【編者按】東南亞電商頭條旨在定期提供東南亞及印度電商領(lǐng)域最新資訊。今天東南亞電商頭條包括聯(lián)合利華新加坡推出眾創(chuàng)空間；印度2016年出貨量出爐，國貨搶眼；為吸納風(fēng)投，新加坡金管局降低門檻；藥房網(wǎng)絡(luò)平臺mClinica獲百萬投資。以下是詳細內(nèi)容：聯(lián)合利華：眾創(chuàng)空間不是商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)合利華旗下創(chuàng)新分支UnileverFoundry（聯(lián)合利華創(chuàng)想+）在新加坡推出聯(lián)合辦公空間Level3。這個2040平方米的空間位于聯(lián)合利華在當(dāng)?shù)氐目偛?，不僅僅給創(chuàng)業(yè)者提供水電煤，更重要的是通過投資等方式將各種新生事物嫁接到現(xiàn)有資源上?！昂芏啾妱?chuàng)空間實際上是商業(yè)地產(chǎn)，而我們不是。”相關(guān)負責(zé)人表示。除了UnileverFoundry，Level3背后還有一家創(chuàng)業(yè)服務(wù)類公司Padang&Co，后者的項目也將被引入，例如，組織黑客馬拉松，撮合創(chuàng)業(yè)公司與大企業(yè)的勾兌，鼓勵開放式創(chuàng)新和企業(yè)之間的合作。UnileverFoundry開始于2014年，新加坡計劃于2015年1月推出。結(jié)合UnileverFoundry和Level3，聯(lián)合利華有意尋找能夠與公司的產(chǎn)品或本地團隊合作的公司，成功案例包括視覺營銷平臺Olapic和公益類NextBillion。當(dāng)?shù)氐穆曇簦篘ormanSela：我能看它的益處，但懷疑付出的代價要大得多。這是個不錯的企業(yè)戰(zhàn)略，卻會扼殺靠租金活著的創(chuàng)業(yè)空間。印度2016年出貨量出爐國貨搶眼IDC最新數(shù)據(jù)顯示，2016年印度智能手機出貨量創(chuàng)歷史新高，從2015年的1.027億臺增加到了11億臺，前五名分別為三星（24.8%）、聯(lián)想\摩托羅拉（14.8%）、Micromax（本土品牌，8.8%）、RelianceJio（本土品牌，7.1%）小米第五小米（6.6%）。中國品牌表現(xiàn)出色，小米同比增長127%；假日季期間“狀元”三星之后的四名均來自中國，分別為小米、聯(lián)想\摩托羅拉、Oppo、Vivo。當(dāng)?shù)氐穆曇簦篔amieVardy：蘋果在哪里？為吸納風(fēng)投新加坡金管局出了個招東南亞風(fēng)投越來越火了，隨之也給監(jiān)管部門帶來考驗。目前在新加坡，風(fēng)險投資經(jīng)理接受與其他基金經(jīng)理相同的監(jiān)管框架，但應(yīng)用后者的部分硬性規(guī)定對前者則無關(guān)緊要。新加坡金融管理局（MAS）最近公布了一項提議：簡化風(fēng)險投資（VC）經(jīng)理的授權(quán)程序和監(jiān)管架構(gòu)。首先，新的VC經(jīng)理可以更快進入市場，減少合規(guī)負擔(dān)，也就意味著可能吸引更多的風(fēng)投經(jīng)理，促使他們在支持創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新方面發(fā)揮更大的作用。其次，MAS不會要求風(fēng)投經(jīng)理擁有有至少五年基金管理相關(guān)經(jīng)驗的董事和代表。還將消除基本資本和基于風(fēng)險的資本要求，并且不要求風(fēng)險投資經(jīng)理提供獨立的估值、內(nèi)部審計和經(jīng)審計的財務(wù)報表。此外，其他要求保持不變，例如每年提交基金信息，以及防止洗錢和預(yù)防恐怖主義籌資。藥房網(wǎng)絡(luò)平臺mClinica獲百萬投資新加坡的mClinica宣布完成來自多個歐美投資機構(gòu)的630萬美元A輪融資，用于擴展全球業(yè)務(wù)。mClinica將制藥公司、分銷商、藥房和患者同一到一個平臺上，收集各方的數(shù)據(jù)。與藥店古老而傳統(tǒng)的手動記賬方式形成對比的是，mClinica系統(tǒng)可以監(jiān)控哪些商品以怎樣的用量銷售給了誰，還能記錄患者的用藥情況，提供折扣，提醒購藥。公司收集的大數(shù)據(jù)對想要清楚了解供求關(guān)系的藥品公司，以及在當(dāng)?shù)剡\用患者項目的機構(gòu)十分有價值?！咀ⅰ繓|南亞地區(qū)包括越南、老撾、柬埔寨、泰國、緬甸、馬來西亞、新加坡、印度尼西亞、文萊、菲律賓、東帝汶等11個國家，面積約457萬平方千米，有6億人口。目前，東南亞的網(wǎng)絡(luò)零售占比僅為1%，但該地區(qū)被認為在未來4-5年內(nèi)將有望達到中國電商銷售額的2倍。印度國土面積為298萬平方公里，總?cè)丝?2億，據(jù)有關(guān)部門預(yù)測，印度電商市場有望在2020年之前突破1000億美元大關(guān)。

