個(gè)月之后,她們能自己運(yùn)營,而不是由ESG的團(tuán)隊(duì)繼續(xù)運(yùn)營。這樣,我一個(gè)月可以做100家、200家,一年可以做幾千家,我就不再需要對(duì)現(xiàn)有的商家做兩到三年”Alan說道,“我希望,他們?cè)贓SG快速成長,然后越快拋棄我們?cè)胶谩!彪p向賺取利潤,合作共贏“很多商家會(huì)問,為什么你們平臺(tái)做很多東西是免費(fèi)的。其實(shí),我們主要的費(fèi)用來自平臺(tái)而非商家。ESG是平臺(tái)委托運(yùn)營的合作方,我們通過給平臺(tái)找好的產(chǎn)品,引入好賣家,提升平臺(tái)銷售額的GMV,平臺(tái)會(huì)給ESG部分提成?!盇lan說如是。據(jù)了解,ESG對(duì)入駐商家有兩種模式,第一種模式ESG為商家開賬號(hào),通過ESG的綠色通道快速入駐,但是由商家自己運(yùn)營,這種情況,ESG不收取商家費(fèi)用,但是平臺(tái)會(huì)給ESG費(fèi)用;第二種模式就是前面提到的,如果賣家想要做成一個(gè)品牌,作為廠家沒有電商能力,沒有運(yùn)營人員,只要有好的產(chǎn)品,ESG為賣家設(shè)計(jì)合適的模式,代運(yùn)營3-12個(gè)月時(shí)間,這其中只是一次性收取賣家的費(fèi)用。3-12個(gè)月以后,賣家自己運(yùn)營,ESG不再收取費(fèi)用,只提供技術(shù)支持,在平臺(tái)上遇到的問題都可以找ESG解決。Alan告訴小編,ESG一直以來做的都是國際品牌的代運(yùn)營,像美泰、飛利浦等,但是很重。不過這種模式在2017年就開始弱化了,目前ESG兩萬多家的賣家都是中國品牌,99%的顧客都想變成品牌,這是ESG最大的優(yōu)勢。中國制造向中國品牌轉(zhuǎn)化這點(diǎn),eBay和亞馬遜殊途同歸,這就是大家認(rèn)可的M2C。但是M2C目前最大的問題是M,就是沒有人才,也沒有電商。Alan稱,ESG要做的事分為兩部分。第一,ESG幫廠家設(shè)計(jì)合適的模式,教給廠家怎么做,將這部分發(fā)展成廠家的一個(gè)業(yè)務(wù)。ESG要在這個(gè)過程中培養(yǎng)這些M真的會(huì)運(yùn)營,即培養(yǎng)M2C怎么做。第二部分,ESG受平臺(tái)委托,有數(shù)據(jù)的支持以及流量的支持。3-12個(gè)月以后,雖然廠家不再付給ESG費(fèi)用,但是平臺(tái)會(huì)給ESG費(fèi)用,并且賣家做的越好,平臺(tái)給ESG的提成會(huì)隨之增加,這是互利共贏的一個(gè)生意。2018ESG要做兩件事當(dāng)談及2018年ESG是否有變動(dòng)的時(shí)候,Alan告訴小編2018年ESG要做兩件事:第一件事,以半代運(yùn)營的模式,全權(quán)管理企業(yè)賬戶,幫助廠家出海。用最快的速度幫他把整個(gè)跨境電商的渠道都搭建好,培養(yǎng)其自己運(yùn)營的能力。ESG將現(xiàn)有的賣家以其GMV將其劃分為銀、金和鉆石三個(gè)等級(jí)。例如針對(duì)鉆石賣家或大賣家,將給予專屬的流量等全力支持,針對(duì)不同等級(jí)的賣家,提供不同的服務(wù),對(duì)每個(gè)賣家做數(shù)據(jù)分析,從而提升賣家的GMV。第二件事,ESG打算跟平臺(tái)進(jìn)行一系列溝通,做一套系統(tǒng)。然后ESG幫平臺(tái)賣站內(nèi)的流量,比如在法國的Cdiscount上買CPC等。ESG將專門組建一個(gè)新的團(tuán)隊(duì),幫平臺(tái)去介紹這些流量、推廣的模式給賣家,從而賣家直接對(duì)接ESG就能知道在哪個(gè)平臺(tái)應(yīng)該用怎樣的推廣模式以及付費(fèi)流程,并且將站內(nèi)流量包的服務(wù)帶給ESG的賣家。
一起惠2018-01-10 09:26:20498 次
亞馬遜推出B2B業(yè)務(wù),Anker等跨境電商品牌走到海外線下大賣場,跨境電商從過去僅僅在平臺(tái)上直接銷售給消費(fèi)者的模式開始往更多樣化的渠道發(fā)展。明顯,跨境電商已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。而對(duì)于一些正在轉(zhuǎn)型做跨境電商的制造商和貿(mào)易商來說,恰好在這個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)上,該把資源投放在哪些渠道才能跟上新跨境電商時(shí)代的節(jié)奏呢?時(shí)間點(diǎn)決定2C還是2B對(duì)于制造商、品牌商而言,進(jìn)入跨境電商市場,最先要考慮的是做2C還是2B的問題。作為在2002年開始從事全球電子商務(wù)市場運(yùn)營的ESG,其中國區(qū)負(fù)責(zé)人陳婷婷則認(rèn)為對(duì)于廠商、品牌而言,給大賣家供貨的2B模式和自己運(yùn)營的2C模式都是沒有絕對(duì)的對(duì)錯(cuò),但兩者的切入點(diǎn)各有不同。在2017中國(龍崗)跨境電商產(chǎn)業(yè)峰會(huì)上,陳婷婷分拆了廠商和品牌商轉(zhuǎn)型跨境電商的難點(diǎn):第一,傳統(tǒng)的品牌商轉(zhuǎn)型的角度來說,他難以舍棄的一點(diǎn)是因?yàn)樗?xí)慣了B2B的大的訂單出貨量。在現(xiàn)有的外貿(mào)的轉(zhuǎn)型下,訂單變得碎片化,這些企業(yè)在生產(chǎn)的供應(yīng)鏈上應(yīng)對(duì)要有所調(diào)整。如果真正轉(zhuǎn)型做B2C,其實(shí)有的工廠并不了解市場的數(shù)據(jù),就像瞎子摸象,不知道應(yīng)該往哪個(gè)方向出力,這是擺在大家面前最直接的問題。第二,品牌商、廠商而言,要做電商,大家都知道電商的爬升,從一開始訂單量很小,而且本身產(chǎn)品的迭代速度又很快,對(duì)這些企業(yè)來說要去適應(yīng)這種情形的變化?!?B、2C沒有絕對(duì)的界限,而是在于企業(yè)如何選擇適合自己的渠道和方向,其實(shí)兩者搭配可能會(huì)更完美?!