Prime
榮耀官方宣布,榮耀90GT將于12月21日正式推出。這款產品定位于“性能滅霸”,旨在提供超乎想象的性能體驗。根據官方公布的海報,榮耀90GT采用素皮材質背部設計,攝像頭模組印有GT標識,并配備兩條線條穿過機身以增強辨識度。中框采用直角邊設計,正面為中置挖孔直屏。在核心配置上,榮耀90GT搭載高通驍龍8Gen2移動平臺。該芯片采用臺積電4nm制程工藝,CPU架構為1+2+2+3八核四叢集。其中一顆基于Cortex-X3打造的KryoPrime超大核以3.2GHz頻率運行,以提升單線程性能;另外還有四個(2+2)2.8GHz的性能核芯,用于更好地處理多線程工作負載;最后三個能效核心頻率為2.0GHz,主要用于低功耗場景和任務處理。
一起惠返利網2023-12-15 11:14:431269 次
近日,蘇寧Super會員和騰訊視頻VIP聯(lián)合活動又來了,迎來了歷史最低價,蘇寧SUPER+騰訊視頻雙會員各一年=98元(點擊查看活動頁面),還送100元無敵券,無敵券為4張25元券,每周可以用一張,相當于白賺了2元。點擊購買
一起惠返利網2020-08-03 10:16:28685 次
12月4日消息,亞馬遜宣布,2019年“黑色星期五”當天,亞馬遜全球刷新了其黑五單日銷量歷史最高記錄。同時,在“黑色星期五”與“網購星期一”大促期間,亞馬遜全球銷量也達數億件。在中國,亞馬遜海外購在“黑色星期五”當日的銷售額及銷量不僅創(chuàng)上線以來歷史新高,銷售額還達到了今年11.11當日的3倍。此外,亞馬遜全球在黑五大促期間的跨境包裹最快用時40個小時就送達中國消費者手中。今年“黑色星期五”與“網購星期一”期間,中國Prime會員憑借跨境運費權益,累計節(jié)省金額超一億元人民幣。
一起惠返利網2019-12-06 09:40:51565 次
9月11日,愛茉莉太平洋集團與阿里巴巴集團在杭州簽訂全球性戰(zhàn)略合作協(xié)議,并宣布愛茉莉太平洋駐阿里巴巴戰(zhàn)略合作辦公室(以下簡稱:愛茉莉太平洋駐貓辦)正式在杭州落成。根據雙方戰(zhàn)略合作意向,愛茉莉太平洋將在新品孵化、新零售營銷、消費者洞察管理、海外市場拓展等領域內與阿里巴巴加深合作,通過大數據賦能進一步釋放集團在中國美妝市場的潛力。雙方將依托阿里巴巴在數字化轉型、消費者運營、大數據管理、新品發(fā)布及新零售方面的豐富資源及經驗,結合愛茉莉太平洋在美妝行業(yè)的領先優(yōu)勢,為消費者帶來優(yōu)質的服務及體驗,創(chuàng)造新的商業(yè)機會。作為推進雙方戰(zhàn)略合作的一部分,愛茉莉太平洋在杭州阿里巴巴西溪園區(qū)附近設立辦事處,主要負責與天貓新品創(chuàng)新中心(TMIC)共同快速開發(fā)線上流行美妝產品,同時還將與阿里巴巴合作研究消費趨勢,通過和TMIC進行大數據分析的綜合性研究,洞察消費者的偏好、需求,更快速地掌握市場趨勢。同時,作為雙方溝通的橋梁,愛茉莉太平洋駐貓辦的成立將有利于愛茉莉太平洋與阿里巴巴在新渠道和新技術領域開展更緊密的交流合作。通過與阿里巴巴打通大數據,愛茉莉太平洋將數字化全面融入新品研發(fā)、消費者研究、市場營銷的全鏈路環(huán)節(jié)。高祥欽表示:“中國的美妝市場快速更迭,消費者對于線上營銷和產品創(chuàng)新的期待逐步提升,快速變化的市場給予了我們新的挑戰(zhàn)。我們很榮幸能與阿里巴巴共同開拓中國美妝市場,通過大數據賦能,為中國消費者帶去更多適合他們的產品。”天貓大快消總經理胡偉雄表示:“天貓和愛茉莉太平洋一直保持著緊密的合作關系。此次雙方簽訂全球性戰(zhàn)略合作協(xié)議以及愛茉莉太平洋駐貓辦的落成,顯示了雙方合作進入新的階段。我們將繼續(xù)攜手合作,全面致力于創(chuàng)新,為中國消費者帶來更好的產品和消費體驗。”開設愛茉莉太平洋駐貓辦、建立專人團隊開展數字化合作也代表著愛茉莉太平洋在中國通過組織架構的變革,以更靈活和創(chuàng)新的方式把握美妝市場新的增長點?!耙嬲盐兆≈袊缞y市場的發(fā)展,不能只著眼于當下,從數據資產管理、組織架構,到運營的思路都需要革新?!备呦闅J表示。同時,愛茉莉太平洋還計劃通過與阿里云的合作共同建立內部信息云系統(tǒng),為集團強化數字化信息管理提供有力支持。愛茉莉太平洋的海外品牌也將通過包括天貓在內的線上平臺陸續(xù)登陸中國市場,讓中國市場成為其全球新品的帶貨陣地。除線上新品首發(fā)外,愛茉莉太平洋與天貓的合作也將延展至線下門店。通過打造線下智慧門店、采用BA網紅化策略入駐淘寶直播,實現線上線下的一體化運營。屆時,品牌和消費人群之間的關系也將變得更加緊密,大數據分析將能夠更好地幫助新品牌理解消費者,適時調整營銷策略。在2018年,悅詩風吟攜手天貓在杭州開設了全國首家新零售概念店,一度創(chuàng)下單日進店人數紀錄。愛茉莉太平洋進入中國市場27年,和整個化妝品行業(yè)一起在近幾年經歷了線上消費的爆發(fā)式增長,傳統(tǒng)的零售模式已經被顛覆。2012年,蘭芝成為首個入駐天貓的高端美妝品牌,目前愛茉莉太平洋中國旗下十大品牌全部入駐天貓。在今年的“天貓618理想生活狂歡季”,集團產品在天貓平臺的總銷售額同比增長近70%。此外,在8月29日的雪花秀天貓超級品牌日期間,其銷售額登頂韓國美妝品牌超品日第一;品牌在天貓平臺上的消費者總數對比超品日前增長近3倍。如今,愛茉莉太平洋集團尋求數字化時代的改變和突破,進一步重塑線上平臺定位,從以銷售產品為導向的線上平臺,逐漸轉向承擔“產品研發(fā)中心”、“消費者研究中心”以及營銷全鏈路升級的復合型品牌營銷平臺;從單純銷售產品的電商策略,轉變?yōu)閹椭M者實現“美”的價值。近期,愛茉莉太平洋旗下高端自然主義品牌芙莉美娜(primera)正式登陸中國市場,并以線上布局優(yōu)先的模式,將其天貓旗艦店作為登陸中國市場的首發(fā)陣地。未來,線上首發(fā)將成為愛茉莉太平洋全球新品發(fā)布的策略重點?!耙诩ち业氖袌龈偁幹凶屜M者認識我們、喜歡我們,就要更加理解他們的行為習慣和內在動因。這些都對大數據的獲取和分析提出了更高的要求。”高祥欽表示,“我們期待與阿里巴巴一同探索和挖掘消費大數據的價值,將它們轉化為對消費者的深入洞察,實現從化妝品研發(fā)、生產、營銷的全鏈路數字化。”