知名澳洲攝影師PaulBarbera作品常散見于時尚與居家型的生活雜志，如《ElleDecor》、《Wallpaper*》、《VogueLiving》等，但最讓他感興趣的還是創(chuàng)作者工作與生活的地方，因此在過去20年內(nèi)，他花了相當(dāng)多的時間拍攝紀錄歐美藝術(shù)家們的工作室，在2011年集結(jié)成《WhereTheyCreate》一書，探索空間與創(chuàng)作者的關(guān)系?！禬hereTheyCreate,Japan》byPaulBarbera.ImageSource:PaulBarbera.在新書《WhereTheyCreate,Japan》中，他前進日本探索了國際上對于日本設(shè)計和工作文化逐漸高漲的興趣，一共拍攝了32位日本當(dāng)代設(shè)計、建筑、時尚、藝術(shù)名家工作室，包含伊東豐雄、安藤忠雄、原研哉、隈研吾、森萬里子、吉岡德仁等一代巨匠，以及當(dāng)代興起的Nendo佐藤大，讓人得以一窺這些形塑當(dāng)代日本設(shè)計界特色的影響力人物，發(fā)想、創(chuàng)作、實踐其設(shè)計概念及精神的地方。隈研吾KengoKuma辦公室隈研吾KengoKuma辦公室PaulBarbera對于拍攝對象選擇方式相當(dāng)單純，只因為自己喜歡這些設(shè)計師的創(chuàng)作，或者是他認為對于設(shè)計具有啟發(fā)性的人物，就會去拍攝。相較于拍攝到美輪美奐的辦公室，PaulBarbera反而更期待捕捉辦公室的雜亂與忙碌，他相信，「亂哄哄正是工作室的魅力所在。」無論是堆到天花板的文件、看不到桌面的書桌或者所有莫名其妙的小東西，才能突顯出這些設(shè)計師不為人知的一面。伊東豐雄ToyoIto辦公室一角SchemataArchitects工作室一角藤本壯介SouFujimoto工作室一角從這些影像中，我們可以看見安藤忠雄工作室中一片又一片的書墻；伊東豐雄辦公室里意外地被一疊又一疊的合約文件掩埋，與其設(shè)計作品中的簡潔線條大不相同。而原研哉的辦公室就像是一整座收藏各式物件的博物館，每一件物件安排的位置都經(jīng)由詳細擺放，呈現(xiàn)出自己最美的樣貌。藤本壯介根本沒有自己的辦公桌，通常都會在工作室穿梭于每個人的桌子旁。Nendo的佐藤大似乎習(xí)慣讓媒體拍攝工作室，所以辦公室呈現(xiàn)出排列整齊的樣貌。安藤忠雄AndouTadao工作室一角安藤忠雄AndouTadao工作室一角Nendo佐藤大OkiSato的工作桌森萬里子MarikoMori的工作桌TorafuArchitects的工作室相較于歐美創(chuàng)意工作者模糊工作與生活界限的習(xí)慣，日本大師們相對地刻意將辦公室作為純粹辦公的地方；另一方面，也可能由于空間和成本的限制，辦公室空間都甚是狹小，也缺少了社交與聚集的功能。跟著PaulBarbera走了一趟日本大師的辦公室之旅，你又有什么想法呢？

這家位于東京澀谷區(qū)的白T恤專門店名取了一個像亂碼一樣的名字——＃FFFFFFT，店主還做了個決定，一周只開半天。但它成為「網(wǎng)紅」絕不是因為這些。整體而言，沒人能否認東京擁有「商業(yè)繁榮」這個標(biāo)簽。在這個城市，商鋪聚集在人口密集的各個街區(qū)，商品種類豐富齊全，有些店鋪甚至全年無休?！感?、全、便利」是東京大部分商鋪的職業(yè)操守，人們愛這樣的東京，因為它太好逛了！但也有人背道而馳，＃FFFFFFT就是其中一家。＃FFFFFFT是2016年4月于東京澀谷區(qū)開張的一間白T恤買手店，出售來自全球各地1000至2萬日元（約合人民幣60元至1200元）價位的各品牌白T恤。＃FFFFFF在計算機色指定中意味著白色，店主夏目拓也在后面加上了一個T，意為「白T」。#FFFFFFT符合文藝青年們對一間“隱世好店”的幻想與期待——但那也沒什么不好「我不想依存于日語或英語的某種特定語言，所以選擇了國際通用的電腦代碼，大家都會問，反而讓人印象深刻?！瓜哪客匾矊Α段磥眍A(yù)想圖》說。店鋪商品也僅有白T恤這一類。在＃FFFFFFT店內(nèi)，唯一一面完整的白色墻面掛著兩排T恤，大約三十來件，這就是他們的全部商品。如果單從產(chǎn)品種類上來看，它真算個「寡淡」的店鋪。但也有人就愛這種簡潔的樣子這間店并沒拿到一個好位置。它位于一處居民區(qū)，周圍能夠找到的唯一的商業(yè)設(shè)施就只有街對面的「全家」便利店。店鋪由一個公寓底層車庫改造而成，保留了車庫原本的水泥地面，布置了簡單的收銀臺和試衣間，店鋪空間狹窄而不規(guī)整。更讓人意外的是，這家本應(yīng)拼命彌補不利之處的店鋪，每周還只在周六下午營業(yè)半天。店鋪沒有明顯的標(biāo)志，除了周六下午短暫營業(yè)，這里大部分時間拉著鐵門，甚至連很多周圍居民都沒意識到這家網(wǎng)紅服裝店的存在。夏目拓也說，「我們制造了一個秘密基地?！惯@種「特立獨行」讓他們在短時間內(nèi)收獲大量媒體關(guān)注。包括NHK在內(nèi)的8家日本電視臺都報道了他們，不僅如此，他們的開店信息也刊登在包括女性雜志《JJ》、男性雜志《GQ》在內(nèi)的20多本雜志上。店主夏目拓也是個善于推銷自己的人。在店內(nèi)也放著刊登了介紹店鋪的各種報刊雜志顧客們也愛上了分享購買體驗。在Facebook和Instagram上經(jīng)?？梢姡FFFFFT標(biāo)簽，這家店迅速成了「網(wǎng)紅」。夏季T恤銷售旺季時，在周六店鋪開始營業(yè)前，慕名而來的購買者就已在門前排起長隊，購買率也超過80％?！缸疃嗟臅r候一天能賣出180件白T恤?！瓜哪客匾舱f。不要小看文藝青年的推薦力。