标愭面萌绱苏f道。2B的3個(gè)場景對(duì)于2C可能已經(jīng)有很多賣家實(shí)踐了很多年,那么2B上,跨境電商有什么新的玩法呢?對(duì)此,全和悅供應(yīng)鏈創(chuàng)始人林世豪指出,主流的B2B無非就3種模式:一種是傳統(tǒng)的OEM、ODM方式,另外一種就是把自己銷售團(tuán)隊(duì)設(shè)在目標(biāo)市場的前端,還有一種就是給國內(nèi)做跨境電商的賣家做分銷。其中,國內(nèi)分銷是目前較火的模式。除了品牌商、廠商,很多大的泛供應(yīng)鏈賣家也在做國內(nèi)B2B分銷模式。如環(huán)球易購分銷平臺(tái),以及有棵樹的S2B模式。這些賣家主要是把自己供應(yīng)鏈開放出來,給國內(nèi)其他賣家進(jìn)行供貨。當(dāng)然,看似跨境電商背景下的B2B模式跟過去沒有區(qū)別,但實(shí)際上無論是客戶群體還是供應(yīng)鏈體系都產(chǎn)生巨大的變革。在此前,AmazonBusiness中國區(qū)負(fù)責(zé)人楊鈞曾指出,B2B采購這個(gè)領(lǐng)域未來將出現(xiàn)“訂單碎片化”的趨勢。訂單之所以碎片化是因?yàn)榘巡少彽男枨笙鲁恋浇K端采購一線人員上,由于訂單碎片化產(chǎn)生了很大區(qū)別,導(dǎo)致傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈體系無法再滿足新型的B2B采購下商業(yè)模式。那在這種環(huán)境下,跨境B2B企業(yè)該如何去布局自己商業(yè)模式來積累優(yōu)勢呢?杭州萬事利也是在跨境電商探索的傳統(tǒng)貿(mào)易企業(yè)一員。在今年上半年,萬事利跨境電商業(yè)務(wù)銷量已經(jīng)超過700萬美金(約合4731萬人民幣)。萬事利絲綢科技有限公司總經(jīng)理馬廷方指出,在轉(zhuǎn)型跨境電商過程時(shí),最大的改變是要把過去一個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)應(yīng)一個(gè)大客戶的線下模式變成一個(gè)人對(duì)應(yīng)一大批客戶的模式。服務(wù)體系,成為跨境B2B企業(yè)急需投入資源進(jìn)行改造的一大關(guān)鍵。傳統(tǒng)企業(yè)入場2C電商會(huì)遇到的坎當(dāng)然,新入場的企業(yè)也會(huì)瞄準(zhǔn)跨境電商賣家在做的生意——直接坐B2C出口。但作為一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè),其面臨的困難也是巨大的。凱特電器有限公司也是新入場跨境電商的一員。在過去,凱特電器是以傳統(tǒng)B2B位置,年銷售已達(dá)5000萬美金。而在B2C電商上,凱特電器截至今年7月底,其亞馬遜銷售額大概也只有70萬元。而在做B2C跨境電商的時(shí)候,凱特電器也面臨不少難題。凱特電器副總經(jīng)理馬高東告訴小編,由于工廠的體系太大,控制質(zhì)量很難。做ODM和OEM的工廠員工只追求最基本的品質(zhì)要求,不需要管銷售之后的事情,速度越快賺的越多。但做亞馬遜,面對(duì)是每一個(gè)實(shí)在的消費(fèi)者,產(chǎn)品的質(zhì)量是第一關(guān)鍵,讓工廠員工扭轉(zhuǎn)思維是難題。對(duì)此,凱特電器的做法是,為亞馬遜的電商業(yè)務(wù)專門成立一個(gè)事業(yè)部,從產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)鏈生產(chǎn)、品質(zhì)控制到管理和銷售都將按照新思維去把關(guān),提高產(chǎn)品質(zhì)量。所以,在入場跨境電商行業(yè)時(shí),產(chǎn)品供應(yīng)鏈成為B2C電商的重要一環(huán)。研究當(dāng)?shù)亓?xí)慣是出海前的必修課當(dāng)然,產(chǎn)品主要是自身內(nèi)功的修煉,但跨境電商是跨國的電商模式,所以要真正做好除了要管好國內(nèi)的“活”還得做好海外的“功課”。在寶付跨境支付總經(jīng)理林勇看來,企業(yè)要入場跨境電商,2B和2C其實(shí)都是共同要做的,但相對(duì)而言2B是比較穩(wěn)定的生意,2C面臨的挑戰(zhàn)和困難點(diǎn)比較多。而林勇認(rèn)為,當(dāng)企業(yè)選擇轉(zhuǎn)型跨境電商的過程中,還是要去精準(zhǔn)地了解當(dāng)?shù)厥袌龅男枨?、政策、消費(fèi)習(xí)慣,包括支付方式?!氨热缟程厥袌?,當(dāng)?shù)叵M(fèi)者每隔一個(gè)小時(shí)要去禱告,你說他們有多少時(shí)間可以用手機(jī)在線上購物呢?所以他們消費(fèi)的場景還是在超市?!绷钟屡e例說道。他指出,想現(xiàn)在很多傳統(tǒng)的制造業(yè)或者品牌商,都是不斷地在研究海外的東西。所以出海的第一步要做的就是要了解當(dāng)?shù)厥袌鍪鞘裁辞闆r,企業(yè)要做哪個(gè)市場,就得先把所有的問題拋出來想清楚,然后再考慮到底是做2B還是2C,這是比較重要的一個(gè)環(huán)節(jié),千萬不要跟風(fēng),跟風(fēng)往往就會(huì)一邊倒?!霸谧鲛D(zhuǎn)型的過程當(dāng)中,還是要根據(jù)自身的條件,包括對(duì)市場的了解,謹(jǐn)慎為好。”林勇入場說道。對(duì)此,林世豪也指出,跨境電商企業(yè)接下來的發(fā)展會(huì)需要更多的走出去,去到目的市場,通過對(duì)目的市場的了解,把這個(gè)產(chǎn)品更加接近用戶。
一起惠2017-09-20 09:38:10400 次
