GDP
本以為追完熱熱鬧鬧的日劇冬季檔終于可以清凈一陣子,沒(méi)想到半路殺出一部《人民的名義》,火到全家老少一起追,小編君也是沒(méi)能逃過(guò)安利,跟大家一起入了達(dá)康書(shū)記的GDP守護(hù)小組。據(jù)說(shuō)很多人的搜索記錄最近都是這樣的。比起一周一更,還要苦等熟肉的日劇美劇,好久沒(méi)追國(guó)產(chǎn)劇的小編君可算是體驗(yàn)到了一個(gè)周末能連追十集的快感。然而,煲劇的第一奧義,實(shí)際上并不是劇本身,而是電視/電腦前那滿滿一桌子的零食啊!從答案中我們發(fā)現(xiàn)「耐吃」、「卡路里」成了關(guān)鍵詞,而比起進(jìn)口零食,從小時(shí)候就開(kāi)始吃的經(jīng)典零食更受大家歡迎。這里,小編君也為大家總結(jié)了一份煲劇日的購(gòu)物清單。Pocky極細(xì)參考價(jià):12元盡管Pocky口味多到數(shù)不清,愛(ài)Pocky愛(ài)到深入骨髓的小編君還是要推薦這款足足有50根的極細(xì)Pocky。更細(xì)的餅干條和經(jīng)典的巧克力表層完美融合,比起普通款吃兩口就沒(méi)有的失落感,這一盒完全足夠陪上你一兩集劇情,四洲蝦條參考價(jià):6元四洲是1971年創(chuàng)立于香港的食品企業(yè),便宜大碗的四洲蝦條在庫(kù)君看來(lái)算得上是蝦條界的性價(jià)比王者了。味道完全不輸calbee的同時(shí),五種口味也是有足夠的選擇(p.s如果本地超市里買(mǎi)不到,四洲目前在天貓有官方店哦)四洲粟一燒參考價(jià):6元同為四洲王牌產(chǎn)品,打的是童年的味道這張牌。七種味道,但依然是勝在便宜大碗。MegaChips邁咔薯片長(zhǎng)條薯片參考價(jià):6元白俄羅斯著名零食,使用新鮮土豆和天然葵花籽油制作,烘烤制,不必?fù)?dān)心油炸食品帶來(lái)的過(guò)多卡路里。普通薯片做成了長(zhǎng)片形狀,一盒很經(jīng)吃。中野物産都梅酢醋昆布參考價(jià):12元某減肥論壇上著名的超低卡零食,也是《銀魂》里神樂(lè)和《火影忍者》里鹿丸喜歡吃的東西。昆布本身含有豐富的食物纖維,口感爽脆有韌性。中野都醋昆布條在日本有著80多年的歷史,算是一款國(guó)民零食,酸酸的日本醋味融合鮮美的海味,當(dāng)作飯后休閑時(shí)光的小食再好不過(guò)了。石島南光金槍魚(yú)昆布卷參考價(jià):2.6元(袋)也是一款超低卡和風(fēng)零食,來(lái)自日本傳統(tǒng)的佃煮海帶魚(yú)肉卷,可以切成小塊做拼盤(pán),也可以切成細(xì)絲拌米飯,當(dāng)然即食的話也完全沒(méi)問(wèn)題。丸玉水產(chǎn)北海道長(zhǎng)腳蟹肉棒參考價(jià):6元(袋)日本著名水產(chǎn)企業(yè)丸玉水產(chǎn)出品,不含防腐劑,足有iPhone大的大只包裝,蟹柳星人一本滿足。不過(guò)小編君要揭露的是蟹柳本身其實(shí)是魚(yú)肉蓉做的,并不含蟹的成分哦。VFOODSMIX脆脆條參考價(jià):5元泰國(guó)VFOODS脆脆條,采用小麥粉、木薯粉等原材料制作,一吃就停不下來(lái)的零食。bento超味魷魚(yú)絲參考價(jià):6元不同于我們常見(jiàn)的魷魚(yú)絲,來(lái)自泰國(guó)bento烤干的魷魚(yú)片嚼勁十足。想挑戰(zhàn)點(diǎn)刺激的,可以試試?yán)倍任孱w星的香辣口味。
一起惠2017-04-12 08:42:24890 次
2016全球時(shí)尚消費(fèi)總額達(dá)2.4萬(wàn)億美元,相當(dāng)于全球第七大GDP經(jīng)濟(jì)體量。隨著全球時(shí)尚產(chǎn)業(yè)體量不斷增大,新消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化涌現(xiàn)。中國(guó)作為新興時(shí)尚消費(fèi)市場(chǎng)的重要代表,近年來(lái)保持著較高的增長(zhǎng)率,同時(shí),中國(guó)市場(chǎng)正在經(jīng)歷一場(chǎng)全局性的消費(fèi)升級(jí)革命,新生代中產(chǎn)消費(fèi)者正在崛起。2月20日,第一財(cái)經(jīng)商業(yè)數(shù)據(jù)中心(CBNData)和淘寶旗下時(shí)尚平臺(tái)iFashion聯(lián)合發(fā)布《2017網(wǎng)絡(luò)時(shí)尚消費(fèi)趨勢(shì)報(bào)告》(下稱《報(bào)告》)。該份《報(bào)告》基于阿里巴巴大數(shù)據(jù),以淘寶iFashion平臺(tái)為典型案例,深度洞察線上消費(fèi)者行為,揭秘目前網(wǎng)絡(luò)時(shí)尚消費(fèi)的數(shù)個(gè)有趣現(xiàn)象。男生消費(fèi)“潮”字當(dāng)頭時(shí)尚即潮流,最吸引潮流尖端消費(fèi)者的關(guān)注?!秷?bào)告》顯示,90后消費(fèi)群體的消費(fèi)金額貢獻(xiàn)逐年增大,“青春”勢(shì)力在時(shí)尚界迅速崛起。其中,青年人在線上時(shí)尚行業(yè)的新增消費(fèi)力量中更突出。從消費(fèi)力來(lái)看,年輕消費(fèi)者時(shí)尚消費(fèi)金額持續(xù)攀升,特別是21-25歲年輕消費(fèi)。這或許與他們走出校園步入職場(chǎng)接觸更多的時(shí)尚環(huán)境有關(guān),也由2016iFashion平臺(tái)場(chǎng)景風(fēng)格關(guān)注用戶量TOP8中“上班怎么穿”排名首位印證。個(gè)性化與新鮮感成為了年輕時(shí)尚消費(fèi)者購(gòu)物的主要?jiǎng)訖C(jī)。而對(duì)他們來(lái)說(shuō),“潮”成為了關(guān)鍵因素之一。淘寶作為集結(jié)著眾多年輕消費(fèi)者群的電商平臺(tái),所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)價(jià)值更為非凡。上述《報(bào)告》顯示,“潮牌”和原創(chuàng)品牌的偏好顯示了年輕人群追求個(gè)性化以及新鮮感的心態(tài),尤其是“潮牌”,年齡越小對(duì)“潮牌”的偏好度越高。值得關(guān)注的是,在以女性為消費(fèi)主體的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)中,男性則是推動(dòng)“潮牌”的主要力量,帶“潮牌”的商品中男裝占比超過(guò)70%。同時(shí),95后和00后對(duì)“潮牌”的偏好尤其顯著。相比于一般的年輕消費(fèi)者,他們是“資深達(dá)人”,不選擇便宜的,而更愿意選擇“潮”的;相比于“基本款最實(shí)用”,他們更愿意聚焦關(guān)注“周末穿啥浪”。明星、網(wǎng)紅穿著成銷售爆款潮流瞬息萬(wàn)變,時(shí)尚捉摸不定。《報(bào)告》認(rèn)為進(jìn)階型消費(fèi)、嘗鮮型消費(fèi)、場(chǎng)景性消費(fèi)的特點(diǎn)會(huì)越來(lái)越明顯。此外,《報(bào)告》也提及,由KOL(包括明星)、紅人帶動(dòng)了更多追隨式購(gòu)買(mǎi)消費(fèi)。高曝光率的明星和高收視的影視劇對(duì)線上時(shí)尚潮流影響巨大,儼然已經(jīng)成為年輕人穿衣的風(fēng)向標(biāo)。明星街拍受到眾多粉絲追捧模仿,同款單品在線上十分熱銷?!氨睢眴纹穼映霾桓F,帶動(dòng)線上同款迅速爆紅,且呈連年增長(zhǎng)。其中,從明星帶動(dòng)指數(shù)看,楊冪成為線上時(shí)尚引領(lǐng)女王,超過(guò)第二高圓圓和第三范冰冰帶動(dòng)的總和。而楊冪小白鞋、高圓圓的軍綠色大衣和范冰冰連衣裙都成為2016年銷量靠前的時(shí)尚單品。除了明星之外,越來(lái)越多的網(wǎng)絡(luò)紅人正在影響著時(shí)尚圈?!秷?bào)告》顯示,紅人模式提供了一種有效利用粉絲效應(yīng)帶來(lái)低成本高轉(zhuǎn)化的優(yōu)質(zhì)流量的方案,可顯著提高銷售轉(zhuǎn)化率,其中,規(guī)模大的紅人店鋪比一般紅人店鋪轉(zhuǎn)化率高出57%,且紅人模式完成了從特定人群驅(qū)動(dòng)到人群泛化的過(guò)程。同時(shí),越來(lái)越多的垂直領(lǐng)域的網(wǎng)絡(luò)紅人出現(xiàn),消費(fèi)者更傾向?qū)τ诖怪鳖I(lǐng)域紅人的追捧。哪些省份最時(shí)尚?對(duì)于時(shí)尚消費(fèi),國(guó)內(nèi)各地也不盡相同?!秷?bào)告》顯示,廣東省和浙江省、江蘇省是網(wǎng)絡(luò)時(shí)尚消費(fèi)最多的三個(gè)省份,總占比超過(guò)全國(guó)的30%;山東省和四川省緊隨其后。具體而言,“魔都”最為精致;帝都演繹最佳男性運(yùn)動(dòng)風(fēng);湖南省榮登最有“造型”話語(yǔ)權(quán)省份;西藏成為“表哥”生產(chǎn)地;云南則展現(xiàn)最佳女性運(yùn)動(dòng)風(fēng);廣東女性搭配最夯;山東男性則搭配最佳;山西則成為最舍得為愛(ài)“埋單”的省份。
一起惠2017-02-21 09:55:54377 次
鋼鐵流通領(lǐng)域正從“資源為王”向“渠道為王”時(shí)代切換,不少鋼企選擇順應(yīng)這股潮流,而背后真正的驅(qū)動(dòng)力則是鋼鐵舊有生存格局的轉(zhuǎn)變和不斷被推向深入的供給側(cè)改革。在鋼鐵行業(yè)近年來(lái)低迷的大背景下,鋼鐵行業(yè)無(wú)論是產(chǎn)業(yè)鏈還是供應(yīng)鏈都是承壓明顯。在這種情況下,蘇州寶優(yōu)特金屬科技有限公司總經(jīng)理肖良城表示,對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),從資金角度來(lái)講無(wú)非就是要高效、低成本地使用資金,而基于大數(shù)據(jù)來(lái)把握市場(chǎng)走向的鋼鐵電商平臺(tái)無(wú)疑是一種優(yōu)選。2015年,中國(guó)鋼鐵行業(yè)陷入量?jī)r(jià)皆無(wú)的窘境,行業(yè)盈利狀況隨之跌入谷底。中鋼協(xié)數(shù)據(jù)顯示,2015年,全國(guó)鋼鐵企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入2.89萬(wàn)億元,同比下降19.05%;全年虧損總額為645.34億元。時(shí)至2016上半年,黑色幽默的行情,狂歡了期貨,復(fù)產(chǎn)了鋼廠,同樣也激活了曾經(jīng)慘淡的鋼貿(mào)市場(chǎng)。鋼鐵電商勢(shì)力在鋼鐵流通版圖中正在快速崛起,除了與“互聯(lián)網(wǎng)+“的強(qiáng)勢(shì)來(lái)襲有關(guān),更是鋼鐵行業(yè)自身問(wèn)題倒逼下的結(jié)果。面對(duì)慘烈的行情,鋼鐵電商不僅是互聯(lián)網(wǎng)闖入鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈階段性的產(chǎn)物,也是互聯(lián)網(wǎng)革命和鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈整合碰撞下的焦點(diǎn)。鋼鐵電商不僅會(huì)極大地改變鋼貿(mào)的形態(tài),也會(huì)極大地改變整體鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈的形態(tài)。公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示,中國(guó)鋼鐵工業(yè)整體盈利狀況不佳,2016年1月至6月黑色金屬冶煉及壓延業(yè)利潤(rùn)總額為690.3億元,利潤(rùn)率僅為2.31%。拖延利潤(rùn)率攀升的除了產(chǎn)能過(guò)剩之外,目前鋼鐵工業(yè)中普遍存在的效率低下也是癥結(jié)之一。正是因?yàn)樾实拖?,很長(zhǎng)一段時(shí)間,中國(guó)鋼鐵行業(yè)都被外界冠以“傻大黑粗”的行業(yè)特征。鋼銀電商副總經(jīng)理徐賽珠告訴記者,在傳統(tǒng)鋼貿(mào)產(chǎn)業(yè)流通中,因缺乏信用保障,為避免風(fēng)險(xiǎn),自然形成了“熟人生意”的模式。然而,因?qū)蛹?jí)多,導(dǎo)致在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中為大量的交易成本買(mǎi)單,加重了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈負(fù)擔(dān),影響了產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。在此背景之下,以鋼銀電商、歐冶云商為代表的一批鋼鐵電商企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。以鋼銀電商為例,該公司成立于2008年,是一家由國(guó)內(nèi)上市公司“上海鋼聯(lián)集團(tuán)”投資控股的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的B2B大型鋼材現(xiàn)貨交易平臺(tái)。截至2016年第三季度,鋼銀電商成為——國(guó)內(nèi)首家持續(xù)盈利的鋼鐵電商平臺(tái)。鋼銀電商副總經(jīng)理黃堅(jiān)表示,雖然鋼鐵行業(yè)一直處于去產(chǎn)能“攻堅(jiān)戰(zhàn)”的橋頭,但是鋼鐵行業(yè)仍然是一家擁有萬(wàn)億元級(jí)別的巨大市場(chǎng),占GDP的比重也大致維持在10%的比例。而上海鋼聯(lián)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,傳統(tǒng)的鋼貿(mào)企業(yè)數(shù)量有15萬(wàn)家之多。隨著產(chǎn)能過(guò)剩導(dǎo)致盈利降低,越來(lái)越多的鋼貿(mào)企業(yè)陷入了生存困局,“互聯(lián)網(wǎng)+鋼鐵”愈發(fā)成為行業(yè)共識(shí)。雖然經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的去產(chǎn)能供給側(cè)改革,鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩卻問(wèn)題依然存在,而隨著煤炭?jī)r(jià)格的飆升和房地產(chǎn)行業(yè)重新進(jìn)入調(diào)控密集周期,鋼鐵行業(yè)利潤(rùn)再次收窄。鋼鐵流通領(lǐng)域鏈條過(guò)長(zhǎng),生產(chǎn)至終端流通層級(jí)多的問(wèn)題再次成為問(wèn)題。傳統(tǒng)銷售渠道單一的問(wèn)題充分暴露,導(dǎo)致鋼鐵流通領(lǐng)域頻頻陷入“漲價(jià)無(wú)貨、跌價(jià)無(wú)市”的尷尬境地??梢哉f(shuō),賣(mài)方市場(chǎng)的終結(jié),給電子商務(wù)帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示,在2015年,B2B電子商務(wù)交易規(guī)模達(dá)12.31萬(wàn)億元,同比增速為33.7%。B2B投資數(shù)量同比增長(zhǎng)約300%,獲投金額總數(shù)增長(zhǎng)約7倍。具體到鋼鐵流通領(lǐng)域,全國(guó)范圍內(nèi),鋼鐵電商已超過(guò)300家,占全國(guó)大宗商品電商企業(yè)總數(shù)近48%左右。僅上海市鋼鐵電商交易額在2015年就達(dá)到4470億元,較2014年增長(zhǎng)21%,占上海電商交易總額41.5%。以鋼鐵電商為代表的B2B電商在2016年風(fēng)生水起,已有多家報(bào)出了盈利的消息且整體發(fā)展勢(shì)頭良好。鋼銀電商公布的2016年上半年報(bào)告顯示,截止2016年6月30日,2016年上半年?duì)I業(yè)收入為166.36億元,較上年同期增長(zhǎng)85.14%。寶鋼旗下的歐冶云商今年1-9月的融資額也達(dá)到118億元,較2015年14.97億元增長(zhǎng)689%。多家鋼鐵電商平臺(tái)的良好表現(xiàn),將預(yù)示著鋼鐵電商有望繼續(xù)領(lǐng)跑。在眾多鋼鐵電商平臺(tái)紛紛火熱上線的同時(shí),據(jù)公開(kāi)資料顯示,鋼銀電商的企業(yè)用戶數(shù)也已經(jīng)達(dá)到有6萬(wàn)多家。對(duì)此,黃堅(jiān)談道:“這是行業(yè)上下游客戶對(duì)鋼銀電商的認(rèn)可,這個(gè)認(rèn)可包括對(duì)平臺(tái)、服務(wù)和產(chǎn)品三個(gè)維度。”“B端電商不同于C端,除了用戶體驗(yàn),更講究用戶黏性。黏性來(lái)自哪里?來(lái)自于服務(wù),來(lái)自于在線交易、供應(yīng)鏈金融、支付結(jié)算、倉(cāng)儲(chǔ)加工、物流配送、數(shù)據(jù)信息等每一個(gè)環(huán)節(jié)的服務(wù)中?!秉S堅(jiān)補(bǔ)充道。不過(guò)雖然發(fā)展?jié)摿薮?,但是?guó)內(nèi)通過(guò)鋼鐵電商平臺(tái)銷售的鋼材僅占總量的20%,區(qū)域發(fā)展不平衡,潛力巨大。而首先要面臨的就是傳統(tǒng)鋼貿(mào)商的抵觸心態(tài)。一名傳統(tǒng)鋼貿(mào)商向第一財(cái)經(jīng)記者表示,在合作的初期,很多鋼貿(mào)商認(rèn)為自己的資源被電商拿去了,因此抵觸心態(tài)濃厚?!暗卿撹F電商這個(gè)平臺(tái)它是一個(gè)趨勢(shì),是今后我們鋼貿(mào)發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì),它整合了社會(huì)的很多的資源,為我們的鋼鐵貿(mào)易商提供了一個(gè)很好的服務(wù)的平臺(tái)?!边@名傳統(tǒng)鋼貿(mào)商繼續(xù)說(shuō)道。
一起惠2016-11-24 09:48:47442 次
