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Jet.com
“在電商這件事上,老零售巨頭怎么甘心常年被亞馬遜擠壓,一份“復(fù)仇計(jì)劃”實(shí)施了8年,還未挽回局面,沃爾瑪還將繼續(xù)加大,但這事不是靠錢就能解決的?!苯?,沃爾瑪宣布再度收購一家墨西哥電商配送服務(wù)平臺(tái),用以鞏固其在拉美地區(qū)的線下物流能力。而在過去幾年中,沃爾瑪收購電商企業(yè)的消息也從未間斷?;仡^看,互聯(lián)網(wǎng)電商行業(yè)的浪潮對于曾經(jīng)的沃爾瑪來說,好像是一場在看似平和的海平面上漸漸升起的海嘯巨浪。沃爾瑪曾經(jīng)麻痹自大,所以巨浪來臨時(shí),調(diào)轉(zhuǎn)船頭的動(dòng)作在外界看來,總顯得有幾分慌張。沃爾瑪?shù)碾娚讨烽_啟于2010年。彼時(shí),競爭對手亞馬遜創(chuàng)造的奇跡已經(jīng)被全美商學(xué)院搬上教科書,大洋彼岸的淘寶和京東也已經(jīng)在中國家喻戶曉,在這樣的背景下,沃爾瑪?shù)娜雸鲲@得姍姍來遲。不僅如此,由于沃爾瑪數(shù)十年來在傳統(tǒng)線下零售領(lǐng)域扎根太深,整個(gè)組織非常缺乏互聯(lián)網(wǎng)的基因和思維,所以在面對像亞馬遜這樣互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)資源深厚的對手時(shí),一時(shí)間顯得捉襟見肘。2017年,55歲的沃爾瑪以5003億美元的年度營收,連續(xù)第五年蟬聯(lián)美國財(cái)富500強(qiáng)榜首,然而當(dāng)前23歲的亞馬遜以9340億美金,相當(dāng)于3.3個(gè)沃爾瑪,顯然沃爾瑪不甘落后。為了挽回劣勢,沃爾瑪在2010年成立電子商務(wù)部門后,就開始在全球電商領(lǐng)域瘋狂“買買買”,以此彌補(bǔ)自身在互聯(lián)網(wǎng)基因和電商運(yùn)營上的短板。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),沃爾瑪自2010年成立統(tǒng)一的電子商務(wù)部門后,迄今為止在全球范圍內(nèi)進(jìn)行了大約26筆電商相關(guān)的收購(投資)。備注:沃爾瑪2010年~2018年的收購、投資概覽,由虎嗅·高街高參制圖;表中收購的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)企業(yè)主要用于沃爾瑪電商平臺(tái)的運(yùn)營。下文,虎嗅·高街高參主要根據(jù)沃爾瑪在全球幾個(gè)重點(diǎn)國家(市場)的電商業(yè)務(wù)布局,為大家進(jìn)行盤點(diǎn)總結(jié)。美國:收購超15家公司,Jet.com成最強(qiáng)武器沃爾瑪?shù)碾娚讨肥菑氖召徎ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)企業(yè)、電商運(yùn)營團(tuán)隊(duì)開始的。在2010年至2016年間,沃爾瑪共進(jìn)行了超15次并購以取得相關(guān)電的商技術(shù),其中包括Torbit的云網(wǎng)站加速器、Inkiru的情報(bào)預(yù)測平臺(tái)、OneOps的云自動(dòng)化科技、Adchemy營銷搜尋引擎、Vudu視頻串流科技、以及Jet.com的消費(fèi)比價(jià)平臺(tái)等。其中最引人注目的無疑是2016年8月收購的電商平臺(tái)Jet.com,這場收購將沃爾瑪從電商領(lǐng)域的寒冬帶入了春天。Jet.com的創(chuàng)始人馬克·勞爾(MarcLore)被沃爾瑪視為不可多得的悍將。在收購Jet.com后,沃爾瑪大膽起用勞爾作為電商業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人,并為其開出10倍于集團(tuán)CEO董明倫的天價(jià)年薪。Jet.com后,沃爾瑪很快又進(jìn)行了一系列并購舉措以擴(kuò)充自己在服飾、家居領(lǐng)域的SKU。2016年12月中旬,Jet以約7000萬美元收購了鞋類電商網(wǎng)站ShoeBuy,隨后又收購了戶外用品品牌Moosejaw、男裝成衣電商Bonobos、家具電商Hayneedle、時(shí)尚女裝品牌ModCloth等等。這些收購主要用以提升Jet和Walmart電商平臺(tái)在垂直領(lǐng)域的服務(wù)能力。2017年,沃爾瑪與亞馬遜戰(zhàn)火繼續(xù)升溫,當(dāng)年9月底,沃爾瑪完成對“最后一公里物流平臺(tái)「Parcel」”的收購,進(jìn)一步鞏固平臺(tái)的物流配送能力。事實(shí)證明,大膽起用勞爾是明智之舉,一系列的收購和整合也漸漸發(fā)力。在勞爾的帶領(lǐng)下,沃爾瑪電商的收入和GMV開始飛速增長。2017年首季激增69%,創(chuàng)下至少5年以來的最佳績,增幅超過亞馬遜的16%,是另一競爭對手塔吉特的3倍。沃爾瑪2016.Q1~2017.Q3的營收和GMV此外,沃爾瑪2018年將對Walmart.com主站進(jìn)行全面改版,重點(diǎn)關(guān)注時(shí)尚和家居產(chǎn)品,同時(shí)和百貨公司Lord&Taylor合作攻入高收入的城市消費(fèi)人群。值得注意的是,沃爾瑪在2017年四季度減少了Jet.com的市場營銷開支,更專注于主網(wǎng)站W(wǎng)almart.com獲客。同時(shí),加大力度投資生鮮食物的家庭配送、擴(kuò)大在線商品的SKU、收購小型在線零售商等。印度:耗資160億美金買下Filpkart2018年5月,沃爾瑪宣布以160億美元收購Flipkart77%的股份,這是沃爾瑪電商之路上最大的一筆收購。在印度電商市場中,F(xiàn)lipkart的市場份額是44%,Amazon印度是38%。美國市場中的沃爾瑪仍然在追趕亞馬遜,但印度市場的沃爾瑪已經(jīng)挑起了一場完全正面的交鋒。印度是一個(gè)擁有13億人口的大國,但其電商市場仍然處于早期階段,2017年全國網(wǎng)上購物人數(shù)大約在1.3億左右,而中國有5.14億。相比之下,印度電商市場的發(fā)展空間極大。Flipkart在印度大約擁有1億的用戶,月活用戶數(shù)在1000萬左右,經(jīng)營模式和國內(nèi)的京東相似,主攻自營電商,重視物流和倉儲(chǔ),同時(shí)允許第三方商家在平臺(tái)上銷售商品。值得注意的是,F(xiàn)lipkart在2017財(cái)年(截至2017年3月31日)實(shí)現(xiàn)營收30.9億美元,增長29%,虧損13億美元,虧損擴(kuò)大了68%。顯然,在收購Flipkart之后,沃爾瑪將面臨更大的挑戰(zhàn)。中國:折戟1號(hào)店,最終握手于京東2011年6月,沃爾瑪在中國市場開啟電商之旅,收購1號(hào)店是其試水電商平臺(tái)的第一站。但是,當(dāng)時(shí)中國電商領(lǐng)域競爭激烈,格局漸定,加上沃爾瑪水土不服、策略有誤,這場電商試水最終以失敗告終。2016年6月,沃爾瑪放棄1號(hào)店,牽手京東,用1號(hào)店主要資產(chǎn)換來了京東5%的股份。隨后,沃爾瑪增持京東股份至12.1%,成為京東的第三大股東。不僅如此,2016年10月,沃爾瑪還與京東到家達(dá)成戰(zhàn)略合作。目前,中國大約200家沃爾瑪門店上線了京東到家,覆蓋全國30個(gè)重點(diǎn)城市,為顧客提供1小時(shí)送達(dá)服務(wù)。在2016年10月沃爾瑪向達(dá)達(dá)-京東到家投資5000萬美元后,今年9月沃爾瑪再度追加大約3.20億美元投資。這筆增加投資之后,沃爾瑪將在達(dá)達(dá)-京東到家持股10%,并在董事會(huì)享有席位。墨西哥:買下配送平臺(tái)Cornershop2018年9月,沃爾瑪又宣布啟動(dòng)對墨西哥電商配送平臺(tái)Cornershop的收購交易。這次收購主要用以進(jìn)一步鞏固沃爾瑪在拉美范圍內(nèi)的日用百貨配送業(yè)務(wù)。Cornershop是一家來自墨西哥和智利的線上零售電商,與美國本土的Instacart類似,Cornershop采取與承包商合作的O2O模式,配送人員到店取貨,隨即進(jìn)行用戶訂單配送,服務(wù)范圍涵蓋超市、藥房和特色食品零售商。據(jù)介紹,這家公司目前的業(yè)務(wù)增長較快,過去一年用戶數(shù)量翻了一番。此次收購交易完成后,沃爾瑪將會(huì)維持Cornershop原有的整個(gè)團(tuán)隊(duì)獨(dú)立運(yùn)作??偨Y(jié)雖然沃爾瑪在美收購了超15家電商相關(guān)的企業(yè)讓人眼花繚亂,但從中不難看出沃爾瑪電商之路的發(fā)展策略——先橫向收購電商平臺(tái)獲得一定的市場,再縱向整合垂直領(lǐng)域的電商品牌以提升該領(lǐng)域的競爭力。針對沃爾瑪在電商轉(zhuǎn)型之路上的馬不停蹄,美國業(yè)界有褒有貶。沃爾瑪曾在過去十年中進(jìn)行過多次的轉(zhuǎn)型嘗試,比如為了提高服裝定價(jià)而給紐約時(shí)裝周提供贊助,在時(shí)尚雜志Vogue中投放廣告;為了改變形象提升超市門店的服務(wù)品質(zhì)等等,但這些嘗試最后都以失敗告終。因?yàn)槲譅柆斣谟脩粜哪恐械男蜗筇羁塘恕!罢f起沃爾瑪,人們的聯(lián)想是非常清晰明確的。有些人要的就是沃爾瑪,也有人壓根就不想跟它沾上邊?!埃ǖ栏瘛に沟俜宜梗对僭炝闶?后數(shù)字時(shí)代銷售的未來》)如今沃爾瑪正在電商這條路上狂奔,有人看好,認(rèn)為這是理性決策,正在縮小其與亞馬遜之間難以逾越的“鴻溝‘。"收購Jet.com是明智的決策,ShoeBuy、Moosejaw、Bonobos、Hayneedle、ModCloth這些品牌的收購也極大地?cái)U(kuò)充了沃爾瑪?shù)腟KU,讓沃爾瑪獲得更廣泛的客戶群。同時(shí),這些品牌也將共享沃爾瑪?shù)那?,獲得更好的競爭力。"但也有人看衰。零售分析師NickEgelanian警告說,”沃爾瑪拼命在追求帶不來太多回報(bào)的電商銷售額,這可能會(huì)損害到核心業(yè)務(wù)的穩(wěn)定?!霸谒磥恚譅柆斶M(jìn)入了一個(gè)成本高企的市場,這恰好背離了沃爾瑪最為重要的平價(jià)策略。“在零售總額里,電商的貢獻(xiàn)也才占比不到10%?!钡譅柆斎阅軋?jiān)持加大對電商業(yè)務(wù)的投入,其信心主要來自在線業(yè)務(wù)的增速遠(yuǎn)高于線下,據(jù)沃爾瑪2018年Q2在線業(yè)務(wù)收入增長達(dá)40%,高于Q1的33%。同樣,在沃爾瑪電商業(yè)務(wù)投入加大的同時(shí),該業(yè)務(wù)虧損也將隨之?dāng)U大。隨著互聯(lián)網(wǎng)電商對線下零售市場的侵占進(jìn)一步加劇,沃爾瑪?shù)念j勢可能會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大,分析師們認(rèn)為沃爾瑪正在背離曾經(jīng)帶領(lǐng)它問鼎五百強(qiáng)榜首的“平價(jià)策略”,或許正是現(xiàn)在的、未來的沃爾瑪想要極力擺脫的。消費(fèi)在升級(jí),服務(wù)也在升級(jí),人們正在追尋更高質(zhì)量的商品和服務(wù),在這樣的趨勢之下,沃爾瑪一次又一次擺脫“廉價(jià)”標(biāo)簽的嘗試也許是對的。但對于沃爾瑪這艘“巨船”來說,就算方向?qū)α艘膊灰欢〞?huì)有好結(jié)果。畢竟方向之下,重要的還有策略和玩法。等到沃爾瑪完成線上電商業(yè)務(wù)的全球布局后,線上線下如何全渠道打通,或許才是他們下一階段要戰(zhàn)略性攻克的難題。