“讓更多的中國質(zhì)造出海,我認(rèn)為這是在5年內(nèi)一定會(huì)發(fā)生的事情?!薄狤SG集團(tuán)CEOAlanLim一臉堅(jiān)定地說道。同時(shí)他強(qiáng)調(diào),中國質(zhì)造想要出海,一定要增加產(chǎn)品的品牌價(jià)值。而除了產(chǎn)品品牌價(jià)值外,消費(fèi)者的習(xí)慣及當(dāng)?shù)氐奈幕彩侵刂兄?。只有真正了解國外用戶的消費(fèi)習(xí)慣,掌握當(dāng)?shù)匚幕?,才能生產(chǎn)出符合他們需求的產(chǎn)品,才能讓更多的中國質(zhì)造走出國外。實(shí)際上,在中國質(zhì)造出海的浪潮中催生了這樣三個(gè)現(xiàn)象:一是,中國傳統(tǒng)企業(yè)想要提高產(chǎn)品品牌價(jià)值;二是,像Cdiscount這樣的平臺(tái)尋找新興市場渠道;三是,一些企業(yè)轉(zhuǎn)型做跨境服務(wù)商。(ESG集團(tuán)CEOAlanLim)日前,小編與ESG集團(tuán)CEOAlanLim進(jìn)行了一場深度對(duì)話,他對(duì)中國質(zhì)造出海和轉(zhuǎn)型做服務(wù)商有著這樣的新思考。中國出海品牌要做到這3點(diǎn)面對(duì)中國產(chǎn)品的特殊現(xiàn)狀,中國質(zhì)造要出海需要提升產(chǎn)品的品牌價(jià)值,AlanLim認(rèn)為,中國賣家想要增加產(chǎn)品品牌價(jià)值,前提要做到這3個(gè)方面:第一,了解國際消費(fèi)者的習(xí)慣;第二,把產(chǎn)品做精;第三,提供完善的服務(wù)。小編:受一帶一路政策影響,中國出口迎來新機(jī)遇,要讓更多的中國質(zhì)造出海,對(duì)此你怎么看?AlanLim:我認(rèn)為,這是在5年內(nèi)一定會(huì)發(fā)生的事情。中國的產(chǎn)品其實(shí)很好,但是想要走出去,還有一些問題需要解決,因?yàn)樗陌b、說明書等可能不符合國際化,還面臨著認(rèn)證難題。我覺得目前出口電商的趨勢是,物流越來越穩(wěn)定,國家政策越來越支持,且在傳統(tǒng)行業(yè)越難做的時(shí)候,中國質(zhì)造出海就會(huì)走得越快。但是,傳統(tǒng)企業(yè)想要轉(zhuǎn)型很辛苦,好在他們的接班人從國外回來,這些人聰明勤奮,了解國際化,了解中國文化,同時(shí)非常了解自己家族的產(chǎn)品,于是開始幫助家族傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),做跨境出口電商。我發(fā)現(xiàn),這幫人真的很有實(shí)力,他們一定能走得出去。我覺得在2018年會(huì)有一些好的現(xiàn)象,中國的產(chǎn)品一定會(huì)在2019年、2020年走出去的。小編:中國質(zhì)造意味著打造品牌,像速賣通提出的品牌封閉管理邀約規(guī)則、亞馬遜的品牌旗艦店等,那么企業(yè)如何增加自己的品牌價(jià)值?AlanLim:我覺得中國賣家想要增加產(chǎn)品的品牌的價(jià)值,可以從三個(gè)方面去做。第一,要了解國際消費(fèi)者的需求。中國產(chǎn)品有一個(gè)很特殊的現(xiàn)狀,就是功能很多,但是這些功能很多都沒有人用,中國質(zhì)造要做好,就需要生產(chǎn)商去了解消費(fèi)者到底需要什么東西,真正需要什么功能,從而去訂做這個(gè)功能。第二,把產(chǎn)品做精(好)。首先把產(chǎn)品做出來,產(chǎn)品如果有價(jià)格優(yōu)勢,可以放到平臺(tái)做促銷,Anker就是這么做的,他把產(chǎn)品做精(好)后,在亞馬遜美國做得很好。第三,完善售后服務(wù)。消費(fèi)者要求退貨,就給他們退貨,因?yàn)楹芏鄧H法律規(guī)定,是必須退貨的。如果你為一兩單遭顧客投訴損掉一兩百塊人民幣,而造成線上的負(fù)面消息,對(duì)你的影響更大,要把服務(wù)當(dāng)成投資,不要把服務(wù)當(dāng)做虧損的項(xiàng)目。我覺得,把產(chǎn)品做好,做到別人的需求就好,不需要功能很多;把服務(wù)做好,如果再有一個(gè)好的銷售渠道,慢慢的越多人購買嘗試覺得產(chǎn)品好,就會(huì)介紹更多人買,所以這需要一個(gè)過程,要2-5年時(shí)間才能慢慢做起來。小編:中國質(zhì)造出海,必定會(huì)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)造成影響,面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí),請(qǐng)談?wù)剛鹘y(tǒng)企業(yè)該如何做?AlanLim:在美國,線下購物能達(dá)到九成。我覺得,一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè),他的B2B、線下分銷商會(huì)繼續(xù)做的,反而如果他有一個(gè)部門專門做電商,他可能原來一年做1000萬的生意,那現(xiàn)在可能會(huì)多出200萬是電商服務(wù)來的,那其實(shí)總銷售額就變成1200萬而不是1000萬,我覺得這是沒沖突的。但是,你不可以用傳統(tǒng)B2B的人做電商,很多人失敗就是因?yàn)橥顿Y小,不愿放一個(gè)新團(tuán)隊(duì)。老板對(duì)秘書說你去eBay開店,那她怎么會(huì)呢?或者你叫你最有能力的銷售經(jīng)理去亞馬遜開店,他可能也不會(huì)。整個(gè)團(tuán)隊(duì)文化會(huì)有差異,B2C做不好,B2B也降低了,其實(shí)我覺得還是需要有一個(gè)新團(tuán)隊(duì)來做,這樣才能做得好。新興市場出海新機(jī)遇“我覺得我們剛開始想把優(yōu)質(zhì)的賣家引入Cdiscount,把優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品帶進(jìn)法國,比如小米、華為、Anker等,這是近期主要的打算。”AlanLim如此說道。小編:對(duì)出口電商來說,亞馬遜、速賣通等平臺(tái)知名度和占據(jù)的市場份額很有優(yōu)勢了,那么Cdiscount有哪些優(yōu)勢能吸引你們合作?AlanLim:四大電商平臺(tái)速賣通、eBay、亞馬遜和Wish中,亞馬遜在美國、英國、德國非常強(qiáng);eBay在德國、澳洲、美國比較強(qiáng);Wish則在美國低價(jià)的產(chǎn)品比較強(qiáng);而速賣通真正比較強(qiáng)的地方只是在俄羅斯、西班牙、東南亞、南美。