與信用卡曾經(jīng)顛覆了消費(fèi)世界一樣,你在便利店、外賣(mài)或訂票平臺(tái)買(mǎi)單所使用的移動(dòng)支付功能現(xiàn)在開(kāi)始接替信用卡,成為推動(dòng)消費(fèi)社會(huì)的關(guān)鍵因素。麥肯錫最近發(fā)布的一份報(bào)告顯示,在發(fā)展中國(guó)家,還有20億人未曾接觸過(guò)數(shù)字金融服務(wù)(digitalfinance)。假如這些人能在線完成支付或是轉(zhuǎn)賬等業(yè)務(wù),到2025年,發(fā)展中國(guó)家的GDP會(huì)平均上漲6%。除了能砍掉銀行在雇傭人力或轉(zhuǎn)賬時(shí)產(chǎn)生的大量服務(wù)開(kāi)支,以及減少政府貪腐行為,數(shù)字金融拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最顯著的方式還是促進(jìn)消費(fèi)。一個(gè)可參考的例子,是信用卡的滲透率對(duì)消費(fèi)及GDP的促進(jìn)作用。擁有信用卡等于通過(guò)負(fù)債的方式擁有了更多總資產(chǎn)。我們對(duì)未來(lái)的還款信心可以轉(zhuǎn)變?yōu)樘崆跋M(fèi)的動(dòng)力。來(lái)自MoodysAnalytics的報(bào)告指出,一個(gè)國(guó)家的信用卡越普及,對(duì)GDP的貢獻(xiàn)度相應(yīng)也越大。在線支付讓我們多花錢(qián)的原理其實(shí)與信用卡類似。在中國(guó),我們似乎繞過(guò)了西方國(guó)家大量使用信用卡的階段。信用卡所代表的透支生活方式?jīng)]有說(shuō)服老一輩消費(fèi)者。而近幾年,開(kāi)始有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力且擁抱預(yù)支的年輕人恰好遇上了數(shù)字金融的發(fā)展期。他們也經(jīng)歷過(guò)不插U盾就沒(méi)法在網(wǎng)上付錢(qián)的尷尬過(guò)渡期,但很快,支付寶和微信支付的興起,就把這一過(guò)程完全轉(zhuǎn)移到了更便捷的手機(jī)上。這個(gè)時(shí)候,信用卡在移動(dòng)支付面前已經(jīng)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。各種因素推動(dòng)中國(guó)成為了全球最大也是增長(zhǎng)最快的移動(dòng)支付市場(chǎng)。根據(jù)《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展報(bào)告(2016)》,2015年,我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)支付加速普及,用戶規(guī)模達(dá)到4.16億。而這個(gè)數(shù)字還不包括利用NFC技術(shù)或是掃碼這樣的近距離移動(dòng)支付。而在移動(dòng)支付的高滲透率基礎(chǔ)上,像“花唄”或是京東白條這樣創(chuàng)新性的金融業(yè)務(wù),甚至已經(jīng)開(kāi)始直接對(duì)標(biāo)傳統(tǒng)的信用卡。這也導(dǎo)致銀行發(fā)現(xiàn)自己的信用卡發(fā)卡量減少了——雖然在每一筆消費(fèi)和支出中,他們依然能賺取手續(xù)費(fèi)。對(duì)比其他實(shí)體經(jīng)濟(jì)建設(shè),移動(dòng)金融的確是拉動(dòng)GDP最快捷又實(shí)惠的方法。幾乎人手一部手機(jī)的現(xiàn)狀、以及已經(jīng)基本完成覆蓋的高速移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)是發(fā)展移動(dòng)支付的基礎(chǔ),政府和企業(yè)不用在實(shí)體建設(shè)進(jìn)行太多的額外投資,就能獲得回報(bào)。盡管增長(zhǎng)空間并不如那些起始位置低的國(guó)家高,但按照麥肯錫的說(shuō)法,中國(guó)的GDP有4%-5%的增長(zhǎng)潛力。
一起惠2016-09-28 09:18:05564 次
花錢(qián)還需要什么動(dòng)機(jī)嗎?動(dòng)機(jī)的存在只是為了讓你花更多的錢(qián)而已。那么,在信用卡還款日到來(lái)之前,就請(qǐng)讓我為大家再送上一份給花錢(qián)更多點(diǎn)動(dòng)機(jī)的清單吧。不管你怎么看,一個(gè)東西掛上明星同款的噱頭總是會(huì)讓人更有購(gòu)買(mǎi)欲,赫本喜歡的條紋衫也好,村上春樹(shù)癡迷的威士忌也罷,名人們的愛(ài)用物清單里多多少少都有值得發(fā)現(xiàn)的地方。如今畢竟連腐國(guó)三歲大的喬治小王子都能帶動(dòng)消費(fèi)潮流了,所以我們就先從這個(gè)小家伙開(kāi)始吧。EarlyDays藍(lán)色嬰兒皮鞋據(jù)比較夸張的說(shuō)法,小王子為英國(guó)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)了數(shù)億美元,相當(dāng)于一個(gè)小國(guó)家一年的GDP。這個(gè)傲嬌小家伙公共場(chǎng)合被拍到的每一套衣服基本上都要賣(mài)斷貨。RachelRiley的紅白小洋裝,EarlyDays的藍(lán)色小皮鞋,最悲催的是CathKidston,在小王子猝不及防地穿火同款小背心前剛剛折價(jià)促銷,于是還沒(méi)來(lái)得及賺錢(qián)就賣(mài)光了……Micro兒童滑板車三歲的喬治王子越來(lái)越活潑了,最近被拍到玩滑板車的矯健身姿,有媒體就立刻扒出這個(gè)坐騎是瑞士Micro專門(mén)為幼齡寶寶設(shè)計(jì)的MiniKickScooter滑板車,這個(gè)品牌專為2-5歲兒童生存兒童滑板車,有專利設(shè)計(jì)撐腰保證安全性,在歐美很受歡迎,此前,小貝家的七妹、卡梅倫的女兒都是他們家的粉絲。TangleWeezer凱特王妃最熱的同款就是這個(gè)圓乎乎的美發(fā)梳了,當(dāng)然它同時(shí)也是好多明星、網(wǎng)紅們的摯愛(ài)。網(wǎng)友評(píng)價(jià)到「平順舒滑,打結(jié)斷發(fā)拜拜,給小寶寶梳頭,都不疼不哭不鬧了?!筎angleWeezer的短梳齒設(shè)計(jì)不止能避免頭發(fā)打結(jié),同時(shí)還能防止靜電,可以按摩頭皮,攜帶也十分方便。Trilogy玫瑰果油凱特王妃即便在孕期也每天都在使用的Trilogy玫瑰果油,具有保濕、去除細(xì)紋,溶解黑頭等等多重功效,據(jù)媒體深挖,連王妃的母親Carole也是其忠實(shí)粉絲。Hopeinajar面霜?jiǎng)P特王妃之外,同樣來(lái)自皇家的希臘公主MariaOlympia也很受媒體關(guān)注,繼承了父母的優(yōu)良基因,堪稱腿長(zhǎng)兩米的Maria是歐洲王室最新的RoyalItGirl。十八歲的時(shí)候就號(hào)稱自己從來(lái)不用香水,在護(hù)膚上最情有獨(dú)鐘的則是美國(guó)自然哲理的王牌平價(jià)面霜Hopeinajar,看來(lái)年輕就是放狠話的資本啊。嬌韻詩(shī)手部修護(hù)霜看完年輕一代,伊麗莎白女王絕對(duì)是影響了好幾代人的icon,據(jù)說(shuō)女王大人非常鐘愛(ài)嬌韻詩(shī)的手霜,早些年在國(guó)外候機(jī)時(shí)還專門(mén)前往嬌韻詩(shī)柜臺(tái)親自購(gòu)買(mǎi)他們家的經(jīng)典款手霜,被媒體們大肆報(bào)道了一番。這款手霜130元左右的價(jià)格也真是延續(xù)了英皇室一貫的親民作風(fēng)。Dermalogica水芹活性保濕露抖森老師此前向媒體透露自己最愛(ài)也只愛(ài)的一樣護(hù)膚品就是Dermalogica的水芹活性保濕露。Dermalogica是1986年創(chuàng)立在美國(guó)的專業(yè)皮膚護(hù)理品牌,他們的產(chǎn)品從純天然植物中萃取精華,不使用任何化學(xué)合成成分。性質(zhì)輕盈、不含油脂的保濕露有效補(bǔ)給肌膚水分,特別適合夏天使用。Propolinse復(fù)合蜂膠漱口水早前王菲家梳妝臺(tái)在網(wǎng)絡(luò)曝光的那陣,夾在一堆昂貴護(hù)膚品里的這瓶Propolinse漱口水就相當(dāng)受矚目。后來(lái)自己試了以后才知道Propolinse真是突破了漱口水體驗(yàn)感峰值的好東西。漱口30秒就可以輕松除菌去垢,使用后的漱口水真的可以看到漱出來(lái)的臟東西,口感溫和不刺激同時(shí),可清除掉我們殘留在口腔黏膜和唾液中的有害蛋白菌。S'well水杯創(chuàng)立于2010年的美國(guó)紐約品牌S'well,可能是世界上最美也最網(wǎng)紅的保溫瓶。不僅頻頻與星巴克這樣的品牌合作,也被各路明星視為愛(ài)用物。S'well保溫瓶采用高等級(jí)不銹鋼和無(wú)毒的環(huán)保材質(zhì),搭配精美質(zhì)感的水瓶線條,風(fēng)格獨(dú)特,更兼具保溫12小時(shí)與保冰24小時(shí)的效果?!渡畲蟊ā防颬enny的扮演者KaleyCuoco就是它的忠實(shí)粉絲。NaturalHealthyStandard有機(jī)奇亞籽小栗旬妻子山田優(yōu)的instagram里除了美照美食,從化妝品到家居小物,可謂實(shí)實(shí)在在的種草機(jī)一枚。以模特身份廣為人知的栗嫂生完娃依然保持火辣身材自然少不了調(diào)節(jié)飲食,這張?jiān)趇ns里po出的照片里暴露了一點(diǎn)秘密,栗嫂手上拿的這袋來(lái)自NaturalHealthyStandard的有機(jī)奇亞籽正是時(shí)下非常流行的瘦身代餐,奇亞籽富含人體必備的脂肪酸α-亞麻酸,和多種抗氧化活性成分,另外豐富的膳食纖維、維生素、蛋白質(zhì)等等都讓想健康減重的妹子們不至于失了天平。
一起惠2016-08-01 08:57:33748 次
親愛(ài)的一起惠會(huì)員們:大家好!7.21-7.22日生活小電3倍返利(生活廚衛(wèi)下的二級(jí)品類:廚房小電、環(huán)境電器、個(gè)人護(hù)理、水家電、家居電器、健康電器)主題:生活家電瘋搶48小時(shí)時(shí)間:7月21日~7月22日賣(mài)點(diǎn):①第二件5折第三件免單②滿300減50滿500減100③20元券滿300使用鏈接:http://prom.gome.com.cn/html/prodhtml/topics/201607/18/shjdfqes.htmlwap:http://prom.m.gome.com.cn/html/prodhtml/topics/201607/19/sale547MVSGDpsq.html爆款單品:美的大功率8檔觸屏電磁爐¥169http://q.gome.com.cn/item/Q8800081376.html格力四檔風(fēng)速空調(diào)扇¥339http://tuan.gome.com.cn/deal/T8800080172.html美的23L智能微波爐¥439http://tuan.gome.com.cn/deal/T8800095743.html蘇泊爾5L電壓力鍋¥239http://item.gome.com.cn/9134243230-1123181157.html飛利浦AC4076空氣凈化器¥2589http://item.gome.com.cn/9111611586-1101310015.html同期活動(dòng)推薦:3C放暑價(jià)http://prom.gome.com.cn/html/prodhtml/topics/201607/15/7827939830.html彩電718返場(chǎng)http://prom.gome.com.cn/html/prodhtml/topics/201607/15/cd718fc.html更多精彩內(nèi)容詳情請(qǐng)點(diǎn)擊:http://cps.gome.com.cn/home/index國(guó)美熱賣(mài),好貨精選:http://re.gome.com.cn/index.html1元購(gòu)http://re.gome.com.cn/yiyuan一起惠返利網(wǎng)2016年7月20日
2016-07-20 15:39:48897 次
6月17日,受邀參加三星GalaxyC品鑒會(huì)。在活動(dòng)閑余時(shí),筆者曾聽(tīng)到有人聊到三星電子是一家怎樣的公司。結(jié)果發(fā)現(xiàn)了個(gè)很有趣的現(xiàn)象,那就是三星工作人員和外部人士在對(duì)三星企業(yè)性質(zhì)的理解上出現(xiàn)了極大的反差。這種反差,大概能用下面的圖表示——作為一家屹立將近半個(gè)世紀(jì)的世界知名消費(fèi)電子企業(yè),三星電子在經(jīng)歷數(shù)次行業(yè)洗牌后,仍然能占據(jù)不小的市場(chǎng)地位,這不是沒(méi)有原因的。但若要討論三星究竟是一家靠什么驅(qū)動(dòng)的企業(yè),盡管眾說(shuō)紛紜,至今卻似乎依然無(wú)法蓋棺定論。?兩種觀點(diǎn)的碰撞:營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)VS技術(shù)驅(qū)動(dòng)1、品牌營(yíng)銷之強(qiáng)大,幾乎可以滲透到你的毛細(xì)孔回顧三星的歷史長(zhǎng)河可以發(fā)現(xiàn),從功能機(jī)時(shí)代開(kāi)始,三星就已經(jīng)非常重視品牌和產(chǎn)品的推廣。三星于1993年起啟用手機(jī)品牌Anycall,取“隨意呼”之意,當(dāng)時(shí)三星策略是將其作為主品牌進(jìn)行推廣,形式大多以電視廣告為主,并邀請(qǐng)韓國(guó)國(guó)內(nèi)知名偶像為其產(chǎn)品代言。隨著Android系統(tǒng)的興起,三星在2010年前后進(jìn)行了一次極其重要的品牌策略調(diào)整:將企業(yè)名稱Samsung取代之前作為主品牌的Anycall,并啟用GALAXY子品牌。三星在進(jìn)入安卓時(shí)代后,在營(yíng)銷方面的策略也在不斷改變,并在預(yù)算中大大投入營(yíng)銷的比重。那么,三星在營(yíng)銷方面的投入究竟到了一個(gè)什么程度呢?曾有媒體報(bào)道過(guò),三星在2012年在營(yíng)銷的投入不僅是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蘋(píng)果的N倍,甚至還大幅超過(guò)了同樣擅長(zhǎng)營(yíng)銷的可口可樂(lè)。而其在2013年全年的營(yíng)銷預(yù)算,更是一度達(dá)到巔峰,高達(dá)140億美元,超過(guò)冰島全國(guó)GDP,甚至比谷歌收購(gòu)摩托羅拉時(shí)花的錢(qián)還要多。而在營(yíng)銷手段的創(chuàng)新方面,除了傳統(tǒng)廣告外,三星也在最近幾年開(kāi)始陸續(xù)贊助國(guó)內(nèi)外體育比賽、游戲慶典、頒獎(jiǎng)典禮等活動(dòng),在大量的韓劇中植入旗下最新旗艦,深入國(guó)內(nèi)社交媒體,觸電流媒體視頻廣告新技術(shù),而最近發(fā)布的GalaxyC5/C7更是從產(chǎn)品層面狂打本土化營(yíng)銷牌。三星在營(yíng)銷方面的無(wú)孔不入,使其在短時(shí)期內(nèi)迅速崛起,從一批早期的Android廠商中脫穎而出,盡管這些年不乏失敗案例,例如水軍自問(wèn)自答抹黑友商事件、代言人用iPhone推廣三星手機(jī)事件等。三星在營(yíng)銷方面一擲千金的豪氣,的確讓其給不少人留下了營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)的印象。不過(guò)通過(guò)仔細(xì)觀察,不難發(fā)現(xiàn)三星雖然采取的營(yíng)銷手段非常與時(shí)俱進(jìn),但是本質(zhì)上的營(yíng)銷策略和形式卻依然偏向傳統(tǒng),給人一種高高在上、不接地氣的感覺(jué)。而諸如OV、魅族等國(guó)產(chǎn)廠商們的營(yíng)銷花樣卻越來(lái)越多,三星慢慢在喪失原本擁有的營(yíng)銷這一絕殺武器。事實(shí)上,只是一味的投錢(qián),卻不管實(shí)際效果如何的營(yíng)銷老路已經(jīng)走不通。2、不斷積累技術(shù),成為業(yè)界少有的自給自足的企業(yè)曾有網(wǎng)友開(kāi)玩笑稱:“現(xiàn)在是個(gè)人就能做手機(jī),但是絕大部分都是‘組裝廠’,真正能夠完全依靠自己制造一臺(tái)手機(jī)的公司沒(méi)有幾家?!弊鳛橐患蚁M(fèi)電子企業(yè),三星電子在整合現(xiàn)有資源和掌控產(chǎn)業(yè)鏈的能力非常出眾?,F(xiàn)在,拆開(kāi)絕大部分廠商推出的手機(jī),內(nèi)部都至少有一個(gè)元件是來(lái)自三星。顯示屏:三星SuperAMOLED顯示屏(簡(jiǎn)稱SA屏)于近兩年在業(yè)界打出了足夠的名氣。無(wú)論是傳統(tǒng)的直面屏,還是新出的曲面屏,其從原本完全自用慢慢轉(zhuǎn)為向其他友商進(jìn)行出售。目前一大批國(guó)產(chǎn)廠商都已投入了AMOLED屏的懷抱,甚至明年蘋(píng)果也將選擇該屏幕,而傳統(tǒng)的LCD屏正在不斷被邊緣化。處理器:很早以前三星就已經(jīng)自產(chǎn)處理器,iPhone前幾代都是使用的三星處理器。三星啟用Exynos品牌后,其處理器的命名和迭代變得愈加規(guī)范,也將部分處理器給魅族使用。近年三星對(duì)SoC研發(fā)逐漸深入,其率先推出業(yè)界首款14nmFinFET制程處理器Exynos7420,后又推出擁有半自主核心的Exynos8890,并獨(dú)自承擔(dān)高通今年旗艦處理器驍龍820的全部代工。運(yùn)行內(nèi)存:三星是全球最大移動(dòng)DRAM生產(chǎn)商,安卓機(jī)運(yùn)存的成倍升級(jí)的功勞,三星至少要領(lǐng)一份。盡管三星并沒(méi)有苛求每次首發(fā)某一容量的內(nèi)存(目前只有Note3全球首發(fā)過(guò)3GBRAM),但是它總會(huì)把最好的留在手上。