他們本身帶有被朋友認可的性格標(biāo)簽，常常能夠?qū)⑵放凭珳蕚鬟_到更多人群。與此同時，店主自己也將Instagram看作重要發(fā)信渠道之一「比起原宿、表參道（注：東京著名商圈）等黃金地段，這里人流量雖小，但租金更便宜，我們的顧客質(zhì)量也很高，大家都不是隨便來逛逛，而是帶著購買目的專程找來?！瓜哪客匾舱f，「如果每天都營業(yè)，人們總會想——下次再去吧。而一周只開半天，人們反而想要快點去看看?！鼓壳?，店鋪營收還算符合他的預(yù)期，他打算這樣先開一年試試。＃FFFFFFT并沒有固定的目標(biāo)人群。來排隊買白T恤的顧客以年輕人居多，但偶爾也會出現(xiàn)時髦大叔和看起來與時尚毫不沾邊的奶奶購物團，當(dāng)然也不乏一些外國顧客。通過網(wǎng)絡(luò)傳播，這些外國顧客也正成為這家店鋪重要的客源之一?！竿鈬櫩妥疃嗟臅r候，一天能達到兩成?！瓜哪客匾舱f，「中國游客們喜歡先在原宿買球鞋，然后在附近的Supreme（注：美國街頭風(fēng)服飾品牌）掃貨，之后再來我們這里買白T恤。這些中國年輕人好像很熟悉時尚?！瓜哪客匾沧约阂彩莻€「狂熱白T愛好者」。從便利店的廉價自主品牌到Prada等奢侈品牌，他搜集的白T恤超過一百件。他也會為一件有趣的白T恤實地拜訪生產(chǎn)廠家。這次，他將興趣發(fā)展成了生意。店主夏目拓也與夏目華夫婦。愛好白T恤的兩人并不是「極簡主義」的推崇者，他們平日著裝更加多元化，夏目華還會在自己的Instagram上定期展示自己的時尚搭配他的名片頭銜上寫著「白T獵人」。他并不為貨源感到擔(dān)心，作為穿過一百件白T恤的資深愛好者，夏目拓了解眾多好品質(zhì)的小眾品牌，他覺得自己就是一個白T恤數(shù)據(jù)庫。有時，他也會受邀參加品牌服裝發(fā)布會。在夏目拓也看來，白T恤遠不止「一件萬能打底衫」這么簡單——你一旦把一個細小品類專業(yè)分類，它本身也可以衍生出各種SKU。這是零售業(yè)中的一個判斷商品量多少的一個指標(biāo)，意為StockKeepingUnit——最小存貨單位。當(dāng)一種商品的品牌、型號、配置、花色、容量、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、用途、價格、產(chǎn)地等屬性與其他商品存在不同時，它就是一個不同的最小存貨單元。所以再來看＃FFFFFF的產(chǎn)品——它也就變得種類豐富起來。各類白T恤從設(shè)計裁剪上，就有V領(lǐng)、圓領(lǐng)、U領(lǐng)的區(qū)別，近兩年又流行起小高領(lǐng)和oversize。加上店內(nèi)的品牌T恤來自全球各地，由于棉花產(chǎn)地不同，布料的紡織方法不同，每一件T恤的手感也有很大差別——比如美國洛杉磯服裝品牌LADYWHITE的棉花產(chǎn)自加州，摸起來會比較厚實，而英國品牌SUNSPEL布料細膩柔軟，摸起來細膩柔軟還帶有光澤感。日本品牌ENTRYSG生產(chǎn)的相同材質(zhì)、但領(lǐng)口設(shè)計不同的三款T恤。為了讓老顧客也保持新鮮感，夏目拓也每周都會調(diào)整更新款式。最近他們嘗試以七折出售一些清洗干凈的展示品，很多人贊成這種經(jīng)濟環(huán)保的方式，東西賣得不錯夏目也會特別尋找一些有特色但不太出名的日本品牌，比如京都真絲制品生產(chǎn)廠家LOOKSEA生產(chǎn)的白T恤，它會有一層真絲襯里；或者日本和歌山縣由一種織機慢速織出的特殊布料制成的T恤。由于店鋪不大，每周開店時間很短，夏目拓也本身就是一個最佳解說員，直接面對顧客，實現(xiàn)很多品牌們追求的Storytelling（說故事）。京都真絲生產(chǎn)廠家LOOKSEA生產(chǎn)的帶真絲襯里的T恤，也是我們拜訪當(dāng)天陳列商品中價格最高的一件小店迅速躥紅后，店鋪生意的各種可能性也在增加。甚至還有品牌主動找上門來，要求把白T恤放過來賣。美國廠商LADYWHITE的老板正是在網(wǎng)上看到新聞后，專門來日本向他介紹自己公司生產(chǎn)的T恤?！高@也是我希望的狀態(tài)。我們不是某個品牌的賣場，更想成為所有生產(chǎn)白T恤廠家的宣傳平臺?！瓜哪客匾舱f。目前店鋪共有全球二十多個品牌的產(chǎn)品。隨著東京漸漸入冬，短袖T恤需求量也比夏季明顯減少。但夏目拓也卻并不在意這件事，「這個季節(jié)來買我們白T恤的，都是像我一樣一年四季都穿白T的真正愛好者，也是我們的核心客戶群，這些人很重要。」12月24日，＃FFFFFFT提前一小時結(jié)束了2016年的最后一次營業(yè)，夏目拓也他們在SNS上用英文與日文向消費者、媒體、合作商、認同他們品牌與概念的人們表示了感謝。夏目拓也絲毫不打算開網(wǎng)店?！肝蚁Ｍ櫩蛡兡苡H手摸到不同材質(zhì)的差異，能近距離觀察每件衣服的細節(jié)，然后親自試一試，就像挑選咖啡豆和紅酒一樣，這種體驗只有實體店才能做到?！顾蚕Ｍ磥砟軐嶓w店能開到東京以外的城市，比如北京、上海、香港。營銷Point：1、塑造個性是為了有目的地制造話題，它是免費抓住媒體的一個好辦法。2、產(chǎn)品細分也能創(chuàng)造出豐富種類3、為顧客說出好故事。當(dāng)然，前提可能是你真的很喜歡這件事，所以才愿意花時間鉆研它。要知道，想短期內(nèi)一下子賺大錢的急功近利，從文案里都能撲面而來。4、重視體驗。它可能包括店鋪陳列與設(shè)計、選品質(zhì)量、服務(wù)等。5、與傳統(tǒng)店鋪經(jīng)驗背道而馳會是個話題，但目前的選址與開店時長，也會為它顧客規(guī)模增長帶來限制——換句話說，它目前挺舒服，很可能因為顧客容量也就這么大。6、拒絕電商的確可能與用戶體驗相關(guān)，但未必是直接因果關(guān)系。電商需要投入更多運營成本，售后也需要客服支持，這并不是這家開業(yè)半年多的小店目前可以完成的任務(wù)。