一起惠返利網2019-09-12 09:57:501194 次
沃爾瑪推出新的食雜配送訂閱服務——“無限配送”(DeliveryUnlimited),欲挑戰(zhàn)生鮮雜貨配送服務平臺Instacart、塔吉特旗下雜貨配送服務Shipt和亞馬遜的PrimeNow/WholeFoods服務。用戶每年繳納98美元即可享受不限次數的食雜配送服務。沃爾瑪提供第三種食雜網購選擇沃爾瑪正在推出一種新的雜貨配送訂閱服務,名為“無限配送”。此前,沃爾瑪客戶可以在線訂購食品雜貨,并在當地商店免費取貨,他們也可以選擇每筆訂單支付9.95美元(有時更低)的配送費。該零售商目前提供2450個提貨點,在近1000個地點提供配送服務,預計到2019年底將分別增加到3100個和1600個。無限配送的增加為客戶提供了第三種選擇,可以免去每個訂單的配送費,選擇每月或每年訂閱一次。目前,該零售商提供每月12.95美元的計劃或每年98美元的訂閱服務,這兩種模式都包括15天的試用期(見下圖)。除了時間長度,按月繳費和按年繳費享受的服務范圍是一樣的。買家仍可在沃爾瑪官網上或食雜(WalmartGrocery)應用中購物,創(chuàng)建一個購物籃,并為訂單選擇一個時間段。配送時間也沒有任何限制。這只是在線訂單運費的另一種支付方式——如果每月從沃爾瑪網購食雜產品超過一次,這可能會是一種省錢的方法。沃爾瑪的無限配送服務年費只有98美元,極具競爭力。Shipt每年收取99美元,而Target本周首次宣布了Shipt購物者每筆訂單可以支付9.99美元運費的方式。與此同時,Instacart于去年11月將年費降至99美元。PrimeNow是最昂貴的選擇,每年119美元。當然,它不限于食品雜貨配送,還包括亞馬遜快速配送、訪問流媒體服務、免費的電子書等等。目前尚不清楚無限配送的范圍。沃爾瑪網站上只是含糊其辭地說“您所在的地區(qū)有可能提供無限配送服務”。與配送服務商合作提供該服務3月份發(fā)布的一篇Instagram帖子也提到了這項服務,該帖子來自猶他州一家沃爾瑪商店的賬戶,這個商店很可能是沃爾瑪早期測試的市場之一。零售商沒有提供關于無限配送服務的更多信息,也沒有提到該服務已經存在多久。沃爾瑪官方的食品雜貨FAQ目前沒有提到該服務選項,也沒有發(fā)布正式的公告。與一些食雜配送公司不同的是,沃爾瑪并沒有運營自己的配送人員隊伍,或者采用獨立承包商,而是與配送服務提供商合作,包括PointPickup、Skipcart、AxleHire、Roadie、Postmates和DoorDash等,該公司也曾嘗試與Deliv、Uber和Lyft建立合作關系,但合作隨后終止。沃爾瑪對在線食雜業(yè)務的大力投資增強了其盈利能力,食雜業(yè)務與家居時尚品類一道,共同促進了其電商銷售額增長。第一季度,沃爾瑪電商銷售額增長了37%,每股收益為1.13美元,超出1.02美元的預期,收入也超過預期的1239.3億美元,達到1250.3億美元。
2019-06-17 09:31:48620 次
據外媒報道,仔細研究一下亞馬遜的配送網絡,你就可以看出為什么該公司現在已經準備好將一日內送貨服務作為其Prime成員的默認服務。加拿大皇家銀行資本市場(RBCCapitalMarkets)在今年3月發(fā)布的一份報告顯示,亞馬遜已經能夠為72%的美國人提供當日和次日送貨服務,包括17個最富裕和人口最多的州和華盛頓特區(qū)的幾乎所有家庭(95%或更多)。RBC說,亞馬遜龐大的配送網絡是其在過去四年里大量投資的結果。在這期間,亞馬遜在全美各地建立了自己的訂單履行中心,幾乎將其美國物流基礎設施增加了兩倍。亞馬遜增加的分銷渠道覆蓋范圍約為家得寶(HomeDepot)目前的分銷渠道覆蓋空間的兩倍。這意味著,該公司在實現其最新財報提出的計劃方面擁有巨大的領先優(yōu)勢。該計劃旨在將Prime成員目前的兩日內免費送貨服務縮短到一天。這些成員每年支付119美元的會費,可以享受快速送貨服務,以及無限制音樂、視頻目錄和獨家特價商品等服務。摩根士丹利(MorganStanley)的分析師在一份報告中寫道:“我們看到亞馬遜針對Prime會員推出的一日內送貨服務提高了消費者的預期,并增加了在電子商務領域競爭的成本?!毕旅媸怯蒖BC繪制的地圖,它顯示了亞馬遜四年來分銷渠道覆蓋面積的變化。它已經覆蓋了美國大部分沿海城市,以及德克薩斯州和中西部的主要大都市地區(qū)。RBC在報告中寫道:“盡管商店層面的分銷渠道仍是消費者獲取產品的最快方式,但亞馬遜繼續(xù)推出了當日和次日送貨服務,進一步降低了這一歷史性的競爭壁壘,并對零售商構成越來越大的威脅,因為這些零售店往往還沉浸在兩日內送貨服務的競爭當中?!崩^亞馬遜宣布推出一日內送貨服務后,RBC在另一份報告中表示,“發(fā)貨速度越快,購買的人就越多。”諸多好處人們在實體店購物的最大原因之一就是迫切需要買到一種產品。通過將交付時間縮短到一天,亞馬遜改變了這種局面。亞馬遜首席財務官布萊恩-奧爾薩夫斯基(BrianOlsavsky)在第一季度財報電話會議上表示,在向某些地區(qū)推出一日內送貨服務后,該公司已經開始看到“良好的訂單增長趨勢”。這對股票市場也產生了影響。沃爾瑪和塔吉特(Target)等競爭對手的股價在亞馬遜宣布推出一日內送貨服務后均出現了下跌。大多數零售商現在才剛剛開始提供兩日內送貨服務,它們將被迫在改善物流基礎設施方面投入更多資金,以努力跟上亞馬遜的步伐。即使在亞馬遜,這一變化的成本也很高昂。該公司表示,它計劃在本季度支出8億美元,以擴大一日內送貨服務。加拿大皇家銀行指出,美國15個州仍無法獲得亞馬遜當天或次日送貨服務,因此該公司將不得不花更多的錢才能將其服務拓展到這些地區(qū)。投行BMOCapital在亞馬遜公布業(yè)績后的一份報告中寫道:“雖然這在短期內拖累了盈利能力,但我們認為,這樣的措施應該會鼓勵客戶增加消費,并吸引新的Prime成員。”另一個好處是提高了倉庫的效率。由于產品的出貨速度更快,更多的庫存產品將以更快的速度進出亞馬遜的訂單履行中心。瑞穗證券(RizuhoSecurities)在最近的一份報告中寫道:“長期的好處是,倉庫的周轉率將變得更快,這樣訂單履行中心的效率將會得到提高?!?/div>