據(jù)悉,即將于8月發(fā)布的Note7將首次配備10nm的6GBRAM,而此前推出的6GBRAM均采用20nm制程。攝像頭:雖然在手機(jī)攝像頭領(lǐng)域,大法要比三星更有存在感,但近兩年也有不少?gòu)S商轉(zhuǎn)投三星陣營(yíng)。即使不用三星的攝像頭也沒(méi)關(guān)系,三星也愿意向其他廠商單賣(mài)自家的ISOCELL傳感器。除了今年旗艦S7配備自家1200萬(wàn)像素ISOCELL攝像頭外,諸如360F4、ZUKZ2/Pro、OPPOR9等新機(jī)上都能見(jiàn)到其身影。閃存芯片:三星在閃存方面非常有經(jīng)驗(yàn),其除了生產(chǎn)智能手機(jī)的閃存芯片外,還會(huì)生產(chǎn)SSD固態(tài)硬盤(pán)和TF卡,是全球閃存十大品牌之一。三星在今年2月份宣布開(kāi)始量產(chǎn)256GB閃存芯片,且連續(xù)讀寫(xiě)的速度分別高達(dá)850MB/s和260MB/s,而即將發(fā)布的Note7將很有可能用上這枚芯片。除了在手機(jī)各元件自給自足外,三星近年也一直致力于研發(fā)各種“黑科技”。盡管有不少人對(duì)三星黑科技的實(shí)用性表示質(zhì)疑,但是三星一直沒(méi)有停下改變的腳步。瀏覽最近三星的研究成果,不難發(fā)現(xiàn)三星未來(lái)在技術(shù)的幾個(gè)發(fā)展基本方向。折疊屏:自從在曲面屏上嘗到甜頭后,三星在屏幕的研發(fā)上越來(lái)越上心,一個(gè)屏幕可以玩出各種花樣出來(lái)。前陣子就曝光了三星的一張折疊屏的專利圖,并有消息稱其將于明年推出首款折疊屏手機(jī)GalaxyX。虹膜識(shí)別:前幾年網(wǎng)上盛傳三星將用上虹膜掃描模塊,但最后都被紛紛打臉。直到今年,隨著三星Note7的即將發(fā)布,這一說(shuō)法的真實(shí)幾率暴增。而日前,也有媒體曝光了該功能的專利圖,指出三星或?qū)⒉捎萌齻€(gè)攝像頭來(lái)生成虹膜信息。智能眼鏡:近日有消息顯示,三星正在開(kāi)發(fā)一款功能定位或類似于谷歌眼鏡的智能可穿戴新品——三星Ahead。該產(chǎn)品被描述為一種可穿戴式的微型計(jì)算機(jī),可能會(huì)具備獨(dú)立操作系統(tǒng)和顯示屏,不過(guò)目前只能確定其是一款戴在頭上的設(shè)備。?為什么三星無(wú)法樹(shù)立技術(shù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)形象?三星究竟是一家什么樣的公司?現(xiàn)在筆者可以給出自己的答案。在筆者看來(lái),三星目前是一家披著營(yíng)銷外衣的技術(shù)型企業(yè)。那么,為什么三星無(wú)法樹(shù)立技術(shù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)形象呢?1、雖有技術(shù),但營(yíng)銷仍占較大比重一般我們對(duì)技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)的理解,是指技術(shù)在這家企業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位,而其他的東西都要為技術(shù)服務(wù),例如谷歌成立初期就是這類型(現(xiàn)在不一定了),其靠強(qiáng)大的搜索引擎技術(shù)迅速在該領(lǐng)域聲名鵲起。但三星顯然不屬于這類,因?yàn)槿鞘謾C(jī)在上世紀(jì)90年代時(shí)的口碑并不怎么好。消費(fèi)者認(rèn)為當(dāng)時(shí)的三星手機(jī)徒有其表,只是長(zhǎng)得好看,而功能創(chuàng)新不夠,質(zhì)量也一般,常出問(wèn)題。三星為此進(jìn)行了一次比較有名的行動(dòng),就是把問(wèn)題手機(jī)全部召回后銷毀,然后在生產(chǎn)環(huán)節(jié)加入抗壓測(cè)試等,從此三星手機(jī)在做工、質(zhì)量方面顯著提升。因此,最開(kāi)始三星并非一家技術(shù)型企業(yè),甚至相比技術(shù)內(nèi)在更要重視產(chǎn)品外表,因此其營(yíng)銷方面格外的顯眼。后來(lái)為了鞏固其在手機(jī)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位,三星電子開(kāi)始進(jìn)行幾次轉(zhuǎn)型,成為了現(xiàn)在的營(yíng)銷和技術(shù)混雜在一起的企業(yè)。畢竟現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代,純粹的技術(shù)企業(yè)基本無(wú)法存活,而像三星這樣的模式才是真正的生存之道。2、企業(yè)策略多變,難以樹(shù)立統(tǒng)一的品牌形象前面說(shuō)到,三星在這些年的發(fā)展中經(jīng)過(guò)了多次轉(zhuǎn)型。這里的轉(zhuǎn)型既有品牌標(biāo)識(shí)、內(nèi)涵的轉(zhuǎn)變與更新,也有技術(shù)上的不斷積累。這樣做的好處是能夠刷新受眾對(duì)品牌的心智定位,打造更加高端的品牌形象;但缺點(diǎn)也很明顯,這樣會(huì)使這家公司給人感覺(jué)很“雜”,一會(huì)兒做技術(shù),一會(huì)兒又搞營(yíng)銷,最后反而兩個(gè)都落了空。在無(wú)法給受眾明確進(jìn)行定位的情況下,其企業(yè)及其產(chǎn)品在市場(chǎng)上就顯得非常尷尬。諸如像蘋(píng)果這樣產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)的公司,在過(guò)去的很長(zhǎng)一段時(shí)間幾乎不搞營(yíng)銷,其品牌號(hào)召力完全靠產(chǎn)品口碑堆出來(lái)的。而小米等國(guó)產(chǎn)廠商又以性價(jià)比為王牌,即使品牌力不夠強(qiáng),至少價(jià)格實(shí)惠,也受到不少性價(jià)比狂魔的追捧。而三星的位置現(xiàn)在就置于這兩類廠商之間,再受到過(guò)去幾十年沉淀的形象的掣肘,使得這家韓國(guó)科技巨頭現(xiàn)在的企業(yè)轉(zhuǎn)型之路艱難重重。不過(guò)筆者也看到了三星努力想通過(guò)更先進(jìn)的技術(shù)來(lái)獲得消費(fèi)者持續(xù)的期待,這種方法在現(xiàn)在創(chuàng)新疲軟的手機(jī)界能夠喚起一時(shí)的春天。但若從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看,三星可能還是需要找準(zhǔn)今后的發(fā)展定位比較現(xiàn)實(shí)。三星GalaxyS7edge(G9350)32G版鉑光金移動(dòng)聯(lián)通電信4G手機(jī)雙卡雙待驍龍820手機(jī)5688.00
一起惠2016-07-04 08:59:41880 次
3月3日消息,東南亞生鮮速遞平臺(tái)HappyFresh今天正式宣布進(jìn)入菲律賓市場(chǎng)。據(jù)了解到,這一舉措意味著HappyFresh將在五個(gè)國(guó)家和地區(qū)運(yùn)營(yíng)——印度尼西亞、馬來(lái)西亞、臺(tái)灣和菲律賓。HappyFresh表示,將會(huì)在今年第二季度在當(dāng)?shù)卦O(shè)立辦事處,同時(shí)宣布IsabelPaoBarientos將擔(dān)任HappyFresh菲律賓的總經(jīng)理。談到為什么要進(jìn)入菲律賓時(shí),HappyFresh方面指出,菲律賓人口超過(guò)9600萬(wàn),GDP增長(zhǎng)率在6%到7%,同時(shí)勞動(dòng)力數(shù)量迅速增加?!胺坡少e是HappyFresh十分期待的市場(chǎng)。因?yàn)橐恢钡?030年,菲律賓國(guó)民收入和消費(fèi)水平都會(huì)持續(xù)提高?!甭?lián)合創(chuàng)始人兼CEOMarkusBihler說(shuō)。據(jù)悉,Pao此前是theshop.ph(菲律賓的一個(gè)電商平臺(tái),去年12月關(guān)閉)的COO,更早還在Ensogo和Lazada集團(tuán)工作過(guò)?!拔液芨吲d能加入HappyFresh。希望能依靠團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)在菲律賓繼續(xù)HappyFresh的傳奇?!彼f(shuō)。據(jù)了解,HappyFresh主要的顧客群體是有孩子的職場(chǎng)女性。馬尼拉以交通狀況差而臭名昭著,當(dāng)然,隨著經(jīng)濟(jì)條件好轉(zhuǎn),更多人買(mǎi)得起私家車,情況會(huì)有所好轉(zhuǎn)?!叭コ锌赡芤ㄉ习胩鞎r(shí)間。我們期待職場(chǎng)女性能成為我們的主要客戶群,因?yàn)镠appyFresh可以幫她們采購(gòu)雜貨,為她們節(jié)省更多的時(shí)間?!盤(pán)ao說(shuō)。據(jù)了解到,HappyFresh總部位于印度尼西亞雅加達(dá),創(chuàng)始人是Lazada的前COOBenjaminKoellmann,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手包括印尼的Sukamart和新加坡的Redmart。2015年,HappyFresh宣布在馬來(lái)西亞吉隆坡和印尼雅加達(dá)同時(shí)上線。隨后,它從VertexVentures和SinarMasDigitalVentures獲得1200萬(wàn)美元的A輪融資。
一起惠2016-03-04 09:36:54747 次
今年是雙十一的第七個(gè)年頭,它已成為了“全民購(gòu)物”的代名詞,并且似乎有往“全球購(gòu)物’進(jìn)一步發(fā)展的趨勢(shì)。在這樣一個(gè)消費(fèi)狂歡的日子里,是否該適時(shí)提出思考,“雙十一的意義究竟是什么?”是商業(yè)神話,還是行業(yè)奇跡?是用戶回饋,還是節(jié)日促銷?“價(jià)格戰(zhàn)”是目前各大平臺(tái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,但反觀歷年節(jié)后的“退貨率”,“買(mǎi)便宜”已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足日益增長(zhǎng)的用戶需求。2015年,穿衣助手面對(duì)雙十一探討疑惑、分享攻略。疑惑一:雙十一的商業(yè)價(jià)值有多少?雙十一無(wú)疑是由阿里打造的一個(gè)商業(yè)神話,對(duì)于“脫光的期待”早已抵不上對(duì)于“花光”的沖動(dòng)與瘋狂。然而在享受網(wǎng)上購(gòu)物狂歡過(guò)后,消費(fèi)者回歸理智。2014年,淘寶天貓銷售額超500億,其中大件電器退貨率為20-30%,男裝服飾類退貨率為30%-40%,而天貓銷售排名前十的女裝退貨率,則最高可達(dá)60%以上。(注:數(shù)據(jù)來(lái)源于網(wǎng)易財(cái)經(jīng))商業(yè)數(shù)字除去對(duì)于GDP的貢獻(xiàn),某種程度上反映著一個(gè)公司的綜合實(shí)力和品牌價(jià)值。同樣,退貨率除了反映著消費(fèi)者對(duì)于貨品的滿意度外,在商業(yè)運(yùn)作中更是一個(gè)隱形“殺手”。退貨在商家層面意味著庫(kù)存成本的增加,店鋪運(yùn)營(yíng)成本的浪費(fèi),貨品在重復(fù)流通的過(guò)程中時(shí)間成本上升,可能直接導(dǎo)致有效產(chǎn)能的下降,從而影響整個(gè)公司的健康指數(shù)。重審雙十一,當(dāng)那些浮于表面的泡沫消退后,其背后真正的“價(jià)值”還有多少,我們不得而知。疑惑二:雙十一的行業(yè)價(jià)值是什么?以女裝為例,在電商出現(xiàn)之前,傳統(tǒng)的女裝大促一般在1月和7月,這是由行業(yè)特性來(lái)決定的。對(duì)于服飾來(lái)說(shuō),其產(chǎn)品的生命周期可以分為,“上新”“熱賣(mài)”和“清倉(cāng)”,這意味著3種不同性質(zhì)的貨品“新品”“爆款”和“尾貨”。在不同周期內(nèi)的貨品,店家會(huì)在不同的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行促銷。1月和7月正是開(kāi)春和入秋之前,在這個(gè)轉(zhuǎn)季的節(jié)點(diǎn)上,正是消費(fèi)的旺季,對(duì)于服飾來(lái)說(shuō),一方面可以推動(dòng)“新品上市”,另一方面可以對(duì)上個(gè)季節(jié)“尾貨”進(jìn)行清倉(cāng)處理。在這樣的大前提下,由于賣(mài)家實(shí)實(shí)在在的需要通過(guò)促銷來(lái)打造爆款沖擊銷量,通過(guò)清倉(cāng)特賣(mài)來(lái)降低庫(kù)存成本,因此,賣(mài)家會(huì)給消費(fèi)者“真實(shí)惠”,因?yàn)椤罢鎸?shí)惠”會(huì)直接和當(dāng)年的盈利與虧損掛鉤,本質(zhì)上是提升了賣(mài)家自身的銷售流通和運(yùn)營(yíng)的健康指數(shù)。在“雙十一”期間,根據(jù)產(chǎn)品周期,一般來(lái)講,即沒(méi)有上季的清倉(cāng)需求(秋季的服飾大部分可以在冬季輔助搭配,不存在清倉(cāng)的需要),也沒(méi)有“新品上市”的概念(冬季的服飾在11月正處于熱賣(mài)期,上新往往會(huì)提早半季)。由此可見(jiàn),“雙十一”大促本身就違背了行業(yè)產(chǎn)品生長(zhǎng)規(guī)律。在這樣的大前提下,除了部分有大促需求的產(chǎn)品外,商家是否真的可以為了“促銷”而“促銷”,打亂產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)節(jié)奏,增加成本讓利,違反商業(yè)盈利邏輯?這是一個(gè)巨大的問(wèn)號(hào)和陰影。疑惑三:雙十一的用戶價(jià)值在哪里?對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō),“雙十一”讓利是致命的吸引力。無(wú)論是平臺(tái)還是商家,給到消費(fèi)者“真實(shí)惠”是最好的節(jié)日禮物。但面對(duì)那些難辨真?zhèn)蔚摹皟?yōu)惠特促”,消費(fèi)者是否已經(jīng)達(dá)到火眼金睛反而成為了關(guān)鍵所在。在穿衣助手看來(lái),平臺(tái)的角色與責(zé)任應(yīng)該是為商家與消費(fèi)者建立溝通的橋梁,為購(gòu)物筑建安全壁壘,為行業(yè)建立“信任”機(jī)制。而現(xiàn)在的“雙十一”何去何從仍是未知。在此,我們也為消費(fèi)者提供一些“辨?zhèn)巍惫ヂ?,看看哪些促銷是“偽促銷”:第一.促銷限時(shí):促銷時(shí)間的長(zhǎng)短取決于產(chǎn)品利潤(rùn)空間的大小。在成本一定的前提下,不限時(shí)促銷說(shuō)明即使在折后商家依然有充足的利潤(rùn)空間去支撐整個(gè)營(yíng)銷成本。也就意味著產(chǎn)品成本可能原本就偏低,即使在常規(guī)定價(jià)前提下讓利,依然可以保證收益。此類商品品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)極高,無(wú)法確保質(zhì)量,俗稱“劣質(zhì)商品”。第二.貨品限量:促銷貨品的數(shù)量取決于商家的促銷目的。限量促銷可分為兩種,其一就是甩貨,清庫(kù)存。其二則是營(yíng)銷,通過(guò)短期促銷集中加大店鋪及產(chǎn)品曝光,推動(dòng)后續(xù)銷售。前者本身就庫(kù)存有限,后者商家則會(huì)將折扣花費(fèi)加入營(yíng)銷成本,并最終考核促銷階段的費(fèi)銷比。不限量促銷原則上可能導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷成本失控,對(duì)商家產(chǎn)生直接的利益受損,除非此營(yíng)銷本身就是不產(chǎn)生額外費(fèi)用,俗稱“偽促銷”。從整體上看,一旦商家是迫于平臺(tái)或者競(jìng)爭(zhēng)壓力而進(jìn)行“偽促銷”,那么消費(fèi)利益的直接受損者將會(huì)是用戶,而對(duì)于商家來(lái)講,在短暫虛高的盈利過(guò)后,同樣也為自己埋下了“退貨率”的隱患。我們相信,所有非正當(dāng)和非理智的營(yíng)銷手段,最終都會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。
一起惠2015-11-09 09:18:17743 次