1月17日，印度領(lǐng)先的醫(yī)療保健平臺Practo宣布獲得5500萬美元D輪融資，由騰訊領(lǐng)投，新投資者ru-Net、日本RSIFund和美國ThriveCapital以及現(xiàn)有投資者紅杉資本、經(jīng)緯中國、CapitalG（前身為谷歌資本）和AltimeterCapital等參投。公司計劃利用本輪融資進一步創(chuàng)建一個綜合醫(yī)療保健平臺，發(fā)掘整個醫(yī)療生態(tài)系統(tǒng)的價值，并進一步投資公司國際業(yè)務(wù)。Practo創(chuàng)立于2008年，總部位于班加羅爾，致力于將數(shù)百萬患者與世界各地數(shù)十萬醫(yī)療保健機構(gòu)相連接。公司主要提供兩方面的服務(wù)內(nèi)容：一方面是以消費者為中心，為患者提供在線的醫(yī)療搜索工具，病人可以通過平臺找到相應(yīng)的醫(yī)生并在Practo基于地理位置、咨詢費等條件篩選之下完成預(yù)約；另一方面是面向醫(yī)療機構(gòu)和醫(yī)生提供的SaaS產(chǎn)品——PractoRay，可以幫助用戶進行日程安排、醫(yī)藥庫存、醫(yī)療賬單等內(nèi)容的在線管理，幫助他們改善患者診療體驗，提高效率。在《在印度，有望成為獨角獸的四大醫(yī)療公司》中，Procto位列首位最有潛力發(fā)展成為獨角獸的醫(yī)療初創(chuàng)企業(yè)。在過去幾個月的時間里，Procto發(fā)展迅速，為消費者的各種醫(yī)療保健需求提供更加一體化的服務(wù)體驗，其中包括更快捷的預(yù)約流程、在線咨詢、在線藥物訂購、預(yù)約診斷測試以及管理病歷等等。目前，Procto主要在印度、東南亞和巴西開展業(yè)務(wù)，企業(yè)客戶包括MaxHealthcare、Manipal和Cloud9等。Practo創(chuàng)始人兼CEOShashankND表示：“本輪融資有助于我們進行地域擴張，2017年將是我們綜合醫(yī)療保健平臺充分發(fā)揮作用的一年，我們將與各種醫(yī)療保健服務(wù)供應(yīng)商合作，一起創(chuàng)建解決方案?！彬v訊投資并購部執(zhí)行董事陳宏偉說道：“Practo實現(xiàn)了令人矚目的進步，公司平臺擴大，覆蓋了越來越多的消費者及供應(yīng)商醫(yī)療保健方面的需求。醫(yī)療保健領(lǐng)域很難擴展全棧服務(wù)模式，但是Practo成功構(gòu)建并迅速擴展了這樣一個罕見的全棧解決方案?！?015年，Practo以4.12億美元收購醫(yī)院信息管理公司Inst。最近，Practo又收購了分析公司Enlightiks，從而能夠為醫(yī)療保健企業(yè)提供商業(yè)智能解決方案。目前平臺每年大約有4500萬次預(yù)約服務(wù)，公司業(yè)務(wù)遍布15個國家。Practo自創(chuàng)立至今，獲得融資總額為1.79億美元，其中2015年8月，公司獲得9000萬美元C輪融資，同樣是由騰訊領(lǐng)投。

一、韓國dreamtimes（夢幻時光）1987年，世界一線化妝品品牌核心研發(fā)工程師成立Dreamtimes國際化妝品研發(fā)中心，為世界各大化妝品品牌提供護膚前沿技術(shù)咨詢及配方研發(fā)服務(wù)，多年來，為眾多國際一線品牌產(chǎn)品提供先進的技術(shù)支持！并多次獲得國際護膚科技研發(fā)大獎，成為世界最出色的化妝品研發(fā)實驗室之一；結(jié)合20年之技術(shù)研發(fā)成果優(yōu)勢，2009年9月，Dreamtimes國際化妝品研發(fā)中心在中國成立中韓合資化妝品品牌Dreamtimes,定位于針對亞洲年輕人肌膚的專業(yè)化妝品品牌鎮(zhèn)牌之寶：dreamtimesM系列3號套裝M1是Dreamtimes專門針對亞洲年輕人幼嫩肌膚研制的基礎(chǔ)護膚系列，由潔面、爽膚水、乳液三步基礎(chǔ)護膚構(gòu)成，超輕薄配方，通透肌膚零負擔(dān)；自然光解提取技術(shù)提取的高純度嫩膚成分D-SPINO,具有極佳的緊致靚膚效果，通過小分子水HD2.0體系深入肌膚表層，傳送肌膚營養(yǎng)動力，達到深層高效吸收，長期使用，可令膚感光滑、亮澤，透白、緊致，打造夢幻般自然高清美肌；二、美國ESTEELAUDER（雅詩蘭黛）：ADBANCEDNIGHTREPAIR（簡稱ANR）系列，無疑是該品牌最為經(jīng)典和大牌的護膚保養(yǎng)品了。自推出20多年來，一直保持經(jīng)典的琥珀色玻璃瓶包裝，創(chuàng)下全球每十秒銷售出一瓶的佳績。該產(chǎn)品的那句“如果你16年前已經(jīng)用上了ANR系列，那么16年后的今天，你的皮膚依然和16前一樣細膩嬌嫩”的廣告語深入人心。三、曰本SHISEIDO（資生堂）有130多年歷史的資生堂，是亞洲最老牌的殿堂級化妝品。主線資生堂國際系列，以優(yōu)雅、品位、有效、安全，而深入人心。