2019-05-06 09:22:35344 次
11月28日消息,據獲悉,亞馬遜宣布2018年網購星期一單日銷量在全球范圍內再創(chuàng)新高。同時,今年黑色星期五當日亞馬遜在全球的銷量也創(chuàng)下新高,同比去年黑色星期五超出了數百萬件。數據顯示,亞馬遜中國全站及亞馬遜海外購在2018年11月23日黑色星期五當天均創(chuàng)下單日銷售額歷史新高,亞馬遜海外購銷售額與去年黑色星期五當天相比增長超過一倍,與今年11.11當天相比增長近4倍。亞馬遜海外購保稅倉今年黑色星期五單日銷量與去年黑色星期五相比,也實現了近一倍的增長,與今年11.11當天相比增長近2倍。網購星期一當天亞馬遜海外購銷售額與去年網購星期一相比增長超過一倍。據了解到,黑色星期五當日亞馬遜中國全站最受Prime會員歡迎的品類為美妝、圖書、個護健康、鞋靴、服裝、母嬰、運動戶外、廚具、玩具、家居。同時,黑色星期五當日亞馬遜海外購銷量排名靠前的品牌依次為FOREO斐珞爾、Waterpik潔碧、Champion冠軍、UnderArmour安德瑪、OLAY玉蘭油、Clarks其樂、CalvinKlein卡爾文·克萊恩、Philips飛利浦、Neutrogena露得清、ECCO愛步。亞馬遜全球副總裁暨亞馬遜中國總裁張文翊表示:“自2014年我們首次將黑色星期五帶入中國以來,黑色星期五日漸成為深受中國消費者喜愛的跨境網購節(jié)日之一。今年,通過同步亞馬遜全球四大海外站點的海量優(yōu)惠,我們?yōu)橹袊M者帶來了亞馬遜中國史上最大規(guī)模的真黑五全球狂歡,并創(chuàng)造了亞馬遜中國單日銷售額歷史最高記錄。我們將繼續(xù)堅持國際品牌戰(zhàn)略,進一步提升消費者的跨境網購體驗,打造消費者值得信賴的跨境網購平臺。”據悉,亞馬遜于2004年進入中國,目前亞馬遜中國確立了四大核心戰(zhàn)略,包括以亞馬遜海外購和亞馬遜“全球開店”為中心的跨境電子商務業(yè)務,涵蓋紙書、Kindle電子書閱讀器和電子書的亞馬遜閱讀,亞馬遜物流運營和亞馬遜云計算服務(AWS)。
一起惠返利網2018-11-30 09:42:27449 次
1今年以來,亞馬遜股價累計上漲超過50%。亞馬遜市值從6000億美元突破如今的1萬億美元,僅僅用去了165個交易日。2亞馬遜是一家并不遵循華爾街游戲規(guī)則的公司,相比盈利指標,這家公司不斷給外界傳達出的搶占未來先機的信號,在持續(xù)虧損的情況下獲得了高估值。3在牢牢占據電商領域的霸主地位后,亞馬遜又開始覬覦線下的零售渠道:收購全食超市、自建線下書店。4云服務(AWS)啟動于2006年的新業(yè)務,目前已經成為亞馬遜的另一大支柱,并且成為亞馬遜最賺錢的業(yè)務。5有分析師認為,盡管亞馬遜輸掉了率先突破1萬億美元市值的競賽,但沖擊2萬億美元市值的贏家很大可能會是亞馬遜。如今已經很難讓人記起,亞馬遜起步于圖書的在線銷售。對于現在的這家電商巨頭說,幾乎沒有業(yè)務的邊界,在許多領域,亞馬遜已經無人能敵。隨著市值的不斷攀升,其創(chuàng)始人杰夫貝索斯也順理成章地登上全球富豪榜榜首。美國時間9月4日早盤,亞馬遜股價開盤后上漲突破每股2050.27美元,成功站上1萬億美元市值。今年以來,亞馬遜股價累計上漲超過50%,過去5年,亞馬遜股價更是翻了6倍。近年來,亞馬遜股價呈加速度上升態(tài)勢,市值從6000億美元突破如今的1萬億美元,僅僅用去了165個交易日。與一個月前突破1萬億美元市值的蘋果相比,亞馬遜的故事如此不同:這是一家并不遵循華爾街游戲規(guī)則的公司,相比盈利指標,這家公司不斷給外界傳達出的搶占未來先機的信號,讓它即便是多年連續(xù)虧損,仍在市場中獲得了高估值。1萬億美元市值的亞馬遜,人們依然看不到它的邊界在哪里,近日在Facebook上組織的關于蘋果和亞馬遜誰能夠率先突破2萬億美元市值的投票中,大多數人投給了后者。亞馬遜上市以來股價走勢圖亞馬遜的崛起與傳統(tǒng)零售的沒落在電商領域,亞馬遜無疑占據著不可撼動的主導性市場地位。根據市場研究機構eMarketer的報告顯示,今年亞馬遜平臺上美國零售總額為2582.2億美元,占到美國當年全部電商總額的49.1%,遙遙領先于其他電商平臺,位居第二的eBay所占份額僅為6.6%。如此規(guī)模下,亞馬遜電商業(yè)務仍在保持良好增長,根據其2017年財報顯示,北美電商業(yè)務同比增長33%,國際電商業(yè)務同比增長43%。對于亞馬遜電商業(yè)務近年來的增長貢獻最大的無疑是第三方銷售,根據亞馬遜在今年4月份發(fā)布的年度股東信所稱,第三方商家在亞馬遜平臺上銷售商品已經超過全平臺的一半,最新數據顯示,該比例達到了68%,而亞馬遜自營的直銷業(yè)務占比為32%。從最初在線售賣書籍開始,亞馬遜逐步擴張成為銷售一切的網絡電商平臺,在亞馬遜崛起的同時,是傳統(tǒng)零售行業(yè)的集體沒落,外界最經常將亞馬遜與零售巨頭沃爾瑪做比較,2015年年中,亞馬遜市值超越沃爾瑪,是這一趨勢發(fā)展的里程碑事件,隨后,亞馬遜股價繼續(xù)突飛猛進,而沃爾瑪則依然徘徊不前。