近日,在與楊致遠(yuǎn)的對(duì)話中,馬云談到其對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的看法。馬云表示,即便中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率放緩到7%,中國(guó)仍是全球增長(zhǎng)最快的經(jīng)濟(jì)體?!拔覀円氖琴|(zhì)量,不是(一味的)數(shù)量?!币韵聻槲淖謱?shí)錄:楊致遠(yuǎn):大家都很關(guān)心中國(guó)經(jīng)濟(jì),大家擔(dān)心中國(guó)經(jīng)濟(jì)下行會(huì)影響全球經(jīng)濟(jì)。你怎么看呢?股市動(dòng)蕩,泡沫破裂,你認(rèn)為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)狀況如何?你可能不是經(jīng)濟(jì)學(xué)家,但你經(jīng)歷目睹了那么多。馬云:首先,我認(rèn)為美國(guó)或者西方擔(dān)憂中國(guó)經(jīng)濟(jì)是好事,每次西方擔(dān)憂中國(guó),中國(guó)的經(jīng)濟(jì)就增長(zhǎng)了。西方覺(jué)得中國(guó)經(jīng)濟(jì)一片光明,中國(guó)經(jīng)濟(jì)往往就出問(wèn)題了。過(guò)去的30年,外界一直在質(zhì)疑中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我覺(jué)得沒(méi)關(guān)系,雙方相互了解信任需要很長(zhǎng)時(shí)間。中國(guó)這些年來(lái)一直持續(xù)高速經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),我不認(rèn)為這是可持續(xù)的。就像人的生長(zhǎng)一樣,已經(jīng)到1米8了,你不能再繼續(xù)快速長(zhǎng)高了,而是需要武裝頭腦。尤其是今天,首先持續(xù)10-12%的年度增長(zhǎng)是不可能的。第二,中國(guó)需要放慢腳步,要學(xué)會(huì)放慢腳步。因?yàn)槲覀兛吹?因發(fā)展)造成空氣、水和資源的污染與耗盡,再這樣(不計(jì)成本)地快速發(fā)展是不可能的,也是很荒謬的。我們賺了很多錢(qián),卻都把錢(qián)花到醫(yī)院里去了,這是行不通的。中國(guó)經(jīng)濟(jì)放緩到7%的增長(zhǎng)率,也還是可以的。大家想一想,即便是7%,中國(guó)仍是全球增長(zhǎng)最快的經(jīng)濟(jì)體。7%的增長(zhǎng)率,這樣的GDP總量仍是個(gè)龐大的數(shù)字。我們應(yīng)該把這些錢(qián)用到該用的地方去。我們要的是質(zhì)量,不是(一味的)數(shù)量。30年前,我們需要的是數(shù)量。但現(xiàn)在,我們要的是質(zhì)量不是數(shù)量。西方很多人對(duì)中國(guó)提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量有期待,認(rèn)為中國(guó)應(yīng)該控制污染。但是當(dāng)我們真正開(kāi)始做的時(shí)候,他們又開(kāi)始擔(dān)憂了。其實(shí)沒(méi)關(guān)系的,就是放緩了點(diǎn)。換個(gè)角度來(lái)看,中國(guó)經(jīng)濟(jì)也沒(méi)那么差。拉動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)有三駕馬車:基礎(chǔ)設(shè)施投資、出口貿(mào)易,以及內(nèi)需。這是中國(guó)一直以來(lái)引以為豪的推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三大引擎。但是投資正在減慢,出口貿(mào)易也在減慢,這兩件事情是政府一直擅長(zhǎng)且喜歡做的。但是有一件事可能他們做不好,那就是拉動(dòng)內(nèi)需。因?yàn)閮?nèi)需不是靠政府推動(dòng)的,是靠企業(yè)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)來(lái)推動(dòng)的。還有我昨天在西雅圖提到過(guò),中美之間有誤解,有文化差異。美國(guó)人認(rèn)為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩將意味著人們沒(méi)有錢(qián)花,但是我們不同。你們知道怎么花明天的錢(qián),未來(lái)的錢(qián),或是別人的錢(qián)。我們中國(guó)人的習(xí)慣是存錢(qián),我們總是把錢(qián)存在銀行。我們窮了那么多年,所以總是居安思危,有錢(qián)就存銀行。所以你可以看到中國(guó)是銀行存款最多的國(guó)家,我們還在美國(guó)存了不少錢(qián)。我們知道要存錢(qián)來(lái)渡難關(guān)?,F(xiàn)在難關(guān)來(lái)了,人們?nèi)栽谙M(fèi)。根據(jù)我們平臺(tái)上的數(shù)字顯示,要知道我們占了中國(guó)零售業(yè)12%的份額。(我們的數(shù)字顯示,)消費(fèi)仍在健康而強(qiáng)勢(shì)地增長(zhǎng)。尤其是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩了,人們開(kāi)始更多地在網(wǎng)上買(mǎi),因?yàn)榫W(wǎng)上更便宜。還有一點(diǎn)不同的是,我外婆的衣柜里只有1件衣服,我媽媽3件,我女兒這一代有50多件,其中48%都沒(méi)穿過(guò)。這叫內(nèi)需,我們已經(jīng)培養(yǎng)了人們的消費(fèi)習(xí)慣,鼓勵(lì)他們花錢(qián),這不是政府擅長(zhǎng)的,但我們知道該怎么做。所以總體來(lái)說(shuō),我保持樂(lè)觀。但也許2-3年后會(huì)有新的問(wèn)題。有人提到反腐,你想反腐是受到法律管束的,為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建立了良好基礎(chǔ)。你不想做生意的時(shí)候去賄賂別人,你希望擁有公平的商業(yè)環(huán)境。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是有法律制約的,是清楚、透明和公平的。這也是為什么我們需要企業(yè)家精神,讓企業(yè)來(lái)主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。當(dāng)其他人表示擔(dān)憂的時(shí)候,我表示樂(lè)觀。當(dāng)大家都不擔(dān)憂的時(shí)候,我反而開(kāi)始擔(dān)心了。我不會(huì)擔(dān)心主席擔(dān)心的事情,但我擔(dān)心那些沒(méi)人擔(dān)心的事情。這往往意味著機(jī)會(huì)。我始終保持樂(lè)觀,但也不是盲目樂(lè)觀。我知道我們有問(wèn)題,但這些問(wèn)題需要一步步來(lái)解決。我同意你的觀點(diǎn),擴(kuò)大內(nèi)需、發(fā)展服務(wù)業(yè)來(lái)主導(dǎo)中國(guó)經(jīng)濟(jì),這需要更多企業(yè)的參與,而不是政府的決策。這不僅僅是阿里巴巴的機(jī)會(huì),但你們是浪潮中的一員。對(duì)了,關(guān)于新經(jīng)濟(jì),你知道傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)正在下行,但是新經(jīng)濟(jì)正在高速發(fā)展。不僅僅是BAT,我們有許多正蓬勃發(fā)展的初創(chuàng)企業(yè),它們是明日之星。這是中國(guó)發(fā)展的方向,而不是沿襲舊的套路。沒(méi)有人能回到過(guò)去。即便你能回到過(guò)去,你也不想回去。
一起惠2015-09-30 09:02:13736 次
一年前,在布滿橙色LOGO的美國(guó)紐交所,馬云迎來(lái)了人生中極為閃耀的時(shí)刻。阿里巴巴集團(tuán)(代碼BABA,下稱“阿里”)250億美元的IPO,打破了這里的歷史記錄。伴隨著那句“夢(mèng)想還是要有的,萬(wàn)一實(shí)現(xiàn)了呢”,馬云被熱烈的掌聲包圍,他成了全世界最耀眼的創(chuàng)業(yè)明星,也成為了中國(guó)新一代企業(yè)家的代表,人們稱他為“中國(guó)夢(mèng)的追夢(mèng)人”?,F(xiàn)在,阿里上市幾近一周年時(shí),贊美之聲猶在耳畔,但這位超級(jí)明星不得不面臨這樣的尷尬—阿里股價(jià)已連續(xù)下跌10個(gè)月。在過(guò)去10個(gè)月內(nèi),阿里市值縮水1407億美元,至1530億美元,這是自阿里巴巴于2014年9月上市以來(lái),市值首次低于騰訊。在2015年6月9日的美國(guó)紐約經(jīng)濟(jì)俱樂(lè)部午餐會(huì)上,當(dāng)被問(wèn)及阿里上市的問(wèn)題時(shí),馬云直言不諱:“如果我有下輩子,我會(huì)讓我的公司保持私有化?!盜PO就像一把雙刃劍,馬云的榮光和枷鎖都被置于放大鏡中?,F(xiàn)在,一些投資者對(duì)阿里前景發(fā)展的樂(lè)觀正被對(duì)整體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩的擔(dān)憂所取代,人們甚至開(kāi)始拷問(wèn)阿里是否已見(jiàn)頂、阿里及其股票是否還能配得上當(dāng)前市值。2015年9月14日,阿里反駁外界對(duì)其股價(jià)下跌稱,外界對(duì)于阿里股價(jià)的質(zhì)疑主要基于不實(shí)的數(shù)據(jù),缺乏誠(chéng)信、專業(yè)和公平競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)度。作為阿里的掌舵者,馬云不斷編織一張巨網(wǎng)以提高這家上市公司的利潤(rùn)和價(jià)值—以支付寶為介質(zhì)在O2O領(lǐng)域大舉圈地,通過(guò)與巨頭公司甚至與地方政府不斷結(jié)盟來(lái)壘高“護(hù)城河”,通過(guò)投資機(jī)器人與智能時(shí)代接壤……無(wú)論上市前還是上市后,馬云一直不忘打造百年阿里的,只是現(xiàn)在他所托負(fù)的,早已不是16年前的阿里。深耕于中國(guó)經(jīng)濟(jì)土壤,觸角已伸向全球的阿里,已經(jīng)變得無(wú)比龐大。巨人之舞,些許磕絆或帶來(lái)致命影響。今年7月7日,馬云在聯(lián)想控股上市慶功宴上發(fā)表致辭,對(duì)“功成名就”的柳傳志表達(dá)了無(wú)限敬佩與羨慕?!暗任矣行乙材苡羞@么一天,柳總也得來(lái)一趟?!彼f(shuō)。上市一年:打假、結(jié)盟和擴(kuò)張自去年9月在紐交所完成創(chuàng)紀(jì)錄IPO以來(lái),馬云和他的阿里收獲了強(qiáng)大高效的融資渠道和紅遍全球的知名度,但也備受網(wǎng)貨售假、股價(jià)下挫、凈利下滑的指責(zé)。上市一年里,阿里股價(jià)最高曾達(dá)到120美元,這是在2014年“雙11”后第三天,這個(gè)價(jià)格幾近發(fā)行價(jià)68美元的兩倍,但此后卻一路下滑,今年8月24日甚至跌至58美元的低點(diǎn)。眼下,除了勸告投資者“忘掉股價(jià)”、回購(gòu)價(jià)值40億美元股票以鼓士氣,在全球股災(zāi)和中國(guó)經(jīng)濟(jì)下滑的大勢(shì)下,馬云似乎很難驅(qū)走灰霾。在過(guò)去一年里,馬云和阿里主要做了三件事情:打假、結(jié)盟和擴(kuò)張。假貨一直是困擾阿里的一大難題,隨著國(guó)家工商總局對(duì)淘寶的施壓,京東、聚美優(yōu)品等電商平臺(tái)的日漸崛起,馬云凈化自家網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)的壓力也變得越來(lái)越大,他也亟須打消投資者的疑慮,但治本之策仍在尋覓之中?!鞍⒗锖推翁镎羞^(guò)深入的溝通,他們期望阿里能給那里的產(chǎn)業(yè)、企業(yè)尋找出路?!鄙蹠苑逶诖饲敖邮軙r(shí)代周報(bào)記者采訪時(shí)認(rèn)為,“如果這些問(wèn)題不解決,光說(shuō)哪些地方有假貨,哪些地方要打(假),狠狠打,那還是治標(biāo)不治本的?!边^(guò)去兩年,阿里投入了10億元打假,自上市后,馬云的“神盾局”也在探索打假新戰(zhàn)略,目前以福建莆田作為首個(gè)試點(diǎn),準(zhǔn)備和地方政府一起幫扶當(dāng)?shù)刂萍佼a(chǎn)業(yè)升級(jí)迭代,爭(zhēng)取把那些喜歡仿制大品牌的生產(chǎn)者轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂衅放粕a(chǎn)商。在流量通道和品牌宣傳等方面,這批生產(chǎn)商將獲得阿里給出的政策傾斜。除了打假,為了破除外界對(duì)阿里網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)的壞印象,馬云和他的電商團(tuán)隊(duì)還不斷補(bǔ)充著平臺(tái)的優(yōu)質(zhì)貨源,和100多個(gè)品牌簽約,拉來(lái)美國(guó)、英國(guó)、德國(guó)、日本的巨頭連鎖超市、中國(guó)的蘇寧甚至美國(guó)電商巨頭亞馬遜在天貓國(guó)際開(kāi)旗艦店,上線了天貓韓國(guó)館等。馬云敏銳地抓住了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和股市熱火的時(shí)機(jī)將阿里推上市,當(dāng)中國(guó)乃至全球經(jīng)濟(jì)步入低迷時(shí),馬云不至于陷入太過(guò)被動(dòng)的地位。而在百貨商店關(guān)店潮起的背景下,這批知名的巨頭零售商甚至也希望借力馬云,通過(guò)打造線上線下組合銷售來(lái)消除部分危機(jī)感。對(duì)馬云來(lái)說(shuō),這種結(jié)盟除了可以穩(wěn)固自己的電商地位,也可輕松地讓支付寶與龐大的線上線下客戶往來(lái),結(jié)盟海外商家還對(duì)自己發(fā)展跨境電商和向海外擴(kuò)張是種助力。早在阿里上市前,馬云就表達(dá)過(guò)大力拓展海外市場(chǎng)的心聲。這一年來(lái),馬云在全球股價(jià)低迷的時(shí)候,招募來(lái)了熟悉全球市場(chǎng)的前高盛主席MichaelEvans出任總裁,早些時(shí)候還任命了前通用電氣高管EricPelletier出任副總裁兼國(guó)際政府事務(wù)部負(fù)責(zé)人。阿里旗下的速賣(mài)通在上市前已成了俄羅斯的頭號(hào)購(gòu)物網(wǎng)站,今年馬云又分別投資了兩家美國(guó)電商和零售商、兩家印度電商和支付公司,并且還追投了新加坡郵政。馬云甚至在中國(guó)投了一家翻譯公司,期望幫助海內(nèi)外中小企業(yè)者破除語(yǔ)言障礙,正如他自己受益于掌握了一口流利的、全球通行的英語(yǔ)。但在全球經(jīng)濟(jì)疲軟、關(guān)稅政策尚未完全放開(kāi)、亞馬遜中國(guó)與上海自貿(mào)區(qū)達(dá)成合作備忘等背景下,馬云打的“全球賣(mài)、全球買(mǎi)”算盤(pán)似乎尚難如意。自阿里上市后,馬云把更多精力花在了合縱連橫上,依靠強(qiáng)大的現(xiàn)金流和流量資源,不斷在O2O領(lǐng)域、農(nóng)村電商、跨境電商圈地以擴(kuò)大規(guī)模。螞蟻聚寶螞蟻產(chǎn)品經(jīng)理劉樂(lè)君此前接受時(shí)代周報(bào)記者采訪時(shí)表示,“在競(jìng)爭(zhēng)激烈的(互聯(lián)網(wǎng)理財(cái))市場(chǎng),因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手太多,很難用一款產(chǎn)品打所有的點(diǎn),這時(shí),我們就通過(guò)產(chǎn)品組合的方式應(yīng)對(duì)這樣的競(jìng)爭(zhēng)”。在阿里集團(tuán)內(nèi)部,馬云把在線醫(yī)藥業(yè)務(wù)整合至阿里健康,推出旅行平臺(tái)去啊,成立阿里體育集團(tuán)、音樂(lè)集團(tuán)和汽車事業(yè)部,企圖滲透進(jìn)更多的產(chǎn)業(yè)鏈里以穩(wěn)固自己的城市電商帝國(guó)。馬云還在對(duì)手京東總裁劉強(qiáng)東擅長(zhǎng)的物流領(lǐng)域加快了布局,投資了圓通,在西南和華東開(kāi)通超市配送中心,推出當(dāng)日達(dá)、三小時(shí)達(dá)服務(wù)。這一年,馬云終于圓了23年的銀行夢(mèng)。他一邊向大眾倒著創(chuàng)業(yè)之初借貸難的苦水,一邊拉著巨人集團(tuán)董事長(zhǎng)史玉柱、復(fù)興集團(tuán)董事長(zhǎng)郭廣昌、銀泰集團(tuán)董事長(zhǎng)沈國(guó)軍等江浙富商成立網(wǎng)商銀行。他還將最具想象力的業(yè)務(wù)板塊螞蟻金服獨(dú)立了出來(lái),以讓這家互聯(lián)網(wǎng)金融公司不再像阿里那樣受到外資介入、控制權(quán)紛爭(zhēng)的干擾?!鞍⒗锇桶秃桶⒗锝鹑冢磥?lái)本質(zhì)上都是一個(gè)數(shù)據(jù)公司?!痹跁r(shí)代周報(bào)記者此前的采訪中,馬云希望建立一個(gè)囊括所有與消費(fèi)相關(guān)的數(shù)據(jù)平臺(tái),再以這個(gè)平臺(tái)為中心建立數(shù)據(jù)交易中心?!坝囝~寶是針對(duì)草根群體碎片化的理財(cái)需求;阿里小貸則為滿足小微企業(yè)快速便捷的融資需求;而天貓分期的目的在于降低消費(fèi)門(mén)檻,迎合消費(fèi)需求;所以一直以來(lái),我們都是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)地提供服務(wù),而通過(guò)網(wǎng)商銀行,我們希望為互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)提供完整的、系統(tǒng)化的服務(wù)方案?!毙∥⒔鸱?螞蟻金融前身)品牌與公眾溝通部公關(guān)專家葛瑞超對(duì)時(shí)代周報(bào)記者說(shuō)。易觀國(guó)際分析師王小星對(duì)時(shí)代周報(bào)記者分析,阿里在金融領(lǐng)域的大手筆布局,一方面是為了補(bǔ)足產(chǎn)業(yè)鏈的不足處,另外也是基于一種金融大戰(zhàn)略?!暗拗圃谟?,阿里成立的螞金服和網(wǎng)商銀行,都不是傳統(tǒng)的金融機(jī)構(gòu),這會(huì)導(dǎo)致它的業(yè)務(wù)受限?!蓖跣⌒堑莱隽笋R云眼下的些許無(wú)奈。編織巨網(wǎng):龐然大物如何誕生1999年,經(jīng)營(yíng)中國(guó)黃頁(yè)失意的英語(yǔ)教師馬云,召來(lái)17人組建18羅漢團(tuán)隊(duì),以50萬(wàn)元再度創(chuàng)業(yè)。受益于中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和人口紅利,馬云最終締造出了全球最大的電子商務(wù)集團(tuán)和創(chuàng)紀(jì)錄的IPO?,F(xiàn)在,阿里已經(jīng)成為一個(gè)龐大的商業(yè)帝國(guó),而這個(gè)龐然大物正是有意追求規(guī)模的馬云一手締造。