一起惠2018-09-26 09:06:26495 次
沃爾瑪和亞馬遜兩個(gè)零售業(yè)巨頭的競爭幾乎遍布了其業(yè)務(wù)的方方面面。對這兩家公司來說,其關(guān)注的焦點(diǎn)在哪里?應(yīng)該是線下實(shí)體業(yè)務(wù)和網(wǎng)上購物平臺(tái)兩方面的競爭。這場比賽始于2016年8月,當(dāng)時(shí)沃爾瑪收購了電子商務(wù)網(wǎng)站Jet.com。這是沃爾瑪對亞馬遜網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的直接回?fù)?,也是該公司?zhǔn)備參與線上競爭的明顯信號(hào)。不過沒過多久,亞馬遜就在2017年6月收購了全食超市。此次收購的目標(biāo)是讓亞馬遜獲得更多全食超市客戶背后的豐富數(shù)據(jù),并獲得有機(jī)食品零售商所積累的所有自有品牌。自去年夏天以來,亞馬遜一直在尋找利用亞馬遜儲(chǔ)物柜AmazonLockers和無人超市AmazonGo等服務(wù)來擴(kuò)大實(shí)體業(yè)務(wù)的方法。和電子商務(wù)一樣,便利性對于線下實(shí)體業(yè)務(wù)的消費(fèi)者來說至關(guān)重要。亞馬遜的主要任務(wù)是縮短消費(fèi)者完成購物所需的時(shí)間。AmazonGo的出現(xiàn)完全是為了創(chuàng)造無摩擦的購物體驗(yàn)。它于2018年1月向公眾開放,并承諾不會(huì)有收銀員和收銀臺(tái),也不會(huì)出現(xiàn)排隊(duì)結(jié)賬的情況,而且購物體驗(yàn)會(huì)更加流暢。這可能對于亞馬遜拓展業(yè)務(wù)非常有益,因?yàn)樵谶^去的一年中,86%的美國消費(fèi)者表示因?yàn)橐砰L隊(duì)而離開了購物商店,從而前往不同的商店購物,或者放棄了購物。此外,亞馬遜儲(chǔ)物柜在旗下全食超市隨處可見。雖然它們主要是為購物者從亞馬遜網(wǎng)站提取貨物以及退換貨提供了方便,但它們也增加了人們使用儲(chǔ)物柜時(shí)進(jìn)店購買物品的可能性。所有這一切都在發(fā)生的同時(shí),亞馬遜繼續(xù)在其平臺(tái)上加強(qiáng)在線業(yè)務(wù)和產(chǎn)品服務(wù)。通過線上渠道銷售商品的零售商比以往更多,使亞馬遜能夠及時(shí)了解消費(fèi)趨勢和定價(jià)數(shù)據(jù),從而在對自有品牌品牌上做出更明智的決策。另一方面,沃爾瑪已擁有龐大的實(shí)體店網(wǎng)絡(luò),其擁有5,000多家商店。該公司通過其“店面助理StoreAssistant”應(yīng)用程序等新技術(shù)不斷改善店內(nèi)體驗(yàn)。沃爾瑪還在測試新的布局理念,并通過全新的自有品牌服裝來吸引顧客。這家實(shí)體零售商也在電子商務(wù)方面取得了長足的進(jìn)步。沃爾瑪最近發(fā)布了一個(gè)新的精簡版網(wǎng)站和移動(dòng)應(yīng)用程序,改變了外觀和用戶體驗(yàn),同時(shí)讓消費(fèi)者比以往更容易找到他們所熟知和喜愛的品牌。同樣在新網(wǎng)站上,你會(huì)發(fā)現(xiàn),沃爾瑪通過與Lord&Taylor的合作,為消費(fèi)者帶來了更多的高端時(shí)尚產(chǎn)品。由于各種原因,兩家公司都希望看到銷售額增長。沃爾瑪現(xiàn)在可以超越日常的低價(jià),吸引更多的高端客戶。而Lord&Taylor則擴(kuò)大了他們的在線業(yè)務(wù)和客戶群,切不會(huì)產(chǎn)生大量成本。雖然所有這些都值得稱道。但沃爾瑪吸引亞馬遜用戶的最佳策略是通提供免費(fèi)的兩日達(dá)送貨服務(wù)。亞馬遜僅僅向擁有Prime會(huì)員資格的用戶提供此服務(wù),且最近費(fèi)用增加了18%,但沃爾瑪向所有商品總額超過35美元的購物者免費(fèi)提供此服務(wù)??吹竭@兩者在不斷縮小線上線下的差距真的很有趣,我認(rèn)為這種競爭只會(huì)繼續(xù)升溫。當(dāng)他們繼續(xù)進(jìn)入未知領(lǐng)域時(shí),二者都將經(jīng)受更多艱難。亞馬遜已經(jīng)變得如此之大,以至于他們開始低估其他零售商,其中也包括沃爾瑪。雖然任何聲稱取得這一成功的人都應(yīng)該獲得贊譽(yù),但是過分的自我也會(huì)為競爭對手提供機(jī)會(huì)。無論結(jié)果如何,西雅圖和硅谷似乎并不缺乏自我。這場戰(zhàn)斗仍在繼續(xù)。
一起惠2018-07-11 10:12:48398 次
2016年底,沃爾瑪斥資超過30億美元收購了電子商務(wù)網(wǎng)站Jet.com。近日多個(gè)消息來源透露,在Jet.com被收購才一年多,該公司總裁麗莎·蘭茲曼(LizaLandsman)就要離職了。蘭茲曼于2015年3月加盟Jet.com擔(dān)任首席客戶官,除了肩負(fù)分析和品牌推廣職責(zé)外,還負(fù)責(zé)積極推行公司的營銷策略。一年前,在沃爾瑪以33億美元收購Jet.com幾個(gè)月后,后者的創(chuàng)始人馬克·洛爾(MarcLore)被提升擔(dān)任沃爾瑪美國區(qū)的電子商務(wù)主管一職,蘭茲曼也水漲船高地升任Jet.com總裁。但是,據(jù)一位知情人士透露,蘭茲曼正準(zhǔn)備離開,到另一家公司擔(dān)任新角色,她認(rèn)為這個(gè)機(jī)會(huì)千載難逢,不容錯(cuò)過,能夠?qū)W到很多新東西。據(jù)說在這家快節(jié)奏、年輕的電子商務(wù)企業(yè)工作三年后,蘭茲曼一直在尋找改變的機(jī)會(huì)。預(yù)計(jì)她將在未來兩個(gè)月左右離開公司。蘭茲曼此前曾在E-Trade擔(dān)任首席營銷官。當(dāng)沃爾瑪完成對Jet.com的收購時(shí),業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為此舉旨在將洛爾納入沃爾瑪麾下,因?yàn)楫?dāng)時(shí)Jet.com在線商店僅誕生一年左右。此后,洛爾和他的幾位高管都在沃爾瑪創(chuàng)建幾家網(wǎng)站中發(fā)揮了重要作用。目前尚不清楚沃爾瑪將選擇什么人來取代蘭茲曼。Jet.com銷售各式各樣的商品,從電子產(chǎn)品到玩具,再到家居雜貨。該網(wǎng)站創(chuàng)建了一種創(chuàng)新的模式,即對同時(shí)購買多個(gè)相同單品或自愿取消退還服務(wù)的客戶提供折扣獎(jiǎng)勵(lì)。
一起惠2018-01-29 09:52:38328 次
最近一段時(shí)間以來,為了應(yīng)對來自亞馬遜越來越嚴(yán)峻的威脅,傳統(tǒng)零售巨頭沃爾瑪也開始在電商領(lǐng)域繼續(xù)加大投入。如今,在前折扣電商網(wǎng)站Jet.com創(chuàng)始人、沃爾瑪美國電子商務(wù)部門首席執(zhí)行官馬克-羅爾(MarcLore)的領(lǐng)導(dǎo)下,沃爾瑪已經(jīng)在過去一段時(shí)間完成了多宗收購案,其中包括以3.1億美元現(xiàn)金收購線上男裝品牌Bonobos、以約5100美元的價(jià)格收購戶外服裝和商品在線零售商Moosejaw以及斥資7000萬美元買下美國鞋履電商ShoeBuy的交易。眾所周知,曾經(jīng)創(chuàng)立Quidsi公司的羅爾在2010年以5.5億美元的價(jià)格被亞馬遜收購之后,他也在隨后一直供職于亞馬遜至2012年。但他在亞馬遜工作的時(shí)間并不開心,不過此番同樣是因?yàn)槭召彴付轿譅柆數(shù)墓ぷ鲄s給了他完全不同的體驗(yàn)?!昂芏嗳瞬幌嘈盼乙f的這些,但我在這兒確實(shí)有些像在初創(chuàng)企業(yè)工作的感覺一樣。我們行動(dòng)非常迅速,且決策清晰?!绷_爾在接受《財(cái)富》雜志高級(jí)編輯亞當(dāng)-蘭斯基(AdamLashinsky)采訪時(shí)表示。對于這樣的企業(yè)文化和工作氛圍,羅爾似乎將大部分功勞給記在了沃爾瑪公司CEO道格-麥克米倫(DougMcMillon)身上。“當(dāng)我在收購案前(指沃爾瑪收購Jet.com的交易)第一次碰到麥克米倫的時(shí)候,我們就已經(jīng)在很多事情上抱有相同的看法。因此我們很早就建立起了信任感,且這一信任感還在合作的第一年內(nèi)與日俱增?!蓖瑫r(shí),羅爾似乎對亞馬遜近期通過收購WholeFoods進(jìn)軍雜貨領(lǐng)域的舉措非常淡定。在被蘭斯基問及“沃爾瑪同其他競爭對手相比有哪些優(yōu)勢”這一問題的時(shí)候,羅爾認(rèn)為沃爾瑪目前坐擁的實(shí)體門店資產(chǎn)就足以將自己同所有其他競爭對手區(qū)分開來,包括亞馬遜。目前,沃爾瑪在全美范圍內(nèi)總計(jì)擁有4600家門店,因此該公司擁有充足的庫存和分發(fā)渠道同亞馬遜展開線上競爭。羅爾透露,全美90%的人口都在沃爾瑪門店所在地點(diǎn)一英里范圍內(nèi),這是沃爾瑪開展電商業(yè)務(wù)的一個(gè)重要優(yōu)勢。當(dāng)下,亞馬遜已經(jīng)在測試多種貨運(yùn)方案,其中包括讓員工兼職送貨以及委托第三方進(jìn)行派送的方案?!拔覀儞碛谐^120萬員工以及4600家門店來開展電商業(yè)務(wù),再加上第三方服務(wù)的幫助后,我們完全可以實(shí)現(xiàn)在當(dāng)天、甚至兩小時(shí)內(nèi)派送生鮮、冷藏以及一般日用品的目標(biāo),且我們的現(xiàn)有資產(chǎn)足以讓我們以極低的價(jià)格戰(zhàn)開展這一派送服務(wù)。”