而對(duì)于法國電商市場來說,Cdiscount在本地的實(shí)力很強(qiáng),甚至可以跟亞馬遜相抗衡,有時(shí)亞馬遜排第一,有時(shí)Cdiscount排第一。我們和Cdiscount合作,是因?yàn)槲覀儠?huì)選擇當(dāng)?shù)刈顝?qiáng)的平臺(tái),從而建立一個(gè)深度的合作關(guān)系。小編:此次與Cdiscount合作,未來有哪些期望和發(fā)展性的實(shí)踐?AlanLim:首先,我們要把優(yōu)質(zhì)的賣家引入Cdiscount,把優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品帶進(jìn)法國。其次,我們準(zhǔn)備與中國的著名品牌合作,例如小米、華為、Anker等等,把這些中國比較知名的品牌也植入到Cdiscount這類的平臺(tái)上。同時(shí),在今年我們會(huì)做很多物流合作方案,例如Cdiscount有大約300萬平方的海外倉,這里沒有任何頭程的合作,我們ESG還會(huì)聯(lián)合專業(yè)的物流商建立物流體系。到了明年,我們會(huì)做一個(gè)中國客服網(wǎng)絡(luò),可以直接給中國賣家提供數(shù)據(jù)、促銷等。小編:剛才說到前期想把優(yōu)質(zhì)的賣家?guī)У椒▏?,這是不是意味著一些小的品牌、賣家就沒有機(jī)會(huì)?AlanLim:我覺得,大平臺(tái)基本上需要的是大賣家,而小賣家已經(jīng)很難進(jìn)入大平臺(tái),比如剛起步的賣家想進(jìn)入亞馬遜、速賣通、eBay并做得好基本很難。但是,對(duì)于新平臺(tái)來說還是有機(jī)會(huì),因?yàn)橄胍嶅X,不是市場有多大你才能賺錢,而是對(duì)手有多少才會(huì)決定著你的利潤。在新平臺(tái)上,不是你最大產(chǎn)品就最好,而是你積極了解平臺(tái),配合平臺(tái)的需求,才會(huì)有機(jī)會(huì)在1-2年從中小賣家變成大賣家。實(shí)際上,在四大電商平臺(tái)里,賣家都是從wish或者速賣通開始做,一年內(nèi)從小賣家變成大賣家。在新平臺(tái)上也是一個(gè)道理,如果你很積極的話,你才有機(jī)會(huì)從小賣家變成大賣家。小編:賣家入駐Cdiscount平臺(tái)的過程中,ESG集團(tuán)為賣家?guī)砟男椭头?wù)?AlanLim:我覺得有三點(diǎn)。第一,我們會(huì)了解賣家的產(chǎn)品有多少,單價(jià)是多少,或者sku數(shù)量有多少。我們會(huì)告訴賣家CDiscount到底需要什么產(chǎn)品類,因?yàn)槟阏f你有5萬個(gè)sku的話,那可能你要優(yōu)化5萬個(gè)sku,浪費(fèi)很多的時(shí)間、精力、人力和物力,但不代表你的sku在CDiscount都好賣。同時(shí),我們會(huì)知道CDiscount這個(gè)月想做什么,下個(gè)月想做什么,他主要的sku目標(biāo)是什么,那我們可以分析我們賣家產(chǎn)品的類目,和他們說,我們幫你們?nèi)腭v綠色通道進(jìn)入CDiscount平臺(tái),幫你做全部的手續(xù),幫你一起去和平臺(tái)合作。第二,我會(huì)給你說,sku要先上哪些,哪些產(chǎn)品是你要優(yōu)化的。如果你能優(yōu)化的話,你可能多賣100倍,我們會(huì)為你提供產(chǎn)品的信息,還有一般的物流渠道、支付渠道,我們都會(huì)對(duì)接到,這是我們目前能夠提供給中國賣家的。第三,在平臺(tái)里面,我們有一些特別的優(yōu)惠,CDiscount說在前一個(gè)月店鋪的費(fèi)用是免費(fèi)的,還有就是如果賣家很配合CDiscount,在短時(shí)間內(nèi)把sku上傳而且優(yōu)化的話,那么對(duì)于cpc導(dǎo)流量的引入費(fèi)用,ESG是免費(fèi)的,還有3個(gè)月內(nèi)開旗艦店等都是免費(fèi)的,讓中國賣家可以做得成功。發(fā)揮優(yōu)勢轉(zhuǎn)型做服務(wù)商AlanLim說:“我覺得做B2C網(wǎng)站賺的也是小錢,我看到一個(gè)很大的趨勢,就是平臺(tái)越來越強(qiáng),越來越有錢,如果打不贏他們就與他們合作”。小編:之前你們作為賣家取得了很不錯(cuò)的成績,為什么要轉(zhuǎn)型做服務(wù)商?AlanLim:我覺得做B2C網(wǎng)站賺的也是小錢,我看到一個(gè)很大的趨勢,就是平臺(tái)越來越強(qiáng),越來越有錢,他們的估值不是利潤,而是你GMV有多少,那你估值就多少,就可以買更多的流量,變得很大,ESG做B2C網(wǎng)站的話,對(duì)手其實(shí)就是平臺(tái),因?yàn)橘I的流量都是同一個(gè)渠道,其實(shí)就是燒錢,我和CDiscount、Priceminister、亞馬遜的老板都很熟,一起創(chuàng)業(yè)的,如果打不贏他們就和他們合作,這是我的道理,就像平臺(tái)Lazada越來越強(qiáng),我就和他們深度合作。我做電商15年,到2014年才敢進(jìn)入中國。我覺得,在中國不了解當(dāng)?shù)匚幕?,不是真正中國本地人的話,這其實(shí)很難做的,我們不知道到底可以做什么不可以做什么。剛好在2014年,有一個(gè)大的物流公司遞四方投資了我們,給了我們一個(gè)團(tuán)隊(duì),建立了中國的關(guān)系網(wǎng)、賣家池。有了中國的賣家池、中國文化、合作方、背景,從賣家到服務(wù)商,到了這兩年,覺得我的時(shí)間到了,就是我的機(jī)會(huì),我的經(jīng)驗(yàn)、我們的技術(shù)、我們的人員、我們的人脈,加上中國的需求、平臺(tái)的需求,這些東西整合到我都能做到,所以我們這個(gè)賣家就變成了服務(wù)商。