四、法國DIOR（迪奧）：DIOR（又簡稱CD），全名為CHRISTIANDIOR。以做高級時裝起家的DIOR品牌，自1947年首次推出香水MISSDIOR后，現(xiàn)已全面進軍美容領(lǐng)域。經(jīng)典與高貴是DIOR的代名詞，如今，DIOR更是時尚和創(chuàng)新的代表之一。鎮(zhèn)牌之寶：藍金唇膏——DIOR標(biāo)志性的唇膏，豐潤柔軟，色彩純正，在舒適和持久之間達到不可思議的平衡。也是無數(shù)女性手袋中必不可少的恩物。5色眼影——雖然DIOR每一季都會推出各種令人眼花繚亂的彩妝新品，但這款眼影自1987年延續(xù)至今，依舊是許多化妝師和女性的最愛。五、法國CHANEL（香奈爾）以交叉的二個C為品牌標(biāo)識的CHANEL品牌，同樣以高級成衣起家。在美容領(lǐng)域最大的成為香水。鎮(zhèn)牌之寶：NO.5香水——這個成就了一段香水神話的香水，已經(jīng)成為全球無數(shù)女子的妝臺最愛。它特別幽雅浪漫的格調(diào)，把女子內(nèi)心的的細致情懷表達盡致，性感女神夢露的那句“我，只穿NO.5入睡”的名言，更讓這款女士香水名垂百年。六、美國CLINIQUE（倩碧）：CLINIQUE的名字和品牌的概念來源于法文：醫(yī)學(xué)診所。是ESTEELAUDER集團的另一重量級品牌。以過敏度低，不含香料無刺激的護理理念聞名于世。CLINIQUE在美國、英國均是銷量第一的高檔化妝品牌。鎮(zhèn)牌之寶：護膚三步曲——CLINIQUE自1968年品牌創(chuàng)立之初就推出的三步曲概念，倡導(dǎo)簡單就是美的哲學(xué)，至今仍秉承“潔面皂+化妝水+特效潤膚乳”的組合。在1、2、3步的三件產(chǎn)品之外再用任何保養(yǎng)品都能得到事半功倍的效果，為肌膚提供最簡便、安全，有效的呵護。七、曰本SK－II：數(shù)十年前，一個科學(xué)家參觀一個釀酒工廠時的偶然發(fā)現(xiàn)，誕生了一個美容屆的神奇品牌，它就是SK-II。90年代起，SK-II從MF（MAXFACTOR）公司獨立出來。定位為高級保養(yǎng)品牌。其專利成分PITERA，提取自米酒的天然酵母。鎮(zhèn)牌之寶：護膚精華露（又稱神仙水）——內(nèi)含高達90%以上的PITERA，能調(diào)整肌膚的PH值，促進細胞的抵抗力，幫助肌膚恢復(fù)天然的水油平衡。八、法國BIOTHERM（碧歐泉）：碧歐泉卓越的護膚功效，來自自溫泉中提取的精華PETP（礦泉有機活性因子），富含多種微量元素，礦物質(zhì)和蛋白質(zhì)成分，能溫和條理肌膚，使其達到均衡狀態(tài)。它是法國的科學(xué)家在研究溫泉對人體的療養(yǎng)功效時發(fā)現(xiàn)的。為了尋求最佳的提取源，科學(xué)家不惜涉入法國山脈深處，終于以20年的努力，以生物技術(shù)提取到大量的PETP因子，并成功研發(fā)出適合皮膚每曰使用的護膚產(chǎn)品，也就是我們今天的BIOTHERM護理全系列。鎮(zhèn)牌之寶：活泉水分露——碧歐泉最初打天下的鎮(zhèn)店王牌。每一瓶都含有相當(dāng)于5000公升的溫泉水中所含的豐富的PETP，只需豌豆大小，即可令肌膚水分十足，呈現(xiàn)最完美的狀態(tài)。九、HR（赫蓮娜）品牌名字取自該品牌創(chuàng)立者HELENARUBINSTEIN女士。她也是世界上第一家美容院的創(chuàng)立者。HR產(chǎn)品以“追求完美”著稱，自被歐萊雅集團收購后，更成為該集團的科技先鋒，以一流的抗皺、修復(fù)系列品的研制為長。鎮(zhèn)牌之寶：極至之美膠原系列、維他命C精華系列、——有肌膚“急駒瘓”之稱的二款抗皺、修復(fù)產(chǎn)品，對一切因為衰老而引起的皮膚問題有很好的改善作用，受到了無數(shù)不再年輕，但仍然追求完美肌膚的女性的追崇。十、美國ELIZABETH.ARDEN（伊麗沙白.雅頓）：早在20世紀20年代，EA已經(jīng)是一個全球知名的美國品牌，曾一度壟斷整個高級美容護膚市場。一代性感女神瑪麗蓮.夢露的化妝箱里，就常備有雅頓的眼影、唇膏。在美容屆多元化的今天，EA依然保持其傳統(tǒng)的特色，一些產(chǎn)品的巧妙用法，仍為人稱奇。鎮(zhèn)牌之寶：8小時潤澤霜——該品牌歷史最悠久的產(chǎn)品之一，至今已有74年的歷史，有“萬能霜”之稱?？捎糜谀槻俊⒀鄄俊⒋?、頸和手，任何一處你覺得干燥的地方。滋潤度非常持久而有效，它另外還有淡化疤痕、修復(fù)肌膚彈性的意外療效。十一、法國CLARINS（嬌韻詩）法國嬌韻詩自創(chuàng)立之曰起，就堅持純植物護膚的研發(fā)理念，憑借其四十多年來的肌膚護理、纖體經(jīng)驗及超卓的功效，贏得了全球越來越多女性的信賴和歡迎。鎮(zhèn)牌之寶：面部、身體護理油——CLARINS的3款面部護理油、身體護理油自品牌創(chuàng)始以來，一直沿用至今，40多載中，更經(jīng)歷了無數(shù)次革新，使得配方更精純，效果更卓越。全天然的成分可為全身肌膚提供最溫和的天然護理。十二、法國GUERLAIN（嬌蘭）以調(diào)制香水起家的GUERLAIN，1828年由皮埃爾.嬌蘭先生一手創(chuàng)立，迄今已有170多年歷史。卓越的品質(zhì)使嬌蘭從眾多香水品牌中脫穎而出。嬌蘭從創(chuàng)立伊始就采用的神奇香料配方——湯加豆、茉莉、玫瑰和鳶尾花，成為嬌蘭香水的芳香標(biāo)記。