市值的差距基本反映了外界對未來零售趨勢的判斷,那就是電商化,去年亞馬遜電商銷售總額是沃爾瑪、Target、百思買、Nordstrom、HomeDepot、梅西百貨、Kohl’s和Costco美國主要零售商的總和的6倍。亞馬遜與沃爾瑪市值對比在牢牢占據電商領域的霸主地位后,亞馬遜又開始覬覦線下的零售渠道,2017年,亞馬遜斥資130億美元收購全美第六大日用品連鎖超市全食超市,標志著亞馬遜正式全面進入總額7000億美元的日用品市場。在將傳統(tǒng)書店逼上絕路后,亞馬遜又以自己的品牌開設了線下體驗式書店,打造線上線下一體化用戶體驗。作為亞馬遜業(yè)務三大支柱之一的亞馬遜Prime會員,隨著亞馬遜業(yè)務的不斷擴大,其對于用戶的價值也在不斷體現,從最初的享受免運費快速送達,到可以獲得大量的娛樂、影音資源等,Prime訂閱已經成為亞馬遜穩(wěn)定的收入來源之一,今年年度股東信上,亞馬遜創(chuàng)始人貝索斯興奮地宣布,亞馬遜Prime會員在正式發(fā)布13年后,注冊人數目前已經超過1億人,2017年全年,亞馬遜在全球向Prime會員供發(fā)送了50億件商品。云計算成業(yè)績驅動力除了電商業(yè)務以外,亞馬遜最受人矚目的是云服務(AWS),這一啟動于2006年的新業(yè)務,目前已經成為亞馬遜的另一大支柱,事實上,AWS已經是亞馬遜最賺錢的業(yè)務。根據亞馬遜今年第一季度財報顯示,AWS云服務業(yè)務收入同比增長50%,達到54億美元,盡管占總收入比例僅為10%,但該業(yè)務卻是亞馬遜所有業(yè)務部門中盈利能力最強的,運營利潤14億美元,運營利潤率在該季度中達到了25.7%,與之相比,亞馬遜在北美地區(qū)的電商業(yè)務運營利潤里僅為3.7%,而在全球地區(qū)的運營利潤率則為-4.2%。亞馬遜云服務作為亞馬遜近年來增長最快的業(yè)務,目前年化收入也超過了200億美元,2017年,AWS宣布了1400項服務和功能,當年活躍用戶增長了250%。在新興的云服務市場,目前亞馬遜AWS牢牢占據著市場份額第一的寶座,根據研究報告顯示,今年第二季度,亞馬遜AWS份額達到49%,微軟的Azure以不到30%的市場份額排名第二,谷歌的云服務市場份額則在5%以下。根據Gartner報告預測,全球公有云業(yè)務收入總額到2020年將達到4114億美元,根據這一預測結果,亞馬遜的云服務業(yè)務依然有很大的增長空間。一萬億美元市值不是終點亞馬遜歷年收入與利潤趨勢以上是所有研究亞馬遜的人最津津樂道的一張圖:從1997年成立至今,亞馬遜的營業(yè)收入不斷增長,而利潤始終保持平緩甚至經常出現虧損,這是亞馬遜呈現給外界的獨特的“亞馬遜模式”,那就是幾乎毫無保留地將收入投入于未來長期的業(yè)務拓展上,而這一獨特模式被華爾街所認可,這也就是為何亞馬遜即便是不斷出現業(yè)績虧損,市場也愿意給他上百倍的市盈率的原因。在突破1萬億美元市值以后,亞馬遜的增長還遠未終結,事實上,這家電商巨頭對外展現的,是仍有無限可能性的未來。從20年前上市到如今突破1萬億美元市值,亞馬遜用20年時間驗證了自身模式的成功。尤其在過去兩年,亞馬遜迎來了發(fā)展的“拐點”,以加速度增長,因為其模式越來越受到外界的認可,趕超沃爾瑪,亞馬遜用了18年,但在接下來2年時間,亞馬遜的市值就達到了沃爾瑪的兩倍。亞馬遜目前的市盈率高達160倍,反映了外界對其未來增長的看好。除了占據主導地位的電商業(yè)務以外,亞馬遜的未來在于云服務、人工智能、智能家居、無人超市、內容原創(chuàng)和分發(fā)以及醫(yī)療健康服務,其中,云服務在目前也處于遙遙領先。在智能家居領域,具體來說,便是通過以智能語音助手Alexa為核心打造的亞馬遜生態(tài),包括智能門鎖、家庭內多設備控制等,作為亞馬遜人工智能落地的戰(zhàn)略性產品Alexa,去年獲得更廣泛的用戶接受度,目前開發(fā)者為Alexa平臺開發(fā)了超過3萬種技能,用戶能夠使用超過1200個品牌、4000個智能家居設備進行使用。目前,全美智能音箱市場中,亞馬遜占據約76%的市場份額。在2B業(yè)務方面,亞馬遜則將進一步鞏固其在云計算方面的優(yōu)勢,目前亞馬遜AWS已經是亞馬遜內部最賺錢的業(yè)務,未來憑借其業(yè)務的進一步擴張,有望獲得更客觀的收入和利潤。在傳統(tǒng)電商領域,亞馬遜計劃進一步擴展至線下領域,2017年收購的全食超市便是這一努力的具體動作,此外,亞馬遜研發(fā)推出的AmazonGo無人超市是其對未來零售購物體驗的實驗性嘗試,而醫(yī)藥市場也是亞馬遜正在開拓的另一大電商業(yè)務品類。另外值得注意的是,亞馬遜的廣告業(yè)務也在快速發(fā)展,在今年第一季度中,亞馬遜主要包括廣告收入的“其他收入”項目同比增長139%至20.3億美元。在業(yè)績繼續(xù)高歌猛進的同時,亞馬遜的投入也絲毫沒有放緩的跡象,今年的幾項重點投資包括內容領域的60億美元投資,與摩根大通、伯克希爾哈薩維公司聯(lián)合發(fā)起的致力于降低醫(yī)療開支的項目以及在國際市場電商業(yè)務的投入等。根據高盛的統(tǒng)計,今年前6個月,亞馬遜投入于其云服務和電商業(yè)務的資金總額達130億美元,比谷歌高20%,是Facebook的3倍多。麥格理銀行分析師認為,即便在亞馬遜的核心電商零售業(yè)務的利潤率不增長的情況下,其他業(yè)務依然能夠在接下來幾年獲得可觀的利潤增長,尤其是基于訂閱模式的亞馬遜云服務AWS和新的廣告業(yè)務正在不斷超出市場的期望。有分析師認為,盡管亞馬遜輸掉了率先突破1萬億美元市值的競賽,但沖擊2萬億美元市值的贏家很大可能會是亞馬遜。摩根士丹利預測從目前至2025年,亞馬遜平均年化增長率約為20%。