可能會(huì)有人說,為什么你B2C不繼續(xù)去做,我個(gè)人覺得做東西要專,只要你有另外一個(gè)很大的業(yè)務(wù)在后面的話,那你的團(tuán)隊(duì)就會(huì)覺得我這個(gè)做不好的話后面還有一個(gè)業(yè)務(wù)可以幫我,那你一定是做不深、做不好的,我要把我后面的安全網(wǎng)拿掉,要把自己的后路斷了。因?yàn)槲矣X得這是我難得15年探討出來的機(jī)會(huì),是我一定能做到的,所以我就把自己的后路斷了。小編:轉(zhuǎn)型遇到什么困難?如何解決?AlanLim:很多困難。第一,負(fù)面影響,團(tuán)隊(duì)可能覺得我們是不是不行了?為什么把我們最大的業(yè)務(wù)給砍了?自己內(nèi)部的這種負(fù)面的想法,每個(gè)人都溝通到為什么我要做這個(gè)事情等等。但是很快,我們服務(wù)的合作逐漸增多,每個(gè)大品牌都跟我們簽了合約,而且我們賣家的數(shù)量、GMV去年增長了5倍,今年可能增長10倍。當(dāng)團(tuán)隊(duì)看到新業(yè)務(wù)增長時(shí)大家就會(huì)有信心,這是我們的解決方案。第二,我之前有一半的B2C的人才,不一定適合再做B2B業(yè)務(wù),轉(zhuǎn)型之間有一些磨合團(tuán)隊(duì)的時(shí)差。而把B2C砍掉之后的一年間,這些已全部解決了。我覺得都是人的事情,業(yè)務(wù)其實(shí)增長很快,因?yàn)樾枨笤谶@里,而且我們能做到。這是我在轉(zhuǎn)型中遇到的兩個(gè)問題,就是團(tuán)隊(duì)的文化、結(jié)構(gòu)等。要一刀切其實(shí)很痛,但是不這樣的話永遠(yuǎn)做不好,只能慢慢被淘汰。小編:現(xiàn)在做跨境電商代運(yùn)營服務(wù)商企業(yè)也不少,你們的優(yōu)勢在哪?AlanLim:我們3個(gè)很大的優(yōu)勢,一般的代運(yùn)營做不到。1、國際品牌。我們代運(yùn)營的都是國際品牌,像飛利浦、美泰等等。而要做他們的代運(yùn)營也要從高層的策略、五年的Businessplan到物流、客服、細(xì)節(jié)等做得很深,而且品牌的形象,跟他每個(gè)國家的分銷商的定價(jià),要整個(gè)國際團(tuán)隊(duì)來做。2、平臺(tái)資源。我在每個(gè)平臺(tái)放什么樣的品牌,平臺(tái)都很給力,我有平臺(tái)的數(shù)據(jù),我有平臺(tái)的支持給流量,我可以直接找到平臺(tái)的CEO說美泰要來你的平臺(tái),你有興趣的話,我們一起做一個(gè)3年的預(yù)算看看怎么做,所以這是一般中國代運(yùn)營做不到的。3、物流支持。我們物流+遞四方還有海外倉的布局,一天的量就幾百萬貨單,基本上我們的成本是很低的,并且我們能夠借助這種優(yōu)勢把它做好。
一起惠2017-09-06 09:06:25411 次
4月20日上午消息,由阿里體育原創(chuàng)舉辦的第一屆世界電子競技運(yùn)動(dòng)會(huì)WESG(WorldElectronicSportsGames)正式啟動(dòng),今日開始在全國范圍內(nèi)接受電競愛好者的報(bào)名。WESG作為阿里體育的第一個(gè)原創(chuàng)國際性賽事,首屆將覆蓋全球100多個(gè)國家和地區(qū)的選手報(bào)名參賽,全球總獎(jiǎng)金超過550萬美元。今年的全球總決賽將于12月在中國進(jìn)行。在此前的發(fā)布會(huì)中,阿里體育稱對(duì)于第一屆賽事的總投入,將超過1億元。WESG2016中國區(qū)選拔賽報(bào)名于今日正式啟動(dòng),第一個(gè)開啟報(bào)名程序的項(xiàng)目為反恐精英:全球攻勢(CS:GO),全國CS:GO的愛好者將在5月至8月的選拔賽后決出中國區(qū)總決賽的全部參賽名額。反恐精英:全球攻勢(CS:GO)作為一款經(jīng)典的第一人稱射擊游戲,擁有非常龐大的玩家粉絲。而cs系列更是已經(jīng)發(fā)展十余年,承載著很多玩家的青春回憶。官方介紹,凡中國公民都可以登錄世界電子競技運(yùn)動(dòng)會(huì)(WESG)官網(wǎng):www.wesg.com進(jìn)行報(bào)名,未滿18周歲的中國公民需在監(jiān)護(hù)人陪同下參賽。全國共設(shè)15個(gè)城市參賽點(diǎn),每站前三名戰(zhàn)隊(duì)將分別獲得10000元、5000元、2500元的獎(jiǎng)金,除上海、北京、西安擁有兩個(gè)晉級(jí)名額外,其余城市均為冠軍晉級(jí)。中國作為首個(gè)舉辦世界電子競技運(yùn)動(dòng)會(huì)(WESG)全球總決賽的東道主國家,中國區(qū)總決賽冠軍將代表中國直接入選全球總決賽,而亞軍與季軍將代表中國出征亞洲區(qū)預(yù)選賽。而除了率先開始接受報(bào)名的反恐精英:全球攻勢(CS:GO),其它項(xiàng)目的報(bào)名也將在近日陸續(xù)開啟。在上月WESG的賽事發(fā)布會(huì)上,阿里體育CEO張大鐘提出了電競體育化,提倡在統(tǒng)一的競賽規(guī)則保障下,公平地進(jìn)行對(duì)抗。區(qū)別于以往的電競賽事,首屆WESG的亮點(diǎn)除了賽事競技本身,還在這個(gè)奧運(yùn)年中加入了“奧運(yùn)元素”,制定一套有別于以往電競賽事的完整管理規(guī)定,目的是為了保證每位運(yùn)動(dòng)員應(yīng)有的權(quán)利,維護(hù)體育競賽的公平公正,向奧林匹克精神和奧運(yùn)規(guī)格靠攏。
一起惠2016-04-21 08:54:21544 次