當(dāng)然,羅爾也在采訪中肯定了亞馬遜的優(yōu)勢,那就是該平臺(tái)可以為用戶提供更為出色的購物體驗(yàn)?!翱梢钥隙ǖ氖?,沃爾瑪也需要在這一在線用戶體驗(yàn)方面迎頭趕上,其中包括產(chǎn)品分類、搜索、詳情頁面的設(shè)計(jì)以及派送服務(wù)的優(yōu)化方面。我們還有許多工作要做,且已經(jīng)制定了計(jì)劃來改善這些方面?!绷_爾補(bǔ)充道。需要指出的是,根據(jù)標(biāo)普資本IQ數(shù)據(jù)顯示,2016年年薪最高的職業(yè)經(jīng)理人就是沃爾瑪電商首席執(zhí)行官馬克-羅爾,其年薪達(dá)到了2.439億美元,比第二名的谷歌(微博)CEO桑達(dá)爾-皮查伊(SundarPichai)高出約4000萬美元。事實(shí)上,自從羅爾隨著Jet.com的收購案加入沃爾瑪后,這家零售商就已經(jīng)在電商領(lǐng)域迸發(fā)出活力。在2017年早期,他主導(dǎo)將免費(fèi)配送商品的額度從50美元降低到35美元,并大大縮短了配送時(shí)間。同時(shí),他還主導(dǎo)抓住了一些小眾的品牌零售商。今年8月,在羅爾的牽頭下谷歌宣布與沃爾瑪聯(lián)手對抗雙方共同的敵人亞馬遜。從9月末開始,消費(fèi)者可以通過GoogleExpress購買沃爾瑪商品。GoogleExpress是一個(gè)在線集市,用戶可以在上面購買塔吉特和沃爾格林等零售商配送的商品。而且,沃爾瑪?shù)纳唐愤€可以通過GoogleAssistant語音助理和GoogleHome智能音箱進(jìn)行購買。
一起惠2017-09-29 09:31:34447 次
根據(jù)科技媒體Recode報(bào)道,美妝訂閱盒子初創(chuàng)公司Birchbox正在與多家零售商洽談收購事宜,其中之一是沃爾瑪。如果交易達(dá)成,Birchbox將成為沃爾瑪自2016年8月以來收購的第5家電商網(wǎng)站。除了在倉儲(chǔ)、配送服務(wù)上跟亞馬遜較勁,沃爾瑪也一直想在時(shí)尚這個(gè)亞馬遜不斷加大投入的領(lǐng)域提高競爭力。過去2年,沃爾瑪已先后收購了Jet.com、戶外電商Moosejaw、鞋履電商Shoebuy以及復(fù)古風(fēng)女裝的美國電商ModCloth。這些公司隨后均保留原品牌繼續(xù)運(yùn)作。截止發(fā)稿時(shí),沃爾瑪美國電商主管MarcLore和Birchbox聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEOKatiaBeauchamp均未對這條消息予以回復(fù)。Birchbox算是最近流行的“訂閱盒子”中最早在美妝領(lǐng)域試驗(yàn)該商業(yè)模式的創(chuàng)業(yè)公司之一。它的獨(dú)特之處在于除了提供每月一次的美妝“盲訂”,還有獨(dú)立的電商網(wǎng)站,可供消費(fèi)者全價(jià)回購喜歡的品牌和產(chǎn)品。自2010年成立以來,該公司已累計(jì)融資8000萬美元,年銷售額達(dá)到2億美元。有消息稱,2017年它已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈利。不過,這家公司的運(yùn)營情況不如表面上看去那么樂觀。后來者如女性化妝視頻聚合平臺(tái)Ipsy,以及Sephora、Target等大型連鎖推出的美妝盒子,正在不斷蠶食它的市場份額。根據(jù)美國市場研究機(jī)構(gòu)SliceIntelligence今年4月發(fā)布的一份報(bào)告,Ipsy在2016年用戶增幅達(dá)到11%,在美國整個(gè)市場的美妝盒子銷售額中占比高達(dá)62%,而Birchbox的份額則下降至32%。Ipsy由YouTube最早一代美妝博主MichellePhan于2011年成立。在美妝盒子業(yè)務(wù)上,Ipsy除了和Birchbox一樣主打個(gè)性化訂閱外,還利用平臺(tái)上聚集的6000多名美妝博主在各個(gè)社交媒體做宣傳推廣,因此在短期內(nèi)就聚集了大批粉絲。為了扭轉(zhuǎn)頹勢,Birchbox在會(huì)員獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、物流和包裝成本等方面都做了調(diào)整。比如推出每月15美元的BirchboxSelect,允許消費(fèi)者只選取滿足特定需求的產(chǎn)品(比如干皮或者染發(fā)護(hù)理),去除盒子中某類不需要的產(chǎn)品,或者以取消某月訂閱的方式拿省下來的錢直接在Birchbox上購買全價(jià)產(chǎn)品。這些調(diào)整有效地增加了Birchbox的獨(dú)立電商業(yè)務(wù)。雖然訂閱人數(shù)還在不斷下滑,但目前已有35%的營收來自全價(jià)產(chǎn)品銷售。不過,這家公司還是在去年經(jīng)歷了幾次大的變動(dòng),包括兩輪裁員。除了去年夏天從現(xiàn)有投資人手中獲得1500萬美元的追加投資,它再?zèng)]能獲得新的大額融資,因此一直掙扎于自主盈利。對Birchbox來說,沃爾瑪?shù)氖召徱庀蚓拖袷且粓黾皶r(shí)雨。在與品牌客戶或品牌客戶接洽時(shí),它反復(fù)強(qiáng)調(diào)的一個(gè)優(yōu)勢是“Ipsy只適合美妝迷,而Birchbox才能帶來那些原本對美妝不感興趣的新顧客?!倍@也正是沃爾瑪需要的。之前人們對它的印象多半是老氣、便宜,跟時(shí)尚和設(shè)計(jì)感扯不上關(guān)系?,F(xiàn)在,一家能夠聚集年輕消費(fèi)者、兼有互動(dòng)性訂閱業(yè)務(wù)和獨(dú)立電商業(yè)務(wù)的美妝公司,會(huì)是不錯(cuò)的補(bǔ)充。
一起惠2017-08-12 09:42:47301 次
近日,有消息稱沃爾瑪集團(tuán)英國子公司Asda超市將斥資44億英鎊,約合57億美元收購英國折扣零售商B&MEuropeanValueRetailS.A.(BME.L)。消息傳出后,B&M股價(jià)在周一開盤時(shí)大漲近5%,市值約35.6億英鎊。據(jù)了解,Asda為英國知名的四大超市之一,其1999年被沃爾瑪收購。消息人士稱,作為英國第三大超市,Asda銷售連續(xù)三年下滑,而對于B&M的收購可以直接提升集團(tuán)行業(yè)排名,還有助于減輕集團(tuán)對食品業(yè)務(wù)的依賴。B&M在英國擁有543家門店,在德國有95間Jawoll品牌門店,于2014年上市,該公司最新的一季度業(yè)績顯示銷售大漲18.3%至6.56億英鎊,為過去三年表現(xiàn)最強(qiáng)勁的首季。不過目前,Asda否認(rèn)了以上傳聞,而B&M也未表態(tài)。專業(yè)人士分析,上述交易傳聞?lì)A(yù)示著沃爾瑪集團(tuán)愿意在英國市場進(jìn)行再投資。事實(shí)上,從去年8月開始,沃爾瑪開啟了收購狂潮,先是對亞馬遜的競爭對手Jet.com進(jìn)行了并購,為此支付了30億美元現(xiàn)金和3億美元的股份。此后,沃爾瑪又在兩個(gè)月時(shí)間內(nèi)買下了ModCloth、ShoeBuy和Moosejaw三家在線零售商。
一起惠2017-07-26 09:30:47333 次
6月14日消息,據(jù)彭博社報(bào)道,為了與新東家沃爾瑪(Walmart)融合得更加順暢,Jet.com(去年8月被沃爾瑪以33億美元收購)正計(jì)劃逐步剔除自己平臺(tái)上所售的Costco旗下品牌產(chǎn)品。據(jù)了解,自2015年成立以來,Jet就大量銷售KirklandSignature品牌的產(chǎn)品,而該品牌隸屬于沃爾瑪?shù)母偁帉κ諧ostco。根據(jù)最新的調(diào)查,在Jet網(wǎng)站搜索關(guān)鍵詞“KirklandSignature”可以找到229個(gè)結(jié)果,包含了從灌裝堅(jiān)果到袋裝烤紫菜在內(nèi)的豐富的產(chǎn)品。(Jet.com所售的Kirkland產(chǎn)品)不過,不久之后,用戶可能就無法在Jet買到Kirkland的產(chǎn)品了。日前,Jet公司新聞發(fā)言人MeredithKlein在一封郵件中提到,Jet將剔除該品牌,但部分由第三方賣家提供的Kirkland產(chǎn)品暫時(shí)不會(huì)受此影響。據(jù)悉,此舉是由于沃爾瑪旗下的山姆會(huì)員店(Sam’sClub)是今年的重點(diǎn)發(fā)力方向,它也和Costco一樣,主要靠自有品牌業(yè)務(wù)拉動(dòng)整體銷售。目前,Sam’sClub的自有品牌Member’sMark共擁有20個(gè)商標(biāo),并增加了海鹽焦糖、全天然豬肉等300種新品。而Jet作為沃爾瑪麾下的一員,放棄競爭對手Costco旗下品牌而代之以自家親戚Sam’sClub旗下品牌,這一舉動(dòng)并不奇怪。事實(shí)上,當(dāng)初沃爾瑪收購Jet的時(shí)候就有評(píng)論指出,這樁交易看來是很討好的,Jet既有沃爾瑪線下勁敵Costco的模式,也有沃爾瑪線上死對頭亞馬遜的影子。一方面Jet需要沃爾瑪提供必要的SKU、倉儲(chǔ)與物流,另一方面沃爾瑪也有機(jī)會(huì)借助Jet在線上零售扳回一局。Jet曾被喻為“線上版Coscto”,最初依靠基于會(huì)員關(guān)系的購物模式一炮而紅,并因此積累了大量用戶。其會(huì)員需支付50美元/年的費(fèi)用,作為回報(bào)將獲得各種價(jià)廉物美的商品資訊,以及比任何電商便宜10-15%的商品價(jià)格。盡管后來Jet適度上調(diào)部分商品價(jià)格,但基于對自身商業(yè)模式的信心,預(yù)計(jì)到2020年將擁有1500萬付費(fèi)會(huì)員,會(huì)員費(fèi)收入將達(dá)7.5億美元。不過,隨著盈利壓力的上升,Jet的策略是否會(huì)變化、是否能保持其用戶粘性,以及Costco思路是否會(huì)與沃爾瑪?shù)馁徫镏行倪M(jìn)貨策略有沖突等,一直都是沃爾瑪與Jet的融合過程中大家最關(guān)心的問題。“打廉價(jià)牌登場的Jet,此前一直跟Kirkland合作是合情合理的,現(xiàn)在要斷絕與該品牌的關(guān)系的確顯得有點(diǎn)生硬。不過,可以看出,Jet仍在努力地與沃爾瑪各方面進(jìn)行整合,而隸屬于Costco的Kirkland成了橫亙在他們中間的一個(gè)障礙,不得不割舍?!币晃涣闶蹣I(yè)分析師這樣評(píng)論道。