一起惠2018-09-06 09:03:19552 次
知情人士透露,亞馬遜計劃為FireTV流媒體設備的用戶推出一款廣告支持的視頻應用。盈利能力極高的廣告銷售是亞馬遜上一季度財報的亮點,來自這一領域和其他一些項目的營收總計增長132%,達到22億美元。知情人士表示,這項新服務可能命名為FreeDive,但并不同于免廣告的PrimeVideo服務,后者與Netflix存在競爭關系。亞馬遜尚未對此置評。該公司正在與大型影視內容制作公司展開談判,希望為這項服務購買舊電視節(jié)目的授權。亞馬遜旗下電影和電視信息網站IMDB目前負責開發(fā)該服務。
一起惠2018-08-29 09:51:37326 次
大約一周之前,外媒很多報道都在diss亞馬遜的虛假評論,于是就有人猜測平臺的Review政策將會進一步收緊。最近,亞馬遜通過限制和拒絕某些產品評論,正在進一步收緊VP評論的審核流程。亞馬遜VP評論就是平臺知道留評者是真實購買,所以確定了他們擁有該產品的評論權。這中間可能摻雜了一些非真實購買的情況,但這種可能性極小,因為亞馬遜檢測也不是擺設。如今,在某些特定的產品上,亞馬遜只接受VP評論。這些產品包括:“AmazonChoice”的產品、受歡迎的產品、貼牌的產品。也就是說以上這些產品,如果買家沒有真實購買,就無法進行留評。亞馬遜甚至有更進一步行動,如果買家以折扣價購買產品,那么產品評論也將無法過審。這意味著亞馬遜VP評論要同時滿足以下2個條件:1、確認留評者真實購買了產品;2、沒有用大幅折扣價格進行購買產品。這里有趣的是,亞馬遜不允許以折扣價購買產品的消費者留下評論,那可能意味著買家無法對在Prime日,黑色星期五或其他促銷活動中購買的產品進行評論。但亞馬遜的真正目的是防止賣家提供折扣代碼,讓消費者以低價格購買并留下評論,也就是另外一種刷單行為。之前有一些服務可以自動在某些產品上提供折扣代碼,期望買家會留下評論,現在亞馬遜正在嚴打這種刷單行為。如果買家認為產品存在問題,并且亞馬遜或賣家已經提供了退款服務,那么該賣家即便是真實購買,也不能進行留評。亞馬遜進一步收緊評論政策行為實際上都是為了博得消費者的認可。買家購買時喜歡看產品評論,但一旦對評論失去信任,那么評論就會變得毫無價值......在某種程度上,一些明顯虛假評論不僅毫無意義,還有可能失去買家訂單。在亞馬遜上仍存在很多非VP評論,這對于賣家來說是有價值的。但并非所有的評論“待遇”都一樣,亞馬遜似乎更注視合乎留評規(guī)則及時間。如果買家以折扣價購買產品,并想留下VP評論,那么亞馬遜將進行阻止。
一起惠2018-08-08 09:43:20265 次
如果取消了亞馬遜Prime會員,在會員到期之前,客戶仍可訪問之前通過Prime閱讀借閱的電子書。但在會員到期之后,將無法訪問之前通過Prime閱讀借閱的電子書。書簽、筆記和標注將保存到客戶的亞馬遜帳戶,方便將來客戶重新加入亞馬遜Prime會員或訂閱KindleUnlimited后再借閱此書時使用。
一起惠2018-07-17 10:23:45222 次
Prime會員(非KU客戶),每次最多可以借10本,每月沒有限制。如果同時是KU客戶,所有Prime和KU可以借閱的書都顯示KU徽章,每次最多可以借10本。
一起惠2018-07-17 10:23:00273 次
亞馬遜全球各個國家的Prime會員服務均不能共享。在Z.cn,亞馬遜Prime會員購買亞馬遜海外購商店中帶標識的商品,單筆訂單滿200元時,可享免費直郵中國大陸地區(qū)。
一起惠2018-07-17 10:22:00280 次
就在許多消費者摩拳擦掌準備在亞馬遜PrimeDay中好好搶一番打折商品時,部分用戶卻遇到無法打開購物頁面的技術故障。美國當地時間16日,亞馬遜購物節(jié)PrimeDay開放首日即遭遇這樣的尷尬。亞馬遜的PrimeDay是亞馬遜為Prime會員提供的購物節(jié)活動,通常在每年的7月中旬開始,今年的PrimeDay從7月16日開始持續(xù)36小時,在這段時間內,用戶可以在亞馬遜平臺上買到許多打折力度很大的商品。但今年PrimeDay,許多用戶卻遇到了頁面無法打開的問題,這一技術故障同時出現在桌面端和手機移動端。部分用戶看到如下錯誤頁面。對此,亞馬遜在其官方推特賬號中發(fā)布推文稱,“部分用戶在購物時遇到問題,亞馬遜方面正在解決這些問題,許多用戶能夠成功購物,在PrimeDay在美國開始的第一個小時,用戶下單的總數已經比去年同期要多,依然有成千上萬的打折商品到來?!笔艿郊夹g故障的影響,亞馬遜股價在當天收盤后的盤后交易時間下跌1%。外界預計,今年PrimeDay將超越去年的記錄,實現至少34億美元的交易額。但受到技術故障的影響,這一目標或許也將會受到影響。根據市場研究機構eMarketer此前的報告顯示,亞馬遜到今年底將占領美國近一半的電商市場,去年底,亞馬遜的市場份額為44%。
一起惠2018-07-17 10:05:51237 次