3月1日消息,曾獲唯品會(huì)投資的法國第二大時(shí)尚電商Showroomprivé近日為吸引用戶祭出大招,在官網(wǎng)上推出折扣導(dǎo)購服務(wù)”SHOPiT!”。據(jù)了解,該服務(wù)分為SHOPiT!Pocket和SHOPiT!Coupon兩個(gè)板塊,目的都是通過通知消費(fèi)者商品降價(jià)信息來提升購物體驗(yàn)、增加用戶量。而從功能上看,二者在推薦信息上略有不同。SHOPiT!Pocket主要向用戶推薦獨(dú)家店鋪返現(xiàn)情報(bào),用戶通過該板塊下單后,還可通過showroomprivéAPP查看商品訂單和返現(xiàn)金額;SHOPiT!Coupon則向用戶推薦打折類信息(無返現(xiàn)),用戶通過showroomprivé.com直接跳轉(zhuǎn)至優(yōu)惠品牌、店鋪界面進(jìn)行購物。目前,Showroomprivé已與線上鮮花配送平臺(tái)Interflora和戶外運(yùn)動(dòng)垂直電商GoSport達(dá)成合作。Showroomprivé方面表示,此服務(wù)開通后,受益的不僅是公司本身,合作品牌也會(huì)借此提高知名度、增加線下店的商品銷量。Showroomprivé前不久剛剛公布2015年?duì)I業(yè)數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)顯示,其總營業(yè)額達(dá)4.43億歐元,同比增長27%;新增合作品牌750個(gè);用戶量達(dá)2460萬。據(jù)了解到,近年來,法國電商玩家逐漸增多,而為了擴(kuò)大業(yè)內(nèi)影響力,商家們也紛紛出招。2015年11月,法國電商平臺(tái)Priceminister與全球跨境電商解決方案服務(wù)商ESG集團(tuán)合作,在亞太區(qū)進(jìn)行招商;2016年2月,Showroomprivé對(duì)手Vente-Privée與法國知名零售商Fnac達(dá)成合作,共同增強(qiáng)票務(wù)業(yè)務(wù)能力。
一起惠2016-03-01 09:36:37719 次
位于香港銅鑼灣皇室堡購物中心的Zalora店看起來就是一個(gè)普通的服裝店,有成排的衣服、模特,以及更衣室。但唯獨(dú)缺少收銀臺(tái)和購物袋。店里有WIFI,客人可以掃描二維碼來下載Zalora的蘋果或安卓應(yīng)用到移動(dòng)設(shè)備里,然后線上下單付款。這家店去年4月22日開業(yè),顧客可以在其中查看、試穿感興趣的服飾,但他們不會(huì)直接帶回家。相反的是,在店內(nèi)買了單,回家等著送貨。不僅如此,Zalora香港銅鑼灣店的合同6月就到期了,到時(shí)候他們可能延期,也可能直接關(guān)店再重新選址,當(dāng)然下一家也是只開幾個(gè)月。這種店就被叫做“popup”店(快閃店),出于各種目的零售商常常會(huì)選擇這種方法。技術(shù)孵化器RocketInternet旗下的Zalora之前已在新加坡試過這一模式,效果不錯(cuò)。Zalora總部設(shè)在新加坡,目前是東南亞地區(qū)成長最快的時(shí)尚電商之一,是德國Samwer兄弟旗下投資孵化機(jī)構(gòu)RocketInternet創(chuàng)建的時(shí)尚與美妝在線零售商。2013年底,Zalora香港站正式上線中文版網(wǎng)站,開始向香港站的顧客提供中英文雙語服務(wù)。在銅鑼灣首開實(shí)體店后,去年9月它又在九龍尖沙咀美麗華商場開設(shè)了第二間?!拔覀兊纳庠诰€上,”Zalora香港的總經(jīng)理ChengXunChua(CX)說,”這是Zalora培養(yǎng)潛在消費(fèi)者的一種手段,他們可能暫時(shí)不習(xí)慣網(wǎng)購,這樣可以開發(fā)更多用戶。”事實(shí)證明,這種方法是有效的,僅僅開業(yè)幾個(gè)周,八成以上的顧客此前從未在Zalora上購物過。一旦把Zalora和其他傳統(tǒng)線下店及電商作拿來比較,這其中的道理就很明確了。Zalora認(rèn)為,未來線上和線下不是兩個(gè)完全對(duì)立的商業(yè)模式,二者結(jié)合成為完整的購物體驗(yàn)。低價(jià)的智能機(jī)、高度滲透的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)以及日益增長的網(wǎng)購認(rèn)知度,都成為亞洲電商成長的主要驅(qū)動(dòng)因素。稍微花點(diǎn)錢開個(gè)不太貴的實(shí)體店,就具備了其他電商沒有的優(yōu)勢,這筆買賣很劃算?!斑@是一筆長期的投資?!盳alora的總經(jīng)理TitoCosta說,“在技術(shù)、教育和用戶喜好變化的推動(dòng)下,電商、特別是移動(dòng)電商正在亞洲迅速成長,我們期待未來有一個(gè)更大的市場,因?yàn)閬喼拚谐砂偕锨У南M(fèi)者步入中產(chǎn)階級(jí)?!盳alora不是唯一一個(gè)通過快閃店融合線上線下的電商。PushpendraSharma是香港初創(chuàng)企業(yè)SpacesGenie的創(chuàng)始人,它類似于AirBnB,把零售店房東和想要開快閃店的零售商連接起來?!坝性S多跟Zalora一樣的公司,正在開拓新的用戶群體,或者利用快閃店來補(bǔ)充線上市場?!癝harma說,“例如,很多時(shí)裝設(shè)計(jì)師想要進(jìn)入像連佛卡(LaneCrawford)這樣大的零售店。他們可以建一個(gè)網(wǎng)站,但網(wǎng)站太容易了,其他所有人都能建網(wǎng)站。開一家快閃店,這些設(shè)計(jì)師就看起來更穩(wěn)定靠譜了。實(shí)體店會(huì)引起更大的零售商的注意,這是網(wǎng)站做不到的。對(duì)于房東來說,吸引力在于他們能把店面更好地變現(xiàn)。在兩任租客之間,房子可能會(huì)空兩三個(gè)月,快閃店租期短,剛好彌補(bǔ)了這一空缺?!碑?dāng)然,這一模式也不是沒有問題的。當(dāng)Zalora的一些顧客得知不能帶貨離店的時(shí)候,就會(huì)產(chǎn)生懷疑?!皬念櫩瓦M(jìn)店開始,我們就著手培養(yǎng)他們的消費(fèi)習(xí)慣,“CX說,“這樣,最大程度降低未滿足預(yù)期的失望感,我們可以向他們展示不用帶著購物袋逛街多方便。“官方配送時(shí)間是店內(nèi)下單后的5到7天,但是CX說通常是2到3天就能送到。未來,Zalora香港還計(jì)劃推出當(dāng)天達(dá)服務(wù)。為什么不開一個(gè)永久性的店鋪?因?yàn)橐粋€(gè)店開在一個(gè)固定的地方,如果不是人們剛好逛到了那兒,它就永遠(yuǎn)不會(huì)被看到。通過變換不同的店址,Zalora香港可以最大化它在潛在消費(fèi)者中的曝光度,也可以省下大幅擴(kuò)張的資金。Zalora的野心在于,一旦消費(fèi)者在店里逛過了,他們會(huì)變成線上的忠誠用戶,之后他們也會(huì)持續(xù)需要實(shí)體店。當(dāng)他們要試衣時(shí),就可以登陸Zalora應(yīng)用或者網(wǎng)站,查看新的快閃店搬到什么地方了。現(xiàn)在說Zalora對(duì)于未來消費(fèi)生態(tài)的預(yù)測是否會(huì)成真還為時(shí)尚早?!斑@是一個(gè)試驗(yàn),”CX說,“我們將會(huì)利用這家和其他快閃店的數(shù)據(jù)來給顧客提供他們需要的東西?!钡?,到目前為止,這個(gè)試驗(yàn)似乎是朝著正確的方向發(fā)展。