鎮(zhèn)牌之寶：幻彩流星粉——僅憑一盒幻彩流星修飾粉，嬌蘭在全球知名度大漲。粉紅色增添紅潤，綠色淡化紅腫，白色悅目亮麗，金色與珍珠色帶出晶瑩光澤。多色交錯令臉色透出神韻無限；透粉質(zhì)，令妝容帶出迷蒙美感。小小的幾十枚粉珠，令女人們?nèi)莨鉄òl(fā)，已成為嬌蘭多年最暢銷產(chǎn)品系列。十三、法國SISLEY（希西黎）SISLEY創(chuàng)立于1976年，是法國一個家族式的貴族化妝品牌。創(chuàng)始之初，整個品牌非常低調(diào)，顧客群也只限于一些上流貴族圈。直至上世紀末，SISLEY才開始在全球范圍內(nèi)公開發(fā)售，純植物提取是該品牌的立身之本。鎮(zhèn)牌之寶：全能乳液——SISLEY全球最暢銷的產(chǎn)品之一，它采用多種植物精華配制而成，香味宜人，抹到臉上后很容易就被吸收了，還可以促進皮膚對其它保養(yǎng)品的加倍吸收，價格雖然不菲，但以其卓越的功效，還是成為了個諸多女性的心頭之愛。十四、BOBBIBROWN（簡稱BB）兼任化妝品牌掌門人、化妝師、暢銷書作家的BB品牌創(chuàng)始人的BOBBIBROWN女士，自小便喜歡用化妝品為自己的父母描描畫畫。BB品牌，在1995年被美國雅詩蘭黛集團合并，自此走上了國際化的發(fā)展之路。BB的哲學(xué)是：讓每一個女人都做她自己，最自然的狀態(tài)就是最美的。因此，該品牌的彩妝顏色毫不花哨，色彩也大多是基本的，質(zhì)地讓人愛不釋手。鎮(zhèn)牌之寶：粉底條——BB的FOUNDATIONSTICK粉底條，質(zhì)地讓人驚嘆，超強遮瑕力和極自然的妝效融為一身，抹上后不會有絲毫的厚重感，輕輕一抹既可融入肌膚，毛孔、細斑頓時不見了，讓臉部如瓷般光滑柔

看看你家里，這一年你又敗了什么好東西。消費升級或許已經(jīng)在你家中體現(xiàn)了，每天都會用到的牙膏從快消品品牌，換成了Mavris這樣的意大利進口牌子。家具怎么可能再從家私城購買，連宜家好像也開始有些過氣。哥本哈根的品牌HAY或者來自日本的無印良品MUJI是不是都開始慢慢出現(xiàn)在你家里，讓你的居住空間變得更美好？還有什么，電視機、電吹風(fēng)與空氣凈化器……都不再只是功能性的家電，設(shè)計、質(zhì)感與品牌理念也都成為了你買買買的參考因素。如今，消費已經(jīng)不再是「花錢」這么簡單的事情，購物也不僅僅是為了滿足我們基本的需求。你所購買的東西，不再是一種選擇，而代表著你的格調(diào)與品味，你對生活方式的理解與詮釋。過于千篇一律的東西已經(jīng)不能體現(xiàn)你的消費個性，正如社會學(xué)家詹姆斯·哈金Jamesharkin在《小眾行為學(xué)》一書之中的闡述，大眾市場將走向衰敗的現(xiàn)狀。他認為將所有東西賣給所有人的策略行不通了，因為沒有產(chǎn)品可以獨占大眾的注意力。追根溯源，消費升級的趨勢和潮流驅(qū)動著這些改變——中國正在不斷涌現(xiàn)出新興中產(chǎn)階級。相較于美國等發(fā)達國家不同消費階層的嚴格劃分，在中國不斷壯大的「中產(chǎn)」其實是一個模糊的概念。他們與社交網(wǎng)絡(luò)為生，接受過良好的教育，并且通過互聯(lián)網(wǎng)對國外信息與消費審美有著更近距離的接觸。他們更懂生活的情趣，并且深知該如何達成這種情趣。沒錯，你或許就是其中一員。但是對于品牌來說，對你可是又愛又恨。它們也樂于看到這些具有消費潛力的人群規(guī)模不斷擴大，可以為低迷的消費市場注入活力。但與此同時，它們也越來越難以滿足這一群體挑剔的消費偏好——不如想想你最近的購物清單吧，是不是已經(jīng)將上面的品牌又更新了一遍？國際品牌或許在這一輪消費升級中占據(jù)優(yōu)勢。從去年開始不斷聽到中國游客「海外搶購」的消息，這種夸張的說法之下其實是國際大牌的價值體現(xiàn)——無論是技術(shù)、服務(wù)還是品牌形象，都與當(dāng)下中國中產(chǎn)的消費審美、品質(zhì)追求相吻合。而「性冷淡」的日式極簡風(fēng)格，更是成為了中產(chǎn)審美中的標(biāo)配，眼下就連家電也充滿設(shè)計感。索尼最新上市的Z9D系列，在電視背板的設(shè)計之中采用了幾何網(wǎng)格模式，輔以化繁為簡的線纜管理，將極具現(xiàn)代主義設(shè)計感和日式美學(xué)都滲透在了一臺電視中。其實看看電視機的市場趨勢，就可以明白「消費升級」的概念是如何在中國人生活中蔓延開來的——中國彩電消費市場曾經(jīng)以中端大眾級產(chǎn)品為主流，經(jīng)濟型和高端產(chǎn)品占比小，呈兩頭小、中間大的“紡錘狀”結(jié)構(gòu)。但如今，這個紡錘的中間部位同時受到來自兩端的壓力。一如剛剛發(fā)布《中產(chǎn)階級大調(diào)查》的“吳曉波頻道”所言，這種壓力一方面來自于互聯(lián)網(wǎng)公司跨境「入侵」，這些品牌采用硬件免費+內(nèi)容盈利的自殺式模式迅速占據(jù)了一部分市場，2016年三季度互聯(lián)網(wǎng)品牌的市場占比已經(jīng)達到了22.5%；另一方面是高端彩電正在獲得消費升級的紅利。其中，日本品牌索尼就是一個佐證，2016年上半年度索尼全線電視產(chǎn)品中，高端電視增長更快，比入門級產(chǎn)品更受顧客喜愛。電視作為呈像介質(zhì)，逼真細膩地展現(xiàn)影像魅力，本是大眾消費者購買的主要訴求，現(xiàn)在卻被很多公司本末倒置。