一起惠2017-06-14 09:01:00512 次
根據(jù)咨詢公司F&D的一份報(bào)告,自2017年1月以來,美國零售業(yè)已關(guān)閉3600多家商店,預(yù)計(jì)到年底關(guān)店總數(shù)將達(dá)1萬家。與此同時(shí),美國評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)標(biāo)普稱,零售百貨業(yè)的頻頻關(guān)店還導(dǎo)致了就業(yè)不景氣,今年2、3月份,美國零售業(yè)已裁員超過5萬人。據(jù)彭博社預(yù)測,未來幾年內(nèi),美國超過10%(即接近10億平方英尺)的零售面積可能需要關(guān)閉,轉(zhuǎn)為其他用途。股神巴菲特也指出說,零售業(yè)目前環(huán)境很艱苦,未來可能會(huì)變得更艱苦,尤其傳統(tǒng)零售業(yè)深陷泥潭,苦苦掙扎。無疑,關(guān)店、裁員、營收下降,成了美國零售業(yè)這幾年的關(guān)鍵詞,陣亡名單還在不停地向商家們招手。而隨著各大商超百貨公司在5月份先后發(fā)布了Q1財(cái)報(bào),很多人又開始感慨美國零售業(yè)所遭遇的滑鐵盧。不過,梳理了包括Walmart、Macy’s、Target、TheHomeDepot、BestBuy在內(nèi)的9家美國知名商超百貨公司財(cái)報(bào)后,我們看到,除了關(guān)店大潮和業(yè)績縮水之外,還有一些重要的信息值得你關(guān)注。9家美國商超百貨公司本財(cái)年開局情況如何?Walmart(沃爾瑪)沃爾瑪財(cái)報(bào)顯示,在第一季度(2017年2月1日-4月30日)中,公司總營收為1175億美元,同比增長1.4%,剔除匯率影響,總營收1188億美元,增長2.5%;每股收益為1美元。沃爾瑪在美國地區(qū)的電商業(yè)務(wù)比較搶眼,銷售量及銷售總額分別增長63%和69%,主要來源于其自有電商平臺(tái)。按照區(qū)域劃分來看,Q1沃爾瑪北美同店銷售(除燃料)增長1.4%,山姆會(huì)員店同店銷售(除燃料)增長1.6%,均率高于分析師預(yù)期。在國際市場,沃爾瑪?shù)匿N售額為271億美元,同比下滑3.5%,剔除匯率因素,銷售額283億美元,同比增長0.8%,符合預(yù)期。值得一提的是,在以往引以為豪的中國市場,沃爾瑪Q1的表現(xiàn)有點(diǎn)不如意。沃爾瑪中國Q1總銷售額增長0.7%,可比客單價(jià)增長2.8%,營業(yè)利潤也有增長,但與前兩年同期相比,銷售增幅有所下降。Sears(西爾斯)Sears繼續(xù)面臨籠罩在“同比下降”的陰云之下,但總算是有超出分析師預(yù)期的表現(xiàn)了。在第一季度中,Sears的營業(yè)收入達(dá)43億美元,同比減少20.2%,超出分析師的預(yù)期。歸屬股東的凈收入為2.44億美元,即每股2.28美元(去年同期為),調(diào)整為一次性收益和成本后,每股虧損2.15美元,比預(yù)期高出0.9美元。在這期間,Sears美國商店的同店銷售額下降了12.4%。J.C.Penney(彭尼百貨)在剛剛過去的本財(cái)年第一季度中,J.C.Penney經(jīng)調(diào)整后每股虧損0.06美元,略好于分析師預(yù)期的虧損0.21美元;同店銷售下降3.5%,而市場預(yù)期為下降0.7%。據(jù)悉,J.C.Penney在2017年第一季度的經(jīng)調(diào)整凈收入為1.17億元,其中包括經(jīng)營資產(chǎn)的出售,即今年3月完成的布宜諾斯艾利斯分銷設(shè)施的銷售(與該設(shè)施出售相關(guān)的第一季度凈收益約為1.11億美元)。Macy’s(梅西百貨)Macy’s一直是紐約精品百貨公司的代表,但本財(cái)年一季度(2017年1月底-4月底),其表現(xiàn)也堪憂。據(jù)悉,在該季度中,公司總營收為53.38億美元,同比下跌7.5%,凈利潤為7100萬美元,同比暴跌38.79%。而這已是該公司連續(xù)8個(gè)季度下滑了,其通過削減成本來改善收益的方案并沒有在第一季度中看到效果。Target(塔吉特)今年Q1,Target的客流和客單量繼續(xù)下降,但跌幅低于ConsensusMetrix的綜合預(yù)期3.6%。在該季度中,Target的銷售額同比下跌1.1%至160.17億美元,超過市場預(yù)期的156.2億美元;凈利潤為6.81億美元,較去年同期的6.32億美元增長7.7%;每股收益也從1.05美元上升至1.23美元;經(jīng)調(diào)整后每股收益為1.21美元,比市場預(yù)期的0.91美元高出33%。Nordstrom(諾德斯特龍)本財(cái)年第一季度,Nordstrom的業(yè)績實(shí)際上超出了華爾街的預(yù)期。在截止4月29日的第一季度中,Nordstrom營收同比增長3.2%至33.54億美元;凈利潤同比增長37%至6300萬美元;同店可比銷售額同比下滑0.8%,而分析師的預(yù)測是應(yīng)該與去年同期維持持平狀態(tài);稀釋每股收益37美分,同比增長19%。值得一提的是,Nordstrom第一季度線上銷售額占總銷售額的24%。其中,nordstrom.com官網(wǎng)銷售同比增長11%,折扣網(wǎng)站nordstromrack.com/HauteLook同比增長19%。銷售表現(xiàn)最好的品類是男女裝,全美業(yè)績最佳的區(qū)域是西部市場??偠灾?,雖然Nordstrom第一季度的同店可比銷售額出現(xiàn)下滑,但利潤增長符合預(yù)期水平,表現(xiàn)優(yōu)于其他百貨同行。BestBuy(百思買)BestBuy是如今美國衰敗的實(shí)體零售業(yè)中的一股清流。在截至4月29日的第一季度中,BestBuy同店銷售增長1.6%;總體營收增長1.1%至85.3億美元;凈利潤為1.88億美元,較去年同期的2.29億美元有所下降;經(jīng)調(diào)整后每股收益60美分,同比增長40%,高于分析師預(yù)期。按區(qū)域市場劃分,BestBuy美國本土市場增長1%至79.1億美元,國際市場也從一年前的6.14億美元增至6.16億美元。同時(shí),在第一季度中,受游戲和移動(dòng)產(chǎn)品需求上升的影響,百思買在線銷售保持了連續(xù)好幾個(gè)季度的良好態(tài)勢,大漲22.6%至10.2億美元。TheHomeDepot(家得寶)TheHomeDepot本財(cái)年第一季度的銷售額和凈利潤均實(shí)現(xiàn)了增長,主要原因是住房市場繼續(xù)增長給室內(nèi)裝飾材料零售商帶來一定的紅利。在該季度中,TheHomeDepot營收增長4.9%至238.9億美元,高于分析師預(yù)期237.6億美元;凈利潤為20.1億美元,每股收益1.67美元,高于去年同期的18億美元和1.44美元。截至季度末為止,TheHomeDepot在美國、加拿大和墨西哥市場上總共運(yùn)營著2281家零售店,每平方英尺銷售額增長4.6%,每交易顧客平均支出增長3.9%。Lowe’s(勞氏)同樣是室內(nèi)裝飾材料零售商的Lowe’s,第一季度表現(xiàn)就沒那么如意了——銷售額和調(diào)整后的盈利均未能達(dá)到華爾街分析師此前的預(yù)期。Lowe’s第一季度銷售額為168.6億美元,高于去年同期的152.3億美元,但低于FactSet調(diào)查中分析師平均預(yù)期的169.5億美元;同店銷售增長1.9%;凈利潤為6.02億美元,每股收益70美分,而去年同期的凈利潤和每股收益分別為8.84億美元和98美分。透過這9家公司的表現(xiàn),我們能得到什么信息?1、說他們在“黑暗”中苦苦掙扎,一點(diǎn)也不假在以上9家公司中,除了Nordstrom和TheHomeDepot之外,另外7家Q1的營收和凈利潤均有不同幅度的下滑。其中,只有Target是營收雖同比下跌,但凈利潤是增長的,其余則是營收和凈利潤雙雙下跌,或者營收增長但凈利潤卻在下跌。而且,有的已連續(xù)多個(gè)季度深陷業(yè)績大跌的泥潭。以梅西百貨、諾德斯特龍為首的美國旗艦性百貨公司公布Q1財(cái)報(bào)后,美國媒體幾乎對它們用上了一切不抱希望的評(píng)價(jià),比如“可能挺不過去了”“糟透了”。而5月份這個(gè)集體公布財(cái)報(bào)的時(shí)間,大概也成了美國百貨業(yè)本世紀(jì)以來最黑暗的時(shí)期之一。梅西百貨CEOJeffGennette也感嘆道:“這是零售業(yè)不同尋常的艱難時(shí)刻,尤其是以商場形式為主的百貨公司。”《華爾街日報(bào)》曾估計(jì),美國零售商2017年關(guān)店的情況比2008年金融危機(jī)時(shí)還要嚴(yán)重。2、關(guān)店的一個(gè)重要原因是,此前大幅擴(kuò)張導(dǎo)致過剩有數(shù)據(jù)顯示,在從1970年至2015年的45年里,美國商場擴(kuò)張速度比人口增長速度要快2倍。美國人均購物空間比加拿大多出40%,是英國的5倍,是德國的10倍。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),美國一座大城市目前約有1200家頗具規(guī)模的購物商場,加上小型品牌零售店,數(shù)量將以萬家計(jì)算。擴(kuò)張過剩導(dǎo)致的直接后果就是關(guān)店。在我們統(tǒng)計(jì)的9家公司中,今年內(nèi)已陸續(xù)關(guān)閉部分門店或已公布關(guān)店計(jì)劃的包括Walmart、Sears、J.C.Penney、Macy’s、Nordstrom。而根據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì),2016年美國有4000家實(shí)體零售店關(guān)張,2017年關(guān)店數(shù)量預(yù)計(jì)會(huì)翻倍?!懊绹刑嗌虉?,關(guān)閉門店是必要的?!盝effGennette此前在宣布梅西百貨的關(guān)店計(jì)劃時(shí)承認(rèn)。鑒于梅西百貨占據(jù)著不少中心地段,其持有的房地產(chǎn)資產(chǎn)將比商場更有價(jià)值?!坝捎谌藗冑徫锓绞降淖兓?,這些零售門店仍然落腳在不合適的地段,或者說在規(guī)模以及布局上已經(jīng)變得落伍?!绷闶蹣I(yè)顧問公司Conlumino的CEONeilSaunders談道。3、實(shí)體零售的市值已經(jīng)被打殘,可被瓜分的肉不多了近年來,在美國股市持續(xù)走高的背景下,很多百貨零售商的股價(jià)卻“跌跌不休”。