一起惠2016-01-25 09:37:18778 次
還有超多免單持續(xù)更新中Ctrl+D收藏此頁面最多最快最全10號(hào)會(huì)放出超級(jí)大量獨(dú)家秒殺信息Ctrl+D收藏好網(wǎng)址絕對(duì)獨(dú)家絕對(duì)量大☆★☆11日0點(diǎn)活動(dòng)☆★☆2015-11-1100:00:0030000件免單雙11當(dāng)天搭配店內(nèi)任何一個(gè)寶貝免單單拍不免單2015-11-1100:00:00前20000免單比亞酶洗消護(hù)餐具凈生物酶洗潔精有效去油2015-11-1100:00:00前20000名免單瑪汀露絲無硅油柔順洗發(fā)水2015-11-1100:00:00前10000名免單4種口味切糕組合套餐400g2015-11-1100:00:00前10000名免單拉芳臻致修護(hù)洗發(fā)水600ml*2送臻致修復(fù)護(hù)發(fā)素2015-11-1100:00:00前10000免單周黑鴨鎖鮮盒裝脖鎖套餐440g2015-11-1100:00:00前10000免單麥吉士方糕2015-11-1100:00:00前10000免單樓蘭蜜語大紅棗2015-11-1100:00:00前5000免單法國進(jìn)口玫瑰綠茶薰衣草手工肥皂2015-11-1100:00:00前5000名免單馬桶清潔劑艾葉草藥配方2盒16粒2015-11-1100:00:00前5000名免單美國KeY第三代凱格爾縮陰球2015-11-1100:00:00前5000名免單滾筒消毒清潔劑16袋整箱團(tuán)購裝再贈(zèng)網(wǎng)兜2015-11-1100:00:00前4999名免單美膚寶護(hù)膚套裝女冬季補(bǔ)水保濕滋潤官方2015-11-1100:00:00前30秒免單限制3000安睡寶寶第六代芯升級(jí)紙尿褲L36片2015-11-1100:00:00前2000免單冷酸靈極地白4支泵式牙膏130ml2015-11-1100:00:00前2000免單超能洗衣液99元2015-11-1100:00:00前2000免單超能洗衣液59元2015-11-1100:00:00前2000免單10點(diǎn)前1000免單浪奇高端除菌洗衣液12斤2015-11-1100:00:00前2000名免單去污超人洗衣液18斤潔凈馨香易漂洗2015-11-1100:00:00前2000名免單佰草集太極吐故納新臻白還幼精華太極丹2015-11-1100:00:00前2000名免單收納博士加厚大號(hào)真空壓縮袋11件配手泵2015-11-1100:00:00前2000名免單百易特真空壓縮袋加厚16絲無紡布真空袋2015-11-1100:00:00前1111名免單秋冬款褲子彈力小腳褲女大碼長褲2015-11-1100:00:00前1000名免單MAYSU/美素精華瑰蜜露2015-11-1100:00:00前1000名免單百雀羚化妝品套裝女士水嫩倍現(xiàn)三件套2015-11-1100:00:00前1000名免單PF79韓國氣墊BB霜保濕控油遮瑕2015-11-1100:00:00前1000免單六神香皂特惠20塊裝2015-11-1100:00:00前1000免單立白絲滑柔護(hù)高端洗護(hù)洗衣液2015-11-1100:00:00前1000免單風(fēng)影秋冬去屑柔順滋養(yǎng)洗護(hù)發(fā)套裝1600ml2015-11-1100:00:00前1000免單韓國正品防偽版可萊絲水庫面膜10片2015-11-1100:00:00前1000免單杜蕾斯避孕套經(jīng)典四合一35片成人情趣性用品2015-11-1100:00:00前1000免單杜蕾斯避孕套2015-11-1100:00:00前1000免單杰士邦零感超薄套裝共21只2015-11-1100:00:00前1000名免單牛肉干內(nèi)蒙古科爾沁手撕風(fēng)干牛肉干2015-11-1100:00:00前1000名免單韓國進(jìn)口零食品壽司海苔2015-11-1100:00:00前1000名免單納美護(hù)齦牙刷1019A家庭裝10支組合裝2015-11-1100:00:00前1000名免單半價(jià)智能體重秤電子秤家用電子稱2015-11-1100:00:00前1000名免單銘塔86件豪華百變提拉磁力片益智玩具2015-11-1100:00:00前1000名免單男士羽絨服外套立領(lǐng)修身羽絨服2015-11-1100:00:00前1000名免單蔓詩蘭竹炭包除甲醛新房活性炭包2015-11-1100:00:00前1000名免單木笛2015秋冬新款男夾克男士立領(lǐng)修身外套2015-11-1100:00:00前850名免單花花公子真皮男士休閑鞋2015-11-1100:00:00前800名免單法國無硅油柔順洗護(hù)套裝2015-11-1100:00:00前600名免單英吉利嬰幼兒天然深海鱈魚肝油2015-11-1100:00:00前500免單六神新滋潤沐浴露1L*2送200ml2015-11-1100:00:00前500免單杰士邦超凡持久避孕套裝共18只2015-11-1100:00:00前500免單Trisa瑞士進(jìn)口牙刷6支套裝軟毛不傷牙齦2015-11-1100:00:00前500名免單秋冬新款兔毛靴雪地靴女靴2015-11-1100:00:00前500名免單紅山茶花洗發(fā)水2015-11-1100:00:00前500名免單一呵紙尿片184片2015-11-1100:00:00前500名免單謎尚APIEU氣墊BB