2011年,馬云把大淘寶戰(zhàn)略升級(jí)為大阿里戰(zhàn)略,在2012年“雙十一”淘寶、天貓的交易金額破億后,馬云加快了大阿里版圖的布局,將公司分拆為25個(gè)事業(yè)部,提出“平臺(tái)、金融、數(shù)據(jù)”十年戰(zhàn)略和三波上市計(jì)劃,阿里由此擔(dān)負(fù)著電子商務(wù)協(xié)同的服務(wù)商角色而不僅僅是電商平臺(tái)?;仡?6年的創(chuàng)業(yè)路,馬云最初或許遠(yuǎn)未想到自己日后會(huì)以電子商務(wù)為切口編織著一張巨網(wǎng),他的服務(wù)觸角幾乎伸向了中國(guó)人的各個(gè)生活領(lǐng)域。按著大戰(zhàn)略規(guī)劃,近年來(lái)他收購(gòu)或投資了至少50家公司,囊括了電視、手機(jī)、打車、社交、視頻、地圖等多個(gè)入口,也包含了外界對(duì)中概股的全部幻想。上市之后,馬云的投資勢(shì)頭更猛。據(jù)《財(cái)經(jīng)》雜志在2014年9月的報(bào)道稱,阿里自2011年到上市前收購(gòu)和投資了30家公司。而時(shí)代周報(bào)記者根據(jù)公開(kāi)資料統(tǒng)計(jì),僅過(guò)去這一年,阿里就披露投資了25家公司,其中10家為海外公司。近年來(lái),馬云和他的阿里入股了中國(guó)最大的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)美團(tuán)、最大的視頻網(wǎng)優(yōu)酷土豆、最大的打車巨頭快的、最大的家電零售商蘇寧、最大的民營(yíng)影視公司華誼兄弟和光線傳媒、最大的微博平臺(tái)新浪微博、最大的貨幣基金天弘基金、最早的P2P公司拍拍貸、最早的互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)公司眾安保險(xiǎn),還入股了傳媒巨頭第一財(cái)經(jīng)傳媒、華數(shù)傳媒和大型智能手機(jī)制造商魅族科技、知名足球俱樂(lè)部恒大足球、大型連鎖百貨銀泰百貨,收購(gòu)了地圖巨頭高德地圖和瀏覽器巨頭UC等,其投資觸角還伸向美國(guó)、印度、新加坡、日本、以色列等地。然而,馬云要如何整合這些復(fù)雜的業(yè)務(wù)、厘清關(guān)聯(lián)交易,挑戰(zhàn)仍然很大。但隨著馬云鋪設(shè)的這張巨網(wǎng)不斷延伸,阿里對(duì)中國(guó)數(shù)個(gè)產(chǎn)業(yè)的控制力勢(shì)必變得更強(qiáng)大,而這種控制力也多少會(huì)為其與政府、其它巨頭博弈時(shí)增加籌碼。這張巨網(wǎng)的最初一批編織者、阿里18羅漢,如今有15位仍在阿里擔(dān)任要職,馬云連同首席財(cái)務(wù)官蔡崇信和首席人力官、現(xiàn)螞蟻金服CEO彭蕾成了光環(huán)中心的顯赫明星,其它較為低調(diào)的創(chuàng)始者也位至運(yùn)營(yíng)、設(shè)計(jì)、產(chǎn)品、技術(shù)總監(jiān)等職位,馬云妻子張瑛則做起了全職太太,彭蕾丈夫?qū)O彤宇轉(zhuǎn)做了天使投資人,淘寶工程師周悅虹則移民國(guó)外。捆綁經(jīng)濟(jì):馬云的微妙平衡術(shù)除開(kāi)商業(yè)領(lǐng)域,阿里上市公司的成長(zhǎng)緊跟中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)將中國(guó)出口商和國(guó)外批發(fā)商匯聚到網(wǎng)上,旨在利用中國(guó)龐大的出口拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)引擎;而當(dāng)中國(guó)轉(zhuǎn)向消費(fèi)驅(qū)動(dòng)型經(jīng)濟(jì)時(shí),阿里又緊跟這一新風(fēng)尚,將注意力放到淘寶身上?,F(xiàn)在,螞蟻金服又緊跟移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的崛起以及政府的“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略。馬云的阿里與馬化騰的騰訊、李彥宏的百度并稱為BAT。雖然都是中國(guó)排名前三的互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司,但相比強(qiáng)調(diào)游戲社交基因的騰訊、搜索技術(shù)基因的百度來(lái)說(shuō),深具電商屬性的阿里與中國(guó)經(jīng)濟(jì)捆綁得最為緊密。阿里控制著大約80%的中國(guó)電子零售市場(chǎng),在杭州當(dāng)?shù)兀藗兎Q這家互聯(lián)網(wǎng)公司叫“阿里省”。2014年阿里營(yíng)收總額超過(guò)708億元,納稅額占到了營(yíng)收額的16%,其營(yíng)收總額快趕上西藏自治區(qū)的全年GDP總額。有3.4萬(wàn)阿里員工、2.5億活躍買(mǎi)家、800萬(wàn)網(wǎng)商、5萬(wàn)淘寶模特、90萬(wàn)快遞員,往來(lái)穿梭在這張中國(guó)最大的電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)中。馬云和他的阿里極大改善了中國(guó)商業(yè)生態(tài)甚至社會(huì)生態(tài),也解放了地方經(jīng)濟(jì)。2014年,全國(guó)億元淘寶縣超過(guò)300個(gè),遍及25個(gè)省市區(qū),其中來(lái)自中西部的億元淘寶縣超過(guò)100個(gè),而國(guó)家級(jí)貧困縣成為億元淘寶縣的有21個(gè)。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的施行,越來(lái)越多的地方政府在聯(lián)合阿里帶旺當(dāng)?shù)仉娚谭諊徒?jīng)濟(jì)活力。浙江寧波保稅區(qū)管委會(huì)已與阿里簽署了《跨境電子商務(wù)戰(zhàn)略合作協(xié)議書(shū)》,雙方擬打造“網(wǎng)上自貿(mào)平臺(tái)”,杭州也在向國(guó)家申報(bào)成立“杭州網(wǎng)上自貿(mào)區(qū)”,試圖聯(lián)合阿里促進(jìn)跨境電商的自由化、便利化和規(guī)劃化。過(guò)去這一年,陜西、山東、福建、云南、新疆、天津和江蘇蘇州都和阿里達(dá)成了戰(zhàn)略合作,海南省長(zhǎng)劉賜貴也在剛剛結(jié)束不久的廈門(mén)國(guó)際貿(mào)易投資論壇上親會(huì)馬云,希望落實(shí)雙方的合作。這些地方政府迫切地想推進(jìn)當(dāng)?shù)鼗ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)、現(xiàn)代物流、農(nóng)村電子商務(wù)、現(xiàn)代金融、大數(shù)據(jù)等的發(fā)展,以及培養(yǎng)青年創(chuàng)新人才?!澳阍谖业膸は掳凑瘴业囊?guī)矩辦事,做大了也要遵紀(jì)守法,別亂搞?!币子^國(guó)際分析師王小星道出了地方政府對(duì)企業(yè)的管制邏輯。在中國(guó)電子商務(wù)中心主任曹磊看來(lái),阿里的外資控股背景,對(duì)其形象、網(wǎng)絡(luò)支付與信息安全也帶來(lái)一定隱患?!皬膰?guó)家角度來(lái)說(shuō),必須要保障經(jīng)濟(jì)安全和數(shù)據(jù)安全。而且,國(guó)家也希望產(chǎn)業(yè)百花齊放,而不是一兩家獨(dú)大?!辈芾谡f(shuō)??吹接麢C(jī)會(huì)就去追逐是商人的天性,但做大走遠(yuǎn)的企業(yè)家往往還要防止讓自己撞上冰山。捆綁地方經(jīng)濟(jì),對(duì)馬云來(lái)說(shuō),不失為一種平衡術(shù)。創(chuàng)新之問(wèn):如何變得偉大?龐大的阿里帝國(guó)越來(lái)越像一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè),依靠投資擴(kuò)張版圖。它正享受龐大帶來(lái)的紅利與便利,也正面臨因?yàn)辇嫶蠖?chuàng)新活力的現(xiàn)實(shí)?!霸诩冸娚踢M(jìn)入規(guī)模收益下降的背景下,阿里的體量已做得足夠大了,高速成長(zhǎng)的阿里卻已成了過(guò)去時(shí),它不再可能繼續(xù)維持瘋狂增長(zhǎng),但這并不認(rèn)為這預(yù)示著阿里就已見(jiàn)頂?!蔽寮咀稍兒匣锶撕椴ㄔ诮邮軙r(shí)代周報(bào)的采訪時(shí)說(shuō)。阿里最新財(cái)報(bào)也部分印證了洪波的說(shuō)法。阿里今年二季度營(yíng)收同比增長(zhǎng)28%,對(duì)一個(gè)市值近2000億美元的公司來(lái)說(shuō),這一增幅仍然足以彰顯這家巨頭的市場(chǎng)實(shí)力,但該季度的增速也是阿里至少3年來(lái)營(yíng)收增速最低的一個(gè)季度。“高速增長(zhǎng)過(guò)了并不代表黃金期就過(guò)去了。其實(shí)很多時(shí)候,一個(gè)增長(zhǎng)并不快的企業(yè)依然能夠創(chuàng)造非常好的價(jià)值。”洪波說(shuō)。不過(guò),洪波也表示,那種期望阿里還會(huì)保持高速增長(zhǎng)的投資心態(tài)在當(dāng)下也已顯得不太現(xiàn)實(shí)了,而悖論在于,通常來(lái)說(shuō),投資者往往更希望投資一個(gè)高速成長(zhǎng)的企業(yè)而不是投一個(gè)很穩(wěn)定的大型企業(yè)。今年6月29日,在清華經(jīng)管學(xué)院畢業(yè)典禮演講臺(tái)上,馬云說(shuō):“阿里、馬云有今天,就是因?yàn)榍?0年中國(guó)的變革。”他在演說(shuō)中重申了之前多次提到的觀點(diǎn):世界正從IT(InformationTechnology的簡(jiǎn)稱,意為信息技術(shù)產(chǎn)業(yè))時(shí)代走向DT(Data的簡(jiǎn)稱,意為數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè))時(shí)代。在馬云看來(lái),在開(kāi)放、透明的DT時(shí)代,挑戰(zhàn)和機(jī)遇在于如何把互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)相結(jié)合,互聯(lián)網(wǎng)公司否則不會(huì)活得很好。這也就不難理解馬云在上市之后的幾個(gè)重大布局。一是斥資283億入股蘇寧,二是和螞蟻金服共投60億成立本地生活服務(wù)口碑網(wǎng),三是投60億增資阿里云。但在全球正向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移的浪潮里,大阿里看起來(lái)正失去引領(lǐng)地位,盡管它總想努力保持老大的雄風(fēng)。馬云布點(diǎn)了多個(gè)入口,但他仍沒(méi)找到用戶量最多、用戶使用最頻繁的入口。來(lái)往日漸被邊緣化,UC的神馬搜索看起來(lái)也還沒(méi)取得突破,和美國(guó)搜索引擎公司Quixey準(zhǔn)備合作設(shè)計(jì)的移動(dòng)門(mén)戶應(yīng)用也未浮出水面?,F(xiàn)在,馬云仍將向移動(dòng)端遷移的希望寄托在支付寶身上。2015年9月7日,支付寶由橙色變成了藍(lán)色,阿里擬把擔(dān)負(fù)支付功能的支付寶變?yōu)橐豢盍餍械牧奶旃ぞ撸耘c騰訊的微信進(jìn)行抗衡,后者擁有7億活躍用戶群?!拔⑿攀浅?jí)APP,阿里也想把支付寶打造成這樣一個(gè)產(chǎn)品,但看起來(lái)并沒(méi)有成功,人們對(duì)支付寶的最初認(rèn)知就是支付工具,這個(gè)既定印象形成后,你很難去改變它。”易觀國(guó)際分析師王小星對(duì)時(shí)代周報(bào)說(shuō)。上市這一年,阿里雖然也投資了日本軟銀機(jī)器人SBRH、發(fā)布了DTPAI可視化人工智能平臺(tái),它努力地與智能時(shí)代和移動(dòng)時(shí)代接壤,但要在這些方面與騰訊和百度抗衡,馬云似乎顯得還很被動(dòng)。騰訊的微信擁有大規(guī)模的商業(yè)化想象空間,而百度在大數(shù)據(jù)和人工智能上的布局正占據(jù)著先機(jī)。最近,百度發(fā)布了一款引爆互聯(lián)網(wǎng)圈的“度秘”智能機(jī)器人產(chǎn)品,言稱可為用戶提供秘書(shū)化的搜索服務(wù),使得百度從連接人與信息進(jìn)化到連接人與服務(wù)。在上市之前,阿里被外界視為一家創(chuàng)新力強(qiáng)的企業(yè),多次研發(fā)出了淘寶、支付寶、余額寶這些緊跟時(shí)代步伐的現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品,也提出了聚劃算、“雙十一”等振奮用戶的創(chuàng)意。但在上市之后,它至今沒(méi)釋放出一款令市場(chǎng)振奮的爆款產(chǎn)品。根據(jù)阿里2015年第二季度財(cái)報(bào)顯示,其產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用為32.41億,占銷售額的16%,這可謂一筆在阿里多項(xiàng)支出中占比較大的費(fèi)用,其相比上一個(gè)財(cái)年的同期費(fèi)用19.52億多出近一倍。但據(jù)財(cái)報(bào)顯示,其增加原因,不是投入研發(fā)新品上,而主要是股份補(bǔ)償金以及支付給雅虎的版權(quán)費(fèi)用。BAT在長(zhǎng)城防火墻背后經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),免受了來(lái)自谷歌、Twitter和Facebook等外企的競(jìng)爭(zhēng),但貼面競(jìng)爭(zhēng)隨著時(shí)間遷移也終會(huì)到來(lái)。在全球市場(chǎng)叢林里,任何一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如果無(wú)法跟上時(shí)勢(shì)和保持創(chuàng)新,必定難以在內(nèi)外夾擊的熱烈競(jìng)爭(zhēng)中傲視群雄。當(dāng)外界期待代表中國(guó)新經(jīng)濟(jì)的阿里,最終能走出國(guó)門(mén),做成世界品牌時(shí),眼下被股價(jià)灰霾、創(chuàng)新疲乏等纏繞的馬云,能否擺脫危機(jī)續(xù)寫(xiě)傳奇?資本市場(chǎng)總喜歡將阿里近況與其另一次上市做比較。阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)(Alibaba.com)是阿里的首家上市公司,于2007年在香港上市,首個(gè)交易日漲到最高水平,但隨后五年一路下滑,直到最后不得不尷尬退市。以至一些人提醒道,如果今日的阿里不加以遏制,阿里的股價(jià)下滑路線可能會(huì)與其不幸前身類似。一家公司變成上市公司后,迎合投資者對(duì)高速增長(zhǎng)的期待,勢(shì)必要不斷造故事擴(kuò)規(guī)模,而無(wú)視投資者的預(yù)期,則又會(huì)讓自己陷入股價(jià)危機(jī)中。但如果阿里真的私有化,它會(huì)因此變得更安全而強(qiáng)大嗎?馬云提出了這個(gè)問(wèn)題,但也許無(wú)法解答這個(gè)問(wèn)題,無(wú)論愿意與否,馬云和阿里都只能向前,他需要把阿里巴巴從龐大變成偉大。
一起惠2015-09-16 09:36:26925 次