2015年5月20日,梅西百貨的市值為232.35億美元,2017年5月20日,其市值僅剩70億美元,蒸發(fā)了近七成。J.C.Penny的股價(jià)更是從2007年的82.98美元跌至4.54的地板價(jià),市值縮水了近20倍。這正是美國零售業(yè)的一個(gè)縮影10年前,美國主要實(shí)體零售店市值曾一度高達(dá)4000億美元,彼時(shí)亞馬遜的市值僅175億美元。而到了2017年年初,亞馬遜市值已高達(dá)3581億美元,超過了美國主要上市實(shí)體零售店約2978億美元的總市值。不得不說,實(shí)體零售仍在,但帶來的大級(jí)別財(cái)富機(jī)會(huì)很可能已經(jīng)到了階段性的尾聲。4、采取積極電商策略的公司得到了相應(yīng)的回報(bào)從9家公司的財(cái)報(bào)中可以看到,沃爾瑪是發(fā)展電商比較積極的,在第一季度中,其美國地區(qū)的電商銷量及銷售總額雙雙增長。去年它斥資33億美元收購了新銳電商企業(yè)Jet.com,今年又表示要收購男裝在線零售商Bonobos,這些都成了其電商業(yè)務(wù)增長的催化劑。Target也不惜犧牲10億美元的潛在利潤,下調(diào)雜貨等品類的售價(jià),并推動(dòng)毛利較低的數(shù)字渠道銷售,以對抗亞馬遜等電商勁敵以及沃爾瑪?shù)葘?shí)體零售同行的夾擊。在線上渠道的建設(shè)上,Nordstrom的投入也是相對超前的。它2005年便開始做電商,每年建設(shè)預(yù)算為1.5億美元。官網(wǎng)Nordstrom.com對應(yīng)線下的全產(chǎn)品線高端商城,主營中檔和折扣商品的NordstromRack則整合到旗下的會(huì)員制閃購電商HauteLook中。2009年,該公司徹底打通線上線下庫存系統(tǒng),并提供網(wǎng)上訂購、線下門店取貨的服務(wù)。如今,電商業(yè)務(wù)為Nordstrom帶來的銷售占比已達(dá)23%。第一季度中,雖然實(shí)體店銷售下降了6.4%,但其官網(wǎng)卻增長了10.9%,HauteLook更是增長了19.1%。零售咨詢公司GlobalDataRetail董事總經(jīng)理尼爾·桑德斯評(píng)論到,以奢侈品品牌見長的Nordstrom雖然無法在全球時(shí)尚行業(yè)轉(zhuǎn)型的壓力下徹底免疫,但接下來幾年,它的前景可能比其他百貨公司都要光明。5、這些公司的情況堪憂,但并非沒有希望了無數(shù)證據(jù)表明傳統(tǒng)的線下商超百貨公司已難以招架電商的增長和消費(fèi)行為的快速變遷,加之全球政治與經(jīng)濟(jì)環(huán)境不確定因素上升,更壞的日子可能還在后頭。但任何事物的發(fā)展總有兩面性,零售業(yè)的潰敗導(dǎo)致業(yè)界加速轉(zhuǎn)型帶來的新一輪競爭,可能會(huì)從另外一個(gè)角度推動(dòng)美國經(jīng)濟(jì)的下一輪發(fā)展。而這些陷入泥沼中的零售商也并不是沒有出路了。遭遇全面唱衰的梅西百貨正在努力轉(zhuǎn)型。它正在關(guān)注商場未來演變的趨勢:計(jì)劃把線上下單、線下自提的服務(wù)鋪得更廣;翻修高級(jí)珠寶和女鞋區(qū),增加自助服務(wù);在60家門店內(nèi)增加家具和床墊的銷售區(qū);看到折扣店發(fā)展勢頭好,就試驗(yàn)名為“梅西后臺(tái)”的優(yōu)惠閃購店中店等。此外,梅西百貨也嘗試通過跨境電商的方式挖掘中國市場,目前已入駐天貓國際,并在去年天貓國際的“黑五”銷售節(jié)獲得成交額第三名的成績。在美國眾多零售商陷入困境之時(shí),BestBuy還是完成了很多華爾街曾經(jīng)認(rèn)為不可能的任務(wù)。自2015年以來,營業(yè)額和營業(yè)利率便開始回升、增長。其為此付出的努力包括:推出價(jià)格匹配政策,保證和亞馬遜價(jià)位一致;進(jìn)一步完善網(wǎng)站和手機(jī)應(yīng)用程序;利用實(shí)體店推進(jìn)電商運(yùn)營;不斷引進(jìn)新品,專注自身特色等等。有分析指出,實(shí)體零售線下流量其實(shí)是被低估了,而線上的流量紅利可能就快到頭。目前,美國的一些百貨已經(jīng)開始想辦法來聚集和利用線下的客流,比如改變店鋪的形態(tài),有不少向打折店和多功能店靠攏。比如,專門賣打折產(chǎn)品的T.J.Maxx,自2008年金融危機(jī)以來,同店銷售保持了32個(gè)季度的增長。Target首席執(zhí)行官BrianCornell也認(rèn)為,目前零售業(yè)的關(guān)店潮和破產(chǎn)潮對集團(tuán)業(yè)務(wù)長遠(yuǎn)來說是個(gè)商業(yè)機(jī)會(huì),他相信會(huì)釋放高達(dá)450-600億美元的銷售空間。為此,Target計(jì)劃在未來3年內(nèi)投入70億美元用于600多間門店的翻新、在市區(qū)和大學(xué)校園開設(shè)100間小型商店以及推出十多個(gè)新的獨(dú)家品牌。
一起惠2017-06-02 09:18:34659 次
沃爾瑪極力發(fā)展的電商有了起色,但華爾街還是認(rèn)為,亞馬遜正贏得零售爭戰(zhàn)的勝利。沃爾瑪發(fā)布截至4月30日2018財(cái)年第一季度財(cái)報(bào),按固定匯率計(jì)算,沃爾瑪總營收同比上升2.5%,至1188億美元(約合人民幣8186億元)。營業(yè)利潤繼續(xù)上季度的跌勢,本季度同比跌幅0.7%,至52.4億美元(約合人民幣361億元)。沃爾瑪美國及山姆會(huì)員商店依舊占據(jù)沃爾瑪營收“大頭”。其中,美國地區(qū)凈銷售額同比增長2.9%,為754.36億美元(約合人民幣5211.47億元);國際業(yè)務(wù)跌勢較上季度有所收窄,同比下跌3.5%至270.97億美元(約合人民幣1867億元);倉儲(chǔ)式山姆會(huì)員商店本季度凈銷售額為140億美元(約合人民幣965億元),有2.8%漲幅。按地區(qū)來看,受到客流量增長1.5%驅(qū)動(dòng),沃爾瑪美國商店同店可比銷售額上漲1.4%,已連續(xù)增長11個(gè)季度。本季度電商數(shù)據(jù)增長亮眼,銷售額及GMV(商品交易總量)分別增長63%、69%。這與去年沃爾瑪極力發(fā)展電商,對抗本土增長強(qiáng)勁的勁敵亞馬遜有關(guān)。2017年至今,沃爾瑪拿下不少電商網(wǎng)站,其中最突出的是,斥資30億美元(約合人民幣206.7億元)收購的,電子商務(wù)創(chuàng)企Jet.com,另外還有做運(yùn)動(dòng)服飾的Moosejaw、賣鞋的ShoeBuy,復(fù)古女裝電商ModCloth,幾乎每月收購一個(gè)電商。這些品牌幾乎有約15年歷史,但還是偏小眾,在營收增長或?qū)で笕谫Y方面都陷入了困境??吹轿譅柆旊娚虡I(yè)績亮眼,不免讓人覺得是沃爾瑪與這些電商之間發(fā)生了“生化反應(yīng)”,帶來1+1>2的增長勢能。但沃爾瑪方否認(rèn)了這點(diǎn),他們稱線上業(yè)績大部分來自有機(jī)增長,收購的電商貢獻(xiàn)較小。這意味著到沃爾瑪線上購物的客戶增多了。福布斯援引沃爾瑪方表示,收購是為加速沃爾瑪內(nèi)部的創(chuàng)新,并非想通過買買買來取得成功,絕大多數(shù)電子商務(wù)應(yīng)該是基于有機(jī)增長而非交易。未來,沃爾瑪CEODougMcMillon稱還將進(jìn)一步擴(kuò)大電商業(yè)務(wù)。此外,沃爾瑪在線上線下聯(lián)動(dòng)方面也做出了些嘗試。通過電商引流,客戶線上下單享有折扣,然后線下商店提取,進(jìn)而節(jié)省運(yùn)輸成本。為推進(jìn)客戶進(jìn)店,沃爾瑪還升級(jí)了自家購物及付款A(yù)PP,向客戶提供優(yōu)惠特權(quán)?,F(xiàn)階段亞馬遜零售體量、營收都比不上沃爾瑪,最新財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,截至3月31日,亞馬遜零售凈銷售額(包括產(chǎn)品及服務(wù))為312億美元(約合人民幣2150億元),不敵沃爾瑪美國這部分凈銷售額754.4億美元(約合人民幣5198億元)。但有華爾街人士近期指出,亞馬遜正贏得與沃爾瑪零售爭戰(zhàn)的勝利。目前,亞馬遜零售額增速達(dá)25%以上,美國在線銷售額為沃爾瑪?shù)牧?,照此情況來看,如果按照營收來衡量,亞馬遜達(dá)到后者盈利水平,也許只需不到十年。美東時(shí)間5月18日,沃爾瑪在紐交所常規(guī)交易中上漲2.42美元,報(bào)收于77.54美元,漲幅3.22%,接近歷史股價(jià)最高紀(jì)錄,當(dāng)前總市值為2350.98億美元。(圖片來源于36氪原文,僅用于傳遞信息,版權(quán)歸原作者所有)
一起惠2017-05-20 10:04:02467 次
在沃爾瑪電商業(yè)務(wù)首席執(zhí)行官馬克-勞爾(MarcLore)的帶領(lǐng)下,沃爾瑪開始在電商領(lǐng)域展開積極的收購。消息人士周五透露,作為全球最大的實(shí)體店零售商,沃爾瑪正在與男性時(shí)裝零售網(wǎng)站Bonobos進(jìn)行談判,考慮收購這家成立已有10年的電商網(wǎng)站。據(jù)悉,雙方已在收購價(jià)格上達(dá)成共識(shí),目前已處于盡職調(diào)查的最后階段。這將是在沃爾瑪7個(gè)月前收購電子商務(wù)初創(chuàng)公司Jet.com,并讓Jet.com創(chuàng)始人勞爾出任公司電商業(yè)務(wù)首席執(zhí)行官后,沃爾瑪電商業(yè)務(wù)完成的第四筆并購交易。此前,沃爾瑪已收購了女性服裝零售網(wǎng)站ModCloth、戶外裝配零售網(wǎng)站MooseJaw和鞋履在線零售商ShoeBuy。此外,當(dāng)Jet.com仍在獨(dú)立時(shí)期,勞爾還收購了在線家居零售商Hayneedle。在收購Bonobos之前,勞爾在沃爾瑪完成的最大規(guī)模的并購交易僅為7000萬美元。不過消息人士透露,Bonobos的成交價(jià)格將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出該范圍。Bonobos當(dāng)前的年?duì)I收在1億美元至1.5億美元之間,且財(cái)務(wù)狀況要比女性服裝零售網(wǎng)站ModCloth好出許多。后者最后的收購價(jià)格不到其一倍的營收。對于類似于Bonobos這樣的在線零售業(yè)務(wù),售價(jià)在1倍至2倍營收之間并非不尋常。