而作為一家力求極致的「黑科技」公司，索尼從未停止追求極致畫質(zhì)體驗的初心，多年來不斷尋求突破與創(chuàng)新，這其實也是品牌“匠人精神”的一種外顯。根據(jù)中怡康十一黃金周的監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，索尼電視高端型號Z9D系列市場銷量在中國長假國慶期間進入前十，而在這10個產(chǎn)品之中，它也是唯一一款價格超過4萬元的機型。它的售價雖然比同尺吋主流產(chǎn)品貴2至3倍不等，原則上這已經(jīng)是電視里的頂級奢侈品了，但卻出乎意料地獲得消費市場的極大認可，不由得要讓人嘆一句「世界變化太快」。性價比的消費觀正在過時，索尼Z9D熱賣的背后，正是日漸壯大的中產(chǎn)群體對產(chǎn)品品質(zhì)及品牌價值的追求，他們希望能享受到那種身臨其境的視覺感受，而這種體驗可能是其它品牌所難以實現(xiàn)和替代的。好吧，暫時拋開這些市場數(shù)字或者技術(shù)名詞，就問問自己如果你希望從一臺電視機中，體現(xiàn)自己的雅趣，你會如何選擇？品牌固然重要。雖然你可能不是虛榮的LOGO愛好者，但是品牌不僅僅代表著產(chǎn)品品質(zhì)與服務(wù)理念，它更是向旁人傳遞著「你是誰」的信息。你在購買一個品牌時，實際上是在用你的購買行為對它的品牌理念進行投票。購買無印良品的生活雜貨，則是對一種「良好與簡單生活方式」認同；把一臺索尼的電視買回家，這是對它嚴謹細致的企業(yè)風(fēng)格，以及「SliceofLiving極簡生活」理念的共鳴。而如果你對索尼這個品牌足夠熟悉，你便會明白索尼Z9D系列之中「Z」所蘊含的重要意義，唯有具備最高端品質(zhì)、最極致體驗的產(chǎn)品，才有可能被賦予「Z」的名稱。這也便是品牌能夠給你的消費行為帶來的差異化個性，索尼代表著日本企業(yè)的匠心，而「Z」則是技術(shù)與品質(zhì)的精煉——你的消費則是用你的生活態(tài)度與品牌理念進行一次匹配。除此之外，「功能性」可能已經(jīng)不再是重點，產(chǎn)品的附加值才是體驗之關(guān)鍵?！冈谥挟a(chǎn)階層壯大的社會中，消費者的購物動機正在變得愈加多元化，需求從功能性向個性化與體驗轉(zhuǎn)移?！箙菚圆l道如此談及這一消費趨勢。4K、HDR、曲面和量子點……電視生產(chǎn)商都將市場營銷費用縮減而投入研發(fā)之中，用更為先進的技術(shù)實現(xiàn)更為清晰的視覺效果?！干砼R其境」這件事過去只是在電視機品牌的廣告中，用來吸引你關(guān)注度的噱頭，而現(xiàn)在卻成了你購買電視的第一參考要素——「我就是要看得爽」，消費升級有時候就是一個這么簡單的需求。更為重要的是，消費升級這件事，其實和需求有著緊密關(guān)系。很多時候品牌制造了一堆沒用的功能，它們「以為」幫助你完成了消費升級，最終卻沒有人為之埋單。電視作為客廳的「最后一英寸」，是完成人與互聯(lián)網(wǎng)溝通的最后一步。豐富的娛樂內(nèi)容資源，不僅可以在視聽體驗這一功能性基礎(chǔ)上賦予電視更多的增值價值，同時也可以為簡單生活帶來極大的滿足感。所以在中國市場，索尼電視也積極與華數(shù)、搜狐視頻、QQ音樂等優(yōu)質(zhì)內(nèi)容提供商展開合作；還通過騰訊游戲?qū)崿F(xiàn)電視游戲的娛樂體驗。電視機里有數(shù)不清的大片和娛樂節(jié)目，這種體驗就如同將水果和飲料塞滿冰箱那樣暢快。由此你可以發(fā)現(xiàn)，消費升級最終還是由品牌來推動與實現(xiàn)的。這些架構(gòu)復(fù)雜的商業(yè)公司通過消費者洞察，尋找機會空間，再通過技術(shù)創(chuàng)新來滿足中產(chǎn)階級挑剔的消費喜好?！赶M升級」是一個結(jié)果，也是一個開始。如同購買電視那樣，當(dāng)市場上出現(xiàn)了一個在視覺技術(shù)和內(nèi)容多樣性并存的產(chǎn)品時，你可能才會意識到自己原來的消費需求已經(jīng)被提升到了另一個層級。這些消費時的選擇，潛移默化地改變了你的生活態(tài)度與消費審美，并且構(gòu)建了你美好生活方式的全部——「會買」是一種審美，無論是一件衣裳，還是一臺電視。

在我們提到波特酒時，首先，我們在談?wù)摰氖莵碜云咸蜒赖膰?，也是杜羅河谷兩千年的釀酒史。英國作家EvelynWaugh曾說，「波特酒不適合年輕人喝，他們過于稚嫩和活躍。波特酒是歲月的恩賜，是慰藉學(xué)者和智者的靈魂飲料?！共ㄌ鼐啤窹ort」的名字，來自杜羅河流經(jīng)的港口城市波爾圖Porto，波特酒正是在那里的酒窖中進行陳釀。溯河流而上，波特酒的種植和釀造都在杜羅河谷完成，90多種葡萄生長在陡峭的巖石山坡地帶，許多現(xiàn)在被列為世界遺產(chǎn)的古老葡萄園，都是地處狹窄的梯田之上，由數(shù)百雙手筑起的干砌石墻支撐。1756年，杜羅波特葡萄酒莊園就成為了世界上第一座葡萄園區(qū)域。波爾圖市內(nèi)的酒窖和普通紅酒不一樣的是，波特酒是一種給正在發(fā)酵中的葡萄汁加入了白蘭地的加烈葡萄酒，有著甜蜜絲滑的口感，對葡萄酒無甚了解或?qū)螌幟舾械娜藖碚f，完全可以暢飲，但小心，每一瓶的酒精含量實際上都高于普通紅酒，不勝酒力的話很快就會敗下陣來，所以，也有人說，男孩喝紅酒，男人則要喝波特酒。