因為自有品牌,經濟學家和律師們開始越來越多地爭論“亞馬遜是否在其市場上表現出壟斷或反競爭行為”時,不明所以的“吃瓜群眾”猶如夢中驚醒:“什么?亞馬遜的自有品牌?這些年都做了哪些?”沒錯,我們要討論的就是AmazonBasics——亞馬遜自有品牌。根據OneClickRetail的報告,2017年亞馬遜的自有品牌AmazonBasics在寵物用品和床具產品線上,銷售了大約200萬美元的產品?,F在其Wag牌狗糧進入了估值約300億美元的寵物食品市場。而寵物食品市場,是2017年美國人總計在寵物身上花費的721億美元中最大的一塊。這些數據尚不足以引發(fā)關于壟斷或反競爭行為的討論。真正引起人們注意的是,一家總部位于華盛頓的負責審查商業(yè)和法規(guī)的新聞服務機構TheCapitolForum,在近日發(fā)表的一篇文章。文章指出:亞馬遜用它的算法和平臺推廣自己的產品,會與依賴于亞馬遜平臺的零售商產生競爭。用我們常說的一句話就是:又當裁判又踢球。自有品牌,電商巨頭市場戰(zhàn)略中的心頭肉自有品牌是大型分銷商如超級市場、連鎖店等將自有商品品牌的產品,外包給優(yōu)秀制造商進行貼牌生產的產物,一般價格略低于其他品牌的同類產品。Amazon自有品牌和網易嚴選、京造、淘寶心選一樣,是各大零售電商們的心頭肉。因為它們不僅可以使平臺獲取質量更可信、成本更低的商品,還可以讓這些平臺充分將手中已積累的零售數據創(chuàng)造更大價值,同時擴大會員客戶數量。即使在沒有第三方賣家的情況下,這些電商平臺也可以通過自有品牌,保持和顧客的聯(lián)系。此外,在線上和線下數據打通的新零售時代,這些平臺還可以在線下建立實體店,售賣自有品牌的產品,吸引顧客。對此,美國Cadent咨詢公司預測在未來十年內,大平臺的自有品牌將會從知名品牌“竊取”多達640億美元。亞馬遜的日用品自有品牌,在2017年為亞馬遜增加了約20億美元的銷售額。該公司進一步預測,到2027年,這部分收入將會增加到200億美元。數字營銷研究公司GartnerL2也對此專門進行了一項研究,更深入地探討了亞馬遜雄心勃勃的自有品牌戰(zhàn)略在所有產品中的應用:服裝、鞋和珠寶等品類,已占到亞馬遜自有品牌的86%。由于亞馬遜自有商品的價格比其它品牌的同類商品低,亞馬遜在線商城上的第三方賣家感覺在和亞馬遜進行價格競爭。這就猶如在沃爾瑪旁邊開了一個便利店,然后嘗試和沃爾瑪搶生意一樣。在GartnerL2公司的這項研究中,作者也提出了一個尖銳的問題:“第一方賣家和第三方賣家,是否有希望與亞馬遜自有品牌競爭?”答案顯然是“沒有太多希望?!币驗閬嗰R遜已經積極地進入園藝、戶外、雜貨、健康、家居、廚房以及其它日常必需品領域。但AmazonBasics只面向Prime會員。這項研究得出的結論是:“品牌商需要接受的是,自有品牌在亞馬遜的整體戰(zhàn)略中扮演著越來越重要的角色。”AmazonBasics:亞馬遜手中的王牌GartnerL2的研究還表明,AmazonBasics是其自有品牌業(yè)務線中的最大贏家。盡管亞馬遜目前約80個自有品牌中,只有三個以“亞馬遜”命名,但它們占據了該公司自有品牌產品的近25%。報告指出,這意味著“AmazonBasics代表著亞馬遜自有品牌戰(zhàn)略中的一個超大角色?!绷硪粋€關鍵點是:亞馬遜已經將它自己打造成了消費者默認的商品搜索引擎。跟據研究公司Survata的報告,大約49%的消費者會從亞馬遜開始搜索第一件商品。而從Google或其它搜索引擎開始的36%的商品搜索,很大比例也會轉向亞馬遜的商品列表。這些關于消費者從哪里開始搜索商品的發(fā)現,印證了GartnerL2公司的研究結果:“與傳統(tǒng)的零售商相比,亞馬遜更像一個傳統(tǒng)的搜索引擎。”亞馬遜甚至比Google更了解顧客想要什么和需要什么,以及什么時候需要補貨。這些大數據使亞馬遜占據了一個有利點來決定下一個自有品牌的最佳候選產品、以及如何將其自有產品放到它的搜索引擎中。這種方式將會吸引到最佳潛在客戶,尤其是Prime會員。令人尷尬的是,許多公司仍然需要在亞馬遜上尋找新客戶和更廣泛的分銷。而這就好像是和亞馬遜合作起來,將業(yè)務拱手讓給亞馬遜。亞馬遜手中拿了所有的牌,而且按照它當前的速度,似乎沒有什么辦法能阻止它向市場的邁進。所幸的是,還有很多實體零售巨頭似乎可以與之抗衡,比如傳統(tǒng)的實體零售店沃爾瑪、Target和Costco。盡管面對輿論這樣的質疑:其是否會在自家平臺上對自有品牌進行流量傾斜?亞馬遜仍計劃在2018年大力發(fā)展自有品牌,并將它們和智能家居AmazonAlexa語音購物系統(tǒng),以及Prime會員項目結合起來。網易嚴選、米家、京造、淘寶心選的品牌圖謀在國內電商市場,自有品牌同樣是一個耐人尋味的話題。作為網易旗下原創(chuàng)生活類自營電商品牌,“網易嚴選”是在2016年4月正式上線的。當一年后消費者發(fā)現,一套在無印良品商售價590元的純棉格子床上三件套,在網易嚴選上售價僅為299元時,網易嚴選則表示“該產品由無印良品的制造商生產”?!昂玫纳?,沒那么貴“的理念,讓網易嚴選在2017年交出了不俗的成績:2017年,網易公司凈收入達到541.02億元(人民幣),其中電商業(yè)務凈收入貢獻了21.6%。尤其是在2017年Q4網易電商收入出現了大幅增長的態(tài)勢,占比達到31.9%(46.54億元),在2017年四個季度中占比最高。兩年前網易嚴選的SKU只有30個,而到目前已經達到了1萬個左右。網易嚴選通過自身巨大的流量入口,面對眾多制造商有了更多選擇余地,在豐富其產品線的同時也大幅降低了采購成本。這套供應鏈打法也很快滲透到網易嚴選的新零售布局中:今年4月其宣布要打造100家嚴選HOME(實體店),這與嚴選拓展不同業(yè)務領域方向(如家居軟裝領域)的戰(zhàn)略極為契合。如果說網易嚴選的成功在于“選”,那么行業(yè)內另一個玩家小米的米家,則勝在“控”。一直以高性價比產品作為優(yōu)勢的小米,在2016年3月上線了“米家”品牌,其中的產品均來自小米生態(tài)鏈伙伴企業(yè)。雷軍曾提出:“當幾乎所有的人都勸我把小米產品賣貴的時候,我感到孤獨,因為他們不了解我的夢想和追求。不管你們認不認同,我就是要一條路干到黑,就是要做出感動人心但價格公道的產品。”結果是,2017年小米生態(tài)鏈銷售額超過200億,對比2016年銷售額增漲了100%。究其原因,是米家產品并非向供應商采購,而是小米從產品設計、營銷、供應鏈管理等多個角度,共同和生態(tài)鏈企業(yè)嚴控品質的結果。對于更多新玩家來說,嚴選和米家不是難以挑戰(zhàn)的高峰。