根據(jù)PitchBook提供的數(shù)據(jù)顯示,在2014年Bonobos進(jìn)行5500萬美元融資時(shí),該公司的估值為3億美元。Bonobos由首席執(zhí)行官安迪-鄧恩(AndyDunn)和布萊恩-斯帕里(BrianSpaly)創(chuàng)辦于2007年,當(dāng)時(shí)主要為運(yùn)動(dòng)型男性在線銷售正裝男褲。此后,Bonobos又把業(yè)務(wù)擴(kuò)展至正裝襯衫、西服和大衣。除去在自有網(wǎng)站銷售商品外,Bonobos還通過高端百貨Nordstrom銷售產(chǎn)品。Nordstrom也是Bonobos的投資人之一。Bonobos的襯衫起售價(jià)在98美元左右,西服的起售價(jià)為550美元。在過去的幾年間,Bonobos已開設(shè)了超過30家稱為“Guideshops”的實(shí)體店展示間,顧客可以在這里試衣服并下單,訂購的服裝將被送至他們的家中。Bonobos此前已通過數(shù)輪融資從ForerunnerVentures、Lightspeed和MoussePartners等風(fēng)險(xiǎn)投資公司手中募集到超過1.25億美元資金,并在過去幾個(gè)月中考慮進(jìn)一步進(jìn)行融資。不過因?yàn)锽onobos已經(jīng)募集到許多資金,且規(guī)模較為有限,這家公司很難以令各方滿意的估值繼續(xù)募集資金。作為全球最大的零售商,沃爾瑪一直在對其網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行重組,通過向消費(fèi)者提供更多的產(chǎn)品選擇和更低的售價(jià),更好的應(yīng)對亞馬遜的挑戰(zhàn)。勞爾此前創(chuàng)辦的電商初創(chuàng)公司Jet.com在去年9月被沃爾瑪以約33億美元的價(jià)格收購。勞爾表示,相對于“純電商公司”,沃爾瑪更具備優(yōu)勢,因?yàn)槠潺嫶蟮膶?shí)體零售店網(wǎng)絡(luò)能夠吸引消費(fèi)者購買生鮮等產(chǎn)品。今年1月,勞爾曾對沃爾瑪電商業(yè)務(wù)的管理層進(jìn)行重組,宣布成立由塞斯·貝爾(SethBeal)掛帥的新孵化器和戰(zhàn)略合作部門。沃爾瑪此前還成立了科技創(chuàng)新孵化器“8號(hào)店”,將與初創(chuàng)公司、風(fēng)險(xiǎn)投資人、學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)合作,推動(dòng)機(jī)器人、虛擬現(xiàn)實(shí)、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)、機(jī)器學(xué)習(xí)、人工智能等領(lǐng)域的創(chuàng)新?!拔覀兊碾娚虡I(yè)務(wù)在市場中處于落后狀態(tài),我們需要奮起直追,”勞爾在今年3月Recode舉辦的CodeCommerce活動(dòng)中曾表示。收購Bonobos的交易將增加Jet.com網(wǎng)站的商品選擇,因?yàn)樵摼W(wǎng)站提供了一些亞馬遜等網(wǎng)站未銷售的品牌商品。
一起惠2017-04-17 09:35:32408 次
北京時(shí)間2月16日凌晨消息,據(jù)CNBC報(bào)道,沃爾瑪已經(jīng)收購了另一家在線零售商,這是該公司五個(gè)月以來第三次開展收購行動(dòng),原因是其希望填補(bǔ)自身與亞馬遜之間的差距。這家全球最大的零售商周三宣布,該公司旗下在線零售部門已經(jīng)以大約5100萬美元的價(jià)格收購了戶外服裝和商品在線零售商Moosejaw。沃爾瑪發(fā)言人RaviJariwala向CNBC表示,Moosejaw在戶外產(chǎn)品領(lǐng)域中的“強(qiáng)大遺產(chǎn)”及其與400多個(gè)品牌之間的關(guān)系使其對沃爾瑪?shù)臉I(yè)務(wù)組合來說是很有利的。這些品牌中包括Patagonia和TheNorthFace等沃爾瑪目前并未經(jīng)銷的品牌,但Jariwala表示,有意在沃爾瑪其他網(wǎng)站(包括Walmart.com)上出售產(chǎn)品的Moosejaw供應(yīng)商將可選擇這樣去做。在美股市場周三的早盤交易中,沃爾瑪股價(jià)小幅下跌至68.49美元附近。自2016年底以來,沃爾瑪已經(jīng)收購了兩家在線零售商。在去年8月份,沃爾瑪以30億美元的價(jià)格收購了Jet.com,從而將后者的創(chuàng)始人馬克·勞爾(MarcLore)帶到了沃爾瑪,其結(jié)果是促使該公司的數(shù)字團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了改組。隨后,Jet在去年12月底以大約7000萬美元的價(jià)格收購了在線鞋裝零售商ShoeBuy。Jariwala稱,沃爾瑪將繼續(xù)尋找并購機(jī)會(huì)并推動(dòng)有機(jī)增長。在上個(gè)月,沃爾瑪取消了ShippingPass訂閱計(jì)劃,改為向其客戶提供免費(fèi)的兩日送貨服務(wù),前提是購物者的消費(fèi)達(dá)到35美元。“這項(xiàng)戰(zhàn)略是為了發(fā)展擴(kuò)大電子商務(wù)業(yè)務(wù)?!盝ariwala說道。在去年第三季度,沃爾瑪?shù)碾娮由虅?wù)銷售額增長了20.6%,與此前一個(gè)季度相比加速增長。沃爾瑪將在下周二公布第四季度財(cái)報(bào)。
一起惠2017-02-16 09:42:08354 次
如果你這幾天打開Walmart.com,會(huì)看到新出現(xiàn)的“免費(fèi)兩日達(dá),無需會(huì)員費(fèi)”的大字。沃爾瑪上周宣布其電商(Walmart.com,以下統(tǒng)稱線上沃爾瑪)推出兩日達(dá)的送貨服務(wù),滿35美元消費(fèi)金額即可免運(yùn)費(fèi),不需要會(huì)員年費(fèi)。與之相比的是,在亞馬遜購物“兩日達(dá)無運(yùn)費(fèi)”需要一次消費(fèi)滿金額50美元,或者支付99美元的Prime會(huì)員年費(fèi)。“沃爾瑪在持續(xù)地傳遞信號(hào)——它要在電商上繼續(xù)下注。”電商咨詢公司BoomerangCommerce的CEOGuruHariharan說。這次線上沃爾瑪“滿35美元免運(yùn)費(fèi)兩日達(dá)”的政策適用于200萬個(gè)產(chǎn)品(主要是基本生活用品,如清潔產(chǎn)品和寵物用品),遠(yuǎn)少于亞馬遜Prime4000多萬個(gè)免運(yùn)費(fèi)的產(chǎn)品。線上沃爾瑪?shù)腃EOMarcLore說新政策會(huì)鼓勵(lì)消費(fèi)者一次多買一點(diǎn)——這有利于提高客單價(jià)。MarcLore同時(shí)也是Jet.com——去年8月份沃爾瑪剛剛收購的新興電商平臺(tái)的創(chuàng)始人。值得一提的是,Jet的物流配送政策和線上沃爾瑪?shù)男虏咭粯樱▋扇者_(dá)的快遞,35美金免運(yùn)費(fèi))?!斑@不會(huì)影響我們的定價(jià)策略,未來會(huì)減價(jià)會(huì)更大刀闊斧?!彼Q沃爾瑪未來會(huì)有更多電商政策宣布,有人猜測他們未來會(huì)繼續(xù)借鑒Jet的政策,延伸至線上沃爾瑪。這是MarcLore上任成為線上沃爾瑪CEO之后的第一個(gè)大動(dòng)作。在創(chuàng)立Jet之前,Marc推出過銷售尿布等嬰幼兒產(chǎn)品的Diaper.com,該網(wǎng)站成立6年后被亞馬遜收購,MarcLore得以有了兩年為亞馬遜工作的經(jīng)歷。沃爾瑪同時(shí)取消了2015年線上沃爾瑪曾推出的會(huì)員計(jì)劃ShippingPass(交納49美金的年費(fèi)可任意消費(fèi)免運(yùn)費(fèi))。當(dāng)時(shí)物流送達(dá)一般需要3~5天,這次新政策也為物流提了速。之所以取消原有的會(huì)員制是因?yàn)槲譅柆斨苯痈鷣嗰R遜Prime競爭沒有太大優(yōu)勢。根據(jù)Kantar零售,三分之一的沃爾瑪消費(fèi)者有Prime會(huì)員。這些人沒有理由更換會(huì)籍。投資公司Cowen&Co估計(jì)亞馬遜Prime會(huì)員的人數(shù)在5000萬人左右,留存率約90%——可以說是美國零售業(yè)最成功的付費(fèi)會(huì)員系統(tǒng)之一。亞馬遜的會(huì)員制度提供的不止是“免運(yùn)費(fèi)兩日達(dá)”的物流。99美元年費(fèi)還包括了一些增值附加的服務(wù):在線影視,還能看亞馬遜自制節(jié)目。零售價(jià)格監(jiān)測機(jī)構(gòu)Profitero的副主席KeithAnderson認(rèn)為沃爾瑪?shù)男抡呋蛟S能分流一部分不怎么使用Prime會(huì)員附加服務(wù)、純粹追求低價(jià)和免運(yùn)費(fèi)的消費(fèi)者。
一起惠2017-02-06 10:11:05421 次