據(jù)多家媒體報(bào)道:順豐速運(yùn)旗下順豐航空有限公司即將與美國(guó)飛機(jī)制造商波音公司達(dá)成一筆總數(shù)達(dá)到25架的全貨機(jī)訂單,一旦交易達(dá)成,這將是中國(guó)航空公司采購(gòu)的最大單筆貨機(jī)訂單。2009年正式成立的順豐航空,在經(jīng)過(guò)短短6年的發(fā)展,就已經(jīng)成長(zhǎng)為中國(guó)最大的航空貨運(yùn)公司。中國(guó)最大的貨運(yùn)航空企業(yè),民營(yíng)快遞物流服務(wù)提供商順豐速運(yùn)集團(tuán)(下稱順豐)旗下順豐航空有限公司(下稱順豐航空)即將與美國(guó)飛機(jī)制造商波音公司達(dá)成一筆總數(shù)達(dá)到25架的全貨機(jī)訂單,一旦交易達(dá)成,這將是中國(guó)航空公司采購(gòu)的最大單筆貨機(jī)訂單。盡管中國(guó)航空貨運(yùn)業(yè)的發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上高速增長(zhǎng)的客運(yùn)業(yè)務(wù),但順豐航空在快遞業(yè)旺盛的需求帶動(dòng)下保持著高速擴(kuò)張,不僅僅在運(yùn)力方面,更計(jì)劃在中國(guó)中部建立一個(gè)專業(yè)的貨運(yùn)樞紐機(jī)場(chǎng),從而向“中國(guó)的聯(lián)邦快遞”這一目標(biāo)更進(jìn)一步。貨機(jī)大單將近“順豐航空非常接近與波音簽訂總數(shù)達(dá)25架的波音767-300F貨機(jī)訂單,”一位接近飛機(jī)制造商的人士22日對(duì)本報(bào)記者透露,“除此之外,順豐航空還將從澳大利亞航空公司引進(jìn)6架由767-300ER客機(jī)改裝而來(lái)的貨機(jī),目前產(chǎn)權(quán)已經(jīng)交接完,正在進(jìn)行客改貨階段?!备鶕?jù)本報(bào)記者所掌握的非官方統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,2008年獲批籌建的順豐航空目前擁有19架自有貨機(jī),其中10架波音757-200F、6架737-300F以及3架737-400F,這些機(jī)型全部是從客機(jī)改裝而來(lái),并且均為窄體機(jī)型。而順豐航空計(jì)劃引進(jìn)的767-300F是波音中程寬體客機(jī)767-300ER的貨運(yùn)衍生型號(hào),是波音貨機(jī)家族中載貨量最小的一款產(chǎn)品,總載貨量438立方米,可以裝載30個(gè)LD2規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)航空貨箱,但運(yùn)載能力已經(jīng)大大超過(guò)目前順豐航空757-200F最大15個(gè)LD2貨箱、187立方米的載貨能力。根據(jù)波音官方訂單與交付統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,從1995年首架交付給美國(guó)UPS開(kāi)始投入運(yùn)營(yíng),767-300F目前總訂單量137架,尚有35架等待交付,這批訂單全部為美國(guó)聯(lián)邦快遞所有。7月22日媒體指出,聯(lián)邦快遞有意再增購(gòu)最多達(dá)100架767-300F,一旦訂單達(dá)成將極大延長(zhǎng)767系列機(jī)型的運(yùn)營(yíng)周期。一位航空貨運(yùn)從業(yè)人士對(duì)本報(bào)記者表示:“目前中國(guó)的國(guó)有貨運(yùn)航空公司主力機(jī)型大多是747F或者777F這樣的大型貨機(jī),雖然運(yùn)載量巨大但比較適合跨洋長(zhǎng)航線,而且一旦貨運(yùn)市場(chǎng)不好,保持盈利很難,但767貨機(jī)載貨量和航程對(duì)于順豐業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)和貨量增長(zhǎng)的趨勢(shì)來(lái)說(shuō)應(yīng)該比較合理?!彪S著中國(guó)國(guó)內(nèi)貨運(yùn)量的提升,舊的窄體機(jī)改裝而來(lái)的貨機(jī)運(yùn)載能力顯然已經(jīng)不太適應(yīng)一些主要機(jī)場(chǎng)之間的需求,換用更大的機(jī)型則可以有效降低貨物運(yùn)輸?shù)膯挝怀杀尽1M管順豐方面對(duì)于這一購(gòu)機(jī)大單并沒(méi)有發(fā)表回應(yīng),但根據(jù)順豐航空總裁李勝6月底在中國(guó)民航發(fā)展論壇上公開(kāi)講話時(shí)透露的消息顯示,順豐航空目前自有貨機(jī)與包機(jī)運(yùn)力規(guī)模大約是40架,而內(nèi)部規(guī)劃已經(jīng)明確提出將在2020年達(dá)到100架。目前中國(guó)最大的三家國(guó)有航空公司旗下一共有37架全貨機(jī),其中大部分是747F及777F這樣的大型遠(yuǎn)程貨機(jī),在主要業(yè)務(wù)上并不與順豐航空存在直接競(jìng)爭(zhēng)。而中國(guó)郵政集團(tuán)旗下的中國(guó)郵政航空有限公司目前有22架737系列貨機(jī)支撐全球郵政特快專遞(EMS)的業(yè)務(wù),這也是順豐在國(guó)內(nèi)以及周邊地區(qū)快遞業(yè)務(wù)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。然而順豐的目標(biāo)已經(jīng)不僅僅在機(jī)隊(duì)的擴(kuò)張方面,而是希望建立起一個(gè)如同聯(lián)邦快遞在美國(guó)孟菲斯那樣的專用貨運(yùn)樞紐機(jī)場(chǎng)。“中國(guó)快遞一個(gè)明顯趨勢(shì)就是由東向西,由南向北,由東向西或由南向北方面,我們的貨機(jī)需求更大,運(yùn)力緊張,但從北向南或從西向東卻連30%的運(yùn)力都達(dá)不到,所以航線網(wǎng)絡(luò)覆蓋中西部和北部導(dǎo)致成本非常不平均。”李勝在6月底的公開(kāi)發(fā)言中曾提到目前順豐航空網(wǎng)絡(luò)面臨的一個(gè)結(jié)構(gòu)性問(wèn)題。因此順豐希望可以在中國(guó)的中部地區(qū)建立一個(gè)專門(mén)的貨運(yùn)節(jié)點(diǎn),目標(biāo)是“可以在兩個(gè)小時(shí)覆蓋占全國(guó)80%GDP的城市”,除此之外,這個(gè)點(diǎn)還可以作為全國(guó)性的口岸服務(wù)于順豐在中國(guó)港澳臺(tái)以及馬來(lái)西亞、日本乃至北美等地區(qū)和國(guó)家。在李勝看來(lái),目前貨機(jī)在國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)還存在著機(jī)場(chǎng)在設(shè)計(jì)方面過(guò)于偏重客運(yùn)以及與客運(yùn)業(yè)務(wù)存在一定沖突的情況,因此建設(shè)一個(gè)專門(mén)的貨運(yùn)樞紐開(kāi)始提上議事日程。據(jù)一位接近順豐的人士透露,目前貨運(yùn)樞紐已經(jīng)基本選定在湖北省,正在前期的規(guī)劃和選址過(guò)程中,一旦這個(gè)樞紐建立,順豐就能構(gòu)建起一個(gè)完善的全國(guó)性航空貨運(yùn)網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)順豐方面透露的消息顯示,綜合考慮希望在武漢周邊的鄂東地區(qū)建立核心樞紐,公路、鐵路九省通衢,航空可實(shí)現(xiàn)2小時(shí)覆蓋主要市場(chǎng)。湖北方面比較看好武漢或周邊的黃岡等地區(qū)。去年中國(guó)快遞業(yè)已經(jīng)達(dá)到年總量140億件,航空快遞發(fā)運(yùn)量占航空貨運(yùn)總量40%以上。根據(jù)李勝透露的數(shù)據(jù)顯示,2014年順豐航空貨運(yùn)量實(shí)現(xiàn)83萬(wàn)噸,幾乎占到整個(gè)國(guó)內(nèi)航空貨運(yùn)量的20%。截至今年5月份,中國(guó)快遞市場(chǎng)已經(jīng)連續(xù)54個(gè)月實(shí)現(xiàn)同比增長(zhǎng)超過(guò)50%。正是因?yàn)橥獠凯h(huán)境的變化促使順豐開(kāi)始考慮發(fā)展模式的變化。與發(fā)達(dá)國(guó)家的快遞物流體系相比,中國(guó)快遞業(yè)仍存在較大差距。順豐一直對(duì)標(biāo)的聯(lián)邦快遞在美國(guó)國(guó)內(nèi)快遞占據(jù)超過(guò)40%市場(chǎng)份額,機(jī)隊(duì)規(guī)模近600架,僅此一家就遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)中國(guó)國(guó)內(nèi)快遞企業(yè)總體規(guī)模。
一起惠2015-07-28 08:45:12709 次
繼9日召開(kāi)部分省(區(qū))政府主要負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)形勢(shì)座談會(huì)之后,中共中央政治局常委、國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)日前(10日)再次主持召開(kāi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)座談會(huì),走進(jìn)中南海參加座談的是經(jīng)濟(jì)專家和企業(yè)負(fù)責(zé)人。李克強(qiáng)總理強(qiáng)調(diào),中國(guó)經(jīng)濟(jì)潛在增長(zhǎng)率能夠支撐中高速增長(zhǎng),關(guān)鍵要遵循發(fā)展規(guī)律,用更大的努力和耐力來(lái)推動(dòng),要更加精準(zhǔn)地實(shí)施定向調(diào)控推動(dòng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中向好。時(shí)隔一天,李克強(qiáng)總理10日在中南海第一會(huì)議室召開(kāi)近期第二場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)座談會(huì),主題依然是中國(guó)經(jīng)濟(jì)。與9日的座談會(huì)不同,這次總理請(qǐng)來(lái)的客人是4位經(jīng)濟(jì)專家和5位企業(yè)負(fù)責(zé)人。大家在座談中認(rèn)為,隨著國(guó)家政策效應(yīng)顯現(xiàn),我國(guó)經(jīng)濟(jì)上半年出現(xiàn)回穩(wěn)勢(shì)頭,積極因素增多。交通銀行首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家連平說(shuō),“從我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況看,在政策的有力推動(dòng)下,隨著積極因素的逐漸積累,下半年我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速應(yīng)該會(huì)穩(wěn)中略升,好于上半年。”中國(guó)人民大學(xué)國(guó)家發(fā)展與戰(zhàn)略研究院執(zhí)行院長(zhǎng)劉元春表示,“我們認(rèn)為國(guó)家目前采取的大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新,雙引擎戰(zhàn)略等舉措是非常得當(dāng)?shù)摹R虼?,從短期?lái)看中國(guó)經(jīng)濟(jì)應(yīng)當(dāng)問(wèn)題不大。我們認(rèn)為,穩(wěn)增長(zhǎng)政策的加碼以及中短期戰(zhàn)略的契合度比較強(qiáng)?!眹?guó)家信息中心預(yù)測(cè)部主任祝寶良則指出,“今年上半年宏觀經(jīng)濟(jì),主要從供給端和需求端兩個(gè)方面看,經(jīng)濟(jì)開(kāi)始有了企穩(wěn)回升的跡象,主要表現(xiàn)在工業(yè)生產(chǎn)從4月份開(kāi)始回升了,涉及兩個(gè)行業(yè),一個(gè)是高新技術(shù)行業(yè),另一個(gè)就是消費(fèi)品行業(yè)。兩個(gè)行業(yè)開(kāi)始增加?!贬槍?duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)走勢(shì),專家們各抒己見(jiàn)并提出對(duì)策建議,偶爾會(huì)遇到觀點(diǎn)不一致的地方,李克強(qiáng)總是鼓勵(lì)大家暢所欲言。李克強(qiáng)說(shuō):“和交行專家看法不完全一樣,這是正常的。大家暢所欲言,如果都是一致的意見(jiàn),經(jīng)濟(jì)問(wèn)題就太簡(jiǎn)單了。”參加當(dāng)天座談會(huì)的企業(yè)負(fù)責(zé)人來(lái)自各行各業(yè),既有以濰柴動(dòng)力為代表的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),也有奇虎360、大疆創(chuàng)新、科大訊飛等新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)的代表,還有借助互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)從傳統(tǒng)行業(yè)向新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型的代表,蘇寧云商集團(tuán)就是其中之一。李克強(qiáng)非常關(guān)心這家企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展,向企業(yè)董事長(zhǎng)張近東提出了一連串問(wèn)題。李克強(qiáng):我就想問(wèn)一下,企業(yè)上半年的銷售額變化情況?張近東:1到6月的報(bào)表馬上出來(lái)了,增長(zhǎng)30%多。李克強(qiáng):就是說(shuō)增速是相當(dāng)高的了。第二個(gè)問(wèn)題是,線下往線上走的增速,不是銷售額,是問(wèn)家數(shù)。增加的速度怎樣?張近東:我們是開(kāi)放的平臺(tái),現(xiàn)在大概有5萬(wàn)家左右。如果完全放開(kāi)的話,應(yīng)該是成倍的增長(zhǎng)?,F(xiàn)在看有基礎(chǔ)的傳統(tǒng)實(shí)體店,線上轉(zhuǎn)型后比簡(jiǎn)單地僅在平臺(tái)銷售的質(zhì)量要高得多。李克強(qiáng):去年線下店、實(shí)體店有很多抱怨,但堅(jiān)持住,國(guó)家也給予鼓勵(lì)支持,線上、線下一起互動(dòng)?,F(xiàn)在聽(tīng)到的線下店的抱怨少多了,是不是線上、線下互動(dòng)以后競(jìng)爭(zhēng)力反而增強(qiáng)了。張近東:對(duì)的!李克強(qiáng):去年我聽(tīng)說(shuō)你們相當(dāng)艱難,現(xiàn)在通過(guò)線上轉(zhuǎn)型以后競(jìng)爭(zhēng)力比以前更強(qiáng)了。也就是說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展并沒(méi)有擠垮實(shí)體店,反過(guò)來(lái)實(shí)體店適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)力。張近東:對(duì)。當(dāng)天的座談會(huì)上,李克強(qiáng)指出,科學(xué)判斷經(jīng)濟(jì)形勢(shì),既要看到當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇一波三折、不確定性增多,其影響需要高度重視,又要看到中國(guó)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、發(fā)展動(dòng)力加快轉(zhuǎn)化、地區(qū)和行業(yè)走勢(shì)分化的明顯特征。李克強(qiáng)說(shuō),“我們對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)總體發(fā)展是有信心的,因?yàn)槲覀兊臐撛谠鲩L(zhǎng)率不低,潛在增長(zhǎng)率意味著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的韌性、空間和回旋余地。中國(guó)潛在增長(zhǎng)率可以支撐中高速增長(zhǎng),但需要花更大的努力和耐力來(lái)推動(dòng)。畢竟整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化了,世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇一波三折。另一方面,我們也不可能有那么多資源、能源維持兩位數(shù)以上的增長(zhǎng)。更重要的從經(jīng)濟(jì)規(guī)律講,咱們已經(jīng)達(dá)到10萬(wàn)億美元了,還有7%到8%的增長(zhǎng)率,那是了不得的高速。所以經(jīng)濟(jì)規(guī)律使然,我們要遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律?!崩羁藦?qiáng)指出,我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力和下行壓力并存,要實(shí)施積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策,把創(chuàng)新宏觀調(diào)控與推進(jìn)結(jié)構(gòu)性改革有機(jī)結(jié)合,更加精準(zhǔn)有效地實(shí)施定向調(diào)控和相機(jī)調(diào)控,防范和化解風(fēng)險(xiǎn)。李克強(qiáng)說(shuō),“堅(jiān)持宏觀政策的正確取向,堅(jiān)定不移地穩(wěn)增長(zhǎng)、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)。我們能夠把經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持在合理區(qū)間。當(dāng)然,我們不是光盯著GDP,還要看就業(yè)、收入和環(huán)境的逐步改善?!崩羁藦?qiáng)說(shuō),要深入推進(jìn)簡(jiǎn)政放權(quán)、放管結(jié)合、優(yōu)化服務(wù),更好發(fā)揮市場(chǎng)的決定性作用,既著力深挖傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的潛力,又積極釋放新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)蓬勃發(fā)展的潛力,在實(shí)現(xiàn)穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)雙贏和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)行穩(wěn)致遠(yuǎn)上持續(xù)發(fā)力??偫韽?qiáng)調(diào),中國(guó)經(jīng)濟(jì)升級(jí)發(fā)展根本靠改革創(chuàng)新,要繼續(xù)實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略,著力提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和品牌塑造能力,支持創(chuàng)新型企業(yè)特別是創(chuàng)新型小微企業(yè)發(fā)展,讓各種創(chuàng)新資源向企業(yè)集聚,讓更多金融產(chǎn)品和服務(wù)對(duì)接創(chuàng)新需求,用創(chuàng)新的翅膀使中國(guó)企業(yè)飛向新高度。座談會(huì)尾聲,李克強(qiáng)借用企業(yè)負(fù)責(zé)人的一句話傳遞了他對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的信心:“你們不僅講了真實(shí)的情況和想法,而且也傳遞了一些好消息。我想借用最后一位發(fā)言同志的一句話:讓世界聆聽(tīng)我們的聲音,中國(guó)一定向好!