“京造”是京東在2018年1月中旬悄然上線的生活家居自有品牌。無論其是想“京東造”、“精心造”,還是“經得起造”,都意味著在2015年便開始獨立運作五大自有品牌卻以失敗告終的京東,不甘放棄、卷土重來的“自有品牌”決心。在今年“618”購物節(jié)上,劉強東在微信朋友圈為“京造”帶貨,也開始讓京造逐漸進入人們的視野。以目前京東的市場資源和供應鏈掌控能力,想必未來絕不會僅僅局限于消費電子類產品的范疇。作為“遲到”的巨頭,6月28日阿里巴巴也在杭州舉辦了“淘寶心選”品牌發(fā)布會。拋開外界的各種分析,看一下制造商的見解:“作為工廠,在新型材料方面有自己的獨特優(yōu)勢。和淘寶心選合作后,我們擁有了更多大數據的支持,知道生產的方向在哪里,這能夠幫助廠商及時洞察到消費者端的需求,持續(xù)地推出爆款?!彼坪酰覀冇挚吹搅藖嗰R遜AmazonBasics的蹤影。結束語筆者對于這兩年眾多電商巨頭們紛紛進入到自有品牌領域,持向好的看法。首先是這些年隨著電商市場的迅速發(fā)展,假貨問題凸顯,容易讓消費者對電商平臺感到失望和“沒底兒”。而電商巨頭們用自有供應鏈資源和自身品牌來塑造的,有品質保障、且性價比高的商品,無疑會讓消費者在產品種類和價格方面都有了更多的選擇。而在美國,人們擔心亞馬遜的自有品牌會壟斷市場確實值得關注。據CNBC文章顯示,目前來看亞馬遜自有品牌的市場份額占比還遠未達到50%。在有可能碰到壟斷的紅線之前,亞馬遜或許還會繼續(xù)挖掘一下其自有品牌的潛力。而沃爾瑪、Target等零售巨頭的存在,則會阻止可能發(fā)生的壟斷態(tài)勢。不過值得注意的是:電商巨頭自有品牌的存在,對平臺上的第三方賣家確實是一個威脅。應對方法或許正如印度電商平臺Flipkart在2017年下半年開始進入自有品牌領域時,其自有品牌業(yè)務負責人AdarshMenon的提示:“只要第三方賣家的商品質量和價格都有保障,就不會受到太多來自Flipkart自有品牌的影響。”我們有理由相信,基于這些不得不面對的趨勢,電商平臺上的第三方賣家還是要做好“日子越來越不好過”的準備。畢竟無論是在質量、價格、還是在產品研發(fā)能力上,他們都要接受越來越大的挑戰(zhàn)。
一起惠2018-07-16 09:46:14390 次
沃爾瑪和亞馬遜兩個零售業(yè)巨頭的競爭幾乎遍布了其業(yè)務的方方面面。對這兩家公司來說,其關注的焦點在哪里?應該是線下實體業(yè)務和網上購物平臺兩方面的競爭。這場比賽始于2016年8月,當時沃爾瑪收購了電子商務網站Jet.com。這是沃爾瑪對亞馬遜網絡業(yè)務的直接回擊,也是該公司準備參與線上競爭的明顯信號。不過沒過多久,亞馬遜就在2017年6月收購了全食超市。此次收購的目標是讓亞馬遜獲得更多全食超市客戶背后的豐富數據,并獲得有機食品零售商所積累的所有自有品牌。自去年夏天以來,亞馬遜一直在尋找利用亞馬遜儲物柜AmazonLockers和無人超市AmazonGo等服務來擴大實體業(yè)務的方法。和電子商務一樣,便利性對于線下實體業(yè)務的消費者來說至關重要。亞馬遜的主要任務是縮短消費者完成購物所需的時間。AmazonGo的出現完全是為了創(chuàng)造無摩擦的購物體驗。它于2018年1月向公眾開放,并承諾不會有收銀員和收銀臺,也不會出現排隊結賬的情況,而且購物體驗會更加流暢。這可能對于亞馬遜拓展業(yè)務非常有益,因為在過去的一年中,86%的美國消費者表示因為要排長隊而離開了購物商店,從而前往不同的商店購物,或者放棄了購物。此外,亞馬遜儲物柜在旗下全食超市隨處可見。雖然它們主要是為購物者從亞馬遜網站提取貨物以及退換貨提供了方便,但它們也增加了人們使用儲物柜時進店購買物品的可能性。所有這一切都在發(fā)生的同時,亞馬遜繼續(xù)在其平臺上加強在線業(yè)務和產品服務。通過線上渠道銷售商品的零售商比以往更多,使亞馬遜能夠及時了解消費趨勢和定價數據,從而在對自有品牌品牌上做出更明智的決策。另一方面,沃爾瑪已擁有龐大的實體店網絡,其擁有5,000多家商店。該公司通過其“店面助理StoreAssistant”應用程序等新技術不斷改善店內體驗。沃爾瑪還在測試新的布局理念,并通過全新的自有品牌服裝來吸引顧客。這家實體零售商也在電子商務方面取得了長足的進步。沃爾瑪最近發(fā)布了一個新的精簡版網站和移動應用程序,改變了外觀和用戶體驗,同時讓消費者比以往更容易找到他們所熟知和喜愛的品牌。同樣在新網站上,你會發(fā)現,沃爾瑪通過與Lord&Taylor的合作,為消費者帶來了更多的高端時尚產品。由于各種原因,兩家公司都希望看到銷售額增長。沃爾瑪現在可以超越日常的低價,吸引更多的高端客戶。而Lord&Taylor則擴大了他們的在線業(yè)務和客戶群,切不會產生大量成本。雖然所有這些都值得稱道。但沃爾瑪吸引亞馬遜用戶的最佳策略是通提供免費的兩日達送貨服務。亞馬遜僅僅向擁有Prime會員資格的用戶提供此服務,且最近費用增加了18%,但沃爾瑪向所有商品總額超過35美元的購物者免費提供此服務。看到這兩者在不斷縮小線上線下的差距真的很有趣,我認為這種競爭只會繼續(xù)升溫。當他們繼續(xù)進入未知領域時,二者都將經受更多艱難。亞馬遜已經變得如此之大,以至于他們開始低估其他零售商,其中也包括沃爾瑪。雖然任何聲稱取得這一成功的人都應該獲得贊譽,但是過分的自我也會為競爭對手提供機會。無論結果如何,西雅圖和硅谷似乎并不缺乏自我。這場戰(zhàn)斗仍在繼續(xù)。
一起惠2018-07-11 10:12:48398 次