半年時(shí)間,沃爾瑪持有的京東股權(quán)從去年6月的5%一路增加至超過10%,增持間隔短且迅速。就雙方在中國市場的落地合作來看,最具看點(diǎn)的沃爾瑪大賣場入駐京東到家還未大范圍鋪開,若此項(xiàng)合作效果顯著,后續(xù)不排除沃爾瑪再次增持京東。京東日前遞交的SEC文件顯示,截至2016年12月31日,沃爾瑪一共持有京東2384954010股A類普通股,占京東總的A類普通股的12.1%。2016年6月,雙方同時(shí)宣布,沃爾瑪將獲得京東新發(fā)行的1.4億A類普通股,約為京東發(fā)行總股本數(shù)的5%,并在多個(gè)戰(zhàn)略領(lǐng)域進(jìn)行合作,沃爾瑪還承諾將增持京東股權(quán)。2016年10月,沃爾瑪?shù)谝淮涡荚龀?,所持有的京東A類普通股增加至10.8%,并獲得京東董事會(huì)觀察員資格。根據(jù)京東近日提交的SEC文件,沃爾瑪已經(jīng)進(jìn)行了第二次增持。值得注意的是,在第一次增持后,沃爾瑪又戰(zhàn)略投資了新達(dá)達(dá)5000萬美元(約合3.36億元人民幣),這是一家去年4月剛剛合并成立的新公司,擁有本地即時(shí)物流平臺(tái)“達(dá)達(dá)”和生鮮商超O2O平臺(tái)“京東到家”,京東以“京東到家”業(yè)務(wù)換取了新達(dá)達(dá)47.4%的股權(quán)并一舉成為最大股東。截至2016年12月31日,沃爾瑪共持有京東10.1%的股權(quán)。沃爾瑪和京東在一系列的資本合作同時(shí),目前已經(jīng)呈現(xiàn)的落地動(dòng)作包括沃爾瑪旗下山姆會(huì)員商店獨(dú)家入駐京東;沃爾瑪全球E購?fù)V躬?dú)立的App業(yè)務(wù)并且以沃爾瑪全球官方旗艦店的方式入駐京東全球購;廣州、深圳等地的20多家沃爾瑪購物廣場作為首批門店接入京東到家平臺(tái)。沃爾瑪對電商的大手筆投資不僅僅發(fā)生在中國,去年8月,沃爾瑪宣布以約33億美元的價(jià)格收購電商Jet.com,被業(yè)界認(rèn)為是其在電商領(lǐng)域挑戰(zhàn)亞馬遜做出的最大動(dòng)作,9月末印度最大電商Flipkart也進(jìn)入沃爾瑪?shù)氖召徢鍐巍6谥袊?,即使增持京東股權(quán)至10.1%,沃爾瑪也只有董事會(huì)觀察員身份,沒有提案權(quán)和表決權(quán)。京東集團(tuán)CEO劉強(qiáng)東持股18.2%,擁有80.9%的投票權(quán)。因?yàn)閯?qiáng)東持有的主要是B類股,B類股每股擁有20票投票權(quán),而A類股每股只有1票投票權(quán)。這使得即便沃爾瑪大幅進(jìn)行了增持,但劉強(qiáng)東依然牢牢控制著京東的控制權(quán)。這與沃爾瑪戰(zhàn)略投資的定位不符,也與沃爾瑪在世界其他國家的電商投資風(fēng)格不一致。沃爾瑪曾經(jīng)逐步增持并全資控股1號(hào)店,雖然提前占座但并未因此而在電商領(lǐng)域有所突破。沃爾瑪對電商寄予厚望促使它再次出手,去年6月和京東戰(zhàn)略合作后,沃爾瑪將在中國的電商發(fā)展以及實(shí)體零售的轉(zhuǎn)型等幾乎所有機(jī)會(huì)都押在了京東一家之上。但是京東和1號(hào)店在體量上沒有可比性,并不容易控制,同時(shí)在看到實(shí)際效果之前,沃爾瑪也不敢輕易出手。一方面,實(shí)體門店的發(fā)展還未找到新的發(fā)展路徑,據(jù)統(tǒng)計(jì),2015年沃爾瑪在華新開門店23家,僅關(guān)閉1家門店。而從2016年1月1日至12月31日,沃爾瑪新開24家店(含3家山姆會(huì)員店),關(guān)閉門店13家。另一方面,電商對于零售業(yè)務(wù)的推動(dòng)在全球范圍內(nèi)都有目共睹,沃爾瑪中國已經(jīng)明確提出“致力于成為一家真正的全品類O2O零售公司”。沃爾瑪2015年就推出了O2O平臺(tái)“沃爾瑪”(由最初的“速購”改名而來)App,在廣州、深圳等地率先試行,但一直沒有廣泛鋪開。去年最早接入京東到家平臺(tái)的20多家沃爾瑪門店也是基于“沃爾瑪”的O2O覆蓋范圍。不過,在沃爾瑪和京東到家的O2O大戲剛剛開幕時(shí),國內(nèi)的O2O熱潮已經(jīng)退燒,提供送貨到家業(yè)務(wù)的公司大多偃旗息鼓或者收縮業(yè)務(wù),單純地將消費(fèi)者在O2O平臺(tái)上下單的商品送貨到家并不是一個(gè)走得通的模式,實(shí)體門店和O2O平臺(tái)需要在商品、庫存、供應(yīng)鏈等各個(gè)方面打通運(yùn)作,另外,實(shí)體門店的生鮮商品對于O2O化有著目前難以越過的標(biāo)準(zhǔn)化障礙,這些都決定了O2O雙方需要深度捆綁合作,愿意為此做出改變和付出,僅有董事會(huì)觀察員身份的沃爾瑪可能需要繼續(xù)增持才能推動(dòng)雙方合作有效深入地開展下去,才能“成為一家真正的全品類O2O零售公司”。
一起惠2017-02-06 09:59:02423 次
如果沃爾瑪想要和線上零售巨頭展開競爭,那它的門店將成為一個(gè)重大的優(yōu)勢(而不是一個(gè)累贅)——這是這家美國實(shí)體零售巨頭在周五未向外界宣布的一件事。作為本次調(diào)整的一部分,沃爾瑪將會(huì)拓展其兩大關(guān)鍵高管的角色,賦予他們對電子商務(wù)網(wǎng)站和實(shí)體零售門店的新監(jiān)督權(quán)限。沃爾瑪美國區(qū)電子商務(wù)CEOMarcLore在一份致員工的備忘錄中表示:欲叫板亞馬遜?沃爾瑪正精簡其零售與Web團(tuán)隊(duì)“負(fù)責(zé)沃爾瑪美國電子商務(wù)網(wǎng)站運(yùn)營的前首席技術(shù)官JeremyKing,現(xiàn)在也要負(fù)責(zé)監(jiān)督沃爾瑪實(shí)體門店的技術(shù)團(tuán)隊(duì)”。與此同時(shí),前沃爾瑪美國區(qū)實(shí)體店首席營銷官TonyRogers,現(xiàn)也將主管Walmart.com和Jet.com兩個(gè)電商網(wǎng)站的營銷工作。由Lore創(chuàng)立的這個(gè)年輕的在線百貨網(wǎng)站,于去年被沃爾瑪以33億美元的價(jià)格收購。在這次紛亂的人事調(diào)整中,沃爾瑪還宣布其電子商務(wù)部門首席運(yùn)營官M(fèi)ichaelBender離職。而本周早些時(shí)候,其首席信息官KarenannTerrell也已離職。沃爾瑪CEODougMcMillon在另一份備忘錄中稱:我們將開始讓實(shí)體店和電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)攜手解決許多同樣的問題,當(dāng)下所精簡的、正是在為未來做準(zhǔn)備。我們知道改變并不容易,但我堅(jiān)信沃爾瑪未來會(huì)變成一家更加依賴于科技的企業(yè)并取得成功,無論是在實(shí)體店、會(huì)員俱樂部、以及客戶能見到的其它方面。
一起惠2017-01-17 10:00:03495 次
1月5日,Wal-MartStoresInc.(NYSE:WMT)沃爾瑪宣布通過集團(tuán)去年收購的電商公司Jet.com收購鞋履在線零售商,交易價(jià)格為7000萬美元,且該交易在2016年12月30日已經(jīng)完成。據(jù)Wal-MartStoresInc.沃爾瑪公告稱,ShoeBuy銷售鞋履、服裝、配件,擁有800個(gè)品牌和超過100萬個(gè)SKU,涵蓋男、女、童裝、配飾等多個(gè)類別。建立于1999年的ShoeBuy總部位于波士頓。交易完成后,ShoeBuy仍獨(dú)立運(yùn)營,公司首席執(zhí)行官M(fèi)ikeSorabella及200+員工仍繼續(xù)留在波士頓工作。ShoeBuy的供應(yīng)商根據(jù)自身意愿可以進(jìn)駐Jet.com。上年8月初,Wal-MartStoresInc.沃爾瑪以現(xiàn)金30億美元加價(jià)值3億美元WalMart沃爾瑪股票對電商Jet.com進(jìn)行收購。WalMart沃爾瑪表示,交易可以建立和補(bǔ)充集團(tuán)在快速增長的電商行業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)。該交易已經(jīng)獲得兩間公司董事會(huì)批準(zhǔn),預(yù)計(jì)年內(nèi)完成交割。不過業(yè)內(nèi)人士表示,上述交易恰恰反映了實(shí)體零售和電商兩個(gè)行業(yè)的雙重困境。WalMart沃爾瑪面對Amazon.comInc.(NASDAQ:AMZN)亞馬遜的激烈競爭,后者盡管此前連年虧損,但是該公司股價(jià)一直堅(jiān)挺,而在連續(xù)獲得季度盈利后,Amazon.comInc.亞馬遜已經(jīng)成為最后華爾街親睞的公司。盡管已經(jīng)自建電商,甚至移動(dòng)支付程序,WalMart沃爾瑪不得不面對電商業(yè)務(wù)的高投資和逐年放緩的現(xiàn)實(shí)。至于Jet.com,盡管電商行業(yè)增長仍高于傳統(tǒng)零售業(yè),但是同樣面對激烈的競爭和資本寒冬,此前Gilt等多間公司選擇賣身。在收購Jet.com之前,WalMart沃爾瑪于2016年6月底將中國電商Yihaodian一號(hào)店出售予中國第二大電商JD.comInc.(NASDAQ:JD)京東,并換取后者5%的股權(quán)和一系列合作條款。僅僅上線1年的變相折扣電商Jet.com據(jù)悉過去一年GMV錄得10億美元,有1200萬SKUs,每月新增40萬用戶和2.5萬件訂單。Jet.com在創(chuàng)立之初采取50元年費(fèi)模式,不過三個(gè)月后即宣告失敗,取消該盈利模式。該電商的“折扣”模式根據(jù)一系列算法,為用戶提高不同商家相同產(chǎn)品的價(jià)格+運(yùn)費(fèi)以及收獲地點(diǎn)最佳的購買模式,達(dá)到實(shí)際的最低價(jià)格效果。Jet.com由MarcLore,MikeHanrahan和NateFaust創(chuàng)立,MarcLore擔(dān)任首席執(zhí)行官。MarcLore曾經(jīng)創(chuàng)立過電商集團(tuán)Quidsi,集團(tuán)包括Diapers.com,Soap.com和Wag.com,并于2010年以5.45億美元的價(jià)格出售給Amazon.comInc.亞馬遜。MarcLore此前接受華爾街日報(bào)采訪時(shí)預(yù)計(jì)Jet.com在2020年可實(shí)現(xiàn)全面盈利,GMV達(dá)200億美元,同時(shí)擁有1500萬客戶。Jet.com在2015年10月最新一輪3.5億美元融資中的估值僅有13.5億美元,離MarcLore20億美元的希望相去甚遠(yuǎn),更是遠(yuǎn)低于WalMart沃爾瑪33億美元的收購總價(jià)。因此,業(yè)內(nèi)人士均對此次交易的高價(jià)持懷疑態(tài)度。Jet.com的投資者包括中國的AlibabaGroupHoldingLtd.阿里巴巴集團(tuán)、美國GoldmanSachsGroupInc.高盛集團(tuán)和GoogleInc.上市實(shí)體AlphabetInc.旗下投資部門。WalMart沃爾瑪在2015年的電商業(yè)務(wù)為137億美元,為其總收入4820億美元年的約3%,而其競爭對手Amazon.comInc.亞馬遜年收入為1070億美元。WalMart沃爾瑪電商收入緊隨Amazon.comInc.亞馬遜和AppleInc.蘋果公司。
一起惠2017-01-06 09:46:20761 次