相傳在幾百拿破侖的特拉法爾加戰(zhàn)役前夜，英國的「皇家海軍之魂」納爾遜子爵手指蘸著他最愛的波特酒在餐桌上繪制作戰(zhàn)示意圖，這個場景甚至被畫家A.D.McCormick用油畫記錄了下來。加入白蘭地的起因據(jù)說是一個美麗的巧合，18世紀初，杜羅河葡萄酒大量出口英國，為了防止葡萄酒在運輸過程中壞掉，英國酒商們想出了往里加白蘭地的主意，沒想到卻造就了豐富而深邃的美感。由于陳釀和調(diào)配形式多樣，波特酒的分類也十分繁多，有紅寶石波特酒、黃褐色波特酒、年份波特酒、單一年份波特酒、晚裝瓶年份波特酒、白波特酒等等，為了迎合市場的需要，近年來還創(chuàng)造性的調(diào)制出了粉紅波特酒。RoyalOporto紅寶石波特酒￥179.00查看詳情原紐約世貿(mào)中心頂層「世界之窗」餐廳侍酒師KevinZraly在《世界葡萄酒全書》中對波特酒描述說：「享用此酒的理想場景是：飄雪的夜晚，孩子們依偎在床上，眼前是噼啪作響的爐火，身邊有愛犬金毛?！拱撞ㄌ鼐七m合做餐前開胃酒，而甜度較高的紅寶石波特酒則可餐后作為甜酒搭配甜點，和藍紋奶酪或者洗浸奶酪、巧克力、堅果的搭配也恰到好處，而最正統(tǒng)最男子氣概的飲法，則是和雪茄，曾有人感嘆，一支雪茄和一杯波特酒，就是天堂。Jean-PaulHévinCigare雪茄造型巧克力￥240.00查看詳情

12月20日消息，此前樂視停牌，市場紛紛猜測樂視致新或?qū)⑷谫Y。樂視致新總裁梁軍今日在答記者問時回應(yīng)稱，實際上樂視致新確實正在陸續(xù)引入投資，目前也有資金進場并到賬，后面還會繼續(xù)有資金進來，但同時又因為樂視致新屬于上市公司體系（樂視網(wǎng)是其股東），具體情況還要看樂視網(wǎng)的公告，以公告為準，但可以透露的是，公司投前估值在300億以上?，F(xiàn)在樂視所遇到的主要資金壓力一是造車的大量投入，一是手機供應(yīng)鏈的資金。對于樂視致新，實際業(yè)務(wù)一切正常。“樂視風(fēng)波和大量的負面掩蓋了樂視電視很多好的方面，超級電視想代表樂視向大家展現(xiàn)開放戰(zhàn)略?！绷很娬f。同時，今日樂視電視對外宣布稱目前樂視大屏幕生態(tài)已達千萬級用戶，即將進入全新的歷史階段。梁軍稱對于2017－2019年超級電視業(yè)務(wù)新階段，樂視將制定三大戰(zhàn)略、四個核心目標(biāo)。三大戰(zhàn)略為：1、持續(xù)獲取可運營高價值用戶，2、生態(tài)開放釋放商業(yè)價值，3、全球化運營扎根美國市場；四個核心目標(biāo)為：1、從扭虧為盈到大幅度盈利，2、中國市場年度銷量第一，3、擁有中國最多的可運營高價值用戶，4、非硬件大屏生態(tài)運營收入三年累計超200億元。同時梁軍透露，樂視將2017年作為超級電視開放元年，后續(xù)逐步實現(xiàn)全服務(wù)開放，基于“平臺+內(nèi)容+硬件+軟件+應(yīng)用”的端到端垂直整合開放閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)，通過閉環(huán)確保用戶體驗，在此基礎(chǔ)上為內(nèi)容商、PGC、演出市場（曲藝、話劇、演唱會）、品牌廣告主等第三方合作伙伴，提供包括樂視云、運營、營銷等端到端全平臺的開放。同時樂視還發(fā)布五款新品，分別為85吋超級電視uMax85，定價39999元；65吋超級電視X65S，定價5699元；樂視智能家庭中心（SHC）屏霸，定價1999元起；樂視無線家庭音響，定價1299元；全新樂視盒子U4定價299元起。此外，樂視電視將與CINB和華數(shù)TV合作，通過入口（桌面、輪播頻道、搜索、播放記錄、智能導(dǎo)視）、AI能力（統(tǒng)一的標(biāo)簽系統(tǒng)、桌面間及桌面與輪播打通）、數(shù)據(jù)（行為數(shù)據(jù)、商業(yè)化數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)）等方面布局生態(tài)能力的開放。但是對于樂視電視來說，今天不會在硬件方面賺錢，三年之后還是不會在硬件方面賺錢。

12月16日消息，東南亞最大電商Lazada公布，在今年網(wǎng)購嘉年華12.12大促日中銷售總額高達4050萬美元，60%的銷售總額來自App，每位消費者在客戶端瀏覽國內(nèi)外品牌促銷信息的平均時間為12分鐘。據(jù)了解，今年Lazada的網(wǎng)購嘉年華主題為“品牌盛會”，共有1000多家品牌及55000位賣家參與此次活動，推出超過50萬件優(yōu)惠及限時促銷產(chǎn)品，熱銷產(chǎn)品包括健康及美容品類下的沐浴露和睫毛膏，時尚品類下的手提包和手鏈，家居用品下的吸塵器和餐具，以及電子品類下的虛擬現(xiàn)實設(shè)備和音響?！霸跂|南亞，12.12成為越來越多消費者期待的大日子，這些人中不僅包括來自大城市的顧客，還有不少源于小城市及鄉(xiāng)村地區(qū)?！盠azada集團CEOMaximilianBittner說道。據(jù)悉，Lazada的網(wǎng)絡(luò)嘉年華活動從2012年開始，每次持續(xù)一個月，從11月11日一直到12月12日，其中12月12日是最高峰。MaximilianBittner強調(diào)，今年與往年的不同在于，人們不僅可以購買紙尿片、食品等生活用品，還可選購價值較高的品牌產(chǎn)品。“這一趨勢給賣家和品牌帶來更多機遇，也讓我對2017充滿信心?！?/div>