亞馬遜primeday在即,賣家銷售的熱銷產品還想在此期間讓銷量更上一層樓,可沒想會因侵權問題被下架了,有的賣家賬號甚至直接被封了,以下是近期常見的幾種侵權產品,請賣家繞道而行。一、Frisbee飛盤玩具雖然Frisbee(飛盤)是行業(yè)通用詞,但Frisbee這個單詞在7年前已經被注冊為商標,通過美國商標局USPTO官網顯示,Wham-O公司早在2011年就成功注冊了Frisbee商標,大類包含了028toyflyingdisks。銷售飛盤產品的賣家,如果標題或者listing有出現Frisbee這個詞,需要改成flyingdisks。二、小豬佩奇小豬佩奇在抖音和微博突然大火,各種商品紛紛開始帶有小豬佩奇的logo和圖標,毫無疑問這肯定是侵權行為,可是一些新手卻絲毫沒有品牌意識,居然在各大平臺出售,最終導致賣家賬戶資金被凍。除此之外,迪士尼、動畫、電影等里面的形象都是不能隨意印制的,這些都是侵權深坑,不要抱有僥幸心理。三、POLO關鍵詞+馬球圖標侵權大眾某款車和某衣服品牌都叫POLO,并且POLO025已經被搶注,而025類目所包括服裝、鞋帽、襪子手套等商品,描述中有該詞的汽車飾品已經被抓了一波,而帶馬球標志的POLO衫也已中招。雖然POLO衫已成為“立領、前短后長T恤”的統(tǒng)稱,甚至一些電商平臺已將其作為服裝類目詞使用,但如果賣家在產品中使用“polo”及馬球圖標或是和馬球圖標相似的圖案,那么無疑是在銷售侵權仿品了。除此之外,還有船錨造型產品、雷朋眼鏡、IronMaiden鐵娘子樂隊周邊、玩具蓬蓬球、寵物手套、OffWhite的斑馬線圖案等眾多產品都涉及侵權。賣家產品侵權的結果就是,辛辛苦苦大半年,一夜回到解放前,當被投訴侵權時,一定要冷靜處理,因為有些可能是欺詐行為,首先去了解以下事項:1.自己的產品是否真的侵權;2.了解平臺的規(guī)則——對于侵權產品的整改政策,比如什么時候會下架、刪除,因此造成的直接后果是什么;3.了解侵權投訴的提出方是誰,并了解對方提出的知識產權的法律狀態(tài)。如果產品有侵權嫌疑,賣家最好先將其下架,避免此后產生更嚴重的后果,然后再與對方進行協(xié)商和解;如果產品不存在侵權的情況,平臺上直接出具不侵權知識產權報告,將證據收集并提交。那賣家在運營的時候如何避免侵權?1、保證供貨渠道的正規(guī)性,在進行選品的時候就要從貨源供應商防止產品可能存在的侵權問題。2、作為代理商,在亞馬遜上銷售某個品牌的產品,一定要現貨的正規(guī)授權,需要注意的是,只有商標持有人才有資格精心品牌授權。3、刊登listing的時候,使用原創(chuàng)類的圖片、文字。4、設置店鋪名時,需要注意店鋪名中是否有涉及他們注冊的商標。有些產品侵權或許賣家鋌而走險,但有些侵權防不勝防,下面是商標專利查詢網站,大家在選品和寫listing的時候提前查詢,避免侵權問題。1.美國商標查詢網https://www.uspto.gov/trademark2.歐盟商標查詢https://euipo.europa.eu/eSearch/3.美國專利查詢https://www.uspto.gov/patents-application-process/search-patents4.歐盟專利查詢https://www.tmdn.org/tmdsview-web/welcome國外對產品的商標和品牌非常重視,賣家銷售侵權的產品會受到很大的損失,所以不要隨意跟風一些熱門爆款;同時為了避免自己的產品被搶注商標,在銷量穩(wěn)定上升的時候,就要開始準備商標注冊事宜。
一起惠2018-07-09 09:21:08324 次
7月4日下午消息,續(xù)618電商大促之后,亞馬遜將于本月迎來全球Prime會員日,17個國家同步進行,亞馬遜中國將獨享52小時,堪稱17個國家中最長的會員日?!斑^去三年海外購用戶追逐的品牌、選品往往是爆款。但從去年開始我們已經很明確地看到,海外購消費趨向個性化”,亞馬遜中國副總裁顧凡指出,此次將是亞馬遜Prime會員日第二次登陸中國。憑借亞馬遜海外購對全球多個站點的覆蓋,中國的會員將首次通過亞馬遜海外購同步享受來自亞馬遜美國、英國、日本及德國四大站點的專享優(yōu)惠,使得今年從同步海外優(yōu)惠總數上遠超去年。亞馬遜全球副總裁暨亞馬遜中國總裁張文翊表示:“我們打造全面升級的亞馬遜Prime會員日狂歡。如同中國的Prime會員服務一樣,中國的Prime會員日也專為本地Prime會員量身定制,使其可以獨享中、美、英、日、德五國聯(lián)動鉅惠和定制商品,實現真正意義上的’一站購全球’?!睋?,此次亞馬遜中國會員日從7月16日上午11點至18日下午3點。亞馬遜官方稱,從今年開始,除去美國、英國、西班牙、墨西哥、日本、印度、意大利、德國、法國、中國、加拿大、比利時和奧地利的亞馬遜金牌用戶可以參加“金牌會員日”活動外,亞馬遜在澳大利亞、新加坡、荷蘭和盧森堡的金牌會員也將首次參加活動。在去年的會員日中,當時的銷售額較上年同期增長了60%。亞馬遜智能音箱EchoDot是當時最暢銷的商品,而且Fire平板電腦和Kindle電子書閱讀器的銷量均創(chuàng)出歷史新高。雖然亞馬遜未公布具體銷售數據,但投行摩根大通預計,亞馬遜去年在“會員日”的銷售額約為10億美元。近期,亞馬遜首次對外披露,該公司在全球的付費會員總數已超過1億人。在過去的12個月中,亞馬遜股價累計上漲了接近80%,標準普爾500指數同期則上漲了12.5%。
一起惠2018-07-05 09:00:46269 次
兩者均是亞馬遜推出的會員服務。Prime閱讀是亞馬遜給Prime會員多項權益中的一種,提供了數百本電子書供Prime會員無限次免費閱讀。KindleUnlimited電子書包月服務提供了10萬余本電子書,服務費為12元/月或118元/年。
一起惠2018-06-29 09:30:25279 次
在Z.cn注冊Prime會員不需要提供中國居民身份證信息。但是在購買海外購商品時,根據中國海關的規(guī)定,您需要提供有效的中國居民身份證信息用以清關。Prime會員在購買國內商品時無需提供中國居民身份證信息。
一起惠2018-06-29 09:29:50240 次