一起惠2015-07-15 09:30:00796 次
在經(jīng)歷了半個(gè)多月的停牌后,阿里健康于4月15日復(fù)牌。公告顯示,阿里巴巴集團(tuán)已和阿里健康達(dá)成最終協(xié)議,將轉(zhuǎn)讓天貓?jiān)诰€醫(yī)藥業(yè)務(wù)的營(yíng)運(yùn)權(quán)給予阿里健康,換取對(duì)后者的持股比例上升至約53%,將其變成阿里巴巴的子公司。15日早盤(pán)復(fù)牌時(shí),阿里健康大漲約77%,報(bào)12港元,停牌前報(bào)6.78港元,而15日收盤(pán)時(shí)漲幅達(dá)80.83%,報(bào)12.26港元。這次交易資金折算下來(lái)約為194億港元,這實(shí)際就是目前天貓醫(yī)藥業(yè)務(wù)的整體估值。健康和快樂(lè),在阿里巴巴未來(lái)追求的這個(gè)“天平”上,一邊是阿里健康,一邊是阿里影業(yè),兩者近期動(dòng)作頻頻,都在持續(xù)增加砝碼。《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者向阿里方面了解到,這次對(duì)天貓藥品電商業(yè)務(wù)的剝離注入,目的是進(jìn)一步打通旗下醫(yī)藥業(yè)務(wù)資源,也對(duì)未來(lái)的阿里健康云醫(yī)院的模式推廣進(jìn)行鋪路。天貓?jiān)诰€醫(yī)藥價(jià)值幾何根據(jù)雙方此次簽署的協(xié)議,阿里健康獲得天貓醫(yī)藥館運(yùn)營(yíng)權(quán)的代價(jià)是轉(zhuǎn)讓其新發(fā)行的股份和可轉(zhuǎn)換債券。目前,阿里集團(tuán)擁有阿里健康38%股權(quán),待該交易完成后,這一持股比例將上升到約53%(如可轉(zhuǎn)債完全兌換以后,將上升到約54.6%)。屆時(shí),阿里健康將成為阿里巴巴集團(tuán)的子公司,預(yù)期交易將于2015年第三季度完成。阿里健康是在2014年10月由中信21世紀(jì)更名而來(lái),在此之前的2014年1月,阿里巴巴聯(lián)手云鋒基金,斥資1.7億美元戰(zhàn)略投資中信集團(tuán)旗下的香港上市公司中信21世紀(jì),后者擁有國(guó)內(nèi)唯一的藥品監(jiān)管碼體系。該交易完成后,阿里巴巴和云鋒基金共同擁有中信21世紀(jì)54.3%的股份(其中阿里占股38%)。值得注意的是,在這次的重組中,阿里將旗下的天貓醫(yī)藥業(yè)務(wù)打包注入阿里健康所涉及的資金為194.48億港元。15日下午,《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者向阿里巴巴相關(guān)人士了解到。這實(shí)際上是目前天貓醫(yī)藥業(yè)務(wù)的估值。天貓?jiān)诰€醫(yī)藥業(yè)務(wù)為何值這些錢(qián)?目前,186家擁有互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)資格的藥房在天貓平臺(tái)上銷售非處方藥、醫(yī)療器械、隱形眼鏡和其他保健產(chǎn)品。2014年3月至2015年3月間,天貓?jiān)诰€醫(yī)藥業(yè)務(wù)的總商品交易額達(dá)到了47.4億元人民幣。今年2月,天貓醫(yī)藥館聯(lián)合菜鳥(niǎo)物流和高德,為消費(fèi)者提供網(wǎng)購(gòu)藥品3小時(shí)送貨極速達(dá)的服務(wù)。用戶下單后,訂單會(huì)通過(guò)高德地圖自動(dòng)分配到離消費(fèi)者最近的區(qū)域,從距離收貨地址最近的線下藥房發(fā)出,目前該服務(wù)在北京、上海、杭州三個(gè)城市部分區(qū)域試點(diǎn),該服務(wù)也對(duì)抬升其估值起到重要作用。對(duì)于此次阿里巴巴的注資舉動(dòng),在行業(yè)內(nèi)被視為符合打通藥品流通鏈條、優(yōu)化流通渠道的目標(biāo),同時(shí)為下一步網(wǎng)絡(luò)處方藥政策的開(kāi)放埋好伏筆。一旦網(wǎng)絡(luò)處方藥政策開(kāi)禁后,這186家已入駐的擁有互聯(lián)網(wǎng)藥品交易C證的連鎖藥店將徹底打通醫(yī)、藥、患鏈條中的藥品流通環(huán)節(jié),為阿里健康云醫(yī)院的未來(lái)布局鋪路。由于和政策的高度捆綁等原因,醫(yī)療在中國(guó)成為互聯(lián)網(wǎng)最后涉足的一塊處女地,相比于美國(guó)每年在健康領(lǐng)域的花費(fèi)已占其年GDP的15%,擁有13億人口的中國(guó)只占GDP的5%~6%,從目前BAT三巨頭對(duì)醫(yī)療領(lǐng)域的大舉收購(gòu)和布局的態(tài)勢(shì)來(lái)看,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療已經(jīng)成為各大企業(yè)爭(zhēng)相進(jìn)入的領(lǐng)域。云醫(yī)院打造互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療生態(tài)近期,阿里巴巴集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)歷了一系列業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整,比如新成立的阿里汽車事業(yè)部,是整合集團(tuán)旗下的大數(shù)據(jù)營(yíng)銷、汽車金融、車主平臺(tái)等資源,協(xié)同汽車生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈各合作方,通過(guò)無(wú)線業(yè)務(wù)場(chǎng)景做汽車電商O(píng)2O服務(wù);另外,智能生活事業(yè)部也是阿里最近新成立的部門(mén),整合了旗下阿里智能云、天貓電器城和淘寶眾籌的資源,扶持智能硬件的孵化。不難發(fā)現(xiàn),這些架構(gòu)調(diào)整的總體思路是朝著資源整合的方向在布局,而此次將天貓醫(yī)藥館的運(yùn)營(yíng)權(quán)剝離給阿里健康,也是類似的思路,將業(yè)務(wù)交給更專業(yè)的部門(mén)去做,配合以其他業(yè)務(wù)單元的資源,迎接“聚變”。阿里巴巴集團(tuán)COO張勇此前在接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)稱,阿里巴巴對(duì)健康領(lǐng)域的布局是想通過(guò)大數(shù)據(jù)和云計(jì)算改變患者就醫(yī)的方式和流程,比如拿就診環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō),患者在A醫(yī)院的檢查信息保存在A醫(yī)院的后臺(tái)IT系統(tǒng)中,當(dāng)其去B醫(yī)院就診時(shí)這些信息是不互通的,打通問(wèn)診信息將是未來(lái)阿里巴巴要解決的問(wèn)題之一。醫(yī)保的打通是阿里在醫(yī)療領(lǐng)域正在啃的一塊硬骨頭。據(jù)內(nèi)部透露,走得比較靠前的廣東地區(qū)目前已經(jīng)能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌賬戶的在線結(jié)算,但全國(guó)各地的醫(yī)保政策有上千種,光浙江省就有79個(gè),對(duì)接任務(wù)很重。在不久前的一個(gè)阿里媒體溝通會(huì)上,阿里健康相關(guān)人士對(duì)包括《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》在內(nèi)的記者介紹說(shuō),杭州邵逸夫醫(yī)院正在和支付寶嘗試讓醫(yī)生在支付寶上“開(kāi)店”,實(shí)際上是鼓勵(lì)醫(yī)生利用碎片時(shí)間與用戶在支付寶錢(qián)包上進(jìn)行互動(dòng)。更大的設(shè)想被寄希望于今年4月初上線的阿里健康云醫(yī)院。據(jù)此,未來(lái)的問(wèn)診流程將變成,用戶打開(kāi)阿里健康A(chǔ)PP,在線向入駐云醫(yī)院平臺(tái)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)生進(jìn)行咨詢、預(yù)約掛號(hào),醫(yī)生線下對(duì)患者診斷后開(kāi)出電子處方,患者用APP上的電子處方在線下單,周邊藥店搶單響應(yīng),之后藥品就由配套物流公司送上門(mén)。在上述過(guò)程中,患者還可以委托第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)上門(mén)采集服務(wù),4月1日阿里健康和第三方檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)迪安診斷合作,推出為醫(yī)院診所和患者提供的網(wǎng)上醫(yī)學(xué)診斷服務(wù),就是一次嘗試。與零售藥房打通,豐富藥品支持,提高用戶購(gòu)藥體驗(yàn);與診所、醫(yī)院等醫(yī)療機(jī)構(gòu)簽約,吸引多點(diǎn)執(zhí)業(yè)醫(yī)生入駐,繼而引入第三方機(jī)構(gòu)重塑醫(yī)療流程;探索對(duì)接醫(yī)保報(bào)銷,社保打通,阿里健康的三步走正在穩(wěn)步實(shí)施中。
一起惠2015-04-17 08:58:09817 次
電商大鱷已經(jīng)意識(shí)到低線城市潛在的機(jī)會(huì)。日前,京東以大篷車形式走進(jìn)全國(guó)100多個(gè)三到六線城市。1號(hào)店董事長(zhǎng)于剛也于近日表示,早期在地域擴(kuò)張上不夠激進(jìn),只將業(yè)務(wù)集中于一二線城市,應(yīng)該更快地布局三四線城市。在業(yè)界看來(lái),大型電商已經(jīng)在一二線城市各有所長(zhǎng),站穩(wěn)腳跟,但在三四線甚至更低線的城市知名度還有待提高,這正是它們的機(jī)會(huì),但成本也很大,尤其是在物流配送方面?!熬〇|在一二線城市的占比已經(jīng)很高了,但三四線城市的增速會(huì)更快?!本〇|CEO沈皓瑜認(rèn)為,三四線城市的GDP增長(zhǎng)迅速,但在京東的銷售占比并不高。據(jù)介紹,從本月開(kāi)始,京東大篷車將兵分三路,走進(jìn)100多個(gè)城市,增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)京東品牌的認(rèn)知。沈皓瑜表示,“以前的線下活動(dòng)比較少,主要靠產(chǎn)品和口碑拉動(dòng),今年以來(lái),已經(jīng)在100多個(gè)城市做了線下推廣,比如在二線城市公交車車身廣告、三四線城市的刷墻廣告”。在上述人士看來(lái),不像流量廣告可以實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)到轉(zhuǎn)化率,但從整體銷售上看,線下推廣還是非常有效的。據(jù)介紹,“渠道下沉”是京東2014年的重大發(fā)展戰(zhàn)略,京東從兩個(gè)方面推進(jìn)渠道下沉戰(zhàn)略,包括對(duì)三四線城市物流配送服務(wù)提速,以及通過(guò)落地廣告等形式加大京東品牌在這些城市的推廣力度。數(shù)據(jù)顯示,中國(guó)有2860多個(gè)行政區(qū)縣,這些三至六線城市對(duì)電商的品牌認(rèn)知還處于非常模糊的階段,網(wǎng)購(gòu)在這些區(qū)域基本上等同于淘寶,其他電商品牌的知名度并不高,這些潛在的購(gòu)買(mǎi)力實(shí)際上是個(gè)消費(fèi)富礦。于剛近日對(duì)媒體表示,1號(hào)店的創(chuàng)業(yè)史中也出現(xiàn)不少錯(cuò)誤:早期在地域擴(kuò)張上不夠激進(jìn),只將業(yè)務(wù)集中于一二線城市,應(yīng)更快地布局三四線城市。目前,已經(jīng)有電商嘗到了甜頭。電商“妖股”唯品會(huì)將目標(biāo)群體定義在三四線城市,在唯品會(huì)看來(lái),三四線城市不發(fā)達(dá),很多品牌買(mǎi)不到,只有在省城才能買(mǎi)到,網(wǎng)站沒(méi)有地域限制,商品可獲得性就提高了。不過(guò),潛在的消費(fèi)力必須有物流的支撐,到三四線城市建倉(cāng)成為共同的選擇。沈皓瑜表示,截至3月底,京東配送站已覆蓋全國(guó)495個(gè)城市,今年將大力拓展三至六線城市,擴(kuò)大運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。據(jù)北京商報(bào)記者了解,京東已經(jīng)覆蓋了1700多個(gè)區(qū)縣,90%以上的訂單由自有配送員配送。不過(guò),對(duì)于小縣城、小農(nóng)村,沈皓瑜直言,訂單量達(dá)不到的話,沒(méi)有辦法建立自有配送,只能與第三方合作。1號(hào)店除了在北上廣建立了大型倉(cāng)儲(chǔ)物流中心外,武漢、濟(jì)南、泉州等地也已經(jīng)建倉(cāng),另外,廣東東莞市洪梅鎮(zhèn)倉(cāng)儲(chǔ)中心也已經(jīng)開(kāi)建,并且繼續(xù)尋找合適的城市建倉(cāng)。唯品會(huì)則是通過(guò)落地配公司實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村都無(wú)盲點(diǎn)覆蓋。對(duì)于蘇寧云商來(lái)說(shuō),物流可以依托其現(xiàn)有的線下零售門(mén)店,不過(guò),蘇寧云商并未涉足縣一級(jí)地區(qū)。“未來(lái)縣一級(jí)的市場(chǎng)將是蘇寧云商開(kāi)店的著力點(diǎn)。比如江西、湖南、湖北等地區(qū)的縣級(jí)城市沒(méi)有蘇寧云商的店面,但這塊市場(chǎng)是很大的。”蘇寧云商方面表示。
一起惠2014-06-30 11:58:42589 次
【一起惠訊】3月6日消息,昨日,國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)在全國(guó)人大會(huì)議上作政府工作報(bào)告,并首次在報(bào)告中涉及到物流和快遞業(yè)。報(bào)告中指出,要深化流通體制改革,清除妨礙全國(guó)統(tǒng)一市場(chǎng)的各種關(guān)卡,降低流通成本,促進(jìn)物流配送、快遞業(yè)和網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物發(fā)展。充分釋放十幾億人口蘊(yùn)藏的巨大消費(fèi)潛力。據(jù)一起惠了解,李克強(qiáng)是在第十二屆全國(guó)人民代表大會(huì)第二次會(huì)議中政府工作報(bào)告中提及快遞行業(yè)發(fā)展的。除此之外,李克強(qiáng)還特別強(qiáng)調(diào)拉動(dòng)內(nèi)需的重要性,包括要促進(jìn)信息消費(fèi),實(shí)施“寬帶中國(guó)”戰(zhàn)略,加快發(fā)展第四代移動(dòng)通信,推進(jìn)城市百兆光纖工程和寬帶鄉(xiāng)村工程,大幅提高互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)速,在全國(guó)推行“三網(wǎng)融合”,鼓勵(lì)電子商務(wù)創(chuàng)新發(fā)展。重點(diǎn)發(fā)展養(yǎng)老、健康、旅游、文化等服務(wù),落實(shí)帶薪休假制度。據(jù)了解,李克強(qiáng)十分關(guān)注快遞業(yè)發(fā)展,并直言快遞業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的“黑馬”。全國(guó)政協(xié)委員、國(guó)家郵政局局長(zhǎng)馬軍勝則在今年兩會(huì)期間表示,今年我國(guó)極有可能成為快遞第一大國(guó),郵政局正在和商務(wù)部門(mén)積極溝通,探索在社區(qū)的商店、便利店等代投快遞,依靠社會(huì)力量解決快遞“最后一公里”的難題。數(shù)據(jù)顯示,到2020年,我國(guó)郵政業(yè)將在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,發(fā)展質(zhì)量、效益明顯改善的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入比2010年翻兩番以上,占GDP比重超過(guò)0.6%,達(dá)到國(guó)際上同期同等收入國(guó)家水平。其中快遞業(yè)務(wù)收入達(dá)到4000億元以上,比2010年翻三番。