黑五及感恩節(jié)的銷售數(shù)據(jù)陸續(xù)出爐,網(wǎng)絡(luò)星期一的數(shù)據(jù)也正在被消費(fèi)者賣力的生成,電商集體們在這次盛宴中收獲如何很快見分曉。在此過程中,有些電商平臺(tái)想要以低價(jià)爭取到更多市場份額,出這招可以理解,但是否見效呢?據(jù)外媒報(bào)道,在一年一度的銷售高峰期,諸多電商平臺(tái)采取了低價(jià)定位政策,原因是實(shí)體零售業(yè)想完善線上渠道,而新生電商則試圖突圍。谷歌旗下的價(jià)格對比網(wǎng)站顯示,亞馬遜的六成熱銷商品都在其它零售網(wǎng)站以更低的價(jià)格出售。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,在沃爾瑪和亞馬遜同時(shí)銷售的玩具中,沃爾瑪?shù)膬沙蔁徜N玩具定價(jià)低于亞馬遜,另外有三分之一的玩具定價(jià)接近亞馬遜。在沃爾瑪新收購的Jet.com網(wǎng)站,與亞馬遜同時(shí)銷售的玩具中,Jet給出了46%的種類更低的價(jià)格。很顯然,在這一旺季,沃爾瑪又打出了其熱衷的價(jià)格牌。這些低價(jià)措施確實(shí)導(dǎo)致亞馬遜在價(jià)格上的競爭力下滑,但整體情況是,亞馬遜目前仍然是消費(fèi)者在網(wǎng)上購物的最愛,定價(jià)較低種類豐富,更重要的是物流和賣家服務(wù)可靠,許多亞馬遜Prime會(huì)員甚至不在其它網(wǎng)站對比價(jià)格,就直接在亞馬遜下單。沃爾瑪迫切地想要在線上銷售打出一片天地是情有可原的,電商正在越來越多地分流實(shí)體零售的客戶。分析機(jī)構(gòu)RetailNext的初步估算數(shù)據(jù)顯示,今年的感恩節(jié)及黑五兩天,實(shí)體店凈銷售額同比下滑5%,交易量減少7.9%,僅“黑色星期五”當(dāng)天,實(shí)體店顧客同比減少將近11%,凈銷售額下降10.4%。但網(wǎng)絡(luò)零售與之形成了鮮明的對比。美國大數(shù)據(jù)工具AdobeDigitalIndex稱,同在上述時(shí)間,美國的在線消費(fèi)額同比增長將近18%至52.7億美元,較該機(jī)構(gòu)此前預(yù)期額高約4%。對于沃爾瑪來說,打造一個(gè)像樣的網(wǎng)上商城勢在必行。在與亞馬遜的電商競爭中始終處于劣勢的沃爾瑪,為數(shù)不多的可用工具之一就是低價(jià)了。此前沃爾瑪也曾在黑五熱銷季打出價(jià)格戰(zhàn),沃爾瑪全美全線產(chǎn)品緊盯亞馬遜的產(chǎn)品價(jià)格,亞馬遜什么價(jià)格,沃爾瑪也什么價(jià)格,力爭在比價(jià)項(xiàng)目上略勝一籌。但作為實(shí)體零售企業(yè),沃爾瑪?shù)倪\(yùn)營成本遠(yuǎn)高于亞馬遜,后者的“自營+速遞”模式經(jīng)過十幾年運(yùn)營已經(jīng)相當(dāng)成熟。因此,沃爾瑪當(dāng)時(shí)的舉動(dòng)頗惹爭議。除了價(jià)格,觀眾們不看好沃爾瑪和亞馬遜硬碰硬還有其它原因,亞馬遜的全套服務(wù)實(shí)在深得人心。據(jù)PiperJaffray的分析師GeneMunster估算,目前有44%的美國人口居住在距離亞馬遜物流中心20英里的范圍內(nèi),從2005至2016年間,這一比例從不到5%上升到了44%。也就是說,盡管周邊服務(wù)已經(jīng)十分出眾,亞馬遜還在繼續(xù)加快其物流網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),進(jìn)一步完善周邊服務(wù)。同時(shí),亞馬遜Prime用戶可以享受的快速送達(dá)、免費(fèi)視頻等眾多服務(wù),也有效地為亞馬遜加碼。從收購1號(hào)店到合作京東,沃爾瑪?shù)木€上渠道還在探索中,僅僅從價(jià)格上叫板亞馬遜意義不大。要爭取到被亞馬遜的高品質(zhì)服務(wù)“慣壞了”的消費(fèi)者,沃爾瑪這個(gè)實(shí)體零售業(yè)大佬和新生代網(wǎng)絡(luò)零售商們一樣,從網(wǎng)上商城配置到產(chǎn)品物流配送的諸多環(huán)節(jié),還有很多東西要學(xué)習(xí)。
一起惠2016-11-29 09:37:02522 次
沃爾瑪和電商創(chuàng)業(yè)公司Jet.com昨日共同宣布,雙方已經(jīng)達(dá)成了一項(xiàng)最終協(xié)議。根據(jù)協(xié)議,沃爾瑪將以大約30億美元現(xiàn)金收購Jet.com。沃爾瑪稱,這30億美元收購現(xiàn)金中的一部分將逐步支付給Jet.com。另外,作為收購交易的一部分,沃爾瑪還將向Jet.com逐步支付價(jià)值3億美元的公司股票。沃爾瑪和Jet.com將保留各自品牌。其中,沃爾瑪將專注于推廣日常低價(jià)策略,Jet.com則將繼續(xù)提供獨(dú)特,帶有差異化的用戶體驗(yàn)。沃爾瑪和Jet.com將利用雙方的創(chuàng)新技術(shù)解決方案開發(fā)新服務(wù),為顧客節(jié)省時(shí)間和資金。這筆交易已經(jīng)獲得了雙方董事會(huì)的批準(zhǔn),還需要獲得監(jiān)管部門的批準(zhǔn),預(yù)計(jì)將在今年完成。借助這筆交易,沃爾瑪將加強(qiáng)其電商部門,更好地與亞馬遜和其他在線零售商競爭。新聞稿顯示,Jet.com在城市和千禧一代中的用戶不斷增長,每月新增逾40萬新購物者,日平均處理訂單2.5萬份。沃爾瑪去年的電商業(yè)務(wù)銷售額接近140億美元,占據(jù)其4820億美元年?duì)I收的3%。盡管公司創(chuàng)建時(shí)間剛剛超過20年,但是亞馬遜去年的銷售額達(dá)到了1070億美元,其中包括網(wǎng)絡(luò)服務(wù)業(yè)務(wù)。知情人士稱,Jet.com創(chuàng)始人馬克·洛爾(MarcLore)將擔(dān)任沃爾瑪電商業(yè)務(wù)的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職位,而沃爾瑪電商業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人尼爾·阿西亞(NeilAshe)預(yù)計(jì)將離職。阿西亞在2012年加盟沃爾瑪擔(dān)任電商業(yè)務(wù)主管。沃爾瑪股價(jià)在盤前交易中上漲0.7%,今年為止已經(jīng)累計(jì)上漲20.3%,標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)今年為止累計(jì)上漲6.8%。
一起惠2016-08-09 08:59:32511 次
北京時(shí)間8月4凌晨消息,據(jù)《華爾街日報(bào)》報(bào)道,有熟知內(nèi)情的消息人士透露,沃爾瑪正與在線零售商Jet.com展開一項(xiàng)有關(guān)收購后者的談判。目前還不清楚沃爾瑪將支付什么樣的價(jià)格來收購Jet.com,但據(jù)《華爾街日報(bào)》稱,這家在線零售商的價(jià)值最高可達(dá)30億美元。沃爾瑪拒絕就此消息置評(píng),Jet.com也尚未置評(píng)。Jet.com被視為可對亞馬遜造成威脅的強(qiáng)大競爭對手。目前,沃爾瑪正在對其在線業(yè)務(wù)進(jìn)行重大投資以期追趕亞馬遜,但在這個(gè)問題上該公司一直都面臨著困境。在最新的一個(gè)財(cái)季中,沃爾瑪旗下在線業(yè)務(wù)的增長速度創(chuàng)下了一年以來的最低水平。據(jù)研究公司InternetRetailer公布的數(shù)據(jù)顯示,2015年沃爾瑪?shù)脑诰€銷售額為137億美元。Jet.com是由馬克·洛爾(MarcLore)在去年7月創(chuàng)立的,該網(wǎng)站承諾提供重大的折扣以換取會(huì)員下大單和支付年費(fèi)。洛爾在2010年以5.4億美元的價(jià)格將其創(chuàng)辦的電子商務(wù)公司Quidsi出售給了亞馬遜。
一起惠2016-08-04 09:09:36658 次
北京時(shí)間1月8日早間消息,電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)公司Jet.com將采用亞馬遜與好市多結(jié)合的方式,為那些愿意支付50美元年費(fèi)的消費(fèi)者提供優(yōu)惠價(jià)格。Jet.com的創(chuàng)始人是馬克·勞爾(MarcLore),他曾是母嬰用品電商網(wǎng)站Diapers.com的創(chuàng)始人。與亞馬遜類似,Jet.com計(jì)劃銷售各類產(chǎn)品,包括服飾、圖書、電子產(chǎn)品、嬰兒用品、體育用品。但與亞馬遜不同的是,該公司并不會(huì)向所有人開放:在經(jīng)過90天的免費(fèi)試用期后,必須支付一筆會(huì)員費(fèi)才能繼續(xù)使用。但作為回報(bào),Jet.com號(hào)稱其價(jià)格較其他網(wǎng)店低10%至15%。亞馬遜也會(huì)收取99美元的金牌會(huì)員年費(fèi),為其提供免費(fèi)的兩日送達(dá)服務(wù),但不對商品價(jià)格作出任何承諾。好市多每年則會(huì)收取55美元的會(huì)員費(fèi)。Jet.com解釋稱,該公司之所以能提供低價(jià),是因?yàn)樗麄冎粶?zhǔn)備通過會(huì)員費(fèi)賺錢——他們的商品全部都是零利潤。該公司還表示,他們的低價(jià)源自流程透明度的提升,并將采取更多措施節(jié)約成本。例如,該公司可能選擇陸運(yùn),不會(huì)采取空運(yùn)方式,或者會(huì)將多個(gè)訂單打包成一個(gè)運(yùn)單。如果愿意使用儲(chǔ)蓄卡支付,用戶還可以節(jié)約更多資金,因?yàn)檫@類銀行卡的手續(xù)費(fèi)低于信用卡。另外,在本地采購的商品成本也低于長距離運(yùn)輸后交付的產(chǎn)品。“當(dāng)我們向你展示商品時(shí),不是因?yàn)槲覀兿胗盟嶅X,也不是因?yàn)槲覀兿肭蹇諑齑?,而是因?yàn)槲覀冋嫘恼J(rèn)為這是筆好交易?!眲跔栒f。與eBay或阿里巴巴一樣,Jet.com主要將采用集市模式運(yùn)營,因此該公司需要與其他零售商展開合作。但這同時(shí)也表明,Jet.com不會(huì)擁有自己的庫存,從而大筆節(jié)省費(fèi)用。不過,這并不意味著勞爾的創(chuàng)意成本很低,或者沒有風(fēng)險(xiǎn)。這家100人的公司已經(jīng)融資8000萬美元,他還計(jì)劃在未來6年融資6億美元,其中絕大多數(shù)都將用于市場推廣。去年11月,新澤西州的Hoboken公司開始通過一種罕見的方式為Jet.com展開推廣:向早期的活躍用戶提供股票期權(quán)。Jet.com表示,該公司目前已經(jīng)與一些零售商簽約,包括索尼商店、TigerDirect.com、西爾斯百貨,以及數(shù)以百計(jì)的小型零售商。該公司將在本月晚些時(shí)候展開非公開測試。
一起惠2015-01-09 09:45:11698 次