2015-11-1100:00:00前500名免單歐萊雅復(fù)顏抗皺眼霜2015-11-1100:00:00前500名免單5件套經(jīng)典塑料收納箱2015-11-1100:00:00前455名免單花花公子男鞋板鞋男休閑鞋2015-11-1100:00:00前360名免單花花公子男鞋潮流英倫男鞋2015-11-1100:00:00前300名免單真維斯保暖可收納輕薄羽絨服2015-11-1100:00:00前300名免單居家最方便的除醛魔盒2015-11-1100:00:00前300名免單唯物倍佳S系列聲波電動(dòng)牙刷2015-11-1100:00:00前300名免單磁力片益智兒童玩具2015-11-1100:00:00前300名免單純棉修身長袖t恤打底衫2015-11-1100:00:00前290名免單花花公子秋季新款男鞋2015-11-1100:00:00前210名免單花花公子男鞋套腳男士人鞋2015-11-1100:00:00前200名免單8寸戚風(fēng)蛋糕模具2015-11-1100:00:00前200名免單九朵云馬油面霜70g(10點(diǎn)前200、20點(diǎn)前100免單)2015-11-1100:00:00前200名免單洗拖把兩用毛發(fā)克星懶人拖2015-11-1100:00:00前200名免單愛看屋分齡定制點(diǎn)讀套裝2015-11-1100:00:00前200名免單北極絨加厚加密純棉四件套2015-11-1100:00:00前200名免單精美雕花儲(chǔ)物電視柜+茶幾組合2015-11-1100:00:00前111名免單榮欣堂太谷餅2100g整箱2015-11-1100:00:00前100名免單奢華高檔歐式繡花窗簾2015-11-1100:00:00前100名免單歐圣啞鈴男士家用練臂肌2015-11-1100:00:00前100名免單快活林2200g活性炭(10點(diǎn)21點(diǎn)各前100免單)2015-11-1100:00:00前100名免單美陽陽36色正品太空泥彩泥無毒橡皮泥模具2015-11-1100:00:00前100名送OPPOR7手機(jī)一部山羊奶睡眠免洗保濕面膜2015-11-1100:00:00前100名免單男士立領(lǐng)棉服針織袖潮加厚棉衣外套2015-11-1100:00:00前100免單金額分名次kacelsy服飾旗艦店2015-11-1100:00:00前100名免單茵曼保暖羽絨服輕羽絨薄款2015-11-1100:00:00前100名免單安卓10.2大屏四核智能導(dǎo)航2015-11-1100:00:00前100名免單臺(tái)灣原味巴旦木牛軋?zhí)?00g2015-11-1100:00:00前100免單nautica官方旗艦店2015-11-1100:00:00前100免單最高可免666元,前500可免111元巴魯特輕奢男裝2015-11-1100:00:00前100名免單情侶睡衣2015-11-1100:00:00前70名免單花花公子男鞋2015-11-1100:00:00前60名免單超大容量環(huán)保收納柜2015-11-1100:00:00前50名免單爆款徒步登山鞋2015-11-1100:00:00前50名免單大碼秋裝連衣裙長裙2015-11-1100:00:00前50名免單紫羅蘭家紡2015-11-1100:00:00前50名免單優(yōu)酷路由寶L1W2015-11-1100:00:00前50名免單九陽會(huì)做飯的豆?jié){機(jī)2015-11-1100:00:00前50名免單真皮靴子男馬丁靴2015-11-1100:00:00前30名免單歐達(dá)巴新嬰兒感溫浴盆2015-11-1100:00:00前100名付尾款尾款免單100-200付尾款尾款半價(jià)奧康男鞋2015-11-1100:00:00前100名付尾款尾款免單100-200付尾款尾款半價(jià)奧康男鞋2015-11-1100:00:00前10免單30名半價(jià)優(yōu)步600多功能跑步機(jī)2015-11-1100:00:00前10名免單親子熊三代二代優(yōu)智款小熊優(yōu)比故事2015-11-1100:00:00前10名免單小博士版優(yōu)彼親子熊三代優(yōu)比故事機(jī)早教機(jī)2015-11-1100:00:00前10名免單最高可免500元免單sir7旗艦店2015-11-1100:00:00瑪汀露絲旗艦店雙11大量洗護(hù)免單2015-11-1100:00:00雙11免單1小時(shí)丹尼熊男女帽2015-11-1100:00:00雙11免單1小時(shí)丹尼熊雙肩包2015-11-1100:00:00雙11免單1小時(shí)丹尼熊英姿熊雙肩背包2015-11-1100:00:00第1名免單磁力片積木玩具2015-11-1100:00:00前1名免單2-99名半價(jià)兒童早教機(jī)優(yōu)比幼兒點(diǎn)讀筆故事機(jī)2015-11-1100:00:00每個(gè)整點(diǎn)首名免單3-7點(diǎn)除外威克帝國旗艦店2015-11-1110:00:00baleno班尼路旗艦店免單2015-11-1100:00:00前10000免單10點(diǎn)再前10000,最高可免666元海瀾之家官方旗艦店--------------------------------------------------------------------------------2015-11-1100:00:00前1000名半價(jià)74元優(yōu)彼親子熊三代小優(yōu)比故事機(jī)早教機(jī)MP3可充電下載2015-11-1100:00:00前100名半價(jià)699元早教機(jī)學(xué)習(xí)機(jī)好思維兒童平板電腦幼兒點(diǎn)讀機(jī)☆★☆11日10點(diǎn)活動(dòng)☆★☆2015-11-1110:00:00前1000名免單浪奇高端除菌洗衣液12斤多個(gè)整點(d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2015-11-04 10:12:441288 次
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