一起惠2014-03-06 11:29:47795 次
小米手機(jī)官網(wǎng)上一“米”難求,但是一些知名電商網(wǎng)站上卻貨源充足,不過(guò)其價(jià)格也水漲船高。不過(guò)在淘寶上買(mǎi)小米手機(jī)時(shí)候可要小心了,因?yàn)橐徊涣粢饽憧赡芫唾I(mǎi)到假貨了。假小米手機(jī)橫行淘寶開(kāi)具的發(fā)票被查詢過(guò)一萬(wàn)多次小劉最近碰上煩心事,在淘寶上買(mǎi)了一部小米3手機(jī),竟然是假的?!拔乙?jiàn)過(guò)真的,兩者攝像頭不一樣。”小劉一邊向記者展示他買(mǎi)的這臺(tái)“小米”一邊說(shuō)道,隨后記者拿來(lái)了一臺(tái)真小米和這臺(tái)“小米”做對(duì)比,看到這臺(tái)“小米”外觀和真的幾乎一模一樣,憑肉眼很難辨別真假。記者在小米官網(wǎng)上通過(guò)IMEI號(hào)(國(guó)際移動(dòng)設(shè)備識(shí)別碼)和SN號(hào)查詢此臺(tái)“小米”的銷售記錄,顯示正常。小劉對(duì)此稱:“商家可以買(mǎi)一臺(tái)真小米手機(jī),得到其IMEI號(hào)和SN號(hào),然后造假,證據(jù)就是多家查詢IMEI號(hào)碼真?zhèn)尉W(wǎng)站上均顯示,這個(gè)IMEI號(hào)已經(jīng)被不同地區(qū)的人查詢過(guò)三次,如果這臺(tái)‘小米’是真的并且是全新的,應(yīng)該是第一次被查詢才對(duì)?!边€有一點(diǎn)讓小劉很疑惑,小劉稱淘寶商家開(kāi)具的發(fā)票在北京市國(guó)家稅務(wù)局官方網(wǎng)站上查詢顯示,該發(fā)票已被查詢過(guò)一萬(wàn)多次,熱感應(yīng)區(qū)怎么弄也“無(wú)反應(yīng)”。記者試著查了一下,上述網(wǎng)站顯示該發(fā)票為真,但是還顯示“該查詢?yōu)榈?3719次正確查詢”。隨后記者又找了一張小米官網(wǎng)所開(kāi)具的發(fā)票,查詢顯示為第一次正確查詢?!鞍l(fā)票都有問(wèn)題,這間接證明這臺(tái)小米手機(jī)是假的?!毙⑦@樣說(shuō)道。淘寶買(mǎi)假貨遭遇維權(quán)難經(jīng)記者測(cè)試發(fā)現(xiàn),小劉這臺(tái)“小米”手機(jī)內(nèi)置的IMEI號(hào)碼和外包裝完全一致并且為“真”,用一些硬件檢測(cè)工具顯示也為小米手機(jī)的配置,假貨為什么卻顯示為真機(jī)的配置?對(duì)此中新網(wǎng)IT頻道致電聯(lián)系了小米一公關(guān)負(fù)責(zé)人,該負(fù)責(zé)人稱,目前市面上有軟件可以刷手機(jī)的IMEI號(hào)碼,甚至還可以通過(guò)一些軟件事先設(shè)置好,使一些硬件檢測(cè)工具檢測(cè)假小米手機(jī)也顯示其為真小米手機(jī)的配置,但是一升級(jí)系統(tǒng),假小米就原形畢露。中新網(wǎng)IT頻道在上述淘寶店鋪上發(fā)現(xiàn),截止至20日,這家淘寶店鋪顯示成交記錄為500多條,在18日至20日三天內(nèi)成交記錄就達(dá)80多條,那么其他人買(mǎi)到的都是假貨嗎?中新網(wǎng)記者又聯(lián)系了一位在上述淘寶店鋪購(gòu)買(mǎi)過(guò)小米手機(jī)的買(mǎi)家周鑫(化名),周鑫稱,他是在14日收到貨的,用了幾天感覺(jué)“不對(duì)勁”,去上海線下小米之家檢測(cè)被告知是假貨,才明白過(guò)來(lái)。周鑫稱,因?yàn)樗谔詫毶弦呀?jīng)“確認(rèn)收貨”,目前,淘寶商家不同意退貨,聯(lián)系也沒(méi)有回應(yīng);聯(lián)系淘寶被告知,請(qǐng)聯(lián)系“網(wǎng)絡(luò)監(jiān)察科”;也報(bào)警了,但感覺(jué)沒(méi)什么大用?!氨緛?lái)想支持下國(guó)貨,沒(méi)想到碰到這樣的事情,有點(diǎn)寒心?!敝荟握f(shuō)道,買(mǎi)到假貨后完全沒(méi)有解決辦法,感覺(jué)維權(quán)困難。截止22日,周鑫的假小米依然沒(méi)有說(shuō)法。像周鑫這樣買(mǎi)到假小米手機(jī)的人恐怕還不少,記者試著在淘寶上搜索“小米3”,淘寶顯示有200多萬(wàn)條產(chǎn)品信息,有的店鋪還打出“海量存貨”的標(biāo)語(yǔ),但其出售的小米手機(jī)真假也難辨?!半娚叹W(wǎng)站的小米手機(jī)可能來(lái)源于渠道或黃牛”面對(duì)日益增多的假貨,小米社區(qū)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)李明20日在微博上表示,小米開(kāi)始打假了!雷軍在17日參加中南海的座談會(huì)時(shí)稱,目前市面上一般小米手機(jī)都是假的,小米因?yàn)樯秸謾C(jī)感到“很痛苦”,有些地方認(rèn)為山寨手機(jī)創(chuàng)造了GDP,導(dǎo)致跨區(qū)域打擊難度很大。雷軍認(rèn)為,目前應(yīng)加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管,嚴(yán)厲打擊假冒偽劣商品。不過(guò)目前有媒體分析認(rèn)為,小米要想打假最根本的做法是增強(qiáng)自己的產(chǎn)能以滿足市場(chǎng)需求。買(mǎi)家小劉也稱,在小米官網(wǎng)上買(mǎi)不到,才“鋌而走險(xiǎn)”去淘寶上買(mǎi)的。中新網(wǎng)IT頻道在淘寶上一些買(mǎi)小米手機(jī)的用戶留言中發(fā)現(xiàn),不少人都在抱怨在小米官網(wǎng)上買(mǎi)不到,才來(lái)淘寶上買(mǎi)的。淘寶上可能買(mǎi)到假貨,風(fēng)險(xiǎn)比較大,相對(duì)來(lái)說(shuō)一些獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的電商網(wǎng)站更可靠一些。但是記者發(fā)現(xiàn),在蘇寧易購(gòu)、易迅等一些電商網(wǎng)站雖然可以買(mǎi)到,不過(guò),以小米3為例,售價(jià)普遍比官網(wǎng)上貴二三百元。那為什么小米官網(wǎng)上沒(méi)貨,有些電商網(wǎng)站上卻有貨,而且加價(jià)出售呢?“他們可能是通過(guò)電信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商拿到的貨?!毙∶卓萍忌鲜鲐?fù)責(zé)人對(duì)中新網(wǎng)IT頻道解釋到,幾乎每家手機(jī)品牌商都會(huì)和中移動(dòng)、電信、聯(lián)通合作,以小米手機(jī)為例,三家電信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商拿到的貨源占小米手機(jī)總貨源的30%左右,有些電商可能和上述三家電信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商有合作關(guān)系,所以有貨;還有一個(gè)可能那就是黃牛,也有可能是黃牛在倒賣(mài)。
一起惠2014-01-27 09:36:32840 次
繼日前傳聞熱客網(wǎng)欠薪數(shù)月面臨倒閉后,最近《證券日?qǐng)?bào)》記者得到確切消息,鞋類垂直電商好樂(lè)買(mǎi)北京運(yùn)營(yíng)中心大部分員工在被補(bǔ)償3個(gè)月薪資后辭退,僅留下數(shù)人處理售后業(yè)務(wù),言傳公司即將倒閉。從2010年消費(fèi)類垂直電商進(jìn)入“戰(zhàn)國(guó)時(shí)代”,到2013年普遍進(jìn)入了衰竭期,甚至電商內(nèi)部直言是“死亡期”,生活類消費(fèi)品垂直電商慘淡經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀,糾結(jié)著當(dāng)初追夢(mèng)垂直電商的創(chuàng)業(yè)者,以及那些甩手千萬(wàn)美金投資的大佬們,其中也包括“TABLE”組合中的四位:騰訊、百度、雷軍和周鴻祎。大佬敗落垂直電商1月16日,記者撥打好樂(lè)買(mǎi)客服電話后,也聽(tīng)到語(yǔ)音提醒表示近期部分訂單調(diào)整在3天內(nèi)發(fā)貨,顯然,好樂(lè)買(mǎi)近期狀況并不樂(lè)觀。好樂(lè)買(mǎi)曾在2011年C輪融資中被互聯(lián)網(wǎng)大佬騰訊投資5000萬(wàn)美金,并且德豐杰資本還跟投3000萬(wàn)美金,彼時(shí)風(fēng)光無(wú)限。2012年6月網(wǎng)站瀏覽量和交易額進(jìn)入鼎盛時(shí)期,然而一年半之后的今日,資金再次面臨燒光殆盡的局面。百度指數(shù)顯示,從2011年起步到2012年5月進(jìn)入趨勢(shì)最高點(diǎn)后,好樂(lè)買(mǎi)PC端和移動(dòng)端的指數(shù)均在一路下滑。如果說(shuō)投資好樂(lè)買(mǎi)5000萬(wàn)美金是令騰訊丟臉的一次投資敗筆,或許顯得太過(guò)苛責(zé),實(shí)際上“TABLE”陣營(yíng)中除了阿里巴巴外,投資垂直電商均未有好的成績(jī)。百度重金投資的垂直電商樂(lè)酷天上線不足2年轟然倒下,360投資的360特供機(jī)網(wǎng)也遭遇滑鐵盧,成了京東商城手機(jī)的導(dǎo)航入口,雷軍投資并有百度提攜的鞋類垂直電商樂(lè)淘網(wǎng)也提前做了轉(zhuǎn)型,交易慘淡,而凡客更是在一輪輪的負(fù)面?zhèn)髀勚幸詮V告維持生存。且不說(shuō)上述沒(méi)有上市的垂直電商,即使是在納斯達(dá)克上市的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、麥考林也依舊持續(xù)著虧損,更別說(shuō)PPG、紅孩子、維棉和品聚網(wǎng)等,即便他們的“富爸爸”投資人本事通天,但對(duì)他們似乎也束手無(wú)策。反觀京東商城,曾經(jīng)的3C垂直電商,如今的多品類經(jīng)營(yíng)巨頭,2013年交易額將沖破千億元,而淘寶和天貓則仍然一騎絕塵地沖擊著更高業(yè)績(jī)。中國(guó)電子商務(wù)研究中心研究員劉俊斌表示,真正的垂直電商應(yīng)該是“小而美”,但是國(guó)內(nèi)的垂直電商在風(fēng)投的鼓動(dòng)下盲目擴(kuò)張,都搶做大而全、同質(zhì)化比價(jià)廉的平臺(tái),最終資金供給不足,造成入不敷出,融資燒干的局面。對(duì)于四位互聯(lián)網(wǎng)大佬投資垂直電商的失敗,劉俊斌認(rèn)為沒(méi)有電商基因是其根本原因。“雖然騰訊和百度資金實(shí)力和影響力都占據(jù)互聯(lián)網(wǎng)鰲頭,實(shí)際上在電商領(lǐng)域并沒(méi)有優(yōu)勢(shì),主要原因還是沒(méi)有電商基因,對(duì)它們來(lái)說(shuō)做生活服務(wù)類才是根本之道?!辈贿^(guò)劉俊斌指出,消費(fèi)類垂直電商仍前景無(wú)限,只是必須把握與平臺(tái)類網(wǎng)站產(chǎn)品的區(qū)別,如果凡客早兩年轉(zhuǎn)型做中高端男裝,也不會(huì)落到現(xiàn)在這個(gè)局面,此外工業(yè)品垂直電商的前景值得關(guān)注。細(xì)節(jié)和環(huán)境打敗了垂直電商?對(duì)此,記者采訪到一家鞋類垂直電商網(wǎng)站的資深從業(yè)者,這家網(wǎng)站經(jīng)歷四次融資,共注入1億美元,從2011年公司旺盛時(shí)期的風(fēng)投云集,到現(xiàn)在的轉(zhuǎn)型后走向落寞,說(shuō)到垂直電商普遍失落的原因,他很有一番感慨。上述從業(yè)者表示,“搭建一個(gè)電商網(wǎng)站并不難,最難的是細(xì)節(jié)處理。即便你的網(wǎng)站用戶體驗(yàn)做的再美觀再人性化,你的廣告推廣砸大錢(qián)鋪天蓋地,可是如果你的倉(cāng)儲(chǔ)貨運(yùn)處理不到位,你就已經(jīng)輸了?!眹?guó)外以亞馬遜為首的電商,普遍開(kāi)展大數(shù)據(jù)下用戶購(gòu)買(mǎi)行為進(jìn)行采集整理分析挖掘,可以精確計(jì)量倉(cāng)儲(chǔ)貨運(yùn)等,但在中國(guó),垂直電商仍然行不通?!按怪彪娚潭际切聞?chuàng)公司,根本沒(méi)有積累一定量級(jí)的用戶,不可能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)尾效應(yīng),大數(shù)據(jù)是沒(méi)用的。那么為了獲得數(shù)量級(jí)的用戶,就是大量進(jìn)貨,種類越多越好,大量投放廣告,越鋪天蓋地越好,這些都是花錢(qián)的活,花錢(qián)誰(shuí)都會(huì),但是同類型的垂直電商也在花錢(qián),甚至花的更多,大家都有風(fēng)險(xiǎn)投資在助陣。一個(gè)廣告位的價(jià)格被炒到一年翻數(shù)倍,可是誰(shuí)也不知道怎么才能掙出利潤(rùn)來(lái)。”上述從業(yè)者如是說(shuō)。談?wù)撈鹈绹?guó)鞋類垂直電商Zappos的成功模式,上述從業(yè)者表示Zappos的模式中國(guó)學(xué)不來(lái):美國(guó)人均GDP高達(dá)5萬(wàn)美元,一個(gè)小時(shí)價(jià)值30美元(按照一天8小時(shí)工作制一年200天工作),如果一個(gè)網(wǎng)站能夠?yàn)橐粋€(gè)美國(guó)顧客節(jié)約30分鐘的購(gòu)物時(shí)間,那么網(wǎng)站就可以要求15$的溢價(jià),而實(shí)際上此類網(wǎng)站的目標(biāo)用戶都是top30%,這個(gè)數(shù)字還可以增大,那么相對(duì)于一雙鞋的售價(jià)在50$,利潤(rùn)在20$左右,顧客顯然對(duì)價(jià)格不敏感?!暗窃谥袊?guó),物流很難達(dá)到美國(guó)的水準(zhǔn),收入跟美國(guó)人相比差好幾倍,注定學(xué)不來(lái)?!鄙鲜鰪臉I(yè)者強(qiáng)調(diào),“中國(guó)的絕大多數(shù)買(mǎi)家的購(gòu)買(mǎi)體驗(yàn)仍停留在既要種類多還要價(jià)格便宜的時(shí)代,遠(yuǎn)沒(méi)有產(chǎn)生為了方便和體驗(yàn)轉(zhuǎn)求垂直電商的期待。”垂直電商還能不能活下來(lái),轉(zhuǎn)型要怎么轉(zhuǎn)?對(duì)于垂直電商,上述從業(yè)者目前是悲觀的,“垂直電商都會(huì)死掉,只有京東商城做大了,垂直電商才有出路”。
一起惠2014-01